Swissmechanic Journal 2019-08

Nº 8 DEZEMBER 2019
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90.
JAHRGANG
JOURNAL
80. Delegiertenversammlung
von Swissmechanic Seite 6
Wirtschaftsbarometer:
Auftragseingang hat weiter nachgelassen Seite 10
Michael Merki, Mister Arbeitssicherheit Seite 16
Rechtsberatung: Delegation
der Geschäftsführungsaufgaben
durch den Verwaltungsrat Seite 20

Machen Sie auf sich
aufmerksam!
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| Nº 8 DEZEMBER 2018 2019 89. 90. JAHRGANG
JOURNAL
Swissmechanic-Unternehmen
80. Delegiertenversammlung
gut von unterwegs Swissmechanic ab Seite 6
Dienstfahrt
Wirtschaftsbarometer:
mit Privatauto:
Wer Auftragseingang haftet im Schadenfall? hat weiter nachgelassen Seite 18 10
Recruiting Michael Merki, Index: Mister Es fehlt Arbeitssicherheit an Fachkräften Seite 16
für die MEM-Branche Seite 24
Rechtsberatung: Delegation
Gute der Geschäftsführungsaufgaben
Erfahrungen mit Flüchtlingen Seite 26
durch den Verwaltungsrat Seite 20
«JOURNAL» ist das offizielle Verbandsorgan
von Swissmechanic, dem führenden
Arbeitgeberverband der KMU der
MEM-Branche (Maschinenbau, Elektround
Metallindustrie). Unser Verbandsmagazin
erscheint seit 1929 und wird überregional
den rund 1400 Mitgliedsunternehmen
automatisch zugestellt. Unternehmer,
Geschäftsführer, Lehrmeister, Ausbildner,
Ein- und Verkauf und Mitarbeitende
– mit dem «JOURNAL» erreichen Sie Ihre
Zielgruppe der MEM-Branche direkt. Das
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JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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INHALTSVERZEICHNIS JOURNAL 3
EDITORIAL
04 Rückblick im Vorwärtsschauen
05 Rétrospective sur les perspectives
SWISSMECHANIC
06 80. Delegiertenversammlung: Swissmechanic bleibt im SGV
08 Toutes les demandes acceptées
10 Wirtschaftsbarometer: Auftragseingang hat im Jahresverlauf
kontinuierlich nachgelassen
12 Les entrées de commandes ont continuellement
baissé au cours de l'année
14 Lohnempfehlung für 2020
15 Reaktion von Swissmechanic auf die Weltwoche-Titelgeschichte
«Der talentierte Herr Jordan»
16 Michael Merki: Arbeitssicherheit als Lebenseinstellung
SEKTIONEN
18 Besucherrekord an der Berufsmesse in Lausanne
19 Un record de visiteurs au Salon des métiers et de la formation
de Lausanne
GRUNDBILDUNG /
ERWACHSENENBILDUNG
28 Swissmechanic dankt den Sponsoren
29 Swissmechanic remercie les sponsors
31 Produktionsfachleute präsentierten ihre Projekte
32 Informationsveranstaltungen und Studienbeginn
Produktionsfachmann und Produktionstechniker
33 Expert-e en Production : nos écoles
34 Ausschreibung der Diplomprüfung HF 2020 Bern (Anmeldeschluss)
35 Kurse und Seminare
TECHNIK
36 Korrosion – der schleichende Zerfall
38 Empfehlungen der Schweizerischen Akademie der Technischen
Wissenschaften für eine Schweizer Strategie zur KI
39 Zwei neue Technologietransferzentren
40 NERIOX – frisches Design und smarte Produkte
42 Minimalmengenschmierung: Blaser Swisslube baut Kompetenz aus
MARKTPLATZ
44 Bezugsquellennachweis
WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
20 Rechtsberatung: Delegation der Geschäftsführungsaufgaben
durch den Verwaltungsrat an eine Geschäftsleitung
22 Assistance juridique: Délégation des tâches à une direction
24 Finanzielle Führung bei Schweizer Industrieunternehmen
26 Messe-Frühling 2020
DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ
L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE
Swissmechanic Schweizerischer Verband mechanisch- technischer Betriebe /
Association Suisse d’entreprises mécaniques et techniques /
Associazione svizzera delle aziende meccaniche e tecniche
Abonnementspreise Fr. 80.– für 8 Ausgaben (zus. MWST)
Redaktion/Abonnemente Swissmechanic Schweiz / Monica Hotz, Redaktionsleitung /
Thomas Schwager, Redaktor / Claudia Frey Marti, Lektorat / Jürg Marti, Redaktionsbeirat /
Felsen strasse 6, Thurgauerhof / 8570 Weinfelden / Tel. 071 626 28 00 / Fax 071 626 28 09 /
E-Mail: redaktion@swissmechanic.ch
Druck/Versand Schelbli AG / Grafisches Unternehmen / Lagerstrasse 30 /
3360 Herzogenbuchsee / Tel. 062 956 50 40 / info@schelbli.ch
Inseratemanagement / Stämpfli AG / Björn Siegenthaler / Postfach / 3001 Bern /
Tel. +41 31 300 63 88 / bjoern.siegenthaler@staempfli.com
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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4 JOURNAL EDITORIAL
Rückblick im
Vorwärtsschauen
Im Dezember halten wir inne und halten Rückblick auf das Vergangene. Wie war das Jahr für mich?
Für Freunde und Familie? Wie war es für meine Kolleginnen und Kollegen? Haben wir bei der Arbeit
das erreicht, was wir uns vorgenommen haben? Erfüllt uns unser Sein und Tun?
Rückblick halten heisst gleichzeitig auch vorwärts schauen: Was ist mir im neuen Jahr wichtig? Was
will ich persönlich und beruflich im neuen Jahr erreichen? Wie und mit wem kann und will ich das
bewältigen? Auf welche Erfolge will ich im Rückblick 2020 zurückschauen dürfen?
Jürg Marti
Direktor Swissmechanic Schweiz
Unser Verband hatte sich für 2019 einiges vorgenommen. Die Swissmechanic-Geschäftsstelle in Weinfelden
hatte sich sieben Ziele gegeben und die Ziele im Januar als Plakat in jedem Büro aufgehängt.
So hatten wir alle unsere Ziele 2019 immer vor Augen.
Haben wir unsere Ziele erreicht? Noch ist es zu früh für ein endgültiges Fazit. Was ich sicher weiss:
Die Richtung stimmt – wir ziehen alle am gleichen Strick. Die Ergebnisse können sich sehen lassen.
Für 2020 haben wir wiederum mehrere Ziele formuliert. Ein grosses gemeinsames Ziel der KMU-MEM
sind die SwissSkills 2020, die im September in Bern ausgetragen werden. Die SwissSkills sind die
Vorstufe zu den WorldSkills. Swissmechanic ist für die Durchführung der Berufsmeisterschaften der
Polymechanikerinnen und Polymechaniker verantwortlich. Jetzt geht es darum, möglichst viele junge,
motivierte Berufsleute für diesen Wettbewerb zu begeistern. Unser Ziel: mindestens 60 Anmeldungen
für die nationale Vorausscheidung.
Damit dies gelingt, müssen wir alle auf dieses Ziel gemeinsam hinwirken. Es ist zentral, dass Sie,
liebe Leserinnen und Leser, in Ihrem Betrieb die Lernenden und ausgelernten jungen Berufsleute
(Jahrgang 1999 und jünger) auf die Vorausscheidung aufmerksam machen. Zum Beispiel, indem Sie
das Plakat, das diesem Journal beiliegt, in Ihrem Betrieb aufhängen. Es geht auch um die Zukunft
unserer jungen Berufsleute.
Vielen Dank!
Ich hoffe es und wünsche es Ihnen sehr, dass Sie, liebe Leserinnen und Leser, im Jahr 2019 Ihre persönlichen
und beruflichen Ziele erreicht haben. Für das kommende Jahr 2020 wünsche ich Ihnen
viele gute Ideen, Erfolg, Zufriedenheit und vor allem stets gute Gesundheit.
Jürg Marti, Direktor Swissmechanic
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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EDITORIAL JOURNAL 5
Rétrospective sur
les perspectives
En décembre, nous nous arrêtons et nous jetons un regard sur le passé. Comment était l’année pour
moi ? Pour mes amis et pour ma famille ? Comment était-elle pour mes collègues ? Avons-nous atteint
ce que nous avions voulu au travail ? Est-ce que notre être et nos actions nous satisfont ?
Faire une rétrospective, c’est en même temps regarder vers le futur : qu’est-ce qui est important pour
moi dans cette nouvelle année ? Qu’est-ce que je veux atteindre personnellement et professionnellement
? Comment et avec qui est-ce que je peux y parvenir ? Sur quels succès aimerais-je pouvoir regarder
en rétrospective de 2020 ?
Jürg Marti
Directeur Swissmechanic Suisse
Notre Organisation s’est donné sept objectifs pour 2019. Avons-nous atteint nos objectifs ? Il est
encore trop tôt pour un bilan. Ce que je sais avec certitude : le cap est bon – nous tirons tous sur la
même corde – les résultats peuvent se laisser voir.
Pour 2020, nous avons une nouvelle fois formulé plusieurs objectifs. Un grand objectif collectif des
PME-MEM sont les SwissSkills 2020 qui se dérouleront en septembre à Berne. Les SwissSkills sont
l’étape préliminaire des WorldSkills. Swissmechanic est responsable de l’organisation des Championnats
des métiers des Polymécanicien-ne-s. Maintenant, il s’agit d’enthousiasmer le plus grand nombre
possible de jeunes professionnels motivés pour ce Championnat. Notre objectif : au moins 60 inscriptions
pour les éliminatoires nationales.
Pour que cela réussisse, nous devons tous ensemble agir en faveur de ce succès. Il est capital que tous
les apprenants et jeunes professionnels (année de naissance 1999 et plus jeune) dans vos entreprises
soient rendus attentifs à ces éliminatoires. Par exemple en affichant dans votre entreprise le poster
qui est joint à ce Journal. Il s’agit du futur de nos jeunes professionnels !
Merci beaucoup !
J’espère et vous souhaite que vous, chères lectrices et chers lecteurs, en cette année 2019, ayez atteint
vos objectifs personnels et professionnels. Pour l’année à venir, je vous souhaite de nombreuses bonnes
idées, du succès, de la satisfaction et avant tout une bonne santé.
Jürg Marti, directeur Swissmechanic Suisse
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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6 JOURNAL SWISSMECHANIC
Alle Anträge gutgeheissen
Am Samstag, 9. November, feierte die Swissmechanic-Delegiertenversammlung ihren 80.
Geburtstag. Im Fokus standen Ersatzwahlen, der Entscheid über den Verbleib im Schweizerischen
Gewerbeverband und der Entscheid, den indirekten Gegenvorschlag zur Fair-
Preis-Initiative zu unterstützen.
Von Monica Hotz
Die diesjährige Jubiläums-Delegiertenversammlung
von Swissmechanic fand am 9. November in
Luzern statt. Im Zentrum der Begrüssungen von
Martin Spöring, gastgebender Präsident von
Swissmechanic Zentralschweiz, und Gastredner
Reto Wyss, seit 2011 Regierungsrat des Kantons
Luzern und Präsident des Stiftungsrats der Swiss-
Skills, stand Luzern als touristische, aber auch
industrielle Hochburg. Reto Wyss nutzte die Gelegenheit
für ein Plädoyer zugunsten von Berufsbildung
und Berufsmeisterschaften und setzte
zum Schluss noch einen ambitiösen Diskussionspunkt.
Zwar sei man bei SwissSkills mit den
Topergebnissen der Schweizer Berufsathleten an
den diesjährigen WorldSkills zufrieden. Doch es
brauche Medaillenplätze, um in den Medien präsent
zu bleiben. Man wolle deshalb 2023 in Lyon
(F) im Nationenranking Platz Nummer eins belegen.
In jedem Beruf brauche es dazu mindestens
eine Exzellenzauszeichnung. Ziel sei, dass alle
Teilnehmenden, Verbände und Experten sich auf
eine Goldmedaille ausrichten.
Roland Goethe, Präsident von Swissmechanic,
nahm Stellung zu den Ergebnissen der eidgenössischen
Wahlen mit dem Erdrutschsieg von Grün und
Links. Trotz düsterer politischer Aussichten sei es
nicht die Art von Swissmechanic-Unternehmern,
den Kopf in den Sand zu stecken. Der Präsident
forderte die Delegierten dazu auf, die grüne Welle
als Herausforderung zu sehen und den Idealisten
das Wissen und die Erfahrung aus der gelebten
Arbeitswelt entgegenzustellen. Ihre oftmals rhetorischen
Phrasen solle man als Inspiration dafür
sehen, neue intelligente Produkte zu entwickeln
und dank marktfähigen Innovationen einen substanziellen
Beitrag zum Klimaschutz zu leisten. All
dies ohne Verbote und ohne unsinnige Korsette.
RECHNUNG GENEHMIGT
Die Delegierten genehmigten die Jahresrechnung
2018. Der Betriebsertrag beläuft sich auf 4.037 Mio.
Franken und steht einem Aufwand von 3.649 Mio.
Franken gegenüber. Das ergibt einen Gewinn von
388'000 Franken.
Bei der Bilanz beträgt das Umlaufvermögen
1.054 Mio. Franken und das Anlagevermögen
1.101 Mio. Franken, was einem Total der Aktiven
von 2.155 Mio. Franken entspricht. Auf Seite der
Passiven weist Swissmechanic ein kurzfristiges
Fremdkapital von 413‘000 Franken bei einem Eigenkapital
von 1.742 Mio. Franken aus. Das Total der
Passiven beträgt 2.155 Mio. Franken. Die Delegierten
stimmten auch dem Budget für 2020 zu. Es sieht
einen Ertrag von 3.704 Mio. Franken bei einem
Aufwand von 3.666 Mio. Franken vor, was einen
Gewinn von 38'000 Franken ergibt. Auch die Finanzplanung
bis 2022 wurde gutgeheissen.
Die Jahresbeiträge an Swissmechanic Schweiz und
an den Berufsbildungsfonds werden beibehalten.
WAHLEN
Im Verwaltungsrat wurden die Neumitglieder Kurt
Graber, Präsident der Sektion St. Gallen/Appenzell,
und Johnny Föhn, Präsident der Sektion Schwyz,
bestätigt. Neu in den Vorstand gewählt wurden
Hansruedi Graf (er war schon einmal Vorstandsmitglied
sowie Präsident der Sektion Bern/Bienne und
ist jüngstes Ehrenmitglied von Swissmechanic), Ueli
Meyer (amtierender und engagierter Präsident der
Sektion Schaffhausen) sowie Xavier de Preux (Verbandsrat
und engagierter Präsident der Sektion
Wallis). François Schoch war in der laufenden Amtsperiode
aus dem Vorstand zurückgetreten.
Der Vorstand wird sich angesichts dessen, dass
er drei neue Mitglieder hat, Mitte Dezember neu
konstituieren und die Chargen neu verteilen. An
dieser Vorstandssitzung wird der Nachfolger von
Hanspeter Scheu als Präsident der Bildungskommission
gewählt werden.
Als neues Mitglied der Wirtschaftskommission
wurde Silvio Bertini gewählt, Vorstandsmitglied
Tragen die neue Industriemesse gemeinsam (v.l.n.r.): Jürg Marti, Direktor Swissmechanic, Stefan Brupbacher, Direktor
Swissmem, Stefan Luther, Präsident Tecnoswiss, und Roland Goethe, Präsident Swissmechanic, an der Delegiertenversammlung
von Swissmechanic.
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SWISSMECHANIC JOURNAL 7
der Sektion Solothurn und in zahlreichen Wirtschaftsmandaten
engagiert. Als Neumitglied
der Geschäftsprüfungskommission wurde Franz
Marty, bis vor einem Jahr Präsident und nun
Ehrenmitglied der Sektion Schwyz, gewählt. Als
externe Kontrollstelle wurde die RTG Revisionsund
Treuhandgesellschaft AG aus Gossau für ein
weiteres Jahr bestätigt.
BEI BILDUNG SPAREN?
Die Verbandsaufgaben der Kommissionen und
der Geschäftsstelle wurden vorgestellt. Hanspeter
Scheu, Präsident der Bildungskommission,
wies im Zusammenhang mit der Berufsreform
2023 der MEM-Berufe auf die Vernehmlassungen
unter den Kantonen hin, wonach gespart
werden müsse. Konkret gehe es ihnen unter
anderem um die Anzahl üK-Tage, um das Prüfungsverfahren
und um die Niveaus G und E bei
den Polymechanikern. Hanspeter Scheu bat die
Delegierten dringend, bei den kantonalen Bildungspolitikern
und Bildungsdepartementen
vorstellig zu werden und vehement darauf hinzuweisen,
dass die Sparansätze so nicht hingenommen
würden. Er bat die Anwesenden zudem,
sich an den kommenden Vernehmlassungen
möglichst vollzählig zu beteiligen. Nur durch
einen hohen Rücklauf habe man auch genügend
Rückhalt, um die Forderungen der Branche geltend
zu machen.
VERBLEIB IM SGV
Die Delegierten stimmten dem Verbleib von
Swissmechanic im Schweizerischen Gewerbeverband
(SGV) einstimmig zu. Nachdem an der
letztjährigen Delegiertenversammlung ein allfälliger
Austritt aus dem SGV diskutiert worden
war, hatten Vorstand und Verwaltungsrat den
Auftrag erhalten, bis zur aktuellen Delegiertenversammlung
abzuklären, ob die Mitgliedschaft
im SGV für Swissmechanic noch nutzbringend
sei. Daraufhin hatten politische Kommission,
Vorstand und Verwaltungsrat dem
SGV auf den Zahn gefühlt und abgeklärt, ob
sich dieser zur Genüge für die Anliegen des
Verbands und der Exportbranchen einsetzt. Die
politische Kommission führte ein Gespräch mit
Hans-Ulrich Bigler, Direktor des SGV. Dieser
gab auf die kritischen Fragen umfassend Auskunft.
Roland Goethe schilderte, der SGV sei Der Nationalrat wird in der Frühjahrssession
wieder auf der Wellenlänge von Swissmechanic.
Vorstand und Verwaltungsrat beantragten ten, im Sommer 2020 der Ständerat. Aufgrund
2020 über den indirekten Gegenvorschlag bera-
den Delegierten, weiterhin Mitglied des SGV der komplexen Materie wird viel Aufklärungsarbeit
zu leisten sein. Für die Begleitung der par-
zu bleiben. Urs Morgentaler von der Sektion
Bern/Bienne, von welcher der Antrag ausgegangen
war, zeigte sich mit dem Ergebnis der von insgesamt 160'000 Franken erforderlich, an
lamentarischen Beratung sind weitere Finanzen
Gespräche mit dem SGV zufrieden. Man sei nun denen sich neben anderen namhaften Verbänden
auch Swissmechanic mit 20'000 Franken
einen wesentlichen Schritt weiter, solle aber
versuchen, die Zusammenarbeit mit dem SGV beteiligen möchte.
zu verbessern und in den Gremien des SGV Sollte der verbesserte Gegenvorschlag von Nationalrat
und Ständerat angenommen werden,
Einsitz zu nehmen.
könnte die Initiative zurückgezogen werden –
GELD FÜR FAIR-PREIS-INITIATIVE die billigste Variante. Würde es jedoch bei einer
Die Delegierten stimmten dem Antrag des Vorstandes,
noch einmal einen einmaligen Beitrag Nationalrat zu einer Volksabstimmung im 2021
Ablehnung des indirekten Gegenvorschlags im
von 20'000 Franken für die Fair-Preis-Initiative sowie dadurch zu einer vorgängigen Abstimmungskampagne
kommen, würde diese im
zu sprechen, bei fünf Enthaltungen zu.
Im Vorfeld hatte die Kommission für Wirtschaft günstigsten Fall 1 Mio., im kostenintensivsten
und Abgaben des Nationalrates (WAK-N) den Fall 5 Mio. Franken kosten.
wichtigsten Änderungen am indirekten Gegenvorschlag
des Bundesrates, die der Verein «Stop NÄCHSTE DV IM WALLIS
der Hochpreisinsel – für faire Preise» vorgeschlagen
hatte, zugestimmt. Insbesondere ersammlung
vom 23. bis 25. Oktober 2020 hat sich
Für die Durchführung der 81. Delegiertenvergänzte
die Kommission die Bestimmung, dass die Sektion Wallis als Organisatorin zur Verfügung
gestellt, die zum Abschluss der DV das
sich relativ marktmächtige Unternehmen auch
dann missbräuchlich verhalten, wenn sie die Wallis mit humorvollen Videos vorstellte. n
Marktgegenseite benachteiligen. Allerdings hat
es die Kommission versäumt, weitere wichtige
Verbesserungen zu verabschieden, wie beispielsweise
das Verbot des Geoblockings.
