Magazin - Helvetas

MAGAZIN
PARTNER-
SCHAFT
FOKUS Gut unterwegs: Mobilität als Chance
STARKE FRAUEN Mit der Strasse kam die Gleichberechtigung
ONLINE-WETTBEWERB Volunteer-Reise nach Kirgistan zu gewinnen
RÜCKBLICK – AUSBLICK Jahresbericht 2011& Einladung zur GV
Nr. 208/Mai2012
SeSam
öffne dich

208 /12 Partnerschaft
inhaLT
PERSPEKTIVEN
Hundeleben ............................................................................04
KlARTEXT
Nachhaltigkeit – Schlagwort oder Wegweiser? ..................05
REPoRTAGE
Mali: Mit Bio aus der Schuldenfalle .....................................06
FoKUS
«GUT UNTERWEGS: MobIlITäT AlS CHANCE»
Wegbereiterin:
Mit der Strasse kam die Gleichberechtigung .....................11
Bewegte Welt:
Bilder von unterwegs ...........................................................13
Richtig verbunden:
Brückengeschichten aus Nepal .............................................14
Gastkommentar:
Jeannine Pilloud, Chefin Personenverkehr SBB ................15
Mehr erfahren ........................................................................16
SCHWEIZ
Peter Arbenz und Elmar Ledergerber im Gespräch ..........22
Neue Helvetas-Websites und grosser Wettbewerb .............24
AKTUEll
Die Riesen-Röhrli erobern die Schweiz ...............................26
Stimmungsbarometer ............................................................26
Parlamentarier besuchen Helvetas-Projekte .......................27
Lesebuch: Erinnerungen an die Auslandarbeit ..................27
Nachgefragt: Wasserziel erreicht ..........................................27
E-Mail aus dem Feld: Madagaskar .......................................28
Do it yourself: Helvetas Clip Award 2012 ..........................28
Impressum ..............................................................................28
Neuer Leitfaden für Maturaarbeiten ...................................29
KV Schweiz unterstützt Jugendliche in Burkina Faso .......29
Agenda: Helvetas Cinema Sud .............................................29
FAIRER HANDEl
Grün entspannt: Bio-T-Shirts lassen alle aufatmen ...........30
HElVETAS JAHRESbERICHT ........................................17
EINlADUNG ZUR GENERAlVERSAMMlUNG
VoM 23. JUNI 2012 .............................................................32
Titelbild: © Tanja Demarmels
HElVETAS – Handeln für eine bessere Welt
2 INHAlT
Über 4’000 Brücken sind dank Helvetas
in Nepal entstanden. An jeder von ihnen
haben die Menschen fast ebenso viele
Geschichten zu erzählen. Wir haben an der
Ranighat-Brücke in Westnepal zugehört.
VISIoN: Wir wollen eine Welt, in der alle Menschen in Würde und Sicherheit selbstbestimmt leben und der Umwelt Sorge tragen.
AUFTRAG: Wir engagieren uns für benachteiligte Menschen und Gemeinschaften in Entwicklungsländern, die ihre Lebens-
bedingungen aktiv verbessern wollen.
Reiche ernte
Seite
06
REPoRTAGE
>4’000
Seite
14
FoKUS
© Tanja Demarmels
© Flurina Rothenberger

«Wir müssen
die Solidarität
in der Schweiz
immer wieder
vitalisieren.»
elmar Ledergerber
balance
3
EDIToRIAl
Seite
22 SCHWEIZ
Helvetas-Präsident
lPeter Arbenz und
Elmar Ledergerber,
der sich an der GV
als sein Nachfolger
zur Wahl stellt,
im Gespräch.
© AKMINDIA
Seite
30
FAIRER HANDEl
Yoga am Arbeitsplatz:
In der indischen
Textilfabrik Armstrong
gehört neben fairem
Lohn auch Entspannung
zum Job.
Editorial
Gut überbrückt
HELVETAS Swiss Intercooperation
Weinbergstrasse 22a,
Postfach, CH-8021 Zürich
Tel +41 (0)44 368 65 00
Fax +41 (0)44 368 65 80
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PC 80-3130-4
208 /12 Partnerschaft
Auf meiner ersten Nepalreise 1999
litt ich noch unter Höhenangst. Ein
Alptraum, wenn man zehn Tage
trekken geht und dabei Flüsse und
Schluchten auf schwankenden Hängebrücken
überqueren muss, weil
kein Weg daran vorbeiführt. Ich beschloss,
zur Belohnung jede Brücke
zu fotografieren, die ich hinter mir hatte.
Dieser Prozedur verdanke ich eine
Serie von Bildern, auf denen auch
etliche Helvetas-Brücken zu sehen
sind. Erst später ist mir voll bewusst
geworden, wie sehr diese Brücken
Tausenden Einheimischen geholfen
haben, die Isolation ihrer abgelegenen
Dörfer zu überwinden. Unser
Fokus «Gut unterwegs» zum Thema
Mobilität zeigt, dass Hängebrücken
– ebenso wie ländliche Zugangsstrassen
– zwar kein Allheilmittel,
aber doch eine wirksame Medizin
gegen Armut und Perspektivlosigkeit
sind (vgl. S. 5 und 14). Und in seltenen
Fällen auch gegen Höhenangst.
Meine jedenfalls war nach dieser
«Wandertherapie» für immer besiegt.
Ich wünsche Ihnen gute Lektüre.
Susanne Strässle, Redaktorin «Partnerschaft»
susanne.straessle@helvetas.org
© Vera Hartmann

208 /12 Partnerschaft
hundeLeben
Die meisten Hunde in Entwicklungsländern streunen halb wild durch Städte und Dörfer, aber auf
dem Land, wie bei Familie Calì in Guatemala, sind sie als Wächter und Begleiter durchaus geschätzt.
Selbst in China werden Hunde entgegen dem Klischee auch als Haustiere gehalten, in den
Städten sind Schosshündchen gar Statussymbole der wachsenden Mittelschicht. Bereits gibt es
dort erste Fachgeschäfte für Haustierbedarf. Von den 668,4 Mio. Franken, die Schweizer 2009 für
Haustiere ausgaben, sind andere Weltgegenden aber weit entfernt. Ein Hund wie Asco, der hier ein
Bad im Silvaplanersee nimmt, belastet das Budget mit 1’000 bis 2’000 Franken pro Jahr. Nicht so
Luki, der Liebling der vierjährigen Elida: Er lebt von Knochen und alten Tortillas, die ihm die Frauen
der Familie zustecken.
4
PERSPEKTIVEN
© Arno Balzarini © Flurina Rothenberger

208 /12 Partnerschaft
nachhaLTigKeiT iST mehR aLS
ein SchLagWoRT
«Beton ist nachhaltig», wirbt ein Interessenverband
der Zementindustrie. Ein
Pferdesportzentrum zeigt Kunden, wie
sie «nachhaltig reiten» können. Bei Banken
kann man «nachhaltig investieren»,
und ein Politiker empfi ehlt sich vor den
Wahlen als «engagiert und nachhaltig».
Nachhaltigkeit ist überall, und alles ist
nachhaltig. Der für Helvetas zentrale Begriff
, der ursprünglich aus der Waldpfl ege
stammt, hat sich leider abgeschliff en
und tönt vielen hohl in den Ohren.
Es war die Konferenz der Vereinten
Nationen über Umwelt und Ent-
«Dem Bekenntnis zur
Nachhaltigkeit müssen
in Rio Taten folgen.»
wicklung von 1992 in Rio de Janeiro, die
den Begriff der Nachhaltigkeit in die
Entwicklungsdiskussion einbrachte und
so popularisierte. Die drei Ebenen der
Nachhaltigkeit zeigen sich am Beispiel
der Helvetas-Brücken in Nepal (vgl. S.
14):
Wirtschaft lich, weil rund um
die Hängebrücken Netze von kleinen
Handwerksbetrieben und Technikern
entstanden sind, die ohne unsere technische
Hilfe funktionieren, beim Unterhalt
ebenso wie beim Bau neuer Brücken.
Sozial, weil Helvetas von Anfang
an bemüht war, zivilgesellschaft liche
und staatliche Strukturen für den Unterhalt
und die selbständige Planung
von Brücken zu fördern und den lokalen
Handwerkern beim Brückenbau Arbeit
zu verschaff en.
Ökologisch, weil ein grosser Teil
der Materialien (Steine, Kies und Sand)
von der Bevölkerung vor Ort zusammengetragen
wird und nur in Ausnahmefällen
Maschinen zum Einsatz kommen.
Zurück zur UNO-Konferenz für
Umwelt und Entwicklung. Im Juni 2012
werden Staats- und Regierungschefs in
Rio – 20 Jahre nach der ersten, wegweisenden
Nachhaltigkeitskonferenz – ihr
politisches Engagement für nachhaltige
Entwicklung bekräft igen und vielleicht
erneut Visionen für die Zukunft formulieren.
Die Entwicklung seit 1992
gibt allerdings viel Anlass zu Skepsis,
den früheren Absichtserklärungen sind
kaum Taten gefolgt. Der Verbrauch an
nicht erneuerbaren Energien steigt ungehindert
an. Tropenwälder werden abgeholzt,
Menschen weiterhin gnadenlos
ausgebeutet. Wirtschaft swachstum ist
immer noch eines der wichtigsten Ziele
der Politik, in den alten Industrieländern
ebenso wie in neuen Schwellenländern.
Das Resultat: Der CO 2-Gehalt der Atmosphäre
steigt, die Klimaveränderung
beschleunigt sich dramatisch.
Deshalb wünsche ich mir von der
Schweizer Delegation, dass sie konkete
Vorschläge in die Konferenz in Rio ein-
5 KlARTEXT
bringt, damit neue Wege eingeschlagen
werden. Dass sie sich neben Umweltanliegen
auch verbindliche Sozialstandards
auf ihren Gepäckträger schnallt.
Dass die Schweiz sich mit einem grünen
Steuersystem für den ökologischen Umbau
der Wirtschaft fi t macht. Und dass
sie in ihren eigenen internationalen Abkommen
und Handelsverträgen explizit
Menschenrechte und Umweltstandards
festschreibt. Der Schweiz stünde diese
Haltung gut an. Immerhin hat sie die
«Verantwortung gegenüber künft igen
Generationen» in ihrer Verfassung festgeschrieben
– ein Grundsatzbekenntnis
zur Nachhaltigkeit, dem nun Taten fol-
gen müssen.
Melchior Lengsfeld, Geschäft sleiter von
HELVETAS Swiss Intercooperation
© Maurice K. Grünig

Ein Berg voller Zuversicht: Kaja Doumbias Bio-Baumwollernte kann sich sehen lassen.

Kaja doumbia
7
REPoRTAGE
208 /12 Partnerschaft
Kaja Doumbia hat es mit biologischer Baumwolle, Sesam und Erdnüssen
geschafft, ihre Familie aus der Schuldenfalle zu befreien. Heute engagiert
sie sich selbst in der Organisation der Bio-Bäuerinnen und -Bauern in
Mali. Immer mehr Frauen sollen die Chance bekommen, in die biologische
Produktion einzusteigen.
Von Anita Baumgartner (Text) und Tanja Demarmels (Fotos)
Kurz nach dem Eindunkeln holt Kaja Doumbia eine LED-
Lampe aus ihrem Lehmhaus, die tagsüber an einem kleinen
Solarpanel Strom tanken konnte. Die 45-Jährige knipst das
Licht an. Ohne viel Worte versammeln sich die Kinder und
Enkelkinder der Familie um den kleinen Lichtkegel im Hof:
Hausaufgaben!
Heute steht Rechnen auf dem Programm: Addieren,
Subtrahieren, Multiplizieren, Dividieren. Mit Kreide zeichnet
Kaja Skizzen auf die kleine Tafel und erklärt, wie man einen
Betrag auf zwei Menschen aufteilt. Die Kinder hören ihr aufmerksam
zu, antworten, fragen nach. Nach einer Weile üben
sie alleine weiter, lesen laut, schreiben die Dreierreihe in ihre
Hefte, die Grösseren helfen den Kleineren. Lernen nach Sonnenuntergang
– für die Familie ist das ein Novum und ein Zeichen
ihrer verbesserten Lebenssituation.
Kaja ist es sehr wichtig, dass die Kinder fleissig lernen.
«Ich hatte selber das Glück, acht Jahre zur Schule gehen zu
dürfen», erzählt sie. «Ich will deshalb, dass alle Kinder unserer
Grossfamilie die Schule besuchen.» In ihrem Dorf Tanhala
im Süden Malis ist Kaja eine der wenigen erwachsenen Frauen,
die lesen und schreiben können. Für sie ist das auch der
Grund, weshalb es ihr leicht fiel, die Vorzüge und Chancen
der Bio-Baumwolle zu erkennen. Dabei war sie nicht einmal
anwesend, als Helvetas vor fünf Jahren in ihrem Dorf eine Sensibilisierungsveranstaltung
durchführte und von der Möglichkeit
erzählte, Baumwolle ohne Chemie zu produzieren. «Mein
Nachbar nahm an der Informationsveranstaltung teil und hat
mich einfach eingeschrieben», erzählt sie lachend. «Für ihn
war klar, dass das etwas für mich ist.» Sie ist ihm noch heute
dankbar dafür.
In der Schuldenfalle
Ihren Mann zu überzeugen, war zum Glück nicht schwer. Aly
Diallo, das 58-jährige Familienoberhaupt, lächelt sanft, während
er Kaja zuhört. Er scheint daran gewöhnt zu sein, dass
seine Frau eigene Ideen hat und diese auch durchsetzt. Zudem
war die Bio-Baumwolle für ihn ein Lichtblick in einer ausweglosen
Situation: Aly hatte zuvor wie viele im Dorf konventionelle
Baumwolle angebaut, was wegen der gesundheitsschädigenden
Auswirkungen der Pestizide nur Männern erlaubt ist.
«Wir steckten bis zum Hals in Schulden», erinnert er
sich. Denn er bezog die teuren Materialien, Dünger, Pestizide
und Saatgut, wie alle hier auf Kredit. Weil die Regenfälle unberechenbar
sind, fielen die Ernten immer wieder schlecht aus.
Die Erträge reichten oft nicht, um die Schulden abzuzahlen.
Mit seinem jüngsten Sohn auf dem Schoss erzählt der Familienvater
von dieser schwierigen Zeit. Es scheint ihm unangenehm,
dass er nicht mehr genug für seine Familie sorgen
konnte, wie es sich für einen Mann in Mali gehört. Die Familie
musste Besitz verkaufen, um im Folgejahr neues Saatgut und
Dünger kaufen zu können. Die Spirale drehte sich nach unten.
«Am Ende mussten wir sogar unsere Rinder verkaufen.» Jene
Rinder, die den Pflug ziehen und somit einen halbwegs rentablen
Anbau überhaupt erst ermöglichen.
Die Wende kam dank der Bio- und Fair-Trade-Baumwolle.
2006 begann Kaja mit ihrem ersten eigenen Baumwollfeld,
eine halbe Hektare gross. Im ersten Jahr konnte sie 250
Kilo Rohbaumwolle ernten, im zweiten waren es bereits 400.
Weil der Bio-Anbau wenig Investitionen verlangt und die Ernte
zum garantierten Mindestpreis verkauft wird, konnte sie mit
dem Erlös die Schulden ihres Mannes bereits nach zwei Jah-

