weit die Service - BIS plettac Sp. z oo

TECHNISCHER SCHALLSCHUTZ
Seite 3
14 Gasturbinen mit Schallschutz ausgerüstet
Die Märkte wandeln sich mit zunehmender Geschwindigkeit.
Best of Price und Best of Breed sind
neudeutsche Schlagworte, die auf das unaufhörliche
Tauziehen um Preise und Produkte verweisen.
Doch eines ist klar: Wird das Spiel ausschließlich um
diese Pokale gespielt, gibt es mehr und mehr Verlierer.
Qualität und Nachhaltigkeit bleiben auf der
Strecke. Die Motoren der Wirtschaft – Produktivität
und Innovationskraft – geraten ins Stocken.
Service neu definieren
Als einer der führenden Dienstleister für industrielle
Instandhaltung beschreitet Rheinhold & Mahla
erfolgreich einen Weg, der versucht, diese ausgetretenen
Pfade zu verlassen und zum Umdenken
im Umgang mit dem Kunden und dem Markt zu
bewegen. Der Kunde als Partner tritt in den Mittelpunkt.
Der Strategie der Lösungen stellt R&M
eine Strategie der Werte zur Seite. Dies bedeutet
Investition in Qualität und Kundennähe – und
das in Zeiten, in denen Investitionen durchaus
nicht immer im Trend liegen. Thomas Töpfer, Vorstandsvorsitzender
des R&M-Konzerns, sieht neue
Perspektiven für wirtschaftliches Wachstum und
Innovation: „Wenn wir im globalen Wettbewerb
erfolgreich bleiben wollen, müssen wir Service neu
definieren. Dies bedeutet weit mehr als Leistung
abzuliefern. Es heißt, in den wirtschaftlichen Erfolg
unserer Kunden zu investieren und gemeinsam
neue Ansätze zu erarbeiten. Kunden suchen nach
langfristigen Lösungen für die industrielle Dienstleistung.
Wir sind nicht da, um Aufträge in alt-
GL BE Die Hauszeitung für Mitarbeiter und Geschäftspartner
des Rheinhold & Mahla-Konzerns
www.rheinhold-mahla.com
Blickwinkel verändern
Investition in neue Perspektiven
Wer den Blickwinkel verändert, öffnet neue Perspektiven. Auch in immer härter umkämpften Märkten ist es manchmal notwendig, seinen
Standpunkt zu verändern, um neue Ideen und Wege zu finden. Die Bereitschaft, diese Wege mit Rheinhold & Mahla als strategischem Partner
für die Instandhaltung einzuschlagen, wächst auf dem Boden des Vertrauens und der Kompetenz. In diesem Sinne verbindet Rheinhold & Mahla
seine Strategie der „Solutions for Industrial Services“ mit einer Strategie der Werte und Nachhaltigkeit zum Nutzen des Kunden und zum Erfolg
des Unternehmens.
hergebrachter Weise abzuarbeiten, sondern die
Zukunftsfähigkeit unserer Kunden durch intelligente
Modelle langfristig zu unterstützen. Dazu
brauchen wir eine gemeinsame Basis des Vertrauens
und der Transparenz. Deshalb investieren
wir in die Leistungsfähigkeit unserer Gesellschaften,
in eine schlagkräftige Organisation,
in den Ausbau unseres Portfolios und in die
Beratungs- und Servicekompetenz sowie Innovationskraft
unserer Mitarbeiter.“
Kernkompetenz ausgebaut
Dem Kunden bereitet es zunehmend Kopfzerbrechen,
die hohen Markt- und Umweltanforderun-
gen zu erfüllen. Der Bedarf nach kompakten Angeboten,
klar umrissenen Leistungen und einfach
überschaubaren Kostenstrukturen wächst. Durch
ein optimal aufeinander abgestimmtes Leistungsportfolio
und die systematische Konzentration auf
Industrial Services für die Prozessindustrie sowie
Spezialleistungen im Bereich Technologies trägt
Rheinhold & Mahla dieser Kundenanforderung
Rechnung. Mit der Komplettierung der Instandhaltungskompetenzen
durch den Zukauf zweier
starker Partner im Rohrleitungsbau für Central
Europe, Babcock Industrierohrleitungsbau Bitterfeld
GmbH (neue Firmierung R&M IKR) und
Heinrich Scheven Anlagen- und Leitungsbau
R&M baut Kompetenzen im Kerngeschäft aus
Zwei neue Partner für den Rohrleitungsbau
Mit dem Kauf der Babcock Industrierohrleitungsbau Bitterfeld GmbH und der Bilfinger Berger-
Tochtergesellschaft Heinrich Scheven Anlagen- und Leitungsbau GmbH, Erkrath, hat der
Rheinhold & Mahla-Konzern einen weiteren Hebel im Kerngeschäft der Industrieinstandhaltung
angesetzt. Der Rohrleitungsbau wird das Portfolio innerhalb der Integrated Services
in Central Europe an der Basis komplettieren.
R&M IKR GmbH
Rückwirkend zum 1. Januar 2005 hat die Rheinhold
& Mahla AG die Babcock Industrierohrleitungsbau
Bitterfeld GmbH, eine Beteiligung der ehemaligen
Babcock Borsig AG, mit rund 200 Mitarbeitern und
einer Leistung von etwa 27 Mio. Euro übernommen.
Die Gesellschaft, die zukünftig unter dem Namen
R&M IKR GmbH Industrie - Kraftwerks - Rohrleitungsbau
firmiert, hat ihren Hauptsitz in Bitterfeld.
Die Gesellschaft bewegt sich mit umfassenden
Leistungen rund um den Industrierohrleitungsbau
im Kundensegment der Chemie-, Petrochemie und
Kraftwerkstechnik und bringt damit zusätzliche
Kompetenz in das Kerngeschäft von Rheinhold &
Mahla. Für den Konzern ergeben sich dadurch neue
Perspektiven. „Gerade in der Industrieinstandhaltung
gewinnt die Forderung des Marktes nach Leistungspaketierung
immer mehr an Fahrt“, kommentiert
Thomas Töpfer, Vorstandsvorsitzender der Rheinhold
& Mahla AG. „Der Rohrleitungsbau ist eine wichtige
zusätzliche Komponente unseres Portfolios und verschafft
uns Zugang zu neuen Kunden in Deutschland.“
Stark ist das Unternehmen darüber hinaus
auch im Bau von Kraftwerksanlagen bis zu 20 MW
insbesondere mit dem System der Kraftwärmekopplung
(KWK). Auch hier bilden die Lösungskonzepte
für die Instandhaltung eine viel versprechende
Ergänzung. Für die breite Palette der Leistungen
stehen ein mit modernsten Geräten bestückter
Maschinenpark und Fertigungswerkstätten zur Verfügung.
Lutz Zschoch, Geschäftsführer der Gesellschaft,
wartet nicht lange mit der Umsetzung der
Synergiepotenziale: „Von Vorteil ist dabei, dass wir
auch in der Vergangenheit bereits mit Rheinhold &
Mahla-Gesellschaften erfolgreich zusammengearbeitet
haben. Dies beschleunigt den Integrationsprozess,
und wir stellen schon jetzt fest, dass
die Bündelung der Kompetenzen sehr positiv
aufgenommen wird. Mit den ersten gemeinsamen
Projekten sind wir bereits an den Start gegangen.“
Heinrich Scheven Anlagen- und
Leitungsbau GmbH
Auch der Erwerb der zweiten Gesellschaft, Heinrich
Scheven Anlagen- und Leitungsbau, zum 25. Januar
2005 passt ideal in die Strategie der „Solutions for
Industrial Services“ von Rheinhold & Mahla. Die
Gesellschaft mit rund 200 Mitarbeitern und einer Leistung
von 19 Mio. Euro hat ihren Sitz im nordrheinwestfälischen
Erkrath. Als ehemalige Tochtergesellschaft
der Bilfinger Berger AG ist Scheven in dieser
Region vorwiegend im erdverlegten städtischen Rohrleitungsbau
(Gas, Wasser, Fernwärme), Industrierohrleitungsbau
und Anlagenbau etabliert. Der Fokus
liegt insbesondere in der Wassergewinnung, -förderung,
-aufbereitung und -verteilung sowie in der Abwassertechnik.
Ein wichtiger Aspekt ist dabei die
Edelstahlverarbeitung und der Formstückbau. Scheven
integriert in der Leistungspalette Services in den
Bereichen Planung, Konstruktion, Dokumentation und
Industriesanierung und bringt hier zusätzliche Spezialkompetenzfelder
aus der Wasserwirtschaft in den
Konzern ein. „Damit haben wir auch in dieser Region
einen starken Partner im Rohrleitungsbau gewonnen
und können kundennah unsere Integrated Services in
der neuen Komplettierung mit der wichtigen Komponente
Rohrleitungsbau anbieten“, kommentiert
Thomas Töpfer.Auch die beiden Geschäftsführer Klaus
Küsel und Bernd Christoph Hänschke betrachten die
Anbindung an Rheinhold & Mahla als Gewinn:
„Rheinhold & Mahla ist führend im europäischen
Industriedienstleistungsgeschäft. In diesem Konzernverbund
können wir mit unseren komplementären
Leistungen in vielen Bereichen profitieren und dem
Kunden echten Mehrwert bieten.“
AUSGABE 1/2005
GmbH, Erkrath (siehe unten), hat Rheinhold &
Mahla das Portfolio der Industrial Services um eine
wichtige Kernleistung ergänzt. Verknüpft mit hoher
Beratungs- und Projektkompetenz bietet R&M für
jede Kundensituation die richtige Lösung.
Kundenorientierte Organisationsstruktur
Das neue Europa verlangt neue Orientierung und
neue Ansätze. Rheinhold & Mahla hat sich durch
gezielte Investitionen in aufstrebende Kernmärkte
und den Aufbau von leistungsfähigen Gesellschaften
eine führende Position in der europäischen
Industrieinstandhaltung gesichert. Mit der
Einführung der seit Januar 2005 in Kraft getretenen
Organisationsstruktur hat sich der Konzern den
veränderten Kundenbedürfnissen und -märkten angepasst
und zusätzlich an Schlagkraft gewonnen.
Gegliedert in die Bereiche Eastern, Western und
Central Europe ist Rheinhold & Mahla in der Lage,
das Go-to-Market-Modell für Industrial Services auf
die Besonderheiten der jeweiligen Märkte optimal
abzustimmen. Darüber hinaus erhält der Bereich
Technologies mit den Spezialkompetenzen Ship
Technologies und Technischer Schallschutz als
eigenes Standbein neues Gewicht. „Unsere Devise
ist: Nicht die Märkte müssen sich uns anpassen,
sondern wir uns den Märkten“, erklärt Thomas
Töpfer. „Die Märkte der verschiedenen Länder und
Regionen sind unterschiedlich entwickelt und
haben individuelle Bedürfnisse. Wir halten nichts
davon, allen das gleiche Vertriebsmodell überzustülpen,
sehr viel jedoch davon, allen die gleiche
Qualität zu garantieren. Mit der neuen Organisationsstruktur
unterstützen wir diesen Ansatz.
Unsere Kunden werden individuell beraten
und profitieren gleichzeitig vom europaweiten
Know-how- und Leistungstransfer. Nicht vergessen
werden sollte, dass unsere Mitarbeiter,
die wir durch Workshops und Schulungen fördern,
auf diesem erfolgreichen Weg mit großem
Engagement die Zukunft mitgestalten. Dies zeigt
die hervorragende Teamarbeit in vielen internationalen
Projekten.“
Industrial Services
Central Europe
Seite 7 Neubau von zwölf Gastrocknungsanlagen
Seite 11 R&M Anlagentechnik managt
Blitzstillstand
Western Europe
Seite 8 R&M Spreeuwenberg bei IHC Holland
Seite 9 Stora Enso investiert in umweltfreundliche
Technologie
Eastern Europe
Seite 8 Neue Entschwefelungsanlage für
ungarische Raffinerie MOL
Seite 12 R&M Nimb profitiert vom
wirtschaftlichen Aufschwung
Technologies
Seite 4 Forschungsschiff „Planet“ setzt neue
Maßstäbe in SWATH-Technologie
Seite 5 Neue Räume für 5-Sterne-Schiff der
Millennium-Klasse
Seite 12 Flexible Hightech-Isolierung für die
Offshore-Industrie
R&M-Holding
INHALT
Seite 6 Solutions-Workshops intensivieren konzernweit
die Service- und Kundenorientierung
1

2
Erfolg verpflichtet
Es ist eine Binsenwahrheit: Jede Firma steht und
fällt mit ihren Beschäftigten. Die führende
Marktposition, die Rheinhold & Mahla in der
Industriedienstleistung Europas einnimmt, stellt
besonders hohe Anforderungen an die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, an ihre Qualifizierung,
Motivation und Einsatzbereitschaft. Rundherum
zufriedene Kunden – das ist unser
Anspruch, haben doch unsere Auftraggeber ein
Recht auf erstklassige Leistungen. Wenn auch
modernste Technik eine wichtige Rolle spielt, so
wird doch jedes Projekt von Menschen geplant
und realisiert. Hinter jedem Erfolg oder Misserfolg
steht ein Mensch. Unser Markterfolg hat
seit jeher eine seiner Wurzeln in der Stärke des
Personals. Können und Engagement an allen
Standorten, im In- und Ausland, stetig zu verbessern
und zu steigern, ist einer unserer Grundsätze
schlechthin. Dies erfordert, einen durchgängigen
Know-how-Transfer zu gewährleisten,
für eine faire Arbeitsatmosphäre und eine verlässliche
Firmenkultur zu sorgen. Dazu gehören
ferner die systematische Aus- und Weiterbildung
sowie die planvolle Förderung jedes Einzelnen.
Als attraktiver Arbeitgeber haben wir auch im
Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt die Nase
vorn und können die Kapazitäten und Kompetenz
der Teams zielgerichtet erweitern. Erfahrungsgemäß
gehen von Neueinsteigern interessante
Impulse aus. Oftmals eingefahrene Wege
werden mit neuen Augen gesehen, so dass
die sprichwörtliche Betriebsblindheit wenig
Chancen hat. Bei der Auswahl von neuen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern legen wir
strengste Maßstäbe an. Dies gilt für Auszubildende,
Facharbeiter und Führungskräfte gleichermaßen.
Hohe fachliche Kompetenz, ausgeprägtes
ziel- und kundenorientiertes Denken
wie Handeln sind dabei genauso wichtig wie
Integrations- und Teamfähigkeit. Unsere Ansprüche
sind hoch. Doch der Erfolg gibt uns Recht.
Seit Jahren erhöhen wir stetig den Beschäftigungsstand
– jetzt auf über 11.000 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Damit kommen wir
unserer gesellschaftlichen Pflicht nach, Arbeit
zu sichern und zu schaffen.
Frank Kunze
Zentralbereichsleiter
Unternehmenskommunikation
beispielsweise zwischen rund 25.800 Euro pro Kopf
in Deutschland und etwa 4.300 Euro pro Kopf in
Lettland zu verzeichnen haben. Der Lebensstandard
unterscheidet sich eklatant und mit ihm auch
das Lohnniveau.
Globe: Welche Gefahren sehen Sie durch dieses
Ungleichgewicht heraufziehen?
Dr. Schneider: Mit der Aufhebung der Restriktionen
für den Arbeitsmarkt werden die Arbeitskräfte der
osteuropäischen Länder verstärkt in die westlichen
Länder drängen und zunehmend Druck auf das
Lohnniveau ausüben. Während Deutschland für
einen Zeitraum von sieben Jahren entsprechende
Übergangsregeln vereinbart hat, muss Norwegen
sich schon heute mit den Konsequenzen auseinander
setzen. Hier sind insbesondere die personalintensiven
Zuliefer- und Servicebereiche der
Offshore-Industrie, darunter auch die Isolierung,
betroffen. Ein Fakt, der zwar in einigen Jahren aus-
GL BE
R&M-Vorstand Dr. Friedrich Schneider auf der
Surface & Protection Conference & Exhibition 2004 in Oslo
„Die freien Arbeitsmärkte bieten uns als
europäischem Konzern neue Chancen“
Am 8. November 2004 fand zum 20. Male die Surface & Protection Conference & Exhibition in Oslo statt. Veranstaltet wurde die Konferenz, in
der sich Fachleute aus Industrie und Wirtschaft über neueste technische Erkenntnisse aus dem Bereich Korrosionsschutz für Offshore und Marine
austauschen, vom norwegischen National Institute of Technology. Dr. Friedrich Schneider, Vorstand der Rheinhold & Mahla AG und in dieser
Funktion zuständig für Western Europe und Technologies, sprach über die Einflüsse der EU-Erweiterung auf den europäischen Arbeitsmarkt
und die Entwicklung in Norwegen. In einem Gespräch mit der Globe-Redaktion fasst Dr. Friedrich Schneider die wichtigsten Thesen noch einmal
zusammen.
Globe: Wie bewerten Sie die Entwicklung des
neuen Binnenmarktes nach der EU-Erweiterung im
Mai 2004?
