GESCHÄFTSBERICHT 2002 - StarragHeckert

GESCHÄFTSBERICHT 2002

Rechtlicher Hinweis
Dieser Bericht dient der Orientierung der Aktionärinnen und Aktionäre der StarragHeckert
Holding AG und der Öffentlichkeit über die Geschäftstätigkeit im Jahr 2002. Dagegen stellt
dieser Bericht weder ein Angebot noch eine Aufforderung zum Kauf oder zur Zeichnung von
Aktien dar und gilt nicht als Emissionsprospekt im Sinne von Art. 652a OR oder als
Kotierungsprospekt im Sinne des Kotierungsreglements der SWX Swiss Exchange. Im Falle
einer Kapitalerhöhung sollten Entscheide zum Kauf oder zur Zeichnung neuer Aktien ausschliesslich
aufgrund des zu diesem Zweck erstellten Emissions- und Kotierungsprospektes
erfolgen, dessen Angaben von denjenigen in diesem Bericht enthaltenen Informationen
abweichen können. Ausserdem wird Anlegern im Falle einer Kapitalerhöhung empfohlen,
sich von ihrer Bank oder ihrem Finanzberater beraten zu lassen.
Dieser Bericht enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Solche Projektionen und Vorhersagen
unterliegen bestimmten Risiken, die nicht vorausgesehen bzw. von der Gesellschaft nicht
beeinflusst werden können. Die StarragHeckert Holding AG kann daher keine Gewähr für die
Richtigkeit von Projektionen und Voraussagen oder für deren Auswirkung auf die wirtschaftliche
Lage der Gesellschaft oder den Markt der Aktien der Gesellschaft übernehmen. Die
Konzeption und Gestaltung . www.enderwerbung.com
Portraits und Zeichnungen . Christine Kaiser
aktuelle Performance, der künftige Erfolg und die zeitliche Entwicklung der Geschäftstätigkeit
der StarragHeckert Holding AG können erheblich von der in diesem Bericht beschriebenen
Performance und der zeitlichen Entwicklung abweichen.
Amerikanischen Aktionären der StarragHeckert Holding AG kann es gemäss amerikanischem
Wertschriftenrecht im Falle einer Kapitalerhöhung verboten sein, an einer solchen Aktienemission
zu partizipieren.
THIS PUBLICATION IS NOT BEING ISSUED IN THE UNITED STATES OF AMERICA AND SHOULD
NOT BE DISTRIBUTED IN THE UNITED STATES, TO UNITED STATES PERSONS OR TO PUBLI-
CATIONS WITH A GENERAL CIRCULATION IN THE UNITED STATES. THIS DOCUMENT DOES
NOT CONSTITUTE AN OFFER OR INVITATION TO SUBSCRIBE FOR OR PURCHASE ANY
SECURITIES. IN ADDITION, THE SECURITIES OF STARRAGHECKERT HOLDING AG HAVE NOT
BEEN REGISTERED UNDER THE UNITED STATES SECURITIES LAWS AND MAY NOT BE
OFFERED, SOLD OR DELIVERED WITHIN THE UNITED STATES OR TO U.S. PERSONS ABSENT
FROM REGISTRATION UNDER OR AN APPLICABLE EXEMPTION FROM THE REGISTRATION
REQUIREMENTS OF THE UNITED STATES SECURITIES LAWS.

GESCHÄ FTSBERICHT
des Verwaltungsrates der StarragHeckert Holding AG, CH-9404
Rorschacherberg, an die 82. ordentliche Generalversammlung vom
24. Mai 2003.
INHALT
Verantwortliche Organe 4
StarragHeckert im Überblick 5
El Niño über der Weltwirtschaft 6
Jahresbericht des Verwaltungsrates 8
Die Welt, in der wir leben 14
StarragHeckert-Produktionstechnik 20
Ein Stück europäische Industriegeschichte 30
Organisation
Beteiligungsstruktur StarragHeckert Holding AG 34
Gruppenleitung 35
Organisation StarragHeckert-Gruppe 36
Vertriebsorganisation 39
Die Generalversammlung der Aktionäre findet am Samstag, 24. Mai 2003
um 11.30 Uhr in der Mehrzweckhalle Rorschacherberg, Goldacher
Strasse 1, CH-9404 Rorschacherberg, statt.
3

4
VERANTWORTLICHE ORGANE
Verwaltungsrat: (von links nach rechts)
Präsident: Walter Fust, Dipl. Ing. ETH, Ittigen BE
Vizepräsident: Eduard Stürm, Dipl. Ing. ETH, Engelburg SG
Delegierter des
Verwaltungsrates: Franz Betschon, Dr. sc. techn. ETH, Heiden AR
Mitglieder: Hanspeter Geiser, Dr. oec., Teufen AR
Leo Wehrli, Dr. sc. nat., Urdorf ZH
Revisionsstelle und
Konzernrechnungsprüfer: PricewaterhouseCoopers AG, St. Gallen

STARRAGHECKERT IM Ü BERBLICK
Auftragseingang
Mio. CHF
200
150
100
50
0
1998 1999 2000 2001 2002
Reingewinn
Gesamtleistung Personalbestand
Mio. CHF
200
150
100
50
0
1998 1999 2000 2001 2002
Mio. CHF
6
4
2
0
800
600
400
1998 1999 2000 2001 2002
1998 1999 2000 2001 2002
5

6
EL NIñ O Ü BER DER WELTWIRTSCHAFT
Für die einen ist es ein gigantisches Naturschauspiel, für die anderen
eine gewaltige Naturkatastrophe, was sich derzeit in der Weltwirtschaft
abspielt. Wer noch im Trockenen sitzt, kann es vorläufig
gelassen als Schauspiel betrachten. Wessen Haus jedoch bereits im
Wasser steht oder schon weggeschwemmt worden ist, wird den
Vorgang eher als Katastrophe empfinden. Ein Naturereignis ist es
allemal, weil es nur ganz wenige haben kommen sehen und auch nur
wenige eine Vorstellung haben, wie es weitergehen soll.
Der Umstand, dass Grösstunternehmen sich weltweit in Nichts auflösen
konnten, dass ganze Branchen technisch dem Konkurs näher
sind als dem Überleben, deutet auf die Schwere des Sturmes hin. Es
ist bemerkenswert, dass sich insgesamt die KMUs dabei noch recht
wacker schlagen, obwohl Rettungsringe wieder einmal mehr nur für
die Grossen da zu sein scheinen. Aber nochmals: Was in aller Welt
ist los? StarragHeckert sitzt noch „auf dem Trockenen“ und leistet
sich daher in diesem Editorial zum Geschäftsbericht 2002 den Luxus,
nachfolgende Überlegungen anzustellen.
Blenden wir zurück ins Jahr 2000. Wir haben uns schon im damaligen
Jahresbericht abgegrenzt gegenüber dem, was man „New Economy“
nannte. Solche Firmen waren eine Realität, selbst wenn sowohl
damals als auch heute niemand wusste oder weiss, was das genau
war. Sie zogen jedoch viel Aufmerksamkeit und Kapital auf sich. Wie
sie funktionierten, wusste ebenfalls niemand. Auf dem Höhepunkt
der Euphorie erklärte beispielsweise einer dieser Unternehmensleiter
an einer Podiumsdiskussion in Zürich unumwunden, er habe nie Zeit
mit klassischen Wirtschaftswissenschaften verloren. Ein bekannter,
aber in die Jahre gekommener Unternehmer meinte in der Folge fast
wörtlich und im Ernst, dies sei offensichtlich das Erfolgsgeheimnis
der „New Economy“, und die anwesende Wirtschaftsprominenz nickte
bedeutungsvoll. Damit war natürlich immer noch keine Klarheit
gewonnen, aber immerhin begann man zur Ansicht zu neigen, dass
sich, neben der Landwirtschaft (dem primären), der Industrie (dem
sekundären) und dem Dienstleistungsgewerbe (dem tertiären Sektor)
ein quartärer Sektor in der Weltwirtschaft herauszubilden scheine.
Klar war man sich offenbar in gewissen Kreisen, zu wessen Lasten
dies gehen würde. Jedenfalls diskutierte man damals offen, ob z.B.
die Schweiz überhaupt noch eine wertschöpfende Industrie brauche
oder ob man nicht besser und zukunftsträchtiger auf den Dienstleistungssektor
und die „New Economy“ setze. Für StarragHeckert –
einen Weltmarktführer im Bereich Produktionstechnik – eine
schwerwiegende Entwicklung, wenn sie sich denn so durchsetzen
sollte. Dass die Natur (siehe oben) eine ganz andere Lektion erteilte,
dämmert zwischenzeitlich. Doch: Wie um Himmels willen soll es
weitergehen?
Unsere These lautet: Die Weltwirtschaft wird nach Überwindung des
gegenwärtigen Chaos in ein sehr fruchtbares zweites Industriezeitalter
überleiten. Dabei ist keinesfalls der Wunsch der Vater des
Gedankens, sondern wir verknüpfen vielmehr die folgenden
Beobachtungen miteinander:

