Pluradent Symposium 2018

Programm 

Dentale Zukunft 

Wissen. Erfolgreich. Anwenden.

KaVo hält Sie gesund. 

Entspannt behandeln. 

Entspannt leben. 

KV_5_18_0020_REV0 © Copyright KaVo Dental GmbH. 

Wir haben etwas gegen Rückenschmerzen: 

Das KaVo Schwebestuhlkonzept. 

Ihre nächste Behandlungseinheit sollte die Beste für Sie sein: 

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Pluradent Symposium 2018 • Dentale Zukunft • 3 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

wir begrüßen Sie ganz herzlich zum 

Pluradent Symposium 2018 Dentale Zukunft 

– Wissen. Erfolgreich. Anwenden. 

Auch mit der dritten Veranstaltung möchten 

wir wieder Akzente für Sie setzen! 

Welche technischen Entwicklungen gibt es, 

die zu Ihnen und Ihrem (zukünftigen) 

Praxiskonzept passen? Wichtige Impulse 

und wegweisende Konzepte erfahren Sie in 

dieser Veranstaltung. Auch in unserer 

Zukunftsausstellung haben Sie die Möglichkeit, 

sich mit Experten zu unterhalten 

und den Vorträgen wichtige Impulse zu 

entnehmen. 

Der oft zitierte Workflow in einer Praxis 

funktioniert nur dann optimal, wenn jeder 

Beteiligte weiß, was zu tun ist und mit viel 

Motivation dabei ist. Daher wird sich die 

Veranstaltung auch weiterhin der Personalentwicklung 

Ihres Teams widmen. 

Hinzu kommt, dass der Markt vor großen 

Veränderungen steht. Viele Ihrer Kollegen 

werden in den nächsten Jahren ihre Praxen 

abgeben oder schließen. In städtischen 

Bereichen werden immer mehr und größere 

Praxen gegründet, während momentan 

eine echte Landflucht zu beobachten ist. 

Wie können Sie sich – vor dem Hintergrund 

Ihrer individuellen Ziele – in diesem Umfeld 

erfolgreich platzieren? 

Das Symposium gibt Ihnen Ideen für die 

unterschiedlichsten Bereiche – in Theorie 

und Praxis. Damit Sie für sich die richtigen 

Konzepte ableiten können oder auch nur 

eine Bestätigung für Ihre Vorgehensweise 

erhalten. Einen Rundumblick zu ermöglichen, 

gemäß dem Motto von Aristoteles: 

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner 

Teile. 

Wir wünschen Ihnen daher auch viele 

interessante Gespräche im Kollegenkreis, 

eine entspannte Zeit sowie wertvolle 

Impulse beim Pluradent Symposium 2018. 

Freundliche Grüße 

Uwe Jerathe, Vorstand (Sprecher) 

Herbert Liebl, Vorstand

Inhalt 

Ihr Programm 5 

Wie wir aufeinander wirken 20 

Die mySymposium 

Veranstaltungen im Überblick 6 

3D-Druck – angekommen 

in der Zahntechnik 22 

Ihre Moderatoren und Referenten 8 

Was bringt die Zukunft? 12 

Warum „Change“ Alltag ist 

und Routine Stillstand bedeutet 14 

Neue Materialien und innovative 

Behandlungskonzepte in der 

festsitzenden Prothetik 17 

Change is Chance: Veränderungen 

sind Geschenke des Lebens 18 

Klarheit als Schlüssel zu 

erfolgreichem Personalmarketing 

und Mitarbeiterbindung 24 

PRAXISRELAUNCH by Pluradent 25 

Neue Möglichkeiten in der Diagnostik 

dank Augmented Reality Technologie 26 

Aussteller und Themengebiete 

der Zukunftsausstellung 28 

Ausstellerverzeichnis 30


Ihr Programm 

Freitag, 20. April 

13.30 –14.00 Uhr 

Begrüßung durch den Pluradent 

Vorstand Uwe Jerathe 

Vorstellung der Moderatoren Miriam 

Lange und Prof. Dr. med. Dr. med. dent. 

Nils-Claudius Gellrich 

Ort: Bonhoeffer-Saal 

14.00 –15.00 Uhr 

Was bringt die Zukunft? 

Referent: Sven Gábor Jánszky 


15.00 –15.30 Uhr 

Kaffeepause, Zukunftsausstellung 

Ort: Bonhoeffer-Foyer 

15.30 –16.15 Uhr 

Wissen. Erfolgreich. Anwenden. 

Referent: Dr. Peter Bongard 


16.15 –16.45 Uhr 



16.45 –17.30 Uhr 

mySymposium Vorträge 

Orte: siehe Folgeseiten 

ab 19.30 Uhr 

Get Together in der Zukunftsausstellung 


ab 20.00 Uhr 

Pluranight mit Live-Act 

Ort: Bonhoeffer-Saal, -Foyer und Restaurant 

Samstag, 21. April 

07.00 – 09.30 Uhr 

Frühstück 

Ort: Restaurant 

09.30 – 10.00 Uhr 

Begrüßung & Brief Summary 

„mySymposium“ vom Vortag 

Referenten: Miriam Lange und Prof. Dr. 

med. Dr. med.dent. Nils-Claudius Gellrich 


10.00 –10.45 Uhr 

Von der Praxis ins Labor – 

Herausforderungen und Limitationen 

im computergestützten Workflow 

Referent: Zahntechnikermeister 

Vincent Fehmer 


10.45 –11.15 Uhr 



11.15 –12.00 Uhr 

Neue Materialien und 

innovative Behandlungskonzepte 

in der festsitzenden Prothetik 

Referent: Prof. Dr. Daniel Edelhoff 


12.00 –12.45 Uhr 

Vom Solo zur Sinfonie – das Orchester 

als Erfolgsmodell 

Referent: Christian Gansch 


12.45 –13.00 Uhr 

Überleitung durch die Moderatoren 

in die mySymposium Veranstaltungen 

am Nachmittag 


13.00 –14.00 Uhr 

Mittagessen 

Ort: Restaurant 

14.00 –16.00 Uhr 

mySymposium Seminare 

Orte: siehe Folgeseiten 

Änderungen vorbehalten.

6 • Pluradent Symposium 2018 • Dentale Zukunft 

Die mySymposium 

Veranstaltungen im Überblick 

mySymposium Vorträge 

Freitag, 20. April 2018 

mySymposium Seminare 

Samstag, 21. April 2018 

 


gestalten 

FR01A Digitale Implantatplanung – 

3D-Implantatworkflow 

step by step 

PD Dr. Jan-Frederik Güth 

Ort: Ebene U3, Raum 3036 

FR02A Monolithisch vs. verblendet – 

gehören Chippings der 

Vergangenheit an? 

Zahntechnikermeister 



 

Personal 

entwickeln 

FR01B Körpersprache – Ihr Erfolgsinstrument 

in der Kommunikation 

Miriam Lange 


FR02B Motiviert, kompetent, selbstbewusst 

– wie Unternehmer 

ticken und wie sie führen 

Dr. Susanne Klein, 

Pluradent AG & Co KG 


 

Unternehmerisch 

wachsen 

FR01C Mache es einfach! Die Chancen 

von Veränderung nutzen 

Ilja Grzeskowitz 


FR02C Dentrepreneur – Zahnarzt 

oder Unternehmer? 

Carsten Schlüter 


 


gestalten 

SA01A Vom Wachsmesser zur Maus 


Steven Trautmann und Ralph 

Dietrich, Pluradent AG & Co KG 


SA02A Hellseher in der digitalen 

Technik – die Zukunft der 

Risikominimierung 

heißt predictive service 

Carsten Smollich, 



SA03A Praxisbegehung – hoffen oder 

handeln. Wie Emotionen das 

Ergebnis beeinflussen 

Thomas Weidler, 



SA04A Praxishygiene-Anforderungen 

an die Organisation und 

Dokumentation – wer soll da 

noch durchblicken? 

Melanie Pohl, 

prodent consult GmbH 


SA05A Senioren: Die zahnmedizinische 

Zukunft! 

Dr. Dirk Bleiel 


SA06A Komplexe implantatgetragene 

Rekonstruktionen – Happily ever 

after oder endless nightmare 




SA07A Herausforderungen und Limitationen 

der digitalen Abformung 

PD Dr. Jan-Frederik Güth 


SA09A Ich sehe was, was du nicht siehst 

Tipps & Tricks Intraoralröntgen: 

Mit der richtigen Technik zum 

perfekten Bild 

Nicole Bachler 


SA10A Einfluss der dentalen Volumentomografie 

auf den chirurgischen 

und implantologischen Workflow – 

aktuell und in der Zukunft 

Dr. Jörg Mudrak 

Ort: Ebene U3, Raum 3019


SA11A Die digitale Zukunft in der 

Endodontie 

Dr. Marc Münster, M. Sc. 


