STUDIEN - Universität für Musik und darstellende Kunst Wien

1 Handbuch der Verwaltung
Handbuch
der Verwaltung

2 Handbuch der Verwaltung

Liebe Frau Kollegin,
lieber Herr Kollege!
Herzlich willkommen an der Universität für Musik und
darstellende Kunst Wien!
Ich freue mich, Sie als neue Mitarbeiterin/neuen Mitarbeiter an unserem Haus
begrüßen zu dürfen und wünsche Ihnen eine gute Einarbeitungsphase.
Das vorliegende Handbuch bietet Ihnen dazu eine wertvolle Orientierungshilfe.
Die Universität für Musik und darstellende Kunst Wien ist aufgrund ihrer Vielfalt und ihres Umfangs der
größte Kulturbetrieb Österreichs und eine der größten Musikuniversitäten der Welt.
Berühmte Lehrende, hervorragende Studierende und erfolgreiche AbsolventInnen tragen den
exzellenten Ruf unseres Hauses in die Welt.
Zur Erläuterung darf ich Ihnen einige prägnante Kennzahlen (Stand 2011) nahebringen:
1.100 Angestellte
davon rund 820 Lehrende
davon rund 180 ProfessorInnen (zweitgrößte Anzahl Österreichs)
rund 3.100 Studierende
mehr als 10 Standorte in Wien
106 Studienrichtungen
Innere Struktur:
24 Institute
10 Dienstleistungseinrichtungen
2 Studiendekanate
weitere Organisationseinheiten
Ich wünsche Ihnen viel Erfolg bei Ihrer verantwortungsvollen Tätigkeit an unserer Universität!
Ihr
o.Univ.-Prof. Mag. Dr. Werner Hasitschka
Rektor
Handbuch der Verwaltung 3

Inhaltsverzeichnis
Innovation aus Tradition 6
Die Zukunftsuniversität aus Tradition 8
Organigramm 10
Personalstand der mdw 10
Wichtige Kontakte 11
Telefon 13
Bedienungsanleitung
mdwOnline 15
Abwesenheiten 16
Erholungsurlaub
Dienstverhinderung wegen Krankheit und Unfall
Meldung von Dienstunfällen, Pflegefreistellung
Sonderurlaub, Dienstverhinderungen aus anderen Gründen
Freistellung für Forschungs- und Lehrzwecke
Studienurlaub, Sabbatical
Karenz nach dem Mutterschutzgesetz
Sonstige wichtige Informationen 18
Fahrtkostenzuschuss und Pendlerpauschale
Dienstreisen, Formulare
Besondere Meldepflichten 19
Meldepflicht bei Nebenbeschäftigung
Meldepflicht betreffend persönliche Daten
Meldepflicht in Bezug auf Schwangerschaft
Sonstige Verpflichtungen 19
Fortbildung, Verschwiegenheitsverpflichtung
ID-Card 19
Standorte, Gebäudeliste, Anfahrtspläne 21
Anton-von-Webern-Platz, Gebäudeplan
Rennweg, Metternichgasse, Lothringerstraße, Karlsplatz,
Seilerstätte, Rienößlgasse, Schönbrunn, Penzinger Straße,
Bayerngasse, Singerstraße, Ungargasse
Tipps zur Raumvergabe 32
4 Handbuch der Verwaltung

RektorIn, Rektorat, Koordinationsstelle für Frauenförderung
und Gender Studies, Universitätsrat 35
Senat, StudiendirektorIn, Studiendekanate 41
Aufgaben des Senats
Institute 49
Institut für Komposition und Elektroakustik
Institut für Musikleitung
Institut für Analyse, Theorie und Geschichte der Musik
Institut für Tasteninstrumente (Podium/ Konzert)
Institut für Streich- und andere Saiteninstrumente (Podium/ Konzert)
Leonard Bernstein Institut für Blas- und Schlaginstrumente
Joseph Haydn Institut für Kammermusik und Spezialensembles
Institut für Orgel, Orgelforschung und Kirchenmusik
Institut für Gesang und Musiktheater
Institut für Schauspiel und Schauspielregie, Max Reinhardt Seminar
Institut für Film und Fernsehen, Filmakademie Wien
Institut für Musikpädagogik
Institut für Musik- und Bewegungserziehung sowie Musiktherapie
Institut für Musikalische Stilforschung
Institut für Popularmusik
Institut Ludwig van Beethoven (Tasteninstrumente in der Musikpädagogik)
Hellmesberger-Institut (Streich- und andere Saiteninstrumente in der Musikpädagogik)
Institut Franz Schubert (Blas- und Schlaginstrumente in der Musikpädagogik)
Institut Antonio Salieri (Gesang in der Musikpädagogik)
Institut Anton Bruckner (Musiktheorie, Gehörbildung, Ensembleleitung)
Institut für Volksmusikforschung und Ethnomusikologie
Institut für Wiener Klangstil (Musikalische Akustik)
Institut für Musiksoziologie
Institut für Kulturmanagement und Kulturwissenschaft (IKM)
Dienstleistungseinrichtungen 67
Abteilung für Gebäude und Technik
Abteilung für Personalmanagement, Zentrum für Weiterbildung
Abteilung für Strategische Projektplanung und Organisationsrecht (inkl. Archiv)
Außeninstitut, Internationale Sommerakademie PragWienBudapest
Büro der Universitätsleitung
Studien- und Prüfungsabteilung
Universitätsbibliothek
Wirtschaftsabteilung
Zentraler Informatikdienst
Zentrum für Finanz- und Rechnungswesen
Interessenvertretungen, Organisationen 77
Hochschüler- und Hochschülerinnenschaft
Betriebsrat für das wissenschaftliche und künstlerische Universitätspersonal
Betriebsrat für das allgemeine Universitätspersonal
Arbeitskreis für Gleichbehandlungsfragen
Handbuch der Verwaltung 5

INNOVATION
AUS TRADITION
6 Handbuch der Verwaltung
Die Verbindung von Innovation und Tradition ist das zentrale Merkmal
dieser Universität, ihre Corporate Identity, ihr Profil. Ausgangspunkt dabei
ist das Bewusstsein um die spezifische Wiener Tradition. Dieses Spannungsfeld
zwischen einer dynamisch verstandenen Tradition und einer
verantwortungsbewussten Innovation ist die Basis unseres Strebens
nach einem offenen Kunstbegriff, nach Vielfalt in Kunst und Wissenschaft.
Die Offenheit für diese Vielfalt ist die Grundlage für die zeitgemäße
Veränderung und Erweiterung der Berufsfelder der Lehrenden sowie
der künftigen Absolventinnen und Absolventen der Universität. (Quelle:
www.mdw.ac.at)
Der Senat der Universität für Musik und darstellende Kunst Wien hat in
seiner Sitzung vom 28. 4. 2004 auf Vorschlag des Rektorats nachstehendes
Leitbild beschlossen:

1.
2.
3.
4.
Die Strukturen der Universität für Musik und darstellende Kunst Wien
werden so gestaltet, dass die klassische Vorstellung von der „universitas“
als Gesamtheit der Lehrenden und Lernenden mit Leben erfüllt werden
kann, wie dies in den folgenden Punkten ausgeführt wird. Alle Universitäts-
Angehörigen sind einzeln und als Gemeinschaft verantwortlich für gute
Bedingungen des künstlerischen und wissenschaftlichen Schaffens, der
Vermittlung von Kunst und Wissenschaft und ihrer Lehre.
In diesem Sinne ist der Zweck der Gemeinsamkeit die permanente
Klärung und Entwicklung des Profils der Universität, deren zentrales
Merkmal („corporate identity“) die Verbindung von Tradition und Innovation
im Bereich der Aufführungskünste („performing arts“) im Kontext
der Wandlungen in Kultur und Gesellschaft ist. Ein Ausgangspunkt dieser
stets gegenwartsbezogenen und zukunftsorientierten Profilklärung ist das
Bewusstsein der ortsspezifischen Tradition unserer Wiener Universität.
Die primären Aufgaben der Universität sind die Entwicklung und Erschließung
der Künste und die wissenschaftliche Forschung, beide Aufgabenbereiche
sind aufs Engste miteinander verwoben. Sowohl im Bereich der
Künste als auch der kunst- und kulturwissenschaftlichen Forschung gelten
höchste Qualitätsansprüche. Beide Bereiche bilden die Grundlagen der
Lehre in Kunst und Wissenschaft sowie der Ausbildung der künstlerischen
und wissenschaftlichen Fähigkeiten bis zur höchsten Stufe.
Die die universitäre Arbeit charakterisierenden Faktoren Kunst und
Wissenschaft, Forschung und Lehre, Entwicklung bzw. Erschließung der
Künste und Lehre stehen nicht unverbunden nebeneinander, sondern sie
entfalten sich im engsten inneren Bezug zueinander.
Im Spannungsfeld zwischen einer dynamisch verstandenen Tradition
und einer verantwortungsbewussten Innovation auf der Basis eines
stets zeitgemäßen, offenen Kunstbegriffs geht von der zu gewährleistenden
und zu fördernden Vielfalt künstlerischer und wissenschaftlicher
Theorien, Methoden und Lehrmeinungen eine große konstruktive Kraft
aus. Die Offenheit für diese Vielfalt ist die Grundlage für die zeitgemäße
Veränderung und Erweiterung der Berufsfelder der Lehrenden sowie der
künftigen Absolventinnen und Absolventen der Universität.
In der Bewältigung der Aufgabe der künstlerischen, künstlerisch-pädagogischen
und künstlerisch-wissenschaftlichen Berufsvorbildung ist der
Begriff der Bildung deutlich von einer unmittelbar marktorientierten, eng
handwerklich angelegten Ausbildung abzusetzen. Die universitäre Bildung
intendiert die Selbst-Bildung der Lernenden mit Hilfe der Lehrenden und
bietet durch die praktische und geistige Auseinandersetzung mit Kunst und
Wissenschaft geeignete Anlässe, Maßstäbe und Chancen zur Persönlichkeitsbildung.
DIE
ZUKUNFTS-
UNIVERSITÄT
AUS TRADITION
Handbuch der Verwaltung 7

DIE
ZUKUNFTS-
UNIVERSITÄT
AUS TRADITION
8 Handbuch der Verwaltung
5.
In diesem Sinne führen die Studien nicht lediglich zu allgemein gültigen
Fähigkeiten und Fertigkeiten, sondern darüber hinaus zu individuellen
Profilbildungen der Studierenden. Diese persönlichen Entwicklungen
bedürfen des Angebots der gezielten Information, Beratung und Betreuung
durch die Lehrenden. Die individuellen Studienentscheidungen und
Studienverläufe werden dabei in zunehmendem Maße von der Eigenverantwortung
der Studierenden geprägt.
Die Bildung im Rahmen der Universität lebt ganz wesentlich von der kritischen
Orientierung an den kulturellen Entwicklungen in der Gesellschaft
und an den sich wandelnden Berufsfeldern. Andererseits ist die Universität
selber eine kulturelle Institution, welche die kulturellen Entwicklungen
in der Gesellschaft und die künstlerischen, künstlerisch-pädagogischen
und künstlerisch-wissenschaftlichen Berufsfelder beeinflusst
und prägt.
Neben der Vor-Bildung im Hinblick auf künstlerische, künstlerisch-pädagogische
und künstlerisch-wissenschaftliche Berufsfelder kommt der
Weiterbildung insbesondere der Absolventinnen und Absolventen der
Universitäten der Künste zunehmende Bedeutung zu. Für postgraduale,
ergänzende und berufsbegleitende Weiterbildungsangebote werden
angemessene Konzepte entwickelt.
Im Bereich der Weiterbildung sind nicht zuletzt auch die an der Universität
Lehrenden selbst angesprochen: Entsprechend den sich wandelnden
Anforderungen kommt ihnen eine hohe Verantwortung für die
angemessene eigene Weiterqualifizierung zu. Ferner hat die spezielle
Heranbildung und Förderung hochqualifizierten Nachwuchses an Künstlern,
Wissenschaftlern und Lehrern für die Zukunft der Kunstuniversitäten
selbst besonderes Gewicht. Der Weiterbildung und -entwicklung dienen
auch die Kontakte und Kooperationen mit anderen, fachverwandten
Universitäten und Hochschulen des In- und Auslandes („scientific
community“, „community of the arts“).
Das Streben nach Festigung und kontinuierlicher Verbesserung der
hohen Qualität der an unserer Universität angebotenen Leistungen und
Bildungsmöglichkeiten verpflichtet alle Universitätsangehörigen zur
Anwendung von Evaluierungsverfahren, die – vor allem im Sinne der
Reflexion und Selbstregulierung der eigenen Arbeit („Selbst-Bewertung“)
– geeignet sind, die anspruchsvollen künstlerischen, wissenschaftlichen
und pädagogischen Standards zu sichern sowie die öffentliche, auch
internationale Reputation unserer Universität zu gewährleisten.

6.
7.
Die universitäre Autonomie wird als hoher Wert erkannt: sie ist die
Basis der Entwicklung großer Handlungsspielräume, verbunden mit einem
hohen Maß an Selbst-Verantwortung in der Gestaltung der Organisation
des Lehrens und Lernens sowie der Forschung und der Entwicklung bzw.
Erschließung der Künste. Die übergeordnete organisatorische und finanzielle
Verantwortung des Staates für die Ermöglichung und Absicherung der
universitären Autonomie ist bei der sachgerechten Definition des komplexen
Verhältnisses von Universität und Staat auch in Zukunft zu beachten.
Die universitäre Autonomie und die daraus erwachsende Verantwortung
sind sowohl eine Voraussetzung als auch der Rahmen für die Freiheit des
künstlerischen Schaffens und die Vermittlung von Kunst und ihrer Lehre
sowie für die Freiheit der Wissenschaft und ihrer Lehre.
Die universitäre Autonomie bedarf zu ihrer Verwirklichung sowohl eines
professionellen Managements als auch einer möglichst weitgehenden Verknüpfung
von Fachkompetenz und organisatorischem Know-how.
Die Universität bemüht sich um einen permanenten Dialog mit der Öffentlichkeit.
Sie zeigt nach außen hin ihre Leistungen und ihre Fähigkeit zur
Erfüllung ihrer Aufgaben; sie dokumentiert ihre soziale Verantwortung
durch die gesellschaftlich bedeutsame Weiterentwicklung von Kunst und
Wissenschaft und durch den angemessenen Einsatz von Ressourcen entsprechend
der von ihr erbrachten gesellschaftlich relevanten Leistungen.
(Quelle: www.mdw.ac.at)
DIE
ZUKUNFTS-
UNIVERSITÄT
AUS TRADITION
Handbuch der Verwaltung 9

ORGANIGRAMM
PERSONALSTAND
DER MDW
(STAND 31.12. 2010)
10 Handbuch der Verwaltung
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
gesamt männlich weiblich
Lehrende 806 475 331
Management 278 129 149
Studierende 3078 1344 1734
Lehrende Management Studierende
gesamt
männlich
weiblich

Alle Telefonnummern der mdw beginnen mit 01-71155 und enden mit der entsprechenden
vierstelligen Durchwahl (DW). Alle MitarbeiterInnen der mdw sind telefonisch
neben ihrer Durchwahl über ihren Nachnamen im Telefonsystem erreichbar.
Ein Telefonbuch mit allen Anschlüssen der mdw finden Sie auf www.mdw.ac.at
unter „Kontakt“. Anregungen und Korrekturen zum Telefonbuch senden Sie bitte
per Mail an admin-telefonbuch@mdw.ac.at.
Die Mailadressen der MitarbeiterInnen der mdw lauten mit wenigen Ausnahmen
nachname@mdw.ac.at
AGT Veranstaltungen DW 6217
Arbeitskreis für Gleichbehandlungsfragen DW 8230
Betriebsrat f.d. wissenschaftliche
und künstlerische Personal DW 8210
IT Servicehotline DW 7373
Notruf (ohne Vorwahl!) 120
Registratur/Post DW 180
WICHTIGE
KONTAKTE
Handbuch der Verwaltung 11

WICHTIGE
KONTAKTE
12 Handbuch der Verwaltung
Vermittlung DW 111
Studien- und Prüfungsabteilung DW 6900
Kindergruppe „Sprachmelodie“ 01/ 71155–8920
(Mag. Daniela Seiler) 0676/5763317
Personalmanagement (SachbearbeiterInnen)
Elisabeth Capek DW 6714
ordentliche UniversitätsprofessorInnen, UniversitätsprofessorInnen,
UniversitätsdozentInnen, UniversitätsassistentInnen,
GastprofessorInnen, Wissenschaftliche MitarbeiterInnen,
Studentische MitarbeiterInnen, Drittmittel beschäftigte
Bettina Mayr DW 6713
VertragsprofessorInnen, VertragsdozentInnen, L1-ProfessorInnen,
VertragslehrerInnen, Senior Lecturer
Alexander Hoch DW 6721
Lehrbeauftragte (Lecturer, freie DienstnehmerInnen Lehre,
Werkverträge Lehre, Zulagen, nebentätige Beamte), Dienstreisen
Elfriede Schlöglhofer DW 6716
Lehrbeauftragte (Lecturer, freie DienstnehmerInnen Lehre,
Werkverträge Lehre, Zulagen, nebentätige Beamte)
Gabriela Chloupek DW 6710
Abwesenheiten (Urlaube, Krankenstände, Freistellungen, etc.),
Überstunden

INTERNE TeilnehmerInnen anrufen
Wählen Sie Ihre/n Gesprächspartner/in durch Eingeben der Klappe, Drücken
einer programmierten Taste, die mit einer/einem interne/n TeilnehmerIn belegt
ist oder Wählen des Gesprächspartners/der Gesprächspartnerin mit Hilfe der
alphanumerischen Tastatur.
Geben Sie die ersten Anfangsbuchstaben (mind. 2) des Gesprächspartners/der
Gesprächspartnerin ein.
Drücken Sie die Taste > Pfeil der nach links zeigt. Am Display wird nun der erste
zur Eingabe passende GesprächspartnerIn angezeigt. Gibt es mehrere zur Eingabe
passende GesprächspartnerInnen, können Sie mit den Tasten > Pfeil rauf und
Pfeil runter den richtigen auswählen. Durch drücken der Taste SPCE können Sie
zwischen der Anzeige der Nummer und des Namens des Gesprächspartners/der
Gesprächspartnerin hin- und herwechseln.
Durch drücken der Taste > Pfeil der nach links zeigt wird die Verbindung hergestellt.
EXTERNE TeilnehmerInnen anrufen
Wählen Sie 0 (Amtskennziffer) und dann die Nummer Ihrers Gesprächspartners/
Ihrer Gesprächspartnerin
WEITERLEITEN eines Anrufs
Sie befinden sich in einer Verbindung und möchten das Gespräch weiterleiten.
Wählen Sie die Nummer des gewünschten Apparates.
Sie können das Gespräch nur an eine/n interne/n TeilnehmerIn weiterleiten.
Legen Sie den Hörer auf.
Sie können auch warten, bis sich die/der Teilnehmer/in am gewünschten Apparat
meldet, das Gespräch ankündigen und dann auflegen.
RÜCKRUF buchen
Sie haben eine/n interne/n Teilnehmer/in gewählt, bei dem besetzt ist oder der/die
nicht abhebt, und Sie möchten, dass er/sie Sie zurückruft.
Wählen Sie die Taste 5 und legen Sie auf.
RUFUMLEITUNG
Drücken Sie die Taste > Pfeil, der vom Hörer wegzeigt.
Wählen Sie die Nummer des Zielapparates.
Drücken Sie die Taste > Pfeil, der vom Hörer nach unten zeigt.
Sie können weiterhin abgehende Gespräche führen.
Erreichen kann Sie nur der Zielapparat.
TELEFON
BEDIENUNGS-
ANLEITUNG
Handbuch der Verwaltung 13

