NewHealthGuide 01/2023

Ausgabe 01/2023 

Ihr Weg in das digitale Gesundheitssystem 

„Innovation ist ein 

Teamsport“ 

Dr. med. Anke Diehl, CTO 

der Universitätsmedizin Essen, 

im Gespräch 

Apps auf Rezept 

Wie akzeptiert sind digitale 

Gesundheitsanwendungen? 

Ein Überblick 

Der Medikamentenroboter 

Warum es sich lohnt, in 

eine voll automatisierte 

Klinikapotheke zu investieren 

Rettung aus der Ferne 

Der Telenotarzt leistet auf 

dem Land und in der Stadt 

gute Dienste 

Fühlen Sie sich digital fit? 

Fortbildungen und Online- 

Seminare für Klinikpersonal 

BEST OF DIGITAL HEALTH +++ BEST OF DIGITAL HEALTH +++ 

Jetzt auf der 

DMEA 2023 vom 

25.–27. April 

in Berlin! 

PREIS: 8,50 EUR

newhealth.guide #1 


B 

ei allen neuen Dingen gibt 

es Menschen und Institutionen, 

die vorangehen. Den 

Nachbarn, der schon vor 

vielen Jahren eine Photovoltaikanlage 

auf sein Dach 

montieren ließ, noch bevor 

die breite Öffentlichkeit von 

der Notwendigkeit überzeugt 

war. Die Bekannte, die 

als Erste auch weite Strecken 

mit dem E-Auto gefahren ist, 

noch bevor die Wallbox in 

den meisten neu gebauten 

Eigenheimen zur Standardausstattung 

gehörte. 

Und auch im Gesundheitswesen 

brauchen wir Einrichtungen und 

Menschen, die für diese Einrichtungen 

Verantwortung tragen und 

bereit sind voranzugehen. Die sich 

früher als andere mit dem Thema 

Digitalisierung auseinandersetzen 

und dieses aktiv und von der Leitungsebene 

her vorantreiben. 

Liebe Leserinnen, 

liebe Leser 

Vor Kurzem hatte ich das Vergnügen, 

mit einer Expertin zu sprechen, 

die in und mit ihrer Institution 

ebenfalls vorangeht. Dr. Anke 

Diehl, Chief Transformation Officer 

der Universitätsmedizin Essen, erklärt 

im großen Interview in dieser 

Ausgabe, wie man Mitarbeitende 

auf dem Weg in die Zukunft mitnehmen 

kann, wie Patientinnen 

und Patienten ihre Berührungsängste 

mit dem Neuen überwinden 

und wie Digitalisierung zu 

einer empathischen Präzisionsmedizin 

führen kann. 

Eines der großen Ziele der Digitalisierung 

ist es ja eben nicht, 

die genuinen ärztlichen und 

pfle gerischen Tätigkeiten, insbesondere 

die Patientenkontakte, 

durch KI oder Roboter zu ersetzen, 

sondern durch technische Lösungen 

beispielsweise die Pflegekräfte 

so zu entlasten, dass sie mehr 

Zeit für die Tätigkeiten haben, 

derentwegen sie den Pflegeberuf 

wahrscheinlich ursprünglich ergriffen 

haben. Eine solche Lösung 

Dr. med. Gudrun Westermann 

Chefredakteurin 

stellen wir Ihnen heute vor: 

einen Medikamentenroboter. 

Durch dessen Einsatz 

kommt die Standardmedikation 

aus der Klinikapotheke 

bereits fertig dosiert, 

individuell verpackt und 

etikettiert auf der Station 

an. So werden die Pflegekräfte 

entlastet und haben 

mehr Zeit für die Pflege. 

Außerdem wenden wir uns 

in dieser Ausgabe dem Thema 

„Digitale Gesundheitsanwendungen“ 

zu. DiGA 

versprechen einiges: Sie 

erzielen bessere Therapieerfolge, 

ermöglichen eine 

höhere Lebensqualität für 

Patienten und Entlastung 

fürs Gesundheitssystem – 

sind diese Versprechen 

auch zu halten? Und wie 

ist der Weg einer DiGA von 

der Entwicklung bis zur Marktreife? 

Alles dazu finden Sie in dieser 

Ausgabe im Schwerpunktthema 

„DiGA im Aufwind?“ und in unserer 

Infografik. 

Zu guter Letzt: Große Ereignisse werfen 

ihre Schatten voraus. Jetzt im 

April ist das die DMEA, bei der das 

NewHealth.Guide-Team natürlich 

auch präsent sein wird. Zur Vorbereitung 

auf die Messe finden Sie in 

dieser Ausgabe an vielen Stellen 

Hinweise auf besonders interessante 

Events. Zum Beispiel spricht Prof. 

Sylvia Thun über „Women in Digital 

Health“ – eines ihrer Herzensthemen, 

wie wir aus dem großen Interview 

mit ihr im NewHealth.Guide 

2/2022 wissen. Wir sehen uns dort! 

COVERFOTO: SEBASTIAN WOLF, FOTOS DIESE SEITE: EVELYN DRAGAN, GETTY IMAGES/STEVICA MRDJA/EYEEM, UMLAUT TELEHEALTHCARE GMBH - PART OF ACCENTURE 

Inhalt 

04 

Aktuelles aus der Gesundheitsbranche: 

z. B. KI bei der Koloskopie und AR-Brillen, 

die helfen können, Stürze zu vermeiden 

08 

„Bei jedem Change-Prozess ist der Vorstand 

entscheidend“: Dr. med. Anke Diehl, Chief Transformation 

Officer der Universitätsmedizin Essen, über 

Innovationen und neue Standards in Kliniken 

14 

Von der Idee bis zum Patienten: der Weg einer 

digitalen Gesundheitsanwendung (DiGA) 

16 

Apps auf Rezept: Deutschland nimmt bei DiGA eine 

Vorreiterrolle in Europa ein. Aber sind sie auch wirklich 

in der Versorgung angekommen? 

Newsletter 

Ab jetzt das monatliche 

Update zu allen 

Fragen der Digitalisierung im 

Gesundheitswesen 

Podcast 

Experten und Vorreiter im Interview. 

Jeden Monat ein spannendes 

Hintergrundgespräch zum Thema 

New Health 

20 

15.000 Einzeldosen pro Tag: 

über die Vorteile eines Medikamentenroboters 

am Beispiel des UKE in Hamburg 

22 

Rettung am Schirm: wie Telenotärzte aus der Ferne 

agieren und Notfallsanitäter unterstützen können 

26 

Digital fit genug? Fortbildungen für Klinikpersonal 

29 

Wichtige Konferenzen und Tagungen im Überblick 

30 

Spannende Podcasts und neue Fachbücher 

Website 

Die Plattform für alle Inhalte des 

NewHealth.Guide: schnell Wissen 

finden und abrufen, Podcasts 

laden oder Newsletter bestellen! 

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3



News + Trends + Future 

Bei aller Erleichterung, die digitale Technologien 

mit sich bringen: Sie müssen nachhaltiger 

werden! Denn der Energieverbrauch von 

Rechenzentren und der Kommunikationsinfrastruktur 

ist zu hoch und eine enorme Belastung 

für die Umwelt. Auch digitale Endgeräte müssen 

deutlich ressourcenschonender werden. 

Zu diesem Schluss kommt eine repräsentative 

Umfrage des Marktforschungsspezialisten 

Umfrage 

TÜV mahnt ab 

Ipsos: Im Auftrag des TÜV-Verbands befragte 

Ipsos 504 Unternehmen ab 25 Mitarbeitenden. 

78 Prozent sehen einen dringenden Bedarf, klimafreundlicher 

zu agieren. Der TÜV-Verband 

fordert deshalb strengere Kriterien für die 

Produktentwicklung von Endgeräten sowie für 

die Standortwahl von Rechenzentren. 

www.tuev-verband.de/pressemitteilungen/ 

die-digitalisierung-muss-nachhaltiger-werden 

FOTOS: DEEPOL BY PLAINPICTURE, WILFRIED GERHARZ 

Cyberangriffe 

IT-Sicherheit 

in Kliniken 

Das Gesundheitswesen in 

Deutschland hat zunehmend mit 

Cyberbedrohungen zu kämpfen. 

Im Rahmen des Forschungsprojekts 

„MedMax“ an der FH Münster 

untersuchen Wissenschaftler 

– u. a. unter der Leitung von 

Professor Dr. Sebastian Schinzel – 

nun, wie sie Hackerangriffe auf 

Krankenhäuser detektieren 

können. Sie warnen vor großen 

Sicherheitslücken im Medizinsektor, 

etwa vor mangelnder 

Ende-zu-Ende-Verschlüsselung 

bei sensiblen Daten, und empfehlen 

mit Nachdruck Cybersicherheitstrainings 

für alle im 

Gesundheitswesen Tätigen. 

www.fh-muenster.de/gud/medmax.php 

Entlassmanagement 

Neue Zusammenarbeit 

Die Telekom-Tochter 

T-Systems integriert die Entlassmanagement-Plattform 

Recare in ihr Krankenhausinformationssystem 

(KIS) 

iMedOne. So soll die Interoperabilität 

im Gesundheitswesen 

gefördert und der 

Übergang von Patienten 

vom Krankenhaus in eine 

Reha verbessert werden. 

www.recaresolutions.com/recare-one/ 

4 

5



News + Trends + Future 

Digitale Pathologie 

Tempo bei 

der Diagnostik 

Mit dem neuen Slide Scanner 

„Ventana DP 600“ will das 

Unternehmen Roche eine 

schnellere Diagnostik in der 

digitalen Pathologie ermöglichen: 

u. a. durch eine höhere 

Bildqualität bei der Digitalisierung 

und Speicherung von 

gefärbten Gewebeproben. 

Insgesamt entstehe ein flexiblerer 

Workflow (auch beim 

Austausch mit Kollegen), außerdem 

werde die Kapazität 

gesteigert. Der Scanner hat 

eine Kapazität von bis zu 240 

Objektträgern und kann für 

eine Vielzahl von Anwendungen 

eingesetzt werden. 

www.roche.de 

Augmented Reality 

AR-Brille verhindert Stürze 

Roche zeigt 

das neue 

digitale Portfolio 

auf der 

DMEA 2023 

Forschende der Universität Konstanz 

entwickeln derzeit den Prototyp 

einer AR-Brille, die das Gleichgewicht 

verbessern und das Sturzrisiko 

von älteren Menschen verringern 

soll. Optische Anhaltspunkte aus 

geometrischen Formen und unterschiedliche 

Tiefeninformationen 

werden in der Brille eingeblendet 

und helfen bei der visuellen Orientierung. 

Das Technologie Lizenz- 

Büro unterstützt die Universität bei 

der Patentierung und Vermarktung. 

www.tlb.de 

Robotik 

8,5 Milliarden US-Dollar 

wurden im Jahr 2022 auf dem globalen Markt 

für chirurgische Roboter schätzungsweise eingenommen. 

Zu diesem Schluss kommt ein im Januar 

2023 veröffentlichter Market Research Report von 

Markets and Markets. Laut ihrer Prognose handelt 

es sich hierbei um einen Aufwärtstrend: 2027 sollen 

bereits 18,4 Milliarden US-Dollar erreicht werden. 

Die chirurgischen Roboter bieten eine größere 

Geschicklichkeit als die menschliche Hand. Dies 

ist nur ein Vorteil, der dazu beiträgt, dass der 

Chirurgieroboter-Markt stetig wächst. Auch der 

technologische Fortschritt sowie die steigende 

Nachfrage nach besseren und schnelleren Gesundheitsdienstleistungen 

sind hierfür verantwortlich. 

www.marketsandmarkets.com/Market-Reports/ 

surgical-robots-market-256618532.html 

FOTOS: UNIVERSITÄT KONSTANZ, STOCKS/VICTOR TORRES, SCIENCE PHOTO LIBRARY/ZEPHYR, LAND NRW/RALPH SONDERMANN 

Telekonsile 

Wissen klug teilen 

Telekonsile bewähren sich als Format, wenn 

sich Ärztinnen und Ärzte unterschiedlicher 

Kliniken via Video zeitnah über Erkrankte austauschen 

möchten. Sie tragen dazu bei, den 

Behandlungsstandard und die Effizienz zu verbessern. 

