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BMP Broschüre 03.2014

BMP Unternehmensbroschüre 03.2014 auf alles die richtige Antwort haben

BMP Unternehmensbroschüre 03.2014
auf alles die richtige Antwort haben

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Projekte und Prozesse<br />

<strong>03.2014</strong><br />

auf alles die<br />

richtige Antwort<br />

haben


<strong>BMP</strong><br />

Projektmanagement<br />

Bauen organisieren<br />

Investoren und<br />

Nutzer vertreten<br />

Projects and processes <strong>03.2014</strong> | if a job’s worth doing, it’s worth doing well<br />

organizing construction, representing investors and users


02 | 03<br />

Inhalt<br />

Projekte<br />

Bildung / Hochschule<br />

Kliniken / Health Care<br />

Wohnungsbau<br />

Heinrich-Heine-Universität<br />

Vitos Klinikum Herborn<br />

Gerling-Quartier<br />

HIPS Helmholtz Institut<br />

Klinikum Darmstadt<br />

Max Wallraf Höfe<br />

Senckenberg<br />

Universität zu Köln<br />

Gebäudewirtschaft Stadt Köln<br />

Dominikus-Krankenhaus<br />

Düsseldorf<br />

Dreifaltigkeits-Krankenhaus<br />

Köln<br />

Max-Wallraf-Straße 13<br />

Contipark-Parkhaus<br />

Goltsteinforum<br />

Hochschule Darmstadt<br />

Humboldt Universität Berlin<br />

Büro Leistungsbilder Projekte<br />

und Prozesse<br />

30<br />

36<br />

06<br />

14<br />

20<br />

39<br />

66<br />

auf alles die<br />

richtige Antwort<br />

haben<br />

vertreten<br />

steuern<br />

begleiten<br />

verstehen<br />

und bewegen<br />

Projektmanagement<br />

Kompetenzthemen<br />

Green Building<br />

Nutzerbegleitung<br />

Beratung<br />

Baumanagement<br />

Nutzervertretung


Gewerbe / Logistik<br />

Einzelhandel<br />

Kultur<br />

Verwaltung<br />

Daimler NFZ Bremen<br />

EKZ St. Augustin<br />

DFB Fußballmuseum<br />

Lanxess Tower<br />

Daimler NFZ Kassel<br />

EKZ Louisencenter<br />

Haus der Bildung<br />

Börsenplatz<br />

Messe Hamburg<br />

EKG Seltersweg<br />

Stadtarchiv<br />

WDR Sendezentrum<br />

Lufthansa Cargo AG<br />

Forum Vogelsang<br />

Polizeipräsidium Düsseldorf<br />

Gerling-Quartier<br />

Deutsche Botschaft Rom<br />

Bundestagsverwaltung<br />

Altes Rathaus Bonn<br />

UN Campus Bonn<br />

44<br />

50<br />

56<br />

64<br />

Referenzen<br />

Daten<br />

71<br />

73<br />

80<br />

90<br />

Erfahrungen<br />

erleben<br />

ins Gespräch<br />

kommen<br />

Revitalisierung<br />

Inbetriebnahmemanagement


Vertrauen<br />

Confidence


06 | 07


Büro<br />

auf alles die richtige<br />

Antwort haben<br />

Clerical duties | having the right answer to any question<br />

Wir haben schon viel gesehen und erlebt – Tag für Tag,<br />

in den unterschiedlichsten Projekten. Und doch ist so<br />

manches immer wieder neu. Den Anforderungen unserer<br />

Kunden begegnen wir daher mit Aufmerksamkeit und<br />

Neugierde. In den Verfahren hoch strukturiert und offen<br />

für die Anforderungen der Menschen, sind wir in der<br />

Lage, jede Problemstellung im Projektmanagement zu<br />

lösen – im Vertrauen auf unsere Erfahrung und berufliche<br />

Intuition sowie aufgrund der Leidenschaft, die<br />

immer wieder „brennt“.


Büro<br />

08 | 09<br />

Wissen<br />

Durch unsere fast 20-jährige Erfahrung im<br />

Baugeschäft, die intensive Zusammenarbeit<br />

mit Kunden, Verbindungen zu Hochschulen<br />

und Verbänden sowie zahlreiche<br />

Veröffentlichungen schöpfen wir folglich<br />

aus einem ganz eigenen Fundus –<br />

einem „lebendigen“, sich ständig weiter<br />

entwickelnden Wissensschatz. Wir wirken<br />

aktiv und federführend an der Fortentwicklung<br />

von branchengültigen Standards mit. In der<br />

Umsetzung verbinden wir Fachlichkeit und<br />

Machbarkeit auf höchstem Niveau. Innovativ<br />

denken und pragmatisch handeln.


Kommunikation<br />

Den Begriff Ansprechpartner<br />

nehmen wir wörtlich. Fachlich und<br />

persönlich verantwortlich, binden<br />

wir alle Beteiligten strukturiert<br />

in die Prozesse ein. Wir pflegen<br />

einen ehrlichen Dialog mit klaren<br />

Spielregeln. Durch Aufgeschlossenheit<br />

und Wertschätzung schaffen wir<br />

eine „Statik des Vertrauens“. Auch<br />

im vermeintlich „harten Geschäft“<br />

des Bauens erreichen wir stets ein<br />

produktives Miteinander. Spaß und<br />

Professionalität macht Erfolg.<br />

Thanks to almost 20 years of experience in the<br />

construction industry, intensive co-operation<br />

with customers, connections to universities<br />

and associations as well as numerous publications,<br />

we draw from our very own continuously<br />

evolving, ‘living’ wealth of knowledge.<br />

We participate actively and as leaders in the<br />

development of standards applicable to the<br />

industry. We combine expertise and feasibility<br />

at the highest level in the implementation.<br />

We take the term ‘contact person’ literally.<br />

Technically and personally responsible, we<br />

integrate every participant into the processes<br />

in a structured manner. Even in the supposedly<br />

‘hard business’ of construction we always<br />

achieve productive co-operation. Fun and<br />

professionalism add up to success.


Büro<br />

10 | 11<br />

Können<br />

Anhand vielfältigster Anforderungen<br />

haben wir uns als ganzheitlichen<br />

Dienstleister positioniert. Basis sind<br />

exzellente personelle Kapazitäten,<br />

anerkannte Problemlösungs- und<br />

Durchsetzungskompetenzen sowie<br />

die Lust an der Organisation von<br />

komplexen Prozessen. Als gut<br />

eingespielte Generalisten koordinieren<br />

wir die unterschiedlichsten<br />

Spezialisten. Fair und gemeinsam<br />

zu optimalen Ergebnissen.


Menschen<br />

Alles, was wir tun, tun wir mit und für<br />

Menschen, für ihre Ziele und ihren<br />

Nutzen. Wir pflegen eine Arbeitskultur,<br />

die auf fachliche und persönliche<br />

Entwicklung setzt. Durch Training und<br />

Weiterbildung investieren wir in Know-<br />

How und Umgang. Im Mittelpunkt<br />

unseres Wirkens stehen teamfähige<br />

und eigenständige Menschen mit<br />

situationsangepasstem Verhalten und<br />

klarer Leistungsorientierung. Mit hoher<br />

Identifikation nach innen und mit dem<br />

Kunden.


Sicherheit<br />

Safety


14 | 15


Leistungsbilder<br />

vertreten<br />

steuern<br />

begleiten<br />

Services | we act for and on behalf of our clients and manage complete building projects<br />

Die vielfältigen Ansprüche rund um das Bauen erfordern von<br />

uns differenzierte Reaktionen und Angebote. Daher verfügen<br />

wir über ein vielfältiges Portfolio. Nach dem Baukastenprinzip<br />

halten wir verschiedene Module bereit. Je nach Anforderung<br />

suchen wir mit unseren Kunden und Bauherren daraus die<br />

für sie angemessenen Leistungen passgenau aus. Und sollte<br />

mal etwas „kneifen“ oder gar „fehlen“, erfinden wir neue<br />

Lösungsmöglichkeiten.


16 | 17<br />

Leistungsbilder<br />

Projekt<br />

Organisation<br />

Vertrags<br />

Management<br />

Projekt<br />

Steuerung<br />

gem. § 205 AHO<br />

Projekt<br />

Leitung<br />

gem. § 206 AHO<br />

Projekt<br />

Controlling<br />

Termin<br />

Management<br />

Kosten<br />

Management<br />

Qualitäts<br />

Management<br />

Projekt<br />

Management<br />

Konflikt<br />

Management<br />

Nutzer<br />

Begleitung<br />

Bedarfsplanung<br />

Sonderwunschmanagement<br />

Inbetriebnahme<br />

Interessenvertretung


Beratung<br />

Technisches Due<br />

Diligence<br />

Wettbewerbe<br />

VOF<br />

Verfahren<br />

Außer Architekturplanung und<br />

Bauen machen wir eigentlich alles.<br />

Die Systematisierung unseres<br />

Leistungsspektrums schafft eine<br />

kundenfreundliche Übersicht und eine<br />

gute Orientierung für die projektspezifische<br />

Auswahl. In der Praxis<br />

können sich Leistungsbilder überschneiden;<br />

in jedem Fall werden<br />

sie individuell auf den persönlichen<br />

Bedarf angepasst.<br />

Apart from architectural planning and<br />

building we actually do everything. The<br />

systematization of our range of services<br />

creates a customer-friendly overview<br />

and good orientation for the projectspecific<br />

selection. Service profiles can<br />

overlap in practice; they are adapted<br />

individually in each case to personal<br />

needs.<br />

Bau<br />

Management<br />

Leistungsphasen 6<br />

– 8 HOAI § 33<br />

Claimabwehr<br />

Kostenermittlung<br />

gem. DIN 276


Steuerung<br />

Control


20 | 21


Projekte und Prozesse<br />

verstehen<br />

und bewegen<br />

Projects and processes | understanding and achieving<br />

Klare Projektziele weisen den Weg. Dieser ist dann optimal,<br />

wenn er so effektiv wie möglich zum gewünschten Ergebnis<br />

führt. Hohe Qualitäten erreichen wir in jedem Fall durch<br />

Organisation und Kommunikation. So entwickeln wir für jedes<br />

Projekt genau zugeschnittene Leistungsbilder. Und ganz wichtig:<br />

Wir nehmen stets die beteiligten Menschen mit. So gewähren<br />

wir umfassende Einblicke in die Entstehungsprozesse und<br />

laden ein zum Mitmachen.


Projekte und Prozesse<br />

Kunde<br />

01


22 | 23<br />

Bildung /<br />

Hochschule<br />

der anregende<br />

Freiraum<br />

Lernen, Forschen und Erfinden brauchen<br />

Platz, der alle Sinne anregt. Angenehmer<br />

Aufenthalt, schöne An- und Aussichten drinnen<br />

wie draußen, funktionale Ausstattungen,<br />

wirtschaftliche Erstellung und reibungsloser<br />

Betrieb sind keine Gegensätze. Wir sorgen<br />

von der Planung bis zur Fertigstellung dafür,<br />

dass höchste Architekturqualität und konsequente<br />

Budgetierung in der geplanten Balance<br />

bleiben.<br />

Learning, research and invention<br />

need space that stimulates all<br />

the senses. Pleasant amenities,<br />

nice views both inside and out,<br />

functional equipment, economic<br />

erection and smooth operation are<br />

not contradictory. From planning<br />

to completion we ensure top<br />

architectural quality and consistent<br />

budgeting in the planned balance.