EL NIñ O Ü BER DER WELTWIRTSCHAFT
1. Nach einer Studie des amerikanischen Bauingenieurverbandes
(ASCE) werden die immer dringender notwendigen Investitionen in
die Infrastruktur (Brücken, Häfen, Kraftwerke, Schulen etc.)
demnächst Riesensummen an Geld verschlingen. Die Rede ist von
mehreren Billionen US$. Allein dieser Umstand muss in Nordamerika
zu einer neuen Produktionswelle grössten Ausmasses führen, und
dafür ist letztlich Produktionstechnik das Schlüsselwort. In Europa
(einschliesslich Russland) ist die Lage nicht viel besser.
2. Europa hat sich in wichtigen Schlüsseltechnologien (z.B. dem
zivilen Flugzeugbau, dem Automobilbau, dem Werkzeugmaschinenbau,
der Schienenverkehrstechnik oder auch der Mobilfunktechnik)
einen erheblichen Vorsprung gegenüber anderen Wirtschaftsräumen
erarbeitet. Um (wieder) wettbewerbsfähig gegenüber Europa zu
werden, sind in erster Linie Investitionen in Produktionstechnik
notwendig.
3. Vor allem China, aber auch Russland und Indien stehen grundsätzlich
vor einem stark steigenden Bedarf an Investitions- und
Verbrauchsgütern. Diese bereitzustellen setzt eine Förderung des
industriellen Sektors voraus.
Und schliesslich:
4. Europa und Asien werden zu Eurasien und damit zum grössten
Wirtschaftsraum der Welt zusammenwachsen. Der dazu notwendige
Ausbau der so genannten eurasischen Landbrücke wird zusätzliche
Impulse auslösen. Die EU-Osterweiterung ist nur ein Teil davon.
Allerdings weiss niemand, wann genau diese Entwicklung voll einsetzen
wird, wenngleich erste Anzeichen schon ganz klar erkennbar sind.
Wenn der Political Engineer (der Politiker) endlich all die schädlichen
Fundamentalismen, die bisher so störten, aus dem Weg geräumt und
der Financial Engineer (der Financier) die Mittel bereitgestellt haben
wird, wird es der Industrial Engineer (der Industrielle) schon richten.
StarragHeckert hat geholfen, das erste industrielle Zeitalter mitzuprägen
– wie am Schluss dieses Berichtes nachgezeichnet wird –
und wird es auch im zweiten tun.
100%
50%
Prognose 2000
0%
1900
1950 2000 2050
100%
50%
Dienstleistungen
Industrie
Landwirtschaft
Dienstleistungen
Industrie
Landwirtschaft
Weltwirtschaftsentwicklung (qualitativ)
„New Economy”
„New Economy”
These 2002
0%
1900
1950 2000 2050
7

8
JAHRESBERICHT 2002 DES VERWALTUNGSRATES
Zeichen der Zeit
Vor einem Jahr bezeichneten wir den Berichtszeitraum 2001 als
„abenteuerlich“, „voller Spannungen und Überraschungen“. Was
sollen wir nun über das Jahr 2002 schreiben? Am besten nichts und
auf das Editorial verweisen!
Gesamthaft betrachtet können wir im Branchen-, ja sogar im
Industrievergleich zufrieden sein. Unser Haus steht solide da, wir
erhalten Aufträge und machen Gewinne. Trotzdem gehen wir davon
aus, dass die Zeiten der Unsicherheit noch eine Weile andauern
werden, solange bis es jedem Wirtschaftsteilnehmer klar ist, dass
die alten Rezepte kaum mehr taugen, dass die Karten neu verteilt
und neue Regeln gelten werden. Es ist unsere feste Überzeugung,
dass die Bedürfnisse der nächsten wirtschaftlichen Phase wieder
stark dem Leitbild der StarragHeckert entsprechen werden.
Wechselhafte Zeiten bringen es mit sich, dass Modewörter entstehen.
Letztes Jahr war dies sicher die „Corporate Governance“. Wie immer
werden sofort Bücher geschrieben, Umfragen gestartet und Seminare
veranstaltet. Selbsternannte Experten überschlagen sich mit
Forderungen und vergessen dabei nur einen Faktor, nämlich die
Unternehmensleitung, die nebenher noch die Firma führen sollte.
Zumindest die KMUs können damit keine Stäbe beauftragen.
Trotzdem hat sich der Verwaltungsrat von StarragHeckert mit der
„Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance“ der
SWX Swiss Exchange, gemäss deren Beschluss vom 17. April 2002,
auseinander gesetzt. Unsere Corporate Governance entspricht vollumfänglich
diesem Regelwerk. Dieses wiederum entspricht dem
„Deutschen Corporate Governance Kodex“. Der Finanzbericht 2002
enthält die entsprechenden detaillierten Angaben.
Es ist uns im Berichtsjahr, in einem widrigen, von weitreichenden
Management-Fehlleistungen geprägten Umfeld, gelungen, einen für
alle ansehnlichen Mehrwert zu schaffen. Wir haben kein Verständnis
für das zweite Modewort oder Unwort unserer Zeit, den so genannten
„Shareholder Value“. Einen einseitigen Shareholder Value hat es
nirgendwo je gegeben. Wo Akteure versucht haben, einseitig einen
Stakeholder, in diesem Fall also den Aktionär, zu bevorzugen, endete
dies stets in einem Desaster für alle. Weil wir wissen, dass es nur
entweder allen Stakeholdern - dem Aktionär, dem Mitarbeiter, dem
Kunden und dem Lieferanten - gut gehen kann oder niemandem,
erweist sich dieser Begriff als Phantom. Allein aus diesem Grund
würden unsere Aktionäre nie einer einseitigen Bevorzugung im Sinne
eben dieses Shareholder Values zustimmen, aus Gemeinschaftssinn
und Verantwortungsbewusstsein heraus und letztlich darum, weil sie
dies über kurz oder lang selbst schädigen würde. Wir danken auch
an dieser Stelle Ihnen, sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, für
Ihr Verständnis für diesen Sachzwang.

10
JAHRESBERICHT 2002 DES VERWALTUNGSRATES
Stand der Refinanzierung
An der letzten Generalversammlung erhielt der Verwaltungsrat
umfassende Kompetenzen mit dem Ziel, die Anteile unserer Gesellschaft
in echte Publikumsaktien umzuwandeln und die Eigenkapitalbasis
weiter zu stärken. In der Folge wurde ein Massnahmenpaket
ausgearbeitet, das unter anderem einen Aktiensplit, eine Umwandlung
von genehmigtem Kapital in Eigenkapital sowie eine wesentliche
Erhöhung des Freefloats vorsah. Ebenso war ein Wechsel an das
Hauptsegment der SWX Swiss Exchange geplant. Es war eine
Enttäuschung für uns, dass sich das Börsenumfeld kurz vor der
Umsetzung in die Tat so sehr verschlechterte, dass wir beschlossen,
darauf zu verzichten. Aufgeschoben ist jedoch nicht aufgehoben.
Wir werden dieses Ziel weiterhin aus einer Position der Stärke
heraus verfolgen.
Strategischer Weiterausbau
In die Berichtsperiode fielen auch zwei strategische Akquisitionen.
Sie entsprechen unserer früher formulierten Strategie, wonach wir
primär in Märkte und Dienstleistungsprodukte investieren wollen.
Beide beziehen sich auf den wichtigen Markt Grossbritannien, in
dem wir bis dahin unsere Chancen nicht ausreichend nutzen konnten.
Zunächst erwarben wir die ehemalige Heckert-Vertretung in
Brackley, Northamptonshire, die heute mit 32 Mitarbeitern und einem
durchschnittlichen Umsatz von 16 Mio. CHF operiert und neuerdings
als StarragHeckert UK Ltd. firmiert. Ausserdem beteiligten wir uns
mit zunächst 40% an der Firma TTL UK in Aylesbury. Der Vertrag sieht
eine spätere Mehrheitsbeteiligung vor. Die TTL ist ein spezialisiertes
Softwareentwicklungs-Unternehmen mit entscheidenden Produkten
und Patenten im Segment der Turbinenschaufelreparaturen und
Tätigkeiten in der Formel 1-Industrie.
In Indien stehen wichtige Verhandlungen für ein Joint Venture mit
einem der führenden Werkzeugmaschinenhersteller dieses Landes
kurz vor dem Abschluss. Das geplante Gemeinschaftsunternehmen
wird sich mit der Konstruktion, dem Bau und dem Vertrieb von
Horizontalbearbeitungszentren sowie mit der Vertretung von
StarragHeckert-Produkten in diesem Markt befassen. Danach wird
StarragHeckert im strategischen Dreieck Russland-Indien-China
über eine noch stärkere Position verfügen, nachdem in den letzten
Jahren bereits die Vertriebsniederlassungen in Moskau und Shanghai
stark ausgebaut wurden. Weitere Firmenkäufe werden laufend geprüft.
Gerade angesichts der erheblichen Schwierigkeiten, in der sich viele
Marktteilnehmer neuerdings befinden, hat sich unsere bisherige
Vorsicht gelohnt. Sie wird auch weiterhin Richtschnur unseres
Handelns sein.

