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BMP Broschüre 04.2017

BMP Unternehmensbroschüre 04.2017 Seit 20 Jahren gemeinsam vorne.

BMP Unternehmensbroschüre 04.2017
Seit 20 Jahren gemeinsam vorne.

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Projekte und Prozesse<br />

<strong>04.2017</strong><br />

Seit 20 Jahren<br />

gemeinsam vorne.


Projekte und Prozesse<br />

<strong>04.2017</strong><br />

Seit 20 Jahren<br />

gemeinsam vorne.<br />

1


Editorial / Editorial<br />

Die Zeit verwandelt uns nicht,<br />

sie entfaltet uns nur.<br />

Max Frisch<br />

In diesem Jahr werden wir 20 Jahre alt -<br />

ein Grund zu feiern. Am 02. November<br />

1996 haben wir es gewagt – wir sind in<br />

die Selbstständigkeit gestartet. Anfangs<br />

zu zweit ohne Mitarbeiter, dafür mit viel<br />

Zuversicht und Selbstvertrauen, das<br />

Richtige zu tun.<br />

Aber 1996 war überhaupt ein ereignisreiches<br />

Jahr:<br />

––<br />

Russland wird Mitglied im Europarat.<br />

––<br />

Das Bundesverfassungsgericht entscheidet,<br />

dass die in den Jahren 1945<br />

bis 1949 in der Sowjetischen Besatzungszone<br />

durchgeführten Enteignungen<br />

von Grundbesitz im Sinne des<br />

Einigungsvertrages von 1990 nicht<br />

rückgängig zu machen sind.<br />

––<br />

Bill Clinton wird als Präsident der<br />

Vereinigten Staaten wiedergewählt.<br />

––<br />

Der Immobilienspekulant Jürgen<br />

Schneider wird von den USA an<br />

Deutschland ausgeliefert.<br />

––<br />

Der arabische Nachrichtensender<br />

Al Jazeera beginnt mit den Sendungen<br />

aus Doha in Katar über Satellit.<br />

––<br />

Die Deutsche Telekom geht an<br />

die Börse.<br />

––<br />

Die beiden Basler Chemiekonzerne<br />

Ciba-Geigy & Sandoz fusionieren zur<br />

Novartis. Es ist die damals größte<br />

Firmenfusion der Welt.<br />

––<br />

Forscher der Gesellschaft für Schwerionenforschung<br />

in Darmstadt gelingt die<br />

Entdeckung des Elements Copernicium<br />

––<br />

Mit Deep Blue bezwingt erstmals ein<br />

Computer einen Schachweltmeister in<br />

einer Partie unter Turnierbedingungen.<br />

––<br />

Das Schaf Dolly, erstes geklontes<br />

Säugetier der Welt, wird geboren.<br />

––<br />

Bei einer Brandkatastrophe im Düsseldorfer<br />

Flughafen starben 17 Menschen.<br />

––<br />

Greenpeace stellt das erste Dreiliterauto<br />

vor: Einen umgebauten Serienwagen,<br />

den Twingo Smile.<br />

––<br />

Take That lösen sich auf.<br />

––<br />

Gründung der Band Coldplay.<br />

––<br />

Deutschland wird im Wembley-Stadion<br />

von London durch das erste Golden<br />

Goal in der Geschichte, erzielt von<br />

Oliver Bierhoff, zum dritten Mal<br />

Europameister.<br />

––<br />

XXVI. Olympische Sommerspiele<br />

in Atlanta/USA.<br />

––<br />

In Köln wurde <strong>BMP</strong> Baumanagement<br />

gegründet.<br />

Auch Kaltakquise kann man lernen und<br />

schon bald wurden aus ersten Kontakten<br />

erste Aufträge. Und natürlich kamen<br />

auch erste Mitarbeiter und Partner hinzu,<br />

die sich durch hohe fachliche und persönliche<br />

Qualifikation mit Methoden- und<br />

Sozialkompetenz auszeichnen und die<br />

Entwicklung und Philosophie des Unternehmens<br />

mitprägten.<br />

Heute sind an vier Standorten deutschlandweit<br />

55 Mitarbeiter für unser Büro<br />

tätig. Wir durften seitdem über 300 Projekte<br />

unterschiedlichster Art und Größe<br />

verwirklichen. Für mehr als 160 Bauherrn<br />

und mit einem Investitionsvolumen von<br />

rund €13 Mrd. à S. 36<br />

Zahlen sind sicher ein gutes Mittel, um<br />

sich Entwicklungen greifbar zu machen.<br />

Zahlen können allerdings nichts darüber<br />

sagen, wie wir dahin gekommen sind.<br />

Gerade das „wie“ scheint uns jedoch entscheidend.<br />

Ja, wir wollten und wollen bei<br />

anspruchsvollen Projekten mitwirken und<br />

als Projektmanager an entscheidender<br />

Stelle die Realisierung begleiten.<br />

Jeder Bauherr hat seine eigenen Vorstellungen<br />

und Ziele. Für jeden gleich<br />

ist aber der Anspruch – individuell und<br />

hochwertig. Genau da setzen wir an. Um<br />

dies zu erreichen, führen wir einen intensiven<br />

Dialog mit unseren Bauherrn. Wir<br />

hören Ihnen zu, gehen mit Ihnen in die<br />

Prozesse, suchen den besten Weg, finden<br />

gemeinsam Lösungen, unterstützen bei<br />

schwierigen Bedingungen, steuern über<br />

Jahre durch Höhen und Tiefen, managen<br />

Projekte auf fachlich höchstem Stand<br />

und dabei stets menschlich angemessen.<br />

Diese Mischung ist unsere Formel für den<br />

Erfolg.<br />

In dieser <strong>Broschüre</strong> zum Jubiläum zeigen<br />

wir, wie auch in den letzten Jahren,<br />

wieder aktuelle Projekte. Noch stärker<br />

als früher stellen wir Ihnen Menschen aus<br />

dem Büro vor und geben Einblicke ins<br />

Büroleben. à S. 32, 38, 48 Anhand ausgewählter<br />

Themen illustrieren wir unsere<br />

Art, neue Leistungen für unsere Kunden<br />

zu erschließen. à S. 28, 42, 52<br />

20 Jahre, Tag für Tag, durften wir uns im<br />

eingangs zitierten Sinne mit Ihnen und<br />

Ihren Projekten entwickeln. Nicht immer<br />

einfach für uns, aber immer orientiert<br />

an optimalen Ergebnissen. Und natürlich<br />

wird das so weitergehen; unser gesamtes<br />

Team und wir als Inhaber tragen die<br />

Leistungsbereitschaft und den <strong>BMP</strong>-Spirit<br />

noch lange weiter.<br />

2


Herzlichen Dank für Ihr Vertrauen<br />

und die gute Zeit!<br />

20 Jahre, eine gute Zeit!<br />

„Time doesn’t change us, it just unfolds us.“<br />

Max Frisch<br />

This year will see our 20th anniversary – a<br />

good reason to celebrate. November 2nd,<br />

1996 was the day we went for it – we<br />

started our own company. At At At the<br />

beginning there were two of us, no staff,<br />

but a lot of confidence and self-esteem to<br />

do things right.<br />

Moreover, 1996 was a year of some public<br />

milestones -<br />

- Russia became a member of the<br />

European Council<br />

- The Federal Constitutional Court decided<br />

that the expropriation of property in the<br />

Soviet occupation zone in the years from<br />

1945 to 1949 was irreversible. Bill Clinton<br />

was elected as the President of the<br />

United States again<br />

- Jürgen Schneider, a property speculator,<br />

was extradited from US to Germany.<br />

- The Arabian News Channel Al Jazeera<br />

started broadcasting via satellite form<br />

Dohar, Quatar<br />

- Deutsche Telekom went on the stock<br />

exchange<br />

- The two Basel chemistry giants Ciba-<br />

Geigy & Sandoz merged to Novartis. It<br />

was the biggest company merger of its<br />

time.<br />

- Researchers from the Darmstadt<br />

Gesellschaft für Schwerionenforschung<br />

(Research Association for Heavy Ions)<br />

discovered Copernicum, a chemical<br />

element.<br />

- For the first time in history, a computer<br />

called Deep Blue won an official<br />

competition against a world champion in<br />

chess.<br />

- The sheep clone Dolly was born.<br />

- Following a fire in the Düsseldorf airport,<br />

17 persons lost their lives.<br />

- Greenpeace presented the first three<br />

litre car - a modified Twingo Smile series<br />

model.<br />

- Take That broke up.<br />

- Coldplay was founded.<br />

- Germany became European Champion<br />

in the London Wembley stadium for the<br />

third time thanks to the first "Golden<br />

Goal" in history scored by Oliver Bierhoff.<br />

- The XXVI. Olympic summer games took<br />

place in Atlanta/USA.<br />

- and our personal milestone: <strong>BMP</strong><br />

Baumanagement was established in<br />

Cologne.<br />

Following a great number of cold calls, first<br />

contacts were established and first orders<br />

were placed. A couple of employees and<br />

partners were brought in, all showing high<br />

personal and professional qualification<br />

and social competency. They shaped<br />

the company policy and influenced its<br />

development.<br />

Today, the company has 55 employees<br />

working in four locations. Until now, we<br />

have realised more than 300 projects of<br />

different kinds and sizes - for more than<br />

160 constructors and with a volume of<br />

around 13 Billion Euros. à P. 36<br />

Figures are to be an adequate mean to<br />

present a result, but they say nothing<br />

about the way taken to get there. à P. 36.<br />

However, the way is crucial to us. We<br />

want to manage challenging projects in a<br />

decisive manner.<br />

Each contractor has his own ideas<br />

and goals. But they all have the same<br />

requirements – an individual and highquality<br />

building. That’s where we start.<br />

We keep up an intensive dialogue. We<br />

listen to the contractor, analyse the<br />

processes, look for the best way and<br />

find solutions together, giving support<br />

in difficult questions. Our engagement<br />

sometimes lasts for several years with<br />

plenty of ups and downs. We offer high<br />

quality professional and personal project<br />

management. This ensures our success.<br />

This anniversary brochure shows some<br />

more actual projects. The focus is, other<br />

than in previous issues, people and daily<br />

life in office. à P. 32, 38, 48. Some topics<br />

were chosen to show the way we develop<br />

new services. à P. 28, 42, 52.<br />

The last 20 years have been shaped by<br />

the above spirit which has influenced our<br />

projects and the contact to our customers.<br />

Despite all difficulties, we have always<br />

strived for optimum results. We, the team<br />

and the owners of <strong>BMP</strong>, will continue to do<br />

our best to keep this spirit alive for many<br />

more years.<br />

Thank you for your confidence and for the<br />

good times together.<br />

20 years, and we have come a far and<br />

successful way!<br />

3


Zentralklinikum<br />

Zusammenlegung von<br />

zwei Klinikstandorten<br />

in Darmstadt à S. 21


HDR TMK Planungsgesellschaft MBH


Inhaltsverzeichnis / Table of Contents<br />

<strong>BMP</strong> Geschichte(n)<br />

TWP<br />

TGA<br />

Inhalt<br />

BM<br />

Projekte und Prozesse<br />

General Projektmanagement<br />

Interview<br />

Familie<br />

und Beruf<br />

Interview<br />

Standortentwicklung<br />

02 06 10 14 28 32 36 38<br />

Berater<br />

GF<br />

Kongress<br />

Editorial<br />

<strong>BMP</strong><br />

General-<br />

Projektmanagement<br />

Ausstellung<br />

Nutzer<br />

TPS<br />

TPS<br />

Projekt<br />

Management<br />

TPS<br />

TPS<br />

Beratung<br />

Nutzer<br />

Begleitung<br />

Bau<br />

Management<br />

Leistungsbilder<br />

6


<strong>BMP</strong><br />

Projekt-<br />

Steuerer<br />

+<br />

Architekt<br />

Bauherr<br />

Behörden<br />

Nutzer<br />

Daten<br />

Generalplaner<br />

Management<br />

Interview<br />

Junioren<br />

TGA-<br />

Controlling<br />

Projekte und Prozesse<br />

Referenzen<br />

42 46 48 52 58<br />

72 74 82 88<br />

<strong>BMP</strong> Events<br />

Projektnachweise<br />

Leistungsportfolio<br />

Architekten<br />

Brandschutz<br />

Gutachter<br />

Auftraggeber<br />

TGA<br />

Controlling<br />

<strong>BMP</strong><br />

Projektsteuerung<br />

Fachplaner<br />

TGA<br />

Nutzer<br />

Fachplaner<br />

TWP<br />

7


Bayer<br />

Pharmaceuticals<br />

Laborgebäude CEB-QU, Wirkstoff-<br />

Technikum in Wuppertal à S. 15


Labotech / Bayer Pharmaceuticals


<strong>BMP</strong> Leistungsbilder / <strong>BMP</strong> Scope of work<br />

General-Projektmanagement<br />

Generalplaner-<br />

Management<br />

Projekt<br />

Leitung<br />

gem. § 206 AHO<br />

Projekt<br />

Controlling<br />

Projekt<br />

Management<br />

Projekt<br />

Organisation<br />

Vertrags<br />

Management<br />

Projekt<br />

Steuerung<br />

gem. § 205 AHO<br />

Konflikt<br />

Management<br />

Termin<br />

Management<br />

Kosten<br />

Management<br />

TGA<br />

Controlling<br />

Qualitäts<br />

Management<br />

Bedarfsplanung<br />

Nutzer<br />

Begleitung<br />

Sonderwunschmanagement<br />

Inbetriebnahme<br />

Interessenvertretung<br />

10


Beratung<br />

Technisches Due<br />

Diligence<br />

Wettbewerbe<br />

VgV<br />

Verfahren<br />

Außer Architekturplanung und<br />

Bauen machen wir eigentlich alles.<br />

Die Systematisierung unseres<br />

Leistungsspektrums schafft eine<br />

kundenfreundliche Übersicht und<br />

eine gute Orientierung für die projektspezifische<br />

Auswahl. In der Praxis<br />

können sich Leistungsbilder überschneiden;<br />

in jedem Fall werden<br />

sie individuell auf den persönlichen<br />

Bedarf angepasst.<br />

Apart from architectural planning and<br />

building we actually do everything. The<br />

systematization of our range of services<br />

creates a customer-friendly overview<br />

and good orientation for the projectspecific<br />

selection. Service profiles can<br />

overlap in practice; they are adapted<br />

individually in each case to personal<br />

needs.<br />

Bau<br />

Management<br />

Leistungsphasen 6<br />

– 8 HOAI § 33<br />

Claimabwehr<br />

Kostenermittlung<br />

gem. DIN 276<br />

11


Koelnmesse<br />

Umbau und Erweiterung<br />

Masterplan „Koelnmesse 3.0“<br />

in Köln à S. 67<br />

JSWD Architekten


NGP², RWTH Aachen<br />

Neubau<br />

KSG Architekten<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen II bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Im Center for Next Generation Processes and Products, kurz<br />

NGP², einem Labor- und Institutsgebäude, sind künftig alle<br />

sieben Lehrstühle der Aachener Verfahrenstechnik (AVT) der<br />

RWTH Aachen unter einem Dach vereint.<br />

Interessen verstehen, Ideen und Menschen zusammenbringen<br />

– bei der Nutzerbetreuung schaffen wir passende virtuelle<br />

Räume, um gemeinsam Potenziale zu erkennen und innovative<br />

Konzepte zu ermöglichen.<br />

NGP², RWTH Aachen University<br />

New construction<br />

In the Center for Next Generation<br />

Processes and Products (NGP²), a<br />

laboratory and institutional building,<br />

the seven chairs of the Aachener<br />

Verfahrenstechnik (AVT) will be brought<br />

together in one location.<br />

User support means for us to create<br />

adequate virtual rooms for identifying<br />

common potentials and enabling new<br />

concepts – in an understanding and<br />

embracing manner.


Labotech / Bayer Pharmaceuticals<br />

Bayer<br />

Pharmaceuticals,<br />

Wuppertal<br />

Neubau<br />

Bayer Pharmaceuticals,<br />

Wuppertal<br />

New construction<br />

Laborgebäude QA/QC, Wirkstoff-Qualitätskontrolle mit<br />

modernster Analysen-Technologie von der Forschung<br />

über Tablettenentwicklung bis zur Qualitätsprüfung.<br />

Fokus Contract- and Claimmanagement. Bei hoch<br />

komplexen Bauaufgaben steht die Kostensicherheit<br />

ganz oben – gut gerüstet sichern wir uns schon im<br />

Vorfeld konsequent gegen Unvorhergesehenes und<br />

ungebetene Überraschungen ab.<br />

The laboratory building shall comprise QA/<br />

QC facilities, ingredients quality control<br />

using most advanced analytical technology<br />

– suitable for research, tablet development<br />

and quality control.<br />

Architekt: Bauart Architekten / Fotos: Kopczynski<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Leistungen<br />

Bau Management<br />

Contract- und Claimmanagement<br />

Focus Contract and Claim Management:.<br />

Reliable costing is one of the uppermost<br />

topics regarding highly complex building<br />

tasks, so we ensure that we encounter<br />

no unplanned and unwanted surprises in<br />

advance.<br />

15


GAG Immobilien<br />

AG, Köln<br />

Neubau<br />

JSWD Architekten<br />

Verwaltungszentrale mit Büroflächen, Geschosswohnungsbau<br />

mit170 Wohneinheiten und Tiefgarage<br />

in Köln-Kalk, ein Drittel öffentlich gefördert.<br />

Projektsteuerung von Büro- und Wohnungsbau in Einem.<br />

Die Gesetzmäßigkeiten am Bau sind in beiden Bereichen<br />

ähnlich. Dort setzten wir an. Gerne unterstützen wir<br />

dabei die besondere Zielrichtung des Projekts: ein<br />

Stück neue Stadt im Rechtsrheinischen. Das kann sich<br />

sehen lassen.<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Leistungen<br />

Bau Management<br />

Baumanagement LP 6 bis 8<br />

GAG Immobilien AG, Cologne<br />

New construction<br />

Headquarter building comprising offices,<br />

170 apartments and underground parking,<br />

one third publicly funded.<br />

Project controlling for commercial and<br />

residential construction: The building<br />

principles are similiar for both areas. That’s<br />

where we start. The aim of the project is to<br />

create a new building complex on the right<br />

embankment of the Rhine. This is in line<br />

with our intentions.


Wohnsiedlung<br />

Ossendorfer<br />

Gartenhöfe, Köln<br />

Neubau<br />

Molestina Architekten Büro Köln Madrid<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Leistungen<br />

Bau Management<br />

Baumanagement LP 6 bis 8<br />

Abriss und Neugestaltung einer ganzen Siedlung an<br />

der Gerhard-Bruders-Straße in Ossendorf mit 350<br />

Wohneinheiten (Ein- bis Fünfzimmerwohnungen). Ein<br />

Drittel davon wird öffentlich gefördert.<br />

Für eine Gemeinnützige Wohnungsgenossenschaft gelten<br />

bei allen sozialen Belangen auch die Gesetze des Marktes.<br />

Entsprechend steuern wir das Projekt – denn natürlich<br />

können wir auch Kostengünstigen Wohnungsbau.<br />

Ossendorfer Gartenhöfe residential<br />

areas, Cologne<br />

New construction<br />

Demolition and refurbishment of a whole<br />

residential area in the Gerhard-Bruders-<br />

Straße in Ossendorf, comprising 350<br />

apartments (one to five rooms). One third<br />

of the project is publicly funded.<br />

For a non-profit residential cooperative,<br />

market principles apply besides all social<br />

issues. We control the project accordingly<br />

– the aim is cost-effective residential<br />

construction.<br />

17


Stadtarchiv, Köln<br />

Neubau<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Leistungen<br />

Bau Management<br />

planungs- und baubegleitende<br />

Qualitätssicherung<br />

Neubau des Zentralmagazins mit Mantelbebauung<br />

aus Büros, Werkstätten, Verwaltungs-, Ausstellungsund<br />

Veranstaltungsräumen für das Historische Archiv<br />

und das Rheinische Bildarchiv.<br />

Ein Meilenstein im Archivbau. Und eine einzigartige<br />

Aufgabe – spezielle Erfahrungen hat der Auftraggeber<br />

kaum. Mit dem Know-how aus einem breiten Fundus<br />

von Projekten steuern wir sicher das anspruchsvolle<br />

Vorhaben.<br />

Municipal archive, Cologne<br />

New construction<br />

18<br />

New central archive building surrounded by offices,<br />

commercial and administrative spaces, exhibition<br />

and event rooms for the municipal archive and the<br />

Rhineland image archive.<br />

The project is a milestone in archive construction<br />

and a very special task. Therefore, the client has<br />

no prior specialist experience. Using our know-how<br />

from a broad range of the most different projects, we<br />

manage this sophisticated project in a safe manner.<br />

Waechter + Waechter Architekten BDA


Eurotheum,<br />

Frankfurt/Main<br />

Revitalisierung<br />

Umbau eines Hochhauses (110m) zu einer<br />

zeitgemäßen und modernen Arbeitswelt<br />

bestehend aus Foyer, 21 Geschossen mit<br />

kleinteiliger Bürostruktur, Boardinghouse<br />

und Sky-Bar im laufenden Betrieb.<br />

Aus alt mach neu. Wir setzen auf langjährige<br />

Erfahrung im Umgang mit Konstruktion und<br />

Technik – vor allem aber auf ein erprobtes und<br />

sensibles Schnittstellenmanagement zwischen<br />

Bauherr, Nutzern, Planern und den beim Ausbau<br />

beteiligten Unternehmen.<br />

Eurotheum, Frankfurt/Main<br />

Revitalisation<br />

Reconstruction of a 110m high multi-storey building<br />

with extension to a modern working environment<br />

comprising foyer, 21 floors with small offices,<br />

boarding house and sky-bar during normal office<br />

activities.<br />

Of old make new. We rely on long years of experience<br />

in handling building processes and technique and on<br />

a proven, sensible interface management regarding<br />

constructor, users, planners and companies involved<br />

in reconstruction.<br />

Commerz Real<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Leistungen<br />

