Gliederung

Eine Regionalwährung für Flensburg
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Funktionsweise und Umsetzung

Inhaltsverzeichnis
1. Vorwort
2. Was ist eine Regionalwährung?
3. Warum ist eine Regionalwährung sinnvoll?
4. Wie funktioniert eine Regionalwährung?
5. Eine Regionalwährung für Flensburg
5.1 Öffentlichkeitsarbeit
5.2 Vereinsgründung/ Institutionalisierung
5.3 Crowdfunding-Kampagne
5.4 (Langfristige) Finanzierung
5.5 Strategische Partner*innen
5.6 Teilnehmende Unternehmen
5.7 Hindernisse
6. Transformationspotential (Geschichte, Traumvision) (Philipp)
7. Nützliche Links
8. Literaturangaben

1. Vorwort
Was ist eine Regionalwährung? Warum ist sie sinnvoll? Und wie lässt sich eine
Regionalwährung einführen?
Diesen Fragen wollen wir in der in Ihren Händen liegenden Broschüre nachgehen. Wir, das
ist eine Gruppe Studierender der Universität Flensburg, die sich im Rahmen des Masters
Transformationsstudien mit der Gestaltung und Umsetzbarkeit von transformativen Projekten
beschäftigt. Wenn Sie sich fragen, was eine Regionalwährung mit der Transformation hin zu
einer sozial-ökologisch zukunftsfähigeren Gesellschaft zutun hat, blättern Sie am besten
gleich zum letzten Kapitel. Der Anspruch dieser Broschüre ist es nämlich nicht sich
tiefgehend und literaturbasiert mit diesem Potential auseinanderzusetzen. Vielmehr wollen
wir eine Broschüre schaffen, die Menschen ohne Vorwissen nutzen können, um sich
einerseits über das Thema der Regionalwährung zu informieren und um andererseits einer
Handlungsanweisung zur Implementierung einer Regionalwährung in Flensburg folgen zu
können.
Dass die Idee einer Regionalwährung in Flensburg nicht auf einen luftleeren Raum treffen
würde, wird an den folgenden Aussagen verschiedener Flensburger*innen deutlich:
ZITATE (evlt. Dillich vom Klimapakt, Momo, Anja)
Es muss an dieser Stelle darauf hingewiesen werden, dass wir nicht alle Aspekte rund um
die Einführung einer Regionalwährung erläutern können. Stattdessen geben wir einen
Überblick über die aus unserer Sicht im Kontext Flensburgs sinnvollen Informationen.
Grundsätzlich gibt es keine allgemeingültige Vorgehensweise für die erfolgreiche Einführung
einer Regionalwährung: Der genaue Weg muss stattdessen in jeder Gruppe einzeln
ausgehandelt und dem regionalen Kontext angepasst werden. Diese Broschüre macht
trotzdem einige konkrete Vorschläge (zum Beispiel den Regionalgeldnamen ‘Fördeplopp’)
oder weist als Referenz auf die Praktiken anderer Regionalgeldinitiativen hin.
Nun bleibt uns nur noch die Einleitung mit dem Wunsch zu schließen, dass Flensburg
möglichst bald eine eigene Regionalwährung erhält. Wir sind nämlich überzeugt davon, dass
eine Regionalwährung durch die Unterstützung der Regionalwirtschaft eine Alternative zum
gewohnten System aufbaut, von der jede in der Region ansässige Person profitiert.

2. Was ist eine Regionalwährung?
Eine Regionalwährung bildet eine alternative Währung, welche parallel zu der staatlichen
Währung - in diesem Fall dem Euro - funktioniert. Ziel ist dabei nicht, die staatliche Währung
zu verdrängen, sondern lokale Transaktionen durch die Einführung einer Regionalwährung
zu stärken. Regionalgeld ist also ein zwischen “​Verbrauchern, Unternehmern, Vereinen und
Kommunen vereinbartes Medium, welches innerhalb einer Region als Zahlungs-,
Investitions- und Schenkungsmittel verwendet wird” (REGIO-MARK e.V., 2012, S.8).
Daher ist ein wichtiges Merkmal der Regionalwährung ein Aspekt, welcher sich auch im
Namen widerspiegelt: Die alternative Währung ist regional begrenzt. Die Nutzung ist dabei
nicht verpflichtend - das heißt jede*r Akteur*in kann individuell entscheiden, ob die
Regionalwährung das Richtige für sie/ihn ist oder nicht.
Im Fall von Deutschland wird der Euro als Wertbezug genutzt. Dies bedeutet, dass eine
Einheit der Regionalwährung beispielsweise dem Wert eines Euros entspricht. Eine
regionale Währung wird anders gesteuert als eine reguläre Währung. Genutzt wird hier in
der Regel das System des Schwundgelds (siehe Kapitel 4).
Das Konzept der Regionalwährung ist keine ganz neue Idee und wird bereits in einigen
Regionen in Deutschland genutzt. ​(Geschichte von Regionalwährung, 2-3 Sätze) Ein
prominentes Beispiel für eine Regionalwährung in Deutschland ist der sogenannte
Chiemgauer. Dieser existiert seit 2003 und wird hauptsächlich im Landkreis Rosenheim am
Chiemsee genutzt. ​+ ein weiteres Beispeil aus dem nördlichen Raum (Elbtaler?)
INFOBOX ZUM KAPITEL 2:
Wesentliche Eigenschaften von Regionalgeld sind also (vgl. REGIO-MARK e.V., 2012, S.
10):
●
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●
●
●
●
Es ist regional begrenzt
Es wird komplementär zur regulären Währung genutzt
Es gibt keine Zinsen und keine Inflation
Es kann nicht angehäuft werden
Es kann verliehen, aber nicht verzinst werden
Es wird durch eine Umlaufgebühr gesteuert

