Galerie der ORHIDEAL SPEAKER 2021 - virtuell, remote und vor Ort

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Chefredakteur, Autor und Kolumnist Geballtes Praxiswissen vom Meinungsve • Über 100 Artikel und Vorträge zu den Themen Agilität, NewWork, Digitalisierung, Softwareentwicklung, Flow. • Chefredaktion des German Testing Magazin • Kolumne „Digitalisierung braucht Persönlichkeit“ in OBJEKTspektrum • Dozent an der TU Dresden. • Orhideal Virtual Speaker und Interviewpartner für Radio & TV • Impulsgeber auf dem Orhideal-Unternehmerpodium „Neue Märkte für den Mittelstand“ • demnächst: Future Mindset Podcast • in Vorbereitung: Stiftung Digitalisierung Digital Mindset für Kinder und Jugendliche „Für digitalen Erfolg muss Europa nich auf den fahrenden Zug aufspringen: Bauen wir uns eine eigene digitale Hochleistungstrasse mit gelebter Agile Passion statt theoretischer Methoden!“ Orhideal-IMAGE.com • Das Businessportrait-Magazin für Präsentation & Cross-Marketing
stärker t – Verlagsbeilage – www.objektspektrum.de Kolumne Wir müssen Wollen wollen Die Menge an Rückmeldungen zu meiner letzten Kolumne „Digitalisierung braucht Persönlichkeit” hat mir gezeigt, wie sehr das Thema bewegt. Vielen Dank dafür. Das meiste Feedback beschäftigte sich dabei mit der Frage nach dem Startpunkt – das Momentum der Veränderung. Dem möchte ich heute noch ein paar Gedanken widmen. Ja, so ein System, im Sinne eines abgrenzbaren Gebildes wie ein Veränderung stärker macht, als die Bemühungen, alles stabil zu Unternehmen, eine Gruppe, ein Team usw., hat es nicht einfach. halten? Da findet man sich zusammen, bildet ein stabiles System aus und dann geht das Ungemach los: Einzelne wollen ausbrechen, verändern sich durch andere Systeme, von außen kommen Impulse Haltung: Wollen wollen und Impacts. Und so hat man als System ganz schön viel zu tun, Meiner Erfahrung nach steckt eine Lösung darin, eine Arbeitshaltung des Wollen wollens zu etablieren. Das heißt, den Eigenantrieb stabil zu bleiben, um Energie zu sparen. Und das erleben wir tagtäglich. Ein neuer Mitarbeiter im Team, und die Selbstverantwortung zu steigern, sodass es zum Bedürfnis eine geänderte Anweisung hier, ein neues Tool da und ein dynamischer Markt da draußen. Und eigentlich will man nur so blei- fällt nicht vom Himmel, es braucht Zeit und Geduld, sie zu etab- wird, Veränderung voranzutreiben. Eine Haltung oder Mindset ben, wie man ist. lieren. Mehr noch, wir können sie nicht reinkippen, reindrücken, Jetzt hat so ein System halt per se nicht den Antrieb zur Veränderung. Somit haben es Neues und Inno- Teams. Und sie basiert auf unseren Bedürf- vorgeben – es entsteht von innen heraus in den Menschen und vation nicht leicht. Noch schwieriger wird nissen, Werten, Glaubenssätzen und Filtern. es, wenn es innen und außen auch noch gut Somit braucht es, um eine Haltung zu ändern, vor allem persönliche Entwicklung. läuft. Dann ist die Trägheit groß und die Weg-von-Motivation klein. Und diese ist in der Regel stärker als eine Hin-zu-Motivation. Persönlichkeitsund Softwareentwicklung Und in dieser Falle sitzen wir gerade. Es geht uns gut: Wenige Arbeitslose, erfolgreiche Industrien und KMUs, großer wicklung zu tun? Ich bin überzeugt: eine Was hat denn das alles mit Softwareent- Wohlstand. Warum also verändern? Der Menge! Schmerz ist nicht