Jahresbericht 2002|2003 - Bankenfachverband

ungskraft bewertet werden soll. Hier kann
ein pragmatischer Ansatz weiterhelfen:
Als Wertschöpfungsbeitrag kann z. B. die
Kosten-Differenz zwischen der Beschaffung
durch einen externen Dienstleister und den
eigenen Kosten gelten. Prinzipiell können
aber auch andere Beträge mit dem internen
Kunden vereinbart werden. Wichtig ist, dass
für möglichst alle Leistungen des Personalmanagements
ein akzeptiertes System interner
Preise entsteht.
Benchmarkings können Aufschluss geben
über die eigene Leistungskraft. Sie bilden
auch wichtige Grundlagen für die Entscheidung,
ob bestimmte Leistungen des Perso-
Aus- und Weiterbildung für ein professionelles
Personalmanagement – die Deutsche
Gesellschaft für Personalführung e.V.
Die DGFP hat in Zusammenarbeit mit Vertretern
der Wissenschaft, der Personalberatung
und des praktischen Personalmanagements
professionelle Standards für
das Personalmanagement und ein darauf
ausgerichtetes modulares Qualifizierungssystem
mit Zertifikaten entwickelt. Die reichen
Erfahrungen der britischen und USamerikanischen
Schwesterorganisationen
wurden dabei berücksichtigt, aber vor
allem im Bereich der Sozialkompetenz
durch spezifisch deutsche Anforderungen
und Inhalte ergänzt. Die Entwicklung der
professionellen Standards wurde in einem
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nalmanagements outgesourct werden sollen.
Keinesfalls sollten Leistungen des Personalmanagements
outgesourct werden, in
denen durch die eigene Professionalität ein
erfolgsrelevanter Wettbewerbsvorsprung
erreicht werden kann. Im Idealfall entsteht
eine Ergebnisrechnung für das Personalmanagement,
in der Kosten und bewerteter
Nutzen gegenübergestellt werden und so
die Wertschöpfungsbeiträge der Personalmanagements
abbilden. Wenn die Kosten
und Nutzen der Personalarbeit weitestgehend
quantifiziert sind, fällt im Übrigen
den qualitativen Argumenten des Personalmanagements
ein ganz anderes, nämlich
deutlich höheres Gewicht zu.
Buch publiziert (DGFP e.V., Herausforderung
Personalmanagement – Auf dem Weg
zu Professionellen Standards, Ergebnisse
des Arbeitskreises »Personalfunktion der
Zukunft«, Bd. 65 der DGFP-Schriftenreihe,
Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt
a.M. 2002). ProPer, das Professionalisierungsprogramm
für das Personalmanagement,
wird in einer DGFP-Informationsbroschüre
umfassend dargestellt (per E-Mail
bei michelbrink@dgfp.de anzufordern).
Wir wollen damit einen wirkungsvollen
Beitrag leisten, dass sich zukünftig eine
höhere Professionalität im Personalmanagement
deutscher Wirtschaftunternehmen
verbreitet, um letztlich ihre Erfolgschancen
im globalen Wettbewerb zu
verbessern.