BMP Broschüre 02.2011

bmpbaumanagement

BMP Unternehmensbroschüre 02.2011
auf die Zukunft bauen

Projekte und Prozesse

02.2011

auf die Zukunft bauen


BMP Baumanagement

Bauen organisieren

Investoren und

Nutzer vertreten

Projects and processes 02.2011 | if a job’s worth doing, it’s worth doing well

organizing construction, representing investors and users


02 | 03

Inhalt

26

37

43

Büro Leistungsbilder Projekte und Prozesse

Planungssteuerung

Wettbewerbsmanagement

Entwicklung

Gewerbeimmobilien

06

14

20

26

39

45

auf die

Zukunft

bauen

beraten

unterstützen

realisieren

verstehen

und bewegen

Planungssteuerung

Wettbewerbsmanagement

Entwicklung

Gewerbe

Immobilien


45

53

55

57

65

Referenzen

Daten

Technische

Due Diligence

Construction

Management

Green

Building

Multi Projektmanagement

Kostenmanagement

47

55

57

59

67

74

84

Technische

Due Dilligence

Construction

Management

Green

Building

Multi Project

Management

Kosten

Management

Erfahrungen

erleben

ins Gespräch

kommen


4 | 4

Ordnung

Structure


06 | 07


Büro

auf die

Zukunft bauen

Clerical duties | Building for the future

So manches verändert sich beim Bauen. Vieles, nämlich

das Bewährte, bleibt aber auch. Seit 1996 gestalten wir

Projekte. Mit fachlich fundiertem Augenmaß setzen wir

dabei auf Erfahrung und Beständigkeit, Forschung und

Neuentwicklung. Wir steuern Bauvorhaben und begleiten

Veränderungsprozesse, wir sichern Kosten und

Interessen. Gemeinsam führen wir Projekte zum jeweils

besten Ergebnis – mit Gewissheit und Weitsicht für eine

dauerhafte Wertschöpfung.


08 | 09

Ganzheitlichkeit – wir begreifen

Immobilien in der Gesamtheit ihrer

Facetten und vergrößern durch

alle dem Bauvorhaben nützlichen

Ingenieurleistungen die Handlungs-spielräume

von Investoren

und Nutzern.

Intelligente Dienstleistung –

wir wissen einfach schon im Voraus,

was für ein Projekt gebraucht

wird. So können wir die uneingeschränkte

Vertretung unserer Kunden

einnehmen und zugleich als

„Unternehmensingenieur“ deren

Unternehmen optimal fördern.


Methodische Fundiertheit –

in den Verfahren hoch strukturiert

und offen für die Anforderungen

der beteiligten Menschen, sind

wir in der Lage, jede Problemstellung

zur Realisierung von

Bauvorhaben zu lösen.

We see real estate in all

its splendour and increase

the room for manoeuvre

for investors and users.

We fully represent our

clients’ interests, both

supporting and promoting

their ventures in our

capacity as “management

engineers”. Our structured

and sophisticated

approach to dealing with

issues as well as having

an open mind towards the

demands of those involved

make us the ideal partner

as far as selling construction

projects is concerned.


10 | 11

Organisierte Kommunikation –

an erster Stelle sind wir persönlich

verantwortliche Ansprechpartner.

Mittels Projekthandbüchern klären

wir Spielregeln, über Internet sind

alle am Projekt Beteiligten umfassend

eingebunden, haben Zugriff

zu Plänen, Kosten und Arbeitsständen.

Auf der Höhe der Zeit – wir lernen

immer wieder neu und gehen

flexibel mit den Veränderungen

des Marktes um. Wir unterstützen

unsere Mitarbeiter in der beruflichen

Weiterqualifikation, engagieren

uns in Verbänden und der

Hochschulausbildung, publizieren

und schreiben Lehrbücher.

Handbuch Projektsteuerung – Baumanagement

Hannsjörg Ahrens, Klemens Bastian, Lucian Muchowski

Fraunhofer IRB Verlag, ISBN 978-3-8167-8168-4

4. aktualisierte Auflage, 2010


Unternehmenskultur – unser

Erfolg basiert auf fachlichen

Fähigkeiten und den Persönlichkeiten

im Büro. Über gemeinsame

Arbeit und gemeinsames Erleben

stärken wir den Teamgeist und

einen Wertekanon, der für unsere

Kunden beste Ergebnisse schafft.

Business is a continuous learning process

and we adapt to the changes in the market.

We are actively involved in associations and

third-level education, we publish and write

text books. First and foremost we are confidential

contact persons. Everyone involved in

the project is completely integrated by means

of project manuals and the internet. Our

success is attributable to expert competence

and the personalities in the office. We work

according to values, with which we achieve

the best possible results for our customers.

Employee development – we understand each

other well. Amongst ourselves and with our

customers. We train ourselves regularly and

personally in advisory skills and the running

of projects and we practice exercises in

friendly, professional personal contact.

Mitarbeiterentwicklung – wir

verstehen uns gut. Untereinander

und mit unseren Kunden. Regelmäßig

und persönlich trainieren

wir uns in Beratungskompetenz

und Projektmoderation und üben

uns im freundlich professionellen

Umgang.


Vertrauen

Confidence


14 | 15


Leistungsbilder

beraten

unterstützen

realisieren

Services | consulting and supporting, implementing and selling

Die vielfältigen Ansprüche rund um das Bauen erfordern

von uns differenzierte Reaktionen und Angebote. Daher

verfügen wir über ein breites Portfolio. Je nach Anforderung

suchen wir mit unseren Kunden und Bauherren die für sie

adäquaten Leistungen passgenau aus. Und sollte mal etwas

„kneifen“ oder gar fehlen, er-finden wir sicher neue Lösungsmöglichkeiten

für nahezu jede Aufgabenstellung.


Leistungsbild 16 | 17

Außer Architekturplanung und Bauen machen wir

eigentlich Alles. Die Systematisierung unseres

Leistungsspektrums schafft eine kundenfreundliche

Übersicht und eine gute Orientierung für die

projektspezifische Auswahl. In der Praxis können

sich Leistungsbilder überschneiden; in jedem Fall

werden sie individuell zusammengestellt.

Leistungen

BMP

Projektmanagement

AHO/DVP

Leitung

Apart from architectural planning and

building, we actually do everything.

The systemisation of our spectrum of

services creates a customer-friendly

overview and a positive direction and

focus for specific project selection.

In practice, our service profiles can

overlap; in every case they are individually

assembled.

Funktions- und

Organisationsplanung

(Nutzersicht)

Controlling

Steuerung

Objektauswahl

Investorenausschreibung

Nutzerbedarfsplanung

Entwurfsoptimierung/

Planungscontrolling

Koordination

Nutzerspezifischer Ausbau

Koordination Belegungsund

Besiedlungsplanung

Projektconsulting

Strategieberatung

Technisches

Due Diligence

Nutzungsoptimierung

Projektrevision

VOF-Verfahren

Projektmanagement

Projektsteuerung

DVP/AHO

Construction

Management

Projektleitung

Projektcontrolling

Projektorganisation

Baumanagement

Vorbereitung

der Vergabe

(Lph. 6 § 33 HOAI)

Vergabe

(Lph. 7 § 33 HOAI)

Objektüberwachung

(Lph. 8 § 33 HOAI)

Kostenermittlung

DIN 276

Claimabwehr

Nutzerberatung

Raum- und

Funktionsplanung

Nutzerbedarfsplanung

Investoren-/

Objektauswahlverfahren

Koordination

Belegungs- und Besiedlungsplanung

Koordination

Mieterausbau

Baumanagement

Umzugsmanagement

Inbetriebnahme

Objektplanung/

Fachplanung

Koordination

Möblierungsplanung

Kostenermittlung

nach DIN 276

HOAI Leistungsphasen 6–8

Umzugsplanung und

Koordination

Umzugssteuerung

Architektur und

Fachplanerleistungen

HOAI Leistungsphasen 1–9

Architektenwettbewerbe

Vertragsmanagement

Investoren- und

Ausführungscontrolling

Realisierung

Konfiktmanagement

Terminmanagement

Koordination Umzugs-

und Inbetriebnahmeplanung

Organisatorische

Beratung

Kostenmanagement

Qualitätssicherung


Initiieren >> Planen >> Ausführen >> Nutzen

Analyse und Konzeption

Vorbereitung und

Organisation

Planung und

Optimierung

Ausführungsvorbereitung

Organisation und

Umsetzung

Zielsetzung

Projektplanung/Ziele Projektplanung/Ziele Projektorganisation Vergabeentscheidungen