Dr. Schneider: Die Integration der zehn osteuropäischen
Länder in die EU ist eine enorme
Herausforderung für die so genannten „alten“
EU-Mitglieder. Diese Herausforderungen sind
insbesondere darauf zurückzuführen, dass wir
ein starkes Gefälle des Bruttoinlandsprodukts
geglichen sein wird, die Wettbewerbssituation von
Serviceanbietern zunächst jedoch signifikant verschärft.
Globe: Wie ist Rheinhold & Mahla auf diese Entwicklung
vorbereitet?
Dr. Schneider: Rheinhold & Mahla ist europaweit
als einer der führenden Industriedienstleister etabliert
und insbesondere in Osteuropa mit rund 4.500
Mitarbeitern exzellent positioniert. Für Rheinhold &
Mahla bedeutet die Liberalisierung der Arbeitsmärkte
daher eine große Chance. Durch den
flexiblen Einsatz dieser Personalkapazitäten in
Gesamteuropa sind wir in der Lage, den Kostendruck
aufzufangen und hohe R&M-Qualität und
Produktivität entgegenzusetzen.
Globe: Sicherlich eine große Aufgabe für das
Ressourcenmanagement. Wie ist Rheinhold &
Mahla hier organisiert?
Erfolgsgeschichte für Unimontex setzt sich fort
Feierliche Eröffnung der
neuen Epoxydharz-Anlage
Der 8. Oktober 2004 war nicht nur für den tschechischen Chemiekonzern Spolchemie, sondern
auch für die tschechische R&M-Gesellschaft Unimontex ein großer Tag: Nach der rund zweijährigen
Bauphase wurde die neue Produktionsanlage für niedrigmolekulare Epoxydharze in Ústí
nad Labem feierlich eröffnet. Eine bedeutende Rolle in diesem Projekt spielte die Unimontex,
die für den Bau der Rohrleitungssysteme, der Stahlunter- und Stahlrahmenkonstruktionen,
Korrosionsschutz sowie in Zusammenarbeit mit der Schwestergesellschaft R&M SI, Prag, für
die Isolierung zuständig war (s. Globe 2/2004).
Martin Procházka, Vorstand von Spolchemie,
und Shigeharu Takagi, Repräsentant des
Investors und Technologielizenzgebers
Dainippon Ink and Chemicals (DIC), beim
Durchschneiden des symbolischen Bandes.
Dr. Friedrich Schneider, Vorstand Western
Europe und Technologies der Rheinhold &
Mahla AG, sprach in Oslo über die sich
öffnenden Arbeitsmärkte in Europa.
Dr. Schneider: Wir fahren für den Bereich Human
Resources eine Strategie, die das Ressourcenmanagement
IT-basiert europaweit vernetzt. Durch
den flexiblen und bedarfsorientierten Einsatz eigener
R&M-Mitarbeiter erreichen wir eine hohe Auslastung
und Effizienz. Unsere Mitarbeiter sind qualifiziert,
werden in Teams eingearbeitet und erreichen
daher von Anfang an eine hohe Produktivität. Damit
sparen wir unseren Kunden Reibungsverluste und
stellen die termingerechte Fertigstellung zu der
Qualität sicher, die die Marke R&M repräsentiert.
Ein entscheidender Wettbewerbsvorsprung liegt
auch darin, dass unsere osteuropäischen Mitarbeiter
bei Projekten im Westen dazulernen und dieses
Know-how im Konzern verbleibt.
Globe: Vielen Dank für das Gespräch.
Spanische Repsol YPF modernisiert Raffinerie in La Coruña
Mit der Modifizierung und Erweiterung ihrer
Raffinerie im galizischen La Coruña an der Nordostküste
Spaniens verfolgt die Ölgesellschaft
Repsol YPF zwei wichtige Ziele: die Erhöhung
der Kapazitäten in der Entschwefelungsanlage
und die Anpassung an EU-Normen. Insgesamt
entstehen vier neue Produktionseinheiten, ein
Hydrocracker (HDT), eine Schwefelrückgewinnungsanlage
sowie eine CO 2- und eine Wasserstoff-Produktionsanlage,
die beiden Letzteren für
das Unternehmen Air Liquide. Für die Isolierung
der Rohrleitungen und verschiedenen Anlagen-
Mehr als 350 Gäste waren gekommen, um die
Eröffnung der für Tschechien einzigartigen Anlage
zu feiern. Alles, was Rang und Namen hatte,
komponenten setzen Repsol
YPF und Air Liquide auf
die spanische Gesellschaft
Rheinhold & Mahla S.A. In Zusammenarbeit
mit der polnischen
Schwestergesellschaft
R&M Industrial Services Polska
Sp. z o.o. werden derzeit
rund 23.000 m 2 Rohrleitungsisolierung
und über 5.000 m 2
Isolierung an Maschinen und
Apparaten ausgeführt.
fand sich zu dem großen Ereignis ein: politische
Abgeordnete der Region, Repräsentanten der japanischen
Botschaft sowie des Ministeriums für Industrie
und Handel sowie Vorstände und Geschäftsleiter
beteiligter Unternehmen, unter anderen der
Vorstand der Unimontex Jirˇí Zelenka mit seinem
kaufmännischen Leiter Václav Zahradníček. Hervorgegangen
aus der Zusammenarbeit zwischen dem
japanischen Investor und Technologielizenzgeber
Dainippon Ink and Chemicals (DIC) und Spolchemie
wurde dieses Projekt und seine Bedeutung für
die tschechische Wirtschaft in zahlreichen Reden
betont. Die Produktion synthetischer Harze hat bei
Spolchemie bereits eine lange Tradition und zählt
auch in Zukunft zum wichtigsten Geschäftszweig
des Unternehmens. Die mit der neuen japanischen
Technologie ausgestattete Anlage soll mit rund
30.000 Tonnen Epoxydharzen pro Jahr rund dreimal
so viel produzieren wie die alte Technologie.
Den Bau der neuen Epoxydharz-Anlage kann
Unimontex mit doppeltem Erfolg verbuchen.
Auch Instandhaltungsaufgaben werden in die
Hände der Gesellschaft gegeben.
Unimontex kann den Abschluss des Projekts
doppelt feiern: Die R&M-Gesellschaft hat sich eine
Referenz geschaffen, die bereits weitere Früchte
trägt. Auf Grund der ausgezeichneten Performance
in diesem Projekt wurde Unimontex für erste
Maintenance-Aufgaben bis zum Jahr 2006 unter
Vertrag genommen. Ein Signal, das auch mögliche
weitere Folgeaufträge nach sich ziehen könnte.

14 Gasturbinen mit Schallschutz ausgerüstet
GL BE
Spezialanfertigung für Indonesien und Kuwait
Für die neu errichteten Kraftwerke Muara Tawar in Indonesien und Az Zour in Kuwait
hat Siemens Power Generation auf einen erfahrenen Partner in Sachen Schallschutz gesetzt.
14 Gasturbinen des Typs V94.2(A) rüstete R&M Gerber aus Dortmund bis Ende 2004 mit
speziell konzipierten Schallsystemen aus.
Am indonesischen Standort Muara Tawar in der
Nähe von Jakarta hat Siemens PG ein Kraftwerk mit
sechs Gasturbinen errichtet. Um die landes- und
regionsspezifischen Vorschriften zur maximalen
Schallbelastung einzuhalten, zog Siemens PG
Spezialisten zu Rate. Vorgegeben wurde ein Schalldruckpegel
von 85 dB(A), gemessen im Abstand von
einem Meter. R&M Gerber realisierte den gesamten
Schallschutz und übernahm die Rolle des Supervisors.
Rund 1.250 m 2 Schalldämmelemente wurden
gefertigt und montiert – darunter die Einhausungen
der Silobrennkammern mit individuell angefertigten
Zuluftschalldämpfern und die Verschalungen der
Rohrleitungskits mit eigens konstruierten schallabsorbierenden
Schiebetüren.
Betriebskosten unter Kontrolle
Eine der großen Aufgaben war es, bei der Konzeption
auch zukünftige Instandhaltungskosten an
den Turbinen im Blickfeld zu behalten. Die Schallelemente
sollten späteren Veränderungen oder
Reparaturen nicht „im Wege“ stehen. Die einfache
und schnelle Demontierbarkeit der Schallschutzelemente
bot hier eine intelligente Lösung. Die
Fachleute entwickelten daher Systeme, die nicht
verschraubt, sondern lediglich eingehängt und
jederzeit abnehmbar sind. Carsten Haritz, Geschäftsführer
bei R&M Gerber, erläutert: „Eine einfache
Demontierbarkeit ist wichtig. Dies reduziert die Still-
standskosten im Fall einer notwendigen Revision
oder defekten Turbine.“ Auch an anderer Stelle
drehten die Spezialisten durch eine findige Lösung
an der Kostenschraube. Zur Kühlung der Brennkammereinhausung
wurde nicht mit Ventilatoren,
sondern mit einer Lüftung durch Naturzug gearbeitet.
„Dies erfordert zwar eine wesentlich auf-
PCK Schwedt baut weitere
drei Jahre auf R&M arnholdt
Seit 14 Jahren ist der Gerüstbaudienstleister R&M arnholdt ein zuverlässiger Instandhaltungspartner der Petrolchemie und Kraftstoffe
Raffinerie GmbH (PCK) in Schwedt an der Oder. Mit Beginn 2005 ging die Zusammenarbeit in eine neue Runde. Der zum 31. Dezember 2004
auslaufende Rahmenvertrag wurde um drei Jahre verlängert.
Zusammenarbeit mit Bestand: Im Stillstandsprojekt „Adler 2004“ der Raffinerie PCK Schwedt hat
sich R&M arnholdt als zuverlässiger Partner für den Gerüstbau ausgezeichnet.
wändigere Belüftungsberechnung, ist für den
Kunden aber günstiger im Betrieb“, erklärt Projektleiter
Michael Mangel, „denn die Energie- und
Instandhaltungskosten für die bei einer üblichen
Zwangsentlüftung eingesetzten Ventilatoren entfallen.“
Rollender Schallschutz
Auch das zweite Kraftwerk in Az Zour/Kuwait mit
acht Turbinen von Siemens konfrontierte R&M Gerber
mit hohen Anforderungen an den Schallschutz.
Der Schalldruckpegel durfte die 80-dB(A)-Grenze
Bei Stillständen im Vorteil: Die speziell konstruierten Schallelemente für die Silobrennkammern
im indonesischen Kraftwerk von Muara Tawar sind leicht demontierbar.
PCK Schwedt produziert Kraftstoffe wie Kfz-Benzin,
Diesel, Flugzeugbenzin und Bitumen. Heute nimmt
das Unternehmen im europäischen Wettbewerb
eine Spitzenposition ein. Verarbeitet wird Rohöl
aus Russland, das durch die etwa 5.000 Kilometer
lange Rohölleitung Drushba angeliefert wird. PCK
Schwedt kommt auf 9,3 % der inländischen Verarbeitungskapazität.
Das bedeutet, dass dort jede
zehnte in Deutschland verbrauchte Tonne Rohöl verarbeitet
wird. Der jährliche Transport via Pipeline,
Eisenbahn, Straße oder Eisenbahn-Kesselwagen
zum Verbraucher beläuft sich auf etwa 9,5 Mio.
Tonnen Rohöl- und Chemieprodukte.
Projekt „Adler 2004“
Vom 19. April bis 15. Mai letzten Jahres wurde
im Zuge einer TÜV-Revision das Stillstandsprojekt
„Adler 2004“ durchgeführt. Ein Großteil der
Gerüstbauarbeiten für die Revision und den
Neubau verschiedener Anlagenkomponenten
lagen in der Hand von R&M arnholdt. In nur vier
Wochen Stillstandszeit erfolgte der Einbau neuer
Anlagenteile, für die die Gerüste bereitgestellt
wurden. Komplett ausgetauscht wurden ein
Vakuumofen und eine 50 Meter hohe Kolonne,
eine Regeneratorkuppe sowie mehrere 100 Meter
Rohrleitungen. Die an „Adler 2004“ beteiligten
Unternehmen stellten insgesamt rund 2.050 Mitarbeiter
ab. Von R&M arnholdt waren bis zu 60
Fachleute im Einsatz. Eine der größten Herausforderungen
war die Gerüsterstellung an der
Kolonne. Für sie war eine besondere Statik
notwendig. Auf Grund der Vielzahl der Gewerke
und der Komplexität des Rohrleitungssystems
mussten für bestimmte Arbeiten Zugänge neu
geschaffen werden, Gerüstteile in großem Umfang
ausgebaut und nach statischen Erfordernissen neu
Die rollbaren Schallschirme im Kraftwerk Az
Zour docken direkt an die Silobrennkammern
an und sorgen für eine hohe Schallabsorption.
im Abstand von einem Meter nicht überschreiten. Um
dies zu gewährleisten, wurden zusätzliche Schallschirme
für den unteren Bereich der Silobrennkammern
konstruiert. In diesem Fall entschieden sich
die Ingenieure für schallabsorbierende Schirme auf
Rollen. Sie docken direkt an den unteren Bereich der
Silobrennkammern an und lassen sich für Arbeiten an
den Turbinen jederzeit leicht wegfahren.
Darüber hinaus wurde ein spezieller Abluftschalldämpfer
entwickelt. Er gewährleistet, dass die
Lüftung durch Naturzug trotz der höheren Schallschutzanforderungen
ausreicht.
PERSONALIA
Dr. Guido Zimmermann
(40) hat am
1. April 2005 seine
Tätigkeit als Leiter der
Division Industrial Services
Central Europe des Rheinhold
& Mahla-Konzerns
aufgenommen und wird
in dieser Funktion gemeinsam
mit Michael
Erkelenz das Industrieservicegeschäft im deutschsprachigen
Raum weiter vorantreiben. Der promovierte
Wirtschaftsingenieur bringt Erfahrung
aus mehreren leitenden Stellungen in verschiedenen
Branchen mit. Dr. Zimmermann war
zuletzt Vorsitzender der Geschäftsführung einer
Gesellschaft mit 600 Mitarbeitern und einer
Leistung von 150 Mio. Euro.
positioniert werden. Projektleiter Gisbert Krebs
gelang es mit der entsprechenden Kompetenz und
Erfahrung, die Grenzen der zulässigen Belastbarkeit
des Gerüsts optimal auszuloten und die
sensible Statik dabei sicher im Griff zu halten.
„Auch die persönliche Belastbarkeit stößt bei
einem solchen Projekt manchmal an ihre Grenzen.
Es verlangt der ganzen Mannschaft höchste Konzentration
ab, alle Sicherheitsaspekte im Blick zu
behalten“, berichtet Gisbert Krebs, der die Arbeiten
zur höchsten Zufriedenheit des Kunden ausführte.
Auszeichnung für R&M arnholdt
Ein wichtiges Unternehmensziel der Raffinerie ist
ein hohes Qualitäts-, Termin- und Arbeitssicherheitsniveau
der zahlreichen Mitarbeiter und Fremdfirmen,
die auf dem großen Gelände tätig sind.
Unternehmen, die hier außerordentliche Leistung
erbringen, werden mit einer Urkunde ausgezeichnet.
Niederlassungsleiter Ingo Halfter ist stolz
darauf, dass seine Mannschaft durch ihren Einsatz
und die hervorragend geleistete Arbeit „für vorbildliche
Qualitäts-, Termin- und Sicherheitsarbeit bei
der Realisierung von Aufträgen im Rahmen des
Stillstands ‚Adler 2004‘“ prämiert wurde.
3

4
GL BE
Spezialschiff für die Marine
Forschungsschiff „Planet“ setzt neue
Maßstäbe in SWATH-Technologie
Das Forschungs- und Erprobungsschiff „Planet“ der Bundesmarine ist in Bauart und Ausstattung zukunftsweisend. Mit der SWATH-Technologie
für ein Schiff dieser Größenordnung betritt die deutsche Marine technisches Neuland. Der Bau erfolgte bei der Nordsee Werke GmbH in Emden.
Verantwortlich für die Wärme-, Feuer- und Schallschutzisolierung sowie die akustische Gewährleistung und Gewichtskontrolle zeichnet die R&M
Ship Technologies GmbH, Bremen.
Technische Pionierleistung: Das Forschungs- und Erprobungsschiff „Planet“ lässt eine neue
Dimension der SWATH-Technologie Realität werden.
Das neue Forschungsschiff soll nicht nur militärische,
sondern auch zivile Aufgaben erfüllen.
Schwerpunktmäßig gehören dazu wissenschaftliche
Grundlagenarbeiten in der akustischen und
elektromagnetischen Unterwasserortung und Unterwasserkommunikation.
Um den vielfältigen Einsatzzwecken
gerecht zu werden, verfügt die
„Planet“ mit Laboren, wissenschaftlichen
Sonaren, Kränen, Werkstätten, Aussetzvorrichtungen
und speziellen Containern über eine einzigartige
Palette technischer Ausstattung. Rund
SMM 2004
25 Mann Besatzung und 20 Wissenschaftler kann
die „Planet“ aufnehmen. Mit einer Verdrängung
von rund 3.500 Tonnen und einer Leistung von
2 x 2.200 kW bringt sie es auf eine Geschwindigkeit
von 15 Knoten.
