Standpunkt – das magazin 2018

So gehen KMU mit
Erfolg in die Zukunft
Energie, Umwelt, Demographie: Megatrends bieten
KMU enorme Chancen – wenn sie diese konsequent
nutzen. Im Magazin zum Tag der Wirtschaft berichten
Unternehmerpersönlichkeiten aus unterschiedlichsten
Branchen auf 68 Seiten über ihre Erfolgsstrategien.

Inhalt
3
06
Mehr als «nur» Schuhe – Künzli überrascht mit neuer
App, wie CEO Barbara Artmann erläutert.
12
Catering am Tag der Wirtschaft: Roland und Eveline
Tischhauser zum Networking-Dinner.
In dieser Ausgabe
05
«Aussenpolitik ist Innenpolitik», sagt Bundesrat
Ignazio Cassis, der Hauptredner am diesjährigen
Tag der Wirtschaft.
08
«Wir brauchen eine Kultur des Wandels»:
David Bosshart vom Gottlieb Duttweiler Institut.
dank smartem Sensor von Caru.
Co-CEO Susanne Dröscher erklärt, wie’s geht.
16Sicherheit
20
Klein, aber oho! Die Firma kleinhaus.ch nimmt gleich mehrere Megatrends auf.
22
Mit Weitblick und Erfahrung: die BLKB – eine verlässliche Partnerin für KMU in der digitalen Transformation.
28
Nachhaltigkeit bei IKEA: «Gut für das Business und den Planeten.»

4 standpunkt - das magazin
«Wer nicht mit der
Zeit geht ...»
«Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.» Dieser
Satz von Friedrich Schiller (1759-1805) könnte ein Leitmotiv
über dem Thema des Tags der Wirtschaft sein: Es
geht um «Megatrends». Wer diese nicht beachtet, wird
den Anschluss verlieren – nicht heute und morgen, aber
längerfristig.
Denn darum handelt es sich bei den Megatrends. Um
längerfristige Entwicklungen, die nicht nach zwei, drei
Jahren abgeschlossen sind, sondern über Jahrzehnte
Einfluss auf Gesellschaft, Politik und Wirtschaft ausüben.
So hat es der «Erfinder» des Begriffs Megatrends, der
US-Futurologe John Naisbitt, 1982 definiert.
Landrat Christoph Buser,
Direktor Wirtschaftskammer
Baselland.
Als einer der wichtigen Megatrends gilt die demographische
Ent wicklung: Wir leben länger, bleiben bis ins
hohe Alter aktiv, es kommen aber auch immer mehr
Menschen hinzu. Damit eng zusammen hängen weitere
wichtige Bereiche wie Gesundheit, Umwelt, Energie,
Abfall/Recycling und damit verbunden wiederum die
Kreislaufwirtschaft.
Wie können sich unsere Unternehmen so aufstellen,
dass sie für diese «Lawine in Zeitlupe» gewappnet sind?
Wie gelingt es ihnen, langfristig von den Megatrends
zu profitieren? Am Tag der Wirtschaft 2018 berichten
hochkarätige Referentinnen und Referenten aus der
Praxis. Sie sagen, wie sie die Megatrends in ihren Produkten
und Dienstleistungen implementieren. Und sie zeigen
Wege auf, wie sie ihre Unternehmen vor dem Hintergrund
der Megatrends langfristig positionieren.
Nachdem sich der Tag der Wirtschaft in den vergangenen
Jahren den Entwicklungen «Internationalisierung» (2016)
und «Digitalisierung» (2017) widmete, wird nun 2018 der
Fächer geöffnet und das Thema Megatrends insgesamt
beleuchtet. Dies ist heute notwendiger denn je. Denn es
ist entscheidend, dass unsere Unternehmen mit der Zeit
gehen – sonst gehen sie mit der Zeit (frei nach Schiller).

5
«Aussenpolitik ist Innenpolitik»
Herr Bundesrat Cassis,
welches ist aus Ihrer Sicht
der wichtigste Megatrend?
Ich sehe vor allem das Streben der
Menschen nach Klarheit, Orientierung
und Identität. Nach fast einem halben
Jahrhundert bipolarer Welt stehen
wir heute vor einer multipolaren
Welt: Dazu kommt die Informations-
und Kommunikations technologie,
welche gewohnte Zeit- und Raumdimensionen
vernichtet hat. Daraus
wiederum resultieren: Globalisierung,
Digitalisierung, Information – aber
auch Manipulation.
Was bedeutet der Wechsel
zu mehreren Polen?
Es gibt nicht nur einen gültigen und
von allen anerkannten Ordnungsrahmen.
Kapitalismus als Wirtschaftsmodell
ist nicht mehr eindeutig mit
Demokratie verbunden. Das Beispiel
China zeigt es. Gleichzeitig ist die
Erde mit klimatischen Änderungen
konfrontiert. Dies verstärkt die
Migrationsflüsse und die mit ihnen
verbundenen Fragen der Werte, der
Nachhaltigkeit, der Machtverteilung,
der Solidarität.
Wo liegen dabei die grossen
Herausforderungen?
Neue Technologien bringen Chancen
und Gefahren. Wie jede andere
Revolution ist auch die digitale
Revolution mit Ängsten verbunden.
Die Globalisierung zeichnet eine neue
Weltordnung. In vielen Gegenden der
Welt schwelen Krisen und Konflikte
oder sind Kriege im Gang. Die Sehnsucht
nach Sicherheit und Verwurzelung
steigt. Sichtbarer Ausdruck ist
Bundesrat Ignazio Cassis.
der verstärkte Blick auf die eigenen
Grenzen: Nationalistische Töne
werden lauter, auch in Europa.
Welche Lösung sehen Sie?
Mein Ansatz ist, die Unsicherheiten
konstruktiv aufzunehmen: Fragen
zu stellen, den Sachverhalt klären
und dann zu entscheiden – immer im
Kontakt mit den Menschen in unserem
Land. Deshalb meine Devise:
«Aussenpolitik ist Innenpolitik». In
einem direktdemokratischen Land
muss auch die Aussenpolitik den
Interessen und Bedürfnissen unserer
Bevölkerung Rechnung tragen. Wenn
die Menschen sich unsicher fühlen:
Wie können wir dazu beitragen,
Sicherheit und Eigenständigkeit
unseres Landes zu schützen? Frieden
und Stabilität in der Welt sind hierzu
unentbehrlich. Wenn Angst vor dem
Verlust von Arbeitsplätzen herrscht:
Auf welche Rahmen bedingungen
müssen wir bilateral und international
einwirken, damit unsere Wirtschaft im
Ausland wett bewerbsfähig ist und die
Wohlfahrt in der Schweiz gesichert
werden kann? Wer hier lebt, soll ein
Heimatgefühl haben können, in das
auch eine nach aussen offene Schweiz
passt – weil sie auf einer starken und
innenpolitisch abgestützten Aussenpolitik
fusst.
Wer ist gefordert?
Wir alle! Unser politisches System will,
dass wir alle «die Politik» sind. Wir
müssen unsere Unsicherheit überwinden,
Chancen und Gefahren mit
kühlem Kopf analysieren und unsere
Zukunft in die Hand nehmen. Natürlich
kann die kleine Schweiz die Welt
nur marginal beeinflussen. Aber dort,
wo es möglich ist, sollten wir es tun.
Und wo es nicht möglich ist, sollten
wir versuchen, es möglich zu machen.
Welchen Beitrag kann
unser Land denn leisten?
Wir müssen die Aussenpolitik
mehr in die schweizerische Innenpolitik
einbinden. Komplexe Themen
sollen vereinfacht und verständlich
erklärt und dann sachlich und breit
diskutiert werden. Die unterschiedlichen
Interessenlagen sollen nicht
verteufelt, sondern als Pluralität der
Meinungen akzeptiert werden. Auf
internationaler Ebene ist es wichtig,
dass wir Allianzen bilden mit Staaten
oder Organisationen, die unsere
Werte und Ziele teilen. Da die Welt
sich entwickelt, müssen diese ständig
überprüft werden. Wir müssen auch
versuchen, die Stärken der Schweiz
dort einzubringen, wo sie wirken
können: Wo Dialoge nötig, Kompromisse
gesucht oder der lokale Kontext
in die Lösungsfindung eingebunden
werden soll. In dieser Hinsicht gilt
auch umgekehrt: Innenpolitik ist
Aussenpolitik!

6 standpunkt - das magazin
Mehr als «nur» Schuhe
Künzli überrascht mit neuer App
Schuhe im Laden anzuprobieren oder sich nach Hause schicken zu lassen – um sie sogleich wieder
zurückzusenden, nur weil sie nicht passen: Dies gehört bald der Vergangenheit an.
Wie die Künzli SwissSchuh AG Megatrends umsetzt, erläutert CEO Barbara Artmann.
FFrau Artmann, welches sind
für Ihr Unternehmen die
wichtigsten Megatrends?
Die Stichworte sind Digitalisierung
und der Preisdruck auf grund globaler
Preistransparenz. Wir profitieren auch
davon, dass die Menschen immer älter
werden und dabei aktiv bleiben. Und
in unseren Prozessen erleben wir eine
gewaltige Beschleunigung und den
Wunsch nach immer neuen Services.
Nennen Sie uns ein Beispiel?
Gerne: Der «Style Protect» sieht aus
wie ein cooler Sneaker und schützt
gegen Umknicken. Innovativ sind
auch der Achillesschuh mit kinetischer
Brücke und Federstahl-Stütze sowie
die edle Basic-Sneakerlinie. Zudem
gehen wir völlig neue Wege beim
Verkauf. Als erste Schuhfirma überhaupt
können wir die «FootFact»-App
lancieren. Damit kann man via Handy
die richtige Schuhgrösse feststellen.
Man fotografiert seinen Fuss und
erhält sofort die richtige Schuhgrösse
für das gewählte Künzli-Modell.
Wo liegt der Vorteil?
«FootFact» ist bequem für die Kunden
und Handelspartner und gut für die
Umwelt, denn wir rechnen mit rund
90 Prozent weniger Rücksendungen.
Wie nutzt Künzli digitale
Möglichkeiten sonst noch?
Facebook und Co. sind nicht mehr
wegzudenken. Ein Livechat im Webshop
hilft beim Aussuchen. Wettbewerbe
oder Onpack-Promotions – zum
Beispiel Künzli-Schuhe kombiniert mit
Rohnersocken – machen das Kaufen
im Webshop interessant. Die Website
bündelt zentral alle Aktivitäten
und Kanäle und legt den Fokus auf
Erlebnis und Einkauf. Wir nennen das
«vernetztes webbasiertes Marketing».
Werbung oder Influencer –
worauf setzt Künzli?
Auf beides. Unsere Markenbotschafter
wie der populäre Schauspieler Stefan
Gubser für «Künzli K style» und bekannte
Schwinger für «Künzli Ortho»
veredeln unser Image. Die Prominenten
tragen Rohnersocken, das sieht
man im Youtube-Video beim Adventskalender.
Über solches informieren
wir alle Zielgruppen über sämtliche
Kanäle.www.kuenzli-schuhe.ch

Barbara Artmann.