208 /12 Partnerschaft
Mehr als ein Hoffnungsschimmer: Im Licht der neuen Lampe machen die Kinder unter Kajas Anleitung Hausaufgaben.
ren vollständig abzahlen. Ein Jahr dauerte es, bis der Karren
und die beiden Esel bezahlt waren, die den selbst hergestellten
Kompost auf die Felder tragen, drei Jahre bis die beiden neuen
Zugochsen vor dem Pflug ganz ihr gehörten.
Die Familie aus der Ethnie der Peul-Nomaden besitzt
heute wieder Schafe, Ziegen und Hühner. Und weil jetzt auch
Frauen die Geld bringende Baumwolle anbauen können, widmen
sich die Männer voll
dem Anbau von Mais, der
Grundnahrung der Familie.
Dafür sind in dieser Region
traditionell die Männer
zuständig. Die Frauen
sorgen für die Zutaten der
reichhaltigen Sauce, die jedes
Essen begleitet: Tomaten,
Kräuter und Gewürze, Erdnüsse und Chili, manchmal ein
Huhn oder etwas Fisch.
Fruchtwechsel rund um die Baumwolle
3. Jahr
z.B.
Erdnüsse
Kariténüsse
«Wir steckten bis zum Hals in
Schulden. Wir mussten sogar unsere
Rinder verkaufen.» Aly Diallo, Ehemann von Kaja
2. Jahr
z.B. Sesam
1. Jahr
Baumwolle
8 REPoRTAGE
Der Sesam öffnet sich
Es ist nicht allein die Baumwolle, die Kajas Familie Einkommen
bringt. Seit einigen Jahren heisst das Zauberwort Diversifizierung.
Die malische Bio-Organisation Mobiom (Mouvement
Biologique Malien), die 2002 mit Unterstützung von
Helvetas als Dachverband von elf Bio-Bauernkooperativen gegründet
wurde, unterstützt heute 85 Kooperativen mit 10’500
Bäuerinnen und Bauern beim
biologischen Anbau von
Baumwolle, Sesam, Fonio-
Hirse, Mango, Karité- oder
Cashewnüssen. Dank einem
starken Netzwerk von lokalen
Beratern und erfahrenen Bio-
Experten kann Mobiom den
Bauern mit Know-how zur
Seite stehen, und diese können ihre Produkte über die Kanäle
von Mobiom mit dem Bio- und Fair-Trade-Label verkaufen.
Die Vielfalt der Anbauprodukte verteilt das Risiko der Bauern,
denn auch wenn sie für die Bio- und Fair-Trade-Baumwolle
garantierte Mindestpreise erhalten, so sind die Erträge doch
stark von den Regenfällen und vom Schädlingsbefall abhängig.
Zudem muss Bio-Baumwolle ohnehin im Fruchtwechselsystem
angebaut werden, damit die Böden fruchtbar bleiben.
Es liegt nahe, auch diese Produkte nach Bio- und Fair-Trade-
Richtlinien anzubauen und zu vermarkten. Kaja baut neben
Baumwolle Sesam und Erdnüsse an. Die Erdnüsse sind bereits
geerntet und verkauft, jetzt ist der Sesam reif. Mit einer Hacke
schlägt sie die robusten Stengel ab und stellt sie sorgfältig zu
einer Garbe zusammen. Die Stauden müssen trocknen, dann
springen die Kapseln auf. Einige Tage später muss Kaja die
Stengel nur noch umdrehen und über einem Tuch ausschütteln.
Der Sesam ist für den Verkauf bestimmt, nur wenig behält
Kaja für ihre schmackhaften Saucen im Haus.
Auch die Früchte der Karitébäume, die wild auf den
Feldern wachsen, kann sie als Bio-Karité verkaufen. Einen Teil
verarbeitet sie in einem aufwendigen Verfahren selbst zu Butter,
für die Haut- und Babypflege in der Familie.

Früher wurden die Lebensmittel öfters knapp, heute muss in
Kajas Familie niemand mehr hungern. Im Hof der Grossfamilie,
in der auch die Familien der Söhne leben, erklingt fast den
ganzen Tag rhythmisches Stampfen. Die Frauen stampfen Mais
oder Hirse für den dicken Brei Tô, dann wieder wird Reis geschält,
werden Erdnüsse für die Sauce gerieben. Eine schweisstreibende
und ermüdende Angelegenheit, aber die Frauen sind
ein eingespieltes Team. Ohne dass die eine etwas sagen müsste,
kommt eine andere hinzu, übernimmt den Holzstössel und
stampft im gleichen Rhythmus weiter.
Zukunftsinvestitionen
Die Frauen dürfen ihren Verdienst aus dem eigenen Feldanbau
selbst einsetzen – was Kaja mit Umsicht tut. «Ich zeige das Geld
jeweils meinem Mann, damit er es segnet. Dann gebe ich ihm
ein symbolisches Geschenk von 1’000 Francs (knapp 2 Franken).
So ist es bei uns Tradition.» Wofür sie das Geld einsetzt,
überlegt sie sich jedes Jahr ganz genau: Ein Teil wird investiert,
der Rest ist für den täglichen Bedarf bestimmt, für Schulgeld,
Gesundheitskosten, die Mitgift ihrer Töchter. «Manchmal gebe
ich einem Enkelkind auch eine Münze für besondere Leistungen
in der Schule.» Kaja schmunzelt. «Das fördert die Motivation.»
Heute kann es sich die Familie leisten, ein krankes Kind per
9 REPoRTAGE
Erntedank: Die Baumwolle im Bio-Feld gedeiht prächtig.
208 /12 Partnerschaft
Motorrad ins knapp eine Stunde entfernte Kleinspital bringen
zu lassen. «Unsere grösste Sorge ist die Malaria. Immer wieder
sterben Kinder daran», sagt Kaja. Ihre jüngste Tochter erlag der
Krankheit mit acht Jahren. «Aber jetzt müssen wir uns weniger
Sorgen machen, jetzt gehen wir immer sofort ins Spital.»
Kajas neuste Errungenschaft ist die LED-Lampe mit
dem Solarpanel, das trotz fehlender Stromversorgung ein Minimum
an Fortschritt bringt und den Tag verlängert. Es ermöglicht
der Familie auch das Aufladen eines Mobiltelefons,
Auch Kariténüsse wachsen in den Baumwollfeldern. Das Stampfen von Karité erledigen die Frauen gemeinsam.

208 /12 Partnerschaft
Mit konventionell angebauter Baumwolle hatte sich Kajas Mann verschuldet: Aly Diallo mit Sohn Sekou.
das nicht nur die Kommunikation erleichtert, sondern über einen
SMS-Dienst auch Informationen zu aktuellen Marktpreisen
liefert. Aus tiefer Verschuldung innert fünf Jahren zu relativem
Wohlstand? «Bio-Baumwolle macht viel Arbeit, aber es lohnt
sich», sagt Kaja. Jahr für Jahr konnte sie die Erträge steigern,
lernte dazu, verbesserte dank Schulungen und der Begleitung
von Helvetas ihre Anbautechnik. «Man muss fleissig jäten, die
Pflanzen immer wieder auf Schädlinge oder Krankheiten kontrollieren
und bei Befall sofort reagieren.» Auch die Herstellung
der biologischen Schädlingsbekämpfungsmittel ist aufwendig,
aber dafür sind sie ungiftig.
Für die Sache der Frauen
Voller Stolz zeigt Kaja ihr Feld, das eine halbe Stunde Fussmarsch
vom Dorf entfernt liegt. Auch hier ist Erntezeit. Die
Kapseln sind aufgesprungen, die Wattebäuschchen leuchten in
der Sonne. Kaja ist sehr zufrieden. Mittlerweile ist Kaja in den
3
Fragen an Moriké Traoré, Regionalverantwortlicher von Mobiom
Was bringt biologischer Anbau der Bevölkerung?
Er verbessert und schützt die Böden. Sowohl der
Anbau als auch die geernteten Nahrungsmittel sind
gesünder. Die garantieren Abnahmepreise ermöglichen
den Bauern, ein sicheres Einkommen zu erzielen.
Und die Bauern verschulden sich beim Bio-
Anbau nicht.
Wieso ist es wichtig, nicht nur auf Baumwolle zu
setzen?
Durch den Anbau mehrerer Produkte können die Kleinbauern
das Risiko von Missernten mindern. Bei der Baumwolle
sind wir in Mali bei der Vermarktung zudem abhängig vom
10
REPoRTAGE
Vorstand von Mobiom gewählt
worden. Dort setzt sie
sich insbesondere dafür ein,
dass Frauen gleiche Chancen
haben, in den Bio-Anbau einzusteigen.
Der Frauenanteil,
gegenwärtig erst rund ein
Viertel, soll höher werden.
Sie leistet auch viel Überzeugungsarbeit
in ihrem Umfeld.
«Ich rede bei jeder Gelegenheit
davon», sagt sie lachend.
«Ich will die Frauen von den
Vorteilen überzeugen.» Das
sei nicht immer einfach, denn
die meisten könnten nicht lesen oder schreiben und stünden
Neuerungen skeptisch gegenüber. Ihr Ehemann Aly Diallo
hingegen steht voll hinter dem Engagement seiner Frau. Er
entlastete Kaja sogar offiziell von den meisten Haushaltspflichten,
damit sie ihren Aufgaben im «Mouvement Biologique Malien»
mehr Zeit widmen kann. Das ist in Mali alles andere als
selbstverständlich. Kaja muss nicht mehr Wasser holen (übrigens,
an einem Brunnen von Helvetas aus dem Jahr 1987) oder
kochen. Die anderen Frauen in der Grossfamilie übernehmen
diese Arbeit im Turnus.
Doch Kaja hat noch viel mehr vor. «Mein Traum ist ein
grosser Garten mit Bio-Gemüse für den Verkauf in der Trockenzeit»,
sagt sie. Die Investitionskosten sind hoch, weil es
dafür einen Bewässerungsbrunnen und einen Zaun braucht,
um das Gemüse vor den Tieren zu schützen. Aber Kajas Augen
funkeln. Sie wird nicht locker lassen, bis sie ihren Traum
verwirklicht hat.
Anita Baumgartner ist bei Helvetas für Projektpartnerschaften zuständig.
staatlichen Monopolbetrieb CMDT, bei den anderen
Produkten nicht. Zudem hilft die Vielfalt den
Bauern, ihr Einkommen zusätzlich zu erhöhen.
Was tut Mobiom gegen die Bedrohung durch
gentechnisch veränderte Baumwolle?
Es besteht die reale Gefahr, dass die Gentech-
Baumwolle auch in Mali Einzug halten wird, obwohl
sie im Moment noch verboten ist. Wir versuchen
vorzubeugen, indem wir die Bauern über die Risiken
aufklären: Wir machen sie auf die drohende Abhängigkeit
von den Agrofirmen aufmerksam und auf die Folgen für die
Umwelt.

foKuS
WegbeReiTeRin
Die neue Strasse hat Mariam
Bogodos Dorf aus der Isolation
befreit. Sie hat dafür
gekämpft, dass die Frauen da-
ran mitbauen dürfen. So hat die
Piste auch die Geschlechterverhältnisse
revolutioniert.
Von Susanne Strässle und
Bernadinne Compaoré
Sie stellt sich mitten auf die gestampfte
Piste, schultert stolz den Pickel und zaubert
damit den Umstehenden ein breites
Lachen aufs Gesicht. Sie alle haben an
der Lateritstrasse mitgebaut, die sich
wie ein roter Faden durch den Busch zur
nächsten Teerstrasse zieht, aber sie wissen,
in gewisser Weise ist es auch ganz
besonders Mariams Strasse. Obwohl
Mariam Bogodo den Pickel nur noch
fürs Foto schwingt – und heute im Gemeinderat
sitzt.
Vor bald zehn Jahren hat Mariam
dafür gekämpft, dass die Frauen an der
wichtigen Verbindung mitarbeiten dürfen.
Im Helvetas-Projekt für ländliche
Pisten im Osten Burkina Fasos war von
Anfang an vorgesehen, dass Frauen und
Männer diese Arbeit gemeinsam in Angriff
nehmen. Die Menschen von Thiantika
erkannten die Chancen der Strasse
sofort, die ihr Dorf näher an Märkte,
Schulen und Gesundheitsstationen rücken
würde, und doch gab es ein Problem.
«Bei uns Gourmantchés ist Lohnarbeit
Männersache. Die Frauen sind für
den Haushalt zuständig», sagt der Präsident
des dörflichen Strassenkomitees.
«Und wir dachten, eine solche Arbeit
könnten Frauen gar nicht machen.»
Ein echtes Gemeinschaftswerk: Pionierin Mariam Bogodo auf «ihrer» Strasse.
Als die Strasse 2003 mit dem Dorf
geplant wurde, stiess Helvetas in Sachen
Arbeitsteilung bei Männern wie Frauen
auf taube Ohren. Ausser bei der damals
52-jährigen Mariam Bogodo: Die Hausfrau
und Mutter war beeindruckt von
Lucie, der Helvetas-Animatorin. «Ich
sagte zu meinem Mann: Da ist eine Frau
11
FoKUS
208 /12 Partnerschaft
Gut unterwegs:
Mobilität als Chance
unter diesen Leuten aus der Stadt, die
wie ein Mann ein Motorrad fährt und
wie die Männer ohne Hemmungen vor
dem ganzen Dorf spricht. Warum also
sollen wir Frauen nicht an der Seite
unserer Männer die Strasse bauen? Auf
dem Feld arbeiten wir doch auch zusammen,
die Frauen manchmal sogar
© Simon B. Opladen

