FITNESS SOCIETY 13

11 Euro 

Ausgabe 13 / Oktober 2022 

TEAMBUILDER 

Martin Seibold

„Mitgliederbindung spielt die 

wesentliche Rolle.” 

Fitness First und die LifeFit 

Group setzen auf EGYM! 

Bei der Premiere des neuen Dialogformats “EGYM Experts” sprechen Philipp 

und Martin über ihre Anfänge in der Fitnessindustrie, aktuelle Trends und ihre 

vertiefte Partnerschaft. Deren wichtigstes Resultat: Im Laufe dieses Jahres 

werden die über 50 Fitness First Studios der LifeFit Group in Deutschland mit 

EGYM Kraftgeräten ausgestattet. 

Sehen sie das gesamte Gespräch zwischen 

Martin Seibold, CEO LifeFit Group, und 

Philipp Roesch-Schlanderer, CEO EGYM im Video. 

www.egym.com 

www.lifefit-group.com

EDITORIAL 

„Führung heißt, andere 

groß zu machen, nicht 

andere klein zu machen“ 

Ex-Fußballer Jan Åge Fjørtoft erinnert sich genau: „Als Felix 

Magath einst Eintracht Frankfurt trainierte, bat er einen Spieler 

zum Einzelgespräch in sein Zimmer. Der Spieler kam. Saß 10 

Minuten dort. Kein Wort wurde gesagt. Dann sagte Magath: ‚Du 

kannst gehen.‘“ Heute funktioniert Führung anders. Viel ist inzwischen von 

flachen Hierarchien die Rede, von den Mitspracherechten des einzelnen, 

von Lob statt Anschreien. Oft entpuppen sich derlei moderne Ansichten als 

reine Lippenbekenntnisse. Aber vielen gelingt es auch, sie nachhaltig und 

ernsthaft mit Leben zu füllen. Martin Seibold ist dafür ein gutes Beispiel, 

den wir ab Seite 10 porträtieren: In seiner LifeFit Group formt er junge, 

hungrige Performer zu Führungspersönlichkeiten, mit viel Zuwendung und 

Know-how, aber auch einem gesunden Anspruchsdenken. „Führung heißt, 

andere groß zu machen, nicht andere klein zu machen“, hat es Unternehmer 

Hermann Simon einst formuliert. 

Martin Seibolds Engagement hat sicherlich Vorbildcharakter. Schließlich 

ist der Wettbewerb um die besten Köpfe längst entbrannt. Wenn die Young 

Potentials erst in andere Branchen abwandern, sind sie meist für immer 

verloren. Gleichzeitig geht es darum, nicht zu viele Zugeständnisse zu 

machen. Wer wichtige Entscheidungen verschleppt mit der Begründung, 

zuerst das Team fragen zu müssen, muss sich nicht wundern, wenn ihm 

dieses schnell auf der Nase herumtanzt: „Wer erwartet, dass andere ihm 

auf seinem Weg folgen, muss bereit sein, die Führung zu übernehmen“, hat 

Helmut Schmidt mal gesagt. 

Martin Seibold ist natürlich nicht der einzige Charakterkopf im Heft. Elbesport-Gründer 

und -Geschäftsführer Kai Schumacher verfügt ebenfalls 

über ein stabiles Profil mit Ecken und Kanten (S. 20). Wie auch Gabriel 

Nicolas, der mit seinem Beratungsunternehmen CLEVERSALES gerade 

durchstartet (S. 60). Besonders spannend ist Prof. Dr. Holger Krakowski- 

Roosen (S. 72). Der ist nicht nur Beamter mit Hochschulprofessur. Sondern 

gleichzeitig frisch inthronisierter Geschäftsführer beim Traditionsunternehmen 

ERGOFIT, dem er gerade neuen Schwung verleiht. Viel Spaß bei der 

Lektüre unserer aktuellen Ausgabe! 

Foto: © Daniel Morres 

Chefredakteur FITNESS SOCIETY 

FITNESS SOCIETY 5

INHALT 

20 

Zu Besuch bei Elbesport: Der 

Sportequipmenthersteller feiert 

25. Geburtstag 

IN THE TEST 

SUCCESS STORY 

Unsere Titelgeschichte porträtiert Fitnessmacher, 

die es nach ganz oben geschafft 

haben. Was ist das Geheimnis ihres Erfolgs? 

10 Martin Seibold, LifeFit Group 

NEWS 

Was gibt es Neues im Fitness-Bereich? Was 

tut sich wo? Was ist wichtig – und wer? Wer 

unsere News-Rubrik liest, weiß Bescheid. 

20 25 Jahre Elbesport 

22 Besuch bei Sport-Tec 

24 DYNOSTICS-Stoffwechselanalyse 

26 Damenkollektion von ChibaGloves 

28 Neue Töne mit gymsound 

GOING ABROAD 

Wir reisen für Sie um die Welt – auf der 

Suche nach dem ultimativen Fitnessstudio 

und den allerneuesten Trends und Hypes. 

30 Fitness in Spanien 

FACTS 

Fachartikel: Von A wie Ausbildungskonzept bis 

Z wie Zirkeltraining. Renommierte Gastautoren 

vermitteln Vorsprung durch Wissen. 

34 Social-Media-Ratgeber 

58 Mitarbeiterrecruiting 

Wir suchen die besten Marken: Anwender 

küren via Online-Voting ihre Favoriten. Was 

funktioniert super – und was kann weg? 

38 Forderungsmanagement 

BEST PRACTICE 

Welches Konzept, welches Training, welche 

Geräte haben richtig eingeschlagen? 

Betreiber plaudern aus dem Nähkästchen. 

40 balance Flensburg 

COLUMN 

Der Insider weiß Bescheid: Er blickt in seiner 

Kolumne hinter die Kulissen – und teilt die 

heißesten Branchen-Interna. 

42 Leben im Ausland 

LEUTE IM HEFT 

Seite 39 Dr. Sven Arnolds, 79 Annika Bocks, 54 Pascal Böhme, 46 Fabian Bölling, 34 + 66 Jessica Boorberg, 42 + 66 Torsten Boorberg, 26 Marcus Chiba, 10 Christophe 

Collinet, 32 Santi Cuadrado, 10 Wolfgang Cyriax, 40 Marian Deisenroth, 67 Fued + Salome Demni, 67 Achim Elster, 10 Steffen Fries, 80 Yvonne Fritzsche, 22 Anika 

Fuss, 40 Alicia + Kai P. Goetze, 40 Angelika Goetze-Bahr, 67 Rocio Lilliana Günther, 27 Daniel Hanelt, 22 Marcus Hodyas, 27 Robert Jablukov, 71 Thomas Kämmerling, 

68 Christian Kellenberger, 67 Patrick Klein, 67 Karsten Kobs, 10 Isabelle Kopa, 21 Dr. Petra Koziollek, 72 Prof. Dr. Holger Krakowski-Roosen, 67 Björn + Simone Krämer, 

39 Alexander Kraut, 58 Daniel Krespach, 70 Dirk Kreuter, 10 Jonathan Kreuter, 56 Thomas Kruse, 50 Alexander Kumptner, 31 Inés Ledo, 10 Johannes Maßen, 10 Vincent 

McHardy, 70 Christopher Mewes, 22 Manfred Motl, 28 Goran Navoj, 67 Niels Neugebauer, 67 Marius Neugebauer, 60 Gabriel Nicolas, 23 Niels Pöppel, 67 Chris + Olga 

Rapior, 67 Markus + Anja Rau, 64 Marcus Reich, 74 Michael Resch, 75 Hans Resch, 68 Caro & Andreas Robens, 28 Ralph Scholz, 52 Benjamin Schön, 20 Kai + Claudia 

Schumacher, 50 Christopher Schwarz, 10 Martin Seibold, 48 Stephan & Ulrike Sinner, 67 Lars + Ramona Springer, 75 Nicole Stüer, 67 Frank Weber, 38 Claudius Wölcken 

6 

FITNESS SOCIETY

LIFESTYLE 

Was trägt der Fitnessmacher von heute? 

Wie wohnt er, wohin reist er mit welchem 

Auto? Alle Must-haves im Überblick. 

46 Travel: Surf-Hotspots 

48 Watches: Breitling 

50 Food: Österreichische Klassiker 

52 Bikes: Rennmaschine von Yamaha 

54 Gadgets: Apple-Produkte 

VOTING 

Wir wollen wissen: Wie geht es Fitness- 

industrie und Betreibern heute und morgen? 

Leser-Befragung mit O-Tönen. 

56 Aktueller FITNESS-KLIMA-INDEX 

HOME STORY 

Wie sieht es bei Top-Playern der Branche 

zuhause aus? Wir sind vor Ort und zeigen 

spannende Einblicke 

60 Gabriel Nicolas, CLEVERSALES 

HEALTH 

Gesundheit auf dem Prüfstand: Wir zeigen 

spannende Produkte und Geschichten aus 

dem Health Market. 

64 M. Reich: Säure-Basen-Haushalt 

EVENTS & SAVE THE DATE 

Hier trifft sich die Fitness Society: Wir 

berichten von Partys, Events, Kongressen, 

Messen – und vom roten Teppich. 

66 Traumhochzeit 

68 Pigspoint + VIKOMOTORIK 

70 ProFit Day Digital 

71 Fitness + Physio Future Days 

SPECIAL 

Medizinisches Training, made in Germany – 

wie ERGOFIT den Markt revolutioniert und 

was den Gerätehersteller antreibt 

72 Das Unternehmen im Porträt 

THIS & THAT 

26 

CHIBA Gloves hat eine 

neue Damenkollektion. Wir 

machen mit Geschäftsführer 

Marcus Chiba eine Zeitreise 

1 Titelfoto: Daniel Morres 

5 Editorial 

7 Impressum 

82 Vorschau + Abo 

IMPRESSUM 

Verlag 

FITNESS SOCIETY – eine Marke der 

FED Fitness Events Deutschland GmbH 

Otto-Bayer-Str. 19, 73730 Esslingen 

Herausgeber und Geschäftsführer 

Torsten Boorberg, Björn Krämer 

Chefredaktion 

Ben Arnold 

Redaktion 

Bettina Binder, Viktoria Jarosz, 

Ramona Ulherr, Kia Pschibek 

Art Direktion und Layout 

Carola Burg 

Vertrieb und Anzeigen 

Heike Sandhof (Ltg.), Sandy Milbrandt, 

Edwin Geiger 

Kontakt 

Telefon 0711-21728610 

E-Mail info@fitness-society.de 

Webseite 

www.fitness-society.de 

Versand 

Deutschland, Österreich, Schweiz 

Lieferbedingungen 

Einzelheftpreis 11 Euro* 

Jahresabo Inland 66 Euro* 

Jahresabo Ausland 99 Euro* 

*inklusive MwSt. und Versandkosten 

72 

Wir waren mit dem neuen 

ERGOFIT-Geschäftsführer Prof. 

Dr. Holger Krakowski-Roosen in 

Köln unterwegs 

Kündigungsfrist 

1 Monat vor Ablauf des Bezugsjahres 

Produktion 

Bechtle Graphische Betriebe und 

Verlagsgesellschaft GmbH & Co. KG 

Zeppelinstrasse 116, 73730 Esslingen 

Registereintragung 

Amtsgericht Stuttgart, HRB 745796 

Fotos: © Daniel Morres, FITNESS SOCIETY 

UNTERNEHMEN IM HEFT 

Seite 22 Amazon, 56 American Fitness, 54 Apple, 21 Appliner, 40 balance Flensburg, 53 BMW, 52 Bodystreet, 48 Breitling, 56 Buena Vista Fitnessclub, 

38 CashControl, 26 Chiba Gloves, 60 CLEVERSALES, 34 CosmoConcept, 23 David Lloyd Meridian Spa & Fitness, 50 DIEz ARENA, 56 DIFG, 24 DYNOSTICS, 

28 easyfitness, 27 EGYM, 20 ELBESPORT, 31 enjoy, 73 ERGOFIT, 22 Exklusive, 71 FED Fitness Events Deutschland, 46 FIT STAR, 56 Forschungs-Institut 

Würtenberger, 28 gymsound, 20 IFHIAS, 39 Inkasso Becker Wuppertal - Part of Lowell, 28 IST Hochschule, 54 Just Fit, 53 Kawasaki, 39 KOHL Forderungsmanagement, 

10 LifeFit Group, 27 Magicline, 64 M. Reich, 21 Matrix, 80 Physiotherapie CENTRUM Fritzsche, 68 Pigspoint Fitness, 24 ProFi-Bra, 70 ProFit 

Performance, 23 REGUPOL BSW, 48 Sauna & Fitnessinsel, 28 SportsConnected, 22 Sport-Tec, 27 UFC GYM Germany, 58 Unternehmer-Academy, 23 Virtuagym, 

52 Yamaha 


GLAUBST DU DAS IST ZUFALL?

ZUU LLAAANNNNNGGEEEEEEEE ÜBEEEEEEEERRRRRLLEEEEEEEEGGEEEEEEEENNNNN,, 

NNNNNIIIIICHHTTTT 

FUUNNNNNKTTTTIIIIIOONNNNNIIIIIEEEEEEEERRRRRTTTT,, DDIIIIIEEEEEEEE 

EEEEEEEESS 

PRRRRROO IIIIISSTTTT DDEEEEEEEERRRRR HHAAAMMMMMMEEEEEEEERRRRR. 

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MMMAAACHHEEEEEEEENNNNN” 

EEEEEEEEIIIIINNNNNFAAACHH 

ABNEHMEN IM LIEGEN 

WIE FUNKTIONIERT´S... 

„In unserem Körper gibt es viele Fettzellen. 

Stell dir jetzt vor, diese schauen aus wie Tomaten. 

Bei unserer Methode bearbeiten wir die Tomate bzw. Fettzelle mit Strom, 

Ultraschall und Wärme.“ 

1 

2 

3 

Fettzelle wird durch Ultraschall geöffnet 

Fettzelle wird geleert -Giftstoffe und Wasser treten aus 

Fettzelle verliert an Umfang und gleichzeitig wird die Haut 

gestrafft. 

4 

Giftstoffe und Wasser werden über das Lymphsystem 

ausgeschieden. Der Stoffwechsel ist für 24 Stunden intensiv 

aktiviert 

Jenny, FilderstadtI DE 

Ich bereue keinen einzigen 

Schritt den ich gewagt habe! 

Max Vassalli & Yurdanur Sahin (D) 

Sende uns eine Anfrage 

Abnehmen im Liegen GmbH 

office@abnehmenimliegen.at 

+43 664 88612796 

oder scanne den Code und 

erhalte weitere Infos zum Konzept.

SUCCESS STORY 

Das 

Gemeinsam sind sie stark: Wir waren beim 

Teambuilding-Event im Hochseilgarten 

Idstein dabei. Alle Übungen erfordern 

Mut, Fitness und Köpfchen

Wir gewinnt 

LifeFit Group-Boss Martin Seibold regiert 

ein Imperium, bestehend aus acht großen 

Fitnessmarken. Wie das funktioniert? Mit 

einer fitten, erfahrenen und hochmotivierten 

Führungscrew, die er fordert und fördert 

Text: Ben Arnold, Fotos: Daniel Morres

SUCCESS STORY 

„Es ist mir wichtig, dass alle 

Mitarbeiter das Thema Fitness 

leben und verinnerlichen” 

LifeFit Group-CEO Martin Seibold 

Es sind zwei pralle Tage für Martin 

Seibold: Rund um das Sommerfest der 

LifeFit Group im Juli galt es Mitarbeiterversammlung, 

Gruppensport mit der 

kompletten Mannschaft und Teambuilding-Event 

mit seiner siebenköpfigen Führungscrew abzuhalten. 

Wir durften bei allen Programmpunkten 

Mäuschen spielen – keiner Redaktion wurden 

jemals ähnliche Einblicke gewährt. 

Mit dieser Zugänglichkeit will uns Martin Seibold 

nicht nur demonstrieren, dass wir sein uneingeschränktes 

Vertrauen genießen, sondern uns 

auch zeigen, dass er die oft totgequatschte 

Vokabel Teamwork wirklich lebt. Die Rolle als 

unumschränkter Anführer nimmt er zwar einerseits 

an, delegiert und lässt aber andererseits 

auch los, wo immer es möglich ist, um seiner 

jungen und modernen Führungscrew so viele 

Freiheiten einzuräumen, wie möglich. 

Ihr wirkt schon alle sehr dynamisch, gibt es 

gar keine Couch Potatoes bei euch? 

Martin Seibold (51): Es ist elementar, dass meine 

Mitarbeiter das Thema Fitness verinnerlichen 

und den entsprechenden Lifestyle leben. 94 

Prozent unserer Mitarbeiter sind sportlich aktiv. 

Der Mittelwert in unserer Branche liegt bei 33 

Prozent. Dabei ist das Thema unglaublich wichtig, 

um die Kunden zu verstehen, zu unterstützen 

und zu motivieren. Das kann man mit einem 

Metzger vergleichen, der selber Vegetarier ist, 

der tut sich auch schwer, seine Kunden kompetent 

zu beraten. Ich lebe den Sportsgeist vor: 

Wenn ich mit meiner Führungscrew in die Studios 

gehe, fordern wir die Teams vor Ort stets 

zum Fitnessbattle auf. Wir sind diesbezüglich ein 

unangenehmer Gegner. 

Menschliche Pyramide: Bei dieser Übung 

muss das Team den Reifen vom Pfosten bekommen. 

Kann nur funktionieren, wenn man 

aufeinander klettert und dabei nicht umfällt 

Wie oft hast du Zeit für diese Besuche und 

Wettbewerbe? 

Sehr oft und sehr regelmäßig. Die Studios samt 

Crews sind unser Kapital. Demzufolge sind das 

für das Management auch die allerwichtigsten 

Orte. In unserem Service Center in Frankfurt besteht 

mein Chefbüro aus einem Rollcontainer in 

einem kleinen Besprechungsraum, auf dem ein 

12 


Jonathan Kreuter (unten) leitet das Controlling. 

Johannes Maßen (r.) fungiert als Fitness First-Geschäftsführer 

und Marketing-Chef der LifeFit Group. 

Vincent McHardy (ganz r.) ist Geschäftsführer bei 

Smile X und Barry's und Product Director der Group 

Computer steht. Das genügt mir völlig und drückt deutlich 

aus, welche Prioritäten ich setze. 

Klingt alles sehr fortschrittlich. 

Wir sind ein ganz junges Unternehmen – die LifeFit Group 

gibt es erst seit 2018. Hervorgegangen sind wir aus Fitness 

First. Das Unternehmen habe ich 2017 übernommen. Mein 

Auftrag: die Organisation zu zerschlagen und die einzelnen 

Filetstücke zu verkaufen. Es gab rund tausend Probleme damals: 

Verkrustete Strukturen, träge Mitarbeiter, viel zu lange 

Entscheidungswege und eine Zentrale, die kein Gespür mehr 

dafür hatte, was sich draußen tat. Mir wurde aber schnell bewusst, 

wie stark die Marke trotzdem ist – und wie toll Standorte 

und Mitarbeiter sind. Deshalb habe ich aus einer Abwicklung 

eine Rettungsmission gemacht 

Wie ist dir damals der Turnaround gelungen? 

Wir mussten raus aus dem Trott, bissig und lebendig werden. 

Ich habe deshalb die komplette Führungsebene ausgetauscht. 

Wir brauchten einen kompletten Neuanfang. Nur 

Christophe Collinet ist übrig geblieben von damals, weil 

er den Weg des Wandels bereit war mitzugehen. Das waren 

schmerzhafte Einschnitte damals, aber unumgängliche. 

Es waren echt viele Leute sehr sauer und verletzt, weil ich 

sie unmöglich mitnehmen konnte auf meine Reise mit dem 

Fernziel eines effektiven, schlagkräftigen und konkurrenzfähigen 

Unternehmens. Dieses Potential habe ich von Anfang an 

erkannt, es war nur verborgen hinter einem Berg Probleme. 

Wir haben den Patienten dann ziemlich schnell aufgepäppelt, 

einige Clubs geschlossen, in die verbleibenden aber kräftig 

investiert, schon in den ersten beiden Jahren 18 Millionen. Das 

hat Früchte getragen und wir konnten viele neue Mitglieder 

und Fans für uns gewinnen und sind dadurch auch wieder 

ein attraktiver Arbeitgeber. Wir haben sicher nicht alles richtig 

gemacht, aber vieles. 

Klingt, als hättest du stellenweise hart durchgegriffen? 

Weil es keine andere Möglichkeit gab und pressiert hat. Generell 

bin ich aber harmoniebedürftig. Ich habe jahrelang in 

England gearbeitet und dort sehr viel Diplomatie gelernt, eine 

ganz wichtige Eigenschaft. Ich bin, wenn es Sinn macht, auch 

geduldig – viele Probleme und Konflikte lösen sich einvernehmlich 

und im Team besser als mit der Brechstange. 

Was hat sich denn konkret geändert außer der Führung? 

Wir haben die Strukturen drastisch vereinfacht: Als erstes haben 

wir die Mitgliedschaftsmodelle zusammengestrichen auf 

ein überschaubares Maß. Wir hatten davor 672 verschiedene 

Tarife, da hat kein Mensch mehr durchgeblickt. 

Fotos: © Daniel Morres 

Christophe Collinet managt 

die Partner- und Geschäftsbeziehungen, 

steuert damit 

alle Übernahmen und 

Franchise 

672 

Tarife hatten wir vor der 

Umstrukturierung 

FITNESS SOCIETY 13

SUCCESS STORY 

Beim Spinnennetz müssen sich 

die Teammitglieder gegenseitig 

dabei unterstützen, unfallfrei und 

berührungslos durch die engen 

Maschen zu kommen 

Ist die Transformation abgeschlossen? 

Wir haben zweifelsohne viel erreicht: die Kernmarke Fitness 

First ist erfolgreich saniert, etliche Zukäufe sind erfolgreich integriert. 

Und wir wachsen weiter. Nach Elbgym und Smile X 

haben wir zuletzt InShape übernommen und sind weiter auf 

Ausschau nach Übernahmekandidaten. Davon gibt es sehr 

viele aktuell. Das ist gut für uns – aber trotzdem 

ein Alarmsignal, weil vielen Unternehmern, 

die lange sehr erfolgreich waren, die 

Puste ausgeht aufgrund des 'Dauerkrisen- 

Modus' in dem wir uns seit 2020 befinden. 