Das hat die Studie „Expertise in die 

Fläche bringen: Analyse der Covid-19-Telekonsile 

und szenariobasierte Handlungsempfehlungen“ 

ergeben, bei der Wissenschaftler des 

Lehrstuhls BWL in Zusammenarbeit mit Intensivmedizinern 

der Universitätskliniken Aachen 

und Münster die Nutzung von Telekonsilen bei 

der Patientenversorgung untersucht haben. 

https://tinyurl.com/fernuni-hagen 

Künstliche Intelligenz 

Darmkrebsvorsorge 

Trotz regelmäßiger Darmspiegelungen 

ist das Risiko, an Dickdarmkrebs 

zu erkranken, bei Patientinnen und 

Patienten mit Lynch-Syndrom erhöht. 

Das Nationale Zentrum für 

erbliche Krebs erkrankungen (NZET) 

an der Universität Bonn hat nun herausgefunden, 

wie die Effektivität einer 

Koloskopie bei diesen Patienten 

mithilfe von KI verbessert werden 

kann. Die computergestützte Detektion 

(CADe) trägt dazu bei, die 

Adenom-Detektionsrate (ADR) zu 

erhöhen. Die Ergebnisse zeigten, 

dass bei KI-gestützten Darmspiegelungen 

36 % der Adenome entdeckt 

wurden, verglichen mit 26,1 % bei 

Standarduntersuchungen. Insbesondere 

flache Adenome wurden signifikant 

besser erkannt. 

www.ukbnewsroom.de 

6 

7



„Innovation 

ist ein 

Teamsport“ 

Wie kann man ein Krankenhaus in die Zukunft führen? Welche Strukturen 

müssen etabliert werden? Und wie bezieht man Patienten in die Change- 

Prozesse ein? Ein Gespräch mit Dr. med. Anke Diehl: Sie ist CTO der 

Universitätsmedizin Essen und leitet die Stabsstelle Digitale Transformation 

Text 

Fotos 

Gudrun Westermann 

Sebastian Wolf 

Dr. med. Anke Diehl 

Die Humanmedizinerin ist Chief 

Transformation Officer (CTO) 

und Leiterin der Stabsstelle 

Digitale Transformation an der 

Universitätsmedizin Essen 

Frau Dr. Diehl, Sie haben in Ihrer 

Rolle als Chief Transformation Officer 

mit sehr vielen Ebenen und 

Bereichen der Universitätsmedizin 

Essen zu tun. Können Sie uns 

einen Einblick geben, mit welchen 

drei, vier Themen Sie sich 

vergangene Woche besonders 

beschäftigt haben? 

In der letzten Woche habe ich mich 

mit der Erstellung unseres Patientenportals 

beschäftigt. Wir wollen Patientinnen 

und Patienten einbinden in 

die digitale Medizin, weil sie dadurch 

einen ganz anderen Stellenwert bekommen 

und sich auch mit uns ganz 

anders in Verbindung setzen können. 

Dann beschäftigen mich Projekte 

der künstlichen Intelligenz, 

zum Beispiel unser Förderprojekt 

SmartHospital.NRW, unterstützt vom 

Wirtschaftsministerium des Landes 

Nordrhein-Westfalen. Da entwickeln 

wir Prototypen der künstlichen 

Intelligenz, aber auch – ganz 

wichtig für uns – Transformation- 

Change-Modelle, mit denen wir 

vor allem kleinere Kliniken darin unterstützen 

wollen, die digitale Transformation 

und die Einbettung von 

KI voranzutreiben. 

Ganz wichtig ist auch die Öffentlichkeitsarbeit. 

Und ich bin viel unterwegs, 

beispielsweise mit dem 

Interop Council, aber auch mit der 

nationalen Digitalstrategie des Gesundheitsministeriums. 

Das sind viele, ganz unterschiedliche 

Projekte. Ist eine solche 

Woche ungewöhnlich? Anders 

gefragt: Wie sieht Ihr Alltag aus? 

Einen normalen Alltag gibt es eigentlich 

nicht. Es geht ja um Innovation. 

Und Innovation ist immer ein 

Teamsport. Digitalisierung bindet 

wirklich alle Professionen ein. Man 

muss die Kompetenzen und das 

Domänenwissen von ITlern, von 

der Medizintechnik, von der Pflege 

einbeziehen und auf Augenhöhe 

arbeiten. Sich wirklich als Team 

zusammensetzen, diskutieren, die 

Möglichkeiten ausloten und dann 

innovative Dinge ausprobieren und 

erforschen: sei es in der digitalen 

Medizin, der Telemedizin oder bei 

KI-Anwendungen. 

Was sehen Sie als die großen 

Säulen, die am Anfang der Digitalisierung 

einer Klinik stehen? 

Sie haben kleinere Krankenhäuser 

erwähnt, die Sie unterstützen 

wollen. Wo fängt man da an? 

Und warum ist die Rolle eines 

Chief Transformation Officer dabei 

so wichtig? 

9


Mitsprache 

Ob Patientenportal oder 

KI-Diagnose: An der UME 

wurde eigens ein Beirat 

für Digitalisierung etabliert, 

der bei neuen Projekten 

Anwenderfeedback gibt 

Zuerst muss man eine Statusanalyse 

machen, um die technische Infrastruktur 

einer Klinik zu überprüfen. 

Wir haben dafür einen KI-Readiness-Check 

entwickelt, der verschiedene 

Bereiche, also die Technik 

als solche, die Datenstruktur, 

aber auch den ganzen Komplex 

Datenschutz und Datensicherheit 

abfragt. Außerdem muss die Zuständigkeit 

definiert werden, zum 

Beispiel einer Stabsstelle Digitale 

Transformation – sonst wird es nicht 

funktionieren. Nach dieser Analyse 

kann man sich verschiedener Tools 

bedienen oder Empfehlungen einholen, 

um zu entscheiden, wie man 

weiter vorgeht. 

Bei jedem Change-Prozess ist der 

Vorstand entscheidend – und das 

ist auch der Grund, warum das an 

der Universitätsmedizin Essen so 

gut funktioniert hat, denn der Vorstandsvorsitzende 

hat den Weg 

zum Smart Hospital direkt angestoßen. 

Prinzipiell muss der Vorstand 

komplett dahinterstehen, muss das 

wollen und fördern. Dann kann 

man auch an der Basis die Menschen 

mitnehmen und für die kulturelle 

Transformation begeistern. 

Man muss eine Vision schaffen. 

Was bedeutet die Digitalisierung 

bzw. der Wandel zum Smart Hospital 

für die Mitarbeitenden? Wie 

nehmen sie die Transformation an? 

Wir haben als Uniklinik den Vorteil, 

dass Mitarbeitende an universitären 

Einrichtungen immer einen sehr 

jungen Altersdurchschnitt haben. 

Digitalisierung im Alltag hat uns alle 

ereilt und die jüngere Generation 

ist damit sehr vertraut. 

Menschen, die im Versorgungsbereich 

in einer Klinik tätig sind, haben 

genau dieses Thema gewählt, das 

heißt, sie wollen mit Menschen 

arbeiten. Da kann Digitalisierung 

entlasten, Effizienz schaffen. Man 

hat mehr Zeit für die Patienten. 

Man muss transportieren, dass es 

bei der Digitalisierung nicht darum 

voranzutreiben? Es gibt sicher 

viele Anbieter und Systeme auf 

dem Markt – wie finden Kliniken 

die richtigen externen Partner? 

Tatsächlich haben wir hier in 

Deutschland das Problem, dass 

wir im Gegensatz zu vielen anderen, 

auch europäischen Ländern 

eine geringe zentrale Steuerung 

haben. Dadurch wird begünstigt, 

dass proprietäre Systeme entwickelt 

werden, mit denen eine Gewinngeht, 

Personalstellen abzubauen, 

sondern darum, empathische Medizin 

zu ermöglichen und den Menschen 

dafür Freiraum zu geben. 

Was ändert sich für die Patienten 

im Zuge der Digitalisierung? Welche 

Rückmeldung bekommen 

Sie von Patienten? 

Wir haben uns die Mühe gemacht 

und einen Beirat für Digitalisierung 

und KI gegründet, der aus Personen 

im Alter von 18 bis 70 Jahren 

besteht. Verschiedene Geschlechter, 

aber auch unterschiedliche 

kulturelle Hintergründe. Dadurch 

können wir die ganze Bandbreite 

der Bevölkerung abdecken. Diesem 

Beirat stellen wir neue Projekte 

immer vor und versuchen, möglichst 

viel Feedback einzuholen. 

Prinzipiell hat die Pandemie der 

digitalen Medizin sehr geholfen. 

Dennoch muss sich in der ganzen 

Struktur, wie wir mit Daten und Gesundheitsdaten 

umgehen, noch einiges 

ändern in Deutschland. 

Digitalisierung in Krankenhäusern 

– das ist ja ein Schlagwort, 

mit dem vieles gemeint sein kann: 

angefangen damit, dass Papier 

eingespart wird, bis hin zur Gewinnung 

wertvoller medizinischer 

Erkenntnisse mit KI. Haben Sie ein 

konkretes Beispiel, wo die Digitalisierung 

für Mitarbeitende und 

auch für die Klinik einen Vorteil 

bzw. eine Erleichterung bringt? 

Ich habe zum Beispiel elf Jahre in 

der Radiologie gearbeitet, und 

wenn man Bilder befundet im ärztlichen 

Dienst, gibt es diese Anfälligkeit 

für menschliche Fehler. Die 

ist auch dadurch begründet, dass 

man beispielsweise bei Messungen 

selbst an digitalen Bildern sehr ungenau 

arbeitet. Das heißt, ich habe 

eine Ungenauigkeit in der Auswertung, 

die für den Kliniker aber wesentlich 

ist, wenn er beurteilen möchte, 

ob eine Therapie erfolgreich war. 

Die KI in der Bildauswertung ist mittlerweile 

sehr ausgereift. Sie kann im 

Bruchteil einer Sekunde sagen, ob 

beispielsweise das Volumen eines 

Tumors zu- oder abgenommen hat. 

Und wenn ich dann nicht nur Bilddaten, 

sondern zusätzlich Labordaten 

und klinische Symptome miteinander 

verknüpfen kann, ist das eine 

sehr hilfreiche Entscheidungsunterstützung. 

Die brauchen wir. 

Die künstliche Intelligenz führt 

uns zum Smart Hospital, das die 

UM Essen ja schon früh als Ziel 

ausgerufen hat. Was macht ein 

Smart Hospital aus? Sehen Sie es 

als eine Weiterentwicklung oder 

als den Endzustand der Digitalisierung, 

den Sie anstreben? 

Das Smart Hospital ist der Weg, wie 

wir diesen Kulturwandel, den wir 

erleben – eingebettet in nationale 

Entscheidungen und technische Entwicklung 

–, beschreiten, um wirklich 

empathische Medizin umzusetzen. 

Das Smart Hospital sollte wie eine zentrale 

Steuerungseinheit sein, die den 

Patienten auf seinem Weg begleitet. 

Idealerweise könnten wir in 

Deutschland wirkliche Präzisionsmedizin 

machen. Die Daten, die 

wir erheben, sind sehr, sehr gut, 

aber wir haben einfach zu wenig 

Zugriff auf Daten aus anderen Sektoren. 

Wirklich empathische Präzisionsmedizin, 

aber auch präventive 

Medizin anzubieten und die individuellen 

Symptome von Patienten 

aufzugreifen, gelingt uns nur, wenn 

wir interoperabel Daten zusammenführen 

können. Dazu ist Input 

von allen Seiten nötig, nicht nur im 

Sinne eines Kulturwandels, sondern 

als nationale Strategie. 

Gerade weil das Thema Digitalisierung 

so groß ist, ist es für Kliniken 

schwer greifbar, die aktiv 

werden wollen. In welche Fallen 

können sie tappen, wenn sie sich 

bemühen, die Digitalisierung 

erzielungsabsicht seitens der Industrie 

verbunden ist. Wir versuchen, 

das zu glätten, auf nationalem Weg 

auch durch das Interop Council. 