208 /12 Partnerschaft
härter.» Mariam konnte ihren Ehemann
Sandré Diaba überzeugen – und wurde
die erste Frau im Dorf, die an der Strasse
arbeitete. Sie schaffte Steinbrocken für
den Unterbau herbei, dank dem in der
Regenzeit das Wasser abfliessen kann.
Sie verteilte rote Lateriterde darauf, fertigte
Strassenränder aus Felsstücken.
«Ich habe viel Geld verdient,
1’000 CFA (CHF 1.80) pro Arbeitstag»,
erzählt Mariam. «Als Analphabetin habe
ich keine grossen Zahlen im Kopf. Doch
ich weiss, ich konnte einen Pflug, zwei
Lebensader
Bisher wurden im Rahmen des Projekts
für ländliche Pisten in Burkina
Faso 300 km Erdstrassen gebaut, die
ganzjährig befahrbar sind. Damit sind
500’000 Menschen in 50 Dörfern und
weitläufigen Gemeinden aus der Isolation
befreit worden. Im letzten Jahr
wurde das Projekt von unabhängiger
Seite evaluiert: Wegen der bezahlten
Löhne hatte der Strassenbau von
Anfang an markante Auswirkungen
auf das Einkommen, denn aus fast jedem
Haushalt arbeiteten ein bis zwei
Personen mit. Rund Dreiviertel der
Befragten gaben an, sie hätten einen
Teil des Geldes in die Gesundheit
und die Verbesserung ihrer Häuser
gesteckt sowie Ersparnisse zurückgelegt.
80 Prozent sagten, der Handel
habe zugenommen. Sogar bei 90
Prozent der Anwohner hat sich dank
der Strassenanbindung das Einkommen
aus Landwirtschaft und Verkauf
gesteigert. Heute suchen 97 Prozent
der Frauen für die Geburt ein Gesundheitszentrum
auf, fast doppelt so
viele wie früher. Alle Befragten gaben
an, dass der Zugang zu Krankenstationen
einfacher geworden sei. Auch
die Zahl der Kinder, die die Schule besuchen,
ist gestiegen. Die Menschen
loben die höhere Lebensqualität, und
sie sind stolz auf ihr Werk.
Mariam (l.) war die erste Strassenbauerin.
Ochsen und einen Eselskarren kaufen.
Ich habe eine neue Hütte gebaut. Und ich
habe einen kleinen Handel mit Gewürzen
aufgezogen, der Geld für die Familie
einbringt.» Sie streckt uns eine fermentierte
Bouillonkugel entgegen, gross wie
ein Schneeball von so durchdringend
würzigem Geruch, wie kein Suppen-
würfel ihn je erreichen kann. Handarbeit
aus besten Zutaten, und auf dem Markt
bei den Städtern begehrte Ware.
«Anfangs drängten mich die
anderen Frauen, wieder mit dem Strassenbau
aufzuhören, weil es gegen die
«Anfangs drängten mich
die Frauen, wieder mit
der Arbeit aufzuhören.»
Mariam Bogodo
Tradition sei. Ich galt als ungehorsamer
Sturkopf.» Doch mehr und mehr Frauen
nahmen sich Pionierin Mariam zum
Vorbild und stiegen in den Strassenbau
ein. Sie wurde ins lokale Strassenkomitee
gewählt, das Mitarbeitende rekrutierte,
die Arbeiten beaufsichtigte, Konflikte
schlichtete und bis heute Unterhalt und
Reparaturen organisiert.
Männer und Frauen denken um
Die Strasse hat das ökonomische Leben
in Thiantika, wie auch in vielen weiteren
Dörfern, verändert (s. Box). Aber genauso
hat sie das soziale Leben revolutioniert.
Heute ist es für die Männer nichts
Ungewöhnliches mehr, dass ihre Frauen
ausser Haus eigenes Geld verdienen.
Man sieht Frauen Eselwagen lenken.
Sie führen den Bau der Erosionsschutz-
12 FoKUS
FoKUS
© HELVETAS Swiss Intercooperation
massnahmen auf den Feldern an. Dank
der neuen Kenntnisse helfen sie mit, die
Häuser zu reparieren. Die Frauen sind
selbstbewusst und selbständiger geworden:
«Wenn ein Kind krank ist, gehe
ich direkt ins Gesundheitszentrum und
warte nicht mehr, bis mein Mann heim-
kommt», erzählt Mariams Nachbarin.
Im Gegenzug, und das ist vielleicht
die erstaunlichste Entwicklung,
packen die Männer auch im Haushalt öfter
mit an. Sie holen auch mal Feuerholz
oder Wasser und geben den Kindern
nach der Schule zu essen, wenn ihre
Frauen unterwegs sind. Auch Mariam
spürt die Veränderung: «Mein Mann
tut nichts mehr, ohne mich zu fragen,
wenn es um Familienentscheide oder
eine Reise geht. Er respektiert mich viel
mehr als früher.» Dank der neuen Sicht
auf die Geschlechterrollen ist auch die
Bereitschaft gestiegen, die Mädchen einzuschulen.
Und es ist normal geworden,
dass Frauen an der Seite der Männer in
den Dorfgremien vertreten sind. «All
das ist durch das Strassenprojekt gekommen»,
sagt der Präsident des Strassenkomitees.
Durch die Strasse, die in vielerlei
Hinsicht in die Zukunft führt.
Auch dass Mariam heute im Gemeinderat
sitzt, ist eine Folge des Projekts:
«Die Leute haben mich gebeten
zu kandidieren, weil sie wissen, dass ich
in der Gemeinde etwas bewegen will.»
Thiantika soll ein Alphabetisierungszentrum
bekommen, und Mariam will,
dass eine Krankenstation mit ausgebildeter
Hebamme in den Ort kommt. Wie
in Boungou, das sich ebenfalls eine Anschlussstrasse
gebaut hat.
Auf der roten Piste von Thiantika
sind Menschen auf Eselwagen unterwegs,
andere mit Motorrädern, selten
fährt ein Auto vorbei. Eine junge Frau
kehrt auf dem Velo mit leeren Schüsseln
vom Markt zurück. Gefragt, was sie von
der neuen Piste halte, antwortet Yada
Djiguiri: «Sie ist ein Segen für uns. Ich
habe schliesslich selber daran mitgebaut.»
Bernadinne Compaoré ist Genderverantwortliche
von Helvetas in Burkina Faso.

eWegTe WeLT
Oft ist im Süden
Improvisationskunst gefragt,
um mit beschränkten
Mitteln vorwärtszukommen.
Der Bildband «Total Mobil»
(vgl. S. 16) zeigt die grenzenlose
Vielfalt globaler Mobilität.
208 /12 Partnerschaft
Äthiopien: Der 13-jährige Abebe Balete träumt auf seinem einstündigen Schulweg davon,
Taxifahrer zu werden.
Bangladesch: Ein Rikschabesitzer rettet sein Gefährt vor den Fluten des Monsuns. Die starken
Regenfälle sind jedes Jahr eine neue Herausforderung.
Somalia: Ein Flugreisebüro in Mogadischu, wo 2006 der für elf Jahre geschlossene Flughafen
wieder eröffnet wurde.
13 FoKUS
© Panos/Chris de Bode
© Panos/G.M.B. Akash
© New York Times

© Flurina Rothenberger
208 /12 Partnerschaft
RichTig VeRbunden
Die Ranighat-Brücke ist eine von über 4’000 Hängebrücken, die in Nepal mit Unterstützung
von Helvetas gebaut wurden. Wer den Brückengeschichten der Menschen zuhört, staunt, wie
tiefgreifend die neue Verbindung das Leben des Dorfes verwandelt hat.
Von Liliane Eggli und Karolina Merai
Am Fusse der Ranighat-Hängebrücke
in den Hügeln von Westnepal begegnen
wir der 17-jährigen Menuka auf den
Weg zur Schule. Sie ist warm eingepackt
und hat einen schwarzen Schal um den
Kopf geschlungen. Es ist kalt um acht
Uhr morgens und ein frischer Wind
geht. Der Himmel verspricht auch nichts
Gutes. Dunkle Wolken ziehen auf, in der
Ferne hört man die ersten Donner.
Seit vier Jahren geht Menuka jeden
Morgen über die Hängebrücke, die
die beiden Dorfteile von Hariharpur
verbindet. Denn die Schule liegt auf der
anderen Seite des Flusses Bheri. Früher
mussten die Dorfbewohner den 120 Meter
breiten Fluss mit dem Boot überqueren
und jedes Mal dafür bezahlen. Dank
der Hängebrücke hat Menuka nun einen
sicheren, kurzen und vor allem kostenlosen
Schulweg. Ihre Schulbücher unter
den Arm geklemmt, erzählt sie, wie sie
vor vier Jahren während sechs Monaten
jeden Tag herkam, um den Bau der Brü-
Die Händlerinnen wissen, wo sie ihre Waren
zum besten Preis verkaufen können.
cke zu beobachten. «Alle aus dem Dorf
haben mitgeholfen und jetzt sind wir
richtig glücklich», sagt sie strahlend und
läuft über die schwankende Brücke der
Schule entgegen.
Neue Verbindung – neues Leben
Früher lebten am rechten Ufer nur wenige
Familien, die Getreide und Mais anbauten
und einige Ziegen oder Büffel hielten.
Wer nicht genügend Geld hatte, um die
«Jetzt kann ich meine
Kinder beruhigt zur
Schule schicken.»
Amritha Bhandari
Fähre zu bezahlen, musste zu Fuss eineinhalb
Stunden flussaufwärts zur nächsten
Brücke gehen, um auf die andere Seite zu
gelangen, wo nicht nur die Schule ist, son-
Ladenbesitzerin Amritha (l. mit Tochter
Leela) bietet Passanten auch Snacks an.
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dern auch das Gesundheitszentrum und
der Polizeiposten liegen.
Seitdem die Brücke steht, hat sich
das Dorf auf der rechten Flussseite massiv
verändert. Einer der massgeblich an
der Veränderung beteiligt war, ist der
45-jährige Familienvater Sankar Bhandari.
Während der Regen auf das Dach
trommelt, sitzen wir im Gemischtwarenladen,
den er nach dem Brückenbau
mit seiner Frau eröffnet hat. Er trinkt
Tee mit viel Milch, Gewürzen und Zucker
und wartet, bis der Wolkenbruch
vorüberzieht, damit er an seinem Haus
weiterbauen kann. Das neue Haus soll
auch einen soliden Anbau für den Laden
bekommen, der sich im Moment in einer
kleinen, dunklen Scheune versteckt.
«Dank der Brücke kommen viele Leute
vorbei. So haben wir genügend Kundschaft»,
erzählt Sankars Frau Amritha
und schält weiter Knoblauch für das Mittagessen,
das sie an Passanten verkauft.
«Am wichtigsten ist mir aber, dass ich
meine Kinder jetzt beruhigt zur Schule
schicken kann.» Im Hintergrund verste-
Holz, Getreide, Möbel: Kaum etwas, das
nicht über die Brücke balanciert würde.

© Flurina Rothenberger
cken sich kichernd die beiden Töchter.
Die 11-jährige Leela erzählt schliesslich,
dass ihr Lieblingsfach Nepali sei. Die
16-jährige Dila freut sich, dass sie dank
der Brücke auch ihre Freundinnen am
anderen Ufer besuchen kann.
Kluge Geschäftsfrauen unterwegs
Es ist nicht nur die Familie Bhandari,
die von der Dorfentwicklung profitiert.
Im Dorfteil am rechten Ufer entwickelt
sich allmählich ein kleiner Markt.
Bereits hat sich das in der Umgebung
herumgesprochen. Wir treffen auf die
25-jährige Harikala, die hier eine kleine
Änderungsschneiderei eröffnet hat. Harikala
kommt eigentlich aus der 15 Kilometer
entfernten Kleinstadt Surkhet,
aber die junge Frau mit dem ausgeprägten
Geschäftssinn sieht an dieser Lage
gute Chancen für ihr Geschäft. Auch
die vierfache Mutter Mimkosha Budha
kommt regelmässig in die Gegend, um
Bananen auf der anderen Seite des Flusses
zu kaufen. Sie bekommt die Früchte
dort deutlich billiger und kann so in
Surkhet eine bessere Marge erzielen. Sie
sitzt bei Amritha Bandhari im Laden
und will noch etwas Kleines essen, bevor
sie sich mit dem schweren Korb auf
den Heimweg macht. Auf dem Markt-
platz stehen zwei Jeeps bereit. Die beiden
Fahrer haben eine Art öffentlichen
Verkehr aufgezogen, denn es gibt immer
mehr Menschen, die von hier über die
schlaglochreiche Piste nach Surkhet fahren
wollen.
Die Brücke, von der 5’000 Menschen
aus der Region profitieren, ist zu
einem Zentrum des Dorflebens geworden.
Jeden Tag überqueren sie Hunderte
Menschen mit den erstaunlichsten
Lasten. Tische und Stühle kommen uns
entgegen, Menschen, die unter riesigen
Fudern Holz und Getreide oder hinter
überfüllten Körben fast verschwinden.
Bevor die Schule beginnt, gehört die
Brücke für kurze Zeit den lachenden
und scherzenden Schulkindern, die sie
mit ihren flinken Füssen zum Schwingen
bringen. Bei einem Regenguss müssen
die Schulbücher als notdürftiger
Regenschutz herhalten. Wenn die Schule
begonnen hat und die Erwachsenen
bei einem heissen Milchtee im Haus
oder bei Amritha im Laden Schutz vor
dem Wolkenbruch suchen, kehrt auf der
Brücke von Hariharpur für einen kurzen
Moment Ruhe ein.
Liliane Eggli ist Fundraiserin bei Helvetas, Karolina
Merai ist für Projektpartnerschaften zuständig.
Luftiger Schulweg: Rasch und sicher gelangen die Kinder auf die andere Flussseite.
So haben sie mehr Zeit, um zu lernen.
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Gastkommentar
208 /12 Partnerschaft
Zugfahren, mit und ohne Huhn
06:32, Zürich-Bern. Pendler schlafen
oder arbeiten an ihren Laptops,
als ob es kein Morgen gäbe. Zu den
Reisenden gesellt sich eine Reisegruppe
aus Japan. Dort sind die
Menschen knappe Platzverhältnisse
gewohnt, wie ich auf einer Studienreise
erfahren habe. Seit ich Leiterin
SBB Personenverkehr bin, interessiere
ich mich dafür, wie es andere
Länder machen. Auf einer Zugfahrt in
Tansania ist es zum Beispiel normal,
dass im Tunnel das Licht ausgeht.
Hühner werden unter der Holzbank
der dritten Klasse mitgeführt, Verpflegung
mit einer Heugabel durch die
Fenster gereicht. Der Zug kann auch
mal elf Stunden Verspätung haben.
Trotz dieser einfachen Verhältnisse
kaufen alle ihr Billett vor Abfahrt –
eine Regel, die hierzulande für Aufruhr
gesorgt hat. Ein anderes Bild
in Florida: Die parallel zur 12-spurigen
Autobahn fahrenden Züge sind
schön, aber leer.
Mobilität ist Grundlage für arbeitsteilige
Wirtschaft, materiellen Wohlstand
und kulturelle Entwicklung.
Die Schweizer Eisenbahn hat einen
grossen Beitrag an die Entwicklung
des Landes geleistet. Sie hat die
Schweiz über sprachliche, kulturelle
und politische Grenzen hinweg verbunden
und die Regionen einander
nähergebracht. Die SBB hat aber
auch die Wirtschaftskraft des Landes
gefördert und den Tourismus angekurbelt.
Natürlich ist die Eisenbahn
nicht das Allheilmittel zu wirtschaftlichem
Wohlstand, wie man an den
leeren Zügen in Florida sieht. «Can
you take a picture, please?» Die
Frage des Japaners reisst mich aus
meinen Gedanken.
Jeannine Pilloud,
Chefin Personenverkehr
SBB