Wir werden also in Bewegung bleiben und 

uns unaufhaltsam weiter vergrößern. 

So eine Übernahme ist ja schon immer 

ein komplexer Prozess, der viel Zeit und 

Ressourcen verschlingt. 

Weil auch Kulturen aufeinanderprallen. Dort 

der Gründer, der seine Studios jahrelang in 

Einzelkämpfer-Manier geleitet hat, hier der 

Fitnesskonzern, der an vielen Stellen schon 

recht durchreguliert ist. Das müssen die 

Leute erst mal verstehen, das man bei uns 

nicht einfach neue Stühle oder Matten bestellt 

– sondern sich dafür an den Real Estate 

Facility Manager wendet, der genau dafür 

angestellt ist. Aber wir müssen diesen Weg 

MEILENSTEINE 

MARTIN SEIBOLD 

1998 

Beginn bei Fitness First 

2006 

Wechsel zu Fitness First UK 

2009 

Zusatzaufgaben in der weltweiten 

Fitness First-Gruppe (14 Länder) 

2017–2018 

CEO Fitness First Deutschland 

und Gründung LifeFit Group 

2018–2022 

Übernahme Elbygm, Smile X, 

Barry's und InShape 

gehen, es gibt keine Alternative. Wir haben Strukturen aufgebaut, 

die stark, stabil und groß sind. Mit denen können wir viel 

mehr bewältigen als 93 Standorte. Noch ist Oaktree Capital 

Management L.P. bei der LifeFit Group investiert, ein amerikanisches 

Unternehmen, international tätig und 125 Milliarden 

schwer. Das besitzt uns seit 2012. Wir glauben, dass 2024 ein 

guter Moment ist, um einen neuen Besitzer 

zu finden, um noch schneller zu wachsen. 

Und das wird nur dann für alle Seiten zufriedenstellend, 

wenn das Unternehmen top 

aufgestellt ist und sich dadurch attraktive 

Partner für uns begeistern. 

Wie ist das mit einem so großen Investor 

im Rücken? 

Ich war vor meiner aktuellen Tätigkeit elf 

Jahre in England und anderen Ländern für 

Fitness First tätig, davor acht Jahre für Fitness 

First in Deutschland. Ich kenne den Laden 

also schon sehr gut. Oaktree hat mich 2017 

deshalb für geeignet befunden für das Projekt 

und eingesetzt. Das Ziel war klar: Kosten senken, 

Umsatz erhöhen, Ergebnis verbessern. 

Das in mich gesetzte Vertrauen habe ich nie 

enttäuscht. Ich kommuniziere ganz eng mit 

den Engländern, das ist wichtig, dadurch können 

wir in Deutschland in Ruhe arbeiten. 

14 


„Ich will keine Karrieristen, 

sondern Leute, 

die lieben, was sie tun“ 

Hat sich mit dem frischen Personal, das du geholt hast, automatisch 

die komplette Unternehmenskultur verändert? 

So was ist kein Selbstläufer, wir mussten schon die Weichen entsprechend 

stellen. Mittlerweile kennt jeder im Unternehmen seine Aufgabe sehr genau 

und handelt entsprechend eigenständig. Der neue Freiraum ging aber 

einher mit einer straffen Taktung. Wir haben einen 45-Punkte-Plan erstellt. 

Der war unterteilt in drei Phasen: Ausrichtung, Verfeinerung, Ausbruch. Für 

die Umsetzung haben wir uns drei Jahre Zeit gegeben, waren dann aber 

sogar eher fertig und sind schon längst an einem neuen dran. 

Inwiefern hat sich deine Tätigkeit im Lauf der letzten Jahre verändert? 

Ein wichtiges Ziel war, mich mehr und mehr aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen. 

Das hat auch gut funktioniert, stellenweise, aber ich stecke 

in vielen Themen trotzdem noch tiefer drin, als ich es möchte. Ich bin mit 

Mikro-Management beschäftigt, kenne immer noch jeden Prozess, jeden 

Bereich, jedes Detail. Ich kann im Studio auch eine defekte Lüftung reparieren, 

wenn es sein muss. Aber mein Team strampelt sich immer besser 

frei und ich kann immer mehr loslassen. Das geht nur, wenn mir die Leute 

beweisen, dass sie ihren Bereich besser kennen und beherrschen als ich. 

Damit tun sich manche schwer. Ich bin aber auch anspruchsvoll. 

Ihr wirkt wie ein sehr eigeschworener Haufen!? 

Ja, die letzten Jahre und auch Corona haben uns zusammengeschweißt. 

Wir haben uns gefunden. Jeder musste sich intern beweisen und sich in 

den relevanten Disziplinen gegen andere Kandidaten duchsetzen. Es hat 

also schon eine Auslese stattgefunden. Wir haben aber keine abgebrühten 

Karrieristen gesucht, sondern Menschen, die das lieben, was sie tun – und 

ihren Fähigkeiten und Vorlieben entsprechend zielgenau eingesetzt sind. 

Spaß bei der Arbeit zu haben, ist das Allerwichtigste. Jeder einzelne zählt 

und wird gehört. Wir gewinnen nur als Team, für Eitelkeiten und Ellenbogen-Aktionen 

ist kein Platz. Ich will vertrauen können, nicht kontrollieren 

müssen. 


Isabelle Kopa (rechts oben) kümmert sich um das 

Personal und operative Prozesse. Steffen Fries (rechts 

Mitte) leitet das betriebliche Immobilienmanagement. 

Wolfgang Cyriax (rechts unten) steuert die Themen 

Finanzen, Recht und IT 


SUCCESS STORY 

Spannende Mixtur: Die 

Gruppe setzt auf bewährte 

Marken und neue Konzepte 

mit klarem Profil 

Die Generalisten: Aufgeteilt in FF Black 

(Premium) und FF Red (Preis-Leistung) betreibt 

Fitness First landesweit mehr als 50 Anlagen 

Die Coolen: Das 2018 übernommene Elbgym 

steht für knackige Trainings und eingeschworene 

Community – an bisher sieben Standorten 

Die Fitten: Boutique-Konzept mit dem ambitioniertesten 

HIIT-Workout der Welt, seit 2021 in 

Frankfurt und Berlin 

Bist du ein guter Chef? 

Ich bin gut, aber nicht perfekt. Oft werfe 

ich zu viele Bälle in die Luft und kann das 

Team sogar davon überzeugen, dass wir 

die auch alle aufgefangen bekommen. 

Aber eigentlich fehlt dafür die Kapazität. 

Vielleicht ist so eine gezielte Überforderung 

auch gar nicht schlecht. 

Ihr mutet euch viel zu – mit acht verschiedenen 

Studiokonzepten. 

Entscheidend ist dabei, dass wir die einzelnen 

Marken und Bereiche sauber abgetrennt 

und aufgeteilt haben. Das ist ganz 

wichtig, damit wir jegliche Kannibalisierung 

vermeiden und eine größtmögliche Zielgruppe 

ansprechen. Aber die Strukturen 

sind schon komplex: Wir haben Boutique-, 

Premium- und Bestpreis-Marken. Manche 

Marken verfügen über einen Betriebsrat, 

andere nicht. Zudem betreiben wir viele 

Marken in Eigenverwaltung, andere aber 

auch als Franchisesystem. Pure Barre und 

Club Pilates waren von Anfang an als Franchise 

angelegt, bei Elbgym haben wir ein 

entsprechendes Modell ausprobiert, betreiben 

jetzt aber alle Filialen wieder selbst. 

Das ist schon ein spannender Spagat: Dass 

einerseits jede Marke ihre Identität und ihr 

Profil bewahrt und auch die Mitglieder aufgrund 

klarer Differenzierung nicht durcheinanderkommen, 

wir andererseits aber mit 

der Macht der kompletten Gruppe trotzdem 

Synergien nutzen und Einkaufsvorteile 

herausverhandeln. 

Welche Marke ist dir die liebste? 

Ohne Fitness First gäbe es keine LifeFit 

Group, deshalb ist diese Marke natürlich 

die wichtigste. Bis heute fungiert sie mit 

ihrer gewaltigen Markenbekanntheit als 

Zugpferd. In die haben wir die letzten Jahre 

eine Menge investiert und werden das 

auch weiterhin tun. Gerade bestücken wir 

alle Fitness First mit five- und EGYM-Geräten 

der neuesten Generation. Aber 

auch jede unserer weiteren Brands hat 

Potential und einen klar definierten USP: 

Elbygm zum Beispiel, mit seiner coolen 

Attitüde, Performance-Orientierung, intensiven 

Betreuung und eingeschworenen 

Community. Dort liegt der Fokus 

Die Günstigen: Mit mehr als 20 Studios ist der 

Discounter in Südwestdeutschland eine feste 

Größe. Seit 2019 Teil der LifeFit Group 

Die Individuellen: Maßgeschneidertes 45-minütiges 

Zirkeltraining in der Kleingruppe. Aktuell 

in Holland erfolgreich, 2023 geht's hier los 

Mittendrin statt nur dabei: Wir 

begleiten Firmenlenker Martin Seibold 

zum firmeneigenen Gruppenfitness, 

der Mitarbeiterversammlung, dem 

LifeFit-Sommerfest am Schwedlersee 

und zum Training mit den neuen 

EGYM-Geräten 

Die Grazilen: Balletttrainingskette aus den USA 

mit 550.000 Mitgliedern. Die LifeFit Group führt 

das Franchise in Deutschland ein 

Die Heimkehrer: Die Kette stammt aus San 

Diego, jetzt werden im Pilates-Heimatland 

Deutschland Franchisepartner gesucht 

Die Frischlinge: Jüngstes Familienmitglied ist 

seit diesem Jahr InShape mit 13 Clubs zwischen 

Ulm und Stuttgart 

16 


DIE GLORREICHEN ACHT 

FAKTENLAGE 

Isabelle Kopa, Director HR & Central Operations 

Christophe Collinet, Chief Commercial Officer 

Vincent McHardy, Geschäftsführer Smile X & Barry's 

Wolfgang Cyriax, Director Finance 

GYM 

93 

GYMS 

Martin Seibold, CEO 

Johannes Maßen, Geschäftsführer Fitness First 

Steffen Fries, Director Real Estate Management 


Jonathan Kreuter, Director Controlling 

auf Kraft- und funktionellem Training. Mit 

Smile X als Bestpreis-Konzept haben wir 

unsere Range nach unten erweitert. Dort 

bieten wir trotz wirklich günstiger Preise 

alle Leistungen an, die sich die Mitglieder 

wünschen, mit einer Vielzahl von Kursen 

und kompetentem Personal. Oder 

Barry's: In dem zahlt der Kunde 200 Euro 

im Monat für eines der besten Workouts, 

das ich jemals erlebt habe. Ein sehr spitzes, 

aber auch geniales Konzept, das in 

den USA seit zwanzig Jahren erfolgreich 

ist. Aktuell betreiben wir zwei Barry's, 

zehn sind das Ziel. Jüngster Zuwachs ist 

InShape, auch eine etablierte Kette mit 

stabilem Fundament und 13 Clubs. Mit 

den Gründern Nico Scheller und Michael 

Schetter haben wir eine lokale Lücke im 

Süden Deutschlands geschlossen und 

viele Standorte mit großem Wachstumspotenzial 

erworben, die von den neuen 

Möglichkeiten profitieren werden, die sich 

im Verbund bieten. 

Was passiert bei den restlichen Brands 

aktuell? 

Pure Barre, Club Pilates und Gym 

Society sind starke Marken, die in anderen 

Ländern erfolgreich sind, teilweise 

schon seit Jahrzehnten – und auch in 

Deutschland funktionieren werden. Wir 

planen gerade den Markteintritt und verhandeln 

auch mit etwaigen Franchisenehmern. 

Corona gab uns die Möglichkeit, 

alles sauber vorzubereiten, die praktische 

Umsetzung wurde durch die Pandemie etwas 

eingebremst, aber das holen wir auf. 

Verliert man bei dieser Vielfalt bisweilen 

den Überblick? 

In Anbetracht der Größe unserer Organisation 

machen wir wenig Fehler, finde 

ich. Vor allem kaum schwerwiegende. Das 

liegt auch an unseren straffen Strukturen 

und unserer detaillierten Organisation. Wir 

haben unsere Themen einfach im Auge 

und im Griff. Mit jedem Verantwortlichen 

190.000 

MITGLIEDER 

1.500 

MITARBEITER 


SUCCESS STORY 

MARTIN SEIBOLD PRIVAT 

Ein Leben in Bewegung: 

Der Manager nimmt sich trotz 

intensivem Einsatz für das Unternehmen 

immer ausreichend Zeit für Sport 

„Wir sind strukturiert und organisiert. 

Deshalb machen wir wenige Fehler, vor 

allem kaum schwerwiegende” 

LifeFit Group-CEO Martin Seibold 

gehe ich jeden Monat alle sechs 'P' seines Bereichs durch: 

Performance, Progress, Plans, Problems, Peoples, Portfolio. 

Unsere Stärke ist auf die Qualität unserer Mitarbeiter zurückzuführen, 

wir haben einfach richtig gute Leute, auch unterhalb 

der Führungsebene. Unser Personal auf der zweiten Ebene ist 

besser als das auf der ersten bei vielen anderen, das sage ich 

ganz ohne Arroganz, es ist einfach so. 

In den Bergen Mallorcas 

war Martin Seibold 

erst im August mit dem 

Rennrad unterwegs. Seine 

Inline-Skates nimmt er 

überall mit hin, unten 

rollt er im Rahmen seines 

IHRSA-Besuchs durch 

Miami. Seine Frau und 

seine Kinder teilen seinen 

aktiven Lifestyle 

Das ist in schwierigen Zeiten ein krasser Kostenfaktor. 

Das stimmt. Trotzdem haben wir uns stets bemüht, alle guten 

Mitarbeiter zu behalten, egal wie schlecht die Rahmenbedingungen 

waren. Dadurch hätten wir im einen Moment zwar 

Geld gespart, wären im nächsten aber mit Karacho an die 

Wand gefahren. Wir müssen die Dinge ordentlich machen – 

oder sie bleiben lassen. Sonst wird das nichts. Wir stehen als 

Big Player der Branche auch auf dem Präsentierteller. Während 

Corona hat die Obrigkeit bei uns sicher genauer hingeschaut, 

als bei anderen. Aber wir waren vorbereitet – und hatten 

das Thema Health & Safety schon lange auf dem Schirm 

und mit der DEKRA als Partner sauber abgearbeitet. 

Gelingt es dir, Familie und Business unter einen Hut zu 

bekommen? 

Ja, das klappt meistens ganz gut. Ich habe mich mit meiner 

Frau und den zwei Kindern am Bodensee niedergelassen, 

nachdem ich von England nach Deutschland gezogen bin. Es 

ist ganz idyllisch dort und es gibt sehr viele Freizeitmöglichkeiten. 

Ich war ja wirklich viel unterwegs in der Welt und bin 

jetzt wieder in meiner Heimat angekommen. Das fühlt sich 

richtig gut an. 

Du bist dein ganzes Berufsleben bei Fitness First gewesen. 

Würde dich über kurz oder lang eine Tätigkeit bei einem 

anderen Unternehmen reizen? 

Fitness First war schon immer eine Kaderschmiede: Viele 

Fitnessmacher sind hier gestartet und haben die Marke als 

Sprungbrett genutzt: Hagen Wingertszahn, Thomas Pöter, 

André Laux, Henrik Gockel, um nur ein paar zu nennen. Sag 

also niemals nie, aber ich bin im Lauf der Zeit schon sehr mit 

der Company und den vielen tollen Menschen, die dort arbeiten, 

verwachsen. 


18 


KURZ 

gefragt 

Fitness ist Programm: 

Martin Seibold lädt alle Mitarbeiter 

der LifeFit Group regelmäßig zum 

Gruppensport ein – von Power Yoga 

bis HIIT-Workout 

Wie viel Zeit investierst du für Fitness? 

Jeden Tag mindestens 20 Minuten. 

Aktueller Trainingsschwerpunkt? 

Ich muss nächstes Jahr fit sein für die Familienstaffel 

beim Ironman in Roth. Dort stehen 180 Kilometer 

Fahrradfahren auf dem Programm. Deshalb 

ganz klar Ausdauertraining aktuell. 

Wo trainierst du? 

Werktags in einem unserer Clubs, am Wochenende 

rund um den Bodensee. 

Lieber alleine oder in Gesellschaft? 

Nie alleine und immer in Verbindung mit einem 

Wettbewerb: Wer kann mehr, länger, höher... 

Welche Musik zum Sport? 

Gespräche statt Musik. 

Welche Sportnahrung? 

Ich schwöre auf meinen täglichen Alkegiser aus 

Spinat, Sellerie, Avocado, Grünkohl. Alternativ 

Apfelsaftschorle. 

Welcher Sport außer Fitness? 

Ü40-Gruppe Basketball mit Legenden aus den 

Regionalligen. Außerdem Inlineskating und 

Rennrad. Tischtennis gegen meinen Sohn – der 

einzige Sport, in dem ich ihn noch schlage. 

Paradedisziplin: An der Stange 

läuft Martin Seibold zu Höchstform 

auf, dank seines austarierten 

Muskel-Gewicht-Verhältnisses. 

23 Klimmzüge schafft er am Stück 

Das letzte Mal richtig ausgepowert? 

Auf Mallorca mit dem Rennrad unterwegs: 

87 Kilometer über 1750 Höhenmeter bei einer 

Durchschnittsgeschwindigkeit von 22 km/h. 

Der größte sportliche Erfolg? 

1989 wurde ich deutscher Vize-Meister im 

Streetball. Mit der Frau des damaligen Gewinners 

bin ich seit 1994 zusammen: Pech im Spiel, 

Glück in der Liebe. 


NEWS 

Sportlehrer war Kai Schumacher 

fast, Türsteher nebenbei: Hat 

dann aber beschlossen, mit Kopf 

statt Muskeln zu arbeiten 

Glückstreffer 

Elbesport unter Gründer und 

Firmenchef Kai Schumacher wird 

dieses Jahr 25. Die Produktion von 

Fitness-Equipment war ursprünglich 

dem Zufall geschuldet. Die 

Entwicklung zur unumschränkten 

Nummer Eins im Segment resultiert 

hingegen aus ausdauernder 

und gewissenhafter Arbeit 

Bei manchen geht stets alles schief. Manchmal ist es aber auch 

umgekehrt: „Ich habe immer Glück gehabt“, gesteht uns Kai 

Schumacher. Wir haben mit dem durchtrainierten 54-Jährigen in 

der Elbesport-Zentrale in Reinbek gesprochen: 

„Als Sportstudent wurde ich gebeten, einen Hantelkurs zu entwickeln – 

meine Auftraggeber wollten den Big Playern Paroli bieten. Bekamen dann 

aber kalte Füße und ich stand allein da – mit den Kursen und den dafür 

entwickelten Langhanteln. Letztere waren jedoch so gut, dass ich 1997 

Elbesport gründete, um die Nachfrage befriedigen zu können. Meine Kunden 

wollten dann weiteres Fitnesszubehör. Schritt für Schritt und mit viel 

Engagement und Herzblut habe ich das Geschäft aufgebaut und bin Unternehmer 

geworden – statt Lehrer, wie ursprünglich geplant. Irgendwann 

habe ich einen ordentlichen Standort gesucht. In Reinbek wurde mir eine 

Immobilie angeboten, die dreimal so groß war, wie nötig. Der größte Teil 

war jedoch bereits vermietet. Ich wollte keine Schulden machen, aber die 

Bank hat mir das Geld aufgedrängt. Heute bin ich froh darüber. 

20 


„Was ich mir gönne? Den 

unbezahlbaren Luxus, mich nicht 

verbiegen zu müssen“ 

Elbesport-Geschätfsführer Kai Schumacher 

Ob Webseite, App oder 

digitales Werbedisplay – 

Dr. Petra Koziollek (links) 

und ihr Team geben 

Studiobetreibern clevere 

Tools für einen gelungenen 

Online-Auftritt an die Hand 

3 FRAGEN AN DR. PETRA KOZIOLLEK, 

GESCHÄFTSFÜHRERIN BEI APPLINER 

Frau Dr. Koziollek, was gibt es Neues aus Ihrem Haus? 

Wir sind schon seit vielen Jahren mit einer kreativen und schnellen 

Lösung für Apps und Websites auf dem Markt. Ab jetzt kann man mit 

unserem einzigartigen Appliner Content Management System (CMS) 

auch digitale Werbedisplays ansteuern. 

Wie funktioniert das System und welche Vorteile ergeben sich für 

die Nutzer? 

Es handelt sich um eine Eingabemaske, mit der man eine App, Website 

und/oder digitale Werbedisplays gleichzeitig ansteuern kann. Man 

setzt einfach einen Haken im CMS und entscheidet somit, welche Information 

in welchem Kommunikationskanal erscheinen soll. 

Was erwartet Studiobetreiber, die sich für Ihr System entscheiden? 

Unser Modell funktioniert nach dem Baukastenprinzip: Man kann die 

App und/oder Website und/oder das Werbedisplay buchen. Studiobetreiber 

können mit unserem System extrem zeitsparend arbeiten, weil 

sie nicht mehrere Content Management Systeme bedienen müssen, um 

die unterschiedlichen Kanäle auf dem aktuellen Stand zu halten. Noch 

dazu ist die Benutzeroberfläche so aufgebaut, dass man intuitiv damit 

arbeiten kann: Variable Kacheln für Inhalte wie Videos, Fotos, Texte, 

Werbebanner oder Verlinkungen zu anderen Apps machen‘s möglich. 

Auch privat auf der Sonnenseite des Lebens: 

Mit Ehefrau und Mathematikerin Claudia hat Kai 

Schumacher zwei Söhne. Im Unternehmen ist sie 

zuständig für Zahlen und Bilanzen 

Fotos: © FITNESS SOCIETY, Hersteller 

Im Lauf der Jahre haben wir uns zum Komplettanbieter 

entwickelt. Bei uns gibt‘s den gesamten 

‚Klöterkram‘ fürs Studio inklusive des größten 

Outdoor-Sortiments der Branche. Produzieren 

lassen wir in mehreren Ländern – aber ‚engineered 

und designed in Germany‘ ist jeder unserer 

Artikel. Wir veranstalten keine Rabattschlachten 

– sondern punkten mit Qualität. Dadurch 

konnten wir einen Traumpartner gewinnen – seit 

2020 kooperieren wir mit Matrix. 

