Abschlussbericht - Alpenforschungsinstitut

Abschlussbericht 

Erprobungs- und Entwicklungsvorhaben (E+E)- 

Vorstudie „Erlebnis Grünes Band“ 

Bund Naturschutz in Bayern e.V. (BN) – Landesverband des 

Bund für Umwelt und Naturschutz Deutschland e.V. (BUND) 

Erstellt durch: 

Gefördert durch das Bundesamt für Naturschutz (BfN) 

BN/BUND-Projektbüro Grünes Band Dipl. Geoökol. Dr. Kai Frobel 

Bund Naturschutz in Bayern e.V. Dipl. Biol. Dr. Liana Geidezis 

Bauernfeindstraße 23 Dipl. Ing. Melanie Kreutz 

90471 Nürnberg 

Alpenforschungsinstitut (AFI) Prof. Dr. Thomas Bausch 

Am Kurpark 21 Dipl. Geogr. Alexandra Wentz 

82467 Garmisch-Partnekirchen 

Büro für ökologische Studien (BföS) Dipl. Biol. Dr. Helmut Schlumprecht 

Oberkonnersreuther Str. 6a Dipl. Ing. (FH) Franka Ludwig 

95448 Bayreuth 

Nürnberg/Garmisch-Partenkirchen/Bayreuth, März 2006

Zusammenfassung 1 

Impressum: 

BN/BUND Projektbüro Grünes Band 

Bund Naturschutz in Bayern e.V. 

Bauernfeindstraße 23; 90471 Nürnberg 

Tel. 0911-81878-17; Fax 0911-869568 

E-Mail: liana.geidezis@bund-naturschutz.de; melanie.kreutz@bund-naturschutz.de 

Internet: www.dasgrueneband.info; www.bund.net/green-belt-europe 

und 

Alpenforschungsinstitut (AFI) 

Am Kurpark 21; 82467 Garmisch-Partenkirchen 

Tel. 08821-94316-0; Fax 08821-94316-79 

E-Mail: prof.bausch@alpenforschung.de 

Internet: www.alpenforschung.de 

und 

Büro für ökologische Studien (BföS) 

Oberkonnersreuther Str. 6a; 95448 Bayreuth 

Tel. 0921-507037-30; Fax 0921-507037-33 

E-Mail: kontakt@bfoes.de 

Internet: www.bfoes.de 

Zitiervorschlag: 

BN-Bund Naturschutz in Bayern e.V./BUND-Bund für Umwelt und Naturschutz 

Deutschland e.V. (2006): E+E-Vorhaben Vorstudie „Erlebnis Grünes Band 

(Abschlussbericht), im Auftrag des Bundesamtes für Naturschutz. Nürnberg. 186 

Seiten. 

Abschlussbericht E+E-Vorstudie „Erlebnis Grünes Band“; März 2006 

BN/BUND-Projektbüro Grünes Band, Alpenforschungsinstitut, Büro für ökologische Studien

Zusammenfassung 2 

Zusammenfassung 

Zentrales Anliegen der E+E-Vorstudie „Erlebnis Grünes Band“ ist es, dem Grünen Band im 

Sinne einer nachhaltigen Sicherung und Entwicklung einen überregionalen Bekanntheitsgrad 

zu verschaffen, um aus landschafts- und naturökologischer sowie aus tourismuswirtschaftli- 

cher Sicht die regionalen Akteure für seine Erhaltung und Entwicklung zu gewinnen. 

Das Grüne Band ist bisher als Urlaubsziel kaum bekannt. Zudem erschwert die sehr hetero- 

gene touristische Struktur, die sowohl auf der Angebots- als auch auf der Nachfrageseite 

festzustellen ist, eine Vermarktung des Grünen Bandes. In den Modellregionen laufen neben 

naturschutzfachlich als positiv zu wertenden Veränderungen auch umfangreiche negative 

Veränderungen (z. B. Bebauung oder land- und forstwirtschaftliche Intensivierung) ab, die 

langfristig die touristische Attraktivität des Grünen Bandes verringern. 

Daher wird im Rahmen der Vorstudie ein touristisches Zielsystem formuliert und im Rahmen 

eines ganzheitlichen Leitbildes konkretisiert. Zentrales Anliegen dieses Systems ist es, auf 

bisherige Schwierigkeiten einer touristischen Inwertsetzung des Grünen Bandes hinzuweisen 

und Möglichkeiten und Chancen für eine Veränderung aufzuzeigen. 

Aus der bisherigen Analyse gehen hierbei als zentrale Handlungsfelder für ein mögliches 

Hauptvorhaben hervor: 

▪ Angebots- und Produktentwicklung 

▪ Intra- und interregionale Kooperation und Koordination 

▪ Touristische Infrastruktur, Qualität und Klassifizierung 

▪ Imagebildung und Profilierung 

Sowohl die Ergebnisse dieser Vorstudie als auch das Interesse in den Regionen am Grünen 

Band weisen darauf hin, dass die Durchführung von Hauptvorhaben in mehreren Modellregi- 

onen sinnvoll und Erfolg versprechend ist. 



Inhaltsverzeichnis 3 

Inhaltsverzeichnis 

ZUSAMMENFASSUNG .......................................................................................................................... 2 

INHALTSVERZEICHNIS ......................................................................................................................... 3 

ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................................ 6 

TABELLENVERZEICHNIS ..................................................................................................................... 6 

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS ............................................................................................................... 9 

A. ANLASS UND AUFGABENSTELLUNG ..................................................................................... 10 

1 ANLASS ....................................................................................................................................... 10 

2 AUFGABENSTELLUNG UND VORGEHENSWEISE ................................................................. 12 

2.1 ANALYSE DER LANDSCHAFTS- UND LEBENSRAUMVERÄNDERUNGEN .......................................... 12 

2.1.1 Lücken-Analyse auf Basis der Daten aus dem E+E-Vorhaben „Bestandsaufnahme 

Grünes Band“ ............................................................................................................................... 13 

2.1.2 Geländearbeiten .............................................................................................................. 14 

2.2 ERMITTLUNG VON TOURISTISCHEN POTENZIALEN ..................................................................... 14 

2.2.1 Naturtouristische Potenziale ............................................................................................ 15 

2.2.2 Kulturelle und historische Potenziale............................................................................... 15 

2.3 ENTWICKLUNG EINES TOURISTISCHEN (DACH-)LEITBILDES ....................................................... 16 

2.3.1 Situationsanalyse – Touristischer Status Quo ................................................................. 16 

2.3.2 Entwicklung der Tourismuskonzeption ............................................................................ 16 

2.4 REGIONALENTWICKLUNG – VERMARKTUNG VON REGIONALEN PRODUKTEN ............................... 18 

2.5 ERMITTLUNG VON MODELLREGIONEN UND RÄUMLICHE ABGRENZUNG DES 

UNTERSUCHUNGSGEBIETES ................................................................................................................. 18 

B. NATURSCHUTZFACHLICHE BEWERTUNG ............................................................................. 19 

1 UNTERSUCHUNGSFLÄCHEN UND -METHODEN .................................................................... 19 

1.1 UNTERSUCHUNGSFLÄCHEN ..................................................................................................... 19 

1.2 UNTERSUCHUNGSMETHODEN .................................................................................................. 21 

1.2.1 Aufbau GIS-Projekt .......................................................................................................... 21 

1.2.2 Lückenanalyse ................................................................................................................. 22 

1.2.3 Nachkartierung und Überprüfung von Veränderungen ................................................... 26 

1.2.4 Methodik der Kartenauswertungen .................................................................................. 28 




1.2.5 Recherche von naturschutzfachlichen und touristischen Informationen entlang des 

Grünen Bandes ............................................................................................................................. 33 

1.2.6 Recherche von möglichen Projektvorschlägen ............................................................... 34 

2 ERGEBNISSE .............................................................................................................................. 35 

2.1 LÜCKENANALYSE .................................................................................................................... 35 

2.1.1 Ausmaß der Beeinträchtigungen im gesamten Grünen Band ......................................... 35 

2.1.2 Ausmaß der Beeinträchtigungen ..................................................................................... 38 

2.1.3 Überprüfung der Veränderungen im Jahr 2005 ............................................................... 40 

2.2 STRUKTURTYPEN ................................................................................................................... 55 

2.2.1 Intaktheit und Vielfalt der Biotoptypen ............................................................................. 55 

2.2.2 Fazit zu den Strukturtypen ............................................................................................... 58 

C. TOURISMUSFACHLICHE ANALYSE ......................................................................................... 60 

1 VORÜBERLEGUNGEN UND UNTERSUCHUNGSMETHODEN ................................................ 60 

1.1 MARKTSITUATION – AKTUELLE TRENDS IM TOURISMUS ............................................................. 60 

1.1.1 Angebotsseitige Entwicklungen ....................................................................................... 60 

1.1.2 Nachfrageseitige Entwicklungen ..................................................................................... 61 

1.1.3 Sektorale Entwicklungspotenziale ................................................................................... 61 

1.1.4 Bundesweite Rahmenbedingungen ................................................................................. 65 

1.1.5 Konfliktfelder zwischen Naturschutz und Tourismus und mögliche Lösungsansätze ..... 66 

1.2 UNTERSUCHUNGSMETHODEN .................................................................................................. 67 

1.2.1 Primärerhebung und sekundärstatistische Quellen ......................................................... 67 

1.2.2 Desk Research ................................................................................................................ 68 

2 BESTANDSAUFNAHME TOURISMUS IM UNTERSUCHUNGSGEBIET – TOURISTISCHER 

STATUS QUO ....................................................................................................................................... 69 

2.1 MARKTERFASSUNG: ANGEBOTS- UND NACHFRAGESTRUKTUREN .............................................. 69 

2.1.1 Statistische Daten ............................................................................................................ 69 

2.1.2 Infra- und Suprastruktur: historische, touristische und kulturelle Einrichtungen ............. 70 

2.1.3 Top-Themen, Produkte und Marktsegmente ................................................................... 75 

2.1.4 Ergebnisse der Recherche von naturschutzfachlichen und touristischen Informationen 78 

2.1.5 Zusammenfassende Darstellung Status-quo Tourismus ................................................ 95 

2.2 REGIONALE AUFGABENVERTEILUNG: ORGANISATIONS- UND VERMARKTUNGSSTRUKTUREN ........ 97 

2.3 REGIONALE STÄRKEN-SCHWÄCHEN-ANALYSE UND TOURISTISCHE REGIONSPROFILE ............... 100 

2.4 CHANCEN UND RISIKEN EINER TOURISTISCHEN DACHMARKE GRÜNES BAND ........................... 103 

3 LEITBILD FÜR DIE ZUKÜNFTIGE ENTWICKLUNG DES GRÜNEN BANDES ...................... 105 

3.1 KONZEPTIONELLE VORÜBERLEGUNGEN ................................................................................. 105 

3.1.1 Das Zielsystem .............................................................................................................. 105 

3.1.2 Handlungsgrundsätze .................................................................................................... 107 




3.2 LEITBILD TOURISMUSENTWICKLUNG GRÜNES BAND ............................................................... 109 

4 MARKETINGKONZEPT GRÜNES BAND ................................................................................. 111 

4.1 GRÜNES BAND ALS DACHMARKE ........................................................................................... 111 

4.1.1 Grünes Band im Sinne des deutschen Markenrechts ................................................... 111 

4.1.2 Grünes Band als Marke aus der Sicht des Verbrauchers ............................................. 113 

4.1.3 Wort-Bild-Marke für die Kommunikation ........................................................................ 116 

4.2 AUSGESTALTUNG DER MARKETING-POLITIK ........................................................................... 117 

4.2.1 Produkt- und Leistungspolitik ........................................................................................ 117 

4.2.2 Kommunikationspolitik ................................................................................................... 127 

4.2.3 Kontrahierung/Preispolitik .............................................................................................. 148 

4.2.4 Distributionspolitik .......................................................................................................... 148 

4.3 MARKETING-MANAGEMENT ................................................................................................... 152 

4.3.1 Koordinationsplattform und professionelles Management ............................................ 152 

4.3.2 Markenführung und Markenkommunikation .................................................................. 154 

4.3.3 Viabono als touristischer Partner ................................................................................... 155 

D. REGIONALVERMARKTUNG .................................................................................................... 158 

1 VORHANDENE INITIATIVEN ZUR REGIONALVERMARKTUNG ........................................... 158 

1.1 ELBE-ALTMARK .................................................................................................................... 158 

1.2 HARZ ................................................................................................................................... 159 

1.3 WERRA-EICHSFELD .............................................................................................................. 160 

1.4 THÜRINGER-/FRANKENWALD ................................................................................................. 162 

1.5 BEWERTUNG UND BEURTEILUNG DER INITIATIVEN .................................................................. 163 

1.6 NUTZUNG DER DACHMARKE GRÜNES BAND FÜR DIE REGIONALVERMARKTUNG ....................... 165 

1.7 EMPFEHLUNG ....................................................................................................................... 166 

E. VORSCHLÄGE FÜR DAS HAUPTVORHABEN ....................................................................... 169 

1 GRÜNES BAND TOURISTISCH ENTWICKELN ...................................................................... 169 

2 GRÜNES BAND THEMATISIEREN .......................................................................................... 170 

2.1 WAHRNEHMBARKEIT DES GRÜNEN BANDES ........................................................................... 170 

2.2 INFORMATIONSANGEBOTE UND INFORMATIONSVERMITTLUNG VOR ORT ................................... 171 

2.3 NATURSCHUTZFACHLICHES INFORMATIONSZENTRUM ............................................................. 175 

2.4 INFORMATIONEN ZUM THEMA „RADWANDERN“ ....................................................................... 175 

3 GRÜNES BAND ERHALTEN UND PFLEGEN ......................................................................... 177 

LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................................ 183 



Abbildungsverzeichnis 6 

Abbildungsverzeichnis 

Abbildung 1: Beispiel für die Aufbereitung der Recherchen im GIS ............................ 30 

Abbildung 2: Längenanteile von Beeinträchtigungen in den 32 Schwerpunkt- und 

Entwicklungsgebieten am Grünen Band ....................................................................... 36 

Abbildung 3: Verteilung der Beeinträchtigungsformen im Grünen Band ..................... 37 

Abbildung 4: Ausmaß und Schwere der Beeinträchtigungen ..................................... 38 

Abbildung 5: Veränderungen im Defizitraum westl. Arendsee .................................... 41 

Abbildung 6: Veränderungen im SG Harper Mühlenbach .......................................... 43 

Abbildung 7: Veränderungen im Mackenröder Wald .................................................. 48 

Abbildung 8: Schwere der Beeinträchtigungen in der Modellregion Harz ................... 51 

Abbildung 9: Umfang von Beeinträchtigungen Thüringer-/ Frankenwald .................... 53 

Abbildung 10: Ausmaß der Beeinträchtigung im Thüringer-/ Frankenwald ................... 54 

Abbildung 11: Naturschutzfachliche Strukturtypen in den Regionen am Grünen Band. 56 

Abbildung 12: Marktsegmente und Marktpotenziale .................................................... 62 

Abbildung 13: Naturerlebnis-Nachfrager ...................................................................... 63 

Abbildung 14: Beispielkarte der historischen und touristischen Einrichtungen. ............ 71 

Abbildung 15: Anteil der kulturellen Objekte und Sehenswürdigkeiten mit keiner bis sehr 

hoher Magnetfunktion in den Modellregionen ............................................................... 73 

Abbildung 16: Profilbewertungsmatrix .......................................................................... 96 

Abbildung 17: Kurzprofil der potenziellen Modellregionen .......................................... 100 

Abbildung 18: Relative Stärken und Schwächen der Modellregionen ........................ 102 

Abbildung 19: Zielsystem Grünes Band „Schutz durch Nutzung“ ............................... 107 

Abbildung 20: Handlungsfelder als Teil einer nachhaltigen Entwicklungsstrategie ..... 108 

Abbildung 21: Bestehendes Logo des Grünen Bandes in verschiedenen Größen ..... 117 

Tabellenverzeichnis 

Tabelle 1: Länge der Ländergrenzen im Grünen Band .......................................... 19 

Tabelle 2: Übersicht Schwerpunktgebiete .............................................................. 20 

Tabelle 3: Struktur des Verzeichnisses GB_ArcView ............................................. 21 

Tabelle 4: Bewertung der Beeinträchtigungsstufen ................................................ 25 

Tabelle 5: Kartierschlüssel Veränderungen ........................................................... 26 

Tabelle 6: Bewertung der Beeinträchtigungsstufen ................................................ 27 

Tabelle 7: Ausgewertete Karten ............................................................................. 29 



Tabellenverzeichnis 7 

Tabelle 8: Defizitraum westlich Arendsee .............................................................. 41 

Tabelle 9: Harper Mühlenbach............................................................................... 42 

Tabelle 10: Zusammenfassung Elbe-Altmark .......................................................... 43 

Tabelle 11: Verlust des Kolonnenwegs im Bereich Altmark ..................................... 44 

Tabelle 12: Defizitraum zwischen Wiedelah und Lüttgenrode .................................. 45 

Tabelle 13: Schwerpunktgebiet Okeraue ................................................................. 46 

Tabelle 14: Schwerpunktgebiet Eckertal .................................................................. 46 

Tabelle 15: Schwerpunktgebiet Mackenröder Wald ................................................. 47 

Tabelle 16: Zusammenfassung Veränderungen Harz .............................................. 49 

Tabelle 17: Verlust des Kolonnenwegs im Bereich Harz .......................................... 49 

Tabelle 18: Veränderungen im Untersuchungsgebiet Thüringer-/ Frankenwald ....... 51 

Tabelle 19: Beeinträchtigungstypen und ihre Schwere im Thüringer-/ Frankenwald 52 

Tabelle 20: Verlust des Kolonnenwegs .................................................................... 54 

Tabelle 21: Indikatoren und Kennziffern der Tourismusanalyse ............................... 68 

Tabelle 22: Ausgewählte Kennzahlen der Tourismusstatistik .................................. 69 

Tabelle 23: Übersicht über kulturelle und geschichtliche Objekte in den 

Modellregionen (Klassifizierung nach ADAC-Straßenatlas 2005) ................................. 72 

Tabelle 24: Top-Themen in den Modellregionen ...................................................... 76 

Tabelle 25: Bezug der Naturparke-Internetseiten auf das Grüne Band .................... 83 

Tabelle 26: Informationsangebot der Grenzmuseen zum Grünen Band................... 84 

Tabelle 27: Informationen als Informationsquelle ..................................................... 93 

Tabelle 28: Stärken-Schwächen-Darstellung der Modellregionen .......................... 102 

Tabelle 29: Chancen und Risiken der Markeneinführung „Grünes Band“ .............. 103 

Tabelle 30: Eingetragene Nutzung des Grünen Bandes als Wortmarke ................ 112 

Tabelle 31: Assoziationen mit dem Grünen Band .................................................. 115 

Tabelle 32: Zentrale Fragen und Antworten zu einer Dachmarke „Grünes Band“ .. 116 

Tabelle 33: Reisemotive der Deutschen ................................................................ 118 

Tabelle 34: Tragfähige Kombinationen für Tourismusprodukte Grünes Band ........ 120 

Tabelle 35: Mindestanforderungen an Grüne Band Produktbausteine und -Reisen126 

Tabelle 36: Stärken-Schwächen-Analyse .............................................................. 135 

Tabelle 37: Kommunikations-Mix Grünes Band ..................................................... 137 

Tabelle 38: Positive und negative Assoziationen mit dem Grünen Band................ 140 

Tabelle 39: Vertriebsmöglichkeiten ........................................................................ 149 

Tabelle 40: Budgetabschätzung 3-jährige Entwicklungs- und Einführungsphase 

Tourismus am Grünen Band ...................................................................................... 157 

Tabelle 41: Regionalentwicklungsinitiativen in der Modellregion Elbe-Altmark ....... 158 

Tabelle 42: Regionalentwicklungsinitiativen in der Modellregion Werra-Eichsfeld .. 160 



Tabellenverzeichnis 8 

Tabelle 43: Regionalentwicklungsinitiativen in der Modellregion Thüringer Wald und 

Frankenwald 162 

Tabelle 44: Umsetzungsempfehlung für das Grüne Band ...................................... 170 



Abkürzungsverzeichnis 9 

Abkürzungsverzeichnis 

AFI Alpenforschungsinstitut 

ADFC Allgemeiner Deutscher Fahrrad Club 

BfN Bundesamt für Naturschutz 

BföS Büro für ökologische Studien 

BMU Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit 

BN Bund Naturschutz in Bayern, bayerischer Landesverband des BUND 

BUND Bund für Umwelt- und Naturschutz Deutschland e.V. 

CDU Christlich Demokratische Union 

CSU Christlich Soziale Union 

DBU Deutsche Bundesstiftung Umwelt 

DVL Deutscher Verband für Landschaftspflege 

EAGFL Europäische Ausrichtungs- und Garantiefonds für die Landwirtschaft 

E+E Erprobungs- und Entwicklungsvorhaben 

FFH-RL Flora-Fauna-Habitat-Richtlinie 

GIS Geografisches Informations System 

LAG LEADER-Aktionsgruppe 

LEADER "Liaison entre actions de développement de l´économie rurale" (Verbindung 

zwischen Aktionen zur Entwicklung der ländlichen Wirtschaft) 

NABU Naturschutzbund Deutschland e.V. 

NSG Naturschutzgebiet 

PAG Projektbegleitende Arbeitsgruppe 

POI Point of Interest 

RA Reiseanalyse 

SPD Sozialdemokratische Partei Deutschlands 

SfTE Studienkreis für Tourismus und Entwicklung 

USP Unique Selling Proposition (einzigartiges Verkaufsversprechen) 



A Anlass und Aufgabenstellung 10 

A. Anlass und Aufgabenstellung 

1 Anlass 

Das Grüne Band – die Biotope entlang der ehemaligen innerdeutschen Grenze – ist mit einer 

Länge von 1393 km und einer Fläche von 17.656 ha (177 km²) das größte und bisher einzige 

existierende nationale Biotopverbundsystem in Deutschland. Neun Bundesländer, 38 Land- 

kreise und zwei kreisfreie Städte sind am Grünen Band beteiligt. Es verbindet Lebensräume 

wie Altgrasbrachen mit Feuchtgebieten und Trockenrasen mit Altholzbeständen, die in der 

heutigen Kulturlandschaft nicht mehr verbunden sind. Aus dieser engen Verzahnung unter- 

schiedlichster Biotoptypen resultiert der hohe Struktur- und Artenreichtum. Das Grüne Band 

durchzieht bis auf den alpinen Bereich und das Alpenvorland alle in Deutschland vorkom- 

menden Großlandschaften – von der Ostsee bis zum sächsisch-bayerischen Vogtland. Es 

beherbergt zudem mehr als 160 Tier- und Pflanzenarten der Roten Liste Deutschlands (BN 

2002). 

Die Regionen am Grünen Band sind als ehemalige „Zonenrandgebiete“ (BRD) oder „Sperr- 

gebiete“ (DDR) periphere ländliche Gebiete, die durch Landflucht und Strukturschwäche ge- 

prägt sind. Auch nach der „Wende“ hat sich an dieser Situation nur wenig verändert. Durch 

den Wegfall der sog. Zonenrandgebietsförderung auf der Westseite wurde die Strukturarmut 

eher begünstigt. 

Aus naturschutzfachlicher Sicht muss diese Situation als Vorteil gesehen werden, da sich 

nur so die Lebensräume im und entlang des Grünen Bandes entwickeln und erhalten konn- 

ten. Langfristig gesehen muss sich der Naturschutz aber mit den Bedürfnissen der Bevölke- 

rung vor Ort auseinandersetzen und es müssen Konzepte gefunden werden, die die Entwick- 

lung des ländlichen Raumes und gleichzeitig die Erhaltung und Entwicklung naturnaher Le- 

bensräume integrieren. Ansonsten kann der Naturschutz vor Ort nur schwer auf Akzeptanz 

hoffen oder sich langfristig etablieren. 

Um das Bewusstsein für das Grüne Band zu stärken, bedarf es der Aufmerksamkeit einer 

breiten Öffentlichkeit und der Mitarbeit der ansässigen Bevölkerung und Akteure. Durch die 

touristische Inwertsetzung in ausgewählten Bereichen des Grünen Bandes im Sinne der 

Nachhaltigkeit wird es gelingen, Akzeptanz für den Biotopverbund zu schaffen und die nach- 

haltige wirtschaftliche und naturökologische Entwicklung zu sichern. 



1 Anlass 11 

Deshalb ist ein zentrales Anliegen der E+E-Vorstudie „Erlebnis Grünes Band“, dem Grünen 

Band im Sinne einer nachhaltigen Sicherung und Entwicklung einen überregionalen Be- 

kanntheitsgrad zu verschaffen, um aus landschafts- und naturökologischer sowie aus touris- 

tisch-wirtschaftlicher Sicht die regionalen Akteure für seine Erhaltung und Entwicklung zu 

gewinnen. Das Grüne Band ist bisher als Urlaubs- und Erholungsziel hinsichtlich seines tou- 

ristischen Potenzials kaum bekannt. Zudem erschwert die sehr heterogene touristische 

Struktur, die sowohl auf der Angebots- als auch auf der Nachfrageseite festzustellen ist, eine 

gesamtheitliche Vermarktung des Grünen Bandes. In den Modellregionen laufen neben na- 

turschutzfachlich als positiv zu wertenden Veränderungen auch umfangreiche negative Ver- 

änderungen (z. B. Bebauung oder land- und forstwirtschaftliche Intensivierung) ab, die lang- 

fristig die touristische Attraktivität des Grünen Bandes verringern. Aufgrund dessen wird im 

Rahmen der Vorstudie ein touristisches Zielsystem formuliert und im Rahmen eines ganz- 

heitlichen Leitbildes konkretisiert. Zentrales Anliegen dieses Systems ist es, auf bisherige 

Schwierigkeiten einer touristischen Inwertsetzung des Grünen Bandes hinzuweisen und 

Möglichkeiten und Chancen für eine Veränderung aufzuzeigen. 

In den Koalitionsvereinbarungen von CDU, CSU und SPD vom 11.11.2005 ist das Grüne 

Band explizit als „Nationales Naturerbe“ genannt. Zur kurzfristigen Sicherung ist ein Ver- 

kaufsstopp für die 65 % in Bundesbesitz befindlichen Grüne Band-Flächen vorgesehen. Die 

Flächen sollen unentgeltlich an eine Bundesstiftung (DBU) oder die beteiligten Länder über- 

tragen werden. Dies ist eine der wesentlichen Voraussetzungen für die Sicherung des Grü- 

nen Bandes als nationaler Lebensraumverbund und damit auch für die Umsetzung der in der 

Vorstudie zum E+E-Vorhaben „Erlebnis Grünes Band“ identifizierten Maßnahmen bedeu- 

tend. 



2 Aufgabenstellung und Vorgehensweise 12 

2 Aufgabenstellung und Vorgehensweise 

Aufgabe der Vorstudie „E+E-Erlebnis Grünes Band“ ist es, die wissenschaftlichen Grundla- 

gen für die Entwicklung und Erhaltung des Grünen Bandes als einzigartiger Biotopverbund in 

Deutschland zu liefern. Die gewonnenen Erkenntnisse dienen der Entscheidungshilfe über 

die thematische und inhaltliche Schwerpunktsetzung in einem möglichen Hauptvorhaben. 

Um die Aufgabe erfüllen zu können, werden verschiedene im Folgenden dargelegte Analy- 

seschritte notwendig. 

2.1 Analyse der Landschafts- und Lebensraumveränderungen 

Landschaftsveränderungen im Grünen Band und dessen Umfeld können Auswirkungen auf 

das Arten- und Lebensrauminventar sowie die Biotopverbundfunktion, aber auch auf die Er- 

holungsfunktion und das Landschaftsbild haben. Naturerleben und Naturbeobachten sind nur 

in naturnahen Landschaften möglich. Intensiv land- oder forstwirtschaftlich genutzte Bereiche 

oder durch Infrastruktur verbaute Bereiche sind erlebnisarm und wenig interessant für Erho- 

lungssuchende. Natur-Tourismus ist von einer weitgehend intakten und strukturreichen 

Landschaft abhängig. 

Durch eine Analyse der vorhandenen „Lücken“ (d.h. Beeinträchtigungen) im Grünen Band 

können mögliche Defiziträume für das Landschaftserleben identifiziert werden. Basierend auf 

diesen Daten und Informationen sollen während der Hauptphase des Vorhabens geeignete 

Konzepte zum „Lückenschluss“ entwickelt und umgesetzt werden, um die Biotopverbund- 

funktion des Grünen Bandes zu optimieren und zudem das Landschaftsbild wiederherzustel- 

len. 

Die genaue „Lückenanalyse“ dient dazu, einer weiteren Zerstörung des Grünen Bandes, z.B. 

durch intensive landwirtschaftliche und forstwirtschaftliche Nutzung, Gewerbe- und Sied- 

lungsbau, frühzeitig entgegenzuwirken. Denn dort, wo das Grüne Band bereits heute unter- 

brochen und in seiner Verbundfunktion beeinträchtigt ist, z.B. im Bereich der Magdeburger 

Börde mit guten landwirtschaftlichen Böden, ist eine weitere Zerstörung, z.B. Umackerung, 

wesentlich wahrscheinlicher als in Bereichen mit nahe liegenden Schutzgebieten. Gerade in 

den besonders gefährdeten Bereichen des Grünen Bandes ist es dringend erforderlich, die 




betroffenen Akteure auf regionaler Ebene (Gemeinden etc.) von der Bedeutung des Biotop- 

verbundes zu überzeugen. 

Hierzu sollen in der Hauptuntersuchung geeignete Konzepte und Maßnahmen, wie. z.B. die 

naturschutzorientierte Flurneuordnung oder eventuell „Alternativrouten“ („By-Pass“) für ein- 

zelne stark beeinträchtigte Bereiche des Grünen Bandes, entwickelt und umgesetzt werden. 

Dies dient der Wiederherstellung der Verbundfunktion und der Aufgabe des Grünen Bandes 

als Lebens- und Rückzugsraum für Fauna und Flora. Von dem Ziel, das Grüne Band funktio- 

nal und damit auch optisch/ästhetisch als Landschaftsbild zu erhalten bzw. wiederherzustel- 

len, profitieren in starkem Maße auch die Gemeinden (Bevölkerung vor Ort), weil sie potenti- 

ellen Besuchern/Natur-Touristen eine sog. „intakte Natur“ bieten können. 

Ziel der Voruntersuchung ist die Analyse vorhandener Lücken bzw. Beeinträchtigungen im 

Grünen Band, um in der Hauptphase Konzepte zum Lückenschluss unter Beteiligung der 

Akteure vor Ort zu entwickeln und umzusetzen. 

Für die Lückenanalyse sollen zum einen die vorhandenen Daten aus dem E+E-Vorhaben 

„Bestandsaufnahme Grünes Band“ herangezogen werden. Zum anderen soll in ausgewähl- 

ten Bereichen eine fotografische Dokumentation des Ist-Zustandes erfolgen, der mit dem 

früheren Zustand verglichen werden soll. Hierbei kann auch die Veränderung des Land- 

schaftsbildes zum Verlust des Arten- und Lebensrauminventars in Bezug gesetzt werden. 

2.1.1 Lücken-Analyse auf Basis der Daten aus dem E+E-Vorhaben 

„Bestandsaufnahme Grünes Band“ 

Aufgabe war eine quantitative und räumlich explizite Beschreibung von Lücken im Grünen 

Band als Grundlage für die Entwicklung von Vorschlägen zur funktionalen Wiederherstellung 

des Biotopverbundes. Die lineare Struktur des Grünen Bandes mit 1393 km Länge und einer 

Breite von im Schnitt 50 – 200 m impliziert eine lineare Analyse. 

Die vorhandenen GIS-Daten des Projektes E+E-Vorhaben „Bestandsaufnahme Grünes 

Band“ (vgl. SCHLUMPRECHT et al. 2002) wurden hierzu systematisch durchgearbeitet. Hier- 

durch entstand eine detaillierte Auswertung hinsichtlich der Verteilung der Lücken pro ermit- 

teltem Schwerpunkt- und Entwicklungsgebiet sowohl auf bundesweiter als auch auf regiona- 

ler Ebene, was wiederum eine Aussage bezüglich der Art und des Umfanges der Lücken von 

betroffenen wertvollen Biotope ermöglicht. Weiter wurden die dazwischen liegenden Poten- 

zialräume bearbeitet. 




Erläuterung Schwerpunkt- und Entwicklungsgebiete: 

Im E+E-Vorhaben wurde für die Ermittlung der Schwerpunktgebiete ein zweiteiliges Bewertungsver- 

fahren durchgeführt. Im ersten Schritt wurde der naturschutzfachliche Wert der Abschnitte des Grünen 

Bandes an sich bewertet (Zustandsbewertung), in einem zweiten Schritt die Funktion der Abschnitte 

des Grünen Bandes für den Biotopverbund vor dem Hintergrund der Definitionen des neuen 

BNatSchG. Die drei „klassischen“ Elemente des Biotopverbundes (vgl. JEDICKE 1990: Kernfläche, 

Trittsteinbiotope und Korridore) werden im novellierten Bundesnaturschutzgesetz mit neuen Begriffen 

wie „Kernfläche“, „Verbindungsflächen“ und „Verbindungselemente“ aufgegriffen. Im Bewertungs- 

schritt 1, der Zustandsbewertung des Inventars, wurden der Zustand der Lebensräume nach der Ro- 

ten Liste der gefährdeten Biotoptypen Deutschlands (RIECKEN et al. 1994), bewertet (Datenbasis: Ge- 

ländekartierung 2001) sowie das Vorkommen von Arten nach der Roten Liste Pflanzen bzw. Tiere 

(falls aus Literatur bekannt). Im Bewertungsschritt 2 wurde diese Zustandsbewertung durch eine Po- 

tenzialbewertung der möglichen Funktion im Biotopverbund ergänzt. Dies wurde abhängig vom Bio- 

toptypen-Inventar der Umgebung im Verhältnis zum Inventar des Grünen Bandes gemacht. 

Die innerhalb der Kartierungen 2001/2002 ermittelten Beeinträchtigungen des Grünen Ban- 

des sollen zusammenfassend durch eine Klassifizierung bewertet und detailliert dargestellt 

werden. So soll geklärt werden, welche Arten von Beeinträchtigungen dominieren, wie 

schwerwiegend sie sind und wo der Biotopverbund „Grünes Band“ am häufigsten durch Un- 

terbrechungen bedroht ist, d.h. welche Schwerpunkt- und Entwicklungsgebiete besonders 

betroffen und welche bis jetzt weitgehend unversehrt geblieben sind. 

2.1.2 Geländearbeiten 

Ausgewählte Teilbereiche des Grünen Bandes sollen hinsichtlich der seit 2001 eingetretenen 

Veränderungen überprüft werden. Die Veränderungen sollen an ausgewählten Stellen foto- 

graphisch dokumentiert werden und in einem GIS-Projekt dokumentiert werden. 

2.2 Ermittlung von touristischen Potenzialen 

Die Ermittlung touristischer Potenziale hat zum Ziel, aktuelle Marktentwicklungen in einzel- 

nen Themenbereichen aufzuzeigen, die touristischen infrastrukturellen Gegebenheiten am 

Grünen Band zu analysieren und geeignete thematische Anknüpfungspunkte des Grünen 

Bandes an bestehende Produkte und Produktlinien zu erarbeiten. 




Hier gehören zu den thematischen Schwerpunkten der Vorstudie „Erlebnis Grünes Band“ 

insbesondere: 

die Recherche potenzieller Akteure und Kooperationspartner 

die Bestandsaufnahme der für einen nachhaltigen Tourismus nutzbaren Angebote sowie 

der historischen und kulturellen Einrichtungen (z.B. Grenzlandmuseen) am Grünen Band. 

2.2.1 Naturtouristische Potenziale 

Im Zusammenhang mit der Ermittlung naturtouristischer Potenziale und der ihrer Einschät- 

zung müssen folgende Fragen beantwortet werden: 

Welche Nachfrage gibt es nach naturtouristischen Angeboten auf dem Markt 

Welche Zielgruppen werden von naturtouristischen Angeboten angesprochen 

Welche (natur-)touristischen Angebote und Produkte sind bereits in den Modellregionen 

vorhanden 

Welche Angebote bieten optimale Anknüpfungspunkte zu einer (natur-)touristischen Aus- 

richtung 

Die naturräumliche Ausstattung der einzelnen Regionen entlang des Grünen Bandes und der 

Lebensraum „Grünes Band“ selbst in Verbindung mit der gemeinsamen Deutsch-Deutschen 

Vergangenheit sind zugleich das größte touristische Potenzial des Grünen Bandes. 

2.2.2 Kulturelle und historische Potenziale 

Für eine einheitliche, grundlegende Einschätzung und zur Entwicklung eines naturverträgli- 

chen touristischen Gesamtkonzeptes für das Grüne Band ist die Erhebung der für einen 

nachhaltigen Tourismus nutzbaren touristischen, kulturellen und historischen Einrichtungen, 

der so genannten „Points of Interest“ wie beispielsweise Infozentren, Lehrpfade, kultur- 

historische Highlights oder Grenzlandmuseen entlang des Grünen Bandes erforderlich. 

Aufgrund dessen erfolgte analog zu der Ermittlung von naturtouristischen Potenzialen die 

Analyse der kulturellen und historischen Potenziale, wobei insbesondere Mega-Attraktionen 

und Magnet-Einrichtungen berücksichtigt werden, aber auch bestehende Relikte der ehema- 

ligen Grenzanlagen, wie Wachtürme, Befestigungsanlagen und der Kolonnenweg in das 

Konzept miteinbezogen werden. Das Vorhaben kann damit in einzigartiger Weise der Aufar- 

beitung und Vermittlung der jüngeren deutschen Geschichte dienen. 




2.3 Entwicklung eines touristischen (Dach-)Leitbildes 

2.3.1 Situationsanalyse – Touristischer Status Quo 

Die Situationsanalyse dient der Beurteilung der Ausgangssituation, der touristischen Gege- 

benheiten am Grünen Band, der Umweltbedingungen sowie der Umfeldfaktoren. Aufgabe 

und Ziel ist es, die internen und externen Rahmenbedingungen für die Entwicklung einer 

touristischen Dachmarke Grünes Band zu klären und relevante Handlungsfelder zu identifi- 

zieren. Um die Aufgabe zu erfüllen, werden aktuelle angebots- und nachfrageseitige Ent- 

wicklungen in den einzelnen Regionen und Destinationen entlang des Grünen Bandes an- 

hand von Kennzahlen, Indikatoren und qualitativen Faktoren erfasst, analysiert und beurteilt. 

Zudem erfolgt eine Auswertung vorhandener Unterlagen in Form verschiedener Werbemittel, 

Studien und Dokumentationen sowie eine Inaugenscheinnahme der Regionen und Gesprä- 

che mit Schlüsselpersonen vor Ort. 

Die Grundlagenuntersuchung wurde mit dem Ziel durchgeführt, die Außensicht widerzuspie- 

geln, um eine realistische Recherchesituation aus der Perspektive des potenziellen Gastes 

zu schaffen. Daher basiert die Analyse der Ist-Situation auf: 

Informationen der örtlichen Touristen-Informationsstellen 

Informationen regionaler und überregionaler Tourismusorganisationen, 

National- und Naturparkhäuser 

Internet als Informations- und Vermarktungsplattform von zunehmender Bedeutung so- 

wie 

Reisebüro als Informationsquelle Nr. 1 

Die Markterkundung wurde durch Personen mit „tourismusfachlich geschultem Blick“ durch- 

geführt. Es ist davon auszugehen, dass der potenzielle Gast im Durchschnitt weitaus weni- 

ger Zeit und Mühe investiert, um sich über eine Region zu informieren. 

2.3.2 Entwicklung der Tourismuskonzeption 

2.3.2.1 Ableitung von Leitlinien und Handlungsschwerpunkten im Rahmen eines 

(natur-)touristischen Leitbildes 

Die zukünftige touristische Entwicklung am Grünen Band soll durch die Entwicklung eines 

(Dach-)Leitbildes auf eine gemeinsame Grundlage gestellt werden, die langfristig angelegt 




ist. Hierzu sollen einzelne Handlungsfelder identifiziert und in übergeordneten Leitlinien und 

Handlungsgrundsätzen umgesetzt werden. Aus ihnen soll hervorgehen, wo Defizite be- 

stimmter Entwicklungsbereiche existieren und wo demzufolge bei einem möglichen Haupt- 

vorhaben inhaltlich und organisatorisch angesetzt werden muss, um 

� Schwächen zu minimieren und 

� Stärken auszubauen und zu nutzen. 

Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Vernetzung der Angebote und Akteure sowie der 

verschiedenen thematischen Bereiche. 

Die Entwicklung des touristischen Leitbildes für das Grüne Band basiert dabei auf einer Stär- 

ken-Schwächen-Analyse der Modellregionen, sowie auf einer Chancen-Risiko-Beurteilung 

für eine touristische Dachmarke Grünes Band, die das Ergebnis der Erhebungen der touristi- 

schen, kulturellen und historischen Einrichtungen und von Vor-Ort-Befragungen und Gesprä- 

chen darstellen. 

2.3.2.2 Marketingkonzept 

In der vorliegenden Voruntersuchung ist es ebenfalls Aufgabe, die Grundlagen und Voraus- 

setzungen für ein zu entwickelndes Marketing-Konzept zur Umsetzung und Akzeptanz des 

nationalen Biotopverbundes Grünes Band zu ermitteln sowie ein geeignetes Marketing- 

Konzept als systematischer Ansatz und geschlossener Gesamtplan zu entwickeln. Ein sol- 

cher Gesamtplan bearbeitet die marketingpolitischen Instrumente Produkt- und Leistungspo- 

litik, Kommunikationspolitik, Preispolitik und Distributionspolitik und bewertet die Instrumente 

im Bezug auf das Produkt und die Dachmarke Grünes Band. Er dient nicht nur dazu, markt- 

und kundenorientierte Entscheidungen zu treffen, sondern zielt auf die marktorientierte Ver- 

wirklichung von Zielen ab und weist auf die Möglichkeiten einer nachhaltigen Entwicklung 

des Grünen Bandes hin. 

Zudem beinhaltet die Aufgabenstellung, die Eignung verschiedener Informationsmedien hin- 

sichtlich ihres möglichen Beitrags zur Umsetzung des (natur-)touristischen Leitbildes zu prü- 

fen, um darauf aufbauend Vorschläge für den Einsatz geeigneter kreativer und zukunftsfähi- 

ger Informationsmedien zu entwickeln. 




2.4 Regionalentwicklung – Vermarktung von regionalen Produkten 

Vor diesem Hintergrund ist es im Rahmen der Vorstudie ein Anliegen, die Problematik der 

Entwicklung bzw. Schaffung einer Regionalmarke „Grünes Band“ zu prüfen. Daher steht v.a. 

das Aufzeigen des Potenzials für die Vermarktung von Produkten aus ökologischem Land- 

bau aus dem Umfeld des Grünen Bandes im Zentrum der Recherche. Denkbar ist z.B. die 

Vermarktung von Fleisch- und Milchprodukten aus extensiven Beweidungsprojekten am und 

im Grünen Band. Hierzu werden Recherchen, Befragungen lokaler Akteure und einschlägi- 

ger Verbände (z.B. Landschaftspflegeverband) unternommen. Zudem werden Initiativen 

nachhaltiger Regionalentwicklung entlang des Grünen Bandes ermittelt und vor dem Hinter- 

grund naturschutzfachlicher Erkenntnisse und mit Blick auf das touristische Leitbild bewertet, 

um eine abschließende Beurteilung über die Entwicklung einer Regionalmarke abzugeben. 

2.5 Ermittlung von Modellregionen und räumliche Abgrenzung des 

Untersuchungsgebietes 

Neben der Analyse des Status-Quo durch Recherchen, Befragungen und Besichtigungen vor 

Ort sowie Befragungen und Gespräche mit potenziellen Akteuren und Kooperationspartnern, 

ist das Ziel der Voruntersuchung, Modellregionen zu ermitteln. Diese sollen unterschiedliche 

Regionen und Landschaftstypen entlang des Grünen Bandes repräsentieren und sich in ihrer 

Struktur sowohl aus touristischer als auch aus landschaftsökologischer Sicht durch einen 

modellhaften Charakter auszeichnen. Bei der Auswahl sollen unterschiedliche strukturelle 

Voraussetzungen berücksichtigt werden, d.h. es sollen Regionen ausgewählt werden, in de- 

nen einerseits auf bestehende Konzepte zurückgegriffen und andererseits neue „Aufbauar- 

beit“ geleistet werden kann. In diesen Modellregionen sollen während des Hauptvorhabens 

die entsprechenden Maßnahmen, die auf den bestehenden naturschutzfachlichen und touris- 

tischen Leitbildern aufbauen, erprobt und umgesetzt werden. 

Innerhalb der Voruntersuchung sollen anhand von (Internet-/Telefon-)Recherchen, Befra- 

gungen und Gesprächen sowie Besichtigungen vor Ort die potenziellen Akteure und Koope- 

rationspartner hinsichtlich natur-touristischer, historisch-kultureller und regionaler Angebote 

bzw. Einrichtungen am Grünen Band sowie mögliche Fördermöglichkeiten ermittelt werden. 

Im Rahmen der verschiedenen Themenbereiche (touristische Angebote, historisch-kulturelle 

Einrichtungen, nachhaltige Regionalentwicklung sollten Vertreter verschiedener Fachberei- 

che wie Naturschutzverbände und -stiftungen, Umweltbildungszentren, Wirtschafts- und 

Umweltministerien der Länder oder Tourismusorganisationen und Fremdenverkehrsverbän- 

de befragt werden. 



B Naturschutzfachliche Bewertung 19 

B. Naturschutzfachliche Bewertung 

1 Untersuchungsflächen und -methoden 

1.1 Untersuchungsflächen 

Das Grüne Band ist nach Angaben der Landesvermessungsämter fast 1400 km lang (siehe 

folgende Tabelle). Die westlichen Landesgrenzen der Bundesländer Sachsen, Thüringen, 

Sachsen-Anhalt, Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern bilden dieses längste Biotop- 

verbundsystem Deutschlands. Der Bereich zwischen dem Kolonnenweg, welcher durch 

Spurplatten befestigt ist und der ehemaligen deutsch-deutschen Staatsgrenze, wird heute als 

das Grüne Band bezeichnet. Die Breite dieses Bereiches kann dabei zwischen 50 und 200 m 

variieren. Das Bundesland Thüringen weist mit 763 km den größten Anteil am Grünen Band 

auf und Brandenburg mit nur 30 km den geringsten Anteil (vgl. folgende Tabelle 1). 

Tabelle 1: Länge der Ländergrenzen im Grünen Band 

Bundesland Längen in km Angrenzende Bundesländer 

Mecklenburg-Vorpommern 137 Schleswig-Holstein 

Mecklenburg-Vorpommern 36 Niedersachsen 

Niedersachsen 43 - #1 

Brandenburg 30 Niedersachsen 

Sachsen-Anhalt 343 Niedersachsen 

Thüringen 112 Niedersachsen 

Thüringen 270 Hessen 

Thüringen 381 Bayern 

Sachsen 41 Bayern 

Summe 1393 

#1: ehemaliges „Amt Neuhaus“, von Mecklenburg-Vorpommern nach Niedersachsen gewechselt 

Das Grüne Band durchquert und berührt von Nord nach Süd folgende naturräumliche 

Hauptgruppen (Lage und Benennung nach RIECKEN et al. 1994 und SSYMANK et al. 1998): 



1 Untersuchungsflächen und -methoden 20 

Mecklenburgische Seenplatte (D04) 

Schleswig-Holsteinisches Hügelland (Jungmoränenlandschaft) (D23) 

Mecklenburg-Brandenburgisches Platten- und Hügelland (D05) 

Lüneburger Heide (D28) 

Wendland (Altmark) (D29) 

Elbtalniederung (D09) 

Weser-Aller-Flachland (D31) 

Nördliches Harzvorland (D33) 

Harz (D37) 

Weser- und Weser-Leine Bergland (D36) 

Thüringer Becken mit Randplatte (D18) 

Osthessisches Bergland, Vogelsberg und Rhön (D47) 

Thüringisch-Fränkisches Mittelgebirge (D48) 

Mainfränkische Platten (D56) 

Fränkisches Keuper-Lias-Land (D59) 

Vogtland (D17) 

Oberpfälzisch-Obermainisches Hügelland (D62) 

Das „Grüne Band“ besitzt zumeist eine charakteristische Abfolge von Struktureinheiten - be- 

ginnend von Osten - aus dem Kolonnenweg (Plattenweg), dem Spurensicherungsstreifen 

(ca. 5 m breit), dem Kfz-Sperrgraben (ca. 2-3 m breit), dem Vorland 1 (variable Breite; Be- 

reich der Minen und der Minenräumung bis zum Metallgitterzaun) und Vorland 2 (variable 

Breite; vorgelagertes Hoheitsgebiet der ehemaligen DDR). 

Als Ergebnis des E+E-Projektes 2002 wurden folgende 32 Schwerpunktgebiete ermittelt: 

Tabelle 2: Übersicht Schwerpunktgebiete 

Die hier angegebenen Längen der einzelnen Schwerpunkt- und Entwicklungsgebiete wurden 

im GIS ermittelt und in folgender Tabelle als gerundete Werte aufgeführt. 

NR Schwerpunktgebiet Land Länge 

1 Dassower See MV / SH in km 

2 Wakenitz-Niederung/Kammerbruch MV / SH 29 

3 Schaalseelandschaft (+ Erweiterung) MV / SH 8 

4 Stecknitz-Delvenau MV / SH 57 

5 Elbaue NI / BB / 

MV 

32 

6 Heidestandorte westlich Bomenzien bis nördlich Schrampe ST 95 

7 Harper Mühlenbach bis Feuchtgrünland bei Salzwedel ST / NI 14 

8 Heidestandorte nördlich Wiewohl bis Neuekrug im Altmarkkreis 

Salzwedel 

ST 44 

9 Ohreaue ST / NI 12 




NR Schwerpunktgebiet Land Länge 

10 Drömling ST / NI 28 

11 Defizitraum westlich Öbisfelde bis Walbeck ST / NI 12 

12 Defizitraum Beendorf bis südlich Hötensleben ST / NI 42 

13 Großes Bruch ST / NI 27 

14 Okeraue NI ( ST) 26 

15 Eckertal ST und NI 5 

16 Bachtäler im Harz NI und ST 24 

17 Mackenröder Wald TH / NI 4 

18 Unteres Eichsfeld von Weilrode bis Freienhagen TH / NI 15 

19 Offenland zwischen Rohrberg und Bornhagen TH / HE / 

NI 

56 

20 Offenland von Lindewerra bis Treffurt TH / HE 25 

21 Werraaue von Wartha bis Sallmannshausen TH /HE 46 

22 Komplex Ulsteraue bis Geisa TH / HE 13 

23 Kuppenrhön von Geismar bis zum Staufelsberg TH / HE / 

BY 

19 

24 Henneberg bis einschließlich Schlechtsarter Schweiz TH / BY 44 

25 Thüringer Grabfeld bei Hellingen TH / BY 57 

26 Kreck/Rodachaue TH / BY 32 

27 Offenland von NSG Bischofsau bis NSG Mürschnitzer Sack TH 

BY 

und 10 

28 Feuchtstandorte vom NSG Mürschnitzer Sack bis Neuhaus- 

Schierschnitz 

TH / BY 54 

29 Tettautal bis Lauenstein TH / BY 33 

30 Zwergstrauchheiden östlich Reichenbach TH 25 

31 Fränkisches und Thüringer Moschwitztal bis Saaletal bei Hirschberg 

TH / BY 10 

32 Vom Grünland westlich Gutenfürst bis Dreiländereck Sachsen 39 

1.2 Untersuchungsmethoden 

1.2.1 Aufbau GIS-Projekt 

Im Folgenden wird die Verzeichnisstruktur des Ordners GB_ArcView erläutert, der alle Daten 

zum ArcView-Projekt des Grünen Bandes enthält. 

Tabelle 3: Struktur des Verzeichnisses GB_ArcView 

Ordner Unterordner Inhalt 

GB_ArcView Gesamtordner ArcView-Projekt des Grünen Bandes 

Hier steht die ArcView-Projektdatei: 

gb_2005_sm.apr 

ExterneDaten Ordner für alle externen Daten 

BRD Ländergrenzen BRD und Biosphärenreservate am Grünen 

Band 




Ordner Unterordner Inhalt 

Katalog Kataloge für die Tk 25 und Tk 50 

TK200 Kataloge für die Tk 200 

Legenden Legenden für die Themen 

Logo Logos, die im Grünen Band verwendet wurden 

Shapes Endvers Alle Themen, die aus dem ArcView-Projekt des E+E- 

Vorhabens ‚Bestandsaufnahme Grünes Band’, 2002 

stammen 

2005 Themen des aktuellen E+E-Projektes ‚Erlebnis Grünes 

Band’ 

Tabellen Tabellen im und rund um das Grüne Band, dabei stehen 

Tabellen (dbf-files), die im ArcView-Projekt eingebunden 

sind, direkt im Ordner Tabellen 

Excel Ergänzende Tabellen, z. B. die Übersetzung der Legende 

Planung oder der Codes Beeinträchtigungen 

TK_200 TK 200 für den Bereich des Grünen Bandes (farbig) 

TK_25 TK 25 für den Bereich des Grünen Bandes (farbig) 

TK_50 TK 50 für den Bereich des Grünen Bandes (s/w) 

Im Detail ist das GIS-Projekt „Erlebnis Grünes Band“ im einem gesonderten Anhang erklärt, 

in dem alle Views, ihre Themen und Inhalte erklärt sind. 

Die wichtigsten Themen des aktuellen E+E-Projektes ‚Erlebnis Grünes Band’ sind die Aus- 

wertungen zu den natur-touristischen Attraktionen und Angeboten, die Ergebnisse der Lü- 

ckenanalyse und der Kartierungen 2005 und die Darstellung der Projektideen und Projekt- 

vorschläge. 

1.2.2 Lückenanalyse 

1.2.2.1 Vorgehensweise 

Um mit den vorhandenen Daten weiter arbeiten zu können, wurden im ersten Schritt die be- 

reits im E+E-Vorhaben „Bestandsaufnahme Grünes Band“ (vgl. SCHLUMPRECHT et al. 2002) 

bestehenden Datengrundlagen in das Projekt eingelesen. In einem nächsten Schritt wurde 

dieses GIS-Projekt mit der Datenbank Grü_Abschnitte.mdb über die ODBC-Schnittstelle ge- 

koppelt, da diese Datenbank detaillierte Beschreibungen zu den einzelnen kartierten Ab- 

schnitten und ihren Biotoptypen enthält. 

Anschließend wurde das gesamte Grüne Band entlang der ehemaligen Staatsgrenze als 

Linienthema digitalisiert und in einem View dargestellt. Die bereits kartierten Beeinträchti- 




gungen konnten nun linear auf das Grüne Band übertragen werden, d. h. überall dort, wo 

eine Unterbrechung des Grünen Bandes festgestellt werden konnte, wurde das Linienthema 

entsprechend zerschnitten und die Information zur Beeinträchtigung in die Attributtabelle des 

Linienthemas übernommen. Gleichzeitig wurde jedem Abschnitt die entsprechende TK-Nr. 

und Abschnitts-Nr. aus dem E+E-Vorhaben zugeteilt, sodass eine eindeutige Identifizierung 

des Abschnittes möglich wurde. 

Mit Hilfe eines fünfstufigen Bewertungsschlüssels wurden die beeinträchtigten Abschnitte 

bewertet. Anschließend erfolgte für alle Abschnitte eine Zuordnung zu den im E+E-Vorhaben 

„Bestandsaufnahme Grünes Band“ (vgl. SCHLUMPRECHT et al. 2002) ermittelten bundes- und 

landesweiten Schwerpunkt- und Entwicklungsgebieten sowie Potenzialräumen. Als letzter 

Schritt wurde im GIS die Länge jedes einzelnen, durch die Übertragung der Beeinträchtigun- 

gen auf das Linienthema ‚Grünes Band’ entstandenen Abschnittes ermittelt. 