Architektenwettbewerb

VOF-Verfahren

Grobbudget

Gesamtinvestitionskontrolle, Terminkontrolle, Änderungsmanagement

Abnahme und Projektabschluss

Planungssteuerung, Planungscontrolling Ausführungscontrolling Schlussdokumentation

Vorbereitung Auswahlentscheidung

kaufen/bauen/mieten

Nutzerbedarfsprogramm

Funktions-/Raumprogramm

Projekt-/

Planungsoptimierung

Projektcontrolling

Nutzerspezifischer Ausbau

Belegungsplanung

Möblierungsplanung

Kostenermittlungen nach DIN 276

Ausschreibung/Vergabe

Technische Oberleitung

Koordination der Vorbereitungsmaßnahmen

Ausschreibung/Vergabe Umzugsplanung Umzugskoordination

Grundlagenermittlung

Vorplanung

Entwurfsplanung

Genehmigungsplanung

Ausführungsplanung

Ausschreibung/Vergabe

Objektüberwachung

Überwachung Mängelbehebung/Schlussdokumentation

Bauvorbereitung

Bauausführung

Mängelbehebung,

Einregulierung


Präzision

Precision


20 | 21


Projekte und Prozesse

verstehen

und bewegen

Projects and processes | understanding and achieving

Klare Projektziele weisen den Weg. Dieser ist dann optimal,

wenn er so effektiv wie möglich zum gewünschten Ergebnis

führt. Hohe Qualitäten erreichen wir in jedem Fall durch

Organisation und Kommunikation. So entwickeln wir für jedes

Projekt genau zugeschnittene Leistungsbilder. Und ganz wichtig:

Wir nehmen stets die beteiligten Menschen mit. So gewähren

wir umfassende Einblicke in die Entstehungsprozesse und

laden ein zum Mitmachen.


22 | 22

01


22 | 23

Forschung/Bildung

die größtmögliche

Entfaltung

Bildungseinrichtungen sollen heute Wohlfühlgebäude

sein, angenehme Orte für exzellente

Leistungen. Wir sorgen dafür, dass die berechtigten

Ansprüche klar formuliert und gebaute

Realität werden. Angesichts enger Budgetrahmen

entwickeln wir gesunden Ehrgeiz,

Bau- und Raumqualitäten mit Wirtschaftlichkeit

zu verknüpfen.

Educational establishments

today should be “feel good”

buildings; pleasant places for

excellent performance. We

ensure that those justified

aspirations are clearly

formulated and turned into

built reality. In the face of tight

budgetary frameworks we

develop a healthy ambition to

combine building and room

quality with cost effectiveness.


Projekte und Prozesse Forschung/Bildung 24 | 25

Für Jedes und Jeden den

richtigen Platz finden – und

dann mit Übersicht dafür

sorgen, dass am Ende auch

alles so ist wie gedacht.

Finding the right place for

everything and everyone

and then ensuring with

comprehensive overview

that in the end everything

is also as it should be.


02 03

AUFGABEN UND LEISTUNGEN

Projekt:

Leistungen:

Auftraggeber:

Projektgröße:

Neubau der Fachhochschule Aachen,

Campus Jülich, 2010

Projektmanagement gem. AHO,

Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D

Nachtragsabwehrmanagement

Bau- und Liegenschaftsbetrieb (BLB) NRW,

NL Aachen

36.120 m² BGF

Investitionskosten: 87,0 Mio. Euro


Projekte und Prozesse Forschung/Bildung 26 | 27

Planungssteuerung

Im modernen Bauen unterscheiden wir in technisch-

und designorientierte Planung sowie die

managementorientierte Projektsteuerung. Auf

der einen Seite werden alle Anforderungen an

die Funktion, die Gestalt und die Technik eines

Gebäudes entworfen. Parallel organisieren wir

den Prozess dieser Arbeit. Wir sorgen für einen

möglichst reibungslosen Ablauf, stellen fach-,

kosten- und termingerecht die Realisierung

sicher: Wer, wann, was zu welchen Bedingungen

macht. Und wir sorgen dafür, dass Bauherr

und Nutzer stets den Überblick behalten. So

bleiben ihre Interessen bis ins Detail gewahrt.

Wir machen Komplexes einfach – und setzen es

aufgabengerecht um.

KOMPETENZTHEMA

In modern construction

we make distinctions in

technically and design

oriented planning as well

as management oriented

project regulation. We

organize the planning

process. We simplify

complex issues and

render them feasible.

Ob alt, ob neu, bei Vorhaben für Forschung und

Bildung kümmern wir uns im Vorfeld um alle

Formalitäten, wie etwa die nationalen und europäischen

Vergabe- und Förderverfahren. Damit

entlasten wir die Verwaltungen und schaffen die

notwendige Grundlage für zuverlässige Haushaltsplanungen.

Whether old or new, we look after

all the formalities in advance with

proposed schemes for research and

education, such as the national and

European tendering procedures and

funding processes. In this way, we

relieve the burden on the authorities

and create the necessary foundation

for reliable budgetary planning.


AUFGABEN UND LEISTUNGEN

Projekte:

Neubau des „LOEWE“ Forschungszentrums

„Climate and biodiversity“, Senkenbergische

Naturforschende Gesellschaft, 2011

Sanierung des Hauptgebäudes der Humboldt

Universität „Unter den Linden 6“ und

Neubau einer Mensa, Humboldt-Universität

zu Berlin, 2013

Neubau Seminargebäude,

Albertus-Magnus-Universität zu Köln, 2010

Leistungen:

Projektmanagement gem. AHO,

Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D,

z.T. Wettbewerbsmanagement


28 | 28

04


28 | 29

Kultur

der inspirierende

Raum

Meisterwerke erleben, neue Anregungen

aufnehmen – beim Bauen für Kunst und Kultur

kommt es auf die „feinen Töne“ an. Wir steuern

eine Vielzahl von Spezialisten und begleiten

die Kulturschaffenden bei Neubauten, Modernisierungen

und technischen Sanierungen.

Ganz wichtig: Wir organisieren taktgenaue

und störungsarme Bauabläufe im Betrieb.

Experience masterpieces, perceive

new sensations – when building for

art and culture it is all about the 'fine

tones'. We direct a wide variety of

specialists and enlist creative artists

in new buildings, modernisations and

renovations. Importantly, we organize

individually tailored building operations

with the minimum of disruption.


Projekte und Prozesse Kultur 30 | 31

Ingenieure, Handwerker und Künstler

zusammenbringen – wir stellen die

Balance zwischen technischen und

ästhetischen Anforderungen her.

We bring together

engineers, craftsmen

and artists – we provide

the balance between

technical and aesthetical

challenges.

05

AUFGABEN UND LEISTUNGEN

Projekt:

Leistungen:

Auftraggeber:

Architekt:

Projektgröße:

Düsseldorfer Schauspielhaus

Sanierung Zuschauersaal Großes Haus,

Bühnentechnik und Foyer, 2011

Projektmanagement gem. AHO,

Projektstufe I (Wettbewerbsmanagement,

VOF-Verfahren, Vertragsmanagement)

Neue Schauspiel GmbH

PFP Planungs GmbH Prof. Friedrich

5.500 m² BGF

06


07

08

09


Projekte und Prozesse Kultur 32 | 33

„Wir sind Fußball“ – gemäß des Leitmotivs

des DFB-Fußballmuseums stehen wir als

routinierte Teamplayer für einen stabilen

„Spielauf-Bau“ und Fairplay.

“We are football” - in

keeping with the DFB

Football Museum’s

guiding principle, as

seasoned team players

we stand for a “solid

build-up” and fairplay.

10

12 13

11


14

15

Aufgaben und Leistungen

16

Projekt:

Leistungen:

Auftraggeber:

Kosten:

Projektgröße:

Neubau des DFB-Fussballmuseums in Dortmund

Projektmanagement gem. AHO,

Projektstufen III–V, Handlungsbereiche A–E

Stiftung DFB-Fussballmuseum gGmbH

36 Mio. Euro

ca. 6.000 m² BGF


Projekte und Prozesse Kultur 34 | 35

Vom Theater über Museum bis zur

Volkshochschule und Stadtbibliothek –

auch im Kulturbereich wirken wir ganzheitlich.

Wir vertreten die Interessen

der Bauherren und Betreiber von der

Konzepterstellung und Organisation der

Fördermaßnahmen über die Projektsteuerung

bis zur Inbetriebnahme und

Abrechnung der Fördermittel.