14 Handbuch der Verwaltung
VOICE MAIL
Abfragen der Voice Mail – die grün blinkende Leuchtdiode, zeigt an, dass Nachrichten
anstehen:
Drücken Sie die Taste mit dem Briefkuvert und zweimal OK.
Folgen Sie den Anweisungen.
EINSTELLEN von Passwort und Begrüßungstext
Drücken Sie die Taste mit dem Briefkuvert und zweimal OK.
Geben Sie ihr altes Passwort ein und warten Sie auf die Sprachanweisung.
(Wenn Sie noch kein persönliches Passwort vergeben haben, ist Ihr Passwort
Ihre Klappennummer).
Drücken Sie die Taste 4 und folgen Sie den Sprachanweisungen.
Zum Speichern der Änderungen drücken Sie die linke Taste neben dem
Briefkuvert > Hörer mit Pfeil nach unten.
KENNZIFFERNTABELLE
Die folgenden Funktionen sind durch die Wahl der
angegebenen Kennziffern aktivierbar.
Externe Gespräche
Amtskennziffer 0
Wahlwiederholung *#
Automatischer Rückruf
Rückruf buchen 5
Gebuchten Rückruf löschen *895
Ruf zu letztem Anrufer *879
Rufumleitung
Rufumleitung sofort *70
Rufumleitung bei besetzt *71
Rufumleitung löschen *77
Anrufübernahme
Anrufübernahme in der Gruppe *90

MDWonline ist ein modernes Campusmanagementsystem, das allen Angehörigen
der Universität für Musik und darstellende Kunst Wien unter
ONLINE.MDW.AC.AT weltweit zur Verfügung steht. Ihren PIN-Code für die Erstanmeldung
erhalten Sie von der/vom mdwOnline-Beauftragten Ihrer Organisationseinheit.
WER Ihr/ Ihre mdwOnline-Beauftragte/r ist, erfahren Sie folgendermaßen:
Am Bildschirm links im Baum auf Ihre Organisationseinheit klicken.
Im Feld am Bildschirm unten Funktionen anklicken.
Unter Funktion/Person finden Sie die/den mdwOnline-Beauftragte/n sowie den
dazugehörigen Kontakt.
Die/Der mdwOnline-Beauftragte lässt Ihnen den Pin-Code zukommen.
Mit dem PIN-Code müssen Sie Ihren Account aktivieren:
Starten Sie MDWonline ONLINE.MDW.AC.AT
Auf den gelben Schlüssel in der Menüleiste des Hauptfensters klicken.
Klicken Sie nun im Absatz Bedienstete auf „Geben Sie hier Ihren PIN-Code“ ein.
Es erscheint das Fenster „Account – PIN-Code einlösen“.
Geben Sie hier Ihren PIN-Code und Ihr Geburtsdatum ein.
Klicken Sie auf „Weiter“.
Das Fenster „Account – Erstellung“ erscheint (sollte der für Sie vorgesehene
Benutzername (Familienname) bereits vergeben sein, können Sie sich aus einer
Liste mit Vorschlägen einen aussuchen).
Geben Sie dann die Kennworte ein, akzeptieren Sie die Benutzungsordnung durch
Ankreuzen der Markierung „gelesen und akzeptiert“.
Klicken Sie auf „Speichern“.
Künftig melden Sie sich mit diesem Benutzernamen und dem dazugehörigen
Kennwort in mdwOnline an.
Mit der Aktivierung des mdwOnline-Accounts wird für Sie automatisch eine Mailbox
und ein Novellaccount für das Fileservice (persönlicher Ordner am Fileserver)
und die Nutzung der PC-Räume erstellt.
Auf Ihrer Visitenkarte am unteren Bildschirmrand finden Sie Handbücher zu den
meisten Bereichen von mdwOnline.
Schulungen finden regelmäßig im Zentrum für Weiterbildung statt.
(www.mdw.ac.at/pm/zfw oder DW 6715)
Mit mdwOnline haben Sie nun sämtliche Information bezüglich unserer
Universität auf einen Blick. Durch Ihre Anmeldung wird Ihre universitätseigene
E-Mail-Adresse freigeschaltet und Sie können Ihre E-Mails weltweit lesen und
beantworten (webmail.mdw.ac.at), oder sie aber auch an Ihre persönliche
Mailadresse weiterleiten.
Bei Rückfragen wenden Sie sich bitte an das ZID-Servicezentrum
helpdesk@mdw.ac.at oder DW 7373
MDWONLINE
UNSER CAMPUS
MANAGEMENTSYSTEM
Handbuch der Verwaltung 15

ABWESENHEITEN
16 Handbuch der Verwaltung
DIENSTVERHINDERUNG WEGEN KRANKHEIT UND UNFALL
Jede Abwesenheit vom Dienst wegen Krankheit oder Unfall muss unverzüglich,
das heißt so rasch als es nach den konkreten Umständen möglich
ist, dem Dienstgeber mitgeteilt werden.
Die Krankmeldung ist daher von Lehrenden direkt bei den jeweiligen
Instituten, entweder bei der Institutsleitung oder im Institutssekretariat,
zu melden. Dies stellt sicher, dass vom Institut, allenfalls unter Einbindung
der Studiendekanate, entweder für einen Ersatz gesorgt werden kann oder
dass Studierende von einem Entfall des Unterrichts verständigt werden
können.
Sobald der Krankenstand länger als drei Arbeitstage andauert, muss von
den MitarbeiterInnen eine ärztliche Krankenstandsbestätigung eingeholt
und von den MitarbeiterInnen selbst oder dem Institut/der Abteilung an die
Abteilung für Personalmanagement, z.H. Frau CHLOUPEK weitergeleitet
werden.
Auch die Beendigung des Krankenstandes muss von den MitarbeiterInnen
zuerst dem Institut/ der Abteilung gemeldet werden, bzw. muss bei einer
zunächst unbefristeten Krankmeldung eine ärztliche Bestätigung über das
(voraussichtliche) Ende des Krankenstandes („Gesundschreibung“) vorgelegt
und an die Abteilung für Personalmanagement übermittelt werden.
MELDUNG VON DIENSTUNFÄLLEN
Dienstunfälle sind von den MitarbeiterInnen bzw. Instituten/Abteilungen
unverzüglich in der Abteilung für Personalmanagement zu melden, damit
eine rechtzeitige Verständigung der BVA möglich ist. Das gilt auch für Unfälle,
die am Weg von und zur Arbeit oder anlässlich einer Dienstreise oder
Freistellung passieren.
Meldung Dienstunfall (siehe Formulare)
PFLEGEFREISTELLUNG
Pflegefreistellung (eine Woche) kann in Anspruch genommen werden
wegen der notwendigen Pflege eines im gemeinsamen Haushalt lebenden
erkrankten nahen Angehörigen (das sind Ehegatte/-gattin, Lebensgefährte/
-gefährtin, Kinder, Enkelkinder, Wahl- oder Pflegekinder, Eltern, Großeltern)
oder wegen der notwendigen Betreuung eines Kindes (bzw. Wahl- oder
Pflegekindes), wenn die ständige Betreuungsperson ausgefallen ist (Erkrankung,
Krankenhausaufenthalt, Tod etc).
Anspruch auf weiteren Pflegeurlaub (2. Woche) besteht gem. AngG insbesondere
zur Betreuung erkrankter Kinder, die das 12. Lebensjahr noch
nicht vollendet haben.
Pflegefreistellung (siehe Formulare)

SONDERURLAUB
DIENSTVERHINDERUNGEN AUS ANDEREN GRÜNDEN
Liegen andere wichtige Gründe vor, die die Arbeitsleistung verhindern
(z.B. Gerichtstermine) muss dies der Universität möglichst schon vorher,
jedenfalls aber mit Eintritt der Verhinderung mitgeteilt werden.
Für folgende Angelegenheiten besteht Anspruch auf Freistellung unter
Fortzahlung des Entgeltes (Sonderurlaub):
• eigene Eheschließung drei Tage
• Geburt eigener Kinder drei Tage
• Eheschließung naher Angehöriger ein Tag
• Lebensgefährliche/r Erkrankung oder Unfall
der Ehepartnerin/ des Ehepartners/ der Lebensgefährtin/
des Lebensgefährten, eines (Wahl- und Pflege-)Kindes oder
eines Elternteiles, unbeschadet des Anspruches auf
Pflegefreistellung drei Tage
• Ableben der Ehepartnerin/ des Ehepartners/
der Lebensgefährtin/ des Lebensgefährten,
eines (Wahl- und Pflege-) Kindes, eines Elternteiles
oder anderer naher Angehöriger, letztere wenn
diese im gemeinsamen Haushalt gelebt haben drei Tage
• Teilnahme an der Bestattung naher Angehöriger,
die nicht im gemeinsamen Haushalt gelebt haben ein Tag
• Wohnungswechsel zwei Tage
Als nahe Angehörige sind Personen anzusehen, die in gerader Linie
verwandt sind, ferner Geschwister, Stiefkinder sowie andere Angehörige,
letztere sofern sie im gemeinsamen Haushalt leben. Die Freistellungstage
müssen im zeitlichen Zusammenhang mit dem betreffenden Ereignis
konsumiert werden.
Sonderurlaub (siehe Formulare)
KARENZ NACH DEM MUTTERSCHUTZGESETZ
VÄTER-KARENZGESETZ
Die Karenz beginnt frühestens mit dem Ende des Beschäftigungsverbotes
(Schutzfrist) nach der Geburt oder bei Teilung der Karenz im Anschluss an
die Karenz der Mutter oder des Vaters. Sie endet mit Ablauf der vereinbarten
Zeit, spätestens aber zum 2. Geburtstag des Kindes. Die Karenz kann
zwischen den Eltern bis zu zwei Mal geteilt werden.
Meldungen über den Antritt einer Karenz (Beginn und Dauer) sollten
möglichst rechtzeitig erstattet werden, Mütter spätestens am letzten Tag
der Schutzfrist, Väter, die die Karenz im Anschluss an das Beschäftigungsverbot
antreten wollen, spätestens 8 Wochen nach der Geburt. Bei einer
Teilung der Karenz hat die Meldung spätestens 3 Monate vor Inanspruchnahme
zu erfolgen.
Die Meldung ist formlos an die jeweils zuständigen SachbearbeiterInnen
in der Abteilung für Personalmanagement zu senden.
ABWESENHEITEN
Handbuch der Verwaltung 17

SONSTIGE
WICHTIGE
INFORMATIONEN
18 Handbuch der Verwaltung
FAHRTKOSTENZUSCHUSS UND PENDLERPAUSCHALE
Ein Anspruch auf Fahrtkostenschuss durch die Universität besteht dann,
wenn auch eine Pendlerpauschale nach den Einkommenssteuerbestimmungen
gebührt.
Das ausgefüllte Formular ist bei der zuständigen Sachbearbeiterin/ dem
zuständigen Sachbearbeiter in der Abteilung für Personalmanagement
abzugeben und enthält auch umfangreiche Informationen, unter welchen
Voraussetzungen eine Pendlerpauschale zusteht.
Änderungen, die sich auf die Pendlerpauschale auswirken, z.B. Verlegung
des Wohnsitzes, müssen innerhalb eines Monat in der Abteilung für Personalmanagement
bekannt gegeben werden.
DIENSTREISEN
Vor Antritt einer Dienstreise ist ein entsprechender Antrag unter Angabe
der voraussichtlichen Kosten und einer Beschreibung des Zweckes an
die Anordnungsbefugte/den Anordnungsbefugten, das ist in der Regel die
jeweilige Leiterin/der jeweilige Leiter der Organisationseinheit, zu stellen.
Nur wenn eine Dienstreise vor Antritt genehmigt wurde, ist gewährleistet,
dass sozialversicherungsrechtlich eine Ausübung vom Dienst angenommen
werden kann und Unfallversicherungsschutz besteht.
Die Kosten aus der Dienstreise werden nach Abgabe der Abrechnung, welche
innerhalb von vier Monaten zu übermitteln ist, über das Gehaltskonto
angewiesen. Die Überweisung eines Kostenvorschusses ist möglich.
FORMULARE
Alle angeführten und weitere Formulare finden Sie auf der Homepage der
Abteilung für Personalmanagement www.mdw.ac.at/pm/ als Download oder
können über die zuständigen SachbearbeiterInnen angefordert werden. Bei
Fragen zu den Formularen oder den jeweiligen Themen wenden Sie sich
bitte an die jeweiligen SachbearbeiterInnen > siehe AnsprechpartnerInnen
auf der Homepage der Abteilung für Personalmanagement.
Die Formulare können auch direkt am PC ausgefüllt und ausgedruckt
werden und sind dann via Hauspost an die Abteilung für Personalmanagement
zu senden.
Formular und Anträge im pdf-Format zum Downloaden:
Erhebungsbogen – Arbeitsvertrag
Urlaubsformular
Urlaubsformular Lehrende
Urlaubsformular Teilzeit
Freistellung
Beiblatt für Freistellung über 31 Kalendertage
Pflegefreistellung
Sonderurlaub Lehrende
BVA Unfallmeldung
Pendlerpauschale
MitarbeiterInnengespräch

MELDEPFLICHTEN BEI NEBENBESCHÄFTIGUNG
Zu Beginn des Arbeitsverhältnisses wird erhoben, ob erwerbsmäßige
Nebenbeschäftigungen bestehen. Jede Neuaufnahme oder wesentliche
Änderung einer Nebenbeschäftigung muss umgehend formlos in der
Abteilung für Personalmanagement gemeldet werden (§ 12 KollV).
Nebenbeschäftigungen können von der Universität untersagt werden und
sind zu unterlassen, wenn dadurch wesentliche Interessen der Universität
gefährdet werden. Dies trifft z.B. auf die Erteilung von entgeltlichem
Privatunterricht von Studierenden zu.
MELDEPFLICHTEN BETREFFEND PERSÖNLICHE DATEN
Änderungen der persönlichen Daten, die im Zusammenhang mit dem
Arbeitsverhältnis stehen, wie etwa Namens- oder Standesänderung, Änderung
der Wohnadresse, der Staatsangehörigkeit oder die Geburt von
Kindern, das Vorliegen eines Bescheides des Bundesozialamtes müssen
unverzüglich bekannt gegeben werden. Die Meldung ist formlos und
unter Anschluss der erforderlichen Kopien an die jeweils zuständigen
SachbearbeiterInnen in der Abteilung für Personalmanagement
zu senden.
MELDEPFLICHTEN IN BEZUG AUF SCHWANGERSCHAFT
Das Vorliegen einer Schwangerschaft muss der Universität als Arbeitgeberin
unverzüglich nach Bekanntwerden gemeldet werden.
Die Meldung ist formlos und unter Anschluss einer ärztlichen Bestätigung
über den voraussichtlichen Entbindungszeitpunkt an die jeweils zuständigen
SachbearbeiterInnen in der Abteilung für Personalmanagement
zu senden.
Nach dem Mutterschutzgesetz dürfen zum Schutz von Mutter und Kind
in der Schwangerschaft keine Überstunden bzw. Mehrdienstleistungen
erbracht werden. Die letzten acht Wochen vor der voraussichtlichen
Entbindung und acht Wochen bzw. bei Frühgeburten, Kaiserschnitten
und Mehrlingsgeburten zwölf Wochen nach der Geburt gilt ein absolutes
Beschäftigungsverbot. In der Schwangerschaft und bis Ablauf von 4
Monaten nach der Entbindung besteht ein besonderer Kündigungs- und
Entlassungsschutz.
FORTBILDUNG
Alle MitarbeiterInnen sind zur Teilnahme an den von der Universität
angeordneten Fortbildungsveranstaltungen verpflichtet (§ 10 KollV).
VERSCHWIEGENHEITSVERPFLICHTUNG
Über innerbetriebliche Angelegenheiten und Umstände, die im Zuge
der Tätigkeit für die mdw bekannt werden und an denen die
Universität ein dienstliches Interesse hat, ist Verschwiegenheit zu
bewahren (§ 13 KollV).
BESONDERE
MELDE-
PFLICHTEN
SONSTIGE
VERPFLICH-
TUNGEN
Handbuch der Verwaltung 19

ID-CARD
20 Handbuch der Verwaltung
Die ID-Card ist ein Personalausweis für MitarbeiterInnen der mdw im Scheckkartenformat.
Mit dieser Card erhalten Universitätsangehörige zudem Sonderkonditionen
und Preisnachlässe in renommierten Partnerfirmen und -institutionen.
Senden Sie eine E-Mail mit Foto (jpg) an Michaela Bayer, bayer-m@mdw.ac.at
und Sie erhalten Ihre ID-Card für nur € 7,– persönlich in der Abteilung für
Personalmanagement.
Aktuelle Preisnachlässe oder Sonderkonditionen erhalten Sie bei folgenden
Kooperationspartnern:
Minus 5%
AKUPUNKT-MASSAGE ELFRIEDE HOBSIG
Minus 10%
APOTHEKE „ZUR HEILIGEN ELISABETH“
BLUMEN CLARA BRONOLD
bYOGA
HAMMERL - DIE PUTZEREI
MUSIKHAUS KERSCHBAUM
MUSIKHAUS VOTRUBA
THERME LOIPERSDORF
THERMENHOTEL STOISER
Sonderkonditionen
BURGTHEATER
HAUS DER MUSIK
MERCURE GRAND HOTEL BIEDERMEIER
MONA PARFUMS & KOSMETIK
ORION LEUCHTEN MIT STIL
A1 + T-MOBILE
ZÜRICH VERSICHERUNG
(Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Michaela Bayer, DW 6722)

STANDORTE
GEBÄUDELISTE
ANFAHRTSPLÄNE
Handbuch der Verwaltung 21

An dieser Adresse befinden sich folgende Einrichtungen:
alle Dienstleistungseinrichtungen
(ausgenommen Universitätsbibliothek)
Institut für Komposition und Elektroakustik
Institut für Musikleitung
Institut für Streich- und andere Saiteninstrumente
Leonard Bernstein Institut für Blas- und Schlaginstrumente
Joseph Haydn Institut für Kammermusik und Spezialensembles
Institut für Popularmusik
Institut Anton Bruckner (Musiktheorie, Gehörbildung,
Ensembleleitung)
Institut für Volksmusikforschung und Ethnomusikologie
Institut für Wiener Klangstil (Musikalische Akustik)
Betriebsärztin, Massage
Kindergruppe „Sprachmelodie“
Der Verein zur Unterstützung Studierender und anderer Universitätsangehöriger der mdw betreibt mit großzügiger
Unterstützung durch die mdw eine Kindergruppe. Kinder von Angehörigen der mdw (Lehrende, Bedienstete, Studierende)
werden nach Maßgabe der Plätze bevorzugt aufgenommen.
Aufgabe der elternverwalteten Kindergruppe Sprachmelodie ist es, Kinder im Alter von 2-6 Jahren familiär, pädagogisch
kompetent und mit viel Herz ganztägig zu betreuen. Besonderheiten sind der musikalische Schwerpunkt, gesunde Kost
und ein eigener Spielplatz am Gelände der mdw.
Kontakt: Kindergruppe Sprachmelodie
Mag. Daniela Seiler
Ungargasse 14
1030 Wien
Tel: 01/71155-8920 oder 0676/ 576 3317
E-Mail: kindergruppe@mdw.ac.at
Homepage: www.mdw.ac.at/kindergruppe
22 Handbuch der Verwaltung
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
S 1, 2, 3 oder U3, U4
Haltestelle Wien Mitte/ Landstraßer Hauptstraße
Straßenbahnlinie 0 Haltestelle Sechskrügelgasse

Gebäudeplan
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
A - D Haupthaus
E Schlagwerkhaus
F Institut für Popularmusik
G Filmstudio
H EG Werkstätten
1. Stock Unterrichtsräume
K EG Portierloge, Benutzerraum fürs Internet
1. Stock Unterrichtsräume
2. Stock EDV-Schulungsraum
L EG hmdw
1. Stock - Institut für Streich- und andere
Saiteninstrumente
- Leonard Bernstein Institut für Blas-
und Schlaginstrumente
- Büro des Senats
- Arbeitskreis für Gleichbehandlungsfragen
- Studiendekanat für Instrumentalstudien
2. Stock Unterrichtsräume
3. Stock Unterrichtsräume
M EG Portierloge, Benutzerraum fürs Internet
1. Stock Unterrichtsräume
2. Stock Institut für Wiener Klangstil
N Unterrichtsräume
Ungargasse siehe Seite 35
Handbuch der Verwaltung 23

Bauteil D
Zimmernummern: D EG ..
RAUMPLAN
Anton-von-Webern-Platz
Erdgeschoß
15
23
27
31
35
39
41
13 11
49 59
07
24 Handbuch der Verwaltung
02
01
a
23a 07a
b
Mensa
15
Bauteil A
Zimmernummern: A EG ..
13a
Aula
07 05 01
63
01
Clara Wieck
Schumann-Saal
11
04
Bauteil C
Zimmernummern: C EG ..
01
13
Fanny Hensel
Mendelssohn-Saal
03
07 09 11 15
02 08 10 12 23
14
27
31a
35
41
b b 49
67 63a 59a 51
Bauteil B
Zimmernummern: B EG ..

