karriereführer digital 2022.2023 – Grenzenlos digital: Gefragt sind Interdisziplinarität und digitales Mindset

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karriereführer digital 2022.2023 / Top-Interview#kf_digitalFoto: AdobeStock/ bongkamWen betrachten Sie als entscheidendeGestalter*innen der neuen Arbeitswelt?Jeder kann die schöne neue Arbeitsweltmitgestalten, dazu muss man nicht Führungskraftsein. Wir stehen gerade aneinem neuen Scheideweg, wie „NewWork“ nach der Pandemie aussehenwird: Für welche Aufgaben kommen wirzukünftig noch ins Büro? Welche Aufgabenkönnen wir örtlich flexibel an einemanderen Ort erledigen? Was ist hierbeieine gute Mischung? Ich persönlich glaube,dass Wissensarbeiter durchaus zuweiten Teilen örtlich flexibel und virtuellzusammenarbeiten können, dass jedochfür den kreativen Austausch, für die Entwicklungneuer Strategien sowie denVertrauensaufbau und die Stärkung persönlicherNetzwerke das physischeZusammentreffen erforderlich ist. Hierallerdings scheiden sich in vielen Unternehmendie Geister, wie darübergedacht wird.„Was oftmals vonvielen unterschätztwird, ist die Bedeutungvon zeitbeständigenMetakompetenzen, dieunheimlich wichtig sind,um erfolgreich in einerzunehmend digitalvernetztenund volatilenZukunft agieren zukönnen.“Frau Prof. Weiß, Sie sprechen von Tätigkeiten,die „dull, dumb & dangerous“sind, verstärkt von Maschinen undRobotern übernommen werden können.Was wäre ein Beispiel für die Kategorie„dangerous“?Sprengkörper in Kriegsgebieten zu entschärfenoder zu sprengen, ist eineäußerst gefährliche Tätigkeit, also „dangerous“.Daher gibt es Anti-Minen-Roboter,die diese Aufgaben für menschlicheSpezialisten übernehmen können.Und was wäre ein prägnantes Beispielvon Tätigkeiten der Kategorien „dull“und „dumb“?Am Amtsgericht in Frankfurt wird zukünftigeine KI die Richter dabei assistieren,Urteile zu Fluggastrechten zu fällen. Hiergibt es zwischen 10.000 und 15.000 Fällepro Jahr mit riesigen Datenmengen, dieausgewertet werden müssen. Die Softwareist darauf spezialisiert, Bordkarten,Flugzeiten, Wetterdaten und vorangegangeneEntscheidungen des Amtsgerichtszu analysieren und die Richter wirkungsvollbei der Urteilsvorbereitung zu unterstützen.Das Urteil selbst wird aber weiterhinvon Richtern gefällt werden.Wie kann es gelingen, die Änderungsdynamikzu nutzen?Bei jeder Veränderung gilt: Erfolg istdas beste Argument. Wenn jemand sichdafür einsetzen möchte, dass man auch75 Prozent der Zeit remote arbeiten unddabei einen sehr guten Job machenkann, der sollte exzellente Leistungabliefern.Was bedeutet das für die Führung imdigitalen Zeitalter?Ich glaube, Führungskräfte müssen einextrem gutes Gespür bei der Auswahlvon Mitarbeitern an den Tag legen,denn die Bedeutung des FaktorsMensch sinkt im Zuge der Digitalisierungnicht – sie steigt. Dann gilt es, diesenMenschen zu vertrauen, Aufgabenzu delegieren, gut zuzuhören, anderslautende Meinungen zuzulassen, einTeam mit diversen Fähigkeiten undSichtweisen zu orchestrieren und aufein gemeinsames Ziel einzuschwören.Gerade bei virtueller Zusammenarbeitsteigt auch die Bedeutung von digitalerEmpathie: Wie schaffe ich es als Führungskraft,Fingerspitzengefühl fürmeine Mitarbeiter, Kollegen, Partner,Kunden und Lieferanten zu entwickeln,wenn wir uns weniger physisch sehen?Wie also schaffe ich es, remote Vertrauenaufzubauen, tragfähige Beziehungenzu entwickeln und Wertschätzungzu vermitteln? Es klingt wie ein Paradoxon,aber in Zeiten, in denen Speed zumErfolgsfaktor wird, müssen sich Führungskräftenoch mehr Zeit für guteFührung nehmen. Grundsätzlich gilt: Jetechnologisierter die Welt um unsherum, desto menschlicher müssen wirselbst werden.Auf welche weiteren Skills wird es fürden Nachwuchs in digital geprägtenPositionen besonders ankommen?18
„Letztlich gilt es, genau das zu stärken, was wirals Menschen einbringen können, um aus unsererhumanen Intelligenz und der Zusammenarbeit miteiner Künstlichen Intelligenz eine „komplementäreIntelligenz“ zu formen.