PT-Magazin 01 2019

Lassen Sie uns aus dieser Liste zwei
Beispiele herausnehmen und die Konsequenzen
der Disruption genauer erläutern.
Starten wir mit der Disruption
namens „Do-It-Yourself“: Sowohl für die
Branche Druck/Papier/Verpackung als
auch für die Verkehr- und Logistik-Branche
wurde die zukünftige Möglichkeit
erwähnt, zuhause oder in den Betrieben
eigene Rohwaren oder Fertigprodukte
im 3D Drucker selbständig und lokal zu
produzieren. So fertigen bereits heute
erste Maschinenbauer ihre eigenen
Metallschrauben im 3D Drucker oder
Privathaushalte Ersatzteile aus Plastik.
Wenn die 3D Drucker (egal ob günstiger
3D-Spritzguss oder modernes additives
Manufacturing) in der Zukunft einen
ähnlichen Preisverfall zeigen, wie früher
die Papierdrucker, dann erleben wir ein
wahres „Insourcing“ von Produktionstätigkeiten
anstelle des bisherigen Outsourcings.
Dies führt zu Umsatzverlusten
in der Logistikbranche wie auch der
Verpackungsindustrie, da dann nur noch
wenig aufwendig verpackte Rohstoffe
für den 3D Druck transportiert werden.
Die Presse sprach in den letzten
Tagen viel von der anstehenden Vergabe
der 5G Lizenzen. Aber was bedeutet der
nächste Mobilfunkstandard wirklich?
Ähnlich wie schon der Wechsel von 2G
auf 3G Ende der neunziger Jahre die Tür
für viele disruptive Innovationen (wie
Smart Phone, m-Commerce oder Streaming)
öffnete, so bietet die 5. Generation
des Mobilfunks mit einer bis zu 10-mal
schnelleren Übertragungsgeschwindigkeit
wie der aktuelle LTE Standard
ganz neue Wachstumspotentiale für
die Vernetzung von Maschinen untereinander,
aber auch von uns Menschen.
Neue Anwendungen und gar Geschäftsmodelle,
wie die Kommunikation mit
und innerhalb autonomer Fahrzeuge,
die Übertragung von Daten im Rahmen
der digitalen (erweiterten oder virtuellen)
Realität oder die Unterstützung
der datenintensiven Tele-Intensivmedizin
können dann auch ohne WLAN und
Co. effizienter und effektiver umgesetzt
werden. Das Disruptionen aber oft auch
zwei Seiten einer Medaille haben, werden
wir bei 5G und dem Thema Schutz
privater Daten erleben. So wie schon
heute 90% des weltweit verfügbaren,
elektronischen Datenvolumens erst in
den letzten zwei Jahren entstand, so
wird die Datenflut und damit auch die
Problematik des Datenschutzes mit 5G
noch weiter intensiviert.
Generell beinhalten Disruptionen
immer harte Konsequenzen, wie bereits
in ihrer Definition begründet: Sie verdrängen
bisherige Standards, machen
diese gar obsolet! Mit anderen Worten:
Bei jeder Disruption gibt es nicht
nur Gewinner, sondern auch Verlierer.
So zählten schon viele einstmals namhafte
Unternehmen zu den Verlierern
von Disruptionen: Loewe Röhrenbildschirme
konnten nicht mit den Flachbildschirmen
konkurrieren, die früheren
Kultobjekte Palm Computer und Blackberry
erlebten ihren Niedergang durch
das iPhone, Kaufhäuser wie Kaufhof
Über den Autor
Den Chancen und Risiken aber auch den
Instrumenten der Digitalen Transformation
widmet sich das neue Buch von Marcus
Disselkamp „Digital Transformation
Management“, welches im Frühjahr 2018
im Schaeffer Poeschel Verlag erscheinen
wird.
und Karstadt wurden vom Onlinehandel
besiegt und die Bankfilialen wurden
durch online Banking ersetzt. Dies alles
kostete Arbeitsplätze in den etablierten
Unternehmen (schaffte aber auch neue
bei den Gewinnern), zerstörte Betriebsvermögen
(und damit Vermögen von
Investoren), aber vor allem verloren
ganze Berufszweige an Bedeutung, wie
die früheren Mitarbeiter am Bankschalter
oder im Reisebüro. Umgekehrt kennen
wir heute neue Qualifikationen, die
es vor einigen Jahren in der Intensität
noch nicht gab: Data Scientist (zum
Analysieren riesiger Datenmengen), UX-
Designer (Webdesigner mit Fokus auf
die Benutzerfreundlichkeit), Cyber Security
Experte (IT- und Datensicherheit)
oder SEO Spezialisten (für die Optimierung
von Suchergebnissen).
Das ist aber alles nichts Neues.
Schon früher starben Berufszweige, wie
etwa die Rohrpostbeamtinnen oder
Telefon-Vermittlerinnen bei der Post,
die Schriftsetzer für Bücher und Tageszeitungen
oder die Verkehrsposten im
Straßenverkehr. Es gehört ganz zu der
bereit erwähnten schöpferischen Zerstörung
(Schumpeter) oder zum Wandel der
Natur (Darwin), dass etablierte Unternehmen,
Produkte, Berufe oder gar Tierarten
dann aussterben, wenn sich eine
neue, vermeintlich bessere Alternative
ergeben hat. Wichtig ist nur, dass man
nicht selbst zu einer aussterbenden Art
gehört, weder als Organisation noch als
Person. Denn auch das haben bisher alle
Disruptionen gezeigt: Nach dem Aussterben
einer Art (Dinosaurier) erleben
ihre disruptiven Alternativen eine eigene
Blüte, bis sie dann von einem disruptiveren
Angebot verdrängt werden. ó
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PT-MAGAZIN 1/2019
Wirtschaft