TEPCO Tihange - WANO

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fakten Ingenieure in der Schulungseinrichtung Besprechung von anstehenden Arbeiten 6 INSIDE WANO: V17–NO2–2009 notwendigen Kenntnisse über die Grundlagen der Schaltwarte zu festigen und zu verinnerlichen, dazu gehört beispielsweise eine konservative Entscheidungsfindung und die betrieblichen Standards. Ausbilder nutzen den Simulator, um Anweisungen und Anleitungen für Übungen zu überprüfen. Just-in-time Schulungsübungen werden häufig zur Auffrischung von Fähigkeiten genutzt und damit die Teilnehmer auf dem Laufenden bleiben, was wichtige Entwicklungen anbelangt, die eine perfekt koordinierte Teamarbeit und Kommunikation erfordern. „In unserem Schulungszentrum möchten wir nicht nur Schulungen an den einzelnen Komponenten haben, sondern an Komponenten, die in eine realistischere Anlagenumgebung integriert sind und unter realen simulierten Anlagenbedingungen“, sagte Fernando Jaime, Leiter der Simulatorschulung. Ein fern bedientes Werkzeug, das entworfen wurde, um die Filter des Lagerbeckenkühlungsund Reinigungssystems zu entfernen, ist ein Original von Laguna Verde - und eines der wirkungsvollsten Werkzeuge der Anlage, um Kollektivdosis einzusparen. Die Filter, die in Laguna Verde für das Lagerbeckenkühlungs- und Reinigungssystem genutzt werden, haben ein eher ungewöhnliches Design und das Handling ist sehr kompliziert. Der Filter muss entfernt, zu einem Container transportiert und, bevor er entsorgt werden kann, in Stücke geschnitten werden. Dies war ein zeit- und dosisintensives Geschäft, das möglicherweise hohe Kosten für hinzugezogenes Fremdpersonal und eine geplante Dosis von 750 mSv zur Folge hatte. Aber Laguna Verdes Instandhaltungspersonal entwickelte ein kreatives Verständnis für die Thematik und entwarf und konstruierte ein fernbedientes Filterbeseitigungsgerät, das es dem Team erlaubte, schneller zu arbeiten und weiter von der Strahlenquelle entfernt zu sein, dadurch wurde die Dosisbelastung erheblich gesenkt. Sie bauten zusätzlich ein originalmaßstabgetreues Model des Werkzeugs für das Schulungszentrum, komplett mit Gerüst, um sicheres Arbeiten in großen Höhen zu unterstützen. Durch die Nutzung des Modells gab es zündende Ideen für zusätzliche Methoden zur Dosisverringerung, wie zum Beispiel den Einsatz von Bleiabschirmungen. Durch die Kombination der ALARA Prinzipien mit den Übungen an dem Modell wurde die Dosis wesentlich reduziert. Umfassende neue Technologie Zusammen mit den Verbesserungen im Schulungszentrum begrüßen die Ausbilder neue Technologien, um die Wirksamkeit und den Nutzen der Schulung zu steigern. Durch die elektronische Dokumentensammlung in Laguna Verdes Intranet kann das Personal tätigkeitsrelevante Schulungslektionen und Grundlagenwissen einsehen und herunterladen. Der Unterricht für Betriebspersonal im Seminarraum ist computergestützt, um die Simulatorübungen nachzubilden. Das Betriebspersonal kann entscheidende Entwicklungen und Systemprüfungen an getrennten Arbeitsplätzen praktizieren, die auch von der Instandhaltung und Technik benutzt werden können, um ihr Verständnis für den Anlagenbetrieb zu steigern. Nach vorne schauend, kann man sagen, dass Laguna Verdes Führungsebene noch weitere Verbesserungen für das Schulungszentrum vorsieht. Geplant ist, dass Modelle von der Vorwärmersteuerung und den elektrischen Instrumentierungen hinzukommen. Man will auch die Anwendung von zusätzlichen fernbedienten Überwachungstechnologien untersuchen, damit die Wirksamkeit erhöht und die Dosisbelastung weiter gesenkt wird. „Tatsächlich hat das Schulungszentrum durch eine verstärkte Anwendung von Schulungen eine Verbesserung der Leistung in Luna Verde bewirkt“, sagte Hernández. „Wir sehen, dass die Leute stärker in ihre Schulung involviert sind und sie helfen uns dadurch, ihre Schulungsbedürfnisse zu erkennen. Dieser Grad der Teamarbeit und Kommunikation wird uns helfen, unsere Schulungsprogramme weiter zu verbessern und das hat einen positiven Einfluss auf die Leistung des Personals und der Anlage.“
