ECO Business_No.6

ECO BUSINESS SALZBURG: 

DAS MAGAZIN FÜR BUSINESS UND LIFESTYLE

UNSER KNOW-HOW. 

UNSER NETZWERK. 

UNSER SERVICE. 

IHR ERFOLG. 

Ihr starker Partner für Betriebsansiedlung. 

© graystudio - Shutterstock.com

Standort Agentur Salzburg GmbH 

Südtiroler Platz 11 | 5020 Salzburg 

Tel: +43 662 45 13 27 0 

office@salzburgagentur.at | www.salzburgagentur.at

INHALT 

10 

BUSINESS LOCATION 

24 

SOFT SKILLS 

36 

KUNST 

46 

TRAVEL, WORKING & LIVING IN STYLE 

58 

ERLEBNISMITTEL 

64 

LADIES FIRST 

68 

GESUND LEBEN 

76 

PERSÖNLICHKEITEN 

80 

PARTNERHOTELS 

IMPRESSUM: 

ECO BUSINESS Salzburg ist das Magazin für den Wirtschaftsstandort Salzburg - eine exklusive, innovative Plattform für Business und hochqualitative Lebensgestaltung. 

Medieninhaber, Herausgeber und Redaktion: CH Communications GmbH, Graben 12, 1010 Wien, office@ch-com.com 

Chefredakteur: Mag. Christian Hölzl 

Autoren dieser Ausgabe: Christian Hölzl, Eva von Schilgen, Beate Kreuzer, Nil Stranzinger, Michael Seifert 

Idee, Konzept, Art-Direction: CH Communications GmbH 

Sales: CH Communications GmbH, Sylvia Schneider 

Fotos: Kunden; Bokeh Blur Backgrounds – Shutterstock.com (Cover); Bokeh Blur Background – Shutterstock.com, graystudio – Shutterstock.com, canadastock – Shutterstock.com, Christian Schwier, Eisenwerk Sulzau-Werfen, 

Klepsch Group, www.neumayr.cc, ibt/Erika Mayer, SN/Andreas Eder, g-stockstudio – Shutterstock.com, Jack Frog – Shutterstock.com, sdecoret – Shutterstock.com, Hyou Vielz, Franziska Schroedinger, Decca/Marco Borggreve, Die 

Fotografen, Sammlung Hotel Schloss Leopoldskron, Hotel Schloss Leopoldskron, Photographee.eu - Shutterstock.com, Hendrik Stoltenberg, Thomas Wozak, Lisovskaya Natalia - Shutterstock.com, Marco Riebler, VOGL-PERSPEK- 

TIVE.AT, Kiselev Andrey Valerevich - Shutterstock.com, Hasselblad H3D, Niedermueller, Dusan Petkovic - Shutterstock.com, www.neumayr.cc, Zimmer + Rohde, Anna_G – Shutterstock.com 

Druck: Pruskil (D); Verlags- und Herstellungsort: A-1010 Wien; Verbreitung: Land und Stadt Salzburg 

Der Verlag übernimmt keine Haftung für Termine, Angaben in redaktionellen Beiträgen oder Kundenanzeigen, Preise, Adressen und Telefonnummern. Der Inhalt von veröffentlichten Beiträgen und Anzeigen muss nicht mit der Meinung der 

Redaktion übereinstimmen. Unaufgefordert zugesandte Fotos, Texte u.ä. werden nicht retourniert und gehen in den Besitz des Verlages über und können in weiterer Folge veröffentlicht werden. Es kommen im Übrigen die AGB in der aktuellen 

Fassung zur Anwendung (unter www.ch-com.com). 

ECO BUSINESS Salzburg No. 7 erscheint im Dezember 2018. Wenn Sie Interesse an einer Partnerschaft haben, kontaktieren Sie bitte Mag. Christian Hölzl, CH Communications GmbH, unter office@ch-com.com. 

Weitere Infos unter www.ch-com.com. 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwenden wir die Sprachform des generischen Maskulinums. Dies soll jedoch keinesfalls eine Geschlechterdiskriminierung oder eine Verletzung des Gleichheitsgrundsatzes zum Ausdruck bringen. 

© Christian Hölzl, CH Communications GmbH. Nachdruck - auch auszugsweise - nur mit schriftlicher Genehmigung des Medieninhabers gestattet. 

04

WARUM KAMMER 

AUCH IN RECHTSFRAGEN 

IMMER SICHER SEIN? 

Salzburger Unternehmen 

vertrauen 50.000 Mal im Jahr auf 

unsere Rechtsberatung, wenn’s 

um Arbeits- und Sozialrecht, 

Steuerrecht und mehr geht. 

SO KAMMER.

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Be classy, stay stylish 


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LIEBE LESERINNEN 

UND LESER, 

Wir freuen uns, dass Sie die 

aktuelle Ausgabe No. 6 des Wirtschafts- 

und Lifestylemagazins 

ECO BUSINESS wieder in Händen halten. Unseren treuen 

LeserInnen wird sicherlich auffallen, dass das Magazin sich 

nun „handlicher“ anfühlt. Der geringere Seitenumfang resultiert 

zum einen daraus, dass wir uns entschlossen haben, 

die Bereiche Bauen, Immobilien und Interior Design aus 

ECO BUSINESS herauszunehmen und – neben unserem 

Wirtschaftsmagazin – ein eigenes „Schwestermagazin“ für 

Immobilien und Interioresign auf den Markt zu bringen. 

Unser neues Baby „ECO LIVING“ erscheint im Juli 2018 mit seiner ersten Ausgabe, die das Beste aus den Bereichen 

Immobilien, Interior Design, Architektur, Lifestyle und Meisterhandwerk zeigt – aus Stadt und Land Salzburg sowie aus 

den nahen Immobilien-Brennpunkten im angrenzenden Seenland, Tirol und in den bayerischen Alpen. Zum anderen 

wird ECO BUSINESS ab dieser Ausgabe zwecks der besseren Lesbarkeit nur mehr in deutscher Sprache erscheinen, 

zumal der überwiegende Anteil unserer Leserschaft schon bisher „deutsch“ las. 

ECO BUSINESS hält für Sie in dieser Ausgabe wieder einen bunten Themenmix bereit. Salzburg ist als Wirtschaftsstandort 

innerhalb der EU schon lange eine feste Größe. Wie nun aus Daten des EU-Statistikamts Eurostat aktuell hervorgeht, 

liegt Salzburg mit seinem regionalen Bruttoinlandsprodukt pro Kopf (BIP) mit 154% des EU-Durchschnitts auf dem 

hervorragenden 17. Platz der 276 EU-Regionen (Statistik aus 2016), gefolgt von Wien (18. Platz, 153% des EU-Durchschnitts). 

In Österreich schafft es Vorarlberg auf Rang 3 (141 %), danach folgen Tirol (138 %) und Oberösterreich (129 

%). An der Spitze der EU-Regionen steht die Region Inner London-West mit 611% des EU-Durchschnitts, dahinter folgen 

mit großem Abstand Luxemburg (258%) und der Region Southern and Eastern in Irland mit 217% des EU-Schnitts. 

Stichwort Employer Branding: Erst seit wenigen Jahren versuchen Personalmanager ihr Unternehmen gegenüber potenziellen 

Arbeitnehmern ins rechte Licht zu rücken. Bevor Sie nun Ihr Image als attraktiver Arbeitgeber stärken, sollten 

Sie Ihre Arbeitgebermarke genau analysieren und dabei nicht auf die bestehenden Mitarbeiter vergessen. Wir machten 

uns außerdem auf die Suche nach neuen, pragmatischen Antworten für Unternehmen im Umgang mit der Digitalisierung 

– 5 Thesen und 15 Tipps liefert die „Hands-on Digital – Agenda für digitale Kompetenz“ des Zukunftsinstituts. 

Weiters blicken wir auf den Trend einer geänderten Rollenverteilung, die sich bei weitem nicht nur in der Veränderung 

des Frauenbildes bemerkbar macht – das Geschlecht verliert zunehmend an gesellschaftlicher Verbindlichkeit. Das und 

vieles mehr lesen Sie im ECO BUSINESS No. 6. 

Ich wünsche Ihnen eine spannende Lektüre und eine schöne, erfolgreiche Zeit bis zur nächsten Ausgabe von ECO 

BUSINESS im Spätherbst 2018! 

Herzlichst, 

Mag. Christian Hölzl, Chefredakteur 

08

UNSERE WELT VERÄNDERT SICH. 

UND WIR MIT IHR. 

Neue Technologien und ihre Potenziale der Anwendung sind die Wegbereiter des digitalen Wandels, 

in dem wir uns befinden. Die Integration der Digitalisierung in alle Unternehmensbereiche von 

PALFINGER wird es deshalb ermöglichen, Neues schneller zu entwickeln, zu testen und in zukunftsweisende 

Geschäftsmodelle umzusetzen. Dafür müssen wir unsere Sichtweise immer wieder 

verändern und ganz genau hinsehen, denn: Digital ist alles. Und alles ist digital. 

WWW.PALFINGER.AG 

PALFINGER AG · 5101 Bergheim, Österreich · E-Mail h.roither@palfinger.com


GUT GEHT’S! 

ZU JAMMERN GÄBE ES GENUG, KEINE FRAGE. 

ALLERDINGS NUR AUF EINEM SEHR HOHEN NIVEAU, 

DENN: WIR LEBEN IN EINER DER SCHÖNSTEN REGIONEN DIESER ERDE. 

10


Dort zu leben, wo andere Urlaub machen: Sagt das nicht schon 

alles über die Lebensqualität einer Region aus? Ganz so einfach 

ist es natürlich nicht, schließlich reisen wir auch gerne in 

südliche Länder. Aber nur wenige würden wirklich dauerhaft dort leben wollen 

– zu unsicher erscheint uns die wirtschaftliche und sozialpolitische Lage. 

Wie also sollte das Umfeld für ein gute Zukunft idealerweise aussehen? Die 

alleinige Messgröße, die die Lebensqualität einer Region kennzeichnen würde, 

hat die Wissenschaft noch nicht gefunden. Wohl aber gibt es viele messbare 

Faktoren, die den Grad des persönlichen Wohlbefindens positiv oder negativ 

beeinflussen und damit in Summe die Lebensqualität definieren. Diese sind 

einerseits der materielle (Einkommen, materieller Wohlstand) und andererseits 

der immaterielle Lebensstandard (Gesundheit, Umwelt, Bildung und 

Sozialleben). Für den Einzelnen bleibt es immer eine subjektive Wertung, welcher 

Kenngröße er mehr Bedeutung zumisst. Versucht man aber, die Rahmenbedingungen 

unserer Region objektiv zu betrachten, kommt man schnell zu 

dem Schluss, dass das Leben genau hier am lebenswertesten ist. 

Bei der Wirtschaftsleistung liegt das Bundesland Salzburg im internationalen 

Ranking unter den Besten, das Bruttoregionalprodukt pro Kopf ist deutlich 

höher als im restlichen Österreich. Die prosperierende Wirtschaft und der 

Produktivitätszuwachs führen zu größerem materiellen Wohlstand, niedriger 

Arbeitslosenquote und mehr Spielraum beim privaten Konsum. Geld allein 

macht zwar nicht glücklich, aber es erleichtert die Lebensumstände und die 

Wahl der Hobbys und Freizeitgestaltung ungemein. Und dafür finden sich in 

unseren Breiten unzählige Möglichkeiten: Neben einer Vielfalt an kulturellen 

und kulinarischen Angeboten ist es besonders die intakte Umwelt, die beim 

aktiven Sport oder einfach beim Relaxen die Seele erfreuen. Die Luftgüte ist 

in weiten Teilen des Landes ausgezeichnet. Das Wasser in unseren Gewässern 

weist höchste Qualität auf, reinstes Trinkwasser kommt aus jeder Wasserleitung. 

Natur pur lässt sich unkompliziert erleben, denn Seen- und Bergwelt 

sind in nur kurzen Distanzen erreichbar. 

Eine Schlüsseldimension des guten Lebens ist die Gesundheit – ein ebenfalls 

sehr individueller Faktor. Tatsache ist, dass die Gesundheitsversorgung bei 

uns sehr hoch entwickelt ist. Die Gesamtdichte an Ärzten und Krankenversorgungseinrichtungen 

sowie die breite Verfügbarkeit für alle Bevölkerungsschichten 

sind überdurchschnittlich. Die Ausrichtung auf eine gesündere und 

ressourcenschonendere Lebensweise wird für große Teile der Bevölkerung 

immer bedeutender und fördert langfristig die Lebenserwartung und die 

Umwelt. 

© canadastock - Shutterstock.com 

Was unseren Alltag wesentlich beeinflusst: Wir leben in einem demokratischen 

und stabilen Land mit funktionierender Infrastruktur und frei zugänglichen 

Bildungseinrichtungen. Auch wenn es uns medial manchmal anders präsentiert 

wird: Die Kriminalstatistik weist stagnierende bis rückläufige Zahlen aus, 

wir befinden uns in einem der weltweit sichersten Länder. 

Was uns gelegentlich vielleicht fehlen mag, ist etwas mehr Gelassenheit. 

Kleiner Tipp: einfach mal zu Hause Urlaub machen. 

Beate Kreuzer 

11


ABA-INVEST IN AUSTRIA 

ANSTIEG DER BETREUTEN AUSLÄNDISCHEN UNTERNEHMEN 

UM 7,8 % AUF 344 ANSIEDLUNGEN - BUNDESLÄNDERRANKING: 

WIEN VOR SALZBURG UND NIEDERÖSTERREICH 

Die zum Ministerium für Digitalisierung 

und Wirtschaftsstandort ressortierende 

Betriebsansiedlungsagentur ABA – Invest 

in Austria konnte 2017 das erfolgreichste Jahr der 

35-jährigen Unternehmensgeschichte verzeichnen: Die 

Zahl der 2017 von ABA und den Regionalgesellschaften 

bei der Ansiedlung in Österreich betreuten ausländischen 

Unternehmen stieg gegenüber dem Vorjahresrekord 

von 319 um weitere 7,8 Prozent auf den neuen 

Höchstwert von 344 Unternehmen. 

Die mit den Neuansiedlungen verbundene Investitionssumme 

legte um 2,6% auf 723,85 Millionen Euro (2016: 

705,22 Euro) zu und die Zahl der neu geschaffenen 

Arbeitsplätze verzeichnete mit 2.672 einen leichten 

Zuwachs von 1,9% gegenüber dem Vorjahr (2016: 2.622). 

„Der Standort Österreich punktet bei ausländischen 

Konzernen vor allem mit Stabilität und Sicherheit, hoher 

Osteuropa-Kompetenz, der Qualität und Motivation der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie einem kaufkräftigen 

Markt“, unterstreicht Bundesministerin für Digitalisierung 

und Wirtschaftsstandort Dr. Margarete Schramböck 

die gute Bilanz. 

DEUTSCHLAND NUMMER EINS – 

GROSSES INTERESSE AUS ITALIEN 

UND CEE/SEE-LÄNDERN 

Deutschland war mit 118 Unternehmen auch 2017 wieder 

Investorenland Nummer Eins und zeichnete damit 

für rund ein Drittel aller ABA-Projekte verantwortlich. 

Italien mit 26 Neuansiedlungen – traditionell zweitwichtigstes 

Investorenland – musste sich diesmal den Platz 

mit gleich zwei weiteren Ländern teilen: gegenüber 2016 

war Österreich für Schweizer Unternehmen 2017 noch 

um einiges attraktiver – 26 entschieden sich für den 

Standort (2016: 17), ebenso zog es 26 Unternehmen aus 

Slowenien nach Österreich – 2016 waren es 16. Besonders 

groß war das Interesse im Vorjahr seitens Unternehmen 

aus den CEE/SEE-Ländern. War der Trend der Betriebsansiedlungen 

aus diesen Ländern bereits seit rund zehn 

Jahren kontinuierlich steigend, so betrug ihr Anteil 2017 

12



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mit 99 Unternehmen sogar knapp ein Drittel aller neuen 

ABA-Ansiedlungen. Am stärksten waren darunter Slowenien 

(26 Unternehmen), Ungarn (18 Unternehmen), 

die Slowakei (14 Unternehmen) und Russland (11 Unternehmen) 

vertreten. Von den angesiedelten Unternehmen 

betreiben 34 am Standort Österreich Forschung und 

Entwicklung, 22 Unternehmen sind Produktionsunternehmen, 

elf Unternehmen bearbeiten von Österreich aus 

noch weitere Märkte, darunter Eurocoin, der erste Brexit-Flüchtling 

unter den ABA-Ansiedlungen. 

Unter den Branchen sind industrienahe Dienstleistungen 

(51) und IT /Telekom/Software (49) am stärksten vertreten. 

Besonders gefragt war auch 2017 der Startup-Standort 

Österreich: Hier erhöhte sich die Zahl der angesiedelten 

Jungunternehmen um mehr als 30% von 18 auf 24. 

BUNDESLÄNDERRANKING - WIEN VOR 

SALZBURG UND NIEDERÖSTERREICH 

Auch 2017 siedelte sich mit 157 die Mehrzahl der internationalen 

Unternehmen in der Hauptstadt Wien an 

(2016: 155). Stärkstes Bundesland nach Wien war zum 

zweiten Mal in Folge Salzburg mit 42 Betriebsansiedlungen 

(2016: 31) vor Niederösterreich mit 29 Unternehmen 

(2016: 20). Kärnten konnte 2017 mit 27 Neuansiedlungen 

die Zahl von 2016 halten, gefolgt von Tirol (2016: 22) und 

der Steiermark (2016: 21) mit jeweils 26 Unternehmen. 

23 Unternehmen entschieden sich für das Bundesland 

Oberösterreich (2016: ebenfalls 23), sieben für Vorarlberg 

(2016: elf) und fünf für das Burgenland (2016: sieben). 

Zwei Unternehmen haben Standorte in mehreren 

Bundesländern. 

FOKUS AUF BOOMENDE 

WIRTSCHAFTSREGIONEN IN ASIEN 

Der Standort Österreich punktet bei Unternehmen aus 

der EU und vor allem aus den Nachbarländern. Zahlenmäßig 

noch gering, aber auf jeden Fall bedeutend, sind 

die Ansiedelungen aus boomenden Wirtschaftsregionen 

wie etwa China. 2017 kamen 11 Ansiedelungen aus China 

über die ABA nach Österreich. 

Das Land ist eine der am stärksten wachsenden Wirtschaftsmächte 

mit einem Wirtschaftswachstum von 

knapp 7 Prozent (IWF-Prognose 2018: 6,6%). Aus dem 

Tigerstaat Südkorea gab es nur eine Ansiedelung, ebenso 

aus Südostasien (Singapur), einem der Wachstumsmärkte 

der Zukunft. „Der Kontinent boomt, der Anstieg der 

Exporte nach Asien ist enorm. Wir wollen Schwerpunkte 

auf bestimmte Regionen setzen, neue Geschäftsbeziehungen 

sind das Ziel“, so Schramböck. 

Um das Potential der asiatischen Wirtschaftsregionen 

stärker zu nutzen, wird daher unter Federführung des 

Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort 

gemeinsam mit dem Außenministerium 

und der Wirtschaftskammer Österreich eine Außenhandelsstrategie 

für Österreich mit folgenden Zielen ausgearbeitet: 

• Verstärkte Abstimmung der Zielmärkte auf die 

Stärken heimischer Produkte und Branchen 

(Produkt-Länder-Markt-Kombination) 

• Förderung der Internationalisierung von KMU 

und Startups 

• Strategische Schwerpunktsetzung im Ausland 

Standort Agentur Salzburg GmbH 

Südtiroler Platz 11 | 5020 Salzburg | office@salzburgagentur.at | www.salzburgagentur.at 

13


SPITZENREITER 

SALZBURG 

14


QUALITÄT UND 

SPITZENLEISTUNG 

Zum ersten Mal liegt Salzburg bei der 

Wirtschaftsleistung pro Kopf im Bundesländervergleich 

an erster Stelle. Im 

Ranking der erfolgreichsten Regionen Europas 

landet Salzburg auf der hervorragenden 17. Stelle, 

einen Platz besser als im Jahr zuvor und erstmals 

vor Wien. Damit festigt das Bundesland seinen 

Ruf als einer der dynamischsten Wirtschaftsstandorte 

Europas, das durch seine zentrale Lage und 

seine klein- und mittelbetrieblich strukturierte 

Ausrichtung seine Position als innovative und 

wettbewerbsstarke Region weiter ausbaut. 

Die Eurostat, das Statistikamt der EU, vergleicht jährlich 

das regionale Bruttoinlandsprodukt (BIP) von 

276 Regionen Europas. Bei der letzten Auswertung, 

zu der das Bruttoregionalprodukt pro Kopf 2016 herangezogen 

wurde, überholte das Bundesland Salzburg 

erstmals das Bundesland Wien. Das Salzburger 

BIP von 48.700 Euro pro Kopf erreichte 154 Prozent 

des europäischen Durchschnitts, womit Salzburg in 

der EU-Bestenliste auf dem 17. Rang liegt – Wien 

landet mit 48.600 Euro auf Rang 18 (153 Prozent). Im 

Österreich-Ranking folgen Vorarlberg (141 Prozent), 

Tirol (138 Prozent) und Oberösterreich (129 Prozent). 

Das Burgenland liegt mit 88 Prozent als einziges 

Bundesland Österreichs unter dem EU-Schnitt. 


Das Bruttoregionalprodukt pro Kopf ist ein aussagekräftiges 

Maß für die gesamtwirtschaftliche Aktivität 

einer Region und für den Vergleich des wirtschaftlichen 

Entwicklungsstandes. Außer Bremen 

(Platz 16) sind alle vor Salzburg gereihten Gebiete 

Hauptstadtregionen eines Landes und/oder Regionen 

mit Millionenstädten, die naturgemäß vermehrt 

die Big Player der Wirtschaft anziehen. Bedenkt 

man diesen Aspekt, ist das gute Abschneiden 

Salzburgs noch einmal höher einzustufen. Denn 

die Basis der Salzburger Wirtschaft sind klein- und 

mittelständische Betriebe, darunter viele Familienunternehmen 

und unternehmergeführte heimische 

Industriebetriebe. Zwei Drittel der Unternehmen 

sind im Handel, Tourismus und Dienstleistungssektor 

tätig. Diese Wirtschaftsstruktur erweist sich 

als sehr stabil und krisensicher. 

15


Auf Grund seiner Lage im Herzen Europas Niveau – mit 5,3 Prozent im Jahr 2017 dem niedrigsten aller 

ist Salzburg Sitz zahlreicher Unternehmenszentralen nationaler 

Bundesländer und deutlich unter dem Österreichschnitt. 

und internationaler Konzerne und fungiert durch Zudem ist die Kaufkraft eine der stärksten innerhalb der 

die Nähe zu Zentral- und Osteuropa als Drehscheibe von EU. Der Blick in die Zukunft Salzburgs darf also durchaus 

Nord nach Süd und von West nach Ost. Die verkehrsgeografisch 

zuversichtlich stimmen. Auch wenn sich Rahmenbe- 

einmalige Lage und die moderne Infrastruktur dingungen schnell ändern können, die Kombination aus 

steigern den Standortvorteil Salzburgs zusätzlich. Das „Qualitäten stärken“ und „Offen sein für neue Entwicklungen“ 

Straßen- und Schienennetz ist in die internationalen 

ist eine ausgezeichnete Basis für weiteren Aufschwung. 

