Produktionsmanagement in der Hüttenindustrie
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<strong>Produktionsmanagement</strong> <strong>in</strong><br />
<strong>der</strong> Hütten<strong>in</strong>dustrie<br />
am Beispiel <strong>der</strong> voestalp<strong>in</strong>e Stahl Donawitz GmbH & Co KG<br />
Dipl.Ing. Mag.(FH) Peter Karner<br />
Januar 2011<br />
© WBW, Dipl.Ing. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 1
<strong>Produktionsmanagement</strong> im Stahlwerk Donawitz<br />
n E<strong>in</strong>leitung<br />
n Standort / Anlagen<br />
n Produkt und Kundenportfolio<br />
n Organisationsplan<br />
n Erzeugungsprogramm und Kennzahlen<br />
n Produktion / Prozesse<br />
n OTCProzess<br />
n Materialfluss<br />
n Abschlussdiskussion<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 2
Historische Entwicklung<br />
n Donawitz ist <strong>der</strong> größte und traditionsreichste Standort für die<br />
Erzeugung von Langprodukten <strong>in</strong> Österreich.<br />
n Die Stahlerzeugung <strong>in</strong> Donawitz begann <strong>in</strong> den Jahren 1834 1837.<br />
n Im Jahre 1881 g<strong>in</strong>gen die Werksanlagen <strong>in</strong> den Besitz <strong>der</strong> neu<br />
gegründeten „ÖsterreichischAlp<strong>in</strong>e Montangesellschaft“(ÖAMG) über.<br />
n Die ÖAMG wurde 1973 mit <strong>der</strong> „Vere<strong>in</strong>igte Österreichische Eisen und<br />
Stahlwerke AG“(VOEST) zusammengelegt.<br />
n Im Jahre 1991 wurde das Unternehmen am Standort Donawitz <strong>in</strong> drei<br />
eigenständige Gesellschaften geteilt.<br />
(voestalp<strong>in</strong>e Schiene, voestalp<strong>in</strong>e Stahl und voestalp<strong>in</strong>e Austria Draht)<br />
n Am 5. Oktober 1995 erfolgte <strong>der</strong> Börsengang <strong>der</strong> VOEST ALPINE<br />
STAHL AG.<br />
n 2000 wurde das weltweit mo<strong>der</strong>nste Kompaktstahlwerk <strong>in</strong> Betrieb<br />
genommen.<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 3
<strong>Produktionsmanagement</strong> im Stahlwerk Donawitz<br />
n E<strong>in</strong>leitung<br />
n Standort / Anlagen<br />
n Produkt und Kundenportfolio<br />
n Organisationsplan<br />
n Erzeugungsprogramm und Kennzahlen<br />
n Produktion / Prozesse<br />
n OTCProzess<br />
n Materialfluss<br />
n Abschlussdiskussion<br />
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Seite 4
Blick auf den Standort <strong>in</strong> Donawitz<br />
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Seite 5
Schema <strong>der</strong> Stahlherstellung<br />
Hochofen<br />
Hochofen<br />
Schrott<br />
Entschwefelung<br />
Entschwefelung<br />
Granulierung<br />
LDKonverter<br />
LDKonverter<br />
Pfannenofen<br />
Konditionierung<br />
RHEntgasung<br />
3Strang<br />
Stranggießanlage<br />
5Strang<br />
Stranggießanlage<br />
Knüppelwalzwerk<br />
Externe Kunden<br />
Drahtwalzwerk<br />
Schienenwalzwerk<br />
VDEntgasung Rohrwalzwerk<br />
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Seite 6
<strong>Produktionsmanagement</strong> im Stahlwerk Donawitz<br />
n E<strong>in</strong>leitung<br />
n Standort / Anlagen<br />
n Produkt und Kundenportfolio<br />
n Organisationsplan<br />
n Erzeugungsprogramm und Kennzahlen<br />
n Produktion / Prozesse<br />
n Materialfluss<br />
n OTCProzess<br />
n Abschlussdiskussion<br />
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Seite 7
voestalp<strong>in</strong>e Schiene<br />
n Europas größter Schienenhersteller<br />
n 450.000 to <strong>in</strong> Donawitz + 300.000 to <strong>in</strong> Duisburg<br />
n 496 Mitarbeiter <strong>in</strong> Donawitz<br />
n Investition <strong>in</strong> neues Schienenwalzwerk 2006<br />
n HSHAnteil bereits > 50%<br />
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Seite 8
voestalp<strong>in</strong>e Schienen Profile und Güten<br />
Vignolschienen<br />
Kranschienen<br />
Zungenschienen<br />
Radlenker<br />
Rillenschienen<br />
Vignolschienen:<br />
SI7890B SI7890A<br />
SI5070 SI7890<br />
Zungenschienen:<br />
SI7590ZU SI84122ZU<br />
SI79120ZU SI5590XZU<br />
Rillenschienen:<br />
SI59100VRI<br />
SI79120RI<br />
HSHGüten:<br />
SI79120 SI98135<br />
SI79120CRV SI95130<br />
SI79120RI SI84122ZU<br />
SI79120ZU SI79123X2D<br />
SI79122 SI79123<br />
Stromleitschiene:<br />
SI0130<br />