SWATH-Technologie sorgt für Ruhe
auch bei Sturm
Bei der gesamten Konstruktion des neuen Forschungs-
und Erprobungsschiffes geht die deutsche
Marine in Technik und Dimension neue Wege. Die
„Planet“, die bei einem Tiefgang von 6,8 Metern
eine beträchtliche Größe von 73 Meter Länge und
rund 27 Meter Breite aufweist, wurde in SWATH-
Technologie (Small Waterplane Area Twin Hull)
konzipiert. Die Umsetzung der SWATH-Technologie
auf einem Schiff dieser Größenordnung ist
in Deutschland bislang beispiellos. Kennzeichnend
ist die Doppelrumpfbauweise mit einer breiten
Plattform auf schmalen Stützen und zwei Tauchund
Schwimmkörpern. Dadurch wird das Schiff
vom Seegang „entkoppelt“ und liegt selbst bei
stürmischer See ruhig im Wasser. Besatzung und
Wissenschaftler können daher selbst bei extrem
schlechten Wetterbedingungen Messgeräte zu
Wasser bringen und Forschungsarbeiten durchführen.
Auch zur Reduzierung der Geräuschemission
im Wasser hat man eine ausgeklügelte Technik
entwickelt. In den Schwimmkörpern unter der
Wasserlinie treiben extrem leise Elektromotoren
die beiden Propeller an. Auf diese Weise wird die
akustische Signatur möglichst gering gehalten.
Gewicht kontra Akustik
R&M Ship Technologies war für die Ausführung
der gesamten Wärme-, Feuer- und Schallschutzisolierung
zuständig und übernahm zudem die
Gewährleistung dafür, dass die akustischen und
Gewichtsvorgaben eingehalten und realisiert wurden.
„Je leichter die Wände und Einrichtungen sind,
desto hellhöriger und vibrationsempfindlicher sind
sie auch“, beschreibt Projektleiter Thomas Szubrich
das Problem. „Die Forderung nach gewichtskontrollierter,
leichter Einrichtung und Bauweise auf der
einen Seite und einer schalltechnisch hohen Messlatte
auf der anderen zwang uns, das akustische
Thema nicht nur von der Seite der Isolierung her
anzupacken. Wir haben deshalb von Anfang an die
bautechnische Planung beratend begleitet. Die
Zusammenarbeit mit der Werft war hervorragend.
Gemeinsam haben wir technische Probleme gelöst
und optimale Lösungen entwickelt.“ Verbindungen
zwischen Böden, Wänden und Decken wurden
so definiert, dass aus Vibrationen keine Geräusche
entstehen. Alle Geräuscherzeuger wie Diesel,
Generatoren und Hilfsaggregate wurden auf dem
Hauptdeck hoch über der Wasserlinie platziert und
dort elastisch gelagert. Daneben musste über die
gesamte Konzeptions- und Bauphase hinweg das
Gewicht streng unter Kontrolle gehalten werden.
Nach jeder bautechnischen Veränderung wurden
rechnerisch Gewichtskontrollen durchgeführt und
entsprechende Konsequenzen für den weiteren
Bauablauf auch in Abstimmung mit den Gewerken
Klima und Maschinentechnik gezogen.
Für Projektleiter Thomas Szubrich, Bauleiter
Thomas Scheelken und seine in der Spitze rund
50 R&M-Mitarbeiter war der Bau der „Planet“
nicht nur technisch, sondern auch sportlich ein
Projekt der Hochleistung. „Die Bauaufsicht ist bei
einem solchen Schiff besonders wichtig, denn
Ungenauigkeiten bei der Montage können später
hohe Folgekosten für die Akustik nach sich ziehen.
Bei der Arbeit in zwei Rümpfen legt man da pro
Tag einiges an Höhenmetern zurück, wenn man
die Bauausführung unter strenger Kontrolle halten
will“, so Thomas Scheelken. „Es gibt keine Abkürzungen,
um von einem Rumpf zum anderen
zu kommen, das sind und bleiben einfach 20
Höhenmeter.“
Das Doppelrumpfschiff „Planet“ befindet sich derzeit
auf Probefahrt. Im Laufe des Jahres wird es an
die Bundesmarine übergeben.
R&M mit Ship Technology auf der Weltleit-
messe für Schiffbau
Vom 28. September bis 2. Oktober 2004 präsentierte sich der Geschäftsbereich R&M Ship
Technologies auf der SMM 2004 als Allrounder für Schiffsinneneinrichtung, Einrichtungssysteme
sowie Wärme- und Schallschutztechnik mit umfassenden Dienstleistungen. Alle
acht in diesem Bereich tätigen R&M-Gesellschaften stellten dem Fachpublikum auf der
alle zwei Jahre stattfindenden Shipbuilding, Machinery & Marine Technology Trade Fair
(SMM) in Hamburg ihre Spezialkompetenzen vor.
Das Leistungs- und Produktspektrum des Geschäftsbereichs
Ship Technologies von Rheinhold & Mahla
ist perfekt aufeinander abgestimmt und kommt den
Kundenanforderungen nach griffigen Komplettangeboten
entgegen. Es reicht von Umbau-,
Reparatur- und Modernisierungsmaßnahmen sowie
Wärme- und Schallschutztechnik über Einrichtungssysteme,
Fertigkabinen, Nasszellen und individuell
angefertigte Möbel bis hin zu Turn-Key-
Lösungen. Ihre Kompetenz, dem Kunden schlüsselfertig
alles aus einer Hand liefern zu können, haben
die R&M-Gesellschaften in zahlreichen bedeutenden
Projekten immer wieder unter Beweis gestellt.
Der Umbau des Clubschiffs AIDAblu der Rostocker
Reederei AIDA Cruises, in einem kurzen Messetrailer
zusammengefasst, zeigte dem interessierten
Fachpublikum ein Beispiel der überzeugenden Leistungen.
Messeneuheiten kamen gut an
Mit ihrem ersten gemeinsamen Auftritt auf der SMM
2004 unterstrichen die R&M-Gesellschaften Danish
Interior, R&M EMA, R&M Ship Technologies, R&M
SEM, R&M Industrier, R&M SIA Bremerhaven, R&M
Ships Outfitting und R&M SIA Rostock nachdrücklich
die Positionierung des Konzerns als Lösungsanbieter
für Kompletteinrichtungen mit Produkten und
Serviceleistungen. Dem Publikum wurde während
der viertägigen Schiffbau-Weltleitmesse die gesamte
Bandbreite neuester Technik in der Isolierung
und moderner Gestaltungsmöglichkeiten bei der
Inneneinrichtung präsentiert. Spezialisten aus allen
technischen Geschäftsbereichen standen den
Besuchern als kompetente Berater zur Seite.
Auch Messeneuheiten fehlten nicht. R&M wartete
mit drei Highlights auf. Vorgestellt wurden spezielle
Leichtbaumöbel für besonders gewichtskritische
Bereiche, A-60-Paneelwandsysteme, die der höchsten
Feuerschutzklasse im Schiffbau entsprechen und
schwere Wandsysteme ersetzen, sowie halogenfreie,
dekorative Oberflächen für Wand- und Deckenpaneele,
die im Falle eines Brandes im Gegensatz
zu der bislang üblichen PVC-Folienbeschichtung
Acht Gesellschaften – ein Stand: Das Interesse des Publikums war groß.
wesentlich geringere Schadstoffemissionen aufweisen.
Entsprechend groß, das zeichnete sich bereits
auf der SMM ab, ist der Marktbedarf für die neuen
halogenfreien Oberflächen.
Die SMM 2004 war für die R&M-Gesellschaften ein
voller Erfolg. Der Stand zog viele Besucher an und
erwies sich als hervorragendes Forum für Fachgespräche.

Stilsicher im Design
Fest stand indessen nur Preis, verfügbare Zeit und
ein noch relativ unkonkreter Kundenwunsch. Für
keinen der Bereiche waren zu diesem Zeitpunkt
Materialien, Stoffe oder Farben spezifiziert. Einen
Fehlgriff hätte man sich zeitlich nicht erlauben
können, denn innerhalb von nur zwei Tagen
mussten die Muster und Materialien für Furniere,
Stoffe, Decken,Wände und Oberflächen angefordert
und als Designkonzept aus einem Guss zur Entscheidung
vorgelegt werden. Der Anspruch an
Ästhetik und Qualität ist bei einem 5-Sterne-Schiff
GL BE
Neue Räume für 5-Sterne-Schiff der Millennium-Klasse
Eilauftrag in die USA
Es ist kein kurzer Weg von Dänemark nach Norfolk, Virginia, und nur drei Wochen lagen zwischen Order und Schlüsselübergabe. Für den
Cruise-Liner MV Constellation, einem der luxuriösesten amerikanischen Passagierschiffe aus der Flotte der Celebrity Cruises Inc., lieferte
Danish Interior die Turn-Key-Einrichtung und Möblierung von vier öffentlichen Bereichen.
Der Endtermin Mitte Dezember war unverrückbar,
denn dann sollten die bestehenden Shops und die
Musikbibliothek ihren neuen Funktionen zugeführt
und für Passagiere geöffnet werden. „Aus zwei mach
vier“ lautete die Aufgabe ganz nach „Hexeneinmaleins“.
Und gezaubert musste allemal werden,
denn auf derselben Grundfläche sollten in kürzester
Zeit eine Kunstgalerie, eine großzügige Boutique, ein
PC-Seminarraum und ein Behandlungsbereich für
Akupunktur errichtet werden. Doch nicht nach der
Prämisse „Koste es, was es wolle“, sondern in einem
äußerst engen Budgetkorsett.
Lernen auf hoher See. Der PC-Seminarraum ist mit modernster
Technik ausgestattet. Von jedem Platz aus ein perfekter Blick
auf den Schulungsscreen.
auf Grandhotel-Niveau sehr hoch. Es gehört viel
Fingerspitzengefühl dazu, bereits im Vorfeld eine
passende Auswahl zu treffen, um Schiffsarchitekten
und -designer mit dem ersten Wurf zu überzeugen.
„Unser Ziel war es nicht nur, höchste Qualität zu
liefern, sondern auch konzeptionell zu unterstützen.
Das hieß, von der architektonischen Raumplanung
bis zu funktionellen Zielsetzungen und Optik alle
Aspekte in das Gesamtkonzept mit einzubeziehen“,
konstatiert Claus Bjørn Hansen, Projektmanager vor
Ort. „Uns war klar: Gemessen werden wir immer
am Endprodukt. Der Weg dorthin mag steinig sein,
In der Galerie kommen Kunstinteressierte auf ihre Kosten. Die
wechselnden Exponate lassen sich in den Nischen aus Holzfurnier
gut ausleuchten.
Die MV Constellation kann es in puncto
Luxus und Komfort mit einem Grandhotel
aufnehmen.
aber was zählt, ist die Qualität, die der Kunde am
Ende erhält. Deshalb war es wichtig, dass wir uns
von Anfang an in enger Kooperation mit dem Eigner
stark in die Planung eingebunden haben.“
Neun Lieferadressen in der Karibik
Last, not least sollten die Arbeiten zum größten Teil
während einer Kreuzfahrt zu den karibischen Inseln
durchgeführt werden. Nicht alles Material konnte auf
dem Trockendock der Norshipco-Werft in Norfolk an
Bord genommen werden. Nach sieben Tagen legte
das Schiff mit rund 2.400 Passagieren ab. Nicht
weniger als neun Häfen wurden angelaufen, an
denen das größtenteils aus Europa angelieferte
Material an Bord genommen wurde. Eine logistische
Meisterleistung, die nur durch eine exakte Planung
und punktgenaues Timing möglich war. Die neu zu
gestaltenden Bereiche wurden vom Passagierbereich
abgesperrt und die Arbeiten vorwiegend nachts ausgeführt,
um den Passagierbetrieb nicht zu beeinträchtigen.
„Wer das geschafft hat, der kann Berge
versetzen“, bemerkt Joshua Farid, US-Sales-Verantwortlicher
von Danish Interior, rückblickend. Er hat
die Arbeiten von Anfang an begleitet und weiß, wie
schwierig es war, dass hinter den Kulissen alles wie
am Schnürchen ablief.
Erfolg in Folge
Der hohe Einsatz hat sich inzwischen schon bezahlt
gemacht, denn der nächste Auftrag für ein weiteres
Schiff derselben Klasse ließ nicht lange auf sich
warten. Bereits Anfang des Jahres 2005 kam die
Order für den Umbau öffentlicher Räume auf der
MV Summit. Auch hier bewies Danish Interior,
dass Service mehr ist als nur das Ausführen eines
Auftrags – Service bedeutet, durch lösungsorientierte
und konstruktive Vorschläge zu überzeugen
und manchmal auch die Kunst, dem Kunden die
Wünsche von den Augen abzulesen.
Die verglaste Ladenfront mit Showcases lädt zum Besuch der
Boutique Cirque du Soleil ein.
Schiffbauindustrie Mecklenburg-Vorpommern
bündelt ihre Kräfte
Ob Werften, Zulieferer oder Offshore-Industrie: Die deutsche Schiffbaubranche sieht sich
einem immer stärker werdenden Wettbewerbsdruck aus Asien ausgesetzt. Grund genug für
die gesamte Industrie, die Kräfte zu bündeln, neue Strategien und innovative Konzepte zu
erarbeiten und strategische Allianzen einzugehen.
Als Forum diente die „Zukunftskonferenz der
Maritimen Wirtschaft Mecklenburg-Vorpommern“
des Maritimen Ausschusses der Industrie- und
Handelskammern Mecklenburg-Vorpommerns (MV)
am 16. und 17. November 2004 in Rostock. Organisiert
wurde die Veranstaltung, zu der alle Unternehmen
der maritimen Industrie in MV eingeladen
waren, von der IHK Rostock mit Unterstützung des
Wirtschaftsministeriums des Landes.
Ein Schwerpunkt der Konferenz waren Workshops,
in denen auch konkrete Formen der Zusammenarbeit
der Marktplayer erörtert und beschlossen
wurden. So auch in dem Workshop „Herausforderungen
der weiteren Ausgestaltung der Kooperation
zwischen den Werften und maritimen Zulieferern in
MV“, den Klaus Bertermann, Geschäftsführer der
R&M SIA Rostock, moderierte. Mit am Podium
begleiteten Prof. Dr. Robert Bronsart von der Universität
Rostock, Jürgen Eberlein von der Mecklenburger
Metallguss GmbH, Stefan Säuberlich von
der Aker Ostseewerft sowie Richard Möller von der
Interschalt AG die offene Diskussion mit den
Workshop-Teilnehmern. Klares Ergebnis der Runde
war, dass von Werften, Zulieferern und Dienstleistern
große Anstrengungen unternommen werden
müssen, um die künftige Wettbewerbsfähigkeit der
für Mecklenburg-Vorpommern wichtigen Schiffbauindustrie
zu sichern.
Innovationsimpulse anschieben
Kostensenkungen sind dabei nur ein Hebel, mit dem
der härteren Marktentwicklung entgegengesteuert
werden kann. Mindestens ebenso wichtig ist es
Klaus Bertermann: „Partnerschaftliche Kooperationen
und strategische Allianzen sind für
den Schiffbau zwingend notwendig.“
jedoch, die Produktivität durch die Optimierung von
Logistik und Steuerung zu steigern und zudem die
Innovationskraft durch höhere Forschungs- und Entwicklungsinitiativen
zu verstärken. Dies alles, so
wurde deutlich, setzt vor allem die Bündelung
von Kompetenzen, strategische Allianzen und eine
partnerschaftliche Zusammenarbeit voraus. Dabei
sind die überwiegend kleinen und mittelständischen
Zulieferunternehmen gefordert, sich zu effizienten
Bietergemeinschaften und maritimen Kompetenzcentern
zusammenzuschließen. Forciert werden
muss darüber hinaus eine praxisnahe Aus- und
Weiterbildung.
Strategische Allianz beschlossen
Um den gewonnenen Erkenntnissen eine rasche
Realisierung in der Praxis folgen zu lassen, wurden in
dem Workshop konkrete Pilotprojekte definiert. So
werden zum Beispiel die Aker Ostseewerften mit der
Neptun Stahlkonstruktion auf dem Gebiet der
Schiffsprojektierung und mit R&M SIA Rostock
hinsichtlich Schiffsisolierung und Ausrüstung der
Wohn- und Wirtschaftsbereiche von Deckshäusern
eine strategische Allianz in Form einer längerfristigen
Rahmenvereinbarung eingehen. „Davon versprechen
wir uns gemeinsame Forschungs- und Entwicklungsprojekte“,
erklärt Klaus Bertermann. „Dies könnte
zum Beispiel die Entwicklung neuer Systemlösungen
sein oder die Optimierung des Bauablaufs.“ Darüber
hinaus soll bis Mitte des Jahres unter der Regie
von R&M SIA Rostock mit Unterstützung des
Vereins MAO (Maritime Allianz Ostseeregion) eine
Systembietergemeinschaft „Schiffsisolierung und
Ausrüstung MV“ aufgestellt werden.
5

6
GL BE
Solutions-Workshops intensivieren konzernweit
die Service- und Kundenorientierung
Zusammenarbeit und Teambildung ist auch cross-company eine Stärke von R&M. Wie es sich anfühlt,
wenn alle an einem Strang ziehen, konnten die Workshop-Teilnehmer unter anderem auch
spielerisch erfahren.