208 /12 Partnerschaft
mehR eRfahRen
© Maurizio Ceraldi
Medientipps zum Fokus-Thema «Gut unterwegs: Mobilität als Chance»
bücher film
Total mobil. Menschen Waren Werte
unterwegs
144 S., 100 Farbbilder, Essay von Ilma
Rakusa, Helvetas/Werd Verlag 2007
Aktion CHF 29
Die Wege der Menschen. Auf den
Strassen, die unsere Welt verändern.
Ted Conover, Piper 2011 CHF 32.90
Wie prägen Strassen den Alltag von
Menschen? Von dieser Frage hat sich
der preisgekrönte Reporter Ted Conover
(«National Geographic», «New York
Times Magazine») auf seiner Reise durch
drei Kontinente leiten lassen. Er erkundet
die Strassen durch den Urwald Perus,
auf denen illegal Tropenholz für New
Yorker Luxuslofts verfrachtet wird. Im indischen
Zanskar wandert er mit Kindern
Link
In 100 verblüffenden und bewegenden
Bildern zeigt der Bildband die reiche
Vielfalt, aber auch den schieren Irrsinn
globaler Mobilität, vom Voodoo-Mobil
aus Sierra Leone bis zum Space Shuttle
in Florida (vgl. a. S. 13). Ob Lasttier,
Rikscha oder Pendlerzug – in der
globalisierten Welt bestimmt Mobilität
das Leben der Menschen. Ergänzt und
kontrastiert werden die Bilder mit kurzen
informativen Denkanstössen, mit
Erstaunlichem und Wissenswertem zum
Bildthema.
Erhältlich im Helvetas FairShop
www.helvetas.fairshop.ch
www.ceraldi.ch Seit August 2011 ist Maurizio Ceraldi auf dem Velo quer durch Afrika
für sauberes Trinkwasser unterwegs. Selber ständig auf Achse, erlebt Ceraldi das
Unterwegssein der Menschen in den besuchten
Ländern hautnah mit. Der Basler
dokumentiert seine Erlebnisse und Begegnungen
in Worten und Bildern. Unter
anderem fährt er auch auf Pisten, die im
Strassenprojekt von Helvetas in Burkina
Faso gebaut wurden (vlg. S. 11). Ceraldi
sammelt mit seiner Afrika-Fahrt Spenden
für Helvetas-Wasserprojekte, die er auch
selber besucht.
TGV
Moussa Touré, Spielfilm, 90 Min.,
Senegal 1997 CHF 26
In einem bunt bemalten, klapprigen Bus,
den sein Chauffeur ironisch «TGV» getauft
hat, ist ein zusammengewürfeltes
Grüppchen unterwegs durch den Busch
und hat allerhand Hindernisse zu bewältigen
– unter ihnen ein flüchtiger Finanzminister,
ein europäisches Ethnologenpaar
und ein Dealer. Das Roadmovie
des Senegalesen Moussa Touré ist ein
Klassiker des afrikanischen Kinos, tiefgründig
und augenzwinkernd zugleich.
Erhältlich bei
www.trigon-film.org
über den zugefrorenen Fluss zur Schule.
In Nigeria begleitet er Rettungssanitäter
auf den gefürchtetenSchnellstrassen
von Lagos. Die
sechs packenden,
top recherchierten
Reportagen legen
die ganze Komplexität
und Widersprüchlichkeit
der mobilen Welt
offen. HELVETAS CINEMA SUD
Unser mobiles Solarkino ist ab August
wieder in der Schweiz unterwegs und
zeigt unter freiem Himmel Kinohits aus
16
FoKUS
dem Süden. Den Tourneeplan finden
Sie online unter
www.cinemasud.ch
© HELVETAS Swiss Intercooperation

jahReSbeRichT 2011 –
gemeinSam mehR eRReichen
17
FoKUS
JAHRESbERICHT SCHWEIZ
208 /12 Partnerschaft
Mit Helvetas und Intercooperation haben sich zwei führende Schweizer Entwicklungsorganisationen
zu HELVETAS Swiss Intercooperation zusammengeschlossen. Der wichtige Schritt
wurde zum Erfolg, in den Projektländern wie auch in der Schweiz.
Gemeinsam mehr erreichen! Das war
der Leitgedanke für den bedeutenden
Zusammenschluss. Intercooperation
brachte mit ihren international vernetzten
Fachleuten spezialisierte Beratungskompetenzen
ein – etwa im Bereich
Klima oder bei der ländlichen Marktentwicklung.
Helvetas ermöglichte die
thematische Ausweitung auf Trinkwasser
und Berufsbildung, verfügt über
eine starke zivilgesellschaftliche Verankerung
in der Schweiz sowie über eine
breitere Finanzierungsstruktur.
Erfolgreicher Start
Der Zusammenschluss wurde am 1. Juli
2011 vollzogen, und HELVETAS Swiss
Intercooperation ist erfolgreich in die
Konsolidierungsphase gestartet. Der
positive Start hat im Wesentlichen drei
Gründe:
Strategische Führung: Wie bei unserer
Projektarbeit im Süden wurden auch
für den Prozess des Zusammenschlusses
die Zuständigkeiten von Anfang an klar
geregelt. Die Steuerungsgruppe unter
der Führung der Präsidenten von Helvetas
und Intercooperation, Peter Arbenz
und Elmar Ledergeber, nahm ihre
strategische Verantwortung wahr und
hatte in Schlüsselmomenten den Mut,
richtungsweisende Entscheide zu fällen.
Die operative Leitung wurde durch eine
Koordinationsgruppe aus Mitgliedern
beider Geschäftsleitungen sichergestellt.
Die konkreten Vorbereitungsarbeiten
wurden in thematischen Arbeitsgruppen
von Mitarbeitenden geleistet.
Breite Partizipation: Anders als bei ähnlichen
Prozessen in der Privatwirtschaft
wurde der Zusammenschluss von Helvetas
und Intercooperation nicht hinter
verschlossenen Türen verhandelt, sondern
mit breiter Beteiligung der Mitarbeitenden
gestaltet. Teamversammlun-
gen und ein Forum im Intranet waren
ein integrierter und integrierender Teil
davon. Hier konnten sich Mitarbeitende
aus der Schweiz und aus den Programm-
SODIS-Wasserreinigung in Vietnam
Sonnenlicht gegen mikroben
Wasser ist Leben – aber Wasser kann
auch krank machen. Zum Beispiel im
fruchtbaren vietnamesischen Mekongdelta,
wo während der Regenzeit Teile
der Bevölkerung mehrere Monate lang
ohne Zugang zu sauberem Trinkwasser
und Latrinen auf dem Wasser leben.
Ihnen bleibt nur das Wasser aus dem
Fluss oder aus verschmutzten Brunnen.
SODIS (Solar Water Disinfection) ist
eine einfache und billige Methode,
verseuchtes Wasser zu behandeln.
Das verkeimte Wasser wird in PET-
ländern mit Anregungen und Kritik zu
Wort melden.
Offene Information: In Versammlungen
und mit einem monatlichen Informati-
Flaschen gefüllt und sechs Stunden
lang an die Sonne gelegt. In dieser
Zeit töten die UV-Strahlen 99,9 Prozent
der Krankheitserreger ab. In
Dörfern, die SODIS konsequent anwenden,
reduzieren sich die Durchfallerkrankungen
erfahrungsgemäss um
30 bis 80 Prozent. In Vietnam trägt
Helvetas dazu bei, die Methode den
Menschen näherzubringen. Lehrkräfte
bringen den Kindern die Grundregeln
von persönlicher Hygiene und SODIS
bei. Die Kinder erklären das Gelernte
den Eltern und Geschwistern. Seit
2006 wurden 20’000 Schulkinder
und 27’000 Haushalte mit SODIS
vertraut gemacht.
© Peter Schmidt
© Matthew Bennett

208 /12 Partnerschaft
jahresbericht 2011
Der ausführlicheJahresbericht
von HEL-
VETAS Swiss
Intercooperation
ist ab sofort
erhältlich. Sie
können ihn auf
der Geschäftsstelle
bestellen
(unter Tel. 044
Jahresbericht
Grundschule und
Berufsbildung für
62’224
Menschen
Marktzugang für
415’193
Menschen
Zugang zu Trinkwasser und
Siedlungshygiene für
416’065
Menschen
Landwirtschaftliche
Schulungen für
494’330
Menschen
ein besseres Leben für mehr aLs
3 miLLionen menschen
Swiss Intercooperation
368 65 00 oder info@helvetas.org)
oder als PDF von unserer Website
unter www.helvetas.ch/jahresbericht
herunterladen. Dort finden Sie
ausserdem den detaillierten Finanzbericht
ebenfalls im PDF-Format.
unsere Projekte
in Zahlen
416’065 Menschen haben 2011
dank Helvetas Zugang zu Trinkwasser
oder sanitären Einrichtungen erhalten.
1’003’236 Menschen haben
2011 dank Brücken und Strassen Zugang
zu Schulen, Spitälern und regionalen
Märkten erhalten.
483’509 Hektar Land wurden im
Rahmen von Anpassungsprojekten an
den Klimawandel mit neuen Methoden
bebaut.
445’899 Menschen haben 2011
mit Helvetas die nachhaltige Nutzung
und Pfl ege natürlicher Ressourcen in
Angriff genommen.
23’372 Jugendliche haben dank
Helvetas eine berufl iche Ausbildung erhalten
oder Weiterbildungskurse absolviert.
38’852 Schülerinnen und Schüler
haben 2011 ihre Grundschulbildung abschliessen
können.
onsbulletin wurden die Mitarbeitenden
zeitnah über aktuelle Schritte und Entscheide
orientiert. Wesentlich war auch,
dass externe Partner und engagierte
Mitglieder regelmässig informiert und
zum Dialog eingeladen wurden.
Auch im Zuge des Zusammenführungsprozesses
verlor Helvetas ihren
Kernauft rag nie aus den Augen: In
den 32 Partnerländern konnte Helvetas
letztes Jahr mehr als drei Millionen
Menschen auf ihrem Weg in ein besseres
Leben begleiten. Mit dem Bau und
Unterhalt von Wasserversorgungen und
Brücken. Mit Schul- und Berufsbildung.
Anpassung an den Klimawandel in Peru
Wasser säen und ernten
Im Hochland von Peru zwischen Apurímac
und Cuzco fällt der Regen immer
spärlicher und unregelmässiger. In
zwei Dörfern haben 1’450 Familien mit
Unterstützung von Helvetas Massnahmen
zum Schutz der Böden ergriffen.
Sie haben unter anderem das Saatgut
angepasst und neue Viehrassen eingeführt.
Die Menschen sprechen von
«Wasser säen» und «Wasser ernten».
«Wasser säen» bedeutet, die Speicherkapazität
der Böden mit Sickergräben,
natürlichen Grasflächen und
Aufforstungen zu verbessern. Unter
18
JAHRESbERICHT
Mit Projekten zur besseren Nutzung natürlicher
Ressourcen. Mit Marktzugang
für Produzentinnen und Produzenten.
Mit der Unterstützung beim Aufb au ziviler
oder staatlicher Institutionen und
mit Friedensarbeit.
Kommunikation auf allen Kanälen
Die erfolgreiche Arbeit in den Projektländern
wurde in der Schweiz kommuniziert
und breit wahrgenommen. In
der Öff entlichkeit war Helvetas 2011 mit
Plakatkampagnen, Werbespots und mit
Inseraten präsent, die von vielen Printmedien
gratis abgedruckt wurden. Mit
«Wasser ernten» fallen Einrichtungen,
die Regen- und Oberflächenwasser
zurückhalten: kleine Staudämme oder
höhere Abflussschwellen bei natürlichen
Teichen.
Helvetas berät in dem von der DEZA
unterstützten Projekt lokale Gemeinschaften
und Bauernführer, wie sie sich
am besten an den Klimawandel anpassen
können. Daneben berät Helvetas
auch lokale und regionale Behörden.
Dank der Aufklärungsarbeit flossen
zwischen Februar 2009 und Dezember
2011 auch namhafte Beiträge des
peruanischen Staates in Projekte zur
Anpassung an den Klimawandel in der
hart betroffenen Region. Von den Projekten
haben 15’000 Familien profitiert.
© Peter Schmidt
© Alex Mora Aquino