Ich gönne mir gerne Luxus: Den Luxus, mich 

nicht verbiegen zu müssen und mein Ding durchzuziehen. 

Das habe ich auch bei den Kursen so 

gemacht, mit denen damals alles so holprig anfing. 

Die bieten wir mit unserem IFHIAS-Institut 

bis heute an – hochwertig und lizenzfrei.“ 

NEU IM TEAM 

Der ehemalige Profi-Fußballspieler Sebastian Schuppan (Mitte) verstärkt 

das SKILLCOURT-Team von movement concepts um CEO 

Christian Hasler (rechts) und CTO Martin Grünewald. Der studierte 

BWLer und Sportmanager freut sich auf seine neue Aufgabe im Bereich 

Leistungssport: „Den SKILLCOURT im professionellen Sport als 

feste Größe zu etablieren, ist eine tolle Herausforderung. Als Spieler und 

Sportvorstand habe ich bereits gute Erfahrungen mit der Geschäftsleitung 

gemacht.“ 


NEWS 

Das Lager ist frisch 

erweitert, die Therapieliegen 

sind einer von 

vielen Bestsellern. 

Markus Hodyas leitet den 

Vertrieb, Anika Fuss das 

Marketing 

Seitenwechsel 

Markus Hodyas arbeitete 15 Jahre beim 

Gerätehersteller ERGOFIT – jetzt startet er 

bei Sport-Tec durch. Als Vertriebsleiter soll 

er die Performance des Versandhandelsunternehmens 

befeuern, umfangreiche 

Investitionen in die Logistik tun ein Übriges 

Einmal Pirmasens, immer Pirmasens: Markus 

Hodyas neuer Job in dem Pfälzer Städtchen liegt 

nur einen Steinwurf entfernt vom bisherigen. Sein 

neuer Arbeitgeber ist binnen 27 Jahren zu einem 

der größten Händler im Physio- & Fitnessbereich herangewachsen. 

Sport-Tec bringt so ziemlich alles auf den Postweg, 

was Studiobetreiber, Praxisinhaber und Endverbraucher benötigen, 

vom Theraband bis zur Multipresse. Nach etlichen 

Betriebserweiterungen breitet sich das Unternehmen, das 

Manfred Motl 1995 gründete und bis heute leitet, auf 10.000 

Quadratmetern aus und bietet mehr als 15.000 Produkte an. 

In diesem Jahr sind bei Sport-Tec Millionenbeträge in die 

Erweiterung der Logistik geflossen: „Amazon versendet die 

meisten Artikel inzwischen binnen 24 Stunden, daran wollen 

und müssen wir uns orientieren“, erklärt der 50-jährige 

Hodyas als er uns durchs modernisierte Hochregallager und 

die automatisierte Packstraße führt und gemeinsam mit Marketing-Managerin 

Anika Fuss Auskunft gibt. 

Der dynamische Familienvater kennt die Branche aus dem 

Eff eff: Unabhängig von seiner Festanstellung betreibt er seit 

sieben Jahren erfolgreich sein eigenes Studio für medizinisches 

Fitnesstraining, das Exclusive in Landstuhl: „Wir müssen 

die Mitglieder beharrlich und unnachgiebig davon überzeugen, 

ungeachtet der schwierigen Rahmenbedingungen in 

die eigene Gesundheit zu investieren“, so lauten seine Prioritäten 

für die kommenden Monate. 

22 


In vierter Generation ist 

Niels Pöppel als Gesellschafter 

der REGUPOL BSW im inhabergeführten 

Familienunternehmen 

tätig 

REGUPOL LÄUTET EINE NEUE ÄRA EIN 

Von Fitnessböden bis hin zu Kampfsportmatten – REGUPOL BSW ist seit 68 Jahren ein weltweit führender Verarbeiter von recycelten 

Elastomeren. Durch ein Rebranding samt neuer Webseite stellt sich das mittelständische deutsche Familienunternehmen 

mit mehr als 750 Mitarbeitern noch kundenorientierter auf. Damit sich Interessenten künftig besser im breiten Produktportfolio 

zurechtfinden, ist unter anderem der Webauftritt umstrukturiert und für den Anwender optimiert worden: Dazu gehört etwa die 

Integration eines Flooring-Designers für Fitnessstudiobetreiber, mit dem sie online selbstständig Renderings mit dem REGUPOL 

Bodenbelag erstellen können. „Wir haben zudem die Kompetenzen der Bereiche Sport und Akustik in einer neuen Produktserie, 

der sogenannten REGUPOL sonusfit Serie, gebündelt“, berichtet Niels Pöppel, Gesellschafter der REGUPOL BSW. „Weil 

Mixed-Use-Konzepte mit erhöhten Anforderungen an den Schallschutz – wie zum Beispiel ein Bürogebäude mit einem integrierten 

Fitnessstudio – durch die Urbanisierung und den Mangel an Flächen in Ballungsräumen immer gefragter werden.“ 

Fotos: © FITNESS SOCIETY, Hersteller 

NUMMER EINS 

Das Deutsche Institut für Service-Qualität testete in Berlin, 

Hamburg, München, Köln und Frankfurt regionale Fitnessketten: 

Im Fokus standen Beratung, Probetraining, Trainingsbedingungen 

und Angebot. David Lloyd Meridian Spa & 

Fitness ging mit der Bestnote „sehr gut“ als Gewinner hervor. 

Trotz schwieriger Zeiten hat das Unternehmen mehrere 

Millionen Euro in die Modernisierung der Fitness- und Wellnessanlagen 

gesteckt. Das macht sich jetzt bezahlt. Bruce 

Gardner, verantworlich für Neueröffnungen bei David Lloyd 

Leisure, wundert sich nicht: „An allen unseren Standorten 

erhalten wir fantastisches Feedback. Jetzt feiern wir erstmal, 

dass wir in der Sportstadt Hamburg auch offiziell spitze sind.“ 

APPGESTAUBT 

94 Prozent der Studios und Trainer nutzen inzwischen mobile 

Apps als Kernbestandteil ihres Fitnessgeschäfts. Das zeigt 

eine globale Umfrage von Virtuagym, einer der führenden Anbieter 

für Fitnesstechnologie weltweit. Mehr als die Hälfte der 

9.000 Befragten gaben an, künftig noch mehr digitale Produkte 

in ihrem Unternehmen integrieren zu wollen. Hugo Braam, 

CEO von Virtuagym, sieht darin Potential: „Als Branche können 

wir noch mehr tun, um Fitnessunternehmen bei der 

Bewältigung von großen Herausforderungen zu helfen.“ Zur 

Förderung weiterer Innovationen hat das Unternehmen nun 

eine Investition vom niederländischen Tech-Unternehmen 

Icecat in Höhe von drei Millionen Euro erhalten. 


NEWS 

Das DYNOSTICS Stoffwechselanalysegerät wirkt sich positiv auf die 

Qualität in der Arbeit mit und am Menschen aus. Ein zusätzlicher 

Bonus sind die Einsatzmöglichkeiten der smarten App 

Atmungsaktiv 

Immer mehr Unternehmen 

aus dem Gesundheits- und 

Fitnessbereich setzen auf 

Analysegeräte, um Kunden 

zu binden, ganzheitlich 

zu betreuen und zusätzliche 

Einnahmequellen zu 

generieren. Wir sind den 

Vorteilen von DYNOSTICS 

auf den Grund gegangen 

Mit Stoffwechsel- und Leistungsanalysen lassen sich die Pulsbereiche 

messen, in denen Trainierende nachhaltig abnehmen oder Muskeln aufbauen 

können. Zusätzlich werden der kalorische Tagesbedarf und die 

Makronährstoffverteilung gemessen. Eine professionelle Stoffwechselanalyse 

ist jedoch nicht nur zeit-, sondern auch kostenintensiv: Für die Durchführung 

und Auswertung sowie das Erstellen von Trainingsplänen benötigt es hochqualifiziertes 

Personal – ein Faktor, der sich in den Betriebskosten niederschlägt. Mit dem 

DYNOSTICS-Analysegerät gelingt das ebenso präzise und noch dazu preiswerter: Es 

ermittelt den Stoffwechsel in Ruhe sowie unter Belastung, wertet die Daten aus und 

erstellt automatisiert Ernährungs- und Trainingspläne. Zusätzliche Personal- und Nebenkosten 

entstehen nicht. Eine Stoffwechselanalyse dauert etwa fünf Minuten und 

kostet zwischen 100 und 150 Euro. Nach der Messung erhält der Kunde das Konzept 

digital, die Trainingspläne werden ihm in der „DYNOSTICS Feel Good Box“ direkt nach 

Hause geschickt. Für Betreiber rentiert sich die Investition schon nach sechs Monaten. 

WIE ANGEGOSSEN 

Warum ein gut sitzender 

BH besonders beim Sport 

wichtig ist, weiß Claudia 

Prommersberger-Fischer 

von ProFi-Bra: „Bei jedem 

Schritt läuft die Brust mit. 

Ohne richtigen Support 

kann das zu Rückenschäden 

führen.“ Um dem vorzubeugen, 

bietet sie Studioinhabern 

Schulungen an, 

damit sie ihre Mitglieder 

kompetent beraten können. 

GEMEINSAM STARK 

Ab sofort werden die Free 

Weights von ELEIKO durch 

SCHNELL-Trainings geräte 

ergänzt – und umgekehrt. 

SCHNELL-Chef Achim 

Schnell (r.), ist überzeugt, 

dass sich beide Portfolios 

ergänzen und die Firmen 

nun vollumfängliche Lösungen 

anbieten können. „Die 

Partnerschaft ist nur konsequent“, 

bestätigt Ralph 

Pfeifer, ELEIKO-CEO. 

Fotos: © Hersteller 

24 


Die Termine für die Booty Builder Event 

entnehmen Sie der Webseite - Events. 

Bootybuilder.eu/pages/events-2 

Attraktive Rabatte generieren Sie 

während der Booty - Events mit dem 

Rabattcode FITNESS SOCIETY 

it’s amazing!* God, it’s so good!* i love it* i try all the Hip Thrust Machines and the Booty Builder is the best!* WOW!* full range of motion, perfect!* 

Booty Builder® PLATINUM ist die 

innovative Plate Load Maschine 

in der 4. Generation, die die Hip- 

Thrust-Übung sicher und einfach 

macht und viel Freude bereitet, bei 

geringem Platzbedarf! 

Durch die patentierte hochstehende Fußplatte und 

die dadurch größere und tiefere Bewegungsamplitude 

generiert der Booty Builder® einen einzigartig 

konstanten Trainingswiderstand, der die 

Zielmuskulatur vollumfänglich trainiert und dadurch 

bessere Trainingsergebnisse garantiert. 

Der gepolsterte Trainingsgurt bietet ein hohes Maß 

an Komfort, um auch schweres Gewicht aufladen und 

ohne Druckschmerz sicher bewegen zu können. 

Für mehr Widerstand am oberen Ende der Bewegung 

und noch explosivere Trainingsmuster, können Sie 

die in drei Zugstärken mitgelieferten Trainingsbänder 

zusätzlich in das Hip Thrust Training integrieren. 

Die linear verlaufenden Sitzrollen und der stufenlos 

in der Höhe verstellbare Sitz machen sowohl beim 

Platinum als auch beim V8 eine schnelle und einfache 

Einstellung an die Körpergröße möglich. 

PLATINUM 

BOOTYBUILDER.EU 

Der Booty Builder® V8 2.0 vereint 

die gesamte Erfahrung der sieben 

vorherigen Modelle in einem 

neuen, leichteren und 

kompakteren Trainingsgerät. 

KOMPAKTES DESIGN 

Das patentierte Design des Booty Builder® V8 2.0 bietet 

ein sicheres und zugleich effektives Training und kann 

platzsparend vor einer Wand oder in einer Ecke platziert 

werden. Wir entwickeln alle Booty Builder ständig weiter 

und der V8 liegt bereits in der 2. Generation vor! 

BESSER & SCHONENDER 

Das innovative Design sorgt für die optimale 

Bewegung, um ganz gezielt alle Gluteus-Muskeln und 

die Hinterseite der Oberschenkel perfekt zu trainieren, 

aber die Quadrizeps zu entlasten und die Knie zu 

schonen. 

SCHNELLER 

Der verstellbare und gepolsterte 

Gurt steht für Komfort und einen 

schnellen Trainingsstart. Der V8 2.0 

wird mit 160 kg Steckgewichten 

in 10 kg Abstufungen geliefert, 

was schnellere und flexiblere 

Trainingssätze ermöglicht und 

höchste Effizienz sicherstellt. 

V8 2.0 

STATION ONE 

Der Booty Builder® Station One ist die perfekte Maschine, um innovative 

High Intensiv Hip Thrust Workouts durchzuführen, einen echten 

Mehrwert für die Mitglieder zu schaffen und den Cashflow zu erhöhen. 

DE Sinsheimer Strasse 120 - 69226 Nussloch - Tel.: +49 6224 - 90 25 949 Whats App: +49-177-7283790 

AT Rosa-Hofmann-Strasse 33 - 5020 Salzburg - Tel.: +43 662 - 43 95 0198 

CH Sulzerallee 71 - 8404 Winterthur - Tel.: +41 52 - 52 53 309 

Um den Booty Builder zu testen wählen Sie einfach unter „ www.Bootybuilder.eu/pages/gym-locator-1 “ den Testort ihrer Wahl aus. 

*O-Töne der Testimonials zu sehen im Video 1 und 2 von den Messen in Europa und U.S.A. auf Freude.Bootybuilder.eu 

2M 

LIKES 

1M 

FOLLOWER 

instagram.com/bootybuilder.official/

NEWS 

„Unsere neue Damenkollektion 

vereint Tragekomfort und besten 

Schutz mit stylischer Optik“ 

Marcus Chiba 

Fest im Griff 

Chiba Gloves hat 2022 seine neue Damenkollektion, bestehend 

aus sieben Trainingshandschuhen, eingeführt. Als einer der 

ersten Hersteller überhaupt geht der Handschuhpionier 

damit auf die Bedürfnisse von Frauen beim Training ein 

Marcus Chiba (55) führt das 

Familienunternehmen in der 

fünften Generation. Bodybuilder 

Brian Buchanon (oben) war 

vor 40 Jahren eines der ersten 

prominenten Testimonials 

Der neue Lady Diamond Fitnesshandschuh von Chiba Gloves (oben) ist einer 

von sieben Modellen, die das Unternehmen 2022 speziell für Frauen auf 

den Markt gebracht hat. „Wir produzieren als einziger Hersteller überhaupt 

stylische, an Frauenhände angepasste Handschuhe, die durch ihre anatomische 

Konstruktion und hochwertige Materialien einen besonders hohen Komfort und 

besten Schutz bieten“, erklärt Geschäftsführer Marcus Chiba (links), der das Familienunternehmen 

heute bereits in der fünften Generation führt. Die Unternehmensge 

schichte reicht bis ins Jahr 1853 zurück: Damals gründete Alois Chiba das Unternehmen 

in Abertham, im heutigen Tschechien. Es entstand eine Manufaktur, die die High Society 

und sogar den österreichischen Kaiser mit passgenauen Lederhandschuhen versorgte. 

Der Erfolg war so groß, dass bis 1900 aus Abertham das Zentrum der deutschen 

Handschuhherstellung wurde und Familie Chiba ihre Handschuhe weltweit 

verkaufte. „Vor mehr als 40 Jahren haben wir durch unsere Vertriebskanäle 

in die USA vom Bedarf an Fitnesshandschuhen erfahren“, berichtet Marcus 

Chiba. „Zu dieser Zeit wurden Schaumstoffstücke als Polsterung für die 

Hände verwendet. Mit dem Wissen über Handschuhe und die Anatomie 

der Hand entwickelten wir als erster Hersteller überhaupt ergonomische 

Fitnesshandschuhe und Gürtel für den amerikanischen Markt. Einer unserer 

Partner in den Anfängen war Brian Buchanon. Er gilt auch heute noch 

als Bodybuilder mit der schmalsten Taille.“ Heute ist Chiba Gloves im Berchtesgadener 

Land beheimatet und ein führender Hersteller von Sporthandschuhen. 

Die Firma stellt fast alle Produkte selbst her und plant, die Produktion 

in den nächsten fünf Jahren aus Indonesien nach Teisendorf in Bayern zu verlagern. 

26 


Im Medienbunker auf 

St. Pauli entsteht gerade 

das erste UFC Gym des 

Landes 

„In den nächsten zehn Jahren 

wollen wir über 60 Standorte 

in Deutschland eröffnen“ 

Robert Jablukov, 

Geschäftsführer UFC GYM Germany 

FÜHRUNGSWECHSEL BEI UFC GYM GERMANY 

Robert Jablukov, vormals Marketing Director von UFC GYM Germany, hat im Juni 2022 die Position des Geschäftsführers von 

Adrian Bakos übernommen. Als Mitbegründer des Projekts in Deutschland gestaltet Jablukov seit Stunde Null alle Entwicklungen 

rund ums Marketing und den Lizenzvertrieb der Weltmarke mit. „Ich freue mich darauf, die Expansion des Franchise gemeinsam 

mit neuen starken Partnern voranzutreiben“, so der 29-jährige Berliner. „Unser Ziel ist es, in den nächsten zehn Jahren 

über 60 Standorte in ganz Deutschland zu eröffnen.“ Ein erster großer Schritt sei natürlich die Eröffnung des ersten UFC GYM 

im Medienbunker St. Pauli im vierten Quartal 2022. Bis Ende des Jahres wollen Jablukov und sein Team außerdem zwei weitere 

Standorte verkünden. „Nach Hamburg hat Berlin für uns die größte Priorität“, verrät er. Hinsichtlich eines dritten Standorts sei 

noch keine konkrete Entscheidung gefallen, es gebe aber deutschlandweit vielversprechende Angebote in Großstädten wie 

Köln, Frankfurt oder München. 


LOGISCHE KONSEQUENZ 

Die beiden Schwergewichte unter den Fit-Tech-Unter nehmen 

Magicline und EGYM haben nun eine Partnerschaft geschlossen. 

Magicline-CEO Daniel Hanelt, Simon Hartmann, 

Senior Sales EGYM, Daniel Sichelschmidt, Junior Sales 

EGYM, und Konstantin Wolkowa, Profit Center Manager 

Magicline, (v.l.n.r.) sind sich einig: „Es gibt viele gemeinsame 

Ideen, um die Digitalisierung der Branche zu fördern.“ Beide 

Unternehmen bieten damit eine Schnittstelle ohne Zusatzkosten 

für Studiobetreiber. In den kommenden Monaten sollen 

neben den Basisfunktionen, wie Mitgliederübertragung 

und Check-Ins, noch weitere Funktionen dazukommen. Die 

Informationen dazu bekommen Kunden regelmäßig. 

NEUERÖFFNUNG 

Peloton hat Ende August Studios in New York und London 

eröffnet. Alle, die bei Peloton registriert sind, sind herzlich 

willkommen und können sich online für Kurse ihrer Lieblingstrainer 

einbuchen. Die 3000 Quadratmeter des State-ofthe-Art 

Studios im Londoner Stadtteil Convent Garden sind 

mit Umkleidekabinen, Duschen, einer Wellness Bar und Mitglieder-Lounge 

ausgestattet. Das Bike-Studio bietet Platz für 

24 und das Tread-Studio für 14 Kursteilnehmer. Peloton vergisst 

auch seine internationalen Mitglieder nicht: Zahlreiche 

Kameras ermöglichen zeitgleich Aufnahmen für den digitalen 

Fitnesscontent und das hochmoderne Broadcast-Studio verhilft 

Peloton zu erstklassigen Live-Streams. 


NEWS 

Einen Fokus legt Goran Navoj, 

Head of Sales bei gymsound, auf 

den Ausbau des Kundenstamms 

Hast du Töne? 

Goran Navoj ist seit einem halben Jahr Head of Sales bei gymsound, 

einem Anbieter für lizenzfreie Musik. Er verrät, welche Neuerungen 

unternehmensintern anstehen und was für die Zukunft geplant ist 

Musik im Studio gehört einfach dazu: Sie motiviert, 

macht das Trainieren gleich viel einfacher und 

fördert die Zufriedenheit der Mitglieder. Kostenpflichtige 

Lizenzen sind jedoch sehr teuer. 

Seit 2016 schafft gymsound als Anbieter lizenzfreier Musik 

Abhilfe. Anfang des Jahres ist Goran Navoj als Head of Sales 

eingestiegen. Der 43-Jährige ist studierter Sport ökonom und 

bringt Erfahrungen aus unterschiedlichsten Branchen mit. 

Besonders der persönliche Kontakt zu Kunden steht bei ihm 

hoch im Kurs, den er durch Präsenz auf Veranstaltungen noch 

weiter ausbauen will. „Wir möchten das Produkt, aber auch 

die Marke, weiterentwickeln. Dazu haben wir uns mit technischen 

Neuerungen und Konzepterweiterungen auseinandergesetzt“, 

erklärt Navoj. „Ich sehe es als Pluspunkt, dass wir 

bisher unseren Preis halten können, obwohl alles teurer wird.“ 

Damit ist es jedoch nicht getan. Auch neue Partnerschaften 

und der Ausbau des internen Teams stehen auf der Agenda. 

„Unser Ziel ist es, die GEMA abzulösen“, schmunzelt Navoj. 

BILDUNGSAUFTRAG 

Nach der Zusammenarbeit 

mit der IFAA geht EASY- 

FITNESS die nächste bundesweite 

Bildungskooperation ein. Gemeinsam mit der IST 

Hochschule bietet das Franchiseunternehmen Präsenz kurse 

für dual Studierende im Firmensitz in Hannover an. Paul 

Fricke (zweiter v.l.), HR Manager, und das Beratungsteam der 

IST Hochschule sind zuversichtlich: „Die Kooperation führt 

alle Studierenden zusammen und bietet Platz für Austausch.“ 

VERSCHOBEN 

„Bei unseren Gesprächen 

wurde vielfach der Wunsch 

geäußert, die FitnessConnected 

in den Sommer zu verlegen“, 

erläutert Ralph Scholz, 

CEO der SportsConnected, 

die Verschiebung der Messe. 