3. Warum ist eine Regionalwährung sinnvoll?
Was rechtfertigt die aufwendige Einführung einer Regionalwährung, wenn bereits eine
scheinbar gut funktionierende Währung wie der Euro existiert? Was haben eine Region,
teilnehmende Unternehmen und Nutzer*innen davon, wenn sie sich bereit erklären eine
andere Währung als den Euro für Transaktionen im lokalen Bereich zu nutzen? Eines der
häufigsten Argumente ist, dass eine Regionalwährung die lokale Wirtschaft stärken und sie
teilweise auch gegen finanzielle Krisen schützen kann.
Die Stärkung der lokalen Wirtschaft wird dadurch erreicht, dass eine Regionalwährung die
Menschen dazu animiert ihre Produkte von lokalen Produzent*innen zu beziehen, wodurch
das ansässige Gewerbe gefördert wird. So wird auch ein diverses Stadtbild gefördert: Kleine
Läden und Lokale, welchen es oft schwer fällt mit den großen Ketten zu konkurrieren,
bekommen eine zusätzliche Möglichkeit sich zu behaupten. Denn große Ketten haben oft
wenig Interesse an der Nutzung der regionalen Währung, da sie mit überregionalen
Produkten handeln, die sie nur in Euro zahlen können und bei einem Rücktausch in Euro
Verluste verzeichnen müssen (s. Kapitel 4). Dahingegen können lokale Akteure die
Regionalwährung einfach weiterbenutzen. Ein Beispiel dafür wäre ein Café, in welchem die
Kund*innen mit der Regionalwährung zahlen. Dieses Regionalgeld kann dann von dem Café
dazu genutzt werden, um das Mehl für den Kuchen bei einem lokalen Bauern zu erwerben,
wodurch das Geld weiterhin im regionalen Wirtschaftskreislauf zirkuliert.
Des Weiteren kann eine Regionalwährung von der Region und ihren Akteur*innen auch klug
in die Strategie der Tourismusbranche und des Stadt- bzw. Regionalmarketings eingebettet
werden. Im Idealfall kann die Region durch das Regionalgeld neue interessierte Gäste
anziehen, welche ihr Geld in Regionalgeld tauschen und so wiederum die ansässigen
Unternehmen unterstützen.
Eine Regionalwährung kann außerdem ein Schutz vor Krisen sein, da diese bei einem
inflationsbedingten Wertverlust des Euros weiterhin ihre Relevanz behält. Hat man vor der
Inflation seine Milch bei einem lokalen Bauern für eine Einheit der Regionalwährung
erhalten, ist dies auch weiterhin der Fall, selbst wenn der Preis in Euro plötzlich ein
Vielfaches ist. Wir sehen also, dass die lokale Wirtschaft von einer regionalen Währung
profitieren kann, sofern genug Akteur*innen teilnehmen, um die grundlegenden
Wirtschaftskreisläufe aufrechtzuerhalten - selbst wenn die große Landeswährung einbricht.
Da wir Sie zur Umsetzung einer Regionalwährung in Flensburg animieren möchten, folgt
nun ein fiktiver und beispielhafter Dialog zwischen dem Verbraucher Fiete und einem
Mitarbeiter des Verwaltungsbüros der Regionalwährung in Flensburg. Darin sollen noch

einmal die Vorteile einer Regionalwährung verdeutlicht werden:
Fiete: Moin. Ich wollte gerne wissen ob es sich lohnt bei dem ​Fördeplopp ​mitzumachen. Ich arbeite
nämlich im Fahrradverleih und mein Chef hat mir angeboten, dass er mir das 13. Monatsgehalt in
Fördeplopp ​zahlen kann. Aber ob ich nu meine Eier mit Euro oder ​Fördeplopp ​zahle is mir ja Wurscht.
Verwaltungsbüro: Ja da haben wir tatsächlich oft Leute hier, die sich ähnliche Fragen stellen. Es ist
natürlich individuell sehr unterschiedlich, was für Gründe für den ​Fördeplopp ​sprechen und welche
nicht. Also der Plopp hat ja den Zweck die Wirtschaft hier in der Region zu stärken. Damit der
Schuster um die Ecke überlebt und wir nicht für wenig Geld neue Schuhe kaufen anstatt die alten
beim Schuster reparieren zu lassen. Das heißt also: vielfältigeres Stadtbild, Beibehaltung von
traditionellen Handwerksbetrieben, Händlern usw. hier in der Gegend. Da hängen ja auch oft viele
Familiengeschichten von Ihren Flensburger Mitbürger*innen mit dran.
Fiete: Aber der Aufwand ist ja schon irgendwie groß. Ich kann ja auch beim Schuster mit Euro
bezahlen. Da brauch ich ja nicht ​Fördeplopp ​für.
Verwaltungsbüro: Das stimmt natürlich. Aber überlegen Sie sich folgendes: Wenn viele Leute wie Sie
beim Fördeplopp mitmachen. Und ihre Lebensmittel damit bezahlen, ihre Fahrräder damit reparieren
lassen, ihren Kaffee damit trinken gehen, Bus fahren, Stromrechnungen begleichen...letztlich alles mit
einer Regiowährung zahlen, was erst einmal nötig fürs Leben ist. Dann brauchen wir keine große
Angst vor einer Eurokrise oder einer großen Wirtschaftskrise haben. Normalerweise ist es ja so, dass
mehr Geld im Umlauf ist, als tatsächlich existiert. Würden da alle auf die Bank rennen und ihr Geld
haben wollen, würde das gar nicht funktionieren. Bei uns geht das und dadurch ist der Währungs- und
Wirtschaftskreislauf nicht so krisenanfällig. Und wir als Region resilienter. Das funktioniert aber nur,
wenn auch genügend Akteure, also auch Sie, bei dem Regiogeld mitmachen.
Fiete: Hm. Also wenn mein Gehalt beim Fahrradladen in einer Eurokrise gleich bleibt und aber die
Preise überall teurer werden kanns sein, dass ich mir die Sachen mit ​Fördeplopp ​besser leisten
kann? Dann werd ich mir das mal gut überlegen mit dem Weihnachtsgeld…
4. Wie funktioniert eine Regionalwährung?
Es gibt verschiedene Möglichkeiten eine Regionalwährung zu strukturieren. Wir möchten
hier zunächst eine relativ simple Art vorstellen, da es uns zu Beginn sinnvoll erscheint nicht
zu weit zu gehen - komplizierter machen lässt sich das System im Laufe der Zeit schließlich
immer noch.
Bei einer Regionalwährung gibt es zwei wichtige Akteursgruppen: die Verbraucher*innen
und die Unternehmen. Verbraucher*innen, die mit einer Regionalwährung zahlen möchten,
gehen zu einer der Ausgabestellen (hierzu sind sowohl die teilnehmenden Unternehmen als
auch das Verwaltungsbüro befugt) und tauschen Euros in die Regionalwährung um - der
Wechselkurs liegt bei 1:1. Die Euros werden durch die Verwaltung auf einem Bankkonto
hinterlegt, d.h. es gibt eine vollständige Deckung. Anschließend können die