JAHRESBERICHT 2002 DES VERWALTUNGSRATES
Auftragseingang, Auftragsbestand und Personalentwicklung
Natürlich gingen die schlechte Wirtschaftslage im Allgemeinen und
die sich daraus ergebenden Schwierigkeiten der Werkzeugmaschinenindustrie
im Speziellen nicht spurlos an uns vorüber. Ausser, dass
dies für uns ein vorübergehendes Innehalten auf dem Wachstumspfad
bedeutete, ergeben sich daraus keine Konsequenzen. Am
besten zeigen wir hierfür den Auftragseingang, konsolidiert über die
Monate, im 3-Jahresvergleich:
200
175
150
125
100
75
50
25
0
in Mio. CHF
Jan
Feb
Mrz
Apr
Mai
2000 2001 2002
Entwicklung des Auftragseinganges 2000, 2001 und 2002
185.6
158,2
155.4
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
Die Zahlen sollten aber auch im Branchenvergleich gewertet werden.
Da wir als transnationales Unternehmen operieren, wollen wir uns
mit der Schweiz und Deutschland vergleichen.
200
175
150
125
100
75
in Mio. CHF
2000 2001 2002
Der Auftragsbestand zum Jahresende erreichte 82.4 Mio. CHF oder
9.1% weniger als zum gleichen Zeitpunkt des Vorjahres. Der
Personalbestand am 31.12.2002 betrug in der Gruppe 730 Personen
(+27). Davon waren 359 Personen in der Schweiz, 317 Personen in
Deutschland und 54 Personen in Drittländern beschäftigt. Der
Anstieg ist auf die Akquisitionen im Ausland zurückzuführen.
Bilanz und Erfolgsrechnung
Die konsolidierte StarragHeckert-Gruppe weist 2002 eine
Gesamtleistung von 173.4 Mio. CHF (-10.5% gegenüber dem Vorjahr)
und einen Reingewinn von 4.3 Mio. CHF (-26.7% gegenüber Vorjahr)
auf. Die Bilanzsumme liegt bei 171.4 Mio. CHF (Vorjahr 163.9 CHF),
das Eigenkapital beträgt neu 70.9 Mio. CHF (Vorjahr 68.5 Mio. CHF)
und der Gewinn pro Aktie 21.54 CHF (Vorjahr 29.38 CHF).
125%
100%
75%
50%
StarragHeckert
Branche Deutschland (Quelle: WZM-Mitteilungen VDW)
Branche Schweiz (Quelle: Swissmem)
11

12
JAHRESBERICHT 2002 DES VERWALTUNGSRATES
Gewinnverwendung
Die Ertragslage der Gesellschaft würde eine gegenüber den Vorjahren
unveränderte Dividende von 9% auf dem Aktienkapital von
20.16 Mio. CHF erlauben. Angesichts der sehr unsicheren Lage auf
den Kapitalmärkten und der Notwendigkeit, in solchen Zeiten die
Liquidität besonders sorgfältig zu bewirtschaften, schlägt der
Verwaltungsrat jedoch vor, dieses Geld in der Unternehmung zu
belassen, dem Eigenkapital zuzuschlagen und demzufolge keine
Dividende auszuzahlen.
Aussichten
Zum Zeitpunkt der Drucklegung dieses Berichtes zeigt sich insgesamt
noch keine wesentliche Belebung auf den Märkten. Wir sind
jedoch sicher, dass wir in den Märkten Russland, Indien und China
weiter zulegen werden. Andere Verkaufsgebiete dürften hingegen
stagnieren. Unter diesen Umständen ist der Auftragsbestand, mit
dem wir das Jahr 2003 in Angriff nehmen, gut. Dennoch budgetieren
wir auch dieses Jahr vorsichtig und im Rahmen des Vorjahres. Wir
sehen allen Entwicklungen insgesamt gelassen entgegen und fahren
mit dem inneren qualitativen Ausbau, insbesondere im Bereich der
Innovationen, fort. Die getätigten Investitionen in den weltweiten
Vertrieb, der seit Januar 2003 unter neuer Leitung steht, sollten es
uns ermöglichen, von ersten Anzeichen einer Belebung in den
Märkten ohne Zeitverzug zu profitieren.
Wir hoffen, sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, dass Sie mit
der Leistung Ihrer Gesellschaft in so bewegten Zeiten zufrieden sind
und danken Ihnen für Ihr Vertrauen. Auch in Ihrem Namen möchten
wir einmal mehr allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren
Einsatz unseren aufrichtigen Dank aussprechen.
W. Fust Dr. F. Betschon
Präsident des Verwaltungsrates Delegierter des Verwaltungsrates

14
DIE WELT, IN DER WIR LEBEN
Schwaches Jahr 2002 und auch keine besseren Aussichten
Gemäss einer Statistik des deutschen Branchenverbandes VDW
wächst sich die Lage der Weltproduktion von Werkzeugmaschinen
seit 2000 zu einer Krise vergleichbar mit derjenigen zu Beginn der
90er Jahre des letzten Jahrhunderts aus.
Weltproduktion Werkzeugmaschinen 1983-2002
Quelle: VDW
Mrd. CHF
70
60
50
40
30
20
10
0
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
Dies wird besonders deutlich, wenn man eine ähnliche Statistik des
schweizerischen Verbandes Swissmem hinzuzieht, die jeweils noch
eine Prognose für die nächsten 18 Monate aufweist.
Index
100
Ist Prognose
Quartalswerte:
Gleitender Durchschnitt:
90
80
70
60
50
40
30
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
Ist- und Prognoseauftragseingang der Schweizerischen
Werkzeugmaschinenindustrie
Quellen: Peter Meier (USP.Consulting) und Swissmem
1997
Neue Basis: 1.Q 2001 = 100
Wie an verschiedenen Stellen dieses Berichtes dargelegt, hat
StarragHeckert aber Gründe, diese Lage mit relativer Gelassenheit
zu verfolgen.
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005

DIE WELT, IN DER WIR LEBEN
Starke Verschiebungen auf den Märkten
Die oben geschilderte allgemeine Veränderung hat sich sehr
unterschiedlich auf die einzelnen Länder ausgewirkt:
Schweiz
6%
(2.7 Mrd.)
Taiwan
6%
(2.7 Mrd.)
USA
6%
(3.0 Mrd.)
Taiwan
8%
(2.2 Mrd.)
Schweiz
8%
(2.3 Mrd.)
Weltproduktion Werkzeugmaschinen 2002
insgesamt (CHF)
Sonstige
21%
(10.1 Mrd.)
China
10%
(4.7 Mrd.)
Deutschland
21%
(10.6 Mrd.)
Italien
12%
(5.9 Mrd.)
Anteil Exporte an der weltweiten
Werkzeugmaschinenproduktion 2002 (CHF)
USA
5%
(1.4 Mrd.)
Italien
10%
(2.8 Mrd.)
Sonstige
23%
(6.8 Mrd.)
Deutschland
21%
(6.1 Mrd.)
Japan
18%
(8.8 Mrd.)
Japan
25%
(7.5 Mrd.)
Ranglisten
Verbrauch 1) 2000 2001 2002
1. USA D China
2. D USA D
3. Italien China Italien
4. China Italien USA
Produktion 2000 2001 2002
1. Japan Japan D
2. D D Japan
3. Italien Italien Italien
4. USA China China
5. China USA USA
6. CH CH CH/Taiwan
7. Taiwan Taiwan
Exporte 2000 2001 2002
1. Japan Japan Japan
2. D D D
3. Italien Italien Italien
4. CH CH CH
5. Taiwan Taiwan Taiwan
6. USA USA USA
1) d. h. Grösse des Absatzmarktes
15

