Das Magazin der Klinikum Saarbrücken gGmbH und ihrer ...

32 46 Jahre Krankenpflege
Personalien
Norbert Wiegratz
zuletzt als Pflegedienstleiter
tätig
Pflegedienstleiter Norbert Wiegratz verabschiedet
Vor 40 Jahren bedeutete Krankenpflege-Ausbildung:
Einsatz von sechs bis 21 Uhr
Am 24. Oktober feierte Norbert Wiegratz seinen
65. Geburtstag. Zum 1. November ging
er nach 50 Berufsjahren, davon 46 im Krankenhaus
und 39 im Klinikum Saarbrücken, in
Rente. Seine Krankenpfleger-Karriere begann
mit einem Zufall. 1964 kam er zu einer Gesundheitsuntersuchung
ins Sulzbacher Knappschaftskrankenhaus.
Er wollte eigentlich in die
Fußstapfen seines Vaters treten und Bergmann
werden, die Steigerlaufbahn einschlagen.
Da es zu dieser Zeit Fachkräftemangel in der
Pflege gab, fragte die Betriebsärztin Norbert
Wiegratz: „Warum werden Sie nicht Krankenpfleger?
Möchten Sie nicht lieber in Weiß statt
in Schwarz arbeiten?“ Und Norbert Wiegratz
fand Gefallen an der Idee. Er bewarb sich -
und begann zum 1. Januar 1965 zusammen
mit sechs anderen eine Krankenpflege-Ausbildung
in der Sulzbacher Klinik.
Einsatz von 6 bis 21 Uhr
Damals hieß Krankenpflege-Ausbildung noch:
Einsatz von sechs bis 21 Uhr. Um 6.00 Uhr
begann der Frühdienst auf Station; von 13 bis
14.30 Uhr gab es anderthalb Stunden frei,
von 14.30 bis 17 Uhr theoretischen Unterricht
und von 17.30 Uhr bis 21 Uhr ging es wieder
zum Füttern und Betten auf die Station. Norbert
Wiegratz: „Die Stationen hatten damals
40 bis 45 Betten. Wir Auszubildenden wohnten
im Krankenhaus, und es war nicht selten,
dass wir auch mal nachts zur Unterstützung
des Pflegepersonals gerufen wurden. Zum Beispiel,
wenn ein Patient gestorben war, mussten
wir ihn in die Pathologie bringen, weil der
Nachtdienst nicht weg konnte.“
Doch die Berufsaussichten waren enorm. Norbert
Wiegratz machte Ende 1967, nach drei
Jahren Ausbildung, Examen und wurde direkt
übernommen. Schon nach drei Monaten hatte
er sich zur Stationsleitung hochgearbeitet, für
heutige Verhältnisse unvorstellbar. 1969 übernahm
er die Stationsleitung für die Intensivstation.
„Es war viel Arbeit“, erzählt er heute. „Wir
hatten damals eine Beatmungsmaschine, die
wir immer aufbereiten mussten. Über 100 Teile
mussten dazu auseinander- und wieder zusammengebaut
werden, die Schläuche gereinigt.“
1973 zog es Norbert Wiegratz, den gebürtigen
Göttelborner, in die Stadt. Er wollte mal
„was Neues“ sehen. Das damalige „Winterbergkrankenhaus“
suchte händeringend
Pflegepersonal. Hier übernahm er zunächst
die Leitung der Aufnahmestation, 1975 ging
er auf die internistische Intensivstation. Neun
Jahre später, im Mai 1984, wechselte er in die
Pflegedirektion. Seine Ausbildung zur Pflegedienstleitung
absolvierte er berufsbegleitend
von 1989 bis 1992. Über die Jahre hat er im
Klinikum immer die Innere Medizin (Kardiologie,
Gastroenterolgie, CardAngio) betreut.
„Ich würde es nochmal tun ...“
46 Jahre Krankenhaus – da kommt eine Menge
Erfahrung zusammen. „Das Schöne an der
gesamten Zeit war für mich immer die gute Zusammenarbeit
mit den vielen Kolleginnen und
Kollegen aus allen Bereichen. Das tägliche
Miteinander, die gegenseitige Unterstützung,
die freundlichen Worte, aber auch viele kritische
Worte und das gelegentliche Jammern
über die viele Arbeit... Aber wo gibt es Betriebe
ohne Stress und viel Arbeit?“ Norbert
Wiegratz blickt auf eine lange Zeitspanne zurück.
Er hat erlebt, wie Anfang der 70er Jahre
die ersten Infusomaten auf den Markt kamen,
wie die Diagnostik durch die Radiologie revolutioniert
wurde, die Therapie durch endoskopische
Verfahren. Und vor allem hat er erlebt,
wie sich die Anforderungen in der Pflege veränderten,
die Berufe ausdifferenziert wurden,
neue Berufsbilder (wie z.B. die Stationssekretärinnen
und Stationshilfen) hinzukamen. Er erlebte
die enorme Zunahme der Dokumentation
und administrativer Tätigkeiten in der Pflege,
aber auch, wie diese Aufgaben teilweise wieder
von der Pflege abgegeben wurden. Wiegratz:
„Mit Beginn des neuen Jahrtausends bekam
die Pflege mit dem Qualitätsmanagement
und den neuen Abrechnungssystemen noch
einmal eine ganz neue Ausrichtung.“
So sehr er die direkte Arbeit am Patienten
liebte - als Pflegedienstleitung musste er andere
Anforderungen erfüllen. Er musste eher
strukturell arbeiten, gut organisieren, Personal
führen, Veränderungsprozesse initiieren und
begleiten. Norbert Wiegratz: „Es war meine
Aufgabe, immer wieder daran zu arbeiten,