PROMAGAZIN März 2024

für die Region Heilbronn-Franken. 

03 I 24 

24. Jahrgang | 4 Euro | 52856 

Dialog mit Daten 

Marc Wucherer und Johannes Keller 

prämieren KI in der Kommunikation 

Grüne Energien I Bauen | Garten | pro-magazin.de 

AI Communication Award: 

Ziehl-Abegg zeichnet Projekte 

zur KI-basierten Unternehmenskommunikation 

aus. 

Mehr lesen Sie ab 

Seite 30.

EDITORIAL 

LESEN SIE AUCH 

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Blühende Oasen, verwunschene 

Park- und Gartenlandschaften, 

botanische Raritäten, 

kleine und große Paradiese 

in Hohenlohe und 

seinen Nachbarregionen 

laden zum Entspannen 

und Träumen ein. 

__ 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

wussten Sie, dass eine der größten Milchfabriken der Welt 

mitten in der Wüste in Saudi-Arabien steht? Nicht gerade hilfreich 

für die Bekämpfung der Klimakrise. Fernsehmoderator 

Dirk Steffens erklärt im Interview ab Seite 6, warum es keine 

einfachen Antworten auf komplexe Fragen gibt und warum er 

trotzdem optimistisch in die Zukunft blickt. 

Auf die Zukunft hofft auch die Baubranche: Thomas Möller, 

Hauptgeschäftsführer der Bauwirtschaft Baden-Württemberg, 

spricht ab Seite 20 über konkrete Maßnahmen, die die Politik 

jetzt ergreifen muss, um die Baubranche voranzubringen und 

darüber, welche Chancen Digitalisierung und Nachhaltigkeit 

mit sich bringen. Maßnahmen hinsichtlich Nachhaltigkeit 

sollten Unternehmen auch mit Blick auf ihre Rechenzentren 

ergreifen. Ab Seite 14 erfahren Sie, wie sich mittels Green IT 

Ressourceneffizienz maximieren lässt. 

RATGEBER ZUKUNFT 

Auf der Suche nach einer Ausbildung 

oder einem Studienplatz 

in der Region? Unser 

Ratgeber, der an Schulen 

und Bildungseinrichtungen 

ausliegt, informiert über 

Berufswege. Mehr unter: 

www.pro-magazin.de/ 

ratgeber-zukunft-digital 

KURPARK 

BAD 

MERGENTHEIM 

GARTEN 

DES JAHRES 

23/24 

Ein großes Thema, das Unternehmen nach wie vor umtreibt, 

ist die Personal- und Azubisuche. Fündig werden können 

sie mit Blick auf ihre freien Ausbildungsstellen Anfang Mai auf 

der Job-Börse der VR-Bank Heilbronn Schwäbisch Hall. In unserer 

Themenstrecke präsentieren wir außerdem aktuelle Zahlen 

der Ausbildungslandschaft, zeigen, wie sich A-Mitarbeiter 

von C-Mitarbeitern unterscheiden und warum Unternehmen 

gerade bei jungen Fachkräften mit Auslandsaufenthalten 

punkten können. 

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen! 

LEBENSART 

Frühlingsfrische Geschichten 

aus der Region warten wieder 

am Kiosk. Die neueste Ausgabe 

von LebensArt bietet 

unter anderem spannende 

Einblicke in das Kräuterwissen 

von Stefanie Hertel und 

die Welt der barocken 

Gartenkunst. Die Ausgabe 

finden Sie in Auszügen auch 

online unter: 

www.pro-vs.de/lebensart 

Teresa Zwirner 

Redaktionsleiterin 

teresa.zwirner@pro-vs.de 

Hohenloher Gartennetzwerk c/o Kurverwaltung Bad Mergentheim 

Lothar-Daiker-Straße 4, 97980 Bad Mergentheim 

E-Mail: Gartennetzwerk@kur-badmergentheim.de 

www.hohenloher-gartennetzwerk.de 

Weitere Informationen und digitales Prospektmaterial: 

www.hohenloher-gartennetzwerk.de/Broschuere.html 

3

INHALT 

INHALT 

IN DIESER AUSGABE 

Grüne Energien 

10 Mit grüner Energie in die Zukunft 

Drei Beispiele aus der Region zeigen, wie 

Nachhaltigkeit in Unternehmen umgesetzt wird 

14 Software entscheidet über Nutzungsdauer 

Wie mittels Green IT Umweltbelastungen 

minimiert werden können 

16 Weg vom Müssen, hin zum Wollen 

Experte Thomas Fischer erklärt, wie der Nachhaltigkeitsgedanke 

in die Belegschaft getragen wird 

18 Grüne Batterien und grüner Strom für die 

Verkehrswende 

Studie legt offen, dass eine nachhaltige 

Batterieproduktion entscheidend ist 

Bauen 

22 Innovativ, nachhaltig, ausgezeichnet 

Drei innovative Bauwerke, prämiert von der 

Architektenkammer Baden-Württemberg 

26 Spagat zwischen Sicherheit und Wohnlichkeit 

Beim Bau des Maßregelvollzugs in Schwäbisch Hall 

greifen Sicherheitsaspekte und Wohnen ineinander 

Titel 

30 Das KI-Herz schlägt in Heilbronn-Franken 

Ziehl-Abegg hat den ersten „AI Communication 

Award“ ins Leben gerufen 

Bildungsmesse 

32 Regional und persönlich: Die Job-Börse der VR-Bank 

Die Bildungsmesse der VR-Bank Heilbronn 

Schwäbisch Hall gibt einen Überblick über 

Ausbildung und Studium in der Region 

36 Mutmacher, Mitmacher oder Miesmacher 

Gastautor Jörg Knoblauch erklärt, wie Guerilla- 

Aktionen bei der Personalsuche helfen können 

„Simple Forderungen sind immer zu 

kurz gedacht“ 

6 

Dirk Steffens plädiert dafür, nicht nur über die Klimakrise 

zu diskutieren. Es gilt, alle Biosysteme der Erde in den Blick 

zu nehmen. 

38 Forderungen mit Augenmaß 

Attraktivere Arbeitsbedingungen können nach 

Ansicht von Professor Peter Seppelfricke die 

Produktivität in einem Unternehmens erhöhen 

42 Die Jobs der Zukunft 2035 

Wie kann die Berufswelt in einem Jahrzehnt aussehen? 

Eine Studienreihe geht dieser Frage nach 

44 Steigender Wunsch nach Auslandserfahrungen 

Unternehmen mit internationaler Ausrichtung können 

bei der Jagd nach den besten Talenten profitieren 

Gartennetzwerk 

46 Grün hoch 3 für die Städte 

Großflächige Fassadenbegrünungen können die 

Lebensqualität in den Städten erhalten 

48 Smarte Lösungen im Garten 

Mit Smart Gardening gelingt Gartenpflege 

ohne großen Aufwand 

Initiative Zukunft 

50 Direkter Kontakt: Der Schlüssel bei der Azubisuche 

Direktes Recruiting erweist sich bei der Suche nach 

Azubis als erfolgsversprechend 

Fotos: Markus Tedeskino, Bauwirtschaft Baden-Württemberg 

Jobmagazin 

52 Das Team soll mitgestalten 

Bei Würth eiSos stellt eine Fokusgruppe die Wünsche 

der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt 

Veranstaltungen 

54 Kunst und Kultur mit hoher Strahlkraft 

Mit dem Würth Open Air stellt das Künzelsauer Unternehmen 

jährlich ein besonderes Event auf die Beine 

Entlastungen für 

den Bau 

Thomas Möller, 

Hauptgeschäftsführer 

der Bauwirtschaft 

Baden-Württemberg, 

zeigt, welche konkreten 

Maßnahmen seitens der 

Politik für die 

Baubranche jetzt 

erforderlich sind. 

Inlandsumzug 

Soll Ihr Umzug hier in der Region, 

deutschlandweit oder innerhalb 

Europas stattfinden? Wir sind Ihr 

zuverlässiger und kompetenter 

Ansprechpartner. Egal, ob Sie als 

Privatperson regional oder über 

eine Firma überregional umziehen. 

Wir betreuen Sie. 

20 

Platzhalter 

Rubriken 

03 Editorial 

56 Neues aus der Region 

58 Bürgerinitiative pro Region informiert 

60 Veranstaltungskalender 

62 Ausblick & Impressum 

Zum Titelbild 

Künstliche Intelligenz (KI) spielt eine immer bedeutendere 

Rolle in der Region. Um spannende Projekte in diesem 

Bereich aus dem deutschsprachigen Raum zu würdigen, 

hat der Ventilatorenhersteller Ziehl-Abegg den ersten 

„AI Communication Award“ ins Leben gerufen. Johannes 

Keller von AppliedAI und Ziehl-Abegg-Chef Marc Wucherer 

(rechts) werten die KI-Projekte aus. 

Foto: Ziehl-Abegg/Ufuk Arslan 

Projekt-/ Büroumzug 

Firmenverlagerung, Neumöbel, 

Zoll Verwahrlager 

Wir sind erfahrener Partner von 

regional und international 

agierenden Firmen im Bereich 

Projekt- und Büroumzug. 

Komplette Firmenverlagerungen 

oder einzelne Arbeitsplätze? 

Wir finden mit Ihnen gemeinsam 

Lösungen. 

Internationaler Umzug 

weltweit 

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oder Mexiko. Egal wohin. Wir ziehen 

Sie weltweit um. Wir sind dabei Ihr 

Ansprechpartner und betreuen Sie 

vor, während und nach dem Umzug 

in allen Belangen. Wir haben ein 

weltweites Netz von persönlich 

bekannten Partnern auf das wir 

zurückgreifen. 

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4 

März 2024 

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WIRTSCHAFT | Grüne Energien 

Grüne Energien | WIRTSCHAFT 

Dirk Steffens wurde für 

sein publizistisches 

Engagement für Umweltund 

Klimaschutz mit dem 

Bundesverdienstorden 

ausgezeichnet. 

„Simple Forderungen sind 

immer zu kurz gedacht“ 

Der Einsatz von Erneuerbaren Energien ist wichtig. Aber es geht um 

mehr. Wissenschaftsjournalist Dirk Steffens plädiert dafür, die Zusammenhänge 

im Blick zu behalten. Denn die Klimakrise bedroht 

zwar unsere Lebensweise, doch beim Artenschutz geht es um die 

menschliche Existenz. 

Interview von Teresa Zwirner 

lich eng zusammen, daher spricht 

grundsätzlich nichts dagegen, wenn 

Unternehmen besonders viel für den 

Klimaschutz tun. Allerdings dürfen keine 

naiven gedanklichen Fehler gemacht 

werden, wie im Beispiel des 

Staudammbaus. Oder bei den Flugeinschränkungen 

während der Pandemie. 

Foto: GEO Film, RTL 

Unternehmen wollen Treibhausgase reduzieren 

und mehr Erneuerbare Energien 

einsetzen – aber das reicht Ihrer 

Meinung nach nicht. Können Sie erläutern, 

warum? 

Steffens: Wenn wir unsere Welt schützen 

wollen, dürfen wir nicht nur über 

die Klimakrise diskutieren. Alle Biosysteme 

der Erde müssen funktionieren, 

damit Leben auf dem Planeten möglich 

ist. 

Bei all den Problemen, die es im Bereich 

Umweltschutz gibt, rücken Sie das Artensterben 

in den Mittelpunkt. 

Dirk Steffens: Das Artensterben ist eines 

der gravierendsten Umweltprobleme 

unserer Zeit. Um es auf den Punkt 

zu bringen: Der Klimawandel stellt in 

Frage wie wir leben, das Artensterben 

aber, ob wir leben. Unser Planet stellt 

uns alles Notwendige zum Überleben 

zur Verfügung, dank der Millionen Arten. 

Ohne sie gäbe es keine Atmosphäre, 

kein Wasser, keinen fruchtbaren Boden. 

Stellen Sie sich die Erde wie ein 

Raumschiff vor, das durch das Universum 

reist. Im Universum selbst kann 

kein Leben existieren, daher ist unser 

Planet unser einziges Lebenserhaltungssystem. 

Wenn wir jeden Tag 150 

Arten verlieren, ist es, als würden täglich 

150 Teile aus dem Maschinenraum 

unseres Raumschiffs entfernt werden, 

so lange, bis es auseinanderbricht. 

Wie kritisch ist die Lage? 

Steffens: Die natürliche Aussterberate 

ist um das Tausendfache erhöht. Schätzungsweise 

gehen jeden Tag 150 Tierund 

Pflanzenarten verloren. Der Weltbiodiversitätsrat 

befürchtet, dass bis 

zum Ende dieses Jahrhunderts eine 

Million von insgesamt acht Millionen 

Arten aussterben könnte. 

Wie kann man entgegenwirken? 

Steffens: Das ist deutlich komplexer 

als beispielsweise die Bekämpfung der 

Klimakrise. Bei der Klimakrise hat man 

nur einen einzigen Feind: die Treibhausgase. 

Wenn man diese reduziert, 

ist das Problem schon viel kleiner. Beim 

Artensterben handelt es sich jedoch 

um ein multikausales Problem, das von 

der Zerstörung der Lebensräume von 

Pflanzen und Tieren bis hin zum Klimawandel 

und zur Überjagung reicht. 

Wird in den Medien und in der Wirtschaft 

dann nicht viel zu kurz gedacht? 

Steffens: Ja, die ausschließliche Fokussierung 

auf die Klimakrise kann sogar 

teilweise gefährlich für den Artenschutz 

sein. Nehmen wir zum Beispiel 

die Errichtung eines Staudamms zur 

Stromerzeugung: Das ist gut für das 

Klima, aber schlecht für alle Lebewesen 

im betroffenen Ökosystem. Es ist 

also möglich, das Klima zu schützen 

und der Natur Schaden zuzufügen. 

Sollten Unternehmen Ihren Fokus dann 

nicht anders legen? 

Steffens: Nicht unbedingt. Artenschutz 

und Klimaschutz hängen natür- 

Was meinen Sie damit? 

Steffens: Für das Klima war die Einschränkung 

privater Fernflüge natürlich 

gut. Ohne Fernreisen fehlte aber in 

Asien, Afrika und Südamerika das Geld 

aus dem Tourismus, um Wildhüter, 

Waldschützer und indigene Gemeinschaften 

zu bezahlen. Die haben sich 

dann in ihrer Not andere Einkommensquellen 

gesucht oder sind gleich selbst 

zu Wilderern geworden. 

Können Sie hier ein Beispiel nennen? 

Steffens: Sie haben ein paar hungrige 

Kinder zu Hause und zwei Möglichkeiten, 

sie satt zu bekommen. Sie können 

Touristen herumführen und ihnen die 

Elefanten zeigen, um Geld für Nahrung 

und Schule zu bekommen. Wenn die 

Touristen jedoch ausbleiben, müssen 

sie die Elefanten erschießen, damit 

ihre Kinder etwas zu essen haben. Genau 

dieser Effekt ist damals zum Teil 

eingetreten: Die illegale Abholzung 

und die Wilderei sind explodiert. Das 

Beispiel zeigt: Es gibt nie einfache Antworten 

für komplexe Probleme. Simple 

Forderungen sind immer zu kurz gedacht. 

Wie könnte man hier – gerade mit Blick 

auf Unternehmen und unser Wirtschaftssystem 

– weiterdenken? 

Steffens: Verkürzt auf eine Formel ist 

es so: Es kommt nicht nur darauf an, 

was wir tun, sondern vor allem, wie wir 

es tun. Es geht nicht darum, in allen Lebensbereichen 

zu verzichten, son- 

6 


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dern die Prozesse zu optimieren, effizienter 

zu machen, zu modernisieren 

und Kreislaufwirtschaften zu etablieren. 

Sind wir auf dem richtigen Weg oder 

können wir uns noch verlaufen? 

Steffens: Die Menschheit hat immer 

das Potenzial, sich zu verlaufen. Aber 

es ist der einzig mögliche Weg, Probleme 

anzugehen. Denn jeder Handwerker, 

jeder Manager und jede Unternehmensgründerin 

weiß aus ihrem 

eigenen Tätigkeitsbereich am besten, 

wo die Probleme und möglichen Lösungen 

liegen. Das kann man nicht 

zentral aus Berlin für unser Land verordnen. 

Es ist wichtig, die praktischen 

Entscheidungen auf die unterste Ebene 

zu verlagern, aber die oberste Ebene 

muss klare Ziele vorgeben. 

Ist diese Entscheidungsfreiheit aktuell 

gegeben? 

Steffens: Im Moment haben wir eine 

Politik, die in die einzelnen Prozesse – 

egal ob landwirtschaftliche Produktionsprozesse 

oder Vorgaben für die 

Großindustrie – eingreifen möchte. In 

der Praxis führt das zu Problemen. 

Wieso? 

Steffens: Ein Beispiel aus der Landwirtschaft: 

Standardisierte Richtlinien 

für die Breite von Blühstreifen, vorgeschriebene 

Saatmischungen und Zeitpunkte 

für die Aussaat passen nicht zu 

den Bedingungen jedes Betriebs. Die 

Bodenbeschaffenheit variiert, das Wetter 

ändert sich und jedes Feld hat seine 

eigenen Gegebenheiten. Es wäre sinnvoller, 

den Landwirten die Entscheidung 

zu überlassen, wann und wie sie 

ihre Umweltziele erreichen, während 

die Ziele selbst vorgegeben werden. 

Stichwort Landwirtschaft: In Ihrem aktuellen 

Buch „Eat It! Die Menschheit ernähren 

und dabei die Welt retten“ erklären 

Sie, dass kluge Landwirtschaft 

das Klima schonen, die Artenvielfalt 

schützen und dabei die Menschen ernähren 

kann ... 

Steffens: Die Landwirtschaft gilt als 

die grundlegendste Zukunftstechnologie 

der Welt, da sie die lebensnotwendige 

Nahrung für jeden Menschen bereitstellt. 

Ohne eine funktionierende 

Nahrungserzeugung sind sämtliche 

Diskussionen über Energieerzeugung, 

Mobilität oder Flugreisen obsolet. Des 

Weiteren kann die Landwirtschaft zum 

ökologischen Gleichgewicht des Planeten 

beitragen. Unternehmen, die hier 

innovative und nachhaltige Technologien 

frühzeitig etablieren, werden im 

internationalen Wettbewerb einen bedeutenden 

Vorsprung erlangen. 

Eine der größten Milchfabriken der 

Welt steht in Saudi-Arabien mitten in 

der Wüste. Wie passt das mit dem 

künftigen Plan für die Landwirtschaft 

zusammen? 

Steffens: Sie haben die berechtigte 

Frage gestellt, ob die Menschheit sich 

noch verlaufen kann. Der Kuhstall in 

Saudi-Arabien ist ein Paradebeispiel 

Der Kuhstall in Saudi-Arabien ist eine regelrechte Milchfabrik – und ein Beispiel 

für globalisierte, industrialisierte Landwirtschaft. 

für die Fehler der globalisierten industriellen 

Landwirtschaft. Täglich müssen 

tausende Tonnen an Futter importiert 

werden. Andererseits zeigt der Fortschritt 

in unserer eigenen Landwirtschaft, 

dass wir in die richtige Richtung 

gehen können – und diesen Weg sollten 

wir konsequent weiterverfolgen. 

Sie blicken also optimistisch in die 

Zukunft? 

Steffens: Absolut. Angesichts der Tatsache, 

dass wir nur einen Planeten haben, 

müssen wir eine Lösung finden. 

Unsere Unternehmen sind bereits auf 

einem guten Weg. Betrachten wir die 

Dinge rein wissenschaftlich, so liegen 

für praktisch alle großen Sachprobleme 

auch entsprechende Lösungen vor. 

Unser Problem liegt nicht in der Erkenntnis, 

sondern vielmehr in der Umsetzung. 

Zur Person 

Dirk Steffens ist einer der 

bekanntesten und renommiertesten 

Wissenschaftsjournalisten 

Deutschlands, 

spezialisiert auf Umweltund 

Naturthemen. Der Dokumentarfilmer, 

TV-Moderator 

und Buchautor arbeitet 

seit 2022 für die Film- und 

Print-Redaktionen von GEO. Das gemeinsam 

mit Fritz Habekuß veröffentlichte 

Buch „Über Leben“ wurde 2020 

ebenso zum Bestseller wie „Projekt 

Zukunft“ 2021 und „Eat It!“ 2023. Für 

seine Arbeit wurde er mit zahlreichen 

Preisen ausgezeichnet, darunter das 

Bundesverdienstkreuz, der Heinz Sielmann 

Ehrenpreis, der Walter-Scheel- 

Preis, die Goldene Kamera und der 

Deutsche Fernsehpreis. Die Universität 

Bayreuth verlieh ihm zudem die Ehrendoktorwürde 

für Geowissenschaften. 

„Landwirtschaft ist die wichtigste Zukunftstechnologie der Welt“, sagt Dirk Steffens. 

Fotos: GEO Film, RTL 

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Partner für PV in jeder Dimension 

ingenia projects stattet Gewerbe, Landwirtschaft und private Hausdächer mit PV aus. 

Mit ingenia haben Gewerbebetriebe, 

Landwirte und Eigenheimbesitzer 

einen erfahrenen und zuverlässigen 

Partner aus der Region an der Seite, 

um zeitnah und langfristig in die Energieunabhängigkeit 

zu starten. 