16
DIE WELT, IN DER WIR LEBEN
Verschiebungen der wichtigsten Werkzeugmaschinenländer
in % im Jahre 2002 gegenüber den Vorjahren1) gegenüber
D
Italien
CH
Japan
China
Taiwan
USA
1) Auf Basis Euro, in Landeswährung können sich z. T. erhebliche
Differenzen ergeben
2) d.h. Grösse des Absatzmarktes
3) USA: gegenüber 1998
Produktion Export Verbrauch2) 2001 2000 2001 2000 2001 2000
-17
-5,5
-21
-30
+9
-10
-36
-52 3)
-5
-13
-19
-38
+33
+1,5
-47
-14
-12
-21
-18
0
0
-16
-8
-6,5
-19
-32
0
-8
-14
-20
-9,5
-24
-46
+14
-50
-40
-8
-25
-18,5
-46
+46
-17
-52
Wesentliche Ereignisse waren demnach:
- Als Produzentenland hat Deutschland von Japan klar dessen
bisherige Führungsrolle übernommen. Als Markt pendelt dieses
Land zwischen Rang 1 und 2. Damit ist einer unserer Heimmärkte
nicht nur volumenmässig einer der bedeutendsten, sondern in ihm
findet auch der bei weitem stärkste Wettbewerb statt. Wer sich
hier als Anbieter behauptet, ist stark.
- Die Schweiz ist nie ein wesentlicher Markt bezüglich Volumen
gewesen. Ohne Heimmarkt müssen sich schweizerische Anbieter
vor allem im Export bewähren. Bekanntlich wurde die Schweiz als
Produzentenland 1999 von China vom 5. auf den 6. Rang verdrängt.
Im Jahre 2002 beginnt nun ein anderes asiatisches Land, Taiwan,
der Schweiz auch diesen Rang streitig zu machen. Dies ist ein
weiterer Hinweis auf den generellen industriellen Vormarsch
dieses Kontinentes. Die Schweiz behält aber auch in absoluten
Zahlen den 4. Rang als weltweites Exportland.
- Italien behält sowohl als Abnehmer- wie auch als Produzentenund
Exportland den dritten Platz im weltweiten Vergleich.
- Das Dreieck Schweiz-Deutschland-Italien ist somit weiterhin ein
weltweites Schwergewicht in Sachen Produktionstechnologie.
Interessanterweise verzichten so wichtige Industrieländer wie

DIE WELT, IN DER WIR LEBEN
Frankreich, Spanien und England darauf, selbst eine derartige
strategische Industrie in nennenswertem Umfang zu betreiben.
Russland beginnt sich diesbezüglich neu zu orientieren.
- Die USA waren noch im Jahr 2000 der wichtigste Absatzmarkt.
Zwischenzeitlich sind sie auf Rang 4 abgerutscht. Auch als
Produzent (im Jahr 2000 Rang 4) dürften sie demnächst entweder
von Taiwan oder der Schweiz - oder aber von beiden - auf Rang 6
oder 7 abgedrängt werden. Bezüglich der Veränderungen ist für
die USA zudem bemerkenswert, dass der Abwärtstrend schon 1998
einsetzte, wohingegen in den übrigen Ländern das Jahr 2000 ein
absolutes Spitzenjahr war. Die Produktion betrug 1998 in den USA
noch 4,248 Mio. Euro, reduzierte sich seither aber auf 2,023 Mio.
Euro (d.h. um 52%). Für den Verbrauch, d.h. für die Grösse des
Absatzmarktes, gilt dasselbe.
- China ist das einzige Land, das in den letzten 10 Jahren stets nur
Zuwächse produzierte. Es ist zwischenzeitlich vom Aussenseiter
zum absolut grössten Verbraucherland geworden. Auch als
Produktionsstandort nimmt es einen Platz unter den Top 4 ein.
Dass dieses Land vorläufig noch sehr wenig exportiert, erstaunt
angesichts des Eigenbedarfes nicht. China hat die Bedeutung der
Produktionstechnologie als Motor für den wirtschaftlichen
Aufstieg erkannt und umgesetzt.
- Sozusagen als Wetterleuchten sei auf die Bedeutung der kleinen
Insel Taiwan hingewiesen, die immer deutlicher in den oberen
Charts auftaucht. In absoluten Zahlen ist sie neuerdings Produzent
Nr. 6 und Exporteur Nr. 5.
Zusammenfassend sieht man, dass sich Europa seine starke
Führungsposition hat erhalten können, dass Asien aber überzeugend
aufholt. StarragHeckert beobachtet diese Entwicklungen aufmerksam
und handelt entsprechend.
Die StarragHeckert-Gruppe im Jahre 2002
Wenn wir auch weiterhin an unserem Ziel festhalten, im Jahre 2005
die Marke von 300 Mio. CHF Umsatz zu erreichen, so haben dennoch
die schwerwiegenden Marktereignisse der letzten beiden Jahre zu
einem Marschhalt gezwungen. Ein Marschhalt ist kein Rückzug,
sondern die Konsolidierungsbasis für den nächsten Vormarsch. Alle
internen und externen Massnahmen der letzten Zeit dienten der
Stärkung des Vertriebes und der weiteren Wettbewerbsfähigkeit
unserer Produkte. Sie sind jeweils zeitgerecht kommuniziert und
auch in diesem Bericht nochmals zusammengefasst worden. Sie
spiegeln sich z. T. bereits in den Resultaten wider.
Die Umsatzverteilung auf die bearbeiteten Marktsegmente zeigt eine
weiterhin gesunde Struktur. Es gibt keine einseitigen Abhängigkeiten.
Dabei hat die derzeitige starke Europalastigkeit auch ihr Gutes, sind
17

18
DIE WELT, IN DER WIR LEBEN
doch unsere Abnehmerindustrien in diesem Kontinent vergleichsweise
wenig eingebrochen. Europa, aber auch in zunehmendem
Masse Asien, denkt immer noch sehr produktionsorientiert.
Dies ist der letzte Bericht, in dem der Auftragseingang noch nach
Standorten ausgewiesen wird. Künftig werden wir dies nach den fünf
neu geschaffenen Verkaufsregionen tun. Bemerkenswert für 2002 ist,
dass wir in Asien bereits 19% der Aufträge akquiriert haben (im Jahr
2001 waren es 5%). Amerika, d.h. letztlich die USA, ist im Krebsgang.
Unsere mittelfristige Zielsetzung sieht für Asien 40%, für Europa 50%
und für Amerika 10% vor. Alle Anstrengungen werden dieser Zielsetzung
untergeordnet und sollen der oben geschilderten Entwicklung
Rechnung tragen.
Die Aufteilung nach Maschinenbaureihen ist für diesen Bericht zum
ersten Mal nicht stückzahlenmässig, sondern wertmässig dargestellt.
Sie spiegelt derzeit noch ziemlich genau die Aufteilung nach
Abnehmerindustrien wider, die wir bisher als „Starrag“-Segment und
als „Heckert“-Segment bezeichnet haben. Mit dem Überhandnehmen
der Plattformmaschinen und mit den neu geregelten Marktverantwortlichkeiten
sollten sich diese Grenzen jedoch bald verwischen.
Künftig wird nicht von vornherein festgelegt sein, wo die Maschinen
für ein bestimmtes Segment herkommen. Entscheidend sein wird die
gemeinsame Kapazitätsplanung. Ortsgebunden werden jedoch weiterhin
die „Anwendungstechnik“ (Chemnitz) und die „Technologie“
(Rorschacherberg) bleiben.
Umsatz 2002 der StarragHeckert-Gruppe nach Marktsegmenten
Sonstiges
Werkzeug-
8%
und Formenbau
2%
Turbinenbau
25%
Asien
21%
Luftfahrtindustrie
8%
Automobil- und
Zulieferindustrie
19%
Land- und
Baumaschinen
10%
Produktionstechnik
28%
Auftragseingang 2002 Standort Rorschacherberg
Deutschland
14%
Schweiz
4%
GUS-Staaten
16%
Amerika
5%
übriges Europa
40%