Alle Daten aus diesem GIS-Projekt wurden anschließend aus der Attribut-Tabelle des Linien- 

Shapes exportiert und in Excel ausgewertet. Für alle Schwerpunktgebiete und Potenzialräu- 

me wurde jeweils die Gesamtlänge, die Länge ohne Beeinträchtigungen und die Länge mit 

Beeinträchtigungen ermittelt. Auch die Länge der unterschiedlichen Beeinträchtigungstypen 

wurde einzeln errechnet und dargestellt. 

1.2.2.2 Datenbasis und ihre Konsequenzen 

Die Kartierung des Grünen Bandes 2001/2002 richtete sich nach den Erfahrungen und Me- 

thoden, die im Grünen Band Südthüringens 1997 bei einer vergleichbaren Aufgabenstellung 

gemacht wurden (SCHLUMPRECHT 1999). Mit dem verwendeten Biotoptypenschlüssel war ein 

bundesweit einsetzbarer und vergleichbarer Standard gegeben, dessen Biotoptypen mit Hilfe 

der RL-Biotoptypen (RIECKEN et al. 1994) und der FFH-Richtlinie bewertet wurden. Der 

Kartierschlüssel für die Kartierung im Rahmen des E+E-Vorhabens 2001/2002 lehnte sich 

sehr eng an die bundesweite Systematik der CIR-Biotoptypen- und Nutzungstypenkartierung 

(ARBEITSGEMEINSCHAFT NATURSCHUTZ 1995) an. 

Entlang des ehemaligen Grenzstreifens wurden alle Biotoptypen im Spurensicherungsstrei- 

fen (S), dem Vorland 1 (V1) und 2 (V2) kartiert, wobei deren Breite unterschiedlich sein 

konnte. Dabei wurden Abschnitte mit einer Mindestlänge von 100 m gebildet, die aus mehr 

oder weniger homogenen Biotoptypen bestanden. Diese Vorgehensweise war sinnvoll in 




Bezug auf die Länge des Grünen Bandes von knapp 1400 km und die im Rahmen des E+E- 

Vorhabens „Bestandsaufname Grünes Band“ zur Verfügung stehende Zeit. 

Hierbei wurden erhoben: 

Biotoptyp 

Ausprägung des Biotoptyps 

der Sukzessionsgrad und 

Art und Umfang von Beeinträchtigungen und Flächenverlusten. 

Im Gebiet des Dassower Sees, der Wakenitz-Niederung/Kammerbruch sowie der 

Schaalseelandschaft, konnte zusätzlich zur Biotopkartierung im Rahmen des E+E- 

Vorhabens auf die Biotopkartierung des Landes zurückgegriffen werden. Die Kartierung 

2001 stellt im Vergleich zu einer detaillierten Biotopkartierung eher eine grobe Aufnahme 

dar, begründet durch die Abschnittsbildung und die Einteilung des Grünen Bandes während 

der Kartierung in S, V1 und V2, wohingegen die Kartierung der Länder flächengenau und 

ohne Abschnittsbildung erfolgte. 

Dies führte dazu, dass zur linearen Analyse auf unterschiedliche Analysemethoden für eine 

Bewertung der Beeinträchtigungsstufen zurückgegriffen werden musste. Da im Bereich des 

Dassower Sees, der Wakenitz-Niederung/Kammerbruch und der Schaalseelandschaft in der 

Biotopkartierung der Länder keine Angaben zum Zustand der einzelnen Strukturen (S, V1 

und V2) des Grünen Bandes enthalten waren, wurde per Augenmaß im GIS die Verteilung 

der Beeinträchtigung in dem jeweiligen Abschnitt über die gesamte Breite des Grünen Ban- 

des prozentual eingeschätzt und davon das Ausmaß der Beeinträchtigung abgeleitet (vgl. 

Tabelle 4). 

Für alle anderen Schwerpunkt- und Entwicklungsgebiete lag die Kartierung des E+E- 

Vorhabens 2001 vor. In diesem Fall konnte eine prozentuale Bewertung der Beeinträchti- 

gungen nicht durchgeführt werden, da hier im GIS zur besseren Darstellung die jeweils vor- 

herrschenden Beeinträchtigungen über die gesamte Breite des Grünen Bandes gelegt wur- 

den. Daher wurde hier die ODBC-gekoppelte Datenbank hinzugezogen, in der die Angaben 

zum Zustand der einzelnen Strukturen (S, V1 und V2) und zum Ausmaß (Breite) dokumen- 

tiert worden waren. 




Tabelle 4: Bewertung der Beeinträchtigungsstufen 

S: Spurensicherungsstreifen 

V1: Vorland 1 (Minenfeld von Spurensicherungsstreifen bis Metallzaun) 

V2: Vorland 2, vorgelagertes Hoheitsgebiet bis zur Staatsgrenze (vom Metallzaun bis Staatsgrenze) 

Kodierung d. 

Beeinträchtigungsstufe 

Bedeutung der 

Beeinträchtigung 

1 Teilweise beeinträchtigt 

2 Erheblich beeinträchtigt 

3 Überwiegend 

beeinträchtigt 

4 Fast vollständig 


5 Vollständig beeinträchtigt 

Bewertungsregel für das 

Ausmaß der Beeinträchtigung 

(angewandt auf die 

Kartierung im Rahmen des 

E+E-Vorhabens) 

Bewertungsregel 

für das Ausmaß 

der Beeinträchtigung 

in Prozent 

(angewandt auf 

detaillierte Biotoptypenkartierungen) 

Nur Fehlen von S bis 20 % beeinträchtigt 

Fehlen von V1 oder V2 21-49 % beeinträchtigt 

Fehlen von S und V1 oder 

Fehlen von S und V2 

50-80 % beeinträchtigt 

Fehlen von V1 und V2 81-95 % beeinträchtigt 

Fehlen aller drei Strukturen 

S, V1, V2 


Darstellung auf 

der Karte (Farbe) 


BN/BUND-Projektbüro Grünes Band, Alpenforschungsinstitut, Büro für ökologische Studien 

grün 

gelb 

orange 

hellrot 

dunkelrot 

Mit Hilfe dieses Bewertungsschemas wurde eine Bewertung der vorhandenen Beeinträchti- 

gungen am Grünen Band vorgenommen. Dabei nimmt das Ausmaß der Beeinträchtigung 

von Stufe 1 bis Stufe 5 zu (vgl. Tabelle 10). 

Weiter wurden die Beeinträchtigungen des Grünen Bandes in Nutzungstypen oder Ursachen 

unterteilt und folgendermaßen klassifiziert: 

Aktuelles Abbaugebiet (Abb) 

Umbruch zu Acker (Ack) 

Aufforstung von Nadelwald (Auff) 

Bebauter Bereich (Bau) 

Einrichtungen für Freizeit und Erholung (Frei) 

Neue Gewässeranlage, wenn intensiv genutzt (Fischteiche, Freizeitseen, Wasserspei- 

cher etc.) (Gew) 

Intensivgrünland und landwirtschaftliche Sonderkulturen (Int) 

Verkehrswege und Verkehrsinfrastruktur (Straße, Autobahn, Eisenbahn) (Verk) 

Verschiedenes (Häufung von verschiedenen Beeinträchtigungen) (Vers).


1.2.3 Nachkartierung und Überprüfung von Veränderungen 

1.2.3.1 Vorgehensweise 

Ausgewählte Teilbereiche des Grünen Bandes, v. a. in den Modellregionen, wurden im 

Sommer und Herbst 2005 begangen, und mit Hilfe der Original-Karten und – 

Erhebungsbögen der Kartierung aus dem Jahre 2001 auf Veränderungen hin überprüft. Die 

Veränderungen wurden nach dem in der folgenden Tabelle dargestellten Kartierschlüssel 

zunächst in die Karten eingetragen und dann im GIS-Projekt digitalisiert. 

Tabelle 5: Kartierschlüssel Veränderungen 

Abkürzung Bedeutung 

Beeinträchtigungen 

a Acker 

aw Wildacker 

i Intensivgrünland 

iw Intensivweide 

im Intensivmähwiese 

auf Aufforstungen mit nicht standortgerechten Gehölzen 

k Kahlschlag / großflächige Gehölzentnahme aus standortgerechten Wald- und 

Gehölzbeständen 

geh massiver Gehölzaufwuchs auf wertvollen Offenlandbiotoptypen (akute Gefahr des 

Verlustes des Offenlandbiotoptyps) 

alt Verbrachung / Vergrasung wertvoller Offenlandbiotoptypen (akute Gefahr des 

Verlustes des Offenlandbiotoptyps) 

b Baugebiet / bebaute Bereiche 

ab Abgrabung 

aufs Aufschüttung 

abl Ablagerungen (z. B. Siloballen) 

vb Verkehrswege befestigt 

vub Verkehrswege unbefestigt 

w Trampelpfade und wilde Fahrwege 

p Parkplatz 

pa Park und parkähnliche Anlagen 

n großflächiges Auftreten von Neophyten (Art in das Feld Beobachtung eintragen) 

t Teichanlage / verbaute Stillgewässer 

g Grabenneuanlage / verbaute Fließgewässer 

Verbesserungen 

Exw Extensivweide 

Exm Extensivmähwiese 

Gl Grünland allg. (auf ehem. Ackerflächen) 

Br Brache (auf ehem. Intensiv genutzten Flächen, z. B. Acker ) 

Exta Extensivteich-Anlage 

Gew Gewässerrenaturierungen 

Pfl Biotop-Pflegemaßnahmen 




Für die Darstellung der Veränderungen wurden folgende Größen ermittelt: 

� Veränderungen gegenüber dem Zustand des Jahres 2001 durch Geländeüberprüfung im 

Sommer 2005 in ausgewählten Gebieten, auf Basis der Original-Geländekarten 

� Verbesserungen, z. B extensive Nutzung als Wiese oder Weide, Gewässerrenaturierun- 

gen, Umwandlung von Ackerflächen der Kartierung 2001 in Grünland oder Brachfallen 

von Acker 

� Verschlechterungen, z. B. Versiegelung durch Bebauung, Anlage von Verkehrswegen, 

Intensivierung der Grünland-Nutzung, Umbruch zu Acker, Aufforstungen etc. 

Zusätzlich wurden die Verluste des Kolonnenweges beurteilt. 

Die Veränderungen wurden hinsichtlich der Streckenlänge dargestellt, auf der sie eingetreten 

sind. Neben der Darstellung der Streckenlänge, auf der Veränderungen eingetreten sind, 

wurde im Gelände auch das Ausmaß der Beeinträchtigung in einer fünfstufigen Skala abge- 

schätzt. 

Tabelle 6: Bewertung der Beeinträchtigungsstufen 

Legende: 

S: Spurensicherungsstreifen 

V1: Vorland 1 (Minenfeld von Spurensicherungsstreifen bis Metallzaun) 

V2: Vorland 2, vorgelagertes Hoheitsgebiet bis zur Staatsgrenze (vom Metallzaun bis Staatsgrenze) 

Beeinträchtigungsstufe 

Bedeutung der 

Beeinträchtigung 

1 Teilweise beeinträchtigt 

2 Erheblich beeinträchtigt 

3 Überwiegend beeinträchtigt 

4 Fast vollständig 


5 Vollständig beeinträchtigt 



(bei vorliegenden und erkennbaren 

Strukturen im Grünen Band: 

s, v1 und v2) 



in Prozent (anwendbar, 

wenn keine Strukturen 

erkennbar sind; Prozente 

beziehen sich auf Gesamtbreite) 

Nur Fehlen von S bis 20 % beeinträchtigt 

Fehlen von V1 oder V2 21-49 % beeinträchtigt 



oder 


Fehlen von V1 und V2 81-95 % beeinträchtigt 

Fehlen aller drei Strukturen S, 

V1, V2 


Für ausgewählte Punkte wurde eine Fotodokumentation erstellt. Die Fotostandorte sind 

ebenfalls in einem Layer im GIS-Projekt dokumentiert. 




1.2.3.2 Auswertung 

Alle Auswertungen werden hinsichtlich der Streckenlänge, auf der sie eingetreten sind, dar- 

gestellt. Sie werden im Verhältnis zur gesamten untersuchten Streckenlänge dargestellt. 

Bei der Auswertung wurde folgendermaßen vorgegangen: 

Zuerst wurden Verluste des Kolonnenweges gesondert beurteilt. 

Danach wurden alle „Verbesserungen“ (z. B. extensive Nutzung als Wiese oder Weide, 

Gewässerrenaturierungen) gegenüber dem Zustand von 2001 ermittelt. Als „Verbesse- 

rung“ wurde auch gewertet, wenn Ackerflächen der Kartierung 2001 mittlerweile in Grün- 

land umgewandelt wurden oder brach fielen. 

Anschließend wurden Verschlechterungen des Zustands (Versiegelung durch Bebauung 

oder Verkehrswege, Anlage von Verkehrswegen, Intensivierung der Nutzung, Auffors- 

tungen etc.) ermittelt. 

Dabei wurde in einem ersten Auswertungsschritt eine Gesamtbeurteilung des Abschnitts 

durchgeführt und die in einem bis drei Strukturtypen (Struktureinheiten S (Spurensiche- 

rungsstreifen), und/oder V1 (Vorland 1) und/oder V2 (Vorland 2)) auftretenden Beeint- 

rächtigungstypen zu einer Beeinträchtigung aggregiert. Ausgewertet wurde die gesamte 

Länge des Abschnitts. Auch wenn die Veränderungen nicht den gesamten Abschnitt um- 

fassen, geht seine gesamte Streckenlänge mit ein. Somit wurde, egal ob die Beeinträch- 

tigung in den Struktureinheiten S (Spurensicherungsstreifen), und/oder V1 (Vorland 1) 

und/oder V2 (Vorland 2) des Grünen Bandes ermittelt wurde, der entsprechende Ab- 

schnitt insgesamt als beeinträchtigt gewertet. In diesen ersten Auswerteschritt gehen 

somit auch die Abschnitte mit ein, in denen Beeinträchtigungen nur in einer Strukturein- 

heit von drei auftreten. Damit ist man bei Auswertungen immer auf der „sicheren Seite“ 

und unterschätzt die Veränderungen nicht. Diese Vorgehensweise wurde auch bei der 

Auswertung der Verbesserungen angewendet. 

Danach wurden die Beeinträchtigungen einzeln nach den drei Strukturtypen (S, V1, V2) 

getrennt ausgewertet. 

1.2.4 Methodik der Kartenauswertungen 

Zur Beurteilung der touristischen Attraktivität des Grünen Bandes und seines Umfeldes wur- 

de für das gesamte Grüne Band verfügbare Literatur (vorrangig BUCHIN 1999/2002 und ein 

handelsüblicher Straßenatlas (ADAC-Straßen-Atlas 2005)) ausgewertet, ergänzt durch loka- 




le Informationen (z. B. Informationen der Naturparke, Grenzmuseen etc.). Diese Quellen 

wurden hinsichtlich historischer, touristischer und kultureller Einrichtungen ausgewertet. Die- 

se waren z. B. sehenswerte Orte, sehenswertes kulturelle Objekte, sehenswerte landschaft- 

liche Objekte, Informationszentren, Gedenkstätten, (Grenz-)Museen, sonstige Sehenswür- 

digkeiten, landschaftlich schöne Strecken und Touristikstraßen mit Namen. Entlang des Grü- 

nen Bandes wurde ein Korridor von ca. 15 km Breite betrachtet. Lokalisierbare Punkte wur- 

den ins GIS-Projekt übertragen und in den Attributtabellen dokumentiert. 

Ein Beispiel für die Aufbereitung im GIS zeigt die Abbildung 1. 

Tabelle 7: Ausgewertete Karten 

Herausgeber / Verlag Kartenname Karten-Nr. 

ADFC - Allg. Dt. Fahrrad-Club Oberfranken / Vogtland 18 

Havelland / Magdeburger Börde 8 

Lüneburger Heide / Hannover 7 

Thüringer Wald / Rhön 17 

Holstein / Hamburg 2 

Harz / Leinetal 12 

Kompass Rhön 762 

Vogtland - Plauen / Naturpark Erzgebirge 805 

Saaletalsperren 1023 

Östlicher Thüringer Wald 813 

Ostharz 799 

Westharz 798 

Wismar / Klützer Winkel - Grevesmühlen 1001 

Westlicher Naturpark / Thüringer Wald 812 

Lauenburgische Seen 721 

Freytag & Berndt Europäische Fernwanderwege 

Esterbauer Prignitz RK-BRA1 




Abbildung 1: Beispiel für die Aufbereitung der Recherchen im GIS 

Bei bundesweiter Betrachtung sind hieraus Schwerpunkte der räumlichen Verteilung be- 

stimmter Einrichtungen ableitbar. Aus den im GIS dokumentierten Karten ist ersichtlich, dass 

in manchen Räumen (z. B. nördliche Altmark) das Vorhandensein von solchen Einrichtungen 

überwiegend entlang des Grünen Bandes konzentriert ist, in anderen Bereichen (z. B. Harz) 

jedoch nicht. Weiter wurden kartographische Auswertungen, bezogen auf die Landkreise 

entlang des Grünen Bandes, erarbeitet und im Rahmen der Auswahl der Modellregionen in 

der ersten PAG vorgestellt. 

1.2.4.1 Sehenswürdigkeiten und Straßenkarten 

Zur Beurteilung der touristischen Attraktivität und der Erschließung des Grünen Bandes und 

seines Umfeldes wurde ein handelsüblicher Straßenatlas (ADAC-Straßen-Atlas 2005) ver- 

wendet. 




Bei der Auswertung des Ravenstein ADAC-Straßen-Atlas 2005 hinsichtlich der touristischen 

Erschließung des Grünen Bandes wurden zunächst die Kategorien festgelegt, die für einen 

Autotouristen interessant sein könnten und aus dem Kartenmaterial auch gut ersichtlich bzw. 

auswertbar sind. Diese waren: „besonders sehenswerter Ort“, „sehenswerter Ort“, „beson- 

ders sehenswertes kulturelles Objekt“, „sehenswertes kulturelles Objekt“, „besonders se- 

henswertes landschaftliches Objekt“, „sehenswertes landschaftliches Objekt“, „Muse- 

um/sonstige Sehenswürdigkeiten“, „Landschaftlich schöne Strecke“ und „Touristikstraße mit 

Namen“. 

Im Straßenatlas (Maßstab 1:200000) wurde dann ein 10 x 10 km Raster zum Auszählen der 

einzelnen Rubriken genutzt. Entlang der Grenze eines Landkreises wurden immer die Ras- 

terkästchen, durch welche die Grenze verläuft, und das angrenzende Raster untersucht. 

Somit wurde pro Kreis immer ein ungefährer Streifen von 15 km Breite entlang des Grünen 

Bandes betrachtet. 

Bevor die Zahlen für die verschiedenen touristischen Kategorien ermittelt werden konnten, 

wurden die Objekte zuerst einzeln und namentlich aus dem Autoatlas ermittelt. Anschließend 

wurde die jeweilige Anzahl ermittelt. Dadurch wurden auch „landschaftlich schöne Strecken“ 

und „Touristikstraßen“ nicht längenmäßig, sondern rein anzahlmäßig ausgewertet. 

Hieraus ergab sich eine Tabelle, aus der für die verschiedenen Landkreise (aufgelistet mit 

Autokennzeichen und Bundesland) die Anzahl der interessierenden Objekte dargestellt ist. 

1.2.4.2 Fahrradkarten 

Zur Betrachtung des Grünen Bandes hin auf fahrradtouristische Aspekte wurden die offiziel- 

len Radtourenkarten des ADFC (Allgemeiner Deutscher Fahrrad Club) verwendet. Die Pa- 

rameter, die hier ausgezählt wurden, waren: „Bahnhöfe mit Fahrradbeförderung + mit Ver- 

mietung“, „Fahrradreparaturmöglichkeit“, „Jugendherberge“, „Naturfreundehaus“, „Camping- 

platz“ und „Gasthof außerhalb von größeren Ortschaften“. 

In die Radtourenkarten (Maßstab 1:150000) wurde zunächst ein fixes Raster als Orientie- 

rungsgrundlage eingetragen werden. Dazu eignete sich das Raster aus dem Auto-Atlas 2005 

von Ravenstein, welches mit Hilfe von markanten Punkten in das ADFC-Kartenmaterial über- 

tragen wurde. 




Beim ersten Auswertungsschritt wurden solche Fernradwege herausgesucht, welche ein 

Kürzel besitzen und bis zu einer ungefähren Entfernung von bis zu 5 km zum Grünen Band 

liegen. 

Anschließend wurden die oben genannten touristischen Einrichtungen entlang der verschie- 

denen Fernradwege pro Landkreis ausgezählt, so dass das Feld des Fernradweges und das 

waagrecht oder senkrecht direkt angrenzende (je nach Verlauf des Radweges) enthalten 

war. Entlang der Landkreisgrenzen wurden die Fernradwege somit auf einer Breite von +/- 

15 km ausgehend vom Grünen Band ausgewertet. Wenn der Fernradweg das Grüne Band 

kreuzt, wurde dies vermerkt. 

Die Auswertung erfolgte zu Beginn separat für jeden Radweg unter der Angabe des entspre- 

chenden Landkreises. Manche Landkreise mit langen Landesgrenzen mussten beim Aus- 

zählen in zwei bis drei Unterabschnitte aufgeteilt werden, um die Übersicht zu verbessern. 

Ein erster Schritt der Zusammenfassung lag darin, die verschiedenen Werte für die Radwege 

innerhalb der Sektoren zu einem Wert zusammen zu addieren. In einem zweiten 

Aggregierungsschritt wurden die Ergebnisse für die verschiedenen Abschnitte eines Land- 

kreises zusammengefasst. Am Ende der Auswertung steht eine Tabelle, aus der für die ver- 

schiedenen Landkreise (aufgelistet mit Autokennzeichen und Bundesland) die Anzahl der 

hier interessierenden Objekte hervorgehen. 

1.2.4.3 Wanderkarten 

Der letzte Auswertungsgang bestand in der Aufbereitung wandertouristischer Daten entlang 

des Grünen Bandes. Dazu sind die Landkreise mit Hilfe von Kompass-Wanderkarten nach 

Fern- und Hauptwanderwegen untersucht worden. Neben dem Wanderwegkürzel (falls vor- 

handen) und dem Namen des Weges konzentrierte sich die Auswertung auf für Wanderer 

interessante Einrichtungen. Ausgezählt wurde die Anzahl an Wanderparkplätzen, Feuerstel- 

len, (Wander-) Hütten, Spielwiesen, Liegewiesen, Wassertretstellen, Hallenbädern, Strand- 

/Freibädern, Pony-/Reiterhöfen und Reitplätzen/Reithallen. Bei einigen Landkreisen lag das 

Kartenmaterial nicht für den kompletten Verlauf des Grünen Bandes vor (z. B. Wartburgkreis, 

Göttingen, Eichsfeld). 

Als Orientierungsgrundlage für die Wanderkarten (Maßstab 1:50000) wurde das Raster aus 

dem Auto-Atlas 2005 von Ravenstein mit Hilfe von markanten Punkten in das Kompass- 




Kartenmaterial übertragen. Beim ersten Auswertungsschritt wurden alle Fern- oder Haupt- 

wanderwege mit Kürzel und/ oder Namen (viele Fernwanderwege besitzen kein Kürzel) her- 

ausgesucht, welche in einer ungefähren Entfernung von bis zu 5 km zum Grünen Band lie- 

gen. Anschließend wurden die oben genannten Einrichtungen entlang der verschiedenen 

Fernwanderwege pro Landkreis ausgezählt, wobei das Feld des Fernwanderweges und das 

waagrecht oder senkrecht direkt angrenzende (je nach Verlauf des Wanderweges) berück- 

sichtigt wurde. Entlang der Landkreisgrenzen wurden die Fernwanderwege somit auf einer 

Breite von +/- 15 km ausgehend vom Grünen Band ausgewertet. Wenn der Wanderweg das 

Grüne Band kreuzt, wurde dies vermerkt. 

Die Auswertung erfolgte zu Beginn separat für jeden Wanderweg unter der Angabe des ent- 

sprechenden Landkreises. Manche Landkreise mit langen Landesgrenzen mussten beim 

Auszählen in zwei bis drei Unterabschnitte aufgeteilt werden, um die Übersicht zu verbes- 

sern. 

Ein erster Schritt der Zusammenfassung lag darin, die verschiedenen Werte für die Wander- 

wege innerhalb eines Sektors zu einem Wert zusammen zu addieren. In einem zweiten 

Aggregierungsschritt wurden die Ergebnisse für die verschiedenen Abschnitte eines Land- 

kreises zusammengefasst. Am Ende der Auswertung steht eine Tabelle, aus der man für die 

verschiedenen Landkreise (aufgelistet mit Autokennzeichen und Bundesland) die Anzahl der 

hier interessierenden Objekte ablesen kann. 

1.2.5 Recherche von naturschutzfachlichen und touristischen Informationen 

entlang des Grünen Bandes 

Die Naturparke entlang des Grünen Bandes wurden angeschrieben bzw. antelefoniert und 

um Informationen, vorrangig zu Attraktionen und Angebote im Bereich Naturschutz und Na- 

turerleben, Geschichte und Grünes Band gebeten. 

Lokalisierbare Informationen (z. B: zu Museen, Lehrpfaden oder sonstigen Informationsan- 

geboten, Einrichtungen des Naturparks etc.) wurden in das GIS-Projekt als Punktobjekte 

übertragen. 




1.2.5.1 Auswertung schriftlicher Informationen der Naturparke 

Die Auswertung von schriftlichen Informationen der Naturparke zum Grünen Band erfolgte 

nach den im Folgenden aufgezählten Gesichtspunkten. Ausgewertet wurden Karten, Falt- 

blätter, Broschüren, Museums-Führer etc. zu Rad- und Wanderwegen, Museen, touristische 

Attraktionen und sonstigen Angeboten hinsichtlich folgender Fragen: 

Anbindung oder Bezüge von Grünem Band zu Lehrpfad-Angebot möglich? 

Anbindung oder Bezüge von Grünem Band zu Rad- oder Wanderweg-Angebot möglich? 

Anbindung oder Bezüge von Grünem Band zu Museums-Angebot möglich? 

Anbindung oder Bezüge von Grünem Band zu Bahn-Angebot / Tages- und Studienfahrten mög- 

lich? 

Anbindung oder Bezüge von Grünem Band zu Straßen-Touristik-Angebot möglich? 

Sonstige touristische Angebote in Nähe Grünem Band vorhanden? 

1.2.5.2 Inhaltsanalyse der Naturpark-Internetseiten 

Die Internetseiten der Naturparke wurden hinsichtlich ihrer Bezüge (Erwähnung, Querver- 

weise, Links) zum Grünem Band inhaltlich ausgewertet. Dabei standen folgende Fragen im 

Vordergrund: 

Lage an der ehemaligen innerdeutschen Grenze erwähnt? 

Lage am Grünem Band erwähnt? 

Irgendein Bezug zu Grünem Band? wenn ja welcher (z. B. Verweis auf Grenzmuseen)? 

Link zu "DasGrueneBand.info" oder des BUND? 

Welche Rolle spielt im Internet-Auftritt das Grüne Band? 

1.2.6 Recherche von möglichen Projektvorschlägen 

Die Erarbeitung von Vorschlägen erfolgte in den Modellregionen Elbe-Altmark, Harz, Thürin- 

ger-/Frankenwald nach folgender Vorgehensweise: 

Befragungen von UNB, Landschaftspflegeverbänden, Naturpark- und Nationalparkverwaltungen 

Übertragung bestehender Angebote/Aktivitäten und möglicher neuer Projekte ins GIS-Projekt 

(inkl. Ergänzung der touristischen Informationen) 

Sichtung im räumlichen Kontext / Kombination der Befragungen 

Bewertung und Auswahl nach den Kriterien: Naturschutzfachliche Inhalte, Grenzüberschreitende 

Kooperation, Kontinuität des Angebots bzw. der touristischen Dienstleistung, Kombinationsmög- 

lichkeiten (Naturschutz, tourist. Dienstleistung, Regionalentwicklung). 



2 Ergebnisse 35 

2 Ergebnisse 

2.1 Lückenanalyse 

Aufgabe war, eine quantitative und räumlich explizite Beschreibung von Lücken im Grünen 

Band als Grundlage für die Entwicklung von Vorschlägen zur funktionalen Wiederherstellung 

des Biotopverbunds anzufertigen. Die Untersuchung der Häufungen von klein- und großräu- 

migen Lücken und sonstigen Unterbrechungen sowie ihre Verteilung soll einerseits den Be- 

darf für Wiederherstellungsmaßnahmen, anderseits die Ausgangssituation für die touristi- 

sche Wahrnehmbarkeit und Erlebbarkeit aufzeigen. Die Erlebbarkeit des Grünen Bandes 

und seine touristische Inwertsetzung setzt voraus, dass die strukturelle Vollständigkeit des 

Grünen Bandes gegeben ist bzw. wieder hergestellt wird. 

2.1.1 Ausmaß der Beeinträchtigungen im gesamten Grünen Band 

Die folgende Abbildung 2 zeigt das Ausmaß der Beeinträchtigungen für die Schwerpunkt- 

und Entwicklungsgebiete, jeweils bezogen auf ihre Gesamtlänge (lineare Analyse, nach dem 

Datenstand des E+E-Projektes aufgrund der Biotopkartierung im Jahr 2001). 

Aus Abbildung 2 wird ersichtlich, dass in einigen Schwerpunktgebieten wie z. B. „Bachtäler 

Harz“ und „Zwergstrauchheiden Reichenbach“ keine Beeinträchtigungen auftreten. In einigen 

Schwerpunktgebieten wie „Dassower See“, „Elbaue“, „Gutenfürst bis Dreiländereck“ etc. sind 

nur geringe Beeinträchtigungen zu finden. In den Entwicklungsgebieten „Defizitraum westlich 

Öbisfelde“, „Defizitraum Beendorf“ und „Unteres Eichsfeld“ ist der Anteil von Beeinträchti- 

gungen – wie nach den Definitionen des E+E-Projektes zu erwarten – hoch. In den bundes- 

weiten Schwerpunktgebieten wie der „Schaalseelandschaft“ und dem „Großen Bruch“ sind 

ca. 50 % der Gesamtlänge beeinträchtigt, Gr. Bruch vorwiegend durch Intensivgrünland (v. 

a. Intensivweiden). 




Zustand der Schwerpunkt- und Entwicklungsgebiete 

Dassow er See 

Wakenitz-Kammerbruch 

Schaalseelandschaft 

Stecknitz-Delvenau 

Elbaue 

Heidestandorte w estl. Bomenzien 

Harper Mühlenbach 

Heidestandorte nördl. Wiew ohl 

Ohreaue 

Drömling 

Defizitraum w estl. Öbisfelde 

Defizitraum Beendorf 

Großes Bruch 

Okeraue 

Eckertal 

Bachtäler im Harz 

Mackenröder Wald 

Unteres Eichsfeld 

Offenland Rohrberg-Bornhagen 

Offenland von Lindew erra 

Werraaue 

Komplex Ulsteraue bis Geisa 

Kuppenrhön 

Henneberg 

Thür. Grabfeld bei Hellingen 

Kreck/Rodachaue 

Offenland NSG Bischofsau 

Feuchtstandorte NSG Mürschnitzer 

Tettautal bis Lauenstein 

Zw ergstrauchheiden Reichenbach 

Fränk. und Thür. Moschw itztal 

Gutenfürst bis Dreiländereck 

0 10 20 30 40 50 60 

Längenanteil in [%] 

Abbildung 2: Längenanteile von Beeinträchtigungen in den 32 Schwerpunkt- und Entwick- 

lungsgebieten am Grünen Band 

In der folgenden Abbildung 3 ist die Verteilung der verschiedenen Beeinträchtigungsformen 

oder –ursachen aufgezeigt. Daraus wird ersichtlich, dass Intensivgrünländer (Abkürzung 

„Int“) und Ackerflächen (Abkürzung „Ack“) zu den am häufigsten auftretenden Beeinträchti- 

gungsformen zählen. Dagegen sind Gewässeranlagen, wie intensiv genutzte Teiche, Frei- 




zeitseen und Wasserspeicher sowie Einrichtungen für Freizeit und Erholung entweder gar 

nicht vorzufinden oder nur in geringen Anteilen. 

Beeinträchtigungsform 

Ack 

Abb 

Auff 

Bau 

Frei 

Gew 

Int 

Verk 

Vers 

Beeinträchtigungsformen und ihre Verteilung 

in den Schwerpunktgebieten 

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 

Längen-Anteil in % 

Abbildung 3: Verteilung der Beeinträchtigungsformen im Grünen Band 

Abb: Aktuelles Abbaugebiet Ack: Umbruch zu Acker 

Auff: Aufforstung von Nadelwald Bau: Bebauter Bereich 

Frei: Einrichtungen für Freizeit und Erholung 

Gew: Gewässeranlage (intensiv genutzte Teiche, Freizeitseen, Wasserspeicher etc.) 

Int: Intensivgrünland, landwirtschaftliche Sonderkulturen 

Verk: Verkehrswege und Verkehrsinfrastruktur (Straße, Autobahn, Eisenbahn) 

Vers: Häufung von verschiedenen Beeinträchtigungen 

In der folgenden Abbildung 4 ist die in fünf Stufen eingeteilte Schwere der Beeinträchtigun- 

gen mit ihren Längenanteilen graphisch dargestellt. „Teilweise“ und „erhebliche“ Beeinträch- 

tigungen nehmen Längenanteile zwischen 13 und 15 % ein. Fast vollständig (> 80 %) bis 

vollständig beeinträchtigte Abschnitte (Bewertungsstufe 4 bis 5) nehmen in den Schwer- 

punktgebieten insgesamt rund 47 % der Länge ein, d.h. die schwersten Beeinträchtigungen 

nehmen die größten Längenanteile ein. 




% 

An 

teil 

in 

Lä - 

ng 

en 

40 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

Verteilung der Bewertungsstufen 

in den Schwerpunktgebieten 

1 2 3 4 5 

Bewertungsstufe 

Abbildung 4: Ausmaß und Schwere der Beeinträchtigungen 

Legende: 

1: Bewertungsstufe 1 Teilweise beeinträchtigt, nur Fehlen von Spurensicherungsstreifen (S), bis 20 % 

2: Bewertungsstufe 2 Erheblich beeinträchtigt, Fehlen von Vorland (V) V1 oder V2, 21-49 % 

3: Bewertungsstufe 3 Überwiegend beeinträchtigt, Fehlen von S und V1, oder Fehlen von S und V2, 50-80 % 

4: Bewertungsstufe 4 Fast vollständig beeinträchtigt, Fehlen von V1 und V2, 81-95 % 

5: Bewertungsstufe 5 Vollständig beeinträchtigt, Fehlen aller drei Strukturen S, V1, V2, 96-100 % 

2.1.2 Ausmaß der Beeinträchtigungen 

2.1.2.1 Schwerpunkt- und Entwicklungsgebiete 

Im Anhang sind die unterschiedlichen Beeinträchtigungsformen in den Schwerpunktgebieten 

des Grünen Bandes mit Längenangaben aufgelistet. Um einen besseren Überblick über die- 

se Ergebnisse zu gewinnen, wurden Gebiete mit einem geringen Anteil an Beeinträchtigun- 

gen hellgrau und Gebiete mit einem hohen Anteil an Beeinträchtigungen dunkelgrau hinter- 

legt. Auch die Felder der jeweiligen Beeinträchtigungsformen mit den größten Anteilen an 

Beeinträchtigungen wurden, bezogen auf ihre Länge, dunkelgrau hinterlegt. 




Die im Anhang zunächst aufgeführten Schwerpunkt- und Entwicklungsgebiete ergeben eine 

Gesamtlänge von 977 km. Zwischen diesen liegen Potenzialräume und eine Gesamtlänge 

von ca. 383 km aufweisen. 

Aus dem Anhang wird ersichtlich, dass die einzelnen Schwerpunkt- und Entwicklungsgebie- 

te, die in Abbildung 3 die meisten beeinträchtigten Abschnitte aufweisen, vor allem durch 

Intensivgrünland und Umbruch zu Acker beeinträchtigt sind. Am deutlichsten ist dieser Sach- 

verhalt bei den in der Tabelle dunkelgrau hinterlegten Gebieten Nr. 11, 12 13, 18, 19, 20, 23 

und 24 zu sehen. Hier sind oft mehrere Kilometer durchgehend beeinträchtigt. Die einzelnen 

Abschnitte in den Schwerpunktgebieten Nr. 3, 9, 11, 12, 13, 18 und 24 wurden überwiegend 

mit Stufe 3 oder 5 bewertet. 

2.1.2.2 Potenzialräume 

Im Anhang sind weiter alle Potenzialräume, d. h. die Gebiete des Grünen Bandes, die nicht 

zu den Schwerpunkt- und Entwicklungsgebieten gehören, aufgelistet. Insgesamt gibt es 62 

dieser Gebiete. Sie wurden folgendermaßen unterteilt (E+E-Vorhaben): 

� Defiziträume – Bereiche, in denen das Grüne Band auf langer Strecke fast vollkommen 

zerstört ist und wertgebende Arten oder Biotoptypen nicht oder nur sehr spärlich vorhan- 

den sind. 

� Potenzialfläche Inventar-Entwicklung – Bereiche, die hauptsächlich aus brachgefallenen 

oder ruderalen Biotopen bestehen. Mit entsprechender Nutzung bzw. Pflege könnte das 

vorhandene Inventar des Grünen Bandes also zu wertvollen Biotoptypen entwickelt wer- 

den. 

� Potenzialfläche Verbund – Bereiche, die wertvolle Biotoptypen von einander trennen. 

Durch gezielte Entwicklung dieser Flächen könnte der Verbund wieder hergestellt wer- 

den. 

Diese Bereiche gehören nicht zu den 32 Schwerpunkt- und Entwicklungsgebieten, deren 

Bedeutung durch eine Häufung von bundes- bis landesweit wertvollen Biotoptypen begrün- 

det ist, sondern könnten auf regionaler Ebene als Biotopverbundprojekte realisiert werden. 

Weiter kann man im Anhang Angaben zur Gesamtlänge jedes einzelnen Gebiets, sowie zur 

Länge der in jedem Gebiet vorkommenden Beeinträchtigungen und zur Länge der nicht be- 

einträchtigten Abschnitte finden. Auch in dieser Tabelle sind zur besseren Übersicht jeweils 

die am stärksten beeinträchtigen Gebiete dunkelgrau und die am geringsten beeinträchtigten 

Gebiete hellgrau hinterlegt. 




Fast 50 % der Potenzialflächen weisen keinerlei bzw. nur geringe Beeinträchtigungen auf. 

Dazu zählen zum Beispiel Flächen wie Nr. 4, 17, 23, 25, 30, 35, 46 und 59. Noch nicht ein- 

mal 20 % der hier aufgelisteten Flächen sind sehr stark beeinträchtigt. Hier wären unter an- 

derem die Flächen Nr. 5, 6, 12, 19 und 49 zu nennen (Details siehe Anhang). 

2.1.3 Überprüfung der Veränderungen im Jahr 2005 

In den drei Modellregionen Elbe-Altmark, Harz und Thüringer-/Frankenwald wurden im 

Sommer und Herbst 2005 die Biotoptypen überprüft, ergänzend hierzu zu Vergleichszwe- 

cken auch im Gebiet des Großen Bruchs, das nördlich der Modellregion Harz gelegen ist. 

Seit der Erhebung im Rahmen des E+E-Projektes „Bestandsaufnahme Grünes Band“ im 

Jahr 2001 sind eine Reihe von Veränderungen eingetreten, die hier dokumentiert werden. 

Die folgenden Auswertungen stellen zusammenfassend die wichtigsten Veränderungen in 

den drei Modellregionen dar. Im Anhang werden die Auswertungen nach den Struktureinhei- 

ten Spurensicherungsstreifen, Vorland 1 und Vorland 2 gesondert aufgeführt sowie die Er- 

gebnisse zum Großen Bruch. 

Für ausgewählte Punkte existiert eine Fotodokumentation und die Fotostandorte sind als 

Layer im GIS dokumentiert. Im Anhang befindet sich für besonders markante Stellen eine 

knappe Auswahl der Fotos. Weiter ist eine Fotodokumentation für alle Fotostandorte beim 

Projektbüro verfügbar. Die Auflistung der Modellgebiete erfolgt von Nord nach Süd. 

2.1.3.1 Untersuchungsgebiet Elbe-Altmark 

Der nördlichste untersuchte Bereich liegt im Modellgebiet Elbe-Altmark. Der Defizitraum 

westlich Arendsee umfasst eine Länge von 8,05 km. Auf 32,6 % dieser Strecke konnten Ver- 

besserungen, v. a. Brachfallen von früher intensiv genutzten Flächen, beobachtet werden. 

Insgesamt ist die Bilanz jedoch negativ, da auf 46 % der Länge dieses Defizitraums weitere 

Verschlechterungen eingetreten sind, v. a. Intensivweiden und Umbruch zu Acker. 




Tabelle 8: Defizitraum westlich Arendsee 

Längenangaben in Metern, falls nicht anders angegeben. 

Veränderungen / 

neuer Biotoptyp 

Ausmaß der Beeinträchtigungen 

Verbes- 1 2 3 4 5 Beeinträchti- Veränderungen 

serungengungenins- 

Summe km 

gesamt 

Brache 2088,8 2,09 

ext. Mähwiese 538,4 0,54 

ext. Weide 0 0,00 

Intensiv-Grünland 313,5 313,5 0,31 

Intensiv-Weide 720,7 1379,3 2100,0 2,10 

Acker 1301,2 1301,2 1,30 

Bebauung 0,00 

Summen 2627,2 720,7 0,00 313,5 2680,4 3714,6 6,34 

Anteil von 8,05 km 32,6% 46,1% 

Insgesamt sind Veränderungen auf 6,34 km Streckenlänge eingetreten. Die Anteile der Ver- 

änderungen, bezogen auf diese Länge von 6,34 km (egal in welcher Struktureinheit), gibt die 

folgende Abbildung 5 wieder. 

33% 

21% 

Defizitraum westl. Arendsee 

0% 



5% 

0% 

8% 

33% 

Abbildung 5: Veränderungen im Defizitraum westl. Arendsee 

Brache 

ext. Mähwiese 

ext. Weide 

Intensiv-Grünland 

Intensiv-Weide 

Acker 

Bebauung


Bezug: 100 % = 6,34 km Streckenlänge mit Veränderungen 

Südlich an diesen Defizitraum schließt sich das bundesweite Schwerpunktgebiet Nr. 7 an. 

Das Schwerpunktgebiet Nr. 7 „Harper Mühlenbach“ weist eine Länge von 43,92 km auf. Auf 

37,8 % der Länge konnten Verbesserungen, v. a. die extensive Nutzung des Grünlands als 

extensive Mähwiese oder –weide, aber auch das Brachfallen von früher intensiv genutzten 

Flächen, beobachtet werden. Die extensive Mähwiesen-Nutzung wird im Gebiet durch die 

Untere Naturschutzbehörde mit dem Vertragsnaturschutzprogramm in großem Umfang ge- 

fördert. Verschlechterungen sind auch eingetreten (auf 7,5% der Streckenlänge), v. a. durch 

Intensivweiden. Insgesamt sind Veränderungen auf 19,90 km Streckenlänge festzustellen. 

Tabelle 9: Harper Mühlenbach 

Längenangaben in Metern 



Verbesserunge 

n 


1 2 3 4 5 Beeinträchtigu 

ngen 

insgesamt 



Veränderungen 

Summe 

km 

Brache 4437,99 4,44 


ext. Weide 2689,08 2,69 

Intensiv-Mähwiese 0,00 

Intensiv-Weide 203 1451 1654 3308,8 3,31 

Acker 0,00 

Bebauung 0,00 

Summen 16595,96 203,48 0 1450,93 0 1654,4 3308,8 19,90 

Anteil von 43,92 

km 

37,8% 7,5%


14% 

0% 

17% 

Harper Mühlenbach 

0% 

0% 

47% 



22% 

Abbildung 6: Veränderungen im SG Harper Mühlenbach 

Bezug: 100 % = Veränderungen auf 19,9 km Länge 

Brache 


ext. Weide 

Intensiv-Mähwiese 


Acker 

Bebauung 

In den beiden untersuchten Bereichen dieses Modellgebiets mit einer Gesamtlänge von 

51,97 km ergeben sich auf 26,25 km Veränderungen. 

Tabelle 10: Zusammenfassung Elbe-Altmark 




Verbesserunge 

n 


1 2 3 4 5 Beeinträchtigu 

ngen 

insgesamt 


Summe 

km 

Brache 6526,8 6,53 


ext. Weide 3227,5 3,23 

Intensiv-Grünland 0,0 313,5 313,5 0,31 

Intensiv-Weide 0,0 924,2 1450,9 1379,3 1654,4 5408,8 5,41 

Acker 0,0 1301,2 1301,2 1,30 

Bebauung 0,0 0,00 

Summen 19223,2 924,2 1764,4 2680,4 1654,4 7023,4 26,25 

Anteil 37,0% 13,5% 6,53


Diese sind überwiegend Verbesserungen (v. a. extensive Wiesennutzung aufgrund von Pfle- 

gemaßnahmen (Vertragsnaturschutzprogramm der Unteren Naturschutzbehörde), wie die 

Tabelle 10 bilanziert. 

Im Modellgebiet Altmark war in Teilbereichen des Grünen Bandes ein Verlust des Kolon- 

nenweges festzustellen. Die folgenden Auswertungen zeigen, mit welchen Veränderungsty- 

pen (Umbruch zu Acker, Extensivierung etc.) dieser Verlust des Kolonnenweges (gegenüber 

2001) auftritt. 

Tabelle 11: Verlust des Kolonnenwegs im Bereich Altmark 

Bereich Harper Mühlenbach 

Zuordnung Bestand Verlust Bemerkung 

Brach fallen 14,0% 0,0% 

Ext. Mähwiesen 7,3% 0,0% 

Ext. Weiden 8,5% 0,0% 

Int. Mähwiesen 15,0% 7,4% 

Int. Weiden 0,0% 5,2% 

Brachflächen, Feuchtgrünland und Feuchte 

Weideflächen: Verlust Kolonnenweg ohne 

keine Änderung 17,8% 24,8% negative Veränderung im Vorland 1 oder 2 

Gesamtergebnis 62,6% 37,4% 

Defizitraum westlich Arendsee 

Zuordnung Bestand Verlust Bemerkung 

Brach fallen 15,8% 6,5% 

Ext. Weiden 0,0% 5,8% 

Acker 5,9% 8,0% 

Int. Weiden 8,7% 17,1% 

keine Änderung 24,6% 7,5% 

Gesamtergebnis 55,0% 45,0% 

Teilweise nur noch Fahrspur vorhanden, Platten 

jedoch entfernt 

Im Bereich Harper Mühlenbach treten die Verluste des Kolonnenwegs sowohl bei einer In- 

tensivierung des Grünen Bandes (Intensiv-Wiesen und –Weiden) auf als auch bei keiner 

Veränderung (Beibehaltung von Brachflächen, Feuchtgrünland und feuchten Weideflächen: 

Verlust Kolonnenweg ohne negative Veränderung im Vorland 1 oder 2). 

Im Defizitraum westlich Arendsee ist die Intensivierung des Grünen Bandes durch Umbruch 

zu Acker und Intensivierung der Weidenutzung überwiegend mit einem Verlust des Kolon- 

nenweges verbunden. In einigen Bereichen, in denen im Vorland 1 und 2 keine Veränderung 




festgestellt wurde, fehlen jedoch die Betonplatten, es ist jedoch noch eine Fahrspur bzw. 

sandige Wege vorhanden. 

2.1.3.2 Untersuchungsgebiet Harz 

Der Defizitraum südlich Hornburg gehört zum Modellgebiet Harz und weist eine Streckenlän- 

ge von 10,7 km auf. Alle 2001 kartierten Ackerflächen sind nach wie vor Acker, es sind we- 

der Verbesserungen noch Verschlechterungen eingetreten. Insgesamt ist dieser Defizitraum 

zu 84,3 % beeinträchtigt und gehörte damit zu den vier im Jahr 2001 am schlimmsten devas- 

tierten Bereichen (alle mit mehr als 80 % Beeinträchtigung) des Grünen Bandes. Auf eine 

Grafik oder Tabelle wird in diesem Zusammenhang verzichtet. 

Der nach Süden direkt anschließende Defizitraum zwischen Wiedelah und Lüttgenrode um- 

fasst eine Strecke von 11,62 km. Alle 2001 kartierten Ackerflächen sind nach wie vor Acker 

(damals 79,5 % Beeinträchtigungen). Zusätzlich sind in diesem Bereich, der nordwestlich 

von Stapelburg liegt, Verschlechterungen durch den Umbruch von Grünland oder Brachen 

zu Acker auf ca. 17 % der Strecke eingetreten (also ca. 96 % der Streckenlänge zerstört). 

Das Gebiet gehörte bereits früher mit zu den am stärksten beeinträchtigten Bereichen des 

Grünen Bandes und ist durch die Grünland-Umbrüche noch weiter massiv zerstört worden. 

Tabelle 12: Defizitraum zwischen Wiedelah und Lüttgenrode 




Verbesserun 

gen 


1 2 3 4 5 Beeinträchtigungen 

insgesamt 


Summe km 

Brache 0,00 

ext. Mähwiese 0,00 

ext. Weide 0,00 

Intensiv-Grünland 0,00 

Intensiv-Weide 0,00 

Acker 2003,3 2003,3 2,00 

Bebauung 0,00 

Summen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2003,3 2003,3 2,00 

Anteil von 11,62 km 0,00 17,2% 




Das Schwerpunktgebiet Okeraue umfasst 5,00 km Länge. Hier wurden auf 17 % der Stre- 

ckenlänge Verschlechterungen beobachtet (Umbruch von Ruderalflächen bzw. mesophilem 

Grünland zu Acker), außerhalb des NSG. Im NSG Okeraue wurden keine nachteiligen Ver- 

änderungen der Biotoptypen ermittelt. 

Tabelle 13: Schwerpunktgebiet Okeraue 



Verbesserun 

gen 



insgesamt 


Summe km 

Brache 0,00 


ext. Weide 0,00 

Intensiv-Mähwiese 0,00 


Acker 863,3 863,3 0,86 

Bebauung 0,00 

Summen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 863,3 863,3 0,86 

Anteil von 5,0 km 17,3% 0,00 

Das direkt südlich anschließende Schwerpunktgebiet Eckertal nimmt eine Länge von 23,70 

km ein. Verschlechterungen sind keine eingetreten, dagegen konnten auf ca. 5,4 km Länge 

Biotoppflegemaßnahmen, v. a. die Mahd von Grünland, ermittelt werden, auch wenn dies 

nicht durchgehend auf der gesamten Strecke stattfindet. Das Eckertal gehört damit zu den 

Gebieten, bei denen ein positiver Erhaltungs- und Pflege zustand erkennbar sind. Dieses 

Schwerpunktgebiet liegt im Nationalpark Harz. 

Tabelle 14: Schwerpunktgebiet Eckertal 

Längenangaben in Meter 


/ neuer Biotoptyp 



1 2 3 4 5 Beeinträchtigun 

gen insgesamt 


Summe km 

Brache 0,00 

Pflege/ext. 5401,8 5,40 




Mähwiese 

ext. Weide 

Intensiv- 

Grünland 


Acker 0,00 

Bebauung 0,00 

Summen 5401,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,00 5,40 

Summen 22,8% 0,00 

Als Beispiel für das südliche Vorland des Harzes wurde der Mackenröder Wald untersucht. 

Er liegt auf der Südseite des Harzes, ist jedoch durch einige Defiziträume vom Eckertal ge- 

trennt. 

Im Schwerpunktgebiet Mackenröder Wald, das 15,47 km Länge einnimmt, wurden auf der 

Streckenlänge des Grünen Bandes ca. 4 % Verbesserungen beobachtet (Extensivierung der 

Beweidung), jedoch auf 16,5 % der Länge ein Umbruch zu Acker, eine Intensivierung der 

Grünland-Nutzung oder sogar Bebauung ermittelt. Insgesamt ergaben sich Veränderungen 

auf 6,45 km Länge. 

Tabelle 15: Schwerpunktgebiet Mackenröder Wald 






1 2 3 4 5 Beeinträchtigungeninsgesamt 


Summe km 

Brache 0,00 


ext. Weide 665,7 0,67 

Intensiv-Mähwiese 289,2 289,2 0,29 


Acker 290,2 1320,3 389,0 1999,5 2,00 

Bebauung 269,3 269,3 0,27 

Summen 665,7 289,2 559,5 1320,3 389,0 2557,9 3,22 

Anteil 4,3% 16,5% 6,45 



0,00


62% 

8% 


0% 

0% 



21% 

Abbildung 7: Veränderungen im Mackenröder Wald 

Bezug: 100 % = Veränderungen auf 6,45 km Länge 

9% 

0% 

Brache 


ext. Weide 

Intensiv-Mähwiese 


Acker 

Bebauung 

Zusammenfassend ergibt sich für die untersuchten Abschnitte im Harz und seinem nördli- 

chen wie südlichen Vorland (66,50 km Länge untersucht), dass ca. 9 % der Länge Verbesse- 

rungen aufweisen und ca. 8 % Verschlechterungen. Der geringe Anteil an Veränderungen 

liegt zum einen daran, dass mehrere Gebiete als NSG geschützt sind bzw. im Nationalpark 

Harz liegen, zum anderen, dass hier auch massiv beeinträchtigte Gebiete vorliegen (Defizit- 

raum südlich Hornburg, bei Wiedelah), die bereits 2001 fast ausschließlich aus Acker be- 

standen und kaum noch naturschutzfachlich wertvolle Biotoptypen aufweisen (die Masse der 

Eingriffe erfolgte hier bereits 1991-1993). Trotzdem wurden hier Bereiche ermittelt, in denen 

das Grüne Band weiter zerstört wurde (Defizitraum bei Wiedelah). Zudem muss darauf ver- 

wiesen werden, dass die bei den Verbesserungen zu Buche schlagenden 5,4 km nur teilwei- 

se Verbesserungen aufweisen und nicht vollständig (Pflegemaßnahmen, ggf. im Rotations- 

prinzip).


Tabelle 16: Zusammenfassung Veränderungen Harz 

#1: auf Teilflächen, Längenangaben in Metern 





1 2 3 4 5 Beeinträchti- Veränderungen 

gungengesamtins- 

Summe km 

Brache 0,0 0,00 

ext. Mähwiese #1 5401,8 5,40 

ext. Weide 665,7 0,67 

Intensiv-Mähwiese 0,0 289,2 289,2 0,29 

Intensiv-Weide 0,0 0,00 

Acker 0,0 290,2 1320,3 3255,5 4866 4,87 

Bebauung 0,0 269,3 269,3 0,27 

Summen 6067,4 289,2 559,5 1320,3 3255,5 5424,4 11,49 

Anteil 9,1% 8,2% 

Wie schon im Bereich Altmark, wurde auch im Modellgebiet Harz ein Verlust des Kolonnen- 

weges registriert. Die folgenden Auswertungen zeigen, mit welchen Veränderungstypen 

(Umbruch zu Acker, Extensivierung etc.) dieser Verlust des Kolonnenweges (gegenüber 

2001) in Zusammenhang steht. 

Es drängt sich der Eindruck auf, dass in weitgehend ebenen Abschnitten des Grünen Ban- 

des (wie Defizitraum südlich Hornburg, bei Wiedelah, Okeraue) die Intensivierung des Grü- 

nen Bandes und der „Landhunger“ so weit geht, dass selbst der Kolonnenweg umgebrochen 

wird, da bei Veränderungstypen wie Umbruch zu Acker oder Intensivierung der Grünlandnut- 

zung jeweils hohe Anteile an Verlusten zu verzeichnen sind. In hügeligeren Bereichen wie 

dem Mackenröder Wald wird zwar auch das Grüne Band zu Acker umgebrochen oder es 

erfolgt eine Intensivierung der Grünlandnutzung, hier bleibt aber der Kolonnenweg eher er- 

halten (relativ geringe prozentuale Verlustraten). 