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Seite 9
voestalp<strong>in</strong>e Tubulars<br />
nKapazität: ca. 400.000 to / a<br />
nAbmessungen: von 26,9 bis 177,8mm<br />
nNeueste Technologie zur Nahtlosrohrherstellung (CPE)<br />
nAnzahl Mitarbeiter: 1.020<br />
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Seite 10
voestalp<strong>in</strong>e Tubulars<br />
n Oil Country Tubular Goods (OCTG)<br />
n Cas<strong>in</strong>g, Tub<strong>in</strong>g, L<strong>in</strong>e Pipe nach APIStandard<br />
n Premium Verb<strong>in</strong>dungen<br />
n Kesselrohre, Hochdruckrohre,<br />
Rohre für Masch<strong>in</strong>enbau, Rohre für Automobilbau<br />
n Green Pipe fürs Bohren (Grant Prideco)<br />
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Seite 11
voestalp<strong>in</strong>e Austria Draht<br />
nWalzkapazität: 550.000 to/a<br />
nStandorte: Donawitz + Bruck<br />
F<strong>in</strong>sterwalde seit Juli 2006<br />
nProduktpalette: Walzdraht<br />
Gezogener Draht<br />
Spannbetonlitzen und drähte<br />
nAbmessungen: 532mm (bis 23mm Stelmor)<br />
nMitarbeiter: 670 Donawitz + Bruck<br />
165 (F<strong>in</strong>sterwalde)<br />
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Seite 12
voestalp<strong>in</strong>e Austria Draht<br />
Qualitätspyramide<br />
QKriterien<br />
Höchste Stahlre<strong>in</strong>heit, ger<strong>in</strong>gste Seigerungsausbildung,<br />
ger<strong>in</strong>ge Entkohlung, optimales<br />
Glühgefüge, beste Oberflächenqualität, kle<strong>in</strong>e<br />
Festigkeitsspanne mit ger<strong>in</strong>ger Streuung,<br />
hohes Verformungsvermögen<br />
Hohe Stahlre<strong>in</strong>heit, ger<strong>in</strong>ge Seigerungsausbildung,<br />
ger<strong>in</strong>ge Entkohlung, gutes<br />
Glühgefüge, beste Oberflächenqualität, kle<strong>in</strong>e<br />
Festigkeitsspanne mit ger<strong>in</strong>ger Streuung, hohes<br />
Verformungsvermögen<br />
Def<strong>in</strong>ierte Walzdrahtfestigkeit mit ger<strong>in</strong>ger<br />
Streuung, ger<strong>in</strong>ge Seigerungsausbildung,<br />
gute Ziehbarkeit<br />
Ger<strong>in</strong>ge Walzdrahtfestigkeit, gute<br />
Ziehbarkeit, gute Entzun<strong>der</strong>barkeit<br />
Festigkeitsspanne<br />
Son<strong>der</strong>güten, Kugellagerstähle, Ventilfe<strong>der</strong>n,<br />
höher legierte Kaltstauchgüten,<br />
Kaltarbeitsstähle<br />
Steelcord, legierte Schweißdrähte, legierte<br />
Fe<strong>der</strong>stahldrähte, Kaltstauchgüten,<br />
Kettenstähle<br />
Schweißdrähte, Spannstahl, Seildrähte,<br />
Fe<strong>der</strong>stahldraht<br />
Ziehgüten<br />
Betonstahl<br />
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Seite 13<br />
A<br />
B<br />
C<br />
D<br />
E<br />
Produkte
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Seite 14
voestalp<strong>in</strong>e Austria Draht<br />
Kaltfließpressstähle für Automotive<br />
Kugelbolzen PK42ACRS<br />
Ventilspielregelung PK16ACRS<br />
Radschrauben PK23ABX28L<br />
Div. Stauchteile Fa. Stadler<br />
Kolbenbolzen PK19FCRX7N<br />
Kolbenbolzen PK20AL<br />
Torsionsstab für Sicherheitsgurt PK2AX55U<br />
bzw. PK3AX79R<br />
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Seite 15
Stahl Judenburg Produkte im Lenkungsbereich<br />
Lenkungsbereich für PKW:<br />
V500SE für Zahnstangen; ZF und VW<br />
V953SA für Zahnstangen mit KGT<br />
V947 Zahnstangen; ZF und TEDrive<br />
V41LX84U Mikrolegiert für Zahnstangen<br />
Elektr. hydraulische Lenkung<br />
Zahnstange mit KGT<br />
Antriebswelle:<br />
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Seite 16<br />
V41F<br />
Elektr. mechanische Lenkung
Stahl Judenburg Produkte für E<strong>in</strong>spritzung<br />
Diesele<strong>in</strong>spritzung für LKW:<br />
E220SP E<strong>in</strong>spritzdüse<br />
V320SP Düsenhaltekörper<br />
V320ST CRIN<br />
V320SU CRIN<br />
V320SS Spannmutter<br />
V320SRX46A Injektorkörper Siemens<br />
V310 Injektorkörper, Common Rail<br />
E<strong>in</strong>spritzdüse E220SP<br />
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Seite 17
Beispiele für unsere Produkte<br />
n Stabilisatoren und Fe<strong>der</strong> Kunde Thyssen Krupp Fe<strong>der</strong><br />
Fe<strong>der</strong>stähle:<br />
V58FCR FS58SC<br />
FS64SCX96U V55CRVX10L<br />
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Seite 18
Produkte<br />
n Thyssen Krupp Presta, Metaldyne<br />