Denn es kann nicht sein, dass immer 

wieder neue Schnittstellen entwickelt 

werden oder dass alle nach unterschiedlichen 

Standards arbeiten. 

Wir brauchen, wiederverwendbare 

und interoperable Datenstandards, 

die einen sektorenübergreifenden 

Austausch unterstützen. 

Wenn wir das gesamte Gesundheitswesen 

betrachten: Manchmal 

hat man das Gefühl, es 

müsse regelrecht zur Digitalisierung 

gedrängt werden, zum 

Beispiel durch Gesetze wie das 

Krankenhauszukunftsgesetz. Was 

sind die Gründe, warum die 

Digi talisierung in Deutschland 

insgesamt recht langsam vorangeht? 

Von welchen Seiten gibt 

es Widerstand? 

Da sind vor allem die Kosten – Digitalisierung 

ist teuer. Alles, was wir momentan 

investieren, zum Beispiel in 

den Aufbau eines Patientenportals, 

um die Patienten in dieses digitale 

Bereit für die 

Transformation? 

Das SmartHospital. 

NRW-Konsortium 

hat einen KI- 

Readiness-Check 

entwickelt, der 

die technische 

Infrastruktur eines 

Krankenhauses 

überprüft 

Spielfeld hineinzuholen, ist teuer. Die 

Finanzierung der Gesundheitsversorgung 

deckt natürlich bei Weitem 

nicht das ab, was man gerne 

investieren würde. Daher muss man, 

genau wie auch beispielsweise bei 

Großgeräten, wirklich strategische 

Entscheidungen treffen. Da hat wieder 

der Vorstand eine wichtige Rolle, 

er muss das Thema vorantreiben 

und diese Entscheidungen treffen. 

Datenschutz wird häufig als Hindernis 

gesehen. Andererseits ist 

er enorm wichtig, gerade bei so 

etwas Sensiblem wie Patientendaten. 

Wie gehen Sie mit diesem 

Thema um? 

10 

11

Dr. Anke 

Diehl ist Speaker 

bei der Session 

„Was bleibt, was 

kommt“ 

am 25. April 


Hör’ mal! 

Es ist uns total wichtig, diese medizinjuristische 

Komponente und auch 

den Datenschutz umfänglich aufzugreifen. 

In der ersten Periode der 

Medizininformatik-Initiative waren 

wir das einzige Konsortium, das eine 

Juristin mit einer vollen Stelle angestellt 

hat. Wir haben außerdem eine 

eigene Stelle für Data Governance, 

wo Datenstrukturen thematisiert 

werden mit Fragen wie: Wer darf 

welchen Zugriff beantragen? Wie 

gehe ich mit den Daten um? 

Aber man muss ganz ehrlich sagen, 

dass der Föderalismus ein 

Haupt-Hinderungsgrund ist. Ein nationales 

Projekt wie der sogenannte 

Broad Consent der Medizininformatik-Initiative 

hat zweieinhalb 

Jahre gebraucht, bis er durch alle 

Landesdatenschutz behörden und 

„Der Vorstand 

einer Klinik muss 

das Thema 

Digitalisierung 

vorantreiben“ 

durch den Bundes datenschutz genehmigt 

war – eine Katastrophe. 

Die UM Essen ist aktuell auch 

auf dem Weg hin zum Green 

Hospital, auch hier ist man früh 

dran. Inwiefern spielt die Digitalisierung 

auch bei dieser Transformation 

eine Rolle? 

Große Klimaeffekte werden im Gesundheitswesen 

durch die Krankenhausbehandlung 

verursacht. Hier 

kann die Digitalisierung die Aufenthaltsdauer 

verkürzen, kann Redundanz, 

zum Beispiel bei Laboruntersuchungen, 

abschaffen und 

Abfall verringern helfen. Mobilität 

von Patientinnen und Patienten ist 

ebenfalls ein Thema. Wenn sie nicht 

mehr zu uns kommen müssen, weil 

wir sie per Telemedizin kontaktieren 

können, oder sie mit uns digital 

Laborwerte austauschen können, 

dann sind das alles Aspekte, die 

auch proaktiv im Sinne der Nachhaltigkeit 

wirken. 

Welche revolutionären Dinge sehen 

Sie, die die Digitalisierung im 

Gesundheitswesen möglich machen 

kann, wenn wir einmal zehn 

Jahre in die Zukunft blicken? 

Eine echte Revolution sehe ich 

nicht. Der medizinische Behandlungserfolg 

beruht auf dem empathischen 

Miteinander von Arzt, 

Ärztin und Patient, Patientin. Das 

wird sich nie durch Technik ersetzen 

lassen. Durch die Technik 

kann ich in meiner Entscheidung 

unterstützt werden. Auch in der 

Therapie, vielleicht auch in der 

Verantwortungsübernahme durch 

den Patienten oder die Patientin. 

Das ist unser Ziel: durch Digitalisierung 

und KI eine empathische 

Präzisionsmedizin zu ermöglichen, 

die auch präventiv wirken kann. 

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es Podcasts 

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Dr. med. Anke Diehl 

leitet seit Anfang 2021 die Stabsstelle Digitale Transformation der Universitätsmedizin Essen (UME). Die promovierte Humanmedizinerin 

hat viele Jahre klinische Erfahrung in Neurologie, Psychiatrie und Radiologie. Vier Jahre arbeitete sie in der 

Neurologie des Alfried Krupp Krankenhauses, bevor sie 1998 in die Neuroradiologie am Universitätsklinikum Essen wechselte. 

Zwischen 2004 und 2010 leitete sie ein internationales Studienzentrum am UK Essen, danach sechs Jahre den Fachbereich 

Versorgungsstrukturentwicklung am Landeszentrum Gesundheit NRW. 2018 übernahm sie den Posten der Digital Change 

Managerin der UME, bis sie ihre jetzige Position dort antrat. 2021 wurde Anke Diehl mit dem German Medical Award in der 

Kategorie „Medical Woman of the Year Award 2021 – Medizinerin des Jahres 2021“ ausgezeichnet. Anfang 2021 wurde sie 

in das 7-köpfige Expertengremium für Interoperabilität im Gesundheitswesen, das Interop Council, berufen. 

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12 

IHR WEG IN DAS DIGITALE GESUNDHEITSSYSTEM

Der Antrag 

Hersteller, die mit ihrer App 

ins DiGA-Verzeichnis aufgenommen 

werden möchten, 

müssen beim Bundesamt für 

Arzneimittel und Medizinprodukte 

(BfArM) einen Antrag 

stellen. Als Anforderung gilt 

u. a., dass es sich um zertifizierte 

Medizinprodukte niedriger 

Risikoklasse handelt, die nur 

vorübergehend angewendet 

werden. Das BfArM prüft 

zudem Benutzerfreundlichkeit, 

Datenschutz und Interoperabilität, 

also die Fähigkeit, 

mit anderen Systemen zu kommunizieren. 

Außerdem müssen 

DiGA werbefrei sein. 

Die Prüfung 


Im Fast-Track-Verfahren, innerhalb von drei Monaten, prüft 

das BfArM die Angaben der Hersteller zum medizinischen 

Nutzen und zur Datensicherheit einer DiGA. Laut BfArM ziehen 

über 50 Prozent der Hersteller ihren Antrag selbst zurück, weil 

sich zum Beispiel zeigt, dass Datenschutzanforderungen 

nicht erfüllt werden. Die vorläufig in das DiGA-Verzeichnis 

aufgenommenen Apps durchlaufen eine weitere zwölfmonatige 

Erprobungsphase bis zur dauerhaften Aufnahme: 

Hier muss der Hersteller auch wissenschaftliche Nachweise 

für positive Versorgungseffekte der DiGA vorlegen. 


Die Kosten 

Das DiGA-Verzeichnis des BfArM 

verschafft Ärzten und Psychotherapeuten 

einen Überblick über 

die Gesundheitsanwendungen, 

damit sie gemeinsam mit den 

Patienten eine geeignete App 

aussuchen können und verordnen. 

Die gesetzlichen Krankenkassen 

tragen die Kosten – und 

diese schwanken zwischen 

knapp 200 Euro und 900 Euro für 

eine dreimonatige Anwendung. 

Die Krankenkassen monieren, 

dass sich der Durchschnittspreis 

einer DiGA für einen Anwendungszeitraum 

von 3 Monaten 

– seit der Einführung im Oktober 

2020 – von 329 Euro auf etwa 

500 Euro erhöht hat. 

Die Verordnung 

Bislang kommen DiGA hauptsächlich 

in der ambulanten 

Versorgung zum Einsatz. 

Aber auch Klinikärzte können 

ihren Patienten nach einer 

stationären Behandlung 

DiGA verordnen: über das 

Entlassrezept. Tageskliniken 

und Ambulanzen (vor allem 

psychiatrische Einrichtungen) 

können Patienten ebenfalls 

DiGA verschreiben, wenn 

diese zum Beispiel Wartezeiten 

auf einen Therapieplatz 

übe rbrücken müssen. 

Von der Idee bis 

zum Patienten 

Mit der Einführung der digitalen Gesundheitsanwendungen hat Deutschland 

eine Vorreiterrolle in Europa eingenommen. DiGA können Patienten 

im Umgang mit ihrer Krankheit zu mehr Souveränität verhelfen und Ärzten 

wichtige Informationen liefern 

Illustration 

Dan Matutina/Agent Pekka 

Der Nutzen 

Je nach Krankheit können DiGA 

Patientinnen und Patienten motivieren, 

ihren Lebensstil zu verbessern, 

sich etwa mehr zu bewegen oder 

gesünder zu ernähren, kurz: notwendige 

Verhaltensänderungen in 

den Alltag zu integrieren. Zugleich 

können Patienten ihre Behandlungsfortschritte 

selbst kontrollieren 

und dokumentieren. Tauschen sie 

Vitalparameter etc. regelmäßig mit 

den Behandelnden aus, erhalten 

diese auch ein umfassenderes Bild 

vom Therapieverlauf. 

14 

15


Apps auf 

Rezept 

DiGA auf der 


Nehmen Sie an einem 

DMEA-Rundgang teil 

und entdecken Sie die 

Chancen der DiGA 

(Anmeldung erforderlich). 

Alle Infos zu DiGA und 

Mobile Health finden 

Sie außerdem 

in Halle 2.2 

Digitale Gesundheitsan wendungen, kurz 

DiGA, sollen den Therapieerfolg steigern, die 

Lebensqualität der Patienten erhöhen 

und das Gesundheitssystem entlasten. Halten 

sie, was sie versprechen? 

Text 

Anja Rech 

Dass Deutschland im Bereich 

der Digitalisierung 

als Vorreiter gepriesen 

wird, ist eher selten. 

Doch es ist weltweit das 

erste Land, in dem digitale Gesundheitsanwendungen 

(DiGA) als 

Regelleistung von der gesetzlichen 

Krankenversicherung erstattet werden. 

Seit Herbst 2020 können Ärzte 

und Ärztinnen, Psychotherapeuten 

und Psychotherapeutinnen „Apps 

auf Rezept“ verschreiben. Neben 

Apps fürs Smartphone oder Tablet 

zählen auch webbasierte Anwendungen 

dazu, die über einen Internetbrowser 

per Computer und 

Laptop genutzt werden. 

DiGA sollen laut Kassenärztlicher 

Bundesvereinigung (KBV) dabei 

helfen, Krankheiten zu erkennen, 

zu überwachen, zu behandeln 

oder zu lindern. Sie informieren Patientinnen 

und Patienten über ihre 

Erkrankung und die Behandlung. 

Zusätzlich helfen sie ihnen, Verhaltensänderungen, 

die ihre Therapie 

unterstützen, in den Alltag zu integrieren. 

Mit der Dokumentation des 

Behandlungsfortschritts liefern sie 

den Behandelnden in Praxen und 

Krankenhäusern wertvolle Daten. 