sympathischen Strassenaktionen, bei denen
die Regionalgruppen und Freiwillige
mitwirkten, sprach Helvetas Passanten
direkt an. Letztes Jahr erinnerten vergoldete
Toilettenthrone und überdimensionierte
Trinkröhrli, die aus Gullideckeln
ragten, an die Notwendigkeit von sanitärer
Infrastruktur und sauberem Trinkwasser.
Auch das Internet wird für Helvetas
immer wichtiger. Über 2’000 Fans
zählt die noch junge Facebook-Seite von
Helvetas bereits. Rund 30’000 Mitglieder,
Spenderinnen und Interessierte haben
die «E-News», unseren aufgefrischten
Newsletter, abonniert.
Berufskurse in Benin
Karitébutter als Startchance
Wie in den meisten afrikanischen Ländern
haben die Jugendlichen auch in
Benin kaum Aussicht auf eine anständig
bezahlte Arbeit. In sechs grossen
Gemeinden im Norden Benins aber
können sie in Berufskursen lernen,
ihre Erzeugnisse wie Karitébutter, Soja
und Kuhmilch besser zu verarbeiten
und zu verkaufen.
Die Ausbildung beginnt mit einem
halbjährigen Alphabetisierungskurs.
Damit die Lernenden – vorwiegend
Frauen – auch wirklich daran teilnehmen
können, werden die Kurse dezen-
Die Spenden an Helvetas haben sich innerhalb
von fünf Jahren verdoppelt. Mit
22 Mio. Franken wurde 2011 erstmals die
20-Millionen-Marke übertroffen. Stiftungen,
Firmen, private Gönnerinnen und
Gönner finden bei Helvetas Kompetenz,
Professionalität und messbare Wirkung
gepaart mit konfessioneller und politischer
Unabhängigkeit. Auch der GfS-
Spendenmonitor, eine Umfrage zur öffentlichen
Wahrnehmung der Schweizer
NGOs, belegt das Vertrauen, das Helvetas
entgegengebracht wird: Helvetas wird als
ein Spitzenreiter in Sachen Kompetenz
eingeschätzt.
tral in den lokalen Sprachen abgehalten,
und sie dauern höchstens zwei
Wochen. Besonders erfolgreich war
2011 der Kurs zur Herstellung hochwertiger
Karitébutter. Mit diesem Nahrungs-
und Hautpflegemittel können
Frauen für ihre Familie ein zusätzliches
Einkommen erzielen. In Fortsetzungskursen
eignen sie sich später auch
Grundlagen der Geschäftsführung an.
Sie erstellen einen einfachen Businessplan,
um so Kleinkredite für die
nötigen Anschaffungen zu beantragen.
Mittlerweile hat die Regierung –
auch dank Helvetas – die Bedeutung
der beruflichen Bildung im ländlichen
Raum erkannt und räumt ihr hohe
Priorität ein.
19
JAHRESbERICHT
© Jean-Yves Koumpogne
© Peter Schmidt
Kommentar
208 /12 Partnerschaft
Mit Dankbarkeit und Zuversicht
Am 24. Juni 2011 beschloss die
Helvetas Generalversammlung in
Bern einstimmig den Zusammenschluss
mit Intercooperation. Unter
dem neuen Namen HELVETAS
Swiss Intercooperation führten damit
zwei bedeutende schweizerische
Entwicklungsorganisationen ihre
Erfahrungen und ihre Netzwerke zusammen
mit dem Ziel, die Armut in
weiten Teilen der Erde noch nachhaltiger
bekämpfen zu können.
Mit dem Jahresbericht 2011 legen
wir erstmals die Jahresrechnung von
HELVETAS Swiss Intercooperation
vor, die mit einem ausgeglichenen
Ergebnis abschliesst. Besonders
erfreulich an dieser Rechnung ist
das Rekordergebnis bei den Mitglieder-
und Gönnerbeiträgen, Legaten
und institutionellen Zuwendungen
von insgesamt CHF 22 Mio. Im Namen
des Zentralvorstandes danke
ich allen Mitgliedern, Gönnerinnen
und Gönnern, Spenderinnen und
Spendern, Firmen, Vereinigungen,
dem Bund (DEZA und SECO),
Kantonen, Städten, Gemeinden,
Kirchen, der Fédération Genevoise
de Coopération und der Fédération
Vaudoise de Coopération sowie dem
Liechtenstei nischen Entwicklungsdienst
und internationalen Institutionen
für die finanzielle Unterstützung
und ihre Solidarität.
Mit dem Wissen um das Vertrauen,
das unsere Organisation geniesst,
kann ich nach 12-jähriger Präsidialzeit
an der Generalversammlung
vom 23. Juni mit einem guten Gefühl
zurücktreten. Meinen Kolleginnen
und Kollegen im Zentralvorstand, unserem
Geschäftsleiter und allen Mitarbeitenden
von HELVETAS Swiss
Intercooperation danke ich ganz
herzlich für die
freundschaftliche,
intensive und bereicherndeZusammenarbeit
über all
die Jahre hinweg.
Peter H. Arbenz,
Präsident
von HELVETAS Swiss Intercooperation

208 /12 Partnerschaft
jahresrechnung 2011
Dank der grosszügigen Unterstützung
durch Mitglieder, Spenderinnen und
Spender, Gönnerinnen und Gönner,
Stift ungen und Firmen, Kirchgemeinden,
Gemeinden und Kantone sowie
durch den Bund (DEZA, SECO) und
internationale Entwicklungsagenturen
konnte HELVETAS Swiss Intercooperation
2011 109,7 Millionen Franken zum
Erreichen ihrer Ziele einsetzen. 84,4
Prozent davon fl ossen in unsere Projekt-
Ertrag 2011 in CHF
Spenden Öffentlichkeit 11’661’411.17
Spenden Institutionen 8’210’278.00
Spenden Öffentliche Hand 885’117.95
Legate 1’231’674.00
Ertrag Mittelbeschaffung 21’988’481.12
Programmbeiträge DEZA 10’700’000.00
Projektbeiträge DEZA 56’794’834.20
Projektbeiträge Organisationen 12’172’616.98
Erträge aus Beratungen 5’361’421.80
Ertrag Fairer Handel 3’580’567.26
Andere betriebliche Erträge 118’159.30
Ertrag aus erbrachten leistungen 88’727’599.54
Erträge 110’716’080.66
Aufwand
Afrika 20’539’037.13
Asien 35’440’229.58
Lateinamerika und Karibik 18’508’886.97
Osteuropa, Kaukasus und Zentralasien 9’927’597.32
Programmkoordination, -betreuung 2’603’144.00
Ausgaben Internationale Programme 87’018’895.00
Ausgaben beratungen 5’553’431.32
Ausgaben Projekte Schweiz 4’115’025.06
Ausgaben Fairer Handel 3’558’174.78
Geschäftsstelle 4’382’229.93
Fundraising 5’104’662.49
Geschäftsstelle und Fundraising 9’486’892.42
Aufwand für leistungserbringung 109’732’418.57
betriebsergebnis 983’662.09
Finanzergebnis -317’730.83
Übriges Ergebnis -87’251.70
Jahresergebnis vor Fondsergebnis 578’679.56
Fondsergebnis -128’570.06
Jahresergebnis 450’109.50
20
JAHRESbERICHT
SCHWEIZ
arbeit im Ausland. Die Ausgaben für die
Geschäft sstelle, den Fairen Handel und
das Fundraising in der Schweiz lagen bei
11,8 Prozent des Aufwands. 3,8 Prozent
wurden für Informationsprojekte in der
Schweiz verwendet.
herkunft der mittel
5
3
6
7
1 Ertrag Mittelbeschaffung 19,9 %
2 Programmbeitrag DEZA 9,7 %
3 Projektbeiträge DEZA 51,3 %
4 Projektbeiträge
Organisationen 11,0 %
5 Erträge aus Beratungen 4,8 %
6 Ertrag Fairer Handel 3,2 %
7 Andere betriebliche Erträge 0,1 %
Verwendung der mittel
5
4
6
4
7
8
3
9 10
1 Afrika 18,7 %
2 Asien 32,3 %
3 Lateinamerika und Karibik 16,9 %
4 Osteuropa, Kaukasus und
Zentralasien 9,0 %
5 Programmkoordination,
-betreuung 2,4 % 2
6 Ausgaben Beratungen 5,1 %
7 Ausgaben Projekte Schweiz 3,8 %
8 Ausgaben Fairer Handel 3,2 %
9 Geschäftsstelle 4,0 %
10 Fundraising 4,6 %
1
1
2
2

DER KLIMAWANDEL VERSCHÄRFT
DIE WASSERKRISE.
Helfen Sie uns, Menschen in Dürreregionen mit ausreichend Wasser
zu versorgen. Damit sie auch in der Not genug zu trinken haben und ihre
Felder bewässern können. www.helvetas.ch
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Wasser 30 an 488.
SPINAS CIVIL VOICES

208 /12 Partnerschaft
eRfahRungSReich
An der Generalversammlung von HELVETAS Swiss Intercooperation vom 23. Juni 2012 tritt
Peter Arbenz nach zwölfjährigem Präsidium zurück. Als Nachfolger stellt sich Vizepräsident
Elmar Ledergerber zur Wahl. Im Interview blicken sie zurück auf ihre langjährige Arbeit mit und
für Helvetas und vorwärts in die Zukunft der Schweizer Entwicklungszusammenarbeit.
Interview: Susanne Strässle
Sie beide kommen aus unterschiedlichen
politischen Lagern, vertraten bei
der Gründung von HELVETAS Swiss
Intercooperation zwei verschiedene
Organisationen als deren Präsidenten.
Und doch ist es ganz wesentlich Ihr
Verdienst, dass dieser Zusammen-
führungsprozess so erfolgreich ver-
laufen ist.
Elmar Ledergerber: Unsere Zusammenarbeit
war geprägt von grosser Offenheit.
Wir waren von Anfang an gleichberechtigte
Partner. Zudem ist Peter
Arbenz ein sozialer Liberaler, und ich
bin liberaler Sozialer.
Peter Arbenz: Da haben wir grosse Überschneidungen.
Und wir brachten beide
die Bereitschaft mit, Zugeständnisse zu
machen.
Es gibt eine weitere interessante
Schnittstelle in Ihren Biografien, die
schon weit zurückliegt: Nepal. Was
verbindet Sie mit dem Land?
Peter Arbenz: Das war noch in der
Pionierzeit. Ich wurde bereits 1962 erster
Auslandsekretär von Helvetas und
damit auch Sekretär der damals operativ
einflussreichen Nepal-Kommission.
1964 bis 1967 war ich selber als Projekt-
leiter in Nepal: Im Auftrag des Bundes
ging es darum, 10’000 tibetische Flüchtlinge
in Nepal anzusiedeln und ihnen
Arbeitsplätze zu verschaffen.
Elmar Ledergerber: Mich führte 1980
der Auftrag von Helvetas, als Berater ihr
Hängebrückenbauprogramm zu evaluieren,
nach Nepal. Damit es in die Provinzen
ausgedehnt werden konnte, habe
ich es zu einem Programm auf lokalem
Niveau weiterentwickelt, mit viel einfacheren
Brücken, die zehnmal weniger
kosten. Daraus entstand eines der erfolgreichsten
Helvetas-Projekte: Noch
immer werden jährlich 300 bis 400 Brücken
erbaut. Ich habe dieses Projekt 15
Jahre begleitet.
Wo orten Sie die ideellen Wurzeln
Ihres Engagements?
Peter Arbenz: Wir sind beide Ökonomen,
haben aber Wirtschaft nie als Quelle für
eigenen Mammon verstanden, sondern
als Mittel, um sozial gerechtere Verhältnisse
zu schaffen. Und wir interessieren
uns für andere Kulturen. Ich verspüre
«Es weht ein
rauerer Wind in der
Entwicklungspolitik.»
Peter Arbenz
auch eine gewisse Abenteuerlust, will die
Welt kennenlernen, aber nicht einfach
als Tourist. Zudem sind mir globale Sicherheit
und Friedensförderung wichtig.
Wenn wir keine gerechten Verhältnisse
schaffen auf der Welt, wird es eines Tages
auch bei uns explosiv. Meine Kindheit
war noch vom Zweiten Weltkrieg
geprägt.
Elmar Ledergerber: Bei mir ist das ähnlich,
ich habe in St. Gallen Aussenwirtschaftspolitik
von Entwicklungsländern
studiert und bekam durch meine Beratertätigkeit
schon früh einen direkten
Draht zur Entwicklungszusammenarbeit.
Ich durfte mich durch sie auch
unglaublich selber entwickeln. Das hat
22
SCHWEIZ
mein Weltbild verändert. Meine primäre
Motivation ist das Engagement für eine
gerechtere Welt, das war so und ist es
heute noch.
Gab es in Ihrer Auslandarbeit Momente,
die Sie nie mehr vergessen werden?
Peter Arbenz: In Kamerun hat mich
ein Fon, der lokale Stammeskönig, zum
Dank für ein Bewässerungsprojekt zum
Stammesfürsten erkoren, mit allen Insignien.
Der Speer steht heute noch in
meinem Büro. Ein grossartiges Erlebnis
ist es auch immer, in einem abgelegenen
Dorf zu übernachten. Man isst mit einer
Familie gemeinsam am Feuer, schläft
dicht gedrängt auf dem Boden und rollt
in einer Ecke den Schlafsack aus. Plötzlich
ist das Leben ganz einfach.
Elmar Ledergerber: Mich hat in Nepal
sehr beeindruckt, wie einfach genial auf
einer Brückenbaustelle die Arbeitsverteilung
organisiert war: Je näher jemand
bei einer Brücke wohnte, desto mehr Arbeit
musste er leisten. Die Leute kamen,
und es entwickelte sich ein unglaublicher
Zusammenhalt. Es gibt aber auch
schlimme Erinnerungen: In den Achtzigern
war ich im Auftrag des Bundes in
Bangladesch. Dort trafen wir auf Kinder,
die nur noch kriechen konnten, weil sie
am Verhungern waren. Man steht da
und kann überhaupt nichts tun.
Nicht nur die Entwicklungszusammenarbeit
hat sich in den vergangenen
Jahrzehnten stark verändert, sondern
auch ihre Wahrnehmung in der
Schweiz.
Elmar Ledergerber: Bis in die Neunzigerjahre
gab es grundsätzlich zwei Haltun-