8 standpunkt - das magazin
David Bosshart:
«Wir brauchen
eine
Kultur des Wandels»
Weg vom Fokus auf Regalpflege, hin zu mehr Service und zu intelligenter
Logistik – diese Entwicklung bestimme das neue Retail-Zeitalter, sagt
David Bosshart, CEO des renommierten Gottlieb Duttweiler Instituts
(GDI), und einer der Hauptreferenten am Tag der Wirtschaft 2018.
Im Retailgeschäft ist ein neues Zeitalter angebrochen.
Bereits ist die Rede vom sogenannten «New Age of Retail».
Herr Bosshart, das GDI
spricht vom «New Age of
Retail». Wie genau sieht
dieses neue Zeitalter aus?
Das neue Zeitalter hat ganz klar die
Komponenten: weg vom engen Fokus
auf Ware, weg vom engen Fokus auf
Regale, Laden- und Regalpflege, hin
zu mehr Service und vielmehr zu intelligenter
Logistik. Und das heisst, ich
als Händler muss in der Ausführung
schneller werden. Ich muss präziser
werden, und ich muss vor allem auch
flexibler werden.
Liegt die Zukunft des
Handels in China?
Ja. Die Zukunft liegt insofern in China,
als es bei der Digitalisierung um
Skalierbarkeit, um Netzwerkeffekte
geht. Da hat China einfach wegen
der Masse der Konsumenten einen
Riesenvorteil. Der zweite Punkt ist,
dass in China ein sehr hoher «Speed
of Execution» herrscht.
Was bedeutet das konkret?
In China ist man schlichtweg extrem
schnell in der Ausführung.
Wie kann der Schweizer
Händler darauf reagieren?
Er oder sie muss sich fragen: Wo
bin ich richtig gut? Und es ist klar,
wenn ich nicht schnell skalieren
kann, wenn ich nicht sehr gross bin,
dann muss ich in einer Nische etwas
können, was die anderen nicht so
schnell kopieren können. Und das ist
heute in erster Linie der Service. Ich
muss also schauen, wie ich, wenn ich
zum Beispiel regional gut bin, die
Kunden in der Region noch viel besser
bedienen kann.
Was benötigt es aus Ihrer
Sicht dazu?
Wir brauchen eine Kultur des Wandels.
Und wir brauchen eben die
Möglichkeit, dass Unternehmen, die
lange erfolgreich waren mit einer
bestimmten Art etwas zu tun, genügend
gute Leute haben, die den
Wandel umsetzen.
Welches Einkaufserlebnis
hat Sie in letzter Zeit
persönlich überrascht?
Ich habe sehr stark auf die Servicekomponente
geschaut und habe
festgestellt, dass sich 30 bis 40 Prozent
der Händler, die ich in letzter Zeit
besucht habe, diesbezüglich markant
mehr Mühe geben. Sie wissen: Vielleicht
ist es die letzte Chance. Wenn
ich die nicht packe, dann kommt sie
nicht mehr.

Erfolgsfaktor Internationalisierung
9
David Bosshart, Gottlieb Duttweiler Institut.
Das Gottlieb Duttweiler Institut
(GDI) ist ein unabhängiger Think
Tank in den Bereichen Konsum,
Wirtschaft und Gesellschaft.
Das Trendforschungsinstitut mit
Sitz in Rüschlikon bei Zürich
ist die älteste Denkfabrik der
S chweiz und Teil der Stiftung
«Im Grüene».
Die Forscherinnen und Forscher
des Gottlieb Duttweiler Instituts
untersuchen Megatrends
und Gegentrends, und sie
entwickeln Zukunftsszenarien
für Wirtschaft und Gesellschaft.
Dr. David Bosshart
Dr. David Bosshart ist CEO des renommierten
Gottlieb Duttweiler Instituts
für Konsum, Wirtschaft und Gesellschaft.
Der promovierte Philosoph
ist Autor zahlreicher international
veröffentlichter Publikationen, mehrsprachiger
Referent und gefragter
Keynote-Speaker in Europa, Amerika
und Asien. Seine Arbeitsschwerpunkte
sind Megatrends und Gegentrends
in Wirtschaft und Gesellschaft,
die Zukunft des Konsums und des
Konsumverhaltens, Digitalisierung
(Mensch-Maschine), Globalisierung
und politische Philosophie, Management,
Kultur und Wandel.

10 standpunkt - das magazin
PanGas:
Sauerstoff, Stickstoff
und Argon made in
Muttenz
PanGas ist ein führender Anbieter von technischen und medizini schen
Gasen in der Schweiz und Teil der weltweit tätigen Linde Group. Mit
seiner im Jahr 2011 errichteten Luftzerlegungsanlage im Infrapark
Baselland produziert das Unternehmen Gase für die Industrie sowie die
Medizin- und Pharmabranche in der ganzen Schweiz – aber auch in den
angrenzenden Ländern.

PUBLIREPORTAGE
11
Aus Luft werden einzelne Gase
Schon von Weitem sind die beiden
38 Meter hohen Türme des PanGas-
Luftzerlegers in Muttenz zu sehen.
Was nur wenige wissen: darin findet
eine erstaunliche Verwandlung statt,
denn hier wird Luft in flüssige Gase
zerlegt. Mittels der Tieftemperatur-
Rektifikation entstehen täglich bis zu
500 Tonnen Sauerstoff, Stickstoff und
Argon. Mit der Produktion vor Ort
und den grossen Lagerkapazitäten
stellt PanGas nicht nur die Versorgung
vieler Abnehmer im Raum Basel,
sondern auch in Deutschland, Frankreich
sowie der ganzen Schweiz sicher.
Die angrenzenden Produktionsstätten
einiger Pharmakonzerne sind zudem
mit Versorgungsleitungen anges
chlossen und werden direkt und
bedarfsgerecht beliefert.
Vielfältige Anwendungen
Die Gase von PanGas werden zur
Produktion vieler Güter benötigt –
oftmals ist man sich als Verbraucher
dessen gar nicht bewusst. Während
das in Muttenz gewonnene Argon
vor allem als ein Bestandteil von
Schweiss-Schutzgasen zum Einsatz
kommt, benötigt es Stickstoff etwa in
der Lebensmittelindustrie. In tiefkalt
verflüssigter Form lassen sich Speisen
blitzschnell schockgefrieren, als Gas
wird es der Schutzatmosphäre von
Lebensmittelverpackungen zugesetzt.
Dagegen liegt die Anwendung von
Sauerstoff auf der Hand: Dieses
lebens wichtige medizinische Gas dient
der Sauerstofftherapie von mobilen
Patienten zu Hause sowie dem Einsatz
in Kliniken, Spitälern und in Arztpraxen.
Schweizweit breit aufgestellt
PanGas setzt nicht nur in Muttenz
auf Kundennähe, sondern betreibt
auch in der Romandie (Vufflensla-Ville)
sowie im Tessin (Riazzino)
Kompetenzzentren. Am Hauptsitz in
Dagmersellen in der Zentralschweiz
füllt PanGas neben technischen und
medizinischen Standardgasen auch
Spezialgase, Reinstgase sowie Gasgemische
nach Kundenwunsch ab und
produziert überdies Trockeneis.
Umfassendes Know-how
Neben der Produktion und dem
Vertrieb von Gasen legt PanGas
grossen Wert auf kompetente
Anwendungsberatung von Kunden,
die Unterstützung bei der Installation
und Zertifizierung von Anlagen und
Leitungen sowie bei deren Wartung.
Aktuell: Sauberes Trinkwasser dank Sauerstoff
Untersuchungen in unseren Seen
und Flüssen ergaben schon vor
Jahren alarmierende Beeinträchtigungen
von Fischen und anderen
Wasserlebewesen, insbesondere
unterhalb der Einleitstellen von
Kläranlagen. Nach intensiver
Forschung steht für die Fachwelt
heute fest, dass dafür eine
Vielzahl von Chemikalien verantwortlich
ist, welche über das
Abwasser in die Kläranlagen
gelangt und dort nicht oder nur
ungenügend abgebaut wird. Auch
wenn sie die Kläranlage bloss in
kaum messbaren Konzentrationen
von wenigen Nano- bis Mikrogramm
pro Liter verlassen, führen
diese als Mikroverunreinigungen
Fauna in unseren Gewässern.
Die eidgenössischen Räte haben
im Frühjahr 2014 reagiert und
einer Änderung der Gewässerschutzgesetzgebung
zugestimmt, welche in
den kommenden 20 Jahren bei etwa
100 Schweizer Klär anlagen den Bau
einer zusätzlichen Reinigungs stufe
nach sich ziehen wird.
Durch den Einsatz von Testanlagen
stellte sich heraus, dass neben der
Bearbeitung des Abwassers mit
Aktivkohle auch die Ozonisierung
eine geeignete Methode gegen
Mikro verunreinigungen darstellt.
Das ins Abwasser eingeleitete Ozon
reagiert mit diesen Teilen, spaltet sie
in unschädliche Bestandteile auf und
zerfällt in harmlosen Sauerstoff.
PanGas arbeitet bereits eng mit ARAs
bezeichneten Spurenstoffe dennoch
zu Schäden an Flora und zusammen und bietet Hand in der
Schöpft aus der urtümlichen Walliser Natur Kraft: Sportjournalist
und «Tag der Wirtschaft»-Moderator Rainer Maria Salzgeber vor
dem Matterhorn.
Planung und Errichtung von Anlagen
zum Eintrag von Ozon in Abwasser.
Auch in der Baubranche muss Wasser
aufbereitet werden. Schon seit Jahren
unterstützt PanGas Bauunternehmen
bei der Neutralisation von Baustellenabwässern
mit Kohlensäure – dies
ist ein wichtiger Beitrag zum Schutz
unserer Umwelt.
PanGas AG
Hauptsitz
Industriepark 10
CH – 6252 Dagmersellen
Telefon 0844 800 300
contact@pangas.ch, shop.pangas.ch
Luftzerlegungsanlage
Rheinfelderstrasse 971
CH – 4132 Muttenz