Bauteil D
Zimmernummern: D 01 ..
Bauteil D
Zimmernummern: D 02 ..
RAUMPLAN
Anton-von-Webern-Platz
1. Stock
15
23
25
27
31
35
41
43
47
51
13 11
59 61
07
03
01
RAUMPLAN
Anton-von-Webern-Platz
2. Stock
15
23
27
31
35
39
41
43
45
47
49
51
11
59 61
07
Batikensaal
15
Bauteil A
Zimmernummern: A 01 ..
Joseph Haydn-Saal
05
63 01
09 11
13
03
08 06
01
17 15a
04
Bauteil C
Zimmernummern: C 01 ..
Bauteil A
Zimmernummern: A 02 ..
63 09 11
04
Bauteil C
Zimmernummern: C 02 ..
01
01
01
01
02
03
65
07 1113 15
08 12
14
23
27
29
31
33
35
41
43
47
67 63 59 51
02 06 08
67
65
07 11 15
63
23
27
31
35
41
43
47
b 49
61 59 51
Bauteil B
Zimmernummern: B 01 ..
Bauteil B
Zimmernummern: B 02 ..
Handbuch der Verwaltung 25

An dieser Adresse befinden sich folgende Einrichtungen:
Institut für Musikalische Stilforschung
Institut Ludwig van Beethoven
(Tasteninstrumente in der Musikpädagogik)
Hellmesberger-Institut
(Streich- und andere Saiteninstrumente in der Musikpädagogik)
Institut Franz Schubert
(Blas- und Schlaginstrumente in der Musikpädagogik)
Institut Antonio Salieri
(Gesang in der Musikpädagogik)
Studiendekanat für musikpädagogische Studien
An dieser Adresse befinden sich folgende Einrichtungen:
Institut für Film und Fernsehen, Filmakademie Wien
Institut für Musikpädagogik
26 Handbuch der Verwaltung
Rennweg 8, 1030 Wien
S 1, 2, 3 Haltestelle Rennweg
anschließend Straßenbahnlinie 71
Haltestelle Unteres Belvedere
Metternichgasse 8 und 12, 1030 Wien
S 1, 2, 3 Haltestelle Rennweg
anschließend Straßenbahnlinie 71
Haltestelle Unteres Belvedere

Lothringerstraße 18, 1030 Wien
Straßenbahnlinie D oder 2
Haltestelle Schwarzenbergplatz
Karlsplatz 2, 1010 Wien
U1, U4 Haltestelle Karlsplatz
U3 Haltestelle Stephansplatz
An dieser Adresse befinden sich folgende Einrichtungen:
Institut für Analyse, Theorie und Geschichte der Musik
Institut für Tasteninstrumente
Universitätsbibliothek
An dieser Adresse befindet sich folgende Einrichtung:
Institut für Kulturmanagement und Kulturwissenschaft (IKM)
Handbuch der Verwaltung 27

An dieser Adresse befindet sich folgende Einrichtung:
Institut für Orgel, Orgelforschung und Kirchenmusik
An dieser Adresse befinden sich folgende Einrichtungen:
Institut für Gesang und Musiktheater
Institut für Schauspiel und Schauspielregie,
Max Reinhardt Seminar
Neue Studiobühne Penzing
28 Handbuch der Verwaltung
Seilerstätte 26, 1010 Wien
Straßenbahnlinie D oder 2
Haltestelle Schwarzenbergplatz
Penzinger Straße 7 und 9, 1140 Wien
U4 Haltestelle Schönbrunn

Rienößlgasse 12, 1040 Wien
U1, U2, U4 Haltestelle Karlsplatz/Taubstummengasse
Schönbrunner Schloßstraße, 1130 Wien
U4 Haltestelle Schönbrunn
An dieser Adresse befindet sich folgende Einrichtung:
Institut für Komposition und Elektroakustik
An dieser Adresse befindet sich folgende Einrichtung:
Schlosstheater Schönbrunn
Handbuch der Verwaltung 29

An dieser Adresse befinden sich folgende Einrichtungen:
Institut für Analyse, Theorie und Geschichte der Musik
Institut für Musiksoziologie
An dieser Adresse befinden sich folgende Einrichtungen:
Institut für Musik- und Bewegungserziehung
sowie Musiktherapie
Joseph Haydn Institut für Kammermusik und
Spezialensembles
30 Handbuch der Verwaltung
Bayerngasse 1-3, 1030 Wien
U4 Haltestelle Stadtpark oder
Bus 4A Haltestelle „Am Modenapark“
Singerstraße 26A, Eingang Seilerstätte 8, 1010 Wien
U3 Haltestelle Stephansplatz oder Stubentor
Bus 1A Haltestelle Zedlitzgasse/Riemergasse
Straßenbahn 2 Haltestelle Weihburggasse

Ungargasse 14, 1030 Wien
U3 Haltestelle Landstraße
Straßenbahn 0 Haltestelle Sechskrügelgasse
An dieser Adresse befinden sich folgende Einrichtungen:
Institut für Analyse, Geschichte und Theorie der Musik
Institut für Volksmusikforschung und Ethnomusikologie
Joseph Haydn Institut für Kammermusik und
Spezialensembles
Handbuch der Verwaltung 31

TIPPS ZUR
RAUM-
VERGABE
32 Handbuch der Verwaltung
Die unterschiedlichen Räume der mdw (Unterrichtsräume, Übungsräume,
Konzertsäle, Seminarräume) sind intern unterschiedlichen Studiendekanaten,
Instituten und Dienstleistungsreinrichtungen zugeordnet. Wenn Sie für eine Veranstaltung
Räume buchen möchten, müssen Sie sich also zunächst informieren,
wem dieser Raum zugeordnet ist. Über mdwOnline ist einsehbar, von wem ein
Raum verwaltet wird, wie er verwendet wird, wie groß er ist u.ä. (https://online.
mdw.ac.at).
Vielleicht nützlich für Sie: Von der Startseite der mdw aus kommen Sie zur
Raumvermietung, (http://www.mdw.ac.at/asp/?PageId=2394). Hier können Sie
sich über viele Räume bezüglich Größe und Ausstattung informieren!
Beispiele für Zuordnungen:
• Joseph Haydn-Saal, Batiken-Saal und Fanny Hensel-Mendelssohn-Saal
(alle AvW-Platz) sowie Franz Liszt-Saal (Lothringerstraße):
Veranstaltungsbüro (AI) - Christa Perschy
• Clara Wieck-Schumann-Saal (AvW-Platz), Alter Konzertsaal und
Neuer Konzertsaal (beide Rennweg): Studiendekanat für musikpädagogische
Studien - Daniela Sölkner
• EDV-Übungsraum K 0209 (AvW-Platz) sowie Seminarraum C0107
(Rennweg): Büro des Vizerektorates für zentrale Ressourcen –
Berta Gutmann
Zur Ausstattung der Räume für Veranstaltungen:
• Für die Ausstattung mit Tischen, Stühlen, Garderobenständern, Kabeln etc.
ist die Abteilung für Gebäude und Technik (AGT) zuständig. Auch eine
Leinwand (2x2 m) kann von der AGT bereitgestellt werden. Ebenfalls über
die AGT kann die Benützung der Cateringküche im Erdgeschoss des
Hauptgebäudes ermöglicht werden.
• Notenpulte für die Hinweisschilder/Wegweiser zum Raum erhalten Sie bei
den Schulwarten. Sinnvoll ist es auch, den jeweiligen Portieren Informationen/Flyer/Folder
zur Veranstaltung zu übermitteln, damit diese
entsprechend Auskunft geben können.
• Geräte wie Laptop und Beamer (normal) können im Zentralen
Informatikdienst (ZID) ausgeliehen werden. Sollten Sie einen leistungsstärkeren
Beamer oder eine größere Leinwand (3 x 3 m) benötigen, so
können diese im Zentrum für Weiterbildung (ZfW) gemietet werden
(www.mdw.ac.at/pm/zfw - siehe Vermietung Equipment).
In Räumen, die Instituten zugeordnet sind, gibt es oft auch Overheadprojektoren
oder eine Stereoanlage. Dies ist bei den zuständigen
Personen zu erfragen.
Wenn Sie im Raum eine Internetverbindung benötigen, wenden Sie sich
an die Servicestelle des ZID.

• Die Klaviere in manchen Räumen werden von der Wirtschaftsabteilung
(WIA) betreut. Hier ist AR Peter Ellmeier Ansprechpartner. Achten Sie
darauf, bei der Raumreservierung anzugeben, wenn Sie ein Klavier (und
daher auch eine Klavierstimmung) benötigen.
Wenn Sie Veranstaltungen planen, bei denen das gegebenenfalls im Raum
vorhandene Klavier nicht benötigt wird, ist besonders darauf zu achten,
dass dieses nicht in Mitleidenschaft gezogen wird. Die Instrumente dürfen
keinesfalls bewegt werden, es darf nichts darauf abgelegt werden!
• Ansprechperson für die Tontechnik (Mikrofone, Aufzeichnungen, etc.) ist
Thomas Lang vom Institut 16 (lang@mdw.ac.at).
Für alle Planungsschritte gilt:
Je früher Sie die Abteilungen/Personen kontaktieren, desto besser.
AnsprechpartnerInnen für die Planung von Veranstaltungen:
Berta Gutmann, BUL
Christa Perschy, AI
Daniela Sölkner, Studiendekanat für musikpädagogische Studien
Monika Fuchs, DI Brigitte Rechberger: AGT (Ausstattung)
Mag. Birgit Frank: ZFR (Hilfe bei der Budgetplanung)
Mag. Paul Hofmann, Mag. Vitaly Bodnar, MAS: ASP (Drittmittel, Projektanträge)
Michaela Riedel: PM (Freie Dienstverträge für [studentische] Hilfskräfte)
Wenn externe Personen Räume mieten möchten, wenden diese sich an:
Claudia Kochman DW 6112
Abteilung für Strategische Projektplanung (ASP)
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
kochman@mdw.ac.at
TIPPS ZUR
RAUM-
VERGABE
Handbuch der Verwaltung 33

34 Handbuch der Verwaltung

REKTORiN
REKTORAT
KOORDINATIONSSTELLE FÜR
FRAUENFÖRDERUNG
UND GENDER STUDIES
UNIVERSITÄTSRAT
Handbuch der Verwaltung 35

REKTORiN
REKTORAT
36 Handbuch der Verwaltung
§ 23 (1) UG Die Rektorin oder der Rektor hat folgende Aufgaben:
1. Vorsitzende oder Vorsitzender sowie Sprecherin
oder Sprecher des Rektorats;
2. Erstellung eines Vorschlags für die Wahl der VizerektorInnen;
3. Leitung des Amts der Universität;
4. Verhandlung und Abschluss der Leistungsvereinbarungen
und der Gestaltungsvereinbarungen mit der BundesministerIn und
unverzügliche Information über das Ergebnis an den Universitätsrat;
5. Ausübung der Funktion der oder des obersten Vorgesetzten
des gesamten Universitätspersonals;
6. (entfallen BGBl I 2009/81).
7. Auswahlentscheidung aus Besetzungsvorschlägen der
Berufungskommissionen für UniversitätsprofessorInnen;
8. Führung von Berufungsverhandlungen;
9. Abschluss von Arbeits- und Werkverträgen;
10. Erteilung von Vollmachten gemäß § 28 Abs. 1.
Rektor: o.Univ.-Prof. Mag. Dr. Werner Hasitschka DW 6000
Sekretärin: Margaretha Gotsche DW 6001
Vizerektor I: o.Univ.-Prof. Mag. Rudolf Hofstötter,
Vizerektor für zentrale Ressourcen
Vizerektorin II: Andrea Kleibel,
Vizerektor für Außenbeziehungen
Vizerektorin III: Mag. Ulrike Sych,
Vizerektorin für Lehre und Frauenförderung
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
www.mdw.ac.at
§ 22 (1) UG Das Rektorat leitet die Universität und vertritt diese nach außen. Es hat alle
Aufgaben wahrzunehmen, die durch dieses Bundesgesetz nicht einem anderen Organ
zugewiesen sind. Zu seinen Aufgaben zählen insbesondere:
1. Erstellung eines Entwurfs der Satzung sowie von Entwürfen von Satzungsänderungen
zur Vorlage an den Senat;
2. Erstellung eines Entwicklungsplans der Universität zur Vorlage an den Senat
und an den Universitätsrat;
3. Erstellung eines Organisationsplans der Universität zur Vorlage an den Senat
und an den Universitätsrat;
4. Erstellung eines Entwurfs der Leistungsvereinbarung und der
Gestaltungsvereinbarung zur Vorlage an den Universitätsrat;
5. Bestellung und Abberufung der LeiterInnen von Organisationseinheiten;
6. Abschluss von Zielvereinbarungen mit den LeiterInnen der
Organisationseinheiten;
7. Zuordnung der Universitätsangehörigen (§ 94 Abs. 1 Z 2 bis 6)
zu den einzelnen Organisationseinheiten;
8. Aufnahme der Studierenden;
9. Einhebung der Studienbeiträge in der gesetzlich festgelegten Höhe;
9 a. Festlegung der Lehrgangsbeiträge gemäß § 91 Abs. 7;
10. Veranlassung von Evaluierungen und der Veröffentlichung von
Evaluierungsergebnissen;

11. Erteilung der Lehrbefugnis (venia docendi);
12. Einrichtung und Auflassung von Studien, Stellungnahme zu den Curricula,
Untersagung von Curricula oder deren Änderungen, wenn diese dem
Entwicklungsplan widersprechen oder wenn diese nicht bedeckbar sind,
oder, wenn ein vom Rektorat in Auftrag gegebenes nach international
anerkannten wissenschaftlichen Kriterien erstelltes Gutachten zu dem
Schluss kommt, dass der Inhalt des Curriculums in Hinblick auf die
wissenschaftliche und künstlerische Berufsvorbildung und die Qualifizierung
für berufliche Tätigkeiten, welche die Anwendung wissenschaftlicher und
künstlerischer Erkenntnisse und Methoden erfordern, nicht ausreichend ist;
bei der Auflassung eines Studiums oder Untersagung eines Curriculums oder
dessen Änderung sowie der Beauftragung eines Gutachtens ist nach
Möglichkeit das Einvernehmen mit dem Senat herzustellen;
13. Einrichtung eines Rechnungs- und Berichtswesens;
14. Erstellung des Budgetvoranschlages zur Vorlage an den Universitätsrat
und Budgetzuteilung;
14 a. Übermittlung des Budgetvoranschlages an den Senat zur Information;
15. Erstellung des Rechnungsabschlusses und der Wissensbilanz;
16. Erlassung von Richtlinien für die Bevollmächtigung von ArbeitnehmerInnen
der Universität gemäß § 28 Abs. 1;
17. die Errichtung eines Planungs- und Berichterstattungssystems, das die
Erfüllung der Berichterstattungspflichten durch die Universitäten nach den
gesetzlichen Vorschriften und den Vorgaben des Bundesministers für
Finanzen hinsichtlich der Einrichtung eines Beteiligungs- und
Finanzcontrolling gewährleistet.
§ 22 (2) UG Dem Rektorat unterstehen alle Einrichtungen der Universität. Das Rektorat
kann Entscheidungen anderer Organe mit Ausnahme der Beschlüsse des Universitätsrats
zurückverweisen, wenn diese Entscheidungen nach Auffassung des Rektorats im
Widerspruch zu Gesetzen und Verordnungen einschließlich der Satzung stehen. Der
Universitätsrat ist in schwerwiegenden Fällen zu informieren.
§ 22 (3) UG Das Rektorat besteht aus der Rektorin oder dem Rektor und bis zu vier
VizerektorInnen.
Rektor: o.Univ.-Prof. Mag. Dr. Werner Hasitschka DW 6000
Sekretärin: Mag. Katharina Sabetzer DW 6001
Mag. Eva Mayerhofer DW 6003
Vizerektorin für Außenbeziehungen:
Andrea Kleibel DW 6030
Sekretärin: Jana-Kristina Köck DW 6031
Vizerektor für zentrale Ressourcen:
o.Univ.-Prof. Mag. Rudolf Hofstötter DW 6020
Sekretärin: Berta Gutmann DW 6021
Vizerektorinin für Lehre und Frauenförderung
Mag. Ulrike Sych DW 6040
Sekretärinnen: Mag. Birgit Murbacher-Sanna DW 6041
Karin Zacsek DW 6042
Ulli Huber DW 6043
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
www.mdw.ac.at
REKTORAT
Handbuch der Verwaltung 37

KOORDINATIONSSTELLE
FÜR FRAUEN-
FÖRDERUNG
UND GENDER
STUDIES
38 Handbuch der Verwaltung
Ein wichtiges Ziel der Koordinationsstelle für Frauenförderung und Gender Studies ist
es, durch die Entwicklung und Förderung von nachhaltigem Gender-Bewusstsein und
Gender-Wissen in Musik Theater Film zu einer Stärkung von Geschlechterdemokratie
beizutragen.
Zum Aufgabenprofil der Koordinatorin für Frauenforschung und Gender Studies
gehört u.a.:
• Beratung der Vizerektorin für Lehre und Frauenförderung in allen Fragen zu
Gender- und Gender Studies
• Ansprechperson für sämtliche Gender- und Gender Studies-Fragen
• Management der Plattform Gender_mdw
• (Co)Konzeption und (Co)Organisation von Gender-Veranstaltungen im Haus
• (Co)Konzeption und (Co)Organisation der mdw-Gender-Ringvorlesungen
• Folder über Gender- und Gender-sensible Lehrveranstaltungen
• Co-Entwicklung und Co-Herausgeberinnenschaft der neuen Publikationsreihe
„mdw Gender Wissen“
• Kooperation mit dem Frauenreferat der hmdw
• Kooperation mit Gender-Studies-interessierten Lehrenden des Hauses
• Entwicklung und Durchführung von diverse Gender-Studies-Projekte
gemeinsam mit der Gender-Professorin, anderen Dienstleistungsabteilungen
und Instituten des Hauses (zuletzt eine mit dem Archiv der mdw bei
spiel|mach|t|raum. mdw-ausstellung anlässlich 100 jahre internationaler
frauentag, an der viele KollegInnen des Hauses beteiligt waren)
• reger Austausch mit dem Arbeitskreis für Gleichbehandlungsfragen
• Mitarbeit in der österreichweiten Genderplattform (www.genderplattform.at)
• Mitglied der KEG (Konferenz der Einrichtungen für Frauen- und Geschlechterstudien
im deutschsprachigen Raum (www.genderplattform.eu)
Mag. a Dr. in Andrea Ellmeier DW 6044
Anton-von-Webern-Platz 1, A-1030 Wien
ellmeier-a@mdw.ac.at

