EUPV_BauUndImmo-Dresden_2018-02

1. Jahrgang,
Ausgabe 2
PLATTFORM FÜR
BAUTRÄGER
12
SEITE 12
„Für mich ist der Neumarkt
mit unserem Nachbarn der
Frauenkirche das Herzstück
der Stadt DRESDEN“
Florian Stühmer, General Manager
INNSIDE by Melia Dresden
In fünf Schritten kommt man zum Ziel:
Grundsätzlich sind Planungen eine Sache
der Gemeinde, das heißt, der Stadtrat oder
der örtliche Rat entscheidet über die einzelnen
Verfahrensschritte. Das Stadtplanungsamt
bereitet die entsprechenden Vorlagen
für die politischen Gremien vor, der jeweilige
Beschluss wird durch den Stadtrat gefasst.
Der Bebauungsplan enthält die rechtsverbindlichen
Festsetzungen für die städtebauliche
Ordnung jedes einzelnen Grundstückes
in seinem Geltungsbereich.
Zu den wichtigsten Festsetzungen eines
Bebauungsplans gehören die Bestimmung
der Art und des Maßes der baulichen
Nutzung sowie die Festsetzung über die
tatsächlich bebaubaren Grundstücksflächen.
Das Maß der baulichen Nutzung
wird durch die Grundflächenzahl (GRZ), die
Geschossflächenzahl(GFZ) und die Baumassenzahl
(BMZ), sowie durch die Anzahl der
Vollgeschosse oder die Höhe (zum Beispiel
Erdgeschossfußbodenhöhe, Traufhöhe, Firsthöhe)
der Anlage bestimmt. Zudem können
zum Beispiel, Flächen für Verkehrsnutzung
oder Landwirtschaft festgelegt werden. Die
Bebauungspläne bilden die Grundlage für
die Erteilung von Baugenehmigungen sowie
den Bau der erforderlichen Erschließungsanlagen.
Der Wettbewerb um den Sächsischen
Staatspreis will das gedeihliche Zusammenwirken
der handelnden Personen
würdigen und zugleich betonen, dass der
Umgang miteinander Fairness ein schließt
und das Übervorteilen des anderen nicht
zulässt.
Baukultur wird über zwei Ansätze verständlich:
Die Architektur muss für den
Betrachter über eingängige, dem Allgemeinverständnis
zugängigen Qualitätsmerkmalen
erfahrbar sein und Baukultur
soll sich im Prozess des Bauens als
eine Kultur der gegenseitigen Achtung
zu erkennen geben. Diese Aussage ist
unabhängig von den unterschiedlichen
Interessenlagen am Bau, die immer wieder
zu Konflikten unter Menschen führen
werden. Wie in den vergangenen Jahren
würdigte die Jury nur diejenigen Arbeiten,
die sich durch eine hohe Qualität
der Einheit von Innovation - Gestaltung
- Funktion - Konstruktion - und dem Umgang
mit den Ressourcen auszeichneten.
Die mit dem Sächsischen Staatspreis
ausgezeichnete Arbeiten zeigt, dass Baukultur
in Sachsen eine gute Basis hat. Es
bleibt zu hoffen, dass auch zukünftig der
Staatspreis für Baukultur ein wenig dazu
beiträgt, dass Architekten und Ingenieure,
Stadtplaner und Freiraumplaner in
ihrer Arbeit inspiriert werden.
WIE ENTSTEHT
BAURECHT
ÜBER EINEN
BEBAUUNGSPLAN?
Die einzelnen Schritte eines Bebauungsplanes
sind: 1. Aufstellungsbeschuss: In ihm
werden die Ziele der Planung benannt und
der Geltungsbereich eingegrenzt. Es gibt
Bebauungspläne im Sinne einer „Angebotsplanung“
oder Vorhaben bezogene
Bebauungspläne, die auf der Bebauungsidee
eines Investors fußen. Den Beschluss fasst
der Ausschuss für Stadtentwicklung, Bau,
Verkehr und Liegenschaften auch (ASBVL)
genannt. 2. Frühzeitige Beteiligung der
Öffentlichkeit und Behörden: Hier ist nach
dem Baugesetzbuch keine besondere Form
vorgegeben, deshalb kann in diesem frühen
Planungsstadium die ganze Bandbreite der
Bürgerbeteiligung und der Einbeziehung der
Ämter und Behörden ausgeschöpft werden.
3. Offenlage des Entwurfes des Bebauungsplanes:
Für die Offen Lage eines Bebauungsplanes
bedarf es wieder eines Beschlusses
der „Gemeinde“, also des Stadtrates bzw.
des ASBVL. Die Offenlage des Entwurfes des
Bebauungsplanes findet einen Monat statt.
In dieser Zeit haben die Bürger, Behörden
und Ämter Gelegenheit, ihre Stellungnahmen
abzugeben. Damit kommt der wichtigste
Schritt einer Planung: die Abwägung der
eingegangenen Stellungnahmen. Da diese
naturgemäß sehr unterschiedlich ausfallen,
müssen die vorgetragenen Belange erfasst,
gewichtet und abgewogen werden. Das gilt
sowohl für öffentliche als auch private Belange.
