BMP Broschüre 05.2022

Projekte und Prozesse 

05.2022 

Neues Arbeiten – 

wir machen das.

Projekte und Prozesse 

05.2022 

Neues Arbeiten – 

wir machen das.

Inhalt 

2

Akademie 56 

Change Management 108 

Wiki 82 

Lernende Organisation 118 

Remote 14 

New Work 06 

Great place to work 52 

Vernetzung 98 

Last Planner System 68 

Holzbau 44 

Individualisierung 90 

agil + lean 57 

BIM 66 

menschliches Maß 26 

Handbuch 58 

Arbeitskultur 54 

Kultur 110 

Training 40 Digitalisierung 04 

Women’s Work 74 

Smart Building 22 

3

Editorial 

„Der Kopf ist rund, 

damit das Denken die 

Richtung ändern kann.“ 

Neues 

Arbeiten 

frische 

Köpfe 

Das alte Sprichwort gilt auch für die Veränderung von Arbeit in 

Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung. Mit „New Work“ 

hat der Sozialphilosoph Frithjof Bergmann eine Haltung wie 

auch einen Begriff dazu geprägt. New Work setzt auf flache 

Unternehmens- und Führungsstrukturen, soll Freiräume für 

Kreativität, Entfaltung der eigenen Persönlichkeit sowie der 

Eigenverantwortung schaffen. Zur Umsetzung braucht es 

besagte Bereitschaft zum „Rundum-Denken“ wie auch zeitgemäße 

Methoden und Instrumente in der Zusammenarbeit 

– im Büro und mit dem Kunden. 

New Work ist ein Synonym für vielerlei Ansätze der Arbeitsgestaltung 

geworden. Unternehmen 4.0, VUCA-World – jeden 

Tag begegnen uns Trendwörter, vielleicht auch Zauberwörter. 

Sicher haben alle ihre Berechtigung, doch was davon nutzt 

uns im Alltag und was brauchen wir für unsere Zukunftsfähigkeit? 

Neues Arbeiten heißt für uns, Veränderungen zu erkennen, 

das Potenzial darin zu nutzen und Mut, die Bedingungen aktiv 

mit zu gestalten. Schon von Anfang an setzen wir auf unsere 

Mitarbeiter:innen: Stärkung von Persönlichkeiten, Förderung 

von Sachkompetenz, Neugier, was auszuprobieren. Seien es 

Arbeitszeitmodelle, Home-Office und natürlich in unserem 

Kerngeschäft neue Methoden zum Projektmanagement. Denn 

jedes Instrument ist nur so gut wie der Mensch, der es sinnvoll 

nutzt. 

Offen und neugierig 

auf Besseres. 

Digitalisierung bestimmt schon lange unser „Geschäft“. Das 

Arbeiten über die Ferne (Remote), die Kommunikation über 

digitale Tools setzen wir ein, um alle Projektbeteiligte über 

große Entfernungen schnell und effizient zusammenzubringen. 

Im Büro-, Projekt- und Wissensmanagement verfolgen wir seit 

Jahren den konsequenten Aufbau neuer Instrumente wie Wiki 

und Projekt- und Kostendatenbanken. 

4

Neue Arbeitsweisen bestimmen zusehends 

unseren Alltag. Wir verfügen über ein eigenes 

BIM-Kompetenzteam; unser Büro sowie unsere 

Projekte organisieren wir vielfach Agil und Lean. 

Vor allem leben wir die Werte des Lean-Gedankens 

und sind von Digitalisierung geprägt: im 

Zentrum stets den Kundennutzen, den Fokus auf 

Mitarbeiter:innen-Qualifikation sowie persönlich 

angemessenern Umgang – all das in schlanken 

und hoch wirksamen Prozessen. 

Dahinter stehen die sogenannten „ESG-Kriterien 

für Nachhaltigkeit: E-nvironment, S-ocial und 

Corporate G-overnance. Umweltverträglichkeit, 

gesellschaftliches Engagement und klare Steuerungs- 

und Kontrollprozesse. 

Als „Lernende Organisation“ verzichten wir 

bewusst auf Label. Wir entwickeln Know-how mit 

den Menschen und für das jeweilige Projekt. 

Neues Arbeiten braucht sicher neue Methoden, es 

braucht aber auch nach wie vor das menschliche 

Maß im Umgang mit jedem Einzelnen – und vor 

allem auch zwischen Alt und Neu. Das macht uns 

stark und beweglich für eine gemeinsam erfolgreiche 

Zukunft. Und das gilt schon lang. 

„Alles Alte, soweit es den 

Anspruch darauf verdient 

hat, sollen wir lieben; aber 

für das Neue sollen wir 

eigentlich leben.“ 

Theodor Fontane 

STEFAN FLACH 

5

6

Neues Arbeiten ist für 

uns kein Label – vielmehr 

selbstverständlich 

integriert im Projekt 

New Work 

STEFAN FLACH 

7

8 

K

ultur 

9

aximale 

lexibilität 

Alle miteinander unter 

ein Dach gebracht - 

Planung virtuell und 

direkt aus aller Welt. 

NDR Haus 24 

Neubau des crossmedialen Zentrums, Hamburg-Lokstedt 

Auftraggeber: NDR Norddeutscher Rundfunk, Hamburg 

Architekt: GMP Gerkan, Marg und Partner, Hamburg 

Projektdauer: 01.2019–11.2023 

Projektgröße: 12.750 m² BGF 

Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO 

STEFAN FLACH 

10

GMP GERKAN, MARG UND PARTNER 

11

FOTOS: JÖRG HEMPEL 

Waldkaserne Hilden 

Neubau eines Gebäudekomplexes für das 

Ausbildungsmusikkorps der Bundeswehr 

sowie eines Sanitätsversorgungszentrum 

Auftraggeber: BLB Bau- und Liegenschaftsbetrieb 

NRW, NL Duisburg 

Architekt: HKS Architekten, Aachen 



Unsere Leistungen: Projektmanagement 

AHO 

Mana 

Wie ein Orchester 

für ein Orchester – 

Management im Team 

von Solisten macht den 

besonderen Ton. 

STEFAN FLACH 

12

Stadtarchiv Köln 

Neubau des historischen Archivs und 

des rheinischen Bildarchivs in Köln 

Auftraggeber: Gebäudewirtschaft der Stadt Köln 

Architekt: Waechter + Waechter 

Architekten, Darmstadt 

Projektdauer: 04/2012–09/2021 



STEFAN FLACH 

Projekt 

Das Gedächtnis 

einer Stadt will 

gerade im Neubau 

gut gehegt und 

gepflegt sein. 

gement 

13

nah 

14 

STEFAN FLACH

Konzentration auf das 

Wesentliche, klare 

Steuerung und Experten 

vertrauensvoll machen 

lassen – das geht auch sehr 

gut remote* 

und fern 

*nicht in unmittelbarer Nähe, 

aber miteinander verbunden 

15

Nah am Wasser und 

am Kunden – mit 

dem Kunden Neues 

und Komplexes 

managen. 

