Geschäftsberichte 94-98 - Belimo

GESCHÄFTSBERICHT 1996
BELIMO Automation AG, Wetzikon, Schweiz

INHALTSVERZEICHNIS
2
3
4
8
10
12
14
18
20
20
20
21
22
24
29
30
31
32
44
45
46
47
48
51
52
53
54
56
Berichterstattungsteil
Wichtiges in Kürze
Strukturierung der Belimo-Gruppe
Vorwort
Grundaufgabe
Anwendungsgebiete
Meinungen zu Belimo
Praxisanwendungen
Marketing
Sortimente
Allgemeine Klappenverstellung
Brandschutz und Entrauchung
Volumenstromregelung
Erfolgszahlen
Jahresbericht 1996
Finanzteil
Konzernrechnung
Konsolidierte Bilanz
Konsolidierte Erfolgsrechnung
Konsolidierte Mittelflussrechnung
Anhang
Kennzahlen
Revisionsbericht
BELIMO Automation AG, Schweiz
Bilanz
Erfolgsrechnung
Anhang
Verwendung des Bilanzgewinnes
Kennzahlen
Revisionsbericht
Informationen für den Investor
Meilensteine

2
Tätigkeit
Entwicklung, Produktion und weltweiter
Vertrieb von elektrischen
Klappenstellantrieben für die Betätigung
von Klappen in Lüftungs- und
Klimaanlagen.
Entwicklung von Nettowarenertrag und Personal
(Stammhaus BELIMO Automation AG, Wetzikon)
CHF Mio.
100
90
80
70
60
50
40
30
20
23.3
1018.4
0
+18%
28
Kennzahlen
Ø Mitarbeiter in
Vollzeitbeschäftigung
+33%
37.9
46.8
+7%
+23%
49.2
WICHTIGES IN KÜRZE
+19%
57.4
+13% 71.3
64.3
Kapitalstruktur
Aktienkapital CHF 13 Mio.
Titel 650’000
Namenaktien à
nominal CHF 20
Publikumsaktien 40.3%
Anzahl Aktionäre 943
+7%
+10%
78.9
1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997
+8%
84.9
+10%
93.1
+6%
98.3
Planung
Ø Mitarbeiter
in CHF Mio. 1996 1995
Konsolidierter Nettowarenertrag 119.8 107.1
Konsolidierter Cash-flow 14.9 14.3
Konsolidierter Konzerngewinn 10.7 9.5
in % des Nettowarenertrages 8.9 8.9
Konsolidierte Bilanzsumme 74.5 70.9
Konsolidiertes Eigenkapital 41.4 34.2
in % des Gesamtkapitals 55.7 48.3
Eigenkapitalrentabilität (ROE) in % 25.8 27.8
Umsatzrentabilität (ROS) in % 15.1 12.6
Beantragte Dividende je Aktie in CHF 9.– 8.–
Gefertigte Klappenstellantriebe 1’274’000 Stk. 1’080’000 Stk.
Gefertigte Klappenstellantriebe seit 1975 9’094’000 Stk. 7’820’000 Stk.
500
400
300
200
100
0

Installateure
Anlagenbauer
Zentraleuropa
Hermann Lippert
Deutschland*
Österreich**
Holland
Polen
Schweiz
Slowakei
Tschechien
Ungarn
Bereich
Vertrieb
Jörg Zielasek
Walter Burkhalter
Delegierter
Erstausrüster
(OEM)
Nordeuropa
Colin Shepherd
Grossbritannien*
Dänemark
Finnland
Norwegen
Schweden
Bereich
Entwicklung
Walter Linsi
STRUKTURIERUNG DER BELIMO-GRUPPE
Belimo-Ländergruppen
Südeuropa
Emmanuel Bentin
Frankreich*
Spanien**
Belgien
Italien
Luxemburg
Amerika
Geschäftsleitung Belimo-Gruppe
Delegierter des
Verwaltungsrates
Walter Burkhalter
Werner Buck
USA*
Kanada***
Mexiko
Südamerika
Zentralamerika
Bereich
Betrieb
Remo Meran
Verwaltungsrat BELIMO Automation AG, Wetzikon
Anton Heinrich
Hütte
Präsident
Kunden
* Tochtergesellschaft der BELIMO Automation AG und Leitung der Ländergruppe
** Tochtergesellschaft der BELIMO Automation AG
*** Tochtergesellschaft der BELIMO Aircontrols (USA), Inc.
Regelfirmen Grossisten
Handelshäuser
Walter Linsi Dr. rer. pol.
Robert Straub
Endverbraucher
Vertrieb
International
Australien
Griechenland
Indien
Japan
Kroatien
Singapur
Süd-Korea
Türkei
sonstige
Bereich
Zentrale Dienste
Barbara
Müller-Junker
Prof. Dr. oec. publ.
Hans Peter Wehrli
Vizepräsident
3

4
Immer einen Schritt voraus
Sehr geehrte Aktionärinnen und
Aktionäre
Sehr geehrte Freunde des Hauses
Belimo
Liebe Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter
1996 war für Belimo erneut ein
höchst erfolgreiches Jahr. Alle unsere
Erwartungen wurden übertroffen. Besonders
freut uns, dass der Markt auf
unsere Neuentwicklungen sehr positiv
reagiert hat: Von der neuen Produktelinie
– ein Klappenstellantrieb
mit geringen Abmessungen, kleinem
Drehmoment und tiefem Preis –
wurden bereits 155'000 Stück ausgeliefert.
Das entspricht auf Anhieb
einem Zehntel der Belimo-Gesamtproduktion!
Prof. Dr. oec. publ. Hans Peter Wehrli,
VR-Vize-Präsident;
Anton Heinrich Hütte, VR-Präsident;
Walter Burkhalter, Delegierter des VR
(v.l.n.r.)
VORWORT
USA überdurchschnittlich
Die rasche Internationalisierung von
Belimo und die Sicherung der Eigenständigkeit
des Unternehmens sind
zwei übergeordnete Unternehmensziele.
Breite geografische Diversifizierung
senkt die Abhängigkeit von
konjunkturellen Schwankungen einzelner
Märkte. Besonders erfolgreich
operiert Belimo im Rahmen der
Internationalisierung zurzeit auf den
US-Märkten. Erneut erzielte die
amerikanische Ländergesellschaft mit
28 Prozent in Landeswährung das
grösste Bruttoumsatz-Wachstum. Zugleich
wurde die «magische Grenze»
von 30 Mio. US-Dollar überschritten.
Die Entwicklung in den USA ist
besonders erfreulich, gilt doch die
Markterschliessung hier allgemein als
sehr schwierig. Auch in Europa erwirtschaftete
Belimo gute Ergebnisse:
Fast alle Gesellschaften haben den
Vorjahres-Umsatz übertroffen.
Klein – und trotzdem erfolgreich
Mit ihren Resultaten beweist Belimo
auch, dass kommerzieller Erfolg
keine Frage der Grösse eines Unternehmens
ist. Kurze Entscheidungswege,
möglichst weit nach unten
delegierte Kompetenzen, Kundennähe
und hohe Identifikation der
Mitarbeiter mit dem Unternehmen
sind die Grundlage für Kreativität
und Innovationskraft und folglich

der Nährboden dafür, dass Belimo
der Marktentwicklung immer einen
Schritt voraus ist. Belimo will es –
wir haben es im letzten Geschäftsbericht
dargelegt – dem legendären
Reiss- und Klettverschluss gleichtun:
Auch Jahre nach der Basis-Erfindung
können dank Innovationen weitere
Marktanteile durch neue Anwendungen
hinzugewonnen werden.
Stark als unternehmerische Einheit
Klein dimensionierte Unternehmen
gehen aber auch Risiken ein. Das vergangene
Jahr hat eindrücklich gezeigt,
wie sich der internationale Konzentrationsprozess
auch in unserer
Branche beschleunigt. Kaum hatten
zwei weltweit tätige Regelfirmen ihre
Fusion abgeschlossen, wurde das neue
Unternehmen von einem Konzern von
Weltbedeutung übernommen. Nicht
rechtzeitig eingeleitete Nachfolgeregelungen
sind nur ein Beispiel dafür,
wie aus gesunden kleinen und
mittleren Unternehmen – freiwillig
oder unfreiwillig – Übernahmekandidaten
werden können. Mit dem
Börsengang im November 1995 hat
Belimo dieses Problem rechtzeitig angepackt.
Eine breite Streuung der
Aktien einerseits sowie die Vinkulierung
der Papiere anderseits sichern
die Zukunft von Belimo als eigenständiges
Unternehmen.
VORWORT
Geschäftsleitung ergänzt
Im zurückliegenden Jahr tagung in St. Moritz zum Thema
erfuhr die Geschäftsleitung «Gesundes Wachstum durch
der Belimo-Gruppe Verstär- konstante Veränderung»
kung. Jörg Zielasek, früherer
Geschäftsführer Belimo Deutschland
und Ländergruppenleiter Zentraleuropa,
wurde zum Leiter des Bereiches
Vertrieb ernannt. Walter Linsi,
der interimistisch auch den Vertrieb
leitete, kann sich wieder auf seinen
angestammten Bereich Forschung
und Entwicklung konzentrieren.
Schwerpunkte bilden im laufenden
Jahr eine weitere Senkung der Durchlaufzeiten
und die Steigerung der
Effizienz. Nachfolger von Jörg Zielasek
wurde Hermann Lippert.
Belimo–Produkte und ihre Anwendung
Im Geschäftsbericht 1995 haben wir
Ihnen die Erfolgsfaktoren von Belimo
nähergebracht. In diesem Jahr möchten
wir Ihnen unsere Produkte und
Internationale Geschäftsleiter-
5

6
deren Anwendungsgebiete näher vorstellen
und damit zeigen, welchen
Beitrag diese für das Wohlbefinden
und die Sicherheit von Menschen in
klimatisierten Räumen leisten. Die
gewählten Bildmotive illustrieren
exemplarisch technische Schlüsselinnovationen
und ziehen zugleich
Parallelen zur Entwicklung und
Anwendung von Belimo-Produkten.
Dank und Ausblick
Dank der starken Internationalisierung
und der Einführung neu entwickelter
Produkte erwarten wir, trotz
unfreundlicher Konjunkturprognosen
für die Schweiz, auch 1997 insgesamt
ein erfolgreiches Jahr. Dies erklärt
unsere sehr guten Resultate aber nur
teilweise. Es sind unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die den Erfolg
mit ihrem unermüdlichen Einsatz
und ihrer Eigenverantwortung ermöglichen.
Dafür sprechen wir ihnen
unsere Anerkennung aus und danken
ihnen herzlich. Als erfolgreiches
Unternehmen blicken wir mit Zuversicht
in die Zukunft.
Anton Heinrich Hütte
Präsident des Verwaltungsrates
VORWORT
Auch die bevorstehende Neuwahl des
Verwaltungsrates gehört zum Ausblick.
An der Generalversammlung
am 28. April 1997 läuft die dreijährige
Amtszeit der Mitglieder des
Verwaltungsrates ab. Der jetzige Verwaltungsratspräsident
Anton Heinrich
Hütte, einer der Mitbegründer
der Belimo, wird nach 22jähriger
Amtszeit aus Altersgründen als Verwaltungsrat
nicht mehr kandidieren.
Alle anderen Mitglieder stehen für
eine weitere Amtsperiode zur Verfügung.
Wiederwahl durch die Generalversammlung
vorausgesetzt, ist
vorgesehen, dass Prof. Dr. Hans Peter
Wehrli im Verwaltungsrat das Amt
des Präsidenten übernimmt. Hans
Peter Wehrli ist ordentlicher Professor
für Betriebswirtschaftslehre und
Marketing an der Universität Zürich.
Seit Herbst 1995 gehört er dem Verwaltungsrat
an und amtet als dessen
Vizepräsident. Wir sind überzeugt,
dass Hans Peter Wehrli sehr gute
Voraussetzungen mitbringt und dieses
Amt erfolgreich ausführen kann.
Walter Burkhalter
Delegierter des Verwaltungsrates

