Galerie der ORHIDEAL SPEAKER 2021 - virtuell, remote und vor Ort

stärker
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– Verlagsbeilage –
www.objektspektrum.de
Kolumne
Wir müssen Wollen wollen
Die Menge an Rückmeldungen zu meiner letzten Kolumne „Digitalisierung braucht Persönlichkeit” hat mir gezeigt,
wie sehr das Thema bewegt. Vielen Dank dafür. Das meiste Feedback beschäftigte sich dabei mit der Frage nach
dem Startpunkt – das Momentum der Veränderung. Dem möchte ich heute noch ein paar Gedanken widmen.
Ja, so ein System, im Sinne eines abgrenzbaren Gebildes wie ein Veränderung stärker macht, als die Bemühungen, alles stabil zu
Unternehmen, eine Gruppe, ein Team usw., hat es nicht einfach. halten?
Da findet man sich zusammen, bildet ein stabiles System aus und
dann geht das Ungemach los: Einzelne wollen ausbrechen, verändern
sich durch andere Systeme, von außen kommen Impulse
Haltung: Wollen wollen
und Impacts. Und so hat man als System ganz schön viel zu tun, Meiner Erfahrung nach steckt eine Lösung darin, eine Arbeitshaltung
des Wollen wollens zu etablieren. Das heißt, den Eigenantrieb
stabil zu bleiben, um Energie zu sparen.
Und das erleben wir tagtäglich. Ein neuer Mitarbeiter im Team, und die Selbstverantwortung zu steigern, sodass es zum Bedürfnis
eine geänderte Anweisung hier, ein neues Tool da und ein dynamischer
Markt da draußen. Und eigentlich will man nur so blei-
fällt nicht vom Himmel, es braucht Zeit und Geduld, sie zu etab-
wird, Veränderung voranzutreiben. Eine Haltung oder Mindset
ben, wie man ist.
lieren. Mehr noch, wir können sie nicht reinkippen, reindrücken,
Jetzt hat so ein System halt per se nicht den Antrieb zur Veränderung.
Somit haben es Neues und Inno-
Teams. Und sie basiert auf unseren Bedürf-
vorgeben – es entsteht von innen heraus in den Menschen und
vation nicht leicht. Noch schwieriger wird
nissen, Werten, Glaubenssätzen und Filtern.
es, wenn es innen und außen auch noch gut
Somit braucht es, um eine Haltung zu ändern,
vor allem persönliche Entwicklung.
läuft. Dann ist die Trägheit groß und die
Weg-von-Motivation klein. Und diese ist in
der Regel stärker als eine Hin-zu-Motivation.
Persönlichkeitsund
Softwareentwicklung
Und in dieser Falle sitzen wir gerade.
Es geht uns gut: Wenige Arbeitslose, erfolgreiche
Industrien und KMUs, großer
wicklung zu tun? Ich bin überzeugt: eine
Was hat denn das alles mit Softwareent-
Wohlstand. Warum also verändern? Der
Menge!
Schmerz ist nicht groß genug.
Erstens: Software ist mittlerweile der bedeutendste
Faktor der Wertschöpfung in Unter-
Das fatale dabei ist: Diese Stabilität und
gefühlte Sicherheit ist fragil. Die Einschläge
werden zwar lauter und kommen nätionen
usw. – sie ist oft der Kern: Amazon,
nehmen. Ob Daten, Schnittstellen, Applikaher,
sind aber noch so weit weg, dass es
Uber, Airbnb leben von der Software als
auf breiter Basis keine Bewegung erzeugt.
Plattform, Transportunternehmen von Navigations-
und Auslastungsalgorithmen usw.
Aber mit den wirtschaftlichen Bereichen,
die Stabilität und Wohlstand erzeugen, Richard Seidl (mail@richard-seidl.com) ist Berater,
Speaker und Autor. Er hat in seiner berufli-
Und dieser Trend nimmt immer weiter zu.
kann es schnell vorbei sein. Ein Blick in die chen Laufbahn schon viel Software gesehen: gute
Zweitens: Wir haben in der Softwareentwicklung
mit agilen Methoden bereits
Start-up-Hotspots der Welt gibt hier einen und schlechte, große und kleine, neue und alte.
Eindruck, was künftig möglich ist.
Software so schön, dass man weinen könnte, früh eine Basis geschaffen, uns um die Entwicklung
der Menschen in den Teams zu
und auch solche, wo es Fußnägel aufrollt. Für ihn
ist klar: Wer heute exzellente Software kreieren
Bewegung rein bekommen
möchte, denkt den Entwicklungsprozess ganzheitlich:
Menschen, Kontext, Methoden und Tools rationen, Fun-Elemente – es geht im Kern
kümmern. Ob Boards, Retros, Dailys, Ite-
Wie jetzt also starten? Auf ein staatliches – erst wenn alles zusammenspielt, entsteht ein immer darum, die Selbstorganisation zu
Mindset für Potenzialentfaltung und Innovation.
Förderprogramm zur disruptiven Änderung
des eigenen Geschäfts können wir
dern und zum Denken und Partizipieren
stärken, Mut und Kommunikation zu för-
lange warten. Denn noch viel mehr als alle anderen ist das politische
System nicht an Veränderung interessiert. Stempel drauf. Softwareentwicklung bietet somit die ideale Voraussetzung, zur
einzuladen – und das Wollen wollen zu stärken.
Das bezeugen schon die kläglichen Digitalisierungsinitiativen in Keimzelle für Veränderung zu werden. Den Weg in die Digitalisierung
entschieden weiterzugehen und die Menschen weiterzu-
den Behörden selbst. Auch die großen Konzerne tun sich schwer
damit und lagern deshalb diese Initiativen gerne in Sub-Einheiten
aus, in digitale Hubs und dergleichen. Ein richtiger Schritt, Und vielleicht wollen Sie bei sich, in Ihrem Team und Unternehentwickeln.
denn Veränderung und Innovation wächst im Kleinen: in Teams, men dieser Tage einmal den Fokus darauf legen, mehr Energie
Projekten und bei jedem Einzelnen. Aber die Herausforderung ins Wollen wollen zu stecken – schauen Sie mal, was passiert!
bleibt: Wie bekomme ich das Geschaffene wieder zurück ins Was denken Sie dazu? Ich freue mich auf Ihr Feedback, Ihre Fragen
und Gedanken: https://seidl.to/osk
System. Denn auch wenn Querdenken und Veränderung gefordert
wird, das System wehrt sich dann doch gegen Veränderung.
Wie schaffen wir also einen Rahmen, der das Momentum der Ihr Richard Seidl
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AGILES TESTEN
TESTE NACH DEM
AGILEN MANIFEST
DIE METAMORPHOSE
VOM TESTMANAGER ZUM
QUALITY SPECIALIST
QUALITÄTSSICHERUNG BEI
GROSSEN AGILEN SOFTWARE-
ENTWICKLUNGSPROJEKTEN
WIE VERÄNDERT DIE AGILE ENTWICKLUNG DAS TESTEN!?