Projekte und Prozesse<br />

Bildung / Hochschule<br />

24 | 25<br />

3 in 1 – die Interessen unterschiedlicher<br />

Institute verstehen und miteinander<br />

in Einklang bringen. Wenn dies auch für<br />

die künftigen Nutzer einfach normal sein<br />

wird, haben wir alles richtig gemacht.<br />

Heinrich-Heine-Universität, Düsseldorf<br />

Neubau Instituts- und Laborgebäude des Fachbereich<br />

Biowissenschaften, Ersatzneubau der Gebäudegruppe 26.00


Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen II–V<br />

Handlungsbereiche A–E


Projekte und Prozesse<br />

Bildung / Hochschule<br />

26 | 27<br />

HZI Helmholtz-Zentrum<br />

für Infektionsforschung,<br />

Braunschweig<br />

Neubau eines Laborgebäudes<br />

für das HIPS Helmholtz-Institut<br />

für Pharmazeutische Forschung<br />

auf dem Campus der Universität<br />

Saarbrücken<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereiche A–E<br />

Leistungen<br />

Beratung<br />

VOF Verfahren<br />

Form follows function – Labor-<br />

Arbeitsplatzqualität muss auch<br />

schön sein. Dann macht Arbeit<br />

Spaß. Forschern, Lehrenden und<br />

auch uns.<br />

Senckenbergische Naturforschende<br />

Gesellschaft, Frankfurt/Main<br />

Umbau und Sanierung des denkmalgeschützten<br />

Gebäudes von Ferdinand Kramer in ein Biodiversität<br />

und Klima Forschungszentrum (BiK-F).<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektleitung gemäß<br />

§ 206 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereiche A–E<br />

02


Wir halten es mit Goethe –<br />

die funktionale Form ist aus<br />

sich heraus immer auch schön.<br />

Universität zu Köln<br />

Neubau des Seminargebäudes<br />

Sanierung Hauptgebäude<br />

Sanierung Altinstitute und Neubau eines<br />

Rechenzentrums<br />

Sanierung Physikalische Institute<br />

Sanierung Humanwissenschaften<br />

Sanierung Philosophikum<br />

03<br />

04<br />

05<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereiche A–E<br />

Leistungen<br />

Beratung<br />

VOF Verfahren<br />

Architektenwettbewerb


Projekte und Prozesse Bildung / Hochschule 28 | 29<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereiche A–E<br />

Katholische Grundschule<br />

Kupfergasse, Köln-Porz<br />

Neubau<br />

06<br />

07<br />

Hochschule Darmstadt<br />

Neubau eines Institutsgebäudes<br />

für den Fachbereich Chemie- und<br />

Biotechnologie<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereiche A–E


Den ganzen Tag in Betrieb –<br />

mit Sinn fürs Detail setzen<br />

wir uns ein für rundum<br />

erlebbaren Nutzen.<br />

Humboldt Universität Berlin<br />

Sanierung der Mensa Süd im<br />

historischen Hauptgebäude<br />

„Unter den Linden“<br />

08<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereiche A–E


30 | 31<br />

Kliniken /<br />

Health Care<br />

das lohnende<br />

Engagement<br />

Gute Gesundheit ermöglicht ein gutes<br />

Leben. Das beginnt bei der Behandlung und<br />

Genesung. Wir organisieren das Miteinander<br />

spezialisierter Raumstrukturen und hochkomplexer<br />

Funktionsabläufe. Mit Sachverstand<br />

für Technik, Verfahren und Budget lenken wir<br />

Planungen und Bauprozesse, mit Empathie<br />

für die Patienten engagieren wir uns zugleich<br />

für die sorgfältige Ausgestaltung der Gesundheitswelten.<br />

Good health makes a good life possible.<br />

That starts with treatment and convalescence.<br />

We organize the co-ordination of specialized<br />

room structures and highly complex functional<br />

sequences. With a sound understanding of<br />

technology, processes and budget, we direct<br />

the planning and construction processes;<br />

with empathy for the patients we dedicate<br />

ourselves at the same time to the careful<br />

design of the health worlds.


Projekte und Prozesse Kliniken / Health Care 32 | 33<br />

Ein Mikrokosmos will gut geplant sein.<br />

Wir organisieren und steuern die<br />

vielfältigen Prozesse zur Neugestaltung.<br />

Vitos Klinikum Herborn<br />

Neubau einer Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereiche A–E<br />

Leistungen<br />

Beratung<br />

VOF Verfahren<br />

Architektenwettbewerb


Klinikum Darmstadt<br />

Neustrukturierung des<br />

Klinikums - Zusammenlegung<br />

von zwei Klinikstandorten in<br />

einem zentralen Neubau<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen II–V<br />

Handlungsbereiche A–E<br />

Konfliktmanagement<br />

Leistungen<br />

Nutzer Begleitung<br />

Bedarfsplanung<br />

Nutzerabstimmungen<br />

Leistungen<br />

Beratung<br />

VOF Verfahren


Projekte und Prozesse Kliniken / Health Care 34 | 35<br />

Ehrwürdige Gemäuer fit für die Zukunft –<br />

störungsarme Sanierung im laufenden<br />

Betrieb ist für uns Herausforderung und<br />

Leidenschaft.<br />

Dominikus-Krankenhaus Düsseldorf<br />

Kernsanierung des Klinikums unter laufendem Betrieb<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektcontrolling und -reporting<br />

für den Stiftungsrat<br />

Projektstufen II–V<br />

Handlungsbereiche A–E


Dreifaltigkeits-<br />

Krankenhaus Köln<br />

Kernsanierung des Klinikums<br />

unter laufendem Betrieb<br />

09<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektcontrolling und -reporting<br />

für den Stiftungsrat<br />

Projektstufen II–V<br />

Handlungsbereiche A–E


10


36 | 37<br />

Wohnungsbau<br />

die nachhaltige<br />

Investition<br />

Schöner wohnen heißt heutzutage Lebensqualität<br />

mit langem Wert. Gerade städtisches<br />

Wohnen hat vielerlei Ausprägungen, vom<br />

Penthouse bis zur familienfreundlichen Wohnanlage;<br />

die Anforderungen sind so verschieden<br />

und individuell wie die Bewohner selbst.<br />

Wir engagieren uns in jedem Fall gleich.<br />

„Green“ ist dabei für uns nicht nur eine gute<br />

Idee, sondern konkreter Inhalt der täglichen<br />

Arbeit: hohe Baustandards, beste Wirtschaftlichkeit<br />

und anspruchsvoller Raum für alles,<br />

was Mensch und Umwelt fördert.<br />

Pleasant living nowadays means quality of life<br />

with a long value. Urban living in particular has<br />

many facets, from the penthouse to the familyfriendly<br />

housing complex; the requirements are<br />

as different and individual as the inhabitants<br />

themselves. We dedicate ourselves in the same<br />

way in every case. In doing so, ‘green’ is not<br />

just a good idea for us, but a fixed component<br />

of our daily work: high construction standards,<br />

maximum economy and appealing space for<br />

everything that fosters man and the environment.


Projekte und Prozesse<br />

Wohnungsbau<br />

38 | 39<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereiche A–E<br />

Leistungen<br />

Nutzer Begleitung<br />

Sonderwunschmanagement<br />

Leistungen<br />

Bau Management<br />

Kostenermittlung<br />

gemäß DIN 276


Sanierung und Neugestaltung brauchen<br />

einfach ihre Zeit. Wir sind trainiert für<br />

einen langen fachlichen Atem, in jeder<br />

Phase und bis zum Ende konzentriert.<br />

Gerling Quartier, Köln<br />

Revitalisierung und Umnutzung eines ehemaligen Bürokomplexes<br />

in der Kölner Innenstadt<br />

Greeni<br />

iBuildingi<br />

KOMPETENZTHEMA<br />

In nachhaltigen Gebäuden verantwortlich,<br />

zukunftsorientiert und wirtschaftlich leben –<br />

ökonomische und ökologische Konzepte<br />

sind von zentraler Bedeutung für die Langlebigkeit,<br />

Energie- und Klimaeffizienz, die<br />

Amortisation, Vermarktbarkeit sowie die<br />

Nutzungsqualitäten von Gebäuden. Eine<br />

wichtige Aufgabe unseres Projektmanagements<br />

ist daher die Definition von Anforderungsprofilen<br />

sowie die Organisation<br />

und Koordination von Zertifizierungen. So<br />

sichern wir Qualitäten und steigern die<br />

Wertschöpfung. Ganzheitlich, langfristig<br />

und umsetzbar.<br />

Mitglied in der Deutschen Gesellschaft<br />

für Nachhaltiges Bauen e.V.<br />

Living responsibly, futureoriented<br />

and economically<br />

in sustainable buildings –<br />

economic and ecological<br />

concepts are of prime<br />

importance for the longevity,<br />

energy and climatic<br />

efficiency, amortization,<br />

marketability and usage<br />

qualities of buildings. An<br />

important task of our<br />

project management is<br />

therefore the definition of<br />

requirement profiles as well<br />

as the organization and coordination<br />

of certifications.<br />

In this way we ensure<br />

quality and increase added<br />

value. Holistic, on a longterm<br />

basis and feasible.


Projekte und Prozesse<br />

Wohnungsbau<br />

40 | 41<br />

„Junges Wohnen“ in Premium-<br />

Ausstattung – Sonderwunschmanagement<br />

ist für uns ein<br />

anderes Wort für höchste<br />

Kundenzufriedenheit.<br />

Max Wallraf Höfe, Köln<br />

Neubau eines Wohnquartiers<br />

mit 98 Wohneinheiten<br />

11<br />

12<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereiche A–E<br />

Leistungen<br />

Nutzer Begleitung<br />

Sonderwunschmanagement


13<br />

Max Wallraf Straße, Köln<br />

Neubau von drei Wohngebäuden<br />

mit 56 Wohneinheiten<br />

14<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereiche A–E<br />

Leistungen<br />

Nutzer Begleitung<br />

Sonderwunschmanagement


Projekte und Prozesse<br />

Wohnungsbau<br />

42 | 43<br />

Mit Know-how und geschultem Auge sind<br />

wir gut gerüstet für das Bauen im Bestand.<br />

Was für Andere als Unvorherzusehendes<br />

gilt, können wir rechtzeitig erkennen und<br />

lösen.<br />

Contipark-Parkhaus, Magnusstraße Köln<br />

Umgestaltung und Aufstockung durch eine Wohnanlage<br />

Leistungen<br />

Beratung<br />

Architektenwettbewerb


Goltsteinforum, Köln<br />

Umwandlung eines ehemaligen<br />

Bürohochhaus zu einem außergewöhnlichen<br />

Wohnquartier<br />

15<br />

16<br />

Leistungen<br />

Bau Management<br />

Leistungsphasen 6–8 HOAI<br />

gemäß § 34 (Objektplanung)


Projekte und Prozesse<br />

Kunde


44 | 45<br />

Gewerbe / Logistik<br />

der freundliche<br />

Service<br />

Kundennähe, alles aus einer Hand, persönliche<br />

Erreichbarkeit vor Ort, versierte und<br />

lösungsorientierte Ansprechpartner – alles,<br />

was einen zeitgemäßen Dienstleister ausmacht,<br />

trifft auch auf uns zu. Wir wissen,<br />

was marktgerechtes Handeln verlangt,<br />

verstehen das Geschäft unserer Kunden<br />

daher wie unser eigenes. Wir versetzen<br />

uns in die jeweiligen Produktions-, Transport-<br />

und Serviceleistungen. Von innen<br />

heraus steuern wir dann Seite an Seite die<br />

Planung und Umsetzung passgenauer baulicher<br />

Anlagen – ob Neubau, technische<br />

Sanierung oder bauliche Modernisierung.<br />

Customer orientation, everything from one<br />

source, local personal accessibility, experienced<br />

and solution-oriented contact partners –<br />

everything that constitutes an up-to-date service<br />

provider also applies to us. We know what<br />

market-driven action demands and that's why<br />

we understand our clients’ businesses like we<br />

do our own. We place ourselves in the respective<br />

production, transport and service performances.<br />

From the inside out we then control the planning<br />

and implementation of precisely fitting building<br />

complexes side by side – whether new building,<br />

technical renovation or structural modernization.


