GESCHÄFTSBERICHT 2002 - StarragHeckert

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JAHRESBERICHT 2002 DES VERWALTUNGSRATES
Zeichen der Zeit
Vor einem Jahr bezeichneten wir den Berichtszeitraum 2001 als
„abenteuerlich“, „voller Spannungen und Überraschungen“. Was
sollen wir nun über das Jahr 2002 schreiben? Am besten nichts und
auf das Editorial verweisen!
Gesamthaft betrachtet können wir im Branchen-, ja sogar im
Industrievergleich zufrieden sein. Unser Haus steht solide da, wir
erhalten Aufträge und machen Gewinne. Trotzdem gehen wir davon
aus, dass die Zeiten der Unsicherheit noch eine Weile andauern
werden, solange bis es jedem Wirtschaftsteilnehmer klar ist, dass
die alten Rezepte kaum mehr taugen, dass die Karten neu verteilt
und neue Regeln gelten werden. Es ist unsere feste Überzeugung,
dass die Bedürfnisse der nächsten wirtschaftlichen Phase wieder
stark dem Leitbild der StarragHeckert entsprechen werden.
Wechselhafte Zeiten bringen es mit sich, dass Modewörter entstehen.
Letztes Jahr war dies sicher die „Corporate Governance“. Wie immer
werden sofort Bücher geschrieben, Umfragen gestartet und Seminare
veranstaltet. Selbsternannte Experten überschlagen sich mit
Forderungen und vergessen dabei nur einen Faktor, nämlich die
Unternehmensleitung, die nebenher noch die Firma führen sollte.
Zumindest die KMUs können damit keine Stäbe beauftragen.
Trotzdem hat sich der Verwaltungsrat von StarragHeckert mit der
„Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance“ der
SWX Swiss Exchange, gemäss deren Beschluss vom 17. April 2002,
auseinander gesetzt. Unsere Corporate Governance entspricht vollumfänglich
diesem Regelwerk. Dieses wiederum entspricht dem
„Deutschen Corporate Governance Kodex“. Der Finanzbericht 2002
enthält die entsprechenden detaillierten Angaben.
Es ist uns im Berichtsjahr, in einem widrigen, von weitreichenden
Management-Fehlleistungen geprägten Umfeld, gelungen, einen für
alle ansehnlichen Mehrwert zu schaffen. Wir haben kein Verständnis
für das zweite Modewort oder Unwort unserer Zeit, den so genannten
„Shareholder Value“. Einen einseitigen Shareholder Value hat es
nirgendwo je gegeben. Wo Akteure versucht haben, einseitig einen
Stakeholder, in diesem Fall also den Aktionär, zu bevorzugen, endete
dies stets in einem Desaster für alle. Weil wir wissen, dass es nur
entweder allen Stakeholdern - dem Aktionär, dem Mitarbeiter, dem
Kunden und dem Lieferanten - gut gehen kann oder niemandem,
erweist sich dieser Begriff als Phantom. Allein aus diesem Grund
würden unsere Aktionäre nie einer einseitigen Bevorzugung im Sinne
eben dieses Shareholder Values zustimmen, aus Gemeinschaftssinn
und Verantwortungsbewusstsein heraus und letztlich darum, weil sie
dies über kurz oder lang selbst schädigen würde. Wir danken auch
an dieser Stelle Ihnen, sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, für
Ihr Verständnis für diesen Sachzwang.