Hauptverkehrsadern bestens integriert, der Flugverkehr 

wird über den Salzburg Airport, den größten Bundesländerflughafen 

Und auch unter einem wirtschaftlich ausgerichtewährleistet 

Österreichs, zügig abgewickelt. Dies geten 

Blickwinkel darf man folgende Vorteile Salzburgs 

das schnelle Erreichen von internationalen nicht außer Acht lassen: das sind die hohe Lebensqualität 

und die intakte Umwelt. Oder anders ausgedrückt: 

Metropolen und anderen Wirtschaftsräumen innerhalb 

und außerhalb Europas. 

fast nirgends 33/2018 lebt es – sich 28. so Februar sicher, unbeschwert 2018 und 

schön wie in Salzburg. Die aktive Erholung beginnt vor 

BIP pro Kopf in 276 Regionen der EU 

Salzburg punktet außerdem mit einer großen Zahl an der Haustür, mit zahlreichen Outdoor-Sportmöglichkeiten 

von zu 29% jeder bis Jahreszeit, 611% malerischer des EU- Landschaft und 

qualifizierten Regionales Arbeitskräften. BIP Ansässige pro Kopf Unternehmen reichte 

schätzen Durchschnitts nicht nur deren Kompetenz, im Jahr sondern 2016 auch deren 

idyllischen Ruheplätzen. Das einzigartige Kulturangebot 

Loyalität und Produktivität. Aus- und Weiterbildung mit mehr als 4.000 Veranstaltungen von den Salzburger 

Im Jahr 2016 reichte das regionale BIP pro Kopf, ausgedrückt in Kaufkraftstandards, von 29% des Durchschnitts 

wird durch zahlreiche Bildungs- und Forschungseinrichtungen 

Region auf Inner sehr London hohem - West Niveau im gewährleistet. Vereinigten Königreich. Durch kulinarische Angebot halten für jeden Anspruch das Pas- 

Festspielen bis zum Jazzfestival sowie das weit gefächerte 

der Europäischen Union (EU) in der Region Severozapaden in Bulgarien bis 611% des Durchschnitts in der 

die anhaltend gute Konjunkturlage ist auch die Arbeitslosenrate 

festzustellen. in Salzburg auf einem erfreulich niedrigen tag entspannt ausklingen lassen kann. Beate 

sende bereit. Damit man auch einen fordernden Arbeits- 

Wie folgende Abbildung zeigt, sind erhebliche Unterschiede auf EU-Ebene und innerhalb der Mitgliedstaaten 

Kreuzer 

Diese Informationen sind Daten zu entnehmen, die von Eurostat, dem statistischen Amt der Europäischen 

Union, veröffentlicht werden. 

Veränderung des regionalen BIP pro Kopf in den EU-Mitgliedstaaten, 2016 

in KKS, EU28 = 100 

400 650 

Hauptstadtregion Nationaler Durchschnitt EU28=100 

550 350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

Luxemburg 

Irland 

Niederlande 

Österreich 

Dänemark 

Deutschland 

Schweden 

Belgien 

Finnland 

Ver. Königreich* 

Frankreich 

Italien 

* Die Hauptstadtregion London umfasst 5 Regionen der NUTS-Ebene II. 

Die Balken zeigen für jeden Mitgliedstaat den Abstand zwischen der Region mit dem niedrigsten Wert und der Region mit dem höchsten Wert an. 

Malta 

Spanien 

Tschech. Rep. 

Auffallend ist die breite Spreizung innerhalb der EU – von 611 Prozent in der Region Inner London – West bis zu 29 Prozent für 

die In Region Bezug Severozapaden auf das regionale in Bulgarien. BIP pro Kopf Platz führte 2 belegt im die Jahr Region 2016 Luxemburg Inner London (257 - Prozent), West im danach Vereinigten folgen Königreich Süd-Ost-Irland 

mit Dublin (611% des (217 Durchschnitts) Prozent), Brüssel die und Rangliste Hamburg vor (beide dem Großherzogtum 200 Prozent), Bratislava Luxemburg (184 Prozent), (257%), Southern Prag (182 Prozent), & Eastern Oberbayern in 

Irland mit (217%), München Bruxelles/Brussel (177 Prozent), Ile in de Belgien France und mit Hamburg Paris (175 in Prozent) Deutschland und auf (jeweils Rang 10 200%) Stockholm an. Im (173 Jahr Prozent). 2016 lag 

Insgesamt das BIP pro 19 Regionen Kopf in 19 erreichen Regionen einen mindestens Wert von 50% mindestens über dem 50 EU-Durchschnitt: Prozent über dem fünf EU-Schnitt: davon liegen Fünf in davon Deutschland, befinden sich 

in Deutschland, drei in UK und zwei in Österreich. Salzburg erwirtschaftete 2016 ein BIP von insgesamt 26,68 Milliarden Euro, 

drei im Vereinigten Königreich, zwei in Österreich und jeweils eine in Belgien, der Tschechischen Republik, 

das entspricht einem Anteil von 7,6 Prozent am nationalen BIP. 

Dänemark, Irland, Frankreich, den Niederlanden, der Slowakei und Schweden, dazu kommt das Großherzogtum 

Luxemburg. 

Den niedrigsten Wert verzeichnete Severozapaden in Bulgarien (29% des Durchschnitts), darauf folgten Mayotte 

in Frankreich (33%), Severen tsentralen und Yuzhen tsentralen (je 34%) in Bulgarien sowie Nord-Est in 

Rumänien (36%). Von den 21 Regionen mit einem BIP pro Kopf von weniger als 50% des EU-Durchschnitts 

befanden sich jeweils fünf in Bulgarien und Polen, vier in Ungarn, jeweils drei in Rumänien und Griechenland sowie 

eine in Frankreich. Es ist jedoch zu berücksichtigen, dass 

16 

sich die Pendlerströme in einigen Regionen erheblich auf 

das BIP pro Kopf auswirken können. Die Nettozahl der Personen, die täglich in diese Regionen pendeln, erhöht die 

Produktion auf ein Niveau, das von der dort ansässigen Erwerbsbevölkerung alleine nicht erreicht werden könnte. 

Slowenien 

Zypern 

Slowakei 

Portugal 

Estland 

Litauen 

Polen 

Ungarn 

Griechenland 

Lettland 

Kroatien 

Rumänien 

Bulgarien


DAS SERVICE-RÜCKGRAT 

FÜR SALZBURGS BETRIEBE 

Was habe ich von der Kammer? „Eine große Bandbreite an Dienstleistungen für die Unternehmerschaft – wir sind das 

Service-Rückgrat der Salzburger Wirtschaft“, erklärt Konrad Steindl, Präsident der Wirtschaftskammer Salzburg. 

• Bei der WKS-Lehrlingsstelle laufen die Fäden der 

Ausbildung von rund 8.300 Lehrlingen und 2.700 

Ausbildungsbetrieben zusammen. Die Lehrlingsstelle 

organisiert jährlich 4.000 Lehrabschlussprüfungen 

in 140 Berufen. 

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Jahrelange Bemühungen der WKS festigten die Trendumkehr bei 

Lehrlingen. Auch 2017 stieg die Zahl der Lehranfänger um 8,2%. 

Die Wirtschaftskammer Salzburg (WKS) startete kürzlich 

eine selbstbewusste Kampagne: „So kammer eine 

Region beflügeln“ lautet einer der Claims. Für WKS-Direktor 

Hans Bachleitner ist das angesichts der Bandbreite 

der WKS-Services nur plausibel: „Wir sind eine Standortkammer. 

Die Arbeit unseres Hauses ist mit dafür verantwortlich, 

dass Salzburg das Wirtschaftsland Nummer 

eins in Österreich ist“. 

1.000 MAL AM TAG 

WIRD DIE WKS 

GENUTZT 

Täglich werden in allen Servicebereichen, von den 

Fachabteilungen bis zu den Fachgruppen, Sparten und 

Bezirksstellen, rund 1.000 Servicekontakte bearbeitet. 

Das summiert sich im Jahr auf über 250.000 Anfragen 

per Telefon, im Direktkontakt oder per E-Mail, die beantwortet 

werden. 

• 50.000 Mal im Jahr kommt es in allen Fragen des 

Rechts zu vertieften Beratungen, oft zu komplexen 

Themenstellungen, vom Arbeitsrecht bis zur Krisenberatung, 

vom Umweltrecht bis zu komplizierten 

Förderauskünften. 

• Die Wirtschaftskammer berät außerdem jährlich 

knapp 3.000 Neugründer. 

• Die WKS ist generell der wichtigste Bildungspartner 

der Wirtschaft, so etwa mit dem Talente-Check 

Salzburg: Österreichs führendes Testcenter 

erreicht jährlich fast 90% aller Jugendlichen 

eines Jahrgangs. 

31.000 Kursbesucher zählte das WIFI im Vorjahr – ein neuer Rekord 

für Salzburgs führende Aus- und Weiterbildungseinrichtung. 

• Mit der Top-Note 1,3 wird auch das WIFI von seinen 

Kunden belohnt. Das WIFI ist Salzburgs führende 

Institution für berufliche Aus- und Weiterbildung 

mit jährlich 2.570 Veranstaltungen. 

• Generell darf die WKS in Sachen Bildung auf beeindruckende 

Zahlen verweisen: Sie erreicht mit 

ihren Bildungseinrichtungen (FH, Tourismusschulen, 

WIFI, TAZ und anderen) und Berufsinformationsaktivitäten 

jährlich knapp 100.000 Menschen im 

Bundesland Salzburg. Genauso „kammer eine ganze 

Region beflügeln“. 

Wirtschaftskammer Salzburg 

Julius-Raab-Platz 1 | +43-(0)662 88 88 0 

info@wks.at | www.wko.at/sbg 

17


DIE WELTMARKTSPIELER 

© Eisenwerk Sulzau-Werfen 

I 

nternational tätige Unternehmen schaffen Jobs und Wohlstand. So auch die Global Player der Salzburger 

Industrie. Wie sie den Spagat aus Tradition und Globalisierung meistern und warum es neue Handelsräume 

braucht, verraten drei Salzburger Top-Exporteure. 

Bis zu 43 Tonnen Fertiggewicht pro Stück schwer sind die Mitarbeiter am Produktionsstandort Tenneck beschäftigen 

zu dürfen“, so Weinberger. Pro Jahr werden circa 

Walzen aus dem Eisenwerk Sulzau-Werfen (ESW). Zum 

Einsatz kommen die Hochtechnologieerzeugnisse für die 2.200 Walzen im Tennecker Familienbetrieb erzeugt. Der 

Herstellung von Blechen und anderen Flachprodukten. Betrieb umfasst von der Gießerei über die mechanische 

Das Werk, das im nördlichen Salzburger Pongau verwurzelt 

ist, geht auf das Gründungsjahr 1770 zurück; seit 1899 alle Schritte. Mit laufenden Investitionen am Standort so- 

Bearbeitung bis hin zur Endkontrolle und zum Versand 

ist es im Besitz der Familie Weinberger. Rolf Weinberger wie kontinuierlichen Innovationen gehört das Eisenwerk 

gehörte im Jahr 1947 zu den Gründungsmitgliedern der zu den Big Playern der Salzburger Leitbetriebe. 

Industriellenvereinigung Salzburg, noch heute hat diese 

ihren Sitz im sogenannten Rolf-Weinberger-Haus in der 

EXPORT 

Salzburger Franz-Josef-Straße. 

SCHAFFT ARBEITSPLÄTZE 

TRADITION UND 

INTERNATIONALITÄT 

Mit den Brüdern Hubertus und Franziskus Weinberger 

ist nunmehr die fünfte Generation im Unternehmen beschäftigt. 

Hubertus Weinberger ist im Betrieb auch für den 

Außenhandel zuständig. Geliefert wird in die ganze Welt: 

Nach Mexiko, in die USA, nach Brasilien über Europa bis 

in den asiatischen Raum. „Wir leben vom Export. Mit einer 

Exportrate von 98 Prozent sind wir stolz, rund 285 

Rund 1,7 Millionen Arbeitsplätze sichert der Außenhandel 

allein in Österreich. Seit dem EU-Beitritt im Jahr 

1995 haben sich heimische Warenexporte verdreifacht. 

Jedes zusätzliche Prozent an Exportwert schafft etwa 

10.000 neue Arbeitsplätze. Die Salzburger Industrie 

liegt mit 34,6 Prozent Exportquote unter dem Österreichschnitt 

von 37,1 Prozent; analog zum Konjunkturaufschwung 

hat sie seit 2017 kräftig zugelegt. Teilweise 

müssen Unternehmen Aufträge ablehnen, weil ihnen 

Fachkräfte fehlen. Ein Beweis für den „Jobmotor Ex- 

18


port“, wenn auch ein schmerzhafter. Die wichtigsten 

Salzburger Absatzmärkte sind Deutschland mit 30,4 Prozent 

und die USA mit 10,2 Prozent Anteil am Gesamtexport. 

An global tätigen Unternehmen hängen Aufträge 

und damit Jobs in vielen kleinen und mittelständischen 

Unternehmen. Exportierende Unternehmen weisen eine 

um 66 Prozent höhere Arbeitsproduktivität auf, außerdem 

23 Prozent höhere Löhne und eine um 72 Prozent 

höhere Investitionstätigkeit. 

TECHNOLOGISCHER 

VORSPRUNG 

Was nach abstrakten Zahlen klingt, konkretisiert sich in 

vielen Salzburger Industriebetrieben, so auch bei der AustroCel 

Hallein GmbH. Die ehemalige Halleiner Papierfabrik 

produziert jährlich 155 Tonnen Textilzellstoff. 91 

Prozent gehen zur Weiterverarbeitung ins Ausland, davon 

95 Prozent in den asiatischen Raum. Beim Prozess der 

Textilzellstoffgewinnung entstehen Nebenprodukte, die 

verarbeitet oder verbrannt werden. Die aus der Verbrennung 

erzeugte Energie dient der Versorgung des Werks 

mit Wärme und Strom. Auch die Region um Hallein profitiert 

davon. Das macht AustroCel zu einem der größten 

Ökostromanbieter Österreichs. „Export ist die Hauptschlagader 

von AustroCel“, sagt CFO Bernhard Krill. Das 

umweltfreundlich wirtschaftende Unternehmen verfolgt 

die Firmenphilosophie, mit nachhaltigen Produktionsmethoden 

den technologischen Vorsprung zu halten. 

„Auch wenn wir gut aufgestellt sind: Die Konkurrenz 

schläft nicht“, so Krill. Deshalb hat AustroCel vor, in den 

kommenden Jahren weitere Produkte zu entwickeln und 

Nebenströme der Produktion auch in den Export zu bringen 

– Bioethanol zum Beispiel. 

HANDELSHEMMNISSE 

ABBAUEN 

Die zunehmende Internationalisierung der österreichischen 

und der Salzburger Wirtschaft führt zu Wachstum, 

Beschäftigung und Wohlstand. Mit der Globalisierung 

kommen aber auch die Herausforderungen: Neue 

Konkurrenten auf großen Absatzmärkten, die Änderung 

von Gesetzgebungsvorhaben auf europäischer 

und internationaler Ebene und die Tendenz zu Protektionismus. 

Klar ist: Freihandel ist ein Schlüsselfaktor 

für wirtschaftliche und soziale Stabilität. Die Globalisierung 

mitzugestalten, das muss Ziel österreichischer 

und europäischer Politik sein. Für die EU heißt das, fair 

verhandelte Wirtschaftspartnerschaften anzustreben; 

für Österreich, durch die richtigen politischen Rahmenbedingungen 

die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. 

EXPORTORIENTIERTE WIRTSCHAFT IN ÖSTERREICH 

In Österreich werden 6 von 10 Euro im Export erwirtschaftet. Jeder zweite Arbeitsplatz hängt am Export. „Aktuell sind 

wir mit einer Veränderung in den internationalen Handelsströmen und einem protektionistischen Verhalten der USA 

konfrontiert“, sagt Irene Schulte, Geschäftsführerin der Industriellenvereinigung Salzburg. Um unseren Export zu stärken, 

braucht es eine Öffnung neuer Handelsräume. Das Thema war auch Inhalt eines Treffens zwischen der Industriellenvereinigung 

Salzburg und Margarethe Schramböck, Bundesministerin für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort. 

„Handelsabkommen sind nicht dafür da, um Standards abzuschaffen, sondern um neue Märkte nach bestehenden 

Qualitätskriterien zu erschließen“, so die Ministerin. In einer Zeit, in der es konjunkturell gut geht, sei es umso 

wichtiger, entsprechende Maßnahmen für den Standort zu setzen. 

TOP-PRIORITÄTEN DER INDUSTRIE 

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• Faire Wettbewerbsbedingungen mitgestalten und durchsetzen: Freihandel braucht verbindliche Spielregeln sowie 

hohe Standards. Die Industriellenvereinigung spricht sich gegen Protektionismus, verbotene Subventionen und 

„Dumping“ aus. 

• Märkte durch neue Freihandelsabkommen öffnen: Exporte heimischer Unternehmen schaffen Arbeitsplätze, senken 

Preise und erhöhen die Produktvielfalt. Die EU hat bereits 36 derartige Abkommen abgeschlossen und verhandelt 

aktuell mit 20 Staaten, darunter Japan, Mexiko und China. 

• Handelspolitik faktenbasiert kommunizieren: Verzerrte Informationen schüren Angst und schaden dem Standort. 

Unsere Bundesregierung und die Landesregierungen sind gefordert, objektiv und transparent aufzuklären. 

Industriellenvereinigung Salzburg 

Franz-Josef-Straße 13 | 5020 Salzburg | salzburg@iv.at | www.salzburg.iv.at 

19


KR Mag. 

NICK KRAGULJAC 

Geschäftsführer 

Zell-Metall GmbH 

Klepsch Group 

© Klepsch Group 

„GEHT INS AUSLAND UND 

PRODUZIERT FÜR DEN 

LOKALEN MARKT“ 

20


E 

in Industrieunternehmen, das im Salzburger Pinzgau produziert und mit 94 Prozent Exportquote 

globale Märkte erobert: Die Klepsch Gruppe ist ihrem Wettbewerb voraus. Warum es sich im Alpental 

besonders gut arbeiten lässt und Tradition und Internationalität kein Widerspruch sind, 

verrät Nick Kraguljac, Geschäftsführer der Zell-Metall GmbH. 

Herr Kraguljac, Sie sind Geschäftsführer der Zell-Metall, 

die wiederum Teil der Klepsch Group ist. Welche 

Segmente repräsentiert die Gruppe? 

Nick Kraguljac: Wir sind seit 1955 in der Kunststoffindustrie 

tätig und verarbeiten Granulate zu Halbzeugen: 

Platten, Vollstäbe und Stangen werden zum Beispiel 

in Karosserie- und Kühlschrankteile sowie zu Maschinenbauteilen 

verarbeitet. Wir sind in der Zell-Metall global die 

Viertgrößten in unserer Nische. Mit der Senoplast sind wir 

in mehreren Segmenten sogar Marktführer. 

Wie schafft die Klepsch Group den Spagat zwischen 

dem Hauptsitz im Salzburger Pinzgau und den weltweiten 

Absatzmärkten? 

NK: Wir werden oft gefragt, warum wir in einem 

Alpental produzieren. Das hat einerseits Geschichte, 

andererseits sind die Kontinuität und Loyalität der Mitarbeiter 

ausschlaggebend. Interessierten Mitarbeitern bieten 

wir die Möglichkeit, in einer unserer Auslandstöchter zu 

arbeiten und an ihrer Karriere zu feilen. Unsere Leute, die 

sowohl das technische als auch das wirtschaftliche Verständnis 

mitbringen, werden unsere Zukunft wesentlich 

mitgestalten. Einem produzierenden Betrieb tut dieser 

Spagat gut. 

Welche Philosophie verfolgen Sie bei der Erschließung 

neuer Märkte? 

NK: Unsere Philosophie lautet: Gehe ins Ausland 

und produziere für den lokalen Markt. Behalte die 

wertschöpfungsträchtigen Produkte in Österreich, damit 

die Lohnnebenkosten und die steuerlichen Nachteile leistbar 

sind. Wenn wir uns im Ausland niederlassen, wollen 

wir ein ausländisches Unternehmen werden. 

Sie schielen nicht nur auf den chinesischen Markt, vielmehr 

werden Sie im Großraum Shanghai bald investieren. 

Was versprechen Sie sich vom neuen Markt? 

NK: An China kommt man nicht vorbei. Produkte 

in unserer Qualität gibt es dort nicht, das ist unsere 

Chance. Günther Klepsch, CEO der Senoplast, hat daher 

entschieden, unsere Marktchancen mit einer eigenen Produktion 

vor Ort auszunutzen. 

Wohin geht die Reise außerdem für die Klepsch Group? 

NK: Da wir expandieren wollen, werden wir 

weiterhin im Pinzgau investieren. Für Österreich heißt 

das Qualität vor Quantität. Wir werden konsequent die 

heimische Produktion noch mehr auf bahnbrechende 

Produkte und auf Industrie 4.0 ausrichten. Da der Exportanteil 

mit 94 Prozent schon jetzt sehr hoch ist, müssen wir 

uns der weltweiten Konkurrenz stellen. Für uns sind Export 

und Handelsabkommen nicht nur wichtig, sondern 

entscheidend. 

Was zeichnet die Klepsch Group aus? 

NK: Innovation, Querdenken und gut geschulte 

Mitarbeiter in Produktion, Verwaltung und Vertrieb. 

Einzigartig ist, dass wir eine eigene F&E-Firma betreiben. 

Wir beschäftigen Materialwissenschaftler, Maschinenbauer, 

Chemiker, Kunststofftechniker, Laboranten und 

kooperieren mit Universitäten. Die Klepsch Group hat 

viele Patente, innovative Produkte und selbstentwickelte 

Verfahrenstechniken. Wir bringen kontinuierlich Neues, 

um der Konkurrenz voraus zu sein. Mit unseren Erfolgen 

leisten wir einen Beitrag, unsere wunderschöne Region 

auch als Industrieland zu stärken. Dieses Zusammenspiel 

funktioniert, wie die Praxis zeigt. 

KR Mag. Nick Kraguljac ist Geschäftsführer der Zell-Metall GmbH, die zur Klepsch Group gehört. Insgesamt beschäftigt 

die Klepsch Group rund 900 Personen, davon über 700 in Österreich. Das Unternehmen produziert an mehreren Standorten: 

Im Salzburger Pinzgau befinden sich Produktionsstätten in Kaprun, Piesendorf, Niedernsill und Uttendorf, die 

weiteren Produktionsstandorte sind in Italien, Mexiko und den USA. Verkaufsniederlassungen und Logistikzentren gibt 

es in zurzeit weiteren 19 Ländern. Expansionspläne der Firma Senoplast führen in den Großraum Shanghai in China. Die 

Exportquote liegt bei rund 94 Prozent in 66 Ländern. 

21


BRANDBOXX 

SALZBURG: 

EINE LOCATION – VIELE MÖGLICHKEITEN 

D 

ie Brandboxx Salzburg ist die perfekte 

Location für Tagungen, Galas und 

Firmenevents. Mit einer Kapazitätsgröße 

von bis zu 3.000 Personen, einer optimalen Infrastruktur 

und maximalem Service ist die Brandboxx 

eine begehrte Location in Salzburg. 