From theatres to museums

through to adult education

centres and town libraries –

we also work holistically in the

cultural sector. We represent the

interests of building contractors

and operating bodies from the

time of creation of the concept

and the organisation of the

financial means, through project

management and right up to

commissioning and financial

account settlement.

17


18

Aufgaben und Leistungen

Projekte:

Leistungen:

Sanierung des Marinehauses und Erweiterung

des Stadtmuseums Berlin „Am Kölnischen Park“,

Stiftung Stadtmuseum, vertreten durch die

Senatsbauverwaltung Berlin, 2013

Sanierung des Theaters an der Parkaue

Senatsbauverwaltung Berlin, 2013

Sanierung Haus der Bildung, Städtisches

Gebäudemanagement der Stadt Bonn, 2012

Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen

6–9, Kostenplanung gem. HOAI und DIN 276

über alle Planungsphasen, Projektstufen I–V,

Handlungsbereiche A–D

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36 | 37

Kliniken

Health Care

die weitsichtigste

Lösung

Im Gesundheitswesen sind die Anforderungen

an Technik und Gebäude immer sehr

komplex, die Entwicklungen schnelllebig.

Mit unserer interdisziplinären Beratungsgruppe

entwickeln wir Lösungen, die Spielraum

für künftige Veränderungen lassen –

funktional, wirtschaftlich sowie zum Wohle

des Personals und der Patienten.

In healthcare the demands on technology

and buildings are always very complex

and developments very fast moving. With

our interdisciplinary advisory group we

develop solutions which leave room for

future alterations – functional and cost

effective as well as being designed for

the wellbeing of personnel and patients.


Projekte und Prozesse Kliniken/Health Care 38 | 39

Eins greift reibungslos ins

andere. Wir strukturieren

Funktionen und Abläufe für

den effektiven Betriebsablauf.

One thing engages

seamlessly into the

other. We structure

functions and processes

for effective operating

procedure.

AUFGABEN UND LEISTUNGEN

Projekt:

Neubau des Service- und Logistikzentrums im

Klinikum Dortmund, Klinikum Dortmund GmbH

vertreten durch die Südleasing Immobilien GmbH,

31.450 m² BGF, 2008

Neubau des St. Johannes Hospitals in Duisburg,

Katholisches Klinikum Duisburg GmbH,

55.000 m² BGF, 2015

Leistungen:

Projektmanagement gem. AHO,

Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D,

Wettbewerbsmanagement


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20

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Kompetenzthema

Wettbewerbsmanagement

Qualität entsteht durch Wettbewerb, im Design

wie auch in der Auswahl des Investors. In allen

Fällen organisieren wir das angemesse Verfahren.

Bei Architektenwettbewerben kümmern

wir uns um die Auslobung, die Teilnehmerkolloquien,

Vorprüfungen, Preisgerichtssitzungen

und bei Bedarf um Pressekonferenzen, Publikationen

und Ausstellungen.

In Investorenauswahlverfahren und Angebotsverfahren

ermitteln wir den inhaltlich und

finanziell geeigneten Unternehmer. Mit diesem

Full-Service schaffen wir die Basis für passgenaue

und tragfähige Nutzerentscheidungen.

Quality arises out of competition.

This applies not

only to the design but also

to the choice of investor.

In all cases we organize

the appropriate procedure.

Thanks to our full service we

create the basis for suitable,

convenient and justifiable

user decisions.

23

24


Projekte und Prozesse Kliniken/Health Care 40 | 41

Beste Gestaltung, optimale Funktionalität und bester Preis –

in einem Architekten- und Investorenwettbewerb treffen wir

mit unseren Bauherrn die richtige Auswahl zur Realisierung

ihrer Bauvorhaben. Die tragfähige Basis dazu schaffen wir über

unsere „Konzeptplanung“: Bedarfs- und Chancenanalysen,

Reorganisationsmodelle, Machbarkeitsstudien. So bereiten

wir festen Boden für tragfähige Realisierungsschritte.

The best design, optimum functionality and the best price – in

a competitive process with architects and investors, we achieve

with our building contractors the right choice of options for

the implementation of your building project. We create the

sustainable basis for this through our “Concept Planning”:

requirement and opportunity analysis, reorganisation models,

and feasibility studies. In this way, we prepare firm foundations

for sustainable implementation steps.


Aufgaben und Leistungen

Projekte:

Neubau der HNO- und Augenklinik im Universitätsklinikum

Bonn, Universitätsklinik Bonn AöR, 2009

Neubau des Biomedizinischen Zentrums im Universitätsklinikum

Bonn, Universitätsklinik Bonn

AöR, 2009

Neubau der Mediapark Klinik, Block 7, MediaPark

Klinik Besitz KG, 2002

Leistungen:

Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V,

Handlungsbereiche A–D, Baumanagement gem.

HOAI Leistungsphasen 6–9, Wettbewerbsmanagement,

Qualitätsmanagement (Überprüfung und

Korrektur der Leistungsverzeichnisse)


42 | 43

Gewerbe/Logistik

die effektivste

Fläche

Gute Verkehrsanbindungen und viel Raum zum

Warenumschlag. Eine Reihe von Logistikunternehmen

unterstützen wir bei der Entwicklung

neuer Immobilien und Standorte. Wir bewerten

außerdem Bestandsgebäude, beraten bei

Strategiekonzepten, begleiten den Mieterausbau

im Bestand. Und selbstverständlich

realisieren wir auch den Neubau.

The most effective area. We support

a large amount of logistic companies

in the development of new real

estate and locations. We evaluate

and modernize existing buildings and

realize new buildings.


Projekte und Prozesse

Gewerbe/Logistik

44 | 45

Größe wird erst wirtschaftlich

durch Qualität. Gut strukturiert

in der Sache und nah an den

ausführenden Menschen ebnen

wir Projekten ihren Weg.

Size only becomes economical

through guality. Being wellstructured

in the matter and

close to the people involved

make us the perfect partner

for enabling projects.

AUFGABEN UND LEISTUNGEN

Projekt:

Leistungen:

Auftraggeber:

Projektgröße:

Neubau des Logistikzentrums

am „Gut Heiligendonk“, Düsseldorf, 2007

Due Diligence und Construction Management:

Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen

II–V, Handlungsbereiche A–D, Baumanagement

gem. HOAI Leistungsphasen 6–9, Projektcontrolling,

Betreuung der Nutzer/Mieter

IVG Management GmbH, Düsseldorf

14.000 m² BGF


Kompetenzthema

36 | 45

Entwicklung

Gewerbeimmobilien

Alles aus einer Hand – gerade bei Gewerbeimmobilien

setzen wir auf den altbewährten

Slogan. Übersetzt auf zeitgemäßes Bauen heißt

dies: Ganzheitliches Construction Management.

Projektleitung, vereint mit Ausschreibung, Vergabe,

Bauleitung und Kostenmanagement sind

unsere Garanten für den Erfolg. Und auch in der

Bestandsentwicklung hat sich die Devise bewährt.

Durch Substanzanalysen und Nutzungskonzeptionen

lernen wir Objekte genau kennen. Wir

ermöglichen Investitionsentscheidungen und

steuern effektiv die folgenden Planungs- und

Sanierungsmaßnahmen.

An integral approach to

construction management

is our guarantee for the

successful development of

industrial and commercial

real estate. We enable

investment decisions to

be made and regulate

the ensuing planning and

redevelopment.


Projekte und Prozesse Gewerbe/Logistik 46 | 47

Aus Alt mach Neu. Oder ganz neu.

Wir erkennen Entwicklungspotenziale,

einfach weil wir schon viel gesehen

und was draus gemacht haben.

Out with the old, in with

the new. We recognize new

potential for development

for the simple reason that

we have already seen so

much in the past and then

made the most out of it.


KOMPETENZTHEMA

Technische

Due Diligence

Drum prüfe, wer sich (ewig) bindet. Was eine

Immobilie wirklich wert ist, wird von vielen

Faktoren beeinflusst: Gesamtzustand, Gebäudetechnik,

Funktionalität, Baurecht, Aufwand

für Instandsetzung oder -haltung, Modernisierungspotenzial.

Ob Immobilienportfolio,

Bestandsgebäude oder Baugrundstück, mit

unseren die Disziplinen übergreifenden Qualifikationen

können wir Investoren, Käufer oder

Verkäufer treffsicher beraten. Unsere Expertise

– als Kurz-Check oder als umfassende Due

Diligence – schafft fundierte Planungs- und

Entscheidungsgrundlagen.

Look before you leap. The real

value of a property is influenced

by many factors: overall

condition, building technology,

functionality, planning and

building laws, expenditure for

restoration or maintenance,

modernisation potential.

