Brainstorm 2019

16 EXCELLENCE
ZEIT- UND KOSTENDRUCK, SICH HÄUFIG
ÄNDERNDE ZULASSUNGSBESTIMMUNGEN
UND PATIENTENZENTRIERTE ARZNEIMITTEL-
ENTWICKLUNG BESCHEREN WACHSENDE
UNSICHERHEITEN IN BEZUG AUF DIE
PLANBARE NACHFRAGE.
ALS GANZHEITLICHER SYSTEMANBIETER
PASST SICH RLC KONTINUIERLICH AN DAS
VERÄNDERTE UMFELD DER PHARMABRANCHE
AN MIT DEM ZIEL, DIE FLEXIBILITÄT UND GE-
SCHWINDIGKEIT ENTLANG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE
DURCH AGILES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ZU ERHÖHEN.
DIES BEDEUTET TIEFGREIFENDE VERÄNDERUNGEN IM
VERGLEICH ZU TRADITIONELLEN, LINEAREN PHARMA-
WERTSCHÖPFUNGSKETTEN.
Kürzere Time to Market & Lead Time
In einer agilen und schnellen Supply Chain wird Handlungsbedarf
frühzeitig erkannt, um flexibel und zeitnah auf Veränderungen
reagieren zu können. Das A und O dabei ist
von Beginn an die transparente Einbindung aller Partner in
die Prozesse.
Funktionales Packaging Design
Die Verpackung übernimmt eine zentrale Rolle in der Verantwortung
für Patienten- und Produktschutz. Erstöffnungsschutz, Kindersicherheit,
Bruchsicherheit – ihre Eigenschaften werden schon in der Entwicklung
auf technische Realisierbarkeit geprüft, um anschließende Prozesse
reibungslos zu gestalten. Beim Verpackungsdesign bringt rlc die
Bedürfnisse der Pharmazieindustrie mit den Erfahrungen aus den FMCG-
Branchen (Fast Moving Consumer Goods) wie Kosmetika oder
Genussmittel zusammen. Dieses Know-How bietet in der Entwicklung von
Pharmaverpackungen noch viel Potential für schnellere Prozesse und
innovatives Packaging.
FROM A TRADITIONAL
TO A LEAN SUPPLY CHAIN
Sourcing Production Logistics Stock Client Production
faster in the market
closer to demand
TIME TO MARKET
LEAD TIME