„Es gibt keinen günstigeren Strom 

als den vom eigenen Dach“, so Steffen 

Bögner, Geschäftsführer der ingenia 

PV-Anlagen auf Hausdächern in 

Schwäbisch Hall-Hessental. 

Foto: ingenia projects 

projects GmbH & Co. KG. „Und wenn 

dieser direkt vor Ort verbraucht oder 

zwischengespeichert wird, ist das kostengünstig 

und nachhaltig.“ Das gilt für 

Eigenheimbesitzer genauso wie für 

Landwirte oder Gewerbebetriebe mit 

Produktion unter dem PV-Dach. 

Neu auf dem deutschen Markt ist 

ein kompakter Stromspeicher ab 100 

kWh für den gewerblichen Bereich. Der 

flexibel kaskadierbare Stromspeicher 

kann seit Januar bezogen werden und 

eröffnet Unternehmen, die eine PV-Anlage 

auf dem Dach planen oder bereits 

betreiben, ganz neue Möglichkeiten 

zur Eigenverbrauchsoptimierung oder 

zum Peak-Shaving. Ansprechpartner 

bei ingenia ist Christian Stier. 

„Wir bauen nicht nur große PV- 

Anlagen auf Gewerbedächern und auf 

der Freifläche“, erläutert Bögner. „Wir 

Info 

ADVERTORIAL 

planen und bauen auch Solarkraftwerke 

von privaten Kunden auf deren 

Eigenheim und können diese als eingetragener 

Elektroinstallationsbetrieb 

auch komplett anschließen und beim 

Netzbetreiber fertigmelden.“ 

ingenia projects GmbH & Co. KG 

Rudolf-Diesel-Str. 5 

74592 Kirchberg an der Jagst 

Tel.: 07954 6974350 

E-Mail: info@ingenia-projects.com 

www.ingenia-projects.com 

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ADVERTORIAL 

Mit grüner Energie 

in die Zukunft 

Die Energiewende hat längst begonnen. In der Region setzten Unternehmen auf 

Photovoltaik für den Strom und auf Pellets oder Geothermie für die Wärmeerzeugung. 

Drei Beispiele hin zu erneuerbaren Energien und Nachhaltigkeit. 

Der Strombedarf der Konzernzentrale der Bechtle AG wird ausschließlich 

über erneuerbare Energien gedeckt. 

„Seit der Gründung 1983 ist die Bechtle AG immer 

weiter gewachsen, inzwischen mit Standorten 

in Deutschland und 13 weiteren europäischen 

Ländern. Dabei expandieren wir 

umsichtig und berücksichtigen neben ambitionierten 

ökonomischen Zielen auch ökologische 

und gesellschaftliche Aspekte. Denn nur 

was nachhaltig ist, ist auch zukunftsstark. 

In den vergangenen Jahren haben wir 

vielfältige Maßnahmen ergriffen, um etwa 

Energieversorgung, Fuhrpark oder die Versandlogistik 

nachhaltiger zu gestalten. 

2007 wurde die erste Photovoltaik-Anlage 

an der Konzernzentrale installiert. Heute 

sorgen in Neckarsulm rund 5.400 Solarmodule 

mit einer Fläche von fast 9.000 Quadratmetern 

für Strom mit zirka 1.400 kWp (Kilowatt-Peak). 

Der grüne Strom versorgt 166 Ladepunkte und 

mobilisiert damit Elektrofahrzeuge. 

Zusätzlich benötigten Strom beziehen 

wir über einen Tarif mit 100 Prozent Ökostrom. 

Der gesamte Strombedarf der Konzernzentrale 

wird damit über erneuerbare Energien gedeckt. 

Für Wärme und Kühlung der Gebäude 

setzen wir auf Geothermie. Mit 224 Erdwärmesonden 

werden in Neckarsulm 425 kW erzeugt. 

Zusätzlich wird Fernwärme aus Biomasse 

bezogen, die einen sehr niedrigen 

Emissionsfaktor von 0,000035 kg/kWh aufweist. 

Im August 2022 haben wir unsere Klimaschutzstrategie 

als Ergänzung zu unserer 

Nachhaltigkeitsstrategie 2030 veröffentlicht. 

Die Klimaschutzstrategie definiert die Reduktionsziele, 

die Bechtle im Bereich der direkten 

und indirekten CO 2 

-Emissionen entlang der 

Wertschöpfungskette erreichen will. Die Energieversorgung 

unserer Standorte sehen wir 

dabei als einen der größten Hebel und werden 

daher in Zukunft die Energieeffizienz unserer 

Standorte weiter ausbauen. Dabei setzen wir 

weiterhin auf Eigenstromerzeugung, den Einsatz 

von Geothermie und den Bezug von 

Grünstrom.“ 

Arthur Schneider, 

Leiter Nachhaltigkeitsmanagement 

bei der Bechtle AG in Heilbronn 

Foto: Bechtle AG 

Foto: Stadtwerke Schwäbisch Hall 

Der Solar-Carport auf dem Parkplatz des Schenkenseebads in Schwäbisch Hall: Damit produzieren die Stadtwerke mehr 

als eine halbe Million Kilowattstunden grünen Strom. 

Treiber der Energiewende vor Ort 

Die Stadtwerke Schwäbisch Hall investieren verstärkt in den Photovoltaik-Ausbau. 

Die Stadtwerke Schwäbisch Hall haben 

in den letzten Jahren verstärkt 

in den Ausbau von Photovoltaikanlagen 

in ihrem Netzgebiet investiert. 

Weitere Anlagen sind in Planung – mit 

der Chance auf Bürgerbeteiligung. 

100 Prozent Ökostrom: Das wünschen 

sich viele Personen, um ihr Haus 

oder ihre Wohnung mit nachhaltiger 

Energie zu versorgen und viele Firmen, 

da grüner Strom ein wichtiger Faktor in 

ihrer Ökobilanz ist. 

100-prozentigen Ökostrom gibt 

es für den Absatz im Netzgebiet der 

Stadtwerke Schwäbisch Hall schon seit 

2018. Seit 2021 wird der grüne Strom 

komplett regional erzeugt. Ein wichtiger 

Baustein für die Stromerzeugung 

aus regenerativen Quellen ist der Photovoltaikausbau. 

Schwäbisch Hall und 

Umgebung verfügen über beste Voraussetzungen 

für PV-Anlagen: große 

Flächen im ländlichen Raum für Freiflächen-Photovoltaikanlagen 

sowie freie 

Dächer auf Firmengebäuden und Privathäusern. 

Das Potenzial haben die Stadtwerke 

Schwäbisch Hall erkannt und arbeiten 

daran, es zu nutzen. Seit Oktober 2021 

produziert ein Frei flächen- Photovoltaikpark 

in Michel bach an der Bilz mit einer 

Leistung von rund 1.500 kWp grünen 

Strom. Seit Ende des vergangenen Jahres 

ist der Solar-Carport auf dem Parkplatz 

des Schwäbisch Haller Schenkenseebads 

in Betrieb. Über 1.300 Module 

bringen eine Leistung von 517 kWp. 

Auch auf den Dächern der Kocherstadt 

waren die Stadtwerke tätig, 

beispielsweise mit neuen Anlagen auf 

ihren eigenen Gebäuden in der Haller 

Robert-Bosch-Straße. Eine besondere 

PV-Konstruktion gibt es seit dem vergangenen 

Jahr auf dem Dach des Schulzentrums 

Ost in Schwäbisch Hall. Die 

Module sind nach Osten und Westen 

ausgerichtet, um maximalen Ertrag an 

diesem Standort zu liefern. Normalerweise 

zeigen die Module nach Süden. 

Mehr Solarausbau planen die 

Stadtwerke derzeit. Es soll weitere Freiflächen-Photovoltaikanlagen 

in der Re- 

gion um Schwäbisch Hall geben. Erstmals 

werden sich daran Bürger aus dem 

Netzgebiet des Energieversorgers beteiligen 

können. Sobald es die Möglichkeit 

zur Beteiligung gibt, informieren 

die Stadtwerke über die Konditionen. 

Das erste Bürgerenergie-Projekt wird 

das Versorgungsunternehmen noch in 

diesem Jahr anbieten. 

Info 

Stadtwerke Schwäbisch Hall GmbH 

An der Limpurgbrücke 1 

74523 Schwäbisch Hall 

Tel.: 0791 401-0 

E-Mail: info@stadtwerke-hall.de 

www.stadtwerke-hall.de 

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ADVERTORIAL 

Blick auf die PV-Anlage der Frey Schrauben GmbH in Boxberg. 

„Erneuerbare Energien waren für 

Frey Schrauben schon immer ein bedeutsames 

Thema, worauf wir uns 

auch im Rahmen unserer Zertifizierung 

fokussiert haben. Wir beziehen 

schon seit längerer Zeit „Heimat- 

Strom“ in Kooperation mit den Stadtwerken 

Tauberfranken. Zusätzlich 

„Wir bei der EDi Hohenlohe setzen 

bereits auf eine Vielzahl innovativer 

Energielösungen, um unser Handeln 

nachhaltig zu gestalten. Wir nutzen 

eigene Solaranlagen sowie ein Blockheizkraftwerk, 

um Strom zu erzeugen. 

Mit unseren vier PV-Anlagen erreichen 

wir eine Gesamtleistung von 

230 kWp. 

Zusätzlich beheizen wir unsere 

Immobilien ausschließlich mit Holzpellets 

aus Baden-Württemberg. Das 

deckt unseren Wärmebedarf zu 100 

Prozent. Im Bereich der Mobilität 

haben wir im Mai vergangenen Jahres 

eine Photovoltaikanlage installiert, 

um den größten Teil unseres Strombedarfs 

selbst zu decken. 

Unsere PV-Anlage hat eine Leistung 

von 220 kWp und wir haben die 

Möglichkeit, die Anlage nochmal zu 

verdoppeln. 

Die PV-Anlagen auf den Dächern der EDi Hohenlohe GmbH. 

haben wir bis jetzt drei Prozent des 

Kraftstoffbedarfs auf Strom umgestellt. 

Zwar beträgt der Anteil an E- 

Fahrzeugen im Fuhrpark bereits 18 

Prozent (8 von 45), die Fahrzeuge 

sind jedoch nur im Pkw-Bereich 

oder die LKWs im Kurzstreckenprofil 

einsetzbar. Langfristig wollen wir 

weitere Elektro-LKWs einsetzen, sobald 

dies technisch und wirtschaftlich 

möglich ist. 

Für die Zukunft planen wir unter 

anderem den Bau einer weiteren 

Solaranlage mit einer Leistung von 

Im vergangenen Jahr konnten 

wir mit der installierten Photovoltaikanlage 

bereits 60 Prozent unseres 

Strombedarfs decken, obwohl wir die 

Anlage erst im Mai in Betrieb genommen 

haben. Insofern erwarten wir für 

das Jahr 2024 eine weitere Erhöhung. 

Für die Zukunft haben wir auf 

unseren Dachflächen noch genug Kapazität, 

um die Leistung zu verdoppeln. 

Dadurch werden wir weitere 

Verbraucher auf diesen Energieträger 

umstellen und mittelfristig komplett 

auf fossile Brennstoffe verzichten 

können.“ 

Dennis Oltmanns, 

Geschäftsführer/CEO 

der Frey Schrauben GmbH 

300 kWp, um den steigenden Strombedarf 

für unseren Elektro-Fuhrpark 

selbst zu produzieren und so eine 

maximale CO 2 

-Einsparung zu erreichen. 

Des Weiteren wollen wir nach 

der Zulassung von synthetischem 

Dieselkraftstoff (HVO 100) in 

Deutschland, unseren gesamten 

Dieselfuhrpark auf diesen umweltfreundlichen 

Kraftstoff umzustellen. 

Mit diesen geplanten Maßnahmen 

werden wir unser Unternehmen 

nahezu vollständig auf erneuerbare 

Energien umstellen können. 

Die geschätzten CO 2 

-Einsparung liegen 

bei etwa 80 bis 90 Prozent im 

Vergleich zum Einsatz fossiler Energieträger. 

Unsere Bemühungen zielen 

darauf ab, eine nachhaltige und 

umweltfreundliche Betriebsführung 

zu gewährleisten und damit einen 

positiven Beitrag zum Klimaschutz 

zu leisten.“ 

Jochen Weissert, 

Marketing & Kommunikation, EDi 

Energie-Direkt Hohenlohe GmbH 

Fotos: EDi Hohenlohe, Schrauben Frey GmbH 

Volle Energie fürs Klima 

Das Klima-Zentrum Hohenlohekreis hat viel erreicht und noch viel vor. 

Seit dem Start vor zwei Jahren hat 

das Klima-Zentrum Hohenlohekreis 

viel bewegt. Christoph Bobrich, Geschäftsführer 

der Abfallwirtschaft, und 

Joachim Schröder, Leiter des Klima- 

Zentrums, berichten über Erfolge und 

Pläne. 

Herr Bobrich, als Geschäftsführer der 

Abfallwirtschaft Hohenlohekreis ist Ihnen 

auch das Klima-Zentrum zugeordnet. 

Sind diese Bereiche nicht sehr unterschiedlich? 

Christoph Bobrich: Klima und Abfall 

scheinen sich auf den ersten Blick auszuschließen. 

Tatsächlich passen sie 

fantastisch zusammen. Wir nutzen Synergien 

und entdecken ständig neue 

Querverbindungen: zum Beispiel die 

Wärmewende mit Biomasse von Grüngutplätzen 

oder die Sammlung von Altspeisefett 

und Weiterverarbeitung zu 

Bio-Kraftstoff. Das Klima-Zentrum und 

die Abfallwirtschaft sind eine starke 

Einheit. 

Joachim Schröder: Oder auch „Suffizienz“, 

das Einsparen von Material und 

Energie zum Wohle des Klimas. Das 

Kreislaufwirtschaftsgesetz fordert, alle 

Möglichkeiten auszuschöpfen, bevor 

ein Produkt endgültig zu Abfall wird. 

Klimaschutz und Abfall- beziehungsweise 

Ressourcenwirtschaft haben viele 

Schnittstellen. 

Was treibt Sie bei der Arbeit für das 

Klima-Zentrum besonders an? 

Schröder: Die wichtigste Aufgabe ist, 

die Menschen für nachhaltige Themen 

zu motivieren. Nur so bietet der Hohenlohekreis 

auch in Zukunft eine lebenswerte 

Umwelt. 

Bobrich: Das Klimakonzept des Kreises 

zeigte 2017, welche Priorität Klimaschutz 

haben muss. Inzwischen wurde 

Foto: Abfallwirtschaft Hohenlohekreis 

Joachim Schröder, Leiter des Klima-Zentrums, und Christoph Bobrich, Geschäftsführer 

der Abfallwirtschaft, treiben im Hohenlohekreis Klimaprojekte voran (v.l.). 

das Konzept an die aktuellen Bedingungen 

angepasst. Gleichzeitig berät 

der neue Klima-Beirat unter Vorsitz des 

ehemaligen Dezernenten für den Ländlichen 

Raum Dr. Wolfgang Eißen das 

Klima-Zentrum und gibt wichtige Impulse. 

Was macht das Klima-Zentrum für die 

Bürger im Kreis interessant? 

Schröder: Wir sind eine neutrale Anlaufstelle 

für Klimaschutz-Fragen. Vortragsformate 

mit Experten machen 

Zukunftstechnologien verständlich. Individuelle 

Beratung gibt es bei unseren 

Energie-Effizienzexperten. 

Welche Zielgruppen hat das Klima-Zentrum 

noch? 

Schröder: Alle Kreisgemeinden haben 

sich nach Beratung durch das Klima- 

Zentrum für die freiwillige kommunale 

Wärmeplanung entschieden. Unternehmen 

unterstützen wir mit dem Förderprogramm 

KLIMAfit, ihre Prozesse 

nachhaltiger zu gestalten. Als „Kommunale 

Klima-Scouts“ identifizieren Auszubildende 

Klima-Projekte und setzen 

sie um. Hier arbeiten wir mit verschiedenen 

Ämtern zusammen und das Projekt 

„Hohenloher Kochbuch“ wurde mit 

dem Bundespreis ausgezeichnet. 

Info 

Klima-Zentrum Hohenlohekreis 

Oberer Bach 13, 74653 Künzelsau 

Telefonsprechstunde: 

Montags von 15 bis 17 Uhr 

Tel.: 07940 18-1948 

Online-Terminbuchung, Hohenloher 

Kochbuch und weitere Infos unter: 

www.klima-hohenlohe.de 

12 


13



Foto: AdobeStock/visoot 

breiteten Kennzahl Power Usage Effectiveness 

liege. Dies berücksichtige die 

größten Energieverbraucher im Rechenzentrum, 

Server, Datenspeicherprodukte, 

Netzwerktechnik, nicht. 

„Unsere Felduntersuchungen haben 

bestätigt, dass in den untersuchten 

Rechenzentren die größten Einsparpotenziale 

in der IT liegen“, so die 

Expertin. Für einen energieeffizienten 

Betrieb sollten deshalb im gleichen 

Maße Effizienzmaßnahmen für die Informationstechnik 

getroffen werden 

wie für die Gebäudetechnik. Dazu 

brauche es eine Erhöhung der IT-Auslastung 

und das Abschalten nicht notwendiger 

IT. Eine gute Betriebsführung 

eines Rechenzentrums könne nur 

gelingen, wenn genügend Informationen 

vorhanden sind, etwa durch das 

kontinuierliche Monitoring des Energieverbrauchs 

der Gebäudetechnik 

und das Monitoring über die Auslastung 

der Informationstechnik. 

Zur IT-Infrastruktur zählen auch 

Informations- und Kommunikationstechnik, 

Hard- sowie Software. „Der 

wichtigste Faktor, um für IT-Hardware 

die Umweltauswirkungen zu verbessern 

und die Kosten zu senken, ist die 

Nutzungsdauer zu verlängern“, betont 

Marina Köhn – ihrer Empfehlung nach 

auf mindestens sechs Jahre. Wesentlich 

sei dabei die Software. „Das Design 

der Softwarearchitektur bestimmt, 

wieviel an Hardware und elektrischer 

Energie notwendig ist. Software kann 

sparsam oder verschwenderisch mit 

den Hardwareressourcen umgehen, 

weniger oder mehr Prozessorleistung 

und Speicherplatz benötigen“, weiß die 

Expertin. Die Verwendung hochwertiger 

Akkus, die einfach auszutauschen 

sind, ist ebenso ein wertvoller Beitrag 

zur Minimierung von Umweltlast und 

Maximierung der Ressourceneffizienz 

wie die Anschaffung reparaturfreundlicher 

Produkte. 

Auch eine bedarfsgerechte Ausstattung 

des Arbeitsplatzes mit Computern 

ist zielführend. Nur, wenn auch 

mobil gearbeitet werde, sollte ein 

Notebook zum Einsatz kommen, beim 

stationären Arbeitsplatz ein Mini-PC. 

Ebenso sei die Beschaffung gebrauchter 

wiederaufbereiteter Geräte eine 

Möglichkeit, Green-IT umzusetzen. 

In der Zukunft wird der Anteil alltäglich 

verwendeter Geräte, die von 

Software abhängig sind, wachsen. „Zunehmend 

werden Haushaltsgeräte, 

Unterhaltungstechnik, Anlagen der 

Gebäudetechnik sowie Fahrzeuge mit 

dem Internet verbunden“, sagt Marina 

Köhn. Würden diese Produkte eine 

Funktionserweiterung erhalten und 

sich mit dem Internet verbinden können 

oder gesteuert werden, entscheide 

häufiger die Software über Nutzungsdauer, 

Funktionalität und Zuverlässigkeit. 

„Bei langlebigen Produkten kann 

softwarebedingte Obsoleszenz zu einem 

bedeutenden Problem für die 

Haltbarkeit und Zuverlässigkeit der 

Geräte werden“, nennt Marina Köhn 

die künftigen Herausforderungen an 

die Green-IT, die es zu bedenken gibt. 

 

Cornelia Wahl 

Mit Blick auf den steigenden Energieverbrauch sollten in Rechenzentren vor allem die größten Energieverbraucher wie 

Server, Datenspeicherprodukte und Netzwerktechnik in den Fokus genommen werden. 

Software entscheidet 

über die Nutzungsdauer 

Wenn wir eins in unserer 

Region haben, dann sind 

das Top-Arbeitgeber*innen. 

Nachhaltigkeit wird für viele Unternehmen mehr und mehr zur zentralen 

Rolle in der Unternehmensstrategie – und damit die Frage, wie 

sich mittels Green IT Umweltbelastungen minimieren und Ressourceneffizienz 

maximieren lassen. 

Steigender Energieverbrauch stellt 

Firmen vor große Herausforderungen. 

Ein Ansatz dabei ist, 

energie- und ressourcenintensive Informationstechnologien 

im Unternehmen 

umweltund ressourcenschonend 

zu gestalten. Dazu braucht es 

eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie, 

um die Vorteile der Green IT 

Nach der Schule? 

Durchstarten! 

Auf mein-sprungbrett 

werden Schüler*innen im 

Bewerbungs prozess begleitet 

und bekommen direkt passende 

regionale Angebote. 

Scannen und 

durchstarten! 

Das 

auszuschöpfen: Kosteneinsparungen 

bei Material- und Energieverbrauch, 

Entlastung der Umwelt, Steigerung der 

Wettbewerbsfähigkeit und des Unternehmensimages. 

