Journal_2018-07

Nº 7 NOVEMBER 2018 

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89. JAHRGANG 

JOURNAL 

Swissmechanic-Delegiertenversammlung 

in Schaffhausen Seite 6 

Valélectric Farner SA: 

Vielseitig und qualitätsbewusst Seite 12 

Rechtsberatung: 

Konsultationspflicht bei einer 

Betriebsübertragung Seite 18 

Das nächste Level: WorldSkills in Kazan Seite 26

TNC 640 – High-End-Steuerung für 

Fräs- und Fräs-Dreh-Bearbeitungen 

Die TNC 640 von HEIDENHAIN: Erstmals vereint eine TNC-Steuerung das Fräsen und Drehen. Anwender können jetzt 

beliebig zwischen Fräs- und Drehbetrieb wechseln – in nur einem NC-Programm. Die Umschaltung erfolgt un abhängig 

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Bearbeitungsart. Komplettiert wird die neue Einfachheit durch die dialoggeführte KLARTEXT-Programmie rung, die 

optimierte Bedienoberfläche, leistungsfähige Programmierhilfen sowie umfangreiche Zyklenpakete, die aus vielfach 

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JOURNAL N o 7 November 2018 | 89. Jahrgang

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INHALTSVERZEICHNIS JOURNAL 3 

EDITORIAL 

04 Aufbruch, Dynamik, Innovation 

05 Redépart, dynamique, innovation 

SWISSMECHANIC 

06 Delegiertenversammlung: 

Swissmechanic steuert voller Elan in die Zukunft 

08 Assemblée des délégués: 

Swissmechanic part avec grand d’élan dans l’année 2019 

BILDUNG 

26 Das nächste Level: WorldSkills in Kazan 

28 Le niveau suivant: les WorldSkills à Kazan 

30 Bildungsgang Produktionstechnik HF: 

Projekt Re-Design im Landeanflug 

31 Weiterbildung zum Produktionstechniker: 

Informationsveranstaltungen 

32 13. Swissmem-Zerspanungsseminar 2019: 

«Der Treffpunkt der Zerspanungsspezialisten» 

33 13 ème séminaire d'usinage 2019: 

«Là où les spécialistes de l'usinage se rencontrent» 

34 Seminare 

10 Interview mit Jürg Marti, dem neuen Direktor von Swissmechanic 

TECHNIK 

36 Innovatives Mikro-Wasserstrahlschneiden bei Waterjet 

38 Publireportage: 

Service-/Vertragsmanagement für Anlagenbauer bei Abacus 


Aufträge schlank und einfach abwickeln dank Seveco Software 


Optimiertes Schruppprofil für mehr Zeitspanvolumen dank Gühring 

SEKTIONEN 

12 Valélectric Farner SA: Vielseitig und qualitätsbewusst 

14 Valélectric Farner SA: Un partenaire fiable 

17 25 Jahre – Forum Blech im besten Alter 

MARKTPLATZ 

44 Bezugsquellennachweis 

WIRTSCHAFT UND SERVICE 

18 Rechtsberatung: Konsultationspflicht bei einer Betriebsübertragung 

20 L’obligation de consultation lors d’un transfert d’entreprise 

22 Industrialis: Wir präsentieren unsere Aussteller 

DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ 

L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE 

Swissmechanic Schweizerischer Verband mechanisch- technischer Betriebe / 

Association Suisse d’entreprises mécaniques et techniques / 

Associazione svizzera delle aziende meccaniche e tecniche 

Abonnementspreise Fr. 80.– für 8 Ausgaben (zus. MWST) 

Redaktion/Abonnemente Swissmechanic Schweiz / Monica Hotz, Redaktorin / 

Jürg Marti, Redaktionsbeirat / Felsen strasse 6, Thurgauerhof / 8570 Weinfelden / 

Tel. 071 626 28 00 / Fax 071 626 28 09 / E-Mail: redaktion@swissmechanic.ch 

Druck/Versand Schelbli AG / Grafisches Unternehmen / Lagerstrasse 30 / 

3360 Herzogenbuchsee / Tel. 062 956 50 40 / info@schelbli.ch 

Inseratemanagement / Stämpfli AG / Björn Siegenthaler / Postfach / 3001 Bern / 

Tel. +41 31 300 63 88 / bjoern.siegenthaler@staempfli.com 


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4 JOURNAL EDITORIAL 

Aufbruch, Dynamik, Innovation 

Eine frische Brise weht. Dieses Journal steht im Zeichen des Aufbruchs. Nach zahlreichen Veränderungen 

nicht zuletzt personeller Natur hat die diesjährige Delegiertenversammlung von Swissmechanic 

in Schaffhausen den im laufenden Jahr neu eingeschlagenen Weg gutgeheissen. Aufbruch, Dynamik 

und Innovation: Das sind Stichworte, die uns auch im nächsten Jahr begleiten werden. 

Roland Goethe, 

Präsident Swissmechanic Schweiz 

Mit unserem neuen Direktor Jürg Marti, der nach drei Monaten in diesem Journal in einem Kurzinterview 

eine erste Bilanz zieht, hat der Vorstand von Swissmechanic die Verbandsaufgaben für das 

kommende Jahr festgelegt. Sie wurden an der Delegiertenversammlung gutgeheissen. Gemeinsam 

möchten wir unser Bestes geben, um für unsere Verbandsmitglieder bestmögliche Rahmenbedingungen 

zu schaffen, damit sie sich im nationalen und internationalen Markt weit vorne positionieren 

können. 

Positionieren heisst auch, Präsenz zu markieren. Vom 11. bis 14. Dezember 2018 findet auf dem 

BERNEXPO-Gelände in Bern unsere neue Schweizer Fachmesse INDUSTRIALIS statt. Als zeitgemässe 

Produktions- und Zuliefermesse der Schweizer MEM-Branche setzt sie den Fokus verstärkt auf Swissness. 

2018 ist der Termin zwar sehr spät angesetzt, allerdings konnte nur so für die folgenden 

Austragungen ab 2020 ein Termin jeweils anfangs November garantiert werden. So ergibt sich auch 

ein optimales Zeitfenster für unsere Polymechaniker-Schweizermeisterschaften. Wir freuen uns sehr 

über die teilnehmenden Swissmechanic-Betriebe, die sozusagen als Pioniere die Gelegenheit nutzen 

und sich mit einem eigenen Stand oder an unserem Gemeinschaftsstand an der neuen Messe präsentieren. 

In diesem Journal stellen wir unsere INDUSTRIALIS-Pioniere in einer Vorschau kurz vor. 

Das Stichwort Schweizermeisterschaften bringt uns zum nächsten Hauptthema unseres Journals. Kaum 

sind die Schweizer Berufsmeisterschaften vorbei, geht es schon weiter. Der Startschuss für die World- 

Skills 2019 ist gefallen. Unsere drei Polymechaniker-Schweizermeister der Disziplinen CNC Drehen, 

CNC Fräsen und Automation planen ihre Vorbereitungen mit dem Ziel, sich vom 22. bis 27. August 

2019 mit den Weltbesten ihres Fachgebiets zu messen und möglichst einen Medaillenrang zu erreichen. 

Ich wünsche ihnen und jenen, die sie dabei begleiten, auf diesem Weg viel Ausdauer und anschliessend 

viel Erfolg! Und Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, wünsche ich viel Spass beim Lesen dieses 

Journals! 

Roland Goethe, Präsident Swissmechanic Schweiz 


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EDITORIAL JOURNAL 5 

Redépart, dynamique, 

innovation 

Une nouvelle brise souffle. Ce journal est sous le signe du redépart. Après de nombreux changements, 

non en dernier de nature personnelle, l’Assemblée des délégués de Swissmechanic à Schaffhouse a 

approuvé la nouvelle voie choisie. Redépart, dynamique et innovation. Ce sont les devises qui nous 

accompagneront pendant l’année à venir. 

Roland Goethe, 

président Swissmechanic Suisse 

Notre nouveau directeur Jürg Marti, dans une brève interview dans ce journal, fait un premier bilan 

après trois mois. Avec le Comité de Swissmechanic Suisse, il a fixé les tâches de notre association pour 

l’année à venir. Ensemble, nous voulons donner le meilleur de nous-mêmes et créer pour les membres 

de notre association des conditions-cadres aussi bonnes que possibles, afin qu’ils puissent se positionner 

sur le devant de la scène du marché national et international. 

Se positionner signifie aussi de marquer sa présence. Du 11 au 14 décembre 2018, sur le site de BER- 

NEXPO à Berne, aura lieu notre nouveau salon professionnel suisse INDUSTRIALIS. Cette exposition 

sur l’actualité de la production et de la sous-traitance de la branche MEM suisse se focalise de manière 

renforcée sur la Swissness. Cette année 2018, la date est fixée tard dans la saison. Pour les 

éditions suivantes, dès 2020, la date sera régulièrement garantie début novembre. Cela créera aussi 

une fenêtre de temps optimale pour notres championnats suisses des Polymécaniciens. Nous nous 

réjouissons de la participation des entreprises Swissmechanic à cette nouvelle exposition. Tels des 

pionniers, elles ont profité de l’occasion de se présenter sur un stand à eux ou sur notre stand commun. 

Dans ce Journal, nous vous présentons brièvement nos pionniers INDUSTRIALIS comme petite 

avant-première. 

Le mot-clé championnats suisses nous amènera au sujet principal suivant de notre Journal. À peine 

le championnat des métiers suisse achevé, ça continue. Le coup de départ pour les WorldSkills 2019 

a été donné. Nos trois champions Polymécaniciens des disciplines Tournage CNC, Fraisage CNC et 

Automation planifient les préparatifs. Leur objectif est de se mesurer avec les meilleurs du monde de 

leur domaine du 22 au 27 août 2019 et de tenter d’y obtenir une médaille. Je leur souhaite, à eux et 

à ceux qui les accompagnent sur ce chemin, une grande endurance couronnée de succès! Et à vous, 

chères lectrices, chers lecteurs, je vous souhaite beaucoup de plaisir à la lecture de ce numéro du 

Journal! 

Roland Goethe, président Swissmechanic Suisse 


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6 JOURNAL SWISSMECHANIC 

Die Delegierten bestätigten in Schaffhausen den eingeschlagenen Kurs. 

Swissmechanic Schweiz 

überprüft Partnerschaft mit sgv 

Swissmechanic steuert voller Elan in die Zukunft. Die Delegierten bestätigten am Samstag, 

27. Oktober Roland Goethe als Präsidenten von Swissmechanic Schweiz sowie die Mitglieder der 

Führungsorgane und der Kommissionen. Auch den Verbandzielen stimmten die Delegierten zu. 

Von Monica Hotz 

Die diesjährige Delegiertenversammlung von 

Swissmechanic fand in der Munotstadt Schaffhausen 

statt. Sie stand im Zeichen der Gesamterneuerungswahlen. 

Der Schaffhauser Regierungsrat und ehemalige 

Swissmechanicer Martin Kessler begrüsste die 82 

Delegierten mit den Worten: "Ich fühle mich wie 

zuhause - ich meine, Kühlmittel riechen zu können!» 

Inspiriert von der vielzitierten Inschrift «Lappi tue 

d‘ Augen uf!» auf dem Schaffhauser Schwabentor 

erläuterte Swissmechanic-Präsident Roland 

Goethe in seiner Eröffnungsrede: «Wenn wir mit 

offenen Augen an unsere Arbeit gehen und den 

Mut haben, das zu sehen, was gut geht, aber 

auch das anzuschauen, was wir im ersten Moment 

vielleicht nicht sehen wollen – dann werden 

wir als Verband auf dem Qualitätslevel sein, den 

wir von unseren Swissness-Produkten erwarten.» 

Präsident bestätigt 

Die Delegierten bestätigten Roland Goethe als 

Präsidenten und Daniel Arn als Vizepräsidenten. 

Auch die übrigen Vorstandsmitglieder wurden 

wiedergewählt. Es sind dies Nicola R. Tettamanti, 

Hanspeter Scheu, François Schoch und Samuel 

Vuadens. Bruno Vogelsang hatte bereits im Vorfeld 

der Versammlung seinen Austritt bekanntgegeben. 

Auch der Verbandsrat, die Kommissionsmitglieder, 

die GPK und der Stiftungsrat wurden 

bestätigt. 

Die Jahresrechnung 2017 schloss bei einem Ertrag 

von 3.59 Millionen und einem Aufwand von 

3.54 Millionen Franken mit einem Plus von 

53 700 Franken ab und wurde von der Versammlung 

gutgeheissen. 

Das Budget 2019 wurde ebenfalls bewilligt. Die 

aktuellen Jahresbeiträge der Mitglieder werden 

beibehalten. 

Digitalisierung als Herausforderung 

Jürg Marti, der neue Direktor von Swissmechanic 

Schweiz, gab den Anwesenden einen breiten Einblick 

in die anstehenden Verbandsaufgaben. 


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SWISSMECHANIC JOURNAL 7 

Das Networking kam im Rahmenprogramm der Delegiertenversammlung nicht zu kurz. Hier beim Dinner im Güterhof. 

Swissmechanik_90 x 131 mm_cmyk_ Sujet 2 

Er hob dabei die Vorbereitungen für die nächste Überprüfung der technischen 

MEM-Berufe besonders hervor. Deren Ziel ist es, die MEM-Berufe 

an die rasante technologische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung 

anzupassen. Digitalisierung, maschinelles Lernen, Robotik oder 

neue Fertigungsverfahren sind nur einige der Aspekte, die eine Überprüfung 

der Berufsbildung erfordern. 

FLEXIBEL 

LEISTUNGSSTARK 

EFFIZIENT 

Guter Dienstleister 

Auch Industrie 4.0 hat einen wichtigen Platz in der Verbandsagenda: 

«Digitalisierung, 3D-Technologien und Big Data – das sind einige Beispiele, 

die unsere Arbeits- und Produktionsprozesse sowie Geschäftsmodelle 

zunehmend prägen. Als Verband ist es wichtig, unsere Mitglieder bei 

diesen technischen Änderungen bestmöglich zu begleiten», erklärte der 

neue Direktor. 

Die Geschäftsstelle gehe mit vollem Elan in das Jahr 2019, fuhr er fort. 

Für Swissmechanic Schweiz sei es sehr wichtig, sich als guter Dienstleister 

für seine Mitglieder einzusetzen, beispielsweise in den Bereichen Rechtsauskunft, 

Arbeitssicherheit und indem man wichtige Dialogplattformen 

organisiere, von denen die Mitglieder profitieren können. 

Die Delegierten hiessen ferner einen Antrag der Sektion Bern/Bienne gut, 

die Partnerschaft von Swissmechanic Schweiz mit dem Schweizerischen 

Gewerbeverband zu überprüfen. 

Die nächste Delegiertenversammlung von Swissmechanic findet vom 

8. bis 10. November 2019 in Luzern statt. n 

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Directeur Jürg Marti, vicé-président Daniel Arn et président Roland Goethe (de gauche) conduisaient les délégués à travers l’ assemblée. 

Swissmechanic suisse 

revoit le partenariat avec l'usam 

Swissmechanic part avec grand d’élan dans l’année 2019. Le samedi 27 octobre, les délégués ont 

confirmé Roland Goethe comme président de Swissmechanic Suisse et les membres des organes 

de direction et des commissions. Ils ont aussi approuvé les objectifs de notre association. 

