TEPCO Tihange - WANO
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TSM<br />
Technische Unterstützung<br />
für Kursk<br />
„Die Führungskräfte,<br />
die an der Schulung<br />
teilgenommen haben,<br />
werden ihre neu<br />
erworbenen Kenntnisse<br />
bei ihren täglichen<br />
Maßnahmen in die<br />
Praxis umsetzen.<br />
Die <strong>WANO</strong> Mission<br />
zur technischen<br />
Unterstützung bot<br />
Antworten auf viele<br />
Fragen der<br />
Führungskräfte von<br />
verschiedenen Ebenen<br />
unserer Anlage.“<br />
Igor Bondarev,<br />
Schulungsleiter im KKW Kursk<br />
12 INSIDE <strong>WANO</strong>: V17–NO2–2009<br />
Das Kernkraftwerk Kursk, ein Teil der<br />
Anlagen des russischen Energieversorgers<br />
Energoatom, befindet sich in der Nähe<br />
der Stadt Kurchtov, 40 Kilometer westlich der<br />
Stadt Kursk. Die Anlage umfasst vier 1000 MWe<br />
RBMK Reaktoren: Block 1 ging 1976 in Betrieb<br />
und Block 4 1985.<br />
Zur Unterstützung des andauernden<br />
Verbesserungsprozesses fanden im KKW Kursk<br />
seit 2004 neun <strong>WANO</strong> Missionen zur technischen<br />
Unterstützung (TSM) statt. In der Vergangenheit<br />
waren diese vorrangig auf die Bereiche Produktion<br />
und Instandhaltung ausgerichtet, doch in letzter<br />
Zeit hat sich die Fokussierung hin zu dem Bereich<br />
Personalmanagement und Kontrolle der<br />
Fremdfirmen verschoben.<br />
„Diese Missionen bieten sehr praktische und<br />
konzentrierte Unterstützung für die Anlage.<br />
Alle Mitglieder der Mission zur technischen<br />
Unterstützung sind eng mit der Kernenergie<br />
verbunden, sie verfügen über tiefgehende<br />
Erfahrungen und Fachwissen, das sie stets<br />
bereitwillig mit dem Anlagenpersonal in Russland<br />
und anderen Ländern teilen“, sagt Sergey Kezin,<br />
Berater beim <strong>WANO</strong> Moskau Centre. „Es besteht<br />
eine Art Allianz unter den Fachkräften der<br />
Kernenergie, die fest an die kontinuierliche<br />
Entwicklung der kerntechnischen Industrie in der<br />
ganzen Welt glauben und die ihr Bestes geben,<br />
damit diese Vorstellung Realität wird. Immer,<br />
wenn eine Anlage ein dringendes oder<br />
herausforderndes Problem hat, helfen die<br />
Fachleute der <strong>WANO</strong> den Kollegen“.<br />
Im letzten Dezember veranstaltete das <strong>WANO</strong><br />
Moskau Centre eine TSM über zustandsabhängige<br />
Wartung und Fremdfirmenmanagement. Zu den<br />
Fachkräften der Mission zählten hocherfahrene<br />
Spezialisten aus den Kernkraftwerken Balakovo,<br />
Kalinin, Smolensk und Volgodonsk. Sie boten<br />
dem Personal von Kursk hilfreiche Unterlagen<br />
und teilten ihre Erfahrungen bei der Behebung<br />
ähnlicher Probleme mit. Die Nutzen dieser<br />
Mission sind bereits ersichtlich. Das Fachwissen,<br />
das bei der Mission erworben wurde, konnte<br />
bereits erfolgreich bei der Umrüstung von Block<br />
4 und bei weiteren Instandhaltungsrevisionen<br />
eingesetzt werden.<br />
Schulungsteilnehmer am Schaltwartensimulator<br />
Von Anderen lernen<br />
Anfang April 2009 fand in Kursk eine TSM mit<br />
Fachleuten aus den Bereichen der <strong>WANO</strong> Zentren<br />
Moskau und Paris statt. Es sollte Fachwissen für<br />
die Umsetzung von erweiterten Techniken beim<br />
Personalmanagement vermittelt werden. Es war<br />
das erste Mal, dass eine solche Mission in einem<br />
russischen Kernkraftwerk stattfand.<br />
„Für diese Mission haben wir die Erfahrungen<br />
aus anderen europäischen Ländern mit<br />
Kernenergie verallgemeinert“, erklärte Alain<br />
Huchet, Leiter der Programme des Paris Centre.<br />
„Die Schulungsunterlagen können bei der<br />
täglichen Arbeit in der Anlage von Kursk<br />
verwendet werden. Es ist die erste russische<br />
Anlage, in der eine solche Mission stattfand.<br />
Wenn sich die Mission als Erfolg herausstellt,<br />
werden wir ähnliche Missionen in anderen<br />
russischen Anlagen veranstalten.“<br />
Die Mission fand in Form einer Schulung statt,<br />
bei der die Teilnehmer folgendes lernten:<br />
■ Die wichtigsten Grundsätze und Techniken<br />
zur Arbeitsbeobachtung vor Ort<br />
■ Das Verfassen und Analysieren von<br />
Beobachtungsberichten<br />
■ Die Erkennung der Grundursache<br />
bestehender Probleme und weiterer<br />
verbesserungswürdiger Bereiche.<br />
Zu Anfang der Schulung stand eine theoretische<br />
Erklärung der Grundsätze für die<br />
Arbeitsbeobachtung, die Betreuung während des<br />
Arbeitsprozesses und die Methoden für Feedback.