Die B2B-Fachmesse wird 

erst 2024 wieder eigenständig 

stattfinden, da die Planung 

zeitaufwendig ist. 2022 

wird sie in der ISPO und der 

therapie München aufgehen. 


28 


45 Sekunden 

Händchenhalten 

und ich kenn 

dich besser als 

alle anderen. 

Zusammen machen wir 

mehr aus deinen Kunden. 

Mehr Infos auf cardioscan.de/mescan-diagnostik

GOING ABROAD 

Bullenmarkt 

In der Urlaubszeit haben uns unsere Recherchen auf direktem Weg ins 

Lieblingsreiseziel der Deutschen geführt: Spanien. Hier ist Geselligkeit 

nicht nur tief in der Kultur verankert, sondern spiegelt sich auch in 

den Trends der spanischen Fitnessszene wider. Welche das sind? 

Packen wir den Stier bei den Hörnern und finden es heraus 

FITNESSMARKT 

SPANIEN 

In Spanien gibt es 

aktuell etwa 4000 Fitnessstudios, 

von denen die Hälfte des Marktanteils 

Fitnessketten ausmachen. Allerdings 

sind in den vergangenen beiden Jahren 

rund 2000 Clubs der Corona-Pandemie 

zum Opfer gefallen. Die Anzahl der Mitglieder 

belief sich laut Angaben des 

European Health & Fitness Market 

Reports 2022 im vergangenen 

Jahr auf 4,8 Millionen.

Top-3-Clubs in Spanien: 

1 Altafit (Low-Cost- 

Segment mit einem 

Angebot von mehr als 20 

verschiedenen Kursen, 

darunter Pilates, Zumba 

oder Functional Training), 

2 DiR (Franchise-Studios 

mit Herz-Kreislauf- und 

Kraftgeräten, Freihantelbereichen 

mit einem oder 

mehreren Spinning- oder 

Kursräumen) und 3 Forus 

(Konzessionsbetreiber, 

der ein breites Spektrum 

an Sport- und Freizeitaktivitäten 

für Menschen 

jeden Alters und jeder 

körperlichen Verfassung 

anbietet) 

1 

3 2 

Fotos: © Arena Photo UK/Adobe Stock, Hersteller 

In Spanien trainieren rund zehn Prozent der insgesamt mehr als 47 Millionen 

Einwohner in einem Fitnessstudio. Damit ist die Iberische Halbinsel im europäischen 

Vergleich eine der fitnessaffinsten Regionen. Die durchschnittlichen 

Mitgliedsbeiträge liegen bei 44 Euro pro Monat – Premium-Anlagen rufen 

Preise ab 50 Euro auf, der Discount bewegt sich zwischen 25 und 30 Euro monatlich. 

Neben spanischen Low-Cost-Ketten wie Altafit und VivaGym tummeln sich 

auch führende internationale Betreiber auf dem Markt, darunter Anytime Fitness, 

BasicFit und die RSG Group. „Die Denkweise der Kunden hat sich in den letzten 

beiden Jahren verändert: Durch Krisensituationen, insbesondere die Pandemie, sind 

sie preisbewusster denn je“, sagt Inés Ledo, die seit 1988 in der Fitnessbranche tätig 

und heute CEO der Gym Factory ist, einem Verlag für Fitness-Medien. 

FITNESSTRENDS IN SPANIEN 

Aus diesem Grund hält sie es für sehr wahrscheinlich, dass sich die wirtschaftlich 

erfolgreichen Franchiseketten in Spanien zukünftig sehr gute Expansionschancen 

ausrechnen können. „Ein weiterer aufstrebender Teilsektor ist Boutique-Fitness“, fügt 

sie hinzu. Kunden, die in kleinen Boutiquen trainieren, würden für ein betreutes Trainingserlebnis 

höhere Beiträge in Kauf nehmen und dementsprechend auch zu den 

34 Prozent der Menschen gehören, die an zwei oder mehreren Tagen pro Woche 

trainieren (Quelle: fitness DATAcenter, Global Fitness Report - Spain 2022, Quartal 1). 

„In den letzten Jahren haben viele Personal-Trainer ihr Geschäft digital erweitert”, berichtet 

Ledo weiter, „von individuellen Workouts und personalisierten Trainingsplänen 

bis hin zu Fitnesskursen in Kleingruppen. Die Kunden sind gesundheitsbewusster 

geworden und schätzen eine individuelle Betreuung.” Dementsprechend könne man 

davon ausgehen, dass das Personal-Training-Geschäft auch künftig wachsen wird. 

Neben diesen Trends wird der spanische Markt insbesondere von sogenannten 

Konzessionsbetreibern geprägt: Sie führen große Sportanlagen in Zusammenarbeit 

mit öffentlichen Behörden. Die stärksten Betreiber sind Forus, BeOne und Supera. 

„Das Modell für die Verwaltung großer Sporteinrichtungen wurde in den 1990er Jahren 

eingeführt”, weiß Santi Cuadrado, Gründer und Gesellschafter des aufstrebenden 

Konzessionsbetreibers enjoy. „Bei dieser Art von öffentlichem Auftrag investiert 

das Unternehmen, das den Zuschlag erhalten hat, in das Zentrum und betreibt es, 

um den Bürgern eine öffentliche Dienstleistung anzubieten.“ Mit seinem 2011 gegrün- 

TOP 10 

CLUBS 

IN SPANIEN 

1 ALTAFIT (82 Studios) 

2 DIR (72 Studios) 

3 FORUS (60 Studios) 

4 BASIC FIT (56 Studios) 

5 SANO CENTER (54 Studios) 

6 VIVAGYM (54 Studios) 

7 SUPERA (46 Studios) 

8 MCFIT (39 Studios) 

9 BEONE (36 Studios) 

10 SYNERGYM (36 Studios) 


GOING ABROAD 

„Für die Realisierung einer Anlage 

brauchen wir mindestens 

4500 Quadratmeter Nutzfläche“ 

Santi Cuadrado, enjoy-Gründer und Gesellschafter 

Santi Cuadrado (rechts) ist als 

enjoy-Gründer und -Gesellschafter 

der Hauptverantwortliche 

für die Expansion und die Suche 

nach Investitionsmöglichkeiten 

deten Unternehmen verfolgt er ebendieses Ziel, insbesondere 

Familien, die in mittelgroßen und großen 

Städten leben, den Zugang zum Sport zu ermöglichen. 

enjoy befindet sich mitten in der Expansionsphase, 

erklärt Santi Cuadrado: „Zu den zehn bisher 

eröffneten Anlagen kommen fünf, die sich aktuell in 

der Bauphase befinden, und sechs in der Lizenzbeantragung 

hinzu.“ Seine Sportzentren, die allesamt 

über ein halb olympisches Schwimmbecken, ein 

Trainingsbecken, große Umkleideräume, einen Fitnessraum, 

Gruppenräume, einen Spielraum, Paddle-Tennisplätze, 

ein Schwimmbad und ein Solarium 

im Freien sowie einen Parkplatz verfügen, sind zwischen 

4000 und 6000 Quadratmeter groß. 

Für die Nutzung zahlen die rund 50.000 Mitglieder 

monatlich zwischen 29 bis 59 Euro. „Subventionierte 

Dauerkarten ermöglichen auch einkommensschwachen 

Menschen den Zugang zum Zentrum. Es 

macht mich besonders stolz, dass wir schon heute 

mit unserem Angebot ein breites Publikum erreichen 

können“, resümiert Cuadrado. 

LÄNDERVERGLEICH 

Während der Umsatz 

und die Mitgliederzahl 

der deutschen Fitnessbranche 

seit 2019 kontinuierlich 

sanken, konnte 

Spanien laut Angaben 

des European Health & 

Fitness Market Reports 

2022 bereits im vergangenen 

Jahr wieder ein 

Umsatz- (+18,2 Prozent) 

sowie Mitgliederwachstum 

(+12 Prozent) 

verorten 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

5,51 

4,16 

2,23 

UMSATZ IN 

MILLIARDEN EURO 

2,35 

1,34 

1,58 

2021 

2020 

2019 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

11,66 

10,31 

9,26 

MITGLIEDER IN 

MILLIONEN 

5,51 

4,32 

4,83 

Fotos: © Hersteller, JUANCA LAGARES - Fotografia de arquitectura 

32 


FACTS 

SOCIAL- 

MEDIA- 

GUIDE 

TEIL 1 

Posten 

mit Plan 

Durch die Corona-Pandemie haben Social-Media-Kanäle enorm an Bedeutung gewonnen: 

Wir posten, liken und sharen, um auf uns aufmerksam zu machen. Aber welche Plattform ist 

für welche Zielgruppe relevant? Social-Media-Expertin Jessica Boorberg gibt einen Überblick 

Facebook, Instagram TikTok und Co. 

– jeder Social-Media-Kanal spricht 

seine ganz eigene Sprache. Wer 

seine Zielgruppe auf der jeweiligen 

Plattform mit Inhalten erreichen möchte, 

muss seinen Content entsprechend ausrichten. 

Das wird nur dann erfolgreich gelingen, 

wenn man im Vorfeld sowohl seine Zielgruppe 

klar definiert, als auch ein Grundverständnis 

für die einzelnen Plattformen hat. Ein 

kurzer Überblick: 

FACEBOOK 

Facebook hat etwa 32 Millionen aktive Nutzer in 

Deutschland. Hier tummeln 

sich User aus den verschiedensten 

Altersklassen. Die 

Gruppe der ab 50-Jährigen 

ist am stärksten vertreten. 

34 

FITNESS SOCIETY 


SOCIAL MEDIA INSIDER 

Jessica Boorberg 

CEO CosmoConcept 

Seit 2013 bringt sie erfolgreich 

Schwung ins Online- 

Marketing ihrer Kunden 

INSTAGRAM 

Auf Instagram geht es um 

Lifestyle-Themen, die mittels 

Fotos dargestellt werden. 

In Deutschland nutzen 

rund 21 Millionen Menschen 

im Alter zwischen 

16 bis 40 Jahren den Kanal. 

Daher bietet es sich für Unternehmen 

an, ihr Marketing über Instagram 

zu betreiben und sich eine Unternehmensseite 

als „Visitenkarte“ anzulegen. 

TIKTOK 

TikTok gibt es seit 2016. Seither hat das Portal, 

auf dem man kurze Videoclips veröffentlicht, 

ein steiles Wachstum hingelegt: In Europa 

gibt es über 100 Millionen Nutzer, 69 Prozent 

von ihnen sind zwischen 16 und 24 Jahren alt. 

XING & LINKEDIN 

Diese Kanäle sind vor allem im B2B-Bereich 

beliebt: Zum einen wird das Thema Jobsuche 

großgeschrieben, 

zum anderen kann man 

Expertenwissen teilen – 

beispielsweise indem man 

unterschiedlichen Gruppen 

beitritt. Pro Kanal gibt es 

circa 12 Millionen aktive 

User in Deutschland. 

Nachdem wir uns einen 

Überblick verschafft haben, 

folgt die Zielgruppendefinition 

und Content- 

Produktion mit dem Leitfaden 

rechts. 

LEITFADEN 

ZUM SELEKTIEREN DER ZIELGRUPPEN: 

1 Wie alt ist die Zielgruppe, die 

ich auf den sozialen Medien 

erreichen möchte? 

2 Aus welchen Gründen nutzt 

meine Zielgruppe die sozialen 

Medien? 

3 Welche Social-Media-Kanäle 

eignen sich, um diese Bedürfnisse 

zu befriedigen? 

4 Wie werden die jeweiligen 

Plattformen im Alltag genutzt? 

5 Welche Arten von Content passen 

zum einen zur Zielgruppe 

und ihren Bedürfnissen und 

zum anderen zu den jeweiligen 

Kanälen selbst? 

6 Welche Inhalte sprechen die 

Zielgruppe an? 

7 Welche Kanäle könnte die Zielgruppe 

noch/künftig nutzen? 

Welche eher nicht? 

8 Wer kümmert sich um die 

Erstellung des Contents? 

9 Erstellung eines Redaktionsplans 

für die einzelnen Kanäle, 

um den Überblick zu behalten. 

Fotos: © CosmoConcept, freepik

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Fitnessclubs gehören zu unserem festen Kundenkreis und nutzen unsere Systeme. Mehr 

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IN THE TEST 

Schnelles Geld 

Wir haben Sie, liebe Leser, nach den besten Partnern in Sachen Forderungsmanagement 

gefragt: Sie konnten zehn Anbieter nach dem Schulnoten prinzip 

bewerten. Wer es auf das Treppchen geschafft hat, erfahren Sie hier 

Der Vertag ist unterzeichnet. Das neue Mitglied 

trainiert und zahlt seine Beiträge fristgerecht, im 

besten Fall per Lastschrifteinzug. Die Mitgliedschaft 

verläuft unkompliziert und alle sind zufrieden. 

Viele Studiobetreiber mussten jedoch die Erfahrung 

machen, dass diese Wunschvorstellung nicht immer ganz 

der Realität entspricht. Sich selbst zu kümmern und den 

Beiträgen hinterherzurennen, ist mit einem erheblichen 

Zeitaufwand, aber auch mit Gefahren verbunden, vor allem, 

wenn man unerfahren an die Sache ran geht. Warum 

Platz1 

das leidige Thema nicht in Hände geben, die damit mehr 

Erfahrung haben? Stellt sich nur die Frage, welches Inkasso- 

Unternehmen besonders verlässlich ist. In unserem Voting 

wollten wir daher von Ihnen, liebe Leser, wissen, wer die 

besten Partner in Sachen Forderungs management sind. Aus 

zehn Anbietern haben sich folgende drei Ihrer Meinung nach 

in der Praxis bewährt und es so auf das Treppchen geschafft: 

CashControl, Inkasso Becker Wuppertal – Part of Lowell 

Group und KOHL Forderungsmanagement. Die Gewinner 

stellen wir Ihnen hier vor. 

VIELSEITIG 

Modernes Beitragsmanagement ist einer 

der Grundpfeiler beim erfolgreichen Betrieb 

eines Fitnessstudios. Das Angebot 

von CashControl reicht mittlerweile 

von der Mitgliederverwaltung, über 

Beitragseinzüge, der Verwaltung von 

Rücklastschriften und dem folgenden 

Mahnwesen, bis hin zum Forderungsmanagement. 

Speziell Inkasso ist seit 

über 30 Jahren das Hauptgeschäft. Erfolge 

mit einem speziellen, psychologisch 

gestützten „Motivations-Inkasso“ haben 

CashControl zu einem der Top-Dienstleister 

der Branche gemacht. Dabei steht 

nicht nur die Forderung selbst im Mittelpunkt, 

sondern auch Faktoren wie Reputationsmanagement 

und Kundenrückgewinnung. 

„Der Schlüsselfaktor zu einem erfolgreichen Geschäft ist der erfolgreiche Umgang 

mit Menschen. Das drückt sich in unserem „Motivations-Inkasso“ ebenso aus, 

wie im Umgang mit unseren Auftraggebern und natürlich untereinander in 

unserem eigenen Team. Wer einen guten Zugang zu den Menschen findet, wird 

immer eine Lösung zu den jeweiligen Herausforderungen parat haben.“ 

Claudius Wölcken, Geschäftsführer 

38 


NAHBAR 

Inkasso Becker Wuppertal – Part of 

Lowell Group gehört zu den etablierten 

Akteuren im deutschen Inkassomarkt. 

Das Unternehmen blickt auf eine mehr 

als 65-jährige Tätigkeit als Inkassospezialist 

für verschiedene Branchen 

zurück. Darüber hinaus ist die IBW seit 

Jahrzehnten erfolgreich in ihrem Kerngeschäft 

tätig, dem Ankauf titulierter 

und nicht titulierter Forderungen aus 

dem Fitnessmarkt. Die qualifizierten 

Mitarbeiter stehen für größte Sorgfalt 

und ein hohes Maß an Serviceorientierung. 

Die Nähe zum Markt und den 

Kunden sind den Wuppertalern besonders 

wichtig, daher werden regelmäßige 

Marktstudien und Kundenzufriedenheitsbefragungen 

durchgeführt. 

Inkasso Becker Wuppertal ist Teil der 

Lowell Gruppe, einem der größten Anbieter 

im Bereich Forderungsmanagement 

in Europa. 

„Unser Erfolg basiert auf jahrzehntelanger 

Erfahrung, kundenorientierten Prozessen mit 

wachsendem Automatisierungsgrad und einer 

vertrauensvollen Kommunikation aller Beteiligten. 

Wir erledigen eine unkomplizierte Übernahme 

von Forderungen, sodass sich Studiobetreiber 

auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können.“ 

Dr. Sven Arnolds, Managing Director 

Platz2 

Platz3 

Fotos: © Hersteller, shutterstock, iStock 

FAMILIÄR 

Das KOHL Forderungsmanagement übernimmt seit vielen Jahren erfolgreich den 

Forderungseinzug von über 1300 Fitnessstudios. Durch seine maß geschneiderten 

Inkassoprodukte ist das Familienunternehmen neben anderen Bereichen auch in 

der Fitnessbranche eine feste Größe. KOHL führte unzählige Gespräche mit Fitnessstudiobetreibern, 

um herauszufinden, welche Unterstützung für ein Fitnessunternehmen 

wirklich wichtig ist und war das erste Inkassounternehmen, das mit einer 

Online-Schnittstelle für Treuhandinkasso in der Fitnessbranche präsent war. Das 

Ziel ist, höchstmöglichen Komfort für eine Top-Dienstleistung zur Verfügung zu 

stellen, um dabei für das Fitnessstudio die perfekte Entlastung zu sein. Das Erfolgsrezept 

ist seitdem immer gleich: Zuhören, was der Kunde möchte und dann eine 

ideale Lösung finden. 

„KOHL steht vor allem für 

Ehrlichkeit, Fairness und 

gemeinsamen Erfolg. Wir sind 

keine Lautsprecher, die Dinge 

versprechen, die sie nicht halten 

können. Unsere Dienstleistung 

ist immer so aufgebaut, dass 

Studiobetreiber und KOHL in 

gleichem Maße profitieren. Bei 

uns ist nie nur einer der Profiteur 

und das ist eine Tatsache, 

die unsere Kunden schätzen.“ 

Alexander Kraut, 

Leitung Vertrieb 


BEST PRACTICE 

Es geht voran: Auf dem ehemals 

kahlen Dach des balance Westliche 

Höhe, auf dem die Geschäftsführung, 

bestehend aus Marian Deisenroth, 

Alicia Goetze, Kai P. Goetze und 

Angelika Goetze-Bahr (v.l.) zu sehen 

ist, befindet sich inzwischen das 

neue Sonnendeck 

Oberklasse 

Mit ihrem dritten Flensburger Fitnessstudio hat die Unternehmerfamilie 

Goetze 2021 einen Trainingstempel eröffnet, dessen Symbiose aus 

Fitness und Gesundheit in Flensburg einzigartig ist 

Top-Trainingsgeräte und ein modernes Einrichtungs- 

sowie Lichtkonzept, das in Kooperation 

mit der Schreinerei Reichel entstanden ist, 

verleihen dem Studio einen Wow-Effekt 

Drei Trainingsflächen mit High-End-Geräten von milon, Life Fitness, Dr. WOLFF 

und Co., eine ins Haus integrierte Physiotherapie-Praxis, drei Kursräume, eine 

Saunalandschaft und ein Sonnendeck auf dem Dach – das balance Westliche 

Höhe ist mit Abstand das größte und modernste Fitness- und Gesundheitsstudio 

in Flensburg. Unter dem Motto „Betreuung ist unsere Stärke“ realisierten Alicia Goetze, 

ihre Eltern Kai und Angelika sowie Geschäftspartner Marian Deisenroth, allesamt in der 

balance- Geschäftsführung tätig, in Kooperation mit der Bochumer Schreinerei Reichel 

vor einem Jahr eine Trainingswelt der Superlative auf vier Etagen. Eines der vielen Highlights 

ist eine 150 Meter lange Indoor-Laufbahn auf einer Art Galerie über dem Gerätepark. 

„Die separierten Trainingsflächen – Fit Hall, Athletic Hall und Ladys Area – befinden 

sich zusammen mit der Physiotherapie-Praxis im Erdgeschoss“, berichtet Alicia Goetze. 

„Dadurch können wir zum einen eine hohe Betreuungsqualität gewährleisten. Zum anderen 

ist sichergestellt, dass sich jede Zielgruppe in ihrem Bereich wohlfühlt.“ Aufwändige 

Lichtinstallationen, ein stimmiges Farbkonzept und passende Musik in den einzelnen Bereichen 

verleihen dem Ganzen das i-Tüpfelchen. „Die Schreinerei Reichel hat fast überall 

ihre Finger im Spiel gehabt“, erzählt Alicia Goetze. „Wir waren mit der Zusammenarbeit so 

zufrieden, dass wir sie nächstes Jahr im balance Engelsby fortsetzen werden – dann soll 

auch das erste Studio, das meine Eltern 1994 eröffnet haben, in neuem Glanz erstrahlen.“ 


40 


COLUMN 

Der Insider 

Sommer, Sonne, Strand und Meer: So sehr 

man sich auf den verdienten Urlaub freut, so 

schnell zieht er an einem vorbei. Wäre es nicht 

schön, wenn man den Aufenthalt unter Palmen 

beliebig verlängern könnte? So funktioniert‘s 

Der Insider: Torsten Boorberg (50) ist Fitness-Unternehmer und Herausgeber 

von FITNESS SOCIETY. An dieser Stelle berichtet er aus dem Innenleben 

einer spannenden Branche und verrät seine Erfolgsgeheimnisse 

„Man muss lernen, Aufgaben 

abzugeben und sich 

unsichtbar zu machen“ 

Stephan Sinner, Inhaber der Sauna & Fitnessinsel 

Leben, wo andere Urlaub machen – ein 

Traum, den zwar viele Menschen haben, 

aber nur die wenigsten tatsächlich 

in die Realität umsetzen. Die häufigste 

Ursache: Unsicherheit darüber, wie sich Job und 

neuer Wohnsitz vereinbaren lassen. Als Fitnessstudiobetreiber 

muss man schließlich vor Ort 

sein, damit der Betrieb nicht den Bach runter 

geht. Auswandern oder sich einen Zweitwohnsitz 

im Ausland aufzubauen, und die Geschäfte 

von dort zu führen, das kann in unserer Branche 

nicht funktionieren. Stimmt das wirklich? 