Katharinenkai 

Neubau eines Büro- und Geschäftshauses, Hamburg 

Auftraggeber: MOMENI Group 

Architekt: SKAI Siemer Kramer 

Architekten Ingenieure, Hamburg 

Projektdauer: 2018–2022 



GU 

VISUALISIERUNGEN: SIEMER KRAMER ARCHITEKTEN INGENIEURE 

16

Sanierung 

VISUALISIERUNGEN: BUCHNER BRÜNDLER ARCHITEKTEN 

WDR Filmhaus 

Refurbishment des WDR Filmhaus 

zum neuen WDR-Headquarter, Köln 

Auftraggeber: Buchner Bründler Architekten, Basel 

Generalplaner: Buchner Bründler Architekten, Basel 




Besonderheiten: interne Steuerung und 

Management des Generalplaner-Teams 

General-Planer- 

Management – an 

der Seite eines 

internationalen 

Planerteams. 

17

LEED Standard auch 

im Mieterausbaumanagement 

für 

prominente Kunden. 

Marienturm 

Neubau eines Bürohochhauses, Frankfurt 

Auftraggeber: Pecan Development GmbH, Frankfurt am Main 

Architekt: Müller Reimann Architekten, Berlin 


Projektgröße: 1.200 m² MF 

Unsere Leistungen: Koordination und 

Baumanagement für den Mieterausbau 

U 

PECAN DEVELOPMENT GMBH 

THILO GROSSE 

18

all in one – Bauherrenvertretung, 

Planer-, Mieter-, Käufer- und 

GU-Management. Kurze Wege, 

wirksame Snychronisation, 

größte Zufriedenheit. 

STEFAN FLACH 

Kite 

Neubau eines Büroquartiers in Köln-Ossendorf 

Auftraggeber: Landmarken AG, Aachen 

Architekt: HPP Architekten, Düsseldorf 




STEFAN FLACH 

19

20 

B

uilding 

Bildung 

21

FPQ 

Forschungszentrum für Präzisions-Messtechnik 

für Quantenmaterie der Universität Bonn, Neubau 


NRW, NL Aachen 

Architekt: Heinle, Wischer und 

Partner Architekten, Köln 




STEFAN FLACH 

HEINLE, WISCHER UND PARTNER ARCHITEKTEN 

22

NILS HENDRICK MÜLLER 

STEFAN FLACH 

Adhesive Innovation Center 

Neubau des Henkel-Forschungszentrums 

für Klebstofftechnologie, Düsseldorf 

Auftraggeber: Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf 

Architekt: RKW Architektur + 




Klare Hüllen, ausgeklügeltes 

Innenleben – Forschung und 

Forscher wollen extra gut 

verstanden sein. 

23

STEFAN FLACH 

JSWD ARCHITEKTEN 

STEFAN FLACH 

24

Jahrelange Runderneuerung 

sichern durch General- 

Projektmanagement aller 

Einzelprojekte in einer Hand. 

Alte Messe 

Kölnmesse 3.0 

umfassende Sanierung, Modernisierung 

und Erweiterung des Messeareals, Köln 

Auftraggeber: Kölnmesse GmbH, Köln 

Architekt: JSWD Architekten GmbH & Co. KG, Köln 



Unsere Leistungen: Übergeordnete Projektsteuerung 

und Multiprojektmanagement AHO 

Koelnmesse 3.0 

Neubau 

Modernisierung/ 

Sanierung 

Halle 1plus 

Terminal 

Confex 

MESSE KÖLN 

Parkhaus 

STEFAN FLACH 

25

mensch 

HENK HILLER 

26

egal welche 

Dimension – wir 

visualisieren Schritt 

für Schritt 

liches Maß 

27

Sm 

Bui 

STEFAN FLACH 

The Ship 

28

art 

The 

lding 

STEFAN FLACH 

STEFAN FLACH 

Ship 

Neubau eines volldigitalisierten Bürogebäudes, Köln 

Auftraggeber: Fond of New Campus GmbH, Köln 

Architekt: Müller Architecture, Köln 




Besonderheiten: Zertifizierung DGNB 

Gold, BIM integrierte Planung 

Junges Arbeiten, moderne 

Technologie, realisiert mit 

bewährter Methodik. 

„ 

win-win-win. Das Bauen hat 

mit fachkundiger und sympathischer 

Begleitung sehr viel Spaß gemacht“. Mit 

dieser Erfahrung hat mein Bauherr nach 

Bezug seines neuen Headquarters „the 

Ship“ ein Unternehmen als unabhängiger 

Investmentmanager gegründet. 

Im Fokus: Nachhaltige Projekte. Meine 

langjährige Praxis als Projektmanagerin 

bringe ich nun bei Evolutiq für 

das Projekt Vorum ein. Innovationen 

vorantreiben und Wissen teilen habe 

ich bei BMP gelernt und gelebt. Alle 

profitieren jetzt so voneinander.“ 

Dagmar Jeromin, Evolutiq, 

Senior Projektmanagerin 

29

Arca-Haus 

Umbau einer Büroimmobilie, Frankfurt 

Auftraggeber: Ampega Real Estate GmbH, Köln 

Architekt: BilleBeyeScheid Architekten, Frankfurt 

/ Mäckler Architekten, Frankfurt 



Unsere Leistungen: Betreuung der Machbarkeitsstudie 

THILO GROSSE 

Potenziale erkennen, 

Machbarkeit analysieren, 

Zielprodukte definieren. 

30

Termingerecht, 

Budgetgerecht, 

Schlüssel – Fertig! 

STEFAN FLACH 

PETER USBECK 

BGS 17 

Neubau eines Wohnquartiers, Leipzig 

Auftraggeber: LWB Leipziger Wohnungsund 

Baugesellschaft mbH, Leipzig 

Architekt: ARGE F29 APB Architekten, Hamburg 


Projektgröße: 14.103 m² BGF, 97 WE 


31

Contract 

and Claim 

anagement 

Änderungen sind auf Grund oft schwer 

vorhersehbarer Einflüsse Alltag im Projektgeschäft, 

im Neubau und insbesondere 

im Bestand. Gutes Vertrags- und 

Nachtragsmanagement beginnt bei 

uns schon in der Angebotsphase. 

