Sorge um den Bestand

Wer kein Risiko eingeht,
kann keinen Fortschritt erzeugen
Roland Gruber: Über Jahrzehnte war das
Verhältnis zwischen Stadt und Land von einer
Urbanisierungswelle geprägt. Warum
soll ausgerechnet jetzt das Land wieder so
attraktiv sein, dass Menschen hier wohnen
und arbeiten wollen?
Franziska Kenntner (FK) → Seit rund drei Jahren
spüren wir, dass es die starke Landflucht
in dieser Form nicht mehr gibt. Das
hat sicherlich mit dem Ausbau des Internets
zu tun. Einen zusätzlichen Schub hat die
Fridays-for-Future-Bewegung gebracht, also
das Einfordern eines nachhaltigen Lebens
und das damit verbundene neue Naturverständnis.
Hier punkten wir natürlich sehr
stark. Durch das Breitband müssen die Leute
nicht mehr täglich pendeln, sie arbeiten
drei Tage daheim und vielleicht nur zwei Tage
in der Firma. Das bringt ein neues Bewusstsein
für das Regionale und für die unmittelbare
Umgebung.
Armin König (AK) → Ich glaube im Sinne des
Shareholder-Value, dass der Wert der intakten
Natur, der Gesundheit und des Sozialen
– also alles, was bislang nicht bilanziert
wird – ein ungeheures Potenzial für uns
als Region in sich trägt. Ob das aber dauerhaft
gegen die Urbanisierung ankommt,
ist heute nicht abschätzbar.
Mario Abl (MA) → Ein wesentlicher Trei ber
für die Rückbesinnung auf die Region
sind die teuren Mieten in den Städten, die
sich immer weniger Menschen leisten
können. Unsere Chance, aber auch unsere
Aufgabe ist es, unsere Orte wieder zu Lebensmittelpunktgemeinden
zu machen. Die
Grundlage dafür ist eine zukunftsfähige
Infrastruktur – von der Bildung bis zur Aufenthaltsqualität
im Zentrum. Die Lebensqualität
muss auf allen Ebenen passen.
Was sind dabei die größten
Herausforderungen?
MA → Uns ist klar, dass wir die klassische
Handelsstraße nicht wiederbeleben können.
Dieser neuen Realität müssen wir uns
stellen. Und wenn man fragt, wie sich junge
Leute eine Kleinstadt-Zukunft denken,
dann hat das gar nichts mehr mit Handel
zu tun, sondern mit Leben und Gemeinschaft,
mit Regionalität und Dienstleistung.
Das sind die großen Herausforderungen.
FK → Ohne schnelles Internet wird es nicht
gehen. Und da den großen IT-Unternehmen
der Anschluss der kleineren Dörfer zu
teuer ist, haben wir das mit einer Bürgergenossenschaft
in die Hand genommen.
Dadurch bekommen wir eine 1-GB-Leitung
in jedes Haus, und Homeoffice kann gelebt
werden. Wir sind auch 5-G-Modellregion,
und ich hoffe, dass in zehn Jahren weniger
Autos und mehr autonome Kleinbusse
unterwegs sind.
AK → Wir verwalten uns immer noch wie im
19. Jahrhundert. Wenn wir die Digitalisierung
der Verwaltung ernst nehmen, könnten
wir im Saarland zwanzig Millionen Euro
pro Jahr einsparen. Die algorithmenbasierte
Verwaltung wird kommen, und wir werden
uns komplett neu aufstellen. Bürgermeister*innen
müssen Manager*innen der Transformation
sein und sich als Zukunftsgestalter*innen
verstehen.
Wie entstehen neue Impulse und Projekte
für Ihre Orte?
MA → Bei einem Vortrag zur Stadtentwicklung
wurde uns bewusst, dass wir über viele
Jahre das Zentrum schwer vernachlässigt
und uns nur auf die Randgebiete konzentriert
haben. Das Leben in der Innenstadt ist
verloren gegangen. Schließlich hat es mehr
als dreißig leere Geschäfte oder Gebäude gegeben.
Tristesse ist in das Zentrum eingezogen.
Uns ist klar geworden, dass wir das
sofort und anders als gewohnt anpacken
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