Mitgliederoase - Wirtschaftsförderung Hamm

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Fotos: © Feußner, Hamm „Mit einer engagierten Mann Im Juli wird Eberhard Wiedenmann die Geschäftsleitung der Wirtschaftsförderung Hamm an seinen Nachfolger übergeben. Im Interview spricht er über die großen Herausforderungen und die kleinen Alltäglichkeiten seiner Arbeit. Herr Wiedenmann, wie lange stehen Sie der Wirtschafsförderung Hamm nun schon als Geschäftsführer vor? Am 31. Oktober 2009 werde ich in Pension gehen. Da ich noch Urlaub habe, werde ich meinen Schreibtisch hier im Juli räumen. Das sind 31 Jahre Dienstzeit, damit gehöre ich zum Urgestein der Stadt Hamm. Im April 1978 habe ich eine Stellung als Referent des Oberstadtdirektors angetreten. Dann leitete ich den Maxi- Park und schließlich seit zwölf Jahren die Wirtschaftsförderung Hamm. Am Anfang Ihrer Zeit bei der Wirtschaftsförderung stand die Umwandlung eines städtischen Dezernats in eine GmbH. Wie wichtig war die Gründung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft mbH? Bevor die GmbH gegründet wurde, gab es eine schwierige Interimsphase. Es war höchste Zeit, dass man die Dinge organisatorisch in den Griff bekam. Ob das eine GmbH ist oder ein Dezernat, ist eigentlich sekundär. Wichtig ist, dass man für die Menschen, die bestrebt sind, das Ding gemeinsam nach vorn zu bringen, die bestmögliche Organisation schafft. Man muss wissen, was man will, und dann muss man tatkräftig drangehen. Die Politik muss natürlich auch mitmachen, ohne die geht es nicht. Man muss die Freiheit und das Vertrauen haben, Dinge in Bewegung zu setzen. Durch die Organisationsform als Gesellschaft wurde schnelleres Handeln möglich gemacht. Welche Herausforderungen prägten dann Ihre Arbeit? Als wir angetreten sind, waren wir bei einer Arbeitslosenquote von 13, 14 Prozent. In dieser Situation konzentrierten wir uns auf die Ansiedlung von Unternehmen, die Unternehmensbetreuung und die Arbeitsmarkt- und Beschäftigungsförderung. Wir verfolgten einen ganzheitlichen Ansatz und entwickelten das JobCenter als Abteilung der Wirtschaftsförderung. Mittlerweile ist es verselbstständigt, und das Konzept hat mit den 63 Optionskommunen Eingang gefunden in die deutsche Arbeitsmarktpolitik. Doch ohne Unternehmen gibt es keine Arbeitsplätze. Wichtig ist es, Ansiedlungen und vor allem die Bestandspflege voranzutreiben. Man muss das Defizit, das sich durch den Strukturwandel aufgetan hat – das Wegbrechen des Bergbaus, das Schwächeln der Montanindustrie – durch neue Tätigkeitsfelder abfedern. Was alles schneller gesagt, als gemacht ist. Und wie macht man das? Zunächst einmal muss man sich klarmachen, was man in einem bestimmten Zeitraum realistisch umsetzen kann. Wir haben einen Lagevorteil durch unsere exzellente Anbindung an Autobahnen, Kanal und Schiene. Und wir haben ordentliche Grundstücke zu einem vernünftigen Preis, die vorher schon eingekauft worden waren. Dann sind wir mit einer engagierten Mannschaft stramm ans Werk gegangen und konnten Erfolge einfahren. Und dabei beziehe ich mich nicht nur auf die großen Ansiedlungen wie Metro, Edeka, PlusLog, trinkgut und Claas. Die zurzeit laufende Anzeigen-Kampagne macht es noch einmal deutlich: Über 120 kleine und kleinste Betriebe haben sich in den letzten Jahren in Hamm angesiedelt oder in ihrem Bestand entwickelt. Etwa 7.000 neue Arbeitsplätze konnten seit Gründung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft geschaffen werden – zum großen Teil dank der kleinen und mittleren Unternehmen. Welche Anforderungen stellen die Unternehmen Ihrer Erfahrung nach an die Wirtschaftsförderung? Manche benötigen Fläche, wenn sie expandieren wollen. Sie nutzen Beratung und Betreuung. Das fängt bei der Existenzgründung an, abgestellt auf die verschiedenen Bedürfnisse von gewerblichen Gründungen und Dienstleistern. Aber auch Unternehmen, die in der Entwicklung stecken, müssen betreut werden. Dafür haben wir spezielle Angebote geschaffen, zum Beispiel Weiterbildungsveranstaltungen. Schließlich brauchen Unternehmen, die in Schwierigkeiten Wirtschaft inform März 2009