Wie wir das machen: Klare Abgrenzung 

der Leistungen, kontinuierliche Soll-Ist- 

Vergleiche der vereinbarten und der 

ausgeführten Leistungen, Begleitung 

und Beobachtung der Bauabläufe, rechtzeitige 

und passgenaue Reaktion auf 

Störungen, Anmeldung von Ansprüchen, 

Abstimmung von Vertragsfristen, Abwehr 

unverhältnismäßiger und unberechtigter 

Nachtragsangebote und Claims, Verhandlung 

mit allen Vertragspartnern, vertragsfeste 

Abwicklung des Schriftverkehrs, 

Durchsetzung berechtigter Interessen. 

32

Änderungen sind 

nicht zu ändern, 

aber angemessen 

zu managen. 

BAYER AG 

Bayer AG 

Neubau, Umbau, Erweiterung verschiedener 

Produktion- und Logistikgebäude an 

den Standorten Leverkusen, Monheim, 

Berlin, Hürth-Knapsack, Wuppertal, Bergkamen, 

Dormagen, Langenfeld, Frankfurt 

Auftraggeber: Bayer AG, Leverkusen 

Unsere Leistungen: CCM Contract 

and Claim-Management 

LANDTECH / BAYER PHARMACEUTICALS 

BAYER AG 

BAUART ARCHITEKTEN / FOTO: KOPCZYNSKI 

33

34 

H

olzbau 

35

36 

Debeka Hauptverwaltung 

Erweiterung und Neugestaltung des Debeka-Campus, Koblenz 

Auftraggeber: Aachener Grundvermögen Kapitalverwaltungsgesellschaft 

mbH 

Architekt: RKW Architektur + 

Rhode Kellermann Wawrowsky, Düsseldorf 



Unsere Leistungen: Übergeordnetes Projektmanagement 

für den gesamten Debeka-Campus, Projektmanagement 

AHO für alle Teilprojekte 

Besonderheiten: BIM integrierte Planung

BIM 

FOTOS: MARKUS PIETREK 

Ein ganzes 

Quartier in einem 

Datenmodell 

und mit einem 

BIM-Projekt- 

Manager. 

37

Damit es so schön wird, 

wie geplant – Mängel 

aufdecken, verfolgen 

und beseitigen ist unser 

Steckenpferd. 

STEFAN FLACH 

Jaz Hotel Stuttgart 

Neubau 

Auftraggeber: Deutsche Hospitality, 

Steigenberger Hotels AG, Frankfurt am Main 

Architekt: Grüntuch Ernst Architekten, Berlin; 

tec Architecture, Ermatingen (Schweiz) 


Projektgröße: 166 Zimmer und Suiten, 

Restaurant und Bars, Roof-Top-Bar, 

Eventlocations, Spa 

Unsere Leistungen: Management der 

Abnahme und der Mängelbeseitigung 

THILO GROSSE 

38

THILO GROSSE 

39

STEFAN FLACH 

40

Training 

Wissen und 

Erfahrungen teilen 

macht uns alle besser. 

41

GU 

JENS WILLEBRAND 

3 Planungsteams, Bauherr, 

Generalunternehmer – 

Projektmanagement und 

Baumanagement – kurze 

Wege und Synergien nutzen. 


GAG Wohnquartier Barcelona Allee 

Neubau eines Wohnquartiers, Köln-Kalk 

Auftraggeber: GAG Immobilien AG, Köln 

Architekt: Molestina Architekten 

Köln; JSWD Architekten, Köln; ASTOC 

Architects and Planners, Köln 


Projektgröße: 13.500 m² BGF, 

8.317 m WF², 320 TG STP 


AHO, Baumanagement LP 6–8 (GU) 

42

Glückliche Mieter – 

vielfältige und individuelle 

Ansprüche perfekt 

zusammen gebracht. 

Haus Friesenplatz 

Neubau eines Geschäfts- und Büroquartiers, Köln 

Auftraggeber: Allianz Real Estate GmbH 

Architekt: caspar.schmitzmorkramer Architekten, Köln 



Unsere Leistungen: Projektleitung und Projektmanagement 


STEFAN FLACH 

43

STEFAN FLACH 

Mathilde-Anneke-Gesamtschule 

Neubau einer Gesamtschule, Münster 

Auftraggeber: Stadt Münster, Amt 

für Immobilienmanagement 

Architekt: Farwick und Grote 

Architekten, Ahaus 




AHO 

Besonderheiten: Zertifizierung BNB Silber 

Holzbau 

STEFAN FLACH 

44 

STEFAN FLACH

STEFAN FLACH 

Modellvorhaben für Münster – 

Pilot für werkstoffgerechtes 

Projektmanagement 

Holzbau nachhaltig managen 

Holz ist ein besonderer Stoff. Als Werkstoff 

zwar uralt, haben die modernen Holzbauweisen 

doch neue Verfahren in Planung 

und Fertigung mit sich gebracht. Das fängt 

schon im Detail an: Holzbauteile werden 

millimetergenau vorgefertigt und eingebaut. 

Die bei konventionellen Bauweisen üblichen 

Toleranzen dürfen im modernen Holzbau 

keine Rolle spielen. Das hat Auswirkungen 

auf den gesamten Planungsprozess und 

die dazu erforderliche Synchronisation. 

Holzbauunternehmen kennen schon 

lange die Computer gesteuerte Arbeitsvorbereitung 

und Fertigung in 3D. Dieses 

Know-how muss in die dreidimensionale 

Planungskultur von Architekten und Fachplanern 

in BIM übernommen werden. 

Die gesamte Wertschöpfungskette 

braucht eine neue technische und kreative 

Abstimmung der Disziplinen und 

Prozesse im Sinne der Bauherren. 

Im Sinne der Nachhaltigkeit müssen alle 

Entscheidungsträger und die Bauherren eingebunden 

werden, um die formalen Hürden 

wie z.B. Baugenehmigung oder Beantragung 

von Fördermitteln nehmen zu können. 

Als Projektmanager ist es unsere Aufgabe, 

alle am Vorhaben Beteiligte an einen 

Tisch zu bringen, neue Expertenrunden 

zu initiieren, innovative Prozesse zu 

entwickeln und zu betreuen, die Entscheidungskultur 

zu stärken und nicht 

zuletzt auch die Baukultur zu fördern. 