Nutzer Begleitung<br />

Peter Kulka Architektur<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

inkl. Mieterausbaubetreuung<br />

19


Unfallklinikum/<br />

Universitätsklinikum<br />

Bergmannsheil, Bochum<br />

Neubau<br />

Gebäudeensemble, realisiert in zwei Bauabschnitten:<br />

1. BA: Notfallaufnahme, Zentral-OP, Intensivstation; Abriss des alten<br />

Untersuchungs- und Behandlungstrakts und des alten Bettenhauses;<br />

2. BA: Funktionstrakt mit OP-Sälen und Bettenhaus auf der neu<br />

geschaffenen Freifläche; nach Fertigstellung Neustrukturierung der<br />

Stationen und Abteilungen.<br />

Ein Stück aus einer Klinik „herausoperieren“ und ein Stück „neu<br />

einpflanzen“ – all das im normalen Krankenhausalltag. Hier wurde<br />

unsere Kernaufgabe sehr deutlich: abstimmen, abstimmen,<br />

abstimmen … Klinikprozesse, Planungs- und Bauprozesse,<br />

Inbetriebnahme.<br />

Emergency / University hospital Bergmannsheil,<br />

Bochum<br />

New construction<br />

The building ensemble will be realised in two<br />

construction phases. During the first phase, the central<br />

operating theatre and the intensive care unit will be<br />

built, the old examination and treatment wing and the<br />

old ward block will be demolished. During the second<br />

phase, a new functional wing with operating theatres<br />

and ward block will be erected in the new open space.<br />

When finished, the wards and departments will undergo<br />

a reconstruction.<br />

The task is to demolish existing buildings and to build<br />

new ones during normal hospital activities. We have<br />

one core task – process coordination between hospital,<br />

planning, building and commissioning.<br />

20<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Leistungen<br />

Nutzer Begleitung<br />

Nutzerabstimmungen<br />

„<br />

Kompetent und<br />

fundiert, umgänglich und<br />

sympathisch – auch in stressigen<br />

Projektphasen zeichnen sich die Mitarbeiter<br />

von <strong>BMP</strong> durch fachliches Standing und<br />

Menschlichkeit aus. Dienstleistungen außerhalb<br />

des Vertrages werden unbürokratisch,<br />

pragmatisch und flexibel in unserem Sinne<br />

ausgeführt.<br />

Dr. Helmut Andreas Schmelz, Leiter Geschäftsbereich Technik, Bau, IT,<br />

Berufsgenossenschaftliches Universitätsklinikum Bergmannsheil, Bochum<br />

Ludes Architekten / Fotos: Mark Wohlrab


HDR TMK Planungsgesellschaft mbH<br />

„<br />

Die Mitarbeiter von <strong>BMP</strong> sind professionelle<br />

Kümmerer – haben stets ihre Aufgaben im Blick<br />

und beachten zusätzlich auch Aufgaben links und<br />

rechts ihres Leistungspakets. Die Identifikation mit<br />

unserem Projekt war extrem hoch. Im Umgang waren<br />

sie hart, wenn es galt hart zu sein und herzlich,<br />

wenn es eben galt, herzlich zu sein. Auf der Projektebene<br />

hatten wir von Architekt zu Architekt stets<br />

einen großen gemeinsamen Nenner, aufbauend auf<br />

einer ausgeprägten Vertrauensbasis.<br />

Clemens Maurer, Geschäftsführer, Prof. Dr. med. Steffen Gramminger, Geschäftsführer<br />

und Franz Kraft, KDA Leiter Abteilung BAU, Klinikum Darmstadt<br />

Zentralklinikum,<br />

Darmstadt<br />

Neubau<br />

Zusammenlegung zweier Klinikstandorte, ein Zentraler<br />

Neubau (ZNB) für Unfallchirurgie, Augen, Anästhesie,<br />

Haut, HNO, Gynäkologie, Geburtshilfe, Neonatologie,<br />

Gefäßklinik, Stroke Unit/Neuro-Intensiv, Neurologie,<br />

Pathologie und Strahlentherapie, Abriss von sechs<br />

Bestandsgebäuden.<br />

So ein Gesamtorganismus Klinik ist sehr komplex.<br />

Mit bewährtem Prozess-Know-how und professionellem<br />

Projektmanagement haben wir trotz schwieriger<br />

Phasen ein gelungenes Projekt abgeliefert.<br />

Central hospital, Darmstadt<br />

New construction<br />

Consolidation of two hospital locations, one central new building<br />

for trauma surgery, ophthalmology, anaesthesia, dermatology,<br />

ENT, gynaecology, obstetrics, neonatology, vascular surgery,<br />

stroke unit/neurological intensive care, neurology, pathology and<br />

radiotherapy, demolition of six existing buildings.<br />

Such a general hospital is very complex. Thanks our proven<br />

process know how and our professional project management the<br />

project was a great success despite some difficulties.<br />

HDR TMK Planungsgesellschaft mbH<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

21


Ratsgymnasium,<br />

Wolfsburg<br />

Neubau und<br />

Modernisierung<br />

Neubau eines 4-geschossigen Naturwissenschaftstraktes mit<br />

integrierter Sport- und Gymnastikhalle, Ganztagesbereich mit<br />

Mensa, Anbindung an den Bestand und neuem Hauptzugang<br />

über eine Multifunktionszone, Passivhausstandard.<br />

Bei Schulen haben wir, wie bei allen öffentlichen Bauten,<br />

besondere Treuhänderpflichten bezüglich Funktionalität und<br />

Wirtschaftlichkeit, selbstverständlich alles bei laufendem<br />

Betrieb.<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen III bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Ratsgymnasium secondary school,<br />

Wolfsburg<br />

New construction and modernization<br />

New construction of a 4 tier natural<br />

science building with integrated indoor<br />

sports and gymnastics facilities, full-day<br />

area with canteen, connection to existing<br />

facilities and new main entrance via<br />

a multifunctional zone. Passive house<br />

standard.<br />

As with all public buildings, schools require<br />

us to take on trustee duties regarding<br />

functionality and economics, and of course<br />

everything needs to take place during<br />

everyday school activities.<br />

22


Alexander-von-<br />

Humboldt-Schule,<br />

Rüsselsheim<br />

Umbau und Erweiterung<br />

Sanierung und Erweiterung des Schulgebäudes sowie<br />

Neubau einer Sporthalle.<br />

Bekannt, erprobt und doch immer wieder neu: Organisation und<br />

Überwachung von Bauprozessen mitten im Schulalltag sind eine<br />

unserer Spezialitäten. Unser Hauptaugenmerk liegt daher vor allem<br />

in der Projektvorbereitung und Begleitung der Nutzer. Für diese ist<br />

es meist das erste Bauvorhaben. Wir stehen dabei an ihrer Seite.<br />

Alexander-von-Humboldt school, Rüsselsheim<br />

Reconstruction and expansion<br />

Renovation of the school building, expansion and new<br />

construction of indoor sports facilities.<br />

Kresings Architektur GmbH Kresings Architektur<br />

Although we are well accustomed to it and have plenty<br />

of experience, it is still a new challenge every time:<br />

organisation and supervision of construction processes<br />

during everyday school activities are one of our<br />

specialties. Our main focus is particularly on the project<br />

preparation and on supporting the users. For them, it<br />

is usually the first building project. We therefore stand<br />

firmly at their side.<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Leistungen<br />

Beratung<br />

Begleitung VOF-Verfahren<br />

23


Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Leistungen<br />

Bau Management<br />

baubegleitende Qualitätssicherung<br />

„<br />

Die Menschen von<br />

<strong>BMP</strong> gehören zu uns, sind im<br />

wahrsten Sinne unser Team<br />

vor Ort. Wir haben sie schon richtig ins Herz<br />

geschlossen. Da wir ja wohl nur einmal im Leben<br />

bauen werden, agiert <strong>BMP</strong> als verlängerte<br />

Bauabteilung auf Zeit: pragmatisch, präzise,<br />

praxisorientiert. Wir sind sehr froh, dass wir<br />

uns gefunden haben.<br />

Dr. Martin Schneider, Hauptgeschäftsführer VDZ e.V., Düsseldorf<br />

Hauptsitz VDZ,<br />

Düsseldorf<br />

Neubau<br />

Verwaltungs- und Forschungsgebäude für den Verein<br />

Deutscher Zementwerke e.V..<br />

Qualität steht für den VDZ an erster Stelle – bei<br />

Baustoffen und auch bei der Gebäudearchitektur und<br />

Wirtschaftlichkeit. Identifikation mit einem klaren<br />

Arbeitsauftrag, die konsequente Einbindung und<br />

Entscheidungsbereitschaft des Bauherrn – so macht<br />

Projektsteuerung allen Beteiligten Spaß und bringt<br />

beste Ergebnisse.<br />

Head office VDZ, Düsseldorf<br />

New construction<br />

Administration and research building for the Verein<br />

Deutscher Zementwerke (association of German Cement<br />

Works).<br />

Quality comes first for VDZ – both in their building<br />

materials and also in terms of building architecture<br />

and economics. Identification with a clear work order,<br />

consistent inclusion and decision confidence of the builder<br />

– this makes project leadership fun for everyone involved<br />

and creates the best possible results.<br />

PBR Planungsbüro Rohling AG<br />

24


Bundesamt für<br />

Strahlenschutz,<br />

Berlin<br />

Neubau K12<br />

Ersatz eines bestehenden Verwaltungsgebäudes durch<br />

einen Neubau mit Büro-, Multifunktions- und Laborräumen,<br />

Werkstätten, Technikzentrale und dem Service-Center-<br />

Dosimetrie. Ausführung gemäß „Silber“ Zertifizierung des<br />

BNB (Bewertungssystem Nachhaltiges Bauen des Bundes).<br />

Eine klassische Projektsteuerungsaufgabe – mit gewohnt<br />

hohen Standards und natürlich individuell zugeschnitten auf<br />

den Kunden. Besonderheit hier: BIM (Building Information<br />

Modeling) – Planen und Bauen mit der 3D-Technik der Zukunft.<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Bundesamt für Strahlenschutz<br />

(Federal Agency for Radiation<br />

Protection), Berlin<br />

New construction K12<br />

Replacement of an existing<br />

administrative building by a<br />

new construction with office,<br />

multifunctional and laboratory spaces,<br />

workshops, the central technical<br />

resources and the service centre<br />

for dosimetry. Execution according<br />

to “silver” certificate of the BNB<br />

(Bewertungssystem Nachhaltiges<br />

Bauen des Bundes; German evaluation<br />

system for sustainable construction).<br />

A classic project controlling task –<br />

with expected high standards and,<br />

of course, individually catered to our<br />

customer. The special feature here:<br />

BIM (Building Information Modeling) –<br />

planning and constructing with the 3D<br />

technology of the future.<br />

HKS Architekten<br />

25


Alte Oper<br />

Brandschutztechnische<br />

Gesamtsanierung in<br />

Frankfurt/Main à S. 63


djama/Fotolia.com


<strong>BMP</strong> Fachthema: General-Projektmanagement / <strong>BMP</strong> topic: project management for planners<br />

Be<br />

Berater<br />

Berater<br />

GF<br />

Kongress<br />

Berater<br />

<strong>BMP</strong><br />

General-<br />

Projektmanagement<br />

Aus-<br />

stellung<br />

Nutzer<br />

TPS<br />

TPS<br />

TPS<br />

TPS<br />

28


General-Projektmanagement –<br />

kreative Koordination mit Weitblick<br />

für die großen Zukunftsprojekte<br />

Mit dem Masterplan Koelnmesse 3.0 soll das attraktivste<br />

innerstädtische Messegelände der Welt entstehen – wir<br />

koordinieren und steuern mit.<br />

Zukunftsfähigkeit braucht Innovation, kreative,<br />

kalkulierende und kontrollierende Köpfe. So auch<br />

bei einem der bedeutendsten Entwicklungsprojekte<br />

der Domstadt. Die Koelnmesse plant für den<br />

Zeitraum 2015 bis 2030 ein umfassendes Sanierungs-<br />

und Modernisierungsprogramm. Damit ist<br />

eine hohe Investition verbunden: über 600 Mio.<br />

Euro sind veranschlagt. Als Gesamt-Projektsteuerer<br />

dürfen wir für das Zukunftsprojekt all unsere<br />

Kreativität einsetzen. Wir sind wichtiger Ansprechpartner<br />

der Gesamt-Projektleitung und für die<br />

Geschäftsführung der Messe.<br />

Expertise und Kreativität in der<br />

Gestaltung parallel verlaufender<br />

Prozesse<br />

Koordination, Beratung, Empfehlung, Risikoüberwachung,<br />

Dokumentation – Kernaufgabe ist die<br />

verbesserte Transparenz und Kommunikation für<br />

alle Projektbeteiligten, nicht nur für den Bauherrn,<br />

sondern auch für die weiteren Teilprojektsteuerer.<br />

Dazu gehören die Begleitung und Unterstützung<br />

der Kommunikation innerhalb des Projekts, ein<br />

übergreifendes Berichtswesen, die übergreifende<br />

Qualitätssicherung sowie die übergreifende<br />

Termin- und Kostensteuerung. Mit projektbezogenen<br />

Statusberichten und Risikochecklisten der<br />

Teilprojektsteuerer monitoren wir die definierten<br />

Ziele des Masterplans. Als persönlicher Ansprechpartner<br />

stets auf dem aktuellen Stand sein und in<br />

jeder Projektphase über die laufenden Aktivitäten<br />

verlässlich Auskunft geben können, das ist unser<br />

Ziel. Wir betreuen alle projektübergreifenden und in<br />

einigen Bereichen teilprojektbezogene Planungs-,<br />

29


Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse und<br />

schlagen bei Bedarf Korrekturen der Abläufe vor.<br />

Durch Früherkennung können wir potenzielle<br />

Probleme gleich vermeiden, charakterisiert Mario<br />

Zavagno sein Verständnis der in der Branche recht<br />

neuen Position des Gesamt-Projektsteuerers.<br />

Zugleich unterstützen wir die Gesamtprojektleitung<br />

des Auftraggebers bei den klassischen<br />

Aufgaben der Projektleitung wie z.B. im Konfliktmanagement,<br />

der Berichterstattung gegenüber der<br />

Geschäftsführung und bei politischen Gremien.<br />

Das Investitionsprogramm Koelnmesse 3.0 umfasst<br />

eine Reihe von Baumaßnahmen, vom Neubau<br />

bis zur Sanierung und Weiterentwicklung des<br />

Bestands. Im Einzelnen sind dies die künftige Halle<br />

1plus, das CONFEX® als multifunktionales Kongress-,<br />

Messe- und Event-Zentrum und das zentrale<br />

Terminal. Dieses fungiert, neben seiner Funktion<br />

als repräsentatives Entree, als Verbindungsbauwerk<br />

der Südhallen und der Neubaumaßnahmen.<br />

Die bestehenden Südhallen werden modernisiert.<br />

Durch den Bau eines großen Parkhauses soll die<br />

Verkehrs- und Parkraumsituation erheblich verbessert<br />

werden. In dem Zusammenhang werden auch<br />

Verkehrswege und Freiräume neugestaltet.<br />

JSWD Architekten<br />

3 + 1 macht mehr als 4 – das<br />

Zusammenführen von Teil- und<br />

Gesamtprojektsteurer optimiert<br />

den Output<br />

Die eng aufeinander abgestimmte Taktung von<br />

Baumaßnahmen und Messezeiten ermöglicht die<br />

Umsetzung aller Baumaßnahmen bei laufendem<br />

Betrieb, und zwar in mehreren Realisierungsabschnitten<br />

/ Teilprojekten. Der Start- und die<br />

Fertigstellung der Abschnitte erfolgt zeitversetzt,<br />

einige werden sich zeitlich überlappen. Die Verantwortung<br />

für die Teilprojekte liegt bei den drei<br />

separaten Teilprojektsteuerern. Das klappt sehr<br />

gut. Wir arbeiten natürlich alle nach den gleichen<br />

Rahmenbedingungen, die der Auftraggeber vorgibt,<br />

haben dabei jedoch etwas unterschiedliche<br />

Arbeitsweisen. Die Optimierung des Gesamtprojektes<br />

während aller Leistungsphasen ist unser<br />

gemeinsames Ziel und macht die Gesamt-Projektsteuerung<br />

für alle Beteiligten interessant.<br />

Das Zwischenresümme von Mario Zavagno<br />

stimmt zuversichtlich für den langen Zeitraum<br />

des Projekts und treibt uns an, die von der<br />

Koelnmesse initiierten Leistungsbilder immer<br />

wieder neu umzusetzen.<br />

30


Cons.<br />

Cons.<br />

Consultant<br />

Consultant<br />

Ceo<br />

Cons.<br />

Congress<br />

Consultant<br />

<strong>BMP</strong><br />

Overall<br />

project<br />

management<br />

Exhibition<br />

Structural<br />

planning (SP)<br />

User<br />

Project management for planners –<br />

standing side by side with the planner<br />

During the redevelopment of the WDR (West German<br />

Broadcasting) film house we were responsible for<br />

coordinating the international main planner team – a<br />

professional organisational approach paying off for all<br />

partners.<br />

SP<br />

SP<br />

SP<br />

As there is only one contact person for all<br />

planning issues, general planning is very<br />

attractive for the constructor. However, for<br />

the architect it may become very stressful and<br />

tricky. In large-scale projects, the coordination<br />

of the different specialist planners requires<br />

great effort. Moreover, there are special<br />

contractual duties as, for example, time and<br />

interface management, cost control and<br />

reporting to the constructor and his project<br />

controller.<br />

Everything but planning – a<br />

high degree of freedom for<br />

architects and engineers<br />

We took over central management tasks for<br />

six specialist planners in the WDR film house<br />

project. This working method has proven itself<br />

to be effective for the constructional project<br />

control.<br />

Planning services as per HOAI (German<br />

fee structure for architects and engineers)<br />

completely remain with the specialist planners.<br />

Our tasks in the general planning team<br />

comprise:<br />

- Internal contracting and cost monitoring<br />

- Calling in the jobs the constructor is<br />

responsible for, i.e. as-built drawings and (very<br />

important) decisions in a timely manner<br />

- Review of the contractual duties and the<br />

service completion<br />

- Ensuring a transparent and coordinated<br />

working method<br />

- Adherence to the overall working time and<br />

economy<br />

- Chairing and reporting of internal meetings<br />

- Strategy development for the planning process<br />

and the handling of modifications<br />

What does this look like for this special project?<br />

The architects’ competition for the WDR film<br />

house in 2015 saw three award winners. One<br />

of them was the architect’s office Buchner<br />

Bründler from Basel. We prepared and organised<br />

the subsequent winners’ competition for the<br />

general planning together with the architect’s<br />

office. We gave advice to the positioning,<br />

compiled the building costing and the feasibility<br />

studies and prepared the general planning<br />

team and the presentation. The project started<br />

in December 2015 after having won the<br />

competition. Since then, two <strong>BMP</strong> employees<br />

have been accompanying the general planning<br />

team.<br />

It has been a really exciting task for us. Matthias<br />

Belke, senior project manager at <strong>BMP</strong> with<br />

experience in supporting general planners has<br />

been telling us about daily business. We have<br />

been members of a team with special tasks, not<br />

the leader. That’s quite different to the project<br />

control for constructors. One of the tasks was to<br />

prepare a detailed, comprehensible costing.<br />

The planners were happy that there is someone<br />

who knows the comprehensive customer and<br />

project controller requirements, as I can follow<br />

them and have them correctly fulfilled.<br />

We aim to speak for and to assist the<br />

planners. Despite their expert know-how in<br />

project management, we can implement the<br />

redevelopment processes with more structure,<br />

more efficiently and more securely, as we<br />

can integrate all the sophisticated structuraltechnical<br />

details. The planners can focus on<br />

their core task – building design. Apart from<br />

this, agreed processes and communication<br />

with the planners ensure that we can provide<br />

adequate communication with the constructor<br />

and his representatives. Sometimes all parties<br />

need to agree on methods and workflows. That<br />

can be a difficult job, but it makes daily business<br />

a lot easier for all participants when proceeding<br />

in this manner.<br />

Optimising project management<br />

from within the inner<br />

circle, normally not the position<br />

of an external consultant<br />

Mathias Belke’s resume in July 2016:<br />

The architect’s project manager, I as<br />

the management’s project manager, the<br />

constructor’s project controller and the<br />

constructor act as one team on the same level.<br />

We speak one language and can arbitrate<br />

between different points of view. It is a very<br />

effective working method enabling optimum<br />

results in short time.<br />

31


Britta Noack<br />

Architektin, seit 2008<br />

bei <strong>BMP</strong> Köln, 1Tochter,<br />

1 Sohn<br />

Matthias Belke<br />

Architekt, seit 2011 bei<br />

<strong>BMP</strong> Köln, 1 Tochter<br />

32


<strong>BMP</strong> Köpfe: Interview Familie und Beruf / <strong>BMP</strong> heads: Interview family and job<br />