Mit 6.500 m 2 Fläche ist die Brandboxx ein Big Player als 

Event- & Messelocation. Die multifunktionalen Räumlichkeiten 

lassen sich je nach Bedarf maßgeschneidert 

abwandeln und auf verschiedene Ebenen verteilen. Eine 

hochvariable und technisch ausgefeilte Ausstattung bietet 

die Möglichkeit, individuell auf die Kundenwünsche 

einzugehen und den passenden Rahmen für jeden Anlass 

zu realisieren. Je nach Art des Events können die 

Kunden auf das Inhouse-Standbauteam der Brandboxx, 

auf ebenerdige Lastenaufzüge für anspruchsvolle Transportaufgaben 

sowie auf ein umfangreiches Mietmobiliar 

zurückgreifen. Mit Küche und zwei Restaurants befindet 

sich außerdem eine komplette gastronomische Ausstattung 

im Haus. 

TREND IM EVENT- & TAGUNGSBUSINESS: 

GANZHEITLICHE LÖSUNGEN 

SIND GEFRAGT 

Eventkunden erwarten heute nicht nur größtmögliche 

Flexibilität und eine attraktive Location, es gilt immer 

mehr, den Kunden Unterstützung in allen Fragen 

der Eventorganisation zu bieten. Hier können Kunden 

ganz auf die Leistungen des kompetenten und erfahrenen 

Teams der Brandboxx vertrauen: Schnelligkeit und 

umgehende Lösungen von anstehenden Fragen sowie 

Verlässlichkeit sind die wesentlichen Attribute, die die 

Brandboxx ausmachen. 

LOCATION-STANDORT 

MIT IDEALER ERREICHBARKEIT 

Die Brandboxx zeichnet eine optimale Verkehrsanbindung 

aus: 10 Minuten zum Hauptbahnhof Salzburg, 10 

Minuten zum Airport Salzburg und ein direkter Autobahnanschluss 

zur A1. 

Brandboxx Salzburg: Die Eventlocation in Zahlen & Fakten 

• 6.500 m² Eventfläche 

• 5 multifunktionale Räume für bis zu 3.000 Pax durch 

eine frei konfigurierbare Raumgestaltung 

• 1.100 Parkplätze auf dem Firmengelände 

(davon 120 Tiefgaragenplätze) 

• On Site Catering 

• Direkte Anlieferungsmöglichkeit zu den Hallen 

• Inhouse-Standbauteam 

• Free WLAN 

• Außenwerbemöglichkeiten 

• direkter Autobahnanschluss, 

10 Min. zum Flughafen, 10 Min. zum Bahnhof 

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Messen I Showrooms I Events 

Eine Location. 

Viele Möglichkeiten. 

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Moosfeldstraße 1 

5101 Bergheim bei Salzburg 

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SOFT SKILLS 

DENTSPLY SIRONA 

IN SALZBURG 

Ein positives, leistungsförderndes Betriebsklima 

hat bei Dentsply Sirona eine sehr hohe Priorität. 

KULTUR, KREATIVITÄT UND KARRIERE 

Salzburg ist mehr als eine Stadt, in der man exquisit zu leben weiß: Sie bietet den Raum, um – in Einklang 

mit dem Familienleben – kreativ und persönlich erfolgreich zu sein. Das erleben täglich die Mitarbeiter von 

Dentsply Sirona, Markt- und Technologieführer der Dentalbranche, am Salzburger Standort. Das Unternehmen 

setzt auf Mitarbeitermotivation, Talentförderung und Familienfreundlichkeit. Mit verschiedenen Programmen 

zur Aus- und Weiterbildung, vielfältigen Entwicklungschancen sowie nationalen und internationalen Karrieremöglichkeiten 

eröffnet Dentsply Sirona den Mitarbeitern zudem unterschiedlichste Perspektiven. 

M 

ehr als 600.000 Zahnärzte beziehungsweise 

Zahntechniker auf der 

ganzen Welt arbeiten mit Produkten 

aus dem Hause Dentsply Sirona und behandeln rund 

sechs Millionen Patienten täglich. Die Bedürfnisse von 

Behandelnden und Patienten sind jeweils individuell – 

das bildet Dentsply Sirona sowohl durch seine umfassende 

Produktpalette mit 4.500 Marken als auch durch seine 

Mitarbeiter ab. Das Unternehmen beschäftigt Mitarbeiter 

verschiedener Herkunft, Religionen und Kulturen. Als 

Markt- und Innovationsführer am Dentalmarkt agiert 

Dentsply Sirona überdies in einem Sektor, der sich durch 

Kontinuität, Wachstum und Zukunftssicherheit auszeichnet. 

„Die Medizintechnikbranche ist extrem gesund. 

Zudem decken wir von Forschung und Entwicklung über 

die klinische Ausbildung bis hin zum Verkauf die gesamte 

Wertschöpfungskette ab“, so Tobias Arnold, Director 

Human Resources bei Dentsply Sirona. 

24

SOFT SKILLS 

VEREINBARKEIT VON 

FAMILIE UND BERUF 

„In einer modernen Arbeitswelt gehören Familie und 

Beruf unter einen Hut. Wir setzen auf eine liberale und 

familienbewusste Personalpolitik, um unseren Mitarbeitern 

die Vereinbarkeit von Nachwuchs und Karriere 

zu erleichtern“, so Arnold. Das Unternehmen bietet flexible 

Arbeitszeitmodelle für den Wiedereinstieg in den 

Berufsalltag und nahezu alle Mitarbeiter können in ein 

identisches Aufgabengebiet zurückkehren. Zusätzlich 

bietet Dentsply Sirona auch den Familienbonus für Väter 

als wichtige Maßnahme zur Gleichstellung. „Der 

sogenannte „Papa-Monat“ ist eine wunderbare Maßnahme, 

die es beiden Elternteilen erlaubt, sich direkt 

nach der Geburt der Familie zu widmen. Diese Erfahrung 

möchten wir Vätern selbstverständlich ermöglichen“, 

kommentiert Tobias Arnold die Bereitschaft von 

Dentsply Sirona zur Familienzeit. 

Standort Salzburg arbeiten beispielsweise täglich 150 Mitarbeiter 

aus 20 Nationen mit Kollegen rund um die Welt 

zusammen. Lokal wird auf diese Weise zu global. Tobias 

Arnold unterstreicht vor allem auch die ausgezeichnete 

Verkehrsanbindung sowie die angenehme Arbeitsatmosphäre, 

die die beiden österreichischen Standorte – Wals 

bei Salzburg und Wien – bieten. 

Der Dentsply Sirona Standort in Salzburg 

vereint 20 verschiedene Nationen. 

MARKT- UND 

INNOVATIONSFÜHRER 

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Vincent Kummer, 

Senior Marketing Manager 

„Ob bei den Geburten meiner Kinder oder bei allen 

Themen rund um die Elternzeit, Dentsply Sirona hat 

mir stets den Rücken frei gehalten, um für meine Familie 

da sein zu können. Gerade wenn wie in meinem Fall 

die Verwandtschaft weiter weg wohnt, ist es toll, wenn 

man sich auf die Unterstützung seines Arbeitgebers 

verlassen kann“, so Vincent Kummer, Senior Marketing 

Manager. 

DENTSPLY SIRONA ÖSTERREICH: 

LOKAL WIRD ZU GLOBAL 

Als österreichischer Arbeitgeber, der Teil eines globalen 

Konzerns ist, ergeben sich für Mitarbeiter von 

Dentsply Sirona Karrieremöglichkeiten in der ganzen 

Welt. Und auch in Österreich steht die internationale 

Zusammenarbeit mit Kollegen weltweit im Fokus. Am 

Dentsply Sirona ist der weltweit größte Hersteller von 

Dentalprodukten und -technologien für Zahnärzte und 

Zahntechniker – mit einer 130-jährigen Unternehmensgeschichte, 

die von Innovationen und Service für die Dentalbranche 

und ihre Patienten in allen Ländern geprägt ist. 

Dentsply Sirona entwickelt, produziert und vermarktet 

umfassende Lösungen, Produkte zur Zahn- und Mundgesundheit 

sowie medizinische Verbrauchsmaterialien, 

die Teil eines starken Markenportfolios sind. 

Als The Dental Solutions Company liefert Dentsply Sirona 

innovative, effektive und qualitativ hochwertige Lösungen, 

um die Patientenversorgung zu verbessern und für 

eine bessere, schnellere und sicherere Zahnheilkunde 

zu sorgen. Der weltweite Firmensitz des Unternehmens 

befindet sich in York, Pennsylvania; die internationale 

Zentrale ist in Salzburg, Österreich angesiedelt. Die Aktien 

des Unternehmens sind an der NASDAQ unter dem 

Kürzel XRAY notiert. 

Dentsply Sirona 

Sirona Straße 1 | 5071 Wals bei Salzburg 

contact@dentsplysirona.com | www.dentsplysirona.com 

25

SOFT SKILLS 

WOLFGANG REHRL 

Geschäftsführer & Eigentümer 

Rehrl+Partner 

Personalberatung GmbH 

Alle Fotos: © SN/Andreas Eder 

DAS GESPÜR FÜR 

MENSCHEN 

NACHHALTIGER ERFOLG DANK 

ERFAHRUNG UND FINGERSPITZENGEFÜHL 

D 

as Personalberatungsunternehmen Rehrl + Partner wird seit vielen Jahren von seinen Auftraggebern 

und Jobsuchenden als professioneller Partner wahrgenommen. Nicht der schnelle Gewinn 

ist wichtig, sondern ein nachhaltiger und für alle Seiten langfristiger Erfolg zählt. Gründer 

und Geschäftsführer Wolfgang Rehrl erklärt, warum gerade in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten ein hohes 

Maß an Achtsamkeit in der Personalsuche besonders wichtig ist. 

26

SOFT SKILLS 

Herr Rehrl, neuerdings gibt es Softwaresysteme, die Bewerbungsunterlagen 

standardisiert auswerten und den – 

nach Meinung des Programms – passendsten Kandidaten 

auswählen können. Ist das die Zukunft der Personalsuche? 

Wolfgang Rehrl: Lebensläufe und Dienstzeugnisse 

analysieren und beurteilen ist nur eine Seite im Recruiting. 

Fachliche Qualifikation und die erforderliche Ausbildung 

für eine Stelle sind natürlich immer wichtig. Aber 

es geht in der Personalsuche um viel mehr – nämlich um 

den Menschen als Ganzes. Wir haben seit 15 Jahren die Maxime 

„Der Mensch steht im Mittelpunkt“, denn wir wollen 

einerseits für unsere Kunden geeignete Kandidaten finden, 

die von ihrer Persönlichkeit her zur Unternehmenskultur 

passen. Und andererseits den Bewerbern nicht nur einen 

Job vermitteln, sondern einen Arbeitsplatz, an den sie jeden 

Tag mit Freude hingehen und der sie langfristig begeistert. 

Dazu braucht man viel Menschenkenntnis und Fingerspitzengefühl 

– besondere Achtsamkeit und Aufmerksamkeit 

den Bewerbern und dem Unternehmen gegenüber. Bei 

unseren langjährigen Kunden kennen wir das Umfeld bzw. 

ihre Firmen-DNA, bei neuen Kunden filtern wir schon zu 

Beginn heraus, welche Werte und Einstellungen dem Unternehmen 

wichtig sind. Beim Kandidaten wiederum eruieren 

wir, welcher Typ Mensch er ist, was seine Motive für 

den Veränderungswunsch sind, wie seine Zukunftsvision 

aussieht und was er sich vom neuen Arbeitgeber erwartet. 

Warum sind Unternehmen mit ihren eigenen Ausschreibungen 

oft nicht erfolgreich? 

WR: Für manche Top-Positionen oder Fachbereiche 

findet man geeignete Bewerber nicht einfach 

über Stelleninserate. Wer mit seinem Job einigermaßen 

zufrieden ist, denkt oft gar nicht an Veränderung. Uns gelingt 

es aber über Executive Search – also Direktansprache 

und durch unsere breite Kenntnis der Branchen und 

des Marktes, geeignete Kandidaten zu filtern. Erst durch 

unsere Kontaktaufnahme zeigt sich, dass einige High- 

Potentials offen für neue Herausforderungen sind. 

27

SOFT SKILLS 

Employer Branding – die Bildung einer Arbeitgebermarke 

– rückt bei vielen Unternehmen in den Fokus. 

Hilft das in der Personalsuche? 

WR: Employer Branding hat in den letzten Jahren 

einen immensen Hype erfahren. Hier können wir für 

unsere Kunden wie ein Coach agieren – wir kennen die 

innere Struktur, können diese aber mit Abstand von außen 

betrachten. Denn es hilft nichts, sein Unternehmen in 

schöne Worte zu packen und sich in der Stellenausschreibung 

positiv darzustellen. Das Bild, das man von sich vermittelt, 

die Unternehmenskultur, die man positioniert, all 

das muss auch gelebt werden. Der Neuanfänger will keine 

Worthülsen, er will das Beworbene vor Ort wiederfinden. 

Unsere langjährige Zusammenarbeit mit unseren Kunden 

basiert auf einer großen Vertrauensbasis und auf Ehrlichkeit. 

Wir sprechen Unschärfen bei Unternehmen offen an, 

sind sowohl beim gesamten Recruitingprozess als auch bei 

der Positionierung des Arbeitgebers Coach, Sparring-Partner 

und Experte für unsere Kunden – sozusagen die verlängerte 

Personalabteilung. 

Sie agieren also ähnlich wie ein Mediator, der Menschen 

näher zusammenführt? 

WR: Absolut, wir wollen den passenden Kandidaten 

für die passende Position finden, denn nur durch 

eine erfolgreiche Besetzung sind alle drei – der Kunde, 

der Kandidat und wir – erfolgreich. Der langfristige Erfolg 

eines Mitarbeiters in seiner neuen Position hängt natürlich 

von viele Faktoren ab, aber wir können die Basis 

schaffen. Darum endet unser Kontakt auch nicht mit der 

Unterschrift des neuen Dienstvertrages, wir bleiben mit 

Kandidaten und Kunden weiter in Kontakt. Diese Erfahrungswerte 

beider Seiten sind für uns immens wichtig. 

Wir sehen daraus, wie der Neue im Unternehmen aufgenommen 

wurde, ob dieser Prozess strukturiert abläuft 

und können gegebenenfalls dem Kunden für die Zukunft 

entsprechendes Feedback geben. Umgekehrt zeigt sich 

oft schon nach ein paar Wochen, wie gut der neue Mitarbeiter 

zum Unternehmen und zur neuen Position passt. 

Diese Rückmeldungen sind für den langfristigen Erfolg 

entscheidend. Über Empfehlungen von bestehenden 

Kunden und vermittelten Kandidaten können wir unsere 

Position als verbindlicher und verlässlicher Partner 

in der Personalsuche stärken. Bei uns ist für beide Seiten 

der Prozess der Personalsuche stimmig, wir arbeiten mit 

einem hohen Qualitätsanspruch und das dank unserer 

regionalen Stärke sehr erfolgreich. Das erleben unsere 

Kunden tagtäglich und darum sind sie auch die besten 

Multiplikatoren für uns. 

Welche Veränderungen in der Personalvermittlung 

nehmen Sie wahr? 

WR: Es verändert sich seitens der Wünsche 

der Kandidaten aktuell einiges und gerade diese Trends 

beobachten wir aufmerksam. Junge Jobsuchende haben 

andere Prioritäten als früher, es zählt nicht mehr 

das reine Karrieremachen, sondern sie wünschen sich 

eine mitarbeitergerechte Unternehmenskultur, konstruktives 

Feedback, einen fairen, kollegialen Umgang 

und eine funktionierende Work-Life-Balance. Das heißt 

nicht, dass auf die Karriere verzichtet wird, aber es entwickeln 

sich andere Zugänge, die vom bisherigen Schema 

abweichen. Da ist es für uns im Recruitingprozess 

sehr wichtig, herauszufiltern, was der Kandidat wirklich 

sucht, auf was er Wert legt und auf Seiten unserer 

Kunden zu wissen, welche neuen Arbeitsformen – etwa 

flexible Arbeitszeiten, Home Office oder Vaterkarenz – 

dort bereits gelebt werden. Diese Vorstellungen beider 

Seiten aktiv anzusprechen und miteinander abzugleichen, 

ist ein Prozess, der kompetent und auf Augenhöhe 

mit allen Beteiligten umgesetzt werden muss – und der 

der Schlüssel zum Erfolg ist. 

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28

SPEZIALISTEN 

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Die Besten zu finden und langfristig an 

das Unternehmen zu binden ist der 

entscheidende Erfolgsfaktor. 

Rehrl + Partner ist eine Personalberatung mit klaren Spezialisierungen und Kernkompetenzen im Recruiting. 

Rehrl + Partner Personalberatung GmbH · 5020 Salzburg · Imbergstraße 20 · Tel.: +43-662-82 05 74 · Fax: DW -30 

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SOFT SKILLS 

EMPLOYER BRANDING 

DER ARBEITGEBER ALS MARKE 

Erst seit wenigen Jahren versuchen Personalmanager ihr Unternehmen gegenüber potenziellen Arbeitnehmern 

ins rechte Licht zu rücken. Alle Maßnahmen, Prozesse und Aktivitäten eines Unternehmens, die sein Image als 

attraktiver Arbeitgeber stärken, werden unter dem Begriff „Employer Branding“ zusammengefasst. Bevor mit 

der Bewerbung der eigenen Arbeitgebermarke begonnen wird, sollte man diese genau analysieren und dabei 

nicht auf die bestehenden Mitarbeiter vergessen. 

30

SOFT SKILLS 

Die Ausgangslage bei der Personalsuche ist für Recruiter derzeit keine 

einfache: Die arbeitende Bevölkerung Österreichs verkleinert sich und 

damit auch die Zahl an gut ausgebildetem Personal und geschulten Fachkräften. 

Diese sind in vielen Branchen mittlerweile „Mangelware“ und 

können – sofern sie überhaupt auf Jobsuche sind – aus mehreren Angeboten 

wählen. Immer öfter entscheiden sich diese „High Potentials“ für 

einen bestimmten Arbeitgeber nicht mehr rein aus monetären Gründen, 

sondern weil die Unternehmenskultur, die Rahmenbedingungen und das 

Gesamtpaket zur eigenen Person passen. Unternehmen müssen daher 

um diese Mitarbeiter werben und sie als „Kunden“ sehen. Erfolgversprechend 

ist, wenn man seine Qualitäten als Arbeitgeber glaubhaft und authentisch 

präsentiert. Dabei geht es nicht darum, sich möglichst viele Allgemeinfloskeln 

auf die Fahnen zu heften: Ein angenehmes Betriebsklima 

und ein dynamisches Team werden heutzutage vorausgesetzt. Vielmehr 

gilt es, jene Punkte herauszuarbeiten, die das Unternehmen einzigartig 

machen und von der Konkurrenz unterscheiden. 

Aufbau und Pflege einer Arbeitgebermarke bedeuten daher, die eigenen 

Stärken zu stärken, anstatt Mitbewerber nachzuahmen. Es geht darum, 

Antworten zu geben für welche Werte man steht, was es bedeutet, 

in diesem Unternehmen zu arbeiten, welche Arbeitskultur dort vorherrscht. 

Die „Employer Brand“ ist, wie jede Marke, ein Versprechen 

– und Versprechen sollte man halten. Am augenscheinlichsten können 

das die eigenen, zufriedenen Mitarbeiter beweisen. Denn sie sind die 

Multiplikatoren einer Firma und prägen durch positive Berichte maßgeblich 

das Bild, das die Außenwelt von einem Unternehmen hat. Die 

Qualität der Unternehmenskultur zu erhöhen, verbessert die eigenen 

Imagewerte und fördert außerdem die Bindung der eigenen Mitarbeiter, 

die man schließlich auch nicht an die Konkurrenz verlieren will. 

© g-stockstudio - Shutterstock.com 

Welche Faktoren beim Arbeitssuchenden eine Rolle spielen, hängt 

natürlich von seiner Persönlichkeit und von dessen Alter ab – jeder 

Mensch tickt ein wenig anders. Die Generation X, die heute 38- bis 

53-Jährigen, gilt als gut ausgebildet, ambitioniert und ehrgeizig. Die 

X-ler legen Wert auf einen hohen Lebensstandard, arbeiten lieber in 

Freiräumen als im Teamwork. 

Die Generation Y, die heute 18- bis 38-Jährigen, gilt als weniger ichbezogen, 

teamfähiger und idealistischer. Die Ypsiloner bevorzugen flache 

Hierarchien und wollen Arbeit und Leben nicht mehr trennen, sondern 

verbinden. Ihre Loyalität zum Arbeitgeber ist deutlich geringer als bei 

früheren Generationen. Teilzeitarbeit, Home Office und eine ausgeglichene 

Work-Life-Balance kommen ihren Erwartungen entgegen. 

Die Generation Z, die als Digital Natives von Kindesbeinen an rund um 

die Uhr virtuell vernetzt ist, gerät zunehmend in den Fokus von Personalsuchenden. 

Die Nachfolger der Generation Y sind flexibel, suchen 

im Job nicht Erfolg oder Karriere, sondern Sinn, Selbstverwirklichung 

und Spaß und sind am besten über Social Media Kanäle anzusprechen. 

Wobei generell gilt: Employer Branding passiert heutzutage vor allem 

online und mobile. 

Beate Kreuzer 

Weitere Infos: 

Agentur Junges Herz, www.agentur-jungesherz.de 

31

SOFT SKILLS 

© Jack Frog – Shutterstock.com 

32

SOFT SKILLS 

OFFICE AT HOME 

ZUHAUSE (UND DOCH) IM JOB 

Ein Arbeitsmodell erfreut sich in Österreich immer größerer Beliebtheit: das Home Office. Was auf den ersten 

Blick paradiesisch aussieht, birgt in der Realität aber auch seine Tücken. Als Arbeitsnehmer sollte man sich über 

die Vor- und Nachteile im Klaren sein. 

Selbstbestimmte flexible Dienstzeiten, keine 

zeitraubende Anreise in die Firma, keine 

anstrengenden Kollegen – das Arbeiten im 

Home Office bringt viele Vorteile mit sich. Und das nicht 

nur für den Arbeitnehmer. Einer Studie der Stanford 

Universität zufolge profitiert besonders der Arbeitgeber, 

denn die Produktivität im Home Office ist um ganze 13 

Prozent höher als im Büro. Einerseits gibt es weniger 

Störquellen und Ablenkung, was die Konzentration steigert. 

Und andererseits machen Home Office Worker weniger 

Pausen, melden sich seltener krank und setzen sich 

selbst gerne unter Leistungsdruck, so als müssten sie ihre 

vermeintliche Bevorzugung rechtfertigen. Außerdem 

spart die Firma Ressourcen bei Bürofläche sowie Materialien 

und fördert ihren Ruf als moderner, attraktiver 

Arbeitgeber. Kaum ein größeres Unternehmen verzichtet 

daher darauf, seinen Mitarbeitern im Bedarfsfall Heimarbeitsplätze 

anzubieten. 

LOHNT SICH HOME OFFICE 

AUCH FÜR DEN ARBEITNEHMER? 

Ja, weil man damit die eigenen privaten Wünsche, wie 

zum Beispiel Wiedereinstieg nach der Karenzzeit, leichter 

realisieren kann – viele Heimarbeiter sagen, sie seien 

zufriedener mit ihrem Job. 

Nein, wenn man seine Leistung in den Schatten stellt und 

vom Vorgesetzten nicht mehr wirklich wahrgenommen 

wird – laut der Stanford Studie kommen Heimarbeiter 

seltener in den Genuss von Gehaltserhöhungen und Beförderungen. 

Ein paar Regeln gilt es daher zu beachten, will man im 

Home Office nicht nur gute Arbeit leisten, sondern dafür 

auch entsprechend be- und entlohnt werden. 

