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TEPCO Tihange - WANO

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TSM<br />

Technische Unterstützung<br />

für Kursk<br />

„Die Führungskräfte,<br />

die an der Schulung<br />

teilgenommen haben,<br />

werden ihre neu<br />

erworbenen Kenntnisse<br />

bei ihren täglichen<br />

Maßnahmen in die<br />

Praxis umsetzen.<br />

Die <strong>WANO</strong> Mission<br />

zur technischen<br />

Unterstützung bot<br />

Antworten auf viele<br />

Fragen der<br />

Führungskräfte von<br />

verschiedenen Ebenen<br />

unserer Anlage.“<br />

Igor Bondarev,<br />

Schulungsleiter im KKW Kursk<br />

12 INSIDE <strong>WANO</strong>: V17–NO2–2009<br />

Das Kernkraftwerk Kursk, ein Teil der<br />

Anlagen des russischen Energieversorgers<br />

Energoatom, befindet sich in der Nähe<br />

der Stadt Kurchtov, 40 Kilometer westlich der<br />

Stadt Kursk. Die Anlage umfasst vier 1000 MWe<br />

RBMK Reaktoren: Block 1 ging 1976 in Betrieb<br />

und Block 4 1985.<br />

Zur Unterstützung des andauernden<br />

Verbesserungsprozesses fanden im KKW Kursk<br />

seit 2004 neun <strong>WANO</strong> Missionen zur technischen<br />

Unterstützung (TSM) statt. In der Vergangenheit<br />

waren diese vorrangig auf die Bereiche Produktion<br />

und Instandhaltung ausgerichtet, doch in letzter<br />

Zeit hat sich die Fokussierung hin zu dem Bereich<br />

Personalmanagement und Kontrolle der<br />

Fremdfirmen verschoben.<br />

„Diese Missionen bieten sehr praktische und<br />

konzentrierte Unterstützung für die Anlage.<br />

Alle Mitglieder der Mission zur technischen<br />

Unterstützung sind eng mit der Kernenergie<br />

verbunden, sie verfügen über tiefgehende<br />

Erfahrungen und Fachwissen, das sie stets<br />

bereitwillig mit dem Anlagenpersonal in Russland<br />

und anderen Ländern teilen“, sagt Sergey Kezin,<br />

Berater beim <strong>WANO</strong> Moskau Centre. „Es besteht<br />

eine Art Allianz unter den Fachkräften der<br />

Kernenergie, die fest an die kontinuierliche<br />

Entwicklung der kerntechnischen Industrie in der<br />

ganzen Welt glauben und die ihr Bestes geben,<br />

damit diese Vorstellung Realität wird. Immer,<br />

wenn eine Anlage ein dringendes oder<br />

herausforderndes Problem hat, helfen die<br />

Fachleute der <strong>WANO</strong> den Kollegen“.<br />

Im letzten Dezember veranstaltete das <strong>WANO</strong><br />

Moskau Centre eine TSM über zustandsabhängige<br />

Wartung und Fremdfirmenmanagement. Zu den<br />

Fachkräften der Mission zählten hocherfahrene<br />

Spezialisten aus den Kernkraftwerken Balakovo,<br />

Kalinin, Smolensk und Volgodonsk. Sie boten<br />

dem Personal von Kursk hilfreiche Unterlagen<br />

und teilten ihre Erfahrungen bei der Behebung<br />

ähnlicher Probleme mit. Die Nutzen dieser<br />

Mission sind bereits ersichtlich. Das Fachwissen,<br />

das bei der Mission erworben wurde, konnte<br />

bereits erfolgreich bei der Umrüstung von Block<br />

4 und bei weiteren Instandhaltungsrevisionen<br />

eingesetzt werden.<br />

Schulungsteilnehmer am Schaltwartensimulator<br />

Von Anderen lernen<br />

Anfang April 2009 fand in Kursk eine TSM mit<br />

Fachleuten aus den Bereichen der <strong>WANO</strong> Zentren<br />

Moskau und Paris statt. Es sollte Fachwissen für<br />

die Umsetzung von erweiterten Techniken beim<br />

Personalmanagement vermittelt werden. Es war<br />

das erste Mal, dass eine solche Mission in einem<br />

russischen Kernkraftwerk stattfand.<br />

„Für diese Mission haben wir die Erfahrungen<br />

aus anderen europäischen Ländern mit<br />

Kernenergie verallgemeinert“, erklärte Alain<br />

Huchet, Leiter der Programme des Paris Centre.<br />

„Die Schulungsunterlagen können bei der<br />

täglichen Arbeit in der Anlage von Kursk<br />

verwendet werden. Es ist die erste russische<br />

Anlage, in der eine solche Mission stattfand.<br />

Wenn sich die Mission als Erfolg herausstellt,<br />

werden wir ähnliche Missionen in anderen<br />

russischen Anlagen veranstalten.“<br />

Die Mission fand in Form einer Schulung statt,<br />

bei der die Teilnehmer folgendes lernten:<br />

■ Die wichtigsten Grundsätze und Techniken<br />

zur Arbeitsbeobachtung vor Ort<br />

■ Das Verfassen und Analysieren von<br />

Beobachtungsberichten<br />

■ Die Erkennung der Grundursache<br />

bestehender Probleme und weiterer<br />

verbesserungswürdiger Bereiche.<br />

Zu Anfang der Schulung stand eine theoretische<br />

Erklärung der Grundsätze für die<br />

Arbeitsbeobachtung, die Betreuung während des<br />

Arbeitsprozesses und die Methoden für Feedback.

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