De Monica Hotz 

L’assemblée des délégués de cette année de 

Swissmechanic s’est déroulée dans la ville du 

Munot Schaffhouse. Elle a été placée sous le signe 

d’élections générales. 

Le Conseiller d’État du Canton de Schaffhouse 

Martin Kessler, ancien Swissmechanicien, a souhaité 

la bienvenue aux 82 délégués avec les mots : 

«je me sens comme à la maison – il me semble 

pouvoir sentir l’huile de refroidissement!» 

Inspiré de l’épigraphe si souvent citée qui se trouve 

sur la porte des Souabes de Schaffhouse «Lappi 

tue d‘ Augen uf!», «idiot, ouvre les yeux!», 

le président Roland Goethe expliquait : «Si nous 

empoignons notre travail avec des yeux ouverts 

et que nous avons le courage de voir ce qui 

marche, mais de regarder aussi ce que nous ne 

voulions peut-être pas voir de prime abord – alors 

le niveau de qualité de notre association sera 

celui que nous attendons de nos produits 

Swissness.» 

Confirmation du président 

Les délégués ont confirmé Roland Goethe dans 

son rôle de président et Daniel Arn comme 

vice-président. Les autres membres du Comité 

ont aussi été réélus. Il s’agit de Nicola R. Tettamanti, 

Hanspeter Scheu, François Schoch et Samuel 

Vuadens. Bruno Vogelsang avait déjà an- 

noncé son retrait avant l’assemblée. Le Conseil 

de notre association, les membres de la Commission 

de la surveillance des affaires et le Conseil 

de la fondation ont été confirmés. 

Les comptes 2017 se sont clôturés avec des 

recettes de 3.59 millions et des dépenses de 

3.54 millions de francs. Il en résulte un plus de 

53 700 francs. Ces comptes ont été approuvés par 

l’assemblée. 

Le budget 2019 a aussi été approuvé. Les cotisations 

actuelles ont été maintenues. 

Digitalisation comme défi 

Jürg Marti, directeur de Swissmechanic Suisse, a 

donné aux personnes présentes une vue d’ensemble 

des tâches qui attendent notre associa- 


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tion. Il a particulièrement parlé des préparatifs 

entrepris pour la prochaine révision des métiers 

techniques MEM. Leur objectif est d’adapter les 

métiers MEM au développement technique, économique 

et sociétal fulgurant. Des aspects 

comme la digitalisation, les machines qui apprennent, 

la robotique ou de nouveaux procédés 

de fabrication sont quelques mots-clés qui exigent 

une révision de la formation professionnelle. 

Les délégués ont aussi approuvé une demande 

de la section Berne / Bienne de revoir le partenariat 

entre Swissmechanic Suisse et l’ union suisse 

des arts et métiers. 

La prochaine assemblée des délégués de 

Swissmechanic Suisse aura lieu du 8 au 10 

novembre 2019 à Lucerne. n 

Accompagner les membres autant que possible 

Le sujet «Industrie 4.0» détient aussi une place 

importante dans l’agenda de notre association : 

«la digitalisation, les technologies 3D et le Big 

Data – ce sont des exemples qui marquent et 

influencent nos processus de travail et de production 

de plus en plus, et de ce fait, les modèles 

économiques. Pour notre association, il est important 

que nos membres soient accompagnés 

aussi bien que possible dans ces évolutions techniques», 

expliquait le nouveau directeur. 

La direction aborde l’année 2019 avec grand élan», 

continuait-il. «Pour Swissmechanic Suisse, il est 

très important de s’engager comme bon prestataire 

de services pour ses membres, par exemple 

dans les domaines des conseils juridiques ou la 

sécurité au travail en organisant des plateformes 

de dialogue importantes dont les membres pourront 

profiter.» 

Les membres du comité Hanspeter Scheu, Nicola R. Tettamanti, Samuel Vuadens et François Schoch (de gauche) 

ont aussi été réélus. 

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Interview mit dem neuen 

Direktor von Swissmechanic 

Seit gut drei Monaten hält Jürg Marti als Direktor das Zepter bei Swissmechanic Schweiz in 

der Hand. Das JOURNAL zieht mit ihm eine erste Bilanz. 

Interview: Monica Hotz 

Jürg Marti, Sie waren schon in viel grösseren 

Betrieben und Verbänden Direktor. Was hat 

Sie dazu bewogen, ausgerechnet zu Swissmechanic 

zu wechseln? 

Jürg Marti: Swissmechanic ist der führende Arbeitgeberverband 

für KMU der MEM-Branche. Ich 

habe grossen Respekt vor den KMU in unserem 

Land. Unsere Patrons investieren ihr privates Vermögen 

und schaffen dadurch Arbeitsplätze. Sie 

leisten einen grossen Beitrag zur Weiterentwicklung 

des Werkplatzes Schweiz und sorgen dafür, 

dass sich unser Land wirtschaftlich auch international 

weit vorne positionieren kann. Das beeindruckt 

mich sehr! Auch die Herausforderung, die 

operative Gesamtverantwortung für einen gesamtschweizerischen 

Verband zu übernehmen, 

reizt mich. 

Ich freue mich darauf, meine Erfahrung dafür 

einzusetzen, für unsere KMU politisch, technologisch, 

fachlich und bildungsmässig bestmögliche 

Rahmenbedingungen zu schaffen und mit den 

Verbandsorganen sowie den Sektionen die Zukunft 

der Swissmechanic zu gestalten. 

Was genau fasziniert Sie an der MEM- 

Branche? 

Das sind verschiedene Dinge: 

Die Mentalität der Präzision, der Innovationsgeist 

und das Zukunftsgerichtete – typische Schweizer 

Tugenden – machen die Branche aus und faszinieren 

mich. 

Hinzu kommt: Unsere Branche produziert mit 

ihrer vielfältigen Produktepalette wichtige Teile, 

die für uns im Alltag zur Selbstverständlichkeit 

geworden sind und unsere Lebensqualität immer 

weiter verbessert haben. Unsere Teile sind überall! 

Faszinierend sind zudem die vielen Innovationen 

und Verbesserungen in technologischer, aber 

auch gesellschaftlicher Hinsicht, mit denen unsere 

Branche beiträgt, den Lebensstandard stetig 

zu verbessern. 

Welches sind Ihre Prioritäten als neuer 

Direktor? 

Gegen innen ist mein grosses Ziel, unsere Dienstleistungen 

für unsere Mitglieder auszubauen und 

ihre Qualität weiter zu verbessern. Unsere Mitglieder 

dürfen von ihrem Verband anspruchsvolle 

Leistungen erwarten. Als Verband möchten wir 

unsere Mitglieder im steten Wandel in Technologie, 

Markt und Gesellschaft unterstützen. Ich 

empfinde das als eine ebenso spannende wie 

bedeutende Aufgabe. 

Zusammen mit der Firma SwissLEAN und den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Swissmechanic 

Schweiz werden wir unser LEAN-Projekt 

weiter vorantreiben und Aufgaben, Verantwortung, 

Kompetenzen, Prozesse sowie Strukturen 

überdenken und optimieren. Im Auftrag des Vorstandes 

setzen wir das um. 

Zusammen mit unseren Kommissionen in Bildung, 

Politik und Wirtschaft haben wir die Verbandsaufgaben 

definiert (siehe Box). Sie bilden für die 

Geschäftsstelle die Roadmap für das Jahr 2019. 

Was ist Ihr Arbeitsmotto? 

Zuerst analysieren, dann planen, schliesslich zielgerichtet 

umsetzen – Schritt um Schritt. 

Nehmen wir ein Bild aus dem Fussball: Wir müssen 

in der Geschäftsstelle als Team funktionieren. 

Ich sehe mich als Spielertrainer. Ich spiele gern 

selbst mit, kann mich aber aus dem Team herausnehmen. 

Ich mache taktische Vorgaben, lanciere 

Projekte, gebe Impulse, bin aber auch für Inputs 

und Verbesserungsvorschläge empfänglich. Nur 

gemeinsam kommen wir in der Geschäftsstelle 

weiter und können anspruchsvolle Ziele erreichen. 

Dazu müssen alle am selben Strick in dieselbe 

Richtung ziehen. So können wir uns an 

grosse Aufgaben wagen, die letztlich für alle 

motivierend sind. 

Ihre ersten Eindrücke von der Geschäftsstelle? 

Ich habe einen guten Eindruck. Wir haben motivierte 

und fähige Mitarbeitende im Haus. Hand- 


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lungsbedarf besteht darin, die Aufgaben klar zu 

definieren und abzustimmen, die Abläufe, Prozesse 

und Strukturen zu überarbeiten und zu 

optimieren – als Ganzes und individuell. Wir 

dürfen in der Geschäftsstelle nicht in Silos denken; 

wir müssen uns organisatorisch mehr projektmässig 

Aufstellen. So bleiben wir offen, um 

uns wichtigen Änderungen anzupassen und bleiben 

flexibel, um auf Neues einzugehen. Wichtig 

ist auch die eine oder andere personelle Aufstockung, 

um die hohen Anforderungen unserer 

Mitglieder erfüllen zu können. 

Was erwarten Sie von Ihrem Team? 

Wieder ein Bild aus dem Fussball: Einsatz, eine 

hohe Leistungsbereitschaft, Fairness, Loyalität 

untereinander und gegenüber der Gesamtorganisation. 

Dass im Team jeder auf seiner Position 

spielt und in Interaktion mit den Teamkollegen 

das Beste für die Mitglieder von Swissmechanic 

herausholt. 

Auf der eigenen Position ist jeder der Beste. Das 

heisst, dass der Goalie sich darauf konzentrieren 

sollte, Bälle abzuwehren und nicht Tore zu 

schiessen. 

Jede(r) soll im Dienstleistungsapparat für die 

Branche mitdenken und gleichzeitig seine Aufgabe 

gemäss seinen Fähigkeiten bekommen. 

Wie erholen Sie sich vom Arbeitsalltag? 

Mit spannenden Aufgaben im Job! 

Wenn ich im Beruf aufgehen kann, habe ich sehr 

viel Leistungskraft und eine hohe Motivation. Aus 

der Arbeit, aus Freiräumen entwickle ich Energie. 

Mein Ziel ist, das auch im Team zu erreichen. 

Ich erhole mich zudem in der Familie, beim Sport 

und habe ein grosses Interesse, mich immer wieder 

mit neuen Fragen auseinanderzusetzen, die 

mich als Mensch weiterbringen. Ferner reise ich 

gerne – der Austausch mit verschiedenen Leuten 

verschiedener Nationalitäten ist für mich eine 

extreme Bereicherung. n 

Verbandsaufgaben 

VERBANDSAUFGABEN GESCHÄFTSSTELLE 

• Systematische Neuakquisition und Betreuung von Mitgliedern 

• Umsetzen des Marketingkonzeptes 

• Hohe Dienstleistungsqualität für unsere Mitglieder erzeugen 

• Regelmässige Öffentlichkeitsarbeit 

• Umsetzung der im Rahmen von Lean Management erarbeiteten Prozesse und Strukturen 

• Schrittweises Etablieren eines Mehrwertprogrammes für Mitglieder 

• Positionierung von Swissmechanic gemäss Verbandsstrategie 

VERBANDSAUFGABEN POLITIK 

• Strategisches Positionspapier überarbeiten 

• Regelmässige Kommunikation von politischen Themen 

• Abstimmungsempfehlungen zu eidgenössischen Abstimmungen 

• Systematisches Politscanning gemäss Positionspapier (Ebene eidgenössisches Parlament) 

VERBANDSAUFGABEN WIRTSCHAFT 

• «Think-Thank» zu aktuellen und zukünftigen Fachmessen (Gemeinschaftsstand und Mitgliederwerbung-Initiativen) 

• Koordination von eigenen Events (Business Day) 

• Mehrwertprogramm für Swissmechanic-Mitglieder (Vergünstigungen) 

• Wirtschaftliche Analysen mit Unterstützung der Quartalsumfrage und quantitativen Indikatoren 

• Positionierung des Verbands im wirtschaftlichen Kontext (national / international) 

• EKAS (Branchenlösung Arbeitssicherheit) 

VERBANDSAUFGABEN INNOVATION 

• Intelligente Fabrik – Smart Factory 

• 3D - additive Fertigung 

• Industrielle Plattform 

• Angewandte AI / Predective Wartung 

• Big Data 

• loT 

• Digital-basiertes Geschäftsmodell 

• Energieeffizienzmanagement 

• Lehre – Integration der Informatik in die MEM-Grundbildung 

VERBANDSAUFGABEN GRUNDBILDUNG 

• WorldSkills Kazan 2019 mit den Disziplinen Polymechaniker CNC Drehen, CNC Fräsen und Automa tion 

• Vize-Präsidium der SKOBEQ-MEM 

• Online freigegebene Berufskundeprüfung entwickeln (Automatikmonteur/in und Produktionsmechaniker/in) 

• Neue freigegebene Teilprüfungen Polymechaniker/in und Produktionsmechaniker/in entwickeln 

• Projekt «Faszination Technik», branchenübergreifendes Berufsmarketing spezifisch für die Berufsmessen 

und Gewerbeausstellungen (Betriebskonzept und Weiterentwicklung) 

• Aktive Ausbildungsunterstützung in den KMU-Betrieben leisten 

• Berufsreform 2023 der MEM-Berufe, aktuelle Produktionsrealität und Nachfrage der MEM-Branche 

erfassen (Tätigkeitsanalyse durchführen) 

• Kurse und Seminare in den Bereichen Führung, Kommunikation, Verkauf, Arbeitsrecht, Digitalisierung, 

Risk-Management und Grundbildung 

• Kurs- und Seminarangebote weiterentwickeln und ausbauen 

VERBANDSAUFGABEN VMTW 

• Re-Design Bildungsgang Produktionstechnik HF, Bildungsgang-Start Sommer 2019 

• Koordination und Begleitung der Studiengänge zum Produktionsfachmann respektive Produktionstechniker 

HF 

• Marketingkommunikation, Relaunch Bildungsgang Produktionstechniker HF 

• Projekt ES-Romandie (Ecole supérieur) 

• Durchführung der Berufsprüfung und Diplomprüfung HF 

• Qualitätssicherung und Qualitätsentwicklung der Studiengänge 


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12 JOURNAL SEKTIONEN 

Die Verantwortlichen von Valélectric: Christian Farner, Lucas Farner, Lionel Farner und Blaise Maret. (v.l.n.r.) 

Vielseitig und 

qualitätsbewusst 

Das Familienunternehmen Valélectric Farner SA ist seit 1956 ein zuverlässiger Partner für 

die Instandhaltung von Motoren und verfügt über ein grosses Lager an verschiedensten 

Maschinen – ganz zum Vorteil der Kunden, wenn ein Motor unverhofft den Geist aufgibt. 

Text und Bilder: Damian Bumann 

Die Valélectric in St. Pierre-de-Clages VS ist sowohl 

im Bereich elektrischer Motoren, Transformatoren 

und Reduktoren als auch Maschinen im 

Allgemeinen tätig. Das umfasst den Verkauf, die 

Instandhaltung, die Reparatur sowie die Spulenwicklung 

von Motoren. Ein weiterer Bereich beinhaltet 

die Automation und Automatisierung 

elektrischer Geräte. Darüber hinaus wird in der 

ganzen Westschweiz eine umfassende Palette an 

Service-, Notfall- und gewerblichen Wartungsdiensten 

angeboten. Die Vibrationsanalyse mittels 

Lasertechnik ist eine Spezialität des Unternehmens. 