Kegelrä<strong>der</strong> aus E19FCRS<br />
Div. komplexe Teile aus PK6ASX47U<br />
Stähle:<br />
PK10ASX39U<br />
PK6AX47U Schaltergehäuse<br />
E19FCRS Lenkritzel<br />
E220SP Diesel E<strong>in</strong>spritzung<br />
V35FCB<br />
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Seite 19
Getriebeteil für Ferrari E21CRS<br />
Stabilisatoren FS56LX47U o<strong>der</strong><br />
FS56SCN für Fa. Be<strong>in</strong>bauer<br />
Kolbenbolzen<br />
Fa. Salvatori Sp<strong>in</strong>otti<br />
Schwungscheibe Motor V42L<br />
Pleuel<br />
E19CRX55U<br />
Fa. Rübig<br />
Transmissionsgabel für<br />
Kardangelenk V55CRVX24N Fa. Landmasch<strong>in</strong>en V44CMSX39N Fa.<br />
Carsatelli<br />
Carsatelli<br />
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Seite 20
<strong>Produktionsmanagement</strong> im Stahlwerk Donawitz<br />
n E<strong>in</strong>leitung<br />
n Standort / Anlagen<br />
n Produkt und Kundenportfolio<br />
n Organisation<br />
n Erzeugungsprogramm und Kennzahlen<br />
n Produktion / Prozesse<br />
n OTCProzess<br />
n Materialfluss<br />
n Abschlussdiskussion<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 21
KB<br />
KB 1<br />
KB 2<br />
Organisationsplan <strong>der</strong> voestalp<strong>in</strong>e Stahl Donawitz<br />
Beschaffung<br />
KV<br />
Verkauf<br />
Marktstrategie<br />
K / Ka<strong>in</strong>ersdorfer<br />
TW<br />
Werksausbau /<br />
Investitionen /<br />
Bautechnik<br />
Zapf<br />
KC KG<br />
KP KR<br />
TC<br />
TF<br />
TH<br />
TE<br />
Controll<strong>in</strong>g /<br />
Betr.Rechn.<br />
F<strong>in</strong>anz / Bilanzstelle Personal<br />
Verwaltung /<br />
Rechtswesen<br />
ServiceCenter Mechanik,<br />
Elektrik und Logistik<br />
Forschung /<br />
Entwicklung<br />
Hochofen Energie&Medien<br />
Voll Aunitz<br />
E<strong>in</strong>kauf<br />
Voll (PU)<br />
Materialwirtschaft<br />
Pichler<br />
KG 1<br />
Debitoren /<br />
Treasury<br />
Gruber B. (PU)<br />
KG 2<br />
Anlagenverrechnung<br />
KG 3<br />
Kreditoren /<br />
Hauptbuch<br />
Gruber B. (PU)<br />
KG 4<br />
Karner (PU)<br />
We<strong>in</strong>berger (PU)<br />
Köppel<br />
Bilanzen / Steuern<br />
Zmölnig (PU)<br />
KPB<br />
Raimund<br />
Betriebsrat<br />
KPK<br />
Betriebskrankenkasse<br />
Felsberger<br />
KP 1<br />
Personalverwaltung<br />
KP 2<br />
Personalverrechnung<br />
Essl<br />
KR 1<br />
Fuchs A. (PU)<br />
Forst<br />
Luidold<br />
TS<br />
TC 1<br />
Sicherheitswesen<br />
Werkstätte Mechanik<br />
TC 2<br />
Auftragsabwicklung u.<br />
Arbeitsvorbereitung<br />
Russold<br />
TF 4<br />
Innovationsman./<br />
Son<strong>der</strong>projekte<br />
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Seite 22<br />
Sormann<br />
Zahn<br />
THS<br />
Strategische<br />
Instandhaltung<br />
THV<br />
TH 2<br />
Schuster E.<br />
Habermann<br />
Valenta Burger<br />
Frank<br />
Schuster G.<br />
KP 3<br />
Personalentwickl<br />
planung u.controll<br />
KP4<br />
KP5<br />
Rothmayer<br />
Lehrl<strong>in</strong>gsausbildung<br />
Valenta (PU)<br />
Feuerwehr, Portiere<br />
und Postwesen<br />
Schmidt<br />
Geschäftsführung<br />
Standortverwaltung<br />
Scharfetter (PU)<br />
KR 2<br />
T /Kolb<br />
TC 3<br />
TC 4<br />
Tischler<br />
Schmid<br />
Koord<strong>in</strong>ation u.<br />
Techn.Büro Mechanik<br />
TC 5<br />
TCZ<br />
Auer<br />
Elektrik<br />
Frühauf<br />
Logistik<br />
Pacnik<br />
Zoll<br />
Pirkner<br />
TF 1<br />
TF 3<br />
Schifferl<br />
Metallurgie<br />
TF 2<br />
Produkt/<br />
Werkstoffentw.<br />
Schifferl (PU)<br />
Prüftechnik<br />
TH 1<br />
Schweiger<br />
Verfahrenstechnik<br />
Ofenbetrieb<br />
S<strong>in</strong>teranlage<br />
Zirngast<br />
TE 1<br />
Betrieb<br />
Energie&Medien<br />
Braun<br />
TE 2<br />
Elektrische<br />
Anlagentechnik<br />
N.N.<br />
TEM<br />
Eenrgiemanagement<br />
TES<br />
Hackl<br />
TE 3<br />
Thermische<br />
Anlagentechnik<br />
N.N.<br />
Kröger<br />
Son<strong>der</strong>projekte<br />
W<strong>in</strong>dwirtschaft<br />
Schmid<br />
TS<br />
TS1<br />
Stahlwerk <strong>in</strong>kl. HZ<br />
TS 2<br />
TE 4 TSF<br />
Wasser<br />
Forsthuber<br />
Schöllnhammer<br />
Schmelzmetallurgie<br />
Wolf<br />
Sekundärmetallurgie<br />
Wolf (PU)<br />
TS 3<br />
Gießbetrieb u.<br />
Walzwerk<br />
TSL<br />
TSA<br />
Erker<br />
Feuerfesttechnik<br />
Unger<br />
