UNTERNEHMERIN - VdU

U N T E R N E H M E R I N 

Innovationen für den Wirtschaftsstandort Deutschland · Nachfolgerin im Familienunternehmen 

Die Homepage – ein rechtsfreier Raum? · Das allgemeine Gleichbehandlungsgesetz · TwoWomenWin 

Landesverbände 

Zeitschrift des Verbandes deutscher Unternehmerinnen 

3 · 2006

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Ausgabe 3 · 2006 

Index 

Jahresthema 

Innovationen für den Wirtschaftsstandort 

Deutschland 2 

Spezial 

Nachfolgerin im Familienunternehmen 4 

Termine 

Termine 2006 / 2007 7 

Recht 

Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz 

(AGG) 8 

Neue Anforderungen an Aufsichtsratsberichte 

12 

Die Hompeage – ein rechtsfreier Raum? 13 

International 

Task Force Europe 14 

VIT – Chance für interkulturelle 

Kommunikation 16 

Girls‘Day macht in Europa Schule 17 

Mentoring 

TwoWomenWin 18 

TWIN erfindet das „Merkeling“ 19 

Podiumsdiskussion 

Demografische Herausforderungen 19 

Panorama 

Ministerinnen aus dem Senegal 20 

Wirtschaftsreisen mit Wirtschaftminister 

und Kanzlerin 20 

Spendenübergabe an Dunkelziffer e.V. 20 

Scheck für Universitätsklinikum 20 

Rheinische Couture-Mode in Berlin 21 

Porträt 

„VdU-Finanzministerin“ 

Sieglinde Haufler 22 

Landesverbände 

Baden / Pfalz-Saar 24 

Bayern-Nord 25 

Bayern-Süd 26 

Berlin / Brandenburg 27 

Bremen-Weser-Ems 28 

Hamburg 29 

Hessen 30 

Mecklenburg-Vorpommern 31 

Niedersachsen 32 

Rheinland 33 

Ruhrgebiet 34 

Sachsen / Sachsen-Anhalt 35 

Schleswig-Holstein 36 

Thüringen 37 

Westfalen 38 

Württemberg 39 

Last but not least 

Verschiedenes und Impressum 40 

Liebe Leser, 

ich freue mich sehr, dass Sie nun die Nummer 

3 unserer Verbandszeitung DIE Unternehmerin 

in diesem Jahr in den Händen halten. 

Ich habe seit dem Erscheinen der ersten Ausgabe 

unserer „U“ im neuen Outfit zahlreiche 

Komplimente dazu erhalten. Das freut mich 

natürlich sehr. Fast noch mehr freut mich 

aber, dass dieser positive Zuspruch ein Indiz 

dafür ist, dass wir Ihnen mit unserem neuen 

Verbandsmedium ein weiteres Stück „VdU 

zum Anfassen“ in die Hand gegeben haben 

– sei es in Form interessanter Beiträge und 

Interviews wie vor allem auch Ihrer Seite des 

Landesverbandes, auf der Sie neben den Kontaktdaten 

Ihrer Vorsitzenden vor allem Interessantes 

über das Geschehen vor Ort finden. 

DIE Unternehmerin soll Spiegelbild und Informationspool 

für alle Themen sein, die für uns 

als Unternehmerinnen, Frauen und als Mitglieder 

des VdU wichtig sind. Entsprechend 

erwartet Sie in dieser Ausgabe u.a. ein Interview 

mit dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats 

der Siemens AG und Vorsitzenden des unter 

Leitung von Bundeskanzlerin Merkel ins Leben 

gerufenen Innovationsrates, Heinrich von 

Pierer, zu unserem Jahresthema. Fachbeiträge 

aus der Rubrik „Recht“ informieren Sie zum 

Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) 

sowie neuen Anforderungen an Aufsichtsratsberichte 

und eine Mentee aus Donaueschingen 

berichtet über ihre Erfahrungen mit dem 

Mentoringprojekt der Käte Ahlmann Stiftung. 

Unser „Spezial“ dreht sich um das Thema 

„Nachfolge im Familienunternehmen“ – ein 

Beitrag, der in der nächsten „U“ seine Fortsetzung 

finden wird. 

Im „Porträt“ lernen Sie unsere neue Schatzmeisterin 

genauer kennen, sie nahm nach der 

Jahresversammlung in Hamburg ihre Tätigkeit 

auf. Und last but not least informieren 

wir Sie über internationale Themen, die in 

Zukunft noch intensiver beleuchtet werden 

sollen, weiteres Interessantes aus dem VdU 

und natürlich aus Ihrem Landesverband. 

Ihre Regina Seidel 

VdU-Präsidentin 

die unternehmerin 

1

jahresthema 

Innovationen für den 

Wirtschaftsstandort Deutschland 

DIE Unternehmerin im Interview mit Prof. Dr. Heinrich von Pierer, 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Siemens AG und Vorsitzender des unter 

Leitung von Bundeskanzlerin Merkel ins Leben gerufenen Innovationsrates 

DIE Unternehmerin 

Herr von Pierer, was hat Sie motiviert, sich 

im Innovationsrat der Bundeskanzlerin zu 

engagieren? 

von Pierer 

Deutschland ist ein Land mit hohen Kosten, 

mit hohen Sozial- und Umweltstandards, 

ganz allgemein mit einem hohen Lebensstandard. 

Diesen wollen wir uns erhalten 

und nach Möglichkeit sogar noch ausbauen. 

Das geht in Zeiten der Globalisierung aber 

nur, wenn wir im Wettbewerb ganz vorne 

sind. Denn wenn wir schon teurer sind als 

andere, dann müssen wir eben mindestens 

um so viel besser sein als wir teurer sind. Wir 

müssen einfach bessere Qualität liefern und 

vor allem noch schneller werden. Der Rat für 

„Mit neuem Schwung 

zurück in den Alltag“ 

Zeit für mich – Zeit zum Auftanken – 

mit allen Sinnen genießen 

ein Seminar in der Toskana 

14. bis 20. April 2007 

Cläre Ahrens 

Elisabeth Krischik 

Telefon 0221 / 9 32 88 90 

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Seminarhaus „Casa nuova” in der Nähe von Florenz 

Innovation und Wachstum möchte hier ein 

Impulsgeber sein und mit dazu beitragen, 

dass wir uns aus einem Land der Ideen zu 

einem Land der Taten weiterentwickeln. 


Engagiert sich da eher der Manager oder der 

Politiker von Pierer? 

von Pierer 

Das lässt sich nicht trennen. Denn wenn wir 

es schaffen, die Rahmenbedingungen für 

Innovation und Wachstum in unserem Land 

zu verbessern, dann nutzt das sowohl den 

Unternehmen als auch der Gesellschaft. 


Wie muss man sich die Arbeit des Rates vorstellen? 

von Pierer 

Der Rat versteht sich als Gremium zur Politikberatung. 

Wir haben in der ersten Sitzung 

vier Arbeitsgruppen installiert. Sie beschäftigen 

sich mit den Themen, die wir im Zusammenhang 

mit Innovation und Wachstum 

als besonders wichtig identifiziert haben. Da 

geht es um noch bessere Voraussetzungen 

für Firmengründungen, um Fragen des Patentrechts, 

um die Innovationsförderung im 

Mittelstand und generell um die Steigerung 

der Effizienz in der Zusammenarbeit von 

Wirtschaft, Wissenschaft und Staat. Außerdem 

nehmen wir uns für jede Sitzung ein 

spezielles Branchenthema vor. Beginnen 

werden wir mit Bio- und Gentechnologie. 


Welche Möglichkeiten der Mitarbeit gibt es 

für mittelständische Unternehmen? Wer soll 

besonders vom Innovationsrat profitieren? 

von Pierer 

Natürlich soll das ganze Land davon profitieren, 

also alle Teile der Wirtschaft, gerade 

auch der Mittelstand. Aus der Aufzählung der 

Arbeitsgruppen ist ja zu entnehmen, dass wir 

der Innovationsförderung im Mittelstand eine 

besondere Bedeutung beimessen. Die Arbeitsgruppe 

entwickelt konkrete Vorstellungen, wie 

es kleinen und mittelgroßen Unternehmen 

leichter gemacht werden kann, von den bereits 

bestehenden innovationsfördernden Maßnahmen 

zu profitieren. Hier ist vor allem mehr 

Transparenz und ein leichterer Zugang zu Fördermaßnahmen 

erforderlich. Im Übrigen sind 

ja im Innovationsrat profilierte Mittelständler 

vertreten, die sehr darauf achten, dass ihre Anliegen 

zum Zuge kommen. 


Wo treffen sich im Innovationsrat Politik 

und Unternehmen? 

von Pierer 

Ich sagte es schon: Innovation und Wachstum 

zu fördern, das ist ein Anliegen, das gleichermaßen 

im Interesse der Politik und der 

Wirtschaft liegt. Und wenn Sie sehen, dass 

wir uns sehr intensiv mit den Austauschprozessen 

von Wirtschaft, Wissenschaft und 

Staat beschäftigen, dann wird hier am besten 

klar, wie eng verzahnt die Dinge sind. 


Welche Ziele haben Sie sich gesetzt und wie 

wollen Sie diese erreichen? 

von Pierer 

Der Rat für Innovation und Wachstum ist 

ein persönliches Beratungsgremium der 

Bundeskanzlerin. Wir behandeln übergreifende 

Fragestellungen mit besonderer 

Relevanz für Innovation und Wachstum in 

Deutschland, beschäftigen uns also nicht 

mit technologischen Einzelprojekten. Ziel 

ist es, insgesamt für ein innovationsfreundlicheres 

gesellschaftliches Klima zu sorgen 

und dazu beizutragen, dass Hindernisse 

bei der Umsetzung von Ideen in neue Produkte 

und neue Verfahren abgebaut werden. 

‚Deutschland – Land der Ideen’, das ist ein 

gutes Motto; daraus muss aber ‚Deutschland 

– Land der Taten’ werden. 


Welche Innovationen brauchen wir am dringendsten? 

von Pierer 

Das lässt sich sicher nicht im Sinne einer 

konkreten Aufzählung beantworten. Allgemein 

gesprochen wäre es aber sinnvoll, wenn 

wir uns auf Zukunftsfelder konzentrieren 

wie Bio- und Gentechnik oder Nanotechnologie 

und wenn wir unsere bereits vorhandenen 

Stärken konsequent weiter ausbauen. 

Ich denke da an Felder wie Energietechnik, 

Medizintechnik, Automobilbau, Maschinenbau 

oder die Chemie. Übergreifend geht es 

Heinrich von Pierer 

darum, unser hervorragendes Knowhow 

auf allen Gebieten der Infrastruktur noch 

stärker zu nutzen, aber auch ein größeres 

Augenmerk auf den Dienstleistungssektor 

zu lenken. 


Wie sieht das ‚Rezept’ für Innovation und 

Wachstum in Deutschland aus? 

von Pierer 

Ein Patentrezept gibt es nicht und kann es 

auch nicht geben. Aber wichtig ist, dass wir 

an einem schlüssigen Gesamtansatz arbeiten. 

Es gibt einen schönen Satz, wonach 

Wettbewerb nicht in den Fabriken, sondern 

im Klassenzimmer anfängt. Wir müssen uns 

also intensiv auch mit dem Bildungssystem 

beschäftigen. Und dann müssen wir dafür 

sorgen, dass Dinge nicht nur erforscht und 

entwickelt werden, sondern auch zur Anwendung 

kommen. Da müssen sich dann 

auch das öffentliche Beschaffungswesen und 

überhaupt die Investitionen der öffentlichen 

Hand angesprochen fühlen. 


Ist mangelnde Innovationsfähigkeit ein 

deutsches Problem? Fehlt uns der Biss, alte 

Zöpfe abzuschneiden? 

von Pierer 

Ich gehöre nicht zu denen, die Deutschland 

pauschal mangelnde Innovationsfähigkeit 

vorwerfen würden. Wir haben da ja Vieles zu 

bieten. Und unser hoher Exportüberschuss 

zeigt, dass wir im globalen Wettbewerb nicht 

unterlegen sind. Wir müssen aber auf der 

Hut sein. Und die in den letzten Jahren weiter 

gewachsene Zahl von Arbeitslosen beweist 

ja, dass etwas nicht in Ordnung ist. Viele Unternehmen 

haben einen Weg gefunden, sich 

weltweit zu behaupten. Das führt aber noch 

nicht zu dem in der Breite erforderlichen 

Aufschwung. Daran müssen wir arbeiten. 


Wie muss Innovation im globalen Kontext 

aussehen, um Wachstum international gedeihen 

zu lassen, insbesondere für die Länder 

der dritten Welt? 

von Pierer 

Die so genannten ‚Globalisierungsgegner’ 

haben früher den Eindruck vermittelt, die 

Länder der dritten Welt gehörten zu den Verlierern 

der Globalisierung. Inzwischen wird 

aber immer deutlicher, dass gerade dieser 

Teil der Welt von der Globalisierung profitieren 

kann. Länder wie China oder Indien 

haben eine einzigartige Kombination von 

‚Hightech’ und ‚Lowcost’ entwickelt, mit der 

sie am Weltmarkt reüssieren. Andere Länder 

werden nachziehen. Gerade wir Deutschen 

haben immer wieder bewiesen, dass 

wir Technologietransfer ernst nehmen. Die 

Zeiten, in denen Niedrigkostenstandorte 

in erster Linie als verlängerte Werkbänke 

westlicher Konzerne betrachtet wurden, sind 

– falls dieses Bild überhaupt gestimmt haben 

sollte – jedenfalls längst vorbei. 

(HV) 

jahresthema

spezial 

Nachfolgerin im Familienunternehmen (Teil I) 

Wie der Verband deutscher Unternehmerinnen die Chancen von Frauen verbessern wollte 

(50er - 80er Jahre) 

Christiane Eifert, Bielefeld 

Unternehmer bildeten im Deutschland des 

20. Jahrhunderts keineswegs eine offene 

Leistungselite, sondern wiesen durchgängig 

eine erstaunlich hohe Selbstrekrutierungsrate 

auf. Der Prozentsatz von Eigentümerunternehmern, 

die aus Unternehmerfamilien 

stammten, lag bis 1918 bei 57%, stieg in der 

Weimarer Republik an auf 63% und betrug 

in der Bundesrepublik Deutschland 1969 

schließlich 73%. Am Ende des 20. Jahrhunderts 

waren weit mehr als 90% aller deutschen 

Unternehmen Familienunternehmen. 

Deren oberstes Ziel ist es, das Unternehmen 

kontinuierlich als Familienunternehmen zu 

erhalten. Ihre Rekrutierungsmuster, oder 

besser ihre Nachfolgemuster, waren folglich 

dem Bestandsschutz untergeordnet und 

schienen geprägt von einer „zählebigen 

Persistenz älterer Normen und Verhaltensmuster“. 

Es war der Sohn, der älteste oder der 

fähigste, der vor den eigenen Brüdern, vom 

Firmen- und Familienchef, als Nachfolger 

ausgewählt und ausgebildet wurde. Das Muster 

dieses Auswahl- und Trainingsprozesses 

hatte sich bereits mit der Industrialisierung 

herausgebildet und bis ins 20. Jahrhundert 

hinein verfeinert. Der formalen Ausbildung, 

die seit der Mitte des 20. Jahrhunderts einer 

Akademisierung unterlag, folgte die Integration 

in die Netzwerke des Vertrauens durch 

Wanderjahre in befreundeten Unternehmen. 

Das soziale Kapital, das die eigene Familie 

bereitgestellt hatte, wurde so erweitert und 

auch an internationale Standards angepasst. 

Töchter und auch Schwiegersöhne waren 

von diesem Nachfolgemuster zu Beginn des 

20. Jahrhunderts prinzipiell ausgeschlossen 

(Ausnahmen wie im Haus Krupp bestätigen 

die Regel). 

Der Verband deutscher Unternehmerinnen 

(VdU), 1954 als Vereinigung von Unternehmerinnen 

(VvU) gegründet, wollte diese 

exklusiven Nachfolgermuster nicht länger 

beklagen, sondern sie durch die gezielte 

Unterstützung des weiblichen Nachwuchses 

verändern. Denn erst zu dem Zeitpunkt, zu 

dem Frauen in den Unternehmerfamilien 

nicht mehr nur als „überbrückende Witwe“ 

die Nachfolge an die kommende Generation 

weiterreichen dürften, sondern sich selbst 

als Nachfolgerin installieren könnten, würde 

die Unternehmenskontinuität sichtbar 

über gesellschaftliche Konventionen gestellt 

und sich der Familienbetrieb als die flexible 

Unternehmensform erweisen, als die er sich 

gerne darstellte. Der Preis hierfür war nicht 

hoch: Solche unorthodoxen Entscheidungen 

in der Nachfolgeregelung konnte jede Eigentümer-Unternehmer-Familie 

treffen, die 

ihre Prioritäten selbst setzte und nicht, wie 

ein staatlicher Betrieb oder eine Aktiengesellschaft, 

außerfamiliären Kräften Rechenschaft 

schuldig war. 

Unternehmensbestand, Familenunternehmen sowie 

Unternehmesübertragungen 00 – Deutschland insgesamt ** 

alte Bundesländer* 

(Unternehmensbestand in 1.000) 

1.836 

1.733 

312 

62 

insgesamt* 


2.122 

darunter 

Familienunternhemen 

2.005 

darunter übergreifende Unternehmen 

im Fünfjahreszeitraum 

354 

darunter Unternehmensübertragungen 

2005 

Quelle: IfM Bonn, *Jahresumsatz über 50.000 EUR, **Ausgangsbasis Januar 2005 

71 

neue Bundesländer* 


286 

272 

42 

9 

Unternehmensübertragungen 00 nach Übertragungsursachen 

und Beschäftigung * 

Alter 

45.000 Unternehmen mit 

ca. 444.000 Beschäftigten 

Im Verband deutscher Unternehmerinnen 

gewann die Diskussion über Nachfolgemuster 

in Familienunternehmen schnell an Bedeutung. 

Regelmäßige Diskussionen in den 

regionalen Gliederungen des Verbandes und 

Artikel im Rundbrief halfen, das Thema 

über Jahre hinweg aktuell zu halten. Der Verband 

startete darüber hinaus verschiedene 

Initiativen, um die Chancen von Frauen zu 

verbessern, als Nachfolgerin ein Familienunternehmen 

zu übernehmen. Hierzu wurden 

vier verschiedene Strategien entwickelt, 

die im Folgenden vorgestellt werden: 

1. Wertschätzung des 

Familienunternehmens 

Die allgemeine Wertschätzung von Familienunternehmen 

wurde insbesondere in der 

Öffentlichkeit gerne betont. Intern zeigte 

sich diese Wertschätzung unter anderem in 

der Diskussion über Nachfolgefragen. 

Für die Jahreshauptversammlung 1963 in 

Nürnberg bat der Verband Dr. Alfred Flender, 

den stellvertretenden Vorsitzenden der ASU 

(Arbeitsgemeinschaft Selbständiger Unternehmer) 

und zugleich Beiratsmitglied des 

Unternehmerinnenverbandes, um ein Referat 

zum Thema: „Das Familienunternehmen 

in der Bewährung“. In seinem Vortrag 

mahnte Flender die Unternehmerinnen, in 

ihrer Arbeit immer auf die Erhaltung des 

Familienunternehmens zu zielen und es 

nicht den Interessen einzelner Familienmitglieder 

unterzuordnen. Ob Kinder und 

Schwiegerkinder als Nachfolger in Frage kä- 

2005 

70.900 

übergabereife Unternehmen 

mit ca. 678.000 

Beschäftigten 

Übergabegrund 

65,6 % 26,3 % 

8,1 % 

Wechsel in der Tätigkeit 



Quelle: IfM Bonn, *Ausgangsbasis Januar 2005, nur Unternehem nit über 50.000 EUR Jahresumsatz 

Unerwartet 



men, müsse allein anhand ihrer Befähigung 

entschieden werden. Und die Übergabe des 

Unternehmens an die nächste Generation 

dürfe nicht durch Beiräte und fortgesetzte 

Kontrolle eingeschränkt werden, so dass die 

Nachfolgenden keine Handlungsfreiheit hätten. 