Die Valélectric ist überall dort tätig, wo elektrische 

Maschinen notwendig sind. Entsprechend 

vielseitig sind die Einsatzgebiete: Industrie, Kellereien, 

Bahnen, Chemieunternehmen, Betriebe 

der öffentlichen Hand, Wasserkraftwerke. 

QUALITÄT GARANTIERT 

Dank jahrzehntelanger Erfahrung ist Valélectric 

offizieller Partner von Bucher-Vaslin/Suter (Weltmarktführer 

von Pressen und Traubenmühlen für 

Weinkellereien), von Grundfos (Weltmarktführer 

in der Pumptechnik), von ABB für Frequenzkonverter 

sowie von Prüftechnik (umfassendes Angebot 

von Messgeräten). Aufgrund der Zusammenarbeit 

mit diesen internationalen Firmen ist 

Valélectric ein zuverlässiger Partner für qualitativ 

hochstehende Servicedienstleistungen sowie den 

Verkauf von verlässlichem Material. Das 

Knowhow, die Professionalität, die Fachkenntnisse 

der 16 Mitarbeitenden, davon 4 Lehrlinge, sind 

über die Walliser Kantonsgrenzen hinaus bekannt. 

Das Unternehmen beteiligt sich aktiv an 

der beruflichen Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden 

und an der Grundbildung von Automatiker-Lehrlingen. 

Die Lokalitäten sind seit der 

Unternehmensgründung im Jahr 1956 in der Industriezone 

von St. Pierre-de-Clages geblieben, 

wurden seitdem aber ausgebaut. 


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SEKTIONEN JOURNAL 13 

Seit diesem Jahr verfügt das Unternehmen über 

die Zertifizierung ISO 9001 und 14001 sowie das 

Qualitätslabel Valais excellence. Das Label zeichnet 

Unternehmen aus, die nach dem Prinzip nachhaltiger 

Entwicklung und stetiger Verbesserung 

geführt werden. 

UMSCHALTUNGS-TRENNSCHALTER 

Eine Besonderheit des Unternehmens ist die Herstellung 

von Umschaltungs-Trennschaltern für 

Eisenbahnen. Die Umschaltungs-Trennschalter 

LLC 25 (kV) werden bei der SBB für die Energie-Zonentrennung 

eingesetzt. Die Besonderheit 

der Geräte liegt in ihrer Langlebigkeit und in ihrem 

geringen Wartungsaufwand. Das bereits 

1956 entwickelte und patentierte mechanische 

Prinzip wurde bis heute beibehalten. 

1984 wurden die Geräte unter Beibehaltung der 

bewährten mechanischen Basis abgeändert. In 

der Folge verfügte der Trennschalter des Typs HFS 

über ein neues Verbindungsteil sowie neue Isolatoren 

aus Porzellan. In der Version ab 2011 

profitierte er von weiteren technischen Verbesserungen: 

Ersetzt wurden die ursprünglichen 

Porzellan-Isolatoren durch «Silikon»-Isolatoren, 

gewisse stahlverzinkte Teile durch das Aluminium 

Anticorodal (um das Gerät leichter zu machen), 

schliesslich die ursprünglichen Antriebsrollen aus 

Messing durch zeitgemässe Materialien. 

Die Geräte des Typs LLC für 25 (kV) sind eine Weiterentwicklung 

des Trennschalters Typ HFC. Sie 

behalten dasselbe mechanische Prinzip sowie das 

gleiche Verbindungsteil bei, werden jedoch so gebaut, 

dass sie den Anforderungen des Netzes 25 

kV und 50 Hz entsprechen, insbesondere für die 

notwendigen Trenndistanzen und Versuchsspannungen. 

Valélectric hat ebenfalls einen Erdungs-Kontaktwechsler 

entwickelt, der die Erdung 

der Kontaktlinie ermöglicht, wenn der Trennschalter 

in geöffneter Stellung ist. Der LLC-Trennschalter 

und seine PLG-Erdung erhielten die Homologation 

seitens des Bundesamtes für Verkehr BAV 

zur Nutzung unter 25 kV mit einem Hub von 400 

mm und unter 15 kV mit einem Hub von 300 mm. 

REVISION VON MASCHINEN 

Die Maschinen werden in einem ersten Schritt 

einer Funktionsprobe unterzogen und geprüft. 

Anschliessend werden sie zur Kontrolle und Rei- 

Im Bedarfsfall sind die Mitarbeiter mit dem Servicewagen schnell vor Ort. 

nigung der Einzelteile vollständig zerlegt. Zur einer Neuanschaffung bezüglich Preis und Lieferzeit 

sinnvoll ist. Ist die Reparatur kostengünstiger, 

Gewährung einer qualitativ einwandfreien Funktion 

werden Verschleissteile ersetzt. Bei Bedarf wird die Maschine vollständig zerlegt. Ein Spulenwicklungs-Schema 

wird erstellt und die durch- 

wird die Spulenwicklung imprägniert, um eine 

gute Isolation zu erhalten. Der letzte Arbeitsschritt 

besteht im Zusammenbau aller Teile und lungsarbeiten werden die Maschinen einer umgebrannte 

Spule wird entfernt. Bei Spulenwick- 

in der Durchführung umfassender Probetests vor fassenden Revision unterzogen. In der Regel 

der Auslieferung. 

werden diese Arbeiten im Werk von St. Pierre-de- 

Valélectric führt neue Spulenwicklungen von kleinen 

elektrischen Motoren bis zu Maschinen von kommen die Service-Mitarbeiter vorbei und über- 

Clages ausgeführt. Bei grösseren Infrastrukturen 

800 kW durch. Liegt eine beschädigte Spule vor, prüfen vor Ort die elektrischen Anlagen auf ihre 

wird geprüft, ob die Sanierung im Verhältnis zu Tauglichkeit. n 

Valélectric erneuert Spulenwicklungen von kleinen elektrischen Motoren bis hin zu Maschinen von 800 kW. 


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Les responsables de Valélectric: Lionel Farner, Blaise Maret, Christian Farner, Lucas Farner (d.g.à.d.) 

Un partenaire fiable 

L'entreprise familiale Valélectric Farner SA est, depuis 1956, un partenaire fiable pour la 

maintenance des moteurs et dispose d'un important stock de machines les plus diverses –ceci 

à l'avantage des clients– lorsqu'un moteur lâche. 

Texte et illustration: Damian Bumann 

La palette de prestations offertes par Valélectric 

est vaste et comprend notamment tous les travaux 

sur des moteurs électriques, des générateurs, 

des réducteurs, des pompes et des transformateurs. 

L’entreprise se situe dans la zone 

industrielle de St-Pierre-de-Clages, à mi-chemin 

entre Sion et Martigny. Valélectric offre aussi les 

prestations de maintenance d’installations existantes, 

de fournitures de machines neuves et 

d’équipements pour des projets. Par ses ressources 

et compétences, l’entreprise réalise aussi 

des projets d’automation, des automatisations 

de machines et des rétrofits complets. Depuis de 

nombreuses années des équipements très performants 

pour la maintenance des machines ont été 

acquis et Valélectric est à même d’offrir des prestations 

telles que les alignements au Laser, les 

mesures vibratoires FFT, la thermographie et 

l’évaluation de l’état général des machines. Très 

appréciée par ses clients, la tournée «Sac à dos» 

permet aux chefs techniques d’avoir chaque année 

un regard professionnel sur l’état des machines. 

Un service d’urgence est à disposition de 

la clientèle et toutes les informations sont sur le 

site internet de la société (www.valelectric.ch). 

Les domaines d’activités sont nombreux et vont 

du sommet des montagnes dans les remontées 

mécaniques jusque dans les caves, en passant par 

la chimie, l’industrie, les chemins de fers, les collectivités 

publiques, les centrales hydro-électriques, 

finalement partout ou des machines industrielles 

fonctionnent. 

CERTIFIÉE DEPUIS PEU 

Afin d’offrir un service de qualité à ses clients, 

l’entreprise a établi des partenariats avec des 

entreprises de renommées mondiales telles que 

ABB pour les convertisseurs de fréquence, 

GRUND FOS pour les pompes, AEGIS pour la CEM 

des moteurs électriques, PRUEFTECHNIK pour 

l’appareillage de maintenance, BUCHER pour le 

matériel et les équipements de cave et RAGAZINI 

pour les pompes péristaltiques et à pistons. Le 

service de qualité, le professionnalisme et les 


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connaissances techniques des 16 collaborateurs 

et des 4 apprentis sont connus bien au-delà des 

frontières du Valais. 

L'entreprise participe activement à la formation 

et au perfectionnement professionnels de ses 

collaborateurs, de même qu'à la formation d'apprentis 

automaticiens. Elle est aussi active dans 

la formation continue des agents de maintenance, 

des spécialistes des installations de transport 

à câbles, maîtrise d’électriciens ainsi que 

pour des journées de formations à la carte à 

l’intention de ses clients. 

Depuis cette année, l'entreprise dispose du label 

Valais excellence et des certifications ISO 9001 

et 14001. Valais excellence distingue les entreprises 

dirigées selon le principe du développement 

durable et d’un processus d’améliorations 

permanentes. 

SECTIONNEURS-COMMUTATEURS 

La fabrication de sectionneurs-commutateurs 

pour chemins de fer constitue une particularité 

de l'entreprise. Ces sectionneurs-commutateurs 

LLC 25 (kV) sont utilisés par les CFF pour la séparation 

des zones de commutation. Ce qui rend 

unique ces appareils est leur longévité et leur 

faible besoin d'entretien. Le principe mécanique 

développé et breveté depuis 1966 a depuis cette 

date été conservé. Le sectionneur aérien Valélectric 

a évolué au fil des années pour s’adapter aux 

spécificités des réseaux. La version actuelle 

couvre toute la gamme de tension-courant des 

appareils antérieurs et a été homologué pour le 

25 kV 50 Hz. L’appareil actuel a repris toutes les 

fonctionnalités qui ont toujours fait sa force en 

adaptant les composants à l’état actuel de la 

technique. Valélectric a également développé un 

contact inverseur de mise à la terre, qui associé 

au sectionneur, permet de mettre à la terre la 

ligne lors de son ouverture. Ces sectionneurs 

équipent actuellement toutes les gares frontières 

de Suisse. Une série d’appareil pour Chiasso actuellement 

en fabrication. 

RÉVISION DE MACHINES 

Les machines prisent en révision suivent un processus 

bien établi comprenant de nombreux essais 

et contrôles. Dans un premier temps un essai 

électrique complet est effectué sur le banc d’essai. 

Après démontage complet c’est au tour des 

pièces mécaniques de subir un contrôle puis 

d’être nettoyées. Les bobinages sont lavés par 

des procédés spécifiques selon leur construction, 

puis séchés dans un four. A leur sortie après les 

Valélectric conseil et remplace des moteurs électriques de toutes puissances depuis plus de 60 ans. 

Un stock de plus de 200 moteurs est tenu à Saint-Pierre-de-Clages. 

Les sectionneurs Valélectric sont présents dans toutes 

les gares frontières suisses pour assurer le changement 

de tension entre pays. 

essais par ondes de choc il est décidé si une imprégnation 

est nécessaire. Grâce à leur expérience, 

Valélectric modifie souvent l’état original 

des machines pour améliorer leur fiabilité. Par 

exemple, pour les moteurs commandés par des 

convertisseurs de fréquence, en adaptant la 

configuration CEM à l’état des connaissances 

techniques actuelles. Après équilibrage dynamiques 

des parties tournantes, les machines sont 

remontées, testées, peintes, et conditionnées 

pour le transport. 

Valélectric bobine aussi des moteurs de 0,1 à 

800 kW. Le bobinage nécessite un relevé précis 

des caractéristiques, le façonnage des bobines, 

leurs couplages, puis leurs imprégnations. Avant 

le process de réparation ou révision une comparaison 

des coûts par rapport àune machine neuve 

est effectuée, et le cas échéant un remplacement 

est proposé au client. Si la configuration ou le 

délai ne permettent pas certaines réparations 

s’effectuent sur place par des collaborateurs qualifiés 

de Valélectric. 

A la tête de l’entreprise depuis 1992, Christian 

Farner a déjà organisé sa succession puisque la 

3ème génération est en place, encadrée par tout 

le team de Valélectric. Une transition en douceur 

qui permettra à Lucas Farner, Lionel Farner avec 

l’aide de Blaise Maret de pérenniser la qualité de 

ce qui a été mis en place, d’amener de nouvelles 

compétences et profiter d’un bon coach. n 


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25 Jahre – Forum Blech 

im besten Alter 

Mit einem grossen Fest im Herzen von Zürich feierte das Forum Blech sein 25-Jahres-Jubiläum. 

Von Carmen von Däniken 

Es war vor 25 Jahren – aus einer Not heraus, als 

einige Unternehmer den Verein Forum Blech 

gründeten. Sie stellten damals fest, dass es im 

Bereich Blech an der Ausbildung geeigneter Arbeitskräfte 

gänzlich fehlte und die Technik dringend 

vorwärtsgetrieben werden musste. Mit 

Professor René Schmutz vom Technikum Horw LU 

an Bord konnten erste ERFA-Tagungen abgehalten 

werden, denen weitere Ausbildungstage für 

Fachpersonen folgten. 

SCHNELLER ZUWACHS 

Drei Jahre später zählte das Forum Blech bereits 

über 100 Mitglieder. Mit dem Ausbildungsprogramm 

für Arbeitskräfte und dem Weiterbildungsprogramm 

für Unternehmen in Form von 

Fachtagungen und Fachreisen traf und trifft der 

Verein den Nerv der Zeit. Die Fachreisen im Inund 

Ausland sowie die jährlichen Fachtagungen 

geben den Teilnehmern einen Überblick über 

moderne, praxisgerechte Verfahren und Technologien. 

Kleinere Unternehmen haben so die Möglichkeit, 

den ganzen Entwicklungsbereich der 

Blech- und Metallverarbeitung zu überschauen. 

Ausgewiesene Fachleute berichten an den Fachtagungen 

über die neuesten Trends und geben 

einen Einblick in neue Produktionsverfahren. 

FACHWISSEN ERWEITERN 

Heute, nach 25 Jahren, ist das Forum Blech weiterhin 

am Ball mit jährlichen Academy-Kursen für 

Fachkräfte, die jeweils im Frühjahr in namhaften 

Unternehmungen stattfinden. Für Unternehmer 

sind auch in Zukunft Fachtagungen und Fachkurse 

geplant. Eine weitere Fachreise ist bereits in 

Das 25-Jahres-Jubiläum des Forum Blech wurde Ende August im Zunfthaus zur Schmiden gebührend gefeiert. 

der Pipeline. Ein besonderes Augenmerk richtet 

das Forum Blech auf die überbetrieblichen Kurse 

für Lernende mit Fachrichtung Blechbearbeitung. 

BILDUNG VORANTREIBEN 

Die Herausforderungen, die sich in Zukunft den 

Firmen in der Schweiz stellen, sind vielfältiger Art. 

Auf der einen Seite sind die Firmen gezwungen, 

dem Währungsdruck und dem zunehmenden 

Druck durch Billigprodukte aus dem Ausland 

standzuhalten, auf der anderen Seite den Fachkräftemangel 

abzubauen und Spitzenleute auszubilden. 