SA12A Gestalten Sie Ihre DIGITALE 

Zukunft 

Dr. Sascha Cramer von Clausbruch 


SA14A Fusion digitaler Daten in der Zahnheilkunde 

– Mehrwerte in 

Prothetik und Kieferorthopädie 

Dr. Dr. Stephan Weihe und 

Dr. Peter Bongard 


 

Personal 

entwickeln 

SA01B Beweglich, lernfähig, aktiv – 

agile Methoden für die Praxisund 

Laborführung 

Dr. Susanne Klein, 



SA02B Bewerberinterviews professionell 

führen: Ihre Kandidaten im Fokus. 

Zielgenau neues Praxispersonal 

einstellen! 

Bernd Litzenberger, 



SA03B Erfolgreiche Mitarbeiterführung – 

Impulse für Recruiting und Bindung 

Gudrun Mentel, 

prodent consult GmbH 


SA04B Der Dreiklang der Führung: 

Wahrnehmen – Entscheiden – 

Handeln 

Christian Gansch 


SA05B Erfolg beginnt im Kopf und 

Motivation auch 

Beate Recker 


SA06B Erfolgsfaktor Personal: 

Trainieren, Tadeln, Trennen 

Dr. Jens-Peter Damas 


 

Unternehmerisch 

wachsen 

SA01C PRAXISRELAUNCH – schreiben 

Sie Ihre Erfolgsstory! 



SA02C Arbeiten Sie in Ihrer Traumpraxis. 

Gestaltung trifft Funktionalität 

Gundula Lang, 

Pluradent AG & Co. KG 


SA03C Größer – Schneller – Besser? 

Mit gesundem Wachstum zu 

nachhaltigem Erfolg 

Diana Haber, FIBU-doc 

Praxismanagement GmbH 


SA04C Anamnese – 01 – Praxiskonzept. 

Der sichere Weg in die Existenzgründung 

Dr. Manuel Waldmeyer und 

Ulrich Münster, 



SA05C Was ist (m)eine Praxis wert? 

Prof. Dr. Thomas Sander 


SA06C Praxisabgabe im Wandel – 

Zukunft gestalten oder Praxis 

behalten? 

Thomas Thiel, 


Ort: Ebene U2, Raum 2018 

SA07C Der dentale Markt im Wandel – 

Herausforderungen annehmen 

und Chancen nutzen. 

Lars Berger, Pluradent AG & Co KG 


Stand: 06. April 2018. Änderungen vorbehalten. Informieren Sie 

sich auch in der PluradentApp über mögliche Änderungen.

Ihre Moderatoren 

und Referenten 

Miriam Lange 

Prof. Dr. med. Dr. med. dent. 

Nils-Claudius Gellrich 

Dr. Peter Bongard 

Dr. Sascha Cramer von 

Clausbruch 

Dr. Jens-Peter Damas 

Ralph Dietrich 

Dr. Jan-Frederik Güth 

Diana Haber 

Sven Gábor Jánszky 

Gudrun Mentel 

Dr. Jörg Mudrak 

Dr. Marc Münster 

Ulrich Münster 

Carsten Smollich 

Thomas Thiel 

Steven Trautmann

Nicole Bachler 

Lars Berger 

Dr. Dirk Bleiel 

Prof. Dr. Daniel Edelhoff 




Dr. Susanne Klein 

Gundula Lang 

Bernd Litzenberger 

Melanie Pohl 

Beate Recker 

Prof. Dr. Thomas Sander 


Dr. Manuel Waldmeyer 

Thomas Weidler 

Dr. Dr. Stephan Weihe

Jetzt 

kostenfrei 

laden! 

Die App zum Symposium 

Mit der PluradentApp haben Sie jederzeit alles Wichtige im Blick. 

• Orientierung: Programm, Referenten, mySymposium Seminare, Lagepläne u.v.m. 

• Information: aktuelle Neuigkeiten rund um die Veranstaltung in Echtzeit 

• Interaktion: Teilnehmer- und Referenten-Chat, individualisierbare Agenda 

Testen Sie Ihr Wissen in unserem Quiz. Unter den 10 besten Teilnehmern verlosen 

wir Reisegutscheine und unser PluLine Hygiene Paket. 

Laden Sie die PluradentApp kostenfrei in Ihrem App Store oder nutzen Sie die 

Web-App per QR-Code direkt in Ihrem Browser (Passwort: Zukunft2018). 

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Ihre Meinung ist uns wichtig. 

Schenken Sie uns 5 Minuten Ihrer Zeit und geben Sie uns Ihr persönliches 

Feedback zum Pluradent Symposium 2018. Nutzen Sie zur Teilnahme an unserer 

Befragung bitte einfach den QR-Code oder klicken Sie in das Feld „Eventumfrage" 

Ihrer PluradentApp. 

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Viel Glück und vielen Dank für Ihre Teilnahme! 

*Der Rechtsweg ist ausgeschlossen; Pluradent Mitarbeiter 

und Industrieaussteller können nicht am Gewinnspiel 

teilnehmen. Teilnahmeschluss ist der 30.04.2018. Die 

Gewinner werden im Mai 2018 per E-Mail benachrichtigt. 

https://www.survio.com/survey/d/ 

L7Q/symposium2018


Was bringt die Zukunft? 

Ob Roboter, Apps oder die Cloud: die Technologie 

wird unsere Arbeit massiv verändern. Kundenbedürfnisse 

werden besser erkannt und die daraus resultierenden Chancen 

effizient genutzt. 

Personalisierte Medizin ist ein Thema, 

das die Branche in den kommenden 

Jahren prägen wird. Treiber sind die stark 

in Quantität und Qualität wachsende 

Datenmenge, die breite – und nicht mehr 

auf Heilberufe beschränkte – Verfügbarkeit 

von Analytik und Expertenwissen, die 

steigende Leistungsfähigkeit medizinischer 

Technologie sowie das Eindringen neuer 

nationaler und internationaler Unternehmen 

in den Gesundheitssektor und die 

dadurch ausgelösten Veränderungen der 

Patienten- und Kundenerwartungen. 

Ein Gesundheitssystem, bei dem die personalisierte 

Medizin einen größeren Raum 

einnimmt, bringt viele Veränderungen mit 

sich; es wird durch eine neue Beziehung 

zwischen dem Patienten und dem Arzt oder 

Apotheker geprägt. Die Datenflut muss 

kanalisiert und genutzt werden. Und nicht 

zuletzt werden neue Produkte entstehen 

und sich neue Märkte öffnen. Dies stellt 

neue Herausforderungen für Patienten, für 

Mitarbeiter in allen Berufsgruppen im Gesundheitswesen, 

bei Pharma-, Biotechnologie- 

und Diagnostikunternehmen, Herstellern 

der Medizintechnik, für Krankenkassen 

und nicht zuletzt für die Politik dar. 

Um diese Vision eines personalisierten 

Gesundheitssystems Realität werden zu 

lassen, müssen bestimmte Voraussetzungen 

erfüllt werden. Dies betrifft vor allem 

Fragen der Finanzierung von medizinischen 

Leistungen. Denn selbst wenn medizinische 

Verfahren für die Anwendung am 

Menschen zugelassen und damit auf dem 

Gesundheitsmarkt prinzipiell verfügbar 

sind, besteht für die meisten Patienten nur 

dann ein Zugang, wenn die Behandlungskosten 

von ihrer Krankenkasse übernommen 

werden. Aber es betrifft auch die 

Regulierung von Forschung, Zulassung 

und die Herstellung von Produkten. Personalisierte 

Medizin stellt unsere Gesellschaft 

zudem vor ethische Fragen: Wie sollen 

medizinische Leistungen verteilt werden? 

Wer trägt welchen finanziellen Beitrag? 

Welche Verantwortung muss der Einzelne, 

müssen Krankenkassen, müssen Unternehmen 

übernehmen? Diese Fragen müssen 

diskutiert werden, um das Zukunftsbild 

weiter zu schärfen. Viele Entwicklungen 

sind denkbar und lassen sich plausibel 

erklären, aber sind sie auch wünschenswert? 

Diese Diskussion wird die Zukunft 

der personalisierten Medizin maßgeblich 

mitgestalten und eröffnet die Chance, Innovationen 

für die Gesellschaft nutzbar zu 

machen. 

Gerade in der Zahnmedizin wird der Standardkunde 

mit seinem bislang bekannten 

Dreiklang aus Hoffnung, Angst und 

Unwissenheit verschwinden. Stattdessen 

gewinnt die „Teilung“ des Marktes in zwei 

unterschiedliche Kundensegmente an 

Bedeutung: Zum einen PREDICTIVE 

DENTAL: Ein datengetriebenes Massensegment 

in dem der Zahnarzt auf Basis täglicher 

Echtzeitdaten des Kunden zu einem 

ständigen Begleiter und Coach wird. In 

diesem Segment werden die Produkte und 

Services noch individueller als individuell, 

also adaptiv! Zum anderen IDENTITY DEN- 

TAL: Ein größer werdendes Premiumsegment, 

in dem Kunden ihre Zähne benutzen, 

um ihren Mitmenschen zu beweisen, dass 

sie besonders sind. In diesem wachsenden 

Bereich der ästhetischen Leistungen wird 

der Zahnharzt zum „Identitätsmanager“. 

