PROMAGAZIN Januar 2023

01 I 23 

für die Region Heilbronn-Franken. 23. Jahrgang | 4,00 Euro | 52856 

EXTRA 

Next 

Generation 

Sarna Röser macht 

Gründern Mut 

Weltmarktführer I Dekarbonisierung | Krisenmanagement | pro-magazin.de

Ideen für Beet & Balkon 

Geschenke fürs Osternest 

Richtig gut essen 

Nimm dein Leben in die Hand. 

EDITORIAL 

L E S E N SIE AUCH 

Frühling 2023 

Ein Ort der 

FRÜHLINGS 

BOTEN 

Endlich wieder 

Blütenzauber 

Verkaufspreis 3,90 Euro 

Das Beste für 

Ihre Lieben 

Inspiration 

Wir begrüßen die Weltmarktführer 2023 

zum Gala-Abend im Carmen Würth Forum 

und wünschen inspirierende Begegnungen 

sowie einen guten Austausch. 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

Energiekrise, Fachkräftemangel, Dekarbonisierung und geopolitische 

Spannungen: Es mangelt wahrlich nicht an brisanten 

Themen, mit denen sich Unternehmen aktuell beschäftigen 

müssen. Das Gipfeltreffen in Schwäbisch Hall nutzen die Weltmarktführer 

einmal mehr dafür, um Erfahrungen auszutauschen, 

Best Cases zu präsentieren und aktuelle Entwicklungen 

zu diskutieren. 

Mit allen Sinnen 

genießen 

L E B E N S A RT 

Bald wieder am Kiosk, mit 

vielen frühlingsfrischen 

Geschichten aus der Region: 

Die neue Ausgabe von 

LebensArt ist ab Ende 

Februar im Handel erhältlich 

oder im Onlineshop unter 

www.pro-vs.de/lebensart 

Für das aktuelle Heft standen uns zahlreiche hochrangige 

Politiker, Experten und Wirtschaftsbosse Rede und Antwort 

oder lieferten Gastbeiträge zu den topaktuellen Themen des 

Gipfeltreffens. 

Unter anderen ist auch Finanzminister Christian Lindner zu 

Gast. Im Interview erläutert er, welchen Herausforderungen 

sich Politik und Unternehmen aktuell stellen müssen. 

DAS ORIGINAL 

Die 

Zukunft 

ist 

bunt! 

KARRIERE 

STUDIUM 

AUSBILDUNG 

Frühjahr 2023 

Im PROMAGAZIN erfahren Sie außerdem, wie sich VWBoss 

Oliver Blume mit der Mobilität von morgen auseinandersetzt, 

wie laut Geoexperten Stefan Mair Wertschöpfungsketten verkürzt 

werden und wie Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit 

angehen können. 

Wir haben uns mit der Wirtschaftsweisen Monika Schnitzer 

und dem österreichischen Arbeits und Wirtschaftsminister 

Martin Kocher unterhalten und wir präsentieren Ihnen in 

unserer Ausgabe viele weitere Referenten, die spannende 

Impulse und neue Perspektiven bieten. 

Ich wünsche Ihnen ein erfolgreiches Jahr und viel Spaß beim 

Lesen! 

R ATG E B E R Z U K U N F T 

Schon mal vormerken: 

Im März wird der brandneue 

Ratgeber Zukunft an die 

Schulen und Bildungseinrichtungen 

verschickt. Wieder 

im Heft: Jede Menge Tipps 

zu freien Ausbildungsplätzen 

und Studiengängen in der 

Region. Mehr unter 

www.pro-magazin.de 

Teresa Zwirner 

Redaktionsleiterin 

info@pro-vs.de 

05_377 

wuerth.de 

3

INHALT 

INHALT 

IN DIESER AUSGABE 

Gipfeltreffen der Weltmarktführer 

12 „Viel Potenzial in der Region“ 

Der Weltmarktführerindex von Prof. Christoph Müller 

14 „Jede Krise führt zu einem Innovationsschub“ 

Monika Schnitzer spricht über die Zukunft des 

Geschäftsmodells Deutschland 

22 Mikroplastik muss nicht sein 

Die Firma Tecnaro nimmt den Kampf gegen den 

Plastikmüll an 

24 „Gründer müssen für ihre Ideen brennen“ 

Sarna Röser, Vorsitzende des Verbands Die jungen 

Unternehmer, wünscht sich Raum für Innovationen 

32 Null-Emissions-Ziel bis 2030 

EBM-Papst auf dem Weg in ein nachhaltiges Zeitalter 

„Ökonomische Zeitenwende“ 

8 

Christian Lindner ist Bundesfinanzminister im Kabinett 

Scholz. In seinem Amt möchte er für Unternehmen die 

richtigen Weichen stellen. Im Interview erläutert er die 

Pläne und auf was sich Unternehmen einstellen müssen. 

18 

Fotos: Bundesministerium der Finanzen/Photothek, Volkswagen AG, Holey 

50 Energie für die Zukunft 

Dierk Mutschler, Vorstand der Drees & Sommer SE, erörtert 

Chancen und Risiken des Grünen Wasserstoffs. Für die 

Wasserstoffwirtschaft in Europa seien Südeuropa, 

Nordafrika und die arabische Halbinsel interessant. 

Blick in die Zukunft lenken 

34 

Martin Kocher, Bundesminister für Arbeit und Wirtschaft in 

Österreich, erläutert im Interview, wie sein Land mit den 

aktuellen Krisen umgeht. Wichtig seien zielgerichtete 

Maßnahmen und rasche Entscheidungen. 

Rubriken 

03 Editorial 

54 Neues aus der Region 

56 Bürgerinitiative pro Region informiert 

60 Veranstaltungskalender 

62 Ausblick & Impressum 

Zum Titelbild 

Sarna Röser ist seit 2018 Bundesvorsitzende des Wirtschaftsverbandes 

Die Jungen Unternehmer. Die Unternehmerin 

wünscht sich von der Politik weniger bürokratische 

Hürden, Unternehmensgründungen per Mausklick und ein 

offenes, zukunftsorientiertes „Gründungs-Mindset“ in unserer 

Gesellschaft. 

Foto: Die Jungen Unternehmer / Anne Grossmann Fotografie 

40 Gefährliche Versäumnisse 

Worauf auf dem Weg zur Klimaneutralität zu achten ist 

42 „Abhängigkeit von China reduzieren“ 

Geopolitik-Experte Stefan Mair spricht über die 

Anfälligkeit globaler Wertschöpfungsketten 

TOP-ARBEITGEBER KENNENLERNEN 

Eine Übersicht der Arbeitgeber auf jobstimme.de/firmenverzeichnis 

46 Klimafreundlich verpackt 

Die Optima Packaging Group setzt auf eine 

ganzheitliche Umweltstrategie 

Ratgeber Karriere 

„Im Zentrum steht die 

Sicherheit der Kunden“ 

VW-Chef Oliver Blume muss die Wende zur 

Elektromobilität umsetzen. Er beschreibt im Interview, 

wie die Zukunft des Konzerns aussieht. Dabei ist auch das 

autonome Fahren ein Bestandteil. 

Heilbronn 

58 Gute Chancen für den Aufstieg 

Der statistische Jahresrückblick der IHK zeigt eine 

stabile wirtschaftliche Entwicklung 

30 „Das wird ein Mordsknüller“ 

Der Initiator des Gipfeltreffens der Weltmarktführer Walter 

Döring erzählt von den anstehenden Highlights 2023. Er 

freut sich auf zahlreiche prominente Gäste in der 

Bausparkasse Schwäbisch Hall. 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

Mehr Informationen zu allen 

Arbeitgebern auf: 

jobstimme.de/ 

firmenverzeichnis 

4 

Januar 2023 

| 

| 

5

Gipfeltreffen der Weltmarktführer | WIRTSCHAFT 

Aufbruch in 

neue Zeiten 

Die Wirtschaft ist im Wandel: Themen wie 

Nachhaltigkeit, Klimaschutz und erneuerbare 

Energien werden global immer relevanter 

– auch für die Unternehmen in Heilbronn 

Franken. Damit Deutschland das Ziel der 

Klimaneutralität bis 2045 erreicht, muss die Energie 

und Verkehrswende gelingen. Dies ist auch eines 

der zentralen Themen beim Gipeltreffen der 

Weltmarktführer. Viele Unternehmen arbeiten bereits 

an innovativen Lösungen – beispielsweise die 

TII Group in Heilbronn, die Spezialtransporte für 

den Anlagen, Kraftwerks und Versorgungsinfrastrukturbau 

ermöglicht. 

red. 

Foto: TII-Group 

6 


7

WIRTSCHAFT | Gipfeltreffen der Weltmarktführer 

ten – das wäre paradox und im Übrigen 

auch gefährlich für die wirtschaftliche 

Entwicklung. 

Das vergangene Jahr war geprägt 

durch Krisen: Mit welchen Herausforderungen 

bekommen es die deutschen 

Weltmarktführer im Jahr 2023 zu tun – 

und welche Perspektiven sehen Sie? 

Christian Lindner: Es wird ohne Frage 

ein weiteres anspruchsvolles Jahr. Wir 

sehen aber auch, dass sich die Trends 

bei der wirtschaftlichen Entwicklung 

und der Inflation stabilisieren. Es gibt 

vor allem einen Unterschied zu 2022: 

Der russische Angriffskrieg und die 

dadurch verschärfte Inflation waren 

Schocks, auf die wir nicht ausreichend 

vorbereitet waren. An vielen Stellen 

musste unter hohem Zeitdruck und 

ohne Blaupause reagiert werden. Jetzt 

kennen wir die Herausforderungen 

und können agieren. Es liegt in unserer 

Hand, die richtigen Weichen zu 

stellen: Mit einem Wachstumspaket 

sollten wir unserer wirtschaftlichen 

Stärke neue Dynamik geben – etwa 

durch weniger Bürokratie, finanzielle 

Entlastungen und mehr Investitionsimpulse. 

Bürger und Unternehmen sollen mit 

Blick auf die Energiekrise und die Inflation 

entlastet werden. Ein Stichwort ist 

hier die Strom- und Gaspreisbremse. 

Werden die geplanten Maßnahmen 

„Ökonomische 

Zeitenwende“ 

Keine Steuererhöhungen, weniger Bürokratie, mehr 

Impulse für Investitionen: Bundesfinanzminister 

„ 

Christian Lindner will für Unternehmen die richtigen 

Weichen stellen. Er sieht aber auch Gefahren für das 

Wirtschaftsmodell Deutschland. 

ausreichen? Oder wird das Thema Steuererhöhung 

doch noch auf die Agenda 

kommen? 

Lindner: Im vergangenen Jahr sind wir 

mit Entlastungspaketen im Umfang 

von 100 Milliarden Euro und dem Abwehrschirm 

mit einem Volumen von 

bis zu 200 Milliarden Euro bis an die 

Schmerzgrenze dessen gegangen, was 

der Staat leisten kann. Ich habe das aus 

Überzeugung ermöglicht, weil die Entlastungen 

dringend notwendig waren. 

Diese sollten wir nun wirken lassen. 

Die Diskussion um Steuererhöhungen, 

die in Kreisen der Koalitionspartner 

geführt wird, wird auch 2023 nicht abebben. 

Ich kann aber auch jetzt schon 

ankündigen, dass es bei meinem Nein 

bleiben wird. Denn in einer Phase, in 

der die Menschen und die Wirtschaft 

Entlastungen brauchen, diese zu belas 

Foto: Bundesministerium der Finanzen / Photothek 

Vor dem Hintergrund des 

Ukraine-Kriegs geraten wichtige 

Themen wie Digitalisierung und 

Bildung in den Hintergrund. Werden 

diese Themen im Jahr 2023 stärker in 

den Fokus gerückt? 

Lindner: Es hat sich schon 2022 einiges 

getan, denn der russische Angriffskrieg 

hat unseren Modernisierungsanspruch 

nicht gedämpft. Digitalminister Volker 

Wissing hat die erste Digitalstrategie ei 

Es liegt in unserer 

Hand, die richtigen 

Weichen zu stellen. 

“ 

ner Bundesregierung aufgestellt, die 

ihren Namen verdient. Bildungsministerin 

Bettina Stark-Watzinger hat mit 

der BAföG-Reform und der Exzellenzinitiative 

berufliche Bildung Vorhaben 

vorangetrieben, die die Chancengerechtigkeit 

in unserem Land stärken. 

Das werden wir 2023 intensiv fortsetzen, 

denn wie gut wir in der Bildung 

und der Digitalisierung sind, entscheidet 

über die Wettbewerbsfähigkeit unserer 

Volkswirtschaft. 

Deutschland gilt häufig als Land der 

Bürokratie. Sie kritisieren unter anderem 

lange Planungs- und Genehmigungsverfahren. 

Was wird hier unternommen, 

damit diese deutlich 

beschleunigt werden? 

Lindner: Das ist eine der obersten Prioritäten 

dieser Regierung – und unser 

Land dürstet nach Jahren des Stillstands 

auch danach. Wir sind auf dem 

richtigen Weg: Nehmen Sie die LNG- 

Terminals, die in weniger als einem 

Jahr ans Netz gegangen sind. Eine 

großartige Leistung, die vor einem 

8 Januar 2023 

9


Jahr wohl kaum jemand für möglich 

gehalten hätte. Das müssen wir jetzt 

auf weitere Bereiche ausweiten. 

„ 

Das Wirtschaftsmodell 

Deutschland ist nicht 

mehr ohne Weiteres 

wettbewerbsfähig. 

“ 

Wir erleben eine Zeit des viel 

zitierten geopolitischen Umbruchs. Was 

bedeutet der Begriff für Sie? 

Lindner: Die Zeitenwende sehe ich auf 

mehreren Ebenen – sicherheits- und 

energiepolitisch. Darauf haben wir in 

der Bundesregierung reagiert. Darüber 

hinaus sehe ich aber auch die Notwendigkeit 

einer ökonomischen Zeitenwende. 

Das Vertrauen in die Politik schrumpft. 

Halten Sie die Kritik für gerechtfertigt 

bzw. gibt es Themen, wo Sie sagen: Das 

hätten wir in der Regierung besser machen 

sollen? 

Lindner: Vertrauen in die Demokratie 

wächst, wenn wir die Probleme des 

Landes ohne parteipolitische Scheuklappen 

lösen. Gleichzeitig bitte ich 

dann aber auch um Verständnis: Nicht 

jede Meinungsverschiedenheit ist 

gleich ein Streit. Es braucht die politische 

Debatte, um die unterschiedlichen 

Perspektiven der Gesellschaft widerzuspiegeln 

und auszugleichen und 

im Ergebnis zu fairen Lösungen zu 

kommen. 

Als Finanzminister und FDP-Vorsitzender 

ist ihre wirtschaftspolitische Meinung 

gefragt: Was würden sie den Weltmarktführern 

für die kommenden Jahre 

mit auf den Weg geben, um für die aktuellen 

Herausforderungen 

gewappnet zu sein? 

Lindner: Das Wirtschaftsmodell 

Deutschland ist nicht mehr ohne 

weiteres wettbewerbsfähig. Der Welthandel 

ändert sich, wir müssen die 

Dekarbonisierung der Industrie vorantreiben, 

der demografische Wandel 

stellt neue Anforderungen an unseren 

Arbeitsmarkt. Da sind auch die Unternehmen 

gefragt, sich diesen Bedingungen 

anpassen. Aber die Politik muss ihnen 

dies ermöglichen und erleichtern. 

Ich sehe die politischen Aufgaben vor 

allem darin, dass der Staat sich zurückhält 

mit Interventionen und neuer Bürokratie, 

sondern Planungs- und Genehmigungsverfahren 

beschleunigt, 

die Digitalisierung vorantreibt, ein modernes 

Einwanderungsrecht schafft. 

Foto: Adobe Stock/StockPhotoPro 

Oberste Priorität: Christian Lindner will die Bürokratie für Unternehmen 

reduzieren. 

Auch steuerliche Instrumente sind 

denkbar, erfordern aber einiges an politischer 

Überzeugungsarbeit. 

Was ist die Herausforderung Nummer 

eins für Unternehmen in diesem Jahr? 

Lindner: Die Energiepreise in unserem 

Land werden eine der größten Herausforderungen 

bleiben, weil sie auch bei 

einer Stabilisierung nicht auf das Vorkriegsniveau 

sinken werden. Ich kann 

versprechen, dass ich mich für alle 

Energiequellen stark machen werde, 

die dazu beitragen, das Ziel der Energiesicherheit 

und ihrer Bezahlbarkeit 

zu erreichen. 

 

Interview: Teresa Zwirner 

Zur Person 

Christian Lindner ist Bundesfinanzminister 

im Kabinett Scholz und seit 

Dezember 2013 Parteichef der FDP. 

Christian Lindner: „Die Energiepreise 

werden eine der größten 

Herausforderungen bleiben.“ 

Foto: Bundesministerium der Finanzen / Photothek 

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Wer hat eigentlich gesagt, dass mit Ausbildung 

oder Studium der Ernst des Lebens beginnt? 

Bei Würth Elektronik ist das nur die halbe Wahrheit. 

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10 

Januar 2023



Laut Weltmarktführerindex 

befinden sich in der Region Heilbronn-Franken 

30 Unternehmen, 

die die Kriterien erfüllen. Die 

Pins markieren ihre Standorte. 

Landkreis 

Heilbronn 

Hohenlohekreis 

Main-Tauber-Kreis 

Landkreis 

Schwäbisch-Hall 

Kriterien für Champions 

• Nummer 1 oder 2 im relevanten 

Weltmarkt(segment) 

• (Eigentümer-)Führung mit Stammsitz 

zu mindestens 50 % im DACH- 

Raum 

• Tätigkeit auf mindestens drei von 

sechs Kontinenten 

• mindestens 50 Mio. Euro Jahresumsatz 

und 50 % Auslandsanteil 

• angehende Weltmarktführer, Future 

Champions: 5 bis 50 Mio. Umsatz, 

über 40 % Auslandsanteil 

die zwischen den Kategorien „Weltmarktführer 

Champion“ und „Weltmarktführer 

Future Champion“ wechseln, 

die Zahl der Absteiger die Zahl 

der Aufsteiger leider knapp übertrifft. 

DIE WELTMARKTFÜHRER*: 

Bürkert 

Ceracon 

Dieffenbacher 

EBM-Papst 

Gemü 

Gerhard Schubert 

Groninger 

Hänel 

HBC-radiomatic 

Karl Marbach 

König & Meyer 

Kurtz Ersa 

Ingelfingen 

Weikersheim 

Eppingen 

Mulfingen 

Ingelfingen-Criesbach 

Crailsheim 

Crailsheim 

Bad Friedrichshall 

Crailsheim 

Heilbronn 

Wertheim 

Wertheim 

Hat Baden-Württemberg nach wie vor 

die meisten deutschen Weltmarktführer? 