1. Klare Absprachen: Die Anforderungen an den Home 

Office Platz müssen zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem 

vereinbart werden – je konkreter und detaillierter, 

desto besser. Diese Absprache beinhaltet auch Kernarbeitszeiten, 

also wann der Mitarbeiter telefonisch oder 

per E-mail erreichbar sein soll. Home Office heißt nicht, 

dass man ständig zur Verfügung steht – Feierabend, Wochenende 

und Ferien gelten natürlich auch für diesen 

Arbeitsplatz. 

2. Vernetzt bleiben: Eine enge Abstimmung mit Kollegen 

und Vorgesetzten ist Voraussetzung für ein gutes 

Arbeitsergebnis. Direkter Kontakt durch fixe telefonische 

Absprachen sowie regelmäßige persönliche Meetings mit 

dem Team stärken die eigene Position gegenüber dem 

Chef und das Wir-Gefühl mit den Kollegen. 

3. Ziele setzen: Zielvereinbarungen sollten in regelmäßigen 

Abständen mit dem Vorgesetzten getroffen und auch 

reflektiert werden. Damit mindert sich die Gefahr, dass 

die eigene Leistung übersehen wird. 

4. Selbstmanagement: Heimarbeiter müssen besonders 

diszipliniert und organisiert arbeiten – sich selbst zu optimieren 

bedeutet aber nicht, sich selbst auszubeuten. 

5. Den eigenen Rhythmus finden: Regelmäßigkeit und 

fixe Rituale wie der morgendliche Kaffee zu Arbeitsbeginn 

sowie festgelegte Pausen steigern die Produktivität. 

Übrigens ist diese bei vielen am höchsten, wenn die Arbeit 

aus einem Mix aus Home-Office-Tagen und Bürotagen 

besteht. 

Beate Kreuzer 

33

SOFT SKILLS 

HANDS-ON DIGITAL 

Wie geht man als Unternehmen mit Digitalisierung um? Neue, pragmatische Antworten auf diese 

Frage gibt das Zukunftsinstitut mit seiner Studie „Hands-on Digital – Agenda für digitale Kompetenz“. 

© sdecoret – Shutterstock.com 

Künstliche Intelligenz? Blockchain? Internet der Dinge? Was bedeuten diese Begriffe für mein eigenes Unternehmen? 

„Alle sprechen vom digitalen Wandel. Aber kaum einer weiß, wie er damit umgehen soll“, sagt 

Harry Gatterer, Geschäftsführer des Zukunftsinstituts. „Hands-on Digital hat sich zum Ziel gesetzt, Unternehmen 

praktische Werkzeuge an die Hand zu geben, um den eigenen digitalen Weg gestalten können. Denn: Digitalisierung 

ist kein primär technologisches Phänomen, sondern vor allem ein sozialer und kultureller Wandlungsprozess.“ 

Die Studie liefert in fünf zentralen Thesen und 15 Hands-on-Tipps konkrete Handlungsansätze für alle, die wissen 

möchten, wie Digitalisierung in ihrem Unternehmen gelingt. 

5 THESEN 

1. Digitalisierung braucht die Orientierung an der eigenen 

Identität. 

„In einer Zeit der Überschüsse an Optionen sollte man 

nicht dem allgemeinen Tenor folgen, sondern den eigenen 

Pfad erkennen“, sagt Harry Gatterer. Denn was 

gut für Amazon, Google oder Facebook ist, muss nicht 

zwangsläufig auch für einen mittelständischen Produktionsbetrieb 

oder Dienstleister passen. Nur wer den „Future 

Code“ seines eigenen Unternehmens, die eigenen 

Stärken und Herausforderungen kennt und sich vom 

Managen aufs Beobachten verlagert, endet nicht in der 

digitalen Sackgasse. 

2. Digitale Transformation ist eine Frage der Führung, 

nicht der Technologie. 

Eine digitale Kultur kann nur gedeihen, wenn sie auch 

überzeugend vorgelebt wird. „Nicht die Implementierung 

digitaler Technologien, sondern ein neues Verständnis 

von Führung steht im Kern der digitalen Transformation“, 

sagt Leadership-Experte Franz Kühmayer. Führungskräfte 

proklamieren oft digitale Strategien, ohne sie wirklich 

zu praktizieren. Deshalb braucht Digitalisierung auch 

einen Wandel der Führungskultur, um Veränderung zu 

ermöglichen, digitalaffine Mitarbeiter zu bestärken und 

nicht zuletzt auch, eigene Unsicherheiten einzugestehen. 

34

SOFT SKILLS 

3. Neues entsteht durch Spielräume, nicht 

durch Aktionismus. 

Um dem Innovationsdruck gerecht zu werden, 

wird das Thema gern an isolierte Abteilungen 

delegiert, die dann aktionistische Digitalisierungspläne 

austüfteln. Doch Innovation ist 

kein planbares oder abschließbares Projekt. Unternehmen 

brauchen einen kulturellen Wandel 

in Richtung Beweglichkeit, Achtsamkeit – und 

Spielfreude. „Innovation kann mehr sein als ein 

Punkt auf der digitalen To-do-Liste. Nämlich 

eine neue kreative Qualität“, erläutert Studienleiter 

Christian Schuldt. Digitale Innovation 

braucht Beweglichkeit, um Neues gedeihen zu 

lassen: Wer gewinnen will, muss spielen lernen. 

4. Ein digitalisiertes Unternehmen ist ein 

Knotenpunkt, keine geschlossene Einheit. 

In der vernetzten Wirtschaft werden Unternehmen 

nicht mehr als autonome Einheiten 

verstanden. Die Kompetenzvernetzung mit 

anderen Unternehmen und externen Experten 

wird elementar. Organisationen stehen deshalb 

vor der Aufgabe, ihre interne und externe Anschlussfähigkeit 

zu erhöhen. „Unternehmen 

müssen sich dezentraler aufstellen und Beziehungen 

pflegen – insbesondere zu denjenigen, 

die über das Wissen verfügen, das einem selbst 

fehlt“, sagt Studien-Co-Autorin Verena Muntschick. 

„Einzelkämpfer haben in digitalisierten 

Zeiten und in einer vernetzten Wirtschaft ausgedient.“ 

5. Die Zukunft gehört der Allianz von 

Mensch und Maschine. 

Eine erfolgreiche digitale Transformation bedeutet 

für ein Unternehmen immer auch die Integration 

reibungsloser Schnittstellen zwischen 

Mensch und Technologie. Die Auseinandersetzung 

mit der Technologie ist ein nie endender 

Prozess. Wichtig ist es, ständig Erfahrungen im 

Umgang mit neuen Services und Devices zu 

sammeln und die Kompetenzen der gesamten 

Organisation zugutekommen zu lassen. Digitalisierungs-Expertin 

Lena Papasabbas meint dazu: 

„Der bewusste Einsatz digitaler Technologien 

hilft, ihre Möglichkeiten zu nutzen und außergewöhnliche 

User-Experiences zu kreieren.“ 

15 Tipps für Ihr Unternehmen: 

1. Erkennen und beseitigen Sie digitale Missverständnisse. 

2. Definieren Sie abseits digitaler Hypes Ihre 

spezifische Unternehmensidentität. 

3. Entschlüsseln Sie den Future Code Ihres Unternehmens 

und machen Sie ihn zur Leitmaxime 

Ihres digitalen Handelns. 

4. FokussierenSie sich auf die Themen, die in 

digitalen Zeiten elementar werden – Identität, 

Kultur, Werte. 

5. Fördern Sie ein klares Bekenntnis zum Unternehmertum 

innerhalb Ihrer Organisation. 

6. Stärken Sie soziale Kompetenzen und verstehen 

Sie sich als Dienstleister für ihre Mitarbeiter. 

7. Denken Sie in Verhaltensweisen, nicht in Produkten. 

8. Schaffen Sie Räume, in denen frei und kreativ 

improvisiert werden darf. 

9. Suchen Sie das Neue nicht außen, sondern 

starten Sie bei der Identität Ihres Unternehmens. 

10. Macht steckt nicht mehr im monopolartigen 

Besitz von Wissen, sondern in Beziehungen. 

11. Forcieren Sie den Austausch auch mit branchenfremden 

Experten. 

12. Suchen Sie starke Partner, mit denen Sie Ihr 

Wissen, Ihr Geschäftsmodell und größere Ziele 

teilen können. 

13. Fördern Sie ein kooperatives Verständnis 

von Technologie: Maschinen sind Werkzeuge, 

aber auch Partner. 

14. Optimieren Sie die Schnittstellen zwischen 

Mensch und Maschine für eine bestmögliche 

Zusammenarbeit. 

15. Experimentieren Sie mit Technologien ohne 

Angst vor „Fehlern“. 

Mehr dazu in: Hands-on Digital – Agenda für 

digitale Kompetenz. Herausgeber: Zukunftsinstitut 

GmbH. Das Zukunftsinstitut ist ein 

internationaler Think-Tank für Trend- und 

Zukunftsforschung und zählt es zu den einflussreichsten 

Forschungs- und Beratungsteams Europas. 

Beate Kreuzer 

35

KUNST 

ROLANDO VILLAZÓN 

Opernsänger, Regisseur & 

Schriftsteller. 

Seit Juli 2017 

Intendant der Mozartwoche. 

MOZARTWOCHE 2019 

36

KUNST 

Mozart lebt. Das ist das Motto der erstmals von Star-Tenor Rolando Villazón konzipierten Mozartwoche. 

In den Jahren 2019 – 2023 wird er sich als Intendant mit den Besuchern des weltweit bedeutendsten Mozart-Festivals 

auf eine Reise begeben, auf der ausschließlich Musik des beliebtesten Komponisten aller Zeiten zu erleben sein 

wird. Musik eines rastlosen Genies, eines Spaßvogels, eines Mannes der Aufklärung: des großen Wolfgang Amadé 

Mozart. 

Mozarts Werk in all seinen Dimensionen und interpretiert 

von den weltbesten Künstlerinnen und Künstlern zu 

zeigen, ist seit der Gründung im Jahr 1956 Auftrag der 

Mozartwoche, eine Mission, die unter Rolando Villazóns 

Leitung konsequent weiterentwickelt wird. Die Mozartwoche 

2019 bildet Mozarts Persönlichkeit in all seinen 

schillernden Facetten ab: Mozart tanzte, spielte bei Pantomimen 

und auf Maskenbällen mit, er aß und trank für 

sein Leben gern. Mit neuen Kooperationen, Kombinationen 

und Formaten wird dieser Mozartschen Vielfältigkeit 

nachgegangen. 

ein Tenor aus Thailand und ein Star-Bass aus Deutschland: 

Musik bringt Menschen aus allen Kulturkreisen zueinander, 

und Mozart macht das besser als alle anderen. 

Mehr als 60 Veranstaltungen, darunter drei opulente 

szenische Produktionen, Orchesterkonzerte, Kammermusik, 

Tanz, Pantomime, Kabarett und vieles mehr werden 

bei Rolando Villazóns erster Mozartwoche verdeutlichen, 

wie aktuell und lebendig Mozart heute immer 

noch ist. Stattfinden wird das Musikfestival der Stiftung 

Mozarteum vom 24. Jänner bis 3. Februar 2019 an zahlreichen 

Spielorten in der Stadt Salzburg. 

MOZART BRINGT MENSCHEN 

UNTERSCHIEDLICHER KULTURKREISE 

ZUSAMMEN 

Musikalisch liegt der Fokus auf den Chorwerken Mozarts, 

allen voran mit einer neuen, szenischen Erzählung von 

„Thamos, König in Ägypten“ KV 345. Dieses Stück von 

Tobias Philipp von Gebler kreist um Ägypten, Feimaurertum 

und Aufklärung. Mozart war ein Mann der Aufklärung 

– er gehörte keiner esoterischen Freimaurerloge an, sondern 

einer intellektuellen. Seine Schauspielmusik zu diesem 

Drama ist wenig bekannt, gehört aber zu seinen großartigsten 

Werken – und der Chor ist der Hauptdarsteller. Carlus 

Padrussa, der das Werk mit seiner furiosen katalanischen 

Theatergruppe La Fura dels Baus auf die Bühne bringt, entwickelt 

aus dieser Partitur ein neues, eigenes Stück: eine spektakuläre, 

dramatisch-theatralische Reise, eng verwoben mit 

Tanz, Luftakrobatik, neu gedichteten Texten, Licht- und Videoeffekten 

und Arien aus anderen Mozart-Werken. Mit der 

Camerata Salzburg und dem Bachchor Salzburg musizieren 

eine Dirigentin aus Mexiko, eine Sopranistin aus Ägypten, 

Cecilia Bartoli, 

Opernsängerin 

Die unterschiedlichsten Herangehensweisen an Mozarts 

Musik zeigen 2019 unter anderem SolistInnen, Dirigenten 

und Ensembles wie Cecilia Bartoli, Daniel Barenboim, 

Mitsuko Uchida, Renaud Capuçon, René Pape, Krassimira 

Stoyanova, Christiane Karg, Ramon Vargas, Olga Peretyatko, 

Janine Jansen, das Hagen Quartett, die Cappella 

Andrea Barca mit Sir András Schiff, das Mahler Chamber 

Orchestra oder das Chamber Orchestra of Europe. 

Mitsuko Uchida, 

Pianistin 

37

KUNST 

Zwei weitere szenische Produktionen 

sind neben „Thamos“ noch im Programm: 

Gemeinsam mit dem Salzburger 

Landestheater kommt eine Ballettgala mit 

internationalen Gästen auf die Bühne. Im 

Marionettentheater wird die erfolgreiche 

Produktion von „Bastien und Bastienne“ 

sowie „Der Schauspieldirektor“ aus dem 

Jahr 2006 wiederaufgenommen. 

Ramon Vargas, 

Opernsänger 

Die Wiener Philharmoniker spielen 2019 

– und das ist eine Premiere – neben zwei 

Konzerten im Haus für Mozart auch eines 

im Großen Saal der Stiftung Mozarteum, 

mit großartigen Dirigenten und Solisten 

wie Barnard Haitink, Rainer Honeck, 

Janine Jansen oder Andrés Orozco- 

Estrada, der Mozarts Requiem dirigiert. 

Neben diesen etablierten KünstlerInnen 

werden ebenso aufstrebende Talente zu 

erleben sein, darunter der Geiger Emmanuel 

Tjeknavorian und die Sopranistin 

Fatma Said. 

Janine Jansen, 

Violinistin 

Lisa Eckhart, 

Kabarettistin 

Das Format „Briefe und Musik“ bringt 

Auszüge aus Mozarts Briefen und auf 

Originalinstrumenten gespielte Sonaten. 

Mozarts Witz und Humor geht die Kabarettistin 

Lisa Eckhart nach. Die Tanzgruppe 

Catapult zaubert mit „Mozart’s 

Amazing Shadows“ ein Schattentheater 

auf eine Leinwand. Mozarts Geschichte 

anhand der Poesie und des Humors 

von mimischer Clown-Kunst wird von 

der Pantomimin Nola Rae erzählt. Mozarts 

Geburtstag am 27. Jänner wird auf 

Salzburgs Straßen mit mexikanischen 

Serenatas mit viel Temperament gefeiert. 

Eine Vielzahl von Zusatzaktivitäten 

ergänzen die Woche, darunter Meisterklassen, 

Filmvorführungen, Lesungen 

und Gespräche mit Künstlern und Mozart-Spezialisten. 

Mozart lebt! 

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Mozartwoche 2019 

24. Jänner bis 3. Februar | www.mozartwoche.at 

38

M O Z A R T W O C H E 

2 0 1 9 

Tickets: Tel. 43-662-87 31 54 www.mozarteum.at, www. mozartwoche.at 

2 4 

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E R 

– 

3 

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F E B R 

Dirigenten Hansjörg Albrecht, Giovanni Antonini, Ivor Bolton, Bernard Haitink, Philippe Herreweghe, Peter Manning, 

Riccardo Minasi, Andrés Orozco-Estrada, Alondra de la Parra, Christophe Rousset, Sir András Schiff, Robin Ticciati, Jory Vinikour 

Orchester Camerata Salzburg, Cappella Andrea Barca, Chamber Orchestra of Europe, Il Giardino Armonico, Les Talens Lyriques, 

Mahler Chamber Orchestra, Mozart Kinderorchester, Mozarteumorchester Salzburg, Orchester Wiener Akademie, Orchestre 

des Champs-Élysées, Sinfonieorchester der Universität Mozarteum, Wiener Philharmoniker Sänger Laura Aikin, Louise Alder, 

Cecilia Bartoli, Pablo Bemsch, Angela Brower, Nahuel Di Pierro, Mojca Erdmann, Amanda Forsythe, Christina Gansch, Theo 

Hoffman, Teresa Iervolino, Christiane Karg, Sebastian Kohlhepp, Regula Mühlemann, René Pape, Olga Peretyatko, Mauro Peter, 

Sandrine Piau, Marianna Pizzolato, Adam Plachetka, Stepanka Pucalkova, Fatma Said, Paul Schweinester, Giulia Semenzato, 

Siobhan Stagg, Krassimira Stoyanova, Krešimir Stražanac, Nuttaporn Thammathi, Ramón Vargas, Rolando Villazón, Eva Zaïcik 

Solisten Gregory Ahss, Daniel Barenboim, Michael Barenboim, Renaud Capuçon, Helmut Deutsch, Yulia Deyneka, Amihai Grosz, 

Marie Sophie Hauzel, Rainer Honeck, Janine Jansen, Felix Klieser, Henning Kraggerud, Maximilian Kromer, Robert Levin, Alexander 

Lonquich, Jens P. Maintz, Daniel Ottensamer, Sir András Schiff, Kian Soltani, Emmanuel Tjeknavorian, Mitsuko Uchida 

Choreographie & Szene Alicia Aza, Ballett des Salzburger Landestheaters, Gaby Barberio, BGirl Sina & BBoy The Wolfer, Peter 

Breuer, Catapult, Lisa Eckhart, Andreas Heise, Hans van Manen, Reginaldo Oliveira, Carlus Padrissa (La Fura dels Baus), Nola 

Rae, Flavio Salamanka, Uwe Scholz, Ondrej Vinklát, Stefan Wilkening Ensembles & Chöre Konzertvereinigung Wiener Staatsopernchor, 

Collegium Vocale Gent, Florian Willeitner String Experience, Hagen Quartett, Los Mariachis Negros, Projektchor der 

Universität Mozarteum, RIAS Kammerchor, Salzburger Bachchor, Wiener Singverein u. v. a. 

R 

U A 

I N T E N D A N T R O L A N D O V I L L A Z Ó N 

Konzerte Mozartwoche 

Wissenschaft 

Museen

KUNST 

ART SALZBURG 

CONTEMPORARY & ANTIQUES INTERNATIONAL 

Dr. Brigitta Pallauf, Präsidentin des Salzburger Landtages (l.) & 

Johanna Penz, Gründerin und Direktorin ART SALZBURG CONTEMPORARY 

sowie Gewinnerin des Unternehmerinnen-Awards 2018 (r.) 

© Die Fotografen 

WENN LEIDENSCHAFT ZUR BERUFUNG WIRD 

In ihrer Heimatstadt Innsbruck nennt man sie schon seit Jahren Mrs. ART. Jetzt ist sie auch in Salzburg aktiv. 

Im Herbst eröffnet Johanna Penz, frischgebackene Gewinnerin des Unternehmerinnen-Awards 2018 bereits die 

zweite Auflage der ART Salzburg Contemporary. 

40

KUNST 

Zur Kunst kommt man entweder durch eine kunstsinnige 

Herkunft oder ein Stück weit wohl auch, weil sie einen 

irgendwann packt und nicht mehr loslässt. Das würden 

manche Berufung nennen, andere vielleicht Passion. Der 

Zeitpunkt dafür ist jedenfalls meist nicht vorhersehbar, 

die Dinge ereignen sich dann geradezu überfallsartig. So 

auch bei Johanna Penz, die genau aus diesem Grund Anfang 

diesen Jahres den Unternehmerinnen-Award für besondere 

unternehmerische Leistungen erhalten hat. Die 

Auszeichnung konnte sie aus diesem Grunde nicht einmal 

persönlich entgegen nehmen, sondern wurde während 

der laufenden Eröffnung der 22. ART Innsbruck via 

SMS informiert. Ein magischer Moment, erinnert sich 

die Mutter eines ebenso kunst- wie sportaffinen Sohnes. 

„Das ist in Tirol kein Widerspruch“, lacht Penz, „auch 

wenn man diese beiden Bereiche gerne gegeneinander 

ausspielt.“ 

Sie selbst, gesteht Penz, müsse auch immer in Bewegung 

sein, sogar während der Schwangerschaft sei sie bis zuletzt 

gelaufen. Vielleicht erklärt das auch, warum sie nie aufgehört 

hat, sich und ihre ART Kunstmessen GmbH weiter 

zu entwickeln. „Ja, man kann eine Kunstmesse aus dem 

Boden stampfen, so wie wir das vor mittlerweile 23 Jahren 

gemacht haben, und sie dann, wenn sich das Ganze 

tatsächlich etabliert, einfach weiterführen. Dieses Muster 

ist bei vielen Messebetreibern erkennbar“, erzählt Penz. 

Das habe sie aber nie interessiert, das liege irgendwie 

nicht in ihren Genen und wäre vermutlich so auch nicht 

gegangen. Denn als sie vor 23 Jahren die ART Innsbruck, 

damals noch mit einem Partner, gründete, war das vor allen 

Dingen großes Abenteuer, Wagnis, Herausforderung, 

Neuland. Denn es war die erste Messe für zeitgenössische 

Kunst in dieser Region. Da war eine gewisse Skepsis, vor 

allem in der heimischen Kunstszene, erst mal vorprogrammiert. 

Denn weder sie noch ihr Partner waren zuvor 

in der Kunstbranche tätig gewesen. Penz hatte indes eine 

rasante Karriere als Managerin vorzuweisen, ihr Partner 

war ein ausgewiesener Tourismus- und Werbeprofi. 

Und beide waren von der Idee beseelt, mit ihrem Können 

und ihrer Passion für die Kunst, die immer schon da war, 

etwas ganz Neues in diesem Bereich zu begründen. „Also 

haben wir uns ganz gezielt als Plattform für Kunsteinsteiger 

und Sammler aufgestellt. Wir wollten Menschen, die 

sich davor vielleicht noch nie in eine Galerie gewagt hatten, 

zur Kunst bringen, Vielfalt vermitteln und anbieten.“ 

So habe sich ganz klassisch, fast wie aus dem Lehrbuch, 

aus den anfänglichen Hindernissen und Hürden heraus 

letztlich das Erfolgsmodell ART entwickelt. In ihrer 

Heimatstadt Innsbruck gilt Johanna Penz längst als Mrs. 

ART, denn bereits nach wenigen Jahren hat sie die Messe 

im Alleingang fortgeführt. Und so hat die zierliche, modebewusste 

Unternehmerin aus Leidenschaft ausgerechnet 

im zwanzigsten ART-Jahr beschlossen, mit ihrer etablierten 

Marke wie auch ihrem gewachsenen Know-how 

noch einmal bewusst zu expandieren. Wenn man sich auf 

den Weg mache, stellen sich postwendend auch die entsprechenden 

Weichen, ist Penz überzeugt. 

Denn plötzlich klopfte das Messezentrum Salzburg 

an ihre Tür, und ein halbes Jahr später eröffnete 

sie bereits die erste Auflage der ART SALZBURG 

CONTEMPORARY & ANTIQUE INTERNATIONAL. 