WORLDSKILLS-TEILNEHMER GEEHRT
Am Vorabend der Delegiertenversammlung ehrte Swissmechanic als Zeichen der Wertschätzung
die drei Polymechaniker, die für die Schweiz an den WorldSkills teilgenommen hatten: Lukas Muth
(Silbermedaille in der Disziplin CNC Drehen), Markus Hintermann (Diplom in der Disziplin CNC
Fräsen) und Thomas Schranz (Zertifikat in der Disziplin Automation). Verbandspräsident Roland
Goethe und Swissmechanic-Direktor Jürg Marti gratulierten den jungen Berufsleuten zu ihrem
grossen Erfolg und dankten ihnen gleichzeitig für den immensen Aufwand, den sie vor und während
den WorldSkills betrieben haben.
Mit frei verfügbaren Erfolgsprämien in der Höhe von 3000 Franken für Lukas Muth, 1000 Franken
für Markus Hintermann und 500 Franken für Thomas Schranz zeigte sich der Verband grosszügig.
Gleichzeitig würdigte er damit das Engagement seiner Aushängeschilder, die sowohl für die Attraktivität
des Polymechaniker-Berufs als auch für das Erfolgsmodell der dualen Berufsbildung
einstehen. Auch die Experten und Betreuer, namentlich Andreas Allenbach, Jürg Marti, Silvio Tönz
und Simon von Moos, wurden für ihre wichtige Arbeit vor und während den WorldSkills geehrt.
An einem gemeinsamen Tagesausflug werden die drei Kandidaten und die vier Experten noch
einmal Gelegenheit haben, ihre Erlebnisse und Eindrücke auszutauschen.
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8 JOURNAL SWISSMECHANIC
Toutes les
demandes acceptées
Samedi 9 novembre, l'Assemblée des délégués de Swissmechanic a fêté son 80ème anniversaire.
Au centre des débats se trouvaient des élections, la décision de rester membre
de l'Union suisse des arts et métiers et celle sur une contreproposition indirecte à l'initiative
pour des prix équitables.
Par Monica Hotz
L'Assemblée des délégués jubilée de Swissmechanic
s'est cette année déroulée le 9 novembre à
Lucerne. Au centre de la bienvenue de Martin
Spöring, hôte et président de Swissmechanic
Suisse centrale, et de l'orateur invité Reto Wyss,
depuis 2011 Conseiller d'État du Canton de Lucerne
et président du Conseil de fondation de
SwissSkills, était Lucerne comme haut lieu touristique,
mais aussi industriel. Reto Wyss a profité
de l'occasion pour faire un plaidoyer en faveur de
la formation professionnelle et des championnats
des métiers. Chez SwissSkills on a été content des
résultats de pointe des athlètes des métiers
suisses qui ont participé cette année aux World-
Skills. Mais il faut obtenir des médailles pour être
présent dans les médias. Pour 2023, on va chercher
à Lyon (F) la place numéro un au palmarès
des nations. Pour cela, il faudra dans chaque
métier au moins une distinction d'excellence. On
veut que tous les participants, toutes les associations
et tous les experts visent une médaille d'or.
Roland Goethe, président de Swissmechanic, a
pris position par rapport aux résultats des élections
fédérales avec le raz de marée des verts et
de la gauche. Malgré des perspectives politiques
sombres, ce n'était pas le genre des entreprises
Swissmechanic de cacher la tête dans le sable. Le
président a demandé aux délégués de voir cette
vague verte comme un défi et d'opposer au savoir
Idéaliste l'expérience vécue du monde du travail.
Leurs phrases souvent rhétoriques devront être
considérées comme une inspiration pour développer
de nouveaux produits intelligents afin d'apporter
par des innovations commercialisables une
contribution substantielle à la protection du climat.
Tout cela sans interdictions ni de corsets
insensés.
LES COMPTES SONT ACCEPTÉS
Les délégués ont accepté les comptes 2018. Les
recettes se montent à 4.037 mios de francs et se
trouvent face à des dépenses de 3.649 mios. Il en
résulte un bénéfice de 388'000 francs.
Au bilan, les actifs courants se montent à 1.054
mios de francs, les actifs immobilisés à 1.101
mios, ce qui produit un total d'actifs de 2.155
mios. Du côté des passifs, Swissmechanic dispose
de dettes à court terme de 413‘000 francs avec
des fonds propres de 1.742 mios. Il en résulte un
total de passifs de 2.155 mios de francs. Les délégués
ont aussi voté le budget 2020. Celui-ci
prévoit des recettes de 3.704 mios de francs avec
des dépenses de 3.666 mios. Il en résulte un bénéfice
de 38‘000 francs. La planification financière
jusqu'en 2022 a aussi été approuvée.
Les cotisations de Swissmechanic Suisse et du
Fonds pour la formation professionnelle ont été
maintenues à leur niveau actuel.
ÉLECTIONS
Pour le Conseil d'administration, les nouveaux
membres Kurt Graber, président de la Section
Saint Gall/Appenzell, et Johnny Föhn, président
de la Section Schwyz, ont été confirmés. Nouvellement
élus au Comité ont été Hansruedi Graf (il
avait déjà une fois été membre du Comité ainsi
que président de la Section Berne-Bienne et il est
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SWISSMECHANIC JOURNAL 9
le plus jeune membre d'honneur de Swissmechanic),
Ueli Meyer (président en fonction et engagé
de la Section Schaffhouse) ainsi que Xavier de
Preux (membre du Conseil et président engagé
de la Section Valais). François Schoch avait démissionné
du Comité au cours de la législature.
Vu qu'il compte trois nouveaux membres, le Comité
se constituera en redistribuant les charges.
Lors de la prochaine séance, ils désigneront le
successeur de Hanspeter Scheu à la présidence
de la Commission de la formation.
Silvio Bertini a été élu nouveau membre de la
Commission de l'économie. Il est déjà membre du
Comité de la Section Soleure et engagé dans de
nombreux mandats de l'économie. Comme nouveau
membre de la Commission de la surveillance
des affaires a été élu Franz Marty, jusqu'à il y a
un an président et maintenant membre d'honneur
de la Section Schwyz. Comme organe de contrôle
externe, la fiduciaire RTG SA de Gossau a été
confirmée pour une nouvelle année.
FORMATION – FAIRE DES ÉCONOMIES ?
Les tâches de notre organisation, des Commissions
et de la Direction ont été présentées. Hanspeter
Scheu, président de la Commission de la
formation professionnelle, a dit, en relation avec
la réforme 2023 des métiers MEM, que les procédures
de consultation des Cantons montraient
qu'à leur avis il fallait faire des économies.
Concrètement, il s'agit entre autres du nombre
des jours de cours, de la procédure d'examen et
du niveau G et E des Polymécaniciens. Hanspeter
Scheu a urgemment prié les délégués de se présenter
auprès des politiciens et parlements de la
formation professionnelle cantonaux pour attirer
leur attention de manière énergique sur le fait
que des approches d'économie ne seront pas acceptées.
Il a en plus prié les personnes présentes
de participer aussi massivement que possible aux
consultations à venir. Seulement avec un répondant
représentatif élevé on obtiendra suffisamment
de considération pour faire valoir les demandes
de notre branche.
RESTER DANS L'USAM
Les délégués ont aussi voté à l'unanimité que
Swissmechanic devait rester membre de l'Union
suisse des arts et métiers (usam). Après qu'à l'Assemblée
des délégués de l'année dernière une la contreproposition indirecte du Conseil fédéral
cepté les modifications les plus importantes de
éventuelle sortie de l'usam a été discutée, le Comité
et le Conseil ont reçu la demande de clarifier té – pour des prix équitables », plus particulière-
proposées par l'association « Stop à l'îlot de cher-
jusqu'à cette assemblée si l'affiliation à l'usam ment l'aspect du pouvoir de marché relatif, avec
était encore profitable à Swissmechanic. Par la l'exception de l'interdiction du Geoblocking.
suite, la Commission politique, le Comité et le Le Conseil national discutera la contreproposition
Conseil ont examiné et clarifié si celle-ci s'engageait
suffisamment pour les problématiques de le Conseil des États en été 2020. En raison du
indirecte pendant la session du printemps 2020,
notre organisation et de la branche exportatrice. sujet complexe, il y aura beaucoup de travail d'information
à entreprendre. Pour l'accompagne-
La Commission politique s'est entretenue avec
Hans-Ulrich Bigler, directeur de l'usam. Celui-ci a ment des discussions parlementaires, un financement
supplémentaire de 160'000 francs est
donné d'amples renseignements sur les questions
critiques. Roland Goethe a rassuré que l'usam nécessaire auquel, à côté d'autres organisations
était à nouveau sur la même longueur d'ondes renommées, Swissmechanic participera avec
que Swissmechanic. Le Comité et le Conseil ont 20'000 francs.
donc proposé aux délégués de rester membre. Si la contreproposition améliorée du Conseil national
et des États devait être acceptée, l'initiative
Urs Morgentaler de la Section Berne-Bienne, qui
avait présenté la proposition, s'est montré satisfait
du résultat des discussions. Nous avons maingeuse.
Mais si, dans le cas de son refus par le
pourrait être retirée – la variante la plus avantatenant
fait un pas essentiel en avant, mais il faut Conseil national, il y aurait une votation populaire
essayer d'améliorer la collaboration avec l'usam en 2021, et donc une campagne, celle-ci coûterait
et de siéger dans ses commissions.
au mieux 1 mios, au plus 5 mios de francs.
INITIATIVE « PRIX ÉQUITABLES »
LA PROCHAINE AD EN VALAIS
Les délégués ont accepté avec cinq abstentions Pour l'organisation de la 81ème Assemblée des
la demande du Comité de donner une rallonge délégués du 23 au 25 octobre 2020, la Section
d'un montant unique de 20'000 francs pour l'initiative
« Prix équitables ».
elle s'est présentée avec une vidéo pleine d'hu-
Valais s'est mise à disposition. A l’issue de l'AD,
La Commission de l'économie et des redevances mour. n
(CER) du Conseil national avait au préalable ac-
HOMMAGE AUX PARTICIPANTS DES WORLDSKILLS
À la veille de l'Assemblée des délégués, Swissmechanic, en signe de reconnaissance, a célébré les
trois Polymécaniciens qui avaient participé aux WorldSkills pour la Suisse : Lukas Muth (médaille
d'argent dans la discipline Tournage CNC), Markus Hintermann (diplôme dans la discipline Fraisage
CNC) et Thomas Schranz (certificat dans la discipline Automation). Le président de notre organisation
Roland Goethe et le directeur Swissmechanic Jürg Marti ont félicité ces jeunes professionnels
pour leur grand succès et les ont remerciés pour l'effort immense qu'ils ont fourni avant et pendant
les WorldSkills.
Avec une prime de succès librement disponible d'un montant de 3000 francs pour Lukas Muth, de
1000 francs pour Markus Hintermann et de 500 francs pour Thomas Schranz, notre organisation s'est
montrée généreuse. En même temps, elle a honoré ainsi l'engagement de ses figures de proue, qui
défendent non seulement l'attractivité du métier des Polymécaniciens, mais aussi le modèle couronné
de succès de la formation professionnelle duale. Ainsi, les experts et accompagnants, nommément
Andreas Allenbach, Jürg Marti, Silvio Tönz et Simon von Moos, ont été honorés pour leur travail
important avant et pendant les WorldSkills. Lors d'une excursion d'un jour, les trois candidats et leurs
quatre experts ont encore l'occasion d'échanger leurs impressions et expériences.
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10 JOURNAL SWISSMECHANIC
Auftragseingang hat im
Jahresverlauf nachgelassen
Laut dem aktuellen Swissmechanic-Wirtschaftsbarometer schätzen über 70 Prozent der
KMU-MEM die aktuelle Lage als ungünstig ein. Der Auftragseingang hat im Jahresverlauf
kontinuierlich nachgelassen.
Synthese
Von Jürg Marti, Direktor Swissmechanic
nächstes Jahr noch hoch sein werden, sich aber
Befragung: Jahresr
Trotz der angespannten Lage plant ein
Produktionskapazitäten nächstes Jah
Investitionen 2019 nach Investitionszweck
(Ø der befragten Unternehmen)
Schweizer Wirtschaft, stehen unter Druck.
Modernisierungsinvestitionen
der KMU-MEM Swissmechanic als Stimme for-
werden dabei deutlich häufiger als Hinderungs-
tendenziell entschärfen. Spätestens 2021 ist grund genannt als der ungenügende Zugang zu
gerade aufrecht erhalten werden 61%
unter Gemäss diesen Annahmen der Quartalsbefragung für die MEM-Branche von Fremdkapital. Swissmechanic, dem führenden Verband der Schweizer KMU der
deshalb eine gewisse Erholung realistisch.
Die Unternehmen erwarten für das vierte Quartal
keine weitere Verschlechterung der Auftrags-
Zu viele wichtige Kennzahlen und
wir wollen die Situation nicht schönreden. Denn:
erweitert werden
positive Signale. So erwarten die Unternehmen für das vierte Quartal keine weitere Verschlechterung
34%
Indikatoren
dynamik. Auch die Stimmung der Einkaufsma-
nager (PMI) ist im Oktober nur noch knapp negativ
und hat sich damit seit dem Tiefststand im
Juli etwas erholt.
Der Wirtschaftsbarometer zeigt, dass die dert deshalb umso mehr eine wirtschafts- und
30%
Hinter Laut der dem Eintrübung Swissmechanic der MEM-Konjunktur MEM-Unternehmen Wirtschaftsbarometer trotz der angespannten Lage schätzen KMU-freundliche über Politik 70 ohne Prozent unnötige Regulierungen
Ersatz-
und mit tiefen Steuern. n
der
2019 stehen primär politische Unsicherheiten im weiter investieren, wenn auch vorsichtig. Ein Drittel
der Unternehmen plant, im 2020 die Produkinvestitionen
Erweiterungsinvestitionen
Aus- und Inland – vom Handelskrieg USA-China
über den ungeklärten Brexit bis hin zu den offenen
die Erfolgschancen Unternehmen des Institutionellen aber Abkom-
keine Zudem weitere flossen im laufenden Verschlechterung. Jahr rund 30 Prozent BAK Economics rechnet
tionskapazitäten auszubauen.
52% 18%
mens (InstA). Diese Unsicherheiten hemmen die der Investitionen in die Modernisierung der Pro-
Nachfrage nach Investitionsgütern. Die Wachstumsschwäche
die Unsicherheiten in der EU und der Aufwertungs-
weiter etwas ab, mehr ist als 2021 ein Viertel ein der Rebound Unternehmen der Produktionskapazitäten Branche möglich.
2020…
duktionsinfrastruktur. Allerdings meldet auch Anteil der Unternehmen, in welchen die
druck Insofern auf den Franken ist es tun ihr richtig, Übriges. BAK dass (28%), die dass MEM-Unternehmen für künftige Investitionen finanzielle weiter investieren. So
nicht aufrecht erhalten werden 5% will ein
rechnet damit, dass die Unsicherheiten auch Restriktionen bestehen. Fehlende Eigenmittel
Wirtschaftsbarometer 2019/Q4
der Auftragsdynamik. Auch die Stimmung der Einkaufsmanager (PMI) ist im Oktober nur noch knapp
haben sich im laufenden Jahr in die falsche Rich-
negativ und hat sich damit seit dem Tiefststand im Juli etwas erholt.
tung entwickelt. Die KMU, die Stütze der
MEM-Unternehmen die aktuelle Lage als ungünstig ein. Der Auftragseingang hat
im Jahresverlauf kontinuierlich nachgelassen. Für das Schlussquartal erwarten
für 2020 mit einer leichten Erholung der globalen Investitionstätigkeit. Nehmen
Drittel der befragten Unternehmen 2020 die Kapazitäten ausbauen.
MEM-Branche, schätzen im Oktober über 70% der Mitglieder die gegenwärtige Lage als ungünstig ein
– im Juli waren es noch weniger als KEINE 50%. UNNÖTIGEN Der Hauptgrund REGULIERUNGEN ist der Auftragseingang aus dem Aus- und
KEINE WEITERE VERSCHLECHTERUNG Es gibt sie also, die positiven Anzeichen. Aber
Inland, welcher sich seit Jahresbeginn kontinuierlich verschlechtert hat. Es gibt aber auch (verhalten)
Anteil der MEM-Unternehmen, gemäss denen der
Auftragsbestand ggü. dem Vorjahresquartal…
steigt
unverändert
bleibt
sinkt
26%
41%
33%
16% 11% 12%
33%
51%
21% 26%
68% 62%
2019Q1 2019Q2 2019Q3 2019Q4
(erwartet)
Planen Sie 2020 Partnerschaften (Einkauf, etc.)?
ZUSAMMENARBEIT MIT BAK
Anteil der MEM-Unternehmen, in welchen die
Die Quartalsbefragung der Swissmechanic-Mitgliedsunternehmen wurde
im Oktober 2019 durch BAK Economics durchgeführt.
Produktionskapazitäten 2020…
14% 86%
Insgesamt
haben 183 Unternehmen nicht aufrecht teilgenommen. erhalten werden Der Anteil der KMU beträgt 85
Ja
Nein
Prozent. Der Anteil der Unternehmen, deren hauptsächliches Geschäftsfeld
(>50% des Umsatzes) die Lohnfertigung ist, beträgt 5961%
Prozent.
gerade aufrecht Quelle: erhalten BAK Economics, werden Quartalsbefragung Swissmechanic
Wir danken den Swissmechanic-Mitgliedsunternehmen für die Teilnahme
an der Befragung. Ihre Antworten erweitert sind werden wichtig und helfen uns, belegbare
Aussagen zur wirtschaftlichen Situation der MEM-Branche zu
34%
machen.
Seit April 2019 wird der Swissmechanic-Wirtschaftsbarometer in
Zusammenarbeit mit BAK Economics erstellt. Diese Zusammenarbeit hat
Quelle: BAK Economics, Quartalsbefragung Swissmechanic
sich bewährt und wird im 2020 fortgesetzt.
Hinter der Eintrübung der MEM-Konjunktur 2019 stehen primär politische Unsicherheiten im Ausund
Inland – vom Handelskrieg USA-China, über den ungeklärten Brexit, bis hin JOURNAL zu Nden o 8 Dezember offenen
2019 | 90. Jahrgang
Erfolgschancen des Institutionellen Abkommens (InstA). Diese Unsicherheiten hemmen die
5%

Quartalsbefragung – Rückblick
| |
SWISSMECHANIC JOURNAL 11
Die Entwicklung der Aufträge, Umsätze, Margen und des Personals hat sich im
dritten Quartal 2019 gegenüber dem Vorjahresquartal nochmals abgeschwächt.
Auftragseingang 2019 Q3 ggü. 2018 Q3
Aus Gesamtmarkt
Wirtschaftsbarometer 2019/Q4
Aus verschiedenen geografischen Märkten
steigend
Marktentwicklung MEM-Branche
au s CH
11%
60%
sinkend unverändert steigend
28% 12%
MEM-Branche unverändert leidet unter dem abgekühlten globalen au s Europa Investitionsklima.
68%
21%
27%
4%
Entwicklung der nominalen Exporte sinkend der MEM-Branche Politischen auUnsicherheiten s USA
53% im Ausland wie der 35% 13%
68%
Handelskrieg USA-China und der Brexit reduzieren
MEM-Warengruppen
2018 2019
die Planungssicherheit für Unternehmen, was die
Q2 Q3 Q1 Q2 Q3
globale aus Investitionstätigkeit restl. Welt
56% hemmt. Die Schweizer 35% 10%
Maschinen, App., Elektronik
Fahrzeuge
1%
-8%
0%
-6%
-1%
21%
-6%
20%
-3%
11%
MEM-Branche sieht sich deshalb mit einer tieferen
realen Auslandsnachfrage nach Investitionsgütern
konfrontiert. Erschwerend kommt für die Branche
Präzisionsinstrumente 9% 5% 6% 2% 0%
Umsatz 2019 Q3 ggü. 2018 Q3
hinzu, dass ihr Hauptabsatzmarkt EU weiterhin
bescheiden wächst und sich der Schweizer Franken
Aus
Metalle
Gesamtmarkt
5% -4% -5% -7% -5%
Aus verschiedenen geografischen Märkten
aufgrund der unsicheren Lage gegenüber dem Euro
Total MEM-Branche 3% 0% 1% -3% -2%
wieder aufgewertet hat. Entsprechend haben die
sinkend unverändert steigend
Exporte der MEM-Branche in den letzten zwei
steigend
Quartalen au (gegenüber s CH den Vorjahresquartalen)
15%
53%
34% 13%
Entwicklung der Produzentenpreise der MEM-Branche insgesamt abgenommen.