gen im Parlament: Die eine war idealistisch
und solidarisch. Die utilitaristische
Fraktion dagegen wusste, jeder Franken,
der in die Entwicklungszusammenarbeit
fliesst, wird mit drei Franken Nachfrage
gegenwirksam. Zusammen ergab das
eine satte, konstante Mehrheit. Diese
Einigkeit gibt es nicht mehr. Was heute
noch hinzukommt, ist eine kleinkarierte
rechstnationale Ideologie, der alles
Fremde suspekt ist. Die Solidarität wird
halten, aber es ist Unruhe aufgekommen.
Peter Arbenz: Es weht klar ein rauerer
Wind, man ist viel kritischer. Heute
müssen Wirkungsanalysen schon nach
vier Jahren beweisen, dass ein Projekt
erfolgreich ist. Dabei ist Entwicklungszusammenarbeit
eine langfristige Angelegenheit.
Und wenn die Zeiten finanziell
härter werden, wollen Politiker zuerst
bei der Entwicklungszusammenarbeit
sparen.
Welche Antworten wird HELVETAS
Swiss Intercooperation auf solche
Entwicklungen geben können?
Elmar Ledergerber: Helvetas hat seit langem
eine starke Präsenz in der Öffentlichkeit.
Intercooperation war es früher
untersagt, öffentlich aufzutreten. Nun
können wir auch daran teilhaben, das ist
sehr wichtig. Entwicklungszusammenarbeit
hat nur eine Zukunft, wenn sie
von den Menschen in der Schweiz mitgetragen
wird. Wir müssen zeigen, was
wir machen, und die Solidarität immer
wieder vitalisieren.
Die Entwicklungszusammenarbeit ist
seit ihren Anfängen professioneller –
andere sagen: akademischer und technokratischer
– geworden. Bleibt da
noch genug Raum für das Engagement
an der Basis?
Peter Arbenz: Wir sind immer noch
überzeugt und motiviert von der konkreten
Projektarbeit an der Basis. Rechenschaftslegung
und Wirkungsanalysen
sind sehr wichtig. Aber es darf nicht
so weit kommen, dass wir uns mehr und
mehr mit uns selbst beschäftigen.
Elmar Ledergerber: Grundsätzlich ist es
gut, dass man erfolgsorientiert arbeitet.
Unsere Projekte haben klare, messbare
Zielvorgaben, die periodisch überprüft
werden. Dazwischen soll man die Mitarbeitenden
im Feld primär aber arbeiten
lassen. Zuviel Bürokratisierung frisst Ressourcen
und hemmt die Eigeninitiative.
Welche Herausforderungen stehen für
HELVETAS Swiss Intercooperation an?
23
SCHWEIZ
208 /12 Partnerschaft
Langjährige Erfahrung und ungebrochenes Engagement: Präsident Peter Arbenz und Vizepräsident Elmar Ledergerber im Gespräch.
Peter Arbenz: Wir müssen weiterhin
unsere hohe Qualität wahren, flexibel
auf ein sich rasch veränderndes Umfeld
reagieren und offen bleiben für weitere
innovative Schritte.
Elmar Ledergerber: Zudem müssen wir
uns international gut vernetzen und sollten
auch in der EU ein Standbein haben,
um ein breiteres Spektrum an Auftraggebern
zu haben. Eine Diversifizierung
vermindert unsere Risiken.
Peter Arbenz, nach 50 Jahren als
Regionalgruppenmitglied, Auslandsekretär,
Projektleiter, Geschäftsleiter,
Zentralvorstandsmitglied und seit
zwölf Jahren als Präsident, geben Sie
nun am 23. Juni dieses Amt ab. Es fällt
schwer zu glauben, dass das Kapitel
Helvetas damit für Sie definitiv abgeschlossen
ist.
Peter Arbenz: Das ist es natürlich nicht!
Ich werde Mitglied und Gönner bleiben.
Das Engagement für Helvetas ist
Teil meines Lebens und wird mich nicht
mehr loslassen. Als neuer Präsident der
Kommission für internationale Zusammenarbeit
des Bundes wird die Entwicklungszusammenarbeit
für mich sowieso
hochaktuell bleiben.
© Michele Limina

208 /12 Partnerschaft
STaRKeR aufTRiTT
Grosser Auftritt für die neuen Websites von Helvetas. Unter www.helvetas.ch können Sie unsere
Projekte und Aktivitäten auf so vielseitige und lebendige Weise kennenlernen wie nie zuvor. Auf
www.fairshop.helvetas.ch sind Sie eingeladen zur genussvoll-fairen Shoppingtour. Besuchen Sie
Helvetas im Netz und machen Sie mit beim grossen Online-Wettbewerb.
Von Carolin Würthner und Susanne Strässle
Die neuen Websites von Helvetas und dem FairShop warten mit nützlichen Anwendungen
auf: Im FairShop lassen sich Produkte nach Ländern finden (S. 25, o.). Im Kartensucher (u.)
erfahren Besucher mehr über unsere Projekte und wo diese genau liegen.
24
SCHWEIZ
Auf den ersten Klick werden Besucherinnen
und Besucher unserer Website erkennen,
dass sich unser Online-Auft ritt
völlig gewandelt hat. Schon optisch hat
die neue Helvetas-Website viel zu bieten:
Im luft ig-modernen Look spielen Bilder
eine Hauptrolle. Besucherinnen und Besucher
fi nden authentische Eindrücke
aus unseren Projekten und von unseren
Aktionen. In Reportage-Bildstrecken
und Videoclips lernen Sie unsere Arbeit,
die Menschen dahinter und das Leben
im Süden aus erster Hand kennen.
Für Entdeckungslustige und Zielstrebige
Auf der Startseite stellen wir laufend
neue Projekte und Aktivitäten vertieft
vor. Sie fi nden hier auch aktuelle News,
Empfehlungen aus dem FairShop und
Hinweise auf unsere Veranstaltungen.
Dank dem neuen Projektfi nder können
Interessierte gezielt nach Projekten aus
den verschiedenen Kontinenten und
Th emengebieten suchen: Was unternimmt
Helvetas in Sachen Klimawandel?
Wo ist Helvetas in Lateinamerika
oder Asien aktiv? Und wie sieht unsere
Demokratieförderung aus? Die Entdeckungsreise
kann auch im «Kartensucher»
mit seinen interaktiven Satellitenkarten
beginnen, auf denen ausgewählte
Projekte vorgestellt werden. In Zahlen
und Fakten zeigen wir auf, was wir bereits
konkret erreicht haben. Und es
kommen Begünstigte, Partner, aber auch
Menschen, die uns in der Schweiz unterstützen,
zu Wort.
Unter «Aktiv werden» erfahren
Sie, wie Sie sich selber mit uns für eine
bessere Welt engagieren können. Und
natürlich gibt es auch unkomplizierte
Spendenmöglichkeiten, ob Online oder
per SMS, Sie wählen die Zahlungsart, die
Ihnen am liebsten ist. Die Rubrik «Ak-

tuelles» können Sie auf Ihrem Computer
als RSS-Feed abonnieren, um keine
Neuigkeiten mehr zu verpassen.
Entspannter Online-Einkaufsbummel
Ein Vergnügen ist dank durchdachter
Navigation und kundenfreundlicher
Gestaltung ein Online-Einkaufsbummel
im Helvetas FairShop unter der neuen
Adresse www.fairshop.helvetas.ch. Hier
tauchen Kundinnen und Kunden direkt
in die Welt des Fairen Handels ein
(alternativ gelangen Sie über den Link
auf unserer Startseite in den FairShop).
Sie können sich ganz einfach ein eigenes
Kundenkonto einrichten, sodass Sie
stets den Überblick über Ihre Einkäufe
haben. Neu ist es auch möglich, gezielt
nach Produkten aus bestimmten Ländern
und einzelnen Produktgruppen
zu suchen. Praktische Preiskategorien
erlauben Ihnen zudem, das Passende in
der gewünschten Preisklasse zu fi nden.
Interessierte Konsumentinnen und Konsumenten
fi nden darüber hinaus vielfältige
Hintergrundinformationen zu Fair
Trade, über die Herkunft unserer Produkte
und über die Menschen, die sie in
aller Welt fertigen.
Carolin Würthner ist Verantwortliche für Online-
Kommunikation bei Helvetas.
25
SCHWEIZ
208 /12 Partnerschaft
exklusiver
online-Wettbewerb
gewinnen Sie eine Volunteer-
Reise nach Kirgistan und viele
weitere tolle Sachpreise!
Unter www.helvetas.ch und www.
fairshop.helvetas.ch schicken wir Sie
auf virtuelle Reise in unsere Projekte
und unsere FairShop-Produkte-Welt.
Machen Sie jetzt mit bei unserem
Online-Wettbewerb und lernen Sie
mit Kirgistan vielleicht schon bald ein
faszinierendes Projektland persönlich
kennen.
Teilnehmen können Sie im Internet
unter www.helvetas.ch über den Wettbewerb-Link
oder auch direkt unter
www.helvetas.ch/wettbewerb
Teilnahmeschluss: 20. Juli 2012
hauptgewinn
Helvetas Volunteer-Reise für
zwei Personen nach Kirgistan
mit Globotrek (Wert CHF 6960)
Auf der 18-tägigen Reise lernen Sie
die atemberaubenden Naturschönheiten
des kargen Berglandes und
die Gastfreundschaft seiner Einwohner
kennen. Neben Ausflügen und
Wanderungen, verbringen Sie eine
Woche im Haus einer Gastfamilie,
helfen mit bei der Bio-Baumwollernte
und erleben den kirgisischen Alltag.
Ein unvergessliches Erlebnis! Der
Preis wird gesponsert von Globotrek.
Detailprogrammm der Reise unter:
www.helvetas.ch/wettbewerb
Weitere gesponserte Preise:
10 Jahres-Abos von
«Beobachter Natur»
20 Vierteljahres-Abos der
«SonntagsZeitung»
5 Weisswein- und 5 Rotweinpakete
«Wiener Winzergipfel» mit
je 3 x 2 Bio-Weinen (6 Flaschen)
aus Österreich von Delinat
+ 100 Überraschungspreise aus
dem Helvetas FairShop
Teilnahmebedingungen: Keine Mehrfachteilnahmen
möglich. Preise können nicht in bar
ausbezahlt werden, der Reisegutschein ist
übertragbar und gültig bis Ende 2013, kann
jedoch nicht in eine andere Reise umgewandelt
werden. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Über den Wettbewerb wird keine Korrespondenz
geführt. Die GewinnerInnen werden
persönlich benachrichtigt. Mitarbeitende von
Helvetas und deren Angehörige sind nicht
teilnahmeberechtigt.
© Alfonso Zirpoli

208 /12 Partnerschaft
Stimmungsbarometer
Herausforderung Welthunger
Das Ausmass des
weltweiten Hungers
ist noch immer gross.
Auch die Berechnungen
des Welthunger-
Index für das Jahr
2011 geben keine Entwarnung. Es
sind vor allem die hohen und stark
schwankenden Preise für Nahrungsmittel,
die für arme Menschen immer
weniger und schlechtere Nahrung
bedeuten. Den grössten Hunger erleiden
die Menschen in Südasien und
Subsahara-Afrika. –SBE
Grüne Wirtschaft
Die Ökosysteme der
Weltmeere bilden die
Lebensgrundlage vieler
Menschen. Doch
wegen Überfischung und Verschmutzung
sieht ihre Zukunft düster aus.
Der neue Bericht «Green Economy in
a Blue World» des UNO-Umweltprogramms
(UNEP) rät Staaten, mit Öko-
Tourismus sowie nachhaltigen Formen
der Fischerei und des Schiffsverkehrs
diesen Wirtschaftsbereich umweltfreundlicher
zu gestalten. –SBE
Ausverkauf von Land
Zwischen 2001 und
2011 wurden laut
OXFAM in Entwicklungsländern
227 Millionen
Hektar Land an
meist ausländische Investoren verkauft
oder verpachtet. In Benin zum
Beispiel sind gemäss «synergie paysanne»,
der Bauerngewerkschaft
von Benin, bereits fünf Prozent des
fruchtbaren Landes in solchen Transaktionen
veräussert worden (nicht
wie in PA206 vermeldet 50 Prozent).
Es sind jedoch bereits 50 Prozent
der Landwirtschaftsfläche privatisiert
worden, sodass die Gefahr eines Verkaufs
an Investoren gross ist. –SUS
© Stefan Paradowski
aus vollem Röhrli: helvetas-aktion
zum Weltwassertag
Die Röhrli-Aktion zum Weltwassertag rüttelt Menschen in der
ganzen Schweiz auf.
2012
2011
LAUSANNE
FRIBOURG
GENEVE
BIEL
VEVEY
Trinkwasser aus dem Abwasserschacht:
Die Röhrli-Aktion zum Weltwassertag
2012 bildete die Realität all jener 783
Millionen Menschen ab, die keinen Zugang
zu sauberem Trinkwasser haben.
Nach dem letztjährigen Erfolg der Ak-
26
AKTUEll
BASEL
BERN
MARTIGNY
Künstler Martin Stützle hat die Röhli-Aktion
mit seiner Frau in Glarus durchgeführt.
ZÜRICH
ZWEISIMMEN
LOCARNO
FRAUENFELD
THALWIL
IMMENSEE
LUZERN
GLARUS
CHUR
LUGANO
BELLINZONA
tion haben sich auf den neuen Aufruf auf
unserer Website, auf Facebook und im
Newsletter hin etliche Freiwillige gemeldet,
um die Aktion auch in ihrer Region
durchzuführen. So standen am 22. März
an 14 Orten der Schweiz weissrote Röhrli,
die scheinbar bis tief in die Kanalisation
hinunterreichten.
Einer der Aktivisten war der
Glarner Künstler Martin Stützle, der die
überdimensionierten Trinkhalme am
Rathausplatz in Glarus aufstellte. Stützle
hat sich mit Rauminstallationen einen
Namen gemacht. Mit fi ligranen Holzstrukturen,
die er in einer alten Fabrik
oder in Museumshallen installiert. Mit
Tüchern, die er in den Bergwind oder
in das klare Wasser eines Bergsees legt.
Mit kreideweissen Zeichen an Flusslandschaft
en. «Die Helvetas-Aktion
habe ich aber nicht als Künstler, sondern
als Bürger gemacht», sagt Stützle.
Er unterstütze die Trinkwasserprojekte
von Helvetas schon seit einigen Jahren,
und früher habe er mit dem Gedanken
gespielt, einmal selber nach Afrika
zu fahren und Brunnen zu graben. Die
Auswandererträume hat er aufgegeben.
«Aber mit der Röhrli-Aktion konnte
ich hier in Glarus aktiv werden und –
im übertragenen Sinn – beim Graben
von Trinkwasserbrunnen helfen», sagt
Martin Stützle. –HBU