§ 21 (1) UG Der Universitätsrat hat folgende Aufgaben:
1. Genehmigung des Entwicklungsplans, des Organisationsplans, des
Entwurfs der Leistungsvereinbarung und der Gestaltungsvereinbarung
sowie der Geschäftsordnung des Rektorats;
2. Ausschreibung der Funktion der Rektorin oder des Rektors spätestens
acht Monate vor dem voraussichtlichen Freiwerden dieser Funktion
bzw. innerhalb von drei Monaten ab dem Zeitpunkt der Abberufung
oder des Rücktritts;
3. Erlassung der Bestimmungen für die Wahl der RektorIn nach Einholung
einer Stellungnahme des Senates, die dieser innerhalb von vier
Wochen nach Vorlage abzugeben hat;
4. Wahl der RektorIn aus dem Dreiervorschlag des Senats innerhalb von vier
Wochen ab Vorlage des Vorschlags;
5. Wahl der VizerektorInnen auf Grund eines Vorschlags der RektorIn und nach
Stellungnahme des Senats;
6. Abschluss der Zielvereinbarungen mit der RektorIn und dem Rektorat;
6 a. Abschluss der Arbeitsverträge mit der RektorIn und den VizerektorInnen;
7. Abberufung der Rektorin oder des Rektors und der VizerektorInnen;
8. Nominierung eines weiblichen und eines männlichen Mitglieds für
die Schiedskommission;
9. Genehmigung der Gründung von Gesellschaften und Stiftungen sowie der
Beteiligung an Gesellschaften;
10. Genehmigung der Richtlinien für die Gebarung sowie Genehmigung des
Rechnungsabschlusses und der Wissensbilanz des Rektorats und
Weiterleitung an die Bundesministerin oder den Bundesminister;
11. Bestellung einer AbschlussprüferIn zur Prüfung des Rechnungsabschlusses
der Universität;
12. Zustimmung zur Begründung von Verbindlichkeiten, die über die laufende
Geschäftstätigkeit der Universität hinausgehen, sowie Ermächtigung des
Rektorats, solche Verbindlichkeiten bis zu einer bestimmten Höhe ohne
vorherige Einholung der Zustimmung des Universitätsrats einzugehen;
UNIVER-
SITÄTSRAT
Handbuch der Verwaltung 39

UNIVER-
SITÄTSRAT
40 Handbuch der Verwaltung
13. Jährliche Berichtspflicht sowie unverzügliche Berichtspflicht bei
schwerwiegenden Rechtsverstößen von Universitätsorganen sowie
bei Gefahr eines schweren wirtschaftlichen Schadens an die
BundesministerIn; der jährliche Bericht hat einen Bericht über die
Maßnahmen des Arbeitskreises für Gleichbehandlungsfragen im
Zusammenhang mit der geschlechtergerechten Zusammensetzung der
universitären Kollegialorgane (sinngemäße Anwendung des § 11
Abs. 2 Z 3 des Bundes-Gleichbehandlungsgesetzes –
B-GlBG, BGBl. Nr. 100/1993), gegebenenfalls eine Begründung über das
Nichteinhalten dieser Bestimmung sowie einen Bericht darüber zu
enthalten, welche Maßnahmen die Universität zur Umsetzung dieser
Bestimmung plant;
14. Zustimmung zum Budgetvoranschlag innerhalb von vier Wochen ab
Vorlage durch das Rektorat; verweigert der Universitätsrat innerhalb
von vier Wochen ab Vorlage die Zustimmung, hat das Rektorat unverzüglich
einen neuen Budgetvoranschlag vorzulegen; stimmt der
Universitätsrat nicht fristgerecht zu, gilt der Budgetvoranschlag als
genehmigt;
15. Stellungnahme zur Leistungsvereinbarung vor Abschluss durch die
RektorIn innerhalb von drei Wochen;
16. Erlassung der Geschäftsordnung des Universitätsrats.
Vorsitzender: Dr. Maximilian Eiselsberg
Stellvertreterin: Dr. Haide Tenner-Russ
Mitglieder: Dr. Maximilian Eiselsberg
Mag. Veronica Kaup-Hasler
Dr. Haide Tenner-Russ
Dr. Karl Blüml
Prof. Mag. Johann Hallwirth
Kontakt: Martina Rein DW 7011
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
www.mdw.ac.at
universitaetsrat@mdw.ac.at

SENAT
STUDIENDIREKTORiN
STUDIENDEKANATE
Handbuch der Verwaltung 41

SENAT
42 Handbuch der Verwaltung
Der Senat ist das einzige Leitungsgremium der Universität, das demokratisch von
allen MitgliederInnen des Hauses – je nach deren Zugehörigkeit – gewählt wird. Ausgenommen
davon sind die VertreterInnen der Studierenden. Diese werden von der
HochschülerInnenschaft entsandt. Die Größe des Senates unserer Universität beträgt
18 Mitglieder in folgender Zusammensetzung:
9 VertreterInnen der UniversitätsprofessorInnen
4 VertreterInnen aus der Gruppe der UniversitätsdozentInnen sowie der
wissenschaftlichen und künstlerischen MitarbeiterInnen im Forschungs-,
Kunst- und Lehrbetrieb
4 VertreterInnen aus der Gruppe der Studierenden
1 VertreterIn des allgemeinen Universitätspersonals
Vorsitzender: Univ.-Prof. Jan Jiracek von Arnim
Stellvertretende Vorsitzende: o.Univ.-Prof. Barbara Gisler
Büro des Senats: Martina Parapatits DW 7012
Martina Rein DW 7011
Mitglieder des Senats:
(in alphabetischer Reihenfolge)
VertreterInnen der UniversitätsprofessorInnen
ao.Univ.-Prof. Wolfgang Aichinger
Univ.-Prof. Mag. Maria Bayer
o.Univ.-Prof. Dr. Gertraud Berka-Schmid
o.Univ.-Prof. Barbara Gisler
Univ.-Prof. Karlheinz Hanser
o.Univ.-Prof. Mag. Wolfgang Heißler
Univ.-Prof. Mag. Dr. Annegret Huber
Univ.-Prof. Jan Jiracek von Arnim
o.Univ.-Prof. Mag. Avedis Kouyoumdjian
VertreterInnen der UniversitätsdozentInnen sowie der wissenschaftlichen
und künstlerischen MitarbeiterInnen im Forschungs-, Kunst- und Lehrbetrieb
ao.Univ.-Prof. Dr. Gerold Gruber
Prof. Mag.Dr. Brigitte Lion
ao.Univ.-Prof. Mag. Paul Stejskal
ao.Univ.-Prof. MMag. Dr. Michael Stephanides
VertreterInnen des allgemeinen Universitätspersonals
ADir. Johann Bergmann
VertreterInnen der Studierenden
Martin Jöbstl
Caroline Philipp
Philippe Spiegel
Joachim Tschann

§ 25 Abs 1 UG: Der Senat hat folgende Aufgaben:
1. Erlassung und Änderung der Satzung auf Vorschlag des Rektorates;
2. Zustimmung zu dem vom Rektorat erstellten Entwurf des Entwicklungsplans
innerhalb von zwei Monaten; stimmt der Senat nicht fristgerecht zu, ist der
Entwicklungsplan dennoch an den Universitätsrat weiterzuleiten;
3. Zustimmung zu dem vom Rektorat beschlossenen Entwurf des Organisationsplans
innerhalb von zwei Monaten; stimmt der Senat nicht fristgerecht zu, ist der
Organisationsplan dennoch an den Universitätsrat weiterzuleiten;
4. Änderung der Größe des Universitätsrats und Wahl von Mitgliedern des
Universitätsrats (§ 21 Abs 6 Z 1, Abs 6a und Abs 7).
5. Zustimmung zur Ausschreibung für die Funktion der Rektorin oder des Rektors
innerhalb von zwei Wochen ab Vorlage durch den Universitätsrat; verweigert der
Senat innerhalb von zwei Wochen die Zustimmung, hat der Universitätsrat unverzüglich
einen neuen Ausschreibungstext vorzulegen; stimmt der Senat neuerlich
fristgerecht nicht zu, so geht die Zuständigkeit zur Ausschreibung auf die
BundesministerIn über. Trifft der Senat innerhalb von zwei Wochen keine
Entscheidung, ist die Ausschreibung dennoch durchzuführen.
5a. Erstellung eines Dreiervorschlages an den Universitätsrat für die Wahl der
RektorIn unter Berücksichtigung des Vorschlages der Findungskommission
innerhalb von längstens vier Wochen ab Vorlage des Vorschlages. Weicht der
Senat vom Vorschlag der Findungskommission ab, hat er dem Dreiervorschlag an
den Universitätsrat eine schriftliche Begründung für seine Entscheidung
anzuschließen. Bei der Erstellung des Dreiervorschlages ist das Diskriminierungsverbot
gemäß dem Bundes-Gleichbehandlungsgesetz zu beachten.
6. Stellungnahme zu den Vorschlägen der Rektorin oder des Rektors bezüglich der
VizerektorInnen (Anzahl, Beschäftigungsausmaß und Wahlvorschlag);
7. Mitwirkung bei der Abberufung von Mitgliedern des Universitätsrats, der RektorIn
sowie von VizerektorInnen;
8. Mitwirkung an Habilitationsverfahren;
9. Mitwirkung an Berufungsverfahren;
10. Erlassung und Änderung der Curricula für ordentliche Studien und Lehrgänge
(§§ 56 und 57) nach Maßgabe des § 22 Abs 1 Z 12 und § 54 Abs 10.
11. Festlegung von akademischen Graden und Bezeichnungen für die AbsolventInnen
von Universitätslehrgängen;
12. Entscheidungen in zweiter Instanz in Studienangelegenheiten;
13. Festlegung der Kategorien für die Zweckwidmung der Studienbeiträge durch
die Studierenden;
14. Einsetzung von Kollegialorganen mit und ohne Entscheidungsbefugnis
(Abs 7 und 8);
15. Erlassung von Richtlinien für die Tätigkeit von Kollegialorganen;
16. Genehmigung der Durchführung von Beschlüssen der entscheidungsbefugten
Kollegialorgane;
17. Stellungnahme an das Rektorat vor der Zuordnung von Personen zu den
einzelnen Organisationseinheiten durch das Rektorat;
18. Einrichtung eines Arbeitskreises für Gleichbehandlungsfragen;
19. Nominierung eines weiblichen und eines männlichen Mitglieds für die
Schiedskommission.
AUFGABEN
DES SENATS
Handbuch der Verwaltung 43

AUFGABEN
DES SENATS
44 Handbuch der Verwaltung
Weitere Kompetenzen des Senats:
§ 22 Abs 1 Z. 14a UG:
Übermittlung des Budgetvoranschlages an den Senat zur Information durch das
Rektorat
§ 43 Abs 9 UG:
Nominierung eines Ersatzmitglieds der Schiedskommission
§ 52 UG:
Erlassung näherer Bestimmungen über Beginn und Ende der Semester und der
lehrveranstaltungsfreien Zeit.
§ 63 Abs 4 UG:
Feststellung, dass die Studienbedingungen bei weiterer Zulassung von ausländischen
Staatsangehörigen und Staatenlosen unvertretbar würden. Festlegung der Zahl der
möglichen Zulassung von ausländischen Staatsangehörigen und Staatenlosen, die
pro Semester zugelassen werden können.
§ 75 Abs 2 UG:
Festlegung der Zeugnisse
Entscheidungsbefugte Kollegialorgane in Studienangelegenheiten gemäß
§ 25 Abs 1 Z 10 UG:
Bereich Doktoratsstudium und individuelle Diplomstudien
Bereich Film und Fernsehen
Bereich Instrumentalstudium
Bereich Instrumental(Gesangs)pädagogik
Bereich Katholische und Evangelische Kirchenmusik
Bereich Komposition und Musiktheorie/Dirigieren
Bereich Musik- und Bewegungspädagogik/Musiktherapie
Bereich Tonmeisterstudium
Bereich Gesang und Musiktheaterregie
Bereich Lehramtsstudium
Bereich Darstellende Kunst
Der Senat bildet immer wieder Arbeitsgruppen zu einzelnen Themen innerhalb seiner
Kompetenzen. Die Mitglieder dieser AG müssen nicht zwingend auch Mitglieder des
Senates sein. In diesen Arbeitsgruppen können auch andere Angehörige des Hauses,
die zu diesen Themen einen besonderen Bezug oder ein besonderes Interesse haben,
mitarbeiten.
Informationen zu den Studienkommissionen finden Sie auf der Homepage des Senats
www.mdw.ac.at/senat unter: Entscheidungsbefugte Kollegialorgane („Stukos“)

Monokratisches Organ gem. § 19 Abs 2 Z 2 UG
Mit der Implementierung des UG an der Universität für Musik und darstellende
Kunst Wien wurde auch die „Einrichtung eines für die Vollziehung der studienrechtlichen
Bestimmungen in erster Instanz zuständigen monokratischen Organs“
notwendig.
Kompetenzkatalog
Aufgrund der derzeit geltenden gesetzlichen Bestimmungen (insbesondere UG), der
vom Senat der Universität für Musik und darstellende Kunst Wien beschlossenen
Satzungsteile (insbesondere Satzungsteil Studienrecht sowie sonstiger Senatsbeschlüsse)
ergeben sich für den StudiendirektorIn folgende Aufgabenbereiche und
damit verbundene Kompetenzen als Organ:
- Anerkennungen (§ 78 UG)
- Nostrifizierungen (§ 90 UG)
- Vorausbescheide Erasmus Outgoings (§ 78 Abs. 5 UG)
- Zulassungs- und Ergänzungsprüfungen (§ 4 der Satzung studienrechtlicher Teil)
- Erlass der Zulassungsprüfung auf Antrag der Studierenden (§ 4 Abs. 4 der
Satzung studienrechtlicher Teil), soferne dies in den Curricula (Studienplänen)
vorgesehen ist.
(Präzisierung: Der StudiendirektorIn ist für die Zusammensetzung und Bestellung
des Zulassungsprüfungssenates zuständig, jedoch nicht für die Prüfung an sich.)
- Festlegung von Terminen für kommissionelle Prüfungen über die regulären
Termine hinaus (§ 15 Abs. 3 der Satzung studienrechtlicher Teil)
- Vorsitz bei der letzten zulässigen Wiederholung einer kommissionellen Prüfung
(§ 15 Abs. 9 der Satzung studienrechtlicher Teil)
- Studienzeitverkürzung in zentralen künstlerischen Fächern
(§ 8 der Satzung studienrechtlicher Teil)
- Festlegung einer abweichenden Prüfungsmethode bei Behinderung
(§ 17 Abs. 2 der Satzung studienrechtlicher Teil)
- Feststellung, ob ein wichtiger Grund zum Abbruch einer Prüfung vorliegt
(§ 18 Abs. 6 der Satzung studienrechtlicher Teil)
- Prüfungskontrolle:
Aufhebung von mangelhaften Prüfungen und Nichtigerklärung von
Beurteilungen (§ 79 und § 74 UG)
- Widerruf inländischer akademischer Grade (§ 89 UG)
- Sicherstellung von Beurteilungsunterlagen (§ 84 UG)
- Ausstellung von Studienabschlusszeugnissen
(§ 20 der Satzung studienrechtlicher Teil)
- Beurlaubungen (§ 29 der Satzung studienrechtlicher Teil)
- Verleihung akademischer Grade (§ 87 ff UG)
- Genehmigung eines individuellen Studiums (§ 55 UG)
- Zulassung zum Ergänzungsstudium (Senatsbeschluss vom 24.3.2004)
- Ausschreibung und Zuerkennung von Leistungs- und Förderungsstipendien
(§§ 59 Abs. 1, 61 Abs 3, 65 Abs.1 und 67 Abs.2 StudFG)
STUDIEN-
DIREKTORiN
Handbuch der Verwaltung 45

STUDIEN-
DIREKTORiN
46 Handbuch der Verwaltung
Organisatorische Einbindung an der Universität
Da der „Aufgaben- und Kompetenzkomplex StudiendirektorIn“ keine Organisationseinheit
im Sinne des Organisationsplans der Universität für Musik und darstellende Kunst Wien
bildet, der StudiendirektorIn also nicht die Funktion eines Leiters/ einer Leiterin einer Organisationseinheit
ausübt und somit auch nicht Dienstvorgesetzte/r der ihm/ihr zugewiesenen,
seiner/ihrer Fachaufsicht unterstehender MitarbeiterInnen sein kann, sind diese
der Dienstleistungseinrichtung „Büro der Universitätsleitung“ zugeordnet.
Zusammen mit der Bestellung eines/r für „Studium und Lehre“ zuständigen VizerektorIn
ergibt sich somit eine doppelt abgestützte Anbindung des Studiendirektors/ der Studiendirektorin
an die durch das Rektorat repräsentierte Universitätsleitung der Universität für
Musik und darstellende Kunst Wien.
Weiters ist dem Kompetenzkatalog induktiv entnehmbar, dass eine effiziente Ausübung
der dem StudiendirektorIn zukommenden Aufgabenbereiche ein permanentes Zusammenwirken
mit Studiendekanaten, Instituten und Studienkommissionen einerseits und mit
der Dienstleistungseinrichtung „Studien- und Prüfungsabteilung“ andererseits erfordert.
Studiendirektor: ao.Univ.-Prof. MMag. Dr. Michael Stephanides
Stellvertreter: ao.Univ.-Prof. Dr. Gerold Gruber
Mitarbeiterinnen: Gudrun Kurz DW 2011
Claudia Steinmeyer DW 2012
Anton-von-Webern-Platz 1, A-1030 Wien
Gebäudeteil F, 1. Stock, Zimmer F 0106
www.mdw.ac.at/stdir

Studiendekan: o. Univ.-Prof. Mag. Avedis Kouyoumdjian
Sprechstunden:
Montag von 9.00 bis 12.00 Uhr
Stellvertreter: VL Herbert Rüdisser,
Sprechstunde:
Donnerstag nach Vereinbarung
Mitarbeiterinnen: Mag. Piroska Kelemen MAS DW 2021
Dr. Birgit Buxbaum DW 2023
Mag. Zsuzsa Gáti DW 2022
Anton-von-Webern-Platz 1,1030 Wien
Riegel - L 0111
www.mdw.ac.at/stdi
Fächer: Lehramtsstudium, Musik- und Bewegungspädagogik,
Instrumental(Gesangs)pädagogik, Musiktherapie, Lehrgang für elementares
Musizieren, Lehrgang für elementare Musikpädagogik, Vorbereitungslehrgang
für Gesang
Studiendekan: o.Univ.-Prof. Mag. Wolfgang Heißler
MitarbeiterInnen Mag. Otto Grubauer DW 2032
Sabine Dostal DW 2031
Daniela Sölkner DW 2033
Rennweg 8,1030 Wien
www.mdw.ac.at/stdmp
STUDIEN-
DEKANAT
FÜR INSTRUMENTAL-
STUDIEN
STUDIEN-
DEKANAT
FÜR MUSIKPÄDAGOGISCHE
STUDIEN
Handbuch der Verwaltung 47

