TEPCO Tihange - WANO

inside WANO
THE MAGAZINE OF THE WORLD ASSOCIATION OF NUCLEAR OPERATORS
TEPCO
Corporate peer review
Band 17 Nummer 2 2009
Tihange
Auf dem Weg zu hervorragender Leistung
8
10

inhaltsangabe
Inside Wano wird dreimal jährlich
von der World Association of
Nuclear Operators für alle seine
Mitglieder herausgegeben.
EDITOR
Tracy Grant-Wilson
WANO CC
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COVER
KKW Tihange, Belgien
2 INSIDE WANO: V17–NO2–2009
Operating Experience
Event Reports
Search Events Database
OE Monthly Summary Reports
- Latest Report
- Annual Summaries
- 2009
- 2008
- 2007
- 2006
- 2005
- 2004
OE Network Forums
inhalt
Leitartikel 3
Laurent Stricker, der neue Vorsitzende der WANO
Fakten 4
Verbesserung der Gesamtleistung
Aus der Chefetage 7
Der Geist der WANO
Peer Reviews 8
Peer Review bei der TEPCO Corporate
Anlagenprofil 10
Tihange auf dem Weg zu hervorragender Leistung
TSM 12
Technische Unterstützung für Kursk
Schulung 14
Verbesserung des Teamworks bei Fortbildung
Wussten Sie schon, dass…..?
Wussten Sie schon, dass die WANO dabei ist,
eine monatliche Zusammenfassung der Berichte
zur Betriebserfahrung (OE) zu erstellen? Die
monatliche Zusammenfassung der OE-Berichte
bietet eine kurze Beschreibung des Ereignisses
und ist in drei Kategorien eingeteilt, je nach
der Bedeutung des Ereignisses.
Der Bericht erscheint auf der Seite
für Betriebserfahrungen in der WANO
Mitglieder Website.
Copyright © 2009 World Association of Nuclear Operators (WANO). All rights reserved. Not for sale or for commercial use.

leitartikel
Der neue Vorsitzende der
WANO Laurent
„Die Kernenergie
erlebt eine
Renaissance, die aber
nur erfolgreich sein
kann, wenn die
Sicherheit bei allem,
was wir tun, an erster
Stelle steht. Alle
Länder und
Betreibergesellschafte
n müssen sich
zusammenschließen
und zusammen an
diesem gemeinsamen
Ziel arbeiten.“
Laurent Stricker,
WANO Vorsitzender
Es ist mir eine große Ehre, zum Vorsitzenden
der WANO gewählt worden zu sein, besonders,
da wir uns in einer entscheidenden Phase in
der Entwicklung der kerntechnischen Industrie
befinden, denn immer mehr Länder wenden sich
der Kernenergie als einer nachhaltigen Quelle
für die Stromerzeugung zu.
Für uns alle stellt dies sowohl eine großartige
Gelegenheit als auch eine große Verantwortung dar.
Die Kernenergie erlebt eine Renaissance, die aber
nur erfolgreich sein kann, wenn die Sicherheit
bei allem, was wir tun, an erster Stelle steht. Alle
Länder und Betreibergesellschaften müssen sich
zusammenschließen und zusammen an diesem
gemeinsamen Ziel arbeiten.
Keine andere Industrie ist mit dieser Besonderheit
behaftet: einem absoluten Bedürfnis nach Solidarität.
Darin besteht auch eine der Stärken der WANO. Es
ist der Grund, warum die WANO besteht, sie hat die
Aufgabe, jeder Anlage dabei behilflich zu sein, den
gleichen hohen Leistungsstandard zu erreichen. Dieses
Ziel ist umso zwingender, da sich die Industrie darauf
vorbereitet, eine Renaissance der Kernenergie
zu unterstützen.
Seit ihrer Gründung im Jahre 1989 hat die WANO
viel erreicht. Wir haben bedeutende Verbesserungen
bei der globalen funktionalen Sicherheit erzielt,
aber es gibt noch viel zu tun. In den letzten Jahren
haben wir eine Abflachung der Leistung in einigen
Betriebsbereichen erlebt. Bei den Peer Reviews und
den Ereignisberichten können wir weiterhin immer
wiederkehrende Probleme ausmachen und die
Empfehlungen in den SOER Berichten werden nicht
immer umgesetzt. Dies sind Probleme, mit denen sich
unsere Industrie auseinandersetzen muss. Wenn wir
in die Zukunft blicken, sehen wir die Expansion der
bestehenden Kraftwerksflotten und das Auftauchen
neuer Mitglieder in der ganzen Welt. Wir müssen
Vorkehrungen gegen die Risiken einer Isolation und
kultureller Blindheit treffen. Wir müssen sicherstellen,
dass die WANO ihrer Aufgabe voll und ganz gerecht
wird, d.h. jeder von uns muss dazu beitragen. Es hat
einige Zeit gekostet, unsere besten Verfahren für die
Sicherheit zu entwickeln. Es ist unbedingt erforderlich,
dass die neuen Kraftwerksbetreiber diese Verfahren
von Anfang an einsetzen.
Die WANO steht für die Grundsätze des
Laurent Stricker, der neue
Vorsitzende der WANO fasst die
Herausforderungen zusammen,
denen die expandierende
kerntechnische Industrie
gegenübersteht und hebt die
höchste Bedeutung der Sicherheit
sowie die entscheidende Rolle der
WANO hervor.
Stricker
Laurent Strickers Karriere bei der Electricité
de France (EDF) und der französischen
Atomenergiebehörde CEA erstreckt sich über
35 Jahre. In dieser Zeit hatte er zahlreiche
Führungspositionen hauptsächlich im
kerntechnischen Bereich inne.
Zurzeit bekleidet er die Position des
Vorstandssprechers und CEO bei EDF, zuvor war er
sechs Jahre lang als Bereichsleiter Kerntechnik tätig.
In dieser Funktion war er verantwortlich für den
Betrieb der französischen Kernkraftwerksflotte –
58 Blöcke mit einer Leistung von ca. 63.000 MWe.
Zu weiteren Höhepunkten seiner beruflichen
Karriere gehören die Stelle des Verantwortlichen
für das Stromnetz sowie die des Direktors für
thermische und hydraulische Stromerzeugung,
er führte die Aufsicht über die Einrichtungen
zur Stromerzeugung und der Übertragung.
Zu früheren Aufgabenbereichen gehörte
die Stelle des Leiters der Fachbereiche
Strahlenschutz und Umweltschutz in Paris.
Laurent Stricker war von 1999 bis 2005
Mitglied des Vorstands des WANO Paris Centre.
2003 wurde er zum Vorstandsvorsitzenden
ernannt und zum Mitglied des
Hauptverwaltungsrats.
Miteinanderteilens der besten Verfahren und für einen
offenen und konstruktiven Dialog. Unsere Peer Reviews,
Missionen zur technischen Unterstützung, Workshops
und Seminare sowie das Betriebserfahrungs-Programm
ermöglichen es den Kraftwerksbetreibern sich
gegenseitig zu helfen und zu unterstützen. Wir haben
einen ungeheuren Vorteil, den keine andere Industrie
hat. Es bestehen bereits wirkungsvolle Mechanismen
für unabhängige Feedbacks. Wir müssen diese bei dem
Streben nach höheren Leistungsstufen auch weiterhin
vollständig nutzen.
Die Zukunft der kerntechnischen Industrie ist nur
dann gesichert, wenn wir an den Herausforderungen
der Sicherheit und Transparenz wachsen. Jeder
einzelne von uns muss in seiner Gesellschaft an diesen
Herausforderungen wachsen und alle zusammen
müssen wir gemeinsam an diesen Herausforderungen
wachsen. Dies ist die Aufgabe der WANO und
es ist unsere Aufgabe.
INSIDE WANO: V17–NO2–2009 3