Sven Gábor Jánszky 

Zukunfts- und 

Trendforscher


Warum „Change“ Alltag ist 

und Routine Stillstand bedeutet 

Stellen Sie sich vor, Sie sitzen mit Ihrer Partnerin oder Ihrem Partner in 

einem Konzertsaal, nachdem Sie Wochen zuvor teure Eintrittskarten für 

ein symphonisches Konzert erworben hatten. In bester Stimmung erwarten 

Sie den Auftritt des Orchesters. Während die Musiker auf die Bühne 

kommen und ihre Instrumente stimmen, steigert sich Ihre Vorfreude auf 

die künstlerische Darbietung von Sekunde zu Sekunde. Endlich der 

Auftritt des Dirigenten – Applaus! 

Er verbeugt sich, wendet sich mit 

Schwung dem Orchester zu und hebt 

seine Hände. Volle Konzentration bei Musikern 

und Zuhörern. Doch kurz bevor der 

Maestro den Einsatz gibt, dreht er sich 

nochmals in Richtung des Publikums und 

spricht folgende Worte: „Schön, dass Sie 

gekommen sind, sehr geehrte Damen und 

Herren. Bevor wir beginnen, eine kleine 

Bemerkung in eigener Sache: Gestern hätten 

sie uns hören sollen, gestern waren wir 

super!“ 

Die gesamte Zuhörerschaft würde enttäuscht 

aufseufzen, viele würden sofort den 

Saal verlassen und ihr Eintrittsgeld zurückverlangen. 

Mit Recht. Denn die Zuhörer 

von heute interessieren sich niemals für das 

Konzert von gestern. Und das wissen alle 

Musiker dieser Welt, ob in der Klassik, im 

Jazz oder im Pop. Daher streben sie nach 

nichts anderem, als das aktuell anwesende 

Publikum zu erobern und zu begeistern, 

gänzlich unabhängig davon, welche Erfolge 

sie in den Tagen und Wochen zuvor 

errungen haben. 

Exzellente Orchester zeichnen sich dadurch 

aus, dass sie niemals in triste Routine verfallen: 

Im Alter von 25 Jahren spielte ich 

als Mitglied der Münchner Philharmoniker 

ein unvergessliches Konzert bei den Berliner 

Festwochen. Vor dem Wiederholungskonzert 

zwei Tage später in Paris sagte der 

Dirigent zum Orchester: „Ich danke Ihnen 

für das großartige Konzert in Berlin. Jetzt 

besteht allerdings unsere größte Herausforderung 

darin, dass wir Berlin gemeinsam 

vergessen, damit wir Paris gerecht werden. 

Wenn wir aus der Erinnerung heraus musizieren, 

wie schön Berlin war, werden wir 

heute nur eine schlechte Kopie sein!“ Ich 

bin überzeugt, es gilt für alle Branchen: 

Routine ist Stillstand. Nicht das Gestern, 

nur das Heute zählt! 

Neugierig und offen bleiben 

Obwohl der kontinuierliche Wandel ein 

nicht zu leugnender Aspekt unserer Lebenswirklichkeit 

ist, hoffen manche Menschen 

irritierenderweise, ihr Arbeitsleben müsse 

sich jahrzehntelang innerhalb vertrauter 

Strukturen und Prozesse abspielen – selbst 

wenn ihr Privatleben über die Jahre augenscheinlich 

enormen Veränderungen ausgesetzt 

war: Nachdem man ins Berufsleben 

eingestiegen ist, hat man irgendwann einen 

Lebenspartner gefunden, viele haben Kinder 

bekommen, was einen Umzug erforderlich 

machte, und schließlich hat man über 

die Jahre manche Freunde aus den Augen 

verloren und neue hinzugewonnen. Dennoch 

sträuben sich nicht wenige in ihrem 

Berufsalltag gegen Veränderungen aller 

Art, obwohl sie diese im Privaten als selbstverständlichen 

Bestandteil ihres Lebens 

empfinden. 

Wer im Beruf nicht neugierig und offen 

bleibt, sich nicht den sich stets wandelnden 

Herausforderungen, Umständen und Bedingungen 

stellt, wird im Unternehmen zu 

einem innovationsfeindlichen Bremser und 

Blockierer. Dennoch spulen manche lieber 

bequem ihr altes Programm ab, anstatt 

neue Erfahrungen in ihr Leben zu lassen. 

Auf diese Weise verfallen sie einer Routine, 

die ausschließlich von der Vergangenheit 

lebt und die Zukunft ignoriert. Wenn man 

eine solche Geisteshaltung einmal aus ganz 

anderer Perspektive betrachtet, erscheint 

sie ziemlich eigenartig und unverständlich: 

Kein Fußballfan würde seiner Lieblingsmannschaft 

jemals leidenschafts- und 

seelenlose Spiele verzeihen, kein Konzertpublikum 

den Künstlern nach einer langweiligen 

Darbietung begeistert Applaus 

spenden. Beide Gruppen würden den fantasielosen 

„Dienst nach Vorschrift“ mit 

gutem Grund heftig kritisieren. Und am 

nächsten Tag gehen manche dieser Kritiker 

mit einer ebenso öden Einstellung wieder 

ihrer Arbeit nach, ohne ein schlechtes Gewissen 

zu bekommen. 

Meiner Erfahrung nach gibt es mehrere 

Gründe, warum Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Change-Prozesse als unliebsame 

Störung routinierter Abläufe empfinden: 

Erstens werden die notwendigen Veränderungen 

bisweilen von den verantwortlichen 

Führungskräften nicht ausreichend 

kommuniziert und im Detail begründet.

Aber nur wenn die Mitarbeiter das „Warum“ 

verstehen, wollen und können sie die 

Zukunft engagiert mitgestalten. Andernfalls 

erwecken manche Forderungen nach 

Veränderung den Eindruck, willkürliche 

Handlungen von Vorgesetzten zu sein. Und 

im schlimmsten Fall könnte der Eindruck 

entstehen, dass sich manche mit ungewöhnlichen 

Methoden und Strategien lediglich 

profilieren und vom Vorgänger 

abheben wollen. Zweitens lösen Veränderungen 

Ängste und Unsicherheiten aus. 

Wenn diese nicht ernst genommen, sondern 

unter den Teppich gekehrt werden, 

entsteht eine allgemeine Frustration, die in 

der Folge jeden Veränderungsprozess zu 

einer mühsamen Tortur werden lässt. Dann 

dominieren nicht mehr Inhalte und Visionen, 

sondern die Macht einzelner Personen 

und Interessensgruppen, während die Mitarbeiter 

das beklemmende Gefühl beschleicht, 

nicht nachvollziehbaren Prozessen 

heillos ausgeliefert zu sein. Das Motto 

muss lauten: Inhalt vor Ego! Daher gehört 

es zur Kernkompetenz von Führungskräften, 

sich auf die Sorgen der Mitarbeiter 

einzulassen und diese ausgiebig mit Empathie 

zu moderieren. Wobei die Initiative 

von den Führungskräften ausgehen muss, 

damit die Mehrheit der Mitarbeiter abgeholt 

und mitgenommen und nicht von 

vagen Gerüchten im Vorfeld irritiert wird. 

Vom Kopf in den Bauch 

Und drittens ist entscheidend, dass Veränderungsprozesse 

auf ein Ziel ausgerichtet 

und dann auch „emotionalisiert“ werden. 

Wenn man neue Strukturen ausschließlich 

mit nüchternem Pragmatismus kommuniziert, 

den Fokus allein auf die Funktionalität 

strategischer Veränderungen legt und 

diese mechanisch und seelenlos präsentiert, 

darf man sich über mangelndes Verständnis 

der Mitarbeiter nicht wundern. Selbst 

wenn man nie alle Menschen wird überzeugen 

können, darf man ihnen dennoch 

nicht die Chance verwehren, auch gefühlsmäßig 

nachzuvollziehen, wo es hingehen 

soll. Die Verantwortlichen müssen dafür 

Sorge tragen, dass ein Change-Prozess 

„vom Kopf in den Bauch“ gelangt. Dabei 

helfen weder Tabellen noch PowerPoint- 

Folien! Nur wenn Mitarbeiter mit Leidenschaft 

für Veränderungen gewonnen und 

auf inspirierende Art und Weise überzeugt 

werden, weil man sie als Menschen aus 

Fleisch und Blut betrachtet und nicht als 

Schachfiguren, die man nach Belieben 

herumschieben kann, werden sie bereit 

sein, sich auf neue Erfordernisse einzulassen, 

auch wenn der Weg steinig wird. 

Deswegen benötigen Veränderungsprozesse 

stets die Balance von intellektueller 

Einsicht und emotionaler Identifikation. 