Deshalb hat sich das Forum Blech auf 

die Fahne geschrieben, die Aus- und Weiterbildung 

weiter voranzutreiben. 

Was vor 25 Jahren aus der Not heraus entstanden 

ist, gilt heute noch. Zwar sind die Anforderungen 

an die Berufsleute wegen Industrie 4.0 und den 

digital programmierbaren Blechverarbeitungsmaschinen 

grösser geworden, doch das Forum 

Blech wird sich auch dieser Herausforderung 

stellen. 

Ein «zoiftiges» Fest im Zunfthaus zur Schmiden 

feierten die Mitglieder nach einer interessanten 

Stadtführung durch das mittelalterliche Zürich. n 

Instandhaltung. 

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JOURNAL N o 7 November 2018 | 89. Jahrgang 

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18 JOURNAL WIRTSCHAFT UND SERVICE 

Konsultationspflicht bei einer 

Betriebsübertragung 

Wird ein Unternehmen oder Betrieb aufgrund einer Übernahme weitergeführt, hat dies den 

positiven Effekt, dass die Arbeitsverhältnisse in der Regel bestehen bleiben. Eine häufige 

Stolperfalle bildet dabei die Frage der Konsultationspflicht gemäss Art. 333a OR, auf welche 

nachfolgend eingegangen wird. 

Von Dr. iur. Markus Hugentobler, 

Centre Patronal Bern 

Die Informationspflicht nach Art. 333a Abs. 1 OR 

ist von der Konsultationspflicht gemäss Abs. 2 zu 

unterscheiden. 

INFORMATION 

Sind keine Massnahmen bezüglich Anstellungsund 

Arbeitsbedingungen geplant (anstehende 

Kündigungen, Versetzungen, Umschulungen, 

Kurzarbeit, Lohnreduktionen, Arbeitszeitausweitungen, 

Änderung der Stundenpläne, Aufhebung 

von betrieblichen Sozialeinrichtungen und -leistungen 

usw.), haben die Mitarbeitenden lediglich 

einen Anspruch auf Information. Deren Inhalt 

beschränkt sich auf die 

• finanziellen (wirtschaftlichen) 

• betriebswirtschaftlichen und 

• persönlichen Gründe, 

welche den Arbeitgeber zum Schritt der Betriebsübertragung 

bewogen haben. Auch soll der Mitarbeitende 

die Identität des neuen Arbeitgebers 

kennenlernen. 

Die Information kann demgemäss aus rechtlicher 

Sicht gültig auch unmittelbar vor dem Betriebsübergang 

erfolgen. 

KONSULTATION 

Anders sieht es aus, wenn der Betriebsübergang 

rechtliche, wirtschaftliche oder soziale Folgen für 

die Mitarbeitenden zeitigt. Dann müssen die Mitarbeitenden 

konsultiert werden, wenn für die 

einzelnen Mitarbeitenden andere, d. h. schlechtere 

Konditionen als die bisherigen entstehen werden. 

• Rechtliche Folgen können z. B. in einer Änderung 

des Rechtskleids oder der Unterstellung 

des Betriebs unter einen (neuen) GAV oder 

neue gesetzliche oder branchenspezifische Bestimmungen 

liegen. 

• Wirtschaftliche Folgen betreffen z. B. die Ausrichtung, 

Geschäftsaussichten und wirtschaftliche 

Verfassung des Übernehmers, eine anstehende 

Restrukturierung, Expansion, Internationalisierung 

des Betriebes. 

• Die sozialen Folgen sind u. a. in einer insgesamt 

schlechteren Pensionskassenlösung oder Krankentaggeldversicherung 

zu finden. 

KONSULTATIONSBEGRIFF 

Konsultieren heisst, der Mitarbeitende muss 

Einfluss auf die Entscheidfindung nehmen können. 

Das bedeutet konkret, dass 

• die Mitarbeitenden dem Arbeitgeber Vorschläge 

unterbreiten können, 

• sich der Arbeitgeber mit den Vorschlägen ernsthaft 

auseinandersetzt, 

• der Arbeitgeber darüber mit der Arbeitnehmerschaft 

in einen Dialog tritt und die Vorschläge 

zusammen mit ihr berät, 

• es aber nicht zwingend ist, dass der Arbeitgeber 


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WIRTSCHAFT UND SERVICE JOURNAL 19 

Dr. iur. Markus Hugentobler 

Centre Patronal 

Kapellenstrasse 14, 3011 Bern 

www.centrepatronal.ch 

Tel. +41 (0)58 796 99 09 

deren Ablehnung schriftlich oder mündlich zu 

begründen hat (was er im Interesse der Transparenz 

aber ohnehin tun wird). 

Die Konsultation kann mündlich oder in einem 

schriftlichen Verfahren erfolgen, wobei für die 

Beratung Mündlichkeit vorzuziehen ist. Zudem ist 

zu empfehlen, über die Konsultation ein beweiskräftiges 

Protokoll zu führen. 

RECHTZEITIGKEIT 

Die Rechtzeitigkeit ist wichtig, damit der Zweck 

des Konsultationsverfahrens überhaupt erreicht 

werden kann. Dazu ist erforderlich, dass die Mitarbeitenden 

genügend Zeit haben, die Informationen 

zu verarbeiten, deren Konsequenzen zu 

ermitteln, allenfalls Rat von Experten beizuziehen 

und eigene Vorschläge auszuarbeiten. Anschliessend 

müssen diese noch in das Entscheidfindungsverfahren 

des Arbeitgebers einfliessen 

können. Die angemessene Frist lässt sich also 

nicht abstrakt bestimmen. Sie ist insbesondere 

abhängig von der wirtschaftlichen und rechtlichen 

Komplexität des Sachverhalts. 

FRIST 

Die Frist wird dadurch ausgelöst, dass den Mitarbeitenden 

die Eröffnung des Konsultationsverfahrens 

angezeigt wird und diese im Besitz aller 

zur sinnvollen Wahrnehmung ihres Konsultationsrechts 

notwendigen Informationen sind, d. h. 

umfassend, rechtzeitig, wahrheitsgetreu und 

unaufgefordert informiert werden über alle Umstände, 

welche für ihre Stellungnahme von Bedeutung 

sind. Das ist je nach Situation eine sehr 

individuelle Sache. 

Zwei Wochen Frist sind i.d.R. realistisch, weil bei 

Übernahmeverfahren regelmässig Zeitdruck 

herrscht. 

VERPFLICHTETE PARTEI 

Das Gesetz definiert nicht, wer genau zur Konsultation 

verpflichtet ist. Verpflichtet ist derjenige 

Arbeitgeber, der die betreffende Massnahme 

beabsichtigt. Das kann der Veräusserer und/oder 

der Erwerber sein. 

Um den Abschluss des Konsultationsverfahrens 

zu definieren, sollte der Arbeitgeber den Mitarbeitenden 

bzw. der Arbeitnehmervertretung eine 

Frist zur Einreichung der Vorschläge ansetzen. 

Dies wird – obschon gesetzlich nicht vorgesehen 

– allgemein als zulässig betrachtet. 

DURCHSETZUNG 

Anders als bei der Massenentlassung sind an die 

Verletzung der Informations- und Konsultationspflicht 

des Art. 333a OR keine spezifischen Sanktionen 

geknüpft. Die wirksame Waffe der Mitarbeitenden 

ist hier im Fusionsgesetz zu finden 

(Art. 28 Abs. 3 FusG). Gestützt hierauf können 

sie die Eintragung der Fusion im Handelsregister 

untersagen lassen. Das wäre heikel. Einer solchen 

Klage könnte sogar eine Handelsregistersperre 

nach Art. 32 HRegV als vorläufiger Rechtsschutz 

vorausgehen. 

EMPFEHLUNGEN 

Zeitigt der Betriebsübergang weder rechtliche 

noch wirtschaftliche noch soziale Folgen für die 

Arbeitnehmenden, so kann rechtlich gesehen auf 

das aufwändige Konsultationsverfahren verzichtet 

werden. Eine blosse Information sozusagen 

am Vorabend, dass der «Capo» wechseln wird, 

reicht aus. 

Personalpolitisch gesehen ist jedoch eine möglichst 

frühzeitige und transparente Informationspolitik 

angezeigt und zu empfehlen, um einer 

sonst mit Sicherheit eintretenden Gerüchteküche 

möglichst Einhalt zu gebieten. 

Im Falle eines Konsultationsverfahrens ist 

zu empfehlen, eine zweiwöchige Frist einzuhalten. 

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L’obligation de consultation 

lors d’un transfert d’entreprise 

Lorsque, après un transfert, une entreprise continue son activité, cela a pour effet positif 

qu’en général les relations de travail sont maintenues. Un piège sur lequel par contre beaucoup 

trébuchent est la question de l’obligation de consultation selon l’art. 333a du CO. 

Par Dr. iur. Markus Hugentobler, 

Centre Patronal Berne 

L’obligation d’information selon l’art. 333a al. 1 

du CO doit être distingué de l’obligation de 

consultation selon al. 2. 

L’INFORMATION 

Lorsque aucune mesure concernant les conditions 

d’engagement et de travail est planifiée (licenciements 

en attente, déplacements, formations, 

chômage partiel, réductions de salaire, élargissement 

ou modification des horaires, modification 

des dispositifs sociaux et prestation sociales 

de l’entreprise, etc.), les collaborateurs ont simplement 

droit à être informés. Le contenu d’une 

telle information peut se limiter aux aspects 

• financiers (économiques), 

• économiques de l’entreprise et 

• de raisons personnelles, 

qui ont décidé l’employeur à procéder à un transfert 

de son entreprise. Les collaborateurs doivent 

aussi apprendre l’identité du nouvel employeur. 

Ces informations peuvent être communiquées de 

manière juridiquement valable jusqu’à juste 

avant le transfert. 

LA CONSULTATION 

Il en est autrement lorsque ce transfert d’entreprise 

comporte pour les collaborateurs des conséquences 

juridiques, économiques ou sociales. 

Dans le cas où il en résulte pour certains d’entre 

eux des conditions différentes, c’est-à-dire moins 

bonnes que jusqu’à présent, les collaborateurs 

doivent être consultés sur les sujets comme suit: 

• des suites juridiques, p. ex. une modification 

du statut juridique ou une subordination de 

l’entreprise à un (nouveau) CCT ou à une disposition 

légale spécifique à la branche 

• des suites économiques, p. ex. concernant 

l’orientation, les perspectives et la situation 

économique de l’entreprise, des restructurations 

possibles, des recrutements, une expansion, 

une internationalisation de l’entreprise 

• des suites sociales, entre autres le fait de se 

trouver affilié à une caisse de pension ou assurance 

pour perte de gains qui offrent des prestations 

moindres. 

LA NOTION DE CONSULTATION 

Une consultation signifie que les collaborateurs 

doivent pouvoir influencer les décisions. Cela signifie 

concrètement que: 

• les collaborateurs peuvent soumettre des propositions 

à l’employeur 


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Dr. iur. Markus Hugentobler 

Centre Patronal 

Kapellenstrasse 14, 3011 Berne 

www.centrepatronal.ch 

Tél. +41 (0)58 796 99 09 

• l’employeur doit prendre ces propositions en 

compte de manière sérieuse 

• l’employeur engage un dialogue avec les collaborateurs 

et discute avec eux 

• l’employeur n’est toutefois pas contraint de 

justifier un refus oralement ou par écrit (mais 

ce qu’il pourra faire de toute manière dans l’intérêt 

de la transparence). 

Une consultation peut se faire de manière orale 

ou écrite, mais la discussion aura de préférence 

lieu de manière orale. Il est en outre conseillé de 

tenir un protocole probant des séances de consultation. 

dire des informations complètes, à temps, véridiques 

et spontanés concernant toutes les circonstances 

significatives pour une prise de 

position. Selon la situation, cela est une affaire 

très individuelle. Un délai de deux semaines est 

en général réaliste, car dans les procédures de 

transfert il existe toujours une pression du temps. 

LA PARTIE OBLIGÉE 

La loi ne définit pas précisément qui est obligé 

de consulter. L’obligation incombe à l’employeur 

qui a l’intention d’introduire les mesures relatives 

au transfert. Cela peut être le vendeur et/ou l’acquéreur. 

Afin de définir une procédure de consultation, 

l’employeur devrait proposer aux collaborateurs, 

respectivement aux représentants des collaborateurs, 

un délai pour la soumission de propositions. 

Cela est – bien que la loi ne prévoie rien à 

ce sujet – en général considéré comme acceptable. 

LA MISE EN ŒUVRE 

Au contraire du cas de licenciements massifs, 

l’art. 333a du CO ne prévoit pas de sanctions 

spécifiques lorsque l’obligation d’information et 

de consultation n’est pas respectée. L’arme 

efficace des collaborateurs se trouve ici dans 

la loi sur les fusions (art. 28 al. 3). En raison 

d’un manque d’information et de consultation, 

ils peuvent interdire l’enregistrement de la 

fusion dans le registre du commerce. Cela serait 

délicat. Une telle sanction pourrait même être 

précédée, comme protection du droit provisoire, 

par un blocage au registre du commerce selon 

l’art. 32 ORC. 

RECOMMANDATIONS 

Si un transfert d’entreprise n’a pas de conséquences 

légales, économiques ou sociales sur les 

collaborateurs, on peut légalement renoncer à 

une procédure de consultation fastidieuse. Une 

simple information sur le changement du «Capo» 

quasiment la veille suffit. 

Mais dans la perspective d’une politique du personnel 

transparente, une information aussi précoce 

que possible est indiquée et même recommandée 

afin d’empêcher la naissance propable 

de rumeurs. 

Dans le cas d’une procédure de consultation, il 

est recommandé de se tenir à un délai de deux 

semaines. n 

LA PLANIFICATION 

Pour que la procédure de consultation puisse 

atteindre son but, le respect des délais est important. 

À cet effet, il est nécessaire que les collaborateurs 

aient assez de temps pour traiter les informations, 

déterminer leurs conséquences, 

consulter éventuellement des experts et élaborer 

des propositions. En-suite, il faut encore pouvoir 

les intégrer dans la procédure de décision de 

l’employeur. Le délai approprié ne peut donc pas 

être défini de manière abstraite. Il dépend surtout 

de la complexité économique et légale de la situation. 

LES DÉLAIS 

Le délai commence au moment de l’annonce aux 

collaborateurs de l’ouverture d’une procédure de 

consultation lorsque ces derniers sont en possession 

de toutes les informations nécessaires 

concernant leurs droits de consultation, c’est-à- 

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von höchster Präzision. Das bedingt Professionalität 

auf allen Stufen und neueste Maschinen. 

Kein Wunder, steht unser Name auch international 

für Spitzenqualität. 

www.christenag.com 

DOHNER AG 

Seit 28 Jahren sind wir Lohnfertiger für Wasserstrahl- 

und Laserschneidarbeiten. Seit einem Jahr 

bieten wir nun auch Micro-Wasserstrahlschneiden 

an. Das begrüssen unsere Kunden. 

Wir freuen uns auf die INDUSTRIALIS 2018 mit 

den interessanten Fachgesprächen. Hier kann der 

interessierte Besucher das Knowhow der Dohner 

AG sowie den schweizweit einmaligen Schneidtechnologiepark 

auf Herz und Nieren prüfen. 

Gemeinsam finden wir die wirtschaftlichste und 

effizienteste Lösung. 

www.dohnerag.ch 

3D PRECISION SA 

Die 2014 gegründete 3D PRECISION SA ist spezialisiert 

auf die additive Bearbeitung von Metallteilen. 