fakten
Verbesserung der
Gesamtleistung
I
m Jahre 2005 begann sich die Leitung des
Arbeiten am Flow-Loop Simulator in der Schulungseinrichtung
Kernkraftwerks Laguna Verde in Mexiko eine
Vorstellung von einer Schulungseinrichtung
zu machen, in der es eine Reihe von Modellen
von Komponenten gibt, die zur Verbesserung der
Human Performance bei wichtigen Tätigkeiten
in der Ablage, zur Förderung der Sicherheit und
Produktivität und zu einem Fortschritt bei der
Dosisreduzierung führen. Sie verglichen
„Die Verbesserungen, Schulungseinrichtungen von anderen Anlagen
die wir dank unseres miteinander und legten das Gewicht hierbei auf
Schulungszentrums die Einrichtungen mit detaillierten Modellen von
sicherheitsrelevanten Komponenten und
erzielten, haben unsere
Systemen.
Schulungsprogramme Im August 2008 erreichte Laguna Verde
gestärkt und der Ausbau einen Meilenstein in der Geschichte der Anlage
der Hilfsmittel zur als die Hauptelemente des neuen tatkräftigen
Schulungszentrums ihren Berieb aufnahmen.
Fehlervermeidung bei der
Das Schulungszentrum enthält
Human Performance, die Anlagenkomponenten wie Motoren, Pumpen,
Verringerung der Schalter, Ventile, Transformatoren, Modelle von
Instandhaltungsarbeiten hochradioaktiven Bereichen und ein ganz oben
auf Laguna Verdes Wunschliste stehendes Teil:
und die dadurch
einen Flow-Loop Simulator.
hervorgerufene Der originalmaßstabgetreue Flow-Loop
Dosisreduzierung haben Simulator bietet, ergänzt durch existierende
zu einer Verbesserung der Komponentenmodelle, die Möglichkeit für
Übungen mit komplexeren und realistischeren
Gesamtleistung der
Arbeitsszenarien für eine Reihe von Fachbereiche
Anlage beigetragen.“ und Schulungsanforderungen. Er beinhaltet auch
José Herandez,
mehr Schalttafeln und Komponenten, um die
Leiter Fachbereich Technische Schulung Anzeigen in der Anlage genau wiederzugeben.
KKW Laguna Verde „Die Verbesserungen, die wir dank unseres
Schulungszentrums erzielten, haben unsere
Schulungsprogramme gestärkt und der Ausbau
der Hilfsmittel zur Fehlervermeidung bei der
Human Performance, die Verringerung der
Instandhaltungsarbeiten und die dadurch
hervorgerufene Dosisreduzierung haben zu einer
Verbesserung der Gesamtleistung der Anlage
beigetragen“, sagte José Hernández, Leiter des
Fachbereich Technische Schulung. Zusätzlich zu
den ausgebauten fehlervermeidenden Fähigkeiten
bereiten die realistischen Modelle die Mitarbeiter
darauf vor, wirkungsvoller auf auftretende
Verhältnisse vorbereitet zu sein und auch Probleme,
die vor Ort auftreten können, zu minimieren.
4 INSIDE WANO: V17–NO2–2009
Modelle verbessern die Kenntnisse
Die Benutzung von Modellen erweist sich für die
Schulung der Mitarbeiter und des Aufsichtspersonals
in Verbindung mit dem Flow-Loop Simulator als
besonders erfolgreich. Anfänglich hatten die
Architekten des Flow-Loop Simulators nur einen
Vorteil für die Instandhaltung im Blickfeld, aber
schnell realisierten sie, dass dessen Benutzung
auch eine Steigerung der Arbeitsleistung für den
Betrieb, die Technik, den Strahlenschutz und
die Qualitätssicherung bringen würde. „Unsere
Qualitätssicherung beobacht und bewertet
Schulungsmaßnahmen regelmäßig und kann sich
nun mehr der Fehlervermeidung widmen“, sagte
Hernández. „Nachdem wir nun einen Flow-Loop
Simulator haben, möchte sich jeder an den
Schulungen beteiligen.“
Die Übungen waren ursprünglich darauf
ausgelegt, die Beachtung der Anweisungen
und die korrekte Nutzung der Hilfsmittel zur
Fehlervermeidung zu verstärken. Sie wurden dann
auf alle Tätigkeiten ausgeweitet, die sich mit der
korrekten Durchführung der Vor-Ort-Maßnahmen
innerhalb eines Arbeitspakets beschäftigen.
Die Ergebnisse der Arbeitsvorplanung und
Nachbesprechungen sind dank der neuen Modelle
belastbarer. Die Arbeiter sprechen über die
Hilfsmittel zur Fehlervermeidung, wie die Drei-Wege-
Kommunikation und die Kollegenkontrolle und
überprüfen ihre korrekte Umsetzung während
der Arbeitsvorbesprechungen.
Durch die Übungen an den Modellen wirken

Durchführung einer Wiederholungsprüfung in der Warte
Analysieren von Tendenzen im Chemielabor
die Mitarbeiter mit dem Aufsichtspersonal
zusammen, um Arbeitspakete zu standardisieren
und stellen sicher, dass Vorschriften, Diagramme
und schematische Zeichnungen genau und auf
dem neusten Stand sind. „Die Schulung ist nicht
nur alleine für Techniker, sondern auch für
beaufsichtigendes Personal“, sagte Hernández.
„Sie wenden ihre Fachkenntnisse in der
Überwachung an und sind der Mannschaft dabei
behilflich, ihre Arbeit sorgfältiger vorzubereiten.
Sie haben den Flow-Loop Simulator wirklich
angenommen, nachdem wir ihn installiert
haben.“
Laguna Verdes Schulungszentrum
bietet eine Sammlung von Armaturen- und
Komponentenmodellen an, um die Mitarbeiter
mit der Leckagesuche und Fehlerbehebung
sowie Just-in-time Schulungen vertraut zu
machen, um so ihre Kenntnisse bei Techniken
zur Fehlersuche aufzufrischen und Dosis
einzusparen. Vier Modelle von
Schweißsichtfenstern bieten den
Instandhaltungsmonteuren die Möglichkeit,
mit Arbeitsöffnungen an Abschirmungen
das Entfernen der Reaktorstutzen zu üben.
Als man die Modelle vor der Revision zum
Brennelementwechsel in Just-in-time Schulungen
einsetzte, wurde dadurch die Aufenthaltszeit
in Bereichen mit hoher Dosis verringert und
bei einigen Arbeiten eine Dosiseinsparung
von 25% erreicht.
An dem Modell zum Aufspüren von Leckagen
an Frischdampfleitungen können die Mitarbeiter
genau sehen, wie die Armaturen angeordnet
sind und wo die Einspritzstellen sitzen. Die
Anordnung kann unter Druck gesetzt werden,
um von Mess- und Regeltechnikern geprüft
zu werden. Mitarbeiter üben das Wechseln
von Dichtungen an einem Modell der
Reaktorwasserumwälzpumpe und bringen
Stopfbuchsdichtungen an einer Auswahl
von Armaturen an. Zu den Modellen
gehören auch Wegeventile.
Die elektrischen Modelle schließen auch
Eigenbedarfstransformatoren ein, die dazu
benutzt werden, Monteure in der Handhabung
von Prüfwerkzeugen zu schulen, zusätzlich
zu einer Reihe von elektrischen Motoren und
Schaltern mit unterschiedlichen Nennleistungen,
die für Instandhaltungen und Prüfungen
eingesetzt werden.
Nicht-verantwortliches Betriebspersonal
nutzt die Modelle von zwei hydraulischen
Steuereinheiten, um Inbetriebnahmen,
Betrieb und Freischaltungen zu üben,
während Instandhaltungspersonal Tätigkeiten
an Druckspeichern und der dazugehörigen
Instrumentierung durchführt.
Gesteigerte Leistung
Der originalmaßstabgetreue Wartensimulator in
Laguna Verde hat die Leistung vom alt gedienten
Betriebspersonal und auch von ganz neuen
Mitarbeitern in der Abteilung gesteigert.
Die Schulung an dem verbesserten
Schaltwartensimulator hat die Zahl der
bestandenen Prüfungen zum verantwortlichen
Betriebspersonal bei den neuen Reaktorfahrern
verbessert. Erst neulich hat eine Gruppe von fünf
Personen des Betriebspersonals zu 100 Prozent
ihre erste Beurteilung bestanden. Der Simulator
hilft auch dabei, die für einen sicheren Betrieb
Laguna Verdes Einsatz für die
Schulung verbessert die Leistung
des Personals und der Anlage.
Dieser Artikel gibt einen
Überblick über die vielfältigen
Vorteile des neuen tatkräftigen
Schulungszentrums der Anlage.
INSIDE WANO: V17–NO2–2009 5

