Jahresbericht 2020 der Stiftung Liebenau

Akademie Schloss Liebenau
von links:
Willibald Hafner-Laux
Leiter Akademie
Johanna Langkrär
Leiterin Akademie
seit 1. Oktober 2020
Zahl der Fortbildungen 74
Zahl der Weiterbildungen 8
Teilnehmende 1155
Teilnehmer-Fortbildungstage 3612
Mitarbeiter/-innen (Personen) 6
Dozenten/-innen 114
Zahlreiche Fort- und Weiterbildungen in der Akademie
Schloss Liebenau mussten im vergangenen Jahr aufgrund
der Coronapandemie abgesagt oder reorganisiert werden.
Das schmerzte viele unserer Teilnehmenden, Bildungshäuser,
Dozentinnen und Dozenten sowie das ganze Team;
wichtige Orte der Begegnung und des Austausches fielen
weg.
Gleichzeitig fand ein regelrechter Digitalisierungsschub
statt. Dieser beschleunigte unsere Schritte in Sachen Web-
Seminare und Lernmanagementsystem stark. Es zeigte
sich jedoch auch Nachholbedarf im Bereich der digitalen
Ausstattung und Kenntnisse. Wir möchten die Erfahrungen
nutzen, um künftig ein noch weiter ausdifferenziertes
Spektrum an Bildungsformaten anzubieten. So soll es
künftig vor allem mehr sogenannte Blended-Learning-
Formate geben, die Präsenzphasen und digitale Elemente,
wie den Einsatz eines Lernmanagementsystems oder Web-
Seminare, miteinander verknüpfen.
freiwilliges Beratungsangebot, das Menschen prozessorientiert
Unterstützung anbietet und Möglichkeiten aufzeigt,
um ihre letzte Lebensphase selbstbestimmt mitgestalten
zu können. Die Weiterbildung „Pflegerisches Schmerzmanagement”,
die in Kooperation mit dem Schmerzzentrum
Wangen der Oberschwabenklinik stattfindet, führt
bei erfolgreichem Abschluss zu einem Zertifikat der Deutschen
Schmerzgesellschaft.
Im Jahr 2021 ist für uns die Digitalisierung der Bildung
weiter von Bedeutung. Für den Bereich Digitales Lernen
wird eine neue Stelle geschaffen; erstmals finden sich
Web-Seminare im Programm. Nicht minder wichtig ist das
Thema digitale Kompetenz, die in fast allen Arbeitsbereichen
stärker gefragt ist denn je. Neu im Bildungsprogramm
2021 ist die Gliederung der Veranstaltungen, die sich von
der spartenspezifischen Einteilung nach Zielgruppen verabschiedet
und nun rein fachlich-inhaltlich erfolgt. Denn
immer mehr Teilnehmende aus unterschiedlichen Gesellschaften
nehmen an derselben Fortbildung teil. Die unterschiedlichen
Verstehenszugänge sind bereichernd für die
Bearbeitung der Themen, und das gegenseitige Verständnis
wird erweitert. Darüber hinaus ist die Akademie Teil
eines Entwicklungsprozesses in der Abteilung Personalmanagement,
die zugunsten besserer Vernetzung und
Schaffung von Synergien neu aufgestellt wird.
Erstmals im Programm war die 160 Unterrichtseinheiten
umfassende „Weiterbildung zur beratenden Palliativkraft
für Fachkräfte in der Assistenz und Pflege von Menschen
mit einer geistigen Beeinträchtigung”. Zwei Weiterbildungen
wurden neu konzipiert: Die „Qualifizierung zur
Beraterin/zum Berater für die gesundheitliche Versorgungsplanung
für die letzte Lebensphase” zielt auf ein
60 Unternehmen im Kurzporträt/Tochtergesellschaften der Stiftung Liebenau