Tabelle 17: Verlust des Kolonnenwegs im Bereich Harz 

Bezug: Länge des jeweils untersuchten Bereiches = 100 % 

Bestand: Kolonnenweg existiert noch; Verlust: Verlust des Kolonnenwegs gegenüber 2001 

Defizitraum südlich Hornburg 

Veränderung Bestand Verlust Bemerkung 

keine Änderung 41,0% 59,0% bereits 2001 weitgehend zerstört 

Defizitraum zwischen Wiedelah und Lüttgenrode 


Acker 0,0% 17,7% 


Gesamt 3,2% 96,8% 

bereits 2001 weitgehend zerstört 

Umbruch 2001 schon erfolgt 




Eckertal 


Pionierwald / bereits 2001 umgebro- 

keine Änderung 0,0% 33,7% chen 

Pflege 66,3% 0,0% 

Gesamt 66,3% 33,7% 



Acker 10,4% 2,5% 

Bebauung 0,0% 1,7% 

Ext. Wiese, brach 

fallen 4,3% 0,0% 

Intensiv-Wiese 1,9% 0,0% 


Gesamt 95,7% 4,3% 

Okeraue 


Acker 0,0% 17,4% 


Gesamt 82,6% 17,4% 

Schwerwiegende und vollständige Beeinträchtigungen nehmen im Modellgebiet Harz die 

meiste Streckenlänge ein (ungefähr 80 %, Kategorien 4 und 5 gemeinsam betrachtet). Nur 

ein verschwindend geringer Anteil der Streckenlänge liegt in Beeinträchtigungsstufe 3, unge- 

fähr 14 % in Stufe 2. Geringfügige Beeinträchtigungen sind ausgesprochen selten (nur 3 % 

der Streckenlänge). Insgesamt haben die negativen Veränderungen, die hier ausgewertet 

wurden, zu einer weitgehenden Zerstörung des Grünen Bandes geführt (siehe folgende Ab- 

bildung). 




60,0% 

nicht dargestellt: 

6,07 km Länge ohne Beeinträchtigungen 

Schwere der Beeinträchtigungen 

Harz 

100 % = 5,42 km 

5,3% 

10,3% 



0,0% 

24,3% 

Abbildung 8: Schwere der Beeinträchtigungen in der Modellregion Harz 

2.1.3.3 Untersuchungsgebiet Thüringer-/ Frankenwald 

Im Untersuchungsgebiet Thüringer-/Frankenwald wurden 112,30 km untersucht, wovon auf 

12,4 % der Streckenlänge (13,87 km) Veränderungen eingetreten sind, die naturschutzfach- 

lich als Verschlechterung des Zustands gewertet werden müssen. Verbesserungen des Zu- 

stands fanden auf 7,04 km, das ist ungefähr 6,3 % der untersuchten Strecke, statt. Somit 

sind Verschlechterungen ungefähr auf doppelt so langer Strecke eingetreten wie Verbesse- 

rungen. 

Tabelle 18: Veränderungen im Untersuchungsgebiet Thüringer-/ Frankenwald 

Veränderung Länge in km Anteil 

Untersuchungsstrecke 112,30 100 % 

Verbesserungen 7,04 6,3 % 

Verschlechterungen 13,87 12,4 % 

keine Veränderungen 91,39 81,3 % 

1 

2 

3 

4 

5


Von der Streckenlänge her machen Intensivweiden mit ca. 3,1 km die längste Strecke der 

Beeinträchtigungen im Untersuchungsgebiet Thüringer-/Frankenwald aus, gefolgt von Inten- 

sivmähwiesen (ca. 2,5 km). Wie auch die folgende Abbildung, die den prozentualen Anteil 

der einzelnen Beeinträchtigungstypen zeigt, sind Intensivierungen der Grünlandnutzung der 

streckenmäßig bedeutendste Beeinträchtigungstyp. Wegeführungen im Grünen Band wie 

befestigte und unbefestigte Wege sowie wilde Fahrwege (meist Parallel-Führungen zum vor- 

handenen Kolonnenweg) nehmen mit insgesamt ca. 4,6 km ein und sind somit eine wesent- 

liche Belastung. In der folgenden Tabelle ist auch noch die Schwere der Beeinträchtigungen 

klassifiziert (siehe auch folgende Abbildungen auf der nächsten Seite). 

Tabelle 19: Beeinträchtigungstypen und ihre Schwere im Thüringer-/ Frankenwald 


Veränderung / neuer 

Biotoptyp 


Schwere der Beeinträchtigungen 


ges. 

Abgrabung 178,1 0,18 

Ablagerungen 78,2 0,08 

Aufforstung 20,4 733,1 164,9 35,1 0,95 

Bebaute Bereiche 112,5 109,8 0,22 

Brache (ehem. Acker) 286,6 0,29 

Extensiv-Mähwiese 4256,5 4,26 

Extensiv-Teichanlage 254,1 0,25 

Extensiv-Weide 1875,1 125,5 2,00 

Gewässerrenaturierung 21,0 0,02 

Grünland (ehem. 

Acker) 

141,9 81,2 

Intensivgrünland 170,7 69,6 928,0 1,17 

Intensivmähwiese 168,5 491,4 1024,6 659,9 190,9 2,54 

Intensivweide 718,5 1051,4 1394,3 3,16 

Kahlschlag 636,2 175,7 0,81 

Verkehrswege befestigt 

2008,2 197,7 32,9 25,8 193,6 

Verkehrswege unbefestigt 

842,6 55,39 31,01 26,24 17,68 

Trampelpfade und 

wilde Fahrwege 

1274,1 20,28 4,93 24,74 

Summen in m 7041,78 4942,41 3031,86 3494,58 2319,52 426,88 13866,7 20,91 



Ver. 

km


Länge Beeinträchtigungen 

100 % = 13,87 km 

Thüringer- / Frankenwald 

18% 

7% 

6% 

10% 

1% 

22% 

1% 

7% 

2% 



8% 

18% 

Abgrabung 

Ablagerungen 

Aufforstung 

Bebaute Bereiche 

Intensivgrünland 

Intensivmähwiese 

Intensivweide 

Kahlschlag 

Abbildung 9: Umfang von Beeinträchtigungen Thüringer-/ Frankenwald 

Verkehrswege befestigt 

Verkehrswege unbefestigt 

Trampelpfade und wilde 

Fahrwege 

Die Beurteilung der Schwere oder des Ausmaßes der Beeinträchtigung ergab, dass gering- 

fügige Beeinträchtigungen die meiste Streckenlänge einnehmen (ungefähr ein Drittel). Fast 

die Hälfte der untersuchten Strecke ist in Stufe 2 und 3 zu finden (zusammen 46,5 %). Nur 3 

% der untersuchten Abschnittslänge des Grünen Bandes musste als Beeinträchtigungsstufe 

5, d.h. als vollständige Beeinträchtigung, klassifiziert werden. Fasst man die schweren Be- 

einträchtigungsstufen 4 und 5 zusammen, so sind dies ca. 19,8 % (also ungefähr ein Fünftel 

der untersuchten Strecke ist vollständig oder fast vollständig beeinträchtigt).


24,6% 

Schwere der Beeinträchtigungen - 

Thüringer- / Frankenwald 

100 % = 13,87 km 

16,7% 

3,1% 

21,9% 

33,7% 

Abbildung 10: Ausmaß der Beeinträchtigung im Thüringer-/ Frankenwald 

Die Nachkartierung 2005 ergab, dass im Untersuchungsraum Thüringer-/Frankenwald der 

Kolonnenweg auf einer Länge von ca. 850 m nicht mehr vorhanden ist. Gleichzeitig fanden in 

diesen Abschnitten auch eine Reihe von Beeinträchtigungen statt, z. B. Abgrabungen, die 

Intensivierung der Mähwiesennutzung und die Verlagerung von Wegen in das Grüne Band 

(Abkürzungen w, vub und vb). 

Tabelle 20: Verlust des Kolonnenwegs 

Abkürzungen für die Beeinträchtigungstypen : siehe Anhang 

BEEINTR. in S BEEINTR. in V1 BEEINTR. in V2 Länge in m 

ab ab ab 178,1 

im im 134,3 

im im im 190,9 

vb vb vb 126,4 

vub vub vub 5,99 

vub vub vub 3,5 

w w w 3,8 

w w w 29,1 

w w w 3,9 

w w w 4,9 

i 170,7 

Summe 851,6 



1 

2 

3 

4 

5


Die meisten Intensivierungen der Grünlandnutzung liegen in diesem Modellgebiet direkt an 

Ortsverbindungsstraßen oder Staatsstraßen: das grüne Band als schnell und einfach zu- 

gängliche „Landgewinnung“. 

Zusammenfassend ergibt sich, dass das Grüne Band v. a. da durch Intensivierung (meist 

zunächst Grünland-Intensivierung, dann Umbruch zu Acker) gefährdet ist, wenn in der Um- 

gebung ein hoher Anteil an Ackerland bereits vorhanden ist. Vom Relief her ist dies meist 

auch mit relativ leicht bearbeitbarem, ebenem Gelände verbunden. Durchquert das Grüne 

Band Wälder oder grenzt einseitig an Wald an, so ist häufig v. a. Sukzession zu Pionierwald 

zu beobachten, gelegentlich jedoch auch hier einen Intensivierung der Nutzung (teilweise 

Umwandlung in intensiv genutztes Grünland). 

Die Veränderungsraten innerhalb von nur vier Jahren sind in einigen Bereichen massiv (z. B. 

Thüringer-/Frankenwald: ca. 11 %) und insgesamt als schleichende Veränderung bedrohlich. 

Insgesamt sind die zwischen 2001 und 2005 erfolgten Veränderungen als sehr kritisch zu 

werten: Lücken im Grünen Band wie im nördlichen Harzvorland bestehen weiter bzw. wer- 

den sogar noch vergrößert, Flächen des Grünen Bandes in offenen Ackerlagen sind weiter 

hoch gefährdet. Der sukzessive Abbau des Kolonnenweges verleitet zu landwirtschaftlichen 

Intensivierungen. In agrarisch geprägten Landschaftsräumen ist eine zeitliche Abfolge von 

extensiv genutztem Grünland über Intensivgrünland zur Ackernutzung festzustellen. Im 

Waldbereich ist das Grüne Band meist als Fläche gut erhalten, jedoch findet eine starke 

Sukzession mit Verlust von halboffenen Biotoptypen statt. 

2.2 Strukturtypen 

2.2.1 Intaktheit und Vielfalt der Biotoptypen 

Zur Ermittlung von Strukturtypen der Regionen aus naturschutzfachlicher Sicht wurden die 

Intaktheit der Biotoptypen (in Prozent der Länge des jeweiligen Grünen Bandes, aufbauend 

auf der Lückenanalyse 2005) der Vielfalt der Biotoptypen-Hauptgruppen in diesen Regionen 

gegenüber gestellt. Der Parameter „Intaktheit der Biotoptypen“ beurteilt die Anteile der noch 

vorhandenen, mehr oder weniger naturnahen Abschnitte. Der Parameter „Vielfalt der Biotop- 

typen“ wurde aus den Daten des E+E-Projektes „Bestandsaufnahme Grünes Band (BN 




2002) abstrahiert, wobei pro touristischer Region die Anzahlen und Flächenanteile der wich- 

tigsten naturnahen Biotoptypen-Hauptgruppen (wie Stand- und Fließgewässer, Wälder, 

Grünland, Trockenstandorte/Heiden) der Bewertung zugrunde lagen und mit Hilfe einer ein- 

fachen fünfstufigen Rating-Skala bewertet wurden (Ableitung der Bewertung siehe Anhang). 

Dieser Parameter bildet die landschaftliche Vielfältigkeit einer Region in stark abstrahierter 

Weise ab. 

blau: Tiefland: Gew ässer, Feuchtgebiete 

grün: Mittelgebirge: Wald, Grünland 

gelb: Mittelgebirge: Aue, Wald, Grünland 

Vielfalt Biotoptypen-Gruppen 

(Datenbasis EuE-Projekt 2002) 

sehr hoch 

Schaalsee 

durchschnittlich 

Harz 

Strukturtypen 

Rhön 

50 60 70 80 90 100 

Intaktheit der Biotoptypen (in % Gr. Band - Länge) 

Datenbasis: Lückenanalyse 

Größe der Kreise: proportional Länge 

der potenziellen Modellregion 

Eichsfeld / Werratal 

Altmark / Elbaue 

Frankenwald 

/ Thür. Wald 

Abbildung 11: Naturschutzfachliche Strukturtypen in den Regionen am Grünen Band. 

Die Farbabstufungen innerhalb von Grün oder Blau dienen lediglich der besseren Unterscheidbarkeit. 

Im Ergebnis zeigt sich, dass die touristischen Regionen einerseits eine weite Spannbreite 

von ca. 50 % bis 90 % Längenanteil an (weitgehend) intakter Streckenlänge des Grünen 

Bandes aufweisen, andererseits die Vielfalt an (weitgehend) naturnahen Biotoptypen durch- 

aus unterschiedlich ausgeprägt ist, so dass sich eine klare Differenzierung ergibt. Die Mo- 

dellregionen Elbe-Altmark, Harz, Eichsfeld-Werra und Thüringer-/Frankenwald bilden dabei 

das vorhandene Grundmuster gut ab und stellen eine repräsentative Auswahl dar. Die Regi- 

on Rhön ist hierbei sehr ähnlich zum Frankenwald (und damit nicht unbedingt erforderlich; 




aber auch nach eigenem Bekunden nicht interessiert, Modellgebiet zu werden, hat aber an 

einer Einbindung in den Gesamtkontext Grünes Band Interesse). Die Region Schaalsee ist 

einerseits relativ klein, zum anderen von der Intaktheit des Grünen Bandes her eher unter- 

durchschnittlich, so dass ihre Ausgangsbedingungen eher als ungünstig eingeschätzt wer- 

den. 

2.2.1.1 Elbe-Altmark 

In der Modellregion befinden sich naturschutzfachliche Schwerpunktgebiete von bundes- und 

landesweiter Bedeutung. Basierend auf der vielfältigen Fauna und Flora und der Elbe könnte 

die Region sich als „Naturerlebnisregion“ (Kernkompetenz) am Grünen Band entwickeln. 

Potenziale für die Natur-touristische Erschließung sind bereits vorhanden, z. B. aufgrund des 

UNESCO-Biosphärenreservat Elbe (länderübergreifend). Das Grüne Band ist in der Region 

auf weiten Strecken gut erhalten. 

Großflächige Renaturierungsmaßnahmen könnten als Anziehungspunkte dienen, ebenso die 

Errichtung von Aussichtsplattformen (Schlaf- und Rastplatz für nordische Gänse, Enten, 

Kraniche und Limikolen, Nahrungshabitat für Schwarzstorch, Seeadler). Weiter sind eine 

Reihe von Dokumenten der deutsch-deutschen Geschichte wie Reste von Grenzanlagen 

(Wachtürme, Zaunreste, Grenzpfähle etc), geschleifte Ortschaften (z.B. Jahrsau) sowie 

Grenzlandmuseen vorhanden. In der Region Elbe/Wendland/Altmark könnte das Grüne 

Band als ein Hauptanziehungspunkt entwickelt werden, da der Region v. a. im Bereich Alt- 

mark weitere Attraktivitäten über lange Strecken fehlen. 

2.2.1.2 Harz 

Neben naturschutzfachlichen sehr hochwertigen Bereichen (landes- und bundesweite 

Schwerpunktgebiete Eckertal, Oker-Aue, Bachtäler im Harz, Mackenröder Wald) und dem 

Nationalpark kommen auch Bereiche vor (z. B. im nördlichen und südlichen Vorland), bei 

denen das Grüne Band auf weiten Strecken ganz oder weitgehend zerstört ist. Im Süden 

dieser Modellregion befindet sich ein Teil eines ausgedehnten Defizitraums (Unteres 

Eichsfeld von Weilrode bis Freienhagen). Durch den gemeinsamen Nationalpark ist eine 

grenzüberschreitende Zusammenarbeit gewährleistet. Im Harz selbst, nicht jedoch im Vor- 

land, fehlen jedoch spezifische Einrichtungen zur deutsch-deutschen Geschichte (z. B. 

Grenzmuseen). Naturschutzfachliche Ziele könnten im Hauptvorhaben u. a. die modellhafte 

Renaturierung des Grünen Bandes in den zerstörten Bereichen und die nachhaltige Nutzung 

bzw. Pflege von Bergwiesen sein. 




2.2.1.3 Eichsfeld-Werra 

In der Modellregion befinden sich naturschutzfachliche Schwerpunktgebiete von bundes- und 

landesweiter Bedeutung. Wichtige Biotoptypen sind naturnahe Flussabschnitte, naturnahes 

mesophiles Grünland und Waldflächen (Schluchtwälder, Wald auf Kalk), in geringerem Maße 

auch Trockenstandorte (Halbtrockenrasen, Heideflächen) oder ungenutztes Grasland. An 

mehreren Stellen kommen zwischen den Schwerpunktgebieten auch degradierte Abschnitte 

des Grünen Bandes vor. Im Norden dieser Modellregion befindet sich ein Teil eines ausge- 

dehnten Defizitraums (Unteres Eichsfeld von Weilrode bis Freienhagen). Naturschutzfachli- 

che Ziele könnten im Hauptvorhaben u. a. die modellhafte Renaturierung des Grünen Ban- 

des in den zerstörten Bereichen und die nachhaltige Nutzung bzw. Pflege von Halbtrocken- 

rasen sowie mesophilem Grünland bzw. ungenutztem Grasland sein. 

2.2.1.4 Thüringer-/ Frankenwald 

Das Grüne Band ist über weite Strecken noch intakt, jedoch überwiegen die derzeit ablau- 

fenden Verschlechterungen (ca.12 % der Strecke) die Verbesserungen (ca. 6 %, nach Er- 

gebnisse der Überprüfungskartierung 2005). Die Modellregion weist typischen Mittelgebirgs- 

charakter auf (mit hohem Anteil von Wald, Heide, Feuchtgrünland sowie Sukzessionsflächen 

als Biotoptypen des Grünen Bandes), vergleichbar zu Rhön und Harz. In vielen Bereichen 

bedroht die Sukzession nicht nur wertvolle Biotoptypen, sondern die Wahrnehmbarkeit und 

Erlebbarkeit des Grünen Bandes. In der Modellregion befinden sich naturschutzfachliche 

Schwerpunktgebiete von bundes- und landesweiter Bedeutung. Die grenzüberschreitende 

Zusammenarbeit von Einrichtungen des Naturschutzes (z .B. Naturparken) ist noch verbes- 

serungsfähig. Naturschutzfachliche Ziele könnten im Hauptvorhaben u. a. die nachhaltige 

Nutzung bzw. Pflege von Feucht- und Bergwiesen, die Pflege von Zwergstrauchheiden und 

die Wiederherstellung des Grünen Bandes in den kleinflächig intensivierten Bereichen sein. 

2.2.2 Fazit zu den Strukturtypen 

Die Auswahl der Modellregionen bietet einen repräsentativen „Querschnitt“ des Grünen Ban- 

des aus naturschutzfachlicher und naturräumlicher Sicht. In einem Hauptvorhaben zu entwi- 

ckelnde Maßnahmen im Naturschutzbereich könnten so auf weitere Regionen im und am 

Grünen Band übertragen werden. Die natürlichen Voraussetzungen (Vielfalt und Intaktheit 

der Biotoptypen) und die Ausstattung durch historische und kulturelle Objekte stellen sich in 

den potenziellen Modellregionen sehr unterschiedlich dar. 




Aufgrund der Ergebnisse der Vorstudie sind alle vier potentiellen Modellgebiete prinzipiell für 

die Umsetzung von Projekten und Maßnahmen innerhalb eines Hauptvorhabens geeignet. 

Sie bieten einen Querschnitt verschiedener Ausgangssituationen, die hinsichtlich einer etwa- 

igen Umsetzung unterschiedliche Anforderungen und Maßnahmen erforderlich machen wür- 

den und unterschiedliche Beiträge zur Förderung des gesamten Grünen Bandes leisten 

könnten. 

Voraussetzung ist, dass das Grüne Band strukturell erhalten bleibt (jedoch durch negative 

Veränderungen bedroht ist), zum anderen in der Landschaft als solches wahrnehm- und er- 

lebbar bleibt (d.h. Bedarf für Pflegemaßnahmen, extensive Grünlandnutzung). Wie die Über- 

prüfungskartierungen 2005 gezeigt haben, laufen je nach rechtlichem Schutzstatus, Enga- 

gement von Naturschutzbehörden oder Landschaftspflegeverbänden, Privatinitiativen in ein- 

zelnen Teilräumen stark unterschiedliche Veränderungen ab. Gefährdet ist das Grüne Band 

v.a. durch eine „schleichende“ land- und forstwirtschaftliche Intensivierung, was die touristi- 

sche Attraktivität und Inwertsetzung kurz- bis mittelfristig beeinträchtigt, so dass das Haupt- 

vorhaben umgehend angegangen werden sollte. 



C Tourismusfachliche Analyse 60 

C. Tourismusfachliche Analyse 

1 Vorüberlegungen und Untersuchungsmethoden 

1.1 Marktsituation – aktuelle Trends im Tourismus 

Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit im Tourismus basieren auf der Anpassung an die aktuellen 

Marktgegebenheiten. Die Kenntnis wichtiger Trends ist dabei eine unbedingte Vorausset- 

zung für die Nutzung aktueller Marktchancen durch eine zielgruppengerechte Angebotsent- 

wicklung und Produktgestaltung. 

Für den deutschen Reisemarkt ist die Nachfrage aufgrund der Reiseintensität und Reiseer- 

fahrung der Urlauber relativ stabil. Sie ist gekennzeichnet durch „einen hohen Anteil an „re- 

gelmäßig Reisenden“, für die die Urlaubsreise zu einem normalen Konsumgut geworden ist 

und als „absolutes Muss“ zum Lebensstil gehört (RA 2004). Gleichzeitig existiert eine breite 

Angebotsstruktur auf dem Tourismusmarkt, die durch harte Preiskonkurrenz gekennzeichnet 

ist (RA 2004), wodurch die Wechselbereitschaft des Kunden zu neuen Produkten und Ange- 

boten stimuliert wird. Das bedeutet, dass sich national und international immer mehr und 

immer neue Märkte mit einer steigenden Zahl an zu bearbeitenden Zielgruppen öffnen, auf 

denen ein professionalisiertes Tourismusgewerbe attraktive, preisgünstige und zielgruppen- 

spezifische Produkte anbietet. Der Wettbewerb erfordert daher Spezialisierung, branchen- 

übergreifende Kooperation und ein Marketing, das sich mit profilierten Produkten an definier- 

te Zielgruppen richtet. In diesem Zusammenhang kann auch eine Marke für tatsächliche 

Mehrkäufe und langfristige Kundenbindung stehen (Markentreue des Kunden). 

1.1.1 Angebotsseitige Entwicklungen 

Auf der Angebotsseite zeichnen sich vor dem Hintergrund des Wettbewerbs im Tourismus 

folgende Tendenzen ab: 

zunehmende Angebotsdiversifizierung: immer mehr und immer unterschiedlichere Ange- 

bote und Produkte, 

internationales Angebot, das dem Kunden durch neue Kommunikationstechnologien 

weltweit 24 Stunden am Tag überall zur Verfügung steht, 



1 Vorüberlegungen und Untersuchungsmethoden 61 

weltweit wachsender Tourismusmarkt: immer mehr Ziele und Destinationen drängen mit 

Angeboten auf den Markt, wodurch sich der nationale, internationale und globale Ver- 

drängungswettbewerb verstärkt, 

Innovationen bei Transporttechnologien, die dem Gast immer komfortableren, schnelle- 

ren und günstigeren Transport weltweit gewährleisten, lassen die Destinationen der Welt 

zusammenrücken, 

Entwicklung des Tourismusmarktes vom Anbietermarkt zum Käufermarkt 

Zunehmende Markenbildung und Profilierung auf Destinations- und Regionsebene 

1.1.2 Nachfrageseitige Entwicklungen 

Als wichtigster Einschnitt bei der Entwicklung des Tourismusmarktes ist der Wandel vom 

Verkäufermarkt zum Käufermarkt zu sehen. Das bloße „Anbieten“ von Produkten ist in Käu- 

fermärkten keine tragfähige Strategie um Kunden zu gewinnen. Der „neue“ Kunde zeichnet 

sich durch veränderte Konsumgewohnheiten und differenzierte Ansprüche an die Realisie- 

rung der Reise aus. Seine Erwartungen steigen und seine Wünsche und Bedürfnisse werden 

zunehmend individueller und spezifischer. Der Gast begreift seinen Urlaub als ein Menü, das 

er sich individuell aus verschiedenen (standardisierten) Elementen und Bausteinen selbst 

zusammenstellen möchte oder dass ihm bereits gebündelt Angebote präsentiert werden. Er 

stellt erhöhte Ansprüche an die Qualität der touristischen Hard- und Software vor Ort, denn 

durch eine breite Reiseerfahrung kann er Service- und Beherbergungsqualitäten und Preise 

kontinuierlich vergleichen und einstufen. Die durch das Internet gegebene Leistungs- und 

Preistransparenz unterstützt die Entwicklung zudem. 

Eine höhere Mobilität, flexiblere Arbeitszeiten und eine Beschleunigung in allen Lebensbe- 

reichen führen seit Jahren dazu, dass zwar öfter, dafür aber kürzer gereist wird. Die Kurzrei- 

senden bevorzugen dabei schnell erreichbare Ziele, was es peripher gelegenen Regionen 

erschwert, sich zu behaupten. Zugleich führen Kurzreisen zu einer zunehmenden ökologi- 

schen Belastung für die Regionen, insbesondere durch den Verkehr, was eine gezielte Be- 

sucherlenkung und ein gezieltes Marketing für umweltgerechtes Reisen erforderlich macht. 

1.1.3 Sektorale Entwicklungspotenziale 

Grundlegend für eine Beurteilung der Entwicklungspotenziale eines Produktes und einer 

touristischen Marke Grünes Band ist die nähere Betrachtung und Einschätzung der Entwick- 




lungspotenziale einzelner Marktsegmente und Urlaubsarten. Betrachtet man die relative 

Marktbedeutung einzelner Urlaubssegmente und Urlaubsarten sowie das Marktpotenzial in 

Mio., so ergibt sich folgendes Bild: 

4,0 

3,5 

3,0 

2,5 

2,0 

1,5 

1,0 

0,5 

0,0 

Marktpotenzial in Mio. 

Rundreise 

Aktivurlaub 

Spaßurlaub 

Natururlaub 

Familienferien 

Erlebnisurlaub 

Ausruhurlaub 

Strandurlaub 

Relative Marktbedeutung in % 

0 10 20 30 40 50 60 

Quelle: Daten der Reiseanalyse 2004, eigene Darstellung 

Abbildung 12: Marktsegmente und Marktpotenziale 

Die relative Marktbedeutung bezeichnet den prozentualen Anteil der Urlaubsreisearten am 

gesamten Inlandsreisemarkt Deutschland. Das Marktpotenzial gibt den Anteil der Urlauber 

wieder, die „ziemlich sicher“ oder „wahrscheinlich“ eine entsprechende Urlaubsform in den 

nächsten drei Jahren planen. Mehrfachnennungen waren möglich. 

Naturerlebnis 

Neben den positiven Wachstumsprognosen für den Natururlaub zeigt sich in Grundlagenun- 

tersuchungen des ADFC und des deutschen Wanderverbandes, dass das Wachstum in den 

beiden Segmenten Radfahren und Wandern ebenfalls weiterhin anhält. 

In den Jahren 2006 bis 2008 planen beispielsweise 6,2 Mio. Deutsche eine Radreise. Die 

beliebtesten Radreiseregionen sind Mecklenburg-Vorpommern, Bayern (insbesondere Fran- 

ken). Die beliebtesten Radwege verlaufen derzeit jedoch nicht durch oder in der Nähe der 

Modellregionen, mit Ausnahme des Elberadweges. Beim Radtourismus zeigt sich deutlich 

das Verlangen des Nachfragers nach zunehmender Qualität, da die Angebotsseite bereits 




entsprechend reagiert. Während im Jahre 1995 bundesweit lediglich 216 Betriebe als 

Bett&Bike-Betriebe klassifiziert waren, sind es 2005 bereits über 4.000 Betriebe. 

Laut der Forschungsgruppe Wandern zeigt sich beim Wandern eine deutliche Vorliebe der 

Reisenden für die Mittelgebirge, die im Wettbewerb von günstigen Ausgangsbedingungen 

profitieren. Die Vorlieben der Wanderer werden eindeutig durch das Naturmotiv (Stichwort: 

„der Naturgenießer“) dominiert. Schöne Landschaft, naturnahe Wege, mittlere Höhen und 

regionale Küche werden bevorzugt und individuell betreute Touren auf naturnahen Wegen 

stehen hoch im Kurs. 

Laut Reiseanalyse (RA 2005) (Basis: Bevölkerung ab 14 Jahren, 64,7 Mio.), ist für 79 % der 

Urlauber das Urlaubsmotiv „Natur erleben“ besonders wichtig oder wichtig. 

Die Analyse der Gäste- und Zielgruppenstruktur für Naturerlebnisse zeigt, dass vor allem die 

Altersgruppe ab 30 Jahren verstärkt das Reisemotiv „Natur erleben“ bei der Auswahl ihres 

Reiseziels (SfTE 2005) in den Mittelpunkt stellt. Die Möglichkeiten zum unmittelbaren Natur- 

erleben sind insbesondere für Familien mit kleineren Kindern und für Paare ab 40 ein wichti- 

ges Kriterium für die Reiseentscheidung. Familien mit kleineren Kindern interessieren sich 

überdurchschnittlich stark für die Beobachtung von Tieren und den Besuch von Natur- und 

Nationalparks (SfTE 2005, DTV-Leitfaden 2005). Zudem ist für 42 % der Frauen, aber nur 36 

% der Männer Natur erleben ein wichtiges Urlaubsmotiv (RA 2004). 

Prozent 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

14-19 20-29 30-39 40-49 50-59 60+ Bevölkerung 

gesamt 

Alter 

Abbildung 13: Naturerlebnis-Nachfrager 




Die „an Naturerlebnis Interessierten“ lassen sich wie folgt charakterisieren (DTV-Leitfaden 

2005, S.9): 

▪ …sie sind eher älter als jünger 

▪ …sind vor allem Familien und ältere Paare 

▪ …sind neben der Natur auch an Kultur und Bildung interessiert 

▪ …wollen etwas für ihre Gesundheit tun 

▪ …suchen ein gesundes Klima 

▪ …möchten Zeit für einander haben 

▪ …besuchen gerne Naturattraktionen, u.a. Natur- und Nationalparke 

▪ …wandern und radeln gerne 

▪ …sind offen für leichte sportliche Aktivitäten 

▪ …unternehmen gerne Ausflüge 

▪ …organisieren ihre Reise selbst 

▪ …verbringen ihren Urlaub bevorzugt in Deutschland, vor allem in 

Bayern, Schleswig-Holstein, Mecklenburg-Vorpommern und Nieder- 

sachsen 

▪ …haben besonderes Interesse an Natur- und Gesundheitsurlaub 

Urlaub auf dem Bauernhof und an Ferienwohnungen und -häusern 

Fazit: Natur liegt im Trend. Es geht nicht um die bloße Betrachtung der Natur, sondern da- 

rum, Natur zu verstehen und aktiv zu erleben. 

Kulturerlebnis 

Die Kulturreise als Urlaubsform wurde laut Reiseanalyse zwischen 2003 und 2005 von 3,2 

Mio. (5 %) Urlaubern nachgefragt. Interesse an dieser Urlaubsform haben 8,4 Mio. Reisende 

(13 %). Nach dem Zielgruppenmodell Urlaubs- und Reisestile des Instituts für sozial- 

ökologische Forschung (GÖTZ & SELTMANN 2005) genießen anspruchsvolle Kulturreisende 

kulturelle Vielfalt und wollen sie möglichst authentisch erleben. Urlaub ist dabei nicht Syno- 

nym für Erholung, sondern für neue Eindrücke und Wissenserweiterung. Dieser Typus zeigt 

großes Interesse für die Verhältnisse vor Ort. Seine Empathie, gekoppelt mit einer gehobe- 

nen Bildung, macht ihn aufgeschlossen für Fragen der ökologischen und sozialen Gerechtig- 

keit. Reine Kulturreisende suchen jedoch nach Reiseformen wie Studienreisen, die fast aus- 

schließlich ins Ausland führen. Dies ist mit ein Grund, warum die reine Kulturreise im Inland 

vergleichsweise wenig nachgefragt wird. 




Kulturelle Sehenswürdigkeiten und Einrichtungen werden während eines Aufenthaltes in der 

Zielregion als Zusatznutzen wahrgenommen und als solcher auch genutzt. Die Städtereise 

erfreut sich größerer Beliebtheit. Diese Möglichkeit der Urlaubsform haben in den Jahren 

2003 bis 2005 14,6 Mio. Deutsche (14 %) genutzt. 18 Mio. Deutsche (28 %) geben an, gene- 

relles Interesse an einer Städtereise zu haben. Dennoch gilt Kulturtourismus grundsätzlich 

als positiv besetztes Marktsegment. Zudem sind Kulturangebote als Imageträger besonders 

geeignet und eröffnen zahlreiche Möglichkeiten für eine Angebotserweiterung. Der Reichtum 

und die Vielfalt an kulturhistorischen Zeitzeugen entlang des Grünen Bandes bieten durch 

eine Verknüpfung flächendeckend die Chance einer Inwertsetzung und Belebung. 

1.1.4 Bundesweite Rahmenbedingungen 

Auf dem deutschen touristischen Markt tummelt sich eine Vielzahl an touristischen Marken 

und etablierten Destination mit hohem Bekanntheitsgrad. Dadurch wird es immer schwieri- 

ger, eine neue Marke auf dem Markt durchzusetzen und ein Alleinstellungsmerkmal publi- 

kumswirksam herauszuarbeiten. Bisher ist das Grüne Band als Reiseziel und hinsichtlich 

seines Tourismuspotenzials kaum bekannt und muss dem Großteil der bundesdeutschen 

Bevölkerung vermittelt werden. Die ökologische Sensibilisierung der Bevölkerung nimmt 

zwar zu, jedoch nur solange sie der eigenen spürbaren Zielsetzung entspricht (BIEGER & 

LAESSER 2003). 

Für Inlandsreiseziele ist es notwendig, größere Einheiten zu schaffen, die den touristischen 

Interaktionsräumen und der touristischen Wahrnehmung entsprechen. Die entsprechende 

Tendenz zeigt sich in den letzten Jahren durch den Zusammenschluss von Zielgebieten zu 

sog. Destinationen, die ihre Angebote meist nach Produktlinien gliedern und eine einheitliche 

Zielgruppenansprache herstellen. Die Schwierigkeit für das Grüne Band im Zusammenhang 

mit dem Destinationsbildungsprozess ergibt sich aus der linearen Struktur. Zudem sind die 

am Grünen Band gelegenen Regionen sehr heterogen. Da das Grüne Band bisher keinen 

zusammenhängenden Interaktionsraum bilden kann, ist eine Destinationsentwicklung im 

Sinne eines zusammenhängenden Interaktionsraumes ausgeschlossen. Bestenfalls lassen 

sich Teildestinationen entlang des Grünen Bandes verketten. 




1.1.5 Konfliktfelder zwischen Naturschutz und Tourismus und mögliche 

Lösungsansätze 

Ökologische Schutzziele stehen oft in einem unterschwelligen Spannungsverhältnis zu tou- 

ristischen Entwicklungszielen, da es sich bei attraktiven Naturräumen häufig um ökologisch 

sensible Landschaften handelt, die durch eine touristische Nutzung möglicherweise gefähr- 

det werden. Daher ist das Verhältnis zwischen Naturschutz und Tourismus oftmals wider- 

sprüchlich. Auf der einen Seite profitiert der Tourismus von der Attraktivität einer intakten 

Natur und Umwelt, auf der anderen Seite kann durch eine zu intensive touristische Nutzung 

die Natur empfindlich geschädigt werden. 

Aus den mit Naturschutzbestimmungen einhergehenden Nutzungsbeschränkungen können 

sich zudem wirtschaftliche und soziale Konflikte ergeben. Oftmals fühlt sich die einheimische 

Bevölkerung besonders in ihren ökonomischen Entwicklungsmöglichkeiten eingeschränkt, da 

bestimmte, gerade auch touristische Projekte, an den Anforderungen des Naturschutzes 

scheitern. Andererseits kann der Tourismus jedoch auch einen Beitrag zur Sicherung der 

natürlichen Ressourcen leisten. Durch die umweltgerechte und nachhaltige touristische Er- 

schließung einer Region und die Bewahrung der für den Tourismus so wichtigen intakten 

Natur- bzw. Kulturlandschaft können konkurrierende „harte“ Nutzungsformen substituiert 

werden und eine attraktive Landschaft als Touristenmagnet fungieren. Hierbei gilt es nun, 

eine bestehende Gefährdung der Natur durch den sich erholenden Menschen mit Hilfe 

nachhaltiger Konzepte zu reduzieren. Diese können jedoch nur dann Erfolg haben, wenn von 

Anfang an alle Betroffenen einbezogen werden und ein fairer Interessensausgleich gesucht 

wird. 

Es gibt eine Vielzahl erfolgreicher Strategien, wie die Konflikte zwischen Naturschutz und 

Tourismus befriedigend gelöst werden können. 

Die Voraussetzungen für den Aufbau einer touristischen Infrastruktur in Räumen mit einzig- 

artiger Naturausstattung und landschaftsökologisch wertvollen Regionen sind die Prüfung 

der möglichen Auswirkungen von Tourismusprojekten auf die aktuellen ökologischen Zu- 

sammenhänge und die Ermittlung der ökologischen Tragfähigkeit des betroffenen Gebietes. 

Ist diese bekannt, dann stellt die Besucherlenkung ein wesentliches Instrument zur Vermei- 

dung von Konflikten zwischen Naturschutz und Tourismus dar. Anstelle von Verbotstafeln 

sind hier attraktive lenkende Angebote gefragt, die ein konfliktfreies Nebeneinander der be- 

liebten Natursportarten wie Wandern, Radfahren und auch neuerer Trendsportarten wie Ska- 

ten und Mountainbiken erlauben. Grundvoraussetzung hierfür ist eine klare, durchgängige 

Beschilderung und eine sinnvolle Wegenetzplanung, die ökologisch hoch sensible Gebiete 

weiträumig meidet. 




Ein weiteres Ziel ist es, den Individualverkehr so weit als möglich aus schützenswerten Na- 

turräumen herauszuhalten. Hierzu bietet sich die Einrichtung von Freizeitbuslinien an, deren 

Streckenführung und Fahrpläne sich an Bedürfnissen von Wanderern, Skatern, Radlern ori- 

entieren. Auch das geschickte Schnüren von Pauschalangeboten, die die Anreise mit öffent- 

lichen Verkehrsmitteln sowie weitere Transferleistungen enthalten, dient diesem Anliegen. 

Eine der obersten Bemühungen bei der Kombination von Naturschutz und Tourismus muss 

es sein, dem Vorurteil entgegenzuwirken, dass umweltorientiertes Reisen in erster Linie mit 

Verzicht auf Erlebnis, Spaß und Genuss sowie einer Vielzahl von Verboten einhergeht. Am 

besten gelingt dies, wenn die Belange des Naturschutzes dem Besucher aktiv und selbstbe- 

wusst als besondere Highlights präsentiert werden. Dies kann durch Aufklärung in attraktiv 

und interaktiv gestalteten Informationszentren geschehen, durch Natursafaris oder Umwelt- 

sensibilisierung und Landschaftsinterpretation im Rahmen geführter Touren. 

Des Weiteren bildet auch die Einbindung des Tourismus in das regionale Wirtschaftssystem 

eine wichtige Grundlage für eine nachhaltige und ökologisch angepasste Nutzung. Die För- 

derung kleiner, regionstypischer Unterkünfte sowie innovativer Ideen wie beispielsweise Bio- 

hotels, die kontrolliert biologisch erzeugte regionale Verpflegung anbieten, stellt ebenfalls 

einen Beitrag zum Schutz der Umwelt dar. Und nicht nur Lebensmittel lassen sich touristisch 

vermarkten. Heubäder aus Bergwiesenheu stellen ebenso eine touristische Attraktion dar 

wie handwerkliche und künstlerische Erzeugnisse, die aus Rohstoffen wie Holz oder Schaf- 

wolle gefertigt wurden. Um das oben geschilderte mögliche Akzeptanzproblem von Natur- 

schutzgebieten durch die einheimische Bevölkerung zu lösen, gilt es also, den Betroffenen 

die vielfältigen wirtschaftlichen Chancen einer nachhaltigen touristischen Nutzung ihrer Re- 

gion aufzuzeigen und kreative Ideen zu unterstützen. 

1.2 Untersuchungsmethoden 

1.2.1 Primärerhebung und sekundärstatistische Quellen 

Bei der nachfolgenden Markterfassung handelt es sich um eine Bestandsaufnahme der ak- 

tuellen touristischen Situation vor Ort. Daneben werden die wichtigsten touristischen Rah- 

mendaten erfasst und aufbereitet. Hierbei werden sowohl die Ergebnisse eigener Primärer- 

hebungen als auch sekundärstatistische Daten verknüpft. 




Die Markterfassung geht zunächst von einer Struktur- und Potenzialanalyse aus, die auf In- 

dikatoren und Kennziffern zur Beschreibung von Angebot und Nachfrage basiert: 

� Struktur des Tourismus 

ANGEBOT NACHFRAGE 

(Organisation/ Vermarktung) 

� Beherbergungsqualität 

(Klassifizierungsraten) 

� Zukunftsfähige Beherbergungsbetriebe 

(Auslastung, Ø Beherbergungsgröße) 

� Produktgestaltung und Produktpolitik 

� Tourismusintensität 

(Übernachtungen/100 Einwohner) 

� Saisonindizes 

(Verhältnis Winter- und Sommertourismus) 

� Besucherfrequenz 

Tabelle 21: Indikatoren und Kennziffern der Tourismusanalyse 

1.2.2 Desk Research 

(ÜN, Ankünfte, Ø Aufenthaltsdauer) 

Bei Desk Research handelt es sich um die Suche nach bzw. Sammlung und Aufbereitung 

von Informationen aus vorhandenen Datenquellen. Desk Research findet vor allem im Be- 

reich der inhaltlichen Analyse zu einem neuen Thema statt und umfasst die Sichtung von 

Fachliteratur, die Auswertung von Web-Sites sowie von Prospektmaterialien und sonstigen 

Printmedien aus den einzelnen Modellregionen. Desk Research findet vor dem Hintergrund 

klarer Fragestellungen statt und erfolgt nach einem klar vorgegebenen Raster für Themen 

und Antworten. 

Durch die räumliche Ausdehnung des Grünen Bandes kommt diesen Methoden ein beson- 

ders hoher Stellenwert zu. 



2 Bestandsaufnahme Tourismus im Untersuchungsgebiet – Touristischer Status quo 69 

2 Bestandsaufnahme Tourismus im 

Untersuchungsgebiet – Touristischer Status quo 

2.1 Markterfassung: Angebots- und Nachfragestrukturen 

2.1.1 Statistische Daten 

Statistische Daten zeigen, welche unterschiedlichen Voraussetzungen und Gegebenheiten in 

den Tourismusregionen entlang des Grünen Bandes bestehen. Ausgewählte Kennzahlen der 

Tourismusstatistik verdeutlichen die Beliebtheit der Regionen als Reiseziele und die Unter- 

schiede bei der Angebotsqualität. 

Tabelle 22: Ausgewählte Kennzahlen der Tourismusstatistik 

Übernachtungen 

(ÜN) 

Marktanteil 

in % 

ÜN-Intensität 

(ÜN/100 EW) 

Klassifizierungsrate 

in % 

Anteil 4-/5-Sterne- 

Hotellerie in % 

Harz 5.843.740 1,73 491,2 46,7 16,0 

Rhön 3.285.571 0,97 557,4 27,3 8,9 

Thüringer-/ 

Frankenwald 

Eichsfeld- 

Werra 

2.740.110 0,81 361,2 40,0 9,2 

2.681.364 0,79 407,3 42,6 13,6 

Schaalsee 1.418.462 0,42 325,5 23,4 3,4 

Elbe-Altmark 1.123.193 0,33 219,5 21,5 6,3 

Im Harz werden über 5 Mio. Übernachtungen in ca. 50.000 Betten (erweiterter Harz) bei ei- 

ner durchschnittlichen Auslastung von bis zu 37 % (Landkreis Osterode am Harz) verzeich- 

net. Dies verleiht dem Harz ganz klar das Prädikat als Spitzendestination. 

Bezüglich der touristischen Wertschöpfung im Harz werden jedoch „nur“ 69,50 € pro Tag und 

Person für Unterkunft, Verpflegung und Gastgewerbe, Einkauf, Freizeit und Unterhaltung, 

lokalen Transport und sonstige Dienstleistungen ausgegeben. In der Prignitz sind es 72,80 €, 

im Thüringer Wald 81,30 €, im Werra-Meißner-Land 82,70 € und in der Altmark sogar 94,20 




€. Lediglich der Frankenwald liegt bei den Tagesausgaben pro Gast und Nacht mit 63,70 € 

im Ranking hinter dem Harz (HARRER & SCHERR 2002). 

Vergleicht man die Auslastung und durchschnittliche Aufenthaltsdauer, so liegt der Franken- 

wald mit einer durchschnittlichen Aufenthaltsdauer von 4,9 Tagen eindeutig an der Spitze 

noch vor dem Harz. Der Werra-Meißner-Kreis verzeichnet eine Aufenthaltsdauer von 4,4 

Tagen bei einer Auslastung von 36,4 %, das Eichsfeld von 3,6 Tagen und 30,7 %. Im Thü- 

ringer Wald ist eine verhältnismäßig kurze Aufenthaltsdauer von 2,6 Tagen festzustellen, 

jedoch eine Auslastung von 34,8 %. Die Modellregion Elbe-Altmark liegt mit 3,7 Tagen 

durchschnittlicher Aufenthaltsdauer im Altmarkkreis-Salzwedel und 3,1 Tagen im Landkreis 

Lüchow-Dannenberg im Mittelfeld, bildet jedoch hinsichtlich der Auslastung (29 % im Alt- 

markkreis und 25 % im Landkreis Lüchow-Dannenberg) das Schlusslicht. 

Die Durchschnittswerte verdecken dabei, dass in vielen Regionen eine erhebliche Spannwei- 

te bei den touristischen Kennziffern vorliegt. Kurorte mit großen Badeinrichtungen (z.B. Bad 

Steben im Frankenwald) können hier erhebliche Verzerrungen des Gesamteindrucks nach 

sich ziehen. 

Berechnet man die Saisonalitäten in den Modellregionen anhand der Besucherverteilung 

(Übernachtungsgäste) in der Sommersaison von Mai bis Oktober und in der Wintersaison 

von November bis April, so zeigt sich häufig ein relativ ausgeglichenes Bild zwischen der 

Nachfrage im Sommer und Winter mit leichter Tendenz zum Sommer hin. Legt man für Win- 

ter den Wert -1, für ein ausgeglichenes Verhältnis den Wert 0 und für Sommer den Wert +1 

an, dann ergeben sich beispielsweise in den Landkreisen der Modellregion Thüringer-/ Fran- 

kenwald Werte zwischen 0,07 und 0,34. Auch die Landkreise Eichsfeld und Werra-Meißner- 

Kreis weisen Werte in einem Schwankungsbereich von 0,18 und 0,25 auf. 

2.1.2 Infra- und Suprastruktur: historische, touristische und kulturelle 

Einrichtungen 

Zur Beurteilung der touristischen Attraktivität des Grünen Bandes und seines Umfeldes wur- 

de die für das gesamte Grüne Band verfügbare Literatur (vorrangig BUCHIN 1999/2002 und 

ein handelsüblicher Straßenatlas (ADAC-Straßen-Atlas 2005) ausgewertet, ergänzt durch 

lokale Informationen (z.B. Informationen der Naturparke, Gemeinden und Landkreise, 

Grenzmuseen, sonstige Museen etc.) sowie die ADFC-Radwanderkarten und Wanderkarten 

des Kompass-Verlages. Diese Quellen wurden hinsichtlich historischer, touristischer und 




kultureller Einrichtungen ausgewertet. Diese waren z.B. sehenswerte Orte, sehenswerte kul- 

turelle Objekte, sehenswerte landschaftliche Objekte, Informationszentren, Gedenkstätten, 

(Grenz-) Museen, sonstige Sehenswürdigkeiten, landschaftlich schöne Strecken und Touris- 

tikstraßen. Entlang des Grünen Bandes wurde ein Korridor von ca. 15 km Breite betrachtet. 

Lokalisierbare Punkte wurden ins GIS-Projekt übertragen und in den Attributtabellen doku- 

mentiert. Ein Beispiel für die Aufbereitung im GIS-Projekt zeigt die folgende Abbildung. 

Abbildung 14: Beispielkarte der historischen und touristischen Einrichtungen. 

Bei bundesweiter Betrachtung sind hieraus Schwerpunkte der räumlichen Verteilung be- 

stimmter Einrichtungen ableitbar. Aus den im GIS dokumentierten Karten ist ersichtlich, dass 

in manchen Räumen (z.B. nördliche Altmark) das Vorhandensein von solchen Einrichtungen 

überwiegend entlang des Grünen Bandes konzentriert ist, in anderen Bereichen (z.B. Harz) 

jedoch nicht. 

Für die touristischen Regionen wurden die im GIS-Projekt erfassten touristischen Attraktio- 

nen in Bezug auf Kultur und Geschichte, d.h. die erfassten sehenswerten kulturellen Objekte, 

sehenswerte Orte und Bauwerke sowie Wüstungen hinsichtlich Anzahl und Klassifizierung 

(sehenswert, besonders sehenswert) ausgewertet. Anzumerken bleibt jedoch, dass eine sol- 

che Auszählung keine endgültigen Aussagen über die Magnetfunktion der einzelnen Einrich- 

tungen und die tatsächlich generierte Nachfrage in den Orten liefert. Um entsprechende In- 




formationen zu erhalten, müssen die Besucherzahlen einzelner Einrichtungen ermittelt wer- 

den, so dass eine Gewichtung möglich wird. 

Die reine Auszählung zeigt jedoch deutliche Unterschiede zwischen den Regionen: Die Mo- 

dellregion Elbe-Altmark weist die größte Anzahl an touristischen Attraktionen auf, hier sind 

auch die meisten besonders sehenswerten Orte zu finden (Hitzacker, Salzwedel und 

Satemin). Die Modellregionen Eichsfeld-Werra und Harz liegen in der Zahl der Objekte nah 

beieinander, beide weisen auch je zwei besonders sehenswerte Orte auf. Nur in den Regio- 

nen Eichsfeld-Werra und Rhön kommen besonders sehenswerte kulturelle Objekte (War- 

tburg, Grube Gustav: Werratal; Ruine Gangolfsburg: Rhön) vor. Relativ wenige kulturelle und 

geschichtliche Attraktionen sowie sehenswerte Orte weist die Modellregion Thüringer-/ Fran- 

kenwald auf. Mit Abstand am wenigsten Attraktionen weist die Region Schaalsee auf. 

Allein die Modellregion Eichsfeld-Werra weist alle sechs Kategorien gleichzeitig auf und nur 

die Kategorie sehenswerte Orte kommt in allen Gebieten vor. Spezielle Objekte der Deutsch- 

Deutschen Geschichte wie Wüstungen sind nur in den Regionen Schaalsee, Elbe-Altmark 

und Eichsfeld-Werra vorhanden. Den Regionen Thüringer-/ Frankenwald, Rhön und 

Schaalsee fehlt ein besonders sehenswerter Ort. 

Tabelle 23: Übersicht über kulturelle und geschichtliche Objekte in den Regionen (Klassi- 

fizierung nach ADAC-Straßenatlas 2005) 

Touristische 

Attraktion 

Ort, bes. 

sehenswert 

Schaalse 

e 

Elbe - Altmark 

Harz Eichsfeld- 

Werra 

Rhön Thüringer-/ 

Frankenwald 

0 3 2 2 0 0 

Ort, sehenswert 5 11 11 8 5 7 

Wüstungen 3 4 0 2 9 0 

Kultur.Objekt, 

bes. sehenswert 

0 0 0 2 1 0 

Kultur.Objekte 0 7 5 3 1 8 

Bauwerk 2 7 4 7 2 4 

Summe Objekte 10 32 22 24 18 19 

Touristische Attraktion Elbe- 

Altmark 

Kultur. Objekt, besonders 

sehenswert 

Ort, besonders sehenswert Hitzacker 

Salzwedel 

Satemin 

Harz Eichsfeld-Werra Rhön 

Goslar 

Duderstadt 

Wartburg 

Grube Gustav 

Eschwege 

Eisenach 

Ruine 

Gangolfsberg 




Wie oben ausgeführt, stellt diese Auflistung nur die Anzahl von touristischen Objekten dar, 

nicht die durch sie induzierte Nachfrage. So ist die touristische Region Schaalsee relativ 

klein und weist damit im Vergleich zu größeren Regionen naturgemäß wenige Einrichtungen 

und sehenswerte Orte auf, dürfte aber als See und Erholungsgebiet mehr Urlauber anziehen 

als vergleichbare Gebiete in der Region Elbe-Altmark. 

Die Magnetfunktion einer Einrichtung ergibt sich in Anhängigkeit von der touristischen Nach- 

frage (Besucher pro Jahr). Folgende Abbildung zeigt den prozentualen Anteil der kulturellen 

Objekte und Sehenswürdigkeiten mit geringer, mittlerer, hoher oder sehr hoher Magnetfunk- 

tion in den einzelnen Regionen (Datenquelle: AFI). Demnach sind solche Einrichtungen im 

Harz am meisten besucht, in der Region Frankenwald am wenigsten. Die Modellregion Harz 

weist insgesamt sieben kulturelle Objekte, Sehenswürdigkeiten und Museen auf, die eine 

sehr hohe Magnetfunktion haben (z.B. Kaiserpfalz Goslar, Schloss Wernigerode), was ent- 

scheidend zu den sehr hohen Besucherzahlen beiträgt. 

Elbe-Altmark 

Harz 

Eichsfeld-Werra 

Thüringer-/ 

Frankenwald 

6,7% 

2,9% 

13,0% 

26,5% 

37,5% 

26,1% 

46,7% 

35,3% 

20,8% 

26,1% 

26,7% 

keine (< 4.999 Besucher/Jahr) 

14,7% 

25,0% 

26,1% 

gering (5.000 - 19.999 Besucher/Jahr) 

mittel (20.000 - 49.999 Besucher/Jahr) 

hoch (50.000 - 99.999 Besucher/Jahr) 

sehr hoch (> 100.000 Besucher/Jahr) 

13,3% 

20,6% 

12,5% 

6,7% 

8,7% 



4,2% 

Abbildung 15: Anteil der kulturellen Objekte und Sehenswürdigkeiten mit keiner bis sehr ho- 

her Magnetfunktion in den Modellregionen


Misst man den Anteil an Gästen, die kulturelle Einrichtungen mit Bezug zur ehemaligen 

deutschen Grenze besuchten (Grenzmuseen etc.) an der Gesamtzahl der Besucher kulturel- 

ler Objekte pro Region, spiegelt sich die oben dargestellte Situation in den Ergebnissen wi- 

der. Die Region Elbe-Altmark weist in diese Zusammenhang nicht nur die geringste Gesamt- 

besucherzahl, sondern auch den geringsten Besucheranteil in Einrichtungen mit Grenz- 

Bezug auf (1,6 %), während in der Region Eichsfeld-Werra dieser Besucheranteil mit knapp 

13 % am größten ist. Die beiden Regionen erweiterter Harz und Thüringer-/ Frankenwald 

erreichen einen Besucheranteil von rund 9 % bzw. 10 %. 

Dennoch bleibt darauf hinzuweisen, dass die Betrachtung der Besucherzahlen von kulturel- 

len Objekten und Sehenswürdigkeiten allein keine Rückschlüsse auf die Gesamt- 

Besucherfrequenz in den Regionen zulässt. Eine Destination, deren Schwerpunkt auf Natur- 

erlebnis liegt, wird ihre Besucherfrequenz nicht durch die Nachfrage in kulturellen Objekten 

abbilden, wie sich am Beispiel von Thüringer-/ Frankenwald zeigt. Kulturelle Einrichtungen 

stellen in diesem Zusammenhang für die Gäste vor Ort einen Zusatznutzen dar und werden 

als solche auch in Anspruch genommen. Einrichtungen und Anziehungspunkte mit großer 

Magnetfunktion bieten sich jedoch an, um das Grüne Band nachhaltig zu stärken und die 

Thematik rund um das Grüne Band bekannt zu machen. 