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Neue Materialien und innovative Behandlungskonzepte 

in der festsitzenden Prothetik 

Komplexe prothetische Rehabilitationen 

mit Veränderung der Vertikaldimension 

der Okklusion (VDO) stellen eine besondere 

Herausforderung an das restaurative 

Team. Moderne Fertigungstechnologien 

ermöglichen heute die Verwendung zahnfarbener 

Okklusionsschienen, deren Materialqualität 

und -eigenschaften sich deutlich 

von herkömmlich gefertigten Schienen 

unterscheiden. Diese unter standardisierten 

Polymerisationsbedingungen gefertigten 

Materialien weisen eine extrem hohe Homogenität 

auf, die zu zahlreichen Vorteilen 

führt. Dies sind: eine höhere Passgenauigkeit 

durch Umgehung der Polymerisationsschrumpfung, 

eine höhere Langzeitstabilität 

von Form und Farbe, eine günstigere 

Biokompatibilität, ein geringerer Verschleiß 

und ein besseres ästhetisches Erscheinungsbild. 

Der verbesserte Tragekomfort 

kombiniert mit einer akzeptablen Ästhetik 

und Funktion hat zu einer erheblich verbesserten 

Compliance der Patienten gegenüber 

der Schienentherapie geführt. Damit 

werden ausgedehnte „Probefahrten“ mit 

einem modifizierbaren Prototypen der 

vorgesehenen Versorgung ermöglicht und 

eine bessere Vorhersagbarkeit geschaffen. 

Im Wesentlichen lassen sich heute drei 

Vorbehandlungskonzepte für die Überprüfung 

einer neu definierten Vertikaldimension 

der Okklusion unterscheiden: 

1. Konventionelle herausnehmbare Repositionierungsschienen 

aus PMMA 

2. zahnfarbene herausnehmbare CAD/CAM- 

Schienen aus Polycarbonat 

3. Festsitzende zahnfarbene Schienen in 

Form einzelner adhäsiv befestigter 

PMMA-Restaurationen 

Zahnfarbene herausnehmbare CAD/CAM-Schienen 

aus Polycarbonat 

Gefräste herausnehmbare Okklusionsschienen aus 

zahnfarbenem Polycarbonat für den Ober- und 

Unterkiefer. Das Material zeichnet sich durch eine 

extrem hohe Flexibilität aus und ist selbst bei extrem 

dünner Ausarbeitung (0,3 mm) sehr frakturresistent. 

Darüber hinaus kann bei der Umsetzung in 

die spätere definitive Versorgung segmental 

vorgegangen werden. Mit anderen 

Worten: eine komplexe Rehabilitation kann 

nach der Probefahrt mittels zahnfarbener 

Schienen in einfacher zu beherrschende 

Teilbehandlungsschritte aufgeteilt werden. 

Auch für die Umsetzung in definitive Restaurationen 

sind dank der rasanten materialtechnischen 

Weiterentwicklungen auf 

dem Gebiet der keramischen Restaurationen 

sowie der Adhäsivtechnik völlig neue 

Behandlungsmöglichkeiten verfügbar, die 

sich in einem erweiterten Indikationsspektrum 

und weitaus weniger invasiven Präparationen 

widerspiegeln. 

Prof. Dr. Daniel Edelhoff 

Klinikdirektor, Poliklinik 

für Zahnärztliche 

Prothetik, Klinikum der 

Universität München 

Transfer in definitive Restaurationen nach Beendigung 

der Probefahrt 

Nach Präparation des 1. Quadranten kann die 

Polycarbonat-Schiene mittig in zwei Hälften getrennt 

werden. Mit einer eingegliederten „halben“ Schiene in 

der noch nicht präparierten Kieferhälfte (2. Quadrant) 

kann nun eine Kieferrelationsbestimmung vorgenommen 

werden. Nach der Präparation des 2. Quadranten 

kann die Bestimmung der Kieferrelation auf den ganzen 

Kiefer erweitert werden.

Change is Chance: Veränderungen sind 

Geschenke des Lebens 

„Früher war alles besser!“ Na, erkennen Sie sich wieder? Egal, wo ich auch 

hinkomme – mir sind im Laufe meines Lebens schon viele Menschen 

begegnet, denen das Wort Veränderung gehörige Bauchschmerzen bereitet. 

Klar können Sie die Stirn in Falten legen, 

auf die Digitalisierung schimpfen 

und sich die gute, alte Zeit zurückwünschen. 

Doch das wird nichts ändern! Unsere 

Welt befindet sich im Wandel, nichts 

bleibt gleich. Weder die Gesellschaft, noch 

die Wirtschaft – und ganz besonders nicht 

unsere individuellen Arbeitsplätze. Daher 

spielt es auch überhaupt keine 

Rolle, wie Sie den Wandel bewerten. 

Egal, ob Sie ihn nun gut oder 

schlecht finden – es ist sowieso, 

wie es ist. Sie können nichts daran 

ändern! Entscheidend ist 

daher vor allem Ihre Reaktion. Ja, 

richtig gelesen! Sie haben es in 

der Hand: Entweder belassen Sie 

alles beim Alten, oder Sie bereiten 

sich bestmöglich vor und stellen die 

Weichen für die Zukunft. In diesem 

Zusammenhang fällt mir ein wunderbares 

Sprichwort ein, das ich vor Jahren von 

einigen Surfern in Kalifornien aufgeschnappt 

habe: „Du kannst die Welle nicht 

verhindern. Aber Du kannst lernen, sie zu 

reiten.“ So sieht es aus. Die Frage ist nicht, 

ob Sie vom immer intensiver werdenden 

Change betroffen sind, sondern ausschließlich, 

wie gut Sie darauf vorbereitet sind 

und wie Sie damit umgehen. Natürlich 

können Sie nie wissen, wie groß und wie 

steil die nächste Welle sein wird. Ein bisschen 

Angst gehört dazu, das ist menschlich. 

Doch entscheidend ist, dass Sie sich 

nicht davon lähmen lassen! Denn Veränderung 

ist keine Bedrohung, sondern eine 

großartige Möglichkeit zu wachsen, besser 

zu werden und die riesigen darin versteckten 

Chancen zu nutzen. Sie müssen nur 

richtig hinsehen und beherzt zugreifen. 

Veränderung beginnt bei Ihnen 

Veränderungen sind das Salz in der manchmal 

trüben Suppe des Lebens. Doch damit 

der Alltag so bunt, abwechslungsreich und 

intensiv wie möglich wird, ist es notwendig, 

sich aktiv zu verändern und die Zukunft 

nach den eigenen Bedürfnissen zu 

gestalten. Klingt eigentlich ganz spannend, 

oder? Doch leider ist es eher die Ausnahme, 

dass sich Menschen darum reißen, die Ärmel 

hochzukrempeln und einfach loszulegen. 

Egal, ob in unserer Gesellschaft, im 

Unternehmen oder unserem persönlichen 

sozialen Umfeld – Sie werden meist ähnliche 

Aussagen zu hören bekommen: „Warum 

sollte ausgerechnet ich anderen Menschen 

helfen?“, „Dafür haben wir keine Zeit 

und keine Ressourcen!“ oder „Warum soll 

ich etwas verändern, wenn die Kollegen 

immer nur passiv abwarten und danach 

mosern?“ Motivierend ist definitiv anders. 

Tja, das ist auch so eine Sache mit den 

Veränderungen. Meist weht Ihnen nämlich 

ein ziemlich unangenehmer Gegenwind ins 

Gesicht. Lassen Sie sich davon nicht entmutigen, 

sondern nutzen Sie Ihren persönlichen 

„Wind of Change“ als Auftrieb! 

Entscheidend ist, dass Sie Verantwortung 

übernehmen und einfach loslegen. Warum? 

Weil Sie es können. Nicht weil Sie es müssen 

oder weil andere es von Ihnen verlangen. 

Und auch nicht, weil Sie etwas im 

Gegenzug dafür erwarten. Sondern einfach, 

weil Sie es können. Das ist unternehmerisches 

Denken. Das ist Selbstbestimmung. 

Trauen Sie sich, die Welle zu reiten. 

Wenn nicht jetzt, wann dann?


Mut zur Verantwortung 

Verantwortung ist mein Lieblingsthema. 

Denn meist ist das der entscheidende 

Knackpunkt, wenn es um Veränderungen 

geht. An nichts scheitern so viele Menschen. 

Sicher kennen Sie das von sich 

selbst, oder? Sie sind voll befähigt, eine 

Aufgabe zu übernehmen – trauen sich aber 

nicht, den Mund aufzumachen und sich zu 

committen. Warum? Weil Sie dann für Ihre 

Ideen, Entscheidungen und Taten gerade 

stehen müssen. Für die Erfolge, aber eben 

auch für die Dinge, die nicht so gut gelaufen 

sind. Klar, niemand gibt gerne zu, dass 

er etwas verbockt hat. Doch wir alle machen 

Fehler! Und es ist immer noch hundert 

Mal besser, mit der eigenen Idee daneben 

zu liegen, als aus lauter Angst überhaupt 

nichts versucht zu haben. Erinnern Sie sich 

noch an die Mathearbeiten zu Ihrer Schulzeit? 