Sie stellt mittels Laserschmelzverfahren 

Metallteile für jeden Tätigkeits- und Anwendungsbereich 

her, aus einer Vielzahl von Werkstoffen 

wie Stahl, Titan, Edelstahl, Aluminium 

und anderen spezifischen Materialien. Die 3D 

PRECISION SA zeichnet sich aus durch technische 

Kompetenzen, Innovationsfähigkeit, Reaktionsfähigkeit 

und Zuverlässigkeit. Dank der Zertifizierung 

ISO 9001 und ISO 13485 garantiert die 3D 

PRECISION SA einen hohen Qualitätsstandard für 

den ganzen Arbeitsablauf. 

www.3dprecision.ch 

ESTECH Industries 

Unsere Unternehmen bieten den kompletten 

Service über die gesamte Wertschöpfungskette: 

von der Unterstützung in der Produktentwicklung 

über die Beschaffung und industrielle Fertigung 

von Zeichnungsteilen und Baugruppen bis hin 

zum Systemlieferanten und Outsourcingpartner. 

Mit 280 Mitarbeitenden zählen die ESTECH Industries 

zu den wichtigsten Schweizer Zulieferunternehmen 

und kann ihre Kunden bei grossen und 

anspruchsvollen Projekten unterstützen. 

www.estech-industries.ch 


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LEBATECH AG 

Als Kleinbetrieb sind wir seit 25 Jahren in der 

Lohnfertigung tätig. 

Unsere Stärken: Mit unseren modernen, teils vollautomatisierten 

Maschinen können wir hochpräzise 

und komplexe Werkstücke effizient und termingerecht 

herstellen. 

Unser Maschinenpark umfasst neun Drehmaschinen 

mit drei bis acht Achsen. 

Stangenbearbeitung ist bei uns bis zu einem 

Durchmesser von 100 mm möglich, Futterbearbeitung 

bis zu einem Durchmesser von 400 mm. 

Ebenfalls verfügen wir über drei Fräscenter mit 

drei bis vier Achsen für die Bearbeitung von Werkstücken 

von max. 300 x 1000 mm Grösse. 

Wir fertigen von Einzelstücken bis zu Serien von 

mehreren 1000 Stück. 

Die Bearbeitung von hochlegierten Stählen, 

Buntmetallen wie z. B. Kupfer und Sondermetalle, 

aber auch Kunststoff, gehört zu unseren täglichen 

Herausforderungen. 

www.lebatech.ch 

HEINZ LIENHARD AG 

Den direkten Kontakt zu unseren Kunden und 

Lieferanten in der Region schätzen wir sehr. Deshalb 

freut es uns, vom 11. bis 14. Dezember 2018 

Teil der INDUSTRIALIS zu sein. Unser Familienunternehmen, 

das in der dritten Generation von 

Thomas Lienhard geführt wird, ist in der Wärmbehandlungstechnik 

und im Brünieren tätig. Wir 

freuen uns, Sie am Gemeinschaftsstand der 

Swissmechanic D20.05 begrüssen zu dürfen. 

www.haerterei.ch 

AUGUST MANSER AG 

Wir sind ein innovatives Familienunternehmen 

mit 80 Mitarbeitenden, frischen Ideen und jahrzehntelanger 

Erfahrung. Für die Kunden werden 

ganzheitliche technische Lösungen erarbeitet, 

von der Beratung und Produktentwicklung über 

die Präzisionsfertigung bis hin zur Montage von 

mechanischen Baugruppen oder ganzen Anlagen. 

Ihr Partner für ganzheitliche Lösungen – hier erhalten 

Sie alles aus einer Hand. 

www.manser-ag.com 

MDP MEILI AG 

Die MDP Meili AG ist ein führendes Unternehmen 

im Bereich mechanischer Fertigungstechnik. Mit 

unseren umfangreichen und fortschrittlichen 

Möglichkeiten sind wir in der Lage, komplexeste 

Anforderungen zu meistern. Fräsen, Drehen, Bohren, 

Mehrachs-Simultanbearbeitung, Schleifen 

oder Tieflochbohren – wir haben die passende 

Lösung für Ihre Aufgabe. Full-Service-Lohnfertigung 

bedeutet für uns: Materialien, Fertigung, 

Lieferung – alles aus einer Hand zu Ihrer vollsten 

Zufriedenheit. Qualität auf Termin setzen wir täglich 

um. 

www.mdpmeili.ch 

MOSER-ENTGRATUNGS AG 

Das Explosionsentgraten, auch thermisches Entgraten 

genannt, ist die Spezialität der Moser-Entgratungs 

AG aus Thörigen BE als Lohnentgrater. 

Insbesondere Teile mit komplexen Geometrien 

und schwer zugänglichen Graten eignen sich für 

dieses Verfahren. So wird oft ein aufwändiges 

Hand- und/oder maschinelles Entgraten mit dem 

prozesssicheren und rationellen thermischen 

Entgraten ersetzt. Ein kostenloser Versuch wird 

Ihnen zeigen, ob sich Ihre Teile dafür eignen. 

www.moser-entgratung.ch 


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NÄGELI SWISS AG 

Innovation und Kompetenz in zwei Bereichen: Zum einen 

beim Stanzen, Tiefziehen, Umformen und Rollen und zum 

anderen in der Faserverbundtechnik, wo wir carbon- oder 

glasfaserverstärkte Bauteile entwickeln und herstellen. Unsere 

Konstruktion und der eigene Werkzeugbau arbeiten für 

beide Bereiche. Die interne Härterei und verschiedene Montagevorrichtungen 

runden unsere Möglichkeiten ab. 

www.naegeli.ch 

Abacus 

PPS-Software 

Effiziente Planung und 

Steuerung der Produktivität 

Abacus Forum – AbaProject 

29.11.2018 im Swissôtel Oerlikon 

Anmeldung abacus.ch/forum 

HÄRTEREI REINHARDT AG 

Seit über 59 Jahren bieten wir Wärme- und Oberflächenbehandlungen 

von Metallen an. Wir führen für Sie gerne Aufträge 

mit kleinsten bis grossen Stückzahlen aus. Dank moderner, 

umweltfreundlicher Technologie und fachkompetenten Mitarbeitenden 

bleiben wir in allen Situationen flexibel und liefern 

pünktlich zum vereinbarten Termin. Selbstverständlich in bester 

Qualität – wir sind zertifiziert nach ISO 9001- 2015. 

www.haerterei-reinhard.ch 

WIR REALISIEREN IHRE PRODUKTVISION! 

Die Sedax AG hilft Kunden, neue Produkte und Prozesse zu 

entwickeln. Durch die Verknüpfung von Strategie, Engineering 

und Design schaffen wir Innovationen, die Sie für die Zukunft 

rüsten. Im Verbund mit der August Manser AG können wir Ihre 

Vision bis hin zum auslieferbaren Produkt umsetzen. 

www.sedax.ch 


FÜR SAUBERE LUFT AM ARBEITSPLATZ 

Wir schaffen in verunreinigten Produktionshallen ein sauberes 

und angenehmes Arbeitsklima für Ihre Mitarbeitenden. Wir 

sind spezialisiert auf die Planung und Realisierung von Absaug- 

und Entstaubungsanlagen. Insbesondere bei Schweissrauch, 

Staub oder Ölnebel können wir mit unseren Lösungen 

wie beispielsweise dem KLIMATOWER die Hallenluft filtern 

und zeitgleich die Temperatur klimatisieren. 

www.technorobot.ch 

TECNOPINZ SA 

Das Tessiner Familienunternehmen mit 60 Mitarbeitenden gehört 

zu den wichtigsten Zulieferern von Präzisionsspannsystemen 

und hochkomplexen mechanischen Komponenten mit 

Kunden in 40 Ländern. Wichtigster Markt sind die Werkzeugmaschinen-Branche 

und ihre Verbraucher, von der Uhreinindustrie 

bis zur Raumfahrttechnik und Elektronikfertigung. Dank 

eines hochqualifizierten Teams und einem topmodernen Maschinenpark 

bietet Tecnopinz schnell und effizient Lösungen an. 

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Leitstand 

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Eng pass ressourcen 

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auftrags prozes se 

www.abacus.ch 

Ecknauer+Schoch ASW

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26 JOURNAL BILDUNG 

Das nächste Level: 

WorldSkills in Kazan 

Nach den SwissSkills in Bern steht für die drei Polymechaniker-Schweizermeister der Disziplinen 

Drehen, Fräsen und Automation das Vorbereitungsjahr vor der Türe. Bei einem Treffen 

in der Geschäftsstelle von Swissmechanic erfuhren Kandidaten und Bezugspersonen, wie 

der Weg nach Russland ungefähr aussehen wird. 

Von Helena Gysin 

17 Tage sind vergangen, seit die Polymechaniker 

Markus Hintermann, Lukas Muth und Thomas 

Schranz anlässlich der SwissSkills in Bern auf die 

oberste Stufe des Siegertreppchens gestiegen 

sind. Heute, am 2. Oktober, sind sie zu einer 

Kick-off-Veranstaltung für die WorldSkills eingeladen. 

In Weinfelden gesellen sich zu den drei 

Kandidaten auch die Experten, die sie im kommenden 

Jahr begleiten werden, dazu Eltern, Arbeitgeber 

und ein ehemaliger WorldSkills-Teilnehmer. 

Die Anspannung von Bern ist weg, locker 

unterhält man sich bei einem Kaffee und später 

beim gemeinsamen Mittagessen. Trotz allem 

Stolz: In der Vorstellungsrunde geht keinem der 

jungen Berufsmänner spontan über die Lippen, 

dass er Schweizermeister sei. Dann begrüsst Jürg 

Marti, Direktor Swissmechanic, die Besucher, mit 

einem grossen Lob für den beruflichen Nachwuchs: 

«Ich bin stolz auf euren Erfolg. Ihr habt in 

Bern eine tolle Leistung erbracht.» Aus Branchensicht 

seien sie zudem wichtige Botschafter für die 

MEM-Berufe. 

EMOTIONEN GARANTIERT 

Markus Näf, seit einem Jahr Projektleiter für die 

Swiss- respektive WorldSkills bei Swissmechanic, 

richtet sich mit einem Schmunzeln an die drei 

Kandidaten: «Im Blick auf den Event in Russland 

haben wir eines gemeinsam: Es sind auch für 

mich die ersten WorldSkills.» Genau 323 Tage 

bleiben, bis am 22. August 2019 die internationalen 

Wettkämpfe in Kazan eröffnet werden. 

Gute Stimmung herrschte an der Kick-off-Veranstaltung für die WorldSkills. 


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BILDUNG JOURNAL 27 

Dort sei zwar die Berufsvielfalt mit 50 Berufen 

etwas kleiner, alles andere aber eine Nummer 

grösser – auch die Emotionen. 

Patrick Meier hat das schon hinter sich. Er vertrat 

die Schweiz 2017 in Abu Dhabi als bester Polymechaniker 

in der Disziplin CNC Drehen. Nun 

erzählt er von seinen Erfahrungen. Immer wieder 

huscht ein Lächeln über das Gesicht des zurückhaltenden 

Mannes, wenn er sich an Details erinnert: 

die Weekends des ganzen Schweizerteams, 

der tägliche «Schlachtruf» vor dem Wettkampf. 

Markus Näf will vom ehemaligen Kandidaten 

wissen, ob er einmal am liebsten den Bettel hingeworfen 

hätte. Patrick Meier: «Ich habe viel 

trainiert, einen wirklichen Durchhänger hatte ich 

nie.» Sein Experte Simon von Moos, für den die 

WorldSkills in Kazan die vierten in Folge sein werden, 

habe ihn immer wieder motiviert und angetrieben. 

Auf die Frage, wer die grösste Stütze 

gewesen sei, wägt er seine Antwort ab: War es 

der Arbeitgeber, der ihm eine gewisse Zeit zum 

Trainieren auch während der Arbeitszeit zur Verfügung 

stellte, war es der Experte oder waren es 

am Schluss doch die Eltern? Vermutlich braucht 

es ganz einfach alle, damit die jungen Männer 

optimal vorbereitet und motiviert ins Rennen gehen 

können. Jürg Hintermann, Vater des Kandidaten 

Markus Hintermann, schaut dem Ereignis 

jedenfalls gelassen entgegen – er vertraut den 

Nerven seines Sohnes, die seien stark wie Drahtseile. 

ERWARTUNGEN 

Heute stehen die drei Kandidaten an der Startlinie 

zum nächsten Level. Lukas Muth ist der einzige, 

der sich in den kommenden Monaten nebst den 

WorldSkills auch noch auf die LAP konzentrieren 

muss. Matthias Rohrer, dem Verantwortlichen 

der Berufsbildung bei RUAG in Alpnach OW, ist 

es darum besonders wichtig, dass die Termine für 

Muth früh abgestimmt werden. Da wird Simon 

von Moos als Experte gefordert sein. Er wird die 

Informationsflut vor und während der Wettkämpfe 

so gut wie möglich abfedern: «Ich bin dafür 

da, so viele Lasten wie möglich auf meine Schultern 

zu laden, damit Lukas fokussiert trainieren 

kann.» Anita Wandfluh, die Personalchefin der 

Firma Wandfluh in Frutigen BE, wünscht dem 

Kandidaten ihrer Firma, Thomas Schranz, ein gutes 

Jahr. Schranz selber betont: «Für mich ist es 

keine Selbstverständlichkeit, dass mich mein Arbeitgeber 

unterstützt.» Sein Experte Andreas 

Allenbach, der ebenfalls bei Wandfluh arbeitet, 

möchte sich bei allen Vorbereitungen auch eine 

gewisse Lockerheit bewahren. «Der Weg an die 

WorldSkills steht für mich im Zentrum, nicht in 

erster Linie die Medaille», meint er. 

Der Experte Jürg Marti aus dem Oberwallis will 

für seinen Schützling Markus Hintermann zusammen 

mit Enrico Bellasi, Berufsbildner bei Hamilton 

Bonaduz AG, ein optimales Umfeld schaffen 

und ihn in allen Belangen unterstützen. Ein Teil 

der Vorbereitungen für die Kandidaten geschieht 

durch die Stiftung SwissSkills. An diversen Wochenenden 

wird dort nebst Teamgeist die mentale 

Stärke gefördert und auch der Umgang mit 

Medien geschult. 

Die Eltern wollen wissen, wie man sich denn in 

Kazan während der Wettkämpfe verständige. Die 

Sprache sei laut Patrick Meier kaum ein Thema. 

Um die englischen Aufträge im Detail zu verstehen, 

stünden Übersetzer zur Verfügung, ansonsten 

unterhalte man sich halt mit den deutschsprachigen 

Delegationen. Dann folgt der Ratschlag 

eines Cracks, der es wissen muss. An die drei 

Kandidaten gewandt, sagt Meier: «Beginnt früh 

mit dem Training und trainiert von Anfang an 

regelmässig.» So dass nächstes Jahr am 16. August 

Kandidaten und Experten beim Einstieg ins 

Flugzeug in Zürich sagen können: 

«Mir si parat!» n 

Wenn der Kühlschmierstoff zum flüssigen Werkzeug wird. 

Der Kühlschmierstoff, der Ihre Produktivität, 

Wirtschaftlichkeit und Bearbeitungsqualität 

optimiert. 