2.1.3 Top-Themen, Produkte und Marktsegmente 

Aus Sicht der einzelnen Regionen wurden im Verlauf von Gesprächen und Workshops folgende Top-Attraktionen herausgearbeitet: 

Angebotsbereich 

Natur 

Natur/Sport 

Region 

Kultur/Geschichte 

Elbe-Altmark Harz Eichsfeld-Werra Thüringer-/ Frankenwald 

▪ Naturkundliche Wanderun- 

gen, Ornothologische Füh- 

rungen (Birdwatching) 

▪ Länderübergreifendes Bio- 

sphärenreservat und seine 

Besucherzentren 

▪ bestehende Spezialangebote 

(Bsp. Thema Fledermausbe- 

obachtung) 

▪ Kanutouren auf den Kanälen 

und evtl. Vernetzung mit dem 

„Blauen Band“ 

▪ Elberadweg 

▪ Urlaub auf dem Bauernhof 

▪ „Straße der Romanik“ 

▪ „Gartenträume“ – historische 

▪ Länderübergreifender Nati- 

onalpark mit dem Ange- 

botsbereich „Naturerlebnis“ 

▪ Torfhaus/ Nationalpark- 

Zentrum 

▪ Naturpark Harz/ UNESCO 

Geopark 

▪ Grünes Band selbst als 

Grenzerfahrung 

▪ Brocken 

▪ Geologische Gegebenhei- 

ten (Kupfer, Schwefel) 

▪ Harzer Hexenstieg und 

Karstweg mit dem Ange- 

botsbereich „Wandern“ 

▪ Grenzweg mit den Ange- 

botsbereichen „Wandern“ 

und „Radfahren“ 

▪ Wintersport, insbesondere 

Langlauf 

▪ „Straße der Romanik“ 

▪ Harzer Schmalspurbahn 

▪ Einzigartige Natur entlang 

des Grünen Bandes 

▪ Großschutzgebiete (Natur- 

parke, Nationalparke) der 

Region mit deren Infozen- 

tren 

▪ Bärenpark Worbis 

▪ Umweltbildung der Heinz- 

Sielmann-Stiftung 

▪ Baumkronenpfad, Renn- 

steig 

▪ Aktives Erleben an der 

Werra (Fahrrad- und Kanu- 

fahren) 

▪ Bergbaumuseen 

▪ Historische Stätten der 

▪ Umweltpädagogische An- 

gebote mit Naturerlebnis- 

und Selbstfindungsangebo- 

ten 

▪ Zwergstrauchheide als 

Besonderheit der Flora 

▪ Geführte Wanderungen 

entlang des Grünen Ban- 

des 

▪ Rennsteig mit Angeboten 

zu „Wandern“ und „Radfah- 

ren“ 

▪ Langlauf und Skiwander- 

weg mit Ausrichtung auf 

Wintertourismus 

▪ Bergbauthemen entlang 

des G. B. (Angebotsberei-


Kulinarisch 

Event 

Parks in Sachsen-Anhalt 

▪ Kulturelle Landpartie mit 

Kunstgalerien 

▪ Städte der Region 

▪ Backsteingotik 

▪ Junge deutsche Geschichte: 

Grenztürme 

▪ Reste der Grenzsicherung 

▪ Spargel der Altmark, 

▪ Salzwedeler Baumkuchen, 

▪ Altmärkischer Bier- und Hop- 

fenpfad 

▪ ElbeBadetag 

▪ Elbe-Schifffahrtstag 

▪ Saisoneröffnung des Elbe- 

radweges 

Tabelle 24: Top-Themen in den Modellregionen 

▪ Harzer Fachwerkbauten 

▪ Bergbau 

▪ Wasserbau 

▪ UNESCO-Welterbestätten 

▪ Produkte rund um das 

Markenzeichen Typisch 



Harz 

Region (Wartburg, Kirchen) 

▪ Deutsche Fachwerkstraße 

▪ Grenzmuseen entlang des 

Grünes Band 

▪ Zeitgeschichtsführer zur 

deutsch-deutschen Ge- 

schichte und Theatergrup- 

pen, die Deutsch-Deutsche 

Geschichte wiedergeben 

▪ Frau Holle, deren Haus- 

berg der Hohe Meißner ist 

▪ Burg Ludwigstein als Zent- 

rum der deutschen Wan- 

derjugend 

▪ Witzenhauser Kirschen 

▪ Meißner-Lamm 

▪ Eichsfelder Spezialitäten 

der Erzeugerbörse 

Eichsfeld 

▪ Harzfest ▪ Salatkirmes 

▪ Johannisfest in Eschwege 

▪ Kultursommer Nordhessen 

▪ Eichsfelder Wandertag 

che Wandern, Radfahren 

und Reiten) 

▪ Thüringisch-Fränkische 

Schieferstraße 

▪ Porzellan- und Glasstraße 

(lebendiges Handwerk) 

▪ Schlösser, Burgen und 

Museen 

▪ Saale als Grenzfluss 

▪ Frankenwald- 

Spezialitätenküche 

▪ Hochlandrinder


Die in obiger Tabelle dargestellten, in den einzelnen Modellregionen mit den Akteuren erar- 

beiteten Top-Themenfelder lassen in der Gesamtschau bereits eindeutig auf die Schwer- 

punktbereiche „Natur/Naturerlebnis“ und „Kultur/Geschichte“ schließen. Interregional be- 

trachtet zeigen sich jedoch hinsichtlich der bearbeiteten Themen und Geschäftsfelder sowie 

Produktgestaltung einige Unterschiede hinsichtlich Schwerpunktsetzung und Produktdarstel- 

lung. 

Im Harz stehen dem Nachfrager durch den Harzer Verkehrsverband e.V. zahlreiche, direkt 

buchbare Produkte und Pauschalen im Rahmen eines sehr umfangreichen, aber durchaus 

zielgerichteten Angebotes zur Verfügung, womit unter anderem der Erfolg und die Wettbe- 

werbsstärke des Harzes zu begründen sind. Der Bekanntheitsgrad des Harzes liegt laut Re- 

präsentativstudie RegioImage bundesweit bei 89 %. 

Die Produktpalette und das Angebot in Thüringer Wald und Frankenwald konzentrieren sich 

hauptsächlich auf die Segmente Wandern und Radwandern, wodurch sich die eindeutige 

Schwerpunktsetzung im Bereich Naturerlebnis zeigt. Jedoch ist es in vielen Fällen nicht mög- 

lich, die Angebote direkt und zentral zu buchen. 

Die potenzielle Modellregion Werra-Eichsfeld bietet dem potenziellen Gast ebenfalls zahlrei- 

che Möglichkeiten im Bereich Wandern und Radwandern, wobei Kanutourismus und Was- 

serwandern ebenfalls sehr zentrale Themen darstellen. Insgesamt zeigt sich jedoch kein 

eindeutiges Profil, da trotz klarer Schwerpunktsetzung im Bereich Wandern und Radwandern 

eine starke Zersplitterung des Angebotes festzustellen ist. 

Die Modellregion Elbe-Altmark bietet ein sehr breites und umfangreiches Angebotsspektrum 

und bedient zahlreiche Produktlinien. Durch die vorherrschende Kleinteiligkeit und das Feh- 

len von „echten“ Höhepunkten ist kein klares Profil der Region im Sinne einer Alleinstellung 

erkennbar. 

Die Auszählung, Auswertung, Beurteilung und Gewichtung der Angebote in den Modellregi- 

onen zeigt, dass sich im Rahmen einer thematischen Schwerpunktsetzung über 50 % der 

Angebote um die Bereiche Wandern und Radwandern gruppieren, gefolgt von 16 % der An- 

gebote im Bereich Kultur/Historie und 11 % im Bereich Familie. 

Dies bedeutet, dass die zentralen strategischen Geschäftsfelder, die die verbindende Klam- 

mer zwischen den Modellregionen darstellen, eindeutig beim Wandern und Radwandern 

liegen. Somit verfügen die Regionen am Grünen Band gemeinsam über die kritische Masse 

an Angeboten im Bereich Natur- und Kulturerlebnis, die erforderlich ist, um konkurrenzfähig 

zu werden.


2.1.4 Ergebnisse der Recherche von naturschutzfachlichen und touristischen 

Informationen 

2.1.4.1 Auswertung ADFC-Radwanderkarten 

Mit Hilfe eines 10 x 10 km Rasters, das aus dem Straßenatlas 2005 der Firma Ravenstein in 

die ADFC-Radwanderkarten übertragen wurde, wurden die Landkreise nach benannten 

Fernradwegen untersucht. Neben dem Radwegkürzel und dem ausführlichen Namen des 

Weges konzentrierte sich die Auswertung auf für Radfahrer interessante Einrichtungen. Aus- 

gezählt wurde die Anzahl an: Bahnhöfen mit Fahrradbeförderung und mit Vermietung, Fahr- 

radreparaturmöglichkeiten, Jugendherbergen, Naturfreundehäusern, Campingplätzen und 

Gasthöfen außerhalb größerer Ortschaften. Zusätzlich wurde angegeben, ob die Fernradwe- 

ge das Grüne Band direkt kreuzen. 

Das Grüne Band ist bis auf ein paar wenige Landkreise gut durch Radfernwege erschlossen 

(Ostholstein, Helmstedt, Prignitz, Ohre-Kreis, Gifhorn, Wolfsburg, Wolfenbüttel, Bördekreis 

und Coburg haben keine Fernradwege im Umfeld des Grünen Bandes und somit wurden 

dort keine Serviceeinrichtungen gezählt). 

Die meisten Bahnhöfe mit Fahrradbeförderung und/od. Vermietung wurden im Saale-Orla-Kreis 

(22) und Wernigerode und Salzwedel (je 18) ausgezählt. Es folgen Nordwestmecklenburg (12) 

und Ludwigslust (11). 

In Rhön-Grabfeld gibt es die meisten Fahrradreparaturmöglichkeiten (11), gefolgt vom Werra- 

Meißner-Kreis (9), Nordwestmecklenburg, Ludwigslust (je 8) und Lüchow-Dannenberg (7). 

Jugendherbergen wurden allgemein recht wenig gefunden. Lediglich in Nordwestbrandenburg 

wurden drei vermerkt. In fünf Landkreisen gab es 2 Herbergen, ansonsten 0 oder 1. 

Auch die Naturfreundehäuser (NFH) waren sehr rar gesät. Nur in drei Kreisen gab es zwei NFH 

(Goslar, Eschwege, Hof), nur in vier Kreisen 1 NFH und in allen anderen keines. 

Bei der Radkartenauswertung wurde die größte Zahl an Campingplätzen in Lüneburg (13) gezählt. 

Auch verhältnismäßig viele Campingplätze gibt es in Lüchow-Dannenberg (10), Osterode am Harz 

(8) und Eschwege (7). 

Eine überdurchschnittliche Zahl an Gasthöfen außerhalb von größeren Ortschaften findet man im 

Saale-Orla-Kreis (23), in Norwestmecklenburg und Eschwege (je 22), Osterode am Harz und 

Sonneberg (je15), Wernigerode (14) und Eichsfeld (13). 

Addiert man alle Serviceeinrichtungen eines Landkreises zu einer Gesamtzahl zusammen erhält 

man folgende Rangfolge: Saale-Orla-Kreis (54), Eschwege (47), Nordwestbrandenburg (47), 

Wernigerode (40), Osterode am Harz (38). 


BN/BUND-Projektbüro Grünes Band; Alpenforschungsinstitut, Büro für ökologische Studien


2.1.4.2 Auswertung ADAC-Autoatlas 

Mit Hilfe des 10 x 10 km Rasters aus dem ADAC-Straßenatlas 2005 der Firma Ravenstein, 

sind die Landkreise entlang des Grünen Bandes auf Einrichtungen hin, die für Autofahrer 

touristisch interessant sind, ausgewertet worden. Es wurde die Anzahl besonders sehens- 

werter Orte, sehenswerter Orte, besonders sehenswerter kultureller Objekte, sehenswerter 

kultureller Orte, besonders sehenswerter landschaftlicher Objekte, sehenswerter landschaft- 

licher Objekte, Museen/sonstiger Sehenswürdigkeiten, landschaftlich schöner Strecken und 

Touristikstraßen bestimmt. 

Für Autofahrer gibt es entlang des kompletten Grünen Bandes interessante Lokalitäten bzw. 

Strecken. Lediglich in Stendal gibt es im Untersuchungsgebiet keine der gesuchten Einrich- 

tungen. 

Besonders sehenswerte Orte gibt es viele in Lübeck (4) und Ratzeburg (3). Ansonsten bewegt 

sich die Anzahl der besonders sehenswerten Orte zwischen 0 und 1. 

Sehenswerte Orte gibt es am meisten in Goslar (10), Ratzeburg (8), Fulda (7), Werra-Meißner- 

Kreis (6) und Hildburghausen (6). In den Kreisen Lübeck, Stendal, Ohre-Kreis, Wolfsburg, Nord- 

hausen, Eisenach und Schmalkalden-Meiningen gibt es gar keine sehenswerten Orte. 

Besonders sehenswerte kulturelle Objekte findet man 3 im Werra-Meißner-Kreis, 2 in Hersfeld 

Rotenburg und 2 in Rhön-Grabfeld. In den anderen Landkreisen gibt es ein oder kein besonders 

sehenswertes kulturelles Objekt. 

Sehenswerte kulturelle Objekte sind am zahlreichsten zu finden in Goslar (10), im Wartburgkreis 

(10), in Fulda (9), in Lübeck (8) und in Hildburghausen (8). In Stendal gibt es keine sehenswerten 

kulturellen Objekte, ebenso in der Prignitz und dem Kreis Haßberge. 

Besonders sehenswerte landschaftliche Objekte wurden bei der Kartenauswertung allgemein 

recht wenige gefunden. Landkreise, die ein einziges besonders sehenswertes landschaftliches 

Objekt besitzen sind Lübeck, Wernigerode, Werra-Meißner-Kreis, Fulda, Hilburghausen und Hof 

(Kreis). 

Die meisten sehenswerten landschaftlichen Objekte gab es bei der Auszählung im Kreis Lüchow- 

Dannenberg (5), Goslar (5), Wernigerode (4), Fulda (4) und Rhön-Grabfeld (5). 

Museen/sonstige Sehenswürdigkeiten haben ihre höchste Anzahl in Salzwedel (5), Goslar (5) und 

Wernigerode (5). In den anderen Landkreisen gibt es zwischen null und drei Museen/sonstige Se- 

henswürdigkeiten. 

Die landschaftlich schönen Strecken haben im Landkreis Ratzeburg ihre Maximalzahl (12). Auch 

in Helmstedt, Wolfenbüttel und Osterode am Harz (je 5) gibt es vergleichsweise zahlreiche land- 

schaftlich schöne Strecken. 

So genannte Touristikstraßen (wie z. B. Dt. Fachwerkstraße) sind in Lüchow-Dannenberg und 

Göttingen (je 4) am häufigsten vertreten. 




Bis auf Nordwestbrandenburg, Ostholstein, Prignitz, Stendal, Gifhorn, Nordhausen und Bad Hers- 

feld, führt mindestens eine Touristikstraße durch jeden ausgewerteten Landkreis. 

2.1.4.3 Auswertung Wanderkarten 

Mit Hilfe eines 10 x 10 km Rasters, das aus dem ADAC-Straßenatlas 2005 der Firma 

Ravenstein in die Kompass Wanderkarten übertragen wurde, wurden die Landkreise nach 

Fern- und Hauptwanderwegen untersucht. Neben dem Wanderwegkürzel (falls vorhanden) 

und dem Namen des Weges konzentrierte sich die Auswertung auf für Wanderer interessan- 

te Einrichtungen. Ausgezählt wurde die Anzahl an Wanderparkplätzen, Feuerstellen, (Wan- 

der-) Hütten, Spielwiesen, Liegewiesen, Wassertretstellen, Hallenbädern, Strand- 

/Freibädern, Pony-/Reiterhöfen und Reitplätzen/Reithallen. Bei einigen Landkreisen lag das 

Kartenmaterial nicht für den kompletten Verlauf des Grünen Bandes vor (z. B. Wartburgkreis, 

Göttingen, Eichsfeld). 

Im Norddeutschen Flachland sind eher weniger Wanderwege und sonstige Einrichtungen für 

Wanderer vorhanden als in den Mittelgebirgen. Einen ersten „Hotspot“ mit zahlreichen Wan- 

derwegen und Wandereinrichtungen stellt der Harz mit den Landkreisen Goslar, Wernigero- 

de, Osterode am Harz und Nordhausen dar. 

Das für Wanderer wohl am besten erschlossene Gebiet entlang der ehemaligen deutschen 

Grenze ist die Rhön (südl. Wartburgkreis, Hersfeld-Rotenburg, Fulda, Schmalkalden- 

Meiningen, Rhön-Grabfeld). Dort war auch das detaillierteste Kartenmaterial vorhanden. An- 

sonsten kann man innerhalb der „hotspots“ ein West-Ost-Gefälle feststellen, so weisen bei- 

spielsweise die Landkreise Goslar und Osterode deutlich höhere Werte auf als Wernigerode 

und Nordhausen. Allerdings weichen die Landkreise Sonneberg und Saale-Orla-Kreis von 

diesem Trend ab. 

Die größte Anzahl an Wanderparkplätzen wurde in Goslar (299), Rhön-Grabfeld (247), Fulda 

(226), Osterode am Harz (142) und Sonneberg (140) gefunden. 

Feuerstellen waren nur in der Rhönkarte vermerkt und in Fulda am zahlreichsten (84). 

(Wander-)hütten gab es in großer Menge in Sonneberg (230), Osterode am Harz (191), Goslar 

(178) und Fulda (159). 

Auch die Spielwiesen, Liegewiesen und Wassertretestellen, waren nur in der Rhönkarte vermerkt 

und somit in Fulda und Rhön-Grabfeld am zahlreichsten. 

Hallenbäder sind in Goslar am häufigsten (26), gefolgt von Osterode am Harz (16) und Fulda (13). 




Die Freibäder sind in diesen Landkreisen (Fulda 41, Osterode 30, Goslar 28) im Saale-Orla-Kreis 

(40) und in Sonneberg (13) am zahlreichsten. 

Ponyhöfe/Reiterhöfe gibt es am meisten in Osterode/Harz (23), Goslar (16) u. im Saale-Orla-Kreis 

(10). 

Reitplätze und Reithallen sind nur in der Rhönkarte vermerkt und somit in Fulda und Rhön- 

Grabfeld am häufigsten. 

2.1.4.4 Informationsangebote der Großschutzgebiete in Bezug zum Grünen Band 

2.1.4.4.1 Wegenetze 

Die Auswertung des von den Naturparken zugesandten Informationsmaterials (Broschüren, 

Faltblätter, Karten etc.) ergab eine relativ gute Anbindung des Grünen Bandes an Rad– oder 

Wanderwege. In nahezu allen Naturparken kreuzen Radwanderwege das Grüne Band oder 

führen streckenweise an diesem entlang. Lediglich im Eichsfeld-Hainich-Werratal und Elm- 

Lappwald sind die Möglichkeiten begrenzt. Daneben gibt es auch Naturparke wie den Fran- 

kenwald, der ein ausgedehntes Netz an Radwanderstrecken und Mountainbaik-Touren hat, 

jedoch kaum grenzüberschreitende Touren zu den benachbarten Naturparken in Thüringen. 

Eine detaillierte Aufstellung der Auswertung der ADFC-Radwanderkarten sowie der Informa- 

tionsangebote der Naturparke zum Grünen Band findet sich in Anhang 3. 

Das Biosphärenreservat Rhön bietet ein sehr gutes Wegenetz, das von mehreren 

(Fern)Wanderwegen durchzogen wird, ebenso günstig stellen sich die Hassberge dar. Eine 

Übersicht über die Auswertung von Wanderkarten findet sich in Anhang 3. 

Einige Naturparke bieten geführte Wanderungen in die ehemalige Grenzregion an, wobei 

hier das Biosphärenreservat Schalsee eine Führungsposition einnimmt, gefolgt vom NP 

Lauenburgische Seen. 

Eine Einbindung des Grünen Bandes an Lehrpfadangebote ist in sieben Naturparks möglich, 

obwohl in fast allen Naturparken mehrere Lehrpfade vorhanden sind. Diese sind aber räum- 

lich meist zu weit vom Grünen Band entfernt. 

Hinsichtlich des Aspekts der umweltfreundlichen Mobilität gibt es ein besonderes Angebot in 

der Rhön mit dem Hochrhönbus sowie im Frankenwald mit „Frankenwald mobil“, wobei im 

Frankenwald auch eine grenzüberschreitende Mottostraße vorhanden ist (Thür.-Fränk. 




Schieferstraße). Derzeit gibt es Angebote der Bahn in Zusammenarbeit mit Naturparken un- 

ter dem Motto „Fahrtziel Natur“. Eingebunden in diese Aktion sind der Naturpark Franken- 

wald und der Nationalpark Harz, die grenznah bzw. grenzübergreifend gelegen sind, sowie 

der Nationalpark Hainich, der sich in geringer Entfernung befindet. Unter www.fahrtziel- 

natur.de finden sich nähere Informationen über Schutzgebiete, Anreise- und Ausflugstipps 

und buchbare Naturreise-Angebote. Die Region Elbe-Altmark hat sich um die Aufnahme in 

diese Aktion beworben (Stand November 2005). Eine Anbindung des Grünen Bandes an die 

Bahn ist auch an den Lauenburgischen Seen denkbar, bei denen der Naturpark mit der „met- 

rolpolcard“ der Metropolregion Hamburg erreichbar ist. 

In acht Naturparken ist eine Anbindung des Grünen Bandes an die Straßentouristik möglich, 

da hier „Motto“straßen durch den Naturpark führen. 

2.1.4.4.2 Sehenswürdigkeiten und Museen 

Touristische Angebote und Sehenswürdigkeiten sind in allen Naturparken in größerer Anzahl 

vorhanden, wobei diese nur bedingt in der Nähe des Grünen Bandes sind bzw. sich eher 

selten eine Anbindung an dieses herstellen lässt. Einige grenznah gelegene touristische At- 

traktionen bietet der Thüringer Wald. Stadtbesichtigungen könnten in den meisten Natur- 

parks genutzt werden, um einen Ausflug zum Grünen Band anzuschließen. Eine detaillierte 

Aufstellung der Auswertung der ADAC-Straßenkarten hinsichtlich Sehenswürdigkeiten, Mu- 

seen und Straßentouristik findet sich in Anhang 3. 

Ein Museumsangebot mit möglichen Bezügen zum Grünen Band ist mit Ausnahme von zwei 

Naturparken, Hassberge und Eichsfeld-Hainich-Werrakreis, in allen anderen vorhanden. 

Zum Teil handelt es sich dabei um Grenzmuseen, die sich in größerer Anzahl im Elm- 

Lappwald und im Mecklenburgischen Elbtal bzw. entsprechend Elbtalaue-Wendland finden, 

aber auch im Eichsfeld oder im Thüringer-/Frankenwald vorhanden sind. Aber auch im Harz 

gibt es mehrere Museen, bei denen eine Anbindung möglich ist. 

In lediglich vier Naturparken (Elbtalaue-Wendland, Hassberge und Rhön, Frankenwald) gibt 

es Campingplätze und Zeltplätze in der Nähe des Grünen Bandes. Für die anderen konnten 

aus dem vorhandenen Material keine Informationen hierüber gefunden werden. 




2.1.4.4.3 Informationsangebot zum Grünen Band im Internet 

Die Internet-Seiten der Naturparke enthalten fast keine Bezüge zu ihrer Lage an der ehema- 

ligen innerdeutschen Grenze, wie eine Inhaltsanalyse der Websiten der Naturparke ergab. 

Bezüge zum Grünen Band fehlen völlig, lediglich drei Naturparke verweisen auf die in ihnen 

enthaltenen Grenzmuseen (Elm-Lappwald: Helmstedt; Elbtalaue Brandenburg: 

Schnackenburg, Swinmark Göhr; Eichsfeld-Hainich-Werratal: Schifflersgrund, 

Eichsfeld/Teistungen). 

Tabelle 25: Bezug der Naturparke-Internetseiten auf das Grüne Band 

Datenbasis: 16 kontrollierbare Homepages der Naturparke, dazu 2 Naturparke ohne eigene Home- 

page (Hess. Rhön, Elbufer Drawehn). 

Bezug der Naturparke Ergebnisse 

Lage an ehemaliger innerdeutschen Grenze erwähnt 

Nein: 10 

Lage am Grünen Band Ja: 3 

Irgendein Bezug zum Grünen Band Hinweis auf Grenzmuseen: 3 

Link zu "www.DasGrueneBand.info" oder BUND- 

Homepage 

Nein: N=16 

Welche Rolle spielt im Internet-Auftritt das Grüne 

Band 

Nein: N=16 

2.1.4.4.4 Informationsangebot vor Ort 

Das Informationsangebot der Naturparke zum Grünen Band kann vor Ort ausgesprochen 

dürftig sein: so waren z. B. an dem Naturparkinformationszentrum „Kalte Küche – 

Spechtsbrunn“ der drei hier aneinander grenzenden Naturparke Thür. Wald, Frankenwald 

und Thür. Schiefergebirge, die in unmittelbarer Nähe des Grünen Bandes liegt, während tou- 

ristischer Hauptaktivitätszeiten (zwischen Weihnachten 2005 und 8. Januar 2006) keine In- 

formationen zum Grünen Band erhältlich. Auch im digitalen Informationsangebot (Touch- 

Screen an der Informationsstelle) fanden sich trotz intensiver Recherche keinerlei Hinweise 

auf das Grüne Band (weder im Stichwortverzeichnis, noch unter (Rad)-Wanderwege, Se- 

henswürdigkeiten oder Exkursionen). Eine Ski-Loipe „Deutsche Einheit“ ist zwar ausgehend 

vom Naturparkinformationszentrum „Kalte Küche – Spechtsbrunn“ vorhanden, auf der 

Loipenkarte fehlen jedoch jegliche Hinweise auf den Verlauf des Grünen Bandes oder Erläu- 

terungen zu seiner Existenz. Informationsmöglichkeiten, die auch außerhalb von Öffnungs- 

zeiten zugänglich sein können (wie Wand-Poster, Wand-Tafeln mit Lage- und Prinzipskizzen 

oder Wanderwegetafeln), die in irgendeiner Weise auf das Grüne Band verweisen, waren 

nicht vorhanden. 




2.1.4.5 Informationsangebot der Grenzmuseen zum Grünen Band 

2.1.4.5.1 Internet-Auftritte der Grenzmuseen am Grünen Band 

Die Internet-Auftritte der Grenzmuseen am Grünen Band wurden auf Hinweise auf die Exis- 

tenz bzw. die naturschutzfachliche Bedeutung des Grünen Bandes hin überprüft. 

Von den 37 untersuchten Grenzmuseen wies weniger als die Hälfte (16) eine Homepage auf. 

Lediglich zwei Grenzmuseen hiervon verweisen auf ihrer Homepage auf die naturschutzfach- 

liche Bedeutung des Grünen Bandes und stellen Links (z. B. zum BUND, zu engagierten 

Stiftungen wie der Heinz-Sielmann-Stiftung, zu einzelnen Projekten wie das der Heinz- 

Sielmann-Stiftung im Eichsfeld), zur Verfügung. Die Homepage des Grünen Bandes unter 

www.dasgruendeband.info wird jedoch nirgendwo verlinkt (auch nicht auf den noch am aus- 

führlichsten Seiten zum Grünen Band, siehe Beispiel Anhang 8). 

Weiter fällt auf, dass der Verlauf der ehemaligen innerdeutschen Grenze und damit der Ver- 

lauf des Grünen Bandes in fast keiner Homepage durch eine Grafik oder Karte gezeigt wird, 

auch wenn Lageskizzen oder Grafiken (meist nur Zufahrtsskizzen) vorhanden sind. Nur in 

zwei Fällen gibt es Informationen über grenzüberschreitende Wanderwege oder Grenzwan- 

derungen, die auch naturschutzfachliche Aspekte enthalten. 

Hinweise auf die Bedeutung des Grünen Bandes als bislang einziges nationales Biotopver- 

bundsystem, die Einbindung in das internationale Projekt „Grünes Band Europa“ und die 

Bedeutung des Grünen Bandes als Symbol grenzüberschreitender Kooperation fehlen je- 

doch auch bei den derzeit ausführlichsten Seiten (z. B. Grenzmuseum Teistungen, siehe 

Anhang 8). 

Tabelle 26: Informationsangebot der Grenzmuseen zum Grünen Band 

URL: Stand Dezember 2005 

#1: die Anfang 2005 noch vorhandenen Informationen über das Grüne Band und die Links zur Home- 

page des Grünen Bandes wurden bei der zwischenzeitlich erfolgten Überarbeitung der Homepage 

gestrichen, am Jahresende 2005 somit nicht mehr vorhanden. 

Name des Grenzmuseums / - 

einrichtung 

URL Hinweise auf Grünes 

Band 

Boizenburger Elbbergmuseum www.boizenburg.de/boizenbur 

g2/Titelseiten/Museen01.html 

Denkmal Dorfrepublik Rüterberg --- 

Nein, keine Links ja 

Lageskizze 





einrichtung 

Deutsch-Deutsches Museum 

Mödlareuth 

Förderverein Zollboot "Hitzacker" 

e.V. 

Freiland-Grenzmuseum Sorge --- 

Gedenkstätte Billmuthausen --- 

Gedenkstätte Deutsche Teilung 

Marienborn 

Gedenkstätte Grenze Mattierzoll --- 

Gedenkstätte Heinersdorf- 

Welitsch 

Gedenkstätte Probstzella- 

Ludwigsstadt 

Grenz- und Friedenskapelle zw. 

Burggrub und Nauhaus- 

Schierschnitz 


Band 

www.moedlareuth.de Nein; Keine Links 

#1 

http://hitzacker.luenecom.de/in 

dex.htm?baum_id=3978&inhalt 

_id=93338 

Lageskizze 


BN/BUND-Projektbüro Grünes Band; Alpenforschungsinstitut, Büro für ökologische Studien 

nein 

--- nein 

www.marienborn.de Nein, keine Links nein 

Grenzdenkmal Hötensleben www.marienborn.de/hoetensle 

ben/Hoetensleben.htm 

Grenzhaus Schlagsdorf www.rehna.de/index.phtml?vie 

w-229&SpecialTop=217 

Grenzlandmuseum "Svinmark", 

Schnega 

Grenzlandmuseum Bad Sachsa, 

Tettenborn 

Grenzlandmuseum Eichsfeld, 

Teistungen 

Grenzlandmuseum 

Schnackenburg 

Grenzlehrpfad und Museum 

Böckwitz-Zicherie 

--- 

--- 

--- 

Nein, keine Links nein 

--- ja 

www.gm-badsachsa.de Nein, keine Links Ja, GrenzüberschreitenderWanderwegSüdharzer 

Gipskarst 

www.grenzlandmuseum.de Ja, zu 

Grünes Band-Projekt 

der 

HeinzSielmann- 

Stiftung und des 

TMLNU 

www.aulosen.de/grenzlandmus 

eum.htm 

--- 

Grenzmuseum Philippsthal (werra) --- 

Grenzmuseum Schifflersgrund 

Bad Sooden-Allendorf 

Nein, keine Links 

nein 

www.grenzmuseum.de Nein, keine Links nein 

Grenzschutzschule Lübeck www.bundesgrenzschutz.de/G 

eschichteDesBGS/grenze/inde 

x.php 

Heimatmuseum Burg Brome --- 

Nein, keine Links nein



einrichtung 

Heimatmuseum Gräfenthal --- 

Heimatmuseum Hornburg --- 

Heimatmuseum mit Abt. Grenzmuseum 

Geisa 


Band 

--- 

Heimatmuseum Nordhalben --- 

Heimatstube mit Grenzausstellung 

Oebisfelde 

Informations- und Dokumentationszentrum, 

Lübeck-Schlutup 

Informationsstelle über die Teilung 

Deutschlands Neustadt bei Coburg 

Info-Stelle über die ehemalige 

Grenze zur DDR Tann 

Mahn-, Gedenk- und Begegnungsstätte 

"Point Alpha", Geisa/Rasdorf 

Mahnmal Deutsch-Deutscher Geschichte 

Behrungen/Thüringen 

--- 

--- 

Marschhufendorf Konau --- 

www.neustadt-bei-coburg.de: 

keine Informationen zur ehemaligen 

innerdeutschen Grenze 


Lageskizze 

--- ja (Tann) 

www.rhoenline.de/point_alpha/ 

point_museum.html und 

www.pointalpha.com 

Priesterkate Büchen www.hlms.de/museum.php?mi 

d=11 

www.buechen.de/kultur_und_k 

unst/priesterkate 

Unterfränkisches Grenzmuseum 

Bad Königshofen 

Wanfrieder Dokumentationszentrum 

zur dt. Nachkriegsgeschichte 

--- 

Zonengrenzmuseum Helmstedt --- 

Arbeitsgemeinschaft Nachkriegsmuseen.de 

Ja, zu BUND und BR 

Rhön sowie Radwanderführer 

K.BUCHIN 


www.werrameissner.de/wanfried/Kultur/museen/ 

museum01.htm 


www.nachkriegsmuseen.de/ Nein, keine Links ja 

Nur Lageskizze, 

ohne 

ehem. 

Grenze 

Die ausführlichsten naturschutzfachlichen Informationen zum Grünen Band, zu den Seiten 

des BUND und des Projektbüros Grünes Band sowie die Bereitstellung downloadbarer In- 

formationen sind jedoch nicht in den Internet-Auftritten der Grenzmuseen, sondern auf einer 

privaten Homepage zu finden (www.grenzerinnerungen.de). 




2.1.4.5.2 Informationen vor Ort zum Grünen Band 

Eine stichprobenhafte Überprüfung einiger weniger Grenzmuseen und Gedenkstätten ergab: 

Die Verfügbarkeit schriftlicher Informationen in den Grenzmuseen zum Grünen Band (z. B. 

Broschüren, Faltblätter, Bücher) ist ausgesprochen heterogen: z. T. sind Texte zur natur- 

schutzfachlichen Bedeutung sehr spärlich vorhanden, z. T. können die vorhandenen Rad- 

und Wanderführer sowie die Broschüren des BUND Thüringen erworben werden. 

Auch die Hinweise auf die naturschutzfachliche Bedeutung des Grünen Bandes in den Aus- 

stellungsräumen und ihrem Informationsangebot sind ausgesprochen heterogen, die Band- 

breite reicht vom Fehlen bis zu Verweisen auf das E+E-Projekt „Bestandsaufnahme Grünes 

Band“. Informationsmöglichkeiten, die auch außerhalb von Öffnungszeiten zugänglich sein 

können (wie Wand-Poster, Wand-Tafeln mit Lage- und Prinzipskizzen oder Wanderwegeta- 

feln), die in irgendeiner Weise auf das Grüne Band verweisen, sind z. T. vorhanden, z. T. 

nicht. 

Die Informationsvermittlung erscheint asymmetrisch: während z. B. in dem Faltblatt „Das 

Grüne Band Thüringen“ (TMLNU 2004) deutlich auf die Aspekte Natur und Naturschutz, Ge- 

schichte und Kultur verwiesen wird und sowohl Grenzmuseen (wie Eichsfeld, Mödlareuth) als 

auch Schutzgebiete am Grünen Band und Biotoppflege bzw. extensive Nutzung dargestellt 

werden, ist die Informationsvermittlung in den Grenzmuseen (wie z. B. in Mödlareuth, 

Schifflersgrund) vorrangig bis ausschließlich auf den Aspekt „Geschichte“ und „Teilung 

Deutschlands“ ausgerichtet. Von den überprüften Grenzmuseen war lediglich im Museum 

Point Alpha (Rasdorf / Geisa) Informationen zur naturschutzfachliche Bedeutung des Grünen 

Bandes verfügbar (Broschüre Grünes Band Thüringen, Rad- und Wanderführer in Buchform, 

Info-Tafeln). 

Allen überprüften Grenzmuseen gemeinsam ist, dass – wenn überhaupt – lediglich allgemei- 

ne Informationen zur naturschutzfachliche Bedeutung des Grünen Bandes verfügbar sind, 

jedoch keine konkreten Hinweise auf die vor Ort erlebbaren Besonderheiten, auf wertvolle 

Biotope oder auf seltene Arten. Zwar gibt es zu den Grenzwanderwegen Faltblätter oder 

Broschüren, diese beschäftigen sich jedoch nur mit den geschichtlichen oder militärischen 

Einrichtungen, Gegenständen oder Gegebenheiten (z. B. RITZ 2005). Während die ge- 

schichtlich-militärische „Infrastruktur“ der ehemaligen Grenze für interessierte Besucher über 

vielfältige Informationsmedien erlebbar wird, kann sich ein interessierter Besucher von 

Grenzmuseen oder Gedenkstätten über die hier und im Umfeld vorhandene ökologisch- 




naturschutzfachliche Infrastruktur des Grünen Bandes nicht informieren: weder in textlicher 

Form (z.B. Faltblätter, Broschüren, Wanderkarten) noch als Info-Tafel oder Poster sind z. B. 

die vor Ort entlang eines Grenzlehrpfades vorkommenden Biotoptypen, häufig zu beobach- 

tende Arten, Selten- und Besonderheiten sowie ihre naturschutzfachliche Bedeutung doku- 

mentiert. 

2.1.4.6 Informationen zu buchbaren Produkten und Pauschalen 

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es notwendig, thematisch aufbereitete Informationen 

und Produkte unterschiedlichen Interessensgruppen möglichst schnell und einfach zugäng- 

lich zu machen. Solche Informationen werden klassischerweise über Web-Sites oder Print- 

medien, die bei den Beratungs- und Informationsstellen angefordert werden können, trans- 

portiert. 

Internet als Informationsquelle 

Folgende Web-Pages der regionalen Tourismusorganisationen und -verbände sowie der 

Naturparkverwaltungen wurden einer Durchsicht unterzogen. 

Elbe-Altmark 

www.altmarktourismus.de 

www.fremdenverkehr-prignitz.de 

www.luechow-dannenberg.de/Tourismus 

www.mecklenburg-schwerin.de 

Thüringer-/ Frankenwald 

Harz 


www.naturpark-thueringer-wald.de 

www.thueringer-wald.de 

www.thueringer-schiefergebirge-obere-saale.de, www.saale-rennsteig-seenland.de 

www.saalebogen-info.de 

www.frankenwald-tourismus.de 

www.frankenwald-aktiv.de 

www.harzinfo.de 

www.harzregion.de 

www.nationalpark-harz.de 

www.harz-urlaub.de 

www.werra-meissner-touristik.de 

www.werratal.de 

www.werratal-tourismus.de 




www.eichsfeld.de 

www.hainichland.de 

www.naturpark-ehw.thueringern.de 

www.naturpark-mkw.de 

Grundsätzlich werden mehrere Möglichkeiten der Online-Information und -Buchung unter- 

schieden: 

▪ Die Möglichkeit, Unterkünfte über ein Online-Buchungssystem zu reservieren und 

▪ die Möglichkeit, Angebote und Pakete/Pauschalen direkt online zu buchen. 

Derzeit sind modular zusammenstellbare Leistungen per Online-Buchungssystem im 

Deutschlandtourismus eine absolute Seltenheit. Als ein Vorzeigemodell ist hier beispielswei- 

se die Web-page des Berchtesgadener Landes zu nennen. Unter der Adresse 

www.berchtesgadener-land.com besteht die Möglichkeit, Basis-Pakete direkt zu buchen und 

online durch verschiedene Anreiseoptionen und Unterkunftskategorien zu ergänzen. Auch 

das Internet-Portal www.tiscover.com zählt zu den Top-Reisewebseiten weltweit und bietet 

online buchbare Unterkünfte und Pauschalen sowie entsprechende Informationen zu Län- 

dern und Regionen an. 

Im Gegensatz zu den Online-Buchungsoptionen für Pauschalen, setzen sich 

Unterkunftsbuchungssysteme immer stärker durch. Erfahrungen an der Ostsee (Fremden- 

verkehrsverband Vorpommern, www.vorpommern.de) haben beispielsweise gezeigt, dass 

sich nach der Einführung eines Online-Buchungssystems das Buchungsvolumen innerhalb 

des ersten Jahres verzehnfacht hat. 

Altmark- 

tourismus 

Fremden- 

verkehr- 

Prignitz 

Allgemeine Informationen Infos und Buchung 

Informationen sind thematisch 

aufbereitet (AKTIVmark, 

KULTURmark, GENUSSmark) 

und nach Möglichkeit durch 

Pauschalen ergänzt. Möglich- 

keit, Informationsmaterial anzu- 

fordern 

Möglichkeit der Prospektanfra- 

ge. Informationen sind thema- 

tisch aufbereitet (Rad+mehr, 

Natur+mehr, Wasser+mehr 

Pauschalen 

134 Pauschalen finden 

sich zu den verschie- 

densten Themen auf der 

Page. Angabe von Kon- 

taktadresse und 

Verlinkung zur Home- 

Page des Pauschalen- 

Anbieters 

Kein eigenes 

Pauschalenangebot. 

Kooperationspartner ist 

die Westprignitzer Ver- 

Infos und Buchung 

Online- 

Unterkunft 

Buchungsmöglichkeit 

vorhanden. Kooperati- 

onspartner ist Tiscover 

Online- 

Gastgeberverzeichnis 

vorhanden 

Buchungshotline: 




Luechow- 

dannenberg 

Naturpark 

Thüringer 

Wald 

Thüringer 

Wald 


Pauschalen 

etc.) kehrs-Service (WVS) 

Thematische Informationen zu 

Radfahren (Touren, Pauscha- 

len, Kartenmaterial, radfreund- 

liche Betriebe, Fahrradwerk- 

stätten), Reiten und sonstigen 

Aktivitäten (Nordic Walking, 

Kuren & Wellness, Golfen, 

Wandern) 

Informationen zu „Natur erle- 

ben“ (Naturpark, Biosphärenre- 

servat), Wassertourismus, Rei- 

ten und Radfahren und Aktiv- 

Angeboten (Golf, Kegeln, Sur- 

fen, Tauchen) etc. 

Informationssystem: Informati- 

onen über Rennsteig, Veran- 

staltungen, Erlebniswandern 

Informationssystem und Netz- 

werk, das aus Privatinitiative 

entstand als kostenloser Ver- 

mittlungsservice für Gäste und 

GmbH, die als Reisever- 

anstalter und Reisebüro 

selbst Pauschalen rund 

um „Prignitzreisen“ ent- 

wickelt und Angebote 

und Kontingente an den 

Endkunden vertreibt 

Detaillierte Liste der 

Pauschalangebote mit 

ausführlichen Informatio- 

nen. Entweder 

Verlinkung zum Anbieter 

der Pauschale oder bei 

Pauschalen der Wend- 

land-Touristik Hinweis 

auf telefonische Bu- 

chungsmöglichkeit beim 

Tourismus Service Cen- 

ter Wendlandhof 

Package-Angebot. Zur 

Buchung und weiteren 

Information: Verlinkung 

mit Pauschalenanbieter. 

Möglichkeit, Informati- 

onsmaterial anzufordern 

Prospektanforderung für 

ausgewählte Prospekte 

zu Wandern, Radfahren, 

Winter-, Camping-, Ge- 

biets- und Themenpros- 

pekte 


Unterkunft 

Verlinkung zum Bu- 

chungssystem des 

Reiselandes Branden- 

burg(Landesmarke- tingorganisation) mit 

der Möglichkeit der 

Buchungsanfrage oder 

direkten Online- 

Buchung 

Online- 


Möglichkeit eine Bu- 

chungsanfrage zu 

schicken 


online 

Keine Vermieterverzeichnis 

vorhanden mit der 

Möglichkeit, online 

eine Anfrage an den 




Thüringer 

Schieferge- 

birge, Obere 

Saale 


Pauschalen 


Unterkunft 

Gastgeber der Region. Vermieter zu senden. 

Information zum Naturpark und 

seinen Landschaften 

Saalebogen Informationen und Verlinkung 

Naturpark 

Frankenwald 

zu Städten und Regionen 

Informationen zu Orten, über 

die Region. Informationen zu 

Freizeitangeboten: Sportlich 

Aktiv, Kur und Wellness, Rad- 

fahren, Golf, Wintersport etc. 

Für Radtourismus existiert eine 

neue Informations-Web-Page 

www.frankenwald-aktiv.de 

Harzinfo Thematisch aufbereitete Infor- 

mationen zu verschiedenen 

Produktlinien wie Bergbau- 

Harz, Gesund-Harz oder Sport- 

Harz 

Harzregion Informationen zu Geopark, 

Nationalpark 

Harz 

Naturpark und Landkreisen 

Informationen zum National- 

park und zu Nationalparkhäu- 

sern. Informationen zu Urlaub 

und Wandern. 

Harz-Urlaub Informationen vor allem zu 

Gastgebern und Leistungsträ- 

Möglichkeit, Prospekte 

anzufordern 


onsmaterial online anzu- 

fordern. Informationen zu 

Pauschalangebote mit 

Angabe der jeweiligen 

Kontaktadresse 

Pauschalprogramme 

nach Themen wie Rad- 

fahren, Kultur, Wandern, 

Wellness aufbereitet. 

Möglichkeit, Prospekte 

und Kataloge zu bestel- 

len. Außerdem bietet 

sich die Möglichkeit einer 

Buchungsanfrage per E- 

mail oder Telefon. Di- 

rektkontakt zum 

Pauschalenanbieter wird 

ebenfalls angegeben. 


onsmaterial online anzu- 

fordern. Informationen zu 

Pauschalen mit direkter 

Online-Buchungsanfrage 

Informationen zum The- 

ma Wandern und ent- 

sprechendeRoutenvor- schläge. 

Informationen zu Pau- 

schalen und den Anbie- 

Online- 

Gastgeberverzeichnis, 

zentrale Zimmerver- 

mittlung (ZZV) 

Service-Telefon, sowie 

Online- 

Übernachtungsanfrage 

Möglichkeit, Online- 

Buchungsanfrage zu 

senden. Beim Bu- 

chungsservice wird auf 

Telefonnr. Und E-mail- 

Adresse des Fran- 

kenwald Tourismus 

Service Center ver- 

wiesen 

Online- 

Buchungssystem von 

Tiscover und DIRS21. 

Möglichkeit, 

Unterkunfts- 




Werra- 

meissner 


gern, aber auch zu kulturellen 

Einrichtungen (z.B. Schauber- 

gewerke), Literatur und Infor- 

mation zu Wintersport 

Informationen zu den Themen 

Wandern, Radeln und Was- 

serwandern, Reiten, Golf etc. 

Werratal Informationen zum Werratal, 

Werratal- 

tourismus 

zum Werratal-Radweg und 

seinen Abschnitten 

Informationen zu Freizeitmög- 

lichkeiten und zu Aktiv Urlaub 

(Radeln, Kanufahren, Wan- 

dern, Nordic Walking, Well- 

ness, Reiten, Angeln etc.) 

Eichsfeld Informationen zur Urlaubsregi- 

on, zu Wandern mit Wander- 

routenvorschlägen,verschiedenen Freizeitangeboten und 

Themen wie Kultur und Kur 

Pauschalen 

tern (Wandern, Wellness 

oder Erlebnisurlaub). 

Pauschalenangebot mit 

Verlinkung zum jeweili- 

gen Pauschalenanbieter 

unter Angabe dessen 

Kontaktes. Möglichkeit, 

Informationsmaterial zu 

Pauschalen und Themen 

anzufordern 

Pauschalangebote zu 

verschiedenen Themen. 

Kontakt muss telefonisch 

oder per Email erfolgen. 

Keine explizite Möglich- 

keit, Informationsmaterial 

anzufordern 

Möglichkeit, online Pros- 

pektmaterial zu Wan- 

dern, Radfahren und 

Kanu, etc. anzufordern. 

Darstellung zahlreicher 

Pauschalen mit der Mög- 

lichkeit, online eine zent- 

rale Buchungsanfrage zu 

schicken 

Möglichkeit, online Pros- 

pekte anzufordern, 

Pauschalangebote ver- 

schiedener Gastgeber 

mit der Möglichkeit, die 

Pauschale online zu 

reservieren und anzufra- 

gen und online zu bu- 

chen! 


Unterkunft 

Buchungsanfrage zu 

stellen sowie direkt zu 

buchen (powered bei 

Tiscover) 

Online- 


mit Informationssys- 

tem über Belegungs- 

status 

Online- 


ohne Buchungsmög- 

lichkeit 

Online- 


mit der Möglichkeit 

einer zentralen telefo- 

nischen Reservierung 

bei der Tourist- 

Information und Infor- 

mationssystem zu 

Belegungsstatus 

Online- 


mit der Möglichkeit der 

Online-Reservierung 

und -Buchung 





Hainichland Informationen zu Städten und 

Naturpark- 

ehw.thueringen 

.de 

Naturpark- 

mkw.de 

Gemeinden, zur Region, Wan- 

dern und Radfahren 

Informationen zum Naturpark 

Eichsfeld-Hainich-Werratal, zu 

Wandern, Kanufahren und 

Radtouren mit ausgewählten 

Tipps und entsprechender 

Routendarstellung. Informatio- 

nen zu den Thüringer Parken 

Informationen zum Naturpark 

Meißner – Kaufunger Wald 

Pauschalen 

Keine Pauschalen, keine 

Prospekte 

Verzeichnis der Natur- 

parkverwaltungen, wo 

nähere Informationen 

angefordert werden kön- 


Online- 

Unterkunft 


ohne direkte Bu- 

chungs- oder Anfra- 

gemöglichkeit 



nen 

Tabelle 27: Informationen als Informationsquelle 

Informationen zum The- 

ma Wandern mit ent- 

sprechendenRoutenvor- schlägen und dem An- 

gebot von geführten 

Wanderungen. Direkter 

Download von Informati- 

onsmaterial als *.pdf- 

Dokument möglich 

Die Web-Pages der Naturparke dienen in der Regel der reinen Informationsvermittlung über 

die Natur- und Nationalparke und der Region. Sie bieten weniger Informationen zu Gastge- 

bern und Unterkünften und selten die Möglichkeit, Informationsmaterial zu bestellen. 

Ausnahme ist die Web-Page des Naturparks Frankenwald, wo der Tourismus Service Center 

als regionale Tourismusorganisation sämtliche touristischen Belange bedient und bei der 

Unterkunftssuche Online-Buchungsanfragen möglich macht. 

Die Tourismusverbände und Organisationen stellen ihre Informationen zu den Regionen 

nach Themen und Produktlinien aufbereitet dar. Die untersuchten touristischen Web-Sites 

verfügen zum Teil über Online-Buchungssysteme oder bieten zumindest die Möglichkeit, 

eine Online-Buchungsanfrage für Hotels und Unterkünfte unterschiedlicher Preisklassen zu


stellen. Informationen zu buchbaren Produkten und Angeboten sind sowohl online als auch 

in dem bestellbaren Prospektmaterial generell vorhanden. Angebote und Pauschalen sind in 

vielen Fällen nicht buchbar bzw. können nicht zentral angefragt werden. Ausnahmen sind 

hier die Seiten www.harzinfo.de und www.werratal-tourismus.de, wo eine zentrale Online- 

Buchungsanfrage möglich ist. Im Eichsfeld (www.eichsfeld.de) ist sogar eine direkte Online- 

Buchung der Pauschale möglich. 

Printprodukte als Informationsquelle: 

Bei den Printprodukten liegen vorwiegend Gastgeberverzeichnisse, Imagebroschüren und 

Themenkataloge vor. Echte Pauschalenkataloge oder in den Prospekten integrierte Pau- 

schalen stellen im Verhältnis zur gesamten vorliegenden Prospektmenge eher die Ausnah- 

me dar. Einige Beispiele sind in diesem Zusammenhang zu nennen: 

▪ Der Pauschalenkatalog „Angebote für Gruppen, Clubs und Clübchen“ der Tourist- 

Information Eschwege Meißner Meinhard Wanfried (www.werratal-tourismus.de), die als 

zentrale Buchungsstelle fungiert. In dem Katalog integriert sind 43 Pauschalen 

▪ Der Flyer „Abenteuer Freizeit“ der Werratal-Tours Roth&Krause GbR. Die Gesellschaft ist 

ein unabhängiger Veranstalter, der Pauschalen zu den Themen Kanu und Radfahren 

vertreibt 

▪ Das Urlaubsjournal „Gastgeber und Angebote“ der Fremdenverkehrs- und Tourismus- 

verbandes Prignitz e.V., der in dem Prospekt die Pauschalen unter dem Thema „Prignitz- 

reisen“ des Reiseveranstalters und Reisebüros Westprignitzer Verkehrs-Service (WVS) 

GmbH integriert 

▪ Der Pauschalenkatalog „Altmärker Ferienzauber - Tipps für tolle Ferien“ des Tourismus- 

verbandes Altmark e.V., der regionale Pauschalen verschiedener Veranstalter zusam- 

menfasst 

▪ Der Flyer zu Kur- und Wellnesspaketen des bayerischen Staatsbades Bad Steben 

▪ Die Broschüre „Naturreisen mit dem Nationalparkhaus Altenau-Torfhaus“, wo Pauscha- 

len zu den Themen „im Reich der Luchse“, „vom Bergbau zur Wildnis“, „Mensch-Natur- 

Kunst“ oder „Wildnisforscher für einen Tag“ integriert sind. Zudem besteht eine Koopera- 

tion mit Fahrtziel Natur 

▪ Der Katalog „Frankenwald Urlaub“, der als Gastgeber- und Informationsbroschüre auch 

(Gruppen-)Pauschalen integriert 

▪ Die Imagebroschüre „Frankenwald Aktivreisen & Wellness“ mit Pauschalangeboten zu 

den Themen (Natur-)Radeln, Mountainbiking und Nordic Walking 

▪ Der Flyer der Deutschen Bahn AG „Fahrtziel Natur - Naturpark Frankenwald“, in dem auf 

Pauschalen wie „Wandern ohne Gepäck“ hinweist 




▪ Der Angebotsprospekt „Blaues Band - Wassertourismus in Sachsen-Anhalt“ der Lan- 

desmarketing Sachsen-Anhalt GmbH integriert Pauschalen zu den Themen Radfahren, 

Kanu und Kulinarisches. 

2.1.5 Zusammenfassende Darstellung Status-quo Tourismus 

Wichtige Fragestellungen bei der Analyse von Strukturen sind die Stellung der potenziellen 

Modellregionen im Wettbewerb, das Volumen der generierten Nachfrage sowie Professiona- 

lität und Qualität der touristischen Infrastruktur vor Ort. 

Folgende drei Eckparameter bieten sich an, um ein differenziertes Bild der potenziellen Mo- 

dellregionen zu zeichnen: 

Der Marktanteil (Übernachtungen in den Modellregionen gemessen am gesamtdeut- 

schen Markt 2004) als Indikator für den touristischen Entwicklungsgrad, 

die Klassifizierungsrate (Sterne-Klassifizierung gewerblicher Anbieter) als Indikator 

für die touristische Professionalisierung und 

der Grad der Vernetzung bzw. die Kooperationstätigkeit als Indikator für den aktuel- 

len Stand des Destinationsbildungsprozesses. 

Der schematische Überblick zeigt deutlich die unterschiedlichen Marktpositionen der poten- 

ziellen Modellregionen. 




Marktanteil in %* 

1,8 

1,6 

1,4 

1,2 

1,0 

0,8 

0,6 

0,4 

0,2 

0,0 

Rhön 

Schaalsee 

Elbe- 

Altmark 

Thüringer-/ 

Frankenwald 

20 25 30 35 40 45 50 

Klassifizierungsrate in % 

Harz 

Eichsfeld- 

Werra 

Grenzüberschreitende Organisation 

Beginnende grenzüberschreitende 

(touristische) Kooperation 

Keine grenzüberschreitenden 

(touristische) Aktivitäten 

* prozentualer Anteil der Übernachtungen 2004 am 

gesamtdeutschen Markt (338.768.840 Übernachtungen). 