Seiltrommel mit Zahnradübersetzung, nach Archimedes von Syrakus (ca. 280 bis 212 v. Chr.)
Optimierte Antriebstechniken
sind das Resultat erstklassiger
Ingenieursleistungen.
7

8
Sicherheit und Auf der ganzen Welt ver-
Wohlbefinden bringen Menschen den
Grossteil ihres Lebens in
mechanisch belüfteten Gebäuden: bei
der Arbeit, beim Wohnen, in der Freizeit,
bei Sport und Vergnügen. Dabei
wünschen sie ein Höchstmass an
Sicherheit und Wohlbefinden. Die
Grundaufgabe von Belimo ist es, dazu
einen wichtigen Beitrag zu leisten.
Zuverlässig sorgen weltweit Millionen
von Belimo-Klappenstellantrieben
für eine reibungslose
Verstellung von
Luftklappen und unterstützen
den individuellen
Luftaustausch in klimatisierten
Räumen. Sie tragen
wesentlich zum reibungslosen
Betrieb von Lüftungsanlagen
bei, erhöhen
Frische Luft und ein angenehmes die Sicherheit und ermög-
Raumklima erhöhen die Lebenslichen ein anforderungsqualität
von Menschen gerechtes und komfortables
Raumklima.
Mit der wirtschaftlichen Entwicklung
und dem technischen Fortschritt nehmen
die Grundbedürfnisse nach sauberer
Luft und hohen Sicherheitsstandards
weiter zu. Immer mehr Gebäude
werden heute mit modernen
Lüftungs- und Klimaanlagen ausgerüstet:
– weil es die Bedingungen wie Aussenklima
oder Luftverschmutzung
erfordern
– aufgrund konstruktions- und sicherheitstechnischer
Notwendigkeiten wie
zum Beispiel bei Hochhäusern, Flughäfen,
Theatern, Shopping-Centers
und Hotels
GRUNDAUFGABE
Wo sich viele Menschen aufhalten,
ist eine Komfortbelüftung und ein
optimaler Brandschutz von zentraler
Bedeutung
In Spitälern werden höchste Anforderungen
an Lüftungs- und Klimaanlagen
gestellt
– um spezifischen Gebäudenutzungen
gerecht zu werden wie zum Beispiel
in Spitälern, Laboratorien, Produktionsstätten
und Sporthallen
– um den Komfort der Benutzer zu erhöhen
wie in Wohngebäuden, Grossraumbüros,
Restaurants usw.

Als führender Spezialist für die elektrische
Luftklappenverstellung deckt
Belimo die vielfältigen Bedürfnisse
des weltweit wachsenden Marktes
optimal ab und treibt die technologische
Entwicklung weiter voran. Mit
einem einzigartigen Vollsortiment
werden die Kundenwünsche in allen
Lüftungs- und Klimaanlagen sorgen
für staubfreie Luft und das richtige
Klima bei der Produktion von High-
Tech-Gütern
GRUNDAUFGABE
Ein geregeltes Raumklima erhöht die Leistungsfähigkeit und hilft
Energie zu sparen
Bereichen der Klappenverstellung
erfüllt und auch
individuelle Lösungen ent- Auch in der Freizeit schätzen
wickelt. Das flächende- Menschen den Komfort klimatisierckende,
globale Vertriebster Räume
netz ermöglicht den Knowhow-Transfer
im direkten Kontakt mit
den Kunden und erlaubt es, den
Nutzen fortlaufend zu optimieren. Mit
der jüngsten Entwicklung einer neuen
Generation von eigentlichen High-
Tech-Antrieben sichert sich Belimo
zudem die Innovationsführerschaft im
Markt.
Alle diese Anstrengungen dienen letztlich
dazu, die Sicherheit und das
Wohlbefinden von Menschen in klimatisierten
Gebäuden zu erhöhen.
9

10
➋
➊
➍
➌
ANWENDUNGSGEBIETE
Schematische Darstellung einer raumlufttechnischen Anlage
➎
Spitzentechnologie Moderne raumlufttechni-
für vielfältige sche Anlagen stellen kom-
Anwendungen plexe Anforderungen an
Planer, Lieferanten und
Anlagenbauer. Das gilt auch für die
elektrische Luftklappenverstellung.
➊ ➎
Belimo-Produkte
Zuluft
Abluft
siehe Seite 11
Mit technologischen Spitzenprodukten
und grosser Innovationskraft baut
Belimo ihre führende Weltmarktstellung
in diesem Bereich weiter aus.

Absperr- und Regelklappen
Zum breiten Sortiment von Belimo-
Klappenstellantrieben für die Motorisierung
von Luftklappen gehören
auch Antriebe mit Sicherheitsstellung:
Bei einem Stromunterbruch verhindern
diese beispielsweise, dass
teure Aggregate aufgrund offener
Aussenluftklappen einfrieren.
➊
Brandschutz- und
Entrauchungsklappen
Die speziell hitzebeständigen Federrücklaufantriebe
werden auch von
Temperatur- und Rauchmeldern angesteuert.
Dank dieser Sicherheitsfunktion
schliessen sie die Klappen
im Notfall und ermöglichen es damit,
Flucht- bzw. Löschangriffswege freizuhalten.
➋
ANWENDUNGSGEBIETE
Variable Volumenstromregelung
Mit Belimo-Produkten ausgerüstete
Volumenstromregler steuern individuell
die Luftmengenzuführung in
Einzelräume. So kann das
Wohlbefinden der Menschen
in klimatisierten
Räumen erhöht und Energie
eingespart werden.
Luftaufbereitungszentrale
In der Luftaufbereitungszentrale
wird die angesaugte
Aussenluft je nach
Bedarf gefiltert, gekühlt,
be- und entfeuchtet, gemischt
sowie der Abluft
die Restwärme entzogen.
➍
Belimo - Klappenstellantriebe
lenken diese Prozesse, wobei
jede Funktion einzeln ausgeführt und
überwacht werden kann.
Schaltschrank
➌
Damit die Klappenstellung
jederzeit kontrolliert werden
kann, sind alle Be-
➎
limo-Klappenstellantriebe
mit dem Schaltschrank verbunden. Im
Bereich des Brandschutzes bietet Belimo
Zusatzgeräte an, mit welchen die
Klappen auf einfache Art kontrolliert
und in die gewünschte Position gebracht
werden können.
11

12
Felix Däppen, Abteilungsleiter Lüftungstechnik,
Universitätsspital Zürich:
Die Luftverteilung innerhalb eines
Spitals ist von zentraler Bedeutung.
Im Nordtrakt 1 des Universitätsspitals
Zürich werden z.B. pro Stunde über
1 Mio. Kubikmeter Luft
umgewälzt. Bei der Versorgung
der Operationssäle,
der Sterilbettenzimmer und
den Intensivpflegestationen
darf sich die Lüftungstechnik
keine Fehler erlauben.
Wir sind deshalb auf robuste
und zuverlässige Qualitätsprodukte
für die Klappenverstellung
in unseren Lüftungssystemen
angewiesen. Es ist kein Zufall, dass
am Universitätsspital über 1'000 Antriebe
von Belimo im Einsatz sind, da
Belimo das jeweils passende Produkt
für die unterschiedlichsten Anforderungen
in der Lüftungstechnik anbietet.
Michio Kitahara, Oken Seiko Co., Tokyo:
Oken Seiko, ist seit 1975 auf die Entwicklung
und Herstellung von elektrischen
Primärantrieben spezialisiert.
Um einen Belimo-Auftrag zu gewinnen,
müssen wir weit mehr
als nur Motoren anbieten.
Aktives, lösungsorientiertes
Mitwirken ist Voraussetzung
für eine erfolgreiche
Zusammenarbeit. Gemeinsam
mit Belimo entwickeln
wir Lösungen auf
höchstem Leistungs- und
MEINUNGEN ZU BELIMO
Qualitätsniveau. Die Klappenstellantriebe
von Belimo werden laufend
kompakter und gewinnen an Funktionalität.
Zukunftsgerichtete Technologien
öffnen Belimo die Türen, «intelligente»
Antriebe zu entwickeln. Wir
sind stolz darauf, als Zulieferer unser
breites Know-how einzubringen.
Peter Gachnang, Research,
Bank Julius Bär, Zürich:
Wir empfehlen Belimo-Aktien, weil
das Unternehmen 1996 die hohen Erwartungen
erfüllt und seine Position
als Weltmarktführer dank konsequenter
Fortsetzung der Spezialisierung
festigen konnte. Die diversifizierten,
qualitativ hochstehendenProduktesortimente,
die hohe Innovationskraft
und
die solide finanzielle
Lage garantieren
ein weiterhin
gesundes
Wachstum. Trotz
einem Anstieg von über 25 Prozent im
vergangenen Jahr haben die Belimo-
Aktien weiteres Kurspotential. Aufgrund
ausgezeichneter Geschäftsaussichten
und einer hohen Rentabilität,
die deutlich über dem Industriedurchschnitt
liegt, stellen Belimo-Aktien
eine attraktive Ergänzung zu den
«Blue Chips» dar.

Vision einer Feilenhaumaschine, Leonardo da Vinci (1452 bis 1519)
Am Anfang technischer Verbesserungen
steht visionäres
Denken und Handeln.
13

14
High-Tech für Klima- und Lüftungsan-
raumlufttechnische lagen versorgen Gebäude
Anlagen mit frischer Luft und führen
die verbrauchte und
schadstoffhaltige Luft gezielt ab.
Um diese Prozesse zu optimieren
und wirtschaftlich zu betreiben, werden
verschiedene mess- und regeltechnische
Komponenten
ETH, Zürich-Höngg
eingesetzt: Die Luftaufbereitungszentrale,
das Luftkanalsystem,Luftnachbehandlungsgeräte
und die
Luftauslässe sorgen gemeinsam
für einen bedarfsgerecht
abgestimmten
Luftmengenaustausch im
Mit den neuen AF-Federrücklauf- Gebäude.
antrieben werden riesige Aussenluft- Luftklappen lenken die unklappen
bei Stromunterbruch autoterschiedlichen Zu- und
matisch geschlossen, um die teuren Abluftströme an den ge-
Aggregate der Luftaufbereitungswünschten Ort. Um diese
zentrale vor Frost zu schützen Funktion zu erfüllen, müssen
die Luftklappen präzis
verstellbar sein. Als weltweit führender
Spezialist für die elektrische Luftklappenverstellung
bietet Belimo
verschiedene Sortimente mit High-
Tech-Produkten für unterschiedlichste
Applikationen an:
● Elektrische Klappenstellantriebe
zur Verstellung von Luftklappen in
raumlufttechnischen Anlagen.
Absatzzunahme 1995 – 96: ca. 18 Prozent.
Gesamtstückzahl im Einsatz:
ca. 6 Millionen Antriebe.
PRAXISANWENDUNGEN
ETH, Zürich-Höngg
SM-Antriebe verstellen die Luftklappen
auch bei grossen Luftmengen
präzis
ETH, Zürich-Höngg
Die langlebigen SM-Klappenstellantriebe
bewegen selbst mannshohe
Luftklappen zuverlässig