Labor<br />
Nitsch<br />
Auftragsabwicklung<br />
Karner<br />
TM<br />
Managementsysteme<br />
Fuchs A. (PU)<br />
TMM<br />
Integrierte<br />
Managementsysteme<br />
TMU<br />
Ste<strong>in</strong>berger<br />
Umweltschutz<br />
Fuchs A. (PU)<br />
TSS<br />
Strategische<br />
Instandhaltung<br />
Grabner/Hirzenhofer<br />
TSM<br />
Stahlwerk Managementsysteme<br />
TSE<br />
Lackner<br />
Prozessnahe<br />
EDVSysteme<br />
Hochfellner
Managementprozess<br />
(Unternehm ensleitung)<br />
Kernprozesse <strong>der</strong><br />
Produktrealisierung<br />
Ausgewählte Ressourcen u.<br />
Unterstützungsprozesse für<br />
das gesamte Unternehmen<br />
Personal<br />
wesen<br />
Anlagen u.<br />
Investit.<br />
KP : S ollIs tQ ualif.<br />
Kostenv orgaben<br />
M ZI, BVVAnz., Schulgen<br />
Prozesslandschaft <strong>der</strong> voestalp<strong>in</strong>e STAHL DONAWITZ GmbH<br />
F & E<br />
Marktanfor<strong>der</strong>ung,<br />
Kundenauftrag<br />
Bestellung<br />
Stahlprodukte<br />
Beschaf<br />
fung<br />
Service<br />
Center<br />
mech./el.<br />
Verantwortung<br />
<strong>der</strong> Geschäftsführung<br />
Auftragsgew<strong>in</strong>nung u. Auftragsabwicklung<br />
(OtcProzess)<br />
Be ste llung<br />
Roheisen<br />
Bes te llung<br />
E<strong>in</strong>satzstoffe<br />
Stahlmarke, Menge,<br />
Lieferterm i n<br />
KB: Anz. Lief., Lief.bew .<br />
Besch.kosten,<br />
Anteil eprocurement<br />
Schrott,<br />
Legierungen,<br />
FFMaterial<br />
Stahlerzeugung<br />
Roheisenerzeugung<br />
Rohs toffe<br />
Interne/externe Lieferanten<br />
Controll<strong>in</strong>g<br />
W asser<br />
wirtschaft<br />
Stahlknüppel u.<br />
vo rblö c ke<br />
Schrott,<br />
Legierungen,<br />
FFMaterial<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 23<br />
Rohstoffe<br />
Abfall<br />
wirtschaft<br />
Produkte an<br />
Kunden<br />
Lieferung<br />
Stahlprodukte<br />
Lieferung<br />
Roheisen<br />
Lieferung<br />
E<strong>in</strong>satzstoffe<br />
QM, UM<br />
TC: Plan Is tKos ten<br />
Term<strong>in</strong>erfüllungsgrad<br />
Anz. KM, VM<br />
Sicher<br />
heits<br />
wesen<br />
Kennzahlen:<br />
Re kl.kos ten, Rek l.anzahl<br />
Lieferterm<strong>in</strong>e<strong>in</strong>haltung<br />
KZI (Kd.zufr.m es sg) < 2<br />
AB(C)Lieferant<br />
Hstk./t RST, Analysenwerte<br />
Ausbr<strong>in</strong>gen, Verbr.abw eichg<br />
UM : Abf.m e ngen, Abluft GW<br />
Anlgagenverfügbarkeit, IHK<br />
Planm enge n: RE, Schlacke , GG<br />
Hstk./t RE, Analyse nw e rte<br />
Verbrauchsabw eichg (Rst, En.)<br />
UM: Abluft GW<br />
Anlgagenverfügbarkeit, IHK<br />
Rechts<br />
wesen<br />
TS: Anzahl: Unfälle,<br />
Begehungen, Schulungen<br />
Erfüllgsgrad Projekte<br />
Informat<br />
ions<br />
technik
Prozessorganisation im Bereich TS<br />
Prozeßowner<br />
TPV<br />
Prozeßowner<br />
TPV<br />
Prozeßowner<br />
TPV<br />
TPV<br />
Labor<br />
Nitsch<br />
Karner<br />
Verkauf<br />
Karner<br />
RE, Log.<br />
Kovacic<br />
Wolf<br />
Produktion<br />
div.<br />
Refractory<br />
Unger<br />
Technik<br />
Rockenschaub<br />
Schmelzen<br />
Dor<strong>in</strong>ger<br />
OtC<br />
div.<br />
Kunden<br />
.<br />
Sekundärmet.<br />
Hollerer<br />
Forschung<br />
Sormann<br />
Versand/ Fakturierung<br />
Gießen<br />
Brandl, Rauter<br />
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Seite 24<br />
Klebl<br />
Wolf Erker<br />
Controll<strong>in</strong>g<br />
Pumhösl<br />
Operative IH<br />
Rebernig<br />
Dispo<br />
Morgenstern<br />
Strateg. IH<br />
Grab./Hirz<br />
TSLeitung<br />
Dir. Schöllnhammer<br />
CAQC<br />
Kunden<br />
div.<br />
Walzen<br />
Mair, Rauter<br />
QMSystem<br />
Lackner<br />
HZAdjust.<br />
Mair<br />
mit den Schwerpunktaufgaben:<br />
ständiges Redesign d. ges. Prozessketten<br />
strategische Personalplanung/HR<br />
Anlagenplanung/Investitionen<br />
Auftragsabwicklung<br />
Produktentwicklung<br />
Produktion<br />
Supportprocesses
<strong>Produktionsmanagement</strong> im Stahlwerk Donawitz<br />
n E<strong>in</strong>leitung<br />
n Standort / Anlagen<br />
n Produkt und Kundenportfolio<br />
n Organisation<br />
n Erzeugungsprogramm und Kennzahlen<br />
n Produktion / Prozesse<br />
n OTCProzess<br />
n Materialfluss<br />
n Abschlussdiskussion<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 25
Entwicklung <strong>der</strong> Rohstahlmenge im Stahlwerk<br />