Abbildung 16: Profilbewertungsmatrix 

Der Harz und die Rhön zeichnen sich durch einen hohen Marktanteil und grenzüberschrei- 

tende touristische Organisations- und Vermarktungsstrukturen aus, wobei der Harz einen 

deutlich höheren Klassifizierungsgrad aufweist als die Rhön. 

Die Regionen Thüringer-/ Frankenwald und Eichsfeld-Werra sind durch relativ hohe Klas- 

sifizierungsraten, einen mittleren Marktanteil und geringe bis keine grenzüberschreitenden 

touristischen Aktivitäten gekennzeichnet. 

Die beiden potenziellen Modellregionen Schaalsee und Elbe-Altmark liegen eindeutig im 

unteren Nachfragebereich. Zudem mangelt es an grenzüberschreitenden (touristischen) Ak- 

tivitäten. 

Von der Profilbewertungsmatrix ausgehend, lässt sich eine Typisierung der potenziellen Mo- 

dellregionen nach den Indikatoren „Touristischer Entwicklungsgrad“ und „grenzüberschrei- 

tende Kooperation/Organisation“ vornehmen. Im Ergebnis werden konkret drei Strukturtypen 

abgeleitet: 




� Strukturtyp A zeichnet sich durch einen hohen touristischen Entwicklungsgrad sowie 

grenzüberschreitende touristische Organisationsstrukturen aus (1. Harz, 2. Rhön) 

� Strukturtyp B ist gekennzeichnet durch einen mittleren touristischen Entwicklungsgrad 

und geringe bis keine grenzüberschreitende (touristische) Kooperation (1. Thüringer-/ 

Frankenwald, 2. Eichsfeld-Werra) 

� Strukturtyp C beinhaltet Regionen mit geringem touristischem Entwicklungsgrad und 

fehlender grenzüberschreitender (touristischer) Kooperation (1. Schaalsee, 2. Elbe- 

Altmark) 

Somit zeichnet sich jeder einzelne Strukturtyp durch seinen modellhaften Charakter aus. Von 

unterschiedlichen Ausgangsvoraussetzungen ausgehend, wird es möglich, für jeden Struk- 

turtyp Entwicklungsziele aufzuzeigen und Grundsätze für die Produktentwicklung auszuwei- 

sen (vgl. Punkt 6.2). Durch den spezifischen Charakter der einzelnen Modellregionen werden 

die Ziele an den Gegebenheiten der einzelnen Regionen ausgerichtet und unter einem 

ganzheitlichen, geschlossenen Ansatz – dem Leitbild – konkretisiert. Unter der Prämisse, 

dass für das Hauptvorhaben die Auswahl von mindestens drei Modellregionen erfolgen soll, 

sollte jeder Strukturtyp bei der Auswahl berücksichtigt werden. Vom derzeitigen Untersu- 

chungs- und Wissensstand ausgehend, werden nachfolgend die vier potenziellen Modellre- 

gionen „Harz“, „Thüringer-/ Frankenwald“, „Eichsfeld-Werra“ und „Elbe-Altmark“ in die weite- 

re Analyse einbezogen. Die Rhön verzichtete auf der Sitzung der Projektbegleitenden Ar- 

beitsgruppe freiwillig auf den Status als potenzielle Modellregion. Die Region Schaalsee 

wurde nach Abwägen und Analyse ihrer Strukturen aufgrund der bestehenden Kleinteiligkeit, 

ihrer zu geringen Größe und des großen West-Ost-Gefälles aus der Betrachtung ausge- 

schlossen. 

2.2 Regionale Aufgabenverteilung: Organisations- und 

Vermarktungsstrukturen 

Die vier potenziellen Modellregionen „erweiterter Harz“, „Frankenwald/Thüringer Wald“, 

„Werra-Eichsfeld“ und „Elbe-Salzwedel“ weisen sowohl interregional auch intraregional 

grundlegende Unterschiede auf. 

Harz: 

Im Harz existieren mit dem Harzer Verkehrsverband e.V. (HVV), dem Regionalverband Harz 

e.V. und der Nationalparkverwaltung Harz drei große Organisationen. Die Vermarktung des 




Harz als profilierte Destination erfolgt jedoch weitgehend aus einer Hand durch den HVV. Er 

tritt nach außen als touristische Marketingorganisation für den gesamten Harz auf, koordi- 

niert nach innen ca. 250 Mitgliedsorte und -unternehmen und leistet intensive Lobbyarbeit. 

Ferner leistet er analytische Arbeit und entwickelt Themen- und Angebotsprospekte. 

Zudem existiert mit dem Regionalverband Harz e.V. eine zweite grenzübergreifende Organi- 

sation, die den Natur- und Geopark betreut und verwaltet und intensive Kulturförderung be- 

treibt. Der Verband ist ein Zusammenschluss aus acht Landkreisen, wodurch das Verbands- 

gebiet in seiner räumlichen Ausdehnung weitaus größer ist als die touristische Destination 

Harz. 

Das Schwerpunktgebiet in der zukünftigen Modellregion Harz wird sich jedoch rund um den 

Nationalpark Harz erstrecken, da sich eine touristische Destination Harz in ihrer West-Ost- 

Ausdehnung als zu großräumig für eine produktbezogene Darstellung des Grünen Bandes 

erweist. Der Nationalpark Harz erstreckt sich vom Südrand des Mittelgebirges bei Herzberg 

über die Hochlagen bis zum Nordrand bei Ilsenburg. Dabei handelt es sich bundesweit um 

den einzigen länderübergreifenden Nationalpark, der in Niedersachsen und Sachsen-Anhalt 

liegt und durch die Nationalparkverwaltung mit Sitz in Wernigerode geführt wird. 

Thüringer-/ Frankenwald: 

Die organisatorischen Strukturen in der potenziellen Modellregion Frankenwald/Thüringer 

Wald weisen ein sehr unterschiedliches Bild beiderseits der Landesgrenze auf. 

Auf bayerischer Seite im Frankenwald liegt die Zuständigkeit beim Tourismus Service Center 

Frankenwald für die Landkreise Hof, Kulmbach, Kronach. Auf der Thüringer Seite der Gren- 

ze werden die Landkreise Hildburghausen, Sonneberg und Saalfeld-Rudolstadt durch den 

Tourismusverband Thüringer Wald e.V. bedient, der sich als zentraler Tourismusverband um 

die hauptsächlichen touristischen Belange kümmert und die Region vermarktet. Zudem be- 

findet sich der Naturpark Thüringer Schiefergebirge/Obere Saale in den südlichen Bereichen 

der Landkreise Saalfeld-Rudolstadt und im Saale-Orla-Kreis, wobei der Fremdenverkehrs- 

verband Thüringer Schiefergebirge/Obere Saale für die touristischen Belange zuständig ist. 

Der Landkreis Saalfeld-Rudolstadt liegt mit dem Verein Erlebnisland Saale-Rennsteig e.V., 

dem Saale-Rennsteig-Seenland-Fremdenverkehrsverband und dem Tourismusverband Thü- 

ringer Wald e.V. gleich im Zuständigkeitsbereich dreier touristischer Verbände. Der Saale- 

Orla-Kreis wird „doppelt versorgt“. Insgesamt ist jedoch keine institutionalisierte grenzüber- 

schreitende Zusammenarbeit erkennbar. Auch hier findet keine Bündelung in einer Organisa- 

tion auf Thüringer Seite statt. Ein potenzieller Gast findet keinen zentralen Anlaufpunkt, an 

dem er alle relevanten Informationen vorfindet. 




Elbe-Altmark: 

An der touristischen Vermarktung der Region beteiligt sind in Sachsen-Anhalt der Touris- 

musverband Altmark e.V. sowie das Innovations- und Gründerzentrum Salzwedel, in Meck- 

lenburg-Vorpommern der Tourismusverband Mecklenburg-Schwerin e.V., in Brandenburg 

der Fremdenverkehrs- und Kulturverein Prignitz e.V. und in Niedersachsen die Elbtalaue- 

Wendland Touristik GmbH. Zudem wurde im Rahmen der Entwicklung des Biosphärenreser- 

vates „Flusslandschaft Elbe“ eine kommunale Arbeitsgemeinschaft als Zusammenschluss 

der Landkreise Ludwigslust, Lüneburg, Lüchow-Dannenberg, Prignitz, Stendal, Jerichower 

Land und Ohrekreis ins Leben gerufen. Somit wird auch hier einem potenziellen Gast der 

Zugang zu Informationen und Produkten erschwert. 

Eine grenzüberschreitende Zusammenarbeit ist bisher nicht fest verankert. Stattdessen en- 

den die Zuständigkeitsgebiete der Tourismusorganisationen und -verbände an der jeweiligen 

Landkreis- bzw. Landesgrenze. 

Eichsfeld-Werra: 

In der Region Eichsfeld-Werra existieren zahlreiche touristische Marketingorganisationen 

und Naturparkverwaltungen mit überlappenden Zuständigkeitsgebieten: Werra-Meißner- 

Touristik e.V., Werratal Touristik e.V., Eichsfeld Touristik e.V., Nationalparkverwaltung Meiß- 

ner-Kaufunger Wald, Hainichland – Tourismusverband der Thüringer Nationalparkregion e.V. 

sowie die Naturparkverwaltung Eichsfeld-Hainich-Werratal e.V. Obwohl bisher eine grenz- 

überschreitende Zusammenarbeit im Sinne einer gemeinsamen Angebotspräsentation und 

Angebotsentwicklung nicht erfolgt ist, gibt es deutliche Signale aus den beteiligten Teilregio- 

nen, Kooperationstätigkeiten aufzubauen. Entsprechende Vorarbeiten sind im Gang. 

Fazit 

Die Organisationsstrukturen in den potenziellen Modellregionen entlang des Grünen Bandes 

weisen – mit Ausnahme des Harz, der in diesem Fall als Best-Practice anzusehen ist und als 

Benchmark dienen sollte – sowohl interregional als auch intraregional eine sehr starke Zer- 

splitterung auf. 

Derzeit orientieren sich die Vermarktungsstrukturen vorwiegend an politischen Grenzen und 

die Organisationen agieren isoliert sowohl diesseits als auch jenseits der Landesgrenze. Das 

Grüne Band an sich als das „Erlebnis dazwischen“ existiert bisher nicht, da sich die Aktivitä- 

ten entweder auf das „hier“ oder auf das „dort“ beiderseits der Grenze konzentrieren. Durch 

die bis heute bestehende Orientierung der Verbandsgebiete an politischen Grenzen, stellt 



2 Bestandsaufnahme Tourismus im Untersuchungsgebiet – Touristischer Status quo100 

das Grüne Band aus der Sicht der jeweiligen Organisation ein peripher gelegenes Produkt 

dar. Ein wesentliches Ziel muss sein, die grenzüberschreitende und gemeinsame Produkt- 

entwicklung und -vermarktung zu fördern, um während des Hauptvorhabens dem Grünen 

Band im Zentrum grenzübergreifender Regionen ein starkes Gewicht zu verleihen. 

2.3 Regionale Stärken-Schwächen-Analyse und touristische 

Regionsprofile 

Die Profile der vier potenziellen Modellregionen stellen sich wie folgt dar: 

Kriterium 

Region 

Touristische Entwicklung 

Grenzüberschreitende 

Kooperation/ Organisation 

Harz 

++ 

++ 

Thüringer-/ 

Frankenwald 



+ 

-- 

Punkteskala von „--“ = nicht vorhanden bis „++“ = hoch/stark ausgebaut 

Abbildung 17: Kurzprofil der potenziellen Modellregionen 

Eichsfeld- 

Werra 

+ 

o 

Elbe- 

Altmark 

Nachfolgend werden wesentliche Stärken und Schwächen der potenziellen Modellregionen 

für die genannten Faktoren mit Blick auf das Grüne Band zusammengefasst. Folgende Dar- 

stellung gibt nun einen umfassenden Überblick über die Voruntersuchung und weist Schwä- 

chen in den Modellregionen aus, die für die Umsetzung im Hauptvorhaben von grundlegen- 

der Bedeutung sein werden. 

Harz � Vermarktung aus einer Hand 

STÄRKEN SCHWÄCHEN 

� Ausgebautes Rad- und Wan- 

derwegenetz 

� Klare Organisationsstrukturen 

� Eingeführtes Fremdenverkehrs- 

gebiet und hohem qualitativen 

Standard (POI Brocken) 

-- 

-- 

� Unzureichende Darstellung und 

Behandlung des Grenzthemas 

(Ausnahme: Harzer Grenzweg) 

� Gegenläufige Nachfrageentwick- 

lung in West- und Ostharz (quali- 

tative Unterschiede?)


Thüringer-/ 

Frankenwald 

� Hoher Bekanntheitsgrad (89 %) 

� Familienfreundliche und um- 

weltgerechte Urlaubsangebote 

� Umfangreiches, zielgerichtetes 

und direkt buchbares 

Pauschalenangebot 

� Relativ hoher Bekanntheitsgrad 

(70 bzw. 82 %) 

� Ausgebautes Rad- und Wan- 

derwegenetz 

� Rennsteig = „Zugpferd“ 

� Wettbewerbsstärke im Bereich 

Naturerlebnis 

� Thüringer Wald Card und Fran- 

kenwaldCard als integriertes 

Medium und Instrument zur ein- 

fachen Produktgestaltung durch 

alle Ebenen 

Eichsfeld-Werra � Große Angebotsdichte 

� Zentrale Vermarktung des Wer- 

ratals durch Kooperationsge- 

meinschaft Werratal Touristik 

e.V. (zentrale Themen: Rad- 

und Wasserwandern) 

Elbe-Altmark � „Elbe“ und Aktivitäten rund um 

das Blaue Band als starke und 

zentrale Themen 

� Fehlende grenzüberschreitend 

vermarktete Angebote 

� Tourismusorganisationen sind 

v.a. auf Landkreisebene tätig und 

die Angebotspräsentation ist da- 

her stark landkreis- und landes- 

bezogen 

� Pauschalen größtenteils nicht 

zentral buchbar 

� Grünes Band ist kein Thema, 

Grenze ist bestenfalls Randthe- 



ma 

� Unzureichende grenzüberschrei- 

tende Zusammenarbeit 

� Zu viele an der Vermarktung 

beteiligte Organisationen 

� Zu viele bearbeitete Segmente 

insgesamt, deshalb kein klares 

Profil der Region erkennbar 

� Direkt buchbare Angebote kaum 

vorhanden 

� Top-Thema Luther nicht integriert 

� Grenzthematik wird ansatzweise � Kleinteilige, zersplitterte Organi- 

touristisch thematisiert (allersationsstruktur (landkreis- und 

dings nur kleinteilig) 

landesbezogen) 

� Individuell betreute Aktivitäten 

vor Ort 

� Geringer Bekanntheitsgrad 

� Geringer Qualifizierungs- und 

Klassifizierungsgrad 

� Mangelnde grenzüberschreiten- 

de Kooperationstätigkeit 

� Eingeschränkte Attraktivität zu 

den Wettbewerbern erschwert 

Positionierung



Angebote Angebote 

Angebotsdichte 


Harz Harz Thüringer-/ Thüringer-/ Frankenwald 

Frankenwald 

Eichsfeld-Werra Eichsfeld-Werra Elbe-Altmark 

Elbe-Altmark 

zielgerichtete, 


buchbare buchbare Angebote Angebote 


Tabelle 28: Stärken-Schwächen-Darstellung der Modellregionen 

Eine Profildarstellung stellt die Regionen mit ihren relativen Stärken und Schwächen im Ver- 

gleich nochmals graphisch gegenüber. Behandelt wurden dabei die Vermarktungs- und Or- 

ganisationsstrukturen, das Vorhandensein grenzüberschreitender Angebote, die Angebots- 

dichte, das Angebot an zielgruppenorientierten und direkt buchbaren Produkten, der Ausbau 

und die Vernetzung des Rad- und Wanderwegenetzes, der Bekanntheitsgrad und die Profi- 

lierung, die Einbindung der Grenzthematik und des Grünen Bandes in bestehende Produkte 

sowie der Qualifizierungs- und Klassifizierungsgrad. 

Vermarktungs-/ 

Vermarktungs-/ 

Organisationsstruktur 

Organisationsstruktur 



Angebote Angebote 





buchbare buchbare Angebote Angebote 

Ausbau Ausbau Rad-/ Rad-/ 

Wanderwegenetz 


Ausbau Ausbau Rad-/ Rad-/ 



Bekanntheitsgrad 


Klares Klares Profil Profil 



Klares Klares Profil Profil 

Grenzthematik/ 


Grünes Grünes Band Band 

Qualifizierungs-/ 




0,5 0,5 11 1,5 1,5 22 2,5 2,5 33 3,5 3,5 



Grünes Grünes Band Band 

Relative Stärke Relative Schwäche 





Harz Thüringer-/ Frankenwald 

Eichsfeld-Werra Elbe-Altmark 

Abbildung 18: Relative Stärken und Schwächen der Modellregionen 

Zentrale Einflussgrößen der Reiseentscheidung sind das angebotene Produktsortiment und 

die Sortimentgliederung, das Markenimage und die Markenführung des Anbieters, die Ziel- 

gruppenorientierung sowie Werbung und Werbemittelgestaltung. Im Bezug auf diese Ein- 




flussgrößen zeigt die Betrachtung der örtlichen Gegebenheiten in den einzelnen Modellregi- 

onen deutlich, dass von grundlegend unterschiedlichen Voraussetzungen für die Entwicklung 

einer Dachmarke Grünes Band ausgegangen werden muss. Die Auswirkungen unterschied- 

licher gebietsspezifischer Potenziale für die Entwicklung künftiger Ankerpunkte zum Thema 

Grünes Band und für die Produktentwicklung und Vermarktung haben, werden in Punkt 4 im 

Rahmen des Marketingkonzepts näher behandelt werden. 

2.4 Chancen und Risiken einer touristischen Dachmarke Grünes 

Band 

Die Chancen, die sich durch eine touristische Dachmarke Grünes Band und den daraus ab- 

leitbaren Produkten für die einzelnen Regionen ergeben, liegen auf der Hand. Der Markt für 

Naturerlebnis-Produkte ist groß, eine entsprechende Nachfrage und Kaufkraft ist vorhanden. 

Die Marke bietet großen Spielraum für eine Ausdifferenzierung und stellt eine Chance für die 

Entwicklung strukturschwacher Regionen dar. Dennoch sind einige Risiken mit einer Dach- 

marke Grünes Band und der Entwicklung des Grünen Bandes verbunden. Der große Markt 

stellt nicht nur einen Vorteil dar, sondern kann sich im Zweifelsfall auch zum Nachteil entwi- 

ckeln, denn die nationale und internationale Konkurrenz an Destinationen und Regionen, die 

Naturerlebnis- und Kulturerlebnis-Angebote offerieren, ist zahlreich. Zudem ist die Lage im 

Raum bisher nur wenig vorteilhaft, da das Grüne Band wie bereits erwähnt, ein eher peripher 

gelegenes Produkt in meist schwach strukturierten Räumen darstellt. 

Tabelle 29: Chancen und Risiken der Markeneinführung „Grünes Band“ 

Chancen Risiken 

Großer Markt (Nachfrage) Großer Markt (Angebot) 

Produkt bietet viel Spielraum für Differenzie- 

rungen 

Lokale Nachfrage teilweise zweifelhaft oder 

gering (Ausflugsverkehr) 

Chance für strukturschwache Regionen Etablierte Konkurrenz im Bereich Naturerleb- 

Chancen für Wachstum im Ausflugsverkehr Sehr harte Konkurrenz in Deutschland 

Komplementäres Angebot zum reinen Natur- 

erlebnis 

Ausflugsverkehr (Tagestourismus) bietet eine 

Möglichkeit zur ersten Kontaktaufnahme 



nis 

Hohe Förderung nötig bei geringem quantitati- 

vem Effekt (Wertschöpfung) 

Hoher Abstimmungs- und Koordinationsbedarf 

bei der Produktentwicklung 

Attraktive Rad- und Wanderwege Hohe Transaktionskosten


Chancen für Imagepflege und Ausbau der 

Bekanntheit 

Höherer Bekanntheitsgrad führt zu mehr Be- 

suchern 

Möglichkeit für regionale Tourismusorganisa- 

tionen, stärker im Bereich der Entwicklung 

tätig zu werden 

Erfahrenes Personal bei der Produktgestal- 

tung erforderlich 

Lage im Raum als Problem 

Events zum Grünen Band sind personalinten- 

siv in Vorbereitung, Vermarktung und Durch- 

führung 



3 Leitbild für die zukünftige Entwicklung des Grünen Bandes 105 

3 Leitbild für die zukünftige Entwicklung des Grünen 

Bandes 

3.1 Konzeptionelle Vorüberlegungen 

Leitbilder bestehen aus Zielen und zur Zielerreichung langfristig tragfähigen Handlungs- 

grundsätzen. Die Handlungsgrundsätze bilden eine Anleitung im Sinne von verbindlichen 

Leitlinien. Ein Leitbild für die zukünftige Tourismusentwicklung des grünen Bandes baut da- 

her auf einem Zielsystem auf, das sich seinerseits in eine Zielhierarchie von 

� Oberzielen (Meta-Ebene), 

� strategischen Zielen (Konzept-Ebene) und 

� operative Ziele (Umsetzungs-Ebene) 

auflösen lässt und andererseits den Zielen Leitlinien zuordnet. Das Leitbild ist so anzulegen, 

dass es für alle Regionen entlang des Grünen Bandes Gültigkeit besitzt. Dennoch muss es 

allgemeingültig gehalten sein, um ausreichend Raum für regional ausdifferenzierte Sub- 

Leitbilder zu lassen. Solche Sub-Leitbilder bestehen bereits im Harz, Frankenwald sowie der 

Altmark auf regionaler Ebene zu unterschiedlichen Themen (z.B. Altmark: Landurlaub). 

Schließlich ist ein Leitbild, das längerfristig Bestand haben soll, am Prinzip der Nachhaltigkeit 

auszurichten. 

Der übliche Bottom-up Ansatz, der bei der Leitbildentwicklung in der Regel zum Einsatz 

kommt, kann für das Grüne Band keine Anwendung finden. Die Länge und Heterogenität des 

Grünen Bandes schließen einen solchen Ansatz aus. Es wird daher ausgehend von den 

Vorhabenszielen, als Zielen auf der Meta-Ebene, über ein deduktives Vorgehen auf spezifi- 

sche Ziele geschlossen. 

3.1.1 Das Zielsystem 

Das Gesamtvorhaben geht von einem zentralen übergeordneten Oberziel aus: 

Erhaltung des Grünen Bandes als einzigartiges Biotopverbundsystem natio- 

naler Bedeutung 

Ausgehend vom methodischen Ansatz, dass dieses Oberziel neben den Maßnahmen 

des Naturschutzes vor allem durch die Philosophie „Schutz durch Nutzung“ erreicht 

werden kann, werden aus diesem Oberziel zwei strategische Hauptziele abgeleitet: 




I. Akzeptanz des Grünen Bandes bei der einheimischen Bevölkerung 

II. Unterstützung für das Grüne Band als erhaltenswertes Gut durch die 

Deutsche Bevölkerung 

Das erste strategische Ziel ist auf die regionale Bevölkerung entlang des Grünen Ban- 

des, also nach innen, gerichtet. Konzeptionell wird davon ausgegangen, dass dieses 

strategische Ziel vor allem dann erreicht werden kann, wenn einerseits durch das Grü- 

ne Band für die einheimische Bevölkerung ein zusätzlicher wirtschaftlicher Nutzen ent- 

steht. Außerdem wird dieses Ziel nur dann zu erreichen sein, wenn das Grüne Band 

von den Regionen als ein Teil der eigenen Identität anerkannt wird. 

Das zweite strategische Ziel ist nach außen, also auf die Deutsche Bevölkerung und 

darüber hinaus auch in den europäischen Raum adressiert. Das Ziel, eine breite Un- 

terstützung für den Erhalt des Grünen Bandes zu erlangen, impliziert konzeptionell, 

dass das Grüne Band bei einer breiten Bevölkerungsmasse bekannt sein muss und 

zudem positiv besetzt ist. Eine positive emotionale Bewertung wird sich insbesondere 

dann erreichen lassen, wenn das Grüne Band durch die Bevölkerung einfach erlebbar 

wird. 

Jedem der strategischen Ziele lassen sich nun operative Ziele zuordnen. Ein zusätzli- 

cher wirtschaftlicher Nutzen entsteht beispielsweise dann, wenn durch das Grüne Band 

Wertschöpfungseffekte entstehen. Diese sind primär durch den Tourismus zu erwar- 

ten, wobei nachfolgend sekundär auch regionalwirtschaftliche Effekte in Landwirt- 

schaft, Handwerk und Handel entstehen. Die nachfolgende Abbildung fasst das Ziel- 

system zusammen: 




Oberziel 

Meta-Ebene 

Strategische 

Ziele 

Konzept- 

Ebene 

Operative 

Ziele 

Umsetzungs- 

Ebene 

Erhalt des Grünen Bandes als 

einzigartiges Biotopverbundsystem 

nationaler Bedeutung 

Akzeptanz des Grünen Bandes 

bei einheimischer Bevölkerung 

Wirtschaftlicher 

Nutzen 

Teil der eigenen 

Identität 

• Wertschöpfung durch Grünes Band 

steigern: Tourismus als Impulsgeber 

für Landwirtschaft, Handwerk und 

Handel 

• Grünes Band als Motor für Innovation 

und besseren Marktzugang nutzen 

• Eigene Geschichte und Kultur 

sichtbar werden lassen 

• Grünes Band als Bindeglied der 

Regionen nutzen 

Abbildung 19: Zielsystem Grünes Band „Schutz durch Nutzung“ 

3.1.2 Handlungsgrundsätze 

Unterstützung für das Grüne Band 

als erhaltenswertes Gut 

Bekanntheit bei 

Bevölkerung 

Erlebbarkeit für 

Bevölkerung 

• Bekanntheit des Grünes Bandes 

durch Tourismus steigern 

• Nutzen für Bürger aus Biotopverbund: 

Grünes Band als positive Folge der 

Deutschen Teilung erlebbar machen 

• Grünes Band als Qualitätsgarantie 

eines modernen Tourismus und für 

regionale Produkte etablieren 

• Zugang zu Grünem Band erleichtern 

und nachhaltig lenken 

Das entwickelte Zielsystem muss in jeder Region vor dem Hintergrund der örtlichen 

Gegebenheiten weiter konkretisiert werden. Es bildet einen hinreichend präzisen aber 

dennoch regional interpretierbaren Rahmen. Die Ausrichtung auf einheitliche Ziele be- 

deutet jedoch noch lange nicht, dass daraus ein weitgehend gleichgerichtetes Vorge- 

hen entsteht. Daher bedarf es noch der Festlegung von Handlungsgrundsätzen, die für 

alle Regionen bei der Deutung und Umsetzung des Leitbildes verbindlichen Charakter 

besitzen müssen. 

Allen Handlungsgrundsätzen voran steht die Orientierung am Nachhaltigkeitsprinzip. 

Der erwünschte wirtschaftliche Nutzen (ökonomische Ebene) ebenso wie die regionale 

Identifikation mit dem Grünen Band (sozio-kulturelle Ebene) werden nur dann dauer- 

haft zu erzielen sein, wenn das Naturpotenzial (ökologische Ebene) des Grünen Ban- 

des als Grundlage einer Tourismusentwicklung gesichert und ausgebaut wird. 

Die bundes- und landesweit bedeutenden Schwerpunktgebiete im Grünen Band besit- 

zen eine Vielzahl an sensiblen Bereichen mit seltenen oder vom Aussterben bedrohten 

Tier- und Pflanzenarten, die Ruhe und Ungestörtheit benötigen. Dies ist Ausgangs- 




punkt eines Natur-Tourismus-Leitbildes für das Grüne Band, nach dem sich die Art der 

touristischen Nutzung und auch deren Intensität ausrichten muss. 

Ökonomische Ebene 

Fokus auf touristische 

Marktziele und regionalwirtschaftliche 

Fragen 

Ökologische Ebene 

Fokus auf 

Biotopverbund (Schutzund 

Entwicklungsziele) 

Leitbild 

Sozio-kulturelle Ebene 

Fokus auf (kultur-) 

historischen Aspekt 

„Grenze“ 

Abbildung 20: Handlungsfelder als Teil einer nachhaltigen Entwicklungsstrategie 

Hieraus lassen sich die folgenden Handlungsgrundsätze für die Arbeit in den Hand- 

lungsfeldern ableiten: 

Der Sicherung des Bestands des Naturpotenzials am Grünen Band ist grundsätz- 

lich Vorrang einzuräumen 

Der Bestand des kulturhistorischen Potenzials ist parallel in gleicher Weise zu si- 

chern und weiterzuentwickeln 

Eine konsequente Ausrichtung der Tourismusentwicklung auf die Markttrends hat 

so zu erfolgen, dass sich punktuell unvermeidliche Belastungen und flächenhafte 

Entlastung mindestens die Waage halten 

Qualitative Entwicklungen stehen gegenüber quantitativen Entwicklungen stets im 

Vordergrund 

Die Attraktivierung und Erweiterung bestehender Einrichtungen und Wege am Grü- 

nen Band hat Vorrang vor neuen Einrichtungen 

Werden dennoch neue Einrichtungen und Wege geschaffen, so werden in glei- 

chem Umfang ökologisch bedenkliche Einrichtungen und Wege rückgebaut 

Alle Aktivitäten und Entwicklungen werden stets regional, d.h. durch Ländergren- 

zen überschreitende Netzwerke getragen 

Jede Region am Grünen Band erkennt die Erfordernis überregionaler Richtlinien 

und Qualitätskriterien für das Grüne Band an 




Jede Region beteiligt sich an der Weiterentwicklung überregionaler Richtlinien und 

Qualitätskriterien und kontrolliert ihre Anwendung 

Aus dem vorgestellten Zielsystem und den Handlungsgrundsätzen lässt sich das nach- 

folgende Gesamtleitbild Tourismusentwicklung Grünes Band formulieren. 

3.2 Leitbild Tourismusentwicklung Grünes Band 

Das Grüne Band mit seiner Natur, Landschaft und Geschichte bietet für unsere regio- 

nale Wirtschaft eine langfristige Entwicklungsperspektive im Tourismus. Daher hat der 

Erhalt des Grünen Bandes als einzigartiges Biotopverbundsystem nationaler 

Bedeutung für unsere Region einen besonderen Stellenwert. 

Dieses Ziel wollen wir erreichen, indem wir die Akzeptanz des Grünen Bandes bei 

der einheimischen Bevölkerung herstellen und dauerhaft fördern und zugleich dazu 

beitragen, dass das Grüne Band als erhaltenswertes Gut durch die Deutsche Be- 

völkerung unterstützt wird. 

Hierzu muss es uns gelingen, dass das Grüne Band für unsere Region einen wirt- 

schaftlichen Nutzen stiftet und sich die einheimische Bevölkerung mit dem Grünen 

Band als Teil seiner Region und Geschichte identifiziert. Zugleich müssen wir das 

Grüne Band bei der deutschen und europäischen Bevölkerung bekannt machen 

und es den Menschen ermöglichen, das Grüne Band kennen zu lernen und zu erle- 

ben. 

Dies wollen wir erreichen, indem wir in unserer Region die folgenden Ziele konsequent 

verfolgen und regional weiter konkretisieren: 

▪ Die Wertschöpfung durch das Grüne Band steigern, indem wir den Tourismus als 

Impulsgeber für Landwirtschaft, Handwerk und Handel nutzen 

▪ Das Grüne Band zum Motor für Innovation und besseren Marktzugang unserer 

Region machen 

▪ Die eigene Geschichte und Kultur besser sichtbar werden lassen und Einheimi- 

schen wie auch Gästen erlebnisreich vermitteln 

▪ Das Grüne Band nicht als Grenze, sondern als Bindeglied der Regionen begreifen 

und nutzen 

▪ Die Bekanntheit unserer Region durch das Grüne Band im Tourismusmarkt stei- 

gern 

▪ Den Nutzen des Biotopverbundes Grünes Band als positive Folge der Deutschen 

Teilung für die Bürger begreifbar und erlebbar machen 




▪ Das Grüne Band als Qualitätsgarantie eines modernen Tourismus und als Aus- 

gangspunkt einer regionalen Produktinnovation und -entwicklung etablieren 

▪ Den Zugang zu den Tourismusangeboten allgemein wie dem Grünem Band spezi- 

ell erleichtern und nachhaltig lenken 

Dabei wollen wir im Rahmen all unserer Aktivitäten die folgenden Grundsätze zu den 

Prinzipien unseres Handelns machen: 

� Der Sicherung des Bestands des Naturpotenzials am Grünen Band ist grundsätzlich 

Vorrang einzuräumen 

� Der Bestand des kulturhistorischen Potenzials ist parallel in gleicher Weise zu si- 

chern und weiterzuentwickeln 

� Eine konsequente Ausrichtung der Tourismusentwicklung auf die Markttrends hat so 

zu erfolgen, dass sich punktuell unvermeidliche Belastungen und flächenhafte Ent- 

lastung mindestens die Waage halten 

� Qualitative Entwicklungen stehen gegenüber quantitativen Entwicklungen stets im 

Vordergrund 

� Die Attraktivierung und Erweiterung bestehender Einrichtungen und Wege am Grü- 

nen Band hat Vorrang vor neuen Einrichtungen 

� Werden dennoch neue Einrichtungen und Wege geschaffen, so werden in gleichem 

Umfang ökologisch bedenkliche Einrichtungen und Wege rückgebaut 

� Alle Aktivitäten und Entwicklungen werden stets regional, d.h. durch Ländergrenzen 

überschreitende Netzwerke getragen 

� Jede Region am Grünen Band erkennt die Erfordernis überregionaler Richtlinien 

und Qualitätskriterien für das Grüne Band an 

� Jede Region beteiligt sich an der Weiterentwicklung überregionaler Richtlinien und 

Qualitätskriterien und kontrolliert ihre Anwendung 



4 Marketingkonzept Grünes Band 111 

4 Marketingkonzept Grünes Band 

Ein Marketingkonzept für das Grünen Band muss die folgenden Rahmenbedingungen be- 

rücksichtigen: 

Die Grundlage eines Marketingkonzeptes ist stets die Verbindung von Biotopverbundsys- 

tem und geschichtlicher Dimension mit nationaler Bedeutung 

Die absehbar eher geringen Finanzmittel für ein operatives Marketing, um Produkte und 

Dienstleistungen, aber auch immaterielle Komponenten wie Erlebniswert von Natur und 

Geschichte dem Verbraucher näher zu bringen, setzt schlanke Strukturen und einen 

Vernetzungsansatz voraus 

Auch wenn die regionale Heterogenität eine breite Diversifikation von Angeboten nahe 

legt, muss am Anfang eine verbindende Klammer weniger Angebotsgruppen mit durch 

das Grüne Band einzigartigen Angeboten und Botschaften stehen 

Das derzeit noch größte Hindernis für die regionale Inwertsetzung des Grünen Bandes ist 

seine relative Unbekanntheit außerhalb von Fachkreisen. Die Säule der breiten Kommu- 

nikation stellt daher einen Schwerpunkt neben der Angebotsentwicklung dar 

4.1 Grünes Band als Dachmarke 

Der Markenbegriff kann unter zwei Blickwinkeln gesehen werden: eine Marke im Sinne des 

Rechts (Markenrecht) sowie eine Marke in den Augen des Verbrauchers. 

4.1.1 Grünes Band im Sinne des deutschen Markenrechts 

Im Sinne des deutschen Markenrechts stellt eine Marke eine beim Deutschen Patent- und 

Markenamt registrierte Kennzeichnung dar. Diese kann aus einem Begriff (Wort-Marke), ei- 

ner grafischen Kennzeichnung (Bild-Marke) sowie einer Kombination von beidem (Wort-Bild- 

Marke) bestehen. Der Begriff „Grünes Band“ ist derzeit zweifach als Wortmarke registriert: 

AZ: Inhaber Eingetragene Nutzung (gemäß registrierter Kapitel) 

30118793.2 

Tag der Eintra- 

gung: 

26.09.2001 

Bund für Umwelt 

und Naturschutz 

Deutschland e.V., 

Berlin 

Videokassetten, Filme (belichtet); Papier, Pappe (Karton) 

und Waren aus diesen Materialien, soweit sie in Klasse 

16 enthalten sind; Druckereierzeugnisse, Lehr- und Un- 

terrichtsmaterial (ausgenommen Apparate); Bekleidungs- 




30022085.5 

Tag der Eintra- 

gung: 

19.02.2001 

SMI Südthüringer 

Multimedia und 

Information 

GmbH, Bad 

Colberg-Heldburg 

stücke, Schuhwaren, Kopfbedeckungen; Werbung, ins- 

besondere Fernsehwerbung und Werbung in Filmthea- 

tern; Ausgabe von Gutscheinen und Anteilscheinen; 

Sammeln von Spenden für Wohltätigkeitszwecke, insbe- 

sondere zur Planung, Errichtung, Erhaltung und Erweite- 

rung von Naturschutzgebieten; Erziehung, insbesondere 

Organisation und Veranstaltung von Konferenzen, Kon- 

gressen und Symposien; Ausbildung, insbesondere Ver- 

anstaltung und Durchführung von Seminaren, Workshops 

und Kolloquien, sowie von Ausstellungen für kulturelle 

oder Unterrichtszwecke insbesondere auf dem Gebiet 

der Planung, Errichtung, Erhaltung und Erweiterung von 

Naturschutzgebieten; Herausgabe von Texten (ausge- 

nommen Werbetexte); Veröffentlichung von Büchern, 

Broschüren, Flugblättern, Prospekten und Drucksachen; 

Videofilmproduktionen, Filmproduktionen; Umweltschutz- 

beratungen; Dienstleistungen eines Biologen, Geologen 

insbesondere zur Planung, Errichtung, Erhaltung und 

Erweiterung von Naturschutzgebieten; Verwaltung von 

Naturschutzgebieten; Fotografieren 

Veranstaltung von Reisen; Verpflegung; Beherbergung 

von Gästen; ärztliche Versorgung, Gesundheits- und 

Schönheitspflege; Dienstleistungen auf dem Gebiet der 

Tiermedizin und der Landwirtschaft; Rechtsberatung und 

-vertretung; wissenschaftliche und industrielle Forschung; 

Erstellen von Programmen für die Datenverarbeitung 

Tabelle 30: Eingetragene Nutzung des Grünen Bandes als Wortmarke 

Hinzu kommt ein Eintrag einer Wort-Bild-Marke „Gutes vom Grünen Band“ durch Oliver 

Wendenkampf aus Magdeburg. Die Wortmarke „Grünes Band“ ist ausschließlich vom BUND 

registriert, allerdings nicht für die mit Tourismus zusammenhängenden Produktklassen. 

Das Grüne Band ist derzeit nicht als Wort-Bild-Marke registriert. Für das vorliegende Vorha- 

ben ist zudem ungünstig, dass die Markenrechte für die Veranstaltung von Reisen sowie die 

Verpflegung und Beherbergung von Gästen unter dem Markenbegriff „Grünes Band“ bei der 

SMI GmbH liegen. Auch der häufig mit dem Tourismus eng verknüpfte Bereich der Gesund- 




heitspflege oder im Wellness-Sektor liegt in den Vermarktungsrechten bei dieser Gesell- 

schaft. 

Bislang tritt die Gesellschaft mit Reiseangeboten, Beherbergungs- oder Verpflegungsleistun- 

gen unter dieser Marke nicht nach außen in Erscheinung. Allerdings besteht ein Internet- 

Auftritt unter www.gruenes-band.de, der auf das Thema sowie unter touristischen Gesichts- 

punkten auch auf Wandermöglichkeiten und Grenzeinrichtungen eingeht. Inwieweit dies als 

echte Nutzung der Marke für die eingetragenen Kapitel zu werten ist, kann nur auf Basis des 

Internet-Auftritts nicht bewertet werden. 

Da ein eingetragenes Recht auf die Wort-Marke „Grünes Band“ besteht, kann eine Klärung 

nur im Wege einer eigenen Anmeldung für touristische Zwecke in Verbindung mit einer 

Nichtigkeitsklage gegen den derzeitigen Rechteinhaber gerichtlich geklärt werden. Kann die- 

ser nicht nachweisen, dass vor Klageeingang eine Markennutzung bestand oder glaubwürdig 

im Aufbau befindlich war, wird der Klage potenziell stattgegeben. Erst dann kann eine Nut- 

zung des Markenbegriffs „Grünes Band“ durch den BUND und von ihm autorisierte Dritte 

erfolgen. Zudem sollte geprüft werden, ob eine Eintragung nicht besser durch eine „echte“ 

Tourismusorganisation erfolgen sollte. Dies sichert Angriffe Dritter und verpflichtet die Orga- 

nisation zur Nutzung der Marke. Die Viabono GmbH könnte eine solche Aufgabe geeignet 

erfüllen. 

4.1.2 Grünes Band als Marke aus der Sicht des Verbrauchers 

Eine Marke entsteht aus der Sicht des Verbrauchers durch die faktische Markierung auf dem 

Produkt, seiner Verpackung oder durch das Umfeld der Produktpräsentation am Point of 

Sale. Dienstleistungen lassen sich nur indirekt markieren, etwa im Vorfeld durch die Ver- 

kaufspräsentation durch eine konsequente Markierung des Dienstleistungsumfelds, z.B. im 

Tourismus durch Markierung von Gebäuden, Fahrzeugen, Flugzeugen oder Kleidung des 

dienstleistenden Personals. 

Der Verbraucher muss die Marke erlernen. Dies erfolgt durch Kommunikation der Marke. Bei 

Markenneueinführungen spricht man hier von Einführungskampagnen. Hier werden Mar- 

kenwerte in Verbindung mit versprochenen Produkt- und Dienstleistungseigenschaften 

kommuniziert. Doch erst durch den konkreten Gebrauch von Produkten und Dienstleistungen 

und den daraus entstehenden Erfahrungen entsteht der eigentliche Markenwert. Der Ver- 




braucher prüft, ob das gegebene einzigartige Verkaufs-Versprechen (Unique Selling Proposi- 

tion: USP) auch der realen Überprüfung standhält oder diese sogar übertrifft. 

Eine starke Marke zeichnet sich dadurch aus, dass sie durch dauerhaft positive Erfahrungen 

bei der Nutzung der markierten Produkte und Dienstleistungen und Einhaltung des gegebe- 

nen Versprechens als Garantie gegen Fehlkäufe verstanden wird. Der Verbraucher honoriert 

dies wiederum mit einer höheren Preisbereitschaft gegenüber nicht markierten oder noch 

nicht bekannten (da unerlernten) Markenangeboten. 

Das Grüne Band als Marke wirft daher gleich mehrere Fragen auf: 

Was ist das einzigartige Verkaufsversprechen, der USP 

Welche Produkte und Dienstleistungen erfüllen dieses Versprechen 

Wie wird die Kennzeichnung „Grünes Band“ als Marke bekannt gemacht und ein breites 

Interesse für die damit markierten Produkte und Dienstleistungen erzeugt 

Wie gelangt der Verbraucher an die Produkte und Dienstleistungen, um positive Erfah- 

rungen mit der Marke zu machen, sie zu erfahren und zu erlernen 

Nähert man sich der ersten Frage, was der USP des Grünen Bandes ist, so kann man für 

alle damit verbundenen Produkte und Dienstleistungen verschiedene Eigenschaften zusam- 

menführen, die die Einzigartigkeit ausmachen: Nähe zur ehemaligen Deutsch-Deutschen 

Grenze, Lage in herausragenden Natur- und Erholungsräumen (Naturparke, Nationalparke, 

Biosphärenreservate). Die Kombination macht die Einzigartigkeit aus, nicht die der einzelnen 

Attribute. Abschnitte des Grünen Bandes, die nicht eine hochattraktive naturräumliche Aus- 

stattung mit sich bringen sind ebenso wenig einzigartig wie viele der hochwertigen Natur- 

und Erholungsräume ohne den Grenzaspekt. Große Abschnitte des Grünen Bandes sind im 

Vergleich mit anderen herausragenden Großschutzgebieten (z.B. die Nationalparke Schles- 

wig-Holsteinisches Wattenmeer oder Berchtesgaden) für sich alleine genommen aus der 

Sicht des Verbrauchers nicht „einzigartig“. 

Der einzigartige Markenkern des Grünen Bandes ist markentechnisch schwierig. Zunächst 

ist er kompliziert, d.h. erläuterungsbedürftig und nicht selbsterklärend. Es bedarf verhältnis- 

mäßig viel Kommunikationsaufwand, um die Besonderheit zu vermittelt und positiv zu beset- 

zen. Dabei muss die Dachmarke Grünes Band zudem etwaige Negativ-Assoziationen über- 

winden und möglichst schnell einen positiven Gegenpool in den Mittelpunkt stellen. Beispiele 

solcher Begriffspaare stellen sich wie folgt dar: 




Negative Assoziation 

Vergangenheit 

Positive Assoziation 

Zukunft 

trennt verbindet 

Tod Lebendige Vielfalt 

Am Rand Mittendrin 

Unnatürlich Natur pur 

zurückgeblieben fortschrittlich 

kein Thema spannend 

menschenleer Menschen begegnen 

kalter Krieg Entspannung 

Tabelle 31: Assoziationen mit dem Grünen Band 

Es muss gleich eine ganze Reihe von bei breiten Teilen der deutschen Bevölkerung fest ver- 

ankerten Assoziationsmustern durchbrochen werden, um zu einer positiven Besetzung des 

Grünen Bandes an sich zu gelangen. 

Unterstellt man, dass dies gelungen ist, bedarf es zudem eines weiteren rationalen Transfer- 

schrittes beim Verbraucher, um Produkte und Dienstleistungen als höherwertig einzustufen. 

Aus der Summe der positiven Assoziationen folgt für Reiseangebote, dass es hier einzigarti- 

ge Naturerlebnisangebote mit der speziellen historischen Komponente gibt, die sich im Er- 

lebniswert qualitativ von Angebotsalternativen nach oben spürbar und verlässlich abheben. 

Für regionale Produkte, z.B. Lebensmittel, ist die geforderte Transferleistung noch höher und 

stößt zudem schnell an die Grenzen der Glaubwürdigkeit. Aus der „Natürlichkeit“ des Biotop- 

verbundsystems „Grünes Band“ und seines erweiterten Umfelds soll gefolgert werden, dass 

die Produkte natürlicher und damit auch höherwertiger sind. Doch es lässt sich kaum vermit- 

teln, dass der Grenzaspekt im Verbund mit einer hochwertigen, extensiv bewirtschafteten 

Kulturlandschaft höherwertigere, einzigartige Produkte hervorbringt als eine andere extensiv 

bewirtschaftete Kulturlandschaft. Die Argumentationskette der Einzigartigkeit und das signa- 

lisierte Qualitätsversprechen sind nicht stringent und auch faktisch nicht durchgängig gege- 

ben. 

Gerade im Umfeld von Großschutzgebieten, die häufig seit mehreren Jahren mit erhebli- 

chem Aufwand Regionalvermarktungsinitiativen betreiben, tritt das Grüne Band als Marke in 




den Wettbewerb mit der Gesamtregion, obwohl es bezüglich der Fläche selbst nur Bruchteile 

der Region ausmacht. Innerregional ist daher eine neue Marke Grünes Band ohne zusätzli- 

chen Wert für bestehende Regionalmarken. 

Für eine noch zu etablierende Dachmarke „Grünes Band“ können die eingangs gestellten 

Fragen wie folgt beantwortet werden: 

Frage Antwort 

Was ist das einzigartige Verkaufs- 

versprechen, der USP 

Welche Produkte und Dienstleis- 

tungen erfüllen dieses Verspre- 

chen 

Wie wird die Kennzeichnung 

„Grünes Band“ als Marke bekannt 

gemacht, ein breites Interesse für 

die damit markierten Produkte und 

Dienstleistungen erzeugt 

Wie gelangt der Verbraucher an 

die Produkte und Dienstleistun- 

gen, um positive Erfahrungen mit 

der Marke zu machen, sie zu er- 

fahren und zu erlernen 

Die Verbindung zwischen herausragenden Natur- und 

Erholungsräumen mit der Deutsch-Deutschen Geschich- 

te 

Produkte und Dienstleistungen, die innerhalb einer aus- 

gewählten Region den USP (Verbund) spürbar, erlebbar 

machen. Touristische Angebote eignen sich in besonde- 

rer Weise, regionale Produkte eher nicht 

Die Kommunikation muss die für die geeigneten Produkte 

und Dienstleistungen üblichen und erfolgreichen Kom- 

munikationskanäle nutzen, d.h. in besonderer Weise die 

der Tourismusbranche und der damit verbunden Akteure/ 

Netzwerke 

Eine Marke Grünes Band muss sich der Vertriebswege 

und Angebotsmittler der Tourismusbranche bedienen. 

Hier sind vor allem solche Partner von Interesse, die sich 

in Ihrer Vermarktung bereits auf Zielgruppen mit einem 

hohen Interesse an Naturerlebnisangeboten spezialisiert 

haben 

Tabelle 32: Zentrale Fragen und Antworten zu einer Dachmarke „Grünes Band“ 

4.1.3 Wort-Bild-Marke für die Kommunikation 

Wie bereits unter 4.1.1 dargelegt, ist das Grüne Band derzeit nur als Wort-Marke eingetra- 

gen. Für die Markenkommunikation im Tourismus ist jedoch auf jeden Fall die Entwicklung 

einer leicht erlernbaren, d.h. „markanten“ Wort-Bild-Marke sowie deren Eintragung erforder- 

lich. Bislang wird im Zusammenhang mit den Projekten des BUND das folgende Logo im 

Sinne einer Wort-Bild Markierung eingesetzt: 




Abbildung 21: Bestehendes Logo des Grünen Bandes in verschiedenen Größen 

Dieses Logo ist zu Markierungszwecken im Tourismus aus verschiedenen Gründen nur sehr 

eingeschränkt geeignet: 

Wird das Logo stark verkleinert, was in Tabellenteilen von Katalogen häufig vorkommt, 

verwandelt sich der Bild-Teil optisch zu einem nicht identifizierbaren Klecks 

Das Hoch-Format des Logos ist für sehr viele praktische Anwendungen ungeeignet 

Die Farbkombination mit einem aggressiven Grün ist für Parallelmarkierungen zu beste- 

henden Logos problematisch 

Die Farbgebung macht bereits für das Basislogo einen zweifarbigen Druck in Ergänzung 

zur Farbe Schwarz erforderlich 

Das Logo hat keinen Bezug zu Tourismus, d.h. es unterstützt den Lernprozess zum Grü- 

nen Band nicht. 

Da das Logo als Wort-Bild-Marke ohnedies nicht beim Deutschen Patent- und Markenamt 

registriert ist, sollte hier für eine Tourismusvermarktung nochmals der Markenansatz grund- 

sätzlich geprüft werden. Dies betrifft den Markennamen ebenso wie die grafische Gestaltung 

einer für die Primär- und Sekundärmarkierung geeigneten Wort-Bild-Marke. 

4.2 Ausgestaltung der Marketing-Politik 

4.2.1 Produkt- und Leistungspolitik 

Aus der Sicht des Kunden stellen die Leistungskomponenten Unterkunft, Verpflegung und 

Aktivitäten vor Ort den Kern des Produktes dar. Da im deutschen Inlandstourismus die An- 

und Abreise entweder mit dem eigenen Pkw erfolgen oder aber durch einen von der Region 




unabhängigen Dienstleister erbracht werden, beschränkt sich dieser Leistungsbaustein aus 

der Sicht der Reisedestination in aller Regel auf die organisatorische Unterstützung. 

Solange das Besondere am Grünen Band nicht breit in der Bevölkerung verankert ist, schon 

gar nicht das Besondere der touristischen Angebote des Grünen Bandes, werden bei den 

Reisenden in die ehemaligen Grenzregionen die traditionellen Reisemotive und Urlaubsrei- 

searten überwiegen. 

4.2.1.1 Reisemotive und Urlaubsarten 

Bei den Reisemotiven der Deutschen (Quelle: RA 2004) stehen eher so genannte passive 

Faktoren im Vordergrund (Anteile Nennungen in der Kategorie „besonders wichtig“): 

1. Entspannung, keinen Stress haben 63% 

2. Abstand zum Alltag 57% 

3. Frei sein, Zeit haben 56% 

4. Frische Kraft sammeln, auftanken 55% 

5. Zeit füreinander haben (Partner, Familie) 47% 

6. Sonne, Wärme, schönes Wetter 46% 

7. Gesundes Klima 43% 

8. Spaß, Freude, Vergnügen 39% 

9. Natur erleben, Landschaft, reine Luft 39% 

10. Ausruhen, Faulenzen 34% 

Tabelle 33: Reisemotive der Deutschen 

0% 20% 40% 60% 80% 

Allerdings beziehen sich diese Werte auf alle Urlaubsreisenden und Reiseziele im In- und 

Ausland. Auch kann man Urlaubsmotive nicht unabhängig voneinander betrachten. So sind 

die ersten vier Urlaubsmotive stark korreliert, d.h. sie beschreiben alle vier das Motiv der 

physischen und psychischen Erholung und Entspannung. Ebenso hoch korreliert sind „Ge- 

sundes Klima“, „Natur erleben“ in Verbindung mit den etwas geringer bedeutsamen Motiven 

„Etwas für die Gesundheit tun (29%)“ und „Aus der verschmutzen Umwelt herauskommen 

(25%)“. 



1. 

2. 

3. 

4. 

5. 

6. 

7. 

8. 

9. 

10.


Diese differenzierte Betrachtung der Urlaubsmotive führt zu Urlaubsarten, die einzelne oder 

Kombinationen von Motiven besonders gut abdecken. Die sechs beliebtesten Urlaubsarten 

(Mehrfachkombinationen möglich) für Inlandsreisen sind dabei 1. Ausruhurlaub (45%), 2. 

Natururlaub (34%), 3. Strandurlaub (25%), 4. Familienferien (25%), 5. Besuchsurlaub (19%) 

und 6. Erlebnisurlaub (17%). Die Kategorie der Besuchsreise stellt ein im Marketing nicht 

umsetzbares Produkt dar, ebenso ist die Thematik des Strandurlaubs für das Grüne Band 

nicht von Relevanz. 

Analysiert man des weiteren die Überschneidungen, d.h. die Zusammenhänge „Wenn die 

Haupturlaubsreise an erster Stelle ein Urlaub der Art X war, dann war er an zweiter Stelle 

auch ein Urlaub der Art Y“ so erhält man 

� Ausruhurlaub: Natururlaub (55%), Familienferien (53%), Gesundheitsurlaub 

(59%) 

� Natururlaub: Gesundheitsurlaub (46%), Aktivurlaub (43%), Kulturreise (36%) 

� Familienferien: Natururlaub (30% - oft identisch mit Meer), Ausruhurlaub (29%) 

� Erlebnisurlaub: Rundreise (50%), Kulturreise (48%), Sightseeing (48%) – aber für 

das Inland auch Aktivurlaub (44%) und Natururlaub (31%) 

Für Tourismusprodukte des Grünen Bandes, deren USP zuvor als „Nähe zur ehemaligen 

Deutsch-Deutschen Grenze und Einbettung in herausragende Natur- und Erholungsräume“ 

definiert wurde, folgt aus der Analyse der Reisemotive und der Urlaubsreisearten, dass ver- 

schiedene Kombinationen tragfähig sind: 

Zielgruppe Marktpotenzial Inhalte 

Erholung und Gesundheit (Selbstzahler Prävention) 

Alter: 50+ 

Individualreisende 

(Paare) / kleine 

Gruppen (2-6 Per- 

sonen) 

Natur-Grenzerlebnis 

hoch, langsam 

wachsend 

Alles, was gemütlich und erholsam 

geht: Spazierengehen, Besichti- 

gungen, Einkaufen, Einkehren, 

kleinere Führungen, selbst organi- 

siertes „kleines“ Gesundheitspro- 

gramm: Baden, Massage, Kneipp, 

… 

Bezug Grünes 

Band (G.B.) 

