BMP Broschüre 02.2011

Projekte und Prozesse 

02.2011 

auf die Zukunft bauen

BMP Baumanagement 

Bauen organisieren 

Investoren und 

Nutzer vertreten 

Projects and processes 02.2011 | if a job’s worth doing, it’s worth doing well 

organizing construction, representing investors and users

02 | 03 

Inhalt 

26 

37 

43 

Büro Leistungsbilder Projekte und Prozesse 

Planungssteuerung 

Wettbewerbsmanagement 

Entwicklung 

Gewerbeimmobilien 

06 

14 

20 

26 

39 

45 

auf die 

Zukunft 

bauen 

beraten 

unterstützen 

realisieren 

verstehen 

und bewegen 



Entwicklung 

Gewerbe 

Immobilien

45 

53 

55 

57 

65 

Referenzen 

Daten 

Technische 

Due Diligence 

Construction 

Management 

Green 

Building 

Multi Projektmanagement 

Kostenmanagement 

47 

55 

57 

59 

67 

74 

84 

Technische 

Due Dilligence 

Construction 

Management 

Green 

Building 

Multi Project 

Management 

Kosten 

Management 

Erfahrungen 

erleben 

ins Gespräch 

kommen

4 | 4 

Ordnung 

Structure

06 | 07

Büro 

auf die 

Zukunft bauen 

Clerical duties | Building for the future 

So manches verändert sich beim Bauen. Vieles, nämlich 

das Bewährte, bleibt aber auch. Seit 1996 gestalten wir 

Projekte. Mit fachlich fundiertem Augenmaß setzen wir 

dabei auf Erfahrung und Beständigkeit, Forschung und 

Neuentwicklung. Wir steuern Bauvorhaben und begleiten 

Veränderungsprozesse, wir sichern Kosten und 

Interessen. Gemeinsam führen wir Projekte zum jeweils 

besten Ergebnis – mit Gewissheit und Weitsicht für eine 

dauerhafte Wertschöpfung.

08 | 09 

Ganzheitlichkeit – wir begreifen 

Immobilien in der Gesamtheit ihrer 

Facetten und vergrößern durch 

alle dem Bauvorhaben nützlichen 

Ingenieurleistungen die Handlungs-spielräume 

von Investoren 

und Nutzern. 

Intelligente Dienstleistung – 

wir wissen einfach schon im Voraus, 

was für ein Projekt gebraucht 

wird. So können wir die uneingeschränkte 

Vertretung unserer Kunden 

einnehmen und zugleich als 

„Unternehmensingenieur“ deren 

Unternehmen optimal fördern.

Methodische Fundiertheit – 

in den Verfahren hoch strukturiert 

und offen für die Anforderungen 

der beteiligten Menschen, sind 

wir in der Lage, jede Problemstellung 

zur Realisierung von 

Bauvorhaben zu lösen. 

We see real estate in all 

its splendour and increase 

the room for manoeuvre 

for investors and users. 

We fully represent our 

clients’ interests, both 

supporting and promoting 

their ventures in our 

capacity as “management 

engineers”. Our structured 

and sophisticated 

approach to dealing with 

issues as well as having 

an open mind towards the 

demands of those involved 

make us the ideal partner 

as far as selling construction 

projects is concerned.

10 | 11 

Organisierte Kommunikation – 

an erster Stelle sind wir persönlich 

verantwortliche Ansprechpartner. 

Mittels Projekthandbüchern klären 

wir Spielregeln, über Internet sind 

alle am Projekt Beteiligten umfassend 

eingebunden, haben Zugriff 

zu Plänen, Kosten und Arbeitsständen. 

Auf der Höhe der Zeit – wir lernen 

immer wieder neu und gehen 

flexibel mit den Veränderungen 

des Marktes um. Wir unterstützen 

unsere Mitarbeiter in der beruflichen 

Weiterqualifikation, engagieren 

uns in Verbänden und der 

Hochschulausbildung, publizieren 

und schreiben Lehrbücher. 

Handbuch Projektsteuerung – Baumanagement 

Hannsjörg Ahrens, Klemens Bastian, Lucian Muchowski 

Fraunhofer IRB Verlag, ISBN 978-3-8167-8168-4 

4. aktualisierte Auflage, 2010

Unternehmenskultur – unser 

Erfolg basiert auf fachlichen 

Fähigkeiten und den Persönlichkeiten 

im Büro. Über gemeinsame 

Arbeit und gemeinsames Erleben 

stärken wir den Teamgeist und 

einen Wertekanon, der für unsere 

Kunden beste Ergebnisse schafft. 

Business is a continuous learning process 

and we adapt to the changes in the market. 

We are actively involved in associations and 

third-level education, we publish and write 

text books. First and foremost we are confidential 

contact persons. Everyone involved in 

the project is completely integrated by means 

of project manuals and the internet. Our 

success is attributable to expert competence 

and the personalities in the office. We work 

according to values, with which we achieve 

the best possible results for our customers. 

Employee development – we understand each 

other well. Amongst ourselves and with our 

customers. We train ourselves regularly and 

personally in advisory skills and the running 

of projects and we practice exercises in 

friendly, professional personal contact. 

Mitarbeiterentwicklung – wir 

verstehen uns gut. Untereinander 

und mit unseren Kunden. Regelmäßig 

und persönlich trainieren 

wir uns in Beratungskompetenz 

und Projektmoderation und üben 

uns im freundlich professionellen 

Umgang.

Vertrauen 

Confidence

14 | 15

Leistungsbilder 

beraten 

unterstützen 

realisieren 

Services | consulting and supporting, implementing and selling 

Die vielfältigen Ansprüche rund um das Bauen erfordern 

von uns differenzierte Reaktionen und Angebote. Daher 

verfügen wir über ein breites Portfolio. Je nach Anforderung 

suchen wir mit unseren Kunden und Bauherren die für sie 

adäquaten Leistungen passgenau aus. Und sollte mal etwas 

„kneifen“ oder gar fehlen, er-finden wir sicher neue Lösungsmöglichkeiten 

für nahezu jede Aufgabenstellung.

Leistungsbild 16 | 17 

Außer Architekturplanung und Bauen machen wir 

eigentlich Alles. Die Systematisierung unseres 

Leistungsspektrums schafft eine kundenfreundliche 

Übersicht und eine gute Orientierung für die 

projektspezifische Auswahl. In der Praxis können 

sich Leistungsbilder überschneiden; in jedem Fall 

werden sie individuell zusammengestellt. 

Leistungen 

BMP 

Projektmanagement 

AHO/DVP 

Leitung 

Apart from architectural planning and 

building, we actually do everything. 

The systemisation of our spectrum of 

services creates a customer-friendly 

overview and a positive direction and 

focus for specific project selection. 

In practice, our service profiles can 

overlap; in every case they are individually 

assembled. 

Funktions- und 

Organisationsplanung 

(Nutzersicht) 

Controlling 

Steuerung 

Objektauswahl 

Investorenausschreibung 

Nutzerbedarfsplanung 

Entwurfsoptimierung/ 

Planungscontrolling 

Koordination 

Nutzerspezifischer Ausbau 

Koordination Belegungsund 

Besiedlungsplanung 

Projektconsulting 

Strategieberatung 

Technisches 

Due Diligence 

Nutzungsoptimierung 

Projektrevision 

VOF-Verfahren 

Projektmanagement 

Projektsteuerung 

DVP/AHO 

Construction 

Management 

Projektleitung 

Projektcontrolling 

Projektorganisation 

Baumanagement 

Vorbereitung 

der Vergabe 

(Lph. 6 § 33 HOAI) 

Vergabe 

(Lph. 7 § 33 HOAI) 

Objektüberwachung 

(Lph. 8 § 33 HOAI) 

Kostenermittlung 

DIN 276 

Claimabwehr 

Nutzerberatung 

Raum- und 

Funktionsplanung 

Nutzerbedarfsplanung 

Investoren-/ 

Objektauswahlverfahren 

Koordination 

Belegungs- und Besiedlungsplanung 

Koordination 

Mieterausbau 

Baumanagement 

Umzugsmanagement 

Inbetriebnahme 

Objektplanung/ 

Fachplanung 

Koordination 

Möblierungsplanung 

Kostenermittlung 

nach DIN 276 

HOAI Leistungsphasen 6–8 

Umzugsplanung und 

Koordination 

Umzugssteuerung 

Architektur und 

Fachplanerleistungen 

HOAI Leistungsphasen 1–9 

Architektenwettbewerbe 

Vertragsmanagement 

Investoren- und 

Ausführungscontrolling 

Realisierung 

Konfiktmanagement 

Terminmanagement 

Koordination Umzugs- 

und Inbetriebnahmeplanung 

Organisatorische 

Beratung 


Qualitätssicherung

Initiieren >> Planen >> Ausführen >> Nutzen 

Analyse und Konzeption 

Vorbereitung und 

Organisation 

Planung und 

Optimierung 

Ausführungsvorbereitung 

Organisation und 

Umsetzung 

Zielsetzung 

Projektplanung/Ziele Projektplanung/Ziele Projektorganisation Vergabeentscheidungen 