Verbraucher*innen bei jedem teilnehmenden Unternehmen mit der Regionalwährung
bezahlen.
Auch die teilnehmenden Unternehmen könnten natürlich selbstständig ihr Geld umtauschen,
in der Regel ist dies jedoch nicht notwendig, da sie durch die Zahlungen ihrer Kund*innen
ausreichend Regionalwährung beziehen. Diese können sie nutzen um beispielsweise
möglichst viele der im Unternehmen benötigten Ressourcen lokal von anderen
teilnehmenden Betrieben zu beziehen oder auch Teile der Gehälter in der Regionalwährung
auszuzahlen.
Durch die vollständige Euro-Deckung ist es jederzeit möglich die Regionalwährung wieder in
Euro zu tauschen. Hierbei wird jedoch eine Rücktauschgebühr fällig, die in der Regel bei
fünf Prozent liegt. Zwei Prozent werden zur Finanzierung der Verwaltung genutzt und drei
Prozent werden an gemeinnützige Vereine weitergeleitet, um auch diesen Aspekt der
Regionalität zu stärken. Unterschiedliche Regionalwährungen haben verschiedene
Regelungen bezüglich des Umtauschs: Entweder man erlaubt ausschließlich den
Unternehmen die Regionalwährung zurückzutauschen, oder auch den Verbraucher*innen.
Um ein reges Zirkulieren der Regionalwährung zu stimulieren, handelt es sich bei
Regionalwährungen um sogenanntes Schwundgeld. Das bedeutet, dass die Scheine nach
einem bestimmten Zeitraum einen Teil ihres Wertes verlieren. Pro Quartal könnte die
Währung beispielsweise zwei Prozent ihres Wertes einbüßen. Der Verlust des Wertes muss
dann durch das Aufkleben einer Wertmarke ausgeglichen werden. Dadurch haben die
Nutzer*innen einen Anreiz das Geld möglichst schnell wieder auszugeben. Eine weitere
Möglichkeit um den Umlauf der Währung zu sichern, ist der vollständige Wertverlust nach
zwölf Monaten des Besitzes - ein solcher Wertverlust ließe sich dann nur durch einen
Rücktausch mit entsprechender Gebühr wieder auflösen.

Auch die in der Theorie sehr kompliziert klingende Funktionsweise einer Regionalwährung
möchten wir anhand eines exemplarischen Dialogs zwischen der Cafébesitzerin Anke und
einem Mitarbeitenden des Verwaltungsbüro der Regionalwährung in Flensburg
veranschaulichen:
Anke: Moin. Ich bin Anke von dem neuen Café in der Toosbüystraße. Ich wollte mich zum ​Fördeplopp
erkundigen. Seit ein paar Wochen fragen nämlich immer wieder Kund*innen, ob Sie bei mir auch
damit bezahlen können. Und der Bauer, bei dem ich immer meine Milch und meine Eier kaufe würde
mir die Lebensmittel auch gern für ​Fördeplopps ​verkaufen. Ich hab aber noch nicht allzu viel davon
gehört, vielleicht kannst du mir das ja erklären?
Verwaltungsbüro: Na klar. ​Fördeplopp ​ist ein alternatives Zahlungsmittel, dessen Wechselkurs 1:1
dem Euro entspricht. Die meisten unserer teilnehmenden Geschäftspartner stellen immer direkt die
Frage, wie es um die Sicherheit dieser Parallelwährung steht. Du kannst bei uns jederzeit sämtliche
Flördeplopps ​die du besitzt in den Euro zurücktauschen. Die Währung ist zu 100% gedeckt und alles
was in Flensburg und Umgebung als ​Fördeplopp ​kursiert besitzen wir als Gegenwert in Euro.
Anke: Und kostet mich die Nutzung und der Umtausch etwas?
V: Wenn du neue ​Fördeplopp ​bekommen möchtest, zahlst du nichts. Wenn du allerdings zurück in
Euro tauschen möchten, dann fällt eine Gebühr von 5% an mit der du die Verwaltung des ​Fördeplopp
finanzierst. Es lohnt sich also durchaus das Regionalgeld zu behalten und damit z.B. bei dem Bauern
zu bezahlen. Wir haben ja auch schon viele andere Partner, bei denen du entsprechend zahlen
kannst.
Anke: Aber gibt es denn einen Grund, warum so viele mitmachen? Die Gebühr ist ja nicht gerade
niedrig. Und wenn viele meiner Kundinnen im Café mit ​Fördeplopp ​zahlen werde ich

gezwungenermaßen zurücktauschen müssen. Miete, Wasser, Strom und sowas muss ich nunmal mit
Euro zahlen...
V: Wir sind tatsächlich momentan mit den Stadtwerken im Gespräch, vielleicht muss also eines Tages
auch das nicht mehr in Euro gezahlt werden. Aber die Gründe, warum viele Partner*innen bei uns
mitmachen, sind verschiedene. Teils ideell, da sie natürlich eine nachhaltigere Wirtschaft in der
Region unterstützen. Du hättest aber auch einen Wettbewerbsvorteil, auch gegenüber anderen
Cafés. Viele Leute finden die Idee des ​Fördeplopps ​unterstützenswert und gehen gern in
entsprechende Lokale. Und oft haben wir mittlerweile auch dänische Touristen, die ihre Kronen in
Fördeplopp ​statt Euro umtauschen. Letztlich kann es also gut sein, dass du dir mit der Teilnahme eine
größere Kundschaft aufbaust.
INFOKASTEN “Bargeldlose Regionalwährung”:
Wenn das System der Regionalwährung erst einmal etabliert und in reger Nutzung ist, lässt
sich bei Bedarf eine ​Regiocard ​einführen. Diese funktioniert bargeldlos, ganz wie
herkömmliche EC-Karten. Da hierfür jedoch Kooperationen mit Banken und eine
entsprechende Ausstattung der Unternehmen notwendig sind, würden wir davon abraten
eine solche Karte gleich zu Beginn einzuführen. Bei Interesse lässt sich auf das Vorbild der
Chiemgauer​-Regionalwährung zurückgreifen.
INFOKASTEN “Regionalbeitrag”: ​[Positionieren an die Stelle, an der die Gebühr beim
Rücktausch erwähnt wird]
Manche Regionalgelder lassen die Teilnehmenden selbst bestimmen, an welchen
gemeinnützigen Verein die drei Prozent der Rücktauschgebühr gehen sollen. Das lässt die
Möglichkeit selbst zu bestimmen, welche Aspekte man in seiner Region gestärkt sehen
möchte: sei es ein Sportverein, ein Museum oder alternative Bildungseinrichtungen.
5. Eine Regionalwährung für Flensburg
Da diese Broschüre einen Leitfaden für die Implementierung einer Regionalwährung in
Flensburg bieten soll, möchten wir in den folgenden Unterkapiteln die einzelnen,
notwendigen Arbeitsschritte vorstellen.
In dem vorliegenden, von uns erstellten, Zeitplan, sind diese Arbeitsschritte mit ihrem
zeitlichen Ablauf im Planungsprozess aufgeführt. Demnach könnte die Planungsphase hin
zur Einführung der Regionalwährung ein Jahr umfassen. Die von uns angestellten
Überlegungen sind jedoch als eine flexible, zu ergänzende und abzuwandelnde Leitlinie zu
betrachtet.