Central Europe
R&M WSI Wilhelmshaven GmbH
Erweiterung EX-II, Hamburg, Deutschland
Leistung R&M: 5.500 m 2 Wärmeisolierung und
Brandschutzisolierung
Auftraggeber: H+R Ölwerke Schindler GmbH
Ausführungszeitraum: 03/2005 bis 06/2005
R&M International GmbH, Oberhausen
ELNG – Train 1+2, Idku, Ägypten
Leistung R&M: 60.000 m 2 Kälteisolierung
Auftraggeber: Bechtel Overseas Corporation
Ausführungszeitraum: 07/2004 bis 08/2005
BSB Isoliertechnik GmbH, Oberhausen
Cordemais 2, Cordemais, Frankreich
Leistung R&M: De- und Neuisolierung einer Kesselanlage;
Isolieroberfläche: 20.000 m 2 ; Montage mit R&M/Izomar
Auftraggeber: Babcock Borsig Service
Ausführungszeitraum: 05/2005 bis 10/2005
R&M E.M.S. GmbH, Cloppenburg
Gastrocknungsanlage TAG/WAG, Baumgarten,
Österreich
Leistung R&M: Auslieferung von 2 Gastrocknungsanlagen
Auftraggeber: Konsortium OMV/Snamprogetti/
OMV AG, Wien
Ausführungszeitraum: 09/2004 bis 11/2005
GTA Mallnow/GTA Olbernau, Deutschland
Leistung R&M: Auslieferung von 3 Gastrocknungsanlagen
Auftraggeber: WINGAS GmbH, Kassel
Ausführungszeitraum: 10/2004 bis 12/2005
Tanklager Salzgitter, Deutschland
Leistung R&M: Neubau eines 5.000-m2-Schweröltanks inkl. Rohrleitungen und Verpumpungstechnik
Auftraggeber: Salzgitter Flachstahl AG
Ausführungszeitraum: 11/2004 bis 05/2005
R&M WSI Leuna GmbH
Neubau JCN Neckermann-Biodiesel Halle,
Halle/Saale, Deutschland
Leistung R&M: 3.100 m 2 Isolierung von Tanks und
Behältern, 5.500 m 2 Rohrleitungen
Auftraggeber: Rotan GmbH Niederlassung Leuna
Ausführungszeitraum: 03/2005 bis 07/2005
R&M IKR GmbH, Bitterfeld
Neubau HKW Halle/Dieselstraße, Halle/Saale,
Deutschland
Leistung R&M: ca. 5.500 m 2 Rohrleitungen und
Apparatebau
Auftraggeber: Energieversorgung Halle
Ausführungszeitraum: 02/2005 bis 05/2005
R&M arnholdt GmbH, Gelsenkirchen
Projekt DuPont-Werk in Wuppertal, Deutschland
Leistung R&M: 8.000 m2 Gerüstbau
Auftraggeber: DuPont
Ausführungszeitraum: ab 11/2004
Projekt Heizkraftwerk Münster, Deutschland
Leistung R&M: 27.000 m2 Gerüstbau
Auftraggeber: Stadtwerke Münster
Ausführungszeitraum: kurzfristig nach Abruf
R&M WSI Düsseldorf GmbH
RWE Kraftwerk Frimmersdorf, Deutschland
Leistung R&M: Rahmenvertrag für Gerüstbauarbeiten
Gerüstvolumen ca. 250.000 m 3 p. a.
Auftraggeber: RWE Power AG Essen
Ausführungszeitraum: 01/2005 bis 12/2007
Western Europe
Rheinhold & Mahla S.A., Madrid/Spanien
Tarraco Project,Tarragona, Spanien
Leistung R&M: 36.000 m2 Wärmeisolierung von
Rohrleitungen und Maschinen
Auftraggeber: Dow Chemical
Ausführungszeitraum: 06/2005 bis 06/2006
LNG-Tanks, Sagunto, Spanien
Leistung R&M: Isolierung von 2 LNG-Tanks
Auftraggeber: Saggas
Ausführungszeitraum: 01/2005 bis 12/2006
R&M Prefal Lda., Lissabon/Portugal
Ter Ribatejo, Combined Cycle, Lissabon, Portugal
Leistung R&M: 3.000 m2 Isolierung
Auftraggeber: Koch/Siemens
Ausführungszeitraum: 03/2005 bis 06/2005
Portucel, ESP Electrofilter, Setubal, Portugal
Leistung R&M: 1.500 m2 Isolierung
Auftraggeber: Alstom Finland
Ausführungszeitraum: 03/2005 bis 06/2005
R&M Spreeuwenberg B.V.,
Zwartewaal/Niederlande
MEB und Demka Projekt, Delfzijl, Niederlande
Leistung R&M: 150.000 m3 Gerüstbau für den Neubau
einer Chlorid-Anlage
Auftraggeber: Akzo Engineering
Ausführungszeitraum: 04/2005 bis 04/2006
Jetty Total Vlissingen, Niederlande
Leistung R&M: Gerüstbau, Isolierung und Begleitheizung
von Rohrleitungen
Auftraggeber: Total Vlissingen
Ausführungszeitraum: 04/2005 bis 06/2005
Spinning line SR/ST Projekt,Teijin Twaron B.V.
Emmen, Niederlande
Leistung R&M: ca. 2.500 m2 Isolierung von Rohrleitungen
und Apparaten
Auftraggeber: Aker Kvaerner Netherlands B.V.
Ausführungszeitraum: 04/2005 bis 06/2005
R&M Willich Industrial Services Ltd.,
Dublin/Irland
Pepsi Cola Asbestsanierung Cork, Irland
Leistung R&M: 10.000 m 2 Asbestsanierung
Auftraggeber: Pepsi Cola
Ausführungszeitraum: 12/2004 bis 06/2005
R&M Isenta Väst AB, Karlstad/Schweden
Stora Enso, Skoghall, Schweden
Leistung R&M: 20.000 m Rohrisolierungen mit
unterschiedlichen Durchmessern, 11.000 m 2
Equipmentisolierung
Auftraggeber: YIT
Ausführungszeitraum: 09/2004 bis 06/2005
R&M Mixab AB, Uddevalla/Schweden
Gas-Oil Projekt, Lysekil, Schweden
Leistung R&M: ca. 60.000 m 2 Gerüstbau
Auftraggeber: Preen Refinery (Scanraff)
Ausführungszeitraum: 11/2004 bis 02/2006
R&M Services N.V., Schoten/Belgien
Instandhaltung,Antwerpen
Leistung R&M: Isolierung und Begleitheizung
Auftraggeber: Bayer Antwerpen N.V.
Ausführungszeitraum: 05/2005 bis 04/2008
Die künftige Ausrichtung ist klar definiert:
Als Anbieter von „Solutions for Industrial
Services“ will Rheinhold & Mahla seine
Position als führender europäischer Dienstleister
in der Prozessindustrie weiter stärken.
Ein zweistufiges Workshop-Konzept dient
dazu, Serviceorientierung und Kundennähe
konzernweit zu verdichten.
An der ersten Workshop-Runde, die um die Jahreswende
stattfand, nahmen die Geschäftsführer
aller R&M-Gesellschaften teil. Um die Intensität
und Effizienz der Zusammenarbeit zu erhöhen,
wurden für die Geschäftsführer der Divisions
Industrial Services Western Europe gemeinsam mit
Eastern Europe sowie für Central Europe und
Technologies jeweils eigene Veranstaltungen
organisiert. Im Mittelpunkt des Interesses stand
das Ziel, die Vernetzung und Zusammenarbeit
zwischen den Gesellschaften aus dem Gesamtportfolio
der „Solutions for Industrial Services“
heraus grenzübergreifend voranzutreiben und
Synergiepotenziale herauszuarbeiten. Der zentrale
Gedanke galt dabei der Kundenorientierung.
Durch gezielten Feinschliff an Service- und Lösungs-
AKTUELLE AUFTRÄGE
Eastern Europe
Unimontex s.r.o., Litvínov/Tschechische
Republik
Instandsetzung des Ammoniak-Reaktors, Litvínov,
Tschechische Republik
Leistung R&M: Instandsetzung der Luftanlage am
Ammoniak-Reaktionsgefäß
Auftraggeber: Chemopetrol, a.s.
Ausführungszeitraum: 04/2005 bis 10/2005
R&M Izomar Sp. z o.o., Warschau/Polen
Asbestsanierung,Warschau, Polen
Leistung R&M: ca. 20.000 m2 Asbestsanierung
Auftraggeber: Warschauer Elektrizitäts- und
Heizkraftwerke (EW S.A.)
Ausführungszeitraum: 12/2004 bis 12/2007
Müllverbrennungsanlage, Oberhausen, Deutschland
Leistung R&M: 9.500 m2 Isolierung
Auftraggeber: BSB Isoliertechnik GmbH
Ausführungszeitraum: 03/2005 bis 12/2005
Izomar Pomorze Sp. z o.o., Toruń/Polen
Instandhaltungsarbeiten Toruń, Polen
Leistung R&M: Instandhaltungsarbeiten
Auftraggeber: Toruń Elektrizitäts- und Heizkraftwerke
Ausführungszeitraum: 01/2005 bis 12/2005
Bau von Lüftungskanälen, Straßburg, Frankreich
Leistung R&M: 140 t Stahlkonstruktion
Auftraggeber: Megadex Serwis
Ausführungszeitraum: 01/2005 bis 08/2005
R&M Nimb S.A., Bukarest/Rumänien
U#2 CNE INVEST Cernavoda, Rumänien
Leistung R&M: 8.400 t Stahlkonstruktion, Fertigung
und Installation
Auftraggeber: SNN CNE INVEST
Ausführungszeitraum: 01/2000 bis 12/2006
Bau einer Bindemittelfabrik für Henkel, Bukarest,
Rumänien
Leistung R&M: 780 t Stahlkonstruktion, Fertigung
und Installation
Auftraggeber: Henkel, Rumänien
Ausführungszeitraum: 01/2005 bis 06/2005
R&M TS KeMont Kft., Tiszaújváros/Ungarn
Luftzerleger, Kazincbarcika, Ungarn
Leistung R&M: Anlagen- und Rohrleitungsmontage
sowie Isolierung; Anlagen: 300 t Rohre, 80 t Stahl,
50 t Edelstahl, 20 t Aluminium, Stahlkonstruktion: 100 t
Auftraggeber: Linde AG
Ausführungszeitraum: 02/2005 bis 06/2005
MDI – Erweiterung, Kazincbarcika, Ungarn
Leistung R&M: Rohrleitungsmontage und Isolierung;
300 t Rohre, 100 t Stahlkonstruktion
Auftraggeber: Borsodchem Rt.
Ausführungszeitraum: 11/2004 bis 08/2005
Kalkmühle – Ausbau, Eger, Ungarn
Leistung R&M: Anlagenmontage; Anlagen: 200 t,
Rohre: 30 t, Stahlkonstruktion: 75 t
Auftraggeber: OMYA Hungaria Rt.
Ausführungszeitraum: 02/2005 bis 07/2005
angeboten in den einzelnen Gesellschaften wird
man den Marktanforderungen ein weiteres Stück
entgegengehen. Neben Vorträgen über die strategische
Stoßrichtung durch die R&M-Konzernleitung
und verschiedenen Förderprojekten zur
Unterstützung des Know-how-Transfers und Cross-
Border-Learnings wurden die Leistungsschwerpunkte
und Spezialgebiete der verschiedenen
Gesellschaften herausgestellt. Als Ergebnis der
ersten Runde nahmen die Teilnehmer vor allem
die gemeinsame Aufgabe mit, das Portfolio und
die Unternehmensziele den individuellen Marktbedingungen
in den einzelnen Ländern anzupassen
und den Dienstleistungsgedanken europaweit
tief zu verankern.
Zielmarken werden gesetzt
Schwerpunkt der nun angelaufenen zweiten Workshop-Runde
ist die Ausarbeitung gezielter Go-to-
Market-Modelle, abgestimmt auf das konkrete
Umfeld in den einzelnen Ländern. Als strategischer
Kompass wird den Managern das „Solutions-Handbuch“
mit allen wichtigen vertriebstechnischen Tools
für das Tagesgeschäft vorgestellt. Weiter auf dem
Plan stehen die Entwicklung regionaler Akquisitionsstrategien
sowie konkrete Programme zur Aus- und
Weiterbildung, um Leistung und Produktivität durchgängig
und nachhaltig auf dem hohen Niveau zu
halten. Die erarbeiteten Fahrpläne für die Gesellschaften
der einzelnen Länder rücken die Entlastung
des Kunden und die konkrete Lösung von Problemstellungen
in der Industrie in den Mittelpunkt.
INDUSTRIAL SERVICES TECHNOLOGIES
Ship Technologies
R&M Ships Outfitting GmbH, Hamburg, und
R&M SIA Rostock GmbH
MV Black Watch, Hamburg, Deutschland
Leistung R&M: Neubau von 14 Passagiersuiten, Bibliothek,
öffentlichen Toiletten; Isolierung des Maschinenraums;
Lieferung des Einrichtungssystems und der
Sanitärzellen
Auftraggeber: Fred. Olsen Cruise Lines/B+V Repair GmbH
Ausführungszeitraum: 04/2005 bis 06/2005
R&M Ship Technologies GmbH, Bremen, und
R&M Ships Outfitting GmbH, Hamburg
5 Korvetten, Emden/Bremen/Hamburg, Deutschland
Leistung R&M: Ausführung von Isolierungen,
Abdeckungen und Böden
Auftraggeber: Deutsche Bundesmarine
Ausführungszeitraum: 2005 bis 2008
R&M Ship Technologies GmbH, Bremen
68-m-Motoryacht, Bremen, Deutschland
Leistung R&M: Isolierung und Innenausbau
Auftraggeber: Abeking & Rasmussen
Ausführungszeitraum: 10/2005 bis 03/2007
2 Containerschiffe, Neubauten MPC, Kiel,
Deutschland
Leistung R&M: Isolierung und Blechverkleidung
Auftraggeber: Howaldtswerke Deutsche Werft AG (HDW)
Ausführungszeitraum: 2005/2006
60-m-Motoryacht, Rendsburg, Deutschland
Leistung R&M: Isolierung und Innenausbau
Auftraggeber: Kröger Werft
Ausführungszeitraum: 04/2005 bis 12/2006
R&M SIA Rostock GmbH
Baltic CS 2700 (8 Containerschiffe),Wismar
Leistung R&M: Ausrüstung des Deckshauses mit
Isolierung, Wirtschaftsgeräten, Crew- und öffentlichen
Bereichen, Schlosserleistungen, Möblierung
Auftraggeber: Aker Ostseewerft, Wismar
Ausführungszeitraum: 03/2005 bis 06/2006
Songa Jupiter (Offshore-Plattform), Rostock,
Deutschland, USA
Leistung R&M: Lieferung des Einrichtungssystems
und der Sanitärzellen
Auftraggeber: Orange Texas
Ausführungszeitraum: 05/2005 bis 08/2005
CS 1530 TEU (2 Containerschiffe),Wolgast,
Deutschland
Leistung R&M: Isolierung, Proviantanlagen,
Einrichtungssysteme und Nasszellen
Auftraggeber: Peene-Werft
Ausführungszeitraum: 01/2005 bis 08/2005
Technischer Schallschutz
R&M Gerber GmbH, Dortmund
Beijing, Peking, China
Leistung R&M: 2 Schallschutzhauben für Generatoren
und Gasturbinen mit je 400 m 2 Oberfläche
Auftraggeber: GE Energy Products France
Ausführungszeitraum: 03/2005 bis 07/2005
Kaschagan, Kasachstan
Leistung R&M: 4 Schallhauben für Gasturbine
und Generator
Auftraggeber: GE Energy Products France
Ausführungszeitraum: 01/2005 bis 08/2005

GL BE
Neubau von zwölf Gastrocknungsanlagen
R&M E.M.S. überzeugt Rumänien mit Kompetenz
in Erdgastechnologie
Der Erfolg der Gasbohrung „Sighisoara 3“ in Siebenbürgen hat den rumänischen Staatsbetrieb
ROMGAZ S.A. zu weiteren Investitionen in diesem Sektor angeregt. Mit rund 300
Millionen Euro will der Energiekonzern in den kommenden fünf Jahren die Erdgasförderung
im eigenen Land vorantreiben. R&M E.M.S., Cloppenburg, die für das Pilotprojekt „Sighisoara 3“
eine gebrauchte Anlage in Stand gesetzt und in Betrieb genommen hatte (s. Globe 2/04), wird
mit dem Bau von zwölf neuen Anlagen ein großes Paket des Investitionsprojekts übernehmen.
Ziel des enormen Engagements Rumäniens in der
Nutzung eigener Gasressourcen ist es, die derzeit
hohe Abhängigkeit von Erdgasimporten signifikant
zu verringern. Im Rahmen dieser Investitionen hat
die staatliche ROMGAZ im ersten Schritt die Anschaffung
von 34 neuen Gastrocknungsanlagen
geplant. Geeignete Lieferanten wurden in einer EUweiten
Ausschreibung gesucht. Auch R&M E.M.S.
nahm an der Ausschreibung teil und erhielt im
Oktober 2004 den Zuschlag für die schlüsselfertige
Lieferung eines Pakets von zwölf neuen Anlagen.