Müller: Ja, und zwar mit 177 Unternehmen 

vor 111 aus Nordrhein-Westfalen 

und 99 aus Bayern. Im Vergleich zum 

Vorjahr sind es aber in jedem Bundesland 

weniger geworden. 

Und wie sieht es aktuell in der Region 

Heilbronn-Franken aus? 

Müller: Hier ist die Anzahl stabil geblieben. 

Es gibt einen Aussteiger: 

Bausch + Ströbel. Das Unternehmen ist 

sicher weiterhin ein Weltmarktführer, 

aber da es keine Zahlen mehr veröffentlicht, 

kann ich es nicht im Index 

belassen. Dafür gibt es einen Neuzugang 

als „Future Champion“: die Ceracon 

GmbH aus Weikersheim mit ihren 

Industriethermosystemlösungen. Ich 

sehe viel Potenzial in der Region. Die 

unternehmerischen Aktivitäten sind 

herausragend, zum Beispiel die Cloud- 

Lösung der Schwarz-Gruppe. Hinzu 

kommt die gesamte biopharmazeutische 

Forschung und Entwicklung im 

Südwesten mit ihren vielversprechenden 

Ansätzen. Interview: Dirk Täuber 

„Viel Potenzial 

in der Region“ 

Christoph Müller von der Universität St. Gallen erstellt jährlich einen 

Weltmarktführerindex. Er berichtet von deutlichen Veränderungen 

im Ranking – doch Heilbronn-Franken bleibt stabil. 

Zur Person 

Prof. Dr. Christoph 

Müller ist Akademischer 

Leiter der HBM 

Unternehmerschule der 

Executive School of Management & 

Law an der Universität St. Gallen 

(50 Prozent). Er ist Titularprofessor für 

Betriebswirtschaftslehre mit besonderer 

Berücksichtigung von KMU und 

Unternehmensgründungen an der 

Universität St. Gallen. 

Machen sich die aktuellen Krisen im 

Index der deutschen Weltmarktführer 

bemerkbar? 

Christoph Müller: Ja, das tun sie. 

Deutlich wird das bei den Ausschlägen 

der Umsätze. Wachsen oder schrumpfen 

in normalen Jahren die Unternehmen 

um etwa zehn bis 20 Prozent, so 

gibt es diesmal häufig Ausschläge von 

40 bis 50 Prozent nach oben wie nach 

unten. Zudem ist die Zahl der ausgeschiedenen 

Weltmarktführer mit über 

20 so hoch wie noch nie. Der Grund ist 

neben einigen Übernahmen vor allem 

das Fehlen von aktuellen Zahlen. Wer 

seine Zahlen nicht mehr veröffentlicht, 

kann nicht weiter aufgeführt werden. 

Hinzu kommt, dass bei Unternehmen, 

Welche Branchen dominieren das 

aktuelle Ranking? 

Müller: Die Branchenverteilung im Index 

ist relativ stabil geblieben. Der traditionelle 

Maschinen- und Anlagenbau 

ist weiterhin die stärkste Branche, 

allerdings leider auch mit etlichen Abgängen. 

Neue Branchen, vor allem aus 

den Technologiesektoren, rücken nur 

langsam nach. Ich prüfe zwar laufend 

vielversprechende Start-ups, aber entweder 

reichen die Zahlen noch nicht 

für eine Aufnahme in den Index oder 

es werden überhaupt keine verlässlichen 

Zahlen veröffentlicht. 

Gibt es Branchen, in denen wir Gefahr 

laufen, den Anschluss an die Weltspitze 

zu verlieren? 

Müller: Es gibt etliche Technologiebranchen, 

in denen Unternehmen aus 

den USA, China oder Israel bereits davongezogen 

sind. Aber wir dürfen die 

Hoffnung nicht verlieren: Innovative 

Start-ups und anpassungsfähige, etablierte 

Weltmarktführer aus Deutschland 

werden es sicher schaffen, den 

Anschluss an die Weltspitze wiederherzustellen 

sowie neue Technologien 

und Märkte zu schaffen. 

Illustration: Heilbronner Stimme Medienproduktion; *Quelle: Prof. Christoph Müller, Weltmarktführerindex, Stand Anfang 2023 

Lauda Dr. R. Wobser 

Lauda-Königshofen 

Lutz Pumpen 

Wertheim 

Michael Weinig 

Tauberbischofsheim 

Optima 

Müller Co-ax 

Peter Kwasny 

Schwäbisch Hall 

Forchtenberg 

Gundelsheim 

R. Stahl Waldenburg 

Recaro 

Schunk 

Schwäbisch Hall 

Lauffen am Neckar 

Transporter Industry International 

Heilbronn 

Vacuubrand 

Wertheim 

W. Gessmann Leingarten 

Weber-Hydraulik 

Wirthwein 

Wittenstein 

Würth-Gruppe 

Ziehl-Abegg 

Zippe 

Güglingen 

Creglingen 

Igersheim 

Künzelsau 

Künzelsau 

Wertheim 

KARRIERE 

BEI ROMMELAG 

Mehr von uns online: 

12 


QR-Code scannen oder 

www.rommelag.com/karriere 

13



Nationen in den kommenden Jahren 

verändern? 

Teamwork: Um im Wettbewerb zu bestehen, müssen Prozesse und Produkte ständig verbessert werden. 

„Jede Krise führt zu einem 

Innovationsschub“ 

Fotos: Adobe Stock/Blue Planet Studio, Sachverständigenrat 

Schnitzer: Die veränderten geopolitischen 

Rahmenbedingungen werden 

dazu führen, dass sich die Europäische 

Union strategisch unabhängiger machen 

wird. Für Unternehmen bedeutet 

das, sowohl ihre Lieferketten, aber auch 

ihre Absatzmärkte stärker zu diversifizieren, 

um Abhängigkeiten von einzelnen 

Anbietern und Regionen zu reduzieren. 

Das vergangene Jahr war geprägt 

durch Krisen: Wie kann die Politik darauf 

reagieren, um diese langfristig gut 

zu bewältigen? 

Schnitzer: Eine solche Häufung von 

Krisen ist ungewöhnlich, kann aber nie 

ausgeschlossen werden. Wichtig ist, 

auf solche Krisen vorbereitet zu sein, 

durch klare Verantwortlichkeiten im 

Krisenmanagement, Notfallpläne für 

unterschiedlichste Szenarien, adäquate 

Lagerhaltung und regelmäßige 

Stresstests. Besonders dringlich ist die 

Stärkung der Administration durch einen 

beschleunigten Ausbau der digitalisierten 

Verwaltung unter besonderer 

Berücksichtigung der Cybersecurity- 

Erfordernisse. 

Was können und sollten Bürger, aber 

auch Unternehmen tun, um die aktuelle 

Inflation zu stemmen? 

Monika Schnitzer rät Unternehmen, auf Krisen gut vorbereitet zu sein. 

Schnitzer: Die hohen Energiepreise 

sind auf Haushaltsseite am besten 

durch Energiesparen zu bewältigen. 

Dabei helfen kurzfristig eine Reduzierung 

der Heiztemperatur, mittelfristig 

eine verbesserte Wärmedämmung und 

der Austausch von alten Geräten durch 

solche, die energieeffizienter sind. Bei 

steigenden Güter- und Lebensmittelpreisen 

hilft preisbewusstes Einkaufen 

und der Wechsel von Markenprodukten 

auf „No Name“-Produkte, da manche 

Anbieter die Situation für übertriebene 

Preiserhöhungen nutzen. 

Steht das „Geschäftsmodell Deutschland“ vor dem Aus? 

Wirtschaftsweise Monika Schnitzer rät Unternehmen, die 

Möglichkeiten der Digitalisierung zu nutzen und ihre Resilienz 

zu stärken. 

Ihre Forschungsschwerpunkte liegen 

im Bereich Innovationen und Wettbewerb. 

Wo sehen Sie in Zukunft die 

größten Innovationsmöglichkeiten? 

Beim Gipfeltreffen für Weltmarktführer 

sprechen Sie über das Thema, welche 

Zukunft das Geschäftsmodell Deutschland 

hat. Wie steht Deutschland Ihrer 

Meinung nach aktuell im internationalen 

Vergleich da? 

Monika Schnitzer: Deutschland setzt 

als Exportland bisher stark auf sein 

verarbeitendes Gewerbe. Schon bisher 

mussten deutsche Unternehmen mit 

Unternehmen in Niedriglohnländern 

14 

konkurrieren, was ihnen durch effiziente 

Produktionstechnologien und 

hochwertige Produkte erfolgreich gelungen 

ist. Künftig werden sie auch die 

höheren Energiekosten ausgleichen 

müssen. Das wird die Unternehmen 

zwingen, ihre Prozesse und Produktstruktur 

weiter zu verbessern und anzupassen. 

Gerade die Digitalisierung 

bietet dafür Chancen, die von einer 

großen Zahl von deutschen Unternehmen 

noch lange nicht ausgereizt sind. 

Schnitzer: Jede Krise führt zu einem 

Innovationsschub. Das haben wir in 

der Pandemie bei der Entwicklung der 

Impfstoffe erlebt, das werden wir auch 

in Folge der Energiekrise erleben. Die 

Energiewende und die Digitalisierung 

werden zu vielfältigen Innovationsmöglichkeiten 

führen, die von den 

deutschen Unternehmen hoffentlich 

genutzt werden. 

Wie wird sich der Wettbewerb zwischen 

Unternehmen, aber auch zwischen den 


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Auch für Unternehmen gilt es, den hohen 

Energiepreisen durch eine verbesserte 

Energieeffizienz zu begegnen. Je 

nach Konkurrenzsituation haben sie 

aber auch die Möglichkeit, ihre erhöhten 

Kosten durch Preisanpassungen 

weiterzugeben. 

Neben der Energiekrise, der Corona- 

Pandemie und der Inflation ist auch 

der Fachkräftemangel ein großes Thema. 

Wie müssen sich Unternehmen 

aufstellen, um passende Fachkräfte für 

sich zu gewinnen? 

Schnitzer: Sie sollten attraktive Arbeitskonditionen 

und Weiterentwicklungsmöglichkeiten 

bieten. Für viele 

junge Menschen spielen nicht nur die 

Vergütung, sondern auch die zeitliche 

und räumliche Flexibilität eine wichtige 

Rolle bei der Wahl ihres Arbeitsplatzes. 

Fachkräfte gewinnt man auch 

durch Weiterqualifikation der eigenen 

Beschäftigten. Zu überlegen ist auch, 

auf Fachkräfte aus Bereichen zu setzen, 

die künftig weniger gebraucht werden, 

zum Beispiel aus dem Bereich der Verbrennerproduktion 

in der Automobilwirtschaft. 

Diese Fachkräfte frühzeitig 

„ 

Für Unternehmen gilt 

es, den hohen Energiepreisen 

durch eine 

verbesserte Energieeffizienz 

zu begegnen. 

“ 

zu identifizieren und für die eigenen 

Bedarfe umzuschulen, könnte eine interessante 

Rekrutierungsoption sein. 

Um internationale Fachkräfte zu rekrutieren, 

sollten die Unternehmen Online-Plattformen 

nutzen und die Bewerber 

bei den Behördengängen und 

der Integration in den hiesigen Arbeitsmarkt 

unterstützen. 

Wie müssen sich Unternehmen 

aufstellen, um künftig erfolgreich zu 

bleiben? 

Schnitzer: Die Unternehmen müssen 

ihre Resilienz durch Diversifizierung 

der Lieferketten und Absatzmärkte 

stärken. Außerdem müssen 

sie eine vorausschauende Personalpolitik 

betreiben. Das kann durch attraktive 

Arbeitskonditionen und 

Qualifizierungsmaßnahmen für 

künftig benötigte Fertigkeiten gelingen. 

Und sie müssen ihr Geschäftsmodell 

an die veränderten Energiepreise 

und die Möglichkeiten der 

Digitalisierung anpassen. Gerade die 

dauerhaft höheren Energiekosten 

sind nur zu stemmen, wenn die Unternehmen 

ihr Geschäftsmodell weiterentwickeln 

und auf hochwertige 

Produkte mit besonders hoher Wertschöpfung 

setzen. 

 

Zur Person 


Monika Schnitzer ist Professorin für 

Volkswirtschaftslehre an der Ludwig- 

Maximilians-Universität München und 

Vorsitzende des Sachverständigenrates 

zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen 

Entwicklung („Wirtschaftsweise"). 

Die Königsklasse 

der Lufttechnik, Regeltechnik 

und Antriebstechnik 

Zukunft spüren 

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bionischem Flügelprofil 

Fachkräfte gewinnt man unter anderem durch Weiterqualifikation der eigenen Beschäftigten. 

Foto: Adobe Stock/Fotofreundin 

EC blue55 Fcontrol 

ZA bluefin FE2owlet 

16 


Bewegung durch Perfektion



Fotos: Volkswagen AG 

tet. Last not least, wollen wir den Wert 

des Konzerns am Kapitalmarkt sichtbarer 

machen. Das sind viele Felder, 

aber mir war von Anfang an wichtig, 

den Konzern in seiner Gesamtheit zu 

betrachten und die richtigen Impulse 

zu geben. Im vergangenen Jahr haben 

wir wichtige Entscheidungen getroffen. 

Jetzt richten wir den Blick nach 

vorn. 

Unter Ihrem Vorgänger sollte das neue 

Elektroauto Trinity im Jahr 2026 auf 

den Markt kommen. Der Start wurde 

nun verschoben. Wie möchte sich der 

Konzern im Bereich Elektroautos in 

Zukunft aufstellen? 

Blume: Wir setzen unsere E-Mobilitätsstrategie 

konsequent um. Trinity ist 

dabei ein Projekt der Marke Volkswagen 

und war immer als Technologie- 

Schaufenster geplant, mit der Möglichkeit, 

später auch vollautomatisiert zu 

fahren. Diese Technologie sehen wir 

jetzt eher Ende des Jahrzehnts. Gleichzeitig 

arbeiten wir daran, dass auch 

unsere Ikonen – denken Sie zum Beispiel 

an Golf oder Tiguan – im Elektrozeitalter 

eine Zukunft haben. 

„ 

Das autonome Fahren 

ist eine der wichtigsten 

Zukunftstechnologien 

in der Automobilwirtschaft. 

Allerdings wird 

es noch eine Weile dauern, 

bis sich das vollautomatisierte 

Fahren 

flächendeckend durchsetzt. 

“ 

Elektroautos prägen zunehmend das 

Straßenbild. Doch neben E-Mobilität 

könnten in Zukunft auch synthetische 

Kraftstoffe eine deutlich größere Rolle 

spielen. Inwiefern investiert Volkswagen 

in das Thema? 

Blume: E-Fuels sind eine sinnvolle Ergänzung 

zur E-Mobilität. Zum Beispiel 

für Bestandsfahrzeuge oder bestimmte 

Modelle wie den Porsche 911. Außerdem 

sind E-Fuels eine Alternative für 

Sektoren, die man nur sehr schwer 

elektrifizieren kann, wie beispielsweise 

die Luftfahrt. So gehen wir den Klimaschutz 

gesamtheitlich an. Konkret 

investieren wir bei Porsche gemeinsam 

mit Siemens in eine Pilotanlage in 

Chile, die wir Ende vergangenen Jahres 

offiziell eröffnet haben. 

Neben der Ausweitung auf E-Mobilität 

arbeitet die Automobilbranche auch 

am autonomen Fahren. Wie bewerten 

Sie dieses Zukunftsthema? 

Blume: Das autonome Fahren ist eine 

der wichtigsten Zukunftstechnologien 

in der Automobilwirtschaft. Allerdings 

wird es noch eine Weile dauern, 

Blick nach vorne: Oliver Blume muss die Volkswagen AG für die Zukunft fit machen. 

„Im Zentrum steht die 

Sicherheit der Kunden“ 

Seit September 2022 steht ein neuer Mann an der Spitze der 

Volkswagen AG: Oliver Blume muss als VW-Chef die Wende zur 

Elektromobilität umsetzen – und das Unternehmen für die Zukunft 

fit machen. 

Mit welchen Neuerungen werden Sie 

das Unternehmen Volkswagen für die 

Zukunft aufstellen? 

Oliver Blume: Ich habe direkt am ersten 

Tag einen Zehn-Punkte-Plan vorgestellt, 

der die wichtigsten Handlungsfelder 

adressiert. Ganz oben stehen 

die finanzielle Robustheit des 

Konzerns ebenso wie die Produkte, vor 

allem in Bezug auf Design und Qualität. 

Dann kommen die Regionen: In 

China geht es darum, unsere starke Position 

zu festigen, in Nordamerika wollen 

wir wachsen. Unsere eigene Software-Einheit, 

die Cariad, stellen wir 

neu auf und beim autonomen Fahren 

haben wir die Landkarte neu geordnet. 

Auch im Bereich Batterie, Laden und 

Energie haben wir die Geschäftsmodelle 

weiter ausgearbeitet. Die Nachhaltigkeit 

sehen wir als grundlegende 

Verantwortung und haben sie auf Basis 

von ESG-Kennzahlen neu ausgerich 

Design und Qualität: Der VW-Konzern legt den Fokus auf innovative Produkte. 

18 


19


EINEN SÜSSWAREN-DSCHUNGEL 

VOLLAUTOMATISCH VERPACKEN. 

BESTENS REALISIERT MIT SCHUBERT. 

E-Mobilität ist die Zukunft: Elektroautos prägen zunehmend das Straßenbild. 

Für Oliver Blume ist das autonome 

Fahren eine der Zukunftstechnologien 

der Automobilwirtschaft. 

Fotos: Volkswagen AG 

bis sich das vollautomatisierte Fahren 

flächendeckend durchsetzt, sowohl 

was die Technologie als auch was die 

Gesetzgebung angeht. Wir müssen das 

assistierte Fahren Schritt für Schritt 

immer besser machen. Im Zentrum 

steht die Sicherheit der Kunden. 

Wir erleben eine Zeit des viel zitierten 

politischen Umbruchs. Welchen Herausforderungen 

müssen sich Unternehmen, 

insbesondere Weltmarktführer, 

aktuell stellen? 

Blume: Für uns – genauso wie alle anderen 

globalen Unternehmen – haben 

sich die Koordinaten verschoben. Die 

regelbasierte Weltordnung wird aktuell 

immer wieder in Frage gestellt, Krisen 

werden zur Regel und sind nicht 

mehr die Ausnahme. Die Folge sind 

oftmals gestörte Lieferketten und höhere 

Preise für Energie und Rohstoffe. 