Vorab möchten wir jedoch noch einige Anmerkungen bezüglich des möglichen
Währungsgebiets machen. Auch wenn es primär um die Stadt Flensburg geht, ist die
Gültigkeit der Regionalwährung nicht an der Stadtgrenze vorbei. Dies wäre auch nicht
sinnvoll, da Landwirtschaftsbetriebe und regionale Produzent*innen miteinbezogen werden
sollen. Auf die Frage, welche Größe die Region haben sollte, gibt es keine klare Antwort, da
keine allgemeinen Kriterien hierfür bestehen. Vielmehr sollte ein gemeinsamer kultureller
und sozialer Referenzrahmen im Verbreitungsgebiet bestehen. Die Identifizierung der
Menschen mit dem Gebiet, welches die Regionalwährung umfasst, ist also erforderlich.
Dabei bewegt sich die Anzahl der Menschen innerhalb eines Regionalwährungs-Gebietes
bisher zwischen 10.000 und 1 Millionen Menschen (Bode, 2004, S.70). Es wird eine Aufgabe
des Vereins bzw. der Initiator*innengruppe sein, auf dieser Grundlage die Grenzen der
Regionalwährung festzulegen. Eine Überlegung wäre es auch, die Regionalwährung über
die dänische Grenze hinweg zu etablieren. Dies könnte gerade vor dem Hintergrund der
Feierlichkeiten bezüglich der Grenze im Jahr 2020 spannend sein. Ein solches
transnationales Projekt würde Akteur*innen einer Region über Landesgrenzen hinweg
zusammenbringen und interkulturell vernetzen.
Ein weiterer Schritt ist die Festlegung eines Namen für die Regionalwährung. Der Prozess
der Namensfindung wird insbesondere als identitätsstiftendes Element der Gruppe, welche
die Regionalwährung implementiert, wichtig sein. Außerdem kann die Namensfindung im
Rahmen einer Öffentlichkeitskampagne geschehen, auch um so gegebenenfalls die
Akzeptanz und Identifikation der Bevölkerung mit der Regionalwährung zu erhöhen. Vorweg
möchten wir jedoch schon einmal einige Namensvorschläge, auch möglich als Arbeitstitel,
machen: ‘Fördeplopp’, ‘Nordlicht’, ‘Förder’ und ‘Transför’. Wir nutzen an dieser Stelle als
Arbeitstitel ‘Fördeplopp’.

In den folgenden Punkten möchten wir Ihnen nun die einzelnen Schritte, welche auch im
Zeitplan aufgeführt sind, auf dem Weg hin zu einer Regionalwährung in Flensburg genauer
erläutern.
5.1 Vereinsgründung/Institutionalisierung
Im vorliegenden Zeitplan ist die Öffentlichkeitsarbeit an erster Stelle aufgeführt, da es sich
hierbei um einen kontinuierlich stattfindenden Prozess handelt, der vor, während und nach
der Einführung einer Regionalwährung stattfinden muss. Dennoch möchten wir an dieser
Stelle mit der Vereinsgründung beginnen, da es sich hierbei um den ersten konstituieren
Arbeitsschritt handelt. Denn für die Etablierung einer Regionalwährung ist aus rechtlichen
Gründen ein institutioneller Rahmen wichtig. Die Beispiele anderer Regionalwährungen
zeigen, dass sich für eine Institution, welche sich der Organisation und Verwaltung einer
Regionalwährung annimmt, die Vereinsform besonders gut eignet. Einen Verein in
Deutschland zu gründen ist mit bestimmten Voraussetzungen verbunden, welche erfüllt
werden müssen. Grundsätzlich sind sieben Personen nötig, welche eine
Gründungsversammlung initiieren. Auf dieser Versammlung wird der eingetragene Verein
(e.V.) durch die Tagespunkte Wahlen und Satzungsverabschiedung ins Leben gerufen. Bei
den Wahlen werden die unterschiedlichen Rollen innerhalb des Vereins - wie Vorsitz und
Kassenwart - festgelegt. Der genau gesetzlich geregelte Vorgang ist im Bürgerlichen
Gesetzbuch (BGB) §§ 21 bis 79 und im "Gesetz zur Regelung des öffentlichen
Vereinsrechts” nachzulesen.
Der Vorteil eines Vereins ist auch die Mitglieder über einen längeren Zeitraum in das Projekt
einer Regionalwährung einzubinden. Denn eine Regionalwährung macht nur dann wirklich
Sinn, wenn sie über lange Jahre genutzt wird, um dadurch einen nachhaltigen Effekt auf die
Region zu haben.
5.2 Öffentlichkeitsarbeit
Der Erfolg einer Regionalwährung hängt wesentlich von der Anzahl und Breite der
Nutzer*innen ab. Deshalb empfehlen wir dringend ausreichend Zeit und Energie für die
Öffentlichkeitsarbeit einzuplanen. Bereits vor der Einführung einer Regionalwährung sollte
ein Bewusstsein und Interesse an ihr geschaffen werden. Anschließend möchten wir einige
von uns als sinnvoll erachtete Maßnahmen vorstellen.
Um dem Thema der Regionalwährung eine öffentliche Präsenz zu geben, können bereits
vor der konkreten Planungsphase ​Podiumsdiskussionen, Vorträge oder
Filmvorführungen​ stattfinden. Für die Podiumsdiskussionen und Vorträge können