Donawitz<br />
Erzeugung <strong>in</strong> kTonnen<br />
1.800<br />
1.600<br />
1.400<br />
1.200<br />
1.000<br />
800<br />
600<br />
400<br />
200<br />
0<br />
927<br />
1996<br />
1.221<br />
97/98<br />
1.056<br />
98/99<br />
1.094<br />
99/00<br />
Hochofenzustellung<br />
1.272<br />
00/01<br />
Hochofenzwischenzustellung<br />
1.264<br />
01/02<br />
1.280<br />
02/03<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 26<br />
1.382<br />
03/04<br />
1.479<br />
04/05<br />
1.410<br />
05/06<br />
1.568<br />
06/07<br />
1.527<br />
07/08<br />
1.475<br />
08/09<br />
1.199<br />
09/10
Entwicklung <strong>der</strong> Anzahl Chargen pro Kalen<strong>der</strong>tag<br />
(ohne Hochofenzustellungen 75 Chg/ Ktag = 1,7 Mio. T fest)<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 27
Entwicklung <strong>der</strong> Anzahl entgaster Chargen<br />
(RH + VD) pro Monat<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 28
Erzeugungsprogramm<br />
n Unser weitgefächertes Programm von Stahlsorten für höchste<br />
Anfor<strong>der</strong>ungen wird auf <strong>der</strong> klassischen Erzeugungsl<strong>in</strong>ie S<strong>in</strong>teranlage <br />
Hochofen Roheisenentschwefelung LDTiegel <br />
Sekundärmetallurgie Stranggießanlagen<br />
( Knüppelwalzwerk) produziert.<br />
n STAHLMARKENPROGRAMM<br />
Bau und Fe<strong>in</strong>kornbaustähle Reifencordstähle<br />
E<strong>in</strong>satzstähle Stähle für Schweißzusätze<br />
Vergütestähle Fe<strong>der</strong>stähle<br />
Kaltstauch und Kaltfließpressstähle Wälzlagerstähle<br />
Betonstähle Automatenstähle<br />
Stähle für Ketten Schienenstähle<br />
Spannbetonstähle Kaltarbeitsstähle<br />
Kohlenstoffstähle zum Ziehen Stähle für nahtlose Rohre<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 29
Abmessungen<br />
n Vormaterial aus Stranggießanlagen erzeugt <strong>in</strong> den Formaten:<br />
n 390x283mm <strong>in</strong> den Längen 5000 9000mm<br />
n 360x270mm 4500 9150mm<br />
n 225x225mm 5500 9150mm<br />
n 230mm rund 8000 12000mm<br />
n Vormaterial aus Stranggießanlagen erzeugt und von 230mm rund auf<br />
125x125 –160x160mm Quadrat überwalzt<br />
n 125x125mm <strong>in</strong> den Längen 9500 –12350mm<br />
n 130x130mm 9500 12350mm<br />
n 140x140mm 8000 10800mm<br />
n 150x150mm 7000 9400mm<br />
n 160x160mm 6200 8400mm<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 30
Produzierte Werksmarken pro Jahr<br />
600<br />
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
0<br />
490<br />
1999<br />
535<br />
2000<br />
447<br />
2001<br />
423<br />
2002<br />
500 500<br />
2.052 Werksmarken <strong>in</strong>kl. Produktionsvorschriften im System geladen<br />
2003<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 31<br />
2004<br />
488<br />
2005<br />
442<br />
2006<br />
420<br />
2007<br />
401<br />
2008<br />
410<br />
2009
Aufnahme neuer Werksmarken pro Jahr<br />
180<br />
160<br />
140<br />
120<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
90<br />
1993<br />
109<br />
1994<br />
154<br />
1995<br />
100 110<br />
1996<br />
1997<br />
149<br />
135<br />
1998<br />
1999<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 32<br />
96<br />
2000<br />
72<br />
2001<br />
56<br />
2002<br />
86<br />
2003<br />
62 65<br />
2004<br />
2005<br />
35 25 26 33<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
2009
Mengenanfor<strong>der</strong>ungen an die VASD bei guter<br />
Konjunkturlage<br />
n 450500.000 to voestalp<strong>in</strong>e Draht<br />
n 470510.000 to voestalp<strong>in</strong>e Schienen<br />
n 50100.000 to TSTG<br />
n 360400.000 to voestalp<strong>in</strong>e Tubulars<br />
1.3201510.000 to Summe <strong>in</strong>terne Kunden<br />
n ca. 100150.000 to für externe Kunden<br />
Zur Abdeckung <strong>der</strong> Mengenanfor<strong>der</strong>ung aller Kunden wurde <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Vergangenheit auch Vormaterial von Wettbewerbern zugekauft.<br />
Hohe Mengenanfor<strong>der</strong>ung an voestalp<strong>in</strong>e Stahl Donawitz<br />
Optimale Ausnutzung aller Aggregate erfor<strong>der</strong>lich<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 33
<strong>Produktionsmanagement</strong> im Stahlwerk Donawitz<br />
n E<strong>in</strong>leitung<br />
n Standort / Anlagen<br />
n Produkt und Kundenportfolio<br />