Die Aufstellungsorte der neuen Anlagen befinden
sich im Gebiet der Walachei südlich der Karpaten in
der Nähe der Städte Bukarest, Ploiest und Craiova.
Den Türöffner zu diesem Auftrag hatte sich R&M
E.M.S. bereits mit dem Pilotprojekt Anfang 2004
geschaffen. Damals hatte die Gesellschaft über die
Wintershall AG den Auftrag zur Modernisierung
der Gastrocknungsanlage für die Bohrung in
„Sighisoara 3“ erhalten und durch gute Leistung
überzeugt. Im Rahmen des jetzt beauftragten
Großprojekts sollen vollständig neue Anlagen konstruiert,
gebaut und schlüsselfertig übergeben
werden. Warum sich die Betreiber in diesem Falle
zum Neubau entschlossen haben, erklärt Karsten
Peter, der für die Entwicklung dieses Projekts
verantwortlich zeichnet: „Die Anlagen sollen bis
spätestens Ende März 2006 in Betrieb gehen und
dem neuesten Stand der Technik entsprechen.
Dazu gehören eine optimierte Verfahrenstechnik
sowie insbesondere die Einhaltung der geltenden
europäischen und lokalen Umweltschutzbestimmun-
gen. Bei gebrauchten Anlagen ist dies neben der
Tatsache, dass eine so große Anzahl nicht verfügbar
ist, nicht immer der Fall.“
Vorbereitung eines Großprojekts
Für den Bau der fabrikneuen Anlagen bedarf es nun
einer effizienten Vorbereitung. Bereits im November
2004 wurde am Stützpunkt Wölfersheim mit dem
Basic-Engineering der Grundstein für eine effiziente
Projektabwicklung gelegt. Der erste Schritt des
Großprojekts beinhaltet eine präzise Auslegung und
Berechnung der Anlagenkomponenten. Um eine
möglichst kompakte Planung zu erreichen, entschieden
sich die Projektverantwortlichen, die zwölf
R&M-E.M.S.-Geschäftsführer Masood
Azadpour (links) mit Beratungspartner Helmut
Wolfsberger (rechts) bei der Unterzeichnung
des Auftrags in der Hauptverwaltung
der ROMGAZ in Medias, Siebenbürgen.
Und die weiteren Aussichten für morgen …
Nässe erschwert Rohrbrückensanierung
bei EKO Stahl
Als Generalunternehmer verantwortete R&M arnholdt die komplette Sanierung einer 200
Meter langen Rohrbrücke für den Stahlproduzenten EKO Stahl GmbH in Eisenhüttenstadt. Der
Ausführungszeitraum fiel just in die Zeit von Oktober bis Dezember 2004. Kein Problem für
Gewerke, die witterungsunabhängig arbeiten können. Für den Korrosionsschutz allerdings
gelten in den feuchten und unberechenbaren Herbstmonaten erschwerte Bedingungen.
Für das Projekt Rohrbrückensanierung bei EKO Stahl
GmbH, einem Unternehmen des weltweit größten
Stahlkonzerns Arcelor, gelang dem Generalunternehmer
R&M arnholdt ein Spagat zwischen straffer
Planung, flexiblem Einsatz und technischer Perfektion.
Trotz niedriger Temperaturen an den kühlen
Herbsttagen kam Gerhard Retzlaff, Projektleiter von
R&M arnholdt, an manchen Tagen durchaus ins
Schwitzen. Neben der Koordination und Planung
aller beteiligten Gewerke wie Gerüstbau, Stahlbau,
Isolierung, Betonsanierung bis hin zur Grünflächenanlage
und Baustellenüberwachung galt es,
auch das unvorhersehbare Wetter in der Zeit- und
Kostenkalkulation zu berücksichtigen. Die Hälfte
Bibesti Stejari
Finta Ploiest
Urziceni
Hurezani Bilciuresti
Bukarest
Craiova
Balaceanca
Anlagen ihrer Größe und ihrem Leistungsvermögen
entsprechend in drei Anlagentypen zu klassifizieren.
Die Bandbreite reicht von etwa 5.000 m N 3 /h bis
160.000 m N 3 /h (mN 3 /h = Normkubikmeter pro
Stunde). „Damit verschaffen wir uns insbesondere
in der Phase des Basic-Engineerings einen erheblichen
Zeitvorteil, denn wir können Berechnungen
effizient für mehrere Anlagen gleichzeitig durchführen“,
erläutert Karsten Hoffhaus, Projektleiter
bei R&M E.M.S., das Konzept. Um Platz und kurze
Wege zwischen den Projektverantwortlichen zu
schaffen, zog das achtköpfige Projektteam unter
Leitung von Karsten Hoffhaus zu Beginn dieses
Jahres in eigens auf dem Firmengelände aufgestellte
Bürocontainer. Von hier aus wurde nun die
gesamte Planung auf die Spur gesetzt. „Ein großes
Stück Arbeit liegt noch vor uns“, bemerkt Karsten
Hoffhaus, „aber wir sind auf gutem Weg und haben
bereits die entscheidenden Weichen für ein erfolgreiches
Gelingen gestellt.“ Sobald alle Konstruktionen
und Spezifizierungen abgeschlossen sind,
startet die heiße Phase der Bestellungen. Das
Projekt sowie die Vorfertigung werden in enger
Zusammenarbeit mit der Partnerfirma Inspet S.A.
Ein Abschnitt der Rohrbrücke bei EKO Stahl
nach der Sanierung. Nicht immer zeigte
sich das Wetter im Projektverlauf von seiner
freundlichen Seite.
des Gesamtvolumens waren reine Korrosionsschutzarbeiten,
die nur bei geeigneten Klimaverhältnissen
durchgeführt werden konnten. Rund 5.400 m 2
wurden in Eigenleistung gereinigt, gestrahlt und in
mehreren Auflagen kleinster Dicke beschichtet.
„Gerade beim Korrosionsschutz ist man in fast allen
Arbeitsgängen extrem temperaturabhängig. Die Beund
Verarbeitungstemperatur darf nicht unter 5 °C
sinken. Dies gilt sowohl für das Strahlen als auch
das Beschichten. Bei niedrigeren Temperaturen oder
hohen Feuchtigkeitsgraden besteht die Gefahr, dass
der Stahl anläuft, die Beschichtung nicht fest haftet
und neue Korrosionsherde entstehen“, warnt Ingo
Halfter, Niederlassungsleiter von R&M arnholdt in
Großräschen und als Korrosionsschutzinspektor seit
vielen Jahren Spezialist auf dem Gebiet. Korrosionsschutz
ist ein besonders tückisches Gewerk, denn
Fehler treten erst später wieder zu Tage, wenn sich
unter dem Lack erste Schwachstellen zeigen. „Wir
halten nichts von so genannten ‚Quick and dirty‘-
Lösungen. Denn im Korrosionsschutz rächt sich
das schnell. Deshalb haben wir uns strikt daran
gehalten, nur bei gesicherter Witterung die Arbeiten
und unter strenger fachlicher Bauaufsicht durchzuführen“,
bemerkt Gerhard Retzlaff. „Dies hieß für
uns, die Arbeitszeiten so flexibel zu gestalten, dass
wir in Schönwetterperioden auch das Wochenende
einbeziehen konnten.“ Qualität macht sich bezahlt,
denn die Rohrbrücke von EKO Stahl wird ihren neuwertigen
Zustand auch die nächsten harten Winter
bewahren können.
An sieben Standorte
Rumäniens
liefert R&M E.M.S.
zwölf neue
Gastrocknungsanlagen.
aus logistischen Gründen vorwiegend in Rumänien
abgewickelt. Wichtige administrative Aufgaben
übernimmt die rumänische R&M-Gesellschaft
R&M Nimb S.A. Für die Installation müssen die Baustellen
vorbereitet, Infrastrukturen mit Zufahrten,
Baucontainern und Lagern eingerichtet werden,
Rohrleitungen verlegt und das gesamte Material
bereitgestellt werden. Auch hier ist eine akribische
Ressourcenplanung unerlässlich. Die Inbetriebnahme
schließlich erfolgt durch R&M E.M.S.
R&M Gerber GmbH schafft den Einstieg
bei den algerischen Energieversorgern
Mit Polizeischutz
zur Baustelle
Andere Länder, andere Sitten. Besondere
Ehrerbietung und Wertschätzung wurde
den Ingenieuren der R&M Gerber GmbH,
Dortmund, beim Besuch der Kraftwerksbaustellen
in Algerien zuteil. Zur technischen
Feinabstimmung eines Sanierungsprojekts
an den Kraftwerken in M’Sila
und Tiaret ließen die Verantwortlichen der
algerischen Energieriesen Sonatrach und
Sonelgaz eine Polizeieskorte zur Abholung
am Flughafen in Algier bereitstellen.
Mit persönlichem Polizeischutz reisten
Verkaufsingenieur Axel Zimmermann und
Projektleiter Eberhard Krusche die rund
1.200 Kilometer zu den beiden Baustellen
ins Atlasgebirge im Süden des Landes.
Algerien zählt zu den wichtigsten Ölförderländern
der Welt. Sonatrach weist einen
Umsatz von über 22 Mrd. US-Dollar aus und
ist die elftgrößte Ölgesellschaft der Welt,
der zweitgrößte Exporteur von Flüssiggas
und der drittgrößte Erdgasexporteur. Nach
einer rund einjährigen Akquisitionsphase,
in der R&M Gerber seine Kompetenzen auf
dem Gebiet des Schallschutzes und der
Filtertechnik für Gasturbinen nachweisen
musste, ist nun der Einstieg gelungen und
R&M Gerber als Lieferant aufgenommen.
Im ersten Auftrag werden die innen
liegenden Schallschutz- und Isolierpaneele
für die Abgassysteme der Gasturbinen
geliefert und montiert. Die Arbeiten sollen
bis Ende 2005 abgeschlossen sein.
7

8
R&M Spreeuwenberg bei IHC Holland
GL BE
Auch auf einem Helgen müssen
Baugerüste waagerecht sein
Vor rund zwei Jahren wurden die ersten Baugerüste für die Werft IHC Holland östlich von
Rotterdam in Kinderdijk gebaut. Inzwischen ist R&M Spreeuwenberg ein vertrauter Anblick
auf der Schiffswerft.
Mit der Errichtung des Gerüsts für den Neubau eines
Schiffes bei IHC Holland hat der Gerüstbauspezialist
R&M Spreeuwenberg neues Terrain betreten. Er
sorgt dafür, dass alle Innen- und Außenarbeiten am
Schiff ungehindert ausgeführt werden können. Was
indessen nach einer einfachen Aufgabe klingt, ist in
der Praxis mit einigen Problemstellungen verbunden:
geringer Bewegungsspielraum, wenig Platz und ein
schräger Helgen sind die Eckdaten, mit denen sich
die Konstrukteure in diesem besonderen Kontext
schon in der Planung eingehend auseinander setzen
müssen. „Bei dem geringen Platzangebot, das auf
einem Schiff und in einer Werft zur Verfügung steht,
muss der gesamte Arbeitsprozess berücksichtigt
werden. Wir bauen die Gerüste so, dass sie nicht
behindern und keinerlei Umbauarbeiten im Nachhinein
notwendig sind“, erläutert R&M Spreeuwenberg-Vorarbeiter
René van Overdijk. „Baugerüste
werden infolgedessen nur noch dort aufgestellt, wo
sie unbedingt benötigt werden – etwa in einem
Bereich, wo Teile aneinander geschweißt werden.“
Für ihn bedeutet dies im Vorfeld zahlreiche
Beratungen mit dem verantwortlichen Auf- und
Abbauleiter von IHC Holland und den verschiedenen
Bauunternehmern.
Den Bedingungen angepasst
Auf einer Werft geht es anders zu als an Industriestandorten.
Gewöhnungsbedürftig war für die
Gerüstbauspezialisten von R&M Spreeuwenberg
vor allem der Helgen, der schräge, zum Wasser hin
geneigte Montageplatz, auf dem der Schiffsneubau
errichtet wird und von dem das Schiff
Rohrleitungsbau und Isolierung aus einer Hand
Neue Entschwefelungsanlage für
ungarische Raffinerie MOL
Der EU-Beitritt ist für die osteuropäischen Länder mit hohen Investitionen in die Industrieanlagen
verbunden. Die neuen EU-Normen legen insbesondere in puncto Umweltstandards ein
strengeres Maß an. Der ungarische Ölkonzern MOL, das bedeutendste Unternehmen des
Landes, hat seine Raffinerie in Százhalombatta nahe Budapest deshalb modernisiert und
erweitert. Mit dem Bau der neuen Entschwefelungsanlage wurde der Schwefelgehalt in den
Dieselkraftstoffen den EU-Anforderungen entsprechend reduziert.
Hohe Anforderungen an die Schweiß- und
Löttechnik.
Mit von der Partie war die ungarische R&M-Gesellschaft
R&M TS Duna, Budapest, die im Auftrag
des Generalunternehmers, der Uhde GmbH, drei
umfangreiche Arbeitspakete verantwortete: die
Vorfertigung und Montage der Edelstahlrohrleitungen
in der Entschwefelungsanlage sowie den
Rohrleitungsbau der Sprinkleranlage und die Lieferung
und Montage von Wärme- und Schallschutzisolierung
mit Blechverkleidungen. Das Leistungsvolumen
aller drei Pakete war beträchtlich. Allein
für den Bau der Rohrleitungen in der Anlage
wurden rund 160 Tonnen Edelstahl mit Durchmessern
von bis zu einem halben Meter verarbeitet.
Heikle Aufgabe für Schweißingenieure
Schweißtechnisch war der Bau der Edelstahlrohrleitungen
auf Grund der Materialqualitäten und
Dimensionen für die ungarische Gesellschaft eine der
größten Herausforderungen der letzten Jahre. Die
stark korrosionsaktiven, schwefelhaltigen Medien,
die durch die Rohre geleitet werden, sowie die
Druckbelastungen von bis zu 180 bar und Temperaturen
von bis zu 450 °C erforderten Wanddicken
von zum Teil 36 mm. Vorarbeit leisteten zunächst
Schweißingenieure, die die technische Spezifikation
erarbeiteten, die Zusatzstoffe definierten und alle
schweißtechnischen Parameter festlegten. Dazu
gehörte auch die genaue Dokumentation der Verfahrenstechnologie
für jede einzelne Schweißnaht.
Nach drei Monaten der Vorfertigung folgten weitere
fünf Monate, in denen die Rohrleitungen montiert,
verschweißt und umfangreichen Tests in Form von
zerstörungsfreien Röntgenprüfungen und Druckproben
unterzogen wurden.
Auch das zweite Paket, die Vorfertigung und
Montage der Rohrleitungen des Feuerlöschwassersystems,
verlangte R&M TS Duna technische Lösungskompetenz
ab. Die wasserführenden Rohrleitungen
aus unlegiertem, feuerverzinktem Stahlrohr der
Materialqualität ASTM A106 GrB hatten Nenndurchmesser
von 15 bis 350 mm. Die Aufgabenstellung
erlaubte weder, die Leitungen durch lösbare Verbindungen
miteinander zu verkoppeln, noch sie zu
verschweißen, da die hohen Arbeitstemperaturen
beim Schweißen von bis zu 1.500 °C und das
Aufschmelzen des Grundstoffes beim Verschweißen
zur Zerstörung der Verzinkung geführt hätten.
Gut geprüft hält besser
In intensiver Zusammenarbeit zwischen der ungarischen
Gesellschaft, der Uhde GmbH und dem
TÜV wurde das gewählte Hartlötverfahren für die
technischen Rahmenbedingungen spezifiziert und
entsprechende Verfahrenslösungen entwickelt. Die
entscheidenden Parameter der Leitungen waren
später zu Wasser gelassen werden kann. „Zwar
haben wir auch im Industriebau manchmal mit
schiefen Ebenen zu tun, auf einem Helgen aber
sind das gesamte Bauobjekt und die Basis für das
Gerüst schief“, erklärt René van Overdijk. „Die
Gerüste müssen diese Schräge ausgleichen.“
Darüber hinaus ist es auf einer Werft sinnvoll, mit
kurzen Gerüstbaumaterialien zu arbeiten. Denn
Gerüste werden auch im Innenkörper des Schiffs
benötigt. „In einem leeren Raum kann man sich
der hohe Druck von 29,4 bar, dem die
Rohrleitungen auf Dauer Stand halten
müssen, die verzinkte Oberfläche gegen
Korrosion und der Umfang der Rohre.
In zahlreichen Testreihen wurden das
Verfahren und die Verfahrenstechnik
ausgearbeitet, geprüft und schließlich
vom TÜV abgenommen. Die Schweißer
mussten sich für die Arbeit entsprechend
qualifizieren. Die Rohrleitungen
der Sprinkleranlage wurden bei Temperaturen
von rund 500 °C metallisch gebunden.
Das Ergebnis war einwandfrei: Die Rohrleitungen
hielten sämtlichen Prüfungen in Form von Röntgenund
Druckproben bei dem gebotenen Prüfdruck
von 29,4 bar Stand.