Während diese Ausführungen noch sehr 

geschlechtsneutral formuliert waren, konnte 

sein Kommentar zu den Vorteilen der Übereinstimmung 

von Firmen- und Familienname 

auch so verstanden werden, als ob Töchter 

in der Nachfolge nachrangig platziert werden 

sollten. Schließlich vergaben sie einen großen 

und kostenlosen PR-Effekt, sobald sie ihren 

Namen mit der Eheschließung wechselten, 

und gefährdeten zumindest auf symbolischer 

Ebene die Kontinuität im Familienunternehmen. 

Den zuhörenden Unternehmerinnen 

aus Flenders Generation war dieser Gedanke 

vertraut, denn sie verzichteten sogar auf ihren 

Vornamen: Käte Ahlmann beispielsweise 

hieß im Unternehmen stets Frau Julius 

Ahlmann. Die jüngeren Unternehmerinnen 

stellten mit einem Doppelnamen sichtbar die 

Kontinuität zur Herkunftsfamilie und zu deren 

Unternehmen her. 

Die von Flenders angeregte Diskussion über 

die Firmennachfolge wurde nach Generationen 

getrennt fortgesetzt. Die Präsidentin 

des Verbandes, Lily Joens, sprach über 

„Nachfolgeprobleme aus der Sicht der Seniorinnen“ 

und unterstrich, dass Sohn und 

Tochter in der Nachfolge und damit auch in 

der Ausbildung für die Unternehmensnachfolge 

gleichzustellen seien. Die Juniorinnen 

hingegen diskutierten vor allem die Verbindung 

von Berufs- und Familienleben, die 

sie als problematisch empfanden. Die Nachdrücklichkeit, 

mit der eine Gleichbehandlung 

von Töchtern und Söhnen eingefordert 

wurde, weist darauf hin, dass in der Praxis 

der Sohn bevorzugt und diese Haltung auch 

als selbstverständlich angesehen wurde. Die 

Abstammung stellte sich in der Familie wie 

im Unternehmen ausschließlich über die 

männliche Linie her. 

. Ingenieurstudium für Töchter 

Es war unstrittig unter Unternehmerinnen, 

dass Töchter eine ordentliche Ausbildung 

benötigen. Als ordentliche Ausbildung 

galten eine berufliche Ausbildung im Gewerbe 

des elterlichen Unternehmens oder 

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Nachfolgelösungen in deutschen Familienunternehmen und 

hiervon betroffene Arbeitsplätze für das Jahr 00 * 

an Familienmitglieder 



an Mitarbeiter 



eine kaufmännische Ausbildung bis hin 

zum betriebswirtschaftlichen Studium. 

Der Blick auf Unternehmerkollegen verriet, 

dass andere Königswege wie der des spezifischen 

Studiums und insbesondere der 

des Ingenieurs kaum beschritten wurden. 

Seine erste pointierte Kampagne mit dem 

Ziel, die Nachfolgechancen von Frauen zu 

verbessern, startete der Verband daher „für 

den weiblichen Ingenieur“. Die Präsidentin 

des Unternehmerinnenverbandes, Käte Ahlmann, 

reagierte Anfang 1959 auf eine Schrift 

des Rationalisierungskuratoriums Deutsche 

Wirtschaft, das in einer Untersuchung über 

Frauenarbeit den Frauen Mangel an Verantwortungsfreude 

und an technischem Verständnis 

vorgeworfen und damit die Emotionen 

unter den Unternehmerinnen geschürt 

hatte. Auf der Mitgliederversammlung des 

2005 

70.900 

übergabereife Unternehmen 

mit ca. 678.000 

Beschäftigten 

davon 

43,8 % 21,1 % 

gehen 

10,2 % 16,5 % 

8,3 % 

Stilllegung mangels 

Nachfolger 



in den Verkauf 



an externe Führungskräfte 



Unternehmerinnenverbandes Ende Februar 

1959 referierte sie über „Ingenieurmangel 

und Ingenieurstudium für Frauen“. Auf die 

außerordentlich guten Erfolge des Polytechnikums 

für Ingenieurinnen in Sceaux 

bei Paris verweisend, forderte Ahlmann für 

den Verband eine Technische Hochschule 

für Frauen in der Bundesrepublik. Das Referat 

erzielte offenbar eine enorme Wirkung 

in der Öffentlichkeit. Ahlmann trug es zu 

anderen Gelegenheiten vor; der Unternehmerinnenverband 

druckte es in seinem Mitglieder-Rundbrief 

ab mit der ausdrücklichen 

Aufforderung, alle Mitglieder sollten die Idee 

verbreiten; das Deutsche Industrieinstitut in 

Köln veröffentlichte den Vortrag noch im 

selben Jahr in seinem Verlag. 

Trotz der sensationellen Eröffnung der Kampagne 

blieb der erwünschte Erfolg aus. Eine 

Technische Hochschule für Frauen entstand 

nicht, der Verband konzentrierte sich vielmehr 

darauf, die Widerstände gegen das 

Ingenieurstudium von Frauen zu minimieren. 

Zu diesem Zwecke forderte er seit 1960 

die Ingenieurinnen unter den Unternehmerinnen 

auf, an den Hauptversammlungen 

des Verbandes deutscher Ingenieure (VDI) 

teilzunehmen und so in dieser Teil-Öffentlichkeit 

ihre Existenz deutlich zu dokumentieren. 

Wenige Jahre später, 1965, gründete 

sich innerhalb des VDI der Ausschuss 

„Frauen im Ingenieurberuf FIB“, der sich 

gezielt der Karriereprobleme von Frauen im 

Ingenieurberuf und auch der Frage annahm, 

wie Arbeit und Familie zu balancieren seien. 

Quelle: IfM Bonn, *Ausgangsbasis Januar 2005, 

nur Unternehem nit über 50.000 EUR Jahresumsatz 

Käte Ahlmann legte im Juni 1961 auf dem 

Weltkongress der Unternehmerinnen in 

Bordeaux nach und referierte über „Die Eltern, 

die Familien – ein Hemmschuh für den 

weiblichen Ingenieur“. Sie argumentierte, die 

beiden wesentlichen Vorbehalte gegen die 

Ausbildung von Töchtern zu Ingenieurinnen, 

nämlich deren physische Überanstrengung 

und die Minderung ihrer Heiratschancen, 

seien schlimmste Vorurteile: „Selbst die 

Entwicklungsländer haben uns in dieser 

Hinsicht weit überholt! Wir sind zurück und 

müssen umdenken lernen!“ Aus heutiger 

Sicht ist unverkennbar, dass der Unternehmerinnenverband 

sich mit seiner Forderung 

nach Ingenieurinnen ein außerordentlich 

dickes Brett zum Bohren ausgesucht hatte; 

nur wenige Ausbildungsgänge und Berufe 

sind wie der des Ingenieurs verbunden mit 

Männlichkeitsbildern, die klarstellen, dass 

Technik, und also der Ingenieur, der Beherrschung 

der Natur dient. Allerdings hatten 

sich die Bemühungen in den folgenden 40 

Jahren auf andere Ebenen ausgeweitet: Im 

Hinblick auf die Jahrtausendwende arbeitete 

eine von einer Landesregierung beauftragte 

Sachverständigenkommission an der 

„Steigerung der Attraktivität ingenieurwissenschaftlicher 

Studiengänge für Frauen 

(SAtiF)“ und publizierte im Jahr 2000 das 

Handbuch „Ingenieurinnen erwünscht!“. 

Dass der Unternehmerinnenverband schon 

in den 60er Jahren zur Förderung des weiblichen 

Nachwuchses mit Führungsakademien 

zusammenarbeitete liegt auf der Hand, 

ist allerdings nicht nachweisbar. Offenkundig 

blieb es bei individuellen Erfahrungsberichten 

und dem persönlichen Austausch. So bot 

Käte Ahlmanns Enkelin Rosely Oetker dem 

Vorstand im Januar 1965 an, in einem Vortrag 

über ihre Eindrücke im Unternehmer- 

Seminar in Fontainebleau zu berichten und 

dies auch gerne anlässlich des Internationalen 

Kongresses zu tun. 

Insgesamt konnte der Weg über die verbesserte 

Qualifikation potenzieller Erbinnen 

nur außerordentlich langsam die Nachfolgemuster 

in deutschen Familienunternehmen 

verändern. Stärker als der Abschluss ingenieurwissenschaftlicher 

Studiengänge wirkte 

die generelle Akademisierung der Ausbildung 

bei Unternehmertöchtern, die somit 

eine Entwicklung bei den Unternehmersöhnen 

nachvollzog. Unter den im Verband 

organisierten Unternehmerinnen nahm die 

Zahl der akademisch Ausgebildeten mit dem 

Geburtsjahrgang zu: Besaßen von den 295 

zwischen 1890 und 1909 geborenen Mitgliedern 

nur 10 (3,4%) eine abgeschlossene 

Hochschulbildung, so konnten von den 364 

zwischen 1910 und 1929 geborenen Mitgliedern 

bereits 29 (8,0%) einen Universitätsabschluss 

vorweisen. Von den 127 Mitgliedern 

der Geburtsjahrgänge 1930-1949 

hatten hingegen nur 6 (4,7%) ein Studium 

absolviert. Die Frage, wie dieser Rückgang 

zu interpretieren ist, ob hier die für Frauen 

restriktive nationalsozialistische Hochschulpolitik 

nachwirkte, muss noch offen bleiben. 

Termine 00 / 007 

Bis Dezember 2006 

20. - 24. Oktober 2006 

Ljubljana, Slowenien 

FCEM Weltkongress 

www.pojetnost.org 

28. Oktober 2006 

Berlin 

3. Berliner Unternehmerinnentag 

Ludwig Erhard Haus 

Fasanenstraße 85, 10623 Berlin 

26. April 2007 

Bundesweiter Girls’Day 

24. Februar - 1. März 2007 

Dubai 

Wirtschaftsreise 

14. - 17. Juni 2007 

München 

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Tätigkeitsschwerpunkte: 

Baurecht, Umweltrecht, Vergaberecht 

termine 

7

echt 

Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) 

oder „Was lange währt …“ 

Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) hat nach langen Geburtswehen am 

18. August 2006 das Licht der Welt erblickt. Vorausgegangen sind heftige öffentliche und 

politische Diskussionen. Das AGG ist Teil des sog. „Gesetzes zur Umsetzung europäischer 

Richtlinien zur Verwirklichung des Grundsatzes der Gleichbehandlung“. 

Gabriele Heise, Rechtsanwältin und Mitglied des VdU-Landesverbandes Berlin/Brandenburg 

Aufgrund von europäischen Vorgaben war 

der deutsche Gesetzgeber gehalten zu handeln. 

Wieder einmal ist er dabei in die Rolle 

des Musterschülers geschlüpft und hat im 

nationalen Recht einen weitergehenden Diskriminierungsschutz 

verankert als nach EU- 

Recht nötig gewesen wäre. Die Vorschriften 

des AGG gelten sowohl für den zivil- wie den 

arbeitsrechtlichen Diskriminierungsschutz. 

Die nachfolgende Darstellung beschränkt 

sich auf die Auswirkungen des AGG im Arbeitsleben 

und soll einen ersten Überblick 

über die Neuregelungen geben. 

Anwendungsbereich des 

Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes 

Das AGG hat Auswirkungen sowohl auf die 

Anbahnung eines Arbeitsverhältnisses als 

auch dessen Ausgestaltung und Beendigung. 

An seinem Maßstab messen lassen 

müssen sich sowohl einzelvertragliche Vereinbarungen 

und Anordnungen des Arbeitgebers 

als auch Vereinbarungen mit Arbeitnehmervertretungen 

und Tarifverträge. Für 

Kündigungen bleibt es grundsätzlich bei 

der ausschließlichen Geltung kündigungsschutzrechtlicher 

Vorschriften, insbesondere 

nach dem Kündigungsschutzgesetz. Zu 

berücksichtigen ist allerdings, dass Kündigungen, 

die gegen das im AGG verankerte 

Benachteiligungsverbot verstoßen, unwirksam 

sind. 

Personeller 

Anwendungsbereich 

Das AGG dient dem Schutz von Arbeitnehmern, 

Auszubildenden und arbeitnehmerähnlichen 

Personen. Darüber hinaus 

gilt es auch für Bewerber und ausgeschiedene 

Arbeitnehmer. Das Benachteiligungsverbot 

richtet sich an den Arbeitgeber. Er hat 

nicht nur selbst die Regelungen zu beachten, 

sondern muss seine Beschäftigten auch gegen 

Benachteiligung durch andere Beschäftigte 

und durch Dritte schützen. 

Benachteiligungsverbot 

Das AGG § 7 untersagt jede Benachteiligung 

von Beschäftigung wegen eines der in § 1 

genannten Diskriminierungsmerkmale. 

Diese sind neben der Rasse, der ethnischen 

Herkunft, des Geschlechts, der Religion 

oder Weltanschauung auch Behinderung, 

Alter und sexuelle Identität. Unter Benachteiligung 

ist „jede rechtswidrige, sozial verwerfliche 

und damit nicht durch sachliche 

Gründe gerechtfertigte unterschiedliche 

Behandlung wegen eines der in § 1 AGG genannten 

Gründe“ zu verstehen. 

Verboten ist zunächst eine unmittelbare Benachteiligung. 

Sie liegt vor, wenn eine Person 

eine weniger günstige Behandlung als 

eine andere Person in einer vergleichbaren 

Situation erfährt, erfahren hat oder erfahren 

würde. 

Darüber hinaus ist auch die mittelbare Benachteiligung 

verboten. Eine solche liegt 

vor, wenn dem Anschein nach neutrale 

Vorschriften, Kriterien oder Verfahren Personen 

wegen eines der in § 1 AGG genannten 

Grundes gegenüber anderen Personen in 

besonderer Weise benachteiligen können. Ist 

die ungünstigere Behandlung ein verhältnismäßiges 

Mittel zur Erreichung eines sachlich 

gerechtfertigten rechtmäßigen Ziels, liegt 

keine mittelbare Benachteiligung vor. Beweispflichtig 

dafür, dass die Mittel-Zweck- 

Relation gewahrt ist, ist der Arbeitgeber. 

Auch eine Belästigung kann eine Benachteiligung 

i. S. d. AGG sein. Dies ist der Fall, 

wenn unerwünschte Verhaltensweisen, die 

mit einem in § 1 AGG genannten Grund in 

Zusammenhang stehen, bezwecken oder 

bewirken, dass die Würde der betreffenden 

Personen verletzt oder ein von Einschüchterungen, 

Anfeindungen, Erniedrigungen, 

Entwürdigungen oder Beleidigungen gekennzeichnetes 

Umfeld geschaffen wird. 

Eine Form der Belästigung ist die sexuelle 

Belästigung. Die Beweislast für die unerwünschten 

Verhaltensweisen trägt die davon 

betroffene Person. Der Arbeitgeber wird sich 

in diesem Zusammenhang darauf einstellen 

müssen, mit regelrechten „Mobbing-Tagebüchern“ 

konfrontiert zu werden. Die Belästigung 

ist im Übrigen die zentrale Form der 

Benachteiligung, bei der dem Arbeitgeber 

die Haftung für das Verhalten Dritter droht 

(z. B. der Empfangsdame durch einen Lieferanten). 

Nicht jede unterschiedliche Behandlung wegen 

eines der Diskriminierungsmerkmale 

stellt jedoch eine verbotene Benachteiligung 

dar. Das Gesetz sieht vielmehr eine Reihe 

besonderer Tatbestände vor, bei denen eine 

unterschiedliche Behandlung zulässig ist: 

Zulässige unterschiedliche 

Behandlung wegen beruflicher 

Anforderungen 

Entscheidend ist hier nicht, was der Arbeitgeber 

sich vorstellt, sondern ob objektiv 

bestimmte Merkmale erforderlich sind, um 

einen Beruf auszuüben. 


Behandlung wegen der Religion 

oder Weltanschauung 

Im Grundsatz ist eine unterschiedliche Behandlung 

der Beschäftigten wegen der Zugehörigkeit 

zu einer bestimmten Religion oder 

Weltanschauungsgemeinschaft verboten. 

Von diesem generellen Verbot ausgenommen 

sind Religionsgesellschaften und Weltanschauungsgemeinschaften. 

Diese können 

auch weiterhin z. B. die Zugehörigkeit zu 

einer bestimmten Religion zur Einstellungsvoraussetzung 

machen. 


Behandlung wegen des Alters 

Ungleichbehandlungen wegen des Alters 

stellen nach der gesetzlichen Regelung keine 

Diskriminierung dar, wenn sie objektiv 

angemessen und durch ein legitimes Ziel 

gerechtfertigt sind. Das AGG sieht eine ganze 

Reihe von Gründen vor, mit denen der allgemeine 

Grundsatz der Rechtfertigung einer 

unterschiedlichen Behandlung wegen des 

Alters konkretisiert wird. Genannt werden 

u. a. die Berufserfahrung oder das Dienstalter 

als Grund für die Differenzierung bei 

der Einstellung oder bei der Gewährung von 

Vorteilen, die Festsetzung von Altersgrenzen 

bei betrieblichen Systemen der sozialen Sicherung, 

die Befristung des Arbeitsverhältnisses 

auf den Zeitpunkt des möglichen Bezugs 

von Altersrente, die Berücksichtigung 

des Alters bei der Sozialauswahl und die 

Berücksichtigung des Alters bei der Dotierung 

von Sozialplänen. Damit kann das Alter 

auch nach wie vor bei der Beendigung 

von Arbeitsverhältnissen und den damit in 

Zusammenhang stehenden Leistungen des 

Arbeitgebers berücksichtigt werden. 

Organisationspflichten 

des Arbeitgebers 

Das AGG bürdet dem Arbeitgeber eine ganze 

Reihe von Organisationspflichten auf: 

Pflicht zur diskriminierungsfreien 

Ausschreibung [§ 11 AGG] 

Jeder Arbeitgeber ist zur neutralen Stellenausschreibung 

verpflichtet. Der Verstoß hiergegen 

ist ein Indiz für eine Benachteiligung, 

sodass es zu einer Beweislastumkehr kommt. 

Der Arbeitgeber hat zu beweisen, dass keine 

Benachteiligung vorliegt. Die Praxis der benachteiligenden 

Form einer Ausschreibung 

ist derzeit noch Gang und Gäbe. So finden

echt 

sich beispielsweise auch heute noch in vielen 

Stellenanzeigen Formulierungen wie „… 

suchen jüngeren, jedoch berufserfahrenen 

Mitarbeiter“. In einem solchen Fall liegt ein 

Indiz dafür vor, dass ältere Arbeitnehmer 

mit Berufserfahrung trotz besserer Eignung 

nicht berücksichtigt werden. 

Im Ergebnis bedeutet dies, dass die diskriminierungsfreie 

Ausschreibung einer Stelle 

in Zukunft im weit überwiegenden Teil der 

Fälle nur noch aus einer reinen Funktionsbeschreibung 

besteht, die durch ein jeweils 

auf die Stelle zugeschnittenes Anforderungsprofil 

ergänzt wird. Funktionsbeschreibung 

und Anforderungsprofil dürfen nur die 

objektiv für die Stelle wesentlichen Qualifikationen, 

Kenntnisse und Fertigkeiten des 

zukünftigen Stelleninhabers beinhalten. 

Darüber hinaus gehende Merkmale, wie 

etwa das Lebensalter (s. o.) sollten dagegen 

vermieden werden. Auch die sich anschließende 

Auswahl sollte ausschließlich anhand 

von Kriterien erfolgen, die ihre Grundlage in 

der Funktion und dem korrespondierenden 

Anforderungsprofil der Stelle finden. 