2018 2019
MEM-Subbranchen Q3 Q4 Q1 Q2 Q3
Metallerzeugung unverändert 5% 0% -2% -4% -6%
24%
sinkend
Metallerzeugnisse 3% 2% 1% 0% 0%
Elektronik und Optik 2% 1% 1% 1% 0%
Elektr. Ausrüstungen 2% 1% 1% 0% 0%
Maschinenbau 3% 1% 1% 1% 1%
Automobile, Komponenten 4% -1% -1% -1% -2%
Stimmung der Schweizer Einkaufsmanager (PMI)
EBIT-Marge 2019 Q3 ggü. 2018 Q3
65
60
55
verschlechtert unverändert steigend
Stimmung
50
neutral
Quelle:
45
BAK Economics, Quartalsbefragung Swissmechanic
negativ
40
Jan 14
Jul 14
Jan 15
Jul 15
Jan 16
Jul 16
Quelle: BAK Economics, EZV, procure.ch
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang
48% 41% 10%
Jan 17
Jul 17
Jan 18
60%
Jul 18
Jan 19
Jul 19
positiv
Auch wenn au s Europa sich die Annahme 57% der Steuerreform 32% und
AHV-Finanzierung (STAF) positiv auf die Planungssicherheit
auf dem Heimmarkt auswirkt, belasten
die unklaren au s USA Aussichten des Institutionellen
51%
38%
Abkommens (InstA) die Investitionstätigkeit in der
Schweiz weiterhin.
Quartalsbefragung –
Das Geschäftsklima wird im Herbst 2019
Der Auftragsmangel ist gegenwärtig das
aus restl. Welt
54%
36% 10%
Die Dynamik der Produzentenpreise zeigt, dass der
Wettbewerb in der MEM-Branche härter geworden
ist. Während die Preise der Metallerzeugung und bei
den Automobilen und Fahrzeugkomponenten nach
der Erholung Aktuelles 2018 Geschäftsklima
Personalentwicklung laufenden 2019 Q3 Jahr ggü. wieder 2018 ins Q3
Rutschen geraten sind, konnten die anderen
Branchen das Preisniveau zumindest halten.
sehr günstig 10% 3% 3%
Ein Silberstreifen 22% am Horizont stellt 62% die Stimmung 24% 17%
der Schweizer Einkaufsmanager im Oktober dar.
49%
Zwar ist diese immer noch im negativen Bereich, hat
54%
sich aber eher Abbau seit günstig dem Tiefststand unverändert im Juli aufgehellt. Der Aufbau
PMI liegt knapp unter der 50er-Marke, welche die
Grenze zwischen einer expansiven und einer 62%
kontraktiven Entwicklung markiert.
eher ungünstig
46%
BAK rechnet damit, dass 34% die politischen Unsicherheiten
2020 noch hoch sein werden, sich aber im
6
Jahresverlauf leicht entspannen. 2% Infolgedessen 1% 10%
sehr ungünstig
dürfte die Investitionstätigkeit
April 19
spätestens
Juli 19
2021
Oktober
Tritt
19
fassen und der MEM-Industrie einen Rebound
bescheren.
5
Auslastung der Produktionskapazitäten
12%
11%
D
P

| |
12 JOURNAL SWISSMECHANIC
Wirtschaftsbarometer 2019/Q4
Synthese
Entrées de commandes ont
continuellement baissé
Laut dem Swissmechanic Wirtschaftsbarometer schätzen über 70 Prozent der
MEM-Unternehmen die aktuelle Lage als ungünstig ein. Der Auftragseingang hat
im Jahresverlauf kontinuierlich nachgelassen. Für das Schlussquartal erwarten
die Unternehmen aber keine weitere Verschlechterung. BAK Economics rechnet
für 2020 mit einer leichten Erholung der globalen Wirtschaftsbarometer Investitionstätigkeit. 2019/Q4 Nehmen
die Unsicherheiten weiter ab, ist 2021 ein Rebound der Branche möglich.
des commandes. L'ambiance parmi les directeurs
d'achats (PMI) n'est plus que tout juste Les PME, piliers de l'économie suisse, sont sous
évolué cette année dans la mauvaise direction.
Insofern ist es richtig, dass die MEM-Unternehmen weiter investieren. So will ein
Drittel der befragten Unternehmen 2020 die Kapazitäten ausbauen.
Selon le baromètre économique de Swissmechanic, plus de 70 pourcent des entreprises MEM
considèrent que la situation actuelle est défavorable. Les entrées de commandes ont continuellement
baissé au cours de l'année.
Synthese
Par Jürg Marti, directeur de Swissmechanic
Gemäss der Quartalsbefragung Le baromètre von Swissmechanic, économique montre que dem les führenden entreprises
MEM über continuent 70% d'investir der Mitglieder malgré une die aux gegenwärtige PME sans réglementations Lage als inutiles ungünstig et avec ein
MEM, Verband une politique der favorable Schweizer à l'économie KMU et der
MEM-Branche, schätzen im Oktober
– im Juli waren es noch weniger situation als tendue, 50%. mais Der avec Hauptgrund prudence. Un ist tiers der des Auftragseingang impôts bas. n aus dem Aus- und
Inland, welcher sich seit Jahresbeginn des entreprises kontinuierlich l'intention d'étendre verschlechtert les capacités
die Unternehmen de production en 2020. für das vierte Quartal keine weitere Verschlechterung
hat. Es gibt aber auch (verhalten)
positive Signale. So erwarten
der Auftragsdynamik. Auch die De plus, Stimmung au cours der l'année, Einkaufsmanager environ 30 pourcent
dem des investissements Tiefststand ont im été Juli consacrés etwas à la
(PMI) ist im Oktober nur noch knapp
negativ und hat sich damit seit erholt.
Le ralentissement de la conjoncture économique
MEM en 2019 est dû avant tout à des incertitudes
politiques en Suisse et à l'étranger – de la
guère commerciale entre les USA et la Chine, en
passant par un Brexit encore en suspens, et jusqu'aux
chances de succès encore incertaines de
l'Accord Institutionnel (InstA). Autant d'incertitudes
qui freinent la demande de biens d'équipement.
La faible Part d’entreprises croissance UE MEM et la selon pression
à la hausse commandes sur le franc par suisse rapport font le au reste. trimestre prisses de l’année (28%) font passée… état de restrictions financiè-
lesquelles Cependant, l’éntrée un peu de plus que le quart des entre-
BAK s'attend à ce que les incertitudes restent res pour des futurs investissements. Le manque
encore considérables 16% 11% 12%
augmentera
l'année prochaine, tout en de fonds propres est nettement plus fréquemment
21% cité comme 26% obstacle que l'accès insuffisant
26%
ayant tendance à s'atténuer. C'est au plus tard
pour 2021 que restera la branche MEM considère qu'une 33% à du capital étranger.
inchangée
certaine reprise serait réaliste. 41%
négative en octobre et s'est légèrement rétablie
depuis le bas niveau de juillet.
ne seront
pas maintenues
PAS DE NOUVELLE baisseraDÉTÉRIORATION
51%
33%
Les entreprises ne s'attendent pas, pour le quatrième
trimestre, à une poursuite de la baisse effet, trop d'indicateurs clés importants ont
2019Q1 2019Q2 2019Q3 2019Q4
negativ und hat sich damit seit dem Tiefststand (attendu) im Juli etwas erholt.
Quelle: BAK Economics, Quartalsbefragung Swissmechanic
COLLABORATION AVEC BAK
pression. C'est la raison pour laquelle Swissmechanic
demande d'autant plus, au nom des PME-
Laut dem Swissmechanic Wirtschaftsbarometer schätzen über 70 Prozent der
MEM-Unternehmen die aktuelle Lage als ungünstig ein. Der Auftragseingang hat
im Jahresverlauf kontinuierlich nachgelassen. Für das Schlussquartal erwarten
die Unternehmen aber keine weitere Verschlechterung. BAK Economics rechnet
für 2020 mit einer leichten Erholung der globalen Investitionstätigkeit. Nehmen
modernisation de l'infrastructure de production.
die Unsicherheiten weiter ab, ist 2021 ein Rebound der Branche möglich.
Part d’entreprises MEM chez qui les
Insofern ist es richtig, dass die MEM-Unternehmen weiter capacités investieren. de production So en will 2020… ein
Drittel der befragten Unternehmen 2020 die Kapazitäten ausbauen.
Gemäss der Quartalsbefragung von Swissmechanic, dem führenden Verband der Schweizer KMU 61% der
MEM-Branche, schätzen im Oktober über 70% der Mitglieder die gegenwärtige Seront tout Lage als ungünstig ein
juste maintenues
– im Juli waren es noch weniger als PAS 50%.
68% DE RÉGLEMENTATION Der Hauptgrund INUTILE ist der Auftragseingang aus dem Aus- und
62%
Inland, welcher sich seit Jahresbeginn Il y a donc kontinuierlich des signes positifs. verschlechtert Mais nous ne voulons
pas ignorer le für sérieux das de vierte la situation. Quartal En keine étendues weitere Verschlechterung
hat. Es gibt aber auch (verhalten)
seront
34%
positive Signale. So erwarten die Unternehmen
der Auftragsdynamik. Auch die Stimmung der Einkaufsmanager (PMI) ist im Oktober nur noch knapp
Part d’entreprises Hinter der MEM Eintrübung selon lesquelles der MEM-Konjunktur l’éntrée de 2019 stehen primär Part politische d’entreprises Unsicherheiten MEM chez qui les im Ausund
par Inland rapport – vom au trimestre Handelskrieg l’année USA-China, passée… über den ungeklärten capacités Brexit, de bis production hin zu den 2020… offenen
Le sondage trimestriel de Swissmechanic a été effectué par BAK Economics
en octobre 2019. Au total, 183 entreprises y ont participé. La part
commandes
Erfolgschancen des Institutionellen Abkommens (InstA). Diese Unsicherheiten hemmen die
Nachfrage nach 16% 11% 12%
des PME est de 85 pourcent. La part des entreprises 5% dont le principal
augmentera 26% Investitionsgütern. Die Wachstumsschwäche in ne der seront EU und Aufwertungsdruck auf
domaine d'activité (>50% du chiffre d'affaires) est la production à façon
den Franken tun ihr Übriges. 21% pas maintenues
BAK 26% rechnet damit, dass die Unsicherheiten auch nächstes Jahr noch
restera
33%
hoch sein werden, sich aber tendenziell entschärfen.
est de 59
Spätestens
pourcent.
2021 ist für die MEM-Branche
61%
inchangée 41%
Seront tout
deshalb eine kräftige Erholung realistisch.
68% 62%
baisseraDer Wirtschaftsbarometer 51% von Swissmechanic zeigt, participé dass au sondage die MEM-Unternehmen seront d'opinion. Leurs réponses trotz sont importantes der et
33%
34%
angespannten Lage weiter investieren, wenn auch nous vorsichtig. aident à donner Ein étendues des Drittel faits vérifiables der Unternehmen sur la situation économique plant, die
Produktionskapazitäten 2020 auszubauen. Zudem la branche flossen MEM. im Depuis laufenden le mois Jahr d'avril rund 2019, le 30 baromètre Prozent économique
Quelle: de Swissmechanic BAK Economics, Allerdings est établi Quartalsbefragung en collaboration meldet auch Swissmechanic
avec BAK etwas Econo-
mehr
der
2019Q1 2019Q2 2019Q3 2019Q4
Investitionen in die Modernisierung (attendu) der Produktionsinfrastruktur.
als ein Viertel der Unternehmen (28%), dass für Zukunftsinvestitionen finanzielle Restriktionen
mics. Cette collaboration a fait ses preuves et sera poursuivie en 2020.
bestehen. Fehlende Eigenmittel werden dabei deutlich häufiger als Hinderungsgrund genannt als der
Hinter der Eintrübung der MEM-Konjunktur 2019 stehen primär politische Unsicherheiten im Ausund
Inland – vom Handelskrieg USA-China, über den ungeklärten Brexit, bis hin zu den offenen
ungenügende Zugang zu Fremdkapital.
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang 10
Erfolgschancen des Institutionellen Abkommens (InstA). Diese Unsicherheiten hemmen die
5%
juste maintenues
Nous remercions les entreprises membres de Swissmechanic d'avoir

Quartalsbefragung – Rückblick
| |
SWISSMECHANIC JOURNAL 13
Die Entwicklung der Aufträge, Umsätze, Margen und des Personals hat sich im
dritten Quartal 2019 gegenüber dem Vorjahresquartal nochmals abgeschwächt.
Entrées de commande 2019 T3 par rapport à 2018 T3
Du marché total
Wirtschaftsbarometer 2019/Q4
De différents marchés géographiques
croissant
Marktentwicklung MEM-Branche
de auSuisse
s CH
11%
60%
baissant inchangé croissant
28% 12%
MEM-Branche inchangé leidet unter dem abgekühlten globalen au s d'Europe Europa Investitionsklima.
68%
21%
27%
4%
Entwicklung der nominalen Exporte baissant der MEM-Branche
2018 2019
MEM-Warengruppen Q2 Q3 Q1 Q2 Q3
Maschinen, App., Elektronik 1% 0% -1% -6% -3%
Fahrzeuge -8% -6% 21% 20% 11%
Präzisionsinstrumente 9% 5% 6% 2% 0%
Chiffre d’affaires 2019 T3 par rapport à 2018 T3
Du
Metalle
marché total
5% -4% -5% -7% -5%
Total MEM-Branche 3% 0% 1% -3% -2%
Entwicklung der Produzentenpreise der MEM-Branche
2018 2019
MEM-Subbranchen Q3 Q4 Q1 Q2 Q3
Metallerzeugung inchangé
5% 0% -2% -4% -6%
24%
Metallerzeugnisse 3%
baissant
2% 1% 0% 0%
Elektronik und Optik 2% 1% 1% 1% 0%
Elektr. Ausrüstungen 2% 1% 1% 0% 0%
Maschinenbau 3% 1% 1% 1% 1%
Automobile, Komponenten 4% -1% -1% -1% -2%
Ambiance chez les chefs d’achats suisses (PMI)
EBIT-Marge 2019 Q3 ggü. 2018 Q3
65
60
croissant
15%
55
verschlechtert unverändert steigend
50
neutre
Quelle:
45
BAK Economics, Quartalsbefragung Swissmechanic
négative
40
Jan 14
Jul 14
Jan 15
Jul 15
Jan 16
Jul 16
Jan 17
Jul 17
Jan 18
Jul 18
Jan 19
Jul 19
Source: BAK Economics, EZV, procure.ch
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang
68%
60%
48% 41% 10%
positive
Politischen des Etats-Unis auUnsicherheiten s USA
53% im Ausland wie der 35% 13%
Handelskrieg d‘Amérique USA-China und der Brexit reduzieren
die Planungssicherheit für Unternehmen, was die
globale du aus reste Investitionstätigkeit restl. du monde Welt
56% hemmt. Die Schweizer 35% 10%
MEM-Branche sieht sich deshalb mit einer tieferen
realen Auslandsnachfrage nach Investitionsgütern
konfrontiert. Erschwerend kommt für die Branche
hinzu, dass ihr Hauptabsatzmarkt EU weiterhin
bescheiden wächst und sich der Schweizer Franken
De différents marchés géographiques
aufgrund der unsicheren Lage gegenüber dem Euro
wieder aufgewertet hat. Entsprechend haben die
baissant inchangé croissant
Exporte der MEM-Branche in den letzten zwei
Quartalen de au (gegenüber Suisse s CH den 53% Vorjahresquartalen) 34% 13%
insgesamt abgenommen.
Auch wenn au s d'Europe Europa sich die Annahme 57% der Steuerreform 32% und
AHV-Finanzierung (STAF) positiv auf die Planungssicherheit
auf dem Heimmarkt auswirkt, belasten
die unklaren des Etats-Unis au s USA Aussichten des Institutionellen
51%
38%
Abkommens (InstA) die Investitionstätigkeit in der
d‘Amérique
Schweiz weiterhin.
Quartalsbefragung –
Das Geschäftsklima wird im Herbst 10% 2019
Der Auftragsmangel ist gegenwärtig das S
du aus reste restl. du monde Welt
54%
36%
Die Dynamik der Produzentenpreise zeigt, dass der
Wettbewerb in der MEM-Branche härter geworden
ist. Während die Preise der Metallerzeugung und bei
den Automobilen und Fahrzeugkomponenten nach
der Erholung Climat économique 2018 im laufenden actuel
Personalentwicklung 2019 Q3 Jahr ggü. wieder 2018 ins Q3
Rutschen geraten sind, konnten die anderen
Branchen das Preisniveau zumindest halten.
trés favorable 10% 3% 3%
Ein Silberstreifen 22% am Horizont stellt 62% die Stimmung 24% 17%
der Schweizer Einkaufsmanager im Oktober dar.
49%
Zwar ist diese immer noch im negativen Bereich, hat
54%
sich aber plutôt Abbau seit favorable dem Tiefststand unverändert im Juli aufgehellt. Der Aufbau
PMI liegt knapp unter der 50er-Marke, welche die
Grenze zwischen einer expansiven und einer 62%
kontraktiven Entwicklung markiert.
plutôt
46%
BAK rechnet défavorable damit, dass 34% die politischen Unsicherheiten
2020 noch hoch sein werden, sich aber im
6
Jahresverlauf leicht entspannen. 2% Infolgedessen 1% 10%
trés
dürfte défavorable die Investitionstätigkeit
Avril 19
spätestens
Juillet 19
2021
Octobre
Tritt
19
fassen und der MEM-Industrie einen Rebound
bescheren.
5
Auslastung der Produktionskapazitäten
12%
11%
Du
7
m
Pro

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14 JOURNAL SEKTIONEN
Lohnempfehlung für 2020
Bei Lohnverhandlungen ist die Produktivität ein zentraler Massstab.
Für 2020 rechnet BAK für die MEM-Branche mit einem Anstieg der nominalen
Produktivität um 1.1%. Die wirtschaftliche Entwicklung ist jedoch
gegenwärtig von Unsicherheiten geprägt, welche die Investitionstätigkeit
hemmen und zu einem Aufwertungsdruck des Frankens führen.
Die erwartete Ertragsentwicklung der MEM-Unternehmen ist deshalb
mit einem negativen Risiko behaftet. Je nachdem, wie stark man dieses
Risiko gewichtet, wird man als Arbeitgeber einen Abschlag auf die erwartete
Produktivitätssteigerung bei den Lohnverhandlungen mitberücksichtigen.
Swissmechanic erwartet für das Jahr 2020 einen kleineren Anstieg der
Konsumentenpreise als im Vorjahr (2020: +0.4%). Da der nicht in den
Konsumentenpreisen abgebildete Prämienanstieg der Krankenkassen
2020 nur gering ausfällt, ist die Inflationsprognose ein guter Indikator
für die erwartete Entwicklung der Lebenshaltungskosten.
Viele Swissmechanic-Mitgliedsunternehmen leiden immer noch unter
einem Mangel an Fachkräften, ohne welche künftige Innovationen
nicht gestemmt werden können. Dieser Faktor wirkt sich tendenziell auf
eine nachhaltige Lohngestaltung aus. Eine Senkung der Löhne dürfte
jedenfalls vor diesem Hintergrund (ausgenommen von Einzelfällen)
kaum eine sinnvolle Lohnpolitik darstellen.
Unter Berücksichtigung dieser ökonomischen Faktoren erachtet Swissmechanic
eine Lohnentwicklung zwischen 0.0% und 0.5% als ausgewo-
LOHNENTWICKLUNG GEMÄSS BEFRAGUNG
DER SWISSMECHANIC-MITGLIEDSUNTERNEHMEN
Lohnerhöhung
von
Anzahl
Unternehmen
Anteil der
Unternehmen
0.0% 74 48%
0.0% – 0.5% 24 16%
0.5% – 1.0% 36 23%
1.0% – 1.5% 13 8%
1.5% – 2.0% 3 2%
2.0% – 2.5% 2 1%
2.0% – 2.5% 0 0%
mehr als 3% 2 1%
Total 154 100%
Bemerkungen: Der Median (50% der Beobachtungen darunter, 50% der Beobachtungen
darüber) ist eine Lohnerhöhung von «0.0% – 0.5%». Der gewichtete Mittelwert
der Lohnerhöhungen beträgt 0.42%. Quelle: BAK Economics, Quartalsbefragung
Swissmechanic
gen und gerechtfertigt. Dabei handelt es sich um eine «Durchschnittsbetrachtung»
für die ganze Branche. Je nach Region und Unternehmenssituation
können diese Richtwerte leicht variieren. n
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

| |
SEKTIONEN JOURNAL 15
Herr Jordan: Machen Sie weiterhin einen guten Job!