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Le niveau suivant: 

les WorldSkills à Kazan 

Après les SwissSkills à Berne, l’année des préparatifs des trois Polymécaniciens champions 

suisses dans les disciplines Tournage CNC, Fraisage CNC et Automation est devant la porte. 

Lors d’une rencontre à la direction Swissmechanic Suisse, les candidats et leurs personnes 

de référence ont appris de quoi le chemin pour la Russie sera à peu près fait. 

Par Helena Gysin 

17 jours ont passé depuis que les Polymécaniciens 

Markus Hintermann, Lukas Muth et Thomas 

Schranz sont montés sur la marche la plus haute 

du podium lors des SwissSkills à Berne. Aujourd’hui, 

le 2 octobre, ils étaient invités à une 

rencontre de lancement en vue des WorldSkills à 

Weinfelden. Les trois candidats ont été rejoints 

par les experts qui les accompagneront durant 

l’année à venir, mais aussi les parents, les employeurs 

et un ancien participant aux WorldSkills. 

Les tensions de Berne s’étant volatilisées, ils se 

sont entretenus de manière détendue autour d’un 

café, puis plus tard lors d’un repas. Malgré toute 

leur fierté, dans le tour de table de présentation, 

aucun des trois jeunes professionnels n’est arrivé 

à exprimer spontanément qu’il était champion 

suisse. Ensuite, Jürg Marti, le directeur de 

Swissmechanic Suisse, a souhaité la bienvenue 

aux visiteurs et a adressé des félicitations à cette 

relève professionnelle: «Je suis fier de votre succès. 

Vous avez fourni une performance formidable 

à Berne.» Aux yeux de la branche, ils sont 

des ambassadeurs importants pour les métiers 

MEM. 

ÉMOTIONS GARANTIES 

Markus Nef, responsable depuis un an comme 

chef de projet pour les Swiss – respectivement les 

WorldSkills chez Swissmechanic Suisse, s’adresse 

avec un sourire aux trois candidats: «Dans la 

perspective de cet événement en Russie, nous 

avons un point commun: pour moi aussi, ce seront 

Une bonne ambiance régnait lors du lancement de l’opération WorldSkills: expert tournage CNC Simon von Moos, 

Patrick Meier, candidat tournage CNC aux WoldSkills à Abu Dhabi en 2017 et Thomas Schranz, champion suisse 2018 

des polymechaniciens, discipline automation (de gauche). 

les premiers WorldSkills.» Il reste exactement 323 

jours jusqu’à l’ouverture des compétitions internationales 

le 22 août 2019 à Kazan. Avec 50 métiers 

en compétition, leur nombre y sera un peu 

inférieur à Berne. Mais tout le reste sera d’une 

taille au-dessus – aussi les émotions. 

Patrick Meier a déjà vécu cela. Il a représenté la 

Suisse à Abu Dhabi en 2017 comme meilleur Polymécanicien 

dans la discipline Tournage CNC. 

Aujourd’hui, il raconte son expérience. Régulièrement, 

un sourire passe sur le visage de cet 

homme réservé quand il se rappelle certains détails: 

les week-ends de l’équipe suisse entière, le 

cri de ralliement quotidien avant la compétition. 

Markus Nef veut savoir si cet ancien candidat 

avait à un moment eu envie de jeter l’éponge. 

Celui-ci répond: «Bien que je me sois beaucoup 

entraîné, je n’ai jamais eu un véritable coup de 

mou.» Son expert Simon von Moos, pour qui ces 

WorldSkills à Kazan seront la quatrième édition, 

l’a toujours motivé et encouragé. À la question 

qui avait été son plus grand soutien, Meier pèse 

longuement sa réponse, puis dit de manière réfléchie: 

l’employeur, qui lui a aussi accordé du 

temps d’entraînement pendant les horaires de 

travail, l’expert ou alors finalement quand même 

les parents? Il les faut probablement simplement 

tous pour que ces jeunes hommes soient préparés 

et motivés de manière optimale afin de pouvoir 

entrer en compétition. Jure Hintermann, le père 

de Markus, voit en tous les cas venir l’événement 

avec calme – il fait confiance aux nerfs de son 

fils «qui sont forts comme des câbles métalliques». 


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LES ATTENTES 

Aujourd’hui, les trois candidats se trouvent en quelque sorte sur la ligne de 

départ pour le niveau suivant. Lukas Muth est le seul qui doit dans les mois 

à venir se préparer pour les WorldSkills et en plus aux examens de fin d’apprentissage. 

Pour Matthias Rohrer, le responsable de la formation professionnelle 

chez RUAG à Alpnach, il est de ce fait particulièrement important que 

les dates soient harmonisées très tôt. À cet égard, l’expert Simon von Moos 

sera très sollicité. Il amortira le flot d’informations avant et pendant les compétitions 

aussi bien que possible: «Je suis là pour ça, pour prendre sur mes 

épaules autant de charges que possible afin que Lukas puisse se focaliser sur 

son entraînement.» Anita Wandfluh, cheffe du personnel de l’entreprise 

Wandfluh à Frutigen, souhaite au candidat de leur entreprise Thomas Schranz 

une année excellente. Celui-ci souligne: «Pour moi, ce n’est pas une évidence 

que mon employeur me soutienne.» Son expert Andreas Allenbach, qui travaille 

aussi chez Wandfluh, aimerait garder une certaine souplesse pendant 

tous les préparatifs. «Je place au centre le chemin vers les WorldSkills et non 

seulement la médaille», opine-t-il. 

L’expert haut-valaisan Jürg Marti, ensemble avec Enrico Bellasi, formateur 

chez Hamilton Bonaduz SA, veut créer pour son protégé Markus Hintermann 

un environnement optimal et le soutenir dans tous les domaines. 

Une partie des préparatifs pour les candidats est organisée par la Fondation 

SwissSkills. Pendant plusieurs weekends, on entraîne l’esprit d’équipe et la 

force mentale, mais aussi la relation avec les médias. 

Les parents veulent savoir comment ils communiqueront pendant les championnats 

à Kazan. D’après Patrick Meier, la langue ne sera guère un problème. 

Pour comprendre les détails des énoncés en anglais, des traducteurs seront 

à disposition. À part cela, on parlera ma foi avec les équipes de langue allemande. 

Et là arrive le conseil d’un crack qui doit le savoir. S’adressant aux 

trois candidats, il dit: «Commencez votre entraînement très tôt et entraînez-vous 

régulièrement dès le début.» Pour que le 16 août, au moment d’embarquer 

dans l’avion, les candidats et les experts puissent dire: «Nous sommes 

prêts!» n 

13. 

SWISSMEM 

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ARTE (DEUTSCH) 

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Medienpartner 

Thomas Schranz, champion suisse 2018 des polymechaniciens, discipilne automation, 

Anita Wandfluh, cheffe du personnel de l’entreprise Wandfluh à Frutigen et Andreas 

Allenbach, expert automation (de gauche). 

Your Precision Advantage. ® 


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Bildungsgang Produktionstechnik 

Projekt Re-Design 

im Landeanflug 

Der rasante Wandel in der MEM-Branche, bedingt durch den Frankenschock und Industrie 

4.0, aber auch sinkende Studentenzahlen machten es notwendig, den Bildungsgang Produktionstechnik 

gründlich zu überarbeiten. 

Von Martin Werner, 

Leiter Weiterbildung Swissmechanic 

Ist die Ausbildung noch zeitgemäss? Welche 

Kompetenzen sind künftig gefragt? Wie kommen 

mehr Leute in die Kurse? Will Swissmechanic auch 

künftig eine eigene Weiterbildung? Damit setzte 

sich der Vorstand des Bildungsgangs an der 

Strategietagung vom 8. September 2016 auseinander, 

wobei er sich klar für eine Weiterführung 

aussprach. 

In der zweiten Strategiesitzung vom 8. Dezember 

2016 wurden verschiedene Systeme und Szenarien 

besprochen und verglichen, die Stossrichtung wurde 

definiert. Die Vorstandssitzung vom 24. Februar 

2017 hiess Zielsetzungen und Grobkonzept gut – 

das war der Startschuss für die Revision. 

Das Kernteam traf sich am 31. März 2017 zur 

ersten Projektsitzung. Auf die Ist-Soll-Analyse 

folgte eine dreistufige Kontextanalyse in der Industrie 

(Chefs), bei den Schulen (Dozenten, Experten) 

und bei ehemaligen Absolventen. Basierend 

darauf wurde zusammen mit den Zielsetzungen 

des Grobkonzeptes das Projekt definiert und 

der Projektauftrag am 31. November 2017 freigegeben. 

Realisiert werden soll: 

• Eine Kostenreduktion um 20% 

für die Studierenden 

• Ein inhaltliches Update, um die neuesten 

Anforderungen (Industrie 4.0, LEAN Management 

etc.) abzudecken 

• Eine Erweiterung der Zielgruppe durch ein 

neues Wahlmodul – der Bildungsgang soll 

damit für Dritte geöffnet werden 

Anhand der Ergebnisse der Kontextanalyse sowie 

der Projektvorgaben wurden der aktuelle Bildungsgang 

analysiert und der Handlungsbedarf 

geortet. Entsprechend wurden die bestehenden 

Modullehrpläne angepasst bzw. gelöscht bzw. 

neu definiert und miteinander vernetzt. Ein spezielles 

Augenmerk galt dem kompetenzorientierten 

Unterricht, insbesondere dem Transfer 

Wissen – Handeln, noch mehr Praxisarbeiten sind 

die Konsequenz. 

Das Redesign des Bildungsgangs ist im Landeanflug. 

Punktgenau zur Delegiertenversammlung 

2018 wurden der neue Image-Flyer und die neue 

Website fertig. Die Kommunikations- und Marketingoffensive 

ist damit eröffnet. Im Sommer 2019 

wird der rundum erneuerte Bildungsgang Produktionstechnik 

HF starten. n 


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Swissmechanic ist der führende Arbeitgeberverband der KMU in der MEM-Branche. 

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Informationsveranstaltungen und Studienbeginn an den Ausbildungsorten: 

Technische Fachschule Bern 17.30 Uhr Mittwoch, 21.11.2018 

www.tfbern.ch Donnerstag, 10.01.2019 

Mittwoch, 20.02.2019 

Studienbeginn FA-Studium August 2019 

Weiterbildungszentrum Lenzburg AG 18.00 Uhr Dienstag, 13.11.2018 

www.wbzlenzburg.ch Mittwoch, 23.01.2019 


Bildungszentrum für Technik Frauenfeld TG 19.00 Uhr Freitag, 23.11.2018 

www.bztf.ch 


WBZ Kanton Luzern / Emmenbrücke 18.30 Uhr Dienstag, 19.03.2019 (Luzern) 

www.wbz.lu.ch 

Mittwoch, 20.03.2019 (Sursee) 

Donnerstag, 21.03.2019 (Willisau) 

Studienbeginn FA-Studium März 2019 


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13. Swissmem Zerspanungsseminar 2019 

«Der Treffpunkt 

der Zerspanungsspezialisten» 

Im Januar 2019 ist es wieder soweit. Die Gilde der Zerspanungstechnik trifft sich zum 13. 

Zerspanungsseminar. Schweizer Werkzeughersteller informieren über die neuesten Innovationen, 

Trends und Optimierungsmöglichkeiten aus der Fertigungstechnik. 

Das Programm ist vielfältig und auf die Bedürfnisse 

des Zielpublikums abgestimmt. 

So bildet diesmal die Bearbeitung schwer zerspanbarer 

Materialien wie zum Beispiel Titanlegierungen, 

welche immer häufiger verwendet 

werden, einen Fokus. Neue Massstäbe in der 

Effizienzsteigerung durch Hochleistungszerspanung 

sind weitere Highlights. Beleuchtet werden 

aber auch die Einflüsse der richtigen Werkzeugspannung, 

Beschichtung und Mikrogeometrie der 

Schneiden. Durch die Parallelsessions können sich 

die Teilnehmer ihr persönliches Wunschprogramm 

aus 15 Vorträgen zusammenstellen. Während 

den Pausen besteht die Möglichkeit, sich mit 

den Referenten oder Firmenvertretern an den 

Ständen persönlich auszutauschen und individuell 

beraten zu lassen. 

Dieser Anlass ist ein Muss, um die eigenen Fertigungsprozesse 

zu optimieren und kompetitiv zu 

bleiben. Zielgruppe des Seminars sind Fachleute 

und Entscheider der metallverarbeitenden Industrie 

und somit direkt auch die Mitglieder von 

Swissmechanic, die täglich mit diesen Fragen 

konfrontiert sind. 

Den beiden Verbänden Swissmechanic und Swissmem 

ist es ein grosses Anliegen, das Fertigungs-Knowhow 

in der Branche hochzuhalten, 

weshalb sie sich bei Bildungsanlässen gerne gegenseitig 

unterstützen. 

Veranstaltungsorte und Termine: 

22. Januar 2019, Pfäffikon SZ (deutsch) 

23. Januar 2019, Olten SO (deutsch) 

24. Januar 2019, Yverdon VD (französisch) 

Veranstalter und Anmeldung: 

Swissmem 

Pfingstweidstrasse 102 

Pascal Streiff, 044 384 48 74 

p.streiff@swissmem.ch 

Sandra Amsler, 044 384 48 57 

s.amsler@swissmem.ch 

www.swissmem.ch/zerspanung 

Interessierte können sich auf www.swissmem.ch/ 

zerspanung informieren und anmelden. Nach 

dem Seminar werden die Referate unter dem 

gleichen Link abgelegt und stehen den Teilnehmern 

bis zum nächsten Seminar zur Verfügung. 

Das ganztägige Seminar findet an drei Orten 

statt, zweimal in Deutsch und einmal auf Französisch. 

n 


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13 ème séminaire d'usinage 2019: 

«Là où les spécialistes de 

l'usinage se rencontrent» 

Les spécialistes de la technique d’usinage se rencontreront en janvier 2019 à l’occasion du 

13 ème séminaire d’usinage. Les fabricants d’outils suisses y informeront sur les dernières 

innovations, tendances et possibilités d’optimisation dans la technique de finition. 

Le programme varié est adapté aux besoins du 

public cible. 

Cette édition est principalement consacrée aux 

matériaux difficilement usinables comme par 

exemple les alliages de titane, toujours plus utilisés. 

Des nouveaux standard dans l’augmentation 

de l’efficience à l'aide de l’usinage de haute 

performance constitueront également un des 

points forts du séminaire. Il y sera également 

question des effets d’un bon serrage de l’outil, de 

revêtements et de géométries spécifiques 

d’arêtes tranchantes. Un programme tenu en parallèle 

dans 2 salles et réparti sur 14 exposés 

permettra aux participants de composer un programme 

personnalisé. Pendant les pauses, les 

participants auront la possibilité d’échanger leurs 

expériences aux stands avec les intervenants et 

représentants des entreprises et de bénéficier 

d’un conseil individuel. 

Un rendez-vous à ne pas manquer si vous voulez 

optimiser vos procédés de fabrication et rester 

compétitif. Le séminaire s’adresse aux spécialistes 

et décideurs de l’industrie de transformation des 

métaux et donc directement aux membres de 

Swissmechanic qui rencontrent ce genre de défis 

dans leur quotidien. 

Il tient à cœur aux deux associations Swissmechanic 

et Swissmem de maintenir le savoir-faire de 

l’usinage dans la branche à un niveau élevé, raison 

pour laquelle elles s’engagent volontiers dans 

ce genre de manifestation de formation. 