Whether property portfolio,

existing buildings or a piece

of building land, we can give

accurate and sound advice to

investors, buyers or sellers

thanks to our qualifications

which cross all disciplines. Our

expertise – whether as a brief

check or as comprehensive due

diligence – lays well-qualified

foundations for planning and

decision making.

Projekte:

Leistungen:

Auftraggeber:

BBI Business Park Berlin, Entwicklung und Anbindung

an den Flughafen, 460.000 m² BGF, 2015

Entwicklung Gewerbegebiet Fichtenstraße, Düsseldorf,

ca. 65.000 m² BGF, 2015

Construction Management über alle Leistungsund

Projektphasen:

Due Diligence, Projektmanagement gem. AHO,

Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Baumanagement

gem. HOAI Leistungsphasen 6–9,

Projektcontrolling, Betreuung der Nutzer/Mieter

SEGRO Deutschland GmbH

AUFGABEN UND LEISTUNGEN


48 | 49

Ausland

die beste

Vertretung

Für Bauten des Bundes gelten im Ausland die

selben Qualitätsanforderungen wie hierzulande.

Damit wir als Land anderswo gut anzusehen und

angesehen sind, setzen wir auch dort auf die bewährten

fachlichen Instrumente, wie Due Diligence

und Projektmanagement. Um auch menschlich

angemessene Lösungen zu entwickeln, pflegen

wir eine intensive Nutzerbetreuung.

For Federal buildings, the same quality

requirements apply abroad as here at

home. To ensure that as a country we are

well regarded elsewhere, we also apply

there the same well-proven professional

instruments such as due diligence and

project management. In order to develop

solutions which are appropriate on a

human scale, we carefully foster intensive

and supportive ties with end users.


Projekte und Prozesse Ausland 50 | 51

Eigene Bau- und Ausstattungsstandards

termin- und kostengerecht ausgeführt –

wir analysieren, schreiben aus und prüfen

vor Ort für den Nutzer.

Individual building and

outfitting work standards

carried out on schedule and

within budget – we assess,

report and investigate on

site for the end user.


AUFGABEN UND LEISTUNGEN

Projekt:

Leistungen:

Auftraggeber:

Architekt:

Projektgröße:

Erweiterung und Sanierung der denkmalgeschützten

Deutschen Botschaft in Neu Delhi, Indien, 2012

Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen

II–V, Handlungsbereiche A–D

Bundesrepublik Deutschland vertreten durch das

BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung,

Berlin

Meuser Architekten, Berlin

11.000 m² BGF


52 | 53

Revitalisierung

die perfekte

Immobilie

Neues Leben in angestammten Adressen.

Wenn Immobilien in die Jahre gekommen

sind, bringen wir diese gemeinsam mit

Planern und Entwicklern auf den Stand

der Zeit. Im Rahmen des Construction

Managements bekommen unsere Kunden

alle Leistungen aus einer Hand, von der

ersten Kostenschätzung bis zum Mieterausbau.

Bauen und Nutzung organisieren

und zu einem guten Ende bringen, das ist

unsere Passion.

New life at traditional addresses. When

properties have started to age we bring

them up to the standards of the modern

age in cooperation with planners and

developers. Our clients receive all the

necessary services from one source within

our Construction Management framework,

from the initial cost estimate to the tenancy

outfitting. Organising property building and

utilisation, and bringing it to a satisfactory

conclusion, that is our passion.


Projekte und Prozesse

Revitalisierung

54 | 55

Hand in Hand greifen bei uns das Innen

und Außen der Bauausführung ineinander:

Verfahren strukturieren, miteinander reden,

jeder an seiner Stelle sein und jederzeit zur

Stelle sein.

With us, the internals

and externals of building

construction are interlinked

hand in hand: structuring

processes, talking with each

other, everyone at his post and

available at all times.

25

Jochen Schäfer

Geschäftsführer/Managing Director

IVG Asset Management GmbH, Bonn

„Wichtig ist, dass die Menschen

zusammen passen. So haben sich die

richtigen Projektleiter bei BMP wie

auch bei uns treffsicher gefunden.

Das gute Verstehen in der Steuerungsmannschaft

hat dazu geführt, dass die

Vorgaben optimal erfüllt wurden. So

konnten die Mieter, trotz anspruchsvoller

Terminschiene, noch vor der

vereinbarten Zeit einziehen. Das hat

mir imponiert und allen sehr geholfen.“


Kompetenzthema

Construction

Management

Kosteneinhaltung, Termintreue, Controlling,

hohe Flexibilität bei der Planung und der Ausführung

– mit der ganzheitlichen Projektorganisation

sichern wir Bauabläufe und Investitionen.

Im Construction Management vereinen wir

Projektleitung/-steuerung mit den Leistungen

der Ausschreibung, der Vergabe, des Kostenmanagements

und der Bauleitung. In allen Projektphasen,

von der Konzeptionsphase bis zur

Fertigstellung, begleiten wir die strategischen

Entscheidungen der Investoren/Bauherren. Während

der gesamten Planungs- und Ausführungszeit

koordinieren wir alle am Bau Beteiligten und

achten auf den Einklang von Verträgen, Planungen

und Ausschreibungen. Das ist wirtschaftlich und

technisch das Beste am Bau.

Staying within the budget,

meeting deadlines,

controlling and regulation

and a high degree of

flexibility during the

planning and execution

phases – our integral

approach to organizing

projects not only ensures

investments but also

that construction passes

off smoothly. We unite

project regulation with the

services of the tender, the

award as well as cost and

construction management.

Projekt:

Leistungen:

Auftraggeber:

Architekt:

Projektgröße:

Refurbishment und Umbau Bürogebäude

„frankfurt central“, 2010

Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V,

Handlungsbereiche A–D, Baumanagement

gem. HOAI Leistungsphasen 6–8,

Nutzer- und Mieterbetreuung

IVG Development GmbH, Frankfurt

Prof. Christoph Mäckler

17.560 m² BGF

Aufgaben und Leistungen


Projekte und Prozesse Revitalisierung 56 | 57

Alle Beteiligten wollen und müssen

unter einen Hut – wir sorgen dafür,

den passenden zu finden, koordinieren

die Planungsteams und die

Interessen.

All participants need and

have to be under one

canopy – we ensure that

we find the right partners

and coordinate the

planning teams and their

interests.


Kompetenzthema

Green

Building

Projekt:

Aufgaben und Leistungen

Umbau, Sanierung und Umnutzung der

ehemaligen Gerling-Hauptverwaltung

(Friesen-Quartier), Köln, 2014

In nachhaltigen Gebäuden verantwortlich,

zukunftsorientiert und wirtschaftlich leben –

gesamtökonomische und -ökologische Konzepte

sind von zentraler Bedeutung für die

Langlebigkeit, Energie- und Klimaeffizienz,

die Amortisation und Vermarktbarkeit sowie

die Nutzungsqualitäten von Gebäuden. Eine

wichtige Aufgabe unserer Projektsteuerung

ist daher die Definition von Anforderungsprofilen,

in denen wir die Vielzahl der

Kriterien in Standards formulieren. Mittels

Zertifizierungssystemen sichern wir Qualitäten

und steigern die Wertschöpfung. Ganzheitlich,

langfristig und umsetzbar.

Economical and ecological

concepts guarantee

durability, energy and

climate efficiency,

amortization, marketability

and quality use of buildings.

We ensure this quality

and increase the value

of property by means of

certification systems.

Leistungen:

Auftraggeber:

Architekt:

Projektgröße:

Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen

I–V, Handlungsbereiche A–D, Kostenplanung gem.

HOAI und DIN 276 über alle Planungsphasen

AUREA Projektmanagement GmbH, Nettetal

Steidle Architekten, Kahlfeld Architekten,

Petzinka Pink Architekten, HPP, RKW,

KSG Architekten und Stadtplaner

ca. 150.000 m² BGF

Investitionskosten: ca. 200,0 Mio. Euro


Projekte und Prozesse Revitalisierung 58 | 59

26

27

28

Aufgaben und Leistungen

Projekte:

Betreuung und Steuerung von KPII-Maßnahmen

(24 Einzelmaßnahmen), Städtisches Gebäudemanagement

der Stadt Bonn, bis 2011

Bestandserneuerung der Universität zu Köln:

Fassadensanierung Hauptgebäude, Umnutzung

Altinstitute, Sanierung Physikalische Institute,

Sanierung Philosophikum, Sanierung Humanwissenschaftliche

Fakultät, Umbau Alte Zoologie,

Neubau Seminargebäude, Neubau Rechenzentrum,

Albertus-Magnus-Universität zu Köln,

2007–2010

Leistungen:

Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V,

Handlungsbereiche A–D, Wettbewerbsmanagement/VOF-Verfahren,

Vertragsmanagement


Kompetenzthema

Multiprojektmanagement

Verändere nie ein erfolgreiches Team. Wiederholung

ist die fruchtbarste Art der Kooperation.