DIE WELT, IN DER WIR LEBEN
Amerika
1%
übriges Europa
24%
Auftragseingang 2002 Standort Chemnitz
Asien
17%
Schweiz
5%
Deutschland
53%
Auftragseingang 2002 der StarragHeckert-Gruppe
Deutschland
37%
Schweiz
3%
Asien
19%
übriges Europa
31%
GUS-Staaten
6%
Amerika
4%
ZS-/ZT-/STC-
Baureihe
18%
Auftragseingang 2002 der StarragHeckert-Gruppe
nach Maschinenbaureihen/wertmässig
HX-/NX-
Baureihe
10%
SX-Baureihe
7% Dynamische
CWK-Baureihe
33%
Klassische
CWK-/HEC-Baureihe
32%
Auftragseingang Industrielle Dienstleistungen 2002
Im Bereich Industrielle Dienstleistungen (IDL) wurde im Jahr 2002
folgender Auftragseingang erzielt (in CHF):
Standort Rorschacherberg: 18.5 Mio. (60%)
Standort Chemnitz: 8.8 Mio. (29%)
übrige Vertriebsgesellschaften: 3.3 Mio. (11%)
19

20
STARRAGHECKERT– PRODUKTIONSTECHNIK
FMS
Im Geschäftsbericht 2000 haben wir die Königsdisziplin des Werkzeugmaschinenbaus,
die flexiblen Fertigungssysteme FMS (engl. für
„Flexible Manufacturing Systems“) vorgestellt. Sie erlauben bekanntlich
durch verkettete NC-Bearbeitungszentren und dazugehörige Transport-,
Lagerungs- und Handlingsysteme, komplexeste Teile in kürzester Zeit
vollautomatisch zu fertigen. Dadurch wird die mannlose Produktion
rund um die Uhr Wirklichkeit. Zusammen mit ebenfalls eingebauten
Qualitätssicherungssystemen können so die Stückkosten signifikant
gesenkt werden und auch die teuren Produktionsstandorte Schweiz
oder Deutschland erhalten wieder eine Chance, da der Lohnkostenanteil
in der Kostenstruktur unerheblich wird.
Stückkostenrelation
100%
90%
80%
70%
60%
BZ als Einzelmaschine
BZ mit Palettenspeicher
FMS
2 3 4 5 6
Anzahl Bearbeitungszentren im FMS
Stückkostenrelation bei gleichem Teilespektrum
In den Jahren 2001 und 2002 hat StarragHeckert erfolgreich weitere
9 FMS mit bis zu 6 Bearbeitungszentren pro FMS bei Kunden aus der
Energietechnik, dem allgemeinen Maschinenbau, dem Automobil- und
Flugzeugbau in Betrieb genommen. Es sind durchaus Anlagen, die zu
den komplexesten ihrer Art gehören und Verfügbarkeiten von deutlich
über 95% erreichen. Damit meint man die Ausnutzung der theoretisch
möglichen Produktionszeit. Gewisse Anlagen erlauben dabei auch
eine sogenannte „chaotische“ Fertigung, bei der beliebige Losgrössen
verschiedenartiger Teile in beliebiger Reihenfolge und gesteuert
nach Terminvorgaben und Priorität vollautomatisch hergestellt werden
können.
StarragHeckert hat sich abschliessend als führender Generalunternehmer
etabliert. Seine Kunden gehören mit diesen Anlagen zu
den wettbewerbsfähigsten in ihrem Umfeld. Nachfolgend seien zwei
Beispiele gezeigt.

STARRAGHECKERT– PRODUKTIONSTECHNIK
FMS BAPS 200 BEI ALSTOM POWER GENERATION IN BEXBACH (D)
Generalunternehmer:
- StarragHeckert AG, Rorschacherberg, CH
Einsatz:
- Komplettbearbeitung von Turbinenschaufeln für Gas- und
Dampfkraftwerke
Das System besteht aus:
- 6 Bearbeitungszentren der Reihe SX-051B
- 1 Portalroboter mit 2 Laufwagen
- 1 Knickarmroboter
- 1 Koordinatenmessmaschine
- 1 Rohmateriallager
- 1 Ultraschallwaschanlage
- 1 Laserbeschriftungsanlage
- 1 Adaptermagazin
- verschiedenen Peripheriegeräten und Pufferplätzen
Insgesamt wurden 4 solcher Anlagen an verschiedene Alstom-
Produktionsstandorte in Europa geliefert.
21

22
STARRAGHECKERT– PRODUKTIONSTECHNIK
Kundennutzen FMS BAPS 200:
- Vollautomatische Komplettbearbeitung von Turbinenschaufeln
bis zu einer Gesamtlänge von 200 mm
- „Chaotische” Fertigung von beliebigen Losgrössen in
beliebiger Reihenfolge, gesteuert nach Terminvorgaben
und Priorität
- Durchgängige automatische Anbindung an die hausinternen
Systeme wie CAM-Programmierplätze,
zentrale Werkzeugdatenbank, Werkzeugmontageund
Demontageplätze, Werkzeugvoreinstellung
- Durchgehende Qualitätssicherung beginnend bei der
Erkennung der Qualitätskennzeichnung bei der
Einbringung der Rohteile bis zur automatischen
Vermessung und Dokumentierung der Fertigteile
- Sehr hohe technische Verfügbarkeit der gesamten
Produktionsanlage
- Mannarme Bearbeitung durch einen sehr hohen
Automatisierungsgrad
- Hohe Produktivität durch Auslegung der Anlage auf
7400 Produktionsstunden pro Jahr
FFS 630 BEI DAIMLERCHRYSLER IN SIRNAU (D)
Generalunternehmer:
- StarragHeckert GmbH, Chemnitz, D
Einsatz:
- Fertigung von Prototypen und mittleren Serien von V-Motoren,
insbesondere von Zylinderkurbelgehäusen und anderen Teilen

STARRAGHECKERT– PRODUKTIONSTECHNIK
Der Lieferumfang umfasste die Planung, Eigenfertigung oder
Fremdbeschaffung aller Einrichtungen für die folgenden Prozesse:
- Einschrauben Kurbelwellenlagerdeckel
- Waschen
- Honen der Zylinderbohrungen
- Einpressen der Wasserdeckel
- Dichtheitsprüfen
- Messen und Klassifizieren
- Transporteinrichtungen
Das System besteht u. a. aus:
- zwei hochdynamischen Bearbeitungszentren CWK 630D
- einer neu entwickelten 5-Achs-Maschine HEC 630
Kundennutzen:
- Das System erreichte unmittelbar nach der Inbetriebnahme bereits
eine Verfügbarkeit von 98,5%!
23

24
STARRAGHECKERT– PRODUKTIONSTECHNIK
Das Bearbeitungszentrum im Kundeneinsatz
Um verblüffende Reduktionen der Bearbeitungszeiten vorzuweisen,
können auch Beispiele von einzelnen Bearbeitungszentren aus dem
StarragHeckert-Programm genannt werden. Diese sind ja bereits für
sich allein komplexe Systeme mit hoher eingebauter künstlicher
Intelligenz. Wie im Folgenden gezeigt wird, geht es dabei nicht nur
um eine Senkung dieser Zeiten, sondern um Quantensprünge.
Die Voraussetzungen hierfür sind zunächst maschinenbaulich überdurchschnittliche
Merkmale, wie Steifigkeit, Dynamik, 5-Achsigkeit
etc. Hinzu kommt jedoch ausserdem ein Engineering-Power-Paket,
das den gesamten Prozess abdeckt, also eine Symbiose von
Maschine, Software, Werkzeugtechnologie, Werkstofftechnologie,
Automatisierungen im weitesten Sinne etc. darstellt. Schliesslich
gehört zu unserem Leistungsumfang auch eine lebenslange
begleitende Beratung inkl. Training der Mitarbeiter, handelt es sich
doch um ein Mensch-Maschine-System. Beurteilen Sie selbst, was
dabei im Einzelfall an Resultaten erzielt wurde:
Werkstück: Getriebegehäuse für die Flugzeugindustrie
Material: Magnesium
Merkmal: 5-achsige Präzisionsbearbeitung im nichtklimatisierten
Umfeld
Maschine: ZT-800/130, Palettengrösse 800 x 1000 mm
Kundennutzen: Reduktion der Bearbeitungszeit von 71 auf 3,25
Stunden auf einem Bearbeitungszentrum anstelle
von 21 Maschinen