schaft stramm ans Werk“ stecken, Ansprechpartner. Da müssen wir moderieren zwischen Unternehmen, Finanzamt und Banken. Daraus ist die Abteilung Krisenintervention entstanden, übrigens die erste Nordrhein-Westfalens. Da haben wir Pionierarbeit geleistet, wie auch beim Aufbau eines Netzwerkes zur Existenzgründung. Ein Prognos-Gutachten zeichnete Hamm als eine der wirtschaftsfreundlichsten Städte Deutschlands aus. Wie haben Sie das hingekriegt? Daran haben viele mitgewirkt. Aufgabe der Wirtschaftsförderung ist es, die Unternehmen, die sich für eine Ansiedlung oder Expansion interessieren, an die Hand zu nehmen und sie nicht mehr loszulassen. Man muss sie einladen, mit ihnen in die letzten Details gehen und ihnen zeigen, dass man sich darum kümmert. Manchmal sind es Kleinigkeiten, die großen Ärger machen. Zum Beispiel eine Ausschilderung. Wegen irgendeiner komischen Vorschrift schraubt das Straßenbauamt Schilder ab, und riesige beladene Laster landen in Dolberg statt im Gewerbegebiet, verursachen unnötig Staub, Lärm und Kosten. Dann müssen sich die Chefs zusammensetzen, in der Regel kommt man dann auch zu einer vernünftigen Einigung. So sieht Bürokratie-Abbau in der Praxis aus. Das sind Kleinigkeiten, aber so etwas merken sich die Unternehmen. Dafür braucht man natürlich ein Netzwerk, das bis zu den Behördenleitern und Entscheidungsträgern reicht. Und man braucht einen direkten Draht zu den Unternehmern. Nach dem Wochenende habe ich oft Visitenkarten, Bierdeckel, Zettel im Geldbeutel, um die Dinge dann am Montag sofort in Angriff zu nehmen. Flächenentwicklung und Unternehmensbetreuung sind wichtige, aber nicht die einzigen Aufgabenbereiche der Wirtschaftsförderung. Welche Erfolge konnten in anderen Bereichen erzielt werden? Wir konnten die Regionalisierung der Arbeitsmarktpolitik weiter stark vorantreiben, womit das Einwerben von EU- Mitteln in gehöriger Höhe verbunden ist. Die Regionalpolitik ist eine heikle Sache. Mittlerweile sitzen wir Wirtschaftsförderer aus Dortmund, Unna und Hamm an einem Tisch und können unverblümt sagen: Wir können aber die Region nur ent wickeln, wenn auch in Unna und Hamm neue Entwicklungen eintreten und nicht nur am Rande die großen Lager entstehen und im Zentrum die wissenschaftlichen Erkenntnisse gewonnen werden. Nur dann kann man gemeinsam ein höheres Niveau erreichen, was sich auch darin ausdrückt, dass das Bruttoeinkommen der Menschen im Kern und am Rand nicht auseinanderklafft. Darauf kommt es an. Da sind wir auf dem Weg. Das Heinrich-von-Kleist-Forum zum Beispiel wird eine sichtbare Wegmarke sein. Und natürlich die beiden Hochschulen, INTERVIEW für die wir die Voraussetzungen geschaffen haben. Wie sehen Ihrer Ansicht nach die Herausforderungen der Zukunft aus? Mit den Hochschulen wird jetzt eine andere Phase eingeläutet. Das wird in den nächsten Jahren eine der wichtigsten Aufgaben sein, den Wissensstandort in der Region mit voranzutreiben. Eine neue Wissenschaftskultur muss entwickelt werden. Die hatten wir nicht. Die SRH kommt jetzt wissenschaftlich in die Gänge, ist in den Cluster-Vereinigungen vertreten, gewinnt Wettbewerbe. Die öffentliche Fachhochschule wird ab 2009 in die Gänge kommen. Damit sich daraus mehr entwickelt, An-Institute in Hamm entstehen, kleine Betriebe mit hoch qualifizierten Leuten zu Ideenschmieden werden, muss noch viel getan werden. Das wird kein Selbstläufer, sondern große Anstrengungen von allen Seiten erforderlich machen. Was werden Sie ab Juli machen? Wenn man 30 Jahre lang Gas gegeben hat, ist man ganz schön ausgepowert. Erst einmal werde ich einen hoffentlich schönen Sommer genießen. Golf spielen, damit wollte ich schon lange beginnen. Vielleicht werde ich noch die eine oder andere Beratung anbieten, das wird sich zeigen. 3
Seite 1: Foto: © Feußner, Hamm März 2009
Seite 5 und 6: Foto: © Feußner, Hamm Sparkassen-
Seite 7 und 8: Fachtagung in Hamm „Zukunft Wiede
Seite 9 und 10: Eignungsfeststellung Ein Instrument
Seite 11 und 12: szenierung der Beratung und des Weg

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