Isolierung inbegriffen
Wärme-, Schallschutz- und Blechverkleidungsleistungen
gehören zu den Kernkompetenzen
mit einem fünf Meter langen Träger leicht umdrehen.
Doch in einem Schiffskörper schränkt sich die
Bewegungsfreiheit mit jedem neuen Gerüst immer
weiter ein“, erklärt René van Overdijk. „Außerdem
muss das gesamte Material durch eine kleine
Hebeluke hinein- und beim Abbau wieder hinausbefördert
werden.“ Dafür hat R&M Spreeuwenberg
eine spezielle Konstruktion anfertigen lassen,
über die das gesamte Material in wenigen Arbeitsgängen
hochgezogen werden kann.
Seemannssprache ist ein Muss
Mit der Seemannssprache mussten sich die „Landratten“
von R&M Spreeuwenberg zunächst erst
vertraut machen. „In der Halle befindet man sich
zwar nicht an Bord, doch die Begriffe Steuerbord
und Backbord sind auf einer Werft einfach
üblich“, so René van Overdijk. „Mit links und
rechts kommt man hier nicht weit.“
Mittlerweile sind den Gerüstbauexperten von R&M
Spreeuwenberg nicht nur die seemännischen Fachbegriffe
in Fleisch und Blut übergegangen, auch
das Arbeiten auf der Werft mit all seinen Tücken ist
längst zur Routine geworden. Ton den Boef, Leiter
der Auf- und Abbauarbeiten bei IHC Holland,
betont: „Das Team von R&M Spreeuwenberg hat
den Gerüstbau voll im Griff und geht professionell
zu Werke.“
Bei R&M Spreeuwenberg geht nichts und
niemand schief. Mit ihren Gerüsten gleichen
sie die Neigung des Helgens exakt aus und
sorgen für sicheren Stand.
Löschwasserstation (rot) der Entschwefelungsanlage. Für die
Rohrleitungsverbindungen des Löschwassersystems wurde
eine eigene Verfahrensanweisung und -technik entwickelt.
der Gesellschaft. So war es nahe liegend, das
Paket der Isolierung für 22.000 m Rohrleitungen,
7.000 Rohrbögen sowie 14.200 Armaturen-
und Randverkleidung gleichfalls in die Hände
der ungarischen Gesellschaft zu geben. Ein dreiköpfiger
Führungsstab mit klar abgesteckten Verantwortungsbereichen
managte das Projekt der
Superlative, das im Februar 2005 erfolgreich abgeschlossen
wurde.
R&M SI Prag zählt zu den Leistungsträgern
der tschechischen Wirtschaft
Die R&M SI s.r.o., Prag, wurde Anfang des Jahres zu den zehn besten MID-TOP-Unternehmen Tschechiens
gekürt. Dies ergab jetzt die Auswertung eines jährlich stattfindenden Wettbewerbs, den die tschechische
Bauunternehmensvereinigung vor zwei Jahren für die einheimische Industrie im Zuge der Vorbereitung
auf den EU-Beitritt eingeführt hatte. Ziel ist es, die Standardisierung nach EU-Richtlinien voranzutreiben,
aber auch die Wachstumsdynamik im Land anzuspornen. Betrachtet wurde das Geschäftsjahr 2003.
Die teilnehmenden Unternehmen werden in Branchensegmente und Größe (über und unter 250 Mitarbeiter)
kategorisiert und vergleichend nach Umsatz- und Geschäftsentwicklung bewertet. Dabei werden
von den rund 8.000 in Frage kommenden Firmen nur diejenigen in die Bewertung aufgenommen, die
EU-Standards und -Zertifizierungen erfüllen.
Die Auszeichnung „MID-TOP 2003“ für sein Unternehmen nahm Tomas Rieb, Geschäftsführer der
R&M SI, Prag, im Januar 2005 entgegen. Voller Stolz erklärte er: „Diese Auszeichnung ist nicht nur ein
großer Erfolg für unser Unternehmen, sondern auch Ausdruck dafür, dass wir mit unserer Positionierung
ein aussichtsreicher Leistungsträger der tschechischen Wirtschaft und des hiesigen Wirtschaftswachstums
sind.“ Es zeigt sich, dass die tschechische Gesellschaft nicht nur bei den Ergebnissen auf einem sehr guten
Weg ist, denn gute Qualität und gute Ergebnisse bedingen sich gegenseitig.

Foto: Laubner-Luftbild, Bonn
Schwedische Stora Enso investiert
in umweltfreundliche Technologie
Nach mehr als sieben Jahren heißer Debatten sind die Regularien des Kyoto-Protokolls zur
Reduzierung der Treibhausemissionen im Februar dieses Jahres in Kraft getreten. Die
verschärften Auflagen werden sich für zahlreiche Industriezweige in den kommenden Jahren
zunehmend bemerkbar machen. In Schweden hat dies insbesondere Auswirkungen auf den
starken Wirtschaftszweig der Papier- und Zellstoffindustrie. Alle Prozessabläufe müssen auf
den Prüfstein gestellt werden. Mancherorts muss nachgerüstet werden, um die hohen
Anforderungen zu erfüllen und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Der Papier- und Zellstoffkonzern Stora Enso geht
mit dem Bau einer neuen Verdampfungsanlage,
einer Kocherei und einem neuen Recovery Boiler im
schwedischen Skoghall mit gutem Vorbild voran.
Produziert werden in der auf der Halbinsel des
Värner Sees rund zehn Kilometer von Karlstad/
Mittelschweden angesiedelten Anlage vorwiegend
Packpapier und Kartonagen. Ziel des Modernisierungsprojekts
ist zum einen die Reduzierung
der Schadstoffausstöße
und zum anderen eine Erhöhung
der Effizienz der Papier- und Zellstoffproduktion.
Mit der Installation
der neuen Produktionskomponenten,
die der Anlagenbauer Kvaerner
Power AB liefert, soll die Ende der
90er-Jahre neu installierte Papiermaschine
mit einer Produktionseffizienz
von annähernd 100 % gefahren
werden können. Auf Grund des veralteten
vorgelagerten Equipments
war dies im bisherigen Produktionsablauf
noch nicht möglich.
Berufseinstieg als Trainee
Mit Verantwortungsbereitschaft und
Lösungskompetenz ins Großprojekt
Wer schon während des Studiums Praxisluft geschnuppert hat und verantwortungsvolle
Aufgaben lösen will, gelangt mit einem Trainee-Programm am schnellsten zum Ziel. Mike
Wirthensohn (28), seit Sommer 2003 bei der R&M WSI Düsseldorf, hat seinen Einstieg als
Trainee in einem Großprojekt erlebt, in dem es gleich zur Sache ging. Mit frisch abgeschlossener
Diplomarbeit in der Tasche konnte der junge Wirtschaftsingenieur seine fachlichen
und unternehmerischen Fähigkeiten schnell unter Beweis stellen.
Die fertig gestellte HDPE-Anlage in Wesseling.
Es ist der Traum eines jeden Berufsanfängers, in der
Praxis zeigen zu können, was er leisten kann. Diese
Chance erhielt Mike Wirthensohn schon wenige
Wochen nach seinem Start bei R&M WSI Düsseldorf.
„Als Trainee erwartet man zunächst erst einmal,
alle Bereiche des Unternehmens nach und
nach kennen zu lernen“, erzählt Mike Wirthensohn.
„Da aber ein Großprojekt anstand, wurde ich sofort
ins operative Geschäft eingebunden. Natürlich ist
das im ersten Moment ein Sprung ins kalte Wasser,
aber ich habe mir das Motto zu Eigen gemacht:
‚Man wächst mit jeder Herausforderung’. Und
schließlich ist es motivierend, wenn man verantwortlich
etwas bewegt.“
Erfolgreicher Berufseinstieg.
Auf der
Großbaustelle in
Wesseling konnte
Wirtschaftsingenieur
Mike Wirthensohn
zeigen, was er kann.
Neue Polyethylen-Anlage für
Basell-Wesseling
Sein Einsatz erfolgte auf einer Großbaustelle in
Wesseling bei Köln. Dort baute die Mailänder
Tecnimont S.p.A. seit Anfang 2002 für den petrochemischen
Konzern Basell NV im Zuge einer
Standorterweiterung eine hochmoderne Polyethylen
(HDPE)-Anlage. Das in den Niederlanden
angesiedelte Unternehmen ist ein 50:50-Joint-
Venture von BASF und Shell und weltweit der
größte Produzent von Polypropylenen sowie
führender Lieferant von Sekundärprodukten wie
Polyethylen.
Im Sommer 2003 beauftragte Tecnimont die R&M
WSI Düsseldorf mit Isolierung und Gerüstbau der
HDPE-Anlage. Im Januar 2004 begannen die
Arbeiten. Zu montieren waren ursprünglich rund
21.000 m 2 Wärme-, Kälte- und Schallschutzisolierungen
an Rohrleitungen und Behältern, die
sich auf Grund von Massenmehrungen schnell auf
31.000 m 2 erhöhten. In Zusammenarbeit mit der
R&M WSI Wilhelmshaven wurden umfangreiche
GL BE
Kernkompetenz Isolierung von R&M gefragt
Eine enge Kundenbeziehung zu Stora Enso
unterhält die schwedische Rheinhold & Mahla-
Gesellschaft R&M Isenta Väst AB seit langem.
Rund 35 Jahre arbeitet das Unternehmen im
Bereich der Industrieisolierung und -instandhaltung
mit dem Papierhersteller zusammen, der einem
der größten Konzerne in der Forstindustrie weltweit
angehört und rund acht Produktionsstätten in ganz
Schweden betreibt.Auch für den Anlagenlieferanten
Kvaerner Power führt die schwedische Gesellschaft
seit vielen Jahren die Isolierung von Anlagenkomponenten
wie Kessel, Rohrleitungen, Tanks und
Behälter durch.Auf Grund der detaillierten Anlagenkenntnisse
und technischen Erfahrung erhielt R&M
Isenta den Zuschlag für Lieferung und Montage der
Isolierung an Verdampfungsanlage und Kocherei
sowie an Rohrleitungen und Rohrbrücken. Zusätzliche
Arbeiten am Boiler werden parallel von den
beiden deutschen Schwestergesellschaften OKI
Isoliertechnik GmbH, Pforzheim, und BSB Isoliertechnik
GmbH, Oberhausen, durchgeführt. Bestehende
Kernkompetenzen ergänzen sich in idealer Weise
und dokumentieren eindrucksvoll das breite Leistungsspektrum
des Rheinhold &Mahla-Konzerns.
R&M Isenta isoliert allein 11.000 m 2 Equipment und
20.000 Laufmeter Rohrleitungen mit Durchmessern
von 25 bis zu 2.700 mm. Dazu kommt die Ausführung
der Schall- und Wärmeisolierungen an den
Anlagenkomponenten. „Für einen Auftrag dieser
Dimension müssen alle an einem Strang ziehen. Bis
zum Sommer 2005 werden wir mit unseren Mit-
Brandschutzarbeiten an Behältern und Stahlkonstruktionen
ausgeführt. Auch die Einrüstung von
Reaktoren, Rohrbrücken und Behältern gehörten
zum Auftragspaket. In der Spitze waren von R&M
rund 60 Mitarbeiter auf der Großbaustelle tätig.
Mit Hardskills und Softskills im Vorteil
Während der Realisierungsphase war Mike
Wirthensohn dann für die Arbeitsvorbereitung, die
kaufmännische Abwicklung und das Progresscontrolling
verantwortlich. Betreut wurde er von
seinen zwei Mentoren Huseyin Kazanci, Geschäftsführer
der R&M WSI Düsseldorf, und Michael
Erkelenz, Geschäftsleiter der R&M-Division Central
Europe. In enger Zusammenarbeit mit Bauleiter
Gerd Brings sorgte er dafür, dass nichts aus dem
Ruder lief, Termine und Kosten eingehalten und
die Arbeiten fachgerecht ausgeführt wurden.
„Ohne technisches Know-how wäre man da auf
verlorenem Posten. Denn um den Projektstatus
und die Leistungen wirklich abzugrenzen und zum
Teil auch mit abzunehmen und zu bewerten, muss
man auch einschätzen können, welche technischen
Abläufe zu berücksichtigen sind, um im
Zweifelsfall rechtzeitig gegenzusteuern“, konstatiert
Mike Wirthensohn. Von Vorteil waren für ihn
aber auch seine guten Englischkenntnisse, da Englisch
die gemeinsame Projektsprache war. „Häufig
war ich auch als Übersetzer vermittelnd tätig.
Auf Grund der unterschiedlichen Mentalitäten –
seitens des Auftraggebers waren ausschließlich
Italiener und Inder tätig – war in der Zusammenarbeit
mit den einzelnen Teams aber auch durchaus
interkulturelles Einfühlungsvermögen gefragt.“
Beeindruckend komplex
Die Komplexität der zusammenarbeitenden Gewerke
auf einer Großbaustelle verlangt den einzelnen
Teams Höchstleistung ab. „Man lernt schnell,
wie ungeheuer zeitempfindlich jeder einzelne
Ablaufprozess ist. Jeder Dienstleister muss extrem
flexibel sein und ein hohes Maß an Improvisationsbereitschaft
haben. Immer wieder traten
Situationen auf, in denen wir schnell Alternativen
finden und neue Abläufe definieren mussten.
Angefangen vom Projektleiter bis hin zu den
Monteuren zogen alle an einem Strang. Dies funktioniert
nur in einem guten Team“, zeigt sich Mike
Wirthensohn begeistert.
Auch für den Berufseinsteiger haben sich der
erfolgreiche Verlauf und die fristgerechte Fertigstellung
des Projekts im Oktober 2004 gelohnt.
Der Festvertrag als Projektleiter der WSI Düsseldorf
ließ nicht lange auf sich warten. Noch im gleichen
Monat ging es in dieser Position auf eine neue
Dauerbaustelle.
arbeitern rund 30.000 Mannstunden auf der Baustelle
geleistet haben. Die Vorfertigung der Blechummantelungen
wird deshalb auf die beiden
Werkstätten in Karlstad und Kungälv verteilt, wo
wir durch den Einsatz hochmoderner MABI-Metallbearbeitungsmaschinen
zügig vorankommen“,
erklärt Morgan Vestlund, Niederlassungsleiter bei
R&M Isenta in Karlstad.
Nachdem rund 80 % des Equipments und der Rohrleitungen
installiert waren, konnten die ersten
Isolierarbeiten Ende Januar gestartet werden.
Als Bauleiter für das Projekt wurde Knut Barenfeld
benannt. Er ist ständig vor Ort und hält auf der
Baustelle technisch und organisatorisch die Fäden
in der Hand. Wenn alles plangemäß läuft, wird die
Anlage im Herbst 2005 mit modernster Technologie
in Betrieb gehen.
Siegerehrung für
R&M-Auszubildende
Als einer der führenden Industriedienstleister
nimmt Rheinhold & Mahla seine gesellschaftliche
und soziale Verantwortung
als Ausbilder von Fachkräften in Industrie
und Handwerk ernst. Allein bei R&M WSI
Düsseldorf, die bereits seit 20 Jahren
ausbildet, absolvieren derzeit 21 Schulabgänger
eine anspruchsvolle, mehrjährige
theoretische sowie praktische Ausbildung
als Industrieisolierer, Industriekaufmann/
-frau, Trockenbaumonteur, Gerüstbauer
oder Industriefassadenmonteur.
Im vergangenen Jahr haben sich gleich für zwei
Auszubildende der R&M WSI Düsseldorf alle Anstrengungen
ausgezahlt. Die Abschlussprüfungen
ergaben, dass Marcel Bartmann (20) als Industrieisolierer
und Alexander Boden (21) als Fassadenmonteur
mit dem Spezialgebiet Industriefassaden
in Nordrhein-Westfalen die Besten ihres Jahrgangs
waren.
Dies erfüllt nicht nur die beiden Landessieger mit
Stolz. Auch Ausbildungsleiter Reinhard Geiser ist
sichtlich zufrieden: „Schon bei der Bewerbung
stellen wir die Weichen durch strenge Qualitätskriterien,
denn nicht jeder ist geeignet. Die
Ausbildung der jungen Leute, die mit unterschiedlichsten
Voraussetzungen meist direkt von der
Schule kommen, benötigt viel persönliches Einfühlungsvermögen
und fachliche Betreuung.
Unsere Mentoren, die den gesamten Ausbildungsrahmenplan
betrieblich begleiten, sorgen
bei den Auszubildenden für eine anhaltend hohe
Motivation.“ Als Mitglieder in den Prüfungsausschüssen
haben die R&M-Ausbildungsleiter jederzeit
einen genauen Überblick über den Leistungsstand
ihrer Schützlinge und können rechtzeitig
eingreifen, wenn Nachholbedarf besteht.
Sowohl Marcel Bartmann als auch Alexander
Boden sind nach Beendigung ihrer Ausbildung von
R&M übernommen worden. „Fachkräfte mit erstklassigen
Qualifikationen sind trotz der engen
Arbeitsmarktsituation gesucht“, erklärt Reinhard
Geiser. „Nicht immer hat man das Glück,
solche Talente auszubilden. Das sind echte
‚Rohdiamanten’, für die sich beruflich immer
Perspektiven öffnen.“ Bartmann ist nun für die
R&M ISP in Dormagen im Einsatz, Boden für
die R&M WSI Düsseldorf in Leverkusen.