Universitätsspital, Zürich
● Elektrische Antriebe für Brandschutz-
und Entrauchungsklappen mit
Kommunikationsgeräten. Der Markt
für Motorisierung von Sicherheitsklappen
hat überdurchschnittliches
Wachstumspotential.
Die 1995/96 eingeführten AF-Federrücklaufantriebe
mit weiterentwickelter
Elektronik bewegen im gemeinsamen
Betrieb auch grösste Klappen
PRAXISANWENDUNGEN
Über 1’000 Belimo-Antriebe sorgen in dieser Grossanlage für die elektrische
Klappenverstellung verschiedener Luftaufbereitungszentralen
Rockefeller-Center, New York
● Elektrische VAV-Control-
Systeme für die bedarfsabhängigeLuftmengenregelung
in Zonen oder Räumen.
Die neu eingeführten
VAV-High-Tech-Lösungen
ermöglichen es Belimo,
weitere Marktanteile zu gewinnen.
Innovative Technik
und höchste Funktionalität
Dank Spitzentechnologie setzen Belimo-Klappenstellantriebe
technische
Standards. Eine durchdachte Mechanik
sorgt dafür, dass die Luftklappe
jeweils exakt in die richtige Stellung
gebracht wird. Eine hochentwickelte
Elektronik steuert den Klappenstellantrieb
und verbindet ihn mit Messund
Regelgeräten verschiedenster
Hersteller.
Universitätsspital, Zürich
SM-Klappenstellantriebe lenken
die aufbereitete Frischluft von der
Luftaufbereitungszentrale in die
einzelnen Zonen
15

16
Seit Ende 1995 bietet Belimo erfolgreich eine neue Generation von
Komponenten für die Volumenstromregelung in Komfortanlagen an
Belimo-Klappenstellantriebe zeichnen
sich durch hohe Funktionalität aus.
Sie werden direkt und äusserst einfach
auf die Klappenachse montiert und
vor Ort verdrahtet. Die Klappenstellung
des Antriebs wird am Gerät und
am Schaltschrank angezeigt.
Unterschiedlichste Belimo-Klappenstellantrie-
Anforderungen be müssen vielfältige Aufgaben
erfüllen, damit sie
ihren Beitrag zur Sicherheit und zum
Wohlbefinden der Menschen in klimatisierten
Gebäuden leisten können.
Aussenluftklappen werden vorwiegend
nach sicherheitstechnischen
Aspekten motorisiert.
PRAXISANWENDUNGEN
Grand-Hotel Hof Ragaz
Innerhalb des Gebäudes befindet sich
ein Luftkanalnetz mit einer Vielzahl
unterschiedlich angetriebener Klappen.
Durchbricht ein Luftkanal einen
Brandabschnitt, werden zusätzliche
Brandschutzklappen eingebaut. Motorisiert
schützen sie im Notfall die
Flucht- und Löschangriffswege wirkungsvoll
vor Feuer und Rauch und
verhindern, dass sich der Brand nicht
über das Luftkanalsystem ausbreiten
kann.
Universitätsspital, Zürich
Die 1995 weiterentwickelten
BF-Antriebe für Brandschutzklappen
erzielten 1996 eine deutliche Absatzsteigerung
Universitätsspital, Zürich
Belimo-Produkte messen, lenken
und dosieren Luftströme in den einzelnen
Zonen eines Gebäudes

Universitätsspital, Zürich
Zur Komfortbelüftung einzelner
Zonen oder Räume werden speziell
motorisierte Luftnachbehandlungsgeräte,
sogenannte Volumenstromregler,
eingesetzt. Spezielle Fühler ermitteln
und dosieren die durchfliessende
Luftmenge.
Kundenspezifische Lösungen
Belimo bietet weltweit das breiteste
und spezialisierteste Sortiment von
Klappenstellantrieben an. Daneben
realisiert Belimo kundenspezifische
Individuallösungen. Belimo-Kunden
schätzen das umfassende Angebot
PRAXISANWENDUNGEN
und die Zusammenarbeit mit dem
führenden Innovator auf dem Gebiet
der elektrischen Klappenverstellung
in raumlufttechnischen Anlagen.
Universitätsspital, Zürich
Mit der neuen Generation der VAV-
Universal- und VAV-Compact-Geräte
konnte 1996 im Bereich der
Volumenstromregelung 16 Prozent
mehr abgesetzt werden
Belimo-Klappenstellantriebe
sorgen für
die bedarfsgerechte
Luftverteilung in
raumlufttechnischen
Anlagen
17

18
Die amerikanische Tochtergesellschaft
richtete 1996 eine auf den
amerikanischen Markt ausgerichtete
Homepage im World Wide
Web ein. Für die Adresse
«http://www.belimo.com»
wurde ab Ende Jahr in den
USA geworben. Die Erfahrungswerte
der Tochtergesellschaft
dienen dazu,
die Nutzenaspekte digitaler
Informations- und Kom-
Belimo ist neu auch im munikationssysteme zu be-
Internet präsent werten.
LM – das kleine Kraftpaket:
unermüdlich und leise
Belimo im Internet
Internationale
LM-Markteinführung
Neue Massstäbe setzte 1996 die internationale
Markteinführung des kleinsten
Belimo-Klappenstellantriebes.
Das unscheinbare LM-Kraftpaket
wurde in allen Märkten konsequent
mit einheitlichen Hauptaussagen
beworben. Um
länderspezifischen Faktoren
Rechnung zu tragen,
liess das Kommunikationskonzept
genügend Freiraum
für lokale Adaptionen
offen.
MARKETING
Diese Werbekampagne wurde international
erfolgreich eingesetzt
Internationale Werbemittel für
einheitliche Auftritte
Mitte 1996 wurde erstmals ein umfassendes,
internationales Werbepaket
für die Belimo-Federrücklaufantriebe
entwickelt. Es besteht aus verschiedenen
Kommunikationsmitteln. Vom Inserat
über Point of Sale-Material bis
hin zum Direct Mail. Erste Analysen
bestätigen den Erfolg dieser Aktion.
Um den Nutzen der einzelnen Antriebstypen
in einfach verständlicher
Form darzustellen, entstanden 1996
verschiedene Ausstellungsexponate.
Sie erzielten an zwei Dutzend Ausstellungen
in Europa und Übersee
grosse Aufmerksamkeit.

Wasseruhr, nach Ktesibios (ca. 300 bis 260 v. Chr.)
Das optimale Zusammenwirken
von Antriebskraft und
mechanischen Funktionen
führt zu höchster Präzision.
19

20
Typ
Für Klappen
bis ca.
Grund-
Ausführungen
Typ
Für Klappen
bis ca.
Grund-
Ausführungen
Allgemeine Klappenverstellung
Anwendungen für kleinste
Luftklappen,
z.B. Luftdurchlässe
aller Art
Klappenstellantriebe ohne
Federrücklauf (Sicherheitsfunktion)
0.8 m 2 1.5 m 2 3 m 2 6 m 2 1.5 m 2 3 m 2
Brandschutzantriebe
Entrauchungsantriebe
BF BFG BR
Klappenstellantriebe mit
Federrücklauf (Sicherheitsfunktion)
LM NM SM GM NF AF
5 5 8 3 5 6
Spezialtypen 67 95 120 42 33 105
für kleine Luftklappen,
z.B.
Luftverteilung
im Luftkanalnetz
für mittlere
Luftklappen,
z.B. Steigkanal
oder Luftaufbereitungszentrale
Brandschutz und Entrauchung
SORTIMENTE
für sehr grosse
Luftklappen,
z.B. in der
Luftaufbereitungszentrale
für mittlere Luftklappen
mit Sicherheitsfunktion,
z.B.
Aussenluftklappen
Kommunikationsgeräte
für grosse Luftklappen
mit Sicherheitsfunktion,
z.B.
Aussenluftklappen
3 m2 3 m2 3 m2 – –
– –
2 2 1 1 2
2 1
Spezialtypen 40 16 2 3 1
3 1
Anwendungen Brandschutz- und Entrauchungsklappen Steuerung, Überwachung und Auslösung von
Sicherheitsfunktionen

Typ
Für Klappen
bis ca.
Grund-
Ausführungen
SORTIMENTE
Volumenstromregelung
VAV-
Compact
Hinweise Kompaktantrieb
mit dynamischemLuftgeschwindigkeitsfühler
und digitalem
Regler
Erfolgreiche Innovationen
VAV-Universal
NMV-D2 VRD2 VRP/VFP KM24-V NM24-V SM24-V AF24-V
1.5 m2 – – 0.2 m2 3 m2 3 m2 1.5 m2 Antrieb des Jahres
Im Februar 1996 lancierte Belimo mit
dem LM einen kleinen, leisen und leistungsstarken
Klappenstellantrieb.
Seine Markteinführung hat mit
155’000 verkauften Antrieben in elf
Monaten alle Erwartungen übertroffen.
Überzeugende Sortimentsergänzung
Der 1996 erfolgreich eingeführte NF-
Federrücklaufantrieb wurde speziell
für die Bedürfnisse des amerikanischen
Marktes entwickelt.
Mehr Sicherheit im Brandschutz
Aufgrund der Analysen verschiedener
Brandkatastrophen wurde der spezielle
1 2 1 1 1
1 1
Spezialtypen 40 27 4 1 7
3 –
Externer,
dynamischer
Fühler und
digitaler
Regler
Externer, statischer
Fühler und Regler
Klappenstellantriebe verschiedener Stärkeklassen und
Funktionen in Kombination mit VRD2 und VRP/VFP
BR-Entrauchungsantrieb entwickelt.
Er wird ab Frühjahr 1997 angeboten.
In Europa und Asien besteht grosser
Nachholbedarf in der Motorisierung
von Brandschutz- und Entrauchungsklappen.
Das zunehmende Bedürfnis
nach Sicherheit eröffnet Märkte mit
grossem Potential.
Vereinfachtes VAV-Control
Seit Beginn 1996 bietet Belimo eine
neue Gerätegeneration für den variablen
Luftaustausch an. Während
früher Fühler, Regler und Antrieb als
Einzelkomponenten eingesetzt wurden,
erfüllen heute ein bis zwei Geräte
dieselben und weitere Funktionen.
Damit konnte ein Absatzzuwachs von
16 Prozent erzielt werden.
21

22
Erfolgszahlen der letzten 21 Jahre
(Stammhaus BELIMO Automation AG, Wetzikon)
ERFOLGSZAHLEN
Jahr Bruttowaren- Gewinn * Unternehmens- Dividende AK Reserven Mitar- Fläche
ertrag in in erfolg in in in in beiter in
CHF 1’000 CHF 1’000 CHF 1’000 CHF 1’000 CHF 1’000 CHF 1’000 Anzahl m 2
1996 99’306 20’984 10’028 ** 13’000 25’839 269 13’960
1995 88’288 16’852 7’658 5’200 13’000 21’011 265 13’960
1994 81’746 14’578 5’693 *** 2’000 9’356 265 13’820
1993 76’206 11’200 864 200 2’000 3’663 272 13’680
1992 70’200 8’544 1’736 800 2’000 2’999 278 13’680
1991 61’090 6’753 1’626 800 1’000 3’060 274 12’300
1990 53’237 5’204 1’004 600 1’000 2’225 249 12’300
1989 49’500 6’364 821 600 1’000 1’830 242 12’400
1988 41’100 7’929 1’582 750 1’000 1’610 204 6’100
1987 30’800 3’719 777 400 1’000 775 168 6’100
1986 26’000 3’260 586 350 500 890 151 4’900
1985 21’000 2’377 683 300 500 660 114 4’900
1984 13’430 1’847 347 250 500 275 76 3’700
1983 9’850 1’898 363 200 500 143 61 2’700
1982 7’800 1’089 115 100 500 17 59 2’100
1981 6’000 416 71 40 500 4 53 2’100
1980 4’200 233 32 0 500 0 36 2’000
1979 3’000 424 80 0 500 0 23 2’000
1978 1’700 75 60 0 500 0 14 430
1977 800 -191 -75 0 500 0 9 180
1976 90 -334 -92 0 500 0 4 180
*** Gewinn vor Abschreibungen, Rückstellungen und Steuern
*** Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung, CHF 5.8 Mio. an die Aktionäre auszuschütten
*** Volle Zuweisung an freie Reserven

Archimedische Schraube (236 v. Chr.)
Richtig konzipiert, genügt eine
einfache Drehbewegung, um aussergewöhnlichen
Nutzen zu erzielen.
23

24
Ertragslage verbessert
1996 war für die Belimo-Gruppe
erneut ein erfolgreiches Jahr. So
wurde der Konzerngewinn gegenüber
dem Vorjahr um 12.4 Prozent auf
CHF 10.7 Mio., der Bruttoumsatz um
12.4 Prozent auf CHF 125.5 Mio.
gesteigert. Alle Gruppengesellschaften
haben mit Gewinn abgeschlossen.
Bilanz
Die Bilanzsumme von CHF 74.5 Mio.
nahm gegenüber dem Vorjahr um
CHF 3.5 Mio. zu.
JAHRESBERICHT 1996
Bilanzstruktur
Flüssige
Mittel,
Forderungen
Vorräte
Anlagevermögen
1995 1996
Langfristiges
Fremdkapital
Kurzfristiges
Fremdkapital
Eigenkapital
1995 1996
Der Eigenfinanzierungsgrad (Eigenkapital
in Prozent des Gesamtkapitals)
stieg von 48.3 Prozent im vergangenen
Jahr auf 55.7 Prozent im
Berichtsjahr. Die Quick Ratio (flüssige
Mittel und Forderungen im
Verhältnis zum kurzfristigen Fremdkapital)
erhöhte sich 1996 von 143
auf 224 Prozent.