Ein sprichwörtlich heißer Start, erinnert sich Penz 

schmunzelnd, fiel die Eröffnung doch in die erste große 

Hitzewelle im Juni letzten Jahres. Die Resonanz hätte 

freilich besser nicht sein können, denn sofort wurden die 

Macher der Classic Expo, der internationalen Oldtimermesse 

Salzburg, auf sie aufmerksam. 2018 werden beide 

Messen bereits gemeinsame Sache machen. 

„Weil wir sofort erkannt haben, dass wir sehr ähnliche 

Kundenschichten ansprechen und unseren Zielgruppen 

mit einem gemeinsamen Messetermin einen großartigen 

Mehrwert anbieten können, den es in dieser Form so 

noch nirgends gibt.“ 

Vom 19. bis 21. Oktober wird Penz also den Salzburgern 

leistbare internationale Kunst in all ihren Facetten und 

bewusst abseits des üblichen Elitengehabes präsentieren. 

Die Zeit, so attestierte man ihr bereits bei der Premiere 

vor einem Jahr, sei auch in Salzburg längst reif dafür. 

ECO BUSINESS STELLT 

3 x 2 EINTRITTSKARTEN ZUR VERFÜGUNG 

Wir stellen den ersten drei ECO Business Lesern, die sich für die Messe interessieren und sich bei uns per Email 

melden, je zwei Eintrittskarten zur Verfügung. Mit diesen Karten erhalten Sie Gratis-Eintritt an einem Messetag. 

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41

KUNST 

MAX REINHARDT 

„ICH GLAUBE AN DIE UNSTERBLICHKEIT DES THEATERS”. 

Aus der „Rede über den Schauspieler“, 1947 posthum veröffentlicht. 

Er war Schauspieler, Regisseur, 

Theatergründer, Lehrender, war 

Visionär und vor allem war er 

von der Kunst besessen. Max Reinhardt hat 

das Regietheater revolutioniert wie kein 

anderer, er stellte den Schauspieler von der 

Rampe in das Zentrum der Bühne, Opernsängern 

verlangte er schauspielerisches 

Können ab. Er setzte neue Maßstäbe, ob 

auf der Kleinkunstbühne, beim Film oder 

bei Großrauminszenierungen mit riesiger 

Bühnenmaschinerie und einer Vielzahl von 

Statisten. 

Alle Fotos: © Sammlung Hotel Schloss Leopoldskron 

Max Reinhardt wird 1873 in Baden bei Wien 

als ältestes von neun Kindern eines jüdischen 

Kaufmanns geboren und wächst in 

bescheidenen Verhältnissen auf. Neben einer 

Banklehre nimmt er privaten Schauspielunterricht. 

Bereits als 17jähriger debütiert er an 

einem Wiener Privattheater. Es folgen kleinere 

Engagements, unter anderem in Salzburg 

(1893-1894). Danach geht er nach Berlin, 

wird Ensemblemitglied am Deutschen Theater. 

1902 gründet er zusammen mit einigen 

Kollegen die Kleinkunstbühne „Schall und 

Rauch“, das spätere „Kleine Theater“. 1905 

übernimmt er die Direktion des Deutschen 

Theaters. Im selben Jahr eröffnet er eine 

Schauspielschule. 

42

KUNST 

1910 heiratet Reinhardt die erfolgreiche Schauspielerin 

Else Heims (1878-1958). Sie ist seit 1896 ebenfalls Ensemblemitglied 

im Deutschen Theater. Er hat bereits aus 

einer anderen Beziehung eine uneheliche Tochter, als seine 

Söhne Wolfgang und Gottfried geboren werden. Am 

1. Dezember 1911 inszeniert Reinhardt das erste Mal den 

„Jedermann“ von Hugo von Hofmannsthal, mit welchem 

er seit 1903 befreundet ist. Im Berliner Zirkus Schumann 

uraufgeführt, hinterlässt das Stück jedoch keinen bleibenden 

Eindruck. 1915 übernimmt Reinhardt zusätzlich 

die Leitung der Berliner Volksbühne. Am Zenit seines 

Erfolges angelangt, kauft er 1918 Schloss Leopoldskron 

und verlässt ein Jahr später seine Familie für die sechzehn 

Jahre jüngere Helene Thimig, die er 1913 kennengelernt 

hatte. Es folgt ein mehr als 16 Jahre langer zermürbender 

Scheidungskrieg mit seiner 

Frau. 

Gegen Ende des ersten Weltkrieges 

war die Idee entstanden, 

durch Friedensfestspiele 

Österreich, zumindest auf dem 

Gebiet der Kunst, wieder zu 

Europas Zentrum zu machen. 

Zusammen mit Hugo von 

Hofmannsthal, dem Komponisten 

Richard Strauss, dem 

Bühnenbildner Alfred Roller 

und dem Wiener Hofoperndirektor 

Franz Schalk gründet 

er 1920 die Salzburger Festspiele. 

Leopoldskron wird zum 

Treffpunkt der bedeutendsten 

Schauspieler, Schriftsteller, 

Komponisten und Theaterproduzenten 

aus ganz Europa 

mit Aristokraten, Geschäftspartnern 

und Mäzenen. Reinhardts 

private Theaterproduktionen 

finden im Park, im Gartentheater, am Weiher aber 

auch im Schloss statt. Schauspieler und Publikum wandern 

dabei von einem Raum in den nächsten, die prachtvollen 

Zimmer werden zur Bühne. 

In Wien erwirbt er 1923 das Theater in der Josephstadt 

und eröffnet 1928 eine Schauspiel- und Regieschule, das 

bis heute bestehende Max Reinhardt - Seminar. 1932 

zieht sich Reinhardt aus seinem Theaterimperium in 

Deutschland zurück. Die von den Nationalsozialisten 

angebotene „Ehren-Arierschaft“ lehnt er ab und bereitet 

sich auf seine Emigration vor. Nach der Scheidung 

von seiner ersten Frau heiratet er Helene Thimig 1935 

während eines Gastspiels in den USA. Ein letztes Mal auf 

deutschem Boden inszeniert er 1937 bevor er in die USA 

ins Exil geht. Helene Thimig folgt ihm nach. Sofort nach 

dem Anschluss Österreichs an Deutschland 1938 wird 

das Schloss von der nationalsozialistischen Regierung 

als „jüdischer Besitz“ konfisziert. Stéphanie Prinzessin 

zu Hohenlohe-Waldenburg-Schillingsfürst (geb. Richter) 

soll im Auftrag von Adolf Hitler und Hermann Göring 

Leopoldskron zum Gästehaus des Regimes ausbauen. 

Währenddessen gründet Reinhardt in den USA die 

Theater-und Filmakademie „Max Reinhardt Workshop“, 

1940 erhalten er und seine Frau die amerikanische Staatsbürgerschaft. 

An seine Erfolge kann Reinhardt jedoch 

nicht mehr anknüpfen. Es 

fehlt auch an Kapital: Zitat: 

„Jetzt bin ich seit fünfviertel 

Jahren hier und suche Geld 

für schöne Sachen. Aber die 

Leute stecken es lieber in die 

„Lustige Witwe“. Dabei kann 

einem schon das Lachen vergehen 

... der Rest ist Kreide.“ 

Am 9. Oktober 1943, dem 

Tag des Jom Kippur-Festes, 

verbringt er, der dem Katholizismus 

mit seiner barocken 

Pracht immer zugetan war, 

einige Stunden in der Synagoge. 

Zitat: „... ich bin ein gottgläubiger 

und im eigentlichen 

Sinn frommer Mensch. Seit 

meiner Kindheit finde ich im 

Auf und Nieder des Lebens 

mein inneres Gleichgewicht 

immer wieder im Gebet.“ 

Verarmt und enttäuscht stirbt er am 31. Oktober 1943 in 

einem Hotelzimmer in New York an den Folgen mehrerer 

Schlaganfälle. Schloss Leopoldskron dient zwischen 1938 

und 1945 als Wohnsitz lokaler Nationalsozialisten, zu 

Festspielzeiten finden offizielle Empfänge und Einladungen 

statt. Nach Kriegsende wird das Schloss vom US Militär 

umgehend beschlagnahmt und militärisches Personal 

untergebracht. Helene Thimig-Reinhardt kehrt 1946 

nach Österreich zurück und überlässt Leopoldskron dem 

1947 gegründeten „Salzburg Seminar in American Studies“, 

1969 verkauft sie es an die Nachfolgeorganisation, 

dem heutigen Salzburg Global Seminar. Eva von Schilgen 

43

KUNST 

DANIEL SZELÉNYI 

General Manager 

Hotel Schloss 

Leopoldskron 

FASZINATION HOTEL 

SCHLOSS LEOPOLDSKRON 

© Hotel Schloss Leopoldskron 

EINE BEINDRUCKENDE SYMBIOSE AUS TRADITION UND MODERNE 

Das Schloss Leopoldskron prägt den gleichnamigen Salzburger Stadtteil seit fast 300 Jahren. Die malerische 

Außenansicht ist den Einheimischen und den meisten Touristen wohlbekannt. Seit 2014 wird das 

Rokoko-Schloss auch als Hotel genutzt, kürzlich konnte die Renovierung der 12 Suiten nach nur drei 

Monaten Umbauzeit abgeschlossen werden. General Manager Daniel Szelényi sprach mit ECO Business über die 

Herausforderung, Tradition und Moderne synergetisch zu verbinden. 

44

KUNST 

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Herr Szelényi, ist Ihren Gästen bewusst, dass sie sich 

hier an einem geschichtsträchtigen Ort befinden? 

Daniel Szelényi: Viele ausländische Gäste 

kennen das Schloss als Szenerie des 1964 gedrehten 

Hollywood-Films „The Sound of Music“. Wir versuchen, 

ihnen auch die eigentliche Faszination des Schlosses Leopoldskron 

zu vermitteln – es ist ja mit wichtigen Eckpunkten 

der Salzburger Geschichte verknüpft. 1736 wurde 

es von Fürsterzbischof Leopold Anton Freiherr von 

Firmian gebaut. Sein Neffe, der das Schloss erbte, sammelte 

viele Kunstschätze und förderte als einer der Ersten 

Wolfgang Amadeus Mozart, der hier am Klavier vorspielte. 

Kaiserin Sisi hat 1853 hier direkt nach Bekanntgabe 

ihrer Verlobung mit Franz Joseph im Familienkreis gefeiert 

– damals gehörte das Schloss König Ludwig I. von 

Bayern. 1918 kaufte Europas berühmtester Theatermacher 

Max Reinhardt das Schloss und gestaltete es mit viel 

Kreativität und Einsatz. 1920 gründete er hier gemeinsam 

mit Hugo von Hofmannsthal und Richard Strauß die 

Salzburger Festspiele, die für den Ruf Salzburgs heute essenziell 

sind. Und schließlich die Übernahme durch das 

Salzburg Global Seminar, eine Non-Profit-Organisation, 

die etablierte und zukünftige Führungskräfte aus aller 

Welt zusammenbringt – Hillary Clinton und Kofi Annan 

waren hier schon zu Gast. Dieser langen Tradition 

des Hauses versuchen wir gerecht zu werden – einerseits 

„Altes zu bewahren“, andererseits „Neues zu integrieren“. 

Kein leichter Spagat zwischen Tradition und Moderne... 

DSZ: Auf der einen Seite führen wir den Hotelbetrieb 

so wirtschaftlich wie möglich und müssen den 

Ansprüchen der Gäste aus 180 Ländern gerecht werden. 

Andererseits dürfen wir die große Verantwortung gegenüber 

dem kulturellen Erbe von Max Reinhardt nicht vergessen. 

Er sieht mir in Gedanken ständig über die Schulter. 

Man kann ein 300 Jahre altes Schloss nicht führen wie 

ein modernes 5-Sterne-Hotel. Bei uns ist jedes Zimmer 

und natürlich jede der 12 Suiten individuell. Originale 

Antiquitäten, die mit modernen Stoffen neu tapeziert 

wurden, ein barocker Tisch neben einem zeitgenössischen 

Sofa und alte Bilder aus der Schloss-Sammlung 

vermitteln einen historischen Charme in neuer Interpretation. 

Ein besonderes Glück war die Entdeckung des alten 

Holzbodens in der Max-Reinhardt-Suite, der in seiner 

ursprünglichen Form rekonstruiert werden konnte. Jedes 

Zimmer ist mit einem alten Bakelit-Telefon mit Wählscheibe 

ausgestattet. Gleichzeitig verfügen die Steckdosen 

über USB-Anschlüsse. Rote Kordeln ersetzen die „do not 

disturb“-Schilder, echte Schlüssel die Zimmerkarten. 

Wie reagieren Ihre Hotelgäste auf diese Besonderheiten? 

DSZ: Durch die Mischung aus Eleganz, historischem 

Ambiente und beeindruckender Umgebung mit 

dem Schlosspark und dem Weiher geht für viele ein Traum 

in Erfüllung. Der schon immer ungetrübte Ausblick auf 

das Wasser und in die Berge, gleichzeitig zehn Minuten 

zur Altstadt – das Setting ist so einzigartig wie die Möglichkeit 

für den Gast, zu jeder Tages- oder Nachtzeit in 

den historischen Räumen wie zB. im Schlosssaal oder in 

der Bibliothek mit ihren 10.000 Büchern zu wandeln, wie 

wenn es das eigene Schloss wäre. Wir sind definitiv kein 

Museum! Der Gast wird bei uns Teil der Geschichte. Umgekehrt 

ist das ganze Areal im Privatbesitz des Salzburg 

Global Seminar und bis auf wenige Ausnahmen nicht öffentlich 

zugänglich; diese Exklusivität ermöglicht einen 

ungestörten, ruhigen Aufenthalt bei uns. 

Wir ernten Verständnis, wenn wir bestimmte Erwartungshaltungen 

der Gäste aus Denkmalschutzgründen nicht erfüllen 

können, zum Beispiel gibt es keine Klimaanlagen in 

den Zimmern – auf die hat der Erzbischof leider vergessen 

(lacht). Stattdessen sind die Suiten mit Ventilatoren 

ausgestattet. Dinge, die wir nicht haben, kommunizieren 

wir auf der Webseite, um bestimmte Erwartungen besser 

zu erfüllen. Der Gast weiß unsere Authentizität zu schätzen: 

Wir verwenden Produkte aus regionaler Erzeugung, 

am Frühstücksbuffet offerieren wir keinen Lachs, dafür 

heimische Forelle und Eier vom Biobauern. Wir fühlen 

uns der lokalen Umgebung verpflichtet. Das hätte – so 

hoffe ich – auch Max Reinhardt gefallen. 

Was reizt Sie als Tourismusmanager an Ihrer Arbeit? 

DSZ: Wie internationale Ketten ihre Häuser 

führen, weiß ich aus langjähriger Erfahrung. Zuletzt 

habe ich drei Jahre lang als Vice President für Middle 

East, Europa und Afrika Luxushotels getestet. Das Spannende 

hier in Leopoldskron war, dass kein Hotelumbau 

oder -neubau anstand, sondern es galt, ein Schloss mit 

einer langen Geschichte als Hotel neu zu inszenieren. Wir 

können individuell mit den Gegebenheiten des Hauses 

spielen. Täglich meine eigene Kreativität einbringen zu 

können, Dinge neu anzudenken, Prozesse anders als gewohnt 

zu gestalten, eigene Standards zu setzen sowie ein 

inspirierendes und emotionales Erlebnis für unsere Gäste 

zu schaffen - das begeistert mich nach wie vor. 

Hotel Schloss Leopoldskron 

Leopoldskronstraße 56-58 | +43-(0)662 83 98 3-0 

www.schloss-leopoldskron.com 

45


EIN FLUGHAFEN 

DENKT „GRÜN“ 

RESSOURCEN EINSPAREN – 

UMWELT SCHONEN 

Es ist egal, zu welchem Arbeits- oder Lebensbereich man den Blick hinwendet, an Umweltschonung und 

umsichtigem Einsatz von Rohstoffen und Ressourcen kommt man heute nicht mehr vorbei. Bereits in den 90er Jahren 

hat der Salzburger Flughafen in Sachen Umwelt einen nachhaltigen Weg eingeschlagen. Als einer der Pioniere 

im Bereich Umweltmanagement, wurden mit der Implementierung von ISO 140001 und EMAS klare Richtlinien 

für den größten Bundesländerflughafen Österreichs vorgegeben. Diese grüne Linie wurde in den letzten Jahren 

kontinuierlich ausgebaut und weiter entwickelt. Ökologie und Ökonomie schließen sich dabei gegenseitig nicht aus. 

46

Flieg ab Salzburg! 

Zu den schönsten Sommerzielen 

z.B. nach Lefkas, Split und Sardinien 

fliegabsalzburg.at


MIT UMWELTZERTIFIZIERUNGEN 

BARES GELD SPAREN 

Die Erfahrung zeigt, dass Modernisierungs- und Ersatzmaßnahmen, 

die sich der neuesten Umwelttechnologie 

bedienen, bares Geld sparen können. Jüngstes 

„Kind“ im Bereich „Umweltnormen“ und Nachhaltigkeit 

ist das Energiemanagementsystem nach ISO 50001. 

Übrigens war der Salzburger Flughafen 2013 der erste 

Regionalflughafen im deutschsprachigen Raum, der sich 

nach dieser Norm zertifizieren ließ. Systeme sind aber 

nur so gut wie die Menschen, die hinter ihnen stehen und 

diese systematisch weiterentwickeln. 

Facility-Profi Alexandra Reisinger 

KLARE ZIELE IM UMWELT- 

UND ENERGIEBEREICH 

Einer dieser Facility-Profis ist Alexandra Reisinger. Sie ist 

Herrin über mehr als 1.000 Verbrauchszähler, die fast zur 

Gänze online abgerufen werden können. Im CAFM-System 

(Computer Aided Facility Management), „PitFM“ 

genannt, dokumentiert und kontrolliert sie sämtliche 

Verbräuche. Danach erfolgt die Interpretation der internen 

Daten, die Basis für Verbesserungsmaßnahmen bei 

den Anlagen und Prozessen sind. Die Daten des jeweiligen 

vergangenen Geschäftsjahres werden von Alexandra 

Reisinger in den Konzernbericht übernommen, genauso 

wie ein Ausblick in die Zukunft: „Wir legen unsere Ziele 

im Umwelt- und Energiebereich klar fest. Gemeinsam 

mit vielen anderen Fachbereichen haben wir unsere 

Energievision 2035 entworfen“, so der Facility-Profi. 

AKTUELLE PROJEKTE MIT 

EINSPARUNGSPOTENZIAL 

Hauptaugenmerk liegt auf den Bereichen saubere Energie 

und einer hohen Eigenproduktion von erneuerbaren 

Energien. „Neben verschiedenen Projekten mit Photovoltaik-Anlagen 

war eines der großen Highlights der letzten 

Zeit die Umstellung der Tunnelbeleuchtung (Flughafenunterführung) 

auf LED. Hier konnten wir ca. 140.000 

kWh pro Jahr einsparen. Das entspricht dem jährlichen 

Stromverbrauch von 25 Einfamilienhäusern“, freut sich 

Alexandra Reisinger. 

Salzburger Flughafen GmbH 

Innsbrucker Bundesstraße 95 

+43 662 8580-0 

info@salzburg-airport.at | www.salzburg-airport.com 

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48


IM TASCHENHIMMEL 

DIE LOREDANI BOUTIQUE IN DER ALTSTADT SALZBURG 

Sie wird täglich getragen, beinhaltet alles 

Wichtige, ergänzt jedes Outfit und begleitet 

uns im Idealfall jahrelang durchs Leben: 

Die Tasche. Die Loredani-Boutique in der Altstadt ist dafür 

die top Adresse in Salzburg. 

Hier finden Sie eine große Auswahl an Taschen für Büro, 

Freizeit oder Reisen und auch Technik-Fans finden 

bei Loredani ihr Glück. Denn die Serie Bag Motic von 

Piquadro überzeugt mit allerhand Raffinessen, wie etwa 

einer integrierten Powerbank oder einer eigenen App, die 

dafür sorgt, dass sich die Tasche absperrt, sobald sich ihr 

Besitzer zu weit entfernt. 

Wunderschön, sind die Taschen, die Handreise- und 

Businesstaschen sowie Rucksäcke, die hochwertig und 

alles andere als langweilig sind. Ein Highlight von Piquadro 

ist die Möglichkeit, seine Tasche durch Einsticken 

des Namens oder Firmenlogos personalisieren zu 

lassen. 

Ob groß oder klein, klassisch schwarz oder in ausgefallenen 

Farben, mit oder ohne technische Tools – eines haben 

bei Loredani alle Taschen gemeinsam: Sie stammen 

von hochwertigen Manufakturen aus Italien und werden 

aus erstklassigsten Materialien und vor allem mit viel Liebe 

hergestellt. 

1. 

PIQUADRO 

Umhängetasche aus Leder 

2. 

PIQUADRO 

Bagmotic-Rucksack aus Leder 

mit USB-Anschluss 

3. 

PIQUADRO 

Business Trolley aus Leder 

4. 

PIQUADRO 

Hartschalentrolley mit 4 Rollen 

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LOREDANI 

Boutique in Salzburg - Altstadt 

info@loredani.com | www.loredani.com 

49


WOHNEN WIE 

ZU HAUSE 

DER SPEZIALIST FÜR BERUFLICHES 

WOHNEN STARTET SEIN PILOTPROJEKT 

Die Kurzzeitwohnen GmbH aus Salzburg bietet innovativen Service 

und persönliche Betreuung für alle, die beruflich bedingt auf der Suche 

nach einer temporären Unterkunft sind. Als jüngste Ausbaustufe 

hat Kurzzeitwohnen mit der Park Pension Salzburg erstmals die Komplettbetreuung 

eines ganzen Hauses übernommen. 

In der modernen Arbeitswelt wird von vielen Mitarbeitern, aber auch Selbstständigen zeitliche 

und örtliche Flexibilität gefordert. Oft müssen sogenannte Expats für einen begrenzten 

Zeitraum an einen anderen Ort ziehen und benötigen dafür kurzfristig eine geeignete 

Unterkunft. Wer sich die stressige Suche unter Zeitdruck ersparen will, kann seit einigen 

Jahren auf die innovative Plattform „Kurzzeitwohnen“ zurückgreifen. Interessierten stehen 

rund 700 Objekte in unterschiedlichen Größen und Ausstattungsstilen in ganz Österreich 

zur Auswahl. Neben einem breiten Angebot ist Kurzzeitwohnen aber vor allem eines wichtig: 

die persönliche Beratung und serviceorientierte Abwicklung aller Fragen ihrer Kunden. 

Geschäftsführer von Kurzzeitwohnen, Mag. (FH) Herbert Maier, erklärt dazu: „Bei Kurzzeitwohnen 

gehen wir auf alle Wünsche, Anliegen und Bedürfnisse individuell ein. Wir klären 

alle Details direkt mit den Vermietern und wickeln auch den Buchungsprozess persönlich 

ab. Wir sind ein one-stop-shop – das spart unseren Kunden viel Zeit und Mühe.“ 

Kurzzeitwohnen wurde 2010 in Salzburg gegründet und etablierte sich bereits nach einem 

Jahr unter den Top 100 der österreichischen Startups. Damals wollte man nicht 

einer von vielen Onlineanbietern für zeitlich beschränkte Wohnlösungen sein, sondern 

erkannte den großen Bedarf bei beruflich Reisenden. Auf Grund eines beruflich bedingten 

Ortswechsels suchen Mitarbeiter oder deren Arbeitgeber oft eine voll ausgestattete 

Unterkunft für ein bis sechs Monate. Die Ansprüche sind neben Größe und Ausstattung 

unterschiedlich: Gute Infrastruktur und Verkehrsanbindung, räumliche Nähe zum Arbeitsplatz, 

kurzfristig erreichbare Freizeitmöglichkeiten, ruhige Lage – jeder hat eigene 

Bedürfnisse, um sich „wie zu Hause“ zu fühlen. Dafür eine unkomplizierte und für alle 

Anforderungen gerüstete Komplettlösung aus einer Hand anzubieten, ist das Geschäftsmodell 

von Kurzzeitwohnen. Statt sich in mühevoller Kleinarbeit selbst durch viele Internetangebote 

zu klicken, Verfügbarkeiten abzufragen und Details mit den Vermietern 

zu klären, ist es deutlich effizienter, sein Anliegen telefonisch, per E-Mail oder über das 

userfreundliche Portal „kurzzeitwohnen.com“ dem Service-Team mitzuteilen. Kurzfristig 

erhält man ein unverbindliches Angebot mit möglichen Optionen. Die Plattform übernimmt 

die gesamte Organisation von der persönlichen Beratung über die Abwicklung der 

Anmietung bis zur Rechnungslegung. 