“Ich denke, dass die Mehrheit der Menschenbegriffen hat, dass IT-Kompetenzund mindestens ein Grundlagenwissenin den neuen Schlüsseltechnologienwie KI oder Blockchain inzwischen zurAllgemeinbildung gehört und branchenübergreifendin verschiedenenBerufsfeldern relevant wird. Was oftmalsvon vielen unterschätzt wird, istdie Bedeutung von zeitbeständigenMetakompetenzen, die unheimlichwichtig sind, um erfolgreich in einerzunehmend digital-vernetzten undvolatilen Zukunft agieren zu können.Gemeint sind Lernfähigkeit, Problemlösungskompetenz,Ambiguitätstoleranzoder Resilienz. Einen zusätzlichenBedeutungsschub werden auch Sozialkompetenzenwie Empathie, Kommunikationsgeschickund Teamfähigkeiterfahren, denn diese unterscheiden unsvon den immer intelligenter werdendenMaschinen. Letztlich gilt es, genau das zustärken, was wir als Menschen einbringenkönnen, um aus unserer humanenIntelligenz und der Zusammenarbeit miteiner Künstlichen Intelligenz eine „komplementäreIntelligenz“ zu formen.Sie sind aktuell in Elternzeit. Wiegelingt es Ihnen in dieser sehr besonderenZeit, den „Nestbau“ als Mutter mitden Ansprüchen, die Sie an Ihre Jobsund an Ihre Wissensaneignung haben,in Einklang zu bringen?Ehrlich gesagt: Das ist nicht einfach undnicht nur ein organisatorischer, sondernauch ein emotionaler Spagat. Dukannst, wie ich, Aufsichtsrätin, Professorin,Start-up Gründerin sein, das ist allesgut und schön, doch der wichtigste Jobsteht nicht auf den Visitenkarten, under bedeutet für mich: Mutter von zweiwunderbaren kleinen Kindern zu sein.Mir hilft es, dass ich viel zeitliche undörtliche Autonomie habe, um meinenJob zu erledigen und die finanziellenMittel, um mir viel Unterstützung imHaushalt von extern zu holen. Und: Ichliebe es, zu lernen. Das fühlt sich nichtwie Arbeit an, sondern wie ein Privileg,und ich baue es, so häufig es geht, inmeinen Alltag ein. Ich höre zum Beispielbeim Sport oder beim Reisen vieleTechnologie-Podcasts und stelle mir aufBlinkist täglich Bücherlisten zusammen,die ich mir in Audio-Zusammenfassungenanhöre, wenn ich zum Beispielunterwegs zu einem Termin bin.Ich möchte auf einen Ansatz zurückgreifen,den Sie in Ihren Vorträgen oftnennen: Was würden Sie Ihrem 25 Jahrealten Ich raten, mit den Erfahrungen,die Sie seitdem gesammelt haben?Ich würde rückblickend vieles genausomachen, aber auch einiges anders. Ichhatte immer große Träume und Flausenim Kopf und würde meinem 25-jährigenIch raten, jeden Tag ernsthaft andiesen Träumen zu arbeiten und gleichzeitigin Summe gelassener zu sein unddaran zu glauben, meinen eigenen Weggehen zu können – auch wenn vieleStimmen von außen sagen, das gehenicht. Die Zukunft wird immer wenigerlinear verlaufen und unsere Werdegängewerden es auch nicht sein, sondernvon viel mehr Individualität, Brüchen,Pausen und Neuanfängen geprägt sein.Und das ist völlig in Ordnung. Ich glaubezudem auch fest daran, dass manauch lachend ernsthaft sein kann unddass vieles dadurch auch bessergelingt. Das gelingt mir mit zunehmendemAlter immer besser.Wenn Ihre Kinder eines Tages sagenwerden: „Ich gehe zur Arbeit“ – waswerden sie damit meinen, wie wird sich„Arbeit“ im Jahr 2050 definieren?Arbeiten ist immer mehr das, was wirtun, nicht wohin wir gehen. Ich habemir vorgenommen, meine eigenen Kindernicht nur in der digitalen Bildungpersönlich zu unterstützen, sondernauch dabei, sich selbst zu entdecken.Und damit meine ich ihre persönlichenStärken, ihre Interessen, Werte undihren Purpose. Und dann sollen sieselbst entscheiden, was „gute Arbeit“für sie bedeutet.Zur PersonYasmin Mei-Yee Weiß, Jahrgang 1978,ist Professorin, Expertin für die Themen„Future Skills“, „Future of Work“sowie für Digitale Bildung. Zu diesenThemen ist sie auch als Publizistinund Keynote Speakerin aktiv. Sie istMitglied in mehreren Aufsichtsrätenund Gründerin des Start-Ups Yoloa.Tätig ist sie auch als Politikberaterin.2014 wurde sie von BundeskanzlerinAngela Merkel in den Innovationssteuerkreisder Bundesregierung undvon Bundeswirtschaftsminister SigmarGabriel in den Außenwirtschaftsbeiratdes Bundeswirtschaftsministeriumsberufen. Laut Wirtschaftsmagazin„Strive“ zählt sie zuden Top 10 der weiblichen BusinessInfluencer im Bereich Digitalisierung.Neues Buch abSeptember 2022:Buchtipp:„Weltbeste Bildung: Wie wir unseredigitale Zukunft sichern“Mitte September erscheint im Campus-Verlagdas neue Buch von YasminWeiß, in dem sie sich der Frage widmet,wie es ge lingen kann, in einerimmer stärker digitalisierten Weltalle Menschen mitzunehmen und fürdie Heraus forderungen der Gegenwartund der Zukunft fit zu machen.Dabei macht sie deutlich, warumdafür lebenslanges Lernen notwendigist und wie sich dieses organisierenlässt. Den Schwerpunkt setzt siedabei auf die digitale Bildung sowieauf die Stärkung jener Eigenschaften,die den Menschen nachhaltig vonimmer intelli genter werdendenMaschinen unterscheiden. Als Autorinliegt es ihr fern, allein die Politik indie Pflicht zu nehmen – vielmehrsieht sie die Verantwortung beijedem Einzelnen sowie bei denUnternehmen. Yasmin Weiß: WeltbesteBildung: Wie wir unsere digitaleZukunft sichern. Campus-Verlag September2022, 28 Euro.19
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Seite 5 und 6: Follow: @ka rierefuehrerNews: w.ka
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