48 Handbuch der Verwaltung

INSTITUTE
Handbuch der Verwaltung 49

1
INSTITUT FÜR
KOMPOSITION UND
ELEKTROAKUSTIK
2
INSTITUT FÜR
MUSIKLEITUNG
50 Handbuch der Verwaltung
Innerhalb des komplexen Entstehungsprozesses musikalischer Werke repräsentiert
das Institut für Komposition und Elektroakustik die „Eckpunkte“ der Produktionskette
von Musik: Mit dem Kompositionsstudium das Erfinden von Musik
selbst in ihrer unmittelbaren Entstehungsphase, mit dem Tonmeisterstudium die
abschließende Gestaltung musikalischer Ergebnisse auf Tonträgern. Über diese
beiden Pole spannt sich ein breites Feld an Aktivitäten mit einem hohen grenzüberschreitenden
Potenzial, das durch einen bestimmenden Leitgedanken zusammengehalten
wird: Dem Anspruch, zwischen Aktion und Reflexion zu vermitteln. Der
interdisziplinäre Charakter der Studien ist für das Profil des Instituts ebenso maßgeblich
wie die Verbindung von theoretischer Auseinandersetzung mit der Praxis
des Musizierens. Das Streben nach einer Synthese von intellektueller Annäherung
mit der Gestaltung sinnlicher Wirkungen ist für alle Bereiche des Instituts programmatisch
und findet im Rahmen des Musiktheoriestudiums einen
unmittelbaren Ausdruck.
Institutsvorstand: Univ.-Prof. Reinhard Karger
Stellvertreter: Univ.-Prof. Ullrich Vette
Univ.-Prof. Dietmar Schermann
Institutssekretärinnen: Isabella Graschopf DW 2101
Michaela Baumgartner DW 2103
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
Rienößlgasse 12, 1040 Wien
www.mdw.ac.at/ike
Fächer: Orchesterdirigieren, Chordirigieren, Korrepetition, Partiturspiel und Klavier
für DirigentInnen, Stimmbildung für DirigentInnen, Orchesterinstrumente für DirigentInnen
Institutsvorstand: Univ.-Prof. Thomas Kreuzberger
Stellvertreter: ao. Univ.-Prof. Simeon Pironkov
Institutssekretärin: Bibiane Maichanitsch DW 3201
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/musikleitung

Das Institut für Analyse, Theorie und Geschichte der Musik versteht die in seiner
Bezeichnung angesprochenen Begriffe als eng verbundene Formen der Auseinandersetzung
mit demselben Gegenstand, die deshalb nicht in erster Linie als eigenständige
Fächer, sondern als Teile eines gemeinsamen Faches, der (historischen)
Musikwissenschaft aufzufassen sind. Zum Kernbereich der Institutsarbeit zählt die
Erforschung der europäischen bzw. europäisch bestimmten Kunstmusik in ihrer
gesamten chronologischen Ausdehnung von der Antike bis zu Gegenwart. Nicht
minder prägend für das Institutsprofil ist es aber, ein ‚exklusives’ Musikverständnis
zu vermeiden. Dem entspricht ein möglichst weit gespanntes Interesse, das auf die
vielfältigen Erscheinungsformen von Musik und Musikkultur unter Einschluss der so
genannten Popular- und Unterhaltungsmusik oder der Beziehung zwischen Musik
einerseits, Politik, Gesellschaft und allgemein kulturellem Handeln andererseits
gerichtet ist. Deshalb werden neben Ansätzen der historischen Musikwissenschaft
auch Konzepte der Nachbardisziplinen, ein Stück weit der systematischen Musikwissenschaft
und – entsprechend der Entwicklung der Humanwissenschaften in
den letzten Jahrzehnten – besonders der Kulturwissenschaften, angewendet.
Gleichzeitig ist die Einheit von Forschung und Lehre Leitlinie des Instituts, was für die
einzelnen MitarbeiterInnen eine beide Bereiche umfassende und integrierende
Tätigkeit ergibt. Das Institut hat – als einziges der mdw – Lehrveranstaltungen
im gesamten Umfang des von ihm vertretenen Faches für alle Studienrichtungen
mit Ausnahme der darstellenden Kunst sowie von Film und Fernsehen anzubieten.
Dabei geht es in den künstlerischen Diplom-, Bachelor- und Magisterstudien
natürlich nicht darum, WissenschaftlerInnen auszubilden. Aber eine theoretischwissenschaftliche
Befassung mit Musik ist heute unverzichtbarer Bestandteil der
Ausbildung zum/zur KünstlerIn. Denn die Fähigkeit, den Gegenstand, das „Wesen“,
die historischen Voraussetzungen und sozio-kulturellen Bedingungen der eigenen
künstlerischen Tätigkeit besser verstehen und reflektieren zu können, trägt nicht nur
zur Vertiefung der eigentlichen künstlerischen „Kernkompetenz“ bei, vielmehr hilft
sie auch der Orientierung und Behauptung in einem Kulturleben und -betrieb, in dem
sich mit der gesellschaftlichen Entwicklung die Bedeutung der aus dem 19. Jahrhundert
überlieferten Berufsbilder (SolistIn, OrchestermusikerIn und MusiklehrerIn)
verändert. Seit Einführung des Doktoratscurriculums zählt auch eine spezifisch
musik- bzw. kulturwissenschaftliche Ausbildung zu den Aufgaben des Instituts, und
es ist der europaweit einmalige Lehrgang „für harmonikale Grundlagenforschung“
angesiedelt.
Institutsvorständin: ao.Univ.-Prof. Dr. Cornelia Szábo-Knotik
Stellvertreter: ao. Univ.-Prof. Dr. Markus Grassl
InstitutsssekretärInnen: FOI Bärbel Krawagna
Lothringerstraße DW 3501
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
www.erg.at/iatgm
FOI Margarete Pelant
Ungargasse DW 3502
Jürgen Polak
Bayerngasse DW 3503
3
INSTITUT FÜR
ANALYSE, THEORIE
UND GESCHICHTE
DER MUSIK
Handbuch der Verwaltung 51

4
INSTITUT FÜR
TASTENINSTRUMENTE
(PODIUM/KONZERT)
52 Handbuch der Verwaltung
Fächer: Klavier, Cembalo, Vokalbegleitung für PianistInnen, Formenlehre/Satzlehre/
Gehörbildung sowie sonstige musikalische Fertigkeiten für TasteninstrumentalistInnen
(Bühne/Konzert)
Um den enormen Anforderungen zu entsprechen, die heute im internationalen
Musikleben an junge KonzertpianistInnen und CembalistInnen gestellt werden,
haben die Lehrkräfte des Instituts für Tasteninstrumente sich zum Ziel gesetzt,
die Ausbildung in der Studienrichtung „Instrumentalstudium“ nach folgenden
Parametern auszurichten: Erlangen höchsten technischen Niveaus - Vertiefen
der Kenntnisse aller Stilrichtungen des jeweiligen Instrumentes (Cembalo oder
Klavier) von der Renaissance bis ins 20. Jahrhundert - Erarbeiten eines umfangreichen
solistischen, aber auch Kammermusik und Lied umfassenden Repertoires
- ausführliches Generalbassspiel und detaillierte Aufführungspraxis für Cembalist-
Innen - Tradieren der Inhalte der historisch gewachsenen Wiener Klavierschule
- Erziehen zur Fähigkeit selbständiger Interpretationsgestaltung.
Namhafte PädagogInnen, die zum überwiegenden Teil noch selbst im internationalen
Konzertleben stehen, bilden den Lehrkörper des Institutes, der aus elf Klavierprofessoren,
einem Cembaloprofessor, einem Professor für Vokalbegleitung, drei
Professorinnen des Klavier Vorbereitungslehrganges (für Kinder und Jugendliche)
und den Lehrkräften der sonstigen Pflichtfächer besteht.
Im Sinne der finanziellen Förderung und im Hinblick auf eine professionelle,
qualitative Standortbestimmung der Studierenden veranstaltet das Institut für
Tasteninstrumente alle zwei bis drei Jahre folgende Wettbewerbe für Klavier :
den Rudolf-Heydner - Wettbewerb, den Elena - Rombro - Stepanow-Wettbewerb,
den Dr. Josef - Dichler Wettbewerb sowie das Auswahlspiel um das Bösendorfer
- Preisklavier (letzteres für AbsolventInnen des ersten oder zweiten Studienabschnitts).
Jedes vierte Jahr findet der Internationale Beethoven - Klavierwettbewerb
statt, der zu den bedeutendsten Stilwettbewerben der Welt zählt. Jährliche
Förderstipendien des Institutes stammen aus der Dr. Wolfgang - Boesch - Stiftung
und aus dem Gonda - Weiner Fonds.
Postgraduale Lehrgänge für Klavier, Cembalo und Klavier-Vokalbegleitung
ergänzen das Studienangebot.
Institutsvorstand: Univ.-Prof. Martin Hughes
Stellvertreter: o.Univ.-Prof. Mag. Michael Krist
Institutssekretärin: Renate Schiebel DW 2201
Lothringerstraße 18, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/inst4

Fächer: Streich- u. a. Saiteninstrumente, Korrepetition für Streich- u. a. Saiteninstrumente,
Orchesterspiel für Streich- u. a. Saiteninstrumente, Klavier für Streich- u.
a. Saiteninstrumente, Formenlehre/Satzlehre/Gehörbildung sowie sonstige musikalische
Fertigkeiten für Streich- u. a. SaiteninstrumentalistInnen, Viola d‘amore und
Viola da gamba.
Der Wiener Streicherklang und die klassisch romantische Interpretation bilden die
Grundlagen der Streicherausbildung an der Universität für Musik und darstellende
Kunst Wien. Diesen spezifischen wienerischen Musizierstil zu pflegen und den Ansprüchen
auch in Zukunft auf höchstem künstlerischen Niveau gerecht zu werden,
ist das Ziel bei der Heranbildung von musikalisch fundierten und technisch souveränen
und versierten StreicherInnen.
Der Erfüllung dieser umfassenden und vielfältigen Aufgaben widmet sich ein pädagogisch
spezialisierter Lehrkörper, der aus namhaften internationalen SolistInnen,
KonzertmeisterInnen und Solo-StreicherInnen der berühmten und traditionsreichen
österreichischen Orchester allen voran der Wiener Philharmoniker und der Wiener
Symphoniker sowie KammermusikerInnen von Weltrang besteht.
Auch die zentralen Fächer Harfe und Gitarre sind am Institut beheimatet. Für die
Ausbildung solistisch höchstrangiger InstrumentalistInnen mit der Fähigkeit zur
kammermusikalischen bzw. orchestralen Integration sorgen auch hier SolistInnen
bzw. OrchestermusikerInnen von Weltrang als PädagogInnen.
Dem Pluralismus der Stile und den Anforderungen des modernen Musiklebens entsprechend,
umfasst das Studium neben einer fundierten theoretischen und praktischen
Ausbildung auch die musikalischen Bereiche von Barock bis zur Avantgarde.
Es wird aber auch in Hinkunft das Hauptgewicht des Interesses des Instituts in der
Heranbildung einer neuen Streichergeneration liegen, die – bestmöglich auf ihre
Aufgaben als SolistInnen, KammermusikerInnen bzw. OrchestermusikerInnen und
PädagogInnen vorbereitet – dem heute unumgänglichen Gesetz der technischen
Perfektion gerecht wird, ohne darüber die Intensität der künstlerischen Aussage
und der inneren Bindung zu Werk und Stil als übergeordnetes Ideal und höchstem
Maßstab in der Musik zu vernachlässigen.
Institutsvorstand: ao.Univ.-Prof. Mag. Stefan Kropfitsch
Stellvertreter: o.Univ.-Prof. Wolfgang Klos
Institutssekretärin: Karin Nehyba DW 2301
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/str
5
INSTITUT FÜR STREICH-
UND ANDERE
SAITENINSTRUMENTE
(PODIUM/KONZERT)
Handbuch der Verwaltung 53

6
LEONARD BERNSTEIN
INSTITUT FÜR
BLAS- UND
SCHLAG-
INSTRUMENTE
54 Handbuch der Verwaltung
Fächer: Blas- und Schlaginstrumente, Korrepetition für Blas- und Schlaginstrumente,
Orchesterspiel für Blas- und Schlaginstrumente, Klavier für Blas- und
Schlaginstrumente (Bühne/Konzert), Formenlehre/Satzlehre/Gehörbildung sowie
sonstige musikalische Fertigkeiten für Blas- und SchlaginstrumentalistInnen
(Bühne/Konzert).
Der pädagogische Auftrag, international höchsten Anforderungen bei Probespielen
und Wettbewerben gerecht zu werden und dabei gewachsene stilistische
Werte sowohl zu bewahren als auch weiter zu entwickeln, kennzeichnet die Arbeit
am LBI.
Die Wahl von Leonard Bernstein als Namenspatron des Institutes ist eine Verbeugung
vor einer der herausragendsten Künstlerpersönlichkeiten des vergangenen
Jahrhunderts. Als Komponist, Dirigent, Instrumentalist und vor allem als hinreißender
Musikvermittler war er in der Zeit seines Wirkens in Wien maßgeblich prägend
für Klangempfinden und Interpretationsstil der Wiener Orchester (man denke an
die Interpretation Gustav Mahlers). Aus seiner Zuneigung zur Wiener Bläsertradition
mit den speziell in unserer Stadt gespielten Instrumenten und dem Ausschöpfen
deren klanglicher Möglichkeiten entwickelte sich in einem freundschaftlichen
Miteinander eine neue Musizierkultur in Bewahrung unserer klanglichen Identität.
Der/dem MusikerIn von heute und morgen wird höchste Flexibilität abverlangt. Der
seit Wintersemester 2003 gültige neue Studienplan eröffnet über Schwerpunktbildungen
und freie Wahlfächer die Möglichkeit der Vertiefung in verschiedenen
Bereichen.
Aufbauend auf einer breiten Basis können Studierende zusätzliche Kompetenzen
in Orchester- und Kammermusikerfahrung, alter und neuer Musik, Pädagogik, Körperarbeit
und wissenschaftlichen Fächern erwerben. Sowohl Vorbereitungslehrgänge,
die zum Studium hinführen, als auch postgraduale Lehrgänge, die helfen
sollen, den schwierigen Übergang vom Studium zum Engagement zu bewältigen,
sind den Lehrern des LBI ein besonderes Anliegen.
Namhafte PädagogInnen, die als Mitglieder renommierter Orchester, als KammermusikerInnen
und als SolistInnen selbst im internationalen Konzertleben stehen,
bilden gemeinsam mit Lehrkräften von Pflichtfächern den Lehrkörper des Institutes.
Institutsvorständin: o.Univ.-Prof. Barbara Gisler
Stellvertreter: Herbert Rüdisser
Institutssekretärin: FOI Elfriede Pomp DW 2401
Anton-von-Webern-Platz, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/I106/html

Fächer: Alte Musik, Kammermusik für Streich- und andere Saiteninstrumente, PianistInnen,
Blas- und Schlaginstrumente sowie gemischte Besetzungen mit Klavier
etc. für alle Epochen und Stile, postgraduale Lehrgänge für Klavier-, Streicher- und
Bläserkammermusik
Das Joseph Haydn Institut für Kammermusik und Spezialensembles wurde 2002
gegründet und gilt mittlerweile als international führend und beispielgebend.
Folgende Aufgabenbereiche werden abgedeckt:
Pflichtfach und Schwerpunkt Kammermusik sowie die Lehrveranstaltungen Alte
Musik für die Studierenden der Solokonzertfächer Streich- und Zupfinstrumente,
Blasinstrumente und Klavier; ZKF-Studium Klavierkammermusik und ZKF-Studium
StreicherInnenkammermusik (Violine, Viola, Violoncello).
In Vorbereitung sind ZKF-Studium BläserInnenkammermusik und ein European
Master for Chamber Music für Streichquartette und Klaviertrios auf Basis der ECMA
(European Chamber Music Academy), Postgraduale Lehrgänge Kammermusik für
Ensembles bzw. Individualstudierende.
Organisation und Durchführung von regelmäßigen Großprojekten wie Int. J. Haydn
Kammermusikwettbewerb und ECMA, Vermittlung von Ensembles für externe Veranstaltungen
und Teilnahme an verschiedensten Kooperationen.
Das Ensemblespiel (von traditionellen Kernformen wie Streichquartett, Klaviertrio
und Bläserquintett bis zu gemischten Gruppen und Spezialformationen für Alte und
Neue Musik) gewinnt im heutigen Musikleben und damit in der Konzertfachausbildung
immer mehr an Bedeutung.
Warum ist die Ausbildung im Ensemblespiel so wesentlich für die Entwicklung aller
angehenden MusikerInnen?
Kammermusikalische Arbeit während der Studienzeit fördert die Entwicklung der
Vielseitigkeit durch das Zusammenspiel in verschiedenen Instrumentenkombinationen
in kurz- und langfristigen Arbeitssituationen. Sie ermöglicht die ganzheitlich
erfahrbare Anwendung von in den Theoriefächern Gelerntem und fördert durch
das dialogische Erarbeiten von Interpretationen das Bedürfnis nach weiterer bzw.
wissenschaftlicher Vertiefung.
Die Notwendigkeit, die erlernten instrumentalen Fähigkeiten in immer neuem Kontext
umzusetzen, bringt ein positives Feedback zum Instrumentalhauptfach - nicht
zuletzt durch das Aufzeigen von Defiziten.
Da sich beim eigenverantwortlichen Musikmachen mit anderen die Wahrung der
künstlerischen Integrität mit Kompromissfähigkeit (beziehungsweise der Bereitschaft
sich durch das bessere Argument überzeugen zu lassen) verbinden muss,
stellt sich dazu ein starker sozialer Lerneffekt ein.
Ob im Orchester, in der Solokarriere, in einer professionellen Ensemblekarriere oder
im Lehrberuf – für alle Bereiche ist eine profunde kammermusikalische Ausbildung
extrem hilfreich!
Last but not least: Regelmäßige Ensemblearbeit bedeutet Organisation, und die
Fähigkeit dazu ist eine für den MusikerInnenberuf unerlässliche Qualifikation...
Institutsvorstand: Univ.-Prof. Johannes Meissl
Stellvertreter: o.Univ.-Prof. Mag. Avedis Kouyoumdjian
Institutssekretärin: Jutta Heidenreich DW 3001
Künstlerisches
Betriebsbüro: Bibiane Eitzenberger, MAS DW 3002
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/ijh
7
JOSEPH HAYDN
INSTITUT FÜR
KAMMERMUSIK UND
SPEZIALENSEMBLES
Handbuch der Verwaltung 55

8
INSTITUT FÜR ORGEL,
ORGELFORSCHUNG
UND KIRCHENMUSIK
56 Handbuch der Verwaltung
Das „Institut für Orgel, Orgelforschung und Kirchenmusik“ wurde 1910 als „Abteilung
für Kirchenmusik“ gegründet und gehört zu den ältesten Musikinstituten
seiner Art.
Das Institut sieht es als seine wesentliche Aufgabe, in den beiden zentralen Bereichen
(Orgel, Kirchenmusik) in Forschung, Lehre und Aufführungspraxis die vielfältige
und mehr als 1200-jährige Tradition der Musica sacra zu vermitteln. In Form
von Gottesdiensten, geistlichen Abendmusiken und Konzerten wird mehr als 100
mal pro Studienjahr in der institutseigenen Kirche St. Ursula Orgel- und Kirchenmusik
aufgeführt. Der Chor und die Choralschola der Studienrichtung Kirchenmusik
pflegen dabei – auch in ORF-Direktübertragungen – mehrmals pro Semester
den reichen Schatz der Vokalmusik von der Gregorianik bis in die Gegenwart. Den
Anfordernissen der jeweiligen Studienrichtung angepasst werden die verschiedenen
Elemente des Orgelspiels vermittelt: Ensemblebegleitung, (virtuoses)
Literaturspiel, Liturgisches Orgelspiel und Improvisation. Im Bereich der Kirchlichen
Komposition werden regelmäßig durch Lehrende wie Studierende neue
Werke geschaffen, welche durch das Institut in St.Ursula uraufgeführt werden.
Einen weiteren Schwerpunkt bildet die Orgelforschung, mittels derer dem hochkomplexen
Instrument Orgel auch auf wissenschaftlicher Ebene Rechnung
getragen wird. Durch die jüngsten erfolgreich durchgeführten Projekte (Betreuung
der Restaurierung der ältesten Orgel Wiens, Aufbau einer österreichweiten Orgeldatenbank)
wird der großen Bedeutung der Orgelforschung innerhalb des Instituts
Nachdruck verliehen.
Fächer: Konzertfach Orgel, Orgel für KirchenmusikerInnen, Orgel und ihre Pädagogik,
Orgelforschung, Improvisation, Liturgisches Orgelspiel, Chorleitung und
Ensembleleitung für KirchenmusikerInnen, Kirchliche Komposition, Gregorianik,
Liturgik, Gesang/Stimmbildung für KirchenmusikerInnen
Im Rahmen des Masterstudiums Kirchenmusik kann aus folgenden Schwerpunkten
gewählt werden:
• Chorleitung und Ensembleleitung
• Orgel und Improvisation
• Gesang
• Gregorianik
• Kirchliche Komposition
Institutsvorstand: o.Univ.-Prof. Erwin Ortner
Stellvertreter: o.Univ.-Prof. Wolfgang Sauseng
Institutssekretärin: Anna Scheffl
Seilerstätte DW 2601
Sekretärin für den
Bereich Orgelforschung: Andrea Palecek
Lothringerstraße DW 2602
Künstlerisches Betriebsbüro: MMag.Andreas Peterl
Seilerstätte DW 2614
Seilerstätte 26, 1010 Wien
www.mdw.ac.at/iof

