Personenbezogene Hilfen in der psychiatrischen Versorgung

Ambulante Komplexleistungsprogramme –
Produktbeschreibung und Personalbemessung
Dieter Stahlkopf
I. Anforderungen an eine „vernünftige“ Personalbemessung
1. Sie muß transparent sein für
– die Leistungsträger
– die Leistungserbringer
– die an der Leistungserbringung beteiligten psychiatrischen
Fachkräfte und natürlich auch für die
– Patientinnen/Klienten und ggf. deren gesetzliche Betreuer
2. Sie muß überprüfbar sein – im Streitfall bedeutet dieses, daß die Ergebnisse
letztlich einer Überprüfung vor Gericht standhalten müssen.
3 Sie muß prospektiv – d.h. für einen vorhersehbaren und vorher vereinbarten
Zeitraum möglich sein.
4 Sie muß einen wirtschaftlichen und zweckmäßigen Ressourceneinsatz ermöglichen.
5. Sie muß bedarfsgerecht sein und kann daher nicht das Bett, den Platz, die
Diagnose und auch nicht die Fähigkeitsstörung allein zur Grundlage haben.
6. Sie muß praxistauglich sein – d. h. sie darf nicht nur in Laborsituationen oder
unter Universitätsbedingungen anwendbar sein. Sie muß leicht erlernbar und
mit einem vertretbaren Zeitaufwand durchführbar sein und
7. sie muß den fachlichen Standards gerecht werden, die in den vorangegangenen
Referaten deutlich geworden sind.
Einiges ist auch unter den heute üblichen Finanzierungsbedingungen möglich.
Gelungene Beispiele beweisen dieses. Viel erfolgreicher wären wir, wenn wir
das bisherige institutionszentrierte Personalbemessungssystem gegen eine personen-bezogene
Personalbemessung im Rahmen von Komplexleistungsprogrammen
austauschen könnten.
II. Personenbezogene Personalbemessung
Eine personenbezogene Personalbemessung und deren Finanzierung setzt die
Beantwortung folgender Fragen voraus:
Für
wen (für welche und wie viele Patientinnen/Patienten) soll
wer (welcher Dienst) gemeinsam mit
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