Anders als die Anderen - 60 Determinanten für Ihre Ziele | Seminare, Trainings & Coachings

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Allgemeines
Ganzheitliches
Leistungsspektrum
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Unser Leistungsspektrum, bestehend aus 60 Determinanten für Ihre Ziele, lässt sich
sowohl auf Sie als Einzelperson, aber auch auf Teams oder ganze Institutionen übertragen.
Ganzheitlich betrachtet unterteilt es sich in vier große Bereiche, welche sich in
dem eigens hierfür entwickelten Pyramidenmodell wiederfinden: die Unternehmenskultur
/ Leitbild (Weiter-)Entwicklung, die Unternehmensstrategie, Innovations- und
Projektmanagement sowie Change-Management und Projekt-Controlling.
Die Unternehmenskultur als unterste Ebene der Pyramide bildet nicht nur deren Fundament,
sondern sollte auch als ein solches in jedem Unternehmen fungieren. „Culture
eats strategy for breakfast“ – die Kultur als ein wesentlicher Erfolgsfaktor! Denn
nur wenn eine gute Kultur vorherrscht, Werte sowie Normen definiert und darüber
hinaus (vor-)gelebt werden, kann ein Unternehmen als Einheit nach außen auftreten.
Das Selbstverständnis spiegelt sich im Unternehmensleitbild wider, aus welchem
sich Leitlinien bezüglich des Verhaltens der Unternehmensmitglieder ableiten lassen.
Herrscht eine gute Kultur vor und sind Ziele definiert, können Maßnahmen und Wege
entwickelt werden, wie diese Soll-Zustände erreicht werden. Die zweite Ebene der
Pyramide, also die der Unternehmensstrategien, dient hierzu. Sie sind jedoch keineswegs
als statisch zu betrachten, müssen vielmehr an laufende Prozesse und sich
verändernde Rahmenbedingungen angepasst werden. Strategien sollten zusammen
mit den Mitarbeitern erarbeitet und entwickelt werden, sodass diese sich mit ihnen
identifizieren, sie akzeptieren. Wird Letzteres erreicht, wirken sich Strategien motivierend
auf Mitarbeiter aus, da sie Orientierung geben und Sinn stiften.
Die nächsthöhere Ebene der Pyramide stellt das Innovations- und Projektmanagement
dar. Strategien wollen umgesetzt werden – dazu wird ein professionelles (agiles)
Projektmanagement benötigt, welches ebenso die Einführung sowie Etablierung von
Innovationen ermöglicht. Durch die gezielte Steuerung und Kontrolle von Projekten
werden betriebliche Prozesse optimiert und qualitätssichernd abgeschlossen.
Etablieren sich neue Ideen oder müssen sich Unternehmen und Institutionen an sich
ändernde technologische und gesellschaftliche Entwicklungen anpassen, geht dies
immer mit Veränderungen einher. Demnach setzt hier das Change-Management bzw.
in der Folge das Projekt-Controlling an. Veränderungen jeglicher Art wirken sich unmittelbar
auf die Unternehmensstrategie aus.
Unser Ansatz ist es, die einzelnen Ebenen der Pyramide in Form einer holistischen
Herangehensweise miteinander zu verzahnen. Jede der genannten Ebenen setzt sich
aus einer Vielzahl von Seminaren zusammen, welche in der Folge vorgestellt werden.