fakten
Ingenieure in der Schulungseinrichtung
Besprechung von anstehenden Arbeiten
6 INSIDE WANO: V17–NO2–2009
notwendigen Kenntnisse über die Grundlagen
der Schaltwarte zu festigen und zu
verinnerlichen, dazu gehört beispielsweise eine
konservative Entscheidungsfindung und die
betrieblichen Standards.
Ausbilder nutzen den Simulator, um
Anweisungen und Anleitungen für Übungen zu
überprüfen. Just-in-time Schulungsübungen
werden häufig zur Auffrischung von Fähigkeiten
genutzt und damit die Teilnehmer auf dem
Laufenden bleiben, was wichtige Entwicklungen
anbelangt, die eine perfekt koordinierte
Teamarbeit und Kommunikation erfordern.
„In unserem Schulungszentrum möchten
wir nicht nur Schulungen an den einzelnen
Komponenten haben, sondern an
Komponenten, die in eine realistischere
Anlagenumgebung integriert sind und unter
realen simulierten Anlagenbedingungen“, sagte
Fernando Jaime, Leiter der Simulatorschulung.
Ein fern bedientes Werkzeug, das entworfen
wurde, um die Filter des Lagerbeckenkühlungsund
Reinigungssystems zu entfernen, ist ein
Original von Laguna Verde - und eines der
wirkungsvollsten Werkzeuge der Anlage, um
Kollektivdosis einzusparen. Die Filter, die in
Laguna Verde für das Lagerbeckenkühlungs- und
Reinigungssystem genutzt werden, haben ein
eher ungewöhnliches Design und das Handling
ist sehr kompliziert. Der Filter muss entfernt,
zu einem Container transportiert und, bevor
er entsorgt werden kann, in Stücke geschnitten
werden. Dies war ein zeit- und dosisintensives
Geschäft, das möglicherweise hohe Kosten
für hinzugezogenes Fremdpersonal und eine
geplante Dosis von 750 mSv zur Folge hatte.
Aber Laguna Verdes Instandhaltungspersonal
entwickelte ein kreatives Verständnis für die
Thematik und entwarf und konstruierte ein
fernbedientes Filterbeseitigungsgerät, das es
dem Team erlaubte, schneller zu arbeiten und
weiter von der Strahlenquelle entfernt zu sein,
dadurch wurde die Dosisbelastung erheblich
gesenkt. Sie bauten zusätzlich ein
originalmaßstabgetreues Model des Werkzeugs
für das Schulungszentrum, komplett mit Gerüst,
um sicheres Arbeiten in großen Höhen zu
unterstützen. Durch die Nutzung des Modells
gab es zündende Ideen für zusätzliche Methoden
zur Dosisverringerung, wie zum Beispiel den
Einsatz von Bleiabschirmungen. Durch die
Kombination der ALARA Prinzipien mit den
Übungen an dem Modell wurde die Dosis
wesentlich reduziert.
Umfassende neue Technologie
Zusammen mit den Verbesserungen im
Schulungszentrum begrüßen die Ausbilder
neue Technologien, um die Wirksamkeit und
den Nutzen der Schulung zu steigern. Durch die
elektronische Dokumentensammlung in Laguna
Verdes Intranet kann das Personal
tätigkeitsrelevante Schulungslektionen und
Grundlagenwissen einsehen und herunterladen.
Der Unterricht für Betriebspersonal im
Seminarraum ist computergestützt, um
die Simulatorübungen nachzubilden.
Das Betriebspersonal kann entscheidende
Entwicklungen und Systemprüfungen an
getrennten Arbeitsplätzen praktizieren, die auch
von der Instandhaltung und Technik benutzt
werden können, um ihr Verständnis für den
Anlagenbetrieb zu steigern.
Nach vorne schauend, kann man sagen, dass
Laguna Verdes Führungsebene noch weitere
Verbesserungen für das Schulungszentrum
vorsieht. Geplant ist, dass Modelle von der
Vorwärmersteuerung und den elektrischen
Instrumentierungen hinzukommen. Man will
auch die Anwendung von zusätzlichen
fernbedienten Überwachungstechnologien
untersuchen, damit die Wirksamkeit erhöht
und die Dosisbelastung weiter gesenkt wird.
„Tatsächlich hat das Schulungszentrum durch
eine verstärkte Anwendung von Schulungen
eine Verbesserung der Leistung in Luna Verde
bewirkt“, sagte Hernández. „Wir sehen, dass
die Leute stärker in ihre Schulung involviert
sind und sie helfen uns dadurch, ihre
Schulungsbedürfnisse zu erkennen. Dieser Grad
der Teamarbeit und Kommunikation wird uns
helfen, unsere Schulungsprogramme weiter zu
verbessern und das hat einen positiven Einfluss
auf die Leistung des Personals und der Anlage.“

aus der
führungsetage
Der Geist der
WANO
Anatoly Kirichenko unterschreibt das WANO
Gründungsprotokoll, Mai 1989
„Durch die gemeinsame
Anstrengung ihrer
Mitglieder hat die WANO
große Fortschritte bei
der Sicherheit und
Zuverlässigkeit erzielt. Die
hohen Leistungsstandards
in den Anlagen sind ein
sichtbarer Beweis dafür.“
Anatoly Kirichenko,
Energoatom Konzern OJSC
Bei der Durchsicht meiner alten
Unterlagen bin ich auf einige Bilder
und Dokumente aus der Zeit der
WANO Gründungskonferenz gestoßen, die
vom 15.-16. Mai 1989 in Moskau stattfand.
Dieses Ereignis, das die Industrie geprägt
hat, wird für mich immer ein persönlicher
Höhepunkt meiner beruflichen Karriere
darstellen. Ich hatte die große Ehre,
einer der Unterzeichner des WANO
Gründungsprotokolls zu sein. Obwohl die
WANO erst 20 Jahre alt ist, hat sie sich einen
soliden Ruf für Professionalität erarbeitet und
ihre Programme haben für ihren Beitrag zur
nuklearen Sicherheit weltweit Anerkennung
gefunden.
Jedes regionale Zentrum der WANO hat
seine eigene Geschichte und seine eigenen
Merkmale. Das Moskau Centre vereinigt
Mitgliedsorganisationen aus 14 Ländern.
Trotz des politischen Wechsels in einigen
osteuropäischen Ländern und den Ländern
der früheren Sowjetunion mit den darauf
folgenden wirtschaftlichen Auf- und
Abschwüngen konnte das Moskau Centre
seine Position halten und baut sie parallel zu
den anderen Zentren der WANO noch aus.
Durch die gemeinsame Anstrengung ihrer
Mitglieder hat die WANO große Fortschritte
bei der Sicherheit und Zuverlässigkeit erzielt.
Die hohen Leistungsstandards in den Anlagen
sind ein sichtbarer Beweis dafür. Doch die
bedeutendste Änderung stellt die dramatische
Wandlung der Kommunikation der
Kraftwerksbetreiber dar; wir sind von der
Isolation und einem Mangel an Transparenz,
die durch politische Gründe bedingt waren,
zu einem direkten Kontakt zwischen den
Kraftwerksbetreibern übergegangen. Im Laufe
der Jahre wurden diese Kontakte ausgebaut
und entwickelten sich zu etwas viel Größerem:
dem Geist der WANO.
Der Geist verkörpert die Grundsätze des
Miteinanderteilens der besten Verfahren
und steht für einen offenen und fruchtbaren
Dialog. Dieses Klima der Offenheit und
Transparenz wurde von all jenen geschaffen,
Anatoly Kirichenko,
Energoatom Konzern
OJSC, einer der
Unterzeichner des
Gründungsprotokolls der
WANO beschreibt den
Geist der WANO und zieht
eine Leistungsbilanz über
20 Jahre.
die bei der Entwicklung und Umsetzung der
WANO Programme beteiligt waren. Lord
Walter Marshall, Eric Pozdyshev, Dr. Zack Pate,
Armen Abagyan, Rémy Carle, Oleg Saraev und
Hajimu Maeda und viele andere haben sehr
hohe Standards für die WANO festgelegt.
Nun sind wir 20 Jahre weiter – eine ganze
Generation aus menschlicher Sicht gesehen
– und viele der Führungskräfte der Industrie,
die die WANO gründeten, nähern sich
dem Ruhestand, es ist ganz entscheidend,
den Geist der WANO am Leben und die
Kontinuität der Generationen aufrecht
zu erhalten.
Vor diesem Hintergrund hat das Moskau
Centre sein 20-jähriges Bestehen mit einer
Konferenz in St. Petersburg gefeiert, bei dieser
Feier kamen die Gründer und Veteranen der
WANO sowie die derzeitigen Anlagenleiter
und die neuer WANO Mitglieder zusammen.
Ich habe die Hoffnung, dass dieses Treffen der
neuen Generation von Führungskräften dabei
hilft, sich die Ziele und den Geist der WANO
zu Eigen zu machen.
Angesichts der aktuellen globalen Krise,
von der viele Industrien betroffen sind und
zu einem Zeitpunkt, an dem die weltweiten
Führungskräfte ihre wirtschaftlichen Optionen
überdenken, hat die WANO sich als eine
wirklich dynamische Organisation gezeigt.
Eine Organisation, die sich kontinuierlich
weiterentwickelt und verbessert. Mit dem
Hinblick auf viele Großprojekte, die entweder
storniert oder verschoben worden sind und
Organisationen, die daran arbeiten, ihre
Budgets zu verringern, müssen wir
sicherstellen, dass wir die nukleare Sicherheit
niemals gefährden. Ihr muss stets die höchste
Priorität eingeräumt werden. Daher ist es
unerlässlich, dass die WANO ihre Wirksamkeit
und Funktionsfähigkeit behält und zwar
sowohl in den Regionalzentren als auch in
den Kernkraftwerken in der ganzen Welt.
Der Geist der WANO verlangt von uns allen,
dass wir die Prioritäten setzen, die verfügbaren
Betriebsmittel abschätzen und richtig nutzen.
INSIDE WANO: V17–NO2–2009 7