Projekte und Prozesse Gewerbe/Logistik 46 | 47<br />

Eine komplexe Servicewelt für aktuelle und<br />

künftige Technologien – mit zeitgemäßem<br />

Standard und rasanter Geschwindigkeit<br />

steuern wir Projekte auf die Zielgerade.<br />

Daimler Nutzfahrzeug-Zentrum Bremen<br />

Neubau<br />

17


Daimler Nutzfahrzeug-Zentrum Kassel<br />

Neubau<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereiche A–E<br />

18<br />

19 20<br />

Herbert Bramlage<br />

Daimler Real Estate GmbH, Berlin<br />

Programming / Planning /<br />

Construction<br />

„Wir bei Daimler sind Freunde klarer<br />

Worte. Die ausgezeichnete Zusammenarbeit<br />

mit <strong>BMP</strong> bringe ich daher<br />

so auf den Punkt: schnell, flexibel und<br />

unkompliziert.“<br />

21


Projekte und Prozesse Gewerbe/Logistik 48 | 49<br />

Hamburg Messe und<br />

Congress GmbH<br />

Sanierung der Messehallen B1–B4<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereiche A–E<br />

22<br />

Leistungen<br />

Bau Management<br />

Erstellung<br />

Sanierungskonzept<br />

Leistungsphasen 6–8 HOAI<br />

§ 34 (Objektplanung)<br />

23


Faszination Technik – damit Großstrukturen<br />

reibungslos funktionieren,<br />

zählen wir jedes „Rädchen“.<br />

Lufthansa Cargo AG<br />

Neubau eines Cargo-Cool Centers für temperaturempfindliche<br />

Fracht am Flughafen Frankfurt<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereiche A–E<br />

24 25


Projekte und Prozesse<br />

Kunde


50 | 51<br />

Einzelhandel<br />

das attraktive<br />

Angebot<br />

Einkaufszentren sind wichtiger Bestandteil einer<br />

Stadt, oft selbst eine Art Stadt. Die Konzentration<br />

vielfältiger Anbieter für den täglichen Bedarf und<br />

auch für den Luxus erfordert ein wohlkalkuliertes<br />

Miteinander – im Center selbst wie auch mit dem<br />

Umfeld. Wir agieren mittendrin und sind „allparteilich“.<br />

Wir konzipieren, prüfen und steuern sämtliche<br />

Prozesse; wir vertreten die Interessen des<br />

Bauherrn und kümmern uns um die speziellen<br />

Anliegen der Mieter. Wenn es für jeden hundertprozentig<br />

passt, können alle von der Lebendigkeit<br />

der modernen Marktplätze profitieren.<br />

Shopping centres are important components<br />

of any town and are often a sort of town<br />

themselves. The concentration of various<br />

suppliers of daily needs as well as luxury goods<br />

requires a well-calculated co-operation – both in<br />

the centre itself and with the environment. We<br />

are in the thick of the action and are impartial.<br />

We conceive, check and control all processes;<br />

we represent the interests of the client and take<br />

care of the tenants’ special concerns. When<br />

everything is perfect for everyone, we all benefit<br />

from the liveliness of the modern market place.


Projekte und Prozesse<br />

Einzelhandel<br />

Der richtige Schnitt macht’s.<br />

Jeder bekommt, was er braucht.<br />

Wir koordinieren und organisieren es.<br />

HUMA Einkaufszentrum St. Augustin<br />

Umbau- und Revitalisierung


52 | 53<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereiche A–E<br />

Leistungen<br />

Nutzer Begleitung<br />

Mieterkoordination<br />

26


Projekte und Prozesse Einzelhandel 54 | 55<br />

27<br />

Innen alles neu und zeitgemäß, außen<br />

alles vertraut im historischen Gewand.<br />

Mit unserem Controlling schützen wir nicht<br />

nur Kosten, sondern auch Denkmäler.<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektcontrolling<br />

Projektstufen IV<br />

Handlungsbereich B<br />

Einkaufszentrum Louisencenter, Bad Homburg<br />

Umbau<br />

28<br />

29


Einkaufspassage<br />

Seltersweg, Gießen<br />

Umbau, Neubau<br />

30 31<br />

32 33<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektcontrolling<br />

Projektstufen IV-V<br />

Handlungsbereich A–E


Projekte und Prozesse<br />

Kunde


56 | 57<br />

Kultur<br />

das eindrückliche<br />

Erlebnis<br />

Kultur ist ein weites Feld. Mit Kulturbauten<br />

werden bei aller Unterschiedlichkeit doch<br />

ähnliche Anforderungen verfolgt: die Menschen<br />

wollen hier die (ihre) Welt verstehen,<br />

sich an Ereignisse erinnern, sich mit Dingen<br />

beschäftigen, die ihr Leben beeinflussen<br />

und bereichern – und sich dabei unterhalten.<br />

Erlebnisse berühren und vertiefen das Verständnis<br />

und die Lernerfolge. Mit privaten und<br />

öffentlichen Auftraggebern pflegen wir einen<br />

Umgang, der dem im Wesen entspricht. Mit<br />

Verständnis für Visionen, mit persönlichem<br />

Einsatz und in inspirierenden Begegnungen –<br />

gemeinsam etwas schaffen, das schon in der<br />

Entstehung Lust auf das Ergebnis macht.<br />

Culture is a broad field. Despite all differences,<br />

similar demands are pursued with cultural<br />

buildings: people want to understand the world<br />

(of their own) here, to remember events, to<br />

concern themselves with things that influence<br />

and enrich their lives – and to be entertained at<br />

the same time. Experiences touch and deepen<br />

understanding and learning successes. That<br />

is also the nature of our interactions with<br />

private and public clients. With understanding<br />

for visions, with personal commitment and<br />

in inspiring encounters – creating something<br />

together that already gives one an appetite for<br />

the result during its creation.


Projekte und Prozesse Kultur 58 | 59<br />

Interaktivität ist das zeitgemäße Leitmotiv für<br />

die Verknüpfung von Architektur und Ausstellung.<br />

Für uns ist es schon immer so – und wir<br />

lernen mit neuen Medien immer wieder dazu.<br />

DFB-Stiftung Deutsches Fußballmuseum gGmbH<br />

Neubau des Deutschen Fussballmuseums, Dormund


Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereich A–E<br />

34<br />

Michael Keßeler<br />

Geschäftsführer Stiftung<br />

DFB-Fußballmuseum,<br />

Dortmund<br />

„Schon beim Bewerbungsverfahren hat<br />

mich <strong>BMP</strong> durch die Aufbereitung der<br />

Unterlagen überzeugt. Jetzt, im Arbeitsprozess,<br />

schätze ich insbesondere den<br />

engagierten und verbindlichen Umgang<br />

der Projektleiter. Diese sind sehr genau<br />

im Nachhalten der Kosten und Termine.<br />

Die Kommunikation mit den Fachplanern<br />

ist geprägt von Transparenz und<br />

Dringlichkeit in der Leistungserfüllung<br />

– dabei stets in einem freundlich-professionellen<br />

Miteinander.“


Projekte und Prozesse Kultur 60 | 61<br />

Altes Wissen und modernes Lernen.<br />

In der Zusammenführung von Menschen,<br />

Know-how und Erfahrungen erreichen wir<br />

das höchste Maß an Nutzen.<br />

Städtisches Gebäudemanagement Bonn<br />

Neubau Haus der Bildung und Sanierung<br />

und Umbau des Alten Stadthaus<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereich A–E<br />

35


Gebäudewirtschaft<br />

der Stadt Köln<br />

Neubau Stadtarchiv<br />

(Historisches Archiv und<br />

Rheinisches Bildarchiv)<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereich A–E


Projekte und Prozesse<br />

Kultur<br />

62 | 63<br />

Forum Vogelsang<br />

36


Die kritische Auseinandersetzung mit dem Bestand<br />

verlangt Einfühlungsvermögen im Erhalt und Tatkraft<br />

in der Veränderung. Ambivalenz ist für uns Ansporn,<br />

Weiterentwicklungen zu fördern.<br />

vogelsang ip gGmbH, Schleiden<br />

Umwandlung der ehemaligen NS-Ordensburg Vogelsang zum Forum Vogelsang<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereich A–E


Projekte und Prozesse<br />

Kunde<br />

37


64 | 65<br />

Verwaltung<br />

die effektive<br />

Realisierung<br />

Zeit ist Geld. Die einfache Formel stimmt natürlich<br />

immer noch. Doch sind die Kriterien für die<br />

Errichtung und Inbetriebnahme zeitgemäßer<br />

Geschäftswelten sehr komplex. Wir begleiten<br />

die öffentliche Hand und private Unternehmen<br />

dabei, den maßgeschneiderten Raum zur Entfaltung<br />

ihrer Arbeit zu finden – und natürlich<br />

auch auf optimale Weise zu realisieren. Sicher<br />

in der bestmöglichen Zeit, vor allem aber im<br />

bestmöglichen Rahmen für die Gestaltung von<br />

Arbeitsprozessen und in höchster Arbeitsplatzqualität.<br />

Wichtig: Wir nehmen von Anfang an<br />

die beteiligten Menschen mit. Das stärkt das<br />

Engagement für die Arbeit und bringt ein Mehr<br />

an Ergebnissen. All das zusammen ist unser<br />

Leitfaden für Effektivität.<br />

Time is money. This simple equation naturally<br />

still applies. The criteria for the establishment<br />

and commissioning of contemporary business<br />

worlds, however, are very complex. We<br />

accompany the public sector and private<br />

enterprises in finding tailor-made space<br />

to develop their work and naturally also to<br />

realize it in the ideal way. Certainly in the best<br />

possible time, but also in the best possible<br />

setting for the organization of work processes<br />

and in top workplace quality. Important: We<br />

take along the people involved from the outset.<br />

That strengthens commitment to the work and<br />

produces better results. All of that together<br />

makes up our guideline for effectiveness.