Die Abwägung ist einer der wichtigsten
Teile einer Planung. Hier wird in einem erforderlichen
stattfindenden Normenkontrollverfahren
gegen den Bebauungsplan von dem
jeweiligen Richter am Verwaltungsgericht
genau hingesehen: ist nach Ausschluss von
formalen Fehlern die Abwägung ordnungsgemäß
erfolgt, wurden keine Erkenntnisse,
die sich im Laufe des Planungsprozesses ergaben,
unter den Tisch fallen gelassen? Wie
hat sich die Gemeinde damit auseinandergesetzt
und letztendlich positioniert? 4. Sollte
keine erneute Offen Lage des Entwurfes des
Bebauungsplanes nötig werden, wird durch
den Stadtrat der Satzungsbeschluss gefasst.
5. Anschließend wird die Satzung ausgefertigt
und veröffentlicht. Anschließend tritt der
Bebauungsplan mit seiner Veröffentlichung
in Dresdner Amtsblatt in Kraft.
Quelle: PR/ Hans R. Bilger
RESIDENZSCHLOSS DRESDEN SCHLOSSHOF
GEEHRT MIT DEM SÄCHSISCHEN STAATSPREIS
FÜR BAUKULTUR
Die Begründung der Jury
Die Überdachung des Schlosshofes in Dresden stellt einen kühnen und technisch
anspruchsvollen Eingriff an diesem architektonisch und städtebaulich sehr anspruchsvollen
Ort dar. Durch die Überdachung, die mit einer filigranen Stabwerkkuppel ohne
Unterspannung den Hof überdacht, und darin liegt die Leichtigkeit und der ästhetische Reiz,
entsteht ein hochwertiges Entree für das Residenzschloss und gleichzeitig eine Überleitung
in die Innenstadt. Im besten Sinne ein Ort der Begegnung.
Auftraggeber: Sächsisches Immobilien- und Baumanagement Dresden,
Niederlassung Dresden I, Architekt: Peter Kulka Architektur Dresden GmbH,
Tragwerksplaner: Leonhardt, Andrä und Partner Beratende Ingenieure VBI AG
IN EIGENER SACHE
Zeit für den Umbruch bei den
Verlagen von Zeitungen und
Magazinen
So deutlich hört man CEO von Agenturen
selten über die Probleme ihrer Firmen sprechen.
„Mein Anspruch ist nicht, zuzusehen,
wie unsere Kreativagenturen immer weiter
schrumpfen.“ Das sagt nicht irgendein Hinterbänkler,
sondern Mark Read, seit kurzem
offiziell Nachfolger von Martin Sorrell als CEO
des weltweit größten Werbekonzerns WPP.
Hierzu gehören die größten Werbeagenturen
wie: Unternehmensbeteiligungen an der
Grey Group, Ogilvy & Mather Worldwide,
Young & Rubicam Brands und JWT (vormals
J. Walter Thompson Co.). Der neue Chef will
gegensteuern – und das muss er auch. Die
Herausforderungen liegen auf der Hand: Die
herkömmlichen Werbeetats werden immer
kleiner, fast alle Kunden schichten Richtung
Digital um. In diesem Bereich konkurrieren
die Agenturen aber nicht nur untereinander,
sondern gegen neue Mitspieler aus der
Unternehmens- und IT-Beratung. Ganz zu
schweigen von Google, Facebook, Amazon
und Co, die Direktgeschäfte mit den Kunden
machen. Hinzu kommen hausgemachte
Probleme – wie aufgeblähte und häufig viel
zu komplizierte interne Strukturen. Jahrelang
haben die Werbeholdings für jede noch
so kleine Spezialdisziplin eigene Ableger
gegründet, in der Hoffnung, zusätzliche
Aufgaben und damit Einnahmen generieren
zu können. Das Ergebnis ist ein kaum noch zu
überblickender Bauchladen. Kunden haben
keine Zeit und Lust mehr, sich durch das
Dienstleister-Dickicht und Media-Daten zu
kämpfen. Nicht wenige haben das Gefühl, die
großen Agenturgruppen beschäftigten sich
mehr mit sich selbst als mit den Aufgaben,
für die sie bezahlt werden. Manche Kunden
ziehen daraus die Konsequenz und bauen
verstärkt eigene Ressourcen auf, Stichwort
Inhousing. Hier und da mag das passieren,
weil die Unternehmen hoffen, damit billiger
zu fahren. Nicht selten glauben die Marketer
vielseitig zu sein. In der heutigen digitalen
Welt werden Personen benötigt, die Marketer,
Datenanalysten und Kundenerfahrungsexperten
in einem sind. Das ist nicht weniger
als ein Armutszeugnis für die Zunft der Verlagsleitungen
und Werbenden Unternehmen
in Deutschland, ja in ganz Europa.
Der CEO hat bereits angekündigt, die Strukturen
zu vereinfachen. Was genau er vorhat,
verrät er zwar noch nicht. Die Stoßrichtung
zeichnet sich aber bereits ab: Das Portfolio
wird bereinigt. Zudem sollen die Tochterfirmen
enger zusammenrücken, nicht nur inhaltlich,
sondern auch räumlich. Co-Locating
lautet hier das Schlagwort, also alle Angebote
unter einem Dach. Entsprechende Modelle
entstehen gerade unter anderem in New
York, Hamburg und Prag. Auch wir vom Europa
Panorama Verlag werden unsere Marketing-Strategie
neu überdenken müssen. Den
Aufgaben als Inhousing-Agentur müssen wir
strategisch in unser Portfolio aufnehmen. Unser
Credo: „Wir müssen zum Kunden und ihn
wieder beraten, adieu mit Mail und Online,
das Persönliche steht wieder im Vordergrund
und das ist gut so! Bernhard K. Heck