„ 

Unser gemeinsames Ziel ist es, einen gestalterisch und funktional 

guten Schulentwurf angemessen zu materialisieren. Das Bauen mit Holz 

ist auf der Produktionsseite hochgradig automatisiert, daher muss Planung 

anders denken. Als technische Taskforce aus drei Experten unterstützen 

wir die Realisierung. Das Erkennen und die Initiative zur Einrichtung 

dieser Taskforce, die Geduld und die Weitsicht in der Zusammenführung 

aller Beteiligten und eine konsequente Entscheidungskultur sind 

der große Verdienst von BMP in dem komplexen Prozess.“ 

FOTO: PRIVAT 

Ludger Dederich, Professor für Holzbau, 

Timber Construction, Hochschule Rottenburg 

45

46

Arbeiten 

47

gut sortiert und breit 

aufgestellt finden wir den 

richtigen Weg und das 

passende Projektteam 

STEFAN FLACH 

48

Leistungen 

49

27 

Zertifizierte Projekte 

BREEAM, LEED, DGNB, BNB, 

Green Building 

BMP in 

7ah1en 

BIM 

BIM Projekte aktuell in der Bearbeitung 

50

Mio. € 

0 

511 € 

713 € 

1.373 € 

2.858 € 

4.512 € 

6.353 € 

1996 2000 2004 2008 2012 2016 2020 

Investitionsvolumen 

1.109 VgV 

VgV Verfahren teilgenommen 

STEFAN FLACH 

Neubau 30% Büro/Verwaltung/Administration 

15% Wohnen/Hotel 

15% Bildung/Lehre/Forschung 

10% Industrie/Logistik 

64% 

10% Gesundheitsbereich 

10% Gewerbe/Handel 

95 

VgV gewonnen 

10% Kultur/Veranstaltung/Messe 

127 

36% 

Sanierung 

Modernisierung 

Umbau 

Refurbishment 

VgV durchgeführt 

Nutzung 

51

52 48 

55 45 

Mitarbeiter:innen Projektleitung in % 

Mitarbeiter:innen Alle in % 

47% 

53% 

In den letzten sechs Jahren 

haben 13 Mitarbeiter:innen 

die Möglichkeit zur Elternzeit 

genutzt, insbesondere 

männliche Kollegen/ 

Projektleiter. 

52 

STEFAN FLACH

„BMP Baumanagement 

GmbH wurde als eines der 

Top 15 familienfreundlichsten 

Unternehmen 

Deutschlands gewählt.“ 

freundin (Burda Verlag) 

Familienfreundlicher 

Arbeitgeber 

in 7ah1en 

32 

BMP Kinder, alleine 11 in 2018 

•• 

•• 

• •••• 

•• ••••••••••• 

• 

! 

53

46 BMP Events 

seit1996 

18 mal zusammen 

kochen 

4 mal Skifahren 

39 Rennrad, MB, Alltag 

37 Fitness 

28 Joggen 

27 Ski fahren 

18 Schwimmen 

14 Yoga 

10 Tennis 

9 Fußball 

8 Golfen 

6 Tanzen 

4 Inliner fahren 

4 Handball 

3 Badminton 

3 Boxen 

2 Surfen 

2 Segeln 

2 Eishockey 

2 Bouldern 

1 Reiten 

1 Feldhockey 

1 Volleyball 

1 Leichtathletik 

1 Schach 

1 Denksport 

1 Pilates 

1 Wandern 

BMP treibt Sport 

54

STEFAN FLACH 

92% 

Weiterempfehlung 

kununu Score Arbeitgeber Bewertung 

Unsere 

Mitarbeiter:innen 

in 7ah1en 

7,6 

Jahre 

Ø Betriebszugehörigkeit 

12,1 

Jahre 

Ø Berufserfahrung 

55

Akadem 

STEFAN FLACH 

präsent, digital, hybrid – 

intern und extern 

Menschen in Planung 

und Bau qualifizieren 

EPCM Enabler Training 

Rollen- und Aufgabenverständnis in EPCM Projekten, 

eine Trainingsmaßnahme für Bayer-Projektbeteiligte. 

EPCM steht für Engineering, Procurement, and 

Construction Management, eine erweiterte Form 

der Projektabwicklung mit Externen. Wir trainieren 

interaktiv 220 Mitarbeiter:innen in CAPEX-Projekten. 

Ziele: Optimierung des „Mannschaftsspiels“ 

intern und mit Generalübernehmern auf fachlicher 

und menschlicher Basis, Vertiefung und Aktualisierung 

von Know-how sowie Coaching in Kommunikation, 

Konflikt- und Engpass-Management. 

56

ie 

STEFAN FLACH 

BIM, QM, Kommunikation, 

Konfliktmanagement, Führung ... 

Lernen aus der Praxis für die Praxis. Wir 

qualifizieren selbst – mit Referent:innen 

aus unseren Reihen und ausgewählten 

Expert:innen. Für unsere Mitarbeiter:innen haben 

wir ein eigenes System zur Qualifizierung 

und Zertifizierung entwickelt. Angepasst an 

unser Stufenmodell: Junior Projektmanager:in, 

Projektmanager:in, Senior Projektmanager:in. 

Unser Know-how geben wir als Dienstleister 

gerne an Externe weiter. An Kunden, die unsere 

Expertise schätzen und mit renommierten 

Weiterbildern, wie dem IWW, Institut für 

Weiterbildung in der Wirtschaft. 

VgV, Büromanagement, Agil+Lean ... 

Wir beteiligen uns an Lehrgängen für Büromanagement 

und VgV-Trainings. Als Teilnehmer 

und Betreuer von Ausbildungen bieten 

wir spezielle VgV-Trainings auch inhouse in 

Architektur- und Ingenieurbüros an. 

Als Partner der „Allianz Neues Arbeiten in der 

Architektur“ engagieren wir uns im Zertifikatslehrgang 

„Scrum Master Planung und Bau“ – 

einer ganz neuen und einzigartigen Qualifikation 

im Agilen Projektmanagement. 

BMP-Qualifizierung mit System 

Über 3–5 Jahre 

branchenbezogene Berufsund 

Führungserfahrung 

Über 8–10 Jahre branchenbezogene 

Berufs- und Führungserfahrung 

Unternehmerfokus 

Senior Projektmanager:in 

31 

BMP Qualifizierung PM 

BMP ZERTIFIKAT PM 

Partner:in 7 

BMP Qualifizierung SPM 

BMP ZERTIFIKAT SPM 

Mindestens 2–3 Jahre 

branchenbezogene 

Berufs- und Projekterfahrung 

Projektmanager:in 

41 

Junior Projektmanager:in 13 

BMP Qualifizierung JPM 

BMP ZERTIFIKAT JPM 

57

Handbuch 

Projektsteuerung 

Baumanagement 

Standardwerk 

in Lehre und 

Praxis 

STEFAN FLACH 

STEFAN FLACH 

In der Praxis verankert, fortlaufend erneuert 

und erweitert, ist das Handbuch zum 

„Klassiker“ für die Ausbildung und den 

Alltag avanciert. 

Handbuch Projektsteuerung – 

Baumanagement 

Hannsjörg Ahrens, Klemens Bastian, 

Lucian Muchowski, 

6. vollständig überarbeitete Auflage 2020, 

Fraunhofer IRB Verlag, Stuttgart. 