Projekte und Prozesse<br />

Verwaltung<br />

66 | 67<br />

Nutzervertretungi<br />

Für Nutzer ist Bauen anders. Am Anfang steht<br />

hier die sorgfältige Analyse: Welche Architektur<br />

unterstützt das Unternehmen im höchsten Maß?<br />

Funktionalität, Aufenthaltsqualitäten, Repräsentation,<br />

Rentabilität – alle Aspekte werden von<br />

uns als „Unternehmensingenieure“ bewertet und<br />

zur Entscheidung geführt. Wir koordinieren die<br />

Schnittstellen im Team der Nutzer und extern zu<br />

den Investoren. Anforderungen erkennen, Investorenausschreibung<br />

und Objektauswahlverfahren<br />

durchführen, Vertragsverhandlungen begleiten,<br />

Mietverträge vorbereiten, Ausstattungsqualitäten<br />

bestimmen, Nutzungsszenarien und Belegungspläne<br />

erstellen, Mitarbeiterbeteiligung organisieren,<br />

Umzüge und Sonderwünsche für Mieter organisieren<br />

– ein lohnender Prozess, der Bau- und Betriebskosten<br />

spart und Qualitäten garantiert.<br />

38 39<br />

KOMPETENZTHEMA<br />

Construction is different for users. It all<br />

starts here with a careful analysis: What<br />

architecture supports the enterprise to<br />

the highest degree? Functionality, amenity<br />

values, representation, profitability – every<br />

aspect is evaluated by us as ‘corporate<br />

engineers’ and included in the decisionmaking<br />

process. We coordinate the<br />

interfaces within the team of users and<br />

externally to the investors. Identification<br />

of requirements, tendering for investors<br />

and carrying out property selection<br />

processes, accompanying contract<br />

negotiations, preparing rental contracts,<br />

determining equipment qualities,<br />

preparing usage scenarios and layouts,<br />

organizing employee participation as<br />

well as removals and special wishes for<br />

tenants – a worthwhile process that saves<br />

construction and operating costs and<br />

guarantees quality.<br />

Ganzheitliche Nutzvertretung<br />

ist eine qualifizierte Art des<br />

„Mädchen für alles“. Von der<br />

Immobiliensuche bis zum Anti-<br />

Claim-Management – mit <strong>BMP</strong><br />

sind Sie immer gut vertreten.<br />

Lanxess Tower, Köln<br />

Revitalisierung des ehemaligen<br />

Lufthansa-Turmes und Unterbringung<br />

der Konzernzentrale der Lanxess AG


40<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereich A–E<br />

Leistungen<br />

Nutzer Begleitung<br />

Bedarfsplanung<br />

Umzugsmanagement<br />

Leistungen<br />

Bau Management<br />

Kostenermittlung<br />

gemäß DIN 276<br />

Claimabwehr<br />

Leistungsphasen 6–8<br />

gemäß § 34 HOAI für den<br />

Innenausbau<br />

Abnahme- und Übergabemanagement


Projekte und Prozesse<br />

Verwaltung<br />

Perfekte Teilung und dabei das Ganze<br />

besser machen – Interessen ausgleichen<br />

und individuell bedienen, ist eine unserer<br />

Kernkompetenzen.<br />

AXA Investment Managers Deutschland GmbH, Köln<br />

Umbau des denkmalgeschützten Bürogebäudes<br />

von Willhelm Riphahn am Börsenplatz<br />

41<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereich A–E<br />

Leistungen<br />

Nutzer Begleitung<br />

Mieterkoordination<br />

Abnahme- und Übergabemanagement<br />

42<br />

Rolf Eiberg<br />

Asset Management & Transactions<br />

AXA Investment Managers<br />

Deutschland GmbH, Köln<br />

„Wir arbeiten mit <strong>BMP</strong> sehr häufig als Projektsteuerer zusammen.<br />

Mir gefällt bei der Zusammenarbeit insbesondere der zwar stets<br />

bestimmte, aber immer auch achtungsvolle und freundliche Umgang<br />

mit allen am Projekt Beteiligten. Die Mitarbeiter von <strong>BMP</strong> zeichnen<br />

sich hierbei durch sehr viel Fingerspitzengefühl aus und agieren nicht<br />

,nach Lehrbuch‘, sondern verrichten ihre Arbeit sehr professionell mit<br />

pragmatischen und ergebnisorientierten Ansätzen.“


68 | 69<br />

Arbeiten nach<br />

Sendeplan – wir<br />

steuern technische<br />

Sanierungen gerade<br />

auch dann, während<br />

der normale Betrieb<br />

weitergeht.<br />

WDR Gebäudemanagement<br />

GmbH, Köln<br />

Technische und brandschutztechnische<br />

Sanierung des<br />

WDR Sendezentrums an der<br />

Rechtschule<br />

43<br />

44<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereich A–E<br />

Leistungen<br />

Bau Management<br />

Leistungsphasen 6–8<br />

gemäß § 34 HOAI


Projekte und Prozesse Verwaltung 70 | 71<br />

Die Polizei macht keine Pausen. Mit verfahrenstechnischer<br />

Sicherheit unterstützen wir<br />

fachkundig und gerne die ununterbrochene<br />

Wahrung unserer aller Sicherheit.<br />

BLB Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW, NL Düsseldorf<br />

Sanierung und Erweiterung des Polizeipräsidiums Düsseldorf<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen II–V<br />

Handlungsbereich A–E<br />

Leistungen<br />

Nutzer Begleitung<br />

Inbetriebnahmemanagement<br />

45


46<br />

Inbetriebnahme-i<br />

iManagementi<br />

KOMPETENZTHEMA<br />

Jedes Gebäude muss dem Nutzer dienen. Mit der Architektur<br />

wird der passende Rahmen geschaffen. Genauso<br />

wichtig für die Funktionalität und die Nutzungsqualitäten<br />

ist die Technische Gebäudeausrüstung – je nach<br />

Gebäudeart umfasst die TGA durchaus 25 bis 60 Prozent<br />

der Gesamtbaukosten! Durch unser „Inbetriebnahmemanagement<br />

von Anfang an“ stimmen wir Planung<br />

und Betrieb der Haustechnik konsequent aufeinander<br />

ab. Wir führen und kontrollieren die TGA von den frühen<br />

Planungsphasen über die Installierung, Inbetriebnahme<br />

bis zum Dauerbetriebszustand nach der Übergabe. Wir<br />

sind leitende Ansprechpartner für Planer, Techniker, und<br />

Facility Manager. An erster Stelle vertreten wir jedoch<br />

den Nutzer – damit Architektur und Technik die jeweiligen<br />

Arbeitsabläufe optimal unterstützen.<br />

Every building must serve the user. The suitable<br />

setting is created with the architecture. The<br />

technical building equipment is equally important<br />

for the functionality and the usage qualities –<br />

depending on the type of building the technical<br />

building equipment can easily constitute 25<br />

to 60 percent of the total construction costs!<br />

Thanks to our ‘commissioning management from<br />

the outset’ we consistently match the planning<br />

and operation of the building services to each<br />

other. We guide and check the technical building<br />

equipment from the early planning phases to the<br />

installation and commissioning and on to the<br />

continuous operation status after the handover.<br />

We are managing contact partners for planners,<br />

technicians and facility managers. First and<br />

foremost, however, we represent the user – so<br />

that architecture and technology support the<br />

respective work processes to the optimum.


Projekte und Prozesse<br />

Verwaltung<br />

72 | 73<br />

Für die Revitalisierung eines ganzen Quartiers setzen<br />

wir auf das breite Spektrum unserer Leistungsfähigkeit.<br />

Dauerhaft begleiten wir Investoren, Planer, Ausführende<br />

und Erwerber – Realisierbarkeit stets im Blick.<br />

Gerling-Quartier, Köln<br />

Revitalisierung und Umnutzung eines ehemaligen<br />

Bürokomplexes in der Kölner Innenstadt<br />

47<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereich A–E<br />

Leistungen<br />

Nutzer Begleitung<br />

Sonderwunschmanagement<br />

Leistungen<br />

Bau Management<br />

Kostenermittlung<br />

gemäß DIN 276


Revitalisierungi<br />

KOMPETENZTHEMA<br />

48<br />

49<br />

„Deutschland ist gebaut“ – der Satz von<br />

Karl Ganser, ehemals Leiter der IBA<br />

Ruhrgebiet, bringt es auf den Punkt. Der<br />

Gebäudebestand hierzulande ist sehr groß<br />

und bietet enorme Potenziale für Weiterentwicklung<br />

und Neuinvestitionen. Durch<br />

Sanierung und Modernisierung in Architektur<br />

und Technik entstehen in besten Lagen<br />

attraktive Standorte und Adressen zum<br />

Wohnen und Arbeiten. In der Bestandsentwicklung<br />

setzen wir auf eine wohl kalkulierte<br />

Synthese aus Anspruch und Nützlichkeit.<br />

Mit Sachverstand und fundiertem Augenmaß<br />

schaffen wir zukunftsfähige Standards,<br />

die sich für Investoren, Nutzer und Kommunen<br />

rechnen – hochwertige Lagen und<br />

Immobilien und lebenswerte Städte.<br />

“Germany is built” – this sentence<br />

from Karl Ganser, former director<br />

of the IBA Ruhr District, puts it in<br />

a nutshell. There are a great many<br />

existing buildings in Germany offering<br />

enormous potentials for further<br />

development and new investments.<br />

The redevelopment and modernization<br />

of the architecture and technology<br />

result in attractive sites and<br />

addresses for living and working in<br />

top locations. In the development<br />

of existing buildings we focus on<br />

a carefully calculated synthesis of<br />

appeal and usefulness. With expert<br />

knowledge and a profound sense<br />

of proportion we create sustainable<br />

standards that pay off for investors,<br />

users and municipalities – highquality<br />

locations and properties and<br />

cities worth living in.


Projekte und Prozesse<br />

Verwaltung<br />

74 | 75<br />

BBR Bundesamt für Bauwesen<br />

und Raumordnung, Bonn<br />

Umbau der Deutschen Botschaft<br />

in Rom, Italien<br />

50<br />

51<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen II–V<br />

Handlungsbereich A–E


Bestandspflege<br />

ist für uns eine<br />

„staatstragende“<br />

Aufgabe. Im In- und<br />

Ausland setzen wir<br />

Bundes-Immobilien<br />

in einen nachhaltig<br />

nutzbaren und<br />

repräsentativen<br />

Stand – in angemessener<br />

Pracht und<br />

zeitgemäßem<br />

Standard.<br />

Grundsanierung Wilhelmstraße 64, Berlin<br />

(ehemaliges Hotel Königshof) für die<br />

Verwaltung des Deutschen Bundestages<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereiche A–D


Projekte und Prozesse<br />

Verwaltung<br />

76 | 77<br />

Ob Kommune oder Weltorganisation,<br />

wir verstehen uns auf die besonderen<br />

Anliegen des öffentlichen Bauherren:<br />

Repräsentation und Finanzierbarkeit.<br />

Städtisches Gebäudemanagement Bonn<br />

Sanierung des Alten Rathaus<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereich A–E<br />

52<br />

53<br />

54


Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung<br />

gemäß § 205 AHO<br />

Projektstufen I–V<br />

Handlungsbereich A–E<br />

BBR Bundesamt für Bauwesen<br />

und Raumordnung, Bonn<br />

Erweiterungsneubau des Klimarahmensekretariat<br />

der Vereinten Nationen<br />

(UNFCCC) im UN Campus, Bonn


Ordnung<br />

Structure


80 | 81


Referenzen<br />

Erfahrung<br />

erleben<br />

References | experience expert knowledge<br />

Mit den Arbeiten der letzten Jahre dokumentieren wir die Vielzahl<br />

und Vielfalt unserer Aufgaben, bei denen ebenfalls eine<br />

Vielzahl an Auftraggebern uns ihr Vertrauen geschenkt hat.<br />

Alle Projekte waren und sind für uns Ansporn, immer wieder<br />

und immer gleich bleibend hohe Standards zu liefern. Ob<br />

groß, ob klein, jede Aufgabe hat bei uns den gleichen Stellenwert.<br />

Stolz und dankbar sind wir für die zahlreichen Folgebeauftragungen.<br />

Diese fordern uns, gute Wege zu wählen.


