Standpunkt – das magazin 2018

BLKB
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HHerr Röthlisberger, als
Leiter Unternehmenskunden
der BLKB fühlen
Sie regelmässig den Puls
der Wirtschaft in der Nordwestschweiz.
Was macht die
Digitalisierung mit den Unternehmen
in der Region?
Aus unseren Gesprächen mit den
Unternehmerinnen und Unternehmern
wissen wir, dass sich so gut wie jedes
KMU in der Nordwestschweiz auf die
eine oder andere Art mit dem Thema
Digitalisierung auseinandersetzt.
Einerseits spüren wir bei den Verantwortlichen
in den Unternehmen
viel Enthusiasmus hinsichtlich neuer
Entwicklungen und Möglichkeiten. Wir
sehen grossartige innovative Ideen,
die erst mit der digitalen Entwicklung
überhaupt denkbar geworden sind.
Andererseits gibt es aber auch viele
Unsicherheiten.
Von welcher Art Unsicherheiten
sprechen Sie?
Es tauchen immer wieder Fragen
auf, sogar Zweifel: Wie kann ich die
Digitalisierung nutzen, um mein
Geschäftsmodell und meine Prozesse
zu optimieren? Welche Investitionen
stehen bereits heute an? Kann überhaupt
ein Return on Investment
darauf erzielt werden? Wie schnell
muss ich mich den neuen Gegebenheiten
anpassen, um auch künftig
erfolg reiche Geschäfte abschliessen
zu können und wettbewerbsfähig zu
bleiben? Was muss ich selber können?
Und was kann ich delegieren oder als
Service einkaufen?
Was fasziniert Sie daran
persönlich?
Persönlich faszinierend finde ich, dass
der technologische Wandel und digitale
Innovationen ganz neue Möglichkeiten
eröffnen, sodass industrielle
Produktionsprozesse wieder in der
Region abgewickelt werden.
«Wir sehen grossartige innovative
Ideen, die erst mit der digitalen
Entwicklung überhaupt denkbar
geworden sind.»
«Vielleicht sitzen wir nicht alle im
gleichen Boot, wir befahren aber
alle denselben Fluss.»
Gibt es eine einfache
Formel, welche bei der
Transformation erfolgversprechend
ist?
Schön wär’s. Generell lässt sich sicherlich
festhalten, dass es von zentraler
Bedeutung ist, erforderliches neues
Know-how für das Unternehmen
frühzeitig zu erkennen und dieses
anschliessend in hohem Tempo aufbauen
zu können. Dazu ist es oftmals
notwendig, zusätzliche Investitionen
zu tätigen. Drei Regeln kann man dazu
hervorheben.
Welches sind diese drei
Regeln?
1. Wer schlecht organisiert ist oder
kein klares Zielbild seiner Organisation
vor Augen hat, dem hilft auch die
Digitalisierung nicht weiter.
2. Unternehmen, die in digitale Lösungen
investieren, tun gut daran, ihre
ganze Organisation mit voller Konsequenz
auf deren Anwendung zu schulen
und alle Mitarbeitenden entsprechend
zu führen. Sonst werden aus
Investitionen rasch versunkene Kosten.
3. Digitale Lösungen können ein
Geschäftsmodell unterstützen und modernisieren.
Sie sind aber nicht gleichbedeutend
mit dem Geschäftsmodell.
Wer hier ein Heilmittel gegen mangelnden
Erfolg erwartet, sieht sich oft
getäuscht.
Unsere Beraterinnen und Berater
stehen den KMU bei diesen Themen
gerne als Sparringpartner zur Verfügung.
Wir wollen hier unseren Beitrag
als Baselmehrbieterin leisten und mit
einfachen und zukunftsfähigen Lösungen
unsere Kunden unterstützen.
Der Wandel stellt demzufolge
auch für die BLKB eine
Herausforderung dar?
Der BLKB geht es ganz ähnlich wie den
KMU in der Region. Einerseits haben
sich die Bedürfnisse unserer Kundinnen
und Kunden in den vergangenen
Jahrzehnten stark gewandelt. Andererseits
haben sich neue Arbeitsprozesse
etabliert, und technische