n Organisation<br />
n Erzeugungsprogramm und Kennzahlen<br />
n Produktion / Prozesse<br />
n OTCProzess<br />
n Materialfluss<br />
n Abschlussdiskussion<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 34
Produktion / Prozesse<br />
Hochofen<br />
Hochofen<br />
Schrott<br />
Entschwefelung<br />
Entschwefelung<br />
Granulierung<br />
LDKonverter<br />
LDKonverter<br />
Pfannenofen<br />
Konditionierung<br />
RHEntgasung<br />
3Strang<br />
Stranggießanlage<br />
5Strang<br />
Stranggießanlage<br />
Knüppelwalzwerk<br />
Externe Kunden<br />
Drahtwalzwerk<br />
Schienenwalzwerk<br />
VDEntgasung Rohrwalzwerk<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 35
Umleerstation / Entschwefelung<br />
n CaC2Pulver wird mit Stickstoff <strong>in</strong> das Roheisen e<strong>in</strong>geblasen<br />
n Reaktion zwischen Ca und Schwefel<br />
n Bildung e<strong>in</strong>er CaS Schlacke<br />
n Entfernen <strong>der</strong> Schlacke mittels Abschlackvorrichtung<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 36
LDProzess<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 37
Sekundärmetallurgie<br />
n Aufgaben Pfannenofen<br />
n Chemische Zusammensetzung<br />
n Temperatur<br />
n Homogenisierung<br />
n Re<strong>in</strong>heitsgradspülen<br />
n Aufgaben Vacuum Anlage<br />
n Niedrige Gasgehalte<br />
n Niedriger Kohlenstoffgehalt (ULC)<br />
n Re<strong>in</strong>heitsgradverbesserung<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 38
Stranggussanlage<br />
n Stahl wird von <strong>der</strong> flüssigen Form wie<strong>der</strong> <strong>in</strong> die feste Form<br />
umgewandelt<br />
n Ziel bei CC<br />
n Ger<strong>in</strong>ge Seigerungen<br />
n Ke<strong>in</strong>e <strong>in</strong>ternen Fehler wie Risse und NME<br />
n Gute Oberfläche<br />
n Hohe Verfügbarkeit<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 39
Knüppelwalzwerk<br />
n 85% HeißE<strong>in</strong>satz<br />
n Dimension von 125x125 bis 160x160mm<br />
n Ger<strong>in</strong>ger Energieverbrauch<br />
n Hubbalkenofen<br />
n Hochdruckentzun<strong>der</strong>ung<br />
n 6 Gerüste<br />
n Ke<strong>in</strong>e Oberflächenbearbeitung erfor<strong>der</strong>lich<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 40
<strong>Produktionsmanagement</strong> im Stahlwerk Donawitz<br />
n E<strong>in</strong>leitung<br />
n Standort / Anlagen<br />
n Produkt und Kundenportfolio<br />
n Organisation<br />
n Erzeugungsprogramm und Kennzahlen<br />
n Produktion / Prozesse<br />
n OTCProzess<br />
n Materialfluss<br />
n Abschlussdiskussion<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 41
OTCProzess<br />
Aufbauorganisation:<br />
Technische<br />
Aufgaben<br />
Qualitätsanfrage<br />
Reklamationsbearbeitung<br />
Produktentwicklung<br />
Bearbeitung von<br />
Fehlchargen<br />
Chargenfreigabe<br />
Erprobungen<br />
Zertifikat 3.1<br />
Reklamationsstatistik<br />
Prozessmanagement<br />
OTCGruppe<br />
Kaufmännische<br />
Aufgaben<br />
Anfragenbearbeitung<br />
Auftragserfassung<br />
Kostenermittlung<br />
Preisfestlegung<br />
Preislisten warten<br />
Reklamationsbearbeitung<br />
Marktbeobachtung<br />
Kundenbetreuung<br />
Planung, Versand<br />
mittel u.langfristige<br />
Planung<br />
operative Planung<br />
Lieferplanerstellung<br />
Versandplanung<br />
Tansportmittel<br />
zusammenstellen<br />
Fakturierung<br />
Zoll<br />
Liefersche<strong>in</strong>erstellung<br />
Zertifikat (2.2)<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 42
Ebene 1<br />
Ebene 2<br />
EDV<br />
OTCProzess Anfragebearbeitung<br />
Anfragedaten<br />
aufnehmen<br />
Qualitätsanfrage/<br />
Aufnahme neuer Marke<br />
Kaufmännisches Market<strong>in</strong>g Produktion<br />
Angebot<br />
fertig stellen<br />
EZHB EZHB EZHB/TQS/MEKM EZHB/KAMOD/SAP<br />
OTC:<br />
technische<br />
Machbarkeitsprüfung<br />
Technisches Market<strong>in</strong>g<br />
Marke<br />
aufnehmen<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 43
Ebene 1<br />
Ebene 2<br />
EDV<br />
OTCProzess Lang und Mittelfristplanung<br />
Lang / mittelfristige Planung<br />
Jahresmengen für <strong>in</strong>terne<br />
Kunden ermitteln<br />
Excel Excel<br />
Excel<br />
OTC: Planung<br />
Verkauf<br />
Jahresmengen für externe<br />
Kunden ermitteln<br />
Monatsmengen<br />
Ermitteln und mit Kunden<br />