Reaktion von Swissmechanic auf die Titelgeschichte der Weltwoche vom 05. Dezember 2019
Seit 2008, dem Beginn der globalen Banken- und Finanzkrise und den darauffolgenden Krisen, wertet der Franken gegenüber den wichtigsten
Währungen dramatisch auf.
Der von der SNB festgezurrte Mindestkurs bei CHF 1.20 zum Euro wurde am 15. Januar 2015 durch die Nationalbank aufgehoben.
Offen gesagt, die Mitglieder von Swissmechanic Schweiz waren in Rage! Auf einen Schlag brachen alle Grundlagen weg, die auf einem Mindestkurs
von CHF 1.20 basierten. Die KMU der MEM-Branche hatten auf diese Basis gezählt, die aus damaliger Sicht zumindest für Planungssicherheit sorgte.
Zentrale Grundlagen laufender Verträge lösten sich nun in Luft auf. Die MEM-Branche sah sich einmal mehr vor enorme Herausforderungen gestellt.
Der damalige Frankenschock war nicht nur für die einzelnen KMU der MEM-Industrie ein harter Schlag; er war eine ernste Bedrohung für den Werkplatz
Schweiz und die kleinen und mittleren Unternehmen, die sich in alle Landesteile der Schweiz verteilen. Einmal mehr wurde klar: Die Wertschöpfung
unseres Landes wird stark durch wirtschaftliches Schaffen in der Industrie in den verschiedensten Regionen der Schweiz erarbeitet und nicht
nur auf ein paar wenigen Quadratmetern rund um den Züricher Paradeplatz.
In den letzten zehn Jahren hat der Produktionswerkplatz Schweiz als Folge der Aufwertung des Schweizer Frankens über 100‘000 Arbeitsplätze
verloren.
Die KMU-Unternehmerinnen und -Unternehmer, die noch hier sind, haben jedoch die Herausforderungen auch nach dem Währungsschock 2015
wieder angenommen. Sie sind weitgehend damit zurechtgekommen. Sie konnten zwischen 2015 und 2018 ein gutes Wirtschaftswachstum verzeichnen
– allerdings mit starkem Margendruck. Nach der positiven Entwicklung der letzten Jahre verliert die Schweizer MEM-Industrie im laufenden
Jahr an Schub. Laut dem Swissmechanic-Wirtschaftsbarometer schätzen über 70% der MEM-Unternehmen die aktuelle Lage als angespannt
ein. Es hat dieses Jahr kontinuierlich weniger Aufträge gegeben. Trotzdem sind die befragten Unternehmen der Meinung, dass im nächsten Jahr
mit einer leichten Erholung der globalen Investitionstätigkeit zu rechnen ist.
Dank der klar kommunizierten und steten Geldpolitik der Nationalbank unter der Führung von Thomas Jordan ist für die MEM-Branche an der
Währungsfront zumindest Ruhe eingekehrt. Die Branche hat eine solide Grundlage für eine effiziente Planung.
Machen wir uns nichts vor: Der starke Frankenkurs schmerzt unsere Wirtschaft extrem und drückt auf die Margen, was die internationale Wettbewerbsfähigkeit
unserer Unternehmen stark und ungerechtfertigt verschlechtert. Trotzdem ist Swissmechanic Schweiz dezidiert der Meinung, dass die Nationalbank
das Richtige macht, indem sie weiterhin einen geldpolitischen Kurs fährt, der den Schweizer Franken nicht noch stärker werden lässt. So gesehen
erfüllt die SNB in einem enorm schwierigen währungspolitischen Umfeld nicht nur ihren Auftrag, sondern macht einen sehr guten Job für unsere Unternehmen.
Sollte es zu einem Anstieg der Zinsen kommen, hätte die damit zusammenhängende Aufwertung des Frankens fatale Konsequenzen für den
Standort Schweiz. Es würde noch mehr substanzielles Know-how verloren gehen, Arbeitsplätze für alle Qualifikationen, nicht nur der MEM-Branche,
gingen verloren, regionale Wirtschaftsstandorte würden weiter ausgedünnt, und die Innovationskraft weit über die Branche hinaus würde wegbrechen.
Wir alle wissen: Einmal verlorenes Know-how zurückzugewinnen, ist ein steiniger Weg. Know-how kann nicht auf Knopfdruck wiederhergestellt
werden. Was an Fachkompetenz verloren ist, ist definitiv verloren.
Wir unterstützen den Weg, den die Nationalbank eingeschlagen hat. Er ermöglicht der Wirtschaft, auf einer soliden Grundlage agieren zu können.
Deshalb ganz klar: Weiter so, Herr Jordan!
Roland Goethe, Präsident Swissmechanic Schweiz
Jürg Marti, Direktor Swissmechanic Schweiz
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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16 JOURNAL SEKTIONEN
Arbeitssicherheit
als Lebenseinstellung
Im Bereich Arbeitssicherheit kann Swissmechanic neu auf das grosse Wissen und die reiche
Erfahrung von Michael Merki, Sicherheitsfachmann EigV, zurückgreifen. Das Journal stellte
ihm ein paar Fragen.
Interview: Monica Hotz
Michael Merki ist Sicherheitsfachmann EigV, arbeitet
für die HRM-Systems AG in Winterthur und
unterstützt Swissmechanic im Bereich Arbeitssicherheit.
Er ist Kursleiter der ErFa-Tagungen
(ErFa: Erfahrungsaustausch) und der KO-
PAS-Grundkurse (KOPAS: Kontaktpersonen Arbeitssicherheit)
von Swissmechanic. Zudem unterstützt
er den Verband bei der Überarbeitung
und Re-Zertifizierung der Branchenlösung, die per
1.1.2022 für die nächsten fünf Jahre von der Eidgenössische
Koordinationskommission für Arbeitssicherheit
(EKAS) neu zertifiziert wird. Ferner
wird er Fachfragen der Mitglieder beantworten.
Er ist gelernter Konstruktionsschlosser, war Berufsfeuerwehrmann,
Sicherheitsbeauftragter und
Facility Manager und arbeitet nun als Sicherheitsfachmann
EigV (Eignungsverordnung ) sowie als
Prüfungsexperte im Verein höhere Berufsbildung
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz
(Verein höhere Berufsbildung ASGS).
Michael Merki, was bedeutet Ihnen das Thema
Sicherheit, und wie beeinflusst es Sie in
Ihrem persönlichen Alltag?
Michael Merki: Arbeitssicherheit ist für mich
zwischenzeitlich eine Lebenseinstellung geworden.
In meinem beruflichen und privaten Umfeld
ist sie ein ständiger Begleiter. Trotzdem lebe ich
und geniesse mein Leben. Ich probiere neue Dinge
aus und versuche, mich clever zu verhalten.
Was ich ständig im Bewusstsein habe: Ich könnte
mit meinen Handlungen und Taten von einer Person
beobachtet werden, die ich im beruflichen
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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SWISSMECHANIC JOURNAL 17
Alltag auf eine gefährliche Situation hinweise.
Hier geht es darum, Vorbild zu sein.
Sie waren Berufsfeuerwehrmann. Fliessen
die Erfahrungen, die Sie in diesem Job gemacht
haben, nun in Ihre Arbeit ein?
Auf jeden Fall. Als Berufsfeuerwehrmann wie auch
in der freiwilligen Feuerwehr steht die eigene Sicherheit
an erster Stelle. Personen aus gefährlichen,
teilweise lebensbedrohenden Situationen zu
retten, darf nicht auf Kosten der eigenen Sicherheit
gehen. In dieser Zeit habe ich auch die Aussage
«ich habe keine Zeit» neu verstanden.
Welches sind die grössten Gefahren im Arbeitsalltag
der Industrie?
In Betrieben, welche die Arbeitssicherheit aktiv
umsetzen, orte ich die grössten Gefahren in der
mangelnden, konsequenten Umsetzung des Gelernten.
Dazu kommen noch die unterschiedlichen
Interessen auf den verschiedenen Führungsstufen.
Etliche haben den Wert der Arbeitssicherheit
für alle anderen erfolgreichen Tätigkeiten
(Mitarbeiterzufriedenheit, Qualität, Kosten, Termintreue)
im Betrieb noch nicht erkannt.
Wer ist in der Industrie am meisten gefährdet?
Die Palette lässt sich nicht so einfach eingrenzen.
Die Einstellung zur Arbeitssicherheit ist
geprägt durch sehr viele unterschiedliche Faktoren.
Unwissenheit, nicht wollen, nicht können,
fehlendes Bewusstsein, sozialer und / oder kultureller
Hintergrund, Lebenserfahrung, Verantwortungsbewusstsein
und Risikobereitschaft
prägen uns alle. Sicher sind Lernende und neue
Mitarbeitende im Betrieb am meisten gefährdet.
Lernende kommen aus der sicheren Umgebung
des Schulbetriebes in den beruflichen Alltag mit
längeren Arbeitszeiten und höherer körperlicher
Aktivität. Daran müssen sie sich zuerst herantasten
und gewöhnen.
Die Branchenlösung von Swissmechanic
wird überarbeitet. Welche zusätzlichen Vorteile
kann man erwarten?
Die hauptsächlichen Vorteile erwarte ich in der
einfacheren Handhabung, insbesondere der Digitalisierung.
Checklisten müssen auf unterschiedlichen
elektronischen Geräten anwendbar sein.
Der administrative Aufwand muss zugunsten der
Arbeit für Schulungen eingesetzt werden.
Können Sie beziffern, wieviel günstiger einen
Unternehmer die Branchenlösung von
Swissmechanic gegenüber einer eigenen
Berufssicherheitslösung kommt?
Nein, das lässt sich nicht über die Branchenlösung
beziffern. Das Engagement der obersten Führung
im Betrieb ist ausschlaggebend. Die Branchenlösung
ist lediglich ein Instrument, um das Wissen
konzentriert zur Verfügung zu haben.
Sie waren Konstruktionsschlosser, wurden
dann Berufsfeuerwehrmann und schliesslich
Sicherheitsfachmann. Wie kamen Sie zu diesem
speziellen beruflichen Werdegang?
Ich finde das nicht einmal so speziell. Vieles davon
ist Zufall. Ich war im richtigen Moment am
richtigen Ort, gepaart mit der Bereitschaft, etwas
Neues zu wagen. Zu Beginn meiner beruflichen
Aktivitäten war ich mit sicherheitsrelevanten
Ereignissen konfrontiert, danach habe
ich einige davon bekämpft, nun versuche ich,
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JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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18 JOURNAL SEKTIONEN
Besucherrekord an der
Berufsmesse in Lausanne
Vom 19. bis 24. November fand in den Lausanner Halles de Beaulieu die Waadtländer Berufsmesse
statt und brach mit 42’000 Besuchern - einer Steigerung von 24 Prozent gegenüber
dem Vorjahr – alle Rekorde. Zu diesem Anlass wurden auch die Industry Skills Romandie,
die Berufsmeisterschaften von GIM.CH durchgeführt.
Von Monica Hotz
Im Jahr 2009, dem Gründungsjahr der Waadtländer
Berufsmesse, boten noch 60 Aussteller
auf 4500 Quadratmetern rund 21'000 Besuchern
die Möglichkeit, 200 Gewerke und Ausbildungen
zu entdecken. In diesem Jahr stellten sich
106 Unternehmen, Schulen und Institutionen
auf 11'000 Quadratmetern vor und präsentierten
den rund 42’000 Besuchern mehr als doppelt
so viele Angebote. Eine einmalige Gelegenheit
für Schüler, Gymnasiasten, Eltern, Lehrer, Berater
und Ausbilder, die verschiedenen beruflichen
Möglichkeiten zu entdecken, die sich nach der
obligatorischen Schule eröffnen.
Anlässlich des 10-jährigen Bestehens der Messe
zeigte das Waadtländer Berufsbildungsamt, die
Direction générale de l'enseignement postobligatoire
(DGEP), eine Ausstellung mit rund 40 Arbeiten
von Waadtländer Lernenden. Diese gaben
den Besuchern einen Einblick in die Anforderungen
der verschiedenen Berufslehren. Zu sehen
war vom Schalter, hergestellt von EFZ-Industrieanlagenbauern,
über einen Dieselmotor von
EFZ-Automobil-Mechatronikern bis hin zum Designprojekt
für die Sanitäranlagen eines Luxushotels
von EFZ-Gebäudetechnikplanern.
BERUFSBILDUNG FÖRDERN
Am Eröffnungstag der Messe betonte Cesla
Amarelle, Leiterin des Waadtländer Bildungs-,
Jugend- und Kulturdepartements (DFJC), dass
die Aufwertung der Berufsbildung in ihrem Legislaturprogramm
erste Priorität habe. Sie stellte
drei Hauptmassnahmen zur Förderung der
Berufsbildung vor: erstens vermehrte Information
an den Schulen über die Möglichkeiten der
Berufsbildung, zweitens Prävention, um Lehrabbrüchen
oder vorzeitigen Vertragsauflösungen
vorzubeugen, und drittens die Schaffung zusätzlicher
Lehrstellen.
BERUFSMEISTERSCHAFTEN
In diesem Jahr wurden auf dem Messegelände
drei Berufsmeisterschaften ausgetragen: Die Carrosserie
Suisse Vaud organisierte erstmals die
Waadtländer Karosseriemeisterschaft auf dem
Stand von Métiers de la Mobilité. Zum vierten Mal
fand zudem das Finale der Waadtländer Meisterschaft
für Bäcker-Konditor-Lernende statt.
GIM.CH organisierte die sechste Ausgabe der
Industry Skills Romandie am Stand «Village
Technique – Mecaforma» und orientierte über
neun MEM-Berufslehren. An den Industry Skills
Romandie massen sich Polymechaniker, Automatiker,
Elektroniker, Konstrukteure und Industrieanlagebauer
aus dem dritten oder vierten Lehrjahr.
Den besten überreichten Samuel Vuadens,
Präsident von GIM.CH, und Dominique Pillonel,
Präsident von CFP Industrie, im Beisein von Elitesportlerin
Céline van Till eine Medaille. n
MEDAILLENRÄNGE DER INDUSTRY SKILLS ROMANDIE
Die Medaillengewinner der Industry Skills Romandie sind:
Automatiker EFZ: Gold: Aurélien Crettenand, Hydro Exploitation SA; Silber: Dimitri Huber, Novelis SA; Bronze: Jonathan Duboux, ETML
Elektroniker EFZ: Gold: Basile von Wattenwyl, CEFF Industrie; Silber: Loris Christen, CEFF Industrie; Bronze: Christophe Pilloud, MOB SA
Industrieanlagebauer EFZ: Gold: Tim Philippe Petermann, Nestec SA; Silber: Adrien Jaquemet, PWP SA; Bronze: Raphaël Da Silva, Matisa SA
Konstrukteur EFZ: Gold: Martin Hilger, Bobst SA; Silber: Aurélien Clerc, Bobst SA; Bronze: Gaétan Dupertuis, Bobst SA
Polymechaniker EFZ: Gold: Yannick Droux, CPNV-Rollen; Silber: Melvin Bernd Jacques, Rolex; Bronze: Yann Riesen, Base Aérienne de Payerne
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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SEKTIONEN JOURNAL 19
Record de visiteurs
au Salon des métiers
Du 19 au 24 novembre a eu lieu dans les halles de Beaulieu à Lausanne le Salon vaudois des
métiers et de la formation qui a reçu avec 42’000 visiteurs une augmentation de 24 pourcents
par rapport à l’année précédente – un record absolu. Dans le cadre de cet événement ont
aussi eu lieu les Industry Skills Romandie, le championnat des métiers du GIM.CH.
Par Monica Hotz
En 2009, l’année de la fondation du Salon des
métiers vaudois, 60 exposants sur 4500 mètres
carrés offraient aux environ 21'000 visiteurs la
possibilité de découvrir 200 métiers et formations.
Cette année, ils étaient 106 entreprises,
écoles et institutions sur 11'000 mètres carrés qui
présentaient à environ 42’000 visiteurs plus du
double d’offres. Une occasion unique pour les
écoliers, gymnasiens, parents, enseignants,
conseiller et formateurs de découvrir les possibilités
professionnelles qui s’ouvrent à eux après
l’école obligatoire.
À l’occasion des 10 ans d’existence de ce salon,
la Direction générale de l'enseignement postobligatoire
(DGEP) a présenté une exposition avec
environ 40 travaux d’apprentis vaudois. Ceux-ci
ont permis aux visiteurs de découvrir les exigences
des divers apprentissages professionnels.
Ils donnaient à voir, entre autres, des interrupteurs
produits par des constructeurs d’installations
industrielles de l’EPFL, un moteur diesel des
mécatroniciens d’auto de l’EPFL et un projet de
design pour des installations sanitaires d’un hôtel
de luxe par des planificateurs de techniques du
bâtiment de l’EPFL.
PROMOUVOIR LA
FORMATION PROFESSIONNELLE
Le jour de l’ouverture du salon, Cesla Amarelle,
Conseillère d’État responsable du Département
de la formation, de la jeunesse et de la culture du
canton de Vaud (DFJC), a expliqué que la revalorisation
de la formation professionnelle avait dans
son programme de législature une priorité absolue.
Elle a présenté trois mesures principales pour la
promotion de la formation professionnelle : premièrement
plus d’informations dans les écoles sur
les possibilités de la formation professionnelle,
deuxièmement la prévention pour empêcher les
décrochages d’apprentis et des ruptures de
contrat prématurés, et troisièmement la création
de plus de places d’apprentissage.
CHAMPIONNATS DES MÉTIERS
Cette année trois championnats des métiers se
sont aussi déroulés sur le site de ce salon : la Carrosserie
Suisse Vaud a pour la première fois organisé
le Championnat des carrossiers vaudois sur le
stand des Métiers de la Mobilité. Pour la quatrième
fois a aussi eu lieu la finale du Championnat vaudois
des apprentis boulangers-pâtissiers. Puis le
GIM.CH a organisé la sixième édition du championnat
Industry Skills Romandie sur le stand « Village
Technique – Mecaforma ». Dans ce cadre, il a donné
des informations sur neuf apprentissages MEM.
S’y sont mesurés des Polymécaniciens, Automaticiens,
Électroniciens, Constructeurs et Constructeurs
d’appareils industriels de la troisième et
quatrième année d’apprentissage. Aux meilleurs,
Samuel Vuadens, président de GIM.CH, et Dominique
Pillonel, président de CFP Industrie, ont distribué
une médaille en présence de l’athlète d’élite
Céline van Till. n
LE PALMARÈS DES MÉDAILLES DU INDUSTRY SKILLS ROMANDIE
Les médaillés de l’Industry Skills Romandie sont :
Automaticiens CFC : or : Aurélien Crettenand, Hydro Exploitation SA ; argent : Dimitri Huber, Novelis SA ; bronze : Jonathan Duboux, ETML
Électroniciens CFC : or : Basile von Wattenwyl, CEFF Industrie ; argent : Loris Christen, CEFF Industrie ; bronze : Christophe Pilloud, MOB SA
Constructeurs d’appareils industriels CFC : or : Tim Philippe Petermann, Nestec SA ; argent : Adrien Jaquemet, PWP SA ; bronze : Raphaël Da Silva, Matisa SA
Constructeurs CFC : or : Martin Hilger, Bobst SA ; argent : Aurélien Clerc, Bobst SA ; bronze : Gaétan Dupertuis, Bobst SA
Polymécaniciens CFC : or : Yannick Droux, CPNV-Rolle ; argent : Melvin Bernd Jacques, Rolex ; bronze : Yann Riesen, Base Aérienne de Payerne
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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20 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
Die Geschäftsführung an eine
Geschäftsleitung delegieren
Viele Aktiengesellschaften lassen ihre Geschäfte in der Praxis nicht vom gesamten
Verwaltungsrat führen, sondern delegieren die Aufgaben an eine Geschäftsleitung. Eine
solche Delegation kann allerdings ein erhebliches Risiko für den gesamten Verwaltungsrat
darstellen, sofern die Delegation nicht den gesetzlich vorgeschriebenen formellen
und inhaltlichen Ansprüchen genügt.