Im engeren Sinne zählen zur IT- 

Infrastruktur eines Unternehmens das 

Rechenzentrum mit Gebäudetechnik 

und Netzwerk. „Um die Energieeffizienz 

von Rechenzentren beurteilen und 

um die Wirkung von Maßnahmen 

überprüfen zu können, sind richtungssichere 

Kennzahlen wichtig“, sagt Marina 

Köhn von der Beratungsstelle 

nachhaltige Informations- und Kommunikationstechnik 

(Green-IT) beim 

Umweltbundesamt. 

Gemeint sind Kennzahlen, die 

ganzheitlich über die Energieeffizienz 

wesentlicher Bereiche eines Rechenzentrums 

informieren. Fehleinschätzungen 

der Energieeffizienz von Rechenzentren 

würden sich ergeben, 

wenn der Fokus nur auf der weitver- 

portal 

Informations- 

für 

für 

Schüler*innen! 

14 


www.mein-sprungbrett.de


Weg vom Müssen, 

hin zum Wollen 

Grüne Firmengebäude, Einsatz von Erneuerbaren Energien, Abfallmanagement: 

Unternehmen sind gefordert, sich umweltbewusst 

aufzustellen. Transformationsexperte Thomas Fischer erklärt, wie 

der Nachhaltigkeitsgedanke auch in die Belegschaft getragen wird. 

Beim Gipfeltreffen der Weltmarktführer 

sprachen Sie über die Schlüsselrolle, die 

Führungskräften beim Thema Nachhaltigkeit 

zukommt. Inwiefern? 

Thomas Fischer: Der Klimawandel ist 

deutlich spürbar, für die Unternehmer 

aber auch für die Mitarbeiter. Und die 

sind es letztlich, die Transformation in 

Unternehmen vorantreiben. Führungskräfte 

müssen diesen Prozess gemeinsam 

mit ihrem Team gestalten. 

Sollten Unternehmen direkt bei der Besetzung 

neuer Führungsstellen auf entsprechende 

Qualifikationen achten? 

Fischer: Ich ziehe hier immer gerne 

den Vergleich zum anderen Megatrend, 

der Digitalisierung. Vor zehn, 

zwölf Jahren, als das Thema Digitalisierung 

richtig aufkam, wurde überall von 

Chief Digital Officern gesprochen. Ich 

glaube, dass Unternehmen Nachhaltigkeit 

auch als Querschnittsfunktion 

begreifen müssen. Da braucht es Führungskräfte, 

die das managen können. 

Das hat aus meiner Sicht zwar auch mit 

Expertise zu tun, vor allem aber mit 

Leadership-Fähigkeiten. 

„Der Nachhaltigkeitsgedanke muss 

von oben nach unten ausstrahlen“, 

sagt Thomas Fischer. 

Wie können Führungskräfte ganz konkret 

ihr Team mit dem Nachhaltigkeitsgedanken 

anstecken? 

Fischer: Unternehmen reden gerne 

vom Müssen: Wir müssen jetzt nachhaltiger 

werden und Maßnahmen ergreifen. 

Ich glaube aber, dass es vor allem 

um das Wollen gehen sollte. 

Unternehmen brauchen ein Zielbild, 

das zeigt, wie der Betrieb in Zukunft 

aussehen möchte. Hier sollten Führungskräfte 

Mitarbeitenden klar vermitteln, 

wo die Chancen für die Firma 

in dem Bereich stecken. Die Zukunft 

muss attraktiver sein als die Gegenwart. 

Es geht aber nicht nur ums Wollen. 

Konzerne sind verpflichtet, einen Nachhaltigkeitsreport 

zu liefern. Fällt es großen 

Unternehmen schwerer als kleinen, 

hier voranzukommen? 

Fischer: Startups und jüngeren Unternehmen, 

gerade im Dienstleistungsumfeld, 

fällt es leichter. Es ist für sie 

verhältnismäßig einfacher, Nachhaltigkeit 

umzusetzen. Für Großunternehmen, 

gerade in der Industrie, ist der 

Change deutlich größer und schwerer 

Foto: Hannah Zückler 

umzusetzen. Hier sind die Topmanager 

gefragt. Denn wenn der Wandel 

beim Topmanagement nicht ankommt, 

dann kann sich ein Sustainability 

Manager noch so sehr anstrengen. 

Es braucht den Willen und die 

Kraft von oben, was dann ins Team 

ausstrahlen muss. 

Bleiben wir bei den Industrieunternehmen. 

Wie sind diese hinsichtlich der 

aktuellen Ziele hin zu einer klimaneutralen 

Produktion und Dekarbonisierung 

aufgestellt? 

Fischer: Ich hoffe natürlich, dass die 

Ziele erreichbar sind und ich sehe 

schon eine deutliche Veränderung in 

den Unternehmen. Gerade größere 

Mittelständler sind schon recht weit, 

vor allem, was das Stichwort Energieversorgung 

angeht. Auch die Ukraine- 

Krise hat dazu beigetragen, sich entsprechend 

unabhängiger aufzustellen. 

Aber natürlich gibt es auch Unternehmen, 

die noch Luft nach oben haben. 

Noch einmal zurück zu den Mitarbeitenden. 

Was können Unternehmen 

tun, um ihre Arbeitnehmer entsprechend 

abzuholen? 

Fischer: Auch hier möchte ich einen 

Blick auf die Digitalisierung werfen. In 

diesem Bereich werden oft Schulungen 

und Weiterbildungen angeboten. 

Ich bin der Überzeugung, dass Unternehmen 

dasselbe mit Blick auf das 

Thema Nachhaltigkeit tun müssen. Es 

ist wichtig, den Mitarbeitenden ganz 

konkret zu zeigen, welche Aspekte und 

Auswirkungen Nachhaltigkeit hat und 

haben kann. Hierfür benötigen Mitarbeitende 

aber erst einmal das entsprechende 

Wissen. 

Interview: tz 

Zur Person 

Thomas Fischer ist Gründer und CEO 

der Allfoye Managementberatung 

GmbH. Er ist Berater und Keynote- 

Speaker zur zukunftsfähigen Transformation 

im Mittelstand – mit den 

Schwerpunkten Nachhaltigkeit, Kultur 

und Digitalisierung. 

16 

März 2024


Die Ökobilanzstudie des VDI zeigt: Die Verkehrswende kann nur mit dem weiteren Ausbau der Erneuerbaren Energien 

gelingen. 

Grüne Batterien und grüner 

Strom für die Verkehrswende 

Welche Voraussetzungen müssen für eine gelingende Verkehrswende 

erfüllt sein? Die VDI-Ökobilanzstudie zum CO 2 

-Fußabdruck von 

Pkw zeigt einmal mehr, dass der Ausbau der Erneuerbaren Energien 

und eine nachhaltige Batterieproduktion entscheidend sind. 

Der Flottenmarkt in Deutschland 

erreichte im vergangenen Jahr 

einen Rekord. Nach Angaben 

der Marktforscher von Dataforce wurden 

nie zuvor so viele Firmen-Pkw zugelassen 

(knapp 980.000). 

Ein Grund sei der noch hohe Auftragsbestand 

gewesen. Ein anderer, 

dass Firmenwagen auch in konjunkturell 

schwierigen Zeiten regelmäßig erneuert 

werden müssten, betonen die 

Analysten. Unternehmensflotten spielen 

demnach eine nicht zu unterschätzende 

Rolle bei der Verkehrswende, 

hin zu klimaschonenden Mobilitätskonzepten. 

In einer umfangreichen Studie 

hat der Verein deutscher Ingenieure 

(VDI) die Ökobilanz verschiedener 

Antriebssysteme von Kompaktklassefahrzeugen 

untersucht. Auch wenn es 

die meisten Firmenwagen in der Mittel- 

und nicht in der Kompaktklasse 

gibt, liefert die Studie interessante Ergebnisse. 

Untersucht wurde, welches 

Antriebssystem das beste für die Umwelt 

ist mit Blick auf Herstellung, Laufleistung 

und den verwendeten Energiemix. 

Berechnet und verglichen 

wurde hierfür der ökologische Fußabdruck 

von der Herstellung bis zu einer 

Laufleistung von 200.000 Kilometer aktueller 

Kompaktklassefahrzeuge. 

Die in Zusammenarbeit mit dem 

Karlsruher Institut für Technologie 

(KIT) veröffentlichte VDI-Ökobilanzstudie 

ist eine Weiterentwicklung einer 

Analyse von 2020. „Inhaltlich ergänzt 

haben wir in der vorliegenden Studie 

den Bereich der Hybridfahrzeuge, 

nicht weiter berücksichtigt wurden 

Pkw mit Brennstoffzelle”, erklärt Dr.- 

Foto: AdobeStock/Saran 

Ing. Ralf Marquard, Sprecher des Expertengremiums 

Antriebe im Fachbereich 

Kraftfahrzeugtechnik der 

VDI-Gesellschaft Fahrzeug- und Verkehrstechnik. 

In der aktuellen Studie erzielten 

die E-Autos mit 24,2 Tonnen CO 2 

und 

die Plug-in-Hybride mit 24,8 Tonnen 

CO 2 

die besten Ergebnisse im Vergleich 

zum Diesel mit 33 Tonnen und dem 

Benziner mit 37 Tonnen CO 2 

. Das Entscheidende 

dabei: Aufgrund der hohen 

CO 2 

-Bilanz bei der Herstellung der 

Batterien werden E-Autos der Kompaktklasse 

erst ab einer Fahrleistung 

von 90.000 Kilometern in Deutschland 

klimafreundlicher als Autos mit konventionellen 

Kraftstoffen. 

Bei den E-Autos sind zwei Faktoren 

wichtig. Zum einen: Woher kommt 

der verwendete Strom? Je höher der 

Anteil an regenerativ erzeugtem Strom, 

desto besser die Ökobilanz. Zum anderen 

ist die Produktionsweise der 

Batterien entscheidend. 

Anzeige 

Mitarbeitende und Gäste bei der Eröffnung 

des „MiniHub“ in Bochum. 

E-Autos und Plug-in-Hybride mit bester Ökobilanz 

37 t 

Benziner 

Quelle: VDI-Ökobilanz-Studie 2023 

CO2-Emissionen nach Produktion und 200.000 km Betrieb 

33 t 

Diesel 

Denn die Studie zeigt auch, dass 

E-Mobilität erst mit einer grün produzierten 

Batterie klimafreundlich wird. 

Für eine gelingende Verkehrswende 

mit Elektromobilität müssten in Zukunft 

die Batterien in Deutschland und 

24,8 t 

Plug-in-Hybrid 

24,2 t 

E-Auto 

Der Abstand ist deutlich. Doch könnten nachhaltig produzierte Batterien und grüner 

Strom die CO 2 

-Bilanz von E-Autos und Plug-in-Hybriden im Vergleich zu Benzinern 

und Diesel noch erheblich verbessern. 

Europa mit regenerativer elektrischer 

Energie produziert – und vor allem 

auch recycelt – werden. Denn laut Studie 

weisen gerade Batterien aus China 

bei ihrer Produktion hohe Treibhausgasemissionen 

auf. Birgit Kalbacher 

New Work im ersten „MiniHub“ 

Würth Elektronik eröffnet einen neuen dezentralen Standort in Bochum. 

Mit einem ersten sogenannten 

„MiniHub“ hat Würth Elektronik 

eiSos in Bochum die Umsetzung und 

Evaluierung eines neuen Konzepts gestartet: 

Kolleginnen und Kollegen, die 

standortfern im Homeoffice arbeiten, 

Foto: Würth Elektronik eiSos 

erhalten einen einfachen Zugang zu 

flexibel nutzbaren Büro-, Begegnungsund 

Besprechungsräumen. Der erste 

dieser kleinen, dezentralen Standorte 

wurde am 8. Februar 2024 im G DATA 

Startup-Center G‘85 eröffnet. Optionen 

für einen weiteren Standort werden 

bereits geprüft. 

Entstanden ist das neue Konzept 

aus der New Work-Fokusgruppe von 

Würth Elektronik eiSos. Sie stellt die 

Menschen und ihr Arbeitserlebnis in 

den Mittelpunkt, als Basis für den Unternehmenserfolg. 

Um diese Vision 

zielgerichtet zu verfolgen, konzentriert 

sie sich auf die Handlungsfelder Arbeitsrahmen, 

Zusammenarbeit, Entwicklung, 

Kultur und Führung. 

Die Leitung des Bochumer Projekts 

als dezentralen Standort von 

Würth Elektronik eiSos haben Jan-Eric 

Scholten, Head of People and Organization, 

und Dr. Jan Speckenbach, Senior 

Specialist Data Science, übernommen. 

Sie wollen mit dem „MiniHub“ das 

bestmögliche Arbeitserlebnis schaffen. 

Info 

ADVERTORIAL 

Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG 

Max-Eyth-Str. 1 

74638 Waldenburg 

Tel.: 07942 945-0 

E-Mail: eiSos@we-online.de 

www.we-online.com 

18 März 2024 

19

WIRTSCHAFT | Bauen 

Bauen | WIRTSCHAFT 

Entlastungen für den Bau 

Die Baubranche durchlebt turbulente Zeiten. Thomas Möller, Hauptgeschäftsführer 

der Bauwirtschaft Baden-Württemberg, zeigt auf, 

welche Maßnahmen seitens der Politik erforderlich sind und welche 

Chancen Digitalisierung und Nachhaltigkeit für die Zukunft bieten. 

Interview von Teresa Zwirner 

Um den Bau wieder anzukurbeln, braucht es eine Entlastung bei den Baukosten – 

beispielsweise durch Senkung der Grunderwerbssteuer. 

Die Baubranche steckt in der Krise. Wie 

ist die aktuelle Stimmung? 

Thomas Möller: Die Branche befindet 

sich in einer äußerst nervösen Stimmungslage. 

Einerseits herrscht Zuversicht, 

dass Lösungen für die aktuellen 

Herausforderungen gefunden werden 

können, andererseits schwindet das 

Vertrauen von Tag zu Tag. Das liegt vor 

allem daran, dass die laufenden Aufträge 

aufgrund gestiegener Preise, der 

Entwicklung der Zinsen und gekürzter 

Fördergelder bald abgeschlossen sein 

werden, während gleichzeitig nur unzureichend 

neue Aufträge eingehen. 

Welche Bereiche sind speziell betroffen? 

Möller: Die Auswirkungen sind besonders 

im Bereich des sozialen Wohnungsbaus 

spürbar. Auch der Bau von 

Eigenheimen ist bedingt durch gestiegene 

Zinsen, erhöhte Bauanforderungen, 

reduzierte Förderungen und erschwerte 

Finanzierungsmöglichkeiten 

betroffen. Im Straßen- und Tiefbau 

herrscht zwar keine akute finanzielle 

Knappheit, jedoch sind Themen wie 

Beschleunigung und Fachkräftemangel 

in den Behörden hinderlich für 

Projekte wie die Sanierung von Brücken. 

Und beim gewerblichen Bau? 

Möller: Die Situation im Wirtschaftsbau 

zeigt sich etwas positiver. Hier 

spielt auch die jeweilige Konjunktur 

eine entscheidende Rolle. Insbesondere 

im Raum Heilbronn ist die Stimmung 

im Bauwesen sehr gut, nicht zuletzt 

aufgrund der Präsenz großer 

Unternehmen wie der Schwarz Gruppe 

und anderer bedeutender Akteure. 

Welche Maßnahmen seitens der Politik 

sind erforderlich, um die Belastungen 

in der Baubranche zu reduzieren? 

Fotos: Bauwirtschaft Baden-Württemberg 

Die Langfassung des Interviews 

finden Sie im Internet auf 

www.pro-magazin.de 

Möller: Um aktiv zu werden, ist derzeit 

eine Anschubfinanzierung nötig. Der 

private Häuslebauer benötigt eine Entlastung 

der Baukosten, beispielsweise 

durch eine Senkung der Grunderwerbsteuer. 

Aktuell liegt die Grunderwerbsteuer 

in Baden-Württemberg bei fünf 

Prozent, während sie in Bayern bei 

dreieinhalb Prozent liegt. Diese eineinhalb 

Prozent machen bereits einen 

spürbaren Unterschied aus. Das Argument 

des Finanzministers, dass eine 

Senkung zu geringeren Einnahmen 

führen würde, greift nicht. Denn wenn 

das Bauen dadurch wieder angekurbelt 

wird, führen dreieinhalb Prozent 

von beispielsweise hundert Eigentumshäusern 

zu deutlich höheren Einnahmen 

als fünf Prozent von nur zehn 

Häusern. Es ist auch wichtig, mit Blick 

auf die genannten Sozialwohnungen 

seitens der Politik zu handeln. 

Wie könnte eine konkrete Handlung 

aussehen? 

Möller: Hier wäre es wichtig, dass das 

Land die Grundförderung des Bundes 

angemessen ergänzt. Ein Vergleich mit 

Bayern verdeutlicht die Diskrepanz: 

Während der Bund den Sozialwohnungsbau 

2023 in Bayern mit 389 Millionen 

Euro unterstützte, betrug die 

Förderung in Baden-Württemberg 391 

Millionen Euro – also nahezu identisch. 

Allerdings stockte Bayern diesen 

Betrag um weitere 700 Millionen Euro 

auf, während Baden-Württemberg lediglich 

160 Millionen Euro zusätzlich 

bereitstellte. 

Und welche Maßnahmen könnten den 

Bauunternehmen selbst helfen? 

Möller: Eine degressive Abschreibung 

könnte eine Lösung bieten. Das Konzept 

sieht vor, dass Bauunternehmen 

jedes Jahr einen festgelegten Betrag absetzen 

können, was zu einer Steuerersparnis 

führt, da dieser Betrag vom zu 

versteuernden Einkommen abgezogen 

wird. Aktuell wird über eine Abschreibung 

von sechs Prozent diskutiert, jedoch 

wird voraussichtlich eine Einigung 

auf fünf Prozent erzielt. Die 

Entscheidung darüber soll bis Ende 

März getroffen werden. 

Inwiefern können digitale Innovationen 

Chancen für die Baubranche sein? 

Möller: Die Digitalisierung birgt immense 

Chancen, insbesondere in Bezug 

auf Zeit- und Kosteneinsparungen 

sowie die Bewältigung des Fachkräftemangels. 

Automatisierung spielt hier 

eine entscheidende Rolle, da sie es ermöglicht, 

Routinevorgänge zu vereinfachen, 

dann können sich Mitarbeiter 

in Behörden oder Bauverwaltungen 

auf komplexe Fälle fokussieren. 

Die Bauteile selbst werden auch zunehmend 

automatisiert gefertigt. Bemerken 

Sie eine verstärkte Anwendung des modularen 

Bauens? 

Möller: Beim Bau von Einfamilienhäusern 

besteht bereits seit einigen Jahren 

ein Trend hin zum Fertigteilbau, insbesondere 

im Bereich des Holzbaus. 

Auch im Massivbau gibt es langsam Bewegung 

in diese Richtung. Diese Entwicklung 

wird voraussichtlich weiter 

zunehmen, insbesondere in Bereichen, 

in denen standardisierte Bauverfahren 

möglich sind, wie bei mehrgeschossigen 

Gebäuden. Modulares Bauen bietet 

die Möglichkeit, sowohl Kosten als 

auch Material zu sparen, und wird von 

der Baugenossenschaft als weniger unfallträchtig 

angesehen. Allerdings setzt 

dies voraus, dass der Standardbau eingehalten 

wird und keine Abweichungen 

erfolgen. 

Angesichts all dieser Aspekte: Welche 

zukünftigen Entwicklungen erwarten 

Sie für die Baubranche? 

Möller: Dieses Jahr wird zweifellos herausfordernd 

bleiben. Selbst wenn die 

derzeitigen Forderungen angenommen 

werden, wird es ein bis zwei Jahre 

dauern, bis sie umgesetzt sind. Langfristig 

gesehen bleibt der Bedarf an 

Bauwerken jedoch riesig und wird es 

auch bleiben. 

Zur Person 

Thomas Möller ist seit 

2018 Hauptgeschäftsführer 

der Bauwirtschaft Baden-Württemberg. 

Die Bauwirtschaft 

Baden-Württemberg e.V. ist die 

gemeinsame Interessensvertretung 

von Baugewerbe und Bauindustrie in 

Baden-Württemberg. 

20 


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Bauen | WIRTSCHAFT 

Innovativ, nachhaltig, 

ausgezeichnet 

Die bodentiefen 

Fenster sorgen im 

Haus für einen 

hohen Wohnwert. 

Von cleveren Kühlungskonzepten bis hin zu flexiblem Wohnraum: In Baden- 

Württemberg gibt es zahlreiche innovative Bauten. Wir werfen einen Blick 

auch über die Region hinaus und zeigen exemplarisch drei Gebäude, die von 

der Architektenkammer Baden-Württemberg (AKBW) prämiert wurden. 

Das Collegium Academicum Heidelberg-Rohrbach zeigt neue Wege auf, wie 

bezahlbarer, sozialverträglicher Wohnraum entstehen kann. 

Eine einfache Holzkonstruktion ohne metallische 

Verbindungsmittel bildet das statische Grundgerüst 

für die Raumteilungen der einzelnen Wohnungen. 

Collegium Academicum 

2023 fertiggestellt, dient das Collegium 

Academicum als Modellvorhaben für 

nachhaltiges und bezahlbares Wohnen 

durch Variowohnungen, die sich zukünftig 

dem demografischen Wandel anpassen 

können. Unterstützt vom Förderprogramm 

„Holz Innovativ“ in Baden-Württemberg 

präsentiert das Gebäude eine Holzkonstruktion 

mit lösbaren Verbindungen. Die 

Bauteile fügen sich präzise zusammen, 

ähnlich einem 3D-Puzzle, was die Genauigkeit 

erhöht und den Baufortschritt beschleunigt. 