STARRAGHECKERT– PRODUKTIONSTECHNIK
Werkstück: Flugzeug-Integralbauteil
Material: Aluminium
Merkmal: 5-achsige Komplettbearbeitung mit spezieller
Spanntechnik
Maschine: ZT-800/130, Palettengrösse 800 x 1000 mm
Kundennutzen: Reduktion der Durchlaufzeit von 800 auf 38 Stunden
Werkstück: Flügelrippe für ein Kampfflugzeug
Material: Aluminium
Merkmal: 5-achsige HSC-Bearbeitung bis 24000 U/min
Maschine: ZT-800/140, Palettengrösse 800 x 800 mm
Kundennutzen: Reduktion der Bearbeitungszeit von 115 auf 15
Minuten
25

26
STARRAGHECKERT– PRODUKTIONSTECHNIK
Werkstück: Panzergetriebegehäuse für die Verteidigungsindustrie
Material: Aluminium
Merkmal: 5-Achs-Bearbeitung in Lehrenbohrwerksqualität
Maschine: ZT-1000/130, Palettengrösse 1000 x 1000 mm
Kundennutzen: Einsatz von Werkzeugen über 800 mm Länge
Reduktion der Bearbeitungszeit von 27 auf 7 Stunden
Werkstück: Traktoren-Grundrahmen für die
Landmaschinenindustrie
Material: Guss
Merkmal: Komplettbearbeitung in einer Spannlage mit hoher
Präzision
Maschine: CWK 1600 H/V, Palettengrösse 1600 x 1250 mm
Kundennutzen: Reduktion der Durchlaufzeit um 45% gegenüber
Transferstrasse

STARRAGHECKERT– PRODUKTIONSTECHNIK
Werkstück: Traktoren-Grundrahmen für den Landmaschinenbau
Material: Guss
Merkmal: Hauptspindel mit NC-Pinole (50 kW),
Brückenwerkzeug mit Ø = 560 mm
Maschine: CWK 1600 P, Palettengrösse 1250 x 1600 mm
Kundennutzen: Montagefertiges Werkstück in einer Aufspannung,
Reduktion der Durchlaufzeit um 25% und der
Stückkosten um 20% gegenüber Transferstrasse
Werkstück: Stammformplatten für die Verpackungsindustrie
(Spritzgussformen)
Material: Stahl
Merkmal: Hochgenaue automatische Komplettbearbeitung
(IT 5/6)
Maschine: CWK 1250
Kundennutzen: Markante Reduktion der Stückkosten, Lehrenbohrwerk
und Koordinationsschleifmaschine ersetzt
27

28
STARRAGHECKERT– PRODUKTIONSTECHNIK
Werkstück: Hinterachstrichter für die Schlepper- und
Traktorenindustrie
Material: Guss
Merkmal: Integration des Werkstückhandlings in den
automatischen Prozess
Maschine: CWK 500
Kundennutzen: Montagefertige Bearbeitung
Einhaltung der Taktzeit von 3,5/4,9 Minuten
Cmk = 1,67
Reduktion der Stückkosten um 30%
Technologische Trends
Der klassische Präzisions-Werkzeugmaschinenbau ist schon vor vielen
Jahren durch die Elektronik zur Mechatronik geworden. Beide
Häuser unserer Gruppe haben dabei jeweils Pionierarbeit geleistet.
Aus der Unternehmensvision (siehe Geschäftsbericht 2000) wurde
eine F + E-Vision als Zieldefinition für alle Innovationsentscheide
abgeleitet. Das darin definierte Prinzip der Plattformstrategie hat
sich bewährt. Der nächste Schritt ist die plattformübergreifende
Modulbauweise, die in seiner finalen Form zur Gestaltung eines
Modulbaukastens führt. Ein Steuerungskomitee ist damit beauftragt,
standortübergreifend Technologietrends zu erkennen und zu beurteilen.
Die daraus abgeleiteten Produktentwicklungsentscheide werden in
der Folge in einem weiteren Steuerungskomitee, das wir „Thinktank“
nennen, nach einem definierten Projektmanagementsystem mit
Meilensteinen genehmigt und überwacht.
Bei den Maschinenkonzepten wird die Ausrichtung auf die
Erfordernisse der Komplettbearbeitung in einer Aufspannung einen
Schwerpunkt bilden und bedingt 5-achsige Simultanbewegungen
aller Achsen. In gewissen Anwendungsfällen, wie z.B. bei der
Leichtmetallbearbeitung, wird die Dynamik der Maschinen einen
hohen Stellenwert einnehmen. Der Einsatz von Direktantrieben wird
notwendig sein, um der geforderten Dynamik gerecht zu werden.
Daneben ist die regelungstechnische Ausreizung des Potentials vorhandener
Komponenten inklusive geeigneter Sensorik und Aktorik

STARRAGHECKERT– PRODUKTIONSTECHNIK
voranzutreiben. In diesen Ansätzen sehen wir die Verwirklichung
unseres Ziels: Maschinen in Leichtbauweise und trotzdem hoher
Gesamtsteifigkeit herzustellen.
Einen wichtigen Faktor in unserem Innovationskonzept bildet das
gesamte Umfeld der Maschine. Mit zunehmender Komplexität der
Mechatronik wird es immer wichtiger sein, für die Bedienung und die
Behebung von Systemstörungen intelligente Tools einzusetzen.
Visualisierung der Maschinenfunktionen ist gefragt. Komplexe
Zustände und Zusammenhänge sollen für den Bediener einfach und
verständlich bildlich dargestellt werden.
Intensiv arbeiten auch wir an der sog. Trockenbearbeitung, insbesondere
der Minimalmengenschmierung, wobei diese sich im
praktischen Einsatz allerdings noch nicht durchgesetzt hat. An
alternativen Maschinenkonzepten beobachten wir, wie andere
Konkurrenten auch, mehrspindlige Maschinen.
Im Mittelpunkt aller Aktivitäten steht die Beherrschung der eigentlichen
Zerspanung. Zur effektivsten Beeinflussung des
Bearbeitungsprozesses zählen alle Massnahmen, die möglichst
direkt an der Wirkstelle erfolgen. Dazu gehören die Werkzeuge, die
Programmiersoftware, die Hauptspindel und verschiedene Prozessregelalgorithmen
in der Steuerung.
Während der Berichtsperiode erfolgte schliesslich auch die
Aufnahme der praktischen Industrieerprobung unserer revolutionären
Stabkinematikmaschine SKM 400 Kinematic bei ausgewählten
Schlüsselkunden. Die erzielten Resultate sind sehr ermutigend.
Somit dürfte diese Maschine zu den ersten ihrer Art gehören, die in
die Serienfertigung gehen können.
Immer häufiger werden auch im Produkt-Entwicklungsprozess zeitgewinnende
Arbeitswerkzeuge eingesetzt. Im konstruktiven Bereich
ist mittlerweile das dreidimensionale CAD produktiv eingeführt. Ein
nächster Schritt wird das virtuelle Produkt sein. Produkte und
Verfahren werden in einem Vorstadium zum realen Produkt in Echtzeit
auf dem Bildschirm simuliert, wodurch die Projektdurchlaufzeit
wesentlich verkürzt wird. Darüber hinaus reduzieren sich Kosten,
indem Inbetriebnahmen und Schulungen weitestgehend am virtuellen
Produkt erfolgen.
Die Bewältigung der Fülle von technologischen Entwicklungen
beruht auf einer breiten Basis von internem und externem Wissen.
Intern ist dieses Wissen auf alle Mitarbeiter verteilt, extern bedienen
wir uns bei Instituten und Forschungsanstalten. Für uns gilt im
Grundsatz: Nicht dem Trend folgen, sondern den Trend setzen.
29

30
EIN STÜ CK EUROPÄ ISCHE INDUSTRIEGESCHICHTE
Ein Industrieunternehmen lebt nicht von seiner Geschichte, aber:
Wer seine Geschichte nicht kennt, hat auch keine Zukunft!
1885 Im deutschen Bundesland Sachsen wird das „Chemnitzer
Velociped-Depôt Winklhofer & Jaenicke“, die spätere
„Wanderer Werke AG“, gegründet.
1897 In Rorschacherberg (CH) entsteht eine Einzelfirma zur
Fabrikation von Fädelmaschinen für die Textilindustrie,
ab 1901 „Mechanische Werkstatt Henri Levy“ genannt.
1899 Wanderer beginnt mit der Serienproduktion von
Fräsmaschinen.
1902 Bau des ersten 1,5-PS-Wanderer-Motorrades.
1904 Lieferung der ersten Schreibmaschine „Continental“
durch Wanderer.
1911 Fertigstellung des ersten Kleinkraftwagens „Wanderer-
Püppchen“ (Zweisitzer, Vierzylinder-Motor mit 1,15 Liter
Inhalt und 12 PS Bremsleistung).
1914 Mit dem Ausbruch des 1. Weltkrieges muss Wanderer auf
Kriegswirtschaft umstellen. Die Mitarbeiterzahl beträgt
über 3000.
In der Ostschweiz bricht eine schwere Textilkrise aus.
1916 Erste zehnstellige Continental-Addiermaschine.
1917 Levy baut Revolver- und Paralleldrehbänke.
1920 Bau der ersten Starrfräsmaschine mit geschlossenem
Rahmen.
1921 Umbenennung in „Starrfräsmaschinen AG Henri Levy“ und
1925 in „Starrfräsmaschinen AG“.
1932 Übergang der Kraftwagen-Abteilung von Wanderer an die
Auto Union AG (heute Audi).
1934 Wanderer ist die grösste Fräsmaschinen- und zugleich
grösste Büromaschinenfabrik Europas. Die Belegschaft
beträgt ca. 5000 Mitarbeiter.
In Rorschacherberg arbeiten ca. 400 Mitarbeiter.

