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TITELTHEMA<br />

Von den Besten lernen<br />

Mitarbeiter suchen und finden? Kein Problem! Auch in einer Branche, in der absoluter<br />

Arbeitskräftemangel herrscht? Ja! Und wie geht das? Gute Frage! Der iGZ<br />

hat bei prämierten Arbeitgebern nachgefragt, wie sie Mitarbeiter rekrutieren und<br />

langfristig an sich binden. Die Ansätze reichen von kreativem Handeln bis zu klaren<br />

Prinzipien.<br />

Sommerzeit ist Urlaubszeit – das gilt auch im Reinigungsunternehmen<br />

von Markus Wasserle. Während<br />

andere in der Gebäudereinigung händeringend nach<br />

Ersatzpersonal für die Urlaubsmonate suchen oder<br />

nur einem Teil der Belegschaft freie Tage genehmigen,<br />

lehnt sich der 41-Jährige entspannt an seinem<br />

Schreibtisch in Kaufering zurück. „Bei uns kann jeder<br />

zu jeder Zeit Urlaub machen. Solange der Urlaubsantrag<br />

sechs Wochen vorher gestellt wird, wird er automatisch<br />

genehmigt. Die Führungskraft kann ihn nicht<br />

nicht genehmigen“, erklärt Wasserle einen Baustein<br />

seiner Unternehmenskultur. Und wie erfüllt das Reinigungsunternehmen<br />

dann seine Aufträge? Für Markus<br />

Wasserle arbeiten 320 Mitarbeiter aus 30 verschiedenen<br />

Nationen, die meisten aus Südeuropa, und nahezu<br />

alle wollen ihren Jahresurlaub im Sommer in der Heimat<br />

verbringen – und tun dies auch. Möglich macht’s<br />

eine Kooperation mit einer Universität in der Slowakei.<br />

In diesem Sommer verbringen 38 slowakische Studierende<br />

ihre Semesterferien in und um München, wo<br />

die Gebäudereinigung Wasserle vor allem gewerbliche<br />

Immobilien, Treppenhäuser, Glasfassaden und Tiefgaragen<br />

auf Hochglanz hält. „Die Studierenden wohnen<br />

bei meinen Mitarbeitern oder in unseren Werkswohnungen.<br />

Über unsere Mitarbeiterzeitung betreiben wir<br />

quasi ein Firmen-Airbnb. So haben die Studenten direkt

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