Journal_2019-01

Nº 1 FEBRUAR 2019 

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90. JAHRGANG 

JOURNAL 

Der die Qualität der Swissmechanic- 

Erwachsenenbildung sichert Seite 6 

Arbeitsrechtliche Entscheide 

in jüngster Vergangenheit Seite 14 

Geglückte Premiere der INDUSTRIALIS Seite 18 

Inmitten der Vorbereitungen 

für die WorldSkills Seite 28

Machen Sie auf sich 

aufmerksam! 

Mit einer Anzeige in der Fachzeitschrift «Swissmechanic JOURNAL». 

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Nº Nº 8 1 DEZEMBER FEBRUAR 2018 2019 89. 90. JAHRGANG 

JOURNAL 

Swissmechanic-Unternehmen 

Der die Qualität der Swissmechanicgut 

Erwachsenenbildung unterwegs sichert Seite 6 

Dienstfahrt Arbeitsrechtliche mit Privatauto: Entscheide 

Wer in jüngster haftet im Vergangenheit Schadenfall? Seite 18 14 

Recruiting Geglückte Index: Premiere Es der fehlt INDUSTRIALIS an Fachkräften Seite 18 

für die MEM-Branche Seite 24 


Gute für die Erfahrungen WorldSkills mit Flüchtlingen Seite 26 28 

«JOURNAL» ist das offizielle Verbandsorgan 

von Swissmechanic, dem führenden 

Arbeitgeberverband der KMU der 

MEM-Branche (Maschinenbau, Elektround 

Metallindustrie). Unser Verbandsmagazin 

erscheint seit 1929 und wird überregional 

den rund 1400 Mitgliedsunternehmen 

automatisch zugestellt. Unternehmer, 

Geschäftsführer, Lehrmeister, Ausbildner, 

Ein- und Verkauf und Mitarbeitende 

– mit dem «JOURNAL» erreichen Sie Ihre 

Zielgruppe der MEM-Branche direkt. Das 

«JOURNAL» bietet Ihnen vielseitige Werbemöglichkeiten. 

Inserate, Publireportagen, 

Beilagen, einen Eintrag im Bezugsregister; 

Ihrer Kreativität sind keine Grenzen gesetzt. 

Dadurch ist Ihnen die höchstmögliche Aufmerksamkeit 

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JOURNAL N o 1 Februar 2019 | 90. Jahrgang

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INHALTSVERZEICHNIS JOURNAL 3 

EDITORIAL 

04 Für eine blühende Branche 

05 Pour une branche florissante 

BILDUNG/WEITERBILDUNG 

26 Künstler Thomas Urben schuf das 

Modul-System Technopark – ein Gespräch 

SWISSMECHANIC 

06 Der Mann der Weiterbildungsqualität 

08 Geschäftsstelle: dynamischer zugunsten der Mitglieder 

09 Thomas Schwager neu in der Kommunikation 

10 Swissmechanic-Mitglieder tanken immer günstiger 

11 Wir begrüssen unser Neumitglied Grinovatech AG 

12 Nachruf Jean-Jacques Burgener 

Nécrologie Jean-Jacques Burgener 

SEKTIONEN 

13 Kindlimann investiert in die Zukunft 

WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN 

14 Rechtsberatung: 

Arbeitsrechtliche Entscheide in jüngster Vergangenheit 

16 Des décisions récentes concernant le droit du travail 

18 Geglückte Premiere der INDUSTRIALIS 

28 Inmitten der Vorbereitungen für die WorldSkills 

30 Au milieu des préparatifs pour les WorldSkills 

32 SwissSkills: Wir bedanken uns bei unseren Sponsoren 

33 Informationsveranstaltungen zum Studium 

Produktionsfachleute und Produktionstechniker HF 

34 Ausschreibung der Berufs- und Diplomprüfungen 2019 

Produktionsfachleute und Produktionstechniker HF 

35 Kurse und Seminare 

36 Freigegebene Berufskenntnisprüfungen 2019 

37 «SAVE THE DATE»: Diplomfeier vom 1. März 2019 

37 Digitale Lernfabrik an der ZHAW 

TECHNIK 

38 Implantate aus dem 3D-Drucker 

MARKTPLATZ 

40 Bezugsquellennachweis 

22 Arbeitssicherheit: grosse Lösung für kleine Betriebe 

24 Suva-Studie: Verantwortung zu übernehmen zahlt sich aus 

DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ 

L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE 

Swissmechanic Schweizerischer Verband mechanisch- technischer Betriebe / 

Association Suisse d’entreprises mécaniques et techniques / 

Associazione svizzera delle aziende meccaniche e tecniche 

Abonnementspreise Fr. 80.– für 8 Ausgaben (zus. MWST) 

Redaktion/Abonnemente Swissmechanic Schweiz / Monica Hotz, Redaktorin / 

Jürg Marti, Redaktionsbeirat / Felsen strasse 6, Thurgauerhof / 8570 Weinfelden / 

Tel. 071 626 28 00 / Fax 071 626 28 09 / E-Mail: redaktion@swissmechanic.ch 

Druck/Versand Schelbli AG / Grafisches Unternehmen / Lagerstrasse 30 / 

3360 Herzogenbuchsee / Tel. 062 956 50 40 / info@schelbli.ch 

Inseratemanagement / Stämpfli AG / Björn Siegenthaler / Postfach / 3001 Bern / 

Tel. +41 31 300 63 88 / bjoern.siegenthaler@staempfli.com 


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4 JOURNAL EDITORIAL 

Für eine blühende Branche 

Bald schon steht der Frühling in den Startlöchern; was im Winter bescheiden und unsichtbar geruht hat, 

entfaltet sich in voller Kraft. Im Zeichen dieser Kraft, des Aufbruchs und der Zukunft steht auch dieses 

JOURNAL . 

Roland Goethe, 

Präsident Swissmechanic Schweiz 

Das Senf-Pflänzchen wird noch wachsen: Qualität statt Quantität – so könnte man die Bilanz über die 

erste INDUSTRIALIS zusammenfassen. Bereits jetzt verzeichnen die Veranstalter enorm viele Zusagen 

für die nächste Ausgabe im November 2020. Sie sind rundum zufrieden mit der Erstdurchführung. Wie 

viele Swissmechanic-Mitglieder, die wie ich als Pioniere teilgenommen haben, bin auch ich überzeugt: 

Es war der richtige Schritt, sich für die INDUSTRIALIS einzusetzen. Die Pionierarbeit ist jetzt geleistet, in 

zwei Jahren geht die Post ab! Lesen Sie die Statements auf Seite 18. 

Die Swissmechanic-Geschäftsstelle hat sich nach ihrer Klausurtagung im Zeichen der Effizienz und Flexibilität 

neu organisiert. Einen Überblick gibt es auf Seite 8. 

Das Thema Arbeitssicherheit wird in unserer Branche grossgeschrieben. Dank der Branchenlösung von 

Swissmechanic sind Kosten und administrativer Aufwand für unsere KMU viel kleiner, als wenn sie alles 

rund um die gesetzlich geforderte Sicherheit selbst organisieren müssten. Das Wichtigste dazu und eine 

Zusammenstellung der aktuellen Termine für die Sicherheitskurse finden Sie auf Seite 22. 

Im Hintergrund hat er Grosses entwickelt: Seit 20 Jahren engagiert sich Hans-Rudolf Woodtli bei Swissmechanic 

für die Weiterbildung in unserer Branche und hat das Studium zum Produktionstechniker HF 

mitgeprägt – auch die redesignte neueste Version 4.0, die im Sommer startet. In diesem JOURNAL 

porträtieren wir auf Seite 6 den Präsidenten der Qualitätssicherungskommission, der in seiner innovativen 

Firma ausgeklügelte Hydraulikzylinder aller Formen und Grössen entwickelt und herstellt. 

Der Mann hinter den Modulen: Metall-Künstler Thomas Urben hat im Auftrag von Swissmechanic das 

Modul-System Technopark entwickelt und gefertigt, das vor allem an Bildungsmessen schweizweit zum 

Einsatz kommt. Auch die kultige interaktive Kugelbahn hat er gebaut. Mit ihm hat das JOURNAL über 

die manuelle und maschinelle Metallverarbeitung gesprochen sowie über sein Lieblingsthema – die Zeit, 

die Digitalisierung und die Zukunft philosophiert. Das Gespräch finden Sie auf Seite 26. 

Bereits seit Oktober bereitet sich Polymechaniker Thomas Schranz mit Testprojekten auf die WorldSkills 

vor. Topmotiviert setzt er einen grossen Teil seiner Freizeit dafür ein, an den internationalen Berufsmeisterschaften 

in Kazan für die Schweiz das bestmögliche Resultat zu erreichen. Wichtig für die 

Einzelleistungen ist das gesamte Team, bestehend aus 42 Teilnehmenden und 40 Experten. Dieses 

trifft sich regelmässig und setzt ungeahnte Kräfte frei. Lesen Sie mehr über die Vorbereitungen auf 

Seite 28. 

Viel Spass beim Lesen unseres JOURNALS und ein blühendes Jahr wünsche ich Ihnen! 

Roland Goethe, Präsident Swissmechanic 


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EDITORIAL JOURNAL 5 

Pour une branche florissante 

Bientôt, le printemps se met dans les starting blocs ; ce qui s’est reposé humblement et invisiblement en 

hiver se déploiera dans toute sa puissance. Sous le signe de cette puissance, de ce renouveau et du futur 

se trouve aussi ce JOURNAL. 

Roland Goethe, 

président Swissmechanic Suisse 

La petite plante de moutarde poussera encore : qualité au lieu de quantité – c’est ainsi que nous pouvons 

résumer le bilan de cette première expo INDUSTRIALIS. Déjà maintenant, les organisateurs enregistrent 

un nombre énorme d’intéressés à la prochaine édition en novembre 2020. Ils sont entièrement satisfaits 

de la première. Je suis, comme beaucoup de membres Swissmechanic qui y ont participé en pionniers, 

convaincu : s’engager pour INDUSTRIALIS était un pas dans la bonne direction. Le travail de pionnier est 

maintenant accompli. Dans deux ans c’est reparti ! Lisez les déclarations à la page 18 ! 

Après l’assemblée, la direction de Swissmechanic Suisse s’est réorganisée sous le signe de l’efficience et 

de la flexibilité. Vous trouverez une vue d’ensemble à la page 8. 

Dans notre branche, le sujet de la sécurité au travail est écrit en lettres capitales. Grâce à la solution de 

branche de Swissmechanic, les coûts et les efforts administratifs de nos PME sont bien plus réduits que 

si elles devaient organiser la sécurité exigée par la loi toutes seules. Les éléments les plus importants à 

ce sujet et une compilation des dates les plus actuelles se trouvent à la page 22. 

En arrière-plan, il a développé de grandes choses : depuis 20 ans, Hans-Rudolf Woodtli s’engage chez 

Swissmechanic pour la formation continue dans notre branche et il a marqué le cursus pour le Technicien 

de production – aussi dans le redesign de la version 4.0 la plus récente qui démarre cet été. Dans ce 

Journal, nous vous présentons à la page 6 un portrait du président de la Commission de l’assurance 

qualité qui, dans sa propre entreprise innovante, développe et fabrique des vérins hydrauliques ingénieux 

de toutes les formes et tailles. 

L’homme derrière les modules : l’artiste en métal Thomas Urben a, à la demande de Swissmechanic, développé 

et fabriqué le Module-Système Technoparc qui est utilisé dans toute la Suisse, surtout dans les 

expositions de la formation professionnelle. Il a aussi construit des circuits de billes interactifs qui sont 

devenus cultes. Avec lui, notre JOURNAL a philosophé sur le façonnage des métaux manuel et à la machine. 

Son sujet de prédilection : le temps, la digitalisation et le futur. Vous trouverez cet entretien à la page 26. 

Depuis octobre, le polymécanicien Thomas Schranz se prépare aux WorldSkills avec des projets de test. 

Très motivé, il consacre une grande partie de son temps libre à obtenir le meilleur résultat possible pour la 

Suisse lors des championnats internationaux professionnels à Kazan. Toute l'équipe, composée de 42 

participants et 40 experts, est importante pour les performances individuelles. Cette équipe se réunit régulièrement 

et libère des pouvoirs insoupçonnés. Pour en savoir plus sur les préparatifs, lisez la page 28. 

Je vous souhaite une bonne lecture de notre JOURNAL et une nouvelle année florissante ! 

Roland Goethe, Président Swissmechanic Suisse 


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6 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN 

Hans-Rudolf Woodtli erläutert die Funktion eines Zylinders, der bei der Herstellung von Elmex-Zahnpasta zum Einsatz kommt. 

Der Mann der 

Weiterbildungsqualität 

Hans-Rudolf Woodtli ist nicht nur ein innovativer und erfolgreicher KMU-Unternehmer. Seit 

20 Jahren bringt er zudem seine Fertigkeiten bei Swissmechanic zugunsten der Weiterbildung 

ein und hat diese als Präsident der Qualitätssicherungskommission positiv mitgeprägt. 

Von Monica Hotz 

Im Gewerbepark Oholten, in den Räumen der alten 

Buntweberei der Müller & Cie AG in Seon, wo 30 

Unternehmen verschiedener Branchen zuhause 

sind, ist auch der Sitz der Woodtli Hydraulik AG. 

Seit 1997 ist Hans-Rudolf Woodtli Geschäftsführer 

der Firma, die sein Onkel 1967 in Seengen gegründet 

hatte. Seither hat der 56-Jährige den Familienbetrieb 

mit grossem Innovationsgeist stetig ausgebaut. 

Das heute sechsköpfige Team entwickelt 

und produziert ausgeklügelte Hydraulikzylinder 

aller Formen und Grössen, auf Wunsch inklusive 

Aggregate und Präzisionssteuerungen für Kunden 

der verschiedensten Branchen aus aller Welt. 

VIELFALT FASZINIERT 

Überall dort, wo in leistungsstarken Maschinen 

mit grosser Genauigkeit Druck in Kraft umgewandelt 

wird, kommen sie zum Einsatz. Sei es als 

Antrieb, sei es zum Heben von Lasten – die Einsatzmöglichkeiten 

sind immens. Von wenigen 

Kilos bis zu sieben Tonnen wiegen die Zylinder, 

der leistungsstärkste könnte zehn SBB-Loks 

gleichzeitig anheben. 