Sicher hat Ihnen Ihr Lehrer auch 

immer wieder eingebläut, es zumindest zu 

versuchen. Denn auch der Rechenweg gab 

schon Punkte, selbst wenn das Ergebnis am 

Ende falsch war. Sie haben es in der Hand. 

Flüchten Sie sich nicht in Ausreden und 

geben Sie anderen die Schuld, sondern 

entscheiden Sie sich bewusst, zu handeln. 

Sie können weder die äußeren Umstände 

noch die Menschen um sich herum ändern. 

Doch es gibt einen Menschen, über dessen 

Verhalten Sie zu einhundert Prozent die 

volle Kontrolle haben. Schauen Sie mal in 

den Spiegel. Sie haben die Verantwortung. 

Egal wie zufrieden Sie mit Ihrem Job, Ihrer 

Beziehung, Ihren Finanzen oder Unternehmen 

sind. Es waren Ihre Ideen, Entscheidungen 

und Taten, die Sie in Ihrem Leben 

an diesen Punkt gebracht haben. Daher 

können auch nur Sie etwas ändern und 

bestimmen, wie es weitergehen wird. 

Verbrennen Sie Ihre Boote! 

„Eigentlich bin ich ganz anders, ich komme 

nur so selten dazu!“ Kommt Ihnen das auch 

bekannt vor? Fakt ist, wir vollbringen unsere 

großartigsten Leistungen immer dann, 

wenn wir uns zu hundert Prozent einer 

Sache verschreiben, uns voll drauf einlassen 

und eine echte Entscheidung treffen. 

Sie wissen schon – ein bisschen schwanger 

geht eben nicht. Sie wollen endlich abnehmen? 

Dann ist der tägliche Besuch bei 

McDonald’s ab sofort gestrichen. Sie wollen 

Ihr Unternehmen umkrempeln und fit 

für die Zukunft machen? Dann ist es auch 

an der Zeit, sich von lieb gewonnenen, aber 

nicht mehr zeitgemäßen Prozessen und 

Angeboten zu verabschieden. In diesem 

Zusammenhang gibt es eine wunderbare 

Geschichte, die das prima auf den 

Punkt bringt. Sie wurde schon Sun Tzu, 

Hernando Cortez oder auch Alexander 

dem Großen zugeschrieben. Wer es genau 

war, spielt für uns gar keine Rolle. Ein 

großer Heerführer landete mit seiner Armee 

an der Küste des Feindes. Die eigene Armee 

war zahlenmäßig hoffnungsvoll unterlegen, 

das Gelände unübersichtlich und das 

Wetter schlecht. Und dann geschah das 

Erstaunliche. Trotz der hoffnungslosen 

Aussicht auf einen Sieg gab der große 

Heerführer einen einzigen Befehl: „Verbrennt 

unsere Boote!“ 

Wow, Gänsehaut. Das nenne ich mal volles 

Committment! Denn die drei Worte des 

Heerführers ziehen eine klare Konsequenz 

nach sich: Entweder wir siegen – oder wir 

werden sterben. Ich würde mir wünschen, 

dass wir diese einfache Entscheidungsstrategie 

viel öfter in unserem Alltag anwenden 

würden. Hören Sie endlich auf damit, 

sich sämtliche Optionen offen zu halten! 

Um etwas Außergewöhnliches zu erreichen, 

müssen Sie sich festlegen. Nichts hat 

so eine Kraft wie ein eindeutiger Fokus und 

eine konsequente, hundertprozentige Entscheidung. 

Klar ist das riskant – doch im 

Business wie im Leben werden immer 

diejenigen belohnt, die kalkulierte Risiken 

eingehen, mutige Entscheidungen treffen 

und mit Vollgas an der Erfüllung ihrer 

Träume arbeiten. Das Schicksal belohnt die 

Wagemutigen. Trauen Sie sich, Ihre Boote 

zu verbrennen, entzünden Sie Ihr inneres 

Feuer der Veränderung! 


Change Experte, Autor 

mehrerer Bestseller und 

international gefragter 

Keynote Speaker


Wie wir aufeinander wirken 

Wie wir ticken, interessiert die Menschheit 

schon viele tausend Jahre. Das 

zeigen das chinesische Horoskop und die 

Sternbilder genauso wie beispielweise die 

Säftelehre aus der Antike. Hinter diesem 

Interesse liegt der Wunsch, sich selbst besser 

verstehen zu können, und das Verhalten 

anderer Menschen besser einschätzen zu 

können, um das Zusammenwirken zu verbessern. 

Alle Systeme haben gemeinsam, 

dass jeder Mensch zwar ein Individuum ist, 

sich aber Gruppen finden lassen, die ähnliche 

Verhaltenspräferenzen beschreiben. 

Im letzten Jahrhundert wurde vor allem im 

Bereich Psychologie das Thema Verhaltenspräferenzen 

aufgegriffen, das bestehende 

Modelle überprüft und weiter ausdifferenziert. 

Durchgesetzt haben sich Modelle mit 

vier Feldern oder Gruppen. Ergänzt wurden 

diese vier Felder durch eine stabile fünfte 

Dimension, die das Thema Verhalten unter 

Stress aufnimmt. So unterschiedlich verschiedene 

Methoden verkauft werden, so 

ähnlich funktionieren sie in ihrem grundlegenden 

Gedanken: Es geht immer um 

eine Präferenz im Verhalten. Die Beschrei- 

bung zielt auf eine konkrete Entscheidung 

in einer bestimmten Situation. Die meisten 

Modelle nutzen Achsen wie „extrovertiert“ 

und „introvertiert“ und quer dazu die Achse 

„aufgabenorientiert“ und „menschenoder 

beziehungsorientiert“. Daraus ergeben 

sich die vier Felder, denen unterschiedliche 

Farben und Bezeichnungen zugeordnet 

werden. Es finden sich Beschreibungen, die 

zum einen die Selbsterkenntnis unterstützen 

und zum anderen die „Benutzeroberfläche“ 

des Gegenübers beschreiben. 

extrovertiert 

aufgabenorientiert 

• hohes Selbstbewusstsein, 

dominant 

• Problemlöser, leistungsbereit 

• extrovertiert, schnell 

• motiviert durch 

Herausforderung 

• bestimmend 

• optimistisch, begeisternd 

• spontan, interaktiv 

• initiativ, offen 

• motiviert durch 

Anerkennung 

• unorganisiert 

menschenorientiert 

• gewissenhaft und genau 

• ernsthaft und vorsichtig 

• motiviert durch Einhaltung 

von Standards/Prozessen 

• erwartet viel von sich 

und anderen 

• hohe Selbstkontrolle 

• pragmatisch – familienund 

teamorientiert 

• motiviert durch bewährte 

Abläufe 

• hilfsbereit, kooperativ 

• zurückhaltend 

• beständig 

introvertiert

Die meisten Menschen, die einen solchen 

Test machen oder sich selbst kritisch betrachten, 

stellen fest, dass sie zwei Präferenzen 

haben. Sie fühlen sich beispielsweise 

mit rot und gelb gleichermaßen gut 

beschrieben. Jede Kombination ist hier 

möglich und jede Zusammenstellung hat 

ihren Reiz. Anstatt nun Menschen in die 

rote oder blaue Kategorie zu stecken, unterstützt 

dieses Tool dann besonders Kommunikation 

und Zusammenarbeit, wenn 

wir schauen, wo das Gegenüber aus der 

eigenen Perspektive steht. Fühlt man sich 

selbst etwas rot, das Gegenüber ist vielleicht 

stärker rot, dann verhält man sich 

zwar ähnlich aber noch lange nicht gleich. 

Dies gilt auch für alle anderen Farben. 

Ausgangspunkt der Wahrnehmung ist immer 

das eigene Profil. Und jedes Profil wird 

außerdem vom Kontext beeinflusst. Treffen 

wir beispielsweise auf eine Mitarbeitergruppe, 

mit sehr vielen grünen Anteilen, 

dann wird diejenige Person am ehesten ein 

Teammeeting moderieren können, die etwas 

rot in ihrer Mischung hat und diejenige 

am besten auf die Struktur in Teammeetings 

achten können, die neben grün auch 

blaue Anteile aufweist. 

Sich und andere besser einzuschätzen, soll 

das Miteinander unterstützen. Der Fokus 

liegt darauf, die Stärken des anderen erkennen 

und würdigen zu können. Intuitiv 

finden wir Menschen, die anders ticken als 

wir selbst eher anstrengend aber auch interessant. 