Eher am Rand, 

muss stimuliert 

werden, z.B. Füh- 

rungen am G.B.; 

Fahrten zu Grenz- 

landmuseen 

Alter: von jungen niedrig bis mittel, Echte Naturerlebnisse, rationales G.B. steht im Mit- 




Erwachsenen bis 

ins höhere Alter 


und Gruppenreisen 

Aktiv-Erlebnis 

Alter: von Jugendli- 

chen (14+) bis ins 

höhere Alter 


und Gruppenreisen 

dynamisch 

wachsend 

mittel bis hoch, 

derzeit dyna- 

misch wachsend 

(Gesundheits- 

prävention) 

Kultur & Geschichte - Grenzerlebnis 

Jugendliche (Schü- 

lergruppen), eher 

ältere Personen mit 

Interesse an der 

BRD-DDR Ge- 

schichte 

Familie & Kinder 

Familien mit Kin- 

dern (0-13 Jahre) 

niedrig bis mittel 

(hängt von Pri- 

märmotiven ab; 

derzeit oft noch 

„Begegnung mit 

der ganz per- 

sönlichenGe- schichte“),kon- stant 

hoch bis mittel, 

rückläufig 

(Lernen) und sinnliches (Spüren) 

Wahrnehmen der Besonderheiten 

des Naturraums / der Kulturland- 

schaften des G.B. und der umge- 

benden Großschutzgebiete 

Aktivitäten im Naturraum, dabei v. 

a. Massensportarten wie Wandern 

und Nordic-Fitness, Radfahren 

(Radwandern, MTB, Rennrad), 

Kanufahren und -wandern, Reiten, 

etc. 

Winter nur in höheren Mittelge- 

birgsregionen Saison 

Drei Themenkomplexe: 

a) Grenze als ehemalige Trennlinie 

BRD-DDR und der Blöcke 

b) Überwundene Grenze und das 

Verbindende der Vergangenheit 

und Gegenwart: die gemeinsamen 

kulturellen Wurzeln der Räume 

c) Grenze und Kultur im Wandel 

der Geschichte (von den Germa- 

nen bis zur Gegenwart Europas) 

Alle Themen von oben, jedoch auf 

die Zielgruppe zugeschnitten (Fa- 

milien & Kind – gerecht) 

Tabelle 34: Tragfähige Kombinationen für Tourismusprodukte Grünes Band 

telpunkt oder 

Großschutzgebiet 

verknüpft mit G.B. 

G.B. ist Kulisse 

und kann in Rou- 

ten eingebunden 

werden. Infopunk- 

te,Grenzlandmu- seen als Zwi- 

schenstationen 

(Rast + Abwechs- 

lung) 

G.B. als konkretes 

Ergebnis von 

Wandel und Ge- 

schichte – wo 

möglich auch die 

Verknüpfung mit 

Wandel der Natur- 

und Kulturland- 

schaften 

G.B. als „Aben- 

teuerspielplatz“ 




4.2.1.2 Produktentwicklungsstrategien 

Tourismusangebote entlang des Grünen Bandes treten überall in ein bereits bestehendes 

touristische Angebot und eine bestehende Nachfragestruktur ein. Es gibt in jeder Region auf 

der Angebotsseite bereits Produktlinien, regionale oder lokale Angebotsschwerpunkte eben- 

so wie auf der Nachfrageseite ein häufig nicht unerhebliches Stammgastpotenzial. Das Grü- 

ne Band tritt damit nicht in einen völlig neuen und bislang unbearbeiteten Markt ein. Vielmehr 

sollen Tourismusangebote rund um das Thema Grünes Band die bestehende Nachfrage auf 

stabilem Niveau halten (Kundenbindung) sowie neue Kunden anlocken (Neukundengewin- 

nung). 

Für eine Produktentwicklung oder die Weiterentwicklung bestehender touristischer Produkte 

entlang des Grünen Bandes ergeben sich damit die folgenden strategischen Ansatzpunk- 

te: 

1. Neue Produktlinie „Grünes Band“ in den Regionen: es wird eine eigene Produktlinie 

„Grünes Band“ kreiert, unter der alle Angebote rund um das Grüne Band gebündelt und 

präsentiert werden, selbst wenn sie eine große Nähe zu bestehenden Produktlinien (z. B. 

im Bereich Wandern oder Radfahren) aufweisen 

Vorteile: 

▪ Die Dachmarke „Grünes Band“ wird regional in ihrer Gesamtheit sichtbar 

▪ Auch bei wenigen Angeboten je Zielgruppe entsteht eine ausreichend breite An- 

gebotspalette, um eine Produktlinie zu hinterlegen 

▪ Das Besondere des Grünen Bandes muss nur einmal kommuniziert werden und 

Nachteile 

kann damit auch mehr in die Tiefe dargestellt werden 

▪ Eine auf die Zielgruppen zugeschnittene Darstellung ist nur sehr eingeschränkt 

möglich 

▪ Die Angebote treten in den Wettbewerb mit anderen, bestehenden Produktlinien 

▪ Die Vernetzung von Kommunikation und Vertrieb fällt vor allem dann schwerer, 

wenn sich die Region an Produktlinienkonzepten übergeordneter Marketingorga- 

nisationen (z.B. Landesmarketingorganisationen) orientiert 

2. Erweiterung bestehender Produktlinien (=Verlängerung des Produkt-Mix): die bestehen- 

den Produktlinien (z.B. Aktives Naturerlebnis, Wandern, Familien & Kindern, …) werden 

um neue und klar gekennzeichnete Produkte „Grünes Band“ erweitert. 




Vorteile: 

▪ Präsentation von Produkten der Marke „Grünes Band“ innerhalb stark nachge- 

fragter Produktlinien mit Stammkundschaft und ggf. erprobten Vertriebspartnern 

▪ Perfekte Einbindung in das bestehende System mit vor- und nachgelagerten Leis- 

tungsträgern und Vertriebspartnern 

▪ Beitrag zur Innovation innerhalb der vorhandenen Produktlinien 

Nachteile 

▪ Gesamtüberblick über alle Produkte / Angebote rund um das Grüne Band fehlt 

oder muss ergänzend geschaffen werden 

▪ Besonderheiten des Grünen Bandes treten automatisch hinter die Kernthematik 

der etablierten Produktlinien zurück 

▪ Auf der übergeordneten Ebene kann bei sehr vielen unterschiedlichen Produktli- 

nien je Region ein unübersichtlicher Produkt-Mix entstehen 

▪ In Regionen ohne Produktlinien bzw. stark divergierenden Produktlinien der am 

Grünen Band aneinander angrenzenden Regionen nicht anwendbar – es müssen 

erst Produktlinien abgestimmt und etabliert werden 

3. Angebot neuer ergänzender Versionen bestehender Produkte (Vertiefung des bestehen- 

den Produkt-Mix): besonders etablierte Produkte der einzelnen Regionen werden um die 

Thematik des Grünen Bandes erweitert, bzw. sofern das Grüne Band in Teilen bereits in- 

tegriert ist, wird die Komponente des Grünen Bandes stärker betont und hervorgehoben 

(z.B. Wandern / Fahrradfahren am Rennsteig: Hervorheben von Etappen mit Überschrei- 

ten bzw. Parallelführung zum Grünen Band) 

Vorteile: 

▪ Schnelle Produktentwicklung bei Konzentration auf Reiseangebote mit besonders 

hoher Kundennachfrage 

▪ Vermeiden interner Konkurrenz, weitere Profilierung der bestehenden Angebote 

▪ Kaum Anpassungen an Kommunikation und Vertrieb erforderlich 

Nachteile 

▪ Gesamtüberblick über alle Produkte / Angebote rund um das Grüne Band fehlt 

oder muss ergänzend geschaffen werden 

▪ Besonderheiten des Grünen Bandes treten stark in den Hintergrund und sind nur 

ein Teilaspekt der Produkte 

▪ In Regionen mit wenigen oder keinen etablierten Angeboten, die das Grüne Band 

räumlich oder thematisch berühren, keine tragfähige Strategie 




Keine der drei Strategien kann als dominant gegenüber den anderen bewertet werden. Den- 

noch erscheint die zweite Strategie vor dem Hintergrund der Gesamtheterogenität der am 

Grünen Band gelegenen Regionen am besten geeignet. Sie erlaubt zudem auch die Anwen- 

dung der dritten Strategie und zwingt Regionen ohne bislang definiertes Produktlinienkon- 

zept zu einer gemeinsamen Zielausrichtung. Es trägt dem zunächst eher geringen Budget für 

Dachaktivitäten dadurch Rechnung, dass es die bestehenden Strukturen in den Regionen 

des Grünen Bandes und darüber hinaus aufgreift und nutzt. Eine virtuelle Bündelung aller 

Angebote in einer über das Internet abfragbaren Angebotsdatenbank kann zudem mit ver- 

tretbarem Aufwand geleistet werden. 

4.2.1.3 Produktentwicklung für Tourismusangebote am Grünen Band 

Die Tourismusdestinationen entlang des Grünen Bandes unterscheiden sich teilweise erheb- 

lich. Dies gilt nicht nur für die Topographie und die damit verbundene naturräumliche Aus- 

stattung. Auch sind die Unterschiede bezüglich touristischer Attraktionspunkte mit Magnet- 

funktion, die räumliche Lage zu Ballungszentren im mittleren Entfernungsbereich (bis ca. 100 

km) bis hin zu bestehenden Organisationsstrukturen sehr unterschiedlich. 

Eine erfolgreiche Produktentwicklung knüpft jeweils an die Potenziale und Gegebenheiten 

vor Ort an. Da sich diese erheblich unterscheiden, kann weder ein Patentrezept noch ein 

Katalog an Idealprodukten für das Grüne Band aufgeführt werden. Die Produktentwicklung 

von Angeboten „Tourismus am Grünen Band“ muss unter Einbindung der lokalen touristi- 

schen Leistungsträger und weiterer Akteure (z.B. Ortsgruppen des BUND bzw. BN) erfolgen. 

Idealerweise sollte eine grenzüberschreitende Arbeitsgruppe etabliert werden, die die Akteu- 

re aus Tourismus, Regionalentwicklung / -vermarktung sowie Umwelt- und Naturschutz zu- 

sammenführt und so einen integrierten Produktentwicklungsprozess von der Ideenfindung 

bis zur Umsetzung der Vermarktung begleitet. 

Trotz aller Unterschiede sollen einige Mindestanforderungen im Sinne von „Muss-Kriterien“ 

an „Grüne Band Produktbausteine“ oder „Grüne Band Reisen“ dargelegt werden: 

Produktbaustein/ 

Produkt 

Erlebniswege (-netze) 

Mindestanforderungen 

▪ Ausgangspunkte klar gekennzeichnet, bereits am Ausgangs- 




Gedenkstätten / Grenz- 

landmuseen 

Informationsstellen (z.B. 

Naturparkinfozentrum / 

weitere Museen) 

punkt Information zum G.B. und zu Attraktionen der Route 

▪ 2 x kreuzen des G.B. 

▪ 1 x G.B. einen Abschnitt von mindestens 500m folgen 

▪ an Kreuzungspunkten muss G.B. mindestens 1 x einfach 

nachvollziehbar sein (nahe Originalzustand, Thema ehemali- 

ge Grenze), 1 x soll/ kann auch Sukzession/ Biotopverbund 

das Thema sein 

▪ Sofern möglich, Aussichtspunkt / alten Grenzbeobachtungs- 

turm mit einbeziehen, um Verlauf erlebbar zu machen (bei 

Kanu: Anlegestellen an Aussichtspunkten) 

▪ Hochwertige, bundesweit im Grunddesign einheitliche Infota- 

feln mit Hinweis auf G.B. an Kreuzungspunkten 

▪ Wege zum G.B. / am G.B. sollten einen Namen tragen, der 

neugierig macht (z.B. Grenzerlebnisweg) 

▪ Zu jedem Weg gibt es einen kleinen Infoflyer (bundesweit 

einheitliche Grundgestaltung), der G.B. erläutert (ca. 50%) 

und auf speziellen Weg eingeht (ca. 50%) 

▪ Optional: digitalisierte Variante der Infoflyer zur Benutzung mit 

GPS-Handhelds oder PDA mit GPS-Modul; download- 

Möglichkeit aller Routendaten und weiterer touristischer In- 

formationsdaten über die regionale und zentrale WEB-site 

▪ Wege müssen Qualitätsanforderungen der Fachverbände 

(z.B. Wanderbares Deutschland, Dt. Kanuverband) erfüllen 

▪ Sollten in mindestens einen Erlebnisweg als zentrales Erleb- 

niselement eingebunden sein – bei größeren Grenzlandmu- 

seen sollte der Parkplatz / ÖV-Knoten als Ausgangspunkt von 

mindestens 2-3 Erlebniswegen genutzt werden 

▪ Bundesweit einheitliche Beschilderungssystematik (vgl. z.B. 

Kriegsgräberkennzeichnung) 

▪ Alle Gedenkstätten mit Bundes- oder Landesförderung müs- 

sen neben der Thematik der Deutsch-Deutschen Geschichte 

auch eine einheitliche Basisinformation zum Grünen Band 

vorhalten (vgl. Point Alpha) 

▪ Sollten in mindestens einen Erlebnisweg als zentraler Infor- 

mationspunkt eingebunden sein – bei größeren Einrichtungen 

sollte der Parkplatz / ÖV-Knoten als Ausgangspunkt von min- 




Führungen (z.B. geführte 

Wanderungen, Radtou- 

ren / Kanuwanderungen) 

Partnerbetriebe Beher- 

bergung am G.B. 

destens 2-3 Erlebniswegen genutzt werden 

▪ Alle Einrichtungen mit Bundes- oder Landesförderung müs- 

sen neben ihrer Kernthematik auch in angemessenem Um- 

fang (z.B. größere Vitrine mit 2 A0 Infopostern) der Deutsch- 

Deutschen Geschichte auch eine einheitliche Basisinformati- 

on zum Grünen Band vorhalten (vgl. Point Alpha) 

▪ Thematik des G.B. / der ehemaligen Grenze / Naturerlebnis 

am G.B. sollten im Mittelpunkt stehen 

▪ In einem vorgegebenen Zeitfenster müssen die Führungen 

garantiert und langfristig planbar angeboten werden 

▪ Dienstleister müssen zum Thema G.B. geschult sein und re- 

gelmäßig über neue Entwicklungen informiert werden 

▪ „Insider-Wissen“ / Geheimtipps müssen das Thema spannend 

und damit erlebbar machen (sofern möglich Zeitzeugenkon- 

zept) 

▪ Jeweils mindestens eine Führung entlang eines Erlebniswe- 

ges sowie eine Führung abseits der ausgeschilderten Wege 

▪ Führungen für Gruppen mit besonderen Anforderungen (z.B. 

Kinder, Menschen mit Behinderungen, Naturfreunde, …) sind 

ausdrücklich zur Profilbildung der Regionen gewünscht 

▪ Zu jeder Führung sollte es für die Teilnehmer einen Infoflyer 

geben, den diese später Verwandten / Bekannten zur Erläute- 

rung präsentieren können 

▪ G.B. muss zu Fuß oder per ÖV innerhalb einer halben Stun- 

den vom Betrieb aus erreichbar sein 

▪ Nur klassifizierte Betriebe (DEHOGA oder DTV) 

▪ Bevorzugt Viabono-Betriebe (Im Übergangszeitraum von 3 

Jahren mindestens 30 %, danach mindestens 50 %) 

▪ Mindestens eine Zusatzzertifizierung (Bundesebene z.B. 

Bett&Bike oder Landesmarketingorganisationen z.B. Kinder- 

land Bayern), die Kriterien der Hauptzielgruppen wie Wan- 

dern, Radfahren, Kanu, Familien abdecken 

▪ G.B. Infomappe (Bundesweit einheitliche Basisausstattung + 

regionale Zusatzausstattung) Materialien rund um das G.B. 

liegen in den Häusern auf und werden regelmäßig aktuali- 

siert; alle Informationen über Erlebniswege, Grenzlandmuse- 




Partnerbetrieb Verpfle- 

gung (nur wenn regiona- 

leVermarktungsinitiati- ven deren, Produktions- 

weise den Erhalt des 

G.B. fördert) 

Pauschalen 

„G.B. erleben“ 

en, Infostätten und Führungen der Region und angrenzender 

Regionen 

▪ Auf Wunsch organisiert der Partnerbetrieb die Teilnahme an 

Führungen oder bietet solche für seine Gäste selbst an 

▪ G.B. muss zu Fuß oder per ÖV innerhalb einer halben Stun- 

den vom Betrieb aus erreichbar sein 

▪ Viabono Partnerbetrieb (s.o.) 

▪ Betrieb setzt Produkte von regionalen Produzenten ein, deren 

Wirtschaftsweise den Erhalt des G.B. unterstützt (z.B. exten- 

sive Beweidung, extensive Grünlandwirtschaft, angrenzende 

Ackerbauflächen werden nach Kriterien der anerkannten An- 

bauverbände bewirtschaftet) 

▪ Regionale Speisekarte, ggf. auch mit typischen Speisen 

Ost/West-Küche 

▪ Hinweis auf G.B. und Initiativen (Regional- und Direktver- 

markter) in der Speiskarte oder durch getrennten, gut sichtba- 

ren Aushang 

▪ Pauschalen bündeln ausschließlich Partner und Dienstleis- 

tungen, die die oben genannten Kriterien erfüllen 

▪ Pro Region mindestens 

1 x „Schnupperpauschale“ mit 2 oder 3 ÜN 

1 x „Wochenerlebnispauschale“ mit 6 ÜN 

Klare Kennzeichnung des Kernthemas (Wandern, Naturbe- 

obachtung, Geschichte begreifen, …) 

▪ Vermarktung über alle Hierarchiestufen, d.h. lokal, regional, 

Landesmarketingorganisationen (sofern kompatibel zu Pro- 

duktlinien der Landesmarketingorganisationen), Viabono auf 

Bundesebene, bei Kompatibilität zu Jahres-Themen auch im 

Ausland über DZT 

Tabelle 35: Mindestanforderungen an Grüne Band Produktbausteine und -Reisen 

Die dargelegten Kriterien bilden einen Rahmen, der einerseits klare an der Marktfähigkeit 

orientierte Qualitätsanforderungen fixiert und andererseits hinreichenden Spielraum für jede 

Region und jeden Akteur bietet. Die Wettbewerbsfähigkeit der Angebote wird neben der in- 

haltlichen Attraktivität der Angebote vor allem durch eine überzeugende touristische Basis- 




qualität gesichert, wie sie die Vielzahl der Kriterienkataloge der Fachverbände vorgeben. 

Daher können Kriterien für Tourismusangebote vom Grünen Band immer nur auf bestehende 

Kriteriensysteme aufbauen. 

4.2.2 Kommunikationspolitik 

Während die Produktgestaltung Handlungsanreize und -gelegenheiten schafft, das Grüne 

Band hautnah zu erleben, stimulieren gut gestaltete Kommunikationsprozesse die Nachfrage 

nach „Grünes-Band-Produkten“. Dieses Kapitel soll das kommunikative Umfeld analysieren, 

und wichtige Partner im Kommunikationsprozess ableiten. Daran wiederum knüpfen mögli- 

che Kernbotschaften in Richtung der Ziel- und Dialoggruppen an ebenso wie geeignete Stra- 

tegien und Instrumente. 

Das Grüne Band kann eine erfolgreiche touristische Destination werden, wenn sich die loka- 

len Akteure und die Besucher in einen nachhaltigen Kommunikationsprozess integrieren 

lassen: nach Innen als Land- und Forstwirte, Bürger, Gastgeber, Naturschützer, Entschei- 

dungsträger in Wirtschaft oder Politik und nach Außen als Naherholer, Urlauber, Hobby- 

Historiker oder Sportler. 

4.2.2.1 Analyse der Rahmenbedingungen 

Kommunikationsstatus 

„Google“ nennt zu den Begriffspaaren „Grünes Band“ 128.000, „Grüne Band“ 62.000 und 

„Grünen Band“ 52.800 Hits. Die Analyse der ersten 10 Seiten dieser Links spiegelt den 

Kommunikationsstatus des Grünen Bandes – vorwiegend bei der breiten Masse - wider: Das 

Grüne Band wird von Fachkreisen, wie Naturschutz und Umweltpolitik genannt. Als einzige 

Region kommuniziert Thüringen – mit seinem größten Anteil am Grünen Band –das Thema 

mit einer eigenen Website. Die Heinz-Sielmann-Stiftung schlug Ende der 80er Jahre vor, 

einen Nationalpark entlang der Deutsch-Deutschen Grenze zu errichten. Die Initiative mün- 

dete in das Projekt „Grünes Band Eichsfeld“ mit naturtouristischen Elementen. Das WWF- 

Projekt „Grünes Band Oder-Neiße“ konzentriert sich seit 1994 wiederum auf das polnisch- 

deutsche Grenzgebiet und hat auch eine touristische Komponente. Die Stiftung Euronatur 

kommuniziert das Thema ebenfalls im Zusammenhang mit dem ehemaligen „Eisernen Vor- 




hang“, konzentriert sich jedoch auf den südlichen Teil des Bandes am Balkan. Irreführend 

dazu steht der Begriff innerhalb Naturschutz-Kreisen auch für ein völlig anderes Projekt 

(Interreg III „Aktion Grünes Band“, NABU, Grenzregion Nordrhein-Westfalen/Holland). 

Außerhalb dieser Fachkreise findet man den Begriff beinahe genauso häufig im Zusammen- 

hang mit der Dresdner Bank. 1975 führte die Bank den Werbeslogan „mit dem grünen Band 

der Sympathie“ ein und richtet sein Corporate Design danach bis heute aus. Das Kreditinsti- 

tut vergibt seit 1987 sehr öffentlichkeitswirksam „Das Grüne Band“ für Talentförderung in 

Sportvereinen in Zusammenarbeit mit dem Deutschen Sportbund. 

Auf den Internet-Auftritten der Modellregionen spielt „Natur“ entweder als eigene Produktlinie 

(NaturHarz, Naturerlebnis im Frankenwald) eine Rolle oder die ganze Region steht für „Na- 

turerlebnis“. Keiner kommuniziert jedoch das Grüne Band aktiv im Internet. Andere Kommu- 

nikationsinstrumente (Broschüren, persönliche Informationen in den Tourismus- 

Informationen, bei den Gastgebern) wurden (noch) nicht analysiert, der Bekanntheitsgrad in 

der Bevölkerung vor Ort ebenso wenig. Die befragten Tourismusverantwortlichen in den Re- 

gionen schätzen ihn allerdings gering ein. 

Im direkten Zusammenhang mit Tourismus stößt man lediglich auf den „Tourismusverband 

Münsterland Touristik Grünes Band e.V.“, der fern „unseres“ Grünen Bandes ist, jedoch als 

Radparadies Nr.1 in Deutschland positioniert ist. Themenverwandt und auch in einer völlig 

anderen Region liegt die „Grüne Strasse“, eine 1960 ins Leben gerufene deutsch- 

französische Route von den Vogesen quer durch den Elsass bis zum Schwarzwald, die bei 

der DZT-Website als Wander-, Rad- und Kultur-Ferienstrasse aufscheint. Darüber hinaus 

trifft man auf den „Iron Curtain Trail“ – einer von der EU ko-finanzierten Radroute (Bau 2006) 

entlang des ehemaligen „Eisernen Vorhangs“. 

Bei den Begriffen, die im Zusammenhang mit dem „Grünen Band“ fallen, dominieren abstrak- 

te oder Vernunft betonte, wie „Naturschutz, Biotop, Todesstreifen, Grenze, Erhalten“. 

Naturbild 

Abgeleitet vom Markenkern des Grünen Bandes liegt eine Analyse der Wahrnehmung des 

Themas „Natur(schutz)“ nahe. Die Studie „Umweltbewusstsein“ des BMU hat ein großes 

Gefälle zwischen dem Naturbild der breiten Bevölkerung und dem der Naturschützer aufge- 

zeigt. So herrsche zum Beispiel bei mehr als der Hälfte der Befragten die Einschätzung vor, 




dass Natur als „durchaus strapazierfähig“ anzusehen sei. Naturschützer hingegen dürften zu 

dem Fünftel der Bevölkerung zu rechnen sein, das Natur als etwas Empfindliches ansieht. 

Experten attestieren Naturschützern auch eine hohe soziale Distanz zu anderen Bevölke- 

rungsgruppen, in der öffentlichen Wahrnehmung gilt Naturschutz als Männerdomäne. 

Das Umweltbewusstsein selbst hat übrigens kaum einen Einfluss auf die Umwelteinstellun- 

gen, und die Einstellungen hängen gewöhnlich nicht mit dem Verhalten zusammen. Von 

größerer Relevanz für umweltgerechtes Verhalten sind laut UDO KUCKARTZ zum Beispiel das 

Bedürfnis nach Schutz der eigenen Gesundheit, die Wahrnehmung einer Bedrohung, aber 

auch „Spaß am Mitmachen“. 

Gerade Gesundheit und Erlebnisorientierung gelten in der Tourismusforschung als Mega- 

trends, ebenso wie Individualisierung und Überalterung. Der Tourismus-Markt der Zukunft 

wird auch durch die Nachfrage nach häufigeren, kürzeren Reisen bestimmt. Vor allem ihr 

Heimatland ist für die Deutschen laut F.U.R. Trendstudie besonders für zusätzliche, also 

Zweit- und Dritturlaube (über 5 Tage) attraktiv. 

Auch Authentizität als Gegen-Nachfragetrend zu globalisiertem Einheitsbrei ist für das Grüne 

Band relevant: Rund 41% der Deutschlandurlauber ziehen Urlaub abseits der touristischen 

Zentren und in authentischer Umgebung vor, im Vergleich zu anderen Urlaubern ist die Affi- 

nität besonders hoch (Cluster Analyse FUR Trendstudie 2015). Und zwei von fünf Deutschen 

haben starke Präferenzen für einen Urlaub, wo sie ursprüngliche Natur unmittelbar erleben 

können (RA 2003). 

Die Grenze 

Mit Ausnahme des Harzes und der Rhön kommuniziert jede Region entlang des Grünen 

Bandes weiterhin so, als wäre die Grenze noch vorhanden. Nur zögerlich scheint auch über 

Sehenswürdigkeiten „auf der anderen Seite“ informiert zu werden. Dieses Phänomen ist si- 

cherlich historisch und organisatorisch bedingt (und ist auch zwischen zwei west- oder ost- 

deutschen Bundesländern bzw. Tourismus-Territorien Gang und Gäbe). Für den – zu über 

80% individualreisenden – Deutschland-Urlauber dürften diese „virtuellen Grenzen“ eher 

hinderlich sein, die Umgebung seines Urlaubsortes pragmatisch und neugierig zu erkunden. 




Andererseits wird die physische Grenze am Point of Sale zu wenig sichtbar. Bis auf einige 

Grenzlandmuseen, Gedenkstätten oder Monumente ist das Grüne Band vor Ort weder für 

Einwohner noch für Besucher als „Produkt“ wahrnehmbar, geschweige denn erlebbar. Damit 

sind die Regionen derzeit noch austauschbar, stehen im Wettbewerb mit allen anderen Na- 

turerlebnis-Anbietern in Deutschland, die zum Teil wesentlich „Attraktiveres“ zu bieten ha- 

ben. 

Natur und (Tourismus-)Medien 

Nachdem das Grüne Band ein erklärungsbedürftiges Produkt ist und für nachhaltigen Tou- 

rismus stehen soll, erscheinen folgende Fakten interessant: Nach einer Studie des Grimme 

Instituts tendieren viele Medien-Akteure zur Ansicht, dass Nachhaltigkeit ein Anspruch ist, 

der mit den Prinzipien des heutigen Mediengeschäfts überhaupt nicht vereinbar und allen- 

falls in den Nischen des Medienmarkts realisierbar ist (RNE 2004). Experten attestieren den 

deutschsprachigen Medien zudem Nachholbedarf gegenüber dem angloamerikanischen 

Raum: Dort veröffentlichen seit einiger Zeit Medien(konzerne) ihre Umwelt- und Nachhaltig- 

keitsberichte, schon längst werden Wissenschaft und Bildung popularisiert. In Deutschland 

glückte dies beispielsweise Studenten, die das Thema Nachhaltigkeit durch kreative und 

witzige Film-Spots im Projekt „Nachhaltiger Filmblick“ beleuchteten. 

Analysiert man das Wochenprogramm aller im deutschsprachigen Raum ausstrahlenden TV- 

Sender, kommt man auf etwa 100 Stunden, die sich Themen wie „Natur“, „Umwelt“ oder 

„Ökologie“ widmen. Gerade in öffentlich-rechtlichen Sendern (vor allem den „Dritten“) findet 

man darunter immer wieder Deutschlandbeiträge mit Tourismusbezug. 

Die Massenmedien geben bei Naturthemen jedoch großteils ein sehr gegensätzliches Bild 

ab. Grob vereinfacht trifft man entweder auf naive, stark emotionalisierte Tiergeschichten 

oder das andere Extrem, rein naturwissenschaftliche Argumente. Erstere vereinfachen sehr 

stark oder „verniedlichen“ sogar, ohne ökologische Zusammenhänge zu erklären. Letztere 

behandeln Naturthemen eher technisch ohne Ästhetik und Gefühl. Ausnahmen sind sicher- 

lich Magazine für höher gebildete Zielgruppen, wie GEO, National Geographic, die – oft ne- 

benbei – auch touristische Aspekte transportieren. 

In den Tourismusmedien ist Natur meist die „Kulisse“ für andere Themen, wie sportliche Ak- 

tivitäten, bestenfalls Kulturlandschaft. Vor allem seit dem Tsunami im Dezember 2005 wird 




Natur auch häufig in Verbindung mit Naturkatastrophen in Tourismusgebieten gebracht. Rei- 

se-TV hat derzeit weniger mit objektiver Berichterstattung – im Gegensatz zu Naturfilmen – 

als mit Werbung zu tun. Das Ziel, Reisen über den Bildschirm zu verkaufen, ist offensichtlich. 

In der Tourismuspresse steht nach wie vor „Sparen“ auf der Tagesordnung. Viele Reiseteile 

wurden und werden gekürzt, operieren mit einem oder wenigen Redakteuren oder werden 

mit anderen Blättern (Lokal- oder Regionalzeitungen) gemeinsam herausgegeben. Verstärkt 

greifen Redaktionen auf Beiträge von freien Mitarbeitern oder Agentur-Meldungen zurück. 

Eine Studie des Verbands deutscher Reisejournalisten (VdRj) ergab 2002, dass 80 der 156 

Tageszeitungen mit Reiseteil den Themendienst gms (touristische dpa-Tochter) abonniert 

haben und dass dieser bereits 35% des Platzes in den Reiseteilen belegt. In den Reisezeit- 

schriften und überregionalen Zeitungen und ist gerade für Beiträge über Deutschland zwar 

das Interesse, aber auch der Anspruch (Neuigkeitswert, Blickwinkel) besonders hoch. Regi- 

onen haben in den Publikumsmedien deutlich bessere Chancen, im Zentrum eines Artikels 

zu stehen als Veranstalter, Carrier oder Hotels. 

Laut Reiseanalyse 2003 (RA 2003) werden Tourismus-Zeitschriften und Tageszeitungen 

sowie Berichte über Reisen und Länder im TV/Rundfunk (8/9%) als Informationsquelle aller- 

dings deutlich seltener genutzt als Reiseführer (15%) oder das Internet (15%). 

4.2.2.2 Wahrnehmung und Informationsverhalten 

Neben den genannten Fakten beeinflussen auch das Informationsverhalten und relevante 

Phänomene der menschlichen Wahrnehmung den Kommunikationsprozess. Neue Verhal- 

tensweisen – wie zum Beispiel Urlaub am Grünen Band zu machen – müssen demnach an 

vorhandene Erkenntnisse anknüpfen. Die Sprache, das Vorwissen, Einstellungen, Werte und 

Lebensstile der Dialoggruppen sind hier zu berücksichtigen. Ein neues, komplexes Produkt 

zu akzeptieren, bedeutet für die Akteure vor Ort, für potenzielle Vertriebspartner ebenso wie 

Gäste, neue Sachverhalte Schritt für Schritt zu entschlüsseln, bis sie zu ihrem Vorwissen 

passen. 

Themen dienen hierbei als sachlich-zeitlich-soziale Struktur des Prozesses und reduzieren 

die Komplexität. Sie reichen von abstrakten Anknüpfungspunkten (Naturschutz, deutsch- 

deutsche Geschichte, Artenvielfalt, schöne Landschaft, Sport), über bereits gelernte konkrete 

Inhalte und Bilder (Harz, Thüringer Wald, Elbe, Werra) bis hin zu sehr persönlichen Erfah- 




rungen (Verwandte, Flucht, Liebe). Hier kann vor allem der Journalismus Starthilfe für das 

Grüne Band leisten. 

„Keep it simple“ lautet dazu das Schlagwort der Werbebranche, um der täglichen Überdosis 

an Informationen, Werbebotschaften oder Nachrichten entgegen zu wirken. Mit wenigen, 

einfachen und leicht verständlichen Botschaften erleichtert man den Dialogpartnern, die 

zentrale Idee einer Marke wahrzunehmen. 

Dieses „Weniger ist Mehr“ wurde bereits in der Produktentwicklung angesprochen und ist auf 

die Kommunikation und folglich auch Information zu übertragen. Die Verbraucher sind immer 

seltener in der Lage, Entscheidungen auf Basis rationaler Argumente zu fällen. Images, ge- 

lernte Bilder erleichtern die Aufnahme. Das Informationsverhalten von heute ist geprägt 

durch Medienvielfalt, mehr Masse und weniger Tiefe. Nach wie vor genießen die eigene Er- 

fahrung und Mund-zu-Mund-Propaganda die größte Bedeutung als Informationsquellen für 

den Urlaub (ca. 46%, vor Auskunft, Beratung im Reisebüro, Fremdenverkehrsstellen), die 

weitaus größten Zuwächse verzeichnet jedoch das Internet. 

Die Verbreitung und Akzeptanz des Internets nimmt auch in Deutschland weiter rasant zu: 

Zwischen 2001 und 2004 hat sich die Zahl der Internet-Nutzer verdoppelt. Aber nicht nur 

mehr Nutzer, mehr Surf-Zeit pro Nutzer, mehr und schnellere Anschlüsse, einfache Bedie- 

nung lauten die weiteren Trends. Beim e-commerce dominieren zwar nach wie vor Produkte, 

die sich einfach vergleichen lassen, wie Fahrkarten, Flugtickets oder Eintrittskarten. Doch als 

Informationsquelle für Urlaubsreisen nutzen das Web bereits heute über 60% der deutschen 

Internet-Nutzer. Bei Spontan- und Kurzreisen dürfte der Anteil noch höher liegen. 

4.2.2.3 Zielgruppen und Dialogpartner 

Unter Dialoggruppen verstehen wir die unter „Reisemotive und Urlaubsarten“ genannten 

Endverbraucher, aber auch alle anderen, die das Grüne Band erreichen will. Grundsätzlich 

lassen sich alle nach internen und externen Stakeholdern gliedern. 

Bei der Kommunikation nach Innen sind alle Akteure, Bevölkerungsgruppen und Interes- 

sensverbände vor Ort zu berücksichtigen, die an der Produktentwicklung und -gestaltung 

teilhaben, allen voran die, mit denen der Gast während seines Aufenthalts zusammentrifft. 

Die Bandbreite reicht von touristischen Dienstleistern (Beherbergungsbetrieben, Gaststätten, 

Tourismus-Informationen, Schutzgebieten, Fremden-/Naturführer, Transportunternehmen,…) 




über politische Entscheidungsträger und andere Meinungsbildner bis hin zu gemeinnützigen 

Organisationen (aus Naturschutz, Heimatpflege, Frauen, Jugend, Sport, lokale Agenda21..). 

Im Dialog nach Außen werden im B2B-Bereich (business-to-business) mögliche Tourismus- 

Marketing-Partner, -Verbände und bundesweite Meinungsbildner aus Tourismus, Geschichte 

und Naturschutz sowie die Fach- und Wirtschaftsmedien als Multiplikatoren die zentrale Rol- 

le spielen. 

Abgesehen von der DZT, den Landes- und regionalen Marketingorganisationen bieten sich 

diejenigen als Partner an, die sich am Reisemarkt bereits in Segmenten wie „Naturerlebnis“, 

„Zeitgeschichte hautnah“, „Gesundheit/Erholung in der Natur“, etc. etabliert haben. Dazu 

zählen Initiativen wie 

▪ „Viabono“, 

▪ „Fahrtziel Natur“ der Deutschen Bahn, 

▪ „Lust auf Natur“ der Bayern-Tourismus, 

▪ Großschutzgebiete genauso wie BUND-Reisen, 

▪ Natur- und Nationalparke, 

▪ Vermarktungsgemeinschaften, 

▪ (Spezial-)Reiseveranstalter (Forum Anders Reisen) 

▪ Vereine und Verbände (Wander-, Natur-, Bildungs-). 

Deren bereits gelernte Produkte können das Thema Grünes Band sehr effizient transportie- 

ren. 

Laut FUR-Trendstudie werden die Veranstalterreisen im Inlandstourismus deutlich zuneh- 

men. Auch mit Deutschland-Reiseveranstaltern sollte mittel- bis langfristig mit passenden 

Produktlinien ein Dialog aufgebaut werden. Damit könnte das Thema Grünes Band auch im 

Vertriebskanal Reisebüros Einzug halten. 

Ebenfalls als externe Stakeholder – im B2C-Bereich - sind die Endverbraucher, deren Ver- 

bände sowie Meinungsbildner und Medien als Multiplikatoren anzusprechen. 

Nach ihrer Affinität zum Markenkern des Grünen Bandes lassen sich potenzielle und vor- 

handene Gäste (s. „Reisemotive und Urlaubsreisearten“) in zwei Gruppen von Dialoggrup- 

pen gliedern. 




1. Landschaften sind für sie eine Kulisse: Wie bei der Mehrheit der Bevölkerung genießt 

die intakte Natur keine besondere Aufmerksamkeit, sondern gilt als wichtige Voraus- 

setzung. Dazu zählen die Gruppen Gesundheit- Erholung, Familie mit Kindern sowie 

Aktiv & Erlebnis. Hier erzeugt das Grüne Band einen Mehrwert, eine Erlebnissteige- 

rung. Diese Gruppe ist sehr heterogen: Sie umfasst passive Erholungssuchende 

ebenso wie Freizeitsportler und Familien. Das Grüne Band steht hier im direkten 

Wettbewerb mit anderen „Kulissen“, es gilt ideale Rahmenbedingungen für das ei- 

gentliche Urlaubsmotiv ebenso wie den Mehrwert durch das Grüne Band als das ent- 

scheidende „Plus“ zu vermitteln. 

2. Geschichte und/oder Natur hautnah zu erleben ist Hauptmotiv ihrer Reise (Natur- 

Grenzerlebnis, Kultur & Geschichte): Diese Gruppe wird deutlich kleiner sein als 

Gruppe 1, hohe Erwartungen an die Einzigartigkeit und Authentizität haben, über ein 

hohes Bildungsniveau verfügen. 

Diese beiden grundverschiedenen Interessensschwerpunkte machen deutlich, dass sie – 

berücksichtigt man die eingangs erläuterten Wahrnehmungsmuster– für völlig unterschiedli- 

che Botschaften empfänglich sind. Werden erstere eher Informationen über ihre konkreten 

Vorlieben, Aktivitäten und daran gekoppelt das Grüne Band aufnehmen, so kann nur für die 

zweite Gruppe der Markenkern selbst die Botschaft sein. 

4.2.2.4 Kommunikations-Ziele 

Eine kurze Stärken-Schwächen-Analyse des bislang skizzierten Umfeldes zeigt wichtige An- 

satzpunkte für die Kommunikationsziele auf: 

Stärken Schwächen 

Artenreiche Flora und Fauna, landschaftliche 

Vielfalt 

Hoher Bekanntheitsgrad einzelner Teile 

(Harz, Elbe, Thüringer-/ Frankenwald) 

GB vor Ort kaum wahrnehmbar / erlebbar -> 

austauschbar, viele Mitbewerber 

Geringer Bekanntheitsgrad „Grünes Band“, 

vor allem nicht als Tourismusdestination 

Verwirrung innerhalb Naturschutz-„Szene“, 

Verwechslungsgefahr mit Dresdner Bank 




Steigende Nachfrage nach Natururlaub, Au- 

thentizität, besonders bei Inlandstouristen 

Vorhandene Produktlinien mit Bezug zu Na- 

tur oder/und Kultur 

Kommt Trend für Kurzreisen entgegen (Nä- 

he Ballungszentren) 

Bisher sehr positive Medienberichte, gut 

emotionalisierbares Thema („Natur“) 

Grosses Interesse an „guten“ Deutschland- 

Berichten seitens der Reise-Medien 

Steigendes Angebot mit zunehmend profes- 

sioneller Kommunikation durch Mitbewerber 

Wettbewerb mit eigenen, anderen touristi- 

schen Linien 

Heterogene und sehr Bundesland/Landkreis 

verhaftete Strukturen 

Komplexes, erklärungsbedürftiges Thema, 

bisher sehr sachliche/abstrakte Darstellung 

Negative Assoziationen („Todesstreifen“) 

Großer Leistungsdruck und Wettbewerb in 

den Reiseredaktionen 

Natur (Pflanzen, Tiere) ideale Image-Träger Naturschutz hat Image-Probleme 

Tabelle 36: Stärken-Schwächen-Analyse 

Die Analyse macht eine Priorität der Kommunikation nach Innen sichtbar. Nur wenn die Ak- 

teure entlang des Grünen Bandes sich überzeugen lassen, Artenvielfalt und gemeinsame 

Geschichte als gemeinsame touristische Chance zu begreifen, werden sie attraktive Produk- 

te entwickeln. Diese wiederum stärken die Identifikation mit ihrer Heimat und erzeugen ein 

Alleinstellungsmerkmal und Authentizität, die der Gast vor Ort erleben und spüren kann. Die 

Akzeptanz und ein positives Image vor Ort bilden also die Basis der weiteren erfolgreichen 

Vermarktung. 

Auch für die Kommunikation nach Außen lassen sich die Handlungsfelder Bekanntheitsgrad, 

Imageaufbau und -korrektur ableiten. Klare Botschaften mit emotionalem Charakter sollten 

das komplexe Thema vermitteln. Die Natur selbst sollte in den Vordergrund, „Naturschutz“ 

als wichtige Basis der Produktgestaltung bleiben, jedoch in der Kommunikation in den Hin- 

tergrund rücken. 

Als zentrale Kommunikationsziele für die Markteinführung lässt sich folgendes definieren: 




Marketing-Ziel: Etablierung als attraktives Reise- und Erholungsziel 

Kommunikationsziele: Hohe Bekanntheit, Akzeptanz, positives Image 

Botschaft: aus gemeinsamer Geschichte wird sympathische „Erholungszone“ 

Subziele: Breite Präsenz in Print- und elektronischen Medien 



↓ 

↓ 

Diese Kommunikationsziele bedienen indirekt die beiden zentralen, nicht-kommerziellen Ab- 

sichten: Höhere Akzeptanz und Sensibilität für Naturschutz und Landschaftspflege durch den 

Biotopverbund sowie eine bessere Vernetzung über Grenzen hinweg, 

Aus der Analyse und den allgemeinen Zielen lässt sich die folgende Matrix ableiten. Sie gibt 

einen Überblick über Kommunikationsziele und Botschaften nach Dialoggruppen: 

Kommunikations-Mix Grünes Band 

Dialoggruppe Akteure vor Ort Tourismus-Fachwelt 

Gruppenbeschreibung Bürger, touristische 

Dienstleister, Verei- 

ne, Politiker,… 

Subziele Identifikation, für 

Produktgestaltung 

motivieren 

Kernbotschaft Tourismus als 

Chance, wir haben 

etwas zu bieten 

Versprechen/Inhalte Job-Motor / regiona- 

le Wert-schöpfung, 

B2B 

Marketing-Partner, 

regionale und natio- 

naleTourismus-Ver- bände, Veranstalter 

Interesse an Zu- 

sammenarbeit, „me 

too“-Effekt 

Neue, interessante 

Destination, „Ge- 

winn“ 

attraktive Sorti- 

mentserweiterung 

Endverbraucher 

B2C 

(Stamm-)Kunden, 

potenzielle Deutsch- 

land-Urlauber mit 

Interesse an Natur 

und/oder Kultur 

Reiselust, Grünes 

Band im „relevant 

set“ 

Neue Urlaubsziele/ 

Ausflugsziele 

Naturerlebnis gren- 

zenlos, nahe, Ge-


Kommunikations- 

Kanäle 

Geeignete Instrumen- 

te 

Lernen von einan- 

der, Wir-Gefühl 

Lokale, regionale 

Medien, Internet, 

Gremien (Gemein- 

derat,Vereinsvor- stände) 

Persönliche Ge- 

spräche,Sitzun- gen, Bürgerforen, 

Events, Presse- 

infos, Newsletter, 

Ideen-/Film-/ 

Fotowettbe-werbe, 

Exkursionen, GB- 

Website, Chats 

Tabelle 37: Kommunikations-Mix Grünes Band 

im Bereich Natur / 

Kultur, an Qualität 

orientierte Partner 

Fach-, Verbands-, 

Publikumsmedien, 

Partner-Websites, 

Kongresse, Tag- 

ungen, Messen, 

Uni/FH 

Persönliche Ge- 

spräche,Presse- infos, -konferenz, 

Präsentationen, 

Newsletter, Bran- 

chen-Events, 

Image-Analyse, 

B2B-Bereich auf 

GB-Website 

sundheit, Wandern, 

Radeln, Geschichte 

Reiseführer, Reise-, 

Tages- und Publi- 

kumsmedien, lokale 

Tourismus-Infos, 

Guides, Gastgeber, 

Messen 

Kampagne, GB- 

Website, Medien- 

arbeit, Newsletter, 

Gewinnspiele, Flyer, 

Schautafeln, Gäste- 

zeitung, Events, 

Image-Analyse, 

CRM (Kunden- 

bindungsprogramm) 

Die Ziele sind bewusst allgemein gehalten. Denn die Definition weiterer Subziele hängt ge- 

rade in der Einführungsphase besonders eng von der Produktpolitik ab und sollte mit den 

Marketing-Verantwortlichen vor Ort erarbeitet werden. Der Gast soll das Produktversprechen 

vor Ort durch Kommunikation - wie Beschilderung, Knowhow der Gastgeber, Gästezeitung, 

etc. - einlösen können und das Grüne Band mit möglichst vielen Sinnen wahrnehmen. 

4.2.2.5 Kommunikationsstrategie 

Ein integrierter Ansatz wird auf zwei Ebenen ansetzen: Er wird sowohl die Marke „Grünes 

Band“ als Ganzes als auch einzelne Produkte gezielt kommunizieren. Eckpfeiler einer erfolg- 

reichen Strategie zur Markteinführung des Grünen Bands könnten folgende Elemente sein: 




Kooperation/Partizipation im Business to Business (B2B) -Bereich 

Im B2B Bereich steht Zusammenarbeit im Vordergrund. Diese Vorgangsweise baut auf den 

Dialog auf, der im Laufe dieses Projektes mit den Tourismusverantwortlichen der Modellregi- 

onen geführt wurde. Die regionalen Tourismusverantwortlichen kennen ihre Regionen am 

besten, sie sind für die Produktlinien verantwortlich, sie wissen um die Interessen und Ein- 

stellungen der Leistungsträger vor Ort, ebenso wie um die Bedürfnisse ihrer Gäste. So könn- 

ten „Testimonials“ – Einheimische als Vorbilder - die Identifikation mit der Region stärken. 

Auch nach Außen führt das Grüne Band diesen partnerschaftlichen Dialog mit neuen Marke- 

ting-Partnern (regionale Verkehrsverbünde der Zielgebiete, Bahn, Viabono. Wanderbares 

Deutschland, Bett & Bike, VCD, ADAC, ADFC,…): Gemeinsam definiert man Ziele und 

Kommunikationsmaßnahmen. Erste Erfolge werden gezielt in Fachkreisen kommuniziert, um 

einen „me-too-Effekt“ in der Branche zu erzeugen. 

Kampagne im Business to Consumer (B2C) -Bereich 

Im B2C-Bereich machen der Sog einer breit angelegten Kampagne sowie die Huckepack- 

Strategie den Endverbraucher auf die Marke aufmerksam. 

Pull-Effekt: Die Kommunikation richtet sich an den Konsumenten, der für entsprechende 

Nachfrage sorgt. Ein Sog für das Grüne Band als Ganzes soll entstehen. Zur Markteinfüh- 

rung erscheint eine breite emotionsstarke Kampagne unerlässlich (siehe Kapitel 1.2.2.7). 

Denkbar wäre, das Grüne Band als neues „Land“ innerhalb Deutschlands mit eigenen Ge- 

setzen und sogar Kunstnamen -„Natur-Reich“, „Erlebnis-Reich“- (um die markenrechtlichen 

Probleme zu umgehen) darzustellen. Die Marketing-Partner sind dabei wichtige Verstärker. 

„Huckepack-Strategie“: Produkte am Grünen Band werden durch etablierte („gelernte“) Pro- 

duktlinien, Medien, Orte, Kenntnisse, Kampagnen mit anderem Themenschwerpunkt 

mitkommuniziert. Points of Interest und „Ikonen“ vor Ort, die laut Bestandsaufnahme “große 

Magnetwirkung” haben oder Sehenswürdigkeiten, die – innerhalb wie außerhalb der Region 

– eine hohe Affinität zum Markenkern haben, werden genutzt. Jahrestage wie „Wiederverei- 

nigung“, „Tag der Artenvielfalt“ transportieren das Thema / die Marke als Ganzes. Das Natur- 

und Reiseerlebnis selbst fungiert als „Trittbrett“ für die Themen Naturschutz und Geschichte. 

Es entschlüsselt komplexe ökologische und historische Zusammenhänge. 




Das Jubiläumsjahr 2009 mit „20 Jahre Fall der Grenzen“ bietet sich für vielfältige Kommuni- 

kationsmaßnahmen an. Die DZT greift dieses Thema für den Tourismus auf. Entsprechende 

Kampagnen sollten auch das Grüne Band transportieren. 

VIP-Ansatz: Michail Gorbatschow als erster „Grünes Band-Aktionär“ oder andere Persönlich- 

keiten (Udo Lindenberg, Günter Jauch) könnten das Thema „Grenzerlebnis, Grenzen über- 

winden“ glaubwürdig kommunizieren. 

4.2.2.6 Image-Korrektur und -aufbau 

Eine Markenstrategie und ein klares Image wirken der Reizüberflutung durch Medien und der 

bestehenden Angebotsbreite entgegen, erleichtern dem Menschen die Wahrnehmung, 

schaffen Vertrauen statt Verwirrung. Eine positiv besetzte Marke „Grünes Band“ erhöht die 

Identifikation und Motivation der Akteure vor Ort, schafft bei Ziel- und Dialoggruppen Ver- 

trauen, und ebnet den Weg, bei potenziellen Gästen ins „relevant set“ – in die engere Aus- 

wahl – zu gelangen. Das Kapitel „Markenkommunikation“ geht auf diesen Punkt näher ein. 

Auch wenn das Grüne Band beim Deutschen Patent- und Markenamt eingetragen ist, wird 

es derzeit vom Verbraucher nicht als Marke wahrgenommen. Daher muss ein Soll-Image als 

Basis für die Kommunikationsarbeit festgelegt werden, das nach drei bis vier Jahren zu 

überprüfen ist. 

Die Marke „Grünes Band“ ist für alle Dialogpartner nur dann glaubwürdig, wenn die 

positiven Image-Bestandteile und die Kernbotschaft „Gemeinsame Geschichte wird 

sympathisches Erholungsziel“ stimmig kommuniziert werden. Dazu ist ein koordinier- 

tes Vorgehen auf lokaler, regionaler und bundesweiter Ebene nötig. 

Dabei muss die Dachmarke Grünes Band vorhandene Negativ-Assoziationen überwinden 

und möglichst schnell in positive Imagebestandteile umwandeln. Die unter Punkt 4.1.2 be- 

reits vorgestellten Assoziationspaare stellen auch Imagebestandteile dar und sollten deshalb 

nochmals betrachtet werden. Begriffspaare sind: 




Tabelle 38: Positive und negative Assoziationen mit dem Grünen Band 

Potenzielles Ist-Image Soll-Image 

Negative Assoziation 

Vergangenheit 

Positive Assoziation 

Zukunft 

trennt verbindet 

Tod Lebendige Vielfalt 

Am Rand Mittendrin 

Unnatürlich Natur pur 

zurückgeblieben fortschrittlich 

kein Thema spannend 

menschenleer Menschen begegnen 

kalter Krieg Entspannung 

4.2.2.7 Instrumente im Kommunikations-Mix 

Das Grüne Band als Reiseziel zu etablieren bedeutet, mit einfachen Botschaften zu arbeiten, 

die sich nicht nur durch die unterschiedlichen regionalen Ebenen, sondern auch durch alle 

Kommunikations-Instrumente ziehen. Diese umfassen alle Medien, die Botschaften über das 

Grüne Band transportieren. 

Für einen Teil dieser Kommunikations-Instrumente liegt eine zentrale bundesweite Steue- 

rung nahe (Image-Aufbau, Corporate Design, Website, überregionale Medienarbeit und 

Events, Werbung und Verkaufsförderung mit Marketing-Partnern). Andere wiederum sind 

besser von der Region (Werbung am PoS, persönlicher Verkauf, regionale PR und Events) 

zu koordinieren. Geeignete zentrale Kommunikationsinstrumente sind: 

Die Reise-Website für das Grüne Band 




Die Website fungiert als zentrales Informations- und Dialog-Instrument für Nachfrager und 

Anbieter, bildet das virtuelle Dach aller touristischen Aktivitäten am Grünen Band mit drei 

wesentlichen Säulen: 

Ein Akteur-Bereich mit den Hauptzielen, Identifikation zu erzeugen und für die Produkt- 

gestaltung motivieren. Inhalte sind viele Dialog-Elemente für die Innenkommunikation 

(Chat-Foren, Terminkalender, persönliche Schicksale, Erfahrungsaustausch, etc.) 

Ein B2B-Bereich mit Informationen für Marketing-Partner mit dem Hauptziel, Zusammen- 

arbeit zu initiieren / fördern. Inhalte sind Kooperationsmöglichkeiten, Beispiele, Zahlen, 

Daten, Fakten, etc, auch als Service für Medienpartner. 

Ein Gäste-Bereich mit dem Hauptziel, Reiselust zu vermitteln. Inhalte sind verlinkte (Pau- 

schal-)Angebote, Tourentipps, Kulturelle Höhepunkte, CRM-Bereich, Newsletter, Down- 

loads, Gästebuch mit Tipps von Naturbeobachtern, Wanderern, Radlern, „Grenzgänger“- 

Gästebuch (persönliche Erinnerungen, Kontaktsuche), etc. 

Einschlägige Studien heben in diesem Zusammenhang das Internet immer wieder als (ver- 

tiefendes) Informationsmedium und Ort der interaktiven Kommunikation hervor. Weniger ge- 

eignet sei das Internet für die Erstansprache, wie es für das Grüne Band nötig sein wird. 

Dennoch, vernetzt man gezielt mit Print- und Online-Werbung (gemeinsam mit starken Mar- 

keting-Partnern), mit Events und Medienarbeit, überwiegen in der Markteinführungsphase 

durchaus die Vorteile – vor allem im Vergleich zu Print-Medien: 

+ gute Transportmöglichkeit für Emotionen (Bilder, Musik) 

+ individuelle Informationstiefe (vom oberflächlichen Surfer bis zum interessierten Natur- 

oder Geschichtskundigen) 

+ Vernetzung zu Partnern (konkrete Angebote) 

+ interaktive Kommunikation - im B2B-Bereich - und Customer Relationship Management 

(CRM) - im B2C-Bereich 

+ hohe Aktualität, relativ niedrige Kosten, relativ einfache Erfolgskontrolle 

Um die Rolle der Website als zentrales Kommunikations-Instrument zu betonen, wird die 

Internet-Adresse bei allen anderen Instrumenten an prominenter Stelle platziert. 

Medienarbeit 

Auch der Dialog mit den Medien verfolgt den genannten integrierten Ansatz: Einerseits soll 

er das Grüne Band zum Thema in der breiten Öffentlichkeit machen, andererseits die Pro- 

duktgestaltung am Grünen Band begleiten. 