peer reviews
Peer Review bei der
TEPCO corporate
„Ich bin davon
überzeugt, dass wir
mit der Unterstützung
und der starken
Leitung durch das
Unternehmensbüro
sicherstellen können,
dass TEPCO die
größtmöglichen
Anstrengungen
unternimmt, um den
Maßnahmeplan in die
Praxis umzusetzen
und in seinen drei
Kraftwerken
hervorragende
Leistungen erzielt.“
Ichiro Takekuro,
Leiter Bereich Kerntechnik, TEPCO
und Vorsitzender des regionalen
Verwaltungsrats des WANO Tokio Centre
8 INSIDE WANO: V17–NO2–2009
Die funktionale Sicherheit eines
Kernkraftwerks hängt nicht nur von dem
Geschehen in der Anlage ab, sie wird auch
durch die Maßnahmen auf Unternehmensebene
stark beeinflusst.
Das Unternehmen bestimmt die Philosophie
und die Ziele, es unterstützt die Anlage mit
Betriebsmitteln und übt die nukleare Kontrolle aus.
Für ein Unternehmen mit vielen Blöcken spielt
das Unternehmen eine bedeutende Rolle bei der
Erteilung klarer Anweisungen für die nukleare
Sicherheit der gesamten Flotte. Es muss
sicherstellen, dass eine starke und eindeutige
Mitteilung über die nukleare Sicherheit
kommuniziert und durch die gesamt Organisation
verstärkt wird.
Die WANO ist für ihre Peer Reviews in einzelnen
Kraftwerken bekannt. 1998 wurden diese
Überprüfungen auf die Unternehmen ausgedehnt.
Zu den Bereichen, die bei einem Peer Review
des Unternehmens geprüft werden gehören:
Führungskräfte und Management, Kontrolle und
Überwachung der Anlagenleistung, Unterstützung
für Kraftwerke, Human Resources und
Kommunikation. Zur Unterstützung der Mitglieder
nennt die WANO Leistungsziele und –kriterien
für die Überprüfung in Unternehmen,
die als Grundlage für die Prüfung dienen.
Seit ihrer Einführung wurden die WANO
Corporate Reviews bereits bei British Energy,
Electricité de France, Ontario Power Generation
in Kanada, Electronuclear in Brasilien und E.ON in
Deutschland durchgeführt. In den USA führt das
Institute of Nuclear Power Operations (INPO) die
Corporate Reviews durch. In den letzten 25 Jahren
hat die INPO mehr als 140 Unternehmen in
den USA geprüft.
Streben nach Verbesserung
Im September 2008 führe das WANO Tokio Centre
ein Corporate Review bei der Tokyo Electric Power
Company (TEPCO) durch. Das Peer Review Team
setzte sich aus Mitarbeitern und Bereichsleitern aus
den Zentren in Atlanta, Paris, Moskau und Tokio
zusammen. Laurent Stricker, der im Januar zum
Vorsitzenden der WANO ernannt worden ist,
stieß als Berater zu dem Team hinzu.
KKW Kashiwazaki Kariwa
Peer Review Besprechung
Kimitoshi Yahagi, der Host Peer bei TEPCO sagte:
„Nach einem Problem mit falschen Daten, das wir
im August 2002 entdeckten, führte TEPCO ein breit
gefächertes Spektrum an Initiativen zur
Leistungsverbesserung durch, um das Vertrauen der
Öffentlichkeit zurück zu gewinnen. Dazu gehörten
eine sorgfältige Informationsveröffentlichung,
Maßnahmen durch Kollegen und die monatlichen
Leistungsüberprüfungen mit Hilfe von
Leistungsindikatoren. Die Frage, die wir uns selbst
stellten, war: „Ist die TEPCO Corporate und ihre
drei Kernkraftwerke mit 17 Reaktorblöcken zu einer
vereinigten Organisation geworden, die daran
arbeiten kann, die Sicherheit und Zuverlässigkeit
gegenüber den weltweiten Standards zu
verbessern?“ Damit wir eine unabhängige
Beurteilung erhielten, baten wir um ein
Corporate Peer Review.