Ähnlichkeit macht die Zusammenarbeit 

leichter. Gleichzeitig nehmen 

wir bei hoher Ähnlichkeit bestimmte Themen 

nicht wahr und deshalb schleichen 

sich in Unternehmen, in denen nur ähnliche 

Menschen arbeiten, systematische 

Fehler leichter ein. Die Unterschiedlichkeit 

der Personen produktiv nutzen zu können, 

ist deswegen eine Voraussetzung, um stärkenorientiert 

im Team zusammen zu arbeiten 

und um gute Erfolge zu ermöglichen. 

Verhaltenspräferenzen entscheiden auch 

über die Berufswahl. So finden wir in Berufsgruppen 

tendenziell ähnlichere Menschen. 

Das verwundert nicht. Schon in der 

Schule finden sich ähnliche Typen freundschaftlich 

zusammen. Die Wahl der Ausbildung 

oder des Studienfachs schärft das 

Profil nochmals und mit abgeschlossenem 

Studium oder abgeschlossener Ausbildung 

werden wir feststellen, dass wir uns in 

unserer Berufsgruppe – vorausgesetzt es 

war die richtige Wahl und nicht jemand 

anderes wollte, dass wir diesen Beruf ergreifen 

– sehr wohlfühlen. Die uns umgebenden 

Menschen ticken ähnlicher als der 

Bevölkerungsdurchschnitt. Sobald wir 

dann in einer Klinik oder in einer Praxis 

arbeiten, haben wir es mit verschiedenen 

Berufsgruppen zu tun: Die Unterschiedlichkeit 

steigt wieder. Und das nachdem wir 

viele Jahre nur unter Gleichen verbracht 

haben. 

Diese Herausforderung gilt es zu meistern 

und Präferenzmodelle können die Augen 

dafür öffnen, welche Stärken andere mitbringen, 

die bei einem selbst nicht so 

ausgeprägt sind. Diese können dann im 

Sinne des Unternehmens eingesetzt werden. 

Sich darüber zu beklagen, dass andere 

Menschen anders sind, ist dann eher 

ungünstig, auch wenn es mitunter erleichtert. 

Interessanter wird es schon, wenn wir 

versuchen herauszufinden, was andere so 

anders und dadurch auch so besonders 

macht. Was ist der Vorteil einer roten, 

blauen, gelben oder grünen Präferenz? Wie 

kann diese Stärke Patienten, Team und 

Abläufen zugute kommen? Was können 

wir an eine andere Person abgeben, weil 

diese das viel besser kann und auch noch 

gerne macht? 

Erst mit diesen Überlegungen beginnen 

wir, die Ressourcen, die uns im Team gegeben 

sind zu nutzen, Synergien können 

entstehen und Defizite können gegenseitig 

ausgeglichen werden. 

Arbeiten wir dauerhaft in einem Umfeld, 

das uns in unseren Stärken fordert, dann 

bleiben wir fröhlich und gesund. Umgekehrt 

können wir körperlich und psychisch 

geschwächt werden, wenn wir dazu gezwungen 

sind, in einem Umfeld zu arbeiten, 

in dem wir für unsere Stärken getadelt 

werden und unsere Schwächen der Maßstab 

sind. Das macht nicht nur keinen Spaß, 

sondern tatsächlich krank. Zudem fühlen 

wir uns in einem Umfeld, in dem unsere 

Stärken gefragt sind, sicherer. Wir sagen 

unsere Meinung und wagen uns mehr. 

Dadurch entwickeln wir das Umfeld weiter 

und können unsere Stärken noch effektiver 

einbringen. So wirkt das Team auf den 

Einzelnen und der Einzelne auf das Team. 

Um Mitarbeiter in ihren Stärken zu entwickeln 

ist es notwendig, für die Unterschiedlichkeit 

Raum zu geben. Das Abgeben von 

Aufgaben gehört genauso dazu wie Mitarbeitern 

etwas zuzutrauen, geduldig und 

unterstützend zu agieren, sie anzuerkennen 

und insgesamt für eine positive Stimmung 

zu sorgen. Sich auf die Unterschiedlichkeit 

einzustellen ist nicht immer ganz einfach, 

wenn viel zu tun ist. Gut also, wenn man 

außerdem weiß, wie man selbst unter Stress 

funktioniert. Denn die eigene Benutzeroberfläche 

wirkt maßgeblich auf andere 

und beeinflusst deren Verhalten. „Wie habe 

ich dazu beigetragen?“ ist deswegen die 

wichtigste Frage, wenn etwas nicht so 

funktioniert, wie wir uns das wünschen. 

Dr. Susanne Klein 

EMCC Master Coach, 

Leiterin Führungskräfteentwicklung


3D-Druck – angekommen 

in der Zahntechnik 

Die Anwendungen im 3D-Druck sind 

nach dem abflauenden Hype erwachsen 

geworden und haben neben dem industriellen 

Einsatz inzwischen auch den 

medizinischen Bereich erfasst. Die rekonstruktive 

Chirurgie nutzt biokompatible 

Druckmaterialien für die Wiederherstellung 

von Gesichts- und Schädelstrukturen von 

Unfallopfern und ersetzt defekte Knochenstrukturen 

durch gedruckte Hüftprothesen 

und Wirbelsäulenimplantate aus Titan. 

Inzwischen forschen Institute sogar an der 

Nutzung der Printtechnologie für den Ersatz 

von Blutgefäßen und künstlichen 

Organen. 

Auch die digitale Zahnheilkunde und 

Zahntechnik hat den Nutzen des 3D- 

Druckverfahrens erkannt. Ob Metalle, Harze, 

Kunststoffe oder in bedingtem Umfang 

auch Keramik: die Druckverfahren bleiben 

ähnlich. Das 3D-Objekt wird mittels Software 

in horizontale Layer zerlegt und anschließend 

im gewünschten Material 

Schicht für Schicht aufgebaut. Während 

Metallsinterverfahren aufgrund der Investitionskosten 

eher Spezialdienstleistern 

vorbehalten sind, scheint sich in der Laborlandschaft 

die SLA- und DLP-Technologie 

bei Desktopgeräten zu etablieren, da 

sie konstant hohe Auflösungen und genauere 

Ergebnisse liefern als ähnliche Printverfahren 

wie z. B. die Extrudertechnik von 

Filamentdruckern. 

Die Stereolithographietechnik ( SLA ) nutzt 

einen Laser bestimmter Wellenlänge, der in 

einem photosensitiven Polymerbad die zu 

druckenden Bereiche aushärtet und Schicht 

für Schicht miteinander verbindet. Dabei 

wird die erste Schicht direkt mit der Bauplattform 

„verklebt“, die jüngsten Schichten 

miteinander verbunden und so das 

Objekt kopfüber im Kunststoffbad erstellt. 

Der Laserstrahl ist motorgesteuert und 

zeichnet in Reihen von Punkten und Linien 

die Konturen des Bauobjektes nach. 

Somit steht der Zeitaufwand für die 

Schicht-für-Schicht-Belichtung in Abhängigkeit 

zur Auslastung der Bauplattform. 

Bei Desktopgeräten mit geringem Bauabstand 

der Laserquelle zur Druckebene, kann 

es in den äußeren Randbereichen der 

Bauplattform zu leichten Verzerrungen 

kommen. 

Die DLP-Technik unterscheidet sich zu 

vorgenannter durch die Lichtquelle. Sie 

nutzt einen Projektor, der die einzelnen 

Layer in einem Vorgang belichtet. Der 

Vorteil dieser Projektortechnologie liegt in 

der kürzeren Bauzeit, da es für die Gesamtbelichtung 

unerheblich ist, ob die Bauplattform 

komplett ausgenutzt ist oder nur ein 

Element gedruckt wird. Am Ende des 

Bauprozesses beider Verfahren müssen die 

Objekte mit UV-Licht nachgehärtet werden. 

Die Anwendungsbereiche sind vielfältig. In 

der digital abformenden Kieferorthopädie 

ersetzen Printer Modelle sowie gefräste und 

tief gezogene Aligner und Schienen. In der 

restaurativen und chirurgischen Zahnheilkunde 

substituieren sie Modellgussobjekte, 

Provisorien sowie Bohrschablonen. Dabei 

ermöglichen unterschiedliche Printmaterialien 

verschiedene Indikationsgebiete. Besonderes 

Augenmerk ist auf die Medizinprodukteklasse 

der Materialien zu richten, 

welche in geprinteter Form temporär im 

Mund verbleiben und nicht durchgängig 

der Klasse IIa entsprechen. Ebenso sind 

verschiedene Dentaldrucker hinsichtlich 

der Materialien offen während andere Modelle 

nur die Verarbeitung bestimmter 

Materialien zulassen. 

Eine pauschale Aussage welches System 

das Richtige ist, lässt sich ohne genaue 

Kenntnis der Einsatzzwecke nicht treffen. 

Am Besten sichert eine Beratung durch 

unsere CAD/CAM-Laborspezialisten Ihre 

Investitionsentscheidung ab. Hierbei erhalten 

Sie vertiefende Informationen zu Technologien, 

Einsatzgebieten und ökonomischen 

Parametern der DLP-Drucker für Ihr 

individuelles Indikationsspektrum. 