Lieux et dates des manifestations: 

22 janvier 2019 à Pfäffikon SZ (allemand) 

23 janvier 2019 à Olten SO (allemand) 

24 janvier 2019 à Yverdon VD (français) 

Organisateur et inscription: 

Swissmem 

Pfingstweidstrasse 102 

Pascal Streiff, 044 384 48 74 

p.streiff@swissmem.ch 

Sandra Amsler, 044 384 48 57 

s.amsler@swissmem.ch 

www.swissmem.ch/usinage 

Les personnes intéressées peuvent s'informer et 

s'inscrire directement sur le site Internet www. 

swissmem.ch/usinage. Après le séminaire, les 

exposés seront disponibles sur le même lien et à 

la disposition des participants jusqu’au prochain 

séminaire. Ce séminaire d’une journée est organisé 

à trois endroits, deux fois en allemand et une 

fois en français. n 


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Einführungskurs für Fachvorgesetzte 

zur Durchführung der individuellen praktischen Arbeit (IPA) 

Mit dem neuen Qualifikationsverfahren müssen die Lernenden der 4-, 3- und 2-jährigen Grundbildungen die individuelle praktische Arbeit (IPA) nach 

neuer Bildungsverordnung (BiVo) durchlaufen. Mit dieser Art der Lehrabschlussprüfung steigen die Anforderungen an die Fachvorgesetzten. Deshalb 

bieten wir Ihnen, in Zusammenarbeit mit Chefexperten, einen Einführungs- bzw. Auffrischungskurs für Fachvorgesetzte an. 

Daten, Orte 

Kurs-Nr. 

21. Nov. 2018 13.00 Uhr – 17.15 Uhr Swissmechanic, 3053 Münchenbuchsee BE FVNA211118 

30. Nov. 2018 08.00 Uhr – 12.15 Uhr Swissmechanic, 8307 Effretikon ZH FVVO301118 NEU 

05. Dez. 2018 13.00 Uhr – 17.15 Uhr Bildungszentrum, 4800 Zofingen AG FVNA051218 

17. Jan. 2019 08.00 Uhr – 12.15Uhr Bildungszentrum, 4800 Zofingen AG FVVO170119 

24. Jan. 2019 08.00 Uhr – 12.15 Uhr ZBW, 9015 St. Gallen FVVO240119 

28. Feb. 2019 08.00 Uhr – 12.15 Uhr ZBW, 9015 St. Gallen FVVO280219 

Führungsseminar – Profitieren Sie vom Potential Ihrer Mitarbeiter! 

Aus der Praxis – Führen heisst vorführen! 

Chef-Sein will gelernt sein! 

Lernen Sie, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden umgehen müssen, damit eine produktive und entspannte Arbeitsatmosphäre entsteht. 

Führen heisst, auf verschiedenen Ebenen gezielt zu agieren. Die Stärken der Mitarbeitenden liegen oft im Verborgenen, bergen jedoch ein grosses 

Potential an Möglichkeiten, damit ein Mehrnutzen generiert werden kann. 

Datum, Ort 

Kurs. Nr. 

15. Nov. 2018 9.00 Uhr – 17.00 Uhr Weiterbildungszentrum Lenzburg, 5600 Lenzburg AG FSGA151118 

Das Risk-Management 

Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen müssen laufend höheren Anforderungen im Risk-Management genügen. 

Was sind ihre zwingenden Aufgaben gemäss OR? Wie gehen wir heute mit den «neuen» Risiken um? Welche Massnahmen reduzieren die Risiken ohne 

Beeinträchtigung der Chancen? Ein Teil davon ist die Cyber-Security, die neue Herausforderung und ein MUSS, um das Unternehmen vor den ruinösen 

Cyber-Risiken zu schützen. Wir beantworten Ihnen grundsätzliche und rechtliche Fragen rund um das Thema. 

Datum, Orte 

Kurs-Nr. 

22. Nov. 2018 18.30 Uhr – ca. 21.00 Uhr Seedam Plaza, 8808 Pfäffikon SZ SB22112018 

Führung und Verkauf, Humanoid 4.0 

Algorithmus oder Bauchgefühl im Verkauf? 

Alles Bisherige über Bord werfen in der Führung? 

Verkäufer und Chefs sind gefordert wie nie. Die Prozesstechnologie entwickelt sich rasend schnell. Und der Mensch? Die angepasste Kommunikation 

wird immer wichtiger. Die Referenten zeigen auf, wie die schnelle Entwicklung in der Digitaltechnik die Art und Weise der Kommunikation nach innen 

und aussen verändert und welche Chancen sich Ihnen bieten. 

Datum, Ort 

Kurs-Nr. 

27. / 28. / 29. Nov. 2018 Idyll Gais, Möser 4, 9056 Gais AI HUGA271118 

Anmeldung und weitere Informationen zu den einzelnen Seminaren auf unserer Website unter www.swissmechanic.ch/seminare oder 

per E-Mail über info@swissmechanic.ch 


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36 JOURNAL TECHNIK 

Innovatives 

Mikro-Wasserstrahlschneiden 

Das Mikro-Wasserstrahlschneiden der Waterjet AG ermöglicht höhere Genauigkeiten und 

schmälere Schnittspalten als bisher. Damit eröffnen sich dem materialschonenden Verfahren 

zahlreiche Anwendungen auf Gebieten wie Mechatronik, Feinmechanik oder Medizintechnik. 

Von Klaus Vollrath, b2dcomm.ch 

«Das Mikro-Wasserstrahlschneiden ist eine ausgereifte 

Technologie, die auf Werkstattebene 

eingesetzt werden kann», weiss Walter Maurer, 

Geschäftsführer der Waterjet AG in Aarwangen 

BE. Mittlerweile seien weltweit bereits mehr als 

50 der von ihm entwickelten Microwaterjet-Anlagen 

im Einsatz, und in einigen Hightech-Märkten 

zeichne sich eine lebhafte Nachfrage ab. 

Aus Feinblech geschnittene Struktur für einen Sensor 

(Foto: Klaus Vollrath) 

kommt, konnte die Schnittbreite sogar auf 0,08 

mm verringert werden. 

Damit eignet sich das Verfahren zur Herstellung 

von feinmechanischen Bauteilen aus Spezialwerkstoffen 

oder Verbunden. Einsatzbereiche 

sind u. a. Mechatronik, Messtechnik, Luft- und 

Raumfahrt, Medizintechnik oder Uhrenindustrie. 

Im Vergleich mit Lasersystemen biete das Wasserstrahlverfahren 

insbesondere bei der Verarbeitung 

thermisch empfindlicher Materialien Vorteile, 

da es im Unterschied zum Laser völlig «kalt» 

erfolgt. 

HÖCHSTE STRAHLPRÄZISION 

«Strahl ist allerdings noch lange nicht gleich 

Strahl», verrät Maurer. Der Düsendurchmesser 

alleine sage noch nichts über die Effizienz aus, 

mit der die Energie des anfangs aus reinem Wasser 

bestehenden Strahls auch tatsächlich auf die 

Körner des beigemischten Abrasivstoffs übertragen 

werde, und auch nichts darüber, wie sich die 

Teilchendichte zwischen Mitte und Randzone des 

Strahls darstelle. Die von den selbst entwickelten 

Walter Maurer, Geschäftsführer der Waterjet AG 

Das Verfahren arbeitet mit einem äusserst feinen 

Wasserstrahl, dessen Durchmesser bis zum Faktor 

5 unter dem der am Markt gängigen Systeme 

liegt, während die Präzision des Schnitts sogar 

um den Faktor 10 besser ist. Erreicht werden eine 

Schneidgenauigkeit von ± 0,01 mm und eine Positioniergenauigkeit 

von ± 0,005 mm. Beim Arbeiten 

mit Reinwasser, das bei weichen Werkstoffen 

wie Holz und Kunststoffen zum Einsatz 

Der Schneidkopf kann Strahldurchmesser von 0,2; 0,3; 0,5 oder 0,8 mm erzeugen (Foto: Klaus Vollrath) 


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TECHNIK JOURNAL 37 

Der Roboter greift die orientiert zugeführten Bauteile 

und erzeugt 3D-Schnitte, indem er sie durch den Strahl 

des fest montierten Schneidkopfs führt (Foto: Klaus Vollrath) 

Köpfen erzeugten Wasserstrahlen weisen reproduzierbar 

präzise Eigenschaften auf. Damit sind 

nicht nur die Schnitte besonders exakt, auch ihre 

Kanten verlaufen gerader und sind zudem weniger 

rau, als dies beim früheren Technologiestand 

möglich war. Grate gibt es prinzipbedingt nicht. 

Die erzeugten Mikroteile können in vielen Anwendungsfeldern 

sofort oder mit nur geringem 

Nachbearbeitungsaufwand 

werden. 

weiterverarbeitet 

KOMPLEXE BEARBEITUNG AUCH IN 3D 

«Je nach Anwendung können die Anlagen statt 

der klassischen planen Blechschnitte auch beliebige 

dreidimensionale Bearbeitungen ausführen», 

erläutert Maurer. Hierfür gebe es unterschiedliche 

Optionen. So gebe es beispielsweise 

Einsatzbereiche, wo lediglich gefordert wird, dass 

im ebenen Material auch Schrägschnitte ausgeführt 

werden. Dann besteht die Möglichkeit der 

Nachrüstung mit einer Drehachse, um beispielsweise 

Rohre bearbeiten zu können. Bei besonders 

hohen Ansprüchen an eine 3D-Bearbeitung können 

entweder der Strahlkopf oder das Bauteil 

durch einen Roboter geführt werden. Damit lassen 

sich selbst komplizierteste Schneidoperationen 

an dreidimensionalen Objekten mit nahezu 

beliebiger Geometrie durchführen. 

ENERGIE- UND MATERIALEFFIZIENZ 

«Beim Wasserstrahlschneiden sind zwei wesentliche 

Kostenfaktoren zu beachten: Energieeinsatz 

und Umweltschutz», unterstreicht Maurer. Die 

Von Waterjet entwickelte Kaskadensteuerung für mehrere 

Hochdruckpumpen, die bedarfsgesteuert zahlreiche 

Wasserstrahl-Schneidanlagen über eine gemeinsame 

Common-Rail-Leitung versorgt und so Energie spart 

(Foto: Klaus Vollrath) 

Energie, welcher der Höchstdruck-Wasserstrahl 

mit seinen 4000 bar verlange, sei ein wesentlicher 

Kostenfaktor. Deshalb investiere Waterjet AG viel 

in Energiesparmassnahmen. Dazu gehört auch 

die Überwachung der Verfahrgeschwindigkeit im 

Bereich scharfer Ecken mithilfe einer 

Look-ahead-Funktion einschliesslich Anpassung 

der Zufuhrparameter. Das spart bis zu 15 % 

Strahl energie und somit Strom. Für den Betrieb 

von mehreren Anlagen wurde eine Steuerung 

entwickelt, die Pumpen unterschiedlicher Leistung 

an einer gemeinsamen Versorgungsleitung 

kaskadiert und so den jeweils wirtschaftlichsten 

Betrieb sicherstellt. 

Ein weiterer Aspekt ist die Bereitstellung einer 

breiten Auswahl qualitätsgeprüfter Abrasivstoffe 

mit genau definierten Eigenschaften. So gibt es 

z. B. für Sonderanwendungen in der Medizintechnik 

spezielle Schneidkörnungen mit einem reduzierten 

Gehalt an bestimmten Begleitelementen. 

Aber auch Umweltaspekte bei der Entsorgung 

des verbrauchten Granulats werden beachtet. 

Hier rät Waterjet zu einem speziellen Umgang mit 

verbrauchten Strahlmitteln, die mit teuer zu entsorgenden 

Beimengungen verunreinigt sind, 

etwa Spänen mit Kupfer- und Zink, die bei der 

Bearbeitung von Messing anfallen: Solche Legierungen 

sollten nur auf bestimmten Maschinen 

verarbeitet werden, damit der günstiger zu entsorgende 

Abfall der übrigen Maschinen nicht 

kontaminiert wird. 

Kombi-Arbeitskopf mit Präzisions-Wasserstrahlschneidkopf 

und gekapselter HSC-Fräsbohr-Spindel (Foto: Klaus 

Vollrath) 

BERATUNG UND SUPPORT 

«Als relativ junge Technologie ist das Mikro-Wasserstrahlschneiden 

bei vielen Anwendern und 

Konstrukteuren noch zu wenig bekannt», bedauert 

Maurer. Das sei ein wesentliches Hindernis, 

denn Konstrukteure bevorzugten Verfahren, 

die sie kennen. Umso wichtiger sei für Interessenten 

die Unterstützung, die Waterjet als Entwickler 

und Anwender solcher Anlagen leisten könne. 

Dazu gehörten die allgemeine Beratung ebenso 

wie die Konzipierung von Prozessketten oder die 

Durchführung von Materialtests sowie Probebearbeitungen. 

Ein weiterer Anwendervorteil sei die 

laufende Forschung und Entwicklung zusammen 

mit Hochschulinstituten – von den Erkenntnissen 

profitierten auch die Betreiber vorhandener Anlagen. 

Weitere Informationen unter 

www.waterjet.ch n 

Hochpräzise geschnittene Mikrozahnräder für feinmechanische 

Anwendungen (Foto: Klaus Vollrath) 


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Service- / Vertrags management 

für Anlagenbauer 

Der Stanser Anlagenbauer Dinba suchte eine moderne ERP-Software. Diese sollte nicht nur 

die klassischen Finanzprogramme mit innovativen Funktionen kombinieren, sondern vor 

allem auch Standardlösungen für den Serviceprozess anbieten. Bei Abacus wurde Dinba 

fündig. 

Eine Neuorganisation in der Administration und 

der Wunsch, mobile Techniken im Arbeitsalltag 

zu nutzen sowie Daten nur noch einmal zu erfassen, 

waren Auslöser für die Evaluation einer modernen 

ERP-Software beim Stanser Anlagenbauer 

Dinba. Das Kerngeschäft von Dinba umfasst 

die Planung, die Erstellung, den Verkauf und den 

Unterhalt von Kühl- und Klimaanlagen. 

Die Abacus-Standardlösung wurde ab 2015 

schrittweise in Betrieb genommen. Mit Hilfe der 

Abacus-iPad-App AbaSmart werden heute sämtliche 

Arbeitszeiten und Abwesenheiten wie etwa 

Ferien durch die Mitarbeitenden elektronisch 

erfasst. In den Programmstammdaten sind Zeitkontenregeln 

definiert, um die gesetzlichen Anforderungen 

zur Arbeitszeiterfassung zu garantieren. 

Das Kerngeschäft von Dinba umfasst die Planung, die Erstellung, den Verkauf und den Unterhalt von Kühl- und Klimaanlagen. 

EFFIZIENTE ABWICKLUNG 

Damit Prozesse sowohl inhouse als auch vor Ort 

beim Kunden effizient abgewickelt werden können, 

kommt das Abacus-Modul für das Serviceund 

Vertragsmanagement zum Einsatz. Dank 

einem mehrstufigen Serviceobjektstamm lassen 

sich sämtliche Kundenanlagen in der Abacus- 

Software abbilden. Er ist das Herzstück der 

ERP-Lösung und somit das zentrale Arbeitsinstrument 

für die Mitarbeitenden von Dinba. 