Schließlich kommt auch dem Ablehnungsschreiben 

besondere Bedeutung zu. Ausreichend 

und unter rechtlichen Gesichtspunkten 

anzuraten ist es, dem Ablehnungsschreiben 

keinerlei Begründung beizufügen, sondern 

sich darauf zu beschränken, dem Bewerber 

mitzuteilen, dass seine Bewerbung nicht 

berücksichtigt werden konnte. Wird eine 

Begründung gegeben, sollte sie allgemein 

gefasst sein und als Ablehnungsgründe 

ausschließlich auf die fehlende Eignung 

des Bewerbers oder aber die Tatsache, dass 

man sich für einen besser geeigneten Bewerber 

entschieden hat, beschränken. Für 

gut gemeinte Ablehnungsschreiben gilt der 

Grundsatz „Das Gegenteil von gut ist gut 

gemeint“. 

Einrichtung einer 

BeschwerdesteIle [§ 1 AGG] 

Die Beschäftigten haben nach dem AGG ein 

Beschwerderecht. Damit erlegt das Gesetz 

dem Arbeitgeber implizit die Pflicht auf, eine 

funktionsfähige Beschwerdestelle einzurichten. 

Die Bedeutung der Einrichtung einer 

Beschwerdestelle sollte nicht unterschätzt 

werden. Sie kann sich als wichtige Informationsquelle 

des Arbeitgebers über bestehende 

oder drohende Benachteiligung erweisen. 

Unterlässt der Arbeitgeber die Einrichtung 

einer Beschwerdestellte, trifft ihn insoweit 

ein Organisationsverschulden. Er kann sich 

in diesem Fall nicht auf die Unkenntnis einer 

Benachteiligung berufen, die er bei ordentlicher 

Errichtung einer Beschwerdestelle erfahren 

hätte. 

Schutz- und Informationspflichten 

des Arbeitgebers [§ 1 AGG] 

Der Arbeitgeber ist grundsätzlich verpflichtet, 

die erforderlichen Maßnahmen zum 

Schutz vor Benachteiligung wegen eines in § 

1 AGG genannten Grundes zu treffen. Diese 

müssen auf den Schutz vor Benachteiligung 

durch Arbeitskollegen, aber auch durch 

Dritte, wie etwa Kunden gerichtet sein. Der 

Arbeitgeber hat darüber hinaus seine Beschäftigten 

auf die Unzulässigkeit von Benachteiligungen 

hinzuweisen und darauf 

hinzuwirken, dass Benachteiligungen unterbleiben. 

z. B. durch entsprechende Schulungen 

der Beschäftigten. Greifen die vom 

Arbeitgeber getroffenen präventiven Maßnahmen 

nicht und kommt es gleichwohl zu 

einer Benachteiligung, hat der Arbeitgeber 

auf diese Benachteiligung zu reagieren und 

sie zu unterbinden. Hierzu muss er alle erforderlichen 

und angemessenen Maßnahmen 

ergreifen. Dazu zählt das gesamte Instrumentarium 

der disziplinarischen Maßnahmen 

wie insbesondere Abmahnungen, Versetzung 

oder Kündigung. Schließlich ist der 

Arbeitgeber zur Bekanntmachung des AGG 

und der Vorschrift des § 61 b AGG [Klagefrist] 

verpflichtet. 

Rechtsfolgen eines 

Verstoßes gegen das 

Benachteiligungsverbot 

Benachteiligten Beschäftigten räumt das 

AGG unterschiedliche Rechte ein: 

Leistungsverweigerungsrecht 

[§ 1 AGG] 

Der Beschäftigte kann seine Arbeitsleistung 

verweigern. Die Erforderlichkeit einer Leistungsverweigerung 

und deren Umfang 

hängen immer von den Umständen des 

Einzelfalles ab. Im Streitfall muss der Arbeitnehmer 

alle Voraussetzungen für das 

Gisela Gräfin Arnim 

Perlenimport GmbH 

geltend gemachte Leistungsverweigerungsrecht 

darlegen und beweisen. Das Gesetz 

bürdet ihm damit das uneingeschränkte Risiko 

der Fehleinschätzung auf. 

Ersatz von Vermögensschäden 

[§ 1 Abs. 1 AGG] 

Bei einem Verstoß gegen das Benachteiligungsverbot 

ist der Arbeitgeber verpflichtet, 

den hierdurch entstehenden Schaden zu ersetzen. 

Voraussetzung ist, dass der Arbeitgeber 

die Pflichtverletzung zu vertreten, also 

zumindest fahrlässig gehandelt hat. Neben 

der Haftung für eigenes Verschulden hat 

der Arbeitgeber auch für das Verschulden 

seiner Angestellten einzustehen, wenn und 

soweit sie als seine Erfüllungsgehilfen im 

Rahmen des Beschäftigungsverhältnisses 

tätig werden. Für das Verhalten eines Dritten 

hat er dagegen grundsätzlich nicht auf 

Schadensersatz zu haften. Etwas anderes gilt 

nur dann, wenn der Arbeitgeber von einer 

Benachteiligung eines Beschäftigten durch 

einen Dritten erfährt und die ihm obliegenden 

Schutzmaßnahmen nicht ergreift. 

In diesem Falle haftet der Arbeitgeber aufgrund 

eigenen Verhaltens bzw. Unterlassens. 

Ist die Benachteiligung nachgewiesen, trifft 

die Beweislast dafür, dass er diese nicht zu 

Das Unternehmen Gisela Gräfin Arnim Perlenimport GmbH besteht seit über 

47 Jahren. Seit 1978 wird es in der 2. Generation geführt. Die Perlen und Edelsteine 

werden selbst in Asien eingekauft, so können die günstigen Preise an die Käufer 

weitergegeben werden. 

Im Bonner Atelier lassen wir aus den Perlen Chinas, Japans und der Südsee 

Schmuckstücke fertigen, häufig kombiniert mit Edelsteinen und Gold. Das breit 

gefächerte Angebot, das täglich im Atelier und auf zahlreichen Ausstellungen im 

gesamten Bundesgebiet präsentiert wird, umfasst neben Ketten und Colliers auch 

klassischen Goldschmuck: Ohrringe, Broschen, Armbänder und Ringe. 

Aus Perlen und Edelsteinen in unterschiedlichen Farben und Formen fertigen wir 

modische und interessante Kreationen, gerne auch nach Ihren Wünschen. 

Die individuelle Beratung der Kundinnen stellt einen großen Teil des Erfolges dar. 

vertreten hat, den Arbeitgeber. Dieser ist 

also gehalten, den Entlastungsbeweis zu 

führen. Der Schadensersatzanspruch ist auf 

Ausgleich von Vermögensschaden gerichtet. 

Dem Arbeitnehmer muss also ein materieller 

Schaden entstanden sein. Ist dies der Fall, 

ist der benachteiligte Beschäftigte so zu stellen, 

als hätte das benachteiligende Verhalten 

nicht stattgefunden. 

Dies gilt allerdings nur mit der Maßgabe, 

dass ein Anspruch auf Einstellung bzw. 

Änderung der Arbeitsbedingungen ausgeschlossen 

ist. Der Schadensersatzanspruch 

des benachteiligten Beschäftigten ist der 

Höhe nach nicht beschränkt. Es sind also 

sämtliche, auch langfristige Vermögensschäden 

auszugleichen. 

Entschädigung [§ 1 Abs. AGG] 

Ein benachteiligter Arbeitnehmer kann neben 

dem Schadensersatz auch eine angemessene 

Entschädigung wegen eines Schadens 

verlangen, der nicht Vermögensschaden ist. 

Ersetzt wird der durch die Diskriminierung 

erlittene immaterielle Schaden. Es handelt 

sich hier um einen verschuldensunabhängigen 

Anspruch, der auf Geld gerichtet ist. 

Hinsichtlich der Höhe des Entschädigungsanspruches 

ordnet das Gesetz ausschließlich 

Gisela Gräfin Arnim Perlenimport GmbH 

Yalovastr. 6, 53177 Bonn 

Tel. 0228-95214-0, Fax 0228-95214-52 

Unsere Öffnungszeiten: 

Mo. – Fr. von 09.00 – 17.30 Uhr, 

Sa. von 09.00 – 14.00 Uhr 

und nach Vereinbarung 

Ausstellungsorte und Termine sind im Internet abzurufen: 

www.Arnim-Perlen.com, e-mail: info@arnim-perlen.com 

die Angemessenheit der Entschädigung an. 

Für ihre Bemessung sind Art und Schwere 

des Verstoßes als auch dessen Folgen zu 

berücksichtigen. Im Ergebnis führt das zu 

einer Abwägung aller im Einzelfall bestehenden 

Umstände. 

Die Praxis wird sich voraussichtlich an der 

Obergrenze nach § 15 Abs. 2 Satz 2 AGG orientieren. 

Nach dieser Regelung darf die Entschädigung 

bei einer Nichteinstellung drei 

Monatsgehälter nicht übersteigen, wenn der 

Beschäftigte auch bei benachteiligungsfreier 

Auswahl nicht eingestellt worden wäre. 

Verschuldensabhängige Ansprüche 

bei Anwendung kollektivrechtlicher 

Regelungen [§ 1 Abs. AGG] 

Vereinbarungen und Maßnahmen, die gegen 

das AGG verstoßen, sind unwirksam. Daraus 

können sich ganz erhebliche Rechtsnachteile 

für den Arbeitgeber ergeben. Die unwirksame 

oder nichtige Vereinbarung oder 

Maßnahme entfaltet nämlich keine Rechtswirkung. 

Für die Beschäftigten gelten somit 

die allgemeinen Regelungen der kollektiven 

Vereinbarungen oder die gesetzlichen Regelungen 

sowie die ursprünglichen Vertragsbedingungen. 

10 11 

recht

echt 

Neue Anforderungen an 

Aufsichtsratsberichte 

Das Oberlandesgericht Stuttgart (OLG) hat am 15. März 2006 ein 

Urteil verkündet, das sowohl für Unternehmerinnen/Unternehmer 

als auch für Kapitalanleger interessant ist. 

Dr. Nicole Voßen, Rechtsanwältin 

Durch das – mittlerweile rechtskräftige – Urteil 

hat der 20. Zivilsenat des Oberlandesgerichtes 

Stuttgart (AZ: 20 U 25/05) als soweit 

ersichtlich erstes OLG auf die Anfechtungsklage 

eines Aktionärs den Jahresbericht des 

Aufsichtsrats einer AG, der die in der Praxis 

bislang übliche verknappte Berichterstattung 

enthielt, für unzureichend erachtet 

und den darauf beruhenden Beschluss der 

Hauptversammlung über die Entlastung des 

Aufsichtsrats für nichtig erklärt. 

Hintergrund ist folgender: Gemäß § 171 Abs. 

2 des Aktiengesetzes (AktG) hat der Aufsichtsrat 

für jedes Geschäftsjahr über seine 

Prüfungstätigkeit den Aktionären schriftlich 

Bericht zu erstatten. Der Jahresbericht 

des Aufsichtsrats gibt zugleich Aufschluss 

über die Tätigkeit des Vorstands bzw. der 

Geschäftsleitung – den Gegenstand der Prüfung 

und Berichterstattung des Aufsichtsrats. 

Die Aufsichtsratsberichte enthielten 

jedoch in der Praxis bislang üblicherweise 

schlichte Feststellungen wie, man habe die 

Geschäftsleitung „laufend überwacht“, oder, 

der Aufsichtsrat habe sich „regelmäßig in 

Sitzungen getroffen“ oder „eingehend anhand 

von schriftlichen und mündlichen 

Berichten des Vorstands über die Lage des 

Unternehmens informiert“. Eine wirkliche 

Informationsgrundlage wurde den Aktionären 

bzw. der Hauptversammlung damit 

nicht gegeben. 

Das OLG Stuttgart stellt dazu fest, dass die 

Hauptversammlung durch den schriftlichen 

Bericht des Aufsichtsrats eine konkrete, 

am tatsächlichen Überwachungsaufwand 

gemessene Vorstellung von der Überwachungstätigkeit 

erlangen müsse, um auf 

dieser Grundlage über die Entlastung des 

Aufsichtsrats – aber auch des Vorstands 

– entscheiden zu können. Nur eine aussagekräftige 

individuelle Darlegung der 

während des Berichtsjahres erfolgten Überwachungstätigkeit 

verschaffe der Hauptversammlung 

einen Einblick in die Arbeit 

des von ihr gewählten Aufsichtsrats. Weiter 

führt das OLG aus, dass eine Intensivierung 

der Überwachungspflicht wegen wirtschaftlicher 

Schwierigkeiten sowie allgemein 

dann, wenn risikoträchtige, wegweisende 

Entscheidungen im Berichtsjahr zu treffen 

waren, zu einer damit korrespondierenden 

Intensivierung der Berichtspflicht führe. In 

allen diesen Fällen müssten dem Bericht 

die Schwerpunkte und zentralen Fragestellungen 

der Überwachungs- und Beratungstätigkeit 

des Aufsichtsrats im maßgeblichen 

Geschäftsjahr entnommen werden können. 

Gegenstand der Berichterstattung müssten 

dann insbesondere außergewöhnliche Prüfungsmaßnahmen 

wie Anforderung besonderer 

Berichte des Vorstandes (§ 90 Abs. 3 

AktG), Einsicht in die Bücher und Schriften 

der AG sowie die Vermögensgegenstände 

(§ 111 Abs. 2 S. 1 AktG), Beauftragung besonderer 

Sachverständiger für bestimmte 

Aufgaben (§ 111 Abs. 2 S. 2 AktG) sowie Zustimmungsvorbehalte 

(§ 111 Abs. 4 AktG) 

bis hin zur Bestellung oder Abberufung der 

Mitglieder des Vorstands, oder aber eine 

Darlegung der Gründe für die bewusste 

Nichtausübung solcher gesetzlichen Befugnisse 

des Aufsichtsrats, sein. 

Das Urteil des OLG Stuttgart ist zu begrüßen: 

Es ermöglicht den Anlegern, die Kontrolltätigkeit 

des Aufsichtsrats „ihrer“ AG ernsthaft 

nachzuvollziehen und zur Grundlage 

ihrer Entlastungsentscheidungen in Bezug 

auf Aufsichtsrat und Vorstand zu machen. 

Gedient wird damit zugleich der Transparenz 

im Unternehmen insgesamt und der 

Kommunikation zwischen den Anlegern 

und den Verwaltungsorganen. Außerdem: 

Durch diverse Reformen des Gesetzgebers 

(insbesondere das KonTraG 1998 und das 

TransPuG 2002) sowie den Deutschen Corporate 

Governance Kodex (DCGK) hat die 

Stellung des Aufsichtsrats in den letzten Jahren 

eine generelle Aufwertung erfahren. Dem 

korrespondieren intensivierte Pflichten des 

Überwachungsorgans, zu denen auch aussagekräftige 

Aufsichtsratsberichte gehören. 

Dementsprechend positiv wurde das Urteil 

in der Presse und Fachliteratur aufgenommen 

(weiterführende Angaben bei: Voßen, 

DStR 29/2006, Seite 1287 ff.) 

Dr. Nicole Voßen ist VdU-Mitglied im Landesverband 

Bayern-Süd und Partnerin der 

Anwaltssozietät Siebeck Hofmann Voßen & 

Kollegen, München. Dr. Voßen hat den Kläger 

in dem Rechtsstreit, in dem das vorliegend besprochene 

Urteil erlassen wurde, vor dem OLG 

Stuttgart vertreten. 

Weitere Informationen: www.shk-law.de 

Die Homepage – ein rechtsfreier Raum? 

Ein Jahr ist das neue Teledienstgesetz (TDG) jetzt alt, und noch immer halten viele Webmaster 

ihre eigene Homepage für einen rechtsfreien Raum. 

Die per Teledienstgesetz vorgeschriebene 

Impressumspflicht ist für viele Homepagebastler 

ein Fremdwort geblieben – ein Zustand, 

an dem das Teledienstgesetz mit seinem 

unpräzise formulierten Paragraphen 6 

nicht ganz unschuldig ist. 

Wer ist zu einem Impressum 

verpflichtet? 

Grundsätzlich gilt: Wer kommerzielle Inhalte 

auf seiner Homepage bereitstellt, 

kommt um ein Impressum nicht herum. Es 

fragt sich nun, wann eine Homepage kommerzielle 

Inhalte hat. Kommerziell ist eine 

Webseite laut § 3 TDG dann, wenn sie „der 

unmittelbaren oder mittelbaren Förderung 

des Absatzes von Waren, Dienstleistungen 

oder des Erscheinungsbilds eines Unternehmens, 

einer sonstigen Organisation oder 

einer natürlichen Person dient, die eine Tätigkeit 

im Handel, Gewerbe oder Handwerk 

oder einem freien Beruf ausübt“. Damit sind 

die Grenzen schon recht weit gezogen. Wer 

zum Beispiel an einem Partnerprogramm 

teilnimmt und damit über Bücher- oder 

CD-Verkäufe ein paar Cent verdient, betreibt 

bereits eine kommerzielle Homepage. Oder 

sobald zum Beispiel ein Bäcker auf seiner 

Homepage schreibt, dass er ein Bäcker ist, 

kann man ihm seine Seite schon als kommerzielle 

Kommunikation auslegen. Ein 

Impressum sollte zügig her. „Freundliche“ 

Konkurrenten gibt es schließlich immer, 

unfreundliche Abmahnvereine auch, die sich 

liebend gern auf solche Webseiten stürzen. 

Und eine Abmahnung kann sehr schnell 

sehr teuer werden. Wo das Teledienstgesetz 

nicht greift, können möglicherweise die Regelungen 

des Medienstaatsvertrages greifen. 

Danach gilt: Wer ein redaktionelles Angebot 

macht, und sei es auch nur eine Fanseite für 

einen Fußballverein oder eine Popgruppe, 

muss ein Impressum haben und eine Person 

nennen, die für die Inhalte der Webseite 

presserechtlich verantwortlich zeichnet. Diese 

Person muss ihren ständigen Aufenthalt 

im Inland haben, darf ihre bürgerlichen 

Ehrenrechte nicht verloren haben und muss 

voll geschäftsfähig sein. 

Was muss das Impressum 

enthalten? 

Ein abmahnsicheres Impressum muss den 

Namen und die Anschrift des Seitenbetreibers 

sowie dessen E-Mail-Adresse enthalten. 

Wer eine behördliche Genehmigung für seine 

Tätigkeit braucht, muss die zuständige 

Aufsichtsbehörde, gegebenenfalls auch das 

Handels-, Vereins-, Partnerschafts- oder Genossenschaftsregister 

nebst Registernummer 

nennen. Wer eine Umsatzsteuer-Identifikationsnummer 

hat, muss diese ebenfalls 

im Impressum nennen. Weitergehende, 

gewerbespezifische Informationspflichten 

können bestehen. Es empfiehlt sich in jedem 

Falle, sich genauestens zu informieren. 

Wo muss das Impressum stehen? 

Der Link zum Impressum muss gut sichtbar 

auf der Startseite, am besten aber auf allen 

Seiten stehen. Wer Frames verwendet, sollte 

den Impressumslink in dem Frame anbringen, 

der ständig sichtbar ist. § 6 TDG legt 

wörtlich fest, dass das Impressum „leicht erkennbar, 

unmittelbar erreichbar und ständig 

verfügbar“ sein müsse. Mittlerweile gibt es 

im Internet diverse Angebote, die sog. Webimpressumsassistenten 

kostenlos anbieten, 

mit denen man sein Impressum individuell 

zusammenstellen kann. Zu empfehlen ist 

z. B. das Angebot von www.digi-info.de . 