50


© Photographee.eu - Shutterstock.com 

51


Mag. (FH) 

HERBERT MAIER 


Kurzzeitwohnen GmbH 

Kurzzeitwohnen legt Wert auf eine hohe Qualität aller angebotenen 

Objekte und hat sich von Beginn an eine große 

Vertrauensbasis aufgebaut. Das unterstreichen viele Langzeitfirmenkunden, 

die immer wieder für internationale 

Mitarbeiter Unterkünfte in Österreich suchen und sich gerne 

auf den Service und die Flexibilität von Kurzzeitwohnen 

verlassen. Dank der breiten Palette an möblierten Wohnungen, 

Apartments, Häusern und Serviced Apartments ist für 

jeden Bedarf etwas dabei. 

APARTMENT-HOTEL „PARK PENSION“ 

Das Apartment-Hotel „Park Pension“ im Salzburger Stadtteil 

Kasern rundet das Portfolio von Kurzzeitwohnen perfekt 

ab. Dieses besondere Objekt blickt auf eine lange Geschichte 

zurück: Die Villa wurde 1850 gebaut und befindet sich seit 

1900 in Privatbesitz. Der Park des Anwesens lud schon damals 

zum Verweilen und Genießen ein – und tut es heute 

mehr denn je. Die 3.000 m 2 große Grünoase lässt Hektik 

und Alltagsstress einfach vergessen und verwirklicht „Green 

living“ nur einen Katzensprung vom Zentrum Salzburgs entfernt. 

2010 begann man mit der liebevollen und genau auf 

das Objekt zugeschnittenen Adaptierung des Hauses. Das 

Ergebnis kann sich sehen lassen: 14 selbstständige Wohneinheiten, 

darunter Apartments mit 1- oder 2-Zimmern, ein Superior-Apartment 

sowie vier Einzelzimmer in hochwertiger 

Ausstattung und stilvoller Gestaltung stehen wochen- oder 

monatsweise zur Anmietung bereit. Die Park Pension bietet 

ihren Gästen nicht nur einen angenehmen Aufenthalt in ruhiger 

Umgebung, sondern auch ideale Voraussetzungen für 

das Alltagsleben. Parkplätze für die Bewohner befinden sich 

unmittelbar vor der Haustüre, Nahversorger und öffentliche 

Verkehrsmittel sind in fünf Minuten zu Fuß erreichbar. Alle 

Wohnungen sind mit WLAN, TV, komplett ausgestatteter 

Küche und Bädern auf modernstem Niveau ausgestattet. 

Auch für ein Reinigungsservice alle zwei Wochen wird gesorgt. 

Eine derart gelungene Kombination aus Tradition und 

Moderne sowie aus Komfort und Praktikabilität lässt sich 

auf dem Markt für Kurzzeitwohnungssuchende nur sehr selten 

finden. Wer also projektbezogen für ein Unternehmen 

in Salzburg tätig ist oder auch privat für einen begrenzten 

Zeitraum in Salzburg wohnen möchte, sollte sich die angenehme 

Atmosphäre und das Top-Niveau der Park Pension 

nicht entgehen lassen. Hier fühlt man sich gut aufgehoben 

und praktisch immer daheim. 

Mit der Park Pension hat die Kurzzeitwohnen GmbH 

erstmals die komplette Betreuung eines Apartmenthauses 

übernommen. Dieses Pilotprojekt ist erfolgreich angelaufen, 

freut sich GF Herbert Maier: „Wir können uns sehr 

gut vorstellen, an passenden Locations in Zukunft weitere 

Eigenprojekte umzusetzen. Dabei soll der eigentliche 

Kern unseres Produktes, die Vermittlung, aber niemals ins 

Hintertreffen geraten.“ Die Kurzzeitwohnen GmbH unterstreicht 

so einmal mehr ihre hervorragende Kompetenz im 

Bereich des beruflichen Wohnbedarfs auf Zeit. 

Kurzzeitwohnen GmbH 

Linzer Bundesstraße 27A | 5023 Salzburg 

hm@kurzzeitwohnen.com | www.kurzzeitwohnen.com 

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Ihre Sicherheit. Unsere Passion. 

Jodlbauer & Partner versteht sich als Ihr Experte 

im Bereich der Gewerbe- und Immobilienversicherung. 

Unsere Kerngeschäftsfelder erstrecken sich auf Versicherungslösungen für: 

·Hausverwalter und Immobilienbesitzer 

·Klein- und Mittelbetriebe 

·Freie Berufe 

·Museen, Galerien und Sammlungen 

·Privatkunden 

Wir freuen uns auf ein Kennenlernen. 

Jodlbauer & Partner KG 

Dipl.–Ing. Peter Zitz und Mag. (FH) Christine Albrecht 

Fürbergstrasse 42a, 5020 Salzburg | +43-(0)662 83 39 29-70 

office@jodlbauer-partner.at | www.jodlbauer-partner.at


MODERNE ÄSTHETIK 

UND KLARE LINIEN 

DIE MONTBLANC HERITAGE 

CHRONOMÉTRIE COLLECTION 

Montblanc erweitert seine Heritage Chronométrie Collection um drei neue Modelle: zwei neue Ausführungen des 

patentierten Exo Tourbillon Slim und eine moderne Umsetzung des ewigen Kalenders in Saphir. 

Diese neuen Uhren verfügen über feine 40-mm-Gehäuse mit neu gestaltetem Zifferblatt, um Technik mit 

moderner Eleganz zu vereinen. Bei den neuen Modellen wurden die Gehäuse vollständig überarbeitet. 

Sie verfügen über verschlankte Hörner, um das patentierte Exo Tourbillon und den ewigen Kalender 

perfekt zur Geltung zu bringen. Des Weiteren zeichnen sich die markanten Zifferblätter durch eine neue moderne Ästhetik 

und klare Linien aus. Sie sind entweder in einem dreidimensionalen Aufbau, mit Saphirglas oder in einer skelettierten Version 

mit einem Dazzle-Camouflage-Muster erhältlich. Abgerundet wird das Antlitz der Uhren durch brandneue dunkelblaue 

Armbänder aus der Montblanc Pelletteria in Florenz. Um höchste Leistung und Präzision zu garantieren, sind diese drei 

neuen Modelle mit dem Montblanc Laboratory Test 500 zertifiziert. 

54


Die Montblanc Heritage 

Chronométrie Perpetual 

Calendar Sapphire 

Montblanc lanciert eine moderne 

Interpretation des ewigen Kalenders 

mit einem rauchigen Saphirglas 

und einer dreidimensionalen 

gewölbten Sicht des Mondes von 

der Erde aus. Das transparente Saphirglas 

gibt den Blick auf das Uhrwerk 

und die darunter liegenden 

Funkionen frei und verleiht der 

Uhr einen markanten technischen 

Look. Angetrieben wird die Uhr 

vom Automatikkaliber MB 29.15, 

das Stunden, Minuten, den Wochentag, 

das Datum, den Monat, 

die Schaltjahre und die Mondphase 

anzeigt. Die Montblanc Heritage 

Chronométrie Perpetual Calendar 

Sapphire ist mit einem neuen 

schlanken 40-mm-Gehäuse aus 

poliertem Edelstahl ausgestattet, 

das nur 9,6 mm hoch ist. Es verfügt 

über schlanke Hörner für höchsten 

Komfort und ist dank seiner Maße 

sowohl für Herren als auch für Damen 

geeignet. 


Chronométrie Exo Tourbillon 

Slim 

Die neue Heritage Chronométrie 

Exo Tourbillon Slim ist mit dem 

Montblanc Manufacture Calibre 

MB 29.24 ausgestattet. Dieses 

schlanke, bahnbrechende Kaliber 

verfügt über das legendäre patentierte 

Exo Tourbillon, eine Exklusivität 

von Montblanc, sowie über 

eine schnelle Stoppsekunde. Der 

gesamte Aufbau ist nur 4,5 mm 

hoch. Das einminütige Exo Tourbillon 

wurde vollständig intern 

von den Meisteruhrmachern der 

Montblanc Manufaktur in Villeret 

entwickelt. Die Montblanc Heritage 


Minute Chronograph ist mit einem 

neuen 40-mm-Gehäuse aus poliertem 

18 K Weißgold erhältlich. 

Mit einer Höhe von 8,9 mm und 

schlanken Hörnern unterstreicht 

es die Raffinesse dieser Uhr. 



Slim Openworked 

In einer kontrastreichen Gestaltung 

aus Dunkelgrau und Blau bietet 

die Heritage Chronométrie Exo 

Tourbillon Slim Openwirked eine 

moderne Inszenierung des Exo 

Tourbillons. Bei genauerem Hinsehen 

erkennt man rhodinierte und 

satinierte Räder, ein durchbrochenes 

Federhaus, das den Blick auf die 

Feder freigibt, einen rhodinierten 

Rotor mit einem neuen Finish und 

eine Platine mit einer schwarzen 

Rhodinierung mit mikrokugel- und 

sandgestrahlten Finishs, die von 

gebläuten Schrauben geziert wird. 

Die neue Exo Tourbillon Brücke 

in halb sechseckiger Form mit der 

Unruh ist rhodiniert, der Look wird 

komplettiert von 18 Schrauben, 

von denen zwei aus regulatorischen 

Gründen aus Gold bestehen. Um 

die ganze Schönheit des Uhrwerks 

zu offenbaren, wurde das raffinierte 

und technische Zifferblatt ebenfalls 

im Einklang mit dem Uhrwerkdesign 

skelettiert. Es besteht aus zwei 

Teilen und verfügt über einen dunkelblauen 

Ring mit Sekundenanzeige, 

der das Exo Tourbillon umgibt. 

Das restliche Zifferblatt zeichnet 

sich durch das Dazzle-Camouflage-Dekor 

aus, das der Uhr ihren 

einzigartigen Look verleiht. Die 

Montblanc Heritage Chronométrie 

Exo Tourbillon Slim Openworked 

verfügt über gebläute Schwertzeiger 

und ein neues blaues Alligatorlederarmband, 

das für höchste Eleganz 

sorgt. 

www.montblanc.com 

55


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GENUSSDORF 

GMACHL 

WOHLFÜHLPROGRAMM 

FÜR GAUMEN UND SEELE 

In Bergheim, einem Dorf nahe der Stadt Salzburg, hat sich das renommierte Hotel Gmachl in ein 

wahres Genussdorf verwandelt. Vor den Toren der Mozartstadt begeistert das Wellnesshotel mit 

Köstlichkeiten aus der Region und bietet einen exquisiten Wohlfühlort nahe der Salzburger Stadtgrenze. 

Mit den neuen Natur SPA Suiten auf über 60 m 2 mit Whirlpool und Bio-Infrarotsauna wird der 

Urlaub auf eine neue Ebene gehoben. 

Mit Gefühl für Tradition und jeder Menge Leidenschaft schufen Franz und Silvia Gmachl etwas ganz Besonderes: 

Ein Genussdorf, in dem die Menschen die Vorzüge des Dorflebens kennen und lieben lernen. 

Der „Dorfladen“ im Hotel mit feinsten Pralinen, handgeschöpften Schokoladen und hausgemachten Marmeladen, 

das Bier aus der hauseigenen Brauerei, die köstlich bestückte eigene Metzgerei „Franz der Metzger“ sowie 

das Wirtshaus „Franz der Wirt“ sind nur Teilbereiche eines großartigen Gesamtkonzeptes. 

Neben traditioneller Hausmannskost erwartet Sie im Hotel Gmachl ein Frühstück von dem Sie nachts noch 

träumen werden. All diejenigen, die sich eine kleine Auszeit oder einen schnellen Snack gönnen wollen, finden 

im gemütlichen Ambiente der Hotelbar den idealen Platz dafür. Bei Schönwetter dürfen alle Köstlichkeiten unter 

den schattenspendenden Kastanienbäumen im Gastgarten genossen werden. 

Im Gmachl wird nicht nur Ihr Gaumen verwöhnt – das Wellnesshotel bietet eine faszinierende Vielfalt an Entspannungsmöglichkeiten: 

beispielsweise in den wunderschönen Wohlfühloasen der neuen Natur SPA Suiten. 

Ausgewählte, natürliche Materialien sorgen für eine behagliche Atmosphäre und das angenehme Lichtkonzept 

rückt den Urlaub in Salzburg ins richtige Licht. Der eigene Whirlpool, die Bio Infrarot Sauna sowie Wohn- und 

Schlafzimmer mit Naturblick sorgen für ein neues Level an Entspannung. 

Das Garten-SPA überzeugt mit idyllischem Naturbadeteich, Außenruhepavillons und einer Saunalandschaft mit 

Außensauna. Weitere Highlights finden sich auf dem Dach des Hotels – die Panoramasauna sowie der 14m lange 

Infinity-Rooftop-Pool auf Augenhöhe mit der Festung Hohensalzburg. 

Anzeige 

Hotel Gmachl GmbH 

Dorfstraße 35, 5101 Bergheim | +43-(0)662 45 21 24-0 

info@gmachl.at | www.gmachl.at 

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HUBER‘S 

IM FISCHERWIRT 

Andrea und Harald Huber, Huber’s im Fischerwirt 

TRADITION TRIFFT LEIDENSCHAFT 

Im Jahr 2013 haben sich Andrea und Harald Huber in Liefering mit dem „Huber’s im Fischerwirt“ ihren Lebenstraum 

erfüllt. Im gemütlichen Alpenflair des historischen Landhauses lässt sich die Leidenschaft, mit 

der das Haubenlokal betrieben wird, deutlich spüren. In stilvollem Ambiente wird hier jeder Gast aufmerksam 

und liebevoll bedient. Der angeschlossene Feinkostladen begeistert mit allerlei regionalen und hausgemachten 

Schmankerln und seinen weltweit einzigartigen Kaviarpralinen. 

58


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Spitzenkoch Harald Huber, ausgezeichnet mit zwei Gault- 

Millau Hauben und sein Küchenteam servieren ihren 

Gästen neben österreichischen Klassikern auch gehobene 

Degustationsmenüs mit bis zu sieben Gängen. Hier werden 

regionale Produkte mit dem Besten der jeweils aktuellen 

Saison kreativ vereint auf den Teller gebracht. Ganz 

dem Trend entsprechend dürfen sich die Gäste des Fischerwirts 

auf eine zunehmend leichte Küche mit weniger 

Sättigungsbeilagen freuen. So sind Fenchel, Artischocken, 

Avocados oder Chili feste Bestandteile der Speisekarte. 

Neben Vertrautem wie z.B. Tafelspitz mit Rösti stehen aktuell 

auch Fisch, Reh und Hummer auf dem Programm. 

Vegetarier werden unter 

anderem mit Spargel-Parmesan-Ravioli 

und Heidelbeerdatschi 

verwöhnt. 

Auch die Weinkarte lässt 

keine Wünsche offen und 

punktet mit den edelsten 

Tropfen. Das perfekte 

Menü auf 2 Hauben-Niveau 

wird durch eine professionelle 

Weinberatung 

ergänzt. Der frisch diplomierte 

Sommelier Daniel 

Schiller steht den Gästen 

bei der Weinauswahl mit 

seinem Wissen zur Seite. 

Der exzellente Ruf des 

Fischerwirts hat sich mittlerweile 

über die Salzburger 

Grenzen verbreitet – 

und das aus gutem Grund. 

Denn neben seiner herausragenden 

Küche dürfen 

die Gäste auch einen erstklassigen 

Service genießen. 

Zudem fanden Harald 

und Andrea Huber bereits Aufnahme in die Chaîne des 

Rôtisseurs – die bekannte gastronomische Gesellschaft, 

die sich der Haute Cuisine verschrieben hat. 

Andrea Huber und ihr Team geben den Gästen das Gefühl, 

stets herzlich willkommen zu sein. Die elegant-gemütliche 

Gaststube mit ihren 45 Plätzen ist mit feinsten 

Blumen dekoriert und auch im idyllischen Gastgarten 

setzt sich die Liebe zum Detail fort. Die lauschige, von 

Kastanienbäumen umgebene Terrasse ist herrlich begrünt 

und taucht abends in romantisches Kerzenlicht. 

Speziell für Festspielgäste bietet der Fischerwirt einen 

besonderen Service: während der Festspielzeit wird nicht 

nur auf die Ruhetage verzichtet, die Küche ist zudem 

nach vorheriger Reservierung länger geöffnet, damit man 

sich auch nach der Vorstellung auf ein exquisites Abendessen 

freuen darf. 

Dass sich Familie Huber einem umfangreichen kulinarischen 

Angebot verschrieben hat, zeigt sich an zwei 

weiteren Highlights des Hauses: der Weinbar und dem 

Feinkostladen. Die eigenständige Weinbar mit angeschlossener 

Vinothek ist mit edlen Tropfen aus den besten 

Weinbauregionen der 

Welt bestückt und lässt 

jedes Kennerherz höher 

schlagen. Im eigenen 

Feinkostladen werden regionale 

und hausgemachte 

Schmankerl angeboten. 

Die Köstlichkeiten reichen 

von Chutneys über Speck, 

Hummerfond, Champagner 

bis hin zu den herrlichsten 

hausgemachten 

Schokoladenkreationen. 

Neu im Sortiment sind 

neun verschiedene, handgemachte 

Pralinenarten. 

Besonderes fein: die Kaviarpralinen 

– eine weltweit 

einzigartige Kombination 

aus dehydriertem 

Kaviar (von Walter Grüll 

aus Grödig) und Schoko-Ganache, 

die zu einer 

Geschmacksexplosion 

der ganz besonderen Art 

führt. Gute Nachrichten 

für Naschkatzen: Dank 

der Schokoladenkurse, die zukünftig angeboten werden, 

können Sie auch in Ihren vier Wänden Ihr eigener 

Confiseur sein. 

Wer es nicht persönlich in den Feinkostladen schafft, 

kann die Leckerbissen nun auch über den Onlineshop 

beziehen. 

Huber‘s im Fischerwirt 

Peter Pfenninger Straße 8 | +43(0)-662 42 40 59 

restaurant@fischerwirt-liefering.at | www.fischerwirt-liefering.at 

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FOOD TRENDS 2019 

„PLANT BASED FOOD“, 

„TRANSPARENCY“ UND „HEALTHY HEADONISM“ 

– DREI NEUE FOODTRENDS FÜR 2019 

© Lisovskaya Natalia - Shutterstock.com 

Bereits im sechsten Jahr in Folge wirft Hanni Rützler mit ihrem „Food Report 2019“ einen Blick in die 

Food-Branche und auf die dynamischen Veränderungen unserer Esskultur. Dank ihrer Leidenschaft, ihres 

Wissens und ihres Engagements hat sie sich weit über den deutschsprachigen Raum hinaus einen Namen 

gemacht. Der jährlich erscheinende „Food Report“ wird von Entrepreneuren in der Food-Branche als wichtiges Tool 

geschätzt, um sich auf zukünftige unternehmerische Herausforderungen besser einstellen zu können. Aus ihrer langzeitigen 

Erfahrung und ihrem naturwissenschaftlichen Know-how entfaltete sich ein leidenschaftliches Interesse an 

Zukunftsfragen. Sie versteht es, zarte Zukunftspflänzchen frühzeitig aufzuspüren, sie zu benennen und ihre jeweilige 

Bedeutung für einzelne Akteure in der großen Welt des Essens einzuschätzen. 

DIE RENAISSANCE DER FRANZÖSISCHEN KÜCHE 

Der Gastro-Schwerpunkt läuft dieses Jahr unter dem Titel 

„The New French – Die Renaissance der französischen 

Küche“. Dafür taucht Hanni Rützler in die Welt der wiedererstarkten 

französischen Küche ein, die gemeinhin 

als Grundlage jeder guten Kochausbildung anerkannt ist 

und lange von einem „Entweder-Oder-Prinzip“ geprägt 

war: entweder Haute Cuisine oder Bistroküche. Erst seit 

der Jahrtausendwende begann in Frankreich ein Umdenken, 

angetrieben meist von jungen wilden Köchen, die 

ihr Handwerk eben nicht in Frankreich gelernt hatten. 

„Die einst so starre französische Küche öffnet sich – und 

erlebt durch die Symbiose und Mixtur mit anderen Kochund 

Esskulturen eine Renaissance“, erklärt Rützler. Das 

Ergebnis schwappt nun auch in die Nachbarländer über. 

Zur Recherche begaben sich Hanni Rützler und Co-Autor 

Wolfgang Reiter in den „Bauch von Paris“ – dem 

gigantischen Lebensmittelgroßmarkt in Rungis. Dort 

erkundeten sie im Gespräch mit vielen Profis über Sortenvielfalt, 

Frische und Geschmack die Qualitätskriterien, 

die für diesen Markt und seine professionellen Kunden, 

insbesondere aus der Gastronomie, entscheidend sind. 

60


Nicht zuletzt die Eindrücke, die Hanni Rützler aus Rungis 

mitgenommen hat, lassen sie optimistisch in die Zukunft 

des Essens blicken, die medial viel zu oft einseitig negativ 

dargestellt wird. Auch im großen Maßstab – in Rungis 

werden etwa 100.000 Tonnen Fisch und Meeresfrüchte 

oder 1,2 Mrd. Tonnen Obst und Gemüse gehandelt - ist 

eine qualitativ hochwertige Versorgung mit Lebensmitteln 

möglich, wenn sich Professionalität mit Wertschätzung 

paart und Genuss vor Gewinn steht. 

UPGRADING DER MÄRKTE 

Auch die Trends im Lebensmitteleinzelhandel werden 

im „Food Report 2019“ unter die Lupe genommen. Die 

Optionen sind so vielfältig, wie sie unübersichtlich sind. 

Vom Edel-Discounter über Kochboxen bis hin zu Tante-Emma-Läden 

– der Konsument bekommt nicht nur 

alles, was sein Herz begehrt, sondern gleich noch den 

passenden Lieferservice dazu. Das Upgrading der Märkte 

wird sich in Zukunft weiter fortsetzen: Discounter wandeln 

sich zu Supermärkten, Supermärkte zu hybriden 

Gastro-Retail-Erlebnisorten. Die Kunden entwickeln bei 

dieser unüberschaubaren Einkaufsvielfalt den Wunsch 

nach Kuratierung – und auf sie zugeschnittenen Esslösungen. 

Ihr Fazit: Im Gastro-Bereich ist die Krise der großen 

französischen Küche auf ihre Veränderungsresistenz zurückzuführen. 