Matthias Beck 

Produktmanager 

Einrichtung, 


3D-Druck 

Bereit für Serienanwendungen 

Die Anwendungsbereiche sind vielfältig. 

Von Schienen, Bohrschablonen, Aligner 

über Modelle, Provisorien und Modellgussobjekte 

reichen die derzeitigen Indikationen 

zahntechnischer Drucker, die 

sich perspektivisch erweitern.

Buchen Sie einen Termin 

mit unseren Spezialisten 

über die PluradentApp und 

sprechen Sie mit ihnen über Ihre 

dentale Zukunft. Sie erkennen 

die Spezialisten auch 

am Button. 

Wissen Sie, was morgen 

wichtig sein wird? 

Wir beraten Sie umfassend zu allen Zukunftsthemen: 

Pluradent hat erfahrene Spezialisten für die Bereiche 

Digitale Praxis, Dentale Volumentomographie, Laser, CAD/ 

CAM, Intraorale Scanner, Soft- und Hardware, Mikroskopie. 

Nutzen Sie die Chancen der technologischen Innovationen 

für Ihre Praxis. 

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für Ihre erfolgreiche Zukunft. 

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Pluradent AG & Co KG – Ihr Partner in über 

30 Niederlassungen und auch in Ihrer Nähe. 

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Klarheit als Schlüssel zu erfolgreichem Personalmarketing 

und erfolgreicher Mitarbeiterbindung 

Es sind die Mitarbeiter, die den Unterschied 

ausmachen: mit ihrer Qualifikation 

und ihrer Motivation bestimmen sie 

maßgeblich den Erfolg einer Praxis bzw. 

eines Labors. In Zeiten des Fachkräftemangels 

stellen die Auswahl passender und die 

langfristige Bindung motivierter Mitarbeiter 

eine besondere Herausforderung für die 

Praxisleitung dar. 

Ein klares Profil zeigen und den Kunden 

dadurch deutlich aufzeigen, welche Leistungen 

sie in der Praxis erwarten dürfen 

und was diese Praxis von anderen Praxen 

unterscheidet – was für die Ansprache von 

Patienten gilt, hat sich auch bei der Suche 

nach und bei der Ansprache von Mitarbeitern 

bewährt. Erfolgreiche Praxen stellen 

bei ihren Recruitingmaßnahmen deutlich 

heraus, was sie als Arbeitgeber auszeichnet 

und was sie damit von anderen Mitbewerbern 

auf dem Arbeitsmarkt unterscheidet. 

Dabei sind die Angebote an die Mitarbeiter 

ebenso wichtig wie die Ansprüche, die man 

als Arbeitgeber an die Bewerber stellt. 

Klarheit im Bewerbungsprozess führt u. a. 

dazu, dass sich jene Bewerber angesprochen 

fühlen, die zu dem Profil der Stelle 

und der Praxis passen. Im Umkehrschluss 

erkennen andere Bewerber, dass ihre Qualifikationen 

und Ansprüche nicht zu denen 

der Praxis passen und sehen von einer 

Bewerbung ab. Eine Win-win-Situation für 

beide Seiten, wenn die gegenseitigen Erwartungen 

vom ersten Kontakt an klar 

beschrieben werden. 

Klarheit bedeutet auch, die Ressourcen der 

Praxis bzw. des Labors zu schonen, da 

weniger Anzeigen gestaltet und geschaltet 

werden müssen und so geringere Kosten 

entstehen und weniger Zeit investiert werden 

muss. Die Erfahrung zeigt, dass gerade 

in der Dentalwelt eine gezielte Auswahl an 

geeigneten Onlineportalen eine große 

Reichweite der Anzeigen erwirkt. 

Klarheit bei der Anzeigengestaltung selbst 

bedeutet, die zentralen Aspekte, die für den 

Bewerber wichtig sind, zielgruppengerecht 

und deutlich zum Ausdruck zu bringen. 

Hierbei spielen gerade präzise Formulierungen 

eine große Rolle. Was versteht der 

Arbeitgeber unter Flexibilität? Dies zu 

konkretisieren ist einer der Erfolgsfaktoren 

im Recruiting. Ist eine zeitliche oder eine 

inhaltliche Flexibilität bei dieser Stelle 

gemeint? 

Klarheit im Recruiting ist ebenso wichtig 

wie nach dem Recruiting: Den Erwartungen, 

die ein Arbeitgeber bei den Bewerbern 

durch den Auftritt im Recruitingprozess 

erzeugt, sollten nach dem Eintritt in die 

Praxis unbedingt entsprochen werden. 

Nicht selten werden Zusagen gemacht oder 

Erwartungen geweckt, die später im Praxisalltag 

nicht aufrechterhalten werden. Dies 

führt nicht nur bei den Mitarbeitern, die 

neu in die Praxis eintreten, zu Enttäuschungen, 

sondern auch bei dem bestehenden 

Team. 

Klarheit bei der Mitarbeiterführung bedeutet 

langfristige Bindung an die Praxis. 

Mitarbeiter möchten wissen, was die 

Praxisleitung von Ihnen erwartet und wünschen 

sich konkrete Rückmeldungen zu 

ihrem Verhalten. Mit einem gleichermaßen 

wertschätzenden wie konkretem Feedback 

kann sich jeder Mitarbeiter weiterentwickeln 

und sich im Sinne der Praxisziele 

verhalten. 

In unserem Workshop zeigen wir Ihnen 

eine Reihe von erfolgreichen Tipps für 

Klarheit beim Personalmarketing und der 

Mitarbeiterbindung auf. 

Im Zentrum stehen dabei die Fragen: 

• Wie kann ich die Bewerber ansprechen, 

die zu mir und meiner Praxis passen? 

• Wie kann ich die Mitarbeiter motivieren 

und zielgerichtet führen? 

Gudrun Mentel 

Consultant Personalentwicklung, 

prodent consult 

GmbH


PRAXISRELAUNCH by Pluradent 

Als Relaunch bezeichnet man im 

Marketing die Überarbeitung eines am 

Markt eingeführten Produktes – in diesem 

Fall also Ihre Praxis. Hier gilt, dass ein 

Praxisrelaunch mehr ist, als ein Umzug 

oder eine Renovierung der Räumlichkeiten. 

Das ganz klare Ziel ist die Steigerung des 

Praxiserfolgs und die Fragen: Was lässt 

sich optimieren? Wie geht es weiter? 

Die Wege dazu können ganz unterschiedlich 

sein. 

• Ein neues Ambiente, das zu einer besseren 

Wahrnehmung Ihrer Leistung führt. 

• Mehr Platz für ein Wachstum Ihrer Praxis. 

• Eine andere Ausstattung, die Ihnen 

erlaubt, spezialisierte Leistungen zu 

erbringen. 

• Die bessere Lage, die den Zugang zu einer 

anderen Klientel eröffnet. 

Die Motive für einen Praxisrelaunch können 

vielfältig sein. Zu Beginn der eigenen 

Karriere werden häufig noch Kompromisse 

hingenommen. Man beginnt zunächst 

vorsichtig. Das vorhandene Praxiskonzept, 

die Räumlichkeiten und die 

Ausstattung bleiben größtenteils 

bestehen. Oftmals entspricht dieser 

Rahmen im Laufe der Zeit 

aber nicht mehr Ihren ursprünglichen 

Erwartungen. 

Unabhängig davon, ob sich 

eine Praxis ganz neu erfindet 

oder eine Übernahme geplant 

ist, entwickelt Pluradent gemeinsam 

mit dem Zahnarzt das 

passende Raumkonzept und begleitet 

den komplexen Prozess der 

Praxisplanung von der Entwurfsskizze 

bis hin zur schlüsselfertigen Übergabe. 

Dabei wird konsequent darauf geachtet, 

dass Design, Ergonomie und Workflow eng 

mit den Kundenvorstellungen zusammen 

entwickelt werden. Es geht darum, individuelle 

Ideen umzusetzen, um so ein ideales 

Arbeitsumfeld zu schaffen. 

Gestalten Sie Ihre Umgebung so, dass Sie 

sich täglich auf Ihre Praxis freuen können. 

Davon profitieren auch Ihre Mitarbeiter – 

und nicht zuletzt Ihre Patienten. 

Seit vielen Jahren begleiten wir nun Praxen 

schon bei ihren Veränderungsprozessen. Im 

Wesentlichen geht es dabei um die Dinge, 

wie z. B. die Suche nach der richtigen Immobilie, 

die optimale Raumplanung oder 

Renovierung bis hin zur Einrichtung der 

Praxisräume. 

In Wahrheit geht es aber um mehr – nämlich 

um die Umsetzung Ihrer Idee von 

Zahnmedizin und um den Platz, an dem 

Sie gerne gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern 

und Patienten einen erheblichen Teil 

Ihres Lebens verbringen. 