Architektenwettbewerb 

VOF-Verfahren 

Grobbudget 

Gesamtinvestitionskontrolle, Terminkontrolle, Änderungsmanagement 

Abnahme und Projektabschluss 

Planungssteuerung, Planungscontrolling Ausführungscontrolling Schlussdokumentation 

Vorbereitung Auswahlentscheidung 

kaufen/bauen/mieten 

Nutzerbedarfsprogramm 

Funktions-/Raumprogramm 

Projekt-/ 

Planungsoptimierung 

Projektcontrolling 

Nutzerspezifischer Ausbau 

Belegungsplanung 

Möblierungsplanung 

Kostenermittlungen nach DIN 276 

Ausschreibung/Vergabe 

Technische Oberleitung 

Koordination der Vorbereitungsmaßnahmen 

Ausschreibung/Vergabe Umzugsplanung Umzugskoordination 

Grundlagenermittlung 

Vorplanung 

Entwurfsplanung 

Genehmigungsplanung 

Ausführungsplanung 

Ausschreibung/Vergabe 

Objektüberwachung 

Überwachung Mängelbehebung/Schlussdokumentation 

Bauvorbereitung 

Bauausführung 

Mängelbehebung, 

Einregulierung

Präzision 

Precision

20 | 21


verstehen 

und bewegen 

Projects and processes | understanding and achieving 

Klare Projektziele weisen den Weg. Dieser ist dann optimal, 

wenn er so effektiv wie möglich zum gewünschten Ergebnis 

führt. Hohe Qualitäten erreichen wir in jedem Fall durch 

Organisation und Kommunikation. So entwickeln wir für jedes 

Projekt genau zugeschnittene Leistungsbilder. Und ganz wichtig: 

Wir nehmen stets die beteiligten Menschen mit. So gewähren 

wir umfassende Einblicke in die Entstehungsprozesse und 

laden ein zum Mitmachen.

22 | 22 

01

22 | 23 

Forschung/Bildung 

die größtmögliche 

Entfaltung 

Bildungseinrichtungen sollen heute Wohlfühlgebäude 

sein, angenehme Orte für exzellente 

Leistungen. Wir sorgen dafür, dass die berechtigten 

Ansprüche klar formuliert und gebaute 

Realität werden. Angesichts enger Budgetrahmen 

entwickeln wir gesunden Ehrgeiz, 

Bau- und Raumqualitäten mit Wirtschaftlichkeit 

zu verknüpfen. 

Educational establishments 

today should be “feel good” 

buildings; pleasant places for 

excellent performance. We 

ensure that those justified 

aspirations are clearly 

formulated and turned into 

built reality. In the face of tight 

budgetary frameworks we 

develop a healthy ambition to 

combine building and room 

quality with cost effectiveness.

Projekte und Prozesse Forschung/Bildung 24 | 25 

Für Jedes und Jeden den 

richtigen Platz finden – und 

dann mit Übersicht dafür 

sorgen, dass am Ende auch 

alles so ist wie gedacht. 

Finding the right place for 

everything and everyone 

and then ensuring with 

comprehensive overview 

that in the end everything 

is also as it should be.

02 03 

AUFGABEN UND LEISTUNGEN 

Projekt: 

Leistungen: 

Auftraggeber: 

Projektgröße: 

Neubau der Fachhochschule Aachen, 

Campus Jülich, 2010 

Projektmanagement gem. AHO, 

Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D 

Nachtragsabwehrmanagement 

Bau- und Liegenschaftsbetrieb (BLB) NRW, 

NL Aachen 

36.120 m² BGF 

Investitionskosten: 87,0 Mio. Euro

Projekte und Prozesse Forschung/Bildung 26 | 27 


Im modernen Bauen unterscheiden wir in technisch- 

und designorientierte Planung sowie die 

managementorientierte Projektsteuerung. Auf 

der einen Seite werden alle Anforderungen an 

die Funktion, die Gestalt und die Technik eines 

Gebäudes entworfen. Parallel organisieren wir 

den Prozess dieser Arbeit. Wir sorgen für einen 

möglichst reibungslosen Ablauf, stellen fach-, 

kosten- und termingerecht die Realisierung 

sicher: Wer, wann, was zu welchen Bedingungen 

macht. Und wir sorgen dafür, dass Bauherr 

und Nutzer stets den Überblick behalten. So 

bleiben ihre Interessen bis ins Detail gewahrt. 

Wir machen Komplexes einfach – und setzen es 

aufgabengerecht um. 

KOMPETENZTHEMA 

In modern construction 

we make distinctions in 

technically and design 

oriented planning as well 

as management oriented 

project regulation. We 

organize the planning 

process. We simplify 

complex issues and 

render them feasible. 

Ob alt, ob neu, bei Vorhaben für Forschung und 

Bildung kümmern wir uns im Vorfeld um alle 

Formalitäten, wie etwa die nationalen und europäischen 

Vergabe- und Förderverfahren. Damit 

entlasten wir die Verwaltungen und schaffen die 

notwendige Grundlage für zuverlässige Haushaltsplanungen. 

Whether old or new, we look after 

all the formalities in advance with 

proposed schemes for research and 

education, such as the national and 

European tendering procedures and 

funding processes. In this way, we 

relieve the burden on the authorities 

and create the necessary foundation 

for reliable budgetary planning.


Projekte: 

Neubau des „LOEWE“ Forschungszentrums 

„Climate and biodiversity“, Senkenbergische 

Naturforschende Gesellschaft, 2011 

Sanierung des Hauptgebäudes der Humboldt 

Universität „Unter den Linden 6“ und 

Neubau einer Mensa, Humboldt-Universität 

zu Berlin, 2013 

Neubau Seminargebäude, 

Albertus-Magnus-Universität zu Köln, 2010 

Leistungen: 


Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, 

z.T. Wettbewerbsmanagement

28 | 28 

04

28 | 29 

Kultur 

der inspirierende 

Raum 

Meisterwerke erleben, neue Anregungen 

aufnehmen – beim Bauen für Kunst und Kultur 

kommt es auf die „feinen Töne“ an. Wir steuern 

eine Vielzahl von Spezialisten und begleiten 

die Kulturschaffenden bei Neubauten, Modernisierungen 

und technischen Sanierungen. 

Ganz wichtig: Wir organisieren taktgenaue 

und störungsarme Bauabläufe im Betrieb. 

Experience masterpieces, perceive 

new sensations – when building for 

art and culture it is all about the 'fine 

tones'. We direct a wide variety of 

specialists and enlist creative artists 

in new buildings, modernisations and 

renovations. Importantly, we organize 

individually tailored building operations 

with the minimum of disruption.

Projekte und Prozesse Kultur 30 | 31 

Ingenieure, Handwerker und Künstler 

zusammenbringen – wir stellen die 

Balance zwischen technischen und 

ästhetischen Anforderungen her. 

We bring together 

engineers, craftsmen 

and artists – we provide 

the balance between 

technical and aesthetical 

challenges. 

05 


Projekt: 

Leistungen: 

Auftraggeber: 

Architekt: 


Düsseldorfer Schauspielhaus 

Sanierung Zuschauersaal Großes Haus, 

Bühnentechnik und Foyer, 2011 


Projektstufe I (Wettbewerbsmanagement, 

VOF-Verfahren, Vertragsmanagement) 

Neue Schauspiel GmbH 

PFP Planungs GmbH Prof. Friedrich 

5.500 m² BGF 

06

07 

08 

09


„Wir sind Fußball“ – gemäß des Leitmotivs 

des DFB-Fußballmuseums stehen wir als 

routinierte Teamplayer für einen stabilen 

„Spielauf-Bau“ und Fairplay. 

“We are football” - in 

keeping with the DFB 

Football Museum’s 

guiding principle, as 

seasoned team players 

we stand for a “solid 

build-up” and fairplay. 

10 

12 13 

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Aufgaben und Leistungen 

16 

Projekt: 

Leistungen: 

Auftraggeber: 

Kosten: 


Neubau des DFB-Fussballmuseums in Dortmund 


Projektstufen III–V, Handlungsbereiche A–E 

Stiftung DFB-Fussballmuseum gGmbH 

36 Mio. Euro 

ca. 6.000 m² BGF


Vom Theater über Museum bis zur 

Volkshochschule und Stadtbibliothek – 

auch im Kulturbereich wirken wir ganzheitlich. 