Enorme Kräfte bei grosser Genauigkeit: Woodtli-Hydraulikzylinder 

mit integrierter Weg-Messung 

können auf den Hundertstel Millimeter genau 

angesteuert werden. «Ganz wichtig ist, sich 

in die Ausgangslage der Kunden mit ihren Anforderungen 

hineinzudenken», erklärt der Geschäftsführer. 

Oft sei er an der Entwicklung der 

Maschinen beteiligt. Denn: «Die Maschine soll 

eine Einheit, eine Ideallösung sein und nicht aus 

verschiedenen Systemen mit unmöglichen 

Schnittstellen bestehen», betont er. Die Aufgabenstellungen 

und Lösungsfindungen, das Knobeln 

machen ihm Spass, und ebenso die Vielfalt, 

immer wieder Neues zu sehen und zu entdecken. 

Das gefällt ihm auch an seinem Amt als Präsident 

der Qualitätssicherungskommission (QSK) des 

VMTW und motiviert ihn dazu, dafür viel Zeit zu 

investieren. 

VON ANFANG AN DABEI 

20 Jahre lang hat Hans-Rudolf Woodtli, der auch 

in der Bildungskommission engagiert ist, den 

Berufsbildungsfonds mitgegründet hat und im 

Kanton Aargau Chefexperte für die Polymechaniker, 

Produktionsmechaniker und Mechanik- 


JOURNAL N o 1 Februar 2019 | 90. Jahrgang 

praktiker ist, die Weiterbildung von Swissmechanic 

mitgeprägt. Er sei nicht der Typ für Jubiläen, 

erklärt er bescheiden, auch seinem Geburtstag 

messe er keinen besonderen Wert bei. Dennoch: 

Geleistet hat er vieles für die Weiterbildung der 

Polymechaniker. 

Selbst gelernter Mechaniker und anschliessend 

eidgenössisch diplomierter Mechanikermeister, 

wurde er in den Neunzigern bereits in jungen 

Jahren angefragt, ob er Experte im Fach Automation 

werden wolle. Weil die Aufgabe ihn sehr 

interessierte, sagte er zu, und bereits 1999 übernahm 

er das Präsidium der damaligen Prüfungskommission 

für die Mechanikermeister-Prüfungen. 

Er war auch Mitglied einer Arbeitsgruppe, 

die den Bildungsgang zum Fertigungsfachmann 

entwickelte, der die Meisterprüfung ablöste. 

Dieser wiederum wurde zum Bildungsgang Produktionsfachleute 

mit eidg. Fachausweis und 

dipl. Techniker HF Maschinenbau – Produktionstechnik. 

«Ich bin überzeugt, dass wir einen sehr 

guten und wirtschaftsnahen Lehrgang entwickelt 

haben. Wir haben nicht einfach bestehende 

Lehrgänge dupliziert, sondern einen Bedarf 

gedeckt, der produktions- und KMU-orientiert 

ist», betont der QSK-Präsident stolz. «Wir sind 

immer am Ball geblieben, in den Lernzielen immer 

aktuell. Die einzelnen Module bauen aufeinander 

auf und sind extrem vernetzt, so dass es 

keine Doppelspurigkeiten gibt.» Zeit bleibt dennoch 

keine, sich auf den Lorbeeren auszuruhen, 

denn Stillstand gibt es in der MEM-Branche 

nicht. Bereits wird der Studiengang neu ausgerichtet 

auf die Bedürfnisse der Industrie 4.0. Die 

Neuversion soll schon im nächsten Sommer starten. 

«Mit dem Redesign haben wir einen Lehrgang 

entwickelt, der absolut top ist», schwärmt 

Hans-Rudolf Woodtli. 

Worauf kommt es denn beim neuen Lehrgang an? 

Woodtli fasst zusammen: «Die Digitalisierung 

wird uns die Fleissarbeit abnehmen, indem sie 

Vorgänge, die sich wiederholen, vereinfacht. Die 

menschlichen Fehlerquellen kann sie verkleinern, 

Produktionssicherheit, Qualität und Quantität auf 

einem hohen Level halten. Aber: Den Produktionsprozess 

muss man weiterhin beherrschen, 

Angestellte mit innovativem Geist sind weiterhin 

gefragt. Die Herausforderung ist: Wie setze ich 

die Industrie 4.0 in Fertigungszellen mit Kleinstserien 

um? Deshalb sind geistig bewegliche und 

gut ausgebildete Menschen äusserst wichtig.» 

PERSÖNLICH PROFITIERT 

Höhepunkt in seinem Amt sind für den QSK-Präsidenten 

immer wieder die Diplomfeiern – wenn 

er miterleben kann, wie die Studenten er- und 

gelöst mit Stolz ihren Erfolg mit ihren Angehörigen 

feiern. Generell sei es eine Freude, junge 

Leute während ihrer Weiterbildung zu begleiten; 

aus Kommissionssitzungen gute Entscheidungen 

mitzunehmen, tue gut. «Ich habe immer mit tollen 

Leuten zusammengearbeitet», schwärmt der 

Präsident, «und ich danke allen Kolleginnen und 

Kollegen aus dem Verband und den Schulen ganz 

fest für die tolle Zeit. Wir hatten interessante und 

gute Gespräche in allen Situationen, während 

Hochs und Tiefs.» Zwar hat er in sein Amt viel Zeit 

investiert, «aber es kommt vieles zurück», betont 

er. Die Vorteile: ein grosses Netzwerk, das er auch 

für seine Firma nutzen könne, tolle Menschen, ein 

grosser persönlicher Erfahrungsschatz, die Fähigkeit, 

Zusammenhänge zu sehen und eine inspirierende 

Atmosphäre. 

Highlights sind für Woodtli auch die Notenkonferenzen, 

wenn die Feedbacks der Experten erfolgen, 

der Werdegang der Diplomarbeiten geschildert 

wird, Positives und Negatives abgewogen. 

Die unglaubliche Vielfalt der Diplomarbeiten 

fasziniere ihn, sagt der Fachmann – wie sie gestaltet 

sind und sich präsentieren. Sie seien im 

Verlauf der Zeit immer professioneller geworden. 

Je nach Klasse gebe es aber Schwankungen. Sind 

einzelne Powerleute dabei, ziehen sie die ganze 

Klasse mit. 

Nicht nur die Studenten selbst haben Einfluss auf 

ihre Diplomarbeiten. Auch die Unterstützung im 

Betrieb sei sehr wichtig, erklärt Woodtli, der als 

Präsident der Qualitätssicherungskommission 

und gleichzeitig der Prüfungskommission auch 

immer dann gerufen wird, wenn eine Arbeit ungenügend 

ausfällt. In solchen Fällen gilt es, die 

Hintergründe zu eruieren. «Wie können wir helfen?», 

sei dabei das Motto. Wer durchfällt, kann 

die Diplomarbeit repetieren, muss sich aber ein 

neues Thema suchen. Woodtli betont: «Wir sind 

Möglichmacher, nicht Verhinderer.» n 

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8 JOURNAL SWISSMECHANIC 

Dynamischer zugunsten 

der Mitglieder 

Innehalten, reflektieren, diskutieren und sich weiterentwickeln – um in der Zukunft Erfolg 

zu haben, ist es sinnvoll, ab und an starre Strukturen zu hinterfragen und neue zu schaffen. 

Das tat die Geschäftsstelle zusammen mit ihrem neuen Direktor und begab sich in Klausur. 


Das Team der Geschäftsstelle traf sich Ende November 

unter der Moderation von Markus Bischof 

von swissLean im Rahmen des Mottos 

«MOVE» topmotiviert zu einer zweitägigen 

Klausurtagung, um die eigene Organisationsstruktur 

zu überdenken und eine neue, effizientere 

zu erarbeiten. «MOVE», was auf Englisch 

sinnfälliger Weise «bewege dich!» heisst, setzt 

sich zusammen aus den Anfangsbuchstaben von 

«Mitarbeiter fördern und fordern» (Verantwortung 

übergeben und Vertrauen aufbauen), «Optimale 

Prozesse» (Prozesse vereinfachen in Zusammenhang 

mit Tocco), «Vereinfachte Schnitt- 

stellen» (Abteilungen ev. zusammenführen, 

ändern/optimieren) und «Erfolgreiches Führen» 

(Änderung nicht nur aussprechen, sondern 

selbst vorleben). 

DIENSTLEISTUNGSGEDANKE 

Mit dem Ziel vor Augen, für die Swissmechanic-Mitglieder 

jederzeit die bestmöglichen 

Dienstleistungen zeitnah zu erbringen, wurden in 

einem sehr offenen Klima zuerst in Gruppen, 

dann im Plenum Werte und Kultur der Geschäftsstelle 

diskutiert, markige Leitsätze formuliert, alle 

Anspruchsgruppen und der Nutzen für die Mitglieder 

eruiert, die bisherigen Bereiche aufgegliedert, 

die Aufgaben neu verteilt und ein neues 

Organigramm erstellt. Dabei entwickelten sich 

angeregte Diskussionen, so dass sich die einzelnen 

Teammitglieder auch von einer neuen Seite 

besser kennenlernten. 

Neu entstanden die fünf Bereiche Dienstleistungen 

(für die Mitglieder), Grundbildung, Erwachsenenbildung, 

Kommunikation/Marketing sowie 

Backoffice/Administration (der Geschäftsstelle). 

Jeder Bereich ist unmittelbar der Direktion unterstellt, 

ebenso die Assistenz der Direktion, die 

ihren Dienst im März antreten wird. 

FLEXIBLER DURCH PROJEKTE 

Dadurch, dass eine eigene Kategorie Projekte/ 

Politik geschaffen wurde, die ebenfalls direkt der 

Direktion als der jeweiligen Auftraggeberin untersteht, 

wird die Organisationsstruktur flexibler 

und dynamischer. Der Horizont wird so erweitert, 

einem «Gärtchendenken» entgegengewirkt, der 


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SWISSMECHANIC JOURNAL 9 

Teamgedanke betont. Je nach Projekt ist die Leitung 

eine andere, sind nach Bedarf verschiedene 

Mitarbeitende in interdisziplinären Teams beteiligt 

und werden Geschäftsstellen-externe Experten 

mit spezifischem Wissen einbezogen. Dank 

der flexibleren Struktur kann der Jahresablauf 

besser geplant, können die personellen Ressourcen 

besser eingeteilt und genutzt werden als 

bisher. 

Schliesslich wurde ein Zeithorizont festgelegt, 

bis wann welche Änderungen vorgenommen 

werden sollen und die neue Struktur in Kraft 

tritt. Die neue Organisation ist im Februar gestartet. 

Vereinzelte Projektaktivitäten, beispielsweise 

zur Erwachsenenbildung, finden bereits 

vorher statt. n 

Aufgestellt im Dienste der Swissmechanic-Mitglieder: 

Das Geschäftsstellen-Team hat sich neu organisiert. 

Verstärkung im 

Kommunikationsteam 

Das Team der Geschäftsstelle freut sich über einen 

neuen Kollegen. Thomas Schwager ist neu Kommunikationsspezialist 

bei Swissmechanic. In dieser 

Funktion wird er Direktor Jürg Marti bei der 

Wahrnehmung seiner Kommunikationsaufgaben 

und bei Medienanfragen unterstützen. Ferner 

wird er konzeptionell tätig sein, Kommunikationsaktivitäten 

planen und umsetzen, Veranstaltungen 

mitorganisieren und bei der Weiterentwicklung 

der digitalen Kommunikation von Swissmechanic 

mithelfen. 

Thomas Schwager und Monica Hotz bilden nun 

ein tatkräftiges Kommunikationsteam, das eine 

glaubwürdige Verbandskommunikation sicherstellt 

und kreativ vorantreibt. Ziel ist es, den offenen 

Meinungsaustausch zwischen allen internen 

und externen Stakeholdern zu fördern und 

dem Verband sowie seinen Interessen und Anliegen 

Gehör zu verschaffen. 

Thomas Schwager kennt das Geschäft der Kommunikation 

aus unterschiedlichen Perspektiven 

und verfügt über eine mehrjährige Berufserfahrung 

in einem innovativen, technisch geprägten 

Umfeld. Er hat zunächst als Journalist und Zeitungsredaktor 

gearbeitet und war danach mehrere 

Jahre in einer renommierten PR-Agentur tätig. 

Ende der 90er-Jahre wechselte er als Leiter Corporate 

Communications in die Schweizer Niederlassung 

eines weltweit tätigen Handelskonzerns. 

Thomas Schwager (Jahrgang 1965) freut sich auf 

seine neue Aufgabe. Er ist in der Ostschweiz aufgewachsen, 

verheiratet, hat einen 16-jährigen 

Sohn, fährt leidenschaftlich gerne Ski, liebt Bücher 

und ist vielseitig interessiert. n 


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Swissmechanic-Mitglieder 

tanken immer günstiger 

Unser Anspruch ist es, den KMU der MEM-Branche 

attraktive Dienstleistungen anzubieten. Deshalb 

entwickelt Swissmechanic für seine Mitglieder 

laufend neue Verbandslösungen. Sie können 

davon profitieren. 

Heute stellen wir ein neues Angebot vor, das in 

Zusammenarbeit mit Migrol entstanden ist: Ab 

sofort erhalten Swissmechanic-Mitgliederfirmen 

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Mitgliederfirmen: 

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Antragsformular für die Migrol Company Card 

sind für Mitglieder auf der Swissmechanic-Website 

in der Rubrik «Dienstleistungen» unter «Vergünstigungen 

Mitglieder» abrufbar. 

Wir freuen uns, wenn Sie dieses exklusive Angebot 

nutzen und davon profitieren. 

Swissmechanic und Migrol prüfen ihr Angebot 

periodisch und ergänzen es nach Möglichkeit mit 

neuen Leistungen. Davon werden auch die Mitarbeitenden 

von Swissmechanic-Mitgliederfirmen 

profitieren. Denn: Mitarbeitende von Firmen, 

welche das Company Card-Angebot nutzen, können 

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damit ebenfalls in den Genuss von exklusiven 

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die Mitgliederfirmen mit Company Card direkt 

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Kürze auch auf der Website unter der Rubrik 

Dienstleistungen – Vergünstigungen Mitglieder 

– Migrol Card aufgeschaltet. n 


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SWISSMECHANIC JOURNAL 11 

Jung, dynamisch und 

hochmotiviert 

Swissmechanic freut sich sehr, die kürzlich neu gegründete Grinovatech AG als Mitglied 

willkommen zu heissen. 