Zwei Vorteile sprechen für die Betonung der Medienarbeit im kommunikationspolitischen 

Instrumentarium: Presseberichte im redaktionellen Umfeld genießen beim Leser eine deut- 

lich höhere Aufmerksamkeit und Glaubwürdigkeit als Werbung im Anzeigenteil. Auch aus 

Budgetgründen ist professioneller PR-Arbeit gegenüber Werbeschaltungen der Vorrang zu 

geben. 

Eine lustbetonte Balance zwischen Emotion und Wissenschaft wäre das Idealbild für die Me- 

dienberichterstattung über das Grüne Band. Wird zu grob vereinfacht, kann kein tiefer ge- 

hendes Verständnis für ökologische Zusammenhänge entstehen. Zu wissenschaftliche Ar- 

gumente schrecken ab. 

Zur erfolgreichen Verankerung in der Region spielen die regionalen Medien die zentrale Rol- 

le. Sie sollten den Dialog- und Entwicklungsprozess vor Ort begleiten, Akzeptanz schaffen 

für die Belange des Tourismus und des Naturschutzes und ein Wir-Gefühl erzeugen. Erfah- 

rungen, Chancen, Erfolge könnten als positive Verstärker wirken, lanciert durch regionale 

Partner. Meinungsbildner vor Ort werden gezielt als Zugpferde eingespannt. So könnte in der 

Produktentwicklung ein Schneeballeffekt entstehen. Eine zentrale Koordinierungsstelle sollte 

die regionale Medienarbeit mit geeigneten Anlässen, Text- und Bildmaterial unterstützen, 

ähnlich den genannten Instrumenten am PoS. 

Sobald das Grüne Band vor Ort „sichtbar“ ist und buchbare Angebote vorhanden sind, tritt 

der Dialog mit überregionalen Tages- und Publikumsmedien in den Vordergrund. Sie können 

den Bekanntheitsgrad enorm steigern, die Nachfrage für beispielsweise die Region El- 

be/Salzwedel in den nahen Ballungszentren Hamburg, Berlin, Hannover stimulieren. Dabei 

sollte die Beihilfe zum „Story-Telling“, zum Veranschaulichen, im Vordergrund stehen. 

Das erklärungsbedürftige Thema schreckt zunächst ab, konkrete Erfahrungen der Journalis- 

ten/Leser durch gut betreute Pressereisen vor Ort oder Verpacken in Geschichten / Themen 

kann jedoch abhelfen und Nähe erzeugen. Als mögliche Aufhänger können Jahrestage, Jubi- 

läen, Events, neue Produkte (Themenwege, etc.) dienen. Geeignete Themen für Journalis- 

ten sind: 

zeitgeschichtlicher Ansatz: persönliche Schicksale als Brücken, historische Punkte am 

Grünen Band (ähnlich Point Alpha), Geschichte der Fluchthilfe 

kultureller Ansatz: Filme, Literatur, die von Grenzen oder Naturreichtum handeln, andere 

grenzüberschreitende, kulturelle Attraktionen (Museen, Künstler) 

natur-(romantischer) Ansatz: Schäfer, engagierte Landwirte, Tiere als Brücke zum Natur- 

schutz-Thema 




So veröffentlichte zum Beispiel der Tourismusverband Graubünden eine Broschüre, die au- 

ßergewöhnliche Einheimische porträtiert. Genauso denkbar ist es, VIPs der Region einzu- 

bauen oder einen Nachwuchs-Journalisten-Wettbewerb zum Thema „Naturerlebnis“ ins Le- 

ben zu rufen. 

Folgende Aktivitäten könnten die Service-Qualität für die Medien erhöhen: Wertvolles, fun- 

diertes Zahlenmaterial aus BUND-Quellen sowie der Bestandserhebung durch BföS medi- 

engerecht zusammenstellen, Tier- und Pflanzenarten, wie viel Rote-Liste-„Patienten“, Kilo- 

meter, Gedenktage an „Mauerfall“. „Ikonen“ spezifizieren, Höhepunkte, die sich in den Medi- 

en besonders gut kommunizieren lassen (Checkpoints, Gedenkstätten, Tatorte historischer 

Momente, Geburtsorte, Film-Sets), und natürlich zielgruppenspezifische Informationen (in 

den Bereichen Gesundheit, Kulinarisches, Sport/Fitness, Familie, VIPs am Grünen Band,…) 

recherchieren und aufbereiten. 

Mögliche Aktivitäten in diesem Bereich reichen von Medienpartnerschaften (etwa mit ZEIT 

(wissen) oder National Geographic Deutschland) über niveauvolle Gewinnspiele in Koopera- 

tion mit Publikumsmedien bis hin zum Grünen Band als Schauplatz einer TV-Serie. Denkbar 

wäre auch der Aufbau eines Natur-Tourismus-Bereichs in Zusammenarbeit mit einer nam- 

haften Presseagentur. 

„Events“ und Sponsoring 

Um bundesweit die Aufmerksamkeit auf das Grüne Band zu ziehen, sind überregionale 

Events geeignete Instrumente. Sie ermöglichen das Einbinden der Akteure vor Ort, erzeugen 

ein „Wir-Gefühl“ und fördern die Medienberichterstattung. 

Denkbar wäre ein – bundesweites oder internationales - Film-Festival – entweder mit dem 

Schwerpunkt „Naturerlebnis“ oder „Grenze“. Der unter „Cross-Media-Kampagne“ erwähnte 

humoristische Ansatz ließe sich durch einen Karikatur-Wettbewerb zum Thema „Tourismus 

und Natur“ mit anschließender Ausstellung untermauern. Medienpartner könnten bei der An- 

kündigung und der Berichterstattung danach wertvolle Unterstützung leisten. 

Ebenso geeignet erscheint eine zeitgleiche Gemeinschafts-Aktion am gesamten Grünen 

Band ähnlich dem alljährlichen „Berge in Flammen“. So könnte eine kilometerlange Men- 

schenkette oder sportliche Aktivitäten mit anschließenden regionalen Festen ein unvergess- 

liches Gemeinschaftserlebnis bedeuten. 




Gerade hier könnte die Zusammenarbeit mit geeigneten Sponsoren sinnvoll sein: Sie erhö- 

hen den Etat und erzeugen Synergie-Effekte. Ein allgemeines Anforderungsprofil an Sponso- 

ren für Events am Grünen Band könnte folgender Maßen aussehen: 

Hoher bundesweiter Bekanntheitsgrad 

Bezug zu einer der Regionen am Grünen Band (Herkunft, Geschichte….) 

Glaubwürdigkeit beim Thema „Grenzen überwinden“, „Natur“. (z.B. Vorbild im Bereich 

Nachhaltigkeits-Berichterstattung, soziale Verantwortung) 

Bereitschaft zur aktiven Kommunikation des Themas innerhalb der Branche des Sponso- 

ren (Multiplikator-Effekt) 

Die Dresdner Bank wird, wie eingangs erwähnt, bereits mit dem Grünen Band (als Nach- 

wuchsförderer im Sport) assoziiert. Die 2006 veröffentlichte Studie zu ihrer Rolle in der Nazi- 

Zeit hat ihr Image als sozial verantwortliches Unternehmen gestärkt. Ebenso sind die Um- 

weltbank in Nürnberg oder die Firma Carl Zeiss in Jena mit ihrer bewegten deutsch- 

deutschen Geschichte geeignete Gesprächspartner für Sponsoring. 

Werbung / Verkaufsförderung im Verbund mit Marketing-Partnern 

Klassische Werbung – sowohl Online- als auch Print- - erscheint nur im Verbund leistbar, 

idealer Weise mit Marketing-Partnern im B2B-Bereich. Im Natur- oder Kulturbereich etablier- 

te Tourismus-Dienstleister oder –Marken nehmen dabei das Grüne Band quasi „Huckepack“ 

mit zum Verbraucher. Diese Strategie hält die Kosten im Rahmen und die Streuverluste ge- 

ring. Anbieten würde sich dafür beispielsweise die Produktlinie „Fahrtziel Natur“ der Deut- 

schen Bahn und mehrerer Umweltverbände. 

So verzeichnet www.bahn.de als touristische Website Nr.1 in Deutschland 30 Mio. visits im 

Monat, deren Rubrik „Fahrtziel Natur“ immerhin 80.000, 2004 wurden ca. 1 Mio Faltblätter 

bundesweit gestreut. Im Sinne eines Cross-Media-Ansatzes (siehe unten) sollte man parallel 

zu einer Werbeschaltung die Medien aller Fahrtziel-Natur-Partner mit einbinden und könnte 

so ein hohes Kundenpotenzial ansprechen (Bahn: 4,6 Mio, Umweltverbände: ca. 6 Mio). 

Dieselbe Vorgangsweise gilt für Messeauftritte: Das Grüne Band präsentiert sich bei deut- 

schen Reisemessen, wie der ITB, der CMT, CBR oder Reisepavillon auf Fachveranstaltun- 

gen oder Ständen etablierter Partner. 




Cross-Media-Kampagne 

Das übergeordnete Kommunikationsziel – breite Bekanntheit – lässt sich besser erreichen, 

wenn man die einzelnen Kommunikations-Instrumente und -Maßnahmen systematisch mit- 

einander verknüpft. 

Eine Kampagne wäre gerade zur Markteinführung sinnvoll: Sie bündelt alle Kommunikations- 

Aktivitäten und verstärkt nach dem Motto „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“. 

Zentrale Planung und Koordination sowie ein definierter Zeitrahmen sind dazu erforderlich. 

Für das Grüne Band würden sich die Jahre 2008/09 dafür anbieten: In diesem Zeitraum wird 

das Thema „20 Jahre Fall des Eisernen Vorhangs“ (2009) eine wichtige Rolle spielen. 

Eine klassische Image-Kampagne mit hohem Werbedruck, Kontaktzahlen und Frequenz 

erscheint für das Grüne Band jedoch nicht machbar. Doch auch mit einem kleinen Budget 

und einer herausragenden Idee ist erfolgreiches „Campaigning“ möglich. Ein „Cross-Media- 

Ansatz“ bietet sich dafür an: Dabei kommuniziert man zentrale Inhalte gleichzeitig über ver- 

schiedene mediale Darstellungsformen und verknüpft diese miteinander. 

Mit dem Fokus auf der Reise-Website Grünes Band sollte eine Cross-Media-Kampagne die 

online-Kommunikation, Events, eine begleitende Medienarbeit und die Dynamik der Produk- 

tentwicklungsphase miteinander verbinden. 

Dabei erscheint eine emotionale, von Bildern dominierte Ansprache wichtig. Bilder erzeugen 

mehr Aufmerksamkeit und werden leichter verarbeitet („decodiert“). Vor allem Menschen 

oder Tiere eignen sich wie kein anderes Sujet, Sympathie zu erzeugen. 

Anbieter im Naturtourismus arbeiten zwar zunehmend mit Emotionen, doch stehen meist 

sehr ernsthafte Botschaften im Mittelpunkt. Humor spielt bislang so gut wie keine Rolle in der 

Kommunikation von vergleichbaren Angeboten. Das Grüne Band könnte mit einem Humor 

betonten Ansatz Neuland betreten und zusätzliche Aufmerksamkeit verbuchen. So könnten 

Tiere als ungewöhnliche Testimonials für Überraschung sorgen: (Geschützte) Tiere, die am 

Grünen Band leben, „werben“ zielgruppenspezifisch für ihren Lebensraum, zum Beispiel der 

Fischotter als Wassersportler. 




4.2.2.8 Beispielhafte Kommunikations-Instrumente in den Regionen 

In den Regionen am Grünen Band werden die Instrumente enger an konkrete touristische 

Produkte gekoppelt sein. Die Motivation der Einheimischen sowie das konsequente Erkenn- 

bar-Machen des Grünen Bandes vor Ort sollten im Mittelpunkt stehen. Wie erwähnt, spielen 

die regionalen Medien eine wichtige Rolle als verstärkende Partner. 

Ideenwettbewerbe 

Die Dynamik der Produktentwicklungsphase sollte die Innen-Kommunikation bereichern. 

Innerhalb der Regionen am Grünen Band könnten Ideen-Wettbewerbe die Einheimischen 

„ins Boot holen“ und Aufmerksamkeit für das touristische Potenzial erzeugen. Als Medium 

sollte der Akteurs-Bereich der Reise-Website Grünes Band dienen. Auch hier könnten regio- 

nale Sponsoren für ausreichende Etats und Multiplikatorwirkung herangezogen werden. So 

wäre ein Wettbewerb für die Zielgruppe Familien denkbar: Einheimische Familien skizzieren 

Produkte für das Segment „Familie“ und gewinnen eine Familien-Reise in deutsche Schutz- 

gebiete. 

Regionale und lokale Events 

Die Dynamik der Produktentwicklung kann die Innen-Kommunikation bereichern. Grenzüber- 

schreitende, lokale und regionale Events – von der Ideenfindung über Exkursionen bis zur 

Einweihungsfeier – stärken das Wir-Gefühl und das Bewusstsein für das gemeinsame touris- 

tische „Kapital“. 

Information und Verkaufsförderung am PoS 

Ebenfalls eine wichtige Rolle spielen Instrumente, die dem Bewohner und dem Gast vor Ort 

das Wiedererkennen des Grünen Bandes ermöglichen. Tabelle 12 im Kapitel Produktpolitik 

(Mindestanforderungen für Grünes-Band-Produkte/ Reisen) beschreibt bereits einige davon. 

Dazu zählt „Hardware“, wie Schilder, Karten, Flyer ebenso wie die „Software“, also die Identi- 

fikation und das Know-how der Menschen vor Ort. Klare, bundesweit einheitliche Botschaf- 

ten, Schlüsselbegriffe (wie Biotopverbund, Grenzerlebnis) und gemeinsame Gestaltungs- 




merkmale sollen diese Instrumente am Reiseziel auszeichnen. Deshalb empfiehlt sich für sie 

eine zentrale Koordination, auch wenn es Instrumente sind, die vor Ort eingesetzt werden: 

Info-Tafeln: An Ausgangspunkten, Points of Interest (Museen, Aussichtspunkten, Natur- 

park-Infostellen..) und bei den lokalen Tourismus-Informationen informieren Tafeln über 

das Grüne Band im Allgemeinen, aber auch über die spezielle Rolle der jeweiligen At- 

traktion. 

Flyer/Broschüren: Tourismus-Informationen erhalten Gestaltungs-Muster in zwei bis drei 

Formaten / Umfängen. Ein Teil der Information sollte bundesweit gleich, ein Teil für lokale 

Besonderheiten reserviert sein. Die Flyer werden über alle Akteure vor Ort (Beherberger, 

Führer, Gastronomen,…) gestreut und sind Bestandteil von 

Infomappen: Diese liegen bei Gastgebern auf und werden regelmäßig aktualisiert, mit 

regionalen Infos ergänzt. Sie beinhalten alle Informationen über Erlebniswege, Grenz- 

landmuseen, Infostätten und Führungen der jeweiligen und angrenzender Regionen. 

Muster-Anzeigen: Auch klassische Print-Werbung (etwa in Gastgeber-Verzeichnissen auf 

(Gratis-)Kartenmaterial, Broschüren regionaler Verkehrsbetriebe) sollte einem bundes- 

weiten Corporate-Design unterliegen. 

Digitalisierte Variante der Infoflyer als download-Möglichkeit aller Routendaten und weite- 

rer touristischer Informationsdaten über die regionale und zentrale WEB-site 

Einheitliche Beschilderung auf allen Zufahrtswegen (Ausfahrten, Kreuzungen…) 

Info-Poster in Vitrinen aller anderen themenverwandten Points of Interest, Gaststätten, 

kommunalen Einrichtungen, für Feste vor Ort etc. 

Hinweis auf das Grüne Band und Initiativen (Regional- und Direktvermarkter) in der Spei- 

sekarte 

Persönlicher Verkauf 

Im Hinblick auf die Bedeutung der Mund-zu-Mund-Propaganda und den hohen Anteil an In- 

dividualreisenden im Deutschlandtourismus spielt die direkte Kommunikation mit den Gast- 

gebern eine sehr wichtige Rolle. Das Grüne Band soll selbstverständlicher Bestandteil von 

Ausbildungsprogrammen für Mitarbeiter in Fremdenverkehrsämtern, Tourismus- 

Informationen, Schutzgebiets-Infozentren, Museen oder Beherbergungsbetrieben sein. 

Schulungs-Unterlagen sollten – wie die oben genannten Informationsmaterialien – einheitli- 

che Gestaltungskriterien und Botschaften beherzigen. Denkbar sind Power-Point- 

Präsentationen, Filme, Folien oder Schulungsmappen, die das Grüne Band als Ganzes 

kommunizieren sowie Spielraum für lokale Besonderheiten lassen. 




4.2.3 Kontrahierung/Preispolitik 

Für den Kunden ist nicht allein der Preis eines einzelnen Angebots entscheidend. Eine Viel- 

zahl weiterer Aspekte sind für ihn von Interesse: 

Zahlungsbedingungen: z.B. Gesamtbetrag auf einmal oder Raten 

Zahlungszeitpunkt(e): vor Reiseantritt, mit Reiseantritt oder am Ende der Reise 

Rabatte: mit Zahlungszeitpunkt oder Kaufhäufigkeit verbundene Rabatte (Frühbucherra- 

batte, Treuerabatte) 

Konditionen für zukaufbare Zusatzleistungen wie Anreise, regionale Gästekarten, ÖPNV, 

Verleih von Sportgerät (z.B. Kanu, Nordic-Walking-Stöcke, Fahrräder) 

Boni: nachträgliche Gewährung von Vorzugskonditionen bei mehrfacher Buchung (z.B. 

jede 5. Buchung ist frei, bei der 3. Buchung erhält man eine kostenlose Führung, …) 

Verbundeffekte mit anderen Anbietern / Brachen (z.B. Bahn Bonus Punkte, Payback, …) 

Exklusivangebote für Stammkunden (z.B. Club - Grünes Band: Exklusiv-Angebote für 

registrierte Club-Mitglieder, die mindestens dreimal ein G.B. Angebot gebucht haben) 

Die Kontrahierungs- und Preispolitik ist traditionell ausschließliche Aufgabenstellung der 

Leistungsträger und weiterer regional eingebundener Leistungspartner. Die Modellregionen 

können hier lediglich eine moderierende und bündelnde Funktion übernehmen. Sie können 

beispielsweise die technischen Grundlagen für die Einführung von Chip-Karten basierten 

Kundenkarten schaffen, die Moderation einer einheitlichen Preisstruktur für Zusatzleistungen 

(z.B. Fahrradverleih, Kosten für Führungen, …) übernehmen oder bei der 

Pauschalenentwicklung Erfahrungen mit Kalkulationen mitbringen. 

Grundsätzlich sollten alle Aktivitäten, die in die Richtung von Kundenbindungsprogrammen 

„Club - Grünes Band“ gehen, unter einem bundesweit koordinierten Dach stattfinden. Nur so 

lässt sich auch der schrittweise entstehende Adress-Pool für alle nutzenstiftend einsetzen. 

4.2.4 Distributionspolitik 

Den Tourismusregionen entlang des Grünen Bandes stehen grundsätzlich die folgenden 

Vertriebsmöglichkeiten offen: 




Tabelle 39: Vertriebsmöglichkeiten 

Eigenvertrieb 

persönlich, 

telefonisch, 

Internet 

Fremdvertrieb 

persönlich, 

telefonisch, 

Internet 

Reisemittler Reiseveranstalter 

Nachweis von Angeboten Dritter 

durch örtliche/ regionale Tourist- 

Informationen, darunter 

▪ Zimmer 

▪ Führungen/ Dienstleistungen 

▪ Verpflegung 

▪ Pauschalen Dritter 

▪ Anreiseunterstützung 

▪ Örtliche/regionale Mobilität 

Vertrieb von Reiseangeboten oder 

Teilleistungen (meist Unterbringung 

und Transport) über Reisebüros (sta- 

tionär und virtuell) oder thematisch 

spezialisierte Reisemittler (z.B. 

Viabono, Bett&Bike). 

Die Reisebüros greifen dabei über- 

wiegend auf Reiseveranstalter zu- 

rück, deren Angebote über die gän- 

gigen CRS-Systeme online verfügbar 

sind und zu denen eine Geschäfts- 

beziehung (� Handelsvertretersta- 

tus) besteht. Thematisch spezialisier- 

te Reisemittler greifen entweder auf 

kleine Spezialreiseveranstalter oder 

Leistungsträger zurück oder entwick- 

len ein exklusives Netzwerk, in das 

man nur gegen Entgelt und bei Ein- 

haltung vorgegebener Kriterien auf- 

Auftreten der örtlichen/regionalen 

Tourist-Informationen als Reisever- 

anstalter, d.h. Verkauf in eigenem 

Namen und auf eigene Rechnung 

von mindestens zwei zu einem Paket 

gebündelten Leistungen Dritter, z.B. 

Beherbergung (Hotel) und Führun- 

gen (privater Wanderführer), d.h. 

Verkauf von Pauschalen. 

Meist werden die Angebote jedoch 

nicht für den Fremdvertrieb verfügbar 

gemacht (keine Schnittstelle zu 

CRS-Systemen) 

Vertrieb von Reiseangeboten des 

eigenen Sortiments, das entweder 

aus vorgefertigten Reiseangeboten 

(� Katalogprodukte) oder zuneh- 

mend auch aus in Echtzeit nach 

Kundenwünschen zusammengestell- 

ten Paketen (dynamic packaging) 

besteht. Für Reiseangebote am G.B. 

bieten sich vor allem große Reise- 

veranstalter mit eigenem Deutsch- 

land-Katalog (z.B. TUI, AMEROPA) 

oder Spezialreiseveranstalter (z.B. 

Natours oder Anbietergruppe forum 

anders reisen) 




genommen wird (z.B. Viabono) 

Für das Grüne Band steht beim Aufbau eines effizienten Vertriebssystems zunächst die 

Vermittlungstätigkeit im Vordergrund, d.h. auf jeder räumlichen Hierarchieebene (lokal bis 

national) werden vorhandene Angebote vermittelt, auf der jeweils höheren Ebene erfolgt eine 

Angebotsbündelung für die Vermittlung. Die einzelnen Regionen bündeln somit alle Reise- 

angebote „Grünes Band“ und vermitteln Anfragen an die lokale Ebene oder leiten sie im Fall 

des Fehlens einer lokalen Ebene unmittelbar an die am Angebot beteiligten Leistungsträger 

weiter. Handelt es sich um Pauschalen, so erfolgt die Weiterleitung an den eigentlichen Ver- 

anstalter/ Anbieter in der Region, der seinerseits dann die Bearbeitung übernimmt. 

Dieses System besteht in fast allen größeren Tourismusregionen bereits seit Jahren für alle 

anderen Produktgruppen. Mit den Angeboten rund um das Thema Grünes Band betritt man 

somit kein Neuland. Lediglich der grenzüberschreitende Charakter der Angebote führt in Re- 

gionen ohne Dachorganisation zunächst zu einem Regelungsbedarf der Abläufe. Auch dies 

stellt kein größeres Problem dar, sondern kann bereits in der Phase der Produktentwicklung 

mit bearbeitet und geklärt werden. 

Schon schwieriger wird der Aufbau einer dauerhaften Zusammenarbeit mit den Landesmar- 

ketingorganisationen. Fast alle besitzen klare Produktlinienkonzepte, die darüber hinaus 

nicht unentgeltlich und ohne das Einhalten spezifischer Kriterien genutzt werden können. 

Auch kommt den Landesmarketingorganisationen immer mehr die Aufgabe zu, besonders 

herausragende Angebote, so genannte Leuchtturm-Produkte, zu fördern und damit den Ver- 

braucher auf das jeweilige Bundesland und seine Regionen aufmerksam zu machen. Es 

besteht kein Anspruch, alle verfügbaren Angebote eines Bundeslandes dem Markt zuzufüh- 

ren. Vielmehr sollen die besonders attraktiven Angebote platziert werden, um Interessenten 

auf Produktlinien und vor allem auch Reiseziele aufmerksam zu machen. Dem potenziellen 

Gast wird es dann überlassen, diejenigen Reiseziele, die ihn besonders interessieren, mit 

Unterstützung der lokalen und regionalen Informationsstellen und Web-sites näher kennen 

zu lernen, die über die gesamte Breite der Produktpalette informieren. 

Im Sinne eines Vernetzungsansatzes ist daher anzustreben, dass wenige, aber besonders 

attraktive Tourismusangebote (Leuchtturm-Produkte) zum Grünen Band auch über die 

Kommunikation und Vertriebsaktivitäten der Landesmarketingaktionen vertreten sind. Hierauf 

muss in jeder der identifizierten Regionen hingearbeitet werden. Dasselbe gilt natürlich für 




die thematischen Beiträge zu den Kommunikationsmaßnahmen der DZT. Bereits heute sind 

wichtige Themenschwerpunkte bis zum Jahr 2010 festgelegt: 

2007 Museen in Deutschland Grenzlandmuseen und Nationalparkhäuser / Natur- 

2008 Schlösser und Parke - ro- 

mantisches Deutschland 

parkinfozentren als Unterthema einspeisen 

Schlösser und Parke entlang des Grünen Bandes, 

ggf. auch Naturparke als „Parke“ in die Kommunika- 

tion einbringen 

2009 20 Jahre Fall der Mauer Das Grüne Band muss hier zentrales Thema sein 

2010 Kulturstädte Deutschlands Auch hier bieten viele Städte entlang des Grünen 

Bandes Ansatzpunkte 

Damit fehlt für ein leistungsfähiges Vertriebssystem ein Dach, unter dem alle verfügbaren 

Reiseangebote und touristischen Leistungsträger des Grünen Bandes zusammengeführt 

werden. 

Ein solches Dach muss dabei die nachfolgenden Aufgaben der Information und Reisemitt- 

lung übernehmen: 

▪ Marktgerechte Präsentation aller bestehenden Angebote 

▪ Qualitätskontrolle für Angebote und Leistungsträger 

▪ Stimulierung von Produktentwicklung und Innovation 

▪ Dachkommunikation zu allen Produkten und weiteren für das Grüne Band tourismusrele- 

vanten Themen 

▪ Aufbau von Vertriebskooperationen mit anderen Reisemittlern sowie mit Reiseveranstal- 

tern (z.B. Ameropa, DB - Fahrziel Natur) 

▪ Vernetzung mit den Landesmarketingorganisationen und der DZT 

Der vollständige Neuaufbau einer solchen Organisation ist sehr kostspielig und der ohnehin 

zersplitterten Organisationsstruktur nicht zuträglich. Es bietet sich daher an, eine bestehende 

und erfahrene Organisation auszuwählen, die sich in einem der Themenschwerpunkte des 

Grünen Bandes bereits etabliert hat. Hier bietet sich insbesondere die Viabono GmbH als 

Vertriebs- und Kommunikationsdach der Deutschen Umweltdachmarke Viabono an. Viabono 

tritt in seiner Vermarktung nach außen als das Reiseportal für Naturgenießer auf. Daher sind 




die Akteure und Partner sowie die Struktur des Vertriebssystems idealtypisch auf die Frage- 

stellungen des Grünen Bandes zugeschnitten. 

4.3 Marketing-Management 

Die bislang erfolgte Darstellung eines Marketingkonzeptes hat sich mit Fragen der Ausge- 

staltung und Abstimmung unterschiedlicher marketingpolitischer Instrumente für den erfolg- 

reichen Aufbau einer „Tourismussparte“ Grünes Band beschäftigt. Der langfristige Erfolg 

hängt jedoch maßgeblich von einer kontinuierlichen Anpassung, Ergänzung von Marketing- 

plänen und der Überprüfung von Zielsetzungen und Zielerreichung ab. 

4.3.1 Koordinationsplattform und professionelles Management 

Gibt man als Definition von Marketing-Management im weitesten Sinne 

die Analyse, Planung, Einführung, Durchführung und Überwachung von Programmen, die 

darauf abzielen, Tourismusangebote des Grünen Bandes Käufergruppen zuzuführen, neue 

Käufergruppen zu finden und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen 1 

an, so stellt sich unmittelbar die Frage nach einer Organisation und Organisationsstruktur, 

die diese Aufgabe übernehmen kann. Klassische Organisationsformen des Marketing- 

Managements scheiden a priori auf Grund der vielgliedrigen und heterogenen Struktur des 

Gesamtgebildes aus: verschiedene Hierarchiestufen (lokal, regional, Länder, Bund), ver- 

schiedene Akteursgruppen mit sehr unterschiedlichen Arbeitsschwerpunkten (Kommunen, 

Verwaltungen [z.B. Nationalpark, Naturschutzbehören, ...] touristische Leistungsträger, 

NGOs aus den Bereichen Umwelt- und Naturschutz) und Ausrichtungen (öffentliches Wohl- 

ergehen, wirtschaftliche Orientierung, Gemeinnützigkeit) treffen hier aufeinander. Auch wenn 

es teilweise innerhalb des Hierarchiegebildes Abhängigkeiten (Kommune – Landkreis) gibt, 

handelt es sich doch im Wesentlichen um völlig unabhängige und autonome Akteure. 

1 In Anlehung an Kotler, Ph. Et. al. , Grundlagen des Marketing, 3. Auflage, 2003 




Ein klassisches Marketing-Management kann daher nicht zu Anwendung kommen. Aller- 

dings eint alle Akteure das Interesse der Erhaltung und der Inwertsetzung des Grünen Ban- 

des. Dabei spielt es keine Rolle, dass es hier sehr unterschiedliche Akzentuierungen zwi- 

schen Schutz und Nutzung oder Geschichte und Biotopverbund gibt. 

Solange keine unternehmerische Organisation besteht, muss dennoch eine Plattform einge- 

richtet werden, die die Akteure entlang des Grünen Bandes koordiniert. Alle bereits darge- 

stellten Maßnahmen im Bereich der Produktentwicklung und nachfolgender Kommunikati- 

ons- und Vertriebsaktivitäten können langfristig nur erfolgreich sein, wenn sie aufeinander 

abgestimmt sind. Die grob skizzierten Kriterien für touristische Angebote, die die Marke 

„Grünes Band“ tragen dürfen, müssen Verbindlichkeit erlangen. Alle Kommunikationsaktivitä- 

ten, die die Marke „Grünes Band“ bekannt machen, sind aufeinander abzustimmen. Die Ver- 

netzung mit Vertriebs- und Kommunikationspartnern muss koordiniert werden, da diese ei- 

nen professionell agierenden Ansprechpartner wünschen. 

Die im Rahmen des Projektes eingerichtete Projektbegleitenden Arbeitsgruppe (PAG) könnte 

in der Startphase eine Plattform für die Koordination sowie die Herstellung von Verbindlich- 

keit darstellen. Allerdings wird dringend angeraten, die PAG zu verkleinern und dabei der 

Idee der Subsidiarität zu folgen, d.h. lokale und regionale Abstimmungsprozesse in den tou- 

ristischen Kooperationsräumen entlang des Grünen Bandes vorzunehmen und nur die über- 

geordneten, grundsätzlichen Fragestellungen in einer schlanken PAG zu behandeln. Denk- 

bar erscheint hier, dass aus jeder Region maximal drei bis vier Vertreter in der Plattform ver- 

treten sind. Die Leitung einer solchen Koordinationsgruppe sollte durch eine Persönlichkeit 

erfolgen, die einerseits Erfahrung im Tourismusmarketing mitbringt, zugleich jedoch Kennt- 

nisse aus dem Bereich des Managements von Großschutzgebieten vorzuweisen hat. Somit 

repräsentiert diese Persönlichkeit beide für das Grüne Band wichtigen Themen. 

Wegen der Autonomie der lokalen und regionalen Akteure beruht das Gesamtsystem auf 

Konsensentscheidungen. Dies verlangsamt den Prozess in aller Regel, mit der Gefahr, dass 

die Anpassung und Ergänzung der Marketingpläne jeweils dem realen Marktgeschehen hin- 

terherhinkt. Der Markenführung und Markenkommunikation kommt daher eine besondere 

Rolle innerhalb des Marketing-Managements für den langfristigen Erfolg des Vorhabens zu. 

Die Ausgangslage für ein professionelles Marketing-Management ist damit vergleichbar zur 

Entwicklung der Umweltdachmarke Viabono. Teils divergierende Interessensgruppen fühlen 

sich demselben Ziel verpflichtet. Daher bedarf es einerseits einer Diskussionsplattform, die 

aus der PAG hervorgehen könnte. Zugleich ist eine operative Einheit erforderlich, die Be- 




schlüsse und Überlegungen der Diskussionsplattform aufgreift und am Markt umsetzt. Dazu 

muss eine solche Organisation den Tourimussektor bestens kennen und auch die Verhal- 

tensweisen und Strategien der einzelnen Akteure. Zudem muss eine solche Organisation 

handlungsfähig sein, d.h. innerhalb eines von der Diskussionsplattform gesetzten Rahmens 

frei agieren können. 

4.3.2 Markenführung und Markenkommunikation 

Die eingetragene Marke „Grünes Band“ ist das einzige scharfe Instrument, um Fehlentwick- 

lungen entgegenzuwirken oder ungewünschte Prozesse abzublocken. Zeigen sich Marktteil- 

nehmer bezüglich der Erfüllung vereinbarter Kriterien oder Vorgehensweisen uneinsichtig, so 

kann der Markeninhaber diesen Nutzern der Marke auf gerichtlichem Wege das Nutzungs- 

recht entziehen. Dies sollte nur dann erfolgen, wenn die Mittel eines konstruktiven Dialogs 

ausgeschöpft sind. Dennoch hat der Markeninhaber die aufwändige Aufgabe, im Interesse 

aller Akteure entlang des Grünen Bandes, die Marke und damit ihren Wert vor Missbrauch 

zu schützen. 

Der beste Schutz einer Marke erfolgt dadurch, dass ihre Nutzung nur explizit im Einzelfall 

und per Nutzungsvertrag zugelassen wird. Der Nutzungsvertrag regelt Rechte und Pflichten 

zwischen Markeninhaber und Markennutzer. Die Rechte betreffen die Bedingungen der 

räumlichen und zeitlichen Übertragung der nicht exklusiven Nutzung der Marke, die Pflichten 

die genaue Regelung der Anwendung der Marke beim Nutzer und sich daraus gegebenen- 

falls ableitende Gebühren sowie den Schutz gegen Missbrauch oder die Bekanntmachung 

der Marke. 

Auch wenn auf den ersten Blick ein solches System sehr aufwändig erscheint, so lässt es 

sich ebenfalls in einem hierarchischen System organisieren, d.h. der Markeninhaber über- 

trägt den regionalen Dachorganisationen die Nutzung per Vertrag und erlaubt diesen wiede- 

rum die Nutzung an Dritte unter klar definierten Bedingungen weiter zu übertragen. In einem 

solchen Vertrag zwischen Markeninhaber und regionaler Dachorganisation lassen sich zu- 

dem die Kontroll- und Berichtspflichten an den Markeninhaber verankern. 

Für die touristische Nutzungseinräumung liegen mit fast allen Formen von Klassifizierungen 

oder Zertifizierungen bewährte Systeme vor. All diese Systeme beruhen auf Kriterienkatalo- 

gen, Kontroll- und Berichtspflichten. Ebenso sind viele der Systeme in der beschriebenen 




Form hierarchisch gegliedert, wobei zudem häufig das Prinzip der Selbsteinstufung mit der 

Option der verdeckten, unangekündigten Kontrolle zur Anwendung kommt. 

Für eine aufzubauende Tourismusmarke „Grünes Band“ sollte geprüft werden, ob der derzei- 

tige Markeninhaber BUND (hierbei die Markeninhaberschaft für Tourismus noch nicht beim 

BUND) auch diese Aufgabe langfristig übernehmen kann und will. Auch wenn er die operati- 

ve Tätigkeit an die regionalen Akteure überträgt, so stellt sich doch die Frage, ob eine solche 

Aufgabe zu den Kernkompetenzfeldern des BUND gehört. Markenführung bedeutet auch, 

die Gesamtwirkung der Marke im Markt zu beobachten (� begleitende Marktforschung) und 

eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Markenkonzeptes zu betrieben. Es sollte daher 

geprüft werden, ob die Markenrechte für den Bereich des Tourismus nicht an eine Organisa- 

tion übertragen werden, die einerseits die touristische Kompetenz besitzt aber andererseits 

auch eine anerkannte Konsensplattform zwischen Umwelt-, Verbraucherschutz und Touris- 

mus ist. Auch hier bietet sich wieder die Viabono GmbH als Organisation an. 

Die Bekanntmachung der Marke als Dachmarke zählt schließlich eindeutig zu den Aufgaben 

des Markeninhabers. Eine detaillierte Beschreibung zum Thema der Markenkommunikation 

wird im Abschnitt über die Kommunikationspolitik gegeben. Vielfach trifft man in diesem Zu- 

sammenhang die Auffassung an, dass es vor allem wichtig sei, dass die Marke schnell be- 

kannt wird. Eine professionelle Markenführung legt jedoch Wert darauf, dass schnell bekannt 

wird, wofür die Marke steht, welche Werte sich hinter ihren Angeboten verbergen. Die Mar- 

kenkommunikation legt daher den Schwerpunkt mehr auf die kontinuierliche Vermittlung ei- 

ner Stimmigkeit zwischen Markenversprechen und den markierten Produkten und Leistungs- 

trägern. Daher muss eine professionelle Markenführung gerade in der Aufbauphase sehr 

schnell und entsprechend hart gegen den Missbrauch oder die Entfremdung (Logo- 

Varianten) vorgehen. 

4.3.3 Viabono als touristischer Partner 

Aus der Historie des Grünen Bandes würde die Rolle des Marketing- und Marken- 

Managements eigentlich dem BUND und dem Projektbüro des BN zufallen. Allerdings sind 

inhaltlich hier nur geringe Übereinstimmungen mit den Anforderungen an ein professionelles 

Marketing-Management zu erwarten. Es sollte daher möglichst früh geklärt werden, ob diese 

Aufgabestellung nicht an die Viabono GmbH übertragen werden kann, zumal im Trägerver- 

ein der Viabono GmbH BUND, DNR und ÖTE vertreten sind. 




Die Viabono GmbH hat Erfahrung in den folgenden für die Tourismusvermarktung des Grü- 

nen Bandes entscheidenden Bereichen: 

Erarbeitung und Weiterentwicklung marktgerechter Qualitätskriterien für Naturerlebnis- 

produkte 

Markenführung der deutschen Umweltdachmarke Viabono 

Dialog nach innen zu Regionen und deren Leistungsträgern zur Stimulierung von Quali- 

tätsprozessen und Produktentwicklung 

Aufbau und Betrieb einer Internet-basierten Reisevermittlungsplattform 

Erstellung von Pauschalenkatalogen und deren kosteneffizienter Vertrieb 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit rund um das Thema umweltorientiertes Reisen und 

Reiseangebote für Naturgenießer 

Kooperation und Netzwerkbildung mit touristischen Dachverbänden und Vertriebspart- 

nern der Reiseveranstalterszene 

Die Viabono GmbH verfügt damit genau über die Erfahrungen und Kompetenzen, die eine 

neue Organisation sich erst erarbeiten müsste. 

Die erfolgreiche Tourismus Vermarktung des Grünen Bandes setzt die Einrichtung einer 

Dachorganisation voraus. Ein System, das alleine auf den Aktivitäten der Regionen basiert, 

wird nicht zum Erfolg führen, da die regionalen Kräfte schnell zu divergierenden Kommunika- 

tionsmaßnahmen und sehr unterschiedlichen Produktentwicklungsphilosophien führen wer- 

den. Auch erschwert eine ausschließlich regionale Organisation dem Verbraucher den Zu- 

gang zu den Angeboten. Es braucht daher eine Klammer, will man den Ansatz „Schutz durch 

Nutzung“ auch wirtschaftlich dauerhaft auf eigene Beine stellen. 

Dies setzt jedoch wie bei Viabono eine angemessene Anschubphase mit einer soliden finan- 

ziellen Grundausstattung voraus. Eine vorsichtige erste Budgetabschätzung stellt sich dabei 

für einen Zeitraum von drei Jahren wie folgt dar: 

Aufgabe Aufwand Kosten für 3 Jahre 

Produktentwicklung auf 

Grundlage von Qualitätskriterien 

in den Regionen 

begleiten 

Kontinuierliche Begleitung 

der Produktentwicklung 

(Pauschalen) 

Vermarktung der Produkte 

Vorgaben und Durchführung durch Viabono 

/ externe Experten (je Region ca. € 50.000,- 

¼ Mitarbeiterstelle Tourismusfachkraft je 

Region kontinuierlich 

Entwicklung Wort-Bild-Marke einschließlich 

CD-Manual und Erstausstattung mit Kommunikationsmitteln 

(Anlehnung an Viabono) 

€ 200.000,-- 

€ 131.000,-- 

€ 50.000,-- 




Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

Kampagne 20 Jahre 

Grünes Band (Fall der 

Mauer 2009) 

Aufbau Internetportal 

Technischer Betrieb Portal für 3 Jahre 

Vermarktung: ¼ Mitarbeiterstelle Bürokraft 

je Region kontinuierlich 

Messen 2008/2009: kleine 6*je 5.000,- Euro 

; etwas größer 4*15.000,- Euro 

Pauschalenkataloge (jährliche Neuauflage 

+ Verteilung) 

Weitere Werbemaßnahmen (z.B. Plakate, 

Anzeigenwerbung bei Vernetzungspartnern 

(z.B. Landesmarketinggesellschaften, 

Events, Merchandising, …) 

€ 28.000,-- 

€ 36.000,-- 

€ 105.000,-- 

€ 90.000,-- 

€ 120.000,-- 

€ 150.000,-- 

Laufende professionelle Berichterstattung € 40.000,-- 

Vorbereitung (in Zusammenarbeit mit DZT 

und Ministerien) und Durchführung 

€ 200.000,-- 

Gesamtbudget Markteinführung „Tourismus am Grünen Band“ € 1.150.000,-- 

Refinanzierung aus Einnahmen von regionalen Partnern und Leistungsträgern 

sowie Eventsponsoring 

€ 225.000,-- 

Finanzierungsbedarf Markteinführung „Tourismus am Grünen Band“ € 925.000,-- 

Tabelle 40: Budgetabschätzung 3-jährige Entwicklungs- und Einführungsphase Tourismus 

am Grünen Band 

Der Vermarktungsansatz ist dabei so zu gestalten, dass nach der 3-jährigen Anschubphase 

ein Vermarktungssystem etabliert wurde, das sich dauerhaft aus eigenen Marketingbeiträgen 

der Wirtschaftspartner und der Regionen des Grünen Bandes trägt. Auch sollte gegen Ende 

der 3-jährigen Phase die Vermarktung schrittweise auf das ganze Grüne Band ausgedehnt 

werden, d.h. beispielsweise die Rhön und die Schaalsee-Region im Sortiment mit abdecken. 



D Regionalvermarktung 158 

D. Regionalvermarktung 

1 Vorhandene Initiativen zur Regionalvermarktung 

Der Begriff der Regionalvermarktung ist in Fachkreisen zweifach besetzt: 

1. Vermarktung regionaler Produkte, wobei häufig noch zwischen „regionaltypischen“ Pro- 

dukten und regional hergestellten Produkten unterschieden wird 

2. Vermarktungszusammenschlüsse regional ansässiger Produzenten, die im Gegensatz 

zu Direktvermarktern eine regionale Organisation für die Vermarktung und ggf. für die 

Verarbeitung nutzen. In Regionen mit hohem Anteil von Zuerwerbs- und Nebenerwerbs- 

betrieben sind solche Zusammenschlüsse häufig anzutreffen. 

In der nachfolgenden Untersuchung wird jede Form von Regionalvermarktung im Sinne der 

obigen Definition betrachtet, da beide Beiträge zur regionalen Wertschöpfung liefern. 

1.1 Elbe-Altmark 

In der Region Elbe-Altmark bestehen zahlreiche Initiativen zur Regionalentwicklung und Re- 

gionalvermarktung mit verschiedenen inhaltlichen Bezügen. Folgende Aktivitäten finden laut 

Angaben lokaler Akteure derzeit in der Modellregion Elbe-Altmark statt: 

Tabelle 41: Regionalentwicklungsinitiativen in der Modellregion Elbe-Altmark 

Region/Initiative Inhalte 

Landkreis Lüchow- 

Dannenberg 

Direktvermarktungsinitiative: 

- Label für Ökoprodukte aus dem Wendland („Regionen aktiv“, seit 

September 2001 durch das Bundesministerium für Verbraucher- 

schutz, Ernährung und Landwirtschaft gestartete Aktion „Regionen 

Aktiv – Land gestaltete Zukunft“), 

- Verbesserte Kooperation der Anbieter 

Landkreis Prignitz Entwicklung Regionalmarke „Prignitz“: Initiative seit 2001, noch nicht 

erfolgreich abgeschlossen (früher gefördert über LEADER II, jetzt 

LEADER+-Projekt) 

Lenzen Etikettierung für „ökologisch produziertes Rindfleisch“ 



1 Vorhandene Initiativen zur Regionalvermarktung 159 

Landkreis Altmark- 

kreis und Stendal 

- Bauernmarktinitiativen in Stendal und Salzwedel (konventionelle 

und ökologisch wirtschaftende Betriebe) 

- Derzeit neue Initiative: Vertriebswege für regionale Bioprodukte 

- Vermarktungsprojekt Schafe: seit 2 Jahren im Bereich Stendal, 

gefördert über „Kommunale Arbeitsgemeinschaft Stendal“ (länder- 

übergreifend in Sachsen-Anhalt und Brandenburg) 

Amt Neuhaus Stork Foundation: - Heckrinder-Projekt im Amt Neuhaus (gefördert 

über „Bingo Umweltlotterie“, Niedersächsische Stiftung und aus Meck- 

lenburg-Vorpommern 

Weitere Recherchen des AFI per Internet (www.reginet.de) sind im Anhang aufge- 

führt. 

1.2 Harz 

Für den Harz konnten keine Initiativen für Regionalvermarktung im unmittelbaren Umfeld des 

Grünen Bandes ermittelt werden. Im Landkreis Goslar werden Bergwiesen aus Natur- 

schutzmitteln mit Pflegeverträgen gepflegt. Diese Verträge befinden sich jedoch in der Aus- 

laufphase und die Bergwiesen-Pflege ist nicht in bestehende regionale Initiativen oder Pro- 

jekte eingebunden. Im Landkreis Nordhausen wird das Grüne Band stellenweise im Rahmen 

landwirtschaftlicher Nutzung beweidet, eine Einbindung in Regionalvermarktungsinitiativen 

besteht nicht. Punktuell und außerhalb des Grünen Bandes finden sich einzelne lokale Bei- 

spiele, wie die Ziegenalm Liebig in Sophienhof (7 km östlich des Grünen Bandes, nördlich 

von Ilfeld). Hier werden Ziegen auf einem Bauernhof gehalten und für die Landschaftspflege 

eingesetzt. Zudem besitzt der Hof Ferienwohnungen und lockt Besucher mit selbst gemach- 

tem Ziegen-Weichkäse, Ziegen-Frischkäse sowie Schnittkäse. 

Im Harz kümmert sich der Harzer Förderkreis e.V. seit 1991 gefördert durch das Land Sach- 

sen-Anhalt um viele regionale Projekte. Schwerpunkte der Förderung sind Kultur und 

Brauchtum, die Vermarktung von Harzer Produkten und die Entwicklung des Tourismus. 

Zentrales Anliegen ist somit die „Erarbeitung von kultur- und tourismusrelevanten Produkten, 

die den Bekanntheitsgrad des Harzes als Mittelgebirge mit einem attraktiven Erholungs- und 

Erlebniswert vervielfältigen helfen“ (www.harzer-foerderkreis.de, über uns). 

Zu den Projekten des Harzer Förderkreises zählen: 




▪ Die Entwicklung eines Behindertenführers für Quedlinburg 

▪ Übersetzung und Modernisierung von kultur- und tourismusrelevanten Informations- 

broschüren im Harz und von Internetpräsentationen 

▪ Die Regionalbetreuung der „Straße der Romanik“ im Harzbereich (Projektarbeit ruht 

zur Zeit) 

▪ Internetpräsentationen als Vernetzungsaktivität über Sehenswertes im Harz, Burgen 

und Schlösser und Harz-Mühlen. 

▪ Die Vorbereitung und Durchführung des Harzfestes, bei dem über 100 Handwerker- 

und Marktstände Produkte und Arbeiten aus dem Harz präsentieren und bei dem 

auch die Vergabe des eingetragene Warenzeichen „Typisch Harz“ stattfindet. 

Das Label „Typisch Harz“ erhalten länderübergreifend Produkte und Leistungen aus der 

Harzregion, deren Ausgangsstoffe überwiegend aus dem Harz stammen bzw. 

harztypisch sind. Ziel ist die wirtschaftlich Stärkung der regionalen Produzenten 

und Dienstleister und zugleich die weitere Steigerung des Bekanntheitsgrades der 

Region. Die Botschaft lautet „Qualitätsprodukte aus dem Harz“. Produkte, die das 

Label tragen, sind beispielsweise das Harzer Rote Höhenvieh, Schaffelle vom Me- 

rino-Schaf, die biologisch und medizinisch gegerbt sind, Harzer Wurstspezialitäten, Obstsäf- 

te, Obstbrände, Frischobst und Bienenhonig oder Harzer Baumkuchen. 

1.3 Werra-Eichsfeld 

Folgende Initiativen konnten für die Region Werra-Eichsfeld ermittelt werden: 

Tabelle 42: Regionalentwicklungsinitiativen in der Modellregion Werra-Eichsfeld 

Eichsfeld 

Region/ Initiative Inhalte 

Erzeugerbörse Eichsfeld Förderung der Direktvermarktung landwirtschaftlicher, fischerei- 

Streuobstwiesenschutz durch 

Nutzung im Eichsfeld 

Aus der Region – für die Region 

Eichsfeld 

wirtschaftlicher, gärtnerischer und forstwirtschaftlicher Erzeugnis- 

se im Eichsfeld unter Einbeziehung des Verbraucherschutzes 

und der Verbraucheraufklärung 

Entwicklung einer Obstgemeinschaftsbrennerei unter Nutzung 

des Obstes von Eichsfelder Streuobstwiesen, um diese zu erhal- 

ten 

Das Herkunftszeichen soll helfen, sich in einem Qualitätswett- 

bewerb durchzusetzen. Es wurde bereits beim deutschen Patent- 

amt durch Registrierung geschützt 




Eichsfeld pur Die Grundidee des Projektes liegt darin, konkrete Initiativen zur 

Streuobstmosterei MALUS 

(kreisübergreifend) 

Forum Fachwerk Eichsfeld 

(kreisübergreifend) 

Werra-Meißner-Kreis 

Entwicklung eines regionsspezifischen und umweltschonen- 

den Tourismus zu unterstützen "Eichsfeld pur" ist die zukunfts- 

weisende Zusammenarbeit zwischen Wirten und Bauern 

- Erhalt der regionalen Streuobstbestände durch den Ankauf 

und die Verarbeitung des Obstes 

- Regionale Vermarktung und Öffentlichkeitsarbeit 

Wesentliche Ziele des Projektes sind: 

- Erhaltung von Fachwerkgebäuden an Ort und Stelle und 

deren ökologische und fachgerechte Sanierung 

- Vermittlung und Wiederverwendung historischer Baumateria- 

lien 

Durchführung von Schulungen und Informationsveranstaltungen 

Meißner Lamm Zur Erhaltung und Regeneration der Halbtrocken- und 

Borstgrasrasen im Bereich des Meißners und dessen Vorlandes 

hat das Forstamt Bad Sooden-Allendorf gemeinsam mit dem 

Naturpark Meißner-Kaufunger-Wald ein Beweidungskonzept er- 

arbeitet, das in Zusammenarbeit mit einem Schäfereibetrieb, 

Verbänden und Institutionen unter Einbeziehung der Bevölkerung 

umgesetzt wird 

Kirschblüte regional Stärkung regionaler Wirtschaftskreisläufe durch Einführung einer 

Rotes Höhenvieh für die Land- 

schaftspflege 

Verein für Regionalentwicklung 

Werra-Meißner e.V. 

regionalen Währung. Regionale Gewerbevielfalt erhalten und 

Gemeinsinn fördern 

- Landschaftspflege durch extensive Beweidung mit einer vom 

Aussterben bedrohten Rinderrasse 

- Ökonomische und ökologische Bewertung 

- Einkommensverbesserung durch Qualitätsprodukte und de- 

ren regionale Vermarktung 

- Verbraucherberatung 

- Verbesserung der Kommunikationsstruktur zwischen Natur- 

schutz und Landwirtschaft 

Der Verein für Regionalentwicklung Werra-Meißner e.V. wurde im 

März 1995 gegründet mit dem Ziel der Förderung einer „Eigen- 

ständigen Regionalentwicklung" im Werra-Meißner-Kreis 

Werra-Meißner Landfleisch Zielsetzung des Regional-Netz e.V. war es, die regionale Wert- 

schöpfung im landwirtschaftlichen Sektor zu erhöhen und die 

regionale Vermarktung landwirtschaftlicher Erzeugnisse zu ver- 

bessern 




1.4 Thüringer-/Frankenwald 

Der Landschaftspflegeverband Kronach ist im Bereich der Regionalvermarktung aktiv und 

hat bislang in der Modellregion Thüringer-/Frankenwald folgende Projekte initiiert und umge- 

setzt (alle werden über LEADER + gefördert). 

Tabelle 43: Regionalentwicklungsinitiativen in der Modellregion Thüringer Wald und Fran- 

kenwald 

Frankenwald 

Region/ Initiative Inhalte 

„Frankenwald Küche - natürlich 

regional“ und „Frankenwald 

Küche - natürlich vital“ 

- Präsentation von qualitativ hochwertigen, einheimischen 

Produkten 

- Erhalt der typischen Frankenwald-Landschaft und ländlichen 

Kultur 

Frankenwald - Bergwiesenheu - Erhalt der naturnahen Kulturlandschaft 

- umweltschonende Produktionsmethoden 

- Verkehrsreduzierung und Energieeinsparung durch kurze 

Wege 

- Sicherung von Arbeitsplätzen im landwirtschaftlichen Bereich 

- Bewusstseinsbildung 

Frankenwald-Brot - Erhalt der naturnahen Kulturlandschaft 

- umweltschonende Produktionsmethoden 


Wege 

- Sicherung von Arbeitsplätzen im landwirtschaftlichen Bereich 


Frankenwald-Honig - umweltschonende Landnutzung 

- Förderung nachhaltiger Land- und Forstwirtschaft 


Wege 

- Erhalt der biologischen Vielfalt 


Frankenwald-Wildbret - umweltschonende Landnutzung 

- Förderung nachhaltiger Land- und Forstwirtschaft 


Wege 

- natürliche Baumverjüngung im Wald 





Regionaltheke Franken Innovative Direktvermarktung heimischer Erzeugnisse aus der 

Landwirtschaft 

Kronach Creative e.V. 1. Profilierung des Landkreises als Wirtschaftsstandort und 

Thüringer Wald 

Lebensraum (Standortmarketing) 

2. Identifikation mit dem Landkreis (Wir-Gefühl) 

Förderung der regionalen Zusammenarbeit 

Heubörse Thüringer Wald langfristige Absicherung der Verwertung des Mähgutes von den 

Bergwiesen als Heu. 

Weitere Recherchen des AFI per Internet (www.reginet.de) sind im Anhang aufge- 

führt. Eine Reihe von Beispielen findet sich auch in VDN (2002). 

1.5 Bewertung und Beurteilung der Initiativen 

Wie hier und im Anhang ausgeführt und dargestellt, existieren in den potenziellen Modellre- 

gionen Elbe-Altmark, Thüringer-/ Frankenwald, Eichsfeld-Werra und Harz eine Vielzahl von 

Regionalvermarktungsinitiativen und Projekten mit verschiedener thematischer Ausrichtung. 

Elbe-Altmark 

In der Region Elbe-Altmark wird der Landkreis Dannenberg sehr stark bei den Regionalver- 

marktungsinitiativen repräsentiert, doch auch im Zusammenhang mit anderen, an der Mo- 

dellregion beteiligten Landkreisen existieren Regionalvermarktungsinitiativen, die Anknüp- 

fungspunkte zu einer möglichen Regionalmarke Grünes Band darstellen könnten. Zu nennen 

sind hier „Kräuterheu und Wiesenschutz“, „Milchkooperative Wendland GmbH“ oder die „Er- 

zeugergemeinschaft Prignitzer Weiderind e.V.“, auf deren bestehende Vermarktungsnetz- 

werke man zurückgreifen könnte. Von den befragten Akteuren in der Modellregion Elbe- 

Altmark wurden jedoch häufiger auf Schwierigkeiten bei bestehenden Initiativen verwiesen 

und eine gewisse Skepsis gegenüber weiteren derartigen Projekten artikuliert, obwohl gera- 

de hier die Aktion „Regionen Aktiv – Land gestaltet Zukunft“ seit September 2001 durch das 

Bundesministerium für Verbraucherschutz, Ernährung und Landwirtschaft gefördert wird. 