58

Studium 

und Beruf 

STEFAN FLACH 

Neues entsteht aus Neugier. In einer volatilen 

Arbeitswelt heißt es: Augen auf, Sinne schärfen 

– und immer wieder miteinander sprechen. 

Hochschulen sind Orte der fachlichen und 

persönlichen Entwicklung. Hier werden die 

Projektmanager:innen von morgen geboren. 

Daher pflegen wir Präsenz und Kontakte, etwa 

mit Gastvorträgen wie an der Fachhochschule 

Bielefeld. Unsere Führungskräfte Henk Hiller und 

Sebastian Göb diskutieren Berufliches an ihrer 

alten Hochschule mit Studierenden und künftigen 

Kollegen:innen. 

59

K 

F 

D 

STEFAN FLACH 

tandorte 

STEFAN FLACH 

60

HH 

B 

Hamburg: 11 

Berlin: 16 

Berlin: 9 

Düsseldorf: 11 

Köln: 46 

Köln: 2 

Berlin: 2 

Köln: 11 

Köln: 40 

Frankfurt: 7 

Stuttgart: 4 

Frankfurt: 22 

Stuttgart: 5 

1996 2009 2016 2021 

STEFAN FLACH 

61

Steuerung 

STEFAN FLACH 

*Mit dem Tastaturkürzel Strg + F6 rufen Sie bei mehreren 

geöffneten Dokumenten rasch das gesuchte Dokumente auf. 

62

gut bedacht und 

entschieden – 

14:53 wir sind zur 

rechten Zeit da 

F6* 

63

64

otel 

65

Building 

Information 

Modeling 

BIM – kein Tool, sondern Methode! 

Das Arbeiten in Datenmodellen schafft eine 

neue, wohltuende und effiziente Disziplin. 

Oder auch Commitment: sich selbst verpflichten 

zu einem wirklich kollaborativen Arbeitsstil. 

Gemeinsam Ergebnisse und Verfahren 

bestimmen. In regelmäßigen Data-Drops 

Zwischenergebnisse abstimmen, schlanke 

Prozesse verfolgen, sich durch wertschätzende 

Kommunikation gegenseitig unterstützen. 

Alles für ein gemeinsam vereinbartes Ziel. 

Klingt wie Lean Management. In der Tat: 

BIM und Lean 

ergänzen sich 

optimal. 

STEFAN FLACH 

Unser Kopetenzteam aus 

zertifizierten BIM-Managern berät 

und steuert Projekte zum Erfolg. 

66

Bauherr / Auftraggeber 

Projeksteuerung & BIM-Management 

BIM Gesamtkoordinator (Objektplanung 

Objektplaner Tragwerkplaner TGA Planer Fachplaner 

BIM Koordinator BIM Koordinator BIM Koordinator BIM Koordinator 

Fachmodell 

Architektur 

Fachmodell 

Statik 

Fachmodell 

Techn. Anlagen 

Fachmodell 

n. n. 

67

DEUTSCHE BÖRSE 

STEFAN FLACH 

Last 

Planner 

System TM 

Alte Börse 

Ertüchtigung und Umbau der Alten Börse 

in Frankfurt am Main 

Auftraggeber: Deutsche Börse AG, Eschborn 

Architekt: Kontext Architektur Hüsen & Düll, Frankfurt 




Besonderheiten: Denkmalschutz 

68

vom guten Ende her 

denken, Alt + Neu 

sortieren, tagesgenau 

stabile Abläufe 

organisieren 

LEAN 

Management 

ROLAND MEINECKE, WIKIPEDIA 

STEFAN FLACH 

69

Termine, Kosten, Qualitäten 

im Zieldreieck. Investor und 

GU verstehen sich gut, 

Manager fokussieren. 

Güntzareal 

Neubau eines innerstädtischen Wohnquartiers, Dresden 

Auftraggeber: AXA Investment Managers Deutschland GmbH, Köln 

Architekt: Code Unique Architekten, Dresden 



Unsere Leistungen: Externes Monitoring 

Moni 

70 

THILO GROSSE

Nürnberger Platz 

Neubau eines Wohnquartiers mit 

Studentenappartements, Dresden 

Auftraggeber: AXA Investment 

Managers Deutschland GmbH, Köln 

Architekt: Code Unique 

Architekten, Dresden 


Projektgröße: 16.000 m² BGF, 

228 Studentenappartements, 

Wohnen für 

Gewerbeeinheiten, Tiefgarage 

Unsere Leistungen: 

Externes Monitoring 

Studierende 

toring 

THILO GROSSE 

CODE UNIQUE ARCHITEKTEN 

THILO GROSSE 

71

STAAB ARCHITEKTEN 

Historische Mitte Köln 

Bündelung Römisch-Germanisches 

Museum, Kölnisches Stadtmuseum und 

Kurienhaus der Hohen Domkirche zu 

Köln an der Südseite des Kölner Doms 

Auftraggeber: GbR Historische 

Mitte Köln (Gebäudewirtschaft der 

Stadt Köln/Hohe Domkirche) 

Architekt: Staab Architekten, Berlin 




3 Institutionen und 1 ambitioniertes 

Ziel am Herzen der Stadt – alle(s) 

verstehen, konsequent und mit 

feinem Händchen vereinen. 

72

73

Wom 

STEFAN FLACH 

welcher Unterschied – 

Wir machen alle 

einfach einen guten Job 

74

en’s Work 

75

Zeitgerecht, intensiv und effizient, 

weil alle gut und gerne mitmachen. 


GAG Hauptverwaltung 

Neubau eines Bürogebäudes 

Auftraggeber: GAG Immobilien AG, Köln 

Architekt: JSWD Architekten, Köln 


Projektgröße: 24.050 m² BGF, TG 290 STP 



Besonderheiten: Zertifizierung DGNB Gold 


3 Teilbereiche mit 3 Planungsteams, 

pünktliche Fertigstellung und Übergabe 

an Mieter und Nutzer. Ein fachkundiger 

Bauherr trifft rechtzeitig 

Entscheidungen und arbeitet konstruktiv 

mit dem GU-Team zusammen. 

Wir ziehen alle Register in Projektsteuerung 

und Baumanagement. 

Das schafft optimale Ergebnisse und 

macht allen Beteiligten Freude. 

76

Wallarkaden 

Neubau eines Büro- und Geschäftshauses 

Rudolfplatz, Köln 

Auftraggeber: MOMENI SEG Rudolfplatz 

GmbH & Co. KG, Hamburg 

Architekt: Caruso St John Architects, London 


Projektgröße: 19.600 m² BGF, TG 73 STP 

Unsere Leistungen: Begleitung Architektenwettbewerb, 

Projektmanagement AHO, 

Baumanagement LP 6–8 (GU), Koordination 

Mieterausbau 

Besonderheiten: Zertifizierung LEED Platin 

STEFAN FLACH 

LEED Platin 

STEFAN FLACH 

Historische Stadtmauer 

und römischer Brunnen, 

anspruchsvolle Logistik, 

enge Nachbarschaftspflege 

– Platin und Gold 

für Höchstleistungen auf 

allen Ebenen. 