Referenzen 82 | 83<br />

Büro / Verwaltung<br />

Gesundheit<br />

Administration<br />

Health<br />

Palais Zur Kronenburg, Trier<br />

Hofgarten-Careé am Gendarmenmarkt,<br />

Berlin<br />

Quartier 109, Kontorhaus Mitte,<br />

Friedrichstraße, Berlin<br />

IVG Bürogebäude Artquadrat an der<br />

Museumsmeile Bonn<br />

IVG Bürogebäude „frankfurt central“,<br />

Frankfurt/Main<br />

Denkmalgeschütztes Altes Rathaus, Bonn 02<br />

Kurklinik Bad Rippoldsau<br />

Bundeswehrsanitätszentrum des BMVg,<br />

Bonn Hardthöhe<br />

Service- und Logistikzentrum des Klinikums<br />

Dortmund<br />

Sony Center, Potsdamer Platz, Berlin<br />

Gerling Ring-Carée, Hohenzollernring, Köln<br />

BWN-Tower in Münster<br />

TMLNU Thüringer Ministerium für Landwirtschaft,<br />

Naturschutz und Umwelt, Erfurt<br />

Office-Park-Rodenkirchen, Köln<br />

Stadtsparkasse Wetter-Ruhr<br />

Commerzbankniederlassung Halle/Saale<br />

Bezirkssparkasse Wiesloch<br />

Volksbank Rhein-Neckar, Mannheim<br />

Dienstleistungscenter der Commerzbank,<br />

Frankfurt am Main<br />

Büro- und Geschäftshaus<br />

Gustav Heinemann Ufer 58, Köln<br />

Büro- und Geschäftshaus Kaygasse, Köln<br />

Büro- und Geschäftshaus Käfertalerstraße,<br />

Mannheim<br />

Büro- und Geschäftshaus Rotonda, Köln<br />

Büro- und Geschäftshaus<br />

im MediaPark Block 5, Köln<br />

Büro- und Geschäftshaus<br />

Maternusplatz, Köln<br />

Büro- und Geschäftshaus Rewenta, Köln<br />

Büro- und Geschäftshaus<br />

Warschauer Straße, Berlin<br />

01<br />

Universitätsklinik Bonn, Biomedizinisches<br />

Zentrum<br />

Universitätsklinik Bonn, Bettenhaus und<br />

Ambulanz der HNO- und Augenklinik<br />

Universitätsklinik Bonn, Kinderklinik/<br />

Mutter-Kind-Zentrum<br />

Kliniken der Stadt Köln,<br />

Kinder- und Jugendpsychiatrie<br />

St. Johannes Hospital der Katholischen<br />

Kliniken Duisburg 03<br />

Mediapark-Klinik, Köln<br />

Dominikus-Krankenhaus, Düsseldorf<br />

Dreifaltigkeits-Krankenhaus, Köln<br />

Investment Banking Center (IBC)<br />

der Deutschen Bank, Frankfurt am Main<br />

Vereinigte Volksbank, Bad Harzburg<br />

Büro- und Geschäftshaus Westgate, Köln<br />

Wohn- und Büroquartier Waidmarkt<br />

(ehem. Polizeipräsidium), Köln<br />

Vitos Klinikum Herborn<br />

Klinikum Darmstadt<br />

AXA-Bürogebäude Dürenerstraße, Köln<br />

AXA-Bürogebäude KAU21, Köln<br />

AXA-Bürogebäude Börsenplatz<br />

AXA-Bürogebäude Prinz-Georg-Straße,<br />

Düsseldorf<br />

Rathaus der Stadt Ratingen<br />

Hauptverwaltung Kreissparkasse Köln<br />

Hauptverwaltung Continentale<br />

Versicherung AG, Dortmund<br />

Hauptverwaltung Deutsche<br />

Lufthansa AG, Köln<br />

Lüttich-Kaserne, Köln<br />

- Gebäude 126<br />

- Bundesamt für das Personalmanagement<br />

der Bundeswehr (BAPersBw) mit zentralem<br />

Aktenlager<br />

Otto-Wolff-Gebäude<br />

im Regierungspräsidium Köln<br />

Amtsgericht Mettmann<br />

Polizeipräsidium/Landeszentrale für<br />

polizeitechnische Dienste, Wuppertal<br />

Polizeipräsidium Düsseldorf<br />

Kreispolizeibehörde Wesel<br />

02<br />

Hauptverwaltung HDI-Gerling-<br />

Lebensversicherung AG (Rheinhallen)<br />

Hauptverwaltung ESPRIT/edc, Ratingen<br />

WDR Vierscheibenhaus, Köln<br />

WDR Sendezentrum „An der<br />

Rechtschule“, Köln<br />

03<br />

Hauptverwaltung ARAG-Versicherung,<br />

Düsseldorf<br />

Hauptverwaltung Lanxess AG, Leverkusen 01<br />

WDR Konferenzzentrum Appellhofplatz, Köln<br />

Deutscher Bundestag, Bürogebäude<br />

Wilhelmstraße 64, Berlin<br />

Hauptverwaltung Stadtwerke Osnabrück<br />

Institut der deutschen Wirtschaft, Köln<br />

Bundesministerium der Verteidigung, ITZ<br />

Informationstechnisches Zentrum im BMVg,<br />

Bonn-Hardthöhe<br />

Immofinanz Gerling-Quartier, Köln<br />

UN Campus der Vereinten Nationen, Bonn<br />

Deutsche Botschaft in New Delhi, Indien 04<br />

Deutsche Botschaft in Rom, Italien<br />

04


Bildung<br />

Einzelhandel<br />

Education<br />

Retail<br />

Schulen der Stadt Düsseldorf<br />

- Gymnasium Rückerstraße<br />

- Albrecht-Dürer-Berufskolleg<br />

- Max-Weber-Berufskolleg<br />

- Lore-Lorenz-Berufskolleg<br />

- Gemeinschaftshauptschule<br />

Melanchthonstraße<br />

- Gemeinschaftsgrundschule<br />

Rather Kreuzweg<br />

- Schulzentrum Lindemannstraße<br />

- Comenius-Gymnasium Dreifachturnhalle<br />

mit Nebenräumen<br />

- Berufskolleg Siegburgerstraße<br />

(Elly Heuss Knapp Schule)<br />

- Bundesleistungszentrum Tischtennis,<br />

Düsseldorf<br />

Schulen der Stadt Köln<br />

- Grundschule Kupfergasse<br />

- Grundschule Kupfergasse,<br />

Dreifachsporthalle mit Nebenräumen<br />

- Grundschule Merianstraße<br />

- Hauptschule Ringelnatzstraße<br />

- Haupt- und Realschule<br />

Dellbrücker Mauspfad<br />

- Grundschule Lustheider Straße<br />

- Realschule Planckstraße<br />

- Grundschule Humboldtstraße<br />

Schulen der Stadt Bonn<br />

- Elsa-Brändström-Schule / Paulusschule<br />

- Friedrich-Ebert-Gymnasium<br />

- Friedrich-List Berufskolleg<br />

Limpericher Straße<br />

- Kreuzbergschule<br />

- Nicolaus-Cusanus-Gymnasium<br />

- Arnold-von-Wied Schule<br />

- Realschule Beuel<br />

Stadt Wolfsburg, Sanierung und Erweiterung<br />

Ratsgymnasium Wolfsburg<br />

Kreis Mettmann, Neubau Förderschule<br />

„An der Virneburg“<br />

Wetteraukreis, Erweiterung Gymnasium<br />

Augustinerschule in Friedberg<br />

Institutsgebäude der RWTH Aachen<br />

- Neubau IPC Institut für physikalische<br />

Chemie<br />

- Neubau IKV Institut für<br />

Kunststoffverarbeitung<br />

- Neubau NGP2 Center for Next Generation<br />

Processes and Products<br />

- Neubau SuperC Studierenden Service<br />

Center<br />

Universität zu Köln<br />

- Umbau/Grundsanierung der Gebäude<br />

Weyertal 119/121 und Gyrhofstraße 15–17<br />

- Neubau Rechenzentrum<br />

- Sanierung Hauptgebäude<br />

- Neubau Seminarzentrum<br />

- Sanierung Physikalische Institute<br />

- Erweiterung Theoretische Physik<br />

- Sanierung Philosophikum<br />

- Sanierung Humanwissenschaften,<br />

Gebäude 211<br />

- Sanierung „Alte Zoologie“<br />

Fachhochschule Aachen,<br />

Neubau Campus Jülich<br />

Senckenbergische Naturforschende<br />

Gesellschaft, Forschungszentrum<br />

„Biodiversity and climate“,<br />

Frankfurt am Main<br />

Humboldt-Universität, Sanierung und<br />

Umbau Hauptgebäude Unter den Linden,<br />

Berlin 06<br />

Ruhr-Universität Bochum, Sanierung<br />

Institutsgebäude ND (PURE) und NB,<br />

BBR Bundesamt für Bauwesen und<br />

Raumordnung, Sanierung Deutsches<br />

Archäologisches Institut in Rom, Italien<br />

Universität Bonn, Neubau Technisches<br />

Infrastrukturgebäude (LIMES 2)<br />

Technische Universität Dortmund,<br />

Sanierung Gebäudekomplex Chemie/Physik<br />

Hochschule Niederrhein, Krefeld<br />

05<br />

Sony-Center, Berlin Potsdamer-Platz<br />

Einkaufszentrum Sachsenallee, Chemnitz<br />

Einkaufszentrum Dumont Carreé, Köln<br />

Einkaufszentrum Kant-Center, Berlin-Wilmersdorf<br />

Geschäftshaus C&A, Cottbus<br />

Geschäftshaus C&A, Wiesbaden<br />

MEAG Büro- und Geschäftshaus Westgate, Köln<br />

Hotel, Büro und Fachmarktzentren auf dem Gelände<br />

der Calor-Emag, Ratingen<br />

Neubau von verschiedenen Obi-Märkten in:<br />

- Bittigheim-Bissingen<br />

- Weinsberg<br />

- Sindelfingen<br />

Neubau, Umbau und Erweiterung verschiedener<br />

Einkaufszentren und Fachmarktzentren in:<br />

- EKZ Dresden, Nickern 1<br />

- EKZ Krakau<br />

- EKZ Kitzingen<br />

- EKZ Frankfurt am Main<br />

- EKZ Offenbach<br />

- EKZ Blautalcenter, Ulm<br />

- EKZ Jena-Burgau<br />

- SB-Warenhaus, Wetzlar<br />

- Dienstleistungszentrum Lausitzer Hof, Cottbus<br />

- EKZ Schlosskirchpassage, Cottbus<br />

- EKZ Louisen-Center, Bad Homburg 05<br />

- EKZ Gießen, Seltersweg<br />

- EKM Cham<br />

- EKZ Darmstadt<br />

- FMZ Karlsruhe<br />

- FMZ Kempten<br />

- FMZ Kronau<br />

- EKZ Liezen/Österreich<br />

- EKM Osterhofen<br />

- EKM Sulzbach-Rosenberg<br />

HUMA Einkaufszentrum, St. Augustin<br />

KSK Geschäftshaus, Bergisch-Gladbach<br />

Kindertagesstätten der Stadt Bonn<br />

- KiTa Dransdorf, Gerhart-Hauptmann-Str.<br />

