BMP Broschüre 04.2017

Büro sich darauf einlässt, flexible Arbeitsweisen in
unserer Branche auszuprobieren.
MB: Man muss da schon gut aufeinander achten.
Als Kollege kann ich manches auffangen, Termine
wahrnehmen, Aufgaben verteilen – und lernen,
was tatsächlich geht. Das nutzt uns allen, da mittlerweile
auch vermehrt Männer in Teilzeit gehen
wollen, so wie ich als Vater, aber auch zur Pflege
von Angehörigen …
Frauen, und auch Männer, mit
Familie sind einfach gut organisiert.
BN: Teilzeit macht bei uns sicher keiner aus Bequemlichkeit.
Es ist ein zeitgemäßes Mittel, private
Lebenssituationen mit einer Erwerbstätigkeit zu
verbinden. Einer, die Spaß machen soll und qualitatives
Arbeiten ermöglicht. Auch in Teilzeit habe
ich den Anspruch, fachlich auf der Höhe zu bleiben,
muss mich gut einteilen und darf mich nicht
verheizen, etwa zu viel wollen. Es gibt halt einen
festen Rahmen, in dem ich meine Arbeit organisiere,
mich mit den Kollegen austausche und meine
Außenkontakte souverän handlen kann.
Stimmt also die weit verbreitete Behauptung, dass
Frauen mit Familie die besten Manager seien?
BN: Soweit möchte ich keineswegs gehen. Das
wäre vermessen. Was stimmt: Es gibt einfach kein
danach, also irgendeine Zeit zusätzlich. Teilzeit
verlangt genauso wie Familie ein exzellentes Zeitmanagement
von mir. Bei unterschiedlichsten Anforderungen
auf vielen Ebenen richtig und schnell
zu entscheiden, spontan neue Lösungen zu finden,
bei Stress die Nerven zu behalten, das sind Dinge,
von denen ich als Projektmanagerin und Mutter
einfach mehr als Andere habe. Mit der Zeit bin ich
daraus gelassener und sicherer geworden.
Welche Arbeitszeitmodelle halten Sie nützlich für
Arbeitnehmer und effektiv für den Arbeitgeber?
MB: Ich glaube, 30 Stunden sind für Teilzeit ein
ideales Maß. Das kriegt man als Projektleiter
sehr gut geschafft, kann über die Woche intern
und extern Präsenz zeigen, vielleicht auch noch
weiter Karriere machen. Ein Seniormanager auf
Teilzeit und ein Juniormanager auf Vollzeit – das
könnte auch für mich ein gutes Modell der Zukunft
sein. So halten wir die Erfahrung im Projekt und
vermehren das Wissen im Büro. Zwei Gesichter im
Projekt sind für Bauherren durchaus akzeptabel.
BN: Für den Kunden zählt natürlich, was rauskommt.
Wir machen also in erster Linie einen normalen,
professionellen Job. Zugleich erleben wir
jedoch täglich, wie wichtig in den oft langjährigen
Projekten der menschlich angenehme Umgang
ist – Verständnis und Entgegenkommen, die Bereitschaft,
auf neue Situationen beim Gegenüber
einzugehen. Ein bisschen Familie tut uns da sicher
in vielerlei Hinsicht gut.
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