Wir vertreten die Interessen 

der Bauherren und Betreiber von der 

Konzepterstellung und Organisation der 

Fördermaßnahmen über die Projektsteuerung 

bis zur Inbetriebnahme und 

Abrechnung der Fördermittel. 

From theatres to museums 

through to adult education 

centres and town libraries – 

we also work holistically in the 

cultural sector. We represent the 

interests of building contractors 

and operating bodies from the 

time of creation of the concept 

and the organisation of the 

financial means, through project 

management and right up to 

commissioning and financial 

account settlement. 

17

18 


Projekte: 

Leistungen: 

Sanierung des Marinehauses und Erweiterung 

des Stadtmuseums Berlin „Am Kölnischen Park“, 

Stiftung Stadtmuseum, vertreten durch die 

Senatsbauverwaltung Berlin, 2013 

Sanierung des Theaters an der Parkaue 

Senatsbauverwaltung Berlin, 2013 

Sanierung Haus der Bildung, Städtisches 

Gebäudemanagement der Stadt Bonn, 2012 

Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 

6–9, Kostenplanung gem. HOAI und DIN 276 

über alle Planungsphasen, Projektstufen I–V, 

Handlungsbereiche A–D 

19

36 | 37 

Kliniken 

Health Care 

die weitsichtigste 

Lösung 

Im Gesundheitswesen sind die Anforderungen 

an Technik und Gebäude immer sehr 

komplex, die Entwicklungen schnelllebig. 

Mit unserer interdisziplinären Beratungsgruppe 

entwickeln wir Lösungen, die Spielraum 

für künftige Veränderungen lassen – 

funktional, wirtschaftlich sowie zum Wohle 

des Personals und der Patienten. 

In healthcare the demands on technology 

and buildings are always very complex 

and developments very fast moving. With 

our interdisciplinary advisory group we 

develop solutions which leave room for 

future alterations – functional and cost 

effective as well as being designed for 

the wellbeing of personnel and patients.

Projekte und Prozesse Kliniken/Health Care 38 | 39 

Eins greift reibungslos ins 

andere. Wir strukturieren 

Funktionen und Abläufe für 

den effektiven Betriebsablauf. 

One thing engages 

seamlessly into the 

other. We structure 

functions and processes 

for effective operating 

procedure. 


Projekt: 

Neubau des Service- und Logistikzentrums im 

Klinikum Dortmund, Klinikum Dortmund GmbH 

vertreten durch die Südleasing Immobilien GmbH, 

31.450 m² BGF, 2008 

Neubau des St. Johannes Hospitals in Duisburg, 

Katholisches Klinikum Duisburg GmbH, 

55.000 m² BGF, 2015 

Leistungen: 



Wettbewerbsmanagement

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20 

22 

Kompetenzthema 


Qualität entsteht durch Wettbewerb, im Design 

wie auch in der Auswahl des Investors. In allen 

Fällen organisieren wir das angemesse Verfahren. 

Bei Architektenwettbewerben kümmern 

wir uns um die Auslobung, die Teilnehmerkolloquien, 

Vorprüfungen, Preisgerichtssitzungen 

und bei Bedarf um Pressekonferenzen, Publikationen 

und Ausstellungen. 

In Investorenauswahlverfahren und Angebotsverfahren 

ermitteln wir den inhaltlich und 

finanziell geeigneten Unternehmer. Mit diesem 

Full-Service schaffen wir die Basis für passgenaue 

und tragfähige Nutzerentscheidungen. 

Quality arises out of competition. 

This applies not 

only to the design but also 

to the choice of investor. 

In all cases we organize 

the appropriate procedure. 

Thanks to our full service we 

create the basis for suitable, 

convenient and justifiable 

user decisions. 

23 

24

Projekte und Prozesse Kliniken/Health Care 40 | 41 

Beste Gestaltung, optimale Funktionalität und bester Preis – 

in einem Architekten- und Investorenwettbewerb treffen wir 

mit unseren Bauherrn die richtige Auswahl zur Realisierung 

ihrer Bauvorhaben. Die tragfähige Basis dazu schaffen wir über 

unsere „Konzeptplanung“: Bedarfs- und Chancenanalysen, 

Reorganisationsmodelle, Machbarkeitsstudien. So bereiten 

wir festen Boden für tragfähige Realisierungsschritte. 

The best design, optimum functionality and the best price – in 

a competitive process with architects and investors, we achieve 

with our building contractors the right choice of options for 

the implementation of your building project. We create the 

sustainable basis for this through our “Concept Planning”: 

requirement and opportunity analysis, reorganisation models, 

and feasibility studies. In this way, we prepare firm foundations 

for sustainable implementation steps.


Projekte: 

Neubau der HNO- und Augenklinik im Universitätsklinikum 

Bonn, Universitätsklinik Bonn AöR, 2009 

Neubau des Biomedizinischen Zentrums im Universitätsklinikum 

Bonn, Universitätsklinik Bonn 

AöR, 2009 

Neubau der Mediapark Klinik, Block 7, MediaPark 

Klinik Besitz KG, 2002 

Leistungen: 

Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, 

Handlungsbereiche A–D, Baumanagement gem. 

HOAI Leistungsphasen 6–9, Wettbewerbsmanagement, 

Qualitätsmanagement (Überprüfung und 

Korrektur der Leistungsverzeichnisse)

42 | 43 

Gewerbe/Logistik 

die effektivste 

Fläche 

Gute Verkehrsanbindungen und viel Raum zum 

Warenumschlag. Eine Reihe von Logistikunternehmen 

unterstützen wir bei der Entwicklung 

neuer Immobilien und Standorte. Wir bewerten 

außerdem Bestandsgebäude, beraten bei 

Strategiekonzepten, begleiten den Mieterausbau 

im Bestand. Und selbstverständlich 

realisieren wir auch den Neubau. 

The most effective area. We support 

a large amount of logistic companies 

in the development of new real 

estate and locations. We evaluate 

and modernize existing buildings and 

realize new buildings.


Gewerbe/Logistik 

44 | 45 

Größe wird erst wirtschaftlich 

durch Qualität. Gut strukturiert 

in der Sache und nah an den 

ausführenden Menschen ebnen 

wir Projekten ihren Weg. 

Size only becomes economical 

through guality. Being wellstructured 

in the matter and 

close to the people involved 

make us the perfect partner 

for enabling projects. 


Projekt: 

Leistungen: 

Auftraggeber: 


Neubau des Logistikzentrums 

am „Gut Heiligendonk“, Düsseldorf, 2007 

Due Diligence und Construction Management: 

Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen 

II–V, Handlungsbereiche A–D, Baumanagement 

gem. HOAI Leistungsphasen 6–9, Projektcontrolling, 

Betreuung der Nutzer/Mieter 

IVG Management GmbH, Düsseldorf 

14.000 m² BGF


36 | 45 

Entwicklung 

Gewerbeimmobilien 

Alles aus einer Hand – gerade bei Gewerbeimmobilien 

setzen wir auf den altbewährten 

Slogan. Übersetzt auf zeitgemäßes Bauen heißt 

dies: Ganzheitliches Construction Management. 

Projektleitung, vereint mit Ausschreibung, Vergabe, 

Bauleitung und Kostenmanagement sind 

unsere Garanten für den Erfolg. Und auch in der 

Bestandsentwicklung hat sich die Devise bewährt. 

Durch Substanzanalysen und Nutzungskonzeptionen 

lernen wir Objekte genau kennen. Wir 

ermöglichen Investitionsentscheidungen und 

steuern effektiv die folgenden Planungs- und 

Sanierungsmaßnahmen. 

An integral approach to 

construction management 

is our guarantee for the 

successful development of 

industrial and commercial 

real estate. We enable 

investment decisions to 

be made and regulate 

the ensuing planning and 

redevelopment.

Projekte und Prozesse Gewerbe/Logistik 46 | 47 

Aus Alt mach Neu. Oder ganz neu. 

Wir erkennen Entwicklungspotenziale, 

einfach weil wir schon viel gesehen 

und was draus gemacht haben. 

Out with the old, in with 

the new. We recognize new 

potential for development 

for the simple reason that 

we have already seen so 

much in the past and then 

made the most out of it.

KOMPETENZTHEMA 

Technische 

Due Diligence 

Drum prüfe, wer sich (ewig) bindet. Was eine 

Immobilie wirklich wert ist, wird von vielen 

Faktoren beeinflusst: Gesamtzustand, Gebäudetechnik, 

Funktionalität, Baurecht, Aufwand 

für Instandsetzung oder -haltung, Modernisierungspotenzial. 

Ob Immobilienportfolio, 

Bestandsgebäude oder Baugrundstück, mit 

unseren die Disziplinen übergreifenden Qualifikationen 

können wir Investoren, Käufer oder 

Verkäufer treffsicher beraten. Unsere Expertise 

– als Kurz-Check oder als umfassende Due 

Diligence – schafft fundierte Planungs- und 

Entscheidungsgrundlagen. 

