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schaffen und Zuschauer gewinnen. Die Corona-Krise hat aber
auch gezeigt, dass die technologische Entwicklung in den letzten
30 Jahren uns kostengünstige und effiziente Alternativen
bietet, Medieninhalte zu schaffen und zu vermarkten. Beispiel
Konferenzen: diese werden momentan komplett online gehalten.
Diese zu moderieren, hat ein ganz anderes Feeling, besonders
weil man sein Auditorium nicht spürt oder mitdiskutieren
lassen kann. Das ist schade, aber immerhin die Technologie
hilft, dass es überhaupt noch einen intellektuellen Austausch
auf einem virtuellen Podest gibt.
Ich liebe Business, aber auch das Rampenlicht. Der Ton und
der Modus Operandi auf dem Trading-Floor in den Banken war
mir zu rau und schon bald wusste ich, dass ich eine Alternative
suchen würde. Ich hatte Glück, denn ich habe es mit meiner
Position bei RAI und CNBC geschafft, zwei Leidenschaften zusammenzuführen:
Business und Rampenlicht! Der Schritt war
rein emotional, denn als Bankerin verdiente ich gutes Geld und
bekam Boni. Beim TV musste ich ganz von unten anfangen... in
allerlei Hinsicht.
Und ja, natürlich hatte ich bei CNBC eine Entourage, vom Junior-
Producer bis zum Make-up. Jetzt mache ich 50% allein: Gäste-
Pipeline, Interview Themen, Recherche, Make-up, Sendung und
das Schneiden der Sendung für das YouTube Format aber auch
für alle anderen Plattformen, so wie Twitter, FB, Instagram, LinkedIn.
Die anderen 50% liegen bei der aktiven Kommunikation und
Vermarktung meiner Inhalte. Dafür habe ich nunmehr ein Team
zusammengestellt. Eine grosse Investition, die sich aber bestimmt
lohnt. Sie publizieren nicht nur auf den oben genannten.
Plattformen, sondern jetzt gibt es auch einen Newsletter (alle
zwei Wochen), den Mentorit.TV Monitor, der unser Netzwerk im
Bild hält. Eines habe ich in dieser Umstellung schnell gelernt:
Niemals die Arbeit von Social Media-Marketingfirmen unterschätzen!
Zusammen mit Ihnen steht oder fällt der Erfolg von
Mentorit.TV!
Was differenziert Ihr Format von Angebot der Konkurrenz?
Im Gegensatz zu meinem vorigen Arbeitgeber CNBC, ist Mentorit.TV
nicht News-, sondern Contentgetrieben. Mein Ziel ist
es in die Tiefe zu gehen und einfühlsam mit meinen Gesprächspartnern
Themen und Stories zu entdecken. Unsere Followers
fühlent sich wohl, Neues zu entdecken, ob über Kunst, Politik,
Wirtschaft, Medizin oder innovative Technologien wie Crypto
oder Blockchain. Mein USP ist es, die besten Köpfe, Denker und
Avantgardisten meinem Publikum zu bieten. STAY CURIOUS ist
das Motto von Mentorit.TV. Das ist eine Aufforderung, unseren
Tag so anzugehen als wäre es der ERSTE und nicht der LETZ-
TE unseres Lebens. Solange wir uns ‘pushen’ etwas Neues zu
entdecken, offen für Inspiration und andere Sichtweisen sind,
solange werden wir uns entwickeln – das anders ausgedrückt –
unsere persönliche Evolution geht weiter. Und das ist für mich
Leben!
Meine derzeitige Serie: Covid-19 – from Crisis to Creation, soll
Hoffnung geben und zeigen, wie meine Interviewpartner das
Beste aus der Pandemie und Wirtschaftskrise machen. Egal in
welchem Sektor oder in welchem Land.
Redaktionell lasse ich mich auch von meinen Followern leiten.
Ich glaube ganz fest an die Co-Kreation der Inhalte zusammen
mit meiner Audience. Ich höre genaue hin und neheme meine
Audience sehr ernst!
Sie selbst haben eine interessante Lebensgeschichte zu erzählen.
Wieso macht man als erfolgreiche Investment-Bankerin
den Schritt in die Medienwelt?
Um einen kleinen Kontext zu geben, eigentlich wollte ich immer
Schauspielerin werden. Seit dem 6. Lebensjahr nahm ich
Ballettunterricht und wurde mit 13 auch in die staatliche Ballettschule
in Frankfurt – das Dr. Hoch’s Konservatorium – aufgenommen.
Ich spielte viel Theater, Klavier und Saxofon und
nahm zeitweise Gesangsunterricht. Bis, ja bis mir dann ein Ex-
Freund sagte, er würde mich verlassen, sollte ich auf der Bühne
jemanden für eine Rolle küssen. Ich sollte doch vielmehr in
England etwas mit Business und Finanzen studieren. Das war
ein sehr grosser Richtungswechsel. Nach der Uni bin ich dann in
meinen ersten Job gestolpert, als ich einen Investmentbanker
von Lehman Brothers. auf einem Weinfest in Deutschland kennenlernte.
Der bat mir nach dem Uni-Abschluss eine Stelle an et
voilà , ich landete im Banking.
Als Frau hatten Sie sich in von Männern dominierten Branchen
– Finanzen wie Medien – durch Leistung durchzusetzen.
Welchen Rat haben Sie für junge, karriereorientierte Frauen?
Es hat sich zwar einiges im Sinne von ‘Gender Equality’ getan,
aber volle Emanzipation oder Gleichberechtigung gibt es (noch
lange) nicht. Ein Mann wird eine Frau immer zuerst als Frau sehen
und erst im zweiten Schritt als ein professionelles Mitglied
des Teams. Hart aber wahr... und je eher das eine Frau versteht,
desto besser für ihren Werdegang. Frauen machen oft den Fehler
mit Männern auf der Mann-Ebene zu konkurrieren, anstatt
ihre femininen Qualitäten positiv einzusetzen. Gerade im Banking
waren (zu meiner Zeit jedenfalls) die Frauen fast männlicher
im Habitus und im Dressing als die Männer. Ich konnte das
nie nachvollziehen und um ehrlich zu sein, hatte ich den Eindruck,
dass Männer dies eher belächelten und nicht respektierten.
Leistung und harte Arbeit zählen, ja, aber das Networking ist
fundamental und bringen weiter. Frauen meinen oft, sie werden
entdeckt und promotet, wenn sie nur brav Performance bringen.
Klar, das ist eine Seite der Medaille. Die andere Seite aber
ist, ‘Dabei-zu-sein’ im Pub oder bei Sportevents z.B., was zum
Erfolg führt.
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