12 standpunkt - das magazin
«Unser grösster Event»
Roland Tischhauser zum Networking-Dinner
Der langjährige Geschäftsführer des Bad Bubendorf Hotels und heutige Verwaltungsrat
der Balance Familien-Gruppe verantwortet das Catering am Tag der Wirtschaft.
Nachhaltigkeit, kulinarische Erlebnisse und «spezialisierte Vielseitigkeit»
sind wichtige Trends in der Gastronomie, sagt Roland Tischhauser.
HHerr Tischhauser, wie sehen
die Trends in der Gastronomie
aus?
Ein Trend, der hoffentlich noch zunimmt,
ist Nachhaltigkeit: Gemüse,
Früchte und Fleisch bezieht man aus
der Region – zumindest aber aus der
Schweiz. Ein weiterer Trend ist der
Restaurantbesuch als Erlebnis. Und
der dritte sind die zuneh menden
Gästebewertungen online. Diese dürften
die Sterneklassifikation ablösen.
Wie fliessen die Trends bei
Ihnen ein?
Das Thema Nachhaltigkeit ist in jedem
Betrieb der Balance Familien-Gruppe
entscheidend. Alleine in den vergangenen
zehn Jahren konnten wir
in den drei Betrieben Seerose, Bad
Bubendorf und Sonne Eich mehr als
fünf Prozent Energiekosten sparen.
Und die Hauptrestaurants aller
Betriebe sind immer auf die Region
ausgerichtet. Auch die spezialisierte
Vielseitigkeit verfolgen wir als langfristiges
Unternehmensziel prioritär.
Welches ist in der Gruppe
aus Ihrer Sicht die Perle?
Aufgrund meiner persönlichen Geschichte
bin ich dem Bad Bubendorf
natürlich emotional stark verbunden.
Viele Gäste und Mitarbeitende sind
zu engen Freunden geworden – und
vor allem: Meine Frau Eveline und ich
haben uns hier kennengelernt.
Wo liegen die Herausforderungen
beim
Networking-Dinner?
Der Tag der Wirtschaft ist unser
grösster Event, den wir betreuen.
Eine der grössten Herausforderungen
ist, genügend Fachkräfte zu finden.
Insgesamt wirken rund 100 Personen
mit. Eine zweite Herausforderung
ist das Vorbereiten und Kochen der
verschiedenen Gänge und des enorm
grossen Apéros. Wir benötigen
sehr viel Platz und auch Kühl- und
Wärmemöglichkeiten. Flavio Fermi
und sein Team sind hier während den
beiden Vorbereitungstagen zeitweise
bis spät in die Nacht und am Tag
selber stark gefordert.
Wieviel Material verarbeiten
Sie an dem Event?
Für den Abend benötigen wir rund
220 kg Fleisch, 160 kg Beilagen, rund
20 Liter Sauce und viele Süssigkeiten –
und dies alles auf Sterneniveau. Hinzu
kommen noch rund 12 000 Apéro-
Häppchen. Dafür benötigen wir
8500 Gläser, 4800 Porzellanteile und
6200 Besteckteile. Zusammen mit der
mobilen Küche vor Ort sind das zwei
Sattelschlepper voll Material.

Haben sich im Bad Bubendorf Hotel kennengelernt: Roland und Eveline Tischhauser.

16 standpunkt - das magazin
CARU? CARU!
Smarter Sensor schafft Sicherheit
Zwei wichtige Megatrends hängen eng miteinander zusammen: Die demographische Entwicklung – die
Menschen werden immer älter – und das Thema Gesundheit. Beide Trends nimmt die Firma CARU mit
ihrem neusten Produkt auf, wie Co-CEO Susanne Dröscher im Interview ausführt.
FCARU ist ein Smart-Sensor, der
Frau Dröscher, was ist
CARU?
intelligente Lebensräume schafft.
Wie muss man sich das
vorstellen?
CARU übernimmt die Rolle eines
aufmerksamen Mitbewohners,
eines Sicherheitssystems oder
kann zur Optimierung von
Dienstleistungen beitragen. Der
Smart-Sensor interagiert mit dem
Benutzer, weist diesen auf Abweichungen
hin und kann die Informationen
an Angehörige oder
Betreuungsstellen weitergeben.
Wie funktioniert das?
Der Smart-Sensor wird in der
Wohnumgebung aufgestellt wie
ein Bluetooth-Lautsprecher. Er
erfasst die Temperatur, Luftqualität
und andere Parameter im
Raum und sendet diese Daten in
eine passwortgeschützte Cloud.
In dieser gesicherten Umgebung
wird basierend auf den Sensorwerten
das Nutzungsverhalten
des Raumes analysiert und
Abweichungen werden erkannt.
Alle Daten werden den Nutzern
in einer App zugänglich gemacht
und können auch Dienstleistern –
zum Beispiel Pflegepersonal – zur
Verfügung gestellt werden.
Beim Stichwort «smart»
denkt man rasch auch an
Sprachsteuerung.
Das ist auch bei Caru der Fall. Der
Smart-Sensor versteht einfache
Sprachbefehle.
Wo kann man das
Produkt einsetzen?
Einsatzgebiete sind Räume, die
bewusst vertiefter beaufsichtigt
werden sollen. Dazu gehören
Spital- und Pflegezimmer, Arbeitsräume,
private Wohnräume oder
all jene Räume, bei denen die
Bewohner, die Angehörigen der Bewohner
oder die Verantwortlichen mehr über
bestimmte Messgrössen wissen möchten.
Was bringen die Daten?
Die Informationen können dazu dienen,
Alleinlebenden oder -arbeitenden mehr
Autonomie zu ermöglichen, Betreuungsleistungen
effektiver und effizienter zu
machen, Alarmierungsfunktionen zu
optimieren, die Kommunikation zwischen
Personen zu vereinfachen oder schlicht
Raumklima und Energieeffizienz zu verbessern.
CARU soll langfristig auch als Hub
für andere Daten genutzt werden.
Was macht CARU besonders?
CARU ermöglicht es, einen Raum, der
keinerlei Technik enthält, innerhalb von
wenigen Minuten quasi «intelligent» zu
machen. Dazu sind keinerlei technische
Vorkenntnisse nötig, und auch danach
ist der Smart Sensor kinderleicht zu bedienen.
Es braucht auch keine Verhaltensänderung
der Nutzer.
www.caruhome.com

Susanne Dröscher, Co-CEO von CARU. (Bild: Florian Umbrecht Fotografie)

18 standpunkt - das magazin

Plädiert für einen offenen Geist und eine Unternehmenskultur,
welche die Digitalisierung unterstützt: Samuel Rutz, Adjunct
Fellow bei Avenir Suisse.
PUBLIREPORTAGE

20 standpunkt - das magazin
Klein(haus), aber oho!
Innert 24 Stunden geliefert und bezogen
Die Firma kleinhaus.ch nimmt mit ihren modulartigen Konstruktionen
gleich mehrere Megatrends auf.
Ein kleines, freistehendes und neues Haus zum Preis einer Wohnung.
Das ist der Traum von immer mehr Schweizerinnen und Schweizern.
Seine Kleinhäuser seien ideal für Singles, Paare und Pensionierte,
sagt Geschäftsführer Stefan Brüngger.
HHerr Brüngger, wie muss
man sich ein Kleinhaus
vorstellen?
Kleinhäuser sind eine moderne Form
des traditionellen Stöckli. Sie bieten
die Freiheit eines Hauses – aber auf
der Fläche einer Wohnung.
Wie gross sind denn diese
Häuser?
Die Module sind maximal 14,5 Meter
lang und 4,35 Meter breit. Breiter
sollten sie auch gar nicht sein. Denn
andernfalls wäre ein Transport der
Häuser – so wie heute mit einem
Schwertransporter – schwieriger und
damit teurer.
Das Haus wird geliefert?
Ja. Das Haus wird in der Nacht
geliefert. Und im Idealfall – wenn
alle Leitungen gleich angeschlossen
werden – kann man bereits abends
einziehen. Die Kleinhäuser sind damit
also nicht nur kosten günstig und
liegen im Trend, sie sind auch sehr
praktisch, und man ist flexibel. Denn
genauso einfach, wie die Kleinhäuser
geliefert werden, können sie auch
noch nach vielen Jahren als Ganzes
wieder verschoben werden. Dies
erlaubt zum Beispiel auch die temporäre
Nutzung von brachliegenden
Bauparzellen.
Ist es nicht etwas eng in
den Häusern?
Nein. Das Raumkonzept sieht viel
versteckten Stauraum vor, etwa hinter
dem Badezimmerspiegel. Die gesamte
Haustechnik nimmt lediglich zwei
Quadratmeter ein. Beengende Verhältnisse
gibt es keine. Im Gegenteil:
Die Besucher unseres Musterhauses im
solothurnischen Däniken sind immer
wieder erstaunt, wie viel Platz man in
einem clever konzipierten Haus hat.
«Kleinhäuser sind eine moderne Form
des traditionellen Stöckli. Sie bieten
die Freiheit eines Hauses – aber auf
der Fläche einer Wohnung.

Erfolgsfaktor Die Partner Wirtschaftskammer der Internationalisierung
Wirtschaftskammer Baselland
21
Stefan Brüngger von kleinhaus.ch
vor dem Musterhaus in Däniken.
Wen sprechen Sie als
Haupkunden an?
Unsere Modulhäuser eignen sich
ideal für Singles, Paare oder auch
Seniorinnen und Senioren. Gerade im
Alter, wenn man vielleicht schon seit
Jahrzehnten in einem Haus wohnt,
sich aber langsam etwas Kleineres
wünscht, ist ein Modulhaus perfekt.
Denn das Kleinhaus wird nach den
Kundenwünschen und -bedürfnissen
geplant und erstellt: barrierefrei und
auf Wunsch voll rollstuhlgängig. Vom
Carport erreicht man trockenen Fusses
den Wohnbereich. Auch Treppen gehören
der Vergangenheit an.
Welche Kosten fallen an?
Ein Modul für eine 3 ½-Zimmer-Wohnung
mit Heizung, Küche und Bad
kostet 180000 Franken. Hinzu kommen
Kosten für Eingaben, Zuleitungen,
eine Zufahrt und diverse Gebühren.
Insgesamt rechnen wir nochmals
mit Aufwendungen zwischen 100 000
und 150 000 Franken. In Grenzen hält
sich auch der Aufwand für Land.
ger, als ein Einfamilienhaus. Wo einige
Garagen stehen, könnte auch ein
Kleinhaus stehen. Wir haben schon
eines quer auf sechs Garagen gestellt.
Manche Kunden verfügen auch über
ein geeignetes Stück Restland.
«Ein Kleinhaus ist platzsparend
und schont die Umwelt. Die Holzkonstruktionen
sind CO 2
-neutral.
Von welcher Landfläche
sprechen Sie in etwa?
Ein Kleinhaus benötigt nur 300 bis 400
Quadratmeter Land – deutlich weni-
Kleinhäuser zur Verdichtung?
Durchaus. Ein Kleinhaus ist platzsparend
und schont die Umwelt. Die
Holzkonstruktionen sind CO 2
-neutral.
www.kleinhaus.ch

Beat Röthlisberger,
Leiter Unternehmenskunden bei der BLKB.
Mit
Weitblick und Erfahrung:
die BLKB – eine verlässliche Partnerin
für KMU in der digitalen Transformation
Firmenkunden profitieren bei der Basellandschaftlichen Kantonalbank
traditionsgemäss von einer umfassenden Dienstleistungspalette und
von einer Beratung, die auch bei komplexen Geschäftsfällen zum Ziel
führt. Beat Röthlisberger, Leiter Unternehmenskunden, über Chancen
und Herausforderungen des digitalen Wandels und darüber, wie die
Bank diese gemeinsam mit ihren KMU-Kunden meistert.