Die Grinovatech AG ist eine kleine Lohnfertigung 

aus der Region Basel-Land. Sie fertigt mechanisch 

hochwertige Fräs- und Drehteile sowie Maschinenkomponenten 

für die Maschinen-, Lebensmittel- 

und chemische Industrie. Rostfreie Teile aus 

hochwertigem, säurebeständigem Stahl und Hastelloy 

finden ihre Anwendung in der Lebensmittel- 

und in der chemischen Industrie, wo steril 

gearbeitet wird. Basel als grosser Chemiestandort 

bringt der Firma viele Kunden und Aufträge. 

Des Weiteren führt die Firma ein kleines Lager für 

häufig benötigte Materialien. So ist die Grinovatech 

recht flexibel, kann in kurzer Zeit Material 

bereitstellen und verarbeiten. Lange Anschaffungszeiten 

können minimiert werden, die Rüstzeiten 

verkürzen sich erheblich durch den eigenen 

Materialzuschnitt. 

PROTOTYPENBAU 

Die Grinovatech ist spezialisiert auf Prototypenbau 

und Kleinserien. Sie verarbeitet Materialien 

wie rostfreie Stähle (1.4404, 1.4435 Basler 

Norm), Hastelloy, Duplexstähle, Baustähle, Aluminiumlegierungen 

und Kunststoffe. Die kleinsten 

produzierten Teile wiegen nur wenige Gramm, 

die grössten mehrere Kilo. 

In der Fertigung stehen dem Team vier Mazak-Drehautomaten 

zur Verfügung – einer mit 

Portalladeroboter ausgestattet – sowie vier Vertikal-Bearbeitungszentren 

der Marken Hurco und 

Mazak – einer davon fünfachsengesteuert mit 

Schraubstock-Karussell (siehe Foto). 

Zum Maschinenpark gehören auch zwei grosse 

konventionelle Drehbänke, auf denen grössere 

Teile vorgedreht, nach Bedarf auch fertig bearbeitet 

werden können. Beim Materialzuschnitt 

kommt eine vollautomatische Säge mit Bündelspanner 

zum Einsatz. 

HOCHWERTIGE QUALITÄT 

«Mit Flexibilität, Know-how sowie hochwertiger 

Schweizer Qualität wollen wir Zeichen setzen und 

unsere Dienstleistungsqualität kontinuierlich steigern», 

fasst Geschäftsführer Pascal Graf sein 

Arbeitsmotto zusammen. 

Das motivierte Polymechaniker-Team der Grinovatech 

besteht aus sechs Mitarbeitern. Es dreht, 

bohrt und fräst qualitativ anspruchsvolle Fertigungsteile 

nach Kundenwünschen. 

«Nur gemeinsam, als eingespieltes Team, sind wir 

stark und können zukunftsorientierte Dienstleistungen 

in der Lohnfertigung erbringen. Hohe 

Qualität und Quantität können nur erzielt werden, 

wenn die Arbeit Freude macht, man gemeinsam 

die Herausforderungen angeht und Probleme 

löst», betont der Geschäftsführer und fährt fort: 

«Unsere Teammitglieder haben verschiedene berufliche 

Laufbahnen durchlaufen, sei es in der 

Produktion als Fertigungsfachmann oder als Projektleiter 

in der Maschinenindustrie. Diese Erfahrungen, 

auch in Bezug auf die Qualitätssicherung, 

machen unser Team zu einer eingespielten Einheit. 

Selbstverständlich bilden sich unsere Mitarbeiter 

stets weiter.» Wichtig ist Pascal Graf zudem 

die Sicherung des Fachkräfte-Nachwuchses: 

«Zukünftig wollen wir eigene Lehrlinge zu Polymechanikern 

ausbilden», erklärt er. 

FASZINIERT VON DER TECHNIK 

Darauf angesprochen, was ihn bewogen hat, die 

Neugründung einer Firma zu wagen, erklärt Geschäftsführer 

Pascal Graf: «Alles hat damit begonnen, 

dass mein ehemaliger Chef eine Nachfolgeregelung 

suchte. Er gab dann mir und meinem 

Geschäftspartner die Chance, seine 

Fertigung zu übernehmen. Mein grosses Interesse 

an der Technik und den Möglichkeiten, Werkstoffe 

mit modernsten Maschinen zu verarbeiten, 

aber auch sein Vertrauen in mich als Nachfolger 

sowie die neue Herausforderung, eine eigene 

Firma zu leiten, haben mich zu diesem Schritt 

bewogen.» 

BALD ZU SWISSMECHANIC 

Auf die Firmengründung folgte bald der Beitritt 

zur Swissmechanic. «Neue Kontakte knüpfen, die 

Branchenlösungen von Swissmechanic – beispielsweise 

in der Arbeitssicherheit, die Unterstützung 

in der Lehrlingsausbildung und -betreuung 

sind einige nennenswerte Vorzüge, die uns 

mit dem Swissmechanic-Verband in Kontakt gebracht 

haben», erklärt der Geschäftsführer und 

fährt fort: «Wir erwarten von unserer Mitgliedschaft 

eine branchenorientierte Unterstützung 

und die Anerkennung als kleines KMU in unternehmerischen, 

wirtschaftlichen und fachlichen 

Belangen. Auch die Kommunikation zwischen 

den Mitgliedern und dem Verband spielt eine 

wichtige Rolle, damit diese Branche auch in Zukunft 

erfolgreich bleibt.» n 


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Im Andenken an Jean-Jacques Burgener 

À la mémoire de Jean-Jacques Burgener 

CHERS COLLÈGUES, CHÈRES COLLÈGUES 

LIEBE KOLLEGINNEN UND KOLLEGEN 

Comme vous l’avez certainement appris ou lu dans la presse, notre 

collègue Jean-Jacques Burgener s’est éteint. 

Pour ceux qui l’ont connu au sein de notre association Swissmechanic 

section Valais, ils se souviendront d’une personne extrêmement impliquée, 

apportant par sa présence des qualités humaines précieuses. 

Wie Sie wahrscheinlich gehört oder in der Presse gelesen haben, ist 

unser Kollege Jean-Jacques Burgener verstorben. 

Diejenigen, die ihn in unserer Walliser Sektion der Swissmechanic 

kannten, werden sich an jemanden erinnern, der äusserst engagiert 

war und wertvolle menschliche Qualitäten mitbrachte. 

Il a été notre premier président de 1970 à 1981. Les divers projets liés 

à la formation professionnelle qu’il a soutenus sont si nombreux que 

je ne vais pas les évoquer. Jean-Jacques a non seulement œuvré en 

Valais, mais son implication dans l’élaboration des plans de formation 

et dans la formation continue a été recherchée jusqu’à Weinfelden. 

Er war unser erster Präsident von 1970 bis 1981. Es gibt so viele professionelle 

Berufsbildungsprojekte, die er unterstützt hat, dass ich diese 

nicht einzeln zu erwähnen brauche. Jean-Jacques war nicht nur im 

Wallis tätig, sein Anteil an der Erstellung von Ausbildungsplänen und 

an der Weiterbildung war bis Weinfelden anerkannt. 

Je n’oublie bien sûr pas d’évoquer sa présence en tant qu’industriel et 

formateur. La société Burgener & CO. qu’il a créée en 1966, l’entrée 

dans la société de son fils Walter, beaucoup trop tôt disparu, jusqu’à 

la reprise par notre collègue Remo Imoberdorf témoignent de l’aventure 

d’un industriel engagé. 

Besonders erwähnen möchte ich seine wache Präsenz als Industrieller 

und Ausbildender. Die Gründung der Firma Burgener & Co. im Jahre 

1966, der Eintritt in die Gesellschaft seines zu früh verstorbenen Sohnes 

Walter bis zur Übergabe des Unternehmens an unseren Kollegen 

Remo Imoberdorf, all dies zeigt einen Unternehmer, der Herausforderungen 

stets mit Verve und Engagement anpackte. 

Merci Jean-Jacques ! 

Danke, Jean-Jacques! 

Xavier de Preux, président Swissmechanic section valaisanne 

Xavier de Preux, Präsident Swissmechanic Sektion Wallis 


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SEKTIONEN JOURNAL 13 

Kindlimann investiert 

in die Zukunft 

Die Stahl-Dienstleisterin Kindlimann AG, ein Swissmechanic-Mitglied der Sektion Thurgau, 

baut im Thurgau vier Industriehallen und ein Verwaltungsgebäude. Dabei kommt der Fertigung 

von anspruchsvollen Automobilkomponenten ein besonderes Augenmerk zu. 

Im «Chrüzacker» der Thurgauer Gemeinde Tobel-Tägerschen 

baut die Kindlimann AG bis Mitte 

2020 ihren neuen Firmensitz. Auf einer Gesamtfläche 

von 44'000 Quadratmetern – dies entspricht 

einer Grösse von sieben Fussballfeldern 

– baut die Stahl-Dienstleisterin vier Industriehallen 

und ein Verwaltungsgebäude. Dadurch entsteht 

Raum für insgesamt vier Hochregallager mit 

einer Kapazität von 15'000 Tonnen, eine effiziente 

innerbetriebliche Logistikinfrastruktur sowie 

Produktionsflächen für die Automobil-Komponentenfertigung. 

Das ganze Arealkonzept bildet exakt die innerbetrieblichen 

Abläufe ab und ermöglicht so eine ef- 

bezeichnet den Neubau als «grossen Sprung nach 

ger Gähler, Co-Geschäftsführer von Kindlimann, 

fiziente Logistik bei optimalem Mitteleinsatz. Das vorne» und meint konkret: «Damit sichern wir 

Investitionsvolumen beträgt 50 Millionen Franken. unseren Werkplatz Schweiz, speziell für die Fertigung 

von anspruchsvollen Automobilkomponenten, 

welche wir auf hochmodernen Anlagen 

WERKPLATZ SCHWEIZ SICHERN 

Pirmin Helbling, Vorsitzender der Geschäftsleitung 

der Kindlimann AG, sagt: «Mit dem Neubau 

für unsere weltweiten Kunden fertigen». 

richten wir unsere Firma auf eine wachstumsorientierte 

Zukunft aus. Zudem bieten wir unseren Die Verhandlungen für den Erwerb des Geländes 

IM ZEICHEN DER INNOVATION 

Kunden ein noch besseres Leistungspaket.» Ro- 

und die Konzeptphase wurden in den vergange- 

ÜBER KINDLIMANN 

Die Kindlimann AG, Mitglied der Swissmechanic-Sektion Thurgau, ist der führende Schweizer 

Stahl-Dienstleister mit Standorten in Wil SG, Schwarzenbach SG und Renens VD. Knapp 200 

Mitarbeiter verarbeiten jährlich über 30'000 Tonnen Stahl, dies bei einer Lagerkapazität von 

12'000 Tonnen. Neben einem Vollsortiment an C-Stahl- und Edelstahlrohren, Profilen, Zubehör 

sowie Blankstahl und rostfreiem Stabstahl, verbunden mit einem 24-Stunden-Lieferservice mit 

eigenem Fuhrpark, bietet die Kindlimann auch weitergehende Serviceleistungen an. Darüber 

hinaus fertigt sie in ihrer Produktionsabteilung Komponenten für internationale Kunden der 

Automobil-Zulieferindustrie. Dies auf hochmodernen Anlagen in jährlichen Stückzahlen von über 

30 Millionen. Die Kindlimann AG wurde 1946 gegründet und ist Teil des global tätigen BENTE- 

LER-Konzerns – ein weltweit agierendes Familienunternehmen für Kunden aus den Bereichen 

Automobiltechnik, Energie und Maschinenbau. 

Weitere Infos: www.kindlimann.ch 

nen Jahren vom vormaligen Geschäftsführer und 

Verwaltungsratspräsidenten der Kindlimann AG, 

Arthur Gerber, geleitet. Zum Spatenstich meint 

er: «Diese Investition ist eine einmalige Chance 

in der 72-jährigen Geschichte unserer Firma.» 

Rolf Bosshard, Gemeindepräsident von Tobel-Tägerschen, 

ergänzt: «Kindlimann passt 

wunderbar zu unserem Slogan: Tobel-Tägerschen 

– eine innovative Gemeinde mit Zukunftsperspektiven.» 

Dass die grösste Firmenansiedlung 

im Hinterthurgau in seiner Gemeinde erfolgt, 

freut ihn: «Die Kindlimann AG ist als 

erfolgreicher und innovativer Arbeitgeber bekannt. 

Die Firma wächst und schafft damit neue 

Arbeitsplätze.» 

Sobald der Neubau in Tobel-Tägerschen in Betrieb 

ist, werden der bisherige Produktionsstandort 

Wil und die gemieteten Lagerhallen in 

Schwarzenbach geschlossen. Die knapp 200 

Mitarbeitenden profitieren künftig von der neuen 

Infrastruktur und den modernen Arbeitsbedingungen. 

Das Westschweizer Verkaufsbüro in 

Renens VD bleibt bestehen. 

Das bestehende 38'000 Quadratmeter grosse 

Areal in Wil ist an einen Investor mit Sitz in der 

Schweiz verkauft worden. Dieser wird das Grundstück 

zu gegebener Zeit weiterentwickeln. n 


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Arbeitsrechtliche Entscheide 

in jüngster Vergangenheit 

Die nachfolgende Zusammenfassung gibt – ohne Anspruch auf Vollständigkeit – eine Übersicht 

über wichtige arbeitsrechtliche Entscheide, die in letzter Zeit erfolgt sind. 

Von Martina Wüthrich, Rechtsanwältin 

BERECHNUNG DER PROBEZEIT 

Zwischen den Parteien wurde ein mündlicher Arbeitsvertrag 

abgeschlossen und eine Probezeit 

von einem Monat vereinbart. Der Stellenantritt 

erfolgte noch am gleichen Tag (15. Juli). Während 

der Probezeit war der Mitarbeiter einen Tag 

krank. Am 16. August kündigte der Arbeitgeber 

das Arbeitsverhältnis unter Einhaltung der siebentägigen 

Kündigungsfrist. Der Arbeitnehmer 

war der Ansicht, dass die Probezeit bereits am 14. 

August bzw. mit Verlängerung aufgrund Krankheit 

am 15. August geendet hatte und das Arbeitsverhältnis 

deshalb nur mit der ordentlichen 

Kündigungsfrist von einem Monat per Ende September 

hätte aufgelöst werden dürfen. Das Bundesgericht 

stellte fest, dass die Probezeit am Tag 

des tatsächlichen Stellenantritts beginnt. In diesem 

Fall stand der Antrittstag jedoch nicht voll 

zur Verfügung, da der Arbeitsvertrag erst an 

diesem Tag abgeschlossen wurde. Deshalb wurde 

der Antrittstag nicht mitgezählt. Die Probezeit 

endete demnach unter Berücksichtigung der Verlängerung 

um einen Tag am 16. August. Die Kündigung 

erfolgte damit noch in der Probezeit. 