© LED
Zeitzeugnis der humanitären Schweiz
Die Ausstellung «Die andere Seite der
Welt» dokumentiert die humanitäre
Tradition der Schweiz anhand der Erinnerungen
von Schweizerinnen und
Schweizern, die sich über Jahre humanitär
und in der Entwicklungszusammenarbeit
engagiert haben. Im gleichnamigen
historischen Lesebuch der
Ausstellungsmacher Thomas Gull und
Dominik Schnetzer erzählen zwölf Persönlichkeiten,
unter ihnen Peter Arbenz,
Al Imfeld und Martin Menzi, von ihren
Erfahrungen. Grundlage dafür waren
Oral-History-Interviews, in denen die
Befragten ihre Lebensgeschichte erinnerten
und reflektierten. Das Resultat
sind bewegende Zeugnisse von Pioniergeist
und Menschlichkeit, von grossen
Ideen, Rückschlägen und hart erarbeiteten
Erfolgen. Ergänzt werden die Texte
mit historischem Bildmaterial, das in
die Pionierzeit der Entwicklungszusammenarbeit
versetzt. –SUS
Die andere Seite
Die Schweiz ist stolz auf ihre
«humanitäre Tradition».
der Welt. Was Doch was hat es mit dieser
Tradition auf sich, was
bedeutet es konkret, humanitär
zu arbeiten? Welche
Spu ren hinterlassen Einsätze
in Kriegs- und Krisenge-
Schweizerinnen
bieten, Gefängnissen oder
der Entwicklungszusam menar
beit?
und Schweizer im
In diesem historischen Lesebuch
erzählen Menschen, die zwi-
humanitären schen 1945 und heute für hu - Ein-
ma nitäre Organisa tio nen im
Auslandeinsatz waren, von ihrer
Motivation und ihren Erfahrun
gen, von Erfolgen und Rück -
schlägen. Das Buch bietet satz erlebt his to risch einmalige Einblicke haben
in die humanitäre Arbeit, die
Entwicklungszusammenarbeit
und den Einsatz für die Menschenrechte.
Es ist zugleich
Be gleitpublikation der Wander-
Thomas ausstellung Gull «Die andere und
Seite der Welt – Geschichten
der hu manitären Schweiz» und
basiert auf dem Archiv des
Oral-History-Projekts humem.
Dominik Schnetzer.
hier und jetzt Verlag
2011
Parlamentsmitglieder besuchen
helvetas-Projekte in burkina faso
Bis 1.7.
Ausstellung «Die andere Seite der Welt.
Geschichte der humanitären Schweiz»
im Stadtmuseum Aarau
www.museumaarau.ch
22.5. Podium zum Spendenverhalten
«Warum spenden wir lieber für
Asien als für Afrika?» Unter anderem mit
Helvetas-Präsident Peter Arbenz.
Weitere Orte und Infos: www.humem.ch
Auf einer von Solidar Suisse und dem Liechtensteinischen Entwicklungsdienst
(LED) organisierten Informationsreise durch Burkina Faso im Februar besuchten
Parlamentsabgeordnete aus der Schweiz und Liechtenstein auch zwei Projekte von
Helvetas. In Diabo lernten sie den Nutzen solider Berufsbildung für Kinder ohne
Schulabschluss kennen, und im Programm für ländliche Erschliessungsstrassen (vgl.
S. 11) beschrieben ihnen Dorfbewohnerinnen und Dorfbewohner die Vorteile der
neuen, selbstgebauten Pisten (im Bild). Übrigens: Die Teilnehmenden sind für ihre
Reisekosten selber aufgekommen. –HBU
Thomas
Gull
Dominik
Schnetzer
Die­
­a nder e­
­Seite
der­
Welt
hier+jetzt
27
AKTUEll
Die erlebt­habenvon
Thomas Gull
andere
Seite der
Welt
Was­Schweizerinnenund­Schweizer­imhumanitären­Einsatz
und Dominik Schnetzer
111110_Die_Andere_Seite_Cover.indd 1 11.11.11 12:32
hier+jetzt
Nachgefragt
208 /12 Partnerschaft
{
Millenniumsziel für Wasser
erreicht. Braucht es trotzdem
noch Hilfe?
Jüngst hat die WHO die neusten
Wasser-Zahlen veröffentlicht. Und
siehe da, in den letzten Jahren wurden
grosse Fortschritte gemacht.
Zur Jahrtausendwende hatte sich
die UNO acht so genannte Millenniumsentwicklungsziele
gesetzt. Darunter
dieses: Bis 2015 sollte der
Anteil der Bevölkerung ohne Zugang
zu sauberem Trinkwasser gegenüber
dem Stand von 1990 halbiert werden.
Dieses Ziel wurde nun erreicht,
sogar frühzeitig. Die Staatengemeinschaft
kann einen Erfolg feiern. Wir
feiern mit, zumal auch wir uns dafür
engagiert haben. Rund 420’000 Menschen
hat Helvetas mit ihren Wasserprojekten
allein 2011 erreicht.
Keine Frage, die Halbierung der
Wasserarmut ist ein erfreuliches Resultat.
Aber es bleiben 783 Millionen
Menschen, die nichts zu feiern haben
und noch auf sauberes Trinkwasser
warten – 100 Mal so viele, wie die
Schweiz Einwohner zählt. Der Grossteil
davon lebt in Afrika südlich der
Sahara, wo 39 Prozent der Menschen
Wasser trinken müssen, das ihre Gesundheit
gefährdet.
Am Weltwasserforum im März 2012
wäre Gelegenheit gewesen, den Elan
der letzten Jahre für weitere Schritte
zu nutzen. Aber leider haben es die
Regierungen versäumt, einen verbindlichen
Aktionsplan zu verabschieden.
Jetzt, wo 89 Prozent der Weltbevölkerung
mit sauberem Trinkwasser
versorgt sind, scheinen sie die Hände
in den Schoss legen zu wollen. Aber
die noch darbenden Millionen werden
nicht von selbst zu gesundem Wasser
kommen. Und der Klimawandel wird
die Wasserkrise verschärfen. Wir dürfen
nicht abwarten und Wasser trinken,
sondern müssen weiter Brunnen
bauen.
Matthias Herfeldt,
Teamleiter Kommunikation

208 /12 Partnerschaft
E-Mail aus dem Feld
Von: Nicolette Matthijsen
Betreff: Ankunft auf der «roten Insel»
Datum: 10. Mai MEZ +1:00
Antwort an: team@helvetas.org
Liebe Leserinnen und Leser
«Wow, du gehst nach Madagaskar? Wie exotisch!», riefen alle, als sie letzten
Sommer erfuhren, dass ich mit meiner Familie auf die «rote Insel» ziehe. Die ganze
Familie war begeistert, das Land der Lemuren und Affenbrotbäume entdecken
zu dürfen. Nach sechs Jahren in Laos habe ich den Kontinent gewechselt
und begonnen für HELVETAS Swiss Intercooperation zu arbeiten. Bis jetzt habe
ich erst einen kleinen Teil dieser riesengrossen und vielfältigen Insel gesehen,
doch habe ich feststellen können, dass Madagaskar einige Ähnlichkeiten mit
Laos hat. Das Land südöstlich von Afrika ist nämlich geprägt von eine Mischung
aus afrikanischer und asiatischer Kultur: ständiges freundliches Lächeln und die
Konvention, nie nein zu sagen, sind auch hier die Regel. Und wie in Laos sind
die reichen natürlichen Ressourcen Segen und Fluch zugleich. Sie werden von
vielen Ländern begehrt. Die Chinesen etwa sind interessiert am Boden, da sie
Nutzpflanzen anbauen, Biotreibstoff gewinnen und Minen ausbeuten wollen.
Viele Tiere werden wegen des ihnen zugeschriebenen Nutzens für die Gesundheit
oder als Potenzmittel gejagt. Madagaskar verliert zudem fortlaufend Wälder
und vor allem Edelholz. Die immense Nachfrage hat, gekoppelt mit dem Fehlen
einer funktionierenden Regierung, Armut und Korruption, zur Ausbeutung der
Regenwälder und zu illegalem Handel geführt. Es gab halbherzige Versuche des
madagassischen Staats, dieser Praxis ein Ende zu setzen. Doch die politische
Krise treibt die international nicht anerkannte Regierung in den Konkurs, und sie
versucht die Staatskasse mit Schwarzgeld aufzufüllen.
Wir von Helvetas setzen uns dafür ein, den Folgen dieser Missstände entgegenzuwirken.
In unserem Programm für ländliche Entwicklung arbeiten wir zum Beispiel
daran, die Bodenrechte der lokalen Einwohner zu schützen und unterstützen
sie dabei, mit ihrer Lobbyarbeit die Regierung zur Verantwortung zu ziehen.
In unseren Projekten rund um die Nationalparks helfen wir, Einkommensalternativen
zu schaffen, so dass besonders die ärmsten Haushalte nicht mehr darauf
angewiesen sind, die Wälder zu übernutzen und zu schädigen. Das sind kleine,
aber wirksame und wichtige Beiträge, um die Zerstörung der Natur zu bremsen
und den Segen der natürlichen Ressourcen für die Zukunft zu bewahren.
Herzlich
Nicolette Matthijsen, Programmleiterin Madagaskar
–––
Impressum Nr. 208/Mai 2012 Zeitschrift für Helvetas Mitglieder, Gönner und Gönnerinnen, 52. Jahrgang,
erscheint viermal jährlich (Feb., Mai, Aug., Dez.) in Deutsch und Französisch. Abo CHF 30 jährlich,
für Mitglieder im Jahresbeitrag inbegriffen. Herausgeberin HELVETAS Swiss Intercooperation, Weinbergstrasse
22a, Postfach, 8021 Zürich, Tel. 044 368 65 00, E-Mail: info@helvetas.org, Homepage:
www.helvetas.ch, PC 80-3130-4; Helvetas Secrétariat romand, Rue de la Mercerie 3, Case postale 6435,
1002 Lausanne, Tel. 021 323 33 73, E-Mail: romandie@helvetas.org; Helvetas Segretariato della Svizzera
italiana, Via San Gottardo 67, 6828 Balerna, Tel. 091 683 17 10, E-Mail: svizzeraitaliana@helvetas.org
Redaktion: Susanne Strässle (SUS) Ständige Mitarbeit: Hanspeter Bundi (HBU) Mitarbeit an dieser
Nummer: Peter Arbenz, Anita Baumgartner, Sonja Benninger (SBE), Bernadinne Compaoré, Liliane
Eggli, Matthias Herfeldt (MAH), Melchior Lengsfeld, Nicolette Matthijsen, Karolina Merai, Jeannine
Pilloud, Carolin Würthner Bildredaktion/Produktion: Andrea Peterhans Französische Ausgabe:
Catherine Rollandin, Elena Vannotti Gestaltung: Spinas Civil Voices Zürich Layout: GrafikWerk
Zürich Korrektur: Farago Texte Zürich Litho und Druck: Druckerei Kyburz Dielsdorf Papier: Cyclus
Print, 100 % Recycling
28
AKTUEll
Do it yourself
No Fair, No Deal: Startschuss
zum Helvetas Clip Award 2012.
Fair Trade ist gefragt!
Für den Helvetas Clip Award 2012 sind
witzige und überraschende, geniale und
abgefahrene, scharfsinnige und aufrüttelnde
Ideen rund ums Thema Fair
Trade gesucht. Wie sieht für dich globaler
Fair Play aus? Was ist deine Vision
einer gerechten Handelswelt? Welche
Schweinerei steckt hinter unseren Konsumprodukten?
Welche Arbeitsbedingungen
stinken zum Himmel? Kurz:
Warum sagst du «No Fair, No Deal»?
Pack deine Idee in einen Clip von
maximal 60 Sekunden und du bist dabei.
Eine professionelle Jury aus Film- und
Fair-Trade-Fachleuten wird die besten
der besten Beiträge küren. Den Siegerinnen
und Siegern wird Anfang Oktober an
der grossen Preisverleihung im Rahmen
des Internationalen Kurzfilmfestivals shnit
in Bern der Helvetas Clip Award verliehen.
Neben den Sieger-Clips wird dort
eine Premium Selection weiterer herausragender
Beiträge einem filmbegeisterten
Publikum vorgeführt. Und natürlich
winken auch dieses Jahr hochkarätige
Preise. Greif zur Kamera und hol dir den
Helvetas Clip Award!–SUS
Mehr zum Thema, zur Jury und
den tollen Preisen erfährst du unter
www.clipaward.ch
Infos zum Internationalen
Kurzfilmfestival shnit
(3.–7.10.2012):
www.shnit.org

