mediation in pLanen und bauen - Bundesverband Mediation eV

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als die teilnehmende Polizistin am ausgang
von Jugendlichen aus dem viertel, die nicht
zur Gruppe gehörten, angegriffen wurde und
ihren chef darum bat, nicht mehr mitarbeiten
zu müssen – obwohl die Polizei zugesagt
hatte, das Projekt ohne Wenn und aber zu
unterstützen
als der Bürgermeister persönlich von uns
forderte, einen Jugendlichen auszuschließen,
nachdem ihm bekannt wurde, dass er ein
der Polizei bekannter Delinquent sei (was
ein Grund war, ihn überhaupt einzuladen).
Diese ereignisse standen stellvertretend für die
Probleme zwischen den Bevölkerungsgruppen
und offiziellen Stellen im viertel und hätten das
Projekt zum Scheitern bringen können. Sie
bewusst anzugehen, gehört allerdings zu den
entscheidenden aspekten der thérapie Sociale.
Der von ihr vorgegebene rahmen in verbindung
mit einer eindeutigen haltung, niemanden zu
bewerten, allen Personen uneingeschränkt mit
Wertschätzung gegenüber zu treten und für eine
klare einhaltung der gemeinsamen Spielregeln
zu sorgen, haben schließlich immer ermöglicht,
diese Krisen gemeinsam zu überwinden. Dazu
trug auch bei, in solchen Momenten eine Phase
des herumirrens im nebel zuzulassen, in der
wirklich keiner weiter wusste – und auch die leitung
dies nicht wegmoderiert, sondern achtsam
begleitet hat, aus der dann aber wirklich authentische
erkenntnisse, verständigungen und ideen
entstanden sind.
Keine Wunderlösungen, aber Welten, die
anfangen, sich aufeinander zu zubewegen...
Die teilnahme war für alle, wie sie sagten, ein
reichhaltiges abenteuer außerhalb dessen,
was sie kannten. Die Gruppe war durch Phasen
der Depression, der entmutigung und der Ohnmacht
gegangen. Man hatte dann aber intensive
Momente der Kreativität, der Befriedigung,
der verbundenheit miteinander und des persönlichen
Wachstums erlebt. Symbolische Grenzen
zwischen bestimmten institutionen und Bevölkerungsgruppen
konnten überwunden werden.
ein Beispiel für die ungewöhnlichen ideen, die
der Prozess ermöglichte: in dem Moment, als
ein Jugendlicher aus dem Park beschloss, nicht
mehr zu kommen – aus angst, von seiner clique
als eine art verräter gesehen zu werden – überlegte
die sehr heterogene Gruppe kurzerhand,
den Spieß herumzudrehen: es war nämlich sofort
klar, dass man den Kontakt zu den „Problemträgerinnen”
aufrecht erhalten muss, damit der Park
nicht wieder zu einer no-Go-area wird und die
Jugendlichen einbezogen bleiben. So verabredete
die Gruppe sich also spät abends im Park,
Spektrum der Mediation 21/2006
Berichte aUS aller Welt
um die Jugendlichen zu treffen. es entstand dort
ein sehr ernsthaftes Gespräch darüber, wie die
Jugendlichen das leben und ihre lage im viertel
wahrnehmen, aber auch darüber, wie die
anwohnerinnen die Situation im Park erleben.
Die Ergebnisse des Projekts
am ende der inhaltlichen arbeit stand ein Konsens
über konkrete vorschläge, wie man den Park
zu einem für alle sicheren und lebenswerten Platz
im herzen des viertels machen könnte. Sie wurden
öffentlich den entscheidungsträgerinnen
übergeben.
zur erhöhung des Sicherheitsgefühls sollten z. B.
eine verbesserung der Beleuchtung und der
öffentlichen verkehrsanbindung sowie die einrichtung
von Kinderspielplätzen beitragen. Gleichzeitig
sollte der Park die freie entfaltung der Jugendlichen
ermöglichen, indem ein areal bestimmt
werden sollte, auf dem Jugendliche sich treffen
und sozusagen offiziell ‚herumhängen’ dürfen.
Über den Park hinaus entwarf die Kooperationsgruppe
eine sehr detaillierte vision eines „haus
des täglichen lebens”, in dem die sozialen Kontakte,
die in der Gruppe entstanden waren, auf
das viertel ausgedehnt werden sollten. zum Beispiel
sollten eltern hier dringend nötige Unterstützung
bekommen können.
auch wenn man während des Projekts die Bereitschaft
der beteiligten institutionen, verantwortung
zu übernehmen, spüren konnte, muss man
gleichzeitig selbstkritisch konstatieren, dass
nur einige vorschläge umgesetzt wurden und
es inzwischen, drei Jahre später, immer noch
Ärger um den Park gibt. Die lehre daraus ist, die
Gruppe der entscheidungsträgerinnen noch stärker
in den aushandlungsprozess der Konfliktklärung
zu involvieren und auch die Umsetzung
der Beschlüsse noch mehr zu begleiten.
Die wertvollsten ergebnisse des Projektes bestanden
sicherlich in den zwischenmenschlichen
entwicklungen in einer Gruppe, in der man sich
anfangs sehr misstrauisch und verschüchtert
betrachtete. Die erfahrung brachte ganz normale
Menschen auf eine persönliche art und Weise in
Bewegung, um verantwortung für ihre lebensbedingungen
zu übernehmen und die aufteilung
der Welt in „Wir guten Opfer” und „die bedrohlichen
anderen” aufzuweichen. Das dürfte über
die konkrete Gestaltung eines Parks weit hinaus
wirken.
Sébastien Weill und Stefan Zech
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Sébastien Weill,
Sebastien.weill@relayance.fr
Stefan Zech,
Stefan.zech@gmx.de
Im Park
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