Übrigens: Unwissenheit schützt vor Strafe 

nicht. Dieser Rechtsgrundsatz gilt selbstverständlich 

auch für den Verstoß gegen die 

gesetzliche Pflicht zur Ausbringung eines 

Impressums. Jeder Webseitenbetreiber ohne 

ordnungsgemäßes Impressum muss deshalb 

damit rechnen, jederzeit von einem Konkurrenten 

bzw. von einem Abmahnverein abgemahnt 

zu werden. Gleichzeitig stellt der 

Verstoß gegen § 6 TDG eine Ordnungswidrigkeit 

dar, die mit einem Bußgeld von bis zu 

50.000 Euro geahndet werden kann. 

1 1 

recht

international 

Task Force Europe 

Die Task Force Europe sorgt für Unterstützung des 

Unternehmerinnennetzwerks nicht nur in Europa. 

Das letzte Treffen der Gruppe fand am 1. Juli 2006 

in Reykjavik statt. 

Die Arbeit des internationalen Unternehmerinnenverbands 

FCEM (Femmes Chef‘s 

d‘Entreprises Mondiales) wird in vier Regionen 

unterteilt. Die Strategie und Vernetzung 

der FCEM-Verbände in Europa 

und Euroasien verantwortet die Task Force 

Europe, eine Arbeitsgruppe, der 6 Unternehmerinnen 

angehören. 

Neben Tatjana Hine aus England, Adalheidur 

Karlsdottir aus Island, Colette Schreiber aus 

Frankreich und Marta Turk aus Slowenien 

gehört dieser Gruppe unter der Leitung der 

Generalsekretärin des FCEM, Frau Etta Carignani, 

als stellvertretende Vorsitzende auch 

Dr. Dagmar Steinmetz, Chairman der VdU 

International Group, an. 

Die Arbeitsgruppe tagt in unregelmäßigen 

Abständen, um die Entwicklung im Weltverband, 

die Situation in den europäischen 

Verbänden, die Anliegen der Vernetzung und 

Zusammenarbeit, die gemeinsamen Projekte 

und die Unterstützung der neuen, an FCEM 

interessierten Verbände zu besprechen und 

zu beschließen. In den letzten zehn Monaten 

trafen sich die Task Force Europe Mitglieder 

im Winter in Udine, im Frühjahr in Paris 

und letzlich am 1. Juli 2006 in Reykjavik. 

Es war ein sehr schönes, konstruktives und 

bereicherndes Arbeitstreffen, beispielhaft 

und mit viel liebevollem Einsatz durch 

Adalheidur Karlsdóttir organisiert, die als 

Vorstandsmitglied des nationalen Unterneh- 

merinnenverbandes Iceland Association of 

Women Entrepreneurs (FKA) die internationalen 

Kontakte des Verbandes verantwortet 

und eine dem VIT ähnliche Gruppe in 

Island gegründet hat. Der Anwesenheit und 

der Arbeit der Task Force Europe wurde sehr 

viel Aufmerksamkeit nicht nur seitens der 

isländischen Verbandsmitglieder, sondern 

auch in der Gesellschaft und vor allem in der 

Presse gewidmet. 

Einige Artikel berichteten über FCEM 

und die Aufgaben von Task Force Europe, 

brachten Berichte über das Treffen mit der 

isländischen Ex-Präsidentin Vigdis Finnbogadóttir 

und druckten Interviews mit Etta 

Carignani und Dr. Dagmar Steinmetz ab. 

Dr. Dagmar Steinmetz (Chairman VIT), Vigalis Finnogadottir (Ex-Präsidentin von Island), Etta Carignani (Generalsekrätarin des FCEM), 

Adalheidur Karlsdottir, Hansina B. Einarsdottir, Audur Hauksdottir (Ph. D.), Edda Sverrisdottir (v.l.n.r.) 

Ein ganzseitiger Artikel im Wirtschaftsteil 

der wichtigsten isländischen Tageszeitung 

„Morgunbladid“ berichtete ausführlich über 

die Arbeit des VdU International Team, über 

die Bedeutung des Unternehmerinnennetzwerks 

und widmete sich auch im Detail den 

Investitionsmöglichkeiten der isländischen 

Unternehmen in Mittel- und Osteuropa, die 

Dr. Dagmar Steinmetz beruflich betreut. 

Die Sitzung der Task Force Europe wurde im 

Hotel Glymur, traumhaft an einem Fjord, ca. 

50 km nördlich von Reykjavik gelegen, abgehalten. 

Am Vorabend der Sitzung traf sich 

die Task Force Europe mit Mitgliedern der 

FKA Internationalen Gruppe, zu denen auch 

die Umweltministerin Jónina Bjartmarz 

Reykjavik war der Veranstaltungsort des 

Arbeitstreffens 

sowie Hansína Einarsdóttir, Ihnaberin des 

Tagungshotels, gehörten. Nach einer Klaviereinlage 

und dem gemeinsamen Abendessen 

wurde bis zur späten Stunde viel und lebhaft 

diskutiert. 

Die Sitzung der Task Force Europe stellte 

viele positive Ergebnisse ihrer Arbeit vor. 

Jedes TFE-Mitglied verantwortet ein Europagebiet 

und berichtete über die dort ansässigen 

Unternehmerinnenverbände. Es zeigte 

sich wieder einmal, dass die VIT-Gruppe 

eine fördernde Vorreiterrolle dabei erfüllt. 

Der FCEM wird bei dem Weltkongress in 

Slowenien im Oktober wohl drei neue europäische 

Mitglieder präsentieren können. 

Die Task Force Europe hat beschlossen, ihre 

Arbeit in der Form weiter fortzusetzen und 

gemeinsam das Projekt „Tourismus Afrika“ 

(s. www.fcem.org oder www.tourismafrica. 

com) zu unterstützen. 

Dank der beispielhaften Gastfreundschaft 

des isländischen Partnerverbandes, durften 

die TFE-Mitglieder neben der Sitzung und 

den vielen offiziellen Terminen auch die ersten 

Eindrücke aus diesem wunderschönen 

Land, das das Gefühl vermittelt, nur aus 

Wasser, Wind und Lava zu bestehen, sammeln. 

Alle waren sich einig, dass sie nicht 

das letze Mal in Island sind… 

Die nächte Sitzung des Task Force Europe 

findet in Ljubljana im Rahmen des FCEM- 

Weltkongresses in Oktober statt. 

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VIT – Chance für interkulturelle Kommunikation und 

internationale Geschäftskompetenz 

Unter diesem Titel präsentierte Inès Melamies, VIT Board Member für Europa-Nord, -West, 

-Süd und Afrika am 26. Juli 2006 im Landesverband Ruhrgebiet die Ziele und Arbeit des 

VdU-International Teams (VIT). 

Trotz Ferienzeit und Tropenhitze hatten sich 

rund 25 Unternehmerinnen zu dem Vortrag 

angemeldet. „Für die Anbahnung erfolgreicher 

Geschäftsbeziehungen in einem anderen 

Land ist die kulturelle Wahrnehmung 

dieses Landes oder der von hier empfangenen 

Gäste eine absolute Notwendigkeit. 

Sie bildet die Voraussetzung für eine interkulturelle 

Kommunikation, eine Schlüsselqualifikation, 

die nicht nur für Politiker 

und Führungskräfte der Weltwirtschaft von 

größter Bedeutung ist, sondern längst auch 

für mittelständische und kleinere Unternehmen.“ 

Mit diesen Worten leitete Inès Melamies ihre 

Rede ein und berichtete im weiteren Verlauf 

über die zahlreichen Möglichkeiten der Hilfestellung, 

die VIT Unternehmerinnen aus 

dem VdU bei ihrem neuen Markteintritt in 

einem fremden Land oder bei ihrer Suche 

nach internationalen Geschäftskontakten 

bieten können. Anhand einer Power-Point- 

Präsentation erklärte sie die Struktur des 

Teams, berichtete über die enge Vernetzung 

zu anderen Ländern sowie von den Reisen 

und Treffen auf internationaler Ebene. 

Die ebenfalls anwesenden Länderdelegierten 

Monika Turnwald (Italien), Diana Mouzales- 

Napp (Ghana, Nigeria), Jacqueline Hannen 

(Belgien) und Cornelia Sperling (Niederlande) 

präsentierten den Zuhörern konkrete 

Beispiele der - für deutsche Maßstäbe sehr 

unterschiedlichen - „Business Culture“ in 

den von ihnen vertretenen Ländern. 

VIT-Präsenz im Landesverband Ruhrgebiet. Untere Reihe v.r.n.l. Monika Turnwald (CD Italien), 

Diana Mouzales-Napp (CD Ghana, Nigeria), Inès A. Melamies (VIT-Board), Jacqueline 

Hannen (CD Belgien). Mittlere Reihe 4.v.l. Cornelia Sperling (CD Niederlande) 

Ines Melamies: „Mit seinem ‚International 

Team‘ und dessen direkter Verbindung zu 

den Mitgliedsländern des Weltverbandes 

FCEM (Femmes Chefs d’Entreprises Mondiales) 

nimmt der VdU unter den zahlreichen 

Wirtschaftsverbänden eine Sonderstellung 

ein. Über 100 Unternehmerinnen haben sich 

hier zusammengeschlossen mit der Bereitschaft, 

ihren Verbandskolleginnen die eigenen 

Auslandserfahrungen nahe zu bringen, 

ihnen mit Tipps zur Seite zu stehen und Hil- 

fe zu leisten auf dem oft schwierigen Weg zu 

internationalen Geschäftskontakten.“ 

Mit Länderdelegierten für derzeit 83 Länder 

der Welt bietet das Netzwerk VIT den 

VdUMitgliedern ein Unterstützungspotenzial, 

das seinesgleichen sucht. Inès Melamies 

richtete einen Appell an alle VdU-Mitglieder, 

diese Chance zu nutzen und auch verstärkt 

an den zahlreichen internationalen Veranstaltungen, 

die VdU und FCEM bieten, teilzunehmen. 

Girls‘Day macht in Europa Schule 

Das gute Beispiel des Girls‘Day macht in 

Europa Schule. Neben Österreich, den Niederlanden, 

Luxemburg und der Schweiz ist 

nun auch Belgien mit einem Berufsorientierungstag 

speziell für Mädchen dabei. Das 

IAWM (Institut für Aus- und Weiterbildung 

im Mittelstand und in KMU) organisierte 

am 27. April 2006 den ersten Girls‘Day 

in der deutschsprachigen Gemeinschaft in 

Belgien. Ziel war es auch dort, Mädchen im 

Alter von 12 bis 18 Jahren in ihrer Berufswahlorientierung 

und Lebensplanung zu 

unterstützen. Sowohl Projekte innerhalb der 

deutschsprachigen Gemeinschaft als auch 

in Kooperation mit der Girls‘Day-Landeskoordinierungsstelle 

NRW für Mädchen im 

Alter von 12 bis 18 Jahren (ab dem ersten 

Sekundarschuljahr) in handwerklichen und 

technischen Bereichen werden angeboten. 

Die Schirmherrschaft für den Girls‘Day hat 

Fueller_180x130_4c_Altrock.qxd 22.09.2006 10:40 Uhr Seite 1 

der Vize-Ministerpräsident der deutschsprachigen 

Gemeinschaft, Bernd Gentges, als 

Minister für Ausbildung und Beschäftigung, 

Soziales und Tourismus, übernommen. 

Grenzüberschreitende Austausch-Projekte 

zum Girls‘Day fanden mit Luxemburg, Österreich 

und erstmals auch Polen (in Kooperation 

mit der Girls‘Day-Landeskoordinierungsstelle 

Berlin) statt. 

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1 17 

international

mentoring 

TwoWomenWin 

Mentoring-Programm der Käte Ahlmann Stiftung 

Erfolgreiche Unternehmerin als Spiegel für die eigene Entwicklung 

Das Projekt TwoWomenWin der Käte Ahlmann 

Stiftung habe ich 2003 über den 

VdU kennen gelernt. Für mich war das ein 

Krisenjahr. Nach drei Jahren Text, Konzept 

und PR verlor ich 2002 meinen wichtigsten 

Kunden. Ein Jahr fast ohne Einkünfte ließen 

meine Reserven schmelzen wie Schnee in 

der Sonne, zudem ich als allein erziehende 

Mutter die wirtschaftliche Verantwortung 

für meine beiden Kinder trage. Das 

Schlimmste aber war: Nichts gelang mehr, 

die Angst saß mir in den Knochen. Und ich 

schämte mich. Frau Rimmele-Konzelmann, 

meine spätere Mentorin, lernte ich bei einem 

VdU-Treffen kennen. Sie war mir auf den ersten 

Blick sympathisch und wir vereinbarten 

den ersten Arbeitstermin. Im Laufe des Jahres 

haben wir uns alle zwei bis drei Monate 

getroffen. Bemerkenswert fand ich das völlige 

Fehlen von Bürokratie bei TWIN und 

das herzliche Engagement meiner Mentorin. 

Frau Rimmele-Konzelmann gehört zu den 

Frauen, die klar und unverblümt Fragen 

stellen und sehr offen aus ihrem eigenen 

Unternehmensalltag berichten. Ihre Beispiele 

steckten für mich voll wertvoller Anregungen. 

Obwohl mir das meiste nicht neu 

war, bekamen ihre Hinweise oft eine neue 

Bedeutung im Kontext unserer Unterhaltung. 

Die Tatkraft und der Pragmatismus 

meiner Mentorin gaben mir den Mut zurück. 

Als erfahrene Unternehmerin wurde meine 

Gesprächspartnerin ein wertvoller Spiegel 

für mich. Heute glaube ich, dass das der 

Grund dafür ist, dass Frauen in vergleich- 

baren gesellschaftlichen Rollen stecken. Eine 

erfolgreiche Frau wird fast automatisch zum 

Vorbild, ganz anders als ein Mann. Obwohl 

ich mich immer mit Männern ausgetauscht 

habe, blieb dabei oft eine Frage zurück: „Warum 

kann ich das nicht genauso machen?“ 

Heute weiß ich klarer denn je, dass meine 

Entwicklung als Unternehmerin nur im Einklang 

mit meiner Rolle als Frau und (allein 

erziehende) Mutter möglich ist. Und die 

unterscheidet sich so fundamental von der 

eines Mannes, der Frau und Kinder daheim 

hat, dass ein Mann, und sei er noch so klug 

und erfolgreich, als Mentor und Gesprächspartner 

nur begrenzt hilfreich sein kann. Darum 

finde ich TWIN sehr wichtig und werde 

auch in Zukunft das Projekt unterstützen. 

Noch ein Wort zu meiner heutigen Situation: 

Im vergangenen Jahr habe ich das Büro 

gewechselt, eine Mitarbeiterin eingestellt 

und mich mit einer Agentur für visuelle 

Kommunikation zusammen getan. Gemeinsam 

schaffen wir öffentliche Kommunikations-Plattformen, 

die den Zielen unserer 

Kunden angemessen sind. Dazu setzen wir 

alle Formen öffentlicher Kommunikation 

ein (Pressearbeit, Veranstaltungen, Kampagnen, 

Anzeigen, Publikationen). Ich habe 

einen breiten, interessanten Kundenstamm 

und stelle mein Unternehmen bewusst auf 

unterschiedliche Füße. An dieser gesunden 

Unternehmensentwicklung haben TWIN 

und meine Mentorin, Frau Rimmele-Konzelmann, 

einen entscheidenden Anteil. 

Danke. 

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TWIN erfindet das 

„Merkeling“ 

Das Mentoringprogramm TWIN der Käte 

Ahlmann Stiftung bietet allen Mentorinnen 

und Mentees zweimal im Jahr die Gelegenheit 

zum bundesweiten Erfahrungsaustausch. 

Neben dem Kennenlernen werden, in 

Zusammenarbeit mit der Konrad Adenauer 

Stiftung, auf Schloss Wesseling bei Bonn 

spannende Weiterbildungen angeboten. Bei 

diesem, zum 2. Male stattfindenden, Presseseminar 

vom 1. - 3. September 2006 in 

idyllischer Umgebung erfanden der Dozent 

Gerhardt Schmidt und die Teilnehmerinnen 

den Begriff des „Merkeling“ (von Vorbildern 

lernen – Angela Merkels Weg an die Spitze). 

Darüber hinaus wurde das Verfassen von 

Pressemitteilungen, Erstellen von Marketing- 

und PR-Konzepten sowie das Finden 

schlagkräftiger Werbesprüche für das eigene 

Unternehmen geübt. Alles in allem ein 

gelungenes, lehrreiches, spannendes und 

vor allem belebendes und inspirierendes 

Wochenende, wie alle 18 Teilnehmerinnen 

begeistert berichteten. 

Antworten auf demografische 

Herausforderung 

Unter diesem Motto fand am 24. August 2006 in Arnsberg eine 

von IHK und Europäischer Akademie für Frauen in Politik und 

Wirtschaft (EAF) veranstaltete Podiumsdiskussion statt. Petra 

Ledendecker (Landesverbands-Vorsitzende Westfalen) vertrat 

in diesem Rahmen den VdU für die Präsidentin Regina Seidel. 

Geburtenrückgang und Alterung bedeuten 

weniger Wirtschaftsdynamik, mehr öffentliche 

Finanzprobleme, Fachkräftemangel. 

Wie kann der Mittelstand mit seiner Personalpolitik 

zur Entschärfung des Problems 

beitragen? – Diese Frage stand im Mittelpunkt 

einer von IHK und Europäischer 

Akademie für Frauen in Politik und Wirtschaft 

(EAF) am 24. August in Arnsberg 

veranstalteten Podiumsdiskussion. Fazit der 

Veranstaltung: Ohne bessere Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf könne das zukünftig 

schrumpfende Arbeitspotential nicht voll 

ausgeschöpft werden. Ältere Mitarbeiter 

und vor allem Frauen stellten ein Reservoir 

dar, das die Unternehmen stärker für sich 

erschließen müssten. Wenn gleichzeitig die 

Geburtenrate wenigstens stabilisiert werden 

soll, dann führe kein Weg vorbei an einer familienfreundlicheren 

Personalpolitik. 

„Familienfreundlichkeit rechnet sich“, betonte 

der Melsunger Unternehmer und 

DIHK-Präsident, Ludwig Georg Braun, als 

Gastreferent und Mitdiskutant vor 140 Teilnehmern, 

überwiegend Unternehmerinnen 

und Unternehmern. Höhere Motivation 

und weniger Fluktuation sorgten in seinem 

Unternehmen für einen mindestens 

16-prozentigen „Return on Investment“. In 

der von IHK-Chefin Dr. Ilona Lange moderierten 

Podiumsdiskussion lieferten Prof. 

Ulrike Detmers (Modersohn, Lippstadt), 

Petra Ledendecker (Mega, Melle), Stefan 

Kirschsieper (Walter Kottmann, Wuppertal) 

und Jens Frommberger (Werner Langer, Meschede) 

Beispiele dafür, was auch kleine und 

mittlere Unternehmen hier tun können. Publikum 

und Veranstalter waren mit der Veranstaltung 

sehr zufrieden. Prof. Dr. Barbara 

Schaeffer-Hegel, Vorstandsvorsitzende der 

EAF: „Es ist sehr zu begrüßen, dass die IHK 

dieses wichtige Thema im Schnittpunkt von 

Gesellschafts-, Frauen- und betrieblicher 

Personalpolitik aufgreift.“ 

IHK-Präsident D. Henrici begrüßte DIHK-Präsident Braun (mitte) und 140 Teilnehmer 

1 1 

podiumsdiskussion

panorama 

Panorama 

Spendenübergabe 

an Dunkelziffer e.V. 