Wissenschaftler*innen oder Vertreter*innen von bereits erfolgreich eingeführten
Regionalwährungen nach Flensburg eingeladen werden. Hierbei gilt es jedoch unbedingt
zu beachten, dass solche Veranstaltungen nicht im universitären Kontext verharren,
sondern an der breiteren Öffentlichkeit zugänglichen Orten stattfinden (als mögliche Orte zu
nennen wären hier z.B. das Schifffahrtsmuseum, die Phänomenta oder die Dänische
Bibliothek). Bei diesen Veranstaltungen können auch Dokumentationen oder Filme, die sich
in einzelnen Abschnitten mit exemplarischen Währungen beschäftigen, gezeigt und
anschließend diskutiert werden (geeignet wären hierfür z.B. die Filme “Tomorrow - Die Welt
ist voller Lösungen” oder “Living the change – Inspiring Stories for a sustainable future”).
Während der Planungsphase gilt es Formate anzubieten, die relevante Akteure (wie die
Stadt, Unternehmen und Vereine sowie die Bevölkerung) von Anfang an mit einbeziehen
und für die Idee begeistern. Nicht nur zu Beginn, sondern auch fortlaufend sollten dafür
Workshops und Informationsveranstaltungen​ stattfinden, in denen sich Interessierte
über die genaue Funktionsweise sowie Vor- und Nachteile der Beteiligung informieren und
Unklarheiten klären können. Hier ließe sich u.a. differenzieren zwischen Workshops, die
interessierten Unternehmen genau erklären, wie eine Beteiligung an der Regionalwährung
für sie aussähe, und Workshops, die der örtlichen Bevölkerung das ‘Wie’ näher bringt. In
der Anfangsphase der Regionalwährung ließen sich solche Zusammenkünfte in
monatlichen Rhythmen organisieren. Zur schnellen Klärung von Fragen ließe sich auch
eine Art ‘Notrufhotline’ einrichten, die als ständige Ansprechmöglichkeit zur Verfügung
steht.
Diese Maßnahmen sollten jedoch über eine bloße Informierung der Bevölkerung und
anderer Stakeholder hinausgehen und diese zur ​Beteiligung und Mitgestaltung ​einladen:
Die zu einem frühen Zeitpunkt stattfindenden öffentlichen Veranstaltungen können so zum
Beispiel auch genutzt werden, um Inspirationen und Wünsche aus der Bevölkerung mit
aufzunehmen oder sogar Menschen zu finden, die sich an der Gründung eines Vereins
aktiv beteiligen möchten ( siehe Kapitel 5.1).
Als eine der geeignetsten Methoden zur Einbeziehung der Bevölkerung empfehlen wir den
Aufruf zu einem ​Gestaltungswettbewerb ​für die Scheine und des Logos der Währung.
Hier lässt sich über verschiedene Möglichkeiten nachdenken: Soll ein solcher Wettbewerb
nur die Schüler*innen der Flensburger Schulen adressieren? Spricht man bewusst auch die

Flensburger Künstler*innen an? Oder richtet man sich an die gesamte Flensburger
Bevölkerung?
Die Schaffung von Öffentlichkeit und Interesse lässt sich außerdem durch eine
Anschubfinanzierung in Form eines sogenannten ​Crowdfundings ​erreichen. Dieser Form
der Geld- und Aufmerksamkeitsgenerierung widmen wir uns im anschließenden Kapitel
noch ausführlich. Insgesamt sollte in der Planungsphase also Begeisterung für die Idee in
der Flensburger Öffentlichkeit und Politik generiert werden, um die Nutzung der Währung
auf einer soliden Basis aufzubauen. Hierzu gehört nicht nur die Generierung von
Öffentlichkeit, sondern eben auch die aktive Einbindung und die Einladung zur
Mitgestaltung.
Sobald die Regionalwährung etabliert wurde, könnte ein anfänglicher, ​vergünstigter
Wechselkurs​ eine weitere Werbemaßnahme darstellen. Hierdurch gäbe es für diejenigen,
die sich durch die ideellen Gründe nicht angesprochen fühlen, einen finanziellen Anreiz die
Regionalwährung auszuprobieren. Im weiteren Verlauf - nach der Einführung der Währung
- besteht die Öffentlichkeitsarbeit hauptsächlich aus der Bereitstellung und Zugänglichkeit
von ​Informationsmaterialien​, die beispielsweise bei den teilnehmenden Unternehmen
ausliegen können, aus der Generierung neuer Partner*innen sowie aus der stetigen
Aktualisierung der ​Internetseite​, die unter anderem die beteiligten Akteure nennt und die
Distribution von Neuigkeiten und Informationen gewährleistet.
5.3 Crowdfunding-Kampagne
Seit einigen Jahren hat sich die Methode des ​Crowdfundings ​etabliert, mit dem Projekte
finanzielles Startkapital einsammeln, und gleichzeitig eine Community von
Unterstützer*innen aufbauen und vergrößern können.
Auf Crowdfunding-Plattformen (diese gibt es in einer großen Vielzahl – die wohl etablierteste
im deutschsprachigen Raum ist startnext.com) stellen die Projektinitiator*innen mit Video
und Text die Projektidee vor. Außerdem wird ein Kampagnenzeitraum festgelegt, in
welchem Geld eingesammelt werden kann und ein Mindestbetrag sowie die Zwecke
genannt werden, für welche das Geld genutzt werden soll. Für verschiedene Fördersummen
werden verschiedene „Dankeschöns“ angeboten: Bei der Regionalwährungskampagne
könnte dies ein vergünstigtes Tauschverhältnis für die erste Transaktion sein.
In dem Kampagnenzeitraum ist es also möglich als Förder*in verschieden hohe Beträge an
das Projekt zu spenden. Wird die gesetzte mindestens benötigte Fördersumme erreicht,