Familienmanager bringen<br />

einen ganz besonderen Spirit<br />

ins Projekt<br />

Britta Noack und Matthias Belke sprechen<br />

über zeitgemäßes Arbeiten und Familie<br />

Frau Noack, mit Ihnen hat es ja angefangen. Sie<br />

waren die erste Teilzeitmanagerin im Büro <strong>BMP</strong>.<br />

BN: Ja, ich bin hier wohl so eine Art Vorreiter für<br />

neue Arbeitsmodelle. Auch Homeoffice habe ich<br />

recht früh, bedingt durch meinen eigenen Bedarf,<br />

ausprobiert, anfangs mit leichter Skepsis, mittlerweile<br />

ist es ganz normal im Büroalltag integriert,<br />

und wird von allen Kollegen gern genutzt.<br />

Vielleicht bin ich einfach die, die den Bedarf hat<br />

und solche Dinge ausprobiert. Und nach meiner<br />

Elternzeit war es eben am sinnvollsten, mit Teilzeit<br />

wieder einzusteigen.<br />

MB: Für mich geht es ja gerade erst los. Meine<br />

Tochter ist drei Monate alt. Im August nehme ich<br />

den ersten Monat, im April den zweiten Monat<br />

Elternzeit. Meine Frau möchte absehbar wieder<br />

zurück in den Beruf; jetzt habe ich eine gute Gelegenheit,<br />

Erfahrungen zu sammeln, wie das für uns<br />

künftig funktionieren könnte.<br />

Sicher sind reduzierte Arbeitszeiten sehr förderlich<br />

für das Familienleben, doch wie vertragen die sich<br />

in der Zusammenarbeit mit dem Team und mit den<br />

Anforderungen der Bauherren. Teilzeit auf dem Bau,<br />

geht denn das?<br />

Wir leben uns ein – Büro und<br />

Bauherren lernen Neues.<br />

BN: Chefs und Kollegen, Fachplaner und Bauherren<br />

haben ja auch Kinder – die Akzeptanz ist also<br />

da, wenn die Leistung stimmt. Allerdings kann<br />

es schon mal stressig werden, wenn ein Kind<br />

morgens plötzlich krank ist. So was schmeißt alle<br />

Termine. Andererseits, der Satz „Ich muss mein<br />

Kind abholen“ kann eine Besprechung durchaus<br />

sehr effektiv machen, weil jeder weiß, die Zeit ist<br />

ohne wenn und aber begrenzt, wir müssen auf den<br />

Punkt kommen. Ich finde es prima, dass unser<br />

33


Büro sich darauf einlässt, flexible Arbeitsweisen in<br />

unserer Branche auszuprobieren.<br />

MB: Man muss da schon gut aufeinander achten.<br />

Als Kollege kann ich manches auffangen, Termine<br />

wahrnehmen, Aufgaben verteilen – und lernen,<br />

was tatsächlich geht. Das nutzt uns allen, da mittlerweile<br />

auch vermehrt Männer in Teilzeit gehen<br />

wollen, so wie ich als Vater, aber auch zur Pflege<br />

von Angehörigen …<br />

Frauen, und auch Männer, mit<br />

Familie sind einfach gut organisiert.<br />

BN: Teilzeit macht bei uns sicher keiner aus Bequemlichkeit.<br />

Es ist ein zeitgemäßes Mittel, private<br />

Lebenssituationen mit einer Erwerbstätigkeit zu<br />

verbinden. Einer, die Spaß machen soll und qualitatives<br />

Arbeiten ermöglicht. Auch in Teilzeit habe<br />

ich den Anspruch, fachlich auf der Höhe zu bleiben,<br />

muss mich gut einteilen und darf mich nicht<br />

verheizen, etwa zu viel wollen. Es gibt halt einen<br />

festen Rahmen, in dem ich meine Arbeit organisiere,<br />

mich mit den Kollegen austausche und meine<br />

Außenkontakte souverän handlen kann.<br />

Stimmt also die weit verbreitete Behauptung, dass<br />

Frauen mit Familie die besten Manager seien?<br />

BN: Soweit möchte ich keineswegs gehen. Das<br />

wäre vermessen. Was stimmt: Es gibt einfach kein<br />

danach, also irgendeine Zeit zusätzlich. Teilzeit<br />

verlangt genauso wie Familie ein exzellentes Zeitmanagement<br />

von mir. Bei unterschiedlichsten Anforderungen<br />

auf vielen Ebenen richtig und schnell<br />

zu entscheiden, spontan neue Lösungen zu finden,<br />

bei Stress die Nerven zu behalten, das sind Dinge,<br />

von denen ich als Projektmanagerin und Mutter<br />

einfach mehr als Andere habe. Mit der Zeit bin ich<br />

daraus gelassener und sicherer geworden.<br />

Welche Arbeitszeitmodelle halten Sie nützlich für<br />

Arbeitnehmer und effektiv für den Arbeitgeber?<br />

MB: Ich glaube, 30 Stunden sind für Teilzeit ein<br />

ideales Maß. Das kriegt man als Projektleiter<br />

sehr gut geschafft, kann über die Woche intern<br />

und extern Präsenz zeigen, vielleicht auch noch<br />

weiter Karriere machen. Ein Seniormanager auf<br />

Teilzeit und ein Juniormanager auf Vollzeit – das<br />

könnte auch für mich ein gutes Modell der Zukunft<br />

sein. So halten wir die Erfahrung im Projekt und<br />

vermehren das Wissen im Büro. Zwei Gesichter im<br />

Projekt sind für Bauherren durchaus akzeptabel.<br />

BN: Für den Kunden zählt natürlich, was rauskommt.<br />

Wir machen also in erster Linie einen normalen,<br />

professionellen Job. Zugleich erleben wir<br />

jedoch täglich, wie wichtig in den oft langjährigen<br />

Projekten der menschlich angenehme Umgang<br />

ist – Verständnis und Entgegenkommen, die Bereitschaft,<br />

auf neue Situationen beim Gegenüber<br />

einzugehen. Ein bisschen Familie tut uns da sicher<br />

in vielerlei Hinsicht gut.<br />

34


Family managers introduce a special<br />

spirit to a project<br />

Britta Noack and Matthias Belke talk about contemporary<br />

work and family life<br />

Ms Noack, it all started with you. You were<br />

the first part time manager in the <strong>BMP</strong><br />

office.<br />

BN: Yes, it seems that I am some kind of<br />

pioneer for new models of working. Due to<br />

my personal situation, I also tried out home<br />

office early on. I was somewhat sceptical<br />

at first, but it is now fully integrated into<br />

everyday office life and is popular with all<br />

colleagues. Maybe I am just the one who<br />

has the need for such models and tries out<br />

different options. And after my parental<br />

leave it made most sense to start with a<br />

part time position.<br />

MB: I am only just starting with this<br />

venture. My daughter is now three months<br />

old. In August, I will take my first month of<br />

parental leave and in April the second. My<br />

wife also wants to go back to work fairly<br />

soon and I now have the opportunity to<br />

gain some experience on how this could<br />

work for us in the future.<br />

Reduced working hours are surely beneficial<br />

for family life, but how does this agree with<br />

working in a team and with the demands of<br />

the construction companies? Part-time on a<br />

building site, does that work?<br />

We are adjusting – Office<br />

and constructors are also<br />

learning new ways of working<br />

together.<br />

BN: Supervisors and colleagues, specialist<br />

planners and constructors also have<br />

children – so we find that they accept it,<br />

as long as the performance and results<br />

are of high quality. However, it can be<br />

quite stressful if your child is suddenly<br />

ill in the morning, as this disturbs your<br />

entire schedule. On the other hand, the<br />

statement I need to pick up my child<br />

can make a meeting very effective, as<br />

everybody knows that time is limited – no<br />

ifs, no buts – and we must get to the point<br />

quickly. I think it is great that our office is<br />

willing to try flexible ways of working in our<br />

industry.<br />

MB: You have to watch out for each other.<br />

As a colleague, I can step in to take care of<br />

urgent matters, go to meetings, delegate<br />

tasks – and I learn what is possible at<br />

the same time. This benefits all of us, as<br />

more and more men also want to go into<br />

part-time work, to take care of children (as<br />

I do), but also to care for elderly relatives,<br />

for example.<br />

BN: Nobody in this office goes into<br />

part-time employment for reasons<br />

of complacency or laziness. It is a<br />

contemporary method to combine your<br />

private life with your job. And this job<br />

should still be fun and ensure that you<br />

can work to a high qualitative standard. In<br />

part-time employment, I also demand of<br />

myself that I stay tuned in to developments<br />

in my profession, I have to make sure that I<br />

schedule my time really well and don’t burn<br />

out, because I am trying to juggle too many<br />

things at the same time. There is a fixed<br />

timeframe, in which I organize my work,<br />

exchange with colleagues and can handle<br />

my external contacts confidently.<br />

So is it true, that women with families are<br />

the best managers?<br />

BN: I wouldn’t go that far, that would be<br />

presumptuous. What is true, however:<br />

there is no afterwards, as you don’t have<br />

any spare time. Working part-time requires<br />

excellent time management, just as<br />

managing a family does. To decide quickly<br />

and correctly on different requirements<br />

at a multitude of levels, to spontaneously<br />

find new solutions, to keep calm in times<br />

of stress, these are the things that my<br />

combined roles as project manager and<br />

mother possibly equip me more with than<br />

other people. This has made me more<br />

relaxed and confident over time.<br />

Which working hour models do you consider<br />

useful for the employee and effective for the<br />

employer?<br />

MB: I believe that 30 hours are an ideal<br />

timeframe for part-time staff. A project<br />

leader can handle this easily, can be<br />

present in the office and externally,<br />

possibly even advance his or her career.<br />

I also believe that possible future models<br />

could include senior managers or junior<br />

managers working part-time. This allows<br />

us to keep the experience on the project<br />

and to multiply the knowledge in the office.<br />

Building owners are quite comfortable with<br />

having two persons of contact during a<br />

project.<br />

Women – and also men –<br />

with families are well<br />

organised.<br />

BN: For the customer, it is the output<br />

which counts. First and foremost, we<br />

are doing a normal, professional job.<br />

At the same time, we are noticing how<br />

important friendly human interaction is<br />

in the projects, which often span several<br />

years. It requires understanding and a<br />

certain willingness to accommodate the<br />

new situation of the other person. A bit<br />

of family life can be very beneficial in<br />

different ways here.<br />

35


<strong>BMP</strong> Geschichte(n) / <strong>BMP</strong> stories<br />

19<br />

<strong>BMP</strong> Kinder seit 1996 / <strong>BMP</strong> employees’<br />

children since 1996<br />

2 23.000.000 €<br />

1996<br />

2006<br />

13 1.139.400.000 €<br />

2016<br />

60 2.679.375.000 €<br />

Mitarbeiter Investitionsvolumen / Employees Investment volume<br />

Köln: 2<br />

Berlin: 2<br />

Köln: 11<br />

1996 2009 2016<br />

Standorte / Locations<br />

Köln: 40<br />

Frankfurt: 7<br />

Stuttgart: 4<br />

Berlin: 9<br />

28% Büro/Verwaltung/Administration<br />

14% Wohnen/Hotel<br />

14% Bildung/Lehre/Forschung<br />

12% Industrie/Logistik<br />

57<br />

12% Gesundheitsbereich<br />

10% Gewerbe/Handel<br />

Neubauprojekte<br />

43% Sanierungs-,<br />

4357%<br />

Modernisierungs-,<br />

Refurbishment- oder Umbauprojekte<br />

Nutzung / Usage<br />

10% Kultur/Veranstaltung<br />

36


22 Fitness Studio<br />

19 Fahrradfahren<br />

17 Joggen<br />

9 Schwimmen<br />

5 Fußball<br />

5 Tennis<br />

5 Golfen<br />

3 Ski fahren<br />

3 Vereinssport in der Halle<br />

1 Badminton<br />

1 Couchsurfen<br />

1 Feldhockey<br />

1 Handball<br />

1 Mountain Bike<br />

1 Pilates<br />

1 Rasen mähen<br />

1 Rudern<br />

1 Surfen<br />

1 Volleyball<br />

1 Yoga<br />

2 Beachvolleyball<br />

2 Boxen<br />

2 Inliner fahren<br />

2 Motorradfahren<br />

2 Reiten<br />

2 Tanzen<br />

809<br />

VOF Verfahren teilgenommen / Participation in VOF tender<br />

<strong>BMP</strong> treibt Sport / <strong>BMP</strong> working out<br />

33 <strong>BMP</strong> Events<br />

seit / since 1996<br />

15 mal zusammen<br />

kochen / Cooked<br />

together 15 times<br />

73<br />

VOF gewonnen /VOF won<br />

45<br />

VOF durchgeführt / executed<br />

3 mal Skifahren / Skiing together 3 times<br />

37


Alf Gericke<br />

Architekt, Leiter Niederlassung<br />

Berlin seit 2009<br />

Sebastian Göb<br />

Wirtschaftsingenieur,<br />

Leiter Niederlassung<br />

Frankfurt seit 2016<br />

38


<strong>BMP</strong> Köpfe: Interview Standortentwicklung / <strong>BMP</strong> heads: Interview site development<br />

Arbeiten statt Reisen – als<br />

Person vor Ort sein und mit<br />

dem Kunden was bewegen<br />

Alf Gericke und Sebastian Göb sprechen über Ihr Wirken<br />

in den Niederlassungen Berlin und Frankfurt<br />

Direkt beim Kunden sein – das ist in Zeiten der Digitalisierung<br />

doch wohl in erster Linie ein Schlagwort<br />

fürs Marketing, oder?<br />

AG: Effektive und wertschätzende Kommunikation<br />

ist das A und O der Projektsteuerung – ja, das<br />

klingt wie aus dem Lehrbuch für Kundenpflege,<br />

so einfach und richtig ist das aber nach wie vor.<br />

Sicher kommunizieren wir mit Medien, wie etwa<br />

Skype, doch es zählt der persönliche Kontakt.<br />

Nicht nur im geregelten Arbeitsturnus, auch zwischendrin<br />

muss ich flexibel Treffen durchführen<br />

können.<br />

SG: Klar, Reisen gehört dazu. Im Zug und Flieger<br />

arbeiten hat aber seine Grenzen. Und das ewige<br />

auf-die-Uhr-gucken im Termin kann die Beteiligten<br />

schon mal hektisch werden lassen. Meine Erfahrung<br />

zeigt, dass Gelassenheit und Zeithaben sehr<br />

hohe Qualitäten im Umgang mit allen Beteiligten<br />

sind. Tatsache: die Effektivität pro Zeiteinheit<br />

steigt.<br />

AG: Viele engagierte Bauherren kommen außerdem<br />

nicht aus unserer Branche. Die brauchen<br />

unsere Präsenz, fachlich und auch menschlich.<br />

Den-Rücken-stärken meint ja nicht nur wasserfeste<br />

Verträge zu machen, sondern auch mentale<br />

Unterstützung zu geben bei großen Investitionen<br />

und mutigen Entscheidungen, gegenüber versierten<br />

Geschäftspartnern und bei unvorhersehbaren<br />

Problemen.<br />

SG: Das ist ja das Prickelnde an unserem Job: mitten<br />

im Geschehen sein, einen Anteil haben, wenn<br />

Wichtiges geschieht. Wir wollen mit unserer Arbeit<br />

für das Projekt was erreichen. Das heißt für mich,<br />

einen guten Job machen.<br />

Bei aller Begeisterungsfähigkeit, verlangt der Kunde<br />

doch wohl in erster Linie Gewissheit und souveräne<br />

Prozessgestaltung. Wie bewerkstelligen Sie das<br />

denn?<br />

SG: <strong>BMP</strong> Köln hat über die Jahre ein ausgefeiltes<br />

und bewährtes Qualitätsmanagement entwickelt.<br />

Das bietet uns sehr gute Hilfen vor Ort.<br />

Dienstleister sein und<br />

nach vorne wollen<br />

AG: Ja, wir haben viel von Köln. Unsere Standards<br />

sind hoch und erprobt. Andererseits ticken die<br />

Menschen woanders eben auch anders. In vielen<br />

Kommunen gibt es Unterschiede in den Abläufen<br />

und Verfahren. Da braucht es neben Regelprozessen<br />

Einfühlungsvermögen und einen eigenen<br />

Führungsstil. Mir hilft es ungeheuer, aus der<br />

39


Region zu sein, eine Sprache mit den Entscheidern<br />

zu sprechen. Die berühmt-berüchtigte Berliner<br />

Schnauze ist für Außenstehende schon mal gewöhnungsbedürftig,<br />

doch im Grunde herzlich gemeint<br />

und klar in der Sache. Das macht Spaß.<br />

SG: Als Eigengewächs aus dem Büro <strong>BMP</strong> Köln bin<br />

ich natürlich im besten Sinne auf Linie. Zugleich<br />

pflegen wir in Frankfurt ebenfalls unsere eigene<br />

Art. Motto: Rahmen stecken, Ergebnisse definieren<br />

und dann die Leute machen lassen, und zwar die<br />

eigenen wie auch die Planer und die Bauherren.<br />

Wir müssen alle Interessen angemessen moderieren.<br />

Am liebsten arbeiten wir daher in Projektteams,<br />

die sich wirklich als Team verstehen und<br />

auch bei schwierigen Fragestellungen an einem<br />

Strang ziehen.<br />

In Berlin haben Sie sich mit renommierten Projekten<br />

und mittlerweile zehn Mitarbeitern etabliert, in<br />

Frankfurt sind Sie gerade gestartet. Wo sollen Ihre<br />

Reisen denn hingehen?<br />

AG: Als Architekt habe ich immer noch eine große<br />

Leidenschaft für anspruchsvolle Architektur. Solche<br />

Projekte zu gewinnen, ist mein Ansporn für die<br />

Zukunft. Und dann das internationale Geschäft.<br />

Wir haben mit den Botschaften in Rom und Neu<br />

Dehli erste erfolgreiche Schritte über die Landesgrenzen<br />

getan. Eine spannende Zielgruppe sind<br />

für mich die internationalen Startup-Unternehmen<br />

in Berlin. Denn innovative Inhaber sind genau die<br />

Leute, die unsere Expertise brauchen und mit denen<br />

wir gemeinsam richtig was bewegen können.<br />

Gutes mit guten Leuten machen<br />

SG: Natürlich müssen wir dafür auch immer wieder<br />

reisen. Vor-Ort-sein ist jedoch ein wichtiges Signal:<br />

Wir sind als Projektmanager und Menschen da. Mit<br />

uns kann man reden, wir verstehen Euch.<br />

SG: Tim Zawada und ich sind Anfang 2016 als Doppelspitze<br />

der Niederlassung Rhein-Main losgegangen.<br />

In wenigen Monaten konnten wir auf sieben<br />

Mitarbeiter aufstocken. Das macht uns stolz und<br />

motiviert, den Weg weiterzugehen. Meine Ziele<br />

für die nächste Zeit: uns konsolidieren und einen<br />

guten Ruf schaffen. Das heißt insbesondere beweisen<br />

können, was wir als <strong>BMP</strong> im Projekt anders<br />

machen und wie wir erlebbar nahe am Kunden<br />

arbeiten.<br />

40


Working instead of travelling –<br />

being personally available for the<br />

customer<br />

Alf Gericke and Sebastian Göb talk about their<br />

work in the Berlin and Frankfurt offices<br />

Being personally available for the customer – isn’t<br />

that just a marketing slogan in times of digital<br />

media?<br />

AG: Good communication is the most important<br />

thing in project controlling – that sounds trivial,<br />

but it’s still true. The personal contact is what<br />

counts, not a call or video conference via Skype<br />

or other media. I need to be on short call for a<br />

meeting outside the regular schedule.<br />

SG: Of course I need to travel regularly, but<br />

working on the train or the airplane is not that<br />

effective. And no one can focus on a topic when<br />

regularly checking one’s watch. From my experience,<br />

being relaxed and having a reasonable<br />

amount of time is valued by customers. And in<br />

fact: It increases effectivity.<br />

AG: Many of the constructors are not from our<br />

industry. They need us to be there, both as a<br />

specialist and in person. Having someone’s back<br />

not only means finalising airtight contracts but<br />

also encouraging large-scale investments and<br />

(un)popular decisions – against experienced<br />

partners and in case of unexpected problems.<br />

SG: That’s what makes our job so interesting:<br />

Being right there in the action, taking part in<br />

important decisions. Our aim is to advance the<br />

project. That’s what doing a good job means to<br />

me.<br />

Moving ahead as a<br />

service provider<br />

Apart from all the enthusiasm the customer<br />

expects us to be calm and in control at all times.<br />

How can you ensure this?<br />

SG: Sophisticated and reliable quality management<br />

procedures have been developed with<br />

<strong>BMP</strong> Cologne over the years. These help us on<br />

site.<br />

AG: We stick with what we developed in<br />

Cologne. Our high-level standards are proven.<br />

People are very different, depending on where<br />

they come from. Many municipalities have their<br />

own procedures. Besides legislation, you need<br />

to apply a lot of empathy and self-confidence<br />

here. It helps me a lot that I am from the region<br />

and that I speak the same language as the<br />

decision-makers. The mentality is quite different<br />

from the Berlin, where people get down to business<br />

straight away. It’s a great job.<br />

SG: I am a Cologne-bred staff member and as<br />

such in line with the company policy. But in<br />

Frankfurt we do things a little bit differently:<br />

setting a frame, defining a goal and then giving<br />

people their freedom, both planners and own<br />

staff. Our job is to mediate between interests.<br />

We prefer to work in real teams who act cooperatively,<br />

also with difficult questions.<br />

The Berlin branch with its 10 members of staff is<br />

established due to its excellent references. The<br />

Frankfurt branch has just been opened. What are<br />

your goals?<br />

SG: Tim Zawada and I have been working in dual<br />

leadership for the Rhein-Main branch since the<br />

beginning of 2016. We have employed seven<br />

staff members in the course of a few months.<br />

Due to this we are encouraged to proceed in<br />

this manner. My goals for the next months are<br />

to consolidate and to gain a good reputation.<br />

Therefore we need to stand out from our competitors<br />

and to work really close to the customer.<br />

Good service with good people<br />

AG: As an architect, I like sophisticated design<br />

structures. My intention is to find such projects.<br />

Another field are international projects.<br />

The embassy buildings in Rome and New Delhi<br />

have been our first successful steps abroad.<br />

The international start-ups in Berlin are another<br />

interesting target group. They can benefit from<br />

our expertise and together with their innovative<br />

owners we can make things happen.<br />

SG: We periodically need to travel, that’s clear.<br />

But being personally available is a clear signal:<br />

We are there, as project managers and in person.<br />

You can talk to us, we understand you.<br />

41


<strong>BMP</strong> Fachthema: Generalplaner Management / <strong>BMP</strong> topic: project management for planners<br />