groß genug. Erstens: Software ist mittlerweile der bedeutendste Faktor der Wertschöpfung in Unter- Das fatale dabei ist: Diese Stabilität und gefühlte Sicherheit ist fragil. Die Einschläge werden zwar lauter und kommen nätionen usw. – sie ist oft der Kern: Amazon, nehmen. Ob Daten, Schnittstellen, Applikaher, sind aber noch so weit weg, dass es Uber, Airbnb leben von der Software als auf breiter Basis keine Bewegung erzeugt. Plattform, Transportunternehmen von Navigations- und Auslastungsalgorithmen usw. Aber mit den wirtschaftlichen Bereichen, die Stabilität und Wohlstand erzeugen, Richard Seidl (mail@richard-seidl.com) ist Berater, Speaker und Autor. Er hat in seiner berufli- Und dieser Trend nimmt immer weiter zu. kann es schnell vorbei sein. Ein Blick in die chen Laufbahn schon viel Software gesehen: gute Zweitens: Wir haben in der Softwareentwicklung mit agilen Methoden bereits Start-up-Hotspots der Welt gibt hier einen und schlechte, große und kleine, neue und alte. Eindruck, was künftig möglich ist. Software so schön, dass man weinen könnte, früh eine Basis geschaffen, uns um die Entwicklung der Menschen in den Teams zu und auch solche, wo es Fußnägel aufrollt. Für ihn ist klar: Wer heute exzellente Software kreieren Bewegung rein bekommen möchte, denkt den Entwicklungsprozess ganzheitlich: Menschen, Kontext, Methoden und Tools rationen, Fun-Elemente – es geht im Kern kümmern. Ob Boards, Retros, Dailys, Ite- Wie jetzt also starten? Auf ein staatliches – erst wenn alles zusammenspielt, entsteht ein immer darum, die Selbstorganisation zu Mindset für Potenzialentfaltung und Innovation. Förderprogramm zur disruptiven Änderung des eigenen Geschäfts können wir dern und zum Denken und Partizipieren stärken, Mut und Kommunikation zu för- lange warten. Denn noch viel mehr als alle anderen ist das politische System nicht an Veränderung interessiert. Stempel drauf. Softwareentwicklung bietet somit die ideale Voraussetzung, zur einzuladen – und das Wollen wollen zu stärken. Das bezeugen schon die kläglichen Digitalisierungsinitiativen in Keimzelle für Veränderung zu werden. Den Weg in die Digitalisierung entschieden weiterzugehen und die Menschen weiterzu- den Behörden selbst. Auch die großen Konzerne tun sich schwer damit und lagern deshalb diese Initiativen gerne in Sub-Einheiten aus, in digitale Hubs und dergleichen. Ein richtiger Schritt, Und vielleicht wollen Sie bei sich, in Ihrem Team und Unternehentwickeln. denn Veränderung und Innovation wächst im Kleinen: in Teams, men dieser Tage einmal den Fokus darauf legen, mehr Energie Projekten und bei jedem Einzelnen. Aber die Herausforderung ins Wollen wollen zu stecken – schauen Sie mal, was passiert! bleibt: Wie bekomme ich das Geschaffene wieder zurück ins Was denken Sie dazu? Ich freue mich auf Ihr Feedback, Ihre Fragen und Gedanken: https://seidl.to/osk System. Denn auch wenn Querdenken und Veränderung gefordert wird, das System wehrt sich dann doch gegen Veränderung. Wie schaffen wir also einen Rahmen, der das Momentum der Ihr Richard Seidl 63 AGILES TESTEN TESTE NACH DEM AGILEN MANIFEST DIE METAMORPHOSE VOM TESTMANAGER ZUM QUALITY SPECIALIST QUALITÄTSSICHERUNG BEI GROSSEN AGILEN SOFTWARE- ENTWICKLUNGSPROJEKTEN WIE VERÄNDERT DIE AGILE ENTWICKLUNG DAS TESTEN!?
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