Die gesetzliche Basis dafür 

wurde mit dem Digitale-Versorgung-Gesetz 

(DVG) geschaffen. 

Die Kassen erstatten nur Produkte, 

die ein Prüfverfahren beim Bundesinstitut 

für Arzneimittel und Medizinprodukte 

(BfArM) durchlaufen haben 

und im DiGA-Verzeichnis unter 

diga.bfarm.de gelistet sind. 

Es geht auch ohne Rezept 

Zum 1. Februar 2023 umfasste das 

DiGA-Verzeichnis nach Angaben 

des BfArM 41 solcher Anwendungen, 

14 Anträge waren noch in 

Bearbeitung. 26 Produkte waren 

vorläufig aufgenommen, dürfen 

also eingesetzt werden, obwohl sie 

noch keinen ausreichenden positiven 

Versorgungseffekt bewiesen 

haben – eine Besonderheit beim 

Zulassungsprozess von DiGA. 

Der GKV-Spitzenverband berichtet, 

dass bis Ende September 2022 

164.000 DiGA in Anspruch genommen 

wurden; die Kassen gaben dafür 

55,5 Millionen Euro aus. Wobei die 

Patientinnen und Patienten auch 

ohne Rezept an eine DiGA kommen: 

Sie können direkt bei ihrer gesetzlichen 

Krankenkasse einen Antrag 

auf Genehmigung stellen. Diese 

zahlt, wenn die entsprechende Indikation 

vorliegt. Der behandelnde 

Arzt muss dies nicht nachweisen. 

Beispiele aus der Praxis 

Die Hamburger Onkologin Prof. Dr. 

Pia Wülfing hat – ausgehend von 

einer Website und einem Podcast – 

die DiGA „Pink! Coach“ entwickelt, 

die Brustkrebs-Patientinnen durch 

Therapie und Nachsorge begleitet. 

Ihr Anliegen war es, Betroffenen 

16 

und Angehörigen digitale Informationen 

zur Verfügung zu stellen, 

die fachlich kompetent, aber auch 

verständlich und einfühlsam aufbereitet 

sind. „In der Hektik des 

Klinikalltags ist ja meist zu wenig 

Zeit für ausführliche Gespräche 

und Zuwendung“, erläutert sie. Die 

App leitet zu gesünderen Lebensgewohnheiten 

an. Diese können 

nachweislich Nebenwirkungen der 

Krebsbehandlung verringern und 

das Wohlbefinden verbessern. 

Eine echte Versorgungslücke füllt 

die App „Kalmeda“ gegen chronischen 

Tinnitus. „Sie bietet eine vollständige 

Verhaltenstherapie – und 

das ist die einzige wirksame Behandlung 

gemäß Leitlinie“, berichtet 

Dr. Uso Walter, Hals-Nasen-Ohren- 

Arzt aus Duisburg, der die App entwickelt 

hat. Sie zählt mit 30.000 Verordnungen 

zu den am häufigsten 

genutzten DiGA. Nicht nur gebe es 

zu wenig Behandlungsplätze, erklärt 

der Arzt, sondern für Tinnitus dürfe 

man nur dann eine Verhaltenstherapie 

verordnen, wenn gleichzeitig 

eine psychiatrische Erkrankung vorliege. 

„So weit wollen wir es aber 

gar nicht kommen lassen.“ Weil die 

vom BfArM geforderte Studie hochsignifikant 

die Wirksamkeit belegte, 

ist die App dauerhaft ins DiGA-Verzeichnis 

aufgenommen. 

FOTO: GETTY IMAGES/STEVICA MRDJA/EYEEM 

Erst ausprobieren, dann 

nachjustieren! 

Die wichtigsten Fragen und Antworten zu DiGA 

❱ Was kosten DiGA? 

In den ersten zwölf Monaten können 

die Hersteller den Preis frei gestalten. 

Erst danach beginnen die Preisverhandlungen 

mit dem GKV-Spitzenverband. 

Die Kosten schwanken ak tuell 

zwischen knapp 200 und mehr als 900 

Euro für eine 90-tägige Anwen dung. 

Im Oktober 2020 betrug der Durchschnittspreis 

dafür noch 329 Euro, heute 

liegt er bei etwa 500 Euro. Daran 

entzündet sich Kritik: „Wir sehen, dass 

die Apps in der GKV-Erstattung plötzlich 

deutlich mehr kosten als vorher. Es 

ist ein Unding, dass die Preise im ersten 

Jahr quasi frei festgesetzt und sogar 

erhöht werden können“, rügt Dr. Jens 

Baas, Vorstandsvorsitzender der Techniker 

Krankenkasse. Im Dezember 

2021 wurde eine Höchstpreisgrenze 

eingeführt, die die TK jedoch als „Papiertiger“ 

bezeichnet. Sie reduziere 

den Preis einer Anwendung lediglich 

um durchschnittlich 6,6 Prozent. 

DiGA-Entwickler Dr. Uso Walter – dessen 

DiGA eine der preisgünstigsten 

17 

im Verzeichnis ist – argumentiert, dass 

die Entwicklung einer solchen Anwendung 

zwischen einer und fünf 

Millionen Euro kostet. „Auch die laufenden 

Kosten sind hoch“, sagt er. 

„Man muss ständig nachbessern, weil 

sich Voraussetzungen in den App- 

Stores ändern oder neue Handy typen 

auf den Markt kommen.“ Außerdem 

helfe seine Tinnitus-App den Kassen, 

Geld zu sparen, denn sie ersetze eine 

psychologische Behandlung, die bis 

zum Vierfachen kosten würde. 

❱❱


❱ Für welche Krankheiten 

eignen sich DiGA? 

Der Großteil – 19 Produkte – ist für 

psychische Erkrankungen zugelassen. 

Am häufigsten verschrieben 

wurden laut DiGA-Report der Techniker 

Krankenkasse Apps gegen 

Rückenschmerzen, Tinnitus und Migräne. 

Andere beziehen sich auf Erkrankungen 

von Organen wie Herz 

oder Atemwegen, auf Adipositas, 

drei begleiten Brustkrebs-Patientinnen. 

„DiGA sind da am sinnvollsten, 

wo ‚sprechende Medizin‘ nötig ist, 

etwa bei psychischen Erkrankungen 

wie Depressionen und Phobien, 

aber auch bei Migräne“, sagt Prof. 

David Matusiewicz (siehe rechts). 

„Denn wie eine Art Chatbot geben 

sie Tipps und helfen, das eigene Verhalten 

zu reflektieren.“ 

❱ Wie funktioniert die 

Verschreibung? 

nen. Eine Zuzahlung fällt nicht an. 

Die Verschreibung erfolgt zeitlich 

befristet für 90 Tage, kann aber verlängert 

werden. 

❱ Welche Anforderungen 

müssen DiGA erfüllen, um 

dauerhaft ins Verzeichnis 

aufgenommen zu werden? 

Innerhalb eines Jahres müssen alle 

DiGA mit einer evidenzbasierten 

Studie einen positiven Versorgungseffekt 

nachweisen. Das BfArM bietet 

dazu eine Beratung an. „Nachdem 

uns die Behörde ankündigte, dass 

unser Studiendesign die geforderten 

wissenschaftlichen Standards nicht 

erfüllen würde, haben wir uns professionelle 

Hilfe geholt“, erzählt Dr. 

Walter. „Auch wenn das viel Geld 

kostet, hat es sich für uns gelohnt.“ 

❱ Wie kommen DiGA in 

der Medizinwelt an? 

Bis Dezember 2021 hatten laut 

TK-Report rund vier Prozent der Ärztinnen 

und Ärzte Rezepte für DiGA 

ausgestellt; eine Studie der Stiftung 

Gesundheit kommt im November 

2022 auf über ein Drittel. „Aber 

viele Ärzte kennen diese Möglichkeiten 

noch gar nicht“, ist Prof. 

Matusiewicz überzeugt. Auch der 

GKV-Spitzenverband urteilt, dass 

DiGA noch nicht in der Versorgung 

angekommen sind: Zwischen Januar 

und September 2022 habe 

sich die monatliche Menge der 

Freischaltcodes auf einem nahezu 

unveränderten Niveau zwischen 

10.000 und 12.000 

DiGA bewegt. 

Prof. Matusiewiecz 

hält eine 

Art Außendienst 

Aktiv in 

eigener Sache 

Patienten können 

mithilfe einer 

DiGA zum Beispiel 

ihreVitalparameter 

kontrollieren 

Die verordnungsrelevanten Informationen 

stellt das BfArM im DiGA- 

Verzeichnis zur Verfügung. Zusätzlich 

sollen diese künftig auch im Praxisverwaltungssystem 

auftauchen. 

Die Anwendungen haben eine 

Pharmazentralnummer (PZN), die 

auf dem Rezeptvordruck angegeben 

werden muss. „Die Verordnung 

ist für Ärzte budgetneutral, sie können 

nicht in Regress genommen 

werden“, stellt Dr. Uso Walter klar. 

Auf Basis des Rezepts erhalten die 

Versicherten einen Freischaltcode, 

mit dem sie die DiGA im App-Store 

herunterladen und aktivieren könfür 

nötig, um Ärztinnen und Ärzten 

Sinn und Nutzen der DiGA zu erklären. 

Genau das setzt Dr. Walter 

mit seiner Tinnitus-App bereits um: 

Er kooperiert dazu mit einem Pharmaunternehmen. 

„Damit erreichen 

wir die Ärzte wirklich und schaffen 

Reichweite“, erklärt er. 

❱ Wie verläuft die Zulassung? 

DiGA werden mit einem Fast-Track- 

Verfahren zugelassen. Das BfArM 

prüft innerhalb von drei Monaten 

die Angaben der Hersteller zu Nutzen 

und Sicherheit. Diese Hürde ist für 

die Hersteller hoch: Über 50 Prozent 

der Anträge wurden laut BfArM von 

den Antragstellern selbst zurückgezogen, 

weil sich im Prüfungsverfahren 

zeigte, dass zum Beispiel wesentliche 

Datenschutzanforderungen 

nicht erfüllt werden und die Hersteller 

dies auch nicht im vorgegebenen 

Zeitrahmen beheben konnten. 

Reichen die Daten über positive 

Versorgungseffekte nicht aus, wird 

die App vorläufig aufgenommen. 

„Die Erprobungszeit kann einmalig 

auf Antrag des Herstellers verlängert 

werden“, sagt BfArM-Pressesprecher 

Michael Kasiske. 

❱ Wie wird das Fast-Track- 

Verfahren beurteilt? 

„Aus Sicht des BfArM ist das Verfahren 

sehr gut angelaufen und 

hat sich bewährt“, urteilt Kasiske. 

„Wir sehen großes Interesse von 

Herstellern daran und stehen im 

engen Austausch mit anderen 

europäischen Ländern, die das in 

Deutschland inzwischen gut etablierte 

Verfahren als Vorlage für 

entsprechende eigene Ansätze 

nutzen möchten.“ Auch Prof. Matusiewicz 

hält den Weg für gelungen: 

„Erst mal ausprobieren und 

dann nachjustieren, das funktioniert 

bei DiGA.“ Die Krankenkassen 

und manche Ärzte bemängeln 

dagegen, dass hier Geld für eine 

Leistung ausgegeben werde, die 

nach einem Jahr möglicherweise 

als ungeeignet vom Markt verschwindet. 

„Bereits für die Listung 

beim BfArM muss es eine aussagekräftige 

Datengrundlage geben“, 

fordert TK-Chef Dr. Jens Baas. „Die 

bisherigen Anforderungen reichen 

nicht, um den Nutzen einer App 

abzuschätzen.“ 

FOTOS: GETTY IMAGES/FRESHSPLASH, PRAMUDIYA 

Interview 

Im Oktober 2020 wurde die erste 

DiGA gelistet, im Frühjahr 2021 

haben Sie das erste umfassende 

Buch* dazu herausgegeben. Was 

war Ihre Intention? 

DiGA verändern gerade die Versorgungsrealität 

des Gesundheitswesens 

in Deutschland. Ich sehe 

sie als einen Meilenstein für die 

Innovationsfähigkeit des Gesundheitswesens. 