Erfolgsrechnung
Auch 1996 konnte Belimo an die
guten Vorjahresergebnisse anknüpfen.
Der Nettowarenertrag aus dem Verkauf
von Antrieben und Zubehörteilen
nahm um 11.9 Prozent auf CHF
119.8 Mio. zu. Währungsbereinigt betrug
die Zunahme erfreuliche 9.9 Prozent.
Nettowarenertrag nach Regionen
1995
Schweiz
übriges Europa
Amerika
Asien
1996
Schweiz
übriges Europa
Amerika
Asien
55%
Die Umsatzsteigerung der Belimo-
Gruppe wurde durch eine höhere
Absatzmenge bei unveränderten Preisen
erreicht. Mit 155’000 Stück verkauften
Antrieben in den ersten elf
Monaten des Berichtsjahres erwies
sich die Einführung des neuen Steckmotors
LM als grosser Erfolg und
avancierte damit bereits zu einem
bedeutenden Umsatzträger.
JAHRESBERICHT 1996
32%
7%
6%
9%
56%
29%
6%
Stückzahl-Entwicklung
Anzahl Antriebe
in 1'000
1'300
1'200
1'100
1'000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996
Das operative Ergebnis (EBIT) erhöhte
sich um 33 Prozent von CHF 13.5
Mio. auf CHF 18.0 Mio. Die aufwandstärkste
Position, das Material,
hat sich überproportional erhöht,
während sich die Lohnkosten unterproportional
im Verhältnis zum Umsatz
entwickelten.
Zugleich steigerte Belimo 1996 die
Umsatzrentabilität (EBIT in Prozent
des Nettoumsatzes) gegenüber dem
Vorjahr um 2.5 Prozent auf 15.1
Prozent. Währungsbereinigt blieb sie
praktisch unverändert.
Der Reingewinn stieg um 12.4 Prozent
von CHF 9.5 Mio. auf CHF
10.7 Mio an. Die Steuerquote erhöhte
sich im Berichtsjahr überproportional
auf 39.2 Prozent (siehe Anhang,
Ziffer 4.7).
25

26
Mittelflussrechnung
Der Cash-flow betrug 1996 CHF 14.9
Mio. Die flüssigen Mittel nahmen gegenüber
dem Vorjahr um CHF 4.5
Mio. zu. Diese Veränderung ist vorwiegend
auf den Geldfluss aus betrieblicher
Geschäftstätigkeit zurückzuführen.
Cash-flow
in CHF Mio.
16
14
12
10
8
6
4
2
0
1991 1992 1993 1994 1995 1996
BELIMO Automation AG
Belimo-Gruppe
JAHRESBERICHT 1996
Mitarbeiter
Der durchschnittliche Personalbestand
der Belimo-Gruppe betrug im
Berichtsjahr 399 Vollzeitbeschäftigte,
gegenüber 382 im Vorjahr, und teilt
sich wie folgt auf:
nach Regionen
Schweiz
übriges Europa
Amerika
nach Funktionen
67%
48%
17%
16%
Montage, Beschaffung,
Auftragsabwicklung
Vertrieb, Marketing
Verwaltung, Administration
Forschung & Entwicklung, Konstruktion
12%
26%
14%

Investitionen in Sachanlagen
Investitionen in Sachanlagen von
total CHF 2.3 Mio. wurden wie folgt
getätigt:
1995 total CHF 3.6 Mio.
Betriebsausstattung
Werkzeuge und Maschinen
1996 total CHF 2.3 Mio.
Betriebsausstattung
Werkzeuge und
Maschinen
57%
JAHRESBERICHT 1996
43%
69%
31%
Forschung und Entwicklung
Im Berichtsjahr investierte Belimo
CHF 6.4 Mio. in Forschung und Entwicklung
(plus 10.8 Prozent). Durch
den weiteren Ausbau der Forschungsund
Entwicklungstätigkeit sichert
Belimo langfristig den Innovationsvorsprung.
Die jährlichen Aufwendungen
in diesem Bereich werden
vollumfänglich der Erfolgsrechnung
belastet.
Investitionen F & E
in CHF Mio.
7
6
5
4
3
2
1
0
in % des
Nettowarenertrages
1991 1992 1993 1994 1995 1995
in % des Nettowarenertrages
in CHF Mio.
7
6
5
4
3
2
1
0
27

28
Ausblick
Belimo erwartet 1997 wiederum
ein erfolgreiches Geschäftsjahr. Die
Wechselkurse dürften sich aus heutiger
Sicht positiv auf die Konzernrechnung
auswirken.
Sämtliche Geschäftsprozesse von Belimo
müssen heute auf internationaler
Ebene geführt werden. Insbesondere
der nordamerikanische Markt verzeichnet
überproportionale Wachstumsraten.
Mit der Produktionsaufnahme
1997 in den USA wird Belimo
schneller auf die lokalen Markt-
Nettowarenertrag
in CHF Mio.
160
140
120
100
80
60
40
20
0
JAHRESBERICHT 1996
bedürfnisse und Bedarfsänderungen
reagieren können. Durch Kundennähe
will Belimo langfristig ihre Wettbewerbsvorteile
in diesem Markt absichern.
Zudem gelangt Ende 1997 ein neues
Klappenantriebssortiment zur Marktreife,
womit auch der Technologievorsprung
weiter ausgebaut wird.
Die für 1997 vorgesehenen Investitionen
in Sachanlagen sind mit rund
CHF 4 Mio. budgetiert und werden
wiederum vollumfänglich aus eigenen
Mitteln finanziert.
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
Budget
Planung

KONZERNRECHNUNG
Konsolidierte Bilanz per 31. Dezember
in CHF 1’000 Anhang 1996 1995
Sachanlagen 3.1 21’248 22’809
Finanzanlagen 41 43
Anlagevermögen 21’289 22’852
Vorräte 3.2 21’588 21’775
Forderungen 3.3 17’723 16’558
Liquide Mittel 3.4 13’294 8’843
Aktive Abgrenzungen 558 910
Umlaufvermögen 53’163 48’086
Aktiven 74’452 70’938
Aktienkapital 13’000 13’000
Konzernreserven 28’443 21’219
Eigenkapital 3.5 41’443 34’219
Hypotheken 8’000 8’000
Rückstellungen 3.6 11’162 10’955
Langfristiges Fremdkapital 19’162 18’955
Darlehen 3.7 0 3’658
Banken 146 58
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3’205 3’625
Sonstige Verbindlichkeiten 3.8 1’914 5’514
Passive Abgrenzungen 8’582 4’909
Kurzfristiges Fremdkapital 13’847 17’764
Passiven 74’452 70’938
29

30
Konsolidierte Erfolgsrechnung
KONZERNRECHNUNG
in CHF 1’000 Anhang 1996 1995
Bruttowarenertrag 4.1 125’498 111’695
Ertragsminderungen –5’657 –4’574
Nettowarenertrag 119’841 107’121
Warenaufwand 4.2 –47’031 –40’394
Warenerfolg 72’810 66’727
Übrige Erträge 4.3 1’412 282
Ordentlicher Betriebsertrag 74’222 67’009
Personalaufwand 4.4 –38’618 –35’381
Mieten und Raumkosten –2’609 –2’416
Abschreibungen auf Sachanlagen –3’996 –3’867
Sonstige betriebliche Aufwendungen –11’009 –11’860
Ordentlicher Betriebsaufwand –56’232 –53’524
Ordentlicher Betriebserfolg vor
Finanzerfolg, neutralem Erfolg und Steuern 17’990 13’485
Finanzertrag 4.5 321 864
Finanzaufwand 4.6 –777 –1’316
Finanzerfolg –456 –452
Neutraler Ertrag 92 50
Neutraler Aufwand 0 –84
Neutraler Erfolg 92 –34
Erfolg vor Steuern 17’626 12’999
Steuern 4.7 –6’914 –3’275
Gewinn vor Abzug der Minderheitsanteile 10’712 9’724
Minderheitsanteile 0 –197
Konzerngewinn 10’712 9’527

KONZERNRECHNUNG
Konsolidierte Mittelflussrechnung
in CHF 1’000 Anhang 1996 1995 1994
Konzerngewinn 10’712 9’527 8’573
Minderheitsanteile am Konzerngewinn 197 291
Abschreibungen auf Sachanlagen 3’996 3’867 3’779
Sonstige nicht liquiditätswirksame Posten 20 –193
Erhöhung der Rückstellungen 207 725 1’032
Cash-flow 14’915 14’336 13’482
Ab-/Zunahme Vorräte 187 –2’144 –733
Zunahme Forderungen –1’165 –2’178 –1’057
Ab-/Zunahme aktive Abgrenzungen 352 –633 –88
Ab-/Zunahme Verbindlichkeiten –4’020 1’370 –2’134
Zu-/Abnahme passive Abgrenzungen 3’673 –671 1’732
Geldfluss aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 13’942 10’080 11’202
Ab-/Zunahme Darlehen –3’658 –4’888 1’288
Aktienkapital-Erhöhung 5’833
Agio 9’164
Dividendenausschüttung –5’200 –200
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –8’858 10’109 1’088
Investitionen in Sachanlagen – netto –2’165 –3’641 –3’150
Desinvestitionen in Finanzanlagen – netto
Zugang Netto-Aktiven aus Akquisitionen
2 17 1’409
(ohne liquide Mittel) –2’817
Goodwill aus Erwerb von Tochtergesellschaften 5.4 –2’146 –16’790
Kaufpreise der Tochtergesellschaften –17’522 17’522
Minderheitsanteile 1.3 –803 –116
Geldfluss aus Investitionstätigkeit –2’163 –24’095 –3’942
Umrechnungsdifferenzen 1’442 –690 –502
Zu-/Abnahme liquide Mittel netto 4’363 –4’596 7’846
Liquide Mittel netto am Anfang der Periode 8’785 13’381 5’535
Liquide Mittel netto am Ende der Periode 13’148 8’785 13’381
Zusammensetzung des Fonds:
Liquide Mittel 13’294 8’843 13’500
./. Bankschulden –146 –58 –119
Fonds liquide Mittel netto 13’148 8’785 13’381
31