ELBGYM-Gründer Wilhelm 

Schröter beweist das Gegenteil: 

Seit sieben Jahren 

verbringt er die Zeit von September 

bis März in Kapstadt, 

Südafrika. „Meine Frau ist Kanadierin 

und hat bereits vor 

unserer Ehe längere Zeit in 

Südafrika gelebt“, erklärt er. 

„Weitere Gründe sind natürlich 

– ganz banal – das gute Wetter, 

aber auch das subjektive 

Empfinden, dass das Leben 

in Südafrika noch deutlich 

ursprünglicher und weniger 

ideologisch geprägt ist, als es 

in Europa mit zunehmendem Maß der Fall ist.“ 

Von einer ähnlichen Motivation berichtet 

auch Stephan Sinner, Inhaber der Sauna & 

Fitnessinsel, wenn man ihn nach seinem Haus 

am Gardasee fragt. Die Corona-Pandemie hat 

dazu beigetragen, dass er seinen Traum vom 

Wohnsitz im Süden bereits heute umsetzt: 

„ Höher, schneller, weiter – meine Frau und ich 

haben das Rad immer am Laufen gehalten“, erzählt 

er. „Durch Corona ist alles, was wir aufgebaut 

haben, ein bisschen zusammengebrochen.“ 

Bis das Unternehmen wieder dort steht, wo es 

einmal war, könnten mehrere Jahre vergehen. 

Deshalb ist für den 53-Jährigen genau jetzt der 

richtige Zeitpunkt, um etwas kürzer zu treten und 

mit seinen Töchtern die nächste Generation ans 

Ruder zu lassen. Komplett auswandern kommt 

für den zweifachen Familienvater nicht in Frage: 

„Unser Haus am Gardasee ist so gelegen, dass 

wir innerhalb von vier Stunden bequem mit dem 

Auto zwischen Deutschland und Italien hin und 

her pendeln. Man kann also auch mal nur übers 

Wochenende oder für zwei bis drei Tage in den 

Süden ausbrechen.“ Das war den Sinners bei der 

Standortwahl besonders wichtig, die zuvor auch 

mit Mallorca geliebäugelt hatten. 

Mit ihrer Nähe zu Deutschland sowie guten 

Flugverbindungen ab Dortmund und Frankfurt 

ist die spanische Baleareninsel für Unternehmensberater 

Raimund Hortmann hingegen 

der perfekte Ort für einen Zweitwohnsitz. Die 

bessere Arbeits- und Lebensqualität waren ausschlaggebend 

dafür, dass der Unternehmer mindestens 

zwölf Wochen des Jahres auf Mallorca 

verbringt. Damit das Geschäft nicht unter seiner 

Abwesenheit leidet, war und ist es für ihn enorm 

wichtig, in ein verlässliches Team zu investieren, 

das ihm in Deutschland den Rücken freihält. 

„Anders wäre dieser Schritt – trotz aller digitaler 

Möglichkeiten, die uns heute unter anderem 

dank Zoom und Teams zur Verfügung stehen – 

für mich undenkbar gewesen.“ 

Die Geschäfte aus der Ferne zu führen, setzt 

gleichermaßen Vertrauen in die eigenen Mitarbeiter 

vor Ort und eine gewisse Selbstdisziplin 

voraus: „Man muss lernen, Aufgaben abzugeben 

und sich selbst ein Stück weit unsichtbar 

zu machen“, rät Stephan Sinner. „Mir hilft ein 

gut strukturierter Tag“, ergänzt Wilhelm Schröter 

grinsend, „damit ich nicht verleitet werde, schon 

am frühen Nachmittag die erste Flasche Wein 

aufzumachen.“ 

Foto: © Bernd Hanselmann 

42 


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Wer jetzt keine Lösungen hat oder Fehler macht.. VERLIERT! 

Die Herausforderungen an den Clubbetreiber steigen 

immer mehr. Jetzt wird es für die meisten gefährlich und 

für viele geht’s sogar um die Existenz. 

Steigende Kosten (Energiekosten, Lohnkosten u.v.m.) 

zwingen uns zu neuen Kalkulationen und zur Liquiditätssteigerung! 

Corona hat seine Spuren hinterlassen und viel müssen 

noch immer den Mitgliederschwund kompensieren und 

wachsen viel zu langsam. Der Ukraine Krieg sorgt für 

Ängsten und Unsicherheit und nicht zuletzt setzt man auf 

Marketingmaßnahmen die kaum Erfolg bringen. 

Dazu kommen Angebote und Preisstrukturen der 

Mitbewerber die den Kampf um den Kunden erschweren 

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► Die wichtigsten 10 Prozesse für Mitarbeiter fixieren und coachen 

► Die richtigen Zahlen im Controlling nutzen 

► Außerdem: Marketingplan 2023, Firmenfitness, Kooperationen 

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und Sie erhalten auf jede Frage eine Lösung und ein Konzept! 

ME ON TOUR 

10|10 

11|10 

12|10 

13|10 

14|10 

FRANKFURT 

STUTTGART 

NÜRNBERG 

LEIPZIG 

DÜSSELDORF 

Teilnahmegebühr 

€ 79,- 

Birkenstr. 7 · 61169 Friedberg 

E: maik.ebener@maik-ebener.de 

T: 0160 - 994 447 70 

Anmeldung unter: www.maik-ebener.de

LIFESTYLE 

Schalten Sie ab – und tauchen Sie mit uns ein in die Welt der schönen Dinge! 

Wir präsentieren die atemberaubendsten Reiseziele, die schnellsten Schlitten, die coolsten 

Gadgets, die leckersten Speisen und die edelsten Uhren – mit prominenter Unterstützung. 

TRAVEL46 

Fabian Bölling kennt die besten 

Hotspots zum Surfen 

WATCHES48 

Die Klassiker von Breitling sind bei 

Stephan Sinner der Renner 

FOOD50 

Österreichische Küche: für Christopher 

Schwarz ein Stück Heimat 

46 

Wir verraten die besten Surf-Spots 

der Welt: Mittelamerkia, Südostasien 

und Europa 


LIFESTYLE INSIDER 

BIKES52 

Benjamin Schön ist schnell und 

gemütlich auf zwei Rädern unterwegs 

GADGETS54 

Alle guten Dinge sind 14 – Pascal 

Böhme freut sich auf das neue iPhone 

48 

Edel, aber nicht zu 

extravagant: der Super 

Chronomat von Breitling 

LIFESTYLE 


Ausgewählte Fitnessmacher 

geben über ihr Leben und 

ihre Vorlieben Auskunft und 

teilen ihren Lifestyle mit uns 

Pistengaudi mit der 

Yamaha R6 RACE 

52 


TRAVEL 

Wellenreiter 

Neben Schwimmen und Tauchen gehört 

Surfen zu den beliebtesten Wassersportarten. 

Um ihrer Passion nachzugehen, pilgern 

Millionen Menschen jedes Jahr zu den 

unterschiedlichsten Reisezielen weltweit. 

Unser TRAVEL-Insider Fabian Bölling kennt die 

Geheimtipps und teilt seine Favoriten mit uns 

Die ersten Bewohner Hawaiis glitten nur mit ihren 

Körpern über die Wellen. Irgendwann kamen Bretter 

aus Holz hinzu, um dem Körper mehr Auftrieb zu 

verleihen. Der britische Seefahrer James Cook verhalf 

dem Sport im 18. Jahrhundert durch Erwähnung in seinen 

Logbüchern zu weltweiter Bekanntheit. Heute gehört Surfen 

zu den beliebtesten Wassersportarten. Unser TRAVEL- Insider 

Fabian Bölling, Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung 

bei FIT STAR, kennt die besten Destinationen: „Meine liebsten 

Hotspots zum Surfen sind Mittel amerika, Indonesien, Portugal 

und seit neustem Nürnberg!“ 

POSTKARTENWÜRDIG 

Äquatornähe und die Lage an zwei Weltmeeren machen 

Mittelamerika das ganze Jahr über zu einer der besten 

Destinationen für Surf-Begeisterte. „Weiße Sandstrände, 

Palmen und durchgehend warmes Wasser, das sind die 

perfekten Bedingungen zum Wellenreiten mit Traumkulisse“, 

findet Fabian Bölling. Von Anfänger bis Experte findet jeder 

seinen perfekten Spot. 

„Wer auf Palmen verzichten kann, 

wird Nürnbergs Dauerwelle 

lieben“ 

TRAVEL-Insider Fabian Bölling 

MEISTERLICH 

Europas Surf-Hotspot: die Atlantikküste. „Portugal ist einzigartig. 

Die Atlantikstürme ermöglichen herrlich hohe Wellen“, 

schwärmt Fabian Bölling. Entlang der Küste finden 

sich unzählige Orte, die für Surfer aller Schwierigkeitsgrade 

geeignet sind. Selbst die World Surf League veranstaltet im 

Rahmen der Championship-Tour regelmäßig Wettbewerbe in 

Portugal. 

ENDLOSE WELLEN 

Der größte Inselstaat der Welt, Indonesien, bietet bei 17.500 

Inseln eine enorme Menge an Küsten, Stränden und Wellen. 

Besonders Sumatra, Java und Bali gelten als Surf-Hotspots. 

Unser Insider kennt die beste Reisezeit: „Richtig toll ist es in 

der Trockenzeit zwischen April und Oktober. Die Wellen sind 

dann sehr beständig.“ Grund dafür sind Stürme im Indischen 

Ozean, die in Südostasien auf Passatwinde treffen und so die 

Wellen Richtung Küste drücken. 

HEIMATNAH 

Surfen und Deutschland passen nicht wirklich zusammen, 

dennoch ist es in der Heimat möglich: Neben der Eisbachwelle 

in München bietet Nürnberg seit April die sogenannte 

Dauer welle. Seit Ende August ist sie der Öffentlichkeit zugänglich. 

Unser TRAVEL-Insider war von Anfang an begeistert: 

„Ich muss nicht mehr in ein Flugzeug steigen, um meinem 

Hobby nachzugehen. Das ist großartig!“ Hinzu kommt, 

dass man hier auch als Anfänger viel Spaß haben kann. 

Fotos: © unsplash, Hersteller, privat 

46 



TRAVEL INSIDER 

Fabian Bölling 

Prokurist & Teil der 

Geschäftsleitung 

bei FIT STAR 

Er jagt die perfekte Welle 

Bali ist nicht ohne Grund einer 

der angesagtesten Surf-Hotspots: 

konsistente Wellen machen es 

besonders 

LIFESTYLE 

NÜRNBERG 

Bei der Dauerwelle funktioniert 

alles natürlich. Die Welle ist abhängig 

von der Fließgeschwindigkeit 

der Pegnitz 

MITTELAMERIKA 

Atlantik, Pazifik oder Karibik. 

Wild oder lieber gediegen. Jeder 

Geschmack kommt hier auf 

seine Kosten 

PORTUGAL 

Der starke Wind, der vom Atlantik 

kommt, ermöglicht bis zu drei 

Meter hohe Wellen. Optimal für 

die Weltmeisterschaften 

INDONESIEN 

Nicht nur die Trockenzeit bietet 

gute Bedingungen zum Surfen. 

Wer es wild mag, kann sich auch 

in der Regenzeit austoben 


WATCHES 

Schauspieler Frederick Lau (l.) und Ken Duken 

sind bekennende Breitling-Fans 

Dauerläufer 

Gute Uhren sind Wertanlagen. Dementsprechend dürfen sie über Jahre hinweg 

nichts von ihrem Charme, ihrer Funktion und ihrer Qualität verlieren. Unser 

WATCHES- Insider Stephan Sinner weiß, welche Uhrenmarke hält, was sie 

verspricht, und verrät, welche Modelle er und seine Frau Ulrike besitzen 

Ziffernblatt in Braun und Gehäuse 

aus Rotgold machen den Super 

Chronomaten zu einem Hingucker 

Stephan Sinners Chronomat: Edelstahlgehäuse 

und goldene Akzente, 

wie bei diesem Super Chronomaten 

Zeitloseste Ausführung des Super 

Chronomaten: Edelstahlgehäuse 

trifft auf schwarzes Ziffernblatt 

Der Navitimer Cosmonaute gilt als 

erste Uhr im Weltall. Diese Sonderedition 

gibt es seit Mai. 

48 



WATCHES INSIDER 

Stephan Sinner 

Chef der Sauna & Fitnessinsel 

Er ist von Breitling überzeugt. 

Die Marke ist solide 

aber nicht extravagant 

Eine Uhr, gemacht für ein Leben lang: Breitling ist eine 

Marke, die für eine solche Qualität steht. WATCHES- 

Insider Stephan Sinner, Inhaber und Geschäftsführer 

der Sauna & Fitnessinsel-Clubs, ist von der Schweizer 

Manufaktur überzeugt: „Ich habe meinen Breitling Chronomat 

1996 neu gekauft. Heute sieht die Uhr immer noch so 

aus, wie vor 26 Jahren.“ Das neueste Modell des Chronomaten, 

der Super Chronomat, besticht durch das markante 44 

Millimeter-Gehäuse mit Lünette aus Edelstahl und Keramikeinsatz. 

Saphirglas schützt die Reiter, die bei drei und neun 

Uhr ausgetauscht werden können. Der Kassiker ist mit einem 

halbewigen Kalender ausgestattet, der nur einmal pro Schaltjahr 

angepasst werden muss – Tages-, Datums-, Monats- und 

Schauspielerin Gizem 

Emre, bekannt aus den 

Fack-ju-Göthe-Filmen, 

kombiniert den Chronomat 

für Frauen schick mit 

weißer Bluse und Jeans 

Mondphasenanzeige inklusive. „Seit 13 Jahren hat meine Frau 

auch einen Chronometer von Breitling“, erzählt Sinner weiter. 

Die jüngste Kollektion des Chronomaten für Frauen verspricht 

genauso vielseitig zu sein, wie die Frau selbst und kommt in 

zwei Größen daher. Das 36 Milli meter-Gehäuse umfasst einen 

Breitling-Kaliber 10 Antrieb. Das 32 Millimeter-Modell wird 

von einem Breitling-Kaliber 77 angetrieben. Insgesamt 17 Versionen 

des Frauen-Chronomaten stehen einem zur Auswahl. 

Auf der Wunschliste unseres Insiders steht noch der Navitimer 

Cosmonaute. Mitte des Jahres stellte Breitling zur Feier 

des 60-jährigen Jubiläums der Reise der Uhr ins All, eine Sonderedition 

vor. Eine Auswahl aller im Text vorgestellten Uhren 

ist unten abgebildet. 

LIFESTYLE 

Fotos: © Hersteller, Lena Willgalis 

Die mit Diamanten besetzte Lünette 

verleiht dem Frauen-Chronomaten 

eine gewisse Eleganz 

Die breite Palette an Gehäusen des 

Chronomaten für Frauen umfasst 

auch eines aus 18-karätigem Rotgold 

Mint ist nur eine der sechs Farbvarianten, 

in der das Ziffernblatt des 

Frauen-Chronomaten erhältlich ist 

Das Rouleaux-Armband des Frauen- 

Chronomaten gibt es einfarbig oder 

zweifarbig wie hier 


FOOD 


FOOD INSIDER 

Christopher Schwarz 

DIEz ARENA-Chef 

Er liebt die österreichische 

Küche, weil seine Mutter 

von dort stammt 

Traditionell wird Kaiserschmarrn mit Zwetschgenröster, 

eine Art Kompott, serviert. Als deftige Alternative 

empfiehlt Christopher Schwarz einen anderen Klassiker: 

das Wiener Schnitzel 

Der 39-jährige TV-Koch Alexander Kumptner 

stammt ursprünglich aus Wien. Mit seinem 

Kochbuch „Alex kocht“ kombiniert er traditionelle 

Rezepte mit moderner Crossover-Küche. 

Das Buch ist für 20 Euro erhältlich 

Süß & deftig 

Kaum ein Land ist mit Deutschland 

enger verbunden als Österreich. 

Es ist also nicht verwunderlich, 

dass die österreichische Küche 

hierzulande viele Anhänger findet. 

Auch bei unserem FOOD- Insider 

Christopher Schwarz geht die Liebe 

zum Alpen-Land durch den Magen. 

Warum das so ist, verrät er hier 

Mit der Region südlich von Deutschland verbindet man vor allem 

die Alpen. Unser FOOD-Insider Christopher Schwarz, 

Geschäftsführer der DIEz ARENA, kennt aber auch die kulinarischen 

Highlights: „Ich habe zwei Staatsbürgerschaften: 

die deutsche und die österreichische. Deswegen habe ich einen extremen 

Bezug zu Österreich und esse am liebsten traditionelle österreichische Gerichte: 

Ich liebe Wiener Schnitzel und Kaiserschmarrn – vor allem von meiner 

Mutter.“ Das Wiener Schnitzel ist traditionell aus Kalbsfleisch und mit 

Semmelbrösel paniert. Wie es genau nach Österreich kam, ist umstritten. 

Was jedoch klar ist: Das Wiener Schnitzel gehört zu den beliebtesten Gerichten 

der Bevölkerung. Zum Nachtisch gibt es dann Kaiserschmarrn. Die 

Mehlspeise wurde nach Kaiser Franz Josef I. benannt. Wer sich auch gerne 

mal in der österreichischen Küche ausprobieren möchte, ist bei Alexander 

Kumptner gut aufgehoben. Der TV-Koch, bekannt aus Sendungen wie 

„The Taste“ auf ProSieben, bringt in seinem Buch „Alex kocht“ traditionelle 

Gerichte in die moderne Zeit. Guten Appetit! 

Fotos: © Hersteller, freepik 

50 


Die nächste Generation der 

BIA-TECHNOLOGIE 

Mit den InBody-Konzepten bieten Sie Ihren Trainern und Mitgliedern 

ein präzises und innovatives Analysesystem und festigen 

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Yamaha R6 RACE 

Leistung 87 kW/118 PS 

Drehmoment 61,7 Nm 

Verbrauch 6,6 l 

Gewicht 185 kg 

Rennsemmel 

Der Motorradrennsport verlangt von seinen 

Piloten einiges ab. Dennoch schwingen sich 

Tausende auf den Sattel. Unser BIKES-Insider 

Benjamin Schön ist einer von ihnen. Hier 

erklärt er, was ihn am meisten begeistert 

Der leistungsstarke Motor enthält Rennsporttechnik der 

Weltmeisterschaftsräder von Yamaha und sorgt so für ein 

ausgereiftes Fahrerlebnis. Die Hightech-Vorderradfederung 

mit optimaler Rückmeldung ermöglicht einfaches Handling 

Die Umgebung verschwimmt, weil die Augen nicht 

mehr hinterher kommen. „Bei hohen Geschwindigkeiten 

setzt beim Piloten ein Rausch- und Schwerelosigkeitsgefühl 

ein und das Adrenalin steigt“, erklärt 

unser BIKES-Insider Benjamin Schön, In haber von drei 

Bodystreet-Studios, was den Motor sport auf zwei Rädern 

ausmacht. „Ich fahre gerne schnell. Rennen fahren würde 

mich durchaus reizen. Am besten klappt das mit einer Rennmaschine 

von Yamaha.“ Der japanische Motorradhersteller 

brachte Anfang des Jahres mit der R6 RACE ein exklusives 

Rennmotorrad an den Start, bei dem Geschwindigkeit im Mittelpunkt 

steht. Die Maschine ist für die Rennstrecke konzipiert. 

Durch Einsparen von Komponenten für die Straßenzulassung 

wie Scheinwerfer, Blinker, Hupe und Kennzeichenträger wird 

das Gewicht reduziert. Der Vierzylinder-Reihenmotor ist mit 

leichten Schmiede kolben und Titanventilen ausgestattet, um 

noch mehr Leistung rauszu holen. Die spezielle Verkleidung 

der Maschine sorgt für eine ideale Integration des Piloten. Dadurch 

verringert sich der Luftwiderstand signifikant, sodass 

noch höhere Geschwindigkeiten erreicht werden können. Die 

R6 RACE gibt es in der Farbe „Tech Black“ ab 13.899 Euro. 

52 



BIKES INSIDER 

Benjamin Schön 

Bodystreet-Studio-Inhaber 

Flexibilität und Freiheitsgefühl 

überzeugen ihn 

vom Motorradfahren 

Das dynamische Design 

und das Layout von 

Hauptrahmen und Karosserieteilen 

im Sitzbereich 

tragen zu optimierter 

Ergonomie bei 

ALLESKÖNNER 

Wenn es um das beste Motorrad für den Alltag geht, steht BMW bei Benjamin Schön hoch im Kurs. Die S 1000 XR verbindet 

Langstreckenperformance mit Sport auf eine eindrucksvolle Art und Weise. „Die Maschine ist dynamisch und wendig. Sie 

schafft es nicht nur, in der Stadt zu überzeugen, sondern ist auch für längere Touren geeignet“, weiß Schön aus eigener Erfahrung. 

165 PS leistet der Vierzylinder-Reihenmotor und die Motor-Schleppmoment-Regelung verhindert das Rutschen des 

Hinterrades bei abruptem Gaswegnehmen oder Zurückschalten. Serienmäßig verfügt die S 1000 XR von BMW zusätzlich über 

ABS-Pro, das vor allem dem Bremsen in Schräglage mehr Sicherheit gibt. Ein großes Display ermöglicht auch bei schwierigen 

Lichtverhältnissen optimale Ablesbarkeit und verschiedene Bildschirmdarstellungen, die bequem über den Lenker gewechselt 

werden können. Sie bieten Informationen für unterschiedliche Einsatzzwecke, wie den normalen Betrieb für die Straße oder das 

Fahren in Schräglage. Die BMW S 1000 XR ist ab 18.080 Euro erhältlich. 