AUSKÜNFTE ZUR GESUNDHEIT 

Nach der Kündigung durch den Arbeitgeber 

reichte der Arbeitnehmer mehrere Arztzeugnisse 

ein. Daraufhin verlangte der Arbeitgeber eine 

vertrauensärztliche Untersuchung, welcher sich 

der Arbeitnehmer unterzog. Nach der Untersuchung 

übermittelte der Vertrauensarzt dem Arbeitgeber 

eine detaillierte Beurteilung der Arbeitsfähigkeit, 

die weit über die üblichen Angaben 

in einem Arztzeugnis hinausging. Folglich 

wurde der Arzt wegen Verletzung des Berufsgeheimnisses 

verurteilt. Vor Bundesgericht brachte 

der Arzt vor, dass er weder therapeutisch noch 

diagnostisch tätig gewesen sei, sondern viel- 


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WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN JOURNAL 15 

mehr als Gutachter. Als solcher übe er nicht den 

Beruf des Arztes aus und unterstehe demnach 

nicht dem Berufsgeheimnis. Das Bundesgericht 

stützte die Verurteilung des Arztes wegen Verletzung 

des Berufsgeheimnisses. Auch ein Vertrauensarzt 

untersteht dem Berufsgeheimnis und 

darf nur Informationen, die die Eignung des Arbeitnehmers 

für das Arbeitsverhältnis betreffen, 

dem Arbeitgeber bekanntgeben. Dazu gehören 

Tatsache, Dauer und Grad der Arbeitsunfähigkeit 

sowie ob es sich um eine Krankheit oder einen 

Unfall handelt. Ausdrücklich davon ausgeschlossen 

ist die konkrete Diagnose. 

UNZULÄSSIGE LOHNABGELTUNG 

Die Vereinbarung, wonach der Ferienlohn im 

Stundenlohn bereits inbegriffen ist, ist nur zulässig, 

wenn eine unregelmässige Tätigkeit vorliegt 

und der Ferienlohn im Arbeitsvertrag sowie 

auf jeder Lohnabrechnung separat in Prozent 

oder Franken ausgewiesen wird. Im vorliegenden 

Fall wurde im Arbeitsvertrag eine Tätigkeit 

von 42,5 Arbeitsstunden pro Woche vereinbart, 

die Entlöhnung erfolgte auf Stundenlohnbasis. 

Auf der Lohnabrechnung wurde der Ferienlohn 

(8.33 Prozent) jeweils korrekt ausgewiesen. Gemäss 

Bundesgericht waren zwei Voraussetzungen 

nicht erfüllt, damit der Ferienlohn als im 

Stundenlohn inbegriffen gelten konnte: Einerseits 

lag bei einem wöchentlichen Pensum von 

42,5 Stunden keine unregelmässige Tätigkeit, 

sondern ein normales Vollzeitpensum vor. Anderseits 

wurde im Arbeitsvertrag nicht vereinbart, 

welche Lohnanteile zur Abgeltung der 

Ferien ausbezahlt wurden. Die Ausweisung auf 

der Lohnabrechnung reichte nicht aus. Im Endeffekt 

musste der Arbeitgeber die Ferien somit 

zweimal bezahlen. 

FRISTLOSE ENTLASSUNG 

Ein Managing Director wurde fristlos entlassen, 

weil er eigenmächtig das Logo der Arbeitgeberin 

geändert hatte, indem er ein in der Unternehmensgruppe 

bereits verwendetes Logo ebenfalls 

für die Arbeitgeberin benutzte. Das Bundesgericht 

stützte die fristlose Entlassung, weil das 

Logo einen Teil der Corporate Identity darstelle 

und es sich bei einer Änderung um einen wichtigen 

strategischen Unternehmensentscheid 

handle, der nur durch den Verwaltungsrat beschlossen 

werden könne. Indem der Managing 

Director einen solch wichtigen Entscheid eigenmächtig 

und ohne Konsultation des Verwaltungsrates 

getroffen hatte, hat er gemäss Bundesgericht 

seine Kompetenzen überschritten 

und seine Treuepflicht als leitender Angestellter 

schwer verletzt. 

Ebenfalls gerechtfertigt war die fristlose Entlassung 

einer Mitarbeiterin, die ein Video auf Facebook 

veröffentlicht hatte, in welchem sie sich 

über ihren Vorgesetzten lustig machte. Zudem 

war zu sehen, wie sie in einem ausgewiesenen 

Nichtraucher-Bereich eine Zigarette anzündete. 

Als weitere Verfehlung wurden der Mitarbeiterin 

unwahre Arbeitszeiterfassungen vorgeworfen. 

Das Bundesgericht erachtete diese drei Verfehlungen 

zusammen als genügend schwer, um 

auch nach fast 15 Dienstjahren die fristlose Kündigung 

auszusprechen. 

KONVENTIONALSTRAFE IM ARBEITSRECHT 

Eine Arztpraxis stellte eine geschäftsführende 

Ärztin ein und legte eine Konventionalstrafe für 

jede Zuwiderhandlung gegen den Arbeitsvertrag 

in Höhe von je 50‘000 Franken fest. Nachdem die 

Ärztin gekündigt hatte, machte der Arbeitgeber 

wegen dreifacher Vertragsverletzung eine Konventionalstrafe 

in Höhe von 150‘000 Franken 

geltend. Die Konventionalstrafe war schadensund 

verschuldensunabhängig ausgestaltet, was 

gemäss Bundesgericht im Arbeitsrecht nicht zulässig 

ist. Folglich erklärte es die Konventionalstrafe 

als nichtig. n 

Martina Wüthrich, Rechtsanwältin 

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Des décisions récentes 

concernant le droit du travail 

Le résumé suivant donne – sans prétendre d’être complet – une vue d’ensemble sur des 

décisions importantes concernant le droit du travail dans le passé récent. 

Par Martina Wüthrich, avocate 

CALCUL DE LA PÉRIODE D’ESSAI 

Un contrat de travail a été conclu oralement entre 

deux parties et il a été convenu d’une période 

d’essai d’un mois. Le début du travail a commencé 

le jour même (15 juillet). Pendant la période 

d’essai, le collaborateur a été malade un jour. Le 

16 août, l’employeur a dénoncé le contrat de travail 

en respectant le délai de congé de sept jours. 

L’employé pensait que la période d’essai s’était 

déjà terminée le 14 août avec, en raison de la 

maladie, une prolongation jusqu’au 15 août. Le 

rapport de travail n’aurait de ce fait pu être dissout 

que par un délai de congé ordinaire d’un 

mois pour la fin septembre. Le tribunal fédéral a 

constaté que la période d’essai commence le jour 

de la véritable prise de travail. Mais dans ce cas, 

le jour d’entrée en fonction n’était pas entièrement 

disponible étant donné que le contrat a été 

conclu ce jour-là. Pour cette raison, le jour de 

l’engagement n’a pas été pris en compte. De ce 

fait, la période d’essai se termine, en prenant en 

compte le prolongement d’un jour, le 16 août. Le 

licenciement a donc encore été signifié pendant 

la période d’essai. 

INFORMATIONS SUR LA SANTÉ 

Après un licenciement par un employeur, un collaborateur 

a déposé plusieurs certificats médicaux. 

Sur ce, l’employeur a demandé un examen 

par une médecin-conseil auquel le collaborateur 

s’est soumis. Après cet examen, le médecin-conseil 

a transmis à l’employeur une évaluation 

détaillée de l’incapacité de travail qui a largement 

dépassé les informations usuelles d’un 

certificat médical. Pour cette raison, le médecin 

a été condamné pour violation du secret professionnel. 

Devant le Tribunal fédéral, le médecin a 

invoqué qu’il n’avait été actif ni comme thérapeute, 

ni pour livrer un diagnostic, mais qu’il était 


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intervenu comme simple expert. En tant que tel, 

il n’exerçait pas le métier de médecin et n’était de 

ce fait pas soumis au secret professionnel. Le Tribunal 

fédéral a fondé la condamnation du médecin 

comme suit : un médecin-conseil est aussi 

soumis au secret professionnel et n’a le droit de 

communiquer à l’employeur que des informations 

qui concernent l’aptitude du collaborateur pour 

le rapport de travail. En font partie le constat, la 

durée et le degré de d’incapacité de travail ainsi 

que s’il s’agit d’une maladie ou d’un accident. Les 

diagnostics concrets en sont exclus de manière 

explicite. 

PAJEMENTS ILLICITES D' INDEMNITÉS 

La convention selon laquelle l’indemnité de vacances 

est incluse dans le salaire horaire n’est 

admissible que si on est en présence d’une activité 

irrégulière et qu’elle est indiquée séparément 

en pourcents et en francs dans le contrat de travail 

ainsi que sur chaque fiche de paie. Dans le 

cas présent, le contrat de travail prévoit une activité 

de 42,5 heures par semaine, la rémunération 

se faisant sur une base horaire. Sur la fiche 

de salaire, l’indemnité de vacances a toujours été 

indiquée correctement (8.33 pourcents). Mais 

selon le Tribunal fédéral, deux conditions n’ont 

pas été satisfaites pour que l’indemnité de vacances 

puisse être considérée comme incluse 

dans le salaire horaire : d’une part, avec un horaire 

hebdomadaire de 42,5 heures il ne s’agissait 

pas d’une activité irrégulière, mais d’un horaire à 

plein temps normal. D’autre part, le contrat de 

travail ne stipulait pas quelle partie du salaire 

était considérée comme versement de l’indemnité 

de vacances. Le décompte sur la fiche de salaire 

ne suffisait pas. Finalement, l’employeur a dû 

payer cette indemnité deux fois. 

LICENCIEMENTS JUSTIFIÉS 

Un directeur administratif a été licencié avec effet 

immédiat parce que, sur sa seule initiative, il a 

modifié le logo de son employeur en utilisant un 

logo déjà utilisé ailleurs dans le groupe d’entreprises. 

Le Tribunal fédéral a soutenu ce licenciement 

avec effet immédiat parce que ce logo représentait 

une partie de l’image corporative et 

qu’il s’agissait dans cette modification d’une 

décision de stratégie d’entreprise importante qui 

ne pouvait être prise que par le Conseil d’administration. 

Le directeur prenant une décision de 

cette importance de son propre chef et sans 

consulter le Conseil d’administration, a, selon le 

Tribunal fédéral, dépassé ses compétences et 

violé lourdement son devoir de fidélité de collaborateur 

dirigeant. 

Tout aussi justifié a été le licenciement avec effet 

immédiat d’une collaboratrice qui a publié une 

vidéo sur Facebook dans laquelle est se moquait 

de son supérieur. De plus, il était visible qu’elle 

avait allumé une cigarette dans une zone clairement 

indiquée comme non fumeur. Une autre 

faute a été reprochée à cette collaboratrice. Elle 

avait fait état de fausses saisies d’heures de travail. 

Le Tribunal fédéral a considéré l’ensemble de 

ces trois fautes suffisamment lourd pour, malgré 

presque 15 ans de service, confirmer le licenciement 

avec effet immédiat. 

PÉNALITÉS CONTRACTUELLES 

Un cabinet médical a engagé une doctoresse directrice 

et a fixé dans le contrat de travail une 

pénalité contractuelle de 50‘000 francs pour 

chaque infraction contre ce contrat. Après que la 

doctoresse ait donné son congé, l’employeur a 

fait état de trois infractions et réclamait une pénalité 

de 150‘000 francs. Cette pénalité conventionnelle 

était prévue indépendamment d’éventuels 

dommages subis ou fautes commises, ce 

qui, selon le Tribunal fédéral, n’est pas admissible. 

De ce fait, cette pénalité conventionnelle a été 

déclarée comme nulle. n 

Martina Wüthrich, avocate 

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Die Georg Fischer AG war prominent vertreten. 

Geglückte Premiere 

der INDUSTRIALIS 

Frischen Wind in die Messewelt brachte die INDUSTRIALIS, die im Dezember 2018 erstmals 

stattfand. Die Bilanz ist positiv. Zwar war die Zahl der Besucher mit 5687 Eintritten nicht 

übermässig hoch. Wer aber kam, war kompetent und interessiert. 


Vom 11. bis 14. Dezember 2018 fand auf dem 

Bernexpo-Gelände in Bern die erste INDUSTRIA- 

LIS statt – die neue Schweizer Messe der 

MEM-Branche. 38 Swissmechanic-Mitglieder 

waren unter den 146 Pionieren. Trotz der nahen 

Weihnacht, anstehender Inventaraufnahmen und 

Jahresend-Pendenzen hatten sie den Mut, sich 

für eine neue, innovative, zukunftsgerichtete und 

speziell auf die Bedürfnisse der MEM-Branche 

zugeschnittene Messe zu engagieren. 

Sei es mit einem eigenen Stand oder am Gemeinschaftsstand 

von Swissmechanic: Diese Pioniere 

präsentierten ihre von Innovation und eben – von 

Pioniergeist geprägten Produkte einem zwar 

noch überschaubaren, aber umso kompetenteren 

und neugierigeren Publikum, das gezielt anreiste 

und grosses Interesse bekundete. Auch die Verantwortlichen 

jener Betriebe, die lieber auf der 

sicheren Seite sein und die Bilanz der ersten Messe 

abwarten wollten, bevor sie sich für eine allfällig 

künftige Teilnahme entscheiden, besuchten 

die Stände voller Interesse, zeigten sich positiv 

überrascht und beeindruckt. Sie alle dürften an 

der nächsten Ausgabe in zwei Jahren, die, terminlich 

günstiger, im November stattfinden wird, mit 

dabei sein. 

Messeleiter Daniel Fritz, sehr zufrieden mit der 

ersten INDUSTRIALIS, zog eine entsprechend positive 

Bilanz: «Trotz des ungünstigen Durchführungstermins 

im Dezember ist es uns mit vereinten 

Kräften gelungen, eine beachtenswerte neue 

Branchenmesse zu lancieren. Auch wenn die Aus- 


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steller- und Besucherzahlen noch stark ausbaufähig 

sind, so hat sich bereits deutlich ein hohes 

Mass an Qualität gezeigt. Wir bewerten die Erstdurchführung 

der INDUSTRIALIS daher unterm 

Strich als grossen Erfolg. Es wurde deutlich, dass 

der Fokus bei einer Schweizer Industriemesse 

eben auf Qualität und nicht auf Quantität liegen 

muss. Das Ausstellerecho fiel in grosser Mehrheit 

entsprechend positiv aus, wir haben bereits jetzt 

enorm viele Zusagen für die nächste INDUSTRIA- 

LIS im November 2020. Einem jeden einzelnen 

Pionier der INDUSTRIALIS sind wir als Veranstalter 

zu grossem Dank verpflichtet.» 