Look before you leap. The real 

value of a property is influenced 

by many factors: overall 

condition, building technology, 

functionality, planning and 

building laws, expenditure for 

restoration or maintenance, 

modernisation potential. 

Whether property portfolio, 

existing buildings or a piece 

of building land, we can give 

accurate and sound advice to 

investors, buyers or sellers 

thanks to our qualifications 

which cross all disciplines. Our 

expertise – whether as a brief 

check or as comprehensive due 

diligence – lays well-qualified 

foundations for planning and 

decision making. 

Projekte: 

Leistungen: 

Auftraggeber: 

BBI Business Park Berlin, Entwicklung und Anbindung 

an den Flughafen, 460.000 m² BGF, 2015 

Entwicklung Gewerbegebiet Fichtenstraße, Düsseldorf, 

ca. 65.000 m² BGF, 2015 

Construction Management über alle Leistungsund 

Projektphasen: 

Due Diligence, Projektmanagement gem. AHO, 

Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Baumanagement 

gem. HOAI Leistungsphasen 6–9, 

Projektcontrolling, Betreuung der Nutzer/Mieter 

SEGRO Deutschland GmbH 

AUFGABEN UND LEISTUNGEN

48 | 49 

Ausland 

die beste 

Vertretung 

Für Bauten des Bundes gelten im Ausland die 

selben Qualitätsanforderungen wie hierzulande. 

Damit wir als Land anderswo gut anzusehen und 

angesehen sind, setzen wir auch dort auf die bewährten 

fachlichen Instrumente, wie Due Diligence 

und Projektmanagement. Um auch menschlich 

angemessene Lösungen zu entwickeln, pflegen 

wir eine intensive Nutzerbetreuung. 

For Federal buildings, the same quality 

requirements apply abroad as here at 

home. To ensure that as a country we are 

well regarded elsewhere, we also apply 

there the same well-proven professional 

instruments such as due diligence and 

project management. In order to develop 

solutions which are appropriate on a 

human scale, we carefully foster intensive 

and supportive ties with end users.

Projekte und Prozesse Ausland 50 | 51 

Eigene Bau- und Ausstattungsstandards 

termin- und kostengerecht ausgeführt – 

wir analysieren, schreiben aus und prüfen 

vor Ort für den Nutzer. 

Individual building and 

outfitting work standards 

carried out on schedule and 

within budget – we assess, 

report and investigate on 

site for the end user.


Projekt: 

Leistungen: 

Auftraggeber: 

Architekt: 


Erweiterung und Sanierung der denkmalgeschützten 

Deutschen Botschaft in Neu Delhi, Indien, 2012 


II–V, Handlungsbereiche A–D 

Bundesrepublik Deutschland vertreten durch das 

BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, 

Berlin 

Meuser Architekten, Berlin 

11.000 m² BGF

52 | 53 

Revitalisierung 

die perfekte 

Immobilie 

Neues Leben in angestammten Adressen. 

Wenn Immobilien in die Jahre gekommen 

sind, bringen wir diese gemeinsam mit 

Planern und Entwicklern auf den Stand 

der Zeit. Im Rahmen des Construction 

Managements bekommen unsere Kunden 

alle Leistungen aus einer Hand, von der 

ersten Kostenschätzung bis zum Mieterausbau. 

Bauen und Nutzung organisieren 

und zu einem guten Ende bringen, das ist 

unsere Passion. 

New life at traditional addresses. When 

properties have started to age we bring 

them up to the standards of the modern 

age in cooperation with planners and 

developers. Our clients receive all the 

necessary services from one source within 

our Construction Management framework, 

from the initial cost estimate to the tenancy 

outfitting. Organising property building and 

utilisation, and bringing it to a satisfactory 

conclusion, that is our passion.


Revitalisierung 

54 | 55 

Hand in Hand greifen bei uns das Innen 

und Außen der Bauausführung ineinander: 

Verfahren strukturieren, miteinander reden, 

jeder an seiner Stelle sein und jederzeit zur 

Stelle sein. 

With us, the internals 

and externals of building 

construction are interlinked 

hand in hand: structuring 

processes, talking with each 

other, everyone at his post and 

available at all times. 

25 

Jochen Schäfer 

Geschäftsführer/Managing Director 

IVG Asset Management GmbH, Bonn 

„Wichtig ist, dass die Menschen 

zusammen passen. So haben sich die 

richtigen Projektleiter bei BMP wie 

auch bei uns treffsicher gefunden. 

Das gute Verstehen in der Steuerungsmannschaft 

hat dazu geführt, dass die 

Vorgaben optimal erfüllt wurden. So 

konnten die Mieter, trotz anspruchsvoller 

Terminschiene, noch vor der 

vereinbarten Zeit einziehen. Das hat 

mir imponiert und allen sehr geholfen.“


Construction 

Management 

Kosteneinhaltung, Termintreue, Controlling, 

hohe Flexibilität bei der Planung und der Ausführung 

– mit der ganzheitlichen Projektorganisation 

sichern wir Bauabläufe und Investitionen. 

Im Construction Management vereinen wir 

Projektleitung/-steuerung mit den Leistungen 

der Ausschreibung, der Vergabe, des Kostenmanagements 

und der Bauleitung. In allen Projektphasen, 

von der Konzeptionsphase bis zur 

Fertigstellung, begleiten wir die strategischen 

Entscheidungen der Investoren/Bauherren. Während 

der gesamten Planungs- und Ausführungszeit 

koordinieren wir alle am Bau Beteiligten und 

achten auf den Einklang von Verträgen, Planungen 

und Ausschreibungen. Das ist wirtschaftlich und 

technisch das Beste am Bau. 

Staying within the budget, 

meeting deadlines, 

controlling and regulation 

and a high degree of 

flexibility during the 

planning and execution 

phases – our integral 

approach to organizing 

projects not only ensures 

investments but also 

that construction passes 

off smoothly. We unite 

project regulation with the 

services of the tender, the 

award as well as cost and 

construction management. 

Projekt: 

Leistungen: 

Auftraggeber: 

Architekt: 


Refurbishment und Umbau Bürogebäude 

„frankfurt central“, 2010 


Handlungsbereiche A–D, Baumanagement 

gem. HOAI Leistungsphasen 6–8, 

Nutzer- und Mieterbetreuung 

IVG Development GmbH, Frankfurt 

Prof. Christoph Mäckler 

17.560 m² BGF 

Aufgaben und Leistungen

Projekte und Prozesse Revitalisierung 56 | 57 

Alle Beteiligten wollen und müssen 

unter einen Hut – wir sorgen dafür, 

den passenden zu finden, koordinieren 

die Planungsteams und die 

Interessen. 

All participants need and 

have to be under one 

canopy – we ensure that 

we find the right partners 

and coordinate the 

planning teams and their 

interests.


Green 

Building 

Projekt: 


Umbau, Sanierung und Umnutzung der 

ehemaligen Gerling-Hauptverwaltung 

(Friesen-Quartier), Köln, 2014 

In nachhaltigen Gebäuden verantwortlich, 

zukunftsorientiert und wirtschaftlich leben – 

gesamtökonomische und -ökologische Konzepte 

sind von zentraler Bedeutung für die 

Langlebigkeit, Energie- und Klimaeffizienz, 

die Amortisation und Vermarktbarkeit sowie 

die Nutzungsqualitäten von Gebäuden. Eine 

wichtige Aufgabe unserer Projektsteuerung 

ist daher die Definition von Anforderungsprofilen, 

in denen wir die Vielzahl der 

Kriterien in Standards formulieren. Mittels 

Zertifizierungssystemen sichern wir Qualitäten 

und steigern die Wertschöpfung. Ganzheitlich, 

langfristig und umsetzbar. 

Economical and ecological 

concepts guarantee 

durability, energy and 

climate efficiency, 

amortization, marketability 

and quality use of buildings. 

We ensure this quality 

and increase the value 

of property by means of 

certification systems. 

Leistungen: 

Auftraggeber: 

Architekt: 



I–V, Handlungsbereiche A–D, Kostenplanung gem. 