77

Universitätsklinikum 

Bergmannsheil Bochum 

Neubau des Funktionstraktes und eines 

Ersatzbettenhauses in Modulbauweise 

Auftraggeber: Berufsgenossenschaftliches 

Universitätsklinikum 

Bergmannsheil gGmbH 


Projektgröße: ~ 45.000 m² BGF 


Projektmanagement AHO 

STEFAN FLACH 

STEFAN FLACH 

Krankenhaus ist 

ein System, das 

Systematiker an 

seiner Seite braucht. 

PETER SONDERMANN · WWW.CITY-LUFTBILDER.DE 

78

Clementine Kinderhospital Frankfurt 

Erweiterungsneubau 

Auftraggeber: Bürgerhospital und Clementine 

Kinderhospital gemeinnützige GmbH 

Architekt: WRL Architekten GmbH 

Projektdauer: 09/2020–06/2023 



Nutzer, Betreiber, 

Planer – mit Methode 

und Empathie alle 

an einen (virtuellen) 

Tisch bringen. 

THILO GROSSE 

79

3 Jahre Stück für 

Stück – europäische 

Bestleistung aller 

Beteiligten. 

Die Welle 

Rückbau des ehemaligen 

Deutsche Welle Hochhauses, Köln 

Auftraggeber: DWK Die Welle Köln 

Erste GmbH & Co. KG, Monheim 





80 

Rückbau 

BMP MITARBEITER

Hand in Hand mit 

den Experten des 

Investors – ein 

Gewinnerspiel auf 

hohem Niveau. 

STEFAN FLACH 

Monitoring 

Park Linné 

Neubau eines Wohnquartiers, Köln 

Auftraggeber: Aachener Grundvermögen 

Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH, Köln 

Architekt: Kister Scheithauer Gross 

Architekten und Stadtplaner, Köln 


Projektgröße: 37.000 m² BGF, 450 WE 

Unsere Leistungen: Externes Monitoring 

81

allseits im Bilde und 

gut abgestimmt – mit 

kollektiver Intelligenz 

schaffen wir mehr 

Wissen 

STEFAN FLACH 

82

teilen 

83

G 

h 

84

esund 

eit 

85

Nutzerbetreuung, 

Architekturwettbewerb, 

Projektmanagement – 

von Anfang bis Ende 

für alle das Beste 

organisieren. 

LuF 

Neubau des Lehr- und Forschungszentrums 

der Universität Bonn 

Auftraggeber: Rheinische Friedrich- 

Wilhelms-Universität, Bonn 

Architekt: v-Architekten, Köln 



Unsere Leistungen: Nutzerbedarfsplanung, 

Durchführung Architektenwettbewerb, 


FOTOS: BMP MITARBEITER 

86

Walther-Meißner-Bau 

Neubau eines Laborgebäudes zur Tieftemperaturforschung 

für die Physikalisch- 

Technische-Bundesanstalt in Berlin 

Auftraggeber: BBR Bundesamt für Bauwesen 

und Raumordnung, Berlin 

Architekt: Rohdecan Architekten, Dresden 




TGA 

Controlling 

Technik, Technik, 

Technik – mit unseren 

TGA-Experten haben 

wir auch vielfältige 

Teams im Griff. 

THILO GROSSE 

87

Hyatt House Hotel Eschborn 

Neubau 

Auftraggeber: Hotel Eschborn 

GmbH, Monheim 

Architekt: Marggraf Architektur, 

Esslingen am Neckar 





GU 

Long Stay-Konzepte kurz 

und prägnant umgesetzt. 

Apartments, Parkplätze und 

mehr. 

THILO GROSSE 

88

Adagio Access Hotel Freiburg 

Neubau 

Auftraggeber: ACC Freiburg GmbH, Monheim 

Architekt: Marggraf Architektur, Esslingen am Neckar 




STEFAN FLACH 

ADAGIO ACCES 

THILO GROSSE 

89

Individu 

STEFAN FLACH 

90

alisierung 

volle Aufmerksamkeit – 

wir setzen selbstverständlich 

jedes Mal 

alles neu zusammen 

91

LEED-Zertifizierung 

Gold + WiredScore- 

Zertifizierung. Mit 

hohem Anspruch 

ein Denkmal in die 

Zukunft führen. 

Sal. Oppenheim 

Umnutzung und Umbau des ehemaligen Stammhauses der Privatbank 

Sal. Oppenheim in ein Büro- und Geschäftsquartier, Köln 

Auftraggeber: MOMENI Projektentwicklung GmbH, Hamburg 

Architekt: caspar.schmitzmorkramer Architekten, Köln 



Unsere Leistungen: Begleitung Architektenwettbewerb, 

Projektmanagement AHO, Baumanagement LP 6–8 (GU) 

Besonderheiten: Zertifizierung LEED Platin 

Umnutzung 

STEFAN FLACH 

92

PHASE 5 ARCHITEKTEN 

OVUM Neue Mitte Braunsfeld 

Neubau eines Büro- und Geschäftsquartiers, Köln 

Auftraggeber: Alfons & Alfreda Management GmbH, 

Düsseldorf/FAY Projects GmbH, Mannheim 

Architekt: Phase 5 Architekten, Düsseldorf 




STEFAN FLACH 

STEFAN FLACH 

Entwickler, 

Generalplaner, 

Generalunternehmer 

und Projektmanager 

aus einem Guss. 

93

sich gut verstehen 

+ Entscheidungskompetenz 

= Erfolg 

VDZ 

Neubau einer Hauptverwaltung mit Labor- 

und Forschungszentrum, Düsseldorf 

Auftraggeber: VDZ Verein Deutscher 

Zementwerke mbH, Düsseldorf 

Architekt: Barkow Leibinger Architekten, Berlin / 

pbr Planungsbüro Rohling AG, Düsseldorf 




STEFAN FLACH 

„ 

Die Menschen von BMP gehören 

zu uns, sind im wahrsten Sinne 

unser Team vor Ort. Wir haben sie 

schon richtig ins Herz geschlossen. 

Da wir ja wohl nur einmal im Leben 

bauen werden, agiert BMP als verlängerte 

Bauabteilung auf Zeit: pragmatisch, 

präzise, praxisorientiert. Wir 

sind sehr froh, dass wir uns gefunden 

haben.“ 

Dr. Martin Schneider, 

Hauptgeschäftsführer 

VDZ e.V., Düsseldorf 

94 

AXEL HARTMANN

Zertifizierung fordert 

bei allen Beteiligten 

hohes Engagement – 

wir halten sie dran. 