IN ZWEI JAHREN GEHT DIE POST AB 

Auch Roland Goethe, Inhaber der Goethe AG, Präsident 

von Swissmechanic Schweiz und mit einem 

eigenen Stand präsent, freute sich: «Die Pionierarbeit 

ist jetzt geleistet, in zwei Jahren geht hier die 

Post ab! Es war der richtige Schritt, sich für die 

INDUSTRIALIS einzusetzen. Die Richtigen sind da, 

die Stimmung unter den Ausstellern ist sehr gut. 

Die INDUSTRIALIS ist mehr als ein Marktplatz. Sie 

ist eine Plattform, die auch dem horizontalen und 

vertikalen Austausch dient. Hier begegnen sich 

branchenübergreifend alle Akteure der Industrie 

an einem Ort: Anbieter und Kunden, Konstrukteure 

und technische Einkäufer, Entscheidungsträger 

und Opinion Leader, und nicht zuletzt der Nachwuchs 

– die Entscheidungsträger der Zukunft. Alle 

Teilnehmer sind Pioniere, die sich für die Messe der 

MEM-Branche einsetzen. Die stattliche Zahl von 

Ausstellern, die sich hier an der ersten INDUSTRI- 

ALIS präsentieren, zeigt, dass die Messe einem 

Bedürfnis entspricht, und dies in einer Zeit, in der 

Messen nicht gerade Hochkonjunktur haben.» 

POSITIVE DURCHMISCHUNG 

Die Aussteller – insbesondere jene vom Swissmechanic-Gemeinschaftsstand 

– zeigten sich mit 

ihrer Teilnahme praktisch durchwegs zufrieden, 

obschon sie sich natürlich über ein grösseres Publikum 

gefreut hätten. Der zentrale Standort in 

Bern und die Lage der Hallen direkt neben dem 

Parking zählten bei ihnen zu den grossen Pluspunkten. 

«Standort und Infrastruktur sind hier 

besser als in Basel», sagte Rudolf Känzig von der 

Bunorm AG. «Gut finde ich auch das Konzept der 

Durchmischung. Zulieferer und Maschinenhersteller 

treten direkt nebeneinander auf, so dass 

auch Publikum zu uns findet, das unseren Stand 

nicht gezielt im Auge hat, und umgekehrt. Die 

INDUSTRIALIS hat, so auch die Rückmeldungen 

unserer Kunden, gute Chancen, weiterzubestehen. 

Das neue Pflänzchen muss man noch ein 

wenig giessen, ihm etwas Zeit geben, dann 

kommt es gut.» 

«Für uns hat die INDUSTRIALIS Potential», sagte 

Patrik Beck von der moser-ingold AG. «Zu uns 

kamen sehr interessante Besucher – auch solche, 

die wir noch nicht kannten. Die Messe ist bestens 

organisiert und hat eine gute Durchmischung. Es 

ist sehr gut, dass diese Messe geschaffen wurde. 

Sie hat den Messemarkt aufgewühlt. Die Messebranche 

muss sich nun bewegen und innovativ 

werden.» 

INTERESSANTE GESPRÄCHE 

Philipp Marty vom Jungunternehmen Imnoo, das 

gleich mit mehreren Ständen Präsenz markierte, 

störte sich überhaupt nicht am zahlenmässig 

noch nicht gerade überbordenden Publikum: «Es 

gibt zwar gesamthaft gesehen nicht allzu viele 

Besucher, aber die Qualität der Gespräche ist sehr 

hoch. Die Messe ist fast schon familiär und wir 

haben endlich einmal Zeit, mit anderen Standbetreibern 

zu sprechen. Es ist sehr schön, mit ihnen 

zu diskutieren, zu sehen was sie machen und ihnen 

zu zeigen, was wir machen.» 

Auch Roman Meili von der MDP Meili AG freute 

sich über die guten und kompetenten Gespräche: 

«Als ich das erste Mal von der INDUSTRIALIS 

gehört habe, meldete ich meine Firma sofort an. 

Ich bin positiv überrascht von der Qualität der 

Gespräche mit den Besuchern an meinem Stand. 

Die Messe ist sehr gut organisiert, der Gemeinschaftsstand 

von Swissmechanic top. Ich hatte 

wenig Zusatz aufwand – ein ausgezeichneter 

Service.» 

2020 WIEDER DABEI 

Iwan Wüst von der Nägeli Swiss AG zeigte sich 

von der INDUSTRIALIS überzeugt: «Anlage und 

Messehalle sind megacool. Der Standort Bern ist 

zentral gelegen, die Infrastruktur top. Wir hatten 

am Mittwoch auch Vertreter namhafter Firmen 

aus Deutschland und Österreich zu Besuch – für 

uns sehr interessant. Allgemein herrscht eine 

positive Stimmung. Wir sind froh, dass wir da sind 

und mithelfen konnten, diese Messe auf die Beine 

zu stellen. Wir sehen Chancen, keine Probleme, 

schauen und gehen vorwärts. Uns ist es 

wichtig, dass man uns sieht. Was wir heute zeigen, 

ist eine Investition in die Zukunft. In zwei 

Jahren wird man uns wiedererkennen – wir sind 

sicher wieder mit dabei. An ihrer zweiten Ausgabe 

wird diese Messe noch grösser und noch besser 

sein.» 

Die nächste INDUSTRIALIS wird im November 

2020 stattfinden. Der genaue Termin wird zeitnah 

bekannt gegeben. n 

Roland Goethe (3. von links): «Nächstes Mal geht hier die Post ab!» 


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Impressionen von den 

Messewelt-Pionieren 

Lobt Organisation, Ambiente und gute Gespräche: Luigi Corrente von 

der Ansorix Systems AG. 

Mit einem eigenen Stand da: Josef Binkert AG und DIHAWAG. 

Philipp Marty vom Jungunternehmen Imnoo freute sich über 

die Qualität der Gespräche. 

Roman Meili von der MDP Meili AG (links) im Kundengespräch. 


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Das Team von ESTECH INDUSTRIES meint: «Der Standort hier ist gut, 

wir wurden auch von Westschweizer Firmen besucht.» 

Stefan Gygax und Rudolf Känzig (v. rechts) von der Bunorm AG: «Das neue Pflänzchen 

muss man noch ein wenig giessen, ihm etwas Zeit geben, dann kommt es gut.» 

Das Team der moser-ingold AG ist überzeugt: «Für uns hat die 

INDUSTRIALIS Potential.» 

Iwan Wüst von der Nägeli Swiss AG ist überzeugt: «An ihrer zweiten Ausgabe 

wird diese Messe noch grösser und noch besser sein.» 


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Grosse Lösung für 

kleine Betriebe 

Gerade in der MEM-Branche ist die Einhaltung von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 

überlebenswichtig – sowohl für die Mitarbeitenden als auch für die Firmeninhaber. Doch 

was können kleine Betriebe angesichts des grossen administrativen Aufwands tun? Eine 

Branchenlösung hilft. 


Einer der zahlreichen Vorteile, Swissmechanic-Mitglied 

zu sein, sind die kostengünstigen 

Branchenlösungen für verschiedene Bereiche. 

Denn oft ist für ein kleines Unternehmen die 

Einhaltung gesetzlich vorgeschriebener Standards 

gemessen an der Anzahl Mitarbeitenden 

mit sehr grossem administrativem Aufwand 

verbunden, wohingegen durch eine Branchenlösung 

ein grosser Teil des Aufwands entfällt. 

Ein sehr wichtiger Bereich betrifft Arbeitssicherheit 

und Gesundheitsschutz. Laut Gesetz 

müssen alle Betriebe mit besonderen Gefahren 

(mechanisch-technische Betriebe haben besondere 

Gefahren) Spezialisten zur Beurteilung 

der Risiken und zur Gefahrenermittlung 

beiziehen. 

BRANCHENLÖSUNG 

Der Branchenlösung Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 

von Swissmechanic liegt eine 

Risikoanalyse für die mechanische, elektrotechnische 

und die Kunststoffbranche zugrunde. Sie 

umfasst ein Grundkonzept für den Aufbau einer 


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Sicherheitsorganisation, Prozess- und gefährdungsorientierte 

Checklisten für die zielgerichtete 

Ermittlung der Gefahren im Betrieb, Handbücher, 

Massnahmenkatalog, Vorlagen, Checklisten 

sowie Schulungsunterlagen. 

Hinzu kommen die branchenspezifische Weiterbildung 

und die Rechtschutzversicherung für den 

jeweiligen Sicherheitsbeauftragten/KOPAS (Kontaktperson 

für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz) 

der Firma sowie Beratung und Unterstützung. 

TAGUNGEN UND KURSE 

Jährlich wird mit den Sicherheitsbeauftragten 

eine halbtägige ERFA-Tagung (ERFA = Erfahrungsaustausch) 

zu aktuellen und von den Sicherheitsbeauftragten 

selbst gewünschten Sicherheitsthemen 

durchgeführt, an der jeweils auch 

Vertreter der SUVA referieren. Die ERFA-Tagungen 

finden in mehrfacher Durchführung jeweils 

in Münsingen BE, Lostorf SO und Wattwil SG statt 

und sind bei den Teilnehmern sehr beliebt. n 

DIE NÄCHSTEN SICHERHEITS-KURSE 

ERFA-TAGUNGEN 2019 

½ Tag 15. Mai 2019 Nachmittag Münsingen BE 

½ Tag 16. Mai 2019 Vormittag oder Nachmittag Münsingen BE 

½ Tag 04. Juni 2019 Nachmittag Lostorf SO 

½ Tag 05. Juni 2019 Vormittag oder Nachmittag Lostorf SO 

½ Tag 25. Juni 2019 Nachmittag Wattwil SG 

½ Tag 26. Juni 2019 Vormittag oder Nachmittag Wattwil SG 

KOPAS-Einführungskurs 2019 

1 Tag 14. März 2019 Ganzer Tag Aarau AG 

1 Tag 27. August 2019 Ganzer Tag Aarau AG 


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Verantwortung zu 

übernehmen zahlt sich aus 

Eine Studie von commsLAB AG und dem Forschungsinstitut Öffentlichkeit und Gesellschaft 

der Universität Zürich belegt, dass es sich für Unternehmen auszahlt, «volkswirtschaftliche 

Verantwortung» zu übernehmen. Basis der Studie bilden Mediendaten sowie ökonomische 

Kennzahlen zu rund 130 Unternehmen der Schweizer Wirtschaft. Die Suva ist Herausgeberin 

der Studie. 

Seit der Finanzmarktkrise von 2007/2008 haben 

sich die Erwartungen der Gesellschaft an die «Corporate 

Responsibility» bzw. Unternehmensverantwortung 

von wirtschaftlichen Akteuren grundlegend 

gewandelt. Die Öffentlichkeit beurteilt Unternehmen 

und Wirtschaftsbranchen seither 

verstärkt danach, inwieweit sie ihre Verantwortung 

gegenüber der Volkswirtschaft wahrnehmen. 

WERTSCHÖPFUNGSFAKTOR 

In einem ersten Teil befasst sich die Studie mit der 

Entwicklung des öffentlichen Vertrauens in die 

Schweizer Wirtschaft und in ihre Unternehmen. 

Indem sie Reputationsentwicklungen mit wirtschaftlichen 

Kennzahlen von börsenkotierten 

Unternehmen verknüpft, zeigt sie auf, dass ein 

überdurchschnittlich guter Ruf auch Wertschöpfungsfaktor 

ist. Die öffentliche, medial vermittelte 

Wahrnehmung spielt somit sowohl für den 

Aufbau und die Zerstörung von Reputation als 

auch für den ökonomischen Erfolg eines Unternehmens 

eine zentrale Rolle. 

ZUNEHMEND IM FOKUS 

Die Reputation ist Ausdruck erfüllter gesellschaftlicher 

Erwartungen. Der zweite Teil der Studie untersucht, 

welche Darstellungsformen in der medialen 

Berichterstattung zwischen 2005 und Juni 2018 an 

Bedeutung gewonnen bzw. verloren haben. Während 

zu Beginn dieser Zeitspanne hauptsächlich der 

ökonomische Erfolg und die Verantwortung gegenüber 

Aktionären wichtig waren, rückt im Laufe der 

Krise zunehmend die «volkswirtschaftliche Verantwortung» 

als zentrales Unterscheidungsmerkmal 

in den Fokus der Öffentlichkeit. 

VERANTWORTUNG LOHNT SICH 

Die Studie kommt zum Schluss, dass sich die 

Übernahme volkswirtschaftlicher Verantwor- 


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Bedeutung vier Verantwortungskreise 

für die Wahrnehmung der Schweizer Wirtschaft 

tung für die einzelnen Unternehmen und Branchen 

sowohl auf immaterieller Ebene (Reputationseffekte) 

als auch auf materieller Ebene (ökonomische 

Effekte) signifikant auszahlt. 

Unternehmen, die in der öffentlichen Wahrnehmung 

als volkswirtschaftlich verantwortlich 

gelten, verfügen über eine grössere Definitionsmacht 

in der öffentlichen Kommunikation. Sie 

sind demnach besser in der Lage, ihre öffentliche 

Positionierung mit eigenen Botschaften 

mitzugestalten. Zudem profitieren diese Unternehmen 

von einem höheren Vertrauen in die 

Unternehmensführung. 

STUDIE ZUM JUBILÄUM 

Anlässlich ihres 100-Jahr-Jubliäums unterstützte 

die Suva die vorliegende Untersuchung zur 

Schweizer Wirtschaft. Mit ihrem Geschäftsmodell, 

das seit jeher auf die Verbindung von sozialen 

und wirtschaftlichen Aktivitäten ausgelegt 

ist, tritt die Suva als volkswirtschaftlich verantwortlicher 

Akteur auf. Felix Weber, Vorsitzender 

der Geschäftsleitung der Suva, bestätigt dies: 

«Die Suva hat mit ihrem Engagement für die 

Sicherheit von Menschen in den letzten 100 Jahren 

nicht allein einen wichtigen Beitrag zum 

sozialen Frieden geleistet, sondern auch zur 

wirtschaftlichen Prosperität der Schweiz beigetragen. 