LIFESTYLE 


AMERICAN WAY OF DRIVE 

„Die Touring maschinen von BMW sind im Gelände und auf 

Reisen klasse. Es macht Spaß, sich in den Sattel zu schwingen, 

hinten alles reinzupacken und einfach draufloszufahren“, 

schwärmt Benjamin Schön. Seit Anfang des Jahres ist die 

neue K 1600 Grand America erhältlich. Im Stil des American 

Highway Cruis ing kann man mit der Maschine alleine oder zu 

zweit über die Straßen ziehen. Der starke Sechszylinder motor 

leistet 160 PS. Das elektronische Fahrwerk „BMW Motorrad 

Dynamic ESA Next Generation“ reguliert die Dämpfung je 

nach Fahrzustand und -manöver automatisch. Komfort, Sicherheit 

und Performance erhöhen sich dadurch signifikant. 

Die BMW K 1600 Grand America gibt es ab 29.665 Euro. 

AUF TOUREN GEBRACHT 

Der japanische Motorradbauer Kawasaki wartet mit einer 

neuen Sporttouringmaschine auf: Die Ninja H2 SX SE kommt 

mit ganzen 200 PS und Kompressormotor daher, der für Fahrten 

im unteren und mittleren Drehzahlbereich ausgelegt ist. 

Radarbasierte Assistenz systeme von Bosch und adaptives 

Cruise Control mit Totwinkelerkennung in der Serienausstattung 

machen Touring mit der Maschine noch sicherer. Das 

große Windschild und die aerodynamische Vollverkleidung 

liefern den nötigen Windschutz für ein angenehmes Fahrerlebnis. 

„Hätte ich nicht schon genug Motorräder in der Garage 

stehen, würde ich mir diese Kawasaki zulegen“, betont 

BIKES-Insider Benjamin Schön. UVP: 27.245 Euro. 


GADGETS 

Das iPhone 14 ist in den Farben Mitternacht, 

Blau, Polarstern, Violett und PRODUCT (RED) 

erhältlich. Die Pro- Modelle kommen 

in Space Schwarz, Silber, Gold 

und Deep Purple daher 


GADGETS INSIDER 

Pascal Böhme 

Qualitätsmanager JustFit 

Er ist von Sony auf Apple 

umgestiegen und dort 

geblieben 

iPhone 14 Pro mit Dynamic Island 

Alle Jahre wieder 

Jedes Jahr stellt Apple ein neues 

iPhone vor. Seit 7. September kennt 

die Welt die neuen Features der 

nächsten Handygeneration des 

kalifornischen Tech-Herstellers. 

GADGETS- Insider Pascal Böhme ist 

ein eingeschworener Apple-Jünger 

und erklärt, was Apple und das 

iPhone 14 besonders machen 

Technikhersteller Apple ist seit Jahren die Benchmark schlechthin. 

Nicht ohne Grund, weiß GADGETS- Insider Pascal Böhme, 

Qualitätsmanager bei JustFit: „Die Konnektivität zwischen den 

Produkten und die damit verbundenen Möglichkeiten sind einzigartig. 

Ohne mein iPhone wäre ich aufgeschmissen. Alles läuft darüber 

– sowohl beruflich, als auch privat.“ Das neueste iPhone-Modell kommt 

vor allem in beiden Pro-Varianten mit einigen Neuerungen daher: Mit der 

48- Megapixel-Kamera kann man 8K Videos auf nehmen, statt der bislang 

4K. Anders als beim Vorgänger modell, ist die Frontkamera jetzt pillenförmig 

hinter dem neuen 120 Hertz OLED- Display versteckt. Die Dynamic 

Island, wie Apple die Pille im Bildschirm nennt, vereint Software und Hardware 

spielerisch und bildet Hintergrundaktivitäten ab. Offizieller Start für 

alle Modelle war am 16. September. Preis: ab 999 Euro. 

NEUES FORMAT 

Zusammen mit dem iPhone 14 wurde 

auch die neue Generation der 

Apple Watch Series 8 vorgestellt. 

Erstmals gibt es eine Ultra-Version 

der Uhr für Sportler: Ein größeres 

Display, ein größerer Akku sowie 

ein Titangehäuse sollen die Uhr 

ideal für den Extremsport machen. 

„Meine Apple Watch trage ich jeden 

Tag. Dadurch muss ich nicht 

ständig mein iPhone in der Hand 

halten und habe trotzdem alles im 

Blick“, schwärmt Pascal Böhme. 

LEISTUNGSTRÄGER 

„Zusammen mit iPhone 

und Watch ist das Mac- 

Book von Apple der perfekte 

Alltagshelfer. Die 

Professionalität des Laptops begeistert mich“, lobt Technik-Fan 

Pascal Böhme. Das MacBook Air gibt es seit Mitte Juni. 

Der neue leistungsstarke M2-Chip ermöglicht bis zu 24 GB 

Arbeitsspeicher und 100 GB pro Sekunde Speicherbandbreite. 

Somit bewältigt das MacBook auch den größten Workload 

mühelos. Das Design wurde generalüberholt, sodass das Gerät 

aus allen Winkeln dünn wirkt. Preis: ab 1499 Euro. 

Fotos: © Hersteller, privat 

54 


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VOTING 

Das große Zittern 

120 

100 

Der grüne Strich markiert die aktuelle Geschäftslage, der pinkfarbene die Erwartung. 

Der FITNESS-KLIMA-INDEX setzt sich aus dem Mittelwert dieser beiden Kennziffern zusammen 

Gegenwärtige Geschäftslage 

Erwartung 

FITNESS-KLIMA-INDEX 

80 

60 

40 

20 

0 

AUG 20 OKT 20 DEZ 20 FEB 21 APR 21 JUN 21 AUG 21 OKT 21 DEZ 21 FEB 22 APR 22 JUN 22 AUG 22 OKT 22 

FITNESS- 

KLIMA-INDEX 

Wir wollen wissen, wie es Ihnen geht, 

liebe Fitnessmacher: Per Mail bitten wir 

Sie regelmäßig, uns Ihre gegenwärtige 

Geschäftslage und Ihre Erwartungen für 

die kommenden Monate mitzuteilen. Die 

Erkenntnisse bilden das Gerüst für 

unseren FITNESS-KLIMA-INDEX 

Auf einen Rückschlag folgt der nächste und die Zeit 

zum Aufatmen ist immer noch nicht gekommen. 

Mittlerweile ist sogar die Hoffnung auf eine 

Besserung abgeflacht. Die Entwicklung der letzten 

Monate hat das deutlich gezeigt. Die Stimmung spiegelt sich 

in unserem aktuellen Fitness-Klima-Index wider: Demnach 

wird die gegen wärtige Geschäftslage nur noch von 16,3 Prozent 

der Befragten als „gut“ eingestuft – vor zwei Monaten 

waren es noch 45,2 Prozent. Knapp die Hälfte schätzt ihre 

aktuelle Geschäfts lage „schlecht“ ein. Damit scheint sich 

jeglicher Optimismus für die Zukunft in Luft aufgelöst zu 

haben. 65,1 Prozent gehen davon aus, dass die dramatische 

Situation in der Fitness branche gleich bleibt und nur noch 

18,6 Prozent der Umfrageteilnehmer erwarten eine bessere 

Zukunft. Zu einem ähnlichen Ergebnis ist auch der zweite 

Quartalsbericht des DIFG gekommen, der in Kooperation mit 

dem Forschungs institut Würtenberger erstellt wurde. Die 

Ungewissheit, die im Moment in der Branche vorherrscht, verunsichert 

die Studio betreiber. Die zurückhaltende Stimmung 

in der Bevölkerung spiegelt sich in der Mitgliederzahl der 

Studios wider. Die Geschäfts lage stagniert und das große 

Aufatmen bleibt aus. „Der große Aufschwung wird sicherlich 

kommen. Aber wann, ist im Moment noch die Frage. Planen 

fällt da schwer“, weiß Klaus Friedhaber, Inhaber von sechs 

American Fitness Clubs in Berlin und dem Rhein- Neckar- 

Kreis, aus eigener Erfahrung. Grund bleibt weiterhin der Ukraine-Krieg. 

Hinzukommen nun die steigenden Energie preise. 

Mehrkosten für die Studios werden da nicht ausbleiben. 

Dr. Thomas Kruse, Geschäftsführer der Buena Vista 

Fitnessclubs, sieht darin aber auch eine Chance: „Es wird in 

allen Freizeit bereichen zu Preisschwankungen kommen. In 

der Fitness- und Sportbranche haben wir die Möglichkeit, mit 

Festpreisen zu arbeiten und so neue Mitglieder abzuholen. 

Eine erneute coronabedingte Schließung sehe ich nicht.“ 

56 


Umfrageergebnisse 

O-Töne 

DR. THOMAS KRUSE, 

GESCHÄFTSFÜHRER BUENA 

VISTA FITNESSCLUB 

WIE BEURTEILEN SIE IHRE GEGENWÄRTIGE 

GESCHÄFTSLAGE? 

44,2% 

39,5% 

16,3% 

Unsere aktuelle Geschäftslage ist 

sehr gut. Wir sind mit den Zahlen unserer 

fünf Buena Vista Fitnessclubs wieder über denen vor der 

Schließung und sind Marktführer in Ostwestfalen- Lippe. 

Das liegt sicherlich daran, dass mein Geschäftspartner Kay 

Hartmann und ich in der coronabedingten Schließung 

intensiv auf die Wiedereröffnung hingearbeitet haben. Das 

Trainings- und Kündigungsverhalten unserer Mitglieder wurde 

im Rahmen einer Forschungsarbeit anhand von Check- 

Ins, Verweildauer und Kündigungsdaten analysiert und ausgewertet. 

Aus dem Ergebnis von optimalen Trainings- und 

Verweilzyklen haben wir Maßnahmen getroffen, die von Anfang 

an gut gegriffen haben: Wir konnten durch die vollständige 

Digitalisierung aller Abläufe unsere Clubs rund um die 

Uhr öffnen. Außerdem haben wir das Kursangebot zeitlich 

und inhaltlich an unsere Mitglieder angepasst und arbeiten 

vor allem mit Vier-Wochen- Verträgen. Wir stellen fest, dass 

viele Menschen immer mehr Sport machen wollen. Eine 

weitere coronabedingte Schließung sehen wir nicht. 

gut 

befriedigend 

schlecht 

Fotos: © shutterstock, Hersteller 

WIE SIND IHRE ERWARTUNGEN FÜR DIE 

NÄCHSTEN SECHS MONATE? 

16,3% 

65,1% 

18,6% 

günstiger gleichbleibend 

ungünstiger 

KLAUS FRIEDHABER, 

INHABER AMERICAN FITNESS 

Ich bin seit 1999 mit meinen Fitnessstudios 

selbstständig und habe 

zuvor Fitnessgeräte importiert. In meiner 

langen Laufbahn in der Branche habe ich noch nie eine so 

dramatische Lage erlebt, wie sie im Moment vorherrscht. 

Unseren sechs American Fitness Clubs in Berlin und im 

Rhein-Neckar-Kreis geht es wie vielen anderen Studios: Der 

Lockdown hat einige Betreiber so viele Mitglieder gekostet, 

dass das Geschäft jetzt nicht mehr profitabel ist. Man hat 

natürlich auf einen Aufschwung gehofft, aber durch den 

Krieg in der Ukraine und die Angst einer weiteren Corona-Welle 

ist dieser bisher ausgeblieben. Durch die immer 

weiter steigenden Energiepreise entstehen zudem nicht kalkulierbare 

Mehrkosten. Um das auszugleichen, braucht es 

mehrere Hundert neue Mitglieder oder die Beiträge müssen 

angehoben werden, wie es einige schon gemacht haben. 

Das schreckt Kunden natürlich ab. Die grundlegende Aussicht 

für den Fitnessmarkt halte ich zwar für positiv, aber 

viele Clubs werden die aktuelle Lage nicht überleben. Das 

ist schade, weil die Betreiber der Situation ausgeliefert sind 

und sie nicht beeinflussen können. 


FACTS 

Stelle frei? 

Es gibt eine ganze Reihe Recruiting-Instrumente, um gute Mitarbeiter zu finden. 

Doch mit der Unterschrift auf dem Arbeitsvertrag ist es nicht getan! Die eigentliche 

Schwierigkeit liegt darin, sie langfristig im Unternehmen zu halten 

Im Internet und in Zeitungen 

wimmelt es nur so von Jobangeboten. 

Fitnessbetriebe 

suchen laufend nach Personal. 

Kein Wunder: Inzwischen tummeln 

sich immer mehr Anbieter auf dem 

Markt, die zunehmend neue Studios 

eröffnen und dann natürlich nach Personal 

suchen. Die Konsequenz ist ein zähes 

Ringen um qualifizierte Mitarbeiter. Folglich wird 

es für Fitnessbetriebe immer wichtiger, eine Arbeitgebermarke 

zu schaffen und in Sachen Mitarbeiter- Recruiting 

neue Wege zu gehen, um hervorzustechen und Menschen für 

das eigene Unternehmen zu begeistern. 

Eine Frage, die sich Inhaber 

immer wieder stellen sollten: 

„Würde ich selbst bei mir 

arbeiten wollen?“ 

Daniel Krespach, Erfolgstrainer und Inhaber 

der Unternehmer-Academy 

FAKTOREN FÜR MEHR ERFOLG BEIM RECRUITING 

Ein Kriterium, mit dem Arbeitgeber punkten können, sind humane 

Arbeitszeiten. In vielen Studios wird oft zwölf bis 16 Stunden 

am Tag gearbeitet, womit man insbesondere junge Nachwuchskräfte 

abschreckt. Besser ist, die Arbeitszeiten möglichst flexibel 

zu halten und damit auch aktiv zu werben. Einen hohen Stellenwert 

sollte außerdem das Thema 

Wertschätzung einnehmen. Denn 

wer die Belange seiner Arbeitnehmer 

ernst nimmt, attraktive Karriereund 

Entwicklungsmöglichkeiten bietet, 

ein gutes Betriebsklima schafft 

und ein gutes Arbeitgeber-Image 

pflegt, hat bei der Mitarbeitergewinnung 

die Nase vorn. Eine Frage, die sich Studioinhaber 

daher stetig stellen sollten, lautet: „Würde 

ich selbst bei mir arbeiten wollen?“ 

WIRKUNGSVOLLE RECRUITING-INSTRUMENTE 

Auf der Suche nach Mitarbeitern führt kein Weg am Web vorbei 

– vor allem, wenn man bedenkt, dass im Schnitt 84 Prozent der 

Deutschen pro Tag allein 1,5 Stunden auf Social Media verbringen. 

Weitere Instrumente, die nicht außer Acht gelassen werden 

sollten, sind ebay Kleinanzeigen, Recruiting-Softwares wie Join, 

eine ansprechende Karriereseite auf der eigenen Homepage 

oder ein Bewerber-Funnel, über den sich Interessenten mit 

wenigen Klicks bewerben können. Je mehr Kanäle, desto besser. 

Fotos: © FatCamera/iStock 

58 


HOME STORY 

Aufstiegskampf 

We are Family: Kleine Hunde, kleine 

Kinder, großer Zusammenhalt. Die 

Kids sind ein und vier Jahre alt, 

Gabriel und Nelli seit 2012 ein Paar 

60 


Zwei süße Söhne, eine attraktive Frau, 

zwei flauschige Hunde und ein idyllisches 

Anwesen im niedersächsischen Rinteln: 

Gabriel Nicolas hat es mit seinem Beratungsunternehmen 

CLEVERSALES zu etwas 

gebracht. Der Weg dorthin war stellenweise 

jedoch holprig und begann beim Arbeitsamt. 

Hausbesuch bei einem Aufsteiger 

Fotos: © FITNESS SOCIETY 

Es kommt, wie es kommen muss: Der Schuster hat 

die schlechtesten Schuhe, der Zahnarzt Karies und 

Lehrerkinder versagen in der Schule. Letzteres ist 

Gabriel Nicolas widerfahren – weil er lieber trainierte, 

statt zu büffeln. Die Quittung: kein Abi, trotz etlicher 

Nachhilfestunden. Geworden ist aus dem Bub schließlich ein 

Physiotherapeut, mit Ach und Krach. Ein ehrenwerter Beruf 

– 2007 allerdings mit mieser Perspektive: „Nach gefühlt 100 

vergeblichen Bewerbungen habe ich schließlich eine vom Arbeitsamt 

geförderte Ich-AG gegründet. Das war der direkte 

Weg in die Selbstständigkeit, aber auch ein sehr brutaler: Mit 

der Liege unterm Arm habe ich die Leute zu Hause besucht 

und für 10 Euro behandelt.“ 

2009 ergattert Gabriel endlich eine Festanstellung in einem 

Gesundheitsstudio. Vor Ort wird er nicht nur an der Liege, 

sondern auch im Vertrieb eingesetzt. „Das hat mich auf Anhieb 

begeistert: Leute zu aktivieren, statt zu verlieren. Das dafür 

nötige psychologische Know-how habe ich aufgesogen wie 

ein Schwamm. Lernen hat mir plötzlich Spaß gemacht, weil 

die Fragestellungen so spannend waren: Wie steuert man mit 

neurolinguistischer Programmierung und Verkaufskybernetik 

das Unterbewusstsein und setzt den richtigen Kaufimpuls? 

Im Bereich Hypnose habe ich sogar eine Zusatzausbildung 

gemacht und greife regelmäßig erfolgreich darauf zurück.“ 

Auf all diesen Grundlagen hat er inzwischen sein eigenes Business 

aufgebaut: „Mit meinem Unternehmen CLEVERSALES 

berate und digitalisiere ich Studios im Bereich Vertrieb und 

Marketing. Wir schalten, betreuen und optimieren Kampagnen 

für die Studios. Wir beherrschen alle Kanäle, sind sattelfest 

im Bereich Social Media, Google und setzen dafür eigene 

Tools ein, unter anderem aus dem Gamification-Bereich. Für 

unsere Performance-Marketing-Software beschäftige ich eigene 

Programmierer und Data Analysten, die die Konzepte 

umsetzen, die ich entwickelt habe. Gerade etabliere ich eine 

Online-Verkaufsschule mit Live-Coaching und Lernplattform. 

Schöne, heile Welt: Gattin Nelli ist Haufrau, Mutter 

und Unternehmerin, der Sohn trinkt (Malz-)Bier mit 

den Großen, entspannt wird nach getaner Arbeit im 

hauseigenen Wellnessbereich 


HOME STORY 

„Viele Menschen haben mich 

inspiriert. Aber erfolgreich hat 

mich meine Frau gemacht“ 

CLEVERSALES-Geschäftsführer Gabriel Nicolas 

Smart Home: Das Haus von 

Gabriel Nicolas verfügt über Büro, 

komplett ausgestattetes Gym und 

Kosmetikstudio 

Dadurch wollen wir schon bald 500 statt 200 Studios erreichen. 

Unser Versprechen: Wir denken Prozesse bis zum Abschluss, 

deshalb liefern wir zu jeder Kampagne die passende 

Strategie für den Abschluss. Wir wollen beim Mitglied ein echtes 

Verständnis dafür entwickeln, warum ihm gut tut, was wir 

ihm offerieren und entsprechende Begehrlichkeiten wecken. 

Die Trainer lernen in unseren Schulungen Sog zu erzeugen 

und nicht über Druck zu verkaufen, die beste Voraussetzung 

für eine Weiterempfehlung.“ 

Praxistauglichkeit ist für Gabriel entscheidend: „Durch meine 

Erfahrung an der Front sind alle Instrumente bewährt 

und erprobt, wir machen nur Sachen, die funktionieren. Ich 

habe noch bis 2020 nebenher im Studio gearbeitet, weil es 

mir Spaß gemacht hat und ich auch nicht loslassen konnte. 

Erst Corona hat mir den finalen Impuls gegeben, damit aufzuhören 

und mich darauf zu konzentrieren, was ich am besten 

kann: Betreibern zu helfen, erfolgreicher zu arbeiten und mit 

mehr Kunden mehr Umsatz und Gewinn zu generieren.“ 

Auf der Suche nach dem richtigen Weg hat er sich umgeschaut: 

„Inspiriert haben mich zum Beispiel Alfred Enzensberger, 

Philipp Roesch-Schlanderer oder Maik Ebener. Aber wirklich 

erfolgreich hat mich meine Frau Nelli gemacht. Die baut 

mich auf und holt mich runter, ist mein größter Fan und mein 

härtester Kritiker. Sie stand auch in schwierigen Zeiten immer 

hinter mir: Als ich mit dem Vertriebsthema 2015 richtig durchgestartet 

bin, habe ich übertrieben und war an der Schwelle 

zum Burnout. Selbst das Training vernachlässigte ich in dieser 

Zeit, war übergewichtig und niedergeschlagen. Ich fand erst 

im allerletzten Moment zurück zum Sport und einem ausgeglichenen 

Leben – dank der positiven Kraft, die mir meine Familie 

gibt. Nelli und ich haben Privatleben und Job perfekt aufeinander 

abgestimmt, arbeiten beide so viel wie möglich von 

zuhause aus. Auch ein Fitnessstudio samt Wellnessbereich ist 

in unser Heim integriert. Das tut uns allen gut und hilft mir, die 

Betreiberperspektive niemals aus den Augen zu verlieren: Der 

60 Quadratmeter große Club im Souterrain verfügt über einen 

separaten Eingang mit Fingerprint-Sensor und kann damit 

auch von externen Besuchern genutzt werden. Ich habe 

dreißig Mitglieder, die jeden Monat 80 Euro zahlen.“ Cleveres 

Konzept, cleverer Unternehmer. 


62 


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HEALTH 

Marcus Reich setzt sich intensiv mit 

der Regulation des Säure- Basen- 

Haushalts auseinander und hat mit 

seiner Firma M. Reich 2018 selbst 

basische Produkte auf den Markt 

gebracht 

„Krebserkrankungen und der 

Säure- Basen-Haushalt 

stehen in direktem 

Zusammenhang“ 

Reichhaltig 

Marcus Reich hat sich in der Fitnessbranche immer heimisch gefühlt. 

Ein Schicksalsschlag veränderte sein Leben und bewegte den ehemaligen 

INLINE-Berater dazu, sein eigenes Unternehmen zu gründen 

Die fünf Kernprodukte der 

Firma M. Reich (rechts) 

werden mit Rohstoffen aus 

kontrolliert ökologischer 

Landwirtschaft hergestellt 

Detox, Entsäuerung, Entschlackung, Entgiftung – alles 

Synonyme für Säure-Basen-Regulation. Ein Thema, 

mit dem Marcus Reich 2008 unfreiwillig konfrontiert 

wird, als man bei ihm Schilddrüsenkrebs diagnostiziert. 