Die Präsidentin des Verbandes deutscher 

Unternehmerinnen, Regina Seidel, übergab 

am Donnerstag, dem 7. September 2006, 

in Hamburg eine Spende von 5.000 Euro 

an Kruse und Vera Falck vom Verein „Dunkelziffer 

e.V. Hilfe für sexuell missbrauchte 

Kinder“. Die Gelder waren von den Unternehmerinnen 

des VdU während der Jahresversammlung 

des Verbandes in Hamburg im 

Mai dieses Jahres gesammelt worden. Damit 

möchte der Verband deutscher Unternehmerinnen 

die Arbeit von Dunkelziffer e.V. 

unterstützen und gemeinsam mit dem Verein 

für die Tabuthemen Kindesmissbrauch 

und Kinderpornographie sensibilisieren 

und einen Beitrag dazu leisten, das Leid der 

Opfer zu lindern. 

Übergabe der Spende durch Regina Seidel an 

Kruse und Vera Falck 

www.freude-am-montagmorgen.de 

Treffen mit Ministerinnen aus dem Senegal 

Am Rande des Besuches des Staatspräsidenten 

aus dem Senegal fand am 5. September 

2006 ein Treffen zwischen Vertretern des 

VdU und einer Wirtschaftsdelegation aus 

Senegal statt, darunter die Ministerinnen für 

KMU, Forschung, Familie und Frauen. 

Reisen mit Wirtschaftsminister und Kanzlerin 

VdU-Präsidentin Regina Seidel reiste im 

Rahmen von Wirtschaftsdelegationen in der 

Zeit vom 26. August bis zum 1. September 

2006 mit Bundeswirtschaftsminister Michael 

Scheck für Universitätsklinikum 


e.V. (VdU) unterstützt das Universitätsklinikum 

Eppendorf. Am 16. August 2006 überreichte 

die Landesvorsitzende Inge Wehling 

in Vertretung der Präsidentin und des 

Bundesvorstandes des VdU einen Scheck in 

Höhe von 3.500 Euro an den Direktor der 

Medizinischen Klinik für Onkologie/Hämatologie, 

Prof. Dr. med. Carsten Bokemeyer, 

für dessen Projekt „Physiotherapie und 

Chemotherapie“. Der Erlös stammt aus den 

Einnahmen einer Tombola im Rahmen der 

VdU-Jahresversammlung im Mai dieses Jahres 

in Hamburg. 

Für den VdU nahmen Regina Seidel, Präsidentin, 

(3.v.l.), Rosely Schweizer (2.v.r.) und 

Beate Rausch, VdU-Geschäftsführerin, (links) 

an dem Gespräch im Berliner Hotel Adlon 

teil. 

Glos nach Indien und Malaysia sowie vom 5. 

bis 6. Oktober 2006 mit Bundeskanzlerin Dr. 

Angela Merkel in die Türkei. 

Inge Wehling und Prof. Dr. med. Carsten 

Bokemeyer 

Rheinische Couture-Mode in Berlin 

Im bekanntesten Hotel Deutschlands, der 

Nobelherberge „Adlon“ in Berlin, eröffnete 

Deutschlands Star-Designerin Mahi Degenring 

aus Nümbrecht bei Köln ihr erstes 

Geschäft in der Bundeshauptstadt. Ihr neuer 

Salon nahe dem Brandenburger Tor ist der 

vorläufige Höhepunkt einer beispiellosen 

Erfolgsstory im harten Fashion Business. 

In den vergangenen 22 Jahren hat sie sich 

aus eigener Kraft einen strahlenden Namen 

gemacht. Und dabei eine unverwechselbare 

Handschrift entwickelt, die die Kölnerin jetzt 

nach den Sternen Berlins greifen lässt. „Mein 

größter Wunsch ist es, die Bundeskanzlerin 

zu stylen – damit nach der neuen Frisur 

auch ihr Outfit ihrer politischen Dimension 

angepasst wird“, sagt die Modeschöpferin, 

die aus ihrem Atelier im oberbergischen 

Örtchen Nümbrecht zwei Geschäfte in Köln, 

eins in Düsseldorf und den neuen Salon in 

Berlin steuert. Zu ihrer Kundschaft gehören 

zahlreiche einflussreiche Damen der Gesellschaft, 

des Wirtschaftslebens, der Politik und 

Diplomatie sowie des europäischen Adels. 

Mahi Degenring ist – neudeutsch gesagt 

– eine erfolgreiche Unternehmerin mit „Migrationshintergrund“. 

Im Alter von 12 Jahren 

kam sie mit ihren Eltern aus Persien nach 

Deutschland und wird später Fotografin. 

Dabei entdeckt sie ihre Talente, zunächst als 

Model und Mannequin, später als Designerin. 

Doch zunächst arbeitet Mahi Degenring 

als Verkaufsleiterin für ein bedeutendes La- 

bel. „Ich konnte meine hohen Ansprüche an 

Qualität und Professionalität leider nicht 

durchsetzen, deshalb habe ich die Konsequenzen 

gezogen und mich 1984 selbstständig 

gemacht“, schildert sie ihren Werdegang. 

Mit Slim line zwei 

Konfektionsgrößen schlanker 

Mit einem Geschäft im Maritim-Hotel in der 

damaligen Bundeshauptstadt Bonn begann 

der nicht immer einfache Weg, der jetzt ins 

Berliner Adlon führte. Im Rheinland erregte 

die Modeschöpferin schnell Aufsehen mit 

zwei revolutionären Ideen: ihre „Slim line“ 

ist eine spezielle Schnitttechnik, mit der Damen 

ab Konfektionsgröße 44 optisch zwei 

Größen schlanker wirken. Noch wichtiger: 

alle ihre Modelle sind perfekte Maßanfertigungen. 

Keine Kundin muss ein Outfit von 

der Stange oder aus einer Konfektionsproduktion 

kaufen. Jedes Teil wird passend 

zur individuellen Figur und dem jeweiligen 

Typ nach den Regeln der Haute Couture geschneidert. 

Dabei werden kleine Schwächen 

perfekt kaschiert, besondere Vorzüge auch 

schon mal betont. „Es gibt nicht nur Konfektionsgrößen 

wie 38, 40 oder 42 sondern auch 

39, 41 und so weiter,“ sagt Mahi Degenring. 

In ihren Geschäften gibt es weder ein Farbdiktat 

noch strenge Frühjahr-/Sommer- bzw. 

Herbst-/Winter-Mode. „Jeder Look muss 

zum Typ passen und jedes Outfit muss perfekt 

sitzen“, lautet ihr Motto für Mode, die 

länger als eine Saison Spaß machen soll. In 

ihrem Schneideratelier arbeiten rund 40 

hochqualifizierte Spezialistinnen, in ihren 

mittlerweile drei Geschäften werden die 

Kundinnen ausführlich und fachkundig beraten. 

Nach dem Start in Bonn wechselte Mahi Degenring 

zunächst ins Herz des Kölner Modeviertels 

in die Brückenstraße, nahe der Hohe 

Straße, der weltbekannten Shopping-Meile 

der Domstadt. Neben diesem Geschäft berät 

sie im führenden Hotel der Rheinmetropole, 

dem Excelsior Hotel Ernst, gleich gegenüber 

dem Dom in einem kleineren exklusiven 

Shop. Im vornehmen Düsseldorfer Vorort 

Kaiserswerth hat sie die traditionsreiche 

„Mode Villa“ übernommen und nach eigenen 

Ideen umgestylt. 

Edelste Stoffe und beste 

Verarbeitung 

Auch in der Berliner Filiale garantiert Mahi 

Degenring außergewöhnlich elegante, individuell 

geschneiderte Mode aus edelsten 

Stoffen in bester Verarbeitung. Ihr Stil steht 

für Couture vom Feinsten, edel und gleichzeitig 

sehr feminin. Ganz gleich, ob es ein 

Hosenanzug oder ein Kostüm im Business 

Look ist, die Robe für den ganz großen Auftritt 

oder den „schönsten Tag im Leben einer 

Frau“, ihre Hochzeit. In märchenhaften Entwürfen 

für diesen Anlass kann man Shirin 

Degenring bewundern. Neben ihrem BWL- 

Studium arbeitet die 23-jährige Shirin mit 

im mütterlichen Unternehmen und führt 

charmant die Mode des Hauses vor. Viel beachtet 

werden auch Mahi Degenrings Sonder-Creationen 

wie z. B. eine chinesische Linie 

anlässlich einer Ausstellung „Der goldene 

Faden“ im Ostasiatischen Museum Köln 

oder ihre letzte Aktion in Düsseldorf „Symbiose 

von Kunst und Mode“ zu Werken der 

Essener Malerin Hannelore Schröder. Einige 

Tipps für die kommende Herbst-/Winter-Saison: 

Mahi Degenring empfiehlt Pelze, deren 

Struktur und Oberfläche durch Laser attraktiv 

aufgepeppt wurde. Laser-Nerze in Violet 

oder Weinrot, dazu Cordhosen aus feinstem 

Cashmere, Bolerojäckchken mit Silberfuchs, 

maßgestrickte Kleider aus Chenille in mehr 

als 40 Farbtönen. Die nächsten Modemonate 

werden spannend. 

0 1 

panorama

porträt 

Erfolg ist kein Zufall 

„VdU-Finanzministerin“ Sieglinde Haufler 

Wer bis dato der Meinung war, dass der Job 

eines Steuerberaters ein trockenes Arbeiten 

im dunklen Büro hinter Unmengen von 

Akten bedeutet, wird spätestens nach der 

Begegnung mit Sieglinde Haufler, Steuerberaterin 

aus Karlsruhe und seit Mai 2006 

„VdU-Finanzministerin“, eines Besseren belehrt. 

Akten gibt es auch hier, aber die Unternehmerin 

setzt auch bei der Unternehmensorganisation 

auf den Begriff „ganzheitlich“. 

Nichts soll dem Zufall überlassen bleiben 

– die Gestaltung der Büros nach dem „Feng- 

Shui“ Prinzip ist hierfür nur ein Beispiel. 

Zahlen sind für Sieglinde Haufler lebendig. 

Sie geben Auskunft über das Existenzielle 

eines Unternehmens – über Sein oder 

Nichtsein. „Über meine Arbeit setze ich die 

Visionen der Unternehmer in Strategie und 

Zahlen um. Meine Aufgabe ist es, Bewegung 

in diese zu bringen.“ Ihre Worte verkörpern 

die Firmenphilosophie der „Steuerkanzlei 

Haufler“ in der Karlsruher Wichernstraße: 

ziel- und zukunftsorientierte Arbeit, abgestimmt 

auf die individuellen Ansprüche des 

einzelnen Mandanten. Die Aussage der Un- 

Vortrag, Präsentation, Auftritt 

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ternehmerin ist einleuchtend: „Die Zukunft 

kann noch gestaltet, die Vergangenheit nur 

noch verwaltet werden.“ 

Bereits seit 1980 ist Sieglinde Haufler mit ihrer 

eigenen Kanzlei als Steuerberaterin tätig 

und schreibt damit seit mehr als 25 Jahren 

an einer Erfolgsgeschichte. Neben der Steuerberatung 

und -gestaltung bildet die betriebwirtschaftliche 

Beratung von Mandanten 

einen zentralen Schwerpunkt ihrer Arbeit. 

Dabei folgt das gesamte Team dem Leitsatz 

„Erfolg ist kein Zufall, sondern Resultat eines 

maßgeschneiderten Konzepts“. Hierzu gehört 

neben einem professionellen Qualitätsmanagementsystem 

und zielorientierter Mitarbeiterführung 

die kontinuierliche fachliche 

und unternehmerische Weiterbildung. 

Mit Erfahrung und zukunftsorientierter Beratung 

soll nicht nur der eigene, sondern vor 

allem der Erfolg von Mandanten und Kunden 

gesteigert werden. Jede Entscheidung 

und jedes Handeln steht unter der Maxime, 

den beruflichen und persönlichen Nutzen 

des Partners zu mehren. Die Säulen für einen 

dauerhaft wirtschaftlichen Erfolg sind ein 

Mix aus langjähriger Erfahrung und Professionalität. 

Im Mittelpunkt allen Geschehens 

steht für Sieglinde Haufler der Mensch – sei 

es der Mandant, Geschäftspartner oder Mitarbeiter. 

Diese genießen die volle Unterstützung 

ihrer Kanzlei, um ihre privaten und 

persönlichen Ziele zu erreichen und ihr volles 

Potenzial entfalten zu können. 

Die Firmenchefin die Zeichen der Zeit längst 

erkannt. Gute Mitarbeiter sind das wichtigste 

Potenzial eines jeden Unternehmens. Mit den 

ihren möchte die Chefin lange zusammenarbeiten 

und bietet ihnen daher neben gesicherten 

Arbeitsplätzen auch ein angenehmes 

Umfeld. Umgekehrt möchte auch Sieglinde 

Haufler, dass gute Mitarbeiter gerne mit 

ihr arbeiten, sich persönlich und beruflich 

weiterentwickeln und ein interessantes Betätigungsfeld 

bei ihr finden: „Führen heißt 

für uns ‚Vorbild sein‘ und die wichtigste Vorbildfunktion 

kommt aus dem Leben unseres 

eigenen Kanzleileitbildes.“ 

Auf die Frage, ob und in welcher Form das 

Jahresthema des VdU „Innovation und 

Wachstum“ Eingang in die Arbeit im Hause 

findet, ist die Antwort schnell gefunden: 

Mit dem Anspruch, innovativ zu sein, in die 

Zukunft zu blicken – nicht in der Vergangenheit 

zu verharren und einem Höchstmaß an 

Service wird der Grundstein für Innovation 

und Wachstum der Kanzlei gelegt. Sieglinde 

Haufler: „Offen und interessiert sein für die 

Zukunft. Aufgrund einer Selbstanalyse des 

Unternehmens Stärken potenzieren und 

Schwächen mindern. Flexibilität ist angesagt, 

Chancen müssen wir nutzen! Wer seinen Focus 

auf Chancen setzt, erhält sie auch.“ 

Öffentliche Anerkennung für ihre Arbeitsweise 

erhielt die kreative Steuerberaterin erst 

kürzlich. Am 21. Juni 2006 wurde Frau Haufler 

im Rahmen des Mittelstandprogramms 

2006 die Auszeichnung „Hauptpreisträger 

im Mittelstandsprogramm für innovative 

Dienstleistungen“ verliehen. 

Der Wunsch nach Eigenständigkeit war es 

auch, der Sieglinde Haufler den Weg in die 

berufliche Selbstständigkeit wies:„Ich habe 

nie darüber nachgedacht, nicht selbstständig 

zu sein.“ Die wichtigsten Eigenschaften dazu 

wie Kreativität und Ideenreichtum, gepaart 

mit einer Portion Risikofreude und dem unabdingbaren 

Willen zur selbstständigen Arbeit, 

brachte sie von sich aus mit. Erfolgreiche 

Unternehmerin zu sein, dazu gehört für die 

Karlsruherin jedoch auch der Blick über den 

eigenen Tellerrand hinaus und persönliches 

Engagement außerhalb des eigenen Unternehmens. 

Dies zeigt Sieglinde Haufler u.a. 

in ihrer Funktion als Wirtschaftspate bei 

„Runder Tisch“ (Deutschen Ausgleichsbank) 

sowie durch ihre Tätigkeit als Beraterin beim 

RKW (Rationalisierungs- und Innovationszentrum 

der Deutschen Wirtschaft e.V.) in 

Stuttgart und Stuttgart/Land. 

Den Weg zum VdU fand die Unternehmerin 

1993 und wirkte lange Zeit im Gremium des 

VdU-Landesverbandes Baden mit, eine Zeit, 

von der sie heute noch schwärmt. Am VdU 

schätzt sie besonders die zahlreichen und 

breit gefächerten interessanten Kontakte zu 

anderen Unternehmerinnen und Organisationen. 

Auf internationaler VdU-Ebene engagiert 

sich Sieglinde Haufler heute als Country 

Delegate für die Schweiz im VdU International 

Team, nachdem sie bereits während der 

Jahre im Landesvorstand für die internationale 

Arbeit verantwortlich war. 

Nachhaltig unterstützt Sieglinde Haufler die 

Ideen, für die der VdU steht. Und so verbinden 

sich für sie mit dem VdU-Jahresthema 

nicht nur Überlegungen, wie diese in ein Unternehmen 

Eingang finden können, sondern 

auch glasklare Forderungen an diejenigen, 

Sieglinde Haufler 

die mit einer lang angekündigten, jedoch 

nie umgesetzten Politik, die Rahmenbedingungen 

für Wachstum und Beschäftigung 

am Wirtschaftsstandort Deutschland schaffen 

sollten. „Ich fordere die Reduzierung von 

Regulierungen und somit mehr Flexibilität 

für unternehmerische Entscheidungen sowie 

eine größere Würdigung der enormen 

wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Leistungen 

kleiner und mittelständischer Unternehmen 

für den Standort Deutschland!“ sagt 

Sieglinde Haufler und fährt fort: „Warum 

haben die politischen Entscheidungsträger 

so wenig Vertrauen in den Mittelstand? Wir 

Unternehmer haben ein ureignes Interesse 

für wirtschaftliches Wachstum und schaffen 

die notwendigen Arbeitsplätze. 

Im Mai dieses Jahres sprach die Mitgliederversammlung 

Sieglinde Haufler mit der Wahl 

in den VdU-Bundesvorstand ihr Vertrauen 

aus und dessen ist sich die neue „VdU-Finanzministerin“ 

sehr bewusst. Im Gegensatz 

zu manchem „Kollegen“ aus den Reihen verflossener 

Bundesregierungen hat sie ihr Amt 

von der Pieke auf gelernt und weiß, wovon 

sie spricht. Ihr wichtigstes Vorhaben ist, dass 

der VdU weiter auf stabilen wirtschaftlichen 

Beinen steht. Sie fordert aber auch hier die 

entsprechende Flexibilität: „Wenn sich die 

Zeiten ändern, müssen auch wir uns ändern, 

wenn wir Bestand und Erfolg haben wollen.“ 

Mit Blick auf ihre Kanzlei sagte sie einmal: 

„Wenn es dem Mandanten gut geht, geht’s 

auch der Kanzlei gut.“ Oder anders ausgedrückt, 

wenn die Bilanz stimmt, geht’s auch 

dem VdU gut! 

portät

landesverbände 

Baden / Pfalz-Saar 

Weltberühmt für 

Schokolade und Kunst 

Die Landesverbände Baden-Pfalz/Saar und 

Württemberg besichtigten am 18. Juli 2006 

das Museum Ritter. Den Kernbestand des 

Museums bilden Werke von VdU-Mitglied 

Marli Hoppe-Ritter und ihrem Ehemann Hilmar 

Hoppe. Die Sammlung der rund 600 Gemälde, 

Skulpturen und graphischen Arbeiten 

beschäftigt sich inhaltlich und formell überwiegend 

mit dem ....QUADRAT! Das Museum 

wird von der Marli-Hoppe-Ritter-Stiftung zur 

Förderung der Kunst getragen und wurde vom 

Berliner Architektur-Büro Max Dudler geplant. 

Der lichte moderne Museumsbau hat eine Fläche 

von 44 x 44 Metern und greift natürlich 

das QUADRAT auf, dass für die Waldenbucher 

Schokoladenfabrik kennzeichnend ist. Die 

Museumsleiterin, Frau Gerda Riedler, erklärte 

uns beim Apérò die Architektur des Gebäudes 

und führte uns mit Ihren Kolleginnen sodann 

sehr fachkompetent und anschaulich durch 

die Sammlung. Im Museums-Café beim kommunikativen 

Abendessen fand dieser herrliche 

Sommertag einen würdigen Ausklang. 

Sammlung Marli Hoppe-Ritter 

Margot Selz 

(kommissarische 

Landesverbandsvorsitzende) 

Monatliche Business 

Lunches 

Die monatlichen Business Lunches werden 

sehr gut angenommen. Man schätzt das gemeinsame 

und informative Mittagessen mit 

Kurzvorträgen, um sich noch besser kennen 

zu lernen und auszutauschen. Nach Freiburg 

und Karlsruhe gibt es den Business Lunch 

nun auch in Heidelberg/Mannheim mit Sevim 

Niemeier. In der Pfalz organisiert Carola Frank 

in verschiedenen Städten Vor-Ort-Lunches 

mit Betriebsbesichtigungen und Erfahrungsaustausch. 

