karriereführer digital 2022.2023 – Grenzenlos digital: Gefragt sind Interdisziplinarität und digitales Mindset

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karriereführer digital 2022.2023 / Arbeitswelt#kf_digital„Es gibt einen großenHunger nach Wandel.“Alisha Andert wurdeim Herbst 2021 mit demDigital Female LeaderAward ausgezeichnet. AlsVolljuristin und als am Hasso-Plattner-Institut ausgebildeteDesign Thinkerin liegt ihrFokus auf der Entwicklungnutzerzentrierter Produkteund Dienstleistungen für denRechtsbereich. Seit 2020 ist sieVorstandsvorsitzende des LegalTech Verbandes Deutschland.Im Gespräch mit André Boßespricht sie über die Chancen derDigitalisierung.Die Fragen stellte André BoßeFoto: Alan OvaskaFrau Andert, was beim Blick auf dasTeam, das Sie auf der Homepage IhrerLegal Design Services-Agentur vorstellen,auffällt: aufgeführt sind achtJuristinnen, nur ein Jurist. Ist das einStatement?Wäre es ein Statement, dann würde esvoraussetzen, dass wir das so geplanthätten, um eine Message zu setzen. Sowar es aber nicht. Unser Team hat sichorganisch so zusammengesetzt – wobeies aber auch nicht zufällig so gekommenist, dass sich unter den Initiativbewerbungensehr viele Frauen befinden.Woran liegt das?Wir sind als ein von Frauen geführtesUnternehmen des Rechtsmarkts einBeleg für die These „why representationmatters“: Co-Gründerin Lina Krawietzund ich zeigen uns nach außen sichtbar.Junge Frauen fühlen sich davon angesprochen,weil sie annehmen dürfen, beiuns einen Ort zu finden, an dem sie sichwohlfühlen können. Aus dieser Situationergibt sich für uns eine Art umgekehrtesDiversity-Problem: Wir wissen natürlich,dass vielfältig besetzte Teams besserperformen, weshalb wir uns über männlicheBewerbungen freuen.Ein Luxusproblem, oder?Absolut, zumal wir auf eine Branchetreffen, die so männerdominiert ist,dass wir als reines Frauenteam beiKundenaufträgen in der Regel gerademal in der Lage sind, dasGeschlechterverhältnis auszugleichen.Abseits Ihrer Repräsentanz: WelcheThemen bieten Sie Jurist*innen, die fürdie junge Generation interessant sind?Wir gelten als eine Art Disrupter, indemwir Kanzleien und Rechtsabteilungendabei unterstützen, Prozesse, Servicesund Produkte anders, digitaler und nutzerfreundlicherzu gestalten – und eseben nicht weiter so zu machen, wie esimmer schon gemacht worden ist. Wirspüren, wie die junge Generation esgenießt, mit diesem Fokus zu arbeiten.Es gibt einen großen Hunger nach Wandel.Wir haben alle in unserem Jurastudiumgelitten – ein Studium, das weiterhinohne jegliche Anbindung anandere Disziplinen stattfindet. Was füreinen Bereich wie das Recht, der mittenim Leben der Menschen steht, überhauptkeinen Sinn ergibt.Sie haben selbst in einer großen Kanzleigearbeitet, welche Erfahrungenhaben sie dort gemacht?Auch hier: Einen großen Wunsch nachVeränderung. Angestoßen von der Digitalisierungdes Rechtsmarktes, alsoLegal Tech. Es ist schon auffällig, dassdieses Thema insbesondere von derjungen Generation vorangetriebenwird. Das zeigt sich schon daran, dass esan den Universitäten die Studierendensind, die eine Vielzahl von Legal Tech-Initiativen ins Leben rufen, weil sie sichsagen: „Wir leben in einer digitalenWelt, wir leben einen digitalen Lifestyle– und kommen dann in Strukturen beiKanzleien, Rechtsabteilungen oderRechtschutzversicherungen, wo diesesdigitale Jahrhundert immer noch nichtbegonnen hat.“ Die junge Generationder Jurist*innen hat große Lust, das zuändern.Erzeugt dieser Wunsch nach Wandeleinen Druck, der die oberen hierarchischenEbenen erreicht?Es ist einerseits nicht einfach, von untenDinge in Bewegung zu setzen. Andererseitsist es nicht überall so, dass es aufden höheren Ebenen generell an Interessefehlt, Dinge zu verändern. Es gibtsehr viel Partner*innen, die sehr innovativdenken. Grundsätzlich ist es aberschon so, dass diejenigen, die heute einsteigen,mit ihren Bedürfnissen einenDruck aufbauen, den die Kanzleien auchspüren. Wobei dieser Druck vor allembeim Recruiting entsteht. Fast alleKanzleien verzeichnen ein Nachwuchsproblem,das diverse Gründe hat. Zumeinen ist die Generation Y, zu der ich ja34
TUM School of ManagementTechnische Universität MünchenERREICHE DIE NÄCHSTEKARRIERESTUFEMASTER INMANAGEMENT& INNOVATIONDas Young ProfessionalProgramm, das innovativeTechnologien undManagement vereint.Jetzt scannen& mehr erfahrenDas Jobmagazin für Hochschulabsolvent*innenrechtVol. 2.2019 09/2019-02/2020Web: www.karrierefuehrer.de/rechtFo low: @ka rierefuehrerNews: www.ka rierefuehrer.dekf_recht#kf_rechtLegal TechPeople BusinessCode is lawMaster of LawsGeschäftsgeheimnisgesetz5GFluggastrechteEmotionale KompetenzenFlexzeitContainernProf. Dr. Dirk HeckmannSusanne NickelNeukarriereführerKünstliche IntelligenzundkarriereführerNeustartEin Gespür für SituationenEmotionale Intelligenz undinterkulturelle Kompetenz30346 3_KF_Recht_2_2019.in d 1 1.09.19 11:02Medien für HochschulabsolventenBilder: Smartphone: Fotolia/handy © vege, Laptop: Fotolia/Sven Bähren, iPad: Fotolia/simo988• Print: hochspezialisierte karriereführer-Jobmagazine bundesweit an Hochschulen• Online: das Karriereportal www.karrierefuehrer.de• Mobil: kostenfreie Apps für Tablet-PCs und Smartphones• Folgen Sie uns auf Facebook, Twitter, Instagram• Arbeitgeber-Videos in unserem YouTube-Channel
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