aus der führungsetage Der Geist der WANO Anatoly Kirichenko unterschreibt das WANO Gründungsprotokoll, Mai 1989 „Durch die gemeinsame Anstrengung ihrer Mitglieder hat die WANO große Fortschritte bei der Sicherheit und Zuverlässigkeit erzielt. Die hohen Leistungsstandards in den Anlagen sind ein sichtbarer Beweis dafür.“ Anatoly Kirichenko, Energoatom Konzern OJSC Bei der Durchsicht meiner alten Unterlagen bin ich auf einige Bilder und Dokumente aus der Zeit der WANO Gründungskonferenz gestoßen, die vom 15.-16. Mai 1989 in Moskau stattfand. Dieses Ereignis, das die Industrie geprägt hat, wird für mich immer ein persönlicher Höhepunkt meiner beruflichen Karriere darstellen. Ich hatte die große Ehre, einer der Unterzeichner des WANO Gründungsprotokolls zu sein. Obwohl die WANO erst 20 Jahre alt ist, hat sie sich einen soliden Ruf für Professionalität erarbeitet und ihre Programme haben für ihren Beitrag zur nuklearen Sicherheit weltweit Anerkennung gefunden. Jedes regionale Zentrum der WANO hat seine eigene Geschichte und seine eigenen Merkmale. Das Moskau Centre vereinigt Mitgliedsorganisationen aus 14 Ländern. Trotz des politischen Wechsels in einigen osteuropäischen Ländern und den Ländern der früheren Sowjetunion mit den darauf folgenden wirtschaftlichen Auf- und Abschwüngen konnte das Moskau Centre seine Position halten und baut sie parallel zu den anderen Zentren der WANO noch aus. Durch die gemeinsame Anstrengung ihrer Mitglieder hat die WANO große Fortschritte bei der Sicherheit und Zuverlässigkeit erzielt. Die hohen Leistungsstandards in den Anlagen sind ein sichtbarer Beweis dafür. Doch die bedeutendste Änderung stellt die dramatische Wandlung der Kommunikation der Kraftwerksbetreiber dar; wir sind von der Isolation und einem Mangel an Transparenz, die durch politische Gründe bedingt waren, zu einem direkten Kontakt zwischen den Kraftwerksbetreibern übergegangen. Im Laufe der Jahre wurden diese Kontakte ausgebaut und entwickelten sich zu etwas viel Größerem: dem Geist der WANO. Der Geist verkörpert die Grundsätze des Miteinanderteilens der besten Verfahren und steht für einen offenen und fruchtbaren Dialog. Dieses Klima der Offenheit und Transparenz wurde von all jenen geschaffen, Anatoly Kirichenko, Energoatom Konzern OJSC, einer der Unterzeichner des Gründungsprotokolls der WANO beschreibt den Geist der WANO und zieht eine Leistungsbilanz über 20 Jahre. die bei der Entwicklung und Umsetzung der WANO Programme beteiligt waren. Lord Walter Marshall, Eric Pozdyshev, Dr. Zack Pate, Armen Abagyan, Rémy Carle, Oleg Saraev und Hajimu Maeda und viele andere haben sehr hohe Standards für die WANO festgelegt. Nun sind wir 20 Jahre weiter – eine ganze Generation aus menschlicher Sicht gesehen – und viele der Führungskräfte der Industrie, die die WANO gründeten, nähern sich dem Ruhestand, es ist ganz entscheidend, den Geist der WANO am Leben und die Kontinuität der Generationen aufrecht zu erhalten. Vor diesem Hintergrund hat das Moskau Centre sein 20-jähriges Bestehen mit einer Konferenz in St. Petersburg gefeiert, bei dieser Feier kamen die Gründer und Veteranen der WANO sowie die derzeitigen Anlagenleiter und die neuer WANO Mitglieder zusammen. Ich habe die Hoffnung, dass dieses Treffen der neuen Generation von Führungskräften dabei hilft, sich die Ziele und den Geist der WANO zu Eigen zu machen. Angesichts der aktuellen globalen Krise, von der viele Industrien betroffen sind und zu einem Zeitpunkt, an dem die weltweiten Führungskräfte ihre wirtschaftlichen Optionen überdenken, hat die WANO sich als eine wirklich dynamische Organisation gezeigt. Eine Organisation, die sich kontinuierlich weiterentwickelt und verbessert. Mit dem Hinblick auf viele Großprojekte, die entweder storniert oder verschoben worden sind und Organisationen, die daran arbeiten, ihre Budgets zu verringern, müssen wir sicherstellen, dass wir die nukleare Sicherheit niemals gefährden. Ihr muss stets die höchste Priorität eingeräumt werden. Daher ist es unerlässlich, dass die WANO ihre Wirksamkeit und Funktionsfähigkeit behält und zwar sowohl in den Regionalzentren als auch in den Kernkraftwerken in der ganzen Welt. Der Geist der WANO verlangt von uns allen, dass wir die Prioritäten setzen, die verfügbaren Betriebsmittel abschätzen und richtig nutzen. INSIDE WANO: V17–NO2–2009 7
Seite 1 und 2: inside WANO THE MAGAZINE OF THE WOR
Seite 3 und 4: leitartikel Der neue Vorsitzende de
Seite 5: Durchführung einer Wiederholungspr
Seite 9 und 10: In seinem Kommentar über die sorgf
Seite 11 und 12: Praktische Übung am Loop Simulator
Seite 13 und 14: Schulung mit praktischer Übung am
Seite 15 und 16: und sie in die Anleitungen zu den S

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