Im Saarland sind Vor-Ort-Business 

Lunches ab 2007 geplant. 

Zelt-Musik-Festival 

Telefon: 0761 / 3 74 05 

Fax: 0761 / 3 20 62 

margot.selz@dr-selz.com 

Seit 24 Jahren bietet das Zelt-Musik-Festival 

zwei Wochen lang Musik jeglicher Stilrichtung 

auf höchstem Niveau. In diesem Jahr hatte Margot 

Hug-Unmüssig, die mit ihrer Firma Medirata 

für Logo, Marketing und Sponsoring des 

ZMF seit Anbeginn verantwortlich zeichnet, 

den VdU eingeladen. Seit 2005 ist Medirata in 

Freiburg und Frankfurt eine klassische Kommunikations-Agentur 

mit einem Spektrum 

von Corporate Design über Verkaufsförderung 

bis hin zur klassischen Werbung. Frau Margot 

Hug-Unmüssig erläuterte an praktischen Beispielen, 

wie man durch Kommunikation eine 

Marke erschafft. Nach dem lebendigen Vortrag 

und angeregter Diskussion ging es ins Musikzelt, 

wo die Unternehmerinnen auf besten 

Plätzen das wunderbare Konzert der kapverdischen 

Sängerin Casaria Evora genossen. 

Termine 


Business Lunches 

11. Oktober 2006, Freiburg 

Strategische Planung I 

24. Oktober 2006, Heidelberg/Mannheim 

8. November 2006, Freiburg 

9. November 2006, Karlsruhe 

6. Dezember 2006, Karlsruhe 

13. Dezember 2006, Freiburg 

17. Oktober 2006, 18.00 Uhr, Heidelberg 

Deutsches Krebsforschungszentrum, 

Bildgestützte OP-Planung 

30. Oktober 2006, Freiburg 

Kamingespräch I – umrahmt von Malerei 

und Schmuck 

10. November 2006, 18.00 Uhr, Saarland 

Überherrn Hotel Linslerhof 

„Gemeinsamkeit macht stark!“ 

Präsentation von VdU, VIT, FCEM und KAS 

21. November 2006, Freiburg 

SWR Studio, Betriebsbesichtigung SWR 

Studios 

anschl. Vortrag „Ihr Auftritt!“ 

Sprache, Stimme, Ausdruck beim Umgang 

mit Medien 

28. November 2006, Heidelberg 

Jahresabschlussveranstaltung mit 

besonderer Stadtführung und einem 

feinen Abendessen 


Termine 


26. Oktober 2006, Würzburg 

Weingut am Stein Ludwig Knoll 

Betriebsbesichtigung 

Dezember 2006 

Jahresabschlussveranstaltung 


Brigitte Schmück und Oberbürgermeister 

Karl-Heinz Laudenbach, der die Damen des 

VdU im Konferenzsaal des Hotels Frankenland 

begrüßte. Er würdigte die Bedeutung von 

Unternehmerinnen für den Wirtschaftsstandort 

Deutschland. Die Stadt Kissingen rühmte 

er als bekanntesten Kurort Deutschlands und 

am meisten blühende Stadt Europas, sowie 

deren Kultur und Internationalität. 

Brigitte Schmück 



Jägerstraße 1 

97688 Bad Kissingen 

VdU-Unternehmerinnen aus dem gesamten 

Bundesgebiet nahmen am Mehrländertreffen 

am 7. und 8. Juli 2006 in Bad Kissingen 

teil und nutzten die Veranstaltung neben 

dem vielseitigen Programm, um weiter am 

Netzwerk VdU zu stricken. 

Gastgeberin Brigitte Schmück, Vorsitzende 

des VdU-Landesverbandes Bayern-Nord, 

hatte für die Veranstaltung ein interessantes 

Programm zusammengestellt. 

Anke Wiek, VdU-Bundesvorstand (rechts), 

Brigitte Schmück und Dr. Rosemarie Kay 

(links), deren Vortrag „Herausforderungen 

und Perspektiven für den Mittelstand in 

Deutschland“ mit großem Interesse verfolgt 

wurde. 

Bayern-Nord 

Geballte weibliche Kompetenz – 

So der Titel der Saale-Zeitung in Bad Kissingen 

Am Samstag traf man sich zur Besichtigung 

der Kuranlagen wie der Wandelhalle mit den 

Heilquellen, dem Kurgarten und dem Rosengarten. 

Im Bild links: Unternehmerinnen vor 

dem Kurtheater. 

Frau Dr. Kay zeigte während Ihres Vortrages, 

der mit Aufmerksamkeit verfolgt wurde, welche 

Perspektiven dem Mittelstand in Deutschland 

noch geboten werden, wie diese genutzt 

werden können. Dabei setzte sie einen besonderen 

Schwerpunkt beim Thema „Frauen als 

Gründerinnen und Unternehmerinnen“ in 

ihren Ausführungen. 

Brigitte Schmück führte auf dem Weg zur 

Kunstgalerie „Hirnickel“ durch traditionsreiche 

Straßen Bad Kissingens, die vom Ruhm 

und jener Zeit künden, als Bayerns Prinzregent 

Luitpold seine architektonischen Vorstellungen 

hier verwirklichte. 

landesverbände


Bayern-Süd 

München – Veranstaltungsort der Jahresversammlung 

2007 

Sommerfest 

Das diesjährige Sommerfest des Landesverbandes 

Bayern-Süd fand am 9. August 2006 

im Münchner Edelrestaurant „Gandl“ statt. 

Wie schon in den Jahren zuvor waren der 

Einladung der LV-Vorsitzenden Sylvia Gensler 

zahlreiche Mitglieder und Interessentinnen 

des VdU gefolgt. Neben anregenden 

Gesprächen zu aktuellen Themen aus Politik 

und Wirtschaft wurde der Abend vor allem 

zum Knüpfen neuer Kontakte und einem 

regen Gedankenaustausch zwischen den 

Unternehmerinnen genutzt. Sylvia Gensler 

berichtete in diesem Rahmen über die 

VdU-Jahresversammlung in Hamburg. Bei 

vielen kam schon Vorfreude auf die Jahresversammlung 

2007 auf, denn dann wird die 

Metropole des südbayerischen Landesverbandes 

– München – unter dem Jahresthema 

„Familienfreundliche Arbeitswelt“ der 

Veranstaltungsort sein. 

Sylvia Gensler 

Telefon: 089 / 689 35 25 

Fax: 089 / 689 36 75 

sylvia.gensler@gensler-partner.de 

Interessentinnentreff 

Während des jährlichen Interessentinnen- 

Treffs Ende September 2006 lernten sich nicht 

nur zukünftige und gestandene VdU-Mitglieder 

kennen. Als Gast konnte auch die Landestagsabgeordnete 

der CSU im Bayerischen 

Landtag, Christine Haderthauer begrüßt werden. 

Diese vermittelte den Teilnehmerinnen 

interessante und vielseitige Einblicke in ihre 

politische Arbeit mit ihrem Vortragsthema 

„Frau und Politik“. So ist Haderthauer u. a. für 

die Arbeit der Frauenunion auf Bezirks- und 

Landesebene verantwortlich. 

Alten Traditionen folgend, erhielt darüber 

hinaus an diesem Abend jede der anwesenden 

Unternehmerinnen für einige Minuten 

das Wort, um sich und ihr Unternehmen 

vorzustellen. Dies war nicht nur eine interessante 

Kennenlernrunde für die Interessentinnen, 

sondern auch äußerst interessant 

für die Mitglieder des VdU, erfuhr man hier 

und da auch Neuigkeiten von Mitgliedern, 

die man lange zu kennen glaubte. Ein Grund 

mehr für den Landesverband, die „Nadeln“ 

der persönlichen Kontakte beim Stricken am 

VdU-Netzwerk in Bayern-Süd künftig noch 

kräftiger klappern zu lassen. 

Ort für Interessentinnen-Treffs: 

Müller-Pfister-Stube im Restaurant 

Pfistermühle 

Termine 


November 2006 

München 

Wirtschaftstreff 


Hotel Mandarin 

Sicherheit im Internet 


Termine 


25. Oktober 2006, 18.30 Uhr 

Round Table Gespräch 

Wir und der Verband 

29. November 2006 

Jahresabschlussveranstaltung* 

Dezember – veranstaltungsfreier Monat 

14. Dezember 2006 

Wirtschaftstreff zu aktuellen Themen 

Leitung: Isolde Frey 

Regionalkreis Elsterwerda 


Vortragsveranstaltung* 


„Arbeitszeitkonten“ 

Vortragsveranstaltung* 


Jahresabschlussveranstaltung* 


* Ort und Referent werden noch bekannt gegeben. 

Heide Meyer 



Telefon: 030 / 8 92 39 34 

Fax: 030 / 8 92 38 35 

kontakt@ladym-dessous.de 

Besuch in der Schaubühne 

Eine Vorstellung im wahrsten Sinne erlebten 

die Unternehmerinnen in Berlin bei 

der Besichtigung der Schaubühne. Andreas 

Seyffert, Leiter Marketing, bot den Damen 

eine sehr eindrucksvolle Führung durch 

das gesamte Haus – angefangen bei der Geschichte 

der Schaubühne und des Gebäudes, 

über einen Blick in die Säle bis hin zu Gängen 

über Dächer und steilen Leitern zu den 

Technikbereichen, wie Beleuchtung und Ton. 

Dabei berichtete er auch ausführlich über 

die Arbeit des Hauses. So auch zum Beispiel, 

dass die Schaubühne im Ausland wesentlich 

Gang durch das Theater 

Sommerfest 

Am 30. August trafen sich 30 Unternehmerinnen 

und Gäste zu unserem traditionellen 

Sommerfest auf dem Erlebnisfruchthof 

in Petzow. Dieser liegt in der herrlichen 

Umgebung von Werder an der Havel und 

wird geführt von unserem Mitglied, Frau 

Christine Berger. Leider war der Wettergott 

uns zunächst nicht so hold, hat uns dann 

Berlin / Brandenburg 

mehr Erfolg hat als in Berlin – als auch für 

jeden Geldbeutel realisierbare Sponsorenmöglichkeiten 

aufzeigt. Der Abend endete 

mit der Aufführung des Stückes „Augenlicht“ 

von Marius von Mayenburg. Dieses zog alle 

Teilnehmerinnen in seinen Bann. Faszinierend 

war, wie die zwei Hauptdarsteller, Jule 

Böwe als Haushälterin und Josef Bierbichler 

als Hausherr, vor einem immer gleich bleibenden 

Bühnenbild so abwechslungsreich 

und unterhaltsam ein Thema bearbeiten, das 

nicht gerade leichte Kost ist – viele Fragen offen 

lässt und sehr zum Nachdenken anregt. 

Vor der Schaubühne 

aber mit einem romantischen Abendhimmel 

entschädigt. Bei einem guten Büffett mit vielen 

Sanddorn-Produkten konnte die Stimmung 

nur noch durch vier „Berliner Gören“, 

die alt Berliner Chansons sangen, getoppt 

werden. 

Es war ein schöner gemütlicher Abend, abseits 

von allem Alltagsstress. (HM) 


7


Bremen-Weser-Ems Cornelia Hopp 



Besuch im Deutschen Auswandererhaus 

Bremerhaven 

Das monatliche VdU-Treffen stand am 8. 

Juni 2006 unter dem Motto: „Auswanderer“. 

Dabei hatten die Teilnehmerinnen Gelegenheit, 

etwas über die eigene Landesgeschichte 

und Berichte über interessante und vor 

allem wohl mutige Menschen zu erfahren. 

Das Deutsche Auswandererhaus wurde beim 

„Auswandererhafen“ erbaut und so ging die 

Reise der interessierten Unternehmerinnen 

von Bremen durch Niedersachsen in die zum 

Bundesland Bremen gehörende und 1827 als 

Erfahrungsaustausch und Businesstreff 

Bereits im zweiten Jahr findet der von Karen 

Everding ins Leben gerufene VdU-Businesstreff 

mit Erfahrungsaustausch neben den 

regulären Verbandstreffen 3 x im Jahr statt. 

Nicht nur, aber hauptsächlich, kommen jüngere 

Unternehmerinnen. In der Gruppe der 

Teilnehmenden werden Themen intensiv und 

tief diskutiert. So war am 27. Juni 2006 „Grenzen 

setzen“ das Thema des Abends. Es wurden 

Erfahrungen und Tipps zu diesem Thema 

ausgetauscht und eine „Körper-übung“ 

Telefon: 0421 / 5 14 32 - 0 

Fax: 0421 / 5 14 32 - 23 

cornelia.hopp@pbp-bremen.de 

Hafen von Bremen gegründete Seestadt Bremerhaven. 

Die Ausstellung zeigt eindrucksvoll 

die Geschichte der Auswanderung in 

den unterschiedlichen Zeitepochen. Sie versucht 

deutlich zu machen, wie beschwerlich 

und auch hoffnungsvoll die Menschen diese 

doch sehr ungewisse Reise angetreten sind. 

Jedem Besucher wird hier klar, dass Auswandern, 

das Verlassen der Heimat aus politischen 

oder auch persönlichen Gründen, 

immer und zu jeder Zeit ein beschwerlicher 

Akt ist – auch wenn im Lauf der Jahre die 

Reise selbst komfortabler wurde. Am Ende 

der Ausstellungsbesichtigung bestand die 

von allen Teilnehmerinnen genutzte Möglichkeit, 

in der Datenbank zu erforschen, ob 

eigene Vorfahren in die USA ausgewandert 

sind. Ein sehr spannender Nachmittag! 

www.dah-bremerhaven.de 

erprobt, die die individuellen Grenzen (wie 

dicht darf ein Fremder kommen) testet. Das 

Besondere ist, dass die in den Gesprächen erarbeiteten 

unterschiedlichen Sichtweisen und 

Begründungen jede Teilnehmerin in ihrem 

Tagesgeschäft unterstützen. Denn hier Besprochenes 

bringt einen Nutzen für die tägliche 

Arbeit. So ist für das nächste Treffen das 

Thema „Besprechungsmanagement“ gewählt. 

Wie nutze ich eine Besprechung richtig? Welche 

do’s und dont`s sind zu beachten? 

Termine 


10. Oktober 2006, 18.00 Uhr 

Bremen 

Besuch im Schnoor 


Bremen 

Ischa Freimaakt 


Gemeinschaftsveranstaltung mit ebn 



Regionalveranstaltungen 

Oldenburg 

jeden 2. Dienstag, 19.30 Uhr 

Ratskeller Oldenburg 

Delmenhorst 

jeden 1. Donnerstag, 19.30 Uhr 

„Il Salento“ 

An den Graften 1 (Delmeburg), 

Delmenhorst 


Termine 



Hafen-Club Hamburg 

Speakers Salon 


Der Überseeclub e. V. 

Meditation oder Mediation? Alternative 

Wege der Konfliktlösung außerhalb der 

Gerichte, Viola Beecken 


Mariott Hotel Treudelberg Hamburg 

Wirtschaftlicher Austausch am Kamin mit 

Schleswig-Holstein 

Martinsgans-Essen 


East-Hotel Hamburg 

Jahresendveranstaltung 

Hamburger VdU-Runde 

Termin ist für jeden letzten Donnerstag des 

Monats geplant. 

26. Oktober 2006, 30. November 2006 


Inge Wehling 

Telelefon: 040 / 67 96 92-0 

Fax: 040 / 67 96 92 55 

iw@elementar-hamburg.com 

Senatorengespräch 

Das Senatorengespräch ist im Hamburger 

Veranstaltungskalender in den letzten Jahren 

zu einem festen Programmpunkt geworden. 

Trotz Ferienzeit und Hitze kamen am 18. Juli 

rund 30 Frauen zum Vortrag der Hamburger 

Kultursenatorin Karin von Welck ins Hotel 

Vier Jahreszeiten. Sie erfuhren interessante 

Details aus verschiedenen Bereichen der Kulturpolitik: 

Neuigkeiten zum Planungsstand 

der Elbphilharmonie, über das bürgerliche 

Engagement für kulturelle Projekte in der 

Jugendarbeit und die Integration von Migrantenkindern 

sowie zu Kooperations- und 

Sponsoring-Möglichkeiten für Firmen. Dabei 

machte die Senatorin deutlich, dass manches 

Projekt in Hamburg ohne Großspender (wie 

z.B. Otto, Reemtsma oder VdU-Mitglied Hannelore 

Greve) nicht denkbar wären. Ebenso 

wichtig seien ihr aber auch die vielen kleinen 

Spenden einzelner Bürger oder Betriebe. So 

gibt es eigens eine ehrenamtliche Kraft, die 

Hilfsprojekte und Hilfsangebote koordiniert. 

Bei Interesse können Unternehmerinnen 

Frau von Welck auch direkt ansprechen, um 

ein zum Betrieb passendes Sponsoring zu 

finden. Denn Kultursponsoring, so die Senatorin, 

werde in der Öffentlichkeit intensiver 

wahrgenommen, als z.B. das Sportsponsoring. 

Es könne schon mit deutlich geringeren 

Summen eine Menge Sichtbares bewirken. 

Senatorin von Welck (rechts) im Gespräch 

mit Kristina Tröger und Iris Kahmann 

Hamburg 

Arbeitsverträge richtig 

gestalten 

Die Vortragsveranstaltung im Überseeclub 

am 20. Juni mit Rechtsanwalt Dr. Hermann 

Heinrich Haas zum Thema „Arbeitsverträge 

richtig gestalten, Stolperstellen vermeiden“ 

machte deutlich, dass man mit unzulänglichen 

oder falsch formulierten Verträgen 

nicht nur stolpern, sondern auch schrecklich 

auf die Nase fallen kann. 

Dabei steckt der Teufel oft im Detail. „Gängige“ 

Formulierungen haben im Streitfall 

auch ihre Tücken und führen nicht immer 

zu dem Ergebnis, dass man sich als Arbeitgeber 

vielleicht vorgestellt hat. 

In einem Handout für die fast 30 Teilnehmerinnen 

wurden die wichtigsten Stolpersteine 

zusammengefasst und Formulierungshilfen 

gegeben. Insgesamt ein höchst 

interessanter, lehrreicher Abend. 

Deeskalations-Strategie 

Zum Thema „Deeskalations-Strategie“ 

sprach Jörg Koschmieder am 14. August 

2006 über Zivilcourage, Ängste und Gewaltprävention. 

Der gelernte Einzelhandeskaufmann 

und ausgebildete Vertriebsleiter 

und Sozialpädagoge stellte sich in seinem 

Vortrag auf den geschäftlichen Alltag der 

Unternehmerinnen ein und betrachtete im 

betrieblichen Umfeld Fragen wie „Wo liegen 

meine Hemmschwellen“ und „wie gehe ich 

beruflich und privat mit meinen Aggressionen 

um.“ 

landesverbände


0 

Hessen 

Am 8. Juni 2006 öffnete Frau Linsenhoff die 

Tore des Schafhofs für die Damen des hessischen 

Landesverbandes. Zum Auftakt gab 

es einen herzlichen Empfang mit Champagner 

und Fingerfood. Danach ging es weiter 

unter Führung von Frau Linsenhoff durch 

den Schafhof mit seinen Gebäuden und 

Stallungen. Der Schafhof besitzt eine jahrhundertealte 

Geschichte und ist eng mit der 

Lokalgeschichte Kronbergs verbunden. Im 

Mittelalter ein Fronhof – wurde später die 

Schafhaltung am wichtigsten. Hieraus leitet 

sich auch der bis heute erhaltene Name 

„Schafhof“ ab. 