kommt es zur Realisierung des Crowdfundings. Ist die Grenze bei Ende der
Kampagnenlaufzeit nicht erreicht, erhalten alle Förder*innen ihren Förderbetrag zurück.
Es gibt zwei Gründe, die für die Nutzung dieses Finanzierungsinstruments für die
Anschubfinanzierung einer Regionalwährung sprechen:
1. Über die Crowdfunding-Kampagne kann die Regionalwährungsinitiative ​Aufmerksamkeit
erlangen​. ​Neben Informationsmaterial für das Projekt (mit einem Vorstellungsvideo), bietet
die Plattform auch einen Raum für Diskussionen zum Thema Regionalwährung.
2. Die Systematik des Crowdfundings – das Tauschen eines Geldbetrags gegen ein
Dankeschön – kann die ​Systematik der Regionalwährung als Tauschbeziehung
exemplarisch verdeutlichen. Wird als Dankeschön einfach die Regionalwährung zu einem
vergünstigten Tauschverhältnis angeboten, wird die Crowdfunding-Plattform gleichzeitig zur
Tauschplattform.
Diese Kombination aus vergünstigtem Tauschtarif vor Start der Währung und aus einer
erhöhten Aufmerksamkeit durch die Kampagne kann dazu beitragen eine kritische Masse zu
erreichen, die nötig ist um die Regionalwährung zu etablieren. Denn hier gilt der
Netzwerkeffekt: mit jedem/r Nutzer*in steigt der Gesamtnutzen der Regionalwährung für alle.
5.4 (Langfristige) Finanzierung
Für die ​Kostendeckung​ von anfänglichen Investitionen und laufenden Kosten sollte für die
Regionalwährung eine Tauschgebühr erhoben werden. Meistens passiert dies lediglich bei
dem Rücktausch in die nationale Währung. Das führt zu geringen Einstiegshemmnissen und
Hürden beim Rücktausch, wodurch die Zirkulation und Stabilität der Regionalwährung
gestärkt werden. Ob die Rücktauschgebühr ein, fünf oder zehn Prozent beträgt muss sehr
gewissenhaft ausgerechnet und von der Initiative in Flensburg abgewägt werden. Letztlich
kann hier pauschal keine Zahl genannt werden, da die anfallenden Kosten ausschlaggebend
sind. Deshalb soll diese Übersicht lediglich einen Einblick geben, welche Kosten bedacht
werden sollten:
●
Öffentlichkeitsarbeit (Veranstaltungen, Marketing, Druck, Pressearbeit u.a.)
Die Öffentlichkeitsarbeit ist elementar um Bürger*innen über den Zweck der
Regionalwährung aufzuklären und um mehr Nutzer*innen zu gewinnen (s. Kapitel
5.b.)

●
Verwaltung (Miete, Büro, Personal u.a.)
Für ein kontinuierliches Funktionieren der Währung ist eine kontinuierliche Betreuung
notwendig. Die Verwaltungskosten variieren in ihrer Höhe je nach
Organisationsmodell. Arbeiten beispielsweise nur ehrenamtlich Engagierte in
öffentlich zur Verfügung gestellten Räumlichkeiten fallen die Kosten geringer aus als
bei einem gemeinnützig orientierten Unternehmen.
●
Partner*innenbetreuung
Neben den bereits angeführten Akteursgruppen der Verbraucher*innen und
Unternehmen, gibt es noch die strategischen Unterstützer*innen. Neue teilnehmende
Unternehmen und strategische Partner*innen müssen kontinuierlich akquiriert
werden, damit sich die Währung stärker etablieren kann. Auch diese Arbeit erfordert
Personalkosten oder zumindest zeitliche Ressourcen.
5.5 Strategische Partner*innen
Für die Einführung der Regionalwährung ist es besonders wichtig strategische Partner*innen
zu finden, welche die Initiative unterstützen. Als überregionaler Partner empfiehlt sich der
Verband ​Regiogeld e.V.​. Dieser kann der Initiative in Flensburg alle allgemeinen, aber auch
rechtlichen Fragen rund um die Einführung einer Regionalwährung, beantworten. Auch die
Kontaktaufnahme zu anderen bereits existierenden Regionalgeld-Initiativen kann hilfreich
sein, um Erfahrungswissen zur Umsetzung und Unterhaltung auszutauschen.
In der Stadt Flensburg ist es für die Öffentlichkeitsarbeit sinnvoll sich an das
Stadtmarketing Flensburg e.V. zu wenden. Auch die ​Stabsstelle für Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit in der Stadtverwaltung kann kontaktiert werden, um auch hier für die
Idee zu werben und durch diese Seite unterstützung zu bekommen.
Ein besonders wichtiger Partner könnte außerdem der ​Klimapakt Flensburg werden.
Dieser Zusammenschluss aus ​Unternehmen, Institutionen und öffentlichen Einrichtungen
hat es sich zur Aufgabe gemacht den Energieverbrauch und den ​CO₂​-Ausstoß unter dem
Leitbild einer nachhaltigen Stadtentwicklung zu verringern. Eine Regionalwährung
unterstützt dieses Ziel durch die Fokussierung auf lokale, saisonale Produkte und kurze
Transportwege, sodass hier eine Zusammenarbeit bestimmt gewinnbringend wäre.
Diese exemplarische Auflistung soll verdeutlichen wie wichtig die frühzeitige
Kontaktaufnahme zu politischen und wirtschaftlichen Strukturen in Flensburg ist, um sich
auch von dieser Seite Rückhalt zu sichern.