Mein Ziel war, mit dem 

Buch eine unabhängige Plattform 

zu schaffen, die alle Beteiligten und 

alle wissenschaftlichen Disziplinen 

einbindet. Ich will den Markt mitgestalten 

und Trends setzen. 

Wie ist die Resonanz auf die Einführung 

von DiGA? 

Zweigeteilt: Deutschland erhält viel 

Zuspruch für diese Innovationsleistung 

und gilt als Vorbild für andere 

Länder. Die Krankenkassen sind 

skeptisch, weil sie Geld für eine Leistung 

ausgeben, deren Evidenz erst 

im Nachhinein belegt wird. Aber 

„Ich sehe 

Anja Rech 

David Matusiewicz 

und Siemens 

Healthineers veranstalten 

zur DMEA am 26. April 

das Side Event „NXT LEVEL 

NET WORKN“ in der 

Siemens Mosaikhalle, 

Rohrdamm 85, 

Berlin 

die Evaluation 

kritisch“ 

Haben DiGA das Potenzial, in der Therapie 

selbstverständlich zu werden? Ein 

Gespräch mit Prof. Dr. David Matusiewicz, 

Experte für Medizinmanagement 

der Markt konsolidiert sich bereits: 

Viele DiGA hören nach dem Erprobungsjahr 

auf, weil sie es nicht 

schaffen, positive Versorgungseffekte 

zu belegen. Ich sehe allerdings 

die Evaluation, wie sie derzeit 

läuft, kritisch. 

Was würden Sie ändern? 

Wird über die geforderten Studien 

alles Relevante erfasst? DiGA können 

positive Versorgungseffekte haben, 

die in der Praxis spürbar sind, 

sich aber nicht in Studien nachweisen 

lassen. Wir müssen auch die 

Outcome-Ebene sehen, etwa, ob 

sich die Lebensqualität der Nutzer 

verbessert. Ich fände es spannend, 

wenn PROMs, Patient-Reported 

Outcome Measures, also das Feedback 

der Nutzer, in der Auswertung 

berücksichtigt würden. Man sollte 

den Herstellern, die bisher keine ausreichenden 

Belege haben, noch 

eine Chance lassen. Hier muss es 

eine Nachjustierungsphase geben. 

Wie riskant ist die Entwicklung einer 

DiGA für die Hersteller? 

Die meisten Anwendungen werden 

von Start-ups entwickelt. Hardware, 

Software, Entwicklungs- und Zertifizierungskosten, 

das sind Investitionen 

in sechsstelliger Höhe. Damit 

hängen an jeder App Existenzen. Es 

gibt Unternehmen, die nach dem 

Bescheid vom BfArM aufgegeben 

haben. Ein Vorteil ist jedoch, dass 

die Evidenz erst nach einem Jahr 

belegt werden muss. Das ist ein vergüteter 

Vertrauensvorschuss. 

Wo sehen Sie die größten Erfolgsmöglichkeiten 

für DiGA? 

Sie sind am sinnvollsten, wo „sprechende 

Medizin“ nötig ist, etwa bei 

psychischen Erkrankungen wie Depressionen 

und Phobien, aber auch 

bei Migräne. Ihre große Stärke ist, 

dass Patienten die Therapie in ihrem 

Tempo machen können. Im Bereich 

Bewegungsschmerzen kann es mit 

DiGA gelingen, Medikamente zu 

ersetzen. Anwendungen gegen 

Schlafstörungen können dazu beitragen, 

dass Patienten langfristig 

keine Schlafmittel brauchen. Solche 

Effekte sind durchaus realistisch. 

Dann wird die Medizin durch die 

Technologie revolutioniert. 

Wie verändern DiGA das Verhältnis 

zwischen Arzt und Patienten? 

Aus dem bilateralen Verhältnis wird 

ein Dreiergespräch: Der Patient 

kommuniziert mit der DiGA, diese 

erstellt Berichte, auf die der Arzt zugreifen 

kann. Er hat ein Instrument 

mehr zur Verfügung, das verleiht 

ihm mehr Kompetenz, und der Patient 

erhält mehr Souveränität und 

erfährt mehr Transparenz. 

Gibt es Bereiche, in denen noch 

DiGA fehlen? 

Ja, in der Prävention, den klassischen 

Themenfeldern Ernährung, 

Bewegung, Schlaf. Hier könnte 

man mit DiGA Krankheiten vorbeugen, 

sodass eine Therapie gar 

nicht erst nötig wird. Außerdem sind 

solche Anwendungen für die Pflege 

sinnvoll. Erste sogenannte DiPA 

werden derzeit entwickelt. 

18 

*A. Jorzig, D. Matusiewicz (Hrsg.): 

Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA). medhochzwei 19


Wohl 

dosiert + 

Text 

Hendrik Bensch 

Warum setzen nur wenige Krankenhausapotheken in Deutschland 

auf eine Unit-Dose-Versorgung? Sie erhöht die Arzneimitteltherapiesicherheit 

und entlastet Pflegekräfte, wie das UKE in Hamburg zeigt 

Als Dr. Michael Baehr vor mehr als 15 Jahren 

während des Neubaus des Universitätsklinikums 

Hamburg-Eppendorf (UKE) über 

die Baustelle ging, kam er ins Grübeln. 

Der Leiter der Krankenhausapotheke hatte 

dem Vorstand versprochen, nach dem Umbau die 

gesamte Klinik mit einem Unit-Dose-System zu versorgen: 

kontrolliert 

Künftig sollte die Klinikapotheke die Arzneimittel automatisiert 

und patientenindividuell zusammen stellen, 

verpacken und dann auf die Stationen liefern. Ob 

diese große Umstellung gelingen würde? „Ich hatte 

zwischendurch Zweifel, ob das klappt“, erzählt der 

UKE-Chefapotheker heute. Rückblickend ist die Umstellung 

für ihn ein großer Erfolg: „Das war das Beste, 

FOTOS: PLAINPICTURE/YVONNE RÖDER, UKE UNIVERSITÄTSKLINIKUM HAMBURG-EPPENDORF (2) 

was ich in meinem ganzen 

Berufs leben gemacht 

habe: Es hat die 

Apotheke und die Klinik 

vorangebracht und vor 

allem die Arzneimitteltherapiesicherheit 

erhöht.“ 

In der Klinikapotheke 

des UKE stehen zwei 

Medikamentenautomaten, 

beide etwa so groß 

wie eine Kühl-Gefrier 

Kombination. Jeder der 

Auto maten enthält 330 

Vorratskanister mit Arzneimitteln. 

Täglich spucken 

sie 15.000 Einzeldosen aus und verpacken sie in kleine 

Tüten – immer nur ein Arzneimittel je Tüte. Darauf finden 

sich alle wichtigen Informationen: vom Namen des 

Patienten und des Medikaments über die Zimmernummer 

bis hin zu Hinweisen zur Einnahme. Anschließend wird 

noch einmal kontrolliert: Eine Maschine fotografiert 

jede Tüte und vergleicht Form, Farbe und Anzahl der 

Pillen in der Tüte mit den digital hinterlegten Werten. 

„Wir können uns zur Kontrolle jede der vier Millionen Tüten 

im Nach hinein anschauen“, sagt Michael Baehr. 

1.700 Patientinnen und Patienten werden auf diese 

Weise am UKE täglich versorgt. 

Zusammen mit allen einzeln dosierten nicht oralen 

Präparaten, wie etwa Ampullen oder Infusionsflaschen, 

gelangen die Medikamente über einen Transportdienst 

auf die Stationen – zur Abendgabe und für die 

nächsten 24 Stunden. Dort nehmen die Pflegekräfte 

die Lieferungen entgegen und vergleichen sie mit den 

verordneten Medikamenten. Hat sich die Verordnung 

in der Zwischenzeit geändert, nehmen die Pflegekräfte 

Tüten heraus oder ergänzen Arzneimittel aus dem Stationsvorrat 

– zum Beispiel dann, wenn kurzfristig Fieber-, 

Schmerz- oder Blutdruckmittel verordnet wurden. „Aus 

dem Stationsvorrat kommt aber nur ein geringer Teil“, 

sagt Michael Baehr. 96 Prozent aller Gaben, die die 

Patientinnen und Patienten erhalten, hat das Unit 

Dose-System bereitgestellt, hat eine UKE-Untersuchung 

ergeben. Im Patientenzimmer dokumentieren die Pflegekräfte 

dann die Medikamentengabe in der elektronischen 

Patientenakte. 

So entsteht durch den gesamten Prozess eine 

lücken lose Qualitätskontrolle. „Jede Berufsgruppe kann 

jederzeit sehen, wer wann was verordnet hat“, erklärt 

der UKE-Chefapotheker. Und das ist seiner Ansicht nach 

nur einer von vielen Vorteilen der Unit-Dose-Versorgung. 

So benötigt das UKE seit der Umstellung weniger Platz 

auf den Stationen für die Medikamente. Auf den Intensivstationen 

stehen heute nur noch wenige Schränke. 

Auf den anderen Stationen gibt es nur mehr einen 

kleinen Handvorrat. „Zudem lassen sich dadurch die 

Pflegekräfte deutlich entlasten“, sagt Chefapotheker 

Baehr. „Wer heute noch hoch qualifiziertes Pflegepersonal 

nachts Tabletten sortieren lässt, ist auf dem 

Ein Erfolg auf ganzer Linie 

Dr. Michael Baehr leitet seit 1991 die Klinikapotheke des Universitätsklinikums Hamburg-Eppendorf. 

Die Umstellung auf ein Unit-Dose-System war „das Beste, was ich in meinem Berufsleben 

gemacht habe“. Täglich verpacken die beiden Medikamentenautomaten 15.000 Einzeldosen 

Holzweg“, ist sich Baehr sicher. Darüber hinaus konnte 

das UKE mit der Umstellung die Arzneimitteltherapiesicherheit 

erhöhen. 

Das hat unter anderem auch das Universitäts klinikum 

Schleswig-Holstein (UKSH) in Kiel in einer Studie festgestellt. 

2018 hat es den Medikationsprozess auf zwei internistischen 

Stationen umgestellt. Das Ergebnis: Mit hilfe 

der Unit-Dose-Versorgung sank die durchschnittliche 

Fehlerrate von 1,38 auf 0 Stellfehler pro Patient – wobei 

die Endkontrolle hier ein Apotheker übernimmt. 

Trotz der zahlreichen Vorteile gibt es bisher nur 

relativ wenige Krankenhausapotheken in Deutschland, 

die auf eine Unit-Dose-Versorgung setzen. 

Zwar werden es von Jahr zu Jahr mehr, ihr Anteil lag 

2020 jedoch nur bei neun Prozent. Die Kosten sind 

kein Grund, auf eine Unit-Dose-Versorgung zu verzichten, 

meint Michael Baehr. Ein Medikamentenautomat 

im UKE hat etwa 200.000 Euro gekostet. 

Rechnet man die Ausgaben für den Umbau, die 

Kontrolleinheit und die weitere Einrichtung hinzu, 

kommt man auf etwa eine Million Euro – eine vergleichsweise 

geringe Summe bei einem Umsatz von 

1,4 Milliarden Euro. „Bei den Einsparungen, die man 

an vielen Stellen erzielt, zählt das Kostenargument 

nicht“, so Baehr. Auch die Klinikgröße ist für ihn kein 

Argument gegen ein Unit Dose-System. Bevor das 

UKE loslegte, habe es geheißen, das sei nur etwas 

für kleine Kliniken, berichtet Baehr. „Wir haben gezeigt: 

Es geht auch in einem Krankenhaus der Maximalversorgung.“ 

Dr. Swantje Eisend, Leiterin der 

Arbeitsgruppe „Unit-Dose“ beim Bundesverband 

Deutscher Krankenhausapotheker (ADKA), sieht 

das ähnlich: „Jedes Krankenhaus und jede Krankenhausapotheke 

kann grundsätzlich ein Unit-Dose-System 

einführen.“ 

Das UKE arbeitet derzeit daran, den Medikationsprozess 

weiterzuentwickeln: In einem Forschungsprojekt 

geht es um den 3D-Druck von Arzneimitteln. 

Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der Klinikapotheke 

wollen zeigen, dass sich der 3D-Druck in 

den digitalen Medikationsprozess des UKE integrieren 

und zudem mit Algorithmus-gestützten Daten von Patientinnen 

und Patienten kombinieren lässt. 

20 

21



Aller Anfang in Aachen 

Seit 2014 sind Telenotärzte 

wie Notfallmediziner Dr. Frederik 

Hirsch in Aachen im Einsatz. 

Sie konnten dort bis heute rund 

50.000 Menschen versorgen 

Arzt 

im Ohr 

Ein Telenotarzt gehört an mehreren 

Standorten in Deutschland bereits zur 

Regelversorgung. Das Konzept 

könnte sich bundesweit bewähren – 

nicht nur in ländlichen Regionen 

Text 

Christian Heinrich 

FOTO: UMLAUT TELEHEALTHCARE GMBH - PART OF ACCENTURE 

Wir brauchen einen 

Notarzt! Ein 

alarmierender 

Satz, der mittlerweile 

nicht nur für 

Notsitu ationen gilt, in denen ein 

Mensch medizinische Hilfe braucht. 

Er ist auch politisch und strukturell 

wörtlich zu nehmen – und als Hilferuf 

zu verstehen. Denn unter den Anästhesisten 

und Notfallmedizinern in 

den Kliniken fehlt es immer häufiger 

an Freiwilligen, die bereit sind, Notarztschichten 

zu übernehmen. Es ist 

in vielen Gegenden Deutschlands 

– nicht nur in ländlichen Regionen, 

auch in städtischen Gebieten – nur 

noch eine Frage der Zeit, bis Rettungswachen 

nicht mehr rund um 

die Uhr mit Notärzten besetzt sind. 

Schon heute kann die Patientenversorgung 

unter Druck geraten, 

selbst wenn eine Notärztin oder 

ein Notarzt Dienst hat. Denn was 

ist, wenn dieser auf einem Einsatz 

ist und ein weiterer Notruf eingeht? 

Dann verschieben sich alle folgenden 

Einsätze um wenige Minuten. 

Auf diese Minuten kommt es aber 

manchmal an. 

Wer eine nachhaltige Lösung für 

das Dilemma sucht, könnte nach 

Aachen gehen. Nach Greifswald. 

Oder nach Hessen, in den Main- 

Kinzig-Kreis. An all diesen Standorten 

gibt es einen sogenannten 

Telenotarzt. Dabei handelt es sich 

nicht um Modellprojekte, sondern 

um ein etabliertes Konzept. „Wir haben 

in Aachen 2006 mit einem Forschungsprojekt 

angefangen – seit 

2014 ist der Telenotarzt dort im Regelrettungsdienst. 

Mittlerweile sind ungefähr 

50.000 Patienten via Telenotarzt 

versorgt worden“, sagt der 

Notfallmediziner Dr. Frederik Hirsch, 

der langjährige Erfahrung als Telenotarzt 

hat und heute die Kundenbetreuung 

bei umlaut telehealthcare 

leitet. Das ist die Betreiberfirma 

des Telenotarztes in Aachen, die 

zum IT-Unternehmen Accenture 

gehört. Dass er sich enthusiastisch 

22 

23



gibt hinsichtlich des Projekts, ist 

deshalb nicht verwunderlich. Aber 

auch wenn man sich bei den Notfallsanitätern 

draußen im Einsatz 

oder bei anderen Telenotärzten 

umhört, ist die Begeisterung so 

groß, dass es nur noch eine Frage 

der Zeit zu sein scheint, bis sich das 

Modell bundesweit durchsetzt. 

Das Prinzip ist denkbar einfach: 

Der Telenotarzt sitzt in einer Ret- 

Livebilder. So kann er im engen 

Austausch mit den Rettungskräften 

agieren – durch sie gewissermaßen 

vor Ort sein. 

Mareike Strunz arbeitet als Notfallsanitäterin 

in Aachen regelmäßig 

mit dem Telenotarzt zusammen. 

Das Konzept sei keine Notlösung, im 

Gegenteil: Es verbessere die Qualität 

der Versorgung, sagt die 28-Jährige. 

„Wir sind zum Beispiel vor ein 

„Digitalisierung 

und Innovation im 

Rettungswesen“ am 

26. April 

um 11 Uhr auf der 


Die Zusammenarbeit spart auf allen Seiten Zeit 

Aus dem Rettungswagen werden die Vitalparameter der Patienten an den Telenotarzt gesendet, 

der sich an einem zentralen Ort – Rettungswache oder Klinik – befindet. Über eine Kamera erhält 

er zudem Livebilder und kann in Absprache mit den Notfallsanitätern die Patienten versorgen 

tungswache oder einer Klinik mit 

Headset an mehreren Bildschirmen. 

Zum Notfallort begeben sich zunächst 

eine Notfallsanitäterin oder 

ein Rettungssanitäter. Die Geräte 

im Rettungswagen, die die Vitalparameter 

erfassen – darunter etwa 

das EKG und der Sensor zur Messung 

der Sauerstoffsättigung –, senden 

die Daten in Echtzeit auf den 

Bildschirm des Telenotarztes. Eine 

Kamera im Auto liefert ihm zudem 

kollaps erlitten, das Herz schlug zu 

langsam. Also startete Strunz eine 

Beutel-Masken-Beatmung und verabreichte 

Adrenalin. „Ich habe 

oft nicht einmal bestimmte Fragen 

an den Telenotarzt. Aber dadurch, 

dass ich ihn im Ohr habe, fühle ich 

mich manchmal sicherer in meinem 

Handeln“, sagt Mareike Strunz. 

So könne sie sich bei der Gabe des 

Adrenalins noch einmal in Bezug 

paar Tagen zu einer gestürzten 

Person gerufen worden. Bei einem 

solchen Einsatz wird erst einmal kein 

Notarzt mitalarmiert. Vor Ort haben 

wir aber schnell gemerkt, dass die 

Sturzursache einen schwerwiegenden 

internistischen Hintergrund 

hatte. Also habe ich bis zum Eintreffen 

des Notarztes den Telenotarzt 

kontaktiert – und hatte ihn Sekunden 

später im Ohr“, erzählt Strunz. 

Die Patientin hatte einen Kreislaufauf 

die richtige Dosierung rückversichern. 

Bis der fahrende Notarzt 

eingetroffen war, hatten Mareike 

Strunz und ihr Kollege die Patientin 

so weit stabilisiert, dass man eine 

Reanimation vermeiden konnte. 

Doch in nur wenigen Fällen geht 

es darum, mithilfe des Telenotarztes 

die Zeit zu überbrücken, bis ein 

Notarzt eingetroffen ist. „Studien 

zeigen, dass ein Notarzt nur in ungefähr 

15 Prozent der Einsätze tat- 

FOTOS: UMLAUT TELEHEALTHCARE GMBH - PART OF ACCENTURE 

sächlich mit seinen Händen tätig 

werden muss“, sagt Hirsch. Meistens 

ist das Wissen des Notarztes 

gefragt. Und dieses kann er auch 

aus der Ferne bereitstellen. 

„In Aachen haben wir die Erfahrung 

gemacht, dass sich mit dem 

Telenotarztsystem die Notarztquote, 

also die Zahl der Einsätze mit Notärzten 

vor Ort, um mehr als die Hälfte 

reduzieren lässt“, so Hirsch. Und weil 

die Anfahrtswege entfallen, kann 

der Telenotarzt in der gleichen Zeit 

deutlich mehr Einsätze übernehmen: 

Ein Telenotarzteinsatz dauert 

durchschnittlich 12 Minuten – ein 

Einsatz des Notarzteinsatzfahrzeugs 

(NEF) dauert mit 53 Minuten mehr 

als viermal so lange. Summa summarum 

bedeutet das: Die zunehmend 

knappe Ressource Notarzt 

kann effizienter genutzt werden. 

Und wie fühlt sich die Arbeit 

als Telenotarzt an? Florian Blankenburg, 

Oberarzt in der Klinik für 

Anästhesiologie, Operative Intensivmedizin 

und Schmerzmedizin 

am Klinikum Barmherzige Brüder 

im bayerischen Straubing, hat hier 

im Rahmen eines Modellprojekts 

als Telenotarzt gearbeitet. „Als 

Notarzt nehme ich die Situation 

vor Ort mit allen Sinnen wahr: Wie 

riecht es hier? Wie sieht es rundum 

aus, welchen Eindruck macht der 

Patient? Klar, als Telenotarzt habe 

ich kein so vollständiges Bild wie 

vor Ort“, sagt Blankenburg. „Aber 

das Telenotarztsystem ist so gut, 

dass ich dieses Manko schnell ausblenden 

konnte.“ 

Entscheidend sei, dass man den 

Rettungskräften vor Ort vertraue. 

„Sie sind meine Augen und Ohren, 

wenn man so will. Idealerweise 

kennt man die Kollegen von gemeinsamen 

Einsätzen“, erklärt Blankenburg. 

Aber auch wenn nicht, 

wenn man beispielsweise in eine 

andere Region Deutschlands geschaltet 

werde, weil der Telenotarzt 

dort schon in einem Einsatz ist, sei 

das in der Regel kein Problem. Im 

Lauf der Zeit hat Blankenburg die 

Arbeit als Telenotarzt immer mehr 

schätzen gelernt: „Gerade Fälle 

wie die Versorgung eines Schlaganfalls 

oder die Gabe von Schmerzmitteln 

kann ich als Telenotarzt 

Der Telenotarzt- 

Einsatz dauert 

im Durchschnitt 

12 Minuten. 

Ein Notarzt- 

Einsatz vor Ort 

hingegen 

53 Minuten 

meist wunderbar vom Bildschirm 

aus betreuen. Ich kann deutlich 

mehr Einsätze in der gleichen Zeit 

machen, das ist in gewisser Hinsicht 

befriedigend.“ 

Auch Blankenburg sagt: Der 

Telenotarzt sei der nächste logische 

Schritt in der Weiterentwicklung 

des Rettungswesens. Die für den 

Telenotarzt notwendigen Zusatzqualifikationen 

stellen übrigens für 

Fachärzte der Anästhesie, der Allgemein- 

oder Inneren Medizin, die 

regelmäßig als Notarzt arbeiten, 

keine große Hürde dar: Eine Fortbildung 

zum Telenotarzt dauert in 

Nordrhein-Westfalen drei Tage. 

Es gibt nur einen theoretischen 

Fall, in dem das Konzept Telenotarzt 

für den Patienten zum Nachteil 

werden kann: Wenn die Rettungsleitstelle 

einen Notruf bekommt, der 

nahelegt, dass kein Notarzt vor Ort 

gebraucht wird und stattdessen 

ein Telenotarzt übernehmen kann. 

Wenn der Notfallsanitäter dann am 

Einsatzort feststellt, dass doch ein 

Notarzt nötig ist, trifft dieser erst verspätet 

ein. Solche Fälle gibt es aber 

auch ohne Telenotarzt: Denn nicht 

immer schickt die Rettungsleitstelle 

automatisch auch einen Notarzt 

los. Bis zu dessen Ankunft kann der 

Notfallsanitäter die Versorgung immerhin 

gemeinsam mit einem Telenotarzt 

im Ohr leisten. 

Abgesehen von solchen vereinzelten, 

eher theoretischen Fällen, 

überwiegen die Vorteile des Telenotarztes. 

So verkürzt sich etwa das 

arztfreie Intervall nach einem Notruf: 

Denn sobald eine nicht-ärztliche 

Einsatzkraft eingetroffen ist, 

kann der Telenotarzt dazugeschaltet 

werden, die Einsatzkräfte vor Ort 

handeln dann unter ärztlicher Delegation 

und Anleitung. 