BLKB
23
HHerr Röthlisberger, als
Leiter Unternehmenskunden
der BLKB fühlen
Sie regelmässig den Puls
der Wirtschaft in der Nordwestschweiz.
Was macht die
Digitalisierung mit den Unternehmen
in der Region?
Aus unseren Gesprächen mit den
Unternehmerinnen und Unternehmern
wissen wir, dass sich so gut wie jedes
KMU in der Nordwestschweiz auf die
eine oder andere Art mit dem Thema
Digitalisierung auseinandersetzt.
Einerseits spüren wir bei den Verantwortlichen
in den Unternehmen
viel Enthusiasmus hinsichtlich neuer
Entwicklungen und Möglichkeiten. Wir
sehen grossartige innovative Ideen,
die erst mit der digitalen Entwicklung
überhaupt denkbar geworden sind.
Andererseits gibt es aber auch viele
Unsicherheiten.
Von welcher Art Unsicherheiten
sprechen Sie?
Es tauchen immer wieder Fragen
auf, sogar Zweifel: Wie kann ich die
Digitalisierung nutzen, um mein
Geschäftsmodell und meine Prozesse
zu optimieren? Welche Investitionen
stehen bereits heute an? Kann überhaupt
ein Return on Investment
darauf erzielt werden? Wie schnell
muss ich mich den neuen Gegebenheiten
anpassen, um auch künftig
erfolg reiche Geschäfte abschliessen
zu können und wettbewerbsfähig zu
bleiben? Was muss ich selber können?
Und was kann ich delegieren oder als
Service einkaufen?
Was fasziniert Sie daran
persönlich?
Persönlich faszinierend finde ich, dass
der technologische Wandel und digitale
Innovationen ganz neue Möglichkeiten
eröffnen, sodass industrielle
Produktionsprozesse wieder in der
Region abgewickelt werden.
«Wir sehen grossartige innovative
Ideen, die erst mit der digitalen
Entwicklung überhaupt denkbar
geworden sind.»
«Vielleicht sitzen wir nicht alle im
gleichen Boot, wir befahren aber
alle denselben Fluss.»
Gibt es eine einfache
Formel, welche bei der
Transformation erfolgversprechend
ist?
Schön wär’s. Generell lässt sich sicherlich
festhalten, dass es von zentraler
Bedeutung ist, erforderliches neues
Know-how für das Unternehmen
frühzeitig zu erkennen und dieses
anschliessend in hohem Tempo aufbauen
zu können. Dazu ist es oftmals
notwendig, zusätzliche Investitionen
zu tätigen. Drei Regeln kann man dazu
hervorheben.
Welches sind diese drei
Regeln?
1. Wer schlecht organisiert ist oder
kein klares Zielbild seiner Organisation
vor Augen hat, dem hilft auch die
Digitalisierung nicht weiter.
2. Unternehmen, die in digitale Lösungen
investieren, tun gut daran, ihre
ganze Organisation mit voller Konsequenz
auf deren Anwendung zu schulen
und alle Mitarbeitenden entsprechend
zu führen. Sonst werden aus
Investitionen rasch versunkene Kosten.
3. Digitale Lösungen können ein
Geschäftsmodell unterstützen und modernisieren.
Sie sind aber nicht gleichbedeutend
mit dem Geschäftsmodell.
Wer hier ein Heilmittel gegen mangelnden
Erfolg erwartet, sieht sich oft
getäuscht.
Unsere Beraterinnen und Berater
stehen den KMU bei diesen Themen
gerne als Sparringpartner zur Verfügung.
Wir wollen hier unseren Beitrag
als Baselmehrbieterin leisten und mit
einfachen und zukunftsfähigen Lösungen
unsere Kunden unterstützen.
Der Wandel stellt demzufolge
auch für die BLKB eine
Herausforderung dar?
Der BLKB geht es ganz ähnlich wie den
KMU in der Region. Einerseits haben
sich die Bedürfnisse unserer Kundinnen
und Kunden in den vergangenen
Jahrzehnten stark gewandelt. Andererseits
haben sich neue Arbeitsprozesse
etabliert, und technische

24 standpunkt - das magazin
Innovationen machen ganz neue
Entwicklungen möglich. Bei den BLKB-
Mitarbeitenden verändern sich die
Jobprofile, die Verantwortung nimmt
zu, eine enge Teamarbeit über die
unterschiedlichen Geschäftsbereiche
hinweg gewinnt an Bedeutung.
Wie sieht es mit den
Arbeits modellen bei der
BLKB aus?
Auch die Arbeitsmodelle passen sich
diesen gesellschaftlichen Gegebenheiten
an. Wir sorgen dafür, dass
Arbeit und Familie optimal vereinbar
sind, und bleiben so eine attraktive
Arbeitgeberin, die weiterhin die
«Wichtig ist, dass wir mutig sind,
Neues zu wagen.»
besten Talente für sich gewinnen kann.
Das alles zeigt, dass es sich um einen
tiefgreifenden Wandel handelt, der
sich durch sämtliche Bereiche unseres
Lebens zieht. Ich behaupte, dass es
so gut wie niemanden gibt, der nicht
davon betroffen ist. Vielleicht sitzen
wir nicht alle im gleichen Boot, wir
befahren aber alle denselben Fluss.
Das macht die Begleitung der KMU
für uns einfacher, weil wir die Herausfor
derungen bereits aus dem eigenen
Alltag bestens kennen und die KMU
auf Augenhöhe beraten können.
Welche Veränderungen
beobachten Sie in Ihrem
Alltag beim Kontakt mit
unterschiedlichen KMU?
Als interessant und erfreulich empfinde
ich die Tatsache, dass mit der
Verschiebung einer Vielzahl von
Dingen in die digitale Welt gleichzeitig
die persönliche Begegnung wieder
an Wert gewinnt. Nicht zuletzt aus
diesem Grund setzen wir bei der BLKB
auf eine starke persönliche Beratung,
bei der unsere Spezialisten den
Kunden transparent aufzeigen, welche
möglichen Wege zum Ziel führen und
wo Stolpersteine und Hürden lauern
können.
Welche Punkte sind Ihnen
dabei wichtig?
Es ist uns wichtig, dass der Kunde
oder die Kundin es so einfach wie
möglich hat und wir ihm oder ihr
einen Mehrwert bieten können.
Dieses Credo beachten wir bei der
Entwicklung unserer Dienstleistungen
genauso wie bei der Neugestaltung
unserer Niederlassungen. Darüber
hinaus ist es uns ein Anliegen, unser
bewährtes regionales Netzwerk auch
mit unseren Unternehmenskunden
teilen zu können. Dazu finden in der
Nordwestschweiz über das Jahr verteilt
zahlreiche Anlässe statt, an denen
unsere KMU-Kunden eingeladen sind,
sich mit ihren Erfahrungen untereinander
auszutauschen und voneinander
zu profitieren. Ein weiterer Pluspunkt
unserer Bank ist, dass wir nachhaltige
Kundenbeziehungen pflegen. Das
bedeutet für unsere Unternehmenskunden,
dass sie mit uns eine verlässliche
Partnerin und über Jahre hinweg
die gleiche persönliche Beraterin
oder den gleichen persönlichen
Berater haben. Das schafft das nötige
Vertrauens verhältnis für KMU und hat
für sie zudem den Vorteil, dass sie sich
nicht immer neu erklären müssen.
Sie möchten es Ihren
Kunden so einfach wie
möglich machen. Wie
muss man das verstehen?
Das beginnt bereits bei der Entwicklung
von neuen Produkten, bei der
wir vermehrt unsere Kunden bei der
Ausgestaltung miteinbeziehen. Durch
den intensiven Austausch lernen wir
dazu und können unsere Dienstleistungen
ihren Marktbedürfnissen
perfekt anpassen. So arbeiten wir als
Baselmehrbieterin an den relevanten
Schnittstellen unserer Unternehmenskunden,
um ihnen innovative und
«customized» Produkte und Services
anzubieten, die auf ihre Bedürfnisse
zugeschnitten sind. Wichtig ist, dass
wir mutig sind, Neues zu wagen, und
unsere Kundinnen und Kunden auch
in Zukunft mit überzeugend einfachen
Lösungen überraschen.
Über die BLKB
Die BLKB ist die grösste Bank im
Baselbiet und eine der führenden
Banken in der Nordwestschweiz.
Sie beschäftigt über 700 Personen,
davon 45 in einer Lehre oder in einem
Praktikum. Das Grundkapital der BLKB
beträgt 217 Millionen Franken. Davon
befinden sich 160 Millionen Franken
im Besitz des Kantons. Die restlichen
57 Millionen Franken sind in Form von
Zertifikaten von je 100 Franken Nennwert
auf dem Kapitalmarkt verteilt.
Das alleinige Stimmrecht liegt beim
Kanton Basel-Landschaft, der gemäss
Gesetz für die Verbindlichkeiten der
Bank haftet (Staatsgarantie).

26 standpunkt - das magazin
Die
Glücksbringer
kommen ganz
in Schwarz
Der Kaminfegermeister-Verband Baselland (KMV-BL) zählt derzeit zehn Aktivmitglieder, elf Ehrenmitglieder sowie zwei
A ltmeister. Im Kanton Baselland sind rund 30 Mitarbeitende angestellt. Laut Präsident Michèl Abt sind für die Kaminfeger
zwei Punkte entscheidend: der berufliche Nachwuchs – und die Kundenzufriedenheit.
Michèl Abt
Präsident KMV-BL.