Fächer: Konzertfach Gesang, Lied und Oratorium, Musikdramatische Darstellung
(Szenische Interpretation, Musikalische Interpretation), Musiktheaterregie, Musiktheorie,
Formenlehre und Solfeggio für SängerInnen, Vokalbegleitung für SängerInnen,
Klavier für SängerInnen, Sprecherziehung für SängerInnen, Italienisch für
SängerInnen
Institutsvorstand: Univ.-Prof. Karlheinz Hanser
Stellvertreterin: Univ.-Prof. Gabriele Lechner
Institutssekretärin: Dorothea Jank DW 2701
Penzingerstraße 7, 1140 Wien
www.mdw.ac.at/inst9
Fächer: Dramatischer Unterricht für SchauspielerInnen und RegisseurInnen, Sprachgestaltung
für SchauspielerInnen und RegisseurInnen, Körperliche Gestaltung für
SchauspielerInnen, Musikalische Gestaltung für SchauspielerInnen, Schauspielregie,
Dramaturgie, Gegenwartsgeschichte des Theaters, Fernseh- und Filmarbeit, Hörspiel,
Theater- und Medienrecht, Theater- und Literaturgeschichte, Ästhetik
Das Max Reinhardt Seminar umfasst die Studienzweige Schauspiel und Schauspielregie,
angeboten wird eine umfassende Ausbildung für das professionelle Theater, bei
der künstlerische Gestaltung und handwerkliches Können einander bedingen. Ein weiter
und vielfältiger Begriff von Theater ist dabei mit einer Orientierung am Konkreten
verknüpft, die die Entfaltung von Phantasie erst ermöglicht. Die von keinerlei ästhetischen
Normen verstellte offene künstlerische Auseinandersetzung am Max Reinhardt
Seminar enthält die Erkenntnis, dass vieles – bei entsprechendem Talent – erlernbar
ist und dass es doch zugleich immer neu um das Finden des jeweiligen Verhältnisses
von Form und Inhalt geht. Zu den Maximen der Ausbildung gehört, dass die Studierenden
im Rahmen ihres Studiums die Möglichkeit zur Entwicklung von „Individualität“
erhalten sollen. „Individualität“ ist dabei nicht eine einmal erreichte Verfassung oder
gar private Attitüde, sondern ein Prozess der Entfaltung der komplexen Potenz jedes
Einzelnen, die ihre besondere Kraft in der Realität des Theaters zu entfalten vermag.
Eine Besonderheit des Max Reinhardt Seminars ist die sich auf zahlreiche Bereiche
erstreckende kontinuierliche gemeinsame Ausbildung von Schauspiel- und Regiestudierenden.
Die Perspektive beider Studienzweige liegt in der schöpferischen Arbeit
mit dem Text im Ensemble, hieraus ergeben sich die gemeinsamen, aber auch die
trennenden Voraussetzungen beider Berufe. Diese Verbindung zwischen Schauspiel-
und Regiestudium entspricht einer Auffassung von Theater, die zugleich Realität und
Utopie ist.
Institutsvorstand: o.Univ.-Prof. Hubertus Petroll
Stellvertreterin: o.Univ.-Prof. Mag. Dr. Susanne Granzer
Referentin: Mag. Barbara Kremser
Institutssekretärinnen: Andrea Bily DW 2801
Marion Pumm DW 2802
Penzingerstraße 9, 1140 Wien
www.maxreinhardtseminar.at
9
INSTITUT FÜR
GESANG UND
MUSIKTHEATER
10
INSTITUT FÜR SCHAUSPIEL
UND SCHAUSPIELREGIE,
MAX REINHARDT
SEMINAR
Handbuch der Verwaltung 57

11
INSTITUT FÜR FILM UND
FERNSEHEN,
FILMAKADEMIE WIEN
58 Handbuch der Verwaltung
Die Filmakademie Wien ist die einzige universitäre Ausbildungsstätte in
Österreich für Filmschaffende in den Sparten:
Buch und Dramaturgie · Bildtechnik und Kamera · Digital Art - Compositing · Medien-
und Filmwissenschaft · Produktion · Regie · Schnitt.
Buch und Dramaturgie… ich setze voraus:
die Fähigkeit des Beobachtens, die Fähigkeit des Zuhörens. Wer das kann, der wird
etwas übers Leben wissen und immer mehr übers Leben erfahren. Dann kommt erst
das technische Wissen und die dramaturgischen Methoden: wie baut man Spannung
auf, wie schafft man für den Zuschauer Identifikationsmöglichkeiten, wie zeichnet man
Charaktere, ohne dass sie wie eindimensionale Abziehbilder wirken… Die künstlerischen
Mittel kennen lernen – und lernen sie bewusst einzusetzen: Darum geht’s. (Walter
Wippersberg)
Bildtechnik und Kamera – Bilderfinden
Ich schätze das Handwerk hoch, und Präzision ist unabdingbar, aber wie das erlernt
wird, das wird von dem Talent, von der Entwicklungsphase und von dem Grad der Obsession
des Studierenden abhängen. Ich möchte Mut machen zum Bilderfinden – zum
Beispiel hinzuschauen, wo man gerade nicht hinschaut, so wie es zwischen den Zeilen
immer etwas zum Lesen gibt…(Christian Berger)
Produktion – Anforderungen an die Produzentinnen und Produzenten
Sie müssen Stoffe lesen und beurteilen können, Zeitgeist erkennen, Verhandlungs- und
Finanzstrategen sein, die bestmöglichen Schauspieler und das bestmögliche Team
engagieren – kurz gesagt Qualität erkennen und ermöglichen und vorhandene
Ressourcen optimal einsetzen, denn nur wer zu einem vernünftigen Return on
Investment produziert und vermarktet, wird überleben. (Gerlinde Semper)
Regie – Was kann man lehren?
Begabung ist Voraussetzung, Erfahrung muss jeder selber machen. Der bloße Wille,
Filme zu machen, ist ein guter Anfang, aber nichts anderes als ein Anfang. Um die Filme
dann auch realisieren zu können, bedarf es der Entdeckung des persönlichen, ureigenen,
unverwechselbaren Potentials. Und das ist ein dornenvoller und oft frustrierender
Befreiungskampf gegen zu leicht gefundene Vorbilder, gegen Vorurteile, Trägheit,
Entmutigung und Selbstbetrug. Vielleicht kann man bei dieser Entdeckungsreise zu den
Wurzeln der eigenen Begabung hilfreicher Begleiter sein. (Michael Haneke)
Schnitt – die Kunst des Filmschnitts
Der Schnitt kann die Visionen des Regisseurs zum Leben erwecken. Im Schneideraum
kann entschieden werden, wie das gedrehte Material die Geschichte erzählt: warum
diese Einstellung und nicht jene, warum jetzt und nicht später, was muss rein und was
muss raus, was erzählt das Bild, was der Ton, die Geräusche, die Musik? Der Schnitt ist
Rhythmus, Form und Struktur. Wenn man das Material liebt wird man die Möglichkeiten,
die es bietet, erkennen.
Institutsvorstand: o.Univ.-Prof. Peter Patzak
Stellvertreterin: ao.Univ.-Prof. Mag. Gerlinde Semper
Produktionsmanagerin: Anneliese Weidinger DW 2901
Institutssekretärin: Doris Lagler DW 2902
Metternichgasse 12, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/filmakademie

Das Institut für Musikpädagogik ist ein Wissenschafts- und Forschungsinstitut, das
• die Praxis der Lehre und Vermittlung von Musik beobachtet,
untersucht und evaluiert und
• Ideen, Konzepte und Materialien für musikpädagogische
Praxisfelder entwirft, erprobt und zur Verfügung stellt.
Im Vordergrund der Forschungs- und Lehrtätigkeit steht die Arbeit mit Studierenden,
die später in Schulen, Musikschulen und anderen Berufsbereichen Prozesse
des Musik-Lernens initiieren, begleiten und attraktiv machen wollen.
Zur engagierten Mitgestaltung der Lehre in verschiedenen musikpädagogischen
Studiengängen hinzu kommt die Weiterbildung berufstätiger MusikpädagogInnen
sowie die Kooperation mit Personen und Institutionen in der kulturellen Bildung
insgesamt.
Das Institut für Musikpädagogik setzt sich mit seinen 40 MitarbeiterInnen aus vier
verschiedenen Fachbereichen zusammen:
• Allgemeine Musikpädagogik (AMP)
• Instrumental(Gesangs)Pädagogik (IGP)
• Elementare Musikpädagogik (EMP)
• Unterrichtslehre (UL)
Institutsvorstand: o.Univ.-Prof. Dr. Peter Röbke
Stellvertreter: Mag. Dr. Isolde Malmberg
Institutssekretärinnen: Tanja Zartler DW 3701
Isabell Wodnar DW 3703
Metternichgasse 8, 1030 Wien
www.musiceducation.at
12
INSTITUT FÜR
MUSIKPÄDAGOGIK
Handbuch der Verwaltung 59

13
INSTITUT FÜR MUSIK-
UND BEWEGUNGS-
ERZIEHUNG SOWIE
MUSIKTHERAPIE
60 Handbuch der Verwaltung
Das Institut setzt sich aus folgenden Abteilungen zusammen:
• Abteilung Musik- und Bewegungserziehung (Rhythmik)
• Abteilung Musiktherapie
• Abteilung Integrative Atem-, Stimm- und Bewegungsschulung
Das Institut für Musik- und Bewegungserziehung (Rhythmik) sowie Musiktherapie bietet
ein breit gefächertes Lehrveranstaltungsangebot im künstlerischen, pädagogischen,
therapeutischen und wissenschaftlichen Bereich. Die enge Verbindung von Theorie und
Praxis sowie Vernetzung und Interdisziplinarität sind intentional wesentliche Schwerpunkte
der universitären Arbeit. Wandelnde gesellschaftliche Bedingungen und aktuelle
Herausforderungen der beruflichen Wirklichkeit sollen dabei fortlaufend Berücksichtigung
finden und in zukunftsweisenden Perspektiven zum Ausdruck kommen.
Abteilung für Musik- und Bewegungserziehung (Rhythmik):
Die Studienrichtung Musik- und Bewegungserziehung / Rhythmik dient der künstlerischpädagogischen
und wissenschaftlichen Berufsvorbildung für die Lehrtätigkeit an
berufsbildenden höheren Schulen, in musik-, sozial- und sonderpädagogischen Einrichtungen,
in der Vorschulerziehung und im schulischen Bereich, in der Jugend- und
Erwachsenenbildung sowie im freien Beruf.
Abteilungsleiter: o. Univ. Prof. Ralph Illini
Abteilung Musiktherapie:
Die Studienrichtung Musiktherapie dient der künstlerisch-therapeutischen und wissenschaftlichen
Berufsvorbildung für die musiktherapeutische Tätigkeit im klinischen
Bereich, in der Rehabilitation, in der Geriatrie sowie der Heil- und Sonderpädagogik.
Abteilungsleiter: o. Univ. Prof. Dr. Thomas Stegemann
Abteilung Integrative Atem-, Stimm- und Bewegungsschulung:
Die Lehrveranstaltungen und der Lehrgang Atem-, Stimm-, und Bewegungsschulung
für InstrumenalistInnen dienen allen Studierenden der Universität. Durch die Arbeit an
Atem, Stimme, Bewegung, Konzentration, Kontakt- und Bewegungsgestaltung werden
die künstlerischen Qualitäten für die Konzerttätigkeit, Aufführungspraxis und/oder die
pädagogische Tätigkeit weiterentwickelt.
Abteilungsleiter: Dr. Bernhard Riebl
Institutsvorständin: Univ.-Prof. Angelika Hauser-Dellefant
Stellvertreter: Klaus Göhr
Institutssekretärinnen: Renate Lahner DW 3901
Claudia Baader DW 3902
Singerstraße 26/III, Eingang Seilerstätte 8, 1010 Wien
www.mdw.ac.at/mbm

Das Institut setzt sich aus folgenden Abteilungen zusammen:
• Abteilung für Stilkunde und Aufführungspraxis
• Abteilung „Wissenschaftszentrum Arnold Schönberg“
Das Institut für Musikalische Stilforschung besitzt durch seine spezielle Verbindung
von Wissenschaft und Praxis eine wichtige Aufgabe im Rahmen des
Gesamtspektrums Erforschung und Interpretation von Musik. Dabei ist es ihr
Hauptanliegen, die Musik der verschiedensten Stilepochen unter den jeweils adäquaten
historischen, kulturgeschichtlichen sowie interpretationsästhetischen
Aspekten zu betrachten. Hier hat sich durch die Entwicklung der letzten Jahre
neben den allgemeinen Bereichen von Alter und Neuer Musik die Musik der
Wiener Schule als spezieller Schwerpunkt (der durch das „Arnold-Schönberg-
Institut“ der Universität vertreten war) etabliert. Entsprechend dieser Vorgeschichte
und Aufgabenstellung umfasst das Institut die oben genannten zwei
Abteilungen.
Die „Abteilung für Stilkunde und Aufführungspraxis“ führt wichtige einschlägige
Lehrveranstaltungen für die musikpädagogischen Studienrichtungen sowie
für die Studierenden des Institutes für Gesang und Musiktheater durch, das
„Wissenschaftszentrum Arnold Schönberg“ führt Studierende aller Studienrichtungen
an die wissenschaftliche und forschende Beschäftigung mit der Musik
der „Wiener Schule“ heran.
Institutsvorstand: o.Univ.-Prof. MMag. Dr. Hartmut Krones
Stellvertreter: Prof. Eduard Claucig
Institutssekretärin: Brigitte Grünauer DW 2531
Rennweg 8, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/inst14
Die Leitlinien des Instituts gestalten sich wie folgt:
• Kooperation von Theorie und Praxis in der Popularmusik
• Teilnahme an der internationalen Produktion und Diskussion populärer Musik
• Zentrum: die Stile der afroamerikanischen Musik (Pop, Rock, Jazz, …),
Spektrum: vom volkstümlichen Schlager bis zur frei improvisierten Musik,
fließende Grenzen zu europäischen und außereuropäischen Kunst- und
Volksmusiktraditionen
• Besondere Berücksichtigung österreichischer Popularmusik
• Optimale Förderung der Studierenden in künstlerischer, wissenschaftlicher
und pädagogischer Hinsicht
• Interdisziplinärer Forschungsansatz
• Popularmusik als zeitgenössische Musik
• Vernetzung der Ausbildung mit den Realitäten des Musikbusiness
Institutsvorstand: Univ.-Prof. Wolfgang Puschnig
Stellvertreterin: Patricia Graf-Simpson
Institutssekretärinnen: Monika Mayer DW 3801
Birgit Hartl DW 3802
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/ipop
14
INSTITUT FÜR MUSIKALI-
SCHE STILFORSCHUNG
15
INSTITUT FÜR
POPULARMUSIK
Handbuch der Verwaltung 61

16
INSTITUT LUDWIG VAN BEET-
HOVEN (TASTENINSTRUMEN-
TE IN DER MUSIKPÄDAGOGIK)
17
HELLMESBERGER-INSTITUT
(STREICH- UND ANDERE SAI-
TENINSTRUMENTE IN DER
MUSIKPÄDAGOGIK)
62 Handbuch der Verwaltung
Ein Institut für Tasteninstrumente in der Musikpädagogik ist in Österreich einzigartig.
Damit wird deutlich, dass die Ausbildung zur Lehrerin/ zum Lehrer vom Instrumentalunterricht
eine spezielle Zielsetzung verlangt: nicht Instrumentalunterricht und daneben
pädagogische Fächer, sondern Unterricht, der sich selbst zum Thema macht. Anknüpfend
an die bereits langjährigen Erfahrungen von Lernen ist die Instrumentalstunde der
Ort, wo Gewohnheiten kritisch betrachtet und neue Möglichkeiten ins Spiel gebracht
werden. Die so thematisierten Erfahrungen sind die Grundlage für künftiges Lehren.
Die LehrerInnen des Instituts Ludwig van Beethoven betreuen den Klavier- und Cembalounterricht
der Studienrichtungen ME/IME, IGP, MBE, Schwerpunkt Klavier, Freifach
und Schwerpunkt Cembalo sowie Lehrpraxis und Didaktik der Instrumente Klavier,
Cembalo und Orgel.
Eine eingespielte Gruppe von LehrerInnen beantwortet diese vielfältigen Anforderungen
mit unterschiedlichen Schwerpunktsetzungen und immer neuen Konzepten.
Institutsvorständin: o.Univ.-Prof. Ursula Kneihs
Stellvertreter: Univ.-Prof. Mag. Johannes Marian
Institutssekretärin: Gabriela Fischer-Dinhof DW 4401
Rennweg 8, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/tip
Junge Menschen für Musik zu begeistern, ist auch im Musikland Österreich von
entscheidender Bedeutung. Eine wichtige Rolle spielen dabei engagierte MusikerInnen
und PädagogInnen, die ihr fachliches Können und ihre Freude am Musizieren als
Lehrende an ihre Studierenden weitergeben können. Im Hinblick darauf wird durch das
Zusammenspiel von künstlerischen, praktischen und theoretischen Fächern sowie das
Einbeziehen neuester Erkenntnisse und deren Erprobung die Grundlage für eine umfassende
musikalische und pädagogische Entwicklung von zukünftigen Lehrenden gelegt.
Offenheit für neue Entwicklungen ebenso wie die Vermittlung bewahrenswerter Traditionen
und das Erreichen eines hohen Qualitätsstandards sind die Ziele der Ausbildung.
Als ausübende MusikerInnen, solistisch oder als Mitglieder renommierter Ensembles
und Orchester Österreichs bringen die Lehrenden des Hellmesberger-Instituts ihre
Erfahrungen in den Unterricht ein und stellen den Bezug zur Praxis her.
Institutsvorstand: ao.Univ.-Prof. Wolfgang Aichinger
Stellvertreter: Univ.-Prof. Mag. Thomas Fheodoroff
Institutssekretärin: Karin Loidl DW 4501
Rennweg 8, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/hbi