HOAI und DIN 276 über alle Planungsphasen 

AUREA Projektmanagement GmbH, Nettetal 

Steidle Architekten, Kahlfeld Architekten, 

Petzinka Pink Architekten, HPP, RKW, 

KSG Architekten und Stadtplaner 

ca. 150.000 m² BGF 

Investitionskosten: ca. 200,0 Mio. Euro

Projekte und Prozesse Revitalisierung 58 | 59 

26 

27 

28 


Projekte: 

Betreuung und Steuerung von KPII-Maßnahmen 

(24 Einzelmaßnahmen), Städtisches Gebäudemanagement 

der Stadt Bonn, bis 2011 

Bestandserneuerung der Universität zu Köln: 

Fassadensanierung Hauptgebäude, Umnutzung 

Altinstitute, Sanierung Physikalische Institute, 

Sanierung Philosophikum, Sanierung Humanwissenschaftliche 

Fakultät, Umbau Alte Zoologie, 

Neubau Seminargebäude, Neubau Rechenzentrum, 

Albertus-Magnus-Universität zu Köln, 

2007–2010 

Leistungen: 


Handlungsbereiche A–D, Wettbewerbsmanagement/VOF-Verfahren, 

Vertragsmanagement


Multiprojektmanagement 

Verändere nie ein erfolgreiches Team. Wiederholung 

ist die fruchtbarste Art der Kooperation. 

Man kennt sich und weiß, wie man gemeinsam 

optimale Ergebnisse erreicht. Wir wachsen zusammen. 

Mit exzellenten Strukturen, erfahrenen Mitarbeitern 

und organisierter Kommunikation nutzen 

wir bewährte und auch immer wieder optimierte 

Wege zum Erfolg. 

Never change a successful team. Repetition is the most 

fruitful form of cooperation. One gets to know each other 

and becomes familiar with how one best gets the job done 

together. We grow together. With excellent structures, experienced 

employees and organised communication we use 

well-proven and increasingly improving routes to success. 

Wenn wir mehrere Projekte für einen 

Auftraggeber bearbeiten, koordinieren wir 

diese in einem übergreifenden Multiprojektmanagement. 

Inhaltliche und zeitliche 

Verknüpfungen werden genutzt, um möglichst 

viele Synergien herzustellen. Mittel 

zum Zweck sind die Multiprojektstruktur 

und der Gesamtrealisierungsplan. Beide ermöglichen 

uns ein sicheres Monitoring für 

jedes einzelne Projekt und im Zusammenhang. 

Investitionsbedarf, Arbeitsteilung, 

Planung und Ausführung – wir verschaffen 

allen Beteiligten jederzeit den Überblick, 

sichern Entscheidungen und Verfahren. 

Alles im Griff. 

If we are managing several projects 

for one client, we coordinate these 

in one overarching multi-project 

management. Linkages in content 

and timeframe are used to create 

as many synergies as possible. 

Means to this end are the multiproject 

structure and the overall 

implementation plan. Both of these 

enable us to exercise reliable 

monitoring on every individual 

project and in coordination with 

others. Investment requirements, 

work allocation, planning and 

implementation – we provide 

oversight at all times to all 

participants, we safeguard 

decisions and procedures. 

Everything under control.

29

60 | 61 

Verwaltung 

die attraktivste 

Investition 

Menschen verbringen einen großen Teil 

ihres Lebens bei der Arbeit. Daher ist es 

unser Anliegen, exzellente Arbeitsplatzqualitäten 

zu erreichen. So widmen wir uns in 

der Nutzerbetreuung mit Akribie der adäquaten 

Bedarfsdeckung. In der Projektsteuerung 

und im Construction Management verfolgen 

wir konsequent die geplanten Ergebnisse. 

Investoren und Nutzer unterstützen wir, den 

jeweils höchsten fachlichen und menschlichen 

Gewinn zu erzielen. 

People spend a large part of their lives 

at work. For that reason it is our aim to 

create high-quality workplaces. And so 

we dedicate ourselves meticulously in our 

support to the end user to meeting this 

challenge. In project management and in 

our construction management, we follow 

the planned result stages systematically. 

We support investors and end users to 

achieve the highest possible professional 

and human benefit.

Projekte und Prozesse Verwaltung 62 | 63 

Das ideale Bürokonzept, exakt 

zugeschnitten auf die Unternehmenskultur. 

Wir beraten und 

begleiten bis in den Betrieb. 

The ideal office concept, 

exactly tailored to the 

company culture. We 

advise and accompany 

you all the way through 

to final completion. 

30 31 

33

32 

36 | 63 

33 


Projekt: 

Leistungen: 

Auftraggeber: 

Architekt: 


Bürogebäude KAU21 

(Konrad-Adenauer-Ufer 21), Köln, 2009 

Nutzerbedarfsplanung, Investorenauswahlverfahren, 


I–V, Handlungsbereiche A–D, 

Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 6–9, 

Betreuung und Koordination Mieterausbau, 


AXA Investment Managers, Köln 

Institut der deutschen Wirtschaft Köln e. V. 

Van den Valentyn Architekten, Köln 

26.000 m² BGF 

34 



Alternativen suchen und 

bewerten. Wir prüfen Nutzwerte, 

zeigen Perspektiven 

und sichern Entscheidungen. 

The best alternatives 

get the nod. We examine 

the consequences, show 

the perspectives and keep 

within reasonable bounds. 

35 

36

37 


Projekt: 

Umbau der Lufthansa Loungebereiche im Bereich 

des Flugsteigs A sowie Neubau der Loungeflächen 

im Wurzelbereich A-West im Rahmen 

der Flugsteigerweiterung und des Umbaus des 

Flugsteigs A am Flughafen Frankfurt Fraport 

Neubau einer Pharmalogistikhalle für das Competence 

Center Temperature Control der LCAG, 2011 

Leistungen: 

Auftraggeber: 


Handlungsbereiche A–D, Baumanagement gem. 

HOAI Leistungsphasen 6–8 für den nutzerspezifischen 

Ausbau 

Deutsche Lufthansa AG, Lufthansa Cargo AG


Verwaltung 

66 | 67 

Wir begleiten Unternehmen, 

repräsentative Locations zu 

beziehen – und schnüren einen 

zuverlässigen Rahmen dazu. 

We assist companies to obtain 

suitable locations – and then 

put together a dependable 

support package. 


Projekt: 

Leistungen: 

Auftraggeber: 

Architekt: 


Neubau Bürogebäude Artquadrat 

an der Museumsmeile, Bonn, 2010 

Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen II–V, 

Handlungsbereiche A–D, Vergabemanagement, 

Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 

6–8, Betreuung und Koordination Mieterausbau 

IVG Development GmbH, Frankfurt 

Klaus Müller Architekt, Köln 

12.232 m² BGF



Bauen verfolgt immer auch wirtschaftliche Ziele. 

Mit Hilfe von modernen Managementansätzen wie 

z. B. dem Value Engineering und dem Risikomanagement 

spüren wir alle Optimierungsmöglichkeiten 

auf. In der Realisierungsphase überprüfen 

wir sämtliche Vorgänge des Projektes auf Kostenrelevanz. 

Bei unplanmäßigen Kostenentwicklungen 

greifen wir frühzeitig korrigierend ein. Mittels 

Risikoanalysen prüfen wir, ob alle Rahmenbedingungen 

berücksichtigt sind. Wir vermeiden unerwartete 

Überraschungen durch unnötige, nicht 

wertsteigernde Kosten. Unser sowohl kaufmännisch 

als auch technisch ausgerichtetes Expertenteam 

steht für effektive Wertschöpfung, ohne 

die Architektur zu beeinträchtigen. Mit unserem 

Controlling ist Bauen kostentransparent und sicher. 

Thanks to modern 

management assessments 

such as Value Engineering 

and Risk Management we 

are able to track down the 

optimal possibilities as far 

as budget is concerned. 

Our commercially 

competent and technically 

equipped team of experts 

stands for the net product 

without curbing its 

architecture.


Verwaltung 

68 | 69 

Gemeinsam gehen wir den 

ganzen Weg. Von der Idee bis 

zur Umsetzung stärken wir 

die Corporate Architecture 

unserer Kunden. 

Together we travel the whole 

way. From the concept idea 

to its implementation, we 

strengthen the corporate 

architecture of our clients. 

38 


Projekt: 

Leistungen: 

Auftraggeber: 

Architekt: 


Neubau edc headquarters, Ratingen 

Projektentwicklung, Nutzerbedarfsplanung, 

Wettbewerbsmanagement, Investorenauswahlverfahren, 




Esprit Europe GmbH, Ratingen 

make architects, London 

45.000 m² BGF 


39 

40


Als „Anwalt“ des Kunden 

behalten wir den Überblick 

und vertreten persönlich 

seine Interessen – bis zum 

guten Ende. 

As “counsellor” of the 

client, we retain overview 

and personally represent 

their interests – right 

through to a successful 

conclusion. 