Von lic. iur. Martina Wüthrich
Entsprechend den Bestimmungen des Aktienrechts
werden die Geschäfte einer Aktiengesellschaft
gesamthaft durch alle Mitglieder des
Verwaltungsrats geführt. Als Ausnahme von
diesem Grundsatz sieht das Aktienrecht aber
auch die Möglichkeit vor, die Geschäftsführung
an einzelne Mitglieder des Verwaltungsrats oder
an Dritte zu delegieren. Nachfolgendes ist dabei
zu beachten:
STATUTARISCHE ERMÄCHTIGUNGSNORM
Damit der gesamte Verwaltungsrat seine Kompetenz
zur Geschäftsführung an einzelne Mitglieder
oder an Dritte delegieren kann, bedarf
es einer statutarischen Grundlage. Sofern die
Ermächtigung zur Delegation der Geschäftsführung
nicht bereits im Rahmen der Gründung
in die Statuten aufgenommen wurde, hat die
Anpassung der Statuten durch eine Ermächtigung
der Generalversammlung an den Verwaltungsrat
zu erfolgen. Dabei steht es der Generalversammlung
frei, ob sie die Delegation auf
einzelne Mitglieder des Verwaltungsrates beschränken
oder auch eine Delegation an Dritte
zulassen möchte.
Der Umfang der Ermächtigung kann auch dadurch
eingeschränkt werden, dass in der Ermächtigungsnorm
gewisse Kompetenzen festgehalten
werden, welche weiterhin vom gesamten Verwaltungsrat
wahrgenommen werden sollen. Alternativ
besteht beispielsweise auch die Möglichkeit,
einzelne Geschäfte von der Zustimmung des
gesamten Verwaltungsrates abhängig zu machen.
Zu beachten gilt dabei aber immer, dass die
in Art. 716a OR aufgezählten unübertragbaren
Aufgaben des Verwaltungsrates von einer Dele-
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

gation ausgeschlossen sind. Entsprechend haben
insbesondere die Oberleitung der Gesellschaft
sowie die Oberaufsicht über die mit der Geschäftsführung
betraute(n) Person(en) zwingend
beim Verwaltungsrat zu verbleiben.
ORGANISATIONSREGLEMENTE
Als zweite formelle Voraussetzung einer korrekten
Delegation sieht das Aktienrecht den Erlass
eines schriftlichen Organisationsreglements vor,
welches durch einen förmlichen Beschluss des
gesamten Verwaltungsrats zu genehmigen ist.
Der Verwaltungsrat sollte sich beim Erlass des
Reglements an den konkreten Anforderungen
des jeweiligen Unternehmens orientieren, insbesondere
an dessen Geschäftsgang sowie an
dessen Grösse und Komplexität.
Der notwendige Mindestinhalt des Organisationsreglements
wird in Art. 716b Abs. 2 OR ausdrücklich
geregelt. Mit dem Organisationsreglement
ist die Geschäftsführung detailliert zu
ordnen. Entsprechend sind die für die Geschäftsführung
zuständigen Stellen zu bezeichnen und
gleichzeitig auch deren Aufgaben und Kompetenzen
zu umschreiben. Ausserdem ist im Organisationsreglement
auch die Berichterstattung
der Geschäftsführung an den Verwaltungsrat zu
regeln. Im Weiteren können beispielsweise Bestimmungen
betreffend Konstituierung des Verwaltungsrates,
Informationsrechte und -pflichten,
Einberufung von Sitzungen, Beschlussfassung,
Honorar etc. aufgenommen werden.
Das Organisationsreglement muss nicht zwingend
eine eigenständige Urkunde darstellen und
muss darüber hinaus auch nicht zwingend die
Bezeichnung «Organisationsreglement» tragen.
Das Organisationsreglement sollte aber zumindest
die tatsächliche und aktuell gelebte Organisation
einer Gesellschaft widerspiegeln. Aus
diesem Grund ist zu empfehlen, dass das Organisationreglement
laufend überprüft und an
allfällige relevante Veränderungen in den jeweiligen
Unternehmen angepasst wird.
Ein Organisationsreglement muss nicht beim
Handelsregister eingereicht werden. Folglich
sind die Organisationsreglemente für die Allgemeinheit
nicht öffentlich zugänglich. Sofern ein
Aktionär oder ein Gesellschaftsgläubiger jedoch
ein schutzwürdiges Interesse mittels einer Anfrage
an die Gesellschaft geltend macht, muss
der Verwaltungsrat den Anfrager schriftlich über
die Organisation der Gesellschaft orientieren.
Diese schriftliche Orientierung des Verwaltungsrates
hat sowohl den Inhalt des Organisationsreglements
als auch die tatsächlich gelebte
Organisation wiederzugeben.
HAFTUNGSBESCHRÄNKUNG
Mit der rechtlich korrekten Delegation der Geschäftsführung
werden auch die damit zusammenhängenden
Rechte und Pflichten auf die mit
der Geschäftsführung betrauten Personen übertragen.
Dieser Übergang von Rechten und Pflichten
führt gleichzeitig auch zu einer Beschränkung
der Haftung der nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitglieder.
Sofern diese nämlich
nachweisen können, dass sie bei der Auswahl,
der Unterrichtung und der Überwachung der beauftragten
Personen die gebotene Sorgfalt angewendet
haben, sind sie gemäss Art. 754 Abs. 2
OR von der Haftung für die Geschäftsführung
ausgenommen. Dies gilt allerdings nur, sofern die
formellen und materiellen Mindestanforderungen
für eine Delegation der Geschäftsführung erfüllt
sind. Ist dies nicht der Fall, haften sämtliche Verwaltungsratsmitglieder
weiterhin vollumfänglich
für pflichtwidrige Handlungen der beauftragten
Personen.
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JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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22 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
Délégation des
tâches à une direction
En pratique, de nombreuses sociétés anonymes ne font pas gérer les affaires par l'ensemble
du conseil d'administration mais délèguent la gestion à une direction. Une telle délégation
peut cependant représenter un risque considérable pour l'ensemble du conseil d'administration
dans la mesure où la délégation ne satisfait pas aux exigences prescrites par la loi
quant à la forme et au contenu.
Par Martina Wüthrich, licenciée en droit
Conformément aux dispositions du droit des sociétés,
les affaires d'une société anonyme sont
gérées par tous les membres du conseil d'administration.
A titre d'exception à ce principe, le
droit des sociétés prévoit cependant la possibilité
de déléguer la gestion à certains membres du
conseil d'administration ou à des tiers. Dans ce
cas, il convient d'observer ce qui suit:
EXISTENCE D'UN RÉGIME
D'HABILITATION
Afin que l'ensemble du conseil d'administration
puisse déléguer sa compétence de gestion à des
membres ou à des tiers, une base statutaire est
nécessaire. Dans la mesure où une habilitation à
délégation de la gestion n'a pas déjà été mise aux
statuts dans le cadre de la fondation, l'adaptation
des statuts doit être faite par l'assemblée
générale pour l'habilitation du conseil d'administration.
L'assemblée générale a alors toute latitude
de décider si elle souhaite limiter la délégation
à certains administrateurs ou autoriser une délégation
à des tiers.
L'étendue de l'habilitation peut également être limitée
du fait que le régime d'habilitation englobe
certaines compétences qui doivent continuer à être
exercées par l'ensemble du conseil d'administration.
A titre d'alternative il y a aussi par exemple la
possibilité d'assujettir certaines affaires à l'approbation
du conseil d'administration. Dans ce cas, il
faut toujours respecter le fait que les tâches intransmissibles
et inaliénables du conseil d'administration
énumérées à l'article 716a CO sont
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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exclues d'une délégation. En conséquence, tant la
haute direction de la société que la supervision de
la personne / des personnes chargées de la gestion
des affaires doivent obligatoirement rester l'affaire
du conseil d'administration.
RÈGLEMENT D'ORGANISATION ÉCRIT
A titre de seconde condition formelle d'une délégation
correcte, le droit des sociétés prévoit l'adoption
d'un règlement d'organisation écrit qui
doit être approuvé par décision formelle de l'ensemble
du conseil d'administration. Lors de l'adoption
de ce règlement, le conseil d'administration
devrait se baser sur les exigences concrètes
de l'entreprise concernée, en particulier sur la
marche de ses affaires ainsi que sur sa taille et
sur sa complexité.
La teneur minimale nécessaire du règlement d'organisation
est réglée expressément à l'article
716b al. 2 CO. Par le règlement d'organisation, la
gestion doit être ordonnée en détail. En conséquence,
les services compétents en matière de
gestion doivent être désignés avec description de
leurs tâches et compétences. En outre, le règlement
d'organisation doit régler les rapports rendus
par la direction au conseil d'administration.
Il peut également y figurer, par exemple, des
dispositions concernant la constitution du conseil
d'administration, les droits et devoirs d'information,
la convocation à des réunions, la prise de
décisions, les honoraires, etc.
Le règlement d'organisation ne doit pas nécessairement
être un document autonome et ne doit
pas non plus porter la désignation «Règlement
d'organisation». Le règlement d'organisation devrait
cependant refléter au moins l'organisation
actuelle d'une société telle qu'elle est vécue actuellement.
Il est pour cette raison recommandé
que le règlement d'organisation soit contrôlé
régulièrement et adapté à d'éventuels changements
pertinents dans les entreprises concernées.
Un règlement d'organisation n'a pas besoin d'être
remis au Registre du commerce. De ce fait, les
règlements d'organisation ne sont pas accessibles
au public. Dans la mesure où un actionnaire ou
un créancier de la société, par une demande, fait
valoir un intérêt légitime, le conseil d'administration
doit informer par écrit sur l'organisation de
la société. Cette information écrite du conseil
d'administration doit refléter aussi bien la teneur
du règlement d'organisation que l'organisation
telle qu'elle est effectivement vécue.
LIMITE DE RESPONSABILITÉ
Par la délégation légalement valable de la délégation
de gestion, les droits et devoirs y relatifs
sont également reportés sur les personnes chargées
de la gestion. Ce report de droits et devoirs
aboutit en même temps à une limitation de la
responsabilité des administrateurs non exécutifs
en la matière. En effet, si ceux-ci peuvent prouver
avoir usé de la diligence requise dans le choix,
l'instruction et la supervision des personnes chargées,
ils sont dégagés selon l'article 754 al. 2 CO
de la responsabilité de gestion. Ceci n'est cependant
valable que dans la mesure où les exigences
minimales formelles et matérielles pour une délégation
de la gestion sont remplies. Si ce n'est pas
le cas, tous les administrateurs sont toujours
entièrement responsables des actes non conformes
des personnes chargées.
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24 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
Finanzielle Führung
bei Industrieunternehmen
Die finanzielle Führung eines Industrieunternehmens ist eine zentrale Managementaufgabe.
Dabei ist auf bewährte Methoden zu setzen. Im Rahmen einer empirischen Untersuchung sind
Schweizer KMU, auch Industrieunternehmen, zur finanziellen Führung befragt worden. Nachfolgend
wird speziell auf die finanzielle Führung bei Schweizer Industrieunternehmen eingegangen.
Von Dr. Marco Gehrig,
Provida Wirtschaftsprüfung AG
Die finanzielle Führung zählt zu den wichtigsten
Teildisziplinen der Unternehmensführung. Jede unternehmerische
Tätigkeit ist darauf ausgelegt, dass
mittel- bis langfristig die Erträge grösser sind als die
Aufwendungen bzw. die Einnahmen die Ausgaben
übertreffen. Nur so ist das langfristige Überleben
eines Unternehmens gewährleistet. Rentabilität und
Liquidität eines Unternehmens stehen im Zentrum
der operativen Tätigkeit, wobei die Liquidität kurzfristig
eine höhere Aufmerksamkeit zu erhalten hat.
Fehlendes Liquiditätsmanagement führt innert kurzer
Frist dazu, dass ein Unternehmen in den Konkurs
fallen kann. Bei Kleinunternehmen (weniger als 10
Mitarbeitende) ist das Liquiditätsmanagement in
der Regel Aufgabe des Unternehmensleitenden.
Voraussetzung für die Liquidität von Schweizer KMU
ist deren operative Haupttätigkeit – in der Regel die
Hauptquelle aller Einnahmen.
ENTSCHEIDUNGSQUELLEN
Bei Schweizer KMU bzw. Industrieunternehmen
fällt die finanzielle Führung meist dem Unternehmensleitenden
bzw. Inhaber zu – je kleiner ein KMU
ist desto eher. Die zu fällenden Entscheidungen
beruhen auf den Informationen, die zur Verfügung
stehen, beispielsweise auf dem Jahresabschluss (in
der Regel Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang).
Zudem erhalten die Unternehmensleitenden von
Kunden und Mitarbeitenden direkt Rückmeldungen
zu operativen Tätigkeiten. Weiter verfolgen die
Unternehmensleitenden Fachinformationen aus
ihrer Branche oder besuchen Fachmessen und Ausstellungen.
Die Informationsquellen sind jedoch
begrenzt. Sie werden ad hoc zusammengetragen
und analysiert. Aufgrund des bewussten Umgangs
mit Ressourcen fehlt es bei Schweizer KMU in der
Regel an einem Controlling.
Im Rahmen einer empirischen Untersuchung sind
Schweizer KMU, auch Industrieunternehmen, zur
finanziellen Führung befragt worden. Aus der Befragung
werden die wichtigsten Kriterien für die
Führung von Schweizer KMU ersichtlich: hohe
Mitarbeiterorientierung, unternehmerisch denkende
Mitarbeitende, offener und fairer Umgang mit
Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten, hohes Kosten-
und Ressourcenbewusstsein, nachhaltige
Entscheidungen, hohes Qualitätsbewusstsein und
Fokussierung auf die Erbringung von Dienstleistungen
und Produkten, die in einer hohen Mitarbeiter-
und Kundenzufriedenheit resultieren.
ENTSCHEIDUNGSINSTRUMENTE
Die Unternehmensführung von Schweizer KMU
kann zur Unterstützung auf ein Sammelsurium
von Instrumenten zurückgreifen. Bei den befragten
Unternehmen zählen die Erfolgsrechnung
(Gegenüberstellung von Erträgen und Aufwendungen)
und die Bilanz (Gegenüberstellung von
Vermögen, Schulden und Eigenkapital) zu den
wichtigsten Instrumenten der finanziellen Füh-
rung. Ihre Verbreitung lässt sich durch die gesetzlichen
Erfordernisse erklären. Nach Handelsrecht
(Rechnungslegungsrecht) und Steuerrecht sind
sie zwingend zu erstellen, da sich die Steuerlast
und die Dividendenbeschlüsse nur mit Hilfe dieser
Instrumente festlegen lassen.
Interessant ist, dass nur eines von fünf befragten
KMU den Finanzplan (Liquiditätsplan) in der Praxis
anwendet, obschon dieser eine einfache Darstellung
von Ausgaben und Einnahmen an flüssigen
Mitteln während einer Periode wäre.
Der Finanzplan zeigt auf, zu welchem Zeitpunkt
eine Fremd- oder Eigenfinanzierung notwendig
ist, sofern die Selbstfinanzierung für eine gewisse
Zeit nicht ausreichen sollte. Da der Finanzplan
auf die Zukunft ausgerichtet ist, unterscheidet er
sich von der Geldflussrechnung, welche die Geldflüsse
aus operativer, finanzieller und investiver
Tätigkeit für die vergangene Periode darlegt.
Auch das Risikomanagement ist in der Praxis verbreitet.
Dabei setzt sich ein KMU mit möglichen
Risiken auseinander und prüft, welche es selbst
tragen kann und für welche weitere Massnahmen
ergriffen werden müssen. In der Praxis wird das
Risikomanagement oft permanent und ohne entsprechende
ausführliche Dokumentation vollzogen.
Hier vertrauen die Unternehmensleitenden
WAS IST WICHTIG FÜR DIE FÜHRUNG EINES SCHWEIZER INDUSTRIEUNTERNEHMENS?
– Hohe Fachkompetenz der Mitarbeitenden überwachen
– Schlanke Prozesse
– Unabhängigkeit bei der Entscheidungsfindung
– Sicherung der Liquidität
– Fairer, nachhaltiger Umgang mit den Mitarbeitenden
– Faire Behandlung von Kunden, Mitarbeitenden und Lieferanten
– Menschlichkeit und Soft Skills
– Aussagekräftige Finanzzahlen
– Gutes Verhältnis in der Geschäftsleitung
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN JOURNAL 25
auf ihre Erfahrungen. Ein aktives Risikomanagement
bei Schweizer KMU zeichnet sich dadurch
aus, dass bei Entscheidungen vorsichtig agiert
wird und nicht zu hohe Risiken eingegangen werden.
Es kann von einer gewissen Risikoaversion
gesprochen werden.
Erstaunlicherweise wird die Auseinandersetzung
mit den Kosten in der Praxis eher geringfügig vollzogen.
Vermutlich fehlt es an Ressourcen und Informationen,
sodass die Kosten weit weniger Beachtung
finden. Sofern bei Geschäftsmodellen
erhebliche Fixkosten bestehen, ist ein ausgereiftes
Controlling von nicht zu unterschätzendem Wert.
STILLE RESERVEN
Aufschlussreich ist die geringe Verbreitung der stillen
Reserven als Führungsinstrument. Neben einer
gewissen Komplexität und den hohen Fachanforderungen
ist als Ursache zu vermuten, dass das Verständnis
für eine interne und externe Rechnung bei
Schweizer KMU wenig verbreitet ist. Gerade die
Tatsache, dass viele Jahresrechnungen nach den
steuerrechtlichen Optimierungspotenzialen erstellt
werden («Tax Driven Accounting»), zeigt, dass es oft
an einer internen Rechnung fehlt, welche die wahren
Werte von Erfolg und Bilanz aufzeigen könnte.
Die stillen Reserven sind das notwendige Instrument,
um zwischen interner und externer Rechnung
eine Brücke zu schlagen. Daher sind auch diese für
die finanzielle Führung notwendig.
Die finanzielle Führung ist eine äusserst anspruchsvolle
Tätigkeit. Im Zentrum der finanziellen
Führung sollte die Überwachung der Liquidität
sein, indem insbesondere die kurzfristige Finanzplanung
sichergestellt und umgesetzt wird.
Hinzu kommt die Einführung eines internen Management
Information System (Management
Cockpit), mit welchem entscheidungsrelevante
Informationen zusammengetragen werden. n
Provida Finanzielle Führung
Wirtschaft und Dienstleistungen
THEMEN FÜR EINE ERFOLGREICHE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Provida Finanzielle Führung
Kriterien für eine erfolgreiche Unternehmensführung; relative Verteilung aller gegebenen Antworten
INSTRUMENTE DER FINANZIELLEN FÜHRUNG BEI SCHWEIZER KMU
Entscheidungsinstrumente
Wirtschaft und Dienstleistungen
werden.
Erstaunlicherweise wird die Auseinandersetzung mit den Kosten in der Praxis eher geringfügig
vollzogen. Vermutlich fehlt es an Ressourcen und Informationen, so dass die Kosten weit
weniger Beachtung finden. Sofern bei Geschäftsmodellen erhebliche Fixkosten bestehen, ist
ein ausgereiftes Controlling von nicht zu unterschätzendem Wert.
Stille Reserven
Aufschlussreich ist die geringe Verbreitung der stillen Reserven als Führungsinstrument. Neben
der gewissen Komplexität und der hohen Fachanforderungen ist als Ursache zu vermuten,
dass das Verständnis für eine interne und externe Rechnung bei Schweizer KMU wenig
verbreitet ist. Gerade die Tatsache, dass viele Jahresrechnungen nach den steuerrechtlichen
Optimierungspotenzialen erstellt werden ('Tax Driven Accounting') zeigt, dass es oft an einer
internen Rechnung fehlt, welche die wahren Werte von Erfolg und Bilanz aufzeigen könnte.
Die stillen Reserven sind das notwendige Instrument, um zwischen interner und externer
Rechnung eine Brücke zu schlagen. Daher sind auch diese für die finanzielle Führung notwendig.
Die Unternehmensführung von Schweizer KMU kann zur Unterstützung auf ein Sammelsurium
von Instrumenten zurückgreifen. Bei den befragten Unternehmen zählen die Erfolgsrechnung
(Gegenüberstellung von Erträgen und Aufwendungen) und die Bilanz (Gegenüberstellung
von Vermögen, Schulden und Eigenkapital) zu den wichtigsten Instrumenten der finanziellen
Führung. Ihre Verbreitung lässt sich durch die gesetzlichen Erfordernisse erklären.
Nach Handelsrecht (Rechnungslegungsrecht) und Steuerrecht sind sie zwingend zu erstellen,
da sich die Steuerlast und die Dividendenbeschlüsse nur mit Hilfe dieser Instrumente festlegen
lassen.
Interessant ist, dass nur eines von fünf befragten KMU den Finanzplan (Liquiditätsplan) in
der Praxis anwendet, obschon dieser eine einfache Darstellung von Ausgaben und Einnahmen
an flüssigen Mitteln während einer Periode wäre.