Wir sind bereit, diese Aufgaben auch in 

den nächsten 100 Jahren zu erfüllen.» n 


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26 JOURNAL BILDUNG/WEITERBILDUNG 

Künstler Thomas Urben, «Urbi», an seiner alten Oerlikon-Drehmaschine. 

Für Thomas Urben 

zählt der Moment 

Thomas Urben ist Künstler in Urnäsch AR. Er hat für den Messeauftritt von Swissmechanic 

Schweiz zum Thema Bildung das beliebte Modul-System Technopark mit der kultigen interaktiven 

Kugelbahn gefertigt und damit zu einem attraktiven Auftritt von Swissmechanic 

beigetragen. Das Modul-System wird von ihm gewartet und bei ihm gelagert. Das JOURNAL 

philosophierte mit ihm in seinem eigenen Bahnhof, über die MEM-Branche und die Zeit. 

Interview: Monica Hotz 

Thomas Urben, welchen Bezug haben Sie zu 

Swissmechanic und zur MEM-Branche? 

Thomas Urben: Für Swissmechanic durfte ich 

einige interessante Projekte ausführen. Bei 

meiner Arbeit habe ich sehr viel über die Ausbildungen 

in der Metallbranche gelernt. Die 

Aufträge waren eine spannende Herausforderung, 

weil ich die Wünsche eines ganzen Verbands 

zu erfüllen hatte und nicht absolut frei 

schalten und walten konnte wie sonst als 

Künstler. 

Was bedeutet Ihnen das Material Metall? 

Metall ist mein Hauptmaterial und hat eine grosse 

Vielfalt. Es gibt so viele verschiedene Metalle! 

Metall ist ein Stoff, der mir hilft, meine Ideen, 

Träume und Werke zu verwirklichen. 

Ich liebe Metall, weil es sehr gut formbar ist. Es 

lässt sich schweissen, giessen, fräsen, bohren, 

löten, biegen, schmieden … Es kann weich, hart, 

rostfrei oder leitfähig sein – für jeden Einsatz gibt 

es das geeignete Metall. Auch sehr ideal ist, dass 

es sich immer wieder recyceln lässt, um Neues 

daraus herzustellen. 

Hat es einen Einfluss auf ein Werk, dass Sie 

viel mehr Zeit damit verbringen, es von Hand 

zu fertigen, als ein Industrie-Roboter brauchen 

würde? 

Wenn eine Maschine für mich einen Metallblock 

bearbeiten soll, muss ich im Voraus planen und 

dann programmieren, was genau sie zu tun hat. 

Bearbeite ich einen Metallblock von Hand, habe 

ich nicht alles bis ins letzte Detail geplant. Idee 

und Inspiration sind da. Das Werk entsteht nach 

und nach. Ich bin manchmal selbst erstaunt, was 

dabei rauskommt! 

Wenn ich etwas von Hand herstelle, beinhaltet es 

dann meinen Geist und die gearbeitete Zeit. Ich 

bin überzeugt: Würde man aus zwei Blöcken desselben 

Metalls zwei identische Kugeln fertigen 

– eine von Hand und eine maschinell, würde man 


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BILDUNG/WEITERBILDUNG JOURNAL 27 

fühlen, welche der Mensch hergestellt hat und 

welche die Maschine. Würde man beide vergraben 

und nach 100 Jahren wieder ausgraben, wäre 

die handgefertigte in einem besseren Zustand als 

die maschinell hergestellte, weil mehr Energie 

drin steckt. 

Ein grosses Thema Ihrer Werke ist die Zeit. 

Weshalb? 

Schon als Kind hat mich die Zeit fasziniert und ich 

habe zu diesem Thema gebastelt. Mein Zimmer 

sah dementsprechend aus … Zeit ist das einzige, 

das ein Lebewesen wirklich besitzt. Keiner weiss 

wirklich, was Zeit ist. Die Zeit ist ein Rätsel, ein 

Mysterium oder das Einzige, das es wirklich gibt. 

Ohne Zeit kein Raum und umgekehrt. Wir reduzieren 

die Zeit auf ihre Zerstückelung in Tage, 

Minuten, Sekunden bis hin zu Nanosekunden. 

Das mag sehr praktisch sein, um Termine zu vereinbaren, 

Abläufe zeitlich einzuordnen und geschichtliche 

Ereignisse zu datieren. Für viele ist 

Zeit nur noch eine physikalische Grösse, die meisten 

tragen eine Uhr. Wir verkürzen die Zeit. Wenn 

es aber nur noch um den Zeiger geht, der sich im 

Kreis dreht, ist das schon fast pervers. Für mich 

ist Zeit Leben, und das lässt sich kaum messen. 

Ich mag Mysterien, das Unbekannte und Rätsel. 

Das alles haftet an der Zeit. 

Subjektiv gesehen scheint es, die Zeit schreite 

immer schneller voran. In den letzten 250 

Jahren hat die technische Entwicklung eine 

enorme Beschleunigung erfahren. Industrielle 

Revolution, Massenfertigung, digitale 

Revolution und nun Industrie 4.0. 

1972 erschien die vielbeachtete Studie des 

Club of Rome, «Die Grenzen des Wachstums». 

Bestenfalls ein Wachstumsstillstand 

innert 100 Jahren wurde prognostiziert, 

schlimmstenfalls ein Kollaps. In rund 50 Jahren 

sollte es soweit sein. Wo werden die 

Menschen dann stehen? 

Früher war hier eine Mühle. Der Mehllieferant 

benötigte damals mit seinem Sechsspänner zwei 

Wochen, um das Mehl von Urnäsch nach Zürich 

zu bringen. Er fuhr gemütlich durch die Landschaft, 

sprach mit den Leuten, besuchte Wirtshäuser 

und übernachtete unterwegs – er erlebte 

dabei einiges. Heute gelangt man mit 300 Pferdestärken 

innert einer Stunde nach Zürich. Was 

hat es gebracht? LKW-Chauffeure sind ständig 

im Stress. 

Subjektiv gesehen scheint die Zeit wirklich 

schneller zu ticken. Objektiv gesehen sind es aber 

wir, die sich schneller bewegen. Fünf Minuten 

beim Zahnarzt vergehen anders als in den Ferien. 

Es gibt nicht eine Welt, ein Universum und eine 

Wirklichkeit! Jeder und jede hat hier und jetzt 

seine/ihre eigene. Aus der heutigen Sicht steuern 

wir auf einen Kollaps oder ein Chaos zu. Wie aber 

die künftigen Bewohner unsere Welt erleben, 

können wir uns nicht vorstellen. Wenn alle nur 

noch digital denken, dann ist es so, das muss 

nicht schlecht sein. Jede Zeit hat etwas Gutes und 

etwas Schlechtes. Beides wird sich die Waage 

halten, denn sonst ist Leben unmöglich. Wir sind 

auch anders als vor 250 Jahren, und mir gefällt 

es hier. Wir haben keine Pest mehr, es werden 

keine Hexen mehr verbrannt, man stirbt nicht 

mehr an einer Blinddarmentzündung. In 150 Jahren 

finden die Menschen ihre Welt bestimmt auch 

schön. Ich denke, dass dann die Welt für uns Erdenbewohner 

noch immer lebenswert ist. Bestimmt 

ist sie total anders, denn Zeit wird immer 

Veränderung und Neues bringen. Ich bezweifle, 

dass es in 100 Jahren die Berufe, bei denen spanabhebende 

Technik angewandt wird, noch gibt. 

Der 3D-Druck wird diese Sparte ablösen. Auch 

andere Berufe werden verschwinden und durch 

neue Tätigkeiten abgelöst. 

In den Schulen wird den MINT-Fächern (Mathematik, 

Informatik, Naturwissenschaft 

und Technik) immer mehr Zeit zugestanden, 

die dafür den musischen und handwerklichen 

Fächern abhanden kommt. Wie wichtig werden 

Kreativität und Handwerk in einer vollautomatisierten 

Zukunft sein und was werden 

die Menschen mit der Zeit anfangen, die 

sie durch die Vollautomatisierung gewinnen? 

Erstaunlicherweise erlebe ich eine dem Zeitgeist 

gegenläufige Tendenz. Es gab noch nie so viele 

Hobby-Bierbrauer und kleine Brauereien wie 

jetzt. Wenn ich für meine neu eingerichtete 

Schmiede altes Schmiedewerkzeug suche, dann 

merke ich, dass die Nachfrage danach immer 

mehr steigt. Immer mehr Leute entdecken die 

Schmiedekunst wieder, es wird schwieriger, altes 

Werkzeug zu bekommen. Immer wenn etwas 

übertrieben wird, gibt es eine Gegentendenz. Ich 

glaube nicht, dass das Handwerk verschwindet. 

Auch aus einem weiteren Grund: Nehmen wir 

unser Stromnetz. Dieses unterliegt europaweiten 

Einflüssen. Wenn es zusammenbricht, beispielsweise 

durch einen Sonnensturm (den kann man 

ja nicht voraussagen), dann funktioniert nichts 

mehr und wir beginnen wieder von Hand zu arbeiten. 

Was sollen wir uns also Gedanken machen 

über die nächsten 100 Jahre, wenn wir nicht wissen, 

was morgen ist? 

Wir haben die Wahl, wie wir unsere Zeit gestalten, 

die uns geschenkt wird, wenn Roboter für 

uns arbeiten. Vielleicht streicheln wir künftig 

unsere Smartphones noch häufiger und kümmern 

uns noch weniger um unsere Mitmenschen. Oder 

verbringen wir unser Leben nur noch mit Kultur, 

Kunst, Kreativität und Musse und erfreuen uns 

an unserer Freizeit? Freizeit ist ein sonderbares 

Wort – was machen wir, wenn wir keine Freizeit 

haben, sind wir dann in Gefangenschaft? 

Die Zukunft liegt in unseren Händen, in unserem 

Handeln! Alles ist möglich und eines ist sicher: 

Wir haben bestimmt nicht mehr Zeit, wenn Automaten 

unsere Arbeit erledigen, denn Zeit kann 

man nicht sparen, vermehren oder gewinnen – 

aber den Moment geniessen und leben, das kann 

man! n 

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Thomas Schranz beim Einräumen der Werkzeugtrolleys für die WorldSkills. 


für die WorldSkills 

Das SwissSkills-Team für die WorldSkills-Berufsmeisterschaften, die vom 22. bis 27. August 

im russischen Kazan stattfinden, traf sich vom 1. bis 3. Februar in Davos zum ersten Teamweekend. 

Mit dabei war auch Polymechaniker Thomas Schranz. 

Von Sandra Wisler 

Das Schweizer Team tritt in 40 verschiedenen 

Berufen an und besteht aus 42 Teilnehmenden, 

rund 40 Experten sowie weiteren Betreuern und 

Funktionären. 

Im Vordergrund der drei Tage standen das gegenseitige 

Kennenlernen und der Austausch zwischen 

den Kandidaten und Experten. Dies geschah in 

Form von gemeinsamen Gruppenspielen, Challenges 

und Gesprächen sowie durch die Ausarbeitung 

des zukünftigen Teamkontrakts. Weiter auf dem 

Programm waren unter anderem auch noch Fototermine, 

Anproben der offiziellen Delegationsbekleidung 

und ein Medical und Mental Check-up. 

Thomas Schranz aus Frutigen BE wird für die 

Schweiz in der Kategorie Polymechaniker/Automation 

antreten. In dieser Berufskategorie belegte 

der 20-Jährige letzten September an den den 

Schweizer Berufsmeisterschaften, den SwissSkills 

2018 in Bern, den ersten Platz. 

INTENSIVES TRAINING 

Bereits seit Oktober bereitet sich Thomas nun mit 

Testprojekten auf die WorldSkills vor. Er tritt im 

Bereich der konventionellen Bearbeitung (Bohren, 

Drehen, Fräsen) an und trainiert anhand von 

Testprojekten im Bereich der Fertigung, Montage 


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und Automation mit Aufgaben, die an vorangegangenen 

WorldSkills gestellt wurden. 

Bei seinem Arbeitgeber und ehemaligen Lehrbetrieb, 

der Wandfluh AG in Frutigen, hat Thomas an 

rund zwei Tagen pro Woche die Möglichkeit, für 

die bevorstehenden Meisterschaften zu trainieren 

und seine Fähigkeiten gezielt zu verbessern. 

Um die konventionelle Bearbeitung auf den Maschinen, 

die bei den Wettkämpfen verwendet 

werden, zu trainieren, absolviert Thomas mehrere 

Praktika von einigen Tagen bis zu mehreren 

Wochen in anderen Firmen mit entsprechendem 

Maschinenpark. So war er beispielsweise zwei 

Wochen in der Automatiker-Lehrwerkstätte der 

Studer AG in Steffisburg BE, wo er die Steuerungsprogrammierung 

und die Verdrahtungstechnik 

intensiv praktizieren konnte. 

ENGLISCH OPTIMIEREN 

Um seine Englischkenntnisse zu verbessern, die 

bei der Programmierung der Steuerung wichtig 

sind, plant Thomas einen vierwöchigen Sprachaufenthalt 

in Australien. Während dieser Zeit wird 

er neben seinem Englisch auch die Programmierung 

weiter trainieren, da es dafür keine Werkzeuge 

braucht, sondern lediglich einen Computer. 

Etwas Zeit, um sich zu erholen und das Land kennenzulernen, 

darf natürlich auch nicht fehlen, 

denn die verbleibenden Monate bis zum Wettkampf 

sind bereits mit weiteren Praktika und 

Events verplant und lassen kaum Spielraum für 

längere Ferien. 

WERKZEUGE PACKEN 

Bis auf die schweren Maschinen nimmt der Polymechaniker 

die Werkzeuge für den Wettkampf in 

Kazan selber mit. Ein Grossteil davon wird von 

Swissmechanic oder Sponsoren zur Verfügung 

gestellt. 

Das Zusammenstellen der Werkzeugliste, Anfragen 

von Sponsoren und Zusammentragen der 

Werkzeuge war für Thomas zeitaufwändiger als 

gedacht. Trotzdem ist seine Liste schon fast komplett 

abgehakt. Nun steht das Einräumen und 

Ordnen auf dem Programm. Aber mit «einfach 

schnell die Schubladen füllen» ist dies nicht getan. 