Man kennt sich und weiß, wie man gemeinsam

optimale Ergebnisse erreicht. Wir wachsen zusammen.

Mit exzellenten Strukturen, erfahrenen Mitarbeitern

und organisierter Kommunikation nutzen

wir bewährte und auch immer wieder optimierte

Wege zum Erfolg.

Never change a successful team. Repetition is the most

fruitful form of cooperation. One gets to know each other

and becomes familiar with how one best gets the job done

together. We grow together. With excellent structures, experienced

employees and organised communication we use

well-proven and increasingly improving routes to success.

Wenn wir mehrere Projekte für einen

Auftraggeber bearbeiten, koordinieren wir

diese in einem übergreifenden Multiprojektmanagement.

Inhaltliche und zeitliche

Verknüpfungen werden genutzt, um möglichst

viele Synergien herzustellen. Mittel

zum Zweck sind die Multiprojektstruktur

und der Gesamtrealisierungsplan. Beide ermöglichen

uns ein sicheres Monitoring für

jedes einzelne Projekt und im Zusammenhang.

Investitionsbedarf, Arbeitsteilung,

Planung und Ausführung – wir verschaffen

allen Beteiligten jederzeit den Überblick,

sichern Entscheidungen und Verfahren.

Alles im Griff.

If we are managing several projects

for one client, we coordinate these

in one overarching multi-project

management. Linkages in content

and timeframe are used to create

as many synergies as possible.

Means to this end are the multiproject

structure and the overall

implementation plan. Both of these

enable us to exercise reliable

monitoring on every individual

project and in coordination with

others. Investment requirements,

work allocation, planning and

implementation – we provide

oversight at all times to all

participants, we safeguard

decisions and procedures.

Everything under control.


29


60 | 61

Verwaltung

die attraktivste

Investition

Menschen verbringen einen großen Teil

ihres Lebens bei der Arbeit. Daher ist es

unser Anliegen, exzellente Arbeitsplatzqualitäten

zu erreichen. So widmen wir uns in

der Nutzerbetreuung mit Akribie der adäquaten

Bedarfsdeckung. In der Projektsteuerung

und im Construction Management verfolgen

wir konsequent die geplanten Ergebnisse.

Investoren und Nutzer unterstützen wir, den

jeweils höchsten fachlichen und menschlichen

Gewinn zu erzielen.

People spend a large part of their lives

at work. For that reason it is our aim to

create high-quality workplaces. And so

we dedicate ourselves meticulously in our

support to the end user to meeting this

challenge. In project management and in

our construction management, we follow

the planned result stages systematically.

We support investors and end users to

achieve the highest possible professional

and human benefit.


Projekte und Prozesse Verwaltung 62 | 63

Das ideale Bürokonzept, exakt

zugeschnitten auf die Unternehmenskultur.

Wir beraten und

begleiten bis in den Betrieb.

The ideal office concept,

exactly tailored to the

company culture. We

advise and accompany

you all the way through

to final completion.

30 31

33


32

36 | 63

33

Aufgaben und Leistungen

Projekt:

Leistungen:

Auftraggeber:

Architekt:

Projektgröße:

Bürogebäude KAU21

(Konrad-Adenauer-Ufer 21), Köln, 2009

Nutzerbedarfsplanung, Investorenauswahlverfahren,

Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen

I–V, Handlungsbereiche A–D,

Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 6–9,

Betreuung und Koordination Mieterausbau,

Umzugsmanagement

AXA Investment Managers, Köln

Institut der deutschen Wirtschaft Köln e. V.

Van den Valentyn Architekten, Köln

26.000 m² BGF

34

Investitionskosten: 40,0 Mio. Euro


Projekte und Prozesse Verwaltung 64 | 65

Alternativen suchen und

bewerten. Wir prüfen Nutzwerte,

zeigen Perspektiven

und sichern Entscheidungen.

The best alternatives

get the nod. We examine

the consequences, show

the perspectives and keep

within reasonable bounds.

35

36


37

AUFGABEN UND LEISTUNGEN

Projekt:

Umbau der Lufthansa Loungebereiche im Bereich

des Flugsteigs A sowie Neubau der Loungeflächen

im Wurzelbereich A-West im Rahmen

der Flugsteigerweiterung und des Umbaus des

Flugsteigs A am Flughafen Frankfurt Fraport

Neubau einer Pharmalogistikhalle für das Competence

Center Temperature Control der LCAG, 2011

Leistungen:

Auftraggeber:

Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V,

Handlungsbereiche A–D, Baumanagement gem.

HOAI Leistungsphasen 6–8 für den nutzerspezifischen

Ausbau

Deutsche Lufthansa AG, Lufthansa Cargo AG


Projekte und Prozesse

Verwaltung

66 | 67

Wir begleiten Unternehmen,

repräsentative Locations zu

beziehen – und schnüren einen

zuverlässigen Rahmen dazu.

We assist companies to obtain

suitable locations – and then

put together a dependable

support package.

AUFGABEN UND LEISTUNGEN

Projekt:

Leistungen:

Auftraggeber:

Architekt:

Projektgröße:

Neubau Bürogebäude Artquadrat

an der Museumsmeile, Bonn, 2010

Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen II–V,

Handlungsbereiche A–D, Vergabemanagement,

Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen

6–8, Betreuung und Koordination Mieterausbau

IVG Development GmbH, Frankfurt

Klaus Müller Architekt, Köln

12.232 m² BGF


Kompetenzthema

Kostenmanagement

Bauen verfolgt immer auch wirtschaftliche Ziele.

Mit Hilfe von modernen Managementansätzen wie

z. B. dem Value Engineering und dem Risikomanagement

spüren wir alle Optimierungsmöglichkeiten

auf. In der Realisierungsphase überprüfen

wir sämtliche Vorgänge des Projektes auf Kostenrelevanz.

Bei unplanmäßigen Kostenentwicklungen

greifen wir frühzeitig korrigierend ein. Mittels

Risikoanalysen prüfen wir, ob alle Rahmenbedingungen

berücksichtigt sind. Wir vermeiden unerwartete

Überraschungen durch unnötige, nicht

wertsteigernde Kosten. Unser sowohl kaufmännisch

als auch technisch ausgerichtetes Expertenteam

steht für effektive Wertschöpfung, ohne

die Architektur zu beeinträchtigen. Mit unserem

Controlling ist Bauen kostentransparent und sicher.

Thanks to modern

management assessments

such as Value Engineering

and Risk Management we

are able to track down the

optimal possibilities as far

as budget is concerned.

Our commercially

competent and technically

equipped team of experts

stands for the net product

without curbing its

architecture.


Projekte und Prozesse

Verwaltung

68 | 69

Gemeinsam gehen wir den

ganzen Weg. Von der Idee bis

zur Umsetzung stärken wir

die Corporate Architecture

unserer Kunden.

Together we travel the whole

way. From the concept idea

to its implementation, we

strengthen the corporate

architecture of our clients.

38

Aufgaben und Leistungen

Projekt:

Leistungen:

Auftraggeber:

Architekt:

Projektgröße:

Neubau edc headquarters, Ratingen

Projektentwicklung, Nutzerbedarfsplanung,

Wettbewerbsmanagement, Investorenauswahlverfahren,

Projektmanagement gem. AHO,

Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D,

Umzugsmanagement

Esprit Europe GmbH, Ratingen

make architects, London

45.000 m² BGF

Investitionskosten: 60,0 Mio. Euro


39

40


Projekte und Prozesse Verwaltung 70 | 71

Als „Anwalt“ des Kunden

behalten wir den Überblick

und vertreten persönlich

seine Interessen – bis zum

guten Ende.

As “counsellor” of the

client, we retain overview

and personally represent

their interests – right

through to a successful

conclusion.