EIN STÜ CK EUROPÄ ISCHE INDUSTRIEGESCHICHTE
1936 Vorstellung der ersten STARRAG-Kopierfräsmaschine. Die
Kopierfrästechnik eröffnet der Starrag die zunehmend
bedeutenderen Geschäftsfelder des Turbinen-, Flugzeugund
Formenbaus.
1944 Zwischen 1936 und 1945 arbeiten sowohl Wanderer als auch
Starrag vorwiegend für die Wehrtechnik. Während des
2. Weltkriegs wurden in Chemnitz stets ca. 9000 Mitarbeiter
beschäftigt. Am 11. September 1944 wurden die Werksanlagen
durch einen Luftangriff fast vollständig zerstört.
1946 Die Wanderer-Werke stellen wieder 38 Fräsmaschinen unter
improvisierten Bedingungen her.
1949 Wanderer beschäftigt wieder 253, Starrag ca. 700 Personen.
1959 Starrag liefert die erste 5-achsige Fräsmaschine der Welt.
1962 Starrag rüstet die erste Kopierfräsmaschine mit einer
NC-Magnetbandsteuerung aus. Starrag beschäftigt
1200 Personen.
1968 Gründung des VEB Werkzeugmaschinenkombinats
„Fritz Heckert“ in Chemnitz, d.h. eine Zusammenfassung von
21 verschiedenen Werkzeugmaschinenfabriken mit über
20000 Mitarbeitern. Die ehemaligen Wanderer-Werke bilden
dabei den sog. „Stammbetrieb“.
1973 Lieferung der ersten 5-achsigen/3-spindligen Kopierfräsmaschine
für die Schwerzerspanung von Titan-
Kompressorrädern durch Starrag.
1975 In Chemnitz wird das erste FMS der Welt (Flexibles
Fertigungssystem), das „Prisma 2“, in Betrieb genommen.
1978 Gründung der amerikanischen Tochtergesellschaft „Rigid
Machine Tool Inc." in Rye, N.Y. In GB und Frankreich
bestehen bereits eigene Verkaufsbüros.
1989 Erste Hochgeschwindigkeits-Fräsversuche mit Drehzahlen bis
zu 80000 U/min durch Starrag.
Der „Stammbetrieb“ Heckert ist mit 4300 Mitarbeitern die
grösste Werkzeugmaschinenfabrik im Ostblock.
1990 Gründung der „Heckert Chemnitzer Werkzeugmaschinen GmbH“
unter der Federführung der Treuhand Anstalt Berlin.
1992 In Chemnitz werden die Bearbeitungszentren der Baureihen
CWK 400 bis CWK 1600 definiert und gebaut.
1993 Übernahme der Heckert durch die Traub AG.
1996 Konkurs der Heckert infolge des Konkurses der
Muttergesellschaft Traub AG.
31

32
EIN STÜ CK EUROPÄ ISCHE INDUSTRIEGESCHICHTE
1997 Neugründung der „Heckert Werkzeugmaschinen GmbH“.
1998 Die Aktien der Starrfräsmaschinen AG werden am Nebensegment
der Zürcher Börse notiert.
Gründung von Verkaufsbüros in Moskau und Shanghai.
Übernahme der Heckert Werkzeugmaschinen GmbH Chemnitz
(198 Mitarbeiter) durch die Starrfräsmaschinen AG
Rorschacherberg.
Umbenennung der Starrfräsmaschinen AG in „STARRAG“.
Die weltweit verwendeten Bezeichnungen „La Rigide“ und
„Rigid“ werden einheitlich durch „STARRAG“ ersetzt.
Die neue Gruppe zählt Ende 1998 625 Mitarbeiter.
1999 Beginn der gemeinsamen Entwicklungsarbeit an der
Plattformstrategie.
2000 Vorstellung des Stabkinematik-Tripoden SKM 400.
Umwandlung in die StarragHeckert-Gruppe unter dem
Dach der StarragHeckert Holding AG, Rorschacherberg.
2001 Als Ersatz für die ZT-Baureihe bzw. die schwere CWK-
Baureihe wird die erste Plattformmaschinengeneration
STC 1000 resp. HEC 1000 auf dem Markt eingeführt.
2002 Die Gruppengesellschaften firmieren nun als StarragHeckert AG
(in Rorschacherberg) bzw. StarragHeckert GmbH (in Chemnitz).
Alle Produkte werden unter der Marke „StarragHeckert“
vertrieben. Die Gruppe beschäftigt ca. 730 Mitarbeiter.
In GB wird die bisherige Vertretung für Heckert-Produkte mit
ca. 32 Mitarbeitern übernommen und in „StarragHeckert UK Ltd.“
umbenannt. Gleichzeitig wird ein Anteil von 40% am Softwarehaus
„TTL“ gekauft.
2003 In Indien wird ein Joint Venture mit dem führenden lokalen
Fräsmaschinenhersteller „Bharat Fritz Werner“ geschlossen
und damit endgültig auch mit einer eigenen Produktion in
Asien Fuss gefasst.
Damit ist StarragHeckert wieder einer der bedeutendsten
Fräsmaschinenhersteller in Europa und bestens gerüstet für
das zweite industrielle Zeitalter.

34
BETEILIGUNGSSTRUKTUR STARRAGHECKERT HOLDING AG
StarragHeckert AG
Rorschacherberg/CH
StarragHeckert
Technology AG
Rorschacherberg/CH
StarragHeckert
GmbH
Chemnitz / DE
StarragHeckert
Holding GmbH
Chemnitz / DE
StarragHeckert
Holding AG
Rorschacherberg/CH
StarragHeckert
Technology GmbH
Chemnitz / DE
StarragHeckert Inc.
Laguna Hills / USA
StarragHeckert
UK Ltd.
Brackley / UK
Machine Tool
Holdings Ltd.
Brackley / UK
40 %
Indexexpert
Holdings Ltd.
Princes Risborough/UK
Toolroom
Technology Ltd.
Aylesbury / UK
StarragHeckert
Finance Ltd.
Guernsey / UK

GRUPPENLEITUNG
(von links nach rechts)
Vorsitzender: Dr. Franz Betschon
Delegierter des Verwaltungsrates
Mitglieder: Gerold Brütsch
CFO der StarragHeckert-Gruppe
Not-Duri Barth
Direktor der StarragHeckert Technology
Angelika Spreng
Geschäftsführerin der StarragHeckert GmbH
Stefan Knellwolf
Direktor der StarragHeckert AG
35

36
ORGANISATION STARRAGHECKERT-GRUPPE
Leitung StarragHeckert AG: Stefan Knellwolf, Direktor
Leitung StarragHeckert GmbH: Angelika Spreng, Geschäftsführerin
Leitung Personal und Organisation:
Urs Bänziger, Vizedirektor
Leitung Finanzen und Controlling:
Niklaus Fritsche, Vizedirektor
Leitung Forschung und Entwicklung:
Paul Kobler, Vizedirektor
Leitung Produktion:
Urs Peyer, Vizedirektor
Leitung Technik:
Dr. Eberhard Schoppe, Prokurist
Leitung Materialwirtschaft:
Ingolf Baum, Handlungsvollmacht
Kaufmännische Leitung:
Angelika Spreng
Qualität:
Manfred Ermann, Handlungsvollmacht
Organisation/EDV:
Dr. Bernd Zeidler, Handlungsvollmacht