Brigitte Bremer 

Telefon: 06173 / 95 20 41 

Fax.: 06173 / 95 26 37 

bremer@bremer-consulting.net 

Neue Gesichter im Landesvorstand und neue 

Regionalleitungen gegründet 

Am 26. Juli tagte der Landesvorstand in 

Oberursel im Hochtaunus und hat gleich 

vier neue Damen in den Landesvorstand 

berufen: Ulrike Gülich, Sigrun Horn, Inge 

Lohmann und Karin Schleines. Darüber hinaus 

wurde Hessen in drei Regionen Nord, 

Mitte und Süd untergliedert und für jede Region 

eine neue Verantwortliche berufen, die 

gleichzeitig dem Landesvorstand zugehörig 

ist. Die Regionalleitung für Hessen Nord hat 

Ulrike Gülich übernommen, für Hessen Mitte 

Sigrun Horn und für Hessen Süd Karin 

Schleines. Susanne Piringer und Anne-Marie 

Wilhelm werden weiterhin stellvertretende 

Landesvorsitzende bleiben und Irene Mann 

Besuch bei 

Ann Kathrin Linsenhoff 

hat sich verantwortlich erklärt, unsere VdU- 

Senioren zu betreuen. Weiterhin unterstützend 

tätig bleiben im Landesvorstand Helga 

Schwedes-Mand und Hannelore Wachtel. 

Sie wollen den Landesverband Hessen nach 

vorn bringen, 2.v.l. LV-Vors. Brigitte Bremer 

Ann Kathrin Linsenhoff übernahm nach 

dem Tod ihrer Mutter im Jahr 2000 den 18 ha 

großen Hof. Zusammen mit ihrem Ehemann 

und Trainer Klaus-Martin Rath bildet die 

Olympiasiegerin von 1988 hier im Taunus 36 

Dressurpferde aus. Dazu gehören auch die 

weltweit ersten UNICEF-Botschafter auf vier 

Beinen: Renoir Unicef, Wahajama Unicef 

und seit 2003 Sterntaler Unicef. Heute stehen 

in den Ställen ausschließlich eigene Pferde. 

Termine 


4. Oktober 2006, 19.00 Uhr 

Frankfurt 

InterCityHotel, Poststr. 8 

Arbeitsrecht – Einstellung bis Kündigung 

November 2006 

Kassel 

Seminar: z. B. Arbeitszeitkonten / 

Wertkontenmodelle für GGF u. a. 

Dezember 2006 

Frankfurt, Alte Oper 

Wirtschaftstreff 

Kultur und unternehmerisches Handeln 

– ein Widerspruch? 

Dezember 2006 

Mittelhessen 



Der Schafhof 

Unternehmerinnen auf dem Schafhof 

Termine 



Warnemünde, Mühlenstraße 28 

Restaurant „Chez“ 

„Geschäftsessen professionell gestalten“ 


„Elektronischer Geschäftsverkehr im 

Mittelstand und Handwerk – 

Datenaustausch mit Externen; 

elektronische Beschaffung etc.“ 

Dezember 2006 



Silke Grieger 

Telefon: 0381 / 64 93-00 

Fax: 0381 / 64 93-60 

silke.grieger@ecovis.com 

Mecklenburg-Vorpommern 

VdU stellt sich als Lobby für Chefinnen in 

Mecklenburg-Vorpommern vor 

Unter der Headline „Wir über uns“ stellte sich 

der Verband deutscher Unternehmerinnen 

e.V. (VdU) im Rahmen eines Interessentinnencocktails 

am 4. September 2006 in der 

Orange-Lounge, 18057 Rostock-Stadthafen, 

Am Strande (bei den Hafenterrassen) vor. 

Ziel der Veranstaltung war es, den VdU im 

nördlichsten der neuen Bundesländer weiter 

als Interessenvertretung für mittelständische 

Unternehmerinnen zu etablieren. 

Landesverbandsvorsitzende Silke Grieger: 

„Wir wollen ein Zeichen für die Bedeutung 

der Lobbyarbeit für Unternehmerinnen set- 

Small-Talk auf dem Interessentinnencocktail 

Golf-Schnupperkurs 

Schnuppern in Sachen Golf konnten die 

Unternehmerinnen Mitte Juli im Golf- und 

Wellnesshotel Schloss Teschow. Auf dem 

Programm standen eine Trainerstunde mit 

einem Pro, eine weitere Stunde zum Golfen 

zen. Der VdU erreichte nach der Wende auch 

in den neuen Bundesländern schnell flächendeckende 

Präsenz und wir wollen diese 

kontinuierlich erweitern.“ 


wurde 1954 in Köln gegründet und ist in 16 

Landesverbänden bundesweit organisiert. Er 

betrachtet es als seine vornehmlichste Aufgabe, 

sich für die Belange mittelständischer 

Unternehmerinnen einzusetzen und so die 

Akzeptanz und Gleichberechtigung unternehmerisch 

tätiger Frauen in Deutschland 

weiter zu fördern und zu stärken. 

Dr. Dagmar Braun und Dr. Anita Plantikow 

in Begleitung des Trainers auf dem Akademieplatz 

(Scramble) und alles möglich 

Wissenswerte rund um diesen Sport. Seinen 

Ausklang fand der Tag mit einem fröhlichen 

Beisammensein. 


1


Niedersachsen Marion Dollenberg 



Kombipaket: 

VdU-Informationsabend und Grillfest 

Auf der Informationsveranstaltung mit 30 

Teilnehmerinnen, darunter 9 Interessentinnen 

und Gäste aus Politik und Wirtschaft 

informierte der Landesverband über den 

VdU als bundesweite Vereinigung, über VIT 

(VdU International Team) mit weltweiten 

Möglichkeiten und über die Käte Ahlmann 

Stiftung. Der Fokus lag natürlich auf den 

Aktivitäten und zukünftigen Möglichkeiten 

des VdU in Niedersachsen. Für wirklich alle 

Anwesenden war der Abend sehr informativ: 

langjährige Mitglieder freuten sich über 

Erstes Sommerfest in 

Braunschweig 

Rund 100 Gäste – u.a. Dr. Eva Möllring MdB, 

Braunschweigs Wirtschaftsdezernent Joachim 

Roth und Heidemarie Mundlos MdL 

– konnte die LV-Vorsitzende, Marion Dollenberg, 

zu einem stimmungsvollen Sommerfest 

unter wolkenlosem Himmel begrüßen. Als 

Ehrengast des Abends gab Braunschweigs 

OB Dr. Gerd Hoffmann einen Überblick über 

die aktuelle Wirtschaftslage der Stadt und 

bestärkte die Unternehmerinnen in ihrem 

Einsatz zum Wohle der Region. Mit einer 

heiteren Rede bedankte sich die ehem. Vorsitzende 

des VdU-Landesverbandes, Claudia 

Wenck, für die Einladung. Zum Ende des 

Abends gab sich Kammersänger Latchezar 

Pravtchev die Ehre und begeisterte die Zuhörer 

mit einem melodischen Reigen. 

Telefon: 05331 / 79 14 

Fax: 05331 / 3 25 94 

m.dollenberg@dollenberg-isolierung.de 

Erfolge und Aussichten im Landesverband. 

5 Interessentinnen, drei Mentorinnen und 

zwei Mentees, konnten für die Käte Ahlmann 

Stiftung neu gewonnen werden. 

Stolz auf die gelungene Veranstaltung 

Besuch beim 

Wolfsburger OB 

Am 14. August 2006 fand ein Treffen zwischen 

der Vorsitzenden des VdU-Landesverbandes 

Niedersachsen, Marion Dollenberg, 

und dem Wolfsburger Oberbürgermeister 

Rolf Schellecke, statt. 

Gesprächsthemen waren u.a. die derzeitige 

Situation des Handwerkes und des Mittelstandes 

im Wettbewerb sowie die Wichtigkeit 

von Netzwerken, Wissenstransfer und 

Kooperationen, ebenso die örtliche und regionale 

Verwurzelung von Unternehmen in 

ihrer Stadt bzw. Region. 

Marion Dollenberg und OB Schellecke 

Termine 



Gemeinschaftsveranstaltung MIT und VdU 

Graf von der Schulenburg-Wolfsburg, Feste 

alte Musik Braunschweiger Land, WOB 

„Soli Deo Glora“ 

19. Oktober 2006, Hannover 

Stammzellenfertigung – Nutzen für die 

Krebsbekämpfung 

Dr. Marlena Robin-Winn 


Betriebsbesichtigung: wir-design in Braunschweig 

– Eine der bundesweit größten 

Marketingagenturen 


Termine 


Wirtschaftstreffs 

10. Oktober 2006 Köln 

11. Oktober 2006 Düsseldorf 

11. Oktober 2006 Bonn 

18. Oktober 2006 Krefeld 

8. November 2006 Düsseldorf 

8. November 2006 Bonn 

15. November 2006 Krefeld 

Dezember keine Wirtschaftstreffs 

Köln: Dorint-Hotel an der Messe ab 19 Uhr 

Deutz-Mühlheimer Str. 22-24, 50679 Köln 

Düsseldorf: Trattoria „Ramazotti`s“ 

Nordstr. 30, 40477 Düsseldorf 

Bonn: Restaurant „Friedrich“ ab 18 Uhr 

Friedrich-Allee 25 , 53173 Bonn 

Krefeld: Parkhotel Krefelder Hof ab 19 Uhr 

Uerdinger Straße 245, 47800 Krefeld 


Köln 

Besichtigung des neuen Peek & Cloppenburg-Hauses 

(Gemeinschaftsveranstaltung 

mit Landesverband Ruhrgebiet) 


Rheine 

Besichtigung der Fa. Underberg 




Dipl.-Kffr. Roswitha Husfeldt 

Telefon: 0212 / 33 34 58 

Fax: 0212 / 33 36 45 

roswitha.husfeldt@vdu.de 

Unternehmerinnen mit 

„korrektem Biss“ 

Anlässlich eines Wirtschaftstreffs besuchten 

die VdU-Damen aus dem Niederrhein die 

Kieferorthopädiepraxis unseres VdU-Mitglieds 

Frau Dr. Brigitte Jörg-Matenaar in 

Geldern. An Hand von einem praxisbezogenen 

Beispiel erläuterte Fr. Dr. Jörg-Matenaar 

die Bedeutung der Zahnstellung 

für chronische Schmerzen. Nicht nur die 

Wirbelsäule leidet. Die Verspannungen der 

Kaumuskulatur bei einer Fehlstellung übertragen 

sich auf die Halsmuskulatur. Oftmals 

sind die Zähne schuld, doch die Patienten 

suchen Hilfe beim Orthopäden. Ob das Gebiss 

z. B. für eine unterschiedliche Beinlänge 

verantwortlich ist, konnte an diesem Abend 

den VdU-Damen veranschaulicht werden. 

Auch beim Golfen sollten die Beine gleichmäßig 

belastet werden. Golfer mit schiefem 

Gebiss haben allerdings nur eine Alternative 

zur Korrektur der Zahnstellung: Sie dürfen 

beim Schlagen und Putten nicht zubeißen. 

Vielleicht lässt sich das Zubeißen ja mit den 

richtigen Lockerungsübungen verhindern 

und der Schwung gelingt. (JH) 

Fehlstellung im Gebiss = Fehlhaltung am Körper? 

Rheinland 

Blick hinter die Kulissen 

eines Theaters 

Impressionen aus „Ladies Night“ 

Am 22. Juni 2006 fand im Theater 

Mönchengladbach-Rheydt eine Veranstaltung 

des VdU-Landesverbandes Rheinland 

unter dem Motto „Blick hinter die Kulissen 

eines Theaters“ statt. Die Unternehmerinnen, 

die sehr zahlreich erschienen waren, 

wurden überrascht von der Komplexität 

der Technik, die sich hinter den Kulissen verbirgt. 

Frau Rath, die sehr kompetent Fragen 

beantwortete, erzählte jedoch auch von den 

wirtschaftlichen Schwierigkeiten, die heute 

die Theater- und Opernhäuser zu bewältigen 

haben. Nach der informativen Führung 

erlebten wir dann eine Theater-Aufführung 

mit dem Titel „Ladies Night“, eine Komödie, 

die speziell die Damen sehr amüsierte. 

Verstorben 

Dr. Käte Haver ist im Alter von 87 Jahren verstorben. 

Sie war seit 1963 Mitglied im VdU. 

landesverbände


Ruhrgebiet 

VdU Ruhr bei Europas größter Abo-Zeitung 

Da staunte selbst die WAZ 

Als größte Abozeitung des Kontinents hat 

die „Westdeutsche Allgemeine“ in Essen 

schon manches erlebt, und natürlich auch 

Besucher unterschiedlichster Art. Aber fast 

30 Unternehmerinnen hatte zumindest der 

neue Chefredakteur, Ulrich Reitz, noch nicht 

im Hause willkommen geheißen. 

So geschehen im Juni 2006 beim Besuch 

des VdU-Landesverbandes Ruhrgebiet, zu 

dem auch die Unternehmerinnen aus dem 

benachbarten Landesverband Rheinland 

eingeladen waren. Nach einem freundlichen 

Empfang durch das Marketing der WAZ Mediengruppe, 

zu der neben dem Flaggschiff 

WAZ auch eine Vielfalt weiterer Zeitungen, 

Zeitschriften sowie elektronischer und anderer 

Beteiligungen in Deutschland und in 

zahlreichen europäischen Ländern gehören, 

galt der Abend Vortrag und Diskussion. 

Ulrich Reitz, 2005 von der „Rheinischen 

Post“ zur WAZ gewechselt, stellte das stark 

veränderte blattmacherische Konzept der 

WAZ vor und erläuterte, wie die neue, von 

der Mehrzahl der Unternehmerinnen als 

frisch und spannend bewertete Struktur der 

Foto: Matthias Duschner für Essener Revue 

Eva Kornblum 

Telelefon: 0201 / 47 20 74 76 

Fax 0201 / 44 16 59 

eva.kornblum@auskunftei-klein.de 

Zeitung und ihr unter anderem durch mutige 

Bildschnitte verjüngtes Gesicht, auch das Ergebnis 

einer veränderten Arbeitsweise der 

Redaktion seien. In einer Beamer-Präsentation 

mit eindrucksvollen Fotos stellte er das 

Newsdesk-Prinzip vor, bei dem die strengen 

Ressortgrenzen früherer Zeiten dem Querdenken 

im großen Oval eines interdisziplinär 

besetzten Tisches Platz gemacht haben. 

Unter den Journalisten dieses „Newsdesk“® 

sind hier, anders als in anderen Häusern, 

nicht nur die von der schreibenden Zunft 

vertreten, sondern auch der Koordinator aller 

Redaktionsfotografen. 

Dem eindrucksvollen Vortrag des WAZ-Chefredakteurs 

folgte eine lebhafte Diskussion, 

in deren Verlauf eine der Unternehmerinnen 

bekundete, sie wolle vor lauter Begeisterung 

über den präsentierten neuen Ansatz die 

vor Jahren abbestellte Zeitung erneut abonnieren, 

und eine andere Interesse an einem 

Geschenk-Abo für ihren nicht mehr zu Haus 

lebenden Sohn zeigte. Der von Dr. Dagmar 

Gaßdorf organisierte Abend klang bei einem 

großzügigen Imbiss aus. 

WAZ-Chefredakteur Ulrich Reitz, Vorsitzende 

des Landesverbandes Ruhrgebiet, Eva Kornblum 

(3.v.l.), Gastgeberin Dr. Dagmar Gaßdorf 

(3.vr.). Ganz links: die langjährige Ruhr- 

Termine 



Köln 

Besichtigung des neuen Peek & Cloppenburg-Hauses 

(Gemeinschaftsveranstaltung 

mit LV Rheinland) 

25. Oktober 2006, 19.00 Uhr 

Gesellschaft Harmonie 

Mittwochs-Treff zu aktuellen wirtschafts- 

und sozialpolitischen Themen 

Anfang November 2006 

Essen 

Gemeinschaftsveranstaltung mit der ASU 

Essen/Bochum 

29. November 2006, 18.00 Uhr 


Dezember 

Veranstaltungsfreier Monat 


Landesvorsitzende Hannelore Scheele. Neben 

Alexandra Hans und Ingeborg Toporissek 

vom Landesvorstand (1. bzw. 2.v.r.) ebenfalls 

im Bild: Lizzy Heinen (2.v.l.). 

Termine 


Oktober 2006 

Dessau, Steigenberger Hotel 

Im Blickwinkel: Die Leistungsfähigkeit der 

Unternehmen 

27. November 2006, 19.00 Uhr 

Dessau, Steigenberger Hotel 

Vortrag: „Informations- und Aufklärungspflicht 

des Arbeitgebers bei der betrieblichen 

Altersvorsorge, der Rechtsanspruch 

des Arbeitnehmers seit 1.1.2006“ 

11. Dezember 2006, 18.30 Uhr 

Magdeburg, Herrenkrug 

Kamingespräch mit namhaften Persönlichkeiten 

aus Politik und Wirtschaft mit dem 

Angebot des Herrenkruges: Auf Hundertwasser-Spuren 


Georgia Schramm 

Telefon: 0340 / 25 200-0 

Fax: 0340 / 25 200 18 

raeschramm@t-online.de 

Präsentieren mit Genuss! 

So lautete der Titel einer äußerst erfolgreichen 

Veranstaltung des Landesverbandes 

Sachsen/Sachsen-Anhalt Ende Juni. Unter 

aktiver Beteiligung aller anwesenden Damen 

vermittelte die Referentin Angelika 

Weiß, Sozialpädagogin und Schauspieldramaturgin, 

umfassendes Know-How zum 

Thema „Wie präsentiere ich mich und mein 

Unternehmen?“. 

Dies umfasste Tipps und Hinweise zur richtigen 

Körperhaltung ebenso wie Atemtechniken, 

Rollenspiele, die Bekämpfung des 

Lampenfiebers und den richtigen Einsatz 

aller Sinne. Die Damen des VdU, allesamt 

gestandene Unternehmerinnen, die im Alltag 

ständig mit Situationen, in denen sie sich 

verkaufen müssen, konfrontiert sehen, nahmen 

das Angebot des Workshops gern und 

äußerst interessiert an. Präsentation und 

Repräsentation gehören für Fach- und Führungskräfte 

zum wichtigsten Handwerkszeug 

im beruflichen Alltag. Die Besonderheit, 

die Theatre Methods in Training und 

Coaching dazu bietet, ist das Arbeiten mit 

schauspielpädagogischen Mitteln. Eine Methode, 

die im Ergebnis ihr ganz persönliches 

Charisma zum Strahlen bringt – und zudem 

richtig Spaß macht! 

Sachsen / Sachsen-Anhalt 

So wie der Schauspieler seinen Auftritt vor 

der Vorstellung vorbereitet, inszeniert auch 

jeder, der sich für eine Präsentation, Vortrag 

etc. vorbereiten, seinen Auftritt. 

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen erlernten 

mit Übungen zu Haltung, Gestik, Mimik 

und Stimme, mit kleinen Szenen, Vorträgen, 

Gedichten, Prosatexten und Disputen, 

sowie Wahrnehmungs-, Kreativitäts- und 

Entspannungsübungen – Schritt für Schritt 

– ihre Inhalte einem Publikum ansprechend 

vorzustellen. 

Geübt wurden zu diesem Zweck Vorträge, 

Ansagen, Interviews, Redebeiträge, Referate, 

Gesprächskultur, Small-Talk, Prosatexte und 

Lyrik. Dabei wurden die Wahrnehmung der 

eigenen Stärken und Schwächen geschult. 

Es wurde ein zielorientierter und spielerisch-souveräner 

Umgang mit sich selbst 

für unterschiedlichste Präsentationsanlässe 

erarbeitet. 