41

Tobias Köper

Leiter Corporate Real Estate Management,

ampegaGerling Immobilien

Management GmbH, Köln

„Der fachliche und menschliche Einsatz

von BMP ist beeindruckend. Von der

Bedarfsermittlung, über Umplanungen

und Bauüberwachung bis zur Mängelbeseitigung

– die verantwortlichen

Mitarbeiter sind stets präsent. Insbesondere

in Stressphasen wurde die

Manpower unkompliziert und schnell

aufgestockt. Seit nunmehr vier Jahren

ist das Niveau des Qualitätsmanagements

gleichbleibend hoch.“


42

36 | 71

44

43

Aufgaben und Leistungen

Projekt:

Leistungen:

Auftraggeber:

Architekt:

Projektgröße:

Umbau der ehemaligen Messehallen (Rheinhallen)

zum Unternehmenssitz der HDI-Gerling Lebensversicherung

AG, Köln, 2010

Projektmanagement gem. AHO, Nutzerberatung,

Investorenmonitoring, Projektstufen II–V, Handlungsbereiche

A–D, Vergabemanagement, Baumanagement

gem. HOAI Leistungsphasen 6–8

für den nutzerspezifischen Ausbau

ampegaGerling Immobilien Management GmbH, Köln

HPP Architekten, Düsseldorf

BKSP Architekten, Hannover

80.000 m² BGF

Investitionskosten: ca. 150 Mio. Euro


Sicherheit

Safety


74 | 75


Referenzen

Erfahrung

erleben

References | something to be proud of

Mit den Arbeiten der letzten Jahre dokumentieren wir die Vielzahl

und Vielfalt unserer Aufgaben, bei denen ebenfalls eine

Vielzahl an Auftraggebern uns ihr Vertrauen geschenkt hat.

Alle Projekte waren und sind für uns Ansporn, immer wieder

und immer gleich bleibend hohe Standards zu liefern. Ob

groß, ob klein, jede Aufgabe hat bei uns den gleichen Stellenwert.

Stolz und dankbar sind wir für die zahlreichen Folgebeauftragungen.

Diese fordern uns, gute Wege zu wählen.


Referenzen

76 | 77

Büro/Verwaltung

Administration

Palais Zur Kronenburg, Trier

Sanierung

Headquarters Deutsche Lufthansa AG, Köln

Neubau

Vierscheibenhaus WDR, Köln

Sanierung

01

Hofgarten-Careé am

Gendarmenmarkt, Berlin

S. 60

Institut der deutschen Wirtschaft, Köln

Neubau

Büro- und Geschäftshaus Rewenta, Köln

Neubau

Sanierung und Teilneubau

Quartier 109, Kontorhaus Mitte,

Friedrichstraße, Berlin

Sanierung und Teilneubau

Commerzbankniederlassung,

Halle/Saale

Neubau

Continentale Versicherung AG,

Dortmund

Sanierung

Bezirkssparkasse Wiesloch

Umbau

Sony Center,

Potsdamer Platz, Berlin

Neubau

Gerling Ring-Carée, Hohenzollernring, Köln

Neubau

S. 54

Friesenquartier (Gerling), Köln

Umbau und Sanierung

Ehem. Kölner Messehallen/Hauptverwaltung

der HDI-Gerling-Lebens-

S. 68

versicherung AG

Umbau

S. 66

Headquarters ESPRIT/edc, Ratingen

Neubau

S. 64

Bürogebäude Artqudrat

an der Museumsmeile Bonn

Neubau, Sanierung und Umbau

Büro- und Geschäftshaus

S. 52

„frankfurt central“, Frankfurt/Main

Sanierung und Umbau

Hauptverwaltung der ARAG-Versicherung,

Düsseldorf

Sanierung und Umbau

Büro- und Geschäftshaus Warschauer

Straße, Berlin

Neubau

Lüttich-Kaserne Gebäude 124, Köln

Sanierung und Umbau

Zentrales Aktenlager der Bundeswehr, Köln

Neubau, Sanierung und Umbau

Regierungspräsidium Köln

Sanierung und Umbau

Amtsgericht Mettmann

Neubau

Polizeipräsidium/Kreispolizeibehörde

Wuppertal

Neubau

Landesbehördenhaus Köln

Sanierung und Umbau

02

Stadtsparkasse Wetter-Ruhr

Erweiterungsneubau

BWN-Tower in Münster

Neubau

Thüringer Ministerium für

Landwirtschaft, Naturschutz

und Umwelt, Erfurt

Neubau

Hauptverwaltung der Lanxess AG,

Leverkusen

Standortverlagerung und Neubau

Denkmalgeschütztes Altes Rathaus, Bonn

Sanierung und Umbau

Hauptverwaltung der

Stadtwerke Osnabrück

Erweiterung

Wohn- und Büroquartier Waidmarkt

(ehem. Polizeipräsidium), Köln

Neubau

Bürogebäude und Tiefgarage

Maternusplatz, Köln

Neubau

Büro- und Geschäftsgebäude Hannover

Neubau

Office-Park-Rodenkirchen, Köln

Neubau

Volksbank Rhein-Neckar, Mannheim

Sanierung und Erweiterung

Dienstleistungscenter der Commerzbank,

Frankfurt am Main

Neubau

Kreissparkasse Köln

Sanierung und Umbau

Investment Banking Center (IBC)

der Deutschen Bank, Frankfurt am Main

Neubau

Office-Park Dürenerstraße, Köln

Neubau

Vereinigte Volksbank, Bad Harzburg

Neubau

S. 60

AXA-Bürogebäude KAU21, Köln

Neubau

Bürogebäude Westgate, Köln

Neubau

Rathaus der Stadt Ratingen

Sanierung

Bundesministerium der Verteidigung, ITZ

Informationstechnisches Zentrum im BMVg,

Bonn-Hardthöhe

Neubau, Sanierung und Umbau

UN Campus der Vereinten Nationen, Bonn

Neubau, Sanierung und Umbau

S. 48

Deutsche Botschaft in New Delhi, Indien

Neubau, Sanierung und Umbau

Deutsche Botschaft in Rom, Italien

Neubau, Sanierung und Umbau

Büro- und Geschäftshaus

Gustav Heinemann Ufer 58, Köln

Neubau

Büro- und Geschäftshaus Kaygasse, Köln

Neubau

Büro- und Geschäftshaus Käfertalerstraße,

Mannheim

Neubau

Büro- und Geschäftshaus Rotonda, Köln

Neubau

Büro- und Geschäftshaus im MediaPark

Block 5, Köln

Neubau

BDI-Hochhaus, Köln

Sanierung und Grundinstandsetzung

03


Gesundheit

Bildung

04

Health

Kurklinik Bad Rippoldsau

Erweiterung

Bundeswehrsanitätszentrum

des BMVg, Bonn Hardthöhe

Sanierung und Erweiterung

Service- und Logistikzentrum

S. 36

des Klinikums Dortmund

Neubau

Biomedizinisches Zentrum

S. 39

der Universitätsklinik Bonn

Neubau

Bettenhaus und Ambulanz

der HNO- und Augenklinik

S. 39

der Universitätsklinik Bonn

Neubau

Kinderklinik, Mutter-Kind-Zentrum der

Universitätsklinik Bonn

Neubau

Kinder- und Jugendpsychiatrie

der Kliniken der Stadt Köln

Neubau

St. Johannes Hospital der Katholischen

S. 38

Kliniken Duisburg

Neubau

S. 39

Mediapark-Klinik, Köln

Neubau

Education

Wissenschaftspark und Technologiezentrum

Rheinelbe, Gelsenkirchen

Neubau

Verschiedene Schulen für die

Stadt Düsseldorf

- Gymnasiums Rückerstraße

- Albrecht-Dürer-Berufskolleg

- Max-Weber-Berufskolleg

- Lore-Lorenz-Berufskolleg

- Hauptschule Melanchthonstraße

- Gemeinschaftsgrundschule Rather

Kreuzweg

- Schulstandort Lindemannstraße

- Comenius-Gymnasium Dreifachturnhalle

mit Nebenräumen

- Berufskolleg Siegburgerstraße (Elly

Heuss Knapp Schule)