Der Finanzplan zeigt auf, zu welchem Zeitpunkt eine Fremd- oder Eigenfinanzierung notwendig
ist, sofern die Selbstfinanzierung für eine gewisse Zeit nicht ausreichen sollte. Da der Finanzplan
auf die Zukunft ausgerichtet ist, unterscheidet er sich von der Geldflussrechnung,
welche die Geldflüsse aus operativer, finanzieller und investiver Tätigkeit für die vergangene
Periode darlegt.
Auch das Risikomanagement ist in der Praxis verbreitet. Dabei setzt sich ein KMU mit möglichen
Risiken auseinander und prüft, welche es selbst tragen kann und für welche weitere
Provida Finanzielle Führung
Wirtschaft und Dienstleistungen
Massnahmen ergriffen werden müssen. In der Praxis wird das Risikomanagement oft permanent
Instrumente und ohne der finanziellen entsprechende Führung bei Schweizer ausführliche KMU; relative Dokumentation Verteilung aller vollzogen. gegebenen Antworten Hier vertrauen (Mehrfachnennun-
die
GRÖSSEN DER FINANZIELLEN FÜHRUNG BEI SCHWEIZER KMU
Unternehmensleitenden gen möglich)
auf ihre Erfahrungen. Ein aktives Risikomanagement bei Schweizer
KMU zeichnet sich dadurch aus, dass bei Entscheidungen vorsichtig agiert wird und nicht zu
hohe Risiken eingegangen werden. Es kann von einer gewissen Risikoaversion gesprochen
Die Provida AG berät Sie umfassend in Unternehmensführung,
bei Steuer- und Rechtsfragen,
prüft Ihr Unternehmen in betriebswirtschaftlichen
Belangen oder unterstützt Sie im
Treuhandwesen. Wie können wir Ihnen helfen?
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JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang
Grössen der finanziellen Führung bei Schweizer KMU; relative Verteilung aller gegebenen Antworten (Mehrfachnennungen
Quelle: Provida 2018 | Anmerkung: Auf der horizontalen Achse ist jeweils die relative
möglich)
Verteilung aller gegebenen Antworten abgebildet (Mehrfachnennungen möglich).
Die finanzielle Führung ist eine äusserst anspruchsvolle Tätigkeit. Im Zentrum der finanziellen
Führung sollte die Überwachung der Liquidität sein, indem insbesondere die kurzfristige
Finanzplanung sichergestellt und umgesetzt wird. Hinzu kommt eine Einführung eines internen
Management Information System (Management Cockpit), mit welchem entscheidungs-

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26 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN
Schweizer Zuliefertag, Swiss Pavilion Hannover Messe, SIAMS, Technopolis
Messe-Frühling 2020
Neue Geschäfte anbahnen, das Kontaktnetz erweitern, innovative Produkte und Lösungen
kennenlernen – nirgendwo geht das besser und effizienter als an Fach- und Tischmessen.
Das Journal stellt vier interessante Veranstaltungen vor, die im Frühling 2020
stattfinden werden.
HANDELSKAMMER DEUTSCHLAND-SCHWEIZ
Am Dienstag, 24. März 2020, findet der Schweizer Zuliefertag in Merzhausen
statt – bereits zum 36. Mal. Diese eintägige Tischmesse fokussiert auf
die Geschäftsanbahnung von schweizerischen Zulieferern zu deutschen
Industrieeinkäufern.
Die deutsche und die schweizerische Wirtschaft ist im Zulieferbereich eng
miteinander verzahnt und bewegt sich qualitativ auf sehr hohem Niveau.
Fast die Hälfte des Handelsvolumens beider Länder ist den Zulieferprodukten
zuzuordnen. Die deutsche Industrie greift seit vielen Jahren auf schweizerische
Zulieferer zurück, deren Produkte sich durch ein Höchstmass an
Qualität und Präzision auszeichnen.
Mit der Kontaktveranstaltung in der bewährten Form einer Tischmesse soll
die Geschäftsanbahnung schweizerischer Zulieferer zu deutschen Industrieeinkäufern
auf direkte und ansprechende Weise organisiert werden – bei
relativ geringem Zeit- und Kostenaufwand.
ANMELDUNG UND AUSKUNFT
Als Kooperationspartner profitieren dieSwissmechanic-Mitgliedsunternehmen
von einmaligen Sonderkonditionen. Melden Sie sich noch heute an!
Handelskammer Deutschland-Schweiz, Tödistrasse 60, 8002 Zürich, Nancy
Bänziger, 044 283 61 66, nancy.baenziger@handelskammer-d-ch.ch
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN JOURNAL 27
HANNOVER MESSE
Die HANNOVER MESSE öffnet vom 20. bis 24. April 2020 erneut ihre Tore.
Einkäufer und Konstrukteure aus den Bereichen Maschinen- und Anlagebau,
Elektrotechnik und Elektronik, Automobil- und Fahrzeugindustrie, Luft- und
Raumfahrt, Bau, Metall-, Kunststoff- und Prozessindustrie – sie alle sind an
der HANNOVER MESSE auf der Suche nach innovativen Unternehmen und
gewinnbringenden Partnerschaften.
Die HANNOVER MESSE ist mit über 210'000 Fachbesuchern aus über 70
Ländern die mit Abstand wichtigste Industriemesse der Welt. Zwei Drittel
der Besucher sind Top-Entscheider, ein Drittel der Besucher kommt mit
konkreten Investitionsabsichten. 40% der Besucher sind an keiner anderen
Industriemesse anzutreffen.
Der offizielle SWISS PAVILION bietet Ihnen die optimale Plattform, um Ihr
Unternehmen gekonnt in Szene zu setzen und Ihr Netzwerk gezielt auszubauen.
Durch die prominente Position ist eine gute Visibilität garantiert.
ANMELDUNG UND AUSKUNFT
Als Swissmechanic-Mitgliedsunternehmen profitieren Sie von attraktiven
Vergünstigungen. Seien Sie an der HANNOVER MESSE mit dabei!
Schoch Marketing, Haldenstrasse 5a, 8142 Uitikon, 044 400 33 50,
info@schoch-marketing.ch
SIAMS
SIAMS – die Fachmesse für Automation, Mechanik
und Zulieferung der Mikrotechnikindustrie. Die
beliebte Messe wird vom 21. bis 24. April 2020 in
Moutier durchgeführt. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit,
neue Kontakte zu knüpfen und Geschäfte
zu tätigen. Besucher der SIAMS fordern wir auf,
den Swissmechanic-Gemeinschaftsstand aufzusuchen.
Swissmechanic und die ausstellenden Mitgliedsunternehmen
freuen sich auf Ihren Besuch.
ANMELDUNG UND AUSKUNFT
Der Swissmechanic-Gemeinschaftsstand befindet
sich in der Halle 1.2. Mitgliedsunternehmen
profitieren von attraktiven Vergünstigungen.
Swissmechanic, Felsenstrasse 6, 8570 Weinfelden,
071 626 28 00, event@swissmechanic.ch
TECHNOPOLIS
Am 5. Februar 2020 findet in der französischsprachigen Schweiz die
TECHNOPOLIS statt. Die eintägige Tischmesse richtet sich in erster Linie an
die KMU in der Präzisionsindustrie und bringt Auftraggeber, die akademische
Welt und Unternehmer zusammen.
ANMELDUNG UND AUSKUNFT
Erleben Sie einen Tag mit interessanten Konferenzen, gutem Networking
und gestalten Sie Ihren Erfolg als Aussteller selbst mit. Profitieren Sie
von einmaligen Sonderaktionen.
TECHNOPOLIS, Route du Lac 2, 1094 Paudex, Isabelle Mercier, 058 796
38 27, info@technopolis.ch
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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28 JOURNAL GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG
Merci-Anlass bei Hamilton in Domat/Ems
Swissmechanic
dankt den Sponsoren
Mit dem dritten Rang im Nationenranking haben uns die Schweizer Berufsathleten an
den WorldSkills 2019 viel Freude bereitet. Ohne grosszügige Sponsoren wäre dieser
Erfolg nicht möglich gewesen.
Von Thomas Schwager
Swissmechanic ist an Berufsmeisterschaften wie
den SwissSkills oder den WorldSkills für die Polymechaniker-Disziplinen
Automation, CNC Drehen
und CNC Fräsen verantwortlich. Das ist eine schöne
Aufgabe, die aber auch mit einem immens
grossen Aufwand verbunden ist. Umso wichtiger
ist es, dass der Verband auf die Unterstützung
grosszügiger Sponsoren zählen darf.
EINE EHRENVOLLE AUFGABE
An einem gut besuchten Sponsoren-Treffen bei
Hamilton in Domat/Ems hat sich Swissmechanic
Mitte November bei allen Sponsoren der Swiss-
Skills und WorldSkills für diese wichtige Unterstützung
herzlich bedankt: «Es ist eine ehrenvolle
Aufgabe, junge Menschen zu fördern und zu
unterstützen. Im Namen von Swissmechanic danke
ich allen Sponsoren sehr herzlich», sagte Verbandsdirektor
Jürg Marti. Ebenso dankte er den
Experten Andreas Allenbach, Jürg Marti, Silvio
Tönz und Simon von Moos für ihr unermüdliches
Engagement und nutzte gleichzeitig die Gelegenheit,
den drei erfolgreichen Berufsathleten Lukas
Muth, Markus Hintermann und Thomas Schranz
noch einmal zu gratulieren.
199 TAGE VORBEREITUNG
Im weiteren Verlauf der Veranstaltung kamen
zunächst die Gastgeber Björn Gerhard und Patrik
Caluori, beide von Hamilton Bonaduz AG, zu
Wort. Nach ihnen gaben Markus Hintermann und
Enrico Bellasi einen spannenden Einblick hinter
die Kulissen der WorldSkills. Markus Hintermann
konnte als WorldSkills-Teilnehmer aus erster
Hand berichten. Imposant war vor allem seine
Aussage, wonach er insgesamt 199 Tage in die
Vorbereitung des Wettkampfs investiert habe. Im
selben Zeitraum sei er seinem Arbeitgeber Hamilton
nur während 41 Tagen als produktiver Mitarbeiter
zur Verfügung gestanden.
DIE LUFT IST DÜNN
Interessant waren auch die Aussagen von Rico
Cioccarelli, der als technischer Delegierter von
SwissSkills ein Grusswort an die Sponsoren richtete.
Die Schweiz könne auf den dritten Rang in
der Nationenwertung der WorldSkills 2019 stolz
sein, sagte Cioccarelli. «Wir müssen uns aber
auch bewusst sein, dass es im Teilnehmerfeld
nach hinten praktisch keine Luft mehr gibt.» Genauso
gut hätte sich die Schweiz auch auf dem
achten Rang wiederfinden können. «Klar, wir sind
gut. Aber wir müssen aufpassen, dass wir an den
nächsten WorldSkills in Shanghai nicht unter die
Räder kommen», mahnte Cioccarelli. n
v.l.n.r.: Patrik Caluori, Vice President Manufacturing and Logistics Hamilton Bonaduz AG, Jürg Marti,
Direktor Swissmechanic, und Björn Gerhard, Team Leader Talent Development Hamilton Bonaduz AG.
AUSSCHREIBUNG SWISSSKILLS 2020
Vom 9. bis 13. September 2020 messen sich
erneut gegen 1000 junge Berufsleute in unterschiedlichen
Berufen und kämpfen in Bern
um die Schweizer Meistertitel. Für die Durchführung
der Berufsmeisterschaften der Polymechanikerinnen
und Polymechaniker ist
Swissmechanic als Verband verantwortlich.
Teilnahmeberechtigt sind Lernende, in berufsbegleitender
Weiterbildung stehende Berufsleute
und ausgelernte Berufsleute, die im Jahr
2021 nicht älter als 22 sind (Jahrgang 1999
und jünger). Interessierte können sich auf
www.swissmechanic.ch online anmelden.
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG JOURNAL 29
Événement de remerciements chez Hamilton à Domat/Ems
Swissmechanic
remercie les sponsors
Avec la troisième place dans le palmarès des nations aux WorldSkills 2019, les athlètes
des métiers suisses nous ont procuré une grande joie. Sans les sponsors généreux, ce
succès n’aurait pas été possible.
Par Thomas Schwager
Aux championnats des métiers tels les SwissSkills
ou WorldSkills, Swissmechanic est responsable des
Polymécaniciens dans les disciplines Automation,
Tournage CNC et Fraisage CNC. C’est une belle
tâche, mais qui est aussi liée à un grand effort. Il est
d’autant plus important que notre Organisation
puisse compter sur le soutien de généreux sponsors.
UNE TÂCHE HONORABLE
Lors d’une rencontre des sponsors bien fréquentée
chez Hamilton à Domat/Ems à la mi-novembre,
Swissmechanic a cordialement remercié tous les
sponsors des SwissSkills et WorldSkills pour ce soutien
important : « C’est une tâche honorable que de
promouvoir et de soutenir des jeunes gens. Au nom
de Swissmechanic, je remercie tous les sponsors très
cordialement », disait le directeur de notre Organisation
Jürg Marti. Tout autant, il a remercié les experts
Andreas Allenbach, Jürg Marti, Silvio Tönz et
Simon von Moos pour leur engagement infatigable
et il a profité de l’occasion de féliciter encore une
fois les trois athlètes des métiers couronnés de succès
Lukas Muth, Markus Hintermann et Thomas
Schranz.
199 JOURS DE PRÉPARATION
Dans la suite de cet événement, c’était d’abord les
hôtes Björn Gerhard et Patrik Caluori, les deux de la
maison Hamilton Bonaduz SA, qui ont pris la parole.
Après eux, Markus Hintermann et Enrico Bellasi ont
donné un aperçu palpitant dans les coulisses des
WorldSkills. Markus Hintermann, en ancien participant
aux WorldSkills, a pu rapporter ses impressions
de première main. Il était imposant d’apprendre qu’il
a en tout investi 199 jours dans sa préparation à la
compétition. Pendant ce temps, il a été disponible
comme collaborateur productif pour son employeur
Hamilton uniquement pendant 41 jours.
LA MARGE EST MENUE
Il était aussi intéressant d’entendre ce que racontait
Rico Cioccarelli, qui, comme délégué technique des
SwissSkills, a aussi adressé des mots de remerciements
aux sponsors. « La Suisse peut être fière de
son troisième rang dans le palmarès des nations aux
WorldSkills 2019 », disait-il. « Mais nous devons
aussi être conscients que pour ce qui est des participants
il n’y a pratiquement plus de marge. » Il
aurait tout aussi bien pu arriver que la Suisse ne
retrouve que le huitième rang. « Oui, nous sommes
bons. Mais nous devons faire attention à ne pas
nous faire écraser aux WorldSkills à Shanghai »,
rappelait Cioccarelli. n
Markus Hintermann (à gauche) et Enrico Bellasi de Hamilton
Bonaduz SA ont donné un aperçu sur les préparations
conséquentes au championnat.
PUBLICATION SWISSSKILLS 2020
Du 9 au 13 septembre 2020, une nouvelle fois
quelque 1000 jeunes professionnels de divers
métiers se mesureront à Berne pour le titre de
champion suisse. Pour l’organisation de ces
championnats, c’est Swissmechanic qui est
une fois encore responsable des Polymécaniciens/nes.
Ont droit de participer les apprenants,
les professionnels et les personnes en
formation en cours d’emploi qui ne seront en
2021 pas âgés de plus de 22 ans (année de
naissance 1999 et plus jeune). Les personnes
intéressées peuvent s’inscrire en ligne sur le
site www.swissmechanic.ch.
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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30 JOURNAL GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG
Berufsmeisterschaften/Championnats professionnels
Wir bedanken uns bei unseren Sponsoren und Partnern:
Nous remercions nos sponsors et partenaires:
Werkzeugmaschinensponsoren / Sponsors de machines-outils
Werkzeuge, Spannmittel, Messmittel, Arbeitsplatzeinrichtungen / Outils, moyens de serrage et de mesure, installations de places de travail
Dienstleistungs- und Mediensponsoren / Sponsors de prestation de services et médias
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG JOURNAL 31
Produktionsfachleute
präsentierten ihre Projekte
Ende Oktober präsentierten die angehenden Produktionsfachleute ihre Projektarbeiten
und wurden im anschliessenden Fachgespräch auf Herz und Nieren geprüft. Die Resultate
der Berufsprüfungen sind sehr erfreulich.
Von Erika Sieber
Ende Oktober wurden in Frauenfeld die Abschlussprüfungen
der Produktionsfachleute
durchgeführt. Die zwanzigminütigen Präsentationen
der Projektarbeit mit anschliessend vierzigminütigem
Fachgespräch bilden jeweils den
Abschluss der Berufsprüfung. Die Projektarbeit
wird im eigenen Betrieb anhand einer aktuellen
Situation oder einem vorhandenen Problem
durchgeführt. Die Arbeit soll für den Betrieb und
die eigene Arbeitsumgebung von Nutzen sein.
THEMEN UND UMFANG
Themen dieser Projektarbeit können sein: Neuevaluation
einer Bearbeitungsmaschine, Optimierung
von Prozessen, Planung und Erarbeitung
von Schulungsunterlagen oder Entwicklung
neuer Betriebsmittel.
Die Arbeit soll folgende Themenschwerpunkte
behandeln: CNC-CAM-Techniken, Automation,
Fertigungsplanung, Mitarbeiterführung, Konstruktionstechnik
oder Prozesssteuerungen. Das
Projektmanagement ist ein Bestandteil der Projektarbeit.
Die Planung erfolgt entsprechend
selbstständig durch den Kandidaten.
EXPERTEN
Die Studenten werden während der gesamten
Projektarbeit durch zwei Experten betreut. Benotet
wird anhand unterschiedlicher Bewertungskriterien.
Ein Hauptaugenmerk wird dabei auf
den Transfer von der Theorie in die Praxis gelegt.
Deshalb wird vor allem die Fähigkeit geprüft,
vernetzt zu denken. Gefordert sind das Sehen der
Zusammenhänge und das entsprechende Agieren/Reagieren,
um die richtigen Entscheidungen
zu treffen. Das theoretische Fachwissen bildet
zwar die Basis, ist jedoch weniger stark gefragt
als die Kompetenz, vernetzt zu denken.
ERFREULICHE RESULTATE
Die Resultate aller Berufsprüfungen (Bern, Lenzburg,
Luzern, Frauenfeld) sind auch in diesem
Jahr sehr erfreulich. Die Projektarbeit ist der
Abschluss für die zukünftigen Produktionsfachleute
und eine gute Hauptprobe für diejenigen,
die das Studium zum Techniker HF Produktionstechnik
fortsetzen.
Nach den Präsentationen und Fachgesprächen
treffen sich alle Experten des Prüfungskreises
zu einer Notensitzung. Die Prüfungsresultate
werden besprochen. Die besten wie auch die
kritischen Noten werden noch einmal diskutiert.
Anschliessend werden die Noten verabschiedet
und an die Notenkonferenz der Qualitätssicherungskommission
(QSK) zur Erwahrung weitergeleitet.
n
Experten an der Notensitzung des Prüfungskreises Zentralschweiz (Lenzburg/Luzern)
Daniel Lang präsentiert seine Projektarbeit den Experten Thomas Widmer
und Manfred Kessler (Frauenfeld).
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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32 JOURNAL GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG
WEITERBILDUNG
PRODUKTIONSFACHMANN/-FRAU
PRODUKTIONSTECHNIKER/-IN HF
MIT CLEVEREN LÖSUNGEN
IN DIE ZUKUNFT.
DIE KADERAUSBILDUNG 4.0
WWW.PRODUKTIONSTECHNIKER.CH
BILDUNGSGANG REDESIGNED
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SWISSMECHANIC
I T Ä T
I E R T.
G A R A N T
Swissmechanic ist der führende Arbeitgeberverband der KMU in der MEM-Branche.
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INFORMATIONSVERANSTALTUNGEN UND
STUDIENBEGINN AN DEN AUSBILDUNGSORTEN:
TECHNISCHE FACHSCHULE BERN
www.tfbern.ch 17.30 Uhr Donnerstag, 16.01.2020
17.30 Uhr Mittwoch, 19.02.2020
Studienbeginn FA-Studium August 2020
BILDUNGSZENTRUM FÜR TECHNIK FRAUENFELD TG
www.bztf.ch 19.00 Uhr Donnerstag, 16.01.2020
19.00 Uhr Donnerstag, 23.04.2020
Studienbeginn FA-Studium August 2020
WEITERBILDUNGSZENTRUM LENZBURG AG
www.wbzlenzburg.ch 18.00 Uhr Dienstag, 21.01.2020
18.00 Uhr Donnerstag, 05.03.2020
Studienbeginn FA-Studium August 2020
WBZ KANTON LUZERN / EMMENBRÜCKE
www.wbz.lu.ch
Luzern 19.00 Uhr Dienstag, 24.03.2020
Sursee 19.00 Uhr Mittwoch, 25.03.2020
Studienbeginn FA-Studium 27. März 2020
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG JOURNAL 33
FORMATION CONTINUE
EXPERT EN PRODUCTION
AVEC BREVET FÉDÉRAL
ASSURER LE FUTUR AVEC DES
SOLUTIONS INTELLIGENTES.