Das Gebäude erreicht den KfW 

40+ Standard. Die in der Größe maximierte 

Photovoltaikanlage liefert bilanziell mehr 

Strom, als im Gebäude verbraucht wird. 

Fotos: Thilo Ross, Jochen Weissenrieder 

Wohn- und Geschäftshaus Buggi 52 

In Freiburg im Stadtteil Weingarten sind 2021 auf einem kleinen 

Grundstück ein Vollversorger, eine Kita und 30 Wohnungen entstanden. 

Das Gebäude wurde gemäß dem KfW-Standard 55 errichtet 

und bezieht seine Wärmeversorgung aus dem vorhandenen Fernwärmenetz. 

Ab dem ersten Obergeschoss ist das Gebäude komplett 

in Holzbauweise errichtet, einschließlich der Treppenhäuser und 

des Aufzugschachtes, was zum Zeitpunkt der Fertigstellung in der 

Gebäudeklasse 5 einzigartig war. Das Gebäude ist das erste FSC-zertifizierte 

Holzgebäude in Deutschland, da ausschließlich Holz aus 

heimischer, FSC-zertifizierter Waldfläche verwendet wurde. 

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info@pro-vs.de | Tel.: 0791 95061-8300 | www.pro-vs.de 

Über dem Supermarkt ragen 

sieben Obergeschosse aus Holz in 

die Höhe. 

Wir arbeiten für Sie und die Umwelt 

Anlieferungsmöglichkeiten 

von Abfällen verschiedener Art 

▪ Holzabfälle 

▪ Kunststoffe 

▪ Altpapier 

▪ Folien 

▪ Sperrmüll 

▪ Bauschutt 

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Für Privat und Firmen 

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07951 / 24913 

22 


23


König Metall Academy 

Im Rahmen der Ausbildungsoffensive der König Metall GmbH & Co. KG 

wurde 2019 die KM Academy am Standort Gaggenau im Industriegebiet 

Bad Rotenfels realisiert. Die Gebäudetechnik und die technische 

Infrastruktur sind integraler Bestandteil der Hallenstruktur. Die Fassade, 

bestehend aus geschuppten Edelstahl-Tafeln, unterstreicht den hohen 

Anspruch des Bauherrn als moderner, metallverarbeitender Betrieb. 

Besonders bemerkenswert ist die Integration der großformatigen 

Photovoltaik-Paneele an der Südfassade, die ein innovatives Beispiel für 

gelungene Architekturintegration darstellt. 

Ihre Anforderung – unsere Lösung 

Mit uns können Sie wachsen – 

wirtschaftlich, schnell und nachhaltig. 

FARMBAU 

FERTIGSYSTEME 

Carmen Mundorff, 

„ 

AKBW-Geschäftsführerin 

Architektur und Baukultur 

Besonders innovativ sind 

Gebäude dann, wenn sie 

bereits jetzt auf die Herausforderungen 

der Zukunft 

reagieren. Architektinnen 

und Architekten sollten zudem 

gemeinsam mit ihren 

Bauherrschaften überlegen, 

wie Gebautes demontierbar 

und wiederverwertbar sein 

kann. Mit Blick auf den 

Gebäudebetrieb und vor 

dem Hintergrund des 

Klimawandels sind bei der 

Dämmung neben dem 

winterlichen Wärmeschutz 

auch die steigenden Hitzetage 

in den Sommermonaten 

zu berücksichtigen. Ein 

weiterer Aspekt, oftmals 

wenig beachtet: Gebäude 

müssen auch von Menschen 

mit Handicap nutzbar sein. 

“ 

Die großflächige Photovoltaikfassade und beste energetische Standards 

der Gebäudehülle garantieren niedrige Betriebskosten. 

Die Fassade, besteht aus geschuppten 

Edelstahl-Tafeln. 

Fotos: Felix Kästle, Daniel Hamann 

Infos 

Collegium Academicum: DGJ Architektur 

GmbH, Frankfurt | Biek Architektur, 

Frankfurt (Bauleitung) | 

Brandschutz: hhpberlin Ingenieure 

für Brandschutz GmbH, Berlin | MEI- 

DES SCHOOP ARCHITEKTEN GBR, Offenbach 

| GDLA I gornik denkel I 

landschaftsarchitektur partg mbb, 

Heidelberg 

Wohn- und Geschäftshaus Buggi 52: 

7-geschossige Holzbauweise, Freiburg-Weingarten: 

Weissenrieder Architekten 

BDA, Freiburg i. Br. (Planung 

und Bauleitung) | sutter³ 

GmbH & Co. KG, Freiburg i. Br. (Projektentwicklung) 

| Freisign Landschaftsarchitektur 

PartGmbB, Freiburg 

i. Br. 

König Metall Academy mit PV-Fassade 

Gaggenau: LUFT GmbH Architekten 

und Ingenieure, Gaggenau 

Durch die Kombination unserer beiden bewährten Bauweisen steht der Flexibilität und Gestaltungsfreiheit 

einer Gewerbeimmobilie nichts im Weg – dabei spielt das Raumprogramm keine Rolle. 

Große Produktions- oder Lagerhallen fertigen 

wir entweder massiv aus unseren eigens hergestellten 

Betonsandwich-Fertigteilen oder in 

Stützenbauweise mit Isopaneelen – ganz nach 

Ihren Wünschen und Anforderungen. 

Ansprechende Büro- und Sozialräume setzen 

wir mit unseren Hybridmodulen um, die aus 

einer Betonbodenplatte und aufgehenden 

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Spagat zwischen Sicherheit 

und Wohnlichkeit 

In Schwäbisch Hall entsteht ein Neubau für den Maßregelvollzug. 

Pflegedienstleiter Marcel König erklärt, wie hier Sicherheitsaspekte, 

Digitalisierung und Wohnen ineinandergreifen. 

Inwiefern unterscheiden sich die baulichen 

Anforderungen für den Bau einer 

Maßregelvollzugsanstalt im Vergleich 

zu anderen Gebäuden? 

Marcel König: Im Vergleich zu anderen 

Gebäuden wird die Behandlung im 

Maßregelvollzug in ein umfangreiches 

Sicherheitskonzept eingebettet. Auf 

der einen Seite stehen bauliche Sicherungen, 

wie die außen erkennbaren 

Zäune oder der geordnete Zutritt des 

Gebäudes über eine Pforte, auf der anderen 

Seite steht das therapeutische 

Konzept. Gemeinsam mit den Patienten 

wird eine Behandlungsbasis geschaffen, 

die eine sehr gute Einschätzung 

der Patienten zulässt und den 

therapeutischen Prozess positiv beeinflusst. 

Gibt es beim Neubau in Schwäbisch 

Hall Besonderheiten, die konkret eingeplant 

sind? 

König: Da sich die Patienten auf den 

Stationseinheiten auch außerhalb ihrer 

Zimmer bewegen dürfen, haben 

wir in Schwäbisch Hall Gruppen- und 

Aufenthaltsräume geschaffen, in denen 

sich die Patienten zusammen aufhalten 

können. Die Mahlzeiten werden 

in einem Speisesaal eingenommen, 

in dem die Patienten zusammen essen 

werden. 

Wird beim Sicherheitskonzept auch die 

Digitalisierung genutzt? 

König: Ja. Unser Sicherheitskonzept 

wird umfassend von digitalen Optionen 

unterstützt, so dass wir hier auf 

technologisch hohem Niveau die Vorgänge 

im Gebäude steuern können. 

Zudem nutzen wir die Möglichkeiten 

Sicherungen wie Zäune sind beim Bau 

des Maßregelvollzugs (Bild: Illustration 

des Neubaus) wichtig. 

eines modernen Krankenhauses und 

haben unsere komplette Patientendokumentation 

und -verwaltung digitalisiert. 

Die Patienten verbringen zwischen drei 

und sechs Monate in der Klinik: Welche 

Rolle spielt trotz Sicherheitsvorgaben die 

Wohnlichkeit? 

König: In den Patientenzimmern wird, 

unter Berücksichtigung der Sicherheitsvorgaben, 

darauf geachtet, dass 

die Patienten sowohl von Seiten der 

Ausstattung als auch von Seiten der 

Privatsphäre bestmöglich untergebracht 

werden können. So statten wir 

die Zimmer mit wohnlichen Holzmöbeln 

aus, jedes Zimmer verfügt über 

eine eigene Nasszelle mit Toilette. 

Welche Chancen bringt der Neubau für 

die Stadt und Bewohner mit sich? 

König: Für künftige Arbeitnehmer 

stellt das Klinikum am Weissenhof mit 

Fotos: Arcass Planungsgesellschaft mbH, Klinikum am Weissenhof 

dem Standort Maßregelvollzug Schwäbisch 

Hall einen zukunftsfähigen Arbeitgeber 

dar, der für Menschen aus 

der Region und darüber hinaus neue 

spannende Arbeitsplätze bereithält. 

Stichwort Arbeitnehmer: Welche 

Berufsgruppen arbeiten künftig in 

Schwäbisch Hall? 

König: Neben den klassischen Gesundheitsfachberufen 

können wir im 

Maßregelvollzug zum Beispiel Erzieher, 

Heilpädagogen oder Jugend- und 

Heimerzieher beschäftigen. Hinzu 

kommen die sogenannten Fachtherapien. 

Das heißt zur Sicherung der therapeutischen 

Angebote sollen zum 

Beispiel Arbeitstherapeuten, Ergotherapeuten, 

Kunsttherapeuten, Lehrkräfte 

sowie Sport- und Physiotherapeuten 

beschäftigt werden. Zudem benötigen 

wir Mitarbeitende in den Bereichen 

Service, Pflegeassistenz und dem Fahrdienst. 

Gerade diese Beschäftigungsfelder 

bieten Quereinsteigern ein 

spannendes Aufgabenfeld. 

Interview: Teresa Zwirner 

Zur Person 

Marcel König ist 

Pflegedienstleiter 

der Klinik für Forensische 

Psychiatrie und Psychotherapie 

am Weissenhof. Als psychiatrisches 

Fachkrankenhaus versorgt das Klinikum 

am Weissenhof psychisch kranke 

Menschen mit einem Portfolio stationärer, 

teilstationärer und ambulanter 

Behandlungsangebote. 

Schwäbische Tradition trifft 

digitale Innovation 

Per App können Kunden passgenaue Container bestellen. 

Wir schreiben das Jahr 1968: Der 

Unternehmer Gerhard Kurz beginnt 

mit seinem ersten Fahrzeug in 

der Gemeinde Affalterbach Haus- und 

Sperrmüll einzusammeln und auf die 

dortige Deponie zu fahren. Heute: Mit 

zwölf Betrieben an elf Standorten in 

Baden-Württemberg und dem Gebiet 

Rhein-Main sowie rund 670 Mitarbeitern 

darf sich die KURZ Gruppe zu den 

leistungsfähigsten Marktteilnehmern 

der Entsorgungsbranche im „Ländle“ 

zählen. Im Bereich der klinikspezifischen 

Abfallentsorgung ist die Gruppe 

einer der deutschlandweit agierenden 

Player. Als innovatives Unternehmen 

betreibt die KURZ Entsorgung GmbH 

seit 2017 einen erfolgreichen Onlineshop, 

der Kunden die einfache und 

schnelle Bestellung von Abfallcontainern 

ermöglicht. Um die Bestellung zu 

erleichtern, wird der Shop durch eine 

App ergänzt: 

Der Keller ist entrümpelt, die 

Wohnung renoviert. Ein Container 

muss her. Aber passt er in die Einfahrt 

oder vor die Garage? Die innovative 

App ContainAR hilft dabei, diese Fragen 

sicher und einfach zu beantworten. 

ContainAR beruht auf der Augmented 

Reality-Technologie und ermöglicht, 

virtuelle Abfallcontainer in Originalgröße 

am Wunschort zu platzieren. So 

können Kunden den Container sowie 

dessen Dimensionen prüfen und herausfinden, 

ob sich der gewählte Contai- 

Laden im App Store 

nerstandort eignet. Mithilfe der integrierten 

Fotofunktion ist es zudem 

möglich, diesen bildlich festzuhalten 

und an die Bestellung im Online-Shop 

anzufügen. Die Fotos werden dann an 

das Fahrpersonal weitergeleitet. So 

wissen die Fahrer genau, wo der Container 

abgestellt werden soll und es 

entstehen keine Missverständnisse. 

Kontakt 

KURZ Entsorgung GmbH 

E-Mail: 

e-commerce@kurz-entsorgung.de 

shop.kurz-entsorgung.de 

www.kurzgruppe.de 

26 


27

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WIRTSCHAFT | Titel 

Titel | WIRTSCHAFT 

auf TikTok gestartet, als die Industrie 

diese Plattform noch belächelt hat. 

Diese Position als Vorreiter passt generell 

zu unserem Mindset“, sagt Marc 

Wucherer. „Auch bei eSports sind wir 

früh neue Wege gegangen: Wir haben 

über das klassische Sponsoring hinausgedacht 

und seit 2021 offene Turniere 

für Mitarbeitende und vor allem 

Externe veranstaltet.“ Beides habe sich 

positiv auf das Image und die Bekanntheit 

des Unternehmens ausgewirkt. 

Technologisch nimmt die Region eine Vorreiterrolle ein – auch beim Thema Künstliche Intelligenz. 

Das KI-Herz schlägt 

in Heilbronn-Franken 

Zu den spannendsten Themen in der Unternehmenskommunikation 

gehört derzeit der Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Ziehl-Abegg 

schreibt daher den „AI Communication Award 2024“ aus – ein Preis, 

der hervorragend in die Region passt. 

Künstliche Intelligenz (KI) spielt 

eine immer bedeutendere Rolle 

in der Region: In Heilbronn entsteht 

derzeit der Innovation Park Artificial 

Intelligence, kurz Ipai, der sich 

zum größten Zentrum für angewandte 

KI in Europa entwickeln soll. Wie leistungsfähig 

KI-Tools bereits heute sind, 

zeigen nicht zuletzt die aufsehenerregenden 

Möglichkeiten, KI-generierte 

Texte, Bilder und Videos zu erstellen. 

Für die Unternehmenskommunikation 

liegt darin ein gewaltiges Potenzial, 

das weit mehr ermöglicht, als Kundenanfragen 

von einem KI-Chatbot beantworten 

zu lassen. 

Um spannende Projekte in diesem 

Bereich aus dem deutschsprachigen 

Raum zu würdigen, hat der Ventilatorenhersteller 

Ziehl-Abegg den 

ersten „AI Communication Award“ ins 

Leben gerufen. Die Idee, einen Award 

für KI in der Kommunikation auszuloben, 

stammt vom Vorstandsvorsitzenden 

Marc Wucherer, und seinem kreativen 

Kommunikationschef Rainer 

Grill, den manche aus den TikTok-Videos 

kennen dürften, mit denen er und 

sein Team für Furore gesorgt haben. 

Für seine Social-Media-Kommunikationskampagne 

auf TikTok wurde 

das Künzelsauer Unternehmen bereits 

mehrfach ausgezeichnet, unter anderem 

mit dem Deutschen Preis für Onlinekommunikation 

(DPOK) und dem 

Employer Branding Award. „Wir sind 

Fotos: Adobe Stock/Alexander Limbach; Ziehl-Abegg/Ufuk Arslan 

Bühne für innovative Ideen 

Mit seinem Gespür für Trends widmet 

sich der Hersteller von Ventilatoren 

und Elektromotoren nun dem Thema 

Künstliche Intelligenz. „Ziehl-Abegg 

ist in der Kommunikation, besonders 

in der Ansprache von jungen Menschen, 

seit Jahren Trendsetter. Es liegt 

auf der Hand, dem erfolgreichen Einsatz 

von KI in der Kommunikation eine 

Bühne zu bieten“, erläutert Wucherer. 

Der „AI Communication Award“ 

soll demnach eine Anerkennung für all 

diejenigen sein, die die Grenzen der 

Technologie erweitern und neue Wege 

in der digitalen Kommunikation beschreiten 

– von der Datenauswertung 

mittels KI im Marketing und in der PR 

bis hin zu KI-generierten Filmen. Der 

Wettbewerb steht allen offen, die in 

den Bereichen KI und digitale Kommunikation 

tätig sind. Er richtet sich 

sowohl an etablierte Fachleute als 

auch aufstrebende Talente, einschließlich 

Studierender. Die Teilnahme ist 

kostenfrei. Projekte können seit Februar 

auf www.communication-award.ai 

eingereicht werden. 

Vorgesehen sind Auszeichnungen 

in verschiedenen Kategorien. Zu 

gewinnen gibt es „Ruhm und Ehre“, 

wie Rainer Grill kurz und bündig zusammenfasst. 

Lediglich die Studierendenkategorie 

für junge Talente ist mit 

einem Preisgeld von 2000 Euro dotiert. 

Die Preisverleihung findet am 2. Juli 

2024 in Kupferzell statt. 

Die Jury des Awards ist besetzt 

mit führenden Persönlichkeiten aus 

den Bereichen KI, Digitalisierung und 

Sind gespannt auf innovative KI-Projekte: Juryvorsitzender Johannes Keller von 

AppliedAI und Ziehl-Abegg-Chef Marc Wucherer (rechts). 

Marketing. Den Juryvorsitz hat Johannes 

Keller von AppliedAI inne, ein Experte 

für angewandte KI. Unterstützt 

wird er von Seon-Su Kim von der Dualen 

Hochschule Baden-Württemberg, 

Daniel Werth vom Ferdinand-Steinbeis-Institut 

Heilbronn, Alexandra 

Reichenbach von der Hochschule 

Heilbronn, Helmut Krcmar von der TU 

München und Stefanie Baade vom KI 

Bundesverband. Des Weiteren kommen 

aus der kreativen Ecke Markus 

Besenbeck vom Marketing Club Main- 

Franken, Christina Blumentritt vom 

Marketing Club Nürnberg, Corinne 

Nauber vom Marketing Club Stuttgart- 

Heilbronn, Volker Helzle vom Animationsinstitut 

der Filmakademie Baden- 

Württemberg sowie Rolf Hermann von 

OMR Education. Schirmherrin des 

Awards ist die baden-württembergische 

Wirtschaftsministerin Nicole 

Hoffmeister-Kraut, die der KI eine 

hohe Bedeutung für die künftige Wettbewerbsfähigkeit 

des Landes beimisst. 

„Diese Auszeichnung bietet eine 

großartige Plattform, um innovative 

Ideen, die mit KI umgesetzt werden, zu 

präsentieren und zu diskutieren. Wir 

freuen uns darauf, die kreativsten und 

fortschrittlichsten Einsätze von KI im 

Bereich Kommunikation zu entdecken 

und zu würdigen“, sagt der Jury-Vorsitzende 

Johannes Keller. „Wir hoffen, 

dass wir von der Bandbreite der Einreichungen 

positiv überrascht werden.“ 

Die Veranstaltung verspreche, ein Meilenstein 

für Fachleute, Studierende 

und Enthusiasten im dynamischen 

Feld der Künstlichen Intelligenz zu 

werden. 

„Wir müssen uns in allen Bereichen 

mit den Risiken und Chancen 

von KI beschäftigen“, ergänzt Marc 

Wucherer. „Wir als Industrieunternehmen 

wollen mit der Ausrichtung des 

‚AI Communication Award‘ neue Lösungen 

und Projekte auszeichnen und 

den Menschen Lust auf KI machen.“ 

Das KI-Herz Europas werde in den 

kommenden Jahren zunehmend lauter 

in Heilbronn schlagen. Daher passe 

der Award ideal in die Region Heilbronn-Franken. 

Dirk Täuber 

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31

WIRTSCHAFT | Bildungsmesse 

Bildungsmesse | WIRTSCHAFT 

Regional und persönlich: 

Die Job-Börse der VR-Bank 

Heilbronn-Franken gehört zu den wirtschaftsstärksten Regionen des 

Landes und bietet damit beste Chancen für Ausbildung und Studium. 

Einen guten Überblick, was alles möglich ist, bietet die Job-Börse der 

VR-Bank Heilbronn Schwäbisch Hall mit mehr als 110 Ausstellern 

aus zahlreichen Branchen. 

Kompakt und übersichtlich präsentieren 

sich bei der Job-Börse 

am Samstag, 4. Mai, von 10 bis 

15 Uhr auf den Kocherwiesen in 

Schwäbisch Hall-Steinbach mehr als 

110 Aussteller aus den unterschiedlichsten 

Branchen. 

Die große Vielfalt an Hoch- und 

Berufsschulen, Unternehmen, Handwerkskammer 

sowie Innungen zeigt 

den jungen Menschen, welche Möglichkeiten 

es in der Region für ihre berufliche 

Zukunft gibt. Von kleinen 

Handwerksbetrieben – teils vertreten 

durch ihre Innungen – über Berufe in 

der Gesundheitsbranche bis hin zu 

Weltmarktführern, weiterführenden 

Schulen sowie Universitäten ist bei der 

Job-Börse der VR-Bank Heilbronn 

Schwäbisch Hall alles vertreten. 

„Die Frage nach der richtigen Berufswahl 

beschäftigt viele Jugendliche, 

deren Schulabschluss kurz bevorsteht. 