PUBLIREPORTAGE
Hauptpartner
27
Michèl Abt, die Kaminfeger
gelten als Glücksbringer,
woher kommt dies?
Michèl Abt: (lacht) Eigentlich sind wir
Kaminfeger nicht so sehr die Glücksbringer
als vielmehr die Unglücksverhinderer.
Wie ist das zu verstehen?
Sehr einfach: Mit unserer Arbeit verhindern
wir Unglücke. Denn Heizungen,
die gut funktionieren und Rohre,
die sauber sind, bieten den besten
Schutz gegen Ausbrüche von Bränden
oder Vergiftungen durch Kohlenmonoxid
– ein Gas, das man nicht
riechen kann, und das deshalb umso
gefährlicher ist.
«Berufliche Aus- und Weiterbildung
steht für uns ganz zuoberst auf der
Prioritätenliste ...» Michèl Abt, Präsident KMV-BL
Sind sich Hauseigentümerinnen
und Hauseigentümer
dessen genügend bewusst?
Ja. Ich denke, im Grundsatz ist das
jedem klar. Der Kaminfegermeister-
Verband Baselland hat in jüngster Zeit
auch vermehrt informiert. Denn seit
Januar 2018 stehen die Hauseigentümerinnen
und Hauseigentümer
selber in der Pflicht, dass der Unterhalt,
die periodischen Reinigungen
und die sicherheitstechnischen
Prüfungen ihrer Feuerungsanlagen
sichergestellt werden.
Was hat sich geändert?
Anfang Jahr ist das sogenannte
«Gesetz über die Prävention vor
Schäden durch Brand- und gravitative
Natur gefahren, BNPG» in Kraft
gesetzt worden. Dazu gehört ein
Dekret über die Sorgfaltspflicht
bei Feuerungs anlagen. Dieses hat
zur Folge, dass die entsprechende
Verantwortung im Baselbiet nun bei
den Betreiberinnen und Betreibern
von Feuerungsanlagen liegt. Wichtig
ist dabei: Diese Arbeiten müssen von
Fachpersonen ausgeführt werden.
Und hier kommen die
Kaminfeger ins Spiel.
So ist es. Wir garantieren die
geforderte sicherheitstechnische
Prüfung. Dazu gehört insbesondere –
wie schon vor 2018 – die regelmässige
Reiningung der Feuerungsanlagen.
Da nun die Verantwortung
bei den Betreibern liegt,
wie ist garantiert, dass dies
nicht vergessen geht?
Die meisten Betreiber von Anlagen
im Baselbiet haben es begrüsst,
dass sich ihr Kaminfeger-Fachmann
automatisch gemeldet hat, wenn
die periodische Kontrolle fällig war.
Diese Dienstleistung garantieren wir
auch weiterhin. Als Fachpersonen im
Sinne der gesetzlichen Bestimmungen
unterstützen die Baselbieter Kaminfegermeister
ihre Kunden dabei, die
gesetzliche Verantwortung wahrzunehmen.
Was sich geändert hat, ist für
die Kundinnen und Kunden lediglich,
dass sie nun entscheiden können,
welcher Fachmann ihrer Wahl die
erforderlichen periodischen Arbeiten
ausführen soll. Das bedeutet: Die
Firma Ihrer Wahl wird auf Wunsch wie
bisher auf Voranmeldung sämtliche
notwendigen Arbeiten ausführen und
den Kontrollservice sicherstellen.
Was müssen die Kundinnen
und Kunden nun tun?
Wer bis jetzt keinen Brief «seines»
Kaminfegermeisters erhalten hat, ist
gut beraten, wenn er beim Kaminfegermeister
nachfragt, der für die
bisherige Betreuung verantwortlich
war. Damit ist gewährleistet, dass
keine Versorgungslücken entstehen.
Wie sieht es eigentlich mit
dem beruflichen Nachwuch
bei den Kaminfegern aus?
Wir sind immer auf der Suche nach
jungen Leuten, die den Beruf ergreifen
möchten. Die Ausbildung dauert
drei Jahre und ist anspruchsvoll.
Neben der praktischen Ausbildung in
einem Lehrbetrieb, der dem KMV-BL
angeschlossen ist, erwerben sich die
Lernenden das theoretische Fachwissen
in der Gewerbeschule in Olten.
Berufliche Aus- und Weiterbildung
steht für uns ganz zuoberst auf der
Prioritätenliste – damit wir unserer
Baselbieter Kundschaft auch künftig
optimale Leistungen bieten können.
www.kmv-bl.ch

28 standpunkt - das magazin
«Nachhaltigkeit ist gut ...
... für das Business und den Planeten»
Ab dem 1. Dezember ist der Nachhaltigkeitsverantwortliche von IKEA Schweiz, Lorenz Isler, für die
öffentlichen Angelegenheiten im Bereich Nachhaltigkeit und Menschen weltweit zuständig. Für ihn
steht fest: Umweltbewusstes Handeln ist nicht nur ökologisch das Richtige, sondern es zahlt sich unter
dem Strich auch für das Unternehmen aus.
HKeineswegs. Nachhaltiges
Herr Isler, ist Nachhaltigkeit
nicht nur ein Alibi?
Handeln zahlt sich für das Unternehmen
aus. Wenn wir die
Kreislaufwirtschaft fördern, weniger
Abfall produzieren und konsequent
erneuerbare und rezyklierte
Materialien nutzen, tragen
wir wesentlich dazu bei, die Ressourcen
zu erhalten – und damit
langfristig die Kosten zu senken.
Denn ohne Nachhaltigkeit steigen
die Kosten für die Rohstoffe. Das
liegt nicht in unserem Interesse.
Zu welchem Zeitpunkt
hat IKEA dies erkannt?
Schon vor langer Zeit. IKEA-
Gründer Ingvar Kamprad bezeichnete
bereits 1974 Abfall als «eine
der grössten Krankheiten der
Menschheit». Deswegen wurde
schon früh darauf geachtet,
beispielsweise bei der Holzverwertung
die Bäume optimal zu
nutzen. Nicht nur die Stämme
werden zu Holzplatten verarbeitet,
auch die Äste werden verwertet.
Sogar der Staub, der beim
Sägen entsteht, wird gesammelt
und zum Heizen verwendet. Und
IKEA verzichtet sei je konsequent
auf Transporte mit dem Flugzeug.
Was wurde erreicht?
Bei der Beleuchtung waren wir
im Retailbereich schon 2015 die
ersten, die ganz auf LED-Lampen
umstellten – und zwar weltweit.
Im Bereich Holz gehören wir
zu den Gründungsmitgliedern
des Forest Stewardship Council,
welcher das bewährte FSC-Label
herausgibt. Es handelt sich um
den weltweit höchsten Standard
im Bereich Holz. Auch in unseren
Restaurants verkaufen wir ausschliesslich
zu 100% zertifierte
Lebensmittel wie Fisch, Tee oder
Schokolade. Und im Sozialbereich
verfügen wir seit 2000 über einen
Code of Conduct für Lieferanten, der die
gesamte Wertschöpfungskette umfasst.
Was sind die weiteren Ziele?
Wir wollen bis 2030 den CO 2
-Fussabdruck
über unsere Wertschöpfungskette auf
ein Niveau reduzieren, das mit den
Übereinkommen von Paris vereinbar ist.
Und IKEA soll kreislauffähig werden.
Was bedeutet das?
Wir setzen voll und ganz auf rezyklierte
Materialien. Plastik und Karton sollen
zurück an IKEA gehen. Für die Produkte
definieren wir schon beim Design
Kreislauf kriterien: Weniger Teile, Abbauanleitungen
– sogar eine Lebensverlängerung
wurde eingeführt. Das Projekt
läuft unter dem Slogan «zweites Leben».
Wie ist das zu verstehen?
In jedem Einrichtungshaus nehmen wir
IKEA-Produkte zurück, zahlen bis 60 Prozent
des Ursprungpreises als Voucher und
verkaufen die Produkte dann in unseren
Fundgruben. www.ikea.ch/zweitesleben

Lorenz Isler, Public Affairs Verantwortlicher für Nachhaltigkeit
und Menschen bei IKEA Schweiz.
29

30 standpunkt - das magazin

Erfolgsfaktor Die Partner Wirtschaftskammer der Internationalisierung
Wirtschaftskammer
PUBLIREPORTAGE Baselland
31
Im Gespräch mit Christine Frey und Stefan Sick
Gesellschaftliche Megatrends haben auch einen Einfluss auf Bauprojekte. Die
Unterscheidung zwischen zukunftsträchtigen Entwicklungen und Eintagsfliegen
ist unerlässlich, denn sie hat eine Auswirkung auf Bau- und Betriebskosten.
Frau Frey, Herr Sick, welche Megatrends
sind in Ihrem Business zu
beachten?
Stefan Sick: Wir sehen vier entscheidende
Trends: Die Veränderung der Arbeitswelt durch
die Digitalisierung, die Überalterung und die
damit steigenden Gesundheitskosten, die
wachsende Individualisierung sowie das Thema
Abfall und Recycling. Alle vier Trends sind für
die SBS AG entscheidend.
Inwiefern?
Christine Frey: Die Digitalisierung hat einen
grossen Einfluss auf die künftige Ausgestaltung
des Arbeitsplatzes. Sei dies in einem Spital wie
auch in einem Bürogebäude. Im Vordergrund
stehen der Wissensaustausch, die teamübergreifende
Zusammenarbeit und effiziente
Arbeitsabläufe. Dabei darf nicht vergessen
werden, dass der Mensch sich an seinem
Arbeitsplatz wohl fühlen muss. Es gilt also,
individuelle Lösungen zu finden, die auf den
Kunden zugeschnitten sind.
Stefan Sick: Die steigende Lebenserwartung
bei guter Gesundheit hat zur Folge, dass die
Menschen nicht mehr wie früher mit 70 ins
Altersheim einziehen. Heute tauscht man sein
eigenes Haus mit einer komfortablen Wohnung,
die im Zentrum liegt und weniger Unterhalt
generiert.
Was unterscheidet eine
«altersgerechte» Wohnung
von einer herkömmlichen?
Stefan Sick: «Altersgerechte» Wohnungen
haben hindernisfreie Zugänge sowie einen
behindertengerechten Grundriss und Ausbau.
Das Gebäude ist so zu konzipieren, dass eine
gewisse Diskretion garantiert ist. Liefer- oder
Pflege dienste müssen einen separaten Zugang
erhalten. Ein Lift von der Tiefgarage zu den
Wohnungen ist selbstverständlich. Mit diesen
Vorgaben ist garantiert, dass man möglichst
lange selbständig wohnen kann.
Die SBS AG konzipiert ganze
Spitalsanierungen – was ist hier
zu beachten?
Christine Frey: Die Zahl ambulanter Behandlungen
nimmt aufgrund der stetig verbesserten
Operationsmethoden zu. Gefragt sind darum
günstige, prozessgesteuerte Strukturen.
Stefan Sick: Deswegen legen Spitäler über ihre
Sanierungsprojekte gesamtheitliche bauliche
Strategien. Im Rahmen der Entwicklung eines
sogenannten Masterplans muss sich ein Spital
mit den Fragen auseinandersetzen, welche Leistungen
in welchem Ausmass künftig angeboten
werden und wie diese betriebswirtschaftlich
optimiert werden können. Gerade in einem
Spital hat die Anordnung der Räumlichkeiten
einen unmittelbaren Einfluss auf die Arbeitsprozesse.
Aber auch der Patient will kurze Wege
zum Beispiel zum Röntgen oder zur Physio.
Christine Frey: In diese Gesamtbetrachtung
werden alle Nutzer in den Prozess einbezogen:
Pflege, Hygiene, technischer Dienst, Ärzteschaft,
Geschäftsleitung. Hier kommt der Kommunikation
eine entscheidende Bedeutung zu. Das gilt
auch für das Thema Abfall und Recycling.
Was hat Abfall mit dem Thema
Kommunikation zu tun?
Christine Frey: Gebäude, die vor 1990 gebaut
worden sind, enthalten oft asbesthaltige Baumaterialien.
Da kommen schnell Ängste auf. Hier
braucht es eine offene Information gegenüber
allen Betroffenen, wie der fachgerechte Rückbau
und die entsprechende Entsorgung gemäss den
geltenden Vorschriften und Richtlinien (SUVA,
EKAS etc.) vorgenommen wird. Wir haben
diesbezüglich schon Mitarbeiterveranstaltungen
organisiert, Informationsschreiben verfasst oder
Newsletter ins Leben gerufen.
Stefan Sick: Besondere Sorgfalt gilt der Wahl
der künftigen Materialien. Nicht alles, was
gut aussieht, eignet sich auch langfristig. Im
Spitalbereich kann man zum Beispiel nicht einfach
im nächsten Baumarkt irgendeine Tapete
kaufen, weil es klare Anforderungen bezüglich
Langlebigkeit und Hygiene gibt. Alle Materialien
müssen den Putz- und Desinfektionsmitteln
standhalten können. Dies schränkt ein. Nichts
desto trotz gehört zu unseren Kernkompetenzen
die Erstellung von gesamtheitlichen Materialisierungskonzepten,
die höchsten Stilansprüchen
standhalten.
Wie informiert sich die SBS AG
über die Megatrends?
Christine Frey: Lebenslanges Lernen ist heute
eine Selbstverständlichkeit. Wer das noch nicht
begriffen hat, fällt aus dem Rennen. Wir legen
hohen Wert auf die Weiterbildung unserer
Mitarbeitenden, nehmen an Seminaren teil
und lesen viel. Wichtig ist, nicht auf jeden
Zug aufzuspringen, sondern mit Augenmass
modernen Entwicklungen Rechnung zu tragen.
Unsere Kunden schätzen an uns den gesunden
Menschenverstand und unsere Lösungsorientierung.
Wir sind stolz auf unser Team und
dessen Wissens- und Ideenreichtum.
Die SBS AG
Das 2015 gegründete Unternehmen bietet
Architektur, Prozessberatung und Kommunikation
für Kunden im Gesundheits- und
Heimwesen für Genossenschafts- und
Alterswohnbau sowie Büro- und Industriebauten.
Gründer, Inhaber und Geschäftsführende
zu gleichen Teilen sind Stefan Sick und
Christine Frey.
www.sbs-ag.ch