LA FORMATION DE CADRE 4.0
WWW.AFCMT.CH
FORMATION REDESIGNED
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G A R A N T
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Swissmechanic est la principale association patronale des PME de l’industrie MEM
EXPERT-E EN PRODUCTION : NOS ÉCOLES
Représentant :
Centre valaisan de perfectionnement continu CVPC
Chemin Saint-Hubert 2
1950 Sion
www.cvpc.ch
Contacts et renseignements: Simon Franzen,
Tel. 027 346 59 79, simon.franzen@cvpc.ch
En coopération avec :
Centre de perfectionnement interprofessionnel CPI
Route des Grives 2
8763 Granges-Paccot
www.cpi.ch
Centre de formation neuchâtelois pour adultes CEFNA
Serre 62
2300 La Chaux-de-Fonds
www.cefna.ch
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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34 JOURNAL GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG
Dipl. Techniker/in HF Maschinenbau mit
Vertiefungsrichtung Produktionstechnik
Diplomprüfungen 2020 Bern
Anmeldeschluss: 17. Januar 2020
Informationen und Daten*
• Entscheid zur Prüfungszulassung: 15. Mai 2020
• Realisierung der Diplomarbeit (8 Wochen): ab 18. Mai 2020
• Schlussprüfungen 25. August bis 27. August 2020
• Prüfungsort: Bern
• Prüfungsgebühr : CHF 2800.-
* Anpassungen vorbehalten
Unterlagen erhalten Sie ab Dezember 2019 via e.sieber@swissmechanic.ch
oder über Tel. 071 626 29 63 (Erika Sieber)
MIT DEM MODULAREN MESSESTAND
JUGENDLICHE FÜR MEM-BERUFE BEGEISTERN
Montag, 25. November 2019
• DAS «HISTORY»-MODUL VERMITTELT DEN ERFINDERGEIST VON SCHWEIZER MEM-PIONIEREN
• DAS MODUL «HEUTE» ERMÖGLICHT ES, SELBST AKTIV ZU WERDEN UND EIN EIGENES GIVEAWAY ZU FERTIGEN
• DAS MODUL «FUTURE» ZEIGT, WIE MODERN MEM-BERUFE UND WIE GEFRAGT DEREN FACHKRÄFTE SIND
• DIE SEHR BELIEBTE INTERAKTIVE KUGELBAHN ZEIGT SPIELERISCH DIE SCHWEIZER BILDUNGSLANDSCHAFT
Swissmechanic ist der führende Arbeitgeberverband der KMU in der MEM-Branche.
Tel. 071 626 28 00 • info@swissmechanic.ch • www.swissmechanic.ch/techno-park
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG JOURNAL 35
Einführungskurs für Fachvorgesetzte zur Durchführung
der individuellen praktischen Arbeit (IPA)
Mit dem Qualifikationsverfahren müssen die Lernenden der 4-, 3- und 2-jährigen Grundbildungen die individuelle praktische Arbeit (IPA) nach Bildungsverordnung
(BiVo) durchlaufen.
Der Einführungs- bzw. Auffrischungskurs für Fachvorgesetzte gibt einen Einblick in die bestehenden Ausführungsbestimmungen und vermittelt die Anforderungen,
mit praktischen Übungen zur Aufgabenstellung, Bewertung und Beurteilung.
Der Kurs findet in Zusammenarbeit mit Chefexperten statt.
Daten, Orte
Kurs. Nr.
16. Jan. 2020 Bildungszentrum, Strengelbacherstr. 27, 4800 Zofingen FVVO160120
21. Jan. 2020 AZ Swissmechanic, Altwinkelnstrasse 29, 9015 St.Gallen FVVO210120
20. Feb. 2020 Swissmechanic Graubünden, Freihofstrasse 2, 7302 Landquart FVNA200220
05. März 2020 AZ Swissmechanic, Altwinkelnstrasse 29, 9015 St.Gallen FVVO050320
Berufsbildnerkurs für die MEM-Berufe (Lehrmeisterkurs, 5 Tage)
Swissmechanic bietet …
… den gesetzlich vorgeschriebenen Kurs für Berufsbildner/innen spezifisch für die Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie (MEM) an.
Abschluss: Schweizweit anerkannter Berufsbildner/innenausweis
Daten, Orte
Kurs. Nr.
26. Feb. / 04., 11., 18., 25. März 2020 Swissmechanic Bern, 3053 Münchenbuchsee BBGA260220
04., 05., 11., 18., 19. Mai 2020 Swissmechanic Zürich, 8307 Effretikon BBGA040520
31. Aug. / 07., 08., 24., 25. Sept. 2020 Swissmechanic Zentralschweiz, 6003 Luzern BBGA310820
10., 11., 18., 24., 25. Sept. 2020 Gewerbliche Berufsschule, 8866 Ziegelbrücke GL BBGA100920
28. Okt. / 04., 11., 18., 25. Nov. 2020 Technopark, 5200 Brugg AG BBGA281020
Erstellen von normgerechten Technischen Zeichnungen, ISO GPS-Norm ISO 8015
Mit einem pragmatischen Ansatz werden Fragen beantwortet wie «Was bedeutet ISO GPS-Norm ISO 8015?» oder «Welchen Einfluss hat ISO GPS-Norm
ISO 8015 auf unsere Fertigung, und welche Anforderungen muss die Qualitätskontrolle erfüllen?». Diese und weitere Fragen stehen im Zentrum vom
Swissmechanic-Normenseminar.
Daten, Orte
Kurs. Nr.
18. Feb. 2020, 9.00 Uhr – 17.00 Uhr Swissmechanic Sektion Zürich, Breitistrasse 11, 8307 Illnau-Effretikon NAGA180220
24. März 2020, 9.00 Uhr – 17.00 Uhr Swissmechanic Training AG/SA, Bielstrasse 31, 3053 Münchenbuchsee NAGA240320
Grundkurs Cybersicherheit und Datenschutz
Cybersicherheit und Datenschutz sind mit der zunehmenden Digitalisierung und Vernetzung zu zentralen Themen der Gesellschaft geworden. Im
Grundkurs werden Sie in das Thema Cybersecurity und in die datenschutzrechtlichen Anforderungen der Schweiz eingeführt.
Ziele: Der Kurs ermöglicht Ihnen, die Schutzwürdigkeit personenbezogener Daten zu beurteilen und die Notwendigkeit weiterführender Massnahmen
im Bereich Cybersicherheit selbst abzuschätzen.
Daten, Orte
Kurs. Nr.
27. März 2020, 9.00 Uhr – 17.00 Uhr Swissmechanic Training AG/SA, Bielstrasse 31, 3053 Münchenbuchsee CSGA270320
Anmeldung und weitere Informationen zu den einzelnen Seminaren finden Sie auf unserer Website unter www.swissmechanic.ch/seminare
oder per E-Mail an info@swissmechanic.ch
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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36 JOURNAL GRUNDBILDUNG UND ERWACHSENENBILDUNG
Korrosion kann tödlich sein: Nach dem Teileinsturz der Morandi-Brücke in Genua wurde die Eidgenössische Materialprüfungs- und Forschungsanstalt (Empa) in
Dübendorf mit der Untersuchung des Unglücks beauftragt.
Korrosion –
der schleichende Zerfall
«Korrosion» stammt vom lateinischen «corrodere», zernagen. Darunter versteht man
die allmähliche Zerstörung eines Stoffes durch Einwirkung von Stoffen aus seiner Umgebung.
Spezialisten der Empa nehmen solche Prozesse unter die Lupe und können Wege
finden, um Materialversagen durch Korrosion zu verhindern – lange bevor sich Katastrophen
wie in Genua ereignen.
Von Rainer Klose, Empa
Korrosion ist überall: Sie zerstört wertvolle Infrastruktur
und kostet Milliarden. Doch nicht nur
altbekannte Metalle korrodieren: Neuartige
Verbundwerkstoffe und Dünnschichttechnologien
werfen neue Fragen auf. Die Empa findet
Antworten.
Der Bauherr einer neuen Schweizer Industrieanlage
für Hightechgeräte stand vor einem Rätsel:
Kilometerlange, nagelneu verlegte Druck- und
Kühlleitungen aus nichtrostendem Stahl und Aluminium
im Wert von mehreren hunderttausend
Franken fingen noch während des Baus an zu
korrodieren. Was hatte die Metalle so schnell
angegriffen? Experten der Empa nahmen das
ganze System unter die Lupe: Waren korrosive
Baustoffe im Spiel, waren Reinigungsmittel
schuld, oder waren schlicht die falschen Materialien
ausgewählt worden? Schliesslich fanden sie
den Schuldigen in Form einer kleinen Flasche auf
einem Werkstattwagen: Der Montagetrupp hatte
statt eines professionellen Dichtigkeitsprüfmittels
ein Universalreinigungsmittel aus dem Supermarkt
verwendet, um mit dem Schaum Undichtigkeiten
zu lokalisieren. Doch das Mittel aus dem
Supermarkt enthielt Säuren und Chloride, die die
Metalle korrodieren liessen.
Szenenwechsel: Dem Hausmeister einer Schule in
der Ostschweiz fällt bei Reinigungsarbeiten in den
Frühjahrsferien 2019 Korrosion an den Befestigungen
der Deckenlampen in der Turnhalle auf.
Die Schulverwaltung zieht den Architekten zu
Rate, der den Bau seinerzeit beaufsichtigt hatte.
Der Architekt informiert die Empa. Die Deckenverkleidung
wird abgebaut. Ergebnis: Die gesamte
Deckenkonstruktion weist massive sicherheitsrelevante
Korrosionsschäden auf. Bei der Sanierung
einige Jahre zuvor hatten die Arbeiter, aus
Unkenntnis des Materials, Metallhaken durch
Isolationsplatten aus Phenolharzschaum gebohrt.
Kondenswasser liess die Isolation später
feucht werden. Der Phenolharzschaum entwickelte
daraufhin starke Säuren, die die Befestigungshaken
praktisch durchrosten liessen. Die Decke
wäre irgendwann herabgestürzt.
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TECHNIK JOURNAL 37
INGENIEUR UND WISSENSCHAFTLER
Ist das also die typische Tätigkeit von Korrosionsforschern?
Sind sie so etwas wie die Pathologen
der Bauwirtschaft, die Materialleichen sezieren
und immer von neuem nach Tätern suchen? Keineswegs.
Korrosionsforscher sind viel mehr. Sie
arbeiten an der Schnittstelle zwischen Materialwissenschaft
und Konstruktion einerseits, Chemie
und Physik andererseits. Mit einem Bein sind sie
Ingenieure, mit dem anderen Naturwissenschaftler.
Und sie betrachten nicht nur Fehler der Vergangenheit,
sie blicken auch in die Zukunft.
Ein Beispiel: die Wasserstoffwirtschaft. Die angestrebte
Energiewende wird es in den nächsten
Jahren nötig machen, grosse Mengen an Überschussstrom
in Wasserstoff umzuwandeln. Nur so
ist Solar- und Windstrom aus dem Sommer bis in
den Winter speicherbar. Doch dazu braucht es
nicht nur Speichertanks, sondern auch Leitungen,
Ventile, Zapfpistolen, Transportfahrzeuge und diverses
Zubehör, etwa Zählwerke für die gelieferte
Menge des Gases. All dies muss aus hochfesten
Stählen gebaut sein, die Hunderte Atmosphären
Druck aushalten, und mit Dichtungen versehen
sein, die Leckagen über Jahre verhindern. Doch
Wasserstoff dringt in manche Stähle ein und führt
schon bei normalen Umgebungstemperaturen zu
einer Versprödung des Stahls. Bei Temperaturen
über 300 Grad Celsius reagiert Wasserstoff zusätzlich
mit dem Kohlenstoffanteil des Stahls und verschlechtert
dessen Qualität. Die Empa erforscht
schon heute die Mechanismen der sogenannten
Wasserstoffversprödung und entwickelt Materialien
für die Energieversorgung der Zukunft.
SPURENSUCHE MIT MIKROSENSOREN
Fatalerweise entsteht Wasserstoff nicht nur gewollt,
er kann auch bei der Korrosion entstehen
und in das Material eindringen. Und dort hat er, in
kleinsten Mengen eingelagert, die gleiche zerstörerische
Wirkung: Er macht Hightechlegierungen
spröde und bruchanfällig. Um zu verstehen, was
passiert und wie dies zu verhindern ist, müssen die
Forscher ganz nahe an die Mikrostruktur eines
Materials heranzoomen und die chemischen Reaktionen
in winzigen, von Korrosion betroffenen
Bereichen untersuchen. Die Empa hat hierfür eigens
Mikrosensoren entwickelt, die Oberflächen
von weniger als einem hunderttausendstel Quadratmillimeter
analysieren können und dabei weniger
als ein millionstel Gewichtsprozent Wasserstoff
aufspüren. Mit diesen Methoden untersuchen sie
kritische Zonen in Bauteilen, etwa Schweissnähte,
die durch atomaren Wasserstoff spröde werden
und letztlich versagen könnten.
Lars Jeurgens leitet seit 2012 die Empa-Abteilung
«Fügetechnologie und Korrosion» und pflegt mit
seinem Team eine gut ausbalancierte Mischung aus
Forschung und industrierelevanten Dienstleistungen.
«Wir haben Absolventen der ETH Zürich und
der EPFL bei uns im Team und nutzen das geballte
Wissen dieser beiden führenden Ingenieursschulen»,
sagt Jeurgens. Er selbst stammt aus Holland,
hat lange am Max-Planck-Institut in Stuttgart gearbeitet.
«Korrosion kennt keine Grenzen – daher sind
wir international sehr gut mit Experten aus Wissenschaft
und Industrie vernetzt und tauschen uns über
neueste Erkenntnisse und Methoden aus. Es ist sehr
wertvoll für uns, diese Erfahrungen zu teilen. Gemeinsam
lassen sich viele komplexe Probleme leichter
und schneller lösen.»
ALLE HÄNDE VOLL ZU TUN
Und es gibt wahrlich genug zu tun für die Korrosionsspezialisten.
So arbeitet etwa die Auto- und
die Flugzeugindustrie immer häufiger mit Verbundwerkstoffen,
die aus unterschiedlichsten
Materialien zusammengesetzt sind. Über deren
Korrosionsverhalten unter teilweise extremen
Bedingungen ist nur wenig bekannt. Vielenorts
sind auch Legierungen aus Eisen, Titan und Aluminium
im Einsatz. Sie verdanken ihre Korrosionsbeständigkeit
einer winzigen, nanometerdünnen
Passivschicht an ihrer Oberfläche, die man
nur mit speziellen Analysenmethoden überhaupt
nachweisen – und erst dann optimieren – kann.
Schliesslich wirft auch die Anwendung von funktionellen
Beschichtungen bei miniaturisierten
elektronischen Geräten und Bauteilen neue Korrosionsfragen
auf. Lars Jeurgens gibt ein Beispiel:
«Wenn ich eine Turbine mit einer korrosionsfesten
Beschichtung herstelle und da jedes Jahr ein Hundertstel
Millimeter Materialstärke verlorengeht,
dann ist das kein Problem. Doch die gleiche Beschichtung
an einem elektronischen Gerät, die
nur ein Hundertstel Millimeter dünn ist, wäre
nach einem Jahr komplett weg. Was im Grossmassstab
korrosionsfest erscheint, ist es im Mikromassstab
bei weitem nicht mehr. Wir brauchen
also neue Konzepte für die Einstufung der Korrosionsempfindlichkeit
eines Materials.»
KORROSION IM MENSCHLICHEN KÖRPER
Bisweilen tritt Korrosion sogar dort auf, wo man
sie am wenigsten vermutet: mitten im menschlichen
Körper mit seinen warmen, anscheinend
harmlosen Körperflüssigkeiten. Experten der
Empa untersuchen den Abbau durch lokale Korrosion
an Materialien wie Edelstahl und Titanlegierungen,
die häufig für Implantate verwendet
werden, sowie an Silizium, das in zahlreichen
neuen Implantaten enthalten ist. Auf grossen,
glatten Flächen geschieht dabei wenig, doch in
mikroskopisch kleinen Spalten, die konstruktionsbedingt
vorkommen, können menschliche Körpersäfte
so einiges anrichten. Vor kurzem konnte
ein Empa-Team etwa die langsame Auflösung
einer Silizium-Haftvermittlungsschicht im Labor
nachweisen. Zwischen dem Implantat aus Titan
und der abriebfesten Beschichtung war ein mikroskopischer
Spalt entstanden. Dort kann unter
Sauerstoffausschluss ganz langsam ein sehr aggressives
Medium entstehen, das dann mit Hilfe
der körpereigenen Phosphorverbindungen die
Silizium-Haftvermittlungsschicht zerstören kann.
Die Empa-Forscher sind mit speziellen Sonden in
der Lage, auch die lokale Korrosionschemie in
solch feinen Spalten aufzuklären und die Korrosionsvorgänge
für Versuchszwecke gar zu beschleunigen.
So kann schon vor der Operation die
voraussichtliche Nutzungsdauer eines Implantats
recht genau vorausgesagt werden.
Korrosionsforschung ist in vielen Lebensbereichen
enorm wichtig, und doch wird die Arbeit der
Pathologen der Ingenieurswelt oft noch unterschätzt.
Lars Jeurgens und seine Kollegen machen
sich dafür stark, an Universitäten und technischen
Hochschulen wieder mehr Wert auf
Know-how in diesem Bereich zu legen. «Korrosion
gehört auf die Checkliste für jedes Bauvorhaben
und jede Produktentwicklung – und zwar
nicht erst am Schluss, sondern schon in der Reissbrett-Phase»,
so Jeurgens. «Oft werden wir für
eine Analyse erst dann angefragt, wenn die Farbprospekte
für ihr Produkt bereits gedruckt sind.
Doch dann können wir oft nichts mehr für die
Auftraggeber tun.» n
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38 JOURNAL TECHNIK
Empfehlungen für
Schweizer Strategie zur KI
Führende Fachleute für Künstliche Intelligenz (KI) haben ihre Empfehlungen für eine Schweizer
KI-Strategie publiziert. Sie plädieren für eine intensivere Nutzung der Technologie und die
Schaffung nationaler Datenplattformen, da Daten eine Voraussetzung für leistungsfähige Algorithmen
sind. Ohne entsprechende Anstrengungen riskiere die Schweiz, den Anschluss bei
dieser zukunftsweisenden Technologie zu verlieren. Ein Erfolgsfaktor sei die gesellschaftliche
Akzeptanz, weshalb die Bevölkerung verstärkt für Chancen und Risken zu sensibilisieren sei.
Führende KI-Fachleute und Mitglieder der Themenplattform
«Künstliche Intelligenz» der Schweizerischen
Akademie der Technischen Wissenschaften
SATW haben Empfehlungen für eine nationale Strategie
im Umgang mit Künstlicher Intelligenz (KI)
erarbeitet und in einem Whitepaper publiziert.
Zu den Autorinnen und Autoren zählen Prof. Hervé
Bourlard, Direktor vom Idiap Research Institute,
Prof. Joachim Buhmann vom Institut für Maschinelles
Lernen an der ETH Zürich, Dr. Alessandro
Curioni, Vizepräsident Europa und
Direktor von IBM Research – Zurich, Prof. Ernst
Hafen, Institut für Molekulare Systembiologie der
ETH Zürich und Mitbegründer von MIDATA, sowie
Prof. Jana Koehler, Vorsitzende der Geschäftsführung,
Deutsches Forschungszentrum für Künstliche
Intelligenz DFKI.
Fünf Bereiche mit Empfehlungen bilden den Kern
des Berichts: Die Schweiz muss eine nationale
Datenplattform aufbauen; sie soll eine «Stelle zur
Verifizierung und Prüfung von KI» schaffen; das
Vertrauen der Gesellschaft in die Technologie
muss gestärkt werden; die Forschung über und
mit KI ist zu fördern sowie ihr Einsatz in der Hochschulbildung
zu intensivieren und schliesslich
sollen Firmen befähigt werden, insbesondere
KMU, KI für ihre Zwecke zu nutzen.
speichern und zum Wohl der Gesellschaft teilen,
beispielsweise für die medizinische Forschung. Die
Bevölkerung müsste dabei jederzeit volle Kontrolle
und Transparenz über ihre Daten und deren
Verwendung haben. Dazu bedarf es einer demokratischen
Kontrolle der Plattformen, beispielsweise
durch eine genossenschaftliche Organisation.