Sie ist oftmals nicht einfach zu beantworten. 

Schließlich handelt es sich um 

eine Weichenstellung für das ganze Leben“, 

sagt Eberhard Spies, Vorstandsvorsitzender 

der VR-Bank Heilbronn 

Schwäbisch Hall. „In dieser wichtigen 

Phase der Orientierung bietet die Job- 

Börse umfassende Hilfe.“ 

Und die Zahlen sprechen für 

sich: In den vergangenen Jahren – die 

Corona-Pandemie ausgenommen – 

zählte die Job-Börse mehr als 2.000 Besucher 

– darunter Schülerinnen und 

Schüler, Eltern sowie Lehrkräfte. Vor 

Ort können die Besucherinnen und 

Besucher in einer entspannten Umgebung 

an den verschiedenen Ausstel- 

lungsständen der Unternehmen und 

Institutionen zahlreiche Ausbildungsberufe 

sowie eine Vielzahl an Studienund 

Bildungsangeboten kennenlernen. 

Im Gespräch mit Ausbildern, 

Azubis, Studenten und Mitarbeitenden 

der Hoch- und weiterführenden 

Schulen erhalten die Interessierten 

nicht nur Informationen, sie können 

auch bereits erste, wertvolle Kontakte 

knüpfen. 

„Auf der anderen Seite bietet die 

Messe auch für die Aussteller eine gute 

Gelegenheit, sich als attraktiver Arbeitgeber 

oder Bildungseinrichtung zu 

präsentieren“, sagt der Vorstandsvorsitzende. 

„Dabei entstehen wertvolle 

Gespräche, die Betriebe und Interessenten 

zusammenbringen. Und die 

den jungen Leuten Klarheit verschaffen, 

welche Wege sich für sie öffnen 

oder welche vielleicht dann doch eher 

nichts für sie sind.“ 

Für Unterhaltung – aber natürlich 

auch, um die Besucher neugierig 

zu machen – sorgt bei der Job- 

Foto: VR-Bank Heilbronn Schwäbisch Hall 

Die Job-Börse der VR-Bank Heilbronn Schwäbisch Hall bietet mit mehr als 110 

Ausstellern einen sehr guten Überblick über die Ausbildungs- und Studienmöglichkeiten 

in der Region Heilbronn-Franken. 

LOOK 

INSIDE 

Donnerstag, 

11. April 2024 

17 bis 20 Uhr 

// Erlebe unsere Ausbildungsberufe 

hautnah in unserem modernen und 

innovativen Ausbildungszentrum! /// 

TRAUMBERUF 

ZAHNFEE? 

STARTE IN DEINE ZUKUNFT ALS 

ZAHNMEDIZINISCHE*R FACHANGESTELLTE*R (ZFA) 

Das erwartet Dich: 

+ Präsentation unserer Ausbildungsberufe 

durch Azubis und Ausbilder 

+ interessante und spannende Workshops 

+ Infopoint für Bewerber 

+ Infos zu (Auslands-) Praktika während der 

Ausbildung bei B+S 

Komm einfach vorbei – wir freuen uns auf Dich! 

Ausbildung 2025 

+ Industriemechaniker (m/w/d) 

+ Mechatroniker (m/w/d) 

+ Elektroniker für Automatisierungstechnik (m/w/d) 

+ Technische Produktdesigner (m/w/d) 

+ Fachinformatiker (m/w/d) 

+ Industriekaufleute (m/w/d) 

+ Industriekaufleute mit Zusatzqualifikation (m/w/d) 

+ Fachlagerist (m/w/d) 

+ Fachkraft für Lagerlogistik (m/w/d) 

Duales Studium 2025 

+ Bachelor of Engineering – Maschinenbau (m/w/d) 

+ Bachelor of Engineering – Elektrotechnik (m/w/d) 

+ Bachelor of Engineering – Mechatronik (m/w/d) 

+ Bachelor of Engineering – Wirtschaftsingenieurwesen 

Internat. Technisches Vertriebsmanagement (m/w/d) 

+ Bachelor of Engineering – Wirtschaftsingenieurwesen 

Service Engineering (m/w/d) 

+ Bachelor of Engineering Wirtschaftsingenieurwesen 

Innovations- und Produktmanagement (m/w/d) 

+ Bachelor of Science – Angewandte Informatik (m/w/d) 

+ Bachelor of Science – Wirtschaftsinformatik (m/w/d) 

Kooperatives Studium 2025 

+ Bachelor of Engineering – Mechatronik & Robotik 

und Ausbildung zum Mechatroniker (m/w/d) 

karriere.bausch-stroebel.com 

BAUSCH+STRÖBEL SE + Co. KG | Human Resources | Parkstraße 1 | 74532 Ilshofen | personal@bausch-stroebel.de



Börse die PowerPromotion von Radio 

Ton auf der Messebühne mit spannenden 

Kurzinterviews einiger Aussteller. 

Zudem übernimmt, im Sinne des genossenschaftlichen 

Gedankens der 

VR-Bank zur regionalen Förderung, in 

diesem Jahr erstmals ein ortsansässiger 

Verein 

„ 

das Catering. Wie sehr sich 

Obwohl sich die digitale 

Jobsuche immer 

weiter intensiviert, gibt 

am Ende doch ein persönliches 

Vorstellungsgespräch 

den Ausschlag 

für oder gegen einen 

Bewerber. 

Eberhard Spies 

“ 

die Erwartungen und Ansprüche, aber 

auch die Rollen der Aussteller sowie 

der Besucherinnen und Besucher verändert 

haben, zeigt ein Rückblick auf 

die erste Veranstaltung vor 19 Jahren. 

Eberhard Spies, seit 2005 Vorstandsvorsitzender, 

erinnert sich: „Wir sind 

mit 35 Firmen gestartet. Damals hatten 

die Firmen noch die Qual der Wahl. Es 

gab wenige Ausbildungsplätze, um die 

sich viele junge Leute beworben haben.“ 

Heute könnten sie sich aus den 

vielen unterschiedlichen Ausbildungsberufen 

und Studienplätzen das Optimale 

aussuchen. Das spiegle sich auch 

in den höheren Ansprüchen der Generation 

Z an ihre Arbeitgeber wider, 

stellt Spies fest. 

„Die Jungen wollen gut bezahlt 

werden. Freizeit und Familie sollen 

nicht zu kurz kommen. Sie wollen einen 

Chef, der ihnen auf Augenhöhe 

begegnet. Die Firmen müssen den jungen 

Menschen entgegenkommen, indem 

sie Arbeitszeiten flexibilisieren, 

Führungsstile überdenken und sich 

von einer überholten Präsenzkultur 

verabschieden“, sagt Spies. 

Trotz aller Modernisierung und 

Digitalisierung macht Eberhard Spies 

aber auch deutlich, wie wichtig der 

persönliche Kontakt nach wie vor ist: 

„Obwohl sich die digitale Jobsuche immer 

weiter intensiviert, so gibt am 

Ende des Bewerbungsprozesses doch 

ein persönliches Vorstellungsgespräch 

den Ausschlag für oder gegen einen 

Bewerber.“ 

Eine gute Gelegenheit dafür, erste 

Weichen zu stellen, bietet die Job-Börse 

der VR-Bank, ist sich der Vorstandsvorsitzende 

sicher: „Ein Jugendlicher, 

der bei der Job-Börse bereits positiv 

aufgefallen ist, bleibt dem Ausbildungsverantwortlichen 

in Erinnerung 

und sammelt Pluspunkte für seine Bewerbung.“ 

Natürlich findet nicht jeder 

Jugendliche bei der Job-Börse seinen 

künftigen Ausbildungsberuf oder sein 

Studienfach. In wessen Kopf aber bereits 

eine Idee reift, er aber noch unsi- 

cher ist, dem rät Spies Praktika zu machen, 

um einen tieferen Einblick in den 

Beruf zu bekommen. 

„Praktika bieten nicht nur eine 

hervorragende Möglichkeit zum Kennenlernen 

relevanter Berufsfelder und 

zum Sammeln von Praxiserfahrung, 

sondern fördern auch die frühzeitige 

Auseinandersetzung mit der beruflichen 

Perspektive zum Beispiel nach 

dem Studium“, ist der Vorstandsvorsitzende 

überzeugt. Hinzu kommt, dass 

auch Praktika ein guter Türöffner für 

eine spätere Bewerbung für einen Ausbildungsplatz 

in dem Unternehmen 

sein können. 

Aus Sicht von Eberhard Spies ist 

vor allem die Neugierde wichtig: „Man 

sollte offen für Neues sein und auch 

den Mut haben für Veränderungen. 

Und ganz wichtig finde ich, auch bei 

negativen Erlebnissen nicht gleich den 

Kopf in den Sand stecken, sondern fokussiert 

bleiben und seine Schlüsse 

ziehen!“ 

Birgit Kalbacher 

Foto: Adobe Stock/Ezio Gutzemberg 

Die Job-Börse bietet eine gute Gelegenheit, sich nicht nur zu informieren, 

sondern auch erste Kontakte zu knüpfen. 

Du willst rausfinden, welcher 

Job dir wirklich Spaß macht? 

Nach der Schule 

hoch hinaus! 

Falls du gerade überlegst, wie es nach der 

Schule weitergehen soll: Bewirb dich um 

eine Ausbildung oder ein duales Studium 

bei der VR Bank Heilbronn Schwäbisch 

Hall eG! 

34 

Zum Beispiel eine Ausbildung in der Produktion, 

IT, im Office, Lager oder Labor. Oder ein duales 

Studium. Denn wir wollen für dich der beste 

Arbeitgeber sein, den du dir vorstellen kannst und 

gemeinsam mit dir an einer gesünderen Zukunft 

für Menschen weltweit arbeiten. Was das genau 

bedeutet, erfährst du auf rommelag.com/karriere 


Weiter Informationen bekommst du direkt 

von uns oder unter: 

www.vrbank-hsh.de 

Besuche uns auf der 

Job-Börse 2024. 

Wir freuen uns auf dich! 

35



Die weltweit erfolgreichsten Unternehmen lassen sich am Anteil ihrer sogenannten A-Mitarbeiter identifizieren: Sie sind 

motiviert, übertreffen die Ziele und verhalten sich wie Mit-Unternehmer. 

Fotos: AdobeStock/red_orange_stock, tempus ABC Personal GmbH 

wegen. Von den C-Typen muss man 

sich sehr konsequent trennen, was 

eben auch nicht immer ganz einfach 

ist. 

Mutmacher, Mitmacher oder 

Miesmacher: Anhand handfester Kriterien 

lässt sich die Qualität der eigenen 

Mannschaft messen. Das gilt im 

Übrigen für alle Hierarchieebenen. 

Auch die Führungsriege muss sich der 

Bewertung stellen. Denn machen wir 

uns nichts vor: Ein A-Kollege reißt kein 

C-Team mit – und sei er noch so gut. Sicherlich 

haben Sie schon von soziologischen 

Experimenten gehört, in denen 

ein Musikvirtuose, der sonst große 

Symphoniehallen füllt, bei einem Auftritt 

in der Fußgängerzone kaum beachtet 

wird und nur ein paar Sous in 

seinem Geigenkasten sammelt. 

Erstklassige Leistung verpufft in 

einer C-Umgebung, das ist vielfach bewiesen. 

Und eine konsequente A-Level-Kultur 

entwickelt nach außen eine 

immense Strahlkraft und zieht weitere 

gute Kolleginnen und Kollegen an. Wer 

herausragende Leute sucht, muss in 

den eigenen Prozessen herausragend 

sein. Ein 08/15-Recruiting lockt keine 

Koryphäen an. Wer originelle Guerilla- 

Aktionen entwickelt, findet seine Aufmerksamkeit 

bei den Bewerbern. 

Guerilla-Recruiting rüttelt wach 

und überrascht, es bringt zum 

Schmunzeln und spricht die Zielgruppe 

direkt an. So schickte ein Schweizer 

Sicherheitsdienst beschriftete Metallplatten 

in Koffern durch die Sicherheitskontrollen 

verschiedener Flughäfen. 

Der Text lautete: „Entdeckt. Sie 

haben den Test für einen Job bei uns 

bestanden.“ Das nenne ich Guerilla. 

Oder Ikea Australien: Das schwedische 

Möbelhaus legte jeder Möbelbestellung 

eine zweite Bauanleitung 

bei, die „CÄREER Instruktion“. Sie zeigte 

mithilfe eines lustigen Zeichenmännchens, 

wie man sich bei Ikea bewirbt. 

Null Anzeigenkosten, aber 4000 

Bewerbungen waren die Folge. 

Ein weiterer Trumpf einer A-Level-Kultur: 

Mit eigenem Headhunting 

sprechen Sie interessante Kandidaten 

einfach selbst an. Setzen Sie bei Ihren 

A-Mitarbeitern ein „Kopfgeld“ aus auf 

gute Empfehlungen. A-Leute kennen 

andere A-Leute und können gut einschätzen, 

wer Potenzial hat und zu Ihrer 

Firma passt. Jörg Knoblauch 

Zur Person 

Prof. Dr. Jörg Knoblauch 

hat mehrere 

Firmen gegründet und ist als Redner 

und Coach für Unternehmer und Führungskräfte 

weltweit gefragt. Knoblauch 

hat mehr als 30 Bücher geschrieben. 

Sein aktuelles Buch „Was Chefs 

und Personaler wissen wollen“ ist im 

September 2023 erschienen. 

Mutmacher, Mitmacher 

oder Miesmacher 

Die besten Mitarbeiter finden – eine der größten Herausforderungen, 

mit der Unternehmen heute umgehen müssen. Gastautor Jörg Knoblauch 

zeigt, wie Guerilla-Aktionen dabei helfen können. 

Was macht eine gute Führungskraft 

aus? Wie motiviert man 

seine Mannschaft? Wie gewinnt 

man das Rennen um die raren 

Talente, um die A-Mitarbeiter, wie ich 

sie gerne nenne? 

Diese Fragen treiben jeden Unternehmer 

um, und man tut gut daran, 

sich funktionierende Erfolgsmodelle 

anzuschauen. Meine eigene Suche 

nach solchen Konzepten hat mich 

rund um den Globus geführt – zu Google, 

Tesla oder Facebook. Nicht alles 

lässt sich auf Deutschland und Europa 

übertragen, aber vieles lässt sich 

schlau adaptieren und weiterdenken. 

Nehmen wir einmal die ABC-Strategie 

der General-Electric-Managerlegende 

Jack Welch, die wir nach Deutschland 

importiert haben und die eine ungeheure 

Kraft entfalten kann. Die weltweit 

erfolgreichsten Unternehmen 

kann man demnach anhand des Anteils 

ihrer sogenannten A-Mitarbeiter 

identifizieren. Die meisten Organisationen 

beschäftigen wenige A-, viele B- 

und einige C-Mitarbeiter. Jack Welch 

gelang es damit, den General-Electric- 

Umsatz binnen zwanzig Jahren von 27 

auf 130 Milliarden Dollar zu steigern 

und dabei den Jahresgewinn zu versiebenfachen 

– mit dem Kern einer Personalstrategie, 

die ihm nicht nur Freunde 

eingebracht hat. 

Denn die ABC-Strategie ist sehr 

stringent: A-Mitarbeiter sind die High- 

Performer. Man lässt sie gewähren. Sie 

sind motiviert, übertreffen die Ziele, 

bringen tolle Ideen ein, denken zukunftsorientiert, 

verhalten sich kundenorientiert 

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Leere Schreibtische: Eine drastische Verkürzung der Arbeitszeit – etwa durch die Einführung einer Vier-Tage-Woche – 

könnte die Existenz vieler Unternehmen gefährden. 

Foto: Adobe Stock/Victor zastol‘skiy 

Forderungen mit Augenmaß 

Die Forderungen nach geringerer Wochenarbeitszeit und besserer 

Work-Life-Balance werden lauter. Lässt sich das mit Blick auf eine 

schwächelnde Wirtschaft, Fachkräftemangel und den demografischen 

Wandel umsetzen, ohne Deutschlands Wohlstand zu gefährden? 

Wir haben bei Professor Peter Seppelfricke nachgefragt. 

Viele deutsche Unternehmen 

schätzen den derzeitigen Fachkräftemangel 

als eines der größten 

Geschäftsrisiken ein. Das zeigt eine 

Statista-Umfrage aus dem Herbst 2023. 

Hinzu kommt, dass sich die Zahl der 

Erwerbstätigen in den nächsten Jahren, 

wenn die Generation der Babyboomer 

in den Ruhestand geht, erheblich 

verringern wird. Nach Angaben 

des Statistischen Bundesamtes werden, 

gerechnet ab 2021, bis 2036 etwa 

12,9 Millionen Erwerbstätige das Renteneintrittsalter 

überschritten haben. 

Dies entspricht knapp 30 Prozent der 

Erwerbstätigen auf dem Arbeitsmarkt. 

Die hohe Nachfrage nach Arbeitskräften 

ermöglicht es Bewerbern 

und Beschäftigten, Unternehmen gegenüber 

höhere Forderungen zu stellen 

– etwa nach höheren Gehältern, 

geringeren Arbeitszeiten oder flexibleren 

Arbeitszeitmodellen. 

Aber lässt sich das bei den derzeitigen 

Schwierigkeiten, mit den die 

deutsche Wirtschaft und damit auch 

viele ihrer Unternehmen konfrontiert 

sind, vereinen? Neben dem Fachkräftemangel 

machen vielen Unternehmen 

die hohen Rohstoff- und Energiepreise, 

die Auswirkungen des Krieges 

in der Ukraine, der Konflikt im Nahen 

Osten sowie die wirtschaftspolitischen 

Rahmenbedingungen zu schaffen. 

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38 



Zu hohe Löhne und immer kürzere Arbeitszeiten können sich negativ auf die 

internationale Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen auswirken. 

Hinzu kommen Forderungen an die 

Wirtschaft, nachhaltiger zu agieren. 

„Ja, das lässt sich teilweise vereinen“, 

sagt Peter Seppelfricke. Seit 2001 

ist der Ökonom Professor an der Fakultät 

für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften 

an der Hochschule Osnabrück. 

„Basis für den wirtschaftlichen 

Erfolg von Unternehmen sind zufriedene 

und produktive Mitarbeiter. Flexible 

Arbeitszeitmodelle und attraktive 

Arbeitsumgebungen sind heute wichtige 

Voraussetzungen, um genügend 

motivierte Mitarbeiter zu finden.“ Seppelfricke 

sieht aber auch Grenzen: 

„Teure Mitarbeiter können den wirtschaftlichen 

Erfolg jedoch gefährden. 

Deutliche Arbeitszeitverkürzungen 

verteuern den Faktor Arbeit – da gibt es 

sicherlich einen Zielkonflikt zwischen 

Arbeitgebern und Arbeitnehmern.“ 

Problematisch, insbesondere in 

Bezug auf Lohnerhöhungen und eine 

Absenkung der Arbeitszeit, können 

solche Forderungen für Unternehmen 

Foto: Adobe Stock/Thapana_Studio 

mit Blick auf den internationalen Wettbewerb 

werden: „Die meisten Unternehmen 

befinden sich in einem scharfen 

internationalen Wettbewerb. 

Lohnerhöhungen und Kürzungen der 

Arbeitszeit sollten deshalb im Rahmen 

der internationalen Wettbewerber liegen. 

Ansonsten sägen die Arbeitnehmer 

kräftig an dem Ast, auf dem man 

auskömmlich sitzt“, warnt Peter Seppelfricke. 

Wochenarbeitszeit in 

Deutschland unter EU-Niveau 

Wie ein EU-Vergleich des Statistischen 

Bundesamtes zeigt, lag Deutschland 

2022 mit einer durchschnittlichen Wochenarbeitszeit 

von 34,7 Stunden und 

Platz 25 unter dem Durchschnitt der 

Europäischen Union mit 37 Stunden. 

Berücksichtigt wurden hierbei sowohl 

Voll- als auch Teilzeit. Einzeln betrachtet 

arbeiteten Vollerwerbstätige in 

Deutschland 2022 insgesamt 40,4 

Stunden pro Woche und Teilzeiterwerbstätige 

20,8 Stunden. 

Diskussion um die 

Vier-Tage-Woche 

An Fahrt aufgenommen hat außerdem 

die Diskussion über die Einführung einer 

Vier-Tage-Woche. Das Argument 

der Befürworter: Eine höhere Motivation 

und Produktivität der Beschäftigten. 