Ein Institut für Blas- und Schlaginstrumente in der Musikpädagogik gibt es in
Österreich nur an unserer Universität. Die Anforderungen an InstrumentallehrerInnen
gehen heute oft weit über das hinaus, was früher von MusikerInnen erwartet
werden konnte, die Musik aufgrund ihrer Ausbildung vermittelt haben.
Angesichts des Stellenwertes von Musik in der Entwicklung junger Menschen
muss heute Musikpädagogik als wesentlicher Teil eines zeitgemäßen gesamtpädagogischen
Konzeptes gesehen werden.
Die Verknüpfung einer künstlerischen Kompetenz als MusikerIn, welche eine
ausreichende Basis für die Tätigkeit als InstrumentallehrerIn und für das eigene
Musizieren bildet, mit einer pädagogischen Kompetenz, die allen zu erwartenden
Situationen in Musikschulen und anderen Schultypen sowie im freien Beruf
gerecht wird, bildet den Kern dieser Ausbildung.
Um all diesen Anforderungen gerecht zu werden, steht ein Team erfahrener
LehrerInnen für den Instrumentalunterricht, die Lehrpraxis und Didaktik des
Instrumentes zur Verfügung.
Institutsvorstand: Univ.-Prof. Walter Wretschitsch
Stellvertreter: ao.Univ.-Prof. Rupert Fankhauser
Institutssekretärin: Silvia Erdik DW 4601
Rennweg 8, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/ifs
Das akademische Prinzip der Verbindung von Lehre und Forschung bedingt, dass
in der künstlerischen Ausbildung die begleitende Reflexion des künstlerischen
und pädagogischen Bereiches integriert ist. Das Wissen um diesen Prozess sowie
seine Erforschung und Vermittlung stehen im Mittelpunkt der Arbeit. Ziel der Lehre
ist die Bildung der Studierenden zu ausgeprägten KünstlerInnen und LehrerInnenpersönlichkeiten
auf höchstem Niveau. Daneben werden postgraduale Veranstaltungen
für Fort- und Weiterbildung in verschiedenen Berufsbereichen angeboten.
Auf dem Gebiet der Forschung sieht es das Institut als seine Hauptaufgabe, eigene
und fremde Ergebnisse durch pädagogisch-didaktische Aufbereitung der gesangspädagogischen
Praxis nutzbar zu machen.
Ein erfahrenes Team von GesangslehrerInnen betreut diese vielfältigen Anforderungen
in den Studienrichtungen ME, IME, IGP, MBE und Musiktherapie, Vorbereitungslehrgang
Gesang, Kinder-Jugendstimmbildung sowie Lehrpraxis und Didaktik
Gesang.
Institutsvorständin: Univ.-Prof. Mag. Maria Bayer
Stellvertreterin: Univ.-Prof. Mag. Brigitte Berger-Möhl
Institutssekretärin: Karoline Urbanetz DW 4701
Rennweg 8, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/instas/
18
INSTITUT FRANZ
SCHUBERT (BLAS- UND
SCHLAGINSTRUMENTE IN
DER MUSIKPÄDAGOGIK)
19
INSTITUT ANTONIO
SALIERI (GESANG IN DER
MUSIKPÄDAGOGIK)
Handbuch der Verwaltung 63

20
INSTITUT ANTON BRUCKNER
(MUSIKTHEORIE,
GEHÖRBILDUNG, ENSEM-
BLELEITUNG)
21
INSTITUT FÜR VOLKSMUSIK-
FORSCHUNG UND ETHNOMU-
SIKOLOGIE
64 Handbuch der Verwaltung
Zu den Aufgaben des Institutes zählen die Erschließung der Künste, die Forschung und
Lehre in den entsprechenden künstlerischen, künstlerisch-wissenschaftlichen und
wissenschaftlichen Fächern gemäß den jeweiligen Studienplänen; ferner die Organisation
der Korrepetition für die musikpädagogischen Studienrichtungen.
Am Institut Anton Bruckner sind innerhalb der Musikpädagogik die Fachbereiche Musiktheorie,
Gehörbildung, Dirigieren, Chor- und Ensembleleitung, sowie Kammermusik,
Ensemblemusizieren und Korrepetition beheimatet. Neben dem künstlerischen Hauptfach
Chorleitung im Lehramtsstudium ME bietet das Institut ein vielfältiges Lehrangebot in
den genannten Bereichen an. Ebenso ist der Webern Kammerchor der mdw am Institut
angesiedelt.
Das Projekt „Wiener Chorschule“ eröffnet begabten Kindern und Jugendlichen die
Möglichkeit, an der Universität profunde Erfahrungen im Chorsingen zu sammeln und
erschließt Studierenden der Musikpädagogik neue Übungs- und Erfahrungsfelder.
Institutsvorstand: Univ.-Prof. Mag. Alois Glaßner
Stellvertreter: Univ.-Prof. Mag. Reinhard Amon
Institutssekretärin: Mag. Andrea Pfestorf-Janke DW 4801
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/iab
Fächer: Theorie und Geschichte der Volksmusik, Methoden der Volksmusikforschung,
Regionale Volksmusikforschung, Ethnomusikologie, Erschließung spezifischer volksmusikalischer
Musizierpraktiken
Hauptaufgaben des Instituts:
• Wissenschaftliche Erforschung der traditionellen Musik in Österreich und im
europäischen Raum sowie der Musik von Minderheiten.
• Einbindung in Ethnomusikologie, Volkskunde und Musikwissenschaft auf nationaler
und internationaler Ebene.
• Durchführung von musikalischen Feldforschungen, Entwicklung von Transkription
und Analyse.
• Verbreitung volksmusikalischen und ethnomusikalischen Wissens durch die Lehre.
• Vermittlung von interkultureller Kompetenz u.a. durch Betrachtung von Musik im
Spannungsfeld zwischen „Eigenem” und „Fremden”.
• Abhaltung von Seminaren, Symposien und Vorträgen zu Volksmusikforschung
und Ethnomusikologie.
• Herausgabe von wissenschaftlichen Schriften und Tondokumenten.
Institutsvorständin: ao.Univ.-Prof. Dr. Ursula Hemetek
Stellvertreterin: Ass.-Prof. Mag. Dr. Rudolf Pietsch
Institutssekretärin: Martina Krammer DW 4201
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/volksmusik

Fächer: Musikalische Akustik, Psychoakustik, Physiologie des Hörens und
Instrumentalspiels, Instrumentenkunde, Signalverarbeitung, Modellbildung,
Messtechnik
Institutsvorstand: o.Univ.-Prof. Mag. Gregor Widholm
Stellvertreter: ao.Univ.-Prof. Dr. Wilfried Kausel
Institutssekretärin: Martina Wimmer DW 4301
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
iwk.mdw.ac.at/
Fach: Musiksoziologie
Das Institut für Musiksoziologie steht in der österreichischen Tradition der
empirischen Kunst- und Kulturforschung und fühlt sich folgenden Prinzipien
verpflichtet:
• integrale Verbindung von Forschung und Lehre
• Pflege eines Naheverhältnisses zur künstlerischen Praxis
• interdisziplinäre Arbeitsweise
• musik-, kultur- und gesellschaftspolitische Relevanz der
Forschungstätigkeiten
• internationale Anbindung
Im Rahmen der Forschung besteht der Anspruch, aktuelle Entwicklungen des
Musiklebens zu beobachten, zu dokumentieren und vor dem Hintergrund historischer
Entwicklungen zu analysieren und zu bewerten. Angesichts der dramatischen
technologischen, wirtschaftlichen, rechtlichen und kulturpolitischen
Veränderungen, denen das Musikleben derzeit ausgesetzt ist, also angesichts
der digitalen „Mediamorphose“, stellt dies eine erhebliche wissenschaftliche
Herausforderung dar. In diesem Zusammenhang zählen insbesondere die
Analyse des Kulturarbeitsmarktes (vor allem des Musikarbeitsmarktes), die
Rezeptionsforschung, die Untersuchung geschlechtsspezifischer Aspekte der
Musikproduktion und -aneignung sowie die Analyse von Medien-, Kultur- und
Musikpolitik zu den zentralen Forschungsaufgaben des Instituts.
Im Rahmen der Lehre liegt der Fokus auf der Vermittlung und Vertiefung der
aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnisse für die musikalisch-künstlerische und
musikpädagogische Praxis. Studierenden wird nicht nur Basiswissen, sondern
auch Forschungskompetenz vermittelt, um so Kunst und Wissenschaft einander
anzunähern. Die Betreuung von PhD-Arbeiten in den Fachbereichen Musiksoziologie,
Kultursoziologie und Kulturbetriebslehre ist am Institut für Musiksoziologie
möglich.
Institutsvorstand: Univ.-Prof. Dr. Alfred Smudits
Stellvertreter: Ass.-Prof. Mag. Dr. Michael Huber
Institutssekretärin: Claudia Borovnjak DW 3601
Bayerngasse 1-3, 1030 Wien
www.musiksoziologie.at
22
INSTITUT FÜR WIENER
KLANGSTIL
(MUSIKALISCHE
AKUSTIK)
23
INSTITUT FÜR
MUSIKSOZIOLOGIE
Handbuch der Verwaltung 65

24
INSTITUT FÜR
KULTURMANAGEMENT UND
KULTURWISSENSCHAFT
(IKM)
66 Handbuch der Verwaltung
Lehre allgemein
Das Lehrangebot am IKM wurde über Jahrzehnte stetig, systematisch und konzeptiv
durchdacht erweitert. In der Zwischenzeit ist das Lehrangebot am IKM durch die
Vielfalt von wissenschaftlichen Ansätzen nachhaltig geprägt und die Interdisziplinarität
ist hier ein lebendiger und erfahrbarer Faktor. Hintergrund und Konsequenz
davon ist der Ausbau und Profilbildung von Schwerpunkten (z.B. kulturwirtschaftlichen,
kulturwissenschaftlichen und intermedialen Schwerpunkten) durch allgemeine
Lehrveranstaltungen für Bakkalaureats-, Diplom- und DoktoratsstudentInnen.
Formal ermöglicht wurde dies durch ein Vorantreiben der Integration des IKM-
Lehrveranstaltungsangebots in den Studienplänen an der Universität für Musik und
darstellende Kunst Wien. Hinzu kam noch die Erweiterung der Kooperationen mit
anderen Universitäten/Fakultäten bei der (Erst)Betreuung von Diplomarbeiten und
Dissertationen und bei der Anrechenbarkeit der IKM-Lehr-veranstaltungen in den
Studienplänen anderer Universitäten.
Kulturbetriebslehre
Am IKM ist ausschließlich das Fach Kulturbetriebslehre eingerichtet. Im Bereich des
Doktorratsstudiums hat sich allerdings die Praxis der Co-Betreuung nahezu durchgehend
zum Standard entwickelt. Damit ist über jeder am IKM angesiedelter Dissertation
neben der Kulturbetriebslehre explizit zumindest ein weiteres Fach vertreten
(Rechtswissenschaft, Finanzwissenschaft, Managementlehre, Stadt- und Regionalplanung,
Filmwissenschaft, Theaterwissenschaft, Kunstgeschichte, Museologie etc.).
Gender Studies Schwerpunkt
Mit der Einrichtung einer Professur „Gender Studies“ im Jahr 2011 wurde der kulturwissenschaftlich
orientierte ‚Gender‘ Schwerpunkt am IKM ausgebaut und konsolidiert.
Das Lehr- und Forschungsfeld ‚Gender Studies‘ am IKM beschäftigt sich in
trans- und interdisziplinärer Perspektive mit wissenschaftlichen, theoretischen und
gesellschaftlichen Fragestellungen. Die Forschungen sind wissenschaftstheoretisch
und gesellschaftskritisch ausgerichtet und zielen insbesondere auf das Schnittfeld
von Kunst und Wissenschaft (u.a. Analysen des Repräsentations- und Konstruktionscharakters
der Kategorie Geschlecht im künstlerischen-kulturellen Feld).
Film- und Medienwissenschaft Schwerpunkt
Der Fachbereich Film- und Medienwissenschaft des IKM befasst sich mit der
Geschichte, Theorie und Ästhetik filmischer (auch intermedialer) Darstellungsformen
sowie deren institutioneller und gesellschaftlicher Voraussetzungen. Zentrale
Forschungsperspektive des Schwerpunkts ist die Entwicklung und der Ausbau des
historisch-kulturwissenschaftlichen Ansatzes der Film- und Medienwissenschaft unter
besonderer Berücksichtigung von ästhetischer, intermedialer Grundlagenforschung.
Universitätslehrgang für Kulturmanagement
Der postgraduale Lehrgang für Kulturmanagement wurde 1976 als erster seiner Art
im deutschsprachigen Raum eingerichtet, um Führungskräfte für den Kulturbetrieb
auszubilden. Seither bietet er im Kulturbereich Tätigen die Möglichkeit, sich berufsbegleitend
in vier Semestern für die Arbeit an der Schnittstelle zwischen Kultur und
Wirtschaft zu qualifizieren – interdisziplinär und mit konsequenter Praxisorientierung.
Institutsvorstand: ao.Univ.-Prof. Mag. Dr. Franz-Otto Hofecker
Stellvertreter: ao.Univ.-Prof. Mag. Dr. Peter Tschmuck
Institutssekretärinnen: Anita Götterer DW 3401
Sibylle Zwins DW 3402
Karlsplatz 2, 1010 Wien
www.mdw.ac.at/ikm

DIENST-
LEISTUNGS-
EINRICHTUNGEN
Handbuch der Verwaltung 67

AGT
ABTEILUNG FÜR
GEBÄUDE UND TECHNIK
68 Handbuch der Verwaltung
Die Abteilung für Gebäude und Technik sorgt für umfangreiche Dienstleistungen in vielfältigen
Bereichen, um die Angehörigen der Universität bedarfsgerecht zu unterstützen.
Dabei lässt sich das Tätigkeitsfeld in vier wesentliche Säulen zusammenfassen:
1. Technischer Gebäudebetrieb
Technische Betriebsführung, gebäudetechnische Instandhaltung,
Baukoordination und Energieplanung, Planung der Bewirtschaftungskosten,
Brandschutz und Sicherheitstechnik
2. Infrastrukturelles Gebäudemanagement
Parkraumbewirtschaftung, Schließanlagen und Schlüsselverwaltung, Postfächer,
Orientierungssysteme, Übersiedlungsmanagement,
Objektreinigung, Grünflächenbewirtschaftung und Winterdienste,
Portier- und Schulwartdienste, Technisches Veranstaltungsmanagement,
Transporte, Verwaltung der Dauereintrittskarten für Museen
3. Beschaffungsmanagement
Bedarfsplanung, Einkaufsverhandlungen, Ausschreibungen, Vergabe und Verträge
4. Arbeitssicherheit
Umsetzung des ArbeitnehmerInnenschutzgesetzes
Zusammenarbeit mit der Arbeitsmedizin
Als AnsprechpartnerInnen stehen Ihnen gerne zur Verfügung:
Ing. Berthold Huber, Leitung DW 6200
Edith Loidl, Diana Györik, Sekretariat DW 6201, 6202
Ing. Brigitte Rechberger,
Infrastruktur, Gebäudemanagement DW 6211
Monika Fuchs, Techn. Veranstaltungsmanagement DW 6217
Karl Preszmayr, Beschaffungsmanagement DW 6214
Erwin Tankowitsch, Sicherheitsfachkraft DW 6216
Anton-von-Webern-Platz 1/EG, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/agt

Die Abteilung für Personalmanagement ist für die Personaladministration, Personalverrechnung
und Personalentwicklung der mehr als 1.100 MitarbeiterInnen
verantwortlich. Die Aufgaben der Abteilung für Personalmanagement gehen
über reine Administrierung des Personals hinaus. Personalverrechnung, Personalcontrolling
(Personalbedarfsplanung) und Personalentwicklung zählen heute
zu den Schwerpunkten eines modern geführten Personalmanagements.
Wir stehen Ihnen sehr gerne für sämtliche Fragen in Zusammenhang mit Lehre,
Zeitmanagement, Abwesenheiten, Überstunden, Lohnverrechnung, Dienstreisen,
Arbeitsrecht und Weiterbildung zur Verfügung.
Mag. Gerda Müller, Leitung DW 6700
Mag. Michaela Föger, Arbeitsrecht, 1. Stv DW 6719
Susanne Kolm, Verwaltungspersonal, 2. Stv DW 6712
Mag. Birgit Barilits, Personalentwicklung und
Zentrum für Weiterbildung DW 6715
Michaela Bayer, Zentrum für Weiterbildung DW 6722
Gabriela Chloupek, Urlaube, Krankenstände,
Freistellungen DW 6710
José Quiroga, Berichtswesen DW 6720
Hildegard Leposa, Lohnverrechnung DW 6718
Sabine Reisinger, Lohnverrechnung DW 6717
Alexander Hoch, Lehrbeauftragte, Reisemanagement DW 6721
Elfriede Schlöglhofer, Lehrbeauftragte DW 6716
Elisabeth Capek, UniversitätsprofessorInnen,
AssistenInnen, DozentInnen DW 6714
Bettina Mayr, Bundes- und VertragslehrerInnen,
DozentInnen, VertragsprofessorInnen DW 6713
Anton-von-Webern-Platz 1/2. Stock, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/pm/
www.mdw.ac.at/pm/zfw
Die Registratur der mdw ist für die Protokollierung des Posteinganges, für
Verteilung und Weiterleitung des Posteinganges im Haus und an die jeweiligen
Außenstellen, interne Versendungen an alle Lehrende und Verwaltungsbedienstete
der Universität sowie für die Evidenthaltung des Aktenlaufes im Registraturprogramm
zuständig. Der Postversand und die Vergebührung der Postsendungen sowie
die Abwicklung von Info-Mail-Sendungen und diversen Drucksorten gehören
auch zu den Hauptaufgaben der Registratur.
Parteienverkehrszeiten: Mo bis Fr: 9 – 12 Uhr und 13 – 15 Uhr
Telefonische Auskünfte, Zahlenvergabe: Mo bis Do: 8 – 16 Uhr und Fr: 8 – 15 Uhr
Brigitte Hack DW 172
Renate Haderer DW 177
Anita Nagl DW 171
PM
ABTEILUNG FÜR
PERSONALMANAGEMENT
Handbuch der Verwaltung 69

PM
ZENTRUM FÜR
WEITERBILDUNG
70 Handbuch der Verwaltung
Ein zentrales Anliegen der Personalentwicklung ist die kontinuierliche und
ganzheitliche Weiterbildung aller Angehörigen der mdw. Denn es sind die MitarbeiterInnen
der Universität, die durch ihre innovativen, motivierten und kreativen
Beiträge das Gesamtbild der Universität maßgeblich mitgestalten.
Der Grundstein für eine strukturierte Personalentwicklung wurde 2003 mit der
Gründung des Zentrums für Weiterbildung gelegt.
Die Schwerpunkte Mensch, Kunst/Forschung und Information bieten ein breites
Spektrum, um quer in spannende Themengebiete einzusteigen, vorhandene Kenntnisse
in unterschiedlichsten Bereichen zu vertiefen oder aber auch um ganzjährig
einen optimalen Ausgleich für die Gesundheit zu schaffen.
Neben der Vermittlung von Managementskills bieten wir Ihnen IT-Kurse, um Ihnen
die professionelle Erstellung von Präsentationen und Drucksorten zu erleichtern.
Details zu den einzelnen Kursen entnehmen Sie bitte der Webseite des Zentrum für
Weiterbildung: www.mdw.ac.at/pm/zfw. Auch sind wir für Sie persönlich unter der
DW 6715 sowie per E-Mail unter personalentwicklung@mdw.ac.at erreichbar.
Wesentlich für die Anmeldungen zu einem der Kurse ist die Genehmigung seitens
der/des Dienstvorgesetzten. Die Kosten für die Kursteilnahme von Universitätsangehörigen
werden von den jeweiligen Dienstleistungseinrichtungen, Abteilungen
bzw. Instituten getragen.
Kursempfehlungen für neue MitarbeiterInnen: mdwOnline Kurse wie zum Beispiel
„mdwOnline: Einführung und Überblick“ helfen Ihnen nützliche Werkzeuge für Ihre
Arbeit zu entdecken, die wichtigsten Applikationen kennenzulernen und sich in der
Organisation zurechtzufinden.