Die MIDATA-Genossenschaften für Gesundheitsdaten
könnten hier als Modell dienen.
KI-ENTSCHEIDE BEURTEILEN
Computational Thinking hat die Wissenschaft verändert:
Die rechnergestützte Modellierung ist
heute eine unverzichtbare empirische Methode. KI
erzielt immer öfter beeindruckende Resultate, so
etwa bei der medizinischen Diagnose aufgrund
bildgebender Verfahren. Nachzuweisen, dass solche
Resultate eine garantierte Qualität aufweisen,
bleibt jedoch eine ungelöste Herausforderung.
Dazu sind grosse Forschungsanstrengungen nötig:
Im Fokus soll dabei das Verständnis probabilistischer
Algorithmen und Modelle stehen. Dieses
Wissen soll in Informatiklehrgängen sowie
vermehrt auch in anderen Disziplinen vermittelt
werden. Die Absolventinnen und Absolventen
sollen auf eine Zukunft vorbereitet werden, in der
sie von KI gefällte Entscheidungen evaluieren und
qualitativ beurteilen müssen.
NATIONALE KI-STRATEGIE
Bislang verfolgt die Schweiz keine nationale
KI-Strategie, im Unterschied zu vielen anderen
Ländern. Die EU hat mit dem «Digital Europe Programme»
(DEP) zudem eine supranationale Initiative
gestartet, die KI als einen von fünf Pfeilern
definiert. 2,5 der insgesamt 9,2 Milliarden Euro des
Programms fliessen in KI. Das Programm betrifft
auch die Schweizer Forschung («Horizon 2020»).
Das Staatssekretariat für Bildung, Forschung und
Innovation SBFI hat deshalb eine Umfrage zum DEP
unter wichtigen Schweizer Stakeholdern durchgeführt
und die Resultate im Juli publiziert. 150 Institutionen
und Forschende haben teilgenommen.
Die Befragten erachten es als sehr wichtig, dass
sich die Schweiz am DEP beteiligt und dass sie eine
nationale KI-Strategie erarbeitet.
Das Whitepaper ist unter www.satw.ch/whitepaper-AI
auf Englisch verfügbar. n
IM DIENST DES GEMEINWOHLS
Daten sind die Grundlage für KI-Systeme. Organisationen
mit grossen Datenbeständen haben also
einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil bei der
Entwicklung von Algorithmen. Um z.B. den US-Datenkraken
(GAFA) etwas entgegensetzen zu können,
soll die Schweiz nationale Datenplattformen
schaffen. Die Bevölkerung könnte dort ihre Daten
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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TECHNIK JOURNAL 39
Zwei neue
Technologietransferzentren
Die «AM-TTC Alliance», der Dachverband zum Aufbau von Technologietransferzentren im Bereich
fortschrittlicher Fertigungstechnologien – den «Advanced Manufacturing Technology Transfer
Centers» (AM-TTC), hat Ende September entschieden, zwei Zentren für die nächsten zwei Jahre
mit knapp fünf Millionen Franken zu fördern. Die AM-TTC-Initiative ist eine der vom Bund 2017
beschlossenen Massnahmen, um die Herausforderungen der Digitalisierung zu meistern.
Von Lars Sommerhäuser, Empa
Schweizer Hochschulen und Forschungseinrichtungen
belegen in internationalen Forschungsrankings
regelmässig Spitzenpositionen. Auch bei
den Forschungsergebnissen und den daraus resultierenden
Patenten gehört die Schweiz zu den
führenden Nationen. Und dennoch finden nur
wenige neue Technologien ihren Weg aus den
hiesigen Forschungslaboren in die industrielle
Anwendung. Hier klafft eine Lücke.
Hier setzt die Initiative zum Aufbau eines Verbunds
von Schweizer Technologietransferzentren an, den
sogenannten «Advanced Manufacturing Technology
Transfer Centers» (kurz AM-TTC). Die Initiative
ist ein Teil des Aktionsplans «Digitalisierung»
des Bundes und hat zum Ziel, die Schweiz langfristig
als modernen und qualitativ hochstehenden
Produktionsstandort zu erhalten. Sie wird in der
Startphase mit Mitteln des ETH-Rats unterstützt.
Die Initiative will Infrastrukturen in der Schweiz
aufbauen, die dabei helfen, Technologien, die im
Labor entwickelt wurden, schneller industrietauglich
zu machen. Die Zentren geben Unternehmen
– insbesondere auch den Schweizer KMU – einen
besseren Zugang zu neuen Technologien. Die Unternehmen
können die Technologien in den Zentren
testen und sie dann mit Hilfe der Zentren in
ihre eigene Produktion transferieren.
FÖRDERUNG ZWEIER ZENTREN
Ende September hat der Vorstand der AM-TTC Alliance,
dem Dachverband der Initiative, in einem
umfassenden Auswahlverfahren entschieden, von
den neun Zentren, die im April 2019 eine Förderung
beantragt haben, in der Startphase 2019 / 2020
vorerst zwei Technologietransferzentren mit insgesamt
4.8 Millionen Franken zu fördern. Zudem wird
der Vorstand dem SBFI empfehlen, diese beiden
Zentren in den Jahren 2021 bis 2024 als Forschungseinrichtungen
von nationaler Bedeutung zu fördern.
ANAXAM
Das Zentrum ANAXAM, das vom Paul Scherrer
Institut (PSI), der Fachhochschule Nordwestschweiz
(FHNW), dem Swiss Nanoscience Institute
(SNI) und dem Kanton Aargau zusammen mit bislang
14 Industriepartnern realisiert wird, bietet
Schweizer Industrieunternehmen künftig den Zugang
zu modernsten Technologien zur Analyse und
Charakterisierung von Materialien. Dabei baut das
Zentrum auf das weltweit anerkannte Know-how
des PSI im Bereich Neutronen- und Röntgenanalytik
auf. Der Zugang zu diesen Technologien wird
Schweizer Unternehmen bei der Entwicklung neuartiger,
hoch innovativer und kompetitiver Produkte
und Prozesse helfen. ANAXAM ist nicht nur für
den Wirtschaftsstandort Schweiz von grosser Bedeutung,
sondern auch für den Kanton Aargau mit
seinem ausgeprägten Industriesektor.
M4M CENTER
Das zweite in der Startphase geförderte Zentrum ist
das «Swiss m4m Center». Die Mission dieses Zentrums
ist es, den 3D-Druck für die Herstellung von
medizinischen Implantaten aus Metall in der
Schweiz zu etablieren und auch KMU der Schweizer
Medtech-Industrie einen Zugang zu dieser innovativen
Technologie zu geben. Das Swiss m4m Center,
das in einer «Public-private-partnership-Struktur»
von der Empa und der Fachhochschule Südschweiz
(SUPSI) sowie den Industrieunternehmen 41medical
und Precipart gegründet wurde, wird Mitten im
Herzen der Schweizer Medtech-Industrie im solothurnischen
Bettlach seinen Betrieb aufnehmen.
Durch die enge Zusammenarbeit mit Partnern aus
verschiedenen Kantonen wird das Zentrum seine
Wirkung jedoch weit über diesen Standort hinaus
in der ganzen Schweiz entfalten. n
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40 JOURNAL TECHNIK
NERIOX – frisches Design
und smarte Produkte
Die Firma Brütsch/Rüegger Tools hat mit ihrer neuen Werkzeugmarke die Anforderungen von
Industriekunden im Blick.
Arbeitsprozesse verändern sich stetig und müssen
unter Wettbewerbsdruck effizienter werden.
Die Bedürfnisse von Kunden werden differenzierter.
Deshalb entwickeln sich auch die Ansprüche
an Werkzeuge und Arbeitsmittel weiter.
Mit Blick auf diese Veränderungen startet
Brütsch/Rüegger Tools mit NERIOX eine neue
Marke für Werkzeug und Zubehör in den Segmenten
Handwerkzeug, Messtechnik, Zerspanung
und Arbeitsschutz.
Warum es die neue Marke gibt, wofür sie steht
und was Anwender erwarten können – auf diese
Fragen antwortet Marc Schuler, Leiter Produktmanagement
bei Brütsch/Rüegger Tools.
Marc Schuler, warum gibt es jetzt eine zusätzliche
Werkzeugmarke im Sortiment?
Marc Schuler: Wir mussten feststellen, dass unsere
bisherige Dreiteilung im Markenmix nicht
mehr im vollen Umfang den sich verändernden
Erwartungen unserer Kunden gerecht werden
kann. Das belegen unsere Marktanalysen und auch
direktes Feedback aus dem Markt. Deshalb haben
Die neuen Messer von NERIOX
wir uns entschieden, unser Programm mit einer
neuen Marke zu ergänzen. Künftig werden wir mit
NERIOX und FUTURO innovative Produkte und
flexible Lösungen anbieten, um die Bedürfnisse
von Industriekunden differenzierter und wettbewerbsfähiger
als bisher beantworten zu können.
Wofür steht die neue Marke NERIOX?
Die Kernidee der Marke lässt sich in einem Satz
zusammenfassen: NERIOX steht für funktionale
Industriequalität zu attraktiven Preisen. Das Sortiment
wurde passgenau für die Anforderungen
unserer Kunden entwickelt. Produziert wird nach
dem neuesten Stand der Technik. Dazu gehören
beispielsweise ergonomische Griffe, hochwertige
Beschichtungen auf den Zerspanungswerkzeugen
oder die Verwendung von hochvergüteten
Werkzeugstählen. Dabei garantiert das Brütsch/
Rüegger Tools Qualitätsmanagement eine konstant
hohe Industriequalität.
Seitenschneider von NERIOX und FUTURO: Industrie- und Premiumqualität für unterschiedliche Anspruchsgruppen
Wie ist im Vergleich dazu FUTURO positioniert?
FUTURO steht seit jeher für Leistung, Qualität und
Zuverlässigkeit. Mit der Neuausrichtung wird die
Konzentration auf diese ursprünglichen Markenwerte
konsequenter fortgeführt. Die Premiumwerkzeuge
dieser Marke sind auf Augenhöhe mit
den führenden Herstellermarken. Das Sortiment
bietet seit Jahren ein gleichbleibend hohes Qualitätsniveau,
ergänzt um perfekt abgestimmte
Ergonomie und ein exklusives Design mit hohem
JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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TECHNIK JOURNAL 41
Der neue digitale Messschieber von NERIOX
Smarte Werkzeuge für smarte Werkstätten – bestens ausgerüstet mit dem neuen Gewindeschneidfutter
von NERIOX
Wiedererkennungswert. FUTURO-Werkzeug wird
für Kunden entwickelt, die den höchstmöglichen
Anspruch an Präzision, Robustheit und Lebensdauer
unter Industriebedingungen haben.
Wie unterscheiden sich NERIOX und FUTURO?
Für eine klare Abgrenzung und leichte Unterscheidung
auf einen Blick sorgen verschiedene
Designelemente: FUTURO behält unverändert die
Grundfarben Schwarz und Gelb. NERIOX bekommt
als Grundfarbe Blau, ergänzt um ein
leuchtendes Grün.
Ausserdem unterscheiden sich die Marken in der
Ausstattung, in der Beschaffenheit von Beschichtungen
und bei Veredelungsprozessen
während der Fertigung. Deutlich wird das am
Beispiel eines Seitenschneiders. Das Modell von
FUTURO wird aus höher vergütetem Stahl (C70
statt C55) gefertigt, und der Schneidkopf ist für
eine längere Lebensdauer verchromt statt po-
liert. Ein weiteres Beispiel: Die Universalmesser
von FUTURO besitzen ein stabileres Zinkdruckguss-Gehäuse.
Beim NERIOX-Messer ist das
Gehäuse aus Kunststoff.
Auch in der Sortimentsbreite gibt es Unterschiede.
So deckt FUTURO in der Messtechnik ein deutlich
grösseres Spektrum ab. Gleichzeitig vermarktet
Brütsch/Rüegger Tools unter dieser Marke auch
Gerätetechnik und Messmittel für Spezialanwendungen.
Deshalb ist FUTURO in bestimmten Anwendungsfällen
die bessere Alternative.
Gibt es auch Gemeinsamkeiten
beider Marken?
Ja, neben Unterschieden haben beide Marken
auch einiges gemeinsam: Sie durchlaufen den
exakt gleichen, aufwendigen Entwicklungsprozess
bis zur Serienreife. Beide Marken unterliegen
identischen Prüfanweisungen, Industrienormen
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42 JOURNAL TECHNIK
Minimalmengenschmierung: Blaser
Swisslube baut Kompetenz aus
Der Kühlschmierstoffhersteller Blaser Swisslube baut im hauseigenen Technologiecenter in Hasle-Rüegsau
die Grundlagenforschung im Bereich Minimalmengenschmierung (MMS) weiter aus.
Hierfür wurde in eine neue GROB-Maschine investiert und diese auf MMS umgerüstet. Eine
ganzheitliche Herangehensweise unter Berücksichtigung aller am Prozess beteiligten Parameter
ist typisch für Blaser Swisslube. Darum arbeitet Blaser auch mit unterschiedlichen Partnern zusammen,
wie zum Beispiel mit EMUGE.
Ein Kühlschmierstoffhersteller, der sich für MMS
interessiert (oder einsetzt) – ein Widerspruch?
Kühlschmierstoff und Minimalmengenschmierung
gehen für Blaser Swisslube miteinander einher.
Was für die einen etwas komisch klingen mag, ist
für das Schweizer Familienunternehmen normal.
«Wir sind bestrebt, unseren Kunden stets einen
messbaren Mehrwert im Bereich der Kühl- und
Schmierlösungen zu liefern. Sei dies mit einem
passenden Kühlschmierstoff oder eben mit einer
auf den Prozess abgestimmten Minimalmengenschmierung»,
erklärt Marc Blaser, CEO von Blaser
Swisslube. Um das Know-how im Bereich MMS
auszubauen, wurde in diesem Jahr eine GROB-Maschine
G550 angeschafft, welche spezifisch für die
MMS-Fertigung umgebaut wurde. «Wir wollen uns
stetig weiterentwickeln und die Wirkungsfelder in
der MMS besser verstehen. Dazu arbeiten wir eng
mit Partnern zusammen», schliesst er ab.
KOMPETENZ MMS
Beim Einsatz von MMS ist immer der gesamte Prozess
zu betrachten. Im Bereich der MMS wurden
in den letzten Jahren deutliche Fortschritte erzielt,
was auch die Kühlschmierstoffhersteller vor die
Herausforderung stellt, speziell dafür geeignete
Produkte zu entwickeln. Bei geeigneten Zerspanprozessen
und der richtigen Umsetzung erkennt
Blaser Swisslube ein grosses Potenzial in der MMS.
Eine Umstellung auf MMS verlangt eine Anpassung
von Werkzeugen und Prozessparametern. Die
Erfahrung mit MMS-Prozessen fehlt aber bei vielen
Anwendern, was durch das Hinzuziehen von Ex-
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TECHNIK JOURNAL 43
perten und dem Wissen von Werkzeug-, Geräteund
KSS-Lieferanten kompensiert werden kann.
Mit der auf MMS umgerüsteten Maschine kann
Blaser Swisslube Anwendungen und Materialien
mit MMS, Schneid- und Schleifölen und wassermischbaren
Kühlschmierstoffen vergleichen und
praxisnahe Prozesskenntnisse aufbauen. «Wir
wollen Antworten auf die Fragen unserer Kunden
geben – auch im Bereich MMS», so Tobias Mathys,
Process Engineering Manager bei Blaser Swisslube.
PROZESSENTWICKLUNG
Anfang 2019 startete ein Projekt mit EMUGE. Ziel
der Forschungsarbeit war, im Bereich des Gewindeformens
in Stahllegierungen Erkenntnisse hinsichtlich
der Schnittkräfte in Korrelation mit dem verwendeten
MMS-Produkt zu erlangen. Hierfür wurden
Gewinde mit einem Werkzeug von EMUGE geformt,
welche oft im Bereich der Luftfahrt wie auch in der
Automobilindustrie anzutreffen sind.
Nicht alle Werkstoffe sind aufgrund ihrer Materialeigenschaften
zum Formen geeignet. Werkstoffe,
welche fürs Umformen geeignet sind,
weisen bei einer Bruchdehnung von mindestens
5% eine Zugfestigkeit unter 1400 N/mm 2 auf.
«Die Unterschiede zwischen den verschiedenen
Materialien und Legierungen sind enorm. Unser
Anspruch als MMS-Partner ist es, das optimale
Prozessfenster für unsere MMS-Lösungen zu
kennen», ergänzt Tobias Mathys. «Das Drehmoment
hängt von den Faktoren Material, Schmierung,
Vorfertigungsdurchmesser, Gewindeabmessung,
Geometrie und auch Werkzeugbeschichtung
ab. Dank den qualitativ hohen
Standards der EMUGE-Werkzeuge und dem
umfassenden Prozesswissen ihrer Techniker
konnten wir eine reproduzierbare Testmethode
entwickeln. Diese Methode erlaubt uns Aussagen
zu unseren Produkten und deren Einsatzbespanungsspezialisten
ab. Durch die Fachkompeten
Kühlmediums und vom Know-how der Zerreich»
schliesst Tobias Mathys ab.
tenz wird das Kühlmedium zum flüssigen Werkzeug,
zu einer genau auf die Bedürfnisse des
FLÜSSIGES WERKZEUG
Partners zugeschnittenen Lösung. n
Die Faktoren Produktivität, Wirtschaftlichkeit
und Bearbeitungsqualität hängen in hohem
Masse von der Wahl und Qualität des eingesetz-
BLASER SWISSLUBE
Seit 1936 steht Blaser Swisslube für Schmierstofflösungen mit messbarem Mehrwert. Das Schweizer
Familienunternehmen entwickelt, produziert und verkauft eine umfassende Palette an Schmierund
Kühlschmierstoffen von höchster Qualität und Verlässlichkeit, die Sorge zu Mensch und Umwelt
tragen und in den unterschiedlichsten Branchen und Bereichen zum Einsatz kommen.
Blaser Swisslube beschäftigt weltweit rund 600 Mitarbeitende und wahrt sich auch als Global
Player eine familiäre Firmenkultur. Mit eigenen Tochtergesellschaften und Vertretungen ist Blaser
Swisslube in rund 60 Ländern nahe beim Kunden. Die Produktionsstätten befinden sich am Hauptsitz
in Hasle-Rüegsau (Schweiz) und Goshen, NY (USA). Blaser Swisslube unterhält eines der
grössten Forschungs- und Entwicklungslabors sowie ein hauseigenes Technologiecenter mit topmodernem
Maschinenpark, mit dem Neuentwicklungen getestet und Kundenprozesse nachgebildet
werden können. Dank umfassendem Know-how seiner erfahrenen Schmierstoffspezialisten,
massgeschneiderten Dienstleistungen und erstklassigen Produkten ermöglicht Blaser Swisslube
seinen Kunden, das Potenzial von Maschinen und Werkzeugen vollständig auszuschöpfen und den
Kühlschmierstoff in einen zentralen Erfolgsfaktor – ein flüssiges Werkzeug – zu verwandeln.
Kontakt: Blaser Swisslube AG, Winterseistrasse 22, 3415 Hasle-Rüegsau, www.blaser.com
EMUGE
EMUGE-FRANKEN ist ein Unternehmensverbund, der in der Gewindeschneid-, Prüf-, Spann- und
Frästechnik Spitzentechnologie bietet – und das seit über 90 Jahren. Zu den breit gefächerten
Kundenbranchen gehören neben der Automobilindustrie die Kraftwerks- und Luftfahrtindustrie
sowie der Maschinen- und Anlagenbau. 50% der Produkte werden in die ganze Welt exportiert.
Über 1200 Mitarbeiter in Lauf und Rückersdorf sowie ca. 600 Mitarbeiter weltweit sind für das
umfangreiche Leistungs angebot verantwortlich. Alle Aktivitäten zielen darauf ab, Fertigungsprozesse
zu optimieren, um dem Kunden Problemlösungen aufzuzeigen, die Zeit und Geld sparen.
Kontakt: EMUGE, Nürnberger Str. 96-100, 91207 Lauf an der Pegnitz, www.emuge.de
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44 JOURNAL MARKTPLATZ
Bezugsquellen / source de références
ABKANTWERKZEUGE
OUTILS À CHANFREINER
BETRIEBSEINRICHTUNGEN
AGENCEMENT INDUSTRIEL
BESCHICHTUNGEN
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JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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MARKTPLATZ JOURNAL 45
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JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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JOURNAL N o 8 Dezember 2019 | 90. Jahrgang

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MARKTPLATZ JOURNAL 47
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