Auch ließen sich damit Menschen 

in Arbeit bringen, die sonst nicht bereit 

seien, fünf Tage zu arbeiten. Auf diese 

Weise ließe sich der Fachkräftemangel 

verringern. Peter Seppelfricke sieht 

diese Argumente kritisch und warnt: 

„Die betriebliche Arbeitsproduktivität 

(Wertschöpfung je Mitarbeiter) wird 

bei einer drastischen Verringerung der 

Arbeitszeit kaum steigen. Der technische 

Fortschritt und eine höhere Zufriedenheit 

der Mitarbeiter werden das 

nicht kompensieren können. Die breite 

Umsetzung einer Vier-Tage-Woche 

würde deshalb das Wirtschaftswachstum 

in Deutschland deutlich dämpfen.“ 

Mit überzogenen Forderungen, 

in Kombination mit den derzeitigen 

und zu erwartenden wirtschaftlichen 

Unwägbarkeiten und Herausforderungen, 

riskierten die Beschäftigten sogar 

den Wohlstand Deutschlands. Seppelfricke 

plädiert daher dafür, dass „Forderung 

mit Augenmaß vorgetragen 

werden sollten und man immer die Arbeitsbedingungen 

beziehungsweise 

die Arbeitsproduktivität bei den (internationalen) 

Wettbewerbern vor Augen 

haben muss.“ 

Dass Unternehmen ihren Beschäftigten 

zum Teil werden entgegenkommen 

müssen, hält Seppelfricke für 

zwangsläufig. „Die Generation der Baby-Boomer 

geht in den kommenden 

Jahren in Rente beziehungsweise Pension 

und es kommen viel zu wenige Arbeitskräfte 

nach. Mit dieser Verhandlungsmacht 

können die Arbeitnehmer 

viele Zugeständnisse der Arbeitgeber 

einfordern. Und solange ihre Existenz 

nicht gefährdet ist, werden die Unternehmen 

den Forderungen nachgeben 

müssen.“ 

Kompromisse werden beide 

Seiten eingehen müssen 

Langfristig werde es auf einen Konsens 

hinauslaufen, wobei beide Seiten bei 

ihren Forderungen Kompromisse würden 

eingehen müssen. Dabei müssten 

attraktivere Arbeitsbedingungen nicht 

zulasten der Produktivität gehen, erklärt 

Seppelfricke. „Home Offices, Co- 

Working-Spaces, digitales Nomadentum 

in Verbindung mit flexiblen 

Arbeitszeiten werden viele Arbeitgeber 

deshalb unterstützen. Einer drastischen 

Verkürzung der Arbeitszeit 

(Vier-Tage-Woche) sehen sie jedoch 

mit Bauchschmerzen entgegen. Die 

Umsetzung würde die Existenz vieler 

Unternehmen gefährden.“ 

Birgit Kalbacher 

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Die Jobs der Zukunft 2035 

Wie sieht die Berufswelt im Jahr 2035 aus, welche Faktoren haben 

darauf einen Einfluss und wie können sich Unternehmen schon 

heute darauf vorbereiten? Die Studienreihe „Datenland Deutschland“ 

der Deloitte geht diesen Fragen nach. 

Auch wenn sie von neuen Technologien unterstützt werden – Ärzte mit ihrem 

Wissen und ihrer Expertise werden auch in Zukunft gebraucht. 

Mithilfe von zwei entscheidenden 

Faktoren versucht die Deloitte 

in ihrer Studienreihe die 

Berufe der Zukunft zu identifizieren: 

digitale Technologie und die Abhängigkeit 

von der Nachfrage nach Produkten 

und Dienstleistungen, wobei 

der demografische Wandel eine wichtige 

Rolle spielt. 

Für die Studie wurden zwei Modelle 

kombiniert: Ein US-amerikanisches 

Modell zur Technologieersetzbarkeit, 

das den Anteil der Arbeitszeit 

analysiert, der durch Automatisierung 

ersetzt werden kann und somit den 

Einfluss verschiedener Technologien 

auf Berufe aufzeigt. Das zweite Modell 

stammt vom Bundesinstitut für Berufsbildung 

in Deutschland (BIBB) und 

prognostiziert die Nachfrage für über 

100 Berufsgruppen auf der Grundlage 

ökonomischer und Bevölkerungsdaten 

sowie externer Faktoren. Die kombinierte 

Analyse beider Modelle für die 

Arbeitsmärkte 2035 ergibt folgende 

Studienergebnisse: Zukünftige Berufe 

sind nur begrenzt durch digitale Technologien 

ersetzbar und automatisierbar. 

Sie erfordern verstärkt Interaktion 

mit anderen Menschen sowie empathische 

Fähigkeiten. Nach der Analyse 

von 100 Berufsgruppen stellt Deloitte 

fest, dass im Durchschnitt 65 Prozent 

der Arbeitszeit nicht durch neue Technologien 

ersetzt werden können. Hierzu 

gehören vor allem Berufe in den Bereichen 

Gesundheit, Soziales, Lehre 

und Erziehung. 

Die Studie prognostiziert zudem, 

dass das Wachstum der künftig erforderlichen 

Jobs, geschätzt auf 2,1 Millionen 

bis 2035, die Verluste an Arbeitsplätzen 

durch neue Technologien 

überkompensieren wird. Die Arbeitsplätze 

der Zukunft entstehen hauptsächlich 

in den Sektoren Gesundheit, 

Management, Lehre und Bildung. Hinzu 

kommen kreative und intellektuelle 

Foto: Adobe Stock/Alexander Lupin 

Berufe, MINT-Experten sowie Beschäftigte 

in Verkauf und Dienstleistungen, 

Medien, Transport und Logistik. 

Ein Blick auf die sechs Schlüsseltechnologien 

– Data Analytics, Robotics, 

Robotic Process Automation, Machine 

Learning, Natural Language 

Processing und Computer Vision – 

zeigt: Robotics und Data Analytics 

werden den größten Einfluss auf die 

Berufswelt haben. Auswirkungen wird 

das vor allem in der Fahrzeugführung, 

dem Metallbau sowie der Verwaltung 

und in der Rechtsberatung haben. 

Steigende Nachfrage an 

MINT-Experten 

Die Ergebnisse der Studie machen 

deutlich, dass sich die Tätigkeiten von 

morgen durch weniger Routine, dafür 

aber durch ein Mehr an analytischem 

Denken und menschlicher Interaktion 

auszeichnen. Das bedeutet, dass für 

die Jobs der Zukunft höhere Qualifikationen 

erforderlich sein werden. Als 

Beispiel wird die Nachfrage an MINT- 

Experten genannt, deren Anzahl sich 

bis 2035 um 16 Prozent erhöhen soll. 

Gleichzeitig wird der Rückgang von gering 

qualifizierten Hilfsberufen von 21 

auf sechs Prozent beziffert. 

Aus den Ergebnissen der Studie 

leitet die Unternehmensberatungsund 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

für Unternehmen fünf wichtige strategische 

Herausforderungen ab: 

• Den künftigen Bedarf des Unternehmens 

identifizieren und die Beschäftigten 

systematisch weiterbilden. 

• Jobs redesignen und die Produktivität 

steigern. 

• Soziale Fähigkeiten durch Unternehmenskultur 

fördern. 

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März 2024 43


Steigender Wunsch nach 

Auslandserfahrungen 

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Zimmerer: Zukunft mit Natur und Karriere 

Eine Studie zeigt: Insbesondere 

jüngere Arbeitnehmer würden gerne 

einige Zeit im Ausland arbeiten. 

Unternehmen, die das ermöglichen 

können, profitieren dabei im Wettstreit 

um die besten Talente. 

Laut einer aktuellen Arbeitsmarktstudie würden gerade 18- bis 29-Jährige gerne eine Zeitlang im Ausland arbeiten. 

Eine berufliche Auslandserfahrung 

ist vor allem für jüngere Menschen 

wieder eine attraktive Karriereoption. 

Das ist eines der Ergebnisse einer 

aktuellen Arbeitsmarktstudie, für die 

die Königsteiner-Gruppe bundesweit 

1.021 Beschäftigte befragt hat. Bei mehr 

als einem Viertel (28 Prozent) der Beschäftigten 

zwischen 18 und 29 Jahren 

sei laut Studie der Reiz, im Ausland zu 

arbeiten, nach der Pandemie wieder 

größer geworden. Im Vergleich dazu 

berichten nur 19 Prozent aller Altersgruppen 

von einer verstärkten Neigung 

zu internationalen Arbeitsmöglichkeiten 

nach Corona. 

Die Studie zeigt, dass 59 Prozent 

der 18- bis 29-Jährigen sich für eine Tätigkeit 

im Ausland interessieren. 26 

Prozent haben bereits konkrete Pläne, 

acht Prozent mehr als der Durchschnitt 

aller Teilnehmer. Mehr als die Hälfte 

der Altersgruppe (51 Prozent) bevorzugt 

Arbeitgeber, die internationale Berufserfahrung 

ermöglichen. „Während 

der Pandemie mussten vor allem jüngere 

Menschen auf internationale Begegnungen 

verzichten. Unsere Daten 

zeigen: Dieses Defizit wollen viele Beschäftigte 

dieser Altersgruppe nun offenbar 

ausgleichen“, sagt Nils Wagener, 

Geschäftsführer der Königsteiner- 

Gruppe. 

Ein Arbeitgeber, der diese Option 

etwa durch internationale Standorte 

biete, habe im aktuellen Wettstreit um 

die besten Talente gute Argumente auf 

seiner Seite. „Entsprechend sollte er 

dies in Stellenanzeigen oder auf Karrierewebsites 

zum Thema machen“, so 

Wagener. Die Mehrheit der jüngeren 

Menschen betrachtet einen Job im 

Ausland dabei hauptsächlich als eine 

zeitlich begrenzte Berufserfahrung. 

47 Prozent der jüngeren Generation 

planen eine berufliche Tätigkeit im 

Ausland von höchstens einem halben 

Jahr. Im Gegensatz dazu setzen nur 36 

Prozent der älteren Befragten eine solche 

zeitliche Beschränkung. 

Hinsichtlich der bevorzugten 

Dauer eines Auslandsaufenthaltes 

möchten sieben Prozent eine Periode 

von bis zu einem Monat, 21 Prozent 

eine Dauer von einem bis drei Monaten 

und 19 Prozent eine Dauer von vier 

bis sechs Monaten. Lediglich vier Prozent 

der jüngeren Befragten können 

sich vorstellen, dauerhaft im Ausland 

zu arbeiten. 

Die bevorzugte Wahl für 18- bis 

29-Jährige liegt dabei im englischsprachigen 

Ausland. Ein Anteil von 34 Pro- 


zent kann sich gut vorstellen, in den USA zu arbeiten. Für 

28 Prozent ist Großbritannien eine äußerst attraktive Option. 

Im Gegensatz dazu betrachten nur 17 Prozent Frankreich 

als passendes Ziel. Ein entscheidender Faktor dafür 

sind die Sprachkenntnisse dieser Altersgruppe. Immerhin 

81 Prozent schätzen ihre Englischkenntnisse als sehr gut 

oder gut ein, während dies nur bei 21 Prozent auf ihr Französisch 

zutrifft. 


Über die Studie 

Das Marktforschungsinstitut bilendi führte im Auftrag der 

Königsteiner-Gruppe eine repräsentative Studie zum Thema 

„Arbeiten im Ausland“ durch. Für diese wurden im August 

2023 insgesamt 1.024 Beschäftigte befragt. Von den Teilnehmern 

waren 51 Prozent weiblich und 49 Prozent männlich. 

Befragt wurden zu gleichen Teilen Akademiker und 

Nichtakademiker. 

Foto: AdobeStock/contrastwerkstatt 

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WIRTSCHAFT | Gartennetzwerk 

Das Green City Hotel Vauban in Freiburg setzt auf Fassadenbegrünung mit Kletterpflanzen (links). Eine Begrünung ist auch 

im Altbestand möglich – sogar mit vertikalen Elementen (rechts). 

Grün hoch 3 für die Städte 

Großflächige Fassadenbegrünungen können in den Städten in 

Zukunft einen echten Unterschied machen, sagt Andrea Hohlweck, 

Regionalgeschäftsführerin des BUND Heilbronn-Franken. 

Städte sind Brenngläser der Erderwärmung: 

Die Prognosen für die 

Stuttgarter City gehen 2050 von 60 

bis 70 Hitzetagen aus – doppelt so viele 

wie heute. Hinzu kommen mehr Tropennächte 

mit mehr als 20 Grad. Der 

Grund, dass sich unsere Städte in regelrechte 

Backöfen verwandeln können, 

ist der Wärmeinseleffekt: Beton, 

Asphalt und Co. speichern Sonnenwärme 

besonders gut – und strahlen 

sie nachts wieder ab. Laut Statistik 

steigt in Deutschland auch die jährliche 

Zahl der Hitztoten immer weiter 

an. Höchste Zeit also, dass wir unsere 

Städte und Gebäude hitzefest machen. 

Mit am effizientesten trägt dazu 

die „blau-grüne Infrastruktur“ bei – 

eine Kombination aus Stadtgrün, Wasserrückhaltung 

und -verdunstung. Dabei 

wirken Pflanzen wie natürliche 

Klimaanlagen: Sie nehmen Wasser auf, 

geben es durch Verdunstung wieder ab 

und entziehen dadurch der Umgebungsluft 

Wärme. Das funktioniert bei 

Straßenbäumen ebenso wie bei Fassadengrün: 

Eine dunkle Hausmauer 

kann bis zu 60 Grad heiß werden, eine 

begrünte Mauer maximal 30 Grad. 

Wände lassen sich auf zwei Arten begrünen: 

Direkt im Boden oder als Regal- 

oder Fachsystem in der Fassade. 

Ersteres sind meist Kletterpflanzen, 

die sich selbstständig an der Fassade 

„festhalten“ oder Rank- beziehungsweise 

Spalierhilfen benötigen. Bei der 

wandgebundenen Lösung werden die 

Begrünungselemente direkt in die Außenwand 

integriert. Die Pflanzung von 

Stauden, Gehölzen oder Kletterpflanzen 

in Pflanztrögen ist relativ unaufwändig. 

Flächige Systeme benötigen 

oft eine automatisierte Wasser- und 

Nährstoffversorgungsanlage und einen 

entsprechende Fassadenschutz. 

Dabei müssen Begrünungssystem 

und Gebäude zusammenpassen. 

Die Experten des Bundesverbands GebäudeGrün 

e. V. (BuGG) empfehlen 

bei holzbekleideten, vorgehängten 

oder hinterlüfteten Fassaden sowie 

wärmegedämmten Vorsatzfassaden 

nur Gerüstkletterpflanzen oder wandgebundene 

Begrünungssysteme. Bei 

größeren Gebäuden muss zudem auf 

Absturzsicherung, Windsoglast, Entwässerung, 

Wand- und Fassadenkonstruktion 

geachtet werden. Helfen können 

hier die „Richtlinien für Planung, 

Bau und Instandhaltung von Wandund 

Fassadenbegrünungen“ der Forschungsgesellschaft 

Landschaftsentwicklung 

Landschaftsbau (FLL). 

Pflegeaufwand und Wartung 

richten sich nach System, Gestaltung, 

Standort und Pflanzen. Die BuGG gibt 

die Kosten für Kletterhilfe-Systeme mit 

100 bis 300 Euro/m² an, bei wandgebundenen 

Systemen von 400 bis über 

1.000 Euro/m². Fachgerecht installiert 

und gepflegt kann eine Fassadenbegrünung 

die Lebensspanne eines Hauses 

begleiten. Gut investiertes Geld, 

wenn es hilft, die Wohn- und Arbeitsplatzqualität 

im urbanen Raum zu erhalten. 

Andrea Hohlweck 

Zur Person 

Andrea Hohlweck ist 

seit Oktober 2021 

Geschäftsführerin des 

BUND für die Region 

Heilbronn-Franken. 

Fotos: Bundesverband GebäudeGrün e. V. 

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WIRTSCHAFT | Gartennetzwerk 

Gartennetzwerk | WIRTSCHAFT 

Beim Smart Gardening ermöglicht die Datenauswertung unter anderem von Mährobotern, Sensoren und Wetterdaten eine 

individuelle, optimale Pflege des Gartens. 

Foto: AdobeStock/Robert 

den Städten, die immer mehr Flächen-, 

Wand- und Dachbegrünungen 

anlegen.“ 

Aber wie funktioniert Smart Gardening 

in Kombination mit Künstlicher 

Intelligenz (KI)? Die Basis dieses 

harmonischen Zusammenspiels aller 

Gartenpflegemaßnahmen ist eine gigantische 

Datenbank, auf die sämtliche 

Geräte abgestimmt sind. Gefüttert 

wird sie von in der Gartenanlage platzierten 

Sensoren und den Bewegungsdaten 

der Geräte. Die Sensoren messen 

Parameter wie Bodenfeuchtigkeit 

und -qualität (etwa den pH-Wert), 

Wetterdaten, Temperatur, Lichteinfall 

und Luftfeuchtigkeit sowie Daten zu 

Pflanzengesundheit und -wachstum 

und die Bedarfe der Pflanzen hinsichtlich 

Düngung oder Schädlingsbekämpfung. 

Die KI kann durch die Analyse 

dieser immensen Datenmengen 

auch subtile Muster und Trends im 

Pflanzenwachstum erkennen. 

Stellen die Steuerungssysteme 

fest, dass an einer Stelle ein Soll-Wert 

nicht erfüllt wird (etwa, weil der Boden 

beim Oleander zu trocken ist), werden 

sogenannte Aktuatoren in Gang gesetzt, 

die Abhilfe schaffen (das Bewässerungssystem 

gießt gezielt nur diesen 

Oleander). Bei aller Automatisierung 

behält aber der Mensch die Oberhand. 

Mittels einer mobilen App hat er einen 

Überblick über den Ist-Zustand seiner 

Gartenanlage, kann über die App steuernd 

eingreifen und erhält eine Benachrichtigung, 

wenn etwas nicht in 

Ordnung ist. 

Installation individuell an 

Grünanlage anpassen 

So individuell wie Grünanlagen sind 

auch die Lösungen beim Smart Gardening. 

Für jede Anlage sind also ganz eigene 

Installationen vonnöten. Es müssen 

Kabel und Drähte verlegt werden, 

um etwa den Bewegungsradius von 

Geräten wie Mäh- und Jät-Robotern 

sowie autonomen Rasenkantenschneidern 

einzugrenzen. Die Bewässerungsschläuche 

müssen individuell 

angepasst und Steuerungseinheiten 

eingerichtet und regelmäßig gereinigt 

und gewartet werden. Auch die Software 

muss regelmäßig überprüft und 

gegebenenfalls kalibriert werden. 

Smart Gardening ist eine Investition, 

die sich aber unterm Strich lohnt 

– nicht nur finanziell, sondern auch in 

Sachen Umweltschutz, Pflanzengesundheit 

und schließlich der Gesundheit 

(weniger Chemie) und Sicherheit 

(automatische Beleuchtung) der Nutzer 

der Grünanlage. 

Mit Blick auf Smart Gardening in 

der Landwirtschaft ist anzunehmen, 

dass smarte Lösungen längst nicht 

ausgereizt sind. So überprüfen etwa 

Drohnen Pflanzengesundheit und Reifegrad 

der Feldfrüchte und Roboter 

bepflanzen Felder und ernten Früchte. 

Welche Erleichterungen mit KI in diesem 

traditionell so handwerklich dominierten 

Bereich noch möglich sind, 

wird sich zeigen. Stephanie Paa 

Smarte Lösungen im Garten 

Ohne großen Aufwand dem Garten die Pflege zu geben, die er 

braucht: Mit Smart Gardening gelingt das (fast) ganz automatisch. 

Leise summend zieht der Mähroboter 

seine Bahnen auf dem gepflegten 

Rasen am Hof eines Gartenund 

Landschaftsbaubetriebes in 

Beilstein im Landkreis Heilbronn. Es 

ist heiß und die Sensoren messen Wasserbedarf, 

damit das satte Grün nicht 

in der Sonne vergilbt. Doch es fließt 

kein Wasser. Ein Abgleich mit der Wetterprognose 

gibt das nicht her, denn es 

ist Niederschlag angesagt. Gießwasser, 

das heute umsonst ist. Und als das Gewitter 

das nötige kühle Nass auf die 

Erde entlässt, hat sich der Mähroboter 

bereits in seiner Ladestation angedockt. 

Dort wartet er auf neue Impulse 

aus dem Netz an Informationen, die 

dieses Gartensystem ständig analysiert 

und die beständigen Gartenpflegemaßnahmen 

kontinuierlich aufeinander 

abstimmt. Vollkommen unspektakulär 

und leise – und dabei eine 

Revolution im jahrtausendealten Gartenbau, 

die noch viel Potenzial in sich 

birgt. 

Was für den Laien auf den ersten 

Blick aussieht wie ein magisches Spiel, 

ist in vielen Gartenbaubetrieben und 

bei vielen Landschaftsgärtnern längst 

Realität. Smart Gardening ist in der 

Branche in aller Munde. Die Digitalisierung 

hilft dabei, nachhaltig zu wirtschaften, 

Ressourcen zu sparen, Kosten 

(etwa auch Lohnkosten) zu senken, 

den Einsatz von Pflanzenschutz- und 

Düngemitteln zu minimieren und 

dank intelligenter Beleuchtungssysteme 

die Sicherheit zu erhöhen. 

Aus Natur-, Tier- und Nachhaltigkeitsgründen 

ist Jürgen Ott, Präsident 

des Bezirksverbands Heilbronn der 

Gartenfreunde, eher skeptisch, was 

den Part des Mähroboters beim Smart 

Gardening angeht. Beim Bewässerungsmanagement 

sieht er für Smart 

Gardening und KI für Kommunen, Unternehmen 

und landwirtschaftliche 

Betriebe aber durchaus Perspektiven, 

um Trinkwasser zu sparen: „In diesem 

Bereich ist Smart Gardening mit KI total 

spannend und ein deutlicher Vorteil.“ 

Diese Meinung ist auch Fiona Sailer, 

Geschäftsführerin des Start-ups 

hideandgrow in Heilbronn: „Ich sehe 

da einen großen Markt vor allem in 

09. – 12. Mai 

Reutlingen-Pomologie 

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Veranstaltungsende 

48 


49

WIRTSCHAFT | Initiative Zukunft 

Initiative Zukunft | WIRTSCHAFT 

Potenzielle Bewerber direkt ansprechen, kann sich als erfolgversprechender erweisen, als auf indirekte 

Rekrutierungskanäle zu setzen. 