- KiTa Tannenbusch, Schlesienstr.<br />

- KiTa Letterhausstraße 41<br />

- KiTa Küdinghoven, Am Sonnenhang<br />

- KiTa Duisdorf, Am Bruch<br />

- KiTa Waldenburger Ring 30<br />

- KiTa Stresemannstraße 26<br />

- KiTa Mehlem, Oberaustr.<br />

- KiTa Am Wolfsbach<br />

- KiTa Chemnitzer Weg<br />

Kindergarten Am Herbertskaul, Frechen<br />

Wissenschaftspark und Technologiezentrum<br />

Rheinelbe, Gelsenkirchen<br />

Technische Hochschule Mittelhessen,<br />

Gießen, Neubau Labor- und<br />

Technologiezentrum<br />

Technische Hochschule Darmstadt, Neubau<br />

Chemie und Biotechnologie<br />

HZI Helmholtz-Institut für<br />

Infektionsforschung, Braunschweig,<br />

Neubau Laborgebäude HIPS auf<br />

dem Campusgelände der Universität<br />

Saarbrücken<br />

Hochschule Rhein-Main, Rüsselsheim,<br />

Sanierung Gebäude A und B<br />

HHU Heinrich-Heine-Universität, Düsseldorf<br />

- Ersatzneubau Gebäudegruppe 26.00<br />

- Neubau Biowissenschaften<br />

06


Referenzen 84 | 85<br />

Verkehr / Infrastruktur<br />

Industrie / Gewerbe / Logistik<br />

Traffic/Infrastructure<br />

Industry, Commercial business<br />

Stadtwerke Osnabrück<br />

- Neubau Busbetriebshof<br />

- Erweiterungsneubau Hauptverwaltung<br />

- Erweiterung Vorstandsetage<br />

- Neubau Netzservice- und Logistikzentrum<br />

- Neubau SWO Infozentrum<br />

- Sanierung SWO-Gelände<br />

Flughafen Leipzig/Halle,<br />

- Ausbaustufen I und II<br />

- Einführung des Allwetter-Flugbetriebes<br />

- Aufbau CAT-III<br />

- Anpassung Terminal A<br />

- Neubau Terminal B<br />

- Neubau Terminal C<br />

- Umbau Verwaltung und Tower<br />

- Neubau Feuer- und Rettungswache<br />

- Neubau Lärmschutzwall und<br />

Lärmschutzwand<br />

- Sanierung und Erweiterung der<br />

Flugbetriebsflächen<br />

- Sanierung und Erweiterung<br />

Betriebsstraßen und Einfriedung des<br />

Gesamtgeländes<br />

- Neubau Landebahnbeobachtungsgebäude<br />

- Neubau Mehrzweckhalle und Luftposthalle<br />

- Aufbau Gesamtsicherheitskonzeption für<br />

den Flughafen<br />

- Raumordnungsverfahren für den Neubau<br />

der SL-Bahn Nord, Flughafen Leipzig/Halle<br />

- Planfeststellungsverfahren für den Neubau<br />

der SL-Bahn Nord, Flughafen Leipzig/Halle<br />

Deutschen Lufthansa AG am Standort<br />

Flughafen Frankfurt „Fraport“ 07<br />

- Neubau und Ausbau der Loungeflächen<br />

im Wurzelbereich A-West im Rahmen der<br />

Flugsteigerweiterung und des Umbaus des<br />

Flugsteigs A<br />

- Standortvergleich und Prüfung von Machbarkeitsstudien<br />

zur Unterbringung des<br />

FOC (Flight operation center) der Deutschen<br />

Lufthansa AG am Standort Fraport<br />

Deutsche Bahn AG<br />

- Umbau Bahnhof Essen-Eiberg<br />

- Hallendachsanierung Hauptbahnhof<br />

Krefeld<br />

- Umbau Bahnhof Grevenbroich<br />

- Erweiterung Bahnhof Frankfurt-Rödelheim<br />

Nord-West-Bahn, Neubau Wartungsstützpunkt<br />

für die Schienenfahrzeuge,<br />

Bremerhaven<br />

Daimler Real Estate<br />

- Neubau NFZ Recklinghausen<br />

- Neubau NFZ Kassel<br />

- Neubau NFZ Bremen<br />

Ferrari Autohaus, Köln-Marsdorf<br />

Contiparkhaus Magnusstraße, Köln<br />

Tiefgarage mit Platzrandbebauung Maternusplatz,<br />

Köln<br />

Freie und Hansestadt Hamburg, Ausbau<br />

BAB A1 auf sechs Spuren von AS HH Billstadt<br />

bis AD HH-Südost<br />

Stadt Ratingen, Hauptfeuerund<br />

Rettungswache<br />

Stadt Mannheim, Feuerwache Nord<br />

08<br />

Delphi Technical Centre, Wuppertal<br />

GVG Gewerbeabfallsortieranlage, Köln<br />

Winkelhausen- und Scharnhorst-Kaserne, Osnabrück<br />

Madaus Betriebsgelände, Köln<br />

Neubau verschiedener Logistikzentren:<br />

- Logistikzentrum, Dormagen<br />

- Logistikzentrum, Krefeld<br />

- Logistikzentrum „Gut Heiligendonk“, Düsseldorf 09<br />

- Logistik- und Gewerbepark Neudietendorf, Erfurt<br />

- Logistik- und Gewerbepark, Alzenau<br />

- Logistik- und Gewerbepark, Darmstadt<br />

- Logistik- und Gewerbepark Hamburg<br />

- Logistik- und Gewerbepark Kiel<br />

- Logistik- und Gewerbepark Lübeck<br />

- Logistik- und Gewerbepark Essen<br />

- Logistik- und Gewerbepark Aachen<br />

- Logistik- und Gewerbepark Neuss<br />

Neubau verschiedener Business- und Gewerbeparks in:<br />

- Business Park Am Martinszehnten, 1. und 2. BA,<br />

Frankfurt-Kalbach<br />

- Business Park Neuss B09, 3. und 4. BA, Neuss<br />

- Businesspark Ostrow, Cottbus<br />

- Businesspark Rheinpark, Düsseldorf<br />

- Businesspark Fichtenstraße, Düsseldorf<br />

- Businesspark und Logistikzentrum BBI (Flughafen<br />

Berlin-Brandenburg-International), Berlin<br />

- Businesspark, Mönchengladbach<br />

- Businesspark, Gießen<br />

- Businesspark Berlin (Naumburgerstr. und Industriestr.)<br />

Neubau und Sanierung verschiedener Produktionsgebäude für<br />

Leybold:<br />

- Produktionsgebäude Leybold Coating, Bingen<br />

- Verwaltungsgebäude Leybold-Optics, Alzenau<br />

- Produktionsgebäude C30/31 für Leybold-Vakuum, Köln<br />

- Produktionsgebäude C55 für Leybold-Vakuum, Köln<br />

- Entwicklungszentrum B02 für Turbomolekularpumpen<br />

Leybold-Vakuum, Köln<br />

Refurbishment mehrerer Logistik-Portfolios:<br />

- Karstadt Quelle Logistikimmobilien, bundesweit<br />

- Spar Logistik Immobilien, bundesweit<br />

- Neckermann, Frankfurt/Main<br />

Competence Center Temperature Control der Lufthansa Cargo AG<br />

Netzservice- und Logistikzentrum der Stadtwerke Osnabrück<br />

Daimler Real Estate<br />

- Neubau NFZ Recklinghausen<br />

- Neubau NFZ Kassel<br />

- Neubau NFZ Bremen<br />

Messe Cottbus, Neubau<br />

Messe Hamburg, Sanierung Hallen B1 bis B4 08<br />

07<br />

09


Kultur<br />

Wohnen<br />

Culture<br />

Living<br />

CCS Congress-Centrum-Suhl<br />

Sony-Center, Berlin Potsdamer-Platz<br />

Globana-Airport Hotel, Schkeuditz<br />

CC Congress-Centrum Rosengarten,<br />

Mannheim<br />

UN Campus der Vereinten Nationen,<br />

Bonn<br />

WCCB World Conference Center Bonn<br />

HBM, Sanierung Staatstheater<br />

Wiesbaden<br />

Expo- und Eventcenter EXPO XXI<br />

Gladbacher Wall, Köln<br />

Bundesgartenschau Cottbus<br />

Sanierung und Umbau der ehemaligen<br />

NS-Ordensburg Vogelsang<br />

- Dokumentationszentrum<br />

- Nationalpark Eifel Museum<br />

- Konferenzzentrum<br />

- Verwaltung<br />

- Gastronomie<br />

WDR Westdeutscher Rundfunk, Köln<br />

- Sanierung Studio- und<br />

Sendezentrum „An der Rechtschule“<br />

- Sanierung WDR-Vierscheibenhaus<br />

- Neubau Multifunktions- und<br />

Kommunikationszentrum<br />

DFB Fußballmuseum, Dortmund<br />

Senstadt Berlin, Sanierung Theater an<br />

der Parkaue<br />

Senstadt Berlin, Umbau/Sanierung<br />

des denkmalgeschützten Saalbau<br />

„Marinehaus“ für das Stadtmuseum/<br />

Märkisches Museum<br />

Stadt Bonn, Umbau Siemenshaus und<br />

Neubau „Haus der Bildung“, Bonn 10<br />

Stadt Bonn, Sanierung Theater Beuel<br />

Stadt Düsseldorf, Sanierung<br />

Schauspielhaus<br />

Stadt Köln, Neubau Historisches Archiv,<br />

Kunst- und Museumsbibliothek<br />

Hofgarten-Careé am Gendarmenmarkt,<br />

Berlin<br />

Quartier 109, Kontorhaus Mitte, Berlin,<br />

Friedrichstraße<br />

Sony-Center, Berlin Potsdamer-Platz<br />

Wohnquartier Dumont Careé, Köln<br />

KSK Wohn- und Geschäftshaus,<br />

Bergisch-Gladbach<br />

Gerling Ring-Karree, Köln Hohenzollernring<br />

Gerling-Quartier(ehemalige Gerling Hauptverwaltung)<br />

innerstädtisches Wohn- und<br />

Geschäftsquartier, Köln<br />

Andreas-Quartier(ehemaliges Landgericht)<br />

innerstädtisches Wohn- und Geschäftsquartier,<br />

Düsseldorf<br />

Hotelbauvorhaben:<br />

- Hotel Saaleblick, Halle<br />

- Boarding House Berliner Straße, Cottbus<br />

- Haus Meer, Meerbusch<br />

- Hotel Calor-Emag, Ratingen<br />

Wohn- und Pflegeheime:<br />

- Altenpflege/-wohnheim Rheinallee, Bonn<br />

- Agnesstift, Bonn<br />

Wohnbauvorhaben:<br />

- Wohnpark Saaleblick<br />

- Wohnpark Lutherarkaden, Dessau<br />

- Wohnpark Saarmund, Berlin<br />

- Wohnpark Coloria, Köln<br />

- Wohnpark DREI, Bonn<br />

- Wohnpark DREI, Neuss<br />

- Wohnanlage am Beethovenpark, Köln<br />

- Wohnpark Puschkin-Promenade, Cottbus<br />