TWP<br />

TGA<br />

<strong>BMP</strong><br />

+<br />

Projekt-<br />

Steuerer<br />

Architekt<br />

Bauherr<br />

Behörden<br />

BM<br />

Nutzer<br />

42


Generalplaner-Management –<br />

an der Seite des Planers stehen<br />

Bei der Sanierung des WDR Filmhauses koordinieren wir<br />

ein internationales Generalplaner-Team – die professionelle<br />

Organisation auf Augenhöhe zahlt sich für alle aus.<br />

Generalplanung (GP) ist für den Bauherrn sehr<br />

attraktiv, da er nur einen verantwortlichen Ansprechpartner<br />

für alle Planungsbelange hat. Für<br />

den Architekten kann diese jedoch, salopp gesagt,<br />

sehr stressig und rechtlich knifflig werden. Die<br />

Koordination der Fachplaner bei Großprojekten<br />

erfordert intern einen erheblichen Aufwand.<br />

Gegenüber dem Bauherrn und dessen Projektsteuerer<br />

existieren zudem neben den eigentlichen<br />

Planungspflichten noch dezidierte vertragliche<br />

Pflichten, wie Zeit- und Schnittstellenmanagement,<br />

Kostensteuerung, Berichtswesen …<br />

Alles außer Planen – Freiräume<br />

für Architekt und Fachingenieure<br />

- interne Vertragsgestaltung und Kostenverfolgung<br />

- Einfordern der Mitwirkungspflichten des<br />

Auftraggebers, wie Bestandspläne und (ganz<br />

wichtig!) zeitgerechte Entscheidungen<br />

- Überprüfung der vertraglichen Verpflichtungen<br />

und der Leistungserfüllung<br />

- Sicherstellen einer transparenten und<br />

abgestimmten Arbeitsweise<br />

- Einhaltung der Gesamtbearbeitungszeit und<br />

Wirtschaftlichkeit<br />

- Leiten und Protokollieren der internen<br />

Besprechungen<br />

- Strategieentwicklung des Planungsprozesses<br />

und Umgang mit Änderungen<br />

Wie in der Projektsteuerung für Bauherrn bereits<br />

bewährt übernehmen wir beim WDR Filmhaus<br />

für insgesamt sechs Fachplanungsbüros zentrale<br />

Managementaufgaben. Die Planungsleistungen<br />

nach den HOAI-Leistungsbildern verbleiben dabei<br />

uneingeschränkt bei den Planern. Unser Job im<br />

und für das GP-Team umfasst demnach:<br />

43


Wie sieht das nun konkret beim Projekt aus? Aus<br />

dem Architektenwettbewerb für das WDR Filmhaus<br />

2015 gingen drei erste Preisträger hervor, einer<br />

davon war das Basler Architekturbüro Buchner<br />

Bründler. Den anschließenden Wettbewerb der<br />

Preisträger um den GP-Auftrag haben wir gemeinsam<br />

mit dem Architekten vorbereitet und begleitet.<br />

Wir haben die Schweizer zu ihrer Positionierung<br />

beraten, die Baukostenermittlung und Wirtschaftlichkeitsberechnungen<br />

erstellt, das GP-Team und<br />

die Präsentation zusammengestellt. Nach dem<br />

Gewinn des Wettbewerbs ging es dann im Dezember<br />

2015 los; zwei Mitarbeiter von uns begleiten<br />

seitdem das GP-Team.<br />

Das ist eine wirklich spannende Aufgabe für uns.<br />

Matthias Belke, leitender Projektmanager bei <strong>BMP</strong><br />

und erfahren in der Betreuung von Generalplanern,<br />

erzählt aus dem Alltag. Wir sind hier nicht die<br />

Chefs, sondern Teil des Teams. Anders als in der<br />

Projektsteuerung für den Bauherrn, müssen wir<br />

auch liefern. Gemeint sind zum Beispiel einheitliche<br />

und detailliert nachvollziehbare Kostenaufstellungen.<br />

Die Planer sind schon froh, dass es so<br />

einen wie mich gibt, der die umfangreichen Anforderungen<br />

des Bauherrn und seines Projektsteuerers<br />

bis ins Kleingedruckte nachverfolgt, und dafür<br />

sorgt, diese korrekt zu bedienen.<br />

Buchner Bründler AG<br />

Projektmanagement dort optimieren,<br />

wo Externe sonst nie hinkommen<br />

Ziel unseres PlanerProjektmanagements ist es in<br />

der Tat, Fürsprecher der Planer zu sein und diese<br />

zu entlasten. Sicher verfügen sie über professionelles<br />

Know-how im Projektmanagement, doch<br />

es wird durch unser Zusammenführen der baulich<br />

und technisch sehr komplexe Sanierungsprozess<br />

strukturierter, effizienter und sicherer.<br />

Die Planer können sich ganz auf<br />

ihre Kernaufgaben bei der Gebäudeplanung<br />

konzentrieren. Konsequent<br />

abgestimmte Verfahren und einvernehmliche<br />

Kommunikationsweisen<br />

auf Seiten der Planer sorgen zudem<br />

für eine adäquate Ansprache des<br />

Bauherrn und seiner Vertreter. Mitunter<br />

muss man sich zusammenraufen<br />

und Vorstellungen über Methoden<br />

und Abläufe abstimmen, doch<br />

insgesamt ist der Projektalltag so für<br />

alle Beteiligten erheblich leichter.<br />

Zwischenfazit von Matthias Belke<br />

im Juli 2016: Der Projektleiter des<br />

Architekten und ich als Projektleiter<br />

des Managements agieren als Leitungsteam<br />

mit dem Projektsteuerer<br />

und dem Bauherrn auf Augenhöhe<br />

– eine fachlich adäquat besetzte Viererrunde,<br />

die eine Sprache spricht<br />

und zwischen den unterschiedlichen<br />

Denkweisen vermittelt. Das ist sehr<br />

konstruktiv und bringt recht schnell<br />

die richtigen Ergebnisse.<br />

44


Structural<br />

planning<br />

Technical<br />

building<br />

equipment<br />

<strong>BMP</strong><br />

+<br />

Architect<br />

Project<br />

controller<br />

Constructor<br />

Authorities<br />

Building<br />

management<br />

User<br />

Project management for planners -<br />

standing side by side with the planner<br />

During the redevelopment of the WDR (West German<br />

Broadcasting) film house we were responsible for<br />

coordinating the international main planner team – a<br />

professional organisational approach paying off for all<br />

partners.<br />

As there is only one contact person for all<br />

planning issues, general planning is very<br />

attractive for the constructor. However, for<br />

the architect it may become very stressful and<br />

tricky. In large-scale projects, the coordination<br />

of the different specialist planners requires<br />

great effort. Moreover, there are special<br />

contractual duties as, for example, time and<br />

interface management, cost control and<br />

reporting to the constructor and his project<br />

controller.<br />

Everything but planning – a<br />

high degree of freedom for<br />

architects and engineers<br />

We took over central management tasks for<br />

six specialist planners in the WDR film house<br />

project. This working method has proven itself<br />

to be effective for the constructional project<br />

control.<br />

Planning services as per HOAI (German<br />

fee structure for architects and engineers)<br />

completely remain with the specialist planners.<br />

Our tasks in the general planning team<br />

comprise:<br />

- Internal contracting and cost monitoring<br />

- Calling in the jobs the constructor is<br />

responsible for, i.e. as-built drawings and (very<br />

important) decisions in a timely manner<br />

- Review of the contractual duties and the<br />

service completion<br />

- Ensuring a transparent and coordinated<br />

working method<br />

- Adherence to the overall working time and<br />

economy<br />

- Chairing and reporting of internal meetings<br />

- Strategy development for the planning process<br />

and the handling of modifications<br />

What does this look like for this special project?<br />

The architects’ competition for the WDR film<br />

house in 2015 saw three award winners. One<br />

of them was the architect’s office Buchner<br />

Bründler from Basel. We prepared and organised<br />

the subsequent winners’ competition for the<br />

general planning together with the architect’s<br />

office. We gave advice to the positioning,<br />

compiled the building costing and the feasibility<br />

studies and prepared the general planning<br />

team and the presentation. The project started<br />

in December 2015 after having won the<br />

competition. Since then, two <strong>BMP</strong> employees<br />

have been accompanying the general planning<br />

team.<br />

It has been a really exciting task for us. Matthias<br />

Belke, senior project manager at <strong>BMP</strong> with<br />

experience in supporting general planners has<br />

been telling us about daily business. We have<br />

been members of a team with special tasks, not<br />

the leader. That’s quite different to the project<br />

control for constructors. One of the tasks was to<br />

prepare a detailed, comprehensible costing.<br />

The planners were happy that there is someone<br />

who knows the comprehensive customer and<br />

project controller requirements, as I can follow<br />

them and have them correctly fulfilled.<br />

We aim to speak for and to assist the<br />

planners. Despite their expert know-how in<br />

project management, we can implement the<br />

redevelopment processes with more structure,<br />

more efficiently and more securely, as we<br />

can integrate all the sophisticated structuraltechnical<br />

details. The planners can focus on<br />

their core task – building design. Apart from<br />

this, agreed processes and communication<br />

with the planners ensure that we can provide<br />

adequate communication with the constructor<br />

and his representatives. Sometimes all parties<br />

need to agree on methods and workflows. That<br />

can be a difficult job, but it makes daily business<br />

a lot easier for all participants when proceeding<br />

in this manner.<br />

Optimising project management<br />

from within the inner<br />

circle, normally not the position<br />

of an external consultant<br />

Mathias Belke’s resume in July 2016:<br />

The architect’s project manager, I as<br />

the management’s project manager, the<br />

constructor’s project controller and the<br />

constructor act as one team on the same level.<br />

We speak one language and can arbitrate<br />

between different points of view. It is a very<br />

effective working method enabling optimum<br />

results in short time.<br />

45


<strong>BMP</strong> Events<br />

46


47


Elektra Burazi<br />

Architektin, seit 2013<br />

bei <strong>BMP</strong> Berlin<br />

Jens Zerwes<br />

Bau-Ing. Infrastruktur-<br />

Management, seit 2016<br />

bei <strong>BMP</strong> Frankfurt<br />

48


<strong>BMP</strong> Köpfe: Interview Junioren / <strong>BMP</strong> heads: Interview juniors<br />

Von Anfang an das Ganze im<br />

Blick – sich als Berufseinsteiger<br />

probieren und bewähren können<br />

Elektra Burazi und Jens Zerwes sprechen über ihre Arbeit<br />

und ihre Ambitionen als Junior Projektmanager<br />

Um mal mit einem Vorurteil zu starten: Muss ein<br />

guter Projektmanager grau an Haaren und Jahren,<br />

vielleicht sogar männlich sein?<br />

EB: Das erste werde ich wahrscheinlich einmal<br />

erreichen, das zweite sicher nicht. Braucht es aber<br />

auch nicht. Und ja, als junge Frau wird man schon<br />

mal von älteren Projektbeteiligten getestet. Diese<br />

Herausforderung muss man sich auf menschlicher<br />

und inhaltlicher Eben stellen: durch ein klares,<br />

offenes Auftreten und einen guten Umgang, dazu<br />

in der Funktion Projektmanager sachlich und<br />

zuverlässig sein. Ich setze dabei auf meine Intuition<br />

sowie auf Menschen, die mich unterstützen.<br />

Unsere Seniormanager stehen uns dabei immer<br />

zur Seite.<br />

JZ: Als junger Manager muss man sich schon mal<br />

was trauen. Gut kalkuliert, natürlich. Ich kann<br />

auf zweieinhalb Jahre Erfahrung als studentischer<br />

Mitarbeiter in der Projektsteuerung zurückgreifen,<br />

unter anderem in einem großen Bahnprojekt. Und<br />

in meiner Bachelor-Thesis habe ich mich mit Bewertungsmodellen<br />

für Projektmanagementleistungen<br />

beschäftigt. All das ist schon ein tragfähiges<br />

Fundament für den Job. Durch Mitlaufen, Zuarbeiten<br />

und vorbereiten von Entscheidungen wird man<br />

nach und nach selbstständig.<br />

… gleich dabei sein –<br />

alleine gehen lernen<br />

EB: Auch als Junior steckt man sehr tief in den Prozessen<br />

des Baualltags. So verschieben sich ganz<br />

natürlich die Verantwortlichkeiten, und mit der Zeit<br />

wird man direkt von Externen angesprochen.<br />

Alltag und Mitlaufen sind sicher probate Mittel, um<br />

gut in den Beruf zu kommen. Genauso braucht es<br />

berufliche Weiterbildung. Wie geht das bei Ihnen?<br />

EB: Die Geschäftsführung und die Niederlassungs-<br />

49


leiter achten gut auf uns. Wir besuchen regelmäßig<br />

Seminare zur Qualifizierung, die jeder nach<br />

Bedarf oder Interesse besuchen kann, wie z.B.<br />

Kommunikationstraining, Methoden zur Stressbewältigung<br />

oder das neue Vergaberecht.<br />

JZ: Ja, gerade dazu hatten wir kürzlich ein Seminar<br />

im Büro Köln, an dem wir in Frankfurt via Skype<br />

teilnehmen konnten. So kriegen wir alle schnell<br />

das Wichtigste mit.<br />

EB: Stimmt, wir sind innerhalb der Standorte sehr<br />

gut vernetzt. Auch im Alltag finde ich für alles<br />

einen Ansprechpartner. Dann haben wir zweimal<br />

im Jahr ein ganztägiges Team-Meeting zum<br />

Austausch mit allen Mitarbeitern. Und seit diesem<br />

Jahr gibt es übergreifend ein Juniortreffen. Das ist<br />

für mich sehr aufschlussreich und anregend; wir<br />

Jüngeren sprechen hier in entspannter Atmosphäre<br />

über das Berufsbild, Karrierewege und erfolgreiche<br />

Managementansätze, schließlich haben die<br />

meisten von uns nicht Projektmanagement studiert,<br />

sondern Ingenieurwesen oder Architektur.<br />

Ein gutes Stichwort. Wie sind Sie denn eigentlich<br />

als Architektin auf die Idee gekommen, Projektmanagerin<br />

zu werden?<br />

EB: Als reine Planerin habe ich viel am Computer<br />

gesessen, mich von Entwurf zu Entwurf und von<br />

Detail zu Detail gehangelt. Ich wollte aus diesem<br />

Klein-klein raus und ein Projekt von Anfang bis<br />

zum Ende verfolgen. Und auch viel mehr mit Menschen<br />

arbeiten.<br />

Standing erarbeiten und mit der Zeit gerne neue<br />

Lösungen für das Projektmanagement entwickeln.<br />

Meine Bachelor-Arbeit mit neuem Leben aus der<br />

Praxis füllen.<br />

… die richtigen Fragen stellen,<br />

eigene Sprache entwickeln<br />

Damit sind wir bei Ihren Zielen angekommen. Was<br />

möchten Sie mit dem Büro <strong>BMP</strong> erreichen?<br />

JZ: Ich bin ja noch recht neu. Für mich heißt es<br />

daher zunächst einmal: Horizont erweitern durch<br />

Hochbauaufgaben und vor allem: Erfahrung,<br />

Erfahrung, Erfahrung …<br />

EB: Ja, möglichst viel Erfahrung sammeln und<br />

daraus Neues machen. Insbesondere interessieren<br />

mich neue Arten der Zusammenarbeit, denn<br />

Innovation braucht die Kreativität eines gut funktionierenden<br />

Teams. Ich finde es sehr spannend,<br />

Dinge immer wieder neu zu durchdenken, um die<br />

richtigen Fragen im Projekt zu stellen. Bei <strong>BMP</strong><br />

wird einem viel Raum gegeben die eigene Art zu<br />

finden - das Vertrauen in Selbstständigkeit und<br />

Eigenverantwortung reicht sehr weit.<br />

JZ: Das große Ganze erleben und beherrschen<br />

können, ist auch meine Motivation. Ich möchte<br />

mir fachlich und als Person ein souveränes<br />

50


Seeing the whole picture from<br />

the beginning – being able to<br />

try out and prove yourself as a<br />

young employee<br />

Elektra Burazi and Jens Zerwes talk about<br />

their work and their ambitions as junior<br />

project managers<br />

To start with a stereotype: must a good project<br />

manager have plenty of grey hair and years to his<br />

name, and possibly also be a man?<br />

EB: I am sure I will be able to fulfil the first<br />

criterion at some point, but the second certainly<br />

not. But this is also not necessary. And yes, as<br />

a young woman, you are certainly challenged<br />

by the older colleagues on the project. You<br />

have to be willing to meet this challenge on a<br />

human and content level: through clear, open<br />

behaviour and good personal manners, and you<br />

also have to be knowledgeable and reliable as a<br />

project manager. I trust my intuition here and I<br />

also rely on people who support me. Our senior<br />

managers are always at our side to help us.<br />

JZ: You need to have a certain amount of courage<br />

as a young manager, but well calculated, of<br />

course. I spent two and a half years as a working<br />

student in project management, including on<br />

a major rail project. And in my Bachelor thesis<br />

I analysed evaluation methods for project<br />

management performance. All of this gives me a<br />

solid functional foundation for the job.<br />

Job shadowing, assisting more experienced<br />

colleagues and researching the bases for<br />

decisions allow you to become more and more<br />

independent with time.<br />

in it straight from the<br />

beginning – learning to<br />

stand on your own feet<br />

EB: As a junior, too, you are very deeply involved<br />

in the details of the building process. This leads<br />

to a natural evolution of responsibilities and<br />

with time, experts consider you as their contact<br />

person.<br />

Learning by doing and job shadowing are<br />

certainly good methods to get into one’s new job.<br />

But further training is also very important. How<br />

does this work for you?<br />

EB: The managing directors and the local<br />

management take good care of us. We regularly<br />

visit seminars to further our qualifications and<br />

skills. Employees can choose the seminars<br />

according to their own requirements, e.g.<br />

communication training, methods to deal with<br />

stress or new procurement laws.<br />

JZ: Yes, we just had a seminar on the latter<br />

in our office in Cologne and the colleagues<br />

in Frankfurt could join via Skype. This allows<br />

all of us easy access to the most important<br />

information.<br />

EB: That’s right, we are very well connected<br />

within and between the different local offices.<br />

I can easily find a contact person for any issue<br />

I may encounter in my working day.<br />

Twice a year we have a full-day team meeting<br />

to exchange with other colleagues. And this<br />

year we started with a junior meeting involving<br />

all locations. This is very informative and<br />

motivating for me; the younger generation has<br />

the opportunity to talk about their job profiles,<br />

career paths and successful management<br />

approaches in a relaxed atmosphere. After all,<br />

most of us did not study project management,<br />

but engineering or architecture.<br />

A very good cue. How, as an architect, did<br />

you come up with the idea to become project<br />

manager?<br />

EB: In a pure planning function, I sat at the<br />

computer all the time and worked myself<br />

through concept after concept and detail after<br />

detail. I wanted to escape this narrow view and<br />

support a project from beginning to end. And<br />

I also wanted to work with other people a lot<br />

more.<br />

JZ: My motivation was also to experience the<br />

bigger picture and to be able to manage it. I<br />

want to get a sovereign standing as an expert<br />

and as a person and I would like to develop new<br />

solutions for project management over time.<br />

Basically, I want to breathe new life into my<br />

Bachelor thesis with the experiences I make in<br />

the practice.<br />

asking the right<br />

questions, developing<br />

your own language<br />

This brings us to your plans and personal goals.<br />

What are you hoping to achieve in the <strong>BMP</strong><br />

office?<br />

JZ: I am still fairly new here. So for me, it is all<br />

about expanding my horizon through working<br />

on construction projects and, especially,<br />

experience, experience, experience…<br />

EB: I also want to gain as much experience<br />

as possible to turn this into something new.<br />

In particular, I am interested in new ways of<br />

working together, as innovation requires the<br />

creative power of a well-functioning team. I<br />

think it is very exciting to keep rethinking ideas<br />

to ask the right questions in a project. At <strong>BMP</strong>,<br />

we are given a lot of freedom to develop our<br />

own style, the trust in our self-reliance and<br />

sense of responsibility reaches very far.<br />

51


<strong>BMP</strong> Fachthema: TGA-Controlling / <strong>BMP</strong> topic: TGA-controlling<br />

Architekten<br />

Brandschutz<br />

Gutachter<br />

Auftraggeber<br />

<strong>BMP</strong><br />

TGA<br />

Controlling<br />

Projektsteuerung<br />

Fachplaner<br />

TGA<br />

Nutzer<br />

Fachplaner<br />

TWP<br />

52


Smarter arbeiten durch TGA-<br />

Controlling im eigenen Haus.<br />

Seit 2015 bieten wir als einer der wenigen am Markt TGA-<br />

Controlling als originäre <strong>BMP</strong> Leistung an - zur schlagkräftigen<br />

Unterstützung des Projektmanagements.<br />

Technische Gebäudeausrüstung bestimmt in hohem<br />

Maß die Architektur und die Nutzungsqualität<br />

von Gebäuden. Je nach Gebäudeart kann die TGA<br />

durchaus bis zu 60 Prozent der Gesamtbaukosten<br />

umfassen! Dabei prüft unser TGA Controlling, ob<br />

und in wieweit die Leistungen der Planungsbeteiligten<br />

miteinander abgestimmt und koordiniert<br />

sind, ebenso auf die Einhaltung der geltenden Normen<br />

und Richtlinien. Wir beraten, begleiten und<br />

kontrollieren von den frühen Planungsphasen über<br />

die Installation der technischen Komponenten und<br />

die Inbetriebnahme bis zum Dauerbetriebszustand<br />

nach der Übergabe. Wir sind Ansprechpartner für<br />

Bauherren, Planer, Techniker und Facility-Manager.<br />

Hauptaufgabe unseres TGA-Controllings ist<br />

die Qualitätskontrolle der Planung und der<br />

Bauleitung. Jedes Bauvorhaben, sei es Neubau<br />

oder Bestand, wird ja in einem interdisziplinären<br />

Team geplant. Vielfach gibt die HOAI die Planungsphasen<br />

vor, immer wieder haben Auftraggeber<br />

auch eigene Leistungsbeschreibungen oder ganz<br />

andere Anforderungen an uns. Nach Beendigung<br />

einer Leistungsphase bedarf es der Feststellung,<br />

ob die Leistungen im beauftragten Umfang und<br />

mit der vereinbarten Qualität erbracht wurden.<br />

Begleitend zum laufenden Planungsprozess<br />

prüfen wir die Umsetzung bzw. die Einhaltung der<br />

TGA-spezifischen Projektziele, wie z. Bsp. Kosten,<br />

Energieeffizienz oder Zertifizierung. Weiterhin<br />

überwachen wir im laufenden Planungsprozess, ob<br />

und wie die vereinbarten Projektziele hinsichtlich<br />

der TGA erreicht werden. Zentrale Aufgaben sind<br />

also die Sicherstellung der optimalen Planungsqualität<br />

und bei Bedarf auch die Durchsetzung von<br />

Überarbeitungen.<br />

Eine weitere Aufgabe ist die Bestandsbewertung.<br />

Entscheidende Frage bei Bestandsgebäuden<br />

ist die Wirtschaftlichkeit von Sanierungen. Wir<br />

beraten Bauherren und Investoren über den Erhaltungszustand<br />

und die Zukunftsfähigkeit vorhandener<br />

technischer Anlagen.<br />

53


Auftraggeber vergeben zunehmend die kompletten<br />

Planungsleistungen an Generalplaner und die<br />

Bauleistungen bis zur schlüsselfertigen Übergabe<br />

an Generalunternehmer. <strong>BMP</strong> übernimmt daher<br />

immer öfter auch die Erstellung funktionaler<br />

Leistungsbeschreibungen und die Bauüberwachung<br />

der Generalunternehmerleistung. Idealerweise<br />

gibt es in solchen Fällen nur noch drei<br />

Hauptakteure im Projekt: Generalplaner, Generalunternehmer<br />

und Projektmanager. Schnittstellen<br />

und inhärente Probleme und Risiken können so<br />

erheblich minimiert werden.<br />

Ein stetig wachsendes Feld in Großprojekten ist<br />

das Inbetriebnahme-Management. Durch immer<br />

komplexer werdende technische Anlagen mit<br />

vielfältigen Verknüpfungen zur übergeordneten Gebäudeautomation<br />

und zu Gefahrenmeldesystemen<br />

erfordert die Inbetriebnahme besondere Sorgfalt<br />

und Aufmerksamkeit. Wir kennen die komplizierten<br />

Abläufe bei den technischen Gewerken und wissen<br />

um die oftmals aufwendigen sowie zeitintensiven<br />

Prüf- und Einregulierungsphasen. Durch die<br />

Aufstellung realistischer Terminpläne, die Überwachung<br />

der Inbetriebnahme sowie die Dokumentation<br />

der Ergebnisse sorgen wir für optimale Abstimmung<br />

und Funktionalität. Übrigens, die Planung<br />

der Inbetriebnahme beginnt bereits in den frühen<br />

Planungsphasen.<br />

Studio Gi/Fotolia.com<br />

TGA-Controlling im eigenen Haus zeichnet sich<br />

fachlich aus durch kurze Wege, optimale Einbindung,<br />

schnelle Verfügbarkeit und höchste Verlässlichkeit.<br />

Personell setzen wir auf die praxisbewährte<br />

Mischung aus der Erfahrung alter Hasen<br />

und dem neuen Wissen junger Ingenieure. Wir<br />

verfügen über fundierte Expertise und jahrzehntelange<br />

Erfahrung in der Planung und Realisierung<br />

kleiner sowie großer Projekte.<br />

Und: mit smart meinen wir mehr als das herkömmlich<br />

effektiv, nämlich individuell, intelligent, innovativ,<br />

teamorientiert, ergebnisorientiert...<br />

willcao911/Fotolia.com<br />

54


Architects<br />

Fire<br />

protection<br />

expert<br />

Client<br />

<strong>BMP</strong><br />

Technical<br />

building<br />

equipment<br />

controlling<br />

Project controlling<br />

Specialist<br />

planner for<br />

technical building<br />

equipment<br />

User<br />

Structural<br />

engineer<br />

Working more smartly due to in-house<br />

controlling of technical building equipment<br />

Since 2015, we have been offering the<br />

controlling of technical building equipment as<br />

an in-house <strong>BMP</strong> service in order to support the<br />

project management team.<br />

The architecture and the usage quality of a<br />

building significantly rely on the technical<br />

building equipment - depending on the type<br />

of building the technical building equipment<br />

can easily make up 60 percent of the total<br />

construction costs. Our technical building<br />

equipment controlling team checks the services<br />

of all partners involved in planning to ensure<br />

that they are coordinated appropriately.<br />

Another task is to check for compliance with<br />

the applicable standards and regulations. It’s<br />

our job to advise, to accompany and to control<br />

– starting with the early stages of planning to<br />

the installation of the technical components,<br />

commissioning and up to continuous operation<br />

following acceptance. We are contact partners<br />

for planners, technicians and facility managers.<br />

Planning quality control and construction<br />

management are the main tasks of our<br />

technical building equipment controlling<br />

team. Each building project is being planned<br />

in an interdisciplinary team, independently<br />

whether we are dealing with a new building<br />

or the restoration of an existing one. In most<br />

cases, the work phases are governed by<br />

HOAI (German fee structure for architects<br />

and engineers), but often our customers have<br />

their own specifications and demands. After<br />

having completed a work phase, it needs to<br />

be confirmed whether the services have been<br />

carried out to the extent and in the quality<br />

agreed. The compliance with the specific<br />

project parameters regarding technical building<br />

equipment (costs, energy efficiency and<br />

certification) is regularly checked throughout<br />

the planning process. Here we also monitor<br />

whether the agreed project parameters<br />

regarding technical building equipment will<br />

be reached. An optimum planning quality<br />

and the implementation of necessary rework<br />

are the central tasks.<br />

The evaluation of building substance is<br />

another task. The economic validity of the<br />

redevelopment is the decisive question when it<br />

comes to existing buildings. We give advice to<br />

planners and investors regarding the condition<br />

and the sustainability of existing technical<br />

facilities.<br />

Construction firms increasingly award the<br />

complete planning to a main planner ant the<br />

building services to a general contractor,<br />

for turnkey delivery. Therefore we, as<br />

<strong>BMP</strong>, increasingly prepare the functional<br />

specifications and monitor the general<br />

contractor’s services. Ideally, there are<br />

only three main players in the project: the<br />

main planner, the general contractor and the<br />

project manager. Thus, interfaces and inherent<br />

problems and risks can be reduced significantly.<br />

For large-scale projects the commissioningmanagement<br />

becomes more and more<br />

important. As the facilities become increasingly<br />

complex and have manifold links to the higher<br />

level building automation and alarm detection<br />

systems, commissioning requires special<br />

attention and care. We are familiar with the<br />

difficult workflows in the technical building<br />

services and we are aware of the complex and<br />

time-consuming testing and adjustment work.<br />

Therefore, we ensure optimum arrangement<br />

and functionality by setting up realistic work<br />

schedules, monitoring the commissioning,<br />

and documenting the results. Commissioning<br />

planning already starts at an early stage of<br />

planning.<br />

In-house controlling for the technical building<br />

equipment means lean management structures<br />

and best possible integration, availability and<br />

reliability of the equipment. Our staff comprises<br />

of a mix of senior and junior engineers,<br />

which provides a good mix of experience and<br />

advanced knowledge. We have decades of<br />

experience in planning and realising small-scale<br />

and large-scale projects.<br />

By the way: SMART means to us not just<br />

effective, but individual, intelligent, innovative<br />

and focussed on the team and the result.<br />

55


Filmhaus<br />

Westdeutscher<br />

Rundfunk<br />

Integriertes Medienhaus für Redaktion,<br />

Produktion und Fernsehen in Köln. à S. 69<br />

Buchner Bründler AG


Technische Hochschule<br />

Mittelhessen, Gießen<br />

Neubau<br />

Labor- und Technologiezentrum (LTZ) der Fachbereiche Krankenhausund<br />

Medizintechnik, Umwelt und Biotechnologie sowie Mathematik,<br />

Chemie, Physik und Informatik in drei Gebäuden an einem Campus.<br />

Alles und Alle im Blick. Projektsteuerung benötigt kontinuierliche<br />

Nutzerabstimmung. Mit Empathie, beherzter Moderation und der<br />

Ausrichtung auf gemeinsame Ziele haben wir das „Mammutprojekt“<br />

in ruhiges Fahrwasser und auf einen guten Kurs gebracht.<br />

Technische Hochschule Mittelhessen<br />

(Technical University Central Hesse),<br />

Gießen<br />

New construction<br />

Laboratory and technology centre (LTZ) for<br />

the faculties Hospital and Medical Technics,<br />

Environmental and Biological Technology,<br />

Mathematics, Chemistry, Physics and<br />

Information Technology in three buildings on<br />

campus.<br />

To keep an eye on everything and everyone.<br />

Project controlling requires continuous<br />

alignment of users. With empathy, determined<br />

moderation and an alignment on common<br />

goals we managed to bring this massive<br />

project into calm waters and on a good track.<br />

58<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Hascher Jehle Architektur