41 

Tobias Köper 

Leiter Corporate Real Estate Management, 

ampegaGerling Immobilien 

Management GmbH, Köln 

„Der fachliche und menschliche Einsatz 

von BMP ist beeindruckend. Von der 

Bedarfsermittlung, über Umplanungen 

und Bauüberwachung bis zur Mängelbeseitigung 

– die verantwortlichen 

Mitarbeiter sind stets präsent. Insbesondere 

in Stressphasen wurde die 

Manpower unkompliziert und schnell 

aufgestockt. Seit nunmehr vier Jahren 

ist das Niveau des Qualitätsmanagements 

gleichbleibend hoch.“

42 

36 | 71 

44 

43 


Projekt: 

Leistungen: 

Auftraggeber: 

Architekt: 


Umbau der ehemaligen Messehallen (Rheinhallen) 

zum Unternehmenssitz der HDI-Gerling Lebensversicherung 

AG, Köln, 2010 

Projektmanagement gem. AHO, Nutzerberatung, 

Investorenmonitoring, Projektstufen II–V, Handlungsbereiche 

A–D, Vergabemanagement, Baumanagement 

gem. HOAI Leistungsphasen 6–8 

für den nutzerspezifischen Ausbau 

ampegaGerling Immobilien Management GmbH, Köln 

HPP Architekten, Düsseldorf 

BKSP Architekten, Hannover 

80.000 m² BGF 

Investitionskosten: ca. 150 Mio. Euro

Sicherheit 

Safety

74 | 75

Referenzen 

Erfahrung 

erleben 

References | something to be proud of 

Mit den Arbeiten der letzten Jahre dokumentieren wir die Vielzahl 

und Vielfalt unserer Aufgaben, bei denen ebenfalls eine 

Vielzahl an Auftraggebern uns ihr Vertrauen geschenkt hat. 

Alle Projekte waren und sind für uns Ansporn, immer wieder 

und immer gleich bleibend hohe Standards zu liefern. Ob 

groß, ob klein, jede Aufgabe hat bei uns den gleichen Stellenwert. 

Stolz und dankbar sind wir für die zahlreichen Folgebeauftragungen. 

Diese fordern uns, gute Wege zu wählen.

Referenzen 

76 | 77 

Büro/Verwaltung 

Administration 

Palais Zur Kronenburg, Trier 

Sanierung 

Headquarters Deutsche Lufthansa AG, Köln 

Neubau 

Vierscheibenhaus WDR, Köln 

Sanierung 

01 

Hofgarten-Careé am 

Gendarmenmarkt, Berlin 

S. 60 

Institut der deutschen Wirtschaft, Köln 

Neubau 

Büro- und Geschäftshaus Rewenta, Köln 

Neubau 

Sanierung und Teilneubau 

Quartier 109, Kontorhaus Mitte, 

Friedrichstraße, Berlin 


Commerzbankniederlassung, 

Halle/Saale 

Neubau 

Continentale Versicherung AG, 

Dortmund 

Sanierung 

Bezirkssparkasse Wiesloch 

Umbau 

Sony Center, 

Potsdamer Platz, Berlin 

Neubau 

Gerling Ring-Carée, Hohenzollernring, Köln 

Neubau 

S. 54 

Friesenquartier (Gerling), Köln 

Umbau und Sanierung 

Ehem. Kölner Messehallen/Hauptverwaltung 

der HDI-Gerling-Lebens- 

S. 68 

versicherung AG 

Umbau 

S. 66 

Headquarters ESPRIT/edc, Ratingen 

Neubau 

S. 64 

Bürogebäude Artqudrat 

an der Museumsmeile Bonn 

Neubau, Sanierung und Umbau 

Büro- und Geschäftshaus 

S. 52 

„frankfurt central“, Frankfurt/Main 

Sanierung und Umbau 

Hauptverwaltung der ARAG-Versicherung, 

Düsseldorf 


Büro- und Geschäftshaus Warschauer 

Straße, Berlin 

Neubau 

Lüttich-Kaserne Gebäude 124, Köln 


Zentrales Aktenlager der Bundeswehr, Köln 


Regierungspräsidium Köln 


Amtsgericht Mettmann 

Neubau 

Polizeipräsidium/Kreispolizeibehörde 

Wuppertal 

Neubau 

Landesbehördenhaus Köln 


02 

Stadtsparkasse Wetter-Ruhr 

Erweiterungsneubau 

BWN-Tower in Münster 

Neubau 

Thüringer Ministerium für 

Landwirtschaft, Naturschutz 

und Umwelt, Erfurt 

Neubau 

Hauptverwaltung der Lanxess AG, 

Leverkusen 

Standortverlagerung und Neubau 

Denkmalgeschütztes Altes Rathaus, Bonn 


Hauptverwaltung der 

Stadtwerke Osnabrück 

Erweiterung 

Wohn- und Büroquartier Waidmarkt 

(ehem. Polizeipräsidium), Köln 

Neubau 

Bürogebäude und Tiefgarage 

Maternusplatz, Köln 

Neubau 

Büro- und Geschäftsgebäude Hannover 

Neubau 

Office-Park-Rodenkirchen, Köln 

Neubau 

Volksbank Rhein-Neckar, Mannheim 

Sanierung und Erweiterung 

Dienstleistungscenter der Commerzbank, 

Frankfurt am Main 

Neubau 

Kreissparkasse Köln 


Investment Banking Center (IBC) 

der Deutschen Bank, Frankfurt am Main 

Neubau 

Office-Park Dürenerstraße, Köln 

Neubau 

Vereinigte Volksbank, Bad Harzburg 

Neubau 

S. 60 

AXA-Bürogebäude KAU21, Köln 

Neubau 

Bürogebäude Westgate, Köln 

Neubau 

Rathaus der Stadt Ratingen 

Sanierung 

Bundesministerium der Verteidigung, ITZ 

Informationstechnisches Zentrum im BMVg, 

Bonn-Hardthöhe 


UN Campus der Vereinten Nationen, Bonn 


S. 48 

Deutsche Botschaft in New Delhi, Indien 


Deutsche Botschaft in Rom, Italien 


Büro- und Geschäftshaus 

Gustav Heinemann Ufer 58, Köln 

Neubau 

Büro- und Geschäftshaus Kaygasse, Köln 

Neubau 

Büro- und Geschäftshaus Käfertalerstraße, 

Mannheim 

Neubau 

Büro- und Geschäftshaus Rotonda, Köln 

Neubau 

Büro- und Geschäftshaus im MediaPark 

Block 5, Köln 

Neubau 

BDI-Hochhaus, Köln 

Sanierung und Grundinstandsetzung 

03

Gesundheit 

Bildung 

04 

Health 

Kurklinik Bad Rippoldsau 

Erweiterung 

Bundeswehrsanitätszentrum 

des BMVg, Bonn Hardthöhe 


Service- und Logistikzentrum 

S. 36 

des Klinikums Dortmund 

Neubau 

Biomedizinisches Zentrum 

S. 39 

der Universitätsklinik Bonn 

Neubau 

Bettenhaus und Ambulanz 

der HNO- und Augenklinik 

S. 39 

der Universitätsklinik Bonn 

Neubau 

Kinderklinik, Mutter-Kind-Zentrum der 

Universitätsklinik Bonn 

Neubau 

Kinder- und Jugendpsychiatrie 

der Kliniken der Stadt Köln 

Neubau 

St. Johannes Hospital der Katholischen 

S. 38 

Kliniken Duisburg 

Neubau 

S. 39 

Mediapark-Klinik, Köln 

Neubau 

Education 

Wissenschaftspark und Technologiezentrum 

Rheinelbe, Gelsenkirchen 

Neubau 

Verschiedene Schulen für die 

Stadt Düsseldorf 

- Gymnasiums Rückerstraße 

- Albrecht-Dürer-Berufskolleg 

- Max-Weber-Berufskolleg 

- Lore-Lorenz-Berufskolleg 

- Hauptschule Melanchthonstraße 

- Gemeinschaftsgrundschule Rather 

Kreuzweg 

- Schulstandort Lindemannstraße 

- Comenius-Gymnasium Dreifachturnhalle 

mit Nebenräumen 

- Berufskolleg Siegburgerstraße (Elly 

Heuss Knapp Schule) 