Jedoch schicken sich junge Köche an, die 

französische Küche zu revolutionieren. Vor allem Köche 

aus anderen Regionen der Welt bringen so mit ihrer frechen 

und geradlinigen Kochkunst frischen Wind in die 

Traditionsküche. Im Retail-Bereich werden in wenigen 

Jahren die Digitalisierung und die damit verbundenen 

Entwicklungen eine Selbstverständlichkeit sein und hyperpersonalisierte 

Angebote ermöglichen. 

Das Upgrading im Lebensmittelhandel wird sich in Zukunft 

weiter fortsetzen. Der harte Preiskampf verlagert 

sich immer mehr ins Internet. Reine Versorgungseinkäufe 

finden künftig häufig (teil-)automatisiert über digitale 

Assistenten statt – dafür muss nicht mehr unbedingt ein 

Laden betreten werden. 

Erfolgreich werden in Zukunft Unternehmen sein, die 

ihren Kunden nicht nur individuell zugeschnittene Einkaufs- 

und Zustell-Lösungen für Lebensmittel, sondern 

je nach Situation und Lebenslage die insgesamt beste Esslösung 

bieten. 

Nil Stranzinger 

DREI NEUE TRENDS 

IM FOOD REPORT 2019 

Die dynamischen Veränderungen in unserer Esskultur 

ordnet Hanni Rützler anhand einer Food-Trend-Map 

ein. Im Report 2019 sind folgende drei identifizierte 

Food-Trends neu dazugekommen: 

Plant Based Food – Der neue Spin bei Ersatzprodukten 

Nicht nur Gemüse erlebt eine kulinarische Aufwertung, 

sondern Pflanzen finden als Ausgangsprodukte für neue 

Nahrungsmittel immer mehr Interesse. Vor allem proteinreiche 

Bestandteile machen als gesunde Alternative 

zu tierischen Produkten Karriere. 

Transparency – Das wachsende Bedürfnis 

nach mehr Information 

Konsumenten wollen genauer wissen, was sie essen und 

wo die Produkte herkommen. Hierbei kann der Einsatz 

von neuen Technologien wie die Blockchain helfen. 

Healthy Hedonism – Das Ende der Askese 

Eine gute Ernährung kann sowohl gesund als auch genussvoll 

sein. Der Abschied von einem rein funktionalen 

Gesundheitsverständnis ist in vollem Gange. 

Quelle: Food Report 2019, 

Zukunstinstitut GmbH & 

Lebensmittel Zeitung (dfv Mediengruppe); 

www.zukunftsinstitut.de 

bzw. www.dfv.de 

61


WALTER GRÜLL 

Gründer und 


Grüll 

Fischhandel GmbH 

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KAVIAR, 

FJORD-STANGERL & CO 

Den Namen Grüll assoziiert man schon seit jeher mit Genuss auf höchstem Niveau. Walter Grüll 

zaubert in Grödig bei Salzburg mit seinem Team in Handarbeit Feines rund um das Thema Fisch. 

Seine Kreationen bezeichnet er liebevoll als „Erlebnismittel“. Grüll ist der erste österreichische 

Stör-Kaviar-Produzent und damit weit über die Grenzen Salzburgs bekannt. Das weiße Gold aus Österreich, der 

Kaviar vom raren Albino-Stör, wird auch von Grüll hergestellt. 

ES MUSS ABER NICHT IMMER 

KAVIAR SEIN 

Zu den neuesten Kreationen aus Grödig gehören die 

„Fjord-Stangerl“, die erste reine Fisch-Cabanossi und 

eine Lachsstreichwurst. Das „Fjord-Stangerl“ eignet sich 

als idealer fleischloser Jausenbegleiter oder Snack zwischendurch. 

Das Sortiment wird zudem auch der Natur 

mitsamt den Jahreszeiten angepasst. Sobald der Bärlauch 

austreibt, werden zum Beispiel ab März hervorragende 

Bärlauch-Fischbratwürste angeboten. Diese eignen sich 

perfekt zum Grillen. 

BISTRO BEI GRÜLL: 

LÄSSIG, GEMÜTLICH UND KÖSTLICH 

Im Bistro können Sie in gemütlicher, lässiger und ungezwungener 

Atmosphäre das gesamte Sortiment aus der 

Theke und den Austernbecken genießen. Täglich wechselnde 

Gerichte machen mit einer großen Auswahl an 

Weinen und Champagnern den Besuch im Bistro zum 

kulinarischen Highlight. 

Anzeige 

Qualität und vor allem Regionalität spielen im Hause 

Grüll eine große Rolle. Der Großteil der Fische stammt 

aus heimischen Zuchten, welche mit reinem Quellwasser 

versorgt werden. Das Meeresfischsortiment bezieht 

Grüll von auserwählten Händlern, mit denen seit 

Jahrzenten zusammengearbeitet wird. Menschlichkeit, 

Nachhaltigkeit und ein liebevoller Umgang mit den Tieren 

sind wesentliche Bestandteile des Unternehmens. 

Bei Grüll wird der sorgsame Umgang mit den wertvollen 

natürlichen Ressourcen spürbar, erlebbar und nachhaltig 

gelebt. 

Alle Fischreste werden zudem fast zur Gänze verarbeitet. 

Die Fischotter im Zoo Hellbrunn freuen sich 

regelmäßig über Leckereien aus Grödig. Die Fischhäute 

von den Stören werden zu feinstem Leder gegerbt 

und in weiterer Folge, natürlich auch wieder in reiner 

Handarbeit, verarbeitet. Brieftaschen, Schuhe, Gürtel, 

diverse Anhänger und vieles andere werden aus Störleder 

gefertigt. 

Wenn Sie also eine Affinität zu Fisch und Genuss haben 

und auf der Suche nach einem ganz besonderen Ort sind, 

an dem Leidenschaft, Gaumenfreuden, Wohlfühlen und 

Vergnügen an oberster Stelle stehen, dann sind Sie bei 

Grüll an der richtigen Adresse gelandet. 

Grüll Fischspezialitäten 

Neue Heimat 13 | 5082 Grödig 

www.gruell-salzburg.at 

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LADIES FIRST 

GEÄNDERTE 

© Kiselev Andrey Valerevich - Shutterstock.com 

ROLLENVERTEILUNG 

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LADIES FIRST 

Das Geschlecht verliert an gesellschaftlicher 

Verbindlichkeit. Was als Feminismus 

begann und sich über Jahrzehnte 

entwickelte, ist inzwischen ein Umbruch, der sich 

nicht mehr nur in der Veränderung des Frauenbildes bemerkbar 

macht. Das Zukunftsinstitut erklärt in seiner 

Studie „Gender Shift“ diesen Megatrend, der weitreichende 

Folgen in Wirtschaft und Gesellschaft hat. 

Der Gender Shift betrifft alle Menschen. Laut Cornelia 

Kleiber, eine der Studienautorinnen, handelt es sich um 

eine Entwicklung, die keineswegs nur Frauen betrifft, 

sondern mindestens ebenso stark Männer – und andere 

Menschen, die aus dem Männchen-Weibchen-Schema 

ganz herausfallen. Die Veränderungen sind global und 

nicht auf die westliche Welt beschränkt, ob in Japan, 

Saudi-Arabien, Afrika oder Kanada. Ein Beispiel bei uns 

ist die Diskussion, wie Männer Kind und Karriere miteinander 

vereinbaren können. Lebenswelten und Arbeitswelten 

transformieren sich, neue Chancen für das 

Individuum tun sich auf, neue Märkte für die Wirtschaft. 

Auch die oft zitierten Forderungen der Generation Y 

nach einer besseren Work-Life-Balance sind bei näherem 

Hinsehen eine Folge des Megatrends Gender Shift: Denn 

die Baby Boomer Generation nach dem 2. Weltkrieg, 

der viele Führungskräfte angehören, hat oft eine Ehefrau 

zur Seite, die sich ausschließlich um Haushalt und Kinder 

kümmert. Im Gegensatz dazu leben die Angestellten 

unter 30 heute zum Großteil in Beziehungen, in denen 

beide Partner Vollzeit arbeiten und sich den Haushalt teilen. 

Ein Generationen-Clash und eine Veränderung der 

Lebenswelten sind vorprogrammiert. 

Der Mann der Zukunft soll idealerweise nicht nur beruflich 

erfolgreich, sondern möglichst auch ein durchtrainierter 

Sportler mit kommunikativen Kompetenzen 

und „Soft Skills“ sein. Dieses verschärfte Anforderungsprofil 

mit neu hinzugekommenen Erwartungen ist eine 

Spiegelung des Female Shift: Als in den 1980er Jahren 

die „Karrierefrau“ in Erscheinung trat, erfuhren Frauen 

genau dieselbe quantitative Anhäufung von Anforderungen. 

Zuvor mussten sie nur gut aussehen und eine tolle 

Hausfrau, Mutter und Gastgeberin sein. Heute sollen sie 

zusätzlich klug und erfolgreich sein, sich kreativ selbst 

verwirklichen und viel Geld verdienen, dieses Geld geschmack- 

und sinnvoll ausgeben und sich am besten auch 

noch gemeinnützig engagieren, und natürlich sportlich 

sein. Und egal, ob man(n) das will oder nicht: Der Mann 

muss nachziehen. Das Positive daran: Frauen heute haben 

einen großen Spielraum, sich individuell zu entfalten, sich 

auszuleben, erfolgreich zu sein, glücklich zu werden. Und 

dieselbe Entwicklung zeichnet sich jetzt auch für Männer 

ab: Es wird mehr von ihnen erwartet, aber sie haben 

auch mehr Möglichkeiten als jemals zuvor. Auch ihre 

Geschlechterrolle verliert an Verbindlichkeit. Bis völlige 

Gleichheit erreicht sein wird, wird es noch dauern. 

Auf lange Sicht werden die zwei größten Hürden auf dem 

Weg zur Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern – die 

ungleiche Verteilung von Haus- und Familienarbeit einerseits 

und die Gläserne Decke andererseits – verschwinden. 

Denn Hausarbeit gewinnt an Attraktivität, die klassische 

Konzernkarriere ist auf dem absteigenden Ast. In einer Umfrage 

von 2015 antworteten nur 12 Prozent der befragten 

Männer zwischen 18 und 49, dass sie sich ganz und gar auf 

ihren beruflichen Erfolg konzentrieren würden, wenn sie 

sich für einen einzigen Aspekt ihres Lebens entscheiden 

müssten. 19 Prozent stellen Unabhängigkeit und Selbstverwirklichung 

über alles andere. Aber ganze 68 Prozent entscheiden 

sich für „soziale Bindungen“. Wo das Individuum 

seine Schwerpunkte im Leben setzt, hängt immer stärker 

von den Vorlieben des Einzelnen ab und immer weniger 

von gesellschaftlichen Rollenerwartungen. Die Entwicklung 

eines Menschen ist nicht mehr davon abhängig, ob man als 

Junge oder als Mädchen geboren wird. Gender Shift bedeutet 

aber nicht nur, dass das Geschlecht an Verbindlichkeit 

verliert, sondern dass es sich über das Mann-Frau-Schema 

hinaus entwickelt. Das wird aktuell sichtbar in der Familienpolitik: 

Die Einführung der Homo-Ehe oder das Adoptionsrecht 

für Homosexuelle sind Zeichen eines neuen 

Geschlechterverständnisses. So wird in Deutschland, Dänemark, 

Australien, Indien, Kanada, Bangladesch und einigen 

anderen Ländern bereits neben „weiblich“ und „männlich“ 

noch ein drittes Geschlecht offiziell anerkannt. Gerade von 

jungen und gebildeten Menschen wird ihre Geschlechtsidentität 

zunehmend als Spielfeld wahrgenommen, auf dem 

man sich ausprobieren kann und frei experimentieren soll, 

um seinen eigenen Weg zu finden. Diese Lust am Spiel mit 

der Geschlechtsidentität wird zunehmen. 

Damit legt das Geschlecht in Zukunft nicht mehr fest, wer 

in der Gesellschaft Macht hat, wer bestimmte Privilegien genießt 

oder wem bestimmte Verhaltensweisen zugeschrieben 

werden. „Ein Mann, ein Wort“ – das gilt schon lange nicht 

mehr. In der Gesellschaft und vor allem in der Arbeitswelt 

wird nur die individuelle Leistung darüber entscheiden, in 

welcher Position sich der Einzelne befindet – und nicht sein 

Geschlecht oder seine sexuellen Vorlieben. Beate Kreuzer 

Weitere Infos: 

Zukunstinstitut GmbH – Internationale Gesellschaft für Zukunfts- und Trendberatung | www.zukunftsinstitut.de 

65

LADIES FIRST 

MICHAELA EVA BARTEL 

Unternehmerin, 

Landtagsabgeordnete, 

Präsidentin der Sportunion 

Salzburg und Bezirksstellenobfrau 

der Wirtschaftskammer Salzburg 

2 SALZBURGER UNTERNEHMERINNEN 

ÜBER IHR ERFOLGSGEHEIMNIS 

Frau Bartel, Sie sind Unternehmerin, Abgeordnete zum 

Salzburger Landtag und auch Präsidentin der Sportunion 

Salzburg. Verraten Sie uns bitte Ihr Erfolgsrezept? 

Michaela Bartel: Meine positive Lebenseinstellung 

und Begeisterungsfähigkeit erleichtert mir den Zugang 

und die Arbeit mit und für die Menschen. Mein Erfolgsrezept 

ist daher mehr zu geben als gefordert ist. Ich gebe 

niemals auf. Es gibt meistens mehr als eine Problemlösung, 

auch wenn man sie vielleicht nicht gleich auf Anhieb sieht. 

Mein mittlerweile großes Netzwerk ermöglicht mir, mit 

Freude die rasche und effektive Umsetzung meiner vielseitigen 

Aufgaben. Meine organisatorischen Fähigkeiten und 

mein unternehmerisches Handeln führen mich daher auch 

in der Regel zur Zielerreichung und somit zum Erfolg. 

STECKBRIEF 

Lieblingsautor: 

Daniel Kehlmann 

Interessen: 

Meine 2 Patenkinder, Laufen, Golf und Wassersport 

Was macht mich glücklich? 

Menschen zu helfen und einen Mehrwert für sie zu 

generieren. In meinen politischen Bereichen Sport und 

Gesundheit habe ich hier ein großes Betätigungsfeld. 

Mein Lebensmotto: 

Wer anfängt aufzuhören, hat aufgehört anzufangen. 

66

LADIES FIRST 

CHRISTINA & 

CHRISTOPH SCHMUCK 

Hoteliers 

Naturhotel Forsthofgut 

Frau Schmuck, das Naturhotel Forsthofgut wurde 

kürzlich zum „Schönsten Wellnesshotels in Europa“ 

ausgezeichnet. Was ist Ihr Erfolgsgeheimnis? 

Christina Schmuck: Wir haben uns mit unserem 

Naturhotel ganz der Naturverbundenheit, Nachhaltigkeit 

und Heimatliebe verschrieben. Mein Mann 

Christoph und ich sind beide auf einem Bauernhof groß 

geworden. Uns liegt die nachhaltige und ethisch korrekte 

Nutzung von Natur, Tradition und somit unsere 

Heimat am Herzen. Ich achte bei der Auswahl der Einrichtung 

stets mit viel Detailverliebtheit auf die Kombination 

aus Altem und einem feinen, modernen Touch. 

Mein Ziel: Die Marke Forsthofgut hochwertig und mit 

spürbarer Passion zu präsentieren. So auch in unserem 

waldSPA, wo die Natur im Vordergrund steht. Bei Entscheidungen 

halte ich mir stets vor Augen, unseren Gästen 

einen sorglosen Urlaub bieten zu wollen und denke 

daran, wie mein perfekter Urlaub sein sollte. Dabei vertraue 

ich nicht nur auf meine Erfahrungen der letzten 

Jahre im Naturhotel Forsthofgut, sondern höre auch auf 

mein Bauchgefühl. 

STECKBRIEF 

Lieblingsautor: 

Nora Roberts 

Interessen: 

Biken, Laufen, Wandern, in der Natur sein 

Was macht mich glücklich? 

Wenn meine Familie gesund und glücklich ist. 

Mein Lebensmotto: 

Wenn der Wind stärker weht, 

bauen die einen Mauern, 

die anderen Segelschiffe. 

67

GESUND LEBEN 

SARAH HÖLZL 

Performance- & 

Nutrition Coach 

Simply Happinista 

www.simply-happinista.com 

© Nadine Pinezits 

GLÜCK IST DER 

NEUE ERFOLG 

NOTIEREN SIE, WOFÜR SIE DANKBAR SIND. 

68

GESUND LEBEN 

Warum ein zufriedenes und glückliches Leben zu Erfolg führt – umgekehrt jedoch Erfolg nicht unbedingt 

zu einem glücklichen und zufriedenen Leben. Warum sind manche Menschen glücklich 

und andere nicht? ECO BUSINESS ist der Antwort auf diese Frage auf der Spur und sprach mit 

Mental- und Ernährungscoach Sarah Hölzl über Glück und darüber, wie wir ein glückliches Leben „üben“ können. 

Macht Erfolg uns wirklich nicht glücklicher? 

Sarah Hölzl: Während meiner Tätigkeit als 

Mental- und Ernährungscoach begegne ich Personen auf 

der ganzen Welt. Viele von ihnen sind häufig gestresst, 

frustriert und leiden unter Schlafstörungen oder physischen 

Symptomen wie Kopf- und Rückenschmerzen. Sie 

verbringen Stunden über Stunden, um ihre Performance 

zu verbessern, geht es hingegen 

um ihr allgemeines Wohlbefinden, 

investieren sie kaum eine 

Minute. Diese Begegnungen ließen 

mich nicht los und weckten 

den innigen Wunsch, Menschen 

daran zu erinnern, wie wichtig 

es ist, glücklich zu sein und das 

Leben zu genießen. 

Kann jeder Mensch glücklich 

sein und seine Ziele erreichen? 

SH: Ich bin der Meinung, 

es ist einfach, glücklich zu 

sein und vor allem der Schlüssel 

für alles, was wir erreichen wollen. 

Das gilt für Privat- und Berufsleben 

gleichermaßen. Diese 

Überzeugung inspirierte mich, 

Simply Happinista zu gründen – 

eine Plattform, auf der außergewöhnliche Persönlichkeiten 

ihre Erfolgsgeschichten und Tipps für ein glückliches 

und gesundes Leben teilen. Zudem stelle ich dort einige 

meiner Coachingtools zur Verfügung. 

Was genau sind die Schwerpunkte in Ihren Coachings? 

SH: Einer meiner Themenschwerpunkte ist 

das Fördern von Resilienz. Eine essentielle Rolle hierbei 

spielt der Optimismus. Gute Nachrichten für die (scheinbaren) 

Pessimisten unter Ihnen: Positives Denken ist erlernbar! 

Regelmäßiges Training hilft nicht nur, das „Glas 

halb voll und nicht mehr halb leer zu sehen“, sondern eine 

Lebenseinstellung zu entwickeln, die Sie insbesondere 

glücklicher, aufmerksamer, lösungs- und zukunftsorientierter 

sein lässt. 

Wie geht das? 

SH: Ein einfacher und gleichzeitig sehr effektiver 

Weg „umzudenken“, ist das Kultivieren von 

Dankbarkeit. Dankbarkeit ist ein wahres rundum Wundermittel 

– dieses Gefühl unterstützt meine Klienten 

unter anderem dabei, Krebs im Endstadium zu heilen, 

internationale Golfturniere zu gewinnen, mehr Deals 

abzuschließen und ihre herausragendsten 

Werke zu komponieren. 

Gibt es dazu Übungen, die wir 

selbst durchführen können? 

SH: Eine sehr gute 

Übung für den Alltag ist 

„Dankbarkeit im Glas“. Für 

diese Übung benötigt man lediglich 

ein Glas, einen Stift 

und ein kleines Blatt Papier. 

Notieren Sie darauf, wofür Sie 

(heute) dankbar sind. Dann 

den Zettel falten und diesen in 

ein Glas geben. Diese Übung 

kann man nach Lust und Laune 

wiederholen. Ihr Glas – Ihre 

“Regeln”. Mein Tipp an Sie: 

Wenn ich mich nicht gut oder 

gestresst fühle, lese ich mir vergangene Dankbarkeitsmomente 

durch. Das vertreibt schlechte Laune und 

steigert gleichzeitig die Arbeitsleistung – ein wahrer 

Glücks-Booster. 

Wirkt Dankbarkeit nur auf die Psyche oder gibt es 

auch Vorteile für unsere körperliche Gesundheit? 

SH: Es ist wissenschaftlich erwiesen, dass 

Dankbarkeit das Immunsystem stärkt, den Level an 

Stresshormonen (Cortisol) und Blutdruck senkt, zu erholsamerem 

Schlaf führt, zu gesünderem Essverhalten 

verhilft, die Vitalität erhöht und die Verbindungen zu anderen 

vertieft. 

www.simply-happinista.com 

69

GESUND LEBEN 

INTELLIGENTE 

FITNESS 

DIE CHRIS PAUR SPORT & PHYSIO LOUNGE 

IST EINE HERVORRAGENDE ADRESSE, UM 

DIE PERFEKTE BALANCE ZWISCHEN ARBEITS-, 

PRIVATLEBEN UND GESUNDHEIT ZU FINDEN. 

Job, Privatleben, Gesundheit – unser Alltag stützt sich auf drei Säulen, die jeder für sich individuell ausbalancieren 

muss. Dabei spielen Faktoren wie beruflicher Erfolgsdruck, ohne dabei die Familie und/ 

oder den Partner zu vernachlässigen, eine wesentliche Rolle. Hinzu kommt das medial verbreitete Ideal 

eines gesunden Menschen, der mit Sixpack den Tag meistert und abends noch genügend Energie hat, um Berge zu 

versetzen. In unserer erfolgsorientierten, schnelllebigen Zeit muten wir unserem Körper und Geist tagtäglich eine 

ganze Menge zu - mittlerweile steuert jeder 4. Österreicher in Richtung Burn-Out. 

70

GESUND LEBEN 

INTELLIGENTE BEWEGUNGSPROGRAMME FÜR MEHR AUSGEGLICHENHEIT 

Der Schlüssel für Ausgeglichenheit und eine funktionierende Work-Life-Balance findet sich nicht selten in sportlicher 

Betätigung – und wer es richtig machen will, setzt am besten gleich auf „intelligente Fitness“, die sich in kleinem 

Zeitrahmen nicht nur auf die Gesundheit, sondern ganzheitlich auswirkt. Ein zeitlich flexibles Bewegungsprogramm, 

das den Körper kräftigt und gleichzeitig schont. Durch die enge Zusammenarbeit im Vitalzentrum mit hauseigenen 

Ärzten, Physiotherapeuten, Orthopäden, Ernährungsspezialisten und Masseuren kann Chris Paur individuelle Ziele 

und Bedürfnisse verstehen und dabei helfen, die Balance herzustellen. 

ICH SEHE MICH NICHT NUR ALS PERSONAL-TRAINER UND FITNESS-COACH, 

SONDERN AUCH ALS HEALTH-ASSISTANT. SERVICE UND ZUFRIEDENHEIT IN 

EINEM EXKLUSIVEN AMBIENTE STEHEN FÜR MICH AN OBERSTER STELLE. 

WIR KÜMMERN UNS UM ALLE ORGANISATORISCHEN BELANGE RUND UM 

DAS THEMA FITNESS UND GESUNDHEIT, DAMIT SICH MEINE KUNDEN 

VOLL UND GANZ AUF IHREN ALLTAG KONZENTRIEREN KÖNNEN. 