Jedes Werkzeug muss am richtigen Platz sein, 

damit während des Wettkampfs alles schnell gefunden 

wird und keine Zeit mit unnötigen Handgriffen 

oder gar mit dem Suchen von Werkzeug 

verloren geht. Zwei gefüllte Werkzeugtrolleys mit 

einem Gesamtgewicht von rund 900 Kilogramm 

wird Thomas rund einen Monat vor Wettkampfbeginn 

nach Russland senden. Hierfür wird in 

Emmen LU ein weiterer Teamevent stattfinden. 

HOHE MOTIVATION 

Für Thomas waren die drei Tage in Davos nochmals 

ein Motivationsschub. Der Teamgeist sei 

durch die gemeinsamen Aktivitäten gestärkt 

worden und der Austausch mit den anderen Kandidaten 

zeigte, dass sich das Training auch bei 

den übrigen Teammitgliedern nicht jeden Tag 

gleich gestaltet. Doch mit der Unterstützung des 

Experten und der Mentaltrainerin identifiziert 

man seine fachlichen sowie mentalen Stärken und 

Schwächen und lernt, diese einzusetzen bzw. 

daran zu arbeiten. In Davos habe man schon gespürt, 

dass hohe Erwartungen an die Kandidaten 

da seien und es nicht nur um das reine Mitmachen 

geht. Doch Thomas fühlt sich weder von Andreas 

Allenbach, seinem betreuenden Experten, noch 

von SwissSkills unter Druck gesetzt. Ganz im Gegenteil: 

Zu wissen, dass Erwartungen da sind und 

man dabei unterstützt werde, motiviere dazu, 

sein Bestes zu geben. n 

Save the Date: 5. September 2019 

Der 3. Business Day in der Messe Luzern 

Feel the Future 


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Thomas Schranz (à gauche) et l’expert Andreas Allenbach avec des outils. Pour Thomas, ces trois outils représentent 

bien son métier : une tête de fraisage qui enlève le métal, un micromètre pour faire des mesures dans le domaine du 

millième de millimètre ainsi qu’un mini-SPS (commande à mémoire programmable). 

Au milieu des préparatifs 

pour les WorldSkills 

L’équipe SwissSkills pour le championnat des métiers WorldSkills, qui aura lieu du 22 au 27 

août à Kazan en Russie, s’est retrouvée à Davos du 1er au 3 février pour le premier weekend 

d’équipe. Le Polymécanicien Thomas Schranz en faisait partie. 

Par Sandra Wisler 

L’équipe suisse réunit 40 métiers différents et est 

constituée de 42 participantes et d’environ 40 

experts et d’autres coachs et fonctionnaires. 

Au premier plan de ces trois jours étaient placés 

des activités pour se connaître les uns les autres 

et pour des échanges entre candidats et experts. 

Cela a été réalisé par des jeux de groupe, des 

défis et des entretiens ainsi qu’en construisant 

une cohésion d’équipe. Au programme figuraient 

aussi des séances photo, des essayages des habits 

officiels de la délégation ainsi qu’un contrôle 

médical et mental. 

Thomas Schranz de Frutigen se présentera pour 

la Suisse dans la catégorie Polymécanicien/Automation. 

Dans cette catégorie, âgé de 20 ans, il a, 

au championnat suisse SwissSkills 2018 à Berne 

en septembre dernier, obtenu la première place. 

ENTRAÎNEMENT INTENSIF 

En octobre déjà, Thomas a commencé à se préparer 

aux WorldSkills avec des projets test. Il se 

présente dans le domaine de l’usinage conventionnel 

(perçage, tournage, fraisage), et s’en- 


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traîne pour l’usinage, le montage et l’automation avec des tâches qui 

avaient été présentées aux derniers WorldSkills. 

Chez son employeur Wandfluh SA à Frutigen, où il avait fait son apprentissage, 

Thomas a la possibilité de s’entraîner pendant environ deux jours 

par semaine et d’améliorer ses aptitudes de manière ciblée. 

Pour pouvoir s’entraîner aux usinages conventionnels directement sur 

les machines qui seront utilisées au championnat, Thomas a suivi plusieurs 

stages de quelques jours et jusqu’à plusieurs semaines dans 

d’autres entreprises avec un parc de machines adéquat. Ainsi, il a par 

exemple passé deux semaines dans les ateliers de formation pour Automaticiens 

de la Studer AG à Steffisburg, où il a pu s’exercer à la programmation 

de commandes et aux techniques de câblage. 

OPTIMISER L’ANGLAIS 

Afin d’améliorer ses connaissances en anglais, ce qui est important pour 

la programmation des commandes, Thomas fera un séjour linguistique 

de quatre semaines en Australie. Pendant ce temps, en plus de l’anglais, 

il continuera aussi à s’entraîner à la programmation car, pour cela, il n’a 

pas besoin d’outils, son ordinateur suffira. 

Un peu de temps pour découvrir le pays ne doit évidemment pas manquer 

non plus car les mois restants jusqu’à la compétition sont déjà programmés 

avec d’autres stages et événements et ne laisseront que peu de 

marge pour de longues vacances. 

Bandsäge-Halbautomat 

EMBALLER LES OUTILS 

Sauf les machines lourdes, le Polymécanicien pendra lui-même les outils 

avec lui à la compétition à Kazan. Une bonne partie sera mise à disposition 

par Swissmechanic ou par des sponsors. 

Établir les listes d’outils, faire des demandes aux sponsors et rassembler 

tous ces outils a été plus chronophage pour Thomas qu’il n’avait pensé. 

Malgré cela, sa liste est déjà presque entièrement cochée. Maintenant 

au programme se trouve le rangement du tout cela dans un ordre précis. 

Cela ne se fait pas « rapidement en remplissant simplement les tiroirs ». 

Chaque outil doit être à sa bonne place pour pouvoir le retrouver rapidement 

pendant la compétition et pour éviter de perdre du temps avec 

des manipulations inutiles ou même à devoir les chercher. Ce seront deux 

blocs tiroirs à roulettes pleins d’un poids total d’environ 900 kg que 

Thomas enverra un mois avant le début de la compétition en Russie. En 

attendant, il y aura encore d’autres rencontres d’équipe à Emmen. 

MOTIVATION ÉLEVÉE 

Pour Thomas, ces trois jours à Davos lui ont donné encore une poussée 

de motivation. L’esprit d’équipe a été renforcé par les activités communes 

et les échanges avec les autres candidats ont montré que chez les autres 

membres de l’équipe aussi, l’entraînement ne se déroulait pas chaque 

jour de la même manière. Mais grâce au soutien des experts et de la 

coach mentale, on identifie les forces et les faiblesses professionnelles 

et mentales et on apprend à les utiliser et à les travailler. À Davos, on a 

bien senti que les attentes aux candidats étaient élevées et qu’il ne 

s’agissait pas simplement de participer. Mais Thomas ne se sent pas mis 

sous pression par Andreas Allenbach, son coach et expert, ni par 

SwissSkills. Bien au contraire : savoir qu’il y a des attentes et qu’on est 

soutenu, cela motive à donner le meilleur de soi. n 

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Berufsmeisterschaften/Championnats professionnels 

Wir bedanken uns bei unseren Sponsoren und Partnern: 

Nous remercions nos sponsors et partenaires: 

Werkzeugmaschinensponsoren / Sponsors de machines-outils 

Werkzeuge, Spannmittel, Messmittel, Arbeitsplatzeinrichtungen / Outils, moyens de serrage et de mesure, installations de places de travail 

Dienstleistungs- und Mediensponsoren / Sponsors de prestation de services et médias 


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STUDIENBEGINN AN DEN AUSBILDUNGSORTEN 

TECHNISCHE FACHSCHULE BERN 

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17.30 Uhr Dienstag, 07.05.2019 

BILDUNGSZENTRUM FÜR TECHNIK FRAUENFELD TG 

www.bztf.ch 19.00 Uhr Mittwoch, 22.05.2019 

Studienbeginn FA-Studium August 2019 


WEITERBILDUNGSZENTRUM LENZBURG AG 

www.wbzlenzburg.ch 18.00 Uhr Donnerstag, 07.03.2019 

18.00 Uhr Mittwoch, 08.05.2019 


WBZ KANTON LUZERN / EMMENBRÜCKE 

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Luzern 18.30 Uhr Dienstag, 19.03.2019 

Sursee 18.30 Uhr Mittwoch, 20.03.2019 

Willisau 18.30 Uhr Donnerstag, 21.03.2019 

Studienbeginn FA-Studium März 2019 


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… (Ausschreibung) Berufsprüfungen 

Bildung/Weiterbildung 

Produktionsfachfrau / Produktionsfachmann 

mit eidg. Fachausweis 

Berufsprüfungen 2019 

Anmeldeschluss: 22. März 2019 

Informationen und Daten* 

• Entscheid zur Prüfungszulassung: 12. Juli 2019 

• Realisierung der Abschlussarbeit (6 Wochen): ab 5. resp. 12. August 2019 

• Schlussprüfungen Bern: 29. bis 31. Oktober 2019 

• Schlussprüfungen Zentralschweiz: 28. und 29. Oktober 2019 

• Schlussprüfung Ostschweiz: 4. und 5. November 2019 

• Prüfungsorte:** Bern, Luzern, Lenzburg, Frauenfeld 

• Prüfungsgebühr: CHF 1800.– 

* Anpassungen bei den Daten vorbehalten 

** Die Prüfungsorte Luzern, Lenzburg, Frauenfeld sind provisorisch 

Ausschreibung Diplomprüfungen 

Bildung / Weiterbildung 

Unterlagen erhalten Sie ab Februar 2019 via weiterbildung@swissmechanic.ch 

oder über Telefon 071 626 29 63 (Erika Sieber) 

Dipl. Techniker/in HF Maschinenbau mit 

Vertiefungsrichtung Produktionstechnik 

Diplomprüfungen 2019 

Anmeldeschluss: 10. Mai 2019 

Informationen und Daten* 

• Entscheid zur Prüfungszulassung: 12. Juli 2019 

• Realisierung der Diplomarbeit (8 Wochen): ab 9. September 2019 

• Schlussprüfungen Bern: 3. bis 5. Dezember 2019 

730 Zeichen Seite 1 von 1 

• Schlussprüfungen Ostschweiz: 2. Dezember 2019 

• Prüfungsort*: Bern, Frauenfeld 

• Prüfungsgebühr: CHF 2800.– 

* Anpassungen vorbehalten 

Unterlagen erhalten Sie ab Februar 2019 via weiterbildung@swissmechanic.ch 

oder über Tel. 071 626 29 63 (Erika Sieber) 


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Berufsbildnerkurs für die MEM-Berufe (Lehrmeisterkurs, 5 Tage) 

Swissmechanic bietet … 

den gesetzlich vorgeschriebenen Kurs für Berufsbildner/innen spezifisch für die Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie (MEM) an. 

Abschluss: Schweizweit anerkannter Berufsbildner/innenausweis 

Daten, Orte 

Kurs. Nr. 

07; 08; 14; 15; 21. Mai 2019, Effretikon ZH, Swissmechanic Kurszentrum BBGA070519 

26; 27. Aug. / 02; 09; 10. Sept. 2019, Luzern, Swissmechanic Kurszentrum BBGA260819 

12; 13; 20; 26; 27. Sept. 2019, Ziegelbrücke GL, gewerbliche Berufsschule BBGA120919 

30. Okt. / 06; 13; 20; 27. Nov. 2019 Brugg AG, Technopark BBGA301019 

Mitarbeitergespräche – Lust statt Frust 

Mitarbeitergespräche verursachen oft mehr Frust als Lust. Zudem reizen die wenigsten Führungskräfte die Möglichkeiten zielorientierten Führens aus 

und verschenken dadurch wertvolles Mitarbeiterpotential. Im Swissmechanic-Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie mit gekonnten Zielvereinbarungs- und 

Quali-Gesprächen die Mitarbeitermotivation erhöhen und dadurch viel effektiver konkrete Ziele erreichen. 

Daten, Orte 

Kurs. Nr. 

22. Mai 2019 9.00 Uhr – 17.00 Uhr IWAZ, Wetzikon ZH MGGA220519 

14. Nov. 2019 9.00 Uhr – 17.00 Uhr Weiterbildungszentrum, Lenzburg AG MGGA141119 

Gezielte Kundengewinnung – Erleben Sie, wie man den Markt erobert! 

Kundengewinnung 

Ohne Kunden gibt es kein Geschäft! Die wohl wichtigste Aufgabe eines jeden Unternehmens ist es deshalb, neue Kunden zu gewinnen und bestehende 

zu halten. Neben allen anderen Aufgaben geht die Akquise aber häufig vergessen. Wer Kunden gewinnen will, muss erkennen, wie er Schritt für 

Schritt den Entscheidungsprozess des Kunden unterstützen und beeinflussen kann. 

Daten, Orte 

Kurs. Nr. 

11. / 12. März 2019 Idyll Gais, Möser 4, Gais AI KGGA110319 

21. / 22. Aug. 2019 Weiterbildungszentrum, Lenzburg AG KGGA210819 

Führungsseminar – Profitieren Sie vom Potential Ihrer Mitarbeiter! 

Swissmechanic bietet… 

aus der Praxis – Führen heisst vorführen! 

Aus der Praxis für die Praxis: KMU profitieren von einem 1-tägigen praxisbezogenen Führungsseminar rund um den Alltag eines Vorgesetzten. 

Chef-Sein will gelernt sein! 

Daten, Orte 

Kurs. Nr. 

28. März 2019 IWAZ, Neugrundstrasse 4, Wetzikon ZH FSGA280319 

18. Juni 2019 Swissmechanic Bern/Bienne, Münchenbuchsee BE FSGA180619 

Grundzüge des Arbeitsrechts 

Arbeitsrechtliche Fragen begleiten jede Unternehmung. In diesem Kurs werden die wichtigsten arbeitsrechtlichen 

Fragestellungen vom Vertragsabschluss bis zur Kündigung thematisiert. 

Daten, Orte 

Kurs. Nr. 

13. März 2019 Hotel Hof Weissbad, Weissbad AI SB13032019 

28. Okt. 2019 Hotel Arte, Olten SO SB28102019 

Anmeldung und weitere Informationen zu den einzelnen Seminaren auf unserer Website unter www.swissmechanic.ch/seminare oder 

per E-Mail über info@swissmechanic.ch 


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Neue freigegebene Teil- und 

Berufskenntnisprüfungen Ausgabe 2019 

Damit sich Ihre Lernenden optimal auf die Teil- und die Berufskenntnisprüfung vorbereiten können, bietet Ihnen Swissmechanic in den 

folgenden Modulen NEUE freigegebene Prüfungen, Ausgabe 2019 an. 