Trotzdem, das betonen alle Beteiligten: 

Der Telenotarzt kann und 

soll den herkömmlichen Notarzt 

nicht ersetzen. Deshalb gilt an allen 

Standorten: Wenn absehbar ist, 

dass ein Notarzt gebraucht wird, 

etwa bei einem polytraumatisierten 

Patienten und einer zu erwartenden 

Reanimation, erscheint er 

vor Ort. Typische Einsätze, die auch 

ein Telenotarzt gut abdecken kann, 

sind beispielsweise die Versorgung 

von Schmerzen und die Schlaganfallversorgung. 

Basierend auf den positiven 

Erfahrungen in Straubing, hat 

das Kabinett in Bayern 2021 beschlossen, 

den Telenotarzt in die 

Regelversorgung aufzunehmen. 

In Nordrhein-Westfalen (NRW) unterzeichnete 

NRW-Gesundheitsminister 

Karl-Josef Laumann bereits 

2020 eine Absichtserklärung, das 

Telenotarztsystem in NRW bis 2025 

flächendeckend auszubauen. 

In naher Zukunft könnte der 

Telenotarzt also ein wichtiger Baustein 

in der Rettungsmedizin in ganz 

Deutschland sein. Eine Win-win-Situation 

für die Kliniken, die durch ihn 

ein Stück weit Entlastung erfahren, 

sowie für die Patientinnen und Patienten. 

Denn sie erhalten nicht nur 

eine garantierte, sondern in vielen 

Fällen auch eine verbesserte medizinische 

Versorgung. 

24 

25



In der Gesundheitsbranche entwickeln sich neue Technologien rasant 

weiter. Die Anwendung digitaler Tools und das Wissen darüber 

werden im klinischen Alltag immer wichtiger. Wo sich Gesundheitsfachkräfte 

weiterbilden können und welche Angebote es gibt, finden Sie hier! 

YouTube-Plattform 

Global School of Surgery 

Digitale 

Kompetenz 

erwerben 

Text 

Eigentlich waren die englischsprachigen Videos 

von Operationen, die das Universitätsspital Zürich 

(USZ) auf YouTube startete, für lokale Assistenzärzte 

gedacht. Aber sie fanden international 

mit 600.000 Views so großen Anklang, dass 

die Klinik für Viszeral- und Transplantationschirurgie 

am USZ im Januar das YouTube-Fortbildungsprogramm 

„Global School of Surgery“ 

gründete. Das kostenfreie Online-Curriculum 

bietet Chirurgen die Möglichkeit, sich digital auf 

hohem fachlichem Niveau weiterzubilden. Es 

gilt als große Chance, die chirurgischen Standards 

vor allem in strukturschwachen Regionen 

nachhaltig zu verbessern. 

Infos unter: www.usz.ch 

Anna-Lena Wolfarth 

Digital Health 

in der Hauptstadt 

studieren? 

Infos zu weiteren 

Studienoptionen gibt 

es am 26. April in 

Halle 1.2 


26 

Weiterbildung 

Kurs „Digital Health“ 

Die Digitalisierung bringt im Klinikalltag 

große Veränderungen mit sich. Vor allem 

leitende Mitarbeitende, Projektmanager in 

Arztpraxen, Kliniken und Medizinischen Versorgungszentren 

stehen vor neuen Herausforderungen, 

die sie in ihrem dicht getakteten Joballtag 

on top bewältigen müssen. Der dreimonatige 

Online-Kurs „Digital Health“ der Apollon Hochschule 

der Gesundheitswirtschaft bereitet all 

jene, die die Digitalisierung im Gesundheitswesen 

mitgestalten wollen, auf diese Umstellungen 

vor. Neben einer begrifflichen Klärung und den 

ethischen, rechtlichen und politischen Grundlagen 

lernen Sie an konkreten Anwendungsbeispielen 

zur Digitalen Medizin, Smart Hospital und 

Healing Architecture, wie Sie die Entwicklungen 

und Trends auf Ihr Arbeitsumfeld anwenden. Sie 

können den Online-Kurs jederzeit beginnen: Die 

Lern inhalte werden in Textform, als Audioformate 

und in tutorieller Betreuung vermittelt und 

durch Quizaufgaben vertieft. Nach Abschluss 

der Weiterbildung mit erfolgreicher Bearbeitung 

einer Fallaufgabe erhalten Sie ein Hochschulzertifikat. 

Der Kurs kann als reiner Online-Kurs mit 

digitalen Kursbüchern und Lernmaterialien (Kosten 

501 Euro) oder mit gedruckten Studienheften 

(540 Euro) abgeschlossen werden. 

Infos unter: apollon-hochschule.de/weiterbildung/digital-health 

FOTOS: UNIVERSITÄTSSPITAL ZÜRICH, UMIT TIROL(2) 

Studium 

Medizinische Informatik (M.Sc.) 

Die Privatuniversität UMIT Tirol, die in Hall nahe 

Innsbruck liegt, hat sich auf die neuen Berufsund 

Forschungsfelder im Gesundheitswesen 

und in der Technik spezialisiert. Nach dem Motto 

„Informatik für Menschen – Informatik mit Menschen“ 

bildet sie Interessenten u. a. im Masterstudium 

„Medizinische Informatik“ zu interdisziplinären 

IT-Experten aus, und zwar online. In 

den ersten beiden Semestern des zweijährigen 

Studiengangs lernen Sie die fachlichen Grundlagen 

zu klinischen Informationssystemen, 

Health Data & Decision Science, TeleHealth und 

Biomedizinischer Technik. Ab dem dritten Semester 

vertiefen Sie Ihr Wissen nach individuellem 

Interesse. In Kooperation mit internationalen 

Partneruniversitäten, in Mitarbeit am Institut für 

Medizinische Informatik etc. können Sie dieses 

Wissen darüber hinaus vertiefen. Das Studium 

ist so gestaltet, dass es mit Engagement neben 

einer Teilzeit-Berufstätigkeit umsetzbar ist. Die 

Kosten liegen bei 490 Euro pro Semester. Schon 

jetzt kann man sich für den nächsten Start im 

Oktober 2023 anmelden. 

Infos unter: umit-tirol.at 

AIQNET: Gewinn für Patienten, Kliniken und 

Medtech-Unternehmen 

Das Gesundheitswesen steckt voller ungenutzter Informationen, 

die enormes Potenzial bergen. AIQNET ist ein digitales 

Ökosystem, das medizinische Daten mit Hilfe von KI 

strukturiert, um sie für Forschung, Diagnose und Behandlung 

nutzbar zu machen. Durch die Schaffung von Interoperabilität und unter Gewährleistung aller relevanten rechtlichen 

und ethischen Rahmenbedingungen bietet AIQNET Antworten auf viele drängende Fragen der Gesundheitsversorgung. 

Die Konsortialpartner des vom BMWK geförderten Projektes aus Kliniken, Softwareentwicklung und 

Medizintechnik heben gemeinsam die Potenziale von Gesundheitsdaten zum Vorteil aller: Krankenhäuser können 

die Daten für Forschung, Diagnose und Therapie nutzen. Ärztinnen und Ärzte erhalten Informationen für optimale 

Behandlungsentscheidungen und werden von Routineaufgaben in der Datenerfassung entlastet. Medizintechnikunterneh-men 

gewinnen die Möglichkeit, medizinische Daten im Rahmen von klinischen Studien zu verwenden, 

um den gesetzlichen Pflichten zur Qualitäts- und Leistungsbewertung ihrer Produkte gerecht zu werden. All dies 

kommt einer besseren Patientenversorgung zugute – die Patienten werden dank der richtigen Therapie oder dem 

passenden Medizintechnikprodukt schneller geheilt entlassen. 

AIQNET treibt dafür die Kollaborationen zwischen Herstellern, IT-Spezialisten und Kliniken intensiv voran und bietet 

allen Stakeholdern entlang der Wertschöpfungsketten von Medizinprodukten die Möglichkeit, sich zu vernetzen und 

neue Kooperationsmöglichkeiten auszuloten. Denn die Etablierung des AIQNET-Ökosystems als übergreifende, breit 

akzeptierte Lösung für Datenextraktion, intelligente Daten-Analyse und Datenaustausch für Kliniken und Hersteller 

wird desto aussichtsreicher, je intensiver die Zusammenarbeit aller Beteiligten ist. 

AIQNET wird auf der DMEA, Europas Leitmesse zur Digitalisierung im Gesundheitswesen, vom 25. bis 27. April 

2023 vertreten sein und ein kostenloses Matchmaking-Event anbieten. 

Weitere Infos: https://aiqnet.eu/ 

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Elke Zens (CEO der ilvi GmbH) im Interview: 

Prozesssicherheit und Kosteneffizienz 

durch Digitalisierung 

Im Interview mit dem New Health Guide erklärt Elke Zens, CEO der ilvi GmbH, wie das steirische Unternehmen 

durch innovative Softwarelösungen die Gesundheitsversorgung der Zukunft sicherstellt. 

Termine 2023 

Die jüngsten Entwicklungen im Digital-Health-Bereich aus erster Hand 

erfahren, Denkanstöße bekommen und Ideen austauschen: Hier ist ein 

Überblick über wichtige Kongresse, Tagungen und Konferenzen 

New Health Guide: Herzlich willkommen, Frau Zens. 

Wir freuen uns sehr, Sie als CEO der ilvi GmbH für ein Interview 

im New Health Guide zu begrüßen. Könnten Sie 

kurz beschreiben, was Ihr Unternehmen, die ilvi GmbH, 

macht und was Ihre Mission ist? 

Elke Zens: Wir sind ein steirisches Unternehmen und 

entwickeln innovative Softwarelösungen für das Ge- 

sundheitswesen, welche die Dokumentations- und 

Arbeitsprozesse in Krankenhäusern, Pflegeheimen bis 

hin zum Home-Care-Bereich digitalisieren und dadurch 

das medizinische Personal entlasten. Mit der daraus 

entstehenden Steigerung der Dokumentationsqualität, 

Prozesssicherheit und Kosteneffizienz tragen wir dazu 

bei, die Gesundheitsversorgung unserer Zukunft sicher- 

zustellen. 

New Health Guide: Was macht Ihre Lösung innovativ 

und können Sie sie uns näher beschreiben? 

Elke Zens: Unsere ilviCLINIC Lösung ist eine mobile 

Anwendung zur sicheren Datenerfassung am Point of 

Care. Patient:innen können eindeutig identifiziert und 

zugehörige Daten (z.B.: Vitalwerte, Biometrie, Ernährungsprotokoll, 

etc.) einfach erfasst und sofort ans gewünschte 

Zielsystem (z.B.: Krankenhausinformations- 

system, Pflegedokumentationssystem) übermittelt 

werden. Darüber hinaus können verschiedenste An- 

wendungen wie Kommunikation, Ticketsysteme oder 

Reinigungsmanagement sicher über ilviCLINIC durch 

das medizinische Personal bedient werden. Die handschriftliche 

Dokumentation entfällt und daraus entstehende 

Fehlerquellen sowie unnötige Wege des Pflege- 

personals werden vermieden. 

New Health Guide: Was unterscheidet Ihre Lösung von 

der Konkurrenz? 

Elke Zens: ilviCLINIC ist individuell konfigurierbar, an 

die Bedürfnisse des jeweiligen Einsatzortes flexibel anpassbar 

und erlaubt aufgrund des offenen Plattform- 

konzepts die Integration von Drittanwendungen und 

medizinsicher Geräte. So können bereits vorhandene 

Applikationen wie beispielsweise Anwendungen zur 

Erfassung von Wundbildern in ilviCLINIC integriert 

und ein entsprechender Datenaustausch mit dem gewünschten 

Zielsystem ermöglicht werden. Durch die- 

sen Ansatz ist ilviCLINIC eine zukunftssichere Lösung 

und an die sich ständig verändernden Gegebenheiten 

in der klinischen Umgebung adaptierbar. Darüber hinaus 

sind ilvi-Lösungen mit der bestehenden IT-Infra- 

struktur und in sich selbst interoperabel und tragen zur 

Komplexitätsreduktion der IT-Landschaft bei. 

New Health Guide: Gibt es weitere Pläne für die Zukunft 

von ilviCLINIC? 