33

34 standpunkt - das magazin
Ein gut eingespieltes Team:
Rainer Maria Salzgeber und Beni Huggel.

Tag der Wirtschaft
35
«Teamgeist ist zentral»
Rainer Maria Salzgeber zu Trends im Sport
Auch 2018 führt der Sportjournalist und Moderator durch den Tag der Wirtschaft.
«Mit Erfolgen von gestern kann man sich heute nichts mehr kaufen
im Sport.» Dies gelte für jeden Bereich – auch für die Wirtschaft,
RRainer Maria Salzgeber, wo
sehen Sie die wichtigsten
Trends im Sport?
sagt Rainer Maria Salzgeber.
Ich sehe mehr und mehr einen Trend
in Richtung starke Teams. Einer alleine
kann nichts gewinnen. Selbst Superstars
sind auf gute Mitspieler angewiesen.
Was ist wichtiger, herausragende
Spieler oder das Team?
Es braucht beides: Einzelspieler, welche
die Masse faszinieren und ein funktionierendes
Kollektiv, mit welchem man
grosse Titel holen kann. Wir sehen positive
und negative Beispiele.
Woran denken Sie konkret?
Beispielhaft war der Auftritt der beiden
Finalisten Frankreich und Kroatien an
der Fussball-WM in Russland. Beide
Mannschaften verfügen über hervorragende
Spieler. Den Erfolg haben sie
aber nicht deswegen gefeiert, sondern
weil es den Trainern gelungen ist, das
funktionierende Kollektiv über die Interessen
des Einzelnen zu stellen. Didier
Deschamps hat Stars zuhause gelassen,
die nicht in die Gruppe gepasst haben.
Der kroatische Trainer hat sogar einen
Spieler nach Hause geschickt, weil er
sich in einem Spiel nicht einwechseln
lassen wollte. Andererseits sehen wir
einen Lionel Messi oder einen Cristiano
Ronaldo, denen es nicht gelingt, den Erfolg
alleine zu garantieren.
Und Neymar.
Und Neymar. Genau. Wenn ein Spieler auf
dem Feld solch ein Theater aufführt, bin
ich aber auch froh, dass die Masche nicht
zum Erfolg führt.
Was geschieht, wenn der
Teamgeist abhanden kommt?
Dann ist man sofort weg. Deutschland
hat dies demonstriert. Mit Erfolgen von
gestern kann man sich heute nichts mehr
kaufen im Sport. Das gilt aber in jedem
Bereich – auch in der Wirtschaft.
Welchen Stellenwert hat der
Teamgedanke in Ihrem Beruf?
Er ist zentral: Die Zusammenarbeit mit
Beni Huggel ist ein Musterbeispiel von
super Teamgeist – nicht nur zwischen uns
beiden. Die ganze Redaktion zieht bei einem
solche Projekt wie der WM an einem
Strick. So entstand während der Wochen
in Russland ein Teamgeist, der uns bis zum
letzten Tag getragen hat. Beni Huggel hat
seine Rolle in Rekordtempo gefunden. Es
ist überaus angenehm, mit ihm zu arbeiten
– auch weil wir beide uns nicht unnötig in
den Vordergrund drängen müssen. Wenn
wir dann noch gleiche Ansichten teilen,
macht es die Arbeit umso leichter.

36 standpunkt - das magazin

Moderator Rainer Maria Salzgeber (r.) interviewt vor mehr als 2700 Gästen am «Tag der Wirtschaft» 2016 den Gewinner
der letztjährigen «Swiss Innovation Challenge». Christoph von Mandach hatte mit seinem Unternehmen »GOLD S AG» eine
revolutionäre Klammer zur Korrektur von Zahnfehlstellungen entwickelt und die Wettbewerbsjury in verschiedenen Pitches
überzeugt.

38 standpunkt - das magazin
Einzigartiger
Wettbewerb
im Zeichen der
Innovation
Reto Naef, CEO der Topadur Pharma AG, konnte am Tag der Wirtschaft 2017
vor mehr als 3000 Gästen eine kunstvoll gestaltete Trophäe und einen Scheck
in Höhe von 20 000 Franken in Empfang nehmen. Das Unternehmen gewann den
ersten Preis der Swiss Innovation Challenge.
Auch die dritte Ausgabe der Swiss Innovation Challenge forderte die
Teilnehmenden. Während rund acht Monaten mussten diese ihre
Projekte in verschiedenen Vorstellungsrunden einer ausgesuchten
Jury präsentieren. Diese setzte sich aus Fachleuten – unter anderem
aus der Wirtschafts kammer, der Basellandschaftlichen Kantonalbank
Die Finalteilnehmerinnen und -teilnehmer der Swiss Innovation Challenge des vergangenen
Jahres im Foyer der St. Jakobshalle am Tag der Wirtschaft 2017.

Preisübergabe der Swiss Innovation Challenge
2017: Christoph Buser (Wirtschaftskammer) und
Falko Schlottig (FHNW)
Preisvergabe am Tag der Wirtschaft 2017: Wirtschaftskammerdirektor
Christoph Buser, Prof. Dr. Falko Schlottig (FHNW), Preisträger Reto Naef
(Topadur) und Moderator Rainer Maria Salzgeber (v.l.n.r.).
und der Fachhochschule Nordwestschweiz
– zusammen.
Beim schweizweit einzigartigen
Innovationsförder programm mit
integriertem Wettbewerb, welches
innovative Geschäftsideen mit einem
ganzheitlichen Konzept zum Erfolg
bringt, setzte sich schliesslich die
Topadur Pharma AG gegen rund
100 Mitbewerber durch.
Das Unternehmen wurde Anfang
2015 gegründet, ist im Bio-Technopark
Schlieren angesiedelt und
entwickelt zwei vielversprechende
Medikamente. TOP-N53 fördert die
Gewebedurchblutung und steigert die
Bildung neuer Blutgefässe. Dadurch
wird die Wundheilung beschleunigt.
Ein weiterer Wirkstoff, TOP-N44, ist
in Entwicklung und verhindert die
Narbenbildung.
Wichtiger Bestandteil des Innovationswettbewerbs: Die Präsentation
vor der Kamera, der sogenannte «Video-Pitch».

40 standpunkt - das magazin

Die Wirtschaftskammer Baselland
41

Mehr als 3000 Gäste haben dem Tag der Wirtschaft 2017
beigewohnt ...

Tag der Wirtschaft
43
Mehr als 3000 Gäste
Zehnter Tag der Wirtschaft war ein Grosserfolg
Nicht graue Theorie, sondern konkrete Anwendungen standen im Zentrum am Tag der
Wirtschaft vom 23. November 2017 zum Thema «Digitalisierung in der Praxis». Das Event
lockte mehr als 3000 Besucherinnen und Besucher in die St. Jakobshalle.
DDer Tag der Wirtschaft 2017 zeigte
auf, wie Unternehmerinnen und
Unternehmer die Digitalisierung ganz
konkret umsetzen. Es werde zwar viel
über das Thema gesprochen, «aber anschauliche
praktische Beispiele werden
sehr wenige geboten», sagte Christoph
Buser, Direktor der Wirtschaftskammer.
Deshalb wurden als Referierende Leute
aus der Praxis eingeladen.
Dies waren unter anderem: Bernhard
Burgener, Präsident des FC Basel und
seit 35 Jahren in der Unterhaltungs-
industrie in den Bereichen Sport, Film und
Musik tätig; Barend Fruithof, CEO der ASH
Group; Oliver Pabst, CEO der Mammut
Sports Group AG; Claudia Pletscher, Leiterin
der Abteilung «Entwicklung und Innovation»
bei der Post; John Häfelfinger, CEO
der Basellandschaftlichen Kantonalbank;
Samuel Rutz vom Think Tank Avenir Suisse;
Hans-Jörg Fankhauser, CEO Fankhauser
Arealentwicklungen AG; Roman Mayer,
CEO Swissterminal AG sowie Roman
Schneider, Geschäftsleitungsmitglied der
Schreinerei Schneider AG.
... und zum Schluss traditionellerweise gemeinsam das Baselbieterlied gesungen.