© Rafael Koller
KV Schweiz unterstützt
berufsbildungsprojekt in burkina faso
KV Schweiz zeigte sich in seiner Weihnachtssammlung
solidarisch mit jungen
Auszubildenden in Afrika. Der Ertrag
der traditionellen Sammelaktion im
Advent ging an das Helvetas-Berufsbildungsprojekt
in Burkina Faso, wo
Jugendliche, die die Schule nicht besuchen
konnten oder früh abbrechen
mussten, lesen, schreiben und rechnen
lernen und danach eine Berufs-
ausbildung mit Zukunft erhalten.
Daniel Jositsch, Präsident von KV
Schweiz, konnte Helvetas-Geschäftsleiter
Melchior Lengsfeld im Februar den
grosszügigen Scheck über CHF 25’000
persönlich überreichen. –SUS
Learning for the Planet:
Leitfaden für engagierte maturaarbeiten
Die Maturaarbeit ist für viele Schülerinnen
und Schüler die erste grosse Arbeit,
bei der sie sich über längere Zeit intensiv
mit einem Thema befassen. Um so wichtiger,
dass sie einen Fokus finden, der sie
tatsächlich interessiert und bewegt, finden
Helvetas, Greenpeace und Amnesty
International, die gemeinsam einen Leitfaden
für Maturandinnen und Maturanden
erarbeitet haben. «Die drei Organisationen
arbeiten zusammen, weil wir
der Überzeugung sind, dass die globalen
Probleme nur gemeinsam und interdisziplinär
angegangen werden können»,
sagt Marianne Candreia, Schulverantwortliche
bei Helvetas. Mit anleitenden
Fragen und Arbeitshilfen, ergänzt
durch Tipps und Tricks von anderen
Maturandinnen, will die Broschüre «Die
Maturaarbeit» es den Jugendlichen ermöglichen,
das richtige Thema für eine
schriftliche Arbeit, ein Projekt oder eine
Aktion zu finden. Die Broschüre steht
unter dem Motto «Learning for the Planet»,
denn Interessierte finden im zweiten
Teil Themenvorschläge, wie sie mit
ihrer Arbeit für eine gesunde Umwelt
und globale Gerechtigkeit aktiv werden
können. Die Anregungen von Helvetas
drehen sich um Wald und Wasser und
schlagen den Bogen von der Schweiz in
Die Maturaarbeit
Inspirationen, Ideen, Tipps
—.85
Entwicklungsländer. Wir freuen uns auf
spannende und engagierte Maturaarbeiten!
–SUS
Die Broschüre «Die Maturaarbeit. Inspirationen,
Ideen, Tipps» kann von Lehrkräften,
Schülerinnen und Schülern kostenlos
bei uns bestellt werden. Kontakt:
marianne.candreia@helvetas.org. Weitere
Infos: www.helvetas.ch/Schule
29
AKTUEll
learning for the planet ·
Agenda
ab 2.8.
Wettbewerb
208 /12 Partnerschaft
HELVETAS CINEMA SUD
Das mobile Solarkino reist auch dieses
Jahr per Velo durch den Schweizer
Sommer. Solarpanels tanken
Energie für den Open-Air-Filmbetrieb
am Abend. Gezeigt werden Kinohits
aus dem globalen Süden, u.a. der
afrikanische Roadmovie «TGV» (vgl.
S. 16).
2.8. Trogen, Landsgemeindeplatz
3./4.8. Ostschweiz (Ort auf
cinemasud.ch)
5./6.8. Horgen ZH, Parkbad Seerose
8./9.8. Baden AG, Triebguet
10./11.8. Lenzburg AG, Ziegelacker
12./13.8. Rapperswil SG,
Kapuzinerzipfel/HSR
16.8. Olten SO, Platz der Begegnung
17.8. Sursee LU (Standort
auf cinemasud.ch)
18./19.8. Thun BE (Standort
auf cinemasud.ch)
Bitte Sitzgelegenheit mitbringen! Bei
Regen findet das Kino in der Nähe im
Trockenen statt.
Weitere Infos: www.cinemasud.ch
Anlässlich der Lancierung unserer
neuen Helvetas-Website, finden
Sie diesmal einen grossen Online-
Wettbewerb auf Seite 25.
© Manuel Bürli

© AKMINDIA
208 /12 Partnerschaft
gRÜn enTSPannT
Im indischen Tirupur treffen sich Mitarbeitende des Textilproduzenten Armstrong zum Yoga. In der
Schweiz sorgen die Bio-Baumwoll-T-Shirts von Armstrong nicht nur bei Yogafans für Wohlbehagen.
Denn die farbenfrohen Stücke sind das Produkt einer vorbildlichen glob alen Partnerschaft und
schmeicheln Auge und Haut gleichermassen.
Von Susanne Strässle
«Sichere Stelle in einem sozial denkenden
Unternehmen mit modernster Infrastruktur,
gesunde Arbeitsatmosphäre,
fairer Lohn und geregelte Arbeitszeit
garantiert. Krankenversicherung und
medizinische Check-ups inbegriff en,
Schulbildung für die Kinder in fi rmeneigener
Schule. Und: Yogaklassen für
alle!»
Das klingt nicht wie die klassische
Stellenbeschreibung eines indischen Industriebetriebs.
Selbst in der Schweiz
könnte das Angebot manche einen Jobwechsel
erwägen lassen. In Entwicklungs-
und Schwellenländern können
Die Näherinnen arbeiten in freundlicher
Umgebung.
die meisten Arbeiterinnen und Arbeiter
von solchen Bedingungen leider
nur träumen. In den modernen, hellen
Fabrikräumlichkeiten des indischen
Textilherstellers Armstrong Knitting
Mills sind sie selbstverständlich. Das
Familienunternehmen wurde 1969
von einem Visionär gegründet. Heute
ist es ein stolzer Betrieb mit 25
Mio. Dollar Jahresumsatz, der
von dessen Sohn Palanisam
Vivekanand im gleichen Geist
weitergeführt wird.
Grüne Vision
Eine mobile Klinik
fährt wöchentlich im
Caravan auf dem Gelände
Wöchentlich rollt die mobile Gesundheitsklinik
an.
Vorbildlich und fortschrittlich: Textilhersteller Armstrong hat seine Vison von Bio und Fair
verwirklicht.
30
FAIRER HANDEl
vor, damit sich die Mitarbeitenden medizinisch
betreuen lassen können. Von
der mobilen Augenklinik des Unternehmens,
das die Check-ups sowie für
Mittellose auch Behandlungen, Brillen
und Operationen fi nanziert, profi -
tiert sogar die ganze Region. Jedes
Jahr machen über 1’000 benachteiligte
Menschen aus umliegenden
Dörfern von dem Angebot Gebrauch.
«Wir haben zudem
mit einem Partner eine eigene
Schule für die Kinder
der Mitarbeitenden
gegründet.» Bereits
gehen über 1’400 Kinder
aus ärmeren Familien
hier kostenlos zur
Schule. «Und wir unterstützen
weitere Schulen in der
Umgebung.»
Nicht nur in sozialer Hinsicht
engagiert sich Armstrong für Nachhaltigkeit.
Der Leitspruch lautet: «Go organic»:
Setz auf Bio. Armstrong arbeitet
in der Färberei ausschliesslich mit umweltverträglichen
Farben. Und das in einer
Branche, die als eine der ärgsten Gewässerverschmutzer
berüchtigt
ist und wo Mitarbeitende in
konventionellen Betrieben
regelmässig gift igen Substanzen
ausgesetzt sind.
Bereits ist der grösste Teil der
Baumwolle aus biologischem
Anbau, bald soll ausschliesslich
Bio-Baumwolle verarbeitet
werden. «Weil es besser ist für
den Planeten und für die Menschen»,
sagt der grüne CEO
und denkt dabei sowohl an seine Mitarbeitenden
als auch an die Menschen, die
seine Kleidungsstücke tragen werden.
Teamwork global
«Die Bio-Baumwolle, aus der wir
die T-Shirts für Helvetas herstellen,

stammt aus einem
Baumwollprojekt
von Helvetas
in Mali»,
sagt Vivekanand. Gestaltet wurden
die Shirts von der Textilverantwortlichen
bei Helvetas,
Tamara Lang, in der Schweiz,
in Tirupur wird gesponnen,
gestrickt, gefärbt, zugeschnitten,
bedruckt und genäht.
Teamwork global. «Wir sind
hoch zufrieden mit der Zusammenarbeit,
von der Qualität bis zu den Farben
stimmt alles», sagt Tamara Lang.
Palanisam Vivekanand weiss, was
für die Farbenlehre gilt, gilt auch fürs
Unternehmertum: Grün macht glücklich
und entspannt. Das trifft auch für
die Konsumentinnen und Konsumenten,
für die Umwelt und für seine oft
langjährigen Mitarbeitenden zu. Ihnen
bringt ein weiteres Angebot Entspannung:
Die fi rmeneigenen Yogaklassen.
«Yoga hat hier Tradition und die Leute
schätzen das Angebot sehr, weil es Körper
und Geist gleichermassen löst», sagt
der CEO. Er selber geht zwar noch lieber
am Morgen joggen. Aber das selbstverständlich
in einem Bio-Baumwoll-Shirt
von Armstrong.
Mitarbeitende von Helvetas zeigen die
Shirts der neuen Eigenkollektion.
Sie haben folgende Bestellmöglichkeiten:
Per Internet
Unter
www.fairshop.
helvetas.ch
FairShop
Per Talon
Talon auf der Innenseite
des Auflegers ausfüllen,
falzen und abschicken.
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FAIRER HANDEl
Per Telefon
044 368 65 65
208 /12 Partnerschaft
Alle Shirts werden von Armstrong exklusiv für das Eigenlabel von Helvetas
aus malischer Bio-Baumwolle produziert.
Damen-T-Shirt «Mona»
T-Shirt mit Rundhalsausschnitt, tailliert, eher klein geschnitten. 100 % Bio-Baumwolle
Mali. Bestellcode: TCE + Farbcode + Grösse (S-XL) Fr. 24.–
Herren-T-Shirt «Nick»
T-Shirt mit Rundhalsausschnitt, gerade und eher klein geschnitten. 100 % Bio-Baumwolle
Mali (Helvetas-Projekt). Bestellcode: TCF + Farbcode + Grösse (S-XL) Fr. 29.–
Damen-T-Shirt «Lisa»
Elegantes T-Shirt mit Blumenaufdruck,
aufwendig mit transparenten Pailletten
bestickt, tailliert. 100 % Bio-Baumwolle,
Mali (Helvetas Projekt).
S (TCHS), M (TCHM), L (TCHL),
XL (TCHXL) Fr. 49.–
Damen-Shirt «Dana»
Hochwertiges Shirt mit Blumendruck,
V-Ausschnitt mit Knopföff nung, tailliert.
100 % Bio-Baumwolle, Mali (Helvetas
Projekt).
S (TCGS), M (TCGM), L (TCGL)
Fr. 49.–
Per Telefax
044 368 65 80

HELVETAS Swiss Intercooperation
GENERALVERSAMMLUNG 2012
Mit dem Klimawandel nehmen Naturkatastrophen weltweit zu. Oft besonders hart betroffen ist die arme
Bevölkerung in Entwicklungsländern. Wir zeigen Ihnen, wie sich mit vorbeugenden Massnahmen die Risiken von Über-
schwemmungen, Dürren oder Wirbelstürmen mindern lassen, und wie dies mit Engagement und Einfallsreichtum
mit der betroffenen Bevölkerung in die Tat umgesetzt wird. An der Generalversammlung 2012 wird zudem das
Präsidium neu gewählt, und wir ziehen eine erste Bilanz über den Zusammenschluss zu HELVETAS Swiss Intercooperation.
Nicht zuletzt halten wir kulturelle Highlights in der Kulturstadt Winterthur für Sie bereit.
Programm
10.30 h Türöffnung, Abgabe Stimmkarten
11.00 h Begrüssung durch den Präsidenten Peter H. Arbenz
Grussworte des Stadtpräsidenten von Winterthur, Ernst Wohlwend
11.15 h Statutarische Geschäfte:
1. Eröffnung, Wahl der Stimmenzähler
2. Genehmigung des Protokolls der Generalversammlung 2011
3. Genehmigung des Jahresberichts 2011
4. Abnahme der Jahresrechnung 2011 nach Kenntnisnahme des Berichts der Revisionsstelle
5. Entlastung des Zentralvorstands und der Geschäftsleitung
6. Festsetzung der Mitgliederbeiträge 2013
7. Genehmigung des Leitbilds von HELVETAS Swiss Intercooperation
8. Wahlen: Wahl des Präsidenten und der Vizepräsidentin, Wahl der Revisionsstelle
9. Schriftliche Anträge von Mitgliedern
10. Varia, Umfrage
12.15 h Abschluss des geschäftlichen Teils der Generalversammlung durch Dr. Elmar Ledergerber
Verabschiedung von Peter Arbenz durch a. Ständerat Dr. Dick Marty, Mitglied des
Zentralvorstands
12.45 h Mittagessen
14.15 h Ansprache von Bundesrat Didier Burkhalter, Vorsteher des EDA
14.30 h Katastrophenvorsorge «Vorbeugen ist besser als heilen»
Einführung: Nicole Clot, Expertin für Katastrophenvorsorge (Disaster Risk Reduction)
Beispiel aus der Praxis: Kaspar Grossenbacher, Programmkoordinator Afghanistan
15.15 h Kaffeepause
15.30 h Kulturprogramm nach Wahl
Geführter Altstadtrundgang, Besuch Fotomuseum Winterthur (Ausstellung der Brasilianerin
Rosângela Rennó) oder Kunstmuseum Oskar Reinhart am Stadtgarten (kostenlos)
17.00 h Abschluss
An der Generalversammlung stimmberechtigt sind alle Mitglieder von HELVETAS Swiss Intercooperation. Die Verteilung
der Stimmkarten erfolgt an der Versammlung. Eventuelle Anträge zur Traktandenliste sind bei der Helvetas-Geschäftsstelle
schriftlich bis zum 10. Juni 2012 einzureichen. Das Protokoll der letztjährigen Generalversammlung ist auf dem Internet
zugänglich oder kann bei der Geschäftsstelle angefordert werden.
Datum/Ort
Samstag, 23. Juni 2012, 11–17 Uhr,
in Winterthur, im Festsaal des Casinotheaters,
Stadthausstr. 119
(5 Min. vom Bhf. Winterthur)
Herzlich willkommen sind nicht nur
Mitglieder und Gönner, sondern alle
Interessierten!
Anmeldung
Bis 10. Juni 2012
via Internet: www.helvetas.ch/GV,
per E-Mail: info@helvetas.org,
telefonisch: Tel. 044 368 65 00,
oder schriftlich an Helvetas, Postfach,
8021 Zürich
Kosten: 30 Franken für das Essen, die Getränke
sind offeriert
Bitte angeben:
Essenswunsch: mit Fleisch • vegetarisch •
ohne Essen
Kulturwunsch: Altstadtführung • Fotomu-
seum Winterthur • Museum Oskar Reinhart
am Stadtgarten (siehe Programm)
© HELVETAS Swiss Intercooperation