In seinem Kommentar über die sorgfältige
Vorbereitung für die Überprüfung sagte Yahagi:
„Damit die Überprüfung wirkungsvoll und
nützlich wird, war es erforderlich, dass sich die
Teammitglieder darüber im Klaren waren, dass die
Arbeitsweise von TEPCO die einzigartige Kultur
Japans widerspiegelt.“ Er fuhr fort: „Wie
verwendeten sehr viel Arbeit darauf, ein
umfangreiches Informationspaket
zusammenzustellen. Das Unternehmen hat einen
breitgefächerten Aufgabenbereich und es war
sehr schwierig, diesen genau zu beschreiben.“
Das endgültige Informationspaket war dann
tatsächlich 400 Seiten stark. Darüber hinaus gab
das Tokio Centre den Teammitgliedern Berichte über
frühere Peer Reviews, die in den TEPCO Anlagen
durchgeführt worden waren. Diese zahlreichen
Informationen erwiesen sich während der
Überprüfung als sehr nützlich.
Am 16. Juli 2007 erfasste ein Erdbeben TEPCOs
Kernkraftwerk Kashiwazaki-Kariva. Alle sieben
Reaktoren wurden sicher abgefahren. Es waren
keine für die Sicherheit relevanten Komponenten
betroffen, doch Außenkomponenten und
Strukturen wie Transformatoren,
Feuerlöschleitungen und Hafenanlegestellen
wurden stark beschädigt. Damit für die Ausführung
der Reparaturarbeiten genügend Zeit zur Verfügung
stand, wurde die Überprüfung, die ursprünglich für
Oktober 2007 geplant war, verschoben.
„Unsere Aufgaben gingen weit über die
Beurteilung des Ausmaßes des Schadens und der
Planung der Reparaturarbeiten hinaus“, erklärte
Yahagi. „Es gab andere wichtige Aufgaben wie die
ausführliche Information für die örtlichen Anwohner
und das Teilen der wertvollen Erkenntnisse, die wir
durch dieses unvorhergesagte Erdbeben gewonnen
haben mit unseren Kollegen in der ganzen Welt.
Bei TEPCO gab es sehr viele Maßnahmen und
die Überprüfung des Unternehmens musste
verschoben werden.“
Maßnahmen ergreifen
Als die Reparaturarbeiten dann endlich organisiert
waren, wurde die Überprüfung für September
2008 geplant, fast ein Jahr später. Yahagi sagte:
„Wir waren der Meinung, dass ein Corporate Peer
Review unbedingt notwendig war, um unsere
Leistungsverbesserung zu beschleunigen und ich
war ganz besonders erfreut, dass all die
ursprünglichen Teammitglieder trotz der
Terminverschiebung mitmachen wollten.“
Die Überprüfung erfolgt innerhalb von zwei
Wochen, das Team teilte sich in drei Gruppen
auf, um Informationen von den drei
Kraftwerken zu erhalten.
Nach einer zweitägigen Vorbereitung gingen die
Teams in die Anlagen, um die Führungskräfte der
Anlage, die Führungskräfte der untersten Ebene,
das Personal und die Fremdfirmenmitarbeiter zu
befragen. In der zweiten Woche wurden die
leitenden Angestellten und die Manager des
Unternehmens befragt und die Berichte vorbereitet.
„Sobald die Überprüfung des Unternehmens
vorbei war, führten wir eine sorgfältige Analyse
jedes verbesserungswürdigen Bereichs (AFI) durch,
um den Maßnahmeplan zu erstellen. Anfänglich
brauchten wir einige Zeit, um die Problembereiche,
die das Überprüfungsteam erkannte hatte, zu
verstehen. Die Ursachen für die AFI wurden dann
Gegenstand sehr detaillierter Untersuchungen,
erklärte Yahagi, der auch der Koordinator bei der
Erarbeitung des Maßnahmeplans war. „Es wurde
ein hochkarätiges Managementteam gebildet, das
vom Leiter der Bereichs Kerntechnik angeführt
wurde. Dieses Team verbrachte weitere vier Monate
mit ausführlichen Diskussionen, um die
Problembereiche, die einer Verbesserung oder
Korrektur bedurften, zu bestätigen, bevor der
endgültige Maßnahmeplan erstellt wurde.“
Nach dem Corporate Peer Review sagte Ichiro
Takekuro, der Leiter des Bereichs Kerntechnik bei
TEPCO und Vorsitzende des regionalen
Verwaltungsrats des WANO Tokio Centre: „Die
Ergebnisse des Überprüfungsteams öffneten uns
die Augen und waren sehr hilfreich. Ich bin sehr
dankbar, dass unsere Kollegen aus verschiedenen
Teilen der Welt zu uns kamen und uns wertvolle
Zeit in ihren vollgefüllten geschäftlichen
Terminkalendern einräumten, um diese
Überprüfung durchzuführen.“ Er fügt hinzu:
„Ich bin davon überzeugt, dass wir mit der
Unterstützung und der starken Leitung durch das
Firmenbüro sicherstellen können, dass TEPCO die
größtmöglichen Anstrengungen unternimmt, um
den Maßnahmeplan in die Praxis umzusetzen
und in seinen drei Kraftwerken hervorragende
Leistungen erzielt. Wir spüren nun mehr als
je zuvor, dass die WANO Mitglieder durch
die WANO eine Einheit bilden.“
In den vergangenen Jahren hat
TEPCO einige Initiativen zur
Leistungsverbesserung gestartet. Zur
Beurteilung der Wirksamkeit dieser
Initiativen lud das Unternehmen das
WANO Tokio Centre ein, ein
Corporate Peer Review
durchzuführen.
INSIDE WANO: V17–NO2–2009 9

anlagenprofil
Tihange auf dem
Weg zu hervorragender
Leistung
„Eine
Sicherheitskultur
ist nicht etwas, das
man anordnen kann,
sie muss kultiviert
werden und zwar
jeden Tag neu. Ihre
Entwicklung braucht
Zeit und verlangt viele
Anstrengungen. Sie
stellt eine ständige
Herausforderung für
jedermann dar.“
Wim De Clercq
Anlagenleiter
KKW Tihange
10 INSIDE WANO: V17–NO2–2009
Das Kernkraftwerk Tihange, das von
Electrabel (GDF SUEZ) betrieben wird,
besteht aus drei Blöcken: Tihange 1 (962
MWe), Tihange 2 (1008 MWe) und Tihange 3
(1055 MWe). Sie nahmen 1975, 1983 und 1985
den kommerziellen Betrieb auf. Jedes Jahr
erzeugen die drei Reaktoren ungefähr 23 Mrd.
kWh, das entspricht einem Drittel der
Stromproduktion in Belgien. Mit 930 Mitarbeitern
ist es ein städtisches Kraftwerk in der Nähe der
Stadt Huy, das zwischen Liège und Namur liegt.
Kontinuierliche Verbesserung
„Seit einigen Jahren führen wir nun permanent
Audits durch und es gibt bei uns einen
intensiven Prozess kontinuierlicher
Verbesserung“, erzählte Wim De Clercq,
Anlagenleiter des KKW Tihange der Inside
WANO. „Zusätzlich zu einer OSART-Mission,
einem OSART- Follow Up und den WANO
Peer Reviews, basieren unsere Zertifikate für
Umweltverträglichkeit und Arbeitsicherheit
zusammen mit den Beurteilungen durch unsere
Versicherer auf regelmäßigen Audits. Sie werden
als Gelegenheit angesehen, um Fortschritte zu
erzielen. Dieses Jahr fand bei uns bereits ein
erfolgreiches OSART Follow Up statt und wir
werden neben anderen Maßnahmen im Oktober
ein Peer Review haben.“
2005 hat Electrabel ein spezifisches „Change
Management“ eingeführt, das sich auf alle
Stufen der Gruppe bezieht. Diese neue Struktur
ermöglichte die Bewältigung der gesamten
OSART Mission mit der vollen Unterstützung der
gesamten Belegschaft. In Tihange gehört zum
Management ein Change Manager, zurzeit ist
dies Sébastien Houart, dessen gegenwärtige
Aufgabe darin besteht, alle Maßnahmepläne zur
Vorbereitung für das später im Jahr stattfindende
Peer Review zu erarbeiten. Er wird für die
Koordination eines Teams aus 10 Leitern von
Funktionsbereichen und deren Stellvertretern
sowie für die bereichsübergreifenden Leiter
zuständig sein. Das Endziel besteht darin,
sicherzustellen dass die gesamte Belegschaft
der Firma und ihre Dienstleistungsunternehmen
mit einbezogen werden.
Nach den Herausforderungen für diese
Aufgabe befragt, antwortet Sébastien Houart:
„Es ist idealistisch, anzunehmen, dass man die
ganze Zeit überall sein kann. Das Wichtigste
ist, zu vermeiden, dass man nachlässig wird.
Es ist wichtig, dass jedermann teilnimmt.“
Die Organisation arbeitet daran, Pläne für
mehrere Jahre zu erstellen, wie „Energie 2010“,
aber sie widmet sich auch dem Erreichen von
Jahreszielen.
Ein Prozess stetiger Leistungsverbesserung
muss durch Qualitätsindikatoren unterstützt
werden. Die WANO Indikatoren sind
Leistungsvergleiche (Benchmarks), die es
jedermann ermöglichen, sich selbst in Bezug zu
seinen Kollegen zu positionieren. „In Tihange
haben wir drei Mehrbereichs-Arbeitsgruppen
gebildet, um einen Maßnahmeplan für Mitte
des Jahres zu erstellen, der die Verbesserung
der Indikatoren für die Verfügbarkeit unserer
Sicherheitseinrichtungen zum Ziel hat“,
sagte Houart. „Auf Grund einiger
Nichtverfügbarkeiten, die in den letzten Jahren
aufgezeichnet worden waren, gehört Tihange
nicht zur Spitze. Wir sind jedoch auf dem Weg,
um mittelfristig dorthin zu gelangen.“
Die Maßnahmen, um dies zu erreichen sind
eindeutig festgelegt und in den Maßnahmeplan
„Energie 2010“ aufgenommen. Dieses
Bekenntnis zeigt sich außerdem durch interne
Indikatoren, die bis zu den Teams selbst reichen.
Der kürzlich gestarteten Initiative „Feedback
aus Erfahrungen“ wurde ein großer Platz in dem
stetigen Verbesserungsprozess eingeräumt; sie
wird unterstützt durch eine Regelungserklärung
der Firma und bezieht alle Angestellten mit ein.
Dieses klare und offizielle Bekenntnis seitens
der Geschäftsführung verleiht der Initiative
eine größere Legitimität und Sichtbarkeit. Die
dahinterstehende Idee lautet: „Ein Ereignis darf
sich nicht wiederholen! Lasst uns aus den
Erfahrungen lernen.“
Zur Unterstützung dieser Initiative wurden
besondere Kommunikationsprogramme
entwickelt, die auf unterschiedliche interne
Zielgruppen abgestimmt sind. Das Ziel besteht
einerseits darin, das allgemeine