Neubau, Sanierung und Erweiterung 

Bundesleistungszentrum Tischtennis, 

Düsseldorf 

Neubau 

Förderschule „An der Virneburg“, 

Langenfeld, Kreis Mettmann 

Ersatzneubau 

Augustinerschule, Friedberg 

Erweiterungsneubau 

Verschieden Schulen für die Stadt Köln 

- Grundschule Kupfergasse 

- Grundschule Kupfergasse, Dreifachsporthalle 

mit Nebenräumen 

- Grundschule Merianstraße 

- Hauptschule Ringelnatzstraße 

- Haupt- und Realschule Dellbrücker 

Mauspfad 

- Grundschule Lustheider Straße 

- Realschule Planckstraße 

- Grundschule Humboldtstraße 

Neubau und Sanierung 

Verschiedene Institutsgebäude 

für die RWTH Aachen 

- Institut für physikalische Chemie 

- Institut für Kunststoffverarbeitung 

- Studierenden Service Center SuperC 

Neubau 

Verschiedene Institutsgebäude 

S. 56 

für die Universität zu Köln 

- Sanierung der Altinstitute und Neubau 

eines Rechenzentrums 

- Sanierung des Hauptgebäudes 

- Neubau eines Seminargebäudes 

- Sanierung der physikalischen Institute 

und der theoretischen Physik 

- Sanierung des Philosophikums 

- Sanierung der Humanwissenschaften, 

Gebäude 211, der Universität zu Köln 


Fachhochschule Aachen 

S. 24 

am Standort Jülich 

Neubau 

Forschungszentrum „Biodiversity and 

climate“, Zwei denkmalgeschützte 

Institutsgebäude für die Senckenbergische 

Naturforschende Gesellschaft, 

S. 26 

Frankfurt am Main 

Sanierung und Umnutzung 

Hauptgebäude der Humboldt-Universität 

(Westflügel und Mensa) Unter den 

S. 27 

Linden 6, Berlin 

Umbau und Sanierung 

Elf Kindertagesstätten im Rahmen des 

Konjunkturprogramms II, Bonn 

Sanierung, Umbau und Erweiterung 

Acht Schulstandorte im Rahmen des 

Konjunkturprogramms II, Bonn 


Institutsgebäude ND (PURE), Umzug ND 

in NB, Ruhr-Universität Bochum 

Umbau 

Deutsches Archäologisches Institut 

in Rom, Italien 


Technisches Infrastrukturgebäude 

(LIMES 2) für die Universität Bonn 

Neubau 

Gebäudekomplex Chemie/Physik der 

Technischen Universität Dortmund 

Sanierung 

Kindergarten Am Herbertskaul, Frechen 

Neubau 

05

Referenzen 78 | 79 

Verkehr/Infrastruktur 

Einzelhandel 

Traffic/Infrastructure 

Hauptfeuer- und Rettungswache Ratingen 

Neubau 

BAB A1 auf sechs Spuren von 

AS HH Billstadt bis AD HH-Südost 

Erweiterung 

Busbetriebshof der Stadtwerke Osnabrück 

Neubau 

Wartungsstützpunkt für die Schienenfahrzeuge 

der Nord-West-Bahn, Bremerhaven 

Neubau 

Tiefgarage mit Platzrandbebauung 

Maternusplatz, Köln 

Neubau 

Flughäfen 

Flughafen Leipzig/Halle, 

Ausbaustufen I und II 

Feuer- und Rettungswache, 

Flughafen Leipzig/Halle 

Neubau 

Lärmschutzwall und Lärmschutzwand, 


Neubau 

Flugbetriebsflächen, 



Betriebsstraßen und Einfriedung des Gesamtgeländes, 


Neubau 

Landebahnbeobachtungsgebäude, 


Neubau 

Mehrzweckhalle und Luftposthalle, 


Neubau 

Einführung des Allwetter-Flugbetriebes, 


Aufbau CAT-III 

Gesamtsicherheitskonzeption 

für den Flughafen Leipzig/Halle 

Raumordnungsverfahren für den Neubau 

der SL-Bahn Nord, Flughafen Leipzig/Halle 

Planfeststellungsverfahren für den Neubau 

der SL-Bahn Nord, Flughafen Leipzig/Halle 

Terminal B, Flughafen Leipzig/Halle 

Neubau 

Loungeflächen im Wurzelbereich A-West 

im Rahmen der Flugsteigerweiterung und 

des Umbaus des Flugsteigs A am Flughafen 

Frankfurt Fraport 

Neubau/Umbau 

Standortvergleich und Prüfung von Machbarkeitsstudien 

zur Unterbringung des FOC 

(Flight operation center) der Deutschen 

S. 62 

Lufthansa AG am Standort Fraport 

Bahnhöfe 

- Umbau Bahnhof Essen-Eiberg 

- Hallendachsanierung Hauptbahnhof 

Krefeld 

- Umbau Bahnhof Grevenbroich 

- Erweiterung Bahnhof Frankfurt-Rödelheim 

06 07 

Einzelhandel 

Sony-Center, Berlin Potsdamer-Platz 

Neubau 

Einkaufszentrum Sachsenallee, Chemnitz 

Neubau 

Einkaufszentrum Dumont Carreé, Köln 

Neubau 

Einkaufszentrum Kant-Center, 

Berlin-Wilmersdorf 

Refurbishment 

Geschäftshaus C&A, Cottbus 

Neubau 

Geschäftshaus C&A, Wiesbaden 

Umbau und Erweiterung 

Büro- und Geschäftshaus Westgate, Köln 

Neubau 

Hotel, Büro und Fachmarktzentren 

auf dem Gelände der Calor-Emag, Ratingen 

Neubau 

Neubau von verschiedenen Obi-Märkten in: 

- Bittigheim-Bissingen 

- Weinsberg 

- Sindelfingen 

Neubau verschiedener Einkaufszentren 

und Fachmarktzentren in: 

- Chemnitz, Sachsenallee 

- Dresden, Nickern 1 

- Krakau 

- Kitzingen 

- Frankfurt am Main 

- Offenbach 

- Ulm, Blautalcenter 

- Jena-Burgau 

- SB-Warenhaus, Wetzlar 

- Dienstleistungszentrum Lausitzer Hof, Cottbus 

- Schlosskirchpassage, Cottbus 

- Louisen-Center, Bad Homburg 

- Gießen, Seltersweg 

- Cham 

- Darmstadt 

- Karlsruhe 

- Kempten 

- Kronau 

- Liezen/Österreich 

- Osterhofen 

- Sulzbach-Rosenberg 

08

Industrie/Gewerbe/Logistik 

Kultur 

Industry, Commercial business 

Delphi Technical Centre, Wuppertal 

Neubau 

GVG Gewerbeabfallsortieranlage, Köln 

Neubau und Erweiterung 

Winkelhausen-Kaserne und Scharnhorst-Kaserne, Osnabrück 

Konversion und Umnutzung 

Messehalle, Cottbus 

Neubau 

Madaus Betriebsgelände, Köln 

Neubau 

Neubau verschiedener Logistikzentren: 

- Logistikzentrum, Dormagen 

- Logistikzentrum, Krefeld 

- Logistikzentrum „Gut Heiligendonk“, Düsseldorf 

- Logistikzentrum Neudietendorf, Erfurt 

- Logistikzentrum, Alzenau 

- Logistikzentrum, Darmstadt 

Neubau verschiedener Businessund 

Gewerbeparks in: 

- Business Park Am Martinszehnten, 1. und 2. BA, 

Frankfurt-Kalbach 

- Business Park Neuss B09, 3. und 4. BA, Neuss 

- Businesspark Ostrow, Cottbus 

- Businesspark Rheinpark, Düsseldorf 

- Businesspark Fichtenstraße, Düsseldorf 

- Businesspark und Logistikzentrum BBI 

(Flughafen Berlin-Brandenburg-International), Berlin 

- Businesspark, Mönchengladbach 

- Businesspark, Gießen 

- Businesspark Berlin (Naumburgerstr. 

und Industriestr.) 

- Gewerbepark, Aachen 

Culture 

CCS Congress-Centrum-Suhl 

Neubau 


Neubau 

Globana-Airport Hotel, Schkeuditz 

Neubau 

CC Congress-Centrum Rosengarten, 

Mannheim 


UN Campus der Vereinten Nationen, 

Bonn 

Umbau 

Staatstheater Wiesbaden 

Sanierung 

Expo- und Eventcenter EXPO XXI 

Gladbacher Wall, Köln 


Theater an der Parkaue, Berlin 

Sanierung 

Ehemaliger denkmalgeschützter 

Saalbau „Marinehaus“ für das 

Stadtmuseum/Märkisches Museum, 

S. 33 

Berlin 


Ehemaliges Stadthaus zum „Haus der 

Kultur“ mit Stadtbibliothek, Volkshochschule, 

Stadtmuseum und einer 

S. 33 

Gedenkstätte, Bonn 

Umbau und Ausbau 

Theater Beuel, Bonn 


Bundesgartenschau Cottbus 

Neubau 

Sanierung und Umbau der ehemaligen 

NS-Ordensburg Vogelsang 

- Dokumentationszentrum 

- Nationalpark Eifel Museum 

- Konferenzzentrum 

- Verwaltung 

- Gastronomie 

WDR Studio- und Sendezentrum 

„An der Rechtschule“ 

Sanierung 

WDR-Vierscheibenhaus, Köln 

Sanierung 

Multifunktions- und Kommunikationszentrum 

für den WDR 

Neubau 

S. 30 

Schauspielhaus Düsseldorf 

Sanierung 

S. 32 

DFB Fußballmuseum in Dortmund 

Neubau 

Neubau und Sanierung verschiedener 

Produktionsgebäude für Leybold: 