Harz 

Im Harz findet sich unter dem Label „Typisch Harz“ eine Vielfalt von Produkten mit den ver- 

schiedensten thematischen Hintergründen, die durch den Harzer Förderkreis unterstützt 




werden. Hier erfolgt die Regionalvermarktung ebenso wie das Destinations-Management 

und die touristische Vermarktung aus einer Hand. 


In der Region Eichsfeld-Werra existiert mit der Initiative „Aus der Region – für 

die Region Eichsfeld“ eine Kooperation zwischen dem Heimat- und Verkehrs- 

verband Eichsfeld (HVE), dem Landwirtschaftsamt, dem Bauernverband des 

Landkreises und der Landwirtschaftskammer Göttingen, die gemeinsam ein 

regionales Gütezeichen für Eichsfelder Produkte entwickeln. Daneben bietet die „Erzeuger- 

börse Eichsfeld e.V.“ als Zusammenschluss von 22 Direktvermarktern (Landwirte und Verar- 

beitungsbetriebe), eine potenzielle Vermarktungsplattform für Produkte vom Grünen Band. 

Zudem ist im Werra-Meißner-Kreis seit 1995 der Verein für Regionalentwicklung Werra- 

Meißner e.V. sehr aktiv. 85 Projekte konnten in den vergangenen vier Jahren mit Unterstüt- 

zung aus dem LEADER II-Programm und dem Ländlichen Regionalprogramm des Landes 

Hessen umgesetzt werden. Beispielhaft sind hier der Aufbau der Qualitätsgemeinschaft Wer- 

ra-Meißner-Landfleisch, der Aufbau einer Streuobstwiese und die Unterstützung zur Umset- 

zung der Reitstationskarte – Reiten im Werra-Meißner-Land zu nennen. 

Thüringer-/ Frankenwald 

Im Naturpark Frankenwald ist vor allem der Landschaftspflegeverbandes Kronach in der Re- 

gionalvermarktung äußerst aktiv, wodurch destinationsspezifische Produkte wie Franken- 

wald-Honig, -Brot, -Bergwiesenheu oder -Holz etabliert werden konnten. Der Landschafts- 

pflegeverband Kronach möchte in den kommenden Jahren seine diesbezüglichen Initiativen 

ausweiten, mit verstärktem Informations-. und Kommunikationsaufwand erweitern und weite- 

re Themen (z.B. Energie) angehen. Zudem bieten im Frankenwald die Initiativen „Franken- 

wald Küche - natürlich regional“ und „Frankenwald Küche - natürlich vital“ eine potenzielle 

Vermarktungsplattform für Produkte rund um das Thema Grünes Band. Auch auf thüringi- 

scher Seite ist mit der Initiative „Reinstädter Landmarkt“ eine solche potenzielle Vermark- 

tungsplattform vorhanden. 

Außerhalb der Modellregionen findet sich in der Region Schaalsee die patentrechtlich ge- 

schützte Regionalmarke „Biosphärenreservat Schaalsee – für Leib und Seele“, die das Amt 

für das Biosphärenreservat Schaalsee in Zusammenarbeit mit einer regio- 

nalen Jury bei der Erfüllung bestimmter Voraussetzungen vergibt. Die Mar- 

ke soll auf regional und umweltgerecht erzeugte Produkte, Dienstleistungen 

oder Initiativen, die besonders empfehlenswert sind, hinweisen. 

Im Bereich der Bayerischen Rhön gibt es einige etablierte regionale Ver- 




marktungsinitiativen wie beispielsweise die Aktion „Rhönschaf“ mit der Vermarktung über die 

lokale Gastronomie oder die „Rhöner Apfelinitiative“. Im Vergleich hierzu befinden sich die in 

den Modellregionen vorhandenen Initiativen im Aufbau. 

1.6 Nutzung der Dachmarke Grünes Band für die 

Regionalvermarktung 

Nach Angaben des Deutschen Verbandes für Landschaftspflege (DVL) existieren ungefähr 

450 erfasste regionale Projekte und ca. 900 regionale Vermarktungsinitiativen 

(www.reginet.de, Stand Februar 2006). Die thematische Einordnung der Initiativen zeigt, 

dass ca. 75 % der Projekte bei Initiativen aus dem landwirtschaftlichen Bereich liegen. Auch 

„Naturschutz und Landschaftspflege“ ist ein intensiv bearbeitetes Gebiet, wobei hier der Lö- 

wenanteil bei Streuobstwiesen liegt. Weitere Initiativen liegen im Bereich, „Bildung und Bera- 

tung“, „Dienstleistungen allgemein“ und „Tourismus und Naherholung“, wobei sich die ein- 

zelnen Projekte häufig mit mehr als einem Themenschwerpunkt beschäftigen. 

Auf die einzelnen Bundesländer umgelegt zeichnet sich ab, dass in Bayern (33,7 %), Baden- 

Württemberg (12,1 %), Nordrhein-Westfalen (11,9 %) und Hessen (10,2 %) eindeutig die 

regionalen Schwerpunkte der Projekte und Initiativen liegen. 

Die Vielfalt der bestehenden Projekte und Initiativen zeigt, dass die Entwicklung von Regio- 

nalmarken und die Vermarktung von regionsspezifischen Produkten häufig als adäquate 

Strategie angesehen wird, um einen Mehrwert für spezielle Produktgruppen zu schaffen und 

den Bekanntheitsgrad einer Region über die eigenen Grenzen hinaus zu steigern (KULLMANN 

2003a,b). Deshalb erscheint die Vermarktung von nachhaltig erzeugten Produkten auf den 

ersten Blick auch ein nahe liegendes Instrument für die Entwicklung und Etablierung des 

Grünen Bandes zu sein, weil so Schutzaspekte mit ökonomischen Belangen verbunden wer- 

den und sowohl ökonomische als auch ökologische Nachhaltigkeit gleichzeitig verwirklicht 

werden können. Zudem spielt sich die Regionalvermarktung vorwiegend in einem themati- 

schen Rahmen ab, der inhaltliche Kongruenz zum Grünen Band aufweist. 

Doch Untersuchungen von KULLMANN (2003b, 2004a, 2004b) weisen auf kritische Punkte 

von Seiten des Angebotes hin. So muss nach KULLMANN (2003b) der Markt für Regionalpro- 

dukte heute noch als Nische im Qualitäts- und Hochpreissegment betrachtet werden. „In die- 

sem stellt der Markt für ökologisch erzeugte Produkte mit knapp 3 % Marktanteil den wich- 

tigsten Referenzmarkt dar, der nach dem BSE-bedingten Wachstumsschub in 2001 und im 

Jahr 2002 erneut eher stagnierte. Im Jahre 2003 machte sich die Stagnation im deutschen 




Öko-Markt auch in den Biosphärenreservaten bemerkbar. Noch sind viele regionale Ver- 

marktungsprojekte von öffentlicher Förderung abhängig“. 

Problematisch ist auch nach KULLMANN (2003b, 2004a), dass es bisher in wenigen Biosphä- 

renreservaten gelungen ist, eine überregional bedeutsame, starke Regionalmarke aufzubau- 

en. Festzustellen bleibt, dass sich Art und Anzahl, Größenordnung und Erfolge der Regio- 

nalvermarktung in den deutschen Biosphärenreservaten erheblich unterscheiden und nicht 

als Best-Practice-Beispiele dienen können. 

Die Ausnahme in diesem Zusammenhang stellt das Biosphärenreservat Rhön dar, das im 

bundesweiten Vergleich als führende Modellregion für eine nachhaltigkeitsorientierte Regio- 

nalvermarktung gesehen werden kann. Doch auch die drei Biosphärenreservate Schaalsee 

(ebenfalls am Grünen Band gelegen), Schorfheide-Chorin und Spreewald haben, trotz er- 

heblicher Unterschiede hinsichtlich Größenordnung, Marketing, Organisationsformen und 

wirtschaftlicher Erfolge, durchaus Modellcharakter. Das am Grünen Band gelegene BR 

Flusslandschaft Elbe in Brandenburg gehört zu den Großschutzgebieten, in denen „in den 

letzten Jahren regionale Aktivitäten mit anerkennenswertem Umfang und Erfolg durchgeführt 

wurden“. 

Obige Ausführungen zeigen jedoch auf, dass die Einführung einer Regionalmarke mit gro- 

ßen finanziellen und organisatorischen Anstrengungen verbunden ist und auf einem hart 

umkämpften Markt nicht automatisch zum Erfolg führt. 

1.7 Empfehlung 

Der Trend der Regionalentwicklung geht dahin, eine Großregion mit gemeinsamer Identität 

nach innen und außen zu „vermarkten“, und zwar abgestimmt im Innen- und Außenmarke- 

ting, in der Wirtschaftsförderung und in der Regionalentwicklung (KULLMANN 2003b). Dies 

entspricht auch der zunehmenden Tendenz zur Bildung von touristischen Destinationen als 

vom Gast wahrgenommener Urlaubsregion. Dennoch ist die Eignung mancher Regionen als 

Herkunftskulisse für ein Regionalmarketing durchaus problematisch, da mehr als der Hälfte 

der Biosphärenreservate eine Entwicklungszone mit einer zur Nahrungsmittelerzeugung 

nutzbaren Land- oder Wasserfläche fehlt oder sie zu klein und/oder monostrukturiert sind, 

um eine sinnvolle Herkunftsregion zu bilden. Zu klein gewählte Herkunftskulissen können die 

Entwicklung regionaler Vermarktungsprojekte zudem behindern. 

Bei dem Grünen Band insgesamt handelt es sich um ein sehr heterogenes Gebiet, in dem 

die einzelnen Regionen und deren Teilregionen für unterschiedliche Produkte stehen. Wie 

das Beispiel Rhön zeigt, braucht es einerseits ausreichend große, landschaftlich relativ ho- 




mogene Räume, um in einer Region auf der Angebotsseite genügen landwirtschaftliche Pro- 

dukte anbieten zu können, andererseits auch eine ausreichende Nachfrage an Produkten, 

um eine Regionalvermarktung langfristig erfolgreich und wirtschaftlich rentabel zu etablieren. 

Unter betriebswirtschaftlichen Aspekten ist problematisch, dass zu den wirtschaftlichen Ef- 

fekten der Vermarktung regionaler Produkte noch keine wissenschaftlich gesicherten Unter- 

suchungen vorliegen. Bundesweit betrachtet ist es erst wenigen Regionalprojekten gelun- 

gen, eine wirtschaftlich rentable zentrale Vermarktung und Distribution aufzubauen. Zudem 

darf aufgrund der relativen „Strukturschwäche“ und der relativen Durchschnittseinkommen 

und Kaufkraft (siehe BBR 2000) der am Grünen Band angrenzenden Landkreise (vor allem 

auf dem Gebiet der neuen Bundesländer), die Existenz einer ausreichenden Nachfrage nach 

hochpreisigen Qualitätsprodukten angezweifelt werden. 

Auch fehlen bundesweit gemeinsame Rahmenbedingungen und Strategien der Regional- 

vermarktung (Mindeststandards der Produktion, einheitliche Kennzeichnung). Mit der im 

Rahmen eines vom BfN geförderten FuE-Vorhabens entwickelten Erfolgsfaktoren-Analyse 

(EFA) steht auch den Akteuren in den ausgewählten Modellregionen eine praxisnahe Me- 

thode zur Verfügung, um Stärken und Schwächen schnell zu erkennen und Strategien einer 

professionelleren Regionalvermarktung zu entwickeln. 

Für das Grüne Band erfreulich ist, dass mit insgesamt ca. 50 Projekten eine sehr große An- 

zahl an Aktivitäten mit teilweise herausragenden Einzelakteuren im BR Rhön realisiert wer- 

den, wo fünf größere Kooperationen über die Landesgrenzen Hessens, Bayerns und Thürin- 

gens hinweg tätig sind. Falls sich weitere Regionen auf diesem zunehmend umkämpften 

Markt etablieren wollen, bedarf dies umfangreicher Organisation und Professionalität. Eine 

regionale Dachmarke Grünes Band würde durch die Verknüpfung mit bestehenden Regio- 

nalmarken nicht die Leistung selbst ersetzen, könnte aber ein nicht zu unterschätzendes 

Kommunikationsinstrument darstellen, das Gemeinschaft und Stärke signalisiert und für 

Qualität, Glaubwürdigkeit und fachliche Kompetenz steht. 

Dennoch sind in diesem Zusammenhang grundsätzlich zwei Fragen zu beantworten: 

1. Wird eine zusätzliche Markierung „Grünes Band“ auf regionalen Erzeugnissen eine Ver- 

marktungsinitiative im Sinne eines Zusatznutzens (unter-)stützen können? 

2. Kann eine Regionalmarke Grünes Band ähnlich einer touristischen Marke ein Dach bil- 

den, das für eine Gesamtvermarktung tragfähig ist? 




Ersteres ist mit großer Wahrscheinlichkeit mit „nein“ zu beantworten. Die regionalen Verbün- 

de befinden sich in der Regel in einer Entfernung von 50 bis 60 km zum Grünen Band selbst. 

Die Herstellung regionaler Produkte besitzt demnach keinen Bezug zum Grünen Band. Zu- 

dem existieren in den Regionen teilweise bereits herausragende Regionalmarken mit hohem 

Bekanntheitsgrad (Rhön, Harz, Frankenwald). Hinzu kommt das Fehlen von einheitlichen 

Bewertungsgrundlagen und Kriterien, da bislang noch nicht geklärt werden konnte, was ein 

regionales Produkt Grünes Band zu eben solchem werden lässt. 

Die zweite Frage ist ebenfalls kritisch zu bewerten. Seit Jahren lassen sich Bemühungen 

einer Dachvermarktung von Produkten aus Großschutzgebieten (Naturparken, Nationalpar- 

ken und Biosphärenreservaten) beobachten. Diese sind relativ bekannt und bereits positiv 

emotional belegt. Fast alle Regionen entlang des Grünen Bandes wären im Stande, sich 

solchen Regionalvermarktungsinitiativen anzuschließen. Eine Regionalmarke „Grünes Band“ 

stellt hier eindeutig den schwächeren Partner dar, der nicht die entsprechende Zugkraft und 

Bekanntheit besitzt, um bestehenden Regionalmarken einen zusätzlichen Nutzen zu gewähr- 

leisten. 



E Vorschläge für das Hauptvorhaben 169 

E. Vorschläge für das Hauptvorhaben 

1 Grünes Band touristisch entwickeln 

Damit sich das Grüne Band als Dachmarke zu einem festen Bestandteil der touristischen 

Erlebnis- und Freizeitangebote entwickelt, ist es von grundlegender Bedeutung, zentrale 

Handlungsfelder, die es im Laufe eines Hauptvorhabens zu bedienen gilt, zu benennen und 

entsprechende Maßnahmen aufzuführen. 

Bei der Umsetzung gilt es, verschiedene Handlungsfelder zu beachten. 

Handlungsfeld Umsetzungsempfehlung 

Touristische Marke 

Grünes Band 

Einheitliche touris- 

tische Präsentation 

des Grünen Ban- 

des 

Regionale Pro- 

duktentwicklung 

Marketing- 

Management und 

Vermarktung 

▪ Wort-Bild Marke und Basismaterialien (CD, CD-Handbuch, 

Layoutvorschläge) entwickeln 

▪ Marke für Trägerorganisation (Empfehlung: Viabono) und breite 

Nutzung eintragen 

▪ Nutzungsbedingungen (Lizenzierung) definieren und in Musterver- 

trägen festhalten 

▪ Einheitliche Informationsmaterialien (Folder, Poster, Beschilde- 

rungssystem, …) gemäß CD für alle Regionen entwickeln und be- 

reitstellen 

▪ Internetplattform für Dachvermarktung vorbereiten (Empfehlung: 

Nutzung der technologischen Plattform und Know-how von 

Viabono) 

▪ Kriterien für Tourismusprodukte vom Grünen Band weiter konkreti- 

sieren und über PAG des Hauptvorhabens verabschieden 

▪ Regionale Produktentwicklung durch moderierte Foren unterstüt- 

zen und steuern 

▪ Jahr 2008 als Vorbereitungsjahr 20 Jahre Grünes Band nutzen: 

Schwerpunktsetzung dabei Produktinnovation und Qualitätspro- 

zesse im Tourismus 

▪ Schaffung einer Organisationsstruktur zur touristischen Dachver- 

marktung des Grünen Bandes (Empfehlung: Angliederung an 

Viabono) 



2 Grünes Band thematisieren 170 

Handlungsfeld Umsetzungsempfehlung 

Presse und Öffent- 

lichkeitsarbeit 

▪ Einrichten einer dauerhaften Abstimmungsplattform der Interes- 

sensgruppen zum Grünen Band (Regionen, Tourismus, Natur- 

schutz, Regionalentwicklung) ausgehend von PAG des Hauptvor- 

habens 

▪ Übertragung der operativen Vermarktung an die geschaffene 

Dachorganisation (Empfehlung: Viabono) und Bereitstellung der 

Anschubfinanzierung für die ersten 3 Jahre 

▪ Koordination der Vermarktungsaktivitäten mit den Planungen der 

DZT für das Jahr 2009 

▪ Entwicklung eines Gesamtkonzeptes für die Presse- und Öffent- 

lichkeitsarbeit mit Kommunikationsplan für die nächsten 3 Jahre 

▪ Schwerpunktsetzung der Kommunikation auf das Jahr 2009 - da- 

bei Begleitung eines entlang des Grünen Bandes zu entwickelnden 

und durchzuführenden Events anlässlich 20 Jahre Fall der Mauer 

Tabelle 44: Umsetzungsempfehlung für das Grüne Band 

2 Grünes Band thematisieren 

2.1 Wahrnehmbarkeit des Grünen Bandes 

Problemlage 

Das Grüne Band ist bisher als Produkt weder für die einheimische Bevölkerung noch für die 

Besucher vor Ort wahrnehmbar, geschweige denn erlebbar. Das Grüne Band zu thematisie- 

ren und wahrnehmbar zu machen bedeutet, die Thematik einer breiten Bevölkerungsmasse 

zu eröffnen, um die bundesweite Bekanntheit zu erhöhen. Hierzu müssen zum einen die 

Thematik zielgruppenspezifisch aufbereitet und zum anderen das gesamte Dienstleistungs- 

umfeld konsequent markiert werden. Im Gegensatz zur früheren massiven Befestigung und 

militärischen Infrastruktur ist jetzt das Fehlen einer Informations- und Kommunikationsinfra- 

struktur festzustellen. Bei der Überquerung von Landkreisgrenzen oder Bundeslandgrenzen 

mangelt es gänzlich an Informationen und Verweisen zum Grünen Band. Um über das Grü- 

ne Band jedoch informieren zu können, ist eine unbedingte Voraussetzung, das „Produkt 

Grünes Band“ im Sinne einer „Bewahrung“ entsprechender Flächen zu schaffen, zumindest 

in Bereichen, in denen eine Erhaltung und Pflege landschaftsökologisch vertretbar ist. Nur so 

kann es gelingen, die Marke „Grünes Band“ positiv zu besetzen („nationales Biotopverbund- 




system und grenzüberschreitende Kooperation“) - zumindest in den 32 geschützten Schwer- 

punktgebieten (NSG, Nationalparke, Biosphärenreservate, Naturparke) und in siedlungsna- 

hen Bereichen. 

Angestrebt werden sollte daher eine bundesweit einheitliche Beschilderung, vorzugsweise 

an querenden Kreis- und Bundesstraßen sowie querenden Radfernwegen des ADFC. Hier 

sollten mit einem einheitlichen Design, einheitlichen Logos und mit einem gemeinsamen 

Grundtext (der um lokale Informationen ergänzt ist) über das Grüne Band informiert werden 

(zum Umfang dieser Maßnahme siehe Hochrechnung im Anhang). Die Beschilderung sollte 

neben einem Verweis auf das Grüne Band auch einen Hinweis auf seine gesamtstaatliche 

naturschutzfachliche Bedeutung enthalten, z.B. „Grünes Band - Naturerbe Deutschland“ oder 

„Grünes Band - nationales Biotopverbundsystem“ sowie die Einbindung in das Grüne Band 

Europa. Zudem ist es ratsam, die Kontaktdaten der nächsten Tourist-Informationsstelle und 

Hinweise zu buchbaren Produkten zu integrieren, damit für den Gast das Grüne Band auch 

als Produkt erfahrbar und erlebbar wird. 

2.2 Informationsangebote und Informationsvermittlung vor Ort 

Problemlage 

Sowohl bei den Grenzmuseen als auch bei den am Grünen Band liegenden Naturparken 

sind weder Informationen zum Grünen Band auf den jeweiligen Homepages noch schriftliche 

Informationen (Broschüren, Faltblätter etc.) vorhanden. Auch die regionalen Tourismus- und 

Marketingorganisationen stellen dem informationsbedürftigen Gast in den wenigsten Fällen 

Materialien über das Grüne Band zur Verfügung. Buchbare Produkte zum Thema Grünes 

Band existieren ausnahmslos nicht. Zudem weist das ohnehin kleine Informationsangebot 

zum Grünen Band bei Grenzmuseen nur unzureichend auf die naturschutzfachlich positiven 

Aspekte (nationales Naturerbe, bundesweites Biotopverbundsystem, touristische Potenziale 

etc.) hin, sondern bedient in erster Linie die historischen Ereignisse an der ehemaligen deut- 

schen Grenze. 

Wie eine Überprüfung von Touristeninformationen in einigen Kurorten entlang des Grünen 

Bandes in Bayern und Thüringen ergab, sind für den Touristen vor Ort keine Information (z. 

B. als Faltblatt oder als Wanderführer) über das Grüne Band verfügbar. Doch gerade hier 

liegt ein großes Potenzial, das Grüne Band bei Gästen, die sich ohnehin vor Ort befinden, 

bekannt zu machen. 

Neben den Naturschutzverbänden und einigen engagierten Stiftungen sind eine Reihe von 

Kooperationspartnern wie Naturparke und Grenzmuseen vorhanden. Die Einbeziehung des 

Grünen Bandes in das Kommunikationskonzept dieser Partner ist jedoch derzeit noch stark 




ausbaufähig. Weitere Kooperationspartner könnten die Kirchen und kirchlichen Stiftungen 

(aufbauend auf den Grenzkapellen) sein. 

Insbesondere Grenzmuseen und deren Umfeld sollten im Rahmen des Hauptvorhabens 

konkrete Informationsmaterialien zur Verfügung gestellt werden (z.B. Faltblätter, Wanderfüh- 

rer, Poster für Wanderwege etc.), da die Grenzmuseen als derzeit schon bestehende touris- 

tische Anziehungspunkte als Multiplikatoren für die Anliegen des Naturschutzes wirken kön- 

nen und sich so eine beiderseitige Attraktivitätssteigerung ergeben könnte. Zumindest für die 

in den Modellregionen gelegenen Grenzmuseen und ihr Umfeld sollte diese Informations- 

möglichkeit bereitgestellt werden. 

Beispiele für die Bereitstellung von Informationsmaterialien sind: 

Konzeption und Erstellung schriftlicher Informationen (z.B. Broschüren, Faltblätter) von 

naturschutzfachlicher Seite mit modularem Aufbau, so dass neben bundesweit gültigen 

und einheitlichen Informationen (z. B. bei einer 16-seitigen Broschüre ca. 8-12 Seiten) 

regionalspezifische Informationen (z. B. 4-8 Seiten) ergänzt werden können, z. B. für die 

am Grünen Band liegenden Grenzmuseen, Großschutzgebiete (Nationalparke und Bio- 

sphärenreservate), Naturparke und Modellregionen. Die Bereitstellung solcher Informati- 

onen sollte generell über eine Vielzahl von möglichen Kooperationspartnern (Grenzmu- 

seen, Infostellen der Naturparke, auch über die Touristen-Informationen von touristisch 

stark frequentierten Orten) erfolgen. 

Neuauflage bestehender Materialien des BUND/BfN (z.B. BUND-Faltblatt „Das Grüne 

Band – Lebenslinie Todesstreifen“, BUND-Broschüre „Das Grüne Band“, KOWOL 2002, 

BUND-Handlungsleitfaden „Das Grüne Band“ 2002) unter Einarbeitung neuer Sachstän- 

de wie „Nationales Naturerbe“ und „Grünes Band Europa“ und Beachtung des integrati- 

ven Gesamtkonzepts zur Informationsvermittlung. Die Homepage des Grünen Bandes 

(www.dasgrueneband.info) sollte ebenfalls einer Einarbeitung aktueller Entwicklungen 

und einer entsprechenden Aktualisierung und Überarbeitung unterzogen werden, auf- 

bauend auf den vielfältigen Materialien, die zwischenzeitlich zum Grünen Band vorliegen. 

Konzeption und Erstellung einer Info-CD oder -DVD, die Städte und Gemeinden und Na- 

turparke sowie ihre Touristen-Informationen am Grünen Band mit Informationen über die 

naturschutzfachliche und touristische Bedeutung versorgt, Chancen für einen nachhalti- 

gen Tourismus und Regionalvermarktung aufzeigt und erfolgreiche Projekte und positive 

Beispiele benennt. 

Entwicklung und Bereitstellung eines Standard-HTML-Texts für die Ergänzung der be- 

stehenden Internet-Auftritte von Naturparken, Großschutzgebietsverwaltungen, Grenz- 

museen, engagierten Stiftungen und sonstigen Kooperationspartner. Mit diesem bun- 

desweit einheitlichen Angebot sollen die bestehenden Webseiten, denen Informationen 




zum Grünen Band überwiegend fehlen, ergänzt werden können und auf die naturschutz- 

fachliche Bedeutung des Grünen Bandes verwiesen werden. Weiter sollen hierbei auch 

entsprechende Links bereit gestellt werden, insbesondere auch zu der vorgeschlagenen 

Internetplattform für die Dachvermarktung des Grünen Bandes. 

Entwicklung und Bereitstellung eines Standard-HTML-Texts für die Ergänzung der be- 

stehenden Internet-Auftritte von am Grünen Band gelegenen Gemeinden oder benach- 

barter, touristisch stark frequentierter Orte. Die entsprechenden Texte sollten einerseits 

eine Ergänzung um lokale Aspekte ermöglichen, andererseits bundesweit einheitlich auf 

die gesamtstaatliche naturschutzfachliche Bedeutung des Grünen Bandes verweisen. 

Entsprechende Links, insbesondere auch zu der vorgeschlagenen Internetplattform für 

die Dachvermarktung des Grünen Bandes, sollten hierbei ebenfalls bereit gestellt wer- 

den. Besonders geeignet hierfür erscheinen Kurorte und ihr Publikum sowie Orte mit 

Grenzmuseen oder Gedenkstätten bzw. Orte mit historischen Bauwerken (Übersichten 

hierzu im Anhang). 

Konzeption, Gestaltung und Erstellung bundesweit gültiger Wandtafeln oder Großformat- 

Poster, die das bestehende Informationsangebot der Grenzmuseen und Naturpark- 

Informationsstellen um den Aspekt Naturschutz und Biotopverbundsystem ergänzen 

können und ihre Verteilung an interessierte Grenzmuseen oder Naturpark- 

Informationsstellen. Diese Tafeln oder Poster sollten in einer Variante für Innenräume 

und eine mit Freiland-Tauglichkeit erstellt werden. 

Konzeption, Gestaltung und Erstellung eines Videos (z. B. auf DVD) über die natur- 

schutzfachliche Bedeutung des Grünen Bandes (und z. B. Verteilung an Naturpark- 

Infozentren und Grenzmuseen und ihre Informationsstellen, Touristeninformationen am 

Grünen Band, sowie Verkauf gegen Schutzgebühr). 

Erstellung eines Standard-Vortrags-Ordners über die nationale naturschutzfachliche Be- 

deutung des Grünen Bandes (sowohl als Overhead-Folien als auch auf CD oder DVD auf 

der Basis von Microsoft-Powerpoint oder OpenOffice-Impress) und seine touristischen 

Potenziale, so dass Naturschutzbehörden, Mitglieder von Naturschutzverbänden, Tou- 

rismusorganisationen, Wandervereine, Naturschutzwarte oder Naturführer eine entspre- 

chende Vorlage haben und als Multiplikatoren wirken können. Diese Vortragsvorlage soll 

die naturschutzfachliche Bedeutung des Grünen Bandes aus bundesweiter Sicht darstel- 

len, die Aktivitäten und Schutzmaßnahmen und -erfordernisse aufzeigen und um lokale 

Aspekte (Biotope vor Ort, Schutzgebiete, sensible und begehbare Bereiche, Besucher- 

lenkung etc.) ergänzbar sein. 

Erstellung eines Muster-Informationspaketes zu Natur- und Geschichtslehrpfaden, so 

dass nach dem Vorbild bestehender Lehrpfade verstärkt neue Natur- und Geschichts- 

lehrpfade von engagierten lokalen Naturschützern initiiert werden können: am Grünen 




Band bestehen einige Naturlehrpfade z. B. „Grenzland in der Aland-Seege-Niederung“, 

„Grenzwanderweg Geisa“ oder „Friedensweg Henneberg“, die auf lokaler Ebene Informa- 

tionen zu Natur und Geschichte vermitteln. Eine bundesweite Übersicht bestehender 

Beispiele, die Aufbereitung von zu beachtenden Punkten und Vorschläge für die Gestal- 

tung sowie ein einheitliches Auftreten können die touristische Nutzung in ausgewählten 

Bereichen des Grünen Bandes befördern. 

Förderung umfangreicher Wanderführer mit exzellenten naturschutzfachlichen, ge- 

schichtlichen und touristischen Informationen wie durch CORNELIUS (2005) für den Be- 

reich Hessen-Thüringen bereits erfolgt, so dass für den Verlauf des Grünen Bandes in 

den übrigen Bundesländern vergleichbare Literatur zur Verfügung steht. 

Erstellung von weiteren Wanderführern nach dem Vorbild von „Spur in der Landschaft“ – 

eine Reise entlang des Grünen Bandes in Thüringen (KOWOL 2002), in den Modellregio- 

nen. 

Zu vielen der oben genannten Punkte liegen entsprechende Vorarbeiten bzw. fertige, jetzt 

aber dringend zu aktualisierende Materialien beim BUND-Projektbüro „Grünes Band“ vor, die 

sich zum Ausbau anbieten. 

Unkoordinierte Einzelaktionen und vermehrter Mitteleinsatz bei einzelnen Akteuren zur Pro- 

duktion und Bereitstellung von Informationsmaterialien sind jedoch zu vermeiden und lösen 

nicht das Problem der geringen bundesweiten Bekanntheit des Grünen Bandes. Nur ein in- 

tegriertes, auf die Bedürfnisse der einzelnen Akteure abgestimmtes Gesamtkonzept garan- 

tiert eine effektive und effiziente Mittelnutzung mit dem Ziel der Investition in gemeinsamen 

Entwicklung und Kommunikation, um eine entsprechende Resonanz auf dem Markt zu er- 

zeugen. Ein professionelles Zielkonzept verfolgt daher auch Zielvorgaben wie „Vernetzung 

der Informationsangebote (Print- und Online-Werbung)“, „Bereitstellung bundesweit einheitli- 

cher Informationsmaterialien“ und „Transport von Bildern und Emotionen“. 

Der Tourist ist heute einer Informationsflut ausgesetzt, die es ihm fast unmöglich macht, ein- 

zelne Aspekte und Themen zu filtern. Er möchte zwar klare, präzise und leicht handhabbare 

Informationen, diese müssen jedoch über die bloße Vermittlung von Fakten hinausgehen. 

Das Schlagwort bei der Bereitstellung von Informationen lautet Infotainment. Die Materialien 

müssen Lust auf Erlebnisse vermitteln und den Gast unterhalten. 




Naturschutzfachliche und touristische Informationen sind jedoch derzeit am Grünen Band 

weder in entsprechendem Umfang noch in entsprechender Qualität vorhanden, was es dem 

Kunden bisher unmöglich macht, das Grüne Band als touristisch attraktives, erlebens- und 

schützenswertes Gebiet zu erfahren (Fall-Beispiele hierzu finden sich im Anhang). 

2.3 Naturschutzfachliches Informationszentrum 

Während mit den Grenzmuseen „Orte der Erinnerung“ vorhanden sind, die sich fast aus- 

schließlich mit der geschichtlichen Informationsvermittlung beschäftigen, fehlt ein Informati- 

onszentrum, das überwiegend die naturschutzfachliche Bedeutung und grenzüberschreiten- 

de Kooperation in den Mittelpunkt stellt und nicht nur die Vergangenheit, sondern auch die 

zukünftigen Aufgaben (Grünes Band Europa, grenzüberschreitende Kooperation, internatio- 

naler Naturschutz) behandelt. Mögliche Standorte sollten hoch frequentiert sein und die ge- 

samte Vielfalt des Grünen Bandes widerspiegeln. Als Standort bietet sich insbesondere 

Mitwitz an, da in diesem Raum beginnend bereits vor 30 Jahren die Grundlagen für das Na- 

turschutzprojekt Grünes Band gelegt wurden und mit der Ökologischen Bildungsstätte Ober- 

franken ein bundesweit wichtiger Kooperationspartner des Naturschutzprojektes besteht. 

Wie ausgeführt, ist die geschichtlich-militärische „Infrastruktur“ der ehemaligen Grenze für 

interessierte Besucher über vielfältige Informationsmedien erlebbar, häufig jedoch nicht die 

im Umfeld von Grenzmuseen oder Gedenkstätten vorhandene ökologisch- 

naturschutzfachliche Infrastruktur, da entsprechende Informationsmedien (z.B. Faltblätter, 

Broschüren, Wanderkarten und -führer) fehlen. 

2.4 Informationen zum Thema „Radwandern“ 

Vor allem das Marktsegment „Aktiv-Erlebnis“ besitzt ein mittleres bis hohes Marktpotenzial 

und wächst dynamisch. Die angesprochene Zielgruppe ist sehr breit und reicht von Jugendli- 

chen bis in die höheren Altersklassen und von Individualreisenden bis Gruppenreisenden. 

Doch nicht nur das jüngere Publikum, sondern auch die „Aktiv-Senioren“ verlangen wie be- 

reits dargelegt nach schnell abrufbaren, gut handhabbaren, zielgruppenspezifisch und zeit- 

gemäß aufbereiteten Informationen. 




Für das Segment Radfahren/Radwandern liegen bereits mit dem Buch „Radwandern am 

Grünen Band“ von BUCHIN (1999, 2002) ausführliche Informationen vor, die es lediglich noch 

gilt, zielgruppenspezifisch, erlebnisorientiert und gut handhabbar aufzubereiten. BUCHIN lie- 

fert mit seinem Buch einen die gesamte Länge des Grünen Bandes umfassenden Gelände- 

überprüfender Radwanderführer in zwei Bänden, dessen Karten im Maßstab 1:100.000 eine 

Hauptroute und Alternativrouten vorschlagen. Der Streckenverlauf ist auf 60 Kartenaus- 

schnitte aufgeteilt. In der Kartengrundlage sind neben den Grundinformationen (Ortschaften, 

Straßen, Bahnlinien, Flüsse) Hinweise vor allem zu kulturellen oder historischen Objekte 

(Sehenswürdigkeiten, Museen, ehemalige Grenzübergänge, Wüstungen) sowie zu Informa- 

tionsmöglichkeiten und Bahnhöfen etc. enthalten. Daneben wird die Lage von Naturschutz- 

gebieten am oder entlang des Grünen Bandes thematisiert. Im Vergleich zu den sechs 

ADFC-Radwanderkarten (Bielefelder Verlagsanstalt), die für die Strecken des Grünen Ban- 

des benötigt werden, ist die Kartendarstellung wesentlich einfacher als die der ADFC- 

Radwanderkarten, sowohl hinsichtlich der Information zur Strecke selbst (z.B. Steigungen 

und Befahrbarkeit) als auch im Kartenhintergrund. Ein derzeitiger Mangel der Streckendar- 

stellung entlang des Grünen Bandes ist das Fehlen von Querverweisen bzw. die fehlende 

Darstellung von Radfernwegen, so dass keine Anbindung an diese Wege möglich ist. 

Eine Neuauflage in Buchform oder ein Druck der Karten in Papierform könnte sich einer ver- 

schärften Konkurrenz durch kürzlich erschienene und in Zukunft geplante, bedeutend detail- 

genauere Wanderführer (CORNELIUS 2005: Hessen) ausgesetzt sehen, wobei einschränkend 

zu bemerken ist, dass CORNELIUS (2005) einen Wanderführer und keinen Radwanderführer 

darstellt. Aufgrund der übersichtlichen Routendarstellung und des einfachen Kartenhinter- 

grundes ist jedoch die Streckendarstellung von BUCHIN (1999, 2002) für einen Transfer in 

elektronische Medien (Internet) gut geeignet; oder nach der angesprochenen Überarbeitung 

und Ergänzung ggf. auch in Buchform. 

Bei einer im Rahmen des Hauptvorhabens empfohlenen künftigen Aufbereitung des 

Radwanderführeres von BUCHIN für moderne elektronische Medien erscheint eine Differen- 

zierung des Streckenverlaufs (z.B. hinsichtlich beachtenswerten oder starken Neigungen, 

Befahrbarkeit) sowie die kartographische Einarbeitung von Verweisen auf Bahnhöfe mit 

Fahrradbeförderung und -vermietung und auf Bett&Bike-Gasthöfe wünschenswert. Zudem 

wird eine Überarbeitung der Textpassagen empfohlen, die vermarktungsorientiert aufbereitet 

werden sollen, um dem Gast die Radreise am Grünen Band „schmackhaft“ zu machen. 



3 Grünes Band erhalten und pflegen 177 

3 Grünes Band erhalten und pflegen 

Im E+E-Vorhaben „Bestandsaufnahme Grünes Band“ wurden 2002 für alle 32 Schwerpunkt- 

und Entwicklungsgebiete Zielvorstellungen des Naturschutzes entwickelt. Diese Ziele und 

die zugehörigen Maßnahmenvorschläge wurden im GIS-Projekt (auf Basis der TK 1:25.000) 

und textlich im Anhang 4 des damaligen Schlussberichts dargestellt. Dieser Anhang 4 ist in 

den BfN-Skripten (Nr. 152, 2006) erschienen (SCHLUMPRECHT et al. 2005). Die Umsetzung 

und lokale Verfeinerung bzw. Aktualisierung dieser Zielvorstellungen des Naturschutzes soll- 

te im Hauptvorhaben vorangetrieben werden. 

Die folgenden Ausführungen stellen verkürzt die Ziele aus dem E+E-Vorhaben „Bestands- 

aufnahme Grünes Band“ 2002 dar und setzen sie in Bezug zu Entwicklungszielen und An- 

sätzen für die Produktentwicklung. 

Die im Folgenden angegebenen Prozentwerte beziehen sich auf die Flächenanteile, die die- 

se Ziele im E+E-Vorhaben „Bestandsaufnahme Grünes Band“ pro Schwerpunktgebiet (SG) 

einnahmen, und sollen die flächenmäßig wichtigsten naturschutzfachlichen Ziele illustrieren. 

Das Modellgebiet Elbe-Altmark enthält die landes- und bundesweiten Schwerpunktgebiete 

▪ SG 5 Elbaue 

▪ SG 6 Heidestandorte zwischen Bomenzien und nördlich Schrampe 

▪ SG 7 Feuchtstandorte Harper Mühlenbach 

Im E+E-Vorhaben „Bestandsaufnahme Grünes Band“ wurden für das SG 5 Ziele und Maßnahmen mit 

Bezug auf Erhaltung und Entwicklung/Renaturierung naturnaher Auen und naturnaher Fließgewäs- 

sern (einschließlich Altarme und Altwasser sowie Uferkomplexe) als die drei wichtigsten Ziele formu- 

liert (auf 91,2 % der Fläche des Grünen Bandes). Die weiteren Ziele nehmen verschwindend geringe 

Flächenanteile ein, wobei ein Ziel die „Erhaltung naturnaher Stillgewässer, Vermeidung bzw. zeitlicher 

Ausschluss touristischer Nutzung, ggf. Nutzungsbeschränkungen“ beinhaltet (1,4 % Flächenanteil). 

Im landesweiten Schwerpunktgebiet Nr. 6, Heidestandorte und nördlich Schrampe, umfassen die drei 

wichtigsten Ziele 84,9 % Flächenanteil und beschäftigen sich mit der Erhaltung und Förderung von 

Zwergstrauchheiden (34,3 % Flächenanteil), der Erhaltung bzw. Entwicklung von strukturreichem Of- 

fenland mit naturschutzorientierter Weidenutzung (35 %) und der Wiederherstellung von Offenland mit 

Biotopverbund-Funktion aus Pionierwäldern (15,6 % Flächenanteil). Weitere, flächenmäßig nur eine 




geringe Rolle spielende Ziele beinhalten die pflegliche Nutzung von Grünland (Nass- bis Frischwie- 

sen). 

Im bundesweiten SG Nr. 7, Harper Mühlenbach, sind aufgrund der vielfältigen Biotopausstattung im 

Gegensatz zu den beiden oben dargestellten Schwerpunktgebieten auch die Ziele vielfältiger: die drei 

wichtigsten Ziele nehmen hier nur 50,6 % der Fläche ein, viele weitere Ziele weisen zwischen 5 und 

10 % Flächenanteil auf. Wie die Nachkartierung zeigen konnte, wurden mehrere dieser Ziele auch 

bereits umgesetzt, z. B. die Einführung einer naturschutzorientierten Beweidung auf Intensivweiden 

(13,2 % Flächenanteil) oder die Erhaltung und Förderung wertvoller Pflanzengesellschaften der 

Feucht- und Nasswiesen durch extensive Mahd (9,6 % Flächenanteil) oder Erhaltung bzw. Optimie- 

rung von Staudenfluren feuchter bis nasser Standorte (8,8%). Auch in diesem SG spielt die Erhaltung 

naturnaher Fließgewässer mit naturnaher Gewässerdynamik und naturnahen Uferkomplexen ein- 

schließlich vorhandener Altarme und Altwässer eine Rolle. Flächenmäßig sind ebenfalls Ziele zur 

Offenhaltung des Grünen Bandes (z. B. Pflege und Gestaltung von Ruderalfluren, Entwicklung von 

Rückzugsflächen für wertvolle Arten) bedeutsam. 

Im Modellgebiet spielen die Ziele zur Erhaltung bzw. Entwicklung naturnaher Fließgewässer 

und ihrer Auen naturgemäß an der Elbe eine wichtige Rolle, zum anderen sind viele weitere 

naturschutzfachlich wertvolle Biotoptypen zu finden (von trocken bis nass, Heide- bis 

Feuchtstandorte und Röhrichte). In der Modellregion werden einerseits gewässerbezogene 

Ziele wie „Erhaltung und Entwicklung/Renaturierung naturnaher Auen und naturnaher Fließ- 

gewässer“ in Teilbereichen von SG 5 bereits umgesetzt (z. B. Modellprojekt zur Deichrück- 

verlegung bei Lenzen), andererseits auch im SG 7 die Grünland-bezogenen Ziele zu einer 

extensiven Wiesen- oder Weidennutzung. 

Die vorhandene Vielfalt an Lebensräumen und das Vorkommen seltener Arten ermöglichen 

es, dem Gast auf kleinem Raum Besonderheiten zu zeigen, die auch bei kurzfristigen Auf- 

enthalten (z. B. Wochenende) erlebbar sind. Mögliche Konflikte mit Wassersport bzw. Kanu- 

Tourismus könnten sich bei einer nicht angepassten Nutzung wertvoller Lebensräume erge- 

ben. Aus den naturschutzfachlichen Zielen und dem Vorkommen sensibler Arten und Le- 

bensraumtypen ist auch ein erhöhter Bedarf an Information und Aufklärung, Besucherlen- 

kung, geführten Touren (Wandern, Kanu, Rad) und umsichtiger Gestaltung von Wegen und 

Routenführungen abzuleiten. 




Das Modellgebiet Harz und Vorland enthält die landes- und bundesweiten Schwerpunkt- 

gebiete 

▪ SG 14 Okeraue 

▪ SG 15 Eckertal 

▪ SG 16 Bachtäler im Harz 

▪ SG 17 Mackenröder Wald 

▪ SG 18 Defizitraum Unteres Eichsfeld von Weilrode bis Freienhagen 

Im SG Okeraue (Nördliches Vorland des Harzes) dominiert das Ziel „Erhaltung bzw. Entwicklung ex- 

tensiv genutzter Auen naturnaher Fließgewässer mit natürlicher Gewässerdynamik und naturnahen 

Uferkomplexen“ (86,7 %), während im SG Eckertal (Nordabdachung des Harzes) Ziele zu naturnahen 

Wäldern wie „Erhaltung bzw. Entwicklung von Waldgesellschaften auf Sonderstandorten“ und „Erhal- 

tung bzw. Entwicklung von naturnahen, strukturreichen Wäldern“ flächenmäßig bedeutsam sind (27,5 

% und 18.2 %). Daneben spielen Ziele zur Erhaltung bzw. Entwicklung eines naturnahen Fließgewäs- 

sers (Ecker) und gewässerbegleitender Gehölze eine Rolle (zusammen 17 %). Für das SG Bachtäler 

im Harz, das auf der Südseite des Harzes liegt, wurde überwiegend das Ziel „Erhaltung naturnaher 

Fließgewässer mit naturnaher Gewässerdynamik und naturnahen Uferkomplexen“ (78,3 %) formuliert, 

auch die weiteren Ziele beschäftigen sich mit Aspekten naturnaher Talräume (Erhaltung bzw. Entwick- 

lung naturnaher Auen und Auwälder). 

Für das SG 17 Mackenröder Wald wurden überwiegend Ziele zur Erhaltung bzw. Entwicklung von 

naturnahen, strukturreichen Wäldern (insgesamt 48,5 % Flächenanteil), daneben auch Ziele zur ex- 

tensiven Grünlandnutzung (insgesamt 21,4 % Flächenanteil) sowie Ziele zur Entwicklung von Rück- 

zugsflächen oder Brachestadien für die Erhaltung bzw. Optimierung wertvoller Arten (16,4 %) formu- 

liert. 

Im südlich angrenzenden bundesweiten Defizitraum Unteres Eichsfeld (SG 18) stellen dagegen Ziele 

zur Wiederherstellung des Grünen Bandes wie Umwandlung von Acker in extensives Grünland, Struk- 

turanreicherung, Entwicklung von Gehölz-Offenlandkomplexen (35,2 % Flächenanteil), oder die Um- 

wandlung von brach liegenden Flächen und Intensivgrünland in extensiv genutzte Wiesen oder Wei- 

den (16,9 %) die flächenmäßig dominierenden Ziele dar. 

Das Grüne Band weist im Harz und den SG 15 und 16 charakteristische Landschaften eines 

Mittelgebirges wie Bäche und Flussoberläufe sowie enge Täler und Schluchten auf, im Ge- 

gensatz zu den ausgedehnten Wäldern oder dem Fernblick vom Brocken dominieren hier 

Wasser und Kleinteiligkeit, was als interessante Ergänzung der sonstigen touristischen Po- 

tenziale im Harz aufgefasst werden kann. Das Umfeld des Grünen Bandes und der umge- 




bende Landschaftsraum sind hier von ausgedehnten Wäldern geprägt, so dass das Grüne 

Band hier als landschaftliche Besonderheit (Offenland) erfahren werden kann. Im Gegensatz 

dazu dürfte die touristische Erlebbarkeit des Grünen Bandes im SG 18 über weite Strecken 

stark eingeschränkt sein. Andererseits befindet sich hier ein etabliertes und stark frequentier- 

tes Grenzmuseum, von dessen Umfeld aus eine Wiederherstellung der Biotopverbundfunkti- 

on des Grünen Bandes initiiert werden sollte. 

Die Modellregion Eichsfeld-Werra enthält die Schwerpunktgebiete 

▪ SG 19 Offenland zw. Rohrberg und Bornhagen 

▪ SG 20 Offenland von Lindewerra bis Treffurt 

▪ SG 21 Werraaue von Wartha bis Sallmannshausen 

Die für SG 19 formulierten Ziele beschäftigen sich überwiegend mit extensiver Grünlandnutzung als 

Wiese oder Weide (Erhaltung, Entwicklung) oder der Umwandlung von Acker in extensives Grünland 

(insgesamt 61,5 % Flächenanteil). Weitere Ziele wie die Erhaltung bzw. Entwicklung von Waldgesell- 

schaften auf Sonderstandorten nehmen Flächenanteile von 5 % oder weniger ein. 

Zwar ist das Ziel „Erhaltung bzw. Entwicklung von Waldgesellschaften auf Sonderstandorten“ im SG 

20 Offenland von Lindewerra bis Treffurt flächenmäßig das größte Einzelziel (23 %), die weiteren Zie- 

le beschäftigen sich jedoch mit der Erhaltung oder Entwicklung extensiver Grünlandnutzung (als Wie- 

se oder Weide, oder durch Umwandlung von Pionierwäldern) mit einem Flächenanteil von insgesamt 

53,5 %. Gewässerbezogene Ziele wie „Erhaltung bzw. Entwicklung extensiv genutzter Auen naturna- 

her Fließgewässer mit natürlicher Gewässerdynamik und naturnahen Uferkomplexen“ nehmen nur 

geringe Anteile ein (5,4 %). 

Im SG 21 Werraaue von Wartha bis Sallmannshausen dominieren eindeutig Ziele zur Erhaltung na- 

turnaher Fließgewässer mit naturnaher Gewässerdynamik und naturnahen Uferkomplexen einschließ- 

lich vorhandener Altarme und Altwässer (37,6 %) und zur Erhaltung bzw. Entwicklung extensiv ge- 

nutzter Auen (36,1 %) sowie der Entwicklung naturnaher Fließgewässer (Renaturierung) auf 11,4 % 

Flächenanteil. Weitere Ziele weisen jeweils weniger als 10 % Flächenanteile auf. 

In diesem Modellgebiet beschäftigen sich die Ziele ungefähr mit gleichen Anteilen an Wald, 

Grünland und Gewässer. Die zugrunde liegende Lebensraumvielfalt kann die Voraussetzung 

für vielfältige naturerlebnis-orientierte touristische Aktivitäten darstellen. Andererseits sind 

das Umfeld des Grünen Bandes und der umgebende Landschaftsraum ebenso vielfältig 

strukturiert, so dass das Grüne Band hier keine nicht auch anderswo erlebbare Besonderhei- 

ten bietet. Eine zunehmende Nutzung der Werra zum Kanusport könnte andererseits mit den 




naturschutzfachlichen Zielen im SG 21 in Konflikt geraten, falls nicht entsprechende Len- 

kungsmaßnahmen durchgeführt und naturverträgliche Lösungen gesucht werden. 

Die Modellregion Thüringer-/ Frankenwald enthält die Schwerpunktgebiete 

▪ SG 29 Tettautal bis Lauenstein 

▪ SG 30 Zwergstrauchheiden östlich Reichenbach 

▪ Nr. 31 Fränkisches und Thüringer Moschwitztal bis Saaletal bei Hirschberg 

Die Ziele im SG 29 beinhalten einerseits die Entwicklung naturnaher Gehölzstrukturen und naturnaher 

Wälder aus Pionierwaldstadien (32,1%), andererseits die Wiederherstellung von Offenland mit Biotop- 

verbund-Funktion, die Einführung einer naturschutzorientierten Beweidung auf Intensivweiden oder 

die Entwicklung von extensiv genutztem Grünland (insgesamt 43,7%). Im E+E-Vorhaben wurden die- 

se Ziele je nach Lage im Raum und Anbindung an bestehendes Grünland sowie nach dem Stadium 

der Sukzession räumlich differenziert. Auch die Erhaltung und Förderung von Zwergstrauchheiden 

spielt hier eine Rolle, wenn auch nur in relativ geringen Flächenanteilen (6,9%). 

Für das nordöstlich daran anschließende SG 30 Zwergstrauchheiden östlich Reichenbach wurden 

überwiegend Ziele zur Offenhaltung des Grünen Bandes, z. B. Erhaltung und Förderung vegetations- 

armer und -freier Böden/Felsen durch gelegentliche Pflegemaßnahmen (37 % Flächenanteil), Ent- 

wicklung wertvoller Grünland-Biotoptypen aus Ruderalfluren durch angepasste Mahd oder Beweidung 

(11,1 %) sowie Erhaltung und Förderung von Zwergstrauchheiden (10,2 %) formuliert. Daneben wur- 

den auch Ziele zur Erhaltung bzw. Entwicklung von naturnahen, strukturreichen Wäldern (12,5 %) 

oder Gehölzen/Pionierstadien (13 %) durch gelegentliche Pflegemaßnahmen ausgesprochen. 

Im SG Nr. 31 Fränkisches und Thüringer Moschwitztal bis Saaletal bei Hirschberg dominiert flächen- 

mäßig das Ziel Erhaltung bzw. Entwicklung von naturnahen, strukturreichen Wäldern (32,6 %) und 

Erhaltung bzw. Entwicklung von Waldgesellschaften auf Sonderstandorten (16,2 %). Weitere Ziele 

beschäftigen sich mit der Erhaltung von feuchtem bis nassen Offenland aller Art (z. B. Erhaltung von 

Rieden und Röhrichten, der Erhaltung bzw. Optimierung von Staudenfluren feuchter bis nasser Stan- 

dorte mit insgesamt 24,4 % Flächenanteil). Weitere Ziele nehmen weniger als 5 % Flächenanteil ein. 

Wie die Nachkartierung zeigte, finden im Modellgebiet, v. a. im SG 29, auf Teilflächen Ver- 

besserungen statt. Hier werden Ziele des E+E-Projektes wie Einführung einer naturschutz- 

orientierten Beweidung auf Intensivweiden oder die Entwicklung von extensiv genutztem 

Grünland verwirklicht. Andererseits bestehen auch erhebliche Probleme: neben der Intensi- 




vierung von Grünland ist dies die Sukzession von Zwergstrauchheiden oder Aufforstungen, 

so dass das Grüne Band gegenüber den verbreitet auftretenden Wäldern kaum noch unter- 

scheidbar ist und damit auch touristische Erlebnisqualität verliert (z. B. in SG 30). Vorge- 

schlagene Ziele wie Erhaltung und Förderung von Zwergstrauchheiden mit einem Mosaik 

aller Alters- und Sukzessionsstadien durch gelegentliche Pflegemaßnahmen werden derzeit 

kaum verwirklicht, auch nicht in Bereichen wie Straßen- oder Wanderweg-Querungen, wo 

dies für eine Wahrnehmbarkeit in der Landschaft und Aufrechterhaltung touristischer Erleb- 

nisqualität notwendig wäre. 

Da der Rennsteig, einer der frequentiertesten Wanderwege Deutschlands, das Grüne Band 

zweimal quert, bestünde hiermit ein „Aufhänger“ für entsprechende Pflegemaßnahmen, die 

auch touristisch motiviert sind. Das Umfeld des Grünen Bandes und der umgebende Land- 

schaftsraum wird überwiegend von ausgedehnten Nadelholz-Forsten dominiert, so dass das 

Grünes Band hier eine Besonderheit (Offenland) bietet. 

Wie im E+E-Vorhaben „Bestandsaufnahme Grünes Band“ bereits dargestellt, sind eine Rei- 

he von geplanten NSG-Ausweisungen bislang nicht verwirklicht. Dies trifft auch für die Mo- 

dellregionen zu, so sind z. B. in der Modellregion Thüringer-/ Frankenwald auf der Seite Thü- 

ringens mehrere geplante NSG immer noch nicht – nach z. T. ca. zehnjähriger Planungszeit 

- ausgewiesen. Im Rahmen des Hauptvorhabens sollte darauf hingewirkt werden, dass die 

endgültige Unterschutzstellung dieser geplanten NSG umgesetzt wird. 



Literaturverzeichnis 183 

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Abschlussbericht - Alpenforschungsinstitut

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