Neubau, Sanierung und Erweiterung

Bundesleistungszentrum Tischtennis,

Düsseldorf

Neubau

Förderschule „An der Virneburg“,

Langenfeld, Kreis Mettmann

Ersatzneubau

Augustinerschule, Friedberg

Erweiterungsneubau

Verschieden Schulen für die Stadt Köln

- Grundschule Kupfergasse

- Grundschule Kupfergasse, Dreifachsporthalle

mit Nebenräumen

- Grundschule Merianstraße

- Hauptschule Ringelnatzstraße

- Haupt- und Realschule Dellbrücker

Mauspfad

- Grundschule Lustheider Straße

- Realschule Planckstraße

- Grundschule Humboldtstraße

Neubau und Sanierung

Verschiedene Institutsgebäude

für die RWTH Aachen

- Institut für physikalische Chemie

- Institut für Kunststoffverarbeitung

- Studierenden Service Center SuperC

Neubau

Verschiedene Institutsgebäude

S. 56

für die Universität zu Köln

- Sanierung der Altinstitute und Neubau

eines Rechenzentrums

- Sanierung des Hauptgebäudes

- Neubau eines Seminargebäudes

- Sanierung der physikalischen Institute

und der theoretischen Physik

- Sanierung des Philosophikums

- Sanierung der Humanwissenschaften,

Gebäude 211, der Universität zu Köln

Neubau, Sanierung und Umbau

Fachhochschule Aachen

S. 24

am Standort Jülich

Neubau

Forschungszentrum „Biodiversity and

climate“, Zwei denkmalgeschützte

Institutsgebäude für die Senckenbergische

Naturforschende Gesellschaft,

S. 26

Frankfurt am Main

Sanierung und Umnutzung

Hauptgebäude der Humboldt-Universität

(Westflügel und Mensa) Unter den

S. 27

Linden 6, Berlin

Umbau und Sanierung

Elf Kindertagesstätten im Rahmen des

Konjunkturprogramms II, Bonn

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Acht Schulstandorte im Rahmen des

Konjunkturprogramms II, Bonn

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Institutsgebäude ND (PURE), Umzug ND

in NB, Ruhr-Universität Bochum

Umbau

Deutsches Archäologisches Institut

in Rom, Italien

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Technisches Infrastrukturgebäude

(LIMES 2) für die Universität Bonn

Neubau

Gebäudekomplex Chemie/Physik der

Technischen Universität Dortmund

Sanierung

Kindergarten Am Herbertskaul, Frechen

Neubau

05


Referenzen 78 | 79

Verkehr/Infrastruktur

Einzelhandel

Traffic/Infrastructure

Hauptfeuer- und Rettungswache Ratingen

Neubau

BAB A1 auf sechs Spuren von

AS HH Billstadt bis AD HH-Südost

Erweiterung

Busbetriebshof der Stadtwerke Osnabrück

Neubau

Wartungsstützpunkt für die Schienenfahrzeuge

der Nord-West-Bahn, Bremerhaven

Neubau

Tiefgarage mit Platzrandbebauung

Maternusplatz, Köln

Neubau

Flughäfen

Flughafen Leipzig/Halle,

Ausbaustufen I und II

Feuer- und Rettungswache,

Flughafen Leipzig/Halle

Neubau

Lärmschutzwall und Lärmschutzwand,

Flughafen Leipzig/Halle

Neubau

Flugbetriebsflächen,

Flughafen Leipzig/Halle

Sanierung und Erweiterung

Betriebsstraßen und Einfriedung des Gesamtgeländes,

Flughafen Leipzig/Halle

Neubau

Landebahnbeobachtungsgebäude,

Flughafen Leipzig/Halle

Neubau

Mehrzweckhalle und Luftposthalle,

Flughafen Leipzig/Halle

Neubau

Einführung des Allwetter-Flugbetriebes,

Flughafen Leipzig/Halle

Aufbau CAT-III

Gesamtsicherheitskonzeption

für den Flughafen Leipzig/Halle

Raumordnungsverfahren für den Neubau

der SL-Bahn Nord, Flughafen Leipzig/Halle

Planfeststellungsverfahren für den Neubau

der SL-Bahn Nord, Flughafen Leipzig/Halle

Terminal B, Flughafen Leipzig/Halle

Neubau

Loungeflächen im Wurzelbereich A-West

im Rahmen der Flugsteigerweiterung und

des Umbaus des Flugsteigs A am Flughafen

Frankfurt Fraport

Neubau/Umbau

Standortvergleich und Prüfung von Machbarkeitsstudien

zur Unterbringung des FOC

(Flight operation center) der Deutschen

S. 62

Lufthansa AG am Standort Fraport

Bahnhöfe

- Umbau Bahnhof Essen-Eiberg

- Hallendachsanierung Hauptbahnhof

Krefeld

- Umbau Bahnhof Grevenbroich

- Erweiterung Bahnhof Frankfurt-Rödelheim

06 07

Einzelhandel

Sony-Center, Berlin Potsdamer-Platz

Neubau

Einkaufszentrum Sachsenallee, Chemnitz

Neubau

Einkaufszentrum Dumont Carreé, Köln

Neubau

Einkaufszentrum Kant-Center,

Berlin-Wilmersdorf

Refurbishment

Geschäftshaus C&A, Cottbus

Neubau

Geschäftshaus C&A, Wiesbaden

Umbau und Erweiterung

Büro- und Geschäftshaus Westgate, Köln

Neubau

Hotel, Büro und Fachmarktzentren

auf dem Gelände der Calor-Emag, Ratingen

Neubau

Neubau von verschiedenen Obi-Märkten in:

- Bittigheim-Bissingen

- Weinsberg

- Sindelfingen

Neubau verschiedener Einkaufszentren

und Fachmarktzentren in:

- Chemnitz, Sachsenallee

- Dresden, Nickern 1

- Krakau

- Kitzingen

- Frankfurt am Main

- Offenbach

- Ulm, Blautalcenter

- Jena-Burgau

- SB-Warenhaus, Wetzlar

- Dienstleistungszentrum Lausitzer Hof, Cottbus

- Schlosskirchpassage, Cottbus

- Louisen-Center, Bad Homburg

- Gießen, Seltersweg

- Cham

- Darmstadt

- Karlsruhe

- Kempten

- Kronau

- Liezen/Österreich

- Osterhofen

- Sulzbach-Rosenberg

08


Industrie/Gewerbe/Logistik

Kultur

Industry, Commercial business

Delphi Technical Centre, Wuppertal

Neubau

GVG Gewerbeabfallsortieranlage, Köln

Neubau und Erweiterung

Winkelhausen-Kaserne und Scharnhorst-Kaserne, Osnabrück

Konversion und Umnutzung

Messehalle, Cottbus

Neubau

Madaus Betriebsgelände, Köln

Neubau

Neubau verschiedener Logistikzentren:

- Logistikzentrum, Dormagen

- Logistikzentrum, Krefeld

- Logistikzentrum „Gut Heiligendonk“, Düsseldorf

- Logistikzentrum Neudietendorf, Erfurt

- Logistikzentrum, Alzenau

- Logistikzentrum, Darmstadt

Neubau verschiedener Businessund

Gewerbeparks in:

- Business Park Am Martinszehnten, 1. und 2. BA,

Frankfurt-Kalbach

- Business Park Neuss B09, 3. und 4. BA, Neuss

- Businesspark Ostrow, Cottbus

- Businesspark Rheinpark, Düsseldorf

- Businesspark Fichtenstraße, Düsseldorf

- Businesspark und Logistikzentrum BBI

(Flughafen Berlin-Brandenburg-International), Berlin

- Businesspark, Mönchengladbach

- Businesspark, Gießen

- Businesspark Berlin (Naumburgerstr.

und Industriestr.)

- Gewerbepark, Aachen

Culture

CCS Congress-Centrum-Suhl

Neubau

Sony-Center, Berlin Potsdamer-Platz

Neubau

Globana-Airport Hotel, Schkeuditz

Neubau

CC Congress-Centrum Rosengarten,

Mannheim

Sanierung und Erweiterung

UN Campus der Vereinten Nationen,

Bonn

Umbau

Staatstheater Wiesbaden

Sanierung

Expo- und Eventcenter EXPO XXI

Gladbacher Wall, Köln

Sanierung und Umnutzung

Theater an der Parkaue, Berlin

Sanierung

Ehemaliger denkmalgeschützter

Saalbau „Marinehaus“ für das

Stadtmuseum/Märkisches Museum,

S. 33

Berlin

Sanierung und Umnutzung

Ehemaliges Stadthaus zum „Haus der

Kultur“ mit Stadtbibliothek, Volkshochschule,

Stadtmuseum und einer

S. 33

Gedenkstätte, Bonn

Umbau und Ausbau

Theater Beuel, Bonn

Sanierung und Umbau

Bundesgartenschau Cottbus

Neubau

Sanierung und Umbau der ehemaligen

NS-Ordensburg Vogelsang

- Dokumentationszentrum

- Nationalpark Eifel Museum

- Konferenzzentrum

- Verwaltung

- Gastronomie

WDR Studio- und Sendezentrum

„An der Rechtschule“

Sanierung

WDR-Vierscheibenhaus, Köln

Sanierung

Multifunktions- und Kommunikationszentrum

für den WDR

Neubau

S. 30

Schauspielhaus Düsseldorf

Sanierung

S. 32

DFB Fußballmuseum in Dortmund

Neubau

Neubau und Sanierung verschiedener

Produktionsgebäude für Leybold:

- Produktionsgebäude Leybold Coating, Bingen

- Verwaltungsgebäude Leybold-Optics, Alzenau

- Produktionsgebäude C30/31 für Leybold-Vakuum, Köln

- Produktionsgebäude C55 für Leybold-Vakuum, Köln

- Entwicklungszentrum B02 für Turbomolekularpumpen

Leybold-Vakuum, Köln

11

Logistikhalle für Produkte aus dem pharmazeutischen, diagnostischen

und biotechnischen Bereich für das Competence

Center Temperature Control der LCAG

Neubau

Netzservice- und Logistikzentrum der Stadtwerke Osnabrück

Neubau

09 10


Referenzen 80 | 81

Wohnen

Living

Hofgarten-Careé

am Gendarmenmarkt, Berlin

Sanierung und Teilneubau

12

Quartier 109, Kontorhaus Mitte,

Berlin, Friedrichstraße

Sanierung und Teilneubau

Sony-Center, Berlin Potsdamer-Platz

Neubau

Wohnquartier Dumont Careé, Köln

Neubau

Gerling Ring-Karree, Köln Hohenzollernring

Neubau

Ehemalige Gerling Hauptverwaltung

(Friesenquartier) als innerstädtisches

Wohn- und Geschäftsquartier, Köln

Umbau und Umnutzung

Agnesstift, Bonn

Neubau

Altenpflege/-wohnheim Rheinallee, Bonn

Wohn- und Geschäftshaus, Leipzig-Gohlis

Wohnbebauung, Leipzig-Wahren

Wohnhäuser Alte Mühle, Köln-Sürth

Neubau

13 14

Einfamilienhäuser, Sechtem

Neubau

Altenpflegewohnheim, Bonn

Neubau

Boarding House Berliner Straße, Cottbus

Neubau

Hotel Saaleblick, Halle

Neubau

Neubau verschiedener Wohnbauvorhaben:

- Wohnpark Saaleblick

- Wohnpark Lutherarkaden, Dessau

- Wohnpark Saarmund, Berlin

- Wohnpark Coloria, Köln

- Wohnpark DREI, Bonn

- Wohnanlage am Beethovenpark, Köln

- Wohnpark Puschkin-Promenade, Cottbus

Neubau verschiedener Wohnund

Officeparks

- Wohn- und Officepark Rodenkirchen, Köln

- Wohn- und Officepark Dürener Straße,

Köln


Due Diligence/Public Private

Partnership/Beratung

Deliberation and consultation

Ausland

Abroad

Externes Projektcontrolling für beschäftigungswirksame

Großprojekte der Metallindustrie

im Auftrag der Treuhand Berlin

Analyse und Strukturierung des Immobilienportfolios

als Grundlage für den optimierten

Abverkauf der Liegenschaften in Hanau und

Köln der UNAXIS AG

Gutachterverfahren zur landespolitischen

Zielstellung für die Entwicklung der Flughäfen

Dresden und Leipzig/Halle im Auftrag

des Sächsischen Staatsministeriums für

Wirtschaft und Arbeit

Aufbau eines Multiprojektcontrolllings

und Berichtswesens der DB AG, Station

& Service

Aufbau eines Projektmanagement- und Informationssystems

für den Bereich Bauen/

Verwaltung, Kreissparkasse Köln

Qualitätsüberwachung im Rahmen eines

PPP-Projektes zur Sanierung von 5 Schulstandorten

in Köln

Qualitätsüberwachung im Rahmen eines

PPP-Projektes für den Neubau des Logistikzentrums

des Klinikums Dortmund

Mieterberatung der Deutschen Lufthansa AG

für den Neubau der Hauptverwaltung in Köln

Beratung und Projektbetreuung des Instituts

der deutschen Wirtschaft im Rahmen des

Umzugs am Standort Köln

Technische Due Diligence:

- Commerzbankniederlassung Halle/Saale

- Verwaltungsgebäude Flender AG, Bocholt

- Landratsamt Nordhausen, Nordhausen

- Verwaltungsgebäude Fa. Magna, Berlin

- Seniorenresidenz Geertz, Bad Schwartau

- Allgemeine Ortskrankenkasse Ortenau,

Offenburg

- Karstadt AG, München

- Airportcenter, Dresden

- Rieter AG, Ingolstadt

- Mercedes-Benz AG, Berlin-Salzufer

- Königlich-Preußische Manufaktur, Berlin

- Karstadt-Quelle Logistik-Standorte

(Bundesweit)

- Salamanderhaus, Dortmund Westhellweg

- Salamanderhaus, Köln Hohe Straße

- Salamanderhaus, Düsseldorf

Schadowstraße

- Salamanderhaus, Wuppertal Wall

- Gewerbepark Holzwickede

Organisationsuntersuchung und Organisationsoptimierung

der Abteilung IV (Gebäudeund

Dienstemanagement) der Technischen

Universität Berlin

16

S. 48

Deutsche Botschaft in New Delhi, Indien

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Deutsche Botschaft in Rom, Italien

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Deutsches Archäologisches Institut

in Rom, Italien

Sanierung, Umbau und Erweiterung

Einkaufszentrum, Krakau, Polen

Neubau

Fachmarktzentrum (BauMax), Liezen,

Österreich

Erweiterung

15


Steuerung

Control


36


84 | 85


Daten

ins Gespräch

kommen

Data | being and remaining talked about

Natürlich sind wir jederzeit in unserem Büro und online für

unsere Kunden zu erreichen. Um unsere Standards marktgerecht

weiterzuentwickeln, kann man uns außerdem in

mehreren Berufsorganisationen und an der Hochschule antreffen.

Über strategische Kooperationen gewährleisten wir,

dass stets die richtigen Leute an der richtigen Stelle sind.


Daten 86 | 87

Daten

Data

Mitgliedschaften

Um stets auf dem Stand der Technik zu sein,

und die Anforderungen des Marktes frühzeitig

zu erkennen, sind wir Mitglied bei:

GPM – Deutsche Gesellschaft für

Projektmanagement e.V.

FIR – Forschungsinstitut für

Rationalisierung e.V. an der

RWTH Aachen

Bundesverband mittelständische

Wirtschaft Unternehmerverband

Deutschland e. V.

Und zur Qualitätssicherung halten wir

uns an die strengen Richtlinien der/des:

RICS – Royal Institut

of Chartered Surveyors

CMAA – Construction

Management Association

of America

Standorte

Köln (Zentrale)

Kaiser-Wilhelm-Ring 27–29

50672 Köln

Telefon +49 221 931 872-0

Telefax +49 221 931 872-10

info@bmp-baumanagement.de

www.bmp-baumanagement.de

Berlin

Kurfürstendamm 212

10719 Berlin

Telefon: +49 30 88720888-0

Telefax: +49 30 88720888-8

Niederlassungen

Stuttgart

München

Geschäftsführung

Klemens Bastian

Lucian Muchowski

Beirat

Prof. Hannsjörg Ahrens

Dr. Michael Petri


Verantwortung

Responsibility


Impressum

90

Impressum

Imprint

Strategie, Redaktion, Text

Edgar Haupt

www.aufbau.biz

Gestaltung

Stefan Flach

www.filter-design.de

Fotografie

Achim Hehn

www.akim-photography.de

Übersetzungen

Alphatrad International GmbH, Köln

Bildnachweis

Projekte und Prozesse

Achim Hehn sowie Mitarbeiter der BMP außer

ARGE Züblin Bilfinger Berger 1–03

PFP Planungs GmbH, Prof. Friedrich 04–06, 09

Neue Schauspiel GmbH 07–08

pixathlon 10–11

DFB Fußballmuseum 12–16

Stanton Williams Architects 17

Kleye, koblitz, letzel, freivogel 18–19

Monnerjan Kast Walter Architekten 20

Ludes Architekten & Ingenieure 21–22

Kreuger Wilkins Architekten 23–24

Prof. Christoph Mäckler Architekten 25

Uni Köln 26

A. Savin 27

Heiko Heinemann 28

BIII Architekten 29–34

Fraport AG 35–37

make architects 38–40

Bollinger + Grohmann Ingenieure 41

Volker Dennebier 42–44

Referenzen

Achim Hehn 01–04, 11–12, 14–15

BMP Baumanagement 05, 16

Flughafen Leipzig-Halle 06

Spiekermann Ingenieure 07

Segro 08

Arup/U. Rossmann 09–10

Stefan Flach 13

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