„Während meiner Therapie habe ich begonnen, mich 

intensiv mit der Ursache meiner Krankheit auseinanderzusetzen. 

Bei meinen Recherchen bin ich immer wieder auf das Thema 

Säure-Basen-Haushalt gestoßen“, erzählt der ehemalige 

INLINE-Unternehmensberater. Denn die Entstehung und das 

Wachstum von Krebszellen hängen unter anderem mit dem 

Säure-Basen-Haushalt zusammen. Übersäuerungen begünstigen 

die Aktivität von Krebszellen, deshalb wirken sich Antioxidantien, 

Verzicht auf Zucker und eine basische Ernährung 

positiv auf Krebserkrankungen aus. Das Thema hat 

den heute 50-Jährigen nicht 

mehr losgelassen, er kehrte 

INLINE 2013 den Rücken, 

absolvierte Aus- und Weiterbildungen in der Ernährungsberatung 

und gründete 2017 sein Unternehmen M. Reich, 

weil er im Handel keinen Komplett anbieter von basischen 

Produkten finden konnte, „von dem ich alle Produkte guten 

Gewissens hätte weiterempfehlen können.“ Sein Produktportfolio 

umfasst seit der Markeneinführung einen basischen 

Kräutertee, ein Basenpulver zum puren Verzehr oder Einrühren 

in Speisen, einen basischen Frühstücksbrei sowie ein 

Badesalz. „Vorletztes Jahr ist unser BitterStoffPulver hinzugekommen 

und Ende letzten Jahres die alkoholfreien BitterStoff- 

Tropfen“, sagt Reich. Sportlern empfiehlt er das Basenpulver, 

das den Körper mit wichtigen Vitaminen, Mineralstoffen und 

Spurenelementen versorgt. Die Produkte hat der Firmengründer 

übrigens allesamt selbst entwickelt 

und von Experten absegnen 

lassen. Damit die Produkt einführung 

im Studio auch gelingt, 

bietet die Firma 

praktische Einstiegspakete 

an – samt 

Mitarbei terschulung 

und/oder Endkundenvortrag. 

Fotos: © Hersteller | Text: Viktoria Jarosz 

64 


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Du hast auch noch Probleme neue Interessenten zu bekommen? 

Wir haben die Lösung! 

Wie wäre es, wenn Du Deine Interessenten 

8 Wochen kostenfrei trainieren lassen kannst, 

ohne selbst auf den Kosten sitzen zu bleiben? 

Klingt unmöglich – nicht mit unserem Fitnessführerschein! 

Der Fitnessführerschein ist genau genommen 

DIE Einweisung in das Fitnesstraining, also 

ein Arbeitsprozess, der Deine Kunden für den 

Sport und gesundheits-orientiertes Training 

nachhaltig und langfristig begeistert. 

Er wird dazu von ALLEN gesetzlichen Krankenkassen 

bezuschusst. 

Ein Konzept für die Branche 

Das Konzept hat der Bodywave-Gründer 

Thomas Röhrle basierend auf folgenden Überlegungen 

entwicklet: Was ist der Arbeitsprozess 

eines Fitnessstudios? Was möchten die Kunden? 

Was möchte die Krankenkasse? 

Mit dem Fitnessführerschein senkte er seine 

Kündigungsquote und kurbelte den Verkauf an, 

so dass der Club kontinuierlich mehr Mitglieder 

generiete. Das war für ihn der ausschlaggebende 

Punkt zu sagen: „Diese Konzepte muss ich 

in beratender Funktion an Fitnessstudios und 

Physiotherapie-praxen weitergeben.“ 

So entstand die Firma Bodywave. 

Deine Vorteile 

Deiner Einrichtung bringt der Fitnessführerschein 

Kundenzufriedenheit, damit einhergehend auch 

Kundenbindung und steigert somit den Pro-Kopf- 

Umsatz. Zusätzlich stellt der Fitnessführer-schein 

die optimale Therapie-verlängerung dar. Die 

perfekte Schnittstelle, wenn der Patient aus der 

Therapie kommt und kein Rezept mehr bekommt 

– so bleibt er Dir bis zum nächsten Rezept als 

Selbstzahler erhalten. 

Also worauf wartest Du? 

Lass Deine Kunden 8 Wochen kostenfrei trainieren 

und zeige Ihnen wie man trainiert, wann die 

Bewegung zum Training wird, wie Deine Trainer 

arbeiten und was man alles bei Dir nutzen kann. 

Werde erfolgreich durch den Fitnessführerschein 

und lass Dir den Standardprozess „die Trainingseinweisung“ 

subventionieren. 

Du möchtest mehr erfahren, dann besuche uns 

auf der Fitness Connected in München, gerne 

auch auf dem Betreibernetzwerktreffen von Body 

und Soul Fitness Wave oder ruf uns einfach an! 

KONZEPT UND BERATUNG 

Bruckstraße 61/1, 

70734 Fellbach 

Tel: 0711 658 5293 44 

info@body-wave.de

EVENTS 

Traumhochzeit 

Ein schönes Paar: 

Jessica und Torsten Boorberg 

Fotos: © Kaja Reichardt 

66 


Gemeinschaftsprojekt: 

das Anschneiden der 

Hochzeitstorte 

Saxophonist Gernot Dechert 

beeindruckte mit langem Atem 

Lars Springer, Achim Elster 

und Frank Weber (v.l.) 

„Es ist doch nichts besser 

als wenn man sich liebt 

und zusammen ist.“ 

Johann Wolfgang von Goethe 

Ladykracher: Rocio Lilliana Günther 

und Ramona Springer (r.) 

Unweit von Frankfurt fand am 

18. August eine Veranstaltung 

statt, die in der Szene und darüber 

hinaus für eine Menge Aufsehen 

sorgte: FITNESS SOCIETY- 

Herausgeber und fit+Gründer 

Torsten Boorberg heiratete 

Unternehmerin Jessica Kessler, 

deren Social Media-Agentur in 

der Branche einen hervorragenden 

Ruf genießt. Nicht nur 

die Familien des Brautpaars 

waren geladen, sondern auch 

viele einflussreiche Persönlichkeiten 

aus dem Fitnessbereich. 

Gefeiert wurde mit Livemusik 

und DJ, leckeren Speisen und 

ausreichend Getränken bis in 

die frühen Morgenstunden 

wellyou for money: 

Chris Rapior mit Frau Olga 

Simone und Björn Krämer 

mit dem Brautpaar 

Black & white: Die festliche 

Tafel war perfekt eingedeckt 

Niels Neugebauer, Karsten Kobs, Marius 

Neugebauer, Markus und Anja Rau (v.l.) 

clever fit-Betreiberin Salomé 

Demni mit Mann Foued 

Schaut mal: Patrick Klein mit 

Ulrike und Stephan Sinner (r.) 

DJ Holger Gerlach heizte 

der Menge ordentlich ein 

Mondäne Hochzeitslocation 

im filigranen Kolonial-Stil 


EVENTS 

Saustark 

Sommer, Sonne, Sommersause: Das 

Team von Pigspoint Fitness in Esslingen 

veranstaltete im Juli ein großes 

Sommerfest mit prominenten Gästen 

Andreas Robens, Christian Kellenberger 

und Caro Robens (v.l.n.r.) 

Am 16. Juli fand in Esslingens größtem Sportstudio 

Pigspoint Fitness ein Sommerfest für 

alle Mitglieder, Freunde und Interessenten 

statt. Bei Kaiserwetter, Livemusik von FiVish, 

Bratwurst vom Grill und Tombola verbrachten die Gäste 

und Veranstalter einen schönen Tag in entspannter 

Atmosphäre. Auch die Mallorca-Auswanderer Caro 

und Andreas Robens – bekannt aus der TV-Produktion 

„Goodbye Deutschland!“, die auf VOX ausgestrahlt 

wird – waren für Interviews und eine Autogrammstunde 

vor Ort. Die beiden Pigspoint-Geschäftsführer 

Christian Kellenberger und Andreas Wildermuth 

freuten sich, der Hospizdienstleiterin Miriam Wanisch 

einen Scheck über 1250 Euro überreichen zu können. 

Das SKILLCOURT-Team von 

movement concepts mit Gästen 

Vikomotorisches Training 

mit dem SKILLCOURT 

Training für den Kopf 

Neuroathletik, Visualtraining, Hirnforschung 

und Positionierung am Markt 

– das waren die Kernthemen des ersten 

deutschsprachigen VIKOMOTORIK- 

Kongresses 

Hochkarätige Wissenschaftler, Unternehmer aus dem 

Gesundheitswesen und Leistungssport sowie zahlreiche 

Branchenkenner trafen sich am 9. Juli zum ersten 

VIKOMOTORIK-Kongress im Schweinfurter Mercure 

Hotel. Neben interaktiven Fachvorträgen hatten die knapp 160 Gäste 

der movement concepts die Möglichkeit, ihre visuellen, kognitiven 

und motorischen – kurz vikomotorischen – Fähigkeiten in der Praxis 

am SKILLCOURT zu testen. Am 1. Oktober wird in Obertauern 

(Österreich) ein weiterer VIKOMOTORIK-Kongress stattfinden. 


68 


„Wir kämpfen für Ihren 

Social-Media-Erfolg“ 

Gabriel Nicolas 

mit Team 

Marketing-Event für innovative Unternehmer: 

MIXED-MARKETING-ARTS 

by CLEVERSALES 

Kostenloses Online-Seminar am 4. Oktober 2022 

Wie reduziert man seine Marketing-Kosten um bis zu 75 % und erhöht dabei den Erfolg? 

Wie ist es möglich, Leads für 0,00 € zu generieren und daraus Mitglieder zu schreiben? 

Antworten auf diese und weitere Fragen gibt‘s beim Webinar am 4. Oktober um 16 Uhr. 

Melden Sie sich noch heute für ein 15-minütiges Vorgespräch inkl. Standortprüfung 

und Potential-Analyse an. Jetzt QR-Code unten scannen und Termin vereinbaren! 

Oder erleben Sie CLEVERSALES-Gründer Gabriel Nicolas live auf dem EGYM-Event: 

12.10.2022 Vitality-Lounge Paderborn | 02.11.2022 Sportmühle Hilden 

Anfragen dazu per E-Mail an: support@cs-erfolg.de 

Termin vereinbaren 

CLEVERSALES GmbH 

Tel: +49 (0) 5751 40 197 90 

E-Mail: kontakt@cs-erfolg.de

SAVE THE DATE 

Aha-Erlebnis 

Am 15. Oktober 2022 findet mit dem ProFit 

Day Digital ein noch nie dagewesenes, überregionales 

Mega-Event für die Fitnessbranche 

statt. Initiator Christopher Mewes verrät, 

warum sich Studiobetreiber diesen Tag 

rot im Kalender anstreichen sollten 

Christopher Mewes (36), Gründer und 

Geschäftsführer von ProFit Performance 

und Initiator des ProFit Day Digital 

Special Guest am 

15. Oktober: 

Dirk Kreuter 

Erfolgshungrige Fitnessstudiobetreiber können am 

15. Oktober 2022 beim ProFit Day Digital einen echten 

Gamechanger-Moment miterleben. Christopher 

Mewes, Initiator des kostenlosen Zoom-Seminars 

und Gründer von ProFit Performance, beschreibt das interaktive 

Event als Doping fürs eigene Gym: „Ich werde den 

Teilnehmern eine Bedienungsanleitung zum Erfolg an die 

Hand geben“, verspricht der 36-jährige Unternehmensberater, 

„darunter beispielsweise die sechs geheimen Schlüssel 

für massives Mitgliederwachstum, praxiserprobte Vorverkaufs-, 

Vertriebs- und Marketingstrategien sowie qualitatives 

Personal-Recruiting.“ Mit dem Seminar, das um 10 

Uhr startet, will er die Qualitätsstandards der 

gesamten Fitnessbranche auf ein neues 

Level heben und Fitnessstudiobetreiber 

sowie ihr gesamtes Team dabei 

unterstützen, den Betrieb zu revolutionieren. 

„Ich freue mich ganz 

„Mein Anspruch ist es, 

die Fitnessbranche zu 

revolutionieren“ 

besonders, dass wir mit Special 

Guest Dirk Kreuter, Europas Verkaufstrainer 

Nummer 1, einen weiteren 

hochkarätigen Speaker für den 

ProFit Day gewinnen konnten.“ Neben 

dem kostenfreien Gold-Ticket, das einem 

den Zugang zum interaktiven Zoom- 

Event ermöglicht, kann man eines der auf 60 

Stück limitierten VIP-Tickets erwerben. „Das VIP-Ticket ist der 

Wahnsinn“, prophezeit Mewes euphorisch. „Die Teilnehmer 

können damit vor Ort im Fernsehstudio in Hagen/NRW dabei 

sein, erhalten noch dazu Einzelcoachings, noch mehr Insiderwissen 

und Zugang zu meinen neun Onlinekursen.“ Auch 

fürs leibliche Wohl ist gesorgt. Alle Informationen rund um 

den ProFit Day Digital und die Anmeldung finden Sie unter 

www.profit-performance.de. 

29.-30.09.22 

Aufstiegskongress 

Mannheim 

13.10.22 

7. DIFG Wirtschaftstag 

Düsseldorf 

20.10.22 

milongroup Konzepttag 

Schweinfurt 

FitTech Summit 

München 

06.-08.10.22 

FITNESS FUTURE DAY 

Zürich 

13.10.22 

milongroup Konzepttag 

Hüfingen 

21.10.22 

70 


Fitness Future Days 

Ab 13. Oktober 2022 auch in Ihrer Nähe 

Consultant Jörg Euteneuer, Selina Somodgyi und 

wellyou-CEO Christian Rapior (Foto links, v.l.n.r.) 

sowie cardioscan-Chef Dr. Marc Weitl und Stefan 

Haake von POSITION (oben, rechts) waren im Juni 

in Hamburg dabei 

Es ist soweit: Die beliebte Eventreihe Fitness 

Future Days des Initiators FED Fitness Events 

Deutschland kommt aus der Sommerpause zurück! 

Engagierte und aufgeschlossene Fitnessstudiobetreiber 

haben endlich wieder die Möglichkeit, sich 

bei ausgewählten Vertretern der Fitnessindustrie über 

neuste Innovationen und clevere Konzepte für ihren eigenen 

Betrieb zu informieren und ihr Netzwerk auszubauen 

– regional und nah. Denn in den Vortragspausen 

bietet sich auch die Gelegenheit, mit allen Teilnehmern ins 

Gespräch zu kommen und sich intensiv auszutauschen. 

Die Veranstaltungen finden vom 13. Oktober 2022 bis 1. Juni 

2023 in den stärksten Regionen in ganz Deutschland und der 

Schweiz statt: in Zürich, Düsseldorf, Stuttgart, Saarbrücken, 

Frankfurt, Gelsenkirchen, Berlin, München und Hamburg. Die 

genauen Termine können Sie dem Zeitstrahl unten entnehmen. 

Die Teilnahme ist für Fitnessstudiobetreiber kostenlos! Interessierte 

Industrievertreter erhalten online über das 

Kontaktformular unter www.fitness-events.biz oder telefonisch 

unter 0711-217286-32 weitere Informationen zu den 

Teilnahme bedingungen und den geplanten Veranstaltungen. 


Die Tagungsräume des NH Hotels 

bilden die perfekte Eventkulisse 

PHYSIO FUTURE DAY 

22. Oktober 2022 in Leipzig 

Im NH Hotel Leipzig Messe findet das nächste 

Netzwerktreffen speziell für engagierte Praxisinhaber 

statt. Dort stellen Vertreter der Gesundheitsindustrie 

ihre innovativsten Produkte und 

Konzepte in zehnminütigen Speed-Präsentationen 

vor. Den Höhepunkt bildet ein Kompaktseminar mit 

Fachreferent Thomas Kämmerling. Die Teilnahme 

ist für Praxisbetreiber kostenlos. Mehr Infos und 

Anmeldung unter www.physio-events.biz. 

22.10.22 


Düsseldorf 

28.-29.10.22 


Stuttgart 

19.01.23 

PHYSIO FUTURE DAY 

Leipzig 

27.10.22 

therapie 

Hamburg 

17.11.22 


Saarbrücken 


INTERVIEW 

GROSSER WURF 

Wir haben ERGOFIT-Chef Prof. Dr. Holger 

Krakowski-Roosen in Köln getroffen und ihn 

und seine Weimeraner-Hündin Pippa bei 

einem Spaziergang am Rheinufer begleitet 

72 


INTERVIEW 72 

Imagewandel und ein neues 

Gesicht an der ERGOFIT-Spitze 

NEWS 74 

Innovationen „Made in Germany" 

„Unsere Stärke sind medizinische 

Trainingsgeräte. Diese 

Stärke bauen wir weiter aus“ 

Prof. Dr. Holger Krakowski-Roosen 

INSIGHTS 76 

Das ERGO Lab in Köln und das 

Headquarter in Pirmasens 

HISTORY 78 

75 Jahre ERGOFIT: Reise durch 

die Unternehmensgeschichte 

BEST PRACTICE 80 

Physiotherapie CENTRUM 

Fritzsche über die Arbeit mit 

den Geräten von ERGOFIT 

Seit 2018 treibt Prof. Dr. Holger Krakowski-Roosen die 

Transformation von ERGOFIT vom Traditions- hin zum 

Innovationsunternehmen maßgeblich voran. Anlässlich des 

75. Firmenjubiläums geben uns der neue Chef und sein Team 

exklusive Einblicke hinter die Kulissen von ERGOFIT 

Fast Forward – mit dem Slogan wurde bei ERGOFIT 2020 

eine neue Ära eingeläutet. Was war Ihre Rolle dabei? 

Prof. Dr. Holger Krakowski-Roosen (52): Seit über 25 Jahren 

bin ich mit der Industrieberatung Krakowski- Roosen 

selbstständig in der Fitnessbranche tätig – habe für Unternehmen 

wie Kettler oder milon als Technischer Leiter Geräte 

entworfen. Im Jahr 2018 habe ich mein Beratungsmandat auf 

die Firma ERGOFIT verlagert. Michael Resch hatte mich beauftragt, 

eine Unternehmensanalyse durchzuführen. Von der 

Produktion, über die Entwicklungsabteilung, bis hin zu Marketing 

und Vertrieb nahm ich alle Funktionsbereiche unter die 

Lupe und erkannte drei wesentliche Problemfelder: Mangel an 

Innovation, Probleme hinsichtlich der Erfüllung der Europäischen 

Verordnung für Medizinprodukte und die unzeitgemäße 

Organisation des Unternehmens, die sich in einer starken 

Zersplitterung in kleinste Abteilungen äußerte. Insbesondere 

der letzte Punkt blockierte eine gute Teamarbeit und stand 

Innovationen im Weg. Meine Empfehlung: handeln – vor allem 

im Hinblick auf das große Manko, Innovationsfähigkeit. 

Zusammen mit einem neuen Produktmanager habe ich angefangen, 

neue Geräte zu designen und zu bauen. So startete 

der Transformationsprozess. 

2022 haben Sie die Geschäftsleitung von Michael Resch 

übernommen. Wie kam es dazu? 

Nachdem wir Ende 2019 unsere neue Kraftgeräteserie, die 

VECTOR Line, auf der medica präsentiert und den nächsten 

großen Paukenschlag in Form der gesamten Serie (19 Geräte) 

für die FIBO 2020 geplant hatten, kam Corona – und der 

Paukenschlag blieb aus. Dennoch konnten wir uns mit viel 

Geduld und Spucke am Markt halten. Zum Jahresende 2020 

kam Michael Resch auf mich zu und fragte, ob ich mir vorstellen 

könnte, das Unternehmen zu übernehmen. Ehrlich 

gesagt, war das eine Frage, mit der ich mich zu diesem Zeitpunkt 

nicht auseinandersetzen wollte: Ich war bei ERGOFIT 

als Technischer Leiter für die Bereiche Innovation und Qualitätswesen 

zuständig und seit 2014 durch meine Professur an 

der Hochschule Hamm-Lippstadt gleichzeitig Beamter des 

Landes NRW. Meine Ressourcen waren ausgeschöpft, also 

ließ ich die Frage unbeantwortet – in der Hoffnung, er würde 

sie vergessen. 

Hat er das? 

Hat er natürlich nicht – und ich habe den Wechsel schließlich 

doch möglich machen können. Die größte Herausforderung in 

der Übergangsphase war, das Unternehmen strukturell zu entflechten. 

Es gab mehrere Marken, die historisch zusammengewachsen 

waren. Durch den Wechsel ist uns das gelungen. 

Jetzt können wir unsere Stärke, die in der Entwicklung von 

hochwertigsten medizinischen Trainingsgeräten liegt, weiter 

ausbauen. 

Aus der Innovationsschmiede: 

der Vitality Circuit – die Balance 

aus Kraft und Ausdauer 

ERGOFIT SPECIAL 

Fotos: © Daniel Morres, Hersteller 


NEWS 

Ab 2023 soll das stylische Ruderergometer 

SILENT ROW mit zum Patent angemeldeter 

Bremstechnologie erhältlich sein. Es gibt 

bereits zahlreiche Vorbestellungen 

ERHÖHTE SCHLAGZAHL 

Das brandneue ERGOFIT-Ruderergometer SILENT ROW wurde von Sportingenieuren 

und Berufssportlern in Zusammenarbeit mit deutschen Hochschulen entwickelt. 

Hier erfahren Sie, was das Besondere an dem Trainingsgerät ist 

Zug um Zug arbeiten sich Ruderer durch gewaltige Wassermassen, 

setzen sich gemeinsam gegen die Kraft des Elements 

durch. Genau dieses Gefühl vermittelt das neuste Mitglied 

der ERGOFIT-Gerätefamilie: SILENT ROW. „Für uns war es 

wichtig, dass sich das Training für den Anwender so anfühlt, 

als würde er tatsächlich auf dem Wasser rudern“, berichtet 

Prof. Dr. Holger Krakowski-Roosen, geschäftsführender Gesellschafter 

von ERGOFIT. Die absolute Benchmark sei die 

Simulation eines fluiden Widerstands. Möglich macht’s die 

innovative Fluidmotion-Bremstechnologie: Das zum Patent 

angemeldete Prinzip verändert die Bremsleistung abhängig 

von der tatsächlich erbrachten Zugkraft, es gibt keinen Dauerwiderstand. 