- Wohnhäuser Alte Mühle, Köln-Sürth<br />

- Wohn- und Geschäftshaus, Leipzig-Gohlis<br />

- Wohnbebauung, Leipzig-Wahren<br />

- Einfamilienhaussiedlung, Sechtem<br />

- Ringpalais Rodenkirchen, Köln<br />

Wohn- und Officeparks<br />

- Wohn- und Officepark Rodenkirchen, Köln<br />

- Wohn- und Officepark Dürener Straße,<br />

Köln<br />

- Wohn- und Geschäftshaus<br />

Prinz-Georg-Straße, Düsseldorf<br />

Wohnparks<br />

- Wohnpark Fünfzig 733, Köln-Nippes<br />

- Wohnpark Max-Wallraf-Straße, Köln 11<br />

- Wohnpark Max-Wallraf-Höfe, Köln<br />

- Wohnpark Contipark, Köln<br />

- Wohnpark Goltsteinforum, Köln-Bayenthal<br />

10<br />

11


Referenzen 86 | 87<br />

Due Diligence / Beratung /<br />

Public Private Partnership<br />

Deliberation and consultation<br />

Ausland<br />

Abroad<br />

Externes Projektcontrolling für beschäftigungswirksame<br />

Großprojekte der Metallindustrie<br />

im Auftrag der Treuhand Berlin<br />

Analyse und Strukturierung des Immobilienportfolios<br />

als Grundlage für den optimierten<br />

Abverkauf der Liegenschaften in Hanau und<br />

Köln der UNAXIS AG<br />

Gutachterverfahren zur landespolitischen<br />

Zielstellung für die Entwicklung der Flughäfen<br />

Dresden und Leipzig/Halle im Auftrag<br />

des Sächsischen Staatsministeriums für<br />

Wirtschaft und Arbeit<br />

Aufbau eines Multiprojektcontrolllings<br />

und Berichtswesens der DB AG, Station<br />

& Service<br />

Aufbau eines Projektmanagement- und<br />

Informationssystems für den Bereich<br />

Bauen/Verwaltung, Kreissparkasse Köln<br />

Qualitätsüberwachung im Rahmen<br />

eines PPP-Projektes zur Sanierung<br />

von 5 Schulstandorten in Köln<br />

Qualitätsüberwachung im Rahmen eines<br />

PPP-Projektes für den Neubau des Logistikzentrums<br />

des Klinikums Dortmund<br />

Beratung und Projektbetreuung der Deutschen<br />

Lufthansa AG für den Neubau der<br />

Hauptverwaltung in Köln 12<br />

Beratung und Projektbetreuung des Instituts<br />

der deutschen Wirtschaft im Rahmen der<br />

Standortverlagerung in Köln<br />

Beratung und Projektbetreuung der Lanxess<br />

AG für die Verlagerung der Hauptverwaltung<br />

von Leverkusen nach Köln<br />

Beratung und vergleichende Standortanalysen<br />

/Machbarkeitsstudien zur Unterbringung<br />

des FOC (Flight Operation Center) und<br />

Erweiterung des LAC (Lufthansa Aviation<br />

Center) der Deutschen Lufthansa AG am<br />

Standort Fraport (Flughafen Frankfurt)<br />

Beratung und Projektbetreuung im Rahmen<br />

der Konversion der ehemaligen Scharnhorstund<br />

Winkelhausen-Kasernen in Osnabrück<br />

Technische Due Diligence:<br />

- Commerzbankniederlassung Halle/Saale<br />

- Verwaltungsgebäude Flender AG, Bocholt<br />

- Landratsamt Nordhausen, Nordhausen<br />

- Verwaltungsgebäude Fa. Magna, Berlin<br />

- Seniorenresidenz Geertz, Bad Schwartau<br />

- Allgemeine Ortskrankenkasse Ortenau,<br />

Offenburg<br />

- Karstadt AG, München<br />

- Airportcenter, Dresden<br />

- Rieter AG, Ingolstadt<br />

- Mercedes-Benz AG, Berlin-Salzufer<br />

- Königlich-Preußische Manufaktur, Berlin<br />

- Karstadt-Quelle Logistik-Standorte<br />

(Bundesweit)<br />

- Spar Logistik-Standorte (Bundesweit)<br />

- Salamanderhaus, Dortmund Westhellweg<br />

- Salamanderhaus, Köln Hohe Straße<br />

- Salamanderhaus, Düsseldorf<br />

Schadowstraße<br />

- Salamanderhaus, Wuppertal Wall<br />

- Gewerbepark Holzwickede<br />

- Rudolfplatz (Inselbebauung), Köln<br />

- ehemaliges BDI-Hochhaus, Köln<br />

Organisationsuntersuchung und Organisationsoptimierung<br />

der Abteilung IV (Gebäudeund<br />

Dienstemanagement) der Technischen<br />

Universität Berlin<br />

Deutsche Botschaft in New Delhi, Indien<br />

Deutsche Botschaft in Rom, Italien 13<br />

Deutsches Archäologisches Institut in Rom,<br />

Italien<br />

Einkaufszentrum, Krakau, Polen<br />

Fachmarktzentrum (BauMax), Liezen,<br />

Österreich<br />

13<br />

12


Projektnachweise<br />

Project documentation<br />

Seite 24/25<br />

Neubau von drei Labor- und Institutsgebäuden<br />

auf dem Campusgelände der<br />

Heinrich-Heine Universität Düsseldorf<br />

Auftraggeber: BLB Bau- und Liegenschaftsbetrieb<br />

NRW, NL Düsseldorf / Architekt:<br />

Hascher Jehle Architektur, Berlin<br />

26<br />

Neubau eines Laborgebäudes für das HIPS<br />

Helmholtz-Institut für Pharmazeutische<br />

Forschung auf dem Campusgelände der<br />

Universität des Saarlandes in Saarbrücken<br />

Auftraggeber: HZI Helmholtz-Zentrum für<br />

Infektionsforschung, Braunschweig<br />

Architekt: SchürmannSpannel AG, Bochum<br />

Umbau und Sanierung des denkmalgeschützten<br />

Institutsgebäudes von Ferdinand<br />

Kramer für das LOEWE Forschungszentrum<br />

für Biodiversität und Klima (BiK-F)<br />

Auftraggeber: Senckenberg Gesellschaft<br />

für Naturforschung, Frankfurt/Main<br />

Architekt: SchürmannSpannel AG, Bochum<br />

27<br />

Neubau Seminargebäude<br />

Auftraggeber: Universität zu Köln<br />

Architekt: Architekturbüro Paul Böhm, Köln<br />

Grundinstandsetzung Philosophikum<br />

Auftraggeber: Universität zu Köln<br />

Architekt: Assmann Beraten+Planen<br />

GmbH, Bochum<br />

28<br />

Neubau der katholischen Grundschule<br />

in Köln-Porz<br />

Auftraggeber: Gebäudewirtschaft der<br />

Stadt Köln / Architekt: Kaspar Kraemer<br />

Architekten BDA, Köln<br />

Neubau Chemie- und Biotechnologie (CUB)<br />

am Campus Schöfferstraße der Hochschule<br />

Darmstadt (h_da)<br />

Auftraggeber: Hessisches Baumanagement<br />

(hbm), Regionalniederlasssung Süd<br />

Architekt: tsj tönies schroeter jansen<br />

freie architekten GmbH, Lübeck<br />

29<br />

Grundinstandsetzung und Umbau der<br />

Mensa Süd im historischen Hauptgebäude<br />

der Humboldt-Universität zu Berlin,<br />

Unter den Linden 6<br />

Auftraggeber: Senatsverwaltung für<br />

Bildung, Wissenschaft und Forschung<br />

vertreten durch Senatsverwaltung für<br />

Stadtentwicklung / Architekt:<br />

Architekturbüro Baumewerd, Münster<br />

32<br />

Neubau einer Klinik für Psychiatrie und<br />

Psychotherapie<br />

Auftraggeber: Vitos Herborn gGmbH<br />

Architekt: Ludes Generalplaner GmbH, Berlin<br />

33<br />

Neustrukturierung des gesamten Klinikums<br />

Zusammenlegung von zwei Klinikstandorten<br />

in einem zentralen Neubau<br />

Auftraggeber: Klinikum Darmstadt GmbH<br />

Architekt: HDR TMK Planungsgesellschaft<br />

mbH, Düsseldorf<br />

34<br />

Kernsanierung<br />

Dominikus-Krankenhaus, Düsseldorf<br />

Auftraggeber: Cherubine-Willimann-<br />

Stiftung Arenberg, Koblenz / Architekt:<br />

Plischke Lühring Architekten, Aachen<br />

35<br />

Kernsanierung<br />

Dreifaltigkeits-Krankenhaus, Köln<br />

Auftraggeber: Cherubine-Willimann-<br />

Stiftung Arenberg, Koblenz / Architekt:<br />

Plischke Lühring Architekten, Aachen<br />

38/39<br />

Gerling-Quartier, Köln<br />

Auftraggeber: IMMOFINANZ<br />

Friesenquartier GmbH, Köln / Architekt:<br />

HPP Hentrich-Petschnigg & Partner KG, Köln<br />

Petra und Paul Kahlfeldt Architekten<br />

Partnerschaftsgesellschaft, Berlin<br />

Steidle Architekten, München<br />

ksg Architekten und Stadtplaner GmbH, Köln<br />

Rhode Kellermann Wawrowsky Architektur<br />

und Städtebau, Düsseldorf<br />

Petzinka Pink Architekten, Düsseldorf<br />

40<br />

Neubau Wohnquartier<br />

Max-Wallraf-Höfe, Köln<br />

Auftraggeber: Max Wohnbauten<br />

GmbH & Co.KG, Köln<br />

Architekt: a + m Architekten, Köln<br />

41<br />

Neubau Wohnquartier<br />

Max-Wallraf-Straße, Köln<br />

Auftraggeber: MWS 13 Grundstücks<br />

GmbH & Co. KG, Köln / Architekt: Architektur<br />

GmbH Paul Steden, Essen<br />

a + m Architekten, Köln<br />

42<br />

Umgestaltung des Contipark-Parkhaus an<br />

der Magnusstraße und Aufstockung durch<br />

eine Wohnanlage, Köln<br />

Auftraggeber: Metropol Immobilien und<br />

Beteiligungs GmbH / ContiPark International<br />

Parking GmbH, Berlin<br />

Architekt: V-Architekten, Köln<br />

43<br />

Revitalisierung Wohnturm<br />

Goltsteinforum, Köln-Bayenthal<br />

Auftraggeber: Garbe GoltsteinForum<br />

GmbH, Hamburg<br />

Architekt: JSK Architekten, Frankfurt<br />

