VERFAHRENSTECHNIK 3/2019

TITEL I HANNOVER MESSE
01 Auftragssteuerung in SAP MII in der
Schaltwarte des Silo-Bahnhofs
Ziel von Hipp war es, mit der Migration
die bisherige proprietäre MES-Lösung
vollständig nach SAP zu verlagern. SAP ERP
ist dabei das führende System, das vollständige
Vorgaben für die Fertigung an
SAP MII liefert. In SAP MII erfolgt dann
Steuerung, Optimierung und Dokumentation
der Produktion.
Voraussetzung für das Gelingen einer
solchen Operation ist eine gründliche Planung.
Gemeinsam mit Hipp nahm IGZ im
Zuge ihrer erprobten SAP-MES-Einsatzanalyse
vorab die Anforderungen auf und
entwickelte ein Umsetzungskonzept auf
Grundlage des vorhandenen Templates
inklusive Aufwandsabschätzung und Terminierung
des Projektes. „Vor allem der
Einsatz des bewährten Hipp-SAP-MII-
Templates aus vorangegangenen Projekten
war ein wichtiger Erfolgsbaustein bei der
Migration, auch wenn für die Besonderheiten
des MIG-Projektes spezifische Erweiterungen
des SAP-MII-Templates vorgenommen
werden mussten“, erklärt Ludwig Hösl,
Projektleiter bei Hipp.
Mithilfe des Templates und speziellen Erweiterungen
gelang damit dem Projektteam
eine schnelle vertikale Integration,
d. h., die direkte Verbindung der kaufmännischen
und planerischen ERP-Ebene mit
den technischen Systemen auf der Shop-
Floor-Ebene. Dies sind bei der MIG konkret
Prozessleitsysteme für die Sprühtrocknung,
vier Nass- und Trockenmischanlagen, Auszeichnungssysteme
sowie Produktionsverund
-entsorgungslager. Sie mussten an
SAP MII in gleicher Weise angebunden
werden wie an die alte Middleware.
Durchgängige Rückverfolgung
Das Hipp-SAP-MII-Template ist neben den
SAP-MII-Standardfunktionen begründet
auf zusätzlichen IGZ Best Practices in
SAP MII. Diese fungierten quasi als „Projektbeschleuniger“
bei der Realisierung
des Templates und bei der Umsetzung des
MIG-Projektes. Im Einzelnen waren es
z. B.: IGZ EWI (Electronic Work Instruction)
als Modul für die operative Ausführung
von SAP-ERP-Steuerrezeptvorgaben
und IGZ Order Cockpit als interaktiver,
grafischer Auftragsleitstand zur einfachen
Feinsteuerung der Aufträge sowie ein IGZ
Bestandsmanagement für „Gebindetraceability“.
Letzteres ermöglicht ein Tracking
der in Produktion befindlichen Materialien
über den gesamten Fertigungsprozess auf
Einzelgebindeebene, also bis hinunter
alsysteme (z. B. Prozessleitsysteme) angebunden
waren.
Die Einführung von SAP MII musste gemeinsam
mit SAP ERP im gesamten Werk
als Big-Bang erfolgen. Dazu mussten die
bisherigen Verbindungen gekappt, mit
SAP MII neu hergestellt und die Aufgabenverteilung
zwischen ERP und MES von der
bisherigen Struktur auf die Hipp-Struktur
umgestellt werden. Die SAP-MII-Lösung
sollte jetzt und zukünftig als einheitliches
MES für die Mitarbeiterführung und Anbindung
der Produktionstechnik fungieren.
Dem Hipp-Projektteam und IGZ gelang die
Migration ohne eine Minute Unterbrechung
der laufenden Produktion, d. h. parallel
zum 24/7/365-Betrieb.
Enge Interaktion
02 60 flexibel förderbare Silos werden
bezüglich Zustand und Inhalt in SAP MII
dokumentiert