44 standpunkt - das magazin
Am
Networking-Dinner
geht es um mehr als
kulinarische Highlights
Wer alte Freunde treffen und neue Kontakte knüpfen will, hat dazu die beste
Gelegenheit beim exklusiven Networking-Dinner im Anschluss an die Tagung.
Wie bereits 2017 werden auch dieses Jahr wieder mehr als 700 Gäste erwartet.
Das exklusive Networking-Dinner im Anschluss an den Tag der
Wirtschaft ist für viele Besucherinnen und Besucher der Tagung ein
eigentliches Highlight. 2017 nahmen mehr als 700 Gäste an diesem
traditionellen Networking-Anlass teil. Sternekoch Flavio Fermi von
der Osteria TRE des Bad Bubendorf Hotels unter der Leitung von
Roland Tischhauser wurde von Rolf Mürner unterstützt.
Der Pâtissier-Weltmeister und
Olympiadritte zauberte als Dessert
eine exquisite herbstliche Kreation
aus verschiedenen Komponenten.
Es handelte sich um einen Teil jenes
Desserts, mit dem die Schweizer
Kochnationalmannschaft an der
Kocholympiade im Jahr zuvor hinter
Singapur und Finnland den dritten
Rang gewonnen hatte.
«Gediegener und doch
ungezwungener Rahmen»
das
Wirtschaftskammerpräsident Andreas Schneider und
FCB-Legende Karli Odermatt (v.l.).
Sorgten für
leibliche Wohl:
Doch beim Networking-Dinner geht
es nicht nur um das Essen auf Sterne-
und Olympianiveau. «Ziel ist es auch,

PUBLIREPORTAGE
45
Essen, Trinken, Networken: Rund 750 Gäste fanden sich im vergangenen Jahr zum exklusiven Networking-Dinner ein.
dass die Gäste in einem gediegenen
und doch ungezwungenen Rahmen
alte Kontakte pflegen und neue
knüpfen können», sagt Wirtschaftskammerdirektor
Christoph Buser.
Ein Treffen mit Freunden
bei einem Spitzenmenü
Das Wort «Networking» ist beim
Networking-Dinner also durchaus
wörtlich zu verstehen. Es geht ums
netzwerken. «Oftmals treffen sich
hier alte Bekannte oder gar Freunde
das einzige Mal im Jahr», sagt Buser.
Umso besser, wenn das Wiedersehen
bei einem Spitzenmenü stattfindet.
Süsse Versuchungen, kreiert von
Pâtissier-Weltmeister Rolf Mürner.

46 standpunkt - das magazin

47

48 standpunkt - das magazin
Eventmanagement
nach Mass
Die IWF AG produziert Ihren Anlass ...
Der Tag der Wirtschaft wird seit Jahren durch die IWF AG produziert: Zuverlässig und in
höchster Qualität. Dieser Service kann einfach gebucht werden – für jede Gelegenheit.
Ob gediegen oder locker, ob Grossevent oder Firmenanlass in kleinerem
Rahmen: Die IWF AG, eine Tochterfirma der Wirtschaftskammer, organisiert
alle Arten von Events und stellt diese Dienstleistung auch zur Verfügung.
SDer Tag der Wirtschaft ist mit jeweils
rund 3000 Gästen die grösste
Veranstaltung der Wirtschaftskammer
– wenn auch nicht die einzige.
Wie alle Events des Basel bieter
Wirtschaftsdachverbands wird der
Tag der Wirtschaft von der IWF AG,
einer Tochterunternehmung der
Wirtschaftskammer, produziert. Und
dies von A wie «Aufbauorganisation»
und «Alarmdispostiv» bis Z wie «Zufahrtswege»
und «Zusammenarbeit
mit Behörden».
Effizient und effektiv
Die IWF AG fungiert als effziente
und effektive Eventmanagement-
Unternehmung. Neben dem Tag der
Wirtschaft organisiert diese auch den
beliebten KMU Networking-Grill im
Vorfeld des Römerfests in Augusta
Raurica oder den mit bis zu 500 Gästen
stets sehr gut besuchten Neujahrsapéro
der Wirtschaftskammer.
Grossevents und kleine Anlässe
Die Kompetenz der IWF AG liegt nicht
nur im Veranstalten von Gross events.
Das Unternehmen ist genauso stark
in der Organisation von kleineren
Anlässen. Dazu zählen etwa der KMU
Business-Treff für die Wirtschaftskammer,
spezielle Veranstaltungen für die
Arbeitgeber Baselland – zum Beispiel
das beliebte Arbeitgeber-Zmorge
– oder die Energie-Events der Liga
Baselbieter Stromkunden.
Unterstützung bei Organisation
Auch für die der Wirtschaftskammer
angeschlossenen KMU-Organisationen
richtet das Unternehmen immer
wieder ganze Veranstaltungen aus
oder unterstützt die Veranstalter mit
ihrer Erfahrung.
Die IWF AG buchen
Die Dienste der IWF AG im Bereich
Eventmanagement können gebucht
werden, sei es für einen Kundenanlass,
einen Mitarbeiterevent oder
für Schulungen. Je nach Verfügbarkeit
der Location und Grösse bzw. Umfang
des Events steht Ihr Anlass mit der
IWF AG bereits innert einer Woche.
Michael Köhn
Telefon 061 927 65 40
E-Mail: m.koehn@iwf.ch
Internet: www.iwf.ch

Haus der Wirtschaft
49
... für hunderte Teilnehmende ...
Tag der Wirtschaft 2017 – Tagung.
Tag der Wirtschaft 2017 – Apéro.
Neujahrsapéro 2018.
KMU Networking-Grill 2018.
... oder auch in kleinerem Rahmen.
Business-Treff im Haus der Wirtschaft.
Energie-Event der Liga Baselbieter Stromkunden im
Saldome der Rheinsalinen in Möhlin.
Apéro am Eröffnungs-Event der Swiss Innovation
Challenge 2018.
Arbeitgeber-Zmorge im Bad Bubendorf Hotel.

50 standpunkt - das magazin
«Die Zusammenarbeit
machte Lust auf mehr»
Marco Husmann von Burckhardt und Partner
Gemeinsam mit der IWF Web Solutions in Liestal hat Marco Husmann, Associate Partner von
Burckhardt+Partner Architekten, eine für die Architektur revolutionäre Anwendung entwickelt.
Patrick Gross, Geschäftsführer der IWF Web Solutions (links),
entwickelt mit Marco Husmann, Associate Partner bei
Burckhardt+Partner Architekten, eine neue Digitalisierungs-
Lösung für die Architekturbranche.

Haus der Wirtschaft
51
Herr Husmann, wie muss
man sich als Laie die Anwendung
vorstellen, die Sie
in Kooperation mit der IWF
Web Solutions entwickelt
haben?
Marco Husmann: Die Idee der IWF
Web Solutions war es, ein Programm
zu entwickeln, das genau aufzeigt,
wie ein Gebäude wirkt, welchen
Schatten es wirft, wie es im Ensemble
wirkt – und dies natürlich, bevor es
gebaut ist und die konkreten Pläne
bestehen. Hierzu bedarf es einer
ausgeklügelten Software, welche die
Ideen der Architekten mit dem bereits
Vorhandenen klug verknüpft – insbesondere
mit Orts- und Stadtplänen.
Wie sind Sie das Projekt
angegangen?
Husmann: Nach einem ersten Treffen
mit Patrick Gross zeigte sich,
dass unsere Bedürfnisse sofort
verstanden wurden. In mehreren
Workshops entstand in erstaunlich
kurzer Zeit ein funktionierender
Prototyp. So entwickelten wir rasch
und auf unkomplizierte Weise eine
mass geschneiderte Software, die ein
dringliches Bedürfnis erfüllt. Schlank
und auf den Punkt.
Wie hat man bei der IWF
Web Solutions den Prozess
empfunden?
Patrick Gross: Wir empfanden die
Zusammenarbeit als sehr partnerschaftlich.
Nachdem klar war, in
welche Richtung das Projekt gehen
soll, trafen wir uns im Schnitt alle
zwei Wochen für einen kleinen Workshop.
Dabei überprüften wir gemeinsam,
ob die Zwischenziele erreicht
wurden, welche Anpassungen noch
notwendig sind und auch, ob neue
Ideen beziehungsweise Funktionalitäten
aufgenommen werden können
oder sollen. Das ist der Vorteil, wenn
man ein solches Projekt gemeinsam
in einem partnerschaftlichen Prozess
weiterentwickelt. Man ist dabei sehr
agil – und am Ende eben auch sehr
effizient.
Husmann: Ich kann das nur bestätigen.
Mich hat der lösungsorientierte
und praxisnahe Ansatz der IWF Web
Solutions überzeugt, denn unser Unternehmen
wirft gerade den Stein bei
den digitalen Technologien sehr weit
und will in diesem Thema unter den
Architekten marktführend sein.
Wie wollen Sie diese Marktführerschaft
erreichen?
Husmann: Wir haben ein firmeninternes
sogenanntes «Digital LAB»
gegründet. Dieses beschäftigt sich mit
jenen Technologien, die unseren Alltag
und unsere Prozesse morgen und
übermorgen verändern könnten. Alles
was wir im Zusammenhang mit dieser
Thematik tun, geschieht immer mit
der Brille eines Architekten. Technologien
sollen uns im kreativen Prozess
beflügeln und zu noch innovativeren
Projekten treiben.
Inwiefern fliessen solche
Überlegungen des Kunden
bei der IWF Web Solutions
mit ein?
Gross: Solche Überlegungen sind
absolut zentral. Innovationsprozesse
sind komplex. Sie zeichnen sich
häufig durch Ungewissheit bezüglich
des Problem- und Lösungsraums
aus. Darum empfehlen sich gerade
in frühen Phasen des Innovationsprozesses
solche agilen Vorgehensweisen,
bei denen die Kunden- und
Nutzerbedürfnisse klar im Zentrum
stehen. Im gemeinsamen Austausch
können die Anforderungen sodann
schrittweise ermittelt und schliesslich
die entsprechenden Lösungen rasch
umgesetzt werden. Es ist für mich
immer wieder erstaunlich, wie gut die
daraus entstehenden Resultate in der
Praxis standhalten.
Husmann: Das hat auch zu tun mit der
Innovationskraft der beiden Partner,
der Firma Burckhardt + Partner und
der IWF Web Solutions. Überrascht
hat aber auch mich, wie weit fortgeschritten
die Entwicklung des Tools
am Ende des Prozesses schon war. Ich
hatte eigentlich nur einen Prototypen
erwartet, entstanden ist ein fast schon
fertig entwickeltes Werkzeug, das erst
noch einfach zu bedienen ist.
Dann sind Sie unter dem
Strich mit dem Ergebnis
zufrieden?
Husmann: Ja. Wir sind sehr zufrieden.
Einige Teams wenden den Prototypen
des Tools bereits im Projektalltag an.
Dies zeigt uns, dass wir etwas wirklich
Nützliches und Bedienerfreundliches
entwickelt haben. Das Resultat übertrifft
denn auch unsere Erwartungen
klar. Ich kann die IWF Web Solutions
nur weiterempfehlen. Die Zusammenarbeit
machte Lust auf mehr.
Patrick Gross
Telefon 061 927 68 47
E-Mail: p.gross@iwf.ch
Web: www.iwf.ch/web-solutions

