Führungskompetenzen_worauf es ankommt

Führungskompetenzen – worauf es ankommt!
Die wichtigsten
Führungskompetenzen.

Führungskompetenzen – worauf es ankommt!
Willkommen zu „Ihrem Kompetenz-Check“
Liebe Führungskraft,
ich stelle Ihnen hier die Ergebnisse einer Studie zu Verfügung, aus der Sie die derzeit
wichtigsten Führungskompetenzen sowie deren Relevanz auf einer Skala von 1-5
entnehmen können.
In dieser hier aufgeführten Checkliste können Sie sich einschätzen und so Ihre Bilanz zu
Ihren Stärken/Schwächen erstellen. Darauf aufbauend können Sie Ihre
Weiterentwicklung gezielt angehen.
Unabhängig davon, worin im Detail Ihre Entwicklungsfelder liegen, erhalten Sie im
Rahmen dieses Kompetenzchecks hier von mir als Geschenk ein Werkzeug, dass Sie
sofort einsetzen können. Dazu mehr nach dem Fragebogen.
Spannende Lektüre und viel Erfolg auf Ihrem Weg!
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© Claudia Simon Consulting | 2022

Führungskompetenzen – worauf es ankommt!
RELEVANZ
2. Veränderungskompetenz
Selbsteinschätzung
Kompetenzkategorie
1 2 3 4 5 Auf einer Skala von 1-5
1=gar nicht ausgeprägt bis
5=sehr stark ausgeprägt
1. Zwischenmenschliche
Kompetenz
1.1 Feedback geben X
1.2 Ziele setzen X
1.3 Motivieren X
1.4 Empathie zeigen X
2.1 Umsetzungskompetenz X
2.2 Veränderungsbereitschaft X
3. Unternehmerische
Kompetenz
3.1 Zielorientierung X
3.2 Kostenmanagementkompetenz X
3.3 BWL Verständnis X
4. Strategische
Kompetenz
4.1 Fähigkeit, Prioritäten zu setzen X
4.2 Strukturierungsvermögen X
4.3 Planerische Fähigkeiten X
4.4 Strategische Denkfähigkeit X
5. Soziale Kompetenz
5.1 Politisches Handeln X
5.2 Unabhängigkeit X
5.3 Kommunikationsfähigkeit X
5.4 Durchsetzungsvermögen X
5.5 Konfliktfähigkeit X
6. Persönliche
Kompetenz
6.1 Aushalten von Ambiguitäten X
6.2 Steuerung eigener Gefühle X
6.3 Logisches Verständnis X
6.4 Kreativität X
6.5 Analytisches Denkvermögen X
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MBTI® -Persönlichkeitsentwicklung
Kategorie 1 Zwischenmenschliche Kompetenz –
Feedback geben
Das Feedback geben, eine sehr relevante
Kompetenz für Ihren Führungserfolg.
Feedback nach dem RAFAEL-System.
Durch Anwendung dieser Methode können Sie schnell und strukturiert die Wirkung Ihres
Feedbacks verbessern. Probieren Sie es aus!
Feedback wird nach folgendem Ablauf gegeben – Schritt für Schritt nach RAFAEL:
Report:
Wie haben Sie die Situation erlebt?
(Fragen Sie die Person, der Sie Feedback geben wollen zuerst danach, wie sie die Situation
erlebt hat!)
Alternativen:
Was würden Sie beim nächsten Mal anders machen?
(Fragen Sie anschließend, was die Person, der Sie Feedback geben wollen aus eigenem
Empfinden beim nächsten Mal anders machen würde!)
Feedback:
So habe ich Sie erlebt.
(Erst jetzt sind Sie an der Reihe und beschreiben, wie Sie die Situation erlebt haben!)
Austausch:
Welche Dinge sehen wir verschieden?
(Nun können verschiedene Auffassungen und Gründe dafür ausgetauscht werden.
Der Vergleich von Selbst- und Fremdwahrnehmung ist der Ausgangspunkt für neue
Einsichten/Erfahrungen!)
Erarbeitung:
Konsequenzen aus Feedback und Austausch diskutieren und Ziele
benennen.
(Bei der gemeinsamen Diskussion werden Ziele benannt!)
Lösungen:
Konkrete Möglichkeiten, um gesetzte Ziele zu erreichen festlegen.
(Den krönenden Abschluss bilden die konkreten Maßnahmen zur Umsetzung!)
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MBTI® -Persönlichkeitsentwicklung
Umsetzung Zwischenmenschliche Kompetenz –
Feedback geben
Das Feedback geben, in Ihren
Führungsalltag integrieren.
Durch Anwendung dieser Methode können Sie schnell und strukturiert die Wirkung Ihres
Feedbacks verbessern und damit zielgenauer das bewirken, was Sie wollen.
Probieren Sie es sofort aus, denn: Studien belegen, dass: WAS sie nicht sofort (oder
innerhalb der nächsten 36 Stunden) umsetzen, werden Sie NIE umsetzen. Daher bleibt es
oft bei vielen Menschen, bei „… ich nehme mir vor…“, aber es wird nichts draus.
Bedauerlich.
Ich freue mich über eine Rückmeldung, was Ihnen gut gelungen ist und mit welcher Aus-
Wirkung es bei Ihren Mitarbeitenden ankam. Denken Sie bitte daran:
Verhaltensveränderung verlangt nach Wiederholungen und Übung.
Als Coach:in verstehe ich mich auch als Sparringspartnerin für Ihre Entwicklungsfelder.
Kommen Sie gerne auf mich zu, wenn Sie Ihre Führungswirkung mit mir gemeinsam
reflektieren und üben wollen.
Über diesen Zugang auf meinen Terminkalender können Sie sofort Ihren
persönlichen Termin mit mir https://calendly.com/setter-4/kostenloses-erstgesprach
Bis demnächst.
Herzliche Grüße, Ihre Claudia Simon
Mein RAFAEL Tischaufsteller erinnert und unterstützt
Sie bei der täglichen Umsetzung. Fordern Sie diesen
gerne bei mir an.
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MBTI® -Persönlichkeitsentwicklung
Notizen für alle Gedanken und Ideen, die Sie
nicht vergessen wollen!
Gedanken und Ideen werden durch die
Verschriftlichung zu konkreten Wegen!
Was wollen Sie wirklich verändern:
…
Woran würden Personen in Ihrem Umfeld merken, dass Sie
wirkliche Veränderung umgesetzt haben:
…
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MBTI® -Persönlichkeitsentwicklung
Kompetenzen Was werde ich verbessern!
Mein Handlungsplan zu führungsrelevanten
Kompetenzen!
Meine TOP3 die ich anpacke:
1. Thema
Wie werde ich
vorgehen:
Erfolgskriterien:
Bis wann:
…
…
…
…
2. Thema
Wie werde ich
vorgehen:
Erfolgskriterien:
Bis wann:
…
…
…
…
3. Thema
Wie werde ich
vorgehen:
Erfolgskriterien:
Bis wann:
…
…
…
…
Nutzen Sie nun den Handlungsplan um alle spezifische Schritte zu planen.
Dieses Vorgehen garantiert Ihnen die erfolgreiche Umsetzung.
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