Der Volkswagen-Konzern hat diese 

Herausforderungen in den vergangenen 

Jahren dank seiner regionalen 

Aufstellung und finanziellen Robustheit 

gut gemeistert. 

Was ist Ihrer Meinung nach eine der 

größten Herausforderungen für Unternehmen 

im kommenden Jahr? 

Blume: Die Lieferketten werden auch 

in diesem Jahr weiter unter Druck bleiben. 

Gründe dafür sind unter anderem 

die hohe Inflation, Rezessionsängste 

und der andauernde Krieg in der Ukraine. 

Als einer der größten Automobilkonzerne 

der Welt stellt sich Volkswagen 

finanziell deshalb noch robuster 

auf und treibt die regionale Diversifizierung 

weiter voran. Interview: tz 

Zur Person 

Oliver Blume ist CEO der Porsche AG 

und seit September 2022 zudem 

neuer Vorstandsvorsitzender der 

Volkswagen AG. 

Wie verpackt man Süß- und Backwaren fl exibel in unterschiedlichste Packungsformate? 

Dank Pick-and-Place-Robotern, die jedes Produkt exakt platzieren, und Anlagen, 

die mühelos zwischen unterschiedlichen Verpackungsmaterialien wechseln. Mit so gut 

wie keinem Ausschuss, um teure Ressourcen zu sparen. Das ist unsere Mission Blue. 

Ein echter Vorteil für das Klima, die vielen FMCG-Hersteller, die seit 1966 auf uns 

setzen und für Sie. www.schubert.group/de/suesswaren-snacks.html 

20 



Zerfallende Wuchshülsen für Bäume: Bestehen sie aus Biokunststoff, können Mikroorganismen sie vollständig zersetzen. 

Mikroplastik muss nicht sein 

Foto: Adobe Stock/Horst Jürgen Schunk 

lytec zählt zu Deutschlands führenden 

Anbietern von Kunststofflösungen für 

die Automobilindustrie, Medizintechnik 

oder den Fensterbau. 

VIELFÄLTIGER EINSATZ 

Dank des stetig wachsenden Umweltbewusstseins 

werden die Biopolymere 

von Tecnaro von immer mehr Unternehmen 

genutzt: Sie reisen als Behälter 

von UHU-Klebestiften, als Edding Textmarker 

oder in Koffern der Firma W. AG 

Funktion+Design in alle Welt. Die Bio- 

Compounds aus Ilsfeld sind als Schäufelchen 

für den Kindergarten bei Betzold 

aus Ellwangen erhältlich, neben 

anderem Lehr- und Lernmaterial. Auch 

nachhaltiges Geschirr wird bei Doraplast 

oder Ornamin daraus gefertigt. 

Das und mehr zeigt, dass Spielzeug 

oder Mehrweggeschirr für Kinderhände 

auch biologisch abbaubar hergestellt 

werden kann. 

Personalforum am 22.03.23 

»CHALLENGE 

AM ARBEITSMARKT« 

Einladung via QR-Code! 

BIOPOLYMERE RECHNEN SICH 

Das Unternehmen aus Ilsfeld zählt zu 

den Technologieführern der globalen 

Biokunststoffbranche. Unter anderem 

ist es der größte Werkstoffzulieferer für 

Bio-Kaffeekapseln der Welt. Diese Kapseln 

sind biologisch abbaubar und erhalten 

somit den nährstoffreichen Kaffeesatz 

für hochwertige Komposterde 

– anders als das sonst eingesetzte Plastik 

oder Aluminium. Würde man redlicherweise 

die Umweltfolgekosten für 

erdölbasierten Kunststoff einkalkulieren, 

wäre sofort ersichtlich, dass diese 

heute noch viel zu billig sind und alternative 

Biopolymere umgekehrt nicht 

teurer sind. Im Gegenteil: Gesellschaften 

weltweit müssen das Beseitigen von 

Plastikmüll teuer bezahlen. Der Verbrauch 

von fossilen Rohstoffen ist 

hauptverantwortlich für die menschengemachte 

Klimaerwärmung. Nach wie 

vor werden dabei die Umweltfolgekosten 

vergesellschaftet, die Profite aber 

privatisiert. Der Einsatz von Biokunststoffen 

hingegen verringert die Belastungen 

für Umwelt und Klima deutlich. 

Beim Gipfeltreffen der Weltmarktführer 

2020 hat Tecnaro daher den Innovation 

Champions Award für die Entwicklung 

der Biowerkstoffe „Arboform“, „Arboblend“ 

und „Arbofill“ erhalten. 

 

Jürgen Pfitzer 

Zur Person 

Jürgen Pfitzer ist Geschäftsführender 

Gesellschafter 

der Tecnaro GmbH in Ilsfeld. 

Beim Gipfeltreffen spricht er zum 

Thema „Rohstoffwende in der 

Kunststoffindustrie“. 

Wirtschaftsstandort Wertheim 

Wirtschaftsstandort Wertheim 

11 Weltmarktführer können sich nicht irren 

11 Weltmarktführer können sich nicht irren 

Im Kampf gegen Plastikmüll – vor allem Mikroplastik – sind abbaubare 

Biokunststoffe eine Lösung. Die Firma Tecnaro geht für mehr 

Nachhaltigkeit mit immer neuen Rezepturen für Biopolymere voran. 

Die patentierten Biopolymere auf 

Basis von Lignin, Stärke oder Zellulose 

finden in unterschiedlichsten 

Bereichen Anwendung: in der Urne 

für den Friedwald, in Audioquest-Kopfhörern 

oder in Elektrowerkzeugen. 

Egal, ob „verlorene“ Kerne für die Produktion 

von Carbon-Keramik-Bremsscheiben 

für Porsche oder den Audi R8, 

RUD Schneekettenkomponenten oder 

Bio-Kaffeekapseln: Tecnaros Biowerkstoffe 

sind inzwischen in vielen Produkten 

zu finden. Das Unternehmen will 

mit seinen Biopolymeren zur Lösung 

eines der größten Probleme unserer 

Zeit beitragen: der Vermeidung von Mikroplastik 

– beginnend im Wald. 

Seit Frühjahr 2020 engagiert es 

sich gemeinsam mit der Hochschule für 

Forstwirtschaft Rottenburg und dem 

Hohenstein Institut in Bönnigheim 

beim Projekt „The Forest Cleanup“. Ziel 

ist, einen hundertprozentigen Ersatz für 

Wuchshüllen zu finden. 

Diese Plastikverschalungen 

schützen junge Bäume vor Verbiss sowie 

Trockenheits- oder Borkenkäferschäden. 

Doch bislang zerfallen sie 

durch Witterung oder Sonnenlicht zu 

Mikroplastik, das am Waldboden verbleibt. 

Alternative Bio-Composits hingegen 

können unter Waldbedingungen 

von Mikroorganismen vollständig verstoffwechselt 

werden. Sie stellen somit 

keine Umweltbelastung dar. Darüber 

hinaus bieten die Wuchshüllen aus Biokunststoff 

Waldbesitzern Kostenvorteile, 

etwa durch kinderleichte Handhabung, 

bei Rückbau oder Entsorgung. 

Für das investitionsintensive Vorhaben 

der Aufforstung mit bio-basierten 

Wuchshüllen gründete Tecnaro mit 

der Joma-Polytec GmbH ein Joint Venture. 

Unter dem Namen Arbotrade 

GmbH flankiert diese das Projekt mit 

Produktionsanlagentechnik. Joma-Po 

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Kontakt: Jürgen Strahlheim 

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Telefon: Stadtverwaltung (0 93 42) Wertheim 301-120 


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Telefon: (0 93 42) 301-120 




23



„Gründer 

müssen für ihre 

Idee brennen“ 

Deutschland muss gründerfreundlicher werden und die 

nächste Generation mehr in den Blick nehmen. Sarna Röser, 

Bundesvorsitzende der Jungen Unternehmer, wünscht sich 

von der Politik weniger bürokratische Hürden und von Gründern 

Mut zur Selbstständigkeit. 

Sarna Röser 

wünscht sich 

ein offenes, 

zukunftsorientiertes 

„Gründungs- 

Mindset“ in 

unserer 

Gesellschaft. 


Zur Person 

Sarna Röser, geboren 1987, ist seit 

2018 Bundesvorsitzende des Wirtschaftsverbandes 

Die Jungen Unternehmer. 

In diesem Amt vertritt sie 

mehr als 1.500 junge Familien- und 

Eigentümerunternehmer bis 40 Jahre. 

Sie ist Mitglied der Geschäftsleitung 

beim 1923 gegründeten Familienunternehmen 

Zementrohr- und 

Betonwerke Karl Röser & Sohn GmbH 

in Mundelsheim. 


sprechen Sie übers „Wagen”. Trauen 

sich Gründer und Unternehmer in 

Deutschland zu wenig zu? 

Sarna Röser: An Talenten und guten 

Ideen mangelt es in Deutschland nicht 

– trotzdem wird zu wenig gegründet. 

Damit mehr Menschen den Schritt in 

die Selbstständigkeit wagen, muss 

Deutschland gründerfreundlicher 

werden. Das bedeutet: Weniger bürokratische 

Hürden, Unternehmensgründungen 

per Mausklick und ein 

offenes, zukunftsorientiertes „Gründungs-Mindset“ 

in unserer Gesellschaft. 

Sie waren bereits als Gast-Löwin bei 

„Die Höhle der Löwen“ zu sehen. Was 

hat Sie dazu inspiriert, an dem Format 

teilzunehmen? 

Röser: Wir investieren als Unternehmerfamilie 

schon seit vielen Jahren in 

Startups und daher hatte ich bereits in 

jungen Jahren die Möglichkeit, die 

Gründerszene sehr gut kennenzulernen. 

Deshalb war es mir eine große 

Freude, bei „Die Höhle der Löwen“ als 

Gast-Löwin motivierte Gründer zu unterstützen. 

Die Sendung ist eine großartige 

Plattform und Möglichkeit, noch 

stärker auf Startups und das Unternehmertum 

in Deutschland aufmerksam 

zu machen und vor allem Vorbilder zu 

schaffen. Gerade weil ich sehr jung gestartet 

bin, kann ich die Gründer mit 

meiner persönlichen Erfahrung und 

meinem Netzwerk gut unterstützen. 

Der Schritt in die Selbstständigkeit erfordert 

Mut, diesen möchte ich stärken. 

Welchen Tipp würden Sie Unternehmerinnen 

und Unternehmern geben, die 

sich bei „Die Höhle der Löwen“ vorstellen 

möchten? 

Röser: Um den Schritt in die Selbstständigkeit 

zu wagen, braucht es zuallererst 

eine gute Idee und einen konkreten 

Businessplan. Die Geschäftsidee 

und das Konzept sind eine wichtige 

Grundlage, auch für das Gewinnen 

von Investoren. Doch vor allem sind 

die Motivation, das Durchhaltevermögen 

und der Biss der Gründer entscheidend. 

Die Gründer müssen für 

ihre Idee brennen, ihre Stärken und 

Schwächen kennen und sich bewusst 

sein, dass Unternehmertum kein Nineto-five-Job 

ist, sondern viel abverlangt 

– aber auch in Form von Selbstverwirklichung 

und Freude am Unternehmen 

belohnt wird. 

Sie sind nicht nur Unternehmerin und 

Investorin, sondern auch Vorsitzende 

des Verbandes Die jungen Unternehmer: 

Was sind Ihre Kernforderungen 

an die Politik? 

24 


25




ten sind. Wir haben uns die gleichen 

Fragen gestellt und standen vor ähnlichen 

Herausforderungen. In Verbänden 

wie dem unseren gibt es eine starke 

Community und viel Gelegenheit 

zum Austausch. Wenn man gründen 

oder ein Unternehmen weiterführen 

will, ist dies eine unglaubliche Bereicherung. 

Gleichzeitig ist das Schöne an 

einem Familienunternehmen aber 

auch, dass man selten allein ist, sondern 

meist jemanden an seiner Seite 

hat: die Geschwister, die Eltern oder 

Großeltern. 

Ihr Familienbetrieb sitzt in Mundelsheim, 

20 Kilometer südlich von Heilbronn. 

Wie verwurzelt sind Sie mit 

dem Landkreis? 

Röser: Wenn ich an Baden-Württemberg 

denke, denke ich an meine Familie, 

an meine Heimat. Ich bin in Mundelsheim 

aufgewachsen und habe in 

Stuttgart studiert. Besonders die Mentalität 

im „Schwabenländle“ gefällt mir 


gut – denn wir packen an, reden nicht 

nur, sondern handeln. Wir haben zahlreiche 

erfolgreiche Mittelständler, die 

genau nach diesem Motto leben und 

Vorbilder sind. Gleichzeitig weiß ich es 

sehr zu schätzen, dass ich durch meinen 

Beruf in den vergangenen Jahren 

viel reisen konnte. Denn jede Region 

hat ihre Hidden Champions, besondere 

Menschen und Traditionen. 

Was sind Ihrer Meinung nach die größten 

Herausforderungen für Unternehmen 


Röser: Die Hauptsorge Nummer eins 

der Familienunternehmen ist der 

enorme Arbeits- und Fachkräftemangel, 

der Bürokratieaufwand 

durch Berichtspflichten, eng gefolgt 

von der Inflation. Diese Probleme 

müssen endlich von den verantwortlichen 

Politikern gelöst werden, damit 

wir Unternehmer endlich wieder 

mehr Zeit fürs Wirtschaften haben. 

 


Sarna Röser ist in das Familienunternehmen ihres Vaters Jürgen Röser eingestiegen. 

Röser: Mich leitet das Motto: „Brenne 

für das, was du tust – und finde deine 

Leidenschaft!“. Dieses Motto verfolgen 

wir auch in unserem Verband, dem ich 

seit 2018 vorstehe. Wir packen an, indem 

wir mit Politikern in Gespräche 

gehen und unsere Forderungen – der 

Next Generation des Deutschen Mittelstands 

– in den Medien und im Netz 

adressieren. Wir wollen die Wirtschaft 

stärken und gestalten. Das bedeutet, 

dass der Standort Deutschland wieder 

wettbewerbsfähig werden muss. Wir 

brauchen eine nachhaltige Haushaltspolitik, 

eine zukunftsorientierte Sozialpolitik, 

endlich Tempo bei Digitalisierung 

von Verwaltung und Bildung, 

echten Bürokratieabbau und einen 

stärkeren Blick auf die junge Generation. 

Beim Thema Klimaschutz bin ich 

der festen Überzeugung, dass der 

Markt der beste Klimaschützer ist – 

hier sollte Deutschland mehr Emissionsrechtehandel 

wagen, Raum für In 

„ 

Anstatt uns immer 

mehr in Richtung Planwirtschaft 

zu bewegen, 

braucht Deutschland 

wieder mehr Eigenverantwortung 

und Vertrauen 

in den Markt. 

“ 

novation lassen und vor allem alle 

Potenziale nutzen. Fakt ist: Offene 

Märkte schaffen Wohlstand. Anstatt 

uns immer mehr in Richtung Planwirtschaft 

zu bewegen, braucht Deutschland 

wieder mehr Eigenverantwortung 

und Vertrauen in den Markt. 

Sie sind in das Familienunternehmen 

Ihrer Eltern eingestiegen. Welche Hürden 

kommen beim Thema Nachfolge 

auf Unternehmen zu? 

Röser: Die Nachfolge im Familienunternehmen 

anzutreten heißt, den Entschluss 

zu fassen, Verantwortung für 

das Unternehmen und die Mitarbeiter 

zu übernehmen. Dessen bin ich mir 

sehr bewusst. Um den Schritt zu erleichtern, 

bin ich früh Mitglied bei den 

Jungen Unternehmern geworden. Dort 

habe ich junge Menschen kennengelernt, 

die ebenfalls kurz vor der Nachfolge 

standen oder sie bereits angetre 

Es gibt 194 Länder 

auf der Erde, 

in fast jedem Land steht mindestens 

eine unserer Maschinen. 

Jetzt beim 

Weltmarktführer 

bewerben! 

Unsere Standorte: 

Crailsheim und 

Schnelldorf 

26 


www.groninger-begeistert.de 

groninger 

27 

begeistert!


Grüne 

Energie 

Wie lässt sich unsere Wirtschaft möglichst 

rasch von fossilen auf erneuerbare Energieträger 

umstellen, ohne dass dadurch 

die Wirtschaftlichkeit der Unternehmen bedroht 

ist? Vor dieser Frage stehen auch die Weltmarktführer. 

Die Transformation hin zu einer klimaneutralen 

Wirtschaft und zur Dekarbonisierung gehört 

zu den drängendsten Aufgaben in Zeiten von 

Klimawandel und Energiekrise. Viele Betriebe leisten 

bereits einen Beitrag zur Klimaneutralität und 

setzen beispielsweise auf Strom und Energieversorgung 

aus Solar und Windkraft. 

red. 

Foto: Adobe Stock/Tilo Grellmann 


29



Walter Döring konnte für den Gipfel erneut hochkarätige Referenten gewinnen. 

Foto: Dirk Täuber 

wird Literaturnobelpreisträgerin Herta 

Müller beim Gala-Abend im Carmen 

Würth Forum zu Gast sein. 

Behalten Sie das bewährte Konzept bei 

oder gibt es Neuerungen? 

Döring: Am zweiten Kongresstag wird 

parallel zur Veranstaltung in der Bausparkasse 

erstmals ein Side-Event in 

der Fassfabrik stattfinden, das sich gezielt 

der Dekarbonisierung im Mittelstand 

widmet. Wir erweitern also das 

Gipfeltreffen um einen wichtigen Part, 

was Nachhaltigkeit und Sustainable 

Development Goals angeht. Und wir 

werden das Gipfeltreffen erneut klimaneutral 

stellen. Ein weiterer Punkt, der 

mir wichtig ist und mich persönlich 

freut: Die Bäuerliche Erzeugergemeinschaft 

Schwäbisch Hall, kurz BESH, 

wird für Verpflegung mit regionalen 

Bioprodukten sorgen. Rudolf Bühler, 

der Koordinator der Bio-Musterregion, 

und ich wollen damit zeigen, dass wir 

hier nicht nur Weltmarktführer, sondern 

auch eine spitzenmäßige Landwirtschaft 

haben. Die Außer-Haus- 

Verpflegung wird für Mitarbeitende 

von Unternehmen immer wichtiger 

und sie sollte regional und bio sein. 

Das immer nur zu fordern, ist mir zu 

wenig, daher gehen wir jetzt mit praktischem 

und gutem Beispiel voran. 