Direkter Kontakt: Der 

Schlüssel bei der Azubisuche 

Der Ausbildungsmarkt erholt sich langsam. Doch auch 2023 bleiben 

die Neuabschlüsse unter dem Niveau von 2019, der Zeit vor der Pandemie. 

Zu diesem Ergebnis kommen die Analysen des Bundesinstituts 

für Berufsbildung (BIBB) für das Jahr 2023. 

Bundesweit wurden im vergangenen 

Jahr 489.200 duale Ausbildungsverträge 

neu abgeschlossen, 

das entspricht einem Anstieg um 

drei Prozent im Vergleich zum Vorjahr. 

Die Gesamtzahl der Neuabschlüsse 

liegt jedoch nach wie vor unter dem 

Niveau von 2019 vor Ausbruch der Corona-Pandemie. 

Dabei übertrifft das 

Angebot an Ausbildungsplätzen bereits 

zum zweiten Mal in Folge die 

Nachfrage der Jugendlichen. Im Jahr 

2023 lag die Nachfrage bei 552.900, bei 

gleichzeitig 562.600 angebotenen Ausbildungsstellen. 

Die Analysen zeigen dabei, dass 

es zunehmend schwieriger wird, Angebot 

und Nachfrage zusammenzubringen. 

Sowohl der Anteil unbesetzter 

Ausbildungsstellen als auch der Anteil 

erfolgloser Ausbildungsplatzsuchender 

ist im Vergleich zum Vorjahr gestiegen. 

Bundesweit blieben 2023 etwa 

73.400 Ausbildungsstellen unbesetzt, 

was einem neuen Höchstwert von 13,4 

Prozent des gesamten betrieblichen 

Angebots entspricht. Gleichzeitig hatten 

63.700 junge Menschen zum Stichtag 

30. September noch keinen Ausbildungsplatz 

gefunden. 11,5 Prozent der 

Jugendlichen blieben damit bei ihrer 

Suche nach einem Ausbildungsplatz 

erfolglos. 

Fünf bis sechs 

Rekrutierungskanäle 

Gefragt seien laut BIBB-Präsident 

Friedrich Hubert Esser insbesondere 

eine Berufsorientierung, die die Jugendlichen 

auch erreiche, sowie ver- 

Fotos: AdobeStock/engel.ac, AdobeStock/Gorodenkoff 

besserte Maßnahmen zur Unterstützung der Mobilität von 

Auszubildenden. „Klein- und Kleinstbetriebe brauchen 

mehr Unterstützung, wenn es um die jugendgerechte Akquise 

von Schulabgängerinnen und Schulabgängern geht, 

vor allem bei der digitalen Kommunikation in den sozialen 

Netzwerken“, erklärt Esser. 

Vor dem Hintergrund der zunehmenden Besetzungsprobleme 

rücke das Vorgehen der Betriebe bei der Suche 

nach künftigen Auszubildenden verstärkt in den Blickpunkt. 

Im Schnitt nutzen Unternehmen fünf bis sechs unterschiedliche 

Rekrutierungskanäle, um Jugendliche auf 

ihr Ausbildungsangebot aufmerksam zu machen und sie 

als Bewerber zu gewinnen. Das zeigen die Ergebnisse einer 

weiteren aktuellen BIBB-Analyse, die auf den Angaben von 

rund 1600 Ausbildungsbetrieben basieren, die 2022 innerhalb 

des „BIBB-Betriebspanels zu Qualifizierung und 

Kompetenzentwicklung“ befragt wurden. 

Direkte, persönliche Wege sind 

erfolgversprechender 

Die meisten Betriebe setzen demnach besonders auf indirekte 

Rekrutierungskanäle mit einer großen Reichweite. 

Favorit ist hier mit 75 Prozent der Weg über die Vermittlungsdienste 

der örtlichen Arbeitsagentur. Die sozialen 

Medien werden inzwischen von fast der Hälfte der Betriebe 

für die Verbreitung von Ausbildungsangeboten genutzt. 

Die Analyse zeigt dabei, dass indirekte Rekrutierungskanäle 

zwar viele Bewerbungen bringen, das Risiko, die Ausbildungsplätze 

aber nicht besetzen zu können, trotzdem 

nicht sinkt. Und auch wenn das Betriebspraktikum von 70 

Prozent der Betriebe genutzt wird, legen doch nur wenige 

den Schwerpunkt bei der Suche nach Auszubildenden insgesamt 

auf direkte Rekrutierungskanäle – also auf Wege, 

über die potenzielle Bewerber unmittelbar angesprochen 

werden. Dabei erweisen sich gerade diese direkten, persönlichen 

Wege für die Suche nach zukünftigen Auszubildenden 

als Erfolg versprechender. Teresa Zwirner 

Soziale Medien haben zwar eine hohe Reichweite, die Erfolgsquote 

einer Jobbesetzung steigt damit jedoch nicht. 


51

JOBMAGAZIN 

Für Würth Elektronik eiSos spielt die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ihrer Mitarbeitenden eine wichtige Rolle. 

Das Team soll mitgestalten 

Bei Würth Elektronik eiSos hilft eine Fokusgruppe dabei, die Wünsche 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ins Zentrum zu stellen. 

Erste Ergebnisse sind die Einführung eines Gehaltbenchmarks und 

ein Mini-Hub in Bochum. 

Tischkicker, Homeoffice, flexible 

Arbeitszeiten: New Work ist in aller 

Munde. Das Unternehmen 

Würth Elektronik eiSos geht noch einen 

Schritt weiter: „Wir möchten den 

Bereich gerne größer definieren und 

Die Fokusgruppe „New Work“ setzt sich dafür ein, die Wünsche der Mitarbeiter 

umzusetzen. 

Fotos: Würth eiSos 

reden von der Work Experience. Uns 

ist es wichtig, die Mitarbeitenden ins 

Zentrum zu stellen und zu schauen, 

was diese brauchen, um ihren Job 

wirklich gut und mit Begeisterung und 

Leidenschaft ausüben zu können“, erklärt 

Lorena Haigis, die bei Würth Elektronik 

seit fünf Jahren für das Employer 

Branding mitverantwortlich ist. 

Aus diesem Grund wurde 2022 

die Fokusgruppe „New Work“ ins Leben 

gerufen, in der sich Haigis zusammen 

mit Kolleginnen und Kollegen aus 

anderen Abteilungen dafür einsetzt, 

die einzelnen Wünsche entsprechend 

umzusetzen. Ein Beispiel sei das Thema 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf. 

„Bei vielen unserer Kolleginnen 

und Kollegen startet aktuell die Familiengründung 

oder sie sind bereits mittendrin. 

Als Arbeitgeber möchten wir 

diese spannende Lebensphase bestmöglich 

begleiten“, sagt Lorena Haigis. 

Um herauszufinden, was die Kolleginnen 

und Kollegen in ihrem Berufsalltag 

wollen, fanden zum Start der 

Fokusgruppe an mehreren Tagen sogenannte 

Zukunftsworkshops im Unternehmen 

statt. Hier konnten die Mitarbeitenden 

aufzeigen, was sie sich von 

einem guten Arbeitgeber und speziell 

ihrem Arbeitsplatz erwarten. „Die Ergebnisse 

haben wir ausgewertet und 

anhand ihres Veränderungspotenzials 

priorisiert. Einige Impulse sind in bereits 

laufende Projekte geflossen, für 

die anderen wurden neue Projekte initiiert“, 

erklärt Haigis. Zu den Highlights 

aus diesen Handlungsfeldern gehören 

derzeit unter anderem die Einführung 

des Desksharings in einigen Abteilungen 

sowie die Einführung eines Gehaltsbenchmarks, 

um innerhalb des 

Unternehmens mehr Transparenz zu 

schaffen. „Aktuell sind wir dabei, Workation 

einzuführen. Hierbei wird es 

Kolleginnen und Kollegen ermöglicht, 

zeitweise in einem anderen europäischen 

Land zu arbeiten und die Arbeit, 

beispielsweise mit einem angrenzenden 

Urlaub, zu verbinden,“ sagt Haigis. 

Dieser Punkt werde bei den Mitarbeitenden 

als großer Mehrwert angesehen. 

Begegnungsstätte für 

den Außendienst 

BERUFLICH 

AUF DEM 

SPRUNG? 

Rund 30.000 freie Stellen in 

der Region Heilbronn-Franken, 

Kraichgau, Mosbach und 

Ludwigsburg. 

Bei den Zukunftsworkshops konnten 

die Teilnehmenden aufschreiben, 

was sie sich für ihren Arbeitsplatz 

wünschen. 

Neu sei auch die Eröffnung eines Mini- 

Hubs in Bochum. Da das Unternehmen 

im Norden Deutschlands noch 

keine größeren Standorte habe, wolle 

man unter anderem den im Außendienst 

arbeitenden Personen eine Art 

Begegnungsstätte anbieten und auch 

neue Stellen im Innendienst schaffen, 

um in der Region vertreten zu sein. 

„Das ist ein erster Versuch. Wenn dieser 

Mini-Hub gut angenommen wird, 

können wir uns vorstellen, weitere dieser 

Begegnungsstätten zu eröffnen“, so 

Lorena Haigis. Die Fokusgruppe selbst 

treffe sich etwa einmal im Monat in 

großer Runde zur Besprechung der 

Projekte und verteile dann Arbeitspakete 

an die Kolleginnen und Kollegen, 

die an diesen kontinuierlich weiterarbeiten. 

Das alles finde während der Arbeitszeit 

statt. „Die Mitarbeitenden haben 

hier also wirklich eine Stimme, 

dürfen mitgestalten und werden einbezogen“, 

erklärt Lorena Haigis – und 

genau das sei das Großartige an diesem 

Format. 


Info 

Das Fokusgruppenformat wurde bei 

Würth eiSos 2022 mit der Entwicklung 

der sogenannten Vision 2030 eingeführt. 

Neben der Fokusgruppe „New 

Work“ gibt es im Unternehmen außerdem 

die Fokusgruppen „Nachhaltigkeit“, 

„Digitalisierung“ und „Diversity“. 

Heilbronn 


Jetzt TOP-Arbeitgeber kennenlernen! 

Eine Übersicht finden Sie auf 

jobstimme.de/firmenverzeichnis

KULTUR | Veranstaltungen 

Kunst und Kultur mit 

hoher Strahlkraft 

Wie sehr Regionen von Unternehmen profitieren, die sich vor Ort 

kulturell und sozial engagieren, zeigt das Beispiel der Würth-Gruppe. 

Mit seinem Open Air stellt der Künzelsauer Konzern alljährlich ein 

ganz besonderes Event auf die Beine. 

hung, Forschung und Wissenschaft 

fördert. Die Würth‘sche Unternehmenskultur, 

die die Mitarbeitenden 

auch mit Kunst und Kultur motivieren 

will, strahlt längst über die Werkshallen 

und Büros hinaus in die Region. 

Die Königsklasse 

der Ventilatoren 

Zukunft spüren 

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Neues Design und mehr Effizienz: Der neue Spiralventilator von Ziehl-Abegg bietet durch bionische Elemente 

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Neue Künstler, alte Hasen 

Das Würth Open Air findet in diesem Jahr am 28. und 29. Juni statt. 

Heilbronn-Franken ist nicht nur 

eine der wirtschaftlich stärksten 

Regionen Deutschlands, sondern 

auch eine der schönsten. „Wir leben 

in einer Region, wo andere Ferien 

machen“, sagt Sylvia Weber, Geschäftsbereichsleiterin 

Kunst und Kultur in 

der Würth-Gruppe. Man könne von einem 

unschätzbar vielfältigen Kulturangebot 

profitieren. 

Dazu gehört längst das seit 1997 

stattfindende Würth Open Air. „Was 

vor mehr als 25 Jahren im Verladehof 

des Unternehmens begann, hat sich 

dank der Weitsicht von Reinhold 

Würth, seiner Familie und der Realisierung 

des Carmen Würth Forums als 

fester Termin etabliert“, sagt Weber. 

„Ein Musikfestival mit familiärer Stimmung, 

fast immer gutem Wetter und 

vielen schönen Begegnungen.“ Bis zu 

18.000 Gäste aus allen Generationen 

und über die Region hinaus lockt das 

Festival nach Künzelsau. Dort findet es 

seit 2017 auf dem Gelände des Carmen 

Würth Forums statt. 

Viele Besucher seien inzwischen 

Stammgäste, die die Organisation, die 

Verpflegung und die Preise – kurz das 

Gesamtpaket – schätzten, sagt Weber. 

Dazu zählt auch der Mix aus nationalen 

und internationalen Künstlern, aus 

Rock und Pop. Vom Engagement Reinhold 

Würths als Kunstsammler und 

Kulturförderer profitiert die ganze Region. 

Zahlreiche Konzerte und Veranstaltungen 

für Jung und Alt sowie fünf 

Museen Würth in Schwäbisch Hall und 

Künzelsau begeistern Einheimische 

und Gäste. Hinzu kommt die Stiftung 

Würth, die Projekte in den Bereichen 

Kunst und Kultur, Bildung und Erzie- 

Foto: Würth/Schmid 

In diesem Jahr findet das Open Air am 

28. und 29. Juni statt. Beginn ist am 

Freitag, 18 Uhr, mit den international 

bekannten deutschen Künstlern Nico 

Santos, Lena und Leony. So gehört 

Santos zu den gefragtesten Künstlern 

seiner Generation. Lenas Karriere begann 

2010 über Nacht mit „Satellite“ 

und dem Gewinn des Eurovision Songcontests 

für Deutschland. Leony begeistert 

die Musikwelt mit Singles wie 

„Faded Love“ und „Remedy“, die sich 

Wochen an der Spitze der Deutschen 

Airplaycharts hielten. 

Zu den alten Hasen im Showgeschäft 

gehören die Stars, die am Samstagabend 

die Bühne rocken. Den Auftakt 

macht Ronan Keating, einst 

Mitglied der Boyband „Boyzone“ und 

heute erfolgreicher Solokünstler. Ihm 

folgt mit Suzi Quatro eine der erfolgreichsten 

und dienstältesten Rockmusikerinnen. 

Und nach 18 Jahren bringt 

der Gründer und Songwriter der Band 

„White Lion“, Mike Tramp, erstmals 

wieder die Hits von „White Lion“ auf 

die Bühne. 

Die große Festivalbühne auf dem 

weitläufigen Gelände wird flankiert 

von Speise- und Getränkepavillons, 

die die Besucher zum Verweilen und 

Genießen einladen. 

Karten sind im Vorverkauf ab sofort 

auf www.kultur.wuerth.com, in 

den Museumshops in Gaisbach und 

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Bewegung durch Perfektion

NEUES AUS DER REGION 

NEUES AUS DER REGION 

Innovative Bewässerungstechnologie aus der Region 

Würth Elektronik setzt auf flexibles und teamorientiertes Arbeiten 

Die Hide and Grow GmbH aus 

Heilbronn ist Finalist beim 

Gründerpreis 2024 des Sparkassenverbands 

Baden-Württemberg. 

Das junge Unternehmen 

hat ein Bewässerungssystem 

entwickelt, mit dem es die Art 

und Weise, wie wir Pflanzen bewässern, 

revolutionieren möchte. 

Demnach zeichne sich das 

Bewässerungssystem vor allem 

durch seine fortschrittliche Sensorik 

aus. 

Die tägliche Messung von 

Bodentemperatur und Bodenfeuchtigkeit 

ermögliche eine bedarfsgerechte 

Bewässerung, die 

nicht nur effizient, sondern auch 

ressourcenschonend sei. Mit einer 

Wasserersparnis von mindestens 

70 Prozent im Vergleich 

zu einer zeitgesteuerten Bewässerung 

trage das System dazu 

bei, Kosten zu senken und der 

zunehmenden Wasserknappheit 

entgegenzuwirken. 

Ein besonders Merkmal sei 

zudem die Vielseitigkeit des Systems. 

Wie das Unternehmen 

mitteilt, kann es mit jedem vorhandenen 

Rohrsystem genutzt 

werden und bietet eine intuitive 

Bedienung via Touch-Display. 

Die drahtlose Kommunikation 

per Bluetooth vereinfacht die Installation 

der Sensoren. Das System 

erzeugt automatisch Fehlermeldungen, 

etwa bei Leckagen, 

und übermittelt diese. Die Fernsteuerung 

per Web-App ermöglicht 

zusätzliche Kontrolle. 

Darüber hinaus sei die Lösung 

zukunftsorientiert. Eine 

geplante Integration von KI-Algorithmen 

in die Software solle 

es ermöglichen, die Bewässerung 

kontinuierlich zu optimieren 

und an die sich ändernden 

äußeren Einflüsse und Bedürfnisse 

der Pflanzen anzupassen. 

Zusätzlich verfüge das System 

über eine automatische Entlüftungsfunktion, 

welche bei Temperaturen 

an der Frostgrenze aktiviert 

wird, um eine ganzjährige 

Bewässerung zu gewährleisten. 

Das Unternehmen lädt interessierte 

Landschaftsgärtner am 

17. April ab 18 Uhr zu einem exklusiven 

Launch-Event ein. 

@ www.hideandgrow.de 

Das Bewässerungssystem von Hide and Grow verfügt über 

smarte Sensorik, die den Wasserbedarf der Pflanzen präzise 

ermittelt, um den Wasserverbrauch zu senken. 

Grafik: Hide and Grow GmbH 

Motivierte Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter sind für Würth Elektronik 

eiSos ein entscheidender 

Erfolgsfaktor. Um als attraktiver 

Arbeitgeber zu punkten, bietet 

der Hersteller von elektronischen 

und elektromechanischen 

Bauelementen nach eigenen Angaben 

eine Vielzahl an freiwilligen 

Leistungen. So ergänzen 

zum Beispiel Zuschüsse zu Verpflegung, 

Kinderbetreuung und 

Fitness die karrierebezogenen 

Förderungen und Weiterbildungsmöglichkeiten 

Wert lege der in der Region 

verwurzelte Global Player auch 

auf einen besonderen Spirit: 

Demnach prägen gegenseitige 

Wertschätzung und Zusammenarbeit 

auf Augenhöhe sowie eine 

Unabhängigkeit von Hierarchien 

den Führungsstil und Arbeitsalltag. 

Dabei sei eine gelebte Work- 

Life-Integration ein zentrales 

Unternehmensziel. Was andernorts 

unter dem Begriff „New 

Work“ diskutiert werde, sei bei 

Würth Elektronik eiSos bereits 

tägliche Praxis. 

Flexible Arbeitszeiten im 

Büro, Home- oder Mobile-Office, 

Job-Sharing und individuelle 

Teilzeitmodelle – jedes Team 

könne seine Regeln zur Zusammenarbeit 

selbst aufstellen, um 

sowohl die betrieblichen Anforderungen 

in der Abteilung als 

auch die individuellen Bedürfnisse 

zu berücksichtigen. Gemeinsam 

werde überlegt, wie 

sich Flexibilität und Teamzusammenhalt 

in Einklang bringen 

lassen, etwa durch Tage, an 

denen das ganze Team im Büro 

ist, regelmäßige Abstimmungen, 

Foto: Würth Elektronik eiSos 

Bei Würth Elektronik eiSos können die Mitarbeitenden mitgestalten, 

etwa wenn es darum geht, übergeordnete Unternehmensziele 

für die jeweilige Abteilung umzusetzen. 

Teamevents oder hybride Kaffeepausen. 

Jede und jeder könne 

mitgestalten, etwa wenn es darum 

geht, übergeordnete Unternehmensziele 

für die Abteilung 

auszuformulieren und umzusetzen. 

Im Mittelpunkt stehe das 

Miteinander und die erfolgreiche 

Zusammenarbeit. Für die 

Zukunft sei noch mehr geplant 

und werde in regelmäßigen 

Workshops evaluiert. 

@ www.we-online.com 

Gartenlust und Blumenduft 

Talente geben Vollgas 

Nachhaltig und schnell bauen mit System 

Inspirationen rund um den 

Garten bietet die Messe 

Garden Life in Reutlingen. 

Foto: Solutioncube GmbH 

Alle Gartenfreunde können sich 

auf die 21. GardenLife freuen, 

die zu den schönsten Gartenmessen 

Süddeutschlands zählt. 

Vom 9. bis 12. Mai 2024 bringen 

rund 150 ausgewählte Aussteller 

das blühende Leben nach Reutlingen. 

Im Ambiente der historischen 

Parkanlage der Pomologie 

versprechen die Veranstalter 

den Besuchern viel Schönes und 

Neues für den Garten: Qualitätspflanzen 

aller Art, Pflanzenraritäten, 

Sämereien, dazu Werkzeuge 

und Accessoires rund um 

den Garten. Jede Menge grüne 

Ideen tanken Interessierte beim 

Vortragsprogramm der Gartenmesse. 

Und auch die kleinen 

Gäste können beim bunten Kinderprogramm 

ihren grünen 

Daumen entdecken. 

Die 21. GardenLife wird von 

der Solutioncube GmbH veranstaltet 

und von KSV Natursteinwelt 

sowie der Volksbank Reutlingen 

unterstützt. Ab April 2024 

startet der Kartenvorverkauf. 

