Jahresbericht 2020 der Stiftung Liebenau

Für eine zukunftsfähige Pflege
Seit den 1990er-Jahren gewinnen vor allem die großen privaten
Konzerne in Deutschland immer mehr Marktanteile. Nach
den öffentlichen kommunalen Anbietern stehen nun die gemeinnützigen
und dabei allen voran die kirchlichen Träger
verstärkt unter Druck. Daher verfolgt die Stiftung Liebenau
seit langem das Ziel, einen zukunftsfähigen und fairen Tarif
für die Pflege mitzugestalten. Modellprojekte haben bislang
nicht zu einer Reform der Arbeitsvertragsrichtlinien des
Deutschen Caritasverbands geführt. Die bischöfliche Befreiung
zur Anwendung der kirchlichen Grundordnung für die
im Jahre 2004 gegründete Liebenau Leben im Alter lief zum
31.12.2018 aus.
Auf drei wesentliche Faktoren, die in unserem Gremium
immer wieder zu Unmut führten, möchte ich verweisen: Erstens:
Die erheblichen Kosten der Mitgliedschaft in einer seitens
der Arbeitsvertragsrichtlinien vorgegebenen Zusatzversorgungskasse
(ZVK) kommen nicht vollumfänglich bei
den Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern an. Diese kostete
die Holding und die Tochtergesellschaften im Verbund
der Stiftung Liebenau im vergangenen Jahr 8,29 bis 9,99 Prozent
des ZVK-pflichtigen Bruttogehalts. Vor diesem Hintergrund
plädiert unser Gremium seit langer Zeit für eine alternative
und zukunftsfähige Form der Altersvorsorge, deren
Beiträge ohne Abzüge auch bei den Mitarbeitenden rentenwirksam
ankommen. Zweitens: Wir halten die Struktur der
Arbeitsvertragsrichtlinien für nicht mehr zeitgemäß. Mitarbeitende
steigen mit einem verhältnismäßig niedrigen
Lohnniveau ein, das dann über die Jahre hinweg ansteigt.
Dies führt dann beispielsweise dazu, dass eine junge, qualifizierte
Pflegefachkraft im Vergleich zu einer Pflegehilfskraft,
die eine lange Betriebszugehörigkeit aufweist, relativ
wenig verdient. Auf dem Arbeitsmarkt verschlechtert dieser
Umstand die Arbeitgeberposition erheblich, gerade bei jungen,
qualifizierten Pflegefachkräften, die dringend benötigt
werden. Drittens stellt sich die Konzeptfrage. Die Liebenau
Leben im Alter hat in den letzten Jahren viele kleine Häuser
der Pflege im ländlichen Raum aufgebaut, um Seniorinnen
Mit dem Demografie-Beauftragten des Landes Baden-Württemberg,
Thaddäus Kunzmann, erörterte der Ausschuss Soziale
Dienste des Aufsichtsrates die Themen Wohnen, Pflege und
Coronabewältigung.
und Senioren eine möglichst wohnortnahe Versorgung zu
ermöglichen. So beträgt die durchschnittliche Betriebsgröße
von Pflegeheimen der Liebenau Leben im Alter gerade
einmal 42 Plätze. Kleinere Einrichtungen können weniger
wirtschaftlich betrieben werden, da Skaleneffekte und Synergien
weniger Wirkung entfalten. Dennoch möchten wir
am Konzept familiärer Einrichtungen im ländlichen Raum
festhalten. An einer wohnortnahen Versorgung, verwurzelt
in der Gemeinde, in der Betreute wie Mitarbeitende wohnen
und in kirchliche und öffentliche Strukturen eingebunden
sind. Diese inhaltliche Ausrichtung der Pflege halten wir
zumindest für die Regionen und Länder, in denen wir tätig
sind, für überlegen. Und diese Ausrichtung gehört zum
Markenkern der Stiftung.
Unser Ziel besteht jetzt darin, die Zukunftsfähigkeit der
deutschen Pflegeunternehmen der Stiftung Liebenau zu
sichern. Hierzu bedarf es der Prüfung und Umsetzung
Stiftung Liebenau
7