Die „Abteilung für Strategische Projektplanung und Organisationsrecht (inkl. Archiv)“ ist
eine Dienstleistungseinrichtung im Bereich des zentralen Universitätsmanagements.
Die Aufgaben bestehen zum Teil in Koordination und Planung, zum Teil in Administration
und Beratung.
Zu den Schwerpunkten zählen:
• Mitwirkung bei strategischen Planungsprozessen
(Entwicklungsplan, Leistungsvereinbarung etc.)
• Wissensmanagement und -politik, wissenschaftspolitisches Networking
(ÖFG, div. außeruniversitäre Arbeitskreise)
• Entwicklung und Erschließung der Künste – Akquisition nationaler und internationaler
Projektfinanzierung (Koordination/Schnittstelle, Beratung),
interne Projektförderung
• Organisationsrecht
• Rechtsauskünfte u.a. in Zusammenhang mit Habilitationen, Vermietungen
und der Satzung
• Raumvermietung (an Externe)
• Stiftungen/Fonds (Rechnungsabschlüsse, Kommunikation mit zuständigen Behörden)
• juristische Bibliothek
• Herausgabe des Mitteilungsblattes
• Alumni-Verbände
• Archivierung (Sicherung, Bereitstellung, Auswertung) des historischen
Aktenbestandes der Universität
Mag. Paul Hofmann, Leitung DW 6100
Karin Klug Sekretariat DW 6101
OR Mag. Dr. Lynne Heller DW 6500
Anton-von-Webern-Platz 1/1. Stock, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/asp
Das Außeninstitut versteht sich als Schnittstelle zwischen der mdw und den für das
gesamte Haus relevanten Personen und Institutionen (Stakeholdern) aus den Bereichen
Bildung, Kultur, Medien und Wirtschaft auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene.
Darüber hinaus unterstützt das Außeninstitut die Angehörigen der Universität, ihre
künstlerischen, wissenschaftlichen und pädagogischen Leistungen sowohl innerhalb
der Universität, als auch nach außen zu präsentieren und publik zu machen, koordiniert
die Teilnahme an multinationalen Austausch- und Förderprogrammen und organisiert
Groß- und Sonderprojekte wie z.B. das alljährliche Campusfest.
Mag. Margit Sturm, Leitung
Mag. Sabine Roth, Büro für internationale Beziehungen DW 7420
Mag. Susanne Benes, PR-Büro DW 7430
Mag. Susanne Latin, Veranstaltungsbüro DW 7440
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/ai/
ASP
ABTEILUNG FÜR
STRATEGISCHE
PROJEKTPLANUNG UND
ORGANISATIONSRECHT
(INKLUSIVE ARCHIV)
AI
AUSSENINSTITUT
Handbuch der Verwaltung 71

ISA
INTERNATIONALE SOMMER-
AKADEMIE PragWienBudapest
72 Handbuch der Verwaltung
Die internationale Sommerakademie ist der musikalische Sommercampus und das
größte ständige Projekt der Universität für Musik und darstellenden Kunst Wien und
• bietet hochtalentierten NachwuchsmusikerInnen Weiterbildung in
kompakter Form
• hat jährlich zirka 250 TeilnehmerInnen aus über 40 Nationen
• kooperiert mit 22 Partneruniversitäten weltweit, Hauptpartner:
Musikhochschule Prag (HAMU) und Franz Liszt Musikuniversität Budapest
• schafft musikalische Begegnung mit Stars der internationalen Musikszene
und fördert damit länderübergreifende Zusammenarbeit und internationale
Beziehungen
• findet jährlich im August zwei Wochen lang in der Semmeringregion im
südlichen Niederösterreich sowie in Jennersdorf / Burgenland statt und schafft
damit Belebung und kulturelle Bereicherung dieser Regionen
• bietet mit dem nichtkommerziellen Musikfestival die parallele Auftrittsplattform
für die TeilnehmerInnen: circa 35 Konzerte in den Schlössern, Burgen und
Kirchen der Region sowie in Wien, Baden und Jennersdorf
• realisiert innovative Querschnittsprojekte: Kooperationen mit der Akademie der
Bildenden Künste Wien, dem Max-Reinhardt-Seminar, dem Institut für Film und
Fernsehen, Filmakademie Wien, dem Institut für Popularmusik usw.
• verhindert eine Selektion nach ökonomischen Kriterien durch Stipendienfinanzierung
• hat die Auseinandersetzung mit aktuellen Standards musikalischen Schaffens
und der Interpretation im ständigen Prozess künstlerischer Erneuerung zum Ziel
• ist künstlerisches Labor und Experimentalstätte
• ist für TeilnehmerInnen mit postgraduate-Level und Auftrittserfahrung geeignet
• ist im internationalen Kontext erfolgreich: isa TeilnehmerInnen sind PreisträgerInnen
bei folgenden Wettbewerben: ARD (München), Joseph Haydn (Wien),
Fritz Kreisler (Wien), Yehudi Menuhin (Folkstone), Osaka Kammermusik,
Paganini (Genua) usw.
Seit 2011 wird im Rahmen dieser Organisationseinheit auch der Internationale
Beethoven Klavierwettbewerb als ältester und größter internationaler Wettbewerb
der mdw organisatorisch betreut sowie der Internationale Joseph Haydn Kammermusik
Wettbewerb unterstützt.
Univ.-Prof. Johannes Meissl, Leitung
Helga James-Groß, Sekretariat,
Studierendenbetreuung und Übersetzungen DW 5110
Silke Anger, MAS, Organisation isaMusikfestival,
Kommunikation & Kooperationen DW 5111
Friederike Rosenthal, MAS, Organisation isaMusikfestival,
Kommunikation & Kooperationen DW 5111
Mag. Stephan Polzer,
Organisation isaMeisterkurse, Rechte und Finanzen DW 5112
Mag. Birgit Huebener,
Organisation Internationale Wettbewerbe & Sonderprojekte DW 5111
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
www.isa-music.org
www.beethoven-comp.at
www.haydnchambermusiccompetitionvienna.at

Das Büro der Universitätsleitung ist als Dienstleistungseinrichtung im zentralen
Management mit vielfältigen spezifischen und koordinierenden Aufgaben positioniert
und besteht aus den Büros des Rektors, der VizerektorInnen, des Senats und
des Studiendirektors.
Die Kernkompetenzen des BUL umfassen:
· Administrative Unterstützung der Leitungsorgane der Universität (Rektor,
VizerektorInnen, Senat, Universitätsrat, Studiendirektor)
· Umfassende Rechtsauskünfte für die Universität und Erarbeitung der
universitätseigenen Regelungen (Satzung, Ordnungen etc.)
· Konzepterstellung und Durchführung gesamtuniversitärer Strategien im
Bereich Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung und Evaluierung
· Juristische Beratung in Bauangelegenheiten und Überprüfung von
Berufungsverfahren
· Betreuung von Studierenden in wesentlichen Studienangelegenheiten
(Anrechnungen, Nostrifizierungen, Verleihung akademischer Grade etc.)
· Kostenanalyse der Curricula und Universitätslehrgänge
· Koordinierende Tätigkeit hinsichtlich Information und Kommunikation im
gesamten Bereich des Universitätsmanagement
· Organisatorische Betreuung der wichtigsten Kollegialorgane
DDr. Karl-Gerhard Straßl, MAS, Leitung DW 6010
Büro des Rektors
Margaretha Gotsche DW 6001
Büro des Vizerektors für zentrale Ressourcen
Berta Gutmann DW 6021
Büro der Vizerektorin für Außenbeziehungen
Karin Zacsek DW 6031
Büro der Vizerektorin für Lehre und Frauenförderung
Mag. Birgit Murbacher-Sanna DW 6041
Büro des Senats
Martina Parapatits DW 7012
Büro des Studiendirektors
FI Gudrun Kurz DW 2011
Büro des Rektors/Stabstelle Qualitätsmanagement
Mag. Bernhard Kurz DW 6012
Anton-von-Webern-Platz 1/1. Stock, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/bul/
BUL
BÜRO DER
UNIVERSITÄTSLEITUNG
Handbuch der Verwaltung 73

STAB
STUDIEN- UND
PRÜFUNGSABTEILUNG
74 Handbuch der Verwaltung
Die Studien- und Prüfungsabteilung (STAB) besteht aus der zentralen Studien- und
Prüfungsabteilung, deren Büros sich am Anton-von-Webern-Platz 1 befinden, und dem
Referat für die musikpädagogischen Studienrichtungen im Gebäude Rennweg 8.
Die MitarbeiterInnen unterstützen die StudienwerberInnen und Studierenden bei allen das
Studium betreffenden Fragen.
Die wichtigsten Arbeitsbereiche der Studien- und Prüfungsabteilung sind:
· Betreuung der StudienwerberInnen bei Fragen zu den Zulassungsprüfungen
· Organisation und teilweise Mitarbeit bei der Abwicklung der Zulassungsprüfungen
· Zulassung zu den Studien bzw. Weitermeldung derselben während der Zulassungsfrist
· Anmeldung der zentralen künstlerischen Fächer
· Eingabe der Prüfungsergebnisse bzw. Kontrolle der Prüfungsprotokolle
· Beratung der Studierenden hinsichtlich des weiteren Studienverlaufs,
z.B. bei Beurlaubungen, Studienzeitverkürzungen, Anerkennungen
· Beratung bei allen den Studienbeitrag betreffenden Fragen
· Entgegennahme der Anmeldung zu den Bachelor-, Master- und Diplomprüfungen
· Überprüfung der Voraussetzungen zum Antritt zu den kommissionellen Prüfungen
· Betreuung aller von der Universität finanzierten Stipendien
Petra Weissberg, Leitung DW 6900
Maria Toth, Stellvertreterin DW 6919
Anton-von-Webern-Platz 1/EG, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/stab/
Das Prüfungsrefereat ist für die musikpädagogischen Studienrichtungen, Durchführung
der Zulassungs- und Abschlussprüfungen und das Erstellen von Statistiken zuständig
Gabriele Bauer, Referat DW 6910
Rennweg 8, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/stab/

Als künstlerisch-wissenschaftliche Fachbibliothek für Musik, Musikwissenschaft,
Musikpädagogik, Schauspiel und Regie, Film und Fernsehen sowie Kulturmanagement
stellt die Bibliothek in enger Zusammenarbeit mit den universitären Einrichtungen gedruckte,
technische und elektronische Informationsträger bereit und unterstützt
ihre BenützerInnen mit Beratung und Schulung.
Öffnungszeiten im Lesesaal, Entlehnstelle, Freihandbereich
Semester: Montag und Mittwoch 9.00 - 19.00 Uhr
Dienstag, Donnerstag, Freitag 9.00 - 16.00 Uhr
Ferienöffnungszeiten: Montag bis Freitag 9.00 - 13.00 Uhr
Öffnungszeiten in Phonothek/ Videothek
Semester: Montag bis Freitag 9.00 - 13.00 Uhr , 14.00 - 16.00 Uhr
Ferienöffnungszeiten: Montag bis Freitag 9.00 - 13.00 Uhr
Schließtage der Universitätsbibliothek
Karfreitag, Rektorstag, Allerseelen, 24. - 31. Dezember, 1. - 31. August
Mag. Michael Staudinger, Leitung
Mag. Reinhard Ellensohn, Vertreter
Elisabeth Amin-Moser, Sekretariat DW 8101
Entlehnung DW 8112
Fernleihe, Benutzerschulung DW 8114
Lesesaal, Informationsdienst, Kataloge DW 8180
Lothringerstraße 18/ 1. Stock
http://www.mdw.ac.at/bib/
Die Aufgaben der Wirtschaftsabteilung betreffen alle universitären Anforderungen im
Bereich des Klaviermanagements, des Druck- und Kopierzentrums, des Kopiergerätepools
sowie des zentralen Büromaterialbedarfs (Kopierpapier, mdw-Kuverts).
Alle übertragenen Aufgaben stellen im Großbetrieb „Universität“ wichtige systemerhaltende
Tätigkeiten dar und tragen ihren Teil zur Führung eines modernen und
qualitativ hoch stehenden Unterrichtsbetriebs bei.
AR Peter Ellmeier, Leitung DW 7200
Anton-von-Webern-Platz 1/EG, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/wia/
BIB
UNIVERSITÄTS-
BIBLIOTHEK
WIA
WIRTSCHAFTS-
ABTEILUNG
Handbuch der Verwaltung 75

ZID
ZENTRALER
INFORMATIKDIENST
ZFR
ZENTRUM FÜR FINANZ-
UND RECHNUNGSWESEN
76 Handbuch der Verwaltung
Der Zentrale Informatikdienst ist für alle Belange im Bereich der Informations- und
Kommunikationstechnologien zuständig: Planung, Schaffung und Sicherstellung einer
leistungsfähigen Netz-, Kommunikations- und Serverinfrastruktur für die Informations-
und Datenverarbeitung; Errichtung und Betrieb von Informations- und Datenbanksystemen;
Unterstützung bei der Beschaffung und Wartung von Hard- und Software;
IT-Schulungen; Betreuung der PC-Räume; IT-Dienste wie E-Mail, Fileservices, Datensicherung,
Web, Wireless LAN, Telefonie, …
Dipl.-Ing. Dr. Maximillian Sbardellati, Leitung DW 7300
Helpdesk DW 7373
Martin Hufnagl, BA, Webmaster DW 7320
Anton-von-Webern-Platz 1/EG, 1030 Wien
zid.mdw.ac.at
Sollten Sie sich fragen, was alles zum Rechnungswesen gehört oder in welchen
Belangen das ZFR zuständig ist, so kann man es allgemein so formulieren:
· wir planen, verhandeln, berechnen und verwalten die Budgets des Hauses
· wir sorgen dafür, dass die Gelder zum richtigen Zeitpunkt bereit stehen
· wir unterstützen Sie bei der finanziellen Abwicklung von Projekten
· wir führen alle Ein- und Auszahlungen des Hauses durch und verbuchen diese
· wir führen die Anlagenbuchhaltung
· wir erstellen den Rechnungsabschluss der Universität nach dem
Unternehmensgesetzbuch (UGB)
· wir erheben laufend die gesamten Kosten des Hauses
· wir berichten den zuständigen Organen
· wir beraten und versuchen zu helfen
Wann immer Sie Aktionen setzen, die mit Budget, Rechnungen oder Kosten zu tun
haben, ist es hilfreich und sinnvoll, vorher mit uns darüber zu reden.
ADir. Johann Bergmann, Buchhaltung und
Finanzcontrolling, Leitung DW 6800
Anton-von-Webern-Platz 1/2.Stock, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/zfr/

INTERESSEN-
VERTRETUNGEN
ORGANISATIONEN
Handbuch der Verwaltung 77

HMDW
HOCHSCHÜLER- UND HOCH-
SCHÜLERINNENSCHAFT
BETRIEBSRAT
FÜR DAS WISSENSCHAFTLI-
CHE UND KÜNSTERLISCHE
UNIVERSITÄTSPERSONAL
78 Handbuch der Verwaltung
Die Studienvertretungen (StV) sind für studienspezifische Fragen die richtigen
Ansprechpartner. Sie sind Mitglieder in den sog. „Stukos“, den Kollegialorganen,
welche vor allem für Erstellung und Veränderung der Studienpläne zuständig sind.
StudienvertreterInnen werden namentlich gewählt. Jede/r EU-BürgerIn, der/die
mind. 18 Jahre alt und in der jeweiligen Studienrichtung ordentlich inskribiert ist,
kann sich für die Wahlen aufstellen lassen.
Derzeit gibt es Referate für:
• Soziales
• Frauen und Gleichbehandlungsfragen
• Bildungspolitik und Studienangelegenheiten
• Kultur
• AusländerInnen
• Veranstaltungen und Projekte
• angepasste Technologie
• Presse
• Wohnen
• finanzielle Angelegenheiten
Die Sprechstundenliste finden Sie immer aktualisiert auf www.hmdw.ac.at. Wann
wer wo zu erreichen ist, können Sie auch im Büro vor Ort oder telefonisch erfragen
(711 55–8900, hmdw-vorsitz@mdw.ac.at)
Team:
Vorsitzende Johanna Pfleger
1. Stv. Philippe Spiegel
2. Stv. Wolfgang Mohaupt
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
www.hmdw.ac.at
Vorsitzender: Dr. Stefan Schön DW 8210 oder 0699 11240984
Stellvertreterin: Brigitte Schmidtmayr schmidtmayr-b@mdw.ac.at
Mitglieder: ao.Univ.-Prof. Mag. Dr. Matthias Bertsch
ao.Univ.-Prof. Dr. Gerold Gruber
Ass.-Prof. MMag. Dr. Lukas Haselböck
Univ.-Ass. MMag. Dr. Maria Helfgott
Ass.-Prof. Mag. Dr. Stefan Jena
Mag. Dr. Peter Mechtler
Univ.-Prof. Mag. Ingomar Rainer
Univ.-Prof. Rosee Riggs, BA
ao.Univ.-Prof. Stephan Möller-Spaemann
ao.Univ.-Prof. MMag. Dr. Michael Stephanides
Sekretariat: Ilse Brandstätter DW 8210
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
Zimmer B 0259
www.mdw.ac.at/brw

Der Betriebsrat für das allgemeine Universitätspersonal vertritt sowohl die Angestellten
als auch die BeamtInnen Bereich des allgemeinen Universitätspersonals.
Er ist gemäß Arbeitsverfassungsgesetz dazu berufen, die wirtschaftlichen, sozialen,
kulturellen und gesundheitlichen Interessen der ArbeitnehmerInnen zu wahren
und zu fördern. Wir haben in Erfüllung unserer Aufgaben dafür einzutreten, dass
die geltenden Gesetze, Verordnungen, Verträge und Kollektivverträge zu Gunsten
der ArbeitnehmerInnen eingehalten und durchgeführt werden.
Für die der Universität für Musik und darstellende Kunst Wien zugewiesenen
BeamtInnen bleiben auch die Mitwirkungsrechte nach § 9 des Bundespersonalvertretungsgesetzes
grundsätzlich bestehen. Der Betriebsrat ist daher für die
BeamtInnen in der Funktion eines Dienststellenausschusses tätig. Wir BetriebsrätInnen
wollen eine Service- und Beratungsstelle für das „allgemeine Universitätspersonal“
sein
Vorsitzende: Ing. Brigitte Rechberger DW 6211
Stellvertreter: Erwin Strouhal DW 6510
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
Hochparterre (Eingang Ungargasse 14) Zimmer: U HP 16
www.mdw.ac.at/brv
Gemäß Universitätsgesetz ist an jeder Universität vom Senat ein Arbeitskreis für
Gleichbehandlungsfragen einzurichten, dessen Aufgabe es ist, Diskriminierungen
durch Universitätsorgane aufgrund des Geschlechts entgegenzuwirken und die Angehörigen
und Organe der Universität in Fragen der Gleichstellung von Frauen und
Männern sowie der Frauenförderung zu beraten und zu unterstützen.
KollegInnen und Studierende können sich in jeder Frage einer Form von Diskriminierung
oder sexueller Belästigung an die VertreterInnen des Arbeitskreises wenden.
Die Mitglieder des Arbeitskreises sind bei der Ausübung ihrer Funktion an keine
Weisungen gebunden. Jedoch sind die Mitglieder zur Verschwiegenheit verpflichtet.
Hat der Arbeitskreis Grund zur Annahme, dass die Entscheidung eines Universitätsorgans
eine Diskriminierung von Personen aufgrund ihres Geschlechts darstellt, ist
er berechtigt, innerhalb von zwei Wochen die Schiedskommission anzurufen.
Hauptmitglieder: Angelika Silberbauer, Vorsitzende DW 8231
AD Johann Bergmann, 1. stv. Vorsitzender DW 6800
Helena Stutzinger Hartlieb M.A, 2. stv. Vorsitzende
Studierende: Katia Ledoux
Gabriele Bauer
Mag. Ann-Kathrin Erdélyi
Univ.-Prof. Inci Häusler-Altinok
Univ.-Ass. MMag. Dr. Maria Helfgott
o.Univ.-Prof. Ralph Illini
o.Univ.-Prof. Adelheid Pillmann
DDr. Karl-Gerhard Straßl, MAS
Sekretariat: Gabriela Berdan DW 8230
Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
www.mdw.ac.at/akg
BETRIEBSRAT
FÜR DAS ALLGEMEINE
UNIVERSITÄTSPERSONAL
AKG
ARBEITSKREIS FÜR GLEICH-
BEHANDLUNGSFRAGEN
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IMPRESSUM
Herausgeber und Medieninhaber Universität für Musik und darstellende Kunst Wien, Zentrum für Weiterbildung, Anton-von-Webern-Platz 1, 1030 Wien
Für den Inhalt verantwortlich Gerda Müller Redaktion Birgit Barilits Grafikdesign, Layout, Foto Dorit Soltiz
Stand: Oktober 2011