Am 16. September 2004 wurden die beiden
Landessieger von Nordrhein-Westfalen,
Alexander Boden (zweiter von links) und
Marcel Bartmann (zweiter von rechts), im
Rahmen einer Feierstunde im Congress-Center
Düsseldorf von NRW-Ministerpräsident Peer
Steinbrück ausgezeichnet. An ihrer Seite waren
Reinhard Geiser, Ausbildungsleiter der R&M
WSI Düsseldorf (links), sowie Frank Iven,
Ausbildungsmeister Industrieisolierer (rechts).
9

10
GL BE
Prüflabor für zerstörungsfreie Materialprüfung
Die ungarische R&M TS KeMont Kft. setzt auf zerstörungsfreie Materialprüfung. Um unlösbare
Verbindungen und Verarbeitungsqualität in Industrieanlagen zuverlässig kontrollieren zu
können, betreibt das Unternehmen ein eigenes Werkstofflaboratorium.
Die Röntgenprüfung bringt auch nicht sichtbare
Mängel an Schweißverbindungen von
beanspruchten Bauteilen ans Licht.
Seit 25 Jahren in unserem Konzern:
Katzig, Rüdiger 01.01.
Halilovic, Rasid 02.01.
Decke, Udo 05.01.
Sohns, Karl-Heinz 06.01.
Djidara, Ante 08.01.
Nikolic, Vladimir 22.01.
Vujnovic, Dusan 01.02.
van Bruck, Günter 05.03.
Stresing, Jutta 15.03.
Schneider, Klaus 01.04.
Berger, Karl 05.04.
Neie, Ingrid 09.04.
Huwe, Reinhard 30.04.
Vogelgesang, Jürgen 01.05.
Amore, Giuseppe 07.05.
Ramic, Izet 28.05.
Habekost, Harry 05.06.
Sklomeit, Harri 05.06.
Murawski, Dieter 11.06.
Grotkopp, Hermann 15.06.
König, Erhard 18.06.
Witke, Eleonore 01.07.
Yildirim, Oktay 02.07.
Ruesenberg, Wolfgang 09.07.
Ahlbrecht, Wolfgang 14.07.
Knoll, Georg 16.07.
Rumpf, Henry 30.07.
Schrader, Klaus-Dieter 01.08.
Grochowski, Olaf 01.08.
Reimer, Peter 01.08.
Aschaber, Georg 01.08.
Oluri, Cazim 02.08.
Böhme, Volker 10.08.
Matthies, Holger 16.08.
Weis, Thomas 01.09.
Jadischke, Frank 01.09.
Tietz, Olaf 01.09.
Regelmäßige Kontrollen von Schweißnähten und
metallischen Werkstücken sind in der Industriemontage
und Industrieinstandhaltung unerlässlich.
Unter bestimmten Umständen ist es notwendig,
ohne jede Zerstörungsgefahr zu prüfen, ob die
Schweißverbindungen den technischen Qualitätsvorgaben
entsprechen. Für solche Tests und Prüfverfahren
betreibt die ungarische R&M-Gesellschaft
ein eigenes Laboratorium. Der Vorteil liegt darin,
dass die Werkstücke und Bauteile nach positivem
Ergebnis gleich weiter montiert werden können.
Die zerstörungsfreien Materialprüfungen an Schweißverbindungen
zeigen dabei nicht sichtbare Verarbeitungsfehler,
Schlacken- oder Gaseinschlüsse, die
zu Rissen oder sogar Brüchen führen könnten.
Dabei kommen unterschiedliche Verfahrensweisen
zur Anwendung. Die R&M TS KeMont Kft. nimmt
Unimontex-Kunden auf Informationsbesuch in der R&M-Hauptverwaltung
Tschechien goes Bavaria
Topmanager namhafter Unternehmen aus Tschechien informierten sich bei einem Besuch der
R&M-Konzernzentrale im Herbst 2004 über das Leistungsspektrum der Gesellschaft.
Zusammen mit vier Vertretern der tschechischen R&M-Gesellschaft Unimontex lud das Unternehmen
ein, Ablauforganisation, Struktur und Servicekompetenzen von Rheinhold & Mahla
näher kennen zu lernen.
Für drei Tage öffnete Rheinhold & Mahla Führungskräften
einflussreicher Unternehmen der tschechischen
Industrielandschaft, darunter Chemopetrol,
Prazˇ ské sluzˇby, Prazˇ ská teplárenská und United
Energy, die Tore ihrer Konzernzentrale und gewährte
einen Blick hinter die Kulissen. Die geladenen
Gäste nutzten den Besuch für fachlichen Informationsaustausch
und persönliches Kennenlernen.
Unimontex, der in Litvínov ansässige Spezialist für
Industriedienstleistungen, gehört seit 2001 zum
R&M-Verbund und hat seine nationalen Aktivitäten
in den vergangenen drei Jahren deutlich ausgeweitet.
Der Industriepark in Litvínov, an dem
neben Chemopetrol und United Energy eine Reihe
großer chemischer Werke angesiedelt sind, zählt zu
den wichtigsten Kundenadressen der R&M-Gesellschaft
Unimontex.
Marcus Herrmann, Geschäftsleiter der R&M-Division
Industrial Services Eastern Europe, und Michael
Schmitz, Rheinhold & Mahla AG, empfingen die
tschechischen Gäste in München mit einem breit
gefächerten Informations- und Rahmenprogramm.
In Vorträgen, Führungen und Gesprächen konnten
sich die tschechischen Unternehmensvertreter
davon überzeugen, dass sich Rheinhold & Mahla
nicht ohne Grund in der Spitze der Industriedienstleister
in Europa etabliert hat. Auf Interesse stieß
insbesondere die Weiterentwicklung des Konzerns
zum Anbieter von „Solutions for Industrial Services“,
womit sich das Management die strategische
Direktive zu noch mehr Service- und Lösungskompetenz
rund um das Thema Instandhaltung
auf die Fahnen geschrieben hat.
R&M-FIRMENJUBILARE
Hartmann, Andreas 01.09.
Demel, Uwe 01.09.
Winkler, Ulli 01.09.
Schultz, Tom 01.09.
Renz, Uwe 01.09.
Krieger, Martin 01.09.
Lösel, Alwin 01.09.
Ercegovac, Ante 03.09.
Lam, A Ty 10.09.
Böckle, Peter 17.09.
Kobas, Ilija 18.09.
Luong, Binh 01.10.
Spohn, Bernd 01.10.
Kovac, Nedjeljko 15.10.
Meyer, Johann 24.10.
Yildiz, Süleymann 30.10.
Friedrich, Rudolf 01.11.
Masic, Camil 01.11.
Gerber, Gerald 05.11.
Bol, Erol 13.11.
Kars, Tahsin 19.11.
Böing, Hermann 23.11.
Gürlevik, Esat 26.11.
Seit 40 Jahren für uns tätig:
Steidel, Walter 02.03.
Kumpfer, Fritz 01.04.
Pawlowski, Peter 21.04.
Voß, Dieter 01.05.
Buck, Klaus-Dieter 04.05.
Schweitzer, Hans-Ludwig 04.05.
Zuerker, Gerhard 19.05.
Hiebl, Konrad 15.06.
Hübner, Manfred 01.07.
Hampel, Günter 01.09.
Obst, Herbert 01.09.
Rademacher, Bernd 01.09.
Stache, Karl-Heinz 01.09.
Röntgen- oder Isotop-Prüfverfahren, Magnetpulverprüfungen,
Vakuumdichtheits-, Härte- sowie Ultraschallprüfungen
vor. So können hoch beanspruchte
Rohrleitungen, Behälter und Bauteile auf unsichtbare
Mängel untersucht werden. Dabei führt das
Labor alle Prüfarbeiten entsprechend den europäischen
Qualitätsstandards EN ISO/IEC 17025:2001
durch. Zudem unterliegen alle Tätigkeiten den
Regeln des R&M-Qualitätsmanagementsystems
nach ISO 9001.
Auch die Kundenanforderungen werden in diesem
Punkt immer höher. Beim Bau des jüngsten Olefinwerkes
des ungarischen Chemiekombinats TVK in
der ostungarischen Stadt Tiszaújváros war die
Labor-Akkreditierung nach dem europäischen Standard
EN ISO/IEC 17025:2001, die die Zulassung zur
sicheren Durchführung derartiger Prüfungen nachweist,
eine Grundvoraussetzung. Mit rund zehn
Mitarbeitern, die im Besitz des europäischen
Prüferzeugnisses EN 473 sind, ist die Gesellschaft in
der Lage, auch komplexe Aufträge durchzuführen.
Auch im Jahr 2004 konnten wir wieder zahlreichen Mitarbeitern gratulieren, die seit 25 oder 40 Jahren für unser Unternehmen tätig sind. Wir bedanken uns für ihre langjährige Treue
und freuen uns auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit!
Engelhorn, Roland 07.09.
Kröger, Bernd P. 01.10.
Strasser, Ludwig 28.10.
Pfister, Helmut 02.11.
Leiter, Johannes 04.11.
Auch im Ausland halten uns unsere Mitarbeiter
die Treue:
25 Jahre
Portugal
Machado, Nuno 01.01.
Teixeira, Filomeno 02.04.
Petronilho, Carlos 02.05.
Niederlande
Bayer, Uwe K. 03.01.
Beerens, Willem J. 22.01.
Ackermans, Ad 12.03.
Harfterkamp, Ben H.J. 14.05.
Huizen, Minne K. van 21.05.
Uchtman, Freddy J. 05.06.
Tak, Nol 25.06.
Jongenelen, Rinie M. A. 09.08.
Kadir, Mohamad J. 20.08.
Winter, Jan C. de 20.08.
Geerling, Ben 20.08.
Farenhout, Cees B. 30.08.
Bock, Edwin E.J. de 10.09.
Kops, Willy J. G. 17.09.
Woudstra, Isa R. 25.09.
Köksal, Mahmut 15.10.
Ijpelaar, Henny C. 22.10.
Buckmann, Dieter H. 17.12.
Spanien
Garcia Carbonero, Serafin 19.06.
Boter Pal, Montse 03.09.
Medaille für R&M IS
Polska
Jedes Jahr zeichnen die Mitglieder des polnischen
Unternehmerverbands BCC – Business
Center Club gemeinsam mit dem EU-Komitee
für Europäische Integration nationale Unternehmen
aus, deren Produkte und Dienstleistungen
europäisches Niveau erreicht haben.
Die jüngste Bewertung umfasste rund 300
Firmen. Zu den im Jahr 2004 ausgezeichneten
Unternehmen zählte auch die R&M
Industrial Services Polska Sp. z o.o. aus
Krapkowice. Generaldirektor Marian Siwon
nahm die Medaille von der polnischen EU-
Kommissarin Danuta Hübner entgegen.
Marcus Herrmann (außen rechts) und Michael Schmitz (außen links) betreuten die Gäste bei ihrem
Besuch der Konzernzentrale. (v.l.n.r.) Petr Duchek (Prazˇ ská teplárenská), Miroslaw Pelcman (United
Energy), Vladimir Hilas (Unimontex), Luděc Jaroměrˇsky´ (Prazˇ ské sluzˇ by), Libor Vízek (United
Energy), Petr Jeník (United Energy), Václav Kasˇ ka (Chemopetrol), Martin Krbec, Václav Zahradníček,
Pavlina Vrsˇková und Jaroslav Pytelka von Unimontex sowie Igor Janík (United Energy).
Schweden
Johansson, Håkan 15.05.
Andersson, Tony 23.07.
Määttä, Mauri 30.07.
Olsson, Per 03.10.
Johansson, Birgit 11.10.
Ålund, Jimmy 19.11.
Sjövall, Måns 03.12.
Ungarn
Szántó, Ferenc 07.01.
Nagy, József 16.01.
Fehérvári, Lászlóné 20.01.
Keller, Géza 07.02.
Zaja, Sándor 12.02.
Varga, János 09.04.
Müller, József 03.05.
Pálszabó, József 01.06.
Böcz, József 27.06.
Balázsi, László 29.06.
Lohárt, István 30.06.
Árva, József 21.07.
Kormos, István 31.07.
Koczánné Kincses, Erzsébet 18.08.
Lytwyn, Istvánné 13.09.
Martus, Éva 14.10.
40 Jahre
Spanien
Perez, Pablo Sanchez 09.10.
Ungarn
Szekeres, János 01.03.
Petrétei, Lajos 30.04.
Babics, Károly 07.05.
Koller, István 14.07.
Bolega, András 19.07.
Varga, Ferenc 18.11.

GL BE
R&M Industrial Services Polska stößt mit
Kronostar-Projekt die Tür nach Russland auf
Die Schweizer Krono-Gruppe, Luzern, erweitert ihr Engagement in Russland. Der führende
Hersteller von Holzpaneelen und Spanplatten für Böden, Decken und Wände hat in Sharja eine
bereits bestehende Produktionsanlage gekauft, die schrittweise modernisiert und erneuert
wird. Für die gesamten Isolierarbeiten ist die polnische Gesellschaft R&M Industrial Services
Polska Sp. z o.o. (R&M ISP) verantwortlich.
Die Schweizer Krono Holding AG setzt für die Modernisierungsmaßnahmen in der russischen
Faserplattenfabrik auf europäischen Standard.
R&M Anlagentechnik managt Blitzstillstand
Im Wettlauf mit der Zeit
Rund 800 Kilometer östlich von Moskau erwacht
ein Zentrum der Holzindustrie zu neuem Leben. Die
seit der Übernahme durch die Schweizer Krono-
Gruppe unter dem Namen Kronostar geführte
Produktionsstätte befindet sich auf einem etwa
119,5 Hektar großen Gelände. Die Anlage vereint
mehrere Produktionseinheiten, deren Kapazitäten
im Gleichschritt mit dem Marktwachstum erweitert
werden sollen. Hergestellt werden Faser- und Spanplatten
sowie Holzpaneele für Böden, Decken und
Wände. Die infrastrukturellen Rahmenbedingungen
sind vergleichsweise günstig. Unweit der Anlage
führen sowohl die transsibirische Eisenbahn als
auch zahlreiche Verbindungsstraßen vorbei.
Eingebunden in die Modernisierungsarbeiten ist die
polnische R&M Industrial Services Polska Sp. z o.o.,
Krapkowice, seit Juli 2002. Umfangreiche Isolierarbeiten
an Behältern, Zyklonen, Kanälen und
Apparaten wurden bereits durchgeführt. Bislang hat
R&M ISP nicht nur eine Fläche von rund 18.500 m 2
isoliert, sondern auch den Gerüstbau zur Durchführung
der Arbeiten übernommen. In Spitzenzeiten
sind rund 35 Monteure auf der Baustelle. Dabei ist
die Arbeit vor Ort nicht immer ein Zuckerschlecken.
„Gerade im schnell einsetzenden russischen Winter
müssen unsere Monteure oft Schwerstarbeit verrichten“,
berichtet Marian Siwon, Generaldirektor
der polnischen Gesellschaft. „Bereits Anfang Oktober
sind wir in Sharja mit –15 bis –20 ºC und den
ersten Schneefällen konfrontiert. Unter Schutzfolien
muss die Isolierung sofort verblecht werden, damit
keine Feuchtigkeit eindringt.“
Vorfertigung erfolgt in Polen
Das Projekt vor Ort betreut ein russisch sprechender
Bauleiter von R&M ISP. Er ist auch dafür zuständig,
die isometrischen Aufmaße für die Vorfertigung in
Jeder kennt es: Wenn man den Arzt oder Handwerker dringend braucht, dann meist am Feiertag. So will es Murphys Gesetz. Doch am Wochenende
Probleme zu lösen, ist doppelt schwer. Erst da zeigt sich, ob den Worten der Werbung in Sachen Dienstleistung auch Taten folgen. Dass bei R&M
ganz unabhängig vom Wochentag Service und Lösungen konkrete Realität sind, konnte man beim Stillstand in einer großen westdeutschen
Raffinerie Ende vergangenen Jahres erleben.
Stillstände in einer Raffinerie sind ein teurer Spaß.
Nichts geht mehr in der Anlage, und jede Stunde,
in der die Produktion nicht auf vollen Touren läuft,
kostet bares Geld. Verständlich also, dass man sich
in einer Raffinerie unweit von Köln entschied, die
kurzfristig notwendig gewordene Überholung
einer Kolonne schnell und am Wochenende durchzuführen.
Für die R&M Anlagentechnik und Montagen
GmbH, Regensburg, war der Auftrag ein
Wettrennen mit der Zeit.
Startschuss am Freitag
Es ist Freitagvormittag. Im Büro der R&M Anlagentechnik
und Montagen GmbH tickert kurzfristig die
Order für die Reparatur einer Kolonne durch das
Fax. Zwar war die Aufgabe bereits im Angebotsvorfeld
umrissen, doch richtig loslegen konnten die
Projektverantwortlichen, Stevan Wallhäußer und
Bernd Erbe, erst, als das Go des Auftraggebers
wirklich vorlag. Schnell wurde der Hebel umgelegt
und mit voller Kraft und kühlem Kopf das Projekt
auf die Spur gesetzt. Die Reparatur sollte noch am
selben Wochenende durchgeführt werden und
nicht länger als von Samstag 6.00 Uhr bis Montag
7.00 Uhr dauern. Während sich andernorts schon
ein Hauch von Wochenendflair breit machte, liefen
bei R&M Anlagentechnik und Montagen GmbH die
Drähte heiß.