Egal welche Ziele Sie mit Ihrem Relaunch 

verbinden: Mit unseren Experten im Unternehmen 

und unseren Partnern im Markt 

sorgen wir gemeinsam dafür, dass auch Ihr 

Praxisrelaunch eine Erfolgstory wird. 

Weitere Informationen erhalten Sie unter: 

www.praxisrelaunch.de 

Louisa Serwuschok 

Marketing Manager, 

Pluradent AG & Co KG


Neue Möglichkeiten in der Diagnostik dank 

Augmented Reality Technologie 

Der Planung und Diagnostik kommt in 

der Zahnmedizin und Zahntechnik 

eine für den Erfolg grundlegend entscheidende 

Rolle zu. Wird die Diagnostik konsequent 

durchgeführt und umgesetzt, lässt 

sich das Risiko für technische wie auch 

klinische Komplikationen minimieren und 

im besten Fall ganz vermeiden. Auch für 

den Patienten, der mit seinen Wünschen 

z. B. für eine ästhetische Verbesserung seiner 

Zähne in die Praxis kommt, ist es von 

großem Vorteil noch vor der eigentlichen 

Behandlungsphase eine Visualisierung des 

geplanten Endergebnisses in Form eines 

Mock-ups zu erhalten. Dies hat nicht nur 

den Effekt, dass der Patient seine zukünftige 

Zahnform, Zahnlänge und Zahnfarbe 

visualisiert bekommt, sondern ist auch 

noch sehr motivierend zu Beginn der Behandlung. 

Bisher war die Erstellung der Mock-ups mit 

einigem Aufwand seitens des behandelnden 

Teams verbunden. Für die Erstellung 

eines konventionellen Mock-ups müssen 

Situationsmodelle hergestellt werden, diese 

müssen dann einartikuliert werden damit 

darauf ein Wax-up erarbeitet werden 

kann. Diese Schritte sind mit Zeit und 

Kosten verbunden. Möglicherweise gefällt 

dem Patienten die erste erarbeitete Version 

aber gar nicht, und es müssen Anpassungen 

vorgenommen werden, was wiederum 

mit Aufwand und Zeit verbunden ist. 

An dieser Stelle wäre es also von immensem 

Vorteil auf ein Tool zurückgreifen zu 

können, dass es dem behandelnden Team 

ermöglicht, dem Patienten die neue Zahnform, 

Zahnfarbe oder Zahnstellung virtuell 

zu visualisieren, ohne konventionelle Abformung 

und die Notwendigkeit ein Waxup 

und ein Mock-up zu erstellen. 

Durch die Einführung neuer Augmented 

Reality Technologien und die in ihrer 

Leistungsfähigkeit immer stärker werdenden 

Smartphones und Tablet Computer ist 

es heute möglich, mit bestimmten Applikationen 

eine erweiterte Realität zu visualisieren. 

Denn wo in der Welt des Lifestyles Applikationen 

wie „Pokémon Go“ Menschen 

dazu motiviert werden, mit Smartphones 

in der Hand auf der Suche nach Monstern 

durch die Straßen zu ziehen, ist die Augmented 

Reality nun mit der Software- 

Technologie von Kapanu (Ivoclar Vivadent, 

Schaan, Lichtenstein) auch in der dentalen 

Welt angekommen. Sie ermöglicht es, den 

Patienten vor Beginn der eigentlichen Behandlung 

mittels einer Echtzeitvisualisierung, 

einen Blick auf die möglichen, zukünftigen 

Zahnformen, Zahngrößen und 

Zahnfarben zu werfen. Das Unternehmen 

setzt hier einen komplett neuen Impuls für 

die Diagnostik. Um weitere Trends nicht 

aus den Augen zu verlieren, ermöglicht die 

Applikation jede Intensität von Bleaching, 

die bis in den Bereich von California White 

geht. Zudem können Aligners und Brackets 

zur Visualisierung möglicher Therapieoptionen 

eingeblendet werden. Das Ziel ist 

Planungsvarianten mit offenen STL- 

Schnittstellen zu erstellen, die eine einfache 

Integration und Alltagstauglichkeit 

ermöglichen. 


Zahntechnikermeister

Save the 

date! 

Free-Fax: 0800 8298333 oder schreiben Sie an: symposium@pluradent.de 

Ich bin interessiert am Pluradent 

Symposium 2020. Bitte senden 

Sie mir – sobald verfügbar – 

eine per sönliche Einladung zu. 

Ansprechpartner 

Telefon/E-Mail 

Adresse/Stempel 

Pluradent AG AG & Co Co KG KG• Kaiserleistraße 3 • D-63067 Offenbach 

Tel. Kaiserleistraße 069/82983-0 3 • D-63067 Fax 069/8 Offenbach 29 83-271 

www.pluradent-symposium.de 

www.pluradent.de 

Kunden-Nr. 

Ort/Datum/Unterschrift


Aussteller und Themengebiete 

der Zukunftsausstellung 

Praxis- und 

Laborconsulting 

Existenzgründung, 

Planung & Innenarchitektur 

Technische Services 

Abform-, Füllungs-, 

Befestigungs- und 

Einbettmaterialien 

Pluradent, 


(Foyer Eingang) 

Qualitätsmarke 

PluLine, Pluradent 

Services 

(Treppe) 

Funktionsdiagnostik 

Straumann 

orangedental 

GC 

Ultradent/ 

Zeiss 

VDW 

Morita 

Ivoclar 

Vivadent 

Hu-Friedy 

Kappler 

Med & Org/ 

MELAG 

Dürr 

Dental 

Implantologie, Prozesslösungen 

und Bio-Materialien 

Verbrauchsmaterialien 

Praxis- und 

Labormöbel 

Praxis- und Laborversorgungstechnik 

Behandlungs einheiten 

Labortechnik, Öfen


Hier sehen Sie eine Übersicht aller Themengebiete und Aussteller sowie die 

Anordnung der Ausstellungsflächen in unserer Zukunftsausstellung. Gehen 

Sie, ähnlich wie bei einem Fahrplan, die Linien entlang und sehen Sie, welches 

Unternehmen welches Thema ausstellt – und umgekehrt. 

Kleingeräte und 

Instrumente 

Röntgendiagnostik, 

Diagnose-Software, 

Mikroskopie 

Pluradent Einrichtung, 

Meet the Specialist 

(Treppe) 

KaVo Kerr 

Investitionspakete 

für Praxisgründer 

Dentsply Sirona 

CAD-Software, 

Intraoral- und 

Modellscanner, 

3D-Drucker, Fräsen 

Hygienetechnik/- 

Dokumentation 

Endodontie 

Die hier dargestellten Themen betreffen nur die Zukunftsausstellung, 

nicht das komplette Produkt- und Dienstleistungsportfolio 

der Aussteller.


Ausstellerverzeichnis 

Carl Zeiss Meditec 

D-73447 Oberkochen 

www.meditec.zeiss.de 

Dentsply Sirona 

D-64625 Bensheim 

www.dentsplysirona.com 

Dürr Dental 

D-74321 Bietigheim- 

Bissingen 

www.duerrdental.com 

GC Germany 

D-61348 Bad Homburg 

www.germany.gceurope.com 

Hu-Friedy 

D-60528 Frankfurt am Main 

www.hu-friedy.de 

Ivoclar Vivadent 

D-73479 Ellwangen 

www.ivoclarvivadent.de 

Kappler Med+Org 

D-72285 Pfalzgrafenweiler 

www.kappler.de 

KaVo Kerr 

D-88400 Biberach 

www.kavokerr.de 

MELAG Medizintechnik 

D-10829 Berlin 

www.melag.de 

Morita 

D-63128 Dietzenbach 

www.morita.com/europe 

orangedental 

D-88400 Biberach 

www.orangedental.de 

Pluradent 

D-63067 Offenbach 

www.pluradent.de 


D-63067 Offenbach 

www.prodent-consult.de 

Straumann 

D-79111 Freiburg 

www.straumann.de 

Ultradent 

D-85649 Brunnthal 

www.ultradent.de 

VDW 

D-81737 München 

www.vdw-dental.com 


Orthophos SL und Sidexis 4 

Die Röntgengesamtlösung 

Orthophos SL bietet Lösungen für eine Vielzahl von Behandlungssituationen. Er 

besticht mit höchster Bildqualität, durchdachter Bedienbarkeit und Verlässlichkeit 

„Made in Germany“ und wächst dank modularen Aufbaus mit Ihnen und Ihren 

Anforderungen mit. Zusammen mit der Röntgensoftware Sidexis 4 bietet der 

Orthophos SL die Röntgengesamtlösung für jeden Workflow und jede Praxis. 

dentsplysirona.com

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Eine weitere Legende ist geboren: 

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Festigkeit und 

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Eine feste und 

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Weitere Informationen zum SmallOne erhalten Sie von Ihrem 

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*wenn sich eine GBR vermeiden lässt

Pluradent Symposium 2018

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