32
1
1.1
1.2
1.3
1.4
Konsolidierungsgrundsätze
Allgemeines
Die Konzernrechnung der Belimo-
Gruppe beruht auf einheitlichen, für alle
Konzerngesellschaften geltenden Konsolidierungs-
und Bewertungsgrund-
Abschlussdatum
Stichtag der BELIMO Automation AG,
sämtlicher Tochtergesellschaften wie
Konsolidierungskreis
Die Konzernrechnung umfasst die
Jahresabschlüsse der BELIMO Automation
AG sowie all ihrer Tochtergesellschaften.
Alle Beteiligungen sind direkt
oder indirekt zu 100 Prozent im Besitz
der BELIMO Automation AG.
Konsolidierungsmethode
Alle Gruppengesellschaften werden voll
konsolidiert und der Anteil Dritter am
Gewinn und Eigenkapital wird gesondert
ausgewiesen.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach
der angelsächsischen Methode.
Forderungen und Verbindlichkeiten
sowie Transaktionen zwischen den konsolidierten
Gesellschaften, einschliesslich
der daraus resultierenden Gewinne
KONZERNRECHNUNG – ANHANG
sätzen und wurde in Übereinstimmung
mit den Richtlinien der FER (Fachkommission
für Empfehlungen zur Rechnungslegung)
erstellt.
auch der Konzernrechnung ist der
31. Dezember.
Die Gesellschaften, die den Konsolidierungskreis
bilden, sind in Ziffer 7.1
«Beteiligungen» des Geschäftsberichtes
der BELIMO Automation AG
ersichtlich.
Die BELIMO Automation AG hält keine
weiteren Beteiligungen.
sowie Dividenden und das Eigenkapital
der Tochtergesellschaften, werden eliminiert.
Der beim Erwerb von Gesellschaften
bezahlte Goodwill wird im Anschaffungsjahr
direkt den Konzernreserven
belastet. Die Auswirkungen einer hypothetischen
Aktivierung sind in Ziffer 5.4
«Alternative Behandlung von Goodwill»
dargestellt.

1.5
Fremdwährungsumrechnung
Die Leitwährung ist der Schweizer
Franken. Die Abschlüsse der ausländischen
konsolidierten Gesellschaften
werden in deren lokaler Währung erstellt.
Sämtliche Bilanzpositionen (ohne
Eigenkapital) werden zu den am Bilanzstichtag
geltenden Devisenkursen in
Schweizer Franken umgerechnet. Die
sich aus der Umrechnung ergebenden
KONZERNRECHNUNG – ANHANG
Währungsdifferenzen werden erfolgsneutral
mit dem Eigenkapital verrechnet.
Für die Umrechnung der Erfolgsrechnungen
werden durchschnittliche
Wechselkurse der jeweiligen Berichtsperiode
angewendet. Kursdifferenzen
aus der Geschäftstätigkeit werden
erfolgswirksam verbucht.
Bei der Fremdwährungsumrechnung wurden folgende Kurse angewendet:
Bilanzkurse Erfolgsrechnungskurse
Jahresendkurse Durchschnittskurse
1996 1995 Veränderung 1996 1995 Veränderung
CHF CHF 1995/1996 CHF CHF 1995/1996
1 USD 1.339 1.151 16.3% 1.235 1.182 4.5%
1 CAD 0.977 0.846 15.6% 0.906 0.861 5.3%
1 GBP 2.291 1.784 28.4% 1.930 1.865 3.5%
100 DEM 86.75 80.13 8.3% 82.11 82.46 –0.4%
100 FRF 25.75 23.46 9.8% 24.15 23.68 2.0%
100 ATS 12.33 11.39 8.2% 11.67 11.73 –0.5%
100 ESP 1.029 0.947 8.7% 0.976 0.948 3.0%
33

34
2
2.1
2.2
Bewertungsgrundsätze
Allgemeines
Die der Konsolidierung zugrundeliegenden
Abschlüsse der einzelnen
Gesellschaften wurden nach einheitlichen
Grundsätzen auf der Basis der
Sachanlagen
Die Bewertung des materiellen Anlagevermögens
erfolgt höchstens zu Anschaffungs-
beziehungsweise Herstell-
KONZERNRECHNUNG – ANHANG
kosten abzüglich betriebswirtschaftlich
notwendiger Abschreibungen.
Die Abschreibungen erfolgen linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer der
Objekte wie folgt:
pro Jahr
in %
Liegenschaften
Verwaltungsgebäude 1.5
Fabrikgebäude 3.0
Technische Anlagen und Maschinen
Transportmittel aller Art,
Apparate und Maschinen zu Produktionszwecken 15.0
Werkzeuge, Geräte, etc. 22.5
Werkzeuge bei Lieferanten 33.3
Betriebs- und Geschäftsausstattung
Geschäftsmobiliar, Werkstatt- und Lagereinrichtungen 12.5
Motorfahrzeuge, Büromaschinen, EDV-Anlagen 20.0
Ausbauten in Mietobjekten
(oder über die Dauer des Vertrages) 10.0
Es bestehen keine Financial-Leasing-
Verträge. Die Verbindlichkeiten aus
Operating-Leasing gehen aus Anmerkung,
Ziffer 5.3 «Operating Leasingverbindlichkeiten
und langfristige
Mietverträge» hervor.
Anschaffungswerte erstellt. Die Rechnungslegungsgrundsätze
wurden gegenüber
dem Vorjahr nicht verändert.
Bei Anlageabgängen werden Buchgewinne
oder -verluste in der Erfolgsrechnung
berücksichtigt. Unterhalt und
Reparaturen werden erfolgswirksam
erfasst.

2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
Immaterielle Anlagen
Forschungs- und Entwicklungskosten
werden der Erfolgsrechnung des
laufenden Jahres belastet.
Umlaufvermögen
Die Vorräte sind zu den letzten
Einstandspreisen, zu aufgelaufenen
Herstellkosten oder zum tieferen
Marktwert bewertet (Niederstwertprinzip).
Rückstellungen
Die Rückstellungen werden nach einheitlichen,
gleichbleibenden betriebswirtschaftlichen
Kriterien ermittelt.
Steuerrückstellungen
Die auf den steuerbaren Gewinn
der einzelnen Gesellschaften zahlbaren
Ertrags- und Kapitalsteuern werden
zurückgestellt.
Die latenten Steuern werden zu den
lokal üblichen Steuersätzen zurückgestellt.
Die Rückstellungen werden
auf Abweichungen (zeitliche Differenzen)
zwischen den in den lokalen
handelsrechtlichen Abschlüssen ausgewiesenen
Ergebnissen und den
steuerbaren Gewinnen gebildet.
Personalvorsorge
Innerhalb der Gruppe bestehen unterschiedliche
Systeme für die Altersvorsorge.
Verpflichtungen, die nicht durch
externe Fonds gedeckt sind, werden
auf der Grundlage versicherungs-
Verbindlichkeiten
Als kurzfristige Verbindlichkeiten gelten
alle innerhalb eines Jahres fälligen
Schulden, als langfristige solche mit
KONZERNRECHNUNG – ANHANG
Immaterielle Werte wie Lizenzen,
Patente und ähnliche Rechte werden
nicht aktiviert.
Bei den Forderungen sind erkennbare
Einzelrisiken durch entsprechende
Wertberichtigungen berücksichtigt.
Den allgemeinen Risiken wird durch
eine Pauschalwertberichtigung Rechnung
getragen.
Sie dienen der Abdeckung erkennbarer
Verlustrisiken und Leistungsverpflichtungen.
Ebenfalls werden auf unversteuerten
Reserven, welche aus der Anpassung
der Einzelabschlüsse an die Konzern-
Richtlinien, vermindert um die Konsolidierungskorrekturen,
resultieren,
latente Steuern zurückgestellt. Auf voraussichtlichen
Ausschüttungen aus
den von ausländischen Tochtergesellschaften
erzielten Gewinnen werden
die nicht rückforderbaren Quellensteuern
und die im Stammhaus anfallenden
Ertragssteuern zurückgestellt.
mathematischer Berechnungen als
Rückstellungen, solche gegenüber
externen Fonds werden mit dem vollen
Wert als Verbindlichkeiten ausgewiesen.
einer Laufzeit über einem Jahr.
Die Verbindlichkeiten werden zu ihrem
Nominalwert bilanziert.
35

36
3
3.1
Sachanlagen
Anschaffungswert 1.1. 1’643 14’505 14’072 13’707 43’927 40’680
Zugang 1’317 1’000 2’317 3’641
Abgang –640 –974 –1’614 –136
Umrechnungsdifferenzen 156 309 12 477 –258
Anschaffungswert 31.12. 1’643 14’661 15’058 13’745 45’107 43’927
Kumulierte
KONZERNRECHNUNG – ANHANG
Erläuterung zur konsolidierten Bilanz
in CHF 1’000 Grund- Liegen- Betriebs- Werkzeuge Total Total
stücke schaften aus- Maschinen 1996 1995
stattung
Abschreibungen 1.1. 0 2’620 8’896 9’602 21’118 17’484
Ordentliche Abschreibungen 426 1’627 1’943 3’996 3’867
Abgang –570 –892 –1’462 –136
Umrechnungsdifferenzen
Kumulierte
8 192 7 207 –97
Abschreibungen 31.12. 0 3’054 10’145 10’660 23’859 21’118
Buchwert 31.12. 1’643 11’607 4’913 3’085 21’248 22’809
Brandversicherungswerte
31.12. 11’853 10’749 7’025 29’627 29’126

3.2
3.3
3.4
Vorräte
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 7’455 12’937
Fertigfabrikate 10’488 6’143
Waren in Arbeit 3’176 2’133
Waren unterwegs 469 562
Total 21’588 21’775
Forderungen
Lieferungen und Leistungen 15’482 13’926
Wertberichtigung -624 –674
Übrige im Rahmen der sozialen Sicherheit 66 173
Steuern 2’265 2’022
Sonstige Forderungen 534 1’111
Total 17’723 16’558
Liquide Mittel und Wertschriften
KONZERNRECHNUNG – ANHANG
in CHF 1’000 31.12.96 31.12.95
Die Vorräte konnten 1996 bei einem
Umsatzwachstum von 12 Prozent auf
dem Vorjahresniveau gehalten werden.
in CHF 1’000 31.12.96 31.12.95
Die Steuerforderungen betreffen vorwiegend
rückforderbare Steuern.
in CHF 1’000 31.12.96 31.12.95
Wertschriften 35 0
Bank 6’881 4’703
Post/Kassa 378 509
Callgelder 6’000 3’229
Festgelder 0 402
Total 13’294 8’843
37

38
3.5
3.6
Eigenkapital
in CHF 1’000 Aktien- Umrechnungs- Kapital- Gewinn- Total
kapital differenzen reserven reserven Eigenkapital
Stand 1.1.95 2’000 –607 0 11’301 12’694
AK-Erhöhung 11’000 –5’167 5’833
Agio 9’164 9’164
Konzerngewinn
Goodwillverrechnung
9’527 9’527
aus Kapitalkonsolidierung –2’146 –2’146
Umrechnungsdifferenzen –853 –853
Stand 31.12.95 13’000 –1’460 9’164 13’515 34’219
Stand 1.1.96 13’000 –1’460 9’164 13’515 34’219
Konzerngewinn 10’712 10’712
Dividendenausschüttung –5’200 –5’200
Umrechnungsdifferenzen 1’712 1’712
Stand 31.12.96 13’000 252 9’164 19’027 41’443
Rückstellungen
KONZERNRECHNUNG – ANHANG
in CHF 1’000 31.12.96 31.12.95
Vorsorgeverpflichtungen 962 774
Latente Steuern 4’724 5’366
Gewährleistungen, Garantien 3’797 3’416
Sonstige Rückstellungen 1’679 1’399
Total 11’162 10’955
Die tieferen latenten Steuern resultieren
aus einem gegenüber dem Vorjahr
geänderten Ausweis der Position.