Das Wichtigste war zunächst, die Mannschaft
aufzustellen und Mitarbeiter mit Spezialqualifikationen
wie zertifizierte Raffinerieschlosser oder
Sicherheitsfachkräfte zu rekrutieren. Die R&Minterne
Personalsteuerungsgesellschaft R&M Projekt-
und Personalservice GmbH, Leuna, unter
Geschäftsführer Jürgen Hoffmann war hier eine
wichtige Schaltstelle. Schnell hatten die Verantwortlichen
zweimal sechs Mann gruppiert, die
abwechselnd in Schichten einsatzbereit waren.
Darüber hinaus mussten Spezialwerkzeuge beschafft
und angeliefert werden. Das alles war
leichter gesagt als getan. „Von einem Tag auf den
anderen und dazu noch zum Wochenende können
sich die einfachsten Dinge schnell zu handfesten
Problemen auswachsen. Verfügbarkeit, Logistik,
Liefermöglichkeiten hängen von einem perfekt
aufeinander abgestimmten Netzwerk an Mitarbeitern,
Zulieferern und Kooperationspartnern ab“,
betont Stevan Wallhäußer.
R&M-Taskforce im Einsatz
Samstag, 6.00 Uhr. Pünktlich versammeln sich alle
Beteiligten vor Ort und starten nach der üblichen
Sicherheitsbelehrung die Arbeiten. Alles läuft nach
Plan. Das Problem war grob diagnostiziert. Rückstände
hatten die Böden der Kolonne verklebt und
den vollen Durchsatz und Wirkungsgrad der Anlage
beeinträchtigt. Um Zeit und Kosten möglichst
knapp zu halten, sollten die Spezialisten die rund
22 Böden zunächst jeweils zur Hälfte ausbauen
und reinigen.
Samstag, 11.00 Uhr. Die ersten Durchstiege und
Bodenteile sind demontiert. Erst jetzt können sich
die Spezialisten ein Bild vom tatsächlichen
Zustand der Kolonne verschaffen: Den Verantwortlichen
wird klar, die Verunreinigung ist so
stark, dass alle Böden komplett demontiert, gereinigt
und in Stand gesetzt werden müssen. Die
Aktion wird kurzfristig gestoppt und muss zeitlich
neu bewertet werden. „Das ganze Team stand
perfekt zusammen und war bereit, jetzt noch einmal
kräftig Gas zu geben, damit trotz der
zusätzlichen Arbeiten der Termin eingehalten
werden konnte“, berichtet Bernd Erbe mit Stolz
auf seine Mannschaft. „Nicht zuletzt haben wir
durch die hervorragende Zusammenarbeit mit
unserem Auftraggeber Rückenwind bekommen. Er
sorgte zuverlässig dafür, dass Ersatzteile bereitstanden.“
Die gesamte Kolonne wurde entkernt,
Haltelaschen ausgeflext und neu eingeschweißt,
Träger de- und remontiert, die ausgebauten Einbauten
und Böden wurden mit Hochdruckreinigern
gesäubert. Die Nacht wurde zum Tag
erklärt. Um ständig vor Ort die Abläufe unter Kontrolle
zu halten, teilten sich Stevan Wallhäußer
und Bernd Erbe die Tag- und Nachtschichten.
Sonntag, 11.00 Uhr. Die Reinigungsarbeiten sind
weitgehend abgeschlossen. Jetzt geht es an die
Remontage der Böden, das Ausrichten und Reparieren
der defekten Bodenteile und die teilweise
Bestückung mit neuen Halteklammern und über
4.300 neuen Bodenventilen. Um Zeit zu sparen,
wird in zwei Kolonnenebenen parallel gearbeitet.
Trotz beengter Verhältnisse und hohen Zeitdrucks
Krapkowice zu erstellen. Aluminium-, Blech- und
Eisenwerkstücke für die Unterkonstruktionen werden
in Polen nach europäischen Standards komplett
vorbereitet und mit LKWs nach Sharja transportiert.
Die Organisation der Logistik war kompliziert.
Auf Grund der schwierigen Verhältnisse und großen
Distanzen von mehr als 2.000 Kilometern liefern
nicht viele Speditionen von Polen nach Russland.
R&M ISP verfügt inzwischen über eine Reihe zuverlässiger
Spediteure, die das Material pünktlich an
Ort und Stelle abliefern.
Die Modernisierungs- und Erneuerungsarbeiten an
der Anlage dauern noch immer an. Bis Mai dieses
Jahres führt R&M ISP weitere 5.000 m 2 Isolierung
aus.
Vorbereitet für die Märkte von morgen
Das erste Eis im attraktiven russischen Markt, der
als einer der nächsten Wachstumsmärkte gilt, ist
damit gebrochen. Das Kronostar-Projekt öffnet das
Tor zu Investoren und Betreibern der in Russland
wichtigen Holz verarbeitenden Industrie. Für weitere
Projekte hat die polnische Gesellschaft damit
beste Voraussetzungen.
KURZ NOTIERT
R&M Gerber erhält
Auftrag aus China
Schallhauben
für Shanghai
China ist erwacht, daran besteht kein
Zweifel. Die Wirtschaft boomt und Goldgräberstimmung
tut sich auf, doch der
Markteintritt in das ferne China will gut
vorbereitet sein. Ein erster Vorstoß ist
der R&M Gerber GmbH, Dortmund, mit
Unterstützung des dort ansässigen und
erfahrenen Bilfinger Berger-Schwesterunternehmens
Passavant-Roediger Enviro
Tech Co., Ltd., Hangzhou, über den deutschen
Kontakt in Hanau gelungen. Als
Joint-Venture-Partner von Siemens Power
Generation, Erlangen, errichtet die
Shanghai Turbine Co. Ltd. (STC) mehrere
Gasturbinenkraftwerke in China. Auf Empfehlung
von Siemens beauftragte STC die
R&M-Gesellschaft mit dem Bau von drei
Schallhauben für eines der Kraftwerke.
Die Hauben werden mit Belüftung, Explosionsschutz,
Elektrik und Steuerung ausgestattet.
Geplant ist, die Fertigung des
Stahlbaus in Zusammenarbeit mit der
Bilfinger Berger-Gesellschaft direkt in
China von lokalen Unternehmen durchführen
zu lassen. Die Gesamtverantwortung
für das komplette Schallschutzpaket
liegt in den Händen von R&M
Gerber. In Verhandlung steht die Gesellschaft
darüber hinaus über die Lieferung
von sechs Schallhauben für drei weitere
Kraftwerke.
wird dabei der Sicherheit immer höchste Priorität
eingeräumt. Stunde um Stunde zeichnet sich klarer
das Ziel am Horizont ab.
Montag, 7.00 Uhr. Aufatmen bei allen Beteiligten.
Die Kolonne wird in perfektem Zustand, vollständig
gereinigt und repariert just in time
übergeben. „Es war ein Kraftakt“, zieht Stevan
Wallhäußer Bilanz, „aber wir haben gezeigt, dass
wir auch unter diesen extrem engen Bedingungen
Service-, Sicherheits- und Qualitätsanspruch
immer im Auge behalten.“
11

12
GL BE
R&M Nimb profitiert vom wirtschaftlichen Aufschwung
Frischer Wind für Rumänien
Mit Blick auf den EU-Beitritt im Jahr 2007 stehen in Rumänien die Zeichen auf wirtschaftlichen Aufschwung. Neue Gebäude
werden errichtet, vorhandene Industrieanlagen modernisiert und ausgebaut. Entsprechend steigt die Nachfrage nach industriellen
Dienstleistungen. Davon profitiert auch Rheinhold & Mahla, seit 1997 in Rumänien mit einer großen Gesellschaft
vertreten.
Im Südosten Rumäniens am Nordufer des Donau-
Schwarzmeer-Kanals steht das Kernkraftwerk
Cernavoda. Der erste Block, an dessen Errichtung
die R&M Nimb bereits seit 1988 beteiligt war, ging
1996 in Betrieb. Er liefert rund 12 % des Energiebedarfs
des Landes und wird in den kommenden
Jahren um vier zusätzliche Blöcke erweitert. Der
zweite Block befindet sich derzeit bereits im Bau
und soll bis spätestens 2006 fertig gestellt
werden. Außergewöhnlich an Cernavoda ist, dass
er zu den wenigen Atomkraftwerken in Osteuropa
gehört, der mit westlicher Technologie und hohen
Sicherheitsstandards ausgerüstet ist. Die Anlage
ist kanadischer Bauart und gehört zur so
genannten dritten Generation von Kernkraftanlagen.
Erhöhte Sicherheit durch Stahlbau
Die nukleare Sicherheit steht für das europäischkanadische
Konsortium auch weiterhin an oberster
Stelle, denn Rumänien zählt nicht zuletzt auch zu
den erdbebengefährdeten Regionen Europas.
Erhöhte Sicherheitsanforderungen werden daher
an den massiven Stahlbau gestellt. Fundiertes
fachliches Know-how, zuverlässige Qualität und
Professionalität waren eine wichtige Voraussetzung
bei der Vergabe der Aufträge des Konsortiums,
dem neben Kraftwerkbetreiber Nuclearo-
Der modernisierte Produktionsstandort in Buzau verfügt seit Ende 2004 über Hightech-Maschinen
für die Stahlverarbeitung.
Messeankündigung MAINTAIN 2005
R&M auf der internationalen Fachmesse
für die industrielle Instandhaltung
Vom 18. bis 20. Oktober 2005 findet in München
erstmals die internationale Fachmesse für industrielle
Instandhaltung MAINTAIN 2005 statt.
Besuchen Sie uns auf unserem Stand im
Münchner M,O,C,-Veranstaltungscenter und
informieren Sie sich über innovative, ganzheitliche
Konzepte zur Instandhaltung von Produktions-
R&M Lambda-Produktreihe erfüllt höchste Anforderungen
Flexible Hightech-Isolierung
für die Offshore-Industrie
Mit einer innovativen Produktreihe flexibler Isoliersysteme
überzeugt die norwegische Rheinhold &
Mahla Industrier AS die Offshore-Industrie. Die
Isoliermatratzen und -kissen wurden gemeinsam
mit dem Energiekonzern Statoil gezielt für den
anspruchsvollen Einsatz in der Offshore-Industrie
konzipiert. Sie zeichnen sich durch hohe Belastungsfähigkeit,
Sicherheit, Passgenauigkeit und Flexibilität
aus. Die Produkte wurden in umfangreichen Testreihen
(Explosionsresistenz, Hydrocarbongas-Feuer,
Jet Fire) für die Extrembedingungen in der Offshore-
Industrie geprüft, sind entsprechend zertifiziert nach
internationalen Standards und erfüllen in puncto
Wärmeschutz, Akustik, Feuer- und Explosionsschutz
höchste Anforderungen. Im Gegensatz zu herkömmlichen
Isoliersystemen lassen sich die Matten für
anlagen. Wir präsentieren Ihnen unsere Solutions
for Industrial Services aus den Kerngewerken der
Instandhaltung, Isolierung, Gerüstbau, Korrosionsschutz,
Mechanik und E/MSR und stellen Ihnen
zukunftsweisende Servicemodelle vor.
Weitere Informationen zur Messe erhalten Sie
unter www.maintain-europe.com
Instandhaltungsarbeiten an Anlagenkomponenten
und Rohren einfach entfernen und schnell wieder
anlegen. Die so genannten Lambda-Jackets passen
sich verschiedenen Geometrien an und werden über
Klettverschlüsse sicher fixiert. Dies spart Zeit und
Kosten.
Das Lieferprogramm umfasst insgesamt vier Produkttypen
für unterschiedliche Einsatzfälle und Funktionsanforderungen
an Rohren und Equipment. Mitte
des Jahres werden zusätzlich zwei Neuentwicklungen
dieses Systems auf den Markt gebracht, die auch bei
Jet-Fire-sensiblen Bereichen wie Ventilen und Bolzen
in den Verbindungsstücken der Pipelines Schutz
bieten. Weitere Informationen erhalten Sie unter
www.rm-industrier.no
electrica National Society die
kanadische Firma AECL und
das italienische Unternehmen
Ansaldo Impianti angehören.
Auf Grund ihrer anerkannten
Fachkompetenz ist die R&M
Nimb Cernavoda S.A. seit 2001
zusammen mit neun weiteren
Unternehmen in das Projekt
eingebunden. Die R&M-Tochter
errichtet die mächtige Stahlkonstruktion
des zweiten Reaktors,
baut Heiz- sowie Lüftungssysteme
und installiert neun
nichtnukleare und vier nukleare
Rohrleitungssysteme. Damit befasst
sind derzeit rund 380 Mitarbeiter
von Rheinhold & Mahla.
Langfristige Zusammenarbeit
im Visier
Zusätzlich zum Reaktor-2-Projekt
ist R&M Nimb mittlerweile auch
für die Instandhaltung sowie
die Modernisierungsarbeiten des
ersten Reaktors zuständig.
Die entsprechenden Verträge
wurden vor zwei Jahren geschlossen. Und die
Chancen stehen gut, dass die R&M-Tochter mit
diesen Aufgaben auch für den zweiten Block
betraut wird, wenn dieser in Betrieb geht. Darüber
hinaus dürfte R&M Nimb bei der Errichtung des
dritten Reaktors zum Zuge kommen. Noch aber
steht der Bautermin nicht fest. Denn die rumänische
Regierung plant, den dritten Block überwiegend
mithilfe von privaten Investoren zu finanzieren. Der
staatliche Anteil soll sich auf etwa 20 % belaufen.
Über dieses Modell wird derzeit in Rumänien
diskutiert.
Bukarest im Wandel
Auch in Bukarest bleibt derweil die Zeit nicht
stehen. Pünktlich zum EU-Beitritt soll die rumänische
Landeshauptstadt in frischem Glanz erstrahlen.
Zum Zeichen des Fortschritts sind speziell
die Planung und der Bau neuer Bürogebäude in
vollem Gange. So wurde im vergangenen Jahr
erstmals ein 17 Etagen hoher Bürokomplex eingeweiht.
Am „Connex Office Building“, so der
Name des Vorzeigegebäudes, war auch R&M
Nimb maßgeblich beteiligt. Als Subunternehmer
der kanadischen Firma Canammanac baute die
R&M-Gesellschaft innerhalb von nur sieben Monaten
die komplette Stahlkonstruktion des Gebäudes,
die rund 1.700 Tonnen Stahl schluckte. In den
kommenden Jahren sollen weitere drei bis vier
Mit dem „Connex Office Building“ hat Bukarest erstmals ein
17 Stockwerke hohes Bürogebäude. Vier weitere sollen folgen.
Gebäude dieser Art folgen. Auch hier erhofft sich
R&M Nimb, erneut zum Zuge zu kommen.
Produktionsstandort rundum erneuert
Dem wirtschaftlichen Aufschwung in Rumänien
trägt auch die R&M Nimb Rechnung. Im vergangenen
Jahr hat das Unternehmen seinen
Hauptproduktionsstandort in Buzau rundum
modernisiert. Investiert wurde insbesondere in
die Modernisierung des Maschinenparks, in neues
Equipment, darunter moderne CNC-gesteuerte
Bohr-, Fräs- und Stanzmaschinen, sowie in die
Renovierung von Produktions- und Lagerhallen,
Aufenthaltsräume und eine mit Erdgas betriebene
Heizungsanlage. Die Instandsetzung der
0,8 Kilometer langen Zugangsstraße wird darüber
hinaus die logistischen Aufgaben der Zukunft
erleichtern.
In einer der neuen Produktionshallen fand am
25. November 2004 die feierliche Einweihung statt.
Anwesend waren neben Geschäftsführer Doru
Paraschiv nicht nur alle Mitarbeiter, sondern auch
R&M-Vorstandschef Thomas Töpfer sowie die für
die Division Eastern Europe verantwortlichen R&M-
Geschäftsleiter Marcus Herrmann und Mathias
Möller. Mit der Modernisierung der Produktionsstätte
gehört R&M Nimb nunmehr zu den fünf
führenden Unternehmen im Stahlbau Rumäniens.
IMPRESSUM
Herausgeber: Rheinhold & Mahla AG, München
Verantwortlich für den Inhalt: Thomas Töpfer
Redaktion: Frank Kunze
Text: Bettina Gaebel, Beate Kneuse
Anschrift der Redaktion:
Zentralbereich Unternehmenskommunikation
Gneisenaustraße 15, D-80992 München
Telefon +49 89 1 49 98-131
Telefax +49 89 1 49 98-277
E-Mail: ukomm@rum.de
Internet: http://www.rheinhold-mahla.com
Nachdruck mit Quellenangabe gestattet./
Beleg erbeten.
Der GL BEist
in deutscher, englischer, norwegischer,
polnischer, spanischer, schwedischer, tschechischer
und ungarischer Sprache erhältlich.