46<br />

Neubau Daimler Nutzfahrzeugzentrum,<br />

Bremen<br />

Auftraggeber: Daimler Real Estate GmbH,<br />

Berlin / Architekt:Beichler + Rohr GmbH<br />

& Co. KG Architekten, Bremen<br />

47<br />

Neubau Daimler Nutzfahrzeugzentrum,<br />

Kassel<br />

Auftraggeber: Daimler Real Estate GmbH,<br />

Berlin / Architekt: Beichler + Rohr GmbH<br />

& Co. KG Architekten, Bremen<br />

48<br />

Sanierung der Messehallen B1–B4<br />

Auftraggeber: Hamburg Messe und<br />

Congress GmbH, Hamburg / Architekt:<br />

ARCUS Planung + Beratung Bauplanungsgesellschaft<br />

mbH, Cottbus<br />

49<br />

Neubau einer Logistikhalle für das Competence<br />

Center Temperature Control<br />

Auftraggeber: Lufthansa Cargo AG,<br />

Frankfurt/Main / Architekt: Ingenieurbüro<br />

Brunnenkant, Wiesloch<br />

52/53<br />

Erweiterung und Umgestaltung des<br />

HUMA Einkaufspark, Sankt Augustin<br />

Auftraggeber: Jost Hurler Beteiligungsund<br />

Verwaltungsgesellschaft GmbH & Co.<br />

KG, München / Architekt: Chapman Taylor<br />

Architektur und Städtebau Planungsgesellschaft<br />

mbH, Düsseldorf<br />

54<br />

Einkaufszentrum Louisen-Center,<br />

Bad Homburg<br />

Auftraggeber: Generali Deutschland<br />

Immobilien GmbH, Köln<br />

Architekt: AUKETT + HEESE GmbH, Berlin<br />

55<br />

Einkaufspassage Seltersweg, Gießen<br />

Auftraggeber: Generali Deutschland<br />

Immobilien GmbH, Köln / Architekt: Rübsamen<br />

+ Partner Architekten BDA, Bochum<br />

58/59<br />

Neubau des Deutschen Fußball Museum,<br />

Dortmund<br />

Auftraggeber: Stiftung DFB Fußballmuseum<br />

gGmbH, Dortmund / Architekt: HPP<br />

Hentrich-Petschnigg & Partner GmbH<br />

& Co. KG, Düsseldorf<br />

60<br />

Umnutzung und Erweiterung des<br />

denkmalgeschützten „Alten Stadthaus“<br />

zum „Haus der Bildung“, Bonn<br />

Auftraggeber: SGB Städtisches Gebäudemanagement<br />

Bonn / Architekt: Kleyer.<br />

koblitz.letzel.freivogel Gesellschaft von<br />

Architekten mbH, Berlin<br />

61<br />

Neubau des Stadtarchivs der Stadt Köln<br />

(Historisches Archiv und Rheinisches<br />

Bildarchiv)<br />

Auftraggeber: Gebäudewirtschaft der<br />

Stadt Köln / Architekt: Waechter +<br />

Waechter Architekten BDA, Darmstadt<br />

62/63<br />

Umwandlung der ehemaligen NS-Ordensburg<br />

Vogelsang zum Forum Vogelsang<br />

Auftraggeber: vogelsang ip - gemeinnützige<br />

gGmbH, Schleiden / Architekt: Mola +<br />

Winkelmüller Architekten GmbH BDA, Berlin<br />

66/67<br />

Lanxess Tower (Revitalisierung des<br />

ehemaligen Lufthansa-Gebäudes als<br />

neues Headquarter der Lanxess AG)<br />

Auftraggeber: Lanxess Deutschland GmbH<br />

Architekt: HPP Hentrich-Petschnigg &<br />

Partner GmbH & Co. KG, Düsseldorf<br />

68<br />

Umbau des denkmalgeschützten<br />

Bürogebäudes von Willhelm Riphahn<br />

am Börsenplatz, Köln<br />

Auftraggeber: AXA Investment Managers<br />

Deutschland GmbH, Köln / Architekt:<br />

Janssen + Becker-Wahl Architekten, Köln<br />

69<br />

Umbau und technische Sanierung des WDR<br />

Sendezentrums „An der Rechtschule“, Köln<br />

Auftraggeber: WDR Gebäudemanagment<br />

GmbH, Köln / Architekt: lorber+paul<br />

Architekten BDA GbR, Köln<br />

70/71<br />

Erweiterung und Instandsetzung des<br />

Polizeipräsidiums Düsseldorf<br />

Auftraggeber: BLB Bau- und Liegenschaftsbetrieb<br />

NRW, NL Düsseldorf<br />

Architekt: HPP Hentrich-Petschnigg &<br />

Partner GmbH & Co. KG, Düsseldorf<br />

72/73<br />

Gerling-Quartier, Köln<br />

Auftraggeber: IMMOFINANZ<br />

Friesenquartier GmbH, Köln<br />

Architekt: HPP Hentrich-Petschnigg<br />

& Partner KG, Köln<br />

Petra und Paul Kahlfeldt Architekten<br />

Partnerschaftsgesellschaft, Berlin<br />

Steidle Architekten, München<br />

ksg Architekten und Stadtplaner GmbH, Köln<br />

Rhode Kellermann Wawrowsky Architektur<br />

und Städtebau, Düsseldorf<br />

Petzinka Pink Architekten, Düsseldorf<br />

74<br />

Deutsche Botschaft Rom<br />

Sanierung Kanzleigebäude<br />

Auftraggeber: BBR Bundesamt für<br />

Bauwesen und Raumordnung, Bonn<br />

Architekt: Insula architettura e ingegneria<br />

slr, Rom<br />

75<br />

Grundsanierung ehemaliges Hotel<br />

Königshof, Wilhelmstr. 64, Berlin<br />

Auftraggeber: BBR Bundesamt für<br />

Bauwesen und Raumordnung, Bonn<br />

Architekt: AVP Abelmann Vielain Pock<br />

Architekten BDA, Berlin<br />

76<br />

Sanierung des „Alten Rathaus“, Bonn<br />

Auftraggeber: SGB Städtisches<br />

Gebäudemanagement Bonn<br />

Architekt: Rittmannsperger Architekten<br />

GmbH, Darmstadt<br />

77<br />

Erweiterungsneubau UN-Campus für das<br />

Klimarahmensekretariat der Vereinten<br />

Nationen (UNFCCC), Bonn<br />

Auftraggeber: BBR Bundesamt für<br />

Bauwesen und Raumordnung, Bonn<br />

Architekt: Stefan Lippert Architekt, Berlin<br />

Landschaftsarchitekten: www.annabau.com


Verantwortung<br />

Responsibility


36


90 | 91


Daten<br />

ins Gespräch<br />

kommen<br />

Data | being and remaining talked about<br />

Natürlich sind wir jederzeit in unserem Büro und online für<br />

unsere Kunden zu erreichen. Um unsere Standards marktgerecht<br />

weiterzuentwickeln, kann man uns außerdem in<br />

mehreren Berufsorganisationen und an der Hochschule antreffen.<br />

Über strategische Kooperationen gewährleisten wir,<br />

dass stets die richtigen Leute an der richtigen Stelle sind.


Daten 92 | 93<br />

Daten<br />

Data<br />

Mitgliedschaften<br />

Um stets auf dem Stand der Technik zu<br />

sein, und die Anforderungen des Marktes<br />

frühzeitig zu erkennen, sind wir Mitglied bei:<br />

GPM – Deutsche Gesellschaft<br />

für Projektmanagement e.V.<br />

DGNB Deutsche Gesellschaft<br />

für Nachhaltiges Bauen e.V.<br />

FIR – Forschungsinstitut für<br />

Rationalisierung e.V. an der RWTH Aachen<br />

Bundesverband mittelständische Wirtschaft<br />

Unternehmerverband Deutschland e. V.<br />

Und zur Qualitätssicherung halten wir uns<br />

an die strengen Richtlinien der/des:<br />

RICS – Royal Institut<br />

of Chartered Surveyors<br />

CMAA – Construction<br />

Management Association<br />

of America<br />

Standorte<br />

Köln (Zentrale)<br />

Hohenstaufenring 57<br />

50674 Köln<br />

Telefon +49 221 931 872-0<br />

Telefax +49 221 931 872-10<br />

info@bmp.de<br />

www.bmp.de<br />

Berlin<br />

Kurfürstendamm 212<br />

10719 Berlin<br />

Telefon: +49 30 88720888-0<br />

Telefax: +49 30 88720888-8<br />

Weitere Niederlassungen<br />

Stuttgart<br />

München<br />

14<br />

15<br />

Geschäftsführung<br />

Klemens Bastian<br />

Lucian Muchowski<br />

Beirat<br />

Prof. Hannsjörg Ahrens<br />

Dr. Michael Petri


Präzision<br />

Precision


Impressum<br />

Impressum<br />

Imprint<br />

Redaktion, Text<br />

Edgar Haupt<br />

www.aufbau.biz<br />

Gestaltung<br />

Stefan Flach<br />

www.filter-design.de<br />

Fotografie<br />

Achim Hehn<br />

www.akim-photography.de<br />

Übersetzungen<br />

P.T.S. GmbH, Luxemburg<br />

www.pts.lu<br />

Bildnachweis<br />

Projekte und Prozesse<br />

Achim Hehn sowie Mitarbeiter der <strong>BMP</strong><br />

außer Stefan Flach 01, 05, 09-16, 26,<br />

35, 37, 41, 42, 47, 48, 52<br />

SchürmannSpannel AG 02<br />

A. Savin, commons.wikimedia.org 03<br />

Universität zu Köln 04<br />

Kaspar Kraemer Architekten BDA 06, 07<br />

Daimler Real Estate 17–21<br />

Hamburg Messe und Congress GmbH 22, 23<br />

Lufthansa Cargo 24, 25<br />

Generali Deutschland Immobilien GmbH 27–33<br />

Stiftung DFB Fußballmuseum gGmbH 34<br />

Frank Wollgarten 36<br />

LANXESS Deutschland GmbH 38–40<br />

Paul Ott 43, 44<br />

Frank Vincentz, Wikipedia 45<br />

Jörg Wiegels, Wikipedia 46<br />

IMMOFINANZ Friesenquartier GmbH 49<br />

Insula architettura e ingegneria slr, Rom 50, 51<br />

Volker Lannert 53, 54<br />

Referenzen/Daten<br />

Achim Hehn sowie Mitarbeiter der <strong>BMP</strong><br />

außer Stefan Flach 02, 11, 14<br />

Generali Deutschland Immobilien GmbH 05<br />

Lufthansa Cargo 07<br />

Hamburg Messe und Congress GmbH 08<br />

Insula architettura e ingegneria slr, Rom 13<br />

Google Streetview 15

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