3.7
Darlehen
3.8
Sonstige Verbindlichkeiten
KONZERNRECHNUNG – ANHANG
in CHF 1’000 31.12.96 31.12.95
von Aktionären 0 3’100
von Übrigen 0 558
Total 0 3’658
Die Darlehen wurden im Laufe des
Jahres 1996 beglichen.
in CHF 1’000 31.12.96 31.12.95
Vorsorgeeinrichtungen 68 738
Übrige im Rahmen der sozialen Sicherheit 489 596
Steuern 709 3’276
Sonstige 648 904
Total 1’914 5’514
39

40
4
4.1
4.2
Geografische Aufteilung des Bruttowarenertrages
in CHF 1’000 1996 % 1995 %
Schweiz 9’362 7 9’877 9
Übriges Europa 68’572 55 62’776 56
Amerika 39’848 32 32’045 29
Asien 7’716 6 6’997 6
Total 125’498 100 111’695 100
Warenaufwand
in CHF 1’000 1996 1995
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 45’480 39’074
Fracht/Zoll 1’551 1’320
Total 47’031 40’394
Der Warenaufwand ist um CHF 6.6 Mio.
(16.4 Prozent) angestiegen. Die leicht
überproportionale Zunahme im Vergleich
zum Umsatz ist auf den Einkauf
KONZERNRECHNUNG – ANHANG
Erläuterungen zur konsolidierten Erfolgsrechnung
4.3 Übrige Erträge
Die Position übrige Erträge enthält im
Wesentlichen realisierte und unrealisierte
Kursgewinne. Im Vorjahr wurden die
von Teilen einer höheren Fertigungsstufe
beziehungsweise auf eine geringere
Fertigungstiefe zurückzuführen.
Kursverluste in den sonstigen betrieblichen
Aufwendungen ausgewiesen.

4.4
4.5
4.6
4.7
Personalaufwand
Löhne und Gehälter 29’899 27’569
Altersvorsorge 2’891 2’830
Andere soziale Aufwendungen 3’717 2’898
Temporäre Mitarbeiter 224 297
Übriger Personalaufwand 1’887 1’787
Total 38’618 35’381
Der Personalaufwand erhöhte sich um
CHF 3.2 Mio., im Verhältnis zum Netto-
Finanzertrag
Zins aus Callgeldern 31 70
Zins aus Festgeldern 0 20
Sonstiger Finanzertrag 290 774
Total 321 864
Finanzaufwand
Bankzinsen 464 428
Zinsen zugunsten nahestehender Personen 0 26
Darlehenszinsen 313 862
Total 777 1’316
Steuern
KONZERNRECHNUNG – ANHANG
in CHF 1’000 1996 1995
warenertrag reduzierte er sich um
0.8 Prozent.
in CHF 1’000 1996 1995
in CHF 1’000 1996 1995
in CHF 1’000 1996 1995
Laufende Ertragssteuern 6’878 3’092
Latente Steuern 36 183
Total 6’914 3’275
Die Erhöhung der Steuern ist auf
folgende Gründe zurückzuführen:
– höhere Progression
– Änderung der Bemessungsgrundlage
– höhere Gewinne in Hochsteuerländern
41

42
5
5.1
5.2
Weitere Erläuterungen
Eventualverpflichtungen
Per 31.12.96 bestehen keine Eventualverpflichtungen
(Vorjahr CHF 0.6 Mio.).
Verpfändete Aktiven zur Sicherung
eigener Verpflichtungen
Die Immobilien der BELIMO Automation
AG sind unverändert durch grundpfandgesicherte
Darlehen im Umfang
von CHF 8.0 Mio. finanziert.
5.3 Operating Leasingverbindlichkeiten
und langfristige Mietverträge
in CHF 1’000 31.12.96
1997 1’743
1998 1’510
1999 1’349
2000 1’119
2001 1’097
KONZERNRECHNUNG – ANHANG

5.4
5.5
Alternative Behandlung von Goodwill
Der 1994 und 1995 beim Erwerb von
Beteiligungsgesellschaften entstandene
Goodwill ist mit den Gewinnreserven
verrechnet worden. Nachfolgend sind
die Auswirkungen auf die Erfolgsrech-
Bilanz Erfolgsrechnung 1996 1995
in CHF 1’000 in CHF 1’000
Konzerneigenkapital 41’443 Konzerngewinn 10’712 9’527
Zulasten des Eigenkapitals
abgeschriebener Goodwill
Wert 1.1. 95 16’790
Zugang 1.7. 95 2’146
Bruttowert per 31.12.96 18’936
KONZERNRECHNUNG – ANHANG
nung und das Eigenkapital per 31.12.96
dargestellt, die sich bei einer Aktivierung
des Goodwills und entsprechender
Abschreibung über die Nutzungsdauer
ergeben würden.
Abschreibung 10% p.a. –5’359 Abschreibung
Nettowert per 31.12.96 13’577 Goodwill –1’894 –1’786
Konzerneigenkapital bei Konzerngewinn bei
Goodwill-Aktivierung 55’020 Goodwill-Aktivierung 8’818 7’741
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es sind keine Ereignisse nach dem
Bilanzstichtag eingetreten, welche
einen materiellen Einfluss auf den
Konzerngewinn gehabt hätten.
43

44
6
Kennzahlen
KONZERNRECHNUNG – ANHANG
in CHF 1’000 1996 1995 1994 1993
Bruttowarenertrag 125’498 111’695 105’290 86’318
Nettowarenertrag 119’841 107’121 101’612 80’780
Ordentlicher Betriebsertrag 74’222 67’009 66’290 49’507
in % vom Nettowarenertrag 61.9% 62.6% 65.2% 61.3%
Ordentlicher Betriebserfolg vor Finanzerfolg,
neutralem Erfolg und Steuern 17’990 13’485 14’554 9’119
in % vom Nettowarenertrag 15.0% 12.6% 14.3% 11.3%
Personalaufwand 38’618 35’381 34’907 27’649
in % vom Nettowarenertrag 32.2% 33.0% 34.4% 34.2%
Abschreibungen 3’996 3’867 3’779 2’464
in % vom Nettowarenertrag 3.3% 3.6% 3.7% 3.1%
Konzerngewinn 10’712 9’527 8’573 4’847
in % vom Nettowarenertrag 8.9% 8.9% 8.4% 6.0%
Cash-flow (Definition gemäss
Mittelflussrechnung, Seite 31) 14’915 14’336 13’482 7’550
in % vom Nettowarenertrag 12.4% 13.4% 13.3% 9.3%
Bilanzsumme 74’452 70’938 71’065 58’581
Anlagevermögen 21’289 22’852 23’257 24’093
in % der Bilanzsumme 28.6% 32.2% 32.7% 41.1%
Umlaufvermögen 53’163 48’086 47’808 34’488
in % der Bilanzsumme 71.4% 67.8% 67.3% 58.9%
Eigenkapital 41’443 34’219 12’694 21’613
in % der Bilanzsumme 55.7% 48.3% 17.9% 36.9%
Langfristiges Fremdkapital 19’162 18’955 18’230 16’407
in % der Bilanzsumme 25.7% 26.7% 25.6% 28.0%
Kurzfristiges Fremdkapital 13’847 17’764 39’536 20’131
in % der Bilanzsumme 18.6% 25.0% 55.6% 34.4%
Minderheitsanteile 0 0 605 430
in % der Bilanzsumme 0.0% 0.0% 0.9% 0.7%
Liquide Mittel 13’294 8’843 13’500 5’535
in % der Bilanzsumme 17.9% 12.5% 19.0% 9.4%
Dividendenausschüttung 5’200 0 200 800
Forschung und Entwicklung 6’432 5’801 5’360 5’568
in % vom Nettowarenertrag 5.4% 5.4% 5.3% 6.9%
Investitionen (brutto) 2’317 3’641 3’173 2’501
Personal (Durchschnitt) 399 382 375 320
Bruttowarenertrag pro Mitarbeiter 315 292 281 270

KONZERNRECHNUNG – REVISIONSBERICHT
Bericht des Konzernprüfers an die
Generalversammlung der BELIMO
Automation AG, Wetzikon
Als Konzernprüfer haben wir die Konzernrechnung
(Bilanz, Mittelflussrechnung,
Erfolgsrechnung und Anhang /
Seiten 29 bis 43) der BELIMO Automation
AG, Wetzikon, für das am
31. Dezember 1996 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft.
Für die Konzernrechnung ist der Verwaltungsrat
verantwortlich, während
unsere Aufgabe darin besteht, diese zu
prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen,
dass wir die gesetzlichen Anforderungen
hinsichtlich Befähigung und
Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den
Grundsätzen des Berufsstandes, wonach
eine Prüfung so zu planen und
durchzuführen ist, dass wesentliche
Fehlaussagen in der Konzernrech-
ATAG Ernst & Young AG
M. Schneider
dipl. Bücherexperte
(Mandatsleiter)
A. Canepa
dipl. Bücherexperte
Zürich, 12. Februar 1997
nung mit angemessener Sicherheit
erkannt werden. Wir prüften die Posten
und Angaben der Konzernrechnung
mittels Analysen und Erhebungen auf
der Basis von Stichproben. Ferner
beurteilten wir die Anwendung der
massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze,
die wesentlichen
Bewertungsentscheide sowie die
Darstellung der Konzernrechnung als
Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass
unsere Prüfung eine ausreichende
Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung vermittelt
die Konzernrechnung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
in Übereinstimmung mit den
Fachempfehlungen zur Rechnungslegung
(FER) und entspricht dem Gesetz.
Wir empfehlen, die vorliegende
Konzernrechnung zu genehmigen.
45

46
Bilanz per 31. Dezember
BELIMO AUTOMATION AG, SCHWEIZ
in CHF 1’000 Anhang 1996 1995
Sachanlagen 10’078 10’978
Finanzanlagen 7.1 21’159 21’166
Anlagevermögen 31’237 32’144
Vorräte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen:
9’920 10’870
– Konzerngesellschaften 6’607 6’431
– Dritte 2’032 3’119
Sonstige Forderungen gegenüber Dritten 1’927 2’147
Liquide Mittel und Wertschriften 10’158 5’946
Aktive Abgrenzungen 156 608
Umlaufvermögen 30’800 29’121
Aktiven 62’037 61’265
Aktienkapital 13’000 13’000
Allgemeine gesetzliche Reserven 9’744 9’744
Reserve für eigene Aktien 35 0
Freie Reserven 4’965 3’603
Bilanzgewinn 11’095 7’664
Eigenkapital 7.2 38’839 34’011
Hypotheken 8’000 8’000
Rückstellungen 4’433 3’900
Langfristiges Fremdkapital 12’433 11’900
Darlehen:
– Aktionäre 0 3’100
– Dritte 0 557
Banken 100 55
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2’527 2’836
Sonstige Verbindlichkeiten 7.3 880 3’822
Passive Abgrenzungen 7’258 4’984
Kurzfristiges Fremdkapital 10’765 15’354
Passiven 62’037 61’265

Erfolgsrechnung
BELIMO AUTOMATION AG, SCHWEIZ
in CHF 1’000
1996 1995
Bruttowarenertrag 99’306 88’288
Ertragsminderungen –6’176 –3’391
Nettowarenertrag 93’130 84’897
Warenaufwand –44’644 –40’816
Warenerfolg 48’486 44’081
Übrige Erträge 1’649 263
Ordentlicher Betriebsertrag 50’135 44’344
Personalaufwand –27’404 –25’582
Mieten und Raumkosten –1’780 –1’618
Abschreibungen auf Sachanlagen –2’493 –3’780
Sonstige betriebliche Aufwendungen –6’414 –6’162
Ordentlicher Betriebsaufwand –38’091 –37’142
Ordentlicher Betriebserfolg vor
Finanzerfolg, neutralem Erfolg und Steuern 12’044 7’202
Finanzertrag 2’766 3’313
Finanzaufwand –776 –1’320
Finanzerfolg 1’990 1’993
Neutraler Ertrag 24 75
Neutraler Aufwand 0 –98
Neutraler Erfolg 24 –23
Erfolg vor Steuern 14’058 9’172
Steuern –4’030 –1’514
Unternehmungserfolg 10’028 7’658
47

48
7
7.1
Erläuterungen zur Bilanz
Beteiligungen
Per 31. Dezember gehören zu BELIMO Automation AG folgende Beteiligungen:
Vertriebsgesellschaft Beteiligungsquote seit Grundkapital
1996 1995 in 1’000
BELIMO Automation
Handelsgesellschaft m.b.H
Wien, A
100% 100% 1993 ATS 500
BELIMO Stellantriebe Vertriebs GmbH 100% 100% 1994 DEM 400
Stuttgart, D
BELIMO Ibérica de Servomotores S.A. 100% 100% 1993 ESP 50’000
Madrid, E
BELIMO Servomoteurs 100% 100% 1994 FRF 500
Montfermeil, F
BELIMO Automation (U.K.) Ltd. 100% 100% 1994 GBP 0.1
Feltham, GB
BELIMO Aircontrols (USA), Inc. 100% 100% 1988 USD 200
Danbury, USA
BELIMO Aircontrols (CAN), Inc.* 100% 100% 1988 CAD 95
Mississauga, CAN
BELIMO AUTOMATION AG, SCHWEIZ – ANHANG
* Indirekte Beteiligung; die Gesellschaft gehört zu 100% der BELIMO Aircontrols (USA), Inc.