abstimmen<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 44
Ebene 1<br />
Ebene 2<br />
Ebene 3<br />
EDV<br />
OTCProzess Auftragsabwicklung<br />
Auftragse<strong>in</strong>gang<br />
bearbeiten<br />
Auftrag<br />
anlegen<br />
Auftragsbestätigung<br />
drucken<br />
Auftrag an<br />
Planung<br />
übergeben<br />
Auftrag abwickeln<br />
Auftrag für<br />
Produktion<br />
e<strong>in</strong>planen<br />
Kaufmännisches Market<strong>in</strong>g<br />
Planung<br />
Versand /Fakturierung<br />
Auftrag<br />
produzieren<br />
Versand<br />
bearbeiten<br />
ProduktionTS1/2/3<br />
Auftrag<br />
schließen<br />
SAP PPS TQS/PPS PPS/SAP PPS/SAP<br />
OTC:<br />
Auftrag<br />
annehmen<br />
Verteiler<br />
bilden<br />
Verteiler <strong>in</strong><br />
Produktion<br />
e<strong>in</strong>planen<br />
Auftrag<br />
gießen<br />
Auftrag<br />
<strong>in</strong>tern<br />
weiterverarbeiten<br />
HZ Adjustage<br />
Attest<br />
bearbeiten<br />
Faktura<br />
bearbeiten<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 45<br />
Transportmittel<br />
erstellen<br />
WPV<br />
Liefersche<strong>in</strong><br />
bearbeiten<br />
Frachtpapiere<br />
erstellen
Ebene 1<br />
Ebene 2<br />
EDV<br />
OTCProzess Reklamationsbearbeitung<br />
Übernahme <strong>der</strong><br />
Reklamation<br />
Reklamationsbearbeitung<br />
OTC:<br />
Verantwortlichkeit<br />
festlegen<br />
RQS RQS<br />
Technisches Market<strong>in</strong>g Stahlwerk<br />
Kaufmännisches Market<strong>in</strong>g<br />
Versand/ Fakturierung<br />
Reklamation<br />
bearbeiten<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 46<br />
RQS<br />
Forschung<br />
Gutschrift<br />
bearbeiten, Statistik<br />
SAP/ Excel /<br />
RQS
<strong>Produktionsmanagement</strong> im Stahlwerk Donawitz<br />
n E<strong>in</strong>leitung<br />
n Standort / Anlagen<br />
n Produktion / Prozesse<br />
n Produktportfolio<br />
n OTCProzess<br />
n Logistik<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 47
Logistische Kenndaten<br />
n Steigerung <strong>der</strong> Produktionsleistung von 1,2 auf 1,6 Mio. to seit 2000<br />
n Jahresproduktion: 1,61 Mio. Tonnen � ca. 25.000 Chargen a 62 to<br />
� 130.000 Tonnen / Monat � 180 Tonnen / Stunde<br />
n Absatz: 1,54 Mio. Tonnen<br />
n ca. 500 verschiedene Marken (abhängig von Legierungsbestandteilen)<br />
von 0,02 bis 1,1% Kohlenstoffgehalt<br />
n Erzeugung: ca. 12 unterschiedliche Marken / Tag<br />
n Losgröße von 300 –900 to<br />
n Durchschnittlicher Lagerbestand Fertigwaren und Halbfertigwaren von ca.<br />
25.000 to<br />
n 5facher Lagerumschlag pro Monat<br />
n Max. Lagerkapazität von ca. 40.000 to<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 48
Projekt GenesisKapazitätsplanung (KAPLAN)<br />
Ausgangssituation<br />
n Steigen<strong>der</strong> Bedarf an höherwertigen Güten<br />
n Kapazitätsplanung nur mengenbezogen je CCAnlage, Kunde und Monat<br />
n Ke<strong>in</strong>e Berücksichtigung sonstiger Engpässe (RH, Lager… )<br />
n Ke<strong>in</strong>e Berücksichtigung gegenseitiger Abhängigkeiten <strong>der</strong> CCAnlagen<br />
n Erzeugungsvorschriften geben Betriebsdurchlauf je Marke fix vor<br />
n MakeToOr<strong>der</strong> –Auftragsauslösung<br />
n Häufiges Umplanen wegen äußerer E<strong>in</strong>flüsse erfor<strong>der</strong>lich<br />
Herausfor<strong>der</strong>ungen an Logistiker<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 49
Ziel Projekt Genesis (KAPLAN)<br />
n Kapazitäten bei Auftragse<strong>in</strong>gang prüfen<br />
n Laufende Kontrolle <strong>der</strong> Lieferterm<strong>in</strong>e<br />
n Planungsprozess / Antwortzeit auf Kundenanfragen beschleunigen<br />
n Fehlerquellen reduzieren<br />
n Arbeitsaufwand reduzieren<br />
n Kundenzufriedenheit erhöhen<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 50
Vorgangsweise:<br />
n Betriebsdurchläufe je CCAnlage ermittelt<br />
n Engpässe aus Betriebsdurchläufen abgeleitet<br />
n Struktur <strong>der</strong> Kachelplanung def<strong>in</strong>iert<br />
n Modell zur Ermittlung <strong>der</strong> Kachelgröße erstellt<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 51
Betriebsdurchläufe CC3<br />
n Insgesamt 11<br />
Betriebsdurchläufe<br />
n Engpässe<br />
n RHVakuumanlage<br />
n R100Stahlmarke<br />
n Kalte<strong>in</strong>satz<br />
n Stapelabkühlung<br />