Praktische Übung am Loop Simulator
KKW Tihange
Sicherheitsbewusstsein zu erhöhen und
andererseits die unterschiedlichen, von
den Fachbereichsleitern entwickelten
Maßnahmenpläne, einzuhalten. Die
Kommunikation basiert auf klaren und
ehrgeizigen Mitteilungen wie „Lasst es uns besser
machen als wir es bisher tun“, und Slogans wie
„Kämpfer für hervorragende Leistung“. Diese
Mitteilungen und Maßnahmen werden zudem
durch konstante Informationen nach außen
unterstützt, die von dem Wunsch nach einer
zuverlässigen Transparenz getragen werden.
Schulung
Für die Entwicklung einer Sicherheitskultur sind
außerdem angemessene Schulungsprogramme
erforderlich. 2008 erhielt das Personal 100.000
Schulungsstunden, 10% davon waren auf
Verhaltensaspekte ausgerichtet. Jeder
Mitarbeiter nahm an einem Schulungstag zur
Sensibilisierung und Einweisung in den Gebrauch
von Hilfsmitteln zur Verringerung menschlicher
Fehler teil. Diese Hilfsmittel wurden in
vier Kategorien eingeteilt: Einhaltung
der Anweisungen, Arbeitsvor- und
Nachbesprechungen, kritische Haltung und
sichere Kommunikation. Diese Kategorien
entsprechen den Tendenzen, die sich bei
den regelmäßigen Übungen zur Analyse der
internen Ereignisse abgezeichnet haben.
Seit 2007 profitiert die Anlage von der
Installation eines Loop-Simulators, der es dem
Personal ermöglicht, sich mit den Anforderungen
sowohl im nuklearen Teil als auch in dem
Sekundärteil der Anlage vertraut zu machen. Der
Loop-Simulator wird auch für die Schulung des
Fremdfirmenpersonals in Tihange verwendet.
Leistungsvergleich
Zur Verbesserung der nuklearen Sicherheit ist
es wichtig, gute Verfahren, die andere Betreiber
kerntechnischer Anlagen vor Ort anwenden,
zu beobachten. „Dieser Ansatz erlaubt es uns,
andere Denkweisen zu übernehmen und vor
allem unsere eigenen Verfahren kritisch zu
betrachten“, sagt De Clercq. Seit einigen Jahren
stellt die Führungsebene der Anlage bereits
sicher, dass alle Führungskräfte an den OSART
Missionen, WANO Peer Reviews und den
Missionen zur technischen Unterstützung
teilnehmen. In einer von Offenheit bestimmt
Atmosphäre sind die Führungskräfte
aufgefordert, ihre Erfahrungen zu
dokumentieren, damit die gewonnenen
Erkenntnisse geteilt werden können und die
Schlussfolgerungen aus ihren Einsätzen entweder
der Führungsgruppe oder der gesamten
Führungsebene vorzustellen.
„Die Ergebnisse der OSART Mission, die in
Tihange durch die IAEA durchgeführt wurde,
zeigen klar, dass der nuklearen Sicherheit die
absolute Priorität bei Electrabel und dem KKW
Tihange zukommt“, sagte De Clercq.
„Für einen stetigen Fortschritt ist es von
höchster Bedeutung, nicht nur eine Vielzahl
von koordinierten Maßnahmen durchzuführen,
sondern vor allem die Mitarbeiter zu
mobilisieren, indem jeder von ihnen
Verantwortung trägt und stolz auf seinen
Einsatz für die Sicherheit und Transparenz ist.“
Sébastien Houart,
Change Manager in
Tihange berichtet über
den kraftvollen Prozess
zur kontinuierlichen
Verbesserung der
Anlage.
INSIDE WANO: V17–NO2–2009 11

TSM
Technische Unterstützung
für Kursk
„Die Führungskräfte,
die an der Schulung
teilgenommen haben,
werden ihre neu
erworbenen Kenntnisse
bei ihren täglichen
Maßnahmen in die
Praxis umsetzen.
Die WANO Mission
zur technischen
Unterstützung bot
Antworten auf viele
Fragen der
Führungskräfte von
verschiedenen Ebenen
unserer Anlage.“
Igor Bondarev,
Schulungsleiter im KKW Kursk
12 INSIDE WANO: V17–NO2–2009
Das Kernkraftwerk Kursk, ein Teil der
Anlagen des russischen Energieversorgers
Energoatom, befindet sich in der Nähe
der Stadt Kurchtov, 40 Kilometer westlich der
Stadt Kursk. Die Anlage umfasst vier 1000 MWe
RBMK Reaktoren: Block 1 ging 1976 in Betrieb
und Block 4 1985.
Zur Unterstützung des andauernden
Verbesserungsprozesses fanden im KKW Kursk
seit 2004 neun WANO Missionen zur technischen
Unterstützung (TSM) statt. In der Vergangenheit
waren diese vorrangig auf die Bereiche Produktion
und Instandhaltung ausgerichtet, doch in letzter
Zeit hat sich die Fokussierung hin zu dem Bereich
Personalmanagement und Kontrolle der
Fremdfirmen verschoben.
„Diese Missionen bieten sehr praktische und
konzentrierte Unterstützung für die Anlage.
Alle Mitglieder der Mission zur technischen
Unterstützung sind eng mit der Kernenergie
verbunden, sie verfügen über tiefgehende
Erfahrungen und Fachwissen, das sie stets
bereitwillig mit dem Anlagenpersonal in Russland
und anderen Ländern teilen“, sagt Sergey Kezin,
Berater beim WANO Moskau Centre. „Es besteht
eine Art Allianz unter den Fachkräften der
Kernenergie, die fest an die kontinuierliche
Entwicklung der kerntechnischen Industrie in der
ganzen Welt glauben und die ihr Bestes geben,
damit diese Vorstellung Realität wird. Immer,
wenn eine Anlage ein dringendes oder
herausforderndes Problem hat, helfen die
Fachleute der WANO den Kollegen“.
Im letzten Dezember veranstaltete das WANO
Moskau Centre eine TSM über zustandsabhängige
Wartung und Fremdfirmenmanagement. Zu den
Fachkräften der Mission zählten hocherfahrene
Spezialisten aus den Kernkraftwerken Balakovo,
Kalinin, Smolensk und Volgodonsk. Sie boten
dem Personal von Kursk hilfreiche Unterlagen
und teilten ihre Erfahrungen bei der Behebung
ähnlicher Probleme mit. Die Nutzen dieser
Mission sind bereits ersichtlich. Das Fachwissen,
das bei der Mission erworben wurde, konnte
bereits erfolgreich bei der Umrüstung von Block
4 und bei weiteren Instandhaltungsrevisionen
eingesetzt werden.
Schulungsteilnehmer am Schaltwartensimulator
Von Anderen lernen
Anfang April 2009 fand in Kursk eine TSM mit
Fachleuten aus den Bereichen der WANO Zentren
Moskau und Paris statt. Es sollte Fachwissen für
die Umsetzung von erweiterten Techniken beim
Personalmanagement vermittelt werden. Es war
das erste Mal, dass eine solche Mission in einem
russischen Kernkraftwerk stattfand.
„Für diese Mission haben wir die Erfahrungen
aus anderen europäischen Ländern mit
Kernenergie verallgemeinert“, erklärte Alain
Huchet, Leiter der Programme des Paris Centre.
„Die Schulungsunterlagen können bei der
täglichen Arbeit in der Anlage von Kursk
verwendet werden. Es ist die erste russische
Anlage, in der eine solche Mission stattfand.
Wenn sich die Mission als Erfolg herausstellt,
werden wir ähnliche Missionen in anderen
russischen Anlagen veranstalten.“
Die Mission fand in Form einer Schulung statt,
bei der die Teilnehmer folgendes lernten:
■ Die wichtigsten Grundsätze und Techniken
zur Arbeitsbeobachtung vor Ort
■ Das Verfassen und Analysieren von
Beobachtungsberichten
■ Die Erkennung der Grundursache
bestehender Probleme und weiterer
verbesserungswürdiger Bereiche.
Zu Anfang der Schulung stand eine theoretische
Erklärung der Grundsätze für die
Arbeitsbeobachtung, die Betreuung während des
Arbeitsprozesses und die Methoden für Feedback.