Die Unternehmerinnen des VdU-Landesverbandes 

Sachsen/Sachsen-Anhalt waren sich 

am Ende einig: Es war eine tolle, informative 

Veranstaltung mit einer ausgezeichneten Referentin! 

landesverbände


Schleswig-Holstein Andrea Walter 

Betriebsbesuch von 

Staatssekretärin 

Die Staatssekretärin im schleswig-holsteinischen 

Ministerium für Wissenschaft, 

Wirtschaft und Verkehr, Karin Wiedemann, 

besuchte am 30. August 2006 im Rahmen 

der Projektkampagne „Familienfreundlicher 

Betrieb“ die „Agentur und Akademie Bäck“ 

von VdU-Mitglied Corinna Bäck. Der Besuch 

der Staatssekretätin und ihrer Begleiter 

von Ministerium und Presse verlief für alle 

beteiligten Seiten hochinteressant und kurzweilig. 

Wiedemann besucht im Kontext des 

ABI Art 

Die Lübecker ABI Art ging in diesem Jahr in 

die 7. Runde. Vom 1. bis zum 10. Juni 2006 

stellten in der Lübecker Königspassage Abiturienten 

der 5 Gymnasien (Leistungskurs 

Kunst) der Stadt ihre besten Arbeiten aus. 

Als Novität stifteten in diesem Jahr die „Lübecker 

Nachrichten“ sowie die „Autovermietung 

Hertz“ dem Sieger der jeweiligen Kategorie 

einen besonderen Preis. Zusätzlich 

erhielten alle Gewinner von VdU-Mitglied 

Regina Raubusch ein „personal coaching“ 

zum Thema „Wie bewerbe ich mich richtig?“ 

Die ABI Art wurde 1999 erstmals durch 

Anke Wiek, Mitglied des Bundesvorstandes 

und deren Tochter Cathrin initiiert. Das 

Center-Management der Königspassage war 

von der Idee begeistert und seither hat die 

Ausstellung in Lübeck einen festen Platz im 

Frühsommer. 

Telefon: 0451 / 820 64 

Fax: 0451 / 822 64 

info@motorland-kulow.de 

Projektes Betriebe, die sich bereits durch familienfreundliche 

Maßnahmen hervorgetan 

haben und die im Sinne von „good practice“ 

für andere Betriebe als Vorbild dienen. 

Die „Agentur und Akademie Bäck“ beschäftigt 

19 Frauen – alle arbeiten von zu Hause aus 

Auszeichnung 

Für umweltbewusste Unternehmensführung 

und Ressourcen sparende Produktion erhielt 

das Kieler Familienunternehmen Wulff 

Textil-Service GmbH von VdU-Mitglied 

Margarete Böge den Umweltpreis 2005 „Umweltfreundlicher 

Betrieb“ der Studien- und 

Fördergesellschaft der Schleswig-Holsteinischen 

Wirtschaft e.V. In der Begründung 

wurde insbesondere die gewinnbringende 

Vereinigung von Ökologie und Ökonomie des 

Unternehmens gewürdigt. Dabei steht die 

konsequente Umsetzung eines integrierten 

Managementsystems aus den Komponenten 

Qualität, Umweltschutz, Arbeitssicherheit 

und Hygiene für eine deutliche Verbesserung 

der Arbeitsabläufe und damit der Kostensituation. 

Für die Wulff Textil-Service 

GmbH bedeutet die Auszeichnung die Anerkennung 

ihrer Unternehmenspolitik. 

Termine 

Bis Oktober 2006 

11. Oktober 2006, 19.30 Uhr 

Kiel, Hotel Birke 

Welchen Nutzen haben wir vom 

Veranstaltungs-/Event-Management? 


Gemeinsame Veranstaltung mit Landesverband 

Hamburg 

Mariott Hotel Treudelberg, Hamburg 

Wirtschaftlicher Austausch am Kamin mit 

Schleswig-Holstein 

Martinsgans-Essen 

24. November 2006, ab 17.30 Uhr 

Flensburg 


Gemeinsames Abendessen, anschließend 

Vorstellung im Orpheus-Theater: 

Gastspiel Carsten Höfer 

„Der Frauenversteher“ (Kabarett-Stand-up) 

Vor der Vorstellung „Backstage“-Empfang 

durch die Geschäftsführerin und Unternehmerin 

Cornelia Meesenburg 


Termine 


17./18. Oktober 2006 

Besuch des Deutschen Bundestages und 

des Bundesfinanzministeriums, 

Gespräch zu Aufgaben und Organisation 

des Ministeriums sowie der 

Unternehmenssteuerreform, 

Empfang in der Thüringer 

Landesvertretung 

16. November 2006, 19.00 Uhr 

aus aktuellem Anlass: 

Gemeinsamer Empfang der neugewählten 

Oberbürgermeister von Erfurt, Andreas 

Bausewein und Jena, Dr. Albrecht Schröter 

im Erfurter Rathaus 

8./9. Dezember 2006, 15.00 Uhr 

Betriebsbesichtigung Saalfelder Feengrotten 

und Tourismus GmbH & 

Thüringer Glasbläserkunst – Weihnachtsschmuck, 

ein Artikel von Weltruf 


Wörlitzer Parklandschaften 

Barbara Fröbe 

Telefon: 03641 / 30 990 

Fax: 03641 / 30 99 20 

barbara.froebe@liebscher-werbeagentur.de 

Thüringen 

Unternehmensgründung und -erweiterung in 

Zusammenarbeit mit der Hausbank 

Mit interessanten Themen und namhaften 

Referenten will unser Landesverband vor 

allem bei Interessentinnen Aufmerksamkeit 

erreichen. So fand nun schon zum wiederholten 

Male das Interessentinnenfrühstück 

statt. Gezielt wurde aus diesem Anlass in die 

Landeshauptstadt geladen. Das Thema regte 

auch zu individuellen Gesprächen an und 

gab zugleich die Möglichkeit ausführlich 

über unseren Verband zu informieren. Das 

Interesse ist geweckt und wir zählen auf die 

kommenden Programm-Highlights. (BF) 

Kommunalwahlen in Erfurt und Jena schaffen neue 

Perspektiven 

Die beiden neu gewählten Oberbürgermeister 

von Erfurt, Andreas Bausewein, und 

von Jena, Dr. Albrecht Schröter (beide SPD) 

laden im Herbst unseren Landesverband in 

das Erfurter Rathaus zu einem Empfang und 

Weltkulturerbe Wörlitzer Park – wirtschaftlicher 

Aufschwung einer Region 

Während ganz Deutschland im WM-Fieber 

lag, traf sich der Landesverband Thüringen 

mit Mitgliedern des Landesverband Sachsen-Anhalt 

in Wörlitz, unweit von Dessau, 

zum monatlichen Wirtschaftstreff. Im Wörlitzer 

Park – der zum Weltkulturerbe zählt – 

hat unser Sachsen-Anhaltinisches Mitglied 

Erika Miertsch mit ihrem Hotel „Wörlitzer 

Hof ” ein wahres Kleinod geschaffen. Mit 

großem Ideenreichtum und unermüdlichem 

Engagement schaffte sie es von einem Imbisswagen 

am Marktplatz bis zur heutigen 

4-Sterne Hotellerie. Ihr sprichwörtliches 

„Eventmanagement” erlebten wir live: Em- 

anschließendem Forum. Wir werden unseren 

Verband und speziell die Ziele unseres 

Landesverbandes vorstellen und Aspekte einer 

engeren Zusammenarbeit mit den Kommunen 

diskutieren. (BF) 

pfang am historischen Marktplatzbrunnen 

mit einer Lindenblütenbowle, Gondelfahrt 

auf dem Wörlitzer See mit einem „Venezianischen 

Buffet“ bis hin zur Theateraufführung 

an der Luisenklippe im Wörlitzer Park. 

Kurzum ein wahrhaft empfehlenswertes Ziel, 

nicht nur unter dem Aspekt des besonderen 

touristischen Erlebnisses, sondern auch um 

den Lohn von unternehmerischem Mut und 

Zielstrebigkeit zu erleben. 


7


Westfalen 

Gerry-Weber-Open – Ein Highlight im 

Veranstaltungsprogramm des VdU Westfalen 

Die Unternehmerinnen trafen sich am 14. 

Juni 2006 zu einem informativen, spannenden 

und unterhaltsamen Nachmittag. 

Roger Federer kämpfte um den Einzug ins 

Finale, das er schließlich auch als Turniersieger 

gewann. 

Frau Dorothee Kellermann von Schele informierte 

die hochinteressierten Unternehmerinnen 

über Umgangsformen: 

- High Performance im Job 

- Gute Umgangsformen gehören dazu 

Hier ging es nicht nur darum, die Tischmanieren 

noch einmal zu besprechen, sondern 

auch um Veränderungen im allgemeinen 

Umgang miteinander. Natürlich interessierte 

die Damen neben der Frage „Wie begrüße 

ich einen Adeligen?“ auch einfaches Rüst- 

Petra Ledendecker 

Telefon: 05226 / 98 68 34 

Fax: 05226 / 98 68 55 

opal1@t-online.de 

zeug im täglichen Umgang mit Mitarbeiterinnen, 

Mitarbeitern, Geschäftspartnern etc. 

Bei hervorragendem Wetter gestaltete sich 

das anschließende Networking ausgesprochen 

informativ. Abgerundet wurde der 

Sport- und Vortragstag durch das WM-Spiel 

Deutschland gegen Polen. Ein einmaliger 

Tag, den der VdU-Landesverband Westfalen 

gern in Erinnerung behält. 

Auftaktveranstaltung Wirtschaftstreff Paderborn 

Am 25. Juli 2006 wurde der Wirtschaftstreff 

Paderborn aus der Taufe gehoben. 

Auftaktveranstaltung war eine Stadtführung 

mit dem Thema „Frauen in der Stadtgeschichte“ 

sowie ein anschließender Libori- 

Bummel (historisches Stadtfest) mit dem 

üblichen Gedankenaustausch zu den vorangegangenen 

Informationen. 

Vorgestellt wurden Frauen, die sich wesentlich 

um die Stadt Paderborn verdient gemacht 

haben bzw. einen nachhaltigen Eindruck 

im Laufe der Geschichte hinterlassen 

haben. 

Unternehmerinnen aus Paderborn, 2. von 

links: Frau Petra Ledendecker, Vorsitzende, 

Termine 


25. Oktober 2006, 19.00 Uhr, Bielefeld 

Betriebsbesichtigung 

„Weißes Gold in der weißen Bozi-Villa“ 

15. November 2006, 19.00 Uhr 

Zu Gast bei einem VdU-Mitglied 

Vorschau 2007 

8. Dezember 2006, 19.00 Uhr 


Wirtschaftstreffs 

· Osnabrück und Soest/Lippstadt 

Jeden geraden Monat, jeden 2. Mittwoch 

· Siegen und Münster 

Jeden ungeraden Monat, jeden 2. Mittwoch 


vorn Mitte: Frau Heike Käferle (Handy), 

Regionalleiterin 

Termine 


Wirtschaftstreffs zu aktuellen Themen 

5. Oktober 2006, 19.30 Uhr, Meersburg 

12. Oktober 2006, 19.00 Uhr 

Gastvortrag von Ministerpräsident a. D. 

Erwin Teufel 

26. Oktober 2006, 15.00 Uhr, Erbach 

7. November 2006, 19.00 Uhr, Ulm 

8. November 2006, 19.00 Uhr, Stuttgart 

9. November 2006, 19.30 Uhr, Meersburg 

7. Dezember 2006, 19.30 Uhr, Meersburg 

12. Dezember 2006, 19.00 Uhr, Ulm 

13. Dezember 2006, 19.00 Uhr, Stuttgart 

Bei jedem Wirtschaftstreff 10-minütiges Wirtschaftsreferat 

mit anschließender Diskussion. 

24. November 2006, 18.30 Uhr 

Jahresabschlussfeier 


Firmenchefin Sabine Dörr 

Verstorben 

Martha Leitner-Schönherr ist Alter von 63 

Jahren verstorben. Sie war seit 1991 Mitglied 

im VdU. 

Dr. Sabine Schmid-Hopmeier 

Telefon: 0711 / 24 83 81-0 

Fax: 0711 / 24 83 81-30 

sabine.schmid-hopmeier@hopmeier-kollegen.de 

Der VdU-Landesverband Württemberg 

plant gemeinsam mit den Unternehmerfrauen 

im Handwerk (UFH) und der Frauengruppe 

im Bund der Selbstständigen 

(BdS) im Rahmen der vor Jahren gegründeten 

Partnervereinigung ein neues Projekt: 

„Betriebspraxis für Parlamentarier“. Das 

Projekt „Betriebspraxis für Parlamentarier“ 

soll ein Betriebspraktikum von mindestens 

drei Tagen für möglichst viele politische 

Entscheidungsträger in Unternehmen der 

Partner Vereinigungsmitglieder sein. Den 

Unternehmerinnen soll so die Gelegenheit 

gegeben werden, den Parlamentariern an 

Beispielen aus der alltäglichen Arbeit die 

auftretenden Probleme und Schwierigkeiten 

– insbesondere mit Sozial- und Steuerabgaben, 

sowie mit bürokratischen Auswüchsen 

Württemberg 

„Parlamentarier in die Betriebe“ – wie ist 

Politikern Unternehmensrealität zu vermitteln? 

Jubiläum 

Die Firma tisoware Gesellschaft für Zeitwirtschaft 

mbH des VdU-Mitglieds Sabine 

Dörr feierte das 20-jährige Firmenjubiläum. 

An der Veranstaltung dazu nahmen Kunden 

aus dem In- und Ausland sowie Partner, Lieferanten, 

Mitarbeiter und deren Angehörige 

teil. Bei sommerlichen Temperaturen informierte 

tisoware über Neuheiten aus den 

Bereichen Personalzeiterfassung und Personaleinsatzplanung, 

Betriebs- und Maschinendatenerfassung, 

Feinplanungsleitstand 

und Zutrittsicherung. Die Firmengeschichte 

– zu verdeutlichen. Die im Parlament getroffenen 

Entscheidungen und verabschiedeten 

Gesetze gehen viel zu oft an den Bedürfnissen 

der UnternehmerINNEN völlig vorbei 

und gestalten den täglichen Arbeitsablauf 

unnötig kompliziert. Teilweise gefährden 

sie sogar den Bestand von kleinen und mittelständischen 

Unternehmen. Um diesen 

unhaltbaren Zustand verändern zu helfen 

und ein Bewusstsein bei Politikern für die 

Bedürfnisse der UnternehmerINNEN und 

Unternehmer zu wecken, will die Partnervereinigung 

Politiker einladen, sich selbst 

ein Bild von der Realität in Unternehmen zu 

machen. Nach derzeitigem Planungsstand 

sollen im Herbst/Winter diesen Jahres nähere 

Informationen an die Verbandsmitglieder 

herausgegeben werden. 

von tisoware ist in erster Linie die Geschichte 

von Menschen, die das Unternehmen mit 

persönlichem Engagement, mit innovativen 

Ideen und mit kundenorientiertem Handeln 

getragen haben und heute tragen. „Nur im 

engen Zusammenwirken mit Kunden lassen 

sich die tatsächlichen Bedürfnisse erfassen 

und innovative Weiterentwicklungen 

realisieren“, so Sabine Dörr, Geschäftsführende 

Gesellschafterin. Dieter Hillebrand, 

Staatssekretär und MdL, überbrachte mit 

seinem Grußwort die besten Wünsche der 

Landesregierung Baden-Württemberg und 

beglückwünschte tisoware. 

landesverbände

last but not least 

0 

Achtung VdU-Mitglieder!!! 

Ab 007 Beitragsrechnung über Mailversand 

Im Zuge der nachhaltigen Kostensenkung 

beim VdU werden die Beitragsrechnungen 

ab 2007 mittels elektronischer Signatur an 

Dahlie „Inge Wehling“ 

Blühender Nachtrag zur Jahresversammlung: 

VdU-Mitglied Ines Melamiès (Landesverband 

Ruhrgebiet) schickte der Redaktion 

die Bilder ihrer Dahlie „Inge Wehling“. Nachdem 

der Steckling die Zugreise von Hamburg 

nach Bochum gut überlebt hatte, bestand 

ihre erste Aktion am Abend der Rückkehr 

darin, ihm sofort „ein neues Zuhause“ zu geben. 

Im August – nach drei Monaten – war 

er erwachsen! 

Sie verschickt. 

Alle Mitglieder mit Mailversand erhalten 

keine Papierrechnung mehr! 

Sommerfestimpressionen aus Niedersachsen 

Impressum 

Herausgeber Verband deutscher 

Unternehmerinnen e.V. (VdU) 

Breite Straße 29 

10178 Berlin 

Telefon: 030 / 2 03 08 - 45 40 

Telefax: 030 / 2 03 08 - 75 45 40 

E-Mail: info@vdu.de 

Internet: www.vdu.de 

Chefredaktion Beate Rausch (V.i.S.d.P.) 

Redaktion Heike Vetter 

Anzeigenverwaltung Ina Angela Lindner 

Erscheinungsweise 2006: vierteljährlich 

Druck Ernst Knoth 

Druckerei und Verlag OHG 

Gesmolder Straße 19 

49324 Melle 

Layout Hendrik Weber 

Webster Design Atelier, Berlin 

E-Mail: contact@wda.de 

Internet: www.wda.de 

Titelbild Landschaft in Island, 

Tagungsort der Task Force Europe 

ISSN 0938-3875 

Für unverlangt eingesendete Manuskripte und 

Rezensionsexemplare wird keine Haftung übernommen. 

Auszeichnungen 

Sieglinde Haufler, 

Alleininhaberin der Steuerkanzlei Haufler 

in Karlsruhe und Mitglied im VdU-Bundesvorstand, 

wurde im Juni die Auszeichnung 

„Hauptpreisträger im Mittelstandsprogramm 

für innovative Dienstleistungen“ verliehen. 

Übergabe des Preises fand im Schloss Karlsruhe 

statt. S. Haufler: „Wir freuen uns über diese 

Auszeichnung und sehen dies als Ansporn unsere 

Mandanten weiterhin mit unserer Kompetenz 

zu unterstützen.“ 

Dr. Dagmar Gaßdorf, 

Mitglied im Gremium des Landesverbandes 

Ruhrgebiet und Alleininhaberin der Firma 

commedia – Gesellschaft für Werbung und 

Öffentlichkeitsarbeit mbH, wurde mit dem 

Bundesverdienstkreuz ausgezeichnet. Der Ministerpräsident 

des Landes Nordrhein-Westfalen, 

Dr. Jürgen Rüttgers, übergab den Orden 

im Rahmen einer Feierstunde im Schloss Berge 

in Gelsenkirchen. Gewürdigt wurde damit 

vor allem das Engagement der Agenturchefin 

für Kultur und Wirtschaft in Essen. 

Verband deutscher Unternehmerinnen 

Einteilung der Landesverbände 

Sitz Landesvorsitzende 

Aktivitäten des Verbandes 

Krefeld 

Düsseldorf 

Ruhrgebiet 

Köln 

Solingen 

Rheinland 

Bremen- 

Weser- 

Ems 

Essen 

Bochum 

Bonn 

Westfalen 

Osnabrück 

Münster 

Soest 

Siegen 

Baden / 

Pfalz-Saar 

Saarbrücken 

Freiburg 

 

 

Oldenburg 

Delmenhorst 

Melle 

Lippstadt 

Kronberg 

Heidelberg 

Karlsruhe 

Schleswig- 

Holstein 

Hamburg 

Bielefeld 

Bremen 

Kassel 

Hessen 

Marburg 

Frankfurt / M. 

Württemberg 

Meersburg 

Lübeck 

Hamburg 

Niedersachsen 

Hannover 

Stuttgart 

Esslingen 

Ulm 

Kiel 

Braunschweig 

Bad Kissingen 

Erfurt 

Thüringen 

© cartogis, 2006 

Bayern-Nord 

Mecklenburg- 

Vorpommern 

Sachsen / 

Sachsen-Anhalt 

Jena 

Bayern-Süd 

München 

Rostock Greifswald 

Berlin / 

Brandenburg 

Potsdam 

Dessau 

Berlin 

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