5.6 Teilnehmende Unternehmen
Der Erfolg der Regionalwährung hängt in bedeutendem Maße von der Anzahl und Vielfalt
der beteiligten Unternehmen ab. Je mehr Geschäfte die Bezahlung von Waren und
Dienstleistungen mit der Regionalwährung anbieten, desto größer ist die öffentliche
Resonanz, Akzeptanz und Praktikabilität. Damit der ‘Fördeplopp’ als Regionalwährung
vielfältig eingesetzt werden kann, sollten Anbieter aus unterschiedlichen (Lebens-)Bereichen
vertreten sein. Die Erfahrung aus anderen Regionalwährungsinitiativen zeigt, dass der “Grad
der Akzeptanz (...) bei Direktvermarktern, Bioläden, inhabergeführten Lebensmittelmärkten
und im inhabergeführten Einzelhandel (hoch ist)” (Gigler-Beilner, S.50). Für die
Initiator*innen-Gruppe in Flensburg wäre es deshalb sinnvoll, bei diesen Partner*innen zu
beginnen. Im Folgenden möchten wir auf dieser Grundlage mögliche
Kooperationspartner*innen in Flensburg aufführen. Diese wurden jedoch noch nicht zu
diesem Vorhaben befragt oder in Kenntnis gesetzt. Für das Projekt ist es nämlich wichtig,
dass die Initiator*innen-Gruppe den Erstkontakt und die Verhandlungsgespräche durchführt,
um eine persönliche und verbindliche Beziehung zu den lokalen Partner*innen aufzubauen.
Um Direktvermarkter*innen und regionale Lebensmittelproduzent*innen ausfindig zu
machen, wäre es im ersten Schritt hilfreich die Inhaber*innen der Stände auf dem
Flensburger Wochenmarkt anzusprechen. Diese sind zum Beispiel: Nebbe, Hattesen, Rabe
und Gebauer. Dabei könnten Informationen über die in der Region hergestellten Produkte
und weitere Vertriebswege (Hofläden etc.) gesammelt werden. Auch der ​Gärtnerhof
Wanderup​, welcher seine Produkte im Rahmen einer solidarischen Landwirtschaft in
Flensburg in der Norderstraße 108 vertreibt, sollte kontaktiert werden. Auch die ​Soleiko​, bei
welcher viele regionale Produkte vertrieben werden, kann vermutlich wertvolle Kontakte und
Hinweise geben.
Im Bereich der Bioläden gibt es in Flensburg zum Beispiel ​Biosager, Mensch und Erde
Naturkost, Momo Naturbutik und ​Hand-in-Hand Naturkost​. Auch die ​Bäckerei Thaysen in
Flensburg bietet Produkte mit biologisch erzeugten Zutaten an. Neben weiteren lokalen
Bäckereien wie ​Migge´s Danish Bakery, Klosterbäckerei Wasserlooslück und
Mathildenstraße und der ​Medelbyer Landbäckerei gibt es noch zahlreiche ansässige
Gastronomiebetriebe und Lokale, welche in die Regionalgeldinitiative aufgenommen werden
könnten: ​Isa Café und Eis, Malgari Café, Café Barista, Tonis Pizza, Gelateria La Dolce Vita,
Olli´s Weinlounge, Strandgut, Tableau Kulturcafé und ​Kaffeehaus Le Club (dies ist eine
kurze, exemplarische Auflistung). Vernetzungspotentiale und Chancen bestehen
insbesondere, wenn die Betriebe Lebensmittel aus der Region beziehen und diese auch in
der Regionalwährung bezahlen könnten.

Neben Gastronomie und Lebensmittelhandel gibt es noch den Dienstleistungsbereich. Somit
könnten zum Beispiel auch (inhabergeführte) Fahrradläden in Flensburg die Bezahlung mit
Regionalgeld anbieten. Hier seien exemplarisch ​Fahrrad Petersen, Antoni-Christiansen
Zweirad-Fachgeschäft und ​Eike Brunner Radshop anzuführen. Des weiteren könnten auch
Second-Hand-Läden wie ​Bella Secunda ​oder das Sozialkaufhaus ​Mehrwert beteiligt werden.
Die Liste der potentiellen Partner*innen ist sehr lang und erstreckt sich über ansässige
Schustereien, Friseure und Änderungsschneidereien bis hin zu großen Akteuren wie den
Stadtwerken. Damit die Regionalwährung ihr volles Potential entfalten kann, wäre es
wünschenswert, dass alle alltäglichen und lebensnotwendigen Transaktionen mit
Regionalgeld gemacht werden könnten. Somit wäre eine Einbindung der Stadtwerke, um
auch Busfahrten, Strom- und Wasserabrechnungen in der Regionalwährung zahlen zu
können, optimal. Allerdings erscheint es sinnvoll auf diese erst zuzugehen, wenn sich das
Regionalgeld etabliert und eine breite Akzeptanz erfahren hat.
Mit der Akquise der Unternehmen sollte frühzeitig in der Planungsphase begonnen werden,
damit diese die Idee der Regionalwährung weiterverbreiten und öffentlichkeitswirksam
unterstützen können. Dafür ist es wichtig, den potentiell beteiligten Unternehmen den
Mehrwert einer Regionalwährung zu vermitteln. Auch wenn durch den Rücktausch des
‘Fördeplopp’ in Euro geringe Kosten anfallen, werden durch diesen Beitrag auch
Werbemaßnahmen unterstützt von denen die teilnehmenden Geschäfte ebenfalls profitieren.
Schließlich werden sie im Verzeichnis und auf der Internetseite der Regionalwährung
aufgeführt und erhalten weitere Aufmerksamkeit durch Presseberichte und Flyer. Somit ist
der Regionalbeitrag im Vergleich zum erwartbaren zusätzlichen Profit durch die
Werbemaßnahmen gering. Hinzu kommt, dass der Regionalbeitrag auch steuerlich als
Werbemaßnahme absetzbar ist. Außerdem kann durch die Teilnahme am Regionalgeld eine
erhöhte Kundenbindung und Verankerung in der Region stattfinden. Auch neue Kund*innen
können durch die Beteiligung an der Initiative gewonnen werden, da sie die Idee
unterstützenswert finden und somit gezielt Geschäfte mit Regionalgeld aufsuchen.
5.7 Hindernisse
Auf dem Weg hin zu einer Regionalwährung in Flensburg gibt es einige Hindernisse: Auf
zwei davon möchten wir im Folgenden kurz eingehen, damit diese im Idealfall umgangen
werden können.
1. Mangelnde Akzeptanz und Nutzung der Regionalwährung