52 standpunkt - das magazin
KMU Sorglos-Paket
Konzentrieren Sie sich mit Ihrem Start-Up
voll und ganz auf Ihren Job!
Damit sich Jungunternehmen huntertprozentig auf ihre neue Aufgabe konzentrieren
können, bietet die Wirtschaftskammer das KMU Sorglos-Paket. Dieses richtet sich an
Unternehmen nach der Gründung, hat eine feste Laufzeit von zwei Jahren und schliesst
die Firmeneinzelmitgliedschaft bei der Wirtschaftskammer Baselland sowie beim
Verband Arbeitgeber Baselland mit ein.
Beratung/Treuhand
Expertenpool und direkte Ansprechpartner
für Beratung zu attraktiven
Vorzugs konditionen.
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Geschäftsbereiche.
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relevanten Zielgruppen.
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dank unserem Engagement und
Austausch in der Community.
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modernste Technologie.
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Aufbereitet für Ihre Zielgruppe
(Druck, Screen, interaktive Oberflächen,
crossmediales Marketing).
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Professioneller Auftritt, individuelles,
einheitliches Erscheinungsbild.
Weitere Informationen:
Wirtschaftskammer Baselland
Erika Sprecher
Mitgliederdienste
Telefon 061 927 65 38
E-Mail: e.sprecher@kmu.org
Internet: www.kmu.org

56 standpunkt - das magazin
E Lehr bringt mehr
Berufsbildung: ein Fokus der Wirtschaftskammer
Das Engagement der Wirtschaftskammer Baselland im Bereich Berufsbildung basiert
auf fünf Säulen, wie Wirtschaftskammerdirektor Christoph Buser und Urs Berger, Leiter
Berufs- und Weiterbildung, im Interview erläutern.
Mit ihrem Einsatz für die Berufsbildung unterstützt die Wirtschaftskammer Baselland
ihre Mitglieder sowie die Berufs- und Branchenverbände massgeblich.
Lehrabschluss-Rangfeier 2018: Auszug der Absolventinnen
und Absolventen, die im Rang – also mit Note 5,3 oder
höher – abgeschlossen haben.

Berufsbildung – das Interview
57
Herr Buser, Herr Berger, wo
sehen Sie die Stärke des
Berufsbildungssystems in
der Schweiz?
Christoph Buser (CB): Im Schweizer
Bildungssystem werden die Jugendlichen
für Jobs ausgebildet, die es auch
wirklich gibt, wie der frühere US-
Präsident Barack Obama einmal sagte.
Das bedeutet, dass die Unternehmen
die für sie so wichtigen Fachkräfte
gleich selber ausbilden. Und dies
eben passend auf die Bedürfnisse des
Arbeits markts.
Was ist entscheidend, dass
das System funktioniert?
Urs Berger (UB): Entscheidend ist,
dass es sich bei unserem System um
eine Verbundsaufgabe handelt. Nur
wenn die staatlichen Stellen und
die privaten Unternehmen Hand in
Hand arbeiten, gelingt die Aufgabe.
Es braucht also ausbildungswillige
Unternehmen, ein berufsbildungsfreundliches
Schulsystem, Berufs-
und Branchenverbände, die sich
der Aufgabe annehmen und nicht
zuletzt einen starken Partner wie die
Wirtschaftskammer Baselland, die es
als eine ihrer Kernaufgaben versteht,
sich stark in der Berufsbildung zu
engagieren.
Wie engagiert sich die
Wirtschaftskammer im
Bereich der dualen Bildung?
UB: Wir sprechen heute nicht mehr
von der dualen, sondern von der
trialen Bildung, weil neben der
Ausbildung am Arbeitsplatz die
schulische Bildung und die überbetrieblichen
Kurse der Berufsverbände
zwei weitere wichtige Elemente sind.
Die Wirtschaftskammer baut auf fünf
Säulen. Die erste ist sicher die alle
zwei Jahre stattfindende Berufs schau.
Hier stellen sich jeweils mehr als 200
Berufe während fünf Tagen auf gegen
8000 Quadratmetern Ausstellungsfläche
bei der Arbeit vor. Mehrere
Tausend Besucherinnen und Besucher
informieren sich jeweils an dieser
schweizweit grössten Berufs schau,
welche wir jeweils abwechselnd in
Liestal und in Pratteln organisieren.
Die nächste Baselbieter Berufsschau
findet vom 23. bis 27. Oktober 2019
in Pratteln statt. Wir befinden uns
bereits mitten in den Vorbereitungsarbeiten.
Was ist das Ziel der Berufsschau?
CB: Einerseits sollen Jugendliche vor
der Berufswahl einen ersten Einblick in
die Berufs welt erhalten. Andererseits
geht es darum, die berufliche Ausbildung
insgesamt zu promoten. Das
Stichwort lautet: «War for Talents.»
Wie ist dies zu verstehen?
CB: Nicht alle Jugendlichen der progymnasialen
Abteilungen müssen aufs
Gymnasium. Für viele ist es zielführender,
den Weg der Berufslehre zu
gehen. Wie Urs Berger gerne sagt:
«Zuerst prüfen, dann entscheiden.»
Christoph Buser.
Urs Berger.
«Wir sprechen heute von der trialen
Bildung.»
Urs Berger, Stv. Direktor und Leiter Berufs- und
Weiterbildung Wirtschaftskammer Baselland
UB: Die Berufsschau leistet einen
wichtigen Beitrag dazu, den Jugendlichen
aufzuzeigen, dass sich mit einer
Berufslehre tolle Karrieremöglichkeiten
eröffnen. Dieses Wissen ist
übrigens auch für die Eltern wichtig.

E Lehr bringt mehr: So lautet das Motto der Wirtschaftskammer
Baselland – die Goldmedaille wird an der Lehrabschluss-Rangfeier
den erfolgreichsten Absolventinnen und Absolventen übergeben.
Sie wenden sich also
auch an die Erziehungsberechtigten?
CB: Ja. Das ist die zweite Säule, auf
welche die Wirtschaftskammer baut.
Vielen Erziehungsberechtigten ist
nicht bewusst, dass die Jugendlichen
heutzutage gut via Berufsausbildung
ins Arbeitsleben einsteigen und auch
danach noch einen Universitätsabschluss
erlangen können. Hier
braucht es Aufklärungsarbeit. Darum
unterstützt die Wirtschaftskammer
schon seit Jahren aktiv die Lehrbetriebskampagne
der Baselbieter
Gewerbe- und Industrievereine. Und
die Wirtschafts kammer selber bietet
Ausbildungs plätze im Rahmen unserer
KMU Lehrbetriebsverbund AG, LBV,
an – dies ist die dritte Säule unseres
Engagements in der Berufsbildung.
Worum geht es dabei?
UB: Manche KMU sind zu klein,
um Lernende länger als ein Jahr
auszubilden. Andere können sich
den administrativen Aufwand nicht
leisten – oder sie verfügen nicht über
die Kapazitäten, sich mit Eltern und
Berufs schule auseinanderzusetzen.
«Manche KMU sind zu klein, um
Lernende länger als ein Jahr
auszubilden.» Urs Berger
Inwiefern kommt hier der
LBV ins Spiel?
UB: Der LBV übernimmt für die angeschlossenen
KMU die Rekrutierung
der Lernenden und die gesamte
Lehrbetriebs-Administration. Der
Vorteil für die Betriebe: Sie können
sich so voll und ganz der praktischen
Ausbildung der Lernenden widmen.
Der Vorteil für die Lernenden: Sie
sehen verschiedene Unternehmen
von innen. Das gibt ihnen viel
wertvolle Erfahrung. Zudem profitieren
sie von einem umfassenden
Coaching-Angebot und Stützkursen.
Und für die Vorbereitung auf die
Lehrabschlussprüfungen organisiert
der LBV jedes Jahr ein Vorbereitungslager,
wo die Absolventinnen und
Absolventen in Ruhe – und vor allem
auch unter Anleitung von Fachleu-

Berufsbildung – das Interview
59
ten – lernen können. So gehen sie mit
einem sicheren Gefühl in ihre Lehrabschlussprüfungen
und schliessen nicht
selten im Rang ab, also mit einer Note
von 5,3 oder besser.
Und diese Rangkandidatinnen
und -kandidaten
werden dann auch entsprechen
geehrt?
CB: Dies ist tatsächlich eine weitere
Säule des Engagements der
Wirtschaftskammer für die Berufsbildung.
An der Lehrabschluss-Rangfeier
werden jedes Jahr vor mehreren
Hundert Gästen die Rangkandidatinnen
und -kandidaten geehrt. Die
Lehrabschluss-Rangfeier ist für mich
einer der berührendsten Events der
Wirtschafts kammer. Die Freude und
der Stolz über die erbrachte Leistung
sind sehr bewegend. Und natürlich
ist die Lehr abschluss-Rangfeier beste
Werbung für das duale – oder eben
triale – Bildungssystem. Das gilt übrigens
auch für die fünfte Säule unseres
Engagements in der Berufsbildung.
Sie sprechen vom Projekt
«Fit in die Lehre»?
UB: Genau. Dieses Projekt zeigt
Schülerinnen und Schülern der
Sekundar stufe 1 kostenlos die attraktiven
Möglichkeiten der Berufsbildung
auf. Ein Expertenteam aus
der KMU-Wirtschaft, meist begleitet
von einer lernenden Person, besucht
Schulklassen, Berufswahlwochen
«Die Lehrabschluss-Rangfeier ist
für mich einer der berührendsten
Events der Wirtschaftskammer.»
Christoph Buser, Direktor Wirtschaftskammer Baselland
oder Elternabende vor Ort. Oftmals
bin ich selber mit dabei. Der Besuch
dauert zwischen zwei und vier
Stunden. In dieser Zeit erfahren die
Teilnehmenden, dass die Berufs lehre
Theorie und Praxis vereint und so
beste Aussichten für den Start in die
berufliche Karriere bietet.
Welches ist die wichtigste
Säule der Wirtschaftskammer
in ihrem Engagement
für die duale Bildung?
CB: Jede ist wichtig. Die Massnahmen
greifen ineinander über. Der entscheidende
Punkt bei allem Engagement
ist die Kommunikation. Diesbezüglich
nehmen wir gegenüber allen
Beteiligten eine aktive Rolle ein. Dies
haben wir uns zur Aufgabe gemacht.
Prüfungsvorbereitung unter Anleitung: Stützkurs für Lernende im
Haus der Wirtschaft im Rahmen der KMU Lehrbetriebsverbund AG.

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Herausgeberin:
Wirtschaftskammer Baselland
Haus der Wirtschaft
Altmarktstrasse 96
4410 Liestal
Telefon: 061 927 64 64
Internet: www.kmu.org
Redaktion, Produktion:
Reto Anklin,
Daniel Schindler
Auflage:
5000 Exemplare
Fotos:
Foto Kamber,
Christoph Läser,
Dominik Plüss,
Daniel Schindler,
Layout:
IWF Web Solutions
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