Damit Gäste „grün“ zur Messe 

gelangen, wird das Kombiticket 

empfohlen, mit dem innerhalb 

des Naldo-Tarifs (ca. 100 km 

Umkreis) alle Naldo-Verkehrsmittel 

für die Hin- und Rückfahrt 

genutzt werden können. 

@ www.gardenlife.de 

Für sein nachhaltiges Engagement 

in Sachen Ausbildung wurde 

der Fahrwerkhersteller KW 

Automotive aus Fichtenberg bereits 

mehrfach mit dem Dualis- 

Siegel zertifiziert. Wie stark das 

Unternehmen seine Auszubildenden 

unterstützt, zeigt unter 

anderem die Erfolgsgeschichte 

von Timo Sanwald. Nach dem 

Anschluss seiner Lehre als Industriemechaniker, 

absolvierte 

er dort auch gleich erfolgreich 

den Meister. 

Dass man in Fichtenberg auf 

Talentförderung von Anfang an 

setzt, zeigt auch das Beispiel des 

ehemaligen KW-Azubis Tim 

Heinemann. 2016 zog er aus 

Nordrhein-Westfalen für seine 

Ausbildung als Industriekaufmann 

in die Region. Nebenbei 

feilte der „SimRacer“ mit Unterstützung 

des Unternehmens an 

seinem Sprung von der virtuellen 

in die reale Welt des Motorsports. 

Heute arbeitet er Vollzeit 

bei KW Automotive als Vertriebsmitarbeiter 

in der Motorsportabteilung 

– und nebenbei 

ist er immer öfter auf der Rennstrecke 

als Rennfahrer zu sehen. 

So gewann Tim Heinemann 

zweimal die DTM-Trophy-Meisterschaft, 

hatte Gaststarts bei 

verschiedenen Langstreckenrennen 

in GT3-Rennwagen und 

fuhr 2023 seine erste DTM-Saison 

als „Rookie“ auf dem Toksport 

WRT Porsche 911 GT3 R. 

KW Automotive ist nach eigenen 

Angaben stets auf der Suche 

nach Talenten und bietet neben 

vielfältigen Ausbildungsberufen 

auch die Möglichkeit an, dual zu 

studieren. 

@ www.kwautomotive.de 

Kurze Bauzeiten, hohe Kostenund 

Planungssicherheit: Das 

verspricht der Systembau. Auf 

massive Bauweise mit Fertigteilen 

hat sich seit mehr als 25 Jahren 

die Unternehmensgruppe 

Farmbau/KommInvest aus Langenburg 

spezialisiert. Sie hat in 

der Region Heilbronn-Franken 

bereits zahlreiche Projekte für 

gewerbliche oder kommunale 

Bauträger umgesetzt – sowohl 

große Produktions- und Fahrzeughallen 

aus Betonfertigteilen 

für Unternehmen, Feuerwehr 

oder Rettungsdienst, als auch 

Regional verwurzelt: Die Unternehmensgruppe Farmbau/ 

KommInvest hat ihren Sitz im InnoPark in Langenburg. Sie 

realisiert Gewerbe- und Kommunalbauten. 

Foto: Farmbau/KommInvest 

Bürogebäude, Kindergärten und 

Schulen aus vorgefertigten 

Raummodulen, die überwiegend 

aus Massivholz bestehen. 

Die Unternehmensgruppe 

hat 2018 die sogenannte Hybridmodulbauweise 

entwickelt, die 

vom Bundesministerium für 

Wirtschaft und Energie durch 

das Zentrale Innovationsprogramm 

Mittelstand (ZIM) gefördert 

wurde. Dabei werden eigens 

gefertigte Betonbodenplatten 

mit den aufgehenden 

Wänden und Decken, die aus 

zehn Zentimeter starken Fünf- 

Schicht-Platten aus Massivholz 

bestehen, fest zu Raummodulen 

verbunden, erläutert der Fertigteilhersteller. 

Durch das naturbelassene 

und sichtbare Holz werde ein 

angenehmes Raumklima geschaffen. 

Die Module mit einer 

Breite von 3,5 Metern und variabler 

Länge von bis zu 20 Metern 

werden seriell im eigenen Werk 

zu circa 75 Prozent vorgefertigt 

und auf der Baustelle per Autokran 

aufgestellt. Die einzelnen 

Module lassen sich laut dem 

Systembauspezialisten individuell 

zu größeren Gebäudekomplexen 

kombinieren: Sie können 

nebeneinander angeordnet und 

übereinander gestapelt werden. 

Bis zu drei Stockwerke sind dabei 

möglich. 

Mit der modularen Hybridbauweise 

aus Holz und Beton 

trägt die Unternehmensgruppe 

Farmbau/KommInvest nach eigenen 

Angaben den immer 

wichtiger werdenden Aspekten 

Nachhaltigkeit, Ökologie und 

Klimaschutz Rechnung. 

@ www.komm-invest.de 


57

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Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. informiert 

„Zuhören statt niederbrüllen“ 

Friedlinde Gurr-Hirsch plädiert für eine respektvolle Protestkultur. 

TOP-Unternehmen der Region 

Die aktuelle Multikrise und die 

Nachwehen der Coronapandemie 

haben in unserer freiheitlich demokratischen 

Gesellschaft sichtbare Risse 

entstehen lassen. Extremistisches Gedankengut, 

Reichsbürger, Querdenker, 

Antisemitismus, Fake News und Verschwörungstheorien 

machen sich unheilvoll 

breit – mit Hass und Hetze in 

den sozialen Medien, aber immer häufiger 

auch in offenem, gewaltbereitem 

Protest. Angesichts dieser besorgniserregenden 

Entwicklungen ist Friedlinde 

Gurr-Hirsch, Vorsitzende der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken 

e.V., überzeugt: „Wir müssen dem Auseinanderdriften 

unserer Gesellschaft 

etwas entgegensetzen. Die Demokratie 

muss wehrhaft sein.“ 

Demonstrieren ja, aber friedlich 

Das Demonstrationsrecht ist in unserer 

freiheitlich demokratischen Rechtsordnung 

ein hohes Gut und entsprechend 

im Grundgesetz unter Artikel 8 Absatz 

1 verankert: „Alle Deutschen haben das 

Recht, sich ohne Anmeldung oder Erlaubnis 

friedlich und ohne Waffen zu 

versammeln.“ Um hier keine Missverständnisse 

aufkommen zu lassen: Im 

Hinblick auf EU-Recht und Völkerrecht 

ist es allgemeiner Konsens, dass dieses 

Grundrecht für alle Menschen – unabhängig 

von ihrer Staatsangehörigkeit – 

gilt, auch wenn es im Grundgesetz als 

ein Bürgerrecht formuliert ist. 

Die entscheidende Formulierung 

„friedlich und ohne Waffen“ werde 

aber zu oft ignoriert. „Es kann und darf 

nicht sein, dass sich immer häufiger ein 

gewaltbereiter Mob zu allen möglichen 

und unmöglichen Themen aufstellt 

und diesen Grundsatz mit Füßen tritt“, 

findet Friedlinde Gurr-Hirsch. „Es ist an 

der Zeit, in unserer Gesellschaft die unbestreitbaren 

Probleme wieder auf der 

Grundlage einer zivilisierten, demokratischen 

Diskussion und im Sinn der 

Konsensfindung zu besprechen – nicht 

mit dem Pflasterstein in der Hand.“ 

Dazu gehört aus ihrer Sicht aber 

auch, dass die Politik dieses Prinzip 

vorlebt, klar kommuniziert und sich 

nicht in parteipolitischen Machtspielen 

ergeht. „Es ist an der Zeit, seinem Gegenüber 

wieder zuzuhören und ihn 

nicht niederzubrüllen. Unterschiedliche 

Meinungen und kultivierter Streit 

sind das Wesen der Demokratie. Lassen 

Sie uns dahin zurückkehren“, fordert 

Friedlinde Gurr-Hirsch. Erich Kästner 

hat dies wunderbar formuliert: „Man 

kann auf seinem Standpunkt stehen, 

aber man sollte nicht darauf sitzen.“ 

Die aktuellen friedlichen Demonstrationen 

gegen rechte Umtriebe 

und Demokratiefeindlichkeit, sowohl 

deutschlandweit als auch in unserer 

Region Heilbronn-Franken, sind für 

Friedlinde Gurr-Hirsch ein ermutigendes 

Zeichen. „Ich möchte alle demokratischen 

Kräfte dazu aufrufen, sich weiterhin 

für unsere freiheitliche und 

demokratische Lebensweise einzusetzen“, 

appelliert sie. „Die Autokraten 

und Diktatoren, die unsere Welt gerade 

in Brand setzen, sollten für uns alle ein 

mahnendes Fanal sein.“ 

Eine Aktion der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e.V. 

www.pro-region.de 

www.kurz-entsorgung.de 

Hoppe Unternehmensberatung 

www.Wartungsplaner.de 

www.asb-heilbronn.de 

Ja, zur Region 

Heilbronn-Franken 

Werden Sie jetzt Mitglied in der „Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken 

e. V.“. 

Fördern Sie das „Wir-Gefühl“ in der Region 

Heilbronn-Franken und setzen Sie sich für 

ihre Belange ein. Nutzen Sie unseren Verein 

als Plattform für den Meinungsaustausch von 

Bürgern und Gremien. 

Als Dankeschön lesen Sie das PROMagazin 

ein halbes Jahr kostenlos. 

Beitrittserklärung 

Hiermit erkläre ich ab sofort meinen Beitritt zur „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“. 

Als Dankeschön lese ich das PROMagazin sechs Monate lang kostenlos. 

Formular bitte ausfüllen, ausschneiden und an folgende Adresse senden oder faxen: 

Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. | c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach 74650 Künzelsau | Fax 07940 15-4669 | info@pro-region.de | www.pro-region.de 

Ich/Wir ermächtige/n den Verein „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“ den Jahresbeitrag 

in Höhe von 

10 Euro (Nicht Erwerbstätige) 30 Euro (Erwerbstätige) ______ Euro (juristische Pers., mind. 100 Euro) 

von meinem/unseren Konto abzubuchen. Die Abbuchungsermächtigung ist widerruflich. 

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www.regiomail.de 

Ihre Staatssekretärin a.D. 

Friedlinde Gurr-Hirsch 

Firma/Name, Vorname 

PLZ, Ort 

Straße 

Geburtsdatum 

E-Mail (für Vereinspost) 

Bankinstitut 

Konto-Nr. 

Ort/Datum 

Bankleitzahl 

Unterschrift 

WIR sind Heilbronn-Franken 

Ihre Ansprechpartnerin: Darja Schiz-Salov | Sales Managerin | Tel. 0791 95061-8331 | darja.schiz-salov@pro-vs.de

VERANSTALTUNGSKALENDER 

VERANSTALTUNGSKALENDER 

Ausstellung 

14.4. Jagsthausen 

Skulpturenausstellung 

24.4. – 30.6. Schwäbisch Hall 

Sara Lena Maierhofer 

Galerie am Markt 

27.4. – 19.5. Bad Rappenau 

Stars im Blick – Stephan Hofmann 

Kulturhaus Forum Fränkischer Hof 

28.4. – 23.6. Fichtenau-Wildenstein 

Wildis Streng 

Rathaus 

Markt 

1.4. Beilstein 

Ostermontagsmarkt 

1.4. Creglingen 

Ostermontagmarkt 

Innenstadt 

1.4. Langenburg 

Ostermontagsmarkt 

Inneres Städtle 

6.4. Lauda-Königshofen 

Bauernmarkt 

Verkehrsübungsplatz 

13.4. – 14.4. Niederstetten 

Genießermarkt 

13.4. – 14.4. Vellberg 

Mittelalterlicher Frühlingsmarkt 

Städtle 

Tipp 

14.4. Frankenhardt-Oberspeltach 

Kreativmarkt 

Burgberghalle 

EVENTS UND VERANSTALTUNGEN IM APRIL 

Ein Service der Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e.V. 

Weitere Termine unter www.pro-region.de 

Alle Angaben ohne Gewähr. 

Konzert 

4.4. Niederstetten 

Landesjugendjazzorchester 

Alte Turnhalle 

6.4. Künzelsau-Gaisbach 

Würth Philharmoniker: 

Satire und Sonnenschein 

Carmen Würth Forum 

12.4. Ilshofen 

Kultur im Rathausfoyer: 

Moritz, Veronika und Xaver 

Rathausfoyer 

12.4. Weikersheim 

zwei:takt – Landesjugendsinfonieorchester 

Hessen 

TauberPhilharmonie 

14.4. Schwäbisch Hall 

Tschechisches Nonett 

Arche im Sonnenhof 

19.4. Lauda-Königshofen 

Jazz in der Aula – Zydeco 

Annie & Swamp Cats 

Aula Martin-Schleyer- 

Gymnasium 


Cello Symphony: 

Kammerorchester Basel 


21.4. Tauberbischofsheim 

36. Schlosskonzertreihe 

„Brückenauer Staatsorchester“ 

Stadthalle 

26.4. Weikersheim 

SWR Symphonieorchester 

TauberPhilharmonie 

Tipp 


JazzTime: Patrick Bebelaar – 

Solo – unplugged 

Hospitalkirche 

27.4. Gaildorf 

Mein Weg – Schlosskonzert 

mit Patrick Stanke 

Limpurghalle 


Würth Philharmoniker: 

Familienkonzert „Der Freischütz“ 


28.4. Wertheim 

Meisterkonzert mit dem 

Duo Yang/Grisanti 

Schlösschen im Hofgarten 

Kabarett/Kleinkunst 


Meine Rede: Bruno Jonas 


6.4. Schwaigern 

Stefan Danziger 

Frizhalle 

11.4. Brackenheim 

Alfons: Le Best of 

12.4. Abstatt 

25 Jahre akku, Jubiläumsabend 

mit Uli Keuler 

Vereinszentrum 

12.4. Wallhausen 

„Vogelmayer – Tour 2024 - 

Musikkabarett aus Bayern für 

Hirn- Herz und Humor 

Kulturhaus 

13.4. Bad Mergentheim 

Heinrich del Core: 

Jetzt kommt´s Beschte 

Kurhaus – Großer Kursaal 

18.4. Öhringen 

Jess Jochimsen 

KULTURa 


Martina Schwarzmann: Ganz einfach! 

Main-Tauber-Halle 

20.4. Bad Friedrichshall- 

Kochendorf 

Durchs Weinglas betrachtet 

Alte Kelter 

26.4. Bad Mergentheim 

Simon & Jan: Das Beste 

Kulturforum 

Theater 

6.4. Heilbronn 

Premiere: Und alles 

Boxx 

13.4. Jagsthausen 

Telefongespräche mit Ernst Jandl 

Gewölbe 

19.4. Künzelsau 

Ruhe, hier stirbt Lothar! 

Stadthalle 

20.4. Bad Friedrichshall 

Der Reichsbürger – 

Die Badische Landesbühne 

Aula der Otto-Klenert-Schule 


Das Ende des Regens 

Aula Alte Steige 


Premiere: Der Kirschgarten 

Großes Haus 


Premiere: Jugendliebe 

Komödienhaus 

Feste 


Magie der Stimmen mit 

verkaufsoffenem Sonntag 

Innenstadt 

7.4. Bad Friedrichshall 

Verkaufsoffener Sonntag 

Lindenberghalle 


Aktionstag „Heilbronn erleben“ 

Innenstadt 

13.4. – 14.4. Kreßberg-Waldtann 

Kreßberger Frühling 

Gemeindehalle und Firmengelände 

Schreinerei Wolz 


Straßenkunst-Festival 

„Kultursamstag“ 

Innenstadt 

20.4. – 22.4. Lauffen 

Lauffner Weintage 

21.4. Gemmingen 

Gemmingen begrüßt den Frühling mit 

verkaufsoffenem Sonntag 

25.4. Satteldorf 

Historischer Abend zum 

Gemeindejubiläum 

27.4. – 28.4. Schwäbisch Hall 

Haller Frühling 

Innenstadt 

27.4. Michelfeld-Gnadental 

12. Saison-Opening 

Kulturlandschaftspfad 

Treffpunkt Klosterkirche 


Verkaufsoffener Sonntag 

Wein und Frühling“ 

Lesung/Literatur 

Tipp 

Tipp 

11.4. Schwäbisch Hall 

Literatur: Daniel Speck „Yoga Town“ 

Kunstfoyer Sparkasse 

21.4. Tauberbischofsheim 

Wieland Backes: 

UNGLAUBLICH! Geschichten, 

die das Leben schrieb 

Engelsaal 

Mix 

2.4. – 12.4. Crailsheim 

Kinder- und Jugendkulturwoche 

Stadtgebiet 

10.4. Brackenheim 

Willi Weitzel: „Willis neue wilde Wege“ 


Rock/Pop: Nightgroove 

Altstadt 

19.4. Obersulm 

Uli Böttcher – „Auszeit“ 

Kulturhaus Affaltrach 

20.4. Külsheim 

Puls 300 Cross- und Hindernislauf 


38. Unterlandlauf 

Horst-Haug-Halle und Freigelände 

20.4. – 21.4. Untergruppenbach 

Gewerbeschau 

27.4. Pfaffenhofen 

Zabergäulauf 

19.4. Künzelsau 

Ruhe, hier stirbt Lothar! 

Stadthalle 

Kontakt 

Bürgerinitiative pro Region 

Heilbronn-Franken e.V. 

c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach, 74650 Künzelsau 

Tipp 

Tipp 

Tipp 

Ansprechpartner für Termine: 

Ralph Wachter, Telefon 07940 152329 


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AUSBLICK 

Das Herz der regionalen Wirtschaft 

In Heilbronn-Franken tummeln sich zahlreiche große Arbeitgeber. Sie schaffen 

Arbeitsplätze für tausende Menschen, treiben Innovationen voran und engagieren 

sich sozial. In unserer nächsten Ausgabe zeigen wir, wie diese Unternehmen 

(Bild: Gemü) die aktuellen Herausforderungen meistern. 

Der Schippberg ruft 

Von Bundeswehr bis Rathaus: 

Schülerinnen und Schülern stehen 

nach dem Abschluss viele Wege offen. 

Welche Ausbildungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten 

sie haben, 

können sie Mitte Juni beim 

Berufsinfotag in Künzelsau erfahren. 

Wir begleiten die Berufsmesse mit 

spannenden Beiträgen rund ums 

Thema Ausbildung und Arbeitsmarkt. 

Die nächste 

Ausgabe 

erscheint ab 

23. April 

Starke Wirtschaft 

Der Main-Tauber-Kreis ist wirtschaftlich 

stark: Allein in Wertheim (Bild 

zeigt das Gewerbegebiet 

Reinhardshof) sitzen neun 

Weltmarktführer. In der nächsten 

Ausgabe werden wir die 

Besonderheiten des Landkreises beleuchten 

und den Regionaltag in 

Lauda-Königshofen vorstellen. 

Fotos: Gemü, Kaufmännische Schule Künzelsau, argus, Herr Peter Frischmuth 

Impressum 

Offizielles Organ der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e. V.; 


Herausgeber 


Ein Unternehmen der 

Stimme Mediengruppe 

Geschäftsführer 

Marcus Baumann, Marc Becker, 

Tilmann Distelbarth 

Verlagsleitung 

Beate Semmler (V. i. S. d. P.) 

Leitung Produktmanagement Print & Digital 

Lisa Hofmann-Vorbach 

Redaktionsleitung 

Teresa Zwirner, Dirk Täuber (Sonderthemen) 

Birgit Kalbacher (C.v.D.) 

Redaktion 

Hannah Henrici 

Layout und Grafik 

Stimme Mediengruppe, CrossMedia 

Sales Management 

Heike Bischoff, Darja Schiz-Salov, Janina Laub 

Es gilt die Anzeigenpreisliste 

Nr. 24 vom 1.1.2024 

Vertrieb 

Yannis Gaukel, Telefon 0791 95061-8300 

Erscheinungsweise: monatlich 

Bezugsbedingungen 

Das Jahresabo beträgt 48,00 Euro. 

Nachdruck und Vervielfältigung – auch 

auszugsweise – nur mit Genehmigung 

des Verlages. 

Verlags- und Redaktionsanschrift 


Stauffenbergstraße 18 


Telefon 0791 95061-8300 

info@pro-vs.de 

Druck und Herstellung 

Möller Pro Media GmbH 

Zeppelinstraße 6, 16356 Ahrensfelde 

Telefon 030 41909-0, Fax 030 41909-299 

Gedruckt auf umweltfreundlichem UltraMag 

Plus Silk-Recyclingpapier aus 100% Altpapier, 

zertifiziert mit den Umweltsiegeln „Der Blaue 

Engel“, „EU-Ecolabel“ sowie FSC- und PEFC- 

Siegel. 

ISSN 2509-5528 

www.pro-magazin.de 

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nachhaltig und nachhaltig 

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Gemeinsam finden wir 

die Antworten für morgen. 

Als größter Mittelstandsfinanzierer Deutschlands * 

helfen wir Ihnen, aus den großen Herausforderungen 

der Zukunft noch größere Chancen für Ihr Unter - 

nehmen zu machen. Lassen Sie sich beraten. 

* Bezogen auf die Sparkassen-Finanzgruppe. 

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Weil’s um mehr als Geld geht.

KUNST, LITERATUR, 

MUSIK UND ANDERES 

Das neue Veranstaltungsprogramm der Saison 2024/2025 erscheint 

am 1. April. Sie fi nden es online unter www.kultur.wuerth.com 

03–66

PROMAGAZIN März 2024

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