Schulung mit praktischer Übung am Schaltwartensimulator
KKW Kursk
Die Teilnehmer wurden dann in kleine Gruppen
eingeteilt, damit die Ausbilder Einzelschulungen
durchführen konnten, um zu zeigen, wie die
Theorie in die Praxis umgesetzt wird. Dieser Teil
des Programms begann mit Video-Übungen und
Rollenspielen. Die Beobachtungen wurden dann
im Hinblick auf die WANO Leistungsziele und –
kriterien analysiert. Das Verfassen von Berichten
wurde demonstriert und die Teilnehmer verfassten
dann Berichte über die beobachteten Fakten.
Bei der Analyse der Berichte zur Erkennung von
verbesserungswürdigen Bereichen wurde eine
Mehrfach-Gliederungstechnik zur Klassifizierung
angewendet. Es ist eine Technik zur Erkennung
grundlegender Probleme. Es folgte eine
Besprechung der Grundursache für die Probleme
und Verbesserungsvorschläge für die
Anlagenleistung.
Zu den Schulungsteilnehmern gehörten
Führungskräfte der untersten Führungsebene
aus einem breiten Spektrum von Bereichen,
u.a. die Schichtleiter des Reaktorgebäudes und
Aufsichtsführende für den Bereich nukleare
Sicherheit und Zuverlässigkeit beim Betrieb.
Außerdem nahmen daran Bereichsleiter einiger
Fachbereiche teil, dazu gehörten Maschinenhaus,
Elektrik, Strahlenschutz, Mess- und Regeltechnik
und die unterirdischen thermischen
Versorgungssysteme.
Von der Theorie in die Praxis
„Durch die Anwendung internationaler
Standards an den Personalmanagementprozess
wird Kursk das Management und die
Beziehungen zu den Mitarbeitern bedeutend
verbessern“, erklärte Sergey Kezin. „Ich glaube,
dass Kursk jetzt ein wertvolles Hilfsmittel für das
Management hat, das von den Führungskräften
der verschiedenen Ebenen sofort eingesetzt
werden kann. Es wird ihnen helfen, ihr eigenes
Personal wirkungsvoller zu leiten und gleichzeitig
ihre Beziehungen zu anderen Führungskräfte
erweitern.“
Igor Bondarev, Schulungsleiter im KKW Kursk
stimmt mit dieser Einsicht überein: „Die
Kenntnisse, die wir während der Schulung
vermittelt bekamen, haben zu verbesserten
Beziehungen beim Anlagenpersonal geführt, was
wiederum die Leistungsfähigkeit am Arbeitplatz
erhöht hat. Die Führungskräfte, die an der
Schulung teilgenommen haben, werden ihre neu
erworbenen Kenntnisse bei ihren täglichen
Maßnahmen in die Praxis umsetzen. Die WANO
Mission zur technischen Unterstützung bot
Antworten auf viele Fragen der Führungskräfte
von verschiedenen Ebenen unserer Anlage.
„Nach dem Ende der Schulung
sind die Teilnehmer in der Lage, die
Anlagenanforderungen zu erkennen und zu
unterstützen, wirkungsvolle Beobachtungen
durchzuführen mit Personalbesprechungen und
Arbeits-Nachbesprechungen, insbesondere über
die Nutzung von präventiven Hilfsmitteln zur
Fehlervermeidung der Mitarbeiter. Außerdem
können sie verbesserungswürdige Bereiche,
in denen es die Probleme gibt, die im
Beobachtungsbericht angeführt sind, erkennen.
Mit anderen Worten, durch die Vermittlung
von internationalem Fachwissen in diesem
Bereich wird dazu beigetragen, die möglichen
Konsequenzen von Human Performance
Fehlern beim Anlagenbetrieb zu vermeiden.“
Im Laufe der Jahre hat Kursk an
einigen WANO Missionen zur
technischen Unterstützung
teilgenommen, zuletzt für den
Bereich Personalmanagement.
Sergey Kerzin, Berater im
Moskau Centre, erklärt den
Prozess und die Nutzen.
INSIDE WANO: V17–NO2–2009 13

schulung
Teamwork-Verbesserung
bei Fortbildungs-
maßnahme
„Die Maßnahme zur
Verbesserung der
Beziehungen unter den
Mitarbeitern führt zu
verbessertem Vertrauen.
Sie förderte auch einen
höheren Grad von
Verantwortungsgefühl
sowohl beim Einzelnen
als auch in der Gruppe,
was wiederum eine
Verbesserung bei den
Leistungsergebnissen
bewirkt.“
Tim O’Connor,
Vizepräsident Anlage Monticello
14 INSIDE WANO: V17–NO2–2009
Obwohl die Benutzung des Wartensimulators
weiterhin zur Verbesserung der Schulung von
verantwortlichem Betriebspersonal dient,
besteht ein andauernder Bedarf der Kenntnisvermittlung
für nicht-verantwortliches Betriebspersonal und der
Überbrückung der Erfahrungslücke.
Der Fachbereich für betriebliche Schulung im
Kernkraftwerk Monticello im US-Bundesstaat Minnesota
hat einen innovativen Ansatz zur Deckung dieses Bedarfs
entwickelt. Während der Fortbildung von
verantwortlichem Betriebspersonal simuliert nichtverantwortliches
Betriebspersonal in der Anlage die
Aufgaben, die die Szenarien zur Leistungsüberwachung
fordern. Bei anderen Schulungsszenarien beobachtet
nicht-verantwortliches Betriebspersonal das
verantwortliche Personal bei dessen Ausführungen
am Wartensimulator.
„Die Maßnahme zur Verbesserung der Beziehungen
unter den Mitarbeitern führt zu verbessertem Vertrauen“,
sagt Tim O’Connor, Vizepräsident KKW Monticello.
Sie förderte auch einen höheren Grad von
Verantwortungsgefühl sowohl beim Einzelnen
als auch in der Gruppe, was wiederum eine
Verbesserung bei den Leistungsergebnissen bewirkt.“
Bereits vor einigen Jahren wurde damit
begonnen, Anstrengungen zur Verbesserung der
Fortbildungsmaßnahmen in Monticello zu unternehmen
als sich drei bedeutende Notwendigkeiten klar
abzeichneten. Die Anlage benötigte mehr Realismus
bei ihren Schulungen am Wartensimulator. Das nichtverantwortliche
Betriebspersonal benötigte und wünschte
sich mehr darüber zu wissen, wie bei bestimmten
Ausfallszenarien zu reagieren ist. Außerdem war es bei
den jüngeren Mitarbeitern erforderlich, ihr Fachwissen
auszubauen - vielen von ihnen hatten noch niemals eine
Reaktorschnellabschaltung erlebt - und die Kenntnisse des
erfahrenen Betriebspersonals vermittelt zu bekommen.
Aufbau von Vertrauen
Die erste Phase der kombinierten Schulung, die
Ende 2006 begann, brachte nicht-verantwortliches
Betriebspersonal an den Wartensimulator. „Dem nichtverantwortlichen
Betriebspersonal ein Verständnis über
die Vorgänge zu vermitteln, trägt zu einer besseren
Terminierung der Kommunikation und zur besseren
Koordination mit der Warte und den Erfordernissen von
dessen Personal bei“, sagt Gerald Allex, Fachbereichsleiter
Kontrolle der Pumpe und des Motors des Vergiftungssystems
Überprüfung des Zustands des Motorgenerators des Umwälzsystems
Betriebliche Schulung im KKW Monticello.
2007 simulierte in der nächsten Phase der
kombinierten Schulung des nicht-verantwortlichen
Betriebspersonals die Mitarbeiter in der Anlage die
Maßnahmen, die die Fortbildungs-Szenarien verlangten.
„Ihr Rollenspiel bot uns eine realistischere Erfahrung“,
sagt Peter Komarek, Reaktorfahrer.
„Wenn wir bei den Schulungsszenarien
zusammenarbeiten, kommunizieren wir“, erklärt Todd
Dean, nicht-verantwortliches Betriebspersonal. „Das
verantwortliche Betriebspersonal gibt uns Anweisungen
zur Überprüfung der Stellungen von Armaturen oder zur
Betätigung einer Anlagenkomponente und wir melden
die Maßnahmen und Ergebnisse an die Warte.
Wir gewinnen dadurch an Zusammenhalt als eine
Mannschaft. Er wird eine Kameradschaft aufgebaut.“
Für diese Interaktion musste das Schulungspersonal die
Aufgaben für das nicht-verantwortliche Personal erstellen