Elke Zens: Ja, wir arbeiten stets daran neue Use Cases 

unserer Kund:innen umzusetzen. So bieten wir seit kur- 

zem auch Self-Service Lösungen für Patient:innen und 

Bewohner:innen an, um beispielsweise eigenständig 

Speisen zu bestellen, Vitalwerte zu erfassen oder auch 

Anwesenheiten zu dokumentieren. Ebenso haben wir 

Lösungen für den Home Care Bereich sowie weitere innerklinische 

und ambulante Anwendungen, die das Leben 

des medizinischen Personals erleichtern und Kos- 

ten einsparen. 

Gerne bieten wir kostenlose Informationsgespräche an, 

um tiefere Einblicke in unsere Produkte zu gewähren 

und die individuellen Bedürfnisse unserer Kund:innen 

zu besprechen. 

New Health Guide: Vielen Dank für Ihre Zeit, Frau Zens. 

Wir sind schon gespannt, was Sie uns beim nächsten 

Mal über ilvi berichten können. 

 

* 

+43 (0) 5 0747 300 

office@ilvi.io 

15. 

Juni 

10. Medtech 2023 Mainz 

Bereits zum 10. Mal findet die 

Branchentagung der Medizintechnik 

in Rheinland-Pfalz statt. 

Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht, 

die Zusammenarbeit 

zwischen Medizintechnikunternehmen, 

IT-Unternehmen, 

Dienstleistern, Instituten und 

Krankenkassen zu stärken. On 

top nehmen an der Ausstellung 

„Medizin – Technik und 

Forschung“ jährlich ca. 25 bis 

30 Aussteller teil. 

www.standortgesundheitswirtschaft.rlp.de/ 

22.–24. 

Juni 

Healthcare Hackathon 

Mainz 

Interdisziplinäre Teams aus 

Behandelnden und Patienten 

arbeiten gemeinsam an 

kreativen Lösungen für die 

Gesundheitsversorgung der 

Zukunft. Dabei stehen das 

Krankenhauszukunftsgesetz, 

Nachhaltigkeit in Kliniken und 

die Entwicklung des Arbeitsplatzes 

im Fokus. 

www.healthcarehackathon.info 

Impressum 

#1 / 2023 

28. 

Juni 

TREFFpunkt Gesundheitsindustrie 

Stuttgart 

Das Networking-Event hat 

sich den Hashtag #Zeitenwende 

auf die Fahnen geschrieben: 

Akteure aus Wirtschaft 

und Wissenschaft tauschen 

ihre Erfahrungen und Ideen 

für die Gesundheitsbranche 

aus. Auf dem Programm: 

Trends, aktuelle Entwicklungen 

sowie regulatorische 

Herausforderungen. 

www.treffpunktgesundheitsindustrie.de 

1.–2. 

Juli 

ICIMTH Athen, Griechenland 

Die International Conference 

on Informatics, Management 

and Technology in 

Health care findet dieses Jahr 

zum 21. Mal statt, vor allem 

biomedi zinische und klinische 

Informatik spielen eine Rolle. 

www.icimth.com 

Herausgeber: DHD Digital Health Development AG, Stolkgasse 25–45, 

D-50667 Köln, mail@dhd.ag, Tel. +49 0221 466 884-0 

Vorstand: Detlef Koenig, detlef.koenig@dhd.ag 

Chefredakteurin: Dr. Gudrun Westermann, 

gudrun.westermann@newhealth.guide 

Redaktion und Gestaltung: Storyboard GmbH, Wiltrudenstraße 5, 

D-80805 München 

Anzeigen: Thomas Müller, thomas.mueller@newhealth.guide 

Druck: Druckerei Laub GmbH & Co KG, Brühlweg 28, D-74834 Elztal-Dallau 

Copyright: © DHD Digital Health Development AG 2023; alle Rechte 

vorbehalten. Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher 

Genehmigung des Herausgebers. 

DMEA–Tipps 

25.04.–27.04.2023 

Interoperabilität 

Kongress: Neue Perspektiven der 

Gesundheitsdatennutzung und -auswertung 

Dienstag, 25. April 2023 // 11:15–12:45 Uhr // Stage A, Halle 5.2 

DMEA Seminar: Interoperabilität gestalten und umsetzen 

Mittwoch, 26. April 2023 // 14:30–17:30 Uhr // 

Seminar Room, Halle 6.3 

bvitg Debattierclub: Ermöglicher oder Verhinderer? 

Wie Datenschutz die Digitalisierung des Gesundheitswesens 

beeinflusst 

Dienstag, 25. April 2023 // 14:25–15:10 Uhr // Box 1, Halle 4.2 

Telemedizin 

Kongress: Telemedizinische Dienste in Routineanwendung 

Dienstag, 25. April 2023 // 11:15–12:45 Uhr // Stage B, Halle 6.2 

Der TI-Messenger als Gamechanger: Worin liegt 

der Nutzen? 

Mittwoch, 26. April 2023 // 12:10–12:55 Uhr // Hub 1, Halle 1.2 

Best Practice: Implementierung 

DMEA sparks: Erfolgreiche Implementierung von 

innovativen Digital Health Lösungen in der (Uni-)Klinik 

Donnerstag, 27. April 2023 // 10:15–11:00 Uhr // Box 2, Halle 6.2 

Kongress: Umsetzung des Krankenhauszukunftsgesetzes 

Donnerstag, 27. April 2023 // 11:15–12:45 Uhr // Stage A, Halle 5.2 

Specials: 

Women in Digital Health 

Donnerstag, 27. April 2023 // 13:10–14:40 Uhr // Box 2, Halle 6.2 // 

unter anderem mit Prof. Dr. Sylvia Thun 

Was bleibt, was kommt? 

Dienstag, 25. April 2023 // 16:20–17:05 Uhr // Stage B, Halle 6.2 // 

unter anderem mit Dr. Anke Diehl 

www.dmea.de 

Handelsnamen: Die Wiedergabe von Handelsnamen, Warenbezeichnungen 

usw. auch ohne besondere Kennzeichnung berechtigt nicht zu der Annahme, 

dass solche Namen frei und von jedermann benutzt werden dürften. Für den 

Inhalt außerhalb des redaktionellen Teils (insbes. Anzeigen, Industrieinformationen 

usw.) übernehmen Redaktion und Herausgeber keine Gewähr. 

Autoren, die mit vollem Namen genannt werden und nicht Mitglied der 

Redaktion sind, veröffentlichen ihren Beitrag in alleiniger Verantwortung. 

Datenschutzinformation: Verantwortliche Stelle im Sinne des Datenschutzrechts 

ist Acxiom Deutschland GmbH, Speicherstraße 57–59, 60327 Frankfurt 

am Main. Nähere Informationen auch zu unserer Datenschutzbeauftragten 

erhalten Sie unter: www.acxiom.de/datenschutz. Die Verarbeitung Ihrer 

Daten erfolgt auf Grundlage von Artikel 6 I 1 f) DSGVO, damit wir Ihnen 

interessengerechte Informationen und Angebote zukommen lassen 

können. Wenn Sie künftig keine Informationen des werbenden Unternehmens 

erhalten möchten, wenden Sie sich bitte direkt an dieses Unternehmen. 

Einen generellen Widerspruch zur Verarbeitung Ihrer Daten für 

Werbezwecke können Sie an die Acxiom Deutschland GmbH richten. 

Weitere Informationen: 


S 

Businesspark 6 | A-8200 Gleisdorf 

29


Schon gehört, 

gelesen, gewusst? 

Ob Sie für den Weg zur Arbeit einen Podcast brauchen oder sich 

intensiver in aktuelle Themen einarbeiten möchten: Hier ist 

eine Auswahl an spannenden Formaten und neuer Fachliteratur 

JETZT 


ENTDECKEN 

DIE NEUE 

MEDIENMARKE 

Für das 

Krankenhaus 

der Zukunft 

PODCASTS BÜCHER 

health terminal 

Hier dreht sich alles 

um die Digitalisierung 

des Schweizer 

Gesundheitswesens. 

Wie bringt man mit 

digitalen Tools Mehrwert 

ins System? Wie 

lassen sich Bilddaten sinnvoll archivieren? 

Best Cases, Unternehmensporträts sowie 

Experteninterviews liefern Impulse, die 

auch für Deutschland relevant sind. 

mal 

angenommen 

Im Zukunfts- 

Podcast der 

„tagesschau“, 

„mal angenommen“, 

lassen sich die 

Moderatoren in der Folge „KI in 

der Medizin? Was dann?“ (vom 15. 

Dezember 2022) auf das Gedankenexperiment 

ein: Leben wir 

länger, wenn Ärzte und Ärztinnen 

durch Computer ersetzt werden? 

Inga Bergen (Hrsg.): 

Visionäre der Gesundheit 

Wer sind die Menschen, die 

mit ihren Ideen Innovationen 

in der Gesundheitsbranche 

anstoßen? Was treibt 

sie an und wo sehen sie Ausbaupotenzial? 

Im Buch zum 

gleichnamigen Podcast 

„Visionäre der Gesundheit“ 

berichten Experten von 

spannenden Technologien. 

Medizinisch Wissenschaftliche 

Verlagsgesellschaft 

ÄrzteTag 

Einige Folgen 

des Podcasts 

der „Ärzte 

Zeitung“ haben 

auch die 

Digitalisie rung 

zum Thema, 

wie die vom 29. November 2022. 

Hier nimmt bvitg-Chef Gerrit Schick 

Stellung zur Frage „TI-Pauschale 

statt Kostenerstattung – eine gute 

Lösung?“ und spricht über Entwicklungen 

in der Gesundheits-IT. 

Marktplatz 

Gesundheitswesen 

Mobile Assistenzroboter, 

Internet der 

Dinge im Gesundheitswesen 

oder gelebte 

Innovationskultur: Die 

Macher des – ebenfalls 

Schweizer – Podcasts haben mit ihren 

Themen „Management & Führung im 

Gesundheitswesen“ im Blick und diskutieren 

mit Experten wichtige Trends. 

Die nächste Ausgabe des NewHealth.Guide erscheint am 19. Juni 2023. 

Peter Gocke (Hrsg.): 

Das digitale Krankenhaus 

Die Gesundheitsbranche 

muss digitaler werden – 

und das möglichst schnell. 

Doch wie gelingt ein 

reibungsloser Wandel? 

„Das digitale Krankenhaus“ 

stellt hierfür Werkzeuge zur 

Ve rfügung: vom technologischen 

Basiswissen bis hin 

zu ethischen Aspekten. 

Medizinisch Wissenschaftliche 

Verlagsgesellschaft 

E-Paper 

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E-Paper finden Sie auf 


eHealth- 

Podcast 

Zur Zielgruppe 

des „eHealth- 

Podcasts“ 

zählen vor 

allem IT-Mitarbeitende 

von 

Kliniken, technikaffine Ärzte und 

Medizinstudierende. Die Bandbreite 

reicht von „Akzeptanz von 

DiGA“ über „Qualitätssicherung 

in der Strahlentherapie“ bis zu 

„Update zur Telematikstruktur“. 

FOTOS: MWV MEDIZINISCH WISSENSCHAFTLICHE VERLAGS 

GESELLSCHAFT, HEALTHINAL GMBH, ARD-HAUPTSTADTSTUDIO/ 

THOMAS KIEROK, ALFRED ANGERER, SPRINGER MEDIZIN 

VERLAG GMBH/ÄRZTE ZEITUNG/BVITG, EHEALTH-PODCAST 

UNSER HERZ 

SCHLÄGT 

FÜR DIGITALE 

MEDIZIN 

magazin podcast website 

newsletter 


30 

IHR WEG IN DAS DIGITALE GESUNDHEITSSYSTEM

eHealth 

Terminal ST-1506 

PIN-PAD 

LIVE ERLEBEN 

BEI EINEM ERFRI- 

SCHUNGSGETRÄNK 

Besuchen Sie uns 

auf der DMEA 

Halle 1.2 

Stand B-108 

eHealth 

PIN-Pad PP-1516 

DIE IDEALE ERGÄNZUNG 

ZUM TERMINAL: 

DAS PIN-PAD ZUR SEPARATEN 

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Weitere Informationen 

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