Abb.: Routen CC3 für Kalte<strong>in</strong>satzGüten<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 52
Betriebsdurchläufe CC3, Bsp. R100Güte<br />
n Ke<strong>in</strong> RHBetrieb auf CC2<br />
n Platz <strong>in</strong> Grube für 72 Stunden<br />
muss vorhanden se<strong>in</strong><br />
n Fenster für KEWalzung muss<br />
vorhanden se<strong>in</strong><br />
n Platz im KWWLager für 72<br />
Stunden muss vorhanden se<strong>in</strong><br />
n Guss nur durch e<strong>in</strong>e Schicht<br />
n Vor und nach dem R100 Guss<br />
müssen hochkohlige Güten<br />
gegossen werden<br />
Abb.: Routen CC3 für Kalte<strong>in</strong>satzGüten<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 53
Struktur <strong>der</strong> Kachelplanung CC3<br />
Verplante Mengen je<br />
Engpass<br />
Draht<br />
Judenburg<br />
NRW<br />
Leali<br />
Roda<br />
Annahütte<br />
Keystone<br />
Rothe Erde<br />
RH<br />
RH<br />
RH<br />
RH<br />
RH<br />
RH<br />
RH<br />
R100<br />
R100<br />
Stapel Gesamt<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 54<br />
KE<br />
KE<br />
KE<br />
KE<br />
Stapel<br />
Stapel<br />
Stapel<br />
Stapel<br />
Gesamt Gesamt Gesamt Gesamt<br />
R100...Stahlgüte RH..... Vakuumanlage<br />
KE..... Kalte<strong>in</strong>satz<br />
Zugewiesene<br />
Gesamtmengen je Kunde<br />
Gesamt<br />
Gesamt<br />
Gesamt<br />
Gesamt<br />
Gesamt<br />
Gesamt<br />
Gesamt
Struktur e<strong>in</strong>er e<strong>in</strong>zelnen Kachel<br />
n Größe = jeweiligem Kunden zugewiesene Menge je Engpassaggregat<br />
n z.B. auf Basis Vergangenheitswerte o<strong>der</strong> Vorschaumengen<br />
n Kunde kann bis zur Erreichung <strong>der</strong> jeweiligen Grenzen se<strong>in</strong>er Kacheln<br />
Bestellungen übermitteln<br />
n Kacheln werden je Monat und Woche def<strong>in</strong>iert<br />
Bereits durch<br />
Aufträge belegt<br />
z.B. 40%<br />
Noch<br />
verfügbare<br />
Menge<br />
100%<br />
Zugewiesene<br />
Menge<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 55
Ablauf <strong>der</strong> Kachelplanung<br />
n E<strong>in</strong>gang Bestellung<br />
n Kunde Draht<br />
n SD83CORD<br />
n 300 to<br />
n Ermittlung des zugehörigen<br />
BDL (7) Engpässe<br />
n E<strong>in</strong>tragung <strong>der</strong> Mengen <strong>in</strong><br />
die Kacheln<br />
z.B. Kachel Stapel Draht:<br />
3300 to<br />
bereits<br />
belegt<br />
40%<br />
300 to<br />
SD83CORD<br />
5400 to<br />
frei<br />
9000 to<br />
100%<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 56<br />
Draht<br />
Judenburg<br />
NRW<br />
Leali<br />
Roda<br />
Annahütte<br />
Rothe Erde<br />
Keystone<br />
RH<br />
RH<br />
RH<br />
RH<br />
RH<br />
RH<br />
RH<br />
R100<br />
R100<br />
KE<br />
KE<br />
KE<br />
KE<br />
Stapel<br />
Stapel<br />
Stapel<br />
Stapel<br />
Stapel<br />
Gesamt Gesamt Gesamt Gesamt<br />
Gesamt<br />
Gesamt<br />
Gesamt<br />
Gesamt<br />
Gesamt<br />
Gesamt<br />
Gesamt<br />
Gesamt
Modell zur Ermittlung <strong>der</strong> Kachelgrößen<br />
n Excel Lösung <strong>in</strong> Zusammenarbeit mit Montanuni Praktikanten<br />
n Setzt auf Monatsmengenplanung auf<br />
n Maximale Mengen je Kacheln (Engpass) und Kunde werden ermittelt<br />
n Kacheln werden bis auf Wochenkapazitäten heruntergebrochen<br />
n Abhängigkeiten zwischen CC2 und CC3 f<strong>in</strong>den Berücksichtigung<br />
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Seite 57
Zusammenfassung<br />
n Vorteile für die Planung<br />
n Übersicht über Kapazitätsbelastungen / entstehende Engpässe<br />
n Reduzierung des Planungsaufwands<br />
n Zusammenhänge zwischen Engpässe ersichtlich<br />
n Vorteile für den Kunden<br />
n Rasche Rückmeldung bzgl. Erfüllbarkeit <strong>der</strong> Aufträge und Lieferterm<strong>in</strong>e<br />
n Zuverlässige Mengenzusagen möglich<br />
n Vorteile generell<br />
n Verbesserte E<strong>in</strong>haltung <strong>der</strong> Lieferterm<strong>in</strong>e Erhöhung <strong>der</strong><br />
Kundenzufriedenheit<br />
n Reduzierung von Fehlerquellen<br />
n Optimale Ausnutzung <strong>der</strong> vorhandenen Kapazitäten<br />
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Seite 58
Danke für Ihre<br />
Aufmerksamkeit!<br />
© WBW, Dipl._<strong>in</strong>g. Mag. (FH) Peter Karner<br />
Seite 59
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