7.2
Stand 1.1.95
BELIMO AUTOMATION AG, SCHWEIZ – ANHANG
Eigenkapital
Die Eigenkapitalveränderungen setzen sich wie folgt zusammen:
in CHF 1’000 Aktien- Allgemeine Reserve Freie Bilanz- Total
kapital gesetzliche für eigene Reserven gewinn Eigen-
Reserven Aktien kapital
vor Gewinnverwendung 94
Zuweisung an die freie
2’000 580 0 3’080 5’696 11’356
Reserve
AK-Erhöhung aus
5’690 –5’690 0
freien Reserven
AK-Erhöhung durch Verrechnung
mit Aktionärs-
4’800 –4’800 0
Verbindlichkeiten
Kapitalerhöhung durch Aus-
4’800 4’800
gabe von Mitarbeiteraktien 367 –367 0
Kapitalerhöhung* 1’033 9’164 10’197
Unternehmungserfolg 7’658 7’658
Stand am 31.12.95 13’000 9’744 0 3’603 7’664 34’011
Stand 1.1.96 vor
Gewinnverwendung 95
Zuweisung an die freie
13’000 9’744 0 3’603 7’664 34’011
Reserve 1’397 –1’397 0
Dividenden-Ausschüttung
Reserve für
–5’200 –5’200
eigene Aktien 35 –35 0
Unternehmungserfolg 10’028 10’028
Stand am 31.12.96 13’000 9’744 35 4’965 11’095 38’839
* Kapitalerhöhung im Rahmen der Publikumsöffnung und Ausgabe zusätzlicher Mitarbeiteraktien (inkl. Agio netto).
7.3
Sonstige Verbindlichkeiten
Es bestehen keine Verbindlichkeiten
gegenüber der Pensionskasse
(Vorjahr CHF 0.7 Mio.).
49

50
8
8.1
8.2
8.3
Weitere Erläuterungen
BELIMO AUTOMATION AG, SCHWEIZ – ANHANG
Bürgschaften, Garantieverpflichtungen und Pfandbestellungen zugunsten Dritter
in CHF 1’000 31.12.96 31.12.95
Für Dritte 0 601
Für Konzerngesellschaften 670 576
Total 670 1’177
Verpfändete Aktiven zur Sicherung eigener Verpflichtungen
in CHF 1’000 31.12.96 31.12.95
Immobilien – Buchwert der Grundstücke und Gebäude
Grundpfandrechte (Schuldbriefe) hinterlegt
7’240 7’729
zur Sicherung eigener Verpflichtungen 12’500 12’500
Beanspruchte Kredite bzw. Deckung 8’000 8’000
Brandversicherungswerte der Sachanlagen (inkl. Neuwertzusatz)
in CHF 1’000 31.12.96 31.12.95
Brandversicherungswerte der Sachanlagen 28’063 28’063
8.4 Eigene Aktien
Anzahl Wert
Aktien in CHF 1’000
Stand am 1.1.96 0 0
Kauf von 129 Aktien zum Kurs von CHF 270.54 129 35
Stand am 31.12.96 129 35
Stand der Reserve für eigene Aktien am 31.12.96 35

8.5
8.6
8.7
8.8
9
9.1
Verwendung des Bilanzgewinnes per 31. Dezember
Antrag des Verwaltungsrates
BELIMO AUTOMATION AG, SCHWEIZ – ANHANG
Stille Reserven
Im Berichtsjahr sind keine stillen
Reserven aufgelöst worden.
Aufwertungen
Es wurden keine Aufwertungen
von Vermögensgegenständen
vorgenommen.
Leasing
Es bestehen keine ausweispflichtigen
Leasingverbindlichkeiten.
Bedeutende Aktionäre
Siehe Seite 54.
in CHF 1’000 1996 1995
Vortrag aus Vorjahr 1’067 6
Unternehmungserfolg 10’028 7’658
Bilanzgewinn 11’095 7’664
Dividende –5’849 –5’200
Zuweisung an die freie Reserve –4’035 –1’397
Vortrag auf neue Rechnung 1’211 1’067
51

52
10
Kennzahlen
BELIMO AUTOMATION AG, SCHWEIZ
in CHF 1’000 1996 1995 1994 1993 1992
Bruttowarenertrag 99’306 88’288 81’746 76’206 70’200
Nettowarenertrag 93’130 84’897 78’863 71’296 64’301
Ordentlicher Betriebsertrag 50’135 44’344 44’311 41’035 36’192
in % vom Nettowarenertrag 53.8% 52.2% 56.2% 57.6% 56.3%
Ordentlicher Betriebserfolg vor Finanzerfolg,
neutralem Erfolg und Steuern 12’044 7’202 8’447 7’041 3’665
in % vom Nettowarenertrag 12.9% 8.5% 10.7% 9.9% 5.7%
Personalaufwand 27’404 25’582 25’578 24’485 23’154
in % vom Nettowarenertrag 29.4% 30.1% 32.4% 34.3% 36.0%
Abschreibungen 2’493 3’780 3’402 2’292 3’160
in % vom Nettowarenertrag 2.7% 4.5% 4.3% 3.2% 4.9%
Unternehmungserfolg 10’028 7’658 5’693 864 1’736
in % vom Nettowarenertrag 10.8% 9.0% 7.2% 1.2% 2.7%
Cash-flow (Definition gemäss
Konzern-Mittelflussrechnung Seite 31) 14’854 11’845 9’131 2’555 5’202
in % vom Nettowarenertrag 15.9% 14.0% 11.6% 3.6% 8.1%
Bilanzsumme 62’037 61’265 60’158 38’366 32’952
Anlagevermögen 31’237 32’144 29’979 14’481 13’771
in % der Bilanzsumme 50.4% 52.5% 49.8% 37.7% 41.8%
Umlaufvermögen 30’800 29’121 30’179 23’885 19’181
in % der Bilanzsumme 49.6% 47.5% 50.2% 62.3% 58.2%
Eigenkapital 38’839 34’011 11’356 5’863 5’799
in % der Bilanzsumme 62.6% 55.5% 18.9% 15.3% 17.6%
Langfristiges Fremdkapital 12’433 11’900 11’513 11’047 11’437
in % der Bilanzsumme 20.0% 19.4% 19.1% 28.8% 34.7%
Kurzfristiges Fremdkapital 10’765 15’354 37’289 21’456 15’715
in % der Bilanzsumme 17.4% 25.1% 62.0% 55.9% 47.7%
Liquide Mittel 10’158 5’946 10’468 3’979 914
in % der Bilanzsumme 16.4% 9.7% 17.4% 10.4% 2.8%
Dividendenausschüttung 5’200 0 200 800 800
Forschung und Entwicklung 6’432 5’801 5’360 5’568 4’585
in % vom Nettowarenertrag 6.9% 6.8% 6.8% 7.8% 7.1%
Investitionen 1’689 3’145 2’220 2’397 1’317
Personal (Durchschnitt) 269 265 265 272 278
Bruttowarenertrag pro Mitarbeiter 369 333 308 280 253

BELIMO AUTOMATION AG, SCHWEIZ – REVISIONSBERICHT
Bericht der Revisionsstelle
an die Generalversammlung der
BELIMO Automation AG, Wetzikon
Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung
und die Jahresrechnung
(Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang /
Seiten 46 bis 51) der BELIMO Automation
AG, Wetzikon, für das am
31. Dezember 1996 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat
verantwortlich, während
unsere Aufgabe darin besteht, diese zu
prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen,
dass wir die gesetzlichen Anforderungen
hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit
erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den
Grundsätzen des Berufsstandes, wonach
eine Prüfung so zu planen und
durchzuführen ist, dass wesentliche
ATAG Ernst & Young AG
M. Schneider
dipl. Bücherexperte
(Mandatsleiter)
A. Canepa
dipl. Bücherexperte
Zürich, 24. Februar 1997
Fehlaussagen in der Jahresrechnung
mit angemessener Sicherheit erkannt
werden. Wir prüften die Posten und
Angaben der Jahresrechnung mittels
Analysen und Erhebungen auf der
Basis von Stichproben. Ferner beurteilten
wir die Anwendung der massgebenden
Rechnungslegungsgrundsätze,
die wesentlichen Bewertungsentscheide
sowie die Darstellung der
Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind
der Auffassung, dass unsere Prüfung
eine ausreichende Grundlage für unser
Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung entsprechen
die Buchführung und die Jahresrechnung
sowie der Antrag über die
Verwendung des Bilanzgewinnes
Gesetz und Statuten.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung
zu genehmigen.
53

54
Börseninformation
INFORMATIONEN FÜR DEN INVESTOR
1996 1995
Börsenkurse in CHF
Höchst 289 235
Tiefst 223 221
Jahresende 278 221
Dividende (gemäss Antrag VR)
in CHF 9.00 8.00
Rendite in % 31.12. 3.2 3.6
Ausschüttungsquote in % vom Konzerngewinn 54.6 54.6
Kurs-/Gewinnverhältnis 31.12. 16.9 15.1
Börsenkapitalisierung in CHF Mio.
Höchst 188 153
Tiefst 145 144
Jahresende 181 144
in % vom Eigenkapital 31.12. 436 420
in % vom Bruttowarenertrag 31.12. 144 129
Angaben pro Namenaktie von CHF 20 nominal
Anzahl Namenaktien 650’000 650’000
Konzerngewinn in CHF 16.48 14.66
Cash-flow in CHF 22.95 22.06
Eigenkapital in CHF 63.76 52.64
Aktionariat
Per 31.12.96 setzte sich das Aktionariat der BELIMO Automation AG wie folgt
zusammen:
Aktien Nennwert
Anzahl in % in CHF 1’000
Altaktionäre 388’110 60 7’762
Publikumsaktionäre 236’752 36 4’735
Mitarbeiter 425’138 4 503
Total Aktienkapital 650’000 100 13’000
943 Aktionäre waren per 31.12.96 im
Aktienregister der BELIMO Automation
AG eingetragen. Folgende fünf
Aktionäre halten mehr als 5 Prozent
aller Stimmrechte: Walter Burkhalter
(11.51%), A.H. Hütte (12.58%), Walter
Linsi (17.46%), Werner Roner (9.15%)
und Karl Stocker (5.18%).