„Für mich ist dieses Rudergerät eine Herzenssache“, 

sagt der 52-jährige Geschäftsführer lächelnd. „Es ist 

die gesündeste und beste Form des Ausdauertrainings, das 

sich an die Dysbalancen unserer täglichen Zivilisation richtet: 

zusammengekrümmt sein. Da neben den Muskelgruppen 

auch Herz, Ausdauer und Kreislauf trainiert werden, und das 

Verletzungsrisiko relativ gering ist, ist Rudern sehr zu empfehlen.“ 

Der Entwicklungsprozess von SILENT ROW hat bereits in der 

zweiten Jahreshälfte 2018 begonnen, unmittelbar nachdem 

Krakowski-Roosen das Mandat zur Geräteentwicklung bei 

ERGOFIT übernommen hatte. „Die Entwicklung der zugrun- 

74 


„Rudern ist die beste Form 

des Ausdauertrainings“ 

Prof. Dr. Holger Krakowski-Roosen 

de liegenden Technologie“, verrät er, „beginnt noch früher, nämlich im 

Jahr 2013.“ Zu diesem Zeitpunkt war er für die Firma Kettler tätig, als er 

mit einem Niederlassungsleiter aus den USA ins Gespräch kommt und 

erfährt, dass sich Rudersport in den USA zu einem starken Trend entwickelt. 

„Kurz darauf stellte sich ein Student der Universität Magdeburg 

als Werkstudent bei Kettler vor“, erinnert sich Krakowski- Roosen weiter. 

„Sein Projekt und später auch seine Masterarbeit drehten sich um die 

Entwicklung eines Rudergeräts – genauer genommen, um die Entwicklung 

einer Ruderbremse.“ Mit Krakowski-Roosen als Betreuer und dem 

Sponsor proxomed entstand sogar ein Prototyp, der samt Masterarbeit 

fürs Erste in der Schublade verschwand. Als der Hochschuldozent und 

Unternehmensberater schließlich das Mandat bei ERGOFIT übernommen 

hatte, war es naheliegend, das Rudergerät ins Produktportfolio 

aufzunehmen und in die Entwicklung zu investieren. „Als Basis hatten 

wir zwar die Masterarbeit, aber der Prototyp ist bis heute verschollen 

geblieben.“ Im April dieses Jahres war es endlich soweit: Der neue, 

noch bessere Prototyp wurde der Öffentlichkeit auf der FIBO präsentiert. 

Obwohl SILENT ROW erst 2023 auf den Markt kommen wird, hat 

das Ruderergometer schon jetzt eine enorme Erfolgsgeschichte hingelegt: 

Auf der FIBO belegte es den ersten Platz des 'Innovation & Trend'- 

Awards in der Kategorie Ökologie und Nachhaltigkeit. Denn genau wie 

alle anderen Geräte, wird SILENT ROW in der firmen eigenen Manufaktur 

in Pirmasens produziert – 100 Prozent „Made in Germany“. Es 

besteht zu über 90 Prozent aus Metall und nachhaltigen Materialien wie 

Holz. Das ROW und der Bezug zum Sport haben die ehemalige Ruderweltmeisterin 

Nicole Stüer (unten, 3. v.l.) dazu bewegt, bei ERGOFIT als 

Marketingmanagerin einzusteigen. Seit 1. September ist die 42-Jährige 

an Bord, die zuletzt in der Einrichtungsbranche im Marketing tätig war. 

Nun soll sie bei ERGOFIT sinnbildlich die Schlagzahl erhöhen und die 

Kraft, die das Unternehmen nach außen strahlt, vervielfachen. 

NEUES GERÄT 

Die COMPLEX BACK BENCH ist eine von sechs 

Innovationen, die ERGOFIT auf der FIBO 2022 

präsentiert hat. Die Trainingsbank, bei der die 

Rücken-, Gesäß- sowie die seitliche Bauchmuskulatur 

trainiert werden kann, hat einen stufenlos 

verstellbaren Neigungswinkel, wodurch sich 

die Trainingsintensität beliebig steigern lässt. 

TRAININGSPARTNER 

ERGOFIT CONNECT APP und ERGOTRACK 

sind smarte Begleiter für die sichere Ausführung 

von freiem Training: Die App gibt Workouts vor 

und visualisiert die Trainingserfolge. Der dazugehörige 

Aktivitätstracker misst die Sätze, Wiederholungen 

und Geschwindigkeit zur optimalen 

Übungsausführung. 


Fotos: © www.meinruderbild.de, Hersteller 

Deutscher Frauenachter bei den Ruder-Weltmeisterschaften 

2007. Nicole Stüer rudert an 

zweiter Position 

DIGITALISIERUNGS TOOL 

Mit dem neuen ERGOFIT RETRO CONNECT 

lässt sich die Trainingsfläche herstellerübergreifend 

modernisieren. Es analysiert alle 

wichtigen Parameter beim Krafttraining, darunter 

Gewicht, Geschwindigkeit und Anzahl 

der Wiederholungen und gibt Biofeedback zur 

optimalen Bewegungsausführung. 


INSIGHTS 

AUS EINEM GUSS 

Die 

Unternehmensstruktur 

von ERGOFIT hat sich 

seit 2018 stark verändert: Die Mitarbeiter 

des ERGO Lab, der Marketingzentrale 

in Köln (rechts), und die Abteilungen am 

Hauptsitz in Pirmasens – darunter Produktion, 

Forschung und Entwicklung, Vertrieb sowie 

Kundenservice – ziehen heute an einem Strang. 

Für Prof. Dr. Holger Krakowski- Roosen, geschäftsführender 

Gesellschafter, ist Teamarbeit ein ausschlaggebendes 

Erfolgskriterium: „Die Mitarbeiter 

sind motiviert“, erzählt er. „Die Motivation 

führt dazu, dass sie selbstständig Probleme 

erkennen und lösen. Es bedarf in den 

meisten Fällen keiner Entscheidung 

von oben.“ 

Die firmeneigene Produktion 

fertigt Trainingsgeräte 

nach Kundenwunsch. 

Für Prof. Dr. Holger 

Krakowski- Roosen ist 

herausragende Qualität 

enorm wichtig 


76 


1 

2 

3 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

Jedes Trainingsgerät besitzt seinen eigenen 

Produktionsbereich – und einen Mitarbeiter, der 

das Gerät eigenständig baut. Wenn es fertig 

produziert ist, wird es durch einen anderen Mitarbeiter 

im Rahmen der Endkontrolle überprüft. 

Im Showroom des ERGOFIT-Headquarters in 

Pirmasens erhalten Kunden eine professionelle 

Beratung und können sich von der Qualität 

der medizinisch zugelassenen Trainingsgeräte 

überzeugen. Die Kraftgeräte serie VECTOR Line 

ist der Stolz des Unternehmens. 

Grafikdesignerin Annika Bocks (l.) und 

Marketingmanagerin Nicole Stüer planen den 

Messeauftritt von ERGOFIT für die therapie- 

Messe in Düsseldorf im Kölner ERGO Lab gemeinsam 

mit Prof. Dr. Holger Krakowski- Roosen. 

Der Standort in Pirmasens umfasst etwa 10.000 

Quadratmeter. Von den rund 100 Mitarbeitern 

vor Ort sind etwa 75 produktionsnah, unter 

anderem in der Materialbeschaffung, Logistik 

oder Installation, beschäftigt. 

In der Vormontage werden sogenannte 

Halbzeuge zu Baugruppen aufgebaut – darunter 

Bremseinheit oder Elektronikpaket – und im 

letzten Produktionsschritt kundenspezifisch 

endmontiert. 

Die Geräteproduktion beginnt mit der Bearbeitung 

von Rohmaterialien. In den Fertigungshallen 

wird gedreht, gefräst, geschweißt, 

geschliffen und beschichtet. 

Alle Prozesse sind durch ein zertifiziertes 

Qualitätsmanagement geregelt. 


5 

4 

6 

7 


HISTORY 

1947 

1973 

1981 

1990 

2002 

GRÜNDUNG 

Die Willi Resch KG beginnt in 

Pirmasens Schuhmaschinen zu 

entwickeln und zu produzieren. 

NEUE MISSION 

Krisenbewältigung: Willis Sohn, 

Hans Resch, startet die Entwicklung 

eines Fahrradergometers. 

INNOVATION 

Die Einführung der Wirbelstrombremse 

prägt die Firmenidentität 

nachhaltig. 

MEDICAL FITNESS 

ERGOFIT präsentiert die ersten 

Cardiogeräte mit Herzfrequenzmesser. 

KRAFTTRAINING 

Nächste Generation: Michael 

Resch erweitert das Produktportfolio 

um Kraftgeräte. 

Führungswechsel: Prof. Dr. Holger 

Krakowski-Roosen (links) und 

Michael Resch 

REISE DURCH DIE ZEIT 

ERGOFIT feiert dieses Jahr 75-jähriges Firmenjubiläum. Zugleich läutete Michael Resch 

Anfang 2022 eine neue Ära ein, indem er die Zukunft des Familienunternehmens in die 

Hände von Prof. Dr. Holger Krakowski-Roosen legte. Ein Blick in den Rückspiegel 

Die Geschichte von ERGOFIT beginnt im frühen Nachkriegsdeutschland 

– im Jahr 1947. Damals hatte Willi Resch in Pirmasens 

die Schuhmaschinenfabrik Willi Resch KG gegründet. 

Pirmasens war schon viele Jahrzehnte vor dem Krieg ein 

Zentrum der Deutschen Schuhproduktion gewesen. Hier hatte 

auch Adi Dassler, Gründer von adidas, das Schuhhandwerk 

gelernt. Mit seiner Firma entwickelte, baute und vermarktete 

Willi Resch zwei Jahrzehnte lang erfolgreich Schuhmaschinen. 

Durch den steigenden Wohlstand und die steigenden Löhne 

in den 60er Jahren kristallisierte sich immer mehr heraus, dass 

das Geschäft in einem Industrieland wie Deutschland nicht 

mehr lange profitabel sein würde. Der Bedarf an Schuhmaschinen 

wurde geringer. Hans Resch, der mittlerweile die Leitung 

des Unternehmens von seinem Vater übernommen hatte, 

dachte daher über eine Veränderung des Portfolios nach: Er 

entschied sich für die Produktion von Trainingsgeräten, genauer 

gesagt Fahrradergometern. Anders als heute wurden 

sie damals nicht in Fitnessstudios eingesetzt, sondern in der 

Herz-Kreislauf-Diagnostik, da die Studios zu der Zeit noch den 

Ruf von „Muckibuden“ für zwielichtige Gestalten hatten. Unter 

der Leitung von Hans Resch entwickelte das Unternehmen 

das Fahrradergometer mit der Produktbezeichnung „Ergo-Fit“ 

in den 70er und 80er Jahren weiter. Aus der Willi Resch KG 

wurde die Ergo-Fit GmbH & Co. KG. Mit der Wirbelstrombremse 

brachte der Gerätehersteller 1981 ein innovatives 

Bremssystem auf den Markt. Die Wirbelstrombremse wurde 

78 


2014 

2016 

2019 

2020 

2022 

REHA-TRAINING 

Einstieg in die kardiologische 

Rehabilitation mit cardiowise, 

heute ERGOFIT X MED. 

SCHNELLKRAFT 

Start ins Athletiktraining mit 

dem IVO TRAINER, Dauerrenner 

der 1. Fußball-Bundesliga. 

IMAGEWANDEL 

Evolution der Stärke: Die moderne 

Kraftgeräteserie VECTOR 

läutet ein neues Zeitalter ein. 

FAST FORWARD 

Rebranding: ERGOFIT erstrahlt 

auf dem Weg zum Innovationsunternehmen 

in neuem Glanz. 

NEUE ÄRA 

Prof. Dr. Holger Krakowski- 

Roosen übernimmt die Geschäftsführung 

von Michael Resch. 

ein essentieller Bestandteil der Firmenidentität von Ergo-Fit 

und fand sich etwa 40 Jahre lang sogar im Firmenlogo wieder. 

Als 1990 Cardiogeräte mit herzfrequenzgesteuertem 

Training den Markt eroberten, konnte das Unternehmen 

der Familie Resch die Vorreiterrolle für sich gewinnen. Kein 

Wunder, dass die Reschs 1999 zum Ausstatter der zwei Jahre 

zuvor gegründeten Fitnesscenter-Kette McFIT auserkoren 

wurden. Auf dem Weg zum erfolgreichsten Kettenanbieter 

Europas begann eine langanhaltende Zusammenarbeit, die 

bis ins Jahr 2012 reichte. Unter der Leitung von Michael 

Resch, der das Familienunternehmen bis Ende 2021 in dritter 

Generation führte, wurden 2002 schließlich auch Kraftgeräte 

ins Produktportfolio aufgenommen. Im Ausdauerbereich ist 

es ebenfalls nicht allein beim Fahrradergometer geblieben: 

Laufbänder, Crosstrainer, Treppensteiger, Ruderergometer 

und eine spezielle Trainingsliege für Ultraschalluntersuchungen 

des Herzens befinden sich heute im Produktportfolio 

von ERGOFIT. „Im letzten Jahrzehnt hat man das Portfolio 

durch den Kauf von Entwicklungen, beziehungsweise Unternehmen, 

und die Beteiligung an Start-Ups erweitert“, 

weiß Prof. Dr. Holger Krakowski-Roosen, der seit Anfang 

2022 geschäftsführender Gesellschafter ist. Darunter etwa 

cardiowise, heute ERGOFIT X MED, und die Tochtermarke 

spogress, die seit 2018 Koordinations- und Beweglichkeitstraining 

in die Erlebniswelt von ERGOFIT bringt. Trotz 

Staffelstabübergabe ist Michael Resch auch heute noch mit 

dem Unternehmen verwurzelt: „Über seine beratende Funktion 

hinaus ist er Repräsentant der neuen ERGOFIT – etwa 

in der Gremienarbeit oder bei politischen Veranstaltungen. 

Ich vergesse nicht, dass Michael den Veränderungsprozess 

von ERGOFIT 2017 eingeleitet hat, indem er mich ab Februar 

2018 als Berater engagierte. Wir wären heute nicht so gut 

aufgestellt, wenn er diese unternehmerische Weitsicht und 

den nötigen Mut nicht gehabt hätte.“ Durch den Image- und 

Führungswechsel weht nämlich ein frischer Wind im Unternehmen, 

der zahlreiche Innovationen mit sich bringt: In den 

nächsten zwei Jahren sollen etwa die Cardiogeräte überholt 

und eine weitere Kraftgeräte-Serie gelauncht werden. 

Digital-Pionier: Im 

Firmenmuseum (unten) 

sieht man 30 Jahre 

alte, auf PC-Technologie 

bestehende 

Trainingsgeräte mit 

einer 3,5-Zoll-Diskette, 

die früher von Gerät zu 

Gerät gewandert ist. 

ERGOFIT ist einer der 

ersten Hersteller, der mit 

Trainingskarten und digitalen 

Programmen zur 

Trainingssteuerung gearbeitet 

hat. Das Schwarz- 

Weiß-Foto (links) zeigt 

Michael Resch (l.) und 

seinen Vater Hans (r.) auf 

einer Messe 



53 

Produkte bietet ERGOFIT an 

75 Jahre ERGOFIT: Beim großen Jubiläums-Event, das vom 9. bis 11. Juni in Pirmasens 

stattfand, konnten die geladenen Gäste nicht nur interessante Einblicke in die 

Unternehmenshistorie und die ERGOFIT-Manufaktur erlangen, sondern auch einen 

Ausblick in die Zukunft voller Innovation und Fortschritt. Das Team nutzte die 

Gelegenheit, um Familie Resch und den neuen Geschäftsführer Prof. Dr. Krakowski- 

Roosen zu ehren 


BEST PRACTICE 

Yvonne Fritzsche (links) schwärmt 

von den ERGOFIT-Produkten. 

Firmenchef Prof. Dr. Krakowski- 

Roosen freut sich über das 

positive Feedback 

GESUNDE MISCHUNG 

Seit 1,5 Jahren arbeitet das Team von Yvonne Fritzsche, Inhaberin des 

Physiotherapie CENTRUMS Fritzsche, mit den Cardio-, Kraft- und 

Beweglichkeitsgeräten von ERGOFIT. Ein Erlebnisbericht 

2016 eröffnete Yvonne Fritzsche ihre erste Physiotherapie- 

Praxis, in der sie ihre Patienten im Wesentlichen eins zu eins 

– und ausschließlich mit Kleingeräten – betreute. „Durch die 

Vergrößerung meiner Einrichtung und einen damit verbundenen 

Umzug war ich 2020 auf der Suche nach Geräten aus 

Deutschland, die ich auf einer Trainingsfläche integrieren wollte“, 

erinnert sich die 46-jährige Inhaberin des Physiotherapie 

CENTRUMS Fritzsche. „Zudem war mir wichtig, dass ich hinter 

die Kulissen der Produktion blicken kann, die Geräte medizinisch 

abgenommen und für Patienten und Therapeuten 

gleichermaßen einfach zu bedienen sind.“ Deshalb wurde sie 

auf ERGOFIT aufmerksam, besuchte das Werk in Pirmasens 

und ließ sich dort beraten. „Die Einblicke ins Unternehmen und 

die Produktion sowie die gute Beratung haben mich vollends 

überzeugt. Aus diesem Grund habe ich meine neue Trainingsfläche 

2021 in Zusammenarbeit mit ERGOFIT ausgestattet.“ 

Der Besuch des Headquarters in Pirmasens, samt Einblicke in 

die Fertigung und Testen der Geräte im Showroom, sind ein 

fester Bestandteil des Beratungsprozesses bei ERGOFIT. „Der 

Erstkontakt erfolgt in der Regel über unseren Außendienst“, erklärt 

Prof. Dr. Holger Krakowski-Roosen, geschäftsführender 

Gesellschafter von ERGOFIT. „Es gibt Ansprechpartner für alle 

Bundesländer, die sich intensiv mit den Wünschen der Kunden 

und dem vorhandenen Platz vor Ort auseinandersetzen, 

um mit ihnen gemeinsam ein Ausstattungskonzept zu erarbeiten, 

das langfristig Sinn macht.“ Die Anforderung, die Yvonne 

Fritzsche an den Tag gelegt hatte, war einerseits, dass die Fläche 

optimal nutzbar sein und möglichst viele Geräte enthalten 

sollte. Andererseits musste auch die Optik stimmen. Die Geräteinstallation 

in der Physiotherapie-Praxis sowie eine Grundschulung 

der Mitarbeiter im Hinblick auf Hard- und Software 

verliefen völlig problemlos. Seit 1,5 Jahren arbeitet Yvonnes 

80 


Der Mix macht's: Neben Functional 

(links) und Mobility Training (ganz 

unten) hat ERGOFIT die Praxis 

von Yvonne Fritzsche mit Cardiound 

Kraftgeräten der modernen 

VECTOR Line ausgestattet (unten). 

2023 und 2024 sollen neben einer 

neuen Serie im Kraftbereich auch 

Neuheiten fürs Ausdauertraining 

auf den Markt kommen 

100 

Patienten trainieren in der Praxis 

von Yvonne Fritzsche täglich an den 

Geräten von ERGOFIT 



Team nun mit den Geräten von ERGOFIT und hat ausschließlich 

positive Erfahrungen gemacht: „Meine Therapeuten sind 

wunschlos glücklich: Wenn die Patienten angeleitet sind und 

wissen, wie sie mit den Geräten – in Verbindung mit dem Trainingsarmband 

und der Software – umgehen müssen, können 

sie komplett selbstständig trainieren“, berichtet die 46-jährige 

Praxisinhaberin. „Sie können keine Fehler machen, weil die Gerätekonstruktion 

und die Software so aufeinander abgestimmt 

sind, dass die Nutzer genau wissen, wie viele Wiederholungen 

sie bei welchem Gewicht absolvieren müssen. Absolut patientengerecht!“ 

Auch im seltenen Fall von Störungen und Ausfällen 

hat sie der Rund-um-die-Uhr- Service von ERGOFIT nachhaltig 

beeindruckt: „Wenn wir Fragen haben, ein Gerät spinnt 

oder etwas kaputt gegangen ist, rufen wir die Servicehotline 

an und das Problem wird meistens direkt innerhalb des Telefonats 

gelöst. Bei größeren Problemen steht ein Techniker innerhalb 

kürzester Zeit auf der Matte.“ Ein guter Service gehört 

zum Qualitätsversprechen von ERGOFIT: Das Unternehmen 

hat die Besetzung der Servicehotline an die Öffnungszeiten 

der Physiotherapie-Praxen angepasst, sodass die Erreichbarkeit 

wochentags zwischen 8 und 18 Uhr gewährleistet ist. „Ich 

vergleiche unsere Geräte gerne mit High-End-Werkzeugen, die 

jederzeit funktionieren müssen, weil der Kunde in Ausfallzeiten 

seine Leistung nicht erbringen kann. Es ist unser Anspruch, 

nicht nur ein qualitativ hochwertiges Produkt zu liefern, sodass 

Ausfälle vermieden werden, sondern auch Ausfallzeiten – und 

die gibt es bei technischem Gut nun mal hin und wieder – 

möglichst kurz zu halten.“ 


VORSCHAU 

Für das kommende Heft haben wir eine Fitnessmacherin der neuen Generation 

interviewt, in Schwäbisch Hall ordentlich geschwitzt und in der Lüneburger Heide 

ein frisches Studio mit berühmtem Namen und innovativem Konzept inspiziert 

VISION 

KLAFS-Boss Phillip 

Rock spricht mit uns 

über die Zukunft von 

Sauna und Spa 

IN THE CLUB 

So geht Premium 

heute: Zu Besuch im 

nagelneuen und von 

PBH perfekt gestylten 

clever fit in Celle 

SUCCESS STORY 

Unternehmerin Christin Görlach hat nicht nur einen bekannten 

Nachnamen, sondern auch Grips, Charme und Ehrgeiz 

Die nächste Ausgabe der FITNESS SOCIETY erscheint am 25. November 2022 

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82 


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FITNESS SOCIETY 13

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