Polymechaniker/in EFZ 

• (Art. Nr. 555002/19) Werkstücke manuell fertigen Ausgabe 2019 

• (Art. Nr. 555004/19) Werkstücke konv. fertigen – Drehen Ausgabe 2019 

• (Art. Nr. 555005/19) Werkstücke konv. fertigen – Fräsen Ausgabe 2019 

• (Art. Nr. 555009/19) Werkstücke CNC fertigen – Drehen Ausgabe 2019 

• (Art. Nr. 555010/19) Werkstücke CNC fertigen – Fräsen Ausgabe 2019 

Produktionsmechaniker/in EFZ 

TEILPRÜFUNG 

• (Art. Nr. 655002/19) Werkstücke manuell fertigen Ausgabe 2019 

• (Art. Nr. 655004/19) Werkstücke konv. fertigen – Drehen Ausgabe 2019 

• (Art. Nr. 655005/19) Werkstücke konv. fertigen – Fräsen Ausgabe 2019 

• (Art. Nr. 655017/19) Bauteile fügen Ausgabe 2019 

BERUFSKENNTNISSE 

• (Art. Nr. 655635/19) Berufskenntnisse Produktionsmechaniker Aufgabensatz Ausgabe 2019 

• (Art. Nr. 656635/19) Berufskenntnisse Produktionsmechaniker Lösungen zu Aufgabensatz Ausgabe 2019 

Automatikmonteur/in EFZ 

TEILPRÜFUNG 

• (Art. Nr. 955003/19) Mechanische Fertigungstechnik Ausgabe 2019 

• (Art. Nr. 955020/19) Montage- und Verbindungstechnik, Schaltungs- und Messtechnik Ausgabe 2019 

• (Art. Nr. 955221/19) Bausatz Leiterplatte für die Montage- und Verbindungstechnik Ausgabe 2019 

BERUFSKENNTNISSE 

• (Art. Nr. 955635/19) Berufskenntnisse Automatikmonteur Aufgabensatz Ausgabe 2019 

• (Art. Nr. 956635/19) Berufskenntnisse Automatikmonteur Lösungen zu Aufgabensatz Ausgabe 2019 

Bestellungen nehmen wir gerne über unsere Website unter www.swissmechanic.ch => Online Shop 

oder per E-Mail über info@swissmechanic.ch entgegen. 


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MIT CLEVEREN LÖSUNGEN IN DIE ZUKUNFT. DIE KADERAUSBILDUNG 4.0 

«SAVE THE DATE»: DIPLOMFEIER VOM 1. MÄRZ 2019 

Auch 2018 konnten die Schlussprüfungen der Produktionsfachleute mit eidg. Fachausweis und der 

dipl. Techniker HF Maschinenbau – Produktionstechnik erfolgreich durchgeführt werden. 

Das Team von Swissmechanic, die Lehrpersonen und Experten freuen sich schon heute darauf, die 

Diplome und Fachausweise in festlichem Rahmen zu überreichen. Die Feier findet am 1. März 2019 

um 18 Uhr im Kronensaal des Hotels Krone in Lenzburg AG statt. 

Diplomfeier 03/2018 

Die Lernfabrik Smart Pro 4.0 der ZHAW. 

Erste Lernfabrik zur Industrie 4.0 

Die SmartPro 4.0 Lernfabrik demonstriert am Beispiel einer Kugelschreibermontage, wie eine 

Produktionsanlage im Zeitalter von Industrie 4.0 funktioniert. Schweizweit ist die ZHAW 

School of Engineering in Winterthur die erste Hochschule, die eine solche Anlage zu Demonstrations- 

und Lernzwecken geschaffen hat. 

Mit der digitalen Lernfabrik hat die ZHAW School 

of Engineering eine neue Form der Digitalisierung 

in Lehre und anwendungsorientierter Forschung 

realisiert: Ziel ist einerseits das Lernen industrieller 

Arbeits- und Vorgehensweisen an konkreten 

industriellen Systemen, andererseits aber auch 

die Ermöglichung des direkten Transfers von neuem 

Wissen in die Industrie. «Indem wir die neuesten 

wissenschaftlichen Erkenntnisse an unsere 

Studierenden und an Fach- und Führungskräfte 

weitergeben, können wir den Wissenstransfer in 

die Praxis enorm vorantreiben und beschleunigen», 

sagt Lernfabrik-Initiator Wernher van de 

Venn. «Damit erzeugen wir eine Win-Win-Situation 

für Industrie und Hochschule.» 

LERNLABOR 

SmartPro 4.0 steht für Smart Production, also die 

intelligente Produktion der Zukunft. Alle wesentlichen 

Aspekte einer Produktion der Industrie 4.0 

und deren Vernetzung innerhalb der Wertschöpfungskette 

lassen sich hier nachbilden, erproben 

und simulieren. Die digitale Lernfabrik ist mit 

professionellen Komponenten diverser Industriepartner 

ausgestattet. Hergestellt werden individuell 

anpassbare Consumer-Produkte – beispielhaft 

Kugelschreiber, die über eine Web- oder 

Smartphone-App bestellt werden können. Die 

Angaben und Wünsche der Verbraucher werden 

in Echtzeit direkt über die App an die Produktionsanlage 

gesendet, die daraufhin mit der Auswahl 

der Teile beginnt. Ein Transportsystem sammelt 

die nötigen Einzelteile ein. Sensoren ermitteln 

dabei die Teile in den gewünschten Farben. 

Das Produkt durchläuft keine fest vorgegebene 

Montagestrasse. «Die einzelnen Komponenten 

und Systeme sind intelligent sowie kommunikationsfähig», 

so Wernher van de Venn. «SmartPro 

ist dank Kameras, Sensoren und der Vernetzung 

über die Cloud dazu fähig, sich selbst zu steuern.» 

ALLES DABEI 

Die digitale Lernfabrik der ZHAW School of Engineering 

umfasst alles, was eine Anlage der Industrie 

4.0 können muss: Vom Materialhandling 

und -transport über RFID-Technologie zur Produkterkennung, 

Mensch-Roboter-Kollaboration und 

KI-Algorithmen zur Datenauswertung bis hin zu 

Cloud-Fertigungsstrategien sowie Service- und 

Wartungsstrategien. Dazu werden modernste 

Benutzerschnittstellen wie die Microsoft Holo- 

Lens eingebunden und ein umfangreiches Product 

Customizing ermöglicht. Alle Produktionseinheiten 

sind als cyber-physikalische Systeme 

(CPS) konzipiert. Ein digitaler Zwilling bildet 

sämtliche Abläufe der kompletten Montageanlage 

in Echtzeit ab. n 


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Die 3D-Druckanlage der Empa. 

Implantate aus 

dem 3D-Drucker 

Der 3D-Druck findet Einzug in die industrielle Fertigung. Auch in der Medizintechnik werden 

diese Technologie sowie die zunehmende Digitalisierung der Design- und Herstellungsprozesse 

– Stichwort «Industrie 4.0» – künftig eine zentrale Rolle spielen. Ein neues Technologietransferzentrum 

im Kanton Solothurn soll helfen, das Know-how von der Wissenschaft 

in die Industrie zu bringen – und gleichzeitig die Forschung zu beschleunigen. 

Von Karin Weinmann 

Kieferimplantat aus dem 3D-Drucker: Das neue 

«Swiss m4m Center» will die additive Fertigung 

für die Medizintechnik in die Schweizer Industrie 

bringen. 

Die additive Fertigung, auch 3D-Druck genannt, 

gewinnt immer mehr an Bedeutung in Industrie 

und Wissenschaft. Ihr grosser Vorteil ist, dass 

sich durch den schichtweisen Aufbau anhand 

eines digitalen Modells komplexe Formen realisieren 

und sich auch Einzelstücke wirtschaftlich 

herstellen lassen. Das macht die Fertigungsmethode 

für die Medizintechnik äusserst interessant. 

Denn jeder Körper ist einzigartig – was 

liegt also näher, als beispielsweise ein Implantat 

massgeschneidert zu drucken? 

BISHER GROSSE HÜRDEN 

Doch die additive Fertigung ist eine komplexe 

Aufgabe – gerade im medizinischen Bereich. Es 

braucht viel Fachwissen, etwa über die verwendeten 

Materialien, den Fertigungsprozess und 

die Nachbearbeitung der gedruckten Teile, die 

Software, die beim Design und bei der Herstellung 

des Implantats eingesetzt wird, sowie über 

den menschlichen Körper und den chirurgischen 

Eingriff. Hinzu kommen rechtliche Fragen, ganz 

zu schweigen von den hohen Kosten einer solchen 

Anlage – insbesondere, da die Herstellung 

von Medizinprodukten validiert und entsprechend 

einem zertifizierten Prozess ablaufen 

muss. Für viele Schweizer KMU im Medtech-Bereich 

sind die Hürden daher zurzeit zu gross, sich 

in diese neue Welt zu wagen. Damit riskieren sie 

aber, den Anschluss an die internationale Konkurrenz 

zu verlieren. 

VOM LABOR IN DIE INDUSTRIE 

Dies soll sich künftig ändern: In Bettlach im Kanton 

Solothurn entsteht ein neues Zentrum für 

den Transfer von neuen Fertigungstechnologien 

für medizinische Anwendungen in die Med- 


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tech-Industrie. Das Zentrum «Swiss m4m Center» 

ist kein Forschungsinstitut im eigentlichen 

Sinn, es soll vielmehr dem Wissens- und Technologietransfer 

dienen. «Um neue Technologien 

erfolgreich in die Industrie zu überführen, sind 

einerseits die Erfahrungen der Industrie, anderseits 

aber auch neue Materialien und Erkenntnisse 

aus der Forschung notwendig. Die Herausforderung 

besteht darin, beides zusammenzuführen. 

Genau dies wollen wir mit dem neuen 

Zentrum in einer für die Schweiz wichtigen 

Branche, der Medizinaltechnik, erreichen», erklärt 

Pierangelo Gröning, Mitglied der Empa-Direktion 

und Initiant des «Swiss m4m Center». 

LÜCKE SCHLIESSEN 

Im neuen Zentrum werden Anlagen stehen, mit 

denen Implantate und andere Medizinprodukte 

mit den gleichen Fertigungsverfahren hergestellt 

werden wie in einer industriellen Produktion. 

Das soll die Lücke zwischen Forschung und 

Industrie schliessen. Sowohl Unternehmen als 

auch Forschungsinstitutionen können die Infrastruktur 

und Dienstleistungen des Zentrums für 

sich buchen und nutzen. Das Zentrum wird in 

Form einer «Public-Private Partnership» aufgebaut 

und sowohl durch öffentliche Gelder als 

auch durch Unternehmen der Privatwirtschaft 

finanziert und betrieben. Beteiligt sind zahlreiche 

Partner aus Forschung, Spitälern und Privatwirtschaft. 

Zu letzteren gehört unter anderem 

das Bettlacher Medtech-Unternehmen 41medical, 

auf dessen Gelände das Zentrum realisiert 

wird. Das Zentrum soll Ende 2019 den Betrieb 

aufnehmen. Auch die beiden Kantone Bern und 

Solothurn sind in das Projekt involviert. 

WEITERE ZENTREN GEPLANT 

Technologietransferzentren mit Pilotproduktionsanlagen, 

die von Forschung und Industrie 

gleichermassen genutzt werden und den Innovationsstandort 

Schweiz weiterbringen sollen, 

sind eine einleuchtende Idee. Das «Swiss m4m 

Center» soll daher hierzulande auch nicht das 

einzige bleiben: Um die Lücke in der Technologieentwicklung 

zwischen Forschung und Industrie 

zu schliessen und die Schweiz langfristig als 

modernen und qualitativ hochstehenden Produktionsstandort 

zu erhalten, wurde die Allianz 

für «Advanced Manufacturing Technology 

Transfer Centers» (kurz AM-TTC) ins Leben gerufen. 

Sie ist Teil des Aktionsplans «Digitalisierung» 

des Bundes und hat zum Ziel, ein Netzwerk 

und eine Allianz von Technologietransferzentren 

zu betreiben, die einen offenen Zugang 

zu ihrer jeweiligen Infrastruktur bieten. Bis 

heute sind neben dem «Swiss m4m Center» elf 

weitere Zentren angedacht und in Planung. Die 

Themen reichen dabei von der Herstellung von 

Batteriezellen bis hin zum Einsatz digitaler Fertigungstechnologien 

und Robotern im Bauwesen. 

MIT 3D-DRUCK IN DIE ZUKUNFT 

Der 3D-Druck bietet zahlreichen Branchen enorme 

Vorteile – und Forschern spannende Herausforderungen. 

Die Empa baut daher ihre führende 

Rolle im Bereich der additiven Fertigungstechnologien 

weiter aus. Neben dem «Swiss 

m4m Center» und dem bereits 2016 eröffneten 

«Coating Competence Center» auf dem Empa-Campus 

in Dübendorf, das verschiedene 

3D-Druckanlagen für Forschungszwecke beherbergt, 

entsteht in Thun derzeit ein Kompetenzzentrum 

für additive Fertigung von metallischen 

Legierungen. n 


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40 JOURNAL MARKTPLATZ 

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MARKTPLATZ JOURNAL 41 

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MARKTPLATZ JOURNAL 43 

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Tel. 071 923 23 80, info@braendle-gmbh.ch 

www.braendle-gmbh.ch 

ZERSPANUNGSWERKZEUGE 

OUTILS D’USINAGE PAR ENLÈVEMENT 

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Tel. +41 52 301 21 55 

Fax +41 52 301 21 54 

info@spinner-ag.ch 

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Hauserstrasse 35 

CH-8451 Kleinandelfingen 

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Obfelderstrasse 36 8910 Affoltern a/A. 

Tel. 044 763 47 11 Fax 044 763 47 22 

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Machines-outils 

WENK AG/SA 

Solothurnstrasse 160, route de Soleure, Pf/cp 6108 

2500 Biel/Bienne 6 

Tel. 032 344 98 00, Fax 032 344 98 99 

info@wenk-ag.ch / www.wenk-ag.ch 

VARGUS Werkzeugtechnik Snel AG 

Knonauerstrasse 56, CH-6330 Cham 

Tel. +41 (0)41-784 21 21 

Fax +41 (0)41-784 21 39 

E-Mail: info@vargus.ch 

Internet: www.vargus.ch 

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Gestion des inscriptions 

Stämpfli AG / Björn Siegenthaler / Postfach / 3001 Bern 



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Journal_2019-01

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