Eine große Gefahr ist natürlich, dass die lokalen Unternehmen und die Verbraucher*innen
die Regionalwährung nicht nutzen, da sie keinen Mehrwert sehen oder sie sich nicht an das
Thema rantrauen. Schließlich scheint alles rund um Geld und Wirtschaft sehr komplex und
ist nicht für alle Menschen verständlich. Dem gilt es durch eine breite Öffentlichkeitsarbeit (s.
Abschnitt 5.2.) entgegenzuwirken. Denn nur, wenn die lokale Bevölkerung die Vorteile der
Regionalwährung erkennt, wird sie sie auch nutzen. Dabei muss vor allem auch der ideelle
Zugang betont werden: Für die Verbraucher*innen könnte es zum Beispiel eine große Rolle
spielen, dass sie indirekt durch die Rücktauschgebühr Vereine unterstützen, ohne dafür
selbst Mehrkosten zu haben (zumindest wenn der Rücktausch nur für die Unternehmen
möglich ist). Es gilt also den Blick auf die Regionalität zu lenken - was am besten gelingt,
wenn es ohnehin schon eine große Identifikation mit der eigenen Region gibt. Bei den
Unternehmen könnte es eine zusätzliche Rolle spielen, dass sie durch die Teilnahme ihren
Bekanntheitsgrad steigern. Das Argument, dass ihnen durch die Rücktauschgebühr
zusätzliche Kosten entstehen, könnte somit eventuell mit einem Verweis auf die zukünftig
niedrigeren Werbeausgaben abgeschwächt werden.
2. Organisatorische Probleme
Die Einführung einer Regionalwährung bedeutet viel Arbeit - die zumeist ehrenamtlich,
neben dem Verdienst des Lebensunterhalts, geleistet wird. Wenn diese Arbeit nicht gut
strukturiert ist und nicht von vielen gemeinsam getragen wird, kann es schnell zu einem
Scheitern kommen. Eine ausführliche Reflektion der Arbeitsweise (z.B. bezüglich
regelmäßiger Treffen, Grad der Institutionalisierung, Arbeitsweise usw.) ist deshalb dringend
notwendig. So sollte auch dafür gesorgt werden, dass das Wissen und die Kompetenzen
nicht zu sehr bei einer einzelnen Person konzentriert sind: Fällt diese Person weg, besteht
die Gefahr, dass die gesamte Regionalwährung einschläft. Es sollten deshalb flexible
Strukturen und Zugang zu dem Wissen geschaffen werden, sodass jede*r Interessierte
jederzeit einsteigen und mitarbeiten kann. Auch können die organisatorischen
Schwierigkeiten durch eine Zusammenarbeit mit der Kommune oder durch die Förderung
durch staatliche Institutionen abgemildert werden.
6. Transformationspotential
Vor dem Hintergrund unseres Studienganges ‘Transformationsstudien’ möchten wir an
dieser Stelle noch etwas Theorie zum Transformationspotential einer Regionalwährung ins
Spiel bringen. Denn hinter all den aufgereihten Gedanken zu einer regionalen

Komplementärwährung steht der Anspruch einer wirkungsvollen Transformation im Kleinen.
Doch hat eine Regionalwährung tatsächlich das erhoffte Transformationspotential und ist sie
das richtige Mittel für eine nachhaltigere, solidarischere und resilientere Gemeinschaft?
Peach führt an: „Regionale Komplementärwährungen (…) können eine räumliche
Entflechtung unterstützen. Sie verkürzen die Wertschöpfungskette, weil sie lediglich
innerhalb eines begrenzten Radius gültig sind. Ein zusätzlicher, den Wachstumszwang
mindernder Effekt würde erzielt, wenn derartige ‘Regios’ mit einer zinslosen
Umlaufsicherung versehen wären.“ (2014, S. 117.)
Konkret würde dies also dazu führen, dass ein*e Cafébesitzer*in in Flensburg seine/ihre
Milch von einem regionalen Lieferanten bezieht. Und dieser wiederum wird sein Gemüse auf
dem Markt kaufen und nicht bei einer großen Supermarktkette. Optimalerweise bezahlen
alle drei sogar ihre Mitarbeiter zum Teil in der Regionalwährung und wenn sogar
Finanzämter die Währung akzeptieren würden, wäre ein sinnvoller Kreislauf geschaffen.
Solch eine De-Globalisierung ist auch gut für die Umwelt, da sie auf saisonale Produkte und
kurze Transportwege setzt und somit treibhausgasintensive Lieferketten reduziert.
Außerdem stärkt eine Regionalwährung die regionale Gemeinschaft: Durch die sehr nahen
Liefer- und Wertschöpfungsketten ‘kennt man sich’. Und so funktionieren Unternehmen
demokratischer und transparenter, „da die reine Profit- und Kapitalertragsmaximierung von
informellen sozialen Normen und Beziehungen (…) durchbrochen wird“ (Paech, 2014, S.
114) und sich Unternehmen dadurch nicht mehr leisten können ausschließlich nach
profitmaximierenden Logiken zu handeln. Die dadurch entstehende ‘Ökonomie der Nähe’
führt möglicherweise dazu, dass Marktteilnehmer*innen die Frage stellen: „Welches Ziel
möchte ich eigentlich erreichen und welche Mittel benötige ich dafür?“ (Sommer/Welzer,
2017, S. 111f.) In einer heute ausgestalteten globalen Ökonomie ist das Ziel oftmals eine
Maximierung von Profiten. Doch letztlich ist das Ziel vieler Marktteilnehmer*innen auch die
Bedürfnisbefriedigung und ein gutes Leben. (Gigler-Beilner, 2009, S. 11ff.) Die Frage muss
hier also lauten: Wie können wir das erreichen? Die Regionalwährung kann eine Antwort
liefern, da sie den Zweck von Geld als Tauschmittel versteht und nicht als Investitionsmittel
einer finanzialisierten Wirtschaft.
Eine Regionalwährung macht auch keine immer weiter steigende Kaufkraft notwendig, die
durch immer neu entwickelte Produkte gestillt werden muss. Sie erfordert und fördert die
Frage nach kultureller und sozialer Veränderung in einer Gesellschaft – teilweise auch
einhergehend mit Reduktion – und vor allem die Frage nach einem bereits genannten „guten
Leben“ (Sommer/Welzer, 2017, S. 114f.)

Das wohl relevanteste Ergebnis einer geglückten, transformierenden Regionalwährung ist
also eine resiliente Gesellschaft, die sozial und ökologisch intakt ist und wirtschaftlichen
Krisen nachhaltig standhalten kann.
7. Nützliche Links
Leseecke zum Chiemgauer (auch viele wissenschaftliche Arbeiten):
https://www.chiemgauer.info/informieren/lese-ecke-archiv/
Verein Regiogeld e.V
https://regionetzwerk.blogspot.com
8. Literaturangaben
Bode, S. (2004): Potentiale regionaler Komplementärwährungen. Diplomarbeit. Osnabrück.
Gigler-Beilner, S. (2009). Regionalwährungen in Zeiten des Umbruchs.
https://www.chiemgauer.info/fileadmin/user_upload/Theorie/GiglerBeilner.pdf
Peach, N. (2014). Befreiung vom Überfluss. Auf dem Weg in die Postwachstumsökonomie.
(7. Auflage). München: Oekom Verlag.
REGIO-MARK e.V. (2012). Regiogeld MittelFranken für Mittelfranken. Nr. 1 der
Schriftenreihe des Vereins REGIO-MARK e.V., Roth-Schwabach im Selbstverlag
Sommer, B., Welzter, H. (2017). Transformationsdesign. Wege in eine zukunftsfähige
Moderne. München: Oekom Verlag.