UN Campus<br />

der Vereinten<br />

Nationen, Bonn<br />

Neubau<br />

Erweiterung für das Sekretariat der Klimarahmenkonvention<br />

im UN Campus, Integration der denkmalgeschützten<br />

Gebäude Wasserwerk und Pumpenhaus,<br />

Passivhausstandard, Ausführung gemäß BNB-Gold<br />

Standard (Bewertungssystem Nachhaltiges Bauen<br />

des Bundes).<br />

Stefan Lippert Architekten<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Ob in einem nationalen oder internationalen<br />

Umfeld - Qualität und Sicherheit haben in unserem<br />

professionellen Projektmanagement oberste Priorität -<br />

Nutzer- und Schnittstellenmanagement vom Feinsten.<br />

UN Campus of the United<br />

Nations, Bonn<br />

New construction<br />

Expansion for the<br />

administrative office of<br />

the climate framework<br />

convention, integration of<br />

the protected waterworks<br />

and pumping station<br />

buildings, passive house<br />

standard, execution<br />

according to BNB gold<br />

standard (German<br />

evaluation system for<br />

sustainable construction).<br />

Whether in a national or<br />

international environment<br />

– quality and safety are<br />

the top priorities and<br />

therefore make our user<br />

and interface management<br />

outstanding.<br />

59


Fantastic Forty<br />

Four, Düsseldorf<br />

Revitalisierung<br />

sop Architekten<br />

Umbau und Neugestaltung der ehemaligen AXA<br />

Hauptverwaltung, Büro-Pavillons auf den Flachdächern<br />

des Hochhauses, Ausführung nach DGNB-Silber<br />

Standard.<br />

SOP Architekten<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Klassisches Projektmanagement – Routine im besten<br />

Sinne, denn damit gewährleisten wir unseren Kunden<br />

hohe Standards und sichern methodisch die Qualität -<br />

bewährt und natürlich auf das Projekt zugeschnitten.<br />

Fantastic Forty Four, Düsseldorf<br />

Revitalisation<br />

Conversion and redesign of the former<br />

AXA headquarters, office pavilions on the<br />

flat roofs of the office tower, execution<br />

according to DGNB (German association<br />

for sustainable construction) silver<br />

standard.<br />

Classic project management – routine<br />

in the best sense of the word, as this<br />

guarantees high standards for our<br />

customers and ensures the quality<br />

methodically – tried, tested and of course<br />

tailored to the project.<br />

60<br />

SOP Architekten


Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Thomas Koculak<br />

IOCC Lufthansa,<br />

Frankfurt/Main<br />

Umbau und<br />

Restrukturierung<br />

Thomas Koculak Lufthansa<br />

Lufthansa-Verkehrsleitzentrale zur Steuerung des<br />

weltweiten Boden- und Flugbetriebs der Fluglinie<br />

(Integrated Operation Control Center, IOCC); Umbau<br />

eines bestehenden Bürohochhauses.<br />

Moderne Arbeitswelten und vielfältig vernetzte<br />

Techniken auf internationalem Standard. Ein Feld,<br />

auf dem wir uns wohlfühlen, denn wir wissen, wie<br />

man die zahlreichen beteiligten Unternehmen im<br />

Projekt und vor Ort zur Punktlandung steuert.<br />

IOCC Lufthansa, Frankfurt/Main<br />

Conversion and restructuring<br />

Lufthansa traffic control<br />

headquarters for organizing the<br />

global ground and flight operations<br />

of the airline (Integrated Operation<br />

Control Center, IOCC); Conversion<br />

of an existing office tower.<br />

Lufthansa<br />

Modern working environments and<br />

diverse technological networks at<br />

an international standard. A job<br />

description which we feel familiar<br />

with, as we know how to get the<br />

various organizations involved in<br />

the project and on site to come<br />

together for a spot-on landing.<br />

61


Rossmann + Partner Architekten<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Stadthalle<br />

Karlsruhe<br />

Revitalisierung<br />

Sanierung von Haustechnik, Brandschutz und<br />

Fassaden, Modernisierung der Säle.<br />

Klaus Eppele/Fotolia.com<br />

tand LPH 5<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Neugestaltung im laufenden Betrieb –Veranstaltungsgebäude<br />

für Kultur, Kongresse oder Events fordern<br />

besonders unser Talent, alle Beteiligten gezielt auf<br />

Termintreue einzuschwören. Spiel- und langfristige<br />

Veranstaltungskalender begrenzen die Zeitfenster.<br />

City Hall Karlsruhe<br />

Revitalisation<br />

Sanitation of domestic technology, fire<br />

protection and facades, modernisation of<br />

the event rooms.<br />

Redesign during regular operations – event<br />

centres for culture, conferences or events<br />

particularly call upon our talent to get<br />

everyone involved to commit to on-time<br />

delivery. Performance and long-term event<br />

schedules mean that we are dealing with<br />

very strict timelines.<br />

Netzwerkarchitekten<br />

stheke „Abendveranstaltung“ (exemplarisch)<br />

meso - unit-design - studiocandela - big- netzwerkarchitekten<br />

62<br />

Stadt Karlsruhe


Tibor Florestan Pluto<br />

Alte Oper,<br />

Frankfurt/Main<br />

Modernisierung<br />

Brandschutztechnische Gesamtsanierung der<br />

Spielstätten, Nebenanlagen und Gastronomie,<br />

Einhaltung von Denkmalschutzauflagen.<br />

djama/Fotolia.com<br />

Norbert Miguletz<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche C bis D<br />

Kurze Bauabschnitte, langer Bauprozess, präzise Taktung<br />

der Baumaßnahmen in den Spielpausen – das fordert<br />

extrem gute Vorbereitung und die Fokussierung von<br />

Unternehmen und Nutzern auf Disziplin. Da braucht es<br />

permanente Abstimmung und Weitsicht.<br />

Alte Oper (old opera), Frankfurt/Main<br />

Modernization<br />

Total sanitation of the fire protection<br />

technology of the performance venues,<br />

secondary structures and hospitality,<br />

adherence to regulations for protected<br />

buildings.<br />

Short construction phases, long building<br />

process, precise timing of construction<br />

measures during breaks in the performance<br />

schedule – this requires extremely efficient<br />

preparation and a clear focus on discipline<br />

by partners and users. This requires<br />

permanent alignment and foresight.<br />

Norbert Miguletz<br />

63


Städtische Bühnen,<br />

Frankfurt/Main<br />

Machbarkeitsstudie<br />

Alexander Paul Englert<br />

Gebäudeanalyse und Aufstellung eines Sanierungskonzepts<br />

für das Opern- und Schauspielhaus.<br />

Epizentrum/wikimedia.org<br />

Spannend und fundiert. Über zwei Jahre haben wir den<br />

umfangreichen Gebäudebestand auf Herz und Nieren<br />

geprüft. Fazit: gesicherte und belastbare Varianten für<br />

eine erfolgreiche Modernisierung des renommierten<br />

Hauses.<br />

Städtische Bühnen (city theatre),<br />

Frankfurt/Main<br />

Feasibility study<br />

Epizentrum/wikimedia.org<br />

Analysis of the building and construction<br />

of a sanitation concept for the opera and<br />

theatre building.<br />

Exciting and yet well-founded. For more<br />

than two years, we have been testing the<br />

extensive portfolio of buildings to the core.<br />

Our conclusion: well-founded and resilient<br />

varieties for a successful modernization of<br />

this well-known institution.<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektsteuerung für Bestandsaufnahme,<br />

Bestandsbewertung<br />

und Machbarkeitsstudie<br />

Städtische Bühnen<br />

64


AXA Versicherung<br />

AG, Berlin<br />

Revitalisierung<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektcontrolling<br />

auf Investorenseite<br />

Umgestaltung eines Verwaltungsgebäudes zu einem<br />

Bürohaus mit Ladenlokalen in Top-Lage – auf der<br />

Tauentzienstraße (Kurfürstendamm).<br />

Weinmiller Architekten<br />

Eine gelungene Neubelebung von Immobilien hat<br />

zwei Grundpfeiler: eine gute Gestaltung und eine<br />

angemessene Rendite. Gemeinsam mit dem Projektentwickler<br />

prüfen und optimieren wir Konzept und Kosten.<br />

AXA Versicherung AG (AXA insurance), Berlin<br />

Revitalisation<br />

Redesign of an administrative building to an office building<br />

with commercial spaces in an excellent area – on the<br />

Tauentzienstraße (Kurfürstendamm).<br />

A successful revitalisation of buildings hast wo main pillars:<br />

a good design and an appropriate payback. Together<br />

with the project developer we evaluate and optimize the<br />

concept and costs.<br />

65


Büro- und<br />

Geschäftshaus am<br />

Rudolfplatz, Köln<br />

Neubau<br />

Caruso St John Architects<br />

Ein modernes Büro- und Geschäftshaus in unmittelbarer Zentrumslage<br />

Kölns, entworfen vom Londoner Architekturbüro Caruso St John.<br />

Abriss der bestehenden Bausubstanz sowie der Verbindungsbrücke<br />

zwischen den Bestandsgebäuden und der unter Denkmalschutz<br />

stehenden Hahnentorburg.<br />

Dass wir direkt in der Nachbarschaft sitzen ist bei dieser vielschichtigen<br />

Bauaufgabe ein großer Vorteil. Die einzigartige Gebäudeinsel<br />

zwischen drei Hauptverkehrsstraßen und zwei Straßenbahnlinien<br />

stellt hohe Anforderungen an die Abstimmung mit den Behörden und<br />

die Baulogistik. Von Anfang an dabei, schon in den ersten Phasen.<br />

Leistungen<br />

Beratung<br />

Begleitung Architektenwettbewerb<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Leistungen<br />

Bau Management<br />

Baumanagement LP 6 bis 8<br />

Office and commercial building<br />

at Rudolfplatz, Cologne<br />

New construction<br />

A modern office and commercial<br />

building in central Cologne,<br />

designed by London architect<br />

office Caruso St John. Demolition<br />

of the existing building structure<br />

and the connecting bridge<br />

between the existing building<br />

structure and the protected<br />

Hahnentorburg building. The fact<br />

that we are located nearby is a<br />

major advantage in the case of<br />

this complex construction project.<br />

The unique block of buildings<br />

between three main roads and two<br />

tram lines places high demands<br />

on the alignment with officials and<br />

the logistics of the construction,<br />

right from the beginning, in the<br />

very first phases.<br />

66


JSWD Architekten<br />

Koelnmesse 3.0<br />

Erweiterung und<br />

Modernisierung<br />

Masterplan „Koelnmesse 3.0“: Modernisierungs- und<br />

Instandhaltungsmaßnahmen des Südgeländes, Neubau<br />

Halle 1plus, CONFEX als multifunktionales Kongress-/<br />

Messe- und Event-Zentrum, zentrales Terminal, Parkhaus,<br />

Verkehrs- und Außenanlagen.<br />

Viele komplexe Teilprojekte, viele Beteiligte, viel Geld im<br />

Spiel, komplexe Strukturen, dabei alles wissen und alles<br />

zusammenhalten - bestens organisiert und mit höchster<br />

Transparenz begleiten wir als General-Projektmanagement<br />

das ambitionierte Projekt. Neu und spannend! à S. 72<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

übergeordnetes Projektmanagement<br />

AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Koelnmesse 3.0 (Cologne trade fair facilities)<br />

Expansion and Modernization<br />

JSWD Architekten<br />

JSWD Architekten<br />

Master plan “Koelnmesse 3.0“: modernization and<br />

maintenance of the southern facilities, new construction<br />

Hall 1plus, CONFEX as multifunctional conference / trade<br />

fair and event centre, central terminal, multi-storey car<br />

park, infrastructure and outdoor facilities.<br />

A lot of projects, a lot of people, lots of money involved,<br />

complex structures, and at the same time being in the<br />

know about what is going on and keeping things aligned<br />

– as general project managers we support this ambitious<br />

project with the best possible organisation and the highest<br />

possible transparency. It is new and exciting! à P. 72<br />

JSWD Architekten<br />

67


Büro-, Wohn- und<br />

Geschäftshaus am<br />

Friesenplatz, Köln<br />

Neubau<br />

MSM Meyer Schmitz-Morkramer / Konzept 3D<br />

MSM Meyer Schmitz-Morkramer / Konzept 3D<br />

Büro- und Geschäftshaus mit Ladenlokalen und Büros<br />

an der Straße und Wohngebäuden im Blockinnenhof.<br />

Stadtumbau im laufenden Betrieb, das ist schon etwas<br />

Besonderes. Die Mieter der Häuserzeile bekommen im<br />

Umgestaltungsprozess Ersatz- und Ausweichflächen<br />

vor Ort. Wir betreuen die Mieter und den Eigentümer,<br />

managen Abriss, Neubau, Umbauten und Umzüge.<br />

Office, residential and commercial<br />

building at the Friesenplatz, Cologne<br />

New construction<br />

Office and commercial building with retail and office<br />

spaces facing the street and residential buildings facing<br />

an enclosed courtyard.<br />

Urban reconstruction during usual operations is always a<br />

very special challenge. The tenants of the row of houses<br />

are provided with alternative spaces during the redesign<br />

process. We support the tenants and the owner, manage<br />

demolition, new construction, redesigns and relocations.<br />

Leistungen<br />

Projekt Management<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen II bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Projektleitung AHO<br />

Leistungen<br />

Projekt Beratung Management<br />

Projektmanagement Begleitung AHO<br />

- Architektenwettbewerb<br />

Projektstufen II-V<br />

- Handlungsbereiche A-E<br />

Projektleitung AHO<br />

Leistungen<br />

Bau Management<br />

Baubegleitende<br />

Qualitätssicherung<br />

68


Leistungen<br />

Projekt Management<br />

internes Projektmanagement<br />

des Generalplanerteams<br />

Projektmanagement AHO<br />

- Projektstufen I bis V<br />

- Handlungsbereiche A bis E<br />

Buchner Bründler AG<br />

Filmhaus<br />

Westdeutscher<br />

Rundfunk, Köln<br />

Sanierung<br />

Integriertes Medienhaus mit Redaktion, Produktion<br />

und Fernsehen. Erneuerung von Fassade, Dach,<br />

Haustechnik, Brandschutz, Telekommunikations- und<br />

Datennetzinfrastruktur plus Innenausbau.<br />

Buchner Bründler AG<br />

Seitenwechsel. Im Generalplaner-Management steuern wir<br />

den Generalplaner mit seinen Fachplanern. Der Bauherr hat<br />

seinen eignen Projektsteuerer. Im Kern eine „4er-Gruppe“,<br />

stemmen wir gemeinsam das Zukunftsprojekt. Auch für uns<br />

neue Perspektiven – im Leistungsbild. à S. 72<br />

Filmhaus Westdeutscher Rundfunk<br />

(film house of the western German<br />

broadcasting corporaton), Cologne<br />

Renovation<br />

Integrated media house with editorial offices,<br />

production and broadcasting facilities. Renewal of<br />

the façade, roof, domestic technology, fire protection,<br />

telecommunication and data infrastructure, and<br />

interior decoration.<br />

Buchner Bründler AG<br />

Buchner Bründler AG<br />

Changing sides. As general planning management we<br />

coordinate the general planner with his engineers.<br />

The builder has his own project coordinators. As<br />

central part of this “team of 4”, we manage to make<br />

this highly visionary project happen. These are also<br />

new perspectives for us regarding the scope of work.<br />

à P. 72<br />

69


Eurotheum<br />

Revitalisierung Bürohochhaus<br />

in Frankfurt/Main à S. 19


Peter Kulka Architektur


<strong>BMP</strong> Leistungsportfolio / <strong>BMP</strong> Service Portfolio<br />

Construction management<br />

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005<br />

Project leadership<br />

Project management<br />

Project control<br />

Construction management Construction Management<br />

Technical due diligence<br />

Competition management<br />

Execution of VOF/VgV tenders<br />

Public private partnership<br />

Investor selection procedure<br />

User management<br />

Multi-project management<br />

QA Quality assurance<br />

Special request management<br />

User demand planning<br />

Relocation management<br />

Technical building equipment controlling<br />

Anti-claim managment<br />

Nichts spornt uns so an, wie neue Herausforderungen.<br />

Planen und Bauen, Nutzerwünsche und Gebäudebetrieb<br />

haben sich in den letzten 20 Jahren stark verändert.<br />

Technische, energetische, rechtliche und funktionale<br />

Anforderungen sind unser tägliches Geschäft.<br />

Agieren statt reagieren und natürlich mitgestalten,<br />

was in unseren Händen liegt – wir sind fachlich immer<br />

mittendrin und manchmal auch ganz vorn. Schön und<br />

beruhigend, dass auch viel es Bestand hat. Gutes Projektmanagement<br />

findet stets die richtige Balance aus<br />

Bewährtem und Neuem.<br />

72<br />

Commissioning management<br />

General planning management<br />

General project management<br />

Nothing drives us more than new challenges.<br />

Planning and building, the wishes of users<br />

and the usage of buildings have undergone<br />

a significant change over the last 20 years.<br />

Technical, energetical, legal and functional<br />

requirements are our daily business. To act<br />

instead of react and to co-create that which<br />

is in our hands – we are always in the midst<br />

of our area of expertise and sometimes at the<br />

front. It is a beautiful and soothing thought that<br />

many things last a very long time. Good project<br />

management always finds the right balance<br />

between the proven and the new.