Die Eintragung im Aktienregister als
stimmberechtigter Aktionär ist grundsätzlich
auf 5 Prozent des Aktienkapitals
beschränkt. Aktionäre, die vor Einführung
dieser Bestimmung mehr als
5 Prozent der Aktien gehalten haben,
bleiben im Aktienbuch eingetragen
(siehe Statuten der BELIMO Automation
AG, Wetzikon; Artikel 5).
Bei der Ausübung des Stimmrechts
kann kein Aktionär für eigene und vertretene
Aktien zusammen mehr als 10
Prozent der Stimmen auf sich vereinen.
Aktionäre, die mit mehr als 10 Prozent
der Aktienstimmen im Aktienregister
eingetragen sind, dürfen maximal die
auf sie eingetragenen Aktien vertreten
(siehe Statuten der BELIMO Automation
AG, Wetzikon; Artikel 13).
INFORMATIONEN FÜR DEN INVESTOR
Kursentwicklung seit 10. November 1995 (Kotierung)
Aktienkurs
in CHF
330
320
310
300
290
280
270
260
250
240
230
220
210
10.11
23.11
6.12
1996 1997
19.12
8.1
19.1
1.2
*Swiss-Performance-Index
14.2
27.2
11.3
22.3
Vinkulierungsbestimmung
Stimmrechtsbeschränkung
4.4
22.4
6.5
20.5
3.6
14.6
27.6
10.7
23.7
6.8
19.8
30.8
Nächste Veranstaltungen/
Publikationen
7. April 1997 Bilanzmedienorientierung
Analystenpräsentation
28. April 1997 Generalversammlung
August 1997 Aktionärsbrief
Halbjahresabschluss
Januar 1998 Publikation erster
Ergebnisse
Geschäftsjahr 1997
Investor Relations
12.9
25.9
BELIMO Automation AG
Barbara Müller-Junker
Finanzen und Administration
Guyer-Zeller-Strasse 6
8620 Wetzikon
Telefon 01/ 933 12 64
Telefax 01/ 933 12 41
Belimo-Namenaktie
SPI* angeglichen
8.10
21.10
1.11
14.11
27.11
10.12
23.12
9.1
22.1
4.2
Aktienkurs
in CHF
330
17.2
28.2
320
310
300
290
280
270
260
250
240
230
220
210
55

56
Jahr für Jahr erfolgreich
In Gossau/ZH wird die BELIMO
Automation AG gegründet. Die direkte
Montage des Klappenantriebs auf die
Klappenachse mittels Steckprinzip hat
im Markt sofort durchschlagenden
Erfolg.
Produktionssteigerungen von
mehr als 75 Prozent pro Jahr führen
zum Umzug von Gossau in die neue
Betriebsstätte nach Wetzikon/ZH.
Der 100'000. Klappenstellantrieb
wird montiert. Auf dem Höhepunkt
des Erfolges der ersten Modellreihe
führt Belimo eine zweite, weiterentwickelte
Produkte-Generation im
Markt ein.
Die dritte Generation der Federrücklaufantriebe
wird auf den Markt
gebracht. Sie erschliesst ein weiteres,
grosses Marktpotential im Brandschutzbereich.
MEILENSTEINE
1975 1994
1979
1980
1984
1988
Als 64. Unternehmen in der
Schweiz erhält Belimo das SQS-Zertifikat,
das durch die ISO-Norm 9001
abgelöst worden ist.
1989
Erstmals überschreitet Belimo
die CHF 50 Mio. Umsatz-Grenze. In
Hinwil wird zusätzlich ein eigener
Neubau bezogen.
1992
Der bürstenlose Gleichstrommotor
mit der neuentwickelten Mikroprozessor-Steuerung
wird erfolgreich
eingeführt und gilt als Motor der Zukunft.
Der Kreis der Tochtergesellschaften
in den USA, in Kanada,
Spanien und Österreich wird mit dem
Zukauf der Vertriebsgesellschaften in
Deutschland, England und Frankreich
erweitert. Erstmals überschreitet der
konsolidierte Umsatz die Marke von
CHF 100 Mio. Die USA werden zum
grössten Absatzmarkt.
1995
Zur Sicherung der Eigenständigkeit
beschliessen die Gründer-
Aktionäre, Belimo in eine Publikumsgesellschaft
umzuwandeln. Das Aktienkapital
wird von CHF 2 Mio. auf CHF
12.5 Mio. erhöht.
1996
Das Sortiment wird um einen
Kleinsteckantrieb erweitert. Mit einer
Umsatzsteigerung um CHF 11.5 Mio.
und 180'000 Antriebe erreicht Belimo
die höchsten Wachstumsgrössen in der
Unternehmensgeschichte. Insgesamt
konnten 1'274'000 Antriebe abgesetzt
werden.
1997
Belimo rechnet mit der Auslieferung
des 10'000'000. Antriebs. Ein
neues Klappenantriebssortiment ist
marktreif.

CH
A
CAN
D
E
F
GB
USA
Belimo-Hauptsitz
BELIMO Automation AG
Guyer-Zeller-Strasse 6
CH-8620 Wetzikon
Tel. (01) 933 11 11
Telefax (01) 933 12 68
Verkauf Schweiz:
Tel. (01) 933 12 12
Telefax (01) 933 12 66
E-Mail: verkch@belimo.ch
Zweigwerk CH-8340 Hinwil:
Tel. (01) 938 44 11
Telefax (01) 938 47 10
Belimo-Tochtergesellschaften
BELIMO Automation
Handelsgesellschaft m.b.H.
Geiselbergstrasse 26-32
A-1110 Wien
Tel. (1) 749 03 61-0 Serie
Telefax (1) 749 03 61-99
BELIMO Aircontrols (CAN), Inc.
5716 Coopers Avenue Unit 14 & 15
Mississauga, Ontario L4Z 2E8
Tel. (905) 712-3118
Telefax (905) 712-3124
BELIMO Stellantriebe
Vertriebs GmbH
Welfenstrasse 27
D-70599 Stuttgart
Tel. (0711) 1 67 83-0
Telefax (0711) 4 57 07 87
E-Mail: Belimo.Stuttgart@belimo.de
BELIMO Ibérica
de Servomotores, S.A.
C/San Romualdo, 12-14
E-28037 Madrid
Tel. (1) 304 11 11
Telefax (1) 327 25 39
E-Mail: belimo.spain@mad.servicom.es
BELIMO Servomoteurs
Centre Commercial des 7 Iles
Avenue des Géraniums, B.P. 23
F-93370 Montfermeil
Tél. (1) 43 32 28 28
Télécopie (1) 43 32 41 15
E-Mail: e.bentin@belimo.fr
BELIMO Automation (UK) Ltd.
The Lion Centre
Hampton Road West
GB-Feltham, Middlesex, TW13 6DS
Tel. (0181) 7 55 44 11
Telefax (0181) 7 55 40 42
E-Mail: belimo@belimo.co.uk
BELIMO Aircontrols (USA), Inc.
47, Miry Brook Road,
P.O. Box 2928
Danbury CT 06813 USA
Tel. (203) 791-9915
Telefax (203) 792-2967
E-Mail: webmaster@belimo.com
Internet: http://www.belimo.com
AUS
B
CR
DK
FIN
GR
HR
HX
I
IN
N
NL
BELIMO WELTWEIT
Belimo-Vertriebsgesellschaften
BELIMO Australia Pty. Ltd.
P.O. Box 90, Cheltenham
Victoria 3192 Australia
BELIMO Automation N.V.-S.A.
Leuvensesteenweg 613
B-1930 Zaventem
BELIMO CZ
Charkovská 16, 10100 Praha 10
Tschech. Republik
BELIMO A/S
Thomas Helstedsvej 7
DK-8660 Skanderborg
OY Suomen BELIMO AB
Insinöörinkatu 2
FIN-00810 Helsinki
BELIMO Aircontrols
Achilleos 7
17674 Kallithea, Greece
BELIMO d.o.o.
Puzev breg 1
HR-51211 Matulji, Croatia
BELIMO Automation Hong Kong Ltd.
Room 1219, Shatin Galleria
18-24, Shan Mei Street
Fo Tan, Shatin, N.T., Hong Kong
BELIMO Servomotori srl
Via Divisione Julia 7
I-24100 Bergamo
BELIMO Vitek Air Controls
Shop No.15-R, Lancelot, S.V. Road
Borivali (West)
Bombay 400 092, India
BELIMO Spjeldmotorer A/S
Konowsgate 5
N-0192 Oslo 1
BELIMO Servomotoren B.V.
Radeweg 25
NL-8171 MD Vaassen
PL BELIMO Sp.z o.o.
ul. Nieklanska ´ 35
PL-03-924 Warszawa
RS
S
BELIMO (S.E. Asia) Pte Ltd.
605 B MacPherson Road 07-08
Citimac Industrial Complex
Singapore 368241
BELIMO Spjällmotorer AB
Box 226, Hägerstens allé 88
S-12902 Hägersten
Belimo-Hauptsitz
und -Tochtergesellschaften
CH
A CAN
D
GB
Belimo-Vertriebsgesellschaften
AUS B
DK
HR
IN
E F
USA
FIN
HX
N
PL RS
CR
GR
I
NL
S
Belimo-Kontaktstellen
CY Zypern, EG Ägypten, EM Vereinigte Arabische Emirate,
H Ungarn, IL Israel, IS Island, K Korea, LB Libanon,
NZ Neuseeland, PK Pakistan, SA Südafrika, SK Slowakische
Republik, SLO Slowenien, SY Syrien, TR Türkei,
TW Taiwan
CY EG
IL
NZ
EM
IS K LB
PK
★ ★
SLO SY
TR TW
SA
H
SK

IMPRESSUM
Konzept/Redaktion:
Belimo, agor
Konzeptionelle Beratung:
Wirz Investor Relations AG
Gestaltung und Satz:
agor Werbeagentur
Der Wille, Gutes noch besser zu machen,
verhalf dem neuen LM-Klappenstellantrieb
zu weltweitem Erfolg. Als Produkt
des Jahres steht auch dieser Typ für die
Innovationskraft von Belimo.
Die Erfindung der Seiltrommel mit
Zahnradübersetzung wird dem genialen
Ingenieur und Mathematiker Archimedes
von Syrakus (ca. 280 bis 212 v. Chr.)
zugeschrieben. Er soll damit ein Schiff
über einige Meter gezogen haben.
Mit der Vision einer Feilenhaumaschine
mit Gewichtsantrieb nahm Leonardo da
Vinci (1452 bis 1519) die generelle
Funktionsweise der maschinellen Feilenherstellung
um über 200 Jahre voraus.
Wasseruhren wurden von den alten
Ägyptern schon seit dem 2. Jahrtausend
v. Chr. benutzt. Dem antiken griechischen
Ingenieur Ktesibios (ca. 300 bis
260 v. Chr.) gelang es, diese wesentlich
zu verbessern: Tropfen für Tropfen
drang das Wasser aus den Augen einer
Figur und trieb die Uhr mit einer grossen
Präzision an.
Die Archimedische Schraube wurden von
den Bauern in der Antike benutzt, um die
Felder zu bewässern. Die schräg ins
Wasser ragende, schneckenförmige Röhre,
hob das Wasser, wenn sie gedreht wurde.
Das Prinzip wurde von Archimedes um
236 v. Chr. genau beschrieben.
Photos/Bildagenturen:
Fotoatelier Wey, Prisma, Incolor
Lithos:
Repro-Studio Dietikon AG
Druck:
Karl Schwegler AG
Der Geschäftsbericht erscheint in deutscher und englischer Sprache.