STEFAN FLACH 

BMAS 

Erweiterungsneubau des Bundesministeriums 

für Arbeit und Soziales, Berlin 


und Raumordnung, Berlin 

Architekt: K9 Architekten, Freiburg im Breisgau 




Besonderheiten: Zertifizierung BNB Gold 

CORDIA SCHLEGELMILCH 

95

BIM / GU 

CARL 

Neubau des Center for Ageing, Reliability and 

Lifetime Prediction of Electrochemical and 

Power Electronic Systems der RWTH Aachen 

Auftraggeber: Bau- und Liegenschaftsbetrieb 


Architekt: KSG Architekten, Köln 

Projektdauer: 03.2017–05.2022 



96

Wissenschaft den 

richtigen Rahmen zu 

schaffen ist auch eine 

Kunst. 

FOTOS: LINUS REICH 

97

Ver 

netz 

ung 

STEFAN FLACH 

98

viele Ansichten bündeln – 

wir schauen in und aus 

allen Richtungen 

99

GSP GERLACH SCHNEIDER + PARTNER ARCHITEKTEN MBB 

Marienhospital Osnabrück 

Erweiterungsneubau 

Auftraggeber: Niels-Stensen-Kliniken, 

Marienhospital Osnabrück 

Architekten 1. Preis: BKSP Grabau 

Obermann Ronczka und Partner, Magdeburg, 

2. Preis: GSP Gerlach Schneider 

+ Partner Architekten mbB, Bremen 




und Durchführung eines 

Realisierungswettbewerbs für die 

städtebauliche Masterplanung, die 

Neustrukturierung und Erweiterung 

des Marienhospitals in Osnabrück 

BKSP GRABAU OBERMANN RONCZKA UND PARTNER 

100

Vom Wettbewerb bis zur 

Inbetriebnahme – mit 

langem Atem Qualitäten 

sichern. 

Salutem Heidelberg 

Neubau einer Praxisklinik 

Auftraggeber: Erhard & Stein 

Real Estate GmbH, Heidelberg 

Architekt: SSV Architekten, Heidelberg 





Besonderheiten: Qualitätssicherung 

in der Ausführungsplanung und der 

Bauausführung 

STEFAN FLACH 

THILO GROSSE 

101

102

Wohnen 

103

HENN ARCHITEKTEN 

Innovation verstehen 

und ermöglichen. 

EDGE Hafencity 

Neubau eines Büroquartiers, Hamburg-Hafencity 

Auftraggeber: Allianz Real Estate GmbH, Stuttgart / 

Projektentwicklung Edge Technologies GmbH, Berlin 

Architekt: Henn Architekten, Berlin 



Unsere Leistungen: TEDD, Baumonitoring 

STEFAN FLACH 

Smart Building im Projektmanagement 

Unsere Bauherren gehen mit der umfangreichen 

Technisierung von Gebäuden – BIG Data, Intelligente 

Systeme – neue Wege für deren nachhaltige 

Nutzung. Baumonitoring ist auch hier „handwerklich“ 

fundiertes Projektmanagement. Im besonderen 

Fokus steht dabei die Vereinbarkeit neuer Aufgabenbereiche 

mit der Interessensvertretung der 

Investoren, um Wirtschaftlichkeit und dauerhafte 

Flexibilität in der Nutzerstruktur zu gewährleisten. 

104

Smart Building 

BAJRKE INGELS GROUP (BIG) ARCHITEKKTEN 

Projektentwickler der Neuen Generation 

setzen auf zukunftsfähige Gebäudekonzepte: 

„state-of-the-art Standorte, die 

den Mensch und dessen Gesundheit in 

den Mittelpunkt rücken, Auszeichnungen 

und Mieter gewinnen sowie Talente 

beibehalten.“* 

Das erfordert umfangreiche Kommunikation 

zwischen zahlreichen Experten, 

Beuherren und Nutzern – wir sorgen für 

Verständnis, Überblick und Fortschritt. 

*(Zitat Website EDGE) 

Internationale 

Standards in Entwurf, 

Umsetzung und 

Steuerung. 

EDGE East Side Tower 

Neubau eines Büroquartiers, Berlin 

Auftraggeber: Allianz Real Estate GmbH, Stuttgart / 

Projektentwicklung Eastside Joint Venture GmbH & Co. KG 

Architekt: Bjarke Ingels Group (BIG) Architekten, Kopenhagen 



Unsere Leistungen: TEDD, Baumonitoring 

BAJRKE INGELS GROUP (BIG) ARCHITEKKTEN 

105

JÖRG HEMPEL 

JÖRG HEMPEL 

STEFAN FLACH 

NGP2 

Neubau Center for Next Generation 

Processes and Products der RWTH 

Aachen 



Architekt: KSG Architekten, Köln 




AHO 

5 Institute, Labore, Büros, 

Bioraffinerie – Wissenschaftler 

vertrauen auf unseren Überblick. 

106

Sicherheit geht vor im 

Regierungsviertel – nach 

außen und im umsichtigen 

Steuern des Planungs- und 

Bauprozesses. 

Nachhaltigkeit 

BNB Gold 

STEFAN FLACH 

STEFAN FLACH 

UN Campus 

Neubau eines Bürohochhauses für das Klimasekretariat 

der Vereinten Nationen, Bonn 


und Raumordnung, Bonn 

Architekt: Stefan Lippert Architekten, Berlin 




Besonderheiten: Zertifizierung BNB Gold 

107

Manage 

STEFAN FLACH 

108

Change 

ment 

leave it, love it or change 

it – wir wählen immer die 

Option, neue Leistungen 

zu entwickeln 

109

Nutzer 

Bedarfs 

Planung 

THILO GROSSE 

110 

Mit gelebter 

Expertise 

Theatermenschen 

verstehen. 

STEFAN FLACH 

Landestheater Coburg 

Erweiterung und Sanierung des historischen Landestheaters 

Auftraggeber: Stadtverwaltung Coburg, Hochbauamt 

Architekt: Fabre Speller Architectes, Clermont-Ferrand/ 

Frankreich & Stephan Architekten BDA, Köln 



Unsere Leistungen: Nutzerbedarfsplanung 

„ 

Sich auskennen vor und hinter den Kulissen 

Jedes Theater ist ein Unikat, hat seine speziellen 

Betriebsabläufe. In der Sanierung müssen Betreiber 

(Kommune), Eigentümer (Staat), Indendant, Techniker und 

letzendlich die Bauunternehmen kompetent und sensibel 

miteinander umgehen und sich gegenseitig unterstützen. 