2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017<br />

Baumanagement<br />

Projektleitung<br />

Projektmanagement<br />

Projektsteuerung<br />

Technische Due Diligence<br />

Wettbewerbsmanagement<br />

Durchführung VOF/VgV Verfahren<br />

Public Private Partnership<br />

Investorenauswahlverfahren<br />

Nutzermanagement<br />

Multiprojektmanagement<br />

QS Qualitätssicherung<br />

Sonderwunschmanagement<br />

Nutzerbedarfsplanung<br />

Umzugsmanagement<br />

TGA-Controlling<br />

Anti-Claim-Managment<br />

Inbetriebnahmemanagement<br />

Generalplaner-Management<br />

General-Projektmanagement<br />

73


Referenzen / References<br />

Büro, Verwaltung / Administration<br />

Gesundheit / Health<br />

Hauptverwaltungen<br />

Hauptverwaltung der Continentale Versicherung AG,<br />

Dortmund<br />

Hauptverwaltung Kreissparkasse Köln<br />

Hauptverwaltung Deutsche Lufthansa AG, Köln<br />

Hauptverwaltung der HDI-Gerling-Lebensversicherung AG<br />

(Rheinhallen)<br />

Hauptverwaltung ESPRIT/edc, Ratingen<br />

Hauptverwaltung der ARAG-Versicherung, Düsseldorf<br />

Hauptverwaltung der Lanxess AG, Leverkusen<br />

Hauptverwaltung der Stadtwerke Osnabrück<br />

Hauptverwaltung der GAG Immobilien AG, Kalk<br />

Hauptverwaltung der IHK Köln<br />

Hauptverwaltung Debeka Hauptverwaltung, Koblenz<br />

Banken/Sparkassen<br />

Kreissparkasse Köln<br />

Bezirkssparkasse Wiesloch<br />

Commerzbankniederlassung, Halle/Saale<br />

Stadtsparkasse Wetter-Ruhr<br />

Volksbank Rhein-Neckar, Mannheim<br />

Dienstleistungscenter der Commerzbank, Frankfurt am Main<br />

Investment Banking Center (IBC) der Deutschen Bank,<br />

Frankfurt am Main<br />

Vereinigte Volksbank, Bad Harzburg<br />

Volks- und Raiffeisenbank Machbarkeitsstudie,<br />

Bergisch Gladbach<br />

Öffentliche Verwaltung<br />

Altes Rathaus, Bonn<br />

Rathaus der Stadt Ratingen<br />

ITZ Informationstechnisches Zentrum im BMVg,<br />

Bonn-Hardthöhe<br />

UN Campus der Vereinten Nationen, Bonn<br />

Deutsche Botschaft in Rom, Italien<br />

Lüttich-Kaserne, Köln<br />

Gebäude124<br />

Bundesamt für das Personalmanagement der Bundeswehr<br />

(BAPersBw) mit zentralem Aktenlager<br />

Otto-Wolff-Gebäude im Regierungspräsidium Köln<br />

Amtsgericht Mettmann<br />

Landeszentrale für polizeitechnische Dienste<br />

Kreispolizeibehörde Wuppertal<br />

Polizeipräsidium Düsseldorf<br />

Kreispolizeibehörde Wesel<br />

Deutscher Bundestag, Bürogebäude Wilhelmstraße 64, Berlin<br />

IHK Industrie und Handelskammer, Köln<br />

TMLNU Thüringer Ministerium für Landwirtschaft,<br />

Naturschutz und Umwelt, Erfurt<br />

Büro- Verwaltungsneubau Glückstein Quartier, Mannheim<br />

BBR Bundesministerium für Arbeit und Soziales<br />

AXA-Bürogebäude<br />

Dürenerstraße, Köln<br />

Konrad-Adenauer-Ufer 21, Köln<br />

Börsenplatz, Köln<br />

Prinz-Georg-Straße, Düsseldorf<br />

Tauentzienstraße (Kurfürstendamm), Berlin<br />

IVG Bürogebäude<br />

Artqudrat an der Museumsmeile Bonn<br />

Frankfurt Central, Frankfurt/Main<br />

Büro- und Geschäftshäuser<br />

Büro- und Geschäftshaus Gustav Heinemann Ufer, Köln<br />

Büro- und Geschäftshaus Kaygasse, Köln<br />

Büro- und Geschäftshaus Käfertalerstraße, Mannheim<br />

Büro- und Geschäftshaus Rotonda, Köln<br />

Büro- und Geschäftshaus im MediaPark Block 5, Köln<br />

Büro- und Geschäftshaus Rewenta, Köln<br />

Büro- und Geschäftshaus Warschauer Straße, Berlin<br />

Büro- und Geschäftshaus Maternusplatz, Köln<br />

Büro- und Geschäftshaus Casa Stupenda, Düsseldorf<br />

Büro- und Geschäftshaus, Hannover<br />

Büro- und Geschäftshaus Westgate, Köln<br />

Büro- und Geschäftshaus Friesenplatz, Köln<br />

Büroquartier Waidmarkt (ehem. Polizeipräsidium), Köln<br />

Büro- und Geschäftshaus Hofgarten-Careé<br />

am Gendarmenmarkt, Berlin<br />

Büro- und Geschäftshaus Quartier 109,<br />

Kontorhaus Mitte, Berlin<br />

Büro- und Geschäftshaus Gerling Ring-Carée, Köln<br />

Büro- und Geschäftshaus BWN-Tower, Münster<br />

Büro- und Geschäftshaus Office-Park-Rodenkirchen, Köln<br />

Büro- und Geschäftshaus HTP Neue Direktion, Köln<br />

Büro- und Geschäftshaus Mertonhaus, Frankfrut<br />

Büro- und Geschäftshaus MEAG Westgate, Köln<br />

Bürohaus Eurotheum, Frankfurt<br />

Bürohaus Palais Zur Kronenburg, Trier<br />

Büro- und Geschäftshaus Fantastic Forty Four Düsseldorf<br />

WDR Westdeutscher Rundfunk Köln<br />

WDR Vierscheibenhaus<br />

WDR Sendezentrum An der Rechtschule<br />

WDR Konferenzzentrum Appelhofplatz<br />

WDR Filmhaus Appelhofplatz<br />

Verbände<br />

IW Institut der deutschen Wirtschaft, Köln<br />

VDZ Verein deutscher Zementwerke, Düsseldorf<br />

Mark Wohlrab<br />

Kliniken<br />

Kurklinik Bad Rippoldsau<br />

Bundeswehrsanitätszentrum des<br />

BMVg, Bonn Hardthöhe<br />

Service- und Logistikzentrum des<br />

Klinikums Dortmund<br />

Universitätsklinik Bonn,<br />

Biomedizinisches Zentrum<br />

Universitätsklinik Bonn, Bettenhaus<br />

und Ambulanz der HNO- und<br />

Augenklinik<br />

Universitätsklinik Bonn Kinderklinik/<br />

Mutter-Kind-Zentrum<br />

Kliniken der Stadt Köln Kinder- und<br />

Jugendpsychiatrie Neubau<br />

St. Johannes Hospital der<br />

Katholischen Kliniken Duisburg<br />

Mediapark-Klinik, Köln<br />

Dominikus Krankenhaus, Düsseldorf<br />

Dreifaltigkeits Krankenhaus, Köln<br />

Vitos Klinikum Vitos Herborn<br />

Klinikum Darmstadt<br />

74


Bildung / Education<br />

Schulen der Stadt Düsseldorf<br />

Gymnasiums Rückerstraße<br />

Albrecht-Dürer-Berufskolleg<br />

Max-Weber-Berufskolleg<br />

Lore-Lorenz-Berufskolleg<br />

Gemeinschaftshauptschule Melanchthonstraße<br />

Gemeinschaftsgrundschule Rather Kreuzweg<br />

Schulzentrum Lindemannstraße<br />

Comenius-Gymnasium Dreifachturnhalle mit<br />

Nebenräumen<br />

Berufskolleg Siegburgerstraße (Elly Heuss Knapp Schule)<br />

Bundesleistungszentrum Tischtennis, Düsseldorf<br />

Schulen der Stadt Köln<br />

Grundschule Kupfergasse<br />

Grundschule Kupfergasse,<br />

Sporthalle mit Nebenräumen<br />

Grundschule Merianstraße<br />

Hauptschule Ringelnatzstraße<br />

Haupt- und Realschule Dellbrücker Mauspfad<br />

Grundschule Lustheider Straße<br />

Realschule Planckstraße<br />

Grundschule Humboldtstraße<br />

Schulen der Stadt Bonn<br />

Elsa-Brändström-Schule/Paulusschule<br />

Friedrich-Ebert-Gymnasium<br />

Friedrich-List Berufskolleg, Limpericher Strasse<br />

Kreuzbergschule<br />

Nicolaus-Cusanus-Gymnasium<br />

Arnold-von-Wied Schule<br />

Realschule Beuel<br />

Kindertagesstätten der Stadt Bonn<br />

KiTa Dransdorf, Gerhart-Hauptmann-Str.<br />

KiTa Tannenbusch, Schlesienstr.<br />

KiTa Letterhausstraße 41<br />

KiTa Küdinghoven, Am Sonnenhang<br />

KiTa Duisdorf, Am Bruch<br />

KiTa Waldenburger Ring 30<br />

KiTa Stresemannstraße 26<br />

KiTa Mehlem, Oberaustr.<br />

KiTa Am Wolfsbach<br />

KiTa Chemnitzer Weg<br />

Kindergarten Am Herbertskaul, Frechen<br />

Institutsgebäude der RWTH Aachen<br />

Neubau IPC Institut für physikalische Chemie<br />

Neubau IKV Institut für Kunststoffverarbeitung<br />

Neubau NGP2 Center for Next Generation<br />

Processes and Products<br />

Neubau SuperC Studierenden Service Center<br />

Sanierung Hauptgebäude<br />

Universität zu Köln<br />

Umbau/Grundsanierung der Gebäude Weyertal 119/121<br />

und Gyrhofstraße 15–17<br />

Neubau eines Rechenzentrums<br />

Sanierung des Hauptgebäudes<br />

Neubau eines Seminarzentrums<br />

Sanierung Physikalische Institute<br />

Sanierung des Philosophikums<br />

Sanierung der Humanwissenschaften, Gebäude 211<br />

Sanierung Alte Zoologie<br />

Fachhochschulen und Universitäten<br />

Hochschule Niederrhein, Krefeld<br />

Fachhochschule Aachen, Neubau Campus Jülich<br />

Humboldt-Universität, Hauptgebäude<br />

Unter den Linden, Berlin<br />

Ruhr-Universität Bochum,<br />

Institutsgebäude ND (PURE) und NB,<br />

Universität Bonn, Technisches<br />

Infrastrukturgebäude (LIMES 2)<br />

Technische Universität Dortmund Sanierung<br />

Gebäudekomplex Chemie/Physik<br />

Technische Hochschule Mittelhessen, Gießen,<br />

Neubau Labor- und Technologiezentrum<br />

Technische Hochschule Darmstadt,<br />

Neubau Chemie und Biotechnologie<br />

Hochschule Rhein-Main, Rüsselsheim,<br />

Sanierung Gebäude A und B<br />

HHU Heinrich-Heine-Universität, Düsseldorf<br />

Ersatzneubau Gebäudegruppe 26.00<br />

Neubau Biowissenschaften<br />

Forschungszentren<br />

Senckenbergische Naturforschende Gesellschaft,<br />

Forschungszentrum Biodiversity and climate,<br />

Frankfurt am Main<br />

Helmholtz-Institut für Infektionsforschung Neubau<br />

Laborgebäude, Saarbrücken<br />

Wissenschaftspark und Technologiezentrum Rheinelbe,<br />

Gelsenkirchen<br />

Sporthallen<br />

Drei-Feld-Sporthalle, Frankfurt<br />

Schulen andere Standorte<br />

Ratsgymnasium, Wolfsburg<br />

Förderschule An der Virneburg, Kreis Mettmann<br />

Gymnasium Augustinerschule. Wetteraukreis Friedberg<br />

Ratsgymnasium Alexander-von-Humboldt-Schule,<br />

Rüsselsheim<br />

Bundesamt für Bauwesen<br />

BBR Bundesamt für Strahlenschutz (BfS) Neubau K12<br />

BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung<br />

Deutsches Archäologisches Institut in Rom, Italien<br />

Heinrich Schreiber<br />

75


Referenzen / References<br />

Verkehr, Infrastruktur / Traffic, Infrastructure<br />

Stadtwerke Osnabrück<br />

Neubau Busbetriebshof<br />

Erweiterungsneubau Hauptverwaltung<br />

Erweiterung Vorstandsetage<br />

Neubau Netzservice- und Logistikzentrum<br />

Neubau SWO Infozentrum<br />

Sanierung SWO-Gelände<br />

Flughafen Leipzig/Halle,<br />

Ausbaustufen I und II<br />

Einführung des Allwetter-Flugbetriebes<br />

Aufbau CAT-III<br />

Anpassung Terminal A<br />

Neubau Terminal B<br />

Neubau Terminal C<br />

Umbau Verwaltung und Tower<br />

Neubau Feuer- und Rettungswache<br />

Neubau Lärmschutzwall und Lärmschutzwand,<br />

Sanierung und Erweiterung der Flugbetriebsflächen<br />

Sanierung und Erweiterung Betriebsstraßen und<br />

Einfriedung des Gesamtgeländes<br />

Neubau Landebahnbeobachtungsgebäude<br />

Neubau Mehrzweckhalle und Luftposthalle<br />

Aufbau Gesamtsicherheitskonzeption<br />

für den Flughafen<br />

Raumordnungsverfahren für den Neubau<br />

der SL-Bahn Nord,<br />

Planfeststellungsverfahren für den Neubau<br />

der SL-Bahn Nord,<br />

Deutsche Bahn AG<br />

Umbau Bahnhof Essen-Eiberg<br />

Hallendachsanierung Hauptbahnhof Krefeld<br />

Umbau Bahnhof Grevenbroich<br />

Erweiterung Bahnhof Frankfurt-Rödelheim<br />

Nord-West-Bahn, Neubau Wartungsstützpunkt,<br />

für die Schienenfahrzeuge, Bremerhaven<br />

Daimler Real Estate<br />

Neubau NFZ Recklinghausen<br />

Neubau NFZ Kassel<br />

Neubau NFZ Bremen<br />

Ferrari Autohaus, Köln Marsdorf<br />

Contiparkhaus Magnusstraße, Köln<br />

Tiefgarage mit Platzrandbebauung<br />

Maternusplatz, Köln<br />

Ausbau BAB A1 auf sechs Spuren von<br />

AS HH Billstadt bis AD HH-Südost,<br />

Freie und Hansestadt Hamburg<br />

Hauptfeuer- und Rettungswache, Ratingen<br />

Stadt Mannheim<br />

Feuerwache Nord<br />

Wettbewerbsbetreuung<br />

städtischer Betriebshof, Mannheim<br />

Deutsche Lufthansa AG<br />

Neubau und Ausbau der Loungeflächen im Wurzelbereich<br />

A-West im Rahmen der Flugsteigerweiterung<br />

und des Umbaus des Flugsteigs A<br />

Standortvergleich und Prüfung von Machbarkeitsstudien<br />

zur Unterbringung des FOC (Flight operation<br />

center) der Deutschen Lufthansa AG am Standort<br />

Fraport<br />

Umbau Lufthansa Integrated Operation Control<br />

Center<br />

Umbau Co-Allokation OCC&HCC<br />

Competence Center Temperature Control<br />

der Lufthansa Cargo AG<br />

Thomas Koculak<br />

76


Einzelhandel / Retail<br />

Industrie, Gewerbe, Logistik / Industry, Commercial business<br />

Neubau Obi-Märkte<br />

Bittigheim-Bissingen<br />

Weinsberg<br />

Sindelfingen<br />

Einkaufszentren und Fachmarktzentren<br />

EKZ Dresden, Nickern 1<br />

EKZ Krakau<br />

EKZ Kitzingen<br />

EKZ Frankfurt am Main<br />

EKZ Offenbach<br />

EKZ Blautalcenter, Ulm<br />

EKZ Jena-Burgau<br />

SB-Warenhaus, Wetzlar<br />

Dienstleistungszentrum Lausitzer Hof, Cottbus<br />

EKZ Schlosskirchpassage, Cottbus<br />

EKZ Louisen-Center, Bad Homburg<br />

EKZ Gießen, Seltersweg<br />

EKM Cham<br />

EKZ Darmstadt<br />

FMZ Karlsruhe<br />

FMZ Kempten<br />

FMZ Kronau<br />

EKZ Liezen/Österreich<br />

EKM Osterhofen<br />

EKM Sulzbach-Rosenberg<br />

EKZ Sachsenallee, Chemnitz<br />

EKZ Dumont Carreé, Köln<br />

EKZ Kant-Center, Berlin-Wilmersdorf<br />

EKZ HUMA, St. Augustin<br />

Viktoriakarree, Bonn<br />

Fachmarktzentren, Hotel und Büro, Gelände der<br />

Calor-Emag, Ratingen<br />

Geschäftshäuser<br />

Geschäftshaus C&A, Cottbus<br />

Geschäftshaus C&A, Wiesbaden<br />

Geschäftshaus KSK, Bergisch-Gladbach<br />

Neubau Logistikzentren<br />

Logistikzentrum, Dormagen<br />

Logistikzentrum, Krefeld<br />

Logistikzentrum Gut Heiligendonk,<br />

Düsseldorf<br />

Logistik- und Gewerbepark<br />

Neudietendorf, Erfurt<br />

Logistik- und Gewerbepark, Alzenau<br />

Logistik- und Gewerbepark, Darmstadt<br />

Logistik- und Gewerbepark Hamburg<br />

Logistik- und Gewerbepark Kiel<br />

Logistik- und Gewerbepark Lübeck<br />

Logistik- und Gewerbepark Essen<br />

Logistik- und Gewerbepark Aachen<br />

Logistik- und Gewerbepark Neuss<br />

Neubau verschiedener Business- und<br />

Gewerbeparks<br />

Business Park Am Martinszehnten,<br />

1. und 2. BA, Frankfurt-Kalbach<br />

Business Park Neuss B09, 3. und 4. BA,<br />

Neuss<br />

Businesspark Ostrow, Cottbus<br />

Businesspark Rheinpark, Düsseldorf<br />

Businesspark Fichtenstraße, Düsseldorf<br />

Businesspark und Logistikzentrum BBI<br />

(Flughafen Berlin-Brandenburg-International),<br />

Berlin<br />

Businesspark, Mönchengladbach<br />

Businesspark, Gießen<br />

Businesspark Berlin (Naumburgerstr. und<br />

Industriestr.)<br />

Neubau und Sanierung verschiedener<br />

Produktionsgebäude für Leybold<br />

Produktionsgebäude<br />

Leybold Coating, Bingen<br />

Verwaltungsgebäude<br />

Leybold-Optics, Alzenau<br />

Produktionsgebäude C30/31<br />

für Leybold-Vakuum, Köln<br />

Produktionsgebäude C55<br />

für Leybold-Vakuum, Köln<br />

Entwicklungszentrum B02 für Turbomolekularpumpen<br />

Leybold-Vakuum, Köln<br />

Refurbishment mehrerer<br />

Logistik-Portfolios<br />

Karstadt Quelle Logistikimmobilien,<br />

bundesweit<br />

Spar Logistik Immobilien, bundesweit<br />

Neckermann, Frankfurt/Main<br />

Netzservice- und Logistikzentrum der<br />

Stadtwerke Osnabrück<br />

Delphi Technical Centre, Wuppertal<br />

GVG Gewerbeabfallsortieranlage, Köln<br />

Madaus Betriebsgelände, Köln<br />

Winkelhausen- und Scharnhorst-Kaserne,<br />

Osnabrück<br />

Daimler Real Estate<br />

Neubau NFZ Recklinghausen<br />

Neubau NFZ Kassel<br />

Neubau NFZ Bremen<br />

Messen<br />

Messe Cottbus, Neubau<br />

Messe Hamburg, Sanierung<br />

Hallen B1 bis B4<br />

Messe Essen Neubau<br />

Messe Köln 3.0 Sanierung und Erweiterung<br />

Bayer Produktion und Geschäftshaus<br />

Bayer Healthcare Neubau<br />

Laborgebäude in Wuppertal<br />

Bayer PSM5<br />

Bayer RKE<br />

Bayer MPL 239<br />

Bayer ELB 123<br />

Bayer CEB-SFF2<br />

77


Referenzen / References<br />

Kultur / Culture<br />

Wohnen / Living<br />

CCS Congress-Centrum-Suhl<br />

CC Congress-Centrum Rosengarten, Mannheim<br />

WCCB World Conference Center Bonn<br />

Expo- und Eventcenter EXPO XXI Gladbacher<br />

Wall, Köln<br />

Stadt Köln, Neubau Historisches Archiv, Kunstund<br />

Museumsbibliothek<br />

Bundesgartenschau Cottbus<br />

Stadt Bonn<br />

Umbau Siemenshaus<br />

Neubau Haus der Bildung<br />

Sanierung Theater Beuel<br />

Sanierung und Umbau der ehemaligen<br />

NS-Ordensburg Vogelsang<br />

Dokumentationszentrum<br />

Nationalpark Eifel Museum<br />

Konferenzzentrum<br />

Verwaltung<br />

Gastronomie<br />

WDR Westdeutscher Rundfunk, Köln<br />

Sanierung Studio- und Sendezentrum<br />

An der Rechtschule<br />

Sanierung WDR-Vierscheibenhaus<br />

Neubau Multifunktions- und Kommunikationszentrum<br />

Sanierung WDR Filmhaus<br />

Theater und Schauspielhäuser<br />

Stadthalle Karlsruhe<br />

Alte Oper, Frankfurt/Main<br />

Städtische Bühne Frankfurt, Sanierungskonzept<br />

Oper- und Schauspielhaus<br />

Sanierung Schauspielhaus, Stadt Düsseldorf<br />

HBM, Sanierung Staatstheater Wiesbaden<br />

Senstadt Berlin, Sanierung Theater an der<br />

Parkaue, Berlin<br />

Museen<br />

DFB Fußballmuseum, Dortmund<br />

Senstadt Berlin, Umbau/Sanierung des denkmalgeschützten<br />

Saalbau Marinehaus für das<br />

Stadtmuseum/Märkisches Museum<br />

Hotelbauvorhaben<br />

Hotel Saaleblick, Halle<br />

Boarding House Berliner Straße, Cottbus<br />

Haus Meer, Meerbusch<br />

Hotel Calor-Emag, Ratingen<br />

Motel One, Köln<br />

Globana-Airport Hotel, Schkeuditz<br />

Wohn- und Pflegeheime<br />

Altenpflege/-wohnheim Rheinallee, Bonn<br />

Agnesstift, Bonn<br />

Wohnbauvorhaben<br />

Wohnpark Saaleblick<br />

Wohnpark Lutherarkaden, Dessau<br />

Wohnpark Saarmund, Berlin<br />

Wohnpark Coloria, Köln<br />

Wohnpark DREI, Bonn<br />

Wohnpark DREI, Neuss<br />

Wohnanlage am Beethovenpark, Köln<br />

Wohnpark Puschkin-Promenade, Cottbus<br />

Wohnhäuser Alte Mühle, Köln-Sürth<br />

Wohn- und Geschäftshaus, Leipzig-Gohlis<br />

Wohnbebauung, Leipzig-Wahren<br />

Einfamilienhaussiedlung, Sechtem<br />

Ringpalais Rodenkirchen, Köln<br />

Wohnpark Fünfzig733, Köln-Nippes<br />

Wohnpark Max-Wallraf-Straße, Köln<br />

Wohnpark Max-Wallraf-Höfe, Köln<br />

Wohnpark Contipark, Köln<br />

Wohnpark Goltsteinforum, Köln-Bayenthal<br />

Wohnsiedlung Gerhard-Brudersstraße, Köln Ossendorf<br />

Wohnhausgruppe 855. Berlin<br />

Wohnhäuser Edur-Park, Kiel<br />

Wohnanlage Mansfelder Straße, Dresden<br />

Eigentumswohnungen Park Linné, Köln<br />

Wohnhaus Edur-Park, Kiel<br />

Wohnquartier Dumont Careé, Köln<br />

Wohn- und Officeparks<br />

Wohn- und Officepark Rodenkirchen, Köln<br />

Wohn- und Officepark Dürener Straße, Köln<br />

Wohn- und Geschäftshaus Prinz-Georg-Straße, Düsseldorf<br />

Wohn- und Geschäftshaus Sanierungskonzept<br />

Unter Sachsenhausen/Kattenburg, Köln<br />

Wohn- und Geschäftsquartier Andreas-Quartier, Düsseldorf<br />

Wohn- und Geschäftshaus KSK, Bergisch-Gladbach<br />

Wohn- und Geschäftsquartier Gerling-Quartier, Köln<br />

Wohn- und Geschäftsquartier Sony-Center, Berlin Potsdamer-Plat<br />

Weißhausstraße Köln<br />

78


Due Diligence/Public Private Partnership/Beratung/<br />

Deliberation and consultation<br />

Ausland / Abroad<br />

Externes Projektcontrolling für beschäftigungswirksame<br />

Großprojekte der Metallindustrie im<br />

Auftrag der Treuhand Berlin<br />

Analyse und Strukturierung des Immobilienportfolios<br />

als Grundlage für den optimierten<br />

Abverkauf der Liegenschaften in Hanau und Köln<br />

der UNAXIS AG<br />

Gutachterverfahren zur landespolitischen<br />

Zielstellung für die Entwicklung der Flughäfen<br />

Dresden und Leipzig/Halle im Auftrag des<br />

Sächsischen Staatsministeriums für Wirtschaft<br />

und Arbeit<br />

Aufbau eines Multiprojektcontrolllings und<br />

Berichtswesens der DB AG, Station & Service<br />

Aufbau eines Projektmanagement- und Informationssystems<br />

für den Bereich Bauen/Verwaltung,<br />

Kreissparkasse Köln<br />

Qualitätsüberwachung<br />

Qualitätsüberwachung im Rahmen eines PPP-<br />

Projektes zur Sanierung von 5 Schulstandorten<br />

in Köln<br />

Qualitätsüberwachung im Rahmen eines PPP-<br />

Projektes für den Neubau des Logistikzentrums<br />

des Klinikums Dortmund<br />

Beratung und Projektbetreuung<br />

Beratung und Projektbetreuung der Deutschen<br />

Lufthansa AG für den Neubau der Hauptverwaltung<br />

in Köln<br />

Beratung und Projektbetreuung des Instituts der<br />

deutschen Wirtschaft im Rahmen der Standortverlagerung<br />

in Köln<br />

Beratung und Projektbetreuung der Lanxess AG<br />

für die Verlagerung der Hauptverwaltung von<br />

Leverkusen nach Köln<br />

Beratung und vergleichende Standortanalysen/<br />

Machbarkeitsstudien zur Unterbringung des FOC<br />

(Flight Operation Center) und Erweiterung des<br />

LAC (Lufthansa Aviation Center) der Deutschen<br />

Lufthansa AG am Standort Fraport (Flughafen<br />

Frankfurt)<br />

Beratung und Projektbetreuung im Rahmen der<br />

Konversion der ehemaligen Scharnhorst- und<br />

Winkelhausen-Kasernen in Osnabrück<br />

Technische Due Diligence<br />

Commerzbankniederlassung Halle/Saale<br />

Verwaltungsgebäude Flender AG, Bocholt<br />

Landratsamt Nordhausen, Nordhausen<br />

Verwaltungsgebäude Fa. Magna, Berlin<br />

Seniorenresidenz Geertz, Bad Schwartau<br />

Allgemeine Ortskrankenkasse Ortenau, Offenburg<br />

Karstadt AG, München<br />

Airportcenter, Dresden<br />

Rieter AG, Ingolstadt<br />

Mercedes-Benz AG, Berlin-Salzufer<br />

Königlich-Preußische Manufaktur, Berlin<br />

Karstadt-Quelle Logistik-Standorte (Bundesweit)<br />

Spar Logistik-Standorte (Bundesweit)<br />

Salamanderhaus, Dortmund Westhellweg<br />

Salamanderhaus, Köln Hohe Straße<br />

Salamanderhaus, Düsseldorf Schadowstraße<br />

Salamanderhaus, Wuppertal Wall<br />

Gewerbepark Holzwickede<br />

Rudolfplatz (Inselbebauung), Köln<br />

ehemaliges BDI-Hochhaus, Köln<br />

Organisationsuntersuchung und Organisationsoptimierung<br />

der Abteilung IV (Gebäude- und<br />

Dienstemanagement) der Technischen Universität<br />

Berlin<br />

Deutsche Botschaft in New Delhi, Indien<br />

Deutsche Botschaft in Rom, Italien<br />

Deutsches Archäologisches Institut in Rom, Italien<br />

Deutsche Botschaft Stockholm<br />

Einkaufszentrum, Krakau, Polen<br />

Fachmarktzentrum (BauMax), Liezen, Österreich<br />

Caruso St John Architects<br />

79


Fourty<br />

Four<br />

Revitalisierung und Neugestaltung<br />

Bürohochhaus in Düsseldorf<br />

à S. 60<br />

sop Architekten


Projektnachweise<br />

20 Unfallklinikum/Universitätsklinikum<br />

Bergmannsheil, Bochum<br />

23 Alexander-von-Humboldt-Schule,<br />

Rüsselsheim<br />

14 NGP², RWTH Aachen<br />

Das „Center for Next Generation Processes<br />

and Products (NGP²)“ ist ein 4-geschossiges<br />

Büro-, Labor- und Technikumsgebäude, das<br />

in Massivbauweise errichtet wurde. Zukünftig<br />

sind hier die sieben Lehrstühle der Aachener<br />

Verfahrenstechnik (AVT) unter einem<br />