- Produktionsgebäude Leybold Coating, Bingen 

- Verwaltungsgebäude Leybold-Optics, Alzenau 

- Produktionsgebäude C30/31 für Leybold-Vakuum, Köln 

- Produktionsgebäude C55 für Leybold-Vakuum, Köln 

- Entwicklungszentrum B02 für Turbomolekularpumpen 

Leybold-Vakuum, Köln 

11 

Logistikhalle für Produkte aus dem pharmazeutischen, diagnostischen 

und biotechnischen Bereich für das Competence 

Center Temperature Control der LCAG 

Neubau 

Netzservice- und Logistikzentrum der Stadtwerke Osnabrück 

Neubau 

09 10

Referenzen 80 | 81 

Wohnen 

Living 

Hofgarten-Careé 

am Gendarmenmarkt, Berlin 


12 

Quartier 109, Kontorhaus Mitte, 

Berlin, Friedrichstraße 



Neubau 

Wohnquartier Dumont Careé, Köln 

Neubau 

Gerling Ring-Karree, Köln Hohenzollernring 

Neubau 

Ehemalige Gerling Hauptverwaltung 

(Friesenquartier) als innerstädtisches 

Wohn- und Geschäftsquartier, Köln 

Umbau und Umnutzung 

Agnesstift, Bonn 

Neubau 

Altenpflege/-wohnheim Rheinallee, Bonn 

Wohn- und Geschäftshaus, Leipzig-Gohlis 

Wohnbebauung, Leipzig-Wahren 

Wohnhäuser Alte Mühle, Köln-Sürth 

Neubau 

13 14 

Einfamilienhäuser, Sechtem 

Neubau 

Altenpflegewohnheim, Bonn 

Neubau 

Boarding House Berliner Straße, Cottbus 

Neubau 

Hotel Saaleblick, Halle 

Neubau 

Neubau verschiedener Wohnbauvorhaben: 

- Wohnpark Saaleblick 

- Wohnpark Lutherarkaden, Dessau 

- Wohnpark Saarmund, Berlin 

- Wohnpark Coloria, Köln 

- Wohnpark DREI, Bonn 

- Wohnanlage am Beethovenpark, Köln 

- Wohnpark Puschkin-Promenade, Cottbus 

Neubau verschiedener Wohnund 

Officeparks 

- Wohn- und Officepark Rodenkirchen, Köln 

- Wohn- und Officepark Dürener Straße, 

Köln

Due Diligence/Public Private 

Partnership/Beratung 

Deliberation and consultation 

Ausland 

Abroad 

Externes Projektcontrolling für beschäftigungswirksame 

Großprojekte der Metallindustrie 

im Auftrag der Treuhand Berlin 

Analyse und Strukturierung des Immobilienportfolios 

als Grundlage für den optimierten 

Abverkauf der Liegenschaften in Hanau und 

Köln der UNAXIS AG 

Gutachterverfahren zur landespolitischen 

Zielstellung für die Entwicklung der Flughäfen 

Dresden und Leipzig/Halle im Auftrag 

des Sächsischen Staatsministeriums für 

Wirtschaft und Arbeit 

Aufbau eines Multiprojektcontrolllings 

und Berichtswesens der DB AG, Station 

& Service 

Aufbau eines Projektmanagement- und Informationssystems 

für den Bereich Bauen/ 

Verwaltung, Kreissparkasse Köln 

Qualitätsüberwachung im Rahmen eines 

PPP-Projektes zur Sanierung von 5 Schulstandorten 

in Köln 

Qualitätsüberwachung im Rahmen eines 

PPP-Projektes für den Neubau des Logistikzentrums 

des Klinikums Dortmund 

Mieterberatung der Deutschen Lufthansa AG 

für den Neubau der Hauptverwaltung in Köln 

Beratung und Projektbetreuung des Instituts 

der deutschen Wirtschaft im Rahmen des 

Umzugs am Standort Köln 

Technische Due Diligence: 

- Commerzbankniederlassung Halle/Saale 

- Verwaltungsgebäude Flender AG, Bocholt 

- Landratsamt Nordhausen, Nordhausen 

- Verwaltungsgebäude Fa. Magna, Berlin 

- Seniorenresidenz Geertz, Bad Schwartau 

- Allgemeine Ortskrankenkasse Ortenau, 

Offenburg 

- Karstadt AG, München 

- Airportcenter, Dresden 

- Rieter AG, Ingolstadt 

- Mercedes-Benz AG, Berlin-Salzufer 

- Königlich-Preußische Manufaktur, Berlin 

- Karstadt-Quelle Logistik-Standorte 

(Bundesweit) 

- Salamanderhaus, Dortmund Westhellweg 

- Salamanderhaus, Köln Hohe Straße 

- Salamanderhaus, Düsseldorf 

Schadowstraße 

- Salamanderhaus, Wuppertal Wall 

- Gewerbepark Holzwickede 

Organisationsuntersuchung und Organisationsoptimierung 

der Abteilung IV (Gebäudeund 

Dienstemanagement) der Technischen 

Universität Berlin 

16 

S. 48 

Deutsche Botschaft in New Delhi, Indien 


Deutsche Botschaft in Rom, Italien 


Deutsches Archäologisches Institut 

in Rom, Italien 


Einkaufszentrum, Krakau, Polen 

Neubau 

Fachmarktzentrum (BauMax), Liezen, 

Österreich 

Erweiterung 

15

Steuerung 

Control

36

84 | 85

Daten 

ins Gespräch 

kommen 

Data | being and remaining talked about 

Natürlich sind wir jederzeit in unserem Büro und online für 

unsere Kunden zu erreichen. Um unsere Standards marktgerecht 

weiterzuentwickeln, kann man uns außerdem in 

mehreren Berufsorganisationen und an der Hochschule antreffen. 

Über strategische Kooperationen gewährleisten wir, 

dass stets die richtigen Leute an der richtigen Stelle sind.

Daten 86 | 87 

Daten 

Data 

Mitgliedschaften 

Um stets auf dem Stand der Technik zu sein, 

und die Anforderungen des Marktes frühzeitig 

zu erkennen, sind wir Mitglied bei: 

GPM – Deutsche Gesellschaft für 

Projektmanagement e.V. 

FIR – Forschungsinstitut für 

Rationalisierung e.V. an der 

RWTH Aachen 

Bundesverband mittelständische 

Wirtschaft Unternehmerverband 

Deutschland e. V. 

Und zur Qualitätssicherung halten wir 

uns an die strengen Richtlinien der/des: 

RICS – Royal Institut 

of Chartered Surveyors 

CMAA – Construction 

Management Association 

of America 

Standorte 

Köln (Zentrale) 

Kaiser-Wilhelm-Ring 27–29 

50672 Köln 

Telefon +49 221 931 872-0 

Telefax +49 221 931 872-10 

info@bmp-baumanagement.de 

www.bmp-baumanagement.de 

Berlin 

Kurfürstendamm 212 

10719 Berlin 

Telefon: +49 30 88720888-0 

Telefax: +49 30 88720888-8 

Niederlassungen 

Stuttgart 

München 

Geschäftsführung 

Klemens Bastian 

Lucian Muchowski 

Beirat 

Prof. Hannsjörg Ahrens 

Dr. Michael Petri

Verantwortung 

Responsibility

Impressum 

90 

Impressum 

Imprint 

Strategie, Redaktion, Text 

Edgar Haupt 

www.aufbau.biz 

Gestaltung 

Stefan Flach 

www.filter-design.de 

Fotografie 

Achim Hehn 

www.akim-photography.de 

Übersetzungen 

Alphatrad International GmbH, Köln 

Bildnachweis 


Achim Hehn sowie Mitarbeiter der BMP außer 

ARGE Züblin Bilfinger Berger 1–03 

PFP Planungs GmbH, Prof. Friedrich 04–06, 09 

Neue Schauspiel GmbH 07–08 

pixathlon 10–11 

DFB Fußballmuseum 12–16 

Stanton Williams Architects 17 

Kleye, koblitz, letzel, freivogel 18–19 

Monnerjan Kast Walter Architekten 20 

Ludes Architekten & Ingenieure 21–22 

Kreuger Wilkins Architekten 23–24 

Prof. Christoph Mäckler Architekten 25 

Uni Köln 26 

A. Savin 27 

Heiko Heinemann 28 

BIII Architekten 29–34 

Fraport AG 35–37 

make architects 38–40 

Bollinger + Grohmann Ingenieure 41 

Volker Dennebier 42–44 

Referenzen 

Achim Hehn 01–04, 11–12, 14–15 

BMP Baumanagement 05, 16 

Flughafen Leipzig-Halle 06 

Spiekermann Ingenieure 07 

Segro 08 

Arup/U. Rossmann 09–10 

Stefan Flach 13

BMP Broschüre 02.2011

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