und sie in die Anleitungen zu den Szenarien einfügen. Mit
der kombinierten Schulung stießen wir in neue Bereiche
vor, da es keine Aufgaben für nicht-verantwortliches
Betriebspersonal in den bestehenden Anleitungen
zu den Szenarien gab.
„Für die Schulung folgten wir einem systematischen
Ansatz“, erklärt Shawn Halbert, Ausbilder im Monticello
Schulungszentrum. „Wir stellten sicher, dass es
Schulungszielvorgaben und –ziele gab sowie ein
bekanntes, nachvollziehbares Ergebnis. Dann beurteilten
wir die Leistungen des nicht-verantwortlichen
Betriebspersonals, um sicherzustellen, dass wir die
erwarteten Ergebnisse erzielen.“
Eine Schichtmannschaft besteht normalerweise aus
acht Mitarbeitern. Fünf davon sind im Wartensimulator
– ein Schichtleichter/technischer Berater der Schicht,
der ein verantwortlicher leitender Reaktorfahrer ist,
ein Aufsichtsführender in der Warte, der ein leitender
Reaktorfahrer ist und drei verantwortliche Reaktorfahrer.
Drei nicht-verantwortliche Reaktorfahrer befinden
sich in der Anlage.
Die Überwachung der Leistung der Schichtmannschaft
und der Qualität der Schulung erfolgt durch ein
Beurteilungsteam, das sich aus Ausbildern und einem
Vertreter der Führungskräfte des Bereichs Produktion
zusammensetzt. Nachdem ein Szenario beendet ist,
kehren die Schichtmannschaft und die Beurteiler für
eine Besprechung und eine Feedback-Sitzung zum
Schulungszentrum zurück.
Der entstehende Bericht wird zur Festlegung
von verbesserungswürdigen Bereichen für die
Schichtmannschaft für den Rest des Schulungsprogramms
genutzt sowie für den Fall, dass die Schichtmannschaft
zu ihrer regulären Arbeit in die Anlage zurückkehrt.
Die Feedback-Sitzung kann auch zur Überarbeitungen
der Anweisungen führen.
Dem verantwortlichen und dem nicht-verantwortlichen
Betriebspersonal in Monticello hat die kombinierte
Schulung zu einer guten Erledigung der Tätigkeiten
beim tatsächlichen Anlagenbetrieb verholfen.
Am 10. Januar 2007 gab es eine
Reaktorschnellabschaltung bei 90 % Leistung, nachdem
es bei Schweißarbeiten an den Stützen eines Gehäuses
für Stellantriebe der Turbine zu einem Fehler kam.
Das Gehäuse fiel ca. 15 cm tief und zog dabei vier
Turbinenstellventile weit auf, dadurch kam es zu
einem Druckabfall in der Hauptdampfleitung, was das
automatische Abfahren des Reaktors zur Folge hatte.
„Unser Anlagenmanagement rief ein Beurteilungsteam
einschließlich eines externen Kollegen für eine
Überprüfung zusammen. Es sollte sowohl das Ereignis als
auch die Reaktion der Anlage überprüft werden“, sagt
Scott Sharp, Leiter Produktion. „Das Beurteilungsteam
begutachtete die Leistung des nicht-verantwortlichen
und des verantwortlichen Betriebspersonals und war der
Meinung, dass die Schicht eine sehr solide Leistung bei
dieser Reaktorschnellabschaltung gezeigt hat, obwohl
es sich um keine einfache Abschaltung gehandelt hat.
Überbrückung der Lücke
Für die neue Generation von Mitarbeitern, die in die
kerntechnische Industrie eintreten, bietet die kombinierte
Schulung in Monticello die Gelegenheit, dass neues
nicht-verantwortliches Betriebspersonal mit erfahrenen
Kollegen zusammenarbeitet, die ihnen ihre Tipps,
Vorgehensweisen und Kenntnisse mitteilen.
Damit diese Gelegenheit noch weiter genutzt
wird, werden einige Verbesserungen für das
Fortbildungsprogramm in Erwägung gezogen.
Eine Verbesserung sieht vor, dass nicht-verantwortliches
Betriebspersonal zu den Beurteilungsszenarien hinzu
gezogen wird, die dann als ein lehrreiches Hilfsmittel zur
Beurteilung der Leistung gegenüber den Anweisungen
verwendet werden können. Dadurch würde eine
realistischere Messung der Arbeitsleistung des nichtverantwortlichen
Betriebspersonals ermöglicht. Zurzeit
wird das nicht-verantwortliche Betriebspersonal
während regelmäßiger Einzelmaßnahmen beurteilt.
In der zweiten Phase der Verbesserung sind mehr
Ausbilder vorgesehen, die das nicht-verantwortliche
Betriebspersonal in der Anlage betreuen. Die derzeitige
Vorgehensweise bei der ein Ausbilder drei oder vier
Personen des nicht-verantwortlichen Betriebspersonals
betreut, schränkt die Anzahl der Maßnahmen ein, die
erledigt werden sollen, da der Ausbilder und das nichtverantwortliche
Betriebspersonal zusammen bleiben
müssen. Durch das Hinzuziehen eines weiteren Ausbilders
würden zwei Teams entstehen, die getrennt im
Maschinenhaus und Reaktorgebäude sein könnten.
Durch die Überbrückung der Erfahrungslücke ist es in
Monticello gelungen, eine Musterschicht darzustellen.
Die kombinierte Fortbildungsmaßnahme hat das Teilen
von Kenntnissen und den Umgang zwischen dem
nicht-verantwortlichen und dem verantwortlichen
Betriebspersonal erleichtert.
Die Vorlage für diesen Artikel ist ursprünglich
in The Nuclear Professional erschienen, dem Fachblatt
der US National Academy for Nuclea Training, diese
Veröffentlichung erfolgt mit freundlicher Genehmigung.
Die kombinierte
Fortbildungsmaßnahme
von Monticello hat das
Teilen von Kenntnissen
zwischen dem nichtverantwortlichen
und
dem verantwortlichen
Betriebspersonal
erleichtert.
Anmerkung: In den USA
arbeitet verantwortliches
Betriebspersonal in der Warte.
Nicht-verantwortliches
Betriebspersonal führt
Tätigkeiten in der
Anlage aus.
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Anerkennung
hervorragender
Leistung
Bei jeder Generalversammlung im Zweijahresrhythmus wird
der WANO Nuclear Excellence Award in Anerkennung ihrer
Beiträge an verdiente Mitarbeiter für den erfolgreichen
Betrieb von kerntechnischen Anlagen, die von WANO
Mitgliedern betrieben werden, verliehen.
Ein unabhängiges Auswahlkomitee mit Vertretern aus
allen Regionalzentren tritt zusammen, um die Empfänger
für die Auszeichnung anhand einer Liste von verdienten
nominierten Mitarbeitern zu bestimmen.
Operational excellence becomes
a reality only when a nuclear
organisation has developed – at
every level – a passion and
unwavering commitment to
focus on daily operations.
Jeder Mitarbeiter, dessen Arbeit zum erfolgreichen Betrieb
einer kerntechnischen Anlage, die von einem WANO
Mitglied betrieben wird, beiträgt oder diesen unterstützt,
kann die Auszeichnung erhalten. Dazu gehören auch
Beiträge zu irgendeinem Teil der Infrastruktur, die das
kerntechnische Unternehmen unterstützt. Es können
auch Beiträge der WANO dazu gehören. Die Absicht,
die dahinter steht, ist, dass Einzelne jeder Ebene einer
Organisation für die Auszeichnung in Betracht kommen.
Nominierungen für die Auszeichnungen müssen
bis zum 1 September 2009 eingegangen sein.
Ausführliche Einzelheiten zur Vorgehensweise finden
Sie auf der WANO Mitglieder Website oder Sie
wenden sich an Gary Welsh im WANO Coordinating
Centre (welsh@wanocc.org). Die Nominierungen
werden vom Auswahlkomitee überprüft und die
Auszeichnungen werden bei der WANO
Generalversammlung im Zweijahresrhythmus
2010 verliehen.