Dach vereinigt. Die beiden zentralen Höfe,<br />

verstanden als Eingangs- und Anlieferungshof,<br />

gliedern den Baukörper in zwei verkettete<br />

Bauvolumen. Zwei eingeschnittene Innenhöfe<br />

ermöglichen die Belichtung und Belüftung der<br />

tiefen Gebäudeteile.<br />

Auftraggeber: BLB Bau- und Liegenschaftsbetrieb<br />

NRW, NL Aachen<br />

Architekt: ksg kister scheithauer gross architekten<br />

und stadtplaner GmbH, Köln<br />

15 Bayer Pharmaceuticals, Wuppertal<br />

Im Neubau des Technikums- und Laborgebäudes,<br />

welches dem neuesten technologischen<br />

Standard entspricht, werden in Zukunft innovative<br />

Wirkstoffe und pharmazeutische Tablettenformulierungen<br />

entwickelt. In dem Bauwerk<br />

befindet sich ein Chemie-Technikum mit<br />

modernster Synthese-Technologie und gezielt<br />

aufgebauter Infrastruktur, um die effiziente und<br />

sichere Entwicklung der Wirkstoffkandidaten<br />

aus allen Indikationsgebieten der Bayer-Pharma-Forschung<br />

zu gewährleisten. Neben dem<br />

Wirkstoff-Technikum sind in dem Gebäude<br />

auch Labore untergebracht. Damit sind alle<br />

technischen Funktionen von der Wirkstoff- und<br />

anschließenden Tablettenentwicklung bis hin<br />

zur Qualitätsprüfung in dem neuen Gebäude<br />

vereint.<br />

Auftraggeber: Bayer Technology<br />

Services GmbH, Leverkusen<br />

Generalplaner: LaboTech Planungs GmbH<br />

Griesheim / Bad Soden<br />

16 GAG Immobilien AG, Köln<br />

Die neue Firmenzentrale der GAG entsteht<br />

zwischen dem Polizeipräsidium und dem<br />

Odysseum im Kölner Stadtteil Kalk. Das neue<br />

fünf- bis sechsgeschossige Verwaltungsgebäude<br />

für ca. 300 Mitarbeiter bietet etwa<br />

8.500 qm Bürofläche und hat Potenzial für<br />

die weitere Entwicklung des Unternehmens.<br />

Weiterhin werden rund 170 Wohnungen, davon<br />

etwa ein Drittel öffentlich gefördert, entstehen.<br />

Die Wohnungen sind in sechs vier- bis<br />

fünfgeschossigen Baukörpern untergebracht,<br />

zwischen denen zwei Kleinkinderspielplätze<br />

und ein öffentlicher Spielplatz vorgesehen<br />

sind. Der ruhende Verkehr wird in einer quartierseigenen<br />

Tiefgarage untergebracht.<br />

Auftraggeber: GAG Immobilien AG, Köln<br />

Architekt: JSWD Architekten GmbH & Co. KG,<br />

Köln<br />

17 Wohnsiedlung Ossendorfer<br />

Gartenhöfe, Köln<br />

DIE EHRENFELDER Gemeinnützige Wohnungsgenossenschaft<br />

eG ist Eigentümer von ca. 350<br />

Wohnungseinheiten im Stadtteil Köln-Ossendorf.<br />

Das Wohngebiet soll schrittweise abgerissen<br />

und durch Neubauten ersetzt werden.<br />

Gebaut werden Ein- bis Fünfzimmerwohnungen<br />

mit Wohnflächen von 41 bis 113 qm; insgesamt<br />

soll ein Drittel der Wohnungen öffentlich<br />

gefördert werden. Der erste Bauabschnitt hat<br />

Anfang Mai 2016 begonnen. Das Wohngebiet<br />

soll Mitte 2021 fertiggestellt werden.<br />

Auftraggeber: DIE EHRENFELDER Gemeinnützige<br />

Wohnungsgenossenschaft eG, Köln<br />

Architekt: Molestina Architekten, Köln<br />

18 Stadtarchiv Köln<br />

2009 fiel die Entscheidung zugunsten eines<br />

neuen Archivgebäudes an der Ecke Luxemburger<br />

Straße/Eifelwall, das zusätzlich das<br />

Rheinische Bildarchiv beherbergen soll. Der<br />

Entwurf sieht für das „modernste und sicherste<br />

Kommunalarchiv Europas“ ein siebengeschossiges<br />

Magazingebäude im Zentrum vor,<br />

umgeben von Werkstätten, Verwaltungsräumen<br />

der Bibliothek, deren drei Geschosse sich<br />

an den Traufhöhen der gegenüberliegenden<br />

Bebauung orientieren. Die neuen Räume und<br />

Magazinflächen für das Historische Archiv<br />

und das Rheinische Bildarchiv entstehen auf<br />

einer Gesamtnutzfläche von etwa 20.300<br />

Quadratmetern.<br />

Auftraggeb.: Gebäudewirtschaft der Stadt Köln<br />

Architekt: Waechter + Waechter Architekten<br />

BDA, Darmstadt<br />

19 Eurotheum, Frankfurt/Main<br />

Das Gebäudeensemble erlebt durch den Umbau<br />

von einem Single-Tenant-Gebäude zu einem<br />

Multi-Tenant-Gebäude eine Renaissance.<br />

Durch die architektonische Umgestaltung der<br />

21 Obergeschosse und des Foyerbereichs<br />

sind die zukünftigen Büroflächen nicht nur<br />

Arbeitsstätten, sondern bilden Herz und<br />

Mittelpunkt eines Unternehmens in Mitten der<br />

Bankenmetropole. Den zukünftigen Mietern<br />

werden hochwertige Flächen mit einem prächtigen<br />

Blick über die Frankfurter Skyline zur<br />

Verfügung gestellt. Zudem stehen den Mietern<br />

und Gästen verschiedene Dienstleistungen<br />

sowie ein Boarding House inkl. Sky-Bar in den<br />

obersten Etagen zur Verfügung.<br />

Auftraggeber: Commerz Real AG Investmentgesellschaft<br />

mbH, Wiesbaden<br />

Architekten: Hochhaus: Canzler Ingenieure<br />

GmbH, Frankfurt am Main, Foyer: Peter Kulka<br />

Architektur, Köln, Mieterausbau: Just Burgeff<br />

Architekten GmbH, Frankfurt am Main<br />

Der Neubau erfolgt in zwei Bauabschnitten.<br />

Im ersten Bauabschnitt wurden die neue<br />

Notfallaufnahme, der Zentral-OP, eine neue<br />

Intensivstationen sowie verschiedene weitere<br />

medizinische Bereiche zu einem neuen Funktionstrakt<br />

vereint. Anschließend wurden der alte<br />

Untersuchungs- und Behandlungstrakt sowie<br />

der verbliebene Teil des alten Bettenhauses<br />

2 abgerissen. Auf der Freifläche wird aktuell<br />

der zweite Bauabschnitt des neuen Funktionstraktes<br />

und des Bettenhauses realisiert. Im<br />

zweiten Bauabschnitt des Funktionstraktes<br />

werden vier weitere OP-Säle eingerichtet,<br />

sodass das neue OP-Zentrum dann insgesamt<br />

14 Säle umfassen wird.<br />

Auftraggeber: Berufsgenossenschaftliches<br />

Universitätsklinikum Bergmannsheil GmbH,<br />

Bochum<br />

Generalplaner: LUDES Architekten Ingenieure<br />

GmbH, Recklinghausen<br />

21 Zentralklinikum, Darmstadt<br />

Im Rahmen einer Neustrukturierung des<br />

gesamten Klinikums und der Optimierung der<br />

wirtschaftlichen Abläufe im Zusammenhang<br />

mit gleichzeitig einhergehender Modernisierung<br />

des gesamten Krankenhausbetriebes,<br />

ist die Zusammenlegung der verschiedenen<br />

Standorte notwendig. In dem zentralen<br />

Klinikneubau (ZNB) werden mehrere Fachbereichen<br />

zusammengelegt: Unfallchirurgie,<br />

Augen, Anästhesie, Haut, HNO, Gynäkologie,<br />

Geburtshilfe, Neonatologie, Gefäßklinik, Stroke<br />

Unit/Neuro-Intensiv, Neurologie, Pathologie<br />

und Strahlentherapie. Die Realisierung erfolgt<br />

in zwei Bauabschnitten und macht eine Reihe<br />

von Zwischenumzügen notwendig, da im Zuge<br />

der Baufeldfreimachung insgesamt sechs<br />

Bestandsgebäude abgebrochen werden.<br />

Auftraggeber: Klinikum Darmstadt GmbH,<br />

Darmstadt<br />

Architekt: HDR TMK Planungsgesellschaft<br />

mbH, Düsseldorf<br />

22 Ratsgymnasium, Wolfsburg<br />

Das Ratsgymnasium Wolfsburg soll einen neuen<br />

Trakt für die naturwissenschaftlichen Fächer,<br />

einen neuen Ganztagsbereich mit Mensa<br />

sowie eine neue Sporthalle erhalten. Hierfür<br />

ist der Neubau eines 4-geschossigen Naturwissenschaftstraktes<br />

mit angelagerter Sport- und<br />

Gymnastikhalle geplant. Der Neubau wird im<br />

Passivhausstandard ausgeführt. Die Anbindung<br />

an den Altbestand erfolgt über eine zweigeschossige,<br />

sogenannte Multifunktionszone, die<br />

zugleich als Haupterschließung, zur Verknüpfung<br />

der verschiedenen Nutzungsbereiche und<br />

zur Vermittlung zwischen den Geschoßebenen<br />

dienen soll. Der Bestand wird renoviert bzw.<br />

saniert und teilweise umgebaut.<br />

Auftraggeber: Stadt Wolfsburg<br />

Architekt: ARGE IPRO LEIPZIG Planungs- und<br />

Ingenieuraktiengesellschaft, Leipzig<br />

Das aus den 70er Jahre stammende Gebäude<br />

der Alexander-von-Humboldt Gesamtschule,<br />

wird im Rahmen der Umsetzung des aktuellen<br />

Schulentwicklungsplans umgebaut und erweitert.<br />

Eine Sanierung des Naturwissenschaftlichen<br />

Fachtrakts erfolgte bereits 2011. Zudem<br />

wurde 2009 im ehemaligen Schwimmhallenbereich<br />

eine Mensa errichtet. Die anstehenden<br />

Sanierungsmaßnahmen der vorhandenen<br />

Schulgebäude und der Sport-/Turnhalle sowie<br />

der Erweiterungsneubau erfolgen im laufenden<br />

Schulbetrieb.<br />

Auftraggeber: Magistrat der<br />

Stadt Rüsselsheim am Main<br />

Architekt: Kresings Architektur GmbH, Münster<br />

24 Hauptsitz VDZ, Düsseldorf<br />

Seit 1956 ist der Verein Deutscher Zementwerke<br />

e.V. in der Düsseldorfer Tannenstraße<br />

ansässig. Der Standard des Gebäudes ist<br />

nicht mehr zeitgemäß. Gebäudetechnik und<br />

Fassade sind energetisch und funktional<br />

veraltet und der gewachsene Flächenbedarf<br />

kann nicht mehr erfüllt werden. Der geplante<br />

Neubau für das VDZ wird zukünftig von seinem<br />

Forschungsinstitut und den ihm zugeordneten<br />

Gesellschaften genutzt. Das neue Gebäude,<br />

bestehend aus 6 Vollgeschossen und 2<br />

Untergeschossen, soll so zur Verbesserung der<br />

Arbeitsabläufe und zur weiteren Effizienzsteigerungen<br />

des VDZ beitragen.<br />

Auftraggeber: VDZ Verein Deutscher Zementwerke<br />

e.V., Düsseldorf<br />

Architekt: pbr Planungsbüro Rohling AG,<br />

Düsseldorf<br />

25 Bundesamt für Strahlenschutz, Berlin<br />

Das im Jahre 1974 errichtete Verwaltungsgebäude<br />

K12 soll durch einen Neubau ersetzt<br />

werden. Der zukünftige Neubau ist ein Massivbau<br />

mit Y-förmigen Grundriss, der neben<br />

den 2009 fertig gestellten Laborgebäuden K10<br />

angeordnet ist. Das Gebäude mit Büro-, Multifunktions-<br />

und Laborräumen besteht aus drei<br />

Obergeschosse und einem Untergeschoss.<br />

Die Werkstätten und Garagen sind ebenerdig<br />

angeordnet. Im Untergeschoss befinden sich<br />

u.a. die Technikzentrale und das Service-<br />

Center-Dosimetrie. In den Obergeschossen<br />

befinden sich überwiegend Bürobereiche. Bei<br />

der Realisierung werden die Anforderungen<br />

an das Nachhaltige Bauen berücksichtigt und<br />

es wird eine Zertifizierung nach BNB in Silber-<br />

Qualität angestrebt.<br />

Auftraggeber: BImA Bundesanstalt für Immobilienaufgaben,<br />

Berlin<br />

Architekt: hks Hestermann Rommel Architekten<br />

& Gesamtplaner GmbH & Co. KG, Erfurt<br />

82


58 Technische Hochschule<br />

Mittelhessen, Gießen<br />

Im Zuge der Neustrukturierung des gesamten<br />

Hochschulstandorts plant die Technische Hochschule<br />

Mittelhessen den Neubau eines Laborund<br />

Technologiezentrums. Der Neubau des LTZ<br />

verfolgt das Ziel, die Fachbereiche Krankenhaus-<br />

und Medizintechnik, Umwelt und Biotechnologie<br />

an einem Standort zu bündeln und<br />

die naturwissenschaftlichen Bereiche (Chemie<br />

und Physik) des Fachbereiches Mathematik,<br />

Naturwissenschaften und Informatik ebenfalls<br />

am Campusbereich anzusiedeln. Die Planung<br />

sieht drei Baukörper auf einem durchlaufenden<br />

Untergeschoss mit zentral angeordneter<br />

Tiefgarage vor. Die Maß-nahme wird durch das<br />

Hochschulbauinvestitionsprogramms HEUREKA<br />

des Landes Hessen gefördert.<br />

Auftraggeber: LBIH Landesbetrieb Bau und<br />

Immobilien Hessen, Gießen<br />

Architekt: Hascher Jehle Architektur, Berlin<br />

59 UN Campus der<br />

Vereinten Nationen, Bonn<br />

Der UN Campus der Vereinten Nationen in<br />

Bonn befindet sich in unmittelbarer Nähe<br />

zum Rhein im ehemaligem Regierungsviertel.<br />

Derzeit gehören dem UN Campus das Alte<br />

Abgeordneten Hochhaus „Langer Eugen“, das<br />

Personeneingangsgebäude, das Logistikgebäude<br />

und das Ärztehaus an. Bei der geplanten Erweiterungsmaßnahme<br />

für das Sekretariat der<br />

Klimarahmenkonvention handelt es sich um<br />

vier Teilbaumaßnahmen: Erweiterungsneubau,<br />

Instandsetzung des Alten Wasserwerks und<br />

des Pumpenhauses (beide denkmalgeschützt),<br />

Erweiterung Logistikgebäude und Neubau<br />

Wirtschaftsgebäude. Der 17 geschossige Erweiterungsneubau<br />

soll dabei hohe Nachhaltigkeitsanforderung<br />

hinsichtlich gestalterischer,<br />

ökologischer und energetischer Aspekte<br />

erfüllen. Ziel für die geplante Neubaumaßnahme<br />

ist es, das Zertifikat in Gold nach dem<br />

Bewertungssystem des BNB zu erreichen.<br />

Auftraggeber: BImA Bundesanstalt<br />

für Immobilienaufgaben, Bonn<br />

Architekt: ARGE UN/E, Berlin<br />

(Stefan Lippert Architekten/BIG)<br />

60 Fantastic Forty Four, Düsseldorf<br />

Im Düsseldorfer-Derendorf wird eine leerstehende<br />

Gewerbeimmobilie aus den 1970er<br />

Jahren zu einem modernen Bürogebäude mit<br />

zeitgemäßen Büroflächen, dem Forty Four,<br />

umgewandelt. Für die Revitali-sierung des ca.<br />

21.500 m² großen Bestandsgebäudes wurde<br />

nur die Tragstruktur erhalten. Eine weiße Elementfassade<br />

aus Glas und Aluminium sorgt für<br />

Transparenz und großzügige Fensterfronten.<br />

Ziel des neuen Konzepts sind nicht nur großzügige<br />

und variable angelegte Büroflächen, die<br />

als Einzel-, Gruppen- oder Open Space-Büros<br />

genutzt werden können, sondern auch eine<br />

nachhaltige Bauweise. Begehbare Dachterrassen<br />

und eine extensive Dachbegrünung<br />

erhöhen zusätzlich die Qualität des Bürohauses.<br />

Das Gebäude wird nach dem DGNB-Silber<br />

Standard zertifiziert<br />

Auftraggeber: die developer Projektentwicklung<br />

GmbH, Düsseldorf<br />

Architekt: sop Architekten GmbH &Co. KG,<br />

Düsseldorf<br />

61 IOCC Lufthansa, Frankfurt/Main<br />

Das 1972 erbaute Hochhaus (Gebäude 302)<br />

wurde 2002 umfassend saniert und wird<br />

hauptsächlich als Bürogebäude genutzt. Es<br />

besteht aus 7 oberirdischen und 2 unterirdischen<br />

Geschossen. Die Bereiche des Operations<br />

Control Center (OCC) und Hub Control<br />

Center (HCC) sind zwar klar abgegrenzt (das<br />

OCC steuert den weltweiten LH-Flugbetrieb,<br />

während das HCC die Optimierung der Passagierströme<br />

am Hub FRA und die Steuerung<br />

der Bodenereignisse verantwortet) und auch<br />

räumlich getrennt angeordnet. Allerdings<br />

findet eine intensive, regelmäßige Interaktion<br />

der beiden Bereiche statt. Zur Sicherstellung<br />

der ganzheitlichen Steuerung und Optimierung<br />

des gesamten Flugbetriebs (Aircraft, Crew,<br />

Passagierströme) wurde die Zusammenlegung<br />

der beiden Bereiche im Gebäude 302 zum<br />

IOCC beschlossen.<br />

Auftraggeber: Deutsche Lufthansa AG,<br />

Frankfurt<br />

Architekt: Pielok Marquardt Architekten Planungsgesellschaft<br />

mbH, Offenbach<br />

62 Stadthalle Karlsruhe<br />

Die im nördlichen Festplatzbereich liegende<br />

Stadthalle wurde 1915 nach Plänen von Robert<br />

Curjel und Karl Moser errichtet. Von 1979 bis<br />

1985 wurde die Stadthalle nach Plänen von<br />

Herman Rotermund und Christine Rotermund-<br />

Lehmbruck neu erbaut. Von der früheren<br />

Stadthalle ist lediglich der denkmalgeschützte<br />

Säulengang an der Südseite erhalten. Das<br />

Gebäude ist als Stahlbetonbau mit natursteinverkleideter<br />

Fassade errichtet und präsentiert<br />

eine zeittypische Innenausstattung. Das in die<br />

Jahre gekommene Gebäude weist Mängel im<br />

Bereich der Haustechnik, im Brandschutz und<br />

an den Oberflächen auf. Die Mängel sollen in<br />

Verbindung mit der Modernisierung der Säle<br />

behoben werden.<br />

Auftraggeber: Amt für Hochbau<br />

und Gebäudewirtschaft; Karlsruhe<br />

Architekt: SSP SchürmannSpannel AG,<br />

Bochum<br />

63 Alte Oper, Frankfurt<br />

Die Alte Oper in Frankfurt wurde 1880 als<br />

Opernhaus eröffnet und 1944 fast vollkommen<br />

zerstört. Nach einer Wiederaufbauphase in den<br />

Jahren 1977 bis 1981 wurde das Opernhaus als<br />

Konzert und Kongresszentrum wiedereröffnet.<br />

Seit der Wiedereröffnung erfolgten zahlreiche<br />

Nutzungsänderungen, Umbaumaßnahmen und<br />

bauliche sowie technische Ergänzungen. Ziel<br />

der Maßnahme ist es, auf Basis aktueller Konzepte<br />

eine in sich schlüssige und homogene<br />

bauliche- und anlagentechnische brandschutztechnische<br />

Sanierung des Hauses durchzuführen.<br />

Dabei sind die Belange des durchgehenden<br />

Spielbetriebs sowie des Denkmalschutzes<br />

zu berücksichtigen.<br />

Auftraggeber: Stadt Frankfurt am Main,<br />

Hochbauamt<br />

Architekt: Arge Jourdan & Müller/Rieser,<br />

Frankfurt am Main<br />

64 Städtische Bühnen, Frankfurt/Main<br />

Im Zentrum von Frankfurt am Main vereint das<br />

Gebäude der „Städtische Bühnen“ als ein zentrales<br />

Veranstaltungszentrum die Spielstätten<br />

des Opern- und Schauspielhauses. Als Grundlage<br />

einer zu erstellenden Machbarkeitsstudie<br />

für die notwendige Modernisierung des Gebäudes<br />

wird eine umfangreiche Bestandsaufnahme<br />

und -bewertung der gesamten baulichen<br />

und technischen Anlage durchgeführt. Aufgabe<br />

der darauf aufbauenden Machbarkeitsstudie<br />

ist die Abstimmung und Entwicklung von Realisierungsvarianten<br />

für die bauliche Umsetzung<br />

der festgestellten Sanierungs- und Erneuerungsmaßnahmen.<br />

Auftraggeber: Stadt Frankfurt am Main,<br />

Hochbauamt<br />

Architekt: PFP Planungs GmbH, Hamburg<br />

65 AXA Versicherung AG, Berlin<br />

Die Tauentzienstraße ist eine der Top-Einzelhandelslagen<br />

in Berlin. Man kann hier von<br />

einer über Jahre bzw. Jahrzehnte gewachsenen<br />

Struktur sprechen. Für Einzelhändler ist die<br />

Architektur inzwischen ein immer wichtiger<br />

werdendes Kriterium für ihre Standortentscheidung.<br />

Das Gebäude Tauentzienstraße 6 wird<br />

durch den Abbruch des Anbaus im Hinterhof<br />

und der denkmalgerechten Renovierung des<br />

bestehenden Haupthauses sowie den Neubau<br />

eines Hofanbaues im UG und EG den Ansprüchen<br />

moderner Einzelhandels- und Büronutzung<br />

wieder entsprechen.<br />

Auftraggeber: Deutsche Ärzteversicherung<br />

AG/AXA Investment Managers Deutschland<br />

GmbH, Köln<br />

Architekt: Weinmiller Architekten GbR, Berlin<br />

66 Büro- und Geschäftshaus am<br />

Rudolfplatz, Köln<br />

Auf dem Rudolfplatz, einer zentralen Stelle<br />

in Köln, ist die Errichtung eines Büro- und<br />

Geschäftshauses mit ca. 13.800 qm BGF<br />

oberirdisch sowie einer 2 geschossigen Tiefgarage<br />

geplant. Im Übergang von der Aachener<br />

Straße zur Hahnenstraße und gegenüber der<br />

Hahnentorburg – dem Stadttor zur Via Belgica<br />

– handelt es sich bei der Entwicklungsfläche<br />

um einen wichtigen Baustein in der städtebaulichen<br />

und architektonischen Akzentuierung<br />

der historischen Stadtkante Kölns.<br />

Das Baugrundstück ist von Straßenverkehr,<br />

Verkehrswegen der Öffentlichen Nahverkehrsmitteln<br />

(z.B. Straßenbahnen, Bussen) und<br />

der unterirdischen U-Bahnanlage Rudolfplatz<br />

umgeben. Durch die dominante Lage an einer<br />

der Hauptver-kehrsachsen Kölns, kommt dem<br />

Neubau eine das Umfeld prägende Wirkung zu.<br />

Auftraggeber: MOMENI SEG Rudolfplatz GmbH<br />

& Co. KG, Hamburg<br />

Architekt: Caruso st John Architects LLP,<br />

London<br />

67 Koelnmesse 3.0<br />

Die Koelnmesse plant bis zum Jahr 2030 eine<br />

Investition in die Zukunft des Geländes und in<br />

das Messeprogramm. Hierzu wurde ein Masterplan<br />

„Koelnmesse 3.0“ entwickelt. Durch<br />

die vorgesehenen Maßnahmen soll langfristig<br />

das attraktivste innerstädtische Messegelände<br />

der Welt geschaffen werden. Geplant sind<br />

Modernisierungs- und Instandhaltungsmaßnahmen<br />

des Südgeländes, der Bau der Halle<br />

1plus, die Verbesserung der Verkehrs- und<br />

Parkraumsituation durch den Neubau eines<br />

Parkhauses, der Neubau der CONFEX-Halle,<br />

ein neues zentrales Eingangsterminal zur<br />

flexiblen Nutzung der Südhallen, attraktivitätssteigernde<br />

Maßnahmen in den Hallen und im<br />

Umfeld sowie die Verbesserung der Ausstattung<br />

mit digitalen Vermarktungsmöglichkeiten<br />

für die Messeteilnehmer.<br />

Auftraggeber: Koelnmesse GmbH, Köln<br />

Architekt: JSWD Architekten GmbH & Co. KG,<br />

Köln<br />

68 Büro-, Wohn- und Geschäftshaus<br />

am Friesenplatz, Köln<br />

Das aus den 50er und 60 er Jahren stammende<br />

Gebäudeensemble am Friesenplatz/Ecke<br />

Hohenzollernring in Köln soll abgebrochen und<br />

durch ein neues, sechsgeschossiges Büro- und<br />

Geschäftshaus ersetzt werden. Im Erdgeschoss<br />

und auf den ersten Etagen befinden<br />

sich Einzelhandelsflächen. In den übrigen<br />

Etagen sind Büroflächen und Wohnungen<br />

vorgesehen. Ein weiterer neuer Gebäuderiegel<br />

wird im Blockinnenbereich als reiner Wohnungsbau<br />

errichtet.<br />

Auftraggeber: Allianz-Lebensversicherung<br />

AG c/o Allianz Real Estate Germany GmbH,<br />

Stuttgart<br />

Architekt: msm<br />

meyer schmitz-morkramer gmbh, Köln<br />

69 Filmhaus Westdeutscher Rundfunk,<br />

Köln<br />

Das elfgeschossige Filmhaus wurde 1974<br />

als Büro- und Produktionskomplex des WDR<br />

errichtet Die aktuelle Nutzung umfasst<br />

Redaktion, Produktion und Fernsehen. Ziel<br />

der Maßnahme ist neben einer Generalsanierung<br />

des Gebäudes, die sowohl ein komplett<br />

neues Grundrisskonzept als auch eine neue<br />

Fassadengestaltung beinhaltet, der Wunsch<br />

des WDR, ein „vielfältig nutzbares und kommunikationsförderndes<br />

Gebäude mit hoher<br />

Arbeitsplatzqualität, das der veränderten Medienstruktur<br />

als ‚crossmediales Medienhaus‘<br />

für die nächsten Jahrzehnte Rechnung trägt“.<br />

Auftraggeber: WDR<br />

Westdeutscher Rundfunk, Köln<br />

Architekt: Buchner Bründler AG,<br />

Architekten BSA, Basel<br />

83


Project documentation<br />

20 Emergency / University hospital<br />

Bergmannsheil, Bochum<br />

23 Alexander-von-Humboldt-School,<br />

Rüsselsheim<br />

14 NGP², RWTH Aachen University<br />

The Center for Next Generation Processes<br />

and Products (NGP²) is a massive four storey<br />

building with offices, laboratories and technical<br />

centre. In the future, the seven chairs of the<br />

Aachener Verfahrenstechnik (AVT) will be<br />

brought together here in one location. The two<br />

central yards - one for entrance, the other one<br />

for delivery – make the building an interlinked<br />

one. Two further enclosed yards set somewhat<br />

back enable lighting and ventilation of indoor<br />

building parts.<br />

Client: BLB Bau- und<br />

Liegenschaftsbetrieb NRW, NL Aachen<br />

Architect: ksg kister scheithauer gross<br />