Aus meiner langjährigen Erfahrung als Technischer 

Direktor habe ich das richtrige Gespür für die jeweiligen 

Anliegen, genieße das Vertrauen aller Seiten, führe 

Interessen und Machbares kongenial zusammen. Nicht 

etwa als Besserwisser, sondern als allparteilicher Ratgeber 

und Moderator. Im und mit dem Büro BMP kann ich 

mich optimal für das baulich und kulturell beste Ergebnis 

einbringen.“ 

STEFAN FLACH 

Rainer Münz, BauFachBerater für Theater

Denkmalschutz 

und Pilotprojekt in 

Eigenregie – wir sind 

immer an der Seite 

des Bauherrn. 

Museum Kunstpalast 

Sanierung, Umbau und Erweiterung des denkmalgeschützten 

Gebäudekomplexes, Düsseldorf 

Auftraggeber: Stiftung Museum Kunstpalast, Düsseldorf 

Architekt: Sieber Architekten, Düsseldorf 




AHO, Nutzerbedarfsplanung 

STEFAN FLACH 

STEFAN FLACH 

111

STEFAN FLACH 

STEFAN FLACH 

STEFAN FLACH 

STEFAN FLACH 

112

STEFAN FLACH 

STEFAN FLACH 

Gartenhöfe 

GU 

Projektsteuerung plus 

Baumanagement – wir 

können auch „Bauen“. 

Ossendorfer Gartenhöfe 

Neubau einer Wohnsiedlung, Köln 

Auftraggeber: Die Ehrenfelder 

Gemeinnützige Wohnungsgenossenschaft 

e.G., Köln 

Architekt: Molestina Architekten, Köln 


Projektgröße: 61.987 m² 

BGF, 433 WE, TG 



113

Sanierung 

Flexibel und punktgenau – 

im laufenden Betrieb 

Eigentum langfristig 

sichern. 

KONSTANTIN GASTMANN 

City Carree II 

Sanierung eines Büro- und Geschäftsquartiers, 

Berlin-Friedrichshain 

Auftraggeber: Ampega Asset 

Management GmbH, Köln 

Architekt: box Planungsgesellschaft 

mbH & Co. KG, Köln 




114

Berlin Elements 

Neubau eines Wohn- und Geschäftsquartiers, Berlin 

Auftraggeber: Development Partner AG, Berlin 

Architekt: J.MAYER.H und Partner, Architekten, Berlin 




ANKE SCHEIBE 

J.MAYER.H UND PARTNER, ARCHITEKTEN 

J.MAYER.H UND PARTNER, ARCHITEKTEN 

Große Ideen plus 

fundierte Steuerung 

ergibt gebaute 

Innovation. 

115

München, Berlin, Rostock, 

Planungsteams aus 

ganz Deutschland – 

wir spielen alle ein. 

SVENJA BOCKHOP 

SVENJA BOCKHOP 

STEFAN FLACH 

LTZ 

Neubau des Labor- und Technologiezentrums 

der TH Mittelrhein, Gießen 

Auftraggeber: Landesbetrieb Bau und Immobilien 

Hessen (LBIH), Niederlassung Mitte, Gießen 

Architekt: Hascher Jehle Architekten, Berlin 




116

AERA 

Neubau eines Büro- und Geschäftsquartiers, Berlin-Charlottenburg 

Auftraggeber: Bauwens Development GmbH & Co.KG, Köln 

Architekt: Grüntuch Ernst Architekten, Capattistaubach 

(Landschaftsarchitektur), Berlin 

Projektdauer: 2019-2023 



GRÜNTUCH ERNST ARCHITEKTEN 

Zertifiziertes Greenbuilding in 

Platin – ganz genau hinschauen 

in jedem Detail, das Vertrauen 

auf Innovation stützen. 

GU 

117

Ler 

Organi 

STEFAN FLACH 

118

forsch denken und 

fundiert lösen – wir 

vertrauen auf das, was 

funktioniert 

nende 

sation 

119

Daten 

Impressum 

Geschäftsführung 

Klemens Bastian 

Lucian Muchowski 

Mitgliedschaften 

Um stets auf dem Stand der Technik 

zu sein, und die Anforderungen des 

Marktes frühzeitig zu erkennen, sind 

wir Mitglied bei: 

Wirtschaftsrat Deutschland 

GPM – Deutsche Gesellschaft 

für Projektmanagement e.V. 

FIR – Forschungsinstitut für Rationalisierung 

e.V. der RWTH Aachen 

Bundesverband mittelständische Wirtschaft 

Unternehmerverband Deutschland e.V. 

BauMonitoring e.V. 

QualitätsStandard Planer am Bau 

Deutsche Theatertechnische Gesellschaft 

Und zur Qualitätssicherung halten wir 

uns an die strengen Richtlinien der/des: 

RICS – Royal Institut 

of Chartered Surveyors 

CMAA – Construction Management 

Association of America 

Standorte 

Köln (Zentrale) 

Hohenstaufenring 57 

50674 Köln 

Telefon: +49 (0) 221 931872-0 

koeln@bmp.de 

www.bmp.de 

Berlin 

Kurfürstendamm 170 

10707 Berlin 

Telefon: +49 (0) 30 88720888-0 

berlin@bmp.de 

Düsseldorf 

Graf-Adolf-Straße 20 

40212 Düsseldorf 

Telefon: +49 (0) 211 959822-0 

duesseldorf@bmp.de 

Frankfurt 

Friedrichstraße 31 

60323 Frankfurt am Main 

Telefon: +49 (0) 69 2474983-0 

frankfurt@bmp.de 

www.bmp.de 

Hamburg 

Griegstraße 75 / Haus 25 

22763 Hamburg 

Telefon: +49 (0) 40 6750368-0 

hamburg@bmp.de 

Redaktion, Text 

Edgar Haupt 

www.aufbau.biz 

Gestaltung, Fotografie 

Stefan Flach 

www.filter-design.de 

Bildnachweise 

Projektfotos sowie BMP 

Mitarbeiter:innen Portraits: 

Stefan Flach 

Weitere Fotos: 

Svenja Bockhop, Konstantin Gastmann, 

Thilo Grosse, Axel Hartmann, 

Jörg Hempel, Henk Hiller, Kopczynski, 

Roland Meinecke, Nils Hendrick 

Müller, Markus Pietrek, Anke Scheibe, 

Peter Usbeck, Jens Willebrand, 

Linus Reich, Cordia Schlegelmilch, 

Peter Sondermann, sowie Adagio 

Acces, Bayer AG, BMP Mitarbeiter, 

Code Unique Architekten, Landtech. 

Alle Bilder sind mit Bildnachweisen 

direkt am Bild versehen. 

Illustrationen 

Dirk Meissner 

www.meissner-cartoons.com 

Weitere Niederlassungen: 

Stuttgart, München 

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BMP Broschüre 05.2022

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