Standpunkt – das magazin 2018

Erfolgsfaktor Die Partner Wirtschaftskammer der Internationalisierung
Wirtschaftskammer
PUBLIREPORTAGE Baselland
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Im Gespräch mit Christine Frey und Stefan Sick
Gesellschaftliche Megatrends haben auch einen Einfluss auf Bauprojekte. Die
Unterscheidung zwischen zukunftsträchtigen Entwicklungen und Eintagsfliegen
ist unerlässlich, denn sie hat eine Auswirkung auf Bau- und Betriebskosten.
Frau Frey, Herr Sick, welche Megatrends
sind in Ihrem Business zu
beachten?
Stefan Sick: Wir sehen vier entscheidende
Trends: Die Veränderung der Arbeitswelt durch
die Digitalisierung, die Überalterung und die
damit steigenden Gesundheitskosten, die
wachsende Individualisierung sowie das Thema
Abfall und Recycling. Alle vier Trends sind für
die SBS AG entscheidend.
Inwiefern?
Christine Frey: Die Digitalisierung hat einen
grossen Einfluss auf die künftige Ausgestaltung
des Arbeitsplatzes. Sei dies in einem Spital wie
auch in einem Bürogebäude. Im Vordergrund
stehen der Wissensaustausch, die teamübergreifende
Zusammenarbeit und effiziente
Arbeitsabläufe. Dabei darf nicht vergessen
werden, dass der Mensch sich an seinem
Arbeitsplatz wohl fühlen muss. Es gilt also,
individuelle Lösungen zu finden, die auf den
Kunden zugeschnitten sind.
Stefan Sick: Die steigende Lebenserwartung
bei guter Gesundheit hat zur Folge, dass die
Menschen nicht mehr wie früher mit 70 ins
Altersheim einziehen. Heute tauscht man sein
eigenes Haus mit einer komfortablen Wohnung,
die im Zentrum liegt und weniger Unterhalt
generiert.
Was unterscheidet eine
«altersgerechte» Wohnung
von einer herkömmlichen?
Stefan Sick: «Altersgerechte» Wohnungen
haben hindernisfreie Zugänge sowie einen
behindertengerechten Grundriss und Ausbau.
Das Gebäude ist so zu konzipieren, dass eine
gewisse Diskretion garantiert ist. Liefer- oder
Pflege dienste müssen einen separaten Zugang
erhalten. Ein Lift von der Tiefgarage zu den
Wohnungen ist selbstverständlich. Mit diesen
Vorgaben ist garantiert, dass man möglichst
lange selbständig wohnen kann.
Die SBS AG konzipiert ganze
Spitalsanierungen – was ist hier
zu beachten?
Christine Frey: Die Zahl ambulanter Behandlungen
nimmt aufgrund der stetig verbesserten
Operationsmethoden zu. Gefragt sind darum
günstige, prozessgesteuerte Strukturen.
Stefan Sick: Deswegen legen Spitäler über ihre
Sanierungsprojekte gesamtheitliche bauliche
Strategien. Im Rahmen der Entwicklung eines
sogenannten Masterplans muss sich ein Spital
mit den Fragen auseinandersetzen, welche Leistungen
in welchem Ausmass künftig angeboten
werden und wie diese betriebswirtschaftlich
optimiert werden können. Gerade in einem
Spital hat die Anordnung der Räumlichkeiten
einen unmittelbaren Einfluss auf die Arbeitsprozesse.
Aber auch der Patient will kurze Wege
zum Beispiel zum Röntgen oder zur Physio.
Christine Frey: In diese Gesamtbetrachtung
werden alle Nutzer in den Prozess einbezogen:
Pflege, Hygiene, technischer Dienst, Ärzteschaft,
Geschäftsleitung. Hier kommt der Kommunikation
eine entscheidende Bedeutung zu. Das gilt
auch für das Thema Abfall und Recycling.
Was hat Abfall mit dem Thema
Kommunikation zu tun?
Christine Frey: Gebäude, die vor 1990 gebaut
worden sind, enthalten oft asbesthaltige Baumaterialien.
Da kommen schnell Ängste auf. Hier
braucht es eine offene Information gegenüber
allen Betroffenen, wie der fachgerechte Rückbau
und die entsprechende Entsorgung gemäss den
geltenden Vorschriften und Richtlinien (SUVA,
EKAS etc.) vorgenommen wird. Wir haben
diesbezüglich schon Mitarbeiterveranstaltungen
organisiert, Informationsschreiben verfasst oder
Newsletter ins Leben gerufen.
Stefan Sick: Besondere Sorgfalt gilt der Wahl
der künftigen Materialien. Nicht alles, was
gut aussieht, eignet sich auch langfristig. Im
Spitalbereich kann man zum Beispiel nicht einfach
im nächsten Baumarkt irgendeine Tapete
kaufen, weil es klare Anforderungen bezüglich
Langlebigkeit und Hygiene gibt. Alle Materialien
müssen den Putz- und Desinfektionsmitteln
standhalten können. Dies schränkt ein. Nichts
desto trotz gehört zu unseren Kernkompetenzen
die Erstellung von gesamtheitlichen Materialisierungskonzepten,
die höchsten Stilansprüchen
standhalten.
Wie informiert sich die SBS AG
über die Megatrends?
Christine Frey: Lebenslanges Lernen ist heute
eine Selbstverständlichkeit. Wer das noch nicht
begriffen hat, fällt aus dem Rennen. Wir legen
hohen Wert auf die Weiterbildung unserer
Mitarbeitenden, nehmen an Seminaren teil
und lesen viel. Wichtig ist, nicht auf jeden
Zug aufzuspringen, sondern mit Augenmass
modernen Entwicklungen Rechnung zu tragen.
Unsere Kunden schätzen an uns den gesunden
Menschenverstand und unsere Lösungsorientierung.
Wir sind stolz auf unser Team und
dessen Wissens- und Ideenreichtum.
Die SBS AG
Das 2015 gegründete Unternehmen bietet
Architektur, Prozessberatung und Kommunikation
für Kunden im Gesundheits- und
Heimwesen für Genossenschafts- und
Alterswohnbau sowie Büro- und Industriebauten.
Gründer, Inhaber und Geschäftsführende
zu gleichen Teilen sind Stefan Sick und
Christine Frey.
www.sbs-ag.ch