architekten und stadtplaner GmbH, Cologne<br />

15 Bayer Pharmaceuticals, Wuppertal<br />

Inside the new state-of-the-art building<br />

accommodating laboratories and the technical<br />

centres, innovative active ingredients<br />

and pharmaceutical tablet formulations<br />

will be created. The chemical technical<br />

centre, comprising the most advanced<br />

synthesis technologies and a sophisticated<br />

infrastructure, is to ensure the efficient<br />

development of active ingredients for all<br />

therapeutic areas of the Bayer pharma<br />

research. Apart from the technical centre<br />

for active ingredients, the building also<br />

accommodates laboratories. So, all the<br />

technical tasks from active ingredients and<br />

tablet development up to quality inspection<br />

and testing are brought together in the new<br />

building.<br />

Client: Bayer Technology Services GmbH,<br />

Leverkusen<br />

Main planner: LaboTech Planungs GmbH<br />

Griesheim / Bad Soden<br />

16 GAG Immobilien AG, Cologne<br />

The new headquarter of the GAG is being<br />

erected between the police headquarters and<br />

the Odysseum in the Cologne city district<br />

Kalk. The new five- to six-storey administrative<br />

building will offer approximately 8,500<br />

sqm office space for up to 300 employees<br />

and potential to the further development<br />

of the company. Apart from this, around<br />

170 apartments will be built, one third of<br />

them publicly funded. The apartments will<br />

be situated in several four- to five-storey<br />

buildings with one public playground and two<br />

playgrounds for small children in between.<br />

An underground parking reserved for the<br />

headquarter complex will accommodate the<br />

on-site traffic.<br />

Client: GAG Immobilien AG, Cologne<br />

Architect: JSWD Architekten GmbH & Co. KG,<br />

Cologne<br />

17 Ossendorfer Gartenhöfe residential<br />

areas, Cologne<br />

DIE EHRENFELDER Gemeinnützige<br />

Wohnungsgenossenschaft eG, a non-profit<br />

residential cooperative, is the owner of<br />

around 350 residential units in the Cologne<br />

district Ossendorf. The residential area is to<br />

be demolished and replaced by new buildings<br />

step by step. The project comprises one- to<br />

five-bedroom apartments from 41 up to<br />

113 sqm, one third of them is to be publicly<br />

funded. The first construction phase started<br />

at the beginning of May, 2016. The residential<br />

area is envisaged to be completed mid 2021.<br />

Client: DIE EHRENFELDER Gemeinnützige<br />

Wohnungsgenossenschaft eG, Cologne<br />

Architect: Molestina Architekten, Cologne<br />

18 Municipal archive, Cologne<br />

The decision to build a new complex housing<br />

the Cologne municipal archive and the<br />

Rhineland image archive situated on the<br />

corner Luxemburger Straße/Eifelwall was<br />

taken in 2009. The project, called “the safest<br />

and most advanced municipal archive in<br />

Europe”, comprises a central seven-storey<br />

archive building surrounded by three-storey<br />

work shops and administrative library rooms<br />

adapted to the eaves height of the opposite<br />

buildings. The overall floor space of rooms<br />

and storerooms for municipal archive and<br />

Rhineland image archive is about 20,300 sqm.<br />

Client: Facility management<br />

department, Cologne town<br />

Architect: Waechter + Waechter<br />

Architekten BDA, Darmstadt<br />

19 Eurotheum, Frankfurt/Main<br />

The building ensemble will experience a revival<br />

due to the modification from a single-tenant<br />

to a multi-tenant building. Thanks to an<br />

architectural reconstruction of the 21st floor<br />

and the entrance area, the future office areas<br />

will be more than simple working spaces - they<br />

will be the central point of a company in the<br />

midst of the banking hub. Future tenants will<br />

be provided high-value rental objects with<br />

an amazing look over the Frankfurt skyline.<br />

Additionally, they and their guests can take<br />

advantage of different services and a boarding<br />

house including Sky-Bar on the top floor.<br />

Client: Commerz Real AG<br />

Investmentgesellschaft mbH, Wiesbaden<br />

Architects: Multi-storey building: Canzler<br />

Ingenieure GmbH, Frankfurt am Main,<br />

Entrance hall: Peter Kulka Architektur,<br />

Cologne, Tenant fit-out: Just Burgeff<br />

Architekten GmbH, Frankfurt am Main<br />

The new building was erected in two<br />

construction phases. During the first phase,<br />

the emergency department, the central<br />

operating theatre, a new care unit and some<br />

more medical departments were included<br />

in a new functional wing. Following this, the<br />

old examination and treatment wing and the<br />

residual part of the old ward block two have<br />

been demolished. The second section of the<br />

new functional wing and the ward block are<br />

being built on the open space. During the<br />

second phase, the functional wing will get four<br />

more operating theatres which means a total<br />

of 14 theatres for the operating centre.<br />

Client: Berufsgenossenschaftliches<br />

Universitätsklinikum Bergmannsheil<br />

GmbH, Bochum<br />

Main planner: LUDES Architekten Ingenieure<br />

GmbH, Recklinghausen<br />

21 Central hospital, Darmstadt<br />

In the course of restructuring the whole<br />

hospital and of optimising and modernising<br />

the workflows of hospital management,<br />

consolidation of different locations will be<br />

indispensable. Several specialist areas will be<br />

combined in the central new hospital building:<br />

trauma surgery, ophthalmology, anaesthesia,<br />

dermatology, ENT, gynaecology, obstetrics,<br />

neonatology, vascular surgery, stroke unit/<br />

neurological intensive care, neurology,<br />

pathology and radiotherapy. Realisation will<br />

take place in two phases. Some temporary<br />

relocations will be necessary to free up the<br />

building area. Six existing buildings need to be<br />

demolished.<br />

Client: Klinikum Darmstadt<br />

GmbH, Darmstadt<br />

Architect: HDR TMK Planungsgesellschaft<br />

mbH, Düsseldorf<br />

22 Ratsgymnasium, Wolfsburg<br />

The secondary school Ratsgymnasium<br />

Wolfsburg is to get a new specialist wing<br />

for natural sciences, a new area for all day<br />

schooling with canteen and a new gym. For<br />

this, it is planned to build a new four-storey<br />

wing for natural sciences with adjacent gym<br />

and sports centre. The new building will be<br />

realised according to passive house standard.<br />

The connection to the existing building will<br />

be realised with the help of a two-storey,<br />

so-called multifunctional zone. This zone<br />

will serve as main entrance, interlink for the<br />

different areas and stairs and it will also serve<br />

as a design element to provide a feeling of<br />

community along the floors. The existing<br />

building will be restored, repaired and partially<br />

rebuilt.<br />

Client: Municipality of Wolfsburg<br />

Architect: ARGE IPRO LEIPZIG Planungs- und<br />

Ingenieuraktiengesellschaft, Leipzig<br />

The building of the Alexander-von-Humboldt<br />

comprehensive school will be rebuilt and<br />

extended according to the current school<br />

development plan. The wing housing natural<br />

sciences was already restored in 2011.<br />

A canteen was established in the former<br />

swimming pool area in 2009. Restoring the<br />

existing school building and gym and sports<br />

building and realising the new building is<br />

planned to be accomplished during normal<br />

school activities.<br />

Client: Administration of the<br />

Rüsselsheim am Main municipality<br />

Architect: Kresings Architektur GmbH, Münster<br />

24 VDZ Headquarters, Düsseldorf<br />

The German Association of Cement Works<br />

(VDZ) has been headquartered in the<br />

Düsseldorf Tannenstraße since 1956. The<br />

building is far away from being state of the<br />

art. Building equipment and the facade are<br />

energetically and functionally outdated and<br />

more space is required. The planned new VDZ<br />

building will be used by its research institute<br />

and its associated societies. The new building<br />

has six storeys and two basement floors. It is<br />

dedicated to improve workflows and efficiency<br />

inside the VDZ.<br />

Client: VDZ German Association<br />

of Cement Works, Düsseldorf<br />

Architect: pbr Planungsbüro Rohling AG,<br />

Düsseldorf<br />

25 Federal Agency for Radiation<br />

Protection, Berlin<br />

The administration building K12, built in 1974,<br />

is to be replaced by a new building. The<br />

new massive building with a Y-footprint will<br />

be situated besides the laboratory building<br />

K10, finished in 2009. The building housing<br />

office, multi-function and laboratory rooms<br />

will comprise of three storeys and one<br />

basement floor. Workshops and garages will<br />

be located on ground level. The basement<br />

will accommodate the technics central and<br />

the dosimetry service centre. The upper<br />

storeys will mostly be occupied by office<br />

spaces. During realisation, the requirements<br />

for sustainable building will be adhered to.<br />

The aim is to receive a BNB (German national<br />

rating system for sustainable building) silver<br />

certification.<br />

Client: BImA Bundesanstalt für<br />

Immobilienaufgaben, Berlin<br />

Architect: hks Hestermann Rommel<br />

Architekten & Gesamtplaner GmbH & Co. KG,<br />

Erfurt<br />

84


58 Technische Hochschule Mittelhessen,<br />

Gießen<br />

Within their restructuring of the entire university<br />

facilities, the Technical University of Central<br />

Hesse is planning the new construction of<br />

a laboratory and technology centre (LTZ).<br />

The new construction of the LTZ is aimed at<br />

bringing together the departments of Hospital<br />

and Medical Technics and Environmental and<br />

Biotechnology and to also integrate the natural<br />

science departments (Chemistry and Physics)<br />

into the campus. The planning sees three complexes<br />

with an interconnecting lower storey<br />

with centrally located underground parking.<br />

The measures are supported by HEUREKA, the<br />

programme supporting university construction<br />

work of the state of Hesse.<br />

Client: LBIH Landesbetrieb Bau<br />

und Immobilien Hessen, Gießen<br />

Architect: Hascher Jehle Architektur, Berlin<br />

59 UN Campus of the United Nations,<br />

Bonn<br />

The UN Campus of the United Nations in Bonn<br />

is located within close vicinity to the former<br />

governmental quarter. Nowadays, the UN campus<br />

consists of the former governmental tower<br />

block “Langer Eugen”, the entrance building,<br />

the logistics facilities and the medical facilities.<br />

The intended expansion for the secretariat of<br />

the climate framework convention envisages<br />

four steps: new expanded construction, refurbishment<br />

of the old waterworks and pumping<br />

station (both listed buildings), expansion of<br />

the logistics facilities and new construction<br />

of the service building. The new expanded<br />

construction should fulfil high sustainability<br />

requirements regarding design, ecological and<br />

energetic aspects. The aim is to achieve a BNB<br />

gold certificate with this new construction.<br />

Client: BImA Bundesanstalt für<br />

Immobilienaufgaben, Bonn<br />

Architect: ARGE UN/E, Berlin (Stefan Lippert<br />

Architekten/BIG)<br />

60 Fantastic Forty Four, Düsseldorf<br />

In Düsseldorfer-Derendorf a vacant commercial<br />

building from the 1970s is being converted<br />

into a modern office building with up to date<br />

office spaces, named Forty Four. The revitalisation<br />

of the approximately 21,500 sqm of<br />

existing building has only seen the supporting<br />

structure remain intact. A white façade made<br />

of elements of glass and aluminium ensures<br />

transparency and big window panes. The aim<br />

of the new concept is not just the creation<br />

of wide and variably designed office spaces,<br />

which may be used as individual, group or<br />

open plan offices, but also a sustainable<br />

construction methodology. Accessible roof<br />

terraces and an extensive roof greening also<br />

increase the quality of the office building. The<br />

building is certified according to DGNB silver<br />

standard (German Association for Sustainable<br />

Construction).<br />

Client: die developer<br />

Projektentwicklung GmbH, Düsseldorf<br />

Architect: sop Architekten GmbH &Co. KG,<br />

Düsseldorf<br />

61 IOCC Lufthansa, Frankfurt/Main<br />

The office tower (building 302) was erected in<br />

1972 and comprehensively renovated in 2002.<br />

It is mainly used as an office building and<br />

consists of 7 upper ground and 2 underground<br />

storeys. The areas of the Operations Control<br />

Center (OCC) and Hub Control Center (HCC)<br />

are clearly demarcated and set apart (the<br />

OCC controls the global LH flight operations,<br />

while the HCC optimises the passenger flows<br />

at the FRA hub and is responsible for the<br />

coordination of ground operations). However,<br />

these areas still intensively and regularly<br />

interact with each other. To ensure wholistic<br />

coordination and optimisation of the entire<br />

airline operations (aircraft, crew, passenger<br />

flows), it was decided to consolidate these two<br />

departments as IOCC in building 302.<br />

Client: Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt<br />

Architect: Pielok Marquardt Architekten<br />

Planungsgesellschaft mbH, Offenbach<br />

62 City Hall Karlsruhe<br />

The city hall is located in the north fairground<br />

area and was created according to the plans<br />

of Robert Curjel and Karl Moser in 1915. From<br />

1979 to 1985 the city hall was reconstructed<br />

according to the plans of Herman Rotermund<br />

and Christine Rotermund-Lehmbruck. Of the<br />

former city hall, only the listed pillar walk on<br />

the south side remains. The building has been<br />

constructed as steel-reinforced concrete<br />

construction with natural stone façade and<br />

presents an interior decoration typical of its<br />

era. The building, which is somewhat out of<br />

date, also has issues in terms of domestic<br />

technology, fire protection and surfaces. These<br />

issues are to be dealt with together with the<br />

modernisation of the rooms.<br />

Client: Amt für Hochbau und<br />

Gebäudewirtschaft; Karlsruhe<br />

Architect: SSP SchürmannSpannel AG,<br />

Bochum<br />

63 Alte Oper (old opera), Frankfurt<br />

The Alte Oper in Frankfurt was opened as<br />

an opera house in 1880 and was almost<br />

completely destroyed in 1944. After<br />

reconstruction from 1977 to 1981, the opera<br />

house was reopened as concert and congress<br />

centre. Since its reopening, it has undergone<br />

manifold changes of use, redesigns and<br />

constructional and technological additions.<br />

The aim of this measure is to exercise a<br />

consistent and homogenous renovation in<br />

terms of fire protection of the construction<br />

and facilities. The requirements of the<br />

continuous performance schedule and the<br />

listed building are to be considered.<br />

Client: Stadt Frankfurt am Main, Hochbauamt<br />

Architect: Arge Jourdan & Müller/Rieser,<br />

Frankfurt am Main<br />

64 Städtische Bühnen (city theatre),<br />

Frankfurt/Main<br />

In the city centre of Frankfurt, the building<br />

of the “Städtische Bühnen” integrates the<br />

stages of the opera and the theatre as<br />

central performance centre. As basis of<br />

a feasibility study to be conducted for the<br />

urgent modernisation of the building, a<br />

comprehensive categorisation and evaluation<br />

of the existing constructional and technical<br />

facilities are conducted. The aim of the<br />

feasibility study is the coordination and<br />

development of realisation varieties for a<br />

constructional execution of the identified<br />

renovation and modernisation measures.<br />

Client: Stadt Frankfurt am Main, Hochbauamt<br />

Architect: PFP Planungs GmbH, Hamburg<br />

65 AXA Versicherung AG (AXA insurance),<br />

Berlin<br />

The Tauentzienstraße is one of the top retail<br />

locations in Berlin. The infrastructure has<br />

grown over many years and even decades.<br />

For retailers, the architecture has become<br />

an increasingly important criterion for their<br />

decision where to locate their business. The<br />

building Tauentzienstraße 6 will be brought<br />

up to modern standards of retail and office<br />

usage through the demolition of the extension<br />

in the backyard, the renovation of the listed<br />

main building and the new construction of<br />

an extension to the subterranean and ground<br />

floor.<br />

Client: Deutsche Ärzteversicherung AG/AXA<br />

Investment Managers Deutschland GmbH,<br />

Cologne<br />

Architect: Weinmiller Architekten GbR, Berlin<br />

66 Office and retail building at Rudolfplatz,<br />

Cologne<br />

It is envisioned to construct an office and<br />

retail building with approximately 13,800<br />

sqm of office and retail space over ground<br />

and a 2-storey car park below ground. The<br />

area to be developed is located between<br />

Aachener Straße and Hahnenstraße, opposite<br />

the Hahnentorburg, the city gate to the Via<br />

Belgica. It is an important piece of the urban<br />

and architectural accentuation of Cologne’s<br />

historic city perimeters The construction<br />

site is surrounded by road traffic, public<br />

transport routes (e.g. tramlines and busses)<br />

and the underground station Rudolfplatz.<br />

The dominant location at one of Cologne’s<br />

main infrastructural axes provides the new<br />

construction with a significant importance.<br />

Client: MOMENI SEG Rudolfplatz<br />

GmbH & Co. KG, Hamburg<br />

Architect: Caruso st John Architects LLP,<br />

London<br />

67 Koelnmesse 3.0 (Cologne trade fair)<br />

The Koelnmesse plans a major investment<br />

into the future of its facilities and its trade<br />

fair schedule until 2030. To achieve this,<br />

a master plan “Koelnmesse 3.0” has been<br />

developed. The envisioned measures are<br />

supposed to contribute to the development<br />

of the most attractive inner city trade<br />

fair location worldwide. The plan sees<br />

modernisation and maintenance measures<br />

of the south part, the construction of the<br />

new hall Halle 1plus, the improvement of<br />

the traffic and parking situation through the<br />

construction of a multistorey carpark, the<br />

new construction of the CONFEX hall, a new<br />

central entrance terminal allowing flexible<br />

usage of the south halls and measures to<br />

increase the attractiveness of the halls and<br />

their surroundings. Furthermore, the halls are<br />

to be equipped with digital marketing facilities<br />

for the trade fair exhibitors.<br />

Client: Koelnmesse GmbH, Cologne<br />

Architect: JSWD Architekten GmbH & Co. KG,<br />

Cologne<br />

68 Office, residential and commercial<br />

building at Friesenplatz, Cologne<br />

The building block located at the corner<br />

Friesenplatz / Hohenzollernring in Cologne,<br />

which was built in the 50s and 60s is to be<br />

demolished and replaced by a new, six-storey<br />

office and commercial building. On the ground<br />

and first floors, the building provides retail<br />

spaces. The other floors contain office and<br />

residential spaces. A further new building, with<br />

residential spaces only, will be constructed in<br />

the inside of the block.<br />

Client: Allianz-Lebensversicherung AG c/o<br />

Allianz Real Estate Germany GmbH, Stuttgart<br />

Architect: msm meyer schmitz-morkramer<br />

gmbh, Cologne<br />

69 Filmhaus Westdeutscher Rundfunk<br />

(film house of the western German<br />

broadcasting corporation), Cologne<br />

The eleven-storey film house was erected<br />

in 1974 as office and production location of<br />

the WDR. The current usage is as editorial,<br />

production and TV building. The aim of<br />

the measure is a general renovation of the<br />

building, which will include a completely<br />

new layout and also a façade redecoration.<br />

The WDR hopes to create a “multifunctional,<br />

communication enabling building with high<br />

quality of working spaces, which will account<br />

for the changing media structure as a<br />

‘crossmedial media house’ for the decades to<br />

come.”<br />

Client: WDR Westdeutscher<br />

Rundfunk, Cologne<br />

Architect: Buchner Bründler AG,<br />

Architekten BSA, Basel<br />

85


IOCC<br />

Lufthansa<br />

Neugestaltung Verkehrsleitzentrale<br />

am Flughafen Frankfurt/<br />

Main. à S. 61


Thomas Koculak


Daten / Data<br />

Impressum / Imprint<br />

Geschäftsführung<br />

Klemens Bastian<br />

Lucian Muchowski<br />

Standorte<br />

Redaktion, Text<br />

Edgar Haupt<br />

www.aufbau.biz<br />

Mitgliedschaften<br />

Um stets auf dem Stand der Technik<br />

zu sein, und die Anforderungen des<br />

Marktes frühzeitig zu erkennen, sind<br />

wir Mitglied bei:<br />

GPM – Deutsche Gesellschaft für<br />

Projektmanagement e.V.<br />

DGNB Deutsche Gesellschaft für<br />

Nachhaltiges Bauen e.V.<br />

FIR – Forschungsinstitut<br />

für Rationalisierung e.V.<br />

an der RWTH Aachen<br />

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Wirtschaft Unternehmerverband<br />

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Und zur Qualitätssicherung halten wir<br />

uns an die strengen Richtlinien der/des:<br />

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Gestaltung, Fotografie<br />

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Übersetzungen<br />

Übersetzungsbüro Lisa Callf<br />

Translation<br />

Bildnachweis<br />

Alle Bilder sind mit Bildnachweisen<br />

direkt am Bild versehen.<br />

Alle weiteren Projektbilder:<br />

Mitarbeiter der <strong>BMP</strong><br />

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88

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