DIE LEISTUNGSÜBERSICHT DER SPORT & PHYSIO LOUNGE: 

Sport und Bewegung / Intelligente Fitness: 

• Personal Training 

• Abnehmprogramme 

• Stoffwechseltraining 

• Firmen Fitness 

• Golf Fitness Training 

• EMS-Fitness (EMS + Cardiotraining) 

• Lauftraining 

• Gruppen Fitness 

• Medical Fitness 

Physiotherapie: 

• Lymphdrainage 

• Tape / Kinesiotape 

• medizinische Trainingstherapie 

• Massage 

• manuelle Therapie 

• Rückenschule 

• Elektrotherapie 

• Faszientherapie 

• Flossing und Schröpfen 

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Vitalzentrum Chris Paur Sport & Physio Lounge 

Via Sanitas 1 | 5082 Grödig | +43-(0)6246 21 21-7 | Mobil: +43-(0)676 78 22 495 

info@chrispaur.com | www.chrispaur.com 

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GESUND LEBEN 

EXPERTIN UND EXPERTE 

DES EIGENEN LEBENS SEIN 

Was tut mir gut?“ Das klingt nach einer einfachen Frage – dennoch fällt die 

Antwort oft schwer. Oftmals verlieren Menschen das Gespür für die eigenen 

Potenziale, die Ziele im Leben und damit das Gespür dafür, was einem 

so richtig gut tut. Hier kann Life Coaching sehr wirkungsvoll und ergebnisorientiert ansetzen. 

Life Coaching ist für Privatpersonen gedacht, aber auch für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Unternehmen. 

Ob in persönlichen oder beruflichen Veränderungsphasen oder bei Neuanfängen: Life 

Coaching hilft, eine klare und ganz persönliche Orientierung im eigenen Leben zu finden. 

72

GESUND LEBEN 

DEN KOPF FREI BEKOMMEN UND DEN 

INNEREN KOMPASS NEU JUSTIEREN! 

Wo stehen Sie gerade in Ihrem Leben? Wo soll die weitere Reise hingehen? Haben 

Sie Lust, einen Rundumblick auf Ihr Leben zu werfen und die nächsten Schritte bewusst 

für sich zu definieren? 

WEITBLICK LIFE-COACHING 

WOCHENENDE VON 18. - 21.10.2018 

IM HOTEL MAMA THRESL IN LEOGANG 

Die Auszeit inmitten der inspirierenden Naturlandschaft der Salzburger Berge 

ermöglicht nicht nur Aussicht auf die umliegenden Gipfel, sondern auch einen 

360-Grad-Blick auf Ihr Leben. Sie gewinnen an Selbstreflexion und Klarheit, steigern 

die Lebensqualität und ermöglichen den Zugang zu beruflicher und privater 

beziehungsweise ganzheitlicher Erfüllung. Körper & Geist. Almhütte & Vision 

Board. Berge & Klarheit. Erlebnis & Individualität. Wanderung & Innerer Kompass. 

Yoga & Stärke. All das schließt sich nicht aus, im Gegenteil, es bereichert und 

erweitert den eigenen Horizont. Drei erfahrene Life & Business Coaches begleiten 

Sie durch Ihr Wochenende. Es geht darum, den Kopf frei zu bekommen und das 

Beste aus Ihrem Leben rauszuholen. In inspirierenden Impulsvorträgen verbunden 

mit individuellen Coachings, geführten Wanderungen sowie Yoga profitieren 

Sie von einer reflektierenden individuellen Standortbestimmung, lösen innere 

Blockaden, erkennen Ihre Ressourcen und definieren Ihre Ziele sowie die Roadmap 

für die nächsten Schritte. Durch Life Coaching lernen Sie, Ihre Persönlichkeit 

gezielt zu stärken, Ihre Kompetenzen bestmöglich zu nutzen und innerlich aufgeräumt 

zu sein. Das Ergebnis: nachhaltig mehr Zufriedenheit, Erfolg und Erfüllung 

im beruflichen und privaten Bereich. 

Ihre Coaches: Sabine Wieser, aufgewachsen in den Salzburger Bergen, ist heute 

selbstständig als Business & Life & Team Coach sowie Human Resources Interim 

Managerin in Hamburg tätig. Julia Städtler, Gründerin des Unternehmens Dear 

Future, kommt aus München. Als frühere Sportmanagerin ist ihr Coaching Ansatz 

ein dynamisch, lebendiger. Claudia Schmidtke aus Berlin kennt beide Welten 

- Konzernleben sowie die Arbeitsweisen in Startups. 

Lust auf Ihren „Weitblick“, die Auszeit in den Bergen? 

Hier finden Sie alle Details: 

www.sabine-wieser.com/weitblick-life-coaching-wochenende/ 

73

GESUND LEBEN 

74

GESUND LEBEN 

KOLLEGE 

HUND 

Er reduziert den Stress beim Arbeiten, fördert den Teamgeist und beugt Burn-Out vor, 

behaupten die einen. Er haart, stört mit unangemessenen Lauten und ist olfaktorisch keine Bereicherung 

fürs Büro, fürchten die anderen. Die Entscheidung, ob ein Hund am Arbeitsplatz 

erlaubt ist oder nicht, trifft allerdings nur einer: der Chef. 

© Dusan Petkovic - Shutterstock.com 

Österreich ist schon länger auf den Hund gekommen. 

Zwar gibt es keine exakten Zahlen, 

da einige Hundebesitzer ihre Tiere nicht offiziell 

gemeldet haben, die Schätzungen liegen aber 

bei rund 640.000 Hunden. Allerdings handelt 

es sich bei den Besitzern nicht nur um Pensionisten 

und Selbständige. Für viele Berufstätige 

stellt sich daher die Frage: Wohin mit dem Tier, 

wenn man selbst ins Büro muss? 

Den ganzen Tag alleine zu Hause zu verbringen, 

ist für ein Rudeltier wie den Hund kein 

verlockendes Angebot. Außerdem haben Frauchen 

und Herrchen ein schlechtes Gewissen, 

den vierbeinigen Liebling stundenlang sich 

selbst zu überlassen. Also wird er mit in die 

Arbeit genommen. Aber geht das so einfach? 

Generell gilt in Österreich: Einen Anspruch, 

sein Tier mit zur Arbeit zu nehmen, hat man 

laut Arbeitsrecht nicht (ausgenommen sind 

Therapie- und Blindenhunde). Es gilt also die 

im Unternehmen angewandte Praxis. Bringt 

man seinen Hund mit, obwohl dies am Arbeitsplatz 

unerwünscht ist, kann dies im schlimmsten 

Fall zur Entlassung führen. Wenn es keine 

diesbezügliche Regelung seitens des Arbeitgebers 

gibt, sollte auf jeden Fall am besten 

schriftlich das Okay des Vorgesetzten eingeholt 

werden. Als Argumentationsgrundlage ist es 

hilfreich, wenn man das Thema schon im Vorfeld 

mit den Kollegen besprochen und eventuelle 

Tierallergien oder sonstige Ablehnungsgründe 

ausgeschlossen hat. Dass der Hund gut 

erzogen, stubenrein, gesund und vom Charakter 

her bürotauglich sein sollte, versteht sich 

von selbst. 

Viele Arbeitgeber haben bereits erkannt, dass 

sie mit ihrer Zustimmung zur Hundehaltung im 

Büro eindeutig Pluspunkte bei ihren Mitarbeitern 

sammeln und insgesamt alle davon profitieren 

können. Der Google-Konzern erlaubt in 

seiner „dog policy“ weltweit den eigenen Hund 

am Arbeitsplatz. Auch heimische Unternehmen 

kommen vermehrt zu der Erkenntnis, dass Hunde 

dem Joballtag guttun. Hunde im Büro steigern 

Arbeitsklima und -moral und senken nicht 

nur beim Hundebesitzer, sondern auch bei den 

Kollegen das Stresslevel. Zahlreiche Studien belegen, 

dass der menschliche Körper alleine beim 

Blickkontakt mit einem freundlichen Hund das 

Kuschelhormon Oxytozin produziert, was sich 

blutdrucksenkend und depressionsmindernd 

auswirkt. Gleichzeitig wird das Stresshormon 

Cortisol abgebaut. Außerdem werden Teamfähigkeit 

und kollegiales Verhalten gesteigert. 

Denn auch Nichthundehalter freuen sich, wenn 

sie den Büroalltag durch kurzes Gassigehen mit 

dem Bürohund unterbrechen können. Und Bewegung 

an der frischen Luft ist die gesündeste 

Art der Pausengestaltung. 

Fühlt sich auch der Hund im Büro am passenden 

Platz und erhält während des Arbeitstags 

genügend Beschäftigung, wird ihm auch 

nicht langweilig. Gelegentliche Streicheleinheiten 

genießen alle Beteiligten - und sind 

quasi der Wau-Effekt für ein harmonisches 

Miteinander. 

Beate Kreuzer 

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Preisträger Marko Feingold (Mitte) mit Univ. Prof. Dr. Dr. h.c. Felix Unger, Präsident der Europäischen 

Akademie der Wissenschaften und Künste (links) und Korbinian Birnbacher, Erzabt von St. Peter (rechts). 

76


L’CHAIM 

AUF DAS LEBEN 

MARKO FEINGOLD - 

105 JAHRE GELEBTE TOLERANZ 

Die Europäische Akademie der 

Wissenschaften und Künste 

verlieh dem Zeitzeugen und 

Präsidenten der Israelitischen Kultusgemeinde 

Marko Feingold Anfang des Jahres den „Toleranzpreis“. 

Er ist Österreichs ältester Überlebender der 

Sho‘ah, dem nationalsozialistischen Völkermord 

an den Juden Europas. Auschwitz, Neuengamme, 

Dachau und Buchenwald, er war dort. Sechs 

Jahre musste er die unmenschlichen Qualen in 

den Todeslagern über sich ergehen lassen. Und 

hat trotzdem den Glauben an das Leben bewahrt. 

Seine Biographie „Wer einmal gestorben 

ist, dem tut nichts mehr weh“ ist ein erschütterndes 

Dokument eines unfassbaren Verbrechens. 

Marko Feingold wird 1913 in Neusohl (heute 

Banska Bystrica in der Slowakei) als Sohn eines 

Eisenbahner-Assistenten geboren. Seine Kindheit 

verbringt er in Wien Leopoldstadt. Der 

kaufmännischen Lehre folgen mehrere Jahre als 

Handelsangestellter, danach reist er mit seinem 

Bruder Ernst als Vertreter durch Österreich und 

Italien. Kurz nach dem Anschluss Österreichs 

1938 werden beide durch die Nationalsozialisten 

grundlos verhaftet, brutal misshandelt, überraschenderweise 

aber wieder frei gelassen. Sie 

flüchten in die Tschechoslowakei, werden 1939 

aufgegriffen und nach einem Jahr Haft in das 

Konzentrationslager Auschwitz deportiert, von 

dem es hieß, dass ein Jude dort eine maximale 

Lebensdauer von drei Monaten habe. 1940 gelingt 

es beiden, aus diesem wohl schrecklichsten aller 

Lager in das Konzentrationslager Neuengamme 

bei Hamburg überstellt zu werden. Arbeitsunfähig 

und bis auf die Knochen abgemagert, wird Marko 

Feingold nach Monaten auf einen Todestransport 

von Neuengamme in das Konzentrationslager 

Dachau verlegt. Sein Bruder bleibt in Neuengamme 

zurück. Er wird ihn nie wieder sehen. 

Die zweitägige Fahrt und die damit verbundene 

Pause von der Zwangsarbeit retten ihm das 

Leben. 1941 landet er im KZ Buchenwald und 

wird dort 1945 von den Amerikanern befreit. Als 

er sich nach langer Zeit das erste Mal im Spiegel 

sieht, erkennt er sich kaum wieder. “Erst als ich 

eine Bewegung gemacht habe, hab‘ ich gedacht, 

das bin doch ich. Zwei Knochen, Nase und Kinn, 

das war das Gesicht.“ Marko Feingold hat als 

einziger seiner Familie überlebt. 

77


Die 127 Österreicher 

organisieren 

sich selbst Busse, doch 

an der Demarkationslinie 

bei Linz stoppen sie die russischen 

Besatzer. Die damalige 

österreichische Regierung 

will keine Insassen der 

Konzentrationslager und 

keine Juden in Wien haben. 

Sie müssen umkehren und 

sollen wieder nach Buchenwald 

gebracht werden. In der 

Salzburger Alpenstraße hält 

der Wagen für einen letzten 

Stopp in Österreich an. Feingold 

und fünf Mitreisende 

entscheiden sich spontan zu 

bleiben. Nach einer Nacht in 

einem Lazarett melden sie 

sich bei der Polizei. Diese 

verweist sie in eine Wohnung 

der NS-Frauenschaft 

und an die „NS-Küche“ im 

Kloster St. Peter, in welches 

die von den Nazis verjagten 

Mönche noch nicht zurückgekehrt 

waren. Feingold 

wird die Leitung der dort 

eingerichteten zentralen 

Küche für Flüchtlinge und 

politisch Verfolgte übertragen. 

Kurz darauf übernimmt 

er die Verwaltung der jüdischen 

Lager und organisiert 

die Familienzusammenführungen 

und den Weitertransport 

von mehr als 

100.000 jüdischen Flüchtlingen 

aus dem Osten über die 

Alpen nach Palästina. Deren 

Weg führt anfangs durch 

die englischen und französischen 

Besatzungszonen, 

bis die Besatzer den Durchzug 

1947 stoppen. Feingold 

organisiert daraufhin die 

Route durch die amerikanische 

Zone nach Italien, heute 

bekannt als die „Krimmler 

Judenflucht“. 1947 heiratet 

Marko Feingold die katholische 

Salzburgerin Else 

Grömmer, 1948 gründet er 

ein Modegeschäft, welches 

er bis zu seiner Pensionierung 

1977 betreibt. Mit der 

Wienerin Hanna ist er seit 

1990 verheiratet. Marko 

Feingold bemüht sich seit 

Jahrzehnten unermüdlich 

um das Verständnis zwischen 

Christen und Juden. 

Seit der Gründung der jüdischen 

Kultusgemeinde 

Salzburg 1946 ist er deren 

Mitglied, seit 1977 Präsident. 

Jahrzehntelang arbeitet er im 

interreligiösen Arbeitskreis 

im Afro-Asiatischen Institut 

Salzburg mit, mit unzähligen 

Vorträgen hat er sich 

als Zeitzeuge besonders an 

junge Menschen gewandt. 

Für sein Lebenswerk erhielt 

er zahlreiche Auszeichnungen 

und Ehrungen, so unter 

anderen 1977 das Ehrenzeichen 

für Verdienste um die 

Befreiung Österreichs, 1985 

das Silberne Ehrenzeichen 

für Verdienste um die Republik, 

1988 das Goldene 

Verdienstzeichen des Landes 

Salzburg, 1998 das Goldene 

Ehrenzeichen des Landes 

Salzburg. Seit 2008 ist Hofrat 

Marko Feingold Ehrenbürger 

der Stadt Salzburg. 2010 

erhielt er den „Kurt-Schubert-Gedächtnispreis“ 

für 

interreligiöse Verständigung. 

Marko Feingold: „Der 

Glaube gleicht einem Berg, 

den wir in der Hoffnung besteigen, 

auf dem Gipfel Gott 

zu begegnen. Hinauf führen 

viele Wege aus verschiedenen 

Richtungen.“ 

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VERLEIHUNG DES TOLERANZPREISES 

Die Laudatio anlässlich der Verleihung des Toleranzpreises 

im Januar 2018 hielt Korbinian Birnbacher, Erzabt von 

St. Peter, dem ältesten Kloster im deutschen Sprachraum 

mit durchgehender Beständigkeit. „Du hast mit nobler 

Gelassenheit, mit Humor, Schlagfertigkeit und standhafter 

Aufrichtigkeit den teils subtilen, teils schamlos offen antisemitischen 

Angriffen nach 1945 bis in die Gegenwart standgehalten. 

Nie hast Du Gleiches mit Gleichem vergolten. 

Immer hast du überzeugend vermitteln können: Menschsein 

muss großzügiger gedacht werden, bedeutet mehr als 

kleinliche Vergeltung oder gar Rache. In Deiner großen 

Versöhnlichkeit und mit Deiner unendlichen Geduld hast 

Du Dich stets um Aufklärung, Information und „Gerechtigkeit 

in Liebe“ gekümmert. Du hast es nicht gescheut, 

mit äußerst schwierigen 

Zeitgenossen zu 

diskutieren, Du hast in 

manch verirrter und 

verbohrter Seele stets 

das Angesicht eines 

Menschen gesehen. ... 

Hast den vielen Leugnern 

des Holocaust in 

die Augen geschaut ... 

Sie sogar im Gefängnis 

besucht ... Mit ihnen gesprochen 

... Sie manchmal 

auch überzeugen 

können. Du bist ihnen 

aber vor allem als lebendiger 

Beweis gegenübergetreten, 

dass ein menschenverachtendes Nazi-System 

tatsächlich existiert hat, auch wenn das manch unverbesserliche 

Alte, aber leider auch missbrauchte und verführte 

Junge, bis auf den heutigen Tag leugnen wollen.“ 

EUROPÄISCHE AKADEMIE 

DER WISSENSCHAFTEN UND KÜNSTE 

Seit 1997 verleiht die Europäische Akademie der Wissenschaften 

und Künste den Toleranzpreis jährlich an Persönlichkeiten 

oder Institutionen, die sich für den interreligiösen 

Dialog und gegen den Rassismus engagieren. Inspiriert 

durch die Ringparabel aus Gotthold Ephraim Lessings 

Werk „Nathan der Weise“ (1779), die sich betont auf die 

gelebte Toleranz unter Juden, Christen und Muslimen bezieht, 

werden seit 2012 zudem namhafte Persönlichkeiten 

und Vertreter der drei monotheistischen Religionen mit 

dem „Toleranzring“ ausgezeichnet. 

Die Europäische Akademie der Wissenschaften und 

Künste wurde am 7. März 1990 in der Residenz Salzburg 

von dem international bekannten Salzburger Herzchirurgen 

Felix Unger, dem Wiener Erzbischof Franz Kardinal 

König und dem Politikwissenschafter und Philosophen 

Nikolaus Lobkowicz gegründet. Deren Vision 

war ein weltweiter Austausch unter Wissenschaftern, 

Philosophen, Technikern und Künstlern, welche über 

alle politischen, konfessionellen, ideologischen und 

wirtschaftlichen Grenzen hinweg die Probleme der modernen 

Zeit erörtern und Lösungsvorschläge erarbeiten 

sollten. 

Heute ist die Akademie einer der größten „Think Tanks“ 

Europas mit mehr als 2.000 Mitgliedern aus 73 Ländern, 

darunter 31 Nobelpreisträger. Ihre Fachgebiete 

umfassen Geisteswissenschaften, 

Humanmedizin, 

Künste, 

Naturwissenschaften, 

Sozial-, Rechts- und 

Wirtschaftswissenschaften, 

Technologie- und 

Umweltwissenschaften, 

Weltreligionen 

sowie Corporate and 

Public Governance. 

Bei Kongressen, Symposien 

und in interdisziplinären 

Arbeitsgruppen 

werden die 

Zukunft beeinflussende 

Themen behandelt, 

wie die Gefährdung der Umwelt durch Technologie und 

Industrie, Gentechnik, Wirtschaft und Globalisierung, 

Grenzen der Medizintechnik und die Zukunft Europas. 

Um die Ergebnisse einer möglichst breiten Öffentlichkeit 

zugänglich zu machen, ist die Sicherstellung des 

Informationszugangs für alle ein wesentliches Ziel der 

Europäischen Akademie. 

Daneben werden internationale Projekte zu unterschiedlichen 

Themengebieten mitinitiiert, so etwa die Vernetzung 

von Industrie und Medizin oder eine optimale europäische 

Gesundheitsvorsorge durch einheitliche Standards der medizinischen 

Ausbildung. Für die Umsetzung hat die Akademie 

einen Verbund aus sechs europäischen Universitäten 

gegründet, die gemeinsam ein europäisches Curriculum der 

Medizin ausarbeiten. Ein weiteres großes Projekt ist die Frage 

nach der Zukunft Europas und der Europäischen Union 

– „Next Europe“. Eva von Schilgen 

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PARTNERHOTELS 

ECO BUSINESS 

PARTNERHOTELS 

Hotel Schloss Mönchstein 

Mönchsberg Park 26 | 5020 Salzburg 

+43-(0)662 84 85 55-0 

www.monchstein.at 

Naturhotel Forsthofgut 

Hütten 2 | 5771 Leogang 

+43-(0)6583 85 61 

www.forsthofgut.at 

Schloss Prielau 

Hofmannsthalstr. 10 | 5700 Zell a. See 

+43-(0)6542 729 11-0 

www.schloss-prielau.at 

Gerne nehmen wir weitere 

Partnerhotels in unseren 

Verteiler auf. 

Großarler Hof 

Unterbergstr. 76 | 5611 Großarl 

+43-(0)6414 83 84 

www.grossarlerhof.at 

Bei Interesse können 

Sie sich an die 

CH Communications GmbH 

unter office@ch-com.com 

wenden. 

Hotel Wiesergut 

Wiesern 48 | 5754 Hinterglemm 

+43-(0)6541 63 08 

www.wiesergut.com 

Hotel Schloss Leopoldskron 

Leopoldskronstr. 56-58 | 5020 Salzburg 

+43-(0)662 839 83-0 

www.schloss-leopoldskron.com 

Radisson Blu Hotel Altstadt 

Judengasse 15 | 5020 Salzburg 

+43-(0)662 84 85 710 

www.radissonblu.com 

Genussdorf Gmachl 

Dorfstr. 35 | 5101 Bergheim b. Salzburg 

+43-(0)662 45 21 24-0 

www.gmachl.at 

80

PARTNERHOTELS 

ECO BUSINESS Salzburg liegt auch in der gehobenen Hotellerie auf. 

Das Wirtschafts- und Lifestylemagazin für den Wirtschaftsstandort Salzburg 

ist in ausgewählten top Hotels in Stadt und Land Salzburg erhältlich. 

Travel Charme Bergresort 

Weng 195-198 | 5453 Werfenweng 

+43-(0)6466 39 16 78 

www.travelcharme.com 

Ebner‘s Waldhof am See 

Seestraße 30 | 5330 Fuschl a. See 

+43-(0)6226 82 64 

www.ebners-waldhof.at 

Cesta Grand 

Miesbichlstraße 20 | 5640 Bad Gastein 

+43-(0)6434 252 60 

www.cesta-grand-hotel.com 

ECO BUSINESS 

Salzburg No. 7 

erscheint im 

Spätherbst 2018. 

Imlauer Hotel Pitter 

Rainerstr. 12-14 | 5020 Salzburg 

+43-(0)662 889 78 

www.imlauer.com 

ECO LIVING 

Salzburg No. 1 

erscheint im 

Juli 2018. 

Romantikhotel Gmachl Elixhausen 

Dorfstr. 14 | 5161 Elixhausen 

+43-(0)662 48 02 12-0 

www.gmachl.com 

Hotel Oberforsthof 

Alpendorf 11 | 5600 St. Johann i. P. 

+43-(0)6412 61 71 

www.oberforsthof.at 

Sonnhof Alpendorf 

Alpendorf 16 | 5600 St. Johann i. P. 

+43-(0)6412 72 71 

www.sonnhof-alpendorf.at 

Boutique Hotel Wachtelhof 

Urslaustr. 7 | 5761 Maria Alm 

+43-(0)6584 238 88 

www.hotelwachtelhof.at 

81

AIGNER 

GERHARD AIGNER 

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