ORGANISATION STARRAGHECKERT-GRUPPE
Leitung StarragHeckert Technology: Not-Duri Barth, Direktor
Leitung StarragHeckert Technology AG:
Not-Duri Barth, Direktor
Leitung StarragHeckert Technology GmbH:
Not-Duri Barth, Geschäftsführer
Verkaufsleiter Europa 1/Deutschland:
Gerd Baumann, Prokurist
Verkaufsleiter Europa 2/Lateinamerika:
Urs Brand, Prokurist
Verkaufsleiter GUS/Mittlerer Osten:
Tigran Erznkian, Vizedirektor
Verkaufsleiter Asien/Pazifik:
Klaus Strübel, Prokurist
Verkaufsleiter USA/Kanada/Mexiko:
Not-Duri Barth (ad interim)
Leiterin Innendienst:
Anett Neumann, Prokuristin
Leiterin Marketing & Communications:
Waltraud Strobl, Handlungsvollmacht
37

Ägypten
Australien
Benelux
VERTRIEBSORGANISATION
StarragHeckert Technology AG
Seebleichestrasse 61
CH-9404 Rorschacherberg
sales@ch.starragheckert.com
StarragHeckert Technology GmbH
Otto-Schmerbach-Strasse 15/17
D-09117 Chemnitz
marketing@de.starragheckert.com
Wasfi & Wafik Doss & Co.
P. O. Box 2045
Cairo 11 5 11
wdoss@link.com.eg
David Laws & Co.
12, Orient Avenue
Cronulla NSW 2230
dlaws@bigpond.com
StarragHeckert Benelux
Benny Van Haver
Tramstraat 42
B-9220 Hamme
sht-benny.van.haver@pandora.be
Brasilien
China
Dänemark
Deutschland
Ferrostaal do Brasil
Comércio e Indústria Ltda.
Av. das Nações Unidas, 22.351
04795-904 São Paulo
ferry_rosenstock@ferrostaal.com
(ab 01.06.2003)
StarragHeckert China
Shanghai Overseas Chinese Mansion
Room 2507/2508, Central Plaza
227 North Huangpi Road
Shanghai 200003
office@StarragHeckert.com.cn
AVN Maskin AS
Lars Lynge
Hvidkaervej 41
DK-5250 Odense SV
l-lynge@avnmaskin.dk
Bohle GmbH
Zur Schwedenschanze 16
D-33619 Bielefeld
info@bohle-technik.de
39

40
Deutschland
VERTRIEBSORGANISATION
Werner Gastl
Hauptstr. 2
D-86507 Kleinaitingen
info@werner-gastl.de
Jugard & Co. GmbH
Thomas-Mann-Str. 63
D-90471 Nürnberg
info@jugard.de
Paul Krüger GmbH
Am Schafbrinke 58
D-30519 Hannover
info@krueger-gmbh.de
Rex GmbH
Garbershoff 8
D - 21218 Seevetal
info@rexgmbh.de
Rossberg Werkzeugmaschinen KG
Königsteiner Straße 136 A - B
D-65812 Bad Soden am Taunus
rossbergwerkzeugmaschinen@web.de
Ing.-Büro Frank Schemmer
Schillerstr. 8
D-58332 Schwelm
fschemmer@t-online.de
Trumpp & Partner
Reutlinger Str. 34
D-70597 Stuttgart
TrumppPartner@t-online.de
VBT Werkzeugmaschinen GmbH
René Tittmann
Weststr. 59
D-09112 Chemnitz
VBTWZMChemnitz@aol.com
VMS Vertriebsgesellschaft mbH
Fritz-Werner-Str. 66
D-12277 Berlin
eicke-VMS@t-online.de
Robert Welde
Aumühlestrasse 32a
CH-8374 Oberwangen
robert.welde@bluewin.ch

Finnland
Frankreich
Grossbritannien
VERTRIEBSORGANISATION
Suomen Wemex Kone Oy
Hatanyään valtatie 26
FIN-33100 Tampere
osmo.kokkonen@wemex-kone.fi
wemex@wemex-kone.fi
StarragHeckert Technology
Bureau de liaison France
50, rue Etienne Richerand
F-69003 Lyon
starrag@starrag.fr
Gehring France
Z. A. de Courtaboeuf
3, avenue du Canada
Bâtiment Epsilon
F-91974 Les Ulis Cedex
gehring@wanadoo.fr
StarragHeckert UK Ltd.
Warwick House
St. James Road
Brackley
Northamptonshire NN13 7XY
sales@starragheckert.co.uk
Indien
Indonesien
Iran
Israel
Italien
Francis Klein & Co. Private Ltd.
70/1, Mission Road
Bangalore 560 027
fklein@giasbg01.vsnl.net.in
PT. Siberhegindo Teknik
Gedung Gajah Unit AJ
Jl. Dr. Sahardjo Raya No. 111
Tebet, Jakarta 12810
shegindo@centrin.net.id
Fanvarz Co. Ltd.
No. 954, 5th floor
Dr. Shariati Avenue
IR-15569 Teheran
fanvarz@mavara.com
K.M.T.
Katzenstein Machine Tools
6, Meitav St.
67898 Tel Aviv
kmtis@ibm.net
Ridix S.r.l.
Via Indipendenza, 9/F
I-10095 Grugliasco (TO)
info@ridix.it
41

42
Korea
Malaysia
Mexiko
Neuseeland
VERTRIEBSORGANISATION
Nawoo Engineering Co.
2 fl., Gangduck Building
798-4, Yeoksam-dong
Gangnam-gu
Seoul 135-080
nawooeng@netsgo.com
Siber Hegner (M) Sdn Bhd
No. 14 Jalan Bersatu 13/4
46200 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan
Malaysia
Keong.SoonTeik@SiberHegner.com.my
Ferrostaal México, S.A. de C.V.
Apdo. Postal 5-469
Rio Nilo Nr. 47
Col. Cuauhtémoc
06500 Mexico D.F.
ralf_haeussinger@ferrostaal.com
EMS Limited
19 - 21 Fairfax Avenue
Penrose, Auckland
New Zealand
emsltd@clear.net.nz
Nordamerika
Österreich
Russland
StarragHeckert, Inc.
2612 Merit Circle
Suite 112
Laguna Hills, CA 92653
starrag1@earthlink.net
StarragHeckert, Inc.
Mid-West Office
1525 Holmes Road
Elgin, IL 60123
starrag8@earthlink.net
Metzler GmbH & Co. KG
Leusbündtweg 12
A-6800 Feldkirch
elmar.bitschnau@metzler.at
StarragHeckert Technology GUS
Zubarev per. 15/1
Office Nr. 4/51
GUS-129164 Moskau
starheck@online.ru

Schweden
Südafrika
Südostasien
Taiwan
Thailand
VERTRIEBSORGANISATION
Index-Traub AB
Fagerstagatan 2, Box 8308
S-16308 Spanga
h.sars@index-traub.se
info@index-traub.se
Edwin Roth & Co. (Pty) Ltd.
P.O. Box 1756
Kempton Park 1620
edwinroth@icon.co.za
Siber Hegner Private Ltd.
102E Pasir Panjang Road # 04-08
Citilink Warehouse Complex
Singapore 118529
chan.hk@pacific.net.sg
Shine & Harmony Co., Ltd.
6 F. - 1, No. 11, Min Chuan West Rd.
Taipei
shc@ms7.hinet.net
CINNOVA (ASIA PACIFIC) Co. Ltd.
Bangna Towers A, Unit 1706 (B) 2/3 Moo 14
Bangna-Trad Road, Bangkaew
Bangplee, Samutprakarn 10540
cinnova@ji-net.com
Türkei
Vietnam
Cerkut Engineering Ltd.
Bayar Cad. No. 105/15
Kozyata˘gi
81090 Istanbul, Türkiye
acubukcu.cerkut@ultratv.net
EUROP CONTINENTS
126 hoang Quoc Viet Road
Hanoi, Cau Giay
etatchung@netnam.vn
43

StarragHeckert Holding AG
Seebleichestrasse 61
CH-9404 Rorschacherberg
Tel.: +41 71 858 81 11
Fax: +41 71 858 81 22
www.starragheckert.com
sales@ch.starragheckert.com
StarragHeckert Holding GmbH
Otto-Schmerbach-Str. 15/17
D-09117 Chemnitz
Tel.: +49 371 836 22 88
Fax: +49 371 8080 77 22 44
www.starragheckert.com
marketing@de.starragheckert.com
Dieser Geschäftsbericht liegt auch
in englischer Sprache vor.
enderwerbung.com