Damit ist jeder Mitarbeiter in der Lage, sich mit 

wenigen Klicks eine Übersicht über Kundenanlagen 

zu verschaffen. 

Neue Wartungsverträge für installierte Kühl- und 

Klimaanlagen lassen sich effizient für unterschiedliche 

Wartungs-Abotypen respektive Servicestufen 

erstellen und periodisch fakturieren. 


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Auf dem Serviceobjekt finden die Servicemitarbeitenden 

alle relevanten Informationen. 

SERVICE ÜBER IPAD 

Die Grundlage für die Wartung der Anlagen stellen 

die entsprechenden Aboverträge dar. Daraus 

lassen sich direkt Serviceaufträge auslösen. Das 

Dispositionsprogramm unterstützt dabei den Innendienst 

bei der Planung der Servicearbeiten, 

wobei beispielsweise die Auslastung der Servicetechniker 

grafisch angezeigt wird. 

Das Unternehmen ist heute in der Lage, den gesamten 

Serviceprozess vollständig elektronisch 

abzuwickeln. Servicemitarbeitende erhalten Arbeitsaufträge 

respektive Störungsmeldungen auf 

ihre iPads übermittelt. Um Aufträge anhand der 

verfügbaren Ressourcen und Qualifikationen zuzuweisen, 

muss nur eine entsprechende Servicedisposition 

mithilfe eines Software-Assistenten 

erstellt werden. Dank der elektronischen Übermittlung 

des Serviceauftrags auf das iPad stehen 

den Servicetechnikern sämtliche Informationen 

über die zu betreuende Anlage jederzeit und ortsunabhängig 

zur Verfügung. 

Sämtliche vor Ort beim Kunden erbrachten Leistungen 

sind vom Servicetechniker via AbaSmart 

auf dem iPad einzutragen. Danach muss ein Kunde 

nur noch mit seiner elektronischen Unterschrift 

den Rapport quittieren. Das so autorisierte 

Dokument wird erstens dem Kunden per E-Mail 

zugestellt und zweitens werden die darin enthaltenen 

Daten mit dem Abacus-ERP synchronisiert. 

Für das Unternehmen bedeutet dies, dass das 

Abtippen von Arbeitsrapporten für die Verrechnung 

endgültig der Vergangenheit angehört. n 

ADRIAN SCHMIDIGER, GESCHÄFTSLEITUNG DINBA AG: 

«Die Abacus-Lösung ist vollständig integriert und in der Lage, sämtliche 

Arbeitsprozesse durchgängig abzubilden. Auch bei den Serviceprozessen 

konnten diverse Medienbrüche eliminiert werden, indem die iPad-App 

AbaSmart unsere Servicemitarbeitenden bei Wartungsarbeiten und bei der 

Störungsbehebung optimal unterstützt.» 

ABACUS-SOFTWARE BEI DINBA AG 

Für die 36 Programmanwender sind die Module Service-/Vertragsmanagement, Leistungs-/ 

Projektabrechnung, Auftragsbearbeitung, CRM, Finanzsoftware, Lohnsoftware, Electronic 

Banking, Archivierung/AbaScan, Report Writer, Business Process Engine im Einsatz. 

Softwarehersteller: 

www.abacus.ch 

Mit dem Serviceauftrag bekommen Mitarbeitende Informationen 

über Serviceobjekte online zugestellt. 

Implementierungspartner: 

www.arcon.ch 


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Aufträge schlank 

und einfach abwickeln 

Die Werkhalle Schmid AG ist auf die Konstruktion und Bearbeitung von Grossteilen im 

Maschinenbau spezialisiert. Um über eine effiziente Auftragsabwicklung den steigenden 

Anforderungen auf dem Markt gerecht zu werden, hat sie sich für die ERP-Softwarelösung 

der SEVECO Software AG entschieden. 

frage – kann die Software ihre Stärken ausspielen. 

Mit einer integrierten Angebotskalkulation 

Von Werner Hofer, 

Geschäftsführer & Inhaber SEVECO Software AG wird die Lohnarbeit bequem und effizient errechnet. 

Integriert ist zudem die Anfrage an Lieferanten 

für Artikel, Material und Oberflächenbehand- 

Die Administration eines Lohnfertigungs-KMU 

wird mit einer immer grösseren Datenflut konfrontiert. 

Am Anfang einer Kundenbeziehung Knopfdruck entfernt und kann direkt via E-Mail 

lung. Das resultierende Angebot liegt nur einen 

steht in den meisten Fällen eine Anfrage. Um versendet werden. Eine Angebotsverfolgung ist 

Anfragen möglichst rasch, marktgerecht und verbindlich 

zu beantworten, setzt die im appenzel- 

Die Dokumentenverwaltung liefert detaillierte 

integriert, die auf Termine aufmerksam macht. 

lischen Schwellbrunn ansässige Firma Werkhalle Informationen, so dass eine zeitraubende Datensuche 

wegfäIlt. Die relevanten Dokumente sind 

Schmid AG seit Oktober 2016 auf die ERP-Gesamtlösung 

der SEVECO Software AG. 

direkt beim Angebot abgelegt und jederzeit abrufbar. 

FÜR LOHNFERTIGER ENTWICKELT 

In Zusammenarbeit mit Lohnfertigern wurde die EINFACHER ABLAUF 

anwenderorientiert aufgebaute Software eigens Der schlanke und einfache Ablauf wird sichtbar, 

für diese Branche entwickelt. Bereits beim ersten sobald der Kunde eine Bestellung auslöst. Auftragsdaten 

werden mittels weniger Mausklicks 

Schritt eines möglichen Auftrags – der Offertan- 

Die Werkhalle Schmid AG ist auf die Konstruktion und Bearbeitung von Grossteilen im Maschinenbau spezialisiert. 

angepasst und bestätigt. MaterialbestelIungen 

werden automatisch ausgelöst, die Werkstattpapiere 

stehen bereits zur Verfügung. In dieser 

Phase einer Auftragsbearbeitung sind die Bestellung 

und der Lieferschein für die Fremdbearbeitung 

vorbereitet. Mit dem Einsatz von Sammelbestellungen 

wird auch hier der Aufwand reduziert. 

Ist eine Auftragszeiterfassung im Einsatz, 

so steht der Werkstattauftrag bereits am PC oder 

auf einem Monitor per Touchscreen bereit, um die 

Daten bequem zu erfassen. 

RENTABILITÄT KLAR BEWERTBAR 

Dank einer übersichtlichen Lagerverwaltung ist 

der Anwender jederzeit über bestellte, reservierte 

und an Lager vorhandene Artikel informiert. 

Die Bedarfsplanung kann auch über die Bestellvorschlagsverwaltung 

erledigt werden (z. B. Kanban-Aufträge). 

Die protokollarische Auflistung 

des Ablaufs für jeden Artikel ermöglicht den 

Überblick über das Bestellverhalten bezüglich der 

Artikel. Diverse Listen geben in Form von Menge 

und Wert der gelagerten Ware Aufschluss über 

den Lagerbestand. 

Gerade für Rahmenaufträge ist eine effiziente 

Lagerverwaltung wertvoll. Diese haben eigene 

Regeln und werden nicht wie normale Aufträge 

behandelt, da für jeden Abruf eigene Bestell- oder 

Abrufdaten vorliegen. 

Für die Feinplanung der Maschineneinsätze und 

Arbeitsplätze steht ein grafisches Tool zur Verfügung. 

Eine übersichtliche Darstellung gibt Aufschluss 

über die Kapazität jeder einzelnen Kostenstelle. 

Am Ende eines Auftrags steht die Frage nach der 

Rentabilität. Diese kann mithilfe der integrierten 


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Nachkalkulation beantwortet werden. Der Vergleich 

von Soll- und Ist-Kosten kann laufend verfolgt 

werden. 

ZUSÄTZLICHE HILFEN 

Die ERP-Lösung verfügt über viele zusätzliche 

Hilfen, welche die tägliche Arbeit erIeichtern. So 

zum Beispiel: 

• Eine automatische Terminüberwachung: Der 

Bediener wird über nachzufassende Angebote, 

ausstehende BestelIungen oder zu tätigende 

Lieferungen informiert. 

• Eine Filtertechnik, die erlaubt, erfasste Datensätze 

in verschiedensten Kombinationen zu 

filtern und Listen zu generieren. 

• Einen Formulargenerator, der erlaubt, die Dokumente 

und Formulare für das entsprechende 

Layout selbst anzupassen. 

Weitere Informationen über das modular aufbaubare 

ERP-System der SEVECO-Software AG: 

www.seveco.ch n 

Kontakt: 

SEVECO Software AG 

Werner Hofer 

Inhaber und Geschäftsführer 

Mettlenbachstrasse 29 

8617 Mönchaltorf 

Tel. 044 948 20 27 

Fax 044 948 20 18 

info@seveco.ch 

www.seveco.ch 

«Der Umstieg hat sich mehr als gelohnt» 

Peter Ulmann, Betriebsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung der Werkhalle Schmid AG, 

erläutert, weshalb er sich für die Gesamtlösung der SEVECO Software entschieden hat. 

Peter Ulmann, Sie haben sich für die Ablösung 

Ihres bisherigen Systems entschieden. 

Welches waren Ihre Beweggründe? 

Peter Ulmann: Eine Ablösung war aus unserer 

Sicht dringend notwendig. Denn wir benutzten 

vor der Einführung des neuen Systems für das 

gesamte Unternehmen drei verschiedene Programme, 

was die übergreifenden Produktions- 

und Betriebsabläufe unnötig erschwerte. Zudem 

waren wir bei Fragen auf verschiedene 

Ansprechpartner angewiesen. Der Support war 

sehr unbefriedigend. 

Welche Voraussetzungen sollte ein neues 

System mitbringen? 

Es sollte möglichst ein Alleskönner sein. Wir suchten 

ein ERP-System, das auf die mechanische 

Fertigung ausgerichtet ist. Es sollte einfach und 

übersichtlich, für unser Daily Business geeignet 

sein. Wir wollten mit einem ERP-System arbeiten, 

das durch seine Anwendung nicht mehr Aufwand 

verursacht als nötig. Für uns kam nur ein Anbieter 

einer Komplettlösung in Frage. Ein Anbieter, dessen 

ERP-Lösung verschiedene Komponenten wie 

Finanzen, Kalkulation, Artikelpflege, Löhne, Planung 

usw. beinhaltet. Alles sollte verknüpft und 

einfach aufgebaut sein. 

Sind diese Anforderungen erfüllt worden? 

Obwohl wir wussten, dass es von unserer Seite 

ein gewisses Engagement braucht, um die zahlreichen 

Daten aus den verschiedenen Systemen 

einzupflegen, hat sich der Umstieg mehr als gelohnt. 

Ist die Zeitersparnis spürbar? 

Mit der Einführung der Software vor etwas mehr 

als einem Jahr haben wir eine beinahe unglaubliche 

Zeitersparnis von 50 Prozent erreicht. Dazu 

ist die Übersicht über Kosten, Bestellung, Renta- 

bilität usw. spürbar gestiegen. Obwohl es auf 

die Auftragslage keinen direkten Einfluss hat, 

sind wir jetzt in der Lage, Kundenanfragen viel 

schneller zu beantworten. Eine enorme Zeitersparnis, 

die wir nun für Aufgaben in der Produktion, 

Kundenakquisition, Kundenbetreuung und 

nicht zuletzt für neue Projekte nutzen können. 

Erfreulich ist für uns auch, dass sich bei der Arbeit 

mit dieser Gesamtlösung viel weniger Fehler 

ergeben. 

Werden Sie von der SEVECO Software AG 

bei Fragen genügend unterstützt? 

Ja, der Support entspricht durchwegs unseren 

Vorstellungen. Wir haben die SEVECO Software 

AG als innovativen Partner mit fundierten Branchenkenntnissen 

kennengelernt und spürten 

auch, dass unsere Anliegen ernst genommen 

werden. 

Kontakt: 

Werkhalle Schmid AG 

Maschinenbau 

Eisigeli 1234 

9103 Schwellbrunn 

Tel. 071 787 44 30 

Fax 071 787 51 84 

info@werkhalle-schmid.ch 

www.werkhalle-schmid.ch 


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Optimiertes Schruppprofil 

für mehr Zeitspanvolumen 

Die neuen Ratio ® -Hochleistungs-Schruppfräser von Gühring haben mehrere Geometrieanpassungen 

durchlaufen, um das Zeitspanvolumen drastisch zu erhöhen und die Standzeit 

um bis zu 60 Prozent gegenüber vergleichbaren Werkzeugen am Markt zu verlängern. 

Das neue Schruppprofil zeichnet sich durch einen 

flachen Auslauf zum Schutz der belasteten Zone 

und ein tieferes, runderes Nutprofil aus. Durch 

grössere Spannuten entstehen kurze Späne zur 

besseren Spanabfuhr. Das Schruppprofil ist im 

Gegensatz zum konventionellen Profil asymmetrisch 

gestaltet. Die stabileren asymmetrischen 

Schneidstollen erzeugen eine glatte Schrupp- 

Schlicht-Oberfläche. Dies senkt den Schnittdruck 

im Vergleich zu glattschneidigen Fräsern. Der 

weiche Schnitt ermöglicht so die Verwendung auf 

schwächeren Maschinen oder instabilen Aufspannungen. 

Dank des neuen Schneidstoffs DK400N 

sind die Schruppfräser nun deutlich zäher und 

weniger anfällig für Schneidenausbrüche. Durch 

Nutzung der vollen Schneidenlänge wird ein grösseres 

Zeitspanvolumen erreicht. Auch die Standzeit 

punktet mit einem Plus von bis zu 60 Prozent 

gegenüber vergleichbaren Werkzeugen am 

Markt. 

LEISTUNGSPLUS AUF EINEN BLICK 

Die verbesserte Leistungsfähigkeit des Schruppfräsers 

liegt in seinem optimierten Schruppprofil 

und dem neuen Schneidstoff DK400N begründet. 

Dadurch ergeben sich kürzere Späne, eine optimierte 

Spanabfuhr und höhere Standzeiten. 

Durch die Nutzung der vollen Schneidenlänge 

lässt sich ein grösseres Zeitspanvolumen erreichen. 

Zusätzlich erzielt der Schruppfräser bis zu 

60 Prozent mehr Standzeit bei hoher Prozesssicherheit. 

Damit ist er auch für schwächere 

Maschinen und instabile Aufspannungen ideal 

geeignet. 

VARIANTEN FÜR BREITEN EINSATZ 

Die Schruppfräser stehen in unterschiedlichen 

Ausführungen zur Verfügung. Der Ratiofräser RF 

100 U ist für den universellen Einsatz geeignet, 

der RF 100 VA für die Bearbeitung von rostfreien 

Stählen und der RF 100 A für die Bearbeitung von 

Aluminium. 

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44 JOURNAL MARKTPLATZ 

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MARKTPLATZ JOURNAL 45 

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DES MÉTAUX 

UNE INSCRIPTION DANS LE REGIST- 

RE DES DONNÉES DE SWISSMECHA- 

NIC APPORTE LE SUCCÈS SOUHAITÉ 


| | 

46 JOURNAL MARKTPLATZ 

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INSTRUMENTS DE MESURE 

POSITIONIER-SYSTEME 

SYSTÈMES DE POSITIONNEMENT 

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MARKTPLATZ JOURNAL 47 

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