Die Verbundenheit mit der Region 

bleibt Ihnen also wichtig? 

Döring: Das Gipfeltreffen ist felsenfest 

in Schwäbisch Hall verankert. Darauf 

lege ich großen Wert. Wir befinden uns 

hier schließlich in der Region der Weltmarktführer. 

Die diesjährige Veranstaltung 

wird sehr international und sehr 

nachhaltig sein. Und wir werden die 

Spitze bezüglich der Referentinnen 

und Referenten halten können. Als 

Veranstalter zittert man immer ein wenig, 

ob alle kommen können, ob alles 

klappt. Aber ich bin mir sicher, dass 

das 13. Gipfeltreffen eine hervorragende 

Veranstaltung wird. Interview: dt 

Zur Person 

Dr. Walter Döring war 

von 1996 bis 2004 

stellvertretender Ministerpräsident 

und Wirtschaftsminister von Baden- 

Württemberg. Heute ist er als Aufsichtsrat, 

Beirat und Advisor für verschiedene 

Unternehmen tätig. Er 

gründete im Jahr 2012 die ADWM 

GmbH, die Akademie Deutscher Weltmarktführer. 

„Das wird ein Mordsknüller“ 

Das 13. Gipfeltreffen der Weltmarktführer in Schwäbisch Hall wartet 

mit Neuerungen auf. Initiator Walter Döring erläutert, auf welche 

Highlights sich die Gäste der Veranstaltung freuen dürfen. 

Noch scheint kein Ende der Dauerkrise 

in Sicht. Wie beurteilen Sie die aktuelle 

Lage der regionalen Wirtschaft? 

Walter Döring: Wir haben das große 

Glück, dass hier Firmen ansässig sind, 

die einfach Weltspitze sind. Optima 

beispielsweise entwickelt sich unglaublich 

gut. Bei Recaro geht es dank 

neuer Aufträge aufwärts. Würth konnte 

erneut ein Rekordjahr verbuchen. Das 

und mehr zeigt, dass wir uns in einem 

hervorragenden Wirtschaftsraum mit 

fantastischen Unternehmen befinden. 

Bis jetzt habe ich den Eindruck, dass 

die großen Unternehmen sehr gut zurechtkommen, 

natürlich durch kluge 

Diversifizierung. Sie sind weltweit aktiv 

und dadurch sind Ausgleichsmöglichkeiten 

gegeben. 

Wirkt sich die Krisensituation auf die 

Vorbereitungen des Gipfeltreffens aus? 

Döring: Es war noch nie so schwer wie 

dieses Mal. Der Aufwand ist hoch, 

ebenso das Maß an Unsicherheit, was 

an der allgemeinen Weltlage liegt. Die 

Unternehmen sind sehr vorsichtig, da 

sie nicht wissen, was noch passiert mit 

Blick auf Energiepreise, Konjunkturlage, 

Lieferketten und mehr. Minister haben 

zwar zugesagt, müssen aber womöglich 

wieder absagen, sofern es die 

Situation erfordert. Aber wir haben 

dennoch ein tolles Programm geplant, 

um von den Besten lernen zu können. 

Auf welche Highlights dürfen sich Gäste 

des Gipfeltreffens freuen? 

Döring: Wir läuten das Gipfeltreffen 

der Weltmarktführer mit einem CEO- 

Abend im Neuen Globe ein. Reinhold 

Würth wird dabei erstmals gemeinsam 

mit seinen drei Enkelkindern auf der 

Bühne stehen. Zu Gast wird auch Bundesfinanzminister 

Christian Lindner 

sein. Der CEO-Abend wird ein Mordsknüller. 

Für die folgenden Kongresstage 

haben wir hochkarätige Referentinnen 

und Referenten aus Wirtschaft 

und Politik eingeladen. Außerdem 

// Unsere Technik unterstützt 

Arzneimittelhersteller weltweit. /// 

Wir bieten interessante Perspektiven 

im Bereich Spezialmaschinenbau. 

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30 


vereinfachen Prozesse und gewinnen an Geschwindigkeit.“ 

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist es, das Unternehmen durch 

regionale Lieferketten noch unabhängiger von externen 

Einflüssen zu machen. Dass so auch Transportwege verkürzt 

und dadurch Emissionen vermieden werden, zahlt 

ebenfalls auf das klar formulierte Ziel ein, bis 2030 eine 

Null-Emissions-Strategie zu realisieren. 

MODERN 

INNOVATIV 

FAMILIÄR 

Das Unternehmen 

EBM-Papst ist mit 

rund 15.000 Mitarbeitenden 

weltweit 

in der Luft- und Strömungstechnik 

tätig. 

Fotos: ebm-papst/Philipp Reinhard 

DURCH DIGITALISIERUNG 

ENERGIE SPAREN 

Zur Klimaneutralität seiner Kunden will EBM-Papst weiterhin 

mit technischen Lösungen beitragen, die Maßstäbe setzen. 

Beim physischen Produkt ist das erreichte Effizienzniveau 

bereits sehr hoch. Deshalb setzt der 

Ventilatorenhersteller neben strömungstechnischen Optimierungen 

auf die Digitalisierung, um hier weitere Energieeffizienzpotentiale 

zu gewinnen. Bereits vor einiger Zeit 

schnürte das Unternehmen unter dem Label „GreenIntelligence“ 

effiziente Produkte und digitale Vernetzung zu einem 

nachhaltigen Gesamtpaket. 

Null-Emissions-Ziel bis 2030 

Datencenter, Wärmepumpen, Produktionshallen: Überall drehen sich 

Ventilatoren, die viel Energie benötigen. Ziel muss eine nachhaltigere 

Lufttechnik sein. EBM-Papst setzt auf Digitalisierung und Stärkung 

der Regionen. 

Wie lässt sich der Wirkungsgrad 

moderner Ventilatoren optimieren? 

An dieser technisch 

höchst anspruchsvollen Aufgabe tüfteln 

Ingenieure seit Jahrzehnten. Ziel 

ist eine möglichst hohe Energieeffizienz 

für Ventilatoren, die zum Beispiel 

in Geräten für die Kälte-, Klima- und 

Lüftungstechnik eingebaut sind. Dies 

spart Energie, verbessert die CO 2 

-Bilanz 

und kommt der Umwelt zugute. 

EBM-Papst hat sich Nachhaltigkeit 

schon bei der Firmengründung auf 

die Fahnen geschrieben: Jedes neue 

Produkt muss ökologisch und ökonomisch 

besser sein als sein Vorgänger, so 

lautete 1963 die Maxime des Unternehmens 

mit Sitz in Hohenlohe, das mit 

weltweit rund 15.000 Mitarbeitenden 

Technologieführer in der Luft- und 

Strömungstechnik ist. Um die Potenziale 

nutzen zu können, braucht es aber 

Die hohe Motivation der Mitarbeiter 

ist ein Faktor des Erfolgs. 

klare Prozesse und Strukturen sowie einen 

höheren Digitalisierungsgrad. Die 

neue Unternehmensstrategie „Gemeinsam 

Zukunft machen“ soll dafür 

den Weg bereiten: EBM-Papst will sich, 

sagt CEO Klaus Geißdörfer, neben der 

Begeisterung der Mitarbeiter, dabei auf 

das Kerngeschäft Luft- und Heiztechnik 

sowie auf die Stärkung der Regionen 

konzentrieren. 

SICH REGIONAL 

UNABHÄNGIGER MACHEN 

Ein wichtiger Baustein dafür ist die 

Stärkung des 2017 angestoßenen „local 

for local“-Ansatzes: Die drei Regionen 

Europa, Amerika und Asien-Pazifik sollen 

noch selbstständiger werden. „Sie 

bilden dann den gesamten Prozess von 

der Kundenanfrage über die Entwicklung 

bis hin zur Produktion der Lösung 

ab“, erläutert Geißdörfer. „Damit schaffen 

wir klare Verantwortlichkeiten, 


DIE LUFTQUALITÄT 

VERBESSERN 

Einen Beitrag zum erhofften Erfolg der Strategie leistet die als 

Startup gegründete Tochter EBM-Papst Neo. Der Think-Tank 

entwickelt am Technologie-Zentrum Dortmund digitale Geschäftsmodelle, 

wie eine datenbasierte Gebäudesteuerung: 

Eine Cloud-Lösung sammelt Daten von Klimaanlage und 

Sensoren, wertet sie aus und erschafft ein optimiertes Innenraum-Ökosystem. 

Mit diesem Ansatz erweitert sich die Perspektive 

für das gesamte Unternehmen: Hat es sich bislang darauf 

konzentriert, Luft auf möglichst effiziente Weise zu 

bewegen, arbeitet es jetzt auch daran, die Qualität der bewegten 

Luft zu verbessern. Denn „bedarfsgerecht“ heißt auch, 

dass Faktoren wie Temperatur, Kohlenstoffgehalt oder Feinstaubpartikel 

den Luftaustausch in Innenräumen entsprechend 

beeinflussen. Das hat positive Auswirkungen auf Gesundheit, 

Wohlbefinden und Produktivität der Menschen, die 

sich in diesen Räumen aufhalten. Für Geißdörfer ein perfektes 

Beispiel für den nutzerfokussierten Ansatz, um Mehrwert für 

die Kunden zu schaffen. 

 

Hauke Hannig 

Zur Person 

Hauke Hannig ist Bereichsleiter 

Unternehmenskommunikation und 

Politik der EBM-Papst-Gruppe. 

FREUDE 

AM BAUEN 

ERLEBEN 

Straßen- und Netzbau, Gleisinfrastrukturbau, 

Ingenieur- und Schlüsselfertigbau 

Seit über 120 Jahren verwirklichen wir anspruchsvolle 

Bauvorhaben und schaffen so Lebensräume und Netze für 

die moderne Gesellschaft in Europa. 

Von der Planung bis zur Realisierung sind wir für Sie der 

richtige Partner. Gemeinsam entwickeln wir mit unserem 

über Generationen gewachsenen Know-how in allen 

Gewerken und mit neuester, innovativer Maschinenund 

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Österreichs Bundesminister 

Martin Kocher ist es wichtig, 

Zielgruppen dort abzuholen, 

wo sie gerade unterwegs sind. 

Fotos: Holey 

fairen und nachhaltigen Wirtschaftsraum 

zu schaffen, andererseits dürfen 

sie den Unternehmen nicht die Wettbewerbsfähigkeit 

nehmen. 

Das Jahr 2022 war gekennzeichnet 

durch Krisen. Wie haben Unternehmen 

in Österreich diese gemeistert? 

Kocher: 2021 wurde für das Jahr 2022 

ein Wirtschaftswachstum in Österreich 

von rund fünf Prozent prognostiziert – 

ohne Berücksichtigung der Auswirkungen 

des russischen Angriffskriegs 

auf die Ukraine und der Energiekrise. 

Durch einen starken Aufschwung im 

ersten Halbjahr und zahlreiche Entlastungsmaßnahmen 

ist es uns gelungen, 

dass die österreichische Wirtschaft im 

Jahr 2022 voraussichtlich um 4,8 Prozent 

gewachsen ist. Gleichzeitig haben 

wir die niedrigsten Arbeitslosenquoten 

seit 15 Jahren. 

Besonders energieintensive Unternehmen 

werden in Österreich mit einem 

Energiekostenzuschuss gefördert. Können 

Sie erklären, wie die Förderung 

funktioniert? 

Kocher: Der Energiekostenzuschuss 

wird von der Förderbank des Bundes, 

der aws, abgewickelt. Mit dem Energiekostenzuschuss 

1 werden energieintensive 

Unternehmen mit einer Förderung 

von grundsätzlich 30 Prozent 

ihrer Mehrkosten für Strom, Erdgas 

und Treibstoffe in den Monaten Februar 

2022 bis September 2022 unterstützt. 

Als energieintensiv gelten Unternehmen, 

deren jährliche Energiekosten 

sich auf mindestens drei 

Prozent des Produktionswertes belaufen. 

Ausgenommen von diesem Eingangskriterium 

sind Betriebe bis maximal 

700.000 Euro Jahresumsatz. Die 

Förderung ist in einem Stufenprogramm 

geregelt – ab der Stufe 2 

können nur mehr Strom und Erdgas 

gefördert werden. Aktuell wird zudem 

an einem Pauschalfördermodell für 

Kleinstunternehmen gearbeitet. 

Gibt es weitere Hilfestellungen im Hinblick 

auf die Energiekrise? 

Kocher: Zum Jahresende haben wir 

den Energiekostenzuschuss 2 präsentiert. 

Dieser gilt bis Ende 2023. Neu 

beim Energiekostenzuschuss 2 ist, 

dass nicht mehr nur energieintensive 

Unternehmen ab einem gewissen 

Schwellenwert unterstützt werden, 

sondern die Förderung diesmal breiter 

gefasst ist – Unternehmen müssen 

nicht mehr die drei Prozent Energieintensität 

nachweisen. Zudem haben wir 

die Förderintensität in der untersten 

Stufe von 30 auf 60 Prozent verdoppelt. 

Auch das Thema Digitalisierung ist 

nach wie vor aktuell. Hier fördert 

KMU. Digital seit Mai 2022 die Beratung 

österreichischer Klein- und Mittelbetriebe. 

Welche Chancen ergeben sich 

hier für die Unternehmen? 

Kocher: Die Digitalisierung ist ein ausschlaggebender 

Faktor für einen 

„ 

Gerade in Europa 

müssen wir aufpassen, 

gegenüber anderen 

Wirtschaftsräumen 

nicht ins Hintertreffen 

zu geraten. 

“ 

Blick in die 

Zukunft lenken 

Energiekrise, Fachkräftemangel, Digitalisierung: Diese Themen 

betreffen nicht nur Deutschland. Martin Kocher, Bundesminister 

für Arbeit und Wirtschaft in Österreich, gibt im Interview Auskunft, 

wie sein Land mit den aktuellen Krisen umgeht. 


sprechen Sie über die aktuellen Herausforderungen 

für die europäische 

Wettbewerbsfähigkeit. Mit welchen 

Schwierigkeiten haben es Unternehmen 

vor allem zu tun? 

Martin Kocher: Unternehmen in ganz 

Europa stehen vor großen Herausforderungen. 

Schnell aufeinanderfolgende 

Krisen haben gezeigt, dass Unternehmerinnen 

und Unternehmer 

immer flexibler agieren müssen, um 

auf plötzlich auftretende Marktsituationen 

reagieren zu können. Gerade in 

Europa müssen wir aufpassen, gegenüber 

anderen Wirtschaftsräumen 

nicht ins Hintertreffen zu geraten. Die 

Regularien der Europäischen Union 

sind einerseits sehr wichtig, um einen 

Lösungen von Optima sorgen dafür, dass wertvolle 

und empfindliche Güter wie Medikamente, Hygiene- 

und Medizinprodukte, Lebensmittel oder Kosmetika 

weltweit bei den Menschen ankommen, die täglich auf 

diese Produkte angewiesen sind. Sicher, zuverlässig 

und bestens geschützt. Mit unserer Arbeit leisten wir 

einen wertvollen Beitrag für mehr Gesundheit, mehr 

Sicherheit und eine höhere Lebensqualität. 

Dafür geben wir jeden Tag unser Bestes. Mit großer 

Expertise, Teamgeist und dem Anspruch, jede neue 

Herausforderung zur Begeisterung unserer Kunden 

und Partner zu lösen. Gemeinsam tun wir alles dafür, 

dass unser Team auch in Zukunft Optima – das Beste 

ist. Mit attraktiven Arbeitsbedingungen, vielseitigen 

Entfaltungsmöglichkeiten und einer Atmosphäre, in der 

sich die Menschen willkommen fühlen. 

Tragen auch Sie einen wertvollen Beitrag dazu bei: www.karriere-bei-optima.de 

34 



erfolgreichen Wirtschaftsstandort, sie 

schafft Arbeitsplätze und stellt sicher, 

dass wir wettbewerbsfähig bleiben. 

Mit KMU.Digital fördern wir bereits in 

der zehnten Runde die Beratung und 

Umsetzung von Digitalisierungsprojekten 

in Betrieben. Unternehmen 

können dadurch ihr Geschäftsmodell 

erweitern und digitale Kompetenzen 

ihrer Mitarbeiter verbessern. 

j 

Gibt es weitere Unterstützungsangebote, 

die Unternehmen in Österreich 

durch die Krisenzeiten helfen? 

Kocher: Mit der Investitionsprämie 

haben wir zum Höhepunkt der Pandemie 

das richtige Instrument gestartet, 

um Anreize für Unternehmensinvestitionen 

zu setzen. Die Effekte wirken 

noch heute nach. Mit der Investitionsprämie 

haben wir fünf Milliarden Euro 

Rahmenbudget zur Verfügung gestellt, 

wodurch Investitionen in Höhe von 

schätzungsweise 55 Milliarden Euro in 

Österreich ausgelöst werden. Viele 

Unterstützungsangebote der vergangenen 

Jahre waren auf die Krise gerichtet. 

Wir müssen unseren Blick aber 

von der Gegenwart in die Zukunft lenken. 

Daher starten wir dieses Jahr mit 

einer breiten Transformationsoffensive 

in Österreich, mit der wir die Industrie 

bei ihrer nachhaltigen und technologischen 

Weiterentwicklung unterstützen. 

Dafür stehen insgesamt 

5,7 Milliarden Euro zur Verfügung. 

Sie betreiben den Podcast „Zukunftschancen”, 

bei dem berufliche Perspektiven 

aufgezeigt werden. Wieso haben 

Sie den Podcast ins Leben gerufen? 

Kocher: Es ist wichtig, Zielgruppen 

dort abzuholen, wo sie gerade unterwegs 

sind. Der Podcast „Zukunftschancen“ 

soll berufliche Perspektiven 

aufzeigen und hinter die Kulissen des 

Berufslebens unterschiedlichster Personen 

– von der Genetikprofessorin 

bis zum Skispringer – blicken. Es werden 

ungewöhnliche Karrierewege beleuchtet 

und die persönlichen Geschichten 

dahinter erfragt. Mir ist der 

Podcast ein persönliches Anliegen, 

36 

Martin Kocher sieht noch viel Potenzial für die Fachkräfte der Zukunft – gerade 

durch großflächige Qualifizierungsangebote. 

„ 

Digitalisierung ist ein 

ausschlaggebender 

Faktor für erfolgreiche 

Wirtschaftsstandorte. 

“ 

um Bewusstsein für die vielen Facetten 

der Arbeitswelt zu schaffen. Vor kurzem 

haben wir beispielsweise eine 

Folge über die Rückkehr in den Arbeitsmarkt 

nach einem schweren Unfall 

mit nachfolgenden körperlichen 

Behinderungen eines Gastronoms 

vorgestellt. Solche Geschichten inspirieren 

hoffentlich. In der nächsten 

Staffel unseres Podcasts widmen wir 

uns künftig nicht nur relevanten Themen 

der Arbeitswelt, sondern auch der 

Wirtschaft. 

Neben der Energiekrise, der Corona- 

Pandemie und der Inflation ist auch 

der Fachkräftemangel ein großes Thema. 

Wie gehen Sie in Österreich die 

Problematik an? 

Kocher: Wir haben es während der Corona-Pandemie 

geschafft, durch 


Aus Ideen entsteht Zukunft. 

Der rein elektrische Audi RS e-tron GT*. 

Future is an attitude 

* Stromverbrauch (kombiniert) in kWh/100 km: 22,1–19,8; CO₂-Emissionen (kombiniert) in 

g/km: 0. Angaben zu den Kraftstoff-/Stromverbräuchen und CO₂-Emissionen bei Spannbreiten 

in Abhängigkeit von der gewählten Ausstattung des Fahrzeugs. Für das Fahrzeug liegen nur 

Verbrauchs- und Emissionswerte nach WLTP und nicht nach NEFZ vor. 

www.audi.de/DAT-Hinweis



„ 

Einzelne Maßnahmen 

werden nicht reichen, 

um den Arbeits- und 

Fachkräftemangel abfedern 

zu können. 

“ 

rasche und zielgerichtete Maßnahmen 

eine potenzielle Massenarbeitslosigkeit 

zu verhindern. Unser wichtigstes 

Instrument hierbei war das Kurzarbeitsmodell. 

Auch mit unserem Programm 

Sprungbrett ist es uns gelungen, 

die Langzeitarbeitslosigkeit 

deutlich zu reduzieren. Aktuell stehen 

wir vor anderen Herausforderungen. 

Zu Beginn des Jahres hat sich ein deutlicher 

Aufschwung der Wirtschaft gezeigt, 

natürlich gebremst durch den 

russischen Angriffskrieg in der Ukraine. 

Die Folgen des Aufschwungs haben 

am Arbeitsmarkt für einen deutlichen 

Mehrbedarf an Arbeitskräften 

gesorgt. Gleichzeitig haben wir auch 

die Rot-Weiß-Rot-Karte reformiert, um 

leichteren Zugang von internationalen 

Fachkräften auf den österreichischen 

Arbeitsmarkt zu ermöglichen und Expertinnen 

und Experten nach Österreich 

zu holen. Auch die Zahl der Beschäftigten 

ist auf einem Höchststand 

und es werden aktuell viele neue Stellen 

ausgeschrieben. Gehemmt wird 

das durch die demografischen Veränderungen. 

Die Babyboomer-Generation 

erreicht das Pensionsalter und 

nachfolgende Jahrgänge haben geringere 

Geburtenraten. Dadurch wird die 

Zahl der Menschen im erwerbsfähigen 

Alter laut aktueller Prognosen in den 

kommenden Jahrzehnten abnehmen, 

während die Zahl der Älteren in Pension 

deutlich zunimmt. 

Was muss unternommen werden, um 

gegen Fachkräftemangel vorzugehen? 

Kocher: Einzelne Maßnahmen werden 

nicht reichen, um den Arbeitsund 

Fachkräftemangel abfedern zu 

können. Aus diesem Grund haben wir 

bereits unterschiedliche Maßnahmen 

umgesetzt, weitere denkbare Maßnahmen 

sind bereits in Planung. Ein wichtiger 

Punkt ist die Heranführung des 

faktischen Pensionsantrittsalters an 

das Gesetzliche. Damit behalten wir 

besonders erfahrene Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter länger in Beschäftigung 

und federn den Arbeits- und 

Fachkräftemangel weiter ab. Fachkräftestrategien 

werden auf nationaler 

Ebene geregelt. Insgesamt gibt es noch 

viel Potenzial für die Fachkräfte der 

Zukunft, gerade durch großflächige 

Qualifizierungsangebote. 

Was ist Ihrer Meinung nach eine der 

größten Herausforderungen für Unternehmen 


Kocher: Die hohen Energiepreise, die 

sich im laufenden Jahr auf einem hohen 

Niveau einpendeln werden und 

die Suche nach Fachkräften wird die 

Unternehmen im laufenden Jahr stark 

fordern. Mit unseren Maßnahmen unterstützen 

wir Arbeitskräfte und Unternehmen 

bei diesen Herausforderungen. 


Martin Kocher freut sich über die niedrigste Arbeitslosenquote seit 15 Jahren. 

Ihre starke Bank in Hohenlohe. 

Das Beste seit 1843. 

Hohenlohe ist für uns mehr als eine Region. Seit 180 Jahren 

ist es uns eine Herzenssache unsere Mitglieder und Kunden 

sowie unsere Region zu unterstützen. Als starkes Team 

arbeiten wir engagiert für unsere Kunden hier in unserer 

Heimat. Nur das Beste für Sie. 

#StarkesTeam #180Jahre #Genossenschaft 

Zur Person 

Martin Kocher ist seit 2022 Bundesminister 

für Arbeit und Wirtschaft in Österreich. 

Vorher war er unter anderem 

als Leiter des Kompetenzzentrums 

Verhaltensökonomie „Insight Austria“ 

des Instituts für Höhere Studien tätig. 

vb-hohenlohe.de/thebaenk 

WELTWEIT – MIT SICHERHEIT 

i.safe MOBILE ist innovativer Spezialist und Weltmarktführer für 

explosionsgeschützte Kommunikationsgeräte und -lösungen. 

Wir entwickeln und vermarkten Geräte, die präzise auf die Anforderungen 

unserer Kunden aus den Bereichen Chemie, Pharmazie, Erdölverarbeitung 

und anderen anspruchsvollen Industriezweigen abgestimmt sind. 

ISM_MA0190_230117 

Harald Braun 

Vorstandsmitglied 

Dieter Karle 

Vorstandsvorsitzender 

WWW.ISAFE-MOBILE.COM


Der Weg in eine grüne Zukunft braucht einen klaren Fahrplan, das Ziel ist aber lohnend. 

Gefährliche Versäumnisse 

Wer jetzt nicht Arbeit, Zeit und Mühe in die Klimaneutralität steckt, 

riskiert die Wettbewerbsfähigkeit des eigenen Unternehmens. 

Lisa Reehten gibt Empfehlungen, worauf dabei zu achten ist. 

Bei einer Veranstaltung in 2021 

habe ich als Einstieg in meinen 

Vortrag gefragt, wer von den 120 

Personen im Saal der Meinung ist, dass 

Klimaschutz ein wichtiges Thema für 

das Unternehmen ist, in welchem er 

oder sie arbeitet. Fast der ganze Saal 

stand. Daraufhin stellte ich die Frage, 

wer denn den CO 2 

-Fußabdruck seines 

Unternehmens kennen würde. Bis auf 

drei Personen saßen alle. 

Dies ist ein passendes Beispiel 

dafür, wie es um das Thema in Unternehmen 

steht. Laut einer Bitkom-Studie 

von 2020 will zwar fast jedes zweite 

Unternehmen perspektivisch klimaneutral 

werden, die konkreten Schritte 

und Maßnahmen sind nach eigener 

Erfahrung aber oftmals noch unklar. 

Aktuell haben sich 46 Prozent eine freiwillige 

Selbstverpflichtung auferlegt. 

Der Großteil der Unternehmen 

will diese Klimaneutralität innerhalb 

der nächsten zehn Jahre erreichen, 

führend hierbei sind viele Digitalunternehmen. 

Wenn man sich den industriellen 

Mittelstand anschaut, dann 

ist Nachhaltigkeit oftmals schon immer 

Teil der DNA – sowohl die soziale, 

die ökonomische als auch die ökologische 

Seite. 

Vieles wird schon immer so gemacht 

aus tiefster Überzeugung und 

ohne gesetzlichen Zwang, doch einiges 

auch nicht. So lag in den letzten Jahren 

der Fokus in den Produktionen auf 

Qualität und Output, nicht auf Energieeffizienz 

oder regenerativer Eigenerzeugung. 

Bei den Produkten ging es 

um immer neue Produktmodule und 

digitale Anbindungen und weniger um 

Recyclate und Materialeinsparungen. 

So langsam findet jedoch ein Umdenken 

statt. 

Betrachten wir exemplarisch ein 

Unternehmen aus dem Maschinenbau: 

Wenn der jeweilige Entscheidungsträger 

Klimaneutralität ernst 

meint und detailliert die Hebelpunkte 

seines Unternehmens betrachtet, wird 

ihm schnell klar, dass neben einer 

energieeffizienten Produktion vor allem 

die Produktnutzungsphase, der 

Einkauf von Materialien und Dienstleistungen, 

sowie die Logistik die 

Hauptemissionen ausmachen. Dies 

sind die wichtigen Stellschrauben, 

wenn Emissionsreduktion angestrebt 

werden soll. 

Die vielzitierten neuen Richtlinien 

für Mitarbeiterreisen oder die 

Einführung von einer Handvoll Elektrofahrzeugen 

im Fuhrpark sind sicherlich 

auch wichtige Schritte, da sie 

transparent sind für alle Mitarbeitenden. 

Allerdings sind dies nicht die großen 

Hebel bei einem Maschinenbauunternehmen, 

um die Emissionen 

nachhaltig zu reduzieren. 

FUSSABDRUCK GENAU 

BERECHNEN 

Um diese großen Hebel zu finden, bedarf 

es einer Analyse des aktuellen 

ökologischen Fußabdrucks. Idealer 

Fotos: Bosch/Depositphotos, Adobe Stock/everythingpossible 

weise nach dem Standard im Bereich 

Klimaschutz, dem Greenhouse Gas 

Protokoll. Dort wird detailliert aufgelistet: 

· welche Emissionen, gemessen werden 

müssen, 

·wie diese Emissionen untergliedert 

werden, 

· welche Systemgrenzen herangezogen 

werden können. 

Danach erst ist es einem Unternehmen 

möglich, einen konkreten Maßnahmenkatalog 

zu erarbeiten und individuelle 

Ziele zu definieren. Auf dieser Basis 

kann das Thema angegangen werden: 

mit einem klaren Investitionsplan, wo 

möglich mit berechneten Return on Investments, 

definierten Verantwortlichkeiten, 

abgestimmten KPIs und einem 

Plan für die interne und externe Kommunikation. 

Klimaneutralität zu implementieren 

ist also kein Hexenwerk. 

STRAFZAHLUNGEN WEGEN 

ETIKETTENSCHWINDEL 

Allzu oft erleben wir jedoch Unternehmen, 

die nicht ambitioniert genug in 

ihrem Streben nach Klimaneutralität 

sind und die bereits jetzt viel Wegstrecke 

aufzuholen hätten. Und diese Einstellung 

kann doppelt gefährlich werden: 

Zum einen wird bestraft, wenn 

nicht drin ist, was draufsteht. So gab es 

bereits die ersten Urteile gegen Unternehmen, 

die Strafzahlungen leisten 

mussten, da sie unrechterweise mit 

dem Label Klimaneutralität geworben 

haben. Je informierter Verbraucher 

und Kunden werden, desto schwieriger 

wird es, diese Intransparenz aufrechtzuerhalten. 

Je transparenter die 

Berichtserstattung werden muss, desto 

deutlicher wird die Lücke zwischen 

Kommunikation und Handeln. 

Zum anderen ist es mittlerweile 

überdeutlich, dass langfristige Wirtschaftlichkeit 

durch Emissionsreduktion 

mit bedingt wird. Politische Neuerungen 

wie die Corporate Social 

Responsibility (CSR)-Berichtspflicht, 

die Verabschiedung des Deutschen 

Klimaschutzgesetzes oder das Lieferkettengesetz 

erlauben keinerlei Zögern 

mehr. 

Weitsichtigen Unternehmern 

und Unternehmerinnen im Maschinenbau 

und allen anderen Bereichen 

steht es nun frei: Wollen sie Arbeit, Zeit 

und Mühe in die Klimaneutralität ihres 

Unternehmens stecken und mit großer 

Zukunftsfähigkeit belohnt werden – 

oder riskieren sie auf Dauer ihre eigene 

Wettbewerbsfähigkeit. 

 

Lisa Reehten 

Klare Vorgaben: Der ökologische Fußabdruck wird anhand detaillierter Kriterien berechnet. 

Zur Person 

Lisa Reehten ist 

Mitglied der Geschäftsleitung 

von 

Bosch Climate Solutions, 

einer Beratungstochter der Bosch 

Gruppe. 


41


Eine funktionierende Logistik ist elementarer Bestandteil einer reibungslosen Lieferkette. 

Zur Person 

Dr. Stefan Mair 

ist Direktor des 

Deutschen Instituts 

für Internationale Politik und Sicherheit 

und geschäftsführender Vorsitzender 

der Stiftung Wissenschaft und 

Politik (SWP). 

„Abhängigkeit von 

China reduzieren“ 

Deutsche Unternehmen haben in der Vergangenheit oft sehr 

komplexe globale Wertschöpfungsketten aufgebaut. Geopolitik- 

Experte Stefan Mair erklärt, wie sie Abhängigkeiten verringern und 

ihr Unternehmen damit widerstandsfähiger machen können. 


sprechen Sie über die Zeitenwende in der 

deutschen Außenpolitik. Wie sollten sich 

deutsche Unternehmen aufstellen, um 

erfolgreich zu bleiben? 

Dr. Stefan Mair: Deutsche Unternehmen 

waren in den vergangenen 30 Jahren 

sehr erfolgreich damit, komplexe 

globale Wertschöpfungsketten aufzubauen. 

Sie waren ein wesentlicher 

Grund für ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit. 

In den vergangenen 

Jahren hat sich aber verstärkt gezeigt, 

wie anfällig diese Wertschöpfungsketten 

sind und wie verwundbar dadurch 

deutsche Unternehmen werden: durch 

Naturkatastrophen, durch eine weltweite 

Pandemie, aber eben auch durch 

geopolitische Konflikte. Eine der großen 

Herausforderungen für Unternehmen 

wird es sein, diese Wertschöp 

Fotos: Adobe Stock/Marco 2811, SWP 

fungsketten zu restrukturieren und sie 

damit widerstandsfähiger zu machen. 

Wie könnte das aussehen? 

Mair: Durch Diversifizierung, Regionalisierung 

und Reintegration von Wertschöpfungsketten. 

Diversifizierung bedeutet 

hier die Verringerung der 

Abhängigkeit von einzelnen Märkten 

durch die Erschließung neuer, die stärkere 

geografische Verteilung von Investitionsstandorten 

und die Gewinnung 

zusätzlicher Zulieferer. Regionalisierung 

bezieht sich auf die weitgehende 

Unabhängigkeit regionaler Wertschöpfungsketten 

voneinander, und Reintegration 

hat sowohl eine räumliche als 

auch betriebswirtschaftliche Dimension, 

um Wertschöpfungsketten zu verkürzen 

und weniger komplex zu gestalten: 

Reintegration durch Re-Shoring 

und Near-Shoring wie auch die Reintegration 

von Produktionsprozessen in 

ein Unternehmen. 

Bundeskanzler Olaf Scholz hat im 

vorigen Jahr mehr Handlungsfähigkeit 

und ein souveränes Europa gefordert. 

Wie kann dieses Ziel umgesetzt 

werden? 

Mair: Hier kann man sich durchaus ein 

Beispiel an der Handlungsfähigkeit Europas 

in der Außenwirtschaftspolitik 

nehmen. Da dieses Politikfeld aufgrund 

des Binnenmarktes vergemeinschaftet 

ist, hat hier Europa die Möglichkeit, 

sich gegen äußeren Druck zu 

wehren, selbst Druck über Sanktionen 

auszuüben und beispielsweise über 

Freihandelsabkommen zu gestalten. 

Würden uns auch in der Außen- und 

Sicherheitspolitik Schritte in Richtung 

Vergemeinschaftung gelingen, wäre 

schon viel gewonnen: zum Beispiel 

durch die Einführung qualifizierter 

Mehrheitsentscheidungen, einer stärkeren 

Abstimmung bei Rüstungsprojekten 

und durch die Schaffung eines 

europäischen Sicherheitsrats. 

Unternehmen sind angesichts der aktuellen 

Zeitenwende gefragt zu handeln – 

unter anderem in Hinblick auf Abhängigkeiten 

zu Russland und China, in 

ganz anderer Form auch zu den USA. 

Welche Möglichkeiten haben Unternehmen, 

sich hier zu lösen? 

Mair: Vor allem durch Diversifizierung 

und Regionalisierung von Märkten und 

Wertschöpfungsketten. Hier darf aber 

auch die Politik die Unternehmen nicht 

alleine lassen. Eine Zeitenwende ist 

auch in der Außenwirtschaftspolitik 

notwendig, indem vor allem Freihandelsabkommen 

schneller und entschlossener 

verhandelt und ratifiziert 

werden. 

Besonders gefährlich ist die Abhängigkeit 

von China. Hätte man sich hier 

schon früher lösen sollen und können? 

Mair: Ich kann alle Unternehmen verstehen, 

die in den letzten Jahrzehnten eine 

wirtschaftliche Beziehung zu China aufgebaut 

oder ausgebaut haben. Die Größe 

des Marktes und die Wachstumsdynamik 

sind dort so stark wie nirgendwo anders. 

In Hinblick auf die aktuelle Lage 

wäre ich jedoch auf absehbare Zeit mit 

Investitionen vorsichtig, würde die Abhängigkeit 

vom chinesischen Markt reduzieren 

und weitere Zulieferer aus anderen 

Ländern suchen. 

Erste Firmen richten sich Richtung Südeuropa 

aus. Bietet die Region genügend 

Perspektiven, um ein reduziertes Asiengeschäft 

zu kompensieren? 

Mair: Südeuropa ist hier nicht das zentrale 

Problem, da die meisten dieser 

Länder dem EU-Binnenmarkt angehören. 

Viel mehr Aufmerksamkeit erfordern 

Südosteuropa, der Nahe und 

Mittlere Osten sowie Nordafrika. Diese 

Länder haben durchaus hohes Wachstumspotenzial 

und könnten aufgrund 

ihrer geographischen Nähe attraktive 

Investitionsstandorte sein. Dass diese 

Potenziale bisher von den Unternehmen 

nur eingeschränkt genutzt wurden, 

liegt vor allem an der hohen politischen 

Instabilität dieser Regionen. 

Hier ist also erneut die Politik gefordert, 

einen Stabilisierungsbeitrag zu 

leisten. Interview: Teresa Zwirner 

Wir sind 

eine starke 

Region! 

…wir wollen sie 

gemeinsam erleben und 

weiterentwickeln. 

Die Bürgerinitiative pro 

Region Heilbronn-Franken e.V. 

lebt diese Region, denn 

wir sind... 

• engagierte Bürger, die sich 

uneigennützig für die Belange 

der Region einsetzen, 

• ein gemeinnütziger Verein, der 

sich aus Mitgliedsbeiträgen und 

Spenden finanziert, 

wir wollen... 

• das Wir-Gefühl in der Region 

Heilbronn-Franken fördern, 

• deren Stärken herausstellen - 

auch im Wettbewerb zu 

anderen Regionen, 

• die Schwächen der Region 

offen benennen und gemeinsam 

auf Veränderun gen drängen, 

• engagierten Bürgern die 

Möglichkeit zur konstruk tiven 

Mitarbeit bieten, 

• Plattform sein für den Meinungsaustausch 

von Bürgern und 

Gremien der Region. 

Machen Sie mit! 

Stärken Sie die Region! 

Werden Sie Mitglied! 

Bürgerinitiative pro Region 

Heilbronn-Franken e. V. 

Geschäftsstelle: 

c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach 

74650 Künzelsau 

42 


Telefon: 07940/15-2329 

www.pro-region.de 

info@pro-region.de


Strom selbst 

erzeugen 

Die Realität der Klimakrise ist spürbar: Die Energiepreise 

werden sich im laufenden Jahr auf einem 

ho hen Niveau einpendeln. Unternehmen 

sind daher immer stärker gefragt, Energie effizient zu 

nutzen. Einen wichtigen Baustein für den innerhalb 

der Energiewende geforderten Umstieg auf erneuerbare 

Energien stellt die Verwendung und Installation von 

PhotovoltaikAnlagen dar. Viele Weltmarktführer – 

auch aus der Region HeilbronnFranken – setzen unter 

anderem auf Solarenergie. 

red. 

Foto: Adobe Stock/Zstock 

44 




Klimafreundlich verpackt 

Die Optima Packaging Group produziert seit 2022 an allen deutschen Standorten klimaneutral. 

Foto: Optima 

Nachhaltigkeit ist einer der bedeutendsten Trends im Verpackungsbereich. 

Für jeden zweiten Verbraucher hat das Thema eine hohe 

Relevanz. Die Optima Packaging Group setzt dabei auf eine zentrale 

Nachhaltigkeitsstrategie. 

Verbraucher achten beim Kauf 

von Produkten immer stärker 

auf den Nachhaltigkeitsaspekt. 

Dabei interessieren sich die Kunden 

nicht nur für die Ökobilanz des jeweiligen 

Artikels, sondern auch für die Verpackung. 

Aspekte wie Klimaneutralität 

und CO 2 

-Einsparung spielen bei Verpackungsherstellern 

eine wachsende 

Rolle. 

Für die Optima Packaging Group 

aus Schwäbisch Hall hat das Thema 

Nachhaltigkeit in den vergangenen 

Jahren daher stark an Bedeutung 

gewonnen. Gespräche mit großen 

Lebensmittel- und Papierhygienekonzernen 

sowie Partnerunternehmen 

bestätigen, dass eine ganzheitliche 

Betrachtung des Themas entlang 

der gesamten Wertschöpfungskette 

notwendig ist. 

EIGENE ABTEILUNG FÜR 

NACHHALTIGKEIT 

Die zentrale Nachhaltigkeitsstrategie 

der Optima Packaging Group besteht 

daher aus drei Säulen: Circular Packaging, 

Sustainable Technology und Corporate 

Sustainability. Das Ziel ist, die 

Welt für kommende Generationen 

durch nachhaltiges Produzieren, Abfüllen 

und Verpacken über die gesamte 

Wertschöpfungskette hinweg zu erhalten. 

Wichtig ist dabei eine „ehrliche 

Verpackung“. Denn: Nicht alles, was 

nachhaltig aussieht, ist tatsächlich 

auch nachhaltig. 

„Oft erscheinen Verpackungen 

auf den ersten Blick umweltfreundlich. 

Vergleicht man jedoch die Ökobilanz 

mit anderen Packmitteln, wird schnell 

klar, dass der Schein trügt“, erklärt Dominik 

Bröllochs, Team Leader Sustainable 

Solutions. „Nicht recycelbarer 

Abfall ist das Ergebnis unzureichend 

konzipierter Verpackungssysteme.“ 

Die Nachhaltigkeit einer Verpackung 

hängt maßgeblich von deren 

Material ab. Als Faustregel für die 

In Kooperation mit 

Deutsche Wirtschaftsgeschichte 

made in Schwäbisch Hall-Hohenlohe 

Aufgezeichnet von Wirtschaftsminister a.D. 

Walter Döring 

Würth, Sturm, 

Berner 

Die drei aus einer 

Klasse 

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Weltmarktführer 

Innovationen made in 

Schwäbisch Hall-Hohenlohe 

ISBN 978-3-9820231-5-1 

Zukunftsland 

Deutschland 

hg. vom Senate of 

Economy Europe 

ISBN 978-3-948696-26-9 

Als regionaler Personaldienstleister bieten wir unseren 

Kunden Unterstützung mit ausgewähltem Personal im 

kaufmännischen und gewerblichen Bereich. 

Typische Qualifikationen sind M/W/D: 

• Produktionsmitarbeiter 

• Lagerfachkraft 

• Gabelstaplerfahrer 

• Industriemechaniker 

Die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter ist uns sehr wichtig. Nur motivierte und zufriedene 

Mitarbeiter können bei unseren Kunden zuverlässig und engagiert Arbeiten. 

Hierzu bieten wir unseren Mitarbeitern Firmenfahrzeuge, mit denen sie in Fahrgemeinschaften 

sicher zu Ihrem Einsatzort kommen. 

Mit einer flachen Hierarchie sind wir sehr flexibel und bieten kurze Wege der Kommunikation. 

Somit sind wir für unsere Kunden und Bewerber direkt und schnell zu 

erreichen. 

Kontaktieren sie uns: 

• Elektroniker 

• Industriekaufmann 

• Bürokauffrau 

Tel. 0791 85655811 | 74523 Schwäbisch Hall | Gelbinger Gasse 77 

eMail: P.Riesner@Premium-UPT.de oder Bewerbung@premium-Upt.de 

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Unternehmensberatung · Personaldienstleistung · Tradingmanagement 

Dienstleister 

aus 

Überzeugung



Verleihung des Labels „CO 2 

-neutrales Unternehmen“ (v.l.): Stefan König, Managing 

Director, Julia Kovar-Mühlhausen, Leiterin Klimaschutzstiftung Baden-Württemberg, 

Patrick Rapp, Staatssekretär im Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und 

Tourismus in Baden- Württemberg, Hans Bühler, Chief Executive Officer, und 

Dominik Bröllochs, Team Leader Sustainable Solutions 

Fotos: Optima 

Ökobilanz gilt dabei: Je einfacher der 

Verpackungsaufbau ist, desto klarer 

lässt sich die Ökobilanz bestimmen. 

Um im Bereich Nachhaltigkeit langfristig 

voranzuschreiten, hat die Optima 

Packaging Group eine eigene Nachhaltigkeitsabteilung 

aufgebaut. 

ZENTRALE 

NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE 

Doch nicht nur die Verpackung an sich 

muss umweltfreundlicher werden, 

auch die Unternehmen können mit einer 

zentralen Umwelt- und Klimastrategie 

zur Nachhaltigkeit beitragen. Optima 

produziert seit 2022 an allen 

deutschen Standorten netto-klimaneutral. 

Dafür wurde dem Unternehmen 

das Label „CO 2 

-neutrales Unternehmen“ 

der Klimaschutzstiftung 

Baden-Württemberg verliehen. 

Durch die konsequente Nutzung 

von erneuerbaren Energien konnte 

das Unternehmen die Treibhausgas 

Durch Verpackungen mit Monomaterialien, 

die sich gut recyclen lassen, will 

Optima die Kreislaufwirtschaft fördern. 

emissionen bereits um 40 Prozent senken 

und plant mit einem umfangreichen 

Maßnahmenpaket seinen 

Klimafußabdruck bis zum Jahr 2030 

um weitere 25 Prozent zu reduzieren. 

VERANTWORTUNG 

ÜBERNEHMEN 

„Bei Optima verfolgen wir das Ziel, mit 

unserer Umwelt- und Klimastrategie 

kurzfristig für den Klimaschutz weitere 

Beiträge zu liefern und mittelfristig 

ganzheitlich exzellent in den Bereichen 

Umwelt, Soziales und Unternehmensführung 

zu sein“, erklärt Stefan 

König, Geschäftsführer der Optima 

Gruppe. „Wenn alle Unternehmen 

entlang der Wertschöpfungskette ihren 

Teil zu einem fokussierten und 

zielgerichteten Nachhaltigkeitsmanagement 

beitragen, können wir als 

Branche die Zukunft gestalten.“ Denn 

vor allem innerhalb der Verpackungswirtschaft 

wird Nachhaltigkeit als einer 

der Treiber und Einflussfaktor für 

die Entwicklung der nächsten zehn 

Jahre gesehen. Jan Deininger 

Zur Person 

Jan Deininger ist 

Group Communications 

Manager bei der Optima 

packaging group GmbH. 

Gesichter hinter 

dem SMILE 

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Büroräume „neue Normal“ neu denken! 

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Innovative Wirtschaft und erfolgreiche Unternehmen prägen 

unsere Region. Als lokal ansässiges und weltweit tätiges 

Unternehmen sind wir stolz darauf, zum Erfolg der Region 

beizutragen. 

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Wasserstoff-Energie: 

Auf dem Weg 

in eine grüne Zukunft 

sind noch 

viele Probleme zu 

lösen. 

Fotos: Adobe Stock/angkhan, Drees & Sommer SE 

Wasserstoffspeicher ermöglichen eine 

mittel- bis langfristige Energiespeicherung 

– ein klarer Vorteil gegenüber 

kurzfristig wirksamen Batteriespeichern, 

wenngleich diese einen höheren 

Wirkungsgrad erzielen. In Verbindung 

mit Kohlendioxid kann 

Wasserstoff zu synthetischem Erdgas 

oder synthetischen Flüssig-Kraftstoffen 

(E-Fuels) verarbeitet werden. Umgewandelt 

in Methanol oder Ammoniak 

lässt er sich außerdem über weite 

Strecken transportieren. 

GLOBALE PERSPEKTIVE 

GEFRAGT 

Lösungen für den Wasserstoff-Transport 

sind deshalb relevant, weil der 

Aufbau einer wirtschaftlichen Produktion 

in großem Stil nur in sonnen- und 

windreichen Weltregionen möglich ist. 

Deutschland wird seinen Bedarf von 

90 bis 110 TWh bis 2030 nicht aus eigener 

Produktion decken können. 

Für eine wettbewerbsfähige Erzeugung 

von grünem Wasserstoff bedarf 

es Anlagen in Gigawatt-Dimensionen, 

um Skalierungseffekte bei den Anlagenkomponenten 

zu ermöglichen und 

somit die Fixkosten bei der Herstellung 

zu reduzieren. Solche Elektrolyse-Anlagen 

benötigen außerdem große 

Mengen an regenerativem Strom. 

Für die Wasserstoffwirtschaft in 

Europa sind deshalb unter anderem 

Südeuropa, Nordafrika oder die arabische 

Halbinsel interessant, wo Solarstrom 

günstig produziert werden kann. 

Zugleich steht hier Meerwasser für die 

Elektrolyse zur Verfügung. Die internationale 

Zusammenarbeit ist beim Thema 

Wasserstoff unabdingbar. 

Besonders relevant ist grüner 

Wasserstoff für die Industrie, zum 

Beispiel für Raffinerien, die chemische 

Industrie oder als E-Fuels im Transportsektor. 

Im Gebäudesektor kann 

er in großen Fernwärmesystemen, 

Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen und 

Brennstoffzellen eingesetzt werden. 

Auch wird er mancherorts bereits bis 

zu zehn Prozent dem Gasnetz beigefügt. 

Faktisch könnten moderne Öl- 

Brennwertheizungen ohne große Anpassungen 

mit E-Fuels anstatt mit 

Heizöl betrieben werden. In naher Zukunft 

wird es hierzulande jedoch noch 

zu wenig – und zu wenig günstigen – 

grünen Wasserstoff geben, als dass 

dieser rein für Heizzwecke verwendet 

werden kann. So ist nach wie vor Erdgas 

der am weitesten verbreitete 

Wärmerzeuger im Gebäudebestand. 

ATTRAKTIVE ALTERNATIVE 

GEOTHERMIE 

Im Neubau setzen Bauherren häufig 

auf Wärmepumpen, idealerweise gekoppelt 

mit einer Photovoltaik-Anlage. 

Erd-Wärmepumpen machen aus einem 

Anteil Strom drei Anteile Wärme. 

Neben der oberflächennahen Erdwärme 

ist das Potenzial der Tiefengeothermie 

jedoch noch weitestgehend 

Energie für 

die Zukunft 

Zur Person 

Dierk Mutschler ist 

Vorstand der Drees & 

Sommer SE mit Sitz in Stuttgart. 

50 

Grüner Wasserstoff gilt als einer der Hoffnungsträger der Energiewende. 

Insbesondere für die Industrie birgt er enormes Potenzial für 

die Dekarbonisierung. Bis zur Marktfähigkeit sind aber noch Hürden 

zu überwinden, meint Dierk Mutschler in seinem Gastbeitrag. 

Ein Schlüsselkonzept der Energiewende 

ist die Sektorkopplung. Darunter 

wird im Wesentlichen die 

Vernetzung der drei Sektoren Elektrizität, 

Wärmeversorgung und Mobilität 

verstanden. Beispielsweise kann Strom 

aus erneuerbaren Energien dazu verwendet 

werden, in anderen Sektoren 

den Einsatz von fossilen Energien und 

den damit verbundenen CO2-Ausstoß 

zu reduzieren. Dort, wo der Umstieg 

auf Strom schwierig ist, kann grüner 

Wasserstoff eine Alternative sein, beispielsweise 

in der Stahlproduktion. 

Die Sektorkopplung ist somit ein vielversprechender 

Ansatz für die Dekarbonisierung 

und Energiewende im 

Land. 

HOFFNUNGSTRÄGER 

WASSERSTOFF 

Wasserstoff spielt bei der Sektorkopplung 

eine entscheidende Rolle. Beispielsweise 

kann überschüssiger 

Strom aus Wind- und Sonnenenergie 

für die Elektrolyse genutzt werden. 


Mit Sicherheit exzellent 

Weltweit führend 

im Explosionsschutz 

Überall dort, wo mit gefährlichen Stoffen 

gearbeitet wird, sind besonderes Knowhow 

und Fingerspitzengefühl gefragt. Wir 

wissen, dass keine Gefahrenzone wie die 

andere ist. Das macht uns zu zuverlässigen 

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Gegründet in Bad Mergentheim sind wir 

mit weltweit rund 1.300 Mitarbeiter:innen 

führend im Bereich Explosionsschutz und 

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unangetastet. Um zu einer dekarbonisierten 

Wärmeversorgung zu kommen, 

könnte Geothermie deutlich stärker 

genutzt werden. Es gibt bereits viele 

positive Praxisbeispiele, insbesondere 

im süddeutschen Raum, die als Referenz 

dienen können. 

ANFALLENDE ABWÄRME 

NUTZEN 

Während Elektrolyseure im Vergleich 

zur Wärmepumpe aus einem Anteil 

Strom lediglich ein Drittel Wärme generieren, 

können sie als Wärmequelle 

dennoch interessant sein, indem die 

anfallende Abwärme für die Wärmeversorgung 

eines Quartiers eingesetzt 

wird. Das erhöht zugleich die Wirtschaftlichkeit 

des gesamten Prozesses. 

Trotz der unbestrittenen Vorteile 

des Energieträgers Wasserstoff für das 

Klima ist sein Weg zu einer breiten Anwendung 

noch lang. Allerdings beschleunigen 

die aktuellen geopolitischen 

Verwerfungen die Energiewende 

weiter. So ist grüner Wasserstoff aufgrund 

der gestiegenen Erdgaspreise 

erstmalig wirtschaftlich attraktiv im 

Vergleich zu grauem Wasserstoff: Laut 

einer Analyse von Bloomberg New 

Energy Finance war grüner Wasserstoff 

im Frühjahr 2022 in Teilen Europas, 

dem Mittleren Osten und Afrika 

mit 4,84 bis 6,68 US-Dollar pro Kilogramm 

günstiger als grauer Wasserstoff 

(6,71 USD/kg). 

TRANSPORT BLEIBT EINE 

HERAUSFORDERUNG 

Mit Strom aus geplanten Ein-Gigawatt- 

Solaranlagen in diesen Regionen könnte 

dort zukünftig grüner Wasserstoff für 

unter zwei Euro pro Kilogramm erzeugt 

werden. Die größte Herausforderung 

wird sein, die Infrastruktur für 

den Transport zu erschließen – international 

wie innerhalb Deutschlands. 

 

Dierk Mutschler 

Foto: Drees&Sommer/Getty Images/iStockphoto 

Grüner Wasserstoff durch Elektrolyse: Wasser wird mithilfe erneuerbaren Stroms in Wasserstoff und Sauerstoff zerlegt. 

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52 


Gap Year

NEUES AUS DER REGION 

NEUES AUS DER REGION 

Startup aus Schwäbisch Hall entwickelt E-Cargo-Bikes 

Zeitarbeit im Wandel 

Herausforderungen am Arbeitsmarkt 

Steigende Feinstaubbelastung, 

mit Fahrzeugen überfüllte Innenstädte 

und Klimawandel 

machen das Leben in der Stadt 

zunehmend ungesünder und 

hektischer. Zugeparkte Straßen, 

Umweltzonen und als Folge verspätete 

Lieferungen sorgen zudem 

für steigenden Unmut bei 

den Anwohnern. 

Um diesem Trend entgegenzuwirken, 

haben sich Ingenieur 

Srinath Menon und seine Frau 

Nicole Menon, die Gründer von 

Metrucks in Schwäbisch Hall, 

ein neues Konzept unter anderem 

für Lieferdienste und Lastenzusteller 

ausgedacht. Ihre E- 

Cargo-Bikes der „DOER“-Serie 

– aus dem Englischen frei ins 

„Hohenlohische“ übersetzt als 

„Schaffer“ – sind kleine, vierrädrige 

Lastenräder auf Pedelec-Basis 

mit Nabenmotor, modularen 

Aufbauten, geringem Wartungsaufwand 

sowie einer emissionsfreien 

Höchstgeschwindigkeit 

von 25 km/h. Sie sollen die Umwelt 

entlasten und unter anderem 

Warenzustellungen auf der 

letzten Meile in Städten oder 

auch auf Produktionsgeländen 

vereinfachen. 

Das Startup Metrucks hat mit 

seiner Idee im vergangenen Jahr 

sowohl den Wettbewerb Hohenlohe4Talents 

als auch den Startup-Contest 

der Länder 2022 gewonnen. 

Bei einem Event im 

Digital Hub Heilbronn-Franken 

in Künzelsau konnten sich Mitte 

Dezember Vertreter regionaler 

Unternehmen bei Probefahrten 

einen Eindruck von den Vorzügen 

der E-Cargo-Bikes verschaffen. 

Dabei konnten laut Hersteller 

Pilotkunden gewonnen 

werden: die EBM-Papst Mulfingen 

GmbH sowie die Stadt Künzelsau. 

Die Hfcon GmbH, die 

den Digital Hub sowie das Projekt 

Hohenlohe4Talents betreut, 

unterstützt das Startup Metrucks 

in der Anfangsphase. 

@ www.hfcon.de 

Guido Rebstock, Vorsitzender des Beirats der Hfcon GmbH, 

bei einer Probefahrt mit einem E-Cargo-Bike des Startups 

Metrucks aus Schwäbisch Hall. 

Foto: Hfcon GmbH 

Die Aufgaben in der Zeitarbeit 

haben sich in den vergangenen 

Jahren stark verändert. Mit der 

Einführung der Höchstüberlassungsdauer 

(HÜ) in der Zeitarbeit 

ist mehr Bewegung in den 

Arbeitsmarkt gekommen. Nach 

dem Erreichen der HÜ finden 

häufig Übernahmen der Entleihfirmen 

mit befristeten Verträgen 

statt, wie die Premium UPT 

GmbH, ein Personaldienstleister 

aus Schwäbisch Hall, berichtet. 

Es zeige sich jedoch, dass die 

Mitarbeiter nach ein bis zwei 

Jahren wieder in der Arbeitnehmerüberlassung 

einsteigen. 

Häufig wiederhole sich dann der 

Kreislauf. Auf der anderen Seite 

seien viele Kunden nach Erreichen 

der HÜ und der dreimonatigen 

Pause wieder an einer 

erneuten Beschäftigung des Zeitarbeitnehmers 

interessiert. Viele 

greifen auf ein Master/Vendor- 

System zurück, aber auch andere 

Optionen seien gefragt. Kunden 

bedienen sich dieser Möglichkeiten, 

um Flexibilität bei den Personalbedarfen 

zu erreichen. 

Die Premium UPT GmbH hat 

sich auf diese Veränderungen 

eingestellt und nach eigenen 

Angaben darauf ausgerichtet, ihren 

Mitarbeitern noch mehr Anerkennung 

und Respekt entgegenzubringen. 

Damit erreiche 

das Personaldienstleistungsunternehmen 

eine hohe Mitarbeiterbindung, 

die es zu einer zuverlässigen 

Anlaufstelle bei einer 

erneuten Arbeitssuche mache. 

@ www.premium-upt.de 

Geben die Bewerber auch weiterhin 

den Takt vor und diktieren 

die Parameter wie Arbeitszeit 

und Gehaltserwartung? Ist Work- 

Life-Balance das neue Zauberwort? 

Müssen die Arbeitgeber 

künftig noch kreativer werden 

und sich neben der Vier-Tage- 

Woche weitere Benefits einfallen 

lassen? Oder dürfen die Arbeitgeber 

von künftigen Mitarbeitenden 

auch weiterhin Fähigkeiten 

und Kompetenzen erwarten? 

Diese und weitere Fragen 

zum Arbeitsmarkt werden regelmäßig 

in der Reihe Beckhäuser 

Personalforum diskutiert. Mit 

dieser Veranstaltung informiert 

die Würzburger Personalvermittlung 

Beckhäuser Personal & Lösungen 

seit 2003 zu aktuellen 

Trends im Bereich Human Resources. 

Nach eigenen Angaben 

hat das Unternehmen damit bereits 

mehr als 3500 Personalentscheider 

erreicht. 

Fachkräftemangel ist, neben 

Pandemie und Krisensituation, 

bei vielen Unternehmen wieder 

ein großes Thema geworden. 

Personalentscheider berichten 

laut Beckhäuser von enormen 

Schwierigkeiten, selbst einfache 

Vakanzen erfolgreich zeitnah zu 

besetzen. Um diesen Herausforderungen 

zu begegnen, findet 

am 22. März 2023 das nächste 

Event statt. Gastgeber ist die Faaren 

GmbH am neuen Standort 

Skyline Hill in Würzburg. Die 

kostenfreie Teilnahme ist hybrid 

möglich, vor Ort oder virtuell. 

@ www.beckhaeuser.com 

Neue Konzepte für Büroräume 

Attraktives Arbeitsumfeld schaffen 

Schubert erweitert seine Führungsmannschaft 

Mehr als je zuvor stellt sich derzeit 

die Frage, wie Büroräume 

neu gedacht werden können, 

damit sie attraktiv bleiben und 

die Arbeit im Team unterstützten. 

Dafür gilt es, die Menschen, 

ihre Bedürfnisse und Aufgabenstellungen 

in den Mittelpunkt zu 

stellen. 

Die Erfahrungen mit Homeoffice 

in den letzten Jahren haben 

gezeigt, dass der Job von zu 

Hause für konzentriertes Arbeiten 

und Tätigkeiten mit wenig 

direktem Abstimmungsbedarf 

durchaus geeignet ist. Allerdings 

bleibt dabei der spontane Austausch 

zum Beispiel in der gemeinsamen 

Kaffeepause auf der 

Strecke. 

Unternehmen, die ihre Büroeinrichtung 

für Agiles Arbeiten 

und Smart Working umgestalten 

möchten, müssen nicht bei Null 

anfangen. Ottenbacher Büro + 

Technik hat ein Konzept ausgearbeitet, 

das Unternehmen ermöglicht, 

Bewährtes zielgerichtet 

einzusetzen und neue Zonen 

und Module für Austausch und 

Kreativität zu gestalten, die perfekt 

auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter 

und die Unternehmenskultur 

abgestimmt sind. 

@ www.ottenbacher.de 

Moderne Büroausstattungen 

fördern Kreativität. 

Foto: Ottenbacher 

Die Mitarbeitenden bilden mit 

ihrem Wissen, ihrer Loyalität 

und ihrem hohen Einsatz die 

wichtigste Säule des Erfolgs. 

Dessen ist sich die Bauunternehmung 

Leonhard Weiss bewusst. 

Das Familienunternehmen 

aus Satteldorf arbeitet 

deshalb mit ganzheitlichem 

Blick daran, ein attraktives Arbeitsumfeld 

für jeden Einzelnen 

zu schaffen und dieses ständig 

weiter zu optimieren. Dazu zählen 

beispielsweise übertarifliche 

finanzielle Leistungen, eine Ergebnisbeteiligung, 

die Förderung 

der Work-Life-Balance und 

eine betriebliche Altersvorsorge. 

Um den Spaß und die Freude 

am Bauen unternehmensintern 

langfristig zu sichern und den 

Mitarbeitenden Entwicklungschancen 

zu ermöglichen, legt 

Leonhard Weiss viel Wert auf 

die Schaffung von Weiterbildungs- 

und Qualifizierungsmöglichkeiten. 

Alle Maßnahmen der Personalentwicklung 

zielen darauf ab, 

das fachliche Know-how der Beschäftigten 

zu erhöhen und ihre 

Persönlichkeit weiterzuentwickeln. 

Umgesetzt werden diese 

Möglichkeiten durch die eigene 

LW-Akademie, die ein umfassendes 

Seminar- und Weiterbildungsprogramm 

anbietet. 

Der Erfolg dieser Maßnahmen 

spiegelt sich auch in den 

Auszeichnungen von Leonhard 

Weiss wider: Seit 2014 ist das Familienunternehmen 

laut FOCUS 

einer der Top-Arbeitgeber der 

Bauindustrie in Deutschland 

und zählt zu den besten Ausbildungsbetrieben 

der Branche. 

@ www.leonhard-weiss.de 

Foto: Gerhard Schubert GmbH 

Materialknappheit, Lieferkettenprobleme 

und Fachkräftemangel 

– um den aktuellen vielfältigen 

Herausforderungen in den 

Bereichen Einkauf und Personal 

zu begegnen, baut die Gerhard 

Schubert GmbH aus Crailsheim 

ihr Management weiter aus: Seit 

Anfang Januar 2023 haben Jenny 

Wacker, Leiterin des Bereichs 

Personal, und Oliver Palmert, 

Bereichsleiter Supply Chain Management, 

Prokura und wurden 

in die erweiterte Führungsmannschaft 

aufgenommen. 

Der Verpackungsmaschinenhersteller 

Schubert ist weit 

über die europäischen Grenzen 

hinweg bekannt für Innovationsbewusstsein 

und technische 

Raffinesse. Neben diesen 

Erfolgskriterien eines Hidden 

Champions haben sich in den 

letzten Jahren zwei weitere Aspekte 

als immer wichtiger herauskristallisiert: 

Die Bereiche 

Einkauf und Personal. 

Nahezu täglich sind Themen 

wie Materialknappheit und -verfügbarkeit, 

steigende Rohstoffpreise 

und ähnliche Meldungen 

in den Nachrichten präsent. Mit 

einem Blick auf die Zahlen bei 

der Gerhard Schubert GmbH 

zeige sich nach Angaben des Unternehmens 

recht schnell, wie 

hoch der Einfluss eines erfolgreichen 

Einkaufsmanagements im 

Unternehmen ist. 

So lag im Jahr 2022 die durchschnittliche 

Lieferzeit für die Beschaffung 

von Maschinenteilen 

trotz schwieriger Beschaffungsmarktlage 

bei 20 Arbeitstagen. 

Langjährige Partnerschaften mit 

lokalen Schlüssellieferanten, 

hochflexible Teilefertigung und 

hohe Redundanz bei Fertigungsverfahren 

sind laut Schubert wesentliche 

Erfolgsfaktoren für die 

Versorgung der Maschinen- und 

Servicemontagen. 

Auch das Thema Fachkräftemangel 

begleitet das Unternehmen 

tagtäglich. 2022 sind rund 

150 zusätzliche Stellen entstanden, 

weiteres Wachstum ist geplant. 

Logische Konsequenz: Ein 

erweitertes Managementteam. 

Seit Jahresbeginn verstärken 

daher Oliver Palmert und Jenny 

Wacker als erste Frau das erweiterte 

Führungsteam. Der 

Verpackungsmaschinenspezialist 

Schubert sieht damit die 

Weichen für eine weiterhin erfolgreiche 

Zukunft des Unternehmens 

erfolgreich gestellt. 

@ www.schubert.group 

Oliver Palmert, Bereichsleiter Supply Chain Management, 

und Jenny Wacker, Leiterin Personal, haben seit Januar 2023 

Prokura bei der Gerhard Schubert GmbH. 


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Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. 

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Nicht gleich wegschmeißen 

Die Bürgerinitiative pro Region möchte die Region nachhaltiger machen. 

Auch das Jahr 2023 wird herausfordernd 

– so viel steht schon direkt 

nach dem Jahreswechsel fest. Die Megathemen 

Transformation, Digitalisierung, 

Fachkräfte, Energie und Klima, 

aber auch der Krieg in der Ukraine bleiben 

uns erhalten und führen zu einem 

Umdenken bei vielen gewohnten 

Denkmustern. Im Rahmen der Demografischen 

Allianz Heilbronn-Franken 

pflegte Moderator Dr. Winfried Kösters 

zu sagen, dass die Zukunft nicht die 

Verlängerung der Vergangenheit sei. 

Apropos Dr. Winfried Kösters: Wir 

konnten diesen hervorragenden Moderator, 

der zudem den Blick von außen 

auf die Region hat, für das Projekt 

„Nachhaltige Region Heilbronn-Franken“ 

gewinnen. Ziel dieser Aktion ist 

es, ein regionales Netzwerk für eine 

nachhaltige Modellregion Heilbronn- 

Franken zu schaffen. Friedlinde Gurr- 

Hirsch sieht in der Entscheidung, einen 

Moderator einzubinden, einen wichtigen 

Baustein, um das Projekt in Gang 

zu bekommen. Aber es braucht die Mitbürgerinnen 

und Mitbürger sowie Mitstreiter 

aus allen Bereichen, insbesondere 

aus den Kommunen heraus mit 

ihren Klimabeauftragten, aber auch aus 

allen Institutionen, die sich mit dem 

Thema beschäftigen. Mindestens genauso 

wichtig ist es, finanzielle Unterstützung 

für dieses ambitionierte Projekt 

zu gewinnen. Gurr-Hirsch sieht 

hier besonders die Unternehmen in der 

Region in der Pflicht. 

Eine nachhaltige Modellregion 

Heilbronn-Franken wäre neben dem 

guten Zweck auch ein starkes Marketingsignal. 

Nun ist Nachhaltigkeit ein 

weites Feld. Deshalb möchte sich pro 

Region zunächst auf die Themen Nahrungsmittelverschwendung 

und Konsum 

einlassen. Gerade hier können Firmen, 

Kommunen und Institutionen, 

aber auch jeder Einzelne, direkt und 

messbar Einfluss nehmen. Nur bespielhaft 

erwähnt sei die Außerhausverpflegung 

in Kantinen, Bildungseinrichtungen 

und Großküchen. Mit dem 

weitreichenden Einsatz von regionalen 

und saisonalen Produkten wäre hier 

schon viel erreicht. Jeder Einzelne kann 

dazu beitragen, indem man etwa Lebensmittel 

nicht gleich wegwirft, zielgerichtet 

regional und saisonal einkauft 

und die vielfältigen Angebote 

des Lebensmitteleinzelhandels zur 

Rettung von Lebensmitteln annimmt. 

Auch beim privaten Konsum in allen 

Bereichen lässt sich ohne viel Aufwand 

viel erreichen. Schließlich kann die Digitalisierung 

weiterhelfen. So ist etwa 

die App „Too Good To Go“ ein hervorragendes 

Instrument, Lebensmittel in der 

Gastronomie und im Handel vor dem 

Wegwerfen zu bewahren. Ein schöner 

Nebeneffekt sei, dass sich dies für beide 

Seiten auch finanziell lohne, betont 

Friedlinde Gurr-Hirsch. Eine klassische 

„Win-Win-Situation“ also. Friedlinde 

Gurr-Hirsch möchte die Bürgerinnen 

und Bürger, die Unternehmen, die Kommunen, 

Organisationen und Institutionen 

der Region Heilbronn-Franken aufrufen, 

sich zu beteiligen. „Lassen Sie 

uns gemeinsam ein Netzwerk bilden 

für eine nachhaltige Region“, so Gurr- 

Hirsch. 

Eine Aktion der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e.V. 


TOP-Unternehmen 

der Region 

www.kurz-entsorgung.de 

www.asb-heilbronn.de 

Ja, zur Region 

Heilbronn-Franken 

Werden Sie jetzt Mitglied in der „Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken 

e. V.“. 

Fördern Sie das „Wir-Gefühl“ in der Region 

Heilbronn-Franken und setzen Sie sich für 

ihre Belange ein. Nutzen Sie unseren Verein 

als Plattform für den Meinungsaustausch von 

Bürgern und Gremien. 

Als Dankeschön lesen Sie das PROMagazin 

ein halbes Jahr kostenlos. 

Beitrittserklärung 

Hiermit erkläre ich ab sofort meinen Beitritt zur „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“. 

Als Dankeschön lese ich das PROMagazin sechs Monate lang kostenlos. Der Mitgliedsbeitrag ist steuerlich 

absetzbar. 

Formular bitte ausfüllen, ausschneiden und an folgende Adresse senden oder faxen: 

Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. | c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach 74650 Künzelsau | Fax 07940 15-4669 | info@pro-region.de | www.pro-region.de 

Ich/Wir ermächtige/n den Verein „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“ den Jahresbeitrag 

in Höhe von 

10 Euro (Nicht Erwerbstätige) 30 Euro (Erwerbstätige) ______ Euro (juristische Pers., mind. 100 Euro) 

von meinem/unseren Konto abzubuchen. Die Abbuchungsermächtigung ist widerruflich. 

www.regiomail.de 

Ihre Staatssekretärin a.D. 

Friedlinde Gurr-Hirsch 

Firma/Name, Vorname 

PLZ, Ort 

Straße 

Geburtsdatum 

E-Mail (für Vereinspost) 

Bankinstitut 

Konto-Nr. 

Ort/Datum 

Bankleitzahl 

Unterschrift 

WIR sind Heilbronn-Franken 

Ihre Ansprechpartnerin: Darja Schiz-Salov | Sales Managerin | Tel. 0791 95061-8331 | darja.schiz-salov@pro-vs.de 57

Ratgeber KARRIERE | Bewerbung erwünscht 

Bewerbung erwünscht | Ratgeber KARRIERE 

Wir suchen zum nächstmöglichen Zeitpunkt einen 

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Finanz- und Lohnbuchhalter (m/w/d) 

Finanz- und Lohnbuchhalter (m/w/d) 

In Heilbronn-Franken stellen Unternehmen aus ganz verschiedenen Branchen Fachkräfte ein. 

Starke Industrieregion 

Foto: Adobe Stock/Racle Fotodesign 

Die Reissmann Sensortechnik GmbH ist ein mittelständisches, expandierendes Unternehmen mit Hauptsitz in Rosengarten Uttenhofen welches Produkte 

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Die IHK Heilbronn-Franken hat ihren statistischen Jahresüberblick 

2022 vorgestellt. Er zeigt: Die wirtschaftliche Entwicklung in der 

Region ist stabil – trotz zahlreicher Krisen und Herausforderungen. 

In vielen Bereichen ist Heilbronn-Franken deutlich besser aufgestellt 

als der Landesdurchschnitt. 

Der jüngste statistische Jahresüberblick 

der Industrie- und 

Handelskammer (IHK) zeigt vor 

allem eins: Heilbronn-Franken ist nach 

wie vor eine überdurchschnittlich starke 

Industrieregion. Während im landesweiten 

Durchschnitt 28 Prozent der 

Beschäftigten im verarbeitenden Gewerbe 

beschäftigt waren, konnten in 

Heilbronn-Franken 35 Prozent der Arbeitsplätze 

der Industrie zugeordnet 

werden. Der statistische Jahresrückblick 

der IHK untersucht jedes Jahr die 

wichtigsten Wirtschaftsdaten der Region 

– unter anderem Zahlen zu Bevölkerung, 

Bruttoinlandsprodukt und sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten 

nach Wirtschaftszweigen. 

Der aktuelle Bericht beschäftigt 

sich mit dem Beobachtungszeitraum 

bis Ende 2021 – und macht klar: Die 

wirtschaftliche Entwicklung der Region 

ist trotz Krisen stabil. Der Industrieumsatz 

in der Region stieg trotz Lieferengpässen 

sowie steigenden Energieund 

Rohstoffpreisen um 6,2 Prozent. 

Darüber hinaus sind in Heilbronn- 

Franken rund 43 Prozent der Bruttowertschöpfung 

dem produzierenden 

Gewerbe zuzuordnen – im Landesdurchschnitt 

sind es nur 38 Prozent. 

Auch die Zahl der sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten hat sich in der 

Region positiv entwickelt: Ihre Anzahl 

stieg von 1990 bis 2021 um fast 142.000 

Menschen an, das entspricht 51 Prozent. 

Landesweit stieg der Anteil um 26 

Prozent. 

„Die in weiten Teilen guten Wirtschaftszahlen 

und die vergleichsweise 

geringe Arbeitslosenquote wirken sich 

zudem positiv auf die demografische 

Entwicklung von Heilbronn-Franken 

aus“, erklärt Dorothee Kienzle, Referentin 

Volkswirtschaft der IHK Heilbronn- 

Franken. Während in Heilbronn-Franken 

die Bevölkerung seit 2010 um rund 

37.000 Menschen beziehungsweise 4,2 

Prozent gewachsen ist, erhöhte sie sich 

in Baden-Württemberg im selben Zeitraum 

nur um rund 371.000 Menschen 

beziehungsweise 3,4 Prozent. red. 

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Bei uns finden Sie regelmäßig interessante Stellenangebote. Besuchen Sie uns unter: 

www.kurzgruppe.de/karriere 

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Bei uns finden 

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Stellenangebo 

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www.kurz 

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VERANSTALTUNGSKALENDER 

VERANSTALTUNGSKALENDER 

Ausstellungen 

03.02. – 18.03. Nordheim 

Matthias Beckmann 

zeichnet Nordheim 

Rathaus und Nordheimer Scheune 

11.02. – 19.03. Bad Rappenau 

Hauch von Farbe – Samira Khemir 

Kulturhaus Forum Fränkischer Hof 

12.02. – Mitte September 

Künzelsau-Gaisbach 

Fähigkeiten! Kunst von besonderen 

Menschen in der Sammlung Würth 

Museum Würth 

12.02. – 19.03. Lauda-Königshofen 

Plastiken – Stahl – Stein 

von Waldemar Sarizzki 

Galerie das Auge 

12.02. – 16.04. Bad Wimpfen 

Fließende Grenzen 

Galerie der Stadt im Alten Spital 

24.02. – 16.04. Schwäbisch Hall 

Verkaufsausstellung 

Feste 

11.02. Crailsheim 

Bürgerfest 

Hangar 

13.02. Gaildorf 

Pferdemarkt-Festumzug 

Innenstadt 

25.02. Schwaigern-Massenbach 

Massenbach hat Geschichte – 

Auftaktveranstaltung zum 

Jubiläumsjahr 

Tipp 

EVENTS UND VERANSTALTUNGEN IM FEBRUAR 

Ein Service der Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e.V. 

Weitere Termine unter www.pro-region.de 

Alle Angaben ohne Gewähr. 

25.02. – 26.02. Kirchberg 

Stadtfeiertag 

und Februarmarkt 

mit historischem Markt 

Märkte 

04.02. Mulfingen 

Tauben- und Geflügelmarkt 

mit Krämermarkt 

08.02. Creglingen 

101. Pferdemarkt 

12.02. Dörzbach 

Frühjahrspferdemarkt 

Gemeindehalle Universum 

19.02. – 20.02. Öhringen 

200 Jahre 

Öhringer Pferdemarkt 

Kultura 

20.02. Tauberbischofsheim 

Krämermarkt 

Marktplatz 

22.02. Gaildorf-Ottendorf 

Krämermarkt 

24.02. Künzelsau 

Matthias-Krämer-Markt 

Innenstadt 

25.02. – 27.02. Heilbronn 

Pferdemarkt 

Kleinkunst 

10.02. Obersulm 

Peter Vollmer: Es lockt das Weib, 

doch bockt der Leib 

Kulturhaus 

Tipp 

11.02. Öhringen 

Moritz Netenjakob: 

Das Ufo parkt falsch 

Kultura 

11.02. Wertheim 

Liebeslieder zum Entlieben 

Convenartiskeller 

12.02. Roigheim 

Das Geld liegt auf der Fensterbank 

Authenrieth-Halle 

12.02. Öhringen 

Kleinkunst im Kino – Kächeles 

Scala Filmtheater 

24.02. Bad Mergentheim 

Kleinkunst mit Martin Herrmann 

Kulturforum 

25.02. Schwaigern 

Roberto Capitoni: 

Jubiläums Comedy Show 

Frizhalle 


TBC: Bevor wir´s vergessen 

Convenartiskeller 


Hillu's Herzdropfa: Dobblet gmobblet 

Limpurghalle 


Ingo Appelt: Der Staats-Trainer 

Engelsaal 

Vorträge/Lesungen 

09.02. Braunsbach 

Wintergespräche mit Dr. Josef 

Schuster – Zentralrat der Juden 

Rosensteinsaal 

Tipp 

09.02. Bad Rappenau 

Musikalische Lesung mit dem 

Ensemble „Lautwärts“ 

Wasserschloss, Dachgeschoss 

09.02. Schwäbisch Hall 

Erhard Eppler Lecture – 

mit: Sigmar Gabriel 

Haus der Bildung 


Cäcilie Kowald: Menschenkette 

Engelsaal 

Musik 


The Uniques 

Rathausfoyer 


Tanzmatinee La Bayadère – 

Semperoper Ballett 

Carmen Würth Forum 


Preisträgerkonzert „Jugend musiziert“ 

Hospitalkirche 


Wunderbare Sonaten und Etüden 

aus Barock und Romantik! 

Wasserschloss, Dachgeschoss 

05.02. Crailsheim 

Marie Seidler und Götz Payer 

Ratssaal 

07.02. Heilbronn 

Kammermusikreihe – 

Alte und neue Welt 

Kreissparkasse, 

Unter der Pyramide 

07.02. Bad Wimpfen 

Klassik im Alten Spital – Klavierabend 

Altes Spital 


Celtic Rhythms 

Großer Kursaal 


Cafe del Mundo 

Stadthalle 

Tipp 

Tipp 

Tipp 

Tipp 


Rainer von Vielen – Akustik-Duo 

Anlagencafé 


Lieblingsstücke – 

Würth Philharmoniker 


11.02. Brackenheim 

Klassikkonzert 

Bürgerzentrum 


B.B. & The Bluesshacks feat. Bonita 

Kernersaal der Limpurghalle 

12.02. Obersulm-Affaltrach 

Musikalische Aufführung des 

(fiktiven) Tagebuchs aus dem 

Warschauer Ghetto "Cossel Rakovers 

Wendung zu Gott" von Zvi Kolitz 

Ehemalige Synagoge 


6. Heilbronner Konzert – 

Frühe Erfolge, späte Erkenntnisse 

Harmonie, Theodor-Heuss-Saal 


Ungarisch-Virtuos – Kammermusik 

mit József Lendvay und einem 

Ensemble der Würth Philharmoniker 

Kunsthalle Würth 


Pasadena Roof Orchestra – 

Back On The Road 



Museumskonzert im Schloss – 

Tschaikowski pur 

Residenzschloss 


Premiere: Gott 

Großes Haus 


Triosence 

Hospitalkirche 

25.02. Niederstetten 

Die Füenf: Abschiedstour 

Alte Turnhalle 

Theater 


Tödliche Familienbande 

Burg Wertheim 

04.02. Mulfingen-Hollenbach 

Theater Hollenbach – Nidd woahr 

Dreschhalle 


Die Nashörner Ensemble 20+ 

Neues Globe-Theater 


Industrielandschaft mit 

Einzelhändlern 

Kurhaus 

11.02. Bad Friedrichshall 

Industrielandschaft mit 

Einzelhändlern 

Otto-Klenert-Schule 


Herr Puntila und sein Knecht 

Aula Alte Steige 

25.02. Ilshofen 

Indien 

Roland-Wurmthaler-Halle 


Das weiße Dorf 

Aula Alte Steige 

Mix 

25.02. – 26.02. Ilshofen 

Alpaka Schau Süd 

Kontakt 

Bürgerinitiative pro Region 

Heilbronn-Franken e.V. 

c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach, 74650 Künzelsau 

Ansprechpartner für Termine: 

Ralph Wachter, Telefon 07940 152329 


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AUSBLICK 

Chancen der Digitalisierung nutzen 

In unserem Themenschwerpunkt „Digitale Transformation“ berichten wir über 

Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung. Wir zeigen, wie innovative 

Unternehmen ihre Prozesse effizient und smart gestalten, wie sie neue digitale 

Geschäftsfelder erschließen und sich global vernetzen. 

Gesund und fit 

in Heilbronn-Franken 

Was leisten Kliniken, Pflegeheime 

und -dienste in der Region? Damit 

beschäftigen wir uns in der nächsten 

Ausgabe. Außerdem geht es um 

Prävention von körperlichen und 

psychischen Leiden und um 

Gesundheitsvorsorge im weitesten 

Sinne – zum Beispiel um Fitness und 

Sport. 

Azubis finden 

Die nächste 

Ausgabe 

erscheint ab 

27. Februar 

Es fehlt an allen Ecken und Enden an 

Fachkräften. Eine Lösung: 

Unternehmen bilden ihre künftigen 

Experten selber aus. Auf 

Ausbildungsmessen können sich 

Unternehmen als attraktive 

Arbeitgeber darstellen, etwa beim 

Berufsinfotag im Berufsschulzentrum 

Künzelsau. 

Fotos: Adobe Stock/contrastwerkstatt, DC Studio, Alexander Limbach 

Impressum 

Offizielles Organ der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e. V.; 


Herausgeber 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG 

Ein Unternehmen der 

Stimme Mediengruppe 

Geschäftsführer 

Marcus Baumann, Marc Becker, 

Tilmann Distelbarth 

Verlagsleitung 

Beate Semmler (V. i. S. d. P.) 

Leitung Produktmanagement Print & Digital 

Lisa Hofmann-Vorbach 

Chefredaktion pVS 

Eckart Baier 

Redaktionsleitung 

Teresa Zwirner, Dirk Täuber (Sonderthemen) 

Redaktion 

Beatrix Drescher, Hannah Henrici, 

Yannis Gaukel (Volo.) 

Layout und Grafik 

Stimme Mediengruppe, CrossMedia 

Leitung Sales Management 

Rainer Paschke, Telefon 0791 95061-8323 

rainer.paschke@pro-vs.de 

Sales Management 

Heike Bischoff, Darja Schiz-Salov 

Es gilt die Anzeigenpreisliste 

Nr. 23 vom 1.1.2023 

Vertrieb 

Sybill Ehlers, Telefon 0791 95061-8300 

Erscheinungsweise: monatlich 

Bezugsbedingungen 

Das Jahresabo beträgt 48,00 Euro. 

Nachdruck und Vervielfältigung – auch 

auszugsweise – nur mit Genehmigung 

des Verlages. 

Verlags- und Redaktionsanschrift 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG 

Stauffenbergstraße 18 

74523 Schwäbisch Hall 

Telefon 0791 95061-8300 

info@pro-vs.de 

Druck und Herstellung 

Möller Pro Media GmbH 

Zeppelinstraße 6, 16356 Ahrensfelde 

Telefon 030 41909-0, Fax 030 41909-299 

Gedruckt auf umweltfreundlichem UltraMag 

Plus Silk-Recyclingpapier aus 100% Altpapier, 

zertifiziert mit den Umweltsiegeln „Der Blaue 

Engel“, „EU-Ecolabel“ sowie FSC- und PEFC- 

Siegel. 

ISSN 2509-5528 

www.pro-magazin.de 

Energieangaben: Endenergiebedarf Haus A: 46,4 kWh/(m²a), Energieklasse A; Haus B: 47,0 kWh/(m²a), Energieklasse A; Haus C: 54,3 kWh/(m²a), Energieklasse B; 

Haus D: 40,7 kWh/(m²a), Energieklasse A; Haus E: 42,5 kWh/(m²a), Energieklasse A; wesentlicher Energieträger: Pellets; Baujahr laut Energieausweis: 2023 

EINZIGARTIGE WOHNUNGEN 

AUSSTATTUNGSDETAILS 

74653 Gaisbach 

- Hochwertige, bodentiefe Fenster mit 3-fach-Verglasung 

- Elektrisch betriebene Rollläden 

- Massive Echtholz-Parkettböden 

- Moderne Großformatfliesen 

H- Bodenebene O Dusche 

F M A N N 

- Fußbodenheizung mit Einzelraumsteuerung 

IHR ANSPRECHPARTNER: 

- Hochwertige, bodentiefe Fenster mit 3-fach-Verglasung 

- Elektrisch betriebene Rollläden 

Herr André Schwarzer 

0791 / 202 148 21 

H O F M A N N 

andre.schwarzer@hofmann-haus.com 

- Massive Echtholz-Parkettböden 

H A U S 

VILLEN 

- Moderne Großformatfliesen 

AM FUCHSIENWEG 

Hofmann Haus - GmbH Bodenebene & Co. KG I - Crailsheimer Dusche 

Str. 85 - 74523 Schwäbisch Hall 

- Fußbodenheizung mit Einzelraumsteuerung 

VILLEN AM FUCHSIENWEG 

Energieangaben: aktuell in Berechnung 

H A U S 

74653 Gaisbach - Haselhöhe 

EINZIGARTIGE 

WOHNUNGEN 


– Hochwertige, bodentiefe Fenster mit 3-fach-Verglasung 

– Elektrisch betriebene Rollläden 

– Massive Echtholz-Parkettböden 

– Moderne Großformatfliesen 

– Bodenebene Dusche 

– Fußbodenheizung mit Einzelraumsteuerung 

Energieangaben: Endenergiebedarf Haus A: 46,4 kWh/(m²a), Energieklasse A; Haus B: 47,0 kWh/(m²a), Energieklasse A; Haus C: 54,3 kWh/(m²a), Energieklasse B; 

Haus D: 40,7 kWh/(m²a), Energieklasse A; Haus E: 42,5 kWh/(m²a), Energieklasse A; wesentlicher Energieträger: Pellets; Baujahr laut Energieausweis: 2023 

EINZIGARTIGE WOHNUNGEN 


IHR ANSPRECHPARTNER: 

74653 Gaisbach 

IHR ANSPRECHPARTNER: Herr André Schwarzer · Tel. 0791 / 202 148 21 · andre.schwarzer@hofmann-haus.com 

Herr André Schwarzer 

0791 / 202 148 21 

andre.schwarzer@hofmann-haus.com 

Hofmann Haus 

GmbH & Co. KG I 

Crailsheimer Straße 85 

74523 Schwäbisch Hall 

74653 Gaisbach - Haselhöhe 

4 EXKLUSIVE 

VILLEN 

H O F M A N N 


H A U S 

– Erstklassige Architektur mit Wohlfühlgarantie 

– Exklusives, lichtdurchflutetes Wohnen auf 192 m² 

– Großzügiges Apartment mit DU/WC im Untergeschoss 

– Dachterrasse 

– Grundstücke von 406 – 424 m² 

– Effizienzhaus 55 mit Luft-/Wasser-Wärmepumpe 

Hofmann Haus GmbH & Co. KG I - Crailsheimer Str. 85 - 74523 Schwäbisch Hall 

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4 EXKLUSIVE VILLEN 

IHR ANSPRECHPARTNER: Herr Helmut Mogck · Tel. 0791 / 202 148 20 · helmut.mogck@hofmann-haus.com

Kommende Veranstaltungen 

04.02.2023 | 17.00 Uhr | JOHANNITERKIRCHE 

Brauart | Kunst, Bier und Kulinarik 

19.02.2023 | 17.00 Uhr | CARMEN WÜRTH FOURM 

Pasadena Roof Orchestra | Back On The Road 

04.03.2023 | 17.00 Uhr | CARMEN WÜRTH FORUM 

Johannespassion | Internationale Bachakademie Stuttgart 


Mit frischem Wind | Luzerner Sinfonieorchester 


Jäger des verlorenen Satzes | Kabarett mit Willy Astor 


Lieben Sie Dvořák? | Mit Ksenia Dubrovskaya und Gästen 


Messa Da Requiem | Würth Philharmoniker 

Laufende Ausstellungen 

bis 29.01.2023 | täglich 11-18 Uhr* | MUSEUM WÜRTH 

Ochse, Esel, Elefant und Känguru. 

Weihnachtskrippen von Neapel bis Sydney in der Sammlung Würth. 

SAISON 2022/2023 

Informationen zu den Veranstaltungen erhalten Sie unter 

www.kultur.wuerth.com, T 07940 15-6200 oder kultur@wuerth.com. 

Karten erhalten Sie in unserem Webshop 

unter www.kultur.wuerth.com, in den Shops 

der Museen Würth in Künzelsau-Gaisbach, 

unter www.eventim.de, bei allen eventim- 

Vorverkaufsstellen sowie ggf. an der Abendkasse. 

*Sonderöffnungszeiten an Feiertagen. 

Nähere Informationen unter www.kunst.wuerth.com 

bis 19.02.2023 | Mi-So, 11-17 Uhr* | HIRSCHWIRTSCHEUER 

Die neue Heimat im Heiligen Land. 

Fotografien württembergischer Templer 1868-1948. 

bis 26.02.2023 | täglich 10-18 Uhr* | KUNSTHALLE WÜRTH 

Sport, Spaß & Spiel in der Sammlung Würth. 

bis 19.03.2023 | täglich 11–18 Uhr* | MUSEUM WÜRTH 2 

Weitblick. Reinhold Würth und seine Kunst. 

bis 16.07.2023 | täglich 11–18 Uhr* | MUSEUM WÜRTH 2 

Georg Baselitz zum 85. Geburtstag (Werkpräsentation im Atrium). 

Dauerausstellung | Di – So, 11–17 Uhr* | JOHANNITERKIRCHE 

Alte Meister in der Sammlung Würth mit Madonna des Bürgermeisters 

Jacob Meyer zum Hasen von Hans Holbein d. J. und Falkensteiner 

Altar des